Сколько составляет премия от зарплаты: Как рассчитать премию сотрудника от оклада?

Содержание

В России могут ограничить процентное соотношение премии и оклада

Фото: ПГ / Владимир Афанасьев

Работодателям могут установить новые требования к расчету заработной платы. Как стало известно «Парламентской газете», депутат Госдумы Сергей Вострецов готовит законопроект, согласно которому зарплата должна тарифицироваться исходя из соотношения, где премия не может быть больше одной пятой части оклада. Соответствующие поправки Вострецов предлагает внести в 21 главу Трудового кодекса.

Сейчас распространена ситуация, когда трудовой оклад составляет минимальную часть заработной платы работников, в то время как большую часть их заработка формируют всевозможные премиальные начисления. Член думского Комитета по труду Сергей Вострецов считает, что это приводит к тому, что работодатель получает в руки финансовую «удавку», с помощью которой можно потребовать от работников выполнять работу с нарушениями трудового кодекса.

И эту ситуацию необходимо менять.

«Не может же у нас вся страна быть стахановцами? — сказал Вострецов. — Получается, будто мы из месяца работаем с переработками, получая «премии» по 200-300, а иногда и по 1000 процентов от оклада. Но разве это премия? Это самая настоящая удавка. Потому что по факту работодатель может в любой момент «кинуть» работника и заплатить ему голый оклад».

В доказательство своих слов депутат приводит трагедию на шахте «Распадская», где шахтёры были вынуждены отключать датчики загазованности и продолжать работать в забое, чтобы выработать необходимую норму. В противном случае их ждало лишение премиальной (то есть большей) части зарплаты.

«Премия, по идее, предусматривает какую-то переработку, дополнительную нагрузку. А по факту люди работают в обычном режиме. Просто им зарплату сформировали так, что в любой момент любого можно любого удушить», — негодует Сергей Вострецов.

По убеждению законодателя, оклад в тарифной сетке должен занимать не менее 80 процентов, а премиальные начисления — не более 20 процентов.

И касаться такое распределение должно всех и каждого — начиная с врачей с учителями и заканчивая самими депутатами, которые, к слову, тоже получают на руки зарплату, состоящую из нескольких неравномерных частей.

«Депутаты сегодня получают на руки 400 тысяч, а в реальности оклад у них всего 65 тысяч. Так что же получается — что мы каждый месяц с переработкой работаем? По факту-то всё равно это обычная зарплата. Так давайте перестанем дурить людей и уберём эту лазейку для работодателя — когда премия используется не как метод поощрения, а как бич!», — предлагает парламентарий.

В ближайшее время депутат намерен подготовить и внести на рассмотрение Государственной Думы законопроект, содержащий поправки в 21 главу Трудового кодекса. В статьях, касающихся формирования заработной платы, по задумке Вострецова, должны появиться чёткие определения понятий оклада и премиальных начислений, а заработная плата должна тарифицироваться исходя из соотношения, где премия не может быть больше одной пятой части оклада.

Что же касается специальных надбавок — за работу на вредном производстве либо в северных условиях, то их, по мнению законодателя, необходимо вовсе вывести из зарплаты и начислять как в армии — по пайковой системе.

Премия стала частью зарплаты | 72.ru

Премии перестали быть неожиданным и приятным сюрпризом от работодателя, в Тюмени все чаще их включают в зарплату за простое выполнение сотрудниками своих обязанностей в срок. По данным исследования, проведенного в Тюмени компанией HeadHunter, 35 процентов респондентов получают премию раз в месяц как часть заработной платы. Не получают премию вообще 15 процентов участников опроса. По их мнению, это связано с желанием начальства сэкономить, так как компания не имеет на это средств, жадностью руководства, или же начальство считает, что все работают одинаково и выделять кого-то не стоит.

По словам некоторых респондентов, их зарплаты вполне достаточно для того, чтобы не платить им премию: «Я получаю 170 тысяч, зачем мне премия». Еще 15 процентов респондентов получают премии за выдающиеся достижения и успехи. Целых 19 процентов опрошенных отметили, что в их компании можно получить премию за «красивые глаза» и подхалимство.

«Премию, как правило, мы выплачиваем в тех случаях, когда «осваиваем» новые форматы или реализуем новые проекты. Часть премий выплачивается регулярно, это всегда позиции с измеримыми критериями, например, за самые популярные или комментируемые новости. Раз в год в нашей компании работники тайным голосованием выбирают сотрудников года. В этом году таковых было три. Этот выбор в большей степени субъективный и отражает и личное отношение, и профессиональные качества, и комфорт взаимодействия в команде. И здесь не всегда во главу угла ставятся объем продаж или количество новостей. Разумеется, за одну и ту же работу разные сотрудники получают одинаковый набор бонусов и премий. И, разумеется, каждый знает, на что он может рассчитывать дополнительно, если выполнит поставленную перед ним задачу своевременно и с требуемым качеством», – пояснила директор ОАО «Информационная группа 72» Елена Пуртова.

Около, 26 процентов опрошенных отметили, что в их компании премии платили подарочными сертификатами, брендированной продукцией самой компании, путевками на отдых, билетам в театр, кино и прочими подарками. Иногда в качестве премии сотрудники могут получить дополнительные отгулы или даже отпуск.

«Мы премируем сотрудников за перевыполнение плановых показателей, либо особые достижения, которые не всегда можно измерить цифрами. Премия составляет 20 процентов от суммы ежемесячного оклада. Премирование не денежным способом я бы не стал называть именно премированием – лично мне это кажется подменой понятий работодателем. Премия – это деньги, а все остальное (например, билеты на мероприятия, скидочные купоны в магазины и так далее) – это просто способ поощрения. Обычно размер премии составляет, как я уже сказал, 20 процентов от суммы оклада, однако в некоторых случаях размер премии не зависит от оклада и составляет сумму в рублях, адекватную трудозатратам сотрудника на выполнение какой-то специфической или интеллектуальноемкой задачи», – считает руководитель одной из тюменских IT-компаний Артем Кушнир.

По данным исследования, в среднем размер премиальных – это 55 процентов от зарплаты респондента. Около половины респондетов получают премию в пределах 30–70% от своей зарплаты. Самая высокая премия, которую регулярно получает один из участников опроса, составила 700 процентов от его зарплаты, а самая низкая всего 0,5% от размера зарплаты.

«Премию в нашей компании платят за выполнение определенного объема работ, а также в конце года – годовой бонус. Ее размер по разным отделам разный, например, у начальника отдела BTL-проектов премия составляет пять процентов от общей прибыли отдела за квартал, у эккаунт-менеджеров премия колеблется от 1/3 до 1/2 ежемесячного оклада. Размер премии зависит, повторюсь, в первую очередь от выполнения плановых показателей, а также отношения человека к выполнению своих обязанностей. Если я вижу, что человек «горит» на работе, выкладывается на все сто и у него получается – естественно, он будет поощрен», – поделилась генеральный директор АСО «Prимер» Анна Морозова.

Чаще всего премию сотрудники получают в рабочем режиме, без «громких» слов. Только в каждой десятой компании денежное поощрение вручается публично при коллегах.

Анна ЛАПШИНА

ЛАЙК0
СМЕХ0
УДИВЛЕНИЕ0
ГНЕВ0
ПЕЧАЛЬ0

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter

КОММЕНТАРИИ7

Читать все комментарии

Что я смогу, если авторизуюсь?

Новости СМИ2

Каков средний процент бонуса? – Zippia

Резюме исследования: Несмотря на то, что все любят бонусы, наемные работники получают домой больше, чем их почасовые коллеги. Но хорошая новость заключается в том, что с начала пандемии COVID-19 количество компаний, предлагающих бонусы в конце года, неуклонно растет. После обширных исследований наша группа по анализу данных также пришла к выводу:

По состоянию на 2022 год средняя премия в США составляет 11% от заработной платы
для освобожденных сотрудников, 6,8% для не освобожденных наемных работников и 5,6% для почасовых сотрудников .
33% компаний в США предлагают бонусы в конце года.
40,5% всех рабочих США имеют доступ к непроизводственным бонусам.
Наиболее распространенными бонусами являются годовые премии (11% всех сотрудников), отпускные премии (6% всех сотрудников) и денежные средства бонусы за участие в прибыли (7% всех сотрудников).
Информационная индустрия обеспечивает наибольший доступ ко всем бонусам, 69% сотрудников имеют доступ.
61% компаний говорят, что бонусы, которые они предложили в 2021 году, были выше, чем в 2020 году.

Для дальнейшего анализа мы разбили данные следующим образом:
Бонусы | промышленность | Тенденции и прогнозы | Мнения о бонусах

Хотя FLSA (Закон о справедливых трудовых стандартах) не требует бонусов сверх обычного заработка, многие компании по-прежнему предпочитают их предоставлять. Фактически, 33% компаний в настоящее время предоставляют бонусы в конце года. Вот еще несколько интересных фактов:

По состоянию на март 2020 года средняя непроизводственная премия составляет 2,3% от общей суммы затрат на оплату труда.
В целом средняя стоимость часа непроизводительных премий для всех работников частного сектора составила 0,80 долл., или 2,3% от общей стоимости оплаты труда.
Это число также незначительно различается между предприятиями, насчитывающими 100 и более работников, и предприятиями, на которых работает менее 100 человек. Для первых бонусы составляют 2,7% от общей стоимости вознаграждения, а для вторых — всего 1,7%.
Информационная индустрия обеспечивает наибольший доступ ко всем бонусам, доступ к которым имеют 69% сотрудников.
Эта отрасль также занимает первое место, когда речь идет о бонусах в конце года (26%), денежных бонусах за участие в прибыли (16%) и бонусах за рефералов (24%).
Индустрия отдыха и гостеприимства имеет наихудший доступ к бонусам, в среднем всего 22%.
На 47% меньше работников имеют доступ к бонусам в этой отрасли по сравнению с информационной отраслью. Только 7% сотрудников в этой отрасли имеют доступ к бонусам в конце года, и только 4% имеют доступ к праздничным бонусам.
33% компаний в США предлагают бонусы в конце года.

Это увеличение на 3% по сравнению с 2019 годом.-2020. Эксперты предполагают, что это связано с необходимостью стимулирования труда во время пандемии COVID-19.

Конечно, компании предлагают различные виды бонусов. Наиболее распространенные из них включают конец года, участие в денежной прибыли, признание сотрудников, отпуск, долголетие, выплаты вместо льгот и реферальные бонусы. Вот результаты нашего исследования:

Премии по итогам года являются наиболее распространенным типом премий, предоставляемых компаниям со штатом сотрудников не более 100 человек.
В компаниях с числом сотрудников менее 100 премия по итогам года предоставляется 14% работников. Напротив, для компаний с более чем 100 сотрудниками это число составляет всего 8%.
Денежные бонусы за участие в прибыли являются наиболее распространенным типом бонусов, предоставляемых компаниям со штатом сотрудников 100 и более человек.
В компаниях со штатом более 100 человек денежные бонусы в виде участия в прибыли предоставляются 11% работников. Напротив, для компаний со штатом сотрудников 100 и менее этот показатель составляет всего 3%.
99% профессионалов имеют право на получение реферальных бонусов.
Учитывая, что почти половина всех наймов поступает по рекомендациям, неудивительно, что многие компании предлагают рекомендательные бонусы своим сотрудникам. Однако этот процент резко снижается по мере продвижения вверх по служебной цепочке. Только 33% руководителей и 62% высшего руководства имеют право на реферальные бонусы.
Направления сотрудников составляют 40% всех наймов.

Несмотря на то, что рекомендации сотрудников составляют всего 7% от подавших заявки кандидатов, они приводят к ошеломляющим 40% наймов. Это важно, учитывая, что 62% интервью приходят с сайтов по трудоустройству и других сайтов по трудоустройству.
Средний реферальный бонус составляет от 1500 до 2000 долларов.
Другие распространенные награды включают в себя дополнительный отпуск, подарочные карты, баллы за призы и различные формы признания компании.

Тип отрасли, в которой вы работаете, также может существенно повлиять на бонусы, которые вы можете получить, и на то, будете ли вы получать бонусы вообще. Например, только 13% государственных должностей предлагают поощрительные бонусы для неруководителей по сравнению с 47% частных должностей. Наше исследование также показало следующее:

Частные рабочие места на 34% чаще предлагают поощрительные бонусные планы для неруководителей, чем государственные рабочие места.

Только 13% государственных должностей предлагают поощрительные бонусные планы для неруководителей по сравнению с 47% частных должностей. Это также верно и для реферальных бонусов, где их предлагают только 13% общедоступных вакансий, в отличие от 62% частных вакансий.
Строительная отрасль обеспечивает наибольший доступ к праздничным бонусам в размере 11%.
Если к этой цифре добавить профессию в добыче полезных ископаемых, сельском хозяйстве, рыболовстве и лесном хозяйстве, то число работников, имеющих доступ к отпускным бонусам, возрастет до 13%.
Информационная, финансовая и обрабатывающая промышленность обеспечивают бонусами более 50% своих работников.
Все эти отрасли предлагают наибольший доступ ко всем типам бонусов. Что касается числа сотрудников, имеющих доступ, то 69% работников информационной индустрии имеют доступ, 65% сотрудников финансовой деятельности и 55% работников производства.

Промышленный тип	Участие в прибылях наличными	Признание сотрудников	Бонусы в конце года	Праздничные бонусы	Бонусы долголетия	Реферальные бонусы	Другие бонусы
Администрация, поддержка и управление отходами	26	1	1	8	4	1	6	6
Строительство	41	5	1	18	11	1	3	5
Образование и здравоохранение	32	1	3	7	6	1	6	9
Финансовая деятельность	65	11	9	18	5	2	9	21
Информация	69	16	7	26	2	1	24	20
Досуг и гостиничный бизнес	22	2	1	7	4	1	4	1
Производство	55	13	2	16	6	1	5	20
Профессиональные и деловые услуги	43	5	6	14	4	1	9	12
Торговля, транспорт и коммунальные услуги	38	12	1	7	6	1	4	7
Прочие услуги	26	1	1	8	13	1	1	2

Менеджмент, бизнес и финансы предлагают наибольший доступ к бонусам, причем 60% сотрудников имеют доступ.
И самый распространенный вид премий — это премия по итогам года, к которой имеют доступ 19% сотрудников. 17% сотрудников также имеют доступ к другим бонусам.
Те, кто работает в сфере обслуживания, имеют наименьший доступ к бонусам: только 25% сотрудников имеют доступ.
В этих профессиях только 2% сотрудников имеют доступ к денежному участию в прибыли и бонусам за признание сотрудников. Доступ к бонусам на конец года также ненамного выше, всего 7%.
Amazon и Walmart увеличили свои бонусы в 2020 году.
С 2020 года сотрудники Amazon и Walmart, занятые полный рабочий день, будут получать бонус «особого признания» в размере 300 долларов США, а сотрудники, занятые неполный рабочий день, получат 150 долларов США.
Компании со штатом сотрудников 100 и более предоставляют на 7% больше доступа к бонусам.
В компаниях со штатом сотрудников 100 и более 44% всех работников имеют доступ к бонусам. С другой стороны, это число составляет всего 37% для компаний со штатом сотрудников 100 и менее.

Бонусы Тенденции и прогнозы

2020 год и пандемия COVID-19 изменили ландшафт бонусов в частном секторе. Хотя некоторые компании предлагают больше бонусов, общая сумма бонусов снизилась на 0,7% по сравнению с 2019 годом.. Вот некоторые другие факты:

В настоящее время при размере 11% от заработной платы сегодняшние премии немного выше, чем в 2020 году, но ниже, чем в 2019 году.
В 2019 году премии составили в среднем 11,7% от заработной платы. В 2020 году этот показатель упал до 10,9%. Однако с 2021 года это число начинает медленно расти, сейчас в среднем на 11%.
76% компаний планируют премирование в 2021 году.
Хотя бонусы, как правило, привязаны к эффективности работы сотрудников, компании ожидают, что в этом году они будут выплачиваться больше из-за COVID-19.пандемия.
Доступ к бонусам увеличился на 3,3% с 2021 года.
С начала пандемии COVID-19 количество компаний, предлагающих бонусы по итогам года, увеличилось с 30% до 33%

Мнения сотрудников о бонусах

Все это звучит прекрасно, но что сотрудники думают о бонусах? В целом бонусы приводят к тому, что работники в восемь раз больше вовлечены в работу. Наше исследование также показало, что:

45% американцев ожидают более высоких премий в этом году.
Хотя 46% также говорят, что ожидают, что их бонусы останутся прежними, многие по-прежнему ожидают более высокие бонусы в результате пандемии COVID-19.
Сотрудники, получающие бонусы или другие регулярные вознаграждения, в 8 раз более вовлечены.
Эти вознаграждения могут быть любыми: от конца года, участия в денежной прибыли, признания сотрудников, отпуска, долголетия, выплаты вместо льгот и реферальных бонусов. Кроме того, к этой статистике добавляются и другие регулярные вознаграждения, в том числе бесплатные закуски и кофе.
69% сотрудников сообщили, что хотели бы получить подарочную карту, а 73% сотрудников предпочли бы денежное поощрение.
Хотя эта разница составляет всего 4%, она показывает, что сотрудники обычно предпочитают денежные поощрения подарочным картам.
53% сотрудников предпочитают 12 ежемесячных премий.
По сравнению с 47%, которые предпочитают один годовой бонус, 53% сотрудников предпочитают ежемесячные бонусы годовым бонусам.

1/3 всех сотрудников предпочли бы публичное признание личному бонусу в размере 500 долларов.
Признание среди коллег важно для многих сотрудников, так как 33% предпочли бы публичное признание в своей компании, а не получение частной премии в размере 500 долларов.

Как выплачиваются бонусы?
Премии, как правило, зависят от показателей и могут выплачиваться ежемесячно или ежегодно. Однако наиболее распространены годовые бонусы. Как правило, вы будете получать бонус в виде процента от заработной платы или в виде фиксированной суммы. Например, вы можете получить премию в размере 11% от вашей зарплаты или фиксированную премию в размере 1000 долларов.
Почему компании дают бонусы?
Премии даются для поощрения сотрудников. Например, работодатели хотят поощрять отличную работу сотрудников и повышать их удержание. И это работает! Сотрудники в 8 раз более вовлечены, когда получают вознаграждения, такие как бонусы.
Сколько обычно стоит бонус?
Бонусы могут составлять от 50 до 5000 долларов, и это число сильно варьируется в зависимости от вашей зарплаты и контекста бонуса. Например, если вы зарабатываете 40 000 долларов в год и получаете бонус в размере 11%, вы получите 4 400 долларов в виде бонусов.
Однако, если вы зарабатываете всего 30 000 долларов в год, эта цифра уменьшится до 3 300 долларов. Для фиксированных бонусов средний рождественский бонус может составлять 300 долларов, а средний реферальный бонус может достигать 2000 долларов.
Что такое хороший бонус?
Как правило, «хороший» бонус составляет от 10 до 15%. Тем не менее, бонус в 15%, скорее всего, будет считаться более чем хорошим, поскольку это один из самых высоких процентов и довольно редкий.
Что такое обычная годовая премия?
Обычная премия на конец года будет варьироваться от должности к должности, но средняя премия в США составляет 11% от заработной платы освобожденных сотрудников, 6,8% от заработной платы не освобожденных сотрудников и 5,6% от почасовой заработной платы сотрудников.
Это процент от заработной платы работника, который он будет получать в виде премий в течение года, будь то премия в конце года, премия за праздники или премия в виде участия в прибылях.
Предположим, вы дошли до конца года и не получили никаких других бонусов. В этом случае разумно ожидать, что ваш бонус на конец года будет составлять средний процент бонусных выплат, который коррелирует с типом занимаемой вами должности. Если вы получали другие бонусы в течение года, ваш бонус на конец года, скорее всего, будет меньше.
Размер вашей годовой премии также зависит от финансового состояния компании, в которой вы работаете. Если он изо всех сил пытается получить прибыль или восстанавливается после экономического спада, есть вероятность, что ваш бонус будет меньше, чем вы думаете. С другой стороны, если ваша компания преуспевает, вы можете получить больше.
Бонус 10% хорош?
Да, бонус 10% это хорошо. Средний освобожденный работник зарабатывает 11% своей зарплаты в виде премий каждый год, не освобожденный наемный работник зарабатывает 6,8%, а средний почасовой работник зарабатывает 5,6%.
Итак, если вы являетесь освобожденным работником, 10-процентная премия — это хорошо, потому что она соответствует тому, что большинство других работников на вашем месте зарабатывают в качестве премиальных каждый год. Если вы получаете другие бонусы вдобавок к этому, вы зарабатываете больше бонусов, чем в среднем.
Если вы не освобожденный от налогов наемный работник или работник с почасовой оплатой, премия в размере 10% намного выше, чем средняя годовая премия, которую получает кто-то на вашей должности, так что это удивительная премия.
Как и в любом другом случае, бывают случаи, когда 10% бонус не так хорош, например, когда вам изначально не платят достаточно или вам не хватает других преимуществ и поддержки, которые вы ожидаете от своей компании.
Премия в размере 10% не перестает быть хорошей вещью в таких ситуациях, но ее блеск может потускнеть, если вам покажется, что ваш работодатель пытается вас умилостивить.
Нужно ли выплачивать бонусы до 15 марта?
Нет, бонусы не обязательно выплачивать до 15 марта. Компании могут выплачивать бонусы в любое время, но многие предпочитают установить крайний срок 15 марта по налоговым причинам.
Многие компании могут вычитать бонусы из своих налоговых деклараций, если они выплачивают их в течение двух с половиной месяцев после окончания налогового года.
Таким образом, если компания хочет вычесть бонусы, выплаченные ею за налоговый год, закончившийся 31 декабря 2020 г., она должна выплатить их до 15 марта 2021 г. и по-прежнему иметь возможность указать их как вычеты в своей налоговой декларации за 2020 г.
Обычно этой политикой пользуются компании, которые рассчитывают свой бюджет премий на основе показателей организации за календарный год. Это означает, что компания не будет знать, сколько они могут премировать своих работников, пока не подсчитает, сколько она заработала до 31 декабря.
Возможность выплачивать эти бонусы до 15 марта дает их бухгалтерам и менеджерам время, чтобы выяснить, сколько получает каждый человек, и добавить его к своей зарплате, в то же время предоставляя компании налоговые льготы по выплате бонусов.
Как рассчитать пропорциональный бонус?
Чтобы рассчитать пропорциональную премию, вы делите количество дней, недель или месяцев, отработанных сотрудником, на 365, 52 или 12 соответственно, а затем умножаете результат на общую сумму премии, которую вы бы заплатили за полный год. Работа.
Часто компании распределяют бонусы пропорционально сотрудникам, которые либо не работали, либо не будут работать в течение всего года, когда они получают бонус. Это обычная практика для других льгот, таких как оплачиваемый отпуск, поскольку для организации неэффективно распоряжаться денежными средствами, чтобы платить сотрудникам за время, которое они даже не были наняты.
Предположим, вы даете всем своим сотрудникам премию в размере 1500 долларов в конце года. Все они проработали на вас больше года, за исключением одного сотрудника, нанятого 1 ноября. Чтобы рассчитать ее премию, вы должны взять количество дней, которые она проработала на вас (61), и разделить его на общее количество дней в в год (365). Это дает вам около 0,167.
Далее вы умножаете 0,167 на 1500 долларов, что дает вам 250,50 долларов. Это пропорциональная премия, которую заработал ваш новый сотрудник.
Как рассчитать бонус KPI?
Чтобы рассчитать бонус за KPI, вы сначала возьмете количество KPI, достигнутых сотрудником, и умножите его на свою ставку бонуса.
KPI означает ключевой показатель эффективности, который при использовании в отношении сотрудников относится к контрольным показателям, которые компания устанавливает для своих сотрудников, чтобы увидеть, насколько хорошо они работают. Многие менеджеры, например, получают бонусы в зависимости от того, сколько проектов они закрыли вовремя и в рамках бюджета.
У каждой компании будет своя формула оплаты своих KPI, но в этом примере вы можете рассчитать бонус KPI для менеджера, добавив, сколько проектов он закрыл вовремя и в рамках бюджета, и умножив его на вашу ставку бонуса.
Предположим, что этот конкретный менеджер закрыл восемь проектов вовремя и в рамках бюджета, а бонусная ставка KPI вашей компании составляет 50% от дохода, полученного от этих проектов. Чтобы рассчитать бонус KPI, вы просто подсчитали, сколько дохода компания заработала на проектах — скажем, в этом примере это было 8000 долларов — и умножили на 0,5 (50%).
Ответом будет 4 000 долларов, поэтому вы заплатите своему менеджеру 4 000 долларов в качестве бонуса за KPI за эти проекты.

Заключение

Учитывая тот факт, что бонусы повышают вовлеченность и производительность сотрудников в восемь раз, несколько удивительно, что только 40,5% сотрудников имеют доступ. Тем не менее, это значительно варьируется от отрасли к отрасли.

Некоторые отрасли, такие как информационная индустрия, обеспечивают доступ 69% сотрудников, в то время как другие, такие как индустрия отдыха и гостеприимства, предоставляют доступ только 22%.

В целом бонусы — достаточно популярный и эффективный способ улучшить работу. Большинство сотрудников ценят их и работают усерднее, когда они предоставляются. Возможно, поэтому количество компаний, предлагающих бонусы, за последний год увеличилось на 3,3%.

Источники:

Бюро статистики труда США. «Бонусы, предоставляемые работодателем: что это такое, какие виды бизнеса их предлагают и кто их получает?». По состоянию на 18 августа 2021 г.
ШРМ. «Все больше компаний предлагают бонусы в конце сложного года». По состоянию на 18 августа 2021 г.
ШРМ. «Разработка и управление рекомендательными программами для успешных сотрудников». По состоянию на 19 августа 2021 г.
Рекрутер под прикрытием. «Почему рекомендации сотрудников — лучший источник найма». По состоянию на 19 августа 2021 г.
Управляющий. «Какие преимущества государственных служащих (помимо пенсий и медицинского обслуживания) по сравнению с частным сектором». Проверено 19 августа., 2021.
ЗначениеПингвин. «2 из 3 компаний планируют предлагать бонусы в конце года». По состоянию на 19 августа 2021 г.
Преимущества PRO. «В 2021 году вернутся прибавки к зарплате и бонусы». По состоянию на 19 августа 2021 г.
Бонус. «Что такое вовлеченность сотрудников?» По состоянию на 19 августа 2021 г.
Подарочные карты. «О статистике подарочных карт». По состоянию на 19 августа 2021 г.
ШРМ. «Более высокая оплата и льготы играют большую роль в удовлетворении работой». Проверено 19 августа., 2021.
Управление персоналом сегодня. «Прогноз бюджета компенсаций на 2021 год, часть 2: стимулы, бонусы и переменная компенсация». По состоянию на 19 августа 2021 г.

Насколько полезен был этот пост?

Нажмите на звездочку, чтобы оценить!

Средний рейтинг / 5. Количество голосов:

Голосов пока нет! Будьте первым, кто оценит этот пост.

Более высокая базовая зарплата по сравнению с. Бонус: что лучше и почему?

Есть много возможностей договориться о новой структуре заработной платы. У вас есть возможность делать это каждый раз, когда вы переходите из одной компании в другую, а также когда вы меняете роли в своей компании или решаете попросить о повышении или повышении на работе.

Итак, на что следует обратить внимание… на более высокий базовый оклад или бонус?

Я собираюсь провести вас через дебаты о базовой зарплате и надбавке , чтобы вы знали, на что ориентироваться в следующий раз, когда будете вести переговоры.

Ответим также на вопрос «Что такое хороший процент бонуса?» , так что вы можете быть уверены, что получите отличный бонус, если вы его получите.

Более высокая базовая заработная плата по сравнению с Бонус — что лучше?

Почти во всех случаях ваш базовый оклад является более важным предметом переговоров, чем другие виды вознаграждения, с точки зрения важности и ценности в долгосрочной перспективе. Если вы сомневаетесь, всегда договаривайтесь о повышении базового оклада прежде всего.

Вот почему…

1. Бонусы обычно рассчитываются в процентах от базовой заработной платы

Это означает, что более высокая базовая заработная плата также улучшит ваши бонусы в большинстве компаний. Однако это не работает в обратном направлении; переговоры о более высокой премии никак не влияют на вашу базовую зарплату ни сейчас, ни в будущем.

Вскоре мы поговорим о будущем… потому что, когда мы посмотрим на ваш потенциальный доход в будущем, мы обнаружим пару еще более веских причин, по которым следует в первую очередь ориентироваться на базовую зарплату при выборе между базовым окладом и премиями.

2. Базовая заработная плата подразумевает трудовой стаж и более высокую ценность для будущих работодателей

Названия должностей варьируются от компании к компании. Как рекрутер, я видел людей, зарабатывающих 160 000 долларов США в год на должности руководителя проекта, и я видел людей, зарабатывающих 120 000 долларов США в качестве старшего директора.

Зависит от размера компании, отрасли и других факторов.

Из-за того, что названия должностей сильно различаются, рекрутеры и менеджеры по найму часто используют базовую заработную плату для определения вашего истинного уровня/трудового стажа.

Как рекрутер, я видел, как соискатели пропускали собеседование, потому что их считали слишком молодыми для должности из-за их текущей базовой зарплаты. (Мы запросили их текущую компенсацию в первом телефонном звонке и передали информацию менеджеру по найму). Обидно, что по этому судили о хороших, талантливых людях, но так получилось…

…Их резюме было в порядке. Их опыт был в порядке. Но команда по найму по-прежнему считала, что кандидату чего-то не хватает, если он зарабатывает только XX, XXX долларов в своей нынешней компании.

Недавно в некоторых штатах США стало незаконным запрашивать информацию о вашей зарплате, но во многих штатах это не так.

И вот что важно учитывать: если вы вели переговоры о высокой базовой заработной плате на протяжении всей своей карьеры, ВАШИМ преимуществом будет рассказать об этом. Это становится инструментом переговоров или рычагом давления, когда вы просите следующего работодателя о высокой зарплате… а не чем-то, что вы беспокоитесь о том, чтобы скрыть.

Вы можете использовать его, чтобы получить более высокую оплату на своих будущих должностях.

Итог: Когда вы разговариваете с новой компанией, вместо того, чтобы менеджер по найму часами пытался выяснить сложные детали и различия между вашим текущим компенсационным пакетом и компенсационным пакетом его / ее компании, они просто посмотрите на A) вашу базовую зарплату, если они могут, и B) вашу общую компенсацию.

Таким образом, самый быстрый способ создать впечатление высокой ценности для будущих работодателей — это иметь высокий базовый оклад на последних должностях.

3. Вероятность того, что бонусы будут перенесены в будущие предложения о работе, с меньшей вероятностью

Несмотря на то, что компании имеют общий диапазон заработной платы, который они заложили в бюджет для определенной должности, обычно существует некоторая гибкость.

Они могут немного изменить правила или повысить базовый оклад, чтобы обеспечить отличного кандидата.

Однако, как рекрутер, я видел, как многие компании гораздо строже относятся к денежным бонусам. Нередко компания говорит кандидату: «Извините, но каждый сотрудник в этой группе получает денежный бонус в размере 10% один раз в год. Мы не можем изменить это для вас».

Так что, если вы договорились о денежном бонусе в размере 20% или 30% в своей последней роли, вам не повезло! Вы упадете до 10%, если возьмете эту новую позицию.

Принимая во внимание, что базовый оклад, скорее всего, будет перенесен; вы сможете продолжать строить это на протяжении всей своей карьеры и вести переговоры, чтобы убедиться, что вы всегда делаете шаг вперед в отношении базовой заработной платы.

И помните, как упоминалось ранее, ваш базовый оклад ДЕЙСТВИТЕЛЬНО влияет на ваш бонус в большинстве компаний. Типичная компания предлагает ежегодные денежные бонусы в виде процента от вашего базового оклада.

Предположим, что ваш денежный бонус установлен на уровне 10% и не может быть изменен.

Если вы зарабатываете 100 000 долларов, ваш денежный бонус составляет 10 000 долларов.

Но что, если бы вы договорились о базовой зарплате до 115 000 долларов? (При этом ничего не делая с вашим денежным бонусом).

Внезапно тот же 10% бонус составляет 11 500 долларов. Вы кладете в карман еще 1500 долларов в качестве бонуса, а также получаете более высокую базовую зарплату. Вот почему переговоры о базовой зарплате — это беспроигрышный вариант, и я рекомендую это.

Что такое процент хорошего бонуса?

Хороший процент бонуса за офисную должность составляет 10-20% от базового оклада. Некоторые менеджерские и исполнительные должности могут предлагать более высокий денежный бонус, однако это встречается реже. Некоторые работодатели не будут предлагать денежный бонус, а вместо этого предложат более высокую заработную плату или другую компенсацию, например опционы на акции.

Компании часто несколько строги и негибки в отношении этих бонусов (нередко вся группа получает один и тот же процент бонуса, например, в соответствии с политикой компании).

Так что не расстраивайтесь, если работодатель не сдвинется с места или не позволит вам договориться о проценте бонуса; вместо этого просто сосредоточьтесь на своей базовой заработной плате, как упоминалось ранее в статье.

Кроме того, в некоторых случаях работодатели будут предлагать другие бонусы, не связанные с вашей базовой заработной платой – например, они могут предлагать участие в прибылях, когда вы получаете очень небольшой процент от прибыли компании (который все же может оказаться довольно значительным). немного денег).

Базовая зарплата по сравнению с. Бонусный вывод:

Если вы ведете переговоры о базовой заработной плате, вы можете продолжать опираться на нее в каждом новом предложении о работе… продолжая идти вверх. И, как упоминалось выше, это также будет косвенно увеличивать ваш бонус, если ваш бонус составляет процент от базовой зарплаты.

Однако, если вы сосредоточитесь на переговорах о бонусах, вы рискуете, что вся тяжелая работа по переговорам о повышении бонусов в вашей нынешней компании может ни к чему не привести на будущих должностях. У них часто есть стандартный бонус, и это то, что вы получаете.

Вы можете обнаружить постепенное увеличение вашего базового оклада на протяжении всей вашей карьеры при каждой смене работы.

Вот что построить!

Вы не сможете сделать это за денежный бонус. Обычно вы не можете прийти в компанию и сказать: «Ну, прямо сейчас моя премия составляет 20 %, поэтому я надеялся получить по крайней мере 27 % при этой смене работы».

Сколько составляет премия от зарплаты: Как рассчитать премию сотрудника от оклада?