Создание некоммерческой организации пошаговая инструкция: Что-то пошло не так

Создание некоммерческой организации пошаговая инструкция: Что-то пошло не так

Содержание

Пошаговая инструкция регистрации НКО — АССОЦИАЦИЯ СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО РАЗВИТИЮ И РЕАЛИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНО-ЗНАЧИМЫХ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ

Вернуться: Регистрация НКО

Решив создать некоммерческую организацию, важно понять, что готовых решений как таковых нет. Главная причина — это большое количество форм НКО. Соответственно каждая форма НКО регулируется отдельными законами и соответственно должна отвечать  разным требованиям.  Также компании одной формы могут значительно отличаться своей структурой и уставом,  т.к. НКО действует  строго в рамках своего устава, который должен полностью отражать деятельность  компании.

В следующих разделах имеются блоки, отправляющие Вас на подробное описание каждой формы. Но можно выделить основные этапы которые проходит каждая НКО в течение 1,5-2,5 месяцев своего создания.

  1. Подготовка пакета документов для регистрации: устав, протокол или решение, заявления на регистрацию, документы по юридическому адресу, бланк для оплаты гос пошлины и.т.д. Все это корректно подписываем.
  2. Заверяем заявление у нотариуса.
  3. Оплачиваем государственную пошлину.
  4. Подаем в Минюст.
  5. Три недели сопровождаем правовую экспертизу, в основном устава. Это самый ответственныq момент, 95% отказов и недоработок возникает именно на этом этапе.
  6. Минюст сам передает документы в ИФНС, но процесс надо контролировать.
  7. Отслеживаем регистрацию в ИФНС, на этом этапе присваивается ОРГН и ИНН Вашей НКО. Если это произошло, то Ваша НКО уже существует. С этого дня должен быть бухгалтер в организации.
  8. Отслеживаем возвращение документов в Минюст и выпуск свидетельства о регистрации Минюста.
  9. Как узнаете, что все готово, забираем документы в Минюсте.
  10. Выпускаем печать
  11. Получаем коды статистики.
  12. Открываем расчетный счет.
    Не откладывайте это событие!
  13. Занимаемся постановкой деятельности НКО, а бухгалтер сдает ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ! отчеты, начиная со дня присвоения ИНН (пункт 7).

Муниципальный некоммерческий Фонд поддержки малого предпринимательства г. Кемерово

Выбор формы юридического лица — важный вопрос для любого будущего социального предпринимателя. Некоммерческая организация (НКО) — один из наиболее приемлемых решений в таком случае. Сегодня государство относится к НКО с особым вниманием: разработаны и уже применяются на практике особые меры поддержки социально ориентированных НКО как на федеральном, так и региональном уровнях.

Если вы остановили выбор именно на НКО, прежде всего изучите основ-ные требования со стороны государства, сравните их со своими целями и задачами и убедитесь, что все установочные документы в порядке и мо-гут быть поданы своевременно. Тогда удастся избежать массы возможных проблем с отчетностью и требованиями законодательства.


Согласно Федеральному закону «О некоммерческих организациях», некоммерческой организацией (НКО) признается «организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками».

Некоммерческая организация создается без ограничения срока деятельности, если иное не установлено в уставе организации — ее основном учредительном документе.

Цели создания некоммерческой организации должны быть направлены на достижение общественных благ. К ним относятся, например, следующие цели:

  • социальные
  • благотворительные
  • культурные
  • образовательные
  • научные
  • управленческие
  • охрана здоровья граждан
  • развитие физической культуры и спорта
  • удовлетворение духовных и иных нематериальных потребностей граждан
  • защита прав, законных интересов граждан и организаций
  • разрешение споров и конфликтов
  • оказание юридической помощи

Формы НКО

На данный момент государство допускает создание НКО в виде:

  • общественных или религиозных организаций (объединений)
  • общин коренных малочисленных народов Российской Федерации
  • казачьих обществ
  • некоммерческих партнерств
  • учреждений
  • автономных некоммерческих организаций
  • социальных, благотворительных и иных фондов, ассоциаций и союзов

Кто может создать НКО?

Участником некоммерческой организации могут стать как физические лица — граждане России или иностранцы, так и юридические лица.

Число учредителей некоммерческой организации не ограничено. У НКО может быть вообще один учредитель (кроме случаев создания некоммерческих партнерств, ассоциаций или союзов).

Что такое учредительные документы НКО?

Учредительные документы некоммерческой организации — главный источник информации о целях, структуре и условиях работы вашей будущей организации. Именно по ним контролирующие органы дадут первую оценку вашей заявке на регистрацию, а от этого во многом будет зависеть исход всей процедуры оформления НКО.

Согласно федеральному закону, основным учредительным документом НКО является устав, утвержденный учредителями (участниками, собственником имущества) для общественной организации (объединения), фонда, некоммерческого партнерства, автономной некоммерческой организации, частного или бюджетного учреждения.

В учредительных документах НКО должны содержаться:

  • наименование организации с указанием характера деятельности и организационно-правовой формы
  • юридический адрес
  • предмет и цели деятельности
  • порядок управления деятельностью
  • права и обязанности участников
  • сведения о филиалах и представительствах организации
  • условия приема и порядок выхода участников из НКО
  • порядок внесения изменений в учредительные документы
  • источники формирования имущества и порядок его использования

Куда обращаться для регистрации НКО?

На данный момент вопросами регистрации некоммерческих организаций занимается Министерство юстиции Российской Федерации. Минюст и его территориальные отделения принимают решения о госрегистрации НКО, включая вопросы ее создания, реорганизации или ликвидации. Все изменения в учредительные документы НКО и включение конкретной организации в Единый государственный реестр юридических лиц также осуществляется Минюстом.

Какие документы необходимы для регистрации НКО?

Пакет документов, обязательных для регистрации некоммерческой организации, включает в себя:

  • Заявление — 2 шт.
  • Учредительные документы, иными словами, устав будущей некоммерческой организации (Устав) — 3 шт.
  • Решение о создании некоммерческой организации и об утверждении ее учредительных документов с указанием состава избранных (назначенных) органов (Протокол) — 2 шт.
  • Сведения об учредителях — 2 шт.
  • Документ об уплате государственной пошлины — оригинал и копия.
  • Сведения об адресе (о местонахождении) постоянно действующего органа некоммерческой организации, по которому осуществляется связь с некоммерческой организацией (Договор об аренде, свидетельство собственности и др.
    ).
  • При использовании в наименовании некоммерческой организации имени гражданина, символики, защищенной законодательством Российской Федерации об охране интеллектуальной собственности, а также полного наименования иного юридического лица как части собственного наименования — документы, подтверждающие правомочия на их использование.
  • Выписка из реестра иностранных юридических лиц соответствующей страны происхождения или иной равный по юридической силе документ, подтверждающий юридический статус учредителя — иностранного лица.
  • Заявление о включении некоммерческой организации в предусмотренный пунктом 10 настоящей статьи реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента, — для некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента
  • NB! Министерство юстиции не вправе требовать предоставления других документов, кроме вышеперечисленных (Проверить перечень документов, актуальный в данный момент, можно в Федеральном законе «О некоммерческих организациях»).

Порядок регистрации НКО

Пошаговая инструкция регистрации НКО в 2016 году включает в себя ряд этапов:

1. Выбор учредителя/учредителей НКО

•    Участником некоммерческой организации может стать как гражданин России, так и иностранец, а также юридические лица.

2. Определение рода деятельности

•    Выбранный род деятельности должен соответствовать целям создания НКО, указанным в уставе.
•    В уставе НКО необходимо указать все виды планируемой деятельности.

•    В реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ) необходимо предоставить сведения о виде деятельности каждого типа организации некоммерческого характера.

3. Выбор наименования НКО

•    Название НКО — строго на русском языке.
•    Наименование должно содержать в себе указание на организационно-правовую форму и характер деятельности НКО.
•    Зарегистрировав название НКО, вы будете иметь исключительное право на его использование.
•    Необходимо быть осторожным с использованием наименований Россия и Российская Федерация. В данном случае есть несколько нюансов, ознакомиться с которыми можно в ФЗ «О некоммерческих организациях» и в особом постановлении правительства.

4. Выбор юридического адреса


•    Необходимо указать действующий юридический адрес.
•    Если помещение берется в аренду — в Минюст требуется предоставить договор об аренде, если офис состоит в собственности учредителя, необходим документ, подтверждающий это

5. Подготовка документов

6. Оплата госпошлины на регистрацию НКО

7. Предоставление документов в Минюст

•    Необходимо подать пакет документов не позднее 3 месяцев с момента принятия решения об открытии НКО.
•    Подать документы можно через портал госуслуг, где есть все формы необходимых документов.

8. Получение свидетельства о регистрации НКО

•    В случае положительного решения, Минюст выдает Свидетельство о регистрации НКО в течение одного месяца. Данный документ гарантирует то, что НКО успешно прошла регистрацию. В нем указывается наименование организации, ее юридический адрес и индивидуальный код — номер регистрации.

Госпошлина на регистрацию НКО

За регистрацию некоммерческой организации взимается государственная пошлина. В 2016 году предусмотрены следующий порядок и размер взимания госпошлины:

NB! В квитанции об оплате пошлины должны быть указаны данные того же человека, который подает документы на госрегистрацию НКО.

Закон о регистрации НКО

Федеральный закон от 12. 01.1996 N 7-ФЗ  «О некоммерческих организациях» был принят Госдумой больше 20 лет назад, однако до сих пор претерпевает изменения. В его текст регулярно вносятся поправки, которые своевременно публикуются в «Российской газете» и на официальном портале Минюста. Сегодня НКО находятся под пристальным вниманием государства, так что стоит регулярно отслеживать изменения, чтобы избежать лишних проблем.

Федеральный закон «О некоммерческих организациях» — самый достоверный и верный помощник на вашем пути к созданию НКО. Он определяет правовой статус некоммерческих организаций всех организационно-правовых форм, видов и типов и содержит в себе описание форм поддержки НКО государством.

Какую бы некоммерческую организацию вы ни решились создать, прежде всего внимательно изучите основной нормативно-правовой акт по данной теме. Он применяется по отношению ко всем некоммерческим организациям, уже созданным или только создаваемым на территории России.

NB! Различные информационные юридические порталы позволяют ознакомиться с последней версией закона, со всеми поправками и даже сравнить новую и старую версии в онлайн режиме. (Например: «Консультант Плюс»)

Сроки регистрации НКО

Согласно практике, сроки регистрации НКО в Минюсте составляют не более 30 рабочих дней. Почему именно такой срок?

Если все документы в порядке и причины для отказа в регистрации НКО отсутствуют, Минюст или его территориальное отделение принимает финальное решение не позднее чем через 14 рабочих дней со дня получения пакета документов.

После этого сведения и документы направляются в Федеральную налоговую службу  (ФНС) для внесения в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ).
На основании полученных данных в течение 5 рабочих дней сведения о новом НКО вносятся в реестр, и не позднее следующего рабочего дня ФНС сообщает об этом в Минюст, который в свою очередь не позднее трех рабочих дней выдает заявителю свидетельство о госрегистрации его некоммерческой организации.

Заявление о регистрации НКО

Основной документ при создании НКО — заявление в Минюст о регистрации некоммерческой организации. Учредителю необходимо подготовить его в двух экземплярах и подписать. Заявление о регистрации НКО в 2016 году заполняется в соответствии с формой р11001.
Шаблон заявления регистрации представлен на информационном портале Минюста. Там же в последней версии всегда представлены другие образцы документов для регистрации НКО.

В заявлении о создании некоммерческой организации должны быть указаны:

•    фамилия, имя и отчество учредителя НКО
•    контактный номер телефона учредителя НКО
•    адрес проживания учредителя НКО

NB! Подпись заявителя на одном заявлении должна быть удостоверена нотариально; второе заявление предоставляется с собственноручной  подписью, а не в виде ксерокопии первого заявления.

Что делать в случае отказа в регистрации НКО

Решение о государственной регистрации НКО или об отказе в такой госуслуге принимается федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным в сфере регистрации некоммерческих организаций, или его территориальным органом, на данный момент это Минюст и его территориальные отделения.

Самые распространенные причины, по которым может быть отказано в регистрации НКО:

1.    учредительные и иные представленные для государственной регистрации документы некоммерческой организации противоречат Конституции Российской Федерации и законодательству Российской Федерации;
2.    ранее зарегистрирована некоммерческая организация с таким же наименованием;
3.    наименование некоммерческой организации оскорбляет нравственность, национальные и религиозные чувства граждан;
4.    необходимые для государственной регистрации документы, предусмотренные настоящим федеральным законом, представлены не полностью либо представлены в ненадлежащий орган;
5.    если выступившее в качестве учредителя некоммерческой организации лицо не может быть учредителем в соответствии с федеральным законом;
6.    в представленных для государственной регистрации документах содержатся недостоверные сведения.

В случае если получен отказ в регистрации некоммерческой организации, у учредителя НКО есть выбор: согласиться с принятым решением или добиваться его изменения.

Отказ в государственной регистрации некоммерческой организации не запрещает повторно подавать документы для госрегистрации при условии, что устранены основания, вызвавшие отказ. Повторная подача заявления о государственной регистрации некоммерческой организации и вынесение по этому заявлению решения осуществляются в порядке, предусмотренном ФЗ «О некоммерческих организациях».

Источник
 

Библиотека НКО Лаб / Душевная Москва

× Внимание! Загрузка некоторых форматов файлов через Internet Explorer не гарантируется, воспользуйтесь, пожалуйста, другим, современным браузером.

Тематическая категория Методическое пособие Автор Год издания PDF AWZ3 (Kindle)
Создание НКО Регистрация некоммерческих организаций (пошаговая инструкция) Татьяна Малкова 2019 Скачать Скачать
Коммуникация с целевой аудиторией Информационная открытость НКО и инструменты для ее реализации Виталий Самолет 2021 Скачать Скачать
Эффективные коммуникации в НКО Эффективные коммуникации в НКО Маслова Лилия 2021 Скачать Скачать
Управление персоналом Управление персоналом в НКО роль руководителя Маслова Лилия 2021 Скачать Скачать
Управление проектом Проектный менеджмент в некоммерческой организации Осипова Ирина 2019 Скачать Скачать
Бухгалтерский учёт и налогообложение НКО Финансовое управление как составить бюджет некоммерческой организации? Баханькова Екатерина 2019 Скачать Скачать
Бухгалтерский учёт и налогообложение НКО Бухгалтерский учет в некоммерческих организациях Баханькова Екатерина 2019 Скачать Скачать
Бухгалтерский учёт и налогообложение НКО Налогообложение некоммерческих организаций основные вопросы и руководство к действию Баханькова Екатерина 2019 Скачать Скачать
Бухгалтерский учёт и налогообложение НКО Бюджет проекта в некоммерческой организации Баханькова Екатерина 2019 Скачать Скачать
Создание НКО Процедура и формы регистрации некоммерческой организации Толмасова Алла 2018 Скачать Скачать
Фандрайзинг Начинающему фандрайзеру: методические рекомендации по привлечению средств на реализацию социальных проектов Меньшенина Ирина 2019 Скачать Скачать

Регистрация НКО

У любого человека может появиться благородное стремление создать НКО. Но такая идея, основанная на помощи обществу, оборачивается бумажными хлопотами в самом начале. Регистрация некоммерческих организаций – долгий процесс, поэтому мы расскажем, как открыть НКО в 2017 году, как оформить все нужные документы и каковы особенности этого процесса.

Регистрация

Создание некоммерческой организации направлено на достижение результатов в культурной и социальной сферах. У руководителя появляются и преимущества – налоговые льготы, ведь он не должен платить налоги на денежные поступления в НКО. Общественная организация может получать средства, если они нужны для деятельности НКО.

Зарегистировать организацию достаточно сложно из-за трудоемкости создания учредительных документов и разнообразия организационно-правовых форм, у каждой из которых есть своя специфика.
  • Общественная организация или движение.
  • Религиозная организация.
  • Потребительский кооператив.
  • Ассоциация.
  • ТСН.
  • Публично-правовая компания.
  • Казачье общество (или другое этническое объединение).
  • Фонд.
  • Автономная некоммерческая организация.
  • Община.

Государственная регистрация некоммерческих организаций – сложный процесс, оформление документов для него нужно тщательно продумать.

Деятельность НКО регулируют Федеральный закон «О некоммерческих организациях» № 7-ФЗ и Гражданский кодекс РФ. Деятельность некоторых форм регулируется, соответственно, законами «Об общественных объединениях» № 82-ФЗ или «О потребительской кооперации в РФ» № 3085-1.

Юридическое лицо или один человек также могут стать учредителями НКО (кроме случая с формой ассоциации, здесь учредителей должно быть больше). Занимается регистрацией некоммерческих организаций Минюст.

Документы

Перечень документов для регистрации НКО можно найти в ст. 13 закона № 7-ФЗ.

  1. Заявление по форме РН0001 (2 экземпляра). В нем нужно указать ФИО, место жительство, телефон и добавить нотариально заверенную подпись учредителя или руководителя юридического лица на одном из экземпляров.
  2. Учредительные документы (3 экземпляра). Для большинства НКО это устав, утвержденный участниками и учредителями. Ассоциация и союз дополнительно подают учредительный договор; учреждение – решение о его создании. Устав НКО считается сложным в составлении, потому что у него не может быть шаблона, он составляется индивидуально для каждой организации. А пристальное внимание регистрирующего органа к уставу часто становится причиной отказа.
  3. Решение о создании НКО (2 экземпляра). Это может быть протокол учредительного собрания или решение учредителя, если он один. Решение также утверждает учредительные документы и состав органов НКО.
  4. Квитанция об оплате госпошлины (допустима копия). Вы можете оплатить ее в банке, реквизиты предоставляет территориальный орган регистрации Минюста на своем сайте.
  5. Информация о месте нахождения постоянно действующего органа НКО (2 экземпляра). Вы должны подать документ, подтверждающий владение, аренду или использование помещения.

Порядок регистрации

Пошаговая инструкция регистрации НКО начинается еще с принятия решения о ее создании. В этом процессе должны участвовать все учредители. На этом же этапе они утверждают устав и органы НКО. Со дня принятия решения начинается срок в три месяца – за это время нужно подать документы. Вы их готовите, оплачиваете пошлину и оставляете в своем территориальном органе регистрации.

Если рассматривать порядок учреждения НКО в целом, больше всего времени занимают подготовка документов и действия после регистрации. А вот само заявление рассматривается недолго, всего 2 недели.

После рассмотрения заявки Минюст принимает решение, после чего отправляет документы в ФНС. Налоговая вносит информацию в ЕГРЮЛ максимум за 5 дней. А еще через три дня вы должны получить свидетельство о регистрации НКО. Теперь нужно поставить ее на учет в налоговую, получить коды статистики, сделать печать.

Поскольку деятельность НКО предполагает наем работников, сотрудничающих с ней по трудовым договорам, нужно также встать на учет в ПФР и другие внебюджетные фонды РФ. Вы будете работать с деньгами, поэтому откройте расчетный счет, сообщив об этом фондам и налоговой.

Потребительские кооперативы и ТСН регистрируются в ФНС, и сроки регистрации у них намного меньше.

Регистрация некоммерческих организаций. Пошаговая инструкция

О книге

Добавлена в библиотеку 21.07.2021 пользователем ЛитРес

Издание 2020 года

Размер fb2 файла: 808. 55 KB

Объём: 31 страниц

Книгу просматривали 65 раз, оценку поставили 0 читателей

Аннотация

На первый взгляд процесс учреждения и регистрации некоммерческой организации не представляет большой сложности. Однако разнообразие организационно-правовых форм и особенностей регулирования каждой из них создаёт множество неявных, но существенных нюансов. Анализируя и разбирая саму процедуру регистрации, остановимся подробнее на проблемных моментах и особенностях создания той или иной некоммерческой организации. Об этом и многом другом рассказывает Малкова Татьяна, главный специалист-эксперт Главного управления Министерства юстиции Российской Федерации по городу Москве.

Скачать или читать онлайн книгу Регистрация некоммерческих организаций. Пошаговая инструкция

На этой странице свободной электронной библиотеки fb2.top вы можете ознакомиться с описанием книги «Регистрация некоммерческих организаций. Пошаговая инструкция» и другой информацией о ней, а затем начать читать книгу онлайн с помощью читалок, предлагаемых по ссылкам под постером, или скачать книгу в формате fb2 на свой смартфон, если вам больше по вкусу сторонние читалки. Книга написана автором Татьяна Малкова, относится к жанру Юриспруденция, добавлена в библиотеку 21.07.2021.

С произведением «Регистрация некоммерческих организаций. Пошаговая инструкция», занимающим объем 31 печатных страниц, вы наверняка проведете не один увлекательный вечер. В онлайн читалках, которые мы предлагаем посетителям библиотеки fb2.top, предусмотрен ночной режим чтения, который отлично подойдет для тёмного времени суток и чтения перед сном. Помимо этого, конечно же, можно читать «Регистрация некоммерческих организаций. Пошаговая инструкция» полностью в классическом дневном режиме или же скачать книгу на свой смартфон в удобном формате fb2. Желаем увлекательного чтения!

С этой книгой читают:

  • Планета Земля и ее соседи — Сергей Всехсвятский
  • Размышления и споры о вирусах — Владислав Солоухин, Даниил Голубев
  • Превратности научных идей — Анатолий Сухотин
  • Государство будущаго — Карл Баллод
  • Пути в незнаемое — Аркадий Мигдал, Раиса Берг, Вячеслав Шевченко, Галина Башкирова, Натан Эйдельман, Даниил Гранин, Александр Шаров, Даниил Данин, Лилиана Розанова
  • Квантовый мир. Невероятная теория в самом сердце мироздания — Элисон Джордж, Коллектив авторов
  • Родитель ты или вредитель — Светлана Пожарова, Вадим Соколов
  • Хомоэволюция. Битва с дураками — Александр Розов
  • История неурожаев и погоды в Европе — Семен Бараш
  • Империя знаков — Ролан Барт

Официальный сайт Администрации Опеченского сельского поселения

КАК СОЗДАТЬ ТОС?

ПОШАГОВАЯ ИНСТРУКЦИЯ

________________________________________

ВЫБОР ФОРМЫ РЕГИСТРАЦИИ ТОС

ТОС может быть создано и зарегистрировано в двух вариантах:

1. Без создания юридического лица.

В этом случае регистрация ТОС проводится только в органах местного самоуправления. Для реализации ваших инициатив могут использоваться только собственные ресурсы (средства самих жителей), а также средства на поддержку ТОС, если они предусмотрены в бюджете вашего муниципального образования).

Если вы выбрали этот вариант создания ТОС, то данная пошаговая инструкция вам пригодится в первой своей части (шаги 1-5).

2.Создание ТОС с регистрацией в качестве юридического лица. Если вы решили идти дальше и регистрировать ТОС как юридическое лицо в форме НКО (некоммерческая организация), то ваши дальнейшие шаги на этом пути полностью описаны в этой брошюре (шаг 6, 7).

Вопрос: Почему ТОС лучше регистрировать в качестве юридического лица?

Ответ: Потому что ТОС — юридические лица могут предлагать свои проекты и получать ресурсы для их реализации через участие в грантовых конкурсах различных организаций.

Кроме того, юридические лица могут вести хозяйственную деятельность, заключать договоры, как с органами местного самоуправления, так и с другими юридическими лицами (коммерческими и некоммерческими) или гражданами. Наличие статуса юридического лица и счета в банке позволяет ТОС активнее привлекать финансирование для реализации своих проектов.

Ниже описаны все практические шаги, необходимые для образования ТОС. Описание подготовлено на основе опыта действующих ТОС, а также норм законодательства.

ШАГ 1. ОБРАЗОВАНИЕ ИНИЦИАТИВНОЙ ГРУППЫ

Создание ТОС начинается с создания и официального признания инициативной группы. Количество членов инициативной группы может быть любым, но не менее 3 человек, проживающих на территории создаваемого ТОС и достигших 16-летнего возраста.

Совет: Оптимальным является то количество членов инициативной группы, которое будет достаточным для работы с другими жителями: им нужно рассказать о ТОС, объяснить, почему вы хотите его создать, пригласить на собрание/или собрать подписи и т.д. Практика показывает, что один человек может эффективно провести работу с 10 – 15 людьми. Поэтому, инициаторам лучше на первом этапе постараться расширить свои ряды, привлекая своих друзей и родственников, если они являются соседями и живут на территории будущего ТОС.

В многоквартирных домах хорошо найти по одному человеку на каждый подъезд, чтобы он/она могли пообщаться по вопросу создания ТОС со своими соседями (так будет больше доверия, если обращается знакомый человек).

Хороший результат достигается тогда, когда у членов инициативной группы уже есть предложения о том, что будет делать создаваемый ТОС. Тогда проще заручиться поддержкой других жителей.

Образование инициативной группы оформляется протоколом собрания инициативной группы по созданию ТОС.

В протоколе обозначена повестка собрания. Как правило, на этом собрании обсуждаются следующие вопросы:

1. Избрание председателя и секретаря собрания (необходимы для оформления протокола и его представления в органы местного самоуправления).

2. Формирование инициативной группы для проведения мероприятий по созданию ТОС.

3. Подготовка предложений по наименованию ТОС, по границам ТОС, по проекту Устава ТОС, по структуре и составу совета ТОС, по кандидатуре председателя совета ТОС.

4. Организация работы по проведению учредительного собрания граждан по образованию ТОС.

Проведите собрание, обсудите последовательно все вопросы, из которых содержательно важными (то есть требующими вдумчивого обсуждения) являются третий и четвертый.

Заполните протокол в соответствии с повесткой. Этот документ является самым первым, который необходим для образования ТОС.

Совет: Определение границ вопрос не простой, его нужно хорошо продумать и взвесить свои силы!

Что важно учесть при подготовке предложений по границам ТОС?

Границы будущего ТОС должны быть таковы, чтобы вы (инициативная группа) смогли реализовывать свои инициативы, ради которых вы и создаете ТОС.

Например, если вы хотите благоустроить территорию своего двора, навести порядок в подъездах, организовать работу с детьми на жил массиве, то, возможно, для вас подойдут границы одного или нескольких близ лежащих домов.

А если вы хотите наладить жизнь на целой улице или в микрорайоне, то границы лучше расширить. Но при расширении границ нужно понимать, что увеличится и организационная работа по созданию ТОС, так как в соответствии с законодательством (федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления») решение о создании ТОС должны принять не менее трети жителей конкретной территории, в возрасте от 16 лет. А это значит, что всем нужно рассказать о ТОС, проинформировать о проведении учредительного собрания (конференции), убедить принять участие в работе.

СОВЕТ:

Проект Устава ТОС, который Вы планируете предложить к принятию на учредительном собрании (конференции), должен, с одной стороны, обеспечивать возможность реализации Ваших инициатив, а с другой соответствовать нормам законодательства.

Предлагаемый проект Устава не является единственно возможным (много вариантов Устава можно найти в интернете). Поэтому, можно составить свой вариант Устава, но при этом, рекомендуется сохранить его структуру, и процедуры формирования органов ТОС (предусмотрены законодательством), что поможет при его регистрации в управлении юстиции.

Курсивом выделен текст, требующий наиболее внимательного обсуждения при разработке Устава – это перечень полномочий, который может быть как расширен, так и сокращен, в зависимости от Вашего видения деятельности ТОС.

Лучше, чтобы перечень полномочий был шире (на вырост). Тогда не потребуется часто вносить изменения в Устав.

Совет: На собрании инициативной группы обсудите 4 основных вопроса будущего проекта Устава:

— Какими будут основные направления деятельности ТОС и какие задачи в связи с этим он будет решать?

— Будете ли вы регистрировать ТОС как юридическое лицо или нет?

— Что будет высшим органом ТОС собрание или конференция?

— На какой срок будут избираться органы ТОС?

Сформировав решения по этим вопросам, дальнейшую работу над проектом Устава можно поручить одному наиболее подготовленному члену инициативной группы или создать рабочую группу.

Советуем вам готовить устав «на вырост» с учетом развития деятельности, чтобы не сталкиваться с ограничениями в будущей работе. Так как для внесения ЛЮБЫХ изменений в Устав придется созывать собрание или конференцию, очень внимательно подойдите к вопросу подготовки проекта Устава ТОС.

ШАГ 2. УСТАНОВЛЕНИЕ ГРАНИЦ ТОС И НАЗНАЧЕНИЕ ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ УЧРЕДИТЕЛЬНОГО СОБРАНИЯ, КОНФЕРЕНЦИИ

Вы провели собрание инициативной группы, на котором обсудили свои предложения о границах будущего ТОС. У вас имеется соответствующий протокол. Теперь, чтобы утвердить границы ТОС, необходимо подать заявление в представительный орган (совет депутатов, думу) местного самоуправления.

Представительный орган на основе заявления инициативной группы должен принять Решение об установлении границ, которое позволит начать практическую работу по организации учредительного собрания или конференции.

Вопрос: Чем отличаются собрания от конференций? Когда проводится собрание, а когда конференция для учреждения ТОС?

Ответ: На собраниях граждане присутствуют лично, а на конференцию направляют делегатов, с учетом нормы представительства (количества человек от которых избирается делегат).

В каждом муниципальном образовании должен быть принят нормативный правовой акт «Положение о собраниях (конференциях) граждан», в котором определяется количественные различия между этими формами участия граждан в местном самоуправлении.

Обычно, если численность граждан территории, на которой организовывается ТОС, составляет менее 300 человек, то проводится собрание, а если более 300 человек — конференция (но лучше узнать, какие нормы установлены в Вашем муниципалитете, для этого можно обратиться в юридическую службу (к специалисту) администрации или представительного органа).

Выбор делегатов конференции может проводиться на собрании – тогда нужно провести собрания по участкам и выбрать делегатов, с учетом нормы представительства. Повесткой таких собраний является выбор делегата конференции граждан. Факт избрания делегата подтверждается протоколом собрания (можно ориентироваться на протокол инициативной группы).

В практике работы ТОС апробирован также вариант заочного собрания (сбор подписей в поддержку кандидата в делегаты конференции). Этот путь организационно проще, так как не нужно находить помещения для проведения нескольких собраний, а жителям тратить время на достаточно формальную процедуру.

После получения Решения представительного органа об утверждении границ ТОС, инициативная группа принимает решение о назначении даты, времени и месте проведения учредительного собрания /конференции.

Совет: При выборе времени для проведения собрания рекомендуется учитывать сезонный фактор.

В осенне-зимний период (октябрь-март) собрание/конференцию лучше назначать на выходной день (например, субботу), лучшее время — 11 часов утра или в 14.00.

В весенне-летний период более удобным будет вечер буднего дня (светлое время суток), например, в 19.00 – 19.30. В это время года выходные дни большинство жителей проводят на природе, на огородах, дачах.

ШАГ 3. ИЗВЕЩЕНИЕ ЖИТЕЛЕЙ ТЕРРИТОРИИ О ПРОВЕДЕНИИ УЧРЕДИТЕЛЬНОГО СОБРАНИЯ ИЛИ КОНФЕРЕНЦИИ ГРАЖДАН

Необходимо проинформировать население о дате, месте и времени проведения собрания/конференции не менее чем за 15 дней до начала мероприятия. Сообщение о проведении учредительного собрания или конференции граждан должно быть направлено каждому жителю, достигшему 16-летнего возраста, проживающему на территории создаваемого ТОС.

Также допускаются иные методы оповещения граждан об учредительном собрании или конференции граждан – объявления, подомовой/поквартирный обход.

Совет: Наиболее эффективным методом является подомовой (поквартирный) обход, так как кроме информирования он позволяет установить личный контакт с людьми, рассказать им о ТОС и убедить в необходимости его создания.

Для организации такой работы нужно разделить всю территорию будущего ТОС на участки (по количеству членов инициативной группы) и закрепить участки за конкретным ее членом. Более комфортным является участие в обходе 2 человек по каждому участку. Один проводит информирование, другой оказывает ему моральную поддержку.

Для обхода нужно выбрать удобное время. Наиболее удобным является выходной день в период с 11 до 13 часов или с 14 до 17 часов. Если приходится использовать будни, то наиболее удобным является период с 19.30 до 21 часа.

Технология результативного подомового (поквартирного) обхода различается в зависимости от того, проводится собрание или конференция.

Если готовится собрание, то при обходе лучше раздать листовку, в которой кроме информирования о времени, месте и повестке собрания, написать также аргументы в пользу создания ТОС. Лучше заранее подготовить небольшую на 3-5 мин. речь, в которой рассказать, что вы просите поддержать вашу инициативу по созданию ТОС, для того, чтобы… (нужно рассказать о своих планах после регистрации ТОС).

Для создания ТОС необходимо, чтобы не менее 30% жителей поддержали вашу инициативу. Для этого вы и организовываете собрание и просите на него прийти.

Далее спросить, как человек относится к этой инициативе и сможет ли он/она прийти на собрание и привести членов своей семьи? Если у него/нее будут вопросы – ответить на них и при согласии участвовать в собрании, можно попросить номер телефона для связи. Это позволит напомнить о собрании в день его проведения или накануне.

Если вы готовите учредительную конференцию, то листовку лучше заранее (за 1-2 дня до обхода) разложить по почтовым ящикам. Во время обхода представиться как член инициативной группы, спросить ознакомился ли открывший дверь человек с листовкой? Есть ли у него/нее вопросы по вашей инициативе (ответить на них). Сказать, что вы собираете подписи за выдвижение делегатов на конференцию и предложить подписать согласие на выдвижение конкретного делегата.

Если житель готов сам принять личное участие в конференции — сообщить ему о времени и месте ее проведения.

Желательно проинформировать органы местного самоуправления о проведении учредительного собрания/конференции. В адрес органов местного самоуправления направляется письменное извещение, в котором указывается место, дата и время проведения собрания/конференции, а также вопросы повестки дня.

Это подготовит их к регистрации устава ТОС и дальнейшему сотрудничеству с органами ТОС.

ШАГ 4. ПРОВЕДЕНИЕ УЧРЕДИТЕЛЬНОГО СОБРАНИЯ ИЛИ КОНФЕРЕНЦИИ ГРАЖДАН

Учредительное собрание или конференцию граждан проводит инициативная группа.

Как собрание, так и конференция проводятся открыто и на них могут присутствовать (не мешая работе) представители органов местного самоуправления, государственных органов, СМИ и другие заинтересованные лица.

Участвовать в принятии решения (голосовать) могут только жители территории, на которой создается ТОС (достигшие 16 летнего возраста), а на конференции только делегаты, уполномоченные установленным числом жителей (по норме представительства). Поэтому при регистрации делегатов проверяются документы, удостоверяющие их полномочия (протоколы собраний, подписные листы), при этом обязательно заполняется лист регистрации участников.

Учредительное собрание или конференция граждан считаются правомочными при участии в них не менее 30% жителей соответствующей территории, достигших 16-летнего возраста.

Ход и решения учредительного собрания/конференции граждан оформляются протоколом.

Как правило, на учредительном собрании/конференции граждан рассматриваются следующие вопросы (повестка дня):

1. Об избрании председателя и секретаря собрания/конференции граждан.

2. О создании территориального общественного самоуправления.

3. О принятии Устава ТОС.

4. Об основных направлениях деятельности ТОС на предстоящий период.

5. Об избрании совета ТОС.

6. Об избрании председателя ТОС.

7. Об избрании ревизионной комиссии ТОС.

После проведения учредительного собрания или конференции необходимо заполнить протокол.

ШАГ 5. РЕГИСТРАЦИЯ УСТАВА ТОС В АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

После проведения учредительного собрания или конференции граждан уполномоченное лицо (председатель ТОС) подает документы в администрацию муниципального образования для регистрации Устава ТОС:

1. Заявление о регистрации устава ТОС. Заявление подается на имя главы муниципального образования, подписанное председателем ТОС, с указанием Ф.И.О., адреса места жительства и контактных телефонов.

2. Копия решения представительного органа об установлении границ территории, на которой образовывается ТОС (см. шаг №2).

3. Протокол учредительного собрания или конференции граждан (см. шаг №4).

4. Два экземпляра Устава ТОС.

5. Экземпляры должны быть прошиты, страницы пронумерованы, подписаны заявителем на последнем листе каждого экземпляра.

6. Лист регистрации участников собрания или конференции граждан с указанием их адресов и даты рождения (см. шаг №4).

7. Список избранных членов инициативной группы с указанием адресов и телефонов (см. шаг №1).

Сроки регистрации Устава устанавливаются Администрацией, но он не может превышать 30 дней.

Поздравляем! ТОС зарегистрирован!

Вы может приступать к реализации своих планов и обращаться в органы местного самоуправления за поддержкой вашей деятельности!

Но в данный момент ТОС не является юридическим лицом.

Дальнейшие шаги описывают регистрацию ТОС в качестве юридического лица.

ШАГ 6. РЕГИСТРАЦИЯ ТОС В КАЧЕСТВЕ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА

Для регистрации ТОС необходимо представить следующие документы:

1. Заявление о государственной регистрации юридического лица по форме №P11001

2. Учредительные документы, заверенные подписью председателя ТОС:

• Устав ТОС (в 3 экземплярах).

• Протокол учредительного собрания или конференции граждан (в 2 экземплярах).

3. Квитанция об оплате государственной пошлины.

Устав и протокол учредительного собрания или конференции граждан должны быть подготовлены в результате прохождения предыдущих шагов.

Обратите внимание на некоторые нюансы при заполнении формы заявления:

1. В заявлении необходимо указать трех учредителей ТОС.

2. Подпись заявителя (председателя ТОС) должна быть нотариально заверена.

ШАГ 7. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП

Как только вы получили все регистрационные документы, необходимо:

1.Сделать печать ТОС.

Совет: Обращаем ваше внимание, что при создании печати нельзя использовать официальную символику. Иначе, в дальнейшем печать признают не действительной.

Рекомендуем расположить по окружности печати полное наименование ТОС (НКО), включая присвоенные ИНН и ОГРН, а в центре расположить краткое наименование ТОС.

2. В течение 30 календарных дней с момента регистрации подать заявление в налоговую на упрощенную систему налогообложения (УСН). Мы рекомендуем в заявлении выбрать объект налогообложения «доходы-расходы (15%)».

3. Сдать в территориальный орган федеральной службы государственной статистики «Сведения о среднесписочной численности работников» — Форма по КНД 1110018.

4. Открыть расчетный счет в банке.

Еще раз поздравляем вас!

Теперь вы полноправный хозяйствующий субъект и можете участвовать в грантовых конкурсах в качестве социально ориентированного НКО.

 

Дата создания: 15-10-2019

Как мне создать некоммерческую организацию? | База знаний

Создание некоммерческой организации может быть вдохновляющим способом помочь своему сообществу и помочь тем, кто в ней нуждается. Однако важно понимать все этапы этого процесса, прежде чем двигаться дальше. Для роста и поддержки некоммерческой организации могут потребоваться годы усилий и огромная решимость.


Готовы ли вы создать некоммерческую организацию?

Отличный первый шаг — это курс Candid’s, подходит ли вам создание некоммерческой организации? Посетите занятие лично или посмотрите видео.

И посмотрите, насколько вы готовы к созданию некоммерческой организации, с помощью нашей оценки запуска некоммерческих организаций. Когда вы закончите эту бесплатную проверку из 75 пунктов, вы сможете загрузить отчет о своих результатах, который будет включать ресурсы для развития ваших навыков. Начать сейчас.


Информация, представленная в этой статье, предназначена для предоставления общего руководства по созданию некоммерческой организации. Обратите внимание, что конкретные шаги могут отличаться в зависимости от штата, и мы рекомендуем проконсультироваться с юристом или налоговым специалистом для получения подробной помощи.

Шаг 1. Делайте домашнее задание

Провести анализ потребностей

Узнайте, выполняют ли уже организации (некоммерческие, коммерческие или государственные) такую ​​же или аналогичную работу в вашем районе. Будет сложнее получить поддержку, если вы просто дублируете существующие службы, а не улучшаете или добавляете к ним. Также найдите демографические данные или данные о населении, которые показывают потребность в ваших услугах, и объясните, почему эта потребность не удовлетворяется. Где я могу найти демографическую информацию о моем сообществе?

Подходит ли вам некоммерческая организация?

Общественные благотворительные организации должны организовываться и действовать исключительно для целей, освобожденных от уплаты налогов, указанных в разделе 501 (c) (3) Налогового кодекса.Если вы хотите создать некоммерческую организацию, чтобы получать гранты на выплату заработной платы, остановитесь сейчас и найдите другой вариант. На самом деле многие новые некоммерческие организации даже не готовы или не имеют права на получение грантов. Узнайте больше о том, подходит ли вам некоммерческая организация:

Знайте альтернативы

Создание новой некоммерческой организации может быть самым сложным способом реализовать свою страсть к служению своему сообществу. Самая большая проблема для большинства новых некоммерческих организаций — это создание и поддержание надежных источников дохода.Оценки разнятся, но большинство экспертов сходятся во мнении, что менее половины некоммерческих стартапов выживают более пяти лет. Из выживших примерно одна треть испытывает финансовые затруднения.

Рассмотрите альтернативы, которые позволят вам работать как некоммерческая организация, но с гораздо меньшими усилиями и затратами. Таким образом, вы можете сосредоточить свои усилия на служении своему сообществу прямо сейчас, пока вы приобретете опыт и поддержку, которые сослужат вам хорошую службу, если вы в конечном итоге решите создать отдельную организацию.

Шаг 2: Постройте прочный фундамент

Составьте формулировку своей миссии

Разработка заявления о миссии — важный первый шаг.В нем сообщается о цели вашей некоммерческой организации, о том, каким группам она служит и как она будет им служить. Каждое решение и действие в вашей организации должны поддерживать и продвигать вашу миссию. Где я могу узнать о заявлениях о миссии некоммерческих организаций?

Написать бизнес-план

Как и в случае с коммерческим бизнесом, бизнес-план может помочь некоммерческой организации более подробно описать, как она намеревается достичь своей миссии. Его также можно использовать для описания нового проекта или предприятия. Как мне написать бизнес-план для некоммерческой организации?

Развивайте свою доску

В качестве руководящего органа вашей некоммерческой организации совет директоров выполняет различные функции и выполняет юридические обязанности.Чтобы эффективно выполнять эти обязанности, совет директоров будет меняться по мере роста и развития вашей организации. Хотя набор персонала является важным шагом в этом процессе, систематический подход к развитию совета директоров, включая ориентацию, обучение, оценку и развитие потенциальных членов совета директоров, имеет решающее значение для обеспечения его долгосрочного успеха.

Шаг 3. Создайте свою некоммерческую организацию

Теперь, когда вы достигли этого шага, пришло время найти ресурсы, относящиеся к вашему местоположению.Лучше всего начать с того, чтобы щелкнуть по нашим ресурсам для некоммерческих стартапов по штатам.

Почему вам следует регистрироваться?

  • Наличие формальной структуры повысит доверие к вашим программам и услугам.
  • Корпоративная структура ограничивает ответственность должностных лиц и директоров организации.
  • IRS требует систематизации документов, политик и процедур управления, которые обычно связаны с корпорациями.

Узнайте больше о том, как зарегистрировать свою некоммерческую организацию.Подача документов и сборы зависят от штата. Также обратите внимание, что объединение регистрирует вашу некоммерческую организацию, но не освобождает ее от уплаты 501 (c) (3).

Шаг 4: Подайте заявление о статусе освобождения от уплаты налогов 501 (c) (3)

Подайте заявление на получение статуса освобождения от налогов в Налоговой службе США (IRS). Имейте в виду, что плата за пользование будет составлять 275 или 600 долларов, в зависимости от способа подачи заявки. Также может потребоваться от 3 до 12 месяцев, чтобы IRS вернул свое решение, в зависимости от того, сколько вопросов у IRS есть по вашему заявлению. Где я могу получить помощь в заполнении документов о регистрации и освобождении от налогов 501 (c) (3)?

Шаг 5: Постоянное соответствие

Зарегистрируйтесь в агентстве вашего штата

В каждом штате есть офис, отвечающий за надзор за благотворительными организациями и благотворительными сборами (обычно это генеральный прокурор).Если вы планируете запрашивать взносы в других штатах, вам, возможно, также придется там зарегистрироваться.

Подготовка к требованиям годовой отчетности

В большинстве случаев освобожденная организация должна подать некоторую версию формы 990 в IRS, в зависимости от ее финансовой деятельности. Форма 990 показывает ваши финансы, деятельность, процессы управления, директоров и ключевой персонал, и она открыта для всеобщего ознакомления. У штатов также есть свои собственные требования к отчетности и продлению, и они будут различаться в зависимости от штата.Таким образом, рассмотрите возможность отслеживания финансов и деятельности вашей организации таким образом, чтобы эти требования к годовой отчетности выполнялись беспрепятственно.

Соблюдайте правила

Какие действия могут поставить под угрозу статус некоммерческой организации, освобожденной от налогов?

Узнайте больше о создании некоммерческой организации с помощью наших бесплатных записанных веб-семинаров или руководств:

См. Список веб-сайтов, рекомендуемых сотрудниками ниже.

Как создать некоммерческую организацию: контрольный список из 8 шагов

8 мин.Читать

  1. Концентратор
  2. Запуск
  3. Как создать некоммерческую организацию: пошаговое руководство на 2020 год

Хотите создать некоммерческую организацию? Что нужно знать

Преимущества и недостатки некоммерческих организаций

Как создать некоммерческую организацию: заполните контрольный список

Итог

Создание некоммерческой организации — отличный способ служить своему сообществу и оказывать положительное влияние.Фактически, более 1,5 миллиона новых некоммерческих организаций регистрируются отдельными лицами и группами каждый год в надежде сделать мир лучше.

Но создание некоммерческой корпорации — не всегда легкая задача, особенно если вы впервые.

Вот почему мы делимся этим простым пошаговым руководством о том, как начать — от заполнения правильных форм и регистрации до создания вашей некоммерческой организации для достижения успеха.

Хотите создать некоммерческую организацию? Что нужно знать

Во-первых, мы приветствуем ваше стремление улучшить свое сообщество и помочь другим.Создание некоммерческой организации, безусловно, может быть полезным и действенным делом как для вас, так и для сообществ, которым вы надеетесь служить.

Конечно, создание некоммерческой организации также требует тщательного рассмотрения и планирования. Вот несколько важных моментов, которые следует учитывать, чтобы обеспечить ваш успех:

Как некоммерческая организация зарабатывает деньги

В случае некоммерческой организации прибыль никогда не распределяется между учредителями или отдельными членами организации. Вместо этого любая полученная прибыль используется для служения людям, животным, инициативам или сообществам группы.

В этой структуре прибыль возвращается группе для покрытия операционных расходов, благотворительных мероприятий, благотворительной деятельности и аналогичных расходов.

Преимущества и недостатки некоммерческих организаций

Перед тем, как начать, стоит рассмотреть преимущества и недостатки некоммерческих организаций. Таким образом, вы сможете принять осознанное решение о том, является ли создание компании правильным шагом для вас.

Преимущества создания некоммерческой организации:
  • Создание некоммерческой организации дает вам возможность собирать средства и распределять их среди менее удачливых сообществ или других благотворительных инициатив
  • Владение некоммерческой организацией может быть полезным и дать вам (и другим членам) большее понимание цели
  • Благотворительные организации, которые соответствуют требованиям в соответствии с Кодексом внутренних доходов 501 (c) (3) имеют право на освобождение от уплаты корпоративного подоходного налога
  • Они могут иметь право на получение государственных и частных грантов
  • Кредиторам и судам разрешен ограниченный доступ к активам некоммерческой организации (ограниченная ответственность)
  • Некоммерческая организация существует как собственное юридическое лицо и поэтому ставит свою миссию выше интересов отдельных учредителей / участников (инкорпорация)
Недостатки создания некоммерческой организации:
  • Создание некоммерческой организации требует денег (и времени), особенно когда дело доходит до подачи заявки на регистрацию и освобождения от налогов.
  • Как некоммерческий владелец, вы должны вести подробный учет и подавать ежегодные отчеты в IRS, чтобы сохранить свои Статус освобождения от уплаты налогов
  • Создание некоммерческой организации может быть стрессовым, поскольку для ее начала требуется собрать достаточно средств и требуется время, чтобы донести информацию до сообщества
  • Некоммерческие организации обслуживают общественность и, следовательно, открыты для общественного контроля, что общественность может запрашивать налоговые отчеты штата и федеральные налоговые отчеты, отчеты о заработной плате членов и подробную информацию о расходах организации.

Вы хотите создать некоммерческую организацию? Несмотря на препятствия, создание некоммерческой организации может быть чрезвычайно полезным и оказать значительное влияние на обслуживаемые сообщества.Начните менять мир к лучшему с помощью своей некоммерческой или благотворительной организации.

Как создать некоммерческую организацию: заполните контрольный список

Самая трудная часть создания некоммерческой организации — это просто сделать этот первый шаг.

Как только вы решите начать и развивать свою некоммерческую организацию, вы обнаружите, что многие вещи начнут становиться на свои места. Просто помните, что делать ошибки — это часть процесса, и вы всегда можете обратиться за помощью к другим.

Следуйте приведенным ниже инструкциям, и вы будете на пути к созданию собственной некоммерческой организации.

1. Проведите исследование

Прежде чем создавать свою некоммерческую организацию, вам нужно иметь в виду четкую концепцию. Это означает определение того, кому вы будете служить и что будет предоставлять ваша некоммерческая организация.

Чтобы начать этот процесс, исследуйте другие благотворительные организации. Обратитесь к организациям, которые выполняют работу, которую вы надеетесь выполнить. Видите ли вы упущенные возможности, когда ваша некоммерческая организация могла бы заполнить пробел? Как вы так или иначе будете структурировать свою некоммерческую организацию?

Проведение небольшого исследования поможет вам уточнить вашу основную концепцию и получить некоторые идеи о том, как структурировать вашу организацию.

2. Выберите имя

Выбор названия для вашей некоммерческой организации может быть забавным, но и трудным. Вы можете с трудом придумать имя или, если оно у вас есть, вы можете обнаружить, что ассоциация с аналогичным названием уже существует.

Погуглите несколько некоммерческих организаций, чтобы почерпнуть некоторые идеи. Также убедитесь, что предпочитаемое вами имя еще не используется существующим учреждением или компанией. Это упростит создание вашей организации и выбор доменного имени для вашего веб-сайта.

После того, как вы выбрали имя, обратитесь к регистраторам доменов, таким как Namecheap или GoDaddy, чтобы купить доменное имя для вашей организации. Позже вы можете настроить свой веб-сайт с этим доменом, и тогда вы действительно будете заниматься бизнесом.

3. Определите свою миссию

Заявление о миссии вашей благотворительной организации определяет, чем ваша организация занимается, кому она служит и как предоставляет услуги выбранному вами сообществу.

Заявление о миссии необходимо, если вы хотите собрать средства, подать заявку на гранты или иным образом продвигать свою некоммерческую организацию.Изложение миссии может быть простым предложением или целым абзацем. В любом случае цель состоит в том, чтобы дать общественности и потенциальным донорам представление о том, чем занимается ваша организация.

Например, вот заявление о миссии Teach for America — фонда, который борется с неравенством в системе образования:

«Teach for America» — это разнообразная сеть лидеров, работающих над преодолением неравенства в образовании посредством обучения и во всех секторах общества, чтобы создать страну, свободную от этой несправедливости… Когда-нибудь у всех детей в этой стране будет возможность получить отличное образование ».

4. Дело о регистрации и государственные формы

Теперь, когда у вашей некоммерческой организации есть название и прочная основа того, что она собирается предоставлять, пора начать процесс регистрации.

Законы штатов диктуют собственные требования к созданию некоммерческих организаций. По этой причине вам следует убедиться, что вы связываетесь с ассоциацией некоммерческих организаций вашего штата по конкретным требованиям.

Ниже приведены основные этапы регистрации некоммерческих организаций. Опять же, правила варьируются от штата к штату, поэтому они ни в коем случае не являются исчерпывающими.

  • Зарегистрируйте предполагаемое название вашей некоммерческой корпорации и убедитесь, что оно еще не занято существующей организацией.
  • Подать документы о регистрации в вашем штате. В зависимости от вашего штата вам может потребоваться предоставить дополнительную информацию, такую ​​как подтверждение названия компании, сборы за регистрацию или свидетельство о раскрытии информации.
  • Некоторые штаты могут также потребовать от некоммерческих организаций публиковать статьи о регистрации в местной газете и предоставлять дополнительные доказательства в агентство штата.

5. Напишите Устав некоммерческой организации

Устав вашей некоммерческой организации — это, по сути, руководство вашей организации. В нем описывается, как ваше учреждение будет управляться, как вы будете организовывать собрания, какие обязанности у членов совета директоров, как будут распределяться средства и многое другое. Они служат руководством для вашей организации и помогут обеспечить бесперебойную работу.

В вашем уставе может быть указано:

  • Цель организации
  • Структура членства
  • Процедуры заседаний
  • Комитеты
  • Вознаграждение персонала
  • Ведение учета
  • Разрешение конфликтов интересов
  • Процедуры Совета директоров

Обратите внимание, что есть несколько вещей, которые вы необходимо соблюдать в зависимости от законов вашего штата. Обязательно проконсультируйтесь со своим государственным секретарем, чтобы узнать законы вашего штата о некоммерческих организациях.

6. Файл для Федерального закона 501 (c) (3) об освобождении от уплаты налогов

IRS требует от некоммерческих организаций подачи формы 1023 для получения статуса освобожденного от уплаты налогов. В то же время в некоторых штатах требуется, чтобы некоммерческие организации подавали заявление об освобождении от налогов на уровне штата. Чаще всего это статус освобожденного от налогов 501 (c) (3).

Это налоговое освобождение дает ряд преимуществ, включая, помимо прочего:

  • Статус освобождения от уплаты налогов на федеральном уровне и уровне штата
  • Повышенное доверие со стороны общественности
  • Возможность сбора не подлежащих налогообложению пожертвований
  • Освобождение от некоторых налогов на имущество

Это один из самых важных шагов в создании некоммерческих организаций, поэтому будьте уверены обратиться за помощью к надежному налоговому специалисту, если вам нужна помощь.

7. Продвигайте и развивайте свою некоммерческую организацию

После официального учреждения ваша некоммерческая организация может начать сбор пожертвований, распределение средств и работу. Каждая некоммерческая организация индивидуальна, поэтому то, как вы продвигаете свою некоммерческую организацию, зависит от вас.

Многие некоммерческие организации открывают официальную страницу в Facebook и проводят местные мероприятия для сбора средств. Другие запускают блог, чтобы увеличить посещаемость и привлечь волонтеров. Когда дело доходит до выхода вашей некоммерческой организации на новый уровень, возможности безграничны.

Конечно, рост становится легче, если вы можете контролировать финансы своей организации. Рассмотрите возможность использования бухгалтерского программного обеспечения для некоммерческих организаций, чтобы с легкостью управлять пожертвованиями и расходами.

8. Соблюдение нормативных требований

Помните, что организация 501 (c) должна удовлетворять определенным условиям для сохранения статуса освобожденной от уплаты налогов. Это означает соблюдение требований штата и IRS в отношении соответствия. Это может потребовать консультации с такими профессионалами, как юристы или налоговые консультанты, чтобы сохранить ваш статус.

Итог

Создание некоммерческой организации может быть полезным и увлекательным занятием. С помощью шагов по защите прав вы можете заложить прочную основу для своей организации и сразу же начать рост. Надеюсь, это руководство помогло вам начать работу. Всегда стоит пытаться сделать мир лучше для всех.


СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

9 шагов к созданию собственной некоммерческой организации

Во многих смыслах создание некоммерческой корпорации похоже на создание любой корпорации: вы регистрируете свой бизнес в государстве, составляете устав и подаете отчеты.Однако есть несколько дополнительных шагов, если вы планируете принимать пожертвования или подавать заявление на получение статуса освобожденного от налогов.

Эти 9 шагов помогут вам встать на верный путь к воплощению вашей некоммерческой концепции в реальность.

1. Заполните учредительные документы

Чтобы создать некоммерческую корпорацию, вы должны подать учредительные документы, обычно называемые «учредительными документами». Требования различаются от штата к штату, но, как минимум, вам необходимо указать название своей некоммерческой организации, зарегистрированного агента и подпись учредителя.

  • Имя : в дополнение к любым требованиям штата, ваше имя не может совпадать (или обманчиво похожим) на название другого юридического лица, зарегистрированного для ведения бизнеса в штате. Обычно вы можете проверить наличие на сайте государственной регистрации бизнеса.
  • Зарегистрированный агент: Зарегистрированный агент принимает официальные уведомления от имени вашей некоммерческой организации. Если ваша некоммерческая организация состоит из добровольных членов совета директоров с постоянной работой, может быть полезно нанять зарегистрированного агента вместо назначения члена, поскольку члены совета могут регулярно меняться.
  • Учредитель: Учредитель — это человек, который подписывает ваш учредительный документ и подает его в орган государственного управления. Вам понадобится как минимум один учредитель. Обычно это лицо из некоммерческой организации, но некоторые некоммерческие организации уполномочивают юристов или профессиональные услуги подавать свои документы.

В вашем штате также может потребоваться указать директоров, бизнес-цели и многое другое. Если вы планируете подать заявку на получение статуса освобожденного от уплаты налогов, ваши статьи должны будут пройти «организационный тест» IRS, как описано в Публикации 557.В частности, цель вашей некоммерческой организации должна быть ограничена одной из целей, прямо разрешенных IRS.

2. Подать учредительный договор.

Вам необходимо будет подать свой учредительный договор в управляющее агентство штата. Как правило, вы подаете заявление государственному секретарю или в отдел или отдел регистрации бизнеса. Однако в нескольких штатах есть разные управляющие агентства — например, заявки в Нью-Джерси обрабатываются Министерством финансов.

Ваш учредительный договор также должен сопровождаться регистрационным сбором. В большинстве штатов сборы варьируются от 20 до 100 долларов, но, опять же, есть несколько отклонений. Кентукки, например, взимает всего 8 долларов за регистрацию некоммерческих организаций, в то время как Мэриленд требует несколько сборов с минимальной общей суммой 170 долларов. В большинстве штатов вы можете подать заявление через Интернет или по почте.

3. Проект подзаконных актов.

Устав — это правила, регулирующие деятельность вашей некоммерческой организации. Например, устав диктует, как избираются должностные лица в вашей некоммерческой организации и как будут распределяться активы в случае роспуска вашей некоммерческой организации.При разработке устава рекомендуется обратиться за юридической помощью к юристу, хорошо разбирающемуся в законах штата о некоммерческих организациях.

Если вы подаете заявление на освобождение от уплаты федерального налога, вы приложите свой устав к заявлению в IRS. В этом случае вам необходимо убедиться, что ваш устав не противоречит требованиям IRS — например, ваш устав должен поддерживать бизнес-цель, указанную в ваших статьях, и ограничивать полномочия директоров теми, которые разрешены для освобожденных от налогообложения некоммерческих организаций.

4.Проведите официальную встречу.

На вашей первой официальной встрече ваша команда примет устав вашей некоммерческой организации. Вы также выберете любых директоров и других должностных лиц (например, президента, секретаря, казначея и т. Д.), Необходимых для работы вашей некоммерческой организации. Вы также примете любые корпоративные решения, необходимые для завершения процесса создания некоммерческой организации. Как и в любой другой корпорации, вам необходимо соблюдать стандартные корпоративные формальности для встреч, например записывать протоколы встреч и добавлять их в свой корпоративный журнал.

5. Подайте заявку на получение федерального идентификационного номера работодателя.

IRS использует идентификационные номера, известные как FEIN или EIN, чтобы легко идентифицировать предприятия в налоговых декларациях. Планируете ли вы подавать регулярные налоги или подавать заявление на освобождение от уплаты федерального налога, вам сначала необходимо получить EIN. Заявки на получение EIN могут быть заполнены на веб-сайте IRS и не требуют никаких сборов за регистрацию.

6. Подать заявление на освобождение от уплаты федерального налога.

Многие некоммерческие организации предпочитают подавать заявление на получение статуса освобожденного от уплаты налогов в соответствии с разделом 501 (c) Налогового кодекса.В зависимости от цели вашей организации существует несколько различных форм и процедур подачи заявок. Наиболее часто запрашиваемый статус освобождения от уплаты налогов — 501 (c) (3), который включает благотворительные, образовательные и религиозные организации. Для всех заявок требуются подтверждающие документы (например, статьи, подзаконные акты и финансовые отчеты) и регистрационный сбор.

Часто подача заявления на получение статуса освобожденного от уплаты налогов позволяет вашей некоммерческой организации иметь право на освобождение от уплаты других налогов штата. Однако в некоторых штатах вам придется заполнить дополнительные документы, чтобы подать заявку на освобождение от уплаты налогов штата. Обычно эту информацию можно найти на веб-сайте Департамента доходов или налогов штата.

7. Ознакомьтесь с требованиями начального состояния.

Штаты сильно различаются по начальным требованиям. Аризона, Джорджия, Небраска и Пенсильвания требуют, чтобы новые корпорации публиковали уведомление о своей регистрации в местных газетах. В Неваде также требуются публикации для иностранных корпораций. Кроме того, в некоторых штатах, таких как Аляска, требуется подавать первоначальный отчет, а не только годовой или двухгодичный отчет. В зависимости от того, где вы работаете, вам также могут потребоваться государственные или местные лицензии на ведение бизнеса или другие разрешения.

8. Зарегистрируйтесь как благотворительная организация.

Если ваша некоммерческая организация занимается сбором средств или приемом пожертвований, вам может потребоваться зарегистрироваться в качестве благотворительной. Если требуется, регистрация обычно должна быть произведена до того, как ваша некоммерческая организация примет какие-либо пожертвования. В некоторых штатах (например, в Делавэре) не требуется регистрация благотворительной организации, но это обычное требование в большинстве штатов. Регистрация благотворительной организации обычно осуществляется либо государственным секретарем, либо другим государственным учреждением, занимающимся благотворительностью и регистрацией благотворительных организаций.

9. Позаботьтесь о соблюдении ежегодных требований.

Работа с документами не заканчивается, когда некоммерческая организация перерезает ленточку. Каждый год некоммерческой организации необходимо будет заботиться о соблюдении требований. Помимо ежегодных налоговых деклараций, в большинстве штатов требуются годовые или двухгодичные отчеты, когда некоммерческие организации обновляют информацию об изменениях в руководстве или контактную информацию. Регистрацию благотворительных организаций также часто необходимо продлевать ежегодно.

Пошаговое руководство по созданию некоммерческой организации

В настоящее время их более 1.5 миллионов освобожденных от уплаты налогов организаций в США, при этом Налоговая служба (IRS) ежегодно предоставляет статус освобожденных от уплаты налогов примерно 50 000 новым организациям. Эта статья фокусируется на шагах по созданию освобожденной организации, в частности общественной благотворительной организации §501 (c) (3), которая составляет подавляющее большинство всех освобожденных организаций в Соединенных Штатах.

Как и при создании любой корпорации, существуют определенные шаги, которые организация должна предпринять перед тем, как начать благотворительную деятельность.Во-первых, должно быть создано юридическое лицо, как правило, в том штате, где организация, освобожденная от налога, планирует работать. Обычно нет никаких преимуществ для регистрации в таком штате, как Невада или Делавэр, если освобожденная организация планирует базироваться в Калифорнии. Затем, что наиболее важно, организация должна получить от IRS статус освобожденной от уплаты налогов.

Для организации, желающей быть признанной не благотворительной организацией, освобожденной от уплаты налогов, форма 1024 должна быть подана в IRS. Для общественных благотворительных и частных фондов процесс получения статуса освобожденного от уплаты налогов более обременительный; Форма 1023 должна быть подана в IRS, чтобы получить признание в качестве юридического лица согласно §501 (c) (3).

Шаг 1: Создание корпорации
Организация должна сначала подать свой учредительный договор в штате, в котором она планирует работать. Во многих штатах, включая Калифорнию, учредительный договор освобожденной от налогообложения организации или общественной корпорации требует определенных статей, формулировок и положений. В Калифорнии в настоящее время получение заверенной копии учредительного договора занимает от шести до восьми недель. Этот срок может быть сокращен до двух недель, если учредительный договор лично доставлен в офис государственного секретаря Калифорнии.

Шаг 2: Подача заявки на получение федерального идентификационного номера работодателя
Идентификационный номер работодателя (EIN) для освобожденной организации можно относительно быстро получить на веб-сайте IRS (www.irs.gov). Однако для этого необходимо, чтобы Устав организации, освобожденной от налогообложения, был принят государством регистрации.

Шаг 3: Заполнение формы 1023 (заявление об освобождении от уплаты федерального налога)
Это самый важный и трудоемкий шаг во всем процессе.Форма 1023 включает 12-страничную основную форму с восемью различными расписаниями, которые необходимо заполнить, если применимо. Чтобы подать полную и точную форму 1023, организация должна иметь первоначальный совет директоров, действующие подзаконные акты и действующую политику в отношении конфликта интересов. В форме 1023 также запрашиваются многие подробности о запланированных операциях благотворительной организации, включая прогнозируемый бюджет, сведения о мероприятиях по сбору средств и документацию, касающуюся запланированных практик корпоративного управления.Форма 1023 подается с оплатой в размере 850 долларов США. Если освобожденная организация соответствует стандартам «небольшой» освобожденной организации (прогнозируемый доход менее 10 000 долларов в год), регистрационный сбор снижается до 400 долларов. Некоторые из этих небольших освобожденных организаций могут иметь право подавать форму 1023-EZ. Эта упрощенная форма состоит всего из трех страниц и может быть заполнена на сайте www.pay.gov.

После подачи формы 1023 IRS может потребоваться от двух месяцев (для заявки с зеленой подсветкой) до более одного года (для заявки с желтой подсветкой), чтобы определить, одобрять ли заявление об освобождении от налогов.Существуют варианты ускорения процесса, но для того, чтобы воспользоваться этим, необходимо выполнить определенные требования. После того, как организация получает Письмо с Решением от IRS, она считается освобожденной от налогов для целей федерального налогообложения, задним числом до даты, когда организация была создана (при условии, что эта дата была менее чем за 27 месяцев до даты, указанной в Письмо-определение организации).

Шаг 4: Подача заявки на статус штата, освобожденного от налогов
Хотя в каждом штате есть свой набор правил освобождения от налогов, после того, как организация получит письмо с определением от IRS, процесс определения штата должен быть относительно простым.Например, в Калифорнии благотворительная организация должна подать форму 3500A в Калифорнийский налоговый совет по франчайзингу, чтобы получить статус освобождения от уплаты налогов.

Этап 5: Подача документов Генеральному прокурору штата
Последним этапом процесса, как правило, является представление Генеральному прокурору документов о конкретном состоянии деятельности освобожденной от налогообложения организации. Например, в Калифорнии Генеральный прокурор требует, чтобы большинство благотворительных организаций (церкви, школы, больницы исключены) регистрировались в Реестре благотворительных трастов, заполнив форму CT-1.Сбор в размере 25 долларов США должен быть включен в эту регистрацию.

Выполнение пяти вышеуказанных шагов, хотя и кажется простым, на практике почти никогда не бывает таким простым. В 2015 году 101 962 организации подали заявки на получение статуса освобожденного от уплаты налогов, при этом IRS отклонило 67 (менее 0,07%) этих заявок. Хотя этот показатель отклонения невелик, он не включает 6 590 заявок, которые были отозваны или возвращены как «неполные». Процесс от начала до конца может быть намного более эффективным и действенным, если каждый шаг выполняется точно и наиболее подходящим образом.Мы воочию убедились в важности заполнения полного заявления об освобождении от налогов и быстрого ответа на последующие запросы от IRS.

Некоммерческая группа Windes может помочь организациям в процессе создания. Мы можем подготовить форму 1023 или провести проверку формы 1023 на высшем уровне, если организация сама создала ее черновик.

Загрузить пошаговое руководство по созданию освобожденной организации

Для получения дополнительной информации о создании освобожденной организации, пожалуйста, свяжитесь с Донитой Джозеф по адресу djoseph @ windes.com или по бесплатному телефону 844.4WINDES .

Узнайте больше о нашей практике работы с некоммерческими организациями

Как создать 501c3, Как создать некоммерческую организацию

Как и в любом другом бизнесе, создание некоммерческой организации требует значительных усилий… исследований, планирования, сбора средств и т. Д. Также необходимо устранить юридические, бухгалтерские и технические препятствия. На этой странице рассматриваются последние задачи, которые составляют большую часть нашего плана создания некоммерческих организаций SureStart здесь, в Foundation Group.

Шаг 1. Создание некоммерческой корпорации

Это процесс на уровне штата, при котором создается некоммерческое юридическое лицо путем подачи учредительного договора. Подавляющее большинство некоммерческих организаций объединяются в корпорации по разным причинам, включая защиту ответственности должностных лиц, директоров и других ключевых лиц.

Другие части этого начального процесса обычно включают получение федерального налогового идентификационного номера (FEIN) от IRS и подготовку подзаконных актов, правил управления, которым должен следовать совет директоров.

Шаг 2. Получите IRS 501 (c) (3) Статус

Следующий шаг намного сложнее, чем включение. Чтобы получить статус 501 (c) (3), некоммерческая корпорация должна обратиться в Налоговую службу для признания освобождения от уплаты налогов, заполнив форму IRS 1023. Условно говоря, создание корпорации довольно просто (при условии, что кто-то полностью понимает процесс) . Однако подача заявления на получение статуса 501 (c) (3) — это совсем другая история.

Сама форма 1023 имеет длину до 28 страниц.Вместе с необходимыми приложениями, расписаниями и другими материалами, которые могут быть необходимы, нередко эти документы в IRS могут содержать до 100 страниц. Думайте о форме 1023 как об экзамене IRS. Вместо проверки налоговой декларации процесс подачи заявки 501 (c) (3) больше похож на аудит предполагаемой (и / или предыдущей) деятельности. Это тщательное изучение структуры управления, целей и запланированных программ организации. IRS стремится удостовериться, что организация создана исключительно для целей 501 (c) (3) и что ее программы предназначены для выполнения этих заявленных целей.Кроме того, IRS внимательно изучает конфликт интересов и потенциальную выгоду для инсайдеров, которые являются возможными основаниями для отказа.

Шаг 3. Проблемы с государственным соответствием

Хотя получение статуса 501 (c) (3) дает вашей новой некоммерческой организации освобождение от федерального налога, необходимо решить еще две важные проблемы.

Никто лучше нас не знает этот процесс. Члены нашей команды — профессионалы своего дела, которые точно понимают, что требуется для успеха вашей организации.С момента основания в 1995 году мы оказали помощь более чем 20 000 организаций и поддерживаем 100% -ный уровень одобрения IRS.

Нашей командой руководят налоговые специалисты, имеющие лицензию IRS. Наш подход заключается в том, чтобы работать с вами один на один, помогая вам правильно структурировать свою некоммерческую организацию не только для утверждения IRS, но и для достижения долгосрочного успеха. И как только вы будете одобрены, мы будем оказывать постоянные услуги по соблюдению нормативных требований на уровне штата и на федеральном уровне на протяжении всего срока существования вашей некоммерческой организации.

Создание некоммерческой организации — серьезный бизнес… и мы относимся к нему так же серьезно, как и вы.Наша команда глубоко взаимодействует с вами, чтобы гарантировать, что ваш 501 (c) (3) будет правильно структурирован, будет одобрен IRS, и что вы захотите стать одним из наших отзывов!

Как создать некоммерческую организацию из 4 частей

Все, что вам нужно знать, чтобы создать некоммерческую организацию 501c3 и получить первых членов.

Если вы думаете о создании некоммерческой организации (ассоциации, клуба, благотворительной организации и т. Д.) Или 501c3, то прежде всего поздравляем!

Во-вторых, вы пришли в нужное место.

Я создал это подробное руководство, чтобы охватить абсолютно все, что вам нужно знать о том, как создать некоммерческую организацию и что нужно для достижения успеха в современном мире.

Но прежде чем мы углубимся в это руководство, я думаю, важно упомянуть, что новые некоммерческие организации сталкиваются с большим количеством проблем, чем когда-либо прежде, из-за того, как Интернет и новые технологии меняют способы взаимодействия людей с организациями. Вот несколько быстрых примеров, которые я рассмотрю в этом руководстве:

  • Распространение Интернета и смартфонов фактически привело к сокращению внимания людей, из-за чего некоммерческим организациям стало труднее выделиться и донести свое сообщение.
  • Интернет-магазины и доставка в тот же день заставили людей ожидать мгновенного вознаграждения от организаций, с которыми они взаимодействуют (не говоря уже о возможности платить взносы или делать пожертвования в Интернете).
  • Крупные организации используют «большие данные» для предоставления чрезвычайно персонализированного опыта большим группам людей, что означает, что теперь они могут выполнять роли, которые раньше играли небольшие организации.
  • Если вы хотите узнать больше о преимуществах и недостатках создания некоммерческой организации, прочтите этот пост.

Важно понимать, как эти изменения повлияют на вашу некоммерческую организацию, потому что процент отказов новых некоммерческих организаций высок.

Кроме того, с более чем 1,5 миллионами некоммерческих организаций в США, вы можете столкнуться с жесткой конкуренцией.

Хотя это может показаться тревожным, я видел, как многие новые некоммерческие организации решали эти современные задачи и очень быстро собирали сотни членов и тысячи пожертвований. В этом подробном руководстве я поделюсь некоторыми из их историй и покажу вам, как создать некоммерческую организацию, которая, как и они, может добиться успеха в современном мире.Я также расскажу обо всем остальном, что вам нужно знать, например, как зарегистрироваться для получения статуса освобожденного от налогов, нанять первых сотрудников, создать свой веб-сайт и привлечь первых платящих членов.

Я верю, что, следуя этому руководству, у вас будет больше шансов на успех в вашей новой некоммерческой организации.

(psst: сохраните эту красивую инфографику со всеми шагами!)

Часто задаваемые вопросы для некоммерческих организаций

Что такое некоммерческая организацияac?

Проще говоря, некоммерческая организация берет любую прибыль, которую она получает от товаров, услуг, пожертвований или спонсорства, и передает их обратно в организацию для дальнейшего выполнения своей миссии.Некоммерческие организации обычно обслуживают сообщества (клубы, ассоциации или торговые палаты и т. Д.) Или организованы по социальным причинам (гуманитарная помощь, исследования болезней, финансирование образования и т. Д.). Напротив, коммерческие предприятия распределяют прибыль между акционерами и инвесторами организации.

Сколько денег вам нужно, чтобы создать некоммерческую организацию?

Короткий ответ … это зависит от обстоятельств.

Я скажу одно: это не бесплатно — вы не можете создать некоммерческую организацию без денег.

Некоторые из начальных затрат, которые вы можете ожидать от своей некоммерческой организации, составляют:

  • Регистрация: В зависимости от вашего штата это может стоить от 8 долларов (Кентукки) до 270 долларов (Мэриленд). Регистрация необходима для снятия личной ответственности с вас как с учредителя, а также для привлечения в дальнейшем множества грантов и финансирования.
  • 501c3 Статус: Если вы собираетесь начать 501c3, это тоже не бесплатно. Ожидайте, что заплатите от 275 долларов США, если вы заполните более простую форму 1023-EZ, и 600 долларов США за более сложную форму 1023 (которая содержит более подробную информацию).
  • Офисное пространство: Позже в этом посте я расскажу, как организовать свой офис по низкой цене, но имейте в виду, что это не будет бесплатным.
  • Настройка веб-сайта: Если вы хотите, чтобы кто-нибудь мог найти вашу некоммерческую организацию, вам необходимо какое-то присутствие в Интернете. Вы можете начать с бесплатного веб-сайта, используя такую ​​платформу, как WordPress.com, но он не будет иметь такого же официального присутствия, как на платной платформе.
  • Персонал: Хотя у вас может и не быть оплачиваемого персонала с самого начала, если вы хотите масштабировать свою некоммерческую организацию, вам придется ожидать масштабирования и этой стоимости.

Вы также захотите иметь под рукой достаточно денег, чтобы покрыть любые дополнительные расходы, которые могут возникнуть. Как я упоминал ранее, количество новых некоммерческих организаций, которые терпят неудачу, довольно велико. Если вы научитесь правильно составлять бюджет с самого начала, вы лучше справитесь с проблемами, с которыми ваша некоммерческая организация столкнется позже. Если вам нужно полное руководство по этой теме, ознакомьтесь с этим от Nonprofit Hub.

Можно ли заработать деньги в некоммерческой организации?

Короткий ответ — да: то, что это называется «некоммерческой», не означает, что вы не получаете никакой прибыли!

Однако весь доход, который получает некоммерческая организация, должен быть направлен обратно в операционную деятельность, будь то аренда, обслуживание клиентов или оплата труда персоналу.Это также должно иметь отношение к их миссии и сообществу, которому они служат. Это также означает, что полученный доход не может быть возвращен совету директоров или кому-либо другому, связанному с некоммерческой организацией.

Кроме того, некоммерческие организации могут зарабатывать деньги, занимаясь другой деятельностью, но если они тратят слишком много времени на эту деятельность, они рискуют лишиться статуса 501c3. Некоторая часть прибыли, которую они получают, также может облагаться налогом в зависимости от вида деятельности.

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этим руководством по определению возможностей получения дохода для вашей некоммерческой организации.

Может ли учредитель некоммерческой организации получать зарплату?

Короткий ответ — да, учредитель некоммерческой организации может получать зарплату.

Хотя многие учредители чувствуют себя виноватыми из-за того, что просят зарплату, когда они только начинают свою деятельность, помните: чтобы инвестировать в свою некоммерческую организацию, вы также должны инвестировать в себя. Как и любой другой сотрудник, вы заслуживаете компенсации за свой тяжелый труд. !

Однако создание некоммерческой организации — это то же самое, что открытие любого другого бизнеса.

Когда вы только начинаете работать, у вас может не быть лишних средств для повседневных операций. Многие учредители, независимо от того, создают ли они коммерческую или некоммерческую организацию, не могут получать зарплату в течение первых двух лет своей работы.

И, как и в случае с коммерческим бизнесом, так важно составить устойчивый бизнес-план для вашей некоммерческой организации. Вам нужно будет учитывать расходы на наемных сотрудников, включая ваших собственных, если вы хотите, чтобы это работало на полную ставку.

Трудно ли создать некоммерческую организацию?

Честно говоря, да.

Как и в случае с любым другим предприятием, вам понадобится много времени и много терпения, чтобы сойти с ума.

«Люди планируют, и Бог смеется», — говорит Анн Дерозье, основательница некоммерческой организации по развитию студентов «Мир — твоя устрица» (TWIYO).

Она посвятила два полных года тому, чтобы все идеально спланировать: объединить компанию, собрать свой совет директоров, установить партнерские отношения и собрать средства.Она даже получила степень магистра в области управления некоммерческими организациями. Казалось, все готово к работе, но в день ее запуска ни один студент не пришел.

Энн обнаружила то, что делают многие другие начинающие некоммерческие организации: непредсказуемые проблемы могут сорвать даже самые тщательные планы.

К счастью, Энн была полна решимости начать свою некоммерческую деятельность, но прошел еще год, прежде чем она смогла успешно запустить свою первую программу для студентов. За это время она усвоила ценный урок, который и по сей день является основным двигателем ее успеха:

Сеть и никогда не прекращайте делиться хорошим, плохим и уродливым.

«Когда я хотел уйти, я поделился этим чувством с несколькими людьми, которые поддерживали меня с самого начала. Это было не самое лучшее, о чем можно было бы поговорить, но вы должны делиться и общаться со своими кругами, чтобы получить поддержку, жесткую любовь, воодушевление и идеи для продвижения вперед ».

В течение следующего года у Анны появилась сеть сторонников, которые познакомили ее с возможностями, которые в конечном итоге привели к успеху ее некоммерческой организации. Сейчас, восемь лет спустя, TWIYO по-прежнему набирает обороты, формируя лидеров среди студентов в Бруклине.

Даже имея в наличии надежный план, как обнаружила Энн, для успеха вашей некоммерческой организации вам необходимо создать вокруг себя сеть поддержки.

Как говорится, Рим строили не за один день, да и некоммерческую организацию за день построить тоже нельзя.

Каковы альтернативы созданию некоммерческой организации?

Как я уже говорил … создать некоммерческую организацию сложно.

Если вам интересно, сможете ли вы заставить его работать прямо сейчас, не расстраивайтесь.

Вот несколько способов, которыми вы все еще можете внести свой вклад в решение поставленной вами проблемы:

  • Открытие отделения в существующей организации

  • Пожертвования другим некоммерческим организациям

  • Волонтерство или работа в правлении другой организации

  • Создание коммерческого предприятия, которое помогает поддерживать другие некоммерческие организации

  • Создание кружка благотворительности (в котором вы и другие люди уделяете время и финансовую поддержку другим некоммерческим организациям в вашем районе)

Но если вы все еще полны решимости открыть некоммерческую организацию, продолжайте читать, чтобы узнать, как вы можете начать.

Часть 1: Девять шагов для создания успешной некоммерческой организации

(psst: сохраните эту красивую инфографику со всеми шагами!)

Как создать некоммерческую организацию в США?

Вот 9 шагов к запуску 501c3.

Стоит отметить, что некоторые из этих шагов будут меняться в зависимости от вашего состояния, но на базовом уровне они остаются прежними:

  1. Три вещи, которые нужно изучить перед созданием некоммерческой организации
  2. Как построить прочный фундамент
  3. Что включить в бизнес-план
  4. Четыре основных источника дохода
  5. Как выбрать лучшее название для вашей некоммерческой организации
  6. Как набрать свой совет
  7. Как включить ваш 501c3
  8. Подача заявления на освобождение от уплаты налогов
  9. Постоянное соответствие

Шаг 1. Три вещи, которые необходимо изучить перед созданием некоммерческой организации

«Хотел бы я знать это до того, как начну.”

Это слова, которые вы никогда не скажете.

К сожалению, почти половина всех некоммерческих организаций изначально терпят неудачу, потому что не уделяют достаточно времени исследованиям и планированию.

И хотя есть еще кое-что, о чем вы хотели бы знать, вы можете хотя бы ограничить свое беспокойство, ответив на эти три вопроса, которые ведут наиболее успешные некоммерческие организации на правильный путь:

  1. Есть ли у вас доказательства того, что ваша некоммерческая организация удовлетворит неудовлетворенные потребности вашего сообщества? Сбор поддержки, получение грантов и пожертвований станет намного проще, если у вас будут сильные цифры, подтверждающие вашу идею.Например, если вы хотите основать теннисный клуб, вам нужно хорошо оценить, сколько теннисистов живет в регионе, где больше негде играть.
  2. Есть ли какие-либо другие организации, уже обслуживающие те же потребности, которые вы планируете? Даже если ваша некоммерческая организация ориентируется на очень узкую нишу, возможно, другая организация уже обслуживает эту потребность. Как я упоминал во вступлении, крупные организации используют «большие данные» для предоставления чрезвычайно персонализированного опыта большим группам людей, что означает, что теперь они могут выполнять роли, которые раньше играли небольшие организации.Например, если вы хотите создать ассоциацию детских иллюстраторов, у вас может быть конкурс от ассоциации детских писателей, многие из которых также обслуживают детских иллюстраторов. Национальный совет некоммерческих организаций предлагает инструмент для поиска некоммерческих организаций в вашем районе и на всей территории США.
  3. Какие люди присоединятся к вашей организации или поддержат ее? Быстрое получение поддержки для вашей некоммерческой организации — один из важнейших шагов в построении успешной организации.Вот почему точное знание вашей целевой демографической группы может облегчить вам поиск сторонников и участников, а также создание ресурсов, которые им интересны. Одним из хороших инструментов для исследования демографической информации является American Fact Finder.

Ответив на эти три вопроса, вы лучше поймете, как дать своей некоммерческой организации больше шансов на успех.

А теперь пришло время использовать то, чему вы научились, для построения плана, который обеспечит вашей некоммерческой организации прочный фундамент.

Шаг 2: Как создать прочный фундамент

После того, как вы сможете объяснить необходимость своей новой некоммерческой организации, пора заложить прочный фундамент, и самые прочные основы начинаются с основателя. Если вы основатель … это вы!

По словам эксперта по лидерству Брайана Трейси, который работал с более чем 1000 организаций, есть пять качеств, которыми должны обладать все успешные основатели:

  1. Самодисциплина: Как лучше всего говорит Брайан: «Если вы можете дисциплинировать себя, чтобы делать то, что вы должны делать, независимо от того, хотите вы этого или нет, ваш успех практически гарантирован.«
  2. Целостность: Все успешные организации построены на доверии. Люди будут охотнее работать с вами и поддерживать вас, если они будут вам доверять, особенно в трудные времена. «Будьте предельно честными во всем, что вы делаете, в каждой транзакции и деятельности», — говорит Брайан. «Никогда не ставьте под угрозу свою целостность».
  3. Настойчивость: Если вы сможете развить привычку к настойчивости еще до того, как встретите препятствия, вам будет намного легче преодолеть их, как только вы с ними столкнетесь.«Смелость упорствовать перед лицом невзгод и разочарований — это то качество, которое больше всего на свете гарантирует ваш успех».
  4. Четкое чувство направления: По опыту Брайана он видел, как мотивированные предприниматели были увлечены повседневными задачами и краткосрочными проблемами, которые естественным образом возникают при создании организации. Вот почему Брайан советует развивать четкое чувство направления не только для вашей собственной работы, но и для людей, которые работают с вами.
  5. Решительные и ориентированные на действия: Успешные основатели должны быстро думать и принимать решения.Так же быстро ищите обратную связь и исправляйте ошибки, когда это необходимо. Брайан говорит: «Ключ к успеху — это попытаться. Успешные люди решительны, и они стараются делать гораздо больше, чем другие».

Если вы сможете привить себе эти качества и воплотить их в жизнь, вы заложите прочный фундамент, необходимый вашей некоммерческой организации для успеха в современном мире.

Следующим шагом к созданию некоммерческой организации является разработка четкого плана работы вашей организации.

Шаг 3. Что включить в ваш бизнес-план для некоммерческой организации

Ошибка, которую делают многие основатели на начальных этапах, заключается в том, что они сразу переходят к регистрации своей некоммерческой организации, не тратя времени на создание бизнес-плана.

И хотя «бизнес-план» может звучать так, как будто он применим только к «коммерческим» организациям, ничто не может быть дальше от истины. Как вы быстро обнаружите, все потенциальные инвесторы, спонсоры и члены правления будут просить показать копии вашего бизнес-плана, а если у вас его нет, вы упустите множество возможностей.

Если вам нужна помощь в создании бизнес-плана, вот 18 примеров различных бизнес-планов для некоммерческих организаций, которым вы можете следовать.

Если вы создаете свое собственное с нуля, вам нужно охватить семь основных областей:

  1. Краткое содержание: Это краткий обзор вашего бизнес-плана.Когда пишете свой, думайте об этом как о презентации в лифте.
  2. Продукты и услуги: Здесь вы указываете тип ценности, которую вы будете создавать, и то, что делает ее уникальной. Помимо членства и мероприятий, многие некоммерческие организации предлагают дополнительные товары, такие как футболки на заказ, чтобы помочь заработать дополнительные деньги (выручка будет покрыта на следующем этапе). Например, Нью-Йоркская ассоциация школьных психологов предлагает дорожные кружки, украшения, книги и одежду, чтобы собрать больше денег.
  3. Анализ рынка: В этой области вы объясните, как выглядит рыночный ландшафт: ваши конкуренты, заинтересованные стороны, а также проведете SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы) о том, почему ваша организация добьется успеха.
  4. Маркетинговый план: Сильный маркетинговый план, возможно, является самым важным, когда дело доходит до успеха или неудачи некоммерческой организации. Возьмите историю Кари Кейр, уроженки Миннесоты, которая в 2012 году основала свою некоммерческую организацию, но всего через год была вынуждена закрыть ее, потому что у нее не было маркетингового плана.«Мы были наивны, полагая, что мы сформируемся, и люди услышат о нас из уст в уста, и мы добьемся успеха». Чтобы избежать ее ошибки, необходимо разработать надежный маркетинговый план для некоммерческих организаций, который будет выполнять три задачи:
    • Объясняет, кого будет обслуживать ваша организация.
    • Объясняет, как вы найдете этих людей
    • Объясняет, как вы убедите этих людей поддержать вас
  5. Операционный план: «Операционный план» — это просто причудливый способ ответить на основные вопросы:
    • Где будет ваш офис?
    • Какие расходные материалы и оборудование вам понадобятся?
    • Как вы будете предоставлять свои услуги?
    • Какие сотрудники или волонтеры вам понадобятся?
  6. Организационная структура: Здесь можно перечислить ваших сотрудников, их роли и порядок их организации.Обсудите, какой опыт будет у каждой должности и как ваша организационная структура может сделать вашу некоммерческую организацию успешной. Чтобы создать простую организационную схему, воспользуйтесь простым инструментом под названием Organimi.
  7. Финансовый план: Это страница, на которую перейдет любой потенциальный инвестор, прежде чем принять решение о поддержке вашей организации. Это также поможет вам подать заявку на получение грантов и займов. Чтобы создать свой, вам потребуются некоторые знания основных принципов бухгалтерского учета для планирования анализа денежных потоков и бюджета.Если вам нужна помощь, у The Wallace Foundation есть отличные ресурсы и калькуляторы, которые помогут вам начать работу. Другая часть вашего финансового плана — это то, как вы планируете получать доход для своей организации. Я расскажу об этом полностью на следующем шаге.

Многие организации испытывают трудности с составлением бизнес-планов, но это можно сделать проще, если использовать предоставленные мной примеры шаблонов. В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу о четырех основных источниках дохода для некоммерческих организаций и о том, как создать лучшую стратегию для каждого из них.

Шаг 4. Четыре основных источника дохода

В деловом мире организации получают большую часть своих доходов от продуктов и услуг. Некоммерческие организации отличаются тем, что у них есть три дополнительных основных источника дохода. Вот все четыре:

  1. Плата за услуги и товары частного сектора
    • Членские взносы и билеты на мероприятия
  2. Частные пожертвования
    • Регулярные индивидуальные доноры
    • Сбор средств
    • Корпоративные спонсоры
  3. Государственные гранты
  4. Сборы за услуги и товары от государства
    • Примечание. Я не буду рассказывать об этом, поскольку это относится только к некоммерческим организациям, которые предоставляют услуги от имени правительства, например, здравоохранение или общественное образование.

На приведенном ниже графике вы можете увидеть средние доли каждого источника дохода.

(Источник: Кратко о некоммерческом секторе, 2014 г., Национальный центр статистики благотворительности, Институт городов)

Ни одна некоммерческая организация, с которой мне приходилось сталкиваться, не придумала, как добиться исключительного успеха по всем четырем направлениям. В то время как одни преуспевают с пожертвованиями, другие лучше с грантами и т. Д. Но то, что я видел, лучше всего работает при подходе ко всем четырем сразу, так это наличие отдельных стратегий для каждого источника дохода.Ниже я расскажу об основах каждого источника дохода и о том, как разработать стратегию для вашей некоммерческой организации.

1) Плата за услуги и товары частного сектора

Доходы от товаров и услуг включают деньги, полученные от членских взносов, билетов на мероприятия, профессиональных услуг и таких продуктов, как товары. Например, писательская ассоциация, членом которой я являюсь, взимает ежегодный членский взнос, билеты на мероприятия, плату за профессиональное редактирование и продает футболки.

Двумя самыми крупными источниками дохода в этой форме являются членские взносы и билеты на мероприятия, о которых я расскажу ниже.

Членские взносы

Членские взносы — это ежемесячная или ежегодная плата, которую люди платят за то, чтобы стать членом вашей организации. Но люди присоединятся к вашей некоммерческой организации только в том случае, если в этом есть что-то для них. Исследование более 800 ассоциаций выявило две основные причины, по которым каждый присоединяется к ассоциации (это также относится к другим типам некоммерческих организаций):

1) Доступ к уникальному сообществу единомышленников

Ничто не привлекает и не привлекает участников больше, чем желание принадлежать к сообществу, которое разделяет их личные интересы.И один из самых популярных способов создать сообщество единомышленников — это сетевые мероприятия. Фактически, вот пример ассоциации, которая увеличила количество членов более чем на 1000 человек, просто привлекая новых людей к сети на своей ежегодной конференции.

2) Доступ к специализированной информации и ресурсам в вашей нише

Что может предложить ваша организация, за что кто-то действительно заплатил бы? Представьте, что вы основали Ассоциацию писателей. Типы специализированной информации, которую вы можете предложить, могут выглядеть следующим образом (на самом деле, это некоторые из конкретных причин, по которым я присоединился к моей Ассоциации писателей):

  • Письменные мастерские
  • Обучающие занятия о том, как рассказать агентам о романе
  • Юридическая консультация по копирайтингу
Как создать сообщество, частью которого хотят быть люди, и ресурсы, к которым люди не могут дождаться

Люди присоединяются к сообществам и получают доступ к ресурсам, потому что они создают ценность.

К сожалению, создание стоимости — одна из самых больших проблем новых некоммерческих организаций.

«Почему люди не приходят на мои мероприятия? Почему люди не просят воспользоваться нашими услугами? » Эти вопросы я слышу постоянно. Причина в том, что проведение правильных типов мероприятий и создание правильных типов ресурсов требует большого понимания и тяжелой работы. Вам нужно знать, кого именно привлечь и что именно они ищут. Удивительно, но именно здесь коммерческий мир может помочь.Коммерческие предприятия не имеют грантов, пожертвований и взносов, на которые можно рассчитывать для получения дохода, поэтому они должны выяснить, как создать достаточную ценность с помощью своих продуктов и услуг для получения прибыли.

Чтобы создать ценность, коммерческий бизнес следует пяти шагам, которые можно легко применить к любой некоммерческой стратегии. Вот те 5 шагов, которые предлагает Inc.com, которые я адаптировал с точки зрения некоммерческих организаций:

Шаг 1. Понять, что движет ценностью для ваших участников

Единственный способ понять, что движет вашими участниками, — это поговорить напрямую с потенциальными участниками и узнать, за какую информацию, события и услуги они готовы платить.

Шаг 2. Изучите свое ценностное предложение

Четкое и краткое ценностное предложение — самый простой способ заинтересовать потенциального члена вашей организации. Как объясняет Wordstream, «ценностное предложение говорит потенциальным клиентам, почему они должны вести дела с вами, а не с вашими конкурентами, и с самого начала делает очевидными преимущества ваших продуктов или услуг». Или, говоря языком некоммерческих организаций: «Почему кто-то должен стать участником и какие обещания вы им предлагаете взамен.«Но успешное ценностное предложение — это больше, чем просто слова, это внешний вид вашего бренда, вашего веб-сайта, ваших услуг, ваших мероприятий и того, как вы относитесь к участникам.

Возьмем, к примеру, Apple iPhone. Wordsteam предполагает, что опыт Apple iPhone ЯВЛЯЕТСЯ продуктом. Любой, у кого есть iPhone, может сказать вам, насколько прост интерфейс, насколько красив дизайн и насколько легко (и увлекательно) им пользоваться. Таким же образом, какое ценностное предложение вы предлагаете потенциальным членам, которые захотят, чтобы они присоединились к вашей организации? Представьте, что вы теннисный клуб.Что отличает вас от других теннисных клубов на улице? Когда потенциальный член посещает ваш теннисный клуб, каковы впечатления от кортов, оборудования, раздевалок и т. Д.?

Шаг 3: Определите участников, которые вы можете принести максимальную пользу для

Наиболее успешные некоммерческие организации создают профили своих идеальных членов, чтобы знать, где найти этих людей, как с ними разговаривать и их потребности. Это потому, что они настолько хорошо знают этих идеальных участников, что могут предложить им именно то, что они хотят.Идеальных участников также называют целевым рынком. «Некоммерческие организации настолько увлечены служением как можно большему количеству людей, они склонны мыслить широко, а не глубоко, — говорит Сьюзан Бурнаш, некоммерческий специалист по маркетингу. — Они скорее скажут« Мы обслуживаем бездомных », чем« Мы обслуживаем бездомных пожилых людей в город Атланта ». Хотя с организационной точки зрения выполнение такой благотворительной миссии достойно восхищения, с точки зрения маркетинга это общее заявление (и целевой рынок) — это маркетинговая катастрофа, ожидающая своего часа.Сьюзен также предлагает несколько вопросов, на которые вы можете ответить, чтобы помочь вам создать свой собственный целевой рынок:

  • Кто присоединится к вашей организации?
  • Какого у них возраста и пола? Каковы их интересы? Какой у них уровень дохода?
  • Где живут эти люди? Где они тусуются? Откуда они берут новости?

Определив целевой рынок, вы сможете лучше понять, какие продукты и услуги предлагать и как их рекламировать этим людям.

Шаг 4. Создайте беспроигрышную цену

Цена, которую вы взимаете с членов за присоединение к вашей организации, называется членской суммой. Членские взносы часто выплачиваются ежемесячно или ежегодно, и довольно часто некоммерческие организации продлевают свои членские взносы автоматически ежемесячно за месяцем или из года в год, пока член не откажется от своего членства (это экономит много времени на администрирование).

Хотя не существует идеальной формулы для определения суммы, причитающейся вашему члену, ваша цель — создать беспроигрышный сценарий:

Выигрыш для ваших членов, благодаря которому членские взносы остаются низкими.

Выигрыш для вашей организации, который покрывает как можно больше административных расходов за счет членских взносов.

С помощью простых математических расчетов вы можете определить, какой доход вы можете ожидать для своей организации от членских взносов:

Ожидаемые члены x Ежегодные членские взносы = Годовой доход

Пр. 500 участников x 50 долларов США ежегодных членских взносов = 25000 долларов США годового дохода

В приведенном выше примере 25 000 долларов явно недостаточно, чтобы управлять всей организацией и платить персоналу.Здесь также вносят свой вклад сборы за мероприятия, пожертвования, гранты, а также продукты и услуги. Но прежде чем вы перейдете к другим источникам дохода, сделайте еще один шаг, чтобы убедиться, что вы создаете надежный поток доходов, основанный на зачислении участников.

Шаг 5. Сконцентрируйте инвестиции на своих самых ценных участниках

Что, по вашему мнению, будет более ценным для вашей организации в долгосрочной перспективе?

  1. Один новый участник?
  2. Один постоянный участник?

Ответ определенно один удержанный член.Это связано с тем, что затраты на поиск и убеждение нового участника присоединиться к вашей организации могут быть в 25 раз дороже, чем удержание действующего участника. Итак, создавая ценность для привлечения участников, подумайте, как вы сохраните их в долгосрочной перспективе. Со временем вам, возможно, придется обновить свою стратегию, чтобы идти в ногу со временем. Чтобы помочь вам, вот 12 практических способов привлечь и удержать участников в современном мире.

Сборы за мероприятие

Я знаю ассоциацию юристов, которая полностью снимает плату за мероприятия без взимания членских взносов.Это потому, что они создали регулярный график потрясающих мероприятий, которые каждый раз распродаются.

Однако это не относится к большинству организаций, которые используют мероприятия как инструмент для увеличения своих доходов и привлечения новых участников.

Насколько вы полагаетесь на события для получения дохода, зависит от того, какой тип организации вы начинаете (теннисный клуб или фонд будут иметь совершенно разные доходы от мероприятий). Однако, чтобы помочь вам понять, что делает большинство некоммерческих организаций, когда дело касается мероприятий, я проанализировал более 1 000 000 событий, созданных клиентами некоммерческих организаций WildApricot.

Вот некоторые из основных моментов:

  • Встречи участников чаще всего проходят в феврале / марте (например, образовательные семинары, банкеты и т. Д.)
  • Сетевые мероприятия наиболее распространены в феврале / марте (отраслевые мероприятия, выступления спикеров и т. Д.)
  • Конференции, съезды и ретриты наиболее популярны в марте / июле / сентябре / октябре

Вы можете просмотреть полную информацию о том, что я называю «Лучшим календарем событий для некоммерческих организаций», здесь.

Если вы планируете сделать платные мероприятия основным источником дохода для своей организации, вот полное руководство по планированию мероприятия и фантастический контрольный список планирования мероприятий, который вы можете распечатать и использовать.

2) Частные взносы

Частные пожертвования делаются в форме пожертвований. Но, прежде чем вы сможете принимать пожертвования или участвовать в мероприятиях по сбору средств, во многих штатах от вас требуют заполнить регистрацию благотворительного запроса. Вы можете сделать это в тандеме с инкорпорацией своей некоммерческой организации. Некоторые штаты даже требуют, чтобы вы регистрировались для участия в «азартных играх», таких как розыгрыши и розыгрыши 50/50, тогда как в других штатах эта деятельность фактически незаконна.Чтобы узнать правила вашего штата и зарегистрироваться, выберите свой штат на этой карте.

Некоммерческий совет также подготовил отличную статью об этическом сборе средств, чтобы помочь вам, когда дело доходит до сбора пожертвований.

Когда вы будете готовы начать сбор пожертвований, есть три основных способа сделать это:

Регулярные индивидуальные доноры

Чтобы снизить подоходный налог с населения, многие люди вносят вклад в некоммерческие организации. Однако люди не станут жертвовать вашей организации, если они не верят в ваше дело и не видят, как вы делаете хорошую работу.Когда будете готовы, попробуйте несколько из этих 18 способов, которыми профессиональные некоммерческие организации собирают пожертвования от частных лиц.

Мероприятия по сбору средств

Сбор средств — самая простая тактика увеличения дохода. Это потому, что они используют людей, которые уже верят в вашу организацию, чтобы привлечь новых людей с помощью веселых мероприятий и кампаний. Даже самые маленькие некоммерческие организации могут быстро собрать тысячи с помощью простой тактики сбора средств. Возьмем, к примеру, историю одной женщины, которая всего за месяц собрала 8000 долларов для своего футбольного клуба, сняв видео и отправив его друзьям по электронной почте.

Сборщики денег также часто лучше всего сочетаются с мероприятиями. Если вы хотите собрать деньги, проведя мероприятие по сбору средств, прочтите это. Исследование 99 некоммерческих организаций показало, что развлекательные забеги являются наиболее экономически эффективными, их легче всего планировать и имеют самый высокий потенциал сбора средств среди всех других типов мероприятий по сбору средств. У нас также есть список из более чем 200 идей по сбору средств, которые помогут вам найти подходящую для вас.

Спонсорские отношения

Спонсорство может быть самым сложным видом частного пожертвования.В некоторых организациях есть целая команда, чтобы искать спонсоров и поддерживать отношения. Но если вы только начинаете, вам нужно выполнить только одно действие, которое имеет наибольшие шансы найти корпоративного спонсора. По словам эксперта по спонсорству Криса Бейлиса, это одно лишь открытие. Причина, по которой призывы к открытию побеждают все другие тактики (включая создание ужасного спонсорского пакета), заключается в том, что вы можете сразу же квалифицировать потенциального спонсора и сразу же начать отношения с теми, кто заинтересован.

Подробнее: Как написать спонсорское письмо

3) Государственные субсидии

Если вы новичок в подаче заявок на грант, будьте осторожны! Как показывает этот комикс, слова «крайний срок подачи заявок на грант» вызывают панику в некоммерческом мире.

(Обратите внимание, что книга «Happy Healthy Nonprofit» на изображении — отличная книга Бет Кантер и Ализы Шерман об устранении стресса на рабочем месте в некоммерческой организации.)

Правильное и своевременное заполнение государственного гранта может оказаться очень напряженной задачей.Мой лучший совет — знать, на какие гранты вы можете подать заявку, и подавать заявку заранее. Я слышал слишком много историй о сбоях компьютеров в ночь, когда должно быть выполнено приложение.
Вот несколько полезных мест, с которых можно начать поиск грантов, имеющих отношение к вашей некоммерческой организации:

Чтобы помочь вам начать работу с приложением, у правительства США есть отличное руководство о том, как определить ваше право на участие, инструкции по подаче заявки и даже как избежать мошенничества с грантами.Или, если вам нравятся вебинары, у Charity How To есть бесплатный веб-семинар о том, как написать свой первый грант.

Построение бизнес-плана и создание стратегии получения дохода с нуля — не так уж и весело, но результат того стоит. После того, как вы выполнили все эти шаги, настало время заняться тем, что вам не терпится с самого начала: выбрать имя.

Шаг 5. Как выбрать лучшее название для вашей некоммерческой организации

Как правило, названия лучших некоммерческих организаций легко запомнить, они указывают на то, чем они занимаются, и звучат привлекательно.

Если вы еще не придумали название, у Nonprofit Ally есть несколько советов, как дать вашей некоммерческой организации лучшее имя. Говорят, что лучшие некоммерческие организации отвечают на три вопроса:

  1. Моя некоммерческая организация будет …? Чтобы помочь ответить на этот вопрос, напишите все слова, которые вы можете придумать для описания вашей некоммерческой организации (давать, учить, лечить, кормить, спасать и т. Д.).
  2. Моя некоммерческая организация помогает …? Опишите рынок, который вы планируете обслуживать (дети, голодные, бездомные, пожилые, кошки, окружающая среда и т. Д.).?)
  3. Наши участники …? Если у вашей некоммерческой организации есть определенный тип участников, может быть важно включить их в свое имя. «Врачи без границ» и «Матери против вождения в нетрезвом виде» — хорошие тому примеры.

Если вам нужно больше примеров, вот три отличных некоммерческих организации, которые отвечают на поставленные выше вопросы. Также обратите внимание, что вы можете выбрать более длинное имя, если оно будет описательным:

.

После того, как вы выбрали имя, вы еще не закончили.Убедитесь, что название другой организации отличается от вашего, выполнив быстрый поиск в Google. Затем вам нужно будет уточнить, есть ли он у государственного секретаря в вашем штате. Вот карта со ссылками на каждого государственного секретаря, где вы можете проверить.

После того, как у вас есть бизнес-план и имя, нужно сделать еще один шаг перед включением: собрать доску.

Шаг 6: Как нанять свой совет

Некоторые штаты потребуют, чтобы вы собрали свой совет директоров перед регистрацией, потому что вы должны указать их имена в документах.

Если ваш штат не требует этого, все же неплохо сначала нанять свой совет директоров, потому что они могут помочь вам в процессе регистрации и направить вашу новую некоммерческую организацию на лучший путь, когда вы столкнетесь с проблемами в начале.

В этом разделе я расскажу, как набрать лучших членов совета директоров вашей некоммерческой организации, и расскажу о пяти шагах, которые помогут им как можно быстрее приступить к работе.

Кого нанять в свой совет

Не поддерживающий и немотивированный совет директоров может быстро ликвидировать некоммерческую организацию.К сожалению, это не редкость, и я слышал много историй о офисных драмах, о том, как члены правления отказывались от миссии и даже заставляли сотрудников реализовывать свои собственные инициативы. Если вы беспокоитесь о том, что это произойдет с вами, вот 14 советов по собеседованию, которые помогут вам с самого начала выявить токсичного члена совета директоров.

С другой стороны, поддерживающий и мотивированный совет может помочь вашей некоммерческой организации быстро расти. Все дело в том, чтобы найти подходящего сотрудника в процессе приема на работу. Но что именно «подходит»?

У вас может возникнуть соблазн нанять кого-то, кто подходит вам, когда дело доходит до навыков и опыта, но опрос более 2000 HR-специалистов показывает, что правильный подход больше связан со следующими семью характеристиками:

  1. Сильная трудовая этика: постановка и достижение целей
  2. Надежный: последовательно до
  3. Позитивное отношение: создание благоприятной среды
  4. Целеустремленность: эффективная работа в малом направлении
  5. Работа в команде: максимальное использование возможностей совместной работы
  6. Эффективный коммуникатор: понимание преимуществ четкости
  7. Гибкость: значимая адаптация

Еще один важный момент, как упоминается в The Nonprofit Answer Guide, заключается в том, что в ваш совет директоров должны входить люди, обладающие опытом и ресурсами в различных областях.Хорошее практическое правило при приеме на работу:

  • Одна треть от лиц, имеющих доступ к финансовым ресурсам или собирающих пожертвования.
  • Одна треть от лиц, обладающих опытом управления в области финансов, маркетинга, права и т.п.
  • Одна треть от людей, связанных на уровне сообщества и имеющих опыт в вашей сфере обслуживания.

Если вы наберете команду, обладающую нужным опытом, навыками и характеристиками, велика вероятность, что вы создадите сильную команду, которая сделает вашу некоммерческую организацию успешной.

Чтобы помочь вам набрать такую ​​команду, я разбил весь процесс набора на четыре этапа, включая шаблоны, которым нужно следовать, и места, где можно найти разных членов совета.

1) Определите успех и создайте должностные инструкции

Прежде чем вы сможете начать процесс набора, вам необходимо определить, какие должности вам нужно заполнить. Здесь вы можете вернуться к организационной структуре, которую вы создали в своем бизнес-плане.

Большинство некоммерческих организаций выполняют аналогичные функции в совете директоров.Вот три наиболее распространенных из них, которые следует учитывать, и примеры того, как может выглядеть успех в каждой должности для вашей организации:

  • Руководитель: Этот человек является ключевым представителем, который может руководить некоммерческой организацией и действовать в качестве официального представителя. Название роли может быть следующим: президент, генеральный директор, председатель совета директоров и т. Д. Если вы создаете эту некоммерческую организацию, эта роль, скорее всего, принадлежит вам. Иногда в советах директоров есть заместитель лидера, обычно называемый заместителем председателя.
    • Успех для лидера может заключаться в росте организации на определенный процент из года в год, развитии сильной культуры внутри некоммерческой организации и создании бренда некоммерческой организации как профессиональной организации в сообществе.
  • Секретарь или председатель комитета: Эта роль отвечает за помощь Лидеру в выполнении проектов, составление протоколов собраний, отслеживание офисной деятельности, помощь в организации собраний, обеспечение соблюдения правлением всех местных нормативных актов и т. Д.
    • Успех для Секретаря может заключаться в своевременной организации всех собраний, облегчении дискуссий между членами правления и обеспечении информированности всех членов правления и их соблюдения.
  • Казначей: Это лицо отвечает за отслеживание денег, сборов, расходов, оплаты счетов и т. Д.

После определения ролей членов совета директоров и определения успеха пора составить должностные инструкции для набора членов совета директоров и формализации их ролей. Вот несколько отличных примеров описания каждой должности, но в целом ваши должностные инструкции должны включать:

  • Преимущества позиции
  • Срок полномочий члена правления
  • Общие обязанности
  • Еженедельное обязательство
  • Юридические / финансовые обязательства
  • Требования к квалификации / навыкам

Это также хорошее время, чтобы отметить, что членам совета директоров обычно не платят, и от них часто ожидается, что они будут вносить финансовый вклад в организацию.Об этом стоит упомянуть при составлении описания должности. Если вы решите платить членам совета директоров более 600 долларов в год, вы должны выдать им форму IRS 1099 Msc.

Еще одно важное замечание: вашей организации потребуется устав, которому должны следовать все члены правления при выполнении своих обязанностей. Ваш устав устанавливает процедуры для дел вашей организации (операции, выборы, конфликты интересов и т. Д.). Этот полезный шаблон с примерами поможет вам начать разработку собственного устава.

Когда у вас есть полное описание должности, самое время найти лучших кандидатов.

2) Где найти лучших кандидатов

Большинство новых некоммерческих организаций ищут кандидатов на основе их личных связей — коллег, партнеров или волонтеров, поскольку эти люди уже имеют доступ к своему сообществу и соответствуют их миссии и ценностям. Тем не менее, при обращении к семье и личным друзьям следует быть осторожным, так как часто эмоциональные вопросы могут иметь приоритет над бизнес-целями.

Если вам нужна помощь в поиске потенциальных кандидатов в члены совета директоров, существует ряд отличных ресурсов, идеально подходящих именно для этого, в том числе:

После того, как у вас будет короткий список потенциальных кандидатов, следующим шагом будет опрос этих людей, чтобы определить, кто вам подходит.

3) Как проверять и выбирать членов совета

Перед тем, как начать собеседование, составьте стандартный набор вопросов, которые нужно задать всем кандидатам. Это поможет вам объективно оценить друг друга.

Чтобы помочь вам, вот пять необходимых вопросов, которые разработала Джоан Гарри, «Дорогая Эбби» из руководства некоммерческих организаций, чтобы задать их своим кандидатам:

  1. Что вы знаете о нашей организации? Почему вы заинтересованы в том, чтобы посвятить нам свое время и энергию?
  2. Каковы, по вашему мнению, характеристики хорошего члена совета директоров?
  3. Сбор средств является важным обязательством совета директоров (четко укажите, что дает / получает). Не могли бы вы рассказать нам о своем опыте сбора средств?
  4. членов Совета директоров обладают опытом, мудростью, стратегическим мышлением и своими визитками.Вы можете рассказать нам о своем?
  5. Какая у вас автономия в отношении вашего календаря? Между заседаниями правления будут проводиться встречи, время от времени — обеды для доноров.

Когда вы проводите интервью, не делайте его в одиночку. Соберите небольшой комитет людей, чье мнение поможет вам принять правильное решение.

После того, как вы выбрали членов совета директоров, попросите их подписать контракт с членами совета директоров, чтобы исполнять свои обязанности. Вот отличный шаблон контракта с членом совета директоров, который вы можете использовать.

Следующий шаг к успеху — дать членам совета директоров обучение и инструменты, которые позволят им сразу же приступить к делу. Для этого подойдет комплексная программа ориентации.

4) Пять шагов для быстрого ознакомления новых членов совета директоров

Каждый плавный переход в новую роль начинается и зависит от ориентации.

Если вам нужна помощь с этим, вот отличный шаблон для начала. Однако, поскольку вы только начинаете, возможно, лучше всего подойдет более простой процесс, который вы будете развивать со временем.Как минимум, вы хотите охватить следующее:

  • Обзор организации — ее история, миссия, видение и стратегический план
  • Организационная структура
  • График заседаний совета директоров (и места проведения)
  • Контактная информация — председатель правления, члены, контакты сотрудников и т. Д.

Следующим шагом после создания руководства и материалов является ориентация участников. Рэйчел Мьюир, опытный основатель некоммерческой организации, предлагает пять важнейших шагов, которые помогут наиболее эффективно ориентировать ваших членов:

  1. Ориентация один на один. Это должно быть сделано основателем или генеральным директором. Включите экскурсию, встречу с остальными членами совета директоров и рассмотрение контракта с советом директоров.
  2. Сопоставьте их с другом по доске. Вначале каждый будет чувствовать себя новичком в районе. Друзья по Правлению могут помочь вашим новым членам быстрее набраться опыта и избавиться от чувства страха из-за незащищенности. Кроме того, одна из самых распространенных причин, по которой люди становятся членами совета директоров, — это возможность общаться и общаться.
  3. Предоставьте им руководство по ориентации. Это материалы, которые вы создали в своем руководстве. Поскольку члены вашего совета являются волонтерами, материалы, которые можно забрать домой, позволят им быстро освоиться в свободное время.
  4. Организуйте приветственный прием. Это отличный способ познакомиться друг с другом, включая сотрудников, спонсоров, волонтеров и лидеров сообщества.
  5. Объявите об этом публично. Как говорит Рэйчел: «Отправьте пресс-релиз с объявлением о новых членах совета директоров в местную газету и деловой журнал.В большинстве из них есть раздел «В движении», и это простой и бесплатный способ привлечь внимание к своей организации и новому члену совета директоров ».

Хорошо ориентированная доска объявлений — один из лучших способов обеспечить успех вашей новой некоммерческой организации. После того, как вы выполните описанные выше шаги, пора, наконец, зарегистрировать свою некоммерческую организацию.

Шаг 7. Как включить ваш 501c3

Имея бизнес-план и правление, вы готовы зарегистрировать свою некоммерческую организацию. Я взял этот раздел прямо из США.gov, чтобы шаги были предельно ясны:

Выберите название компании: (описано в предыдущем разделе)

Назначить совет директоров: (указано в предыдущем разделе)

Определитесь с юридической структурой: Выберите, будет ли ваша организация трастом, корпорацией или ассоциацией.

Подайте документы о регистрации: Правила различаются от штата к штату. Проконсультируйтесь с Национальной ассоциацией государственных служащих благотворительной организации (НАСКО) вашего штата.Если вы планируете собирать пожертвования от более чем одного штата, вам также придется там зарегистрироваться. Обычно вам необходимо зарегистрироваться:

  • Название вашей некоммерческой организации
  • Наименование и адрес регистрирующего агента (учредителя)
  • Адрес некоммерческой организации
  • Имена и адрес членов правления
  • Заявление о цели, ради которой будет работать ваша некоммерческая организация

Подайте заявку на освобождение некоммерческих организаций от федерального налога и налога штата: Некоммерческая организация может иметь право на освобождение от федерального подоходного налога.IRS предоставляет руководство и инструкции по подаче заявления на получение статуса освобожденного от налогов, но я расскажу об этом подробнее на следующем шаге.

Получите необходимые лицензии и разрешения: Имеет ли ваша некоммерческая организация все лицензии и разрешения, необходимые для соблюдения федеральных, государственных и местных правил?

Шаг 8: Подача заявки на освобождение от налогов

Одним из основных преимуществ создания некоммерческой организации и открытия 501c3 является статус освобождения от налогов. Это означает, что ваша организация не платит налогов в IRS.

Существует 29 типов некоммерческих организаций, которые могут подать заявление об освобождении от уплаты налогов в соответствии с разделом 501 (c) Налогового кодекса. Наиболее распространенным из них является 501 (c) (3), который включает все благотворительные, религиозные, научные и литературные организации. Другие типы некоммерческих организаций, освобожденных от налогов, подпадают под другие коды 501 (c), например:

  • Братства: 501 (c) (8)
  • Социальные и развлекательные клубы: 501 (c) (7)
  • Торговые ассоциации и торговые палаты: 501 (c) (6)

Если ваша некоммерческая организация относится к одной из вышеперечисленных организаций или организациям другого типа, вы можете просмотреть здесь весь список.

Чтобы получить освобождение от уплаты налогов, вам необходимо зарегистрироваться в IRS в качестве соответствующей организации 501 (c). Это включает в себя заполнение формы 1023, что, по оценке IRS, может занять около 90 часов для требований к ведению документации. Существует также форма 1023-EZ, которая представляет собой ускоренную форму. Вы можете узнать, имеете ли вы право заполнять 1023-EZ здесь.

Вот ссылка для подачи заявки на статус 501 (c) (3) на веб-сайте IRS.

Если вам нужна помощь, вы можете позвонить на горячую линию налоговых льгот и государственных органов IRS или ознакомиться с этим руководством на сайте Donorbox.

Процесс подачи заявки может быть длительным (от 3 до 12 месяцев для получения решения), поэтому начните как можно раньше. Вам также следует ознакомиться со всеми соответствующими ресурсами IRS, которые предлагают более подробную информацию о заполнении вашего заявления:

Также важно отметить, что существуют сборы за подачу заявления об освобождении от уплаты налогов:

  • 600 долларов США за форму 1023
  • 275 долларов США за форму 1023-EZ (упрощенная форма, на которую вы можете иметь право, если ваша валовая выручка составляет менее 50 000 долларов США и менее 250 000 долларов США в активах)

Последним шагом для получения вашей некоммерческой организации статуса освобождения от налогов является регистрация в вашем штате.Обычно это осуществляется через налоговую комиссию штата, но страница IRS State Links for Exemption page поможет вам найти правильный офис, процедуры подачи и требования к ежегодной отчетности в каждом штате.

Следуя этим шагам о том, как создать некоммерческую организацию, вы охватите все свои базы и будете в первоклассном положении для соблюдения как федеральных, так и государственных нормативных требований. Как только вы будете освобождены от уплаты налогов, вам также необходимо будет ежегодно заполнять форму 990, чтобы сообщать о своих финансах IRS и общественности.Вы также можете ознакомиться с этим руководством, чтобы заполнить форму 990 для вашей некоммерческой организации и помочь вашей некоммерческой организации оставаться освобожденной от налогов, чтобы получить дополнительную помощь.

Шаг 9: Постоянное соответствие

После того, как вы успешно зарегистрировали свою некоммерческую организацию, есть ряд вещей, которые вы должны делать каждый год, чтобы сохранить свой статус освобожденного от налогов.

Первое, что вы должны сделать, это заполнить форму 990. Эта форма собирает информацию о ваших доходах, расходах, членах совета директоров, достижениях и другую оперативную информацию.Однако форма, которую вы заполняете, зависит от вашей валовой выручки.

После формы 990 вы должны сделать ряд вещей, чтобы сохранить хорошую репутацию в IRS. Если вы хотите узнать больше, мы создали здесь полный контрольный список для соответствия требованиям для некоммерческих организаций.

Это также хорошее время, чтобы отметить, что, прежде чем вы сможете принимать пожертвования или участвовать в мероприятиях по сбору средств, во многих штатах от вас требуют заполнить регистрацию благотворительного обращения. Вы можете сделать это одновременно с регистрацией.

Если вы и ваше правление соблюдаете все правила соответствия (помните, что это входит в обязанности секретаря или председателя комитета), то у вас не должно возникнуть никаких проблем с сохранением статуса освобожденного от налогов. (Только остерегайтесь частных приобретений.)

Теперь, когда вы завершили все юридические процедуры по созданию некоммерческой организации, пора открывать магазин.

Часть 2: Создание магазина и найм персонала

В этом разделе я расскажу, каких сотрудников большинство новых некоммерческих организаций нанимает в первую очередь.

Если вы хотите узнать больше о том, как создать некоммерческий офис как можно дешевле, прочтите этот пост.

Что нужно сделать перед приемом на работу

Как и любой другой бизнес, ваша некоммерческая организация должна получить EIN или идентификационный номер работодателя до

.

На самом деле, вам понадобится этот номер, даже если вы не собираетесь нанимать персонал. Это потому, что вам также нужно открыть банковский счет на имя вашей организации и заполнить многие необходимые регистрационные формы, которые требует местное самоуправление.Вы можете думать об этом как о номере социального страхования, но для вашей некоммерческой организации.

Чтобы подать заявку на EIN, вы можете посетить веб-сайт IRS и заполнить его онлайн или загрузить форму, которую они предоставляют, и отправить ее по почте.

Все, что вам нужно для заполнения, — это физический почтовый адрес вашей некоммерческой организации, ее юридическое название и ваш SSN.

Какой персонал вам понадобится для найма

Многие небольшие некоммерческие организации начинают с одного сотрудника, работающего неполный или полный рабочий день, до тех пор, пока не достигнут точки, когда им потребуется дополнительная помощь для роста.

Писательская ассоциация, в которую я входил, насчитывает несколько тысяч членов по всей стране, но только один сотрудник, работающий неполный рабочий день. Это потому, что большая часть ценности ассоциации предлагается через онлайн-ресурсы и ежемесячные встречи для членов в городе штаб-квартиры. Правление также очень активно участвует в работе ассоциации, и многие члены добровольно участвуют в других операциях (в том числе и я).

Если вы не знаете, сколько сотрудников вам понадобится, лучше всего обратиться в другую некоммерческую организацию аналогичного размера и проконсультироваться с ними.Другой определяющий фактор в том, понадобится ли вам персонал, — это то, как будет работать ваша некоммерческая организация. Ниже я перечислил некоторые распространенные роли сотрудников некоммерческих организаций и перечислил, в каких организациях они обычно работают.

  • Менеджер по членству / Администратор: Если ваша некоммерческая организация будет собирать участников (например, в клуб, ассоциацию или общество), эта роль имеет решающее значение для ведения записей об участниках, разработки стратегий набора участников и привлечения / удержания участников.
  • Менеджер по связям с общественностью / Администратор: Если ваша некоммерческая организация будет в значительной степени полагаться на кампании в социальных сетях, деятельность по связям с общественностью (PR), публичные выступления, а также руководство членами и волонтерами, то подумайте о том, чтобы нанять кого-нибудь на эту роль.
  • Менеджер по сбору средств: Если ваша некоммерческая организация полагается в первую очередь на государственные гранты, общественные сборы средств или корпоративных спонсоров (например, благотворительная организация или фонд), вы можете рассмотреть вопрос о найме кого-то, кто специализируется на сборе денег.
  • Менеджер мероприятий: Если ваша некоммерческая организация будет координировать крупные ежемесячные мероприятия, ежегодные конференции и другие типы мероприятий, такие как серии выступлений или образовательные семинары, то менеджер мероприятий просто необходим.

Даже если указанные выше должности неприменимы к вашей некоммерческой организации, вам все равно следует подумать о найме генерального администратора на полный или неполный рабочий день.Как и в случае с Кари Кер, которой всего через год пришлось закрыть свою новую некоммерческую организацию, неудача многих новых некоммерческих организаций состоит в том, что они не могут найти время, чтобы сделать все самостоятельно.

«Я встречался с другими некоммерческими организациями, чтобы изучить их передовой опыт, и снова и снова слышал, что нам понадобится человек, работающий полный рабочий день, чтобы развивать его, чтобы добиться успеха», — говорит Кери. «В наш совет директоров вошли четыре женщины с большой полной занятостью. Наша страсть была там, но время было невозможно.”

Если вы все же решите нанять сотрудников, многие из необходимых шагов аналогичны шагам, описанным в разделе о сборе членов совета директоров:

  1. Определите успех и создайте описание работы
  2. Поиск кандидатов
  3. Проверка и отбор
  4. Ориентация

Основное отличие состоит в том, что вашим сотрудникам будет выплачиваться зарплата, а членам совета директоров — нет. По этой причине необходимо выполнить некоторые дополнительные действия.Вот они:

  1. Определите, сколько вы можете потратить на заработную плату.
  2. Определите, будут ли ваши сотрудники работать по контракту или получать зарплату.
  3. Решите, какие виды льгот вы можете предложить сотрудникам.
  4. Создайте формализованный процесс проверки эффективности. Вот бесплатный шаблон, который вы можете использовать.
  5. Зарегистрируйтесь для участия во всех необходимых программах в вашем штате, включая настройку компенсации работникам, страховку по безработице и определение того, имеют ли сотрудники право работать в США.Вот несколько полезных ресурсов, которые помогут вам на этом этапе:

Последний совет — не торопитесь.

Многие некоммерческие организации стремятся найти кого-нибудь прямо сейчас, только чтобы пожелать, чтобы они потратили больше времени на поиск нужного человека в будущем. Я советую начинать процесс приема на работу заранее и не довольствоваться чем-то «достаточно хорошим». Ваша новая некоммерческая организация нуждается в максимальных шансах на успех, поэтому вам нужен кто-то, кто станет рок-звездой.

Часть 3: Выбор программного обеспечения для некоммерческих организаций и создание веб-сайта

В этом разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу, как выбрать правильное программное обеспечение для вашей организации, и все, что вам нужно знать о создании полноценного некоммерческого веб-сайта, который будет способствовать развитию вашей организации.

Как использовать программное обеспечение для управления вашей организацией за вас

Большинство некоммерческих организаций достигают переломного момента в том, как их организация работает в течение первых нескольких лет — системы и процессы, которые они изначально создали, не масштабируются по мере роста организации. К сожалению, если вы не можете радикально изменить то, как работает ваша организация, вы, возможно, закрываете свои двери.

Это случилось с одной известной мне некоммерческой организацией — Ассоциацией юристов. В то время в организации было около 300 членов, но по мере их роста росла и административная работа (обработка платежей, координация событий, управление данными и т. Д.). К сожалению, у них не было бюджета для найма нового персонала, поэтому нынешний администратор оказался перегружен до такой степени, что мероприятия стали наполовину запланированы, ежемесячный информационный бюллетень был прекращен, и никто не искал новых спонсоров.

К счастью, ассоциации удалось вырваться из загадки, в которой они находились, и теперь они хорошо растут (в настоящее время их насчитывается более 700 членов). Как они это делают? С помощью программного обеспечения.

Так же, как и в этой Ассоциации юристов, можно использовать программное обеспечение, такое как армия роботов (недорого), для выполнения всей административной работы для вашей организации, чтобы вы могли сосредоточиться на деятельности, которая на самом деле создаст больше ценности для членов и поможет вам расти.Вы можете настроить программное обеспечение для автоматической настройки:

  • Разрешить участникам присоединиться к вашей организации и платить онлайн
  • Регистрируйте участников мероприятий и принимайте онлайн-платежи
  • Собирайте пожертвования онлайн и отправляйте их на свой банковский счет (или PayPal)
  • Управление базой данных членов, волонтеров, доноров и спонсоров
  • Обновите свой веб-сайт и с легкостью отправьте электронное письмо своим контактам

Список можно продолжать и продолжать. Когда большинство некоммерческих организаций достигают критической точки, они выбирают один из двух путей с программным обеспечением.Их либо:

  1. Использование нескольких программ для решения отдельных административных задач
  2. Используйте универсальное некоммерческое программное обеспечение, называемое программным обеспечением для управления членством, для выполнения всех административных задач

В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу, почему некоммерческие организации предпочитают один вариант другому.

Вариант 1. Несколько программ

В этом варианте некоммерческие организации выбирают отдельные программы для выполнения отдельных административных функций.Например, они получают финансовое программное обеспечение, помогающее с финансами, программное обеспечение для мероприятий, которое помогает обрабатывать регистрации и платежи, а также программное обеспечение электронной почты для рассылки информационных бюллетеней и т. Д.

Если вы планируете использовать несколько программ для управления своей некоммерческой организацией, вот некоторые из преимуществ и недостатков этого, а также два типа некоммерческих организаций, которые обычно выбирают этот путь.

Преимущества:

  • Свобода выбора или переключения программного обеспечения в любое время.
  • Многие программы предлагают бесплатную версию для малоиспользуемых клиентов.
  • Используйте и платите только за то, что вам нужно.

Недостатки:

  • Вам нужно будет научиться использовать и научить других использовать несколько систем.
  • Нет интеграции между платформами, поэтому вам придется копировать и вставлять данные между системами.
  • В конечном итоге может оказаться дороже, так как каждое программное обеспечение потребует платных обновлений по мере их увеличения.

Два типа некоммерческих организаций, которые обычно предпочитают несколько программ:

1) Некоммерческие организации с очень ограниченным бюджетом на программное обеспечение (<500 долларов США в год)

В этом сценарии сотрудники некоммерческой организации начнут выполнять все процессы вручную. По мере роста бюджета некоммерческой организации растет и количество программного обеспечения, которое они могут приобрести.

2) Некоммерческие организации с высокотехнологичным персоналом

Если у вас под рукой есть «технарь», он, вероятно, имеет опыт, а иногда и предпочитает изучать несколько систем.Некоторым техническим специалистам даже нравится писать собственный код для автоматизации таких задач, как напоминания по электронной почте. Если у вас есть технический специалист, то вам следует подумать о плане перехода на тот случай, если этот человек покинет вашу организацию. Я слышал несколько историй о том, что некоммерческая организация остается на высоте после того, как никто в организации не знал, как взять на себя тщательно настроенные процессы, настроенные бывшим технарем.

Независимо от того, почему вы выбрали отдельное программное обеспечение для своей организации, вот несколько распространенных программ, которые, как я видел, используют некоммерческие организации:


Отправьте электронное письмо своим контактам, участникам и спонсорам

Gmail: бесплатно, оплачивается за обновленный план

  • Gmail предоставляет вам базовую электронную почту.Когда вы наберете 100 человек, вы можете обнаружить, что Gmail становится больше проблем, чем отправка настроенных сообщений большим группам людей, и вы можете подумать об обновлении своей службы до другого провайдера электронной почты, такого как MailChimp (платный).

Принимать и обрабатывать пожертвования онлайн

DonorPerfect: платный

  • Это комплексное программное обеспечение для онлайн-обработки пожертвований.

QGiv: Выплачено

  • Универсальная платформа для сбора средств с гибкими вариантами оплаты.

Создание политик, документов и файлов для некоммерческих организаций

Microsoft Word Online: бесплатно

  • Word позволяет писать и редактировать документы в облаке. Для использования Microsoft Word Online вам потребуется учетная запись Live. Другой вариант — использовать Google Docs для более простой платформы.

Создание базы данных контактов и управление ею, а также отслеживание бюджетов и финансов

Microsoft Excel Online: бесплатно

  • Excel отлично подходит для создания базовой базы данных контактов и финансового управления.Вы также можете использовать Google Таблицы для более простой платформы. Однако, как только вы наберете 250 человек, Excel и Таблицы станут больше проблем, чем они того стоят (даже если они бесплатны), и вы, возможно, захотите изучить программное обеспечение для управления членством.

Создание и управление страницами онлайн-мероприятий и регистрацией

Eventbrite: бесплатно для бесплатных мероприятий, платно для платных мероприятий

  • Один из самых популярных вариантов онлайн-организации мероприятий.

Бухгалтерский учет и управление финансами в режиме онлайн

Quickbooks: платный

  • Простой способ выполнять все основные операции по бухгалтерскому учету и управлению финансами.

Создайте и обновите веб-сайт своей некоммерческой организации

WordPress: бесплатно для базовых учетных записей, оплачивается для обновленных учетных записей

Принимать онлайн-транзакции для членства, мероприятий, пожертвований и продаж

PayPal: платный

  • Базовая онлайн-система для сбора членских взносов, пожертвований и оплаты мероприятий.

Одно предупреждение: , если вы решите использовать несколько вариантов программного обеспечения, обязательно оцените общую стоимость всех используемых вами систем.По мере роста числа участников и транзакций вашей некоммерческой организации вам может потребоваться обновить план платежей для каждого отдельного программного обеспечения.

Вариант 2. Универсальное некоммерческое программное обеспечение — «Программное обеспечение для управления членством»

Универсальное некоммерческое программное обеспечение называется программным обеспечением для членства, программным обеспечением для управления ассоциациями или программным обеспечением для управления членством. Чтобы быть честным, WildApricot является поставщиком программного обеспечения для управления членством (тоже самого популярного!). Мы регулярно помогаем новым некоммерческим организациям привлекать, вовлекать и удерживать членов для роста.

Если вы не знакомы с программным обеспечением для управления членством, считайте его универсальным магазином, способным справиться со всеми административными задачами во всех сферах вашей организации. Вам не нужно покупать дополнительное программное обеспечение. Программное обеспечение для управления членством позволяет:

  • Создание базы данных контактов, включая членов, доноров и спонсоров, и управление ею.
  • Создание и управление онлайн-регистрацией мероприятий и оплатой
  • Принимать пожертвования онлайн и управлять ими
  • Создайте и легко обновляйте членский веб-сайт для своей некоммерческой организации
  • Разрешите новым членам присоединиться к вашей организации через ваш веб-сайт
  • Автоматически создавать финансовые отчеты
  • Обработка платежей без внешнего поставщика
  • и более.

Вот некоторые преимущества и недостатки использования универсальной системы.

Преимущества

  • Интеграция между функциями (модуль событий интегрируется с модулем базы данных и т. Д.) Означает, что вы экономите время и вам не нужно переключаться между системами.
  • Снижение затрат в долгосрочной перспективе, так как вы платите только за одну систему. Вам также нужно изучить только одну систему.
  • Программное обеспечение предназначено для некоммерческих организаций, чтобы сразу приступить к работе, и специально предназначено для некоммерческих организаций.

Недостатки

  • Трудно получить настраиваемые расширенные функции, если у вашей некоммерческой организации очень специфические потребности.
  • Трудно сменить поставщика программного обеспечения, поскольку все ваши данные хранятся в одной базе данных.
  • Он плохо интегрируется с другим программным обеспечением, если вы все же решите купить другое программное обеспечение.

Если вы думаете о выборе программного обеспечения для управления членством для своей организации, вот пять рекомендаций, которые помогут вам решить, к какому провайдеру обратиться:

Ценовая структура

  • По мере роста ваших контактов, участников и транзакций растет и стоимость программного обеспечения для управления членством.Убедитесь, что вас устраивает структура ценообразования на программное обеспечение, которое вы выбираете. Если вы хотите получить представление о том, сколько может вам стоить программное обеспечение для управления членством, я рекомендую вам ознакомиться со структурой цен WildApricot.

Интеграция с другими системами

  • Многие некоммерческие организации, выбирающие программное обеспечение для управления членством, по-прежнему предпочитают создавать свои веб-сайты на WordPress или отправлять свои электронные письма через MailChimp. Все зависит от ваших предпочтений.Если вы решите это сделать, выясните, предлагает ли поставщик программного обеспечения для управления членством, с которым вы работаете, интеграцию с этим программным обеспечением. WildApricot, например, интегрируется с WordPress и Quickbooks.

Поддержка

  • Некоторые поставщики предлагают бесплатную поддержку, а другие — платную. Большинству некоммерческих организаций с самого начала нужна помощь в настройке базы данных и уровней членства у выбранного провайдера. Если вы хорошо разбираетесь в технологиях, возможно, вам не нужна поддержка, но если нет, знайте, сколько вам может стоить поддержка.WildApricot предлагает бесплатную неограниченную поддержку.

Сборы за установку

  • Некоторые провайдеры взимают плату за установку, в то время как другие не взимают плату за установку. Убедитесь, что вы знаете, поддерживает ли ваше программное обеспечение, прежде чем выбирать. WildApricot не взимает плату за установку, и даже у нее есть тренеры, которые могут помочь вам сразу же установить установку бесплатно.

Простота использования

  • Некоторые системы более сложные, чем другие. Прежде чем выбрать программное обеспечение, попробуйте его протестировать.WildApricot предлагает 30-дневную бесплатную пробную версию, чтобы помочь вам освоиться в работе системы перед обновлением.

Что бы вы ни выбрали — несколько программ или программное обеспечение для управления членством, нет никаких сомнений в том, что программное обеспечение может кардинально изменить результаты вашей организации. Фактически, вот история того, как одна некоммерческая организация утроила количество своих членов с помощью программного обеспечения для управления членством.

Как получить бесплатное или со скидкой программное обеспечение для некоммерческих организаций

Прежде чем покупать программное обеспечение для своей некоммерческой организации, обязательно выясните, можете ли вы получить его бесплатно или даже со скидкой.Вот четыре способа сделать это:

  1. Свяжитесь с TechSoup, организацией, которая распространяет программное обеспечение среди некоммерческих организаций бесплатно или со скидкой.
  2. Просмотрите этот список из 199 бесплатных или дешевых программных инструментов для некоммерческих организаций.
  3. Свяжитесь с торговым персоналом поставщика программного обеспечения. Часто компании предоставляют скидку зарегистрированным некоммерческим организациям 501 (c) (3).

После того, как вы настроили новое некоммерческое программное обеспечение, следующим шагом будет создание представительства вашей организации для привлечения участников.Лучший и самый простой способ сделать это — начать со своего веб-сайта. В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу, как сделать так, чтобы ваш веб-сайт помог вам развить вашу организацию, и какие основы вам нужно будет включить, чтобы сделать это полноценным.

Как создать веб-сайт, который будет способствовать развитию вашей организации

Я вступил в ассоциацию писателей, частью которой являюсь, ни разу не разговаривая ни с кем из этой организации. Я просто набрал «местная ассоциация писателей» в Google и нажал на один из первых результатов.Примерно через пятнадцать минут я заплатил за годовое членство.

Как и моя ассоциация писателей, создание веб-сайта с хорошим пониманием того, что хотят потенциальные члены и доноры, может помочь вам быстро расти, привлекая членов прямо из Интернета.

Чего хотят потенциальные участники

Потенциальные участники хотят трех основных вещей:

  1. Они хотят знать, что у вас процветающее, заинтересованное сообщество . Исследования показывают, что основная причина, по которой каждый присоединяется к ассоциации, заключается в том, что он хочет иметь возможность общаться с единомышленниками.Если вы сможете доказать это на своем веб-сайте, велика вероятность, что кто-то присоединится к нам онлайн. Вы можете продемонстрировать это, выполнив следующие действия:
    • Включая фотографии участников и событий
    • Отзывы участников и цитаты о ценности, которую предлагает ваша организация
    • Информация о ближайших мероприятиях
  2. Второе по важности, чего хотят потенциальные участники, — это доступ к специализированной информации или образовательному контенту .Вы можете привлекать новых участников на свой веб-сайт, публикуя отраслевые отчеты, образовательные веб-семинары или создавая раздел только для участников с ограниченным доступом к ценным ресурсам.
  3. Третье, чего хотят потенциальные участники, — это мгновенный доступ и простой способ присоединиться и оплачивать покупки в Интернете. . Почему? Интернет-магазины и доставка в тот же день заставили людей ожидать мгновенного удовлетворения от организаций, с которыми они взаимодействуют. Я видел, как некоммерческие организации отстают, потому что они требуют, чтобы все новые участники загрузили форму PDF, распечатали ее, физически заполнили, а затем отправили по почте — процесс, который может занять целую неделю.С другой стороны, я также видел организации, которые модернизировали этот процесс, разрешив новым членам присоединяться к Интернету. Результат? Мгновенное увеличение количества участников и регистраций на мероприятия (вот история лыжного клуба, который распродал в рекордно короткие сроки после приема онлайн-платежей).
Чего хотят потенциальные доноры

Потенциальные доноры тоже хотят трех вещей. И некоммерческие организации, которые, как я видел, сосредоточились на этих вещах, преуспели в увеличении своих онлайн-пожертвований.Всего потенциальных доноров хотят:

  1. Чтобы узнать миссию вашей организации . Это позволяет потенциальным донорам узнать, почему вы существуете и почему они должны делать пожертвования вашей организации. Фактически, эта информация — самое важное, что хотят знать потенциальные доноры перед тем, как делать пожертвования.
  2. Чтобы узнать, куда идут их пожертвования . Исследования показывают, что первое, что нужно потенциальным донорам, прежде чем делать пожертвование, — это чувствовать себя комфортно в отношении того, куда идет их пожертвование.Включение подробной информации о том, что происходит с пожертвованием, может помочь увеличить пожертвования.
  3. Последнее, чего хочет онлайн-донор, — это то, что хотят его участники — простой способ пожертвовать . Нет ничего более разочаровывающего, чем несколько шагов, загружаемые формы или сложные процессы. Лучше всего использовать простую кнопку пожертвования или форму с мгновенными онлайн-платежами. Если вам нужны советы по созданию собственной страницы для пожертвований, я написал здесь полное руководство.

Если вы создадите свой веб-сайт с правильной информацией и разрешите онлайн-регистрацию и пожертвования, ваш веб-сайт начнет расширять вашу организацию за вас.Это концепция, о которой мы много говорим в WildApricot, потому что мы видели, насколько радикальными могут быть результаты, если все сделать правильно. Если вы хотите узнать больше о том, как это сделать, у нас есть бесплатный веб-семинар под названием «Превратите свой веб-сайт в механизм увеличения числа участников», который охватывает:

  • Три изменения на сайте, которые сразу же начнут привлекать новых участников
  • Как заставить любого члена вашей доски легко вносить обновления самостоятельно (даже если у них нет технического опыта)
  • Самый популярный веб-сайт, который наши самые успешные клиенты используют для увеличения числа участников

В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу об остальных страницах, которые необходимо заполнить вашему веб-сайту.

Какие страницы необходимо заполнить на веб-сайте вашей некоммерческой организации

Теперь, когда вы понимаете, чего хотят люди, следующее, что нужно сделать, — это создать свой веб-сайт.

Изучая сотни некоммерческих веб-сайтов, я обнаружил, что есть 22 общие черты, которые есть у лучших некоммерческих веб-сайтов.

Вы можете просмотреть полный список на этой странице или продолжить чтение, чтобы увидеть сокращенную версию.

Вот самые распространенные страницы, которые я видел:

Домашняя страница

  • Думайте об этой странице как об одностраничной презентации, чтобы побудить кого-то присоединиться к вашей организации или сделать пожертвование (поэтому включите кнопки для присоединения или пожертвования).Кроме того, многие некоммерческие организации включают в себя последние новости, избранных участников, предстоящие события и множество фотографий.
  • Вот пример отличной домашней страницы от Livestrong.

О нас

Присоединяйтесь к нам

  • На этой странице есть вся информация о том, что новому участнику может потребоваться знать перед тем, как присоединиться к вашей организации, а также онлайн-форма для присоединения.
  • Вот отличный пример страницы «Присоединяйтесь к нам» Торговой палаты Каполея.

Пожертвовать

События

  • Лучший способ сделать эту страницу — просто разместить календарь предстоящих событий, где люди могут зарегистрироваться. Также неплохо было бы перечислить некоторые преимущества участия в одном из мероприятий вашей организации.
  • Вот пример простого календаря событий Торговой палаты округа Уэйн.

Новости / Блог

  • Здесь вы можете публиковать важные новости о вашей организации.

Ресурсы (если применимо)

  • Если часть ценности, которую ваша организация создает, связана с публикацией ресурсов, это место для их размещения.
  • Вот пример хорошей страницы ресурсов публикаций Медицинской библиотечной ассоциации.

Зона только для участников (если применимо)

  • Здесь вы предоставляете ограниченный доступ к ресурсам, предназначенным только для участников.

Свяжитесь с нами

  • На этой странице содержится основная контактная информация вашей организации.

Хотя это самые распространенные страницы для некоммерческих веб-сайтов (и, по общему признанию, большинства веб-сайтов), какие бы страницы вы ни решили публиковать, наличие организованной структуры позволит посетителям веб-сайта быстрее находить информацию и даже может повысить результаты вашей поисковой оптимизации.

Еще один момент — сделать ваш некоммерческий веб-сайт доступным для всех посетителей, включая людей с ограниченными возможностями. Air-Rallies, глобальная программа повышения осведомленности о доступности Интернета и развития навыков, дает несколько советов о том, как сделать веб-сайт доступным для всех:

  • Видео содержат текст с субтитрами, чтобы люди с нарушениями слуха могли получить сообщение, которое вы пытаетесь передать.
  • Все ссылки содержат описательный текст; вместо «щелкните здесь» вы говорите, например, «Вот список наших сотрудников».
  • В HTML для веб-страницы все фотографии и графика имеют теги «alt», позволяющие людям с ослабленным зрением слышать с помощью программы чтения с экрана, какие изображения и фотографии находятся на странице.
  • Весь текст внутри рисунка также представлен как текст где-нибудь на странице; например, название организации может быть частью логотипа, но оно также должно быть найдено в виде текста на странице, чтобы кто-то с нарушением зрения мог найти название вашей организации.
  • Нет необходимости в мыши для навигации по веб-сайту или онлайн-функциям.

И если вам сложно создать веб-сайт для собственной некоммерческой организации, у вас есть несколько вариантов:

  • Создайте свой веб-сайт с помощью конструктора веб-сайтов членства, который представляет собой простую в использовании систему с перетаскиванием, готовую со всеми страницами и шаблонами, которые потребуются вашей организации (включая формы членства, календари событий, зоны только для участников, и более)
  • Создайте свой веб-сайт с помощью WordPress и используйте плагины для всех модулей, связанных с членством (например, форм членства), которые вам понадобятся.
  • Наймите фрилансера, чтобы он создал веб-сайт по своему вкусу.

После того, как ваш веб-сайт будет настроен, у вас будет база, чтобы начать наращивать свое присутствие в Интернете и привлекать новых участников и спонсоров. Следующим шагом на пути к созданию некоммерческой организации является настройка каналов в социальных сетях для повышения осведомленности о вашей организации.

Какие каналы социальных сетей необходимо настроить для 501c3

Ниже приведен снимок экрана с результатами поиска в Google «Livestrong Foundation». Обратите внимание, сколько из лучших результатов на самом деле являются профилями Livestrong в социальных сетях?

Это потому, что Google уделяет большое внимание профилям в социальных сетях при определении того, что показывать в их рейтингах.

Если вы потратите время на настройку профилей в социальных сетях для своей организации, вы сможете увидеть тот же результат, который может мгновенно повысить узнаваемость вашей некоммерческой организации в Google, когда вы только начинаете.

Вдобавок к этому, распространение Интернета и смартфонов фактически привело к сокращению внимания людей, из-за чего некоммерческим организациям стало труднее выделиться и донести свое сообщение. Это означает, что ваша организация должна иметь несколько представительств в разных социальных сетях.Люди проверяют свои телефоны 80 раз в день, и если ваша организация не упоминается в их ленте, они не будут думать о вас.

Есть три платформы социальных сетей, которые я рекомендую вам сначала настроить для своей некоммерческой организации: Facebook, Twitter и Linkedin. Эти платформы социальных сетей являются одними из самых крупных и относительно простых в настройке и обслуживании. Вот три пошаговых руководства, которые помогут вам создать свои профили в социальных сетях.

После того, как ваши профили в социальных сетях настроены и ваш веб-сайт готов к работе, пора, наконец, начать привлекать участников.

Часть 4: Как получить первых платежеспособных участников

На этом этапе все для вашей организации настроено:

  • Вы создали бизнес-план
  • У вас есть стратегии, чтобы начать приносить доход
  • Вы зарегистрировали свою некоммерческую организацию
  • Вы наняли свой совет и персонал
  • Вы создали свой веб-сайт и профили в социальных сетях

И хотя для выполнения всего этого требуется много тяжелой работы, попытка привлечь первых платящих членов поставит вашу некоммерческую организацию через испытания.Это настоящий тест, чтобы увидеть, сможет ли ваша организация создать достаточную ценность для вашего сообщества.

Итак, если я попрошу вас набрать 100 сотрудников для вашей организации до конца месяца, вы сможете это сделать?

Часто, когда я задаю этот вопрос, я получаю такие ответы, как «Мне понадобится больший бюджет» или «Мне нужно больше времени, чтобы придумать полноценную маркетинговую стратегию».

Но я знаю много новых некоммерческих организаций, которые набрали сотню или больше членов менее чем за месяц, проявив немного творчества и хорошо понимая свой целевой рынок.Хотя я определенно рекомендую спланировать полную маркетинговую стратегию и бюджет для привлечения новых участников, в первые дни у вас не будет хорошего понимания того, какая тактика будет или не будет работать, поэтому вам нужно проявить творческий подход, пробовать что-то новое, и быстро двигаться дальше, когда что-то не работает.

Возьмем, к примеру, Сару Ринтамаки, основательницу организации Connecting for Kids, которая столкнулась с похожей проблемой. Когда у ее сына диагностировали редкое генетическое заболевание, она основала некоммерческую организацию, чтобы поддерживать образовательные и эмоциональные потребности других родителей, таких как она.Сначала Сара пробовала и опробовала несколько тактик для привлечения членов, и некоторые из них работали хорошо, но она наткнулась на одну тактику, которая больше всех остальных привлекла внимание всех родителей в городе. И что самое приятное, это практически ничего не стоило.

Сара поговорила с директорами всех государственных школ в своем регионе и получила разрешение отправлять домой информационные листовки в рюкзаках каждого ребенка. Казалось, это сработало сразу, и всего за три года ее стратегия флаеров стала решающей для привлечения 700 новых членов для ее организации.Этот всплеск новых членов также привел к росту доходов с 14 000 долларов в год до более 100 000 долларов в год.

Как и Саре, важно проводить мозговой штурм, проявлять творческий подход и быстро пробовать что-то новое. Вот несколько тактик, которые некоммерческие организации часто находят успешными для привлечения новых членов в свои организации.

  • Напишите всем, кого вы знаете, и попросите их стать участником, и попросите их передать сообщение всем их контактам.
  • Проведите день открытых дверей и пригласите всех, кого вы знаете.
  • Публикуйте отраслевые ресурсы в Интернете и привлекайте к ним посетителей веб-сайтов с помощью сообщений в блогах, электронных писем, социальных сетей, выступлений на мероприятиях и новостных публикаций. Фактически, это стратегия, используемая растущей некоммерческой организацией, управляемой доктором Сэмюэлем Драйером. Каждый год он публикует отраслевые обзоры зарплат, к которым люди должны стать участниками. Всего за четыре года благодаря этой тактике его организация выросла с 12 до более чем 500.
  • Свяжитесь с аналогичными организациями в разных городах, чтобы узнать, как они привлекают новых членов.
  • Работайте с агентством по связям с общественностью, чтобы попасть в местные газеты, радиостанции и телешоу за завтраком.
  • Присоединяйтесь к установленным сообществам, где находится ваш целевой рынок (например, в группах Facebook или LinkedIn, Meetups или аналогичных мероприятиях), и уведомляйте их там.

Я также слышал о нескольких недорогих и очень креативных способах распространения информации, в том числе:

  • Оставление информационных закладок на кассе вашей местной библиотеки.
  • Размещение цветных наклеек на часах новых участников, чтобы напомнить им о необходимости рассказать друзьям о вашей организации.
  • Отправка посылок вашим местным радиоведущим, чтобы они упомянули вашу организацию по радио.
  • Если вы все еще не знаете, с чего начать, вот еще 101 идея.

Независимо от того, с какой тактики вы начнете, самое важное, что нужно помнить, — это быстро приспосабливаться. Как только вы сможете привлечь к себе хотя бы одного участника, проведите с ними собеседование, чтобы узнать, где они узнали о вас и какова была их основная причина присоединения.Затем займитесь тем, что их изначально привлекало.

Последний шаг, чтобы каждый новый участник остался (навсегда… надеюсь!)

Одна из самых больших жалоб, которые я слышу от новых членов некоммерческих организаций, заключается в том, что организация, в которую они вступили, не заботится о них.

Это случилось со мной.

Я присоединился к двум писательским ассоциациям одновременно. Один сразу связался со мной, провел экскурсию по их веб-сайту и пригласил на предстоящее мероприятие.Вторая, гораздо меньшая ассоциация, потребовала две недели до их первого ответа. Не устроили мне экскурсию, не пригласили ни на какие мероприятия. Они ожидали, что я сам найду все необходимое. В конце концов, я отказался от своего членства во второй организации, потому что мне не казалось, что им было все равно, являюсь ли я частью их организации.

Проблема в том, что некоторые некоммерческие организации не могут успевать за привлечением текущих членов и предоставлением новым членам личной связи, необходимой для построения длительных отношений.

К счастью, это довольно просто сделать с помощью процесса адаптации нового участника.

Процесс адаптации, иногда называемый приветственным потоком, представляет собой серию персонализированных точек соприкосновения (большинство некоммерческих организаций используют электронную почту и приветственные наборы), которые приветствуют нового члена вашей некоммерческой организации и направляют его на полезные ресурсы, мероприятия и контакты в вашей организации. . Возможность персонализировать процесс адаптации и дальнейшее общение в масштабе (даже с тысячами участников) — вот то, как крупные организации укрепляют лояльность своих членов.Чтобы не отставать от них, вы должны делать то же самое.

Самый простой способ настроить регистрацию нового участника — использовать серию автоматических электронных писем, которые отправляются, как только новый участник регистрируется онлайн. Большинство программ электронной почты или программного обеспечения для управления членством могут делать это с возможностью автоматической персонализации каждого сообщения.

Вот несколько советов, которым нужно следовать при создании своих электронных писем:

  • Спасибо вашему новому участнику за присоединение.
  • Положительно подкрепить свое решение присоединиться, рассказав об удивительных преимуществах вашей организации.
  • Добавьте социальное доказательство, чтобы еще больше подтвердить их решение присоединиться. Бывший. «Вы только что присоединились к сообществу из 200 других преданных делу людей».
  • Порекомендуйте им полезные ресурсы на вашем веб-сайте.
  • Включите личный контакт со стороны основателя, президента или другого ключевого контактного лица в вашей организации.
  • Сообщите им контактную информацию о том, с кем они могут связаться, если потребуется.
  • Предложите им посмотреть ваш онлайн-календарь событий и зарегистрироваться для участия в предстоящем мероприятии.

Если вам нужен пример отличного первого приветственного письма, вот то, которое мы на самом деле используем в WildApricot для каждого нового клиента.

После того, как ваши электронные письма будут отправлены, не забудьте связаться с новыми участниками по электронной почте или телефону, чтобы убедиться, что они довольны своим решением присоединиться и находят все, что им нужно.

Это ваше первое впечатление от каждого нового члена, которое задает настроение для остальной части их опыта работы в вашей организации.Если вы произведете хорошее первое впечатление с помощью надежного процесса адаптации, вы можете быть уверены, что они останутся участниками на долгое время. Я подробно рассказываю об этом в видео ниже.

Я надеюсь, что это исчерпывающее руководство дало вам все знания, инструменты и ресурсы, чтобы создать некоммерческую организацию и добиться успеха в современном мире. Удачи!

Дополнительные ресурсы

Полное руководство по созданию некоммерческой организации

У меня есть давний друг, который за последний год упорно трудился, чтобы основать свою собственную некоммерческую организацию.Все время, которое он потратил на организацию, планирование и создание сетей, чтобы сдвинуть свою организацию с мертвой точки, действительно впечатлило меня.

Одна вещь, которую он мне часто говорил, заключалась в том, что ему хотелось бы иметь больше наставлений.

Он был поражен лабиринтом правил и шагов, необходимых для того, чтобы его организация стала реальностью. Все исследования, которые он должен был провести, и доноры, с которыми он должен был поговорить, были проблемой, но, в конце концов, он добился успеха и теперь имеет растущую некоммерческую организацию по политическому образованию здесь, в Вашингтоне, Д.С.

Как создать некоммерческую организацию

Плач моего друга побудил меня создать это исчерпывающее руководство по созданию собственной некоммерческой организации с нуля. W В приведенном ниже руководстве я расскажу о юридических вопросах, необходимых документах и ​​конкретных шагах по созданию некоммерческой инфраструктуры, которая сможет выжить в долгосрочной перспективе.

1. Исследования, как если бы вы готовили диссертацию

Немногие успешные владельцы бизнеса открывают компанию, не проведя тонны маркетинговых исследований на предмет жизнеспособности своего продукта или услуги.Тот же принцип применим к людям, которые хотят основать некоммерческую организацию.

При проведении исследования для вашей потенциальной некоммерческой организации вам следует рассмотреть несколько вопросов, чтобы выяснить, жизнеспособна ли ваша некоммерческая организация.

Вопросы, на которые нужно ответить:

  • Какую проблему или проблему вы хотите решить?

Вы должны быть как можно более конкретными при выявлении проблемы. Создавая нишу, ваши шансы на пересечение с другими организациями уменьшаются.

Например: «Молодые американцы за свободу» и «Студенты за свободу» являются политически ориентированными некоммерческими организациями с похожими взглядами, но одна (YAL) специализируется на активизме в колледже, а другая (SFL) занимается философским образованием.

  • Сколько еще организаций существует для решения этой проблемы?

Хотя для решения проблемы могут существовать другие организации, это не исключает жизнеспособности вашей собственной некоммерческой организации.

  • Если есть другие, что вы можете добавить к ним, чего их нет? (он же: ваш секретный соус)

Вот почему существует несколько организаций для решения общей проблемы.У каждой организации есть секретный соус, будь то сильная сеть, талантливый персонал или уникальная стратегия решения проблемы (защита интересов, образование, сбор средств и т. Д.).

  • Сколько людей хотят, чтобы эта проблема была решена? Если не многие, то как вы можете заинтересовать их?

Так же, как при создании компании, на то, что вы предлагаете, должен быть спрос. Однако иногда люди не знают, чего хотят, пока вы им это не покажете.Поэтому, если нет значительного спроса на то, что предлагает ваша некоммерческая организация, у вас должен быть план, чтобы заинтересовать их или вообще отказаться от этой идеи.

  • Есть ли у вас ресурсы и связи, необходимые, чтобы сделать эту организацию реальностью?

Если нет, то откуда вы предлагаете эти ресурсы?

  • Каковы ваши сроки развертывания этой некоммерческой организации?

Когда вы хотели бы, чтобы ваша организация начала работать?

Ответив на эти вопросы, вы должны иметь хорошее представление о жизнеспособности вашей организации, а также о своей нише и рынке.Однако, прежде чем действовать в соответствии с этой информацией, важно сначала заняться юридическими вопросами своей организации.

Устранение юридических препятствий при создании и ведении некоммерческой организации:

Существуют уникальные налоговые законы, которые необходимо соблюдать (о которых я расскажу позже в этом руководстве), и незнание этих законов может стоить вам вашего преференциального статуса. Вы будете не только ориентироваться в огромном своде законов федерального правительства, но и в налоговом законодательстве, которое зависит от штата, в котором будет проживать ваша организация.

У IRS есть множество руководств о том, как подать заявку и поддерживать свой статус некоммерческой организации, и каждый штат имеет свои собственные ресурсы для того, чтобы сделать то же самое. Если юридический язык для вас незнаком, проконсультируйтесь по этому поводу со специалистами, а не вслепую. Если вы не можете позволить себе нанять адвоката некоммерческой организации, следующим лучшим помощником будут другие учредители некоммерческой организации, хотя часто бывает лучше специализированный юрист.

2. Назовите и укажите свою некоммерческую организацию

Если вы прошли стадию исследования и поняли, что есть достаточно доказательств, чтобы оправдать создание вашей некоммерческой организации, следующим шагом будет официальное признание вашей организации.

Для начала вам понадобится имя. Как бы просто это ни звучало, выбор узнаваемого и эффектного имени слишком часто оказывается проблемой.

Например, в 1950-х годах, потратив массу ресурсов на поиск новых названий своего якобы «революционного» нового седана, Ford Motor Company решила назвать свою самую большую неудачу именем сына основателя. Этой колоссальной неудачей стал Эдсель. Хотя имя не было единственной причиной его исчезновения, оно было объяснено как одна из многих причин, потому что «Эдсел» трудно произносить, не было хорошо узнаваемым именем среди потенциальных покупателей и не вызывало « крутизна », которую искал Форд.

Хотя название вашей некоммерческой организации не гарантирует успеха или неудачи, оно является ключом к созданию эффективной идентичности. Названия некоммерческих организаций не могут быть слишком длинными (если это длинное название не превращено в умную аббревиатуру), и лучше убедиться, что его не так легко спутать с организациями с похожими названиями. (Например, Американский колледж педиатров — это НЕ то же самое, что Американская академия педиатрии.)

У

Entrepreneur есть веские советы по названию вашего бизнеса, и их советы легко переводятся на некоммерческие организации:

  • Название должно хорошо звучать, когда произносится вслух
  • Используйте имя, которое имеет смысл и передает выгоду
  • Избегайте «web 2.Синдром 0 (Пример: Избегайте «u» вместо «вы»)
  • Остерегайтесь инициалов (например, IBM)
  • Используйте подробную информацию о вашем бизнесе
  • Убедитесь, что вы можете зарегистрировать торговую марку

После того, как вы определились с именем, пора регистрироваться.

Включая

Регистрация вашей некоммерческой организации придаст ей формальную структуру и доверие, необходимые для продвижения ваших программ и льгот среди населения.Другие преимущества регистрации включают ограничение ответственности директоров и персонала вашей организации в юридических ситуациях. Кроме того, IRS требует документации и структуры, аналогичных зарегистрированным предприятиям.

И всегда лучше действовать упреждающе, имея дело с IRS.

Оттуда вы должны решить, где будет жить ваша некоммерческая организация. Согласно Nonprofit Hub, наиболее рекомендуемые штаты для создания некоммерческой организации — это Айдахо, Оклахома, Юта и Техас из-за их правил лицензирования, законов о зонировании и других минимизированных ограничений.Закон о общественном предприятии также подтверждает, что мой родной штат Делавэр является привлекательным местом для регистрации вашей некоммерческой организации, поскольку в нем нет отдельного устава о некоммерческих корпорациях и требуется меньше разрешений, чем в большинстве других штатов.

Дело в том, что если вы можете помочь, вам не нужно соглашаться на тот штат, в котором вы сейчас проживаете. Присмотритесь и выясните, какой штат принесет наибольшую пользу вашей новой организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

После того, как вы выбрали штат, пора составить проект учредительного договора.Считайте свои учредительные документы уставом вашей организации. Он содержит название, адрес, главу организации, цель или организацию, заявление об отказе от политической и законодательной деятельности, а также заявление о намерении передать все активы другой организации или правительственному учреждению после роспуска некоммерческой организации.

Эти последние три аспекта очень важны для некоммерческих организаций, потому что эти заявления будут ключевым моментом для обоснования вашего статуса освобождения от уплаты налогов согласно 501 (c) (3) в IRS.Этот налоговый статус — это то, что отличает вашу организацию от стандартных коммерческих предприятий.

Звучит устрашающе, правда? К счастью, есть множество бесплатных шаблонов, которые помогут вам составить учредительный договор:

(шаблоны в алфавитном порядке)

3. Разработать бизнес-план

Подождите, а зачем вам бизнес-план для вашей некоммерческой организации? Вы не занимаетесь тем, чтобы добиться большого успеха — вы просто хотите помогать другим, верно?

Существует много споров о том, следует ли вам относиться к своей некоммерческой организации как к бизнесу или нет, но бизнес-план выходит из этих споров.Независимо от намерений вашей некоммерческой организации, вам придется продемонстрировать ее жизнеспособность крупным донорам, потенциальным членам совета директоров и банкам, если вы планируете подавать заявку на получение ссуды. По крайней мере, бизнес-план поможет вам в качестве руководства, чтобы ваша некоммерческая организация оставалась на правильном пути в трудные времена.

The Balance содержит исчерпывающий список всего, что вам нужно включить в свой бизнес-план некоммерческой организации:

  • Краткое содержание: четкий обзор бизнес-плана, включая вашу миссию, ваши уникальные активы (всегда не забывайте продавать свой секретный соус!), Ваши программы и ваши предложения по финансированию.Этот раздел заставляет вас изложить суть вашей некоммерческой организации в достаточно короткой форме, чтобы доноры и кредиторы могли сослаться на нее.
  • Организационная структура : Не только другие должны знать, что ваша организация намерена делать, они должны знать, как работает корабль. Обязательно включите письменное описание вашей организации или какой-либо наглядный материал, например диаграмму.
  • Продукты, программы и / или услуги : Не экономьте на деталях того, что вы будете предлагать за деньги, выделяемые вашей организации.Обязательно укажите программы, функции и бенефициаров вашей некоммерческой организации.
  • Маркетинговый план : Как вы будете продавать эти продукты, программы и / или услуги в суде общественного мнения?
  • Операционный план : Как будут реализовываться ваши предложения? Где будет располагаться ваша деятельность? Какие активы у вас есть в настоящее время для реализации этих программ и услуг?
  • Управленческая и организационная группа : Кто руководит всеми этими программами?
  • Капитализация и финансовый план : На каких финансах вы сейчас сидите? Что еще нужно для полноценной работы? Где вы планируете получить это финансирование?
  • Приложение : Здесь вы поместите все свои списки ключевых сотрудников и их резюме, важные диаграммы и графики, любые рекламные материалы и, когда они станут доступны, ваши годовые отчеты.

Ваш бизнес-план тоже не статичный документ. Это живая структура, которая должна обновляться вместе с изменениями в мировоззрении и целях вашей некоммерческой организации. После того, как ваш бизнес-план составлен, самое время сосредоточиться на том, кто будет входить в совет директоров вашей некоммерческой организации.

4. Выберите членов совета директоров

Пришло время начать поиски вашей некоммерческой управляющей команды мечты, известной также как совет директоров вашей некоммерческой организации.

Ваш совет директоров призван обеспечить доверие, совет и руководство вашей организации, чтобы убедиться, что она выполняет свою миссию.Выбор правильных членов совета директоров — утомительный, но важный процесс.

Члены правления

— это не просто подставные лица вашей некоммерческой организации. Каждый член должен обладать соответствующими навыками или опытом в области управления организацией в правильном направлении.

Некоммерческая информация собрала несколько правил, которые необходимо соблюдать при поиске членов совета директоров:

  • Решите, как должна выглядеть плата

Подумайте о каждой крупной команде, которую вы когда-либо знали, будь то спортивная команда, творческая команда или даже команда супергероев, например Мстители .

У каждого члена команды есть особый навык. У Капитана Америки есть свой щит и сверхчеловеческие способности солдата, Черная Вдова может проникать и раскалывать черепа, Железный Человек взрывает вещи в своем костюме Mark V, Соколиный глаз никогда не промахивается с луком и стрелами, Тор видит каждую голову как гвоздь своим молотом, Мьёльнир , и Халк крушит все, что находится в поле зрения. Очевидно, что Мстителей больше, но у вас нет целого дня, чтобы наблюдать, как я выхожу из себя.

Дело в том, что у каждого человека есть своя работа, и она хорошо вписывается в систему вашей некоммерческой организации.Члены, которые войдут в ваш совет, должны обладать профессиональными и соответствующими навыками, такими как опыт сбора средств, значительные сетевые способности или опыт финансового управления. Чем разнообразнее будет опыт, тем лучше. Определите, какие именно навыки и личности вам нужны для эффективного управления организацией, и оставьте все как есть. Не существует волшебного числа членов правления, которых нужно поразить.

  1. Создать комитет по назначениям, который отражает сильные стороны совета директоров

При выборе членов совета директоров убедитесь, что у вас есть мнения людей, которые заботятся об интересах вашей организации.Иногда трудно увидеть более широкую картину, если вы единственный, кто ищет участников, не имея точки зрения других участников.

Если ваша сила в организации и в том, чтобы держать всех под контролем, то очевидно, что ваша роль в этом комитете по назначениям должна быть исполнительным директором. Каждый член вашего комитета по назначениям должен иметь какое-то уникальное представление об организации, будь то создание сетей, сбор средств, маркетинг, менеджмент и т. Д. У этих членов комитета будут разные взгляды на прием новых членов совета директоров, что, в свою очередь, приведет к более разнообразная доска в целом.

  1. Найдите поисковую компанию, которая соответствует приоритетам и ценностям вашей организации

Для выбора хорошей доски также может потребоваться помощь извне. К счастью, есть несколько поисковых фирм, которые могут вам помочь. Найти и выбрать подходящий — сложная часть.

Чтобы найти подходящую поисковую фирму, вы должны задать правильные вопросы, например:

  • Есть ли у вас опыт работы с организациями в нашей сфере?
  • Каковы ваши возможности поиска в настоящее время?
  • Были ли у вас бывшие клиенты, готовые любезно говорить от вашего имени?

Вопросы, подобные этим, помогут вам определить, будут ли цели и стремления поисковой фирмы соответствовать миссии вашей некоммерческой организации.

Обязательно ознакомьтесь с этим списком из пяти ведущих некоммерческих фирм по подбору руководящих кадров.

  1. Не жертвуйте качеством платы

Никто не собирается избирать некачественный совет директоров, но иногда бывают плохие решения. Самая распространенная ошибка сводится к эмоциональным связям. То, что у вас есть друг или семья, которые ищут место в совете директоров, не означает, что они должны получить эту работу.

Не чувствую себя обязанным заполнять места ради их заполнения.Что наиболее важно, так это то, что у вашей некоммерческой организации есть правление, которое понимает вашу миссию и сделает все возможное, чтобы эти цели были достигнуты.

5. Разработайте план сбора средств

Сбор средств является краеугольным камнем любой некоммерческой организации, поэтому важно проявлять осторожность при разработке своего первого плана сбора средств. Ваши усилия по сбору средств определят будущее ваших программ, ваше потенциальное расширение и то, как потенциальные доноры будут рассматривать вас с точки зрения доверия.Рассмотрите возможность инвестирования в программное обеспечение для сбора средств, чтобы ускорить этот процесс.

Управление по сбору средств разработало прочную, воспроизводимую основу для планов по сбору средств для некоммерческих организаций:

Похоже на вопрос «каким ты видишь себя через пять лет?» вопрос, который вам, вероятно, задавали в колледже, лучше начинать с цели. В таком случае, какова ваша цель по сбору средств в течение определенного периода времени? Чтобы определить это число, необходимо провести дополнительные исследования для оценки предполагаемых затрат на ваши программы, услуги и инфраструктуру организации.

  1. Миссия / Ваше сообщение

Как и ваш бизнес-план, ваш план по сбору средств должен включать декларацию о том, что вы собираетесь делать со собранными средствами, каково ваше сообщение и каков ваш операционный бюджет.

  1. Тактика

Теперь, когда вы знаете, сколько денег вам понадобится и на что они пойдут, пора разработать методы, которые вы будете использовать для сбора этих денег сейчас и в будущем.

Тактика сбора средств часто включает:

  1. Хронология

Сколько времени, по вашему мнению, займет ваша кампания по сбору средств, чтобы достичь поставленных целей? Сроки — идеальный инструмент для обеспечения прозрачности и подотчетности, поэтому ваша некоммерческая организация не упускает из виду, что ей нужно и когда это нужно для успеха.

Пришло время начать сбор средств!

6. Начать сбор средств и создание программ

Теперь, когда ваша организация собрана вместе с лидерами, правлением, миссией, вашим освобожденным от налогов статусом и вашими планами, пришло время претворить эти планы в жизнь и начать сбор средств.

Ваши первые фандрайзеры важны, потому что, как и первые впечатления, они задают тон тому, чем занимается ваша организация. Это первый раз, когда потенциальные доноры услышат от вашей некоммерческой организации, и вы должны изложить свою позицию в социальных сетях, на мероприятиях и через прямую почтовую рассылку.

В ваших кампаниях должны быть указаны проблемы, которые вы собираетесь решить, а также краткое изложение того, что ваша некоммерческая организация может сделать, чтобы эти решения стали реальностью. Создавайте маркетинговые видеоролики или изображения в социальных сетях (поскольку визуальные эффекты работают намного лучше, чем один текст), которые продают эти сообщения новым или потенциальным спонсорам и подписчикам.

В нашем некоммерческом блоге Capterra есть множество ресурсов, которые помогут вам извлечь максимальную пользу из ваших кампаний по сбору средств, в том числе:

Существует множество других инструментов, в том числе программное обеспечение для управления членством, программное обеспечение для сбора средств и другое некоммерческое программное обеспечение, которое поможет оцифровать всю вашу деятельность.

Прочие некоммерческие ресурсы

Как указывалось ранее, наш некоммерческий блог — это кладезь информации для некоммерческих организаций, причем не только для сбора средств, но и для руководства, технологий и нового программного обеспечения.Если вы хотите быть в курсе всех последних тенденций в сфере некоммерческих организаций, ознакомьтесь с этими сообщениями в блоге:

Также подписывайтесь на меня в Twitter @TheNickTerra, чтобы получать обновления для некоммерческих организаций и умные шутки длиной не более 140 символов.

Вам понравилась эта статья? Используй это? Пропустил ли я что-нибудь о том, как создать некоммерческую организацию? Обязательно дайте мне знать в разделе комментариев ниже!

.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ