Создание рабочих мест для трудоустройства инвалидов: Статья 22. Специальные рабочие места для трудоустройства инвалидов \ КонсультантПлюс

Создание рабочих мест для трудоустройства инвалидов: Статья 22. Специальные рабочие места для трудоустройства инвалидов \ КонсультантПлюс

Оснащение специальных рабочих мест для инвалидов

Версия для слабовидящих

• Главная
• Информация
• Новости
• Новость

07.05.2018  Обычная важность

---

Правовое просвещение

---

                                                                                      (ранее —  Виды и продолжительность отпусков, предоставляемых инвалидам)

 4. Оснащение специальных рабочих мест для инвалидов

 
     Работодатель обязан создавать и оснащать (оборудовать) специальные рабочие места для трудоустройства инвалидов. Этот вывод следует из ч. 1 ст. 22 Закона N 181-ФЗ. Минимальное количество таких рабочих мест устанавливается органами исполнительной власти субъектов РФ для каждого предприятия, учреждения, организации в пределах установленной квоты для приема на работу инвалидов (ч.

2 ст. 22 Закона N 181-ФЗ) см. статьи ранее.
     Приказом Минтруда России от 19.11.2013 N 685н предусмотрены Основные требования к оснащению (оборудованию) специальных рабочих мест для трудоустройства инвалидов с учетом нарушенных функций и ограничений их жизнедеятельности (далее — Требования). Постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 18.05.2009 N 30 утверждены СП 2.2.9.2510-09. Гигиенические требования к условиям труда инвалидов. Санитарные правила (далее — Гигиенические требования к условиям труда инвалидов).
     Если характер труда инвалида или нарушение функций его организма и ограничения жизнедеятельности не требуют особых условий, оснащать для него специальное рабочее место не нужно (абз. 2 п. 1 Требований).
     Специальные рабочие места оснащаются индивидуально для каждого инвалида или для группы инвалидов с однотипными нарушениями (ограничениями). Обустройство рабочих мест для инвалидов не должно препятствовать выполнению трудовых функций другими работниками (п. 2 Требований).
     Оборудование рабочего места зависит от нарушения функций организма, ограничений жизнедеятельности инвалида и осуществляется с учетом его профессии (должности), характера труда, выполняемых обязанностей (п. 3 Требований).
     Для оборудования (оснащения) специального рабочего места для конкретного инвалида (специальных рабочих мест для группы инвалидов, имеющих однотипные нарушения функций организма и ограничения жизнедеятельности) работодателю следует (абз. 1 п. 2 Требований):
      1) проанализировать потребности инвалида (группы инвалидов) в оснащении (оборудовании) специального рабочего места, в частности, на основании сведений, указанных в ИПРА (ИПР). Это следует из пп. «а» п. 2 Требований;
      2) сформировать перечень мероприятий по оснащению (оборудованию) специального рабочего места с учетом положений пп. «б» п. 2 Требований;
      3) реализовать указанный перечень с учетом положений пп. «в» п. 2 Требований.
       Например, рабочее место для слабовидящего должно быть оснащено общим и местным освещением, видеоувеличителями и лупами. Компьютерная техника должна иметь адаптированные видеодисплеи, программные средства для укрупнения шрифта и т.д. (пп. «а», «б» п. 4 Требований).
      Для инвалида, передвигающегося на кресле-коляске, рабочее место должно быть оборудовано таким образом, чтобы обеспечивалась возможность подъезда к нему, разворота и т.д. (пп. «а» п. 10 Требований).
 
Юрисконсульт МГОБУ ЦЗН Кольского района                                                                                                                   Т.С. Колосова
                                                                                     
                                                                                       (далее —  Дополнительные возможности создания специальных рабочих мест)

Заключение соглашений об организации рабочих мест для инвалидов

Главная→ Работодателям→ Квотирование рабочих мест для инвалидов → Заключение соглашений об организации рабочих мест для инвалидов   Методические рекомендации по заключению соглашений об организации рабочих мест для трудоустройства инвалидов на квотируемые рабочие места у другого работодателя    Методические рекомендации по заключению соглашений об организации рабочих мест для трудоустройства инвалидов на квотируемые рабочие места у другого работодателя Приложение №1. Примерная форма Соглашения об организации рабочих мест для трудоустройства инвалидов на квотируемые рабочие места у другого работодателя (возмещение затрат на выплату заработной платы) Приложение 1 к Примерной форме Соглашения (возмещение затрат на выплату заработной платы). Калькуляция затрат на рабочие места для инвалидов Приложение 2 к Примерной форме Соглашения (возмещение затрат на выплату заработной платы). Акт о выполнении обязательств по созданию (выделению) рабочих мест для трудоустройства инвалидов Приложение 3 к Примерной форме Соглашения (возмещение затрат на выплату заработной платы). Акт оказанных услуг за месяц  Приложение 4 к Примерной форме Соглашения (возмещение затрат на выплату заработной платы). Список инвалидов, трудоустроенных в соответствии с Соглашением о выделении (создании) рабочих мест для трудоустройства инвалидов и уволенных в течение срока действия Соглашения Приложение №2. Примерная форма Соглашения об организации рабочих мест для трудоустройства инвалидов на квотируемые рабочие места у другого работодателя(оборудование рабочих мест)  Приложение 1 к Примерной форме Соглашения (оборудование рабочих мест). Смета расходов на приобретение оборудования для оснащения постоянного специального рабочего места с целью трудоустройства незанятых инвалидов  Приложение 2 к Примерной форме Соглашения (оборудование рабочих мест). Акт о выполнении обязательств по оборудованию (оснащению) специальных рабочих мест для трудоустройства инвалидов  Приложение 3 к Примерной форме Соглашения (оборудование рабочих мест). Список инвалидов, трудоустроенных в соответствии с Соглашением об оборудовании (оснащении) специальных рабочих мест для трудоустройства инвалидов и уволенных в течение срока действия Соглашения

Экспресс-консультация Постановка на учет Составление резюме Перечень документов Закон о занятости населения Режим работы Январь 2023 Обучение граждан, подлежащих призыву на военную службу Осторожно, мошенники!

Engaging Employers: A Guide for Disability and Workforce Development Services Providers

Сегодня многие факторы побуждают работодателей осознать важность учета инвалидности в своих стратегиях управления талантами. Но, хотя многие работодатели понимают ценность корпоративной культуры, учитывающей инвалидность, они могут не знать, как эффективно нанимать и удерживать людей с инвалидностью, или не иметь возможности предпринять для этого активные шаги. Ключевыми союзниками в этом отношении могут быть поставщики услуг для людей с ограниченными возможностями и развития рабочей силы.

В дополнение к обучению для удовлетворения потребностей в рабочей силе поставщики услуг могут помочь выявить и связать работодателей с соискателями с ограниченными возможностями, обладающими навыками и опытом, которые могут принести пользу их организации. Поставщики услуг также могут оказывать постоянную поддержку, чтобы обеспечить успех людей с ограниченными возможностями после выхода на работу.

Демонстрация работодателям преимуществ партнерства с поставщиками услуг не всегда проста. Ключевым моментом является расширение определения того, кто обслуживается, уважая и отвечая на потребности бизнеса в тандеме с потребностями лиц, ищущих работу, с ограниченными возможностями. Другими словами, поставщики услуг должны понимать, что у них фактически есть два клиента: люди с ограниченными возможностями и работодатели.

Это руководство было разработано, чтобы помочь поставщикам услуг по развитию и развитию персонала с ограниченными возможностями понять, как строить эффективные отношения с работодателями на основе этого «двойного клиентского подхода». Он основан на отзывах работодателей об их опыте работы с поставщиками услуг, а также на уроках, извлеченных EARN и Национальной группой по трудоустройству Совета государственных администраторов профессиональной реабилитации (CSAVR) (NET) за более чем 10 лет активного взаимодействия с работодателями всех стран. размеров и во всех отраслях промышленности.

Смена парадигмы: двойной клиентский подход

Термин «двойной клиентский подход» был популяризирован CSAVR, членской организацией 80 главных администраторов государственных агентств профессиональной реабилитации (VR), которые ежегодно обслуживают около миллиона человек с ограниченными возможностями. на всей территории США. Эти агентства являются партнерами штатов в федеральной программе реабилитационных услуг штата, предусмотренной Законом о реабилитации 1973 г. с поправками, при этом Управление реабилитационных услуг Министерства образования США (RSA) выступает в качестве федерального партнера.

CSAVR разработал NET в ответ на обсуждение со своими бизнес-клиентами, понимая, что разработка карьерных стратегий, которые приводят к найму, продвижению по службе и удержанию людей с ограниченными возможностями, зависит не только от их профессиональных целей и интересов, но и от трудоустройства. потребности и среда бизнеса. Основываясь на отзывах бизнес-клиентов, CSAVR структурировал NET как межгосударственную команду бизнес-специалистов, которые сотрудничают, но также функционируют как единые точки контакта для агентства VR на государственном уровне.

Инфраструктура NET способствует командному подходу к поддержке индивидуальных работодателей любого размера. Цель состоит в том, чтобы развивать постоянные отношения и предоставлять различные услуги, а не только трудоустройство, клиентам-работодателям как из государственного, так и из частного секторов, основываясь на глубоком понимании их деловых операций и уникальных потребностей в рабочей силе.

Установление отношений: ключи к успешному общению

Как и в любых отношениях, основой успеха является доверие, а ключом к доверию является эффективное общение. Двойной клиентский подход требует обсуждения и, что наиболее важно, выслушивания компаний об их ожиданиях и о том, какие специалисты им нужны. Предприятия не обязаны разбираться в системе виртуальной реальности или других структурах обслуживания инвалидов. В результате успешные партнерские отношения требуют, чтобы поставщики услуг выступали в интересах бизнеса. В конечном счете, положительное соотношение затрат и выгод — это то, что движет процессом найма, поэтому описание того, как поставщики услуг могут сэкономить время и деньги работодателей, гораздо убедительнее, чем описание процесса реабилитации.

«Говорящий бизнес»

Несколько примеров нюансов языка, на котором говорит большинство компаний, включают: ¹

• Бизнес против работодателя. как «работодатель». Скорее, они производят товары или услуги, которые продаются на рынке. Эта цель, а не обеспечение занятости, является причиной их существования. Сосредоточив внимание только на трудоустройстве, поставщики услуг могут ограничить возможности взаимодействия с предприятиями, упуская из виду стратегические возможности для поддержки их в других областях, таких как обучение персонала, доступность рабочих мест и привлечение людей с ограниченными возможностями в качестве клиентов.
• Развитие бизнеса в сравнении с трудоустройством: Исторически сложилось так, что поставщики услуг, особенно поставщики услуг по развитию рабочей силы, сосредоточивали внимание на цели «трудоустройства», то есть развития одной работы или возможности трудоустройства. Напротив, «развитие бизнеса» фокусируется на создании и поддержании долгосрочных отношений с предприятиями для получения множественных результатов. Трудоустройство — не единственный возможный результат. Переход к перспективе «развития бизнеса» закладывает основу для устойчивого успеха как для людей с ограниченными возможностями, так и для работодателей. Подумайте об организации в целом и получите представление о ее текущих и будущих потребностях в талантах, чтобы поддержать образование или обучение, которое создает поток квалифицированных кандидатов с ограниченными возможностями.
• «Квалифицированный» и «готовый к работе»: термины «готовый к трудоустройству» или «готовый к работе» часто используются в сфере предоставления услуг для описания клиентов, готовых начать поиск работы и получить ее. Но предприятия обычно не используют и не понимают эти термины. С их точки зрения, человек просто квалифицирован или не квалифицирован, а бизнес определяет, какие знания, навыки и способности (KSA) необходимы для выполнения основных функций каждой работы. Чрезвычайно важно, чтобы поставщики ознакомились с этими функциями и тем, что KSA делают кандидата «квалифицированным» в глазах конкретного бизнеса.
• Повышение производительности труда по сравнению с приспособлением. Еще одно важное различие связано с термином «приспособление». Некоторые работодатели могут ошибочно подумать, что наем человека с инвалидностью обходится дороже, потому что ему или ей может потребоваться приспособление. По мнению некоторых работодателей, корень этого беспокойства кроется в самом слове «приспособление», потому что оно может означать юридический контекст и на самом деле не говорит о том, что на самом деле делает приспособление, то есть повышает производительность. Таким образом, говоря в этих терминах — например, «повышение производительности» или «инструменты производительности» — когда речь идет об приспособлениях, может помочь развеять ошибочные опасения. Кроме того, исследования, проведенные Сетью по трудоустройству (JAN) (основной источник бесплатных, экспертных и конфиденциальных рекомендаций по вопросам приспособления на рабочем месте и трудоустройства с ограниченными возможностями) могут помочь развеять эти опасения. Ежегодные данные JAN постоянно показывают, что большинство (56%) жилья вообще ничего не стоит, в то время как остальные обычно стоят всего 500 долларов.

Дополнительные деловые термины для понимания и использования

Разнообразие, равенство и инклюзивность (DEI): Разнообразие — это любое измерение, которое можно использовать для дифференциации групп и людей друг от друга, но оно также подразумевает уважение и понимание различий в этнической принадлежности , пол, возраст, национальность, инвалидность, сексуальная ориентация, образование и религия. Справедливость определяется как «состояние, качество или идеал справедливости, беспристрастности и честности». В контексте рабочего места равенство означает справедливое отношение ко всем. Инклюзивное рабочее место ценит и предоставляет равные возможности всем сотрудникам, независимо от различий, для достижения своего максимального потенциала на работе без дискриминации. В некоторых крупных компаниях есть офисы или отделы D&I, как правило, в рамках их более крупных функций по управлению персоналом, которые работают над набором и удержанием различных сотрудников и формированием инклюзивной культуры на рабочем месте.

Группа ресурсов для сотрудников (ERG) или группа ресурсов для бизнеса (BRG): ERG и BRG, также известные как группы по интересам, представляют собой группы сотрудников, которые объединяются на своем рабочем месте на основе общих характеристик, жизненного опыта или интересов. Они являются добровольными и, как правило, возглавляются сотрудниками, хотя у многих есть спонсоры высшего руководства. Эти группы служат ресурсом для членов, других сотрудников и организации, способствуя созданию разнообразного, инклюзивного рабочего места в соответствии с миссией, ценностями, целями, деловой практикой и задачами организации.

Возврат инвестиций (ROI): ROI обычно выражается в процентах и ​​обычно используется для принятия финансовых решений, для сравнения прибыльности компании с ее инвестициями или для сравнения эффективности различных инвестиций. Формула ROI: ROI = (Чистая прибыль/затраты на инвестиции) x 100. В этом контексте можно ожидать, что поставщики услуг продемонстрируют, что наем людей с ограниченными возможностями обеспечивает положительный ROI для компании.

Талант: В бизнесе термин «талант» означает людей с заметными способностями или специальной подготовкой для определенной области или профессии. Для бизнеса привлечение и удержание талантов является ключом к рентабельности инвестиций.

Понимание потребностей бизнес-клиентов

Помимо использования бизнес-ориентированного языка, работодатели определили набор ключевых принципов «ведения бизнеса с бизнесом», которые могут помочь поставщикам услуг по трудоустройству в создании послужного списка успеха в построении прочных отношений. с работодателями и, таким образом, позиционируя себя в качестве ценного партнера в сфере бизнес-услуг. Эти принципы включают ² :

• Отношение к бизнесу как к клиенту.
• Принятие мер для понимания их потребностей.
• Понимание того, что предприятия принимают решения, исходя из потребностей бизнеса, а не потребностей реабилитации.
• Адаптация поставляемых продуктов и услуг для удовлетворения этих потребностей бизнеса.

Дополнительные ключи к успеху в налаживании хорошего общения с бизнес-клиентами включают:

• Установление единого контактного лица в компании, будь то в отделе кадров или в отделе разнообразия, равенства и интеграции (DEI) в крупной компании, или владелец или менеджер меньшего.
• Личная встреча в начале отношений (но короткие встречи) и поддержание постоянного общения любым способом, который предпочитает представитель работодателя.
• Спрашивать, чего бизнес хочет от отношений, вместо того, чтобы сосредоточиться на целях поставщика услуг.
• Предупреждение вопросов заранее и предоставление примеров для решения проблем.
• Избегайте аббревиатур и жаргона, связанных с предоставлением услуг (наоборот, важно, чтобы поставщики услуг свободно владели общеупотребительными терминами, связанными с занятостью в конкретной отрасли бизнеса).

Корректировка предоставляемых услуг в соответствии с потребностями бизнеса

Поставщики услуг часто могут помочь компаниям более глубоко учитывать инвалидность, адаптируя предоставляемые услуги и/или представляя основные услуги таким образом, чтобы работодатели могли оценить непосредственную выгоду. Услуги, которые предлагают очевидные преимущества для работодателя и, скорее всего, находятся в пределах возможностей/сферы деятельности большинства поставщиков услуг, включают:

• Проведение тренингов по информированию об инвалидности;
• Консультации по размещению;
• Разработка планов продолжения работы или возвращения на работу для сотрудников с ограниченными возможностями, включая тех, кто получил травму или заболел;
• Предоставление услуг по трудоустройству и других вспомогательных услуг на местах;
• Консультирование по доступности рабочего места, как физического, так и компьютерного;
• Поддержка соблюдения законов о недискриминации инвалидов и, для некоторых работодателей, законов о позитивных действиях;
• Консультирование федеральных подрядчиков по вопросам проведения кампании по поощрению самоидентификации для достижения их целей по включению людей с ограниченными возможностями;
• Помощь в подаче заявления о приеме на работу для инвалидов и связанных с доступностью налоговых льгот и субсидий на заработную плату;
• Консультации по маркетингу для людей с ограниченными возможностями и обеспечению доступности продуктов или услуг компании;
• Помощь в создании ERG или группы по интересам для людей с инвалидностью; и
• Помощь в реализации программ наставничества или трудоустройства для молодежи с ограниченными возможностями.

Несмотря на все это, очень важно помнить, что предприятия стремятся нанимать людей с ограниченными возможностями, отвечающих требованиям имеющихся вакансий, а не создавать рабочие места для людей, которых могут найти поставщики услуг. Работодатели могут быть разочарованы таким «несоответствием мышления» при работе с поставщиками услуг.

Встреча с работодателями, где они есть: сегментация клиентов

Также важно, чтобы поставщики услуг признавали, что разные компании и их представители имеют разные стили и опыт, которые влияют на их взаимодействие с поставщиками услуг и их поведение при принятии решений о найме. Это может быть связано с несколькими факторами, помимо тех, которые связаны с бизнесом, например, с разным уровнем опыта работы с людьми с ограниченными возможностями. Если первая реакция работодателя на идею совместной работы по какой-либо причине негативна, не спорьте. Будьте терпеливы и «встречайте их там, где они есть». Задавая открытые, непредвзятые вопросы, можно помочь поставщикам услуг понять свою точку зрения, опыт и воздействие на людей с ограниченными возможностями, как в целом, так и среди своих сотрудников. Будьте в «режиме прослушивания». Это поможет наладить отношения и начать укреплять доверие с нуля.

Чтобы помочь в этом, поставщикам услуг может быть полезно рассматривать работодателей с точки зрения трех категорий: «Хор», «Инклюзивный» и «Непосвященный». Эти категории были впервые придуманы группой исследователей из Уортонской школы бизнеса Пенсильванского университета под руководством доктора Питера Каппелли, которым Управление политики занятости инвалидов Министерства труда США (ODEP) поручило определить стратегии для аргументации в пользу инвалидности. включение более убедительно для работодателей.

• Хор относится к компаниям с существующими программами и культурой рабочего места, которая поддерживает набор, найм, удержание и продвижение людей с ограниченными возможностями.
• Инклюзивность относится к компаниям, которые могут принимать активные меры для обеспечения разнообразия рабочей силы, но не включают в этот контекст людей с ограниченными возможностями.
• Непосвященные относятся к компаниям, не занимающимся данным вопросом.

Предпосылка этих категорий заключается в том, что на методы найма часто можно повлиять посредством настойчивых и убедительных сообщений. Однако, чтобы быть эффективным, обмен сообщениями должен быть нацелен на эти различные группы работодателей. Понимая, как работодатель относится к инклюзивности, поставщики услуг могут быть более реалистичными в отношении того, куда они могут пойти. Цель состоит в том, чтобы постоянно продвигать отношения вперед. Сообщения и услуги должны быть адаптированы в зависимости от готовности бизнес-лидеров поддерживать инклюзивность людей с ограниченными возможностями.

Совместная работа: передовой опыт в действии

Понимая, где бизнес находится в континууме интеграции, а также свои потребности в рабочей силе, поставщики услуг могут развивать долгосрочные отношения. Эти отношения могут быть формальными (например, посредством подписанных соглашений с изложением ожиданий от обеих сторон) или неформальными (например, посредством встреч, обмена контактной информацией и данными о кадровых потребностях, а также постоянных контактов по поводу вакансий и кандидатов). Независимо от того, какую форму они могут принять, отношения поставщиков услуг с предприятиями, как крупными, так и малыми, показывают, что инвестиции могут стоить усилий для обеих сторон и в конечном итоге помогают бизнесу развивать рабочую силу завтрашнего дня.

Пожиная плоды сотрудничества в сельском хозяйстве

Чтобы удовлетворить кадровые потребности своих инвестиций в сельскохозяйственные угодья, финансовая компания TIAA установила партнерские отношения с Ассоциацией людей, поддерживающих занятость в первую очередь (APSE), чтобы поощрять и облегчать набор и прием на работу людей с инвалидность для работы на специально отведенных участках. В рамках сотрудничества под названием «Плоды труда» APSE помогает руководителям ферм взаимодействовать с местными поставщиками услуг для инвалидов в поиске, найме, подготовке и поддержке людей с ограниченными возможностями для выполнения различных рабочих обязанностей. С момента основания в 2009 г.в одном из яблочных хозяйств TIAA в штате Вашингтон программа расширилась до шести мест. Сегодня он обеспечивает конкурентоспособную комплексную занятость более чем 30 штатным работникам с различными видами инвалидности в среде, где возможности трудоустройства традиционно были ограничены, и в то же время помогает удовлетворить уникальные потребности региональной отрасли в рабочей силе.

Мудрая ставка в Коннектикуте

Mohegan Sun, казино, принадлежащее коренным американцам, в Анкасвилле, штат Коннектикут, обнаружило, что партнерство с местным поставщиком услуг для людей с ограниченными возможностями является эффективным способом удовлетворения разнообразных потребностей в персонале. Работая вместе, казино и Community Enterprises, Inc. (региональная некоммерческая программа реабилитации сообщества, которая предоставляет поддерживаемое трудоустройство, образование и услуги по проживанию для людей с ограниченными возможностями) разработали Mohegan Sun Inclusion Academy для обучения соискателей конкретным востребованным профессиям. , от кассиров до поваров и камердинеров-диспетчеров. Общественные предприятия проверяют заявителей, многие из которых направляются из Бюро реабилитационных услуг штата, и проводят трех- или четырехнедельное обучение в классе, предоставленном казино. Затем успешные стажеры получают поддержку на рабочем месте от наставника по трудоустройству в течение шести недель, чтобы обеспечить плавный переход. Более 100 сотрудников присоединились к программе.

Инклюзивное использование топлива в Новой Англии

Жители Массачусетса и Южного Нью-Гэмпшира, вероятно, знакомы с бизнесом, который включает в себя VERC Enterprises — семейную сеть мини-маркетов, автозаправочных станций и автомоек, которая гордится своим обслуживанием клиентов и приверженностью сообщество. Отражая это, компания ставит перед собой впечатляющую цель: обеспечить, чтобы 20% ее сотрудников составляли люди с физическими, умственными отклонениями и отклонениями в развитии. Для достижения этой цели VERC сотрудничает с рядом поставщиков услуг, которые помогают обеспечить успех на рабочем месте за счет соответствующих приспособлений и другой поддержки. В результате люди с инвалидностью занимают ряд должностей, начиная от администрации и заканчивая озеленителями и автомойщиками.

Здоровое партнерство по всей стране

Компания CVS Health, расположенная в Род-Айленде, работает по всей стране, включая розничную торговлю, аптеки, медицинские клиники и услуги на дому. На протяжении многих лет компания активно включала инвалидность в свою стратегию разнообразия и интеграции, понимая, что ее персонал должен отражать ее широкую клиентскую базу. Поддержка этой стратегии по всей стране — это давние отношения с системой VR и CSAVR The NET). Это партнерство работало над созданием кадрового резерва для компании путем обучения людей с ограниченными возможностями для конкретных профессий, от найма в розничной торговле до продавцов-дистрибьюторов и техников в аптеках, а также поддержки для обеспечения их успеха после выхода на работу.

Удовлетворение производственного спроса в Мичигане

В 2015 году компания Haworth, Inc. , производитель мебели со штаб-квартирой в Голландии, штат Мичиган, значительно увеличила количество заказов. Однако при попытке создать команду для удовлетворения этого спроса компания столкнулась с жесткой конкуренцией при найме квалифицированных рабочих. «Мы испытали нехватку технических кадров, — сказала менеджер по подбору персонала компании Кассандра Волкерс. Чтобы решить эту проблему, Хаворт обратился в центр технического обучения государственной программы VR, Мичиганский институт карьеры и обучения (MCTI), расположенный в соседнем Плейнуэлле. MCTI готовит молодых людей с ограниченными возможностями к множеству профессий. Две организации сформировали команду тесного сотрудничества, основанную на согласованных ценностях и целях, в результате чего на сегодняшний день заполнено 11 вакансий операторов машин. «Все наши стажеры MCTI хорошо подготовлены, — сказал директор завода Эрик Элдридж.

Повышение эффективности складского хозяйства и рабочей силы на Северо-Западе

В 2011 году четыре общественных колледжа в округе Пирс штата Вашингтон объединили дублирующие функции, чтобы более эффективно реагировать на региональные потребности в рабочей силе. В результате появилась компания Invista Performance Solutions, которая сегодня служит единой точкой контакта для многих частных работодателей штата, в том числе для гиганта онлайн-торговли Amazon, которые ищут услуги индивидуального обучения. Invista работает со своими клиентами-работодателями, чтобы выявить и заполнить пробелы в навыках, иногда выступая в качестве моста к поставщикам услуг по трудоустройству или инвалидам. Например, компания Goodwill Industries в партнерстве с Invista разработала учебную программу для государственного сектора складского хозяйства и логистики. При поддержке гранта они создали три учебных центра и разработали несколько учетных данных, привязанных к конкретным должностям, включая главного складского клерка, службу поддержки клиентов и работу с вилочным погрузчиком. Более 200 из первоначальных 850 участников — 60% из них были трудоустроены в течение 90 дней завершения программы — были люди с ограниченными возможностями.

Создание партнерских отношений: ресурсы для постоянного изучения и совершенствования

Помимо работы с отдельными работодателями, поставщики услуг по трудоустройству могут сосредоточиться на том, как позиционировать себя в качестве ресурсов для местного бизнес-сообщества. Основные сетевые стратегии включают в себя:

• Участие в деловых группах, занимающихся трудоустройством людей с ограниченными возможностями, таких как государственные или местные филиалы Disability:IN, Национальный совет по вопросам бизнеса и инвалидов (NBDC) или Национальная организация по делам инвалидов (NOD) Совет корпоративного лидерства.
• Присоединение к другим группам, ориентированным на работодателей, таким как торговые палаты штата или местные организации по управлению персоналом (HR) (такие как отделения Общества управления человеческими ресурсами (SHRM), отраслевые группы по связям или организации DEI) или обслуживающие организации (такие как Ротари, Киванис или Лайонс).
• Работа с советами по развитию персонала (если они не работают в них).
• Для поставщиков услуг, не ориентированных конкретно на людей с ограниченными возможностями, обращение в Центры независимой жизни (CIL) для обсуждения способов сотрудничества для улучшения обслуживания людей с ограниченными возможностями как до приема на работу, так и после выхода на работу.
• Обеспечение включения в Справочник ресурсов сообщества инвалидов и ветеранов. Несмотря на то, что этот справочник был разработан для оказания помощи федеральным подрядчикам в удовлетворении их требований в отношении инвалидности и включения ветеранов, он доступен любому работодателю, стремящемуся создать партнерские отношения для расширения охвата инвалидов.
• Связаться с The NET, которая использует командный подход, чтобы помочь отдельным работодателям, как в государственном, так и в частном секторе, удовлетворить свои потребности в рабочей силе с помощью различных услуг.
• Для поставщиков услуг, не специализирующихся на трудоустройстве, свяжитесь с местными американскими центрами трудоустройства (AJC), которые расположены в сообществах по всей стране и предлагают централизованные услуги по трудоустройству и обучению, чтобы помочь людям с инвалидностью и без нее подготовиться и получить работу. Услуги для людей с ограниченными возможностями могут координироваться через «Координаты ресурсов для людей с ограниченными возможностями», расположенные в некоторых AJC.
• Contacting Diversity Partners, которая предлагает онлайн-инструменты для руководства и передового персонала, а также техническую помощь и обучение по запросу. С Diversity Partners также можно связаться по электронной почте [email protected].

Все эти ресурсы указывают на необходимость того, чтобы поставщики услуг думали и говорили локально при построении отношений с работодателями. Работодателям нужны поставщики услуг, которые понимают реалии местной экономики и предприятий, ее движущих сил. Крупные компании, имеющие объекты во многих штатах, могут предпочесть работать с национальными организациями с местными отделениями или позволить региональным или районным отделениям развивать свои собственные партнерские отношения с поставщиками услуг. Иногда это может даже означать направление работодателя в другую организацию, которая может лучше обслуживать работодателя. Хотя это может показаться нелогичным, в конечном итоге это лучше всего подходит для бизнес-клиента, а именно так поставщик услуг должен относиться к бизнесу. Хорошие отношения между работодателем и поставщиком услуг могут способствовать не только лучшему трудоустройству. Это может способствовать большему удержанию и успеху сотрудников, в конечном итоге достигая целей каждого.

¹ 32-й институт проблем реабилитации. Сеть VR-Business: наметьте свой курс. 2006 г. См. https://ncrtm.ed.gov/Download.aspx?type=doc&id=4402.

² Там же

Трудоустройство людей с ограниченными возможностями – ресурсы для работодателей

• Связь с местными организациями для найма квалифицированных людей с ограниченными возможностями
• Другие ресурсы по найму и найму
• Налоговые льготы
• Помощь с трудоустройством
• Создание инклюзивного рабочего места

Связь с местными организациями для найма квалифицированных людей с ограниченными возможностями:

• Государственные агентства профессиональной реабилитации (VR) предоставляют широкий спектр услуг, помогающих людям с ограниченными возможностями обучаться, находить и сохранять работу, соответствующую их навыкам и интересам. VR-агентства также могут связывать предприятия с квалифицированными работниками с ограниченными возможностями в их районе. Для получения дополнительной информации свяжитесь с вашим государственным агентством по виртуальной реальности или с Национальной группой по трудоустройству Совета государственных администраторов профессиональной реабилитации (NET).
• Disability:IN — это национальная некоммерческая организация, которая помогает предприятиям достигать и перевыполнять свои цели посредством вовлечения лиц с ограниченными возможностями на рабочем месте, в цепочке поставок и на рынке. Найдите ближайший к вам филиал Disability:IN Business Leadership Network.
• Свяжитесь с представителем службы поддержки бизнеса в вашем местном американском центре занятости. Вы получите помощь в подборе, найме или обучении сотрудников, в том числе людей с ограниченными возможностями, готовых и желающих работать.
• Примите участие в программе зарегистрированного ученичества . Государственные агентства ученичества помогают связать соискателей, желающих освоить новые навыки, с работодателями и спонсорами, которые ищут квалифицированных работников.
  Стажировки помогают подготовить рабочую силу, прошедшую отраслевую подготовку, и дают работодателям конкурентное преимущество. Они также могут помочь повысить вовлеченность рабочей силы. Посмотрите видео #ApprenticeshipWorks, чтобы узнать больше об этих преимуществах.
• Примите на себя обязательство нанять ветерана, зарегистрировавшись в Центре занятости ветеранов. Этот ресурс связывает ветеранов и их семьи с реальными возможностями трудоустройства и развития карьеры. Также ознакомьтесь с этими ресурсами по набору, найму и удержанию ветеранов.
• Обратитесь в местный центр независимой жизни (CIL). Эти организации продвигают независимый образ жизни и равный доступ для людей всех возрастов со всеми типами инвалидности. Они часто работают с местными работодателями, заинтересованными в найме квалифицированных работников с ограниченными возможностями. Растущее число CIL становится сетями трудоустройства, которые также предлагают множество услуг до трудоустройства для лиц, ищущих работу.
• Свяжитесь с комитетом губернатора вашего штата по трудоустройству людей с ограниченными возможностями. Эти государственные учреждения работают над расширением возможностей трудоустройства для людей с ограниченными возможностями и повышением осведомленности общественности о потребностях и способностях людей с ограниченными возможностями.
• Размещайте свои вакансии на онлайн-досках вакансий, которыми часто пользуются люди с ограниченными возможностями. Сеть помощи работодателям и ресурсам по включению людей с ограниченными возможностями (EARN) предлагает список онлайн-досок объявлений о вакансиях, которые могут помочь вам найти квалифицированных работников с ограниченными возможностями.
• Свяжитесь с отделом обслуживания студентов с ограниченными возможностями местного колледжа или университета. Они могут связать вас со студентами с ограниченными возможностями, изучающими различные области обучения, которые заинтересованы в стажировках или возможностях трудоустройства в компании, подобной вашей.
• Обратитесь в местный совет по развитию персонала. Нужна ли вам информация о рынке труда, помощь в поиске обученных работников или информация о трудовом законодательстве, ваш штат или местный совет могут предоставить вам информацию, необходимую для укрепления вашего бизнеса и вашей рабочей силы, включая квалифицированных сотрудников с ограниченными возможностями. Узнайте больше о том, как система развития государственных кадров может помочь вам найти квалифицированных работников, в том числе людей с ограниченными возможностями.
• Программа «Билет на работу» (TTW) Администрации социального обеспечения может связать работодателей с организациями, называемыми «Сетями занятости», которые помогают предприятиям находить квалифицированных кандидатов на работу с ограниченными возможностями. Позвоните в службу поддержки TTW по номеру 1-866-9.68-7842 (голос) или 1-866-833-2967 (телетайп) для получения дополнительной информации.

Вернуться к началу

Другие ресурсы по найму и трудоустройству:

• Социальные сети — это эффективный способ связаться с лицами, ищущими работу, с ограниченными возможностями. Рассмотрите возможность публикации вакансий на Facebook или присоединения к группам LinkedIn, таким как «Специалисты по обслуживанию студентов с ограниченными возможностями», «Разнообразие и инвалидность @ Work» и «Профессионалы с ограниченными возможностями», чтобы взаимодействовать с соискателями с ограниченными возможностями.
• EARN имеет ресурсы, чтобы помочь работодателям нанимать, удерживать и продвигать работников с ограниченными возможностями. Получите информацию о поиске кандидатов на работу с ограниченными возможностями, налоговых льготах и ​​создании инклюзивной рабочей среды.
•  Программа найма рабочей силы помогает федеральным агентствам и предприятиям находить высокомотивированных студентов колледжей и недавних выпускников с ограниченными возможностями для летней или постоянной работы. Заполните форму запроса кандидата, чтобы получить помощь в поиске кандидатов на работу. Вы также можете публиковать вакансии.
• Управление по найму по расписанию A помогает федеральным агентствам нанимать людей с ограниченными возможностями. Получите ответы на часто задаваемые вопросы о найме федеральных работников с ограниченными возможностями. Для получения дополнительной информации свяжитесь с координатором программы выборочного размещения вашего агентства.
• Справочник ресурсов сообщества для инвалидов и ветеранов был создан, чтобы помочь федеральным подрядчикам нанимать сотрудников с ограниченными возможностями и ветеранов. В каталоге перечислены правительственные и некоммерческие организации, которые помогают федеральным подрядчикам и другим предприятиям находить квалифицированных кандидатов на работу.
• Есть определенные вопросы, которые вы не можете задавать претендентам на работу относительно их инвалидности или состояния здоровья. Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с руководством Комиссии США по равным возможностям при трудоустройстве «Вопросы и ответы: Руководство по правоприменению в отношении запросов, связанных с инвалидностью, и медицинских осмотров сотрудников в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями».

Вернуться к началу

Налоговые льготы:
Существует несколько налоговых льгот для компаний, в которых работают сотрудники с ограниченными возможностями, в том числе федеральные налоговые кредиты, такие как кредит на доступ для инвалидов и налоговый кредит на возможность трудоустройства (WOTC) для компаний, которые нанимают люди с ограниченными возможностями и квалифицированные ветераны. Предприятия, которые прилагают усилия для устранения архитектурных и транспортных барьеров для людей с ограниченными возможностями и пожилых людей, могут иметь право на получение федерального архитектурного/транспортного налогового вычета. Существуют также государственные налоговые льготы для работодателей, нанимающих людей с ограниченными возможностями, некоторые из которых основаны на WOTC, а другие связаны с улучшением доступности. Узнайте больше, прочитав информационный бюллетень о налоговых льготах EARN.

Вернуться к началу

Помощь в трудоустройстве:
Важно помнить, что важны способности работника, а не его инвалидность. Специальные условия работы помогают сотрудникам с ограниченными возможностями выполнять определенные задачи, которые необходимы им для выполнения своей работы. В соответствии с Законом об американцах-инвалидах (ADA) приспособлением считается любая модификация или корректировка работы или рабочей среды, которая позволяет квалифицированному лицу с инвалидностью подавать заявление о приеме на работу или выполнять ее.

Большинство приспособлений на рабочем месте стоят недорого, но дают много преимуществ. По данным Сети по трудоустройству (JAN), половина всех предложений по трудоустройству ничего не стоит работодателям. Из тех, которые имеют стоимость, типичные единовременные расходы составляют 500 долларов — расходы, которые, по мнению большинства работодателей, многократно окупаются за счет снижения затрат на страхование и обучение и повышения производительности. Приспособления для работы могут включать в себя такие вещи, как программное обеспечение для чтения с экрана для сотрудников с плохим зрением, приподнятые столы для сотрудников, использующих инвалидные коляски, или обучение работе для сотрудников с ограниченными интеллектуальными возможностями. Адаптация также может включать в себя услуги персонального помощника на рабочем месте, работу на дому (удаленная работа) и корректировку рабочего графика.

Где найти помощь с приспособлениями для работы:

• JAN предоставляет бесплатные, квалифицированные и конфиденциальные рекомендации работодателям по вопросам приспособления на рабочем месте и трудоустройства инвалидов, включая законы и положения о занятости. Найдите информацию о разумных приспособлениях для сотрудников с ограниченными возможностями и ADA. Изучите списки от А до Я по инвалидности, теме и ограничениям, чтобы найти эффективные идеи и ресурсы для размещения. В JAN есть информация о приспособлениях для сотрудников со всеми типами инвалидности, включая психические расстройства и другие невидимые инвалидности. Ресурсы также доступны на испанском языке. Для получения дополнительной информации позвоните по телефону 1-800-526-7234 (голос) или телетайпу: 1-877-781-9.403.
• Программа компьютерного и электронного приспособления Министерства обороны США (CAP) предоставляет вспомогательные технологии и приспособления для работы федеральным правительственным учреждениям и сотрудникам, а также раненым, больным или раненым военнослужащим. CAP также проводит бесплатные онлайн-тренинги по этикету для людей с ограниченными возможностями и другим важным темам. Для получения дополнительной информации звоните по телефону 703-614-8416 (видеотелефон: 571-384-5629) или по электронной почте [email protected].
• Прочтите руководство Министерства труда США «Разумное приспособление для сотрудников и соискателей с ограниченными возможностями», чтобы узнать больше.

Вернуться к началу

Создание инклюзивного рабочего места:

• Прочтите «Inclusion@Work: основа для создания организации, учитывающей интересы людей с ограниченными возможностями», чтобы узнать, как сделать свой бизнес более инклюзивным для сотрудников с ограниченными возможностями. Сотрудники с ограниченными возможностями могут помочь компаниям в достижении их бизнес-целей и диверсификации рабочей силы. В руководстве «Создание инклюзивного рабочего места» Министерства труда США/Управления по политике занятости инвалидов содержится дополнительная информация.
• Торговая палата США «Развенчание мифов: как люди с инвалидностью могут удовлетворить потребности работодателей» и «Передовые практики по интеграции инвалидов» предлагают дополнительную информацию, включая тематические исследования компаний, которые успешно разработали программы найма сотрудников с инвалидностью.
• Убедитесь, что ваши технологии на рабочем месте доступны для всех сотрудников и соискателей, используя инструменты, разработанные Партнерством по трудоустройству и доступным технологиям, финансируемым Министерством труда (PEAT). Руководство «Этапы действий в отношении доступных технологий: руководство для работодателей» — хороший источник информации о том, как начать процесс проверки технологии вашего рабочего места на предмет доступности. Используйте TechCheck, чтобы оценить методы обеспечения доступности технологий на рабочем месте и найти инструменты для их улучшения. Инструмент TalentWorks помогает обеспечить доступность онлайн-приложений о приеме на работу, тестов перед приемом на работу, программ загрузки резюме и других инструментов подбора персонала.