Стартам это: СТАРТ — это… Что такое СТАРТ?

Стартам это: СТАРТ — это… Что такое СТАРТ?

Содержание

СТАРТ - это... Что такое СТАРТ?

  • старт — старт, а …   Русское словесное ударение

  • стартёр — стартёр …   Русское словесное ударение

  • старт — старт, а …   Русский орфографический словарь

  • старт — старт/ …   Морфемно-орфографический словарь

  • Старт — Старт: Старт  начало, пуск Старт в спорте «Старт»  ежегодная литературная премия за лучшую дебютную книгу фантастики «Старт» российская ракета носитель космического назначения, сконструированная на базе межконтинентальной баллистической …   Википедия

  • стартёр — стартёр, стартёры, стартёра, стартёров, стартёру, стартёрам, стартёра, стартёров, стартёром, стартёрами, стартёре, стартёрах (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку») …   Формы слов

  • стартёр — агрегат пусковой системы двигателя внутреннего сгорания, раскручивающий его вал до частоты вращения, необходимой для запуска.

    Основные узлы стартёра: двигатель, редуктор, устройство подключения к валу основного двигателя, пусковое устройство. По… …   Энциклопедия техники

  • старт — сущ., м., употр. сравн. часто Морфология: (нет) чего? старта, чему? старту, (вижу) что? старт, чем? стартом, о чём? о старте; мн. что? старты, (нет) чего? стартов, чему? стартам, (вижу) что? старты, чем? стартами, о чём? о стартах 1. Стартом… …   Толковый словарь Дмитриева

  • СТАРТ — (на скачках). Момент отбега лошади; начало состязания. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. СТАРТ момент, когда наездники пускают лошадей по знаку стартера, опускающего флаг, лишь только все выровнялись… …   Словарь иностранных слов русского языка

  • СТАРТ — (Start) место, откуда начинаются яхтенные, шлюпочные и др. гонки. Самойлов К. И. Морской словарь. М. Л.: Государственное Военно морское Издательство НКВМФ Союза ССР, 1941 Старт 1) начальный момент взлета летатель …   Морской словарь

  • Стартап (Startup) - что это такое простыми словами

    Что такое стартап - история возникновения.
    Определение.

    Кто-то думает, что стартап - это организация нового дела в интернет-пространстве. Кто-то именует им практически любое дело, приносящее доход. В этом материале мы постараемся просто и доступно рассказать, откуда пошло обозначение термина и что он означает.

    Материал будет интересен не только начинающим предпринимателям, молодым и неопытным, но и потенциальным инвесторам.

    Значение термина понятно даже тому, кто совершенно не владеет финансовыми понятиями. Простой перевод с английского уже дает примерное представление о сути вопроса. Старт — это начало, ап — вверх. Начало к продвижению вверх — это ли не мечта многих начинающих инвесторов и бизнесменов?

    Как же сделать так, чтобы первый проект, как первый блин, не вышел комом? Для этого нужно изучить азы, в том числе и точное толкование терминологии.

    Итак, понятие введено с легкой руки Стивена Бланка, американского предпринимателя. Термин означает некую структуру, которая создается чтобы реализовывать определенную бизнес-модель.

    Хотя первоначально английское слово «стартап» использовали другие американцы, имена которых сегодня прочно ассоциируются с компьютерным брендом HP.

    Важно знать! Вы наверняка догадались по названию, что речь идет о Дэвиде Паккарде и Уильяме Хьюлетте. Эти парни в 1939 году первыми дали имя «стартап» своей новой разработке, имея в виду начало своего пути, запуск новой идеи. И если под этим термином понимать успешность, быстрый рост компании и развитие первоначальной идеи в более длительное и серьезное дело, то тут друзья из Сан-Франциско стали самыми настоящими удачливыми стартаперами. Им удалось развить небольшое стартовое дело до огромной компании.

    Если уточнить значение термина в Википедии, то мы увидим, что в 90-е годы многие интернет-проекты стали массово закрываться ввиду своей несостоятельности, из-за возникновения так называемого «пузыря доткомов».

    Неоправданный взлет акций интернет-компаний привел в конце 90-х к их массовому банкротству.

    Иными словами, стартап-проекты — это всегда риск и отсутствие гарантий.

    Но далеко не каждый бизнес-проект можно назвать стартапом. Редкие коммерческие идеи, оригинальные бизнес-проекты определенно относятся к данному разделу, если речь идет о развитии инициативы с нуля. Но успешный проект — это хорошо развитый и систематизированный подход.

    Последнее наверняка не очень понятно.
    Для понимания следует привести опыт компании HP:

    1. Бизнес начали в Сан-Франциско - месте бурного развития новых технологий.
    2. Придумали простую, феноменальную вещь, использовав как резистор обычную лампу накаливания для генератора. Это стало первым продуктом Хьюлетта и Паккарда.
    3. Сделав действие генератора стабильным, они одновременно уменьшили его себестоимость, следовательно, идея стала прибыльной и конкурентной.

    Другими словами, пытаясь полнее ответить на вопрос что такое стартап, можно сказать следующее:

    • Start-up-проект — это проект, где непременно присутствует новизна технологии, которую никто ранее не применял, не опробовал.

    В качестве понятного, близкого примера можно также привести следующий: человек открывает парикмахерскую - это новое дело, но для start up проекта этого недостаточно. К стартапам относятся лишь те проекты, которые ранее никто не осуществлял.

    Также ошибочно полагать, что к ним относятся проекты, реализуемые в интернете! Это не так. Не только Всемирная паутина позволяет их создавать.

    Важно знать! Существует много удачных примеров: проект Фейсбук и его отечественный аналог Вконтакте. Википедия также является удачным интернет-проектом, его можно назвать стартапом, связанным с созданием ранее не существовавшей онлайн-энциклопедии.

    Подводя итог сказанному:

    • стартапы это бизнес с нуля;
    • Start up проекты — всегда риск;
    • любой стартап — новый взгляд, новые технологии.

    Какие ещё отличительные характеристики?

    Есть несколько моментов, характеризующие истинный стартап:

    • Наличие команды единомышленников, которые занимаются новым делом, от разработки идеи до ее непосредственного воплощения в жизнь. Эта компания состоит из молодых людей, обязанности которых разделены. Каждый занят отдельной темой, но все заряжены общей идеей, некой сверхзадачей, направленной на улучшение жизни людей. Объединяющая идея - необходимость данного проекта;
    • Отсутствие источников финансирования. Проблема заключается в следующем: авторы идеи стартапа - молодые люди, испытывающие проблемы из-за отсутствия средств для ее реализации. Стартап способен создать школьник или студент, которые нуждаются в финансовых вливаниях. Для продвижения проекта-стартапа средств требуется много. Крайне важно знать, где можно искать источники финансирования. Постараемся рассказать об этом далее.

    Подводя итог, следует добавить, что стартап – это проект молодых, построенный на новой, не использовавшейся ранее идее.

    Направленность стартапа не ограничивается никакими рамками— возможны идеи в области медицины, торговли, услуг, транспорта и т.д. Без команды, идущей вместе, стартап запустить не получится.

    Без надежного финансирования - тоже. Оно потребуется для реализации последующих этапов, до самого момента вывода проекта на рельсы самоокупаемости.

    Особенности российских стартапов

    Вы уже знаете, что такое start up и откуда появилось это понятие. Теперь выделим гавные особенности, присущие именно российскому развитию движения стартапов.

    Россия не страдает отсутствием молодых и пытливых умов, даже наоборот. Светлых голов, интересных идей для стартапов хватает. Однако существует ряд проблем, с которыми сталкиваются начинающие бизнесмены. Каких именно - поясним ниже.

    Факт! В данном направлении наша страна существенно отстала от западных стран и США. Мы пока находимся на этапе становления и развития стартапов. В начале пути люди, заинтересовавшиеся тем как создать стартап, рискнувшие реализовать свою идею, натыкаются на подводные камни. Прочитайте советы начинающим стартаперам.

    Основные проблемы стартаперов в России

    1. Отсутствие денежной поддержки. Главный вопрос актуален как для начинающих бизнесменов, так и для достаточно раскрученных. Сегодня крайне сложно взять кредит с нормальными процентами. Банковские ставки высоки, а в ситуации со стартапом не факт, что вложения принесут прибыль в ближайшей перспективе. Формы поддержки, такие как помощь венчурных фондов, в данном случае достаточно сложны для получения. Фонды выставляют список условий, которые трудно выполнить молодому коллективу. На краудфандинг надежды мало - редко кто пытается выйти на российские стартапы, не говоря о западных площадках. Таким образом, единственным средством для выживания стартапа остается помощь друзей, родителей, близких, некоего мецената, который примет новую идею, захочет вложить в нее собственные средства. Оттого - найдутся деньги или нет - зависит весь успех или неуспех, какая бы светлая ни была идея;
    2. Временные ограничения проектов стартапов. Следуя сути проектов, стартап — динамично развивающаяся идея, которая обязана быстро реализовываться, начинать давать прибыль.
      Или закрываться, если прибыли нет. На весь цикл стартапа отводится от полугода до 8 месяцев, после становится ясно, возможен ли толк от идеи, дадут ли вложения какую-либо отдачу. На самом деле в России много случаев развития проектов-стартапов настолько вялотекущим образом, что процесс превращался в простое вытягивание средств из инвестора. Start up проекты в России длятся годами, и перестают быть стартапами по сути;
    3. Проблема реализации. В нашей стране практически невозможно найти заинтересованное лицо, которое способно приобрести и развивать интересные инновационные идеи, стартапы молодых предпринимателей. Крупные компании, занятые производством, не спешат внедрять бизнес-идеи, предлагаемые стартапами, относятся к проектам с предубеждением. Возможно, в немалой степени влияет государство, относящееся к проблеме без должного внимания. Вместо того чтобы на деле, а не на словах создавать лучшие условия для развития бизнес-идей молодых предпринимателей.

    Подводя итог, скажем: развивая стартап-бизнес в нашей стране, можно сделать неутешительный вывод, что главный вопрос для стартапера — как найти инвестора?

    Ключевые стадии развития стартап-проектов

    Вы, несмотря на понимание трудностей, описанных выше, имеете интересную бизнес-идею, думаете с чего начать стартап. Либо размышляете, как создать идею для бизнеса. Тогда вам интересно будет узнать принципы развития стартапа, этапы эволюции проекта при реализации.

    Важно знать! Принято выделять четыре стадии стартапа, которые предложил в своем труде «Четыре шага к озарению» Стивен Бланк. Разумеется, даны общие понятия. Примерное деление, фактическое прохождение всех этапов стартапа зависят от ряда условий, обстоятельств. В частности, в какой сфере деятельности задуман проект, с каким объемом инвестирования возможно развитие стартапа и пр.

    Главной идеей и философией стартапа по Стивену Бланку является суть проекта - максимальная бережливость по отношению к средствам инвестора, и постепенное развитие.

    Каждый проект стартапа проходит четыре стадии.

    Этап №1. Зарождение стартапа (pre-seed, или предпосевной)

    Первый, начальный этап. Будущий проект стартапа зарождается в виде идеи. Его особенности:

    • Возникает мысль об использовании некоего инновационного решения, материала, продукта;
    • Идея формируется как сверхзадача, способная изменить мир и жизнь людей;
    • Подбирается коллектив;
    • Проводится поиск инвестора;
    • Готовится бизнес-план;
    • Финансирование этапа самое незначительное. На данный момент обеспечивается средствами автора идеи, его единомышленников, семьи и друзей.

    Важно знать! В настоящее время в России существует система бизнес-инкубаторов для начинающие стартаперов. Государственная поддержка дает им возможность воспользоваться услугами организационного и юридического характера бесплатно. Это аренда помещений, услуги связи, интернета, консультации.

    На данном этапе идея не получила каких-то зримых очертаний, проект стартапа не достиг чего-то конкретного. Поиск инвесторов вести довольно проблематично, но стоит. В России существуют структуры, точнее, финансовые компании, имеющие серьезные денежные ресурсы. Они располагают мощными аналитическими возможностями и способны проанализировать перспективы стартапа. Именно они «разглядывают» стартап-идеи, и осуществляют ранние вложения средств на начальных этапах развития проекта.

    Этап №2. Становление стартапа (seed, или посевной)

    Этап имеет характерные признаки:

    • Существует команда единомышленников;
    • Разработана общая модель стартапа;
    • Есть план стратегического продвижения стартап-проекта;
    • Проведены орг. работы по регистрации юр.лица;
    • Идет активный поиск инвестиций;
    • Делаются первые шаги по раскрутке в виде рекламы.

    Последние два момента крайне важны для стартапера на этом шаге. Продукт или технологию необходимо довести до идеального состояния.
    Данный период может продлиться от месяца до нескольких лет, связано это со сложностью поиска инвесторов, с переговорным процессом, принятием решений, подписанием договоров.

    Если за это время авторам проекта и исполнителям удастся улучшить свой продукт, довести до ума, получить первую прибыль - инвесторы в стартапы на посевной стадии могут оказаться более сговорчивыми, решение о вложении средств будет приниматься быстрее.
    Важно отметить, что данный этап сопряжен с увеличением расходов, значит с необходимостью увеличивать финансирование: платить аренду помещения, зарплату сотрудникам, оплату накладных расходов и пр.

    В этот момент в истории стартапов появляются частные инвесторы — люди, которые приблизительно видят реальные очертания прибыли от проекта, понимают его возможную перспективу.

    Интересно!

    Риски становятся меньше, но расходы у проекта возрастают. Существенную помощь могут оказать народные средства, например, из фондов краудфандинга. Другими словами, финансовые ресурсы сообществ, которые можно направить на развитие перспективного проекта.

    Этап №3. Раннее развитие проекта (Alpha-версия)

    Стартап находится на стадии, когда компания существует, работает, продукт стал популярен, компания получает прибыль, становится достаточно известной на рынке или среди потребительского сообщества.

    В данный момент стартаперы должны сделать следующее:

    • Сформировать продукт в окончательном виде;

    определение и примеры идей для стартапов

    В последние годы термин "стартап" появляется все чаще. Даже тот человек, который не интересуется инвестициями в интернете, хотя бы раз сталкивался с этим названием на форумах или информационных порталах. В повседневной жизни этот термин стал встречаться настолько часто, что многие начали интересоваться, что это такое и как можно заработать с его помощью.

    Только не все понимают до конца, что он из себя представляет. Одни люди называют его способом заработка только в интернете, другие считают, что таким названием можно обозначить вообще любой бизнес проект.

    Что такое стартап

    Это модное слово появилось еще в далеком 1939 году в США. Тогда два паренька Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт разработали одну идею и назвали ее startup, что в переводе с английского языка означает "запуск, старт".

    С тех пор их компания развивалась, и теперь она известна абсолютно всем - HP. Это стало брендом, который производит компьютерную и другую оргтехнику.

    С начала 90-х годов многие финансисты и аналитики начали спорить, что конкретно подразумевается под этим термином: проект еще на этапе разработки или компанию, которая в будущем имеет все шансы на быстрый рост и огромные перспективы в развитии.

    Простыми словами, Стартап - это краткосрочный проект, который реализует бизнес идею согласно современным потребностям общества. То есть, это проект, целью которого является быстрое развитие и получение прибыли в данный момент времени.

    Но если упираться только в это определение, тогда получается, что любую компанию на этапе ее зарождения можно уже называть стартапом!

    Что касается первого упоминания этого термина, то как только зародилась HP, она подразумевала под собой внедрение новых идей и новых технологий, которые способны повысить комфорт в использовании продукта. В выпущенном ими первом генераторе вместо резистора использовалась лампа накаливания, что в будущем сделало производительность генератора более стабильной и дешевой в плане изготовления.

    Благодаря этому товар стал более конкурентоспособным. Получается, что под стартапом подразумеваются именно новые технологии, которые ранее еще нигде не применялись. Но они имеют место в будущем.

    Рассмотрим пример для наглядности. Есть обычное кафе, где обслуживают официанты. Но если вы решите открыть такое заведение, где подача заказов будет полностью роботизирована, то это уже можно считать стартапом. Так как такая бизнес идея уже содержит инновационную основу.

    То есть, такого ранее никогда еще не было на рынке.

    Еще одно существенное отличие стартапа от любого другого бизнеса заключается в том, что инвесторы вкладывают свои деньги именно на этапе зарождения, а не тогда, когда бизнес успешно процветает на протяжении нескольких лет. По сути, инвесторы вкладывают свои деньги именно в идею. В надежде на то, что она "выстрельнет" и станет очень перспективной и востребованной в будущем.

    Многие люди до сих пор ошибочно полагают, что стартап - это вообще любой проект, который существует в интернете. Хотя доля правды здесь есть. Ведь современная сеть настолько быстро развивается, что почти каждое второе нововведение связано с интернетом.

    Отличительные особенности стартапов

    Разработкой всех подобных проектов должна заниматься только новая компания, которая только появилась на свет. Она никому не известна, не является общепризнанным брендом. Это команда единомышленников, которая работает над одним проектом. У каждого из членов этой команды есть свои обязанности. Они работают ради достижения своей цели и улучшения качества жизни в будущем благодаря своей идее и воплощении ее в жизнь.

    Далеко не все идеи смогут реализоваться, поэтому большинство стартапов обречено на провал. А все потому, что они не проработали свою концепцию. Или же не предложили что-то действительно оригинальное и нужное современному рынку.

    Таким проектам всегда нужны инвестиции. Ведь их штат в основном состоит из небольшой команды молодых студентов, у которых нет денег для реализации своих идей. Да и задача у них совершенно иная - заниматься реализацией своих задач. Поэтому все стартаперы на первых порах упорно ищут объекты для финансирования. Ведь без денег они не смогут двигаться дальше и реализовывать свои пока что написанные на бумажке идеи.

    Российские стартапы

    В России эта сфера пока что не настолько сильно развита, как на Западе. И если зарубежом это уже стало нормой, то в РФ стартаперы могут столкнуться с тремя распространенными проблемами.

    Первой является денежная проблема. Она возникает еще на самых первых этапах зарождения стартаповского проекта. В нашей стране найти инвесторов порой даже не могут те предприниматели, которые уже зарекомендовали себя с точки зрения отличной репутации. Что уж говорить о совсем новичках-студентах.

    Если брать деньги в банке, то у РФ не такие привлекательные проценты по кредитам, как в США. Поэтому становится невыгодно брать крупные суммы денег. Краудфандинг является другим способом получить инвестиции, но он пока еще в нашей стране не так развит, как зарубежом. Венчурные фонды выдвигают слишком жесткие условия для молодых студентов, желающих внедрить свой стартап. Ну а надеяться на материальную помощь со стороны близких друзей, родственников или семьи тоже не стоит. К тому же, позже можно сильно испортить отношения.

    Вторая проблема российской сферы заключается в продолжительной реализации. В США такой проект будет развиваться максимум полгода. Если он так и не начал приносить прибыль, то его закрывают. В России же этот период может тянуться годами. В итоге все деньги инвесторов оказываются потерянными, а проект становится совершенно убыточным и полностью безнадежным.

    Этапы развития стартапов

    Любой бизнес имеет несколько этапов развития. Но эти деления не являются четкими разграничителями, они приблизительны. Зависят от целей, сферы деятельности и многих других факторов.

    Зарождение

    На этом этапе идея только появляется в умах людей, которые хотят в будущем с ее помощью сделать жизнь еще лучше и комфортнее, чем прежде. Именно сейчас начинает собираться команда людей, которые вместе будут идти к достижению этой цели.

    Разрабатывается детальный план действий, предлагаются варианты для поиска инвесторов и других способов получения денег. Далее обязательно должен быть придуман логотип будущей компании.

    Даже на это нужны инвестиции, но на этапе зарождения они будут минимальными. По большей части это личные деньги команды единомышленников, которые настолько верят в свою идею, что готовы вложить в нее собственные сбережения.

    Можно попытаться найти крупного инвестора на этом этапе, но это практически невозможно. Ведь мало кто может поверить на слово без каких-либо четких доказательств.

    Становление

    По-другому ее еще называют посевной стадией. В этот момент уже есть команда, каждый член которой четко знает все свои обязанности и задачи, а также готов приступить к их воплощению в скорейшие сроки. Есть план действий, инвесторы, также уже сделаны первые шаги в рекламе будущего проекта.

    Самая главная задача на этом этапе - это поиск дополнительных источников финансирования и совершенствовать систему.

    Именно этот этап является самым сложным. Ведь если на первом команда по большей части жила мечтами, то сейчас началась жестокая реальность по их воплощению.

    Особенно сложно находить дополнительных инвесторов. Приходится совершать множество звонков (по большей части бесполезных), уговаривать вложить средства, убеждать в том, что проект действительно перспективный и так далее. Никто просто так не даст деньги, необходимы весомые доводы.

    На переговоры может уйти даже месяц-второй. Поэтому важно постараться, чтобы за это время команда достигла каких-то весомых результатов и продемонстрировала пусть даже небольшую прибыль. Это может благоприятно сказаться на решении инвесторов.

    Ну а пока время идет, нужно оплачивать работу сотрудникам, аренду помещения, расходные материалы и так далее. Часто стартаперы работают себе в убыток. Идеально было бы найти Бизнес-ангела, который бы поверил в идею и вложил бы внушительную сумму денег в проект.

    Краудфандинг помог бы, но только зарубежом. Все же в России мало кто из народа будет скидываться в развитие чужой компании.

    Раннее развитие проекта

    Стартап на этой стадии еще называется Alpha-версия. На данном этапе уже имеется полноценная компания. Она стабильно приносит прибыль, занимает свою конкретную нишу на рынке. Люди пользуются ее продукцией и даже появились постоянные покупатели.

    Основной задачей для компании становится окончательное формирование услуг и продукции, выявление неточностей, ошибок и полное их устранение в следующих выпусках товаров. В общем, доведения процесса до совершенства.

    Параллельно с этим продолжается активная реклама, которая будет способствовать еще большему внедрению продукта на рынок.

    На этом этапе продолжается поиск новых источников финансирования. Но это сделать уже гораздо проще, чем на первых двух этапах. Все же инвесторы видят результаты и уже могут оценить перспективы. Расходы на продвижение и рекламу становятся еще больше. И не всегда полученная прибыль покрывает их. В большинстве случаев стартапы на данном этапе пока что не способны выйти в безубыток.

    Расширение

    Другое название этого этапа - Вeta-версия. Компания уже получает свою чистую прибыль. Рекламная программа отработана детально, все слажено и готово к следующему этапу - расширению объемов выпускаемой на рынок продукции.

    Именно сейчас открываются новые магазины для внедрения продукции в массовое производство, заключаются новые контракты на реализацию и поставку товара и так далее.

    Что касается инвестиций, то на этом этапе уже пора ограничивать венчурные фонды, а больше заключать договоры с будущими партнерами.

    Если владелец захочет продать компанию, то на этом этапе начинается поиск инвестора, который приобретает контрольный пакет акций. При этом стартапер продолжает работать над другими проектами, воплощая в жизнь новые идеи по бизнесу.

    Зрелость

    Ну а теперь стартап превращается уже в готовый и широкий бизнес, который приносит большую прибыль. Это уже не компания с несколько молодых студентов, а полноценная корпорация, которая имеет практически лидирующее место на рынке в конкретной отрасли.

    Вся работа идеально налажена, штат сотрудников представляет собой высококвалифицированных специалистов с высшим образованием и большим опытом работы в этой сфере.

    На этом этапе начинается выпуск собственных акций, которые и будут в будущем приносить прибыль их владельцам. Но есть и второй вариант - продать готовый бизнес за очень большую сумму денег.

    Источники финансирования стартапов

    Жизнь непростая штука. И часто случаются такие ситуации, когда появилась уникальная идея, а денег на ее воплощение совсем нет. Это является распространенной проблемой именно стартаперов, у которых свежий и современный взгляд на жизнь, но не хватает денег не то что на воплощение идей, стартапов, а порой и вовсе на жизнь.

    Но в нашем мире все взаимосвязано. И часто возникают обратные ситуации, когда, наоборот, деньги свободные есть, а идей для их воплощения нет. А ведь не хочется вкладывать их в первый попавшийся проект, который вряд ли принесет прибыль. Ну, вы уже поняли, что здесь речь идет об инвесторах.

    В этом разделе статьи я расскажу про семь самых эффективных способов получения денег для своих старпап проектов.

    • Личные деньги.

    Зачастую эти средства используются на самых ранних этапах зарождения стартапа, когда появилась только одна идея, бизнес план еще не разработан (ну или только на начальной стадии разработки).

    Говорить о привлечении крупных инвесторов пока что глупо, так как компания еще ничего из себя не представляет, чтобы хоть чем-то привлекать людей.

    Поэтому участники проекта вкладывают свои собственные сбережения. Они верят, что их проект воплотится, и будет иметь успех. Поэтому и готовы пойти на такие жертвы.

    • Друзья и родственники.

    К такой материальной помощи стартаперы прибегают на следующем этапе. Затраты уже гораздо больше, ну а первой прибыли пока что не видать. За помощью к сторонним людям пока что рановато обращаться, поэтому единственный выход - это близкие друзья и родственники. Они кстати могут выступать и первыми потребителями вашей продукции.

    Согласно статистике, именно этот источник инвестирования в России является одним из самых распространенных.

    • Краудфандинг.

    Этим словом называется народное финансирование. То есть, организовываются какие-то мероприятия, на которых происходит добровольный сбор средств, благотворительность. Люди по желанию отдают некую сумму на развитие проекта, при этом, не требуя ничего взамен.

    Самой распространенной формой краудфандинга является сбор средств через интернет. Создается определенный сайт или форум, прописывается номер электронного кошелька или банковской карты, четко прописываются цели и то, на что пойдут собранные деньги.

    Такой способ очень популярен зарубежом. В России он только начал развиваться с 2007 года, и пока еще не сильно популярен.

    Наиболее известные порталы - это kickstarter в Европе и США, boomstarter и planeta в русскоязычной части интернета.

    Участники, пожертвовавшие деньги, могут рассчитывать на вознаграждения в виде небольших памятных тематических презентов, получение небольшой доли или процента от будущих прибылей в компании и так далее.

    К примеру, всеми знаменитый Барак Обама на свой первый этап предвыборной компании собрал деньги именно благодаря краудфандингу. И сумма на тот момент превысила 250 000 долларов!

    • Банковский кредит.

    Это самое последнее, на что вам лучше рассчитывать. В России не самые выгодные условия для кредитования. На первых порах у стартаперов и так большие расходы, не стоит увеличивать их высокими процентами по банковским вкладам.

    Помните, что такие проекты обладают высокими рисками. И не факт, что все идеи воплотятся в жизнь, станут перспективными и популярными, а все затраты окупятся. И если проект обанкротится, то вы останетесь в еще больших долгах, нежели на старте своего стартапа.

    Если и брать деньги в кредит, то лучше это делать на более поздних этапах развития, когда бизнес уже процветает и приносит свою первую, пусть даже и небольшую, но все же прибыль.

    Это независимые инвесторы и вкладчики, которые соглашаются вносить средства еще на самых ранних этапах развития проекта. Иногда им позволяют даже и участвовать в развитии бизнеса.

    Найти такого бизнес-ангела мечтают абсолютно все стартаперы без исключения. Ведь помимо внушительной суммы денег, которая так необходима на начальном этапе развития проекта, такие люди часто обладают и полезными навыками и опытом. Они заинтересованы в том, чтобы проект развивался, поэтому готовы оказать совершенно бесплатную профессиональную помощь.

    Но за это в будущем все равно придется расплачиваться. Так как бизнес ангелы могут запросить внушительную долю в управлении бизнесом.

    Если итоговой целью стартапера является именно продажа готового бизнеса, то и вовсе это будет идеальным вариантом, так как бизнес-ангел выкупит оставшуюся долю компании. Ну а если нет, то лучше заранее оформить отношения с юридической точки зрения и закрепить договорами. В противном случае могут возникнуть серьезные разногласия в будущем.

    Большая часть из всех стартапов рассчитаны на быструю реализацию без продолжения ведения серьезного бизнеса. Часто такие проекты создаются для разработки мобильного приложения. К примеру, компания Apple постоянно скупает такие стартапы каждый год на суммы в 1 миллиард долларов.

    В США к понятию стартапа относятся более профессионально. Это всегда команда единомышленников из нескольких людей, каждый из которых занимается определенной задачей. Так можно гораздо быстрее и оперативнее добиться успеха. В России же весь стартап может тянуть один человек.

    Вообще стартапы для инвесторов являются самым рискованным бизнесом. Но именно они способны приносить самый высокий доход за короткие сроки. Поэтому инвесторы постоянно соглашаются идти на такие риски.

    Иногда в развитии бизнеса можно рассчитывать на поддержку со стороны государства. Хоть в последнее время оно и не особенно охотно жалует денежные средства для развития малого предпринимательства.

    В России каждый гражданин имеет право получить безвозмездную субсидию для создания и развития собственного дела. Для этого хоть и потребуется собрать кучу документов.

    Также каждый регион страны создает свои уникальные планы в поддержке малому бизнесу. Особенно приветствуются те проекты, которые в будущем поспособствуют улучшению условий жизни страны.

    • Венчурный фонд.

    Это словосочетание образовалось от английского слова venture, что в переводе означает рискованное дело. Это специализированные фонды, которые изначально созданы для инвестирования в рискованные проекты. Ну а стартапы как раз и обладают особенно повышенными рисками.

    Чтобы хоть как-то компенсировать свои риски, венчурные фонды порой выдвигают условия, которые могут оказаться не совсем выгодными для проектов.

    Идеи для стартапа с минимальными вложениями

    Итак, теперь вы знаете, откуда взять деньги для открытия своего собственного проекта и воплощении даже самых смелых идей в жизнь. Ну а теперь перейдем к некоторым идеям для открытия своего бизнеса.

    Собственный канал на YouTube

    Если вы творческий человек, у вас богатая фантазия, и вы умете снимать качественные видеоролики, то можете попробовать стать популярным видеоблогером. Не секрет, что они могут зарабатывать огромные деньги на рекламе и просмотрах своих видео.

    Тематика может быть самой разнообразной. Самое главное, чтобы она была интересной, увлекательной или полезной. Чтобы аудитория захотела досмотреть ваш ролик до конца, подписаться на ваш канал.

    В качестве дополнительного после рекламы дохода может выступать партнерская программа, которая многим людям, имеющим свой собственный раскрученный сайт или видео-канал приносит очень неплохой доход.

    Интернет магазин

    Здесь вам не обязательно открывать свой собственный интернет магазин. Можно заниматься перепродажей товаров от других производителей. Особенно популярна идея перепродажи товаров из Китая с высокой наценкой.

    ЭКО продукты

    Расшифровывается как экологически чистые продукты. Многие люди в современном обществе предпочитают покупать именно те продукты, которые не имеют в составе различных ГМО добавок или других усилителей вкуса. Они хотят заботиться о своем здоровье, поэтому готовы переплачивать деньги за полезные продукты.

    По этой причине очень востребованы компании, которые возьмут на себя обязанность в поставках продуктов из экологически чистых районов. Основной принцип работы такого проекта достаточно простой. Вы находите производителя, заключаете с ним договор, ну а далее продумываете варианты доставки. В целом, не так уж и сложно. Но с другой стороны, и не так уж и легко все организовать новичкам.

    Автоматы по продаже

    Здесь можно продавать все, что угодно: бахилы, контактные линзы, одноразовые зонтики, напитки, продукты питания и много другое, на что у вас хватит фантазии. Главное, чтобы это было востребовано.

    Зачастую такие вендинг-автоматы ставят в торговых центрах.

    Мобильные приложения

    Чтобы воплотить такие идеи в жизнь, вам необходимо иметь определенные навыки в программировании. Но если таковые есть, то создать продукт не составит никакого труда. Остается только придумать идею и приступить к ее реализации.

    Многие подобные стартапы скупаются такими крупными гигантами, как Apple или Google за огромные суммы. Но помните, что ваша идея должна быть уникальной и интересной!

    Консультации по скайпу

    Если вы обладаете определенными навыками в юрисдикции, бухгалтерии, разбираетесь в психологии или являетесь специалистом в любой другой востребованной сфере, то можете вести консультации по скайпу. Это будет удобно не только вам, но и вашим клиентам. Так как нет необходимости ехать на транспорте на другой конец города.

    Сайты

    Такие проекты занимаются созданием сайтов с нуля и последующей перепродажей их другим заинтересованным покупателям. Можно также покупать готовый сайт, заняться его продвижением и SEO оптимизацией, а после перепродать по более дорогой стоимости.

    Переводчики онлайн

    Если вы знаете в совершенстве любые языки (особенно требуются специалисты в знании китайского или японского языков), то можно открыть компанию по переводам текстов от заказчиков в режиме онлайн.

    Как быстро найти инвестора для стартапа

    Первым делом вы должны определить для себя тип инвестора, который вам нужен:

    • тот, который поможет деньгами;
    • или тот, который помимо этого будет оказывать профессиональную помощь в своей консультации, и принимать активное участие в управлении вашим стартапом.

    Для этого достаточно просто представить конечный результат вашего бизнеса, каким вы его видите на завершающем этапе развития: продажа готового бизнеса или продолжение работы над ним.

    Вторым моментом будет создание такой оригинальной идея, которая заинтересует потенциального инвестора своей перспективностью. Если она будет банальна, то вы никогда не найдете инвестора.

    Также важно составить четкий и подробный бизнес план. Инвестор должен увидеть, что его вложения окупятся и после какого периода это произойдет. Размытость в бизнес плане вызовет много сомнений.

    Отлично помогают красивые и наглядные презентации с инфографикой. Вы должны обладать также некоторой харизмой, чтобы заразить инвестора своей идеей.

    Ну а для того, чтобы найти инвестора, воспользуйтесь следующими рекомендациями:

    • если ваш стартап имеет больше социальных и общественных идей, то воспользуйтесь краудфандингом. Для таких проектов этот способ поиска денег может оказаться очень эффективным.
    • в случае научной, технологической или промышленной направленности вашего будущего проекта, имеет смысл активно посещать специализированные сайты и форумы. На таких порталах кроме советов и общения с коллегами можно найти инвесторов, которые тоже пребывают в поисках новых перспективных идей для выгодного вложения денег.

    Заключение

    В современном мире стартапы превратились в настоящую прибыльную индустрию. К таким проектам интерес никогда не потеряется, ведь они несут в себе что-то инновационное и современное. Быть может, идея от какой-нибудь группы студентов сможет изменить весь мир в будущем!

    Но также важно помнить статистику. Около 70% от всех проектов обречено на провал уже в первый год своей деятельности. Остальные, во второй год или дольше. И только 5-10% смогут стать успешными и дать инвесторам огромную прибыль, ради которой они и согласились пойти на столь огромные риски.

    Российский рынок стартапов только начал развиваться, ему еще долго придется догонять американский и европейский уровень. Поэтому может и стоит обратить внимание инвесторам именно на американские проекты. Они смогут принести вам прибыль более ощутимую, чем на российском рынке.

    Надеемся, что и в России сфера стартапов будет активно развиваться, что откроет новые возможности и для инвесторов в плане получения пассивного дохода!

    старт — Викисловарь

    Морфологические и синтаксические свойства[править]

    старт

    Существительное, неодушевлённое, мужской род, 2-е склонение (тип склонения 1a по классификации А. А. Зализняка).

    Корень: -старт- [Тихонов, 1996].

    Произношение[править]

    Семантические свойства[править]

    Старт [2] ракеты со старта [3]
    Значение[править]
    1. спорт. начало дистанции, на которой проводятся соревнования ◆ Велосипедистов с нетерпением ожидают выстроившиеся на старте бегуны, готовые принять эстафету.
    2. перен. начало какого-либо процесса ◆ На старте нового сезона чемпионы Германии не смогут рассчитывать на французского центрального защитника. ◆ Дан старт серьезной работе по реформированию жилищно-коммунального комплекса. ◆ Двигатель часто глохнет при старте, что делать?
    3. спец., жарг. то же, что стартовая площадка; место, где происходит запуск летательных аппаратов ◆ Мы находились на старте, наблюдали, как, отправляясь в испытательный полёт, взлетал четырёхмоторный бомбардировщик.
    Синонимы[править]
    1. -
    2. запуск
    3. стартовая площадка
    Антонимы[править]
    1. финиш
    2. остановка
    3. -
    Гиперонимы[править]
    1. дистанция
    2. начало
    3. площадка, место
    Гипонимы[править]

    Родственные слова[править]

    Этимология[править]

    Происходит от англ. start, из др.-англ. styrtan (варианты: steortian, stiertan) «прыгать, биться», из прагерм. *start; ср.: др.-исл. sterta «мять», др.-в.-нем. sturzen «бросаться». Использованы материалы Online Etymology Dictionary Дугласа Харпера. См. Список литературы.

    Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

    Перевод[править]

    Анаграммы[править]

    Для улучшения этой статьи желательно:
    • Добавить все семантические связи (отсутствие можно указать прочерком, а неизвестность — символом вопроса)

    start — Викисловарь

    См. также Start.

    Содержание

    • 1 Английский
      • 1.1 start (существительное)
        • 1.1.1 Морфологические и синтаксические свойства
        • 1.1.2 Произношение
        • 1.1.3 Семантические свойства
          • 1.1.3.1 Значение
          • 1.1.3.2 Синонимы
          • 1.1.3.3 Антонимы
          • 1.1.3.4 Гиперонимы
          • 1.1.3.5 Гипонимы
        • 1.1.4 Родственные слова
        • 1.1.5 Этимология
        • 1.1.6 Фразеологизмы и устойчивые сочетания
        • 1.1.7 Библиография
      • 1.2 start (глагол)
        • 1.2.1 Морфологические и синтаксические свойства
        • 1.2.2 Произношение
        • 1.2.3 Семантические свойства
          • 1.2.3.1 Значение
          • 1.2.3.2 Синонимы
          • 1.2.3.3 Антонимы
          • 1.2.3.4 Гиперонимы
          • 1.2.3.5 Гипонимы
        • 1.2.4 Родственные слова
        • 1.2.5 Этимология
        • 1.2.6 Фразеологизмы и устойчивые сочетания
        • 1.2.7 Библиография
    • 2 Французский
      • 2.1 Морфологические и синтаксические свойства
      • 2.2 Произношение
      • 2.3 Семантические свойства
        • 2.3.1 Значение
        • 2.3.2 Синонимы
        • 2.3.3 Антонимы
        • 2.3.4 Гиперонимы
        • 2.3.5 Гипонимы
      • 2.4 Родственные слова
      • 2.5 Этимология

    start (существительное)[править]

    Морфологические и синтаксические свойства[править]

    ед. ч. мн. ч.
    start starts

    start

    Существительное.

    Корень: --.

    Произношение[править]

    Семантические свойства[править]

    Значение[править]
    1. начало ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
    2. спорт. старт ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
    Синонимы[править]
    1. beginning
    Антонимы[править]
    Гиперонимы[править]
    Гипонимы[править]

    Родственные слова[править]

    Ближайшее родство

    Этимология[править]

    Происходит от ??

    Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

    Библиография[править]

    Для улучшения этой статьи желательно:
    • Добавить описание морфемного состава с помощью {{морфо}}
    • Добавить транскрипцию в секцию «Произношение» с помощью {{transcriptions}}
    • Добавить пример словоупотребления для значения с помощью {{пример}}
    • Добавить гиперонимы в секцию «Семантические свойства»
    • Добавить сведения об этимологии в секцию «Этимология»

    Морфологические и синтаксические свойства[править]

    Инфинитив start
    3-е л. ед. ч. starts
    Прош. вр. started
    Прич. прош. вр. started
    Герундий starting

    start

    Глагол, правильный.

    Корень: -start-.

    Произношение[править]

    Семантические свойства[править]

    Значение[править]
    1. отправляться ◆ to start on a journey — отправиться в поездку
    2. начинать ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
    Синонимы[править]
    Антонимы[править]
    Гиперонимы[править]
    Гипонимы[править]

    Родственные слова[править]

    Ближайшее родство

    Этимология[править]

    Происходит от ??

    Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

    Библиография[править]

    Для улучшения этой статьи желательно:
    • Добавить транскрипцию в секцию «Произношение» с помощью {{transcription}}
    • Добавить примеры словоупотребления для всех значений с помощью {{пример}}
    • Добавить синонимы в секцию «Семантические свойства»
    • Добавить гиперонимы в секцию «Семантические свойства»
    • Добавить сведения об этимологии в секцию «Этимология»

    Морфологические и синтаксические свойства[править]

    start

    Существительное.

    Произношение[править]

    Семантические свойства[править]

    Значение[править]
    1. Это слово или выражение пока не переведено. Вы можете предложить свой вариант перевода. ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
    Синонимы[править]
    Антонимы[править]
    Гиперонимы[править]
    Гипонимы[править]

    Родственные слова[править]

    Этимология[править]

    Для улучшения этой статьи желательно:
    • Добавить описание морфемного состава с помощью {{морфо}}
    • Добавить транскрипцию в секцию «Произношение» с помощью {{transcriptions}}
    • Добавить значение-перевод в секцию «Семантические свойства»
    • Добавить синонимы в секцию «Семантические свойства»
    • Добавить гиперонимы в секцию «Семантические свойства»
    • Добавить сведения об этимологии в секцию «Этимология»

    Сканворды, Энциклопедический словарь, Толковый словарь, Академический словарь, Существительных, Поговорки, Орфографический словарь, Словарь ударений, Формы слов, Синонимы, Тезаурус русской деловой лексики, Антонимы, Морфемно-орфографический словарь, Глагольная сочетаемость, Словарь иностранных слов, Грамматический словарь, Слитно. Раздельно. Через дефис, Трудности произношения и ударения, Пунктуация и управление в русском языке

    толковый словарь

    м.

    1. Начальный момент спортивного состязания.

    2. перен.

    Начало любого дела, действия.

    3. перен. разг.

    Сигнал к началу спортивного состязания.

    4. Место, с которого начинается спортивное состязание по преодолению какого-либо расстояния.

    СТАРТ - сущ., м., употр. сравн. часто

    Морфология: (нет) чего? ста́рта, чему? ста́рту, (вижу) что? ста́рт, чем? ста́ртом, о чём? о ста́рте; мн. что? ста́рты, (нет) чего? ста́ртов, чему? ста́ртам, (вижу) что? ста́рты, чем? ста́ртами, о чём? о ста́ртах

    1. Стартом называют начальный момент спортивного состязания (в беге, плавании и т. п.).

    Лыжники берут старт. | Психологически подготовиться к старту. | Замешкаться на старте. | Выиграть долю мгновения на старте.

    2. Стартом называют место, с которого начинается скоростное спортивное состязание кого-либо, чего-либо.

    Выход на старт участников эстафеты. | Начертить мелом линию старта. | На старте сильнейшие бегуны.

    3. По команде На старт! спортсмены занимают место старта, готовясь начать скоростное движение.

    4. Стартом называют момент взлёта летательного аппарата.

    Отложить старт. | Подготовить ракету к старту. | Старт прошёл успешно.

    5. Стартом называют место взлёта летательного аппарата.

    Подвести самолёт к старту. | Заправить самолёт, ракету на старте.

    6. Если кто-либо даёт старт чему-либо, то это означает, что этот человек начинает какую-либо деятельность.

    ста́ртовый прил.

    Стартовый пистолет. | Стартовая площадка.

    стартова́ть глаг., нсв.

    Стартовать первым.

    толковый словарь ушакова

    СТАРТ, старта, муж. (англ. start).

    1. Момент вступления в спортивное состязание на покрытие какого-нибудь расстояния (пробегом, проплывом и т.д.; спорт.). Дать старт кому-нибудь.

    || Момент, когда летательный аппарат начинает полет (авиац.). Удачно взять старт.

    2. Начальный пункт, линия, с которой начинается спортивное состязание на покрытие расстояния (спорт.).

    толковый словарь ожегова

    СТАРТ, -а, муж.

    1. Начальный момент спортивного состязания, момент взлёта летательного аппарата, а также (перен.) вообще начальный момент какой-н. деятельности. Дать с. (дать знак к началу состязания; также перен.: санкционировать начало какой-н. деятельности). Взять с. (также перен.: о начале какой-н. деятельности). Динамический с. (подготовительное движение тяжелоатлета).

    2. Место, откуда начинается состязание. Выйти на с. Отметить с. и финиш флажками.

    | прил. стартовый, -ая, -ое. Стартовая площадка. С. вес ракеты.

    словарь существительных

    СТАРТ, -а, м

    Начало спортивного соревнования на скорость, момент взлета летательного аппарата, а также вообще начальный момент какой-л. деятельности.

    Сделав грубую ошибку на старте, Наталья Иванова проиграла поединок по вольной борьбе среди женщин.

    энциклопедический словарь

    СТАРТ -а; м. [англ. start]

    1. Начальный, после определённого сигнала, момент спортивного состязания (в беге, плавании и т.п.). Лыжники берут с. (начинают бег). Психологически подготовиться к старту. Замешкаться на старте. Выиграть долю мгновения на старте.

    2. Момент взлёта летательного аппарата (ракеты, космического корабля). Отложить с. Подготовить ракету к старту. С. прошёл успешно.

    3. Место, с которого начинается состязание по преодолению какого-л. расстояния. Выход на с. участников эстафеты. Отчертить мелом линию старта. На с.! (команда спортсмену занять место старта и подготовиться к соревнованию). На старте сильнейшие бегуны.

    4. Место, с которого производится взлёт летательного аппарата. Подвести самолёт к старту. Заправить самолёт, ракету на старте.

    5. Начало, исходная точка при отсчёте какого-л. события. Дать с. какому-л. начинанию, движению (начать какую-л. деятельность).

    Ста́ртовый (см.).

    академический словарь

    -а, м.

    1. Начальный момент спортивного состязания по преодолению какого-л. расстояния на скорость.

    Лыжники берут старт (начинают бег).

    ||

    Момент взлета летательного аппарата.

    Самолеты в Тикси уже были готовы к рейсу, и с часу на час ожидался старт. Бадигин, Три зимовки во льдах Арктики.

    2. Место, с которого начинается состязание по преодолению какого-л. расстояния.

    Выход на старт участников эстафеты.

    Сотни моряков --- устремились на старт купания. Новиков-Прибой, Капитан 1-го ранга.

    ||

    Место, с которого производится взлет летательного аппарата.

    Со старта срывались самолеты. Н. Чуковский, Балтийское небо.

    Выходим на старт - и через несколько минут мы в воздухе. Первенцев, В Исландии.

    на старт!

    команда спортсмену занять исходную позицию для начала соревнования.

    [англ. start]

    поговорки

    Брать/ взять старт. Разг. Начинать что-л., начинаться. БМС 1998, 547; ФМ 2002, 474.

    С низкого старта. Жарг. мол. Шутл. Сразу, не раздумывая, без подготовки. WMN, 88; Митрофанов, Никитина, 199.

    На старте. Публ. В самом начале какого-л. этапа, события, дела. ФМ 2002, 475; Мокиенко 2003, 109.

    орфографический словарь

    словарь ударений

    формы слов

    ста́рт, ста́рты, ста́рта, ста́ртов, ста́рту, ста́ртам, ста́ртом, ста́ртами, ста́рте, ста́ртах

    синонимы

    сущ., кол-во синонимов: 16

    пуск, отправление, начало; отбытие, первые шаги, вылетание, вылет, отправная точка, исходная точка, стартование, момент, завязка, первый шаг, пролог. Ant. финиш

    тезаурус русской деловой лексики

    Syn: пуск, отправление, начало

    Ant: финиш

    антонимы

    морфемно-орфографический словарь

    грамматический словарь

    глагольная сочетаемость

    дать старт => действие, каузация

    словарь иностранных слов

    СТАРТ (на скачках). Момент отбега лошади; начало состязания.

    сканворды

    - Место, где бегун спину гнёт.

    - «Альфа» беговой дорожки.

    - Зачин состязания.

    - Надпись на дорожке стадиона.

    - Сигнал к отправке факса.

    - Этап движения, предшествующий самому движению.

    - Начало соревнований.

    - Сорт жимолости.

    - Российская премия, вручаемая писателям-фантастам за лучшую дебютную книгу, написанную на русском языке.

    - Норвежский футбольный клуб.

    - Марка российского телевизора.

    - Сорт риса.

    - Сорт огурцов.

    полезные сервисы

    46 Вопросы на собеседовании для создания потрясающей команды

    Ваша команда может сделать или разрушить ваш стартап. Шутки в сторону. Это настолько верно, что это стало клише.

    Подумайте об этом. Вы собираетесь проводить много времени вместе. Вам предстоит пройти через множество сверхстрессовых ситуаций. В какой-то момент вы можете разориться, а можете и не разориться - вместе. Итак, когда вы формируете команду стартапа, очень важно убедиться, что вы задаете правильные вопросы на собеседовании.

    Конечно, мы все знаем стандарты. Каковы ваши самые большие слабости? Почему ты хочешь работать здесь? Что было вашим самым большим достижением на последней работе? И множество этих стандартов попало в этот список. (В конце концов, они стандартные по какой-то причине.) Но есть и другие вопросы, которые вы можете задать кандидатам в свою команду стартапов, которые действительно понимают, кто они и почему они могут или не могут быть подходящими для вашей компании. .

    И, иногда, отсутствие вопросов на собеседовании со стартапом также может быть маршрутом к тому же пункту назначения.Именно этим занимается Арвинд Райчур, генеральный директор MrOwl.

    «Я почти никогда не беру интервью со списком вопросов», - говорит Арвинд. «Очень важно быть конкретным для человека и ситуации, а разговор должен быть плавным и органичным. Собеседование, которое протекает органично, лучше, чем собеседование настолько строгим и жестким, что все, что вы делаете, - это флажки. Не ставьте просто флажки, иначе вы можете упустить возможность узнать больше на более глубоком уровне о потенциальном кандидате и о том, подходит ли человек, с которым вы разговариваете, для вашей команды.”

    Но большинство из нас не так расковано, как Арвинд, и, вероятно, хотели бы задать хотя бы несколько вопросов на собеседовании по поводу стартапа. А когда вы проводите собеседование, обычно вы пытаетесь понять несколько разных вещей. Кто это? Подойдут ли они моей компании? Как они работают?

    Имея в виду эти вопросы, я разбил эти 46 вопросов для собеседования на пять категорий: личные, профессиональные, вопросы о вашей компании, отрасли и интересные вопросы для собеседований для стартапов.Прочтите их все или перейдите к разделу, в котором вы пытаетесь найти вдохновение.

    Вопросы для собеседования со стартапом, которые помогут вам узнать их лично

    1. «Какой действительно продуманный подарок (день рождения, годовщина, свадьба - что угодно) вы купили или сделали для кого-то?»

    «Этот вопрос обычно выводит их [кандидата] из зоны комфорта, потому что они никогда о нем не слышали. Обычно кандидаты смеются и рассказывают совершенно необоснованную историю, и вы можете увидеть, что такое человек с точки зрения его отношений с людьми, а это действительно то, чем занимается любой бизнес.”

    - Джим Джейкобс, президент Focus Insite

    2. «Скажите мне, что вы изучаете прямо сейчас».

    «Я считаю, что одна из самых важных вещей в стартапе - это команда, которая любит учиться. Как правило, стартапы делают то, что делают немногие другие компании. Нет никакого сценария или процесса. Худшие сотрудники для стартапа - это те, кто приходят и просят учебное пособие. В стартапе наша задача - вместе разобраться, никто не будет кормить вас процессом.Поэтому мы ищем сотрудников, которые любят учиться, и исключаем тех, кто все еще думает, что знает все ».

    - Билл Балдераз, директор Futurety

    3. «Какие препятствия вы все еще преодолеваете?»

    «« Какие препятствия вы все еще преодолеваете? », Потому что это позволяет им рассказать личную историю, и я обнаружил, что сосредоточение внимания на областях, требующих улучшения, как правило, показывает более скромную, более« настоящую »сторону интервьюируемого».

    - Анна Броквей, соучредитель и директор по маркетингу компании Chairish

    4.«Как вы проводите время вне работы?» «У всех есть хобби, некоторые из них достаточно увлечены своей работой, чтобы заниматься ею как хобби, мы любим этих людей!»

    - Максим Годин, директор по маркетингу и соучредитель, CrazyLister

    5. «Расскажи анекдот».

    «Это говорит об их творческом уровне. Он также сообщает вам, насколько быстро они работают и сколько приложений отправляют. Вы получаете ответы с нулевым усилием, например: «Я не умею рассказывать анекдоты, но я много работаю». Моим любимым до сих пор было: «Тук-тук.Кто здесь? Нанять. Кого нанять? Нанять меня! »

    - Михаил Шварцман, эсквайр, директор по маркетингу, USB Memory Direct

    6. «Какое самое лучшее, что вы сделали за последний год?

    «Этот вопрос, который мне больше всего нравится задавать на собеседовании, открывает возможность кандидатам рассказать мне историю и позволить мне увидеть их как личность. В малом бизнесе члены команды должны быть разносторонними, носить много шляп и уметь преодолевать всевозможные проблемы. Если они могут рассказать мне историю о лучшем из того, что они сделали, я узнаю об их увлечениях и о том, что их вдохновляет.Тогда я знаю, можно ли его применить в нашей компании ».

    - Дэн Кревистон, директор по продуктам, CloudRanger

    7. «Вы бы предпочли хорошо разбираться во многих вещах или быть экспертом в одном?»

    «Важно знать тип набора навыков человека - есть ли у него концентрация и преданность делу, чтобы довести дело до совершенства, или они будут больше подходить для общей роли».

    - Чарльз Кридленд, технический директор, YourParkingSpace.co.uk

    8. «Вы считаете себя трудолюбивым или умным человеком?»

    «Считает ли потенциальный найм себя трудолюбивым или умным человеком (выражается распределением 10 баллов между ними, но не одинаково с пятью за трудолюбие и пятью за умный.Мы заставляем их выбирать). Задача вопроса - привести примеры, подтверждающие ответ. Также не секрет, что мы чувствуем, что трудолюбивый человек лучше всего подходит для стартап-среды, поэтому тот, кто распределяет баллы в пользу этой характеристики, с большей вероятностью получит работу. В этом смысле мы согласны с Кевином Дюрантом: «Тяжелая работа лучше таланта, когда таланту не удается усердно работать».

    - Руна Йохансен, директор по маркетингу, №

    9. «В чем ваша суперсила?»

    «В этом маленьком вопросе много юмора и призыв к творчеству.Что отличает вас от других? Что у вас получается лучше всего? Я генеральный директор двух быстро развивающихся стартапов, и мы нанимаем ключевых фигур. Я должен быть в состоянии понять истинную сущность человека и выяснить, что делает его незаменимым. Будут ли они бегать сами по себе, не кормясь с ложечки? Будут ли они хорошо играть с другими? Обычно в этом вопросе я нахожу то, что мне нужно ».

    - Фелисите Мурман, генеральный директор, STRATIS and Bulogics

    10. «Когда вы в сети просто для развлечения, что вас интересует с точки зрения содержания и сайтов?»

    «Когда вы в сети просто для развлечения, что вам интересно с точки зрения содержания и сайтов?» Мне всегда любопытно узнать, как они изучают категорию «дом + дизайн» и что их интересует вне работы.”

    - Анна Броквей, соучредитель и директор по маркетингу компании Chairish

    11. "Какая ваша самая большая слабость?"

    «Я не спрашиваю об этом, потому что на самом деле хочу знать, в чем их слабость: я спрашиваю об этом, потому что хочу знать, как они на это реагируют. Если они отвечают чем-то вроде «Я слишком много работаю» или «Я перфекционист», то мне это кажется неискренним. У всех есть слабые стороны. Я хочу услышать, что у кого-то есть уверенность и честность, чтобы признать, что у них действительно есть настоящие слабости.”

    - Гил Гилднер, соучредитель, Discosloth

    12. «Какой самый безумный поступок ты когда-либо делал?»

    «Поскольку я много путешествовал (в своей предыдущей карьере я занимался созданием СМИ для некоммерческих организаций по всему миру), мне интересно услышать о том, насколько амбициозны и смелые люди. Мне нужны не робкие начинающие, поэтому я спрашиваю: что самое безумное, что вы когда-либо делали? Ответы почти всегда занимательны ... Некоторые люди не очень сумасшедшие, а другие сделали то, от чего у вас внутри трепет.”

    - Гил Гилднер, соучредитель, Discosloth

    13. «Почему вы хотите работать в стартапе, а не в солидной компании?»

    «Мне нравится слышать разные ответы, исходящие от людей разного происхождения и возраста. Иногда это по-настоящему открывает глаза, и, хотя вопрос несколько банален, я получаю от этого удовольствие ».

    - Джон Эллис, Maple Holistics

    14. «Что вас вдохновляет в будущем?»

    «Конечно, на этот вопрос нет« правильного »ответа, но он многое мне говорит о кандидате.Знает ли кандидат, куда могут идти технологии? Что думает кандидат о будущей экономике? Что возбуждает кандидата? Есть ли у кандидата оптимистичный взгляд на будущее? На все это можно ответить с помощью этого вопроса. Что еще более важно, многие члены нашей команды (включая меня) имеют очень четкие представления о будущем и о том, как мы можем построить лучшее будущее. Итак, этот вопрос, хотя и кажется безобидным, затрагивает самую суть нашей культуры.

    - Маркус Харджани, соучредитель и главный операционный директор, FameMoose

    15.«Всегда ли лучше просить разрешения или прощения? Зачем?"

    «Причина, по которой мне нравится этот конкретный вопрос, заключается не в самом ответе, а в том, что человек выбирает его. Большинство идеальных сотрудников иногда действуют по собственной инициативе, но просят разрешения на действительно важные дела.

    Однако кандидаты часто прибегают к крайностям по своему выбору. Сказать это ничего не получится, если я не проверил и не получил разрешения (Примечание: у меня нет времени утверждать каждое решение).Или, наоборот, они всегда просили прощения, что побуждает меня пытаться задать дополнительные вопросы о прошлых примерах, где это происходило, чтобы помочь мне понять, будут ли они больше обузой, чем активом.

    Лично я бы сказал, что в жизни лучше просить прощения, чем искать разрешения во многих вещах, кроме случаев, когда дело касается налогов и регулирования ».

    - Ян Райт, основатель Merchant Machine

    16. «Чем вы увлечены помимо семьи?»

    «Будь то их воскресная лига по боулингу или группа их сыновей бойскаутов, им нужно что-то увлеченно.Если кандидат ничем не увлечен, он / она не будет увлечен работой в моей компании ».

    - Джин Кабальеро, соучредитель, YourGreenPal

    Вопросы для собеседования при стартапе, которые помогут вам узнать их профессионально

    17. «Если бы вы не создавали продукт вместе с нами, какой продукт вы бы создали?»

    «Это помогает мне понять, в чем заключается страсть и будет ли у них страсть к тому, что мы делаем».

    - Мартин Велкер, основатель Zenkit

    18."Какие пять ваших любимых приложений?"

    «Это покажет, видят ли они отличный продукт, и в зависимости от ответа также поможет показать, подходят ли они команде».

    - Мартин Велкер, основатель Zenkit

    19. «Что бы вы сделали иначе на своей предыдущей (или последней) должности, что оказало бы более положительное влияние на вашу компанию или лучше решило бы проблему, с которой столкнулась ваша компания?»

    «Это показывает отношение, решение проблем и то, насколько искренним был бы собеседник - все в одном вопросе; и это дает кандидату возможность проявить себя и показать, где он может оказать наибольшее влияние в своей новой роли в вашей организации.”

    - Дэвид Радин, основатель и генеральный директор, подтверждено

    20. «Если бы у вас была полная свобода создавать здесь свою собственную работу, как бы это выглядело?»

    «Эти вопросы показывают, чем человек больше всего увлечен и насколько предпринимательски он способен согласовывать свои интересы и сильные стороны с пониманием того, что нужно компании».

    - Меган Келлехер, MKTC Consulting LLC

    21. «Вы какое-то время работали над проектом, когда ваш менеджер сообщает вам, что требования проекта внезапно изменились.Что бы вы сделали?"

    «Мы ищем ответы, которые покажут, что этот человек открыт, склонен к сотрудничеству, рассматривает все возможные сценарии и остается спокойным под давлением. Если вы хотите идти в ногу со временем и преуспевать в таком технологическом стартапе, как наш, все эти качества вам понадобятся ».

    - Джулия Марвин, менеджер по связям с общественностью, DigaBit

    22. «Вы предпочитаете работать в команде или индивидуально?»

    «Я оставляю этот вопрос открытым, потому что он говорит о том, насколько кандидат склонен к риску.Каждый, кто занялся бизнесом 101, знает слово «синергия», поэтому выбор «в команде» - безопасный нейтральный ответ. Что касается маркетинга или продаж, то худший ответ - «Я могу сделать то же самое»; этим кандидатам обычно требуется наибольшая подготовка. Они слишком осторожны и на каждом углу спрашивают, что делать. Когда кто-то говорит «индивидуально», у меня сразу возникает интерес. Это ответ для тех, кто любит риск; что либо здорово, либо ужасно. Когда люди привыкли работать индивидуально, они, как правило, обладают разносторонними талантами, и при правильном управлении командой синергия сохраняется.Однако иногда у этих кандидатов есть проблемы с эго. Наконец, кандидаты, которые пишут диссертации в качестве ответов, намного хуже всех - я обнаружил, что им обычно трудно передать сообщение просто и ясно ».

    - Михаил Шварцман, эсквайр, директор по маркетингу, USB Memory Direct

    23. «Если бы вы открыли собственное дело в будущем, какой бизнес вы бы открыли и почему?»

    «Это мой способ выяснить, если заявитель имеет амбиции, надлежащие методы планирования и общий диск для работы жесткого.. »

    - Ян Макларти, президент Phoenix NAP Global IT Services

    24. «Можете ли вы привести пример, когда начальник попросил вас сделать что-то, что вам не понравилось?»

    «Одна важная черта, которую я ищу в новых сотрудниках, - это порядочность. Я часто задаю такие вопросы, как: «Можете ли вы привести пример, когда начальник просил вас сделать что-то, что вам неудобно?» Или «Были ли вы когда-нибудь в ситуации, когда вы рисковали своей шеей, потому что хотели? защитить свою команду от того, что, как вы знали, было неправильным? »Его или ее ответ на эти вопросы покажет мне, как этот человек будет действовать в неблагоприятной ситуации.”

    - Мишель Фистер, генеральный директор и соучредитель Usermind

    25. «В какой компании вы хотели бы работать? Вы туда подавали? »

    «Если они не подали заявку, это никогда не будет хорошим знаком».

    - Бенджамин Д. Силберт, эсквайр, вице-президент по продажам, статистика баров и клубов

    26. «Как вы думаете, что бы сказал ваш последний / нынешний менеджер, о ваших возможностях для улучшения или областях, над которыми нужно работать?»

    «Это побуждает кандидата раскрыть свои истинные слабости и обычно бывает очень проницательным.Часто это то, о чем вы могли подозревать во время собеседования, но иногда всплывает что-то новое и дает вам гораздо более полную картину того, каково было бы иметь этого человека в вашей команде ».

    - Фиона Адлер, основатель, Actioned

    27. «Из всего, чего вы достигли в своей карьере, какое достижение выделяется как наиболее значительное?»

    «Для стартапа и работодателя самым важным при приеме на работу является эффективность потенциального кандидата.Вы должны знать, кого нанимаете, и сможет ли он добиться отличных результатов, так как каждый неправильный прием будет иметь огромное влияние, тем более, что ваша команда вначале довольно мала - не так много других, которые могут компенсировать плохого кандидата . »

    –Филипп Вольф, генеральный директор и основатель Custify

    28. «Ваш руководитель и генеральный директор говорят вам о двух разных способах решения задачи - как вы разрешаете эту ситуацию / конфликт?»

    «Мне нравится этот вопрос, потому что это настоящая жизненная ситуация стартапа с простым ответом.Мы получаем всевозможные творческие ответы о том, как завершить оба сценария и представить их в стиле Shark Tank и посмотреть, что победит, но в реальной жизни, если взять одну минуту и ​​взять их оба вместе, как правило, лучшее и простое решение. Мы думаем, что генеральный директор - это неприкасаемый единорог, но на самом деле в мире стартапов он обычно находится не более чем на 100 футов в любой момент времени. Возьмите их обоих, скажите, что они дали вам разные инструкции, и позвольте им уладить это прямо перед вами ».

    - Грег Куччик, вице-президент по персоналу, Zeeto

    29.«Как ты справляешься с задачей, когда ты занят?»

    «Стартапы обычно строятся на бережливом производстве, и сотрудники должны иметь возможность (и желать!) Носить множество шляп, выходящих за рамки их должностных обязанностей. Мне нравится слышать о методах, которые используют кандидаты, чтобы оставаться стратегически организованным и сосредоточенным, чтобы выполнить задание, поскольку это дает мне лучшее представление о том, как они закладывают основу для своих повседневных рабочих нагрузок ».

    - Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation.com

    30.«Расскажите мне о случае, когда вы сделали что-то большое, за что не входили. Что побудило вас сделать это? »

    «Роли в стартапах часто меняются, потому что меняются потребности нового бизнеса. Сотрудники, которые готовы взять на себя новые обязанности и активно решать текущие проблемы, преуспевают в стартапах. Они делают то, что нужно делать каждый день, вместо того, чтобы полагаться исключительно на должностные инструкции ».

    - Джош Браатен, генеральный директор и соучредитель, Brandish Insights

    Знают ли они вашу компанию? И подходят ли они?

    31.«Что вы хотите знать о нашей компании, нашем продукте, нашей культуре или этой роли?»

    «По моему опыту, люди, которые очень заинтересованы в работе в компании, сделали свое домашнее задание. У них обычно есть несколько подробных вопросов, и эти вопросы раскрывают многие вещи, которые люди считают важными в своей работе. Это также демонстрирует их готовность проводить исследования и знать своих потенциальных клиентов - в данном случае менеджер по найму рассматривает возможность предложения им должности ».

    - Микко Хонканен, соучредитель, Vainu

    32.«Что может отговорить вас от работы здесь?»

    «Интересно узнать, что беспокоит кандидатов, что мы можем сделать, чтобы они не думали о следующей работе».

    - Максим Годин, директор по маркетингу и соучредитель, CrazyLister

    33. «Работали ли вы раньше в распределенной команде? С какими проблемами вы столкнулись? »

    «Я всегда спрашиваю, работал ли кандидат в распределенных командах и с какими трудностями он или она сталкивались при этом. Я спрашиваю об этом, потому что удаленные сотрудники - обычное дело для нас, а работа с распределенной командой сопряжена с множеством проблем, поэтому для меня важно знать, как кандидат справлялся с этими препятствиями в прошлом.”

    - Маркус Харджани, соучредитель и главный операционный директор, FameMoose

    34. «Какие аспекты вашей рабочей среды вам понравились на предыдущей работе? Что тебе не понравилось? "

    «Не спрашивайте об их повседневной работе, а спросите, как они подходят к своей старой работе. Спросите: «Как вы оценили динамику вашей предыдущей среды?» Или «Какие аспекты вашей рабочей среды вам понравились на предыдущей работе? Что вам не понравилось? »Вы также можете спросить:« Какая у вас идеальная рабочая среда? »На основе их ответов вы сможете понять, подходит ли кандидат для вашей компании.Спросите об их идеальной рабочей среде. «В какой среде вы наиболее продуктивны и счастливы?» Когда они ответят, следите за их реакцией, чтобы увидеть, что их больше всего волнует ».

    - Дэн Синес, генеральный директор и соучредитель, Traitify

    35. «Расскажите мне о том, что вы считаете типичным рабочим днем ​​с 9:00 до 17:00 в нашей компании».

    «Даже если кандидат не до конца осознает свою роль и ответственность, этот вопрос дает вам потрясающее представление о том, насколько хорошо кандидат осведомлен о своей должности.Вы можете сказать, был ли у них такой опыт раньше. Вы также узнаете о непосредственности кандидатов, если они смогут ответить на этот вопрос на месте. Также информативно, если у кандидата есть желание работать с другими людьми, поскольку они часто упоминают «сотрудничество с другими».

    - Стефани Розенфилд, соучредитель Cleveland Marketing King

    Знают ли они вашу отрасль?

    36. «Кто наши пять крупнейших конкурентов?»

    «Этот, чтобы проверить, сделали ли они свою домашнюю работу не только в отношении нас, но и в нашей отрасли.Хорошие ответы доказывают, что они могут сразу взяться за дело ».

    - Мартин Велкер, основатель Zenkit

    37. «Расскажите мне что-нибудь о нашей отрасли, что вас интересует».

    «Это дает нам хорошее представление о том, уделял ли кандидат время изучению того, что мы делаем, нашей отрасли. Если кому-то действительно нужна работа, он подготовится соответствующим образом, и это те люди, которые нам нужны ».

    - Максим Годин, директор по маркетингу и соучредитель, CrazyLister

    38. «Каким вы видите развитие нашей отрасли в ближайшие несколько лет?»

    «Это показывает, насколько хорошо кандидат провел свое исследование, понимает контекст бизнеса и, следовательно, может видеть потенциальные пути роста.”

    - Джеймс Райс, руководитель отдела цифрового маркетинга, WikiJob

    И, конечно же, забавные вопросы для собеседований со стартапами.

    39. «Вы бы предпочли драться с 10 медведями размером с утку или с уткой размером с медведя?»

    «Хотя это звучит шуточно, я считаю, что это хороший способ оценить реакцию кандидата на неожиданное (ключевая способность стартапа), а также то, как они решают проблемы. Добавляют ли они юмор или серьезно относятся к ответу, это также многое мне говорит о них и о том, как они впишутся в бизнес-культуру.При приеме на работу для стартапа зачастую интуиция подсказывает, какой из кандидатов с такой же квалификацией лучше всего подходит, и я полагаюсь на этот вопрос, чтобы прийти к своему заключению ».

    - Роб Мид, руководитель отдела маркетинга, Gnatta

    40. «Как бы вы взломали город?»

    «Я взял это у Ника Сомана (ранее работавшего в Gusto), и он мне очень нравится! Это дает нам возможность лучше понять образ мышления кандидата, мы ищем людей с новаторским мышлением, которые могут нестандартно мыслить и придумывать новые идеи.”

    - Максим Годин, директор по маркетингу и соучредитель, CrazyLister

    41. «Представьте, что я никогда не слышала об Интернете, и объясните, как вы используете веб-сайт, чтобы помочь себе в одном из ваших хобби».

    «В конце каждого интервью, которое я проводил, я выясняю увлечения кандидата, выбираю одно и спрашиваю, какие сайты они используют для исследования, обсуждения или реализации своего хобби. Затем я прошу их притвориться, что я никогда не слышал об Интернете, и прошу объяснить, как использовать этот сайт для этого хобби. Это говорит мне о том, как они думают критически.Самое интересное - это первый шаг. Объясняют ли они, что такое компьютер или где его использовать, предполагая, что, если кто-то не слышал об Интернете, у него, скорее всего, нет компьютера? Спрашивают, есть ли у меня компьютер и какого типа? Они просто сразу переходят к «открытию веб-браузера»? Этот вопрос - мой любимый вопрос на собеседовании; для этого не требуется опыта, только критическое мышление ».

    - Михаил Шварцман, эсквайр, директор по маркетингу, USB Memory Direct

    42. «Вы должны закончить работу, которая займет у вас один месяц, но у вас есть ТОЛЬКО 72 часа.Вы ДОЛЖНЫ убедить трех человек работать с вами. Кого бы вы выбрали? »

    «Мне нравится этот вопрос, потому что он помогает мне узнать, с кем этот человек предпочитает работать, то есть он предпочитает работать с программистами или дизайнерами лучше, чем он? Равно? Или хуже? Всегда помните: качественный игрок всегда ищет партнеров уровня A +, а игроки уровня B всегда ищут партнеров уровня C! С помощью этого вопроса менее чем за три минуты вы сможете лучше узнать своего кандидата. Это ключ к успешному поиску игроков для вашего стартапа! »

    - Кристиан Реннелла, генеральный директор и соучредитель, elMejorTrato.com

    43. «Какая сверхдержава больше всего поможет этой компании?»

    «Задавая нестандартные вопросы, вы можете увидеть, насколько быстро они думают на ходу. Говоря о компании, вы получаете практические ответы ».

    - Кевин Коннер, основатель и генеральный директор, BroadbandSearch

    44. «Как бы вы описали красный цвет слепому?»

    «Когда я ищу потенциального кандидата для включения в свою команду, я люблю задавать вопросы-головоломки. в частности: «Как бы вы описали красный цвет слепому?» Основываясь на их ответах, я выбираю, кто ответил умно и смог дать свои ответы с уверенностью.”

    - Алекс Роэр, медицинский директор, Сан-Диего Ботокс

    45. "Я не уверен, что вы идеально подходите для этой роли. Мне любопытно узнать, почему ты считаешь себя отличным кандидатом ».

    «Это отличный вопрос, потому что это возражение. Я хочу увидеть, как они справляются с возражениями, как со стороны потенциального клиента или коллеги, придерживающегося противоположного мнения. Это также способ узнать, сделали ли они свою домашнюю работу по моей компании, и насколько глубоко они понимают, что нужно для успеха в этой должности.”

    - Джордан Ван, основатель и генеральный директор CloserIQ

    46. ”Молоток и гвоздь вместе стоят 1,10 доллара, а молоток стоит на доллар больше, чем гвоздь. Сколько стоит гвоздь? »

    «Я задаю этот вопрос, чтобы посмотреть, как кто-то с этим справится. Я делаю это не подло или грубо, чтобы кого-то взволновать, а просто чтобы почувствовать, как люди решают то, о чем они даже не думали. Это очень простой вопрос по математике для пятого класса, но тут же становится очень сложно. Практически каждый ошибается, но все воспринимают это по-своему, и я именно на это и смотрю.”

    - Грег Куччик, вице-президент по персоналу, Zeeto


    Также стоит прочитать:

    1. Повысьте свои навыки интервьюирования
    2. Не отстой как интервьюер - Советы и уловки интервьюеру
    3. Сделка с разнообразием команд: создание разнообразной команды
    4. Управление безумным ростом: мастер-класс Мэтта Малленвега
    5. Команда и культура: Мастер-класс Дэйва Кашена

    Что такое методология бережливого стартапа и чем она может помочь?

    Если вы работаете в мире стартапов, вы, наверное, слышали термин «бережливый стартап».Нет, это не новый план похудания, хотя я не сомневаюсь, что существуют приложения для здоровья и фитнеса, в которых используется методология бережливого стартапа.

    Это система для создания бизнеса, которая была впервые представлена ​​предпринимателем Эриком Райсом в 2008 году и затем описана в его книге 2011 года Экономичный стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса .

    В нашей статье «19 книг для стартапов, которые должен прочитать каждый основатель» Лорен Фундос, основатель и генеральный директор FORTË, сказала следующее:

    «Экономичный стартап» - потрясающая книга, потому что в ней рассказывается об опыте Эрика Райса.Он подчеркивает свои ошибки, чтобы помочь вам избежать повторения тех же ошибок. Он обсуждает важность понимания вашей целевой аудитории, создания MVP, сосредоточения внимания на действенных показателях и знания того, когда следует адаптироваться и выполнять итерацию, не теряя слишком много времени. Все его советы чрезвычайно ценны и помогают избежать типичных ошибок основателей ».

    Вы обязательно должны прочитать эту книгу, чтобы узнать о методологии и философии бережливого стартапа. Серьезно - это изменит ваш подход к делу.

    Но для краткого обзора - возможно, просто для того, чтобы заинтересовать вас и посмотреть, интересует ли вас эта модель - продолжайте читать.

    Откуда появился «экономичный стартап»?

    Все началось с риска.

    Риск - это характеристика, которая отличает стартап от любого другого вида бизнеса. Представьте себе, что вы бросили стабильную и надежную работу, чтобы отправиться в неизведанное. Это ужасно, и если вы читаете этот пост в блоге, вы знаете, насколько ужасающим является этот опыт - потому что вы, вероятно, это сделали.

    Вот почему Эрик Райс написал «Бережливый стартап» - чтобы помочь компаниям ориентироваться и минимизировать эти риски с помощью минимально жизнеспособных продуктов (MVP), тщательного экспериментирования и стремления к обучению.

    По сути, соблюдение методологии бережливого стартапа - это создание устойчивого бизнеса с минимальными потерями времени и денег.

    Эта концепция выросла из двух вещей:

    1. Два обанкротившихся предприятия в собственном портфеле Риса и,
    2. Оптимизированный процесс создания автомобилей, разработанный в Японии после Второй мировой войны.

    В случае неудач Риса он увидел, что потратил много времени и денег на создание продуктов, так и не подтвердив, что эти продукты решают реальную проблему. Угадай, что случилось?

    Вы поняли - они провалились.

    В японской модели производства автомобилей, которая включает сокращение и устранение отходов, чтобы доставить конечный продукт потребителю с наименьшими затратами и максимальной стоимостью, Райс увидел систему, которую можно было применить в предпринимательстве.

    Как говорит Эрик, «мы должны изменить наше представление о том, как выглядит современная компания». Подрывные инновации исходят от кросс-функциональных команд, комфорта при неудачах и твердой приверженности к обучению. Каждая компания, большая или маленькая, может стать стартапом. Предпринимательство - важная функция практически для любого типа организации.

    Методология бережливого запуска:
    Строить - Измерять - Изучать

    Предпринимателей, практикующих методологию бережливого стартапа, поощряют подвергать сомнению все - от первоначальной идеи до выбора дизайна и любых функций, которые они собираются добавить.

    Следуя этому процессу, предприниматели открывают свой минимально жизнеспособный продукт (MVP), который Райс предлагает выпустить избранной группе тестовых клиентов, чтобы определить, какие улучшения необходимо внести.

    Хорошим примером MVP, который вписывается в философию бережливого стартапа, является «площадка дымовых испытаний» , , которую можно использовать для проверки интереса к вашему продукту или услуге, предлагая при этом низкий барьер для входа.

    Площадка для дымовых испытаний - это просто фасад.Похоже, что это настоящая услуга, но на самом деле это простой сайт без серверной части, без каких-либо построений и реальных действий. Их можно легко использовать для отслеживания и оценки спроса на вашу бизнес-идею, а также для сбора контактной информации людей, которые могут быть заинтересованы. Цель этого сайта - увидеть, пытается ли кто-нибудь купить.

    Хотя MVP часто бывает крайне минималистичным, отзывы от первоначальной группы тестовых клиентов помогают предпринимателям узнать, что работает, понять, что не работает, и определить, в каком направлении им следует двигаться.

    Общая идея заключается в том, что основатели стартапов должны многократно следовать модели, которую Райс назвал «строить-измерять-учиться» , с целью превратить этот MVP в устойчивый бизнес. Часто эта обратная связь заставляет основателей переключаться с одной идеи, рынка или ниши на другую в поисках отличного продукта.

    Инновации - это спорт с высоким риском, основанный на идее за идеей, но вы можете значительно повысить качество и надежность своих результатов, управляя новыми концепциями.

    Создание структурированных идей, а затем поиск творческих способов их проверки - это центральное место в движении бережливого стартапа, не говоря уже о самом научном методе. И оказывается, что это отличный способ к инновациям, даже если у вас мало ресурсов.

    Построить-измерить-изучить - это исследовательский процесс, который может быть эмоционально чреватым, поскольку создатели должны быть готовы не только представить свои творения миру до того, как они будут «закончены», но также получить отзывы и реализовать их.

    Однако, если все сделано правильно, методология бережливого стартапа может привести к созданию компании, которая обслуживает потребности своих клиентов, является устойчивой и проверяется еще до того, как основатель даже начнет искать финансирование. На веб-сайте Райса Dropbox является ярким примером крупной компании, которая использовала его методологию, чтобы добиться того, чем они являются сегодня.

    Почему «Строй - Измеряй - Учись» - это не просто бросать вещи об стену, чтобы проверить, работают ли они

    Целью Build-Measure-Learn является не создание конечного продукта для отправки или даже создание прототипа продукта, а максимизация обучения посредством инкрементального и итеративного проектирования.(Изучение может касаться функций продукта, потребностей клиентов, правильных цен и канала распространения и т. Д.). Этап «сборки» относится к созданию минимально жизнеспособного продукта (MVP). Важно понимать, что MVP - это не продукт с меньше возможностей. Скорее, это самая простая вещь, которую вы можете показать клиентам, чтобы получить максимум знаний в тот момент.

    Эта версия из пяти частей диаграммы «Построить-Измерить-Изучить» помогает нам понять, что реальная цель строительства - проверить «идеи», а не просто строить вслепую без цели.

    Круг с надписью «код» легко может быть помечен как «построить оборудование» или «создать искусственный геном». Круг с надписью «данные» указывает на то, что после измерения наших экспериментов мы будем использовать данные для дальнейшего уточнения нашего обучения. И новое обучение повлияет на наши следующие идеи. Таким образом, мы видим, что цель построения-измерения-обучения - не просто создавать вещи, цель состоит в том, чтобы создавать что-то, чтобы подтвердить или опровергнуть первоначальную идею.

    Сосредоточение внимания на проверке конкретных идей нивелирует опасения, что «строить-измерять-учиться» просто бросает вещи об стену и проверяет, работают ли они.

    Что упускает из виду Build-Measure-Learn, так это то, что новые предприятия (как стартапы, так и новые идеи в существующих компаниях) начинаются не с «идей» - они начинаются с гипотез (причудливое слово для догадок).

    Важно понимать, что слова «идея» и «гипотезы» означают две очень разные вещи. Для большинства новаторов слово «идея» вызывает в воображении понимание, которое немедленно требует плана, чтобы воплотить его в жизнь. Напротив, гипотеза означает, что у нас есть обоснованное предположение, которое требует экспериментов и данных для подтверждения или опровержения.

    То, что бережливый стартап начинается с признания того, что ваша идея - это просто серия непроверенных гипотез, - это большая идея. Это действительно важная идея, потому что то, что вы создаете, должно соответствовать гипотезе, которую вы хотите проверить.

    Минимальный жизнеспособный продукт, который вам нужно создать, чтобы найти нужных клиентов, отличается от минимально жизнеспособного продукта, который вам нужен для тестирования цен, который отличается от MVP, который вы создали бы для тестирования конкретных функций продукта. И все эти гипотезы (и минимально жизнеспособные продукты) со временем меняются по мере того, как вы узнаете больше.

    Таким образом, вместо построения-измерения-изучения диаграмма для создания минимально жизнеспособных продуктов в бережливом стартапе выглядит как «Гипотезы - Эксперименты - Тесты - Понимание».

    Отклонение методологии бережливого стартапа

    С момента выхода книги Райса в 2011 году методология бережливого стартапа получила некоторое сопротивление. Одна критика состоит в том, что слишком легко упростить - это обоснованная критика. О бережливом запуске написаны тысячи сообщений в блогах (включая, разумеется, этот), и блоги имеют тенденцию к упрощению.

    Такова природа зверя.

    Но, хотя бережливый стартап может показаться простым - а основные элементы, безусловно, таковыми, - это сложная система. И, как и в любой другой системе, вы не можете просто выбрать те части, которые вам нравятся, и оставить все остальное.

    Если вы хотите использовать методологию бережливого стартапа для создания своего следующего предприятия, проведите исследование. Прочтите книги. Действительно изучите методологию.

    Это трудоемкий процесс, поэтому рассматривайте этот начальный шаг как тест, чтобы проверить, готовы ли вы принять вызов.Если вы обнаружите, что сомневаетесь, вы можете рассмотреть другой подход.

    И хотя его популярность может показаться повсеместной, бережливый стартап - не единственная существующая модель для запуска компании. Ознакомьтесь с моделью Lean Analytics, моделью Effectuation и моделью Timmons для других примеров возможных способов создания успешного стартапа.

    Другие ресурсы для бережливых стартапов:

    1. Конференция по экономичному запуску
    2. Подкаст WPCurve, «Чат при запуске № 57 - Экономичный стартап на практике»
    3. Ритуал бережливости, Джулия Кэтрин Хейнс
    4. От сжигания к бережливости: ретроспектива из первых рук о подходе тараканов к выживанию стартапов
    5. Четыре причины использовать метод «Одна важная метрика», отрывок из Lean Analytics

    Создание долговечного стартапа

    MirageC / Getty Images

    За последнее десятилетие темпы роста определили успех большинства технологических компаний.Закон Мура обеспечил беспрецедентную вычислительную мощность, положив начало спринту на рынках, где победитель получает все, с растущей отдачей от масштаба. Взлом роста стал предпринимательской мантрой начала 21 века, что привело к созданию новых технологических гигантов, совершенно новых отраслей и эпохи, когда онлайн-сообщество, контент и коммерция изменили наши представления о жизни, обучении и работе.

    В марафоне первостепенное значение имеют темп и настойчивость. Мало кто из компаний, переживших технический бум середины 2000-х годов, предусмотрительно умерил свой темп в ожидании долгого пути, который ждал впереди.Наша коллективная одержимость разрушением заставила нас смотреть на компании, которым уже несколько десятилетий, как на то, что нужно демонтировать, а не восхищаться. Потенциал карьерного роста получил лучшее от многих инвесторов и консультантов, и нам не удалось научить основателей основам устойчивости. Мы только сейчас осознаем, насколько несостоятельной должна была стать позиция «двигайся быстрее и ломай».

    Долголетие в создании бизнеса принято как данность - никто не собирается создавать компанию с истечением срока годности.Тем не менее, очень немногие компании на ранней стадии критически относятся к стратегическим принципам, необходимым для их сохранения. Мы считаем, что это очень важно в будущем.

    Изучая компании с давними традициями в различных отраслях, мы смогли выявить несколько основополагающих элементов, которые повлияли на владение этими компаниями. Они включают принципы общества прежде всего, адаптируемые долгосрочные стратегии и масштабируемое лидерство. Приняв такие стандарты, стартапы могут повысить шансы на долгосрочную устойчивость без негативного воздействия на краткосрочный рост или общество в целом.

    Четко сформулируйте систему ценностей, ориентированную на общественное влияние, а не только на финансовые достижения.

    В исследовании Джима Коллинза и Джерри Порраса «дальновидных компаний», существовавших более 50 лет, они не нашли ни одной компании, которая заявляла бы о «максимизации акционерного капитала», «максимизации прибыли» или даже «максимальном росте» в качестве движущая сила их деятельности. Все они считали прибыльность основой устойчивости, но не это их мотивировало или направляло.Вместо этого, то, что определяло компании, описанные Коллинзом и Поррасом в Built to Last , было глубокой приверженностью базовому набору ценностей, которые давали компании чувство цели - понимание той роли, которую они играли в обществе, и того, как они создавали ценности. для других. Основные ценности служили совестью этих компаний, давая рекомендации не только о том, какие цели преследовать, но и о том, какие средства использовать для достижения своих целей.

    Одним из примеров того, как ставить миссию выше прибыли, является компания Intermountain Healthcare (IHC), принявшая в 2016 году решение о выделении 700 миллионов долларов доходов пациентов, чтобы начать преобразование системы здравоохранения с оплатой за услуги на основе объема в систему здравоохранения, основанную на стоимости. модель.IHC был запущен в 1975 году с миссией «помочь людям жить максимально здоровой жизнью». По мере того, как система здравоохранения становилась все более сложной, IHC признала, что им необходимо выступить за радикальные изменения, чтобы выполнять свою миссию правильно и ориентироваться на устойчивое будущее. Как отметила Лаура Кайзер, главный операционный директор IHC, их решения были не актами благотворительности, а актами стратегии.

    Потребуется время, чтобы измерить успех IHC как ранней компании, принявшей эту операционную модель, но смелая приверженность организации своим основным убеждениям может сыграть значительную роль в сохранении ее позиции в качестве крупнейшего поставщика медицинских услуг на своем региональном рынке.

    Современные технологические компании сталкиваются с серьезными и сложными проблемами, связанными с проблемами искусственного интеллекта, конфиденциальности и манипулирования поведением. Они не могут нарушить и игнорировать влияние своих продуктов и операций на экосистему в целом. Наиболее прочными являются основы, построенные на взаимном уважении бизнеса и общества. Таким образом, важно четко продемонстрировать социальные и экономические преимущества первопринципности, когда дело касается корпоративных ценностей.

    Продемонстрировать способность выполнять второе и третье действия.

    Устойчивые компании - это не пони одной уловки. Основатели с долгосрочным видением осознают, что им нужно делать переходы, выходящие за рамки очень успешного первого действия. Меняются рыночные предпочтения, технологические возможности и правила. То, что когда-то было новинкой, со временем становится товаром. Успешные предприятия ожидают, что они пройдут через циклы созревания, требующие системных изменений.

    Прекрасным примером здесь является компания American Express, которую один из нас (Кен) возглавлял в качестве генерального директора большую часть последних двух десятилетий.Компания начала свою деятельность в 1850 году как региональное предприятие по перевозке грузов, но реализация в 1892 году превратила компанию в центр финансовых услуг. Во время путешествия президент Amex Дж. К. Фарго с трудом переводил свои аккредитивы в наличные. Он подумал: «Если президент American Express столкнется с подобными проблемами, подумайте, с чем придется столкнуться обычным путешественникам».

    Решением стал вездесущий «дорожный чек American Express». Механика бизнеса - тот факт, что они продали больше заказов, чем было выкуплено, - также создала для компании еще одну возможность: размещение на бирже.

    Amex явно не намеревалась стать компанией, предоставляющей финансовые услуги, - они преуспели как грузовые операторы. Однако их способность использовать новую возможность и использовать ее в своих существующих операциях демонстрирует их уникальную способность выполнять новые действия и развиваться. Они позволяют своей приверженности предоставлению «непревзойденного обслуживания» своим клиентам стимулировать их стратегическое мышление, позволяя им почувствовать как новые возможности рынка, так и силы, которые могут поставить под угрозу их существующий бизнес.Такой подход позволил Amex выполнить третье, четвертое и пятое действия за полтора столетия своей деятельности.

    В сфере высоких технологий Microsoft является прекрасным примером того, как можно выполнять более одного действия. Генеральный директор Сатья Наделла понимает необходимость «установки на рост», а не фиксированной. Он осознал, что Microsoft пришлось отказаться от представления Windows как своего ядра, поэтому он подтолкнул компанию к созданию Azure, сервиса облачных вычислений, который в настоящее время приносит более 34 миллиардов долларов годового дохода.

    Есть кладбище таких компаний, как Data General, Digital Equipment Corporation, Wang Laboratories, Burroughs Corporation и Sperry Corporation, которые не смогли осуществить этот переход. Недавние исследования показывают, что ~ 50% S&P 500 будет заменено в течение следующих 10 лет, если компании не смогут заново изобрести себя. Если бы Microsoft продолжала работать с исключительной направленностью, она могла бы присоединиться к этому списку. Вместо этого она продолжила (и радикально) преобразовалась, чтобы стать одной из самых ценных компаний в мире.

    Переходите от решений, принимаемых основателями, к масштабируемой системе лидерства.

    Успешный стартап часто определяется видением его основателей и их основной команды. Большинство ключевых решений принимает небольшая группа людей, у которых есть желание и стремление вести компанию на ранних этапах. Поддерживая любую компанию, мы остро осознаем образ мышления основателей и поддерживаем тех, кто строит с чувством ответственности.

    В то время как принципиальная команда основателей может создать отличную компанию, устойчивой компании требуется система лидерства, внедренная на очень раннем этапе ее истории.Структура позволяет делегировать и распределять принятие решений по всей организации. Он основан на методах управления персоналом, которые помогают компании постоянно нанимать, развивать и сохранять лидерские качества на всех уровнях, а также принимать решения, соответствующие видению и ценностям компании.

    Компания Уолта Диснея является примером бизнеса, в котором приверженность строгим основным ценностям и преобразующее отношение объединились под системой лидерства, которая позволила компании быстро развиваться и укреплять себя в качестве лидера в области контента, коммерции и опыта. последние полвека.

    В 1950-х годах основатель Уолт Дисней впервые применил для своей компании мультистратегический подход, который послужил образцом для «устойчивого роста» не только для Disney, но и для множества других организаций. Каждый сотрудник Disney проходит один и тот же строгий процесс развития, который ставит во главу угла видение и ценности, поведение важнее намерений, а цель важнее задач. Принимая участие в таком обучении, Disney доверяет каждому сотруднику как менеджеру бренда, который может принимать решения без обременительного надзора.

    Генеральный директор Disney Боб Айгер позволил компании оставаться инновационным лидером, открыв процесс принятия творческих решений другим лидерам.Когда компания приобрела широко известные бренды - от Lucasfilm до Marvel и Fox - он предоставил этим руководящим командам автономию, чтобы они могли процветать в экосистеме Disney. Продолжающийся успех Disney спустя долгое время после кончины его легендарного основателя является свидетельством силы системы лидерства, которая сохраняется в течение долгого времени.

    Ключевой момент перехода для основателей наступает, когда они могут создать невероятно сильную команду, которая работает сама по себе, что позволяет им сосредоточиться на том, чтобы культура, миссия и ценности глубоко проникали в дух растущей организации.Чем быстрее основатели внедряют систему лидерства, тем быстрее они смогут расширить возможности всех остальных на всех уровнях компании.

    Выносливость

    Мы делаем упор на долговечность как на фундаментальный принцип проектирования, потому что считаем, что лучшие предприятия по своей сути соответствуют долгосрочным интересам общества. Экономические выгоды зависят от уважения, и сегодня компании не могут заслужить уважение, если они не стремятся не только объективно изучить последствия своих творений, но и развиваться, чтобы оказывать целостное положительное влияние на общество.

    Мы настроены здесь оптимистично, потому что, несмотря на текущие новостные циклы, есть современные компании, с которыми мы работаем, такие как Gusto и Stripe, которые с самого начала придерживались долгосрочной перспективы. Оба в первые годы своей жизни сосредоточились на измерении и устойчивом росте, а также на том, как они могут решать социальные проблемы непосредственно в своей работе.

    В компании Gusto, занимающейся онлайн-расчетом заработной платы, мы видим, что это сформулировано в их руководящей философии: «Краткосрочные выгоды никогда не оправдывают долгосрочных жертв.Инвестируйте в будущее ». Совсем недавно, запустив свой продукт с гибкой системой оплаты труда, они продемонстрировали дальновидность как в борьбе на конкурентном рынке, так и в обслуживании и расширении возможностей как работодателей, так и сотрудников.

    Об авторе

    alexxlab administrator

    Оставить ответ