Сотрудники газпромбанка: Банки-партнеры Газпромбанка для снятия наличных без комиссии в 2022 году

Содержание

+/-, тарифы для ИП и ООО

1.57

7 отзывов

Плюсы-минусы

Рассмотрим недостатки и преимущества зарплатного проекта Газпромбанка (ГПБ) в разрезе всех заинтересованных сторон.

Сторона	Преимущества	Недостатки
Руководитель	Банк не взимает никаких дополнительных комиссий — ни за подключение, ни за использование, ни даже за электронную систему документооборота (только процент с фонда оплаты труда). Проект можно подключить к действующему счёту в Газпромбанке или без него (на основании отдельного договора, расчёты будут вестись через сводный счёт). За предприятием закрепляется персональный менеджер, с которым можно решить большинство вопросов по телефону. Зарплатный проект Газпромбанка подойдёт в том числе и для предприятий, чьи сотрудники работают в разных городах (снятие и расчёты без комиссии во всей сети банкоматов, по всей стране). Нет никаких ограничений по количеству сотрудников или размеру ФОТ.	Для подключения проекта, для передачи данных сотрудников на выпуск карт, а также для того, чтобы забрать зарплатные карты после выпуска потребуется личный визит в отделение. По условиям зарплатного проекта Газпромбанка, к нему могут подключиться только собственные карты. Руководству льготное обслуживание премиум-карт предоставляется только при большом объёме фонда оплаты труда (недостижимы для малого бизнеса).
Сотрудники	Большая филиальная сеть и сеть собственных банкоматов облегчает процесс обслуживания. Снятие наличных без комиссии возможно не только в собственных банкоматах ГПБ, но и в сетях партнёров (35 банков, среди которых ВТБ, Альфа-Банк, КИВИ Банк, МТС, АК БАРС и другие). Выпуск и обслуживание карт зарплатного проекта Газпромбанка — бесплатно. Клиенты могут выпустить до 4 дополнительных карт (например, для членов своей семьи) — бесплатно. Широкий выбор платёжных систем. Уведомления о движении средств на карточном счёте могут предоставляться бесплатно — через мобильное приложение. Карты подключаются к системам Apple/Samsung/Google Pay. Интернет-банкинг и мобильные приложения — бесплатно. Все клиенты-участники зарплатного проекта Газпромбанка получают ипотеку и кредиты на особых условиях, а также льготы по вкладам и страхованию, скидки при аренде автомобилей у партнёров. По отдельному заявлению клиенту может быть выдана кредитная карта с заранее одобренным лимитом. Даже после увольнения обслуживание карты останется бесплатным.	Если будет выбран способ уведомления о движениях по счёту посредством отправки SMS-сообщений, то за услугу будет взиматься плата — 60 р./месяц. У банка нет масштабных систем скидок, кэшбэка, процента на остаток и т.п. для зарплатных клиентов кроме «РЖД-Бонус». Программы лояльности предусмотрены в основном для кредитных карт (кобрендинговые карты Travel Miles или Газпромнефть). К картам нельзя подключить овердрафт (предоставляется только отдельная кредитная карта).
Бухгалтерия	Для перечисления заработной платы достаточно загрузить ведомость и подписать распоряжение. Система электронного документооборота предоставляется бесплатно (даже если у вас нет действующего счёта в ГПБ). Зачисление заработных плат занимает около 30 минут. Техническая поддержка доступна круглосуточно.	Если счёт обслуживается в другом банке, вырастает комиссия за перечисления (нужно сначала оплатить за перевод из своего банка в Газпромбанк, а затем еще процент с ФОТ). Для заказа и получения карт сотрудников необходимо посещать офис банка (карты не доставляются на предприятие).

Тарифы для юридических лиц

Зарплатный проект Газпромбанка юрлицам и ИП с наёмными работниками подключается и обслуживается бесплатно (даже если у предприятия нет р/с в ГПБ).

Единственная комиссия сервиса — 0,15% с фонда оплаты труда.

Условия

Для подключения услуги необходимо заключить договор.

Каких-либо требований по количеству сотрудников, размеру заработных плат или фонду оплаты труда нет.

Организация может обслуживать свой расчётный счёт в любом другом банке, открывать новый в ГПБ не потребуется.

Для оказания услуги нужно только:

Отправить платёжку на сводный счёт с суммой для перечислений сотрудникам.

Оплатить комиссию (0,15% от ФОТ — еще один платёжный документ).

Подписать разрешение в системе дистанционного обслуживания.

В течение 30 минут сотрудники получат заработную плату.

Зарплатные карты

Тарифы для держателей зарплатных карт будут выглядеть следующим образом.

Параметр	Комиссия
Выпуск/перевыпуск (плановый)	Бесплатно
Обслуживание в год	Бесплатно
Снятие наличных в банкоматах ГПБ и в устройствах партнёров (35 банков)	0%
Снятие наличных в устройствах других банков	0,5% (минимум 150 р. )
Внесение наличных	0%
Комиссия за оплату товаров/услуг в ТСП	Без комиссии
Лимит на снятие в сутки/месяц	Нет
Интернет-банкинг и приложение для смартфонов	Бесплатно
Уведомления о движении через систему «Телебанк» (мобильное приложение)	Бесплатно
SMS-уведомления	60 р./месяц

В качестве платёжной системы может быть выбрана одна из следующих:

Visa,
MasterCard,
JCB,
МИР,
UnionPay.

От выбора будет зависеть только набор доступных услуг и программ скидок/акций (проводимых платёжной системой).

Как подключить

Клиентам, чей расчётный счёт обслуживается в стороннем банке, необходимо:

Оформить заявку по телефону или на сайте банка.
Уточнить параметры взаимодействия с ответственным сотрудником и согласовать время встречи.
Передать необходимые документы в офисе банка и заключить договор.
Получить параметры доступа к системе ДБО.

Если юрлицо или ИП уже обслуживается в Газпромбанке:

Оформляется заявка.
При встрече подписывается договор.
Вы получаете доступ к услуге.

Автор материала

Олег Легин

Эксперт по малому и среднему бизнесу. За плечами: крупный ритейл, складская логистика, маркетинг.

Кейсы компании Detech group Газпромбанк. Проект по оценке сотрудников — Detech group

ОАО «Газпромбанк»– один из крупнейших универсальных финансовых институтов России, предоставляющий широкий спектр банковских, финансовых, инвестиционных продуктов и услуг корпоративным и частным клиентам, финансовым институтам, институциональным и частным инвесторам. Банк входит в тройку крупнейших банков России и занимает четвертое место в списке банков Центральной и Восточной Европы.

Эта история началась с того, как руководство Газпромбанка поставило задачу — провести оценку сотрудников банка, которые взаимодействуют с клиентами. Какие решения мы предприняли, читайте далее.

ЗАДАЧИ И РЕШЕНИЯ

Необходимо было ответить на два вопроса:

оценить готовность сотрудников банка к освоению новых продуктов (в том числе инвестиционных) для их дальнейшей эффективной продажи;
определить, насколько у сотрудников банка, взаимодействующих с клиентами, развиты навыки переговоров.

На этом этапе нам было известно, что для Газпромбанка одной из ключевых бизнес-задач являлось продажа новых продуктов. Поэтому мы приступили к моделированию компетенций, ориентируясь именно на эту стратегическую задачу.

Надо пояснить, почему мы стали разрабатывать модель компетенций, хотя нам уже были заданы критерии оценки, и ответить на вопрос, можно ли было обойтись без моделирования. Дело в том, что эти критерии были весьма расплывчатыми. Если второй пункт, о навыках переговоров, был более или менее понятен, то первый явно требовал разъяснений.

Необходимо было выяснить, какую роль играет специалист по работе с клиентами в продвижении новых банковских продуктов, а именно:

какого рода эти новые продукты, кто их разрабатывает, и как специалист по работе с клиентами узнает о них;
как сейчас ведут себя специалисты по работе с клиентами, каков их круг обязанностей, и предполагаются ли какие-нибудь изменения в их функционале в связи с развитием банка;

каковы ожидания руководителей от специалистов по работе с клиентами, чем они довольны, и что их не устраивает в их текущей работе.

Таким образом, для реализации этого проекта необходимо было провести анализ работы специалистов по работе с клиентами, что само собой привело нас к компетенциям.

Было и еще одно обстоятельство, которое говорило в пользу компетенций. В банке планировалось со временем вводить систему управления эффективностью работы с регулярной оценкой не только целей сотрудников, но и их компетенций. Другими словами, компетенции должны были внедрять в банке в обозримом будущем, и данный проект был первым пробным шаром оценки.

Особенность проекта разработки состояла в том, что по структуре Газпромбанка, специалисты по работе с клиентами, назовем их для простоты клиентщики, находились в разных подразделениях: Департаменте стратегических клиентов, Департаменте развития клиентской базы, Департаменте рынков капитала, Департаменте доверительного управления активами клиентов и Департаменте операций на финансовых рынках. Даже если вы очень слабо представляете себе деятельность банка, по названию департаментов можно догадаться, что работа клиентщиков сильно различалась в зависимости от функциональных особенностей работы подразделения. Вместе с тем, руководители уверяли, что значительной разницы в их деятельности нет. В этом-то нам и предстояло разобраться, встретившись с руководителями всех этих департаментов.

Служба управления персоналом банка сработала очень слажено, и все встречи были организованы в кратчайшие сроки. В течение двух недель августа 2006 года консультанты компании Detech провели серию интервью с менеджерами Банка с целью разработки модели компетенций для специалистов по работе с клиентами.

СЛОЖНОСТИ

Однако в этой скорости были и свои минусы. Дело в том, что для экономии времени некоторые интервью проходили не с одним руководителем, а с двумя или даже с тремя. С одной стороны, мы могли пообщаться со всеми ключевыми людьми, а с другой, проведение интервью одновременно с несколькими людьми сильно усложняло задачу консультанта по сбору информации.

Во-первых, так как департаменты имели разные задачи, их руководители имели каждый свое видение на то, как должны работать специалисты по работе с клиентами. Даже если их видения не имели при ближайшем рассмотрении принципиальных различий, они употребляли разные слова для описания похожих вещей, что производило впечатление того, что они говорят о разном. Естественно, что в ходе интервью они могли не соглашаться друг с другом, а также делать акцент на то, что в их департаменте все происходит несколько иначе.

Во-вторых, в присутствии друг друга им было очень сложно признать, что в их департаментах бывают проблемы, что клиентщики работают не всегда хорошо.

И, в-третьих, при таких обстоятельствах нельзя было использовать метод репертуарных решеток, применение которого было очень эффективным в данном проекте.

В этой ситуации очень удачным стало решение о применении метода прямых атрибутов, что позволило включить в активную работу руководителей подразделений. От консультанта, после того как он донес до руководителей правила работы с карточками компетенций, требовалось только одно – вести подробные записи комментариев руководителей, которые они давали, обсуждая ту или иную компетенцию.

Кроме того, этот метод позволил получить дополнительные преимущества:

Так как менеджерам был предложен набор стандартных компетенций, то они называли одно и то же поведение одинаковыми словами.
В ходе группового обсуждения менеджеры должны были прийти к единому мнению о том, какие компетенции наиболее важные. Поэтому им приходилось приводить конкретные примеры, чтобы убедить коллег в своем выборе, в том числе и негативные.

РЕЗУЛЬТАТ

Анализ собранной информации показал, что существенной разницы в работе клиентщиков разных департаментов в терминах компетенций нет. Это позволило нам сформулировать единый перечень из восьми компетенций для данной категории сотрудников.

Готовность сотрудников банка к освоению и продвижению новых продуктов выразилась в следующих трех компетенциях:

Системность мышления
Саморазвитие
Инициативность

А для оценки навыков переговоров нужно было оценить такие компетенции как:

Ориентация на клиента
Убедительная коммуникация
Построение взаимоотношений

Кроме того, были выделены две очень важные для работы компетенции: Корпоративность и Настойчивость. Здесь особо хочется сказать про корпоративность. Эта компетенция зачастую декларируется многими компаниями как очень важная, хотя анализ работы показывает, что она вовсе таковой не является. Исключение составляют позиции специалистов по работе с клиентами, и иногда другие позиции в банках, инвестиционных и страховых компаниях. Причем эта компетенция, хотя и называется подчас одинаково, имеет различные определения, у которых общим является требование соблюдения норм и правил работы в компании. В данной модели Газпромбанка, корпоративность – это не только соблюдение норм, но еще и командная работа.

ЧТО БЫЛО ДАЛЬШЕ

Через полгода после успешного завершения проекта оценки специалистов по работе с клиентами департамент по управлению персоналом своими силами, используя модели компетенций для клиентщиков, стандартные модели 20 граней, создали перечень компетенций, применимый ко всем сотрудникам банка. Была разработана система управления эффективностью работы, в рамках которой проводится ежегодная оценка всех сотрудников банка. Руководители ставят цели своим подчиненным и оценивают их по прошествии года, а также они оценивают уровень развития компетенций своих сотрудников. Эти оценки ложатся в основу планирования карьерного роста работников и корпоративного плана обучения на будущий год.

Газпромбанк — Вики | Golden

Газпромбанк — один из крупнейших банков России со штаб-квартирой в Москве. Банк обслуживает ключевые отрасли российской экономики — газовую, нефтяную, атомную, химическую и нефтехимическую, черную и цветную металлургию, электроэнергетику, машиностроение и металлообработку, транспорт, строительство, связь, агропромышленный комплекс, торговлю и другие отрасли. .

Банковская деятельность

Клиентами Газпромбанка являются около 5 млн физических и около 61,4 тыс. юридических лиц. Количество офисов, предоставляющих банковские услуги, превышает 420. Газпромбанк является членом Российского национального комитета Международной торговой палаты. Банк обслуживает многие межгосударственные проекты по транспортировке газа и строительству трубопроводов, например, «Голубой поток».

Банк также участвует в проектах, связанных с поставками российского газа в страны Азии.

Программы развития банка

Программа трансформации «Управление человеческим капиталом» — программа подготовки сотрудников банка к работе в цифровой организации, которой Банк планирует стать. Цель программы – формирование у сотрудников понимания того, что у них есть все возможности для реализации своих способностей на благо организации и собственного развития, а также создание необходимых инструментов для реализации и развития таких способностей.

Для привлечения молодых специалистов созданы школы фронтенд-разработки, цифровые лекции и «Технолагерь». Газпромбанк традиционно стремится создать оптимальные условия для эффективной работы своих сотрудников.

«Зеленые» инвестиции . В 2019 году Газпромбанк инвестировал в ООО «Газпром газомоторное топливо», работающее над созданием инфраструктуры для развития рынка газомоторного топлива в Российской Федерации. Это связано с тем, что выброс вредных веществ в атмосферу достигает большого количества. Природный газ является более чистым топливом, чем бензин или дизельное топливо.

Поддержка уязвимых слоев общества . Основная цель проекта – поддержка детей-сирот, поэтому банк уже давно является донором Межрегиональной благотворительной общественной организации «Детские деревни – SOS». В таких деревнях проживает около 400 детей. Банк принимает участие в строительстве семейных домов для детей и ежегодно оказывает финансовую помощь. В этот период банк помог в приобретении нового медицинского оборудования, спортивного инвентаря, мебели и необходимых вещей для развития детей.

Технологии и инновации . Газпромбанк совместно с Ассоциацией ФинТех и ЦБ одним из первых в России запустил децентрализованную депозитарную систему (ДДС) для учета ипотечных кредитов с использованием технологии блокчейн. Данная система значительно облегчает работу с электронными закладными, так как прекращено использование большого количества бумажных носителей.

Кроме того, Газпромбанк является инвестором Российского квантового центра. Этот центр оснащен современным оборудованием и в нем работают 17 групп ученых (российские и зарубежные ученые, а также студенты и выпускники кафедры РКЦ МФТИ).

Возобновляемая энергия . Более 60% отечественных проектов в этой сфере реализуются при поддержке Газпромбанка.

2015 — Завершена первая сделка Банка в сфере возобновляемой энергетики. Газпромбанк профинансировал строительство солнечных электростанций в России.

2017 — Газпромбанк и АО «ВетроОГК» подписали первый договор о финансировании проекта строительства ветропарков.

2018 — Газпромбанк выступил соинвестором «зеленых» компаний. Банк вошел в капитал проектной компании ОАО «ВетроОГК».

Компании группы Газпромбанка

АО «Газпромбанк Лизинг», GPB-Financial Services Limited, GPB Financial Services Hong Kong Limited, ООО «Электронная торговая площадка ГПБ», ООО «Газпромбанк-Инвест», АО «НПФ Газпромбанк-Фонд», ООО «ГПБ-факторинг», Акционерное общество «Газпромбанк-Управление активами» и другие.

Призы и награды

На премии HR IMPACT 2022 Газпромбанк стал победителем в номинации «Счастье и благополучие» за лучший проект «Формирование культуры счастья и благополучия сотрудников».

По итогам 2019 года Газпромбанк вошел в тройку лучших работодателей России по версии журнала Forbes.

Несколько лет подряд Газпромбанк удостаивался награды в номинации «Самый привлекательный работодатель в сфере финансовых услуг».

Газпромбанк: крупный российский кредитор, избежавший западных санкций

Перед тем, как Россия вторглась в Украину, официальные лица США составили список российских банков в качестве потенциальных объектов санкций. Среди кандидатов был Газпромбанк.

В итоге третий по величине банк России остался практически нетронутым. Самый большой, Сбербанк, был отрезан от доступа к доллару США. Американским банкам и компаниям запрещено вести дела со вторым по величине банком, ВТБ, и другим крупным кредитором, ВЭБом. Все четыре контролируются государством.

Газпром банк особенный. Банк, созданный для удовлетворения финансовых потребностей российского «Газпрома», одного из крупнейших экспортеров природного газа в мире, «Газпромбанк» играет жизненно важную роль в торговле газом. Он также вел дела с ближайшими соратниками президента. Владимир Путин и был втянут в проблемы с отмыванием денег в Европе.

ПОДЕЛИТЕСЬ МЫСЛЯМИ

Должен ли Газпромбанк подвергнуться санкциям? Почему или почему нет?

Пресс-служба Газпромбанка в Москве не ответила на запросы о комментариях.

Дипломаты Евросоюза заявляют, что удержали Газпромбанк от санкций, потому что платежи за импорт газа должны продолжаться. По словам Симоны Тальяпьетра, старшего научного сотрудника аналитического центра Bruegel, в прошлом году Европейский союз импортировал 45% своего природного газа из России, что эквивалентно примерно 70 миллиардам долларов в прошлом году. Официальные лица ЕС заявили во вторник, что они намерены сократить эту зависимость на две трети в этом году, но для полного прекращения этого потребуется гораздо больше времени.

Газпромбанк также избежал запрета на Swift, инфраструктуру обмена финансовыми сообщениями, связывающую мировые банки, которая отключается для семи других российских банков. Лидеры ЕС и США также заявили, что готовы ввести санкции в отношении большего числа банков, не уточнив, какие именно.

Отделение банка Газпромбанк в Москве.

Фото: Журнал «Уолл Стрит

Газпромбанк ранее собирал по частям банковскую систему России. Когда экономика России рухнула в 19Согласно годовому отчету за 1998 год, согласно годовому отчету 1998 года, что привело к массовым банкротствам банков, Газпромбанк взял на себя большую часть контрактов на экспорт газа с зарубежными странами. Это сделало его ключевым торговцем иностранной валютой и связующим звеном с мировой финансовой системой.

Газпромбанк имеет корреспондентские отношения с несколькими западными банками, что позволяет ему переводить доллары США, евро и другие валюты от имени российских клиентов. Иностранные банки имеют счета в банках США и других стран для доступа к этим финансовым системам.

Перечисленные банки-корреспонденты включают Дж. П. Морган Чейз и Ко. , Дойче Банк АГ, Банк Нью-Йорка Меллон Корп. а также Коммерцбанк АГ . Подразделения Газпромбанка в Швейцарии и Люксембурге также имеют собственные банки-корреспонденты. Все трое также используют друг друга для транзакций.

Deutsche Bank, JPMorgan и Commerzbank отказались от комментариев по поводу Газпромбанка. В целом Deutsche Bank заявил, что может принять решение не выполнять платеж, даже исходящий от неподсанкционного банка, если сочтет это слишком рискованным. Bank of New York не ответил на запросы о комментариях.

По словам консультантов по санкциям, избавление Газпромбанка от санкций может открыть дверь для кредитора, чтобы он стал каналом для бизнеса в Россию и из России, способ обойти санкции, наложенные на коллег. Согласно последнему отчету о результатах деятельности Газпромбанка, находящийся под санкциями ВЭБ владел 8% акций Газпромбанка по состоянию на сентябрь.

Президент России Владимир Путин (слева) и председатель правления Газпромбанка Алексей Миллер.

Фото: Алексей Никольский / sputnik / krem/European Pressphoto Agency

«Суть в том, чтобы оставить некоторые банки открытыми сейчас, состоит в том, чтобы разрешить платежи за газ. Но это также означает, что каналы открыты для других платежей, которые могут быть не теми, для которых они предназначались», — сказал он. Кэри Стинбауэр, партнер юридической фирмы Winston & Strawn в Вашингтоне, округ Колумбия, и бывший сотрудник Управления по контролю за иностранными активами Министерства финансов, которое обеспечивает соблюдение санкций.

«Если вы посмотрите на Иран и Венесуэлу, банки научились создавать подставные компании и транзакцию по уровням, так что почти невозможно сказать, кто является конечными бенефициарами переводов», — добавила г-жа Стайнбауэр.

Хотя «Газпром» по-прежнему является его крупнейшим клиентом, банк с годами вырос и теперь имеет операции, затрагивающие большую часть экономики России и связывающие ее с Западом.

В Европе Газпромбанк имеет офисы в Люксембурге, Швейцарии и на Кипре, где он предоставляет финансовые услуги, которые могут связать российских клиентов с континентом. За пределами Люксембурга он предлагает финансирование для частных самолетов и яхт, согласно его веб-сайту. В России это один из крупнейших розничных банков страны с более чем 3 миллионами клиентов.

Банк также является частью более крупной группы Газпромбанка, которая владеет такими активами, как Škoda JS, которая производит оборудование для атомных электростанций в Чешской Республике, и российской медиа-империей, которая владеет крупными телевизионными каналами, распространяет фильмы и издает журналы о знаменитостях.

Несколько лиц, которые вели дела с Газпромбанком, подверглись санкциям за связи с российским правительством или г-ном Путиным. Его исполнительный директор, Андрей Акимов, и председатель правления Газпрома Алексей Миллер, оба были назначены чиновниками правительства России Министерством финансов США в 2018 году, когда их активы в США были заморожены. В прошлом месяце США ввели санкции против другого члена правления Газпромбанка, Сергея Сергеевича Иванова, исполнительного директора государственной алмазодобывающей компании страны и сына одного из ближайших соратников г-на Путина, по данным министерства финансов США.

Представители Газпрома, Газпромбанка и алмазной компании не ответили на запросы трех руководителей о комментариях.

Кирилл Шамалов был и клиентом, и бывшим сотрудником Газпромбанка.

Фото: Сергей Карпухин/Zuma Press

Один олигарх, который был и клиентом, и бывшим сотрудником Газпромбанка, Кирилл Шамалов, По данным правительств США и Великобритании, бывший зять г-на Путина. Кремль, который хранит молчание о личной жизни г-на Путина, долгое время отказывался подтвердить, что дочь президента была замужем за г-ном Шамаловым. Бывший юрист Газпромбанка г-н Шамалов является сыном бизнесмена, который, как говорят, является давним другом г-на Путина.

В 2014 году Газпромбанк профинансировал покупку г-ном Шамаловым 17% акций Сибура, крупной российской нефтехимической компании. Сделка сделала г-на Шамалова, которому на тот момент было 32 года, самым молодым миллиардером России, по данным Forbes. Позже он продал большую часть своей доли, и Forbes оценил его состояние в прошлом году в 800 миллионов долларов.

Иванов Сергей Сергеевич, член правления Газпромбанка, попал под санкции США

Фото: Кремлевский пул / Zuma Press

Великобритания ввела санкции в отношении г-на Шамалова после вторжения России в Украину, а США ввели санкции в отношении него в 2018 году. По телефону пресс-секретарь его компании «Ладога Менеджмент» попросила задать вопросы в письменном виде и не ответила на электронное письмо.

Газпромбанк не совсем санкционирован. США наложили на него ограниченные ограничения в 2014 году после того, как Москва захватила Крым, запретив американским кредиторам предоставлять банку среднесрочное или долгосрочное финансирование. Когда в прошлом месяце началось вторжение, США сузили окно финансирования до 14 дней. Хотя этот шаг может усложнить бизнес Газпромбанка, он не имеет последствий полномасштабных санкций, наложенных на другие банки, которые фактически отключили их от рынка США.

В Швейцарии в 2018 году финансовый регулятор запретил местному отделению Газпромбанка принимать новых состоятельных клиентов. Было обнаружено, что подразделение не провело надлежащих проверок клиентов и транзакций. Это произошло после того, как в 2016 году в связи с утечкой данных из «Панамских документов» был возбужден гражданско-правовой иск, в том числе информация о счете в Газпромбанке в Швейцарии, принадлежащем близкому соратнику г-на Путина.

Finma, швейцарский регулирующий орган, заявил, что банк серьезно нарушал свои требования комплексной проверки по борьбе с отмыванием денег в течение 10 лет до 2016 года. Это включало период, когда банк принадлежал другому российскому кредитору.

Приемная станция газопровода «Северный поток — 2» под Любмином, Германия.

Фото: Шон Гэллап / Getty Images

Газпромбанк тогда заявил, что принял решение Finma, добавив, что его основным бизнесом в Швейцарии были корпоративные банковские услуги и что он вел ограниченный бизнес с частными лицами. Он сказал, что это повысило соответствие. Срок действия запрета Finma истек, и в 2021 году он снова начал принимать новых клиентов.0005

В феврале швейцарское подразделение Газпромбанка заявило, что прокуратура Цюриха возбудила уголовное дело в отношении неназванных сотрудников. Представитель прокуратуры подтвердил, что возбуждено уголовное дело в отношении некоторых сотрудников, в том числе руководителя подразделения Романа Абдулина.

Г-н Абдулин не ответил на запросы о комментариях. В феврале Газпромбанк заявил, что сотрудники, находящиеся под следствием, пользуются полным доверием руководства и совета директоров.

Сотрудники газпромбанка: Банки-партнеры Газпромбанка для снятия наличных без комиссии в 2022 году