Структура россельхозбанка: Контактная информация для клиентов

Содержание

Вакансии РСХБ

ГлавнаяО банкеВакансии РСХБ

При выборе работодателя одним из основополагающих факторов является его надежность!

Многие мечтают работать в крупной и престижной компании, в которой можно расти и развиваться, быть значимым и востребованным, – мы та самая компания, та самая мечта, которая досягаема для профессиональных, целеустремленных и уверенных в себе!

АО «Россельхозбанк» – один из крупнейших российских банков, который был основан в 2000 году с целью развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий Российской Федерации.

Больше о банке

Мы предлагаем

Достойное вознаграждение
Социальный пакет
Комфортный офис
Профессиональное обучение
Карьерный рост и развитие

Смотреть вакансии

Предложения для студентов и молодых специалистов

Банк в качестве одного из приоритетных направлений своей работы выделяют формирование и развитие внешнего резерва кадров из числа студентов, выпускников учебных заведений и молодых специалистов.

В рамках взаимодействия банка с образовательными учреждениями и студентами реализуется система эффективных практических мер, в числе которых:

Организация прохождения практики для студентов, обучающихся по программам высшего и средне-профессионального образования

Осуществление выплат именных стипендий АО «Россельхозбанк» студентам ВУЗов, подведомственных Министерству сельского хозяйства

Организация работы финансовых студенческих отрядов (ФСО) в период летних каникул на базе региональных филиалов Банка

Проведение мероприятий по повышению финансовой грамотности клиентов Банка, представителей бизнеса и органов местного самоуправления, работников предприятий АПК, студентов, школьников, а также граждан, ведущих личное подсобное хозяйство

Создание научно-образовательных лабораторий

Открытие новых брендированных аудиторий

Участие Банка в государственных программах поддержки талантливой молодежи и предоставления возможности социальных лифтов: Всероссийская олимпиада «Я-профессионал» и WorldSkills

Для студентов и молодых специалистов

АО «Россельхозбанк» поддерживает целеустремленных студентов, стремящихся к профессиональному развитию и успешной карьере, ориентированных на высокие результаты и командную работу.

Вакансии контакт-центра

Если Вы студент, молодой специалист или просто хотите улучшить свое финансовое положение без отрыва от основной деятельности

Наши вакансии

Опыт работы

Не важноБез опытаБолее годаБолее 2 летБолее 3 лет

Направление

Административный персонал IT Маркетинг Право Управляющий персонал

Не нашли подходящей вакансии?

Все резюме и заполненные анкеты кандидатов сохраняются в нашей базе, чтобы у специалистов HR-подразделения была возможность обратиться к ним, когда в Банке появится подходящая для Вас вакансия.

Отправить резюме

Не нашли подходящей вакансии?

Отправить резюме

Основные функциональные обязанности:

Основные требования к кандидатам:

Понятность изложения информации на сайте Удобство и простота навигации Дизайн сайта Обеспечить достаточность информации по продуктам Удобство оформления заявки на продукты Каналы получения обратной связи по возникшим вопросам Другое

Отправить

Ваше мнение очень важно для нас

Организационная структура Россельхозбанка — презентация онлайн

Похожие презентации:

Роль и функции Центрального банка Российской Федерации

Бухгалтерский баланс

Основы финансовых вычислений. Задачи

Государственный бюджет

Фондовая биржа

ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА

Международный валютный фонд

Функционально-стоимостный анализ

Оффшорные зоны

Финансовое планирование на предприятии

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА РОССЕЛЬХОЗБАНКА

Вахитова К.Р.
Молодых Е.А.
АФКбд-41
О банке
Акционерное общество «Российский
Сельскохозяйственный банк»* — один из крупнейших
банков в России. Созданный в 2000 году в целях
развития национальной кредитно-финансовой
системы агропромышленного сектора и сельских
территорий Российской Федерации, сегодня это
универсальный коммерческий банк,
предоставляющий все виды банковских услуг и
занимающий лидирующие позиции в
финансировании агропромышленного комплекса
России. 100% голосующих акций Банка принадлежат
Российской Федерации в лице Федерального
агентства по управлению государственным
имуществом.
Органы
управления
Высшим органом управления АО «Россельхозбанк»
является Общее собрание акционеров.

Банк
проводит ежегодно годовое Общее собрание
акционеров. Годовое Общее собрание акционеров
проводится не ранее чем через два месяца и не
позднее чем через шесть месяцев после окончания
финансового года. Наблюдательный совет Банка,
избираемый акционерами и им подотчетный,
обеспечивает стратегическое управление и контроль
над деятельностью исполнительных органов –
Председателя Правления и Правления.
Председатель Правления, члены Правления и
заместители Председателя Правления
осуществляют текущее руководство Банком и
реализуют задачи, поставленные перед ними
акционерами и Наблюдательным советом Банка

5. Общая структура Россельхозбанка.

УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТНЫМ
ПОРТФЕЛЕМ
Структура ОАО «Россельхозбанк» состоит из
следующих отделов:
1. Руководство:
управляющий;
заместители управляющего.
2. Отдел ресурсов.
3. Отдел валютных и неторговых операций.
4. Планово-экономический отдел.
5. Отдел вкладов и расчетов населения.

6. Отдел банковских карт.
7. Отдел корпоративных клиентов и бюджетов.
8. Отдел кредитования:
сектор кредитования юридических лиц;
сектор кредитования малого бизнеса;
информационно-аналитический сектор.
9. Отдел кредитования частных клиентов:
10. Операционный отдел:
сектор расчетно-кассового обслуживания юридических лиц;
сектор расчетно-кассового обслуживания физических лиц;
сектор комплексного обслуживания клиентов;
сектор организации работы ВСП.
11. Отдел бухгалтерского учета и отчетности:
сектор методологии и сводной отчетности;
сектор внутрибанковского учета;
сектор операционно-кассовых расчетов;
сектор обработки первичной отчетности;
сектор контроля по вкладам физических лиц и пластиковых карт.
13. Отдел кассовых операций.
14. Отдел инкассации.
15. Территориальный расчетный центр:
сектор работы со Счетами МФР и ЛОРО;

сектор работы со счетами клиентов.
16. Юридический отдел.
17. Отдел внутреннего контроля.

18. Отдел информатики и автоматизации банковских работ:
сектор внедрения автоматизированных банковских систем;
сектор технического обеспечения;
сектор телекоммуникации;
вычислительный центр.
19. Отдел по работе с персоналом.
20. Отдел безопасности и защиты информации:
сектор экономической и информационной безопасности;
сектор технических средств защиты;
сектор охраны.
21. Общий отдел.
22. Административно-хозяйственный отдел.
Отделы возглавляют начальники, которые назначаются на
должность и освобождаются от должности приказом
управляющего ОАО «Россельхозбанк» после согласования с
предварительным обсуждением на Совете. Работники
отделов назначаются на должность и освобождаются от

должности приказом управляющего ОАО «Россельхозбанк».
Каждый сотрудник выполняет определенную работу, имеет
обязанности, соответствующие его должности в штатном
расписании и обеспечивает точное и своевременное
выполнение операций и оформление документов.

Работники ОАО «Россельхозбанк» несут ответственность за
разглашение сведений, составляющих банковскую,
служебную и коммерческую тайну, включая возмещение
нанесенного ущерба, в порядке, установленном
законодательством.
Основными задачами ОАО «Россельхозбанк» являются: увеличение
объема продаж банковских продуктов и услуг, расширение клиентской
базы и укрепление имиджа, в том числе путем улучшения качества
обслуживания клиентов.
Региональный филиал ОАО «Россельхозбанк» г.Ульяновск ул.

Авиастроителей, д.23., в котором функционируют отделы:
отдел кредитования;
бухгалтерия;
операционный зал;
кассовый отдел.
Отдел кредитования занимается переводами денежных средств,
вкладными операциями и т.д.
Целью отдела является максимизация доходов банка от операций по
кредитованию частных клиентов, обеспечение высокого качества
кредитного портфеля;
Задачами отдела является:
Эффективная реализация кредитной политики банка путем
организации кредитования физических лиц.

Минимизация кредитных рисков по кредитному портфелю частных
клиентов банка.
Организация, развитие и совершенствование проведения операций
банка по кредитованию частных клиентов в организационно
подчиненных подразделениях.
Миссия ОАО «Россельхозбанк»: обеспечение
доступного, качественного и эффективного
удовлетворения потребностей
сельскохозяйственных товаропроизводителей и
сельского населения Российской Федерации в
банковских продуктах и услугах, всемерное
содействие формированию и
функционированию современной национальной
кредитно-финансовой системы
агропромышленного сектора России, поддержка
развития агропромышленного комплекса и
сельских территорий Российской Федерации.
Перечень организационно-экономических и управленческих
проблем ОАО «Россельхозбанк»
В ОАО «Российский Сельскохозяйственный банк» («Россельхозбанк») — на
наш взгляд существуют две проблемы, к которым можно отнести:
Отсутствие автоматизированной информационной системы для приема
заявок на кредитование.

Отсутствие автоматизированной информационной системы оптимизации
пропускной способности клиентского потока (т.е. электронная очередь).
Из-за отсутствия такой системы в банках процесс обслуживания
клиентов весьма усложнен, как и для лиц, предоставляющих услуги, так

и для клиентов. Ведь из-за отсутствия такой системы в коридорах и залах
ожидания собирается множество людей и образуется большая очередь.
Решением этой проблемы является электронная
очередь.
Электронная очередь в сфере обслуживания клиентов — процесс
весьма удобный, как и для лиц, предоставляющих услуги, так и
для клиентов. Ведь она позволяет избавиться от толкотни в
коридорах, и оптимизировать поток клиентов, тем самым
улучшая, как и работу самого персонала, так и избавить клиентов
от долгого простаивания впустую. Система электронной очереди
простая. Человек, используя чековый терминал и сенсорный
экран, находит необходимую услугу, ему выдают чек с данными о
том, в какое время его примут, и проходит в зал ожидания.

Вся
информация, о продвижении очереди, постоянно обновляется на
специально установленных табло. Иногда, эти данные
подкрепляются голосовым сопровождением.
SWOT-анализ

English Русский Правила

Руководящие органы

Россельхозбанк рассматривает надлежащую практику корпоративного управления как ключ к своему долгосрочному успеху, создавая доверие и взаимодействие между Банком и его акционерами, заинтересованными сторонами, сотрудниками и клиентами.

Эффективная практика корпоративного управления лежит в основе успешной деятельности компании, ее устойчивого развития, управления рисками, обеспечения баланса прав и интересов акционеров, менеджмента и других заинтересованных сторон. Следование лучшим стандартам корпоративного управления также положительно влияет на результаты деятельности компании, внутреннюю эффективность, оценку инвесторами ценных бумаг компании и способность привлекать капитал, необходимый для дальнейшего развития.

Структура корпоративного управления Банка обеспечивает надлежащий баланс органов управления, максимальное использование полномочий и разграничение общего процесса управления, осуществляемого Общим собранием акционеров, и оперативного управления, осуществляемого исполнительными органами – Председателем Правления и Правлением. (МБ).

При Наблюдательном совете действуют три комитета:

Комитет по аудиту	Проверяет учетную политику и политику управления рисками Банка, а также среду внутреннего контроля.
Комитет по стратегическому планированию и развитию	Ставит и контролирует общие и приоритетные стратегические задачи, дает рекомендации по дивидендной политике Банка и оценивает эффективность деятельности Банка.
Комитет по кадрам и вознаграждениям	Утверждает Кадровую политику и политику вознаграждения руководителей высшего звена.

Специализированные комитеты при Наблюдательном совете (НС) осуществляют предварительное рассмотрение и готовят рекомендации по вопросам, входящим в компетенцию Совета. Все вопросы по оперативному и стратегическому управлению, финансовому планированию, управлению активами и пассивами, сегментам бизнеса выносятся на утверждение НС и проходят предварительное рассмотрение Правлением.

Ревизионная комиссия

Ревизионная комиссия является органом, осуществляющим контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Банка. Осуществляет проверку соответствия текущих операций финансовому плану, анализирует финансовое положение Банка, оценивает функционирование систем внутреннего контроля и управления рисками, проверяет правомерность отдельных операций.

Ревизионная комиссия избирается приказом Росимущества.

Комиссия состоит из 5 человек, в ее состав в настоящее время входят представители Росимущества, Министерства сельского хозяйства и Министерства финансов Российской Федерации.

Корпоративный секретарь

Корпоративный секретарь несет ответственность за обеспечение процедур, направленных на защиту прав и интересов акционеров Банка и обеспечение эффективной работы НС. Участвуя в организации Общего собрания акционеров и заседаний Наблюдательного совета, выработке решений, требующих одобрения акционера Банка, Корпоративный секретарь обеспечивает эффективное взаимодействие акционера и менеджмента Банка.

Правление поддерживается рядом специализированных комитетов и комиссий, в том числе:

Комитет по стратегии и корпоративному развитию

Комитет вырабатывает предложения и рекомендации Правлению и его Председателю, а также принимает решения по совершенствованию управления в Банке и Группе по следующим направлениям:

стратегическое развитие,
корпоративное управление,
разработка функциональной модели и организационной структуры,
проектная деятельность, оптимизация бизнес-процессов,
общий подход к сегментации и работе с клиентами,
коммуникации и бренд-менеджмент; управление документооборотом.

Кредитный комитет

Кредитный комитет рассматривает вопросы, связанные с кредитованием, установлением лимитов кредитного риска для корпоративных клиентов. Кредитный комитет не уполномочен принимать решения по урегулированию проблемных кредитов юридических лиц.

Младший кредитный комитет

Младший кредитный комитет занимается реализацией кредитной политики Банка и ее совершенствованием, а также минимизацией кредитных рисков. Он гарантирует, что кредитные операции приносят прибыль и являются эффективными, путем внедрения улучшенного качества и более быстрого принятия решений, а также стандартизированных кредитных процессов.

Финансовый комитет

Финансовый комитет координирует различные аспекты бизнес-планирования, управления затратами, ценообразования и анализа рентабельности банковских операций. Он также участвует в совершенствовании управления финансово-хозяйственной деятельностью Банка.

Комитет по управлению активами и пассивами (КУАП)

КУАП разрабатывает и принимает решения по вопросам, связанным с управлением активами и пассивами, в том числе: операции по привлечению финансирования или размещению средств на финансовых рынках (рынке ценных бумаг и деривативов, валютном и денежном рынке, фондовом рынке и внебиржевом рынке, на которых Банк привлекает финансирование и размещает свои средства или валютные активы, осуществляет операции с ценными бумагами, выпускает или погашает свои долговые обязательства). КУАП также отвечает за принятие решений о распределении средств между подразделениями Банка, управлении рыночным риском (включая процентный и валютный риски) и риском ликвидности; разработка тарифной и процентной политики Банка; утверждение правил внутреннего бухгалтерского и налогового учета.

Технологический комитет

Комитет по технологиям рассматривает, согласовывает и разрешает разногласия, связанные с разработкой и внедрением ИТ, используемых при внедрении и поддержке продуктов, услуг и операций Банка, включая создание программного обеспечения и ИТ-платформ Банка, разработку система информационной безопасности банка; разработка внутренних документов, определяющих порядок обеспечения ИТ, в том числе информационной безопасности, банковских продуктов, услуг и операций; совершенствование существующих и разработка новых банковских ИТ, в том числе системы информационной безопасности; участие в планировании закупок, разработке и установке нового программного обеспечения и ИТ-инфраструктуры и средств защиты информации.

Комитет филиальной сети

К ключевым функциям Комитета филиальной сети относятся выработка и принятие решений, связанных с повышением эффективности работы региональной филиальной сети, развитием и управляемостью (включая внутренние подразделения). Кроме того, Комитет оценивает работу и принимает меры по повышению эффективности региональной филиальной сети.

Комитет по управлению проблемными кредитами

Комитет по управлению проблемными кредитами рассматривает и решает вопросы урегулирования корпоративных проблемных кредитов/долгов и активов/непрофильных активов, находящихся на балансе Банка или его дочерних организаций, в рамках расчетных процедур.

Комитет по корпоративной этике и дисциплине

Комитет по корпоративной этике и дисциплине осуществляет общий контроль за реализацией общих корпоративных ценностей и этических норм, способствует формированию единой корпоративной культуры, в том числе в сфере предотвращения коррупции.

Комитет по управлению рисками

Комитет по управлению рисками контролирует целевой риск-аппетит и совокупный риск-профиль Банка и Группы, следя за тем, чтобы принимаемый риск не выходил за рамки существующих лимитов и порогов. Он отслеживает ключевые факторы риска, влияющие на совокупный профиль рисков Банка и Группы, и принимает меры, чтобы система управления рисками (включая процессы идентификации, оценки, мониторинга и контроля) функционировала эффективно и постоянно совершенствовалась. ; контроль соответствия системы управления рисками нормативным требованиям, в том числе с учетом внедрения стандартов Базельского комитета по банковскому надзору.

Комитет по соблюдению

Комитет занимается повышением эффективности внутреннего контроля, включая управление регуляторными рисками; выработка решений, связанных с системой внутреннего контроля.

Комитет по развитию розничного бизнеса

К основным задачам Комитета по развитию розничного бизнеса относятся выработка предложений и решений по повышению эффективности и спроса на розничный товарный ассортимент, мониторинг доходности и рентабельности розничной продукции; условия розничного кредита и комиссионных продуктов, порядок кредитования и продажи и ценообразование; контроль разработки и запуска розничных продуктов; урегулирование проблемных/просроченных розничных кредитов.

Встреча с председателем правления Россельхозбанка Борисом Листовым • Президент России

Президент России Владимир Путин: Г-н Листов, в этом году банк отмечает свое 20-летие.

Еще раз мои наилучшие пожелания Вам и все сотрудники банка.

Что касается ключевых показателей эффективности, Россельхозбанк входит в топ-5 по размеру кредитного портфеля. Как вы оцениваете работу учреждения? Какие задачи вы считаете приоритетными? И, конечно же, итоги первого полугодия.

Борис Листов, Председатель Правления Россельхозбанка: Разрешите представить Вам работу банка. Прежде всего, я хотел бы поблагодарить вас за эту встречу.

Этот год для банка особенный; мы отметили свое 20-летие. Банк продемонстрировал значительный рост за эти два десятилетия, и он рос вместе с отраслью. Сельское хозяйство стало не просто эффективный бизнес, а двигатель национальной экономики.

Я хотел бы поблагодарить вас лично, господин Президент, а также Федеральное Собрание Российской Федерации, правительству и Министерству сельского хозяйства за их системную своевременные решения, способствовавшие развитию агропромышленного комплекса, в том числе развитие Россельхозбанка.

Создан Россельхозбанк 20 Несколько лет назад по вашему приказу, г -н президент, 15 марта 2000 года.

Владимир Путин: Я подписал исполнительный приказ в качестве исполняющего обязанности президента.

Борис Листов: Точно. А первые транзакции были совершены в июне 2000 года, так что можно сказать, что юбилей уже состоялся.

Сегодня Россельхозбанк работает на 82 русском языке регионы. Региональная сеть, третья по величине, насчитывает 1357 филиалов. У банка 7 миллионов клиентов, как физических, так и юридических лиц. Интересный факт: правительство инвестирует 459миллиардов рублей в банке, а банк, в свою очередь, оказывает поддержку отечественному сельскому хозяйству на 9,4 трлн. рублей. В настоящее время в банке работает 32 000 человек.

В настоящее время Россельхозбанк входит в пятерку крупнейших российских банков и системообразующий банк национальной экономики. Занимает пятое место по капиталу (511 млрд руб.) и в размере привлеченных средств и частного кредитования. Он занимает четвертое место ипотечного и корпоративного кредитования.

Самое главное, Россельхозбанк — абсолютный лидер в финансировании агропромышленного комплекса. В 2019 г., мы профинансировали проекты на общую сумму в размере 1,3 трлн руб.

Работа банка является неотъемлемой частью выполнения задач национального уровня, в первую очередь, развитие агропромышленного комплекса и сельской местности.

Банк является активным участником следующих государственных программ: развитие, регулирование рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продуктов питания; комплексное развитие сельских территорий; федеральный проект «Экспорт сельскохозяйственной продукции»; малое и среднее предпринимательство и поддержка частных предпринимателей национальный проект и национальный проект «Жилье и городская среда».

Владимир Путин: Есть ипотечный портфель растет?

Борис Листов: Это растет, особенно ипотека на сельское жилье. я собирался упомянуть об этом позже в моем отчете.

Это особенно интересный слайд, который указывает на то, что Россельхозбанк инвестиции проявляются не только в цифрах, но и в конкретных ощутимых результатах в национальном масштабе. Каждые два килограмма свинины и говядины, каждое два литра молока и каждое третье яйцо — это продукция предприятий, созданных на средства Россельхозбанка. За последние 20 лет мы поддержал более 5200 инвестиционных проектов. В некоторых секторах, таких как теплица овощеводство, мы являемся основным кредитором — другими словами, мы фактически формировать и продвигать развитие этих сельскохозяйственных секторов.

Подводя итоги 2019 года, прежде всего, хотелось бы отметить, что в настоящее время каждый третий рубль кредита, выданного агропромышленному Комплекс поступает от Россельхозбанка. В 2019 году Россельхозбанк обеспечил 22 процента больше средств, чем в 2018 году, на поддержку экспорта сельскохозяйственной продукции. Сумма льготных кредитов увеличилась на 20 процентов, а сумма кредитов жителям сельских территорий увеличилась на 13 процентов.

Одной из важнейших сфер является сезонная работа, где банк имеет всегда был явным лидером. В 2019 г., мы профинансировали 381 млрд руб. на сезонную работу или 72% рынка. В нескольких регионах, точнее в 11 мы единственный кредитный банк выдающий кредиты на сезонные работы.

В этом году мы расширили наши кредитные операции, поддерживая устойчивый темпы кредитования, чтобы в российских хозяйствах было все необходимое, а народное хозяйство могло ускорить свое возрождение.

Далее я хотел бы сообщить о нашей работе в первых восьми месяцев 2020 года. Для начала я хотел бы сказать, что фермерские кредиты значительно вырос. Выдача льготных кредитов аграриям увеличилась на 47 процентов, кредиты на сезонные работы выросли на 35 процентов, а в целом кредитование агропромышленного комплекса увеличилось на 29 процентов.процент. В то же время наш индивидуальный кредит портфель вырос всего на 8 процентов, но мы ожидаем, что он увеличится примерно на 20 процентов. процентов в этом году по сравнению с показателями 2019 года.

Мы считаем, что одним из наших приоритетов является обеспечение максимальной эффективности государственных инвестиций в банк. Эти средства позволяют нам привлекать дополнительные деньги на рынке с помощью банковского мультипликатора, чтобы мы можем ежегодно увеличивать финансирование нашего агропромышленного комплекса.

Финансирование нашего агропромышленного комплекса увеличилось на 119процент или 2,2 раз за последние пять лет. При этом, увеличивая финансирование агропромышленного комплекса, банк использовал собственные средства для ускорения погашение просроченной задолженности прошлых лет. Банк потратил более 300 миллиардов рублей на эти цели за последние пять лет, освоив 44 процент просроченной задолженности.

К концу года мы планируем дополнительно снизить этот показатель до 6,5 процента, доведя его до среднерыночного показателя.

Владимир Путин: Кто тебе должен больше денег, физические или юридические лица?

Борис Листов: Юридические лица. Мы в числе лидеров рынка по индивидуальным кредитам, занимая третье или четвертое место с точки зрения качества. У нас очень хороший портфель индивидуальных кредитов.

Следующие два слайда посвящены нашим клиентам, потому что сила банка в его клиентах, поэтому мы преданы воспитывать лидеров рынка как по объемам производства, так и по использованию инновационных технологий. Есть несколько примеров, которые я быстро перейду над.

Группа компаний «ЭкоНива » — крупнейший производитель молочной продукции не только в России, но и в Европе. Его молочная продуктивность составляет почти 1 млн тонн молока в год. год. Молочное стадо из более чем 100 000 голов, 14 000 рабочих мест. Компания работает в 14 регионах. Примечательно в этом проекте то, что его основатель а постоянным главой группы является Штефан Дюрр, гражданин Германии.

Владимир Путин: Они в Воронеже?

Борис Листов: Да, он получил российское гражданство в 2014 году по просьбе Алексея Гордеева. [на тот момент Губернатор Воронежской области] на основании вашего исполнительного заказ на спецуслуги в Россию.

Еще один проект – группа Damate , самая крупная компания по производству мяса индейки. производитель как в России, так и в Европе. Компания применяет искусственные разведывательные решения, не имеющие аналогов в РФ. Их индейка объем производства составляет 155 000 тонн в год; 4000 рабочих мест. Этот проект примечателен тем, что она также является экспортером сельскохозяйственной продукции и поставляет мясо индейки на Ближний Восток. Его продукцию можно найти в бортовом питании таких известных авиакомпании как Эмирейтс, Etihad Airways, то есть является признанным лидером по производству индейки в Европе и в мире.

Третий — NewBio — проект, который мы запустили в этом году для глубокой переработки кукурузы и производства пищевых компонентов (мальтодекстрин и крахмал). Благодаря современному технологическому оборудованию компания удовлетворяет потребности как внутренний рынок и экспорт. Его продукция поставляется в Испанию, Польшу, Нидерланды, Южную Америку и Африку.

Владимир Путин: Они экспортировать 50 процентов?

Борис Листов: Еще немного. На мировом рынке существует огромный спрос на пищевые ингредиенты. Они используются в различных продуктах, добавляются в различные смеси, БАДы, поэтому они очень популярны.

В Калининградской области совместно с Министр сельского хозяйства Дмитрий Патрушев, мы открыли первую частную племенную ферму и генетический центр генетического материала для молочного животноводства. Этот центр является частью молочного агропромышленного холдинга Залесье . С помощью банка полный цикл сельскохозяйственных там было налажено производство не просто с поля на прилавок, а от генетики до счетчика. Создан современный селекционно-генетический центр с нашими немецкими партнерами. Мы посетили его, осмотрелись, было очень интересный.

Следующий слайд дает представление о географии наших проектов. Это обычно говорят, что они ведутся на территории от Владивостока до Калининграда, поэтому мы решили использовать этот подход для демонстрации наши проекты. Первый из них Мерси Торговля , Приморский край. Это крупный свиноводческий комплекс, который я бы назвал сельскохозяйственным кластером. Речь идет не только о производстве свинины но и об обработке мяса. У них 500 000 свиней, они производят 57 000 тонн свинины в год, создали 600 новых рабочих мест и занимают 15 процентов рынка Дальневосточного федерального округа.

Владимир Путин: А что в Чечне выращивают?

Борис Листов: Что касается Чеченской Республики, то они построили современный тепличный комплекс ЮгАгроХолдинг мощностью 12 500 тонн продукции в год. Они поставляют его не только в республику, но и в соседние регионы. Это очень хороший современный комплекс.

Владимир Путин: Кто организовал проект и кто вложили в его реализацию?

Борис Листов: Деньги вложили сами.

Владимир Путин: Вы имеете в виду, что инвесторы местный?

Борис Листов: Да, местные инвесторы.

Владимир Путин: Это здорово. Хорошо для них.

Борис Листов: Я хотел бы сказать несколько слов о Калининграде. Группа Содружество компаний в Калининградской области – крупнейший овощевод Европы, и более именно соевого масла, 2,8 млн тонн. Все что там был построен, и теперь мы ежедневно поддерживаем его операция. Это одна из крупнейших сельскохозяйственных компаний России.

Россельхозбанк работает с регионами; наши филиалы покрывают 75 процентов наших сельских районов. И наша цель — чтобы каждый сельский житель смог для доступа к нашим финансовым продуктам и услугам через наши филиалы и через цифровые каналы. Во-первых, люди хотят иметь лучшее жилье. Это где на помощь приходит наша программа ипотечного кредитования в сельской местности.

Господин Президент, во многом благодаря Вашей инициативе, и мы видим огромный отклик на это. Наш банк первым присоединился к Министерству сельского хозяйства программы, и мы стали ее бесспорным лидером. На сегодняшний день у нас есть выдали этих кредитов почти на 35 млрд рублей и планируют увеличить цифру до 100 млрд рублей в этом году. Это больше, чем просто цифры; Это новое жилье для 17 000 семей. Особенно радует, что молодежь выдача ипотеки. Целых 40 процентов наших заемщиков моложе 30 лет. Это действительно потрясающе.

Здесь я хотел бы подчеркнуть, что русский Сельскохозяйственный банк становится больше, чем просто банк. В дополнение к банковскому делу продукты — стандарты и услуги — мы предоставляем весь спектр финансовых такие услуги, как управление активами, страхование, факторинг и лизинг. Сегодня, более половины сделок на рынке агрострахования заключаются по бренд Россельхозбанк. Но мы идем еще дальше и становимся больше, чем банк для наших клиентов; создаем комфортную среду для малых и средних сельскохозяйственных предприятий, а также для сельского и городского населения.

Для начала мы создали экосистему для сельского хозяйства, для малого и среднего агробизнеса. Во время моей второй презентации я немного подробнее расскажу об услугах, которые предлагает экосистема. В общем, это система, в которой есть все, что нужно бизнес должен эффективно и полностью участвовать в этом бизнесе на местах.

Владимир Путин: Доступность должна быть, конечно, обеспечена для клиентов, доступность банковского рынка.

Борис Листов: Это один о наших основных задачах, г -н президент, и мы пытаемся сделать это через цифровой каналы и от человека к человеку. Другими словами, мы стремимся стать центром поддержки деятельности людей, мы помогаем им, поддерживаем их…

Владимир Путин: …бизнес активность.

Борис Листов: Да.

Второе основное поле — поддержка экспортеры сельскохозяйственной продукции. Мы создали ускоритель экспорта совместно с Российским экспортным центром; все это для помощи малому и среднему бизнесу.

Совместно с Минсельхозом, с МГИМО Университетом мы открыли кафедру обучения торговые атташе. Его выпускники будут продвигать нашу сельскохозяйственную продукцию за рубежом, выполнение задачи, которую вы перед нами поставили.

Владимир Путин: Отлично.

Борис Листов : Мы разработали несколько онлайн платформы, одна для людей, покупающих квартиры, одна для пенсионеров.

Отдельно хотелось бы сказать о поддержке сельскохозяйственных вузов. Мы поддерживаем их, в частности, путем оснащения свои лекционные залы, создание цифровых классов, интерактивных классов и реализация проектов на территории кампуса.

В этом году мы решили увеличить сумма и количество стипендий. Целых 400 человек в 54 сельскохозяйственных университеты теперь получают наши персональные стипендии.

Владимир Путин: Сколько в том, что?

Борис Листов: 12 500 рублей. Мы также помогаем им со студенческими практиками — размещаем стажеров как в нашем головном офисе, так и в региональных филиалах.

Структура россельхозбанка: Контактная информация для клиентов