Стоматология бизнес: какую прибыль приносит стоматологическая клиника :: Свое дело :: РБК

Стоматология бизнес: какую прибыль приносит стоматологическая клиника :: Свое дело :: РБК

Содержание

Развитие стоматологии — советы для бизнеса

Успех стоматологической клиники закладывают три аспекта – расширение клиентской базы, грамотное продвижение и качественные услуги. Основа – квалифицированный персонал. Развитие стоматологии невозможно без комплексной работы. Рентабельность бизнеса требует контроля качества, продвижения, рекламы и маркетинга.

Как развивать стоматологический бизнес?

Развитие стоматологической клиники начинается с проработки маркетинговой стратегии. Сформулируйте торговое предложение, служащее мотивацией для потенциальных клиентов. Не обязательно привлекать многомиллионные инвестиции в закупку самого дорогого оборудования, предлагать услуги от пломб до имплантатов и строить «зубную империю» с множеством филиалов.

Достаточно сформулировать лучшее предложение для аудитории, в рамках имеющегося бюджета. Старайтесь повышать рентабельность посредством продаж продукции сегмента – зубных щеток, паст, гелей, бальзамов.

Оборудуйте кабинеты терапии, хирургии, ортопедии и рентгена, не принимайте пациентов в одном помещении. Создайте зуботехническую лабораторию для оказания ортопедических услуг.

Универсальная стоматология специализируется на лечении и восстановлении зубов. Рентабельные направления – терапия, хирургия, ортопедия, ортодонтия, имплантация и детский прием. Востребованы профилактические услуги и эстетическая стоматология – снятие зубных отложений, полировка и отбеливание.

Альтернативное решение – узкая специализация клиники. Детская, эстетическая, хирургическая стоматология, кабинет для беременных, отбеливание зубов, установка имплантатов, ортодонтия – направленность подходит малому бизнесу. Гарантируйте комфорт – создайте парковку, поставьте диваны в зоне ожидания, обустройте детский уголок. Откажитесь от жесткой фиксации цен – разработайте программу лояльности.

Актуализация и повышение качества услуг

Развитие стоматологического бизнеса требует внимания к качеству услуг.

Плохую пломбу вашим потенциальным клиентам могут поставить и в государственной поликлинике – необходим стимул обратиться к вам. Залог качества услуг и успешного продвижения:

  • наем квалифицированных терапевтов, хирургов, ортопедов и ортодонтов;
  • регулярное обновление услуг, материалов, оборудования;
  • обучение администраторов ресепшна;
  • контроль качества работы персонала;
  • получение обратной связи от клиентов.

Предложите лучшее в рамках потенциала бизнеса. Лечение во сне, бережное удаление зубов пьезоскальпелем и 3D-отбеливание не влекут многомиллионных вложений, но повышают интерес целевой аудитории. Подбирайте стоматологов с непререкаемым авторитетом. Наймите в штат квалифицированных медсестер, техников и администраторов. Бухгалтерию и правовую поддержку рентабельнее передать на аутсорсинг.

Продвижение стоматологической клиники

Стоматологический бизнес работает в условиях высокой конкуренции и остро нуждается в продвижении. Если есть уже работающая стоматология развитие бизнеса начинается с создания сайта. Он рассказывает об услугах и представляет функционал для онлайн-записи. Свыше 60% ваших потенциальных клиентов ищут услуги и отзывы в интернете – сделайте акцент на продвижении сайта, интернет-рекламе. Проработайте стратегию маркетинга в социальных сетях – развивающееся сообщество полезно для продвижения и выстраивания коммуникации с клиентами. Развитие стоматологии в России требует продвижения бренда компании или конкретного стоматолога. Уделите внимание работе с отзывами, закрывайте возражения, улучшайте репутацию клиники.

Расширение клиентской базы

Расширение базы клиентов происходит по универсальным алгоритмам, вне зависимости от направления вашей работы.

Проведите исследование целевой аудитории и соответствуйте ожиданием ваших клиентов. Развитие детской стоматологии требует работы не с юными пациентами, а с их родителями – именно они принимают решение о первом и повторном заказе услуг.

Гарантируйте комфорт обращения: развитие стоматологического кабинета сопровождает забота об удобстве клиента. Онлайн-запись, планирование времени, недопущение очередей, программа лояльности – с этим прекрасно справляется система YCLIENTS. Она помогает проводить направленные рекламные и маркетинговые кампании, увеличивать поток клиентов. Оцените функционал системы в рамках бесплатного тестового периода.

Как стать лидером рынка: умная стоматология, инвестиции, франчайзинг

Роман, что такое сеть стоматологий «Менделеев»?

Концепция умной стоматологии «Менделеев» существует с 2000 года. Сейчас у нас работает 8 клиник в ключевых районах Москвы, есть собственная зуботехническая лаборатория, обучающий центр для врачей, специализированный колл-центр и уникальное маркетинговое агентство. Также мы активно развиваем сеть франчайзинга в регионах.

Расскажите подробнее о концепции «умной стоматологии».

В первую очередь умная стоматология — это качество услуг. Мы не отделываем стены мрамором, а обучаем врачей за границей, вкладываем в передовое оснащение клиники и материалы из Европы, Японии и США.

Во-вторых, — сервис бизнес-класса. В большинстве клиник России до сих пор нет нормального сервиса. Мы исправляем ситуацию — относимся к пациентам, как к друзьям и обеспечиваем комфортные условия лечения. При этом мы всегда рядом и открыты для диалога. Каждый пациент может позвонить лично мне, задать вопросы и высказать пожелания. Также у каждого пациента есть свой личный координатор, доступный 24/7.

В-третьих, — гарантии. Мы уверены в качестве услуг и даём на них гарантию до 15 лет. Это важно для пациентов. Не знаю, есть ли кроме нас клиники, которые предоставляют подобные условия. Я не слышал.

Какую роль в реализации концепции играет команда?

Главную. Соблюдать концепцию умной стоматологии — это ежедневная работа и полная отдача команды. Каждый человек в клинике «Менделеев» — профессионал, в своей сфере, который постоянно совершенствует навыки и помогает строить сильный бренд.

Умный подход даёт свои результаты?

Конечно. У нас стабильно увеличивается входящий поток, при этом больше 70% новых пациентов приходит к нам по рекомендациям. У нас лечат зубы звёзды шоу-бизнеса. Мы лидируем в независимых стоматологических рейтингах — например, входим в ТОП-3 по версии портала Стоматология.су. В 2018 году удостоились награды «Лучшая стоматология РФ». И это только начало.

А какая ценовая политика в ваших клиниках?

В сети «Менделеев» демократичный подход к ценообразованию. Цены на некоторые услуги в среднем на 19% ниже, чем в других клиниках. Но мы ни в коем случае не относим себя к стоматологиям бюджетного уровня.

В наших клиниках пациенты получают услуги премиального качества по адекватной стоимости.

Мы не снижаем цены за счёт экономии на материалах, оборудовании и врачах. Доступную стоимость достигаем благодаря поставкам напрямую от производителей, собственной зуботехнической лаборатории и минимальным накруткам. У нас честные цены. При этом качество и сервис всегда на первом месте.

Что значит «честные»?

Мы адекватно оцениваем стоимость лечения и не навязываем пациентам ненужные услуги. Цены на сайте и в клинике всегда совпадают. С каждым пациентом заключаем юридический договор, в котором фиксируем цену лечения. Она не поменяется, даже если курс евро и стоимость материалов возрастут.

Обратила внимание на интерьер клиники. Он отличается от других стоматологий.

Да, мы отказались от приевшихся белых коридоров и стоматологических кабинетов в пользу уютных интерьеров. Пациентам такое решение нравится, слышим только хорошие отзывы.

[[{«fid»:»257655″,»view_mode»:»default»,»fields»:{«format»:»default»,»field_file_image_alt_text[und][0][value]»:false,»field_file_image_title_text[und][0][value]»:false},»type»:»media»,»field_deltas»:{«1»:{«format»:»default»,»field_file_image_alt_text[und][0][value]»:false,»field_file_image_title_text[und][0][value]»:false}},»attributes»:{«style»:»width: 957px; height: 600px;»,»class»:»media-element file-default»,»data-delta»:»1″}}]]Интерьер клиники «Менделеев» на Новослободской

Какие услуги самые востребованные на сегодня?

У нас представлен весь спектр стоматологических услуг — ортопедия, хирургия, ортодонтия, терапия.

Самые востребованные услуги — имплантация и протезирование.

Сейчас набирает популярность протезирование зубов по швейцарской технологии All-on-4*, которая позволяет восстановить все зубы за один день. Обучение этой технологии возможно только в Европе, поэтому всего несколько клиник в России владеют оригинальной методикой. Мы в числе этих клиник. Врачи «Менделеев» прошли обучение в Италии и получили дипломы.

[[{«fid»:»257659″,»view_mode»:»default»,»fields»:{«format»:»default»,»field_file_image_alt_text[und][0][value]»:false,»field_file_image_title_text[und][0][value]»:false},»type»:»media»,»field_deltas»:{«2»:{«format»:»default»,»field_file_image_alt_text[und][0][value]»:false,»field_file_image_title_text[und][0][value]»:false}},»attributes»:{«style»:»width: 956px; height: 600px;»,»class»:»media-element file-default»,»data-delta»:»2″}}]]Стоматологи клиники «Менделеев» в Studio Dentistico Maxillo Facciale, Милан, Италия

В одном из интервью вы сказали, что продолжаете развивать бизнес.

Да, мы не останавливаемся на достигнутом в Москве. Активно развиваем бренд «Менделеев» и расширяем сеть клиник. Сейчас работаем над открытием клиник в регионах по модели франчайзинга → f.me-dent.ru.

К 2021 году будет открыто 15 умных стоматологий в крупных городах России.

Как возникла идея развития сети в регионах?

Часто к нам обращаются пациенты из других городов. Они вынуждены ехать в Москву, так как их не устраивает технологическое оснащение и уровень сервиса в клиниках своего региона.

Цель — повысить качество услуг и уровень сервиса на региональном уровне. Я хочу, чтобы каждый человек мог получить качественную стоматологическую помощь рядом с домом.

Хорошая цель. А откуда черпаете вдохновение для развития?

Следим за трендами и ежегодно обучаемся за рубежом. Также мы состоим в Effective Managers Club in Dentistry** Это сообщество управленцев и владельцев стоматологического бизнеса, в котором мы обмениваемся опытом с коллегами.

Мы не только совершенствуемся сами, но и делимся знаниями, которые накопили за годы работы. Уже больше 5 лет несколько раз в год выступаем как спикеры на конференциях федерального и международного уровня. Комплексный подход к развитию компании даёт хорошие результаты.

[[{«fid»:»257661″,»view_mode»:»default»,»fields»:{«format»:»default»,»field_file_image_alt_text[und][0][value]»:false,»field_file_image_title_text[und][0][value]»:false},»type»:»media»,»field_deltas»:{«3»:{«format»:»default»,»field_file_image_alt_text[und][0][value]»:false,»field_file_image_title_text[und][0][value]»:false}},»attributes»:{«style»:»width: 952px; height: 600px;»,»class»:»media-element file-default»,»data-delta»:»3″}}]]Роман Игонин на конференции в США

*«Всё на четырёх» — запатентованная компанией Nobel Biocare технология несъёмного протезирования, которая позволяет восстановить весь зубной ряд в минимальные сроки без костной пластики.».

** «Клуб эффективных менеджеров в стоматологии».

*На правах рекламы

Имеются противопоказания, необходимо получить консультацию специалиста

Стоматология как бизнес

В вечной и постоянной погоне за деньгами, люди всё больше и больше вынуждены думать о том, каким бы делом заняться, чтобы это дело приносило прибыль. И чем больше, тем лучше.

Многие виды увлечения были превращены в работу. А точнее – в заработок. Детский смех, который некогда был лучшим средством от плохого настроения, теперь тоже объект заработка – аниматоры, игровые комнаты, детские центры, детские стоматологии… И уже прошло немало времени с тех пор, как люди превратили в большой бизнес здоровье человека.

Здоровье, как и время, всегда высоко ценились человеком. Но теперь это, пожалуй, самый востребованный ресурс. И для сохранения этого ресурса все средства хороши. Вот и поняли люди, что медицина и стоматология – весьма прибыльное дело. Но насколько оно рентабельное дело?

Открыть стоматологический кабинет – это одно дело. Содержать его – второе.

Начнём с первого. Открытие стоматологии в Киеве можно рассматривать с двух сторон: если открывающий сам является стоматологом и если открывающий просто хороший бизнесмен и никакого отношения к медицине не имеет. Но в обоих случаях – если ставить это дело на поток заработка денег – нужно помещение, оборудование, персонал, лицензии. Это всё уже тянет на немалую сумму. Тогда некоторые профессионалы сначала работают на кого-то, нарабатывают себе доброе имя, клиентов, рекомендации, а потом начинают с открытия стоматологического кабинета с минимальным набором самых необходимых услуг. Всё, процесс пошёл.

Накапливаются определённые средства, которые потом переходят в более широкий спектр стоматологических услуг. Растёт персонал, площадь стоматологии, количество довольных клиентов. При правильном подходе, от момента открытия самого первого кабинета, в котором можно получить только самые-самые необходимые услуги специалиста, до момента, когда уже нужно расширяться, может пройти всего два-три года. При правильном подходе к рекламе, качеству можно добиться очень приятных результатов. Следующим этапом будет переход в собственное помещение, поиск более высококвалифицированных стоматологов, расширение спектра услуг. На этом этапе некоторые в принципе останавливаются. Работают в своё удовольствие, остальную часть работы передают коллегам.

Но некоторые движутся дальше и либо нанимают исполнительного директора, а сами благополучно уходят в отпуск, либо открывают сеть стоматологических клиник – это уже в зависимости от амбиций и потребностей, усталости и желаний.

Да, на бумаге всё так просто. Здесь не описываются походы к бюрократическому аппарату, налоговые причуды, проверки, внештатные ситуации, недовольные клиенты. В любом бизнесе есть что критиковать и отторгать. Но, тем не менее, количество стоматологий в Киеве растёт (кстати, равно как и аптек – интересная тенденция, не так ли?), а это говорит о том, что идея стоматологического бизнеса сама по себе имеет право на существование.

Главное – правильный и обдуманный подход, верная, не транжирящая реклама, внимательный анализ каждого клиента. И успех гарантирован. А сколько лет Вы готовы потратить для достижения обеспеченного отпуска, длиною в жизнь?

 

Качественная стоматология — Новостом


Качество предоставляемых услуг – одна из самых актуальных проблем в современной стоматологии. За последние несколько лет в этой сфере сложилась ситуация, которой недовольны как врачи, так и пациенты. Кроме того, ни те, ни другие не могут дать однозначного ответа на вопрос, а что же кроется за словосочетанием «качественная стоматология»?

Разобраться в этом сложном вопросе мы (журнал «Стоматологический бизнес») попытались вместе с Геннадием Ивановичем Брагиным, Генеральным директором Стоматологического центра новых технологий «Новостом», вице-президентом Ассоциации частных стоматологических клиник Москвы.

«Говорить о качестве в Российской медицине и о качественной стоматологии в частности — не простая задача. Проблемы в отечественном здравоохранении начинаются с того, что ни чиновники, ни врач, ни пациент много говоря о качестве, чётко не представляют, что это такое и как его определить. Само понятие «стандарт качества» или «качественная стоматология» для врача и пациента — не одно и тоже. Пациент при выборе клиники действует «вслепую», зачастую пользуясь правилом «чем дороже — тем лучше» или по рекомендации знакомых. Врач в своей работе больше ориентируется на медико-экономические показатели. Формально существуют оставшиеся показатели ещё с советских времён, но к качеству они ни какого отношения не имеют.

Эта проблема усугубилась в 1990 -е годы, когда зарождалась частная медицина. Клиники открывали те, кто имел на это средства, без серьёзного лицензирования, рассматривая медицину как обычный бизнес. В результате большинство руководителей клиник были людьми далёкими от стоматологии. Легче оценивать работу подчинённых было количественными, а не качественными показателями. Лучшим считался и до сих пор считается врач, который за определенную единицу времени принял больше пациентов и принес больше денег клинике.

Естественно, такое отношение к качеству откликнулось переделками, возвратом оплат, судебными исками. Не изжита эта «напасть» и сегодня. Правда в наши дни отношение к качественной стоматологии меняется. Но проблема состоит в том, что нет современных критериев, а соответственно и системы управления качеством в стоматологических организациях. Растет неудовлетворенность населения нашей работой, поскольку пациент, выйдя из клиники, не понимает, качественно ли была выполнена медицинская услуга, стоит ли она тех денег, которые он заплатил? Не существует четких стандартов качества, учитывающих удовлетворенность пациента».

— Существуют ли стандарты в мировой практике?

— «Главное отличие любого западного предприятия в т.ч. лечебного в том, что деятельность там регулируется системой управления, где прописаны все бизнес-процессы, система мотивации, контроль качества. Непосредственно лечебная деятельность (профилактика, диагностика, лечение конкретных заболеваний) регламентируется клиническими рекомендациями, основанными на доказательной медицине (КРОД). На западе эти системно разработанные документы помогают врачу принимать правильные клинические решения.

Степень эффективности клинической рекомендации определяется уровнем достоверности в зависимости от количества и качества имеющихся доказательств. В наиболее часто используемой международной системе ранжирования четыре степени достоверности: от неопределенной до высокой.

Правильно выстроенная и работающая система управления качеством позволяет чувствовать себя защищенными все заинтересованные стороны: руководителя стоматологической организации, врача, пациента. Защита заключается в строгом выполнении утвержденных стандартов каждым сотрудником».

— Кто же должен заниматься созданием таких стандартов в нашей стране

— «Как и везде этим должно заниматься государство. Как минимум, оно обязано организовать эту работу, подключив к данной работе профессиональные объединения. Ведь в той же Европе при местных аналогах Минздравоохранения создаются Комитеты или отделы, отвечающие за качество. Они привлекают профессиональные ассоциации, другие институты и вместе формируют, утверждают «стандарты», актуализируют систему клинических рекомендаций. Логично предположить, что аналогичные действия должны предприниматься и в России. Однако у нас, как это часто бывает, все «заклинивает» на уровне деклараций. Но многое зависит от активности самого стоматологического сообщества. Ассоциация частных стоматологических клиник г. Москвы для себя определила вопросы качества как приоритетные. В 2008 году Ассоциацией был выигран Президентский Грант на разработку системы управления качеством в стоматологической организации. К слову, мы прошли серьезный отбор: более 2000 претендентов пытались получить этот Грант.

В числе победителей оказалась наша Ассоциация. По инициативе ее президента Архипова В.В. подписан тройственный договор о сотрудничестве между ЦНИИС, МГМСУ и АЧСК. Одним из вопросов, который по силам решать такому мощному союзу как раз, и является разработка системы управления качеством в стоматологии.

В настоящее время под руководством директора ФГУ ЦНИИСа, главного эксперта по качеству в стоматологии Росздравнадзора Кулакова А.А. формируется рабочая группа, в которую войдут специалисты в области экономики, социологии, образования, экспертизы и естественно стоматологии. Мы определили методологию разработки СМК. Выбран современный индустриальный подход: создается система, которая строится на принципах TQM. (Total Quality Management — общеорганизационный метод непрерывного повышения качества всех организационных процессов).

В обязательном порядке разрабатываются бизнес-процессы, учитывающие все нюансы, все детали, прописывается каждое действие. Этот подход будет универсален: какая бы клиника ни была (с большим количеством кресел или малым), стандарты должны строиться на нормативных документах, регламентирующих работу для всех. Перед нами стоит задача разработать универсальную автоматизированную систему управления качеством, которая позволит каждому руководителю использовать ее на рабочем месте, чтобы качество (качественная стоматология) стала нормой его клиники.
Любой руководитель внутри своей организации сможет самостоятельно расставлять приоритеты и ответственность на всех уровнях. Ведь ни для кого не секрет, что сегодня у нас руководитель ответственен за все. Однако он физически не может нести столь тяжелый груз. В результате получается фикция ответственности. И это проблема не только стоматологии и медицины. Это общегосударственная проблема. Падающие самолеты и тонущие подлодки — это следствия все той же порочной системы управления, которая нацелена на все что угодно, кроме качества».

— Вы замахнулись на решение фундаментальных проблем. Но как всегда «дьявол кроется в деталях». Как же учесть все нюансы при формировании бизнес-процессов?

— «Мы действительно хотим учесть все детали. В медицине не существует каких-то основных и вспомогательных функций — все важны. Речь идет о том, чтобы все действия были стандартизованы. Кстати, попытки построения систем управления качества предпринимались и раньше. Но каждый раз речь шла о разработке систем управления основными, медико-технологическими процессами. Но на самом деле это лишь 25% от всего спектра работ. Оставшиеся 75% процессов — не регламентированы. И в этом корень зла! Именно пренебрежение мелочами иной раз становится причиной несчастья. Так, например, человека готовят к операции, но не учитывают, что он болен диабетом, и по стандарту вкалывают ему глюкозу… Операция может быть сделана блестяще, но результат-то каков? Пациент оказывается в реанимации. Некоторые врачи позволяют себе выходить из операционной, не снимая перчаток, и «прогуливаться» по клинике! Можно также привести множество других подобных примеров. Большинство осложнений возникает именно из-за таких «мелочей», а вовсе не по причине ошибок при проведении лечебных манипуляций.

Кстати в рамках Ассоциации мы провели масштабное анкетирование пациентов — более 1000 человек. Мы спросили у пациентов — что для них «качественная стоматология». Ответы с предполагаемыми нашими не совпали по степени важности. В то время как врачи привыкли считать, что качественная стоматология — это красивые пломбы, вылеченные каналы, отсутствие боли, но пациенты считают иначе. На первых местах по значимости у них оказались: безопасность, забота и понимание со стороны персонала. Это говорит о том, что у пациента меняется взгляд на качественную стоматологию, он становится требовательнее. Мы мало учитываем, не ориентируемся на эти изменения».

— Учитывается ли при разработке системы управления качеством стоматологических услуг мотивационный фактор?

— «Конечно. Ни одна система управления не сможет работать без правильной мотивации. Сейчас, как я уже говорил, сложилась система мотивации, нацеленная на количественные показатели. Она порочна. Ее сложно переориентировать на другие мотивы. А это необходимо делать. Решением этой задачи мы заинтересовали специалистов из Высшей школы экономики. Нашими экспертами стали профессора Шишкин С.В и Шейман И.М., которые не понаслышке знакомы с проблемами, существующими в здравоохранении. Надеемся, что вместе с ними будет найдено то единственно верное мотивационное решение.

Еще раз хотел бы подчеркнуть, что мы привлекаем к разработке системы управления качеством стоматологических услуг профессионалов самого высочайшего класса из разных сфер деятельности. Очень хотелось бы рассчитывать на участие специалистов из Минздрава. Если мы сообща навалимся на проблему, то обязательно ее решим».

Журнал «Стоматологический бизнес» апрель 2009 года

Интервью Генерального директора СЦНТ «Новостом» Брагина Г.И. журналу «Стоматологический бизнес».

Апрель 2009 года.

Стоматологические клиники. Медицина. Сахалин.Бизнес Справочник

Стоматологические клиники на картах городов:
Южно-Сахалинск, Поронайск, Корсаков, Холмск, Невельск, Долинск, Анива

Фуджи, стоматология

ООО Фуджи

8 (4242) 770-660
8 (4242) 400-010

Южно-Сахалинск, ул. Вокзальная, 9-А

Зубёнок, стоматологическая клиника для детей и взрослых

ООО СТОМАТИКА

+7 (914) 755-65-25 WhatsApp 8 (4242) 305-035

Южно-Сахалинск, пр. Мира, 452/1, 2-й этаж, здание «F» Центр

Нео Денталь, стоматология

ООО Грин Лайн Сервис

8 (4242) 424-199
8 (962) 417-58-58

Южно-Сахалинск, ул. Физкультурная, 117

Мегадент, стоматологическая клиника

ООО Мегадент

8 (4242) 433-080
8 (4242) 438-100

Южно-Сахалинск, ул. Ленина, 154

Стоматологический кабинет на Амурской

ИП Колесникова Татьяна Ивановна

8 (4242) 620-182
8 (962) 416-01-82
8 (4242) 714-363

Южно-Сахалинск, ул. Амурская, 62, оф. 225, (напротив скорой помощи)

Студия-Дент, стоматологическая клиника

ООО Экоцентр

8 (4242) 734-054 администратор
8 (4242) 733-247 бухгалтерия

Южно-Сахалинск, ул. Комсомольская, 263/3

Август, стоматологическая клиника

ООО Август

8 (4242) 321-112

Южно-Сахалинск, ул. Комсомольская, 225

Авторская клиника

ООО Авторская клиника

8 (4242) 515-407
8 (4242) 515-507

Южно-Сахалинск, пр. Мира, 422-А

Антарес, стоматологическая клиника

ООО Антарес (Улыбка)

8 (42435) 20-510
8 (914) 763-47-23

Корсаков, ул. Портовая, 13

Аполлония, стоматологическая клиника

ООО Аполлония

8 (4242) 431-451

Южно-Сахалинск, ул. Невельская, 4, оф. 47, оф. 48

Аристократ, стоматологическая клиника

ООО Аристократ

8 (4242) 450-100
8 (900) 430-90-01

Южно-Сахалинск, пр. Мира, 369

АртДент, стоматологическая клиника

ООО АртДент

8 (4242) 774-877
8 (914) 085-47-11

Южно-Сахалинск, ул. Сахалинская, 51

Артмос, стоматологическая клиника

ООО Артмос

8 (4242) 437-788
8 (4242) 437-755

Южно-Сахалинск, ул. Ленина, 279

Бэби Смайл, ортодонт-центр

ООО Ортодонт-Центр Бэби Смайл

8 (4242) 723-372

Южно-Сахалинск, ул. Ленина, 285-А

Адреса и телефоны 2 филиалов

Ваш Доктор, стоматологическая клиника

ООО Ваш Доктор

8 (42433) 72-103
8 (914) 766-79-20

Холмск, ул. Крузенштерна, 1-А, ТЦ Светлый

Ваш Доктор, медицинский центр

ООО МЦ Ваш доктор

+7 (900) 433-86-44 WhatsApp 8 (4242) 300-512

Южно-Сахалинск, ул. Горького, 3-Б

Да Винчи, стоматологическая клиника

ООО Да Винчи Лайн

8 (4242) 620-868

Южно-Сахалинск, ул. Ленина, 131, ТЦ Океан, 2-й этаж, вход с ул. Амурская

Дантист, стоматологический кабинет

ООО Дантист

8 (924) 193-56-00
8 (914) 740-60-11

Поронайск, ул. Комсомольская, 16, оф. 4

Денко, стоматологический кабинет

ООО Денко

8 (4242) 235-409

Южно-Сахалинск, пр. Мира, 239-В

Дентал Арт, стоматологическая клиника

ООО Дентал Арт

8 (4242) 616-012
8 (962) 127-60-12

Холмск, ул. Советская, 60


Компании: 1 — 20 из 68
Страницы:123следующая »

«Что такое сегодня премиум-сегмент в стоматологии»

«Даже у нас, в Австрии, такого нет»: чем искушает европейцев и восхищает соотечественников Международный центр цифровой стоматологии в Казани

«Врач должен воспринимать проблемы пациента как свои и думать, как их решить на все 100 процентов», — считают в Международном центре цифровой стоматологии iDent. Клиника премиум-класса предлагает стандарт лечения, где важно все — от уровня специалистов и технологий до чуткой реакции доктора на ваше настроение и атмосферы кабинета. Мы узнали, что такое на самом деле голливудская улыбка и как «примерить» себе идеальные зубы еще до начала лечения.

За один прием полностью решить проблемы пациента — все это сегодня возможно, если располагать высокоточным оборудованием последнего поколения Фото предоставлено центром цифровой стоматологии iDent

«ДОКТОР, ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ ЭТО ПО-БЫСТРОМУ»

Цифровые технологии в стоматологии — это очень быстрые технологии. За пять минут получить исчерпывающую картину состояния полости рта, за несколько часов восстановить зубной ряд всей челюсти, за один прием полностью решить проблемы пациента — все это сегодня возможно, если располагать высокоточным оборудованием последнего поколения, которое сочетается с профессионализмом врачей.

Открывшийся в Казани Международный центр цифровой стоматологии представляет новый уровень премиального лечения. Оно осуществляется под личным контролем самого пациента с использованием 3D-технологий, биосовместимых материалов и аппаратуры ведущих европейских производителей. Такой подход обеспечивает оптимальные сроки процедуры: вы не проведете в стоматологическом кресле много времени. При этом в клинике созданы все условия для комфортного и приятного пребывания, начиная от стильного дизайнерского интерьера до безупречно корректного и предупредительного персонала — такая атмосфера способна удивить даже искушенных европейских пациентов.

«Я почувствовал себя, словно в гостях у друга, — поделился впечатлениями бизнесмен из Австрии, которому клинику iDent посоветовали казанские партнеры. — Оказывается, процедура гигиенической чистки может быть абсолютно безболезненной, никакого дискомфорта! Я в полном восторге от врачей и клиники, даже у нас, в Австрии, такого нет».

Фото предоставлено центром цифровой стоматологии iDent

Высокие технологии применяются в клинике на каждом этапе — от первой консультации специалиста (кстати, она бесплатная) до осуществления диагностики и лечения.

Так, в процессе диагностики врачи центра используют интраоральную камеру — она выводит на монитор компьютера подробные масштабные изображения проблемных зон. А значит, вы можете сами оценить адекватность намеченных врачебных мер.

«Когда пациент в буквальном смысле „видит диагноз“, объяснения врача становятся более понятными, ясными, — считает стоматолог-ортопед Тамерлан Индуркаев. — Кроме того, изображение, выводящееся на монитор кресла пациента и компьютера врача, мы можем сохранить и отправить по электронной почте, чтобы пациент внимательно и не спеша изучил дома, в спокойной обстановке, все нюансы, а если желает, то проконсультировался с кем-то еще. Это заметно повышает доверие наших пациентов, помогает им правильно оценить ситуацию и предложенный доктором план лечения. А затем визуально убедиться в результатах, даже если зуб располагается в самой глубине челюсти».

Тамерлан Индуркаев: «Когда пациент в буквальном смысле «видит диагноз», объяснения врача становятся более понятными, ясными»Фото: Василий Иванов

«УЖЕ В ДЕНЬ ОПЕРАЦИИ НАШИ ПАЦИЕНТЫ МОГУТ ШИРОКО УЛЫБАТЬСЯ»

Еще одна особенность комплексного подхода в клинике iDent — при необходимости на первичной консультации присутствуют сразу несколько специалистов. Терапевт, хирург-имплантолог, ортопед проводят по итогам осмотра своего рода консилиум, чтобы решить все проблемы одновременно. Здесь стремятся к тому, чтобы пациент не растягивал лечение на несколько месяцев, а то и лет.

«Временные, компромиссные решения в стоматологии — это в конечном итоге и лишние затраты, и дополнительная нагрузка на весь организм, — считает стоматолог-ортопед Эмиль Шамильевич Хасянов. — От проблем в полости рта страдает пищеварение, печень, почки, суставы, так как меняется жевательная функция. Ситуация может зайти настолько далеко, что приведет даже к инвалидности».

По словам специалиста, первичная консультация обязательно включает в себя снимки на томографе, а после и гигиеническую чистку**. Врач удаляет налет и зубные камни, чтобы содержащиеся в них бактерии не попали при лечении в стерильную полость зуба и оттуда — в кровеносную систему. А сама полость закрывается не обычным пломбировочным материалом, который может дать усадку и впоследствии разрушить зуб, а коронкой или вкладкой, изготовленными по компьютерной технологии CAD/CAM***.

Это и быстрее, и комфортнее для пациентов — вместо традиционных оттискных материалов врач может использовать внутриротовой сканер, который «оцифровывает» ситуацию в полости рта. Это избавляет от необходимости проходить через процедуру снятия обычных слепков. Особенно актуальным это является для людей с выраженным рвотным рефлексом.

«Мы лечим зубы безболезненно: предлагаем только безопасные и проверенные методы обезболивания, — пояснил наш собеседник. — Терапевтическое лечение, основанное на детальной консультации по результатам 3D-томографии, представляет профессиональное, взвешенное, последовательное функциональное и эстетическое восстановление зубов. Подобное обследование дает возможность врачу детально рассмотреть особенности внутреннего строения тканей, чтобы поставить точный диагноз и выработать оптимальную схему лечения».

Ортопедическое лечение в iDent начинается с цифрового 3D-моделирования полости рта, а новейшее программное обеспечение моментально анализирует и обрабатывает графические данные и выдает готовое решение для любой из поставленных задач — винир, коронка, вкладка*.

«В нашей практике уже были случаи, когда мы полностью восстанавливали зубной ряд на верхней или нижней челюсти за один день, — отметил спикер. — При таком подходе удаление при необходимости пораженных зубов, установка имплантатов и протезов проходят за один прием****. Так что уже в день операции наши пациенты могут широко улыбаться и полноценно питаться, постепенно переходя с мягкой пищи к своему обычному меню».

«Мы лечим зубы безболезненно: предлагаем только безопасные и проверенные методы обезболивания» Фото предоставлено центром цифровой стоматологии iDent

ХОТИТЕ «ПРИМЕРИТЬ» ВАШУ БУДУЩУЮ ИДЕАЛЬНУЮ УЛЫБКУ?

По словам специалистов, наших соотечественников часто можно узнать за рубежом по улыбке — по искусственным зубам, которые, если они не сделаны в хорошей дорогой клинике, видно издали. Прозрачность кончиков, особый отблеск, отсутствие зазоров сверху коронок, установленных на имплантаты, волнистые краешки у передних резцов — все это «считывается» на уровне подсознания и влияет на восприятие человека здоровым, ухоженным и преуспевающим.

«В нашей клинике мы не используем сплавы металлов из-за плохой биосовместимости, — отметил стоматолог-ортопед Тамерлан Индуркаев. — Так как они могут вызывать аллергию, темнеть со временем. Мы используем безметалловые конструкции, которые являются технологией нового поколения — биосовместимой и более эстетичной. А наши пациенты могут „примерить“ свою будущую идеальную улыбку еще до начала лечения».

Такая возможность в iDent есть благодаря использованию компьютерного моделирования — инновационной неинвазивной технологии Digital Smile Design. Этот цифровой дизайн улыбки позволяет еще до начала любых манипуляций смоделировать эстетическую реставрацию зубов, «примерить» их на себе и увидеть, каким будет результат. А значит, стать уверенным, что деньги и время будут потрачены недаром.

Давайте поговорим о деловой стороне стоматологии — блог парня по стоматологическому маркетингу

Стоматология — это бизнес.

Вот что вам нужно знать, чтобы превратить вашу стоматологическую практику в новый магнит для пациентов:


В моем интервью с Андре Ширданом мы говорим о том, как позиционировать вашу практику на основе философии вашей практики.

Работая с более чем 5000 стоматологическими клиниками, Андре Ширдан рассказывает нам о том, как CEREC docs может привлекать новых пациентов, будучи «инсайдером», когда дело доходит до информирования ваших пациентов о преимуществах CEREC.

Но коучинг Андре копает глубже, чем просто обсуждение того, как продвигать определенные оперативные процедуры. Андре уделяет особое внимание тому, чтобы вся ваша стоматологическая бригада соответствовала вашему клиническому стилю. Андре говорит, что для всего вашего стоматологического персонала крайне важно посещать курсы CE и стоматологические конгрессы как одна команда. «Все должны пить одну и ту же кулинарию», — говорит нам Андре. Андре считает, что независимо от того, предлагаете ли вы удаление зуба мудрости, когда пациенты спят в течение всего сеанса, или если вы предлагаете чистку зубов с гораздо более высоким уровнем вовлеченности, весь ваш персонал должен быть на одной странице.

Андре продолжает говорить, что так или иначе ваши пациенты смогут определить, находится ли ассистент стоматолога на одной странице со стоматологом. Например, как только врач покидает палату, многие пациенты спрашивают ассистента стоматолога, согласны ли они с рекомендацией врача установить коронку в тот же день. Если ассистент стоматолога не на вашей стороне, этот пациент с меньшей вероятностью примет лечение.

Я даже шучу насчет неразумности спрашивать второе мнение ассистента стоматолога или гигиениста, тогда DMD или DDS уверенно предоставили научное доказательство того, что зуб пациента нуждается в коронке.Андре предлагает следующее понимание:

«Для многих стоматологических пациентов ассистент стоматолога — ровесник».

Я подумал, что это заявление было действительно глубоким.

Это еще одна причина, по которой ваш стоматологический персонал должен придерживаться философии вашей практики.

Мне очень понравилось это интервью.

Подсказки Андре, чтобы помочь вашей практике оставаться последовательной:

1. Каждый должен быть вовлечен в СЕ и встречи.

2.Вам необходимо четко определить свои клинические протоколы и клиническую философию с вашей командой.


Если вы ищете специализированное маркетинговое агентство или просто хотите получить бесплатные советы о том, как расширить свою практику, не стесняйтесь посетить мой блог по адресу www.dentalmarketingguy.com/blog/

Деловая сторона стоматологии

Генри Конференция Schein направлена ​​на то, чтобы весь стоматологический персонал выступил в качестве бизнес-менеджеров

Отличные клинические навыки необходимы для успешной стоматологической практики.Но стоматологи уже не могут позволить себе позволить бизнес-навыкам быть на втором месте.

Этим летом Генри Шейн спонсировал свою ежегодную конференцию по стоматологическому бизнесу, чтобы дать возможность всей стоматологической команде работать эффективно и успешно.

Никогда еще профессия не нуждалась в такой конференции, говорит Майк Оллсоп, вице-президент по маркетингу; и Мэтт Сингерман, менеджер по обучению клиентов, Henry Schein Dental Practice Solutions.

«После экономического спада мы увидели, что стоматологи, не обладавшие прочными практическими навыками управления, больше всего пострадали от снижения прибыльности», — говорит Олсоп.«За последнее десятилетие, возможно, впервые для многих стоматологов, они увидели сокращение прибыли. Это открыло глаза. И для них стало важным вкладывать средства в обучение бизнес-навыкам для них и их команд ».

Более 1100 человек посетили трехдневную конференцию, включая стоматологов, персонал и менеджеров фронт-офиса, ассистентов стоматологов, гигиенистов, медицинских директоров, стоматологических ИТ-специалистов и руководителей групповых практик. Около 60 докладчиков затронули 70 связанных с бизнесом тем, включая обучение работе с программным обеспечением для пользователей систем управления практикой Henry Schein’s Dentrix, Dentrix Enterprise и Easy Dental.

KPIs
По мнению Allsop и Singerman, сегодня стоматологическая практика сталкивается с множеством проблем. PPO ищут скидки; стоматологи сталкиваются с растущей конкуренцией со стороны коллег, активно работающих в социальных сетях и Интернете; и однодневная стоматология оказывает влияние на принятие пациентов. «Стоматологи, у которых нет навыков, чтобы справиться с этим, находятся в невыгодном положении, — говорит Олсоп.

«Стоматологические бригады

могут справиться с этим давлением, улучшив работу и повысив эффективность работы», — продолжает он.Определение ключевых показателей эффективности, таких как процент приема обращений, количество незанятого кресла, продолжающееся участие в уходе, количество дней, оставшихся до погашения дебиторской задолженности, и т. Д., Имеет решающее значение. «И использование инструментов, доступных в их программных технологиях, — это разумное начало», — говорит Олсоп.

участников конференции прошли обучение работе с системой стоматологического управления Dentrix от Генри Шайна. «Мы помогаем стоматологам сосредоточиться на том, как выявлять активных пациентов, а также стабилизировать и увеличивать их количество», — говорит Олсоп.Возможно, удивительно, но многие практики не справляются с этим числом. «Используя Dentrix, они могут сосредоточить свои маркетинговые и коммуникационные усилия на этом сегменте своих пациентов и добиться значительного увеличения доходов».

Более того, Dentrix Practice Advisor помогает практикующим специалистам оценивать свою эффективность в соответствии с отраслевыми стандартами и предлагает рекомендации по улучшению.

«Одна из причин, по которой эта конференция так ценна, заключается в том, что мы собираем вместе ведущих экспертов и даем им возможность поделиться своими взглядами и мнениями о ключевых показателях эффективности, основанных на их исследованиях и работе, которую они проводят с практиками», — говорит Зингерман.«Послушав таких экспертов, как [генеральный директор Pride Institute] Эми Морган, [спикер и консультант] Дебора Энгельхардт-Нэш и [стоматологический консультант] доктор Чарльз Блэр, они смогут быстрее погрузиться в метрики бизнес-стратегии».

По словам Аллсопа, лучшие результаты достигаются, когда стоматолог и вся его или ее команда собираются, носят коллективную шляпу бизнес-менеджера и исследуют ключевые показатели эффективности практики. «Работая вместе, они действительно могут оказать влияние», — говорит он. «Конференция« Стоматологический бизнес »… формулирует нашу цель — объединить всю команду для совместной работы над улучшением эффективности практики.”

Коммуникативные навыки
Согласно Allsop и Singerman, стоматологический бизнес требует больше, чем просто цифр. «Стоматологические практики поняли, что общение должно быть основной компетенцией», — говорит Олсоп. Фактически, общение с пациентами, планирование лечения и принятие случая были среди тем, затронутых на конференции.

Стоматологи быстро понимают — из-за конкуренции с другими стоматологами и давления бизнеса, с которым они сталкиваются, — что они пострадают экономически, если не позаботятся о своем пациенте, не смогут общаться или не смогут поддерживать свою базу пациентов.

«С появлением Интернета и социальных сетей пациенты могут открыто и открыто рассказывать о своем опыте стоматологической практики», — говорит Олсоп. «Это оказывает дополнительное давление на стоматологические бригады, чтобы гарантировать, что у каждого приходящего пациента есть положительный опыт».

«То же экономическое давление, сжимающее дантистов, оказывает давление на их пациентов», — добавляет Зингерман. «Пациенты сталкиваются с изменениями в том, что покрывают их стоматологические планы, или они соглашаются на работу без какого-либо стоматологического покрытия.«Практики должны активизироваться, предлагать более качественное обслуживание клиентов, более приспособляться к графикам их пациентов и предлагать гибкий диапазон вариантов финансирования. Они могут сделать это, только повысив свою эффективность. Опять же, может помочь программное обеспечение для управления стоматологической практикой.

Основными спонсорами конференции Business of Dentistry в этом году были DEXIS®, Ivoclar Vivadent®, PracticeSafeGuard ™ и DemandForce®. Конференция также включала предконференционный курс, предложенный Planmeca, посвященный преимуществам цифровой реставрационной стоматологии; и Henry Schein Financial Services с докладом «Предпринимательство в стоматологии.”

Стоматологическая бизнес-школа | Институт Нэша

Командная подготовка

Эта программа предназначена для ВСЕХ в вашем офисе, чтобы изучить эффективные протоколы для прогрессивной и продуктивной стоматологической практики. Ваша команда изучит основные элементы, которые составляют отточенные навыки управления и общения в высокопроизводительных стоматологических кабинетах. На наших лекциях и семинарах будут представлены целевые материалы для каждой роли члена команды в этом интерактивном образовательном мероприятии.

Во время обучения в Dental Business School Дебра Энгельхардт-Нэш вдохновит вашу команду лучше понять, как их усилия влияют на рост практики, и подскажет идеи по повышению продуктивности и принятию пациентов в этой впечатляющей 12-часовой программе!

Темы лекций и семинаров будут включать:

  • Создание ИДЕАЛЬНОЙ культуры обслуживания клиентов, которая отличает вашу практику
  • Развитие практики и командные роли
  • Введения — «Создание первого впечатления»
  • Протокол вашего нового пациента
  • Эффективные коммуникации — Пациенты / Команда
  • Презентация лечения
  • — Как добраться до «Да!»
  • Системы непрерывного ухода — насколько эффективна ваша программа ухода?
  • Офисные системы — Планирование / финансовые договоренности / сборы
  • Какие числа действительно считаются?
  • Диагностика показателей жизнедеятельности / Создание мониторов практики
  • Исследование коэффициентов накладных расходов и рентабельности
  • Финансовые соглашения — Плата за услуги / стоматологическое страхование / Контроль дебиторской задолженности

Расписание семинаров и специальные мероприятия на 2021 год

Dental Business School

Стоимость обучения:

Врачи 695 долларов, первый член команды 595 долларов, каждый дополнительный член команды 495 долларов (обучение включает программу и обеды. )

Судя по недавнему отзыву, участник курса увеличил доход от практики на 25% всего за один месяц!

Расписание семинаров и специальные мероприятия на предстоящий 2022 год

Школа стоматологического бизнеса

1 и 2 апреля 2022 г. Инструктор школы стоматологического бизнеса Дебра Энгельхардт-Нэш

8 и 9 июля 2022 г. Инструктор школы стоматологического бизнеса Дебра Энгельхардт-Нэш

21 и 22 октября 2022 г. Инструктор школы стоматологического бизнеса Дебра Энгельхардт-Нэш

4 и 5 ноября 2022 г. Инструктор школы стоматологического бизнеса Дебра Энгельхардт-Нэш

Стоимость обучения:

Первый член команды 995 долларов США, каждый дополнительный член команды 795 долларов США (обучение включает программу и обеды.)

Судя по недавнему отзыву, участник курса увеличил доход от практики на 25% всего за один месяц!

Зажгите Сила вашей практики!

Активируйте своих менеджеров!

Вдохновляйте своих лидеров!

Дополнительная информация о курсе

Все курсы проходят с 8:30 до 17:00. в оба дня.
Обед также предоставляется в оба дня.
Если вы, врачи и члены бригады, хотите прибыть 8:00 a.м. -8: 15 утра, мы также подаем кофе и кексы перед началом занятия.

Информация о местных отелях

Рядом с Институтом стоматологии им. Нэша есть несколько отелей. Хотя вы можете остановиться в любом месте, которое пожелаете, у нас есть предпочтительные тарифы для наших посетителей в двух ближайших к нам местах по адресу 403 Gilead Rd., Suite D, Huntersville, NC 28078.

  • Hampton Inn, Хантерсвилль, Северная Каролина — Позвоните по телефону (704) 947-5510, чтобы попросить на стойке регистрации скидку 15% от стоимости номера для посетителей Института Нэша.
  • Comfort Suites, Хантерсвилль, Северная Каролина — Позвоните по телефону (704) 875-6220, чтобы попросить на стойке регистрации скидку 20% от стоимости номера для посетителей Института Нэша.

Нажмите ЗДЕСЬ или позвоните по номеру 704.766.0025.

Аудиокнига недоступна | Audible.com

  • Evvie Drake: более

  • Роман
  • К: Линда Холмс
  • Рассказывает: Джулия Уилан, Линда Холмс
  • Продолжительность: 9 часов 6 минут
  • Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе. Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

  • 3 из 5 звезд
  • Что-то заставляло меня слушать….

  • К Каролина Девушка на 10-12-19

10 лучших деловых и финансовых советов для стоматологов

В этом посте мы обсудим 7 советов Уоррена Баффета и то, как стоматологи могут использовать эти удивительные бизнес-советы в своей стоматологической практике.


Успешная стоматологическая практика во многом похожа на ведение бизнес-модели.

Что общего между ведением бизнеса и стоматологической практикой?

Управление бизнесом или стоматологической практикой — это баланс между финансовыми и эмоциональными факторами.

  1. В бизнесе вы вкладываете деньги, чтобы открыть офис со всей необходимой инфраструктурой. Точно так же и в стоматологии, чтобы начать стоматологическую практику, вам нужно вложить деньги в землю, офис и все необходимое оборудование.
  2. Подобно бизнесу, в стоматологии также существует прямая взаимосвязь между поставщиком услуг (стоматолог) и клиентами (пациентами). Вам необходимо обеспечить хорошее обслуживание / лечение. Вам также необходимо поддерживать и распространять добрую волю среди вашей целевой аудитории, что похоже на продвижение компании.
  3. Подобно ведению бизнеса, в стоматологии также необходимо поддерживать баланс между инвестициями и расходами. Как и в бизнесе, должен быть план получения адекватных доходов и прибыли, чтобы вы могли заниматься своей стоматологической практикой месяц за месяцем.
  4. Деловое предприятие — это командная работа. Чтобы бизнес был успешным, должен быть искренний вклад от каждого члена и сотрудника. Стоматологическая практика — это тоже командная работа
  5. В бизнесе много сложностей. Управляя стоматологической практикой, вы также столкнетесь со многими финансовыми и эмоциональными трудностями. Часто вы будете чувствовать себя разочарованными другими. Часто вам будет казаться, что ваши усилия не показывают того роста, которого вы ожидали.

В этом посте мы собираемся показать вам 6 бизнес-заявлений Уоррена Баффета , которые очень применимы к вашей стоматологической практике.

Кто такой Уоррен Баффет? Уоррен Эдвард Баффет (родился 30 августа 1930 г.) — американский инвестор, бизнес-магнат и филантроп. Некоторые считают его одним из самых успешных инвесторов в мире, и по состоянию на февраль 2017 года он является вторым по величине человеком в Соединенных Штатах с общим состоянием в 76,9 миллиарда долларов.

Итак, если кто-то может посоветовать вам деловой аспект стоматологии, то он идеально подходит для этого.

Пункт приема для стоматолога:

Стоматология или стоматологическая практика — ваш основной источник дохода.Вы всегда должны стремиться преуспеть в этом. Но всегда желательно иметь альтернативный источник дохода для вас и вашей семьи. Сделать это можно следующими способами:

  1. Инвестируйте свой заработок с умом. Избегайте лишних трат.
  2. Инвестируйте в надлежащие финансы, такие как страхование жизни, страхование своей клиники. Подробнее об этом вы можете прочитать в статье о страховках для стоматологов, которую мы уже писали ранее.
  3. Если возможно, сохраните альтернативный источник заработка.Я встречал дантистов, у которых лучшие половинки занимаются другими профессиями. Вы можете придумать подобное решение.

Пункт приема для стоматолога:

Это вневременное предложение, которое каждый старший и опытный профессионал передает молодому поколению. Но, как ни удивительно, каждый раз об этом забывают. Итак, здесь мы снова объясняем суть.

Никогда не входите в привычку тратить больше, чем вам нужно. Да, иногда можно посылать за твоим тщеславием.Вам действительно нужно получать удовольствие от части своего заработка.

Но будьте осторожны, эти расходы нужно контролировать.

Если вы приобретете привычку незапланированно тратить свои кровно заработанные деньги на ненужные вещи, то вскоре у вас закончатся деньги, чтобы купить необходимые вещи, даже для стоматологической практики.


Пункты № 3 и № 4 см. На следующем слайде

Советы стоматологам по бизнесу и финансам

Take Away Points для стоматологов:

Приведенное выше правило — кардинальная истина финансов.Не имеет значения, начинаете ли вы свою стоматологическую практику или являетесь опытным стоматологом с очень хорошими ежемесячными доходами.

Всегда старайтесь сначала сэкономить деньги.

Подумайте о любых дополнительных расходах только после того, как сэкономите деньги в соответствии с вашими требованиями. Это включает в себя сначала покрытие ваших ежемесячных фиксированных расходов для ваших личных нужд и требований вашей практики. А затем, если у вас остались излишки денег, возьмите за привычку откладывать половину из них.

Такая привычка принесет большие дивиденды в ближайшем будущем.

Это проверенная временем формула, позволяющая контролировать свои расходы, иметь оптимальные затраты, которые требуются, и в то же время лучший способ для постоянной экономии средств.

Take Away Points для стоматологов:

Любое коммерческое предприятие, которое также включает в себя инвестирование или открытие стоматологической клиники, сопряжено с финансовыми рисками. Часто вам нужно принимать определенные решения, связанные с вашей стоматологической практикой. Эти решения могут оказать глубокое влияние на вашу практику, как положительное, так и отрицательное.

Итак, всегда дважды подумайте, взвесив все за и против, прежде чем принимать какое-либо решение.

Никогда не спешите с незапланированными инвестициями.

Возьмите ручку и бумагу. Перечислите плюсы и минусы своих решений в двух столбцах. Если вы чувствуете, что перспективы получения выгоды от этого решения увеличиваются, то оцените, какой риск несет, если вы не добьетесь успеха.

Да, это правда, что большинство успешных людей пошли на риск. Они считают свой успех единственным риском, взятым на себя в решающий момент своей карьеры.Но в то же время будут сотни историй, когда незапланированные финансовые решения или инвестиции привели к банкротству.

Например, допустим, вы занимаетесь стоматологической практикой более года и чувствуете, что пора открывать несколько клиник. Для этого вам понадобятся финансы, чтобы получить место, офис, оборудование и выплатить зарплату своей команде. Итак, подходящее ли время для привлечения большого количества средств в банках? Сможете ли вы быстро наращивать масштабы и продолжать выплачивать проценты банкам?

Итак, как сказал Уоррен Баффет, никогда не принимайте решение и не спешите с ним.Держите одну ногу вне воды, чтобы у вас был рычаг, чтобы вернуться на землю в безопасности, если глубина будет больше, чем вы можете выдержать.


См. Следующий слайд для пунктов № 5 и № 6

Советы стоматологам по бизнесу и финансам

Пункты выдачи стоматологам:

Это очень простое финансовое правило, которое игнорируют многие молодые и старые стоматологи. Чтобы получить стабильный стабильный доход от вашей стоматологической практики, нужно время.И как только вы начнете получать доход, очень важно, чтобы вы начали использовать деньги.

Как сказано в правиле, никогда не вкладывайте все свои финансы в один инвестиционный план. Разнообразьте его. Внимательно ознакомьтесь с вариантами инвестирования. Помимо страхования инвестируйте в хорошие акции. Цель состоит в том, чтобы распределить ваши деньги на различные законные инвестиции, чтобы вы могли получать максимальный доход от своих доходов.

Пункты выдачи стоматологам:

Вы когда-нибудь смотрели выпуски National Geographic, в которых показано, как НОВЫЙ Лев берет верх над УПРАВЛЯЮЩИМ Львом? Это довольно безжалостно.Новый Лев сначала должен победить правящего Льва в БОРЬБЕ один на один. Если новый Лев побеждает, он немедленно убивает всех детенышей предыдущего короля. Никто не ожидает, что новый король проявит милосердие.

Это может показаться безжалостным и жестоким, но это естественный порядок вещей.

Если вы предприниматель или стоматолог, вложивший много времени и денег в создание / открытие стоматологической практики, вы должны быть безжалостными, как лев. Первое, что нужно сделать в уме, — это НИКОГДА не ожидайте, что люди будут честными или просто сделают вам одолжение.

Честность — редкая добродетель.

Честность — это не всегда путь с двусторонним движением. Вы можете быть честными со всеми людьми, имеющими отношение к вашей стоматологической практике, но вы не можете быть уверены, что получите эту честность взамен. Требуется время, чтобы увидеть, возвращается ли ваша честность честностью.

Так что снизьте свои ожидания в этом отношении и всегда будьте бдительны, чтобы вас не обманули.

И когда вы действительно найдете кого-то действительно честного и трудолюбивого, желающего работать в вашей стоматологической клинике / компании, тогда будьте осторожны и удерживайте его как можно дольше.


Пункты № 7 и № 8 см. На следующем слайде

Советы стоматологам по бизнесу и финансам

Пункты выдачи стоматологам:

Каждый предприниматель и стоматолог в своей профессии совершает множество ошибок. Это естественно.

Но главное — учиться на этих ошибках.

Запишите ошибки и постарайтесь никогда их больше не повторять.

Итак, любую профессиональную ошибку, допущенную в прошлом, следует использовать как инструмент для успешного предприятия в настоящем.

Это приложение прошлого ошибочного опыта к настоящему открывает путь к гораздо лучшему будущему. С точки зрения стоматолога, наиболее частые ошибки обычно совершаются в процедурах лечения или финансовых решениях. Вот список из 10 самых распространенных ошибок стоматологов в стоматологической практике.

Как упоминалось в пункте № 5, принимайте решения с большим объемом планирования. Даже если они действительно ошибаются, как иногда могут, тогда извлекайте уроки из ошибок и не повторяйте их в будущем.

Пункты выдачи стоматологам:

Вышеупомянутый пункт очень применим к стоматологу.

Для многих стоматологов всегда возникает дилемма относительно того, сколько они должны взимать плату за стоматологические услуги? Какая правильная цена не зашкаливает?

Какая правильная цена не зашкаливает?

Всегда помните: пациент платит только за лечение. Но цель состоит в том, чтобы получить от каждого пациента ценность предоставляемых услуг.

Это означает, что никогда не занижайте цены на свои услуги. Если вы предоставляете пациентам первоклассные услуги, вам нужно ценить свою практику и назначать адекватную цену. Вы лучший судья в этом.

Это важно для повышения ценности вашей практики.

Вы должны ценить свою стоматологическую практику, прежде чем кто-либо другой сможет это сделать.


Пункты № 9 и № 8 см. На следующем слайде

Советы стоматологам по бизнесу и финансам

Это безмерно верно для любого профессионала, включая стоматолога.Чтобы добиться хорошей репутации в выбранной вами области, иногда требуются годы последовательных усилий. Вы упорно работаете в течение многих лет, и однажды у вас есть шанс стать опытным руководителем в своей профессии.

Вы много лет работаете каждый божий день, и однажды у вас есть шанс стать опытным лидером в своей профессии.

Итак, в своем профессиональном путешествии всегда очень осторожно относитесь к своему поведению — как профессиональному, так и личному.

И в профессиональной, и в личной жизни подумайте больше, чем дважды, прежде чем предпринимать какие-либо действия.

Если вы ошиблись, у вас будет шанс не фиксировать это. Никогда не принимайте решений, основанных на чистой жадности, ненависти или замешательстве.

Никогда не принимайте решений, основанных на чистой жадности, ненависти или замешательстве.

На вынос для стоматологов:

Не бойтесь общаться и общаться с людьми, которые лучше вас в своей профессии.

Уловки для взаимодействия с людьми, которые лучше или опытнее вас в своей профессии:

  1. Никогда не игнорируйте свое эго, когда вы взаимодействуете с ними.
  2. Не пытайтесь быть громким или хвастаться своим мнением, громко или что-то отвлекая.
  3. Будьте спокойны и СЛУШАЙТЕ.
  4. Послушав обсуждение, вы узнаете о многих аспектах стоматологии, которые используют опытные специалисты.
  5. Не стесняйтесь спрашивать пожилых людей или успешных практикующих (независимо от возраста — даже если они моложе вас), если вам нужна помощь или предложение. Для этого вам нужно отпустить свое эго. Также не думайте много о том, дадут ли они вам совет или помогут.Конечно, некоторые вам не помогут. Но найдутся люди, которые дадут вам правильные советы, которые подойдут для вашей стоматологической практики.
  6. Люди, которые вам откликаются, прилагают постоянные усилия, чтобы оставаться с ними на связи, не будучи слишком настойчивыми. Учитесь у них. Как они управляют своей стоматологической практикой и личной жизнью? Какие инструменты они используют для построения своих сетей? Как они взаимодействуют со своими пациентами? и многие другие моменты, которые определенно помогут вам в вашей стоматологической практике.

Заключение: Завершить этот пост:

Карьера профессионального стоматолога очень похожа на карьеру делового человека, владеющего и управляющего компанией. Стоматологу необходимо учитывать множество факторов, чтобы успешно вести стоматологическую практику. Часто предоставление медицинских услуг и управление стоматологической практикой смешиваются, что затрудняет работу стоматолога.

Пункты, упомянутые в этой статье, очень практичны. Они основаны на опыте одного из самых успешных бизнесменов всех времен Уоррена Баффета.Вы можете использовать баллы в своей повседневной стоматологической практике, что поможет вам более эффективно управлять бизнес-аспектом стоматологической практики.

деловых партнеров — Школа стоматологии UW

В 2012 году Совет Клуба деканов запустил программу Business Partners — крупную инициативу, призванную вдохновить и признать ежегодную поддержку школы со стороны бизнес-сообщества. С тех пор мы очень довольны ответом.

Стоматологические компании, групповые практики и общественные организации часто спрашивают, почему им следует подумать о присоединении к нашей программе, и самый важный ответ — это влияние, которое их пожертвование окажет на наших студентов, преподавателей, пациентов, исследования и академическую успеваемость. Например, подарок в размере 2000 долларов США поможет нам поддержать 4 студентов докторантуры в прохождении исследовательского факультатива; подарок в размере 5000 долларов будет поддерживать небольшое пилотное исследование для преподавателя; а подарок в размере 10 000 долларов снизит годовую плату за обучение студента на 15%.

У нас также есть преимущества, разработанные специально для наших деловых партнеров. Ваша ежегодная поддержка доведена до сведения наших выпускников и стоматологического сообщества в целом. Начиная с осени 2021 года бизнес-партнеры, которые хотели бы выступить на ланч-семинаре или другой презентации, спонсируемой студентами, будут иметь приоритетную рекомендацию Ассоциации выпускников стоматологов, а наши бизнес-партнеры получат приоритетное внимание в качестве докладчиков на Предстоящие сессии Ассоциации выпускников стоматологии.

Вы можете узнать больше о влиянии присоединения к нашей программе бизнес-партнеров и преимуществах для наших участников, нажав на кнопки справа. Мы надеемся, что вы подумаете о том, чтобы присоединиться к нам на уровне 2 000, 5 000 или 10 000 долларов на нашем веб-сайте, или вернув форму взноса, которую вы видите справа. Большинство компаний, впервые делающих пожертвования, направляют в кампанию для клиник (наша текущая приоритетная кампания) или в фонд декана за превосходство .

Если у вас есть какие-либо вопросы или вы хотите направить свой подарок в конкретный фонд, напишите нам по адресу [email protected] Мы были бы очень рады добавить вас в наш список сторонников.

Бизнес и финансы | О стоматологическом колледже | Колледж стоматологии

Дэниел Э. Браун, JD, CPA, CHFP
Помощник декана
[email protected]

Каррианн Бингэм, MBA, CDA, RDA
Менеджер по выставлению счетов
cbingha2 @ uthsc. edu

Брайан Боулинг
Бизнес-менеджер
[email protected]

Ванда Патрик
Бизнес-менеджер
[email protected]

Блейк Дингман
Руководитель бухгалтерского учета
bdingman @ uthsc.edu

Виктория Кристиан
Старший бухгалтер
[email protected]

Торлейя Браун
Помощник по бухгалтерскому учету
[email protected] edu

Crystal Claunch
Помощник по бухгалтерскому учету
cclaunch @ uthsc.edu

Пегги Дженнингс
Специалист по управлению денежными средствами
[email protected]

Felicia Rabb
Старший специалист по контролю за комиссионными сборами
[email protected]

Porsha Sewell
Sr.Сотрудник по контролю за комиссионными сборами
[email protected]

Анита Тутуилер
Старший специалист по контролю за оплатой
[email protected]

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ