Технический директор это: Профессия технический директор. | Университет СИНЕРГИЯ

Технический директор это: Профессия технический директор. | Университет СИНЕРГИЯ

Кто такой главный технический директор (CTO) и чем он занимается? • BUOM

Основные выводы:

• Технический директор (CTO) — это менеджер высшего звена, который часто курирует инженерные или другие отделы прикладных наук в компании.

• Средняя базовая зарплата технического директора в США составляет 131 822 доллара в год.

• Тем, кто хочет стать техническим директором, скорее всего, потребуется получить степень магистра и иметь от пяти до десяти лет опыта работы в области информационных технологий (ИТ).

 

Технический директор играет важную роль в современном бизнесе. Эти специалисты отвечают за координацию различных мероприятий, связанных с технологиями, а также за функционирование и эффективность систем компании. Если вы обладаете высокими техническими способностями и обладаете хорошими лидерскими качествами, вам может подойти должность главного технического директора.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

В этой статье мы обсудим, чем занимается технический директор, как стать техническим директором и какими навыками делятся успешные люди на этой должности.

Подробнее: 17 Вакансии в области управления информационными системами

Что такое CTO и чем они занимаются?

технические директора использовать свои знания как в области технологий, так и в бизнесе, чтобы предоставить компании самые современные и проверенные решения для дальнейшего роста и успеха организации. Профессионалы на этой должности также могут называться главными техническими директорами или главными технологами.

Основная обязанность директора по технологиям — принимать все решения, связанные с технологическими потребностями компании. Ниже перечислены обязанности, которые лицо, занимающее должность технического директора, может выполнять регулярно:

• Определение и реализация целей отдела исследований и разработок (R&D)

• Разработка и контроль стратегии использования технологий внутри компании для максимальной производительности и отдачи.

• Обеспечение эффективного и прибыльного использования технологий компании

• Оценка существующих технологических систем и внедрение новых систем при необходимости

• Разработка и внедрение процессов защиты данных и обеспечения качества

• Мониторинг и оценка ИТ-бюджетов

• Доведение технологических стратегий до заинтересованных сторон и сотрудников

• Реализация ИТ-проектов, направленных на повышение положительного клиентского опыта и удовлетворенности

• Утверждение проекта новой ИТ-инфраструктуры, систем связи и программного обеспечения

• Быть в курсе современных технологических тенденций и платформ и включать эти знания в технологический подход организации.

• Обучение и наставничество сотрудников и менеджеров по технологическим внедрениям и ожиданиям

Точные обязанности технического директора будут различаться в зависимости от компании и отрасли, в которой он работает. Наиболее распространенные отрасли, в которых работают технические директора, включают информационные технологии, компьютерную промышленность, автомобильную, биотехнологическую и оборонную промышленность. Многие главные технические директора подчиняются непосредственно главный информационный директор (CIO) или главный исполнительный директор (CEO).

ИТ-директор против технического директора

Хотя обе роли связаны с информацией и технологиями, их цели и задачи различаются по нескольким ключевым параметрам.

В центре внимания ИТ-директора находятся внутренние сотрудники и отделы, использующие технологии для улучшения того, как люди выполняют свою работу. ИТ-директор также фокусируется на повышении итоговой прибыли компании, которая относится к чистому доходу бизнеса после вычета затрат на получение этого дохода.

Технический директор фокусируется на внешнем. Они часто обращаются к клиентам, поставщикам и другим лицам или организациям, которые покупают и используют предложения компании, чтобы определить свои потребности и убедиться, что продукты остаются инновационными и привлекательными.

Подробнее: ИТ-директор и технический директор: различия, сходства и карьерный путь

Навыки, необходимые для того, чтобы стать техническим директором

В дополнение к сильным технологическим навыкам наиболее успешные директора по технологиям также обладают следующими навыками:

Лидерские качества

Технический директор работает на исполнительном уровне в компании. Это означает, что они контролируют менеджеров и команды, чтобы гарантировать, что они работают в меру своих возможностей. Успешный технический директор должен использовать лидерские качества, чтобы делегировать задачи, общаться с командами и при необходимости обеспечивать наставничество.

Навыки общения

Технический директор также должен иметь хорошие навыки письменного и устного общения, чтобы преуспеть в своей работе. Эти специалисты должны уметь сообщать о технологических потребностях организации, а также внедрять новые системы или модифицировать существующие. Они также могут составлять отчеты о технологической эффективности компании и при необходимости предоставлять полезную обратную связь.

Навыки принятия решений

Лицо, занимающее должность технического директора, может нести ответственность за принятие важных решений, связанных с технологиями, используемыми в организации. Например, они могут решить приобрести новую технологию или распределить ресурсы таким образом, чтобы повысить производительность на рабочем месте. Технический директор должен быть в состоянии уверенно принимать правильные решения, которые могут повлиять на компанию в целом.

Бизнес навыки

Технический директор является лидером в организации и поэтому должен быть знаком с основами ведения бизнеса. Этот профессионал должен понимать потребности своей организации и использовать деловые навыки для разработки и контроля стратегий, направленных на повышение успеха компании.

Организационные навыки

Из-за сложности технологии технический директор должен обладать эффективными организационными навыками, которые позволят ему понимать и внедрять различные аспекты технологии на рабочем месте.

Типы главных технологов

На самом деле существует четыре разных типа главных технических директоров, каждый из которых имеет разные обязанности, связанные с их компанией и отраслью:

1. Менеджер инфраструктуры

С этим типом CTO они больше всего сосредоточены на контроле данных, обслуживании и безопасности. Они также управляют технологической дорожной картой компании. Этот тип CTO, скорее всего, будет частью уже созданной компании, а не стартапа.

2. Взаимодействие с потребителями

Этот тип CTO в значительной степени сосредоточен на использовании технологий для обеспечения исключительного качества обслуживания клиентов. Они отвечают за понимание целевого рынка компании и реализацию ИТ-проектов, отвечающих потребностям клиентов.

3. Провидец

Некоторые технические директора сосредотачиваются на том, как можно использовать технологии, чтобы обеспечить успех компании в будущем и помочь ей достичь будущего. Этот тип технического директора часто работает в организации с момента ее основания.

4. Мыслитель

Этот тип CTO фокусируется на расширении способов использования технологий в бизнесе. Они часто изучают новые технологии, анализируют различные целевые рынки и работают с генеральным директором и другими руководителями высшего звена над разработкой инновационной корпоративной стратегии.

Подробнее: Что такое главный технический директор?

Средняя зарплата технического директора

Средняя базовая заработная плата технического директора составляет 131 882 доллара в год. На заработную плату технического директора могут влиять несколько факторов, в том числе их местоположение и отрасль. Например, средняя зарплата технического директора в Нью-Йорке составляет 170 223 доллара в год, что значительно выше, чем в среднем по стране. Технический директор может получать дополнительный доход в размере 20 000 долларов США в год за счет компенсации, такой как участие в прибылях.

Вакансии, похожие на CTO

Если вы заинтересованы в руководящей роли в области технологий, вы можете рассмотреть множество вакансий. Вот 10 профессий, похожих на CTO:

1. Вице-президент по информационным технологиям

2. ИТ-менеджер

3. поддержка ИТ

4. Главный операционный директор

5. Директор по информационным технологиям

6. веб-разработчик

7. Техническое руководство

8. Директор компании

9. Инженер-программист

10. Архитектор программного обеспечения

Кто такой СТО и каковы его задачи? Личный опыт и мнение технического директора / Хабр

Привет, Хабр! Меня зовут Игорь Десятников, я Chief Technical Officer в компании Neuro.net. Несколько раз встречал на Хабре статьи с попыткой рассказать о роли СТО, об эволюции этой должности при расширении компании и т. п. С некоторыми вещами согласен, с другими — нет.

Сегодня расскажу о своем видении позиции СТО. Если получится — было бы отлично поднять в комментариях дискуссию. Если вы с чем-то не согласны, просто хотите дополнить или поделиться собственным опытом — давайте обсудим.

Кто такой CTO?

Есть разное понимание позиции CTO, причем вполне закономерно, что в каждой компании это может быть совершенно своя история. Приведу несколько примеров.

В одной компании хотят, чтобы кандидат на этой позиции был, по сути, тимлидом команды: писал код, проектировал решения и архитектуру, проводил ревью кода и выполнял прочие обязанности руководителя команды. Выстраивать процессы нужно лишь в рамках своей небольшой выделенной команды и все, что от тебя ожидается – это работающий продукт. Чаще всего такая роль СТО отводится в компании, которая находится на стадии стартапа и создания MVP продукта. По факту, им нужно быстро стартовать, запустить минимальный продукт и проверить его жизнеспособность.

В другой компании хотят, чтобы CTO занимался процессами разработки, инфраструктурой, управлением технарями. Это некий руководитель разработки. В западных компаниях есть еще такая должность VP of Engineering. Мне наиболее близка эта роль, хотя по своим обязанностям сейчас приходится делать еще много всего сверху.

В третьей компании могут хотеть, чтобы CTO занимался пресейлом, продвижением компании и маркетингом.

И каждая компания по-своему права, спорить здесь смысла нет. Считаю, что уже хорошо, когда основатели и акционеры в принципе понимают, что должен делать СТО в компании. Понимание задачи – первая стадия успешного ее решения.

На мой взгляд, у СТО есть “программа — минимум”: человек на этой должности должен понимать, какие основные возможности и риски есть у бизнеса, концентрироваться на них и фокусироваться на вопросе роста бизнеса.

Если подытожить, то в моем понимании СТО отвечает за стратегию технологического развития компании и руководит всем техническим блоком. Менеджерские навыки в этом смысле важнее технических. CTO это не тот, кто знает все, а человек, окруживший себя специалистами, которые знают все, что необходимо для развития компании, а он этим всем может управлять.

Как стать CTO?

Здесь я коротко расскажу свой путь роста, понятно, что у других коллег он может быть совершенно иным.

Начало пути

Мой путь к CTO пролегал через разработку и менеджмент. Я начал свою карьеру на позиции инженера по тестированию, потом перешел в разработчики и, в конечном итоге, вырос в тимлида команды разработки. В какой-то момент осознал, что хочу расти в менеджмент и управление, поэтому перешел на позицию Engineering manager. Далее несколько лет руководил большим отделом разработки на Highload-проектах. Лично я считаю, что CTO должен знать все технические процессы изнутри, знать боли и потенциальные узкие места. Именно такой путь, от тестирования до разработки и руководства департаментом, прошел я, но еще раз подчеркиваю, что он может быть совершенно другим.

Меня время от времени спрашивают: “Как вообще вырасти до руководителя отдела разработки или до тимлида”. Конечно, я помогаю разобраться, но часто это уже совсем не лидерская история. Чаще всего те, кто задают подобные вопросы, растут в управлении хуже, чем, так сказать, прирожденные лидеры. На мой взгляд для того, чтобы достичь всего перечисленного, лидером уже нужно быть, это, своего рода, личностные характеристики, soft skills, если хотите. Этому очень сложно научить, ты либо знаешь и можешь, либо нет.

Работа в Neuro.net и круг задач, которые нужно было решить

Когда я пришел в компанию, это случилось в конце 2019 года, команда была небольшой — всего 10 человек. Neuro.net была самым настоящим стартапом в самом начале пути: без процессов и четкой организации, но зато с планами по захвату мира. К счастью, последнее понемногу реализуем. Так, за очень непростой для всех 2020 год мы сумели вырасти сразу в 10 раз, так что сейчас под моим руководством около 110 человек.

При этом мы продолжаем агрессивно расти. Мир, конечно, мы пока еще не захватили, но планы никуда не делись, все в силе.

Теперь о круге задач. В самом начале передо мной ставились цели по найму людей и выстраиванию бизнес-процессов. Понятно, что с быстрым ростом компании приходится процессы менять буквально на лету, где-то напильником (или даже рашпилем) их подшлифовывать, где-то вводить что-то новое. Все это заставляет тебя быть устойчивым к стрессу и уметь быстро переключаться с одного контекста на другой. Работы было и остается много, даже слишком.

Возможно, читателям будет интересно услышать про нюансы собеседования на позицию СТО. Так вот, вопросы могут быть совершенно разные, включая блок про найм команды, выстраивание бизнес-процессов, решение сложных конфликтных кейсов, методологии разработки и т.п. В остальном, часто это довольно объемное техническое собеседование: базы данных, сети, архитектура и прочее.

Самый адекватный вопрос, который я встречал на интервью: «У нас есть такая-то задача по разработке продукта и построению команды, как бы ты помог в ее решении?»

Нюансы работы СТО

Обязанность руководителя, в первую очередь, — выстроить работающий механизм. Если требуется частое погружение в детали, делать что-то вместо специалистов, которые не справились или плохо выполнили задачу – у тебя проблемы с управлением или, возможно, работу выполняют не те люди.
Настоящий признак эффективного руководителя – ему практически ничего не приходится делать самому. Необходимость вовлекаться в детали должна стать для руководителя плохим сигналом. Есть классная цитата, не помню, где я ее слышал, возможно она с Хабра: «Если ваш CTO не знает, как писать код — у меня для вас плохие новости. Если CTO у вас пишет код — новости еще хуже.»

Личный опыт в Neuro.net

Обычно мы проводим еженедельные митинги с каждой командой разработки, начиная с эксплуатации и заканчивая разработкой и тестированием. Там, где процессы не идеальны или много новых людей, встречаемся чаще: 2 или 3 раза в неделю. На этих собраниях традиционно обсуждаем что сделали, что планируем сделать, какие есть проблемы. Такая структура встреч позволяет всегда оставаться up-to-date, понимать, что происходит в команде и при необходимости давать кому-то обратную связь.

Есть периодические встречи, когда сотрудники могут задать любой вопрос, спросить про их боли, попросить помощи. Конечно, практикуются и индивидуальные встречи. Стараемся проводить их как можно чаще, т.к. на удаленке люди быстрее теряют связь с командой и компанией.

Иногда приходится собирать рабочие группы по каким-то проектам в разработке, которые требуют оперативности или ломают наш стандартный процесс разработки. Также у меня настроены дашборды и уведомления в JIRA, которые позволяют не выпадать из рабочего процесса.

Что касается проблем, то самая большая головная боль — где найти разработчиков, какой выделить под них бюджет и где его взять. Вообще история с деньгами очень тесно связана с жизнью СТО. Учитывая не всегда адекватный рынок IT, эта задача сильно усложняет повседневную жизнь.

Рабочее и личное время

Считаю важным осветить этот вопрос, поскольку он затрагивается не так и часто. Что касается меня, то все сложно. Это не та история, когда ты в 17. 00 уходишь с работы и полностью переключаешься на свои личные дела, это просто невозможно сделать. Нет такого состояния, когда у тебя нет проблем или нет зон для улучшений, ты постоянно над чем-то размышляешь.

Периодически случаются срочные звонки, какие-то проблемы и прочее. Все это нужно решать и принимать решения очень быстро. Учитывая сумасшедший рост нашей компании, решения нужно принимать молниеносно и таких решений даже за один день может быть много. Думаю, что среди топ-менеджеров очень немного тех, кто способен «обнулиться» сразу же после выхода из офиса. Почему? Да просто потому, что в большинстве случаев это просто невозможно.

Советы руководителям

Периодически сталкиваюсь с историями, когда в компанию приходит новый руководитель. У него горят глаза, он практически сразу хочет все переделать на свой лад. Это типичная ошибка — ни в коем случае не стоит, не разобравшись в том, что есть, ломать существующую структуру и процессы, строя на развалинах что-то свое.

Не факт, что новое будет лучше, чем было старое. Ситуация ухудшается тем, что на перестройку и все эти революции компания тратит дофига времени, теряя по пути ценных сотрудников, которые не смогли или не захотели смириться с переменами.

Так что первый совет от меня: сначала внимательно изучите, как всё устроено. Меняйте только то, в чем объективно назрели скорейшие перемены, и обязательно объясняйте коллективу, почему и зачем вы это меняете. Поддерживайте и развивайте дальше то, что и так дает хорошие результаты. Не ломайте то, что работает хорошо, вы вызовете большой негатив у команды. Подробно можно почитать здесь.

Второй совет, который хочу дать и который актуален для меня вот прямо сейчас: оберегайте команду технарей от бизнеса и их хотелок, станьте буфером между техническим отделом и продавцами. Иначе вы просто превратитесь в инструмент для реализации желаний других отделов, никакого стратегического развития не будет.

Ну и совет номер три: регулярно «сверяйте часы» с каждым сотрудником, который важен для вас и компании. Разговаривайте с вашими ключевыми сотрудниками и обсуждайте с ними все, что их беспокоит. Возможно, вы и понятия не имеете об этих проблемах или человек, которого они волнуют, неправильно понимает ситуацию. В любом случае, важно открыто их обсудить.

Читайте профильную литературу. Меня в свое время очень впечатлила книга Рэя Далио «Принципы», до сих пор считаю ее лучшей бизнес-литературой по управлению, несколько раз перечитывал. Книги попроще можно найти по ссылке.

Чем занимается технический директор?

Главная > Блог > Чем занимается технический директор?

Само название должности довольно расплывчато, поэтому многим людям интересно, чем на самом деле занимается технический директор в инженерном контексте. Чтобы прояснить любую путаницу и пролить свет на лучший способ продвижения к этой должности, в этой статье объясняется все, что вам нужно знать об обязанностях технического директора, как стать им и какие ежедневные задачи вы можете ожидать от работы.

Что такое технический директор?

Технический директор иногда часто называют техническим менеджером и является старшим сотрудником компании, который отвечает за принятие технических решений и обработку любых административных изменений, связанных с такими техническими аспектами, как программное обеспечение, оборудование и технические процедуры. Они несут ответственность за реализацию технических и инженерных стратегий для обеспечения бесперебойной работы бизнеса и соблюдения общих целей и стандартов.

Работа технического директора также включает в себя предоставление рекомендаций и определение решений, когда в компании возникают технические проблемы, например, проект прерывается из-за неисправного программного обеспечения или неисправной системы, вызывающей задержки производства. Ответственность за решение этих проблем лежит на техническом директоре либо напрямую, либо путем делегирования задачи тому, кто, как он знает, может решить проблему.

Технический директор иногда также занимается наймом новых сотрудников, занимающихся технической стороной компании, или продвижением существующих сотрудников, обладающих конкретными техническими знаниями, на новые должности, которые в большей степени влияют на направление бизнеса.

В машиностроительной отрасли технические директора чаще всего встречаются в компаниях, занимающихся разработкой программного обеспечения. Они несут ответственность за обеспечение того, чтобы программный продукт вышел на рынок, диктуя процесс разработки, снижая риски, внедряя лучшие практики и возглавляя изменения, когда это необходимо, чтобы компания оставалась на шаг впереди.

Чем занимается технический директор?

Существует целый ряд вакансий технических директоров, даже в машиностроительной отрасли, поэтому некоторые требования к должностям будут различаться в зависимости от размера компании, задействованного отдела и предлагаемого продукта или услуги. Тем не менее, большинство типичных обязанностей технического директора будут аналогичными, которые описаны ниже.

• Работать вместе с другими директорами компании над разработкой общих бизнес-стратегий и, в частности, консультировать по вопросам технического прогресса, делиться новостями о производительности и предлагать новые области для улучшения
• Действовать в качестве технического представителя компании при общении с клиентами и любыми другими внешними сторонами
• Сообщить о техническом видении компании внутри компании персоналу и за ее пределами потенциальным клиентам и другим представителям отрасли 
• Собеседование и оценка новых кандидатов на технические должности 
• Разработка и утверждение технических стратегий для разработки нового продукта
• Управляйте ресурсами, используемыми всеми теми, чья роль относится к их технической области знаний, например отделом разработки программного обеспечения, и контролируйте бюджет, выделенный этим командам
• Надзор за разработкой новых продуктов или систем от первоначальной идеи до выпуска на рынок, уделяя особое внимание обеспечению технической надежности и эффективному использованию технических ресурсов
• Понять требования пользователей к новым продуктам и установить критерии для их оценки до выпуска продукта
• Консультирование новых групп разработчиков проектов по технической стратегии и внедрение методов отслеживания хода выполнения проекта
• Следите за ходом проектов и производительностью сотрудников, чтобы обеспечить соблюдение высоких технических стандартов, эффективное выполнение работы и вознаграждение за тяжелую работу
• Анализировать потенциальные технические риски перед началом нового бизнеса и проводить оценку рисков с превентивными мерами
• Исследуйте и опирайтесь на существующие знания своего сектора и новые разработки в нем для разработки новых процессов и внедрения инструментов, которые приведут к инновациям и повысят качество и надежность 
• Консультирование других отделов компании по техническим факторам, где это уместно
• Сотрудничать с инженерами-испытателями, чтобы дать рекомендации по подходящим процедурам тестирования для нового программного обеспечения, систем или устройств
• Надзор за созданием проектной документации и при необходимости доработка документов

Помимо должности генерального технического директора, в машиностроительной отрасли есть несколько других более специализированных должностей.

Заместитель технического директора

Младший технический директор обычно имеет те же обязанности, что и технический директор, но они, как правило, приходят на эту должность с более низкой должности. Если вы стремитесь стать ведущим техническим директором компании, то начало работы в должности заместителя технического директора — отличный способ войти в дверь и перейти с соответствующей должности.

Часто сотрудник будет работать с ведущим техническим директором над выполнением всех задач, изложенных выше, предлагая поддержку и помощь, когда его об этом просят, и проявляя инициативу там, где он видит, что может изменить ситуацию.

Директор по техническому дизайну

Директор по техническому дизайну — это специалист, выполняющий те же задачи, что и обычный технический директор, но с еще более особым вниманием уделяющий аспектам дизайна продукта или услуги, предлагаемой бизнесом. Их часто нанимают, когда в компании есть специальная группа технического проектирования и они переходят от роли инженера-конструктора к руководителю этого отдела и будут работать в сотрудничестве с общим техническим директором, если таковой имеется.

Как стать техническим директором

Должности технических директоров, как правило, занимают довольно высокие должности, поэтому путь к тому, чтобы стать техническим директором, долог. Тем не менее, есть множество различных способов получить эту роль, поэтому она относительно достижима независимо от вашего происхождения.

Образование

Если вы хотите стать техническим директором, вам нужно будет начать свою карьеру с получения инженерной квалификации. Для большинства людей это начинается с университетского диплома, для достижения которого вам потребуются высокие оценки на соответствующем уровне A или эквивалентные квалификации.

Вы можете изучать любую инженерную дисциплину, чтобы стать техническим директором в инженерной фирме, но, поскольку многие должности заняты в компаниях по разработке программного обеспечения, вы можете выбрать степень в области компьютерных наук, электронной инженерии или прикладной физики.

Также можно получить эквивалентную квалификацию высшего образования в области инженерии или компьютерных наук, пройдя обучение или получив дипломы более высокого уровня.

Несмотря на то, что наличие степени магистра не является обязательным условием для успешной карьеры в инженерной отрасли, многие выпускники инженерных специальностей, получившие высшее образование, обнаруживают, что у них больше возможностей для карьерного роста и часто более высокая начальная заработная плата. Если вы надеетесь перейти на уровень технического директора, вы можете обнаружить, что обучение на степень магистра поможет вам достичь этого быстрее.

Многие кандидаты в инженеры также обнаружили, что получение соответствующего опыта работы или стажировок может помочь им в их карьерном росте и выявить области отрасли, в которых они хотят работать.

Обучение

необходимы для достижения этой должности, так как это часто является результатом нескольких повышений в компании. Вместо этого обучение, необходимое для этой роли, как правило, достигается за счет опыта работы на более младших должностях, таких как технический руководитель, менеджер проекта, ведущий инженер или заместитель технического директора.

В зависимости от отрасли может потребоваться дополнительное обучение в дополнение к должности технического директора, например, обучение использованию новых платформ или программ, оттачивание навыков кодирования или программирования, а также ознакомление с последними достижениями в области технология, используемая в вашем секторе. Технические директора также часто посещают семинары, конференции и практикумы, имеющие отношение к их области знаний, чтобы узнать больше о новых тенденциях и убедиться, что их место работы остается конкурентоспособным по сравнению с используемыми ими технологиями.

Карьерный рост технического директора

Независимо от того, в каком секторе промышленности вы работаете, большинство технических директоров начинают свою карьеру с должностей младших инженеров. В течение первых нескольких лет вашей карьеры обычно меняются работодатели, поскольку вы определяете тип инженера, который подходит вам лучше всего, потенциально получая продвижение по службе или получая больше ответственности, чем выпускник инженерного факультета.

Прежде чем стать техническим директором, вам потребуется опыт руководства другими инженерами и такой ответственности, которая означает, что вы принимаете решения, которые повлияют на бизнес, в котором вы работаете. Карьерный рост, связанный с ростом ответственности, может выглядеть так: вас выбирают в качестве менеджера проекта, затем вы становитесь техническим руководителем или старшим инженером в вашем отделе и, наконец, получаете повышение до заместителя директора/менеджера или технического менеджера/директора.

Такой карьерный рост может занять около десяти лет, даже если вы невероятно успешны, так что это не та роль, которую вы можете получить за одну ночь.

Навыки технического директора

Наряду с необходимой образовательной подготовкой и опытом работы существует ряд навыков, которые помогут вам добиться успеха в карьере технического директора. Некоторые из наиболее важных перечислены ниже.

Устранение неполадок

Хотя вы не можете напрямую участвовать в проектах по разработке нового программного обеспечения, программ или устройств, в качестве технического директора вы по-прежнему будете нести ответственность за поиск решений любых технических проблем, с которыми другие сотрудники сталкиваются в своей работе. Наличие сильных навыков устранения неполадок и опыта поиска решений ряда технических проблем будет большим преимуществом в этой роли, поскольку другие будут обращаться к вам за советом, и вы также будете нести ответственность за снижение риска путем внедрения «безопасных» процедур.

Лидерство

Поскольку технический директор занимает руководящую должность, вам будет полезно обладать хорошими лидерскими качествами, чтобы соответствовать ряду требований этой должности. Уверенность, опыт руководства другими, убежденность, навыки презентации и хорошие навыки межличностного общения — все это черты успешного лидера, и именно на это обращают внимание работодатели при поиске потенциальных технических директоров.

Сотрудничество

В то время как лидерство является важным элементом работы технического директора, умение сотрудничать не менее важно. Вам, вероятно, придется работать с рядом различных участников бизнеса в рамках этой роли, будь то советник или непосредственный сотрудник по проекту, поэтому способность хорошо работать и делиться идеями с другими очень полезна.

Коммуникация

Коммуникация входит в каждую часть роли технического директора, от общения с клиентами до проведения встреч с другими старшими членами команды и обмена знаниями или предоставления рекомендаций по новым техническим начинаниям. Навыки вербального общения особенно важны, но многие технические директора участвуют в написании проектных спецификаций или процедур тестирования, и здесь вам также необходимо уметь четко общаться.

Организация

Наконец, как технический директор, вы отвечаете за реализацию и надзор за рядом различных проектов и деловых предприятий, все из которых должны быть завершены в установленные сроки и соответствовать определенным стандартам безопасности и качества. Отслеживание всего этого, а также нахождение времени для развития ваших существующих технических знаний и прогресса в вашей карьере требуют отличных организационных навыков, чтобы ничто не ускользало от вашего внимания и все задачи выполнялись вовремя и на высоком уровне.

Резюме

Роль технического директора распространена в секторе разработки программного обеспечения машиностроительной отрасли, и, будучи специалистами по набору встроенного программного обеспечения и программного обеспечения для электроники, мы видим множество компаний, ищущих кандидатов на эту роль. Требования к работе различны для каждого бизнеса, но именно это делает эту роль такой захватывающей возможностью, которая позволяет кандидатам привнести свой собственный опыт и идеи.

Если вы являетесь работодателем в индустрии встраиваемых систем и вам нужна помощь специалистов по найму технических директоров, или вы инженер, который ищет руководящую должность, подобную этой, свяжитесь с нами и узнайте больше о том, как наше кадровое агентство может помочь тебе.

В чем разница между директором и техническим директором?

Две важные должности в кино или телешоу — это директор и технический директор в индустрии развлечений. У театральных постановок также есть режиссеры и технические директора. Однако большую часть славы и известности в кинопроизводстве обычно получает режиссер. Большинство людей знают Стивена Спилберга, Тима Бертона, Квентина Тарантино, Мартина Скорсезе, Клинта Иствуда, Вуди Аллена, Джеймса Кэмерона, Джоэла и Итана Коэнов. Не все имена нарицательны, как предыдущие; например, вы слышали о Chloé Zhao или Bong Joon Ho? Возможно, нет, но они получили премию Оскар за лучшую режиссуру в 2020 и 2019 годах., соответственно.

Академия кинематографических искусств и наук не присуждает награды техническому директору, но она присуждает ежегодную награду за лучшую операторскую работу, которая началась в 1929 году. Нечасто режиссер и оператор берут на себя обе роли. Обязанности последнего носят технический характер, поскольку цель этого человека — запечатлеть видение режиссера с помощью освещения, движения камеры, соотношения сторон, размера кадра, фокуса, линз и размещения камеры. Другое звание этого человека – оператор-постановщик.

Любой, кто проводит какое-то время за просмотром фильмов или телешоу, видел упоминание режиссеров и технических директоров в титрах этих постановок. Тем не менее, большинство людей не знают конкретных ролей директора и технического директора, не говоря уже о различиях между ними. Лучший способ оценить разницу между директором и техническим директором — рассмотреть основные элементы каждого из них.

Роль директора

Режиссер фильма, телевизионной программы или пьесы отвечает за все творческие аспекты постановки. Широкой публике наиболее знакома работа режиссера с актерами. Однако обязанности распространяются на контроль всех художественных и творческих аспектов фильма, как и у руководителя оркестра. Лидеру группы не обязательно уметь играть на всех инструментах, но он должен знать, как должна звучать музыка для конкретной композиции. Как и в случае с симфонией, в постановке задействовано множество артистов – музыканты, руководитель, осветители, звукорежиссеры и закулисные помощники продюсера. Все эти роли имеют решающее значение для спектакля.

Кинопроизводство такое же. В отличие от дирижера оркестра, у режиссера обычно есть много помощников, участвующих в кастинге, сценарии, местах съемок, выборе операторов, оператора, специалистов по спецэффектам, каскадеров и многого другого. Однако режиссер участвует во всех этих обязанностях, а также смотрит прослушивания, просматривает сценарий, работает со звукооператорами и партитурой. Список может исчисляться сотнями, когда фильм заканчивается длинным списком людей, задействованных в фильме — от режиссера и продюсеров в начале до гримеров и помощников актеров.

В 2000 году на съемках фильма было в среднем 185 человек, а к 2018 году их число увеличилось до 280.

Работа директора обычно подразделяется на три области:

• Разработка
• Опытный образец
• Производство
• Постпродакшн

Разработка

Стадия разработки может начинаться со сценария или сценария, написанного сценаристами для фильма или телевизионной программы. Идея фильма может быть взята из романа или документальной книги, а сценарий, созданный для телевидения, — это телеспектакль. В случае с книгами киностудии могут приобрести права на авторскую работу, чтобы превратить ее в фильм или телепрограмму. Руководители студии встречаются с продюсерами и сценаристами, чтобы обсудить оригинальную идею. Многие сценарии становятся сборщиками пыли в кабинете руководителя и никогда не доходят до производства.

Фильм 1992 года « Непрощенный » с Клинтом Иствудом в главной роли и его режиссером занял пятнадцать лет от концепции до производства. Ремейку фильма 1969 года «Ограбление по-итальянски » 2003 года с Марком Уолбергом, Шарлиз Терон и Эдвардом Нортоном в главных ролях потребовалось восемь лет, чтобы достичь стадии производства.

Подготовка к производству

На этом этапе творческие колеса начинают вращаться, создавая производственную компанию и консультируясь с концепт-художниками и художником по раскадровке. Состав съемочной группы формируется, их количество определяется бюджетом фильма, а в малобюджетном фильме может быть всего восемь-десять человек. Прокат фильмов с более крупным финансированием:

• Художник-постановщик
• Художник по костюмам
• Оператор-постановщик – руководит оператором
• Операторы камеры
• Кинооператор
• Хореограф (танцевальные или боевые сцены)
• Location Manager — находит киносайты
• Директор по кастингу – может проводить прослушивания
• Звукорежиссер
• Звуковой редактор
• Звуковой микшер или звукоинженер
• Композитор – создает музыку для постпродакшна
• Специалисты по визуальным эффектам и художники
• Специалисты по спецэффектам

Производство

До сих пор большая часть работы режиссера находилась за кадром. Однако на этом этапе начинаются съемки, и многие из вышеперечисленных сотрудников приступают к своим практическим обязанностям. К съемкам может присоединиться дополнительная команда, например, фоторедактор, фотограф, руководитель сценария, электрики, плотники и мастер по недвижимости. И, конечно же, актеры должны знать свои реплики, быть в костюмах и быть готовыми сыграть свою роль, когда режиссер кричит: Действие!

Производство — утомительный и часто изнурительный опыт для режиссера и членов съемочной группы. Типичны дни от 14 до 18 часов, съемка в неблагоприятных условиях, таких как сильный холод или жара и влажность, в зависимости от места съемки. Напротив, анимационные фильмы производятся в комфортабельных студиях с кондиционером или отоплением. Многие сцены требуют, чтобы актеры озвучивания читали реплики, не видя, как другие звезды говорят другими голосами.

Постпродакшн

Спустя недели, месяцы или даже годы постановка заканчивается, но режиссер продолжает работать. Они остаются неотъемлемой частью, чтобы конечный продукт получился таким, каким они его представляли во время подготовки и производства. Режиссер обычно тесно сотрудничает с монтажерами фильма, чтобы создать «режиссерскую версию».

Постпродакшн использует целевую группу для обработки различных аспектов. Например, редактирование изображений, микширование звука, звуковые эффекты, визуальные эффекты (VFX), добавление заголовков и графики, дублирование голосов, удаление нежелательного шума, добавление музыки, коррекция цвета (так называемая цветокоррекция) и подготовка к распространению.

В последние годы имена многих режиссеров стали нарицательными. Режиссеры сами по себе стали звездами, как указано в первом абзаце.

Роль технического директора

Технический директор подчиняется режиссеру фильма, телешоу или спектакля. Технический директор — это самый старший «технический специалист» в кино, телевидении или театральной постановке. Как правило, этот человек уже несколько лет занимается бизнесом в киноиндустрии и обладает знаниями в технических вопросах, связанных с производством.

Технический директор работает на киностудии, продюсерской компании, телестудии или киностудии. Этот человек отвечает за выполнение технических аспектов конкретных производственных проектов, включая эффекты, освещение, макет, волосы и звук. Этот человек не так хорошо известен или награждён, как режиссёр, который получает больше всего похвал — после актёров.

На телевидении или в театре технический директор следит за тем, чтобы техники хорошо разбирались в своих обязанностях, таких как освещение, звук, реквизит и использование оборудования. В театре человек может работать над спектаклем или мюзиклом на протяжении всего времени его действия. Он/она отвечает за оформление декораций, размещение оборудования, оборудование для видеотрансляций (если применимо) и динамики. Некоторые работают внештатными техническими директорами (TD), нанятыми для определенных работ или мероприятий в этом качестве. Во время прямых телетрансляций, таких как спортивные состязания, TD может просматривать рекламные ролики, запланированные для показа во время трансляции, и при необходимости прокручивать рекламные ролики и графику.

Еще одно звание ТД — Технический руководитель производства. На телевидении в прямом эфире бронирует студии, назначает спутниковые грузовики для репортажей в прямом эфире на месте, управляет логистикой, настраивает прямые видеосъемки, управляет внутренней связью в диспетчерской студии и поддерживает редакционный и производственный персонал.

Прогноз погоды в Интернете и на телевидении, Weather Nation, объявил о вакансии технического директора для своих прямых и записанных студийных передач. Нанятый человек будет отвечать за техническое качество транслируемого или записанного сигнала и вносить творческий вклад в производство видео- и аудиоматериалов. Кандидаты должны быть знакомы с Adobe для резки и редактирования полевых пакетов. Работа находится в Денвере, штат Колорадо.

Режиссеры и технические директора играют решающую роль в производстве фильмов, телешоу и театральных постановок. Хотя получение образования в этих областях производства необходимо, получение практического опыта в кино, на телевидении или в театре жизненно важно для того, чтобы стать режиссером или техническим директором. Поскольку эти роли необходимы, они также очень конкурентоспособны. Человек, намеревающийся стать директором или техническим директором, почти всегда должен пройти через пресловутую систему.

Директорское образование

Путь к тому, чтобы стать режиссером, может существенно отличаться от пути технического директора — во-первых, посмотрите на некоторых известных кинорежиссеров и на то, как они достигли вершины своей профессии.

Джеймс Кэмерон, получивший «Оскар» за лучшую режиссуру за фильм «Титаник» , также режиссёр «Аватара» (2009), «Чужие» (1986) и «Терминатор 2: Судный день» (1991), начал свою режиссёрскую карьеру в 1978 году. короткометражный фильм «Ксеногенез», снятый после того, как он бросил работу водителем грузовика в 1977, чтобы войти в киноиндустрию после просмотра «Звездных войн». После нескольких лет самостоятельных занятий он работал художником-постановщиком научно-фантастического фильма «Битва за пределами звезд» (1980). Кэмерон стал директором по спецэффектам в сиквеле «Пираньи» (Пираньи II: Нерест) в 1982 году. В том же году он написал сценарий для «Терминатора» (выпущенного в 1984 году), от которого студии отказались, пока его будущая жена Гейл Энн Херд не купил его за один доллар. Он привел Арнольда Шварценеггера к славе в фильме и закрепил за Кэмероном статус кинорежиссера.

Оскар 2021 года за лучшую режиссуру достался Хлое Чжао (1982 г.р.), которая все еще изучала английский язык, когда в возрасте 15 лет поступила в Брайтонский колледж, частную школу-интернат в Соединенном Королевстве. Она поступила в Канбарский институт кино. и Программа телевизионных выпускных фильмов в Нью-Йоркском университете в 2005 году. По совпадению, первым знакомством с американским кино был фильм «Терминатор » (1984).

Телережиссер Гейл Манкузо (1958 г.р.) начинала как сопровождающая на съемках нескольких ток-шоу, затем стала сценаристом и заместителем режиссера комедийного сериала 9.0174 Розанна в 1989 году. Ее карьера процветала, когда она сняла эпизоды «Друзья», «Дхарма и Грег», «30 рок» и «Современная семья».

Многие актеры берут на себя роль режиссера, снимаясь в телесериале. Эми Полер («Парки и зоны отдыха»), Стив Карелл («Офис»), Джон Хэмм («Безумцы»), Нил Патрик Харрис («Как я встретил вашу маму») режиссировали и играли главные роли в их шоу. Другие — Эллен Помпео («Анатомия страсти»), Стефани Беатрис («Бруклин девять-девять») и Джули Боуэн («Современная семья»).0003

Значит ли это, что вы должны стать телезвездой, прежде чем стать режиссером? Нет, но это помогает, особенно в таких продолжительных сериалах, как «Друзья» и «Анатомия страсти». Актеры смотрят и учатся у опытных режиссеров, прежде чем оказаться за камерой и впереди.

Обучение технического директора

Путь к тому, чтобы стать телевизионным или кинорежиссером, будет разным для каждого. Кэмерон был бывшим водителем грузовика-самоучкой, а Чжао учился в аспирантуре киношколы. Степень бакалавра обязательна для технических директоров и менеджеров, поскольку статистика показывает, что 92,07% имеют степень бакалавра. Действительно, получение степени является активом для работы на телевидении или в киноиндустрии начального уровня.

Эта работа сочетает в себе творческий подход с техническими знаниями в области компьютерного программного обеспечения. Техническим директорам требуются знания языков программирования, таких как Python, MAXScript и MEL (встраиваемый язык Maya). MEL — это язык сценариев, разработанный Autodesk для 3D-графики. MAXScript также является разработкой Autodesk, используемой в 3D-анимации, играх и изображениях. Знание звукорежиссуры и микширования, визуальных эффектов и живых цифровых эффектов приветствуется.

Сходство с режиссером заключается в том, что технический директор может начать карьеру с роли второго плана, например, в анимации, микшировании звука, операторской работе, дизайне сцены или визуальных эффектах. Если ваша цель — стать телевизионным или кинорежиссером, чем больше этапов производства вы пройдете, тем выше ваши шансы на успех. Степень в области кино, телевидения и цифрового производства является одним из вариантов, предлагаемых в колледже Майами Дейд, а учебная программа изучает цифровую кинематографию, цифровые эффекты, звуковой дизайн и дизайн вещания.