Технический директор: Профессия технический директор (чем занимается, функции, зарплата, как стать)

Технический директор: Профессия технический директор (чем занимается, функции, зарплата, как стать)

Роли и обязанности технического директора (СТО)

Опытный технический директор часто является оракулом технологий в своей организации. Они приносят в компанию прогрессивные идеи и находят передовые технические решения.

Чтобы нанять идеального специалиста, рекрутеры должны полностью понимать роли и обязанности технического директора.

Кто такой СТО?
Должность технического директора считается одной из самых расплывчатых ролей высшего руководства, поскольку роли и обязанности технического директора зависят от ряда факторов.

Академические издатели Тейлор и Фрэнсис определяют роль главного технического директора следующим образом: «Должность руководящего уровня в компании или другом юридическом лице, чья деятельность сосредоточена на научных и технологических вопросах внутри организации».

Хотя это совершенно правильное определение, давайте немного углубимся в мир ролей и обязанностей технического директора.

Технический директор обычно отвечает за технологические потребности организации, а также за ее исследования и разработки. Этот человек, который тщательно изучает краткосрочные и долгосрочные потребности организации. Затем они санкционируют инвестиции, призванные помочь организации достичь своих целей.
Технический директор обычно подчиняется непосредственно главному исполнительному директору (CEO) компании.

Чем занимается технический директор?
Основная обязанность СТО — помочь компании достичь своих финансовых и маркетинговых целей, используя инновационный технологический подход. Под этим подразумевают, что технический директор будет сочетать знания существующих и новых технологий, чтобы предоставить бизнесу наилучшие возможные решения в будущем.

Независимо от того, создана ли эта компания недавно или уже существует не первый десяток лет. Имейте в виду, что не существует единого стандарта для ролей и обязанностей СТО. Его можно нанять для двух основных целей — для обслуживания внутренних бизнес-процессов или для разработки инновационных продуктов.

Обязанности технического директора
Как правило, роль технического директора будет зависеть от самой компании, в том числе от занимаемых должностей и требований отрасли. Мы составили настраиваемый список, который вы можете использовать для описания должности технического директора .

• Формулирует видение того, как технологии будут использоваться в компании.
  
• Обозначает цели и сроки компании для исследований и разработок
  
• Разрабатывает технических аспектов стратегии компании в соответствии с ее бизнес-целями
  
• Аргументирует, что технологические ресурсы удовлетворяют краткосрочные и долгосрочные потребности компании.
  
• Знает все технологические методы соответствуют нормативным стандартам и нормативным требованиям.
  
• Выявляет и внедряет инновационных технологий, дающих конкурентное преимущество
  
• Управляет большими командами, большими данными и жизненным циклом продукта
  
• Помогает отделам с выгодой использовать технологии и выступайте в роли наставников для членов команды
  
• Контролирует системную инфраструктуру для обеспечения функциональности и эффективности
  
• Создает процессы обеспечения качества и защиты данных
  
• Мониторит ключевых показателей эффективности и ИТ-бюджетов для оценки технологических показателей
  
• Пользуется отзывами заинтересованных сторон, чтобы посоветовать необходимые улучшения и корректировки
  
• Сообщает технологическую стратегию партнерам и инвесторам
  
• Ориентируется на потребителя, централизованная доставка ИТ-проектов на рынок
  
• Принимает исполнительные решения от имени технологических требований компании

Навыки, необходимые техническому директору
Не каждый технический директор будет обладать одинаковыми навыками. Иногда неизбежен недостаток опыта в этой роли. Мы собрали лучшие навыки, на которые следует обратить внимание в роли технического директора.

• Знания в технической области — в технической сфере жизненно важны предыдущий опыт и глубокие знания отрасли. Иногда технический директор может учиться попутно, в технических вопросах это немного сложнее. Технический директор, который постоянно находится в курсе последних тенденций, — хорошая ставка.
  
• Стратегия — эффективный технический директор обычно может опираться на опыт и предвидеть путь к успеху через разработку цифровой стратегии.
  
• Управление продуктом. В сфере высоких технологий технология и продукт часто идут рука об руку. Главный технический директор должен понимать жизненный цикл продукта и понимать, как создавать новые продукты и поддерживать существующие.
  
• Техническая смекалка в бизнесе — технический директор с чувством деловой доблести всегда является преимуществом, помогая удовлетворить потребности конечных пользователей. Для многих компаний это может заключить в себе роль технического директора — внедрение CRM и ERP и поддержку международных команд с техническими проблемами.
  
• Навыки ведения переговоров и наставничество. Для того, чтобы их отделы работали эффективно, технический директор должен знать сильные и слабые стороны своих сотрудников и знать, как извлечь из них максимальную пользу. Способность вдохновлять людей и убеждать их в реалистичности вашего видения имеет свои преимущества. Хороший технический директор должен быть на кого-то достойным внимания.
  
• Инженерное дело — технический директор должен иметь некоторый технический опыт. Направляет ли технический директор свое время на разработку программного обеспечения или платформ? В некоторых компаниях технический аспект играет большую роль. Со временем это может уменьшиться, и иногда технический директор вообще не требуется для программирования.
  
• Безопасность и соответствие нормативным требованиям. Потребуется ли от вашего технического директора оптимизировать данные организации и управлять ими? В других отраслях безопасность и соответствие нормам обычно имеют гораздо больший приоритет. Понимание корпоративных рисков и стандартов может быть болезненным, но чрезвычайно ценным знанием.

Как роли и обязанности технического директора меняются с ростом компании
Как вы уже могли заметить, роль и обязанности технического директора должны быть гибкими, даже если он работает в одной компании. Чем крупнее бизнес, тем больше уровней управления между техническим директором и сотрудниками, выполняющими практические технические задачи.

Если технический директор небольшого стартапа работает хорошо, компания может быстро расти, а роль технического директора существенно изменится.

Поскольку роль СТО меняется в зависимости от стадии жизненного цикла компании, мы кратко опишем, как могут измениться обязанности технического директора.

Начальный этап
Когда идея для бизнеса расцвела, технический директор выступает в качестве практического инженера, проверяя техническую осуществимость бизнес-плана. Технический директор (на данном этапе) иногда является соучредителем и должен быть готов к построению архитектуры цифрового продукта часто без сторонней помощи.
В их обязанности также входят вопросы безопасности данных, управления качеством и развертывания.

Запуск
На момент создания компании технический директор активно участвует в привлечении талантов, их адаптации , обучении и управлении. Их опыт в данной области имеет решающее значение для выявления талантов на данном этапе без наличия опытного отдела кадров.
В их обязанности здесь входит составление технического пакета, предоставление предложений по бюджету и общие попытки улучшить свой цифровой продукт. Роль здесь превращается в технического визионера, специалиста по персоналу и руководителя группы, а не в полноценного разработчика.

Стадия роста
Когда жизненный цикл бизнеса консолидируется, обязанности технического директора могут включать в себя наблюдение за несколькими командами разработчиков при оценке процесса и прогресса. Управление общим видением программного продукта является основным драйвером технического директора, а такие задачи, как кодирование или обеспечение качества, теперь выполняются другими членами команды.
Технический директор всегда внимательно следит за новыми тенденциями в технологиях и остается ведущим архитектором продукта и системным администратором.

Стадия расширения
На данном этапе технический директор является руководителем высшего звена, который находится на нескольких уровнях от выполнения практических задач. Они являются лицом техотдела в публичной сфере и представляют компанию на конференциях и других профессиональных мероприятиях.
Они должны иметь опыт работы с большими или несколькими отделами, а также исследования и внедрения передовых технологий.

Четыре типа технических директоров
В отчете глобальной компании, предоставляющей облачные услуги, Access Alto выявлено четыре различных типа технических директоров. Стоит понять разницу между лицами и понять, имеет ли ваша потребность технический или оперативный характер.

• Командующий инфраструктурой
  

Во многих компаниях технический директор направлен на управление ИТ-инфраструктурой в своей организации. Здесь роль включает:
Контроль данных, безопасности, обслуживания и сети для компании
Реализация технической стратегии бизнеса и управление общей технологической дорожной картой бизнеса
Солидные компании часто ищут это направление технического директора, очень редко — стартапы.

• Технологический провидец
• Многие технологические компании, особенно в мире стартапов, используют роль технического директора, чтобы понять, как технологии должны использоваться в компании. Здесь роль включает:

Определение технической стратегии компании, позволяющей ей достичь своих целей
Поиск текущих и будущих технологий, которые будут способствовать успеху компании
Скорее всего, этот человек работал в компании с момента ее основания.

• Клиент Чемпион
  

Есть компании, в которых технический директор выполняет функции связующего звена между клиентами и самим бизнесом. Здесь роль включает:
Ответственность за отношения с клиентами, понимание целевого рынка и соответствующее влияние на реализацию ИТ-проектов
Стимулирует технологии для обеспечения высокого качества обслуживания клиентов в UI и UX
Защитник клиентов — обычное дело в технологических компаниях, специализирующихся на программном обеспечении.

• Большой мыслитель
  

Большой мыслитель — технический директор, который стремится расширить границы использования технологий в бизнесе. Часто они амбициозны и смелы. Здесь роль включает:
Играть ведущую роль в определении корпоративной стратегии, способов использования технологий и управления общей технологической инфраструктурой
Создает бизнес-модели, способствует развитию новых технологий и анализирует целевые рынки.
В этой должности Большой Мыслитель получает возможность мыслить как можно более амбициозно.

Какого типа СТО ищете вы?
После знакомства с разными лицами, которые существуют на должностях технического директора, ваша задача окончательно определить, какой технический директор вам нужен именно для вашей компании. В зависимости от отрасли, размера организации и возраста бизнеса потребности компаний обычно сводятся к двум функциям технического директора:

Технический руководитель является опытным специалистом с глубоким опытом в области программирования, настройки облачной, дизайна и других смежных дисциплин. Они сами пишут код и проверяют код, написанный другими разработчиками. Такой технический директор обычно ассоциируется с технологическими стартапами.

Операционный менеджер отвечает за руководство команды инженеров. Технические директора здесь — это разработчики высокого уровня с хорошими навыками программирования. Однако задачи, связанные исключительно с разработкой, не являются их основной обязанностью. Технические директора по эксплуатации больше сосредоточены на формировании технологической стратегии и управлении инженерными работами, чем на кодировании. Такой технический директор обычно ассоциируется с более известными компаниями.

Итого
Как уже было написано, роли и обязанности технического директора не могут быть определены в паре строк. Дилемма состоит в том, что технический директор — это должность, которая находится где-то между техническим исполнением, оперативным управлением и представительством исполнительной власти. Самый лучший технический директор имеет некоторый опыт работы со всем этим.

Для успеха как технологических стартапов, так и глобальных стабильных компаний-разработчиков программного обеспечения роль главного технологического директора очень важна. Технический директор возглавляет все технические вопросы и контролирует все связанные процессы, направленные на решение проблем, связанных с программными продуктами компании.

Хотя не каждой компании нужен технический директор, по крайней мере, эта роль может обеспечить согласование между стратегией продукта или услуги и технологической стратегией компании. После небольшого исследования вы узнаете, что многие современные технические директора сами были бывшими разработчиками и руководителями проектов.

Технический директор | Библиотека HR

Должностная инструкция технического директораzip

Вы можете скачать должностную инструкцию технического директора бесплатно. Должностные обязанности технического директора

 

 

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно — правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

           

 

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

 ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА

 

 ——————————————————————-

 (наименование учреждения)

00.00.201_г.  №00

 

    

1. Общие положения

1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность технического директора _____________________ (далее – «предприятие»).                                    

                                               Название учреждения

1.2.Технический директор назначается на должность и освобождается от нее по приказу генерального директора.

1.3.Технический директор находится  в подчинении у генерального директора.

1.4.В период отсутствия технического директора его обязанности возлагаются  на другое  должностное лицо, о чем объявляется в приказе по организации.

1.5.На должность технического директора принимается лицо с высшим техническим образованием и стажем управленческой работы в соответствующей области не менее 3 лет.

1.6. Технический директор должен знать:

-профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

-перспективы технического и экономического развития предприятия;

-технологии проведения строительно-ремонтных работ;

-законодательство и иные нормативно-правовые акты, регулирующие работу предприятия;

-правила и требования составления документации на объекты недвижимости и строительства;

-правила техники безопасности при проведении ремонтно-строительных работ;

-правила противопожарной безопасности и гражданской обороны;

-правила производственной санитарии и гигиены.

1.7.Технический директор руководствуется в своей деятельности:

-законодательными актами РФ;

-Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;

-приказами и распоряжениями руководства;

-данной  должностной инструкцией.

 

2. Должностные обязанности

Технический директор обязан:

2.1.Организовать планирование ремонтно-строительных работ, контролирует их сроки и качество.

2.2.Осуществлять приемку новых и отремонтированных зданий и оборудования.

2.3.Обеспечивать техническую эксплуатацию зданий и оборудования.

2.4.Обеспечивать своевременное проведение ремонтно-строительных работ и наличие, а при необходимости, и подготовку необходимой технической документации для проведения этих работ.

2.5.Обеспечивать наличие строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контролирует их рациональное использование.

2.6.Обеспечивать повседневный контроль исправности электропроводки, электрооборудования, бесперебойность электроснабжения, оправданное и экономное расходование электроэнергии.

2.7.Планировать и согласовывать объемы, сроки, организует и обеспечивает своевременное проведение текущего ремонта.

2.8.Обеспечивать бесперебойную работу систем водоснабжения, отопления, канализации и вентиляционного оборудования на предприятии.

2.9.Следить за оправданным и экономным расходованием воды и теплоэнергии.

2.10.Информировать руководство об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.

2.11.Разрабатывать и представлять на утверждение инструкции и предложения по принятию мер по улучшению противопожарной и противоаварийной безопасности, устранению нарушений по технике безопасности.

 

3. Права

Технический директор вправе:

3.1.Давать распоряжения и указания только  по вопросам, которые входят в его функциональные обязанности.

3.2.Вносить предложения по применению дисциплинарных мер воздействия в отношении работников предприятия, допустивших грубые нарушения правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

3.3.Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

3.4.Контролировать соблюдение правил техники безопасности и противопожарной безопасности работниками предприятия и принимать соответствующие меры в случае их нарушения.

3.5.Сообщать руководству предприятия обо всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.

3.6.Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающимися его  деятельности.

3.7.Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы компании.

 

4. Ответственность

Технический директор ответственен за:

4.1.Несоблюдение действующих инструкций, распоряжений и приказов по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

4.2.Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

4.3.Невыполнение, несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.

 

 

 

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

 

                                                                                                00.00.201_г.

 

 

 

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                               

                                                                                                     00.00.20__г.

Главный технический директор (CTO) – Финансовая энциклопедия

Что такое Главный технический директор (CTO)?

Главный технический директор (CTO) – это руководитель, отвечающий за технологические потребности организации, а также за ее исследования и разработки (R&D). Также известный как главный технический директор, этот человек изучает краткосрочные и долгосрочные потребности организации и использует капитал для осуществления инвестиций, направленных на то, чтобы помочь организации достичь своих целей. Технический директор обычно подчиняется непосредственно главному исполнительному директору (генеральному директору) фирмы.

Ключевые моменты

• Главный технический директор (CTO) – это руководитель, который отвечает за управление исследованиями и разработками (НИОКР) организации, а также за ее технологические потребности.
• Обязанности и роль технического директора также зависят от компании.
• По состоянию на начало 2020 года PayScale сообщила, что средняя зарплата технического директора составляла 159000 долларов.
• В 2009 году Белый дом объявил о назначении самого первого технического директора в стране, который в настоящее время занимает Майкл Крациос.

Понимание роли главного технического директора

Директор по информационным технологиям (CIO) ранее выполнял двойные функции: CIO и технический директор (CTO). Однако по мере развития технологий растет потребность в разделении работы ИТ-директора на две роли, чтобы обеспечить успех компании. Технический директор выполняет роль стратегического планирования, а ИТ-директор – роль, ориентированную на технологии.

Технический директор – это высшая руководящая должность в области технологий в компании, которая возглавляет технический или технический отдел. Он или она разрабатывает политики и процедуры и использует технологии для улучшения продуктов и услуг, ориентированных на внешних клиентов. Технический директор также разрабатывает стратегии увеличения доходов и выполняет анализ рентабельности и рентабельности инвестиций.

В крупных компаниях с большими бюджетами есть технический директор, ИТ-директор или и то, и другое. Многим крупным компаниям нужны как технический директор, так и ИТ-директор, в то время как небольшим компаниям нужен тот или иной. Выбор зависит от видения и бюджета компании.

Краткая справка

Чтобы стать инновационными и оставаться конкурентоспособными, технические директора должны быть в курсе больших данных, потоковой аналитики и облачных технологий.

Особые соображения

По состоянию на начало 2019 года Бюро статистики труда США прогнозирует, что количество вакансий для технических директоров, как ожидается, увеличится в период с 2012 по 2022 год. Продолжающийся рост бизнеса, осуществляемого с помощью информационных систем, является основной причиной роста занятости в этой должности. Быстрое развитие бизнес-решений и рост использования мобильных устройств и облачных вычислений также способствовали ожидаемому увеличению количества вакансий.

В 2009 году Белый дом объявил о назначении самого первого в стране технического директора, основной задачей которого было использование технологий для стимулирования создания рабочих мест, улучшения систем здравоохранения и безопасности и увеличения широкополосного доступа. По состоянию на начало 2020 года Майкл Крациос является нынешним и четвертым техническим директором в США.

Технологии отходят от физических активов и переходят к виртуальным активам с использованием облачных технологий, больших данных и Интернета вещей . Технологии уделяют больше внимания интеграции приложений, процессов и данных.

Название CTO используется уже более 10 лет, но все еще существует путаница в отношении роли и того, чем она отличается от CIO. Название было популярно среди дотком-компаний в 1990-х годах, а затем расширилось до ИТ-отделов. Роль технического директора стала популярной по мере роста индустрии информационных технологий (ИТ), но она также используется в других отраслях, таких как электронная коммерция, здравоохранение, телекоммуникации и правительство.

Типы технических директоров

Хотя исследования и разработки были составной частью бизнеса на протяжении многих лет, рост информационных технологий (ИТ) и компьютеров повысил важность главного технического директора. В компаниях, специализирующихся на научных и электронных продуктах, работают технические директора, которые отвечают за надзор за интеллектуальной собственностью и имеют опыт работы в отрасли.

Но обязанности и роль технического директора также зависят от компании. Обычно существует четыре разных типа технических директоров, основные обязанности которых могут различаться.

Инфраструктура

Этот технический директор может контролировать данные компании, безопасность, обслуживание и сеть компании, а также может реализовывать (но не обязательно устанавливать) техническую стратегию компании. Технический директор также может управлять технологической дорожной картой компании.

Планировщик

Этот тип технического директора может предвидеть, как технология будет использоваться в компании, при определении технической стратегии компании. Этот технический директор также рассмотрит, как дальше внедрять новые технологии в компании, чтобы обеспечить ее успех.

Ориентация на потребителя

В этой роли технический директор будет выступать в качестве связующего звена между клиентом и бизнесом, беря на себя ответственность за отношения с клиентами, получая представление о целевом рынке и помогая выводить ИТ-проекты на рынок.

Мыслитель

Такой технический директор поможет разработать корпоративную стратегию и создать технологическую инфраструктуру, а также проанализировать целевые рынки и создать бизнес-модели. Кроме того, технический директор будет поддерживать тесные отношения с генеральным директором и другими членами высшего руководства компании.

#Г

Должностная инструкция технического директора 2021

[организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия]

Утверждаю [должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного должностного лица, уполномоченного утверждать должностную инструкцию] [число, месяц, год] М. П.

 

Должностная инструкция технического директора

 

[наименование юридического лица]

 

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

 

1. Общие положения

 

1.1. Технический директор относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется [наименование должности руководителя].

1.2. Технический директор назначается на должность и освобождается от нее приказом [наименование должности руководителя].

1.3. На должность технического директора принимается лицо, имеющее [указать уровень профессионального образования или наличие профессиональной подготовки] и стаж работы на руководящих должностях не менее [значение] лет.

1.4. На время отсутствия технического директора его должностные обязанности выполняет [должность].

1.5. Технический директор должен знать:

— законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, методические документы, регламентирующее производственно-хозяйственную деятельность предприятия;

— профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

— производственные мощности, технологию производства, конструкторскую, технологическую документацию, режимы работы оборудования и правила его эксплуатации;

— перспективы технического и экономического развития предприятия;

— технологии проведения строительно-ремонтных работ;

— порядок составления и согласования планов производственно-хозяйственной деятельности;

— основы гражданского, административного, трудового, бюджетного, хозяйственного законодательства;

— основы менеджмента, управления персоналом, проектами;

— правила внутреннего трудового распорядка;

— нормы и правила охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности;

— этику делового общения.

 

2. Должностные обязанности

 

На технического директора возлагаются следующие должностные обязанности:

2.1. Определение технической политики и перспектив развития предприятия.

2.2. Обеспечение повышения уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращения издержек на производство.

2.3. Обеспечение подготовки технической документации.

2.4. Организация разработок и выполнения планов внедрения новой техники и технологии, планов организационно-технических мероприятий.

2.5. Координация работ подразделений технического управления по обеспечению эффективной работы по текущим и перспективным проектам на разных стадиях производства.

2.6. Организация работы по обеспечению безопасности эксплуатируемого и изготовляемого производственного оборудования, по модернизации и замене оборудования, не соответствующего требованиям безопасности.

2.7. Организация и осуществление контроля за соблюдением руководителями и специалистами подразделений требований охраны труда, выполнением приказов и указаний вышестоящих организаций и предписаний органов государственного надзора.

2.8. Подготовка установленной отчетности.

2.9. [Другие должностные обязанности].

 

3. Права

 

Технический директор имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии.

3.2. Давать подчиненным ему работникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.3. Осуществлять непосредственное руководство подчиненными работниками.

3.4. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности и деятельности подчиненных ему работников.

3.5. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

3.6. Представлять на рассмотрение руководства предприятия предложения по совершенствованию своей работы.

3.7. Утверждать, подписывать и визировать документы, а также заключать договоры от имени предприятия в пределах своей компетенции.

3.8. Принимать участие в обсуждении проектов локальных нормативных актов предприятия.

3.9. Принимать участие в совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его работой.

3.10. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.11. [Иные права, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации].

 

4. Ответственность

 

Технический директор несет ответственность:

4.1. За неисполнение, ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба работодателю — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

 

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

 

Руководитель кадровой службы

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

 

Согласовано:

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

 

С инструкцией ознакомлен:

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

 

Кто такой технический директор? Почему он главный, но не пишет код?

Мы посте­пен­но рас­ска­зы­ва­ем о спе­ци­аль­но­стях и ролях в ИТ: уже гово­ри­ли о фрон­тен­дах и бэкен­дах; о джу­нах, мид­лах, сеньо­рах и тим­ли­дах; была ста­тья о тести­ров­щи­ках. Посмот­рим ещё на одну долж­ность — тех­дир, он же CTO, Chief Technical Officer.

👉 Эта ста­тья напи­са­на по моти­вам раз­го­во­ра с Алек­сан­дром Тре­ге­ром, руко­во­ди­те­лем служ­бы раз­ра­бот­ки Прак­ти­ку­ма. Про­чи­тай­те, там мно­го инте­рес­но­го не толь­ко про карьеру.

Тех­ни­че­ский дирек­тор — глав­ный по тех­но­ло­ги­ям. Он руко­во­дит всем, что свя­за­но с раз­ра­бот­кой, соф­том, сер­ве­ра­ми, отве­ча­ет за общий век­тор раз­ви­тия про­дук­та и технологий.

Тех­дир — в первую оче­редь управ­ле­нец. Он не пишет код сам, не оце­ни­ва­ет код дру­гих раз­ра­бот­чи­ков, не дума­ет о сти­лях и ком­по­нен­тах, не настра­и­ва­ет сер­ве­ра и прин­те­ры, не раз­да­ёт досту­пы. Для это­го у него в под­чи­не­нии есть тим­ли­ды и администраторы.

Что будет без техдира и почему он важен

В малень­кой ком­па­нии может не быть тех­ни­че­ско­го дирек­то­ра. Раз­ра­бот­чи­ки реша­ют вопро­сы сами: полу­ча­ют зада­чи от мар­ке­то­ло­гов и мене­дже­ров, рас­пре­де­ля­ют меж­ду собой и спо­кой­но пишут код. Если в ком­па­нии один-два раз­ра­бот­чи­ка, то в руко­во­ди­те­ле над ними про­сто нет нужды.

Со вре­ме­нем ком­па­ния рас­тёт, в коман­де раз­ра­бот­ки уже 5–6 чело­век. Нович­ки пишут код по-разному: одни ещё не при­вык­ли к при­ня­тым фрейм­вор­кам, дру­гим пока не хва­та­ет опы­та. Тогда в коман­де появ­ля­ет­ся раз­ра­бот­чик, кото­рый берёт на себя код-ревью и архи­тек­тур­ные реше­ния, что­бы все дви­га­лись в одну сто­ро­ну и каче­ство кода не пада­ло. Но это ещё не тех­дир, ско­рее, сеньор или тимлид.

Ком­па­ния про­дол­жа­ет рас­ти, в коман­де появ­ля­ет­ся ещё несколь­ко тех­на­рей. Появ­ля­ет­ся раз­де­ле­ние: коман­да фрон­тен­да, коман­да бэкен­да, коман­да экс­плу­а­та­ции. У каж­дой коман­ды свой руко­во­ди­тель, и меж­ду ними начи­на­ют­ся тре­ния: как оформ­лять зада­чи в таск-менеджере, на каком эта­пе тести­ро­вать, в каком поряд­ке деп­ло­ить. Один раз­ра­бот­чик уже не может решать все вопро­сы, пото­му что их про­филь слиш­ком широ­кий. Здесь необ­хо­дим техдир.

Если меж­ду коман­да­ми не появит­ся общий руко­во­ди­тель, то нач­нут­ся про­бле­мы. Напри­мер, бэкен­ды будут писать мето­ды для API и не тести­ро­вать — мол, фрон­тен­ды сами всё про­ве­рят. А фрон­ты будут думать, что бэкен­ды уже всё про­те­сти­ро­ва­ли. В ито­ге адми­ны выка­тят нера­бо­чий сер­вис, а кто вино­ват — непонятно.

Часто быва­ет, что тех­ни­че­ский дирек­тор — свя­зу­ю­щий эле­мент меж­ду биз­не­сом и раз­ра­бот­кой. Он помо­га­ет мене­дже­рам най­ти общий язык с про­грам­ми­ста­ми, защи­ща­ет тех­на­рей от напа­док мар­ке­то­ло­гов, выби­ва­ет софт и желе­зо для коман­ды. Без него в коман­де быст­ро назре­ет кон­фликт инте­ре­сов, а отдел ИТ оста­нет­ся без ресурсов.

В круп­ных ком­па­ни­ях тех­дир отве­ча­ет за стра­те­гию: кон­суль­ти­ру­ет гене­раль­но­го дирек­то­ра по гло­баль­ным трен­дам, помо­га­ет при­ни­мать реше­ния: что раз­ви­вать, а от чего отка­зы­вать­ся. Напри­мер, внед­рить в про­дукт искус­ствен­ный интел­лект или запу­стить VR-направление.

Чем техдир отличается от тимлида

Тим­лид руко­во­дит коман­дой раз­ра­бот­чи­ков. Напри­мер, тим­лид коман­ды фрон­тен­да отве­ча­ет за всех фрон­тен­де­ров и реа­ли­за­цию все­го интер­фей­са в продукте.

Тим­лид — обыч­но силь­ный раз­ра­бот­чик. Ему нуж­но при­ни­мать реше­ния о кон­крет­ных тех­но­ло­ги­че­ских вопро­сах, помо­гать раз­ра­бот­чи­кам и оце­ни­вать каче­ство их рабо­ты. Даже если он не пишет код сам, он всё рав­но высо­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ный тех­ни­че­ский специалист.

Тех­дир может не быть силь­ным про­грам­ми­стом, осо­бен­но если зани­ма­ет свою пози­цию дав­но и уже под­рас­те­рял при­клад­ные навы­ки. Но он дол­жен быть руко­во­ди­те­лем: уметь при­ни­мать слож­ные реше­ния и видеть весь про­дукт или тех­но­ло­гию целиком.

Говорит техдир

Вот что руко­во­ди­тель раз­ра­бот­ки Яндекс.Практикум Алек­сандр Тре­гер рас­ска­зы­ва­ет о сво­ей работе:

В Яндек­се моя пози­ция назы­ва­ет­ся «руко­во­ди­тель служ­бы раз­ра­бот­ки». По сути, она под­ра­зу­ме­ва­ет ком­пе­тен­ции тех­ни­че­ско­го дирек­то­ра одно­го про­дук­та — «Прак­ти­ку­ма». Код уже прак­ти­че­ски не пишу, вме­сто это­го рас­пре­де­ляю зада­чи, участ­вую в про­дук­то­вых реше­ни­ях, обща­юсь с заказ­чи­ка­ми, зани­ма­юсь най­мом, смот­рю на про­ект с гло­баль­ной точ­ки зрения.

У нас в раз­ра­бот­ке нет выде­лен­ных мене­дже­ров про­ек­тов: когда появ­ля­ет­ся новый про­ект, мы выби­ра­ем, кто из опыт­ных раз­ра­бот­чи­ков будет за него отве­чать. Он рас­кла­ды­ва­ет зада­чу на тике­ты — под­за­да­чи, кото­рые нуж­но сде­лать, что­бы закрыть про­ект. Тике­ты оце­ни­ва­ем по слож­но­сти, при­о­ри­ти­зи­ру­ем и рас­кла­ды­ва­ем по сприн­там. А потом уже раз­ра­бот­чи­ки выби­ра­ют, что кому по душе.

Моя зада­ча — настро­ить этот про­цесс и сле­дить, что­бы наша рабо­та дава­ла каче­ствен­ный резуль­тат в адек­ват­ные сро­ки. Ещё сле­жу, что­бы зада­чи, тре­бо­ва­ния и реше­ния не кон­флик­то­ва­ли, были согла­со­ва­ны и лег­ко под­дер­жи­ва­е­мы в будущем.

Ино­гда к нам при­хо­дят мене­дже­ры про­дук­тов с иде­я­ми и спра­ши­ва­ют, можем ли мы что-то реа­ли­зо­вать. Я объ­яс­няю, что, напри­мер, вот это и это сде­лать смо­жем быст­ро, а вот это — дол­го или совсем невоз­мож­но. Дума­ем вме­сте и реша­ем, что и как будем реализовывать.

Поми­мо факуль­те­тов Прак­ти­ку­ма есть и дру­гие заказ­чи­ки, напри­мер, мар­ке­тинг или HR. У них свои запро­сы: где-то во внут­рен­ней систе­ме баг, где-то функ­ций не хва­та­ет. Я встре­ча­юсь со все­ми, раз­би­ра­юсь и рас­пре­де­ляю по при­о­ри­те­там, что и когда возь­мём в раз­ра­бот­ку. Если при­хо­дит запрос на неболь­шую сроч­ную зада­чу, могу сра­зу взять её в спринт. Если зада­ча объ­ём­ная, мы вклю­ча­ем её в гло­баль­ное пла­ни­ро­ва­ние и опре­де­ля­ем при­о­ри­тет. После это­го я пору­чаю кому-то из раз­ра­бот­ки её декомпозировать.

Так и полу­ча­ет­ся, что весь день во встре­чах и реше­ни­ях: один на один с кол­ле­га­ми, стен­да­пы с коман­дой, встре­чи по пла­ни­ро­ва­нию и обсуж­де­нию раз­ных задач. А остав­ше­е­ся вре­мя — поч­та и чаты.

👉 Алек­сандр Тре­гер рас­ска­зы­ва­ет, какой путь про­шёл до того, как стать тех­ди­ром.

Как стать техдиром

Тех­дир — это уже не раз­ра­бот­чик, а мене­джер. Если вам не по душе управ­лять людь­ми, думать о стра­те­гии и нести ответ­ствен­ность за биз­не­со­вые зада­чи, веро­ят­но, в роли сеньор-разработчика вам будет комфортнее.

Обыч­но тех­ди­ры полу­ча­ют­ся из тим­ли­дов, кото­рые уже отвык­ли писать код, но под­на­то­ре­ли в менедж­мен­те: научи­лись дого­ва­ри­вать­ся с биз­не­сом, поня­ли, как нани­мать и уволь­нять людей. Если раз­ра­бот­чик пока­зы­ва­ет себя как лидер и хоро­ший руко­во­ди­тель, ему откры­та эта дорога.

Есть и дру­гой путь — вырас­ти в тех­ди­ра из мене­дже­ра про­ек­тов. Но в этом слу­чае при­дёт­ся заслу­жить ува­же­ние раз­ра­бот­чи­ков, так что совсем без тех­ни­че­ско­го про­шло­го будет сложно.

Сколько зарабатывает техдир

Мы посмот­ре­ли зар­пла­ты дирек­то­ров по инфор­ма­ци­он­ным тех­но­ло­ги­ям на пер­вое полу­го­дие 2020 года и выяс­ни­ли, что в сред­нем они зара­ба­ты­ва­ют 210 000 ₽.

Что дальше

Тех­дир — это уже стар­ший мене­джер, так что раз­ви­вать­ся даль­ше внут­ри ком­па­нии он может раз­ве что в роли гене­раль­но­го дирек­то­ра, но там совсем дру­гой набор навы­ков и уро­вень ответ­ствен­но­сти. Мож­но стать тех­ди­ром более высо­ко­го уров­ня: напри­мер, перей­ти из управ­ле­ния одним про­дук­том на уро­вень всей компании.

При этом у тех­ди­ра боль­шие воз­мож­но­сти для гори­зон­таль­но­го роста: осва­и­вать тех­но­ло­гии, запус­кать новые про­дук­ты, пере­хо­дить в ком­па­нии с более серьёз­ны­ми ресур­са­ми и пол­но­мо­чи­я­ми. Или стать соос­но­ва­те­лем в стар­та­пе, а потом про­дать его IT-гиганту.

Кто такой технический директор (CTO) и его роль в IT компании

Привет, друзья. С вами Максим Колмогоров — технический директор IT-компании VVerh Digital и руководитель IT-отдела ООО “Айти Синергия”. Очень часто в интернете встречаются неверные определения должности CTO / Технический директор, именно это и побудило меня написать мое мнение на этот счет. Начнем с определения.

Кто такой технический директор (CTO) в IT-компании

Технический директор — (или CTO на англ.: Chief technical officer) это главный технолог, специалист по технологиям и руководитель компании, отвечающий за технические вопросы на производстве. 

Именно такое определение дает нам википедия и остальной интернет. Но ведь это лишь очень поверхностное определение, которое не раскрывает настоящие должностные обязанности. Давайте посмотрим на этого специалиста с точки зрения IT-индустрии.

Технический директор — это исполнительный директор с хорошей технической подготовкой, понимающий все бизнес-процессы организации и мыслящий стратегически. Он готов решать проблемы технического характера, знает огромное количество инструментов и технологий, а также понимает какими навыками владеют его технические специалисты.

CTO — это не…

Это не программист или любитель хардкорно программировать днями и ночами. Это руководитель который может хорошо делегировать свои обязанности на других.

Это не самый лучший / умный / классный технический специалист в отделе. Нет, он, может быть, даже хуже MIDDLE-разработчиков понимает некоторые аспекты в программировании (но это крайне редко).

Чтобы окончательно понять суть работы CTO, давайте взглянем на его обязанности.

Обязанности и роль технического директора в компании

Технический директор будет иметь ровно такие обязанности, какие возложит на его плечи сама компания и генеральный директор на данном (абстрактно) этапе развития компании. Расплывчато? Но это так! За ним можно закрепить кучу разных задач, в которых нужна техническая подкованность.

По моему личному и опыту коллег по цеху, чаще всего, технический директор будет решать каких специалистов закрепить за тем или иным проектом, а также какие стеки технологий использовать при разработке приложения или же продумывать стратегию развития определенного продукта.

Давайте на простом примере. Возьмем нишу разработки веб-сайтов. Технический директор получает задачу на разработку простого сайта для малого бизнеса. Далее, он выбирает CMS (систему управления контентом) исходя из общения с клиентом, решает какие фреймворки (bootstrap, vue.js, uikit, laravel) и инструменты использовать, распределяет задачи по специалистами (seo, дизайнер, программист), а может вообще делегировать данную задачу проект-менеджеру или тимлиду (старшему разработчику).

Как видите, роль технического стратега отлично подходит техническому директору. Обязанности из этого вытекают следующие: постановка целей и задач, разделение большой задачи на мелкие кусочки, распределение задач по персоналу, контроль выполнения задач, найм сотрудников, поддержка и мотивирование коллектива разработчиков. Ну а далее все зависит от места работы. Где-то CTO может составлять отчеты, иногда общаться с клиентами, считать рабочие часы сотрудников и даже обучать. 

Интересный факт — чем меньше IT-компания, тем больше личная вовлеченность в программирование (разработку) будет у технического директора и меньше в управление и оптимизацию бизнес процессов. И наоборот.

Поэтому формулы идеального технического директора не существует. Да, в основном это — хороший управленец, который владеет достаточными знаниями в необходимой нише, понимает бизнес процессы своей организации, готов быть в курсе производственных процессов и держать удар за свою команду.

это кто, понятие, сущность профессии, необходимые навыки и знания

С детства каждый человек мечтает занимать руководящие позиции в среде своей деятельности. Несмотря на сложность управления персоналом и высокий уровень ответственности любого управленца, эта профессия всегда популярна и востребована. Труд технических руководителей или директоров также относится к менеджменту и привлекает к себе внимание широких масс молодых людей. Но что конкретно делает управленец по производственным процессам? Сложно ли занимать должность технического руководителя? Какие навыки и качества важны для этой профессии? Давайте разбираться посредством ее детального рассмотрения.

Характер труда и специализации технических директоров

Технический директор – это типичный управленец, который ответственен за контроль конкретных процессов на предприятии и отвечает за управление определенной группой персонала. Руководитель данного вида отличается от ближайших коллег специфичностью своего труда.

Если менеджер по продажам следит за таковыми, генеральный директор – за общим функционированием компании, то технический управленец ответственен за контроль вверенных ему производственных процессов. Отсюда вытекает главная особенность труда представителей этой профессии – возможность работы только на производствах. При этом вид и характер последних роли не играет.

Обсуждение технических моментов с директором

Рассматривая должность технического руководителя в иерархии современных организаций, нельзя не выделить вышестоящие и нижестоящие звенья. К первым по отношению к техническому управленцу относится лишь генеральный директор, ко вторым – главный инженер, штатные инженеры и другой производственный персонал. Естественно, руководитель производственными процессами должен не только следить за ними, но и разбираться в их сущности, специфике.

Специализаций у технических директоров немало и вытекают они из характера сферы труда конкретных управленцев. Большую значимость и распространение производственного управления получило в средах:

Технический директор этих специализаций выполняет примерно одинаковые функции, несмотря на существенные различия производственных процессов во всех сферах. Вне зависимости от характера деятельности, управленец по производству должен тщательно контролировать таковое и отвечает за конечный результат перед непосредственным начальством. За все недочеты, недоработки и ошибки первоочередно наказывается именно технический директор, а не вверенные ему работники.

Места работы для управленца по производству

Должность технического руководителя представляет собой неотъемлемую составляющую любого предприятия, так или иначе связанного с созданием чего-то нового. Будь то строительство, проектирование дизайна, написание программ или промышленное производство – управленцы за процессами создания конечного продукта нужны везде.

Конечно, необходимость найма технического директора в малых организациях несущественна, но при наличии малейших шансов на реализацию сложных производственных процессов возникает по умолчанию.

Места работы при строительстве

Вне зависимости от выбранной сферы труда управленец производственной специализации имеет три базовые функции:

1. Контроль работы техники и другого инструментария.
2. Слежение за персоналом и управление им.
3. Организация наиболее продуктивной совместной работы сотрудников предприятия и производственной техники.

Как было отмечено ранее, за итоговый результат конкретных производственных процессов отвечает именно технический директор. При плохой работе со стороны управленца, отсутствии у него должного профессионализма на своей должности он задержаться не сможет. По крайней мере – на длительной основе. Непрофессионалы, к их же сожалению, сейчас не ценятся и редко задерживаются в организациях. Тем более, когда речь идет о руководящих позициях.

Обязанности представителей профессии

По представленной выше информации общую сущность и характер труда технического директора понять было несложно. В общем понимании, представитель этой профессии следит за производством и всесторонне его контролирует. Если же рассматривать труд технических руководителей детально, то нельзя не отметить перечень их базовых обязанностей.

Разносторонние функции

Первое и основное, что должен делать производственный управленец – это соблюдать все положения законодательства РФ и нормативно-правовых актов своего предприятия. Именно они определяют функции и полномочия конкретного технического директора. Зачастую в их перечень входят:

• всесторонний контроль за производством во всех его проявлениях
• управление производственным персоналом
• оформление и подпись соответствующих документов (связанных с производственными процессами)
• оповещение непосредственного начальства об успешности деятельности предприятия, имеющихся проблемах и другой важной для него информации
• организация благоприятных для производства кадровых перестановок

Отмеченные права, обязанности и полномочия технических руководителей предельно обобщены. Их полный перечень в каждой компании индивидуален и определяется с учетом характера ее деятельности.

Как правило, отражаются функции и порядок работы технических руководителей в специальной должностной инструкции. При ее отсутствии управленцам следует работать в соответствии с заданными руководством целями и учетом отмеченных выше положений.

Требования к техническим руководителям

Технический директор в любой сфере деятельности – это управленец, который наделен большими полномочиями и имеет колоссальную ответственность. Из-за этого к нему предъявляется существенный перечень требований.

В большинстве российских организаций он включает:

Опыт работы технического директора

• Необходимость наличия профильного образования и опыта работы на руководящих должностях
• Отличное знание конкретной среды деятельности
• Умение оформления и ведения проектной, технической документации
• Навыки работы с компьютером, программным обеспечением и определенной производственной техникой
• Наличие основных качеств руководителя

Так как требования к техническим директорам определяет каждое предприятие самостоятельно, рассматривать их перечень как некоторую константу неправильно. Помимо отмеченных выше положений, требования к руководителям по производству нередко дополняются необходимостью знания иностранных языков или прохождения профильных курсов. В общем, их перечень следует уточнять непосредственно при трудоустройстве.

Как стать техническим директором

Становление техническим директором – многоэтапный и небыстрый процесс. Для получения заветной должности важны такие факторы как:

• Профильное образование
• Умение быть лидером, управленцем
• Наличие полного перечня навыков и умений профессионала в конкретной сфере
• Хорошая репутация
• Карьерный рост

При должном везении и благоприятном стечении обстоятельств стать техническим директором может даже рядовой производственный работник. Главное – постепенное и добросовестное становление на данной должности. В любом случае, перед управлением другими людьми, придется потрудиться самому.

На этом важные положения по теме сегодняшней статьи подошли к концу. Как видите, разобраться с сущностью и характером труда технических директоров несложно. Надеемся, представленный материал помог в этом всем читателям нашего ресурса.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Технический директор | Работа в сфере кино и телевидения в индустрии развлечений

Чем занимается технический директор

? Технический директор (TD) или технический продюсер (TP) обычно является самым старшим техническим лицом в театральной компании или телестудии. Этот человек обычно обладает высочайшим уровнем компетентности в конкретной технической области и может быть признан экспертом в этой отрасли. Технический директор обеспечивает техническое руководство бизнес-решениями и выполнением конкретных проектов.Он или она может быть назначен на один проект или может контролировать несколько проектов со связанными технологиями. Эта должность часто аналогична должности главного научного сотрудника или руководителя, отвечающего за то, чтобы технические специалисты, нанятые, добровольно или арендовавшие театр, знали, как правильно использовать звуковое, осветительное и монтажное оборудование. Их работа — следить за тем, чтобы техническое оборудование в театре было чистым и безопасным; хотя эти обязанности следует передать управляющему магазином или домом. Технических директоров театральных трупп часто нанимают на роль технического директора постановок, но это две разные должности.

Технический директор конкретного производства (-ий) отвечает за тесное сотрудничество с художником-постановщиком и постановщиком. В их обязанности входит определить, как будет построен пейзаж и из каких материалов. ТД возьмет на себя художественные эскизы сценического дизайнера и создаст по ним технические эскизы. Это чертежи, которые передали плотникам-живописцам. Они должны быть четкими и иметь всю информацию, необходимую плотнику, чтобы немедленно приступить к работе. TD также поддерживает тесный контакт с руководителем производства и информирует их о состоянии их бюджета на всех производственных встречах.

Технический директор может также обратиться к главному дизайнеру / мастеру-плотнику в небольшой театральной труппе.

Есть 161 член с должностью Технический директор Media Match

Источники описания вакансии включают (но не ограничиваются ими) imdb.com, skillset.org и wikipedia.

Технический директор | AACT

Технический директор (TD) несет ежедневную ответственность за технические операции театра или центра исполнительских искусств, включая освещение, звук, дизайн и строительство декораций, а также координацию необходимого обслуживания.

Он или она работает с большой долей независимости и выносит независимые суждения при выполнении широкого круга обязанностей. Из-за часов работы большинства объектов пристального наблюдения обычно не требуется и не ожидается.

Как правило, TD может выполнять одно или все из следующих действий:

• Управляет, обслуживает и охраняет технические средства театра, включая надзор за использованием освещения, звука, оборудования связи, а также за использованием и обслуживанием сценического оборудования.
• Определяет необходимую техническую поддержку, такую ​​как освещение, звук, постановка и особые потребности, необходимые для мероприятий и представлений, проводимых на объекте до даты производства.
• Разрабатывает, устанавливает, обслуживает и управляет системами освещения и звука для театра, танцев, музыки и других постановок и проектов; помогает приглашенным дизайнерам и художникам в технических вопросах.
• Консультирует руководителей производства, световых и звуковых дизайнеров по техническим характеристикам, стоимости и использованию технического оборудования, необходимого для индивидуального шоу, а также контролирует реализацию утвержденных технических проектов.
• Руководит и оказывает помощь в строительстве и управлении декорациями и сценами.
• Помогает в наборе, обучении и назначении добровольцев или оплачиваемого технического персонала для индивидуальных шоу.
• Ориентс арендаторы объектов и посещение производств по безопасности, техническим характеристикам и другим направлениям деятельности объекта; облегчает использование технических средств компанией-резидентом и другими лицами, нанятыми или арендующими объект.
• Контролирует состояние оборудования, включая световое, звуковое и такелажное оборудование; организует ремонт и замену в рамках бюджетных ограничений; выполняет профилактическое обслуживание оборудования.
• Помогает в составлении и контроле производственных бюджетов; поддерживает инвентарь и заказывает специализированные расходные материалы.
• Посещает репетиции технической недели, чтобы контролировать и помогать в технических аспектах монтажа шоу.
• Дает рекомендации Совету директоров или руководству театра относительно капитальных закупок технического оборудования.

Поскольку TD может быть привлечен для решения широкого круга технических вопросов, он или она извлекает пользу из практических знаний техник, методов и процедур театральных, танцевальных и музыкальных постановок и презентаций, включая сцену, декорации, звук и светотехнический дизайн и реализация; сценический менеджмент; компьютеризированные системы освещения; сценические столярные изделия; соответствующие меры безопасности и процедуры.

Театры также ищут возможность анализировать и оценивать потребность в технической поддержке различных мероприятий и представлений; планировать, разрабатывать, составлять график и обеспечивать техническую поддержку, необходимую для каждого мероприятия или выступления; эффективно общаться как устно, так и письменно; проектировать и конструировать наборы; проектировать световые и звуковые системы, подходящие для каждого выступления, или контролировать сценические бригады и волонтеров; выполнять мелкий ремонт и профилактическое обслуживание оборудования; вести инвентаризацию необходимых материалов; помощь в составлении бюджета; устанавливать и поддерживать эффективные рабочие отношения с представителями различных групп, поставщиками, коллегами и другими; поддерживать ненормированный и продолжительный рабочий день; возможность поднимать, толкать или тянуть предметы весом до 100 фунтов с помощью соответствующих инструментов.

Образец описания работы

Дополнительные ресурсы всегда под рукой членов AACT имеют доступ к нашей библиотеке ресурсов, охватывающей все аспекты театра, а также сети участников, скидки на театральные товары и услуги, а также на фестивали и конференции AACT. Щелкните здесь, чтобы подробнее узнать о преимуществах членства в AACT.

Технический директор | Кафедра театра и танца

Описание

Технический директор отвечает за закупку строительных материалов, надзор за созданием декораций, транспортировку декораций из магазина на сцену театра, монтаж декораций на сцене, наблюдение за работой сценических бригад во время репетиций и выступлений, а также за поддержание декораций. торговое оборудование и расходные материалы.Чтобы заказать материалы и построить декорацию, технический директор зачитывает масштабные планы, предоставленные сценографом. Эти чертежи, возможно, придется дополнить пластинами, которые рисует технический директор, на которых показаны детали конструкции и методы, которые будут использоваться для создания декораций. (На основе описания в книге Дж. Майкла Джиллета Theatrical Design and Production, 6 ^th ed.)

Ожидания

1. Встретьтесь с техническим директором отдела, чтобы вы полностью поняли правила, положения и протокол, которым необходимо следовать во время построения вашего шоу.Это важный шаг к обеспечению безопасности каждого.
2. Встретьтесь с техническим директором отдела, чтобы получить и обсудить дизайнерские чертежи, информацию о бюджете и любые другие особые соображения, которые могут понадобиться вашей выставке или магазину.
3. Вы должны посещать все производственные собрания. Во время этих встреч вы обсудите ход строительства в целом и бюджет выставки. Перед каждой встречей встречайтесь с техническим директором отдела, чтобы обсудить прогресс и проблемы.
4. Посетите презентацию дизайна, так как это даст вам представление о том, что дизайнер пытается создать, и поможет вам, когда вы начнете думать о конструкции.
5. Проработайте чертежи и создайте сценическую структуру компонента. На этом этапе вы должны выполнить структурный анализ всех стандартных элементов.
6. После того, как вы изолировали компоненты шоу, начинайте думать об их конструкции и материалах, которые вам понадобятся. Составьте список всех материалов.
7. Встретьтесь с техническим директором отдела, чтобы обсудить эти варианты и желаемый формат расчета затрат. На этом этапе вы получите список предпочтительных поставщиков.
8. Свяжитесь с поставщиками и узнайте актуальные цены на все необходимые материалы. Полная стоимость.
9. Встретьтесь с техническим директором отдела, чтобы обсудить затраты, а затем назначьте время для встречи с художником-декоратором для обсуждения затрат.
10. Если набор выходит за рамки бюджета, художник-постановщик и технический директор отдела обсудят с вами способы снижения стоимости представления или другие более дешевые материалы.Как только набор будет в рамках бюджета и будет одобрен как художником-декоратором, так и техническим директором отдела, вам будет дано разрешение продолжить.
11. Отправляйте все заказы на материалы техническому директору отдела, включая даты поставки и любые другие особенности, которые могут у вас возникнуть.
12. Проверьте количество и качество всех полученных партий материалов.
13. Встретьтесь с техническим директором отдела, ответственным за покраску и мастером реквизита и обсудите график строительства.Это расписание будет включать даты начала, окончания, покраски и завершения пейзажа или свойства. Сюда входят только те свойства, для выполнения которых потребуются продавцы. Важно, чтобы все магазины были на одной странице и продолжали общаться, поскольку вещи часто отстают, а иногда могут опережать их.
14. Создайте рабочие чертежи для каждого компонента сцены, указав, как вы хотите его построить. Встретьтесь с техническим директором отдела, чтобы обсудить все рабочие чертежи, прежде чем они отправятся в цех на строительство.Строительные чертежи должны получить одобрение технического директора департамента, прежде чем кто-либо начнет их строительство. Строительные чертежи должны быть четкими и содержать всю информацию, необходимую для правильной сборки каждого блока.
15. Каждый рабочий день приходить в магазин вовремя, чтобы отвечать на возникающие вопросы. Четко проведите рабочий день с техническим директором отдела. В их обязанности входит распределять ежедневные задачи, поскольку они выполняются весь день, чтобы обеспечить своевременное построение вашего шоу, а ваш график может не позволять вам делать то же самое.При необходимости координируйте свои действия с другими членами съемочной группы.
16. Координируйте свои действия со всеми членами производственной группы, чтобы обсудить потенциальные проблемы, связанные со сборкой и загрузкой. Помните, что в отличие от многих других театров, Вальборг и И. Грир используются как классы и репетиционные помещения каждый день, и поэтому театры и театральные мастерские должны быть «защищенными от оборудования» в конце каждого рабочего дня.
17. Создайте и загрузите. Не забывайте сохранять гибкость, так как вещи будут появляться, и не расстраивайтесь.
18. После того, как основная конструкция закончена и шоу загружено, сконцентрируйтесь на оформлении декораций и работе с деталями.
19. Присутствовать на ночном дежурстве съемочной группы (обычно в четверг перед первой технической репетицией), чтобы провести демонстрацию с руководителями сцены и актерами. Во время этой прогулки вы передадите им все «жестянки» из набора. Будьте конкретны и укажите все, на что им следует обратить внимание.
20. Посещать все технические репетиции. Каждую ночь перед звонком работайте над добавлениями и удалениями с менеджером, чтобы они могли проинформировать актеров.
21. Делайте конкретные и подробные записи во время технических репетиций. Сядьте рядом с художником-декоратором или встретитесь с ним позже, чтобы получить его заметки.
22. В конце каждой технической репетиции будет производственное собрание для обсуждения потребностей каждого отдела. Это позволит производственной бригаде составить график на следующий рабочий день. Запишите составленный график.
23. После этой встречи встретитесь с художником-декоратором и техническим директором отдела, чтобы проверить записи и затем определить приоритеты.Помните, что все примечания по импедансу актора и технике безопасности должны быть в верхней части списка. Убедитесь, что они организованы таким образом, чтобы вы могли позаботиться и о приоритетах дизайнера.
24. Обсудите следующий рабочий день с техническим директором отдела и отправьте им электронное письмо или оставьте ему список своих заметок. Найдите время, чтобы подробно обсудить каждую заметку, чтобы ее можно было выполнить в течение ограниченного рабочего дня. Быть конкретным.
25. После завершения сборки встретитесь с техническим директором отдела, чтобы обсудить забастовку.Решите, что будет сохранено, а что выброшено, а также укажите конкретные потребности в хранении.
26. Встретьтесь с членами производственной бригады, чтобы составить график забастовки, который будет учитывать потребности каждого. В зависимости от производственного календаря вам может потребоваться также включить участников следующего производства.
27. Наблюдать за забастовкой комплекта. Забастовка считается завершенной, когда технический директор отдела утверждает пространство.

Онлайн-заявка на вакансию.

Должностная инструкция технического директора [Обновлено в 2021 году]

Технический директор подчиняется производственному менеджеру и президенту школы и отвечает за техническую работу школьных театральных пространств.Требуется знание всех театрально-технических элементов, включая сценическое искусство, столярные изделия, звук, освещение, проекции и постановку сцены.

Они будут организовывать и проводить загрузки, забастовки и технические репетиции, а также контролировать выступления и общее обслуживание двух 90-местных театров с помощью менеджера по продюсированию.

Дополнительные обязанности включают:

— Безопасное проектирование и выполнение всех сценических, световых и звуковых проектов с помощью дизайнеров.

— Обслуживание технического оборудования для обоих театров, включая инструменты, осветительные приборы, динамики и т. Д.

— Ведение инвентаря в здании, состоящем из реквизита и костюмов.

— Определение стоимости сценического, светового и звукового дизайна и консультирование дизайнеров и менеджера по производству по вопросам выполнения дизайна в рамках заданного бюджета.

— Кандидаты должны иметь практические знания во всех аспектах технического театра, программного обеспечения для рисования (Vectorworks, Lightwright), столярные навыки, владение световыми консолями ETC (Express, Nomad) и базовые навыки электрика, знание звукового оборудования.

— Управлять освещением / звуковыми панелями для ежеквартальных выступлений в Консерватории и других мероприятий, проводимых Институтом, а также координировать все технические элементы для этих мероприятий.

Идеальный кандидат:

— Креативный решатель проблем, способный быстро устранить неисправности в технических элементах кинотеатра.

— Должен быть в состоянии поднимать не менее 50 фунтов и удобно поднимать и переносить грузы по лестнице. Должно быть комфортно работать на лестнице на высоте 10 футов.

-Имеет степень бакалавра искусств или бакалавра в театре и не менее 3 лет профессионального опыта или эквивалентное сочетание образования и опыта. Квалифицированные кандидаты должны предоставить сопроводительное письмо, резюме и рекомендации.

Мы ищем человека, который поделится своей страстью к работе в нашей небольшой команде преданных своему делу профессионалов и талантливых студентов.

Пожалуйста, отправьте резюме и сопроводительное письмо с указанием вашего опыта работы плотником

и театральный техник.

Тип работы: полный рабочий день

Опыт работы:

актуально: 3 года (предпочтительно)

Образование:

Бакалавр (предпочтительно)

Тип работы: Полная занятость

Опыт работы:

актуально: 3 года (предпочтительно)

Образование:

Бакалавр (желательно)

Место работы:

One Health Dental Оплачиваемое время

Узнайте, как стать техническим директором

Чем занимается технический директор?

Технические директора обеспечивают техническую поддержку команде, отделу или всей компании.Они контролируют все технические аспекты бизнеса, от создания и реализации программ до повседневного использования компьютеров, планшетов и телефонов компании. Обязанности технического директора могут включать:

• Разработка и внедрение внутренних стандартов приобретения, использования и обслуживания технологий
• Мониторинг и оценка использования различных программ и приложений
• Выявление и внедрение решений безопасности данных
• Предоставлять техническую поддержку персоналу других отделов, что может включать в себя работу или укомплектование персоналом службы поддержки.
• Изучите рынок и будьте в курсе технологических достижений и разработок.
• Предоставьте руководству компании обновленную информацию об использовании технологий, потребностях и бюджете. с удовлетворением запросов клиентов за счет анализа требований пользователей и показателей удобства использования

Средняя зарплата

Большинство должностей технических директоров — это полный рабочий день, хотя они также могут быть контрактными или временными.Заработная плата варьируется в зависимости от уровня опыта и образования директора, отрасли и местонахождения работодателя. Иногда технические директора могут получать бонусы помимо зарплаты. Чтобы получить самую свежую информацию о заработной плате от Indeed, нажмите на ссылку о зарплате.

• Общая заработная плата в США: 102 116 долларов США в год
• Некоторые зарплаты варьируются от долларов США до 229 000 долларов США в год.

Требования к техническому директору

Чтобы получить должность технического директора, вам могут потребоваться следующие требования:

Образование

Технические директора должны иметь как минимум степень бакалавра в области компьютерных наук, информационных технологий или связанное поле.Получатели этих степеней изучают основы компьютерного оборудования и программного обеспечения, учатся писать программы и повышать качество обслуживания клиентов с помощью технологий.

Некоторые технические директора также имеют ученые степени, например степень магистра делового администрирования (MBA) со специализацией в области технологий, степень магистра информационных технологий или степень магистра компьютерных наук. Получение степени магистра может помочь техническому директору быстро получить руководящие должности и повысить их потенциал заработка.

Обучение

Обучение, которое получает технический директор, обычно представляет собой сочетание образования и опыта. Многие технические директора пройдут стажировку во время учебы, в ходе которой они получат практический опыт в этой области. Они также изучат различные компьютерные программы и языки, необходимые для преуспевания в технологической индустрии. Большинство технических директоров имеют опыт работы в информационных технологиях не менее 10 лет. Они часто начинают с должностей начального уровня, а затем получают повышение на руководящие должности после нескольких лет опыта.

Технические директора также могут пройти обучение без отрыва от производства в форме конференций и семинаров. Во время конференций технический директор может узнавать о новых выпусках программ и обновлениях, чтобы поддерживать текущие знания в своей области. Поскольку технологическая отрасль постоянно меняется, этим профессионалам необходимо быть в курсе последних событий.

Сертификаты

Хотя нет конкретных сертификатов, которые должен иметь технический директор, некоторые общие сертификаты, запрошенные для этой должности, включают:

Microsoft Certified Solutions Associate

Эти сертификаты показывают опыт работы с решениями Microsoft, такими как Azure, SQL 2016 и универсальная платформа Windows.Обладатели MCSA также могут посещать пятидневные классы в прямом эфире или онлайн-классы, чтобы получить следующий уровень сертификации Microsoft, который является поставщиком сертифицированных решений Microsoft.

Сертифицированный менеджер по информационной безопасности

Это ИТ-сертификация, ориентированная на управление, которая помогает показать понимание директора по технологиям, как безопасность соотносится с передовой практикой ведения бизнеса. Предпосылки для прохождения курса включают пятилетний опыт работы в области управления информационной безопасностью.

Навыки

Помимо обучения и обучения техническим директорам потребуются такие навыки, как:

Технические навыки

Технический директор должен иметь отличные технические навыки, такие как способность устранять неполадки, управлять безопасностью и внедрять новые приложения на рабочее место.

Коммуникационные навыки

Технический директор, скорее всего, отчитывается перед начальством о технических потребностях организации.Им необходимо общаться с отделами продаж, дизайна и обслуживания клиентов, чтобы понять свои технологические потребности. Им также необходимо работать со своими командами, чтобы обучать их устранению неполадок и поиску решений.

Внимание к деталям

При написании программ даже небольшие детали могут повлиять на код. Технический директор должен уделять пристальное внимание мельчайшим деталям, чтобы обнаруживать и решать проблемы. Этот навык также поможет им понять, как лучше всего использовать ресурсы компании.

Тайм-менеджмент

Работа технического директора включает надзор за техническими аспектами компании, поэтому он должен иметь возможность точно оценить время, необходимое для выполнения всех своих обязанностей. Они должны быть в состоянии выделить время для любых чрезвычайных ситуаций, которые могут возникнуть.

Сотрудничество

Технический директор может управлять отделом или быть одним из многих директоров в большой компании. Они могут работать с инженерами и нетехническим персоналом.Человек на этой должности должен эффективно функционировать как часть команды и при необходимости может руководить ею.

Рабочая среда технического директора

Эти профессионалы могут работать практически в любой отрасли. Вот несколько вероятных характеристик рабочего места:

• Постоянное использование мобильных телефонов, ноутбуков и планшетов
• Регулярное общение с другими профессионалами посредством встреч и неформальных встреч
• Некоторые поездки или работа вне офиса, чтобы оставаться в курсе последних технологий
• Непрерывное образование для изучения деталей новых систем, языков программного обеспечения или новых разработок в отрасли
• Взаимодействие с государственными и федеральными агентствами по вопросам кибербезопасности

Технические директора могут найти работу в различных отраслях, в том числе:

• Малые предприятия
• Крупные корпорации с международным присутствием
• Некоммерческие организации
• Государственные учреждения
• Образование
• Научно-исследовательские учреждения
• Фармацевтические компании
• Розничные сети
• Медиа-компании

Как стать техническим директором 9000 5

Вот общие шаги, которые нужно предпринять, если вы собираетесь стать техническим директором:

1.Получите необходимое высшее образование.

Для большинства должностей на этом уровне требуется степень бакалавра в области информационных технологий, информатики, компьютерного программирования или другой смежной области. Для некоторых должностей также требуется степень магистра в аналогичной области. Рассмотрите возможность обзора должностей технического директора в желаемой отрасли, чтобы определить, предпочитают ли работодатели обычно получение степени бакалавра или магистра перед продолжением вашего образования.

2. Получите технические сертификаты.

Многие технические организации предлагают различные сертификаты, связанные с их продуктами. Получение сертификата по различным программам и языкам программирования может помочь вам узнать больше в области ИТ и повысить вашу потенциальную зарплату. Вы можете получить более одного сертификата одновременно.

3. Получите соответствующий опыт работы.

Большинство технических директоров имеют многолетний опыт работы в индустрии информационных технологий. Сначала вам следует подать заявку на вакансию начального уровня, например, на должность ИТ-специалиста или специалиста службы технической поддержки, чтобы получить знания и развить свои навыки.После некоторого опыта работы на должности начального уровня вы можете подать заявку на руководящие или руководящие должности.

4. Подайте заявку на вакансию технического директора или продвижение по службе.

Если вы проработали в одном бизнесе несколько лет, вы можете подать заявку на повышение, чтобы стать техническим директором. Определите, есть ли у вашей компании позиция и возможность получить продвижение по службе. При необходимости вы можете искать должности в других компаниях в отрасли и в географическом регионе, где вы хотите работать.Убедитесь, что у вас есть необходимый опыт и образование, прежде чем подавать заявление на разные должности.

Пример описания должности технического директора

Компания по производству одежды среднего размера, находящаяся на пороге масштабного расширения, ищет технического директора, который готов расти вместе с нами. Эта должность включает в себя руководство техническим подразделением компании с 72 сотрудниками, четырьмя торговыми точками, дизайнерским домом и значительным присутствием в онлайн-магазинах. Мы ожидаем, что в течение следующих 18 месяцев мы увеличим количество торговых точек до 25 по всему восточному побережью и удвоим размер наших онлайн-операций.Мы ищем кого-нибудь, кто будет следить за качеством обслуживания клиентов и устанавливать собственные технологии и протоколы безопасности.

Минимальные требования: степень бакалавра информатики или смежной области и 10-летний опыт работы. Опыт работы в розничной торговле или швейной промышленности, в отношениях с клиентами или на руководящих должностях является плюсом. Конкурентоспособная заработная плата и льготы. Требуется некоторое путешествие.

Смежные вакансии

Технический директор — EdTA

Майк Лоулер

«Титульный технический директор», — говорит Дрю Кэмпбелл, глава M.Программа F.A. по театральным технологиям в Техасском университете в Остине, «это очень короткое выражение. Люди используют его для самых разных работ ».

Технический директор — это фактически костяк театра. Они в высшей степени решают проблемы, являются важным звеном между тем, что режиссеры и дизайнеры видят в своих головах, и физическим выражением этих видений. Театрализованные представления, как их все называют, создают одни из самых неприглядных произведений в искусстве, и тем не менее без них зрелище, которого сегодня ожидают сегодняшние театралы, было бы невозможно.В каждом театре есть один (или кто-то, кто выполняет свою работу, независимо от их названия), и каждый сталкивается с уникальным набором проблем.

Они работают в самых разных организациях — борющиеся полупрофессиональные театры, театральные программы колледжей и университетов, крупные компании-резиденты и коммерческие продюсеры, и все, что между ними. Они наблюдают за созданием декораций в самых разнообразных торговых помещениях и загружают свои декорации во все мыслимые виды театрального пространства и конфигурации сцены. Их объединяет то, что все они работают в срок и борются с бюджетными ограничениями, независимо от того, составляет ли бюджет сотни тысяч долларов или что-то еще, что попадает в мелкую кассу.

Корпус лифта

Энтони Контелло начал работать в Театре Элли в Хьюстоне, будучи старшеклассником, входившим в список сверхурочных. Теперь он технический директор компании и курирует новый магазин площадью 17 000 квадратных футов, расположенный на четырнадцати этажах выше двух театров Аллеи. Он руководит бригадой из двенадцати человек, в которую входят его помощник, координатор магазина, ведущий плотник, руководитель сцены, художник-постановщик, художник-постановщик и пять плотников.

Работа Контелло, вероятно, настолько близка к типичной, насколько это возможно для профессионального технического директора, работающего в региональном театре. Но даже обычный TD в закрытом помещении сталкивается с некоторыми уникальными проблемами. На Аллее одним из наиболее важных факторов повседневной работы Контелло является размер грузового лифта. Все, что построено в его магазине, нужно перевезти с четырнадцатого этажа в театральные помещения на уровне земли, так что «почти все наши декорации должны иметь возможность разваливаться на части и умещаться в нашем грузовом лифте размером 10 на 14 футов.”

В сельском Висконсине, примерно в часе езды к западу от Мэдисона, находится классическая труппа под открытым небом под названием American Players Theater. Основанный в 1979 году, он вырос из простой сцены в естественном амфитеатре среди холмистых сельскохозяйственных угодий до регионального театра под открытым небом на 1153 места. Билл Дювелл был техническим директором APT, которая каждый сезон дает пять шоу в сменяющемся репертуаре в течение последних восьми лет. График представлений, который означает, что все шоу идут сразу и чередуются на сцене в течение сезона, ставит перед техническим директором уникальные задачи.

В отличие от Контелло в Театре Элли, у Дювелла есть больше, чем его доля нетрадиционного. «Погода в сочетании с постоянно меняющимся репертуаром влияет на все, что мы делаем», — говорит он. Многие традиционные подходы к созданию декораций, используемых в закрытых театрах, должны быть изменены, чтобы учесть разнообразие погодных условий, в которых декорации будут находиться в течение сезона APT с июня по октябрь. Большинство декораций обрамлены из легкой стали, которая должна быть защищена от ржавчины, а не из дерева. Главный художник DuWell, который в одиночку отвечает за покраску пяти наборов по вкусу дизайнеров, подмешивает песок в краску, используемую на всех горизонтально действующих поверхностях, чтобы обеспечить сцепление в сырую погоду.

Еще одна серьезная проблема — ветер. «Здесь случаются ужасные бури», — говорит Дювелл, и это означает либо устранение слишком высоких пейзажей, либо разработку творческих способов их защиты. Учет всего этого требует большого предсезонного анализа, и Дювелл тратит большую часть своего времени на планирование, учитывая такие факторы, как хранение декораций и время, которое потребуется, чтобы переместить одно шоу со сцены, а другое — на место. Точно так же, как Контелло должен помнить о своем лифте, DuWell должен строить каждое шоу, чтобы разбить его на части, которые можно будет быстро установить и легко хранить в ограниченном пространстве.

«Мы очень много работаем над сохранением целостности дизайна, но при этом остро осознаем ограничения нашего стиля презентации», — говорит Дювелл. С таким количеством ограничений и скромным сезонным бюджетом в 21000 долларов, стиль представления APT остается относительно простым. Дювеллу, который описывает себя как «парня старой школы», похоже, это нравится. «Мне нравится рассказывать истории простыми словами, — говорит он, — и мне повезло, что я работаю в месте, которое действительно полагается на основы.”

Высокие технологии, большой бюджет

Однако по всей стране постоянно развивающиеся технологии стали неотъемлемой частью работы TD. Новые технологии — главный компонент программы Кэмпбелла в UT. В настоящее время у него есть M.F.A. студенты, которые специализируются на мультимедиа, интерактивном видео и автоматизации декораций. Проработав четыре года техническим руководителем в Universal Studios в Голливуде, Кэмпбелл знает, насколько важно, чтобы его ученики знакомились со всеми аспектами технологий, используемых в индустрии развлечений, чтобы не отставать от постоянно меняющегося рынка труда. направляются в.

Кэмпбелл, автор книги под названием «Технический театр для нетехнических людей», говорит, что идея состоит в том, чтобы дать своим ученикам широкий обзор, чтобы они могли эффективно общаться со специалистами, когда этого требует их работа. Кроме того, он настоятельно рекомендует своим ученикам сосредоточиться на области, в которой они хотят специализироваться. Он хочет, чтобы его ученики обладали словарным запасом и навыками, необходимыми для изучения новых технологий по мере их появления, и могли эффективно общаться со специалистами, которые у них могут быть. работать в тесном сотрудничестве или управлять одним днем.«Как технический специалист, вы будете иметь дело с десятками технологий: плотницкими работами, сваркой, сантехникой, сетями, автоматическим освещением, управлением шоу, пиротехникой. У этого списка нет конца. Так что вам нужно обладать действительно обширными знаниями ».

Эд Лихи, технический директор Чикагского Шекспировского театра, хорошо знаком с использованием технологий для создания спектаклей. Он отвечает за сезонный сценический бюджет в размере 500 000 долларов и регулярно курирует постановки, полные захватывающих эффектов и сложных декораций.Работа Лихи отличается от работы большинства ТД тем, что у него нет собственной сцены. Все декорации CST построены за пределами территории живописного дома в районе Чикаго. Лихи признает, что построение наших рабочих мест имеет свои плюсы и минусы. По его словам, самый большой недостаток такого подхода к техническому направлению — это отсутствие контроля. «С другой стороны, это преимущество, потому что, когда возникают сложные вещи, они находят решения».

Имея сезонный операционный бюджет в 13 миллионов долларов, CST может позволить себе опробовать инновационные производственные подходы.Лихи описывает некоторые работы CST как «возмутительные с точки зрения зрелищности» и говорит, что использование новых технологий для разработки творческих решений проблем, с которыми он сталкивается, делает его работу интересной. Лихи, выпускница программы профессионального обучения театральному искусству Делавэрского университета, говорит: «Я люблю свою работу. У меня большой бюджет, чтобы делать крутые вещи в крутых шоу «.

«Практическая сторона мозга рассказчика»

Несмотря на все различия, TD повсюду несут одни и те же основные обязанности.Одна из самых важных задач, которую делят почти все ТД, — это управление сценическим бюджетом. Чтобы сделать это правильно, они должны быть в состоянии оценить затраты на производство: какие материалы необходимы, сколько каждого из них и сколько времени потребуется бригаде цеха, чтобы построить набор. Иногда с некоторыми сценическими элементами нужно будет работать за пределами их театра, и TD также несет ответственность за получение заявок на эту работу.

Производственные работы всегда происходят в сжатые сроки, и технический директор должен убедиться, что комплекты установлены и готовы в срок.Отношения с сценическими дизайнерами также являются важной частью работы каждого TD. Дювелл сводит все это к минимуму, называя себя «частью практической части мозга рассказчика».

У

DuWell, Leahy и Contello есть помощники, известные как ATD, которые помогают им не отставать от деталей. Лихи так описывает обязанности своего помощника: «Я смотрю в будущее — ATD следит за объектом, как и сейчас». DuWell обычно использует два ATD, в задачи которых входит выполнение всей технической разработки, некоторые закупки и столярные работы в процессе сборки.

Большинство TD не тратят много времени на оттачивание собственных столярных навыков. Ни DuWell, ни Contello не работают в своих магазинах регулярно, и Лихи лишь изредка нужно будет что-то строить на месте, и в этом случае он использует погрузочную платформу CST как временную мастерскую. Contello старается быть рядом, когда это необходимо, и Дювелл говорит, что «если я строю, это в крайнем случае или мне нужно выполнить побуждение».

Прежде всего, DuWell считает, что отличные человеческие навыки необходимы для того, чтобы стать успешным техническим директором.Он прекрасно понимает, как он вписывается в общую картину American Players Theater, и поддерживает постоянный контакт с любым членом компании, который влияет или будет зависеть от выполняемой им работы.

Пути к заданию TD

Для студентов, планирующих карьеру в мастерской сцены, DuWell считает, что колледж и профессиональный опыт работы плотником по живописным местам — лучший способ получить звание технического директора.

Контелло начал работать полный рабочий день сразу после получения диплома об окончании средней школы исполнительского искусства в Хьюстоне.Его совет студентам, заинтересованным в том, чтобы стать ТД, состоит в том, чтобы попасть в список сверхнаемных (людей, которых ТД нанимает на временную работу) местного театра. «Таким образом, вы можете на собственном опыте убедиться, как работает бизнес. Это также отличный способ узнать о различных способах достижения цели ». Контелло считает, что студенты технического театра должны использовать свои индивидуальные идеи для решения технических задач. «Есть несколько способов подойти к одному и тому же проекту», — говорит Контелло. «Одна из самых сложных задач — научить кого-то новому подходу к созданию проекта или подходу к нему.Приятно осознавать разнообразие подходов, которые могут существовать ».

Наконец, Кэмпбелл отмечает, что даже без цели сделать карьеру в магазине работа в театре в средней школе или колледже преподает ценные уроки. «Это учит работать с другими людьми, сотрудничать, работать в срок, быть креативным, чувствовать себя комфортно перед людьми», — говорит он. «Все это действительно важные навыки для чего угодно». У Кэмпбелла также есть несколько лаконичных советов для молодых студентов, изучающих дизайн и производство, которые хотят стать профессиональными техническими директорами.«Будьте мастером на все руки и мастером своего дела», — говорит он. «Вам нужно обладать той единственной вещью, в которой вы являетесь экспертом, потому что это будет ваш путь к работе. И будь хорошим человеком. Шутки в сторону.»

Майк Лоулер — театральный электрик, плотник, писатель и один из основателей Wisconsin Story Project. Эта статья является частью серии о карьере дизайнера и продюсера, которую он написал для Dramatics в период с 2005 по 2008 год. Чтобы узнать больше о закулисных работах, ознакомьтесь с книгой Лоулера «Карьеры в техническом театре», которая выросла из его работы для журнала.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 671f49dfdd131622.

.