Система pay: Платежная система «Мир» меняет тарифы для банков
Систему Face Pay для оплаты проезда запустили на всех станциях метро
С 15 октября на всех линиях и станциях московского метро заработал сервис Face Pay. Он позволит пассажирам оплачивать проезд при помощи системы распознавания лица. Об этом рассказал заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта Максим Ликсутов.
«По поручению Мэра Москвы мы запускаем Face Pay — оплату проезда при помощи распознавания лица. Москва — первый город в мире, где система заработала в таком масштабе. Это более чем 240 станций метро. Аналогов Face Pay по качеству и удобству использования для пассажира нет нигде в мире. Подчеркну, что Face Pay — это лишь еще один способ оплаты проезда. Подключение к сервису добровольное, только если пассажир посчитает этот способ оплаты удобным для себя. Другие способы оплаты никуда не денутся», — отметил Максим Ликсутов.
Чтобы воспользоваться Face Pay в метро, нужно привязать свою фотографию, банковскую карту со средствами для оплаты проезда и карту «Тройка» к сервису через приложение «Метро Москвы».
Далее следует найти специальный турникет, на него укажет соответствующая наклейка на полу. Во время прохода нужно посмотреть в камеру на турникете. Деньги за проезд спишутся автоматически. Процедура аналогична проходу по банковской карте.
«Чтобы зайти в метро, пассажирам не нужны ни карта, ни смартфон — достаточно посмотреть в камеру на турникете. Вам не нужно прикасаться ни к смартфону, ни к каким-либо другим поверхностям. Это очень удобно. По нашим прогнозам, в ближайшие два-три года 10–15 процентов пассажиров будут регулярно пользоваться Face Pay. Если потребуется, то будем корректировать число турникетов для Face Pay, если поймем, что спрос на него растет», — объяснил заммэра.
Вопросы и пожелания по работе нового сервиса можно направить чат-боту Александре или обратиться по номеру 3210.
Сергей Собянин: Москва — один из лидеров среди городов мира по смарт-технологиям
Платёжная система Мир Pay — Экспобанк
Вопрос-ответ
Какие устройства поддерживают Mir Pay?
Приложение Mir Pay совместимо с устройствами на базе OC Android 6 и выше и поддержкой технологии NFC.
Где можно использовать Mir Pay?
Расплатиться Mir Pay можно в любом терминале, где принимают бесконтактные карты платежной системы «Мир».
Для оплаты Mir Pay достаточно разблокировать смартфон и поднести его задней частью к терминалу. В некоторых случаях может понадобиться пароль доступа к смартфону или отпечаток пальца.
Следуйте подсказкам на экране устройства.
Какие карты можно привязать к Mir Pay?
Mir Pay поддерживает карты только платежной системы «Мир».
Как назначить карту по умолчанию?
Первая карта, которую вы привяжете к Mir Pay, становится картой для оплаты по умолчанию. Именно с нее будут автоматически списываться деньги при использовании приложения. Если у вас несколько карт, активированных в Mir Pay, вы можете изменить настройки «По умолчанию» в разделе «Карты».
Сколько стоит сервис Mir Pay для клиента?
Для клиента сервис Mir Pay полностью бесплатен.
Можно ли использовать Mir Pay без подключения к интернету?
Для регистрации в приложении наличие сети обязательно. В дальнейшем Mir Pay можно оплачивать покупки даже при отсутствии подключения к интернету.
Начисляется ли кешбэк при оплате устройством через Mir Pay?
Как и при оплате физической картой, при использовании Mir Pay можно участвовать в акциях платежной системы «Мир» и получать кешбэк. Для этого нужно предварительно зарегистрировать карту в программе лояльности на сайте privetmir.ru.Порядок возврата такой же, как и при оплате обычной физической картой. В некоторых случаях продавец может попросить последние четыре цифры номера карты. Они отображены в приложении Mir Pay в разделе «Детали карты».
Что делать, если карта было утеряна или украдена?
За данные карты можно не переживать — реквизиты не хранятся в смартфоне и не раскрываются при совершении платежей.
Вместо номера карты используется цифровой код-токен. Однако во избежание несанкционированных списаний по физической карте необходимо как можно скорее заблокировать ее, позвонив по горячей линии банка.
Samsung Pay: как использовать, обзор, список банков, смартфонов, часов
Основная информация о Samsung Pay
Что такое Samsung Pay?
Samsung Pay — это удобный, быстрый и безопасный платежный сервис. Он позволяет оплачивать покупки смартфоном на любых терминалах, которые принимают оплату по бесконтактной технологии и магнитной полосе.
Кроме того, сервис позволяет совершать денежные переводы и платить в интернет-магазинах и приложениях.
Какое главное преимущество Samsung Pay?
Благодаря собственной технологии MST (от англ.
Magnetic Secure Transmission) Samsung Pay принимается к оплате
везде, где можно оплатить покупку по обычной банковской карте по бесконтактной технологии или магнитной
полосе.
Какие устройства поддерживают Samsung Pay?
Будет ли Samsung Pay работать на предыдущих моделях, у которых есть NFC? (S5, S4, S3, Note 4 и т.д.)
Нет.
Купил смартфон в другой стране. Будет ли работать Samsung Pay в России или Беларуси?
Нет.
Samsung Pay доступен на оригинальной продукции Samsung, предназначенной для распространения на территории Российской Федерации и Республики Беларусь.
Какие карты можно добавить в Samsung Pay в РФ?
Какие карты можно добавить в Samsung Pay в РБ?
На какие устройства можно добавить карту «Мир» в Samsung Pay?
Совершение оплаты через Samsung Pay с картой «Мир» доступно только на совместимых смартфонах.
Когда будет поддержка того или иного банка, той или иной платежной системы?
Подробная информация о Банках и платежных системах, карты которых можно добавить в Samsung Pay, доступна на странице https://www.samsung.com/ru/apps/mobile/samsungpay/partners/#banks и в приложении Samsung Pay в меню «Уведомления» — «Какие карты поддерживаются».
Если вашего Банка нет в списке, обратитесь в службу поддержки клиентов Банка за информацией о поддержке сервиса Samsung Pay.
Какую комиссию удерживает Samsung при проведении транзакций через систему Samsung Pay?
Samsung не взымает комиссий за использование сервиса и совершение транзакций.
Как удалить Samsung Pay?
Samsung Pay можно полностью удалить на моделях смартфонов от 2018 года и более новых (Galaxy S8, Note8, A6 и выше). На остальных устройствах Samsung Pay удалить нельзя (можно отключить уведомления от этого приложения).
Безопасность Samsung Pay
Почему Samsung Pay безопасен?
Данные вашей карты не хранятся на устройстве и серверах Samsung.
Вместо реального номера карты при оплате
используется специальный цифровой код, созданный случайным образом — токен.
Каждая операция обязательно подтверждается по вашему отпечатку пальца, радужке глаз или PIN-коду приложения — только вы можете совершать покупки.
Встроенная система безопасности Samsung Knox обеспечивает защиту данных независимо от операционной системы на устройстве, и блокирует доступ к данным Samsung Pay при обнаружении вредоносного ПО, Root прав или неофициальной прошивки.
Есть ли у Samsung Pay доступ к банковскому счету?
Нет. У Samsung Pay нет доступа к банковскому счету.
Данные вашей карты не хранятся в Samsung Pay ни на устройстве, ни на серверах Samsung. Для совершения транзакций используются только данные токена карты.
Забыл PIN-код от Samsung. Как восстановить?
Что можно сделать, если смартфон украден или утерян?
Если устройство потеряется или его украдут, платежная информация будет защищена: для совершения каждой
операции с помощью Samsung Pay требуется подтверждение пользователя по отпечатку пальца, радужке глаз или
PIN-коду приложения.
Также вы сможете заблокировать или удалить все данные с устройства (включая данные
Samsung Pay) через сервис Samsung
Find My Mobile*.
*На устройстве предварительно должна быть включена функция «Удалённое управление» (Настройки — Экран блокировки и безопасность — Найти телефон).
Останется ли информация из Samsung Pay (данные карты и т.д), если на устройстве сбросить настройки?
Нет. В случае сброса настроек все данные из Samsung Pay удалятся.
На смартфоне установлена неоригинальная прошивка или получены root-права. Будет ли работать Samsung Pay?
Нет. Samsung Pay — это платежный сервис, который должен надежно защищать платежные данные. Встроенная система
безопасности Samsung Knox обеспечивает защиту данных независимо от операционной системы на устройстве, и
блокирует доступ к данным Samsung Pay при обнаружении вредоносного ПО, root-прав или неофициальной прошивки.
Первый запуск Samsung Pay и добавление карты
Как начать пользоваться Samsung Pay на смартфоне?
Как добавить карту в Samsung Pay на смартфоне?
Как начать пользоваться Samsung Pay на носимых устройствах Samsung
Как добавить банковскую карту в Samsung Pay на носимых устройствах
Какая карта в Samsung Pay устанавливается по умолчанию?
Что делать, если карта была перевыпущена?
Удалите старую карту и добавьте перевыпущенную карту.
Не добавляется карта. Что делать?
Проверьте, что вы добавляете карту поддерживаемого банка и платежной системы.
Подробная информация о Банках и платежных системах, карты которых можно добавить в Samsung Pay, доступна
на странице https://www. samsung.com/ru/apps/mobile/samsungpay/partners/#banks и в
уведомлении «Какие карты поддерживаются» в приложении в меню «Уведомления».
Если карта поддерживается, свяжитесь с Банком и уточните есть ли по этой карте ограничения на использование в сервисе Samsung Pay. Если ограничений нет, но ошибка повторяется, обратитесь в службу поддержки Samsung.
Можно ли добавить карту в Samsung Pay из мобильного приложения Банка?
Как платить с помощью Samsung Pay
Как платить смартфоном Samsung Galaxy?
- Проведите по экрану снизу вверх, чтобы выбрать карту в Samsung Pay
- Авторизуйтесь по отпечатку пальца, радужке глаз или PIN-коду приложения
- Поднесите смартфон к терминалу для оплаты
*Оплату смартфоном рекомендуется совершать при уровне зарядки не менее 5%.
Как платить с помощью носимых устройств Samsung?
- Чтобы открыть Samsung Pay нажмите и удерживайте клавишу «Назад»
- Выберите карту поворотом безеля
- Нажмите «Оплатить» и поднесите к терминалу
*Оплату носимым устройством рекомендуется совершать при уровне зарядки не менее 15%.
Оплату на любом терминале с помощью технологии Samsung MST можно совершать устройством Samsung Gear S3.
Как платить с помощью Samsung Pay в интернет-магазинах и приложениях?
При оформлении заказа в интернет-магазине* или в мобильном приложении магазина** нажмите «Оплатить Samsung Pay», введите ваш Samsung Account и подтвердите покупку на вашем смартфоне (по отпечатку пальца, радужке или PIN-коду Samsung Pay).
*Веб-страницу интернет-магазина можно открыть на любом устройстве (смартфон или компьютер) в любом браузере. Подтверждение онлайн-покупок доступно только на смартфонах, совместимых с Samsung Pay.
**Только на смартфоне с активированным Samsung Pay.
Список онлайн-магазинов и приложений, поддерживающих оплату с помощью Samsung Pay будет расширяться в ближайшем будущем.
Теория справедливости касается отношения, которое сотрудники получают от заработной платы и ресурсов, которые они предоставляют организации.В нем говорится, что люди будут оценивать свою компенсацию, сравнивая свою компенсацию с компенсацией других и свои вклады с вкладом других. Другими словами, люди будут смотреть на свои собственные компенсационные пакеты и на свои собственные ресурсы (выполненную работу) и сравнивать их с другими. Если они считают это несправедливым, поскольку другому человеку платят больше, но они считают, что этот человек выполняет меньше работы, могут возникнуть проблемы с мотивацией. Например, люди могут уменьшить свои собственные затраты и не работать так много.Сотрудники также могут принять решение покинуть организацию из-за предполагаемого неравенства. В HR это важная теория, которую нужно понять, потому что даже если кому-то платят справедливо, он всегда будет сравнивать свою зарплату с зарплатой других сотрудников организации. Ключевым моментом здесь является восприятие, поскольку справедливость полностью основана на том, что видит сотрудник, а не на том, что может быть реальной реальностью. Даже несмотря на то, что HR или руководство могут считать, что сотрудникам платят справедливо, сотрудник может не верить в это.В HR нам необходимо учитывать два фактора, связанных с равенством оплаты труда: внешнее равенство и внутреннее равенство. Внешнее равенство в оплате труда относится к тому, что другим людям в аналогичных организациях платят за аналогичную работу. Внутреннее равенство в оплате труда ориентировано на сотрудников внутри одной организации. В рамках одной организации сотрудники могут искать должности более высокого уровня, должности более низкого уровня и годы, проведенные в организации, чтобы принять решение о справедливой оплате труда. Возьмем, к примеру, Walmart. В 2010 году Майкл Дюк, генеральный директор Walmart, заработал примерно 35 миллионов долларов в качестве заработной платы и других компенсаций (Gomstyne, 2010), в то время как сотрудники получали минимальную заработную плату или немного выше в своих штатах.В то время как Walmart утверждает, что его заработная плата конкурентоспособна на местных рынках, гигант розничной торговли не приносит извинений за разницу в оплате труда, ссылаясь на необходимость наличия специального набора навыков, чтобы быть генеральным директором компании Fortune 500. Существуют сотни статей, посвященных вопросу равной оплаты труда руководителей высшего звена и сотрудников организации. Чтобы стратегия вознаграждения работала, воспринимаемые затраты (работа) и результаты (оплата) должны справедливо совпадать.
Теория ожидания — еще одна ключевая теория в отношении оплаты труда.Теория ожидания гласит, что сотрудники приложат столько работы, сколько они ожидают получить взамен. Другими словами, если сотрудник считает, что ему будут положительно платить, он будет работать для достижения результатов. Если они считают, что награды не равны затраченным усилиям, они могут работать не так усердно.
Теория подкрепления, разработанная Эдвардом Л. Торндайком (Университет Индианы, 2011), гласит, что если за высокой производительностью следует вознаграждение, то желаемое поведение, скорее всего, произойдет в будущем.Точно так же, если за высокой производительностью не следует вознаграждение, маловероятно, что высокая производительность будет достигнута в будущем. Рассмотрим крайний пример теории подкрепления в мире финансов. На Уолл-стрит бонусы трейдерам и банкирам составляют основную часть их зарплаты. Средний бонус в 2010 году составлял 128 530 долларов (Smith, 2011), без учета конкретных комиссий по сделкам, что может значительно увеличить общую компенсацию. Одно интересное соображение — этические последствия определенных структур оплаты, особенно планов комиссионных и премиальных.Традиционно структура бонусов предназначена для поощрения результатов, а не для гарантированной части компенсационного плана. Планы бонусов и комиссионных следует использовать для стимулирования желаемого поведения и действовать в качестве награды за желаемое поведение, как утверждает теория подкрепления.
Подумайте о недавней сделке между Air Transat и Air Canada, по которой Air Canada купила компанию гораздо дешевле, чем предполагалось, но сотрудники C-level Air transat по-прежнему сохранили свои бонусы… этично ли это? (клип на французском языке)
https: // www.tvanouvelles.ca/2020/10/13/des-millions-en-bonus-pour-les-dirigeants-de-transat
Все эти теории предоставляют нам информацию, позволяющую принимать более обоснованные решения при разработке собственных систем оплаты труда. Другие соображения обсуждаются далее.
Рассмотрение решения о выплате
Помимо мотивационного аспекта создания структуры оплаты, есть и другие соображения. Во-первых, важным фактором будет размер организации и ожидаемое расширение организации.Например, если вы являетесь менеджером по персоналу в компании из десяти человек, вы, скорее всего, используете модель постоянной ставки или соответствия руководству. Хотя сегодня это уместно для вашей компании, по мере роста вашей организации, возможно, будет разумным разработать более формальную структуру оплаты труда.
Если ваша организация также работает за границей, следует учитывать, как будут оплачиваться домашние работники по сравнению с мировым рынком. Одна из стратегий заключается в разработке централизованной системы оплаты труда, которая представляла бы собой единую систему оплаты труда для всех сотрудников, независимо от того, где они проживают.Обратной стороной этого является то, что стоимость жизни может быть намного ниже в некоторых странах, что делает централизованную систему, возможно, несправедливой по отношению к сотрудникам, которые живут и работают в более дорогих странах. Еще одно соображение — в какой валюте будут оплачиваться сотрудники. Большинство американских компаний платят даже своим иностранным работникам в долларах, а не в местной валюте, в которой они работают. Колебания курсов валют могут вызвать проблемы в этом отношении (Watson, 2005).
То, как вы сообщаете о своей системе оплаты труда, чрезвычайно важно для повышения мотивации, которую может создать справедливая и равная заработная плата.Кроме того, если возможно, запрос об участии ваших сотрудников с помощью, например, опросов об отношении к заработной плате, может создать прозрачный процесс компенсации, что приведет к повышению производительности сотрудников.
Организации должны разрабатывать обзоры рыночной заработной платы и постоянно пересматривать свои заработные платы, чтобы гарантировать, что организация находится в пределах ожидаемых диапазонов для отрасли.
Таблица 6.3 Типы выплат
| Оплата | Атрибуты |
| Заработная плата | Фиксированная компенсация, рассчитываемая на еженедельной, двухнедельной или ежемесячной основе.Никакой дополнительной оплаты за сверхурочную работу. |
| Почасовая оплата | Оплата труда сотрудникам производится в зависимости от количества отработанных часов. |
| Сдельная система | Заработная плата сотрудников зависит от количества произведенных товаров. |
| Типы планов стимулирования | Атрибуты |
| Планы комиссии | Сотрудник может получать или не получать зарплату, но будет получать дополнительную оплату (например,g., процент за каждую совершенную продажу). |
| Бонусные планы | Доплата за встречу или побитие заранее определенной цели. Бонусные планы могут включать денежную компенсацию, а также другие формы, такие как отгул или подарочные сертификаты. |
| Планы распределения прибыли | Годовое вознаграждение сотрудников выплачивается в зависимости от размера прибыли, полученной организацией. |
| Варианты запаса | Когда сотруднику предоставляется право покупать акции компании по определенной ставке в срок.Обратите внимание, что «опцион» на акции отличается от фактического предоставления акций, поскольку из опциона подразумевается, что сотрудник купит акции по установленной ставке, которая, очевидно, обычно дешевле, чем действующая ставка. |
| Прочие виды компенсации | Атрибуты |
| Дополнительные преимущества | Это может включать множество опций. Отпуск по болезни, оплачиваемый отпуск, членство в клубах здоровья, услуги дневного ухода. |
| Польза для здоровья | Большинство организаций предоставляют сотрудникам медицинские и стоматологические льготы.Кроме того, предлагаются выплаты по инвалидности и страхованию жизни. |
| 401 (k) Планы | Некоторые организации предоставляют пенсионные планы для сотрудников. Компания будет работать с финансовой организацией, чтобы разработать план, чтобы сотрудники могли сэкономить деньги, и часто компании будут «соответствовать» проценту от того, что сотрудник вносит в план. |
Виды оплаты
После того, как система оплаты была разработана, мы можем приступить к рассмотрению конкретных методов оплаты труда наших сотрудников.Помните, что, когда мы говорим о компенсации, мы имеем в виду не только фактическую зарплату, но и дополнительные виды компенсации, такие как планы стимулирования, которые включают бонусы и участие в прибыли. Мы можем разделить нашу общую систему оплаты на три категории: оплата, поощрения и другие виды компенсаций. Оплата — это почасовая, недельная или ежемесячная заработная плата, которую получает сотрудник. Стимул, часто называемый вознаграждением за результат, дается за соблюдение определенных стандартов производительности, например за выполнение плановых показателей продаж.Преимущество поощрительной оплаты заключается в том, что цели компании могут быть напрямую связаны с целями сотрудников, что приводит к более высокой оплате труда сотрудника и достижению целей организацией. Следующие желательные черты поощрительных планов:
- Четко передано
- Возможно, но сложно
- Легко понять
- Связано с целями компании
Законы о платежах
Как вы уже догадались из обсуждений в предыдущих главах, когда дело доходит до разработки систем оплаты, людей нельзя дискриминировать.Одна из горячо обсуждаемых проблем — это вопрос сопоставимой стоимости. Сопоставимая ценность гласит, что люди должны получать одинаковую оплату, если они выполняют одинаковый тип работы. Фактические данные за многие годы показывают, что это не так: во многих отраслях женщины зарабатывают меньше мужчин. В среднем женщина зарабатывает 79 центов на каждый доллар, который зарабатывает мужчина.
Помните, что пол является одной из защищаемых категорий в Законе о правах человека Канады, и поэтому пол не должен быть фактором при определении заработной платы.
Список литературы
Догерти, К., «Молодые женщины получают больше, чем их сверстники», Wall Street Journal , 1 сентября 2010 г.
Феррис, Г., Справочник по управлению человеческими ресурсами (Кембридж, Массачусетс: Блэквелл, 1995).
Gomstyn, A., «Walmart CEO Pay», ABC News Money , 2 июля 1010 г., по состоянию на 23 июля 2011 г., http://abcnews.go.com/Business/walmart-ceo-pay-hour-workers -год / история? id = 11067470.
Университет Индианы, «Эдвард Л. Торндайк», по состоянию на 14 февраля 2011 г., http: // www.indiana.edu/~intell/ethorndike.shtml.
McDonald’s Corporation, «Your Pay and Rewards», по состоянию на 23 июля 2011 г., http://www.aboutmcdonalds.com/mcd/corporate_careers/benefits/highlights_of_what_we_offer/pay_and_rewards.html.
Национальная организация женщин, «Факты о справедливой оплате труда», по состоянию на 15 февраля 2011 г., http://www.now.org/issues/economic/factsheet.html.
Смит, А., «Бонус Уолл-стрит 2010», CNN Money , 24 февраля 2011 г., по состоянию на 23 июля 2011 г., http: // money.cnn.com/2011/02/24/news/economy/wall_street_bonus/index.htm.
Министерство труда США, «Детский труд», по состоянию на 15 февраля 2011 г., http://www.dol.gov/whd/childlabor.htm.
Уотсон, Б., «Глобальные системы оплаты труда, компенсации в поддержку многонациональной стратегии», Обзор компенсационных выплат 37, вып. 1 (2005): 33–36.
Pay — Системные кадровые службы
В этом разделе основное внимание уделяется заработной плате, налогам, окладам и заработной плате, включая приложения самообслуживания.Посетите Leave and Benefits для получения дополнительной информации.
Платежи и налоги
Будете ли вы работать за пределами штата Иллинойс, работая в университете?
- Ваше подразделение должно соблюдать раздел 18.16 политики OBFS до приема на работу или разрешения на работу в штате, отличном от штата Иллинойс, или в другой стране.
- Вы должны просмотреть Удержание налогов за пределами штата, чтобы определить, какие налоговые формы вам необходимо заполнить.
- Отправьте налоговые формы в UPB.UPB делает налоговые депозиты и сообщает о удержаниях и доходах в соответствии с требованиями вашего штата.
Приложения самообслуживания (требуется вход с двухфакторной аутентификацией)
Вы должны получить доступ к своему прямому депозиту, отчету о доходах и налоговой декларации, используя двухфакторную аутентификацию (2FA). Перейдите на https://identity.uillinois.edu/, чтобы настроить 2FA. Если вы еще не сделали этого, мы рекомендуем вам немедленно настроить двухфакторную аутентификацию.
- Прямой депозит — настройка прямого депозита, который позволяет осуществлять электронный перевод ваших доходов на указанный вами счет.Сотрудники, не имеющие активного счета прямого депозита до получения первой зарплаты, получат средства на платежную карту, предоставленную университетом. Отчет о прибылях и убытках
- — просмотр текущих и прошлых отчетов о прибылях и убытках.
- W-2/1042-S / 1095-C Налоговая декларация — зарегистрируйтесь, чтобы получать электронную версию вашего W-2,1042-S и / или 1095-C, а также просматривать текущую и историческую информацию.
- W-4 Удерживаемое пособие — Заполните или измените информацию об удержании подоходного налога штата или федерального правительства (W-4).Если вы выберете дополнительную фиксированную сумму для удержания в форме W-4, фиксированная сумма будет вычтена по всем платежным событиям: исходной, ретроактивной и скорректированной.
- Система проверки занятости (EVS) — позволяет сотрудникам устанавливать номер доступа поставщика для коммерческих поставщиков для проверки информации о занятости и заработной плате.
- Уведомление о назначении — позволяет профессорско-преподавательскому составу и профессиональным академическим работникам просматривать информацию о назначении, в том числе о заработной плате, в соответствии с разрешением Попечительского совета Университета Иллинойса.
- Информация о назначении на государственную службу — позволяет служащим государственной службы или сотрудникам, назначенным на государственную службу, просматривать свою информацию в Интернете, включая зарплату / зарплату. См. Также дополнительные условия найма в Дивизион межвузовской легкой атлетики (DIA): Урбана | Чикаго | Спрингфилд
- Pay Calculator — электронные таблицы Excel, помогающие рассчитывать двухнедельные и ежемесячные платежи.
Иностранные служащие-граждане
- Посетите веб-сайт OBFS, чтобы заполнить и распечатать форму I-9, назначить обязательную встречу для проверки налогового статуса в Центре обслуживания заработной платы университета, просмотреть необходимую документацию для назначений налогового статуса или получить временный контрольный номер.
Заработная плата
Академические должности не имеют определенного диапазона заработной платы. Заработная плата зависит от многих факторов, таких как обязанности и ответственность, требования к образованию и опыту, дисциплина, местонахождение университета и т. Д.
Уровни и диапазоны заработной платы государственных служащих устанавливаются каждым университетом и коллективным договором.
Отчетность по времени
сотрудников Kaiser Permanente могут объявить забастовку из-за двухуровневой системы оплаты труда
В течение 13 лет дипломированная медсестра Ким Маллен была частью успешного эксперимента: совместное партнерство между профессионалами в области здравоохранения Kaiser Permanente и руководителями, которые управляют массовым некоммерческая.Решения о повседневной помощи принимались врачами, руководителями и сотрудниками. Участие рабочих активно и постоянно запрашивалось. Соотношение персонала, заработная плата и льготы, уход за пациентами — все это было предметом группового обсуждения и решения проблем.
«Это модель, которая ставит на первое место пациентов», — говорит Маллен, работающий в медицинском центре Kaiser’s South Bay в районе Харбор-Сити в Лос-Анджелесе. «Мы всегда вели партнерские отношения. Теперь я помогаю обучать этой модели партнерства.И мы знали, что это за видение — как компас, в центре которого находится забота о наших пациентах.
Совместно опубликовано Fast Company
Эти рабочие отношения настолько укоренились в корпоративной структуре Kaiser, что они получили официальное название — Labor Management Partnership, или LMP — и веб-сайт. Начатый в 1997 году, он был в центре поразительного роста Kaiser за последнюю четверть века до 12,5 миллионов членов и почти 89 миллиардов долларов операционной выручки в прошлом году.
Партнерство также подвергается нападкам со стороны собственного корпоративного руководства, по словам нескольких медицинских работников, опрошенных Capital & Main, которые описали изменение направления как неожиданное и тревожное. И многие из этих работников опасаются, что конечным результатом будет утечка кадров из числа медсестер и других специалистов, увеличение текучести кадров и ухудшение медицинских результатов для пациентов Kaiser.
«Все это нелогично», — говорит Дениз Дункан, медсестра и президент Объединенной ассоциации медсестер Калифорнии / Союза профессионалов здравоохранения.(Раскрытие информации: UNAC / UHCP оказывает финансовую поддержку этому веб-сайту.) «Наблюдается постоянный спад в том, как мы сотрудничаем и сотрудничаем, и это повлияет на людей, о которых мы заботимся».
* * *
В понедельник UNAC / UHCP объявит результаты голосования среди 24 000 сотрудников Kaiser в Южной Калифорнии с целью санкционировать забастовку. Поскольку почти 80% членов профсоюза уже вернули свои голоса на момент написания этой статьи, похоже, что энергия направлена на одобрение разрешения.(Объединенный профсоюз сталелитейщиков 7600, представляющий еще 7400 сотрудников Kaiser в регионе, также проводит голосование по разрешению забастовки.)
Речь идет о предложении Kaiser, которое, по словам членов профсоюза, направлено на разделение своих рядов путем создания двух разных заработных плат. шкалы, одна для существующих сотрудников, а вторая, значительно более низкая, для тех, кто придет на работу в будущие годы. В более широком смысле, спорные переговоры сигнализируют о сильном разрыве с прошлыми двумя десятилетиями, в течение которых Кайзер и его профсоюзы наладили стабильные рабочие отношения, ограничивавшие текучесть кадров и способствовавшие сотрудничеству.
«Я сбит с толку, как и все остальные», — говорит Джо Гузински, исполнительный директор UNAC / UHCP и главный переговорщик профсоюза. «Я могу предположить, что у них был этот план в течение нескольких лет … Если мы объявим забастовку, есть реальные опасения, что партнерство не будет продолжено».
Накануне истечения срока действия контракта профсоюзов 1 октября переговорщики Kaiser отказались предложить 30-дневное продление, которое профсоюзные лидеры просили и ожидали получить.
Забастовка определенно знаменует конец эпохи.LMP, созданный 24 года назад в ответ на годы трудных трудовых переговоров между Kaiser и его сотрудниками, вырос и включает 21 профсоюз и 52 000 рабочих по всей стране как часть Альянса профсоюзов здравоохранения, включая водителей, инженеров, работников сферы общественного питания. работники и другие лица в дополнение к специалистам в области здравоохранения. Только среди членов UNAC / UHCP есть медсестры, фармацевты, реабилитологи, социальные работники, фельдшеры, логопеды, акушерки и оптометристы.
Хотя система не была идеальной, чаще всего она работала хорошо. Дункан, имеющий 37-летний опыт работы медсестрой, говорит, что LMP возникла в то время, когда Kaiser нуждался в стабильной рабочей силе для роста, и этот рецепт действовал почти 25 лет.
«Со временем я пришел в [к LMP], — говорит Дункан. «И нет никаких сомнений в том, что мы взяли на себя чрезвычайные обязательства друг перед другом. Мы проявляли новаторский подход и смелость в том, на что мы смотрели, и это партнерство позволило нам работать вместе почти во всех областях деятельности Kaiser.На нашей стороне стола были врачи и другие специалисты в области здравоохранения, и они тоже — и большая идея заключалась в том, что люди, которые заботятся о пациентах, должны участвовать в принятии решений, связанных с этим лечением ».
Но после длительного периода устойчивого роста и прибыльности — по данным Альянса, Kaiser заработала 6,8 млрд долларов операционной прибыли только с 2018 по 2020 год — несколько лет назад компания начала переходить к более агрессивной тактике ведения переговоров, говорят несколько медсестер.Затем последовал процесс этого года и предложенная двухуровневая система оплаты труда. Накануне истечения срока действия контракта с профсоюзами 1 октября участники переговоров Кайзера отказались предложить 30-дневное продление, которое профсоюзные лидеры просили и ожидали получить.
«Я чувствую, что партнерство распадается», — говорит Маллен, медсестра из Саут-Бэй. «Некоторые из новых руководителей Kaiser, кажется, даже не понимают процессов, которые мы используем для переговоров — которые мы всегда использовали. Никогда не думал, что Кайзер позволит истечь моему контракту.
В ответ на серию вопросов о текущих переговорах по контракту и LMP, заданных Capital & Main, Kaiser отправил по электронной почте заявление от Арлин Писнолл, своего старшего вице-президента по персоналу. «Нет ничего необычного в том, чтобы продолжить переговоры без подписания контракта, и мы стремимся решить эту проблему быстро», — сказал Писнелл. «Мы твердо убеждены в том, что разногласия в переговорах лучше всего разрешать за столом переговоров, и наша 24-летняя история партнерства с профсоюзами Североатлантического союза доказывает это.”
В разное время, обычно в финансово отчаянные, двухуровневая система оплаты труда использовалась корпоративными гигантами в автомобильной, авиационной и пищевой промышленности для ограничения затрат на рабочую силу.
На своем веб-сайте Kaiser более четко разъясняет свои намерения. В нем говорится, что «независимый анализ» показывает, что его профсоюзным работникам платят в среднем на 26% больше, чем рыночная ставка «почти на всех рынках, где мы работаем, а в некоторых случаях и намного выше.«Предлагаемая система снизит начальную ставку заработной платы для новых сотрудников в среднем на столько же, согласно UNAC / UHCP. (Для постоянных сотрудников Kaiser предлагает повышение на 1%.)
«Наше предложение включает повышение заработной платы, что позволит нашим сотрудникам оставаться в числе наиболее высокооплачиваемых в сфере здравоохранения», — говорится в сообщении компании на своем сайте. «Одна из наших торговых целей — изменить кривую роста заработной платы, чтобы обеспечить выполнение наших обязательств по доступности».
* * *
Двухуровневая система оплаты труда имеет долгую и неприятную историю в США.S. По словам профсоюзных работников, наиболее частым его воздействием является разделение их членского состава и создание недовольства между высшими и низшими классами наемных работников.
«Это культовая классика среди руководителей корпораций, когда компании терпят крах, а прибыли падают», — сказала Джейн Картер, экономист по вопросам труда, которая провела обширное исследование системы для UNAC / UHCP, копию которой получила Capital & Главный.
В разное время, обычно в финансово отчаянные, система использовалась корпоративными гигантами в автомобильной, авиационной и пищевой промышленности для ограничения затрат на рабочую силу.Ford Motor Co., например, установила двухуровневую систему во время рецессии 2009 года, и профсоюзу United Auto Workers понадобилось десять лет, чтобы окончательно отменить ее. United Parcel Service внедрила систему в 2018 году по техническим причинам, хотя 54% участвовавших в ней водителей голосовали против, в результате чего один водитель сказал: «Это разрушает профсоюзы».
Это общая идея, — говорит Картер, который работал с Американской федерацией служащих штата, округа и муниципалитетов до того, как присоединиться к UNAC / UHCP в прошлом году.Ее исследование показывает, что двухуровневая система часто приводит к гораздо меньшей экономии, чем компании могли бы ожидать, отчасти потому, что она создает второй класс работников, чья начальная заработная плата настолько ниже, чем у их старших коллег, что они никогда не догонят.
Такой подход, по словам членов профсоюзов, приводит к недовольству рабочих друг другом — и со временем это недовольство приводит к значительному увеличению текучести кадров, что быстро становится дорого. По данным Общества управления человеческими ресурсами, ассоциации, лоббирующей интересы управления трудовыми ресурсами, замена сотрудника на поиск и обучение нового сотрудника обходится в размере, эквивалентном заработной плате этого сотрудника от шести до девяти месяцев.
Двухуровневые системы оплаты труда часто возникают в результате финансового кризиса, но за последние три года число участников Kaiser увеличилось более чем на 590 000 пациентов.
«Компании обнаружили, что [двухуровневая система] фактически снизила их маржу прибыли или просто стабилизировала ее, отчасти из-за оборота», — говорит Картер. «Но из этого также вышло то, что действительно любят все руководители корпораций: спорный коллектив и, что более важно, разделенный профсоюз.
В случае Kaiser, одна странность в подходе — это просто экономика. Двухуровневые системы оплаты труда часто возникают из-за финансового кризиса, но, по данным Альянса профсоюзов здравоохранения, Kaiser увеличил свое членство более чем на 590 000 пациентов за последние три года и имеет почти 45 миллиардов долларов наличных резервов. В 2020 году он также вернул федеральному правительству 500 миллионов долларов в виде финансирования помощи при пандемии на основе руководящих принципов, в конечном итоге выпущенных администрацией Трампа, относительно того, следует ли принимать или возвращать деньги.
«Ясно, что небо не падает», — говорит Картер. «Не только это, но и их ошибочное исследование рыночной заработной платы даже не включило собственных конкурентов Kaiser — оно включало больницы и дома престарелых. Это был фарс. Повестка дня не имеет ничего общего с сокращением затрат или экономией. Это связано с сокращением заработной платы и пособий профсоюзов и Альянса, а также с разделением членов профсоюзов ».
* * *
Участники переговоров профсоюзов и руководители Kaiser должны были встретиться снова в пятницу, октябрь.7. «Мы стараемся подавать как можно больше надежд, — говорит Дениз Дункан. «Наши члены были очень прозрачными, и мы надеемся, что к концу октября приблизимся к урегулированию. Но это было тяжело. Несмотря на все, что произошло с 1997 года, никогда мы не рассматривали двухуровневую систему оплаты труда ».
Беспокойство с точки зрения здравоохранения несколько косвенное. Медсестры опасаются, что если их ряды сократятся, отчасти из-за того, что работники нижнего предела двухуровневой шкалы уйдут на более качественную работу или не хотят трений, возникающих из-за разделенной рабочей силы, пострадает уход за пациентами.В отчете консалтинговой компании Mercer за 2018 год было обнаружено, что меньшее количество медсестер отрицательно сказывается на результатах пациентов, что приводит к более высокому уровню повторной госпитализации в больницы через 30 дней после первого осмотра.
Следует также рассмотреть долгосрочную перспективу. Отраслевые аналитики прогнозируют массовую нехватку медсестер в США в течение следующего десятилетия, причем Калифорния пострадает больше всего. По прогнозам, к 2030 году в Калифорнии будет на 44 500 медсестер меньше, чем нужно.S. Департамент здравоохранения и социальных служб.
Для тех, кто сейчас работает в отрасли, цифры внушают беспокойство. Но они уже знают о дефиците, так как во время пандемии выгорание и смена профессии были безудержными. Они не знают, что будет дальше в Kaiser.
«После того, что мы пережили за последние полтора года, это действительно очень тяжело», — говорит Ким Маллен. «Предложение причиняет нам боль, разделяет нас. Как у вас может быть здоровое партнерство, если один партнер предлагает то, что, как он знает, вызовет внутренние раздоры и недоверие у другого? »
Copyright 2021 Capital & Main
План оплаты и классификация (должность) Описание
В планах оплаты для каждого всемирного учреждения ЕНТ указаны названия должностей и коды должностей для всех руководителей, преподавателей, сотрудников, почасовая оплата и работа.Каждый план оплаты, представленный ниже, можно открыть в виде электронной таблицы Excel, и он будет содержать три вкладки: «Секретный план оплаты», «Неклассифицированный план оплаты» и «Уровни и диапазоны заработной платы». Классифицированный план оплаты труда для персонала включает в себя уровень заработной платы, диапазон заработной платы, статус FLSA и статус выхода на пенсию для каждой должности. Неклассифицированный план предоставляет аналогичную информацию для руководителей, преподавателей, почасовых встреч и назначений по заданию, но в этих названиях нет установленного диапазона заработной платы. Наконец, каждый план оплаты будет содержать таблицу, в которой перечислены все классы заработной платы и связанные с ними диапазоны заработной платы.
UNT Анализ мирового рынка персонала и структура заработной платы
Отдел кадров системы UNT в партнерстве с Segal Consulting провел всестороннее исследование рынка заработной платы для оценки вознаграждения сотрудников на всех уровнях в UNT World по сравнению с внешними рынками. В этом исследовании изучались сравнения заработной платы только сотрудников, но не преподавателей.
Ключевые результаты комплексного исследования рынка
• Объединение различных структур оплаты труда наших четырех организаций в единый унифицированный план оплаты труда.
• Сотрудники с окладом ниже установленного для их нового уровня заработной платы получат корректировку к новому начальному окладу. (Эта корректировка будет пропорционально распределена, если работник имеет менее 100% полную занятость или 9 месяцев работы.)
• Ни один сотрудник не увидит уменьшения заработной платы.
План оплаты труда каждого учреждения (см. Ссылки ниже) был обновлен, чтобы отразить новый унифицированный план оплаты труда. Единый план будет способствовать единообразию анализа вакансий в разных учреждениях и упорядочит уровни заработной платы.
Чтобы просмотреть список часто задаваемых вопросов, связанных с исследованием, щелкните здесь: Анализ мирового рынка персонала ЕНТ и структура заработной платы Часто задаваемые вопросы
План оплаты— Новое на 2022 финансовый год
Обратите внимание — ссылки на описания классификации (должности) больше не будут поддерживаться в плане оплаты. Все описания классификации поддерживаются и размещаются в системе управления должностями, и к ним можно получить доступ через PeopleAdmin по адресу https: // jobs.untsystem.edu/hr. Описания классификации доступны всем сотрудникам UNT World, выбрав модуль управления должностями и щелкнув раскрывающееся меню «Классификации». Описание классификации доступно для званий сотрудников, преподавателей и руководителей. Краткое руководство по доступу к описаниям классификации доступно ниже. Если у вас нет доступа к классификации, обратитесь в отдел управления компенсациями и производительностью. Чтобы добавить или изменить информацию, относящуюся к существующему описанию класса, свяжитесь с HRComp @ untsystem.edu
Как получить доступ к описаниям классификаций
Открытая платежная система| Глоссарий бизнес-определений в Интернете
Глоссарий
Институт экономических исследований ERI рад предоставить вам расширенный и обновленный глоссарий наиболее часто используемых терминов и формул компенсации.
Открытая система оплаты
Программа компенсации, которая делает общедоступной информацию о заработной плате компании, включая индивидуальные уровни заработной платы.
Новости о компенсациях Вебинары
Повысьте качество своего обучения с помощью вебинаров Центра дистанционного обучения.Эти курсы принесут вам кредиты для различных сертификатов, включая SHRM, HRCI, CCP и другие.
Об ERI
Институт экономических исследований ERI был основан более 30 лет назад для предоставления компенсационных выплат частным и государственным организациям. Институт экономических исследований ERI собирает самые надежные из доступных данных обследований по заработной плате, стоимости жизни и вознаграждению руководителей с обновленными рыночными данными по более чем 1100 отраслям промышленности.ERI собирает данные обследований заработной платы из внутренних обследований, сторонних обследований заработной платы и из открытых источников для расчета географической разницы в заработной плате и помощи в планировании компенсаций.
Попробуйте все наши программы прямо сейчас
Получите доступ к небольшой части наших данных и ознакомьтесь с нашими сериями оценщиков в удобном для вас темпе.
Новый взгляд на планирование заработной платы
ERI предоставляет обширную базу данных о компенсациях, но мы также предоставляем современное программное обеспечение для анализа базы данных в соответствии с вашими потребностями в качестве специалиста по компенсациям.Ознакомьтесь с функциями нашего программного обеспечения ниже.
Общие условия и формулы компенсации
- Включает последние обновления: компенсирующие факторы, план с установленными выплатами, выравнивание должностей, дифференциал опережения, дифференциал смены и многое другое.
- Формулы и стратегии структуры заработной платы
Конфиденциальность опасается, поскольку в московском метро вводится система оплаты по распознаванию лиц | Россия
Московский метрополитен запустил то, что власти назвали первой в мире массовой платежной системой с распознаванием лиц, на фоне опасений по поводу конфиденциальности, связанных с новой технологией.
Безналичная, безкарточная и телефонная система Face Pay запущена в пятницу на более чем 240 станциях по всей столице России.
«Теперь все пассажиры смогут оплачивать проезд, не доставая телефон, метро или банковскую карту», - написал в Твиттере мэр Москвы Сергей Собянин в четверг вечером.
Чтобы активировать Face Pay, по словам Собянина, пассажирам нужно будет подключить к услуге свою фотографию, банковскую карту и карту метро через мобильное приложение метро. «Достаточно просто посмотреть в камеру, чтобы пройти через турникеты», — сказал Собянин.
Московские власти, которые ожидают, что до 15% пассажиров метро будут регулярно использовать Face Pay в следующие три года, заявили, что система ускорит поток людей, особенно в часы пик.
«Москва первая в мире внедрила Face Pay в таком масштабе. Технология новая и очень сложная, мы продолжим работать над ее улучшением », — добавил мэр.
Власти заявили, что данные пассажиров будут «надежно зашифрованы», заявив, что собранная информация будет храниться в центрах обработки данных, к которым имеют доступ только сотрудники министерства внутренних дел.
Однако активисты забили тревогу из-за проблем с конфиденциальностью. «Это новый опасный шаг в стремлении России установить контроль над своим населением. Нам нужна полная прозрачность того, как это приложение будет работать на практике », — сказал Станислав Шакиров, основатель Роскомсвободы, группы, занимающейся защитой цифровых прав и свободы информации.
«Мы приближаемся к авторитарным странам, таким как Китай, которые освоили лицевые технологии. Московский метрополитен — государственное учреждение, и все данные могут попасть в руки спецслужб », — добавил он.
Москва недавно расширила свою технологию распознавания лиц по всей столице, добавив в сеть более 175 000 камер наблюдения.
Правозащитники заявили, что камеры использовались для опознания протестующих, которые участвовали в митингах в поддержку заключенного в тюрьму оппозиционного политика Алексея Навального. Распознавание лиц также использовалось для обеспечения соблюдения карантина по Covid-19 во время двухмесячной изоляции в России весной 2020 года.
alexxlab administrator
Об авторе