Соблюдать субординацию: Предложения со словосочетанием СОБЛЮДАТЬ СУБОРДИНАЦИЮ

Соблюдать субординацию: Предложения со словосочетанием СОБЛЮДАТЬ СУБОРДИНАЦИЮ

Предложения со словосочетанием СОБЛЮДАТЬ СУБОРДИНАЦИЮ

Они всегда соблюдали субординацию. Во-вторых, нужно соблюдать субординацию. Следует соблюдать субординацию даже с покойниками. Словом, строго соблюдай субординацию, которая только для того и существует, чтобы был порядок. Я всё-таки горничной работала, а прислуга должна соблюдать субординацию.

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: флейтист — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Положительное

Отрицательное

Конечно, я собираюсь увольняться, но… Всё-таки пока приказа не было, я ещё военнослужащий. Так что придётся

соблюдать субординацию. Во время рабочего процесса соблюдать субординацию необходимо, иначе результат… На земле все лётчики соблюдают субординацию и строгую воинскую дисциплину. В подобных условиях самым важным для вас является соблюдать субординацию, а также стараться выжить и защитить свою команду. Если она откажется, то они не выступят против, потому что оба соблюдали субординацию и признавали за ней старшинство. – Прошу соблюдать субординацию, – ответил капитан. Всегда стремлюсь доводить начатое дело до конца, чётко соблюдаю субординацию. Не то чтобы он нуждался в проводнике – каждый поворот и все до единой двери он и сам мог найти даже в кромешной темноте и со связанными руками – но предпочитал соблюдать субординацию. Было видно, он бы давно расправился с обедом, но вынужден соблюдать субординацию. Обращаясь ко мне по имени и отчеству, суровым, но доверительным голосом, словно от имени и по поручению награждая меня высоким чином или орденом, или исполняя какой-то театральный монолог в любительском театре закрытого гарнизона из пьесы прошлых лет с однобоким патриотическим уклоном, выдерживая должную тональность и паузы, чеканя каждое слово, и вместе с тем как-то отечески и начальственно, чтобы не дать возможности усомниться в необходимости соблюдать субординацию и табели о рангах, на одном дыхании он выдал такой спич, который и десять лет назад вызвал бы прогиб груди колесом от сознания собственной значимости в соучастии в делах государственной важности. – Во время занятий ты обязана соблюдать субординацию! В армии положено соблюдать субординацию и командовать солдатами не составит труда, да и военная форма придаёт людям солидности. Осталось только возглавить это единодушное решение, к чему и подталкивала старший помощник, тактично соблюдая субординацию. После наших зимних приключений казак старался соблюдать субординацию и вести себя уважительно, но иногда позволял себе некоторые вольности. Но при солдатах извольте соблюдать субординацию и этикет, ваше высочество. – Мы должны соблюдать субординацию! – Товарищ майор, – продолжал соблюдать субординацию сержант, – вы обещали провести внеплановые занятия по рукопашному бою. Ребята ждут. От удивления я даже забыла, что собиралась соблюдать субординацию, что мужчина явно заметил, но ничего не сказал. Он напомнил мне, кто здесь главный, и пригрозил, что отнимет у меня жетон, если я не буду соблюдать субординацию. Нам лучше соблюдать субординацию. Я правильно соблюдаю субординацию? Краснолицый и энергичный до бесцеремонности, он редко соблюдал субординацию и никого не боялся. Они знали друг друга не один десяток лет, дружили домами, что не мешало им на службе

соблюдать субординацию. Поэтому всеми силами до самых врат стрелки соблюдают субординацию. Особого труда он для этого не прикладывал – просто холопы соблюдали субординацию и вперёд барчука не совались. Профессиональная этика требовала соблюдать субординацию в этом вопросе особо щепетильно. – Ты, твою мать, должен соблюдать субординацию, тюлька! – У нас принято соблюдать субординацию… Дезертирство уже карается по законам военного времени, всякий обязан соблюдать субординацию, иначе последует наказание. Жена, дети, дибильная работа, на которой нужно соглашаться с руководством и вообще

соблюдать субординацию. Речь не шла, конечно, о мероприятиях с участием нашего генерального директора – в таких случаях он неотступно соблюдал субординацию и высказывался только тогда, когда ему предоставляли слово. Он предпочёл бы действовать через голову старшего центуриона, но привык соблюдать субординацию. – Когда станете полковником, тогда и будете командовать парадом, а пока, будьте добры соблюдайте субординацию. Дворовые ещё ничего не знали, к тому же требовалось соблюдать субординацию, а подхалим уже был тут как тут. Главному он звонить не посмел, тщательно

соблюдая субординацию. – Дворецкий, по виду немногим старше хозяина, держался чересчур фамильярно, то и дело забывая соблюдать субординацию. Сначала он оделил бабушку с дедушкой, а потом, бросив соблюдать субординацию, стал без разбору накладывать эклеры в протянутые ему тарелки. В нынешнем положении он не считал себя должным соблюдать субординацию. У «Варшавянки», прямо-таки корма в зуде зачесалась указать отцам-командирам на многочисленные, по её мнению, недоделки и прочие недостатки в виде прохудившихся сальников-прокладок, однако она нашла в себе силы смолчать: она – не ябеда, да и надобно соблюдать субординацию… чёрт бы её побрал! Вы обязуетесь соблюдать субординацию. – И вопреки всем правилам этикета, не станем соблюдать субординацию. Начнём относиться ко всему с позитивной пессимистичностью. Настоятельно рекомендую соблюдать субординацию. Действовал он решительно, властно, но строго соблюдая субординацию [19]. Эта разительная перемена выбила его из колеи, с одной стороны парень понимал, что перед ним учитель и нужно соблюдать субординацию. По отношению к хозяевам животные очень внимательны, но предпочитают соблюдать субординацию.

Что делать, если ваш сотрудник не соблюдает субординацию

[contact-form-7 404 «Not Found»]

Сотрудник, позволяющий себе слишком сильно сократить дистанцию между вами, раздражает. Уволить его и забыть – выход, который имеет полное право на существование.

Ну а если он – хороший специалист, профессионал, аккуратный, обязательный, и вы не хотите терять такого сотрудника?

Разобраться в ситуации

Другое дело, если при поступлении на работу сотрудник был ознакомлен с нормами корпоративного поведения в вашей компании, где черным по белому, четко, ясно и понятно был изложен принятый у вас порядок взаимодействия – нормы, стандарты, правила. Однако он позволяет себе нарушать эти правила. Над причинами такого поведения стоит подумать.

Может быть, вы сами не строго придерживались рамок «руководитель – подчиненный». Поведение вашего сотрудника в таком случае – всего лишь закономерный ответный шаг. Вернитесь к роли руководителя, исключив варианты «руководитель – свой парень», «руководитель – душа-человек» и т.д. Будьте руководителем в чистом виде, чтобы сотрудник мог быть в чистом виде сотрудником, а не «сотрудником – шутником», «сотрудником – тоже человеком» и т.д. Если руководитель сам придерживается установленных норм, это скорее всего поможет избежать неприятных разбирательств по поводу несоблюдения субординации. Сложнее пресечь нарушения субординации, если видимых причин для ее несоблюдения, казалось бы, нет. Вы не позволяете себе панибратства по отношению к сотруднику, а он переходит границы.

С одной стороны (если речь идет, например, о шутках в ваш адрес), дело может быть в желании подчиненного завоевать таким образом вашу благосклонность, симпатию. И здесь, как и в случае с ненамеренным нарушением, – прямой разговор поможет решить вопрос.

С другой стороны (если речь идет, например, об агрессии или грубости сотрудника по отношению к вам), поведение вашего подчиненного может быть результатом противоречий, накопившихся между вами. Разберитесь в ситуации. Выясните причины резких выпадов в ваш адрес. Не так просто выслушать чужую точку зрения, еще труднее – понять и принять ее. Но без этого ситуацию вряд ли можно разрешить конструктивно. Выслушав вашего специалиста, скажите ему о том, что цените и уважаете его как профессионала, но в будущем попросите держать себя в руках.

Быть мудрым

В любом случае, если ваш сотрудник не соблюдает субординацию, вам потребуется терпение, выдержка и мудрость. Ведь из мудрости, как сказал Демокрит, вытекают следующие особенности: способность выносить прекрасные решения, а также умение безошибочно говорить и делать то, что следует. Разобраться, принять правильное решение и сказать то, что нужно – выход из ситуации, когда ваш сотрудник не соблюдает субординацию.

Начальник – подчинённый

Отношение к руководителю зависит от ряда факторов, включая установленные нормы рабочего процесса и поддержание авторитета начальника. Для правильно поставленной субординации необходимо грамотно определить служебную дисциплину компании, этику общения с руководителем, установить рамки распоряжений для своих сотрудников. Когда персонал не уведомлен о порядках и нормах делового общения, в коллективе появляется дискомфорт, люди чувствуют неудобство при общении с начальником, не знают, как воспринимать его слова (как просьбу или приказ), не проявляют инициативу. Именно поэтому каждый сотрудник с момента прихода должен быть ознакомлен с нормами деловых и рабочих отношений.

Обратите внимание на подборку советов в деловых отношения руководителя и сотрудника:

• В случае невыполнения сотрудником Вашего распоряжения нужно напомнить ему о том, что Вы ждёте результата, иначе он решит что задание забыто, и не станет его выполнять.Подобные замечания дают понять сотруднику всю серьёзность данного ему распоряжения и возможные последствия невыполнения обязанностей.
• Критика сотрудника должна касаться его действий и поступков на работе. Личные оскорбления и унижения не должны присутствовать в разговоре с подчинённым.

Руководитель не должен оскорблять и унижать своего подчинённого

• Недопустимо давать советы личного характера своему подчинённому. Не забывайте о том, что ответственность за результат будет на Вас.
• Чтобы не случилось, подчинённые не должны замечать страха и паники в действиях и словах руководителя. Иначе авторитет будет серьёзно подорван.

Сотрудники не должны видеть страх в глазах своего начальника

• Цените труд своих сотрудников. Вознаграждение за выполненное задание должно соответствовать количеству затраченных сил и времени.
• Не скупитесь на похвалу сотрудника. Если он проделал хорошую работу он должен получить не только финансовое, но и моральное вознаграждение. Работник должен понимать, что его труд был оценён руководством.

Сотрудник должен понимать, что его труд оценен, поэтому не забывайте объявлять благодарность и хвалить работников

• Давайте распоряжения исходя из двух факторов: конкретной сложившейся ситуации и характера подчинённого. Некоторые сотрудники сразу приступают к выполнению поручений, ответственно подходят к работе, других нужно контролировать и следить за результатом.

При общении с подчинёнными изначально нужно выбрать форму поручений, будь то приказ, просьба, рекомендация или вопрос к размышлению. Приказы отдаются либо в случае критической ситуации, требующей немедленного исполнения, либо при общении с недобросовестным работником, который не понимает других форм указаний. Просьба используется в стандартной ситуации, выражается в доброжелательности и доверии руководителя. В случае с просьбой сотрудник может предлагать свои варианты решения проблемы, высказывать мнение о сложившейся ситуации. Подобное поведение сотрудника недопустимо при получении приказа, который не может обсуждаться и исполняется без промедлений. Просьба от приказа отличается эмоциональной подачей, строгостью в голосе.

Если руководитель ставит вопрос к размышлению, значит он ждёт обратной связи, хочет создать обсуждение проблемы. Таким образом руководители выявляют инициативных работников, которые в последствии будут решать озвученную задачу или проблему. Рекомендации даются руководителем с целью помочь подчинённому быстрее найти решение задачи, однако они могут быть не исполнены сотрудниками.

Начальник не должен допускать панибратских отношений с коллективом. Его работники выполняют функции также как и люди вне компании, которым мы платим за проделанную работу. Если отношения строятся по принципу «я плачу деньги – ты делаешь свою работу», то бизнес обычно двигается вперёд.

Руководитель не должен вставать на место подчинённых, вникать в их проблемы и спускать с рук нарушения, иначе персонал просто сядет ему на голову.

Подчинённый – руководитель

Отношения с начальником нужно также уметь выстраивать, как отношения начальника с подчинённым. Ведь от того насколько правильно сотрудник придерживается норм деловых отношений будет зависеть его дальнейшая карьера. Неумелые действия и заискивание перед руководителем могут оттолкнуть его от подчинённого, заставят его сделать негативные выводы о сотруднике. Поэтому приведём несколько примеров, показывающих правильное и ошибочное поведение в общении сотрудника с начальником.

• Старайтесь способствовать созданию положительной атмосферы среди коллектива, ведь руководитель стремится сплотить персонал, настроить командную работу компании.
• Свою позицию и предложения по работе необходимо высказывать тактично и вежливо, руководитель не потерпит наглые замечания в свою сторону. Используйте фразы: «Позвольте отметить…», «Как Вы отнесётесь к следующему предложению…», «А могли бы мы попробовать такой вариант…».

Свои предложения сотрудники должны озвучивать деликатно и тактично

• Нельзя давать односложные ответы и разговаривать с начальником категорическим тоном. Руководитель может посчитать, что сотрудник к нему относится с негативом, а такие люди в коллективе не задерживаются. Первыми под сокращение попадают именно неразговорчивые и вечно недовольные подчинённые.
• Нужно избежать прыжков «через голову» непосредственного руководителя, за исключением срочных и экстренных случаев. Такое поведение будет расценено непосредственным начальником как неуважение и сомнение в его профессионализме. Таким образом сотрудник подрывает авторитет начальника перед всем коллективом, что может послужить поводом для выговора и штрафа.
• Нельзя входить в кабинет начальника без стука, а также не посещать его если начальник с кем то общается. Этот разговор может быть важным, а Вы можете помешать.

Между руководителями

Деловые отношения могут выстраиваться и горизонтально, например между двумя руководителями. На деловой встрече необходимо придерживаться следующих правил.

• Говорите ясно и по существу, не нужно начинать разговор с шуток и ненужных проявлений интереса к здоровью и делам партнёра. В России встречи могут длиться несколько часов из-за некорректности поставленной цели беседы. Многие деловые люди отрицательно относятся к пустым диалогам, потому что дорожат своим временем.
• Используйте в разговоре факты и цифры, это позволит привлечь внимание партнёра, сконцентрирует его внимание на диалоге.
• Если собеседник начинает вести себя агрессивно сохраняйте спокойствие, это позволит понизить градус недовольства.
• Предлагайте заготовленные пути решения проблемы, Ваша инициатива может быть оценена партнёром. Так Вы сможете показать уровень владения информацией и компетентность в вопросе.

Предлагайте свои пути решения проблемы, партнёр обязательно оценит инициативу

• Старайтесь не отвечать на телефонные звонки, это может показаться неуважительным со стороны собеседника.
• Обменивайтесь визитными карточками, это подчёркивает Ваш статус и позволяет сохранить контакт необходимого человека.
• В телефонном разговоре обязательно спросите собеседника, может ли он разговаривать в данный момент.
• Не используйте бранные слова при деловом разговоре, это характеризует руководителя как некультурного и малообразованного человека. С подобным контингентом людей стараются не иметь ничего общего в бизнесе.

Между коллегами

Найти контакт и выстроить правильное общение с коллегами также является важной задачей. Существуют сотрудники, которые благодаря хорошим отношениям перекладывают свои обязанности на товарищей, или стараются показать других в невыгодном свете перед начальством. Чтобы избежать проблем нужно грамотно поставить общение со своими коллегами.

• При выполнении общего задания в равных частях разделите обязанности, если этого не сделал руководитель. Это поможет избежать появления «трутней», которые не будут приносить пользу в работе.

Разделяйте обязанности между коллективом поровну, чтобы никто не отлынивал о работы

• Старайтесь избегать пересечения рабочих контактов и перехвата клиентов своих коллег. Это обязательно приведёт к конфликту и испортит отношение с коллегами. В дальнейшем работать в напряжённой обстановке будет сложно.

Переманивание клиентов обязательно приведёт к конфликту внутри коллектива

• Не обещайте того, чего не сможете сделать. Если коллега Вас о чём-то просит (подмени меня завтра, помоги в решении проблемы), то сначала убедитесь, что Вы сможете ему помочь, и только потом давайте ответ.
• Старайтесь избегать личных тем, работа не место для душевных бесед.

Краткий экскурс в мир официальных отношений на рабочем месте

Вы и коллеги

1. Приветствовать нужно всех – от вахтера или охранника до президента компании – независимо от ранга и служебного положения.
2. Не стоит самореализовываться за счёт коллег. Начальник этого может не оценить, а отношения с коллегами будут испорчены навсегда. Поэтому уводить клиентов и сваливать все беды на своего товарища по помещению – последнее дело.
3. Если вы выполняете общее задание, то постарайтесь разделить его между собой в равных частях, если, конечно, этого не сделал руководитель. Это поможет избежать появления «трутней», которые не будут приносить пользу в работе, но получат премию.
4. Не провоцируй своих коллег на личные вопросы посреди рабочего времени. Не все ведь приходят на рабочее место, чтобы лясы точить. Если видишь, что сослуживец погружен в рабочий процесс, не отвлекай его, даже если вы в приятельских отношениях. Все личные вопросы – только после заводского звонка об окончании работы. Если же видишь, что человек особо не занят и с радостью идёт на контакт, то почему бы и не поговорить?
5. Нельзя однозначно ответить, как обращаться к сотрудникам: на «ты» или на «вы». Если это маленькая компания с тесными взаимоотношениями, когда общение не ограничивается рабочим временем и рамками, то можно и на «ты». А вот если есть разделение ответственности, разделение функционала, то субординацию лучше соблюдать. И помни, ты должен уважать человека, который выполняет более сложную работу. В компаниях, в которых очень много ступеней иерархии, необходимо умение выдерживать позицию на «вы». Хотя бы перед коллегами и начальством. Даже если вы близкие друзья, которые работают в разных отделах, или он твой начальник, то прилюдно – только на «вы». В остальное время – как душе угодно.
6. Самое главное не скандалить и сохранять атмосферу дружелюбия. И тогда все, начиная с небес и заканчивая начальством, отблагодарят тебя.

Вы и начальство

1. Начальство – дело святое, но не настолько, чтобы при виде его впадать в священный трепет и молчать, словно Герасим из рассказа Тургенева. Не стесняйся высказывать свою позицию и предложения по работе, но делай сие тактично и вежливо, ведь руководитель не потерпит наглых замечаний в свою сторону. Используй фразы вроде «А как вы считаете, если…» и прочие осторожные выражения на уровне «извольте-позвольте», чтобы осторожно намекнуть начальству на наличие светлых идей в твоей голове.
2. Разговаривать с начальством нужно так, будто ты на светском рауте. Нельзя говорить категоричным тоном. Руководитель может посчитать, что ты к нему относишься с негативом, а такие люди в коллективе не задерживаются. Первыми под сокращение попадают именно неразговорчивые и вечно недовольные подчинённые.
3. Нужно избежать прыжков «через голову» непосредственного руководителя, за исключением срочных и экстренных случаев, когда времени на совещание просто не остаётся. Такое поведение будет расценено непосредственным начальником как неуважение и сомнение в его профессионализме. Ты подрываешь его авторитет перед всем коллективом, ты его презираешь, позоришь… Попробуй потом объяснить, что ты не со зла.
4. Далее – тема закрытых дверей, вечная и актуальная. Например, нельзя входить в кабинет начальника без стука, а также нельзя посещать его, если начальник с кем-то общается. Этот разговор может быть важным, а тут ты со своими архиважными делами. Хотя если ты работаешь на Атомной станции и произошёл взрыв, то чёрт с ним, можешь выбить дверь ногой и заорать о произошедшем на всю зону поражения.
5. Разумеется, нельзя не затронуть тему панибратства. Если у вас в офисе заведено обращаться между собой на «ты», то ради Бога. Но в таком случае не нужно выделяться и называть начальство на «вы» (не будь белой вороной, таких не любят), а в остальных случаях публично «тыкать», даже если вы приятели, категорически воспрещается. Это подрывает образ начальника.

Вы и подчиненные

1. Когда ты общаешься с подчинённым, то есть только две формы общения – приказ и просьба. Приказ даётся в экстренной ситуации, в то время как в стандартной ситуации переходи на просьбу. Она выражается в доброжелательности и доверии руководителя. В случае с просьбой сотрудник может предлагать тебе свои варианты решения проблемы, высказывать мнение о сложившейся ситуации, и ты не в праве его прервать. А вот в случае с приказом – никакой демагогии.
2. Панибратство со стороны начальника тоже не всегда приветствуется. Подходить к своим подчинённым, хлопать их по плечу и говорить: «Ну и херню же ты сделал, Валерка», – не очень хорошо. Во всяком случае, психологи не советуют. В личной беседе можно допустить подобное, чтобы приободрить уставшего, пахавшего год без отдыха работника, но не прилюдно.
3. А вот хвалить сотрудников настоятельно рекомендуется. Если он проделал хорошую работу, он должен получить не только финансовое, но и моральное вознаграждение. Работник должен понимать, что его труд был оценён тобой.
4. Не нужно вставать на место подчинённых, вникать в их проблемы и спускать с рук нарушения, иначе персонал просто сядет на голову. Похвала – это одно, но без железной руки не обойтись. Помни, метод кнута и пряника проверен веками. Но не опускайся до унижения по личным качествам. Самому не противно? Кстати, не стоит залезать им в душу, это как минимум неприлично, не стоит их подкалывать, шутить над ними.
5. В случае невыполнения сотрудником твоего распоряжения нужно напомнить ему о том, что у тебя большая коллекция орудий для пыток. Это крайние меры, просто напомни, что ждёшь результата, иначе он решит, что задание можно и не выполнять. А замечания дают понять сотруднику всю серьёзность данного ему распоряжения и красноречиво напомнят о возможных последствиях.
6. Помни по именам своих сотрудников и изучи их работоспособность. Просто нужно знать, какие люди трудятся на тебя, какое задание им можно поручить, а какое нет. Иногда и рекомендации нужно отпустить. Не забывай, за всё, что они делают, публично отчитываться тебе!

Советы пользователей сети

Денис Перепелкин

субординация, хренация – да ни фига это в большинстве случаев нигде не работает. Правила и жизнь – диаметрально противоположные вещи. Если коллектив знает, куда идет, там субординация сама покатит, ничего никому объяснять будет не нужно, т. к. каждый будет знать свою роль и уважать других. А если страхом и по букве закона, то тут и к столбу прикопаться можно. Старая армейская поговорка: «Не хотите по-плохому, по-хорошему будет хуже» – верна в таких случаях.

Натуликс

Определяйте «фронт работ» исключительно в письменном виде. После выполнения – к каждому письменному заданию служебка руководителя о качестве исполнения и допущенных нарушениях, повлекших, допустим, какие-нить последствия . Приказ о замечании под подпись. Потом второй. Глядишь, «войдёт в рамки».

Александре Постован

Я считаю, что грубейшая во все времена ошибка руководителя – это панибратство, даже в маленьких компаниях нельзя допускать такие отношения. Подчиненные, со своей стороны, всегда должны четко осознавать груз ответственности, который лежит на руководителе (соответственно, поэтому начальник всегда «старший», даже если по возрасту это и не так).

Кстати, в медицине в этом плане вопрос решен издревле. Всегда большая часть ответственности лежит на враче, поэтому медсестры четко соблюдают субординацию. И чем лучше они это осознают, тем больше и качественнее помогают. Такие медсестры высоко ценятся самими врачами. Панибратства быть не может.

Сов

Не исполняет поручения – привлеките к дисициплинарке. Должностную посмотрите, ознакомление с инструкцией проверьте и нате вам. Замечание, выговор, строгий выговор – до свидания.

Карлыгаш

Напишите служебную записку, добавьте подписи свидетелей. Собирайте такие бумажки. проследите, как человек справляется со своими обязанностями. если есть такие факты, то составьте акт, потом при повторном нарушении можно будет уволить по статье.

Андрей Осинцев

Если он подчиненный — поставить на место, у вас бесконечный административный ресурс для этого. Если он коллега — ответить тем же или настроить после него трудовой коллектив. Пожаловаться на него руководителю, пусть тот и воспитывает.

одиночка***

Если выше статусом, то пригрозите увольнением. еси не понимает то увольте и все пусть и для него и для остальных это будет уроком.

Белоснежная Королева

Таких могила исправляет! Можно докладную за хамство написать начальству, а так больше с такими бесполезно-начнешь хамить в ответ-так обосрут еще больше, отвечать вежливо-вообще не услышит.

Nаtаli

Ну думаю для начала корректно попросить соблюдать субординацию на работе. ну а если не поймет, дать понять что вам это категорически не нравиться. но не в коем случае не вступать с ним в перепалку, ну и конечный вариант- сообщить об этике общения руководству….

Мегги

Жаловаться начальству – последнее дело и обозначает неспособность разрешать конфликты миром. С людьми нужно уметь разговаривать, как говорила моя старшая коллега по работе.

Видео

Источники

Субординация — это… Определение, особенности

Многих руководителей интересует вопрос, как организовать систему управления и отношений на предприятии, чтобы она позволяла эффективно вести производственный процесс. И такой инструмент есть, это – субординация. В статье рассмотрим, что это такое, ее виды и последствия несоблюдения.

Что есть субординация

Отношения между подчиненным и начальником были регламентированы еще русским царем Петром I, который издал в начале декабря 1708 года «Именной указ об отношении к начальству», где были определены правила поведения человека, находящегося в подчинении: «Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальства». Сейчас можно по-разному воспринимать постулат этого указа, но по истечении более трехсот лет еще есть такие начальники, что понимают его буквально.

Слово «субординация» происходит от латинского Subordinatio, что означает подчинение, иначе – положение индивидуума в системе отношений.

Отсюда вытекает содержание этого понятия: субординация – это следование правилам взаимоотношений, установленным между лицами, имеющими разные иерархические ступени общества. Соблюдение субординации считается обязательным для отношений «старший – младший» (применительно к званию или должности) либо «подчиненный – начальник».

Знать, что представляет собой это понятие, столь же важно, как и соблюдать условности делового этикета.

Зачем соблюдать

Субординация является системой, определяющей ступени подчинения, ранжируемые мерой ответственности, что определена временно возложенными полномочиями или постоянно занимаемой должностью.

Субординация – это вид регулирования взаимоотношений, который является тем механизмом, что позволяет руководителю достичь изначально определенной цели – высоких результатов и качественной работы подчиненных. Она позволяет добиться слаженной работы коллектива в целом, цель которого – выполнение общей задачи, именно потому, что является четко регламентированной системой деловых отношений.

Каждый на своем рабочем месте должен понимать, что он должен делать, с кем и по каким вопросам взаимодействовать. Кроме того, важно понимать, с кого нужно спросить, а кто вправе спросить сам.

Только в таких условиях можно поручиться за то, что коллектив сможет работать четко и правильно, как часовой механизм. Нарушение субординации, наоборот, может привести к противоположному результату.

Служебная субординация

Если рассматривать небольшую организацию, то в ней может быть достаточно одного руководителя. Но с расширением и увеличением штата сотрудников появляется необходимость в создании структурных подразделений с руководителями более низкого звена. Вот здесь и появляется понятие служебной субординации.

Она устанавливает систему служебного подчинения, которая предусматривает ответственность и отчетность более низкой структуры перед той, что находится на ступень выше.

Субординация на работе тем более важна, чем большее число управленческих уровней находится между самой высокой и самой низкой ступенями иерархической лестницы. В некоторых организациях такая лестница может состоять из десятка ступеней, что нельзя назвать эффективным из-за большого разрыва между высшим руководством и рядовыми работниками.

В последнее время наблюдается тенденция к сокращению длины иерархической лестницы, что ведет к более полному участию в процессе работы и управления простых членов предприятия (производственной демократии).

Виды

Так как предприятия, как правило, имеют сложноподчиненную структуру, то субординация это учитывает и устанавливается в двух направлениях – вертикальном и горизонтальном.

Характеризуются виды субординации следующим образом:

1. Вертикальная. Устанавливает правила взаимоотношений между начальником и подчиненным (сверху вниз) и между сотрудниками низшего звена и руководством (снизу вверх). Такая субординация предполагает, со стороны работника, обязательное следование приказам руководителя организации или структурного подразделения, корректное отношение, соблюдение дистанции. Панибратские или фамильярные отношения, шутливые высказывания в адрес начальника, категоричный тон в общении считаются недопустимыми. Со стороны руководителя не стоит делиться с подчиненными внутренними переживаниями или проблемами, прощать нерадивым работникам недисциплинированность и неисполнительность, но и недопустимо проявлять в общении презрительность, высокомерие и авторитарность.
2. Горизонтальная. Устанавливает систему взаимоотношений между сослуживцами, работающими в одной структуре, а также руководителями равного уровня. В этих отношениях допустимо равноправное и партнерское сотрудничество, предполагающее доброжелательность среди коллег и равное распределение обязанностей и объема работы.

Чем регламентируются взаимоотношения

Если в компании отсутствуют правила, устанавливающие взаимоотношения, это вносит неразбериху в рабочий процесс, поэтому субординация, значение которой трудно переоценить, поддерживает порядок в этой области. Каждый рядовой сотрудник и руководитель подразделения должен знать, кто кому подчиняется, к кому из коллег можно обратиться и по какому вопросу, кто у кого находится в подчинении.

Субординация регламентируется издаваемыми в компании инструкциями, приказами и уставом организации. Для определения иерархических служебных отношений также используют следующие документы:

• правила внутреннего трудового распорядка;
• должностные инструкции;
• трудовое соглашение между работником и работодателем;
• коллективный договор.

В определенных структурах, к примеру, в армии, субординация устанавливается знаками отличия – формой, погонами. В небольших организациях субординация поддерживается только авторитетом руководителя.

Знакомство новых членов коллектива с корпоративными правилами происходит непосредственно при приеме на работу в момент обсуждения их служебных обязанностей и полномочий.

Что считать нарушением и ошибкой

Если существуют правила, то обязательно есть и то, что считается их нарушением.

В вопросе субординации ее нарушением считаются следующие действия:

1. Авторитарность в руководстве – подавляет инициативу работников, заставляя их слепо и бездумно выполнять инструкции. Персонал перестает брать на себя ответственность в принятии решений.
2. Фамильярность и панибратство – стирает грань между начальником и подчиненным, может привести к неуважительному отношению, бездельничанью, беспричинному перекладыванию обязанностей на других работников.
3. Каждый руководитель вправе принимать решения, назначать наказания или давать задания рядовым работникам только в пределах своего подразделения, сфере ответственности и компетенции. Недопустимо решение вопросов в обход непосредственного начальника, что может привести к противоречивости и подрыву авторитета.

Несоблюдение субординации ведет к потере дисциплины, несогласованности действий, возникновению конфликтов, нарушению регламента работы предприятия, невыполнению управленческих решений.

Субординация источников права

Существует такое понятие и в правовых источниках. Первым из них по верховенству и юридической силе является Конституция, символизирующая собой основу правовой системы в целом. Она содержит общие нормы, которые затем детализируются другими правовыми отраслями.

Далее находятся иные нормативно-правовые акты:

• федеральные законы – регулируют стратегические направления жизни общества;
• указы Президента – могут быть нормативными и индивидуально-правовыми;
• постановления Правительства – могут быть отменены, если противоречат предыдущим актам;
• акты федеральных органов исполнительной власти – инструкции, положения, правила, методические указания.

Субординация права устанавливает систему нормативных правовых актов, соблюдающую иерархическую соподчиненность актов, исходя из их юридической силы.

Акты органов исполнительной власти, которые затрагивают свободы, права и обязанности члена общества и гражданина, обязательно регистрируются в Министерстве юстиции.

Нормативно-правовые акты, которые издают субъекты Федерации, имеют право самостоятельно регулировать внутренние вопросы, но не могут противоречить действующим федеральным законам.

Самую низшую ступень иерархии права занимают акты некоммерческих и коммерческих организаций – положения, уставы, правила внутреннего распорядка, регламенты и другое. Они предназначены для локального исполнения внутри этих предприятий.

Субординация – что это такое: значение слова и каково наказание за его нарушение служебной

Издавна руководители пытались максимально выгодно для бизнеса организовать механизм управления, создать такие правила отношений на производстве, чтобы все это в совокупности положительно отразилось на жизнедеятельности коллектива и его производительности. В этих целях была придумана субординация. Что такое субординация? Как она влияет на результативность компании?

Терминология

Впервые регламентировать отношения между работником и его начальником попытался Петр Первый. Русский царь в конце 1708 года обнародовал «Именной указ об отношении к начальству». Этот документ содержал в себе правила, согласно которым должен был вести себя подчиненный человек.

Если коротко, то наемный работник обязан был скрывать свой умственный потенциал и выглядеть дурачком перед начальством, чтобы не смущать последнего.

Современные работодатели трактуют этот указ по-своему, но большинство до сих пор понимают эти слова буквально.

Термин в русский язык пришел из латинского. Значение слова «Subordinatio» дословно переводится как подчинение, обозначает положение человека в системе отношений.

Таким образом, это понятие можно воспринимать как соблюдение правил взаимоотношений, которые были установлены между людьми различных иерархических ступеней. Субординация обязательно должна придерживаться лицами, находящимися в отношениях старших и младших по званию либо должности, а также между начальником и подчиненным.

Важно! Знание особенностей субординации важно для современного человека, поскольку на этой основе создается деловой этикет, который также обязателен для соблюдения.

Необходимость выполнения правил

Субординация – это система, которая определяет ступени подчинения, отличающиеся уровнем ответственности. Степень ответственности определяется наделенными полномочиями либо занимаемой должностью.

Благодаря такому механизму руководитель имеет возможность достичь поставленной цели – достаточной производительности сотрудников и должного качества работы. Так приходят к слаженному взаимодействию сотрудников внутри коллектива, задача которого заключается в выполнении итоговой задачи.

Важно! Любой сотрудник, находясь на рабочем месте, знает и понимает, что он обязан сделать, с кем и какие вопросы может решать. Также должен понимать, кто имеет право сам спрашивать, а с кого обязан спросить он.

Создавая такие условия, руководитель может добиться правильной и отлаженной работы коллектива, который будет функционировать как часы. В случае нарушения подчинения результат получится совсем не тот, какой ожидается.

Субординация степени подчинения

Служебные отношения

В организации с немногочисленным коллективом вполне достаточно одного начальника. При расширении штата работников для их управления потребуется целое структурное подразделение, состоящее из руководителей низших рангов. Так возникает служебная субординация.

С ее помощью устанавливается механизм служебного подчинения, суть которого заключается в отчетности низких структур перед структурами, находящимися на ранг выше.

Это интересно! Специальность финансы и кредит: кем можно идти работать

Потребность в субординации стремительно возрастает, когда увеличивается количество управленческих звеньев между самым низким рангом работников и самым высшим. В некоторых компаниях их может быть больше десятка. Такое число ступеней принесут минимум пользы организации, поскольку разрыв между рядовым работником и главным руководителем чересчур большой.

Сейчас можно наблюдать минимизацию иерархической лестницы, в результате чего больше простых сотрудников принимают участие в производственном процессе. Это явление получило название производственной демократии.

Полезное видео: что такое субординация на работе

Разновидности субординации

Большинство предприятий построены на основе сложноподчиненной структуры. Поэтому субординация разделена на два вектора – горизонтальный и вертикальный.

Характерные черты каждого вида описываются так:

1. Вертикальная субординация определяет особенности взаимоотношений сверху вниз, то есть отношения между начальником и рядовым работником, а также снизу вверх – между подчиненными и руководством. Согласно данной структуре работник обязан выполнять приказы начальства, следить за корректностью своего поведения, соблюдать дистанцию. Не допускаются фамильярное отношение, категоричные высказывания в сторону руководства и шутливые фразы. Руководитель в свою очередь не должен обсуждать с подчиненными свои проблемы и личную жизнь, прощать недисциплинированность и нарушение рабочего процесса своими подчиненными. Также нельзя проявлять авторитарность и презрительность по отношению к ним.
2. Горизонтальная налаживает должные взаимоотношения между коллегами, работающими в одной организации, и между начальниками одного уровня. При такой структуре приветствуется равноправное сотрудничество, направленное на проявление доброжелательности между коллегами, а также распределение обязанностей в равном объеме.

Это интересно! Топ профессий, связанных с наукой историей

Разновидности субординации: горизонтальная

Методы регулирования взаимоотношений

При отсутствии субординации в коллективе организации рабочий процесс лишается порядка и контроля, появляется неразбериха во всех звеньях сотрудников. Правила взаимоотношений поддерживают должный порядок, и налаживает все участки производственного процесса, приводя компанию к поставленной цели.

Каждый подчиненный и руководитель любого ранга должен четко осознавать:

• кто кем управляет,
• кто у кого находится в подчинении,
• к кому именно нужно обращаться по определенному вопросу,
• кто чем должен заниматься.

Это интересно! Что такое управление персоналом и кем можно работать после учебы

Субординацию устанавливают инструкции и уставы, издаваемые руководителями организации. Отношения между сотрудниками разного звена определяются такими документами:

• коллективный договор,
• должностные инструкции,
• трудовая договоренность между работодателем и подчиненным,
• внутренний трудовой распорядок.

В военных структурах субординация определяется отличительными знаками – погонами и формой. Для организаций небольшого размера достаточно лишь авторитета начальника.

С правилами корпоративного поведения новые сотрудники ознакамливаются во время трудоустройства при обсуждении должностных обязанностей.

Руководитель

Нарушения правил

Какими бы ни были правила, всегда бывают случаи нарушения субординации.

Нарушение субординации

Несоблюдением подчинения будут считаться такие действия:

1. Фамильярность – устраняется черта между подчиненным и руководителем. Это приводит к безделью, необоснованному перекладыванию работы на других сотрудников, неуважительному отношению.
2. Авторитарность управления негативно отражается на инициативности работников. Они начинают монотонно и бездумно делать работу, что приводит к снижению результативности процесса. Персонал избегает ответственности и не участвует в принятии решений.
3. Любой руководитель имеет право принимать решения, раздавать поручения работникам и определять вид наказания только для рабочих своего подразделения и согласно своей компетенции. Запрещено решать вопросы без ведома непосредственного начальника. Это может негативно отразиться на собственном авторитете.

Это интересно! Кто такой филолог и что это за профессия

Нарушение правил субординации безоговорочно приведет к несогласованным действиям, срыву рабочего процесса, несоблюдению производственных сроков, конфликтам и потере дисциплины.

Полезное видео: субординация в коллективе

Вывод

Корректные отношения между руководящими и рабочими звеньями являются гарантией согласованной и налаженной работы организации. Важна субординация в деловых отношениях, в военных структурах, в компаниях с многоуровневой служебной иерархией. Налаживая внутри коллектива соблюдение правил внутреннего распорядка, рабочего регламента и взаимоотношений между разными иерархическими ступенями, можно добиться высоких производственных результатов, максимальной эффективности коллективной и индивидуальной работы.

Что такое субординация 🚩 соглашение о субординации 🚩 Отношения с работодателем

Субординация – этот система регламентирующая взаимоотношения не только начальник-подчиненный, но и старший-младший, имеется в виду занимаемая должность.

Отношение подчиненный начальник были сформулированы еще Петром I, издавшим 9 декабря 1708 именной указ об отношении к начальству, где он и сформулировал требования к человеку, находящемуся в подчинении: «Подчинённый перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальства». Прошло уже более 300 лет, но до сих пор некоторые руководители понимают субординацию именно так.

Но если руководитель хочет добиться действительно качественной работы и высоких результатов, субординация будет тем механизмом, который позволит достичь этой цели. Ведь на самом деле субординация — это четко регламентированная система деловых отношений, позволяющая добиваться слаженной работы всего коллектива, объединенного выполнением общей задачи.

Над этой задачей может работать множество людей. Каждый из них на своем рабочем месте должен четко знать, с кем из остальных сотрудников он взаимодействует, с кого вправе спросить он, а кто вправе спросить с него. Только в этом случае коллектив будет работать как отлаженный часовой механизм.

Субординация – система подчинения на службе, определяемая мерой ответственности. Мера ответственности, как правило, определяется занимаемой должностью или временно возложенными полномочиями.

Субординация основывается на установленных правилах трудовой дисциплины, она подразумевает, что все отношения между сотрудниками подчинены этой дисциплине и находятся строго в рамках работы. Действия каждого сотрудника и, соответственно, его ответственность за них, ограничиваются рамками должностной инструкции, требовать от вас большего никто права не имеет.

У каждого работника есть свой непосредственный руководитель, поручения которого он и должен выполнять. В случае несогласия с действиями или распоряжениями своего руководства вы должны обжаловать их в том порядке, который установлен рабочим регламентом, не нарушая субординацию и не действуя через его голову. Это же касается и случаев, когда у вас имеются предложения по улучшению качества работы и повышению производительности труда. Соблюдение субординации значительно упрощает и облегчает взаимоотношения в коллективе, исключая возможность невыполнения руководящих управленческих решений.

что такое в Философской энциклопедии

Смотреть что такое СУБОРДИНАЦИЯ в других словарях:

СУБОРДИНАЦИЯ

СУБОРДИНАЦИЯ(ново-лат.). У военных слепое, беспрекословное повиновение начальнику.Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка.- Чудинов … смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

СУБОРДИНАЦИЯ и, ж. subordination, нем. Subordination <лат. sub.. под + ordinatio приведение в порядок. Система строгого подчинения младших по чину … смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

(иноск.) — подчиненность, послушание вообще (намек на воинское послушание; дисциплину) Ср. Все-таки один он, один отец Савелий еще меня и содержит в су… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

Рин Риа Рая Рация Рацион Рацио Раус Раунд Расин Рао Рано Ранд Раия Раис Радон Радия Радиус Радио Рабин Раб Оун Ося Оса Орясина Орун Орс Орн Ория Ордина… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

Субординація (иноск.) подчиненность, послушаніе вообще (намекъ на воинское послушаніе; — дисциплину). Ср. Все-таки одинъ онъ, одинъ отецъ Савелій еще … смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

1) Орфографическая запись слова: субординация2) Ударение в слове: субордин`ация3) Деление слова на слоги (перенос слова): субординация4) Фонетическая т… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

▲ подчиненность ↑ (быть) в, административный орган субординация — система подчинения нижестоящих органов вышестоящим.прыгать [действовать] через голо… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

Субординация (от лат. sub — под и ordinatio — приведение в порядок) — соподчинение, особенно субординация таксономических единиц (напр., формация, ас… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

– система строгого подчинения по службе младших старшим. С. конфликтогенна по своей сути. Примерно 75 % межличностных конфликтов в организации происход… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

Субординация служебное подчинение нижестоящих органов вышестоящим, а также младших старшим, в более широком смысле исполнение правил служебной, в т. ч… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

(суб лат. ordinatio – приведение в порядок) – 1. система служебного подчинения; 2. принятие распоряжения кого-либо или позволения руководить собой со… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

-и, ж. книжн. Система строгого служебного подчинения младших старшим, основанная на правилах служебной дисциплины.В частном разговоре Сандунян на прав… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

субординация См. повиновение… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений.- под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари,1999. субордина… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

субординация [суб… + лат. ordinatio приведение в порядок] — 1) система служебного подчинения младших старшим, основанная на правилах служебной дисциплины; 2) физиол. влияние, постоянно оказываемое центральной нервной системой на функциональное состояние периферической нервной системы, а также влияние высших отделов центральной нервной системы на функциональное состояние низших ее отделов. <br><br><br>… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

Ударение в слове: субордин`ацияУдарение падает на букву: аБезударные гласные в слове: субордин`ация

СУБОРДИНАЦИЯ

служебное подчинение младших старшим, нижестоящих органов вышестоящим; в более широком смысле — исполнение правил служебной, в том числе воинской, дисц… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

[см. суб лат. ordinatio приведение в порядок] 1) система служебного подчинения младших старшим, основанная на правилах служебной дисциплины; 2)… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

субордина́ция, субордина́ции, субордина́ции, субордина́ций, субордина́ции, субордина́циям, субордина́цию, субордина́ции, субордина́цией, субор… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

(от лат. sub — под + ordinatio -приведение в порядок; англ. system of seniority, deference to rank) — система служебного подчинения младших старшим, о… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

сущ.subordinationнарушение субординации — insubordinationСинонимы: повиновение, подчинение

СУБОРДИНАЦИЯ

(от лат. subordi-natio — подчинение ) — англ. subordination; нем. Subordination. Система подчинения, регламентированное распределение прав и обязанност… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

служебное подчинение младших старшим, нижестоящих органов вышестоящим; в более широком смысле — исполнение правил служебной, в том числе воинской, дисц… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

(от лат. sub — под и ordinatio — приведение в порядок) — 1) система строгого подчинения, напр, одного понятия другому, более широкому; 2) система служе… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

(1 ж), Р., Д., Пр. субордина/цииСинонимы: повиновение, подчинение

СУБОРДИНАЦИЯ

система подчинения нижестоящих органов и должностных лиц вышестоящим, исполнение правил служебной дисциплины.Синонимы: повиновение, подчинение

СУБОРДИНАЦИЯ

субордина’ция, субордина’ции, субордина’ции, субордина’ций, субордина’ции, субордина’циям, субордина’цию, субордина’ции, субордина’цией, субордина’циею… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

субординация, субордин′ация, -и, ж. (книжн.). Система строгого служебного подчинения младших старшим. Соблюдать, нарушить субординацию.прил. субординац… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

  порядок соподчинения служащих, занимающих различные должности.Синонимы: повиновение, подчинение

СУБОРДИНАЦИЯ

— (от лат. subordi-natio — подчинение ) — англ. subordination; нем. Subordination. Система подчинения, регламентированное распределение прав и обя… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

СУБОРДИНАЦИЯ, -и, ж. (книжн.). Система строгого служебного подчинениямладших старшим. Соблюдать, нарушить субординацию. II прил.субо… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

СУБОРДИНАЦИЯ, -и, ж. (книжное). Система строгого служебного подчинения младших старшим. Соблюдать, нарушить субординацию. || прилагательное субординаци… смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

СУБОРДИНАЦИЯ мн. нет, ж. (от латин. sub-под и ordinatio-приведение в порядок) (книжн.). Система строгого служебного подчинения младших старшим.

СУБОРДИНАЦИЯ

соподчинение людей; их Практические действия, учитывающие правила деловых и личных взаимоотношений, сложившиеся в соответствующей социальной системе. … смотреть

СУБОРДИНАЦИЯ

соподчинение людей; их Практические действия, учитывающие правила деловых и личных взаимоотношений, сложившиеся в соответствующей социальной системе.

СУБОРДИНАЦИЯ

субординация субордина́цияначиная с 1705 г., военный термин; см. Христиани 21. Через польск. subordynacja из лат. subordinātiō.

СУБОРДИНАЦИЯ

субординация ж. Система строгого подчинения младших — старшим по чину или положению, основанная на правилах служебной дисциплины.

СУБОРДИНАЦИЯ

〔阴〕〈书〉隶属系统; 从属(关系). нарушить ～ию 破坏隶属关系. Синонимы: повиновение, подчинение

СУБОРДИНАЦИЯ

субординация ж Unterordnung f c; Subordination f cСинонимы: повиновение, подчинение

СУБОРДИНАЦИЯ

(от лат. cub под и ordinatio приведение в порядок) система строгого подчинения, напр. одного понятия другому, более широкому.

СУБОРДИНАЦИЯ

1. Принятие распоряжения, позволение руководить собой. 2. Классификация чего-то на более низкие подкатегории или подклассы.

СУБОРДИНАЦИЯ

начиная с 1705 г., военный термин; см. Христиани 21. Через польск. subordynacja из лат. subordinatio.

СУБОРДИНАЦИЯ

Начальная форма — Субординация, единственное число, женский род, именительный падеж, неодушевленное

СУБОРДИНАЦИЯ

субординация (кіші қызметкерлердің өзінен жоғары қызметкерлерге қызмет бабында қатаң бағынуы)

СУБОРДИНАЦИЯ

ж. книжн. subordinazione Итальяно-русский словарь.2003. Синонимы: повиновение, подчинение

СУБОРДИНАЦИЯ

ж. субординация (кызматта кенжелердин чоңдорго кыңк этпей баш ийүүсү).

СУБОРДИНАЦИЯ

СУБОРДИНАЦИЯ лат. воинская подчиненность и послушанье.

СУБОРДИНАЦИЯ

субординацияж ἡ ὑπεξουσιότητα, ἡ Ιεραρχική ὑποταγή.

Использование субординации и координации

Субординация Размещение менее важных идей в предложении таким образом, чтобы было ясно, что идеи менее важны, чем другие идеи в предложении. и координация: Размещение двух или более идей в предложении таким образом, чтобы прояснить, что идеи одинаково важны в предложении. используются для уточнения относительного уровня важности или отношения между словами, фразами или предложениями в предложениях. Вы можете использовать подчинение, чтобы расположить части предложения неравной важности, и согласованность, чтобы передать идею о том, что части предложения одинаково важны.

Подчинение

Подчинение позволяет вам передать различия в важности деталей в предложении. Вы можете использовать эту технику в рамках одного предложения или для объединения двух или более небольших предложений. Вы всегда должны представлять самую важную идею в независимом предложении — части предложения, которая включает в себя как существительное, так и глагол, и может образовывать отдельное предложение. и используйте зависимые предложения и фразы, чтобы представить менее важные идеи. Начало каждого зависимого предложения: Часть предложения, которая представляет идею, которая не может стоять отдельно в качестве предложения.с подчиняющим союзом — слово, которое вводит менее важные идеи в предложение (например, после, потому что, если). (например, после , , потому что , к тому времени , , хотя , , если , на всякий случай , теперь, когда , один раз , , только если , с , — , , если , — , — , , , или ) или относительное местоимение Местоимение единственного или множественного числа в зависимости от антецедента местоимения (e.г., кто, что). (например, , что , , что , , что угодно, , , которое , независимо от того, что , кто , кто угодно , кто , кто угодно , кто ). Эти стартеры сигнализируют читателю, что идея подчинена. Вот предложение, в котором для обозначения подчинения используется относительное местоимение:

• Я приду к вам домой или встречу вас в тренажерном зале, в зависимости от того, какой вам больше подходит.

Основная идея в том, что я либо приду к вам домой, либо встречу вас в спортзале.Тот факт, что вы выберете тот вариант, который лучше всего подходит для вас, является подчиненным, отделенным относительным местоимением «в зависимости от того, что».

В следующем примере два небольших предложения объединены с помощью подчинительного союза «потому что»:

• Меньшее предложение 1: Число студентов, которые живут дома и посещают онлайн-курсы колледжей, выросло за последние десять лет.
• Меньшее предложение 2: рост произошел из-за увеличения маркетинга университетских онлайн-программ.
• Более крупное предложение с использованием подчинения (версия 1): количество студентов, живущих дома и посещающих онлайн-курсы в колледже, увеличилось за последние десять лет. из-за увеличения маркетинга университетских онлайн-программ.
• Более крупное предложение с использованием подчинения (версия 2): Из-за увеличения объема маркетинга университетских онлайн-программ количество студентов, живущих дома и посещающих онлайн-курсы, за последние десять лет увеличилось.

Координация

Некоторые предложения содержат две или более одинаковых идеи. Вы можете использовать координацию, чтобы показать общий уровень важности между частями предложения, такими как подлежащие, глаголы и объекты Существительное, именная фраза или заменитель существительного, который принимает действие глагола (прямой объект: «Он съел яблоко . »), существительное или местоимение, указывающее на или для кого выполняется действие глагола (косвенный объект:« Он дал яблоко мне »)..

Примеры

Пример темы: И стручковая фасоль, и спаржа отлично подходят для жареной рыбы.

Пример глагола: Мы не разговаривали и не смеялись все два часа.

Пример объекта: Машинная вышивка сочетает в себе красоту качественной строчки и целесообразность современных технологий.

Подчеркнутые идеи в каждом предложении имеют одинаковый вес.

Определение субординации из The Free Dictionary

«Все это является прямым результатом подчинения политической власти логике оружия и ее подчинения региональной оси, а не ее приверженности беспристрастности и суверенитету Ливана», — заявила партия Катаеб в заявлении, выпущенном после ее периодической заседание Политбюро под председательством партийного руководителя Сами Жмайеля.приобретение предшествующих мексиканских территорий) также связано с представлениями о господстве нации в первом мире и подчинении в странах третьего мира, что отражено в современных социальных установках и языковой политике (Darder & Uriarte, 2013; Macedo, 2000; Wang & Winstead, 2016) (8) См. Скотт Додсон, Подчинение партии в судебных процессах на федеральном уровне, 83 Geo. Оно включает в себя полномочия в отношениях (подчинение и доминирование) и связи между членами семьи, основанные на эмоциях (включая отцов, матерей, дочерей и сыновей).(114) Для обсуждения требования о представлении стороны в частных судебных разбирательствах см. Скотт Додсон, Подчинение сторон в судебных разбирательствах на федеральном уровне, 83 Geo. См. В целом Скотт Додсон, Подчинение сторон в судебных разбирательствах по федеральным делам, 83 geo.675, 677, 687 (2015) [далее Додсон, Атлантик Марин]; Скотт Додсон, Party Subordinance in Federal Tigation, 83 Geo. Темы включают в себя споры во время семейного обеда, создание детьми власти и подчинение в их мнимом игровом взаимодействии во время споров, некоторые категориальные ресурсы для разрешения споров в исправительном учреждении для молодежи, вызовы и ориентиры одноязычные школьные нормы в спорах турецких американских детей со сверстниками и переговорах в классе в субботней турецкой школе в США, когда словесные споры приобретают физический характер и им грозит смерть в компьютерных играх.Однако политики отреагировали на подчинение традиционных принципов перераспределения округов равенству населения, используя равенство населения в качестве оправдания, чтобы нарисовать некомпактные районы, разделяющие существующие политические границы. Как заметила Эллен Леви: «Вместо того, чтобы бросать вызов подчинению женщин, в СМИ используются образы модных лесбиянок. воссоздать обычную сексуальную политику под видом однополой любви »(пар.

Координация и подчинение

Координация и подчинение
(Синтаксические устройства, часть 1)

Синтаксические устройства
Семантика — это изучение значения.Это широкий предмет в рамках общего изучения языка. Синтаксическое устройство используется для помощи с семантикой в ​​английском языке.
Основные языковые шаблоны могут быть расширены различными способами или с помощью различных устройств.

• Координация или присоединение
• Подчинение или встраивание
• Эндоцентрический и экзоцентрический
• Замена
• Функциональные слова и слова содержания
• Конкорд и правительство

Координация или объединение
Что такое координация? равное , объединяющее вместе двух или более фраз или предложений , например, с использованием и, или, или но.
Что такое соединение? Для соединения в качестве элементов координат, часто с координирующим соединением , , например, предложениями координат.

В таких расширениях параллельные объекты располагаются бок о бок, то есть координируются или соединяются. Вместо двух предложений «Джон принимает сливки» и «Джон принимает сахар» мы можем соединить объекты и сказать: «Джон принимает сливки и сахар». Или мы можем соединить разные предметы или разные глаголы и сказать: «Джон и Мэри берут сливки и сахар» или «Джон берет и наслаждается сливками».Координация, или соединение, — один из основных синтаксических приемов.

Несмотря на простоту, она выполняется по определенным шаблонам на любом языке. Например, в английских выражениях соединенных существительных мы можем использовать «и» с последним существительным, «Джон», «Мэри и Джо», а также между каждым существительным. В японском же, с другой стороны, «to» («и «) используется между каждым существительным и может даже использоваться после последнего, например,» Taro to Fujiko to Jiro (to) wa «(» Taro and Fujiko and Jiro «). Конструкции, полученные путем координации, должны быть определены для каждого язык.

Подчинение или встраивание
Подчинение объясняет, что слова, фразы и предложения, которые делают один элемент предложения зависимым (или подчиненным) другим.

Пункты, объединенные по согласованию, являются основными пунктами. Этот отличается от подчинения, которое объединяет основное и подчиненное предложения.

А что такое встраивание? Три вида вложенных предложений, проиллюстрированных здесь: относительное предложение (кто пришел), предложение существительного (которое я бы пошел) и предложение наречия (когда прозвенел звонок).Обратите внимание, что встроенные предложения обычно каким-либо образом помечаются, например, инициалами who, that и when в приведенных выше предложениях.
(Рональд Уордхау, Понимание грамматики английского языка. Wiley, 2002)

В дополнительном типе расширения объекты организованы в иерархии; один объект или конструкция подчинены другому или встроены в него. Встраивание может обозначаться специальными словами, такими как английские родственники и подчиненные союзы, например: «Джон, который любит сахар» и «Когда Джон пьет кофе». В японском же, с другой стороны, вложенное предложение просто помещается перед субъект, которому он подчиняется, например, «Koohii o noma Taro» («Таро, пьющий кофе»).Точно так же и в английском языке прилагательные можно вставлять в именные конструкции без использования специального маркера, например, «черный кофе». Раньше в японском языке встроенные прилагательные имели специальный маркер -ki, например, «takaki yama» («высокая гора») против «yama wa takashi» («гора высока»). При анализе вложенных конструкций термин «голова» используется для обозначения центра конструкции, термин «атрибут» для модификатора. Предложение, в которое встроено другое, называется предложением матрицы.

источника:
Descriptive Linguistics,
http://www.chacha.com/,
http://en.wikipedia.org/wiki/,
http://grammar.about.com/,
http: / /en.wiktionary.org/wiki/

Формальные показатели подчиненности (коннекторы)

145. Подчинение отмечено некоторыми формальными сигналами, содержащимися либо в придаточном предложении (Это новость , которую он не знал; вы должны простить Джона, , так как он не знал правил; Он переворачивал угол , когда мы видели его ), или как в главном, так и в придаточном предложении (Он был таким же невежественным , как любой необразованный человек. Чем больше смотрел картинку, тем больше ему понравилось).

Эти формальные сигналы могут быть союзами или связками.

Союзы — это специализированные формальные устройства (соединители), единственная функция которых — связывать предложения и выражать отношения между ними. Обычно они стоят в начале придаточного предложения. Единственное исключение из этого правила — сложное предложение с уступчивым предложением, где из-за частичной инверсии союз может стоять вторым после слова, имеющего фокус уступчивого значения (усталый , хотя он был …, хард как мы пробовали …).

Союзы могут быть одной словоформой (то, потому что, хотя, и т. Д.), Фразовым (с тем, чтобы, при условии, что для всего этого, постольку, поскольку, и т. Д.), Или парными (или коррелятивными, то есть соотносится с некоторым элементом (ами) в основном предложении: as … as, such … as и т. д.). Некоторые соединения могут использоваться в сочетании с частицами (даже если, даже если, даже когда, точно так же, если только).

Соединительные элементы объединяют две функции — функцию связывания предложений и функцию части в придаточном предложении: Ему все равно, что с нами происходит; Это , где мы живем , и т. Д. (то, что имеет связывающую функцию и в то же время является субъектом придаточного предложения; аналогично, , где имеет связывающую функцию и является наречием места).

Конъюнктивы подразделяются на соединительных слова (конъюнктивные подчиняющие местоимения и наречия), которые используются для соединения именных придаточных предложений и относительных слов (местоимений и наречий), используемых для соединения атрибутивных придаточных предложений. Некоторые конъюнктивные и относительные слова совпадают по форме, поэтому необходимо дать некоторый критерий, по которому можно различать эти два типа.

Разница между соединительными словами и относительными словами заключается в их роли в предложении или придаточном предложении. В случае соединительных слов выбор определяется структурой и значением самого придаточного предложения:

я не знаю кто он такой . ( кто является предикативом: он есть кто )

Не знаю, где он . (, где — наречие: он где )

Не знаю, когда придет в следующий раз.(, если наречие : , он придет в следующий раз, когда )

В случае относительных слов выбор зависит от антецедента: в основном предложении:

Это тот человек , о котором мы говорили вчера.

Это книга , которую я вам обещал .

Это место , где мы живем .

Это время , когда мы обычно обедаем .

Когда пункты соединяются соединителями, говорят, что они соединяются синхронно . Если не используется специальный соединительный элемент, говорят, что они соединяются асиндетически . В некоторых случаях инверсия используется как сигнал, указывающий на подчинение одного пункта другому.

Некоторые подчиненные союзы омонимичны предлогам (вроде, заполнять), некоторые и с предлогами, и с наречиями (после, с, до). Некоторые омонимичны причастиям (предполагаем, предоставлены), некоторые напоминают существительные и именные фразы, обозначающие время (тот самый момент, в следующий раз, момент, секунду) или наречия (немедленно, прямо, однажды).

146. Хотя для отношения подчинения требуются только два члена, сложное предложение может состоять более чем из двух предложений. Он может образовывать иерархию пунктов. Это называется последовательным или последовательным подчинением.

Я вижу [что вы потеряли ключ (который я вам дал)]

Соответственно структура предложения:

Основные статьи ← Дополнительные статьи ← Дополнительные статьи

В главном предложении может быть несколько придаточных предложений равного ранга, согласованных между собой. Этот вид отношений называется параллельным подчинением, или со-подчинением, и придаточные предложения однородны.

Я знаю , что ты меня боишься и , что ты меня в чем-то подозреваешь.

В данном случае структура предложения:

Основная статья

Приводная оговорка | а также | Придаточное предложение

Главное предложение может иметь несколько подчиненных предложений с разными функциями.

Все , которые она видела, были , на которые она могла попасть в тюрьму за ограбление, которое она совершила много лет назад.

Основная статья Все … было …	<	Предикативная оговорка … чтобы она могла попасть в тюрьму за ограбление …
↑		↑
Атрибутивная оговорка .. .. . Она увидела …		Атрибутивная оговорка … Она совершила много лет назад.

Иногда два способа соединения предложений могут привести к очень сложному предложению, когда два или более основных предложения согласованы, причем каждое из них является основным по отношению к их придаточные предложения.

Стены были обшиты панелями, потому что это был кабинет начальника отдела, и потому что это

кафедра физики, панно с небольшими гравированными портретами Ньютона, Лейбница, Фарадея и других

ученых.

Основная статья Стены облицованы панелями	и	основная статья на панелях были изображены небольшие гравированные портреты… ученые
↑		↑
Второстепенный пункт причины … потому что это был кабинет председателя отдела		Второстепенная причина … потому что это физический факультет …

147. Подчинение используется для соединения предложений с разной степенью взаимозависимости или слияния, точно так же, как части предложения соединяются друг с другом с разной интенсивностью связи.Поэтому некоторые предложения — подлежащие, предикативные и большинство объектных предложений — являются обязательными для полноты основных частей, которые в противном случае являются неполными. Например, в предложении , я думаю, вы правы, невозможно отбросить предложение объекта, поскольку часть , я думаю, не имеет смысла. Таким же образом, если мы отбросим предикативное предложение в предложении Мое мнение заключалось в том, что что-то было позади, оставшаяся часть * Мое мнение было неграмматично.

Как видно из примеров, приведенных выше, роль придаточного предложения для полноты основного предложения тесно связана с функцией первого.

Большинство наречных придаточных предложений необязательны, они не важны для полноты основного предложения. Таким образом, если мы отбросим подчиненную часть в следующем предложении, оставшаяся часть будет идентична простому предложению.

Хорошо поужинаем в 8 часов, когда придешь.

Хорошо поужинаем в 8 часов.

В зависимости от синтаксической функции и слова, на которое оно ссылается, придаточное предложение может быть помещено до, после или в середине основного предложения. Пунктуация также зависит от этих факторов: если они тесно связаны, предложение может быть объединено без знаков препинания.

Я знаю, он здесь.

Это человек , о котором я тебе рассказывала.

Если соединение довольно слабое, предложение может быть отключено.

Если вы его увидите, передайте ему привет.

В некоторых случаях, особенно в случае асиндетической связи, придаточное предложение может быть разделено тире, чтобы обозначить границу между предложениями.

Зло просто было — он пропустил свое призвание: он должен был быть солдатом, а обстоятельства сложились

сделал его священником.

Семантически главное предложение обычно преобладает над придаточным предложением, поскольку оно содержит основную информацию высказывания. Однако бывают случаи, когда одна часть так же важна, как и другая, и даже случаи, когда придаточное предложение является центральной информативной частью предложения, а главное предложение менее важно, вводно, поддерживая только непосредственную коммуникативную связь со слушателем:

Я спросил его , знает ли он этого человека.