Сколько зарабатывает нефтяник в россии: Зарплата нефтяника в России в 2023 году
как русский нефтяник десять лет работал в Ираке и Ливии
NEFT пообщалась со старшим инженером международной нефтегазовой компании с проектами Ливии и Ираке. Он по нашей просьбе рассказал о том, как устроена работа в этих странах и какими знаниями нужно обладать, чтобы получать от 5 тыс. долларов в месяц.
По просьбе героя мы не раскрываем его имя, так как он, хоть и находится на пенсии, все еще связан с работодателем контрактами о неразглашении.
Как я из чиновников ушел в нефтяникиВ России я работал совсем на другой специальности, но моя работа уже была связана с иностранцами и иностранными инвестициями. Я имел отношение к проектам «Сахалин-1» и «Сахалин-2», где представлял российские интересы.
Но в России мне работать в какой-то момент надоело — достала чиновничья работа в региональном правительстве. Друзья в 2007 году предложили поработать в Ливии, и я согласился. Это была должность старшего инженера в нефтесервисной отрасли.
Сначала нужно было пройти стандартные HR-процедуры — предоставить диплом, резюме, пройти собеседования.
Помимо диплома мне понадобились специализированные сертификаты. Например, есть такой Открытый университет в Британии, который преподает общие курсы менеджмента. Еще заканчивал узкоспециализированные учебные курсы по экономике, нефтянке, энергетике — все это мне пригодилось.
Далее нужен загранпаспорт и виза. Тут нюанс. Например, в той же Ливии давали рабочую визу, только если подтвердишь, что такого уровня специалистов среди местных нет, что ты уникален. Ну и уровень языка — это даже не обсуждается. Английский должен быть в совершенстве, так как в Ливии и Ираке это был рабочий язык. Если ты заявляешь, что знаешь английский, не зная его, в течение первого месяца сразу вылетишь из компании.
Местные языки тоже изучали. Во-первых, это предварительная подготовка в российском офисе. Во-вторых, пригодился мой опыт и знания, потому что я раньше общался с иностранцами, в том числе из арабских стран. То есть, туда берут не какого-то зеленого мальчика, а покупают специалиста уже с конкретным набором навыков.
Работник должен спустя два-три дня адаптации начать работать, понимать задачи и находить пути их решения.
В Ливии я работал до 2008 года, а после уехал на новый проект — жили мы в Иордании, а командировки были в Ирак. Там я был в той же должности старшего инженера.
Фото: Андрей Стенин, РИА «Новости»Как я принимал решения на миллионы долларовЯ бы хотел уклониться от подробного ответа про круг задач, которые решал, работая в Ираке и Ливии. Скажу так: все они касались защиты экономических интересов компании. Это были вопросы аналитического сопровождения, комплаенс, скажем так.
Разумеется, обязанностей у меня стало намного больше, чем на работе в России. Специфика за границей такая, что поддержки нет, связь с головным офисом проблематична, и много серьезных решений, которые могут обернуться миллионными убытками, надо принимать на месте. Поэтому ответственность очень высокая.
К тому же, число работников, которых направляют международные компании, должно быть сведено к минимуму.
Во-первых, это лишние расходы. А второй нюанс связан с местными законами. Например, в Ливии на предприятии должно трудиться 60% ливийцев и только 40% могут быть иностранцами. В Иордании число работников делят наполовину. Любая страна решает свои вопросы безработицы за счет иностранных компаний, которые здесь работают.
В Ливии и Иордании мы жили среди местных. В Ливии жилье снималось отдельно, а офис был отдельно. Мне предоставили машину, на которой я ездил на работу.
Фото: Александр Юрьев, РИА «Новости»Рабочий день выглядел так. К 8 утра приезжаешь, открываешь компьютер, смотришь, какие задачи пришли из головного офиса, общаешься с руководителем представительства компании. После этого выполняешь задачи, которые поставил утром.
Каждую пятницу у нас было жесткое планирование — подводились недельные итоги и решалось, какие задачи надо решать на следующей неделе. В целом мы придерживались местного законодательства с восьмичасовым рабочим днем и отдыхом по местным праздникам.
Но если не укладывались в план, то могли и перерабатывать.
Еще в Ливии до войны был серьезный контроль за условиями труда. Инспекция следила за количеством квадратных метров для работников, за возможностью молиться на рабочем месте.
Совсем другие условия были в Ираке: закрытые жилые комплексы под охраной, выезжать из которых можно было только в составе охраняемых конвоев. Жил я в одноместном вахтовом вагончике, который предназначался мне по статусу. В нем были минимальные удобства — кондиционер, душ.
Фото: PixabayОхраняли нас частные охранные компании, их привезли в страну американцы. Связано это не только с войной, но и с тем, что на юге Ирака сильно развит племенной строй и между племенами может быть вражда. Тогда месторождение может попасть в замес между ними. Для многих арабских стран общинные устои превалируют перед законом. Вообще исламский мир очень специфический, и для европейцев он не всегда понятен — можно наделать кучу ошибок.
Еще одна сложность связана с местной природой.
Летом там температура на улице доходит до +60. Раз это пустыня, то мы выставляли специальные ловушки для ядовитых змей. А служба безопасности проводила инструктаж, где рассказывала, как избегать опасных животных, тех же скорпионов. Например, там никто не оставляет ботинки на улице, чтобы никто не заполз.
Моя рекомендация: если хотите работать в арабских странах, вам необходимо пройти через Ливию. Если в Ливии удастся удержаться и начать работать, то другие арабские страны будут даваться легко.
Дело в том, что ливийцы — люди крайне необязательные и любят обманывать. У нас рабочий день начинался в 8:00, но все ливийцы приезжают в 9:00, как ни разговаривай. Типичный случай: уже 9:30, а ливийского специалиста нет. Звоню ему и спрашиваю, где он. Тот отвечает: «А я еду тут в пробке». А в это время по телефону слышен детский смех — понятно, что он еще дома с детьми играет. А поделать с этим ничего нельзя, так как местных защищает ливийский закон.
Еще они очень сильно обижаются, если сделать им замечание. Дело в том, что ливийцы считают себя элитой арабской нации — из-за этого все недопонимания.
Фото: Виталий Белоусов, РИА «Новости»В Ираке немного иначе. При Саддаме Хусейне, на мой взгляд, там был порядок. Были хорошие специалисты-нефтяники, которые во время войны либо уехали из страны, либо погибли.
Потом пришли американцы, придумали там хорошее законодательство для иракцев, приближенное к международным стандартам. Но ведь так просто нацию не изменишь, иракцы остались иракцами. Многие вопросы там решаются родственными связями, много коррупции. То есть, помимо открытых там есть скрытые взаимоотношения, которые большую роль играют при принятии решений.
Еще один нюанс — американское правительство пыталось делать ставку на шиитов, а не на суннитов, как это было при Саддаме. Поэтому у них между собою были определенные трения. Это очень сложный клубок арабских устоев и новых законов.
Сколько я заработал в арабских странахЗарплата в арабских странах и России отличалась и отличается сильно, особенно в военное время.
Доходы иностранных работников самой низкой квалификации в мое время начинались от 5 тыс. долларов.
Платили нам, разумеется, в валюте, так как работодатель был иностранный. Счета были тоже за рубежом. Более того, налоги платишь в стране пребывания, а в России стараешься не жить больше шести месяцев, чтобы не платить налоги еще и на родине.
Расходов особых не было — уважающая себя международная нефтяная компания предоставляет рабочую одежду, питание, проживание и даже дорогу к месту отдыха и обратно. У меня все это было.
На эти деньги я смог обеспечить себе достойную пенсию и через десять лет работы, когда мне было уже под 60 лет, вернулся жить в Россию. Удалось купить себе дом, машину, позволил себе все, что хотел. Во всяком случае, я доволен.
Многие мои коллеги уехали в Португалию, на Кипр или на Мальту, например. Мне кажется, на такой работе стирается то ощущение, что Россия — это дом, куда надо вернуться. Человек становится космополитом и ищет, где ему лучше жить.
Рабочие нефтяных компаний США зарабатывают почти $100,000 в год RosInvest.Com
Среда, 23 мая 2012 г.Просмотров: 22905Обсудить
Следите за нами в ВКонтакте, Facebook‘e и Twitter‘e
Это тяжелая опасная работа, но нефтяники получают хорошее вознаграждение за труд: в 2011 средняя заработная плата нефтяников и другого персонала отрасли составила $99,175.
Сюда входят солидные зарплаты для высококвалифицированных специалистов типа «нефтяной консультант» — $235,586 или промысловый инженер — $139,868.
Но даже для работников с опытом менее года зарплата составила $66,923.
Подсобные рабочие, которые считаются неквалифицированной рабочей силой на буровых вышках, требующей незначительного начального образования по общему обслуживанию, заработали $34,680 – это средняя заработная плата для всех американских рабочих.
Высокая заработная плата обусловлена большим спросом на экспертов в области бурения, вследствие возникновения технического и бурового бума в США, Бразилии и других странах.
Цена американского нефтяного бума
«Они в отчаянии», говорит Майкл Дерни (Michael Durney), руководитель Dice Holdings. «Отрасль начинает искать трудовые ресурсы для заполнения вакансий за пределами своей сферы».
И где они ищут? Да практически везде.
Дерни говорит: для людей с небольшими профессиональными навыками, имеющими желание работать на буровой, существует одна стратегия – прибыть в любой штат, переживающий бум в области добычи нефти и газа, и получить работу в логистике – водителем грузовика, обеспечивающим производственный процесс.
Водители грузовиков зарабатывают от $20 в час и больше, и среди них легко найти людей, готовых работать на буровых установках.
Не особо раздумывая, можно получить работу на буровой практически сразу.
Профессионально-технические училища предлагают обучение практически в производственном расположении буровых установок. Подобное обучение, также, предлагается увольняемым военнослужащим, которые могут начать работу в качестве подсобных рабочих.
Раз уж человек оказался на буровой, компании сами заинтересованы в программах по повышению профессионального мастерства своих сотрудников и, как следствие, обеспечивают персоналу обучение и последующий рост. Операторы бурильных машин вращательного действия имеют доход $58,540, согласно данным Бюро трудовой статистики, в то время как прораб на буровой установке зарабатывает $193,306.
Для инженеров с университетскими дипломами по нефтепромысловому делу, геологии или даже традиционных инженерных дисциплин последующая работа в нефтегазовой сфере может привести к хорошей доходности.
Инженер по буровым растворам получает в год в среднем $108,032, тот же инженер в условиях подводного бурения имеет $133,453.
Повышаются и требования к выпускникам вузов.
В прошлом году, набор в хьюстонский университет Rice на специальности, связанные с нефтью и газом, возрос на 14%.
«В этом году мы проводили ярмарку вакансий, и нам приходилось буквально зазывать представителей компаний», говорит Николь ван Ден Ховел (Nicole Van Den Heuvel), директор университетского центра карьеры.
Николь ван Ден Ховел дает привычный совет студентам, ищущим работу в нефтегазовой отрасли: подавайте заявления для участия в стажировках, используйте университетский центр карьеры, сетевые ресурсы или лично участвуйте в отраслевых выставках.
«Они нуждаются в офисных людских ресурсах», говорит он.
В действительности, офисная работа может для кого-то подойти. Однако, жизнь на буровой сурова. Много времени приходиться проводить в безлюдных удаленных местах, и вынужденное безделье в нерабочее время приводит к тому, что мало людей остаются в отрасли на длительный период своей карьеры, говорит Дерни.
Жесткие условия – это единственная причина, по которой интернет сайт по поиску работы поставили представителей отрасли на предпоследнее место в 2012 году, на последнем – журналисты.
Следите за нами в ВКонтакте, Facebook‘e и Twitter‘e
Еще записи по теме
Ночные кошмары полезны
Вторник, 3 декабря 2019 г.10 вещей, которые стоят намного дороже за пределами США
Среда, 1 августа 2012 г.Что ждет Россию в случае «стрессового сценария» развития ситуации?
Понедельник, 29 сентября 2014 г.Что США будет делать на МКС без россиян?
Пятница, 29 июля 2022 г.Следующим крупным источником дохода Apple станет не новый iPhone
Понедельник, 13 августа 2018 г.Ипотека – решаем жилищные проблемы
Суббота, 14 апреля 2012 г.Bloomberg: Не беспокойтесь о предварительных заказах у конкурента Tesla, в России
Понедельник, 27 августа 2018 г.
Book Talk: Российские нефтяные богатства приобретались и терялись по мере того, как вращалось колесо фортуны Советский Союз собрал разношерстную банду дерзких молодых магнатов, упорных нефтяников и ветеранов КГБ, чтобы разбогатеть среди обломков советской нефтяной промышленности.
«Железный занавес не опустился, русские любят говорить, он поднялся», — говорит профессор Джорджтауна Тейн Густафсон в «Колесе фортуны: битва за нефть и власть в России», драме случая и личности, которая в конечном итоге определил судьбу российской нефти.
На этой сцене Михаил Ходорковский, лидер коммунистической молодежи, получивший образование ученого, создал первую в России современную корпорацию, а затем потерял свое состояние и свободу в пользу возрождающегося Российского государства во главе с Владимиром Путиным и его союзниками.
Густафсон, профессор из Джорджтауна, который также возглавляет исследования в области энергетики России и Каспийского региона в отраслевом консалтинговом агентстве IHS Cera, рассказал агентству Рейтер о личностях и обстоятельствах, которые определили судьбу современного российского нефтегосударства.
В: Как мог случай сыграть такую большую роль в судьбе такого огромного богатства?
A: Это во многом связано с этими вещами, потому что все было разрушено и появились сильные личности.
Но даже в путинские годы, поскольку очень многое зависит от людей, возглавляющих различные фракции и заинтересованные группы, личность остается очень важной.
В: С чем пришлось работать Путину, когда он стал президентом после отставки Бориса Ельцина в 1999 году? Как он справился с той рукой, с которой он столкнулся?
A: С политической точки зрения он был почти голым. Обычно, когда политик достигает такого высокого поста, он десятилетиями занимается бизнесом, имеет группу союзников, банк благосклонности, на который он может рассчитывать, понимание того, кто его друзья и враги.
Ничего из этого у Путина не было. Он должен был сформировать команду в очень короткие сроки. Он обратился к людям, которых знал и с которыми работал, в основном из Санкт-Петербурга и в основном из двух групп людей — бывших петербургских силовиков и зарождающейся бизнес-элиты Санкт-Петербурга.
На раннем этапе он изложил видение государственных действий по восстановлению мощи и величия России в мире и, прежде всего, по рецентрализации власти и авторитета.
Что касается энергетического сектора, очевидно, что энергия будет в центре этого мышления просто потому, что энергия всегда играла роль источника дохода и источника энергии.
В: Вы знали Ходорковского как генерального директора нефтяной компании ЮКОС (крупнейшей нефтяной компании России) до того, как его посадили в тюрьму за налоговое мошенничество. Что вам больше всего запомнилось о нем?
О: Несмотря на то, что он был высокообразованным, у него была степень инженера-химика в ведущем институте в Москве, в то же время он совершенно не владел обычными деловыми навыками и был совершенно не знаком с внешним миром. Блестящий человек, без сомнения, но он заново изобретал колесо по ходу дела, и в некоторых вещах он блестяще ошибался. Во-первых, он думал, что получит от Запада гораздо больше помощи в своих политических битвах дома, чем он получил, чем мог бы получить.
Способность Ходорковского захватить ЮКОС в значительной степени была результатом слабости нефтяника советских времен, который ранее был у власти.
Так что это тоже был фактор личности.
В: Какова была роль случайности и личности в превращении (государственной нефтяной компании) «Роснефть» в национального чемпиона с BP в качестве акционера из хранилища для нефтяных активов третьего сорта, которые не могли найти покупателя?
A: В 1998 году был (финансовый) кризис, азиатский грипп. После этого никто не покупал нефтяные компании, тем более негодные нефтяные компании.
Потом с Сахалина приехал совершенно незнакомый человек, вроде незнакомца, едущего с Запада в западных фильмах, только этот человек приехал с востока. «Нефтяник с Сахалина берет на себя никчемную нефтяную компанию» — таков был бы заголовок того времени.
Но (бывшему генеральному директору «Роснефти») Сергею Богданчикову повезло и он был достаточно ловок, чтобы убедить Путина и Кремль в том, что им нужна национальная нефтяная компания, и сделать себя инструментом путинской рецентрализации нефтяной отрасли. (Репортаж Мелиссы Акин)
Под растущим давлением со стороны возобновляемых источников энергии главный нефтяник России заявляет, что новый арктический гигапроект будет производить «зеленые бочки»
Российская государственная компания «Роснефть» собирается начать разработку одного из крупнейших когда-либо в России жадно ищет оправдания своим многомиллиардным вложениям в отдаленную таймырскую тундру.
Уже в 2024 году «Восток Ойл» будет добывать 30 миллионов тонн нефти, а к 2030 году добыча достигнет 100 миллионов тонн в год. дорог и другой инфраструктуры вдоль реки Енисей до проектируемого терминала на берегу Карского моря.
По информации компании, проект будет включать строительство 15 новых промгородков, трех аэропортов, около 800 км новых трубопроводов, 3500 км новых линий электропередач и 2000 МВт электрической мощности.
В мае этого года в Енисейский залив вошли первые суда с грузом строительных материалов и высадили на берег около 20 тысяч тонн грузов.
Нефть проекта «Восток Ойл» будет отгружаться из Енисейского залива на рынки Европы и Азии. Фото презентации проекта Atle Staalesen
Части проекта будут разрабатываться на территориях, подлежащих охране природы. Однако, несмотря на значительное воздействие на окружающую среду, Сечин и его «Роснефть» утверждают, что «Восток Ойл» настолько «зелена», насколько это возможно.
В программной речи на Петербургском экономическом форуме в этом году Сечин подчеркнул, что нефть с месторождений «Восток Ойл» имеет уникально низкое содержание серы — всего 0,01–0,04%, и что «Роснефть» применяет «передовые технологии для защиты окружающей среды».
По словам Сечина, «углеродный след» проекта будет на 75 процентов ниже, чем у других крупных новых нефтяных проектов в мире.
«Поэтому у нас есть все основания утверждать, что этот проект даст «зеленые бочки» нефти», — подчеркнул влиятельный руководитель компании.
В зале присутствовали высшие руководители нескольких самых влиятельных нефтяных компаний мира. Среди них генеральный директор BP Бернард Луни, старший вице-президент ExxonMobil Нил Чепмен, председатель CNPC и председатель PetroChina Дай Хулян, а также Алок Кумар Гупта, управляющий директор и главный исполнительный директор ONGC Videsh.
«Роснефть» все больше ощущает конкуренцию со стороны альтернативных источников энергии, и Сечин стремится подчеркнуть, что для «Восток Ойл» появится рынок.
Он особенно указывает на Индию и Китай как на ключевые рынки и утверждает, что обеим странам потребуется много углеводородов, поскольку их экономика продолжает расти.
Сечин также критикует решительную поддержку иностранными странами энергетического перехода и утверждает, что мировая экономика сталкивается с растущими рисками из-за «регулятивной политики, направленной на субсидирование зеленой энергетики».
Между тем, «долгосрочная стабильность поставок нефти находится под угрозой из-за недостаточного инвестирования», — заявил Сечин на конференции и добавил, что в конечном итоге «мир рискует столкнуться с острым дефицитом нефти и газа».
Глава «Роснефти» также ставит под сомнение истинные намерения сегодняшних инвесторов в альтернативную энергетику.
«Остается открытым вопрос, какими интересами руководствуются такие инвесторы. Есть ли у них скрытые планы по зарабатыванию денег на волатильности рынка акций путем создания негативной рекламы? Могут ли они в конечном итоге быть направлены на то, чтобы заставить руководство компаний покупать у них акции по более высокой цене, чтобы избежать противодействия и давления со стороны так называемых гринмейлеров?» — задается вопросом гендиректор «Роснефти».
Об авторе