Среднесписочная численность работников форма: Сведения о среднесписочной численности в 2022 году — Контур.Экстерн
Как считать среднесписочную численность для формы РСВ-1 ПФР
Вниманию субъектов малого и среднего предпринимательства!
Администрация Усть-Большерецкого муниципального района представляет следующую информацию Управления Пенсионного фонда Российской Федерации в Усть-Большерецком районе:
КАК СЧИТАТЬ СРЕДНЕСПИСОЧНУЮ ЧИСЛЕННОСТЬ ДЛЯ ФОРМЫ РСВ-1 ПФР
На титульном листе расчета по начисленным и уплаченным страховым взносам по форме РСВ-1 ПФР нужно заполнить показатель «Среднесписочная численность».
Форма РСВ-1 ПФР и Порядок ее заполнения утверждены Постановлением Правления ПФР от 16.01.2014 N 2п.
На регистрации в Минюсте России находится Постановление, которым утверждается новая форма РСВ-1 с полугодия 2015 года, а также изменения действующего порядка заполнения соответствующего расчета по начисленным и уплаченным страховым взносам в ПФР и ФФОМС (Постановление Правления ПФ РФ от 04.06.2015 N 194п).
На титульном листе формы РСВ-1 ПФР есть показатель «Среднесписочная численность». Правила его отражения установлены в п. 5.11 Порядка заполнения формы. В нем сказано, что в поле «Среднесписочная численность» указывается среднесписочная численность работников организации или среднесписочная численность физических лиц, которым индивидуальный предприниматель или физическое лицо, не признаваемое индивидуальным предпринимателем, производили выплаты и иные вознаграждения в рамках трудовых отношений.
Пунктом 5.2 Порядка отчетными периодами признаются 1 квартал, полугодие, девять месяцев календарного года, календарный год. Соответственно, что при подготовке отчета за I квартал нужно рассчитать среднесписочную численность по состоянию на 31 марта за период с января по март текущего года.
При исчислении показателя следует воспользоваться правилами, установленными Росстатом для заполнения статистических форм.
С 1 января 2014 г. при расчете среднесписочной численности работников нужно руководствоваться Указаниями по заполнению форм статистического наблюдения, утвержденными Приказом Росстата от 28.
10.2013 N 428.
ПРЕСС_РЕЛИЗ
Работодатели в Усть-Большерецком районе, представившие за 1 квартал 2015 года форму РСВ-1 с нулевыми показателями
По результатам отчетной кампании за 1 квартал 2015 года в Управление пенсионного фонда по Усть-Большерецкому району от 81 страхователя-работодателя или 35,8% от общего количества представлена отчетность по форме РСВ-1 с нулевыми показателями. В разрезе населенных пунктов:
-п. Октябрьский 20 страхователей;
-с. Усть-Большерецк 39 страхователей;
-с. Апача 6 страхователей;
-с. Запорожье 5 страхователей;
-п. Озерновский 8 страхователей;
-с. Кавалерское 3 страхователя.
Отчетность, представленная с «нулевыми» показателями означает, что организация не осуществляет финансово-хозяйственную деятельность и наемные работники отсутствуют.
Хотим обратить особое внимание граждан, а также работодателей!
Работникам, оформленным на неполную ставку (не полный рабочий день) период работы в стаж работы в районах Крайнего Севера не засчитывается (Постановление Правительства РФ от 11.
07.2002г. №156)
Правильный расчет среднесписочной численности сотрудников. Бланк и образец 2019
Содержание
Сведения о среднесписочной численности работников — это важная информация, которую должны сообщать в налоговую все предприниматели, имеющие в своём штате наемных работников. Это информация должна отправляться в форме, которая утверждена соответствующими органами власти. Как рассчитать и отправить необходимые данные в налоговую, будет подробно рассказано дальше.
Кто должен предоставлять сведения о среднесписочной численности работников
Подавать в налоговую необходимые данные о среднесписочной численности работников обязаны как организации, так и обычные индивидуальные предприниматели. Но тут есть небольшая разница.
ИП должен отправлять сведения о количестве своих работников только если в прошедшем году был использован наёмный персонал.
Для больших организаций условия более жёсткие. Они должны отправлять соответствующую информацию независимо от того, есть в их штате наёмные сотрудник или нет (это указывается в письме Минфина от 04.02.2014 № 03-02-07/1/4390).
Компании обязаны сообщать о численности работников ежегодно, даже если данные не изменились с прошлого года.
Куда предоставлять и способы отправки отчетности
Предприниматель или организация должны заполнять форму КНД 1110018 в бумажном виде или электронном и отправить в ИФНС по месту их расположения. Сдать это можно лично, и отправить через почту. Если нет времени разбираться с документами, можно воспользоваться помощью представителя ИФНС.
Что лучше выбрать, бумажную форму или электронный формат должен решить сам налогоплательщик. При этом, не важно, ИП он или большая организация. Даже если в фирме числится больше 100 человек, это не влияет на выбор формы, в которой будет отправлен отчёт.
Если организация имеет филиалы и подразделения в других городах, всё равно отправляется один общий документ, в котором будут указаны данные по всем работникам.
Частный предприниматели должен отправлять отчёт согласно адресу, по которому прописаны сотрудники.
Сроки сдачи отчета среднесписочной численности
Отчёт всегда нужно подавать за прошлый год. Все необходимые данные должны быть отправлены не позднее 20 января текущего календарного года. Это правило распространяется как на действующие организации, так и на частных предпринимателей.
Если срок сдачи данных выпадает на выходной, то этот день переходит на ближайший рабочий день.
Если организация была создана в течение года, предоставить необходимые сведения в ИФНС нужно не позже 20 числа того месяца, который следует после месяца открытия. Такие же требование предъявляются к организациям, прекративших свою деятельность. Они также должны сообщить необходимые данные о своих работниках до 20-го числа месяца, который идёт после месяца закрытия. ИП, которые недавно прошли регистрацию, не должны подавать сведения в текущий год.
Как рассчитать среднесписочную численность работников
Исходные материалы для проведения расчётов можно брать из официальных документов, в которых учитываются всё отработанное время, а также распоряжений приёме на работу, документов на отпуск и увольнение.
Расчёт данных происходит при помощи специальных программ для компьютера, которые автоматизируют процесс, исключая появления ошибок. Тем не менее, сотрудник, который отвечает за формирование данных, должен понимать весь алгоритм расчёта, чтобы иметь возможность в любой момент проверить данные готовых вычислений.
Определение численности на каждый день в месяце
На первом этапе необходимо определить число сотрудников, которые присутствовали каждый день прошедшего месяца. Каждый рабочий день имеет определённое число, которое равняется количеству официально трудоустроенных в организации сотрудников, в том числе, отсутствующих по причине заболевания и командировок любой длительности.
В расчете данных не учитываются следующие единицы:
- Сотрудники других компаний, работающие по совместительству;
- Сотрудники или сотрудницы в декрете или ухаживающие за ребёнком;
- Сотрудники, которые работают неполный день, только если это сокращение рабочих часов не зафиксировано на законодательном уровне.
Если работник уволился в пятницу, то в субботу и воскресенье он всё ещё будет официально числиться как сотрудник компании, и должен быть внесён в отчёт.
Организация, не имеющая в своём штате ни одного работника всё равно должна указывать в отчётной форме 1 человека.
Помесячный расчет численности сотрудников с полной занятостью
Показания за месяц определяются при помощи следующей формулы:
ЧислПол = (ЧислД1+ЧислД2+…+ЧислД31)/КолДн
В этой формуле:
- ЧислД1, ЧислД2, ЧислД3 – число сотрудников на каждый день прошедшего месяца.
- КолДн – сколько дней было в прошедшем месяце.
Выглядеть это может следующим образом. Допустим, что с 1 по 16 число прошедшего месяца работало 14 сотрудников, с 17 по 18 было 15 сотрудников, с 19 по 31 всего 11 сотрудников. В этом случае данные за прошедший 31 день будет рассчитаны следующим образом: (16 х 14 + 2 х 15 + 13 х 11)/31 = 12,81.
После получения конечных результатов их нужно округлить по всем математическим правилам.
Расчет средней численности частично занятых сотрудников
Для начала придётся рассчитать количество часов, отработанное сотрудниками с частичной занятостью за весь прошедший месяц. Далее необходимо понять, какое количество сотрудников оформлено в компании с неполным рабочим днём. После этого рассчитываем нужные данные по следующей формуле:
ЧислЧас = ЧаНеп /(РабДн х РабЧа).
В этой формуле:
- ЧаНеп — количество часов, отработанное людьми с неполной занятостью за месяц;
- РабДн — число отработанных дней за прошедший месяц;
- РабЧа — число отработанных часов за 1 день. Если действует 40-часовой рабочая неделя, то указывается 8 часов, если 32-часовая указываем 7,2 часа.
Расчет средней численности всех сотрудников за месяц
Чтобы правильно осуществить расчёт среднего количества всех работников за прошедший месяц, надо сложить ранее полученные данные о том, сколько человек работает весь рабочий день, и какое количество людей работает неполный рабочий день.
ЧислМес = ЧислПол + ЧислЧас.
В этой формуле:
- ЧислПол – численность сотрудников, полностью работающих в организации;
- ЧислЧас – численность сотрудников, частично работающих в организации.
После получения конечных результатов их нужно округлить по всем математическим правилам.
Расчет средней численности за год
Когда расчёт среднего количества работников за каждый прошедший месяц года был осуществлён, необходимо подсчитать данные за весь год. Считаем по следующей формуле:
ЧислГод = (ЧислМес1 + ЧислМес2 +…+ ЧислМес12)/12.
В этой формуле:
- ЧислМес1 и т.д. — это среднее число за каждый прошедший месяц.
ВАЖНО! Если организация была зарегистрирована в середине месяца, итоговый результат все равно делится на 12.
Пример расчета среднесписочной численности работников организации
Чтобы стало понятней, как работают все вышеописанные формулы, возьмём 1 месяц с сотрудниками на полной ставке, и рассчитаем по ним все необходимые данные.
| Дата | Количество сотрудников | Общее количество за все дни |
| С 1 по 5 | 10 | 50 |
| С 6 по 15 | 13 | 130 |
| С 16 по 20 | 13 | 65 |
| С 21 по 30 | 12 | 120 |
Итог | 365 | |
Теперь, подсчитав необходимые данные, можем подставить их в нашу формулу:
ЧислПол = (365)/30
В итоге мы получаем среднее количество сотрудников за месяц – 12 человек.
Как видите, сам процесс расчёта не такой уж и сложный, потому что используемые формулы довольно просты. Тем не менее, трудности могут возникнуть. В основном это происходит на этапе сбора исходных данных о сотрудниках. Но, если человек, отвечающий за расчёт среднесписочной численности подойдёт к этому вопросу ответственно, финальные данные будут верны и у налоговой не возникнет к организации или частному предпринимателю никаких вопросов.
Бланк 2019 – 2020 гг. и образец заполнения среднесписочной численности сотрудников
Скачать бланк 2019-2020 гг. среднесписочной численности сотрудников
Образец заполнения формы о среднесписочной численности сотрудниковСреднесписочная численность сотрудников. ОбразецСобственность сотрудников в цифрах
На этой странице представлены подсчеты и характеристики ESOP и других планов владения акциями сотрудников в США с использованием данных, предоставленных Министерством труда США, Генеральным социальным исследованием и другими источниками.
Содержание страницы
- Сколько существует ESOP?
- Сколько работников в ESOP?
- Какие компании имеют ESOP?
- Где находятся ESOP?
- Как вселенная ESOP меняется со временем?
- Прочие формы владения акциями работников
Сколько существует ESOP?
В 2019 году, последнем году, за который имеются данные, было создано 239 новых ESOP , охвативших 46 537 участников.
Всего в США насчитывается около 6 482 ESOP , владеющих активами на сумму более 1,6 триллиона долларов. Количество уникальных компаний с ESOP составляет примерно 6 257 (компания может спонсировать несколько планов).
Примечание о сроках получения данных: данные DOL получены из документов о пенсионном плане по форме 5500, которые должны быть поданы через семь месяцев после окончания каждого года действия плана или через девять с половиной месяцев, если запрашивается продление. DOL требуется до года для обработки и очистки полученных данных, а NCEO выполняет дополнительное дополнение и анализ данных после публичного выпуска. В результате обычно существует временной лаг до двух лет. Преимущество длительного процесса DOL заключается в том, что данные являются исчерпывающими и отражают почти идеальное покрытие каждого ESOP (и любого другого пенсионного плана) в США
Сколько работников в ESOP?
ESOP охватывают 13,9 миллионов участников , из которых 10,2 миллиона являются активными участниками — те, кто в настоящее время работает и охвачен ESOP.
Таблица 1: Таблица планов, участников и активов
| Планы | Всего участников | Активные участники | Ценные бумаги работодателя (в миллионах) | Всего активов плана (млн) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Частные компании | 5 880 | 2 038 859 | 1 502 263 | 151 399 долларов | 202 827 долларов |
| Малые планы (до 100 участников) | 3 404 | 149 064 | 113 046 | $14 913 | 17 749 долларов |
| Большие планы (более 100 участников) | 2 476 | 1 889,795 | 1 389 217 | 136 485 долларов США | 185 078 долларов |
| 602 | 11 868 388 | 8 715 862 | 149 438 долларов | $1 468 981 | |
| Всего | 6 482 | 13 907 247 | 10 218 125 | $300 837 | 1 671 809 долл. США |
Взносы и распределения
ESOP выплатили участникам более 137 миллиардов долларов в 2019 году. Общая сумма взносов на счета ESOP в 2019 году составила более 89 миллиардов долларов, в среднем 6420 долларов на одного участника.
Таблица 2. Взносы и выплаты ESOP, 2019 г.
| Взносы ESOP (млн) | Выплаченные пособия по программе ESOP (млн.) | |
|---|---|---|
| Частные компании | 7 965 долл. США | $16 186 |
| Публичные компании | $81 313 | $121 464 |
| Всего в 2019 году | $89 279 | 137 651 $ |
Эти цифры взяты из анализа NCEO файлов исследований частного пенсионного плана (PPP), предоставленных Министерством труда на основе данных, представленных в форме 5500. Файл PPP создается каждый год Управлением безопасности пособий работникам. (EBSA) Управление политики и исследований (OPR) в DOL и используется для создания и анализа сводных статистических данных о характеристиках совокупности частных пенсионных планов.
Организации с прямой регистрацией (DFE), планы социального обеспечения, планы с одним участником, государственные пенсионные планы и дубликаты других пенсионных планов исключаются из исследовательского файла. Методология NCEO следует стандартной практике DOL с любыми отмеченными исключениями.
Определения ESOP основаны на кодах характеристик плана, заполненных спонсором в строке 8 формы, или эти коды были добавлены в результате очистки и редактирования данных DOL: 2O («ESOP, отличный от заемного ESOP») или 2P («ESOP с кредитным плечом — ESOP, при котором ценные бумаги работодателя приобретаются за счет заемных средств или других методов долгового финансирования»). Однако, в отличие от DOL, наш подсчет также включает планы без кодов 2O или 2P, но с кодом 2Q («Работодатель, обслуживающий этот ESOP, является корпорацией S»).
Крупные планы определяются как планы со 100 или более участниками, а малые планы — как планы с менее чем 100 участниками.
Публичные компании идентифицируются NCEO с использованием данных из Compustat и поиска в Интернете.
Компании классифицируются как публичные, если их акции торгуются на биржах NYSE, NASDAQ или AMEX.
К активным участникам относятся все работники, в настоящее время работающие в рамках плана и получающие или сохраняющие зачетную службу в рамках плана.
Показанная общая сумма активов не включает стоимость распределенных договоров страхования типа, описанного в 29 CFR 2520, 104-44.
Какие компании имеют ESOP?
ESOP представлены в самых разных отраслях, с множеством планов в сервисных или производственных компаниях:
, см. наши отраслевые информационные бюллетени ESOP.
Корпорации S и корпорации C
Большинство (57%) частных ESOP принадлежат корпорациям S:
Примечание: Мы классифицируем ESOP как корпорацию S, если в форме 5500, подаваемой планом, используется код пенсионного пособия 2Q, «Работодатель, обслуживающий этот ESOP, является корпорацией S».
ESOP с заемным и без заемных средств
Продажа акций компании ESOP обычно финансируется за счет одного или нескольких кредитов. ESOP, финансируемые таким образом, называются ESOP с кредитным плечом. Примерно половина (53%) частных ESOP — это в настоящее время используется , как описано в таблице 3 ниже. Обратите внимание, что некоторые планы, которые в настоящее время не используют заемные средства, могли изначально использовать заемные средства. В последние годы примерно две трети вновь созданных ESOP были задействованы.
Таблица 4. ESOP с заемным и не заемным капиталом, частные компании
| Планы | Всего участников | Активные участники | Ценные бумаги работодателя (млн.) | Всего активов плана (млн) | |
|---|---|---|---|---|---|
| ESOP с кредитным плечом | 3 048 | 857 283 | 635 175 | 71 931 $ | $89 067 |
| ESOP без кредитного плеча | 2 731 | 1 141 622 | 838 929 | 76 208 долларов | 10 837 долларов |
Примечание: Мы классифицируем ESOP как кредитное плечо, если в подаче формы 5500 плана используется код пенсионного пособия 2P, «ESOP, который приобретает ценные бумаги работодателя с помощью заемных денег или других методов долгового финансирования».
Где находятся ESOP?
На карте ниже показано количество частных ESOP и участников в каждом штате. Наведите указатель мыши на штат, чтобы узнать подробности.
Для получения более подробной информации о ESOP в каждом штате см. наши информационные бюллетени ESOP штата.
Полный общенациональный список всех планов ESOP, содержащий подробную информацию о каждом плане, см. в нашей базе данных ESOP.
Как вселенная ESOP меняется с течением времени?
В таблице ниже показано изменение общего количества ESOP и общего числа участников с 2014 по 2019 год..
Таблица 5. Количество ESOP, участников и активов плана, 2014–2019 гг.
| Год подачи | Количество ESOP | Всего участников, млн. | Активные участники, млн. |
|---|---|---|---|
| 2014 | 6 717 | 14.05 | 10,56 |
| 2015 | 6 669 | 14,43 | 10,82 |
| 2016 | 6 624 | 14. 21 | 10,61 |
| 2017 | 6 527 | 14,26 | 10,58 |
| 2018 | 6 501 | 14.05 | 10,37 |
| 2019 | 6 482 | 13,90 | 10.21 |
Количество ESOP в последние годы немного сократилось, в частности, из-за снижения распространенности ESOP в публичных компаниях.
Таблица 6. Изменения в государственных и частных ESOP, 2014–2019 гг.
| Год подачи | Частные ESOP | Открыто торгуемые ESOP | Всего участников, частных ESOP, млн. | Общее количество участников, публично торгуемые ESOP, млн. |
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 5 949 | 768 | 1,92 | 12.13 |
| 2015 | 5 953 | 716 | 2,16 | 12,28 |
| 2016 | 5 952 | 672 | 2,04 | 12. 24 |
| 2017 | 5 928 | 633 | 2,19 | 12.04 |
| 2018 | 5 863 | 638 | 2,02 | 12.04 |
| 2019 | 5 880 | 602 | 2,04 | 11,87 |
Создание новых ESOP
С 2014 года ежегодно создается в среднем 254 новых ESOP. На приведенной ниже диаграмме показано создание новых ESOP с 2014 года. или другие планы с установленными взносами, которые не являются ESOP, но существенно (не менее 20%) инвестируются в акции работодателя. Количество этих планов неуклонно растет, как показано в Таблице 7:
Таблица 7: Изменения в других пенсионных планах с долевым участием с 2010 г.
| Год подачи | Количество планов, подобных ESOP |
|---|---|
| 2010 | 1 676 |
| 2011 | 1 985 |
| 2012 | 2 231 |
| 2013 | 2 528 |
| 2014 | 2 898 |
| 2015 | 3 241 |
| 2016 | 3 773 |
| 2017 | 4 075 |
| 2018 | 4 468 |
| 2019 | 4 680 |
Другие формы фондовых программ не требуют систематической отчетности, как ESOP и другие квалифицированные пенсионные планы.
Чтобы оценить, сколько сотрудников владеют акциями своей компании, мы обратимся к Общему социальному исследованию (GSS), общенациональному репрезентативному опросу взрослых в Соединенных Штатах. Согласно самым последним данным за 2018 год, среди соответствующих респондентов, которые сообщают, что работают в коммерческой компании (за исключением некоммерческих и государственных служащих), 22% говорят, что они «владеют акциями компании, в которой вы сейчас работаете». , либо напрямую, либо через какой-либо пенсионный или фондовый план». За исключением тех, кто сообщает о том, что они участвуют в ESOP, это оставляет 14,5% сотрудников частного сектора, предположительно участвующих в той или иной форме плана владения акциями на работе. Из этого опроса мы не можем узнать, широко ли распространены эти планы или нет.
Обратите внимание, что некоторые компании предлагают несколько планов владения сотрудниками, и многие сотрудники участвуют более чем в одном плане. Например, многие участники ESPP также владеют акциями плана 401(k), получают опционы на акции или имеют другие планы компенсации акций.
Следовательно, общее количество участников всех планов собственности сотрудников нельзя просто сложить, чтобы получить общее количество владельцев сотрудников.
Гранты на широкомасштабные акции
«Гранды на широкомасштабные акции» — это те, которые предоставляют опционы на акции 50% или более штатных сотрудников. В отличие от случая с ESOP, нереально наметить годовой рост опционов на акции, потому что нет достоверных данных, собранных на сопоставимой основе по годам. Мы можем оглянуться на 1990 и оцените примерно 1 миллион держателей опционов, и посмотрите на сегодняшний день и оцените примерно 9 миллионов держателей опционов, но невозможно точно сказать, сколько сотрудников владели опционами или аналогичными вознаграждениями в виде акций в какой-либо конкретный год. Почему? ESOP — это строго регулируемые пенсионные планы, и компании с ESOP должны ежегодно сообщать правительству, сколько сотрудников участвует в плане. Правительство регулярно публикует сводки этих данных.
Хотя он несовершенен, он дает нам возможность двигаться дальше. С другой стороны, для опционов на акции ничего подобного нет.
Планы покупки акций для сотрудников (ESPP)
Планы покупки акций для сотрудников (ESPP) включают как облагаемые налогом «планы 423», которые предлагают около 2500 компаний, так и неквалифицированные планы, которые предлагают около 1500 компаний. Данные основаны, главным образом, на опросе Национальной ассоциации специалистов по планированию запасов по планированию и управлению запасами (1998 г. и каждые два года после этого), особенно на более поздних опросах, а также на документе 2012 г. «Есть ли у неисполнительных сотрудников информация? планы покупки акций», Илона Бабенко и Рик Сен. Чтобы оценить количество сотрудников, охваченных планами, они взяли общее количество компаний, предлагающих планы, умножили эти цифры на среднее количество сотрудников в компаниях и умножили это число. по среднему проценту участия в планах. Почти все компании с ЭППС являются публичными.
Бабенко и Сен обнаружили, что в компаниях с ESPP от 1998 и 2007 средний годовой взнос участвующих сотрудников составлял 1630 долларов в год.
Рабочие кооперативы
Рабочие кооперативы — это предприятия, которыми владеют и управляют их работники. Сотрудники-члены управляют бизнесом, разделяют его прибыль и принимают решения демократическим путем на основе одного члена и одного голоса. Рабочие кооперативы менее распространены, чем другие формы собственности наемных работников. По данным Democracy Collaborative, в США насчитывается не менее 465 рабочих кооперативов, в которых работает 6454 человека.
Исследование собственности сотрудников и экономики
Обширная исследовательская литература исследует, как собственность сотрудников влияет на экономическое состояние работников, компаний и сообществ. Прочитайте наше резюме здесь.
По вопросам, касающимся этого или любого из наших исследований, обращайтесь к директору по исследованиям NCEO Нэнси Вифек по телефону [email protected] / 510-208-1312 или к аналитику исследований и данных Натану Николсону по адресу [email protected] / 510-208-1313 .
Вернуться к началу
8 Статистика вовлеченности сотрудников, которую нужно знать в 2022 году [ИНФОГРАФИКА]
Чтобы лучше понять текущее состояние вовлеченности сотрудников, мы выложили некоторые статистические данные для тех, кто любит цифры.
Вовлеченность сотрудников — ключ к построению успешного бизнеса. Но стимулировать вовлеченность сотрудников не так просто: во всем мире только 20% сотрудников увлечены своей работой. Так что же пошло не так?
📚Ознакомьтесь с 11 причинами, почему деловое общение имеет решающее значение, и узнайте, как общаться с современным сотрудником в сегодняшнюю цифровую эпоху.
Прежде чем углубляться в цифры, давайте взглянем на определение вовлеченности сотрудников и ее важность на рабочем месте.
Что такое вовлеченность сотрудников?
В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде удержание лучших специалистов является главной задачей для большинства компаний.
Согласно новому исследованию более 600 американских компаний с 50-500 сотрудниками, 63,3% компаний говорят, что удерживать сотрудников на самом деле сложнее, чем нанимать их.
Вы, наверное, знакомы с Концепция «войны за таланты» . По сути, это означает, что из-за нехватки навыков, с которыми в настоящее время сталкивается бизнес, и ожиданий сотрудников (они не просто смотрят на преимущества, они также учитывают ценности компании и возможности развития, которые вы предлагаете), это стало более сложным. для предприятий, чтобы сохранить лучшие таланты.
Сегодня более трети работников активно или случайно ищут работу. В результате американские работодатели тратят 2,9 миллиона долларов в день на поиск новых работников. Это 1,1 миллиарда долларов в год. Ой!
Итак, что нужно, чтобы удержать лучшие таланты?
Короче говоря, если вы хотите оставаться на вершине своей игры и побеждать в «войне за таланты», вам необходимо разработать эффективную стратегию вовлечения сотрудников.
Но инвестиции в вовлеченность сотрудников не означают, что ваши сотрудники будут счастливы. Действительно, вовлеченность сотрудников не означает счастья сотрудников или удовлетворенности сотрудников . Все эти понятия связаны, но не являются синонимами!
Подумайте об этом: даже если ваши сотрудники довольны предлагаемыми вами льготами или рабочей средой, это не обязательно означает, что они действительно увлечены своей работой.
Не все эксперты и исследовательские компании имеют одинаковое определение вовлеченности сотрудников. Например:
– Quantum Workplace определяет вовлеченность сотрудников как «силу умственной и эмоциональной связи сотрудников со своим рабочим местом».
– По Gallup , вовлеченные сотрудники — это «те, кто вовлечен в свою работу и рабочее место, с энтузиазмом и приверженностью к ней».
— Согласно Willis Towers Watson , вовлеченность сотрудников — это «готовность и способность сотрудников способствовать успеху компании».
– Aon Hewitt определяет вовлеченность сотрудников как «уровень психологического вклада сотрудника в свою организацию».
Итак, что такое вовлеченность сотрудников?
По сути, вовлеченность сотрудников — это их эмоциональная приверженность организации.
Когда сотрудники чувствуют себя вовлеченными, они заботятся о компании и делают все возможное для достижения целей компании.
Когда сотрудники вовлечены, их главная цель — внести свой вклад в успех компании. Вовлеченность сотрудников — это не льготы или бонусы для сотрудников, а участие в успешном бизнесе.
Важность вовлечения сотрудников на рабочем месте
Как объяснялось ранее, вовлеченные сотрудники делают все возможное для достижения целей бизнеса и готовы сделать все возможное, чтобы внести свой вклад в успех бизнеса.
Вовлеченность сотрудников стала одним из главных приоритетов для большинства компаний, и вот почему:
- Вовлеченность сотрудников повышает производительность на рабочем месте . Вовлеченные сотрудники превосходят своих коллег, которые не вовлечены. В целом компании с высокой вовлеченностью сотрудников на 21% прибыльнее.
- Вовлеченность сотрудников повышает моральный дух на рабочем месте .
- Вовлеченность сотрудников снижает количество прогулов. Фактически, исследование Gallup показывает, что на рабочих местах с высокой вовлеченностью прогулы на 41 % ниже.
- Вовлеченные сотрудники обеспечивают лучшее обслуживание клиентов .
- Низкая вовлеченность сотрудников — дорогостоящая проблема! Найм новых талантов обходится компаниям в среднем в 4 129 долларов США и около 986 долларов США на их адаптацию. Это означает, что вы теряете более 5000 долларов каждый раз, когда сотрудник уходит за дверь, не говоря уже о неизмеримой стоимости потери опытного сотрудника!
Вовлеченные сотрудники превосходят своих коллег, которые не вовлечены. В целом компании с высокой вовлеченностью сотрудников на 21% прибыльнее.Вовлеченные сотрудники стали более эффективными и продуктивными . Но большая часть рабочих мест по всему миру не занята, и это имеет серьезные последствия для успеха в бизнесе!
Таким образом, понимание цифр, стоящих за вовлеченностью сотрудников, имеет решающее значение для улучшения инициатив и тактики вовлечения сотрудников.
Мы составили самую важную статистику вовлеченности сотрудников , чтобы вы могли ее пережевывать (и не забудьте прокрутить эту страницу до конца, чтобы просмотреть инфографику, которую мы сделали с этой статистикой вовлеченности сотрудников 😊).
8 Статистические данные о вовлеченности сотрудников, которые необходимо знать
Существуют сотни интересных статистических данных о вовлеченности сотрудников.
Чтобы упростить вам задачу, мы выбрали 8 главных статистических данных, о которых вы обязательно должны знать, если хотите создать привлекательную корпоративную культуру.
Готовы? Давайте погрузимся!
1. 85% сотрудников не заняты на рабочем местеПо данным Gallup State of the Global Workplace, только 15% сотрудников заняты на рабочем месте.
Это означает, что большинство сотрудников во всем мире либо негативно относятся к своему рабочему месту, либо делают лишь самый минимум, чтобы прожить день, практически не привязываясь к эмоциям.
Исследование также выявило существенные географические различия: 33 процента сотрудников США заняты на работе — почти в два раза больше, чем в среднем по миру.
С другой стороны, в Западной Европе только 10% занятых заняты на работе. Ситуация выглядит особенно тревожной в Великобритании, где количество вовлеченных сотрудников составляет всего 9 человек.0311 8 процентов — , и это число неуклонно снижалось в течение последних нескольких лет.
2. 73% сотрудников рассматривают возможность ухода с работыСогласно исследованию 2021 года, 73% сотрудников рассмотрят возможность ухода с работы из-за подходящего предложения, даже если они не будут искать работу в данный момент.
При смене работы не все зависит от денег, так как 74% молодых сотрудников согласились бы на сокращение заработной платы за возможность работать на своей идеальной работе, а 23% тех, кто ищет работу, не нуждались бы в повышении заработной платы.
занять новую должность.
Чтобы оставаться на работе, сотрудники должны поддерживать отношения с другими людьми на рабочем месте, а рабочая жизнь должна быть сбалансирована с личной жизнью.
Сотрудники также с большей вероятностью будут искать другую работу, если это делают их коллеги, поэтому компаниям следует опасаться эффекта домино, происходящего в их рабочей силе.
3. Низкие затраты компаний на вовлечение сотрудников в $450-500 млрд в год0035 450-550 миллиардов долларов в год .
Незаинтересованные работники берут на себя меньшую ответственность за свое отношение, поведение и мотивацию и снижают общую производительность.
Исследование рекомендует компаниям сосредоточиться на поощрении личного участия и использовать инструменты для мониторинга и поддержания личного участия.
Также важно связать работу сотрудников с задачами организации, обеспечить признание и поощрять сотрудничество.
4.
Компании с высокой вовлеченностью персонала на 21% более прибыльны Вовлеченность сотрудников — это не только мягкие, нематериальные и основанные на чувствах отзывы о благополучии сотрудников.
Вовлеченность сотрудников оказывает очень реальное влияние на успех бизнеса , и вовлеченность сотрудников следует рассматривать как часть бизнес-стратегии.
Согласно мета-анализу Gallup, бизнес-подразделения, получившие наивысшие баллы по показателям вовлеченности сотрудников, продемонстрировали на 21 % более высокий уровень прибыльности , чем подразделения из низшего квартиля. Компании с высокой вовлеченностью рабочей силы также набрали на 17% больше производительности.
Успешные организации сосредотачиваются на вовлеченности сотрудников, гарантируя, что все сотрудники обладают лучшими знаниями и инструментами для максимально эффективного выполнения своей работы.
Руководители успешных организаций также следят за тем, чтобы все сотрудники знали, чего от них ожидают, и поддерживают их профессиональное развитие.
Эффективное общение ведет к более продуктивным сотрудникам и, таким образом, к более прибыльному рабочему месту.
Однако это еще не все: недавний опрос Interact/Harris показывает, что 91% опрошенных сотрудников считают, что их руководителям не хватает навыков общения. Более того, согласно Барометру доверия Эдельмана, почти каждый третий работник не доверяет своим работодателям. Это довольно тревожно, не так ли?
5. Хорошая корпоративная культура увеличивает доход в 4 разаВ крупном долгосрочном исследовании компании с лучшей корпоративной культурой, которые поощряли всесторонние лидерские инициативы и высоко ценили своих сотрудников, клиентов и владельцев, росли 682 процент от выручки.
За тот же период оценки — 11 лет — доходы компаний без процветающей корпоративной культуры выросли всего на 166 процентов . Это означает, что процветающая корпоративная культура приводит к более чем в четыре раза более высокому росту доходов.
Корпоративная культура и вовлеченность сотрудников идут рука об руку, и бизнес, ориентированный на вовлеченность сотрудников и улучшение своей компании, получит выгоду от увеличения доходов, повышения производительности и повышения вовлеченности сотрудников.
47% людей, активно ищущих новую работу, считают корпоративную культуру основной причиной своего ухода, поэтому, если вы хотите повысить как удержание сотрудников, так и прибыльность , улучшение корпоративной культуры должно быть одним из ваших бизнес-приоритетов.
💡 Чтобы прочитать о том, как избежать ошибок в вовлечении сотрудников, см. этот пост: 3 самые большие ошибки, которые вы совершаете в вовлечении сотрудников Их Работа Согласно исследованию Korn Ferry за 2018 год, большинство — 33 процента — тех, кто меняет работу, называют скуку и потребность в новых задачах главной причиной ухода. Второй наиболее распространенной причиной был тот факт, что культура работы не соответствовала сотруднику или его ценностям: 24% выбрали это в качестве основной причины. Убедитесь, что у сотрудников достаточно проблем и разнообразия в их рабочем дне — одна из важнейших управленческих задач. Без возможности развиваться и учиться сотрудники теряют мотивацию и начинают искать работу в другом месте. Личное развитие, естественно, полезно и для компании, и по мере того, как сотрудники развивают свои навыки и компетенции, их рабочий продукт становится более совершенным, а компания становится более прибыльной.
Стремление к большей зарплате заняло четвертое место, и только 19% выбрали его в качестве основной причины ухода.
Другие решения сильно отстают: 12 % хотят больше самостоятельности, 12 % — больше вдохновения, 7 % — больше оплаты, 6 % — большего обучения и 4 % — продвижения по службе. Это означает, что более трети рабочей силы в первую очередь должны быть признаны.
Согласно опросу о поощрении и признании, 43 процента предпочитают получать признание в частном порядке один на один с менеджером, 10 процентов предпочитают получать признание публично перед своими коллегами и 9процентов предпочли бы признание в частном порядке, в письменной форме.
Принятие сотрудников как должное — верный способ снизить уровень вовлеченности сотрудников.
Вместо этого вы должны убедиться, что ваши сотрудники чувствуют себя услышанными и ценными. Признание приводит к усилению мотивации , чувству гордости и уверенности в себе на работе, что, в свою очередь, повышает инициативу сотрудников и берет на себя ответственность за собственный результат работы.
Недавний отчет показывает, что 84% высоко вовлеченных сотрудников были отмечены в последний раз, когда они выходили за рамки на работе, по сравнению только с 25% активно не вовлеченных сотрудников.
Компания, которая активно признает и вознаграждает своих сотрудников, с большей вероятностью увидит повышенный уровень подотчетности, ответственности и лидерских инициатив.
💡Теперь, когда мы подошли к теме, обязательно ознакомьтесь и с этой статьей: 15 лучших советов и преимуществ для мотивации сотрудников.
8.
Только 29% сотрудников довольны возможностями карьерного роста Согласно отчету SHRM об удовлетворенности работой и вовлеченностью сотрудников за 2017 г., только 29% сотрудников «очень довольны» имеющимися у них возможностями карьерного роста в организации, в которой они работают.
Однако 41% считают это очень важным фактором удовлетворенности работой, поэтому компаниям следует обратить пристальное внимание на то, чтобы сотрудники чувствовали, что они могут продвигаться по карьерной лестнице, не покидая компанию.
Согласно исследованию SHRM, 30 процентов сотрудников считали возможности развития карьеры для обучения и личного роста в целом очень важными, но только 30 процентов были довольны своим текущим положением.
Возможность профессионального развития на работе особенно важна для молодого поколения: согласно опросу Gallup, до 87 процентов миллениалов считают развитие на работе важным .
Важность профессионального развития для вовлечения сотрудников неоспорима, и менеджеры и сотрудники отдела кадров должны предоставлять инструменты и ресурсы для поддержки профессионального развития своих сотрудников.
Статистика вовлеченности сотрудников [инфографика]
Повлиял ли COVID-19 на вовлеченность сотрудников?
За последние несколько месяцев сотрудники пережили тяжелые времена. Ситуация была стрессовой для большинства из них.
Подумайте об этом: им пришлось внедрить новых методов работы и справляться с внезапными новыми условиями работы в кратчайшие сроки. Им приходилось справляться с информационной перегрузкой, из-за чего им было сложно распознавать настоящие и фальшивые новости. Они также были обеспокоены своим здоровьем и работой, поскольку количество увольнений резко возросло во время пандемии.
💡Читайте дальше: Удаленная работа: 20 способов привлечь и наладить связь с вашими удаленными сотрудниками
Теперь вопрос: повлиял ли COVID-19 на то, как сотрудники относятся к своей работе и компаниям? Чувствуют ли они себя более мотивированными и вовлеченными, или пандемия негативно повлияла на уровень их вовлеченности?
Это вопросы, поскольку то, как чувствуют себя сотрудники, зависит от того, как их компании справились с ситуацией .
Однако некоторые недавно опубликованные статистические данные могут помочь нам лучше понять, как пандемия повлияла на вовлеченность сотрудников:
- 88% организаций поощряют или требуют от сотрудников работать из дома, независимо от того, проявляются ли у них симптомы, связанные с коронавирусом (Gartner)
- В то время как 60% работодателей активизировали усилия по выслушиванию сотрудников, немногие используют формальные подходы к выслушиванию. Действительно, только 31 % проводят опросы сотрудников, а 13 % проводят фокус-группы (Willis Towers Watson) 90 010.
- Только 47% работодателей имеют возможности или процессы, чтобы справиться с кризисом с наилучшим возможным исходом (руководитель)
- Опрос, проведенный в Великобритании во время пандемии, показал, что 73 % респондентов считают, что они более эффективны, работая дома (Statistica)
- Основные преимущества работы на дому включают отсутствие поездок на работу ( 47% респондентов ) и более гибкий график ( 43% ) (новый стек)
- Говоря о гибкости работы, 79% организаций потеряли хотя бы одного кандидата на работу из-за отсутствия гибкости в графике работы и местоположении (Capterra)
- 22% удаленных сотрудников говорят, что им трудно отключиться после работы (буфер)
- Целая неделя виртуальных совещаний приводит к тому, что 38% сотрудников чувствуют себя истощенными, а 30% испытывают стресс (Forbes)
- С момента начала пандемии 75 % сотрудников говорят, что они чувствуют себя более изолированными от общества, 57 % испытывают большую тревогу, а 53 % говорят, что чувствуют себя более эмоционально истощенными (Harvard Business Review)
- 85 % сотрудников говорят, что они наиболее мотивированы, когда руководство предлагает регулярные обновления новостей компании (Trade Press Services)
- Только 42% сотрудников полностью согласны с тем, что лидерство эффективно ведет их организацию через кризис (Perceptyx)
- Когда сотрудники очень довольны сообщениями о реакции компании на коронавирус, 96% из них считают, что их работодатель действительно ставит их безопасность на первое место . Когда связь плохая, только 30% из них так считают (Perceptyx)
- Во время пандемии сотрудники работали до на три часа больше каждый день (Блумберг)
- 20% удаленных сотрудников говорят, что им не хватает чувства принадлежности и иногда они чувствуют себя одинокими (Forbes)
- Сотрудники, которые говорят, что их руководитель плохо умеет общаться, 23% чаще испытывают ухудшение психического здоровья (Harvard Business Review)
- 86% сотрудников считают необходимым доказать начальству, что они усердно работают и заслуживают сохранения своих рабочих мест (Cityam)
- 16% работодателей чаще используют технологии для наблюдения за своими сотрудниками с помощью таких методов, как виртуальное время прихода и ухода, отслеживание использования рабочего компьютера и отслеживание электронной почты сотрудников или внутренних коммуникаций/чатов (Gartner)
- Когда дело доходит до пандемии, более 90% сотрудников заявили, что хотят получать сообщения от своей компании хотя бы раз в неделю; 29% заявили, что предпочитают ежедневное общение (Harvard Business Review)
Роль внутренних коммуникаций в вовлечении сотрудников
Самое первое, на что вам нужно обратить внимание, когда дело доходит до повышения вовлеченности сотрудников , это ваша внутренняя коммуникация.
Об авторе