Сколько получают в яндексе: зарплата по специальностям и особенности работы 2021 года

Содержание

«Work-life balance — точно не про «Яндекс»» — Офтоп на vc.ru

Колонка экс-сотрудника «Яндекса» Дмитрия Сорина об опыте работы в компании.

{«id»:22079,»url»:»https:\/\/vc.ru\/flood\/22079-work-experience-in-yandex»,»title»:»\u00abWork-life balance \u2014 \u0442\u043e\u0447\u043d\u043e \u043d\u0435 \u043f\u0440\u043e \»\u042f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441\»\u00bb»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/flood\/22079-work-experience-in-yandex»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/22079-work-experience-in-yandex&title=\u00abWork-life balance \u2014 \u0442\u043e\u0447\u043d\u043e \u043d\u0435 \u043f\u0440\u043e \»\u042f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441\»\u00bb»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.

com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/22079-work-experience-in-yandex&text=\u00abWork-life balance \u2014 \u0442\u043e\u0447\u043d\u043e \u043d\u0435 \u043f\u0440\u043e \»\u042f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441\»\u00bb»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/22079-work-experience-in-yandex&text=\u00abWork-life balance \u2014 \u0442\u043e\u0447\u043d\u043e \u043d\u0435 \u043f\u0440\u043e \»\u042f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441\»\u00bb»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/flood\/22079-work-experience-in-yandex»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u00abWork-life balance \u2014 \u0442\u043e\u0447\u043d\u043e \u043d\u0435 \u043f\u0440\u043e \»\u042f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441\»\u00bb&body=https:\/\/vc.

ru\/flood\/22079-work-experience-in-yandex»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

124 058 просмотров

В начале 2012 года я переехал из Санкт-Петербурга в Москву, чтобы начать работать в московском «Яндексе». За последующие пять лет я поработал разработчиком расширений для Firefox и не только: участвовал в разработке «Яндекс.Бара», «Элементов» и «Визуальных Закладок» для Firefox и Chrome, руководил разработкой фронтенда «Телепрограммы», нового «КиноПоиска» (то, что сейчас находится на домене plus.kinopoisk.ru) и многих внутренних кино- и ТВ-проектов, обучал ручных тестировщиков писать автотесты.

В январе 2017 года я уволился из «Яндекса» и переехал в Сидней, чтобы начать работать в Atlassian на позиции Senior Software Engineer.

Эта публикация — квинтэссенция моего опыта работы в «Яндексе» за пять лет. Мне повезло работать с классными специалистами, которые многому меня обучили. Также мне повезло поработать не только разработчиком, но и получить опыт руководства — в качестве так называемого «people management», когда именно команда, а не код, становится главным фокусом.

Здесь может чего-то не хватать, но это то, что хочется сохранить, чтобы потом иметь возможность возвращаться и проверять себя.

Дмитрий Сорин

Трудно ли попасть в «Яндекс»

Попасть трудно, но возможно.

Лично я прошёл около шести собеседований, причём первые два провалил. Тут есть единственное правило: пробуйте, заваливайте собеседования, подтягивайте слабые места и снова пробуйте. За пять лет работы в «Яндексе» я собеседовал множество кандидатов, но тех, которые поработали над ошибками и пришли ещё раз, было крайне мало.

Очень важен позитивный настрой: не нужно переживать, что вы чего-то не знаете: даже те, кто собеседуют вас, наверняка знают не всё. Важны желание решить поставленную задачу, умение обучаться, положительный настрой и упорство.

Лично для меня позитивный и конструктивный настрой кандидатов был самым важным моментом в собеседованиях. Конечно же, это не отменяет факта, что к собеседованиям необходимо готовиться.

В компании есть много специалистов более высокого уровня, чем вы

В это особенно тяжело поверить на старте, ведь вы такой классный специалист. Важный момент здесь: это не означает, что вы бесполезны. Это означает, что здесь есть у кого учиться и с 99% вероятностью этот парень, который рассказывает вам про «blue green deployment», знает о чём говорит. При правильном подходе это осознание вам очень поможет: здесь есть куда расти и у кого учиться.

Зарплаты в «Яндексе»

Есть такая расхожая история про то, что в «Яндексе» зарплаты немного ниже, чем в среднем по рынку. Если упрощать, то, наверное, можно сказать, что отношение к этому в компании следующее: да, зарплаты чуть ниже, но у нас отличные внутренние сервисы, прекрасные люди и профессионалы, компенсация за еду и отличный соцпакет. Это компенсирует проседание зарплаты, но в целом по России разработчикам в «Яндексе» платят очень неплохо. Если бы я ушёл в Mail.Ru Group или Jetbrains, моя зарплата не стала бы сильно больше.

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»between_entry_blocks»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Вообще же зарплаты в большом «Яндексе» (поисковом портале) теперь изменяются на ревью раз в полгода-год, и, кажется, это скорее хорошо, чем плохо.

Но про это лучше знают те, кто остался работать в компании.

За полгода до увольнения я получил свои первые RSU (ограниченный пакет акций) — именно получил, а не дождался вестинга (получения прав на акции), то есть до вестинга первой четверти я не доработал полгода.

Да, они (акции для сотрудников) есть, и разработчики с определённого грейда (уровня должности) могут их получать по результатам ревью и не только. Получить RSU вполне возможно. Для этого нужно, чтобы совпали две вещи: быть классным и ценным сотрудником и иметь адекватного руководителя, который заинтересован в своей команде. Если у вас нет RSU, но вам кажется, что могло бы быть, всегда можно поговорить со своим руководителем — хуже от этого точно не будет.

Work-life balance — точно не про «Яндекс»

Это сугубо личное мнение, но если вы считаете, что, работая в «Яндексе», сможете нормально совмещать работу и личную жизнь, продвигаться по карьерной лестнице и попутно увеличивать свою зарплату, то я в этом сильно сомневаюсь. Здесь всё выстроено на максимальную производительность, здесь горят проектами, любят работать на убой, могут писать код по ночам и на выходных из дома.

С другой стороны, у меня есть немало примеров «яндексоидов», которые живут в Москве, растят детей и ездят в офис именно как на работу. Так что это сильно зависит от вашего отношения к работе и продукта, над которым ваша команда будет работать.

В компании много различных проектов

Когда надоедает работать в одном проекте, всегда есть возможность перейти в другой с помощью ротации, и это не есть что-то плохое. Случается всякое: надоел продукт, руководитель — жестокий тиран, не устраивает технологический стек.

В этом плане в компании всё достаточно хорошо: наши HR настоящие котики: они обычно находят место, в котором вам понравится. Так в своё время я попал в медиасервисы, где обрёл совершенно новую команду.

Когда вы приходите работать в «Яндекс», допрашивайте ваших будущих потенциальных коллег на финальном собеседовании максимально подробно: какие планы у продукта, как устроено планирование и взаимодействие между командами, какого вектора развития придерживается ваша будущая команда.

Хорошо бы поговорить лично с будущим руководителем. «Яндекс» — большой: разработка в одной части компании может быть вполне себе живой и современной, и совершенно задавленной и никому не нужной в другой.

Как получить повышение

Мне это было совершенно непонятно на старте и только сейчас, поработав руководителем, я могу сказать что-то конкретное по этому поводу. Нужно работать по плану, не спорить с руководителем по мелочам (вообще стоит верить своему руководителю) и, конечно, пригодится капелька удачи:

Работать по плану. От вас ожидают закрытия задач в высоком темпе с высоким качеством. Также ваша работа должна быть предсказуемой, чтобы руководство могло планировать какие-то задачи и сроки их выполнения. Если же вы решили начать делать задачи не из текущего проекта, то в сущности вы рушите планы на продукт.
Споры с руководителем обычно ни к чему продуктивному не ведут. Обычно руководитель имеет больше опыта, чем вы, поэтому какие-то решения ему могут быть очевидны, а вам нет. Иногда стоит доверять людям, а уже после выполнения задач в более спокойной обстановке (скажем, на кофепоинте) обсуждать другие варианты решения проблем.
Удача. Как я уже написал, вам может попасться руководитель-тиран, руководитель, не заинтересованный в росте сотрудников, или просто руководитель без большого опыта. Тут не угадаешь.

Тем не менее, это всего лишь моё мнение. Оно основано на том, что было нужно лично мне как руководителю. Вам может попасться руководитель, который любит разработчиков, готовых спорить по поводу каждого решения. Может просто не повезти, и вы будете работать в отделе, который не развивается и где всё стоит на месте. В любом случае стоит общаться с руководством и из первых рук узнавать о том, что требуется.

Жилищная ссуда

Не знаю, как обстоят дела с покупкой квартир в других городах, но в Москве с этим очень туго. Жилплощадь стоит дорого, ипотека не очень-то доступна, некоторые покупают квартиры в Подмосковье и ездят на работу на электричке.

В связи с этим такая вещь, как яндексовая жилищная ссуда (беспроцентная ссуда на три года, с которой вы только платите налог), — огромное подспорье при покупке квартиры. Размер её зависит от вашей зарплаты, поэтому не стоит торопиться её брать. В 2015 году я взял двухкомнатную квартиру около МКАДа в ипотеку именно с помощью яндексовой ссуды, за что очень благодарен компании. При увольнении остаток ссуды нужно выплатить единовременно.

В компании работают разные люди, и не все они идеальны

Долгое время я был уверен, что все в компании — пушистые котики и профессионалы своего дела. Увы, у всех вещей есть изнанка.

Подавляющее большинство сотрудников «Яндекса» — профессионалы своего дела, и работать с ними одно удовольствие. Но, на удивление, есть и некомпетентные странные люди, которые попали в компанию по ошибке или протекции. Также есть и забитые люди, обиженные на весь мир, (средоточие этого — яндексовый филиал «Форчана»), и просто люди с дурными личными качествами. Впрочем, это скорее исключение, они встречаются, правда, редко.

По большей части в «Яндексе» вы будете иметь дело с приятными людьми и большими профессионалами своего дела, но стоит помнить, что люди бывают разные.

Девчонки в «Яндексе»

Самые умные и красивые. Это правда.

В итоге хотел бы подчеркнуть вот что: «Яндекс» — потрясающая компания, возможно, лучшая для работы в ИТ в России.

После неудачного перезапуска «КиноПоиска» в медиасервисах у меня почти не осталось задач, которые были бы мне интересны, а новое руководство было занято стабилизацией сервиса, правда, что под этим подразумевалось, до сих пор не все знают.

Именно поэтому в 2016 году я стал проходить собеседования в различных зарубежных компаниях, а в конце года выбрал Atlassian, после чего в 2017 году перешёл сюда. Главными факторами для меня были возможность написания кода и практика английского.

Сколько зарабатывают в крупнейших IT-компаниях

Кристина Манжула

Не то, что бы мы любили считать чужие деньги, но знать зарплаты технических сотрудников и топ-менеджеров таких компаний, как Google, Apple, Yandex, Mail. ru и даже Alibaba — просто полезно для общего развития!

Мы посмотрели сколько в среднем годовая зарплата технических специалистов и топ-менеджеров в зарубежных и российских IT-компаниях. Не беремся утверждать насколько информация точно соответствует действительности. Данные взяты из открытого источника: сайт для поиска работы Glassdoor ведет базу данных из информации о более 6 млн компаний, которой делятся сами сотрудники. По крайней мере, это те цифры, в которых сотрудники признаются.

eBay

Самый высокий доход, из перечисленных на ресурсе, у EVP (исполнительный вице-президент) — $ 320 679. Старший технический сотрудник получает, в среднем, $ 178 080. Инженер-программист — $ 120 424.

Google

Самая оплачиваемая работа, из указанных на Glassdoor, у директора по маркетингу — $ 281 930. CTO получает, в среднем, $ 256 250. Рядовой инженер-программист, в среднем, $ 118 968.

Facebook

Топовая должность, перечисленная на сайте в профиле Facebook — технический сотрудник: старший инженер-программист получает свои кровные $ 191 591. Рядовой программист получает $ 118 445.

Twitter

Самая высокая зарплата в профиле Twiter на Glassdoor у инженера управленческого аппарата — $ 179 416. Главный инженер компании получает $ 166 520. Инженер-программист получает, в среднем, $ 121 642. Кстати, на сайте Glassdoor есть рейтинг лучших мест для работы, основанный на отзывах сотрудников: и Twitter находится на 2-ом месте.

Apple

Самая оплачиваемая работа в Apple на ресурсе у старшего директора — $ 255 700. Менеджер по развитию программного обеспечения получает, в среднем, $ 180 333. Инженер-программист — в среднем, $ 110 867, что стоит заметить, меньше чем в Google, Facebook или Twitter.

Intel (+ Intel Russia)

Топовая зарплата, из перечисленных на Glassdoor, — директор по разработке ПО — $ 231 084. Главный инженер получает, в среднем, $ 170 146. Инженер-программист, в среднем, $ 97 403 .

Самая высокая зарплата на Glassdoor в российском подразделении Intel у старшего разработчика ПО — $53052. Инженер-программист получает, в среднем, $29112.

Yandex

Сколько же получают в топовых российских IT-компаниях? Самая высокая зарплата, из указанных в профиле «Яндекса» на ресурсе — $70092 у product-менеджера . Старший технический сотрудник получает в среднем $39420 . Зарплата рядового разработчика — в среднем $27396.

Mail.ru Group

Старший технический сотрудник в Mail.ru получает, если верить данным Glassdoor, $50292. И это самая высокая зарплата из указанных. Впрочем простой смертный разработчик получает немногим меньше, в среднем, $38760.

Kaspersky Lab

В лаборатории Касперского старшие менеджеры по продукту получают $66900. Те, кто побогаче свою зарплату на ресурсе не выставляли. Старший разработчик довольствуется $42984, а простой программист-инженер $32364.

Alibaba Group

Не обойдем вниманием и Азию. Сколько получают сотрудники многомиллиардной китайской компании с рекордным IPO? Примерно столько же, сколько в российских компаниях. Самая высокая зарплата из указанных на сайте у старшего технического сотрудника — $38028. Китайский инженер-программист зарабатывает примерно, как российский — $31284, в среднем.

Сколько можно заработать в Яндекс.Такси, выгодно ли работать в такси

Удобный сервис от популярной российской компании работает через интернет или с помощью мобильного приложения. Агрегатор автоматически обрабатывает информацию о запросах пассажиров, и передает их водителям на личных/арендованных автомобилях. Для улучшения качества услуг и увеличения количества заказов используется рейтинг. Высокие показатели, которые набираются при качественном выполнении заявок, увеличивают стандартный тариф.

Работать честно в такси от компании Яндекс выгодно.

Чтобы начать зарабатывать уже сейчас, водитель должен соответствовать требованиям агрегатора. Автолюбители с личным автомобилем имеют возможность сотрудничать напрямую в качестве индивидуальных предпринимателей. Отсутствие машины компенсируется сервисом – здесь можно работать и хорошо зарабатывать, взяв авто в аренду в таксопарке Roxe, официальном партнере фирмы. Понять, выгодно ли работать на своей машине или арендованной можно самостоятельно, изучив все сопутствующие и дополнительные расходы.

Заработать водителем такси в компании Яндекс можно при соблюдении следующих условиий:

Стоимость эксплуатации автомобиля компании формируется с учетом марки и модели авто, его класса, года выпуска. На цену влияет техническое состояние и наличие оклейки в цвета бренда.

График работы подбирается индивидуально. Водитель может работать по свободному или посменному графикам.

Аренда автомобиля предполагает полное техническое обслуживание, страхование и оформление лицензии в таксопарке, с которым заключен договор сотрудничества.

Доход зависит только от работника. Желание зарабатывать хорошие деньги можно осуществить с Яндекс.Такси. Компания предоставляет все условия.

Чтобы работать в такси, от автолюбителей сервис требует соблюдение ПДД, отсутствие аварийного прошлого, регулярное прохождение медицинского обследования.

Оформление договора с таксопарком и подключение к Яндекс.Такси пассажирских перевозок занимает 30 минут. При запросе дополнительных документов обработка заявки может занять несколько часов. Оперативность позволяет новичкам начать зарабатывать уже в день обращения.

Яндекс: отзывы сотрудников о работодателе

К сожалению, Яндекс относится к тем монополистам-корпорациям, которые диктуют другим правила игры, причем далеко нечестные правила. Здесь как в поговорке, сверху мило — внутри гнило, может, не везде, а местами. Как пользователю некоторых сервисов Яндекса, у меня нет претензий к качеству продукта, хотя существует определенная навязчивость и вытягивание личной информации.

Но пользователь видит только красочную ширму, а работник — то, что творится за кулисами. Я прошла только часть обучения, при чем уже на этом этапе из людей вытягивают массу личной информации, причем Яндекс требует, чтобы его информацию нигде, никак не смели выкладывать. Тексты обучения по NDA выглядят инструкция для шпиона в тылу врага, 10 раз проговаривается одно и то же разными способами — впечатление, что это зомбирование. Если вы способны уловить, что вам пытаются вдолбить определенную информацию, то заметите это довольно быстро. Мне становится жаль тех молодых людей — самую внушаемую и легко обманываемую часть населения — которые придут сюда работать. Что касается текстов по корпоративной этике — это тоже довольно агрессивное навязывание своих правил. Если честно, напоминает сектантские методы.
Информации непосредственно для работы мало, о том, как ее применять, на обучении не разбирается как работать в ПО, все необходимо пройти самому, но если что-то непонятно, то куратор не очень хочет отвечать на вопросы.

Мне хватило одного раза — общалась с некой Светланой — тон общения, будто ты что-то должен, впечатление от разговора — «я начальник, ты — дурак».
У меня не открывалась ссылка, данная в обучающем тексте — нет доступа, я сообщила ей и ответ такой — «а это мы специально так придумали, чтобы проверять, если новичок заметит и напишет нам, то значит он работает». Для чего эти шарады, для чего шпионские игры?
На 2-й день обучения я прочитала отзывы по данной вакансии (и не только) на отзовиках и благодарна всем работавшим в Яндексе, описавшим, что ждет меня в случае трудоустройства.
Возможно, люди работающие в центральных офисах Яндекса, на руководящих позициях чувствуют себя прекрасно, но вот большинство работающих на эту рабовладельческую корпорацию кроме потерянных нервов, сил и времени не получат ничего.
Также вызывает подозрение сбор информации с соискателей, вот один из таких примеров. Согласие на обработку персональных данных работника Общества с ограниченной ответственностью «ЯНДЕКС»:
— Предусматривается трансграничная передача моих персональных данных в Нидерланды, Германию, Финляндию, Израиль, Швейцарию, государства, являющиеся стороной Конвенции Совета Европы ETS № 108 «О защите частных лиц в отношении автоматизированной обработки данных личного характера» и обеспечивающих адекватную защиту прав субъектов персональных данных, а также в США, Китай, Белоруссию, Казахстан и Турцию, государства, не обеспечивающие адекватную защиту персональных данных.

(?!)
Расчет ЗП — темный лес, даны какие-то формулы, не прописана стоимость часа работы. И еще много сомнительных пунктов, под которыми вы должны будете поставить свою подпись.

: Технологии и медиа :: РБК

«Яндекс» обязан отвечать на все запросы, оформленные в соответствии с требованиями действующего законодательства. Если запрос приходит на бумаге, он должен быть оформлен на официальном бланке ведомства, содержать контакты и собственноручную подпись уполномоченного лица, а в ряде случаев еще и должен быть заверен оригинальным оттиском печати. Запрос в электронной форме считается обязательным для предоставления ответа только в том случае, если он заверен усиленной квалифицированной электронной подписью», — говорится в сообщении.

Наибольшее количество запросов приходит по пользователям сервиса «Яндекс.Паспорт», поскольку в нем хранятся основные регистрационные данные пользователей. Сервис получил 8,8 тыс. запросов за полгода. «Яндекс.Такси» получил 5280 запросов, «Яндекс. Драйв» — 706.

Читайте на РБК Pro

Apple раскрыла данные по запросам на передачу информации с устройств Технологии и медиа

Какие данные раскрывает Google

Один из основных конкурентов «Яндекса» в направлении поиска, электронной почты и ряда других сервисов в России — компания Google — уже несколько лет регулярно выпускает отчет под названием Transparency Report, в котором раскрывает количество запросов от властей разных стран и сколько из них было удовлетворено. Google пока не публиковала статистику о запросах пользовательских данных в России в первом полугодии 2020 года. Но с июля по декабрь 2019-го компания получила 258 запросов на раскрытие пользовательских данных от органов государственной власти страны. Из них только в 23% случаев Google предоставила «некоторые данные» государственным органам.

Кроме личной информации госорганы отправляют Google запросы на удаление контента. За истекшее первое полугодие компания получила 12,7 тыс. запросов от органов власти на удаление данных. Из них 44% было связано с нарушением авторских прав, 18% касалось вопросов национальной безопасности, 13% — товаров и услуг, подпадающих под действие специальных законов. При этом около 16% от всех запросов Google отклонила. В частности, компания может отказать в удалении данных, если запрос не содержит точной информации, что именно государственные органы требуют удалить (например, может быть не указан URL), не все распоряжения суда, которые присылаются в запросах, требуют от Google конкретных действий и т.д., отмечается в отчете.

Кроме того, Google рассказывает о запросах государственных органов, которые вызывают общественный интерес. Так, в первой половине 2020 года Роскомнадзор потребовал, чтобы Google удалила из результатов поиска четыре ссылки, где пользователям предлагалось купить пропуск для выхода из дома во время режима самоизоляции. Компания частично удалила запрос: исключила три ссылки из поиска в России. По четвертой ссылке меры не приняли — она не индексировалась в поисковой системе Google.

Представитель «Яндекса» сообщил, что компания не планирует публиковать отчеты о запросах властей на удаление контента.

Как с «Яндекса» спрашивают о данных пользователей

В 2017 году Служба безопасности Украины обвинила «Яндекс» в передаче данных украинских пользователей российским спецслужбам, в подразделениях компании в Киеве и Одессе прошли обыски. В компании тогда заявили, что не передавали персональные данные своих украинских пользователей на обработку спецслужбам России.

«Ни у сотрудников «Яндекс.Украина», ни у руководства украинского подразделения не было доступа к персональным данным пользователей «Яндекса». Защита персональных данных наших пользователей во всех странах, где мы предоставляем сервисы, является наивысшим приоритетом. В частности, для обеспечения этого данные о пользователях обезличены и анонимны», — ответили в компании.

В «Яндексе» тогда уточнили, что для раскрытия тех или иных данных о пользователях правоохранительным органам разработчику необходимо убедиться в обоснованности такого требования со стороны властей, а также получить соответствующее решение суда.

Тогда же, в мае 2017 года, президент Украины Петр Порошенко подписал указ, который запретил работу в стране «Яндекса», а также социальных сетей «Одноклассники», «ВКонтакте» и ряда других российских сервисов.

Авторы

Владислав Гордеев, Анастасия Скрынникова

CEO «Яндекса» в России Елена Бунина: «Мы можем закрыть глаза на некоторые человеческие качества, когда находим звезду»

Вторая история: «Яндекс» — очень быстрорастущая компания, и важно, чтобы сотрудники были динамичны. Это уже про личные качества. У нас все быстро происходит, и нужно уметь быстро меняться и легко принимать изменения. Это на самом деле важно. Даже если мы возьмем на работу человека, который этими качествами не обладает, он не приживется. Скажет: «У вас как-то все очень быстро, очень непонятно, я так не могу».

Еще открытость. У нас принято рассказывать, что ты планируешь, если это не секретная информация, обсуждать, принимать критику, критиковать открыто, без страха перед руководством. С этим связано ощущение свободы: считается, что сказать «нет» руководителю — это правильно, возражать — правильно, поспорить на встрече — тоже правильно. Лучше так, чем из вежливости промолчать.

Это хорошо рифмуется с молодым поколением, потому что в каком-то смысле это поколение без идеалов и кумиров.

Вообще, по моим ощущениям, у нас минимальная иерархичность в компании. Хотя она, конечно, иногда возникает, если какой-то начальник сам очень иерархичный. В больших компаниях эта иерархичность возникает очень легко. Я проговаривала с сотрудниками, что с этим надо бороться.

— Как?

— Я просто приведу пример. Подо мной был руководитель, который был по своей сути очень иерархичный. Естественно, он мне в этом не признавался. Иерархичный, даже авторитарный человек, который любит закрыть все под собой, своих сотрудников немножко запугивать, а наверх говорить, что все классно. Я чувствовала: что-то не так — но мне не к чему было придраться. Разговаривала с его подчиненными, все было отлично, но я чувствовала: что-то не так.

Однажды мы все-таки с ним расстались. Там разные причины были, в том числе потому, что мне сложно было с ним работать, — я чувствовала: что-то не так в том месте. И потом, когда его сотрудники попали к другому руководителю, они рассказали, что он их запугивал.

— Другому руководителю?

— Да, когда немножко оттаяли. Запугивал и говорил: «Если вы пожалуетесь Лене, я вас уволю». Это я к тому, как иерархичность вырастает практически на пустом месте из-за одного человека. Конечно, это происходит и в «Яндексе» тоже. Это не в нашей культуре, но локально на местах бывает. Мы с этим боремся.

— Как это можно контролировать?

— В каждом подразделении есть HR-партнеры, которые разговаривают с людьми. Можно им пожаловаться, они про это могут узнать.

— Можно пожаловаться анонимно?

— Анонимно тоже можно. Но часто бывает, что люди все равно ничего не говорят и не делают. Иногда это вскрывается спустя 3 года.

— Это можно определить на входе? Точно понять, что вам не нужен такой человек в компании ни в каком виде? Или вы делаете исключения для звезд?

— Это всегда баланс разумности и необходимости. Понятно, что нам очень нужны сильные специалисты по машинному обучению, в технических специальностях. И когда мы такую звезду находим, мы можем закрыть глаза на некоторые человеческие качества. Если его человеческие качества нам не совсем подходят, мы начинаем придумывать, куда поставить эту звезду, чтобы она никем не руководила, а делала что-то техническое.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 62a23f47beb54dfa.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 62a23f7259d41776.

Тарифы на

Tracker — Яндекс.Коннект. Справка

Цены
Цены на ежемесячный трекер

Ограничение. Платные услуги недоступны в некоторых странах.

Все сотрудники могут пользоваться Трекером в течение 30 дней бесплатно без каких-либо ограничений.По окончании пробного периода сотрудники могут продолжить пользоваться Tracker бесплатно в режиме «Только чтение». Предоставьте полный доступ к Tracker, чтобы ваши сотрудники могли использовать все функции.

Чтобы узнать больше о том, как подключить Tracker, см. Tracker.

Стоимость использования Tracker зависит от количества пользователей с полным доступом к платформе. Вам не нужно платить, если у вас небольшая команда. Вы можете бесплатно подписать до 5 сотрудников.

Примечание. Текущие тарифные планы действуют с октября 2020 года.Организации, присоединившиеся к Tracker до 1 октября 2020 г., имеют право на 6-месячную скидку. Размер скидки рассчитывается индивидуально, поэтому вы не увидите изменений в общих расходах Tracker по сравнению с предыдущим тарифным планом.


Количество пользователей с полным доступом	Цена за пользователя в месяц *
1–5	0 ₽
6–100	258 ₽
101–250	222 ₽
250+	185 ₽

* Включая НДС.При использовании промокодов могут применяться сниженные ставки.

Наконечник. Если вы хотите предоставить доступ к Tracker для более чем 500 пользователей, свяжитесь с нами, чтобы обсудить индивидуальные бизнес-условия.

Как рассчитывается ежемесячная абонентская плата за Tracker:

Ежемесячная плата рассчитывается исходя из максимального количества пользователей, которые одновременно имели доступ к Tracker в течение месяца.
Наконечник. Если вы хотите добавлять новых пользователей в Tracker, одновременно отменяя доступ для других пользователей, мы рекомендуем сначала отозвать доступ для старых пользователей, а затем добавить новых пользователей.Это даст вам наименьшее количество пользователей с одновременным доступом к Tracker.
Если вы случайно предоставили доступ к Tracker пользователю или группе, к которой не собирались, вы все равно можете отозвать их права доступа в течение 30 минут. В этом случае данные пользователи не будут учитываться при расчете ежемесячной абонентской платы.
Тарифы применяются по прогрессивной шкале:
- Абонентская плата для первых 100 пользователей составляет 258
- Абонентская плата для следующих 150 пользователей составляет 222 рубля
- После 250 пользователей плата составляет руб. 185.

Например, допустим, количество сотрудников, имевших полный доступ к Tracker в январе, изменилось следующим образом:

245 сотрудников имели полный доступ к Tacker в течение 14 дней.
В следующие 7 дней 270 сотрудников получили доступ к Tracker.
Наконец, за последние 10 дней 260 сотрудников имели доступ к Tracker.

В течение месяца максимальное количество пользователей, одновременно имеющих доступ к Трекеру, составило 270.

Это означает, что для расчета абонентской платы для 270 пользователей будет использована следующая формула:

  100 × 258 ₽ + 150 × 222 ₽ + 20 × 185 ₽ = 62800 ₽

Yandex Go — такси и доставка в App Store

Yandex Go — это приложение, которое позволяет заказывать поездки, заказывать еду в ресторанах или отправлять товары по городу. Закажите поездку или доставку одним касанием и отслеживайте своего водителя в режиме реального времени. Никогда больше не тратьте время на другой колл-центр или проблемы с парковкой.

• ДОСТУПНАЯ ТАРИФА
Выберите класс обслуживания на любой случай. Путешествуйте экономично для повседневных дел, побалуйте себя Comfort и Comfort +, чтобы расслабиться в более просторном автомобиле, или выбирайте Business, когда важна каждая деталь. Воспользуйтесь функцией «Доставка» для отправки товаров любого размера на машине. Тарифы и доступные классы обслуживания различаются в зависимости от местоположения, но мы всегда указываем точную цену (или справедливую оценку), прежде чем вы запросите поездку.

• ОПЛАТИТЬ КАРТОЙ ИЛИ НАЛИЧНЫМИ
Вы можете оплачивать поездки автоматически, если добавляете свою карту в приложение, но водители также принимают наличные.Доступность способа оплаты зависит от местоположения.

• УМНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ, КОТОРЫЕ ЭКОНОМИЯ ВАШЕ ВРЕМЯ
Yandex Go использует интеллектуальные алгоритмы, основанные на данных о трафике в реальном времени, для связи водителей с водителями, которые могут добраться до них быстрее всех. В зависимости от вашего местоположения приложение также предложит альтернативные точки получения, чтобы снизить стоимость проезда.

• ПОЕЗДКИ С НЕСКОЛЬКИМИ ОСТАНОВКАМИ
Закажите поездку с несколькими пунктами назначения, например, если вы отправляете детей в школу, забираете друга по дороге или вам нужно выполнить какое-то небольшое дело.Яндекс Гоу отображает все ваши остановки на одном маршруте и рассчитывает стоимость проезда на всю поездку заранее.

• ДЕТСКИЕ БЕЗОПАСНЫЕ СИДЕНЬЯ
Выберите класс обслуживания «Дети», чтобы безопасно кататься с ребенком в безопасном или детском кресле.
В настоящее время доступен в столицах Армении, Грузии, Эстонии и Латвии, а также в 13 городах России.

• ЕДА ИЗ РЕСТОРАНОВ
Заказывайте еду в местных кафе и ресторанах. Просто введите свой адрес, и мы покажем вам все, что есть поблизости.Сузьте область поиска с помощью фильтров и найдите свое избранное или попробуйте что-то новое. В настоящее время доступно в России и Казахстане.

• ДОСТУПНО В 12 СТРАНАХ
Россия, Армения, Беларусь, Грузия, Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан, Латвия, Литва, Эстония, Сербия и Молдова. Посетите https://taxi.yandex.com, чтобы узнать цены и наличие свободных мест в вашем городе.

Если вы хотите поделиться своим мнением о нашем приложении, водителе или компании, которая занималась вашей поездкой, отправьте нам отзыв в приложении.

Яндекс развивает подразделение по производству беспилотных автомобилей из своего СП Uber и инвестирует 150 миллионов долларов в новую компанию — TechCrunch

Автономным автомобилям еще далеко до того, как они станут повсеместной реальностью, но сегодня одним из самых больших усилий по их созданию и развитию является значительный шаг вперед в рамках своей стратегии, чтобы быть в авангарде того, когда они это сделают. Яндекс — публично торгуемый российский технологический гигант, который начинал как поисковая система, но распространился на ряд других смежных областей (аналогично U.S. коллега Google) — сегодня объявила о выделении подразделения по производству беспилотных автомобилей из MLU BV — совместного предприятия по доставке пассажиров и доставке еды, которым оно управляет в партнерстве с Uber.

Этот шаг произошел на фоне сообщений о том, что Яндекс и Uber рассматривали возможность IPO MLU в прошлом году. В то время стоимость СП оценивалась примерно в 7,7 миллиарда долларов. Неясно, как эти планы будут затронуты в последние месяцы, поскольку COVID-19 оказал огромное давление на компании по доставке пассажиров и доставки еды во всем мире, а количество IPO в целом сократилось по сравнению с прошлым годом.

В этом контексте развертывание подразделения может помочь улучшить его экономику и базу затрат на подразделение MLU, но Яндекс заявляет, что это делается для того, чтобы удвоить более целенаправленные инвестиции в самоуправление.

«Яндекс мотивирует выделение двояко», — сказал представитель компании. «С точки зрения бизнеса, мы увеличиваем нашу долю в стратегически важном бизнесе с большим потенциалом роста. С технологической точки зрения технология самоуправления быстро становится жизнеспособным бизнесом.”

Она добавила, что IPO мобильного подразделения «сейчас не является одним из приоритетов компании. На данный момент мы не рассматриваем IPO. Мы считаем, что Яндекс.Такси может получить гораздо больше от синергии с другими предприятиями Яндекса ».

Яндекс инвестирует в бизнес 150 миллионов долларов. Это будет включать 100 миллионов долларов капитала, плюс 50 миллионов долларов в виде конвертируемой ссуды, сообщила компания. Он добавил, что до сих пор инвестировал в бизнес около 65 миллионов долларов.Яндекс выкупает часть акций Uber в этом процессе и теперь получит 73% акций выделенного бизнеса, Uber будет владеть 19%, а остальные 8% принадлежат руководству и сотрудникам группы самообслуживания Яндекса (SDG). .

«Мы рады увеличить нашу долю в этой стратегически важной части нашего бизнеса», — сказал Аркадий Волож, генеральный директор и соучредитель «Яндекса», в заявлении. «За короткий период времени мы добились прорывных результатов в области автономного вождения. Мы твердо верим в будущее автономной мобильности как безопасного и экономичного вида транспорта с обширным адресным рынком. Дополнительный капитал, который мы инвестируем в ЦУР, позволит компании продолжить исследования и разработки и производство автономной мобильности ».

Дмитрий Полищук, который руководил подразделением, станет генеральным директором новой группы беспилотных автомобилей.

Яндекс не раскрывает ни оценку самоуправляемой единицы, ни MLU, но когда выделение впервые произошло в 2017 году в рамках более крупной стратегии Uber по продаже некоторых менее прибыльных и сверхконкурентных международных операций перед IPO более крупная операция MLU была оценена в 3 доллара.72 миллиарда. Другими словами, по крайней мере, по некоторым оценкам, с тех пор его оценка более чем удвоилась.

Тем временем MLU совершила несколько приобретений для расширения в определенных регионах, а также приобрела несколько других предприятий у своей крупнейшей материнской компании, например, каршеринг (не ясно, как и почему это не входило в МЛУ уже СП, если честно). И отдельно, его автопилот добился значительных успехов.

Это включало создание парка из 130 автомобилей в России, Израиле и США.S. для тестирования, с этим автопарком, который в совокупности проезжает 4 миллиона автономных миль по городам и при различных погодных условиях, при этом вождение автомобиля является важной частью того, как компании, занимающиеся беспилотными автомобилями, «учат» свои алгоритмы искусственного интеллекта работе. Он также лицензирует технологии для автопроизводителей, как, например, в этой сделке с Hyundai.

Яндекс также утверждает, что его сервис роботакси, запущенный в 2018 году, первым пришел в Европу. Компания также построила собственного автономного робота-доставщика Яндекс.Ровер, который также переходит в систему самоуправления в рамках сделки.

Как и в случае с автономным подразделением Waymo, входящим в состав Google, Alphabet, логика создания автономного автомобильного подразделения Яндекса заключается в том, что оно может снизить расходы, подключившись к IP, созданным и разработанным значительной командой инженеров Яндекса.

Эта сделка, по словам Яндекса, останется в силе после выделения с доступом к инфраструктуре компании, ресурсам и многому другому; и он продолжит иметь коммерческий сбыт: продавать свои технологии по мере их разработки Яндекс.Такси, который составляет основу операций MLU по вызову пассажиров и доставке еды, а также другим электронным компаниям. коммерция и логистика.

Яндекс — публично торгуемый и в настоящее время рыночная капитализация которого составляет почти 23 миллиарда долларов — заявил, что продолжит консолидировать результаты Yandex SDG и будет сообщать о них как часть своей категории «Другие ставки и эксперименты» в своей прибыли.

Yandex N.V. (YNDX) Стенограмма звонка о доходах за 2 квартал 2020 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Yandex N.V. (NASDAQ: YNDX)
Отчет о прибылях и убытках за 2 квартал 2020 г.
28 июля 2020 г., 8:00 a.м. ET

Содержимое:

Подготовленные примечания
Вопросы и ответы
Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Дамы и господа, благодарим вас за поддержку и добро пожаловать на телеконференцию по финансовым результатам за второй квартал 2020 года. [Инструкции оператора] Я должен сообщить вам, что конференция записывается сегодня, во вторник, 28 июля 2020 года.

Теперь мы хотели бы передать звонок вашему первому выступающему сегодня, Юлии Герасимовой, директору по связям с инвесторами.Пожалуйста продолжай.

Юлия Герасимова — Директор по связям с инвесторами

Привет всем и добро пожаловать на телеконференцию Яндекс за второй квартал 2020 года. Сегодня мы распространили наш отчет о доходах, его копию можно найти на нашем веб-сайте IR, а также в новостных лентах. Сегодня к нам звонят Тигран Худавердян, заместитель генерального директора; Даниил Шулейко, генеральный директор Яндекс.Такси; и Грег Абовский, наш главный операционный и финансовый директор.Аркадий Волож, наш основатель и генеральный директор; Вадим Марчук, наш вице-президент по корпоративному развитию; и Евгений Сендеров, финансовый директор Яндекс.Такси, будут доступны на сессии вопросов и ответов.

Звонок будет записан. Запись будет доступна на сайте IR через несколько часов. Как обычно, мы предпочли несколько дополнительных слайдов, которые сейчас доступны на сайте.

Теперь я быстро ознакомлю вас с утверждением Safe Harbor. Различные замечания, которые мы делаем во время этой телеконференции о наших будущих ожиданиях, планах и перспективах, представляют собой заявления прогнозного характера.Наши фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые указаны или предложены в прогнозных заявлениях в результате различных важных факторов, включая влияние продолжающейся пандемии COVID-19, а также факторов, обсуждаемых в разделе «Факторы риска» нашего годового отчета. по форме 20-F от 2 апреля 2020 г., которая хранится в SEC и доступна в Интернете.

Кроме того, любые прогнозные заявления отражают наши взгляды только на сегодняшний день и не должны рассматриваться как отражающие наши взгляды на любую последующую дату.Хотя мы можем решить обновить эти прогнозные заявления в какой-то момент в будущем, мы специально отказываемся от каких-либо обязательств в отношении этого, даже если наши взгляды изменятся. Таким образом, вам не следует полагаться на эти прогнозные заявления как на представление наших взглядов на любую дату, следующую за этой датой.

Во время разговора мы будем иметь в виду некоторые финансовые показатели, не относящиеся к GAAP. Эти финансовые показатели, не относящиеся к ОПБУ, не подготовлены в соответствии с ОПБУ США. Сверка финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми показателями GAAP представлена в опубликованном сегодня отчете о прибылях и убытках.

А сейчас я передаю звонок Тиграну.

Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора

Спасибо, Юлия, и спасибо всем за то, что присоединились к нашей сегодняшней телеконференции. Несмотря на трудности во втором квартале, нам удалось мобилизовать ресурсы компании для решения проблем, поддерживая наших пользователей, партнеров и сотрудников. В общей сложности мы выделили более 1,5 млрд рублей на различные инициативы, в том числе на нашу программу «Рука помощи», наш фонд поддержки водителей такси в курьерах, рекламные кредиты для малого и среднего бизнеса, а также на наши образовательные мероприятия. Усердная работа всех наших команд позволила нам минимизировать негативное влияние на наши финансовые показатели. И Грег поделится подробностями об этом чуть позже.

Сегодня мы сосредоточены на поддержке основного бизнеса на этапе восстановления, а также на использовании новых возможностей. Одной из таких возможностей стал запуск логистических услуг в нашем сегменте Яндекс.Такси, который, я считаю, еще больше расширит общий адресный рынок для нашего мобильного бизнеса. Еще одной важной вехой для нас во втором квартале стала реорганизация совместных предприятий со Сбербанком.Эта сделка была закрыта на прошлой неделе. В результате Яндекс стал контролирующим акционером Яндекс.Маркета, выйдя из СП Яндекс.Деньги. Мы считаем, что полная интеграция сервисов электронной коммерции в экосистему Яндекса позволит получить значительный синергетический эффект во многих областях. Мы также рады прекращению неконкурентных обязательств в сфере финансовых услуг, что позволит нам использовать новые возможности в сфере FinTech.

Позвольте мне дать вам краткий обзор некоторых ключевых тенденций во втором квартале.На производительность сегмента поиска и портала во втором квартале явно повлияли ограничения на самоизоляцию, связанные с COVID, особенно в апреле. Тем не менее, наша платформа оставалась предпочтительным местом для наших пользователей, что отражается в значительном росте нашей доли поиска и количества запросов. В июне мы достигли рекордной доли Android в 58,5%, увеличившись на 260 базисных пунктов с марта и на 600 базисных пунктов с июня 2019 года. Наша общая доля выросла до 59,6% в июне, что на 270 базисных пунктов больше, чем в предыдущем году. Более половины доходов от поиска и портала поступает с мобильных устройств.

В течение квартала продолжался значительный рост поисковых запросов, рост на 29% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет трафика как с мобильных устройств, так и с компьютеров. После пика в апреле и устойчивого роста в мае мы начали наблюдать нормализацию общего роста запросов в июне и июле на фоне ослабления мер блокировки. В то же время мы увидели восстановление коммерческих запросов, что важно для монетизации.

Яндекс постоянно совершенствует свои рекламные технологии, и во втором квартале мы запустили модель фиксированной CPA, которая представляет собой модель оплаты за действие, помогающую нашим рекламным клиентам повысить эффективность размещения рекламы.Мы по-прежнему рады этому, и команда продолжает вводить новые функции и демонстрировать значительный рост аудитории и вовлеченность пользователей. В июне аудитория Zen достигла 16,8 миллиарда активных пользователей в день. Важной вехой во втором квартале стала полная интеграция Zen в качестве основного канала в приложение Yandex Search на Android, в результате чего время, затрачиваемое на Zen в нашем приложении Search, увеличилось на 10%.

Еще одной важной вехой в этом квартале стал прогресс в интеграции видео в ленту.В настоящее время видео составляет 15% от общего количества потраченного времени по сравнению с однозначным показателем год назад. Основываясь на тенденциях, которые мы наблюдаем с начала месяца до текущей даты, мы ожидаем, что годовая выручка Zen превысит 8 млрд рублей в июле по сравнению с 7,9 млрд рублей в марте. Что касается годового роста, мы не вернулись к динамике до COVID, хотя мы наблюдаем здесь постоянное улучшение.

Обращение к службам мультимедиа. Как мы уже упоминали ранее, ограничения на использование дома привели к значительному притоку новых пользователей на нашу видеоплатформу.Общее количество подписчиков Media Services в июне достигло 4,5 миллионов. Удержание новых пробных подписчиков, присоединившихся к КиноПоиску в [Фонетическом] марте и апреле, оказалось лучше, чем мы ожидали. Нам особенно приятно видеть, что доля платных подписчиков значительно выросла по сравнению с мартом.

Теперь позвольте представить вам последнюю информацию о Яндекс.Маркете. Торговая площадка GMV выросла во втором квартале в 3,5 раза, чему способствовали более широкий ассортимент, большее количество заказов и высокий средний чек [Фонетический]. Как и в случае с другими предприятиями, которые выиграли во время пандемии, динамика GMV для рынка нормализовалась в июле, и рост за месяц до текущей даты составил 2,6 раза. Сейчас на нашей торговой площадке свои товары продают около 6000 партнеров. А доля продаж [неразборчиво] в GMV достигла 56% во втором квартале. Ассортимент расширился до более чем 1 миллиона SKU, и мы ожидаем, что к концу этого года он достигнет не менее 2 миллионов товаров. В нашем бизнесе сравнения цен ежедневная аудитория достигла 4,5 миллиона уникальных ежедневных пользователей во втором квартале, и платформа продолжает демонстрировать высокие показатели выручки в июле.

Переход к самостоятельному вождению. По состоянию на конец июня мы проехали более 4 миллионов миль в автономном режиме, что позволяет нам уверенно войти в тройку мировых лидеров по общему пройденному расстоянию. Наш автопарк достиг 130 беспилотных автомобилей, и к концу года мы планируем добавить еще 70 автомобилей в рамках сотрудничества с Hyundai Mobis. Во втором квартале мы начали коммерческое использование Яндекс.Ровер, нашего робота-доставщика, первым нашим клиентом стал «Сколково». Мы считаем, что у Rover есть большой потенциал для коммерческого использования в сфере FoodTech и электронной коммерции.

И последнее, но не менее важное: образование. В апреле и мае этого года более 2 миллионов детей обучались на дому на нашей платформе Яндекс.Школа. Пользователи смотрят наши видеокурсы более 4 миллионов раз. Практикум Яндекс, наша онлайн-образовательная платформа, предлагающая несколько программ развития карьеры в ИТ, запустила шесть новых курсов, и общее количество бронирований на платформе во втором квартале увеличилось в 1,6 раза по сравнению с первым кварталом и в 6,6 раза по сравнению со вторым кварталом прошлого года. Образование остается для нас важной сферой внимания, а также имеет важное значение для ряда наших корпоративных инициатив в области социальной видимости.

Хотя мы видим некоторую сохраняющуюся неопределенность в краткосрочной перспективе, мы уверены, что сохраняем очень хорошие возможности для обеспечения устойчивого долгосрочного роста. Благодаря постоянному совершенствованию наших основных услуг, быстрому развитию новых предприятий в сфере FoodTech и Logistics, возвращению бизнеса электронной коммерции в Яндекс и возможности искать новые возможности в сфере финансовых услуг, наша экосистема стала сильнее, чем когда-либо. Мы считаем, что после недавнего увеличения капитала с достаточной финансовой гибкостью продолжим инвестировать во все эти проекты, сохраняя при этом наш обычный осмотрительный подход к размещению капитала.

И с этим я передаю микрофон Даниилу.

Даниил Шулейко — Генеральный директор Яндекс.Такси

Спасибо, Тигран, всем привет. Второй квартал действительно был очень сложным, но я очень доволен тем, чего нам удалось достичь за этот квартал. Квартал начался со значительного снижения количества поездок, и нам пришлось быстро адаптироваться к новой реальности. Мы сосредоточились на создании дополнительного спроса на наших партнеров-водителей, подключив их к логистическим службам последней мили по доставке еды. Это означает, что наши водители позволяют нам быстро расширить охват наших предприятий по доставке еды и продуктов и предоставить ресторанам более широкий параметр доставки. В то время как наши пользователи могли заказывать блюда из своих любимых ресторанов, даже если эти рестораны находятся далеко от их домов. До COVID наши рестораны и службы доставки продуктов использовали пешеходов или велосипедных курьеров.

Доставка продуктов теперь доступна более чем 20 миллионам человек в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге и [неразборчиво].Мы начали предоставлять варианты доставки «последней мили» для крупных розничных сетей, электронной коммерции и секретных компаний. Теперь мы предлагаем тысячам предприятий любого размера решение для доставки «последней мили». Наша конечная цель состоит в том, чтобы компании увидели, что в настоящее время у них нет операционных или финансовых оснований для поддержки собственных логистических услуг, учитывая, что сочетание нашей логистики, технологий, а также услуг водителей и курьерских служб может обеспечить низкую стоимость, быструю и надежную доставку. служба.

Пандемия стала возможностью для дальнейшего укрепления нашего бизнеса.За короткий период времени мы смогли сделать нашу платформу такси более гибкой, что позволило нам быстро адаптироваться. Мы расширили таксометр, наше программное обеспечение для вождения, для курьеров, которое позволяет им принимать заказы на доставку. Ранее это было доступно только для водителей. Это привело к улучшению охвата и качества услуг доставки.

В рамках нашей программы Helping Hand, работая над проведением тестов на COVID, мы значительно улучшили эффективность оптимизации маршрутов, которую мы недавно развернули для мультидоставок и [неразборчиво].Мы развернули наши логистические услуги в 350 городах в 12 странах и запустили доставку еды в 87 новых городах, где у нас была услуга [неразборчиво] до COVID. В результате Eats [Phonetic] теперь доступен более чем в 130 городах, и в 86 из них мы доставляем товары самостоятельно. Все эти начинания позволили нам завершить четверть в отличной форме.

Общая выручка выросла на 42% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет продуктов FoodTech, B2B Taxi и B2B Logistics. Выручка от услуг такси выросла на 3%, в то время как B2B Taxi и B2B Logistics вместе выросли на 49% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Однако количество продаж без учета B2B снизилось на 7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Поездки снизились на 6% по сравнению с прошлым годом. Тяжелой неделей была неделя 30 марта, сразу после начала официального закрытия. За эту неделю количество поездок снизилось на 39% по сравнению с прошлым годом. Менее чем через два месяца, в течение недели с 25 мая, количество поездок вернулось к положительному росту в годовом исчислении, тогда как в июне они выросли в среднем среди подростков в годовом исчислении.

Как видим, это действительно было восстановление V-образной формы. GMV не смог удержать рост поездок из-за снижения среднего чека.Но в июле мы наблюдаем дальнейшее усиление тенденций GMV. GMV с начала месяца до текущей даты июля на однозначное значение превышает уровни до COVID, что на 20% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Мы видим возможности для дальнейшего выздоровления. Количество поездок в аэропорт все еще ниже примерно на 75% по сравнению с уровнем до COVID. Многие из наших клиентов B2B все еще работают из дома, в то время как наши самые активные райдеры еще не вернулись полностью.

Насколько я могу судить по тенденции рыночной доли, в апреле мы видим, что некоторая доля уступает нашему конкуренту в Москве.Это произошло из-за эффекта смешивания тарифов. Наша доля в премиальных тарифах, которые были ограничены во время пандемии, исторически была высокой. Таким образом, эти надбавки временно отменены, экономические тарифы выросли в процентах от общей суммы и привели к краткосрочному перераспределению акций, но мы укрепили наши рыночные позиции в мае и даже дальше в июне. По нашим оценкам, доля наших конкурентов по количеству поездок у подростков достигла уровня до COVID. Очевидно, что по количеству бронирований их доля еще ниже.

FoodTech была явным бенефициаром COVID. Заказы Яндекса выросли вдвое по сравнению с прошлым годом. GMV вырос в 2,3 раза, а прибыль по GAAP утроилась. В июне количество ресторанов превысило 26 тысяч, что в 2,5 раза больше, чем в прошлом году. Мы снизили стоимость заказа благодаря увеличению плотности заказов, а также благодаря внедрению нового алгоритма отправки, оптимизации стимулов, введению свободно плавающих курьеров и значительному увеличению доли самозанятых курьеров.

Июльские тенденции по-прежнему обнадеживают.Поставки росли очень высокими двузначными цифрами по сравнению с прошлым годом, а июль увеличился вдвое. Лавка стремительно растет. Выручка по GAAP без учета льгот достигла 2,3 млрд рублей. На конец июня у нас открыто 175 аптек. Однако наш подход к доставке продуктов выходит за рамки Lavka. Мы установили партнерские отношения с розничными торговцами по ряду наших предприятий. Eats, в настоящее время доставляющая продукты из более чем 850 магазинов, в совокупности [неразборчиво] составляет примерно 7,5000 [фонетических] артикулов.

Наши службы доставки «последней мили» предоставляют услуги доставки white label для многих других розничных сетей, включая Globus, Metra, Ashan, Dixi и другие.В целом, мы входим во второй квартал с гораздо более диверсифицированным портфелем интересных бизнесов, и, что не менее важно, мы занимаем сильные позиции с точки зрения экономической эффективности. Во втором квартале мы получили примерно 1,7 млрд рублей фиксированных затрат по сравнению с нашим бюджетом до COVID. В результате поиск такси по-прежнему был прибыльным и финансировал наши новые инициативы, несмотря на значительное снижение спроса на этот фонд.

Итак, я передаю звонок Грегу.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо, Даниил, и всем привет.Мы раскрыли наши основные финансовые показатели в нашем пресс-релизе. Это был очень сложный квартал, но мы очень рады, что нам удалось завершить его с положительной скорректированной чистой прибылью и более высокой, чем ожидалось, скорректированной EBITDA, несмотря на то, что у нас был ряд разовых расходов. Мы потратили более 1,5 млрд рублей на различные целевые инициативы, связанные с COVID, в том числе 408 млн рублей на средства индивидуальной защиты, наш проект «Рука помощи» и фонд поддержки водителей и курьеров.Наша скорректированная EBITDA также включает 177 млн руб. Консультационных услуг, связанных с недавно объявленными сделками. В целом результаты превзошли наши внутренние ожидания.

Ключевыми факторами, способствовавшими достижению более высокой, чем ожидалось, прибыльности, были строгий контроль затрат, в частности, оптимизация расходов на персонал, расходы на рекламу и маркетинг, а также другие накладные расходы, улучшение новой экономики в определенных сферах деятельности, особенно в Яндекс.Етс, и быстрее, чем ожидалось. восстановление доходов в наших услугах по прокату автомобилей, рекламе и рекламе.

Теперь позвольте мне сосредоточиться на производительности и текущих тенденциях в наших бизнес-подразделениях. Поиск и портал. Выручка от поиска и портала снизилась на 12,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года по отчетным данным и на 8,8% без учета TAC. Как мы уже говорили ранее, мы наблюдаем последовательное восстановление тенденций выручки от рекламы вне TAC: от подросткового спада в апреле до низкого двузначного спада в мае до постоянного роста в июне, все в годовом исчислении. годовая основа. Положительная тенденция сохраняется в июле, наша выручка ex-TAC растет на средне-однозначные цифры в годовом исчислении с начала месяца до текущей даты.

Производительность в первую очередь была обеспечена за счет малых и средних предприятий, которые восстанавливаются быстрее, чем крупные предприятия. По-прежнему существует высокая степень неопределенности относительно темпов дальнейшего восстановления, учитывая ограниченную видимость экономических последствий пандемии, а также шока цен на нефть. Мы наблюдаем быстрое восстановление на сайтах Поиска и Яндекса по сравнению с сайтами нашей партнерской сети, которая остается под давлением. Мы ожидаем, что эта тенденция сохранится, и рост Yandex Properties, вероятно, будет опережать рост нашей рекламной сети.

В секторальном плане мы видим восстановление в некоторых областях, которые больше всего пострадали во время пандемии, например, в сфере автомобилей, одежды, недвижимости и даже в ограниченной степени в сфере путешествий. Все эти отрасли по-прежнему находятся на отрицательной территории с точки зрения годового роста. Однако во всех них вторая производная положительна. Среди этих секторов, демонстрирующих наибольшее восстановление, — финансы и страхование, а также B2B. Мы по-прежнему наблюдаем значительный рост в категориях товаров для дома и сада, бытовой электроники и бытовой техники.Два сектора, которые больше всего выиграли во время пандемии, ИТ и телекоммуникации, а также FMCG, продолжают работать хорошо, хотя темпы роста нормализуются по мере ослабления мер изоляции. В целом чуть более половины отслеживаемых нами секторных категорий демонстрируют положительный рост в июле. Хотя в апреле это было всего четверть.

Переезд в такси. Выручка от услуг такси увеличилась на 42% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном за счет значительного роста наших услуг FoodTech, а также нашего бизнеса B2B. Команда добилась впечатляющих результатов по скорректированной EBITDA, и здесь я хотел бы особо выделить следующее. Мы закончили квартал со скорректированной EBITDA в размере 253 млн руб. И рентабельностью 2%. Эта цифра включает убыток в размере 740 млн руб. От нашего бизнеса по производству беспилотных автомобилей, а также расходы на COVID, связанные с сегментом, которые составили 273 млн руб. Во втором квартале, а также сравнивается со скорректированной EBITDA в размере 150 млн руб. И маржой в 1% в 1 кв. этот год.

Совокупная скорректированная EBITDA наших предприятий по доставке пассажиров и FoodTech, т.е.е. без учета инвестиций в беспилотное вождение во втором квартале составили 993 млн руб., что было обусловлено стабильной прибыльностью нашей услуги по вызову водителя, поскольку мы смогли оптимизировать часть наших затрат почти сразу после начала блокировки, что значительно снизило убытки в Eats, что помогло компенсировать рост инвестиций в наш бизнес по доставке продуктов, Яндекс. Лавка, на фоне высокого спроса на эту услугу. Скорректированная маржа EBITDA без учета самоуправления составила 8% по сравнению с 7,6% в первом квартале.

Обращение к другим предприятиям.Медиа-сервисы снова продемонстрировали очень сильный рост выручки — 94% в годовом исчислении, несмотря на гораздо более высокую базу со второго квартала прошлого года и близкую к нулю выручку от «Афиши» на фоне COVID. Выручка от подписки на медиасервисы выросла на 164% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года во втором квартале, что является ускорением по сравнению с уже высокими 152%, достигнутыми в первом квартале. Мы продолжаем инвестировать в улучшение качества контента и расширение базы платных подписчиков. Тенденции июля на сегодняшний день сопоставимы с динамикой второго квартала.

Выручка от рекламных объявлений снизилась на 32% во втором квартале, в основном из-за закрытия автосалонов с конца марта до начала июня и механизмов поддержки дилеров, которые мы запустили сразу после закрытия. Мы воодушевлены восстановлением роста выручки, которое мы наблюдали в июне после того, как дилерским центрам было разрешено вновь открыться, что показывает, что мы смогли монетизировать отложенный спрос с апреля по май. Улучшение продолжилось в июле с начала месяца до настоящего времени с ростом доходов среди подростков.

Наконец, о других ставках и экспериментах. Наша выручка снизилась на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в первую очередь из-за падения Яндекс.Драйва, поскольку каршеринг был полностью приостановлен в Москве и Санкт-Петербурге почти на два месяца, с середины апреля по середину июня.Спрос на каршеринг сейчас восстанавливается, что способствует увеличению использования автомобилей. На данный момент мы полностью восстановились до уровней до COVID с точки зрения использования автомобилей. Тенденции в доходах еще лучше, в первую очередь благодаря изменению поведения пользователей после пандемии. Потребители теперь арендуют автомобиль на более длительный срок, а средняя продолжительность заказа в Москве сейчас на 30% выше, чем в первом квартале.

Рост выручки по другим направлениям бизнеса и по другим направлениям ставок и экспериментов был положительным.В абсолютном выражении GEO и Zen внесли ключевой вклад в выручку во втором квартале. Хотя темпы роста в обоих направлениях замедлились, сейчас мы наблюдаем улучшение на фоне увеличения активности рекламодателей. Несмотря на существенную выручку Яндекс.Драйв, нам удалось сдержать убытки этого бизнеса, которые в абсолютном выражении были лучше, чем в первом квартале, за счет оптимизации наших договоров аренды и некоторых других оптимизаций затрат. Общие проигрыши по другим ставкам и экспериментам составили 2 рубля.3 миллиарда, причем наибольший вклад после Яндекс.Драйва вносят гео и облако.

Теперь позвольте мне рассказать вам об эффективности Яндекс.Маркета. В наших результатах за 2 квартал мы по-прежнему учитывали Яндекс.Маркет по методу долевого участия. Мы будем консолидировать бизнес Яндекс.Маркета с 23 июля, когда ГЕО фактически закрылось. Общая выручка Группы Яндекс. Маркет составила 7,2 млрд рублей, что означает рост на 89% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Выручка от сегмента сравнения цен увеличилась до 33% во втором квартале по сравнению с 27% в предыдущем квартале.Убыток по скорректированной EBITDA Яндекс.Маркета за 2 квартал составил 1,8 млрд рублей, скорректированная чистая прибыль также была отрицательной 1,8 млрд рублей.

Если бы мы включили Яндекс.Маркет в наши финансовые результаты за 2 квартал, наша консолидированная скорректированная EBITDA, скорректированная с учетом исключения внутри компаний, составила бы около 6,6 млрд рублей, а наша скорректированная чистая прибыль составила бы около 1,2 млрд рублей. На конец июня Яндекс.Маркет имел на балансе 17,8 млрд руб. Денежных средств и срочных вкладов, а просроченной задолженности не было.

Наш баланс остается сильным. На конец 2 квартала у нас есть наличные в размере 3,5 млрд руб., Не считая 250 млн руб., Связанных с Яндекс.Маркетом, включая поступления от недавнего увеличения капитала. Около двух третей наличных денег находится в долларах США. Наша кассовая позиция позволяет нам сохранять стратегическую гибкость при принятии решений о распределении капитала, включая наши решения об инвестировании в существующий бизнес или поиске новых потенциальных возможностей.

С этим я поворачиваю микрофон к оператору для сеанса вопросов и ответов.

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкции оператора] Первый вопрос, который мы задаем сегодня, исходит от линии Славы Дегтярева из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Да, большое спасибо за конференц-звонок. У меня вопрос по Такси. Вы лучше справились с июньским прогнозом по Такси, как по выручке, так и по EBITDA. Что стимулировало эту аренду и было ли какое-либо существенное ускорение роста поездок?

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс, Такси

Ага. Привет Слава. это Евгений Сендеро. Итак, посмотрите, если вы разложите наши темпы роста выручки на 42%, верно, основными участниками, как уже сказал Даниил, были Lavka, Eats и B2B, включая логистику B2B, справа, в порядке убывания. Выручка от продажи автомобилей без учета B2B немного снизилась, но включает в себя — сам B2B вырос на 49% в годовом исчислении и дал нам около 8 процентных пунктов от темпов роста доходов MOU.

И логистика B2B, которая частично приходится на долю B2B, составила примерно половину этого роста. Таким образом, FoodTech является движущей силой остального роста.Выручка ест втрое. Выручка Lavka достигла 2,3 млрд рублей. Зарегистрированная выручка Lavka и валовая база за вычетом льгот, а на самом деле они составляют чуть менее 20% от выручки MOU. Если мы смотрим — возвращаясь к поездкам, вы смотрите на июль, наш GMV с начала месяца до настоящего времени растет на 20% по сравнению с прошлым годом, и количество поездок примерно соответствует этому числу, более 20%.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Хорошо, спасибо. И я продолжу разговор о такси, в прессе были комментарии о том, что DiDi выйдет на российский рынок такси в ближайшие месяцы.Есть ли у вас какие-либо мысли об их амбициях на местном рынке и потенциальной стратегии защиты доли рынка на вашей стороне? Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо, Слава. Что ж, очевидно, ДиДи — сильный игрок с доступом к капиталу и передовым технологиям. Очевидно, что их запуск, когда это произойдет, увеличит уровень конкуренции как со стороны пользователей, так и со стороны водителя, но мы считаем, что в первую очередь DiDi будет рыночной позицией [Технические вопросы] для игроков с меньшими долями.Что касается конкуренции за поставку драйверов, мы думаем, что возможности одновременного использования нескольких приложений для драйверов ограничены. Они действительно не могут эффективно использовать более двух приложений с драйверами одновременно. И мы считаем, что наше приложение Яндекс.Драйвер останется одним из оплотов для водителей, оно обеспечивает самый высокий коэффициент загрузки на рынке, и чем выше коэффициент использования, тем выше заработок водителей. И это всегда было нашей основной задачей.

Что касается пользователей, то я имею в виду, что у DiDi и Citymobil будут, и — если на то пошло, уже есть сложные пользовательские приложения, и они поддерживаются хорошими технологиями.Таким образом, они обеспечивают аналогичный пользовательский интерфейс. Обе компании, City и DiDi, имеют хорошую капитализацию, и обе конкурируют за аудиторию путем субсидирования — изначально их целевая аудитория будет очень похожей, и мы ожидаем, что они будут в первую очередь соревноваться за одних и тех же гонщиков.

Итак, заглядывая вперед, мы уверены в своей конкурентоспособности и стратегии на рынке. Я думаю, у нас есть четкий план того, как защитить наше лидерство, и сосредоточив внимание на превосходной эффективности обслуживания, более высоком коэффициенте использования драйверов, более быстрых расчетах ETA, а также на драйвере доходов партнеров, как я уже сказал, он в некотором роде готов [Фонетический] для нас и используя наш мультибрендовый подход. Таким образом, мы уверены в наших долгосрочных позициях на рынке.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Большое спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня поступает с линии Ульяны Ленвальской из UBS. Пожалуйста продолжай.

Ленвальская Ульяна — УБС — Аналитик

Всем привет. Большое спасибо за звонок. Я просто хотел подробнее рассказать о такси: доход от беспилотных автомобилей, который мы видим впервые, исходит только от роботов-доставщиков, о которых вы упомянули.И есть ли у вас какие-либо долгосрочные цели в отношении самоуправляемых автомобилей с точки зрения потенциального дохода?

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Ульяна, это Грег. Позвольте мне перейти к этому. Выручка представляет собой как небольшой вклад Сколково, так и некоторую прибыль, полученную от сервиса роботакси, который мы запустим в Мичигане в конце этого года. Что касается долгосрочных планов, очевидно, что цель — разработать полноценный сервис роботакси, где мы разрабатываем только драйвер.Вот почему мы инвестируем столько же, сколько и сами, накапливаем мили без водителя и тестируем в реальных условиях на городских улицах в Москве и других местах и надеемся, что со временем это станет чем-то, что действительно будет отличать бизнес Яндекс.Такси модель, а также обеспечить дальнейшие потоки доходов за пределами приложений, не относящихся к Яндекс.Такси.

Ульяна Ленвальская — UBS — Analyst

Звучит очень круто. Спасибо.И еще я хотел спросить об услугах, вы сообщили, что абонентов 4,5 миллиона, что в основном более-менее не изменилось, первый квартал. Поэтому я был очень удивлен, почему во время блокировки он не стал сильнее, может, вы это прокомментируете. А можно ли КиноПоиск против Музыки? А по этому поводу просто поговорим о Яндекс.Плюсе, как — там стратегия.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Конечно. Итак, пара вещей. Число подписчиков действительно выросло, и, если говорить об общем количестве подписчиков, они сильно растут в годовом исчислении. В июле мы уже на 4,6 миллиона подписчиков и на уровне первого квартала, я думаю, это была четверка, 4,2 миллиона, 4,3 миллиона. И я думаю, что в целом мы очень довольны тем, что видим на фронте подписки.

Если вы сделаете шаг назад и задумаетесь о том, что является целью Яндекс.Плюс, Plus — это своего рода зонтичный сервис подписки, который включает доступ к музыке, видео, фильмам, телешоу, скидкам на Яндексе. .Такси, к другим преимуществам экосистемы Яндекса, будь то диск, электронная коммерция или что-то еще. Итак, со временем мы хотели бы получить как можно больше подписчиков, платить определенную фиксированную ежемесячную абонентскую плату и пользоваться всем разнообразием сервисов Яндекса, которые мы можем предложить.

Итак, я думаю, что различие между автономным сервисом потоковой передачи музыки и нами заключается в том, что за ту же цену вы, по сути, получаете намного больше. Вы получаете оригинальный контент в виде телешоу и фильмов, вы получаете скидки на Яндекс.Такси, вы получаете скидки на доставку в нашей торговой площадке электронной коммерции и так далее и тому подобное. Итак, мы считаем, что это станет одним из ключевых факторов, отличающих экосистему Яндекса в будущем.

Ульяна Ленвальская — UBS — Аналитик

А сколько сейчас пользователей Яндекс.Плюса, можно раскрыть?

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Это 4.6 миллионов по состоянию на июль.

Ленвальская Ульяна — УБС — Аналитик

Кл. Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора] Следующий вопрос исходит от линии Ллойда Уолмсли из Deutsche Bank. Пожалуйста продолжай.

Ллойд Уолмсли — Deutsche Bank — Аналитик

Спасибо. Два вопроса. Впервые на рынке. Не могли бы вы рассказать немного больше о том, как полное владение освобождает от некоторых стратегических соображений для электронной коммерции и делает ли платежи стратегическим направлением для всех вас теперь, когда Яндекс. Деньги полностью разделены? И второй тоже относится к маркетплейсу. Можете ли вы помочь нам понять Beru и некоторые ключевые показатели эффективности, а также то, какая часть бизнеса составляет 1P по сравнению с 3P, и как думать об экономике единицы, может быть отчасти процентная ставка на стороне 3P, валовая прибыль на стороне 1P и вид как вы будете учитывать вид валовой выручки по сравнению с чистым? Любой вид высокоуровневого цвета, которым вы можете поделиться, будет полезным.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Ллойд.Итак, да, сделка закрылась в прошлый четверг, и мы, очевидно, были очень заняты работой над тем, как лучше всего интегрировать различные активы вместе. К ним относятся использование всего спектра услуг, которые мы предлагаем продавцам на Яндекс.Маркете, а затем побуждение их к размещению рекламы в других местах в Яндексе, в Яндекс.Директе и наоборот, использование электронной коммерции, рекламодателей и их перемещение в Сторона Яндекс. Маркета. Я бы сказал, что это одна из основных областей.

Другой просто привлекает больше трафика на нашу торговую площадку из различных ресурсов Яндекса, я бы сказал, третий, где основное внимание уделяется увеличению количества транзакций с точки зрения повышения коэффициента конверсии, а затем и увеличения трафика.И наконец, интеграционная логистика, которую предлагает платформа Яндекс.Такси.

С точки зрения бухгалтерского учета, в настоящее время рынок генерирует примерно 56%, то есть 3P генерирует примерно 56% бизнеса, а остальные 44% составляют 1P. Очевидно, что 1P учитывается на валовой основе. Бизнес 3P учитывается как бизнес, основанный на комиссионных. Очевидно, что наши ставки на данный момент низкие, и мы ожидаем, что они будут развиваться и расти с течением времени.

Другая вещь, о которой следует помнить, — это то, что в пределах той цифры дохода, которую я указал в своих подготовленных замечаниях, она также включает бизнес по сравнению цен, который является разновидностью оригинального Яндекс. Рынок, куда люди идут и сравнивают цены на разные товары, и где продавцы могут делать ставки за трафик с помощью CPC, например, за рекламу. Этот бизнес жив и процветает, он быстро растет. Он вырос на 33% во втором квартале по сравнению с ростом на 27% в первом квартале, а рентабельность по EBITDA чрезвычайно высока.

Таким образом, во втором квартале рентабельность по EBITDA составила 44%. Итак, сделав шаг назад, очевидно, что у вас есть развивающийся рыночный бизнес, состоящий из 1P и 3P, где 1P составляет 44% GMV, а 3P — 56% GMV. Этот бизнес убыточен, поэтому мы все еще работаем над улучшением юнит-экономики, и к нему прилагается бизнес по сравнению цен, который является здоровым и растущим.И в некотором смысле это помогает развиваться. И мы думаем, что интегрируя его с Яндексом, мы сможем еще больше ускорить темпы роста нашего бизнеса в сфере электронной коммерции.

Вторая часть вашего вопроса касалась платежей, и я бы сказал, что это — я бы сказал, наши амбиции, вероятно, больше, чем просто платежи. Думаю, нам очень интересны финансовые услуги в целом. Мы тратим на это гораздо больше времени, и я думаю, что немаловажно, опубликуем информацию о продаже нашей миноритарной доли в Яндексе.Деньги, мы свободны и свободны идти и использовать эти возможности. Мы, вероятно, будем делать это осторожно и медленно, но мы думаем, что это очень важный бизнес для нас, вместе с электронной коммерцией, вместе с такси, вместе со всеми другими бизнесами, которые у нас есть.

Ллойд Уолмсли — Deutsche Bank — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Сезара Тирона из Bank of America.Пожалуйста продолжай.

Cesar Tiron — Bank of America — Аналитик

Да, всем привет. Спасибо за звонок и спасибо, что ответили на мой вопрос. На самом деле у меня их два, они связаны с вашим бизнесом по поиску и порталу.

Во-первых, я хотел понять, как, по вашему мнению, выручка от поиска и портала или от контекста в целом будет развиваться по сравнению с социальными сетями в России в следующие несколько кварталов. Конечно, во втором квартале она была хуже.Но как вы думаете, это нормализуется в ближайшие пару кварталов?

И второй вопрос, который у меня возник, действительно касался затрат на поиск и портал. Похоже, что TAC был очень низким за квартал. Есть ли какие-либо задержки или есть ли экономия, которую вы сделали, и к чему они относятся? Большое спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Сезар, это Грег. Спасибо Вам за Ваш вопрос.Итак, я думаю, что мы очень оптимистично смотрим на перспективы бизнеса Поиска и Порталов. Мы наблюдаем очень сильные тенденции, я верю в этот сегмент.

И я мог бы просто провести вас через несколько шагов, если хотите, за последние пару месяцев. Верно, в марте, который был здесь чем-то вроде последнего месяца перед закрытием COVID, наши доходы от поиска и портала ex-TAC выросли примерно на 7%.

Месяцем позже, в апреле, это было своего рода дно, и доходы в Search and Portal и ex-TAC упали, примерно на 17%. Может упасть примерно на 10%; Июнь, квартира; и теперь, в июле, мы наблюдаем рост на 5–6% в бизнесе поиска и портала, а также на базе ex-TAC, что, на мой взгляд, весьма примечательно. И я думаю, что мы очень выгодно сравниваем нас с другими платформами цифровой рекламы.

И, как я сказал во время предыдущих звонков, я думаю, что основная причина этого — исключительно высокая рентабельность инвестиций, которую мы обеспечиваем нашим клиентам, особенно в поисковой сети. Итак, внутри этого бизнеса поиска и портала, очевидно, у нас есть разные части рекламы, у вас есть наша рекламная сеть, наши веб-сайты Яндекса, у вас есть поиск.

Но самое главное, я бы сказал, что больше всего растет поиск. А затем, что касается вашего вопроса о TAC, я думаю, что мы также постарались оптимизировать наши затраты на привлечение трафика как на стороне партнера, так и на стороне распределения.

И вы видите преимущества этого, и мы ожидаем, что они сохранятся в третьем квартале и позже.

Cesar Tiron — Bank of America — Аналитик

Большое спасибо, это было очень ясно. Большое спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос от Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Привет, привет и спасибо, что ответили на мои вопросы. Мой первый вопрос будет о конкурентной среде. Недавно мы узнали, что Spotify вышел на российский рынок. DiDi начала оказывать там услуги. [Неразборчиво] Так что, возможно, вы могли бы прокомментировать там, что вы ожидаете от этих новых игроков на рынке.

Как бы вы с ними конкурировали. И вообще, может быть, не только с ними, но и с игроками на рынке. И второй вопрос будет по капвложениям. Я вижу на ваших слайдах, что в квартале произошел большой скачок капитальных затрат [неразборчиво].

Может быть, вы могли бы подробнее рассказать о том, что за этим стоит и чего ожидать в будущем. Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Здравствуйте, Владимир. Сначала я возьму этот вопрос о капитальных затратах, чтобы он был очень простым.Это вопрос времени. Итак, мы придерживаемся своего первоначального прогноза, который мы как бы изложили в начале года, а именно, мы ожидаем, что мы ожидаем двухзначные цифры от низкого до среднего, поэтому назовем его от 12% до 15% с точки зрения капиталовложений до продажи. И никаких изменений от этого мы не ждем. Мы внесли в него некоторые оптимизации и отчасти изменили то, где мы тратим эти капвложения в течение года, но в целом такие же, как и были, поэтому вы должны ожидать, что они снизятся в процентном отношении во второй половине года.

Что касается конкуренции, я бы сказал, что конкуренция не новость. Россия — очень конкурентный рынок, это один из … насколько мне известно, один и только два действительно открытых рынка, где такие компании, как Google, имеют настоящую конкуренцию. Там Google не ограничен каким-либо образом, формой или формой участия на этом рынке, и, несмотря на это, наша доля рынка Android, которая является собственной операционной системой Google, составляет почти 60% по сравнению с 40% Google. Итак, будь то DiDi или Spotify, я думаю, что мы всегда работали в условиях конкуренции.

Мы очень серьезно относимся к этому и стремимся просто разрабатывать лучшие продукты, которые мы можем, и приносить пользу потребителям. И если — взять кого-нибудь вроде Spotify, я думаю, что это не … это не … его реальная ценность, которую мы приносим потребителям. Таким образом, если потребители покупают одну и ту же подписку на Spotify или Яндекс.Плюс, ценность, которую он получит от этой подписки для Яндекс.Плюс, будет значительно выше. У нас на КиноПоиск собран невероятный контент.

У нас лучший сервис по вызову пассажиров в стране, и вы получаете значительные скидки, и этот список можно продолжать и продолжать.Итак, вы вроде сравниваете яблоки и апельсины. Кроме того, я уверен, что мы являемся ведущим игроком в области потоковой музыки в России. У нас есть отличные рекомендации, отличные плейлисты, много искусственного интеллекта, который там используется, и людям действительно нравится этот сервис. Итак, что касается ДиДи, я думаю, что Евгений как бы хорошо отнесся к этому вопросу.

Итак, послушайте, я думаю, это здорово, что Россия — очень открытый, очень конкурентный рынок. Я думаю, что это побуждает нас создавать более качественные продукты и приносить больше пользы нашим потребителям.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос исходит от Ильдара Давлетшина из Wood & Co., пожалуйста.

Ильдар Давлетшин — Wood & Co. — Аналитик

Да, добрый день. Большое спасибо за ответ на мой вопрос. Итак, я хотел бы остановиться на нескольких моментах, один о бизнесе поиска и портала и вашей прибыли, которая кажется довольно хорошей, несмотря на сложную макросреду.

Итак, мне интересно, сколько из этого произошло из-за вашего перераспределения расходов, может быть, какой-то единовременной экономии затрат, такой как сокращение вознаграждения высшему руководству, которое вы ввели ранее в этом году.

Насколько вы выиграли во втором квартале или насколько это реально благодаря устойчивости бизнеса и переходу к концу года, что вы думаете о своей марже в этом сегменте.

Кроме того, я читал ваш контент, я думаю, что вы ранее инвестировали, что было частью ваших затрат, как часть вашего поиска и портала.И затем отдельно о еде и технологиях — FoodTech, извините, вроде прибыльности, как я понимаю, это все еще много предприятий, но, возможно, в ваших перспективах, когда это может быть особенно Lavka или Eats, достигающие прибыльности, какие-либо вехи. Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет Ильдар, это Грег. Там довольно много вопросов. Позвольте мне попробовать, смогу ли я их разделить. С точки зрения того, что помогло рентабельности поиска и портала во втором квартале, оптимизация TAC, которую мы предприняли, безусловно, была большим подспорьем, и это будет то, что мы будем делать и дальше.Мы также приняли ряд целенаправленных мер по оптимизации нашей структуры затрат, замедлению темпов найма, более агрессивному управлению производительностью, сокращению заработной платы высшего руководства и устранению денежных бонусов высшему руководству и многому другому.

В итоге я бы сказал, что уже во втором квартале мы получили значительную экономию средств. Некоторые из них останутся, некоторые, очевидно, вернутся со временем. Например, мы сократили некоторые расходы на рекламу и маркетинг или офисные и коммунальные услуги были явно ниже, поскольку офисы в основном были пустыми.И мы, по сути, смогли сэкономить на коммунальных услугах. Это временно. Но я думаю, это показывает вам те шаги, которые мы предприняли на раннем этапе, и то, как мы пытаемся управлять бизнесом проактивно и управлять прибыльностью в нем. Что касается таких вещей, как инвестиции в медиа и контент, конечно, мы будем делать больше этого. Мы действительно довольны тем, как идут дела у медиа-сервисов. Мы также инвестируем в контент, а также в поиск и портал. И посмотрите, это решения, которые мы принимаем, потому что думаем, что они имеют положительную чистую приведенную стоимость для бизнеса.

Теперь позвольте мне ответить на ваш вопрос о FoodTech. Итак, мы увидели действительно сильные улучшения в сфере доставки ресторанов. И, несмотря на это, мы действительно очень сильно поддерживали наших ресторанных партнеров в течение квартала. Во втором квартале мы потратили чуть менее 200 миллионов рублей на меры поддержки для наших ресторанных партнеров, что, по нашему мнению, очень важно. Это трехсторонний рынок, и очень важно убедиться, что ваши партнеры по ресторану довольны, что они могут выжить, и что вы поддерживаете их на протяжении всего цикла.Итак, я бы сказал, что мы гораздо более позитивно настроены в отношении бизнеса по доставке еды из-за единичной экономики, которую мы там наблюдаем, из-за мер по оптимизации, которые мы смогли реализовать. Например, мы снизили стоимость заказа примерно на 10% в июне по сравнению с мартом, что, на мой взгляд, довольно существенно.

У нас также был ряд внедрений, которые улучшили коэффициент использования наших курьеров, и мы ввели пакетирование, что также снизило наши расходы на доставку. Я бы сказал, Лавка, у нас, наверное, продуктовый бизнес на ранней стадии. Мы очень рады этому, но учитывая, что ему меньше 12 месяцев, пока рано судить. Мы довольны тем, что видим, с точки зрения улучшения продаж в тех же магазинах и так далее, но это своего рода долгосрочные инвестиции. Надеюсь, это немного проясняет ситуацию.

Ильдар Давлетшин — Wood & Co. — Аналитик

Да, это так. Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Анны Куприяновой из Газпромбанка. Пожалуйста продолжай.

Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик

Добрый день. Большое спасибо за презентацию и возможность задать вопрос. Мой вопрос будет касаться других ваших ставок и экспериментов. Может быть, вы могли бы добавить немного цвета относительно того, сколько выходов для онлайн-образования в облачной части, какая из них работает.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Анна. Это еще не то, что мы предоставили. Вероятно, мы предоставим его в течение года. Но в основном, с точки зрения размера, самый большой вклад в это — другие линии ставок и новых инициатив — это Drive, Geo, Zen, а затем Cloud, а затем образование.

Итак, это своего рода грубый порядок, который, надеюсь, даст вам немного цвета. Что касается убытков в этом сегменте, они несколько выросли последовательно, но, судя по тому, что мы видим на Диске, например, мы — мы, вероятно, более оптимистично настроены в отношении этого к третьему кварталу, особенно потому, что большая часть второго квартала Яндекс.Драйвер по сути выключен.

Итак, у нас было много затрат на аренду, так что любые доходы их компенсировали, так что.

Анна Курбатова — Альфа-Банк — Аналитик

И, может быть, вы можете добавить некоторые подробности о темпах роста использования гео или облачных технологий в онлайн-образовании в годовом исчислении, а может быть, если это двузначная тройная цифра?

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Да. Я думаю, мы сказали, что образование выросло примерно в 6 раз по сравнению с прошлым годом, и облако также значительно выросло.Так что это вроде … сотни … но …

Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик

Хорошо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Это все еще небольшая очередь.

Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик

Большое спасибо. И просто быстрое продолжение. Не могли бы вы предоставить некоторые подробности относительно вашего нового здания, можете ли вы дать какую-либо оценку стоимости строительства [неразборчиво]?

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Да.Очевидно, мы все еще ждем получения всех необходимых разрешений. Ожидается, что это будет наша конструкция где-то этой осенью. Я думаю, что вместо того, чтобы давать вам какие-то оценки того, сколько нам будет стоить строительство, я лучше дам вам ожидаемую чистую приведенную стоимость этого проекта, которая является огромной.

Мы думаем, что, построив его, мы сгенерируем чистую приведенную стоимость в 100 миллионов долларов для наших акционеров, потенциально равную полмиллиарда по сравнению с сопоставимой рыночной арендной платой в Москве.Так что мы очень рады этому.

Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик

Звучит очень хорошо. Большое спасибо за ответ.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Анны Курбатовой из Альфа-Банка. Пожалуйста продолжай.

Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик

Привет, да, добрый день.Большое спасибо. У меня тоже два вопроса. Прежде всего о вашем мировоззрении или, лучше сказать, о том, что вы воздержались от предоставления прогноза на оставшуюся часть года. Так что, как правило, вы говорите довольно уверенно — рекламируя свой рынок или восстановление спроса, а также другие общие направления бизнеса. Итак, было бы здорово понять, что уравновешивает ваши положительные наблюдения, что вы видите на отрицательных сторонах, потому что вы указали в пресс-релизе на микроэкономические изменения.Итак, было бы здорово понять, если дела в целом идут хорошо, где риски, которые не позволяют вам дать некоторые ориентиры на следующие два квартала.

И мой второй вопрос был бы снова о налоговом маневре в российской ИТ-отрасли, поэтому некоторые игроки отрасли уже говорят, что это возможность для них сэкономить на определенных статьях затрат, таких как отчисления на социальный налог со стороны разработчиков программного обеспечения и т. Д. Было бы здорово услышать еще раз ваши оценки ожиданий. Могли бы вы положительно повлиять на эти изменения, связанные с повышением налогов, или нет.Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Анна. Итак, послушайте, я думаю, что мы отказываемся от рекомендаций на данном этапе только потому, что неясно, как будет развиваться ситуация, и в первую очередь я думаю, что неясно, что произойдет, когда экономика начнет открываться заново, будет ли вторая волна, насколько значимой будет так и будет, будут ли отключения дальше.

Я бы сказал, что если не будет дальнейших остановок экономики из-за пандемии коронавируса, я бы сказал, что наши перспективы довольно надежны.Я думаю, что в соответствии с тенденциями, которые мы наблюдаем в бизнесе поиска и портала, мы снова видим рост выручки без учета TAC от 5% до 6%, что, на мой взгляд, является очень хорошим показателем в нынешних условиях.

Очевидно, все будет хорошо. Я бы также сказал, что если вы посмотрите на тенденции, которые мы наблюдаем в бизнесе такси в июле, они очень сильны. Мы растем GMV, как сказал Евгений, или вырастаем примерно на 25% в годовом исчислении, верно, что, на мой взгляд, очень выгодно нас сравнивает, и вдобавок к этому, очевидно, вы получаете всю прибыль от еды, бакалеи и так далее.Итак, если предположить, что никаких мер по отключению не будет, у нас все будет хорошо.

И затем, по вопросу о TAC, да, в следующем году у нас будет некоторая экономия. Мы ожидаем положительного эффекта от воздействия социального налога. Мы ожидаем незначительных негативных последствий от отмены 0% НДС для определенных видов деятельности.

За вычетом этого, мы, вероятно, думаем, что это должно быть попутным ветром в виде некоего однозначного процента EBITDA в 2021 году, что, я думаю, соответствует — [Перекрытие речей] что мы сказал в предыдущем звонке.

Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик

Большое спасибо.

Оператор

Большое спасибо. И следующий вопрос сегодня исходит от линии Себастьяна Патулеа из Jefferies. Пожалуйста продолжай.

Себастьян Патулеа — Jefferies — Analyst

Всем привет и спасибо за ответы на мои вопросы. [Неразборчиво] несколько минут. Первый про такси. Не могли бы вы немного рассказать о московском рынке, в частности, Ситимобил выглядит на нем довольно сильным в последнее время? Есть ли что-то, в чем они были лучше вас, или это просто решение, что ваш бизнес корпоративных такси в настоящее время не работает в полной мере?

А во-вторых, вы упомянули о преимуществах использования мультибрендового подхода в такси, например, таких как Яндекс и Убер. Можно ли сказать, есть ли преимущества в использовании одного и того же бренда в таких вертикалях, как такси, когда Яндекс.Такси, доставка еды, Yandex.Eats, каршеринг с Яндекс.Диском, по сравнению с автомобилем доставки Citi Mobile, DiDi и т. Д. И т. Д. Или в данном случае это не имеет значения. Большое спасибо.

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс, Такси

Привет, Себастьян, это Евгений. Послушайте, если мы посмотрим на нашу общую конкурентоспособность в сфере проката автомобилей в России, то в последние несколько месяцев мы были довольно стабильны.Вы спрашиваете, в частности, в Москве, так что в Москве в апреле у нас действительно произошло небольшое снижение нашей доли в результате эффекта тарифной комбинации.

У нас были ограничения премиум-класса, и это для нас исторически до COVID, это большая часть нашего общего GMV в Москве. Экономичный тариф за порцию в процентах от доллара увеличился. И на самом деле после того, как ограничения на премиальные тарифы были сняты, нам потребовалось несколько недель, но мы очень быстро вернулись к уровням до COVID с точки зрения рыночной позиции.

А в июне мы еще больше укрепили свои позиции на рынке. Итак, на основе нашей конкурентной разведки, наша конкуренция за долю на рынке возвращается от детей старшего возраста в апреле к подросткам младшего возраста в июне с точки зрения поездок, а с точки зрения GMV они даже ниже.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

И Себастьян, говоря о мультибрендовом подходе, напомним, что мы работаем как с брендом Яндекс.Такси, так и с брендом Uber, и мы позиционируем они немного отличаются для наших потребителей, и это дает нам, я думаю, дополнительную гибкость с точки зрения того, как мы ведем этот бизнес.

Но я имею в виду, что в конечном итоге доказательство кроется в пудинге, и поэтому, если вы посмотрите на нашу конкурентную позицию или если вы посмотрите на способность поддерживать высокую рентабельность в этом бизнесе, я думаю, что мы очень хорошо понимаем, где мы находимся, и я думаю мы очень довольны тем, как работает этот бизнес.

Еще одна вещь, которую мы недавно выпустили, — это второе приложение для драйверов. Итак, на самом деле у нас есть два потребительских приложения и два приложения для драйверов. Есть Яндекс.Такси, есть Uber для потребителей и есть Taximeter и Uber Driver для водителей.И эта стратегия нам тоже хорошо послужила.

Себастьян Патулеа — Jefferies — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Последний вопрос сегодня исходит от линии Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Привет, спасибо, что ответили на мои уточняющие вопросы. У меня на самом деле два.Тогда сначала все было бы ex-TAC год. Пока Яндекс развивается, по крайней мере, это мой вопрос, это больше социальная сфера.

Но эта ставка налога определенно готова к перебоям и онлайн-обучению, проникновение очень хорошее. Так что, возможно, вы могли бы немного рассказать о стратегических и деловых возможностях, которые вы видите в этом секторе. И скажите, как вы, возможно, собираетесь воспользоваться этими возможностями.

И второй вопрос касается тенденции цены за клик.Во втором квартале наблюдалось довольно большое снижение, что означает, что в течение квартала цены находились под давлением. Когда вы говорите о восстановлении в третьем квартале, вы понимаете — это связано с увеличением количества платных кликов или повышением цен, может быть, вы могли бы немного подкрасить это. Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Конечно, Владимир. Что касается образовательной инициативы, то мы как бы видим, что наша миссия двоякая.С одной стороны, мы сосредоточены на предоставлении бесплатных образовательных услуг учащимся, средним и старшим школам и так далее. И, если хотите, это больше о корпоративной социальной ответственности. И я считаю, что мы очень серьезно относимся к этому вопросу. И мы безмерно благодарны подобной российской системе образования.

Что касается студентов, которых он может закончить, людей, которых они нанимают, это очень прочная основа в области анализа данных и науки о данных. Помимо этого, мы уделяем особое внимание инициативам в области платного образования.Там программа под названием Яндекс. Practicum, который, как я уже сказал, рос с точки зрения выручки примерно в 6 раз по сравнению с прошлым годом. И мы очень рады этой услуге. Тот ориентирован на платное образование. Это сочетание онлайн-обучения с последующей работой с профессионалами в этой области и индивидуального обучения. Итак, я бы сказал, что это реальные области для нас и то, во что мы будем продолжать инвестировать со временем.

По вопросу КПК, очевидно, это результат пандемии.Итак, что происходит, так как у вас, очевидно, есть огромный рост общего объема запросов, который вы могли бы увидеть с точки зрения кликов и запросов, которые мы сообщаем, во втором квартале, — вы вроде — если Рекламодатели пользуются меньшим спросом на этот трафик, поэтому в конечном итоге они откатываются, а затем аукцион остывает. И именно поэтому наша рентабельность инвестиций для рекламодателей начинает значительно расти, и именно поэтому они обращаются к поиску.

И они устремляются в поисках преимуществ других форм цифровой рекламы.Так, например, похоже, что российские социальные сети на самом деле немного борются с ростом доходов от рекламы в июле, прямо с своего рода неизменным ростом доходов в социальных сетях, где поисковые запросы намного выше.

А наш поисковый и портальный бизнес вырос на 5–6%. Итак, вы видите, как рекламодатели перераспределяют свои рекламные деньги на платформы с более высокой рентабельностью инвестиций. И поэтому со временем вы увидите, что эти цены за клик снова начнут расти, и вы увидите, что количество кликов немного замедлится.И это, я думаю, нормальная тенденция аукциона.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Хорошо, спасибо большое.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Больше вопросов нет, продолжайте.

Юлия Герасимова — Директор по связям с инвесторами

Большое спасибо всем за все ваши вопросы сегодня.Если у вас остались какие-либо дополнительные вопросы, свяжитесь с группой IR. Желаю вам хорошего дня, и увидимся в следующий раз. Спасибо, до свидания.

Оператор

[Заключение оператора]

Продолжительность: 65 минут

Участники звонка:

Юлия Герасимова — Директор по связям с инвесторами

Тигран Тигран — Главный исполнительный директор Сотрудник

Шулейко Даниил — Генеральный директор, Яндекс.Такси

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс, Такси

Слава Дегтярев — Goldstman — аналитик Goldstman

Ульяна Ленвальская — UBS — Аналитик

Ллойд Уолмсли — Deutsche Bank — Аналитик

Cesar Tiron — Bank of America — Аналитик

Владимир
— ВТБ Капитал — Аналитик

Ильдар Давлетшин — Wood & Co. — Аналитик

Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик

Анна Курбатова — Альфа-Банк — Аналитик

Себастьян Патуля — Jefferies — Аналитик — Jefferies

Больше анализа YNDX

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы пестрые! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Работа в Яндексе в Москве — Expat Stories

Ниже приводится гостевой пост Влада Алексеенко о работе в Яндексе и общей русской культуре работы в Москве в качестве экспата.

Я живу в Москве уже более 2-х лет.В настоящее время я работаю стратегом в популярном приложении для коротких видео, а до этого два года проработал в Яндексе, российском технологическом гиганте. Вот мой рассказ о том, как я приехал в Москву и начал свою карьеру в России.

Я родился в Украине, вырос в Канаде и окончил Университет Торонто в конце 2017 года. У меня было настоящее желание испытать жизнь в Европе, особенно в Москве с ее богатой культурной жизнью, разнообразными развлечениями и знакомая языковая среда.

Когда я писал выпускную работу в университете и готовился к экзаменам, я начал искать работу в Москве.

Москва Рынок вакансий

Я быстро понял, что рынок труда в частном секторе Москвы на самом деле очень разнообразен. Вот некоторые из отраслей с отличными карьерными возможностями и достойной зарплатой для потенциальных эмигрантов, приезжающих в Россию.

IT / Digital: Российские технологические гиганты предлагают продукты и услуги, которые часто превосходят те, которые доступны в Европе или Северной Америке. У этих компаний сверхлиберальная культура работы, много бесплатной еды в офисах и множество других преимуществ. Например, работа в Яндексе очень похожа на работу в Кремниевой долине.
Консультации по вопросам управления: McKinsey, BCG и Bain — это место для быстрого карьерного роста, щедрого заработка и огромных возможностей для налаживания контактов. Компании уровня 2 (Kearney, Oliver Wyman, Ronald Berger) также имеют офисы в Москве. Будьте готовы к долгому рабочему дню с большим количеством поездок.
Быстроразвивающиеся потребительские товары: Многие иностранные компании, занимающиеся бытовыми потребительскими товарами, позволяют выпускникам университетов начать свою карьеру с программ лидерства.
Банки: Банки России разработали лучшие цифровые банковские продукты. Однако, как известно, нецифровые команды в банках довольно жесткие.
Юридический: «Волшебный круг», а также другие крупные американские и британские юридические фирмы имеют офисы в Москве, обслуживающие как российские фирмы, ведущие бизнес за рубежом, так и иностранные компании, ведущие бизнес в России.
Телекоммуникации: В России есть телекоммуникационные компании мирового уровня, и у крупных российских телекоммуникационных компаний также есть сильные бренды работодателей.

Инвестиционный банкинг, который пользуется большой популярностью во многих городах Северной Америки, в России не очень силен. Хотя в Москве представлены многие ведущие мировые инвестиционно-банковские компании, их офисы, как правило, небольшие, а услуги, которые они предоставляют, ограничены. Нефть и газ тоже платят щедро, но эти компании довольно архаичны и сильно бюрократизированы.

На работу в Яндексе

Я был большим поклонником транспорта в течение многих лет, и у Яндекса было много сервисов, объединяющих транспорт и технологии. Поэтому работа в Яндексе была для меня прекрасной возможностью в Москве.

Я быстро понял, что пользоваться такими сайтами, как HeadHunter, бессмысленно. Многие вакансии просто не публикуются там, и если ваше резюме не подходит идеально, маловероятно, что вы получите там ответ. Вместо этого работодатели часто используют отраслевые каналы Telegram для привлечения подходящих кандидатов.

На одном из этих каналов было объявление о вакансии со ссылкой на страницу моего будущего менеджера в Facebook. В Северной Америке это звучит безумно, что роли публикуются на личных страницах Facebook, однако в России, где LinkedIn заблокирован, это обычное дело. Я написал ему в Facebook, ответил на некоторые вопросы онлайн, а позже у нас было видео-интервью.

Я помню, как приехал в Москву через пару недель в 3 часа ночи и отправился на следующий раунд собеседований в 11 утра того же дня.Вечером мой будущий менеджер написал мне в Facebook, что «все в порядке», и сказал, чтобы я пришел на работу на следующий день.

Работа в Яндексе в Москве

Из-за бюрократии отдела кадров меня официально приняли на работу не сразу. Не думаю, что когда-либо в своей жизни подписывал столько бумаг. Помимо трудового договора, который должен быть подписан на каждой странице, российское законодательство требует, чтобы вы подписали кучу других документов (например, обучение пожарной безопасности), которые ни один кандидат никогда не читает. Их было так много, что я нарушил свое пожизненное правило и подписал кое-что сразу после того, как бегло просмотрел их.

Люди

Вскоре я узнал, что люди в «Яндексе» такие же разные, как и сама Москва. Это дом как для аполитичных технических ботаников из регионов России, так и для российских либеральных интеллектуалов. Сотрудники Яндекса считают офис безопасным убежищем для критики дряхлого самодержавия в России.

Яндекс известен своими людьми. Я обнаружил, что люди очень умные, разносторонние и в то же время очень дружелюбные.Хотя многие из них ориентированы на карьеру, окружающая среда очень здоровая, без неприятной конкуренции. Один из моих коллег имел степень магистра делового администрирования в Гарварде, степень магистра LSE и опыт работы в McKinsey & Google. У нас были отличные рабочие отношения и много о чем поговорить за обедом.

Также в Яндексе работает много иностранцев. Фактически, есть отдельный специалист по персоналу, который работает исключительно с нерусскими гражданами.

Часы

При работе в Яндексе тоже нет фиксированного рабочего времени.Время с 12 до 18 часов. считается подходящим временем для встреч, в то время как вы можете самостоятельно установить свой рабочий график. Сотрудники мотивированы приходить пораньше благодаря бесплатному завтраку, который можно заказать до 10:30 утра. Обед и ужин также были оплачены компанией. К сожалению, после вспышки COVID план питания был значительно сокращен. Также в России 28 оплачиваемых отпускных дней в году и много праздничных дней (например, новогодние и майские праздники).

Этика

Несмотря на прогрессивную культуру Яндекса, команды очень разные.В некоторых командах до сих пор можно услышать расистские или гомофобные шутки. К сожалению, это отражает неравномерно развивающееся общество в России. В Яндексе есть этический комитет, куда вы можете анонимно сообщать об этих случаях. Не знаю, с какими последствиями столкнутся эти сотрудники, но я чувствую, что политика абсолютной нетерпимости принесет компании пользу в этих вопросах.

увольнения сотрудников

Если компания решает уволить сотрудника в Северной Америке, это часто делается внезапно, даже не позволяя сотруднику попрощаться с членами своей команды.Когда дело доходит до расторжения договора, российские обычаи сильно отличаются. Уволенные сотрудники устраивали прощальные вечеринки, подарки от коллег и, как правило, получали предварительное уведомление. Кроме того, Яндекс очень щедр на выходное пособие.

У меня был друг, который не прошел испытательный срок. В России, когда вы присоединяетесь к компании, обычно проходит трехмесячный испытательный срок, прежде чем вы будете официально приняты на работу. Это связано с тем, что уволить сотрудников без причины в России практически невозможно, в отличие от США.По закону он не был обязан получать выходное пособие, но компания по-прежнему выплачивала ему двухмесячную заработную плату (это в дополнение к его зарплате и отпускным).

Изменения в компенсации

Яндекс отправляет отзывы сотрудников каждые 6 месяцев. В зависимости от результата проверки сотрудник получит премию и повышение заработной платы. В целом, это кажется хорошей системой, на самом деле оценки по обзору очень противоречивы и часто зависят от того, насколько хорошо менеджер «продает» работу своих подчиненных своим менеджерам.

Заработная плата и прожиточный минимум

Перед тем, как приехать в Москву, меня немного беспокоило, что зарплата будет ниже, чем в Канаде. Однако я быстро понял, что уровень моей жизни в Москве не хуже, чем в Канаде. Это связано как со значительно меньшими затратами, меньшим подоходным налогом, уплачиваемым сотрудником (всего 13%), так и с нефинансовой компенсацией, которую предлагал Яндекс (например, бесплатное питание, бесплатные поездки на такси, медицинская страховка с стоматологическим и международным покрытием).Повышение заработной платы также будет весьма значительным, если вы приобретете опыт и лидерские навыки.

Вы также получаете отличную городскую инфраструктуру, хорошо функционирующую систему общественного транспорта, множество технических услуг, которые не доступны в других местах (например, 15-минутную доставку продуктов), город с почти идеальным ресторанным ландшафтом, изобилие возможностей для развлечений и близость к Европе.

Ознакомьтесь с нашим путеводителем по стоимости жизни в Москве для эмигрантов, чтобы получить дополнительную информацию.

Движение вперед

Проработав более 2 лет в Яндексе, я присоединился к популярному приложению для коротких видео, в котором работаю над стратегией на российском рынке. До сих пор у меня был потрясающий опыт работы и жизни в Москве. Не стесняйтесь связаться со мной в LinkedIn и передать привет, я всегда рад рассказать о своем опыте жизни в России в качестве эмигранта.

Сколько получают в яндексе: зарплата по специальностям и особенности работы 2021 года