Средний бизнес оборот: Малый и средний бизнес в России будут отличать по финансовым критериям

Содержание

Росстат — Сплошное статистическое наблюдение малого и среднего бизнеса за 2020 год

Контакты

Территориальные органы Росстата

Росстат в соцсетях

Подписывайтесь и следите за деятельностью Федеральной службы государственной статистики в социальных сетях

DOCX

Форма № МП-сп

61.46 Кб, 13.01.2021

DOCX

Указания по заполнению формы федерального статистического наблюдения № МП-сп «Сведения об основных показателях деятельности малого предприятия за 2020 год»

110.17 Кб, 24.08.2020

DOC

Форма № 1-предприниматель

125.5 Кб, 13.01.2021

DOCX

Указания по заполнению формы федерального статистического наблюдения № 1-предприниматель «Сведения о деятельности индивидуального предпринимателя за 2020 год»

71.9 Кб, 24.08.2020

XLSX

Перечень видов экономической деятельности для заполнения респондентами форм сплошного наблюдения — на основании Общероссийского классификатора видов экономической деятельности ОКВЭД2

124. 84 Кб, 28.01.2021

XLSX

Перечень кодов ОКВЭД2, относящихся к платным услугам населению

32.48 Кб, 29.03.2021

DOCX

ПРИМЕР ЗАПОЛНЕНИЯ Формы № МП-сп

76.66 Кб, 13.01.2021

DOC

ПРИМЕР ЗАПОЛНЕНИЯ Формы № 1-предприниматель

148 Кб, 13.01.2021

DOCX

Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями, вступившими в силу 01.01.2021г.)

107.35 Кб, 26.02.2021

PDF

Приказ Росстата от 30 декабря 2020 года № 864 «О внесении изменений в приказ Росстата от 17 августа 2020 года № 469 «Об утверждении форм федерального статистического наблюдения и указаний по их заполнению для организации сплошного федерального статистического наблюдения за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства в 2021 году по итогам за 2020 год»

45. 74 Кб, 13.01.2021

PDF

Приказ Росстата от 28.08.2020 г. № 496 «Об утверждении Основных методологических и организационных положений по сплошному федеральному статистическому наблюдению за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства за 2020 год»

1005.97 Кб, 17.09.2020

PDF

Приказ Росстата от 17.08.2020 г. № 469 «Об утверждении форм федерального статистического наблюдения и указаний по их заполнению для организации сплошного федерального статистического наблюдения за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства в 2021 году по итогам за 2020 год»

1.94 Мб, 24.08.2020

DOCX

Обращение к малому бизнесу

74.44 Кб, 02.12.2020

MP4

Презентационный видеоролик (длительность просмотра 30 секунд)

2.88 Мб, 12.04.2021

RAR

Видеоролик (длительность просмотра 30 секунд) — файл для скачивания

23. 52 Мб, 12.04.2021

RAR

Аудиоролик (длительностью 30 секунд) файл для скачивания

3.92 Мб, 12.04.2021

DOCX

Аннотация

23.38 Кб, 30.06.2022

RAR

Часть 1. «Юридические лица»

2.39 Мб, 15.07.2022

RAR

Часть 2. «Индивидуальные предприниматели»

1.43 Мб, 15.07.2022

Предупреждение субъектам малого предпринимательства \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

Главная
Правовые ресурсы
Подборки материалов
Предупреждение субъектам малого предпринимательства

Подборка наиболее важных документов по запросу Предупреждение субъектам малого предпринимательства (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Малый и средний бизнес:
Бизнес инкубатор
Бизнес-инкубатор
Бухгалтерская отчетность малого предприятия
Бухгалтерский учет на малых предприятиях
Внесение в реестр субъектов малого предпринимательства
Ещё. ..

Судебная практика: Предупреждение субъектам малого предпринимательства

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 7.3 «Пользование недрами без лицензии на пользование недрами либо с нарушением условий, предусмотренных лицензией на пользование недрами, и (или) требований утвержденных в установленном порядке технических проектов» КоАП РФ»Вместе с тем, исходя из характера и степени общественной опасности допущенного обществом правонарушения, учитывая, что добыча полезных ископаемых за пределами зоны отвода, предоставленного на основании лицензии, создает реальную, непосредственную угрозу обеспечению требований в области охраны окружающей среды и обеспечению экологической безопасности при пользовании недрами, а охранительные нормы статьи 7.3 КоАП РФ защищают интересы общества и государства, не имеется оснований для изменения наказания, назначенного административным органом, на предупреждение, при этом само по себе отнесение общества к субъектам малого и среднего предпринимательства лицам, совершение правонарушения впервые, не может являться обстоятельством, безусловно свидетельствующим о наличии оснований для применения наказания в виде предупреждения. «

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 10.2 «Документы, сопровождающие оборот этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции» Федерального закона «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и об ограничении потребления (распития) алкогольной продукции»»В этой связи, а также с учетом того, что доказательств наличия документов, предусмотренных пунктом 1 статьи 10.2 Закона N 171-ФЗ и подтверждающих легальность производства и оборота изъятой алкогольной продукции (пива) не представлено, суд апелляционной инстанции приходит к выводу о невозможности применения к обществу, хотя и имеющему статус субъекта малого предпринимательства, предусмотренной статьей 4.1.1 КоАП РФ преференции (в виде замены административного штрафа на предупреждение), поскольку исходит из того, что спорная алкогольная продукция в отсутствие документов, подтверждающих легальность ее производства и оборота, представляет угрозу жизни и здоровью потребителей такой продукции. «

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Предупреждение субъектам малого предпринимательства

50 Статистика текучести кадров, которую необходимо знать сегодня

По данным Бюро статистики труда США (BLS), в сентябре 2020 года более 3 миллионов человек уволились с работы. Пока люди работают, менеджеры и бизнес-лидеры пытались выяснить факторы текучести кадров — способ измерить количество сотрудников, покидающих организацию за определенный период времени.

Статистика текучести кадров и активных соискателей может помочь рекрутерам и менеджерам по персоналу понять, почему люди уходят или как они могут привлечь лучших специалистов. Они могут информировать об инициативах по сокращению текучести кадров, особенно среди лучших сотрудников, и сделать свой бизнес привлекательным для людей.0005 хочет, чтобы работал.

Чтобы талантливые люди остались в организации, нужно разобраться в причинах, по которым они уходят, во что это обходится бизнесу и что организация может сделать, чтобы это изменить. Рассмотрим цифры подробнее:

Общая статистика текучести кадров

Что такое хорошая текучесть кадров? В среднем каждый год текучесть кадров в компании составляет 18% .
Предприятие может в среднем потерять 6% своего персонала из-за сокращения штата или увольнения из-за плохой работы. Это известно как непроизвольный оборот.
В то время как вынужденная текучесть кадров полезна при разработке общих стратегий найма, чтобы убедиться, что кадровый резерв достаточно велик для заполнения открытых вакансий, когда дело доходит до удержания, более важно учитывать добровольную текучесть кадров . В среднем компании ежегодно теряют 13% своих сотрудников, потому что они решают уйти по собственному желанию.
Продолжая анализ текучести кадров, компания должна выяснить, сколько людей уходит с ключевых должностей. Ежегодная текучесть высокоэффективных кадров в среднем составляет 3%. В лучших в своем классе компаниях этот показатель близок к нулю.
В среднем люди недолго остаются на своих ролях. Согласно BLS, среднее количество лет, в течение которых наемные работники проработали у своего нынешнего работодателя, составляет
лет и составляет 4,1 года . Это не сильно изменилось с 2018 года. Этот показатель выше для работников государственного сектора — 6,5 лет.
Но есть важные различия в сроках пребывания в должности по возрастному диапазону . Средний срок пребывания работников в возрасте от 55 до 64 лет составляет 9,9 года, согласно BLS. Это более чем в три раза превышает срок службы работников в возрасте от 25 до 34 лет, что составляет всего 2,8 года. Среди работников в возрасте от 60 до 64 лет 54% проработали не менее 10 лет у своего нынешнего работодателя в январе 2020 года по сравнению с 10% в возрасте от 30 до 34 лет.
Срок пребывания в должности зависит от профессии и отрасли . Средний срок пребывания в должности управленческих и профессиональных работников составлял 4,9 года, при этом наибольший срок пребывания в должности был у юристов, архитекторов и инженеров. У тех, кто работает в сфере услуг, кто моложе, был самый низкий средний срок пребывания в должности — 2,9 года. У работников сферы общественного питания самый низкий средний стаж работы — 1,9 года.

Отметка в один год является решающим моментом для изучения при снижении товарооборота . Через год увольняется в десять раз больше сотрудников, чем через пять лет [9].0016
Стоимость текучести кадров
Снижение оборота важно по ряду причин. Во-первых, стоимость замены работника значительна. Стоимость замены отдельного сотрудника может составлять от половины до двух окладов сотрудника. Это означает, что потеря сотрудника с годовой зарплатой в 80 000 долларов может стоить организации до 160 000 долларов.

Четный скромные показатели текучести стоят организации больших денег если рассматривать всю компанию. В компании из 100 человек, которая обеспечивает среднюю зарплату в 50 000 долларов, текучесть кадров и затраты на замену могут достигать 2,6 миллиона долларов в год.
Текучесть высокоэффективных сотрудников обходится дорого, но текучесть кадров, возникающая в первую очередь в результате найма не того человека , также обходится дорого. Почти три четверти компаний признают, что нанимают не того человека на должность, и каждый неудачный найм обходится компаниям в среднем в $14,9.00. Плохой найм может снизить производительность, снизить качество работы и привести к ускоренному процессу найма.
Около 66% из работников согласились на работу и поняли, что она не подходит . Половина этих людей уволилась через шесть месяцев или раньше.

Как культура влияет на оборот

Из тех, кто понял, что работа, которую они взяли, не подходит, почти половина Из тех, кто понял, что работа, которую они взяли, не подходит, почти половина обвиняла в этом токсичную рабочую культуру .
Риск бегства из-за плохой культуры значителен для новых сотрудников. Для работников, которые отклонили предложение о работе или уволились в течение первых 90 дней, 28% назвали культуру причиной своего быстрого ухода.
Культура важнее для удержания определенных групп сотрудников . Почти половина людей с учеными степенями и имеющих детей назвали культуру очень важной.
Оборот из-за культуры
может стоить организациям до 223 миллиардов долларов за последние пять лет.
Более трех четвертей американцев говорят, что их менеджер задает культуру , но 36% говорят, что их менеджер не понимает, как руководить командой.
Приблизительно 26% работников сообщают, что они боятся идти на работу каждый день .
Токсичные культуры способствуют выгоранию , что является ключевой причиной текучести кадров. Целых 74% респондентов недавнего опроса сообщают, что испытывают выгорание на работе.
Нехватка личного времени — ключевая причина эмоционального выгорания . Около 40% работников говорят, что работают от восьми до двенадцати часов в день.

Адаптация и текучесть кадров

Адаптация часто является первым знакомством с культурой организации для нового сотрудника, и небольшие улучшения могут иметь большое значение. Организации с хорошо налаженным процессом адаптации улучшают удержание новых сотрудников на 82 % и производительность более чем на 70 %.
Трудно восстановиться после неудачной адаптации . Одно исследование показало, что сотрудники, которые испытывают негативный опыт адаптации новых сотрудников, в два раза чаще быстро изучают новые возможности.
Для устранения многих из этих проблем с адаптацией не требуется капитальный ремонт. Когда дело дошло до проблемы, с которыми они столкнулись во время адаптации , половина новых сотрудников заявили, что решение ИТ-подразделений было слишком медленным, а 40% заявили, что получение ответа на вопрос от отдела кадров занимает слишком много времени.
И небольшие улучшения адаптации могут иметь долгосрочное влияние на удержание . Поразительные 69% сотрудников с большей вероятностью останутся в компании как минимум на три года после положительного опыта адаптации.
Лучшая адаптация — и, в частности, более длительная адаптация — приводит к более быстрому выходу на продуктивную работу. Сотрудники компаний с более длительными программами адаптации осваивают уровень на своих рабочих местах на четыре месяца раньше, чем сотрудники с более короткими программами адаптации.

Вовлеченность сотрудников и текучесть кадров

Число вовлеченных сотрудников — тех, кто активно вовлечен в свою работу и рабочее место, с энтузиазмом и приверженностью к ней — составляет всего 36%.
Еще 13% рабочих активно отстранены , а остальные (51%) психологически непривязаны к своей работе и своей компании.
Более высокая вовлеченность сотрудников коррелирует с более низкой текучестью кадров . В компаниях с годовым оборотом более 40% те, у кого более высокий уровень вовлеченности, имеют оборот ниже на 18%. Это улучшение еще более заметно для компаний с годовым оборотом менее 40%. В этих компаниях на 43 % меньше оборота при более высоком уровне вовлеченности.
Ведущие компании уделяют особое внимание опыту сотрудников, чтобы повысить их удержание. 96% специалистов по талантам заявили, что опыт сотрудников становится все более важным. Около 77% заявили, что основной целью их сосредоточения на опыте сотрудников было увеличение удержания .
Сотрудники хотят быть частью миссии и целеустремленных компаний . В компаниях с целенаправленной миссией уровень текучести кадров был на 49% ниже, чем в компаниях без нее.
Около трех четвертей работников считают важным работать в компании, которая занимается благотворительностью и поддерживает местное сообщество . Особенно важным это считают работники моложе 40 лет.

Как менеджеры и лидеры влияют на оборот

Кто оказывает наибольшее влияние на текучесть кадров ? На менеджеров приходится 70% дисперсии, когда речь идет о показателях вовлеченности сотрудников. Но сами менеджеры страдают от высокого уровня выгорания и низкого уровня вовлеченности — этот опрос показал, что падение вовлеченности было самым резким для менеджеров.
Более половины сотрудников, которые добровольно покидают свои должности, говорят, что их менеджер или организация имели право удерживать их от увольнения с работы.
А больше 50% просят не очень много. Они говорят, что за три месяца до их отъезда ни их менеджер, ни какой-либо другой руководитель не говорили с ними об их удовлетворенности работой или будущем в компании.
Вот одна из причин, почему может быть разрыв: только один из 10 человек обладает высоким талантом к управлению. Для компаний, которые выявляют и обучают подходящих людей для управленческих ролей , выигрыш огромен. Они приносят своим компаниям примерно на 48% больше прибыли, чем средние менеджеры.

Важность заработной платы, признания и развития сотрудников для текучести кадров

Согласно одному отчету, причина № 1, по которой сотрудники покидают , — это отсутствие возможностей для роста и развития. Двадцать два процента работников уезжают в поисках карьеры, и за последнее десятилетие их число увеличилось на 170%. Тип работы, отсутствие возможностей для роста и мало возможностей для продвижения по службе — все это вопросы, которые относятся к развитию карьеры.
Около 94% опрошенных заявили, что они останутся в компании дольше, если эта компания продемонстрирует готовность помочь им научиться .
Компании с лучшей подготовкой имеют на 53% меньше отсева .
Компенсация , часто рассматриваемая как основная причина ухода сотрудников, является лишь частью уравнения . Он занимает четвертое место по причинам ухода работников после карьерного роста, баланса между работой и личной жизнью и руководителями сотрудников.
Заработная плата и общее вознаграждение по-прежнему являются важной частью удержания сотрудников. Менее половины (47%) сотрудников заявили, что останутся на своей нынешней работе, если им не понадобятся деньги.
Признание также играет большую роль в удержании. Около 68% сотрудников заявили, что программа признания их организаций положительно влияет на удержание сотрудников .

Как практика найма влияет на оборот

Если у компании есть проблемы со всем вышеперечисленным, ей будет очень тяжело с важным источником привлечения новых, талантливых потенциальных кандидатов — рекомендациями. Около 71% людей пользуются рекомендациями нынешних сотрудников при поиске работы.
Частью является обеспечение того, чтобы вы наняли нужного человека. в первую очередь гарантирует, что рекрутинг ищет нужного человека. И здесь есть несоответствие: 72% менеджеров по найму говорят, что они предоставляют четкие должностные инструкции, по сравнению с 36 % кандидатов, которые сообщают, что им дали четкие должностные инструкции.
Около 40% опрошенных заявили, что разговорные навыки рекрутера , за которыми следует внешний вид или личный стиль (37%), оказывают наибольшее влияние на имидж компании во время интервью на месте. Когда потенциальный сотрудник становится свидетелем грубости по отношению к коллегам, это главная причина, по которой он дисквалифицирует компанию.
Это доказывает, что впечатлений от рабочего места имеют значение . Интервью на месте являются основной причиной того, что потенциальные кандидаты выбывают из процесса, причем 15% выбывают после этого визита.

Льготы, льготы, баланс между работой и личной жизнью и текучесть кадров

Двенадцать из 100 работников увольняются, чтобы улучшить баланс между работой и личной жизнью . Он вырос на 20% с 2013 года и стал основной причиной оборота. Основными причинами увольнения в этой категории являются расписание и поездки на работу — последняя из которых значительно увеличилась на 403% за последнее десятилетие.
Медицинское страхование является самым важным пособием для сотрудников, которое 72% ищущих работу назвали необходимым.
Закуски и бесплатное питание являются наиболее желаемыми «дополнительными» льготами , предпочтительным выбором для 50% респондентов, за которыми следуют повседневный дресс-код и субсидии на сотовую связь/интернет.
Удаленная работа снижает текучесть кадров — США компании, которые поддерживают удаленную работу , отмечают снижение текучести кадров на 25% . Удивительно, но 23% штатных сотрудников готовы пойти на сокращение заработной платы более чем на 10%, чтобы хотя бы часть времени работать из дома.
Почти половина людей не вернется на работу, которая не предлагает удаленную работу после COVID-19, поскольку 80% работников, работающих полный рабочий день, планируют работать из дома не менее трех раз в неделю после того, как будут приняты рекомендации по COVID-19. отменены, и офисы могут вновь открыться.

Хорошая новость: более 75% уволившихся сотрудников могли бы остаться в организации. Любые улучшения, связанные с вовлеченностью сотрудников, предоставлением возможностей для обучения и карьерного роста, а также предоставление стимулов, которые будут мотивировать и удовлетворять работников, помогут вам извлечь выгоду из этой возможности и удержать самых ценных сотрудников.

Как рассчитать средний оборот | Малый бизнес

Рут Мэйхью

Расчеты средней текучести кадров помогают оценить окупаемость инвестиций в человеческие ресурсы и являются основой, на которой компании определяют, насколько высоки их показатели стоимости найма. В дополнение к расчетам средней текучести кадров конкретные показатели текучести кадров по отделам могут быть полезны для оценки эффективности руководителей и менеджеров как лидеров. Владельцы малого бизнеса, которые регулярно отслеживают текучесть кадров и их влияние на рабочую силу, часто могут контролировать расходы на персонал, подбор персонала и обучение.

Простой расчет — Ежемесячно

Вычесть количество сотрудников, работающих в последний день месяца, из числа работающих в первый день месяца. Разделите полученное число на численность занятых на первое число месяца. Например, если у вас 125 сотрудников по состоянию на 1 июля и 118 сотрудников по состоянию на 31 июля, разделите 7 на 125, и вы получите 0,056, или среднюю текучесть кадров 5,6%.

Простой расчет — ежегодно

Рассчитайте среднегодовой оборот, сложив показатель оборота за каждый месяц и разделив его на количество месяцев. Отслеживайте свою среднюю скорость оборота каждый месяц, чтобы определить годовую скорость оборота. Например, если у вас не было оборота с января по апрель и с сентября по декабрь, но показатели оборота за май, июнь, июль и август составляли 10, 12,5, 8,9 и 6,3 процента соответственно, ваш среднегодовой показатель оборота равен чуть более 3 процентов (10 + 12,5 + 8,9+ 6,3 = 37,7/12 = 3,14).

Текучесть отдела

Рассчитайте показатели текучести по отделам, используя тот же метод для общей текучести, за исключением того, что вы используете подсчет сотрудников отдела вместо общего количества сотрудников. Например, если из отдела продаж, в котором работало 48 человек, уволились четыре сотрудника, текучесть кадров за один месяц составит 8,3 процента. Сравните этот показатель с 70 сотрудниками в операционном отделе, где 14 сотрудников покинули компанию в том же месяце, что составляет 20 процентов текучести кадров. Однако, когда вы сравниваете показатели текучести кадров по отделам, убедитесь, что вы сравниваете показатели текучести кадров за одни и те же месяцы — апрель для обоих месяцев, а не апрель для продаж и сентябрь для операций.

Средний бизнес оборот: Малый и средний бизнес в России будут отличать по финансовым критериям