Свое дело чем заняться: Бизнес идеи 2021 в автомобильной сфере, для начинающих, без опыта

Содержание

плюсы и минусы┃ Блог Альтера Инвест

Особенности бизнеса

В отличие от алкоголя, отдельная лицензия на продажу табака и принадлежностей для кальяна не нужна. Но продукция обязательно должна быть промаркирована и сертифицирована. При этом бизнес по продаже табака сильно ограничивается государством. Например, нельзя его рекламировать и продвигать, а также запрещена реализация через интернет.

Кроме этого, нельзя продавать никотиносодержащую продукцию без упаковки или размещать её на открытой витрине. Санкции ждут и тех, кто выставляет смеси для курения вместе с пищевыми продуктами. Единственный законный способ торговли — открыть магазин по продаже табака или организовать небольшой отдел в торговом центре.

Как в случае с другими продуктами на основе табака и никотина, на торговлю смесями для кальяна действуют определённые запреты:

за продажу продукции несовершеннолетним предусмотрен штраф;
нельзя торговать табаком с рук — только в оборудованных точках продаж;
запрещена продажа по цене выше или ниже той, что установлена государством;
нельзя открывать табачный магазин рядом с учебными или оздоровительными заведениями — до них должно быть не меньше 100 метров.

Возможные риски

Несмотря на все ограничения, открыть магазин для реализации табака — прибыльная идея. Спрос на такую продукцию не подвержен сезонным колебаниям и стабилен в течение года.

Основные риски в этой сфере связаны с постоянно изменяющимся законодательством, которое регулирует правила продажи табачных изделий. Что разрешено сегодня, завтра уже может оказаться вне закона. Поэтому предприниматели вынуждены постоянно приспосабливаться под новые требования.

Открывая магазин с табаком для кальяна, также важно учесть и другие риски:

Конкуренция. Оптимальный вариант — расположиться в локации, где нет конкурентов. Или нужно придумать собственный узнаваемый стиль и уникальные предложения для покупателей.
Реклама. Несмотря на то что напрямую рекламировать такие товары запрещено, не стоит совсем отказываться от продвижения. Один из вариантов — сотрудничество со специальными заведениями для курения.
Проверки. Для реализации любого табака нужно уплатить акцизный сбор, а также подготовить сертификаты и другие документы. Приготовьтесь к постоянным проверкам со стороны контролирующих органов.

Бизнес-план магазина табака для кальяна

Перед тем как открыть магазин по продаже кальянов и табака, необходимо составить бизнес-план. В этом документе прописываются все необходимые для запуска дела расходы:

инвестиции в поиск и аренду помещения;
траты на закупку и доставку продукции;
оплата государственной пошлины и разрешительных документов;
оформление магазина и т. д.

Также в бизнес-плане прописывается размер наценки, предполагаемый оборот и окупаемость торговой точки. На основе всего этого можно предположить, насколько прибыльным будет бизнес на табаке для кальяна, как быстро предприниматель начнёт получать чистую прибыль.

Стоит ли открывать бизнес с нуля или купить готовый магазин табаков для кальяна

И у собственного стартапа, и у покупки готового дела есть свои достоинства. Начиная проект с нуля, вы получаете большую свободу действий. Можно выбрать любое название и концепцию предприятия, внедрить собственную бизнес-схему и т. д. Но при этом также велик риск прогореть в первый же год.

Покупая готовый бизнес, кроме документов на магазин табаков для кальяна, владелец получает:

возможность получать прибыль с первого дня работы;
отсутствие необходимости искать помещение, делать ремонт, закупать стеллажи, товары;
налаженные каналы поставок;
круг постоянных клиентов.

Начальные вложения

При запуске собственного бизнеса на табаке для кальяна будет две основные группы расходов: стартовые инвестиции и периодические платежи. Ежемесячно нужно оплачивать аренду помещения, коммунальные платежи, зарплату сотрудникам и т. д. Но основная нагрузка приходится именно на начальные вложения.

Необходимо найти средства на:

покупку или аренду помещения под магазин;
ремонт, отделку, оформление пространства;
закупку витрин, прилавков и другого оборудования;
монтаж сигнализации и охранных систем;
покупку и установку кассового аппарата, сканера кодов товара;
получение разрешений от пожарных, СЭС.

Этапы открытия

Чтобы запустить бизнес на табаке для кальяна, нужно будет пройти несколько основных этапов:

регистрация предпринимательской деятельности;
выбор места и аренда помещения для продажи;
формирование ассортимента и закупка товара;
поиск и наём персонала.

Всё это займёт 4–5 месяцев, прежде чем торговая точка откроется и начнёт работать.

Регистрация бизнеса

Первым делом нужно зарегистрировать предприятие. В отличие от торговли алкоголем, для реализации табака не нужно оформлять юридическое лицо, достаточно открыть ИП. Чтобы зарегистрироваться в качестве предпринимателя, отправьте в налоговую копию паспорта, ИНН, заполненное заявление на бланке Р21001 и квитанцию об оплате госпошлины.

При регистрации предприятия важно правильно указать коды ОКВЭД. Чаще всего используют:

47.11 — розничная продажа пищевых продуктов, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазинах;
47.26 — торговля розничная табачными изделиями в специализированных магазинах;
47.81 — розничная реализация пищевых продуктов, напитков и табачной продукции в нестационарных торговых объектах и на рынках.

Подбор помещения и поиск персонала

Перед тем как открыть магазин табака, продумайте, где он будет расположен. Важно соблюдать требования законодательства, иначе надзорные органы не утвердят проект. Кроме того, это должно быть место с большим потоком людей. Оптимальный вариант — торговые центры, помещения рядом с рынками.

Пока предприятие небольшое, можно работать самостоятельно. Но при расширении торговой точки придётся нанять:

продавцов;
уборщицу;
бухгалтера.

Ассортимент магазина кальянов

Подборка ассортимента табака для кальяна должна соответствовать составленному бизнес-плану и выбранной концепции. Только так можно рассчитывать на стабильные продажи хороший оборот товара.

Кроме табака, в магазине можно предлагать:

кальяны и аксессуары к ним;
уголь;
бестабачные смеси для курения;
сопровождающие товары — жвачки, напитки.

Окупаемость

Помимо вопроса сколько стоит открыть магазин табака, владельца бизнеса интересует, как скоро окупятся его вложения. Приобретая готовый объект, вполне реально вернуть инвестиции за 6–10 месяцев. Точные сроки окупаемости зависят от успеха проекта.

При самостоятельном запуске этот период увеличивается. Нужно учитывать время на наработку клиентуры, ведь реклама и продвижение сильно ограничены.

Как женщине открыть свое дело: идеи для бизнеса

Если вы по профессии парикмахер, мастер маникюра или визажист, то отличным решением станет предоставлять данные услуги у себя на дому или выезжать к клиентам. Для всего этого необходимы инструменты, санитарная книжка, умеренная ценовая политики и, конечно же, реклама.

Читайте также: Как визажисту стать предпринимателем: бизнес-история Екатерины Лелюк

Бизнес-идея №2

Изготовление домашнего печенья, праздничных тортов, пряников и т.

п. под заказ у себя на дому. Для этого вовсе не обязательно быть профессиональным кулинаром. Здесь нужны качественные и проверенные рецепты, хорошая реклама (отлично ее делают сами клиенты).

Читайте также: Как создать сладкий бизнес: история одной кондитерской

Бизнес-идея 3

Организация и украшение дней рождений (в том числе детских), вечеринок, свадеб. Тут важно быть достаточно креативным человеком, постоянно идти в ногу со временем.

Читайте также: Как открыть студию декора, если в кармане 500$

Бизнес-идея 4

Торговля цветами и создание оригинальных букетов. Вспомните, сколько праздников в году, которые почти всегда не обходятся без цветов. Будет неплохо, если вы пройдете курсы флористики, которых на сегодняшний день очень много. Кстати, часть цветов можно не только закупать у оптовиков, но и просто выращивать самостоятельно (если, конечно, для этого у вас есть место).

Фото: Depositphotos

Читайте также: С чего начинается успешный салон красоты: история СЕО Dry Bar

Бизнес-идея 5

Изготовление натуральных мыла и косметики под заказ. Такая продукция — весьма популярный и оригинальный подарок на сегодняшний день. Научиться такому делу можно самостоятельно, достаточно лишь проштудировать многочисленные сайты в Интернете, посвященные изготовлению этих продуктов. В этом деле вам понадобятся хорошая реклама и предельная аккуратность.

Фото: Depositphotos

Читайте также: Клиент-сервис с душой: как продавать изделия ручной работы

Бизнес-идея 6

Создание украшений и сувениров из бисера и т. п. в стиле hand made. Такие вещи пользуются хорошим спросом среди всех категорий населения, и почти у каждого дома имеются такие вещицы. Можно пройти курсы обучения у специалиста или позаниматься самостоятельно, используя всевозможные онлайн-ресурсы.

Читайте также: Как продавать украшения онлайн: история известного блогера Тани Либерман

Бизнес-идея 7

Если вы имеете высшее педагогическое образование, это позволит заняться репетиторством. Вы сможете не только учить своему предмету старшеклассников, но и комплексно подготовить ребенка к первому классу.

Читайте также: Как создать бизнес, играя с детьми

Бизнес-идея 8

Домашнее ателье по ремонту и пошиву одежды. Здесь вам понадобятся необходимые инструменты, навыки и желание работать. И не забываем о хорошей саморекламе!

Читайте также: Как создать модный бренд с продажи футболок: опыт Холостячки Анны Селюковой

Бизнес-идея 9

Ни одна свадьба не обходится без красивых приглашений, а практически на любой праздник принято дарить открытки. Ручное изготовление оригинальных и интересных приглашений — это отличная идея. В Интернете есть множество разных видеоуроков, посвященных этой тематике. Для продвижения можно выделить маленький участок на изделии и поместить туда логотип вашей компании, а также координаты. Потребуется минимум инструмента для воплощения замысла в жизнь: компьютер, принтер, расходные материалы (ленты, бусы, бисер, бумага), пистолет-паяльник.

Читайте также: Как создать уникальное креативное агентство: история Татьяны Стаховской

Бизнес-идея 10

Торговля косметикой. Множество фирм по типу Oriflame и Avon помогут вам заняться своим бизнесом — они сами проводят стажировку и обучение.

Читайте также: Как найти свою нишу на рынке косметики: история Светланы Твардовской

Успешный бизнес можно создать в любом возрасте. Это подтверждает эксперт в области интернет-маркетинга и PR Леонид Хом, который поделился интересными примерами.

Действительно, очень сложно начать свой бизнес, причем как психологически, так и фактически. Сразу начинают появляться задачи, которые требуют немедленного решения, — начиная от бумажной волокиты и оформления, до реализации товара или услуги и получения прибыли. Однако нужно пытаться, пробовать и не бояться.

В качестве примера можно привести всемирно известную компанию Mary Kay по производству и продаже косметики, которую основала Мэри Кэй Эш. Она начала свою дело с нуля (на тот момент предпринимательнице было 45 лет) и добилась потрясающих результатов. Сегодня ее компания пользуется большим спросом и доверием у потребителей.

Читайте также: Как создать бьюти-бизнес, который решает проблему всех девушек: бизнес-история Екатерины Савиной

Есть и такие примеры, когда бизнес начинали люди в еще более зрелом возрасте. В качестве примера можно привести основательницу крупнейшего интернет-магазина по продаже жемчуга Кари Андерсон. Совершив путешествие по Юго-Восточной Азии, Кари открыла для себя много интересного о жемчуге. Вернувшись домой, мама семерых взрослых детей решила во что бы то ни стало открыть свое дело — уникальный интернет-магазин по продаже азиатского жемчуга. Самое удивительное, что для этого ей пришлось научиться работать за компьютером и пользоваться Интернетом, так как ранее у нее не было подобного опыта.

Читайте также: Как превратить здоровый образ жизни в бизнес: история Юлии Копытковой

Для того чтобы ваша идея превратилась в бизнес, нужно приложить немало усилий — лишь тогда результат не заставит долго ждать. Перед тем как начать свое дело, нужно внимательно изучить законы, которые касаются именно вашего направления бизнеса. Далее обязательное условие — составление бизнес-плана. Как только первый шаг будет сделан, не стоит все пускать на самотек, не стоит лениться. Учитесь на ошибках своих конкурентов, перенимайте полезный опыт успешных лидеров подобных отраслей и старайтесь принимать только хорошо обдуманные и взвешенные решения.

Конечно, в самом начале пути так или иначе возникнут трудности, но не стоит сразу опускать руки. Упорный труд, отсутствие страха сделать что-нибудь не так наряду с трезвым умом и верой в себя непременно выведут вас и ваш бизнес на тропу успеха.

Заглавное фото: Depositphotos

Какое обучение нужно пройти, чтобы открыть свое дело: опыт выпускников Центра «Профессионал»

Благодаря городским программам поддержки и переобучения у москвичей сегодня есть много возможностей, о которых важно знать, чтобы найти работу в хорошей компании или научиться зарабатывать самостоятельно.

В Центре «Профессионал» можно углубить знания в своей сфере или освоить совсем незнакомую профессию. Но это не единственный путь — ведь чтобы найти себя в современном мире, вовсе не обязательно трудиться в компании. Можно стать самозанятым и не зависеть от работодателя и финансовой устойчивости организации. Именно так и поступил выпускник курса «Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования» Денис Кокорев.

Много лет проработав начальником склада, Денис решил сменить деятельность и начать собственное дело, чтобы зависеть только от себя. Еще со студенческих лет ему была близка профессия электромонтера, поэтому он и решил освоить эту специальность, записавшись на курс в «Профессионале». Теперь Денис работает на себя, принимая заказы на Авито, Profi.ru и YouDo и решая задачи самой разной сложности: от установки розетки до полной диагностики электросети и монтажа любых осветительных приборов. За короткое время появились постоянные клиенты и единомышленники, и теперь молодой человек думает об открытии собственного дела.

«Надоело работать на компанию, зависеть от пятидневной рабочей недели и оклада, который вряд ли поднимется. Вот и решил взять все в свои руки и заняться тем, чем давно хотел. И я доволен своим выбором, ведь это даже не работа, а настоящее ремесло: все делаешь сам, своими руками. Главное — делать качественно, тогда люди тебя знакомым посоветуют. Конечно, в одиночку сложно найти клиентов, но мне повезло: сейчас вот хорошая компания собралась, с ними гораздо проще. Мы все работаем на равных, вместе ищем заказы, атакуем сайты предложениями, хотим попробовать запустить рекламу в инстаграме и во Вконтакте. В общем, планов много».

Другая выпускница «Профессионала», Валерия Новицкая, работает на себя уже почти десять лет. В Центре она прошла программу «SMM-продвижение в социальных сетях», потому что это направление сейчас актуально в самых разных сферах, в том числе и в туризме, которым Валерия занимается профессионально. Благодаря обучению Валерия открыла новые возможности продвижения своих услуг в социальных сетях и убедилась, что предпринимателю необходимо изучать SMM для развития своего дела.

«Я никогда не любила рано вставать и всегда хотела жить по собственному графику, а не просыпаться с утра и куда-то ехать. Поэтому в восемнадцать лет я открыла ИП и начала работать на себя. Благодаря соцсетям и сарафанному радио за последние годы у меня уже собралась клиентская база, поэтому заказы есть, хотя сейчас сфере туризма приходится нелегко. Но я на этом не останавливаюсь и сейчас пошла учиться дальше, чтобы еще глубже погрузиться в сферу SMM, потому что знаю, насколько это направление сейчас востребовано».

В Центре «Профессионал» более 150 программ обучения по самым разным направлениям, среди которых каждый сможет найти то, что подходит именно ему. Можно повысить квалификацию, а можно, как Денис и Валерия, освоить новое направление, которое поможет заниматься своим бизнесом.

Если вы хотите открыть собственное дело, но не знаете, с чего начать, в Центре можно пройти одну из программ для предпринимателей. Вы научитесь разбираться в юридических вопросах и оформлять свои идеи в бизнес-проекты. В Центре есть несколько программ обучения предпринимательству и самозанятости: можно выбрать двухнедельный курс, чтобы пройти основы и оперативно запустить свой бизнес, или углубленно изучить все аспекты предпринимательской деятельности на подробном курсе за 2-3 месяца.

Для безработных москвичей, мам дошкольников и людей в возрасте 50 лет и старше все программы доступны бесплатно по направлению московского центра занятости населения. Чтобы начать учиться, просто выберите интересный курс на сайте Центра «Профессионал», зарегистрируйтесь на сайте и заполните заявку на обучение.

Источник: dszn.ru

Где заниматься бизнесом – Власть – Коммерсантъ

Как обычно, в последнем номере месяца в рубрике «Замечательная жизнь людей» «Власть» ищет лучшие в мире места для того или иного вида человеческой деятельности*. На этот раз речь пойдет о том, в какой стране лучше открыть свое дело.

Чтобы определить, где лучше вести бизнес, надо прежде всего найти страны с самой удобной юридической системой. В число основных показателей, соответственно, войдут простота регистрации и закрытия предприятия, права нанимателя в отношениях с работниками, защищенность его вкладов, а также особенности налоговой системы.

Начать — полдела

Процедуры регистрации нового предприятия в разных странах сильно различаются. Возьмем в качестве точки отсчета регистрацию общества с ограниченной ответственностью. Эта форма предпринимательства, как правило, не требует сложной системы управления и большого уставного капитала. Но потратить некоторое время и деньги на создание ООО придется в любом случае, в какой бы стране вы ни находились.

В Суринаме каждому желающему открыть собственное дело потребуется потратить на это почти два года — в среднем 694 дня. При этом обязательное внесение доли начального капитала (минимум $40-50) на банковский депозит, проверка уникальности выбранного названия фирмы и прочие присутствующие и в других странах этапы регистрации занимают считанные сутки. Получение торговой лицензии иногда затягивается на шесть месяцев. Но дольше всего необходимо дожидаться разрешения главы государства на открытие бизнеса. В стране, где проживает 470 тыс. человек, президент лично принимает решение по каждой заявке на новое предприятие. Это занимает 500 дней. Потом решение должно быть опубликовано в государственной Official Gazette. Впрочем, предприятие может работать и не дожидаясь подтверждения президента, но только в режиме полной, а не ограниченной ответственности учредителей.

Регистрация ООО может быть и менее продолжительной, но куда более затратной. К примеру, в Объединенных Арабских Эмиратах процедура занимает чуть более двух месяцев, однако минимальный размер вносимого на банковский счет уставного капитала превышает $80 тыс. Это требование отсекает всех желающих открыть небольшое предприятие. Подобное условие раньше существовало и в другой нефтяной монархии Персидского залива: в Саудовской Аравии уставный капитал не мог быть менее $124 464. Однако в июне 2007 года эта страна отказалась от этого требования и сократила количество процедур для регистрации фирмы с 13 до 7. В итоге ежегодный прирост новых предприятий там составил 81%.

В развитых странах постоянно проводятся реформы с целью сделать регистрацию нового предприятия как можно более простой, дешевой и быстрой. В Дании предприниматель способен основать свое дело через интернет. Для этого надо получить электронную подпись, зарегистрировать предприятие в торговом реестре и налоговой службе, а также представить уставные документы. Все данные проверяются автоматически, без вмешательства чиновников. Во многом благодаря этому процедура регистрации теперь занимает в Дании всего шесть дней. Такие же технологии начали использовать с 2003 года еще 12 государств, среди которых Бельгия, Ирландия, Маврикий и Норвегия. Одним из главных преимуществ цифровой регистрации эксперты называют снижение коррупции — электронную систему не подкупишь.

Однако быстрее и проще всего оформление нового предприятия происходит в Австралии. Там для регистрации необходимо пройти только две процедуры. Весь процесс занимает обычно два дня и обходится примерно в $370. Для начала надо заполнить заявку, в которой указываются название фирмы, ее юридический адрес, часы работы, руководители (один из которых должен иметь австралийское гражданство), участники и их вклады. Как только заявка будет правильно заполнена и подписана учредителями, предприятие регистрируется в Австралийском комитете ценных бумаг и инвестиций. На втором этапе необходимо только получить идентификационный номер предприятия через интернет.

Россия еще не достигла уровня развитых стран, но уже заметно опередила как Суринам, так и арабские нефтяные монархии: на регистрацию предприятия требуется в среднем 29 дней.

Таким образом, лучшие условия для открытия предприятия созданы в Австралии, где электронные технологии и минимальный набор процедур сделали регистрацию простой и быстрой.

Остаться в живых

Если в планы входит не только начать бизнес, но и поддерживать его работу как можно дольше, следует присмотреться к странам, в которых интересы предпринимателей наиболее защищены в трех сферах: с точки зрения уплаты налогов, в отношениях с наемными работниками и в сохранении инвестиций.

Наиболее легким налоговым бременем могут похвастаться Мальдивы, где небольшому предприятию в год требуется платить только один налог, не превышающий 10% от прибыли. За Мальдивами в этой категории следует Сингапур, где все налоги (их пять, и они в среднем составляют 23,2% от прибыли) можно заплатить, не выходя из дома, для этого нужно заполнить несколько электронных форм в интернете. Такая же простая онлайновая система действует и в Швеции. Налогов там всего два, однако их уровень выше — около 54% от прибыли. А вот на Украине, где объем налогов примерно такой же, процедура их оплаты гораздо сложнее: требуется в среднем 2000 часов, чтобы выполнить 99 налоговых обязательств.

Второй после налогов головной болью начинающего предпринимателя становится наем работников. Некоторые государства, скажем Боливия или Венесуэла, обладают очень жестким законодательством, формально призванным защитить права трудящихся. По законам этих республик нельзя увольнять людей с низкой заработной платой, каких в стране подавляющее большинство. Сокращения штата предприятий также запрещены. К тому же, существуют ограничения на работу в ночные часы и выходные, а продолжительность оплачиваемого отпуска достигает 30 дней. Из-за такого положения дел предприниматели предпочитают нанимать работников неформально. В особенности это касается женщин, молодых и неквалифицированных работников. Они составляют основную часть рабочей силы, которая трудится на венесуэльских и боливийских предприятиях без официальной регистрации. Это примерно половина всех наемных работников в стране. Такие работники не могут получить никаких социальных выплат и гарантий, и их права в отношениях с работодателем не защищены вовсе.

Многие развитые страны предпочитают действовать по-другому. Они предоставляют предпринимателю приятную свободу действий в отношениях с подчиненными, не вводя ограничений на работу ночью и в выходные дни, а также позволяя проводить сокращения персонала без особых проблем. К таким странам можно отнести Сингапур и Соединенные Штаты, в которых индекс жесткости трудового законодательства, по оценке Всемирного банка, равен 0 из 100 (в Венесуэле и Боливии он достигает 79). Иногда это выливается в массовые сокращения: в США, например, за прошедший март было уволено 80 тыс. работников. Но, с другой стороны, такие законы способствуют расширению формального сектора труда и позволяют работникам официально переходить с одного рабочего места на другое. В исследовании Мохаммеда Амина, проведенном для Всемирного банка в 2007 году, говорится, что введение жесткого по отношению к предпринимателям трудового законодательства в индийском штате Махараштра привело к снижению количества рабочих мест в розничной торговле на 15%. Вместо того чтобы нанимать работников, предприниматели покупали дорогостоящее компьютерное оборудование, которое позволяло им выполнять работу меньшими силами.

Однако если рассматривать условия для бизнеса с позиции рядового акционера, надо учесть не только отношения предприятия с персоналом, но и защиту инвестиций от неправомерных действий руководства. В некоторых странах миноритарным акционерам недоступны отчетные документы компании по совершенным сделкам, решение о проведении которых принимает совет директоров. Так происходит, например, в Швейцарии, где закон не обязывает раскрывать подробности сделок даже в годовом отчете компании. При этом директора могут заключать договоры в своих интересах, противоречащих интересам предприятия, не советуясь с другими акционерами. Законодательные системы, позволяющие разрешать такие противоречия, лучше всего налажены в Новой Зеландии и Сингапуре, которые заняли первые два места в категории защиты инвестиций в рейтинге Всемирного банка. В этих странах даже акционеры, владеющие менее 10% акций, имеют право запросить проверку подозрительных сделок компании, и, если обнаружится, что их права были ущемлены, а инвестиции использованы недобросовестно, они могут подать в суд, привлекая любую информацию о деятельности компании.

Однако, как правило, акционерам предприятия угрожают не члены совета директоров, принимающие решения в свою пользу, а другие компании, которые попросту не выполняют заключенные контракты. В данном случае стоит оценить то, насколько легко можно заставить партнера выполнить обязательства, используя судебные процедуры. Создание эффективной судебной системы — задача непростая даже для относительно развитых стран. Скажем, в Словении судебные процессы занимают в среднем 1350 дней, во время которых требуется пройти через 32 процедуры, что делает расходы на разбирательства очень разорительными. Под давлением ЕС Словении в 2006 году пришлось принять закон о выплате истцу €5000 в качестве компенсации за задержку разбирательства. Однако в таких странах и территориях, как Сингапур или Гонконг (Сянган), судебные процессы длятся всего около 200 дней и требуют проведения 20 процедур.

Таким образом, ключевые сферы ведения бизнеса должным образом защищены в целом ряде стран — в США, Новой Зеландии, Гонконге и Сингапуре. Только Сингапур, однако, смог войти в тройку лидеров во всех категориях — от простоты налоговой системы до высокой защищенности инвестиций акционеров.

Уйти с честью

Если все попытки сохранить предприятие прибыльным провалились, и оно обанкротилось, возникает вопрос о его закрытии. На первый взгляд, эта процедура должна быть довольно проста. Однако в большинстве стран она затягивается на несколько лет. Скажем, в Индии закрытие компании среднего размера (со штатом в 200 сотрудников) может занять до 10 лет. Конечно, чем дольше длится процесс ликвидации, тем он более затратный, но прямой зависимости нет. В Индии придется потратить на процедуру 9% от стоимости имущества несостоявшегося предприятия, но вы сможете вернуть около 11% своих вложений. А в Центральноафриканской Республике закрытие компании займет пять лет, во время которых надо будет заплатить более 70% стоимости ее имущества. И никакие вложенные средства вернуть не удастся.

Поскольку сложность ликвидации компании может отпугнуть молодых предпринимателей, развитые страны стараются сделать эту процедуру максимально безболезненной. Наибольших успехов в этом добились Япония, Сингапур и Норвегия. Инвесторам удается вернуть более 90% своих вкладов, а сама ликвидация занимает менее года.

Таким образом, закрыть предприятие без больших потерь и в кратчайшие сроки позволяет законодательство Японии, Сингапура и Норвегии.

Сухой остаток

Учитывая высокие позиции Сингапура сразу в нескольких категориях, можно утверждать, что именно в этой стране созданы лучшие условия для предпринимательства.

ЕГОР НИЗАМОВ

* Материалы о том, где лучше родиться, учиться и заниматься наукой см. в N3, N7 и N12 за этот год.

Рейтинг простоты регистрации предприятия*

*Для общества с ограниченной ответственностью.

Источник: статистическая база Всемирного банка.

Рейтинг экономических свобод

*Общий балл рассчитывается с учетом 10 показателей, среди которых свобода инвестиций, свобода торговли, защита прав собственности, уровень коррупции.

Источник: индекс экономических свобод американского исследовательского центра The Heritage Foundation, 2008 год.

Рейтинг простоты закрытия предприятия*

*Для общества с ограниченной ответственностью.

Источник: статистическая база Всемирного банка.

Ближе к делу! Чем занимается ваш бизнес?

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Эта статья включена в новую книгу Entrepreneur Voices on Elevator Pitches , содержащую идеи с обеих сторон зала заседаний, которые помогут вам создать идеальный шаг. Купить онлайн от Амазонки | Barnes & Noble | Apple Книги | IndieBound

asiseeit | Getty Images

Еще один день, еще одно предложение от предпринимателя.У всех, кто куда-то идет, есть одна общая черта: они переходят к делу.

Если вы не можете объяснить свой бизнес за несколько минут, значит, вам, вероятно, придется нелегко. Успешный взлом, который работает, заключается в том, чтобы перейти к делу!

Жизнь драгоценна, как и наше время. У нас нет двух часов, чтобы послушать вашу многословную презентацию и увидеть 56 слайдов Powerpoint с размером шрифта Times New Roman 12. Ближе к делу, оруженосец! Вот как перейти к сути и кратко рассказать мне, чем занимается ваш бизнес.

Какую проблему вы решаете?

Учитывая, что бизнес — это не что иное, как решение проблем, какую проблему вы решаете? Опиши мне это, используя все мои чувства. Заставьте меня наплевать на то, что вы делаете, даже если это не моя страсть или опыт. Смотрите мне в глаза, когда описываете боль, которую я должен чувствовать из-за этой проблемы.

По теме: Хотите создавать лучшие продукты? Смиритесь с болью своих клиентов.

Не рассказывайте мне всю историю вашей проблемы.Вместо этого дайте мне три (всего три) ключевых момента, чтобы проиллюстрировать красивыми изображениями проблему, которую решает ваш бизнес. Отправь меня в путешествие с этой историей о своей проблеме. Истории продают. Сделать это реальным. Сделайте это подлинным. Сделай мне заботу!

Насколько велика эта проблема?

Если проблема, которую вы решаете, крошечная по сравнению с остальными моими проблемами, вам будет сложно меня убедить. Сделайте эту проблему реальной для меня, но выбирайте большие проблемы, которые стоит решить. За большие проблемы есть большие награды.

Если ваша проблема «приятная», вам будет сложно набрать обороты.

Почему меня должна волновать проблема, которую вы решаете?

Проблем много, но как ваша проблема влияет на меня лично? Ответьте на этот вопрос, и вы меня позаботитесь. Как только я забочусь, вы можете провести меня через решение и привлечь мое внимание. Мое внимание — единственное, чего вам нужно вначале. Социальные сети сделали внимание самым ценным ресурсом современной эпохи.

Я не пойму, чем занимается ваша компания, если меня это не волнует.Без заботы я буду предвзято не разбираться в вашем бизнесе. Ум любит сосредотачиваться на том, что ему небезразлично. Опять же, заставь меня заботиться. Заставьте меня почувствовать эмоциональную связь с вашим бизнесом.

В противном случае это не более чем ценовая игра. «Ваш бизнес — мусор, но он дешевле, поэтому я попробую» — по умолчанию человек реагирует на ваш бизнес.

Кому вы служите?

Бизнес не существует без клиента, которого нужно обслуживать. Этот покупатель — живой, дышащий человек (до тех пор, пока роботы не прибудут и не станут покупателями), и они должны занимать центральное место в истории, которую вы представляете.Если вы не знаете своего клиента, значит, вы не знаете его проблемы.

У многих предприятий есть отличное видение, но у них нет практичного покупателя, который мог бы его продать. Знайте своего клиента и проникните в его головы. Проведите день в их жизни и посмотрите, действительно ли ваше решение приносит им что-то осязаемое. Слишком широкое отношение к своему бизнесу и нацеливание на всех никогда не сработает.

По теме: знаете ли вы, чего хотят ваши клиенты? Вы уверены?

Каждый бизнес начинается с ниши, а затем расширяется оттуда.Капитал на этапе запуска ограничен, поэтому вы должны уделять повышенное внимание своей клиентской базе и проблеме, которую решаете.

Какая у вас тяга?

Если у вашей компании есть эта отличная идея, но она никогда не использовалась покупателями, то меня это не интересует. Не оправдывайся. Выйдите и попробуйте свой продукт или услугу с людьми на улице, если вам нужно. Попробуй это.

Traction обладает следующими характеристиками: вы успешно решили проблему для потенциального клиента; этот клиент оставил вам свой отзыв; кто-то или что-то контактировало с вашим продуктом или услугой; и более трех человек были клиентами вашего бизнеса, не считая вашей собаки, матери и второй половинки.

Вы мне нравитесь или заставляете меня думать иначе?

Часть того, чтобы добраться до сути, — сделать меня похожим на вас. Если у вас есть лучшее в мире решение, и вы мне не нравитесь, как я не люблю Гитлера, тогда вам, вероятно, будет трудно убедить меня согласиться. Если вы провалите упражнение на симпатию, но заставите меня думать иначе, вы все равно можете есть у меня как сторонник.

Никто не хочет, чтобы армия подтасовок говорила «да» всему, что они делают. Но все мы хотим, чтобы нас заставили думать по-другому и испытать новый опыт, как бы мы ни делали вид, что этого не делаем.

По теме: «Да, мужчины» Нет больше: 5 советов по развитию вовлеченных и уполномоченных сотрудников

Проблема, на мой взгляд, заключается в том, что предприниматели пытаются сказать слишком много. Дело не в том, что вы говорите, а часто в том, чего вы не говорите. Это тишина между идеями, которые вы представляете, которые помогают понять, чем занимается ваш бизнес.

Если ваш бизнес непростой и о нем нельзя так говорить, то вы потеряетесь в выгребной яме, которая является экосистемой стартапов.Вы собираетесь пойти на слишком много встреч. Вы увидите низкую заинтересованность в своих публикациях в социальных сетях. Вы устанете и выгорите из-за того, что люди не слушают то, что вы хотите сказать.

Итак, расскажите свою историю; перейти к делу; использовать эмоции; и заставляй меня заботиться.

5 вещей, которые должен знать каждый новый владелец бизнеса перед тем, как начать

Быть предпринимателем — это мечта, к которой стремятся многие люди, и стоящая финансовая цель. Тем не менее, многие начинающие владельцы бизнеса и даже опытные профессионалы могут саботировать свои лучшие усилия из-за типичных ошибок.Когда вы будете готовы засучить рукава и начать собственное дело, обратите внимание на эти четыре проблемы. Хотя они могут показаться простыми, это были решающие проблемы для состояний бесчисленных начинающих предпринимателей.

1. Есть ли у вас официальный бизнес-план? Если нет, то он вам нужен.

Отсутствие бизнес-плана, возможно, является одной из самых распространенных ошибок, и это вызывает беспокойство, потому что бизнес-планы могут помочь вам выявить проблемы с вашей идеей, а также помочь рынку потенциальных инвесторов или других источников финансирования.

Прежде чем начать новое предприятие, составьте простой бизнес-план, в котором указаны предлагаемый продукт или услуга, связанные с этим затраты, потребности в финансировании, ваших конкурентов, потенциальных клиентов и рыночные возможности. Также подробно опишите реальные проблемы, с которыми может столкнуться ваш бизнес.

Администрация малого бизнеса (SBA) предлагает пошаговые инструкции по созданию простых бизнес-планов.

2. Не думайте, что экономия — это правильный способ тратить.

Имея бизнес-план на руках, вы лучше понимаете свои потребности в финансировании, что поможет вам избежать двух классических ловушек: перерасхода или недостатка средств.Некоторые предприниматели неверно оценивают затраты и в конечном итоге тратят больше, чем предусмотрено в бюджете, в то время как другие тратят слишком мало, чтобы дать своему бизнесу реальный шанс, ошибочно полагая, что осторожность и бережливость — это всегда правильный путь.

Сделайте все возможное, чтобы оценить фактические затраты на финансирование вашего предприятия на момент запуска и в первый год. SBA предлагает отличный инструмент начальных затрат, который помогает оценить потребности в финансировании нового бизнеса. Затем найдите способы получить необходимый капитал.

Больше от Инвестируйте в себя:
Комментарий: Никогда не рано откладывать деньги на эту чрезвычайную ситуацию.
Спрос на страхование путешествий резко подскочил на фоне вспышки вируса.
Основатель Me & the Bees Lemonade основал свою империю в 4 года.Ее девиз: «Мечтай, как ребенок»

3. Определите правильных партнеров.

Та же проблема — слишком много или слишком мало — присутствует при рассмотрении деловых партнеров. Во многих случаях вы не можете запустить предприятие в одиночку — вам понадобятся партнеры или инвесторы для финансирования и ноу-хау. Но вы можете переборщить, если привлечете слишком много людей, снизите прибыль и запутаете свою стратегию. Надеемся, что в вашем бизнес-плане будет учтена эта проблема, но подумайте над тем, кто действительно должен быть вовлечен и какое влияние это окажет на ваше предприятие.

4. Познакомьтесь со своим клиентом перед тем, как начать.

Вы действительно знаете своего покупателя и рынок? Вы знаете, есть ли у них желание или потребность в вашем продукте или услуге или есть ли смысл в предложенных вами ценах? Вы намереваетесь конкурировать по цене, качеству, обслуживанию или всему вышеперечисленному?

Познакомьтесь со своими клиентами и рынком. Многие компании спотыкаются, потому что не понимают свой целевой рынок. И когда вы будете готовы к расширению, не предполагайте, что у новых клиентов в разных областях будут одинаковые вкусы и приоритеты — узнайте их тоже.

5. Не экономьте на маркетинге.

Слишком много предпринимателей имеют хорошие продукты или услуги, но плохо занимаются маркетингом. Если вы знаете своего покупателя и рынок, это не должно вызывать проблем. Вы будете знать, какие блоги они читают и где проводят время в реальной жизни и в социальных сетях. Вы можете продавать им товары, основываясь на их привычках и образе жизни. Не думайте также, что традиционная реклама мертва. В зависимости от вашего бизнеса рекламные щиты или радиореклама могут иметь смысл, а чрезмерное использование социальных сетей может иметь неприятные последствия.

Что бы вы ни делали, вы должны продавать. Если вы застенчивы, плохо разбираетесь в маркетинге или не видите его ценности, наймите кого-нибудь, кто может помочь.

Предпринимательство может быть приключением на всю жизнь, но, как и любое приключение, оно также может быть проблемой. Подготовка себя к типичным ошибкам, которые совершают многие владельцы бизнеса, облегчит вам путь к успеху.

ПОДПИСАТЬСЯ: Money 101 — это 8-недельный курс обучения финансовой свободе, который еженедельно доставляется на ваш почтовый ящик.

ПРОВЕРИТЬ: Как избежать привидения после собеседования via Grow with Acorns + CNBC.

Раскрытие информации: NBCUniversal и Comcast Ventures являются инвесторами в Acorns .

Как создать малый бизнес

Нужно ли мне регистрировать свой малый бизнес?

Независимо от того, состоит ли ваша команда из двух человек или из 10, от объединения выиграют все компании. Преимущества создания корпорации или компании с ограниченной ответственностью (ООО) включают:

Защита личных активов. И корпорации, и ООО позволяют владельцам разделять и защищать свои личные активы. В правильно структурированной и управляемой компании владельцы должны нести ограниченную ответственность по коммерческим долгам и обязательствам.
Дополнительное доверие. Добавление «Inc.» или «LLC» после названия вашей компании, мгновенно придает авторитет и легитимность. Потребители, поставщики и партнеры могут предпочесть вести дела с зарегистрированной компанией.
Доступность по всей стране. Все 50 штатов и округ Колумбия теперь признают и корпорации, и ООО.
Защита имени. В большинстве штатов другие компании могут не указывать точное название вашей компании или LLC в том же штате.
Бессрочное существование. Корпорации и ООО существуют бессрочно, даже если их владельцы или менеджеры меняются. Индивидуальное предпринимательство и партнерство прекращаются, если владелец умирает или покидает бизнес.
Налоговая гибкость. Хотя прибыль и убыток обычно проходят через LLC и отражаются в декларациях владельцев о подоходном налоге с физических лиц, LLC также может выбрать налогообложение как корпорация. Точно так же корпорация может избежать двойного налогообложения корпоративной прибыли и дивидендов, выбрав налоговый статус в подразделе S.
Личные расходы. Как корпорации, так и ООО могут вычитать обычные коммерческие расходы, такие как заработная плата, до того, как они распределяют доход между собственниками.

Важность регистрации для защиты ваших активов

Корпорации и ООО предлагают более надежную защиту активов, чем индивидуальные предприятия и полное товарищество, что является веской причиной для создания бизнеса.Индивидуальный предприниматель или генеральный партнер несет неограниченную личную ответственность по долгам и обязательствам бизнеса. Другими словами, их личные активы (такие как дом, машина и личные сбережения) остаются под угрозой в судебном решении против бизнеса.

Напротив, корпорации и ООО позволяют владельцам отделить и защитить свои личные активы от долгов и обязательств бизнеса. В правильно сформированной и структурированной корпорации или LLC судебное решение против бизнеса не должно влиять на дом, автомобиль, сбережения или другие личные активы владельца.

Где зарегистрировать

Большинство предприятий регистрируют или создают ООО в штате, в котором они в основном работают, по нескольким причинам:

Выбор домашнего состояния обычно является наименее сложным вариантом
Обычно это дешевле, чем инкорпорация в другом штате, но есть исключения
Вы можете избежать уплаты налогов на франшизу и подачи годовых отчетов более чем в одном штате

Многие компании ведут бизнес в США и за рубежом.Корпорация или ООО с офисами в нескольких штатах могут регистрироваться в одном штате, а затем регистрироваться для ведения бизнеса в других штатах. Это означает, что для регистрации вашего бизнеса вы должны официально зарегистрироваться, подавать годовые отчеты и платить ежегодные сборы для ведения бизнеса в нескольких штатах.

Свяжитесь с одним из наших бизнес-специалистов, чтобы лучше понять, как зарегистрировать вашу компанию в вашем штате или в штате, который предлагает наилучшие преимущества, подходящие для вашего типа бизнеса.

Если вы находитесь за пределами США и не знакомы с различными вариантами, предоставляемыми несколькими ключевыми штатами, наша команда специалистов также может помочь вам выбрать правильный штат для регистрации вашего бизнеса в США.

Следует ли вам регистрировать или создавать ООО?

Как правило, большинство людей регистрируют или создают компанию с ограниченной ответственностью (LLC) для защиты своего дома, автомобиля и личных сбережений. Регистрация помогает вам вести бизнес, не опасаясь потерять личное имущество из-за деловой ответственности.

ООО

популярны среди владельцев малого бизнеса, потому что они сочетают в себе простоту корпорации с налоговыми преимуществами и гибкостью партнерства. И юридические, и физические лица могут владеть ООО. LLC составляют внутреннее операционное соглашение, регулирующее вопросы собственности.

В отличие от LLC, корпорации выпускают акции. Налоговая служба (IRS) облагает большинство корпораций более низкой налоговой ставкой, чем физические лица. Корпорации используют подзаконные акты для определения правил управления со своими акционерами, директорами и должностными лицами.

Все еще не уверены в правильной структуре для вашего бизнеса? Узнайте больше о различиях между LLC и Inc., чтобы понять, что лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Учреждение и налоги

Когда вы регистрируете компанию, налоговые правила зависят от выбранного вами типа бизнеса. Свяжитесь со своим налоговым специалистом для получения дополнительной информации о выбранном вами виде бизнеса. Некоторые правила включают:

Корпорации C (корпус C) подают в IRS форму 1120, чтобы сообщить о доходах компании в Налоговую службу.IRS облагает прибыль компании налогом по ставкам корпоративного налога, а дивиденды, выплачиваемые акционерам, — по ставкам индивидуального налога. По этой причине вы можете услышать, как налоговые специалисты называют «двойное налогообложение» корпорации C.
Корпорации могут выбрать «сквозное» налогообложение, обратившись в IRS за статусом корпорации подраздела S (S corp). Корпорация S обеспечивает такую же защиту от личной ответственности. Однако владельцы могут указать свою долю прибыли или убытков компании в своих индивидуальных налоговых декларациях.Корпорация S не может иметь более 100 акционеров.
Как индивидуальное предприятие или товарищество, ООО имеет сквозное налогообложение. Это означает, что владельцы (также известные как «участники») сообщают о своей доле в прибыли или убытках компании в своих индивидуальных налоговых декларациях. IRS не взимает налоги с самой компании. Это позволяет избежать «двойного налогообложения», которое испытывает генерал или корпус C. В корпорации C IRS облагает налогом прибыль на корпоративном уровне и дивиденды на уровне акционеров.

Как зарегистрировать бизнес

Чтобы начать регистрацию компании, выполните следующие простые шаги:

Решаем присоединиться. Прежде чем создавать корпорацию, важно понять преимущества регистрации или создания LLC. Знание того, что влечет за собой включение для вас как владельца бизнеса, включая финансовые и административные ожидания, о которых может потребоваться периодически сообщать, может помочь вам решить, является ли регистрация правильным шагом для вашей компании.
Выберите include.com. Создать корпорацию через веб-сайт include.com просто. Вместо того, чтобы просеивать бесконечные груды сложных документов и запутанной терминологии, вы можете положиться на наших экспертов, которые помогли бесчисленному количеству компаний в процессе регистрации. Наше глубокое понимание общенациональной практики регистрации сделает процесс создания корпорации безболезненным. Узнайте, почему мы думаем, что вы получите выгоду от наших услуг.
Выберите бизнес-структуру. Вы можете спросить: «Как именно мне зарегистрировать свой бизнес?» Мы поможем вам пройти через этот процесс, включая различные бизнес-структуры — корпус C, корпус S и LLC — и все их различные преимущества, которые могут помочь вам выбрать лучшую структуру для текущих потребностей вашей компании и всего, что возникает в будущее. Ознакомьтесь с нашей сравнительной таблицей для получения дополнительной информации.
Выберите состояние. После того, как вы решили создать свою собственную корпорацию, в зависимости от потребностей вашей компании, вы можете захотеть зарегистрироваться в другом штате, отличном от того, где в настоящее время функционирует ваш бизнес.Кроме того, в некоторых штатах есть строгие правила в отношении уникальных имен для корпораций. При регистрации вашей корпорации вы можете положиться на наших экспертов, которые помогут вам назвать вашу компанию в соответствии с государственными правилами. Получите дополнительную информацию о выборе штата для создания корпорации.
Выберите пакет. Как только вы получите твердое представление о вариантах, которые различные структуры компании и государства предоставляют при создании или учреждении корпорации, вы на правильном пути к построению хорошо спланированного будущего для своего нового бизнеса.Ознакомьтесь с нашими вариантами пакетов и начните регистрацию бизнеса в Интернете уже сегодня.
Оформите заказ. Вы можете зарегистрировать или создать ООО онлайн или по телефону со специалистом по бизнесу 855-236-4043.

Следующие шаги после включения

После того, как вы отправите заказ на открытие корпорации, мы позаботимся о документации для вас:

Передаем ваш заказ бизнес-специалисту, который свяжется с вами, если возникнут проблемы с предварительным поиском имени.
Мы заполняем учредительный договор (для корпорации) или учредительный договор (для ООО) от вашего имени. Некоторые штаты требуют вашей подписи на заполненных документах перед подачей. Обычно мы подаем документы непосредственно государству.
Мы подаем ваши документы в штат, в котором вы хотите открыть корпорацию или ООО.
Мы отправляем вам уведомление об одобрении от штата (обычно в течение 5-10 рабочих дней, хотя время обработки зависит от штата).

Владельцы бизнеса должны рассмотреть ряд следующих шагов после регистрации. Например, многие предприятия:

Государственный секретарь Миннесоты — Как зарегистрировать свой бизнес

(хмонг, соомаали, испанский)

Почти все предприятия в Миннесоте должны зарегистрироваться в офисе государственного секретаря Миннесоты.

Перед регистрацией бизнеса вам необходимо определиться со структурой своего бизнеса (например, корпорация, ООО, ИП и т. Д.).Для получения дополнительной информации о типах бизнес-структур см. Типы предприятий Миннесоты.

Шаг 1. Создайте у нас онлайн-аккаунт и войдите в систему. Здесь вы можете найти дополнительную информацию о создании учетной записи в Интернете.

Шаг 2: Перейдите на страницу бизнес-регистрации в Интернете и щелкните бизнес-структуру, которую вы хотите использовать для своего бизнеса.

Шаг 3. Ответьте на вопросы о некоммерческом и профессиональном статусе.

Шаг 4. Убедитесь, что имя, которое вы хотите для своей компании, доступно.Для этого введите предложенное имя в поле поиска. ПРИМЕЧАНИЕ: вам не нужно вводить окончание объекта (LLC, Corporation и т. Д.) В конце, используйте раскрывающееся меню, чтобы выбрать способ отображения суффикса. Перейдите сюда для получения дополнительной информации о правилах доступности имен.

Слова «Банк» или «Доверие» не допускаются, если они не используются способами, не относящимися к финансовому учреждению.
Название, которое содержит слово «Страхование», должно также включать модификатор «Агентство», «Брокер», «Брокерство» или «Услуги» или аналогичные модификаторы, чтобы указать, что эта компания не занимается андеррайтингом.
Банки и страховые компании не подают документы в канцелярию государственного секретаря. Вместо этого они должны подать заявление в Министерство торговли Миннесоты.

Шаг 5. Следуйте инструкциям по вводу информации, необходимой для вашей компании.

ПРИМЕЧАНИЕ: Для некоторых документов может потребоваться загрузить PDF-файл документа или составить собственный документ, если форма недоступна. После того, как вы заполнили регистрацию документа, сохраните его на свой компьютер в виде файла PDF перед загрузкой.Важно отметить, что размер файла не должен превышать 2 мегабайт. Имя файла должно состоять не более чем из 10 символов и не содержать знаков препинания, пробелов и специальных символов. Если PDF-форма недоступна для вашего типа файлов, вы можете загрузить созданный вами документ непосредственно для хранения в формате PDF. Напечатанное имя в нижней части формы, в обычном месте для подписи, удовлетворяет юридическим требованиям к подписи.

Шаг 6. У вас будет возможность просмотреть подачу заявки в конце процесса.После того, как вы просмотрели заявку, вы можете нажать «Отправить». После этого вы получите номер заказа, соответствующий вашей заявке. Запишите номер заказа, прежде чем продолжить . Затем нажмите кнопку «Перейти в банк США».

Оказавшись на странице банка США, у вас будет возможность создать учетную запись для электронных услуг в банке США. Учетная запись электронного обслуживания банка США будет хранить информацию о вашей кредитной карте для будущих транзакций.

Вы можете обойти регистрацию электронных услуг Банка США, нажав «оплатить без регистрации».Это позволяет вам обрабатывать единовременный платеж с помощью кредитной карты.

Шаг 7. После завершения платежа вы получите страницу подтверждения вместе с номером подтверждения платежа. Распечатайте страницу подтверждения или запишите номер подтверждения. Вы получите электронное письмо от нашего офиса, когда заявка будет обработана, а также электронное письмо для платежа от банка США.

Шаг 8: Когда вы получите электронное письмо от нашего офиса о том, что регистрация была обработана, вы можете открыть электронное письмо, и там будет ссылка, по которой вы можете щелкнуть, чтобы перейти на наш веб-сайт, где вы можете загрузить копию подача.

ПРИМЕЧАНИЕ: Все документы хранятся в вашей истории транзакций в течение 90 дней. Доступ к истории транзакций можно получить, войдя в свою онлайн-учетную запись на нашем веб-сайте, а затем щелкнув «История транзакций». Как только вы окажетесь на странице истории, вы можете нажать на номер заказа справа, и это даст вам возможность скачать регистрацию.

Возьмите под контроль свой бизнес: Викман, Джино: 0783324916904: Amazon.com: Книги

«С момента внедрения предпринимательской операционной системы, описанной в [ Traction ], моя компания стала более продуктивной, чем когда-либо.. . . Книга объединяет проверенные передовые методы ведения бизнеса от ведущих мыслителей в сфере бизнеса в одно практическое руководство, которое вы можете применить сегодня ».
— Дэн Моше, основатель и генеральный директор Tech Guru, для The Business Journals ‘« Самый большой важные бизнес-книги, когда-либо написанные «

«. Внедрение структурированного подхода [ Traction ‘s] в Avondale оказало огромное влияние на производительность нашего руководства и улучшило работу всей организации ».
— Карл Старк и Билл Стюарт, соучредители, Avondale

«Концепции и инструменты, мастерски изложенные на страницах этой книги, обеспечили некоторую магию, которая помогла нам увеличить наш бизнес на 300 процентов за последние пять лет.Не пропустите! »
— Крейг Эрлих, генеральный директор, pulse220

« Концепции, изложенные в этой книге, изменили мою жизнь! Теперь я могу избавиться от повседневных забот, зная, что я создал команду, которая может эффективно обрабатывать детали. Мы стабильно росли каждый год в течение последних четырех лет на очень жестком рынке, в то время как конкуренция упала ».
— Рональд А. Бланк, президент, The Franklin Companies

« Обучив и обучив более 13 000 предпринимателей, я знать проблемы, с которыми они сталкиваются.Эта книга необходима любому владельцу бизнеса и его руководству. Traction представляет собой мощную, практичную и простую систему для ведения вашего бизнеса ».
— Дэн Салливан, президент и основатель, The Strategic Coach

« С инструментами Traction у нас теперь есть более быстрый рост, повышенная прибыльность и замечательные люди, с которыми нам нравится работать. Наши темпы роста составляли в среднем более 20 процентов в год. Эти результаты позволили нам продать нашу компанию публичной компании по цене выше обычного и выкупить ее всего через полтора года.«
— Роб Дьюб, президент, Image One

« Принципы Traction помогли мне построить прочную команду руководителей, сформулировать наш план и создать дисциплину, чтобы вывести организацию на новый уровень ».
— Сэм Саймон, президент и генеральный директор Atlas Oil Company

« Traction — это, несомненно, самый эффективный и полезный подход, который я когда-либо видел для управления успешной компанией. Контент пуленепробиваемый! Вы должны прочитать эту книгу.»
— Винс Посенте, автор бестселлеров книги Эпоха скорости

» Концепции, изложенные в этой книге, произвели революцию в нашем предприятии. Мы очень прибыльные, ловкие, гибкие и ориентированы на результат. Работа с инструментами Gino существенно повлияла на то, кем мы являемся сегодня ».
— Альберт М. Берриз, генеральный директор, McKinley

« Инструменты разумны, эффективны и необходимы для любой организации, предпринимателя или лидера. Я лично использую их в своей национальной компании по оценке недвижимости, и в этом году мы выросли на 150 процентов после того, как мы работаем более 14 лет.«
— Дартон Кейс, президент Организации предпринимателей

« Концепции Traction спасли нашу компанию от посредственности и привели нас к совершенству. Они предоставили нам инструменты, чтобы справиться с любой ситуацией, которая может возникнуть, а еще лучше, чтобы предотвратить некоторые ситуации на перевале. Теперь у нас есть все нужные люди на нужных местах, выполняющие нужную работу.
— Роб Тэмблин, президент, The Benefits Company

«Применяя правила Traction , мы смогли увеличить выручку на 50 процентов за последние три года и увеличить прибыль в геометрической прогрессии.»
— Роберт Шехтер, C.L.U., Ch.F.C., председатель, Schechter Wealth Strategies

» Traction является обязательным к прочтению. Вы узнаете те же самые инструменты, которые позволили мне вырастить свой бизнес на 100 процентов за последние три года, оставаясь при этом уравновешенным и весело проводя время. Эта книга изменит вашу жизнь ».
— Берни Ронниш, президент, Ronnisch Construction Group

Джино Викман стремится помочь людям получить то, что они хотят от своего бизнеса.Чтобы удовлетворить эту страсть, Викман создал Предпринимательскую операционную систему (EOS) ®, целостную систему, которая при внедрении в организации помогает руководителям лучше управлять бизнесом, лучше контролировать, сохранять баланс в жизни и набирать обороты; со всей организацией, развивающейся вместе как здоровая, функциональная и сплоченная команда. Викман проводит большую часть своего времени в качестве разработчика EOS, работая с руководящими группами предпринимательских компаний, чтобы помочь им полностью внедрить EOS в своих организациях.Он является основателем EOS Worldwide, растущей организации успешных предпринимателей из самых разных сфер бизнеса, которые сотрудничают в качестве сертифицированных разработчиков EOS, чтобы помочь людям во всем мире ощутить все организационные и личные преимущества внедрения EOS. Он также проводит семинары и программные выступления.

7 действий, которые владельцы бизнеса должны делать каждый день

2015 год был удивительным для Proposify.

Наша клиентская база выросла с менее 200 до более 1600 (рост на 746%).
Наша MRR выросла на 1 566%, и мы достигли положительного денежного потока.
Мы удвоили нашу команду, увеличив ее с 4 до 8 (считая соучредителей).

Это было весело, интересно и интересно; каким должен быть бизнес.

Оглядываясь назад, я не могу не задаться вопросом, где мы будем через год. Программное обеспечение для предложений становится все более конкурентоспособным: на рынок выходят новые игроки, а другие закрываются.

Я спрашивал себя: где мы возьмем товар? Как мы будем расти? Каковы наши долгосрочные цели?

Цели сами по себе бессмысленны.Я мог бы сказать вам, что хочу сбросить 30 фунтов к лету (я действительно это делаю), но без конкретного плана моих повседневных дел и без ответственности за их выполнение я никогда не достигну этой цели.

Похудеть сложно, потому что легко увязнуть в повседневных делах и забыть об общей картине. Я становлюсь ленивым. Я перекусываю. Я теряю драйв и решимость.

Управление бизнесом — то же самое. Легко сказать: «Я хочу иметь 100 000 клиентов». Гораздо сложнее составить конкретный план того, что вы собираетесь делать каждый день для достижения этих целей и где вам нужно быть на каждом этапе.

Легко увлечься обыденными вещами, которые отнимают у нас время:

Проверка социальных сетей.
Отвечая на электронные письма.
Общение с коллегами.
Принимать кофе от незнакомцев, которые хотят «забрать ваш мозг».
Ищем в Интернете веселые гифки.

Прежде чем вы это заметите, неделя прошла, а вы ничего не сделали, чтобы продвинуть бизнес дальше.

В этом посте рассказывается о том, как я планирую сосредоточить свое время в 2016 году, о самых важных вещах, которые должен делать владелец бизнеса, и о том, как вы можете применить это в своем бизнесе, независимо от того, создаете ли вы продукт или предоставляете услуги клиентам.

Недостаточно выжить. Вы хотите ПРОЖИВАТЬ.

Загрузите нашу бесплатную электронную книгу «Полномасштабное агентство» и начните действовать.

7 ежедневных занятий для владельцев бизнеса, которые действительно приносят результаты

1.Развитие клиентов

Вы должны учиться у своих потенциальных клиентов и клиентов каждый день. Это дает вам более глубокое понимание того, кто они такие и как вы можете лучше решить их проблемы. Это, в свою очередь, помогает вам более эффективно продвигать свою компанию и находить новые возможности.

Мой процесс развития клиентов выглядит так:

Когда вы подписываетесь на Proposify, вы получаете электронное письмо с «быстрым вопросом», идею, которую я позаимствовал у Алекса Тернбулла из Groove.

Когда новый пользователь отвечает на мое электронное письмо, я узнаю, кто они, что они искали и чем мы выделялись среди конкурентов.Затем я сохраняю ответы в канале Slack под названием #customerdevelopment, чтобы у нас с командой был легкий доступ к нему для будущих маркетинговых мероприятий.

Через 45 дней после того, как пользователь зарегистрируется в платной учетной записи, он получит от меня еще одно электронное письмо с просьбой о телефонном звонке.

Я оптимизирую этот процесс, используя Doodle, который синхронизируется с моим iCal, позволяя им выбирать время. Когда у нас есть время, которое работает, я планирую звонок в UberConference, который автоматически отправляет нам приглашение и напоминает нам за пять минут до звонка.

В среднем я звоню каждый день. Люди, которые тратят время на организацию звонка, часто рады услышать от соучредителя, и я многому научился, разговаривая с ними.

Я стараюсь разговаривать по телефону от 15 до 20 минут, и я держу файл Evernote открытым, пока мы болтаем, чтобы я мог оставлять заметки об их имени, должности в компании, отрасли, а также положительные / отрицательные отзывы.

Затем после звонка я убираю заметки, чтобы их было легче читать, и отправляю их в Slack.

Если вы управляете цифровым агентством, развитие клиентов может помочь вам сузить рынок и специализироваться. Постарайтесь выработать привычку звонить своим клиентам после каждого проекта, чтобы узнать, как все прошло и был ли он успешным.

Поделитесь отзывами со своей командой, и вместе вы сможете лучше понять, кто ваш целевой клиент и как вы можете наилучшим образом решить их проблемы.

2. Думая о «общей картине»

Время от времени выделяйте пару часов, чтобы прогуляться только с собой и выпить кофе, и поразмышляйте над этими вопросами:

Какую компанию вы хотите создать? Вы еще там?
Есть дыры на рынке? Есть ли что-то, о чем не думает ни один из ваших конкурентов, чего хочет рынок?
Стоит ли предлагать новые продукты или услуги существующим клиентам?
Следует ли вам развивать новую отрасль, сохраняя при этом уникальное ценностное предложение?
Должны ли вы удвоить количество того, что работает, вместо (потенциально) тратить ресурсы на непроверенные рынки или продукты?

Быть на опережение — это, пожалуй, самая важная роль генерального директора в компании любого типа.

Время, потраченное на развитие клиентов, даст вам понимание, необходимое для того, чтобы направить вашу компанию в правильном направлении.

Но что еще более важно, возьмите данные, которые вы обнаружите в результате исследования клиентов, и примените их, регулярно общаясь с другими: соучредителями, инвесторами, членами совета директоров, сотрудниками и наставниками.

Формируйте свое видение, воплощайте его в жизнь, извлекайте уроки из него и при необходимости уточняйте.

3. Обучение

Обучение необходимо для роста. Как только вы думаете, что знаете все, вы уже отстаете.

Предприниматели должны постоянно черпать знания от людей, которые опережают их самих.

В частности, вы должны изучать навыки, тесно связанные с развитием вашего бизнеса, такие как продажи, маркетинг, дизайн, технологии и отрасли, в которых работают ваши клиенты.

Изучение не связанных между собой тем (например, науки, поп-культуры или мировой политики) также может помочь вам отточить свой ум, расти как личность и думать о жизни с другой точки зрения.

Контента очень много, и это может помешать вам останавливаться и читать каждую встреченную вами статью, поэтому я использую Feedly и Pocket вместе, что упрощает сохранение статей для последующего чтения.

Я сохраняю RSS-каналы из блогов, которые мне нравятся в Feedly, и распределяю их по категориям, чтобы я мог видеть последний контент

Когда мне попадается статья, мне нравится сохранять ее в Pocket и читать позже.

Помимо блогов, чтение книг также важно, чтобы оставаться в курсе. По общему признанию, это слабое место для меня, но у меня на столе две книги, которыми я планирую заняться в ближайшее время:

Также не забывайте о других методах обучения, таких как онлайн-курсы, подкасты, веб-семинары, видео-тренинги и конференции.

4. Повышение авторитета через контент

По мере того, как вы читаете то, что говорят другие, и применяете это самостоятельно, вы получите ценные знания и идеи, которые могут помочь другим.

Если вы еще не ведете блог, это должно стать вашим новогодним решением. Вы будете поражены тем, как время, потраченное на то, чтобы приносить пользу другим, вернется к вам стократно. Это поможет вам составить список подписчиков и наладить партнерские отношения с основными влиятельными лицами.

Если вам нужна помощь для начала, я рекомендую прочитать полное руководство Quicksprout по созданию аудитории блога.

Не очень-то писатель? Запустите подкаст. В прошлом году мы открыли Agencies Drinking Beer, и это помогло нам создать аудиторию и расширить нашу клиентскую базу.(Я написал руководство по началу работы с подкастами, которое может помочь)

Конечно, я не так последовательна в ведении блогов, как хотелось бы, поэтому я определенно планирую активизировать свои усилия по ведению блога в этом году. Я также хочу сделать второй сезон нашего подкаста лучше, информативнее и интереснее.

5. Налаживание (правильных) отношений

Для предпринимателя отношения могут быть вашим самым мощным активом. Они могут помочь вам получить финансирование, когда оно вам нужно, увеличить доступ к вашему контенту или сформировать партнерские отношения, которые могут экспоненциально развивать ваш бизнес.

Планируйте каждую неделю, чтобы подписаться на новых людей в Twitter, Facebook или LinkedIn. Обратитесь к своим любимым блогерам и авторам. Не для того, чтобы приставать или просить об одолжении, а чтобы сказать им, что вам нравится их контент и вы хотите им поделиться. Предложите им помощь или включите их в свой контент.

Для меня подкаст стал прекрасным способом наладить контакты и наладить отношения с умными людьми. Это дает мне повод обратиться к людям с большим количеством подписчиков, которые подходят нашим клиентам, а также дать им шанс предстать перед нашей аудиторией.

В прошлом году мы также были рады, что Бен Йосковиц вошел в наш совет директоров. Бен пользуется большим уважением в мире стартапов и SaaS, и мы никогда бы не получили кого-то его уровня в нашем совете директоров без активного налаживания отношений.

6. Инвестиции в людей

Как вы знаете, ваши сотрудники — ваш главный актив.Вы много работали, чтобы нанять лучших талантов, поэтому найдите время для их развития.

Вот что я делаю, когда доходит до развития моих сотрудников, и постепенно я становлюсь лучше:

Проведите с ними один на один

Можно многое сказать о простом акте проведения времени со своими сотрудниками как в группе, так и один на один.

Совместное пребывание в офисе помогает нашей культуре, и время от времени мы собираемся вместе вне работы, чтобы поужинать и выпить, устроить вечер комедии или вечер игр, что действительно помогает укрепить связи.

Делайте регулярные обзоры

Раньше я думал, что никто не хочет, чтобы его «проверяли» — это звучит довольно критично. Но со временем я узнал, что сотрудники часто хотят проходить формальную проверку каждый год. Они хотят знать, что у них хорошо получается и где им нужно будет расти.

Как работодателю также важно получить представление о том, что ваши люди думают о компании и своей работе. Что их расстраивает или подавляет? Им не брошен вызов?

Краткая встреча может придать им уверенности и побудить их развить навыки в определенной области.

Вам не нужна формальная анкета или контрольный список. Заранее подумайте о том, что вы считаете сильными и слабыми сторонами сотрудника, затем обсудите это с этим сотрудником и получите его мнение.

Похвалите их за то, что они делают хорошо, и дайте им советы, как они могут стать лучше в других областях.

Спросите их, что они думают о работе, компании и людях. Спросите, как вы, как владелец, можете облегчить их работу.

Помогите им развить свои навыки

Амбициозные сотрудники хотят улучшить свою работу и получить больше автономии и денег.

Помогите им, спросив, где они хотят быть, чем они любят заниматься и в чем заключается их страсть. Вы можете обнаружить, что они отстают в одной области, потому что ненавидят это делать, но они невероятны в целом в другой области, которая может открыть двери для бизнеса и повысить их удовлетворенность работой.

Если у вас есть знания и опыт, научите их новым навыкам, которым они должны овладеть. Если вы этого не сделаете, отправьте их на конференцию, зарегистрируйтесь на семинар или позвольте им поехать в другой город, чтобы представлять компанию.

Мы делали это несколько раз за последний год и планируем сделать больше в 2016 году. Это помогло нашим сотрудникам почувствовать себя более связанными с компанией и командой.

7. Рост

Управление бизнесом похоже на езду на велосипеде: продолжайте крутить педали, и вы пойдете вперед. Как только вы остановитесь, импульс может на некоторое время продвинуть вас вперед, но в конечном итоге ваш бизнес замедлится, и другие люди пройдут мимо вас.

Growth hacking — это систематический способ придумывать идеи роста, тестировать их и извлекать уроки из результатов.В конце концов, вы наткнетесь на способ расти гораздо быстрее.

Если вы не слышали о Шоне Эллисе, вам следует проверить, что он говорит о взломе роста (на самом деле, он сам придумал этот термин).

Вот эпизод подкаста, в котором он делится своей концепцией взлома роста.

Вкратце, он включает в себя рассмотрение различных этапов вашей маркетинговой воронки и выполнение тестов, чтобы узнать, как вы можете расти быстрее, чем ваши конкуренты.

Как только вы найдете процесс, который работает для вас, возьмите за привычку еженедельно встречаться со своей командой, чтобы придумывать тесты роста, а затем измерять, анализировать и извлекать уроки из них.

Главное — каждую неделю находить время для выработки идей роста с вашей командой, их тестирования и систематического анализа.

Заключение

В первые дни ведения бизнеса вы привыкаете выполнять каждую роль: обслуживание клиентов, управление учетными записями, создание целевых страниц, продажи, маркетинг, разработка продуктов, раздачи кофе — все, что нужно.

Но по мере того, как ваша компания растет и в нее входит все больше членов команды, предприниматели должны изменить свою роль и стать лидером, который больше работает в бизнесе, чем в бизнесе.

Это то, чем я планирую заниматься в 2016 году и далее, и я надеюсь, что вы сделаете то же самое.

Какими еще способами вы планируете сосредоточить свое время в новом году?

Начать мой бизнес

Федеральные лицензии Если ваш бизнес участвует в деятельности, контролируемой и регулируемой федеральным агентством, вам может потребоваться получение федеральной лицензии.

Операционные лицензии Кентукки не имеет лицензии на ведение бизнеса в масштабе штата, которая применяется ко всем предприятиям, но для определенных типов предприятий требуется специальная лицензия или разрешение на легальную деятельность.В некоторых случаях может потребоваться более одной лицензии.

Экологические разрешения Экологические разрешения требуются федеральными, государственными, а иногда и местными органами власти, чтобы гарантировать, что бизнес и строительство минимизируют потенциальное воздействие на здоровье человека и окружающую среду. Многие экологические программы требуют, чтобы предприятия и операторы получали разрешения или разрешения перед тем, как приступить к определенной деятельности.

Местный Во многих городах и округах требуется лицензия на ведение местного бизнеса.Чтобы узнать о ваших требованиях в этой области, проконсультируйтесь с представителями местной администрации округа и города.

База данных местных налоговых форм на лицензию на занятие производством — Согласно KRS 67.766, налоговые формы на профессиональные лицензии для каждого налогового округа Кентукки, который взимает такой налог, теперь доступны в Интернете.

Для тех лицензий и реестров, которые администрируются Управлением по профессиям и профессиям, ссылка на каждую доску или реестр в Управлении по профессиям и профессиям обеспечивает доступ к приложениям и формам, необходимым для подачи заявки на получение профессиональной лицензии, онлайн-системе продления лицензии и проверки. система, а также законы и другая информация, касающаяся требований к лицензированию.

Свое дело чем заняться: Бизнес идеи 2021 в автомобильной сфере, для начинающих, без опыта