Сипиэй: Вакансии компании СиПиЭй Хаб

Содержание

ООО «СИПИЭЙ ХАБ», ИНН 9701072377

Основание внесения оператора в реестр (номер приказа): 4

Адрес местонахождения оператора: 115114, Москва г., проезд Павелецкий 2-й, д. 5, стр 1, пом. VI, ком. 30

Дата начала обработки персональных данных: 01.01.2019

Субъекты РФ, на территории которых происходит обработка персональных данных: Москва

Цель обработки персональных данных: С целью: соблюдения законодательства РФ, внутренних актов (при их наличии) по исполнению прав и обязательств, появившихся в связи с оформлением трудовых отношений с работниками, с отбором на вакантную должность, передачи заявок на получение кредита (займа), проведения новостных и рекламных рассылок, исполнения обязательств, появившихся при заключении договоров оказания услуг и иных договоров, оценки потенциальной платежеспособности физического лица и иных факторов, влияющих на возможность заключения договоров между физическим лицом и кредитными и микрофинансовыми организациями, дальнейшего взаимодействия с физическими лицами, которым предоставлен кредит (заем), улучшения качества оказываемых услуг, получения отчетов, относящихся к кредитной истории физического лица (включая ее основную часть).

Описание мер, предусмотренных ст. 18.1 и 19 Закона: • Назначение лиц, ответственных за обработку и хранение персональных данных, • Наличие у ООО «СиПиЭй Хаб» локального нормативного акта, регламентирующего работу с персональными данными, • Осуществление внутреннего контроля и аудита соответствия обработки персональных данных законодательству РФ, • Использование специального программного обеспечения, • Применение правовых, организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных, • Осуществление внутреннего контроля и (или) аудита соответствия обработки персональных данных Федеральному закону от 27.07.2006 N 152-ФЗ и принятым в соответствии с ним нормативным правовым актам, требованиям к защите персональных данных, политике ООО «СиПиЭй Хаб» в отношении обработки персональных данных, локальным актам ООО «СиПиЭй Хаб», • Ознакомление работников ООО «СиПиЭй Хаб», непосредственно осуществляющих обработку персональных данных, с положениями законодательства РФ о персональных данных, политикой ООО «СиПиЭй Хаб» в отношении обработки персональных данных, локальными актами по вопросам обработки персональных данных, и обучение указанных работников.

• Обнаружением фактов несанкционированного доступа к персональным данным и принятием мер (составление актов, протоколов и т.п.), • Восстановление персональных данных, модифицированных или уничтоженных вследствие несанкционированного доступа к ним, • Контроль за принимаемыми мерами по обеспечению безопасности персональных данных и уровня защищенности ИСПД.

Категории персональных данных: фамилия, имя, отчество, предыдущие фамилия, имя (если менялись), дата рождения, место рождения, пол, семейный статус, состав семьи, образование, социальное положение, данные документа, удостоверяющего личность, СНИЛС, ИНН, иностранное должностное публичное лицо (да, нет), адрес регистрации, время проживания по региону регистрации, адрес проживания, время проживания по адресу регистрации, мобильный телефон, рабочий телефон, домашний телефон, e-mail, веб-сайт, сведения об имуществе (состав, статус), сведения о доходах, сведения о пенсиях, иных регулярных выплатах, сведения о работе и работодателе, включая контактные данные, сведения о занимаемой должности, стаже, времени работы на последнем месте, времени работы по специальности, сведения о рекомендателе (ФИО, мобильный телефон, отношение к заемщику), сведения о наличии кредитной истории, желаемые (допустимые) условия получения кредита или займа (срок, размер, условия погашения), сведения о банковской карте, иные данные, сообщенные, иных персональных данных, сообщенных работниками (соискателями), потенциальными заемщиками

Категории субъектов, персональные данные которых обрабатываются: Принадлежащих: работникам (соискателям должностей) оператора, потенциальным заемщикам

Перечень действий с персональными данными: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (распространение, предоставление, доступ), уничтожение

Обработка персональных данных: смешанная,без передачи по внутренней сети юридического лица,с передачей по сети Интернет

Правовое основание обработки персональных данных: Руководствуясь: Трудовым кодексом РФ, Федеральным законом от 27. 07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных», Гражданским кодексом РФ, локальными нормативными актами, гражданско-правовыми договорами, в силу которых осуществляется обработка персональных данных, Конституцией РФ, Федеральным законом от 02.07.2010 N151-ФЗ «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях», Федеральным законом от 21.12.2013 N 353-ФЗ «О потребительском кредите (займе)». Положения о персональных данных работников от 19.04.2017 г.

Наличие трансграничной передачи: нет

Сведения о местонахождении базы данных: Россия

ООО «СИПИЭЙ ХАБ»

Индекс: 115114, г Москва, проезд Павелецкий 2-Й, дом 5 СТРОЕНИЕ 1, ПОМ VI КОМ 30

№ п/п	Наименование показателя	2017 год
1	Нематериальные активы на конец отчетного года	0
2	Нематериальные активы на конец предыдущего года	0
3	Результаты исследований и разработок на конец отчетного года	0
4	Результаты исследований и разработок на конец предыдущего года	0
5	Нематериальные поисковые активы на конец отчетного года	0
6	Нематериальные поисковые активы на конец предыдущего года	0
7	Материальные поисковые активы на конец отчетного года	0
8	Материальные поисковые активы на конец предыдущего года	0
9	Основные средства на конец отчетного года	0
10	Основные средства на конец предыдущего года	0
11	Доходные вложения в материальные ценности на конец отчетного года	0
12	Доходные вложения в материальные ценности на конец предыдущего года	0
13	Финансовые вложения на конец отчетного года	3 000
14	Финансовые вложения на конец предыдущего года	0
15	Отложенные налоговые активы на конец отчетного года	0
16	Отложенные налоговые активы на конец предыдущего года	0
17	Прочие внеоборотные активы на конец отчетного года	0
18	Прочие внеоборотные активы на конец предыдущего года	0
19	Итого внеоборотных активов на конец отчетного года	3 000
20	Итого внеоборотных активов на конец предыдущего года	0
21	Запасы на конец отчетного года	0
22	Запасы на конец предыдущего года	0
23	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям на конец отчетного года	0
24	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям на конец предыдущего года	0
25	Дебиторская задолженность на конец отчетного года	5 992 000
26	Дебиторская задолженность на конец предыдущего года	0
27	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) на конец отчетного года	0
28	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) на конец предыдущего года	0
29	Денежные средства и денежные эквиваленты на конец отчетного года	313 000
30	Денежные средства и денежные эквиваленты на конец предыдущего года	0
31	Прочие оборотные активы на конец отчетного года	0
32	Прочие оборотные активы на конец предыдущего года	0
33	Итого оборотных активов на конец отчетного года	6 305 000
34	Итого оборотных активов на конец предыдущего года	0
35	БАЛАНС (актив) на конец отчетного года	6 308 000
36	БАЛАНС (актив) на конец предыдущего года	0
37	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) на конец отчетного года	0
38	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) на конец предыдущего года	0
39	Собственные акции, выкупленные у акционеров на конец отчетного года	0
40	Собственные акции, выкупленные у акционеров на конец предыдущего года	0
41	Переоценка внеоборотных активов на конец отчетного года	0
42	Переоценка внеоборотных активов на конец предыдущего года	0
43	Добавочный капитал (без переоценки) на конец отчетного года	0
44	Добавочный капитал (без переоценки) на конец предыдущего года	0
45	Резервный капитал на конец отчетного года	0
46	Резервный капитал на конец предыдущего года	0
47	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) на конец отчетного года	0
48	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) на конец предыдущего года	0
49	ИТОГО капитал на конец отчетного года	186 000
50	ИТОГО капитал на конец предыдущего года	0
51	Долгосрочные заемные средства на конец отчетного года	0
52	Долгосрочные заемные средства на конец предыдущего года	0
53	Отложенные налоговые обязательства на конец отчетного года	0
54	Отложенные налоговые обязательства на конец предыдущего года	0
55	Оценочные обязательства на конец отчетного года	0
56	Оценочные обязательства на конец предыдущего года	0
57	Прочие долгосрочные обязательства на конец отчетного года	0
58	Прочие долгосрочные обязательства на конец предыдущего года	0
59	ИТОГО долгосрочных обязательств на конец отчетного года	0
60	ИТОГО долгосрочных обязательств на конец предыдущего года	0
61	Краткосрочные заемные обязательства на конец отчетного года	0
62	Краткосрочные заемные обязательства на конец предыдущего года	0
63	Краткосрочная кредиторская задолженность на конец отчетного года	6 122 000
64	Краткосрочная кредиторская задолженность на конец предыдущего года	0
65	Доходы будущих периодов на конец отчетного года	0
66	Доходы будущих периодов на конец предыдущего года	0
67	Оценочные обязательства на конец отчетного года	0
68	Оценочные обязательства на конец предыдущего года	0
69	Прочие краткосрочные обязательства на конец отчетного года	0
70	Прочие краткосрочные обязательства на конец предыдущего года	0
71	ИТОГО краткосрочных обязательств на конец отчетного года	6 122 000
72	ИТОГО краткосрочных обязательств на конец предыдущего года	0
73	БАЛАНС (пассив) на конец отчетного года	6 308 000
74	БАЛАНС (пассив) на конец предыдущего года	0
75	Выручка за отчетный год	20 863 000
76	Выручка за предыдущий год	0
77	Себестоимость продаж за отчетный год	19 871 000
78	Себестоимость продаж за предыдущий год	0
79	Валовая прибыль (убыток) за отчетный год	992 000
80	Валовая прибыль (убыток) за предыдущий год	0
81	Коммерческие расходы за отчетный год	0
82	Коммерческие расходы за предыдущий год	0
83	Управленческие расходы за отчетный год	0
84	Управленческие расходы за предыдущий год	0
85	Прибыль (убыток) от продаж за отчетный год	992 000
86	Прибыль (убыток) от продаж за предыдущий год	0
87	Доходы от участия в других организациях за отчетный год	0
88	Доходы от участия в других организациях за предыдущий год	0
89	Проценты к получению за отчетный год	0
90	Проценты к получению за предыдущий год	0
91	Проценты к уплате за отчетный год	0
92	Проценты к уплате за предыдущий год	0
93	Прочие доходы за отчетный год	0
94	Прочие доходы за предыдущий год	0
95	Прочие расходы за отчетный год	17 000
96	Прочие расходы за предыдущий год	0
97	Прибыль (убыток) до налогообложения за отчетный год	975 000
98	Прибыль (убыток) до налогообложения за предыдущий год	0
99	Текущий налог на прибыль за отчетный год	799 000
100	Текущий налог на прибыль за предыдущий год	0
101	Постоянные налоговые обязательства (активы) за отчетный год	0
102	Постоянные налоговые обязательства (активы) за предыдущий год	0
103	Изменение отложенных налоговых обязательств за отчетный год	0
104	Изменение отложенных налоговых обязательств за предыдущий год	0
105	Изменение отложенных налоговых активов за отчетный год	0
106	Изменение отложенных налоговых активов за предыдущий год	0
107	Прочее за отчетный год	0
108	Прочее за предыдущий год	0
109	Чистая прибыль (убыток) за отчетный год	176 000
110	Чистая прибыль (убыток) за предыдущий год	0
111	Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) за отчетный год	0
112	Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) за предыдущий год	0
113	Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода за отчетный год	0
114	Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода за предыдущий год	0
115	Совокупный финансовый результат периода за отчетный год	0
116	Совокупный финансовый результат периода за предыдущий год	0
117	Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Уставный капитал)	0
118	Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	0
119	Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Добавочный капитал)	0
120	Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Резервный капитал)	0
121	Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	0
122	Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (ИТОГО)	0
123	Увеличение капитала — всего (Уставный капитал)	0
124	Увеличение капитала — всего (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	0
125	Увеличение капитала — всего (Добавочный капитал)	0
126	Увеличение капитала — всего (Резервный капитал)	0
127	Увеличение капитала — всего (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	0
128	Увеличение капитала — всего (ИТОГО)	0
129	Чистая прибыль (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	0
130	Чистая прибыль (ИТОГО)	0
131	Переоценка имущества (Добавочный капитал)	0
132	Переоценка имущества (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	0
133	Переоценка имущества (ИТОГО)	0
134	Доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала (Добавочный капитал)	0
135	Доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	0
136	Доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала (ИТОГО)	0
137	Дополнительный выпуск акций (Уставный капитал)	0
138	Дополнительный выпуск акций (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	0
139	Дополнительный выпуск акций (Добавочный капитал)	0
140	Дополнительный выпуск акций (ИТОГО)	0
141	Увеличение номинальной стоимости акций (Уставный капитал)	0
142	Увеличение номинальной стоимости акций (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	0
143	Увеличение номинальной стоимости акций (Добавочный капитал)	0
144	Увеличение номинальной стоимости акций (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	0
145	Реорганизация юридического лица (Уставный капитал)	0
146	Реорганизация юридического лица (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	0
147	Реорганизация юридического лица (Добавочный капитал)	0
148	Реорганизация юридического лица (Резервный капитал)	0
149	Реорганизация юридического лица (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	0
150	Реорганизация юридического лица (ИТОГО)	0
151	Уменьшение капитала — всего (Уставный капитал)	0
152	Уменьшение капитала — всего (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	0
153	Уменьшение капитала — всего (Добавочный капитал)	0
154	Уменьшение капитала — всего (Резервный капитал)	0
155	Уменьшение капитала — всего (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	0
156	Уменьшение капитала — всего (ИТОГО)	0
157	Убыток (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	0
158	Убыток (ИТОГО)	0
159	Переоценка имущества (Добавочный капитал)	0
160	Переоценка имущества (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	0
161	Переоценка имущества (ИТОГО)	0
162	Расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала (Добавочный капитал)	0
163	Расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	0
164	Расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала (ИТОГО)	0
165	Уменьшение номинальной стоимости акций (Уставный капитал)	0
166	Уменьшение номинальной стоимости акций (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	0
167	Уменьшение номинальной стоимости акций (Добавочный капитал)	0
168	Уменьшение номинальной стоимости акций (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	0
169	Уменьшение номинальной стоимости акций (ИТОГО)	0
170	Уменьшение количества акций (Уставный капитал)	0
171	Уменьшение количества акций (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	0
172	Уменьшение количества акций (Добавочный капитал)	0
173	Уменьшение количества акций (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	0
174	Уменьшение количества акций (ИТОГО)	0
175	Реорганизация юридического лица (Уставный капитал)	0
176	Реорганизация юридического лица (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	0
177	Реорганизация юридического лица (Добавочный капитал)	0
178	Реорганизация юридического лица (Резервный капитал)	0
179	Реорганизация юридического лица (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	0
180	Реорганизация юридического лица (ИТОГО)	0
181	Дивиденды (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	0
182	Дивиденды (ИТОГО)	0
183	Изменение добавочного капитала (Добавочный капитал)	0
184	Изменение добавочного капитала (Резервный капитал)	0
185	Изменение добавочного капитала (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	0
186	Изменение резервного капитала (Резервный капитал)	0
187	Изменение резервного капитала (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	0
188	Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Уставный капитал)	0
189	Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	0
190	Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Добавочный капитал)	0
191	Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Резервный капитал)	0
192	Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	0
193	Величина капитала на 31 декабря отчетного года (ИТОГО)	0
194	Чистые активы на 31 декабря отчетного года	0
195	Чистые активы на 31 декабря предыдущего года	0
196	Поступления – всего за отчетный год	0
197	От продажи продукции, товаров, работ и услуг за отчетный год	0
198	Арендных платежей, лицензионных платежей, роялти, комиссионных и иных аналогичных платежей за отчетный год	0
199	От перепродажи финансовых вложений за отчетный год	0
200	Прочие поступления за отчетный год	0
201	Платежи – всего за отчетный год	0
202	Поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги за отчетный год	0
203	В связи с оплатой труда работников за отчетный год	0
204	Проценты по долговым обязательствам за отчетный год	0
205	Налога на прибыль организаций за отчетный год	0
206	Прочие платежи за отчетный год	0
207	Сальдо денежных потоков от текущих операций за отчетный год	0
208	Поступления – всего за отчетный год	0
209	От продажи внеоборотных активов (кроме финансовых вложений) за отчетный год	0
210	От продажи акций других организаций (долей участия) за отчетный год	0
211	От возврата предоставленных займов, от продажи долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам) за отчетный год	0
212	Дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и аналогичных поступлений от долевого участия в других организациях за отчетный год	0
213	Прочие поступления за отчетный год	0
214	Платежи – всего за отчетный год	0
215	В связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов за отчетный год	0
216	В связи с приобретением акций других организаций (долей участия) за отчетный год	0
217	В связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам за отчетный год	0
218	Процентов по долговым обязательствам, включаемым в стоимость инвестиционного актива за отчетный год	0
219	Прочие платежи за отчетный год	0
220	Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций за отчетный год	0
221	Поступления – всего за отчетный год	0
222	Получение кредитов и займов за отчетный год	0
223	Денежных вкладов собственников (участников) за отчетный год	0
224	От выпуска акций, увеличения долей участия за отчетный год	0
225	От выпуска облигаций, векселей и других долговых ценных бумаг и др. за отчетный год	0
226	Прочие поступления за отчетный год	0
227	Платежи – всего за отчетный год	0
228	Собственникам (участникам) в связи с выкупом у них акций (долей участия) организации или их выходом из состава участников за отчетный год	0
229	На уплату дивидендов и иных платежей по распределению прибыли в пользу собственников (участников) за отчетный год	0
230	В связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов за отчетный год	0
231	Прочие платежи за отчетный год	0
232	Сальдо денежных потоков от финансовых операций за отчетный год	0
233	Сальдо денежных потоков за отчетный период	0
234	Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю за отчетный год	0
235	Остаток средств на начало отчетного года	0
236	Вступительные взносы за отчетный год	0
237	Членские взносы за отчетный год	0
238	Целевые взносы за отчетный год	0
239	Добровольные имущественные взносы и пожертвования за отчетный год	0
240	Прибыль от предпринимательской деятельности организации за отчетный год	0
241	Прочие за отчетный год	0
242	Поступило средств — всего за отчетный год	0
243	Расходы на целевые мероприятия за отчетный год	0
244	в том числе: социальная и благотворительная помощь за отчетный год	0
245	проведение конференций, совещаний, семинаров и т. п. за отчетный год	0
246	иные мероприятия за отчетный год	0
247	Расходы на содержание аппарата управления за отчетный год	0
248	в том числе: расходы, связанные с оплатой труда (включая начисления) за отчетный год	0
249	выплаты, не связанные с оплатой труда за отчетный год	0
250	расходы на служебные командировки и деловые поездки за отчетный год	0
251	содержание помещений, зданий, автомобильного транспорта и иного имущества (кроме ремонта) за отчетный год	0
252	ремонт основных средств и иного имущества за отчетный год	0
253	прочие за отчетный год	0
254	Приобретение основных средств, инвентаря и иного имущества за отчетный год	0
255	Прочие за отчетный год	0
256	Использовано средств — всего за отчетный год	0
257	Остаток средств на конец отчетного года	0

«Люси наделена вселенской мощью» — Новости на Фильм Про

«Люси» Люка Бессона уже признали возвращением постановщика в лучшую форму за последние 15 лет. Бессон приехал представить фильм в Москву, где поговорил с Иваном Кудрявцевым в Просмотровом зале «Индустрии кино».

Люк Бессон: «Люси наделена вселенской мощью»

Иван Кудрявцев

Москва вдохновила вас как режиссёра или, может быть, как продюсера на съёмки фильма о российской столице?

Люк Бессон

Город — это не главное. Важнее история. Когда есть хорошая история, локация под стать ей всегда найдётся. Но снимать кино о Москве и о России должны российские режиссёры. И государство должно их в этом поддерживать, выделять больше денег. Никто не снимет российскую комедию лучше, чем российский режиссёр. Ваш юмор понятен только вам. Я был женат на русской девушке. Порой она смеялась над какими-то дикими шутками… «Почему ты смеёшься, тут же плакать надо?!». А она всё хохочет… Так вот, государство должно поддерживать свой кинематограф, потому что через него мир узнаёт об этой стране. В этой связи мне всегда грустно слышать о том, что российские режиссёры уезжают работать в Голливуд. Мне интереснее смотреть кино, которое они снимают на родине.

Люк Бессон рассказывает про «Люси» в Просмотровом зале. «Индустрия кино» от 12.09.14

Иван Кудрявцев

Теперь о вашем фильме. Что послужило толчком к его созданию?

Люк Бессон

Я вынашивал идею лет шесть или семь. Проблема была в поиске нужного баланса. Я хотел снять игровой фильм, чтобы он развлекал, чтобы в нём был экшн и в тоже время — философская составляющая. Мне, как человеку искушённому, хочется смотреть именно такое кино. Посмотрите последние летние блокбастеры. Они прекрасно сделаны, но уже через полчаса становится скучно: ты знаешь, кто хороший, кто злодей, о чём кино и хочется … [показывает зевоту]. Мне скучно, потому что мне уже 55 лет и хочется какой-то пищи для размышлений.

Иван Кудрявцев

Что делает Люси особенной героиней? Почему она вас так заинтересовала?

Люк Бессон

В начале фильма она абсолютно обычная. Учится, встречается с бойфрендом, она даже немножко глупенькая и потерянная. И только потом она становится необычной, экстраординарной. Интересно же посмотреть, что будет, если среднестатистического человека наделить всей мощью Вселенной. Мы сопереживаем героине Скарлетт, потому что ловим себя на мысли «что, если это случится со мной?»

Иван Кудрявцев

А что в «Люси» имеет научную основу, а что основано на вашем воображении?

Люк Бессон

Половина — правда, половина — выдумка. В фильме, чтобы всё было проще и понятней, я поставил вопрос так — что будет, если одновременно использовать все 100 процентов возможностей мозга. Препарат «СиПиЭйч 4», который ввели в тело героини, — это выдумка, но только что касается названия. Похожий по структуре гормон существует. У женщин он вырабатывается на шестом месяце беременности и по мощи выброс этого гормона сопоставим со взрывом атомной бомбы. Этот гормон влияет на рост костей ребёнка, что тоже правда. Магия кино заключается в том, что ты можешь всё утрировать и это будет выглядеть, как правда.

«Летние блокбастеры прекрасно сделаны, но уже через полчаса становится скучно».

Иван Кудрявцев

Какие новые технологии вы использовали во время съёмок «Люси»? Я знаю, вы любите открывать для себя новые возможности.

Люк Бессон

Спецэффекты в фильме действительно сделаны по последним технологиям. Некоторые ранее нигде не применялись. Над графикой работали специалисты студии ILM в Сан-Франциско, и это удивительные люди. Главное, мы ни в чём их не ограничивали. Мы сказали им: «Вот задача — работайте, изобретайте. И возвращайтесь с идеями!». И они действительно принесли идеи, которые потрясли наше воображение, некоторые были даже сумасшедшими. Но, честно говоря, технически сегодня можно позволить себе всё что угодно, предел зависит только от воображения. И мне приятно осознавать, что сила в кинематографе принадлежит творческим людям, способным придумывать.

Трейлер фильма «Люси»

Расшифровка записи телефонного разговора с аудитором 2

Данный разговор – это микс из 5 созвонов, потому что довести разговор до финала единоразово мы не могли, а общий массив диалога – более 2-х часов с молчаниями, мычаниями и прочим.

Команда аудиторов два раза привлекала специалистов из своей команды, «которые могут ответить точно», неоднократно пытаясь вообще не вести с нами диалог, а выходить напрямую на руководство компании с предложениями «не тратить время, а начать работу», жаловалась, что мы препятствуем сотрудничеству и т.д.

Для упрощения несколько специалистов из компании-аудитора помечены как «А», наш специалист Виталий – как «L». Весь разговор сведен воедино, из него выброшены все «мы этого не писали, на какой странице вы это нашли» c долгими доказательствами, что это писали, «у нас нет такого кейса, с чего вы это взяли» и прочее подобное.

Ни одного слова по смыслу не удалено и из контекста ничего не вырвано.

L: Здравствуйте. Анастасия?

А: Да. Здравствуйте.

L: Это Виталий, мы договаривались созвониться насчет вашего аудита рекламы ЖК “Наш” в 14.00. У вас планы не поменялись, удобно?

А: Да.

L: Предлагаю тогда сейчас пройтись по всем пунктам… Вы не против, если звонок будет записан?

А: Давайте…

L: Нет цепляющих заголовков, слабое УТП, не хватает Кол ту экшн… так, тут понятно, хорошо. Давайте эти пункты. Вы можете уточнить, что конкретно не так с заголовком и УТП, что бы вы добавили, изменили?

А: Ну, заголовок должен как бы цеплять сразу людей, чтобы вызывать желание купить, поэтому важно использовать проработанное УТП и кол ту экшн… Мы много работаем в сфере недвижимости…. и наш опыт говорит о том, что заголовок очень важен. Это первое, что видит человек. По нашему опыту…

L: Прошу прощения… мы понимаем, для чего это нужно, и, на наш взгляд это, реализовано. Что конкретно вы бы изменили? Что не так?

А: Ну, это зависит от цели рекламы и типа продукта… Даже для недвижимости бывает, что лучше работают туннели с многоуровневой архитектурой, бывает, что одного канала хватает, чтобы выйти на рынок. Многое зависит от продукта, позиционирования. Важно найти компромисс, если не всё удается реализовать по каким-то причинам. Я же говорю, важно понимать…

L: Анастасия, мы обсуждаем ваш аудит нашей рекламы ЖК “Наш” Вы написали в аудите: Нет цепляющих заголовков, которые привлекут внимание и вызовут желание ознакомиться с предложением и т. д. Это всё абстракции, и сейчас вы говорите абстракциями, а мы связались, чтобы получить конкретику. Вы можете все-таки привести примеры, что не так, или как бы вы сделали.

А: Тут надо разбираться… например, выделить какое-то ключевое достоинство товара и на него сделать акцент… какие-то фишки. Хорошо акции использовать…

L: На примере ЖК “Наш” что нужно указать в объявлении?

А: Ну… мы обычно делаем пре-тесты, выявляем УТП с максимальным ситиар, потом запускаем…

L: Хорошо, судя по всему по ЖК “Наш” вы не можете привести пример. На встрече вы показали ваши кейсы и работаете с *типовой клиент-лист многих перфоманс-агентств* Имена впечатляют. Давайте по их аналоги попробуем понять что не так.

А: Да…

L: Вы можете сказать, если не секрет, с какими, и привести пример текстов объявлений? То, что мы сейчас видим по вашим кейсам – эта какая-то банальщина. Ну даже не так. Стандарт рынка. Эксперимента ради мы поскринили объявления вас и конкурентов ваших жк и замазали цену с названием. Никто не понял где чье после этого и никто не понял чем и что лучше. Тем не менее, это вроде как хорошо, а у нас, по вашим словам, вообще не цепляет. Но если у нас замазать цену и название – понятны все плюсы новостройки и, по сравнению с конкурентами, выбор очевиден в нашу пользу. А у вас нет.

Почему так?

А: Разные новостройки … там все похоже… вы должны понимать клиенты иногда просят убрать что-то цепляющее, вот например в одном объявлении мы написали про то, что до метро … минут, а клиент попросил убрать потому что это на авто, а не пешком …

L: Да, такое бывает, но хоть один клиент, который ваши идеи не портил у вас есть? Я хочу увидеть цепляющее объявление и объяснить руководству что конкретно будет в объявлениях наших.

А: ЖК “Аудиторов” УТП для прогрессивных молодых людей… то есть там такие цепляющие посылы ……, хорошо прошли тесты с интересной мотивацией – ….. и кол ту экшн с овермотивацией “ты можешь жить здесь уже сегодня”… такой активный стиль… *долгая пауза, а в примерах одни сплошные транспортные доступности с развитой инфраструктурой*

L: Пока, к сожалению, вы не смогли объяснить пункты собственного же аудита. Кстати, вы лично его составляли?

А: Я тим-лидер маркетинг-сквода, аудиты составляются под моим руководством…

L: Т. е. вы ориентируетесь в аудите, который прислали?

А: Да, но некоторую информацию собирали другие участники нашей команды. Вы должны понимать, что это большая, комплексная, всесторонняя работа со знаниями многих сертифицированных специалистов.

/*Наши аудиторы взяли паузу в день, чтобы привести конкретные примеры и позвать специалистов, которые могут уточнить. Конкретные примеры свелись к перемене местами наших же слоганов в объявлениях. Аудиторы не смогли сходу назвать 5-6 наших конкурентов и ключевые преимущества перед каждым из них*/

L: Хорошо, я понял. То есть вы не можете привести подобные примеры для нашего ЖК “Наш”? И вот еще что… вы говорите, что ситиар. Он у нас на поиске от 3 до 35%, при том, что в спецухе мы только по бренду. РСЯ более 1,2% на общих запросах. Это плохо?

А: Ну неплохо, но всегда есть возможность улучшить и скрупулезная работа позволяет наращивать ситиар. Вот колл ту экшн…. повторюсь. По объявлениям… Так мы обычно не делаем… маркетологи создают сэйл-концепт, команда, которая работает с проектом создает контент…

L: Ладно. Пока из конкретики вы поменяли местами несколько наших же фраз. Кроме этого что-то еще, может?

А: Ну… в текущем формате… я так не могу сказать….больше, чем мы написали…. Мы обязательно все глубоко анализируем…. Глубокая аналитика очень важна для результатов и мы проверяем каждую гипотезу.Сейчас такая чрезмерная конкретика неуместна и я напоминаю, что мы это сделали бесплатно.

L: Понятно. Прошу прощения, немного не по теме, но вы можете сказать, какие результаты были с ЖК “Аудиторов”?

А: Проект был успешный… баунс рэйт снижался, конверсия росла…

L: Вы с нуля вели проект? Что сейчас с ним?

А: Что?

L: Вы с нуля вели проект? Ну, со старта продаж квартир? Сейчас ведете рекламу?

А: Да, с самого начала и существенно нарастили показатели именно благодаря глубокому анализу.

L: А почему тогда вы в кейсе вы пишете, что снизили сипиэй на ХХ%? Это по сравнению с кем? С собой?

А: *долгая пауза* У застройщика был опыт на других объектах. Глубокая оптимизация кампаний… позволяет достигать существенных результатов, мы провели большую работу по аналитике и отбору, тестам…

L: Ладно, это не имеет отношения к делу, но с вашими кейсами мы все поняли. У нас, понимаете, какая ситуация – нам надо сделать лучше, чем сейчас, а до нас тут были *название трех других агентств* И они, между прочим, в рейтинге *название рейтинга* намного выше, чем вы. И относительно себя тут быть эффективнее не получится. Нужно быть эффективнее относительно других. Тут было 3 подрядчика до нас.*Подрядчик 1* относительно себя эффективность повысили.Не знаю насколько, неважно…Это типовые работы, в ваших кейсах они все описаны как откровение, но это типовые работы. Цену целевого лида довели до *цена* После них пришли *Подрядчик 2* и ничего не поменялось. После них пришли *Подрядчик 3* и цена продажи у них снизилась существенно. Они тут же приписали это себе, но на самом деле выросла конверсия отдела продаж, а рекламу они содрали у своих предшественников даже с опечатками. Объект показался из-за забора и началась быстрый выход этажей. Конверсия с бренда сильно выросла. А у них не поменялось ничего. Их выгнали, главным образом, за вранье. Мы количество лидов увеличили в 2,2 раза, отдел продаж говорит, что по качеству они такие же. Продажи растут, но это не только из-за нас, хотя отдел продаж говорит, что лидов тут максимум за всю историю. Бреновых лидов больше не стало, прошу заметить, то есть это не рынок. Качество тоже как и всегда, но их больше. Вы приходите и говорите, что можете еще лучше. Про инструменты мы все поняли, это делали все ваши предшественники. Нас интересуют гипотезы и гипотезы конкретные, понимаете?

А: Виталий, это вы спросили про кейсы, это раз, я вам их не предлагала. Я не буду обсуждать с вами других клиентов, мы говорим о вас. Гипотезы перечислены в аудите. По поводу рейтингов я хочу сказать, что мы там честно, а они его просто купили и про то, что все первые позиции этих рейтингов продажные или сами владельцы агентств себе имеют друзей в жюри… Вы нам какие-то вопросы задаете. Мы с вами обсуждаем аудит, так давайте обсуждать аудит

С объявлениями я могу вам что-то предложить только после результатов аналитики. Что вы еще хотите узнать?

L: Так, понятно… к сожалению, по самому непонятному руководству пункту вы так и не внесли ясность. Но я передам ваши предложения. Давайте перейдем к следующим. Хотя тут будет сложнее. Пункт: Отсутствие скарсити, нет гео-таргетинга… Скарсити… В числе самых существенных результатов, которых мы тут добились – это как раз продажи без акций и скидок.5 месяцев из 8, которые мы на проекте. Это и наша работа, и появление ЖК из-за забора, хотя из-за забора он появился за несколько месяцев до нас и лиды не росли. Я не понимаю, что вы хотите тут исправить?

А: Смотрите, аудит указывает на определенные ошибки. Мы видим проблемы в текущем виде и даем чек-лист, нет смысла обсуждать каждый пункт! Вы сами понимаете, что… эти ошибки могут иметь разное значение… мы сторонники комплексной оценки рекламы для выявления ошибок… ключевой параметр в большинстве случаем – это сипиэй…

L: Анастасия, вы сами себе противоречите: вы говорите, что оцениваете в комплексе, но пишете мелкие замечания, причем очень спорные, а о ключевых параметрах не говорите. Не совсем понятно, какие именно ошибки есть, как их исправить. Чтобы исправить ошибки, нужно понимать, какие они. Чтобы внести ясность, мы и связались.

А: Конечно! Но я же говорю: “Нет смысла так зацикливаться на каждом пункте… Нужно оценивать эффективность рекламы по ключевым параметрам” Обычно оценивают по сипиэй или сипиэль, или связке параметров…

L: Давайте подытожим: вы хотите сказать, что оценивать какие-то мелочи в оформлении – там оттенок фона на картинке в РСЯ, какое-нибудь «Звоните!», которое, кстати, в объявлениях, где это уместно есть, как конкретно реализовывать гео и т. д. нет смысла, а важно количество лидов…

А: Наконец-то мы с вами к чему-то пришли …

L: выходит, что ваш аудит не имеет смысла. Там только мелкие коррекции. Верно?

А: Аудит указывает на ошибки, которые мы видим! Это показывает качество рекламы!

L: Да, но вы не можете объяснить пункты аудита, а потом говорите, что эти пункты не имеют смысла. Хорошо. Давайте так: что конкретно вы можете предложить, чтобы повысить количество лидов из контекстной рекламы ЖК ”Наш”.Или даже не из контекста, а вообще, любые каналы.

А: Для начала мы изучаем продукт, анализируем рынок и потенциального покупателя, выстраиваем туннель продаж, проводится подготовка, АБ-тесты, много другого, чтобы сделать выводы, как продвигать данный продукт…я уже много раз говорила и повторяла, вам как специалисту должно быть понятно…

L: Я понимаю, но конкретно по ЖК “Наш”, что вы можете предложить?

А: Я же говорю, так нельзя без анализа что-то предложить! Вы же сами должны это понимать.

L: Но вы присылаете аудит. Какова тогда его цель?

А: Ну, это аудит. Цель – найти ошибки.

L: А для чего их искать?

А: Чтобы исправить… *пауза* цель – обычно хороший сипиэль, важно понимать, как его получить. Все работает в комплексе.

L: Немного уточню: все-таки цель – это продажи, а лиды – это покупатели, условно. Вопрос в том, что мы не понимаем, как исправление каких-то малозначимых пунктов, на наш взгляд очень и очень спорное, а в некоторых случаях вредное, которые вы сами не можете расшифровать, повлияет на продажи. Конкретные рекомендации вы тоже не можете дать.

Давайте так, оставим первый пункт с объявлениями. Возьмем любые пункты, которые вы считаете самыми критичными. Любые! Что можно поменять, чтобы у нас сипиэй снизился?

А: Как я и говорила, вопрос в комплексной работе и в качестве рекламы. Мы не говорили, что все плохо… Какая-то работа проделана, но всегда есть возможность улучшения…

L: Да вы в огромном документе только это и пишите!

А: Не надо так воспринимать наши рекомендации. Пока мы говорим о том, что мы бы исправили, но чтобы повлиять на сипиэй, нужно провести очень много работы …туннели с многоуровневой архитектурой…а/б тесты, утп…

L: Хорошо, давайте не будем обсуждать разные способы, решения одного и того же вопроса, что вы тут писали про гео, скарсити… Не понимаю почему вы другой способ решения вопроса считаете недостатком… Ну, ладно, давайте сразу пункт 4. Вы пишите, что не проработаны такие конкуренты. Часть там есть. А часть неэффективных в архиве. Архивы вы смотрели? Они не не работают, они отключены за неэффективностью.

А:Возможно, можно наладить по ним работу, там большой трафик и при правильной выстройке возможно наладить продажи, расширить перечень.

L: Вы пишите, что не проработаны. Причем еще и так, как будто никто вообще их не настраивал.. Вот “Низкая вовлеченность.. кампаний по запросам конкурентов, общие суммарные потери траффика…ммм… рекомендуется глубокая проработка конкурентных запросов.” Так вот… Конкурентов прорабатывали и мы и до нас… часть в архиве, причем не потому что нет заявок, а потому что отдел продаж не может им продать. Почему у вас такие преувеличенные формулировки и почему вы думаете, что в рамках рекламы реально что-то сделать с тем, что в возможностях отдела продаж?

А: Вооот. Над этим же можно поработать? Если вам и другим не удалось это сделать, то не нужно сейчас искать недостатки в нашем аудите и рассматривать наши кейсы.

L: Еще раз – это разные комплексы. Разные принципиально. Отдел продаж неоднократно пытался продать людям, которые приходят по этим заявкам наши квартиры, но даже до показа их довести не может. У них денег нет даже на первый взнос. Каким образом правки заголовков объявлений или другой способ управления гео или вообще что угодно из ваших предложений может помочь?

L: Между прочим, вы претендуете на то, чтобы управлять 1,5 млн совокупного рекламного бюджета. Руководство хочет понимать, что и зачем вы будете делать. Ваш вариант “мы поведем 2 месяца, а потому уже скажем, что мы будем делать” никого не устраивает.

Я пока только могу сказать, что вы предлагаете поменять местами слова в объявлениях, вернуться к тем конкурентам, которых мы считаем неэффективными и другим способом решать ту же задачу по гео, а также добавить акции, от которых мы избавились. И тем самым устранить те страшные ужасы с потерями, недостатками, которые вы описали.

А: Вы переврали все и исковеркали.

L: Хорошо, тогда что мне сообщить? Что вы предлагаете? Давайте в вашей формулировке, но конкретно. Без “глубокой аналитики”

А: Сообщайте что хотите. Мы сообщим свою версию. Я не вижу причин, по которым мы не можем предложить свои решения вопроса… На основании анализа.. Вы не растете с клиентом и не даете расти нам… или вы обеспечиваете нам данные для проекта, передаете выгрузки кампаний и все, что мы запрашивали еще три недели назад… или…я сообщу “имя РОМ”.

L: Ясно. Напомню, что все санкционировано коммерческим директором, который не смог получить от маркетолога внятных объяснений по вашим предложениям. Еще один вопрос. На встрече маркетолог говорил, что они хотели бы, чтобы на картинках акции быстрее обновлялись… Это зависит от модерации. Вы сказали, что легко это решаете. А как?

А: Мы оперативно и профессионально работаем!

L: Я вижу ваш ретаргетинг, а там вообще на картинках ничего нет, просто рендеры… А руководство хочет с картинками, да и ситиэр так лучше… Вы как-то влияете на модерацию? Готовы подписать договор, если при зависании картинок с надписями на модерации гонорар вы не получите?…

А: Мы не говорили такого.

L: Думаю, продолжать диалог нет смысла. Спасибо, что выделили время. Информацию о результате нашего диалога мы передадим с записями.

Mirai интегрируется с Sipay в качестве платежной платформы для отелей

En español, en français, em português.

В рамках наших недавних усилий по внедрению лучших платежных решений для отелей мы завершили интеграцию с Sipay, важной платформой, которая решает не только потребности отелей в оплате, но также позволяет им проверять кредитные карты в качестве гарантии без необходимости взимать карты и включают альтернативные варианты оплаты, такие как PayPal и Bizum.Все это всегда в соответствии с PCI и PSD2.

Если вы заинтересованы в найме его услуг, свяжитесь напрямую с Sipay: [email protected]

Вот как Sipay описала интеграцию своими словами:

Sipay — это испанская платежная платформа с более чем 25-летним опытом, предоставляющая пользователям дополнительную ценность на протяжении всего процесса оплаты.

Мы работали с важными клиентами как на национальном, так и на международном уровне из самых разных секторов, постоянно улучшая их пользовательский опыт и помогая им увеличивать продажи с помощью решений, которые делают процессы оплаты почти невидимыми.Более того, широкий спектр альтернативных способов оплаты, доступных помимо кредитных карт, делает услугу более надежной для конечного потребителя, когда дело доходит до совершения покупки.

Как помочь предприятиям соблюдать правила PSD2 и PCI DSS?

С момента недавнего внедрения PSD2 в сфере туризма возникло несколько проблем и вопросов из-за ее сложности, поскольку она включает в себя множество различных типов игроков и транзакций. Некоторые из них включают в себя так называемый MO / TO (почтовый / телефонный заказ), взимание платы за неявку или бронирования, сделанные с помощью корпоративных кредитных карт.Все это еще больше усложняет реализацию SCA (строгой аутентификации клиентов), которая будет вызывать как можно меньше трений у пользователя, а это означает, что необходимо будет нанять эксперта в этом вопросе.

Обладая обширными знаниями в области способов оплаты и действующих нормативных требований, в Sipay мы можем сделать адаптацию к PSD2, которая принесет больше возможностей, чем угроз для бизнеса, с целью гармонизировать соблюдение нормативных требований, безопасность и удобство использования, помогая компаниям увеличить свои продаж и превращаем пользователей в постоянных клиентов.

Мы также стремимся ежегодно обновлять сертификацию PSI DSS до последней версии. На данный момент у нас есть 24 решения, сертифицированных по самым высоким стандартам безопасности в области способов оплаты для последней версии.

Что предлагает Sipay для гостиничного сектора?

Гостиничные сети должны иметь платежный процессор, который адаптируется к потребностям их бизнеса. Благодаря интеграции Sipay с системой бронирования Mirai, туристический сектор получит идеальное унифицированное решение для управления повседневными платежами при прямых продажах своих отелей.

Таким образом, каждый отель, работающий с Mirai, будет иметь возможность разрешить своим путешественникам платить, используя предпочтительный способ оплаты. С помощью Sipay отели могут предлагать несколько способов оплаты, которые облегчают и улучшают опыт конечных пользователей, показывая тот, который лучше всего соответствует их потребностям и предпочтениям (с различными типами, технологиями, брендами и географическими областями действия карт, а также альтернативными местными способами оплаты, такими как Bizum, Wechat Pay и Alipay, а также глобальные, такие как PayPal, Amazon Pay, Google Pay и Apple Pay, среди прочих).

Кроме того, одной из многих функций, которые Mirai предлагает своим клиентам через Sipay, является токенизация. Это решение позволяет нам безопасно хранить информацию о кредитной карте, указанную пользователем во время процесса оплаты, в системе бронирования, что ускоряет будущие покупки. Одним словом, благодаря этой технологии теперь возможно более быстрое и легкое бронирование.

С другой стороны, поскольку у туристического сектора есть клиенты из других стран, которые используют другие валюты, DCC (динамическая конвертация валюты) — еще одна функция, которая позволяет иностранным потребителям платить, используя их собственную валюту. Благодаря этому решению клиенты во всем мире будут чувствовать себя комфортнее и безопаснее при оплате.

Короче говоря, обеспечение лучшего управления и технологий в процессе оплаты — это цель, которую мы преследуем в рамках этого стратегического альянса между Sipay и Mirai, направленного на обеспечение наилучшего обслуживания клиентов системы бронирования.

Sipay Plus и HPS объединяют усилия для расширения своей деятельности

Мадрид и Касабланка, 25 ноября 2020 г. , платежный шлюз Sipay Plus и HPS, международный лидер в области поставщиков платежных решений, объявили сегодня о подписании нового партнерства для объединения своих инновационных технологий электронных платежей, чтобы максимизировать синергию между двумя платформами.

Обе компании решили обменяться своими технологическими возможностями и опытом в платежном секторе, чтобы предложить более полный сервис и расширить масштабы своей деятельности на международном уровне.

Этот альянс материализуется путем обмена технологиями между их соответствующими платформами, дополняя друг друга как для предоставления рынку более полного платежного решения, так и для более широкого географического охвата, предлагая этим компаниям более широкий спектр услуг для их глобальных клиентов. Таким образом, компании смогут воспользоваться всеми преимуществами синергетического эффекта, а также более высокой глобальной конкурентоспособностью и экономией на масштабе, что приведет к значительной экономии операционных расходов для международных компаний.

Хосе Луис Невадо , генеральный директор и основатель Sipay, выражает свое удовлетворение соглашением и комментирует: «Подписание этого стратегического альянса с такой компанией, как HPS, поможет нам укрепить наше международное присутствие и охватить гораздо более широкую сферу деятельности. цепочка создания стоимости платежей.Мы сможем добавить к нашему текущему географическому охвату, сосредоточенному в Европе, Соединенных Штатах и Латинской Америке, новые территории в регионах Африки и Ближнего Востока, тем самым предлагая гораздо более полный спектр услуг. В условиях все более глобализации присутствие на четырех континентах будет очень выгодным для экосистемы и, прежде всего, для наших клиентов ».

Со своей стороны, Абдеслам Алауи Смаили , генеральный директор HPS, выражает свой энтузиазм по поводу этого нового партнерства: «Это новое соглашение продвинет обе компании немного дальше, создав большую синергию и откроет множество возможностей на рынках, на которых работают две компании. Мы убеждены, что наше партнерство предоставит рынкам инновационные и цельные решения, которые упростят жизнь его пользователям ».

END

О HPS

HPS — транснациональная компания и ведущий поставщик платежных решений и услуг для эмитентов, эквайеров, процессоров карт, независимых торговых организаций (ISO), розничных продавцов, операторов мобильной связи ( MNOs), а также национальные и региональные коммутаторы по всему миру.PowerCARD — это комплексный набор решений HPS, который охватывает всю цепочку создания стоимости платежей, обеспечивая инновационные платежи через свою открытую платформу, которая позволяет обрабатывать любые транзакции, поступающие из любого канала, инициированные любыми способами оплаты. PowerCARD используется более чем 400 учреждениями в более чем 90 странах. HPS котируется на фондовой бирже Касабланки с 2006 года и имеет офисы, расположенные в крупных бизнес-центрах (Африка, Европа, Азия, Ближний Восток).

Дополнительная информация: www.hps-worldwide.com

О Sipay

Sipay — это платежный шлюз, специализирующийся на разработке интеллектуальных и инновационных коммерческих решений, адаптированных для каждого сектора и бизнеса, как в физических точках продаж, так и в онлайн-торговле . Компания имеет более чем 25-летний опыт работы в сфере платежных средств, что позволяет ей знать и давать советы каждому клиенту, чтобы принести максимальную пользу его бизнесу. Sipay получила сертификат PCI DSS в своей последней версии 3.2.1, для 24 продуктов и решений это самый высокий стандарт безопасности в секторе способов оплаты. Среди своих клиентов он имеет рекомендации на рынках туризма, моды, отдыха и страхования и имеет возможность работать в более чем 70 странах.

Для получения дополнительной информации обращайтесь в отдел коммуникаций Sipay ([email protected])

или

Отдел коммуникаций HPS (communication@hps-worldwide. com)

Sipay Plus и HPS объединяют усилия для расширения деятельности

Платежный шлюз Sipay Plus и HPS, ведущий многонациональный поставщик платежных решений, объявили сегодня о подписании нового партнерства по объединению своих инновационных технологий электронных платежей для максимизации синергии между двумя платформами.

Обе компании решили обменяться своими технологическими возможностями и опытом в платежном секторе, чтобы предложить полный спектр услуг и расширить масштабы своей деятельности на международном уровне.

Этот альянс материализуется путем обмена технологиями между их соответствующими платформами, дополняя друг друга, чтобы предоставить рынку полное платежное решение и более широкий географический охват. Таким образом, компании смогут воспользоваться всеми преимуществами синергетического эффекта, а также более высокой глобальной конкурентоспособностью и экономией на масштабе с существенной экономией операционных расходов для международных компаний.

Хосе Луис Невадо, генеральный директор и основатель Sipay , выражает свое удовлетворение соглашением и комментирует: «Подписание этого стратегического альянса с такой компанией, как HPS, поможет нам укрепить наше международное присутствие и охватить гораздо более широкую сферу деятельности. цепочки создания стоимости платежей. Мы сможем добавить к нашему текущему географическому охвату, сосредоточенному в Европе, Соединенных Штатах и Латинской Америке, новые территории в регионах Африки и Ближнего Востока, тем самым предлагая гораздо более полный спектр услуг.В условиях все более глобализации это присутствие на четырех континентах будет очень полезно для экосистемы и, прежде всего, для наших клиентов ».

Со своей стороны, Абдеслам Алауи Смаили, генеральный директор HPS , выражает свой энтузиазм по поводу этого нового партнерства: «Это новое соглашение продвинет обе компании немного дальше, создавая большую синергию и откроя множество возможностей на рынках. в котором работают две компании. Мы убеждены, что наше партнерство предоставит рынкам инновационные и цельные решения, которые упростят жизнь его пользователям.”

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 65d89b25bc884eb6.

Bankia становится партнером Sipay для платформы цифровых платежей

Sipay, ведущий платежный шлюз в секторе платежных средств, подписал стратегическое соглашение с Bankia о разработке Waiap, новой платформы цифровых платежей для учреждения.

Waiap — это поставщик платежных услуг (PSP), который позволит продавцам, работающим в Интернете, интегрировать наибольшее количество способов оплаты через единую платформу.

Приверженность Bankia развитию технологической платформы проясняет его видение будущего, в котором пользовательский опыт присутствует, а также незаметен в процессе посредством оплаты в один клик. В настоящее время потребитель находится в центре стратегии всех брендов, поскольку в центре их внимания находится создание полностью персонализированных услуг, и это как раз одна из причин, по которой Waiap будет развиваться, адаптируя и внедряя все те способы оплаты и функции, которые одновременно продавцы и конечные потребители хотят и нуждаются.

Хосе Луис Невадо, генеральный директор и основатель Sipay, отмечает, что «экосистема сектора платежных средств массовой информации находится в постоянном развитии. Это момент, когда организации должны сосредоточиться на ускорении своей цифровой трансформации и сделать ставку на новые технологии, улучшающие пользовательский опыт. . В этом смысле нам приятно работать рука об руку с Bankia и иметь возможность поставить наши технологии на службу организации. Мы действительно гордимся и рады этому альянсу, подписанному с Bankia, который представляет отличная возможность роста для Sipay, которая позволит нам развиваться и продолжать разработку цифровых платежных решений, чтобы быть лидерами в секторе платежных методов «.

Платформа Waiap, помимо предложения различных способов оплаты, позволяет продавцам контролировать и управлять операциями всех своих заведений с помощью единой платформы и видеть через персонализированные и интуитивно понятные информационные панели глобальное видение бизнеса, что определенно поможет им в создании стратегические решения.

По словам Феликса Уриарте, директора по цифровому банкингу в Bankia, «с Waiap мы делаем очень важный шаг вперед в нашем процессе цифровой трансформации услуг, которые мы предоставляем клиентам в соответствии с их требованиями».

Waiap, благодаря функциональным возможностям и добавленной стоимости, которые он предлагает продавцам благодаря простому управлению операциями, станет ключевым инструментом для онлайн-бизнеса и платежной платформой для электронной коммерции, чтобы занять лидирующие позиции на национальном рынке.

Sipay Plus Информация | Профиль Sipay Plus

Мы установили стандарт поиска писем

Нам доверяют более 8,1 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.

Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж … это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

— Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их примут), а отправка будет слишком дорогой … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования .. С Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе, как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

Сипай, Эдвард Р. [WorldCat Identities]

Как улучшить навыки чтения: руководство по развивающим и лечебным методам. Альберт Дж. Харрис ( Книга )
37 изданий опубликовано между 1956 г. а также 1990 г. в Английский и неопределенный и проводится 1631 участник WorldCat библиотеки по всему миру
Эта книга содержит информацию о планировании и организации дифференциального обучения чтению, как руководство по повышению способности к чтению.Текст, предназначенный для улучшения распознавания слов и понимания прочитанного, включает 2000 библиографических записей на различные темы. работы в области исследования чтения Чтения по инструкции по чтению Альберт Дж. Харрис ( Книга )
9 изданий опубликовано между 1972 г. а также 1984 г. в английский и проводится 617 член WorldCat библиотеки по всему миру
Эффективное обучение чтению Альберт Дж. Харрис ( Книга )
8 изданий опубликовано между 1962 г. а также 1976 г. в английский и проводится 386 член WorldCat библиотеки по всему миру
Улучшение характеристик обучения и поведения учителей — важные вопросы при обсуждении программ чтения.Следовательно, Следующие шесть основных вопросов и выводов об эффективном учителе чтения составляют основу этого обсуждения. (1) Какие критерии можно использовать для измерения эффективности учителей? Основной используемый критерий — прирост учеников по стандартизированным тестам. (2) Могут ли наблюдатели действительно различать степени преподавательской компетентности при обучении чтению? Оценка преподавания руководителями эффективность недостаточно хорошо коррелирует с увеличением зрачка, чтобы заменить объективное измерение.(3) Какие формы мотивация или управление классом дают превосходные результаты? Взаимосвязь мотивационного стиля учителя и ученика обучение не отличается, поскольку критика и похвала со стороны учителей дают разные результаты. (4) Какие формы познавательного поведения учителя? связаны с хорошими достижениями? Предварительные данные свидетельствуют в пользу частого словесного обмена между учителем и учеником и учеником. сбалансированное использование нескольких типов вопросов.(5) Как можно помочь начинающему учителю развить навыки преподавания? Там такие многообещающие новые разработки в сфере подготовки учителей, как микропреподавание и программированное обучение. (6) Как опытный учитель поддерживает высокий интерес и энтузиазм? Превосходное лидерство, которое вовлекает учителей в планирование и поощряет им важно опробовать идеи. Ссылки включены. (Nh) Тесты на анализ слов от Эдвард Р. Сипай ( Книга )
1 издание опубликовано в 1974 г. в английский и проводится 2 член WorldCat библиотеки по всему миру
Тест на готовность к чтению Macmillan, RE от Альберт Дж. Харрис ( Книга )
2 изданий опубликовано в 1970 г. в Французский и английский и проводится 1 член WorldCat библиотека по всему миру
Зачетный тест для сопровождения Shining bridges, RE: студенческий буклет, автор: Эдвард Р. Сипай ( Книга )
1 издание опубликовано в 1981 г. в английский и проводится 1 член WorldCat библиотека по всему миру
Как улучшить навыки чтения.Шестое издание, автор: Альберт Дж. Харрис ( Книга )
1 издание опубликовано в 1975 г. в английский и проводится 1 член WorldCat библиотека по всему миру
Шестое издание этого текста включает исследования, проведенные за пять лет с момента публикации пятого издания, и содержит новая терминология, новые концепции, новые иллюстрации и новые материалы.Четыре руководящих принципа (широта охвата, обслуживание сбалансированной точки зрения, практичности и ясности). Темы глав: способность к чтению и инвалидность; готовность для чтения; инструкция по началу чтения; зрелое чтение; удовлетворение индивидуальных потребностей в чтении; эффективная инструкция по чтению в группах; нарушение чтения, дислексия и неспособность к обучению; оценка умения читать; физические, физиологические, культурные и когнитивные корреляты неспособности читать; основные принципы лечебного чтения; разработка идентификации слов навыки и умения; процедуры исправления недостатков в навыках распознавания слов; улучшение понимания прочитанного; поощрение чтения интересы и вкусы; и увеличение скорости чтения.(Мкм) SWAT: тесты на анализ слов Sipay от Эдвард Р. Сипай ( Визуальный )
1 издание опубликовано в 1974 г. в английский и проводится 1 член WorldCat библиотека по всему миру
Критерийный тест, предназначенный для предоставления конкретной информации, которая может использоваться для диагностики проблем анализа слов, оценить прогресс учащегося или оценить эффективность программы Эффективное обучение чтению.Автор: A.J. Харрис и Э.Р. Сипай. 2-е изд. rev от Альберт Дж. Харрис ( Книга )
1 издание опубликовано в 1971 г. в английский и проводится 1 член WorldCat библиотека по всему миру
SWAT: тесты на анализ слов Sipay: образец установлен Эдвард Р. Сипай ( Книга )
1 издание опубликовано в 1974 г. в английский и проводится 0 член WorldCat библиотеки по всему миру
.

Сипиэй: Вакансии компании СиПиЭй Хаб