Соблюдай субординацию это: правила общения для тех, чей начальник младше

Соблюдай субординацию это: правила общения для тех, чей начальник младше

правила общения для тех, чей начальник младше

Все мы отличаемся друг от друга. У всех разные цели и приоритеты в жизни. Кто-то делает упор на работу, для кого-то важнее семья, для кого-то отдых и развлечения. Время от времени наши планы рушатся в связи с непредвиденными обстоятельствами. Неудивительно, что мы продвигаемся по карьерной лестнице с разной скоростью. Как найти общий язык с начальником, если этот человек младше вас? Какие правила поведения существуют, каких ошибок можно избежать?

Язык тела

Вам не нравится, что вашим руководителем стал человек, который годится вам в сыновья или дочери? Говорить ему об этом вовсе не обязательно, за вас все расскажет язык вашего тела. Можно выразить свою антипатию, не произнося ни слова. Закатывание или закрывание глаз, взгляд в сторону, использование бровей в мимике, почесывание носа, отхождение на несколько шагов – все это указывает на неприязнь.

Не допускайте этих ошибок, если вы хотите поладить со своим начальником. Ваше тело должно говорить о симпатии. Доброжелательная улыбка, зрительный контакт, выразительная жестикуляция – все это свидетельствует о принятии человека.

Не произносите этих фраз

Существуют фразы, которые не захочет от вас услышать начальник, если он вас младше.

• «В вашем возрасте я…».
• «Я поступал так еще до твоего рождения».
• «Мы всегда так делали».

Эти и подобные им фразы привлекают внимание к разнице в возрасте, которую не стоит подчеркивать. Также вы даете с их помощью понять, что не доверяете своему боссу и сомневаетесь в его опыте. Это не только не поможет найти с ним общий язык, но и исключит такую возможность.

Не сопротивляйтесь изменениям

Если ваш руководитель захочет внести изменения в рабочий процесс, то вам стоит поддержать его. Не отвергайте новые идеи только из-за того, что вы привыкли к старым порядкам.

Если у вас есть аргументы, подтверждающие вашу правоту, изложите их. Однако если начальник продолжает настаивать на своем, не стоит упорствовать. Ваш босс наверняка готов взять ответственность на себя, если нововведения окажутся плохими.

Будьте осторожнее с советами

С осторожностью давайте советы, касающиеся профессиональной деятельности. Лучше делать это только тогда, когда начальник сам просит об этом. Однозначно не стоит по любому поводу высказывать свое мнение и пытаться его навязывать. Не забывайте о том, что руководителем являетесь не вы. Помните о том, что молодость человека еще не говорит о том, что он не разбирается в своей работе.

Не стоит давать советы, которые не имеют отношения к рабочему процессу. Возможно, вы уверены, что у вас больше жизненного опыта. Однако у вашего босса наверняка есть друзья, с которыми он может обсудить, к примеру, свой разрыв с партнером или новые отношения. Также он может обратиться к своим родителям, если захочет получить совет.

Не становитесь матерью или отцом

Если ваш босс и коллеги младше вас, не стоит изображать из себя мать или отца коллектива. Так вы поставите крест на своем профессиональном росте. «Маме» или «папе» никто не станет давать перспективные проекты.

Не требуйте для себя привилегий лишь на том основании, что вы старше всех остальных. Особенно если это не соответствует политике компании.

Также не обижайтесь, если ваш руководитель сам предложит вам какие-то привилегии в связи с вашим возрастом или длительной работой в фирме. Зачем отказываться, к примеру, от гибкого графика или права выбрать время отпуска, если вы это заслужили?

Не пытайтесь быть крутым

Если вам 45, не стоит вести себя так, будто бы вы недавно отпраздновали свое 20-летие.

Ваш босс не оценит этого — вне зависимости от того, старше он или младше вас. Скорее, это покажется ему непрофессиональным и глупым, и это может поставить крест на вашем продвижении по служебной лестнице.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

Субординация на работе: между начальником и подчиненным, что такое, нарушение

Под определением «субординация на работе» подразумевают совокупность правил делового этикета, главная задача которого правильно определить взаимоотношения между сотрудниками в рамках одного коллектива или целого предприятия. Таким образом, устанавливаются правила общения работника с вышестоящим руководителем, основы взаимоотношений между подчиненными. Признание сотрудниками авторитета руководителя, исполнение работниками поставленных задач и поручений, уровень воспитания и выражение личной инициативы, определение трудовых обязанностей согласно занимаемой должности и статуса — все это включает понятие субординации.

Основные принципы

Общие принципы подчиненности должны соблюдать не только работники, но и руководители. Структура служебной иерархии подразумевает, что начальник с отделом на ступени ниже подчиняется руководителю на ступень выше. Если не следовать этому правилу, то авторитет всего руководящего состава будет подорван.

Грамотный управленец придерживается начал корпоративной культуры, не допускает фамильярного поведения по отношению к подчиненным. Избежать недоразумений в рабочем процессе и некорректных действий помогает обоюдное следование этикету всеми сторонами.

Фамильярность, неуместный категоричный тон и подшучивания, особенно в общении с руководителем, делает работника первым кандидатом на увольнение.

Начальник, который оговаривает личные проблемы и переживания с сотрудниками, попустительствует недисциплинированности и халатности при выполнении служебных обязанностей и в итоге может утратить свой авторитет и репутацию руководителя.

Что такое субординация на работе и каковы особенности межуровневых взаимоотношений внутри компании всем сотрудникам разъясняют еще на этапе устройства на работу.

Согласно требованиям, каждый начальник обязан соблюдать основы деловой этики, отдавая распоряжения и приказы подчиненным. Все поручения должны быть составлены корректно, унижение чувства собственного достоинства и критика личных качеств младших по должности недопустимы.

Уважительный характер общения — это залог правильных рабочих взаимоотношений между начальником и подчиненным, а также благоприятной обстановки внутри коллектива.

На всех предприятиях, в любых компаниях действует установленный регламент подачи начальником распоряжений своим подчиненным. Сотрудники должны быть ознакомлены с правилами, принятыми в организации, формами по которым происходит доклад руководству о проделанной работе.

Одновременно со своими должностными обязанностями, работнику необходимо знать о своем праве и возможности в спорных ситуациях обжаловать действия своего непосредственного начальника вышестоящему руководству.

Виды взаимоотношений и подчинения

Если на предприятии все сотрудники подчиняются напрямую директору (первому лицу), то в отношении подчинения коллектива все просто. Проблемы с субординацией могут возникнуть в организациях с более сложной системой иерархии. Общая задача и единая цель объединяют все отделы в цельное предприятие с единой структурой.

В компании определяют два направления взаимоотношений.

• Горизонтальные (функциональные) задания (заявки), которые определены в соответствии с занимаемыми должностями. Весь перечень обязанностей функционально прописан в бизнес-процессе или должностной инструкции. Определяет взаимоотношения между коллегами на должностях одного уровня. Общение основано на равноправии, принципе обоюдного уважения, партнерстве. В отделе царит благоприятная обстановка, растет продуктивность, коллектив — это единая команда. Существует риск перехода профессиональных взаимоотношений в дружеские.
• Вертикальные (административные) задания не составляют четкого плана касательно того, что сотрудник обязан делать. Это задачи, которые руководители устанавливают для исполнения непосредственно подчиненным. Трудовые взаимоотношения строятся по принципу «сверху вниз» и подразумевают прямое общение между руководителем и подчиненным. Вертикаль — это определенная и согласованная иерархия отношений внутри коллектива.

Поставленные задачи, горизонтальные или вертикальные, обязательны для исполнения.

Контроль реализации задания, координация рабочих процессов, оценка эффективности по итогам выполнения осуществляется руководящим составом в зависимости от того, в чьем подчинении находятся сотрудники.

Исполнительская эффективность зависит от степени управления и контроля, поэтому рабочий процесс может носить управляемый и неуправляемый характер, тем самым определяя уровень полученного результата.

Выделяют три вида подчинения.

• Административное устанавливает принадлежность специалиста к конкретному отделу согласно штату организации. Сотрудник находится в непосредственном подчинении руководителя подразделения, где работает.
• Функциональное подчинение сотрудников относительно функциональных задач начальникам других отделов косвенно или напрямую согласно с внутренними регламентами. Полномочия руководителей на работников других отделов незначительны и касаются только сроков и качества выполнения конкретных видов работ.
• Этическое подчинение определяет неформальное соподчинение. Широко распространено в медицине. Характеризуется доброжелательностью и уважением, основано на взаимопомощи, чувстве такта со стороны вышестоящих должностных лиц.
  Дисциплина и морально-этическая составляющая повышают уровень взаимодействия в коллективе.

Важность и необходимость

Субординация предусматривает позицию нейтралитета в проявлении эмоций по отношению к сотрудникам. Сдержанность и ровное общение ко всем подчиненным — главная задача для хорошего управленца.

Существует порядок и регламент посещения подчиненными своего руководителя. Есть ряд сотрудников, у которых есть право обращаться к начальнику без предварительного информирования благодаря особенным должностным обязанностям.

У других подчиненных визит строго определен по времени. Это позволяет каждому работнику быть уверенным, что у него будет возможность встретиться на приеме с руководителем.

Принципы субординации выступают основой этикета корпоративных отношений, позволяя определить четкую границу взаимодействия. У каждой компании существует свой критерий ответственности за несоблюдение субординации.

Основы иерархии и подчинения определяют корпоративными положениями предприятия:

• трудовой договор (соглашение) определяет порядок поведения для каждого сотрудника и его служебные обязанности,
• коллективный договор устанавливает ключевые основы взаимодействия в коллективе,
• должностная инструкция четко определяет положение в иерархии предприятия, обязанности сотрудника относительно занимаемой должности,
• правила внутреннего распорядка расписывают рабочий график, помогая работнику правильно распределить время труда и отдыха.

Каждая фирма (предприятие) может единолично установить должностную иерархию и определить степень ответственности за невыполнение субординации. В уставе учитывают актуальность и специфику рабочих условий, основа остается неизменной. Все это помогает выстроить дальнейшую тактику.

Последствия нарушений субординации

Служебные отношения определяются рамками профессиональной деятельности в выполнении трудовой дисциплины. Должностная инструкция определяет действия всех сотрудников, уровень их ответственности. Руководитель не вправе дополнительно возлагать на работника другие обязанности и поручения, кроме установленных в договоре.

Каждый сотрудник имеет непосредственного начальника, задания которого он обязан выполнять. При несогласии с методами и поступками руководителя он может обжаловать их в установленном порядке. Поступают, при наличии, инициативы по улучшению работы и качеству продукции. Невыполнение поручений начальника исключено при следовании правилам субординации.

Ответственность каждого служащего, от работника до директора, их взаимоотношения регламентирует субординация. Простые сотрудники могут лишиться рабочего места, а директор рискует своим имиджем и деловой репутацией. На субординации полностью строится вся вертикаль и горизонталь власти.

Исход и вид наказания за несоблюдение правил субординации обусловлен видом нарушения, которое совершил сотрудник.

• Замечание от начальника в устной форме о недопустимости такого рода поведения. Следует после однократного нарушения основ подчинения и существующих привил делового общения.
• Простой или строгий выговор назначается за дисциплинарный проступок и системные нарушения дисциплины и трудового распорядка, запись об этом заносят в личное дело.
• Увольнение по собственному желанию (статье). Вид наказания за неисполнение непосредственных обязанностей, системное несоблюдение дисциплины труда.

Нормальные деловые отношения внутри организации способствуют эффективной работе бизнеса, тем самым обеспечивая здоровую рабочую обстановку. Если руководитель дорожит репутацией фирмы, его работа с сотрудниками и партнерами строится на стандартах этики и соблюдении принципов субординации.

между начальником и подчиненным, что такое, нарушение

. 

Под определением «субординация на работе» подразумевают совокупность правил делового этикета, главная задача которого правильно определить взаимоотношения между сотрудниками в рамках одного коллектива или целого предприятия. Таким образом, устанавливаются правила общения работника с вышестоящим руководителем, основы взаимоотношений между подчиненными. Признание сотрудниками авторитета руководителя, исполнение работниками поставленных задач и поручений, уровень воспитания и выражение личной инициативы, определение трудовых обязанностей согласно занимаемой должности и статуса — все это включает понятие субординации.

Основные принципы

Общие принципы подчиненности должны соблюдать не только работники, но и руководители. Структура служебной иерархии подразумевает, что начальник с отделом на ступени ниже подчиняется руководителю на ступень выше. Если не следовать этому правилу, то авторитет всего руководящего состава будет подорван.

Грамотный управленец придерживается начал корпоративной культуры, не допускает фамильярного поведения по отношению к подчиненным. Избежать недоразумений в рабочем процессе и некорректных действий помогает обоюдное следование этикету всеми сторонами.

Фамильярность, неуместный категоричный тон и подшучивания, особенно в общении с руководителем, делает работника первым кандидатом на увольнение.

Начальник, который оговаривает личные проблемы и переживания с сотрудниками, попустительствует недисциплинированности и халатности при выполнении служебных обязанностей и в итоге может утратить свой авторитет и репутацию руководителя.

Что такое субординация на работе и каковы особенности межуровневых взаимоотношений внутри компании всем сотрудникам разъясняют еще на этапе устройства на работу.

Согласно требованиям, каждый начальник обязан соблюдать основы деловой этики, отдавая распоряжения и приказы подчиненным. Все поручения должны быть составлены корректно, унижение чувства собственного достоинства и критика личных качеств младших по должности недопустимы.

Уважительный характер общения — это залог правильных рабочих взаимоотношений между начальником и подчиненным, а также благоприятной обстановки внутри коллектива.

На всех предприятиях, в любых компаниях действует установленный регламент подачи начальником распоряжений своим подчиненным. Сотрудники должны быть ознакомлены с правилами, принятыми в организации, формами по которым происходит доклад руководству о проделанной работе.

Одновременно со своими должностными обязанностями, работнику необходимо знать о своем праве и возможности в спорных ситуациях обжаловать действия своего непосредственного начальника вышестоящему руководству.

Виды взаимоотношений и подчинения

Если на предприятии все сотрудники подчиняются напрямую директору (первому лицу), то в отношении подчинения коллектива все просто. Проблемы с субординацией могут возникнуть в организациях с более сложной системой иерархии. Общая задача и единая цель объединяют все отделы в цельное предприятие с единой структурой.

В компании определяют два направления взаимоотношений.

• Горизонтальные (функциональные) задания (заявки), которые определены в соответствии с занимаемыми должностями. Весь перечень обязанностей функционально прописан в бизнес-процессе или должностной инструкции. Определяет взаимоотношения между коллегами на должностях одного уровня. Общение основано на равноправии, принципе обоюдного уважения, партнерстве. В отделе царит благоприятная обстановка, растет продуктивность, коллектив — это единая команда. Существует риск перехода профессиональных взаимоотношений в дружеские.
• Вертикальные (административные) задания не составляют четкого плана касательно того, что сотрудник обязан делать. Это задачи, которые руководители устанавливают для исполнения непосредственно подчиненным. Трудовые взаимоотношения строятся по принципу «сверху вниз» и подразумевают прямое общение между руководителем и подчиненным. Вертикаль — это определенная и согласованная иерархия отношений внутри коллектива.

Поставленные задачи, горизонтальные или вертикальные, обязательны для исполнения.

Контроль реализации задания, координация рабочих процессов, оценка эффективности по итогам выполнения осуществляется руководящим составом в зависимости от того, в чьем подчинении находятся сотрудники.

Исполнительская эффективность зависит от степени управления и контроля, поэтому рабочий процесс может носить управляемый и неуправляемый характер, тем самым определяя уровень полученного результата.

Выделяют три вида подчинения.

• Административное устанавливает принадлежность специалиста к конкретному отделу согласно штату организации. Сотрудник находится в непосредственном подчинении руководителя подразделения, где работает.
• Функциональное подчинение сотрудников относительно функциональных задач начальникам других отделов косвенно или напрямую согласно с внутренними регламентами. Полномочия руководителей на работников других отделов незначительны и касаются только сроков и качества выполнения конкретных видов работ.
• Этическое подчинение определяет неформальное соподчинение. Широко распространено в медицине. Характеризуется доброжелательностью и уважением, основано на взаимопомощи, чувстве такта со стороны вышестоящих должностных лиц. Дисциплина и морально-этическая составляющая повышают уровень взаимодействия в коллективе.

Важность и необходимость

Субординация предусматривает позицию нейтралитета в проявлении эмоций по отношению к сотрудникам. Сдержанность и ровное общение ко всем подчиненным — главная задача для хорошего управленца.

Существует порядок и регламент посещения подчиненными своего руководителя. Есть ряд сотрудников, у которых есть право обращаться к начальнику без предварительного информирования благодаря особенным должностным обязанностям.

У других подчиненных визит строго определен по времени. Это позволяет каждому работнику быть уверенным, что у него будет возможность встретиться на приеме с руководителем.

Принципы субординации выступают основой этикета корпоративных отношений, позволяя определить четкую границу взаимодействия. У каждой компании существует свой критерий ответственности за несоблюдение субординации.

Основы иерархии и подчинения определяют корпоративными положениями предприятия:

• трудовой договор (соглашение) определяет порядок поведения для каждого сотрудника и его служебные обязанности;
• коллективный договор устанавливает ключевые основы взаимодействия в коллективе;
• должностная инструкция четко определяет положение в иерархии предприятия, обязанности сотрудника относительно занимаемой должности;
• правила внутреннего распорядка расписывают рабочий график, помогая работнику правильно распределить время труда и отдыха.

Каждая фирма (предприятие) может единолично установить должностную иерархию и определить степень ответственности за невыполнение субординации. В уставе учитывают актуальность и специфику рабочих условий, основа остается неизменной. Все это помогает выстроить дальнейшую тактику.

Последствия нарушений субординации

Служебные отношения определяются рамками профессиональной деятельности в выполнении трудовой дисциплины. Должностная инструкция определяет действия всех сотрудников, уровень их ответственности. Руководитель не вправе дополнительно возлагать на работника другие обязанности и поручения, кроме установленных в договоре.

Каждый сотрудник имеет непосредственного начальника, задания которого он обязан выполнять. При несогласии с методами и поступками руководителя он может обжаловать их в установленном порядке. Поступают, при наличии, инициативы по улучшению работы и качеству продукции. Невыполнение поручений начальника исключено при следовании правилам субординации.

Ответственность каждого служащего, от работника до директора, их взаимоотношения регламентирует субординация. Простые сотрудники могут лишиться рабочего места, а директор рискует своим имиджем и деловой репутацией. На субординации полностью строится вся вертикаль и горизонталь власти.

Исход и вид наказания за несоблюдение правил субординации обусловлен видом нарушения, которое совершил сотрудник.

• Замечание от начальника в устной форме о недопустимости такого рода поведения. Следует после однократного нарушения основ подчинения и существующих привил делового общения.
• Простой или строгий выговор назначается за дисциплинарный проступок и системные нарушения дисциплины и трудового распорядка, запись об этом заносят в личное дело.
• Увольнение по собственному желанию (статье). Вид наказания за неисполнение непосредственных обязанностей, системное несоблюдение дисциплины труда.

Нормальные деловые отношения внутри организации способствуют эффективной работе бизнеса, тем самым обеспечивая здоровую рабочую обстановку. Если руководитель дорожит репутацией фирмы, его работа с сотрудниками и партнерами строится на стандартах этики и соблюдении принципов субординации.

Для чего нужна субординация | Журнал «Фин-Аудит»

Любой процесс совместной работы нуждается в расстановке сотрудников, своевременном контроле, а также в четко выстроенными отношениями между его участниками. Такие отношения всегда строятся на власти и подчинении. Уважение директором подчиненного и наоборот, а также взаимная дистанция и соблюдение установленных правил — вместе составляют такое понятие, как субординация. И в здоровом трудовом коллективе ее воспринимают не как ущемление своих прав, а как необходимое условие труда.

Субординация (от лат. слова subordinatio — подчинение) — это система служебных отношений, четко связанных с иерархией, подчинением одних руководителей вместе с их подразделениями руководителям более высоких уровней. Субординация в трудовом коллективе предусматривает уважительные отношения между директором и подчиненным, особый порядок отдавания приказов, распоряжений, а также отчет по результатам их работы перед вышестоящим руководством. Также, правила субординации позволяют обжаловать действий своего начальника вышестоящему начальнику. Коротко, субординация — это когда руководитель нижнего уровня (вместе со своим подразделением) находится в подчинении руководителей верхних уровней.

Ярким примером системы субординации выступает механизм контроля отношений, принятый среди военнослужащих. Впрочем, практически в любом коллективе из государственной сферы принцип субординации соблюдается на всех уровнях.

 Для чего нужна субординация? Грамотно регламентированная система деловых отношений позволяет добиваться слаженной работы всего коллектива. Каждый сотрудник на своем рабочем месте должен четко знать, с кем из остальных коллег он взаимодействует, с кого вправе спросить он, а кто вправе спросить с него.

Субординация особенно актуальна при увеличении штата сотрудников и расширении функций компании. Именно тогда появляется необходимость в начальников, каждый из которых управляет своим подразделением. Директора небольшой компании от тех, кто находится на низшем организационном уровне, могут отделять одна-две ступеньки, а в крупных организациях между этими ступенями может насчитываться более десятка управленческих позиций.

В зарубежных организациях появилась тенденция к уменьшению длины иерархической вертикали и увеличению роли горизонтальных служебных отношений. При этом расширяются возможности для принятия организационных решений рядовыми сотрудниками. Но, независимо от длины управленческой цепочки, любой руководитель подразделения обладает полномочиями принимать решения исключительно в пределах собственной официальной ответственности.

Четкое соблюдение субординации подразумевает, что каждый руководитель должен автоматически передавать на вышестоящие уровни те проблемы и задачи, которые выходят за границы его компетенции. Ведь «перепрыгивание» через ступени субординации снизит авторитет вышестоящего руководства.

Субординация основывается на положении о правилах трудовой дисциплины которые передаются из уст в уста, то есть нигде не зафиксированы. Такие правила подразумевают то, что в отношениях внутри компании соблюдается дисциплина и внутренне общение находятся строго в рамках работы. У каждого сотрудника есть прямой руководитель, задания которого и требуется выполнять. В случае несогласия с действиями своего руководства, их можно обжаловать в порядке, установленном рабочим регламентом, не нарушая субординацию и не «через голову» руководителя. Выполнять правила делового общения — одна из важнейших составляющих успешной карьеры в наши дни. Умение соблюдать субординацию является отличительным признаком профессионализма.

Но также, нарушение субординации в наши дни — явление довольно частое. Нередко это выражается в нарушениях трудовой дисциплины. Мерами наказания являются замечание, выговор и увольнение с обязательным оформлением докладных или объяснительных записок.

Но также нередко систему субординации нарушает и сам руководитель — а вот это значительно хуже, и наказание здесь приходит в виде негативной атмосферы в трудовом коллективе и, как правило, снижение производительности сотрудников. Не стоит забывать, что именно руководитель закладывает основу психологического климата в коллективе, определяя образцы поведения.

Выделим некоторые правила некоторые правила делового общения для руководителей:

— при невыполнении работником заданий делать замечания, но критика должна происходить в необидной для подчиненного форме и касаться не каких-то личных его качеств, а профессиональных недостатков;

— не обсуждать с подчиненными их личные проблемы и не давать советы — дистанция должна поддерживаться с двух сторон;

— вознаграждать добрым словом свой коллектив даже тогда, когда успех достигнут в основном за счет Ваших стараний. Без помощи сотрудников поставленные задачи в полной мере не были бы реализованы;

— никогда не отчитывать провинившихся прилюдно. Такое унизительное обращение неприемлемо. Подобная тактика поведения может не просто серьезно обидеть человека, но и вызвать серьезный нервный срыв;

— при общении с подчиненными быть корректным, а распоряжения отдавать согласно ступеням иерархии;

— ни в коем случае не показывать своим подчиненным, что Вы перестали владеть ситуацией, даже если это произошло;

— быть справедливым: любой, даже малозначительный успех должен поощряться;

— не создавать любимчиков: их появление вызывает зависть и вражду в коллективе. Относиться ко всем ровно для сохранения здоровой рабочей атмосферы;

— соблюдать принцип эмоциональной нейтральности по отношению к подчиненным. Относиться ровно и сдержанно ко всем. Личные симпатии и антипатии неуместны;

— регламентировать порядок получения доступа к вам сотрудников.

Отсутствие деловой этики и норм поведения отрицательно сказывается на рабочей атмосфере, настроении всего коллектива, что может привести к массовым нарушениям дисциплины и невыполнению задач.

Субординация иногда может оказаться «неудобной». Если руководителю нужно, чтобы его сотрудники проявляли инициативу, смело выдвигали оригинальные идеи, а возможно, и критиковали его решения (это особенно актуально в творческих коллективах, где порой важен совместный «мозговой штурм» — редакции журналов, рекламные компании и др.), можно предложить «отложить в сторону» субординацию на время таких обсуждений. Но нередко подобная «демократичность» расслабляет сотрудников (особенно новичков), и они, к сожалению, порой забывают, что работают не среди близких людей, а в первую очередь среди коллег и под руководством начальства. Обычно это вырежется в чрезмерной фамильярности, переходу на «ты», некорректных высказываниях и регулярных опозданиях. Поэтому, когда и насколько уместна субординация — решает только сам руководитель.

Субординация между начальником и подчинённым — что это такое, соблюдение и нарушение деловых отношений

Существует определенный порядок отдачи приказов начальником подчиненным. В свою очередь, рядовые сотрудники должны уметь докладывать руководству о проделанной работе по форме, принятой в организации.

В некоторых случаях нижестоящий работник может обжаловать действия непосредственного начальника вышестоящему руководству.

Сегодня много говорят о деловом партнерстве, которое позволяет каждому сотруднику почувствовать себя членом единой команды, что идет на пользу общему делу. Партнерство помогает правильно выстраивать приоритеты, намечать цели, стремиться к их достижению.

Субординация поддерживает здоровую обстановку в коллективе, исключающую конфликты, фамильярность, оскорбления и пренебрежительное отношение между руководителем и подчиненным.

Чем она регламентируется?

Если на предприятии отсутствуют установленные правила, это вносит сумятицу в рабочий процесс. Каждый сотрудник должен знать, к кому из сослуживцев можно обратиться за советом, кто может потребовать подчинения, а кто обязан выполнять его распоряжения. В крупных структурах обычно указывается, какие подразделения находятся в подчинении у других.

Регламентируется субординация определенными приказами, инструкциями, уставом организации. Для определения служебной иерархии также используются документы:

В некоторых структурах, например, в армии, подразумевается ношение знаков отличий (форма, погоны). Однако в маленьких компаниях субординация чаще всего строится только на авторитете руководителя.

• Познакомить нового члена коллектива с корпоративной этикой следует сразу при приеме на работу, когда оговариваются его служебные обязанности и полномочия.
• Об основных правилах деловых взаимоотношений вы можете узнать из следующего видео:

Разновидности субординации

Вертикальные служебные взаимоотношения

Это деловые отношения сверху вниз (между начальником и подчиненным) и снизу вверх (сотрудник низшего звена и руководство). Когда говорят о вертикальных взаимоотношениях, предполагают подчинение приказам руководителя структурного подразделения или организации.

Хороший начальник не допустит панибратских отношений с младшими по должности. Чтобы избежать рабочих неурядиц, следует держать дистанцию, причем с обеих сторон. Порой сотрудники ведут себя некорректно по отношению к начальству, подшучивают над ним, говорят категоричным тоном. Фамильярные работники, забывающие о правилах субординации, первыми попадают под сокращение.

Руководству также не стоит вникать в личные проблемы сотрудников, делиться с ними переживаниями, прощать неисполнительность и нарушения рабочей дисциплины.

В некоторых случаях руководитель может отступить от правил, если ему необходимо выслушать независимую точку зрения на проблему. Для этого существуют производственные совещания, на которых совместными усилиями принимается решение, намечается план дальнейших действий. Временное отступление от правил также приемлемо для выявления и продвижения наиболее инициативных и креативных сотрудников.

Горизонтальные взаимоотношения

Это общение между собой сослуживцев, работающих в одной нише. Сюда можно отнести взаимоотношения руководителей равного уровня. В горизонтальных отношениях приемлемо равноправие и партнерство.

Корпоративная этика подразумевает доброжелательность между коллегами, распределение работы поровну. Не нужно принижать и бесконечно критиковать своих сослуживцев и самореализовываться за их счет. Такое поведение испортит отношения с коллективом, кроме того, не каждый руководитель поддерживает нечестную игру.

Другой вариант – стремление переложить свои обязанности на плечи соратника, например, пользуясь дружескими отношениями. Бездельничество на работе рано или поздно будет замечено, а получение премии станет под угрозой.

Частые ошибки

• Вышестоящий руководитель отдает распоряжение сотруднику в обход непосредственного начальника. Это может привести к снижению его авторитета, работники перестанут воспринимать руководителя подразделения в качестве шефа. Такая ошибка нарушает управляемость системы. Не стоит директору брать на себя дополнительные обязанности по руководству персоналом.
• Контролирует выполнение заданий не руководитель, а другой человек. Со временем «контролирующее звено» может заняться самоуправством и требовать выполнения задач по своему усмотрению. Чтобы не возникло недоразумений, следует сразу определить полномочия сотрудника, контролирующего процесс.
• Наказание рабочих в обход непосредственного начальства. Во-первых, директор может не владеть ситуацией. Во-вторых, такое поведение подрывает значимость младшего руководителя.
• Для решения одной задачи назначаются два человека. Это тормозит рабочий процесс, поскольку каждый из исполнителей будет надеяться, что работу выполнит другой.
• Обращение к вышестоящему руководству в обход непосредственного начальника. Если возникает проблема, о ней должен быть уведомлен в первую очередь руководитель подразделения.
• Отсутствие приоритета при постановке задач. Исполнитель должен понимать, какая работа должна быть сделана безотлагательно, а какую следует выполнить в ближайшие несколько дней.
• Критика начальника за его спиной. Среди членов коллектива наверняка найдется тот, кто доложит о нелицеприятных высказываниях в его адрес. Особенно рискует работник, обвиняя начальника в некомпетентности во время публичного конфликта. Руководитель может не простить подрыва своего авторитета.
• Критика личностных, а не служебных качеств сотрудника. Отрицательная оценка труда, высказанная грубым тоном, всегда производит неизгладимое впечатление на работника. Здесь важно дать ему понять, что критика основывается на стремлении улучшить деятельность организации, а не на желании унизить или показать свою власть.
• Отсутствие этики делового общения. Нередко в маленьких структурах принято обращаться друг к другу на «ты», что стирает грани между звеньями коллектива. Младший по должности перестает воспринимать старшего в качестве руководителя и может не выполнить его указания.

Последствия несоблюдения

Панибратство с начальником, невыполнение указаний, критика в его адрес подрывают деловые устои и авторитет старшего по должности.

Последствия не заставят себя ждать: замечание, выговор, лишение премии. Увольнение — крайняя мера за нарушение трудовой дисциплины и субординации.

Источник: http://ZnayDelo.ru/personal/upravlenie/subordinaciya-na-rabote.html

Субординация — что это такое по определению? Соблюдение, несоблюдение или грубое нарушение субординации в коллективе на работе

Создание на рабочем месте благоприятной атмосферы, располагающей к труду – главная цель предусмотрительного руководителя, желающего повысить производительность сотрудников предприятия.

Психология манипуляции и способ иллюзорного премирования становятся нецелесообразными решениями начальника, ведь подчиненные могут затаить на него обиду, узнав истинные намерения босса. В сложившейся ситуации нарушается душевное равновесие работника, в сознании которого появляются и процветают негативные мысли.

Подобные факторы отрицательно сказываются на рентабельности компании, поэтому важно вовремя провести внутреннее собрание, определив правила поведения всех участников коллектива.

Субординация на работе

Для начала выясним, что такое субординация на работе? По определению это значит деловые отношения между начальником и подчиненным, которые выстраиваются по принципу иерархической лестницы.

Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник» либо же «старший – младший». Такая система способствует поддерживанию рабочей атмосферы на производстве или в офисе.

Более того, соблюдение субординации предупреждает возникновение и развитие конфликтов на предприятии.

Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник»

Как устанавливается субординация?

Любое предприятие должно располагать документацией, которая призвана определять трудовую иерархию, так речь идёт о следующих документах:

• трудовых соглашениях, заключающихся между работодателями и работниками в момент приёма последних на работу;
• должностных инструкциях, призванных регламентировать поведение сотрудника в коллективе в соответствии с его должностью;
• договоре, который заключается коллективом;
• правилах, связанных с определением внутреннего трудового распорядка.

Следует отметить, что соблюдение служебной субординации на работе обязательно для всех сотрудников любого предприятия

Различают два вида субординации: вертикальную и горизонтальную.

Вертикальная субординация

Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым, то есть по принципу «сверху вниз».

Речь идёт о том, что, к примеру, начальник отдела не должен допускать панибратских отношений со своими работниками.

Сотрудники не должны позволять себе подшучивать над людьми, занимающими более высокие должности, то есть при вертикальной субординации соблюдается чёткая иерархия.

Если говорить о плюсах вертикальной субординации, то речь идёт:

• об отсутствии необходимости тратит лишнее время на выяснение отношений с начальством;
• о налаживании в коллективе здоровой рабочей обстановки, поскольку все сотрудники довольны занимаемым положением, не страдая от ущемления своих прав, не сравнивая себя с теми, кто в другом коллективе мог бы получить более благосклонное отношение от начальства и т. п..

Однако вертикальная субординация обладает и некоторыми минусами:

• существованием реальных рисков, связанных с тем, что метод правления в компании очень скоро станет тоталитарным;
• прекращением проявления сотрудниками своего потенциала, поскольку авторитаризм начальников их просто будет пугать.

Словом, при обсуждаемом виде субординации начальники нередко «перегибают палку», а в результате проигрывают все: начальники, сотрудники и компания в целом, – в связи с чем субординировать нужно, что называется, с умом.

Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым

Горизонтальная субординация

О горизонтальной субординации говорят, когда имеют в виду общение между собой людей, занимающих равные должности. Это могут быть руководители разных отделов или работники одного структурного подразделения предприятия или компании.

При горизонтальной субординации на первый план выходят другие правила общения, при которых приветствуется взаимоуважение, равноправие, взаимовыгодное партнёрство. Преимущества такой модели отношений в любом коллективе очевидны, поскольку при должном отношении к работе совместное сотрудничество будет плодотворным и долгосрочным.

Только при наличии уважения сотрудников к идеям друг друга создаются реальные предпосылки для возможности долгой совместной работы, результатом которой может стать создание чего-то поистине стоящего.

Однако и горизонтальная субординация имеет свои минусы, связанные с необходимостью:

• соблюдения дистанции даже с сотрудниками, занимающими должности одного уровня;
• наличием риска использования сотрудниками друг друга в корыстных целях, что нередко случается, когда их отношения переходят в разряд дружеских.

Горизонтальная субординация предполагает общение между людьми, занимающими равные должности

Как поддерживать субординацию на работе?

Возможно ли наказание сотрудника за нарушение правил субординации на работе? Возможно, а потому все члены рабочего коллектива должны соблюдать ряд правил, которые будут способствовать поддержанию субординации на работе.

1. Всячески способствовать созданию психологического комфорта в контактах между руководством и сотрудниками, не предполагающих панибратства.
2. Любые распоряжения должны обязательно отдаваться звену, которое находится на один ранг ниже. Переступание через иерархические ступени, избегая общения со связующим отделом, недопустимо.
3. Установление эмоциональной нейтральности, подразумевающей равное отношение начальства ко всем сотрудникам. У руководства не должны появляться любимчики и недруги – все подчинённые должны находиться в одинаковых рабочих условиях.
4. Доступность общения подчинённых с начальником должна быть ограничена определёнными временными рамками либо конкретным днём недели. Это будет способствовать минимизированию количества бессмысленных разговоров, нацеленных на привлечение внимания начальства к собственной персоне.

Особенности субординации на рабочем месте

Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов, с которым должны быть ознакомлены сотрудники и руководство компании

Деловое общение становится более обстоятельным, а иерархическое положение человека можно без труда определить по ряду поведенческих признаков.

1. Приветственные слова первым должен произносить сотрудник предприятия, а руку при встрече подаёт начальник, самостоятельно определяя целесообразность подобного жеста.
2. Садиться в кабинете руководителя можно без специального приглашения, когда вы находитесь в замкнутом пространстве наедине. При нахождении в кабинете начальника других сотрудников присесть на стул можно после приглашения босса или начальника более высокого ранга.
3. Вставать из-за стола, когда мимо вас проходит руководитель, нужно в трёх распространенных случаях: в начале рабочего дня; для приветствия гостей, находящихся рядом с ним; при встрече делегации или других высокопоставленных гостей.
4. Стук в «начальственную» дверь отображает подозрительность или неуверенность сотрудника в себе. В наше время для посещения кабинета руководителя достаточно согласовать часы приёма с его секретарём, а стучать в дверь кабинета при этом совсем не нужно.

Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов

Что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе?

Субординация должна соблюдаться, иначе на работе порядка не будет.

Однако что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе? Вообще такое поведение подчинённого работника свидетельствует о том, что начальнику не удалось выстроить в коллективе правильные отношения. Иногда неуважительное отношение сотрудников к своему боссу обусловлено его некомпетентностью.

Кроме того, следует отметить, что подчинённый должен уважительно относиться к начальнику, однако и боссу не стоит пренебрегать правилами хорошего тона, поскольку «начальственное положение» не даёт ему права повышать голос на подчинённых, а уж тем более оскорблять их. По большому счёту, начальник просто обязан быть для подчинённых примером для подражания, в том числе и в вопросе соблюдения субординации и уважительного отношения к сотрудникам.

Что же делать в случае конфликта с коллегой? Кто кому должен уступить? Кто кого должен слушать? Здесь всё зависит от ваших человеческих качеств.

Когда люди понимают, что в офис они ходят чтобы работать, а не выяснять отношения, тогда и работа клеится куда лучше.

Кстати, несоблюдение субординации на работе по статье 192 ТК РФ «Комплекс взыскательных мер за нарушение субординации на рабочем месте» предполагает следующие виды наказаний:

• устное замечание;
• выговор;
• увольнение.

Основные составляющие субординации в условиях работы – тактичность и уважительное отношение, их должны придерживаться все сотрудники предприятия, включая руководителя

О принципе субординации в семье

А теперь поговорим о том, что такое принцип субординации в семье. Понятие субординации в семейных взаимоотношениях опирается на критерии «старший – младший».

В традиционных семьях главой семьи является муж.

Укрепление лидерства мужчины произошло ещё в эпоху патриархата, отголоски этого можно увидеть во многих семьях, в которых чтут принципы домостроя и большое значение придают христианской морали.

Субординация в семье строится на двух основных принципах, так речь идёт:

• о чётком разделении обязанностей между супругами: ведение домашнего хозяйства полностью лежит на женщине, а мужчина обеспечивает семью деньгами и принимает решения относительно воспитания детей;
• о признании женой и детьми авторитета мужа в том смысле, что он является защитником и добытчиком, а потому достоин уважения и почитания.

Однако следует констатировать, что в современных семьях роли часто перепутываются: женщина зарабатывает больше мужчины, трудится за двоих и т.п.. В связи с этим понятие семейной субординации как бы размывается.

Мужчины в таких семьях уже не чувствуют себя авторитетом, чему в немалой степени способствуют женщины, перманентно подчёркивающие своё превосходство.

В семьях, где царит уважение, субординация соблюдается независимо от того, кто сколько зарабатывает.

В традиционных семьях главой семьи является муж

Субординация в школе

Вообще субординация – это следование принципу «младшие должны уважать старших, а подчинённые – начальство».

В связи с этим совсем неудивительно, что понятие субординации в школе является весьма актуальным, особенно принимая во внимание то обстоятельство, что в наше время под словом «субординация» подразумевается не просто прямое подчинение, но ещё и поведение, которое демонстрирует уважение старших по званию, статусу или должности. Соблюдение субординации является обязательной частью отношений в формате «старший – младший».

Учитель должен выстраивать со всеми учениками доверительные отношения, но при этом держать с ними соответствующую дистанцию

Недопустимо обзаведение преподавателя любимчиками, как, впрочем, и не должно быть учеников-изгоев. Вообще соблюдение в школе субординации чрезвычайно важно, поскольку от этого зависит возникновение уважения между учителями и учениками, поддержание дисциплины на уроках, что напрямую влияет на качество преподавания и усвояемость детьми знаний.

Кроме того, субординация в школе должна соблюдаться и между преподавателями, так, к примеру, совершенно неприемлемо обращение одного учителя к другому с использованием уменьшительного имени – чего-то вроде «Верунчик или Валюшка». Учителя не должны в присутствии детей демонстрировать романтические отношения, даже если таковые имеют место и пр.. Субординация в школе – это, прежде всего, уважительное отношение учителей и учеников друг к другу.

Источник: https://sunmag.me/sovety/03-03-2014-subordinatsiya-chto-eto-takoe-vazhna-li-subordinatsiya-na-rabote.html

Что такое субординация на работе

Почему субординация на работе необходима для достижения эффективных показателей труда? Все успешные компании имеют собственную систему выстраивания взаимоотношений внутри коллектива. Она нацелена помочь создать максимально комфортную обстановку для всех участников трудового процесса. Рассмотрим, как коллегам вести себя между собой и с начальством.

Определение субординации

Что такое субординация? Этим латинским термином принято обозначать иерархическую систему отношений между коллегами. Её можно описать простой схемой «начальники-подчинённые».

Положение внутри этой системы наделяет участника определёнными правами и обязанностями. Они связаны исключительно с его должностью и не касаются личных качеств.

При повышении в должности человек автоматически займёт новое место внутри иерархии.

Систему деловых отношений в нашей стране ещё нельзя назвать совершенной. Многие начальники уверены в своём праве не только руководить, но учить и даже оскорблять работников. В то же время, многие подчинённые воспринимают руководителя как учителя, беспрекословного авторитета, замечания которого нельзя ослушаться или критиковать.

Правила субординации направлены на создание в коллективе понимания, кто за какой участок работы несёт ответственность. Такая система взаимоотношений помогает каждому работнику знать, с кого он вправе спросить, а кто вправе спросить с него. Именно упорядочение делового общения — главная конечная цель субординации.

Субординацией называется система взаимоотношений между коллегами. начальниками и подчинёнными

Виды субординации

Чаще всего субординация — это отношения между начальником и подчиненным. Но в полном смысле этого слова система касается в том числе отношений между руководителями разного уровня, внутри трудового коллектива, между прямыми и непрямыми руководителями и сотрудниками, а также между сотрудниками предприятия, не связанные подчинённостью.

Условно все отношения коллег и начальников строятся по одной из двух схем:

1. Вертикальная. «Начальник — подчинённый». Именно об этой субординации говорят в большинстве случаев.
2. Горизонтальная. «Коллега — коллега», «сотрудники аналогичных должностей разных отделов».

Для удобства понимания многосторонности субординации, удобно выделить 3 её разновидности:

• административная;
• этическая;
• функциональная.

Законы о субординации

В каждой организации система взаимоотношений между сотрудниками регулируется внутренним распорядком. Единый закон о субординации отсутствует.

При разработке собственного порядка руководители предприятия в первую очередь опираются на Трудовой Кодекс: нельзя допустить нарушения прав кого-либо из сотрудников.

Другими источниками информации о правилах субординации могут стать справочные пособия для руководителей и работников отделов кадров.

Возможно, государственный закон о субординации решил бы проблемы некоторых работодателей с организацией взаимоотношений между сотрудниками. Но на практике у каждой организации есть своя специфика, которую очень важно учесть при субординации, но невозможно вписать в общий законодательный акт.

От субординации зависит атмосфера в трудовом коллективе

Правила субординации между подчинённым и начальником

Соблюдать субординацию важно для здоровых отношений в коллективе и достижения высоких показателей производительности. Важно учесть все особенности предприятия и создать действительно работающую систему взаимоотношений между коллегами. Цель субординации не в том, чтобы возвысить начальников над подчинёнными, а в том, чтобы создать действительно эффективную схему управления.

Правила субординации касаются в первую очередь правил поведения на рабочем месте, порядка обращений и общения, возможность требовать от сотрудника или начальника исполнения служебных обязанностей. Общение между коллегами должно быть ровным, доброжелательным, без снисхождения или панибратства. Рассмотрим два основных варианта служебного общения: по горизонтали и по вертикали.

Между руководителями

Руководители разного уровня в большинстве организаций обязаны соблюдать субординацию друг с другом и с подчинёнными.

Что важно знать? Руководитель вправе требовать от подчинённого исполнения всего объёма обязанностей в положенный срок. При этом он должен оставаться вежлив, корректен.

В конфликтной ситуации нельзя оскорблять работника, поднимать на работника голос, высмеивать его. На эти действия наложено табу.

Руководитель может критиковать работника за какие-либо ошибки в работе, требовать объяснительных или привлекать к дисциплинарным взысканиям. В крайних случаях, работодатель расторгает трудовой договор в одностороннем порядке. При этом категорически запрещено «переходить на личности» — то есть критиковать сотрудника за его личные качества.

Плохие недалёкие начальники понимают субординацию как право унижать подчинённых. Такое мнение не имеет никакого отношения к реальности.

На начальника субординация накладывает даже более существенные ограничения, чем на рядового сотрудника. Он задаёт тон общения, он издаёт приказы и регулирует процесс работы. Начальник должен уметь критиковать, но при этом не переходить на оскорбления. Его критика — это метод для повышения качества работы, а не инструмент повышения самооценки.

Общение между двумя руководителями одного уровня строится как общение двух любых других равных коллег. Отношения начальника структурного подразделения с начальниками отделов строится по аналогии с общением «начальник-подчинённый».

Между подчинёнными

Деловые отношения между коллегами одного уровня, не связанных подчинённостью, строятся значительно проще. Как правило, достаточно придерживаться стандартных правил вежливости и делового этикета. Приветствие, рукопожатие, обращение на «вы» (на «ты» только с взаимного согласия) — этого достаточно для большинства организаций.

Работники одного уровня общаются как равноправные партнёры, но без панибратства. Если коллеги стали близкими друзьями, на работе проявлять это нежелательно: другие работники могут не понять новый формат общения или чувствовать себя при этом не комфортно. Чем более дружелюбной и ровной будет обстановка между коллегами, тем продуктивнее будет работа организации.

Начальник должен соблюдать требования субординации наравне со всеми

Последствия нарушения субординации

Несоблюдение правил делового общения в коллективе чревато негативными последствиями. Самое лёгкое последствие — нездоровая атмосфера в коллективе. Тяжёлое — конфликты, разлад производственного процесса.

Если руководитель некорректно обращается с работниками, это демотивирует их, они теряют интерес к работе. Если не умеет делегировать полномочия, создаётся путаница, дезориентированность.

Таким образом, нарушения субординации со стороны руководства грозят печальными последствиями.

Что будет, если порядок деловых взаимоотношений не будет соблюдать подчинённый? Скорее всего, он получит замечание, а в более сложных случаях — выговор. Нарушение субординации работником имеет более личные последствия, а начальником — более глобальные.

Советы по выстраиванию отношений в коллективе

Правильно выстроенная субординация служит общим целям и помогает компании быть эффективнее. Всем сотрудникам будет комфортнее, когда в коллективе будут общие правила общения и взаимодействия. Тон задаёт начальник: как он приветствует работников, как распределяет задачи, хвалит и критикует.

Подсознательно большинство работников перенимают тон общения руководителя и использует его. Начальник агрессивен и высокомерен — сотрудники ведут себя аналогично, стремятся всеми путями защитить себя от его нападок и думают об этом больше, чем о своих обязанностях. Начальник доброжелателен, всегда помогает и отвечает на вопросы — его отдел будет таким же.

Целесообразно разработать для компании стандарт делового общения. Он поможет сотрудникам сориентироваться на месте, понять, что именно от них требует организация говоря о «субординации». Готовые примеры таких стандартов можно найти в интернете и адаптировать для собственных целей.

Ни в каком виде недопустимы оскорбления, презрение, панибратство, истерики и ссоры. Любой из примеров такого неадекватного поведения не впишется в модель успешного предприятия. Все возникающие конфликты необходимо решать как можно быстрее, желательно с привлечением специальной комиссии по этике (формируется из членов коллектива).

Критика должна быть только прямой. Нельзя критиковать работника и тем более начальника в их отсутствие при коллегах.

Например, руководитель предприятия не должен говорить работникам производственного цеха, что их начальник что-либо сделал не так (даже если это произошло в действительности).

Это пагубно влияет на авторитет этого руководителя/работника, создаёт в коллективе прецедент сплетен и даёт каждому сотруднику возможность думать, что и в его отсутствие о нём говорят что-то плохое.

Заключение

Цель субординации — системы взаимоотношений между коллегами и начальством — создание в коллективе здоровой атмосферы, удобного регламента взаимодействия сотрудников.

Благоприятный психологический климат безусловно положительно скажется на итогах работы.

Субординация базируется на принципах подчинённости, соблюдения этики делового общения, отсутствие личного фактора и разумной дистанции.

Источник: https://biztolk.ru/raznoe/chto-takoe-subordinatsiya-na-rabote.html

Что значит соблюдать субординацию

Под определением «субординация на работе» подразумевают совокупность правил делового этикета, главная задача которого правильно определить взаимоотношения между сотрудниками в рамках одного коллектива или целого предприятия.

Таким образом, устанавливаются правила общения работника с вышестоящим руководителем, основы взаимоотношений между подчиненными.

Признание сотрудниками авторитета руководителя, исполнение работниками поставленных задач и поручений, уровень воспитания и выражение личной инициативы, определение трудовых обязанностей согласно занимаемой должности и статуса — все это включает понятие субординации.

Основные принципы

Общие принципы подчиненности должны соблюдать не только работники, но и руководители. Структура служебной иерархии подразумевает, что начальник с отделом на ступени ниже подчиняется руководителю на ступень выше. Если не следовать этому правилу, то авторитет всего руководящего состава будет подорван.

Грамотный управленец придерживается начал корпоративной культуры, не допускает фамильярного поведения по отношению к подчиненным. Избежать недоразумений в рабочем процессе и некорректных действий помогает обоюдное следование этикету всеми сторонами.

Фамильярность, неуместный категоричный тон и подшучивания, особенно в общении с руководителем, делает работника первым кандидатом на увольнение.

Начальник, который оговаривает личные проблемы и переживания с сотрудниками, попустительствует недисциплинированности и халатности при выполнении служебных обязанностей и в итоге может утратить свой авторитет и репутацию руководителя.

Что такое субординация на работе и каковы особенности межуровневых взаимоотношений внутри компании всем сотрудникам разъясняют еще на этапе устройства на работу.

Согласно требованиям, каждый начальник обязан соблюдать основы деловой этики, отдавая распоряжения и приказы подчиненным. Все поручения должны быть составлены корректно, унижение чувства собственного достоинства и критика личных качеств младших по должности недопустимы.

Уважительный характер общения — это залог правильных рабочих взаимоотношений между начальником и подчиненным, а также благоприятной обстановки внутри коллектива.

На всех предприятиях, в любых компаниях действует установленный регламент подачи начальником распоряжений своим подчиненным. Сотрудники должны быть ознакомлены с правилами, принятыми в организации, формами по которым происходит доклад руководству о проделанной работе.

Одновременно со своими должностными обязанностями, работнику необходимо знать о своем праве и возможности в спорных ситуациях обжаловать действия своего непосредственного начальника вышестоящему руководству.

Виды взаимоотношений и подчинения

Если на предприятии все сотрудники подчиняются напрямую директору (первому лицу), то в отношении подчинения коллектива все просто. Проблемы с субординацией могут возникнуть в организациях с более сложной системой иерархии. Общая задача и единая цель объединяют все отделы в цельное предприятие с единой структурой.

В компании определяют два направления взаимоотношений.

• Горизонтальные (функциональные) задания (заявки), которые определены в соответствии с занимаемыми должностями. Весь перечень обязанностей функционально прописан в бизнес-процессе или должностной инструкции. Определяет взаимоотношения между коллегами на должностях одного уровня. Общение основано на равноправии, принципе обоюдного уважения, партнерстве. В отделе царит благоприятная обстановка, растет продуктивность, коллектив — это единая команда. Существует риск перехода профессиональных взаимоотношений в дружеские.
• Вертикальные (административные) задания не составляют четкого плана касательно того, что сотрудник обязан делать. Это задачи, которые руководители устанавливают для исполнения непосредственно подчиненным. Трудовые взаимоотношения строятся по принципу «сверху вниз» и подразумевают прямое общение между руководителем и подчиненным. Вертикаль — это определенная и согласованная иерархия отношений внутри коллектива.

• Поставленные задачи, горизонтальные или вертикальные, обязательны для исполнения.
• Контроль реализации задания, координация рабочих процессов, оценка эффективности по итогам выполнения осуществляется руководящим составом в зависимости от того, в чьем подчинении находятся сотрудники.
• Исполнительская эффективность зависит от степени управления и контроля, поэтому рабочий процесс может носить управляемый и неуправляемый характер, тем самым определяя уровень полученного результата.
• Выделяют три вида подчинения.

• Административное устанавливает принадлежность специалиста к конкретному отделу согласно штату организации. Сотрудник находится в непосредственном подчинении руководителя подразделения, где работает.
• Функциональное подчинение сотрудников относительно функциональных задач начальникам других отделов косвенно или напрямую согласно с внутренними регламентами. Полномочия руководителей на работников других отделов незначительны и касаются только сроков и качества выполнения конкретных видов работ.
• Этическое подчинение определяет неформальное соподчинение. Широко распространено в медицине. Характеризуется доброжелательностью и уважением, основано на взаимопомощи, чувстве такта со стороны вышестоящих должностных лиц. Дисциплина и морально-этическая составляющая повышают уровень взаимодействия в коллективе.

Важность и необходимость

Субординация предусматривает позицию нейтралитета в проявлении эмоций по отношению к сотрудникам. Сдержанность и ровное общение ко всем подчиненным — главная задача для хорошего управленца.

Существует порядок и регламент посещения подчиненными своего руководителя. Есть ряд сотрудников, у которых есть право обращаться к начальнику без предварительного информирования благодаря особенным должностным обязанностям.

У других подчиненных визит строго определен по времени. Это позволяет каждому работнику быть уверенным, что у него будет возможность встретиться на приеме с руководителем.

Принципы субординации выступают основой этикета корпоративных отношений, позволяя определить четкую границу взаимодействия. У каждой компании существует свой критерий ответственности за несоблюдение субординации.

Основы иерархии и подчинения определяют корпоративными положениями предприятия:

• трудовой договор (соглашение) определяет порядок поведения для каждого сотрудника и его служебные обязанности;
• коллективный договор устанавливает ключевые основы взаимодействия в коллективе;
• должностная инструкция четко определяет положение в иерархии предприятия, обязанности сотрудника относительно занимаемой должности;
• правила внутреннего распорядка расписывают рабочий график, помогая работнику правильно распределить время труда и отдыха.

Каждая фирма (предприятие) может единолично установить должностную иерархию и определить степень ответственности за невыполнение субординации. В уставе учитывают актуальность и специфику рабочих условий, основа остается неизменной. Все это помогает выстроить дальнейшую тактику.

Последствия нарушений субординации

Служебные отношения определяются рамками профессиональной деятельности в выполнении трудовой дисциплины. Должностная инструкция определяет действия всех сотрудников, уровень их ответственности. Руководитель не вправе дополнительно возлагать на работника другие обязанности и поручения, кроме установленных в договоре.

Каждый сотрудник имеет непосредственного начальника, задания которого он обязан выполнять. При несогласии с методами и поступками руководителя он может обжаловать их в установленном порядке. Поступают, при наличии, инициативы по улучшению работы и качеству продукции. Невыполнение поручений начальника исключено при следовании правилам субординации.

Ответственность каждого служащего, от работника до директора, их взаимоотношения регламентирует субординация. Простые сотрудники могут лишиться рабочего места, а директор рискует своим имиджем и деловой репутацией. На субординации полностью строится вся вертикаль и горизонталь власти.

Исход и вид наказания за несоблюдение правил субординации обусловлен видом нарушения, которое совершил сотрудник.

• Замечание от начальника в устной форме о недопустимости такого рода поведения. Следует после однократного нарушения основ подчинения и существующих привил делового общения.
• Простой или строгий выговор назначается за дисциплинарный проступок и системные нарушения дисциплины и трудового распорядка, запись об этом заносят в личное дело.
• Увольнение по собственному желанию (статье). Вид наказания за неисполнение непосредственных обязанностей, системное несоблюдение дисциплины труда.

Нормальные деловые отношения внутри организации способствуют эффективной работе бизнеса, тем самым обеспечивая здоровую рабочую обстановку. Если руководитель дорожит репутацией фирмы, его работа с сотрудниками и партнерами строится на стандартах этики и соблюдении принципов субординации.

Источник: https://urazuma.ru/uspekh-i-dengi/subordinaciya-na-rabote-1.html

Субординация между начальником и подчинённым — что это, как соблюдать. Для чего нужна иерархия в семье?

В трудовых коллективах и различных организациях соблюдению субординации способствует чёткое следование регламенту взаимоотношений:

Соблюдать субординацию в организациях помогает чёткое следование правилам и регламенту отношений:

1. Руководителем отдела ставится перед подчинёнными задача.
2. За несвоевременное или ненадлежащее выполнение задачи несёт ответственность как непосредственный исполнитель, так и его непосредственный начальник.
3. Обращение к вышестоящему руководству предварительно согласуется с непосредственным руководителем отдела.
4. Вышестоящий руководитель обсуждает с коллективом и руководителями среднего звена только результаты деятельности коллектива, ни в коем случае не допуская критики руководителя отдела.
5. Для всех сотрудников установлена единая форма обращения друг к другу (например, обращение по имени-отчеству).

Взаимоотношения руководителя и подчинённых

Отношения подчинённых и начальства зависят от множества факторов. Самые главные из них — это поддержание трудового процесса и авторитета.

Чтобы у сотрудников была возможность соблюдать правила субординации в деловых отношениях, руководителю необходимо точно и правильно излагать основные положения служебной дисциплины, уделять большое внимание этике общения и установить границы дозволенного.

Такое поведение руководства имеет большое значение для эффективности трудового коллектива. Без чётких правил сотрудники чувствуют себя неуверенно и очень редко проявляют инициативу. Им может быть непонятно, как расценивать обращение руководителя — как просьбу или как приказ.

Чтобы не возникало неприятных недоразумений, каждый работник должен чётко знать и понимать нормы и правила поведения в этой компании.

Это интересно: социум это что за понятие, значение в философии.

Ниже приведено несколько рекомендаций для руководителей:

1. Если сотрудник не спешит с выполнением своей работы, ему необходимо напомнить, что руководитель ждет от него результата. В противном случае подчинённый может счесть, что руководитель забыл о поручении и его можно не выполнять. Кроме того, подчинённый должен помнить о том наказании, которое последует, если он не выполнит возложенное на него поручение.
2. Критика работника должна касаться исключительно рабочих вопросов. Переход на личности и оскорбления в адрес сотрудника недопустим.
3. Ни в коем случае не следует давать советы и поручения личного характера, так как ответственность за результат будет нести тот, кто эти советы дал.
4. Даже в самых сложных и критических ситуациях руководителю необходимо демонстрировать уверенность в себе и способность контролировать ситуацию, не следует показывать подчинённым свою неуверенность или впадать в панику. Такое поведение может сильно подорвать авторитет.
5. Очень важно давать понять сотрудникам, что вы их цените. Особенно это касается самых лучших из них. Вознаграждение за труд должно соответствовать вложению сил, которое было сделано сотрудником.
6. Очень важно помнить о похвале — это может быть хорошим стимулирующим ходом.
7. Давать работнику задания необходимо исходя из характера сотрудника и сложившейся конкретной ситуации.
8. Не менее важно помнить, что некоторые сотрудники нуждаются в постоянном контроле — без этого они не способны работать.

Субординация среди военнослужащих основывается на многовековых традициях. В их число входит беспрекословное подчинение служащих своему командиру.

Звания и чины военнослужащих отражаются на их обмундировании. Понимание знаков различия позволяет военнослужащим разных званий приветствовать друг друга соответствующим образом и отдавать им дань уважения во соответствии с уставом воинской службы.

Без субординации в армии наступил бы полный хаос. Основными положениями армейской служебной субординации являются:

1. Младший по званию беспрекословно подчиняется старшему и выполняет все его команды.
2. Как только приказ или задание старшего по званию выполняется, об этом необходимо незамедлительно доложить командованию.
3. Невыполнение приказа старшего по званию может повлечь за собой ответственность вплоть до уголовной.
4. Все военнослужащие должны чётко следовать правилам, описанным в армейском уставе и существующим армейским традициям.
5. Военнослужащие должны исполнять команды старшего по званию и ритуал приветствия.

Нарушения субординации в армии влекут за собой дисциплинарные взыскания.

Так или иначе, мы все равно задаем ту нишу, в которой будет развиваться ребенок:

социальное положение, национальность, религиозная принадлежность, тип отношений в семье, и т.п. здесь просто невозможно, даже теоретически, предложить ребенку выбор. Следовательно, так или иначе, родители что-то решают за ребенка, и приводят его в мир уже с определенными условиями. Значит, пытаться придумать некую «полную свободу выбора» — идея утопическая.

Тезис о том, что ребенок с самого момента зачатия отдельная личность и ее нужно уважать, сам по себе правилен, только иногда случается «хотели как лучше, получилось как всегда» — сторонники «уважения личности» и «защиты прав ребенка» считают, что ради прав ребенка нужно попрать права семьи и отвергать личности родителей. Но при правильной системе отношений и в условиях иерархии взаимоуважение не только возможно, а обязательно: родители пользуются уважением как авторитетные и опытные старшие наставники, дети пользуются уважением как развивающиеся новые личности.

Нет никаких проблем проявлять уважение друг ко другу в условиях разных положений, иерархичного устройства семьи. «Права детей» — это сфера родительской ответственности, а не детской.

Главное, для чего ребенок принимает более высокое иерархичное положение своих родителей — собственная уверенность, ощущение защищенности, ощущение надежности этого мира.

Если родители «равноправны», по положению равны детям — это дает детям подсознательный страх отсутствия всякой защиты в этом мире.

Ребенок приходит совершенно беспомощным созданием, рассчитанным на полную зависимость от своих родителей. И нагружать его ответственностью там, где он даже не может ее представить, просто жестоко. Дети должны получать чувство гармоничности и надежности мира, где они находятся под защитой своих родителей.

Если же родители уравнивают себя в положении с детьми, они лишают ребенка этой подсознательной уверенности.

Кроме распада института семьи, это приводит к поиску других ощущений — дети, которые росли без границ (обратная форма — излишний деспотизм), обычно ищут этих границ извне, и становятся легкой добычей разных асоциальных группировок.

Человек так устроен, что он не может развиваться без границ, значит, если ребенку их не дают родители, он ищет их в других источниках, потому что ребенку границы дают, прежде всего, знание о мире, где все предсказуемо и надежно, где есть четкое разделение на области допустимого и недопустимого, в этом мире ясно и просто жить. Если же границ нет, социальные роли в семье сняты, мир становится полностью непредсказуемым и враждебным.

Впрочем, достаточно посмотреть, как развивалось европейское образование на предыдущие сто лет — как старательно разрушали патриархальный быт семей, отвергали роли родителей и «боролись за права детей». В итоге большинство детей — «понаехавшие» эмигранты, а собственно институт семьи уже совсем спасать нужно, как и демографическое положение коренного населения Европы.

Военная субординация основана на многовековой традиции подчинения воинов своему командиру.

Степени, звания все это отражено в воинской амуниции, знание которой позволяет военным разного ранга определенным образом приветствовать друг друга и отдавать честь или дань уважения.

Субординация в армии необходимый и важный элемент, без которого царил бы хаос и беспредел. Субординация включает в себя:

• беспрекословное подчинение младшего по званию старшему;
• при выполнении задания или приказа об этом незамедлительно сообщается руководству;
• при невыполнении приказа – уголовная ответственность;
• следование армейскому уставу и сложившимся традициям;
• четкое выполнение команд и приветствий.

Соблюдение субординации в коллективе способствует дисциплине и деловым отношениям, основанным на уважении. Что такое субординация на работе? Социология выделяет 2 вида субординации, со свойственными каждой особенностями подчинения:

1. Вертикальная субординация. Руководитель – подчиненный. Иерархия сверху – вниз. Выполнение приказов вышестоящего руководства.
2. Горизонтальная субординация. Отношения между сослуживцами одного ранга. Здесь партнерство и равноправие. Предполагает доброжелательность и равномерное распределение работы между сотрудниками.

Уважение к людям, их труду и лепте, которую работники вносят в функционирование организации вызывает ответное уважение к руководителям и тогда соблюдение субординации на работе – это естественный процесс.

Любая деятельность организации регламентирована, отношения между начальником – подчиненным тоже основаны на правилах и конкретных традициях фирмы.

Для того, чтобы работник соблюдал субординацию, существуют следующие рекомендации:

1. При приеме на работу нового сотрудника знакомят с правилами корпоративной этики и культуры.
2. Руководитель, для которого важен авторитет среди подчиненных стремится к гибким отношениям, без авторитарности и унижения.
3. Следование субординации самими руководителями. Все распоряжения выдаются в порядке: вышестоящий начальник – непосредственный руководитель отдела – работник. Нарушение субординации часто происходит по вине самих руководителей, когда схема нарушается: вышестоящий руководитель отдает приказ работнику, минуя непосредственного руководителя, авторитет которого перед подчиненными после нескольких таких ситуаций падает.

Что влечет за собой несоблюдение субординации в рабочем коллективе? Хаос, раздор и сумятицу между самими работниками, и подрыв авторитета вышестоящих лиц.

Причина несоблюдения подчинения кроется чаще в плохом воспитании и характере человека. Люди склонные к интригам и конфликтам ставят себя выше других.

Что делать, если дисциплина уже нарушена? Наказания за несоблюдение субординации на первоначальных этапах:

1. Замечание, а в последующем – выговор.
2. Денежное взыскание. Система денежных штрафов.
3. Увольнение. Крайне редкая форма наказания (в некоторых организациях нарушение субординации приравнивается к ложной информации).

• https://obrazovanie.guru/psihologiya/subordinatsiya-mezhdu-nachalnikom-i-podchinyonnym-chto-eto-kak-soblyudat.html
• https://soznatelno.ru/dlya-chego-nuzhna-ierarhiya-v-seme/
• https://womanadvice.ru/subordinaciya-chto-eto-takoe-na-rabote-i-v-seme

Источник: https://stopzaraza.com/psixologiya/subordinaciya-mezhdu-nachalnikom-i-podchinyonnym-chto-eto-takoe-soblyudenie-i-narushenie-delovyx-otnoshenij.html

Что такое субординация и какое у неё значение

Субординация – это такая схема взаимоотношений, при которой существует дистанция между подчиненным и начальником, старшим и младшим. То есть, более младший по должности обязательно должен относиться с уважением к старшему, не допуская панибратства.

Это правило деловой этики работает в обе стороны. Работник уважает авторитет босса, выполняет его поручения, в вежливой форме формирует свои замечания по работе.

При этом начальник также не позволяет себе отношения к подчиненному как к рабу. Все распоряжения должны отдаваться максимально четко, уважительно, в рамках обязанностей человека.

Субординация нужна для поддержания здоровой атмосферы в коллективе.

Содержание статьи

Как устанавливается субординация?

В любом рабочем коллективе должен быть перечень документов, определяющих трудовую иерархию.

К ним относятся:

• Трудовое соглашение, которое заключается между работником и работодателем перед тем, как взять его на работу;
• Должностные инструкции, регламентирующие поведение человека в коллективе в соответствии со своей должностью;
• Договор, заключаемый коллективом;
• Правила, определяющие внутренний трудовой распорядок.

Какая субординация бывает, плюсы и минусы такого подхода

Субординация бывает вертикальной и горизонтальной.

Вертикальная субординация

Данная модель взаимоотношений характеризует отношения между начальством и подчиненным. То есть, как бы сверху вниз.

Главный по отделу не позволит себе панибратских отношений со своими работниками. Работники не станут подшучивать над более старшим по должности. Соблюдается четкая иерархия.

Плюсы:

Коллектив отличается более слаженной работой, так как не тратит лишнее время на выяснение отношений с начальством. Благодаря сложившейся иерархии, все довольны занимаемым положением, не страдают от ущемления своих прав, не сравнивают себя с теми, кто в другом коллективе мог бы получить более благосклонное отношение от начальства.

Минусы:

Старшие по должности могут «перегнуть палку» в соблюдении субординации. Метод правления в компании станет напоминать скорее тоталитарный, нежели консервативный.

Трудящиеся, напуганные авторитаризмом начальника, перестают проявлять свой потенциал.

Проигрывают все.

Горизонтальная субординация

Так общаются между собой люди, занимающие равные должности. Это могут быть руководители разных отделов, работники одного.

Тут уже на передний план выходят другие правила общения. Приветствуется взаимоуважение, равноправие, взаимовыгодное партнерство.

Плюсы:

При должном отношении к работе совместное сотрудничество будет плодотворным, долгосрочным. Только если люди уважают идеи друг друга, они могут работать вместе, создавать что-то действительно стоящее.

Минусы:

Если рабочее взаимодействие выходит за рамки работы, становится дружеским, нередко использование людей в корыстных целях.

Некоторые люди выполняют лишнюю работу за своего «друга», который слезно умолял о помощи.

Необходимо соблюдать дистанцию, даже если люди занимают аналогичные должности.

Какие бывают ошибки в таком подходе?

1. Если директор всего предприятия отдает распоряжения всему отделу без ведома руководителя, то так он подрывает его авторитет. Так делать ни в коем случае нельзя. Ведь людям еще работать под его началом. А как выполнять распоряжения того, кого ты не уважаешь?
2. Контролировать процесс выполнения работы должен специально уполномоченный на это человек. Случайный человек из коллектива не может взять на себя такую обязанность.
3. Наказывать своего сотрудника может только его непосредственный младший руководитель. Конечно, более высокие инстанции имеют право на это, но только в присутствии и согласии непосредственного начальства.
4. Работодатель должен максимально четко озвучивать свои распоряжения: какая работа, в какой срок, какая задача в приоритете.
5. Начальник выходит за рамки служебно-деловых отношений. Критикуется не выполненный объем, а личные качества сотрудника. Это совершенно недопустимо. Служащего нужно стимулировать к работе, а не наоборот.

Несоблюдение субординации

Конечно, пренебрежение правилами делового этикета не является уголовным преступлением. Но атмосферу в коллективе такая оплошность портит изрядно.

Если такое происходит со стороны работника, то могут быть применены следующие санкции:

• Увольнение;
• Лишение премии;
• Серьезный выговор.

Подчиненные же могут пожаловаться на свое руководство в вышестоящие инстанции.

Бывает такое, что сотрудника, нарушившего правила субординации, уволить очень сложно, так как его работа незаменима для коллектива. Постарайтесь поговорить с таким работником, выяснить причины его панибратского отношения. Следует применить в его адрес все же некоторые дисциплинарные взыскания. Начальник – лидер. Люди должны понимать, что к нему нужно относиться с должным уважением.

Цепочка приказов — VORE Station Wiki

Эта статья или раздел основаны на традиционных знаниях Vorestation.

Эта статья или раздел сильно устарели и больше не являются каноническими по состоянию на май 2020 года. Если эти сведения по-прежнему актуальны для сервера, вы можете помочь, обновив их.

Приказы должны идти сверху вниз по рангам. Всегда нужно подчиняться приказу начальника, чтобы его мудрость могла выполняться без колебаний.

Приказы должны следить за потоком и не пропускать ряды.Начальник может отдавать приказы только своим прямым подчиненным, а не подчиненным. Таким образом сохраняется гармония намерений и сплоченность мысли.

Определенные обстоятельства могут изменить это, но при обычных процедурах компания должна действовать именно так.

Примечание автора: для целей данного руководства «менеджер участка», «капитан» и «администратор станции» считаются взаимозаменяемыми терминами в зависимости от того, где вы работаете.

Руководители корпорации

NanoTrasen Systems, или просто NanoTrasen, является крупнейшим производителем и работодателем в известной области, хотя и ненамного.Их деловая практика и баснословное богатство привлекли как власть, так и гнев со стороны групп интересов и других корпораций. Их законы о компаниях являются стандартом благодаря межкорпоративным соглашениям и простой математике веса. В 2541 году акции начали падать, и NanoTrasen начала опасаться, что дни их доминирования подходят к концу. Команды исследователей боролись, в то время как суперкорпорация инвестировала в свои вооруженные силы, посылая волны паники как на рынок, так и на население. В 2543 году горнодобывающая компания NanoTrasen, Silar Group, сделала открытие в безсолнечной системе — массивные газовые гиганты странного пурпурного пара с невыразимыми свойствами.Быстрые исследования показали, что это мощный источник энергии, и NanoTrasen был оживлен благодаря секретным проектам, связанным с этим веществом. Форон, или Плазма, как ее раньше называли из-за легкости получения невероятного тепла, был обнаружен в больших количествах только в этом одном регионе космоса и вокруг мертвых, умирающих или пропавших без вести звездных систем. NanoTrasen стала крупнейшим продавцом и исследователем и до сих пор удерживает эту позицию в текущем году благодаря системе ревностной охраны и корпоративного шпионажа в тайне.

Как и все корпорации, NanoTrasen Systems следует своей собственной цепочке команд, которая позволяет компании функционировать практически автономно от совета директоров, который обычно служит для направления компании в направлении процветания на основе расчетов и прогнозов текущего состояния. рыночный и политический климат. Ниже подробно описаны части цепочки подчинения, о которых вам необходимо знать.

Как сотрудник одной из многочисленных станций, колоний и форпостов NanoTrasen, вам обычно не нужно беспокоиться об этой части командной цепочки, если вас не посещает кто-то важный.

CentCom

Сокращенно от «Центрального командования», это административное подразделение NanoTrasen, которое управляет вашей станцией. Они будут периодически отправлять сообщения на станцию ​​и иногда посылать представителей на борт для наблюдения, проверки, проверки или выговора сотрудников, работающих там. По всей галактике создано несколько Центкомов, каждый из которых руководит своей планетной системой.К таким системам относятся Sol Central, Tau Ceti, Nyx, Virgo-Prime, Epsilon Eridani (ранее) и многие другие, большие и малые. Как суперкорпорация, NanoTrasen делает больше, чем просто добывает Phoron, чем они наиболее известны. Они участвуют в военных и гражданских областях. Некоторые исследуют и разрабатывают новые продукты, в то время как другие массово производят существующие товары. Эта продукция может варьироваться от лекарств от простуды до современных систем оружия, продаваемых межзвездным вооруженным силам. Зубная паста в вашей ванной, вероятно, ведет свое происхождение от звездной системы, управляемой NanoTrasen CentCom, где все сырье, необходимое для изготовления зубной пасты, оказывается доступным.

Хотя CentCom нечасто принимает непосредственное участие в делах станции, они действительно отменяют командную структуру станции и в редких случаях могут даже игнорировать корпоративные правила. К ним можно обратиться для получения жалоб или рекомендаций в случае чрезвычайной ситуации, когда штатный командный состав станции либо полностью некомпетентен, либо вышел из строя. Они не любят, чтобы их беспокоили, поэтому обращайтесь к ним на свой страх и риск. Если вам все же нужно с ними связаться, стоит знать, в какой офис вы хотите обратиться.Лучший способ связаться с CentCom — воспользоваться факсом, но в случае возникновения кризисной ситуации менеджер сайта может связаться с ним с помощью консоли связи. Они также могут подслушивать радиосвязь (но это наименее надежный способ общения с CentCom), и у них есть доступ ко всем камерам станции.

Руководители персонала

Также известный как командный штаб, это мужчины и женщины, отвечающие за управление станцией.Каждый из них имеет доступ к Мосту, командному радиоканалу (доступ к которому осуществляется с помощью: c), и может вызвать / отозвать Спасательный Шаттл с помощью коммуникационной консоли. Они также являются главными целями для вражеских оперативников или повстанческих сил. Они — самые важные люди на станции, и их следует уважать и защищать.

Другие управленческие роли

Хотя на следующих должностях есть управленческие роли, они не являются руководителями персонала и не получают никаких привилегий, связанных с должностью руководителя персонала. Обычно они не являются подходящей заменой для своих начальников в случае отсутствия их начальников (например, Страж , а не становится действующей ГС в отсутствие ХС).Однако они могут де-факто оказаться на командных ролях, когда отсутствует вся командная структура.

Цепочка преемственности

Для нормальной работы установки не требуется Site Manager. Тем не менее, руководитель отдела кадров может взять на себя роль исполняющего обязанности менеджера объекта во время серьезных и несерьезных сценариев , для которых требуется присутствие. Например, споры между руководителями персонала или административными функциями, которые выходят за рамки обычных полномочий начальника отдела кадров.Заполнение вакантной должности руководителя персонала — это еще одна ситуация, в которой обычно требуется менеджер сайта, но исполняющий обязанности менеджера сайта также может назначить кого-то на эту должность. Это особенно важно во время неукомплектованных (скелетных) смен. Руководитель отдела кадров останется исполняющим обязанности менеджера участка до тех пор, пока вопрос не будет решен или пока не появится официальный менеджер участка.

Если менеджер сайта и руководитель отдела персонала отсутствуют и возникает серьезная потребность , руководитель службы безопасности может взять на себя роль исполняющего обязанности менеджера сайта на время потребности, а затем возобновить свою прежнюю роль.Примером серьезной потребности является необходимость изменения доступа персонала для реагирования на текущую чрезвычайную ситуацию.

Если менеджер сайта, руководитель отдела кадров и руководитель службы безопасности отсутствуют, то решение будет принято простым большинством голосов среди оставшихся глав (RD, CE, CMO) для избрания одного из них исполняющим обязанности менеджера сайта. Однако на этом этапе, если ситуация достаточно тяжелая, может потребоваться эвакуация установки. Если эвакуации нет и необходимость устранена, исполняющий обязанности менеджера сайта возвращается к своей предыдущей роли.

Если какой-либо руководитель персонала отсутствует, начальник отдела кадров может временно заменить его — за исключением начальника службы безопасности — до тех пор, пока новый руководитель персонала не будет выбран HoP или менеджером участка.

Таким образом, цепочка преемственности во время чрезвычайной ситуации: Менеджер сайта -> Начальник отдела кадров -> Начальник службы безопасности -> RD / CE / CMO большинством голосов.

Исполняющий обязанности менеджера участка, а вы

По умолчанию эта роль возлагается на руководителя отдела кадров в отсутствие менеджера сайта.В отсутствие начальника отдела кадров другие руководители могут определить, кто возьмет на себя мантию простым большинством голосов между собой.

Кто исполняет обязанности менеджера сайта? Каковы их ожидания, их права и, если уж на то пошло, их цель? Менеджер участка — необходимая роль, чтобы последнее слово в любом случае оставалось за кем-то на борту станции. Эта роль как исполняющего обязанности менеджера сайта выпадет на вас. Повседневные операции в основном включают в себя общение и посредничество между отделами.Всегда должен быть кто-то, кого команда может знать, к кому можно обратиться в случае, если им понадобится менеджер сайта, и именно поэтому существует эта политика. Без этого может возникнуть путаница и захват власти, что усугубит существующие проблемы.

Допустим, инженеры хотят заблокировать территорию для строительства. Однако им нужна безопасность, чтобы укрепить барьеры. Без менеджера сайта эти два отдела будут бесконечно спорить, не найдя решения. Здесь-то и появляется менеджер сайта, чтобы решить, действительно ли инженеру нужна такая помощь.

Другой пример: кто-то недоволен своим начальником по поводу того, как с ним обращаются. При нормальных обстоятельствах они обращаются к менеджеру сайта, но менеджера сайта нет на борту, или он иным образом предрасположен к самоволке. Исполняющий обязанности менеджера сайта вступает во владение и пытается разрешить ситуацию.

Третий и тоже очень частый вопрос: может ли руководитель отдела кадров продвигать людей в должности руководителей? Нет. Однако исполняющий обязанности менеджера участка может использовать , а на самом деле рекомендуется сделать это , если смена занимает несколько часов с отсутствующими руководителями персонала.

В случае чрезвычайной ситуации роль исполняющего обязанности менеджера объекта гораздо более очевидна, например, последнее слово в том, следует ли вызывать шаттл, или изменять законы ИИ в соответствии с ситуацией.

Однако для действующих менеджеров Зоны обычным явлением является ошибка, из-за которой слишком сильно разбрасываются их силы, что приводит к неуважению их власти со стороны команды. Этого следует избегать. Если вы исполняете обязанности менеджера сайта, задайте себе следующий вопрос: «Меня просили принять участие или я вижу тупиковые мнения, которые может сломать только менеджер сайта, выбрав сторону?» Если да, то вы можете вмешаться, и, по сути, должны.Если ответ отрицательный, то вам, вероятно, следует держаться подальше, как это сделал бы обычный менеджер сайта.

Есть несколько примечательных исключений, когда действующий менеджер сайта не , а обладает полномочиями истинного и правильно выбранного менеджера сайта. Эти примеры включают:

• Надзор за казнями
• Подписание разрешений на оружие
• Ордера на смерть
• Повышение уровня других сотрудников до полных менеджеров сайта (вы можете назначить кого-то другого исполняющим обязанности менеджера сайта и отказаться от этой роли)

Исполняющие обязанности менеджеров сайта не может предоставить себе полный доступ без причины. Доступ следует назначать и удалять только по мере необходимости. Например, если вы — начальник отдела кадров, который заходит в арсенал, вас все равно арестуют, если только у вас нет цели пребывания там, для которой обычно требуется менеджер участка.

Хотя каждая командная роль, которую вы можете выполнять, будет сильно отличаться в действиях, которые вы и ваш отдел будете предпринимать, есть некоторые общие связывающие идеи, которые могут быть применены к каждой роли, которая имеет какую-то командную роль. Если вы хотите быть хорошим лидером, необходимо следовать этим основным идеям.

1. Общение

Это руководство является наиболее важным для выполнения, и это то, в чем больше всего терпят неудачи командный состав, поэтому это первая тема, которую нужно затронуть. Как командный состав вы в первую очередь являетесь администратором. Ваша задача — делегировать полномочия своим отделам, обеспечивать выполнение задач и следить за тем, чтобы ваши подчиненные были частью хорошо отлаженной машины на тот момент, когда наступит критический момент. Убедитесь, что вы знаете, где все находятся, попросите людей проверить, и если есть что-то, что нужно знать всей станции, помните, что у каждого руководителя штата есть коммуникационная консоль в своем офисе, что вы можете отправить объявление, которое будет хорошо видно .Недостаточно людей, как правило, используют это, а общие коммуникации имеют тенденцию быть настолько заполненными беспорядком, особенно в начале чрезвычайной ситуации, что вы, пытаясь передать информацию таким образом, в половине случаев останетесь глухими.

2. Будьте известны

Этот момент немного связан с коммуникацией. Если вы не присутствуете в своем отделе, когда вы пытаетесь взять ситуацию под контроль или паникуете в отделе, ваш голос будет новым, и некоторые могут не доверять этому.В начале смены или когда вы присоединяетесь к ней, попробуйте пообщаться со своим отделом, быстро составьте себе представление о том, кто вам подчиняется и как лучше всего использовать каждого из них. Раздайте приказы, даже если это всего лишь «Ты знаешь, что делаешь, давай, сделай это». Установление первоначальной связи с каждым членом вашего отдела может быть ключом к тому, чтобы у вещей была структура, когда она вам понадобится.

3. Используйте командный канал

Нет ничего хуже, чем быть несведущим. Часто ситуации затрагивают более одного отдела.Например, предположим, что кто-то взорвал бомбу, кто-то был пойман на этом месте, и кто-то был замечен на месте с пистолетом. У вас сейчас 3 отдела, занимающихся этим вопросом. Если инженеры и медики прибывают, а служба безопасности не имеет информации об этой проблеме, то два других отдела метафорически брошены в огонь. Координируйте свои действия с коллегами по командованию, делайте все возможное и передавайте важную информацию своему отделу по мере необходимости. Как говорится, знание — сила.

4. Знайте должности отдела

Нет ничего хуже, чем кто-то вроде главного инженера, не знающий, как устроен двигатель Supermatter Engine, чтобы назвать пример. Подобные вещи могут приводить в ярость, когда те, кто находится под вашим командованием, говорят вам, как выполнять основные части вашей работы. Это не только не поможет вам, когда вам потребуются ваши усилия в делах вашего отдела, но и сделает ваши подчиненные гораздо менее склонными слушать, потому что они более чем вероятно потеряют доверие к вашему руководству, если вы даже не знаете, о чем говорите.Вам не нужно знать все, но вы должны уметь выполнять задачи, которые ваш отдел выполняет на регулярной основе.

Любой руководитель , фактически, любой член команды, может быть повышен или понижен в должности менеджером участка в любое время по любой причине, вплоть до замещающего менеджера участка. Если вы подозреваете, что причины мотивированы кумовством или дискриминацией, обратитесь в Центральное командование. Обратите внимание, что «исполняющий обязанности директора» не может продвигать других сотрудников до полных менеджеров сайта, но они могут передать должность исполняющего обязанности менеджера сайта кому-то другому, если этого требует ситуация.

Для понижения в должности любого руководителя персонала при отсутствии Менеджера сайта или если вы хотите понизить в должности самого Менеджера сайта, необходимо единогласное голосование всеми нынешними руководителями персонала, не имеющими отношения к SSD. Если имеется два или менее руководителей штаба, официальной процедуры понижения любого из них нет, поэтому обратитесь в Центральное командование.

Иногда такое случается с опозданием на смену после того, как всю смену отсутствовал руководитель, но после того, как кто-то был назначен для заполнения пустого места, CentCom отправляет кого-то на станцию, не зная, что работа была заполнена.

Это полностью зависит от менеджера участка (или исполняющего обязанности менеджера участка), который сохраняет свою работу. Они могут даже принять решение оставить обоих у власти, хотя это не рекомендуется. CentCom рекомендует, чтобы, если повышение не было недавним, тот, кто был повышен, сохранил работу, а новоприбывший был переведен в один и тот же отдел или получил роль заместителя командира.

Руководители аппарата и уголовные преступления

Руководитель аппарата, совершивший преступление, может быть арестован, но не может быть понижен в должности без прохождения надлежащей процедуры понижения должности главы аппарата.Арест менеджера сайта по подозрению незаконен, требуются веские доказательства. Руководитель аппарата не может быть арестован только за то, что вы не согласны с его действиями или приказом.

NanoTrasen имеет абсолютный авторитет. CentCom имеет более высокий авторитет, чем кто-либо на станции. Менеджер сайта имеет более высокий авторитет, чем кто-либо другой на станции. Ни один руководитель персонала (за исключением менеджера сайта) не может отвергать другого, за исключением крайних случаев (например, преступная деятельность, психическая нестабильность). В случае отсутствия должностей власть следует по цепочке подчинения и по цепочке преемственности; Цепочка, связывающая .

Цепочка подчинения — определение цепочки подчинения по The Free Dictionary

«Para sa akin mas masakit itong karanasan dahil alam kong pag nagbebreak down the chain of command, may namamatay, may nasasaktan, — сказал Хонасан. — Какими бы ни были преимущества, наши разветвленные вооруженные силы, каждая служба со своей собственной сложной цепочкой командования, часто делает для неэффективных военных операций (не говоря уже о военных расходах, поскольку каждая ветвь соперничает за самый большой кусок пирога финансирования).Четко определенная и строгая цепочка подчинения становится критически важной для эффективного применения силы и быстрого реагирования на социальные потрясения. Важно, чтобы они всегда следовали дисциплине и порядку подчинения », — сказал Ромуальдес, президент Lakas-Christian Мусульманские демократы (CMD), которые намереваются сменить спикера Глории Макапагал Арройо на предстоящем 18-м Конгрессе, заявили в своем заявлении: «Мы должны соблюдать нашу клятву и подчиняться цепочке командования от президента, SND, вплоть до наших офисных руководителей и Командиры отделений / отделений », — добавил он.Источники в правительстве Пенджаба сообщили, что заместителей комиссаров Чаквала и Раджанпура спросили, почему они не должны предстать перед судом в соответствии с Законом об эффективности, дисциплине и подотчетности сотрудников Пенджаба 2006 года (увольнение со службы) за нарушение цепочки подчинения. иерархии отношений отчетности и должны быть графически изображены в организационной схеме. Компания признала, что они отстранили его от части за несоблюдение цепочки команд, и сказали, что они даже попросили инспектора MSHA объяснить, что майнеры должны следовать цепочке команда.Проблема особенно важна для операций DSCA, которые зависят от электричества, компьютеров, принтеров и систем связи, чтобы поддерживать постоянный поток комплексных оценок рисков, отчетов о ситуации и другой важной информации, которая должна распространяться по цепочке команд. Особенно важно, чтобы первичные, вторичные и третичные средства связи были предварительно проверены, загружены с соответствующими частотами и упакованы для миссии, чтобы командование миссии не пострадало в случае нарушения одного или двух способов связи.Третий момент, вызывающий потенциальную путаницу, связан с описанием цепочки командования, а также полномочий и обязанностей командира в этой цепочке. Южное военно-морское командование опубликовало заявление, в котором говорится: «Жена офицера выдвинула несправедливые обвинения. против вышестоящих офицеров в подчинении ее мужа, их супругов и других офицеров, которые взаимодействовали с ней.

Цепочка подчинения (1994) — Тухлые помидоры

100%	Коннеры
100%	черный
60%	Путеводитель по миру Eater’s
Нет оценок	Коронер
Нет оценок	Тайлер Перри Sistas
Нет оценок	Природа
Нет оценок	Удивительная гонка
Нет оценок	С.WAT.
Нет оценок	Певец в маске
Нет оценок	Гольдберги
Нет оценок	Американская домохозяйка
Нет оценок	Для жизни

Команды Windows CMD: список кодов командной строки

битадмин	Создает и отслеживает загрузки и выгрузки.	10/8/7 / Vista
перемена	Прерывает проверку Ctrl + C в DOS, позволяя останавливать процессы в старой операционной системе. Доступно только из соображений совместимости в Windows.	Все Win / DOS
вызов	Вызывает пакетный файл в другом пакетном файле. Команда не действует, если вводится непосредственно в CMD, а не в пакетном файле.	Все Win / DOS
CD	Отображает текущий каталог и позволяет переключаться на другие каталоги. Параметр / D плюс указание привода и пути также позволяет переключать приводы. Используйте cd .. для переключения в каталог более высокого уровня (имеет ту же функцию, что и команда chdir).	Все Win / DOS
chcp	Изменяет текущую кодовую страницу (таблица набора символов) или показывает количество страниц текущей кодовой страницы.	Все Win / DOS
чдир	Отображает текущий каталог и позволяет переключаться на другие каталоги. Параметр / D плюс указание привода и пути также позволяет переключать приводы. Используйте chdir .. для переключения в каталог более высокого уровня (выполняет ту же функцию, что и команда cd).	Все Win / DOS
выбор	Создает список выбора: типичным примером является выбор «да» (Y) или «нет» (N), который создается с помощью / C YN.С помощью параметра / M вы можете добавить пояснительное сообщение для пользователя.	All Win (кроме XP) / DOS
зажим	Перенаправляет результат команды в буфер обмена. Например, вы можете скопировать структуру каталогов (dir	clip) или содержимое файла (clip	10/8/7 / Vista
cls	Очищает содержимое экрана.	Все Win / DOS
cmd	Запускает CMD.EXE.	10/8/7 / Vista / XP
цвет	Изменяет фон (первое значение) и цвет текста (второе значение) командной строки. Цвет находится в диапазоне от 0 (черный) до F (белый).	10/8/7 / Vista / XP
команда	Запускает CMD.COM.	32-бит / DOS
Дата	Отображает текущую дату и позволяет ее изменить. С параметром / T дата отображается без возможности изменения.	Все Win / DOS
отлаживать	Запускает отладку — программу, которая может тестировать и изменять программы из командной строки.	32-бит / DOS
реж	Отображает все папки и файлы в текущем каталоге.Вы можете ограничить вывод атрибутами (/ A), упростить список (/ B) или отобразить все подкаталоги и их файлы (/ S).	Все Win / DOS
доски	Создает макросы, вызывает команды и редактирует ввод команд.	Все Win / DOS
скорбь	Открывает оболочку DOS, графический инструмент для управления файлами.В Windows оболочка DOS заменена проводником Windows.	95 / ДОС
эхо	Отображает сообщение и в основном используется в сценариях и пакетных файлах.	Все Win / DOS
редактировать	Запускает редактор MS-DOS, с помощью которого вы можете создавать текстовые файлы.	32-бит / DOS
Эдлин	Создает и редактирует текстовые файлы в командной строке.	32-бит / DOS
Выход	Завершает CMD.EXE или CMD.COM.	Все Win / DOS
fasthelp	Отображает полезную информацию о командах.	ДОС
фастопен	Записывает позицию программы в указанный список, который находится в рабочей памяти и должен ускорить запуск программ.	32-бит / DOS
найти	Выполняет поиск в файле или нескольких файлах определенной последовательности символов. Если вы хотите знать, как часто встречается слово или фраза, используйте параметр / C. С расширением / I команда игнорирует верхний и нижний регистр при поиске.	Все Win / DOS
findstr	Находит последовательности символов в одном или нескольких файлах.По сравнению с командой find она дает больше возможностей: вы можете искать файлы, содержащие различные термины, или с помощью / C поиска для точного порядка слов.	10/8/7 / Vista / XP
форс	Запускает программу в частичной системе MS-DOS, если она напрямую не распознается Windows XP как программа DOS.	XP (32-разрядная)
прививка	Позволяет использовать расширенные символы определенной кодовой страницы в графическом режиме.	32-бит / DOS
графика	Запускает программу, которая может печатать графику.	32-бит / DOS
Помогите	Отображает текст справки для конкретной команды (вы также можете использовать команду /?).	Все Win / DOS
kb16	Изменяет настройки страны клавиатуры для программ DOS (входит только в Windows по соображениям совместимости.Заменяет старую командную клавишу b).	32-битный
keyb	Изменяет настройки страны для клавиатуры для программ DOS (включено только в Windows по соображениям совместимости. Заменено на kb16 в более новых версиях Windows).	98/95 / ДОС
выйти	Выполняет выход пользователя из Windows. Также позволяет завершать сеансы на серверах.	10/8/7 / Vista / XP
lpq	Отображает состояние очереди принтера для компьютеров, использующих «Line Printer Daemon» (LPD). (Чтобы использовать команду в Windows 10, 8, 7 или Vista, сначала необходимо включить службу печати LPD и монитор порта LPR).	Все выигрывают
LPR	Отправляет файл на компьютер, который использует демон построчного принтера (LPD).Чтобы использовать команду в Windows 10, 8, 7 или Vista, сначала необходимо включить службу печати LPD и монитор порта LPR.	Все выигрывают
мкр	Создает новый каталог по указанному пути. Если каталоги еще не существуют на пути, md создает их автоматически (вы также можете использовать команду mkdir).	Все Win / DOS
mkdir	Создает новый каталог по указанному пути.Если каталоги еще не существуют на пути, mkdir создает их автоматически (вы также можете использовать команду md).	Все Win / DOS
Больше	Выводит содержимое файла (например, текстового файла) по страницам. Вы также можете использовать эту команду для разделения вывода другой команды на страницы.	Все Win / DOS
сообщение	Отправляет сообщение другому пользователю.Вы можете записать имя пользователя в команду или создать файлы, в которых сохраняются имена пользователей. Затем файлы можно включить в команду с помощью @filename.	10/8/7 / Vista / XP
nlsfunc	Предоставляет информацию для конкретной страны для языковой поддержки.	32-бит / DOS
ntbackup	Запускает службы резервного копирования непосредственно из командной строки или как часть пакетных файлов или файлов сценариев.	XP
путь	Создает и отображает путь для поиска исполняемых файлов.	Все Win / DOS
Пауза	Приостанавливает выполнение в пакетных файлах и скриптах. Затем пользователю предлагается в сообщении продолжить, нажав клавишу.	Все Win / DOS
popd	Изменения в папке, сохраненной командой pushd.Команда в основном является частью пакетных файлов и скриптов.	10/8/7 / Vista
Распечатать	Печатает текстовый файл. Необходимо указать устройство, которое будет использоваться для печати.	Все Win / DOS
Подсказка	Изменяет отображение командной строки.	Все Win / DOS
толкать	Сохраняет определенный путь в скрипт или командный файл.Вы можете перейти в этот каталог с помощью popd.	10/8/7 / Vista / XP
qbasic	Запускает qbasic, программную среду, основанную на языке программирования BASIC.	98/95 / ДОС
rd	Удаляет каталог. Он не должен содержать никаких файлов, даже скрытых. Вы можете удалить все дерево каталогов с помощью параметра / S (вы также можете использовать команду rmdir).	Все Win / DOS
rem	Записывает комментарии в пакетные файлы и файлы сценария, которые не учитываются при выполнении.	Все Win / DOS
rmdir	Удаляет каталог. Он не должен содержать никаких файлов, даже скрытых. Вы можете удалить все дерево каталогов с помощью параметра / S (вы также можете использовать команду rd).	Все Win / DOS
беги как	Позволяет пользователю запускать команды с правами другого пользователя. Например, вы можете запустить команду от имени администратора из учетной записи обычного пользователя, если вам известен пароль.	10/8/7 / Vista / XP
скандиск	Запускает Microsoft ScanDisk. Программа ищет носители данных на предмет ошибок.	98/95 / ДОС
schtasks	Устанавливает выполнение указанных программ и команд в указанный момент времени. Вы можете создавать, удалять, изменять и отображать все запланированные задачи.	10/8/7 / Vista / XP
задавать	Отображает переменные среды CMD.EXE и позволяет настраивать их.	Все Win / DOS
сдвиг	Перемещает переменные в пакетных файлах и скриптах.	Все Win / DOS
неисправность	Выключает компьютер (/ s), запускает перезагрузку (/ r) или выводит пользователя из системы (/ l). Графический интерфейс пользователя отображается, если вы вводите параметр / I в качестве первого параметра в команде.	10/8/7 / Vista / XP
Сортировать	Выводит список данных (из файла или команды) и выводит их снова отсортированными — непосредственно в командной строке, в новом файле или в другом выводе.	Все Win / DOS
Начало	Открывает новое окно командной строки, в котором вы можете запустить определенную программу или команду.	Все выигрывают
подстилка	Назначает букву диска пути для создания виртуального диска.	Все Win / DOS
Taskkill	Завершает одну или несколько запущенных задач.Вы должны либо указать идентификатор процесса (PID), либо имя изображения.	10/8/7 / Vista
список заданий	Перечисляет все запущенные процессы — при желании также на удаленных компьютерах. Также необходимо указать идентификатор процесса, который требуется, например, для команды taskkill.	10/8/7 / Vista / XP
время	Отображает текущее время и позволяет его изменять.Если введен параметр / T, в командной строке отображается только время и нет возможности напрямую изменить его.	Все Win / DOS
тайм-аут	Останавливает процесс на указанное время. Команда используется в пакетных файлах и скриптах. Если вы используете параметр / NOBREAK, команда игнорирует любой ввод с клавиатуры.	10/8/7 / Vista
заглавие	Изменяет заголовок командной строки.Разрешены пробелы, но не все специальные символы, такие как, например, косая черта, поскольку они могут интерпретироваться как инструкции для параметра.	Все Win / DOS
дерево	Графически отображает каталог str

Shootout at the Not O.K. Загон — Глава 2 — SASundance

Текст главы

Смелость заразительна.Когда храбрый мужчина встает, у других часто становятся жесткими позвоночники.

Билли Грэм

«Я занята. Получил дело. Не может ли это подождать? » Гиббс зарычал в свой телефон.

«Нет, это важно. Хватай кофе и тащи задницу, Джетро, ​​- парировал Бальбоа и повесил трубку, прежде чем Гиббс смог возразить дальше. Кроме того, психологически Рик хотел взять верх — повесить трубку на Гиббса … он знал, что это его разозлит.

К сожалению, правда заключалась в том, что Гиббс был мастером психологического запугивания и мог запугать весь контингент SSA, если бы они дали ему дюйм.Он был чертовски привык к тому, чтобы пробираться сквозь всех, чтобы получить то, что он хотел, и Бальбоа был полон решимости, что на этот раз он кончит на заднице.

Поскольку Рик был реалистом, он собирался воспользоваться всеми преимуществами и использовать их с максимальным потенциалом, чтобы выиграть этот раунд. Неудача — это не вариант.

В течение нескольких коротких минут в конференц-зал ворвался старший надзорный агент MCRT, вооруженный большой чашкой кофе и одной массивной фишкой на плече.Ситуация нормальная для Лероя Джетро Гиббса!

«Что?» — рявкнул он, посылая лазерный взгляд на каждого в комнате по отдельности, когда более половины других SSA покорно опустили глаза.

Бальбоа заметил, что Джетро был удивлен, что здесь не было аншлага. Некоторые из его сверстников не отрывали его взгляда. Интересно, что их ребенок SSA не был одним из тех, кто подал заявку. Молодец!

Бальбоа подошел к тарелке. «Мы пришли к решению о текущих проблемах с дисциплиной, беспокоящих вашу команду, Гиббс, и сочли справедливым сообщить вам о результате.

Морской пехотинец ощетинился возмущением. «В моей команде нет проблем с дисциплиной, Бальбоа», — угрожающе прорычал он, и Рик был встревожен, увидев, что Кэролайн Уитти заметно съежилась на своем месте. «Я говорю« прыгай », моя команда спрашивает, как высоко, как долго и что еще им нужно делать, пока они в воздухе».

«В каждой команде есть цепочка командных структур, Гиббс, точно так же, как когда вы были корпусом. Это был не только ты в роли рогатки и взвод рядовых. ДиНоззо также является их начальником, и он получил звание не только потому, что он может делать дополнительные документы, связанные с должностью в SFA.- твердо заявил Бенсон.

«Может быть, в ваших командах, но в моей в этом нет необходимости, кроме как на бумаге, чтобы толкатели карандашей не заползали мне в задницу. Мне дали карт-бланш, чтобы управлять своей командой так, как я хочу. У меня есть свой набор правил, и я бы сказал, они чертовски хорошо работают, поскольку у меня самый высокий уровень закрытия во всем проклятом агентстве.

«Итак, вы не видите ничего непокорного в том, что МакГи сказал ДиНоззо раньше?»

Гиббс выглядел озадаченным. «Какие?»

«Просто нажимай на кнопки, которые я тебе говорю, Обезьяна.Вы не сочли это неприемлемым … неуважительным … непокорным? »

«Нет. Он был немного взволнован, потому что его новая девушка доставляла ему неприятности ».

Сотрудник SSA по борьбе с сексуальными преступлениями Райан Доннелли сердито прищурился. «Да неужели? Это его оправдание? Как долго они вместе — несколько дней, несколько недель? Никто в команде не ослабил Тони, когда он был опустошен дерьмом с дочерью Ла Гренуя, когда они расстались и были вместе чертовски долго.Сильно лицемерно, Jthro?

Бальбоа закатил глаза. «Отличный момент, Райан! Соломенный опрос, ребята. Поднимите руки, если вы думаете, что говорить своему начальнику службы «просто нажимайте кнопки, которые я говорю вам нажимать, Обезьяна, » — это неповиновение? »

Четырнадцать рук плюс Рика поднялись в воздух, и Гиббс нахмурился. «Это был просто ДиНоззо, а не руководитель. Моя команда подшучивает — так мы и работаем. Кроме того, когда вы лжете своей команде, я должен ожидать ответной реакции.

«Ты хочешь сказать, что если бы МакГи сказал тебе« просто нажимай кнопки, которые я говорю тебе нажимать, Обезьяна », ты бы не возражал, Джетро? Я имею в виду, что не секрет, что вы луддит, когда дело касается технологий, и думаете, что, когда вы разбиваете свой телефон, это можно исправить, «перезагрузив» его.И вы регулярно скрываете вещи от своей команды ». — спросила Марисоль.

«Это другое, Майерс. Я старший надзорный агент ».

«Так было и с Тони, когда ваш старый проби приказал ему под прикрытием и дал прямой приказ никому не раскрывать свою миссию. Это включает его товарищей по команде. У меня сложилось впечатление, что режиссер был вашим начальником, МакГи и Дэвидом, но я предполагаю, что он должен был игнорировать ее приказы и делать то, что вы трое сказали ему делать. Но вы не ответили на вопрос, — настаивал Майерс.«Тебе было бы хорошо, если бы тебе сказали: « нажимай кнопки, которые я тебе говорю, Обезьяна ».

« Черт возьми! Я бы оторвал ему голову и засунул ему в задницу, но я его босс ».

Джерри проклят. «Сукин сын, Джетро. ДиНоззо — руководитель МакГи — это не шутка, это серьезное неуважение к старшему полевому агенту. У младшего агента не больше права так с ним разговаривать, чем у него. Никогда не! Неважно какая провокация.

«Это принижает позицию SFA для всех наших 2IC, и весь контролирующий персонал это пережил.Мы здесь не для того, чтобы обсуждать этот вопрос с вами, просто чтобы убедиться, что он прекратится, потому что ваша команда подрывает правила и процедуры агентства ».

«Я так не думаю, Джерри. Моя команда, мои правила ».

«В последний раз мы смотрели на команду агентства и их правила, так что больше нет. Это касается всех нас, Джетро ». — невозмутимо настаивал Джерри.

Они начали спорить, другие SSA перечислили все гипотетические ситуации, которые, по их мнению, могли возникнуть из-за невыполнения младшими агентами каких-либо чужих приказов, если дела пойдут плохо.Гиббс высмеивал их страхи, настаивая на том, что он обучил свою команду действовать как хорошо отлаженная машина. Что как морской пехотинец у него были более высокие стандарты, чем у агентства. Он контратаковал, говоря, что это всего лишь уловка, чтобы вставить их весла в его бизнес, потому что им угрожала превосходная работа его команды.

Бальбоа разозлился. «Не будь тупицей, Джетро. Это останавливается СЕЙЧАС! W e ’ было принято несколько резолюций. Вы либо выйдете туда публично и скажете своим агентам, что то, что МакГи сказал сегодня, было совершенно неприемлемым поведением для младшего агента по отношению к старшему агенту, и предъявите ему формальное письменное предупреждение, либо я сделаю это, — резко настаивал Рик.

«И с этого момента каждый раз, когда мы наблюдаем нарушение правил и положений агентства, будь то неподчинение, несоблюдение цепочки подчинения или невыполнение приказов начальника, у всех нас не будет выбора, кроме как записать их. за официальное предупреждение. Если вы откажетесь принять меры, мы передадим его напрямую в отдел кадров ». — заявил Джерри Рэнкин, решивший, что по этому поводу будет шесть баллов Бальбоа.

«Эта пара ваших агентов настолько вышла из строя, благодаря вам, что скоро у HR не останется выбора, кроме как вмешаться, и ваша драгоценная команда станет значительно меньше.- серьезно предупредил его Эд. Как старший государственный деятель из офиса округа Колумбия Бенсон надеялся, что это добавит веса угрозам других агентов.

«Не могу поверить, что вы двое станете участником такой мелкой ревности». Он впился взглядом в Рэнкина, которого считал более опасным из старых агентов. «Зачем пытаться саботировать мою скорость решения?»

Рэнкин усмехнулся. «Преодолей себя Гиббс! Некоторые вещи важнее статистики — например, принципы и этичное поведение, но мне не следует говорить об этом морпеху.Он с отвращением покачал головой.

Бенсон просто сердито посмотрел на него.

«НО вы хотите поговорить о статистике, штраф?» — яростно спросил Бальбоа. «Давайте поговорим о ставках. Если мне не изменяет память, ВАШ уровень решения не был таким впечатляющим, только после того, как вы переманили ДиНоззо из полиции Балтимора в 2001 году, потому что вы не могли заставить кого-то остаться и мириться с вашим дерьмом. И это также не улучшилось, по крайней мере, в статистически значимом смысле, когда вы добавили Тодда, МакГи или Дэвида в свою любимую команду.И он не упал, когда вы поехали в Мексику; Итак, мой вопрос — у кого на самом деле скорость решения?

«Я бы сказал, что это скорость решения ДиНоззо, и почему мы это делаем? Это наша свобода действий и наши правила — мы их соблюдаем. Ага, Джетро, ​​мы наконец требуем вернуть контроль над сумасшедшим домом. — дерзко вмешался Джерри.

Остальные SSA хлопали и подбадривали его, как кучка взволнованных детей, даже тех, кого Гиббс успел съежиться своим рваным взглядом раньше.

Ранкина тоже еще не закончили.«И, кстати, ты злишься на ДиНоззо за то, что он не сказал команде, что работал под прикрытием? Ну, черт возьми! В отличие от остальной части вашей команды, он фактически следует приказам своего начальника. Не нравится — тогда будь мужчиной и переведи его, вместо того, чтобы выхолащивать его, потому что это несправедливо по отношению к нему, и это несправедливо по отношению ко всем другим SFA в этом месте ».

Бальбоа взглянул на кивки согласия своих коллег. «Да, я бы сразу взял ДиНоззо, есть еще какие-нибудь?»

Поднялись еще четырнадцать рук, даже Рассел Джонс из команды, занимающейся компьютерными преступлениями.

Гиббс резко рассмеялся: «Теперь я знаю, что это шутка, Расс! ДиНоззо с трудом включает свой компьютер ».

«Без шуток, Гиббс. У вас короткая память, если вы не можете вспомнить, кто в течение трех лет до того, как МакГи присоединился к MCRT, выполнял всю рутинную работу, связанную с компьютером или технологиями. Конечно, Эбби делала всю тяжелую работу, но он определенно может справиться с повседневными делами. Не так быстро, я признаю, и он не может писать программы или взламывать, как МакГи, но давайте посмотрим правде в глаза, мы профессионалы в правоохранительных органах, а взломы незаконны, и они не рассматриваются в суде.Ты помнишь, что это такое? — язвительно насмехался над Гиббсом, прежде чем продолжить.

«Конечно, ДиНоззо никогда не будет МакГи, когда это связано с компьютером, но с того места, где я сижу, это, вероятно, неплохо, потому что, в отличие от вашего младшего агента, он также знает, как выполнять приказы и уважает цепочку командования». Джонс покачал головой, задаваясь вопросом, была ли у Гиббса выборочная потеря памяти или он просто вел себя тупо. «И хотя он уважает закон, он также мыслит творчески. В моей команде достаточно технарей, которые думают, как компьютер, — мне бы хотелось, чтобы у меня был сторонний мыслитель, который их дополнял.Скажи слово, и он уйдет.

Прежде чем Гиббс смог ответить, Том Уолш парировал. «И кому-то еще интересно, что единственным членом команды, который действительно выполнял приказы и уважал цепочку командования и ДиНоззо, когда тебя не было, была маленькая Мишель Ли? Человек с нулевым полевым опытом, которого вы не обучали, но при этом вела себя гораздо более профессионально и прилично. Несмотря на то, что она даже не слышала о Правиле № 1, она гораздо лучше справилась с его соблюдением ».

«Имейте в виду, что у них всего три года опыта работы в полевых условиях. Думаю, неудивительно, что она смогла превзойти такие самые простые ожидания.Тем не менее, как квалифицированный юрист интересно, что она не была примадонной. ОНА подкосилась и выполнила приказ. Жаль, что ее награда была исключена из команды ». Каролина собралась с духом и вступилась за молодого юриста. Уитти всегда считал, что у парня есть острый конец ананаса.

Гиббс хмуро посмотрел на своих коллег. Вмешивается кучка дураков, завидующих игре своей команды. Они блефуют, они не посмеют осуществить свою угрозу. Он встал и вышел. «Мы закончили здесь.

Остальные SSA обменялись взглядами. — пошутил Бальбоа. «Ну… все прошло хорошо». Было несколько нервных хихиканья.

Доннелли усмехнулся. «Ни на полу, ни на стенах нет крови. Наши задницы целы. Я бы сказал, что это был отличный результат. Я, например, в восторге »

« Он собирается уравнять наш блеф, не так ли? » — спросил Уолш своих коллег.

Джерри захохотал. — Этот ублюдок основывает крепкий кофе Марин? Конечно, Том. Могу ли я предложить, чтобы, когда мы вернулись к своим столам, мы все подготовили письменное предупреждение о непослушных замечаниях специального агента МакГи в адрес начальника сегодня и дали Гиббсу один час на то, чтобы сделать свое собственное? В противном случае мы сделаем именно то, что пригрозили.

Гиббс вернулся к своему столу, так и не сумев нанести удар по голове, который он стремился нанести ДиНоззо, но это был лайнбол. Конечно, именно тот факт, что он разговаривал с кем-то по телефону, вероятно, в конечном итоге спас его голову от того, чтобы подойти близко и лично с рукой Гиббса. Бывший морской пехотинец кипел внутри из-за вмешательства своих товарищей старших надзорных агентов, и ДиНоззо всегда был его предпочтительным клапаном сброса давления.

Морроу предоставил ему карт-бланш на вербовку собственных агентов, прежде чем он нанял Тони, и он понял, что это означает, что он может управлять своей командой так, как он считает нужным, грубо нарушая процедуры правоохранительных органов, которые он считал чушью, и в значительной степени игнорируя с тех пор правила и положения агентства.И он фыркнул, доказательство пудинга определенно было в том, что его команда имела лучший показатель закрытия во всем проклятом агентстве … если не во всех алфавитах. В таком случае он был чертовски уверен, что его товарищи из SSA блефуют — они уже много раз обсуждали это раньше, и из этого ничего не вышло. Он сомневался, что у них хватило смелости пойти ему навстречу. Мало кто сделал!

Итак, Гиббс сделал то, что он делал так хорошо, он игнорировал все, что ему не нравилось, потому что в его самодовольной уверенной вере ни у кого не было конъонов, чтобы заставить его делать то, чего он не хотел.В этом случае он проигнорировал мгновенное сообщение от Рика Бальбоа, в котором сообщалось, что у него есть час на ответ, иначе другие SSA сочтут его блефом и продолжат работу, пока остальная часть бычьего загона была на игле.

Тони тем временем несколько раз поглядывал на Гиббса, чувствуя, что что-то, кроме их нового дела, ползло по заднице Босса, так как он был так искусен в чтении невербальных навыков Гиббса. Он должен был быть, потому что функциональный немой предпочел бы вырвать ногти на ногах, чем говорить, если бы он мог этого избежать.

Глядя на своего начальника, он мог сказать, что он был абсолютно взволнован и откровенно говоря, это не предвещало ничего хорошего для кого-то — обычно для него.

Хиллари Клинтон и Цепочка командования в Вако

У многих политиков есть скелет в шкафу. У Хиллари Клинтон есть кладбище с вывеской «Уэйко».

Столкновение в Уэйко в 1993 году началось, когда федеральные власти ворвались в коммунальный дом религиозной группы, убив шестерых из них и потеряв взамен четырех агентов. Затем ФБР осадило это место танками и другой бронетехникой, и в результате бронированные машины пробили дыры в здании и ввели огромное количество «слезоточивого газа» CS.«Когда это не сработало, танки начали сносить здание, в конечном итоге разбив около четверти и повредив оставшуюся часть. Вспыхнул пожар, в результате которого погибли 74 человека, в том числе 21 ребенок. Это была самая смертоносная операция правоохранительных органов в истории Америки.

После трагического фиаско администрация Клинтона заявила, что генеральный прокурор Джанет Рино была единолично ответственна за последнее нападение. Во время осады Белый дом не принимал участия, и в конце президент Клинтон только согласился с решением, принятым Рино.

Двадцать три года спустя есть серьезные основания сомневаться в истинности этих утверждений. Имеются убедительные доказательства того, что Белый дом Клинтона велел стрелять, и что Хиллари играла заметную роль.

Первое свидетельство этого появилось, когда Винсент Фостер, заместитель советника президента и близкий друг Клинтонов, был найден мертвым в парке Форт-Марси, недалеко от округа Колумбия. Причина была приписана самоубийству. Когда ФБР спросило миссис Фостер, что могло больше всего взволновать ее мужа, она сослалась на скандал с туристическим бюро и Уэйко.В отчете ФБР 302 отмечалось: «ЛИЗА ФОСТЕР считает, что ФОСТЕР был в ужасе, когда сгорел комплекс Бранча Давидиан. ФОСТЕР считал, что во всем виноват он ».

Но почему Фостер чувствовал себя виноватым — не говоря уже о степени отчаяния — за решение, которое Джанет Рино приняла без участия Белого дома? Как он мог подумать, что «во всем виноват он»?

Вторая часть информации всплыла после того, как в рамках судебного процесса по закону FOIA была принудительно выпущена видеозапись, сделанная во время осады. В нем руководитель ФБР сообщает своим людям, что критические решения «принимаются в Белом доме» и принимаются «через этого парня Хаббелла, Хаммеля, как бы его ни звали.”

Вебстер «Уэбб» Хаббелл был юридическим партнером Хиллари Клинтон еще в Арканзасе. Билл Клинтон только что назначил его заместителем генерального прокурора, третьим человеком в юстиции. Но надзорный орган ФБР весьма конкретен: Хаббелл не командует, а передает решения, «принятые в Белом доме». Кто в Белом доме отдавал Хаббеллу приказы марша?

Линда Трипп, секретарь Белого дома и партнер Фостера, описала реальную цепочку командования Вако в эфире Ларри Кинга: «[Винсент] Фостер, миссис Фостер.Клинтон, Уэбб Хаббелл, Джанет Рино »- и она описала их реакцию на пожар и огнестрельную смерть 21 ребенка:

L. TRIPP: На [CNN] вышел специальный бюллетень, показывающий зверства в Вако и детях. И его лицо, все его тело упало, и его лицо побелело, и он был абсолютно подавлен, зная, зная, какую роль он сыграл. И он сыграл роль под руководством миссис Клинтон.

С другой стороны, ее реакция была бессердечной.И я могу сказать вам только то, что видел.

У Фостера была особая папка Вако. Дебора Горхэм, его личный секретарь, сказала, что у него есть кабинет, зарезервированный для его наиболее важных файлов: «Их было два. Одним из них был Шон Хадден [сотрудник Белого дома], а другим — Уэйко ».

После его смерти дело Фостера в Вако каким-то образом исчезло. Агент секретной службы Генри О’Нил позже свидетельствовал перед комитетом Конгресса, что в ночь смерти Фостера он столкнулся с Мэгги Уильямс, выходящей из офиса Фостера с двумя пригоршнями папок.Уильямс отрицала удаление каких-либо файлов, а когда ее попросили объяснить свое присутствие в офисе Фостер той ночью, заявила, что она ушла «в иррациональной надежде, что найдет там своего коллегу еще живым».

Хиллари назвала выстрелы в Уэйко? Если бы она это сделала, это объяснило бы еще одну большую загадку.

Ко второму президентскому сроку Клинтон совершенно не нуждался в Джанет Рино. Журналист Тейлор Бранч написал, что Клинтон «справедливо выл», описывая действия Рино, и «сказал, что он не мог ей доверять уже четыре года.(Основным огорчением Клинтона было назначение Рино независимого адвоката для расследования многочисленных скандалов его администрации — увольнение и фрейм сотрудников бюро путешествий Белого дома, инвестиционный скандал в Уайтуотере, смерть Винсента Фостера, злоупотребление файлами ФБР, Вако, и сексуальный роман Клинтона с Моникой Левински. Клинтону никогда не пришло бы в голову винить себя за создание скандалов, а не Рино за то, что с ними справился). Тем не менее Клинтон сказал, что «чувствовал себя привязанным к Рино, несмотря на его обиду…»

Застрял с ней? Он был президентом и только что переизбран.Один телефонный звонок мог удалить ее. Президенты обычно меняют членов кабинета, особенно в конце первого срока. За свои восемь лет у Клинтона было два государственных секретаря, три министра финансов и обороны и четыре министра торговли.

Но чиновник кабинета министров, которого Клинтон больше всего возмущал и которому не доверяли, стал Генеральным прокурором дольше всех за 150 лет. (Ее возглавляет только Уильям Вирт, служивший в 1817-1829 гг.)

Дик Моррис, в то время советник Билла Клинтона, чувствовал, что Рино сохранила свою работу, угрожая рассказать правду о Уэйко.Но кому тогда правда могла навредить? Ко второму президентскому сроку Клинтона Фостер был мертв, а Хаббелл сидел в тюрьме за мошенничество. Из цепочки подчинения, описанной г-жой Трипп, остался только один человек, уязвимый:

Хиллари Клинтон.

Дэвид Т. Харди — поверенный, который ведет блог на сайте www.armsandthelaw.com. Он и покойный Майк Макналти сыграли важную роль в возобновлении полемики вокруг Уэйко в 2000 году.

У многих политиков есть скелет в шкафу. У Хиллари Клинтон есть кладбище с надписью «Вако.”

Столкновение в Уэйко в 1993 году началось, когда федеральные власти ворвались в коммунальный дом религиозной группы, убив шестерых из них и потеряв взамен четырех агентов. Затем ФБР осадило это место танками и другой бронетехникой, и в результате бронированные машины пробили дыры в здании и ввели огромное количество «слезоточивого газа» CS. Когда это не сработало, танки начали сносить здание, в конечном итоге разбив около четверти и повредив оставшуюся часть. Вспыхнул пожар, в результате которого погибли 74 человека, в том числе 21 ребенок.Это была самая смертоносная операция правоохранительных органов в истории Америки.

После трагического фиаско администрация Клинтона заявила, что генеральный прокурор Джанет Рино была единолично ответственна за последнее нападение. Во время осады Белый дом не принимал участия, и в конце президент Клинтон только согласился с решением, принятым Рино.

Двадцать три года спустя есть серьезные основания сомневаться в истинности этих утверждений. Имеются убедительные доказательства того, что Белый дом Клинтона велел стрелять, и что Хиллари играла заметную роль.

Первое свидетельство этого появилось, когда Винсент Фостер, заместитель советника президента и близкий друг Клинтонов, был найден мертвым в парке Форт-Марси, недалеко от округа Колумбия. Причина была приписана самоубийству. Когда ФБР спросило миссис Фостер, что могло больше всего взволновать ее мужа, она сослалась на скандал с туристическим бюро и Уэйко. В отчете ФБР 302 отмечалось: «ЛИЗА ФОСТЕР считает, что ФОСТЕР был в ужасе, когда сгорел комплекс Бранча Давидиан. ФОСТЕР считал, что во всем виноват.”

Но почему Фостер чувствовал себя виноватым — не говоря уже о степени отчаяния — за решение, которое Джанет Рино приняла без участия Белого дома? Как он мог подумать, что «во всем виноват он»?

Вторая часть информации всплыла после того, как в рамках судебного процесса по закону FOIA была принудительно выпущена видеозапись, сделанная во время осады. В нем руководитель ФБР сообщает своим людям, что критические решения «принимаются в Белом доме» и принимаются «через этого парня Хаббелла, Хаммеля, как бы его ни звали.”

Вебстер «Уэбб» Хаббелл был юридическим партнером Хиллари Клинтон еще в Арканзасе. Билл Клинтон только что назначил его заместителем генерального прокурора, третьим человеком в юстиции. Но надзорный орган ФБР весьма конкретен: Хаббелл не командует, а передает решения, «принятые в Белом доме». Кто в Белом доме отдавал Хаббеллу приказы марша?

Линда Трипп, секретарь Белого дома и партнер Фостера, описала реальную цепочку командования Вако в эфире Ларри Кинга: «[Винсент] Фостер, миссис Фостер.Клинтон, Уэбб Хаббелл, Джанет Рино »- и она описала их реакцию на пожар и огнестрельную смерть 21 ребенка:

L. TRIPP: На [CNN] вышел специальный бюллетень, показывающий зверства в Вако и детях. И его лицо, все его тело упало, и его лицо побелело, и он был абсолютно подавлен, зная, зная, какую роль он сыграл. И он сыграл роль под руководством миссис Клинтон.

С другой стороны, ее реакция была бессердечной.И я могу сказать вам только то, что видел.

У Фостера была особая папка Вако. Дебора Горхэм, его личный секретарь, сказала, что у него есть кабинет, зарезервированный для его наиболее важных файлов: «Их было два. Одним из них был Шон Хадден [сотрудник Белого дома], а другим — Уэйко ».

После его смерти дело Фостера в Вако каким-то образом исчезло. Агент секретной службы Генри О’Нил позже свидетельствовал перед комитетом Конгресса, что в ночь смерти Фостера он столкнулся с Мэгги Уильямс, выходящей из офиса Фостера с двумя пригоршнями папок.Уильямс отрицала удаление каких-либо файлов, а когда ее попросили объяснить свое присутствие в офисе Фостер той ночью, заявила, что она ушла «в иррациональной надежде, что найдет там своего коллегу еще живым».

Хиллари назвала выстрелы в Уэйко? Если бы она это сделала, это объяснило бы еще одну большую загадку.

Ко второму президентскому сроку Клинтон совершенно не нуждался в Джанет Рино. Журналист Тейлор Бранч написал, что Клинтон «справедливо выл», описывая действия Рино, и «сказал, что он не мог ей доверять уже четыре года.(Основным огорчением Клинтона было назначение Рино независимого адвоката для расследования многочисленных скандалов его администрации — увольнение и фрейм сотрудников бюро путешествий Белого дома, инвестиционный скандал в Уайтуотере, смерть Винсента Фостера, злоупотребление файлами ФБР, Вако, и сексуальный роман Клинтона с Моникой Левински. Клинтону никогда не пришло бы в голову винить себя за создание скандалов, а не Рино за то, что с ними справился). Тем не менее Клинтон сказал, что «чувствовал себя привязанным к Рино, несмотря на его обиду…»

Застрял с ней? Он был президентом и только что переизбран.Один телефонный звонок мог удалить ее. Президенты обычно меняют членов кабинета, особенно в конце первого срока. За свои восемь лет у Клинтона было два государственных секретаря, три министра финансов и обороны и четыре министра торговли.

Но чиновник кабинета министров, которого Клинтон больше всего возмущал и которому не доверяли, стал Генеральным прокурором дольше всех за 150 лет. (Ее возглавляет только Уильям Вирт, служивший в 1817-1829 гг.)

Дик Моррис, в то время советник Билла Клинтона, чувствовал, что Рино сохранила свою работу, угрожая рассказать правду о Уэйко.Но кому тогда правда могла навредить? Ко второму президентскому сроку Клинтона Фостер был мертв, а Хаббелл сидел в тюрьме за мошенничество. Из цепочки подчинения, описанной г-жой Трипп, остался только один человек, уязвимый:

Хиллари Клинтон.