Слияние компаний пошаговые действия: Реорганизация в форме присоединения в 2020 году

Слияние компаний пошаговые действия: Реорганизация в форме присоединения в 2020 году

Содержание

Поглощение и слияние компаний :: BusinessMan.ru

Мировая экономика уверенно движется в направлении глобализации, и Россия не является исключением. Руководители самых разных предприятий прилагают значительные усилия для усиления капитала своих структур. Именно этот факт и обуславливает такие процессы, как слияние и поглощение компаний. Подобная стратегия позволяет значительно повысить уровень эффективности и вывести организацию на новые горизонты крупного бизнеса.

Суть процесса

Если говорить предельно просто о данной теме, то можно представить процедуру слияния следующим образом: несколько отдельных и независимых друг от друга предприятий соединяются в единую компанию. Но в подобной ситуации одна организация, как правило, выступает в роли доминирующей, поскольку обладает самым мощным капиталом и экономическим потенциалом в целом. Именно от нее исходит инициатива слияния. При этом стоит понимать тот факт, что акционеры тех предприятий, которые принимали участие в объединении, сохраняют свои акции, изменяется лишь название компании, но не сумма дивидендов.

Также важно понимать, что такие процессы, как слияние и поглощение компаний, имеют некоторые отличия.

Когда одна компания поглощает другую, она производит выкуп всех акций или основной их части у акционеров организации, вливающейся в основное, доминирующее предприятие. Это означает, что те, кто владел определенной долей капитала в приобретаемой структуре, теряют ее после завершения процедуры поглощения.

Современный подход

Изначально, как и писалось выше, существует две ключевые цели слияния компаний: приобретение новых конкурентных преимуществ в рамках конкретного рынка и увеличение уровня благосостояния акционеров.

Стоит понимать, что, независимо от того, о каком акционерном обществе идет речь, алгоритм развития компании неизбежно придет к тому моменту, когда возникнет необходимость поглощения или слияния. В условиях современной рыночной экономики без подобной стратегии будет крайне трудно занимать лидирующие позиции среди активных конкурентов.

Если же предприятие пока не готово к столь радикальным мерам, то можно выбрать другой путь. Речь идет об использовании таких внутренних методов, как внедрение новых технологий, повышение эффективности управления, равно как и качества организации труда. Современные схемы ведения бизнеса также можно отнести к данной категории.

При этом внешние методы, к которым относится слияние компаний, являются достаточно популярными в сегменте среднего и крупного бизнеса.

Стратегия действий

Есть определенный алгоритм, на основании которого можно провести успешное поглощение или же процедуру слияния. Речь идет о следующих этапах:

  • грамотный выбор организационной формы сделки;
  • наличие необходимых финансовых ресурсов для проведения полноценной процедуры соединения компаний;
  • проведение сделки таким образом, чтобы она не нарушала какие-либо требования антимонопольного законодательства;
  • если было решено начинать процесс слияния компаний, то в кратчайшие сроки необходимо определить, кто будет занимать ключевую руководящую позицию;
  • также потребуется предельно эффективное включение в процесс специалистов как высшего, так и среднего управленческого состава.

Если основательно подойти к реализации данных шагов, то процедура слияния пройдет безболезненно.

Когда поглощение наиболее актуально

Есть смысл коснуться более подробно основных мотивов запуска подобных процессов. Начать можно с той ситуации, когда конкретная фирма нуждается в значительном понижении рисков которые возможны в рамках основной деятельности. Для этого может осуществляться слияние двух компаний и более, причем из различных рыночных сегментов. Объединение или поглощение нескольких предприятий дает возможность производить различные виды продукции, используя при этом в процессе сбыта готовых товаров или сырья такой инструмент, как географическая диверсификация. Эта стратегия позволяет основной компании значительно расширить сферу своего присутствия.

Актуальным слияние компаний может быть в том случае, если предприятие пересматривает степень приоритетности ключевых видов деятельности. На данном этапе могут появиться новые актуальные производственные направления, заменяющие прежние, ставшие малорентабельными.

Наконец, поглощение может быть хорошей стратегией для компании, которая успешно развивается в конкретной отрасли, но все еще нуждается в усилении собственных позиций для получения желаемого конкурентного преимущества. В этом случае объединение производится с организациями, действующими в том же сегменте, что и поглощающее предприятие.

Виды слияний компаний

Существует немало форм, которые способны принимать объединение нескольких организаций в одну. То же можно сказать и о поглощении. При этом выделяются наиболее распространенные. О них и пойдет речь.

Сначала есть смысл упомянуть о конгломератных и родовых слияниях.

Первый тип характеризует такой вид объединения, при котором сливаются компании, не имеющие какой-либо общности по производственному признаку. То есть речь идет о предприятиях из абсолютно разных отраслей. Это означает отсутствие какой-либо связи (конкуренция, потребление и поставки товара).

Когда структуры без технологического и целевого единства объединяются в формате конгломерата, это часто приводит к упразднению основной деятельности предприятия-интегратора.

Вместо ключевого профиля появляется много равноправных направлений производства.

Несколько иначе выглядит родовое слияние компаний. В этом случае стоит понимать, что речь идет о предприятиях, выпускающих взаимосвязанные товарные группы. В качестве примера можно привести объединение фирмы, выпускающей мобильные гаджеты, с предприятием, специализирующемся на цифровой технике как таковой.

Когда руководство не согласно

Еще одна группа слияний, определяемая по отношению к сделке управленческого персонала - это дружественные и враждебные объединения. В первом случае инициативу подобного процесса поддерживают как руководители организаций, так и акционеры обоих предприятий.

А вот враждебная форма подразумевает, что планируемая сделка не получает одобрения руководства той структуры, которую должны поглотить. В результате могут быть предприняты определенные противозахватные мероприятия. При такой реакции владельцы компании-инициатора начинают агрессивную игру на рынке ценных бумаг, направленную на поглощение цели.

Национальный и транснациональный формат

Стоит отметить, что иногда слияние компаний может проходить в рамках принципа 50/50. Но опыт многих фирм доказал, что подобную паритетную модель интеграции реализовать крайне трудно.

Теперь что касается национального слияния. Этот термин используется для определения объединения компаний, которые находятся на территории одной страны.

Определение транснациональной интеграции используют для описания слияния предприятий, расположенных в разных государствах.

Вертикальный и горизонтальный тип

Это направление определяется в зависимости от характера слияния.

Образ вертикали используется для описания интеграции, при которой объединяются компании из разных отраслей, имеющие общий технологический процесс выпуска готового товара. Другими словами, фирма, инициирующая данный процесс, расширяет последующие производственные стадии до конечного потребителя либо же предыдущие вплоть до работы с источниками сырья. В качестве примера можно привести интеграцию металлургических, машиностроительных и горнодобывающих предприятий.

Горизонтальное слияние компаний отличается тем, что специфика деятельности структур полностью совпадает в рамках отрасли, направления производства и различных его стадий включительно.

Способы объединения

Если брать во внимание именно способ, посредством которого осуществляется интеграция компаний, то можно выделить два ключевых направления:

  1. Корпорации. Этот тип слияния используется в том случае, когда необходимо объединить все активные фирмы, которые вовлечены в сделку.
  2. Корпоративные альянсы. В этом случае речь идет о поглощении или слиянии двух и более компаний, деятельность которых развернута в рамках конкретного вида бизнеса. Такая сделка позволяет в итоге получить синергетический эффект только в направлении данного вида деятельности. Что касается других производственных сфер или видов услуг, то ими доминирующая организация занимается самостоятельно, без вовлечения дополнительных ресурсов со стороны. Для организации альянсов могут создаваться отдельные структуры.

Наиболее яркие примеры

Изначально поглощение подразумевает процедуру, которая в итоге должна дать доминирующей компании значительные конкурентные преимущества. Тем не менее бывают и такие случаи, когда объединение достаточно серьезных фирм заканчивается провалом.

Рассматривая крупнейшие слияния компаний, в качестве первого примера можно привести приобретение в 2001 году подразделения AT&T медиаконгломератом Comcast. Это позволило последнему занять одно из лидирующих мест в США на рынке кабельного телевидения. Данный процесс потребовал достаточно серьезных расходов в размере 76,1 млрд долларов. Такая стратегия выкупа выбранной компании по частям дала ощутимый положительный эффект.

Грамотные действия Comcast привели к тому, что одновременно произошла нейтрализация ключевого конкурента в актуальной для них сфере деятельности и повышение качества предоставляемых услуг за счет расширения географии кабельной сети.

Чтобы лучше понять, какие последствия способно сгенерировать слияние компаний, примеры негативного исхода подобного процесса изучить также нужно.

Одним из наиболее дорогостоящих и неудачных было объединение компаний AOL и Time Warner Cable. Для заключения этой сделки со стороны AOL было выделено более 180 млрд долларов. Изначально все выглядело более чем перспективно, но в итоге обе компании выбыли из списка лидеров в рамках их сегмента. В качестве одной из ключевых причин краха интернет-гиганта AOL специалисты называют потерю финансовой гибкости после проведения чрезмерно дорогостоящей процедуры слияния.

Теперь стоит вернуться к успешным сделкам и обратить внимание на объединение Mobil и Exxon. В принципе при первом взгляде здесь нет ничего интересного. Но если немного вникнуть в историю этих предприятий, то можно узнать, что изначально они были одним целым, до 1911 года являясь частью компании Standard Oil, принадлежавшей Джону Рокфеллеру. Давнее разделение произошло по антимонопольному вердикту суда. В итоге некогда раздробленный капитал, снова объединился, правда, лишь частично. Но даже этого хватило для получения мощных конкурентных преимуществ.

Как обстоят дела в России

На просторах СНГ объединение крупных предприятий происходит несколько иначе, чем на западном рынке. Если попытаться выделить наиболее распространенный формат, в котором проводится слияние российских компаний, то есть смысл обратить внимание на интегральную форму.

При существующем кризисе неплатежей вертикальные объединения позволяют получить одно ключевое преимущество - нейтрализовать такую проблему, как дебиторская задолженность. При помощи подобных сделок решаются также и производственные задачи.

Важно отметить и тот факт, что слияние компаний России в подавляющем большинстве случаев носит заметно политизированный характер. Такие сделки используются в рамках интересов представителей местной администрации либо же более высоких уровней власти.

Особенности слияний

Всплеск объединений различного рода в России был зафиксирован на протяжении 2003 года, тогда он достиг суммарного уровня 22,9 млрд долларов. Но уже в следующем году этот показатель несколько снизился.

Когда речь идет о различного рода слияниях, то в качестве главного игрока часто выступает государство. В основном во внимание берутся предприятия, действующие в нефтегазовом секторе, а также в сегменте металлургии.

Что касается интересов иностранных предприятий, то они также выбирают для интеграции представителей нефтегазовой промышленности, но не забывают и о пищевом секторе.

Как выглядит слияние в России

В качестве одного из ярких примеров процесса слияния на просторах СНГ можно привести опыт такого предприятия, как ООО «УГМК-холдинг». Данная компания произвела консолидацию 10 предприятий перерабатывающей, цветной и черной промышленности. На данный момент сфера прямого влияния УГМК включает контроль 22 компаний, расположенных в 7 городах РФ. Сюда можно также отнести, действующий в Литве завод «Литаскабелис» (город Паневежис).

Ключевой целью, ради которых были инициированы многочисленные процедуры слияния, является увеличение рыночной доли предприятия. Именно интеграция позволила УГМК в относительно короткие сроки создать дополнительные производственные мощности. Также ощутимо снизились инвестиционные риски, поскольку присоединялись лишь те компании, функционирование которых было проверено реальным рынком.

Итоги

В условиях современной экономики процессы слияния и поглощения являются актуальным перспективой динамичного развития для многих компаний, которые имеют амбиции, но не обладают достаточными мощностями.

При этом стоит упомянуть и о том, что интеграция - это процесс рискованный. В случае неудачных прогнозов можно понести такие финансовые потери, после которых предприятие уже не сможет оправиться.

Создание списка слияния с помощью Word

Создание списка рассылки

  1. Выберите Файл > Создать > Новый документ.

  2. Нажмите кнопку Выбор получателей и выберите команду Ввести новый список.

  3. В диалоговом окне Новый список адресов введите сведения о получателях в нужные столбцы. Дополнительные сведения об использовании этого диалогового окна см. в статье Изменить источник данных.

  4. Для каждой новой записи нажмите кнопку Создать запись.

  5. Если требуются дополнительные столбцы, например для порядкового номера, выполните указанные ниже действия.

    1. В диалоговом окне Новый список адресов нажмите кнопку Настройка столбцов.

    2. Выберите Add (Добавить).

    3. Введите имя поля и нажмите кнопку ОК.

    4. Повторите действия b и c для каждого добавляемого столбца или поля.

  6. Добавив всех нужных людей, нажмите кнопку ОК.

  7. В диалоговом окне Сохранение списка адресов введите имя файла и нажмите кнопку Сохранить.

Теперь вы можете вставить поля слияния в документ. Дополнительные сведения см. в статье Вставка полей слияния.

Создание списка рассылки в Word

В Word можно создать список рассылки для массовой отправки почты во время слияния.

  1. Выберите Файл > Создать > Новый документ.

  2. Нажмите Рассылки > Выбрать получателей > Ввести новый список.

  3. В окне Изменение списка полей вы увидите набор автоматических полей, предлагаемых Word. Если нужно новое поле, введите его имя в элементе Новое имя поля, чтобы добавить его в список.

  4. Используйте кнопки Вверх и Вниз , чтобы изменить расположение полей.

  5. Нажмите кнопку Создать.

  6. В диалоговом окне Сохранить присвойте списку имя и сохраните его.

  7. В разделе Изменить элементы списка введите данные в каждом столбце для списка рассылки.

  8. Для каждой новой записи нажмите кнопку +. Чтобы удалить запись, перейдите к ней и нажмите кнопку -.

  9. Добавив всех нужных людей, нажмите кнопку ОК.

Чтобы изменить список позднее, выполните указанные ниже действия.

  1. Нажмите Рассылки > Выбрать получателей.

  2. Щелкните параметр Использовать существующий список, выберите ранее созданный список и нажмите кнопку Открыть.

  3. Добавьте или измените записи в диалоговом окне "Изменение элементов списка".

Создание списка рассылки в Word

В Word можно создать список рассылки для массовой отправки почты во время слияния.

  1. В меню Вид выберите пункт Разметка страницы.

  2. На панели инструментов Стандартная нажмите кнопку Создать .

    Этот пустой документ используется для создания источника данных.

  3. В меню Сервис выберите пункт Диспетчер слияния почты.

  4. В разделе 1. Выберите тип документанажмите кнопку Создать и выберите Документы на бланке.

  5. В разделе 2. Выберите список получателейнажмите кнопку Получить список и выберите Новый источник данных.

  6. В поле Имена полей в заголовке щелкните имена полей, которые не нужно включать в источник данных, нажмите кнопку Удалить поле, а затем нажмите кнопку ОК.

  7. Введите имя и выберите расположение источника данных, после чего нажмите кнопку Сохранить.

    Запомните место, где был сохранен источник данных. Оно понадобится в дальнейшем.

  8. В диалоговом окне Форма данных введите данные одной из записей данных (например, имя получателя в поле Имя, фамилию в поле Фамилия, почтовый адрес в поле Адрес1 и т. д.).

    Примечание: Не вводите пробелы в полях, которые требуется оставить пустыми.

  9. Завершив заполнение полей для одной записи, нажмите кнопку Добавить.

  10. Повторите действия 8 и 9 для каждой записи, которую необходимо ввести.

  11. Добавив все нужные записи, нажмите кнопку ОК.

    Совет: Чтобы позднее вернуться к диалоговому окну Форма данных, в диспетчере слияния в разделе 2. Выберите список получателейнажмите кнопку Изменить источник данных .

  12. В меню Файл выберите команду Закрыть.

  13. Чтобы сохранить источник данных, нажмите кнопку Сохранить.

  14. Чтобы отменить создание источника данных, нажмите кнопку Не сохранять.

Реорганизация предприятия в форме слияния

После принятия решения о процессе реорганизации выбирается, так называемый, «внешний управляющий, который и осуществляет руководство компанией до завершения реорганизации. Завершённым считается тот процесс результаты, которого зарегистрированы в государственных органах.

Реорганизация в форме слияния

В процессе слияния могут участвовать любые формы хозяйствования. При этом результатом слияния признаётся создание новой компании любой организационно-правовой формы с соответствующей передачей новой компании всех прав и обязанностей тех форм, которые участвуют в процессе.


Слияние может быть осуществлено в следующих видах:

  • горизонтальное – слияние компаний, которые производят либо покупают продукцию из одного сегмента;
  • вертикальное – слияние компаний, где присутствует компания-продавец и компания-покупатель;
  • параллельное – слияние тех компаний, которые производят взаимосвязанные товары;
  • круговое – слияние двух компаний, которые никак не связаны;
  • реорганизационное – слияние тех компаний, которые относятся к разным сферам бизнеса.

При организации процесса слияния между теми компаниями подписывается договор, в котором утверждён процесс и условия слияния. Он утверждается на полном собрании всех учредителей, уполномоченных лиц и членов правления тех компаний, которые подлежат слиянию. Также этими участниками утверждается учредительный документ только что созданного юридического лица и там же формируются его исполнительные органы. Все права и обязанности тех компаний, которые подлежат слиянию, переходят к созданному хозяйственному обществу, согласно передаточному акту. Реорганизация акционерного общества в форме слияния аннулирует его акции.


Этапы реорганизации компании в форме слияния:

  • принятие решения о реорганизации;
  • принятие решения о реорганизации в форме слияния;
  • заключение договора о слиянии;
  • утверждение договора о слиянии;
  • уведомление кредиторов, работников, государственных органов;
  • проведение инвентаризации;
  • составление и утверждение передаточного акта;
  • проведение собрания участников;
  • утверждение устава и выбор исполнительных органов новой компании;
  • проведение изменений;
  • снятие компаний с государственного учёта и регистрация новой компании;
  • возврат старых печатей и получение новой;
  • уведомление банка;
  • внесение соответствующих записей в трудовые книжки работников.

Путь реорганизации не самый сложный, но и отнюдь не лёгкий, здесь основным предметом дискуссии будет её форма. Именно от этого будут зависеть ваши дальнейшие действия и то, что вы получите в итоге. На всех этапах осуществления процесса слияния вам поможет проверенный специалист. Именно такие юристы, которые прошли экспертизу на нашем сайте, и соберут все необходимые документы, и будут присутствовать с вами на переговорах, а также проверят, соблюдены ли ваши интересы при заключении сделки. Для получения консультации от такого специалиста следует заполнить форму обратной связи, которую можно найти в низу страницы.

Значение, важность, примеры, тематические исследования

Что такое слияния и поглощения?

Слияния и поглощения (M&A) определяются как объединение компаний. Различия между этими двумя терминами: Mergers - это объединение двух компаний, образующих одну, а Acquisitions - это одна компания, поглощенная другой. M&A - один из важнейших аспектов мира корпоративных финансов. Причина, по которой слияния и поглощения обычно приводятся, заключается в том, что две отдельные компании вместе создают большую ценность по сравнению с пребыванием на отдельном стенде.С целью максимизации благосостояния компании продолжают оценивать различные возможности на пути слияния или поглощения.

Как стать менеджером / аналитиком M&A?

Слияния и поглощения могут происходить:

• путем покупки активов

• путем покупки простых акций

• путем обмена акций на активы

• путем обмена акций на акции

Типы слияний и Приобретения:

Слияние или слияние может принимать две формы: слияние посредством поглощения или слияние посредством консолидации.С экономической точки зрения слияния также можно разделить на три типа в зависимости от объединения бизнеса, будь то в одной отрасли или нет, на горизонтальные (две фирмы в одной отрасли), вертикальные (на разных этапах производства или цепочки создания стоимости) и конгломерат (несвязанные отрасли). С юридической точки зрения существуют различные типы слияний, такие как слияние в краткой форме, обязательное слияние, дочернее слияние и слияние равных.

Нужна помощь? Спросите у экспертов!

Причины слияний и поглощений:

• Финансовая синергия для снижения стоимости капитала

• Повышение эффективности компании и ускорение роста

• Эффект масштаба

• Диверсификация для более быстрорастущих продуктов или рынков

• Для увеличения рынка доля и позиционирование, обеспечивающие более широкий доступ к рынку

• Стратегическая перестройка и технологические изменения

• Налоговые аспекты

• Недооцененная цель

• Диверсификация рисков

Принцип, лежащий в основе любых M&A: 2 + 2 = 5

Всегда есть синергия стоимость, созданная в результате объединения или слияния двух компаний.Значение синергии можно увидеть либо через доходы (более высокие доходы), либо через расходы (снижение расходов), либо через стоимость капитала (снижение общей стоимости капитала).

Следует принять во внимание три важных момента:

• Компания должна быть готова взять на себя риск и осмотрительно вкладывать средства, чтобы получить полную выгоду от слияния, поскольку конкуренты и отрасль быстро прислушиваются к ней.

• Снижение и диверсификация рисков необходимо сделать несколько ставок, чтобы сузиться до той, которая окажется плодотворной.

• Руководство приобретающей фирмы должно научиться быть стойким, терпеливым и уметь адаптироваться к изменениям в связи с постоянно меняющейся динамикой бизнеса в отрасли

Этапы, участвующие в любых M&A:

Этап 1: Обзор перед приобретением: это будет включать самооценку компании-покупателя в отношении необходимости в M&A, определение оценки (недооценка является ключевым моментом) и наметьте план роста через цель.

Фаза 2 : Поиск и проверка целей: Это будет включать поиск возможных подходящих кандидатов на поглощение. Этот процесс в основном предназначен для поиска стратегически подходящей компании-покупателя.

Этап 3 : Исследование и оценка цели: После того, как соответствующая компания будет включена в короткий список посредством первичного отбора, необходимо провести подробный анализ целевой компании. Это также называется должной осмотрительностью.

Этап 4: Получение цели путем переговоров : После того, как целевая компания выбрана, следующим шагом будет начало переговоров для достижения консенсуса в отношении согласованного слияния или медвежьего объятия.Это приводит к взаимному согласию обеих компаний на сделку для долгосрочной работы по слиянию и поглощению.

Этап 5: Интеграция после слияния : Если все вышеперечисленные шаги выполнены, то обе участвующие компании официально объявляют о соглашении о слиянии.

Причины неудач слияний и поглощений - проанализировано на этапах слияния и поглощения:

Плохое стратегическое соответствие: Большое различие в целях и стратегиях компании

Плохо управляемая интеграция: интеграция часто плохо управляется без планирования и проектирования. Это приводит к неудаче в реализации

Неполная комплексная проверка: Недостаточная должная осмотрительность может привести к провалу сделок M&A, поскольку это суть всей стратегии

Чрезмерно оптимистичный: Слишком оптимистичные прогнозы в отношении целевой компании приводят к плохим решения и неудача M&A

Пример: срыв в обсуждениях слияния между IBM и Sun Microsystems произошел из-за разногласий по цене и другим условиям.

Недавние слияния и поглощения

Слияния и поглощения Пример:

Пример 1: Sun Pharmaceuticals приобретает Ranbaxy:

Сделка завершена: компании получили одобрение слияния от разные власти.

Это классический пример сделки по обмену акциями. В соответствии с сделкой акционеры Ranbaxy получат четыре акции Sun Pharma на каждые пять принадлежащих им акций, что приведет к размыванию акционерного капитала Sun Pharma на 16,4% (общая стоимость капитала составляет 3,2 млрд долларов США, а размер сделки - 4 млрд долларов США (по оценке Ranbaxy в 2,2 раза больше продаж за последние 12 месяцев).

Причина приобретения: Это хорошее приобретение для Sun Pharma, поскольку оно поможет компании заполнить терапевтические пробелы в США, получить лучший доступ к развивающимся рынкам и также укрепить свое присутствие на внутреннем рынке.Sun Pharma также станет компанией номер один в области дерматологии. (в настоящее время занимает третье место в США) благодаря слиянию.

Цели слияния и поглощения:

• Sun Pharma выходит на новые рынки, заполняя пробелы в предложениях компании через приобретенную компанию.

• Расширение ассортимента продукции Sun Pharma с целью повышения узнаваемости и доли рынка в промышленности

• Восстановление проблемного бизнеса с точки зрения Ranbaxy

Это приобретение, хотя и потребует времени для консолидации, со временем должно начать показывать результаты за счет общего роста, отраженного в отчетности Sun Pharma о выручке и чистой прибыли .

Пример 2: CMC сливается с TCS:

Это пример слияния в той же отрасли (по горизонтали). Это было сделано для консолидации ИТ-бизнеса. Цель этого слияния, как указало руководство CMC, заключалась в том, что слияние позволит TCS консолидировать операции CMC в единую компанию с рационализированной структурой, расширенным охватом, большей финансовой устойчивостью и гибкостью. Кроме того, он также указал, что это поможет в достижении экономии за счет масштаба, более сфокусированных операционных усилий, стандартизации и упрощении бизнес-процессов и повышения производительности.

Слияния и поглощения - чрезвычайно важная тема на экзамене CFA. Три уровня экзамена CFA создают основу для слияний и поглощений и помогут вам достичь работы своей мечты в этой области.

Об экзамене CFA

Право на участие: Выпускной + 2 года профессионального опыта работы

Продолжительность: 2 года 6 месяцев (для всех трех уровней экзаменов)

Лучшие работодатели: JP Morgan Chase, UBS , Citigroup, Bank of America

Ср.Диапазон заработной платы: 6,5–18 лак (Источник: PayScale)
Подробнее о программе CFA >>

Заключение:

M&A считаются важными факторами изменений и критически важным компонентом любой бизнес-стратегии. Известно, что с развитием бизнеса выжить могут только самые новаторские и ловкие. Вот почему выбор в пользу любых сделок M&A является важным стратегическим призывом для бизнеса. Пройдя через этот процесс, на более легкой ноте, слияния и поглощения похожи на брак по договоренности: партнерам потребуется время, чтобы понять, пообщаться, но в большинстве случаев они будут давать положительные результаты.

Обратитесь к нашим опытным консультантам по вопросам карьеры, которые расскажут вам о правильном курсе, карьерных преимуществах и подготовке.

Пошаговое руководство GEAR | EIGE

  • Перейти к переключателю языка
  • Перейти к навигации по основным категориям
  • Перейти к навигации по второстепенным категориям
  • Перейти к навигации по текущей категории
  • Перейти к основной навигации
  • Перейти к основному содержанию
  • Перейти к нижнему колонтитулу
  • Что такое учет гендерной проблематики
    • Политический цикл
  • Учреждения и структуры
    • Европейский Союз
    • стран-членов ЕС
    • Заинтересованные стороны
    • Международные организации
  • Области политики
    • Сельское хозяйство и развитие сельских районов
      • Политический цикл
    • Культура
      • Политический цикл
    • Цифровая повестка дня
      • Политический цикл
    • Экономические и финансовые дела
      • Экономические преимущества гендерного равенства в ЕС
      • Политический цикл
    • Образование
      • Политический цикл
    • Занятость
      • Политический цикл
      • Конструкции
    • Энергетика
      • Политический цикл
    • Предпринимательство
      • Политический цикл
    • Окружающая среда и изменение климата
      • Политический цикл
    • Здравоохранение
      • Политический цикл
    • Правосудие
      • Политический цикл
    • Морские дела и рыболовство
      • Политический цикл
    • Миграция
      • Политический цикл
    • Бедность
      • Политический цикл
    • Региональная политика
      • Политический цикл
    • Исследования
      • Политический цикл
    • Безопасность
      • Цикл политики
    • Спорт
      • Политический цикл
    • Туризм
      • Политический цикл
    • Транспорт
      • Политический цикл
    • Молодежь
      • Политический цикл
  • Наборы инструментов
    • Обучение гендерному равенству
      • Вернуться на страницу набора инструментов
      • Что такое тренинг по гендерному равенству
      • Зачем вкладывать средства в обучение по вопросам гендерного равенства
      • Кому следует пройти обучение по вопросам гендерного равенства
      • Пошаговое руководство по обучению вопросам гендерного равенства
        • Подготовительный этап
          • 1. Оцените потребности
          • 2. Интегрировать инициативы в более широкую стратегию
          • 3. Обеспечение достаточных ресурсов
          • 4. Напишите хорошее техническое задание
          • 5. Выберите трейнер
        • Этап реализации
          • 6. Принять участие в оценке потребностей
          • 7. Активно участвовать в инициативе
          • 8. Пригласите других присоединиться к
          • 9. Структура и процедуры мониторинга
        • Этап оценки и последующего наблюдения
          • 10.Создать систему оценки
          • 11. Оценка долгосрочного воздействия
          • 12. Дайте свободу и поддержите других
      • Разработка эффективных тренингов по вопросам гендерного равенства
      • Найдите тренера по гендерным вопросам
      • Обучение гендерному равенству в ЕС
      • Передовой опыт обучения вопросам гендерного равенства
      • Дополнительные ресурсы по обучению гендерному равенству
      • Подробнее о работе EIGE по обучению гендерному равенству
    • Оценка гендерного воздействия
      • Вернуться на страницу набора инструментов
      • Что такое оценка гендерного воздействия
      • Зачем нужна оценка гендерного воздействия
      • Кому следует использовать оценку гендерного воздействия
      • Когда использовать оценку гендерного воздействия
      • Руководство по оценке гендерного воздействия
        • Шаг 1: Определение цели политики
        • Шаг 2. Проверка гендерной релевантности
        • Шаг 3: гендерный анализ
        • Шаг 4: Взвешивание гендерного воздействия
        • Шаг 5: Выводы и предложения по улучшению
      • Результаты оценки гендерного воздействия
      • Общие положения
      • Примеры из ЕС
        • Европейский Союз
          • Европейская комиссия
        • Национальный уровень
          • Австрия
          • Бельгия
          • Дания
          • Финляндия
          • Швеция
        • Региональный уровень
          • Страна Басков
          • Каталония
        • Местный разряд
          • Нижняя Саксония
          • Шведские муниципалитеты
    • Институциональная трансформация
      • Вернуться на страницу инструментария
      • Что такое институциональная трансформация
        • Институциональная трансформация и гендер: ключевые моменты
        • Гендерные организации
        • Типы учреждений
        • Учет гендерной проблематики и институциональные преобразования
        • Параметры учета гендерной проблематики в учреждениях: модель SPO
      • Зачем уделять внимание институциональной трансформации
        • Модель мотивации
      • Кто руководство для
      • Руководство по институциональной трансформации
        • Подготовительный этап
          • 1. Создание подотчетности и укрепление приверженности
          • 2. Распределение ресурсов
          • 3. Проведение организационного анализа
          • 4. Разработка стратегии и плана работы
        • Реализация фазы
          • 5. Создание структуры поддержки
          • 6. Определение целей гендерного равенства
          • 7. Информирование о гендерной проблематике
          • 8. Обеспечение учета гендерной проблематики
          • 9. Развитие компетенции в области гендерного равенства
          • 10.Создание системы управления гендерной информацией
          • 11. Осуществление планов действий по обеспечению гендерного равенства
          • 12. Равные возможности для продвижения по службе
        • Этап оценки и последующих действий
          • 13. Контроль и управление организационными изменениями
      • Работа с сопротивлением
        • Уровень дискурса
        • Индивидуальный уровень
        • Организационный уровень
        • Заявления и реакции
      • Контрольный список: ключевые вопросы для изменений
      • Примеры из ЕС
        • Подготовительная фаза
          • 1. Усиление подотчетности
          • 2. Распределение ресурсов
          • 3. Организационный анализ
          • 4. Разработка стратегии и рабочего плана
        • Реализация фазы
          • 5. Создание структуры поддержки
          • 6. Постановка целей
          • 7. Информирование о гендерной проблематике
          • 8. Знакомство с методами и инструментами
          • 9. Развитие компетенции
          • 10. Создание системы управления гендерной информацией
          • 11.Планы действий по запуску
          • 12. Продвижение остроумия

Веб-программирование шаг за шагом, Марти Степп, Джессика Миллер и Виктория Кирст

Дополнения ко второму изданию

(Дополнения ко второму изданию все еще обновляются. Спасибо за терпение! См. Страницу «Дополнения» к первому изданию, где можно найти дополнительные дополнения, такие как лабораторные раздаточные материалы и домашние задания.)

Всем преподавателям и студентам, использующим учебник, доступны следующие приложения:

Дополнительные онлайн-главы и приложения

Вот несколько глав и приложений с дополнительным контентом, который мы вырезали из книги ради свободного места, но мы все же хотели бы предоставить вам для ваших собственных образовательных целей.

ссылок / ссылок из каждой главы

На следующей странице перечислены все ссылки и справочники, приведенные в конце каждой главы учебника, поэтому вам не нужно вводить их, чтобы использовать.

Слайды лекций

организовано по отделам (последнее обновление 2 июня 2012 г.) :

  1. Глава 1: Интернет и всемирная паутина
  2. Глава 2: Основы HTML
  3. Глава 3: CSS для стилизации
  4. Глава 4: Макет страницы
  5. Глава 5: PHP
  6. Глава 6: Формы
  7. Глава 7: Веб-дизайн
  8. Глава 8: JavaScript
  9. Глава 9: Объектная модель документа (DOM)
  10. Глава 10: Прототип и сценарии
  11. Глава 11: События
  12. Глава 12. Ajax, XML и JSON
  13. Глава 13: Реляционные базы данных и SQL
  14. Глава 14: Файлы cookie и сеансы
  15. Глава 15: Веб-безопасность

разделены на отдельные лекции для нашего курса веб-программирования в Вашингтонском университете (последнее обновление 2 июня 2012 г. ) :

  1. Лекция 1: Интернет и всемирная паутина
  2. Лекция 2: Базовый HTML / CSS
  3. Лекция 3: Больше основ CSS
  4. Лекция 4: Разделы страницы ( div / span ) и блочная модель CSS
  5. Лекция 5: Плавающие макеты
    Лекция 5b: Позиционирование
  6. Лекция 6: Введение в PHP
  7. Лекция 7: Встроенный PHP
  8. Лекция 8: Обработка файлов в PHP
  9. Лекция 9: Формы
  10. Лекция 10: Размещение формы
  11. Лекция 11: Проверка форм и регулярные выражения
  12. Лекция 12: HTML-таблицы
  13. Лекция 13: Базы данных и SQL
  14. Лекция 14: Многотабличные SQL-запросы (соединения)
  15. Лекция 15: SQL для определения базы данных
  16. Лекция 16: Введение в JavaScript
  17. Лекция 17: Объектная модель документа (DOM)
  18. Лекция 18: Ненавязчивый JavaScript; Каркас прототипа
  19. Лекция 19: Прогулка по DOM-дереву
  20. Лекция 20: Обработка событий
  21. Лекция 21: Асинхронный JavaScript и XML (Ajax)
  22. Лекция 22: Расширяемый язык разметки (XML)
  23. Лекция 23: Нотация объектов JavaScript (JSON)
  24. Лекция 24: Веб-сервисы
  25. Лекция 25: Scriptaculous Framework
  26. Лекция 26: Файлы cookie и сеансы
  27. Лекция 27: Веб-безопасность
  • все наши слайды и связанные ресурсы в формате ZIP (загрузите это, если вы планируете редактировать и повторно публиковать свою версию слайдов)
  • Слайды PowerPoint (PPT): Мы решили создать все слайды с лекциями в формате HTML / CSS / JS, отчасти для того, чтобы ресурсы оставались «бесплатными» и «с открытым исходным кодом», а отчасти потому, что это позволяет многим нашим демонстрациям запускаться «вживую» внутри слайдов. .Но мы понимаем, что многим преподавателям нравится возможность иметь слайды PowerPoint в формате .ppt или .pptx. Профессор Ксения Маунтроуиду из Университета Джексонвилля нашла время, чтобы преобразовать многие из наших слайдов в формат PowerPoint. Она была достаточно любезна, чтобы дать нам разрешение разместить ссылки на слайды, которые она создала для своего курса. Спасибо Ксении за такой полезный ресурс!

Идеи для задания домашнего задания

(последнее обновление 24 августа 2012 г.)

Раздаточные материалы лабораторных и дискуссионных секций

Сейчас наша новейшая версия этих материалов (версия HTML5 / CSS3, соответствующая 2-му изданию учебника) содержит слово «Вашингтонский университет» в заголовках и не была очищена, чтобы быть универсальной для любого учреждения.Спецификации также относятся к ресурсам нашего собственного отдела, таким как наш "Webster" сервер, который студенты используют для своей работы. Если вы не против или хотите удалить их из документов, вы можете найти их здесь:

Если вы хотите, чтобы немного более старая версия этих спецификаций, очищенная и помеченная как «Пошаговое веб-программирование», была более универсальной и пригодной для повторного использования, см. Нашу страницу «Дополнения» к 1-му изданию учебника. Скоро появятся «очищенные» версии новейших спецификаций 2-го издания.

Примеры экзаменов

(Экзамены защищены паролем. Инструкторы, пожалуйста, свяжитесь с нами для доступа.)
(последнее обновление 24 августа 2012 г.)

Кодовые файлы, показанные в учебнике

Базы данных, используемые в учебнике

(Вы можете импортировать эти базы данных в экземпляр MySQL на сервере Linux, используя команду терминала, например:

mysql -u root -p <  filename  .sql
 

На нашем весеннем курсе 2012 года в UW наши технические специалисты проводили еженедельные дополнительные занятия, на которых они изучали другие сложные темы, которых нет в учебнике или обычном курсе. Эти темы включали разработку веб-сайтов для мобильных устройств, создание сайтов для работы в IE, jQuery, программирование игр на JavaScript с использованием холста HTML5, Node.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ