Сипиэй: Вакансии компании СиПиЭй Хаб

Сипиэй: Вакансии компании СиПиЭй Хаб

ООО "СИПИЭЙ ХАБ", ИНН 9701072377

Основание внесения оператора в реестр (номер приказа): 4

Адрес местонахождения оператора: 115114, Москва г., проезд Павелецкий 2-й, д. 5, стр 1, пом. VI, ком. 30

Дата начала обработки персональных данных: 01.01.2019

Субъекты РФ, на территории которых происходит обработка персональных данных: Москва

Цель обработки персональных данных: С целью: соблюдения законодательства РФ, внутренних актов (при их наличии) по исполнению прав и обязательств, появившихся в связи с оформлением трудовых отношений с работниками, с отбором на вакантную должность, передачи заявок на получение кредита (займа), проведения новостных и рекламных рассылок, исполнения обязательств, появившихся при заключении договоров оказания услуг и иных договоров, оценки потенциальной платежеспособности физического лица и иных факторов, влияющих на возможность заключения договоров между физическим лицом и кредитными и микрофинансовыми организациями, дальнейшего взаимодействия с физическими лицами, которым предоставлен кредит (заем), улучшения качества оказываемых услуг, получения отчетов, относящихся к кредитной истории физического лица (включая ее основную часть).

Описание мер, предусмотренных ст. 18.1 и 19 Закона: • Назначение лиц, ответственных за обработку и хранение персональных данных, • Наличие у ООО «СиПиЭй Хаб» локального нормативного акта, регламентирующего работу с персональными данными, • Осуществление внутреннего контроля и аудита соответствия обработки персональных данных законодательству РФ, • Использование специального программного обеспечения, • Применение правовых, организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных, • Осуществление внутреннего контроля и (или) аудита соответствия обработки персональных данных Федеральному закону от 27.07.2006 N 152-ФЗ и принятым в соответствии с ним нормативным правовым актам, требованиям к защите персональных данных, политике ООО «СиПиЭй Хаб» в отношении обработки персональных данных, локальным актам ООО «СиПиЭй Хаб», • Ознакомление работников ООО «СиПиЭй Хаб», непосредственно осуществляющих обработку персональных данных, с положениями законодательства РФ о персональных данных, политикой ООО «СиПиЭй Хаб» в отношении обработки персональных данных, локальными актами по вопросам обработки персональных данных, и обучение указанных работников.

• Обнаружением фактов несанкционированного доступа к персональным данным и принятием мер (составление актов, протоколов и т.п.), • Восстановление персональных данных, модифицированных или уничтоженных вследствие несанкционированного доступа к ним, • Контроль за принимаемыми мерами по обеспечению безопасности персональных данных и уровня защищенности ИСПД.

Категории персональных данных: фамилия, имя, отчество, предыдущие фамилия, имя (если менялись), дата рождения, место рождения, пол, семейный статус, состав семьи, образование, социальное положение, данные документа, удостоверяющего личность, СНИЛС, ИНН, иностранное должностное публичное лицо (да, нет), адрес регистрации, время проживания по региону регистрации, адрес проживания, время проживания по адресу регистрации, мобильный телефон, рабочий телефон, домашний телефон, e-mail, веб-сайт, сведения об имуществе (состав, статус), сведения о доходах, сведения о пенсиях, иных регулярных выплатах, сведения о работе и работодателе, включая контактные данные, сведения о занимаемой должности, стаже, времени работы на последнем месте, времени работы по специальности, сведения о рекомендателе (ФИО, мобильный телефон, отношение к заемщику), сведения о наличии кредитной истории, желаемые (допустимые) условия получения кредита или займа (срок, размер, условия погашения), сведения о банковской карте, иные данные, сообщенные, иных персональных данных, сообщенных работниками (соискателями), потенциальными заемщиками

Категории субъектов, персональные данные которых обрабатываются: Принадлежащих: работникам (соискателям должностей) оператора, потенциальным заемщикам

Перечень действий с персональными данными: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (распространение, предоставление, доступ), уничтожение

Обработка персональных данных: смешанная,без передачи по внутренней сети юридического лица,с передачей по сети Интернет

Правовое основание обработки персональных данных: Руководствуясь: Трудовым кодексом РФ, Федеральным законом от 27.

07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных», Гражданским кодексом РФ, локальными нормативными актами, гражданско-правовыми договорами, в силу которых осуществляется обработка персональных данных, Конституцией РФ, Федеральным законом от 02.07.2010 N151-ФЗ «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях», Федеральным законом от 21.12.2013 N 353-ФЗ «О потребительском кредите (займе)». Положения о персональных данных работников от 19.04.2017 г.

Наличие трансграничной передачи: нет

Сведения о местонахождении базы данных: Россия

ООО "СИПИЭЙ ХАБ"

Индекс: 115114, г Москва, проезд Павелецкий 2-Й, дом 5 СТРОЕНИЕ 1, ПОМ VI КОМ 30

№ п/пНаименование показателя2017 год
1Нематериальные активы на конец отчетного года0
2Нематериальные активы на конец предыдущего года0
3Результаты исследований и разработок на конец отчетного года0
4Результаты исследований и разработок на конец предыдущего года0
5Нематериальные поисковые активы на конец отчетного года0
6Нематериальные поисковые активы на конец предыдущего года0
7Материальные поисковые активы на конец отчетного года0
8Материальные поисковые активы на конец предыдущего года0
9Основные средства на конец отчетного года0
10Основные средства на конец предыдущего года0
11Доходные вложения в материальные ценности на конец отчетного года0
12Доходные вложения в материальные ценности на конец предыдущего года0
13Финансовые вложения на конец отчетного года3 000
14Финансовые вложения на конец предыдущего года0
15Отложенные налоговые активы на конец отчетного года0
16Отложенные налоговые активы на конец предыдущего года0
17Прочие внеоборотные активы на конец отчетного года0
18Прочие внеоборотные активы на конец предыдущего года0
19Итого внеоборотных активов на конец отчетного года3 000
20Итого внеоборотных активов на конец предыдущего года0
21Запасы на конец отчетного года0
22Запасы на конец предыдущего года0
23Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям на конец отчетного года0
24Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям на конец предыдущего года0
25Дебиторская задолженность на конец отчетного года5 992 000
26Дебиторская задолженность на конец предыдущего года0
27Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) на конец отчетного года0
28Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) на конец предыдущего года0
29Денежные средства и денежные эквиваленты на конец отчетного года313 000
30Денежные средства и денежные эквиваленты на конец предыдущего года0
31Прочие оборотные активы на конец отчетного года0
32Прочие оборотные активы на конец предыдущего года0
33Итого оборотных активов на конец отчетного года6 305 000
34Итого оборотных активов на конец предыдущего года0
35БАЛАНС (актив) на конец отчетного года6 308 000
36БАЛАНС (актив) на конец предыдущего года0
37Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) на конец отчетного года0
38Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) на конец предыдущего года0
39Собственные акции, выкупленные у акционеров на конец отчетного года0
40Собственные акции, выкупленные у акционеров на конец предыдущего года0
41Переоценка внеоборотных активов на конец отчетного года0
42Переоценка внеоборотных активов на конец предыдущего года0
43Добавочный капитал (без переоценки) на конец отчетного года0
44Добавочный капитал (без переоценки) на конец предыдущего года0
45Резервный капитал на конец отчетного года0
46Резервный капитал на конец предыдущего года0
47Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) на конец отчетного года
0
48Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) на конец предыдущего года0
49ИТОГО капитал на конец отчетного года186 000
50ИТОГО капитал на конец предыдущего года0
51Долгосрочные заемные средства на конец отчетного года0
52Долгосрочные заемные средства на конец предыдущего года0
53Отложенные налоговые обязательства на конец отчетного года0
54Отложенные налоговые обязательства на конец предыдущего года0
55Оценочные обязательства на конец отчетного года0
56Оценочные обязательства на конец предыдущего года0
57Прочие долгосрочные обязательства на конец отчетного года0
58Прочие долгосрочные обязательства на конец предыдущего года
0
59ИТОГО долгосрочных обязательств на конец отчетного года0
60ИТОГО долгосрочных обязательств на конец предыдущего года0
61Краткосрочные заемные обязательства на конец отчетного года0
62Краткосрочные заемные обязательства на конец предыдущего года0
63Краткосрочная кредиторская задолженность на конец отчетного года6 122 000
64Краткосрочная кредиторская задолженность на конец предыдущего года0
65Доходы будущих периодов на конец отчетного года0
66Доходы будущих периодов на конец предыдущего года0
67Оценочные обязательства на конец отчетного года0
68Оценочные обязательства на конец предыдущего года0
69Прочие краткосрочные обязательства на конец отчетного года0
70Прочие краткосрочные обязательства на конец предыдущего года0
71ИТОГО краткосрочных обязательств на конец отчетного года6 122 000
72ИТОГО краткосрочных обязательств на конец предыдущего года0
73БАЛАНС (пассив) на конец отчетного года6 308 000
74БАЛАНС (пассив) на конец предыдущего года0
75Выручка за отчетный год20 863 000
76Выручка за предыдущий год0
77Себестоимость продаж за отчетный год19 871 000
78Себестоимость продаж за предыдущий год0
79Валовая прибыль (убыток) за отчетный год992 000
80Валовая прибыль (убыток) за предыдущий год0
81Коммерческие расходы за отчетный год0
82Коммерческие расходы за предыдущий год0
83Управленческие расходы за отчетный год0
84Управленческие расходы за предыдущий год0
85Прибыль (убыток) от продаж за отчетный год992 000
86Прибыль (убыток) от продаж за предыдущий год0
87Доходы от участия в других организациях за отчетный год0
88Доходы от участия в других организациях за предыдущий год0
89Проценты к получению за отчетный год0
90Проценты к получению за предыдущий год0
91Проценты к уплате за отчетный год0
92Проценты к уплате за предыдущий год0
93Прочие доходы за отчетный год0
94Прочие доходы за предыдущий год0
95Прочие расходы за отчетный год17 000
96Прочие расходы за предыдущий год0
97Прибыль (убыток) до налогообложения за отчетный год975 000
98Прибыль (убыток) до налогообложения за предыдущий год0
99Текущий налог на прибыль за отчетный год799 000
100Текущий налог на прибыль за предыдущий год0
101Постоянные налоговые обязательства (активы) за отчетный год0
102Постоянные налоговые обязательства (активы) за предыдущий год0
103Изменение отложенных налоговых обязательств за отчетный год0
104Изменение отложенных налоговых обязательств за предыдущий год0
105Изменение отложенных налоговых активов за отчетный год0
106Изменение отложенных налоговых активов за предыдущий год0
107Прочее за отчетный год0
108Прочее за предыдущий год0
109Чистая прибыль (убыток) за отчетный год176 000
110Чистая прибыль (убыток) за предыдущий год0
111Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) за отчетный год0
112Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) за предыдущий год0
113Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода за отчетный год0
114Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода за предыдущий год0
115Совокупный финансовый результат периода за отчетный год0
116Совокупный финансовый результат периода за предыдущий год0
117Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Уставный капитал)0
118Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Собственные акции, выкупленные у акционеров)0
119Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Добавочный капитал)0
120Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Резервный капитал)0
121Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))0
122Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (ИТОГО)0
123Увеличение капитала - всего (Уставный капитал)0
124Увеличение капитала - всего (Собственные акции, выкупленные у акционеров)0
125Увеличение капитала - всего (Добавочный капитал)0
126Увеличение капитала - всего (Резервный капитал)0
127Увеличение капитала - всего (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))0
128Увеличение капитала - всего (ИТОГО)0
129Чистая прибыль (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))0
130Чистая прибыль (ИТОГО)0
131Переоценка имущества (Добавочный капитал)0
132Переоценка имущества (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))0
133Переоценка имущества (ИТОГО)0
134Доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала (Добавочный капитал)0
135Доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))0
136Доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала (ИТОГО)0
137Дополнительный выпуск акций (Уставный капитал)0
138Дополнительный выпуск акций (Собственные акции, выкупленные у акционеров)0
139Дополнительный выпуск акций (Добавочный капитал)0
140Дополнительный выпуск акций (ИТОГО)0
141Увеличение номинальной стоимости акций (Уставный капитал)0
142Увеличение номинальной стоимости акций (Собственные акции, выкупленные у акционеров)0
143Увеличение номинальной стоимости акций (Добавочный капитал)0
144Увеличение номинальной стоимости акций (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))0
145Реорганизация юридического лица (Уставный капитал)0
146Реорганизация юридического лица (Собственные акции, выкупленные у акционеров)0
147Реорганизация юридического лица (Добавочный капитал)0
148Реорганизация юридического лица (Резервный капитал)0
149Реорганизация юридического лица (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))0
150Реорганизация юридического лица (ИТОГО)0
151Уменьшение капитала - всего (Уставный капитал)0
152Уменьшение капитала - всего (Собственные акции, выкупленные у акционеров)0
153Уменьшение капитала - всего (Добавочный капитал)0
154Уменьшение капитала - всего (Резервный капитал)0
155Уменьшение капитала - всего (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))0
156Уменьшение капитала - всего (ИТОГО)0
157Убыток (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))0
158Убыток (ИТОГО)0
159Переоценка имущества (Добавочный капитал)0
160Переоценка имущества (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))0
161Переоценка имущества (ИТОГО)0
162Расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала (Добавочный капитал)0
163Расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))0
164Расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала (ИТОГО)0
165Уменьшение номинальной стоимости акций (Уставный капитал)0
166Уменьшение номинальной стоимости акций (Собственные акции, выкупленные у акционеров)0
167Уменьшение номинальной стоимости акций (Добавочный капитал)0
168Уменьшение номинальной стоимости акций (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))0
169Уменьшение номинальной стоимости акций (ИТОГО)0
170Уменьшение количества акций (Уставный капитал)0
171Уменьшение количества акций (Собственные акции, выкупленные у акционеров)0
172Уменьшение количества акций (Добавочный капитал)0
173Уменьшение количества акций (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))0
174Уменьшение количества акций (ИТОГО)0
175Реорганизация юридического лица (Уставный капитал)0
176Реорганизация юридического лица (Собственные акции, выкупленные у акционеров)0
177Реорганизация юридического лица (Добавочный капитал)0
178Реорганизация юридического лица (Резервный капитал)0
179Реорганизация юридического лица (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))0
180Реорганизация юридического лица (ИТОГО)0
181Дивиденды (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))0
182Дивиденды (ИТОГО)0
183Изменение добавочного капитала (Добавочный капитал)0
184Изменение добавочного капитала (Резервный капитал)0
185Изменение добавочного капитала (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))0
186Изменение резервного капитала (Резервный капитал)0
187Изменение резервного капитала (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))0
188Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Уставный капитал)0
189Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Собственные акции, выкупленные у акционеров)0
190Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Добавочный капитал)0
191Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Резервный капитал)0
192Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))0
193Величина капитала на 31 декабря отчетного года (ИТОГО)0
194Чистые активы на 31 декабря отчетного года0
195Чистые активы на 31 декабря предыдущего года0
196Поступления – всего за отчетный год0
197От продажи продукции, товаров, работ и услуг за отчетный год0
198Арендных платежей, лицензионных платежей, роялти, комиссионных и иных аналогичных платежей за отчетный год0
199От перепродажи финансовых вложений за отчетный год0
200Прочие поступления за отчетный год0
201Платежи – всего за отчетный год0
202Поставщикам (подрядчикам)  за сырье, материалы, работы, услуги за отчетный год0
203В связи с оплатой труда работников за отчетный год0
204Проценты по долговым обязательствам за отчетный год0
205Налога на прибыль организаций за отчетный год0
206Прочие платежи за отчетный год0
207Сальдо  денежных потоков от текущих операций за отчетный год0
208Поступления – всего за отчетный год0
209От продажи внеоборотных активов (кроме финансовых  вложений) за отчетный год0
210От продажи акций других организаций (долей участия)  за отчетный год0
211От возврата предоставленных займов, от продажи долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам) за отчетный год0
212Дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и аналогичных поступлений от долевого участия в других организациях за отчетный год0
213Прочие поступления за отчетный год0
214Платежи – всего за отчетный год0
215В связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов за отчетный год0
216В связи с приобретением акций других организаций (долей участия) за отчетный год0
217В связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам за отчетный год0
218Процентов по долговым обязательствам, включаемым в стоимость инвестиционного актива за отчетный год0
219Прочие  платежи за отчетный год0
220Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций за отчетный год0
221Поступления – всего за отчетный год0
222Получение кредитов и займов за отчетный год0
223Денежных вкладов собственников (участников) за отчетный год0
224От выпуска акций, увеличения долей участия за отчетный год0
225От выпуска облигаций, векселей и других долговых ценных бумаг и др. за отчетный год0
226Прочие поступления за отчетный год0
227Платежи – всего за отчетный год0
228Собственникам (участникам) в связи с выкупом у них акций (долей участия) организации или их выходом из состава участников за отчетный год0
229На уплату дивидендов и иных платежей по распределению  прибыли в пользу собственников (участников) за отчетный год0
230В связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов за отчетный год0
231Прочие платежи за отчетный год0
232Сальдо денежных потоков от финансовых операций за отчетный год0
233Сальдо денежных потоков за отчетный период0
234Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю за отчетный год0
235Остаток средств на начало отчетного года0
236Вступительные взносы за отчетный год0
237Членские взносы за отчетный год0
238Целевые взносы за отчетный год0
239Добровольные имущественные взносы и пожертвования за отчетный год0
240Прибыль от предпринимательской деятельности организации за отчетный год0
241Прочие за отчетный год0
242Поступило средств - всего за отчетный год0
243Расходы на целевые мероприятия за отчетный год0
244в том числе: социальная и благотворительная помощь за отчетный год0
245проведение конференций, совещаний, семинаров и т. п. за отчетный год0
246иные мероприятия за отчетный год0
247Расходы на содержание аппарата управления за отчетный год0
248в том числе: расходы, связанные с оплатой труда (включая начисления) за отчетный год0
249выплаты, не связанные с оплатой труда за отчетный год0
250расходы на служебные командировки и деловые поездки за отчетный год0
251содержание помещений, зданий, автомобильного транспорта и иного имущества (кроме ремонта) за отчетный год0
252ремонт основных средств и иного имущества за отчетный год0
253прочие за отчетный год0
254Приобретение основных средств, инвентаря и иного имущества за отчетный год0
255Прочие за отчетный год0
256Использовано средств - всего за отчетный год0
257Остаток средств на конец отчетного года0

«Люси наделена вселенской мощью» — Новости на Фильм Про

«Люси» Люка Бессона уже признали возвращением постановщика в лучшую форму за последние 15 лет. Бессон приехал представить фильм в Москву, где поговорил с Иваном Кудрявцевым в Просмотровом зале «Индустрии кино».

Люк Бессон: «Люси наделена вселенской мощью»

Иван Кудрявцев

Москва вдохновила вас как режиссёра или, может быть, как продюсера на съёмки фильма о российской столице?

Люк Бессон

Город - это не главное. Важнее история. Когда есть хорошая история, локация под стать ей всегда найдётся. Но снимать кино о Москве и о России должны российские режиссёры. И государство должно их в этом поддерживать, выделять больше денег. Никто не снимет российскую комедию лучше, чем российский режиссёр. Ваш юмор понятен только вам. Я был женат на русской девушке. Порой она смеялась над какими-то дикими шутками... «Почему ты смеёшься, тут же плакать надо?!». А она всё хохочет… Так вот, государство должно поддерживать свой кинематограф, потому что через него мир узнаёт об этой стране. В этой связи мне всегда грустно слышать о том, что российские режиссёры уезжают работать в Голливуд. Мне интереснее смотреть кино, которое они снимают на родине.


Люк Бессон рассказывает про «Люси» в Просмотровом зале. «Индустрия кино» от 12.09.14

Иван Кудрявцев

Теперь о вашем фильме. Что послужило толчком к его созданию?

Люк Бессон

Я вынашивал идею лет шесть или семь. Проблема была в поиске нужного баланса. Я хотел снять игровой фильм, чтобы он развлекал, чтобы в нём был экшн и в тоже время - философская составляющая. Мне, как человеку искушённому, хочется смотреть именно такое кино. Посмотрите последние летние блокбастеры. Они прекрасно сделаны, но уже через полчаса становится скучно: ты знаешь, кто хороший, кто злодей, о чём кино и хочется … [показывает зевоту]. Мне скучно, потому что мне уже 55 лет и хочется какой-то пищи для размышлений.

Иван Кудрявцев

Что делает Люси особенной героиней? Почему она вас так заинтересовала?

Люк Бессон

В начале фильма она абсолютно обычная. Учится, встречается с бойфрендом, она даже немножко глупенькая и потерянная. И только потом она становится необычной, экстраординарной. Интересно же посмотреть, что будет, если среднестатистического человека наделить всей мощью Вселенной. Мы сопереживаем героине Скарлетт, потому что ловим себя на мысли «что, если это случится со мной?»

Иван Кудрявцев

А что в «Люси» имеет научную основу, а что основано на вашем воображении?

Люк Бессон

Половина - правда, половина - выдумка. В фильме, чтобы всё было проще и понятней, я поставил вопрос так - что будет, если одновременно использовать все 100 процентов возможностей мозга. Препарат «СиПиЭйч 4», который ввели в тело героини, - это выдумка, но только что касается названия. Похожий по структуре гормон существует. У женщин он вырабатывается на шестом месяце беременности и по мощи выброс этого гормона сопоставим со взрывом атомной бомбы. Этот гормон влияет на рост костей ребёнка, что тоже правда. Магия кино заключается в том, что ты можешь всё утрировать и это будет выглядеть, как правда.

«Летние блокбастеры прекрасно сделаны, но уже через полчаса становится скучно».


Иван Кудрявцев

Какие новые технологии вы использовали во время съёмок «Люси»? Я знаю, вы любите открывать для себя новые возможности.

Люк Бессон

Спецэффекты в фильме действительно сделаны по последним технологиям. Некоторые ранее нигде не применялись. Над графикой работали специалисты студии ILM в Сан-Франциско, и это удивительные люди. Главное, мы ни в чём их не ограничивали. Мы сказали им: «Вот задача - работайте, изобретайте. И возвращайтесь с идеями!». И они действительно принесли идеи, которые потрясли наше воображение, некоторые были даже сумасшедшими. Но, честно говоря, технически сегодня можно позволить себе всё что угодно, предел зависит только от воображения. И мне приятно осознавать, что сила в кинематографе принадлежит творческим людям, способным придумывать.


Трейлер фильма «Люси»

Расшифровка записи телефонного разговора с аудитором 2

Данный разговор – это микс из 5 созвонов, потому что довести разговор до финала единоразово мы не могли, а общий массив диалога – более 2-х часов с молчаниями, мычаниями и прочим.

Команда аудиторов два раза привлекала специалистов из своей команды, «которые могут ответить точно», неоднократно пытаясь вообще не вести с нами диалог, а выходить напрямую на руководство компании с предложениями «не тратить время, а начать работу», жаловалась, что мы препятствуем сотрудничеству и т.д.

Для упрощения несколько специалистов из компании-аудитора помечены как «А»,  наш специалист Виталий – как «L». Весь разговор сведен воедино, из него выброшены все «мы этого не писали, на какой странице вы это нашли» c долгими доказательствами, что это писали, «у нас нет такого кейса, с чего вы это взяли» и прочее подобное.

Ни одного слова по смыслу не удалено и из контекста ничего не вырвано.

L: Здравствуйте. Анастасия? 

А: Да. Здравствуйте.

L: Это Виталий, мы договаривались созвониться насчет вашего аудита рекламы ЖК “Наш” в 14.00. У вас планы не поменялись, удобно?

А: Да. 


L: Предлагаю тогда сейчас пройтись по всем пунктам… Вы не против, если звонок будет записан?

А: Давайте…

L: Нет цепляющих заголовков, слабое УТП, не хватает Кол ту экшн… так, тут понятно, хорошо. Давайте эти пункты. Вы можете уточнить, что конкретно не так с заголовком и УТП, что бы вы добавили, изменили? 

А: Ну, заголовок должен как бы цеплять сразу людей, чтобы вызывать желание купить, поэтому важно использовать проработанное УТП и кол ту экшн… Мы много работаем в сфере недвижимости…. и наш опыт говорит о том, что заголовок очень важен. Это первое, что видит человек. По нашему опыту…

L: Прошу прощения… мы понимаем, для чего это нужно, и, на наш взгляд это, реализовано. Что конкретно вы бы изменили? Что не так? 

А: Ну, это зависит от цели рекламы и типа продукта… Даже для недвижимости бывает, что лучше работают туннели с многоуровневой архитектурой, бывает, что одного канала хватает, чтобы выйти на рынок. Многое зависит от продукта, позиционирования. Важно найти компромисс, если не всё удается реализовать по каким-то причинам. Я же говорю, важно понимать…

L: Анастасия, мы обсуждаем ваш аудит нашей рекламы ЖК “Наш” Вы написали в аудите: Нет цепляющих заголовков, которые привлекут внимание и вызовут желание ознакомиться с предложением и т. д. Это всё абстракции, и сейчас вы говорите абстракциями, а мы связались, чтобы получить конкретику. Вы можете все-таки привести примеры, что не так, или как бы вы сделали.

А: Тут надо разбираться… например, выделить какое-то ключевое достоинство товара и на него сделать акцент… какие-то фишки. Хорошо акции использовать…

L: На примере ЖК “Наш” что нужно указать в объявлении?

А: Ну… мы обычно делаем пре-тесты, выявляем УТП с максимальным ситиар, потом запускаем…

L: Хорошо, судя по всему по ЖК “Наш” вы не можете привести пример. На встрече вы показали ваши кейсы и работаете с *типовой клиент-лист многих перфоманс-агентств*  Имена впечатляют. Давайте по их аналоги попробуем понять что не так.

А: Да…

L: Вы можете сказать, если не секрет, с какими, и привести пример текстов объявлений? То, что мы сейчас видим по вашим кейсам – эта какая-то банальщина. Ну даже не так. Стандарт рынка. Эксперимента ради мы поскринили объявления вас и конкурентов ваших жк и замазали цену с названием. Никто не понял где чье после этого и никто не понял чем и что лучше. Тем не менее, это вроде как хорошо, а у нас, по вашим словам, вообще не цепляет. Но если у нас замазать цену и название – понятны все плюсы новостройки и, по сравнению с конкурентами, выбор очевиден в нашу пользу. А у вас нет.

Почему так?

А: Разные новостройки … там все похоже… вы должны понимать клиенты иногда просят убрать что-то цепляющее, вот например в одном объявлении мы написали про то, что до метро … минут, а клиент попросил убрать потому что это на авто, а не пешком …

L: Да, такое бывает, но хоть один клиент, который ваши идеи не портил у вас есть? Я хочу увидеть цепляющее объявление и объяснить руководству что конкретно будет в объявлениях наших.

А: ЖК “Аудиторов” УТП для прогрессивных молодых людей… то есть там такие цепляющие посылы ……, хорошо прошли тесты с интересной мотивацией – ….. и кол ту экшн с овермотивацией “ты можешь жить здесь уже сегодня”… такой активный стиль… *долгая пауза, а в примерах одни сплошные транспортные доступности с развитой инфраструктурой*

L:  Пока, к сожалению, вы не смогли объяснить пункты собственного же аудита. Кстати, вы лично его составляли?

А: Я тим-лидер маркетинг-сквода, аудиты составляются под моим руководством…

L:  Т. е. вы ориентируетесь в аудите, который прислали?

А: Да, но некоторую информацию собирали другие участники нашей команды. Вы должны понимать, что это большая, комплексная, всесторонняя работа со знаниями многих сертифицированных специалистов.

/*Наши аудиторы взяли паузу в день, чтобы привести конкретные примеры и позвать специалистов, которые могут уточнить. Конкретные примеры свелись к перемене местами наших же слоганов в объявлениях. Аудиторы не смогли сходу назвать 5-6 наших конкурентов и ключевые преимущества перед каждым из них*/


L: Хорошо, я понял. То есть вы не  можете привести подобные примеры для нашего ЖК “Наш”? И вот еще что… вы говорите, что ситиар. Он у нас на поиске от 3 до 35%, при том, что в спецухе мы только по бренду. РСЯ более 1,2% на общих запросах.  Это плохо? 

А: Ну неплохо, но всегда есть возможность улучшить и скрупулезная работа позволяет наращивать ситиар. Вот колл ту экшн…. повторюсь. По объявлениям… Так мы обычно не делаем… маркетологи создают сэйл-концепт, команда, которая работает с проектом создает контент…

L: Ладно. Пока из конкретики вы поменяли местами несколько наших же фраз. Кроме этого что-то еще, может? 

А: Ну… в текущем формате… я так не могу сказать….больше, чем мы написали…. Мы обязательно все глубоко анализируем…. Глубокая аналитика очень важна для результатов и мы проверяем каждую гипотезу.Сейчас такая чрезмерная конкретика неуместна и я напоминаю, что мы это сделали бесплатно.

L: Понятно. Прошу прощения, немного не по теме, но вы можете сказать, какие результаты были с ЖК  “Аудиторов”?

А: Проект был успешный… баунс рэйт снижался, конверсия росла… 

L: Вы с нуля вели проект? Что сейчас с ним?

А:  Что? 

L: Вы с нуля вели проект? Ну, со старта продаж квартир? Сейчас ведете рекламу?

А: Да, с самого начала и существенно нарастили показатели именно благодаря глубокому анализу. 

L: А почему тогда вы в кейсе вы пишете, что снизили сипиэй на ХХ%? Это по сравнению с кем? С собой?

А: *долгая пауза* У застройщика был опыт на других объектах. Глубокая оптимизация кампаний… позволяет достигать существенных результатов,  мы провели большую работу по аналитике и отбору, тестам…

L: Ладно, это не имеет отношения к делу, но с вашими кейсами мы все поняли. У нас, понимаете, какая ситуация – нам надо сделать лучше, чем сейчас, а до нас тут были *название трех других агентств* И они, между прочим, в рейтинге *название рейтинга* намного выше, чем вы. И относительно себя тут быть эффективнее не получится. Нужно быть эффективнее относительно других. Тут было 3 подрядчика до нас.*Подрядчик 1* относительно себя эффективность повысили.Не знаю насколько, неважно…Это типовые работы, в ваших кейсах они все описаны как откровение, но это типовые работы. Цену целевого лида довели до *цена* После них пришли *Подрядчик 2* и ничего не поменялось. После них пришли *Подрядчик 3* и цена продажи у них снизилась существенно. Они тут же приписали это себе, но на самом деле выросла конверсия отдела продаж, а рекламу они содрали у своих предшественников даже с опечатками. Объект показался из-за забора и началась быстрый выход этажей. Конверсия с бренда сильно выросла. А у них не поменялось ничего. Их выгнали, главным образом, за вранье. Мы количество лидов увеличили в 2,2 раза, отдел продаж говорит, что по качеству они такие же. Продажи растут, но это не только из-за нас, хотя отдел продаж говорит, что лидов тут максимум за всю историю. Бреновых лидов больше не стало, прошу заметить, то есть это не рынок.  Качество тоже как и всегда, но их больше. Вы приходите и говорите, что можете еще лучше. Про инструменты мы все поняли, это делали все ваши предшественники. Нас интересуют гипотезы и гипотезы конкретные, понимаете?

А: Виталий, это вы спросили про кейсы, это раз, я вам их не предлагала.  Я не буду обсуждать с вами других клиентов, мы говорим о вас. Гипотезы перечислены в аудите. По поводу рейтингов я хочу сказать, что мы там честно, а они его просто купили и про то, что все первые позиции этих рейтингов продажные или сами владельцы агентств себе имеют друзей в жюри… Вы нам какие-то вопросы задаете. Мы с вами обсуждаем аудит, так давайте обсуждать аудит

С объявлениями я могу вам что-то предложить только после результатов аналитики. Что вы еще хотите узнать?

L:  Так, понятно… к сожалению, по самому непонятному руководству пункту вы так и не внесли ясность. Но я передам ваши предложения. Давайте перейдем к следующим. Хотя тут будет сложнее. Пункт: Отсутствие скарсити, нет гео-таргетинга… Скарсити… В числе самых существенных результатов, которых мы тут добились – это как раз продажи без акций и скидок.5 месяцев из 8, которые мы на проекте. Это и наша работа, и появление ЖК из-за забора,  хотя из-за забора он появился за несколько месяцев до нас и лиды не росли. Я не понимаю, что вы хотите тут исправить?

А: Смотрите, аудит указывает на определенные ошибки. Мы видим проблемы в текущем виде и даем чек-лист, нет смысла обсуждать каждый пункт! Вы сами понимаете, что… эти ошибки могут иметь разное значение… мы сторонники комплексной оценки рекламы для выявления ошибок… ключевой параметр в большинстве случаем – это сипиэй…

L: Анастасия, вы сами себе противоречите: вы говорите, что оцениваете в комплексе, но пишете мелкие замечания, причем очень спорные, а о ключевых параметрах не говорите. Не совсем понятно, какие именно ошибки есть, как их исправить. Чтобы исправить ошибки, нужно понимать, какие они. Чтобы внести ясность, мы и связались.

А: Конечно! Но я же говорю: “Нет смысла так зацикливаться на каждом пункте… Нужно оценивать эффективность рекламы по ключевым параметрам” Обычно оценивают по сипиэй или сипиэль, или связке параметров…


L: Давайте подытожим: вы хотите сказать, что оценивать какие-то мелочи в оформлении – там оттенок фона на картинке в РСЯ, какое-нибудь «Звоните!», которое, кстати, в объявлениях, где это уместно есть, как конкретно реализовывать гео и т. д. нет смысла, а важно количество лидов…


А: Наконец-то мы с вами к чему-то пришли …

L: выходит, что ваш аудит не имеет смысла. Там только мелкие коррекции. Верно?

А: Аудит указывает на ошибки, которые мы видим! Это показывает качество рекламы!

L: Да, но вы не можете объяснить пункты аудита, а потом говорите, что эти пункты не имеют смысла. Хорошо. Давайте так: что конкретно вы можете предложить, чтобы повысить количество лидов из контекстной рекламы ЖК ”Наш”.Или даже не из контекста, а вообще, любые каналы.

А: Для начала мы изучаем продукт, анализируем рынок и потенциального покупателя, выстраиваем туннель продаж, проводится подготовка, АБ-тесты, много другого, чтобы сделать выводы, как продвигать данный продукт…я уже много раз говорила и повторяла, вам как специалисту должно быть понятно…

L: Я понимаю, но конкретно по ЖК “Наш”, что вы можете предложить?

А: Я же говорю, так нельзя без анализа  что-то предложить! Вы же сами должны это понимать.

L: Но вы присылаете аудит. Какова тогда его цель?

А: Ну, это аудит. Цель – найти ошибки.

L: А для чего их искать?

А: Чтобы исправить… *пауза* цель – обычно хороший сипиэль, важно понимать, как его получить. Все работает в комплексе.


L: Немного уточню: все-таки цель – это продажи, а лиды – это покупатели, условно. Вопрос в том, что мы не понимаем, как исправление каких-то малозначимых пунктов, на наш взгляд очень и очень спорное, а  в некоторых случаях вредное, которые вы сами не можете расшифровать, повлияет на продажи. Конкретные рекомендации вы тоже не можете дать. 

Давайте так, оставим первый пункт с объявлениями. Возьмем любые пункты, которые вы считаете самыми критичными. Любые! Что можно поменять, чтобы у нас сипиэй снизился?

А: Как я и говорила, вопрос в комплексной работе и в качестве рекламы. Мы не говорили, что все плохо… Какая-то работа проделана, но всегда есть возможность улучшения…

L: Да вы в огромном документе только это и пишите! 

А: Не надо так воспринимать наши рекомендации. Пока мы говорим о том, что мы бы исправили, но чтобы повлиять на сипиэй, нужно провести очень много работы …туннели с многоуровневой архитектурой…а/б тесты, утп…

L: Хорошо, давайте не будем обсуждать разные способы, решения одного и того же вопроса, что вы тут писали про гео, скарсити… Не понимаю почему вы другой способ решения вопроса считаете недостатком… Ну, ладно, давайте сразу пункт 4. Вы пишите, что не проработаны такие конкуренты. Часть там есть. А часть неэффективных в архиве. Архивы вы смотрели? Они не не работают, они отключены за неэффективностью.

А:Возможно, можно наладить по ним работу, там большой трафик и при правильной выстройке возможно наладить продажи, расширить перечень.

L: Вы пишите, что не проработаны. Причем еще и так, как будто никто вообще их не настраивал.. Вот “Низкая вовлеченность.. кампаний по запросам конкурентов, общие суммарные потери траффика…ммм… рекомендуется глубокая проработка конкурентных запросов.” Так вот… Конкурентов прорабатывали и мы и до нас… часть в архиве, причем не потому что нет заявок, а потому что отдел продаж не может им продать. Почему у вас такие преувеличенные формулировки и почему вы думаете, что в рамках рекламы реально что-то сделать с тем, что в возможностях отдела продаж?

А: Вооот. Над этим же можно поработать? Если вам и другим не удалось это сделать, то не нужно сейчас искать  недостатки в нашем аудите и рассматривать наши кейсы.

L: Еще раз – это разные комплексы. Разные принципиально. Отдел продаж неоднократно пытался продать людям, которые приходят по этим заявкам наши квартиры, но даже до показа их довести не может. У них денег нет даже на первый взнос. Каким образом правки заголовков объявлений или другой способ управления гео или вообще что угодно из ваших предложений может помочь?

А: Вооот. Над этим же можно поработать? Если вам и другим не удалось это сделать, то не нужно сейчас искать недостатки в нашем аудите и рассматривать наши кейсы.

L: Между прочим, вы претендуете на то, чтобы управлять 1,5 млн совокупного рекламного бюджета. Руководство хочет понимать, что и зачем вы будете делать. Ваш вариант “мы поведем 2 месяца, а потому уже скажем, что мы будем делать” никого не устраивает.

Я пока только могу сказать, что вы предлагаете поменять местами слова в объявлениях, вернуться к тем конкурентам, которых мы считаем неэффективными и другим способом решать ту же задачу по гео, а также добавить акции, от которых мы избавились.   И тем самым устранить те страшные ужасы с потерями, недостатками, которые вы описали.

А: Вы переврали все и исковеркали.

L: Хорошо, тогда что мне сообщить? Что вы предлагаете? Давайте в вашей формулировке, но конкретно. Без “глубокой аналитики”

А: Сообщайте что хотите. Мы сообщим свою версию. Я не вижу причин, по которым мы не можем предложить свои решения вопроса… На основании анализа.. Вы не растете с клиентом и не даете расти нам… или вы обеспечиваете нам данные для проекта, передаете выгрузки кампаний и все, что мы запрашивали еще три недели назад… или…я сообщу “имя РОМ”.

L: Ясно. Напомню, что все санкционировано коммерческим директором, который не смог получить от маркетолога внятных объяснений по вашим предложениям. Еще один вопрос. На встрече маркетолог говорил, что они хотели бы, чтобы на картинках акции быстрее обновлялись… Это зависит от модерации. Вы сказали, что легко это решаете. А как?

А: Мы оперативно и профессионально работаем!

L: Я вижу ваш ретаргетинг, а там вообще на картинках ничего нет, просто рендеры… А руководство хочет с картинками, да и ситиэр так лучше… Вы как-то влияете на модерацию? Готовы подписать договор, если при зависании картинок с надписями на модерации гонорар вы не получите?…

А:  Мы не говорили такого.

L: Думаю, продолжать диалог нет смысла. Спасибо, что выделили время. Информацию о результате нашего диалога мы передадим с записями. 

Mirai интегрируется с Sipay в качестве платежной платформы для отелей

En español, en français, em português.

В рамках наших недавних усилий по внедрению лучших платежных решений для отелей мы завершили интеграцию с Sipay, важной платформой, которая решает не только потребности отелей в оплате, но также позволяет им проверять кредитные карты в качестве гарантии без необходимости взимать карты и включают альтернативные варианты оплаты, такие как PayPal и Bizum.Все это всегда в соответствии с PCI и PSD2.

Если вы заинтересованы в найме его услуг, свяжитесь напрямую с Sipay: [email protected]

Вот как Sipay описала интеграцию своими словами:

Sipay - это испанская платежная платформа с более чем 25-летним опытом, предоставляющая пользователям дополнительную ценность на протяжении всего процесса оплаты.

Мы работали с важными клиентами как на национальном, так и на международном уровне из самых разных секторов, постоянно улучшая их пользовательский опыт и помогая им увеличивать продажи с помощью решений, которые делают процессы оплаты почти невидимыми.Более того, широкий спектр альтернативных способов оплаты, доступных помимо кредитных карт, делает услугу более надежной для конечного потребителя, когда дело доходит до совершения покупки.

Как помочь предприятиям соблюдать правила PSD2 и PCI DSS?

С момента недавнего внедрения PSD2 в сфере туризма возникло несколько проблем и вопросов из-за ее сложности, поскольку она включает в себя множество различных типов игроков и транзакций. Некоторые из них включают в себя так называемый MO / TO (почтовый / телефонный заказ), взимание платы за неявку или бронирования, сделанные с помощью корпоративных кредитных карт.Все это еще больше усложняет реализацию SCA (строгой аутентификации клиентов), которая будет вызывать как можно меньше трений у пользователя, а это означает, что необходимо будет нанять эксперта в этом вопросе.

Обладая обширными знаниями в области способов оплаты и действующих нормативных требований, в Sipay мы можем сделать адаптацию к PSD2, которая принесет больше возможностей, чем угроз для бизнеса, с целью гармонизировать соблюдение нормативных требований, безопасность и удобство использования, помогая компаниям увеличить свои продаж и превращаем пользователей в постоянных клиентов.

Мы также стремимся ежегодно обновлять сертификацию PSI DSS до последней версии. На данный момент у нас есть 24 решения, сертифицированных по самым высоким стандартам безопасности в области способов оплаты для последней версии.

Что предлагает Sipay для гостиничного сектора?

Гостиничные сети должны иметь платежный процессор, который адаптируется к потребностям их бизнеса. Благодаря интеграции Sipay с системой бронирования Mirai, туристический сектор получит идеальное унифицированное решение для управления повседневными платежами при прямых продажах своих отелей.

Таким образом, каждый отель, работающий с Mirai, будет иметь возможность разрешить своим путешественникам платить, используя предпочтительный способ оплаты. С помощью Sipay отели могут предлагать несколько способов оплаты, которые облегчают и улучшают опыт конечных пользователей, показывая тот, который лучше всего соответствует их потребностям и предпочтениям (с различными типами, технологиями, брендами и географическими областями действия карт, а также альтернативными местными способами оплаты, такими как Bizum, Wechat Pay и Alipay, а также глобальные, такие как PayPal, Amazon Pay, Google Pay и Apple Pay, среди прочих).

Кроме того, одной из многих функций, которые Mirai предлагает своим клиентам через Sipay, является токенизация. Это решение позволяет нам безопасно хранить информацию о кредитной карте, указанную пользователем во время процесса оплаты, в системе бронирования, что ускоряет будущие покупки. Одним словом, благодаря этой технологии теперь возможно более быстрое и легкое бронирование.

С другой стороны, поскольку у туристического сектора есть клиенты из других стран, которые используют другие валюты, DCC (динамическая конвертация валюты) - еще одна функция, которая позволяет иностранным потребителям платить, используя их собственную валюту. Благодаря этому решению клиенты во всем мире будут чувствовать себя комфортнее и безопаснее при оплате.

Короче говоря, обеспечение лучшего управления и технологий в процессе оплаты - это цель, которую мы преследуем в рамках этого стратегического альянса между Sipay и Mirai, направленного на обеспечение наилучшего обслуживания клиентов системы бронирования.

Sipay Plus и HPS объединяют усилия для расширения своей деятельности

Мадрид и Касабланка, 25 ноября 2020 г. , платежный шлюз Sipay Plus и HPS, международный лидер в области поставщиков платежных решений, объявили сегодня о подписании нового партнерства для объединения своих инновационных технологий электронных платежей, чтобы максимизировать синергию между двумя платформами.

Обе компании решили обменяться своими технологическими возможностями и опытом в платежном секторе, чтобы предложить более полный сервис и расширить масштабы своей деятельности на международном уровне.

Этот альянс материализуется путем обмена технологиями между их соответствующими платформами, дополняя друг друга как для предоставления рынку более полного платежного решения, так и для более широкого географического охвата, предлагая этим компаниям более широкий спектр услуг для их глобальных клиентов. Таким образом, компании смогут воспользоваться всеми преимуществами синергетического эффекта, а также более высокой глобальной конкурентоспособностью и экономией на масштабе, что приведет к значительной экономии операционных расходов для международных компаний.

Хосе Луис Невадо , генеральный директор и основатель Sipay, выражает свое удовлетворение соглашением и комментирует: «Подписание этого стратегического альянса с такой компанией, как HPS, поможет нам укрепить наше международное присутствие и охватить гораздо более широкую сферу деятельности. цепочка создания стоимости платежей.Мы сможем добавить к нашему текущему географическому охвату, сосредоточенному в Европе, Соединенных Штатах и ​​Латинской Америке, новые территории в регионах Африки и Ближнего Востока, тем самым предлагая гораздо более полный спектр услуг. В условиях все более глобализации присутствие на четырех континентах будет очень выгодным для экосистемы и, прежде всего, для наших клиентов ».

Со своей стороны, Абдеслам Алауи Смаили , генеральный директор HPS, выражает свой энтузиазм по поводу этого нового партнерства: «Это новое соглашение продвинет обе компании немного дальше, создав большую синергию и откроет множество возможностей на рынках, на которых работают две компании. Мы убеждены, что наше партнерство предоставит рынкам инновационные и цельные решения, которые упростят жизнь его пользователям ».

END

О HPS

HPS - транснациональная компания и ведущий поставщик платежных решений и услуг для эмитентов, эквайеров, процессоров карт, независимых торговых организаций (ISO), розничных продавцов, операторов мобильной связи ( MNOs), а также национальные и региональные коммутаторы по всему миру.PowerCARD - это комплексный набор решений HPS, который охватывает всю цепочку создания стоимости платежей, обеспечивая инновационные платежи через свою открытую платформу, которая позволяет обрабатывать любые транзакции, поступающие из любого канала, инициированные любыми способами оплаты. PowerCARD используется более чем 400 учреждениями в более чем 90 странах. HPS котируется на фондовой бирже Касабланки с 2006 года и имеет офисы, расположенные в крупных бизнес-центрах (Африка, Европа, Азия, Ближний Восток).

Дополнительная информация: www.hps-worldwide.com

О Sipay

Sipay - это платежный шлюз, специализирующийся на разработке интеллектуальных и инновационных коммерческих решений, адаптированных для каждого сектора и бизнеса, как в физических точках продаж, так и в онлайн-торговле . Компания имеет более чем 25-летний опыт работы в сфере платежных средств, что позволяет ей знать и давать советы каждому клиенту, чтобы принести максимальную пользу его бизнесу. Sipay получила сертификат PCI DSS в своей последней версии 3.2.1, для 24 продуктов и решений это самый высокий стандарт безопасности в секторе способов оплаты. Среди своих клиентов он имеет рекомендации на рынках туризма, моды, отдыха и страхования и имеет возможность работать в более чем 70 странах.

Для получения дополнительной информации обращайтесь в отдел коммуникаций Sipay ([email protected])

или

Отдел коммуникаций HPS ([email protected] com)

Sipay Plus и HPS объединяют усилия для расширения деятельности

Платежный шлюз Sipay Plus и HPS, ведущий многонациональный поставщик платежных решений, объявили сегодня о подписании нового партнерства по объединению своих инновационных технологий электронных платежей для максимизации синергии между двумя платформами.

Обе компании решили обменяться своими технологическими возможностями и опытом в платежном секторе, чтобы предложить полный спектр услуг и расширить масштабы своей деятельности на международном уровне.

Этот альянс материализуется путем обмена технологиями между их соответствующими платформами, дополняя друг друга, чтобы предоставить рынку полное платежное решение и более широкий географический охват. Таким образом, компании смогут воспользоваться всеми преимуществами синергетического эффекта, а также более высокой глобальной конкурентоспособностью и экономией на масштабе с существенной экономией операционных расходов для международных компаний.

Хосе Луис Невадо, генеральный директор и основатель Sipay , выражает свое удовлетворение соглашением и комментирует: «Подписание этого стратегического альянса с такой компанией, как HPS, поможет нам укрепить наше международное присутствие и охватить гораздо более широкую сферу деятельности. цепочки создания стоимости платежей. Мы сможем добавить к нашему текущему географическому охвату, сосредоточенному в Европе, Соединенных Штатах и ​​Латинской Америке, новые территории в регионах Африки и Ближнего Востока, тем самым предлагая гораздо более полный спектр услуг.В условиях все более глобализации это присутствие на четырех континентах будет очень полезно для экосистемы и, прежде всего, для наших клиентов ».

Со своей стороны, Абдеслам Алауи Смаили, генеральный директор HPS , выражает свой энтузиазм по поводу этого нового партнерства: «Это новое соглашение продвинет обе компании немного дальше, создавая большую синергию и откроя множество возможностей на рынках. в котором работают две компании. Мы убеждены, что наше партнерство предоставит рынкам инновационные и цельные решения, которые упростят жизнь его пользователям.”

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un'e-mail all'indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 65d89b25bc884eb6.

Bankia становится партнером Sipay для платформы цифровых платежей

Sipay, ведущий платежный шлюз в секторе платежных средств, подписал стратегическое соглашение с Bankia о разработке Waiap, новой платформы цифровых платежей для учреждения.

Waiap - это поставщик платежных услуг (PSP), который позволит продавцам, работающим в Интернете, интегрировать наибольшее количество способов оплаты через единую платформу.

Приверженность Bankia развитию технологической платформы проясняет его видение будущего, в котором пользовательский опыт присутствует, а также незаметен в процессе посредством оплаты в один клик. В настоящее время потребитель находится в центре стратегии всех брендов, поскольку в центре их внимания находится создание полностью персонализированных услуг, и это как раз одна из причин, по которой Waiap будет развиваться, адаптируя и внедряя все те способы оплаты и функции, которые одновременно продавцы и конечные потребители хотят и нуждаются.

Хосе Луис Невадо, генеральный директор и основатель Sipay, отмечает, что «экосистема сектора платежных средств массовой информации находится в постоянном развитии. Это момент, когда организации должны сосредоточиться на ускорении своей цифровой трансформации и сделать ставку на новые технологии, улучшающие пользовательский опыт. . В этом смысле нам приятно работать рука об руку с Bankia и иметь возможность поставить наши технологии на службу организации. Мы действительно гордимся и рады этому альянсу, подписанному с Bankia, который представляет отличная возможность роста для Sipay, которая позволит нам развиваться и продолжать разработку цифровых платежных решений, чтобы быть лидерами в секторе платежных методов ".

Платформа Waiap, помимо предложения различных способов оплаты, позволяет продавцам контролировать и управлять операциями всех своих заведений с помощью единой платформы и видеть через персонализированные и интуитивно понятные информационные панели глобальное видение бизнеса, что определенно поможет им в создании стратегические решения.

По словам Феликса Уриарте, директора по цифровому банкингу в Bankia, «с Waiap мы делаем очень важный шаг вперед в нашем процессе цифровой трансформации услуг, которые мы предоставляем клиентам в соответствии с их требованиями».

Waiap, благодаря функциональным возможностям и добавленной стоимости, которые он предлагает продавцам благодаря простому управлению операциями, станет ключевым инструментом для онлайн-бизнеса и платежной платформой для электронной коммерции, чтобы занять лидирующие позиции на национальном рынке.

Sipay Plus Информация | Профиль Sipay Plus

Мы установили стандарт поиска писем

Нам доверяют более 8,1 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.


Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно - это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление - у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж ... это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

- Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их примут), а отправка будет слишком дорогой ... это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования .. С Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе, как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

Сипай, Эдвард Р. [WorldCat Identities]

Как улучшить навыки чтения: руководство по развивающим и лечебным методам. Альберт Дж. Харрис ( Книга )
37 изданий опубликовано между 1956 г. а также 1990 г. в Английский и неопределенный и проводится 1631 участник WorldCat библиотеки по всему миру
Эта книга содержит информацию о планировании и организации дифференциального обучения чтению, как руководство по повышению способности к чтению.Текст, предназначенный для улучшения распознавания слов и понимания прочитанного, включает 2000 библиографических записей на различные темы. работы в области исследования чтения Чтения по инструкции по чтению Альберт Дж. Харрис ( Книга )
9 изданий опубликовано между 1972 г. а также 1984 г. в английский и проводится 617 член WorldCat библиотеки по всему миру
Эффективное обучение чтению Альберт Дж. Харрис ( Книга )
8 изданий опубликовано между 1962 г. а также 1976 г. в английский и проводится 386 член WorldCat библиотеки по всему миру
Улучшение характеристик обучения и поведения учителей - важные вопросы при обсуждении программ чтения.Следовательно, Следующие шесть основных вопросов и выводов об эффективном учителе чтения составляют основу этого обсуждения. (1) Какие критерии можно использовать для измерения эффективности учителей? Основной используемый критерий - прирост учеников по стандартизированным тестам. (2) Могут ли наблюдатели действительно различать степени преподавательской компетентности при обучении чтению? Оценка преподавания руководителями эффективность недостаточно хорошо коррелирует с увеличением зрачка, чтобы заменить объективное измерение.(3) Какие формы мотивация или управление классом дают превосходные результаты? Взаимосвязь мотивационного стиля учителя и ученика обучение не отличается, поскольку критика и похвала со стороны учителей дают разные результаты. (4) Какие формы познавательного поведения учителя? связаны с хорошими достижениями? Предварительные данные свидетельствуют в пользу частого словесного обмена между учителем и учеником и учеником. сбалансированное использование нескольких типов вопросов.(5) Как можно помочь начинающему учителю развить навыки преподавания? Там такие многообещающие новые разработки в сфере подготовки учителей, как микропреподавание и программированное обучение. (6) Как опытный учитель поддерживает высокий интерес и энтузиазм? Превосходное лидерство, которое вовлекает учителей в планирование и поощряет им важно опробовать идеи. Ссылки включены. (Nh) Тесты на анализ слов от Эдвард Р. Сипай ( Книга )
1 издание опубликовано в 1974 г. в английский и проводится 2 член WorldCat библиотеки по всему миру
Тест на готовность к чтению Macmillan, RE от Альберт Дж. Харрис ( Книга )
2 изданий опубликовано в 1970 г. в Французский и английский и проводится 1 член WorldCat библиотека по всему миру
Зачетный тест для сопровождения Shining bridges, RE: студенческий буклет, автор: Эдвард Р. Сипай ( Книга )
1 издание опубликовано в 1981 г. в английский и проводится 1 член WorldCat библиотека по всему миру
Как улучшить навыки чтения.Шестое издание, автор: Альберт Дж. Харрис ( Книга )
1 издание опубликовано в 1975 г. в английский и проводится 1 член WorldCat библиотека по всему миру
Шестое издание этого текста включает исследования, проведенные за пять лет с момента публикации пятого издания, и содержит новая терминология, новые концепции, новые иллюстрации и новые материалы.Четыре руководящих принципа (широта охвата, обслуживание сбалансированной точки зрения, практичности и ясности). Темы глав: способность к чтению и инвалидность; готовность для чтения; инструкция по началу чтения; зрелое чтение; удовлетворение индивидуальных потребностей в чтении; эффективная инструкция по чтению в группах; нарушение чтения, дислексия и неспособность к обучению; оценка умения читать; физические, физиологические, культурные и когнитивные корреляты неспособности читать; основные принципы лечебного чтения; разработка идентификации слов навыки и умения; процедуры исправления недостатков в навыках распознавания слов; улучшение понимания прочитанного; поощрение чтения интересы и вкусы; и увеличение скорости чтения.(Мкм) SWAT: тесты на анализ слов Sipay от Эдвард Р. Сипай ( Визуальный )
1 издание опубликовано в 1974 г. в английский и проводится 1 член WorldCat библиотека по всему миру
Критерийный тест, предназначенный для предоставления конкретной информации, которая может использоваться для диагностики проблем анализа слов, оценить прогресс учащегося или оценить эффективность программы Эффективное обучение чтению.Автор: A.J. Харрис и Э.Р. Сипай. 2-е изд. rev от Альберт Дж. Харрис ( Книга )
1 издание опубликовано в 1971 г. в английский и проводится 1 член WorldCat библиотека по всему миру
SWAT: тесты на анализ слов Sipay: образец установлен Эдвард Р. Сипай ( Книга )
1 издание опубликовано в 1974 г. в английский и проводится 0 член WorldCat библиотеки по всему миру
.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ