Современный бизнес: Как выбрать нишу в бизнесе? Перспективные ниши в 2022 году

Современный бизнес: Как выбрать нишу в бизнесе? Перспективные ниши в 2022 году

Современный бизнес, основанный на данных, должен полагаться на «силу трех»

Многие из нас выросли на сказках о трех поросятах или о трех мудрецах. «Сила трех» признается как наименьшее число, позволяющее нам запомнить закономерность в наборе данных.

Но какое отношение это имеет к тому, как должны работать современные компании? Организации находятся под неослабевающим давлением, вызванным необходимостью быстрее принимать решения, быстрее их выполнять и, что еще важнее, быстро реагировать на непредвиденные обстоятельства. 

Последние полтора года показали, что необходимо думать о цифровых технологиях в первую очередь, чтобы быть готовыми к будущему.

В этой напряженной ситуации на первый план вышли ИТ-инфраструктура и хранение данных. ИT-лидеры осознали, что гибкие, масштабируемые и незаметные сервисы хранения данных — это три основные составляющие конкурентоспособных бизнес-операций. Такие сервисы позволяют внедрять инновации и автоматизировать работу со скоростью, которая необходима клиентам на той инфраструктуре, которую выбирает бизнес.

Почему эти «три силы» являются основополагающими для любого бизнеса, стремящегося позиционировать себя в качестве современного лидера, нацеленного на данные?

1. Гибкое мышление на основе данных 

Гибкость, которая так часто классифицируется понятием цифровой трансформации, отделяется и становится самостоятельным признаком бизнеса, находящегося на острие инноваций. Однако важно, чтобы компании не поддавались искушению бежать, пока не научатся ходить. Слишком часто концепция гибкости — это просто громкая фраза, за которой приходит осознание, что соответствующая инфраструктура не создана. 

По данным IDC, в Европе 90% руководителей компаний считают организационную гибкость критически важной, но переоценивают собственные возможности. По сути, именно ИТ-оборудование, данные, которые оно обрабатывает, и программное обеспечение позволяют бизнесу быстро двигаться, быть устойчивым к новым вызовам и принимать более разумные решения.

Тем не менее, влияние устаревшего оборудования приводит к тому, что многие с трудом справляются с требованиями современных приложений, которые могут стимулировать развитие бизнеса. 

Понимание того, как хранилище данных может быть адаптировано к современным приложениям, обеспечивая при этом доступ, возможность инициатив и управление, является показателем гибкости бизнеса. Предприятиям следует обратить внимание на те платформы, которые сочетают в себе скорость и эластичность облака с производительностью и надежностью аппаратного обеспечения. Это позволит им использовать инновационные приложения и информировать ключевых лиц, принимающих решения, с помощью точных данных в режиме реального времени. Именно так организации могут воплотить в жизнь концепцию гибкости.

2. Масштабируемость как ваш партнер по развитию 

Возможность быстро разрабатывать и интегрировать бизнес-приложения становится ключевым полем коммерческой борьбы, и ИТ-лидеры не могут допустить, чтобы проблемы с масштабируемостью или обеспечением стали преградой на пути к результатам.

Современный бизнес, управляемый данными, должен быть сосредоточен исключительно на результатах ИТ, подкрепленных уверенностью в автоматизированной, масштабируемой инфраструктуре. 

Более того, учитывая прогнозы IDC, согласно которым 80% мировых данных к 2025 году будут неструктурированными, корпоративные системы хранения данных должны развиваться, чтобы обеспечить облачную модель работы, которая дает организациям гибкость для хранения и быстрого масштабирования, независимо от того, где находятся их данные. Логическим продолжением этого является гибкая оплата решений по мере их необходимости, а также наличие услуг для поддержки более обширных потребностей организации. Это позволит руководителям быть готовыми к меняющимся потребностям бизнеса, учитывать запросы клиентов и быть на шаг впереди конкурентов.

3. Невидимая для пользователя ИТ-сфера

Несмотря на то, что мы стоим на пороге 2022 года, для многих ИТ-лидеров операционная деятельность все еще остается в 90-х годах. Несмотря на то, что акцент в технологиях смещается с предоставления услуг на обеспечение ценности для бизнеса, исследования показывают, что более половины (55%) ИТ-бюджета тратится на поддержание бизнес-операций, и только 19% идет на создание новых инновационных возможностей. Подрезая крылья технологическому отделу, организации не могут построить основанную на данных операционную модель, которая позволит им оставаться конкурентоспособными. 

Сегодня цифровая трансформация достигла уровня, где влияние ИТ должно быть незаметным. Поскольку мир становится всё более виртуальным, инфраструктуре организации необходимо быть автоматизированной и работать бесперебойно. По мере того, как растет давление на управление, хранение и защиту данных, облако помогает изменить определение современной инфраструктуры. Теперь ИТ-отдел не является физическим «контейнером» в центре обработки данных, который требует обслуживания, мониторинга и вмешательства, теперь он может потреблять, управлять и обновлять инфраструктуру в среде, где нет необходимости в программном обеспечении.

Руководители могут пользоваться де-факто меню готовых услуг, которое отвечает их требованиям, не заботясь о поддержании технических моментов. По сути, это делает инфраструктуру «невидимой для пользователя», поскольку внимание переключается на помощь бизнесу оставаться гибким и опережать конкурентов. 

***

Что нужно компаниям, которые хотят выйти из пандемии лидерами? Необходимо, чтобы их ИТ-системы были основаны на хранении данных как в «силе трех»: гибкость, масштабируемость и невидимость для пользователя. Правильно подобранные платформы хранения данных позволяют компаниям двигаться со скоростью, которую требуют клиенты и с уверенностью в самообслуживании ИТ, что помогает сосредоточиться на передаче интеллектуальных данных в выбранной инфраструктуре.  Именно таким является признак современного ведения бизнеса и залог готовности к будущему.

 

 

Стратегия Го Древняя игра и современный бизнес или Как победить… (+2,3 изд) Авраамов (манжета) (Павел Авраамов)

2 520 ₽

+ до 378 баллов

Бонусная программа

Итоговая сумма бонусов может отличаться от указанной, если к заказу будут применены скидки.

Офлайн

Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.

В наличии в 12 магазинах. Смотреть на карте

Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.

Восточная стратегическая игра Го — самая древняя и самая сложная игра на планете. На протяжении тысячелетий она была прочно связана с политической, военной и деловой элитой стран Востока. Неудивительно, что и в современном мире особый интерес к игре проявляют политики и бизнесмены. Среди них — Билл Гейтс, который в одном интервью сказал: «В моей жизни было достаточно разочарований. Например, я хотел быть лучшим в мире игроком в Го, но так и не стал им». Для достижения победы Мастера игры используют проверенные временем стратегические принципы и подходы, которые помогают принимать правильные решения и действовать как можно более эффективно.

Эти принципы весьма абстрактны и поэтому могут быть использованы в подавляющем большинстве сфер человеческой жизни, особенно там, где идет конкурентная борьба: в политике, бизнесе и военном деле. В книге разбираются 30 самых важных стратегических концепций Го. Каждый принцип проиллюстрирован примерами из мира современного бизнеса: книга содержит более 60 реальных бизнес-кейсов, взятых из практики таких всемирно известных гигантов, как Apple, Coca-Cola, IKEA, Chrysler, Virgin, The Walt Disney Company, а также множество историй из практики небольших компаний, в том числе и российских. .Книга предназначена для собственников бизнеса, топ-менеджмента и всех, кто интересуется бизнес-стратегией.

Описание

Характеристики

Восточная стратегическая игра Го — самая древняя и самая сложная игра на планете. На протяжении тысячелетий она была прочно связана с политической, военной и деловой элитой стран Востока. Неудивительно, что и в современном мире особый интерес к игре проявляют политики и бизнесмены.

Среди них — Билл Гейтс, который в одном интервью сказал: «В моей жизни было достаточно разочарований. Например, я хотел быть лучшим в мире игроком в Го, но так и не стал им». Для достижения победы Мастера игры используют проверенные временем стратегические принципы и подходы, которые помогают принимать правильные решения и действовать как можно более эффективно. Эти принципы весьма абстрактны и поэтому могут быть использованы в подавляющем большинстве сфер человеческой жизни, особенно там, где идет конкурентная борьба: в политике, бизнесе и военном деле. В книге разбираются 30 самых важных стратегических концепций Го. Каждый принцип проиллюстрирован примерами из мира современного бизнеса: книга содержит более 60 реальных бизнес-кейсов, взятых из практики таких всемирно известных гигантов, как Apple, Coca-Cola, IKEA, Chrysler, Virgin, The Walt Disney Company, а также множество историй из практики небольших компаний, в том числе и российских. .Книга предназначена для собственников бизнеса, топ-менеджмента и всех, кто интересуется бизнес-стратегией.

Олимп-Бизнес

На товар пока нет отзывов

Поделитесь своим мнением раньше всех

Как получить бонусы за отзыв о товаре

1

Сделайте заказ в интернет-магазине

2

Напишите развёрнутый отзыв от 300 символов только на то, что вы купили

3

Дождитесь, пока отзыв опубликуют.

Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.

Правила начисления бонусов

Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.

Правила начисления бонусов

Книга «Стратегия Го Древняя игра и современный бизнес или Как победить… (+2,3 изд) Авраамов (манжета)» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Павел Авраамов «Стратегия Го Древняя игра и современный бизнес или Как победить… (+2,3 изд) Авраамов (манжета)» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.

3 правила, определяющие будущее современного бизнеса

Растущие ожидания клиентов и сотрудников — явление не новое. Новые ожидания всегда заставляли компании преобразовываться и решать новые задачи, создавая новые возможности для роста и ускорения. Но сегодняшний мир другой, и мы оказались на распутье, усиленном пандемией и неумолимым отношением к тем предприятиям, которые держатся и надеются, что все вернется на круги своя.

Но компании, которые смотрят вперед, принимают вызовы и стремятся к реальным преобразованиям, продолжают выделяться среди конкурентов. Они превращаются в современный современный бизнес и будут иметь наилучшие возможности для привлечения самых ценных клиентов, лояльных сотрудников и преданных партнеров.

Эта новая динамика бизнеса — с меняющимися приоритетами, постоянно меняющимися рыночными условиями и новыми бизнес-моделями — дала IBM шанс переосмыслить и расширить наши ежегодные Отчет о состоянии Salesforce  . В этом году, в нашем 10-м выпуске, мы смотрим вперед и делимся мыслями о том, как руководители высшего звена по всему миру видят Salesforce, ее расширяющееся портфолио и то, как она обеспечивает современный подход к лидерству в бизнесе.

Узнайте о состоянии Salesforce: будущее бизнеса в 2021–2022 годах  

Ниже я поделился кратким изложением трех новых правил, формирующих будущее бизнеса — правил, которые помогут создать конкурентное преимущество и привлечь ваших клиентов и сотрудников. по всему миру. Я надеюсь, что вы найдете это резюме полезным, и я призываю вас прочитать полный отчет и погрузиться в наши исследования, мнения экспертов и рекомендации.

 

Правило № 1. Современный бизнес требует современных методов работы

Современные методы работы состоят из нескольких областей, таких как развитие культуры, способы развития связей, политики, технологии и, конечно же, таланты мирового класса. Сегодня сотрудники работают по-другому, с новыми технологиями, которые вовлекают, информируют и создают связи и сотрудничество. Создание технически подкованных, гибких цифровых сотрудников является и будет оставаться главной задачей и возможностью для бизнеса в 2022 году и далее. Бизнес-руководителям необходимо использовать портфолио облачных технологий, таких как Salesforce и Slack, для разработки более интеллектуальных и интуитивно понятных систем, расширяющих их кадровые стратегии и усилия по расширению возможностей сотрудников.

Slack предоставляет новую возможность привлечь ваших сотрудников и получить от них обратную связь в очень разговорной форме, похожей на то, как они общаются вне работы. Мы считаем, что инвестиции в этот тип диалоговой платформы для совместной работы являются важной волной рабочей силы будущего и окажут значительное влияние на способность предприятий привлекать, удерживать и расширять возможности динамичной и разнообразной рабочей силы. Он свяжет ваш бизнес, сотрудников и клиентов с информацией и опытом, которые наиболее важны.

Инвестиции в ИИ в клиентских каналах продолжаются, а новые инвестиции в совместную работу и персонализацию сотрудников — Самая быстрорастущая область для ИИ и автоматизации в будущем — это совместная работа, рост +81%.
– Состояние Salesforce: обзор будущего бизнеса, 2021 г.

 

Правило № 2. Современный бизнес – это интеллектуальный бизнес

Рабочие процессы в общем смысле – это процессы. Это просто то, как все делается в вашем бизнесе. Но интеллектуальные рабочие процессы предсказуемы, автоматизированы, гибки и прозрачны. И чем больше вы расширяетесь, тем умнее становится ваш бизнес.   Современным предприятиям необходимо взглянуть комплексно и оценить весь процесс от начала до конца, выявляя точки трения и стратегически применяя ИИ и бизнес-аналитику для создания бесшовных и гибких процессов в масштабах всего предприятия.

Многие бизнес-лидеры, с которыми мы работаем, выражают наибольший интерес к технологическим процессам , потому что они считают это одним из самых важных конкурентных преимуществ для себя в ближайшие несколько лет. Инвестирование в интеллектуальные рабочие процессы на такой надежной и обширной платформе, как Salesforce, создаст значимую и постоянную ценность и улучшит качество обслуживания ваших клиентов и сотрудников.

Salesforce — это больше, чем CRM — это платформа, связанная с основными бизнес-процессами, обеспечивающая более масштабную трансформацию. +80 % респондентов считают, что Salesforce играет важную роль в реализации ИИ и автоматизации процессов.
– Состояние Salesforce: обзор будущего бизнеса, 2021 г. технологии, идеи и возможности, обеспечивающие максимальную ценность для клиентов. Когда эти сообщества объединяются, экосистема расширяется, а ценность для клиентов возрастает. Salesforce — отличный пример этого правила, и Trailhead, AppExchange и более широкая партнерская сеть работают сообща, создавая дополнительную ценность для клиентов.

Существует множество примеров того, как отрасли опирались на экосистему Salesforce и внедряли новые партнерские отношения и бизнес-модели, поскольку они были вынуждены перейти на цифровые технологии в одночасье во время пандемии. Правительства, поставщики медицинских услуг, розничные торговцы искали и продолжают искать новые способы обслуживать своих избирателей, пациентов и клиентов. Постоянно меняющиеся бизнес-требования к инновациям, скорости и гибкости означают, что современные предприятия будут продолжать полагаться на свои сообщества и возможности экосистемы для создания ценностного опыта.

Поскольку рыночные потрясения вынуждают предприятия приспосабливаться, многие делают ставку на платформу Salesforce.  8 из 10 руководителей высшего звена считают, что Salesforce трансформирует бизнес-модели, при этом половина из них считает это необходимым.
– Состояние отдела продаж: обзор будущего бизнеса, 2021 г.

MBI Офисная мебель, столы для конференций и письменные столы

MBI Сент-Луис
1023 Портвест Драйв
Сент-Чарльз, Миссури 63303
Телефон: 636. 946.2500
МБИ Канзас-Сити
14205 Западная 95-я улица
Ленекса, Канзас 66215
Телефон: 913.387.1100
  • Дом
  • О нас
  • Услуги
  • Портфолио
  • Партнеры
  • Свяжитесь с нами

Мы предоставляем больше, чем вы думаете…

Объявления и события
Нажмите здесь, чтобы найти новости MBI, новости о продуктах и ​​тенденции на рабочем месте
 
Добро пожаловать в Modern Business Interiors
Компания Modern Business Interiors (MBI) предоставляет комплексные решения для офисной среды посредством комплексных предложений продуктов и полного спектра профессиональных услуг.

MBI — это мебельный дилер с полным спектром услуг, предлагающий широкий выбор продуктов от десятков производителей, подходящих для всех типов офисных помещений, включая медицинские учреждения, открытые офисы, частные кабинеты, конференц-залы, комнаты отдыха, лаборатории, вестибюли и учебные комнаты. . Мы обеспечиваем планирование, проектирование, выбор продуктов и сопровождение после завершения проекта, чтобы обеспечить эффективность всех выбранных решений.

 
   
 
© Copyright 2015 Modern Business Interiors.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ