Тех директор: Технический директор — это… Что такое Технический директор?
Директор (технический директор, начальник) авиационно-технической базы / КонсультантПлюс
Директор (технический директор, начальник)
авиационно-технической базы
Должностные обязанности. Осуществляет руководство деятельностью авиационно-технической базы. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе новейших достижений отечественной и зарубежной науки и техники в области авиации, прогрессивных форм организации труда и методов управления, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат. Обеспечивает реализацию государственной политики в сфере повышения качества авиационно-технических услуг, регулярности и безопасности полетов, экономической эффективности технического обслуживания воздушных судов, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Организует проверку знаний и практических навыков специалистов авиационно-технической базы. Организует учет и анализ причин отказов и неисправностей авиационной техники, авиационных происшествий и их предпосылок, происходящих вследствие нарушений работниками авиационно-технической базы правил эксплуатации воздушных судов и их конструктивно-производственных недостатков.
Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, определяющие направления развития гражданской авиации; нормативные и методические документы, регламентирующие техническое обслуживание и ремонт авиационной техники; эксплуатационную документацию по техническому обслуживанию и ремонту воздушных судов; технологию производственно-хозяйственного процесса эксплуатации авиационной техники; задачи и функции структурных подразделений авиационно-технической базы; перспективы технического, экономического и социального развития авиационного предприятия; порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной деятельности авиационного предприятия; порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; руководство по поиску и спасанию; наставления, регламентирующие организацию поискового и аварийно-спасательного обеспечения полетов; основы трудового законодательства; правила по охране труда и пожарной безопасности.
Требования к квалификации.
Высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на руководящих должностях на авиационном предприятии не менее 5 лет.
Открыть полный текст документа
4 ошибки, которые я допустил как технический директор / Хабр
На самом деле, ошибок было, безусловно, больше, но сейчас, спустя два года после начала работы в должности технического директора одного крупного мобильного аутсорсера, именно эти 4 кажутся мне главными.
На позицию CTO я пришёл не через стандартный путь “Developer -> Senior -> Team lead -> CTO”, а через гуманитарный вариант – “PM -> Senior PM -> CTO”. В этом были как свои плюсы, так и минусы, и трудно сказать, чего больше, но персональных вызовов хватало всегда и техническое прошлое часто спасало, однако, сейчас не об этом.
4. Вынужденные оценки
Помимо того, что я вынес в подзаголовок, сразу скажу, что первой ошибкой было всё-таки желание участвовать вообще во всех оценках, что отнимало у меня 60-70% времени поначалу.
Постепенно я от этого отказался и стал заниматься только крупными лидами, оставив более мелкие оценки полностью на откуп тимлидам, которым научился доверять.
Оценка потенциальных проектов в аутсорсе – это то, от чего сильно меняется восприятие процесса разработки и может поехать чердак. В первые месяцы я был уверен, что я-то уж точно никогда не допущу ошибок предыдущего технического директора, и точно не буду занижать оценки, чтобы взять все проекты. Первое время это удавалось, и уже через 2 квартала было четко видно, где проходит граница старого подхода оценивания, который мы назвали «да это 5 сек» и нового.
Очевидно, что с более пристальным подходом к оценкам увеличилось и время ожидания, и сами оценки. Стали появляться жалобы от отдела продаж, что мы затягиваем сроки возвращения оценок и постоянно их завышаем. Но да ладно, с этим еще можно было бороться, объясняя важность этого этапа для всей последующей жизни потенциального проекта и для самой компании, которая уменьшает свои же риски.
Вторая особенность подобных случаев заключалась в том, что, как правило, подобные оценки нужно было подготовить за день-два, что, при постоянной перегрузке и овертаймах тимлидов, выливалось в дополнительные проблемы.
Ближе к текущему дню я научился отстаивать и обосновывать цифры в оценках перед любой публикой: от сейлов до высшего менеджмента, но то, что я так часто соглашался на авантюры типа «давайте подпишем за N часов, а потом еще N+700 допродадим» я считаю большой ошибкой.
3. Техническое отставание
Инерция в IT есть всегда, в аутсорсе в особенности, потому как отдельные технологии и компоненты порой очень быстро устаревают, но успевают за время своей жизни накопить приличный пласт зависящих от них людей, компаний и прочих компонент. И переключиться с одной технологии, или инструмента, на другой получается в основном на стыке проектов или их крупных фаз.
За время работы в компании, не только в качестве СТО, у меня много раз была возможность сравнить нашу экосистему разработки и сторонние, в том числе компаний-конкурентов.
Порой наше отставание было очень существенным и тут я говорю обо всем сразу: не использование новых инструментов, которые ускоряли и упрощали разработку, не использование новых (или просто других) практик, отсутствие возможности постоянного обучения разработчика, отсутствие постоянного анализа рынка и так далее. Во многом это всё упиралось в бюджет и даже купить какой-то энтерпрайз софт, который нужен для каждодневного использования – это была проблема и цель, которой приходилось добиваться очень и очень настырно. Иногда удавалось доказать раку, что ему стоит-таки свистнуть на вершине горы, но случалось это настолько часто, насколько часто плотники воскресают и возносятся. Разумеется, подобное окружение отлично тренирует смекалку и выходы из разных ситуаций находились всегда, но это всё равно нездорово.
Когда удавалось, мы старались включать быстрое изучение новых инструментов, библиотек, технологий в продаваемые оценки, но было это нечасто и не регулярно. В итоге, со временем, это стало приводить к тому, что модные тренды и соответствующие запросы на оценки мы стали проигрывать, т.
к. понятия не имели, как подобраться к той или иной теме. В качестве примера можно назвать проекты по дополненной реальности, которая для нас была черным ящиком очень долго.
Своей же ошибкой в данном случае я считаю допущение подобной ситуации в целом, когда технологический уровень компании растёт неконтролируемыми рывками, а не плавно. Хотя, стоит признать, что в условиях ограниченного свободного времени и бюджета я и сейчас вижу лишь пару возможностей эту ситуацию исправить, об одной из которых я напишу ниже.
2. Job Description
Самый личный пункт, который коснулся меня напрямую, но дабы не лить слёзы, постараюсь описать его кратко. Любой перечень работ должен быть оговорён заранее – это стандарт, но часто мы пренебрегаем этим в разрезе собственной позиции. Такую ошибку допустил и я изначально, когда переходил в новую должность. В итоге я стал ответственным за всё сразу, начиная от закупок техники, что нормально, до совсем диких вещей, вроде выполнения плана по прибыльности и попыток реорганизации работы сейл-отдела.
И, разумеется, часть тасков проваливалась, т.к. я был занят чем-то другим.
Попыток же переписать и согласовать свой Job Description у меня было целых 3. Уже по их количеству можно понять, что процесс этот был нелегким, т.к. однажды увязнув в работе, которую ты делать не должен, вылезти из нее довольно трудно, ибо к твоему скафандру уже прилипло 30 тентаклей, которые не хотят тебя отпускать со дна. Всё это наложило свой отпечаток на сроки воплощения своих же задумок и их непосредственную реализацию.
Это немалая ошибка, т.к. времени, убитого на таски, которыми технический директор заниматься не должен, и не должен о них даже думать, было очень много.
1. Кандидаты
Сердечная боль, пожалуй, любого человека, которому приходится собеседовать большое количество людей – это часто невозможность брать тех кандидатов, которые тебе действительно понравились и постоянная борьба с высшим руководством за то, чтобы не превращать компанию в плантацию джуниоров. Как правило, дело здесь в деньгах и условиях.
Ни в коей мере я не хочу сказать, что приходилось брать на работу плохих разработчиков, нет. Наоборот, отбор у нас был более чем жесткий всегда и я всегда понимал, что может принести с собой senior или просто хороший дорогой кандидат. Это не только опыт, но и знакомства, новая экспертиза, новые идеи, критический взгляд и много другого. Однако всегда вопрос стоимости приобретения подобного игрока был главенствующим.
Очень много раз мне приходилось откладывать в сторону резюме кандидатов, с которыми я только что беседовал, лишь по той причине, что каждой позиции был назначен финансовый потолок. Это стандартная практика, но своей ошибкой я считаю то, что я соглашался с таким подходом и поздно научился обосновывать значимость того или иного кандидата с точки зрения финансов и экспертиз. И тут мы говорим именно об обоснованно дорогих разработчиках.
Произошло это тогда, когда я уехал организовывать новый офис разработки. Именно когда я был единственным, кто принимал решения о найме людей, я мог, скажем, в 8-ми случаях из 10 брать именно тех, кто нравился больше всего.
Пришлось пройти через много споров и разговоров о завышенных ЗП кандидатов с советом директоров, но оно того стоило и люди, которых мне посчастливилось нанять дали просто отличный результат, которого не ожидал никто. Именно тогда, имея на руках результаты работы этих людей и целую пачку их идей и предложений, я понял, как именно следует обосновывать желание взять того или иного кандидата — цифрами.
Немаловажным пунктом здесь будет еще и то, что найм дорогих игроков – это как раз один из вариантов технологического роста компании, ведь именно опытные девелоперы могут познакомить младших коллег с чем-то новым «не отходя от кассы» и разбавить образовавшийся застой. Именно так мы решили вопрос с экспертизой по дополненной реальности — наняв человека с большим опытом в этой области помимо всего прочего.
Эпилог
По каждому из этих пунктов вполне реально написать по большой статье, но не сейчас. Многие ошибки, и не только эти, безусловно, были сделаны из-за отсутствия предыдущего подобного опыта, но это не делает их менее горькими.
Отлично, что сейчас всё понятно и осознано — именно это и есть развитие – и хорошо, что это всё удалось конвертировать в опыт и новые навыки. Можно еще долго писать про то, что это всё взгляд не со стороны бизнеса, а желание остаться человеком, но это уже совсем друга история.
Технический директор ТГК-16 выступил перед студентами КГЭУ — Реальное время
Фото: Олег Тихонов1 сентября в Казанском государственном энергетическом университете прошло празднование Дня знаний, приуроченное к 50-летию вуза. В рамках мероприятия руководители предприятий энергоотрасли Татарстана прочитали вводные лекции для студентов-первокурсников.
В числе приглашенного спикера перед первокурсниками выступил технический директор компании ТГК-16 Дмитрий Ершов. Он рассказал новоиспеченным студентам о работе энергопредприятия, истории возведения станций в Татарстане, особое внимание уделив современному развитию отрасли в республике.
Технический директор ТГК-16 порекомендовал студентам с максимальной пользой использовать время учебы в университете, приобретать теоретические знания, учиться выполнять инженерные расчеты, заниматься научно-исследовательской работой, чтобы в дальнейшем стать высококвалифицированными специалистами.
— Вы выбрали правильный путь. Профессия энергетика всегда будет востребована на рынке труда, — напутствовал Ершов будущих энергетиков.
Отметим, ТГК-16 давно и тесно сотрудничает с КГЭУ. Так, студенты вуза проходят производственную практику на предприятии, что дает им возможность вживую ознакомиться с оборудованием ТЭЦ и изучить его работу. Параллельно проводится оценка знаний и навыков будущих выпускников со стороны инженерно-технических работников электростанций, в результате которой лучшие студенты получают приглашение на работу в филиалы компании.
Кроме того, вуз разработал для компании проект энергоэффективных ресурсосберегающих систем водопользования с применением модульных электромембранных аппаратов. Во время работы была создана экспериментальная электромембранная установка. Она создает возможность энергоэффективной безреагентной обработки исходной воды для использования в тепловом цикле электростанции.
Проект КГЭУ будет реализован на площадке филиала ТГК-16 — Нижнекамской ТЭЦ (ПТК-1) в виде действующей экспериментальной установки утилизации засоленных минерализованных сточных вод.
Исследование обеспечит ресурсо-энергосбережение при производстве тепловой и электроэнергии на предприятиях энергетики, а также позволит уменьшить техногенное воздействие на окружающую среду.
Партнерский материал
ОбществоОбразованиеПромышленностьЭнергетика ТатарстанТехнический директор Williams взял на себя ответственность за неудачи команды — Motor
Технический директор Williams Сэм Майкл взял на себя ответственность за неудачные выступления команды в начале сезона. По итогам первых трех Гран-при Формулы-1 2011 года Williams занимает десятое место в Кубке конструкторов, не имея в активе ни одного очка.
«В настоящий момент мы проводим внутреннее расследование для того, чтобы установить причины наших результатов, — рассказал Сэм Майкл в интервью Autosport. — Я совершенно недоволен той работой, которую мы проделали как группа. Я признаю это и не отделяю себя от команды. Как технический директор, я несу ответственность за подбор персонала и организацию работы всех отделов, подчиненных мне.
Я сам назначил этих сотрудников на их текущие должности, и если система не работает должным образом — то это полностью моя ответственность».
Сэм Майкл анонсировал масштабные изменения в структуре команды, подчеркнув, что они коснутся всех инженерных департаментов. При этом австралиец не исключил возможности собственного ухода с поста технического директора. «Пока что мы не приняли решения, но я в любом случае поступлю так, как будет лучше для команды, — заявил Майкл. — У нас у всех есть контракты, и мой истекает в конце 2011 года. Так что независимо от предстоящей реструктуризации и от того, какую должность я займу, я останусь в Williams до тех пор, пока действует мой контракт».
В интервью официальному сайту Williams Сэм Майкл также отметил, что на предстоящем Гран-при Турции команда внедрит ряд обновлений. Среди модифицированных деталей будут днище, переднее и заднее антикрыло, а также воздуховоды тормозов — по оценкам Майкла, это позволит болидам Williams отыграть несколько десятых секунды и зацепиться за места в первой десятке.
Как сообщалось ранее, совладелец Williams Тото Вольфф недоволен результатами команды. На Гран-при Китая австриец лично проинспектировал свою конюшню для оценки возможностей будущей реструктуризации. Эксперты полагают, что 39-летний Сэм Майкл будет вынужден оставить пост технического директора Williams, который он занимает с 2004 года.
На первых двух Гран-при этого чемпионата ни один из пилотов британского коллектива не смог добраться до финиша. Начало текущего сезона стало для Williams худшим стартом с 1979 года, когда команда также не набрала ни одного очка за первые три этапа. Однако тогда гонщики Williams финишировали на девятой и десятой позиции, за которые в тот момент не начислялись очки, в то время как лучшим результатом пилотов конюшни в этом сезоне является 13 место Рубенса Баррикелло на гонке в Китае.
| |
|---|---|
| |
| |
| |
| |
Вопросы, о которых необходимо сообщить, — это, среди прочего, вопросы, делегированные корпоративным должностным лицам решением Совета директоров, те, которые влияют на интересы акционеров, клиентов и сотрудников, вопросы, касающиеся соблюдения требований, а также вопросы, проблемы и исключительные вопросы. .Как правило, должностные лица корпорации должны сообщать об этих вопросах в ежеквартальных отчетах. Однако о важных вопросах корпоративные должностные лица должны сообщать о них в любое время. | |
|
|
| |
| |
| |
| |
|
в случае нарушения каких-либо законов или нормативных актов, устава и т. д. в отношении кандидатов в директора
Д.
Д.внешних директоровСвязаться с Советом директоров Wells Fargo
Акционеры и другие заинтересованные стороны, которые хотят общаться с директорами, не являющимися руководителями Компании, могут направлять корреспонденцию конкретному директору или неуправляющим директорам как группе следующим образом:
Отправить электронное письмо по адресу:
Электронная почта: boardcommunications @ Уэлс Фарго.com
Отправить письмо по адресу:
Wells Fargo & Company
P.O. Box 63750 или P.O. Box 63710
San Francisco, CA 94163
В соответствии с процедурами, установленными директорами, не являющимися руководителями Компании, Компания рассматривает каждое сообщение, отправленное в соответствии с приведенными выше инструкциями, и направляет такое сообщение соответствующему лицу или лицам для ответа.
Компания не будет пересылать какую-либо рекламу или предложения, любые массовые рассылки (кроме тех, которые могут повлечь репутационный риск для Компании) или любые бессвязные, непристойные или аналогичные несоответствующие сообщения.Любое сообщение, касающееся обычных деловых вопросов, не будет передано директорам, если только по запросу директора или по усмотрению руководства.
Сообщения, включающие следующее, будут считаться обычным бизнесом и будут отправлены руководству для изучения и ответа, если необходимо:
- Личные или бизнес-счета или транзакции, включая вопросы обслуживания клиентов
- Резюме или другие формы запросов о вакансиях
- Запросы информации о Компании, включая ее продукты и услуги
- Рассылки, предназначенные для отправки большому количеству получателей, такие как стандартные письма, письма-петиции и другие формы массовых рассылок, которые могут повлечь за собой репутационный риск для Компания
- Запросы на гранты или пожертвования
- Проблемы, связанные с трудоустройством
- Вопросы, относящиеся к другим обычным деловым практикам Компании
Компания будет направлять сообщения, не связанные с обычными коммерческими вопросами:
- Отдельному директору, только если коммуникация называет конкретного директора 9001 1
- Председателю Комитета по аудиту и экспертизам, корпоративной ответственности, кредитам, финансам, управлению и назначениям, кадрам или рискам, в зависимости от предмета, и если в сообщении не указан конкретный директор
- Председателю Комитет по аудиту и экспертизе, если сообщение представляет собой жалобу или беспокойство, касающееся бухгалтерского учета, внутреннего контроля бухгалтерского учета или вопросов аудита, независимо от того, адресовано ли оно конкретно Комитету по аудиту и экспертизе.
Новый директор Института робототехники CMU о будущем исследований роботов — TechCrunch
После двух лет работы на временной должности профессор Шриниваса Нарасимхан уйдет в сторону, поскольку Карнеги-Меллон приветствует шестого директора своего Института робототехники. Мэтью Джонсон-Роберсон, выпускник Школы компьютерных наук CMU в 2005 году, поступает в школу после работы доцентом инженерных наук факультета военно-морской архитектуры и морской инженерии Мичиганского университета и факультета электротехники и информатики.
Джонсон-Роберсон также был содиректором Центра автономных транспортных средств UM Ford, из офиса которого он ответил на наш звонок, чтобы обсудить свои планы относительно новой должности, а также то, как, по его мнению, будет выглядеть будущее робототехнических исследований. .
TC: Вы сейчас в Мичигане, работаете над новым крылом Ford?
MJR: Да, я здесь, и несколько студентов здесь. Просто занимаюсь роботами.
Хорошо проводить время.
Что вы там сосредоточили?
Много разных вещей, но для Ford это долгосрочное исследование голубого неба.Они, как и Арго, много работают над вещами, которые появятся на дорогах, надеюсь, в ближайшие полгода-три года. Мы уделяем гораздо больше внимания вещам, до реализации которых осталось пять-десять лет. В университетах есть одно из преимуществ: мы можем использовать подход голубого неба к вещам, начиная со странных новых датчиков и заканчивая размышлениями о человеческих прогнозах и гарантиях безопасности.
Я считаю, что модель Ford / U of M является образцом, на который все чаще обращают внимание университеты.Университеты — особенно такие, как CMU — имеют долгую историю богатых благотворителей. Считаете ли вы, что такое партнерство станет моделью для университетских исследований в будущем?
Это отражает вид трансформации, которую робототехника претерпела за последние 20 лет. Так много технологий, которые были разработаны в 90-х и 00-х годах, сейчас достигают уровня зрелости, когда они внедряются в коммерческие продукты и имеют большое значение для будущего многих отраслей.
Я думаю, что это естественное продолжение этого. Вы начинаете видеть отношения между университетами и компаниями. Даже если вы посмотрите на Питтсбург как на город, трансформацию, которую он претерпел из тяжелой промышленности, сосредоточенной на природных ресурсах и стали, эта трансформация будет только ускоряться.
Часть моей цели — продолжать отношения и строить новые. Помимо отраслей, размышления о правительстве и политике, а также обо всех других вещах, которые теперь станут более актуальными для робототехники, — мы убедимся, что мы налаживаем эти отношения и опираемся на сильные стороны технической работы, которая уже ведется в институте.Это то, что меня особенно волнует.
В Питтсбурге есть несколько местных стартапов, но также появляются крупные компании, такие как Google, чтобы быть ближе к исследователям и выпускникам судов. Что может сделать CMU для дальнейшего развития подобных отношений?
Они открывают офис Waymo для работы с одним из профессоров CMU, так что вы можете видеть, что эти отношения — не только преподаватели, но и студенты. Источником жизненной силы всех этих компаний являются новые, хорошо обученные сотрудники, и все, что вы можете сделать, чтобы улучшить набор и помочь создать культуру, к которой люди хотят прийти, является огромным преимуществом для этих компаний.Вы видите, как они совместно размещают, спонсируют исследования, делают все эти вещи, которые помогают им как в разработке новых проектов, так и в формировании новых отношений с поступающими студентами. Самая богатая часть университета в том, что каждый год вы получаете новый урожай одних из самых умных людей в мире.
Будет ли часть вашей работы способствовать развитию некоторых из этих стартапов в рамках своего рода более широкого контекста университета?
Ага. Имея возможность самому создать стартап, я думаю, зная, что существует огромный пробел в знаниях, что есть так много студентов, которые настолько умны и имеют такие большие амбиции в отношении мира, я думаю, что найти способы помочь им реализовать это моя роль.
Один из способов, который вы только что выделили, — это стартапы. Люди много говорят об экосистеме. Частично это связано с тем, что в этом районе есть и другие стартапы, но, во-вторых, у вас есть сообщество, в котором вы можете найти единомышленников, с которыми можно что-то делать и строить.
Вы находитесь в U of M, значит, вы видели некоторые изменения, происходящие в Детройте. Детройт может быть не так далеко, как Питтсбург, когда дело доходит до развития сообщества стартапов, но там есть много возможностей. Какую роль может сыграть школа в сохранении талантов, которые CMU привлекает в город?
Есть пара вещей.Одна вещь, которую я считаю все более важной, — это убедиться, что вы признаете, что возможности есть. Скорость и масштабы индустрии робототехники ускоряются темпами, о которых я не думаю, что кто-либо из нас мог ожидать. Важной частью этого является признание этого, а не попытки оставаться на месте. Индустрия меняется, экосистема вокруг робототехники меняется, и размер и масштабы этих компаний меняются.
Давайте разберемся, как этого добиться.
Робототехника исторически не была самой открытой для всех сферой деятельности.Какую роль в этом может сыграть CMU? Я предполагаю, что к тому времени, когда большинство людей поступят в такое место, как CMU, робототехника уже какое-то время находится в их центре внимания?
Я хочу оставить свой след в CMU на этот раз две вещи. Один из них — увеличить возможности, убедиться, что мы расширяем участие и видим наше представительство на местах. Во-вторых, я думаю, что, возможно, более важно то, что университеты хорошо умеют формировать умы молодых людей. Я не мог представить себе лучшего положения, чтобы попытаться повлиять на изменения, привнося больше разнообразия и интеграции в робототехнику, чем быть в ведущем исследовательском институте робототехнических исследований.Это означает, что вы находитесь в точке зарождения следующего поколения робототехников.
Вы хороший тому пример — вы начали в CMU не с робототехникой.
Совершенно верно. И я пойду еще дальше. Когда я попал в CMU, у меня были проблемы. Это было первое место, где я был, где все были умнее меня. Вот что я считаю особенным в этом месте. Что бы ни случилось, это не привело к тому, что я бросил робототехнику, ушел и больше не вернусь. И я думаю, что это свидетельство людям, которые были там тогда и есть сейчас.
Что вас больше всего волнует в робототехнике в наши дни?
Мы действительно находимся в переломном моменте, когда речь идет о больших развернутых роботизированных полевых системах по всему миру. Я хочу, чтобы однажды вы выглянули в окно, где бы вы ни находились в США и мире, и увидели, как робот делает что-то полезное. Мы живем сейчас не в этом мире. Если вы пойдете на завод или в несколько других мест, вы увидите робота. Может быть, у вас есть робот-пылесос, но я хочу, чтобы он был там, где вы смотрите в окно и видите робота.
Директор | Книга Пола Летерски, Гордона Л. Диллоу | Официальная страница издателя
«Никогда не было такого счета, как Директор… Летерски использовал свой опыт, чтобы нарисовать яркий, полный недостатков портрет легендарного бедствия гангстеров, клановцев и коммунистов».
— Уолл Стрит Джорнэл
«Захватывающий и давно назревший взгляд из внутреннего святилища на десятилетиями диктаторскую власть Дж. Эдгара Гувера над ФБР.Пол Летерски погружает вас в глубины души человека, который знал все секреты и играл ими, как карточная акула. С горсткой тузов Гувер наложил свою волю, защищая при этом свою загадочную внутреннюю жизнь ».
— Том Брокоу, Специальный корреспондент NBC News и автор бестселлеров The Greatest Generation
«О Дж. Эдгаре Гувере было написано множество книг, но эта придает новое значение термину« дьявол кроется в деталях »….Летерски — прекрасный писатель и рассказчик, и он рассказал мне то, чего я никогда не знала об этом человеке — любить его или ненавидеть — который был важной фигурой в американской истории ».
— Боб Шиффер, CBS News
« Очаровательно и увлекательно… Летерски воплощает в жизнь давно минувшую эпоху G-Men, галутов и тусовщиков — и, что восхитительно, материнскую привратницу Гувера« Мисс Ганди », которая играет Манипенни с автором Бонда».
— Крис Уиппл, New York Times автор бестселлеров The Gatekeepers и The Spymasters
«Я писал о ФБР четверть века, и в детстве я даже обманул Дж.Дом Эдгара Гувера. Тем не менее, я обнаружил в книге «Директор » бывшего специального агента Пола Летерски новые и увлекательные идеи … Ни хвалебной, ни топорной работы, этот ясный и убедительный отчет о годах, проведенных автором с режиссером, за которыми последовали его приключения в качестве режиссера. уличный агент — долгожданный вклад в историю правоохранительных органов и культуру их самого известного агентства ».
—Марк Олшейкер, соавтор Mindhunter , The Killer Across the Table, и The Killer’s Shadow
«Я поступил в ФБР под руководством мистера Брэда.Гувер оказался лучшим директором, которому я служил за свои двадцать семь лет в Бюро. Эта книга является честным и точным изображением личности Гувера и его добрых поступков, а также его контроля не только над ФБР, но и над политиками.
Обязательно прочтите.
— Джо Пистоне, он же Донни Браско, бывший специальный агент ФБР
«Народный и увлекательный. Летерски имел необычный личный доступ к Гуверу, и он документировал многие из наихудших инстинктов и жестких эксцентричностей своего босса, но также опровергал некоторые бессмысленные и отвратительные слухи.
— Сэнфорд Дж. Ангар, бывший директор «Голоса Америки» и ведущий программы «Все учтено» и автор книги «ФБР: взгляд за стены без цензуры»
«В течение десятилетий, не вызывающих сомнений, Дж. Эдгар Гувер обладал большей властью, чем любой другой законник в американской истории. Богатые рассказы Пола Летерски о суперкаре, который мог быть одновременно упорным и удивительно мягким, делают этот портрет , безусловно, самым ярким портретом Гувера, который я когда-либо читал.
— Дон Браун, бывший обвинитель и автор бестселлеров Travesty of Justice
«Хотя я проработал в ФБР четверть века, я обнаружил, что многие из вещей, о которых говорит Летерски в The Director , шокирующе новы просто потому, что до сих пор никто не осмеливался говорить о них.
Книга завершает то, что мы знаем о Дж. Эдгаре Гувере. Да, он был требовательным, временами странным, скрытным и мстительным, но он был намного сложнее, чем думает большинство людей.Только человек, работающий рядом с ним, который отвечал на его телефонные звонки, читал почту и имел дело с приступами досады и вспышками энтузиазма, мог дать нам такое понимание ».
— Джо Наварро, бывший специальный агент и автор книги Three Minutes to Doomsday
«Летерски отодвигает завесу истории, чтобы дать редкий кинематографический взгляд на психологию и мотивацию первого директора Бюро Дж. Эдгара Гувера…. Это обязательное чтение для всех, кто интересуется самыми знаменитыми американскими правоохранительными органами.
— Роберт К. Виттман, основатель группы ФБР по борьбе с искусством и New York Times автор бестселлеров Priceless и The Devil’s Diary
«Любой, кто интересуется американской историей, найдет увлекательным то, что книга рассказывает об« Директоре »и его агентах.
Как бывший член специальных операций, который научился максимально использовать информацию, мне показалось забавным то, что Летерски показывает о силе секретов.
— Том Саттерли, автор All Secure , а также бывший оператор Delta Force, чья жизнь была изображена в Black Hawk Down
Национальная ассоциация корпоративных директоров
Дом Сертификация Сертификация Insights Последние исследования Ресурсные центры Комитет по аудиту Board Dynamics Планирование преемственности генерального директора Комитет по вознаграждениям Соблюдение нормативных требований и этика Надзор за корпоративной культурой Требования к корпоративному управлению COVID-19 кризис Кибер-риск Надзор за цифровой трансформацией Кандидатура директора Ответственность и страхование директора Разнообразие и инклюзивность ESG Надзор Главный юрисконсульт / корпоративный секретарь Ведущий директор / неисполнительный председатель Надзор за слияниями и поглощениями Комитет по назначениям и управлению Управление частной компанией Надзор за рисками Взаимодействие с акционерами Стратегический надзор Отчеты комиссии Blue Ribbon Управление ДирекцияЖурнал Текущая проблема Правила для авторов Архив Дирекции Сила различия Блог Аналитика Обзор Состояние американского совета директоров Отчет о вознаграждении директора Совет Услуги Совет Услуги Обучение в зале заседаний Оценочные услуги УправлениеОтзывы Состав Совета и планирование преемственности Поиск платы NACD Поиск платы NACD Кандидатура Директоров Текущие консультационные услуги Факультет Совет УслугиКлиенты Курсы и события Обзор Календарь Ежегодные курсы и мероприятия Ежегодные курсы и мероприятия Когорты непрерывного обучения Компьютерная безопасность Цифровая трансформация Климат Мастер класс Виртуальный мастер-класс Мастер-класс NACD в Скоттсдейле 2022 г.
Мастер-класс NACD Laguna 2022
Приоритеты совета директоров на период до 2022 года
Серия уроков по управлению частной компанией
Путь к публичности
2022 г. Серия учебных курсов по управлению частными компаниями, Сессия 1
2022 г. Учебная серия по вопросам управления частными компаниями, Сессия 2
2022 г. Учебная серия по вопросам управления в частных компаниях, Сессия 3
Серия учебных курсов по управлению частными компаниями в 2022 году, Сессия 4
Дирекция 100
Награды NACD DE&I
О
Победители
Симпозиум по человеческому капиталу
Повышение эффективности комитетов Правления
Серия обучения кандидатам в директора
Определение инклюзивного зала заседаний
Саммит NACD
Вебинары и обучение по запросу
Вебинары и обучение по запросу
Курс сертификации киберрисков
Финансовый контроль
Основы управления
Соблюдение нормативных требований и этика
Надзор за рисками
Искусство управления
Адаптивное управление
Преемственность генерального директора
Стратегия и создание долгосрочной ценности
Вебинары
Подкасты
Круглые столы и отдельные мероприятия
Круглые столы и отдельные мероприятия
Консультативные советы
Председатели комитетов по аудиту
Председатели комитетов по вознаграждениям
Председатели комитетов по назначениям и управлению
Надзор за рисками
Главный юрисконсульт по программированию
Одноранговые биржи
Ведущие умы управления
События главы
Реквизиты для входа
Учетные данные NACD
Сертификация
Стипендия NACD ® NACD Стипендия ® NACD Товарищи NACD Стипендия Преимущества
Кибер-сертификат
U.
S. Климатическая инициатива Ускорение Саммит NACD 2021
Главы
Членство
О
Обзор
Новость
Новость
Пресс-релизы
NACD в новостях
Управление NACD
Совет директоров
Устав Комитета по аудиту и финансам
Главы Комитета Устав
Моральный кодекс
Устав комитета по вознаграждениям и кадрам
Устав Комитета по разнообразию, справедливости и вовлеченности
Руководящие принципы управления
Устав NACD
Устав комитета по назначениям и управлению
Политика хранения записей
Политика защиты осведомителей
Наша команда
Карьера
Наши партнеры
КонтактЦентр инклюзивного управления NACD
™ учить большеСертификат руководства NACD
® учить большеЧасто задаваемые вопросы о закупочных компаниях специального назначения (SPAC)
учить большеNACD U.S. Климатическая инициатива
учить большеРесурсный центр по управлению частной компанией
учить больше События 2021 года по запросу2021 События по запросу
NACD предлагает различные виртуальные ресурсы, которые помогут вам на пути к руководству.
Ознакомьтесь с курсом сертификата по надзору за киберрисками, серией электронного обучения Directorhip Essentials , веб-семинарами, призванными помочь вам в совершенствовании практики работы в зале заседаний, и многом другом.
Узнать больше
Блог BoardTalk Советник по членству Журнал «Директорат» Ресурсные центры| Дорогие друзья, Художественные музеи по своей сути являются образовательными учреждениями.Мы обязаны не только отображать произведения искусства в наших коллекциях, но и предлагать людям несколько способов изучения этих предметов, рассказываемых ими историй, способов их исполнения или более широкого контекста времени, в которое они были созданы. . Для этого мы обычно показываем искусство в галереях, сгруппированных по географическим регионам и хронологическим периодам времени, или на специальных выставках, которые более подробно исследуют определенные темы или концепции. Взаимодействие с искусством и художниками Интерактивная работа Леонардо Дрю, которая была неотъемлемой частью музея на лужайке на главной улице в течение летних месяцев, закроется после 14 ноября. Наши художники работали с художником, чтобы настроить эту инсталляцию. для нашей лужайки перед домом. Скульптура нарушает все обычные музейные правила и предназначена для того, чтобы вы могли трогать, сидеть или танцевать, как вам нравится. Приглашение художников в музей для обсуждения их работ — одна из многих возможностей, которые, как мы надеемся, помогут вам установить более тесные связи с произведениями искусства. В этом месяце к художнице MATRIX Кристине Форрер присоединится современная поэтесса и писательница сказок Сабрина Ора Марк для виртуального обсуждения, которое установит связи между визуальными повествованиями, которые Форрер изображает на своих гобеленах, и творческими сказками Оры. Еще один способ познакомиться с работой, которую мы делаем в музее, — это наша новая серия программ в галерее, Pop Up Conservation! 13 и 19 ноября вы увидите одного из членов нашей команды по охране природы за работой в галерее.Когда вы это сделаете, не беспокойтесь о нарушении их концентрации. Они с нетерпением ждут ответов на ваши вопросы и демонстрации того, как они заботятся о произведениях искусства из нашей коллекции. |
Мы участвуем во всемирном диалоге об искусстве, регулярно одалживая работы из нашей коллекции другим учреждениям и взамен заимствуя их у них.Это дает нам возможность вращать объекты в наших галереях, видеть произведения искусства в новом контексте вместе с другими из нашей собственной коллекции или работами, взятыми взаймы из других источников. Например, мы только что установили красивую позднюю картину купальщицы Сюзанны Валадон в нашей галерее импрессионистов на втором этаже здания Моргана, заменив пейзаж Эдварда Мунка. Работа предоставлена на короткий срок у местных частных коллекционеров и щедрых сторонников Уодсворта — прекрасная возможность увидеть картину Валадона, чьи работы в настоящее время являются предметом ретроспективы в Фонде Барнса.Мы также временно добавили некоторые другие работы из нашей коллекции в ту же галерею, такие как чувствительный портрет сына Сезанна и небольшой пастельный портрет Mademoiselle Sarrasin Евы Гонсалес, чтобы еще больше подчеркнуть вклад женщин-художников в девятнадцатом веке.
art во время работы нашей крупной осенней выставки By Her Hand . Между тем, культовый музей Garden of Music Боба Томпсона отправился в Художественный музей Колби-колледжа, чтобы быть включенным в первую монографическую выставку, посвященную художнику за более чем двадцать лет, в то время как фавориты, такие как Юлиуса Стюарта на яхте «Намуна», «Venice » и « Baptist » Керри Джеймса Маршалла скоро будут представлены в Музее американского искусства «Хрустальные мосты» в рамках выставки « In American Waters » в трех местах.
Мы запланировали мероприятия на свежем воздухе и вечеринки на лужайках, чтобы пригласить членов сообщества сделать именно это.Это стало местом для моментов игры, расслабления и общения друг с другом. Недавно мы пригласили художника обратно в музей, чтобы прочесть нашу ежегодную лекцию Эмили Холл Тремейн по современному искусству, рассказывающую о его личном творчестве как создателя и предысторию как инсталляции на лужайке перед домом, так и взрывной настенной скульптуры, которую он спроектировал для нашего вестибюля на главной улице. Было захватывающе слышать его намерение не просто вести диалог с огромным Солом Левиттом, существующим в этом готическом пространстве, но принимать его и взаимодействовать с ним.
Эта бесплатная виртуальная программа проводится в четверг, 11 ноября, в 18:00. Хотя услышанное из первых уст от живых художников может приблизить нас к их творчеству, мы также можем найти актуальность в работах художников прошлого, которые все еще очаровывают нас сегодня.На этой неделе Элизабет Кроппер, почетный декан Центра перспективных исследований изобразительных искусств Национальной галереи искусств, Вашингтон, округ Колумбия, сосредоточит внимание на настойчивости и стойкости Артемизии Джентилески. Кроппер предполагает, что нам еще есть чему поучиться из жизни и работы Джентилески. Зарегистрируйтесь здесь, чтобы принять участие лично или виртуально 28 октября в 18:00.
По прибытии в музей спросите их местонахождение на стойке информации. Помимо физического сохранения произведений искусства, наша команда по консервации постоянно расширяет наши знания о наших коллекциях, создании произведений искусства и их истории. Я рекомендую вам посетить специальную галерею на третьем этаже рядом с By Her Hand , где рентгенография трех автопортретов Артемизии Джентилески (на фото ниже) показывает вероятность того, что художник использовал общий дизайн или шаблон для выкладки композиции.Рентгеновские снимки также показывают изменения, которые художник внес перед тем, как остановиться на композициях, которые мы видим сегодня. Эти три важные картины выставляются вместе здесь впервые в США и будут здесь только в течение ограниченного времени.Директор CDC говорит, что у 1 из 4 могут отсутствовать симптомы коронавируса: прививки
Доктор Роберт Редфилд, директор Центров по контролю и профилактике заболеваний, выступает на слушаниях по коронавирусу в комитете Палаты представителей по надзору и реформам.
Майкл Брохштейн / Echoes Wire / Barcroft Media через Getty Images скрыть подпись
Доктор Роберт Редфилд, директор Центров по контролю и профилактике заболеваний, выступает на слушаниях по коронавирусу в комитете Палаты представителей по надзору и реформам.
Майкл Брохштейн / Echoes Wire / Barcroft Media через Getty Images Когда инфекционные патогены угрожали Соединенным Штатам, Центры по контролю и профилактике заболеваний были в центре внимания. Во время гриппа h2N1 в 2009 году, кризиса Эбола в 2014 году и вспышки вируса Зика, перенесенного комарами, в 2015 году CDC возглавил ответные меры на федеральном уровне.
Тем не менее, национальное агентство общественного здравоохранения с его выдающейся историей успешной борьбы с такими бедствиями, как полиомиелит и оспа, заметно отсутствовало в последние недели, поскольку в США резко возросло количество инфекций и смертей от нового коронавируса.S.
Президент Трамп почти ежедневно проводит пресс-конференции в Белом доме, но основные советники по вопросам здравоохранения рядом с ним не из CDC. Доктор Энтони Фаучи руководит Национальным институтом аллергии и инфекционных заболеваний, который занимается биомедицинскими исследованиями, а доктор Дебора Биркс является глобальным координатором по СПИДу в Государственном департаменте.
Общественность гораздо меньше слышала от директора CDC, доктора Роберта Редфилда, а агентство, базирующееся в Атланте, не проводило брифингов для СМИ с 9 марта.
В понедельник Редфилд согласился на телефонное интервью с Сэмом Уайтхедом, репортером по вопросам здравоохранения в WABE в Атланте, где он также ведет подкаст о коронавирусе.
Это интервью отредактировано и сжато для большей ясности.
Узнал ли CDC что-нибудь новое о вирусе, например, насколько он заразен или как передается, за последние недели?
Возьмем трансмиссию. … Этот вирус действительно может передаваться намного легче, чем грипп.Вероятно, сейчас он примерно в три раза более заразен, чем грипп.
Одна из [частей] информации, которую мы в значительной степени подтвердили сейчас, заключается в том, что у значительного числа инфицированных людей фактически остаются бессимптомные симптомы. Это может доходить до 25%. Это важно, потому что теперь у вас есть люди, которые могут не иметь никаких симптомов, которые могут способствовать передаче, и мы узнали, что на самом деле они действительно способствуют передаче.
И, наконец, из тех из нас, у кого проявляются симптомы, оказывается, что мы выделяем значительную часть вируса в ротоглоточный отсек, вероятно, за 48 часов до появления симптомов.
Это помогает объяснить, как быстро этот вирус продолжает распространяться по стране, потому что у нас есть бессимптомные передатчики, и у нас есть люди, передающие за 48 часов до появления симптомов.
Мы знаем, что существует бессимптомное распространение. … Вы еще раз взглянете на рекомендации CDC по маскам?
Мы всегда критически смотрим на новые данные и … есть данные, очевидно, из Сингапура, Гонконга и Китая, которые рассматривают проблему, и вы можете рассматривать маски двумя способами…. Маска защищает меня или … если я ношу маску, она защищает других от меня?
В частности, с учетом новых данных о значительной бессимптомной передаче, это критически пересматривается, чтобы увидеть, есть ли потенциальная дополнительная ценность для инфицированных лиц или лиц, которые могут быть инфицированы бессимптомно. … Очевидно, вы можете увидеть сложность этого, если вы предположите, что 25% случаев протекают бессимптомно, единственный способ сделать это — если вы затем как бы войдете в области, которые были зонами с высокой степенью передачи и имели значительную [долю] затем люди носили маски, предполагая, что они инфицированы.
Я могу сказать вам, что данные и вопрос о том, будут ли они способствовать [предотвращению], в настоящее время активно пересматриваются.
Коронавирус Модели , на которые смотрела администрация Трампа, предполагают первоначальный всплеск госпитализаций и смертей в апреле или мае. Но [после этих скачков] 95% американцев по-прежнему будут иметь , а не , которые вообще будут подвергаться воздействию этого вируса. Чтобы защитить эти 95% американцев, разве нам не понадобятся массовые испытания по всей стране, чтобы контролировать любое возобновление распространения?
Большинство респираторных вирусов имеют сезонный характер, и есть основания предполагать — нам придется подождать и посмотреть, — но я думаю, что многие из нас верят, что, когда мы приближаемся к концу весны, началу летнего сезона, вы » Мы собираемся увидеть снижение передачи, подобное тому, что мы наблюдаем с гриппом, когда вирус затем переместится в Южное полушарие.
Тогда у нас будет время, чтобы продолжить работу над контрмерами.
Как вы знаете, в настоящее время существует ряд штатов, в которых передача ограничена, и поэтому, возвращаясь в эти штаты вместе с сообществом общественного здравоохранения для раннего выявления случая, изоляции, отслеживания контактов, я думаю, что это то, что мы собираемся сделать. действовать очень агрессивно май, июнь, июль — попытаться использовать эти стандартные методы общественного здравоохранения, чтобы ограничить возможность широкомасштабной передачи инфекции в сообществе, поскольку мы, скорее всего, готовимся к новой волне, которую мы ожидаем поздней осенью, ранней зимой, когда все еще будет значительная часть восприимчивых американцев.
Надеюсь, мы будем активно переосмысливать некоторые стратегии смягчения последствий, которые, как мы определили, оказали влияние, особенно социальное дистанцирование.
«Это очень мощное оружие»
Во-первых, я хотел бы поблагодарить всех американцев и всех людей в нашей стране, которые приняли это близко к сердцу и действительно практикуют агрессивное социальное дистанцирование.
Во-вторых, для тех, кто все еще находится в стороне, я хотел бы сказать им, что сейчас самое время по-настоящему принять это.Это не просто небольшая рекомендация на листе бумаги. Это очень мощное оружие.
Этот вирус не может так легко передаваться от человека к человеку. Нам нужно быть рядом. Нам нужно быть в пределах 6 футов. Если мы просто дистанцируемся, этот вирус не сможет поддерживать себя и исчезнет. Мне напомнили о NBC [анимационном кадре], и теперь он в моем Твиттере: выстраивает спички, затем зажигает спички, и все они зажигаются, а затем вы просто достаете одну спичку, и огонь гаснет.
Итак, это социальное дистанцирование, которое мы продвигаем … является мощным оружием, и оно остановит эту эпидемию раньше, чем в противном случае. И по мере приближения следующего сезона будет важно, чтобы мы заново осознали это социальное дистанцирование.
Когда у CDC будет какая-то общедоступная система отслеживания результатов каждого теста в стране, будь то в больнице, в государственной или коммерческой лаборатории? Знание того, где находятся эти дела, подготовит вас к ответу.
Думаю, мы очень близки. Я имею в виду, что мы получаем ежедневные отчеты по всем поступающим тестам. Очевидно, FEMA является центром координации данных, но я думаю, что действительно надежные интегрированные данные в настоящее время собираются на уровне округа, где мы получаем положительные тесты, и где мы видим новые кластеры и где мы отвечаем.
Одно из важнейших направлений — это, конечно же, учреждения длительного ухода. Сейчас у нас в стране более 400 учреждений длительного ухода, в которых сейчас наблюдаются вспышки заболевания.Мы постоянно ходим в эти учреждения, пытаясь ограничить эти вспышки или, очевидно, пытаемся подготовить другие центры для престарелых.
В конце концов, большинство из нас, заразившихся этой инфекцией, выздоровеют. У большинства людей это происходит — вероятно, 98%, почти 98,5%, 99% выздоравливают. Проблема заключается в пожилых, уязвимых, пожилых людях с серьезными заболеваниями, у которых этот вирус продемонстрировал склонность к значительной смертности.
Как только мы узнаем, как на самом деле выглядит вспышка, местные органы здравоохранения должны будут отреагировать.Каков план CDC, чтобы помочь в этих усилиях в долгосрочной перспективе?
Одна вещь, которую, я думаю, действительно проиллюстрировала эта вспышка коронавируса, то, что я сказал с тех пор, как я пришел в эту должность, заключается в том, что мы должны чрезмерно инвестировать в общественное здравоохранение, чрезмерно готовиться, а не недодеваться.
Можете ли вы выделить реальные деньги или персонал для выполнения этой работы? Как на практике выглядит эта помощь от CDC?
CDC обеспечивает от 50% до 70% финансирования общественного здравоохранения для всех государственных, местных, территориальных и племенных департаментов здравоохранения.Очевидно, что с первым дополнительным [финансированием коронавируса от Конгресса], CDC получил дополнительное финансирование … [мы отправили] около 565 миллионов долларов в государственные и местные департаменты здравоохранения, чтобы позволить им расширить свой местный потенциал.
С третьим дополнением CDC получает дополнительные, я думаю, около 4,4 миллиарда долларов, большая часть которых пойдет на помощь.
Но это не поможет, если мы не сможем создать эти рабочие места таким образом, чтобы люди захотели прийти и войти в состав кадров общественного здравоохранения.Таким образом, мы собираемся и дальше пытаться увеличивать, поощрять и помогать местным, государственным и территориальным департаментам здравоохранения иметь ресурсы для найма этих людей, поскольку мы пытаемся мотивировать многих в американской общественности сказать, что это отличное призвание для быть частью этого. [30 марта] на самом деле является Национальным днем врачей, но вместо того, чтобы просто поблагодарить врачей сегодня, я хочу поблагодарить всех медицинских работников и всех работников общественного здравоохранения, всех первых респондентов.
У нас есть районы в Грузии, где у нас еще нет подтвержденных случаев, но мы не можем предполагать, что там нет случаев.
В некоторых из тех же округов нет надежных систем здравоохранения. Итак, как CDC убеждает людей в таких округах или чиновников в таких округах серьезно отнестись к этой вспышке?
Мы продолжаем пытаться предоставить дополнительные ресурсы и рекомендации. Мы будем расширять наблюдение по всей территории Соединенных Штатов, чтобы лучше видеть, где находится этот вирус. Для этого мы будем работать с государственными и местными департаментами здравоохранения.
По мере того, как мы приближаемся к тому моменту, когда мы можем начать заново открывать часть экономики, на основе данных, показывающих, что эта вспышка сейчас находится в точке, где этот баланс может быть достигнут… мы должны убедиться, что у нас не будет новых, огромных кластеров сообществ [в] этих областях, которые имеют очень ограниченную передачу. Так что у нас есть ресурсы, чтобы пойти туда и провести раннюю диагностику этих первоначальных случаев посредством изоляции и отслеживания контактов.
«Этот вирус будет с нами»
Я не думаю, что кто-то будет возражать, что на протяжении десятилетий коллективно наша нация недостаточно инвестировала в общественное здравоохранение.
Теперь, я думаю, люди понимают, что это действительно может иметь серьезные последствия, и сейчас для нас пора чрезмерно инвестировать в общественное здравоохранение.
Этот вирус будет с нами. Я надеюсь, что мы пройдем через эту первую волну и у нас будет время подготовиться ко второй волне. Я надеюсь, что частный сектор, проявив свою изобретательность и работая с правительством, NIH, разработает вакцину, которая в конечном итоге изменит воздействие этого вируса.
Но в следующие 24 месяца, знаете ли, мы все вместе, и самое важное, что мы можем сделать, это двоякое: американская общественность полностью принимает социальное дистанцирование, которое мы просили защитить уязвимых; и, во-вторых, ввести в действие хлеб с маслом общественного здравоохранения — вы знаете, раннее выявление случаев, изоляцию, отслеживание контактов — чтобы эта вспышка не взяла верх, как, к сожалению, в Нью-Йорке, на севере штата Нью-Йорк. Джерси, а теперь и Новый Орлеан.
Мы видели здесь, в муниципалитетах и округах Джорджии, которые применяют разрозненный подход к выдаче приказов о домохозяйстве или других профилактических мерах.
Кажется наивным думать, что люди не пересекают границы города, округа или даже штата. Что может сделать CDC, чтобы стимулировать более единообразный ответ?
Я считаю важным то, что для того, чтобы реализовать это, вам действительно нужна не только поддержка со стороны американской общественности, но и поддержка и руководство со стороны гражданских лидеров.Мы можем дать убедительные и обоснованные рекомендации в области общественного здравоохранения, чтобы попытаться мотивировать людей принять их.
Я думаю, что на раннем этапе молодое поколение, возможно, не восприняло их так сильно, как старшее поколение. Сейчас я чувствую, что все слои общества принимают меня в большей степени. … Да, если вы молоды и здоровы, у вас, вероятно, все будет хорошо, если вы заразитесь этим вирусом, но мы пытаемся защитить уязвимых.
Итак, я попросил людей увидеть лицо своих родителей, бабушек и дедушек, или их соседа, или коллегу по работе с диабетом или ВИЧ, или ребенка, пытающегося радоваться жизни, [пока] борясь с раком в молодом возрасте.
Мы делаем это для них. … Это мощное оружие, и, судя по тому, что я вижу, американская общественность реагирует. Люди хотят участвовать в борьбе.
Можно ли изолировать уязвимые группы населения, позволяя другим людям уйти [в социальном дистанцировании]? Действительно ли это то, что мы можем сделать, позволить людям вести нормальную жизнь, при этом защищая наиболее уязвимых из нас?
Я думаю, что может быть эволюция, и мы собираемся сказать, что сейчас это преждевременно.Мы хотим, чтобы вся нация оставалась ва-банк, как на днях объявил президент, до конца апреля. Мы будем смотреть на данные.
Важно, чтобы один размер не подходил всем, и есть части нашей страны, которые — когда у них будут данные, чтобы точно знать, сколько вирусов в их сообществе — они смогут принимать местные решения, которые начинаются чтобы позволить частям экономики открыться.
И будут другие юрисдикции, в которых данные скажут, что это слишком обширная, широко распространенная передача от сообщества, чтобы мы могли это сделать.
Теперь, я думаю, вы увидите, что этот анализ и эти данные будут использованы для нахождения этого баланса в течение следующих четырех, шести, восьми недель, когда наша страна вернется к работе.
Последнее, что я хотел сказать, чтобы быть предельно ясным, я полностью уверен, что мы справимся с этим. Я полностью уверен, что мы победим этот вирус, но инструмент, который мы собираемся сделать, это эта просьба — чтобы все американцы действительно приняли социальное дистанцирование, которое мы просили.
Эта история является частью партнерства NPR в области отчетности с WABE и Kaiser Health News .
.
Об авторе