Создание франшизы с нуля: 10 советов как создать свою франшизу

Содержание

риски, этапы создания и запуска

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография.

Аноним

В 2017 году я захотела запустить франшизу собственного бизнеса, однако все оказалось гораздо сложнее, чем кажется — документы были готовы, но до продаж дело не дошло. Поэтому я детально изучила вопрос о том, как правильно упаковать собственный бренд и какому бизнесу это нужно. Хочу поделиться с читателями своим исследованием.

Основные понятия франшизных отношений

Сначала познакомимся с основными понятиями франшизы, которыми будем оперировать. Франшиза — это вид отношений, когда организация продает модель бизнеса, которая позволяет приобретателю открывать бизнес, не создавая ничего нового, а использовать купленные разработки, методики и действовать под известным брендом.

Франшизный пакет — это полноценный пакет документов и материалов для франчайзи. В него входит:

Описание концепции и идеи бизнеса.
Бренд-бук — документ, описывающий стандарты визуального стиля вашей компании. Туда может входить: логотип, слоган, список шрифтов, фирменные цвета, требования к изображениям, графические объекты, униформа работников, визитки, упаковка товаров, оформление торгового зала, вывеска, дизайн носителей и правила их использования.
Все юридические документы. Этот список разнится, потому что данный пакет документов зависит от сферы и масштаба предприятия, собственного опыта бизнесмена, целесообразности конкретного документа для той или иной целевой аудитории (покупателей франшизы).

Некоторые фирмы дают полный пакет документации: от рекомендаций, как регистрировать ИП и ООО, до готовых трудовых договоров с сотрудниками, поставщиками.

Другие предлагают приобретателю франшизы следующее:

схемы и методики каждого процесса производства;
документы, описывающие финансовую модель;
материалы по техническому обоснованию;
руководство по ведению бизнеса;
инструкция для франчайзи;
договор коммерческой концессии с предоставлением права на использование товарного знака или передачу права на секреты производства;
копия свидетельства о регистрации торговой марка и интеллектуальной собственности;
план развития проекта с точками безубыточностями по пессимистичному и оптимистичному сценарию;
мерчандайз-бук — комплекс маркетинговых мероприятий: стратегия и поэтапный план продвижения, макеты рекламных материалов, расчеты бюджета на проведение маркетинговых мероприятий, стандарты выкладки товаров, размещение оборудования в зале.

У разных компаний пакет франшизы может различаться и в некоторых случаях иметь больше составляющих, но вышеуказанная структура является стандартным набором.

Франчайзер — это компания, которая создала франшизный пакет и продает права на использование делового имени или торговой марки на определенных условиях. Франчайзи — это бизнесмен, который покупает франшизу.

Он получает: возможность работать под брендом, право использовать деловую репутацию и фирменный стиль франчайзера, а также отработанную концепцию идеи, в которую входят знания, методики, технологии, бизнес-процессы, модель поведения; консультационную и маркетинговую поддержку.

Роялти — это ежемесячный установленный платеж, который выплачивает приобретатель франшизы правообладателю. Паушальный взнос — единоразовый платеж, который бизнесмен производит при первичной покупке франшизы.

Плюсы открытия франшизы собственного бизнеса: вы имеете действующий бизнес и планируете масштабировать его. Один из путей развития проекта — это создание франшизной сети.

Какие преимущества получает предприниматель-франчайзер:

Открытие франшизных проектов дешевле, чем запуск собственных филиалов или дочерних компаний.
Компания-франчайзер получает контроль над открывшейся точкой и может координировать деятельность предприятия, повышая известность и репутацию бренда.
Франчайзер получает дополнительную прибыль за счет внесения паушальных взносов и ежемесячных роялти.
Большое количество объектов повышает известность бренда и лояльность покупателей к компании в целом.
Возможность охватить новые рынки или даже целевую аудиторию в некоторых случаях.
Развитие бизнеса происходит в более короткие сроки по сравнению с созданием новых собственных предприятий.
Взможность расширения бизнеса с минимальными рисками за счет вложений франчайзи.
Улучшение условий поставок для франчайзера, если компания работает с поставщиками: чем больше объем совокупных закупа, тем ниже цены на приобретаемую продукцию.
Франчайзи больше заинтересован в успешности работы точки, чем назначенный на должность директор филиала.
Экономия на рекламной компании, так как развитая сеть под логотипом бренда выполняет маркетинговую функцию.
Франшиза оказывает положительное влияние на статус и репутацию франчайзера.
Франчайзинговая модель позволяет учитывать региональные особенности.
Франчайзер получает возможность оптимизировать бизнес, проанализировать и проработать слабые стороны перед создание и запуском франшизы.

Риски создания франшизы

Запуск франшизной сети имеет не только плюсы — предприниматель несет определенные риски.Например, существует вероятность утечки коммерческой информации; потеря репутации, потому что франчайзи не добросовестно работал под брендом. Необходимо постоянно контролировать работу всех франшизных предприятий. Требуется регулярная поддержка и помощь франчайзи — нужно создать специальный отдел или должность для этого.

Также нужны вложения ресурсов (финансовых, временных) на программу обучения персонала для франчайзи:

риск создать себе конкурента;
сложность в управлении филиалами;
нет уверенности в том, что франчайзи будет предоставлять достоверную бухгалтерскую информацию;
риск столкнуться с мошенничеством со стороны франчайзи.

Когда создавать франшизу собственного бизнеса

Итак, вы оценили все плюсы и минусы создания франшизы и приняли решение о запуске проекта. Однако, нужно понимать, что далеко не каждое предприятие может запустить франшизу и не в любой момент деятельности предприятия.

Для начала — оцените свое предприятие по нескольким критериям. Успешен ли ваш бизнес: чтобы передать свою систему ведения бизнеса франчайзи, вы должны подтвердить работоспособность предприятия. И лучше, если вы удачно запустили не одну точку — только в таком случае бизнес готов тиражироваться.

Сколько существует бизнес: успешность вашего проекта должна быть подтверждена временем. За первые годы работы фирмы нельзя делать выводы о прибыльности предприятия: могут быть колебания, а оценка ситуации — неадекватна. Изучите цикличен или стабилен доход, через какой период времени окупились расходы. Для запуска франшизы ваше предприятие должно отработать хотя бы 2 года и иметь стабильную ежемесячную прибыль минимум 1 год.

Налажены ли процессы бизнеса: у вас должна быть хорошо отрегулированная и регламентированная система, проверенная временем в разных ситуациях. Это так, если: ваше предприятие действует больше года без постоянного вмешательства и не требует усовершенствований; не происходит ошибок и никакие бизнес-процессы ни разу не выходили из строя хотя бы 1 год; все сотрудники знают свои обязанности и выполняют свой функционал эффективно; вы находитесь «над» бизнесом, а не внутри; вашего регулярно участия в проект не требуется, предприятие может функционировать самостоятельно.

Есть ли у вас достаточный бюджет на запуск франшизы: существует ли ваше предприятие стабильно и не требует вложений, а вы владеете определенным объемом суммы для открытия сети.

Рассмотрим, от чего зависит бюджет для запуска франшизы.

От самого бизнеса. Небольшие предприятия — такие, как кофейня, мини-магазин косметики, танцевальная студия — могут уложиться в 150 000-250 000 Р. Другим компаниям потребуется создавать с нуля систему CRM или другую it программу для запуска проекта.

В данном случае сумма может превышать 1 000 000 Р. Например, компания «‎DoDO Пицца» разработала уникальную CRM-систему. И обозначила это в рекламной компании как одно из главных преимуществ покупки их франшизы.

От целевой аудитории. Одна фирма может ориентироваться на привлечение студентов (кальянная) или начинающих предпринимателей без опыта и небольшими накоплениями (кофейня) — бюджет составит до 300 000 Р. Для запуска франшизы производства нужны крупные бизнесмены.А значит и создание материалов, и рекламный бюджет требует внушительных затрат от вида франшизы. Некоторые компании продают право использовать товарный знак, а иные включают в пакет франшизы закупку оборудования для производства.

Бюджет на запуск франшизы необходимо считать каждому бизнесу индивидуально, исходя из анализа финансово-хозяйственной деятельности действующего предприятия, а также учитывая оценку рынка. Для этого лучше обратиться за помощью к экономисту.

Имеются ли у вас соответствующие специалисты: юрист, маркетолог, дизайнер для создания франшизного пакета и дальнейшего сопровождения ваших взаимоотношений с франчайзи. Если таких специалистов в штате вашего предприятия нет, то вам нужно иметь возможность найти профессионалов на аутсорс. Подбор хороших специалистов — важный пункт, от их работы зависит привлекательность вашей франшизы.

Готовы ли вы полностью вовлекаться в процесс: есть ли у вас в настоящий момент достаточно времени и желания, чтобы посвятить себя новому направлению — от 3 месяцев плодотворной работы. Известен ли ваш бренд: насколько узнаваема компания, какая объективная оценка ее популярности.

Зарегистрирован ли официально ваш бренд. Согласно ст. 1027 ГК РФ, наличие у правообладателя (франчайзера) права на зарегистрированный знак в установленном порядке на товарный знак является обязательным условием. Без зарегистрированного знака нельзя заключить договор коммерческой концессии, то есть продать франшизу.

Является ли предлагаемый продукт уникальным. Уникальность продукта заключается не только в самом эксклюзивном товаре, который производит компания, но и в самом подходе к организации бизнеса: авторские разработки, методики продаж или технологии производства. Например, две пекарни готовят схожие продукты, но по-разной технологии или рецептуре. Обе их них имеют уникальный продукт и могут продавать собственные разработки франчайзи.

Есть ли наработанная клиентская база и проработанная документация для работы с персоналом. Насколько технически настроены все процессы работы бизнес-проекта, удобно ли это для будущих франчайзи, насколько быстро они смогут вникнуть в информацию. Для начала вспомните как вы открывали предприятие; какие были сложности и исправлены ли сейчас; через какой промежуток времени вы создали успешный бизнес, как вы сократили это время для франчайзи; готово ли у вас понятное и простое руководство для будущего предпринимателя.

Поставьте себя на место начинающего бизнесмена и оцените свой проект с его стороны, а затем проведите эксперимент со сторонними участниками: предложите им ознакомиться с франшизным проектом или его частью для получения обратной связи. Узнайте, какие вопросы у них остались и что вызывает затруднения.

Привлеките несколько людей, отличающихся друг от друга (пол, возраст, образование, профессия, положение и статус), чтобы получить наиболее полную картину.

Конкурентоспособность предприятия. Будущий партнер имеет право требовать сформированную стратегию конкурентоспособности организации и ожидать от вас готовых решений по работе с конкурентами. Если вы сами не можете противостоять конкурентам, то предложить франчайзи вам нечего. В первую очередь у вас должна быть разработана маркетинговая стратегия на несколько лет вперед, включающая разные ситуации на рынке: от положительной динамики роста предприятия до форс-мажоров. И вы можете создать аналогичную для франчайзи с учетом специфики нового предприятия.

Во-вторых, проведена оценка конкурентоспособности предприятия в сравнении с существующими конкурентами: SWOT-анализ, матричные, динамические и операционные методы. Если нет соответствующих знаний, то правильно оценить конкурентоспособность будет невозможно. Вы можете обратиться к стороннему специалисту, поручить данную функцию соответствующему отделу организации или изучить научную литературу (учебные пособия для экономистов и финансистов) и провести исследование самостоятельно.

Насколько вы мобильны и адаптивны: не каждая бизнес-модель может тиражироваться и быть реализована на любой территории. Бизнес в автомобильной сфере (автосалоны, автомастерские, мойки) можно успешно развивать по всей территории страны. Но существует бизнес, который можно масштабировать только в пределах региона. Например, открытые аквапарки. Данный бизнес привязан к климатическим условиям, поэтому реализовать его можно только в определенном регионе. Предварительно придется просчитать несколько вариантов запуск франшизы в разных городах, учитывая их особенности.

Доступность.

Действительно ли ваш бизнес будет выгодным для франчайзи; готовы ли вы давать каникулы или оказывать помощь в случаях форс-мажоров. Обращались к вам уже с запросам об открытии франшизы или филиала, интересен ли ваш проект будущим франчайзи. Достаточно ли у вас самого опыта ведения бизнеса: сколько проектов запустили, какие кейсы создавали, как справлялись с трудностями и какой процент неудач в вашей бизнес-деятельности в целом.

Проанализировав предприятие по вышеуказанным критериям, вы поймете слабые стороны своего предприятия, а также его готовность к запуску франшизы. Существует понятие «Франчайзинговая зрелость» — это совокупность факторов, которые удостоверяют, что бизнес готов к запуску франшизы. Сюда относятся: узнаваемость, репутация и имидж, проверка на прочность, налаженные технологии сервиса, и самое главное есть у вас уникальный товарный продукт.

Скот А. Шейн — профессор экономики и предпринимательства в школе Менеджмента, доктор философии изучил вопросы франшизных отношений со всех сторон, и в своей книге «От мороженого к интернету» дает 9 признаков, которые свидетельствуют о целесообразности использования франчайзинга в той или иной отрасли:

производство и распределение осуществляются в пределах ограниченных географических рынков. Ваши товар и услуги не могут предоставляться клиенту централизованно, нужно организовать данный процесс на местах;
месторасположение предприятия способствует обслуживанию клиентов — то есть, ваша франшизная точка должна находится в конкретном месте, а не действовать в онлайн-формате;
знание местного рынка оказывает существенное влияние на эффективность деятельности. Франчайзинг более эффективен в тех отраслях, где требуется знание тонкостей и нюансов местного рынка. Франчайзи заинтересован в прибыльности проекта, поэтому поможет внести корректировки в действующую бизнес-модель и будет «держать руку на пульсе», быстро и четко реагируя на малейшие изменения.

Инициативность действий местных менеджеров. Целесообразно открывать франшизу тогда, когда успех предприятия зависит от умения вести переговоры с клиентами — предприниматель мотивирован больше наемного сотрудника, так как его доход зависит от количества продаж:

репутация бренда обеспечивает важное конкурентное преимущество. Запуск франшизы успешен в тех отраслях, где важное значение имеет имя компании: например, ресторанный бизнес или одежда. А в том случае, если вы производитель окон — данный пункт не актуален;
высокий уровень стандартизации и кодификации процесса создания и поставки продукции или услуг. Иными словами, повседневные операции и процедуры вашего бизнеса имеют инструкцию или технологию.

Высокая производительность труда

Не слишком высокий уровень расходов и рисков, связанных с организацией торговых точек. Трудовые затраты франчайзи сложнее измерить, чем их эффективность.

Таким образом, ваше предприятие готово к запуску франшизы, если:

Ваше предприятие на слуху, есть прочная база клиентов.
Компания работает стабильно больше 1 года.
Бизнес-модель прошла “откатку” и вы можете подтвердить ее успешность.
У вас есть уникальное предложение. Вы провели анализ рынка и уверены в успешности проекта (для анализа рынка нужно обратиться в специализированную компанию, которая выполнить подробную и глубокую оценку).

Для вас целесообразно запускать франшизу, если:

вам необходима личная мотивация и заинтересованность франчайзи на местах — от его работы зависит прибыль предприятия;
у вас есть авторская оригинальная идея, которую любой другой предприниматель технически не сможет реализовать при желании — в частности, в сфере it.

4 этапа запуска франшизы

Рассмотрим, как запустить франшизу собственного бренда по этапам.

Первый этап. Нужно провести предварительную подготовку: аудит действующего бизнеса и анализ планируемого рынка с помощью компаний, специализирующихся на этом. Важна оценка конкурентов, которую может сделать штатный экономист или маркетолог либо сторонняя экспертная фирма. Также сюда входит разработка идеи и концепции проекта.

Второй этап. Упаковка франшизного пакета: у вас есть представление о франшизе и реальном положений вещей — значит, вы можете приступать к упаковке франшизного пакета.

Можно сделать это 3 способами:

1. Обратиться к профессионалам: к компаниям, которые подготовят весь пакет документов, разработают дизайн-проект, а иногда и возьмут на себя функции продвижения и продажи франшизы.

Плюсы: экономия вашего времени; если вы не владеет навыками создания франшизы — за вас это сделают специалисты с опытом.

Минусы: высокая цена услуг; риск получить неудовлетворительный продукт, потому что ошиблись с выбором компании.

2. Подготовить пакет франшизы самому. Особенно актуально для тех компаний, которые имеют штатных юристов, дизайнеров, работников ИТ, маркетологов. Вы можете составить подробный бриф и задание каждому из отделов, а затем собрать информацию воедино и получить готовую франшизу.

Плюсы: экономия средств; полное руководство создание франшизы.

Минусы: риск, что сотрудники компании не смогут выполнить задание в нужном качестве; если у вас нет опыта создания франшизы, то вы можете совершать ошибки при создании франшизного пакета.

Важно: если у вас небольшое предприятие без штатного юриста, маркетолога, дизайнера, экономиста, программиста — не стоит планировать создание франшизы самостоятельно с нуля. Вы не сможете охватить все сферы — ни один человек не может обладать полноценными знаниями сразу во многих сферах. Привлекайте фрилансеров или сотрудников на аутсорсинг в тех сферах, где вы не уверены.

3. Обратиться за бесплатной помощью в Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства. В настоящий момент Фонд оказывает консультационную поддержку для предпринимателей по упаковке франшизы.

Третий этап. Нужно зарегистрировать товарный знак в Роспатенте. Перед регистрацией знака лучше проверить его на сходство с другими (графически, фонетически, семантически). Регистрация товарного знака занимает до 18 месяцев, поэтому отправляйте пакет документов сразу же, как приняли решение о запуске франшизы.

Четвертый этап. Продвижение и продажа: как только вы подготовили все, что требуется — создайте сайт и презентацию для франчайзи, запустите рекламу (маркетинг должен просчитать либо ваш отдел, либо сторонний специалист).

Таким образом, создание франшизы и запуск собственной сети — трудоемкий процесс, требующий достаточно много времени, усилий и затрат. Если вы пришли к выводу, что франшиза подходит вашему предприятию, то будьте готовы к долгому запуску. Но развитие франшизных предприятий позволит вам масштабировать свой проект в сжатые сроки и с минимальными рисками.

В настоящий момент в России существует более 2000 франшиз, но лишь часть из них являются успешными. Это обусловлено тем, что предприятия не осознают насколько важна подготовка франшизного пакета. Кажется, что развитие франшизной сети — легкий и быстрый способ заработать средства. На самом деле, франшиза — серьезная и детально продуманная работа над проектом, а также эффективная работа с будущим партнером на долгий срок. После заключения паушального договора сотрудничество только начинается.

Выводы

Итак, как сделать, чтобы запуск франшизы был успешным:

Не запускайте на рынок «сырой» продукт.
Обязательно оцените конкурентов.
Готовьте франшизный проект с командой профессионалов.
Не создавайте франшизу только ради денег — сделайте главной задачей развитие сети и сотрудничество. Это принесет долгосрочный результат.

Читатели пишут.Здесь делятся опытом и рассказывают свои финансовые истории

Рассказать свою историю

Создание франшизы с нуля — Упаковка бизнеса во франшизу под ключ — Разработка франшизы для бизнеса

Создание франшизы с нуля — Упаковка бизнеса во франшизу под ключ — Разработка франшизы для бизнеса — Альтера Инвест

Создание, продвижение и продажа вашей
франшизы с профессионалами Альтера Инвест

Максим Новицкий

Основатель компании Альтера Инвест

100

лидов в подарок

0₽

аудит вашего бизнеса

Бесплатная консультация

Работа с бизнес-экспертами
Альтера Инвест

С 2004 года продаем
готовый бизнес и франшизы

Брокер №1
по версии Коммерсантъ

Этапы создания франшизы

Аудит бизнеса и подготовка

Аналитика рынка и бизнес-план

Создание уникальной концепции франшизы

Юридическая подготовка

Система управления франчайзинговой сетью

Разработка материалов для продажи

Тарифы

Стратегическая сессия с собственниками и топ-менеджерами

Исследование рынка с анализом макросреды и микросреды компании

Стратегия франчайзинга, концепция франшизы

Финансовая модель франшизы

Описание всех процессов и стандартов и их внедрение

Система открытия новых филиалов

Система передачи информации (портал партнер)

Система тикетов

Система контроля качества

Инструкции при нарушении партнером политики управлющей компании

Стратегическая сессия с собственниками и топ-менеджерами

Исследование рынка с анализом макросреды и микросреды компании

Стратегия франчайзинга, концепция франшизы

Финансовая модель франшизы

Описание всех процессов и стандартов и их внедрение

Система открытия новых филиалов

Система передачи информации (портал партнер)

Система тикетов

Система контроля качества

Инструкции при нарушении партнером политики управлющей компании

Стратегическая сессия с собственниками и топ-менеджерами

Исследование рынка с анализом макросреды и микросреды компании

Стратегия франчайзинга, концепция франшизы

Финансовая модель франшизы

Описание всех процессов и стандартов и их внедрение

Система открытия новых филиалов

Система передачи информации (портал партнер)

Система тикетов

Система контроля качества

Инструкции при нарушении партнером политики управлющей компании

Стратегическая сессия с собственниками и топ-менеджерами

Исследование рынка с анализом макросреды и микросреды компании

Стратегия франчайзинга, концепция франшизы

Финансовая модель франшизы

Описание всех процессов и стандартов и их внедрение

Система открытия новых филиалов

Система передачи информации (портал партнер)

Система тикетов

Система контроля качества

Инструкции при нарушении партнером политики управлющей компании

Кейсы наших клиентов

2015

Год основания

350 000 р

Паушальный взнос

1 255 000 р

Инвестиции в открытие одной точки

Точек открыто

2018

Год основания

300 000 р

Паушальный взнос

1 500 000 р

Инвестиции в открытие одной точки

Проданных франшиз

2004

Год основания

1 000 000 р

Паушальный взнос

7 500 000 р

Инвестиции в открытие одной точки

Проданных франшиз

2016

Год основания

50 000 р

Паушальный взнос

640 000 р

Инвестиции в открытие одной точки

Продана франшиз

2017

Год основания

800 000 р

Паушальный взнос

2 000 000 р

Инвестиции в открытие одной точки

Проданных франшиз

2018

Год основания

800 000 р

Паушальный взнос

20 000 р

Инвестиции в открытие одной точки

Проданных франшиз

2006

Год основания

2 500 000 р

Паушальный взнос

27 000 000 р

Инвестиции в открытие одной точки

2018

Год основания

150 000 р

Паушальный взнос

3 000 000 р

Инвестиции в открытие одной точки

Проданных франшиз

Партнеры

Общественная организация малого и среднего предпринимательства

Общероссийская общественная организация

Инвестиционный клуб Капитал

Банк для предпринимателей

Российская ассоциация франчайзинга

Центр развития и поддержки предпринимательства

Ежегодный фестиваль перспективных проектов

Ежегодная международная выставка

Торгово-промышленная палата Санкт-Петербурга

Наша команда

Андрей Журавлев

Руководитель финансового отдела

Кандидат экономических наук

Окончил с отличием Международный банковский институт по двум специальностям: финансовый менеджмент и антикризисное управление

Проходил обучение и повышение квалификации в Финляндии, Нидерландах, Люксенбурге

Более 7 лет в области экономики и финансов, в том числе 6 лет на руководящих должностях. Основные области работы: составление бизнес-планов и инвестиционных проектов, проведение финансового анализа, составление финансовых экспертиз, сопровождение банкротства

Анатолий Торопилов

Брокер по продаже франшиз

Закончил с отличием Санкт-Петербургский Государственный Экономический Университет по специальности «Финансы и кредит»

После окончания — работал научным сотрудником одного из филиалов Российской Академии Наук.

3-летний опыт работы в B2B торговле, работа с крупными контрагентами (Сбербанк, СберСервис, АльфаБанк, ВТБ и другие)

После – посвятил свою жизнь франчайзингу. Успешно работал со многими крупными проектами (всего их уже больше 100)

Дарья Кутмина

Руководитель отдела по описанию бизнес-процессов

Два высших образования по специальностям управление персоналом и маркетинг (красный диплом)

В консалтинге работает более 5ти лет

В должности маркетолога-аналитика занимается разработкой бизнес-планов, анализом рынков, оценкой инвестиционной привлекательности бизнес-проектов

Пишет статьи по маркетингу и франчайзингу для интернет- и бумажных изданий: «Coach», «Новости маркетинга», «Понедельник»

Артем Костянков

Руководитель проектов

Закончил Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. Проф. Бонч-Бруевича по 2-м бакалаврам с отличием: инфокоммуникационные сети и системы (услуги и сервисы в сетях связи) и менеджмент в электронном бизнесе

4-летний опыт работы с рекламными агентствами для проведения Event-мероприятий, онлайн и офлайн рекламных кампаний для крупных брендов, таких как Fazer, Coca-Cola, Procter & Gamble

С июля 2019 года работает руководителем проектов и производства отдела франчайзинга в федеральной брокерской компании Альтера Инвест.

Александр Бельчиков

Технический директор

Работал 2 года в компании Амбер Техническим специалистом/Web-программистом/системным администратором

2-х летний опыт работы системным администратором на заводе Hyundai

3 года работал Руководителем ИТ службы в компании «Платежная система будущего»

3 года работал Web программистом в автомобильном бизнесе

C 2015 года является Техническим директором Альтера Ивест

Александр Зуев

FRONT-END DEVELOPER

Техническое образование в сфере программирования

Опыт в разработке Web-проектов более 5 лет

Работал и поддерживал сайты туристических агентств, банковских систем по разработке ПО, строительных компаний, пабов, ресторанов.

Постоянно совершенствует свои навыки в сфере front-end

Александр Мельников

Эксперт по франчайзингу, продаже бизнеса и работе с VIP-клиентами

Высшее техническое и экономическое образование

Долгое время работал в сфере продажи жилой и коммерческой недвижимости

С 2011 начал работу в компании «Альтера Инвест» в качестве бизнес-брокера

Сейчас работает в должности директора по продажам компании «Альтера Инвест» в Санкт-Петербурге, руководитель Центра обучения «Альтера Инвест»

Ответы на популярные вопросы о франшизах

Комплекс коммерческих технологий, в который обязательно входит товарный знак (торговая марка).

Остальные коммерческие технологии могут быть любого типа, например, рецептура, изобретения, секреты производства, знания и умения Правообладателя, которые охраняются режимом коммерческой тайны и могут использоваться для достижения конкурентного преимущества.

Модель развития бизнеса, при которой к Правообладателю присоединяются самостоятельные Партнеры. Правообладатель за плату передает Партнеру-пользователю готовые коммерческие технологии, подключает к своей бизнес-системе, передает право работать под своим брендом.

Плата Правообладателю от Партнера-пользователя за подключение к франчайзинговой сети. Как правило, после оплаты Паушального взноса, Правообладатель передает Пользователю руководство по открытию филиала (Старт-бук) и руководство по дальнейшей работе (Бизнес-бук).

Регулярные платежи от Пользователя за использование товарного знака (торговой марки) и коммерческих технологий Правообладателя. Размер и порядок расчета Роялти заранее определяется в договоре, это может быть фиксированная суммы или процент от выручки Пользователя.

Контакты

Как открыть свой бизнес по франшизе: 7 шагов для малого бизнеса

Франчайзинг обеспечивает рост бизнеса, но ключевую роль играет подготовка. Вот семь шагов, которые должен предпринять бизнес, прежде чем расширяться.

После начальных этапов открытия бизнеса многие предприниматели начинают задумываться о том, как его масштабировать. Франчайзинг — один из способов добиться успеха. Читайте дальше, чтобы узнать:

Что означает франчайзинг для вашего бизнеса
Как открыть свой бизнес по франшизе
Плюсы и минусы перехода на франшизу

Что значит открыть бизнес по франшизе?

Франчайзинг — это тип соглашения, которое влечет за собой воспроизведение успешной бизнес-модели в нескольких местах. Как владелец бизнеса и франчайзер, вы должны создать соглашение о франшизе, чтобы начать процесс и перейти к открытию новой франшизы.

Это соглашение позволяет франчайзи получить ограниченные права на вашу интеллектуальную собственность, сети цепочек поставок, системы обучения и многое другое, чтобы открыть и управлять новым офисом для вашего бизнеса.

Франчайзинг и лицензирование: в чем разница?

Франчайзинг и лицензирование — это два разных способа обмена информацией о вашем бренде за плату. Различия между франчайзингом и лицензированием заключаются в контроле и эксплуатации:

Соглашение о франшизе: Предоставляет франчайзи доступ к исчерпывающей информации, необходимой для создания нового местоположения в рамках уже успешной бизнес-модели.
- Подходит для: предприятий сферы услуг
- Пример: McDonald’s, принадлежащий корпорации по договору с местным предпринимателем
Лицензионное соглашение : Предоставляет лицензиату доступ только к определенной интеллектуальной собственности, такой как логотип или определенный символ
- Подходит для: Предприятий, ориентированных на продукт
- Пример: Компания Disney предоставляет лицензию на использование персонажа Микки Мауса в линейке толстовок розничного продавца.

Какие существуют 4 типа франшизы?

Когда вы предоставляете франшизу своему бизнесу, вы, вероятно, создадите один из четырех различных типов франшиз:

Франшиза работы: Предприятия, предлагающие услуги от имени франчайзера
- Пример: Туристические агентства
Дистрибьюторская франшиза: Предприятия, ориентированные на продукт, которые также предлагают сопутствующие услуги.
- Пример: Авторемонтные мастерские
Франшиза бизнес-формата: Полноценные установленные бизнес-модели, предоставляемые франчайзером
- Пример: Рестораны быстрого питания
Инвестиционная франшиза: Крупный сервисно-ориентированный бизнес
- Пример: Отели

Тип франшизы, который подходит именно вам, зависит от размера и сложности вашего бизнеса, а также от отрасли, в которой вы работаете.

Сколько времени нужно, чтобы открыть мой бизнес по франшизе?

Включая подготовку, франчайзинг обычно требует от трех до четырех месяцев. Процесс может двигаться быстрее в зависимости от того, насколько сложна ваша бизнес-модель.

Сколько должна стоить франшиза моего бизнеса?

Стоимость франшизы зависит от отрасли, штата проживания и других факторов. Иногда это может стоить менее 20 000 долларов, но некоторые франшизы стоят около 100 000 долларов или выше.

Федеральная торговая комиссия (FTC) регулирует франчайзинговые операции на федеральном уровне, но в каждом штате действуют свои правила и требования к франчайзинговым операциям. Чтобы убедиться, что вы не пропустите какие-либо требования штата, лучше всего поговорить с юристом по франчайзингу, который поможет вам подготовить документы в вашем конкретном штате.

Как открыть бизнес по франшизе

После того, как вы решите открыть свой малый бизнес по франшизе, вам нужно будет подготовиться к встрече с новыми независимыми подрядчиками, которые будут управлять своими отдельными франшизами.

Вот семь основных шагов (с пояснениями), которые вам необходимо выполнить.

Убедитесь, что ваш бизнес готов к франшизе
Защитите интеллектуальную собственность вашего бизнеса
Подготовить документ с раскрытием финансовой информации (FDD)
Проект договора франчайзинга
Составление руководства по эксплуатации для франчайзи
Файл или зарегистрируйте свой FDD
Разработайте стратегию для достижения целей продаж

1.

Убедитесь, что ваш бизнес готов к франшизе

Перед тем, как начать франчайзинговое путешествие, вы должны задать себе несколько вопросов, чтобы убедиться, что ваш бизнес готов к франчайзингу.

Является ли мой бизнес здоровым и прибыльным?
Могу ли я позволить себе франчайзинг и расширение или занять необходимое финансирование?
Могу ли я эффективно клонировать свою бизнес-модель?
Я уже успешно расширился до другого местоположения?
Могу ли я продвигать и продавать свои возможности по франшизе?
Комфортно ли мне выступать в роли учителя и помощника франчайзи?

Ответ не обязательно должен быть «да» на каждый вопрос, но вы должны стремиться давать честные ответы, чтобы подчеркнуть любые слабые стороны, которые могут быть в ваших слепых зонах. Консультационной фирмы по франшизе FranNet, лучше всего начать с исходного местоположения, которое уже имеет устоявшееся присутствие. Владельцы малого бизнеса, по его словам, «должны были уже продублировать концепцию несколько раз. Таким образом, у них есть воспроизводимая модель, которая была доказано, что он работает везде».

2. Защитите интеллектуальную собственность вашего бизнеса

Центральным элементом франчайзинга вашего бизнеса является предоставление франчайзи доступа к богатству интеллектуальной собственности. Это позволяет им рекламировать свою франшизу в соответствии с вашими рекомендациями, а также способствует росту вашего бизнеса. Но это может подвергнуть вас риску, если ваша интеллектуальная собственность не защищена должным образом.

Пример: Если ваш бизнес охраняет коммерческую тайну или имеет незащищенную интеллектуальную собственность, франчайзинг может подвергнуть эту собственность краже или неправомерному использованию.

Прежде чем углубляться в процесс франчайзинга, убедитесь, что вы защищаете интеллектуальную собственность, которая делает ваш бизнес уникальным и узнаваемым.

3. Подготовьте документ о раскрытии франшизы (FDD)

В соответствии с Правилами франчайзинга вы можете продать франшизу потенциальному франчайзи только после того, как предоставите ему FDD, соответствующий правилам и положениям FTC.

FDD подобен уставу вашей франшизы — он знакомит с ключевыми игроками, определяет условия работы, включает финансовые отчеты и описывает обязательства вашего франчайзингового соглашения. На самом деле, согласно Правилам франчайзинга, он должен содержать 23 специальных раздела:

Правообладатель: Имена и описание правообладателя и любых родительских, предшественников и аффилированных лиц
Деловой опыт: Обобщает деловой опыт руководства франчайзинговой компании
Судебные разбирательства: Раскрывает прошлые и настоящие уголовные и гражданские иски для всех, кто находится под франшизой
Банкротство: Подробная информация о любых банкротствах, зарегистрированных франчайзинговым управлением
Первоначальный взнос: Раскрывает авансовые расходы франчайзи, такие как плата за франшизу или плата за рассмотрение договора аренды франшизы
Прочие сборы: Указывает любые повторяющиеся или периодические сборы, например, за рекламу или роялти
Первоначальные инвестиции: Подробная информация о предполагаемых первоначальных расходах, которые франчайзи должен понести для создания франшизы
Ограничения на источники продуктов и услуг: Перечисляет любые применимые требования, в том числе необходимость использования франчайзи утвержденных поставщиков
Обязательства франчайзи: Отмечает юридические обязательства, с которыми франчайзи должен согласиться для создания франшизы
Финансирование: Подробно объясняет, какие механизмы финансирования франшизы и условия оплаты франчайзер предложит франчайзи
Помощь, реклама, компьютерные системы и обучение: Четко описывает всю помощь, которую франчайзер готов предоставить каждому франчайзи
Территория: Отмечает любые эксклюзивные или охраняемые территории для франшиз или планы по защите от перенасыщения
Товарные знаки: Описывает условия использования названия компании, логотипа и других элементов брендинга
Патенты, авторские права и конфиденциальная информация: Описывает права франчайзи на доступ и использование любой интеллектуальной собственности
Обязательство участвовать в фактической деятельности франчайзингового бизнеса: Подробные сведения об операциях, в которых франчайзи должны активно участвовать в
Ограничения на то, что франчайзи может продавать: Раскрывает любые ограничения, запрещающие франчайзи продавать продукты или услуги, не относящиеся к франшизе
Продление, расторжение, передача и разрешение споров: Обозначает любые условия, которые диктуют изменения в договоре, и указывает, требуется ли арбитраж
Общественные деятели: Отмечает любых знаменитостей или других узнаваемых фигур, связанных с владением, инвестициями или продвижением франшизы
Заявление о финансовых результатах: Подробная информация о продажах франшиз и франчайзи, доходах и расходах. Обратите внимание, что этот шаг не является обязательным
Информация о торговых точках и франчайзи: Список действующих и бывших франчайзи за последние 12 месяцев, а также контактная информация и другая статистика франчайзи
Финансовая отчетность: Собирает проверенные финансовые отчеты для обеспечения прозрачности франчайзи
Контракты: Включает любые подписанные контракты, связанные с франшизой, такие как договор франшизы, аренда и т. д.
Квитанции: Этот раздел служит доказательством того, что франчайзер предоставил потенциальному франчайзи FDD

FTC обязывает франчайзеров:

Предоставлять FDD франчайзи не менее чем за две недели до подписания соглашения
Обновлять FDD ежегодно (как минимум)

Эти требования важны для обеспечения того, чтобы ваш FDD был действующим документом, который информирует франчайзи о самой последней информации.

Совет: Предоставьте потенциальным франчайзи как можно больше времени для ознакомления с вашим FDD. В ваших же интересах сотрудничать только с теми франчайзи, которые полностью привержены своим инвестициям — их успех — это ваш успех.

4. Проект соглашения о франшизе

Соглашение о франшизе — это контракт, обязывающий вас и вашего франчайзи выполнять определенные требования, которые определяют порядок работы франшизы. Франчайзи является независимым подрядчиком, а не сотрудником, и должен подписать этот контракт, чтобы соответствовать франшизе. После подписания он будет жить в FDD, который вы составляете для каждого франчайзи.

Соглашение о франшизе не обязательно должно соответствовать определенному формату, но лучшие соглашения должны быть четкими и подробными. Ваши могут включать:

Плата за франшизу (авансовую и периодическую)
Условия продления договора
Условия расторжения договора плюс условия после расторжения
Правила, регулирующие передачу франшизы третьему лицу
График открытия франшизы
Минимальные требования к продажам
Защита территории франшизы
Спецификации оборудования, поставок и запасов
Соглашения о неконкуренции
Методы разрешения споров (например, посредничество или арбитраж)

Не все вышеперечисленные условия применимы к каждой бизнес-модели. Работа с адвокатом по франшизе может помочь вам подготовить всеобъемлющее и лаконичное соглашение о франшизе, избавив вас от догадок при создании новой франшизы.

5. Составление инструкции для франчайзи

Руководство по эксплуатации подробно описывает повседневную деятельность франшизы. Руководство по эксплуатации:

Конфиденциально и доступно только для франчайзи
Цифровой (предпочтительно) и будет включать дополнительную информацию, такую как ссылки и видео
Изменяемый , развивающийся по мере изменения бизнес-операций и стандартов

Это руководство не обязательно является юридическим документом, который подписывает франчайзи, но оно включено в соглашение о франчайзинге. Таким образом, франчайзи обязан учитывать и соблюдать все прилагаемые обязательства. Однако франчайзи не будет действовать точно так же, как вы. Будьте готовы отказаться от небольшого контроля над вашей бизнес-концепцией и ее реализацией, если все требования соблюдены.

6. Подготовьте или зарегистрируйте свой FDD

После того, как ваш FDD будет готов, его необходимо надежно сохранить, чтобы вы могли получить к нему доступ и обновить его при необходимости. Ваш FDD является обязательным документом, но нужно ли вам подавать FDD в правительство, зависит от штата, в котором вы живете. . Например, государства без регистрации требуют, чтобы вы получили зарегистрированный товарный знак в своих документах, раскрывающих информацию.

Независимо от того, в каком штате вы живете, консультация со специалистом поможет вам точно определить, что делать с вашим FDD.

7. Установите стратегию для достижения целей продаж

Франчайзинг вашего бизнеса — это прекрасная возможность продать другим вашу успешную идею. Бизнес-цели, которые вы ставите перед своей франшизой, должны быть реалистичными, и вам понадобится реалистичная стратегия, чтобы их достичь.

Ваша стратегия должна быть уникальной для вашего бизнеса, вашего сообщества и ваших целей роста. Вот несколько хороших идей, которые следует учитывать при разработке стратегии: 9.0003

Предлагайте реферальный бонус людям, которые отправляют квалифицированных кандидатов на получение франшизы
С самого начала разработайте стратегический маркетинговый план, чтобы привлечь внимание
Наймите продавцов, которые знакомы с вашим бизнесом и вашей историей

Тщательный и честный FDD является полезным пояснительным инструментом при попытке продать вашу франшизу новому получателю франшизы. Он может помочь ответить на актуальные вопросы или послужить ресурсом для рекламы предлагаемых вами преимуществ, таких как специальная программа обучения для сотрудников.

Франчайзинг вашего бизнеса: плюсы и минусы

Владение бизнесом — это вознаграждаемая работа, которая часто требует принятия трудных решений. Взвесьте преимущества и недостатки франчайзинга для вашего бизнеса, чтобы принять решение о том, подходит ли вам франчайзинг.

Pros

Франшиза является важным активом для владельца бизнеса. Это концепция, которая поощряет рост, что может быть полезно для вас, если возможно масштабирование вашего бизнеса. К плюсам франчайзинга можно отнести:

Пассивный доход: Благодаря франшизе и другим платежам ваш бизнес может получать регулярный доход без вашего активного участия.
Масштабируемая модель: Новые франшизы означают новые рынки и шанс быстро увеличить количество клиентов, что в конечном итоге может привести к увеличению спроса на франшизы.
Разнообразный доход: В дополнение к франчайзинговым сборам, которые вы будете получать, доходы от роялти, текущих сборов и т. д. будут диверсифицировать ваш поток доходов.

Масштабируемость вашей франшизы в конечном счете определяет, насколько разнообразный пассивный доход вы будете получать. Несмотря на это, франшизы предлагают уникальные возможности для роста.

Минусы

Франчайзинг имеет много преимуществ, но есть и несколько недостатков в использовании такой бизнес-модели. Минусы франчайзинга включают:

Первоначальная стоимость: Общая стоимость утверждения франчайзинговой операции может обойтись вам в тысячи долларов до того, как будет открыта одна франшиза.
Возможные споры: Разногласия с франчайзи могут быть связаны с вопросами, связанными с операциями, и, возможно, их придется решать в арбитраже.
Хронология медленной прибыли: Открытие франшиз стоит дорого, и требуется время, чтобы нейтрализовать и стать прибыльным.

Если с деньгами туго, долгоиграющая франчайзинговая игра может оказаться сложной. Его высокие первоначальные затраты и возможные юридические споры требуют тщательного финансового планирования.

Часто задаваемые вопросы о франчайзинге

Нужно ли мне регистрировать мою франшизу?

Возможно, вам потребуется зарегистрировать франшизу в зависимости от штата, в котором вы живете. В некоторых штатах требуется регистрация и плата за франшизу, в то время как в других требуется подать в штат документ, раскрывающий информацию о франшизе, или просто получить зарегистрированный товарный знак для него.

Является ли лицензирование альтернативой франчайзингу?

Лицензирование не является альтернативой франчайзингу. Лицензионные права распространяются на интеллектуальную собственность, такую как название бренда или логотип, в то время как франчайзинг предоставляет права на целые бизнес-модели, продукты и услуги.

Франчайзинг — это захватывающий способ развития вашего бизнеса, если вы заранее заложите надлежащую основу. Он предлагает новые рынки, расширенный пул клиентов и большую прибыль, но также требует много денег и времени.

Как начать франшизу за 8 шагов (руководство 2023 г.) — Forbes Advisor

Обновлено: 17 августа 2022 г., 23:28 Комиссии не влияют на мнения или оценки наших редакторов.

Гетти

Содержание

Что такое франчайзинговый бизнес?
Общие виды франшиз
Плюсы и минусы франшизы
Как открыть франшизу за 8 шагов
Часто задаваемые вопросы

Подробнее

Открытие бизнеса по франшизе похоже на открытие собственного дела с нуля. Как франчайзи, у вас есть встроенная узнаваемость бренда и стандартные способы ведения дел. Как отдельное местонахождение более крупного бизнеса, вы также имеете преимущество уже существующей клиентской базы. Тем не менее, есть непредвиденные расходы и другие вещи, которые необходимо получить, прежде чем вы начнете. В этой статье мы рассмотрим все, что вам нужно знать. Узнайте, как открыть франшизу всего за восемь простых шагов.

Что такое франшиза?

Франчайзинговый бизнес — это бизнес, при котором владелец предоставляет лицензии лицензиатам для ведения бизнеса (продажи своей продукции, предоставления услуг и т. д.) в месте нахождения бизнеса. Подумайте о Baskin-Robbins, CrossFit или другом бизнесе, который вы видели во многих городах. Каждое место является франчайзи со своим собственным руководством, которое платит франчайзеру (владельцу) комиссию за «аренду» торговой марки.

Вот основные финансовые элементы открытия франшизы:

Плата за покупку франшизы: может стоить от 20 000 до 50 000 долларов, в зависимости от лицензии.
Минимальный ликвидный капитал: обычно хорошей идеей является наличие от 50 000 до 60 000 долларов США для бизнеса, основанного на услугах, и от 75 000 до 100 000 долларов США ликвидного капитала для бизнеса, основанного на объектах.
Роялти за франшизу: это плата, которую вам придется продолжать платить за ведение вашего бизнеса — гонорар может составлять от 4% до 12% от прибыли вашего франчайзингового заведения.
Дополнительные расходы: франчайзинговые предприятия также несут расходы, такие как поиск коммерческого помещения (если применимо), персонал и многое другое.

Зачем открывать франшизу?

Преимущество открытия франшизы заключается в том, что вы начинаете бизнес с уже существующей узнаваемостью бренда, процессами и планами. Во многих отношениях большая часть работы уже сделана за вас с франшизой, однако это не означает, что начать франшизу легко.

Поскольку получатели франшизы должны выплачивать часть своей прибыли франчайзеру, вы должны добавить дополнительные расходы к любому прогнозируемому бюджету. Вы также обязаны стандартам бренда, которые вы не можете изменить слишком сильно. Это отсутствие контроля может быть трудным для предприимчивых мыслителей.

Распространенные типы франшиз

Продукты питания и напитки

Франшиза, с которой вы, вероятно, чаще всего взаимодействуете как с клиентом, — это ресторан или продовольственный магазин. Если у вас есть любимый ресторан быстрого питания или круглосуточный магазин, где можно купить закуски, у вас могут быть забавные идеи для франшизы.

Макдональдс
КФС
Джерси Майка

Деловые услуги

Если вы были в UPS или любой другой компании, которая позволяет вам получать вещи, необходимые для ведения бизнеса, вы, вероятно, знакомы с таким видом франчайзингового бизнеса.

Экспресс-специалисты по трудоустройству
Управление недвижимостью
FastSigns

Здоровье и фитнес

Многие успешные спортивные залы работают по франшизе. Они предоставляют регулярные услуги, в которых нуждаются люди, а также могут дать чувство общности и последовательности людям, переезжающим в новые города, особенно те, которые проводят групповые занятия фитнесом.

Организации здравоохранения также могут быть франшизами. Если вы заинтересованы в предоставлении медицинских услуг, вы можете обратиться к компаниям, которые предоставляют домашних медсестер или профессиональные консультации.

Планета Фитнес
Магазин витаминов
Домашние помощники по уходу на дому

Розница

Конечно, многие известные розничные магазины по всей стране на самом деле являются франшизами.

Съедобные композиции
Зоотовары плюс
Бутик Абрикос Лейн

И многое другое

Франчайзинговый бизнес распространен по всей стране. Каким бы бизнесом вы ни интересовались, вы, вероятно, сможете найти франшизу, которая успешно создала нишу на рынке.

Химчистка лацканов
СуперКутс
Лос-Анджелес Бикини

Создайте компанию с ограниченной ответственностью онлайн сегодня с ZenBusiness

Нажмите на состояние ниже, чтобы начать.

Начать сейчас

Плюсы и минусы франшизы

Большое преимущество франшизы в том, что она не начинается с нуля. У вас есть готовые концепции брендинга и дизайна, и вы можете сосредоточиться на важных операционных аспектах бизнеса.

У франчайзера также есть существующие поставщики, поэтому вам не нужно искать поставщиков и заключать с ними контракты. В некоторых случаях вы не сможете выбрать собственного поставщика для франчайзингового бизнеса.

Однако минус в том, что у вас не будет столько творческого контроля над бизнесом. Если вы инвестируете в разработку собственного бренда и контролируете дизайн продукта, франшиза может быть неправильным выбором.

Встроенная узнаваемость бренда и клиентская база Доступ к уже существующим поставщикам Логотип, брендинг и стиль уже установлены	Более высокие начальные затраты Меньше свободы для инноваций Придерживайтесь корпоративных стандартов

Как открыть франшизу за 8 шагов

Существует несколько шагов, чтобы открыть франшизу после того, как вы решите заняться этим бизнесом. От выбора до получения лицензии и получения места — вы должны планировать этот процесс заранее, чтобы придерживаться стандартов франчайзера.

Вот как получить франшизу за 8 шагов:

1. Исследование франшизы

Вы можете найти возможности франшизы на таких сайтах, как Franchise Direct. Он классифицирует франшизы по отраслям, работающим на дому и более дешевым.

Вот ключевые моменты, которые следует учитывать при выборе возможности франшизы:

Отраслевые сборы
Необходим ликвидный капитал
Среднемесячный/годовой доход
Роялти
Плата за маркетинг
Прочие сборы

2. Оценка возможностей

Перед тем, как начать бизнес по франшизе, убедитесь, что в этом районе его еще нет. Хотя есть некоторые предприятия, которые могут существовать по всему городу, такие как Dunkin’ Donuts, вы должны убедиться, что вы не создаете конкурентоспособное место, которое может быть неэффективным.

3. Оцените расходы

Когда вы планируете начать бизнес по франшизе, вам придется учитывать несколько различных расходов. В дополнение к обычным деловым расходам, таким как аренда и техническое обслуживание, вы должны платить ежегодный гонорар франчайзеру.

Прочие расходы включают в себя проезд, обучение в компании и уплату некоторых местных налогов для открытия своего дела.

4. Составление бизнес-плана

Несмотря на то, что многие аспекты бизнеса уже определены, вы отвечаете за наиболее важные аспекты бизнеса. Когда вы пишете свой бизнес-план, вы можете указать, почему вы будете сильным управляющим бизнесом.

Также важно объяснить, как вы понимаете сообщество, которому вы хотите служить, используя свое местоположение. Вы эксперт, и это будет полезно для франшизы в целом.

5. Получите лицензионное соглашение о франшизе

У франчайзера есть контракт, который они предоставляют франчайзи для ведения бизнеса. Перед подписанием обязательно прочтите его и поймите все стандарты, ожидаемые от вашего местоположения. Важно знать, какие деловые стандарты у франчайзера для франчайзи, и убедиться, что вам удобно поддерживать бизнес.

6. Создание юридического лица

После того, как вы напишете свой бизнес-план, самое время для начала создать ООО или корпорацию. Франчайзерам требуются различные хозяйствующие субъекты в зависимости от их общей структуры. В любом случае, эти предприятия означают, что вы можете начать классифицировать свои бизнес-расходы.

7. Выберите свое первое бизнес-пространство

Когда у вас есть бизнес-операции, пришло время искать штаб-квартиру. Вероятно, у франчайзера есть рекомендации о том, какое пространство вам понадобится с точки зрения размера и настройки. Если это ресторан, у них также, вероятно, есть спецификации относительно приборов и удобств, необходимых для того, чтобы пространство соответствовало общему бренду.

8. Найм сотрудников

Когда у вас есть договоренности и местонахождение, вы можете начать поиск сотрудников. У франчайзера, вероятно, уже есть описания вакансий и должности, поэтому будет проще опубликовать вакансии и начать поиск хороших сотрудников. Владельцы франшиз также могут иметь внутреннюю систему размещения вакансий на случай, если в других местах франшизы есть сотрудники, желающие переехать.

Bottom Line

Открытие бизнеса по франшизе может быть таким же трудоемким, как и открытие бизнеса с нуля. Работа с франчайзером дает вам возможность сосредоточиться на важных аспектах бизнеса. Большая картина уже готова.

Часто задаваемые вопросы

Зарабатывают ли владельцы франшиз?

Хотя франчайзеры не могут прогнозировать доход, как франчайзи вы определенно можете зарабатывать деньги. Важно регулярно оценивать свои расходы и следить за тем, чтобы вы тратили деньги эффективно, как и любой владелец бизнеса.

Плата за франшизу выплачивается ежегодно?

Плата за франшизу обычно взимается ежемесячно. Плата представляет собой процент от вашего дохода, а роялти может варьироваться от 4% до 12% в год.

Сколько в среднем зарабатывает владелец франшизы в год?

Согласно исследованию Franchise Direct, средний владелец франшизы зарабатывает 80 000 долларов в год до вычета налогов. Однако диапазон доходов довольно велик: от 50 000 до 250 000 долларов.

Какие виды франшизы доступны?

В целом, существует три типа франшиз: бизнес, управление и распространение продукции. Бизнес-франшиза дает вам права на торговую марку компании, а также на ее процессы и инструменты для продажи продуктов. Это самый распространенный вид франшизы. Франшиза управления позволяет человеку управлять бизнесом, но не обязательно заниматься его повседневными операциями. Франшиза распространения продукта возникает, когда франчайзер предоставляет продукт, такой как одежда, транспортные средства или напитки, а франчайзи продает их, например, в магазине, автосалоне или торговом автомате.

Была ли эта статья полезна?

Оцените эту статью

★ ★ ★ ★ ★

Пожалуйста, оцените статью

Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты

Комментарии

Мы будем рады услышать от вас, пожалуйста, оставьте свой комментарий.

Неверный адрес электронной почты

Спасибо за отзыв!

Что-то пошло не так. Пожалуйста, повторите попытку позже.

Еще от

Информация, представленная на Forbes Advisor, предназначена только для образовательных целей. Ваше финансовое положение уникально, и продукты и услуги, которые мы рассматриваем, могут не подходить для ваших обстоятельств. Мы не предлагаем финансовые консультации, консультационные или брокерские услуги, а также не рекомендуем и не советуем отдельным лицам покупать или продавать определенные акции или ценные бумаги. Информация о производительности могла измениться с момента публикации. Прошлые показатели не свидетельствуют о будущих результатах.

Forbes Advisor придерживается строгих стандартов редакционной честности. Насколько нам известно, весь контент является точным на дату публикации, хотя содержащиеся здесь предложения могут быть недоступны. Высказанные мнения принадлежат только автору и не были предоставлены, одобрены или иным образом одобрены нашими партнерами.

Джулия — писательница из Нью-Йорка, которая во время пандемии начала писать о технологиях и бизнесе. Она также занимается книгами и издательской индустрией.

Келли — редактор SMB, специализирующийся на запуске и маркетинге новых предприятий. Прежде чем присоединиться к команде, она была контент-продюсером в Fit Small Business, где работала редактором и стратегом, занимаясь маркетинговым контентом для малого бизнеса. Она бывший предприниматель Google Tech и имеет степень магистра международного маркетинга Эдинбургского университета Нейпир. Кроме того, она ведет колонку в журнале Inc.

Редакция Forbes Advisor независима и объективна. Чтобы поддержать нашу отчетную работу и продолжать предоставлять этот контент бесплатно нашим читателям, мы получаем компенсацию от компаний, размещающих рекламу на сайте Forbes Advisor. Эта компенсация происходит из двух основных источников. Сначала мы предоставляем рекламодателям платные места для представления своих предложений. Компенсация, которую мы получаем за эти места размещения, влияет на то, как и где предложения рекламодателей появляются на сайте. Этот сайт не включает все компании или продукты, доступные на рынке. Во-вторых, мы также включаем ссылки на предложения рекламодателей в некоторые наши статьи; эти «партнерские ссылки» могут приносить доход нашему сайту, когда вы нажимаете на них. Вознаграждение, которое мы получаем от рекламодателей, не влияет на рекомендации или советы, которые наша редакционная команда дает в наших статьях, или иным образом влияет на какой-либо редакционный контент в Forbes Advisor. Несмотря на то, что мы прилагаем все усилия, чтобы предоставить точную и актуальную информацию, которая, по нашему мнению, будет для вас актуальной, Forbes Advisor не гарантирует и не может гарантировать, что любая предоставленная информация является полной, и не делает никаких заявлений или гарантий в связи с ней, а также ее точностью или применимостью. . Вот список наших партнеров, которые предлагают продукты, на которые у нас есть партнерские ссылки.

Создание франшизы с нуля: 10 советов как создать свою франшизу