Средние предприятия это: Малые и средние предприятия — что это такое: определение термина простыми словами — ICQ Information Center. Продажа ICQ. Продажа уинов. Продажа асек. ICQ sale. Sale ICQ.

Средние предприятия это: Малые и средние предприятия — что это такое: определение термина простыми словами

Содержание

Малые и средние предприятия: политика и управление

Всего лишь 30 лет назад авторитетные футурологи предсказывали быстрое “вымирание” малых и средних предприятий. Их место в экономике якобы должны были занять крупные компании. Однако эти прогнозы не оправдались. Наоборот, доля малых и средних предприятий быстро растет, и в настоящее время они составляют абсолютное большинство в общем количестве предприятий в мире.
Тем не менее современная мировая литература по менеджменту до сих пор ориентируется почти исключительно на крупные концерны. Устранить этот изъян призвана книга “Менеджмент на малых и средних предприятиях” под редакцией профессоров Й. Ханса Пихлера, Ханса Йобста Плайтнера и Карл-Хайнца Шмидта, выпущенная швейцарским издательством “Пауль Хаупт” и выдержавшая уже три издания¹.
(В настоящее время книга на русском языке выпускается в свет российским издательством «Международные отношения».) Она специально обращена к предпринимателям
и руководителям-практикам малых и средних предприятий. Опыт показывает, что эти люди всегда перегружены работой, выполняя многочисленные хозяйственно- производственные функции. У них попросту не хватает времени, чтобы вдаваться в сложные теоретические изыскания. Необходимые знания
в максимально прикладном виде им хотелось бы приобрести быстро, без излишних затрат драгоценного времени.
Учитывая интерес наших читателей, особенно начинающих предпринимателей
и менеджеров, к вопросам организации и управления малым и средним бизнесом, редакция публикует сокращенный перевод двух глав из этой книги.

ЮРГЕН БУСЕК
профессор, научный руководитель Института экономики средних предприятий
при Высшей специальной школе г. Билефельда (Германия)

• Выработка политики должна основываться на беспристрастном анализе сильных и слабых сторон предприятия
• Управленческий процесс – это непрерывный круг событий, состоящий из постановки целей, планирования, принятия решений, исполнения
и контроля

Главные цели любого предпринимателя – обеспечение выживания своего предприятия, сохранение его платежеспособности и рентабельности, предпринимательской независимости и самостоятельности. Чтобы выявить место, которое предприятие должно занять в конкретном окружении, необходимо прежде всего составить ясную картину его сегодняшнего состояния.

Сильные и слабые стороны предприятия

В ходе беспристрастного анализа сильных и слабых сторон достигается оценка возможностей и ресурсов предприятия, т. е. персонала, машин и оборудования, энергоснабжения, места расположения, сбытовой сети, степени известности на рынке, связей с рынком снабжения и сбыта. Кроме того, на малых и средних предприятиях дополнительно нужно учитывать опыт в области производства и освоения рынков сбыта, особенности процесса принятия решений, организацию и степень формализации планирования, управленческий и творческий потенциалы, положение с издержками, финансами и т. д.

После общего анализа сильных и слабых сторон, который охватывает также ряд качественных критериев, в особых ситуациях может потребоваться детальный анализ отдельных областей, а также сравнительный анализ отраслей. Все это должно позволить найти ответы на главные вопросы: в чем заключаются сильные стороны и где кроются недостатки (слабости) предприятия? Иначе говоря, чем оно наиболее сильно, какими специальными шансами обладает, чтобы закрепиться на рынке в борьбе с конкурентами, в каких областях может оказаться особенно полезным для клиентов?

Для этого предприятие должно располагать информацией об окружающей обстановке и прежде всего о своих конкурентах.

Конкуренция

Обычно окружающая предприятие обстановка не только очень сложна, но и динамична. Ее “разложение” на более мелкие участки уменьшает сложность, однако это может затушевать действительность. Разработка рационально обоснованных прогнозов о развитии внешней среды требует больших затрат, а релевантной информации с необходимой степенью конкретизации, в которой нуждается предприятие, может не оказаться (или же она поступает слишком поздно).

Шансы и подстерегающие на рынке опасности оцениваются в нескольких разрезах: экологическом, технологическом, социальном, экономическом. Особое значение для малых и средних предприятий имеет технологическое развитие, касающееся собственной продукции и способов производства, особенно обработки информации. Огромные объемы информации вынуждают предприятия использовать все технические возможности, которые имеются в их распоряжении и которые они в состоянии оплачивать, чтобы не оказаться в проигрыше по сравнению с крупными конкурентами.

Главным при оценке экономического окружения является отраслевой анализ (отраслевой структуры), или анализ конкурентов, который может быть расширен до отраслевого профиля, или профиля конкурентов. Критериями исследования выступают: организация отрасли, количество поставщиков продукции на рынок и клиентов, количество субпоставщиков, загрузка мощностей, объем продаж, качество, цены, сроки поставок, обслуживание, заменяемость продукции, рыночная доля, структура издержек, положение с прибылями, финансовые возможности и т. д. Анализ экологического и социального окружения не должен быть слишком сжатым.

Спрос

В дополнение к анализу отрасли может проводиться специальный рыночный анализ, посвященный не столько конкурентам, сколько спросу, т.е. таким вопросам, как емкость рынков, темпы его роста, динамика цен и т.д. Для многих малых и средних предприятий решающее значение в окружающей обстановке наряду с общеэкономическими факторами (динамика национального дохода или демографическое развитие) имеют местный хозяйственный климат, местная конкурентная ситуация и местный рынок.

Для оценки шансов и опасностей важно иметь доступ к любому виду помощи (информация, консультации, обучение и т.д.), которую могут предложить представители групп интересов, торговые, промышленные и другие палаты хозяйственной направленности, отраслевые ассоциации, экономические институты, учитывая при этом разного рода препятствия (высокую стоимость лицензии, формальности и т.п.).

Управление

Управлять – значит ставить цели и определять, каким образом они могут быть достигнуты.

Поэтому формулировка целей для своего предприятия является первой и наиболее главной задачей предпринимателя. Прочие решения касаются выбора средств, т.е. “маршрута”, которым хочет воспользоваться предприятие, чтобы реализовать эти цели.

Управление состоит из нескольких этапов, среди которых выделяют обратные связи и взаимозависимости. К управленческому процессу относятся следующие задачи:

• постановка целей;

• составление планов, т.е. мысленная реализация различных альтернативных действий (следование разными “маршрутами”) для достижения целей;

• принятие решений, т.е. выбор считающегося оптимальным варианта действий для достижения цели;

• реализация решений, для чего требуются инструкции, распоряжения, распределение задач, регулирование процесса исполнения и т.п.;

• контроль, которому подлежат производственный процесс, произведенная продукция, внутрифирменный учет и т.п.

Если реализация не соответствует целям, то следует либо улучшить ее, либо пересмотреть цели. Тем самым предприятие как бы вновь оказывается в начале управленческого процесса. Поэтому данный процесс в научной литературе часто представляют круговой моделью, в виде так называемого управленческого круга (рис.1).

Управленческий процесс сопровождается интенсивным обменом информацией: руководители получают и возвращают ее; сотрудники обмениваются ею между собой. Обработка информации за последние десятилетия приобрела огромное значение, превратившись в большую проблему именно для малых и средних предприятий. Специалисты утверждают, что в будущем информация, предоставляемая своевременно и в достаточном объеме, приобретет такое же или даже большее значение, чем капитал.

Управление часто подразделяют на стратегическое и оперативное. Стратегическое управление представляет собой обеспечение рассчитанного на перспективу, долгосрочного развития и осуществление заданий руководства для всего предприятия. На малых и средних предприятиях такую задачу выполняет предприниматель.

Оперативное управление – это претворение в жизнь тех же заданий в краткосрочной перспективе благодаря соответствующим мероприятиям в области менеджмента, т.е. руководства, административных распоряжений и пр. Это тоже является задачей менеджера или управляющего делами, которые на малых предприятиях выступают, естественно, в одном лице. На крупных же предприятиях проводится четкое различие между этими типами руководителей и, следовательно, между выполняемыми ими управленческими задачами.

Планирование

После формулирования целей начинается поиск путей их достижения. Поиск различных альтернатив подготовки решений называется планированием, т.е. мысленным представлением будущих действий. Сюда же относятся ориентация на будущее, а также рациональная, планомерная, систематическая и творческая работа.

На малых и средних предприятиях в качестве альтернативы планированию называют “предпринимательское чутье” (интуицию), которое базируется на не точно осознанном опыте и представляет собой не вполне исполнимую и не вполне проверяемую увязку данных, сложившуюся в человеческом мозге. Можно исходить из того, что подобный предпринимательский опыт и базирующаяся на нем увязка данных действительно лежат в основе реального производственно-хозяйственного опыта, который, однако, не воспринимается рационально и системно, а реализуется бесконтрольно и эмоционально. Несмотря на это, опирающиеся на интуицию решения вполне могут отвечать производственно-хозяйственным интересам предприятия. Но вероятность принятия правильного решения с помощью нерациональных процедур намного ниже, чем при рационально обоснованном, планомерном действии.

Интуитивное планирование и принятие решений часто дополняются импровизацией, т.е. кратковременной реакцией, которая используется не систематически, а от случая к случаю, без расчета на перспективу, в основном в целях адаптации к новому положению дел. Классическое планирование, наоборот, рассчитано на длительный срок, временной разрыв между решением и действием, направленным на его исполнение, большой, при этом допускается активное, творческое действие.

В ходе планирования, таким образом, исследуются, критически анализируются, отбрасываются и вновь разрабатываются различные возможности и способы достижения цели с расчетом на то, что в конце концов можно выбрать лучший (оптимальный) путь.

Планирование в таком понимании не имеет никакого отношения к плановому бюрократизму, ведущему к потере гибкости. Если предприниматель своевременно подготовлен к возможным изменениям и обладает способностью действовать заранее (а не только реагировать на события задним числом), то гибкость даже повышается. Однако, несмотря на все сказанное выше, неизбежно возникают “сюрпризы”, с которыми можно справиться только с помощью импровизации. Поэтому импровизацию следует рассматривать как дополнение к планированию, но не как его полноценную альтернативу.

Принятие решений

В ходе общефирменного планирования, когда прорабатываются разные альтернативы действий, те или иные из них отбрасываются. В конце концов ответственные за планирование должны принять решение в пользу определенного способа действий.

Этим решениям неизбежно присуща неопределенность – характерная черта любого решения. Важным доказательством квалификации руководителя является его готовность принимать решения в условиях неопределенности и брать на себя ответственность за их выполнение. Как раз планирование и облегчает подобный процесс. Благодаря планированию и рациональному взвешиванию всех возможностей достигается существенное снижение неопределенности, а значит и деловых рисков. Тем не менее всю неопределенность обычно снять не удается. Поэтому вполне нормально, что окончательные результаты отклоняются от запланированных. И все же отказываться от планирования, считая его нереалистичным, нельзя.

При рассмотрении вопроса применять или не применять планирование для предпринимателя важны не столько последствия неопределенности, сколько возможность ее снижения и принятия решения на базе рационально взвешенных аргументов или при наличии значительной неопределенности – на базе собственной интуиции.

Именно малые и средние компании отличаются тем, что умеют быстро принимать решения, так как прохождение решений по инстанциям не требует большого времени, а люди, принимающие их, делают это, как правило, с большой готовностью. Данный процесс не обременен бесконечными дискуссиями и прениями, как это часто случается на крупных предприятиях. Обычно решения принимаются под личную ответственность предпринимателя. Быстрота соответствующих действий часто становится одним из главных конкурентных преимуществ малых и средних предприятий.

На основе принятого решения начинается реализация мероприятий, т.е. четвертый этап управленческого процесса. Это может проходить в форме строгого указания, исполнение которого контролируется. У исполнителя в таком случае выбора нет – от него требуется претворение указания в жизнь. Вместе с тем действующее лицо может руководствоваться собственным знанием необходимых шагов, если оно само имеет право решать или делать по собственной воле то, что сочтет правильным, предвосхищая таким образом решения своими действиями.

«Поворотный момент». Кубинцам разрешили открывать малые и средние частные предприятия

8 августа 2021

Подпишитесь на нашу рассылку ”Контекст”: она поможет вам разобраться в событиях.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Одна из важнейших сфер кубинской экономики — туризм — очень пострадала в результате пандемии

Кубинские власти официально разрешили жителям страны открывать малые и средние частные предприятия. Это произошло после массовых антиправительственных протестов в прошлом месяце, вызванных тяжелым экономическим положением в стране.

По новым правилам, можно создавать частные предприятия с численностью сотрудников до ста человек. Это решение создает юридическую базу для многих кубинцев, уже работающих в частном секторе, и позволяет законным образом открывать частные предприятия в самых разных сферах экономики.

Эксперт по развитию бизнеса на Кубе Ониэль Диас заявил Франс пресс, что новый законопроект представляет собой поворотный момент, которого многие кубинцы с нетерпением ждали многие годы.

«Для кубинской экономики это — гигантский шаг, который будет иметь последствия в среднесрочной и долгосрочной перспективе», — подчеркнул он.

Обновление экономической модели

Президент Мигель Диас-Канель заявил, что Куба предпринимает решительные шаги по обновлению своей экономической модели.

Почему на Кубе вспыхнули массовые протесты? Три главные причины
«Нервы на пределе»: туристы из России на Кубе пожаловались на карантин за свой счет
На Кубе вспыхнули антиправительственные протесты. Последний раз такое было 30 лет назад

В последние месяцы кубинское правительство ускорило реформы, направленные на модернизацию экономики и преодоление самого серьезного экономического кризиса на острове за последние 30 лет.

Автор фото, Reuters

Подпись к фото,

Реформы в экономике на Кубе сопровождаются политическими выступлениями. На фото — марш, организованный молодыми кубинскими коммунистами

Хроническая нехватка продуктов, электричества и медикаментов в последнее время обострилась из-за последствий пандемии, и тысячи людей в прошлом месяце вышли на акции протеста.

Пропустить Подкаст и продолжить чтение.

Подкаст

Что это было?

Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.

эпизоды

Конец истории Подкаст

Демонстранты также критиковали меры по борьбе с коронавирусом и требовали политических изменений. Десятки людей по всей стране были арестованы, по меньшей мере один человек погиб во время акций протеста.

Как передает Франс пресс, еще в феврале правительство решило открыть большую часть контролируемой государством экономической сферы для частных предпринимателей (исключением стали секторы здравоохранения, СМИ и образования).

В июне премьер-министр Мануэль Марреро Крус предупредил, что расширение разрешенной частной деятельности не должно зайти слишком далеко. «Есть пределы, которые нельзя превышать», — заявил он.

В последнее время на фоне многочисленных проблем в экономике кубинские власти закрывали глаза на частное предпринимательство в стране. Сейчас около 600 тысяч кубинцев работают в частном секторе — это около 13 процентов работающего населения.

Однако сотрудники частного сектора призывали создать юридическую систему, в которой разрешение их бизнеса было бы четко прописано.

В пятницу зеленый свет малым и средним предприятиям дали во время заседания Государственного совета, к которому президент Мигель Диас-Канель присоединился по видеоконференции.

«Государственный совет одобрил постановление о микро, малых и средних предприятиях, которое позволяет последовательно включить их в экономику», — говорится в сообщении, размещенном на сайте Национального Собрания.

Экономический кризис на Кубе

Протесты на Кубе этим летом стали результатом накопившейся усталости населения, которая возросла в последние месяцы после одного из самых серьезных экономических кризисов и кризисов в области здравоохранения.

В условиях практически парализованного туризма — одного из двигателей кубинской экономики — коронавирус оказал глубокое влияние на экономическую и социальную жизнь острова, что вызвало рост инфляции, отключения электричества и нехватку продуктов питания, медикаментов и основных продуктов.

Урожай сахара, который считается еще одним ключевым источником дохода для Кубы, в этом году также оказался гораздо хуже, чем ожидалось. В результате государственные резервы иностранной валюты истощились, а значит, правительство потеряло способность покупать импортные товары для восполнения внутреннего дефицита, как это было раньше.

В июле власти объявили, что разрешат путешественникам, прибывающим в страну, ввозить продукты, лекарства и другие предметы первой необходимости без уплаты пошлин.

Некоторые кубинцы требовали вообще отменить импортные пошлины, чтобы уменьшить нехватку продуктов питания и медикаментов.

Куба винит США и их экономические санкции как в протестах, так и в более масштабных внутренних проблемах острова.

Определение малого и среднего бизнеса — Глоссарий ИТ

Определение малого и среднего бизнеса — Глоссарий ИТ | Гартнер

Клиент Gartner? Журнал в для персонализированных результатов поиска.

Информационные технологии

Глоссарий Gartner Глоссарий информационных технологий С Малый и средний бизнес (SMB)

Малый и средний бизнес (SMB) — это бизнес, который из-за своего размера предъявляет иные требования к ИТ — и часто сталкивается с другими задачами в области ИТ — по сравнению с крупными предприятиями, и чьи ИТ-ресурсы (обычно бюджет и персонал) часто сильно ограничены. .

Для целей своего исследования Gartner определяет предприятия малого и среднего бизнеса по количеству сотрудников и их годовому доходу. Наиболее часто используемым атрибутом является количество сотрудников; малые предприятия обычно определяются как организации, в которых работает менее 100 человек; предприятия среднего размера — это организации, имеющие от 100 до 999 сотрудников.

Вторым наиболее популярным атрибутом, используемым для определения рынка малого и среднего бизнеса, является годовой доход: малый бизнес обычно определяется как организация с годовым доходом менее 50 миллионов долларов; Предприятие среднего размера определяется как организация с годовым доходом более 50 миллионов долларов, но менее 1 миллиарда долларов.

Узнайте, как ИТ-директора среднего бизнеса могут восполнить пробел в навыках кибербезопасности с помощью платформы NICE.

Опыт ИТ — другие ролевые конференции

Присоединяйтесь к своим коллегам, чтобы раскрыть последние идеи на конференциях Gartner.

Посмотреть конференции

Малые и средние предприятия (МСП) — определение, характеристики и примеры

У каждого бизнеса есть путь. Их окончание может быть разным, но начало всегда одинаковое, то есть от малого бизнеса к крупному бизнесу. Но во многих случаях бизнес может оставаться малым/средним на протяжении всего жизненного цикла. Эти виды бизнеса относятся к малым и средним предприятиям (МСП).

Количество малых и средних предприятий в мире намного больше, чем крупных компаний, и в них работает гораздо больше сотрудников. Каждая страна имеет свои собственные стандарты идентификации МСП.

Итак, давайте разберемся с концепцией малого и среднего бизнеса.

Что такое МСП?

Малые и средние предприятия являются частными предприятиями, капитал, рабочая сила и активы которых находятся ниже определенного уровня в соответствии с национальными правилами.

Местные рестораны, продуктовые магазины, гаражи и т. д., которые обслуживают гиперлокальную целевую аудиторию, обычно попадают под покровительство малых и средних предприятий, поскольку они приносят меньший доход и работают с менее чем определенным уровнем рабочей силы и активов .

Юридические определения малого и среднего бизнеса в разных странах

Юридическое определение и стандарты для идентификации малого бизнеса варьируются от страны к стране.

Индия

В Индии МСП идентифицируются на основе инвестиций.

В случае малых предприятий:

Инвестиции производственного сектора в заводы и оборудование должны составлять более 25 лакхов рупий и менее 5 крор рупий.
Инвестиции сектора услуг в оборудование должны составлять более 10 лакхов рупий и менее 2 крор рупий.

В случае средних предприятий:

Инвестиции производственного сектора в машины и оборудование должны составлять более 5 крор рупий и менее 10 крор рупий.
Инвестиции сектора услуг в оборудование должны составлять более 2 крор рупий и менее 5 крор рупий.

США

В США определение МСП меняется в зависимости от отрасли.

Сельское хозяйство: не более 750 000 долларов в среднем.
Горнодобывающая промышленность: максимум от 250 до 1500 сотрудников.
Коммунальные услуги : максимум от 250 сотрудников (для подсекторов производства возобновляемой электроэнергии) до 1000 сотрудников (для предприятий по распределению электроэнергии и природного газа).
Строительство: максимальная средняя выручка 36,5 миллионов долларов.
Производство: максимум от 500 до 1500 сотрудников.
Оптовая торговля: максимум от 100 до 250 сотрудников.
Розничная торговля: максимальная средняя годовая выручка в размере 7,5 млн долларов США (для одной трети отраслей розничной торговли). Максимум от 100 до 500 сотрудников для остальных подотраслей.
Транспорт и складское хозяйство : максимум от 500 до 1500 сотрудников. Максимальный средний годовой доход для некоторых подотраслей составляет от 7,5 до 37,5 миллионов долларов США.
Информация: не более 500–1500 сотрудников и не более 7,5–38,5 млн долларов среднегодового дохода.
Финансы и страхование: максимум 1500 сотрудников и не более 32,5 – 38,5 млн долларов годового дохода.
Недвижимость, аренда и лизинг: максимум от 7,5 млн до 32,5 млн долларов среднегодовой выручки.
Профессиональные, научные и технические услуги: максимум от 1000 до 1500 сотрудников или максимум от 7,5 до 20,5 миллионов долларов среднегодовой выручки.
Здравоохранение и социальная помощь: максимум от 7,5 млн до 38,5 млн долларов среднегодовой выручки.

Великобритания

В Соединенном Королевстве МСП определяются на основе количества сотрудников, оборота и суммы баланса.

В случае малых предприятий оборот не должен превышать 6,5 млн. быть более 25,9 фунтов стерлингов

Южная Африка

В Южной Африке предыдущие определения МСП были изменены в 2019 году.

определяется на основе двух показателей вместо трех. Это – «общий эквивалент штатных единиц оплачиваемых сотрудников» и «общий годовой оборот».

Сингапур

В Сингапур Министерство торговли и промышленности пересмотрело определение МСП в 2011 году.

МСП определяются как предприятия с годовым оборотом продаж в размере 100 миллионов сингапурских долларов или на которых занято не более 200 работников.

Характеристики МСП

Независимо от различных определений МСП в разных странах характеристики таких предприятий остаются одинаковыми.

Ограниченные инвестиции : Требования к капиталу МСП меньше, поскольку они работают в небольших масштабах.
Трудоемкость: МСП обычно не нуждаются в тяжелом или сложном оборудовании. Следовательно, он использует более трудоемкие методы.
Меньшее количество сотрудников: Малым и средним предприятиям требуется меньшее количество людей по сравнению с крупными корпорациями из-за их небольшого масштаба операций.
Местная сфера деятельности: малых и средних предприятий работают локально и остаются там в течение более длительных периодов времени (годы или, возможно, десятилетия), что помогает им установить прочные отношения с местными клиентами.
Управление : В большинстве случаев управление предприятием осуществляет один владелец или небольшая группа лиц.

Значение МСП

В настоящее время МСП во многих отношениях стали опорой любой экономики в мире. Без них экономика не выживет.

Важность малого и среднего бизнеса можно подчеркнуть следующими пунктами:

Использование местных ресурсов

Открытие малых и средних предприятий в сельской местности или малых городах помогает лучше использовать ресурсы в этой конкретной области. Если город богат шахтами по добыче железной руды, то открываются заводы для эффективного использования этого ресурса.

Employment Generation

МСП являются лучшим решением проблемы безработицы в любой стране. Он предоставляет рабочие места для местных жителей. Особенно в развивающихся странах, таких как Индия, где безработица была серьезной проблемой, эти предприятия приносят облегчение.

Возможности для новых предпринимателей

Основная роль МСП в любой стране заключается в воспитании новых предпринимателей. Поскольку малый бизнес легче создать и он требует меньше капитала, он создает идеальную возможность для молодых предпринимателей проверить свои навыки и расти.

Развитие местных территорий

Развитие территории во многом зависит от количества предприятий, которые в ней есть. Создание малого бизнеса помогает обеспечить занятость местного населения и устранить региональные диспропорции.

Повышение качества жизни

МСП помогают местным жителям, предоставляя им работу. Это увеличивает доход на душу населения, что улучшает качество их жизни.

Преимущества МСП

Некоторые из основных преимуществ МСП:

Больше гибкости

МСП более гибки, когда дело касается адаптации к изменениям. Это потому, что они небольшие по размеру, работают по простой бизнес-модели и ближе к своим клиентам. Это помогает МСП выявлять любые возможности, возникающие на рынке, раньше любых конкурентов.

Тесные отношения с клиентами

Это одно из самых больших преимуществ малого и среднего бизнеса. В то время как крупные корпорации тратят много денег на общение со своими клиентами, МСП делают это легко.

МСП работают локально и имеют меньшую клиентскую базу, что позволяет поддерживать тесные отношения со своими клиентами.

Быстрое принятие решений

В большинстве случаев малый и средний бизнес управляется отдельным лицом или небольшой группой людей. Таким образом, решения принимаются быстро по сравнению с крупными корпорациями, где требуется время для обсуждения и принятия решения.

Better Communication

В МСП обычно работает небольшая группа людей. Нет необходимости в отдельном отделе по найму сотрудников, вся деятельность находится в ведении собственника. Он/она отслеживает всех сотрудников и эффективно общается с ними.

Лучший контроль над бизнесом

Владелец эффективно управляет всеми операциями бизнеса, поскольку он небольшой. Это приводит к лучшему контролю над бизнесом.

Недостатки МСП

У всего есть свои плюсы и минусы, и МСП ничем не отличаются. Итак, давайте рассмотрим некоторые недостатки малого и среднего бизнеса.

Меньшее использование технологий

Из-за меньшего капитала МСП в значительной степени полагаются на трудоемкие методы, а не на капиталоемкие. Другая причина заключается в том, что малые предприятия работают по традиционной бизнес-модели, которая требует меньшего использования современных технологий.

Трудности с финансированием

Получить средства для малого и среднего бизнеса непросто, поскольку банки не решаются выдавать кредиты. Это связано с тем, что многие предприятия не существуют долго.

Владельцы малого и среднего бизнеса в основном получают финансирование от семьи и друзей или используют собственные сбережения.

Менее квалифицированные сотрудники

Высококвалифицированные сотрудники требуют более высокой оплаты. Таким образом, из-за меньшего капитала МСП соглашаются на менее квалифицированных сотрудников.

Риск

Риск всегда присутствует при ведении бизнеса, даже если бизнес-модель построена так, чтобы исключить риск, его нельзя полностью устранить.

Стресс

Нелегко управлять всеми подразделениями предприятия в одиночку. Вот почему во многих случаях управление становится бременем и сказывается на психическом здоровье предпринимателя.

На начальных этапах создания бизнеса предприниматели работают сверхурочно, игнорируя свое здоровье, что приводит ко многим проблемам с психическим здоровьем, таким как тревога и стресс.

Стартапы и МСП

Малый и средний бизнес часто путают со стартапами.

Средние предприятия это: Малые и средние предприятия — что это такое: определение термина простыми словами