Срочно сохраните себе нашу памятку! Даже если вы не психолог, сможете найти эти методики и провести тестирование сотрудников. Результаты вас очень удивят: возможно, успешный менеджер чувствует себя не на своем месте, а новичок показывает невиданный потенциал.
Это те самые методики, которые используют кадровики.
1. Аттестация. Эта методика применяется и на промышленных предприятиях, и в магазинах, и в компаниях малого, среднего и крупного бизнеса. Суть ее проста: сотруднику задаются вопросы, касающиеся профессиональной деятельности. Например, для менеджеров по продажам в состав аттестационных вопросов могут входить следующие:
2. Испытания. Часто сочетаются с теоретической частью, образуя комплекс заданий. Грубо говоря, это экзамен на знание своих должностных обязанностей и умение их выполнять. Теория и практика. Как в автошколе. Тот же менеджер по продажам должен смоделировать ситуацию холодного звонка, уговорить клиента сделать заказ, продать ему парочку дополнительных товаров, отработать все возражения.
3. Тесты на повышение квалификации. То же самое, только вопросы позаковыристее, и применяется эта методика, когда человек хочет подняться по карьерной лестнице. Вы как руководитель оцениваете его знания и принимаете решение — достоин или нет.
4. Тесты-опросники. Помогают лучше понять стремления подчиненных, их личностные особенности, уровень профессионального выгорания. Приведем 2 известные методики:
Плюсы тестов на профпригодность:
Минусы тестов:
О-о-очень широкий пласт методик, при желании можно тестировать сотрудников хоть каждый день. Приведем самые распространенные тесты на самые разные темы.
1. Диагностика самоэффективности Маддукса и Шеера. Личная эффективность — модный термин. Каждый руководитель хочет видеть своих сотрудников прокачанными и успешными. Как следует из названия, человек должен сам определить степень личной эффективности, таланты и способности, а главное — понять, правильно ли он их реализует.
Даются 23 утверждения, которые сотрудник оценивает по 11-балльной шкале.
2. Диагностика агрессии Басса-Дарки. Обозленный на белый свет сотрудник — как бомба замедленного действия, не знаешь, когда рванет. Кого ударит взрывной волной — вас, коллег, ни в чем не повинных клиентов? Поэтому так важно выявить проявления агрессии и дать человеку шанс с ними справиться.
Тест позволяет выявить разные виды агрессии: физическую и вербальную, прямую и непрямую, активную и пассивную. Если сотрудник оскорбляет коллег — это прямая вербальная агрессия. Если сидит в своем уголке и злобится на весь белый свет — непрямая и пассивная. Мы уже писали о токсичных сотрудниках: большинство из них — эти самые агрессоры. Кстати, обида и чувство вины — тоже агрессия, только направленная на самого себя.
3. Тест Гилфорда на измерение социального интеллекта. Помогает узнать, насколько у человека развито чувство команды, взаимопомощи, способность к коммуникациям. Это тестирование можно проводить с каждым сотрудником, а затем сравнить результаты и сделать выводы. Особенно полезно пройти тест тем, кто напрямую работает с людьми: продавцам, консультантам, менеджерам, даже курьерам. Да и вам как руководителю он будет полезен.
4. Определение мотивации к успеху Т. Элерса. Насколько сотрудник стремится к достижению цели, решению рабочих задач, способен ли проявить креативность или пассивно плывет по течению? Вы узнаете, чего не хватает каждому подчиненному и придумаете, как замотивировать работника.
Плюсы опросников:
Минусы опросников:
Тут уж результаты не подделаешь: проективные тесты вообще не предполагают правильных решений. Собственно, в них даже вопросов нет: испытуемому предлагается нарисовать рисунок, выбрать один из цветов или картинок, рассмотреть рисунки и рассказать, что он видит на них. Это чистой воды психология: интерпретировать результаты теста под силу только специалисту.
Да и то каждый из них выдаст свою точку зрения.1. “Дом, дерево, человек”. Самая простая методика, которую дают еще детям в начальной школе. Человек должен нарисовать на листе бумаги дом, дерево и человека (обычно каждый рисует себя). Никаких рамок нет — каждый рисует, как хочет. Единственное — скажите, что нужно как можно подробнее прорисовать все детали каждого предмета.
Интерпретаций может быть множество. Например, если дом и дерево большие, а человечка едва видно, — он наверняка чувствует себя одиноким в огромном мире. Если рисунок смещен в верхнюю часть листа — человек склонен к мечтаниям, фантазиям, нетвердо стоит на земле. Большое значение имеет четкость линий, избыток или недостаток деталей и даже погода, отраженная в рисунке.
2. “Нарисуйте свою работу”.
3. Тест Роршаха. Знаменитые чернильные пятна, в которых люди видят танцующих бабочек, летучих мышей, обнаженных женщин и прочие немыслимые вещи. Считается, что тест помогает выявить психические отклонения, творческие способности и страхи личности.
4. Цветовой тест Люшера. Помогает определить текущее эмоциональное состояние человека — пройденный в разные дни, тест показывает различные результаты. Суть проста: дается несколько карточек с изображением оттенков цветов, и человеку предлагается выбрать, какой из них ему больше нравится в данный момент. Из оставшихся цветов нужно выбрать еще один — и так до тех пор, пока не останется одна карточка.
Казалось бы, вы просто выбираете цвета, но тест дает в итоге удивительно точную оценку эмоционального состояния, описывая то, что вы чувствуете прямо сейчас. В этом и есть сила проективных методик, которые заглядывают в самую душу, в ваше подсознание.
Плюсы проективных тестов:
Минусы проективных методик:
Относительно новый вид тестирования, который широко применяется в тимбилдинге, командном обучении и различных тренингах и мастер-классах по сплочению сотрудников. Метод строится на моделировании конкретной ситуации, из которой команда должна найти выход. Можно наглядно увидеть, как поведет себя сотрудник в стрессовой ситуации, какие качества проявит, как решит проблему. Помните передачу “Последний герой”? Что-то типа такого, только понарошку.
Например, игра “Необитаемый остров”. Сотрудники делятся на две группы. Первая по легенде потерпела бедствие и теперь отсиживается на необитаемом острове. У них есть запасы еды и питья, все необходимое для жизни, но нет корабля. А на острове просыпается вулкан — скоро грядет извержение. И тут к острову приплывает лайнер. Вторая группа сотрудников — команда этого лайнера. Первые должны всеми путями уговорить вторых взять их на борт. Кто-то предлагает подарки и деньги, кто-то — услуги, кто-то — себя как хорошего матроса. Руководитель наблюдает и делает выводы: смогут ли первые продать себя, снять возражения, предложить скидки и бонусы? Много ли надо вторым, чтобы пойти на уступки? Так раскрываются человеческие характеры, личные и профессиональные качества.
Плюсы деловых игр:
Минусы метода:
На порталах, посвященных психологии, hh-сайтах. Классические тесты — это набор вопросов, картинок, матриц, которые нельзя менять местами, заменять своими словами и так далее. Ни в коем случае не скачивайте вопросы с развлекательных порталов: достаточно одной ошибки — и результат будет недостоверен. И уж, конечно, не берите примитивные тесты из соцсетей, оставим их девочкам-подросткам.
Чтобы тестирование показало наиболее верный результат, психологи советуют повторить его через некоторое время. Если ответы будут схожими — значит, сотрудник отвечал честно (это не касается проективных методик, где многое зависит от текущего эмоционального состояния). Если вы приняли определенные меры (постарались замотивировать работника, решить его проблемы, направить на обучение, сплотить команду) и результаты стали лучше — поздравляем, вы показали себя грамотным и умным руководителем. Не останавливайтесь на достигнутом, меняйте команду и жизнь отдельных сотрудников к лучшему. Удачи!
На вакантное место хочется найти лучших из лучших. Поэтому во многих компаниях при приеме на работу потенциальные сотрудники проходят тестирование, результаты которого должны помочь составить правдивый профессиональный портрет кандидата.
Но одно дело — проверка профессиональных качеств соискателя, и совсем другое — психологические тесты, которые выявляют личностные черты. Часто именно психологические тесты являются обязательной составляющей процесса отбора, и на основании результатов кандидат даже может получить отказ. Но насколько это разумно и этично — выбирать сотрудников, основываясь на результатах стандартных психологических тестов?
Для чего же на самом деле нужны психологические тесты? Их используют в научных исследованиях, если необходимо охватить много людей (сотни и даже тысячи) и получить некую обобщенную картину, определенный срез. Их также используют для психологической диагностики, чтобы, к примеру, на основании результатов оказать более эффективную помощь человеку.
Так сложилось, что психодиагностические методики сегодня широко доступны: сайты с целыми библиотеками тестов и ключей к ним легко найти в поиске. Казалось бы, почему бы не взять тест из интернета для проверки кандидатов?
Они рассказывают о личных особенностях кандидата. Рекрутер может провести параллели с компетенциями, необходимыми на этой должности, и корпоративной культурой. Но предсказывать эффективность работы сотрудника на основании психологического теста — плохая идея.
Если тест считается актуальным, создатели регулярно обновляют его и предлагают купить новую версию. В широком доступе обычно оказываются устаревшие методики, которые признаны научным сообществом невалидными или ненадежными, или варианты тестов, у которых давно появилась новая версия, с меньшим количеством ошибок и недостатков (включая ошибки переводчиков). Кроме того, если вы нашли этот тест в интернете, то для кандидата это тоже не будет проблемой.
В большинстве случаев профессионально использовать данные методики могут только специалисты, имеющие соответствующую подготовку: высшее психологическое образование, углубленное знание психодиагностики и соблюдение социально-этических требований при работе с испытуемыми.
На этике важно заострить внимание, так как несоблюдение этических норм может нанести ущерб репутации компании, если по каким-то причинам важно проводить именно психологическое тестирование соискателей. Профессиональный психодиагност соблюдает принцип открытости результатов для испытуемых. Это значит, что он сообщает, как и зачем проводится тестирование; испытуемый также имеет право узнать свои результаты и то, как они будут использоваться для решения по устройству на работу.Профессиональный психодиагност соблюдает принцип ненанесения ущерба: результаты тестирования не должны быть использованы во вред человеку. Существуют принципы объективности выводов тестирования (которые должны быть научно обоснованными) и эффективности предлагаемых результатов, то есть результаты теста должны быть полезны для кандидата и не должны приводить к нежелательным последствиям.
Разберем подробнее, какие тесты все еще используют на собеседованиях и почему стоит навсегда про них забыть.
Ганс Айзенк разработал этот тест, чтобы измерять уровень интеллекта людей от 18 до 60 лет с образованием не ниже среднего. В тестах используется графический, цифровой и словесный материал. Существует несколько вариаций данного теста, обычно он содержит 40 вопросов, и на прохождение теста дается полчаса.
При этом само понятие IQ — коэффициента интеллекта — уже почти не используется в науке, так как нет единого мнения о том, что такое ум и интеллект. В гуляющих по интернету и печатных версиях много ошибок, а сами результаты такого теста не способны предсказать, насколько будет успешным кандидат внутри компании. Современный способ оценить ум человека — тесты, направленные на оценку конкретных интеллектуальных способностей: числовых, вербальных и других.
Этот тест также называют 16-факторным личностным опросником. Тест призван составить портрет личности испытуемого по 16 факторам (открытый/замкнутый, независимый/податливый, смелый/застенчивый и другие). Проходить опросник довольно утомительно: разные версии содержат до 189 вопросов! Даже самый замотивированный кандидат может в какой-то момент начать отвечать как попало, лишь бы закончить.
При этом хоть опросник и может использоваться для оценки выраженности тех или иных черт характера, но его актуальной русской версии сейчас не существует. Но есть современные и профессиональные аналоги, которые используют при отборе сотрудников.
Некоторые работодатели на собеседовании выясняют, к какому соционическому типу относятся кандидаты. Тест короткий и простой, но следует отметить, что соционика как концепция типов личности не имеет общепризнанного научного статуса. Скептически к соционике относится не только научное сообщество: у соискателей также может возникнуть к компании много вопросов в связи с опросником, а в среде профессионалов увлечение соционикой — давний повод для шуток. Поэтому, указывая в требованиях к резюме, что разыскиваются исключительно гегели или наполеоны, можно ненароком превратиться в интернет-мем.
Эта методика является одной из самых известных среди рисуночных тестов, но для ее интерпретации требуется очень хорошая психологическая подготовка. Этот проективный тест подходит для работы в психотерапии и психокоррекции, а не для отбора кандидатов на работу. Рисунок может поднять глубоко личный материал испытуемого — для собеседования это чересчур. К тому же в работе с проективными методиками объективность результатов всегда остается под большим вопросом.
Разработанный в конце 1930-х годов миннесотский многоаспектный личностный опросник до сих пор применяется в исследованиях психологических особенностей личности. В основном его используют в клинической практике, чтобы выявлять психические отклонения у пациентов, к тому же одного теста для решения такой задачи недостаточно, так как результаты нельзя интерпретировать однозначно.
Предлагая опросник соискателям, можно столкнуться с негативом: кандидат вряд ли обрадуется тому, что его психическое здоровье подвергается сомнению. Если важно проверить адекватность кандидата, используйте интервью, а также смотрите на то, как кандидат выполняет тестовые задания, все ли делает в срок, как общается с потенциальным руководителем. Предсказать, как человек будет вести себя в различных ситуациях, не поможет ни одна методика, а при сильном стрессе срываются и абсолютно нормальные люди.
Как быть, если вы хотите профессионально проверять кандидатов на входе в компанию?
Ни один метод оценки не может на 100% предсказать, насколько успешен будет человек в работе. Тест не должен решать за работодателя, «годен» или «не годен» кандидат. Есть много более доступных способов сделать выбор: провести структурированное интервью, дать тестовое задание или даже разработать собственный тест на знание профессиональной области.
У каждой компании свой профиль успешного сотрудника. Вспомните истории о том, как иногда проваливаются успешные топ-менеджеры при переходе из одной компании в другую: в новой среде его компетенции и навыки могут оказаться ненужными и даже вредными. Понимание, кто ведет вперед именно вашу компанию, поможет при оценке кандидатов.
Это дает надежду на правильную интерпретацию и правильное использование теста.
При подборе кандидатов на массовые позиции обычно не требуется сложных методик для оценки кандидатов. Достаточно определить критерии отбора и подготовить сценарий проведения предварительного интервью. Рутинные операции по подбору можно поручить современным технологиям, а проведение предварительных интервью по подготовленному сценарию — переложить на чат-бота. Все эти задачи может решить Виртуальный рекрутер.
Каждая профессия характеризуется набором определенных обязанностей, действий и требований по отношению к работнику. Особенно работа с людьми предполагает определенные нормы поведения специалистов. Как узнать, способны ли вы трудиться, скажем, врачом или учителем? А хватит ли вам ловкости, знаний и терпения, чтобы работать в МВД?
Существует множество ситуаций на практике, когда сотрудник МВД не может объективно оценивать происходящее. Причин здесь достаточно: начиная от взяток, заканчивая родственными связями сотрудников, сокрытием преступлений. Для этого ввели обязательное тестирование работников МВД на пригодность своей профессии.
По результатам психологического исследования можно определить, способен ли человек на героические поступки, может ли он пожертвовать своими интересами, должный ли у него уровень ответственности и патриотизма. Тесты на профпригодность МВД также могут указать на личностные проблемы, без решения которых работать в органах недопустимо. Все тесты на определение профессиональной пригодности делятся на два больших блока. Первый определяет общие черты личности работника, положительные и отрицательные моменты, интересы, способности и ценности. Второй блок заостряет внимание исследователя на имеющихся отклонениях от нормы в поведении человека.
Для составления характеристики личности у психологов существует большой арсенал тестов. Они дают возможность составить целый комплекс личностных качеств и свойств, а также спрогнозировать поведение человека в стрессовых ситуациях. К таким тестам относят: опросник Кеттела, MMPI2, методику Сонди, тест Басса-Дарки, CPI. Чаще всего универсальные тесты довольно большие и долго заполняются, поэтому во многих отделах применяются автоматические психологические тесты на профпригодность. С помощью этих методик специалист по персоналу составляет общий профиль личности.
Существуют определенные заостренные черты личности, называемые акцентуациями. В различных экстремальных ситуациях может возникнуть уязвимость этих черт характера, что для сотрудника МВД недопустимо. Проводя узконаправленные тесты на профпригодность, специалист выявляет слабые стороны работника. Основным рабочим инструментарием психолога являются такие методики, как опросник Лири, Яна Стреляу, КОТ, тест Майерс-Бригс, ЦПМ-А Дж. Равена.
Второй блок используется не всегда, только если есть какие-то спорные моменты в поведении и мировоззрении человека. После прохождения комплекса тестов специалист делает вывод о профпригодности конкретного работника МВД. Такой серьезный подход связан с повышенным эмоциональным выгоранием сотрудников милиции. Преимущество отдается надежным, ответственным, твердым, патриотичным, некорыстолюбивым, психически устойчивым кандидатурам.
Соискатель__________________
Дата _______________________
1. Если кадровик ошибся при заполнении титульного листа трудовой книжки, его действия:
а) зачеркнуть неверную запись, а рядом написать правильную
б) списать бланк как испорченный и заполнить новый
в) ничего не предпринимая, продолжить заполнять трудовую книжку
2. Если в трудовую книжку была внесена неправильная запись, кадровик должен:
а) зачеркнуть неверную запись, а рядом написать правильную
б) ничего не предпринимать
в) признать неверную запись недействительной и внести правильную запись
3. Если работник идет в очередной оплачиваемый отпуск, а сразу после него в учебный отпуск, можно ли оба отпуска оформить одним приказом?
а) да, можно, для этого существует специальная форма приказа
б) нет, нельзя
4. Обязательно ли наименование должности (профессии) в трудовой книжке должно соответствовать квалификационным справочникам должностей и профессий?
а) да, обязательно
б) нет, не обязательно
в) обязательно, если по данной должности (профессии) законом предусмотрены льготы или ограничения
5. Является ли заявление о приеме на работу обязательным документом?
а) да, является
б) нет, не является
в) да, в некоторых случаях
6. Если трудовая книжка работника утеряна, порвана, испачкана, нужно:
а) завести новую трудовую книжку
б) оформить дубликат
в) возможны оба варианта
7. Предоставляется ли отпуск по беременности и родам женщинам, которые работают по совместительству?
а) предоставляется и оплачивается
б) предоставляется, но не оплачивается
в) вместо него предоставляется отпуск без сохранения заработной платы
8. Обязан ли работодатель создать на предприятии комиссию по трудовым спорам?
а) да, обязан
б) нет, не обязан
в) обязан, в случае если этого потребуют работники
9. Какие из перечисленных документов предъявляются при приеме на работу по совместительству в другую организацию?
а) паспорт или иной документ, удостоверяющий личность
б) справка о доходах с основного места работы
в) письменное согласие работодателя по основному месту работы
10. Номенклатура дел — это:
а) папки с документами
б) план по работе с документами
в) систематизированный перечень заголовков дел с указанием сроков их хранения, оформленный в установленном порядке
11. Закончите фразу: «При составлении графика отпусков…
а) мнение работников не учитывается»
б) обязательно учитывается мнение всех работников»
в) обязательно учитывается мнение сотрудников, которым по закону отпуск предоставляется в удобное для них время»
12. Сколько времени должны храниться личные дела руководителей организации?
а) постоянно
б) 50 лет
в) 75 лет
13. Кто принимает решение о выделении кадровых документов к уничтожению?
а) начальник отдела кадров
б) директор по персоналу
в) экспертная комиссия
14. Приказы по личному составу группируются в дела:
а) по видам и хронологии
б) по срокам хранения и хронологии
в) по видам и срокам хранения
15. Проверка наличия и состояния документов осуществляется:
а) не реже чем один раз в пять лет
б) ежегодно
в) по мере необходимости
16. Закончите фразу: «Работа надомников в нерабочие праздничные дни оплачивается…
а) в одинарном размере»
б) в двойном размере»
в) не оплачивается»
17. Сотрудник подал заявление об увольнении по собственному желанию, а на следующий день заболел. Двухнедельный срок предупреждения об увольнении подходит к концу
а временная нетрудоспособность еще не закончилась. Когда оформить увольнение работника?
а) по истечении двухнедельного срока, несмотря на то, что временная нетрудоспособность продолжается
б) в первый день выхода на работу после закрытия больничного листа
в) через две недели после закрытия больничного листа, так как этот срок сотрудник должен отработать
18. Организация ликвидируется. Почти все работники уже уволены в порядке перевода к другому работодателю (п.5 ч.первой ст. 77 ТК РФ). Но в организации все еще числятся
две беременные женщины. Как с ними поступить, чтобы они не потеряли работу?
а) также уволить переводом по их просьбе или с их согласия на работу к другому работодателю (п.5 ч.первой ст. 77 ТК РФ)
б) уволить по пункту 1 части первой статьи 81 Трудового кодекса (ликвидация организации), а затем при их согласии, принять на работу к другому работодателю
в) можно использовать как первый, так и второй способ
19. Положено ли выходное пособие сотруднику, который увольняется в связи с истечением срока трудового договора?
а) положено, если это предусмотрено трудовым или коллективным договором
б) безусловно, положено
в) нет, не положено
20. Сотрудника увольняют в связи с неудовлетворительным результатом испытания. Какую статью Трудового кодекса следует указать в трудовой книжке в качестве основания для увольнения?
а) часть первую статьи 71 ТК РФ
б) пункт 4 первой статьи 77 ТК РФ
в) пункт 5 части первой статьи 81 ТК РФ
21. В каком из перечисленных случаев работнику предоставляется учебный отпуск с сохранением заработной платы?
а) работник получает второе высшее образование
б) работник, уже имея высшее профессиональное образование в другой области, впервые получает среднее профессиональное образование по определенной специальности
в) работник обучается в вузе на очной форме обучения
22. При сокращении численности штата работника следует уведомить за два месяца:
а) в любой форме
б) в письменной форме
в) в письменной форме, под роспись
23. При расторжении трудового договора с несовершеннолетним работником нужно уведомить:
а) государственную инспекцию труда и территориальный орган пенсионного фонда
б) комиссию по делам несовершеннолетних и налоговую инспекцию
в) комиссию по делам несовершеннолетних и защите их прав и соответствующую инспекцию труда
24. Индивидуальные споры между работником и работодателем рассматриваются:
а) районными судами и комиссиями по трудовым спорам
б) мировыми судьями и комиссиями по трудовым спорам
в) только комиссиями по трудовым спорам
25. Руководитель организации работать по совместительству у другого работодателя:
а) может
б) не может
в) может только с разрешения уполномоченного органа юридического лица либо собственника имущества организации
26. Ваши действия в случае, если уволенный работник длительное время не является за трудовой книжкой:
а) направить работнику уведомление о необходимости явиться за трудовой книжкой либо дать согласие на отправление ее по почте
б) подшить трудовую книжку к личному делу и сдать в архив
в) хранить трудовую книжку до момента явки бывшего сотрудника
27. Когда нужно подшивать документы в дело?
а) в конце календарного года
б) после их исполнения
в) как только появляется документ, относящийся к делу, его нужно сразу же подшить в соответствующую папку
28. Постановление Правительства РФ о переносе праздничных нерабочих дней должно быть:
а) официально опубликовано за два месяца до наступления следующего календарного года
б) принято не позднее чем за месяц до наступления даты переносимого выходного дня в текущем году
в) официально опубликовано не позднее чем за два месяца до наступления даты переносимого выходного дня в текущем году
29. Выбирете неверное утверждение «Испытание при приеме на работу не устанавливается:
а) для беременных женщин и женщин, имеющих детей в возрасте до полутора лет»
б) при заключении срочного договора на трехмесячный срок»
в) для лиц, выбранных на выборную должность на оплачиваемую работу»
30. Страница, на которой указано количество листов дела, особенности его нумерации, а также проставлены отметки о состоянии и составе дела, называется…
а) внутренняя опись
б) примечания
в) лист-заверитель
31. Работник в возрасте 17 лет имеет право на очередной оплачиваемый отпуск в размере:
а) 31 день
б) 28 дней
в) рассчитывается пропорционально, в зависимости от дня наступления совершеннолетия
32. При ликвидации структурного подразделения изменения в штатном расписании вступают в силу:
а) сразу после принятия решения о ликвидации структурного подразделения
б) по окончании двух месяцев после принятия руководством решения о ликвидации структурного подразделения
в) после уведомления работников о предстоящей ликвидации подразделения
33. Прдолжительность сверхурочной работы не должна превышать для каждого работника:
а) 130 часов в год
б) четырех часов в течение двух дней подряд
в) двух часов в день
34. Как вы поступите, если обнаружите ошибку в нумерации листов дела?
а) воспользуюсь ластиком, ведь дело нумеруется простым карандашом, который легко стирается
б) ничего не поделаешь — придется воспользоваться корректирующей жидкостью
в) зачеркну старые номера, а рядом поставлю новые
Интерпретация ответов
25-34 правильных ответа
Соискатель сумел правильно ответить на большинство вопросов. Это говорит о том, что он знает трудовое законодательство и практику работы инспектора по кадрам. Скорее всего, соискатель имеет практический опыт и сможет быть эффективным на должности инспектора по кадрам.
13-24 правильных ответа
Соискатель сумел правильно ответить на более чем половину вопросов. Это говорит о том, что у него есть отдельные пробелы в знаниях, которые могут быть устранены в процессе практической деятельности или под руководством более опытного наставника.
1-12 правильных ответов
Соискатель не справился
Тест позволяет определить предрасположенность к тому или иному виду деятельности. 20 вопросов, в результате ответа на которые будет определена ваша предрасположенность к одному из определяемых Климовым профессиональных направлений: человек-человек, человек-природа, человек-художественный образ, человек-техника, человек-знаковая система. В результате вы получите более подробное описание вашего типа и подборку подходящих вам профессий с возможностью отфильтровать их по ряду критериев. По каждой профессии на нашем сайте вы сможете посмотреть вузы, в которых ее можно получить, а также программы, прохождение которых станет базой для освоения той или иной профессии.
Пройти тестПросто выберите наиболее подходящий вид вам деятельности (управление, обслуживание, образование, оздаровление, творчество, производство, конструирование, исследование, защита или контроль), а также любимый объект деятельности (с чем вам больше нравилось бы работать: животные, человек, финансы, искусство, растения, изделия, информация, техника, природные ресурсы, еда и лекарства) и получите список подходящих вам исходя из этого профессий. Очень быстрый, легкий, прекрасный тест, который может дать вам выборку подходящих профессий в кратчайшие сроки. К каждой профессии приложено ее описание и списков вузов, программ, на которых можно ее освоить.
Пройти тестВведите свои свои предметы ЕГЭ и получите профессии, на которые можно выучиться в вузах с вашей комбинацией ЕГЭ. Алгоритм теста заключается в следующем: мы ищем программы в вузах, для поступления на которые необходимы выбранные предметы. Далее ищем в базе профессии, базой для которых станут подходящии вам программы и выводим вам в качестве результатов. Все профессии вы можете дополнительно отфильтровать по проходному баллу, форме обучения, ряду параметров вузов. Сложная схема, но для вас это пара нажатий мышкой!
Пройти тестВыберите свои любимые предметы в школе и получите подборку профессий, которые вам могут подойти исходя из этого. В основе каждой профессии лежат базовые знания из того или иного предмета, изучаемого в школе. И вам интерес к определенному предмету может говорить о некой предрасположенности к целому ряду профессий, которые произростают из этого предмета. Простой тест, который может помочь вам выбрать профессию.
Пройти тестТакже помимо инструментов вы имеете возможность ознакомиться со всеми профессиями на сайте с помощью каталога профессий. Полный список профессий с возможностью фильтрации. Можете полистать, посмотреть, почитать описания и подобрать нужную таким образом. Также у всех вузов на сайте, а также на странице специальностей, программ вы найдете профессии, которые можно получить в этих вузах или после окончания той или иной специальности или программы.
Перейти в каталог Мы ежедневно работаем над тем, чтобы вы имели доступ к лучшей информации о вузах, специальностях, профессиях. Все наши тесты профориентации (как и все остальные инструменты на сайте) бесплатны. Следите, вас ждет много новых и полезных инструментов! Также рекомендуем ознакомиться со всеми сервисами на сайте.Оценивают персонал, как известно, при поиске сотрудников в штат. Но начальство присматривается к подчиненным и при необходимости кого-то из них повысить в должности или, когда грядет реорганизация в предприятии. Раньше будущих и существующих сотрудников руководители оценивали полагаясь на свою интуицию, но, как правило, этот подход не оправдывает ожиданий. Поэтому в современных реалиях появилось немало методик для эффективного профессионального тестирования.
Кроме того, пройти тест на профпригодность бывает полезно и по собственной инициативе тем, кто планирует в ближайшее время трудоустроиться или сменить род деятельности.
Проходят профессиональные тесты с разными намерениями:
К специалистам по профессиональному тестированию обращаются клиенты из разных сфер.
Наши специалисты используют только современные методы при проведении тестирования, а именно:
В итоге полученная от наших специалистов консультация может стать поворотным пунктом в ведении вашего бизнеса или в построении вашей карьеры.
На протяжении любого процесса найма работодатели обязательно стремятся собрать как можно больше актуальной информации о своих кандидатах. Проблема в том, что традиционные методы знакомства с кандидатами — резюме и собеседования — часто не дают лучшего понимания. Резюме заведомо ненадежны — исследования показывают, что до 78% резюме содержат вводящие в заблуждение утверждения, а 46% содержат ложь.Точно так же интервью — особенно неструктурированные — субъективны и в конечном итоге служат плохим предиктором эффективности работы.
Напротив, правильно разработанные и проверенные тесты являются надежным и объективным средством сбора связанной с работой информации о кандидатах. Тесты перед приемом на работу привносят элемент объективности в процесс приема на работу, предоставляя конкретные результаты, которые могут быть стандартизированы для всех кандидатов. Затем работодатели могут использовать эти данные для принятия более информированных и обоснованных решений о найме.
Что еще более важно, компании, использующие тестирование перед приемом на работу, могут получить ощутимые положительные результаты в своем бизнесе. Две наиболее распространенные проблемы, связанные с наймом, как для специалистов по персоналу, так и для владельцев бизнеса, заключаются в том, что организации тратят на найм гораздо больше времени, чем им хотелось бы, но, несмотря на это, они по-прежнему совершают больше ошибок, чем могут себе позволить. Тесты перед приемом на работу могут помочь напрямую решить обе эти проблемы: за счет значительного сокращения времени, затрачиваемого на чтение резюме и проведение собеседований, тесты перед приемом на работу помогут сократить время и расходы, связанные с наймом.Кроме того, предоставляя надежные и объективные данные, позволяющие прогнозировать эффективность работы, тесты должны повысить качество найма и уменьшить количество плохих сотрудников. В конечном итоге это приведет к улучшениям чистой прибыли, таким как повышение производительности труда и сокращение текучести кадров.
Тесты перед приемом на работу предлагают широкий спектр преимуществ, которые не только упрощают процесс найма, но и укрепляют всю организацию за счет увеличения вероятности того, что новые сотрудники добьются успеха на своих должностях.Тестирование перед приемом на работу может помочь обеспечить соответствие между процессом отбора сотрудников и желаемыми бизнес-результатами, такими как снижение текучести кадров, увеличение продаж и повышение удовлетворенности клиентов. К наиболее значительным преимуществам, которые компания может получить от внедрения эффективного решения по тестированию сотрудников, относятся:
Исследования показывают, что профессионально разработанные и хорошо проверенные тесты перед приемом на работу могут успешно прогнозировать производительность труда сотрудников в широком диапазоне типов работы и отраслей.Тесты являются одними из наиболее точных средств прогнозирования производительности, поскольку они могут объективно определить степень, в которой кандидат обладает знаниями, навыками и способностями, чтобы хорошо выполнять любую работу.
Рассмотрим пример розничного продавца одежды, который стремился повысить производительность (измеряемую по почасовому объему продаж) своих торговых партнеров. Они предложили своим нынешним сотрудникам пройти тест Criteria Basic Skills Test (CBST), который измеряет основные математические, словесные и коммуникативные навыки, а также внимание к деталям.Изучив взаимосвязь между результатами тестов и средними продажами в час, компания смогла определить, что сотрудники, получившие высокие баллы в тесте, продавали в среднем 98,02 доллара в час, в то время как те, кто получил низкие баллы, продавали только 81,45 доллара за штуку. час. Другими словами, те продавцы, которые прошли тест, были в среднем на 20% продуктивнее тех, кто этого не сделал. Когда корреляции между результатами тестирования и различными желательными бизнес-результатами, включая производительность, уровень удержания, рейтинги удовлетворенности клиентов и расходы на обучение, можно связать друг с другом на основе данных, относительно просто продемонстрировать значительную рентабельность инвестиций. (ROI) тестирования сотрудников.
Рисунок 4: Сотрудники, получившие высокие баллы по CBST, продавали товаров в среднем на 98,02 доллара в час по сравнению с 81,45 доллара для тех, кто получил низкие баллы.
Увеличение удержания сотрудников и сокращение затрат, связанных с текучестью
Тестирование перед приемом на работу может увеличить удержание сотрудников, гарантируя, что новые сотрудники обладают базовыми способностями, необходимыми для работы, а также соответствующим темпераментом или личностью, чтобы чувствовать себя комфортно при выполнении требуемого от них типа работы.Эти факторы могут снизить вероятность увольнения сотрудников за плохую работу или неуспешное прохождение обучения (вынужденная текучесть кадров), а также вероятность того, что сотрудники уволятся по собственному желанию (добровольная текучесть кадров).
Одним из примеров, демонстрирующих ценность тестов перед приемом на работу как средства сокращения текучести кадров, является случай с call-центром в сфере финансовых услуг. Как и во многих call-центрах, удержание сотрудников представляло собой серьезную бизнес-проблему, поэтому компания решила провести тест Criteria Basic Skills Test для всех новых сотрудников, а затем через шесть месяцев проанализировать взаимосвязь между результатами тестов и показателями удержания.Они обнаружили, что у сотрудников с более высокими результатами тестов меньше шансов быть уволенным и меньше шансов уволиться. Уровень удержания в течение 6 месяцев для сотрудников с низким рейтингом составил 56%, а для сотрудников с высоким рейтингом — 67%.
Снижение текучести может иметь широкие преимущества, которые сказываются на всей организации. Снижение текучести кадров повышает моральный дух сотрудников и улучшает внешнюю репутацию компании, что, в свою очередь, облегчает компании привлекать и нанимать более качественных кандидатов.Снижение оборота также приводит к более конкретным преимуществам для чистой прибыли компании. Некоторые из расходов, связанных с заменой сотрудника, включают набор, отбор, обучение и иногда выходное пособие для увольняющегося сотрудника. По оценкам одного исследования, замена сотрудников начального уровня обходится примерно в 16% от их годовой зарплаты, и это число увеличивается еще больше для более высокооплачиваемых должностей: замена сотрудников среднего звена обходится примерно в 20% от их годовой зарплаты, а замена высоких для руководителей высшего звена, это может стоить более 200%.В результате у компаний появляется явный стимул искать способы снизить текучесть кадров среди своих сотрудников.
Одна национальная компания по потребительскому кредитованию хотела улучшить качество нанимаемых ими сотрудников, чтобы сократить расходы на найм и обучение. Новые сотрудники должны были пройти строгий 3-4-недельный курс обучения с последующим лицензионным экзаменом в соответствии с федеральным законодательством. Из-за сложности обучения значительное количество новых сотрудников не проходили курс, необходимый для приема на работу в качестве долгосрочных сотрудников.Компания решила провести тест на способности поступающей группы новых сотрудников, чтобы определить, может ли тест предсказать производительность в течение периода обучения. Они обнаружили очень сильную корреляцию между результатами тестов и успешным завершением обучения. Из тех, кто получил высший балл, 100% завершили обучение и прошли тест на лицензирование. Показатели успеха резко снизились для групп новых сотрудников с более низкими оценками.
Рисунок 5: Одна финансовая компания провела тест на пригодность CCAT для группы поступающих стажеров и сравнила их оценки с показателями завершения обучения.Из группы, получившей результат выше среднего по CCAT, 100% завершили обучение. Показатели завершения снизились для групп, которые получили более низкие баллы по тесту на способности.
Внедрение тестов на пригодность для должности на этом уровне особенно полезно из-за затрат и времени, необходимых для обучения новых сотрудников. Поскольку способности являются постоянным индикатором будущих результатов, раннее внедрение этого вида тестирования может значительно снизить расходы, связанные с текучестью кадров, за счет ограничения суммы, затрачиваемой на найм и обучение сотрудников, которые могут быть плохо подготовлены для этой должности.
Более эффективный и менее трудоемкий процесс найма
Процесс приема на работу может занять невероятно много времени — обычно на заполнение новой вакансии уходит около 45 дней. Однако почти 50% вакансий, размещенных в Интернете, остаются открытыми более 90 дней. Это не из-за нехватки соискателей — в среднем на каждую онлайн-публикацию подается 250 резюме, и наши собственные данные показывают, что средний размер пула соискателей для каждой открытой вакансии более чем удвоился с 2009 по 2015 год.Быстро растущий пул соискателей усложняет рекрутерам управление потоком соискателей и поиск подходящих кандидатов в море резюме. Включение тестов перед приемом на работу в процесс приема на работу может значительно упростить этот процесс.
Тесты перед приемом на работу предлагают наибольшую экономию времени, когда они проводятся на вершине воронки приема на работу. Требуя, чтобы соискатели проходили тесты на ранней стадии, компании могут отсеять множество «спамеров по резюме», которые рассылают свои резюме с минимальными усилиями и мыслями.Кандидаты, которые в конечном итоге завершают тесты, по крайней мере, достаточно серьезно относятся к своему положению, чтобы потратить время на их прохождение.
Более того, установка минимальных пороговых баллов для определенных тестов может быстро сузить количество кандидатов, которых следует выбрать для телефонного или личного собеседования. Сокращение времени, затрачиваемого на процесс собеседования, резко сокращает общее время, затрачиваемое на набор сотрудников — исследования показывают, что в среднем рекрутер тратит почти 63% своего времени на телефонные разговоры в неделю.Между тем, личные интервью длятся в среднем 40 минут. Тесты перед приемом на работу ограничивают количество часов, затрачиваемых на трудоемкую деятельность по подбору персонала, упрощая поиск подходящих кандидатов с наибольшим потенциалом успеха на работе.
Помимо помощи компании в достижении улучшений в различных бизнес-результатах, тестирование перед приемом на работу также может повысить объективность, справедливость и юридическую защищенность процесса найма в организации.Все компании должны стремиться использовать справедливые и законные методы отбора и продвижения по службе. Тесты перед приемом на работу регулируются федеральными руководящими принципами, призванными гарантировать справедливую и недискриминационную практику приема на работу. Из-за этого некоторые компании считают, что использование тестов на трудоустройство увеличивает юридическую уязвимость компании. Однако те же правила, которые регулируют тестирование перед приемом на работу, регулируют все методы отбора, используемые работодателями. Несмотря на то, что работодатели должны быть осведомлены о проблемах соблюдения правовых норм, связанных с тестированием при приеме на работу, важно понимать, что тестирование при приеме на работу может фактически усилить юридическую защиту, повысив объективность процедур отбора сотрудников компании.Таким образом, организации, реализующие программы тестирования в соответствии с правовыми нормами, лучше подготовлены к защите этих процедур в том маловероятном случае, когда когда-либо возникнет юридическая проблема их практики найма.
Тест способностей используется для измерения когнитивных способностей, отношения, личности и знаний кандидата на работу. Это проверенный метод оценки навыков трудоустройства, поскольку он дает значимое и последовательное представление о кандидате — независимо от должности или отрасли.Тесты способностей измеряют ряд навыков, таких как числовые навыки, понимание языка и логическое мышление.
Существует ряд различных типов проверки способностей в зависимости от диапазона когнитивных способностей и приоритетов работодателя. В Practice Aptitude Tests мы предоставляем стандартные отраслевые тесты на профессиональные навыки или психометрические тесты для банковского дела, бухгалтерского учета, финансов, права, инженерии, бизнеса, маркетинга и профессиональной подготовки.
Чаще всего используются тесты числового мышления, тесты вербального мышления, тесты логического мышления, тесты ситуационного суждения и тесты личности.
Лучший способ подготовиться к тестам на способности — это практиковать их. Чем больше вы практикуете тесты способностей, тем лучше вы будете и тем более высокие результаты вы получите. Вы можете начать с этих примеров вопросов и ответов для теста на профессиональную пригодность.
Однако практика — это не только сдача теста за тестом. Вам нужно практиковаться с умом, определить, какие тесты вам нужно будет освоить, выявить области, над которыми вам нужно работать, и следовать советам экспертов, которые помогут вам улучшить.
Если вы хотите попрактиковаться, вы можете попробовать наши бесплатные тесты способностей для онлайн-практики или наш тест в формате pdf, если вы предпочитаете практиковаться в автономном режиме.
Тренируйтесь с умом и измеряйте свою производительность, чтобы показать, что ваши результаты улучшаются
Мы организовали тесты на практическую пригодность, чтобы помочь людям практиковать, и с гордостью можем сказать, что на данный момент мы помогли более 9 миллионам человек по всему миру.
Помимо огромного хранилища практических тестов, мы также создали центр ресурсов по тестированию способностей, полный статей и видео, которые помогут вам стать лучше. Начните с наших основных советов по тестированию способностей.
Тесты способностей — это структурированный систематический способ оценки того, как люди выполняют задачи или реагируют на различные ситуации. У них есть стандартизированные методы администрирования и выставления оценок с количественной оценкой результатов и их сравнением с тем, как другие делали те же тесты. Они все чаще администрируются на компьютере.
Многие люди боятся тестов, но обычно они являются лишь частью общей процедуры оценки.Работодатели будут использовать их вместе с собеседованиями, формами заявок, рекомендациями, академическими результатами и другими методами отбора, поэтому результаты теста обычно не будут единственной рассматриваемой информацией. Нет идеального теста , и некоторые кандидаты, такие как инвалиды, могут оказаться в невыгодном положении при прохождении этого типа теста . Если у вас есть инвалидность , свяжитесь с администратором тестирования заранее, так как они могут делать скидки.
Демографические исследования показывают тесную связь между интеллектом и психическим и физическим здоровьем. Более низкие результаты тестов на интеллект коррелируют с более высоким риском развития расстройств личности, депрессии, болезней сердца и других заболеваний. |
Эффект Флинна относится к повсеместному увеличению показателей IQ с течением времени. Некоторые показатели интеллекта, такие как результативность по прогрессивным матрицам Равена, улучшались в течение ста лет. Больше всего повысились оценки за подвижный интеллект: способность решать абстрактные задачи, в то время как вербальный интеллект остался неизменным.Подъем в основном связан с содержанием, которое нелегко усвоить. Объяснения включают улучшение диеты, меньшие семьи, лучшее образование, большую сложность среды и стимулирование с помощью компьютеров и других средств массовой информации, а также улучшение навыков сдачи тестов. «Я прошел три теста на интеллект за одну неделю, и мой« IQ »поднялся на 10 пунктов к третьему тесту. Вы можете научиться лучше сдавать эти тесты, и вы можете делать это очень быстро». |
Диаграммное мышление , также называемое тестами абстрактного мышления, дает хорошие показатели общего интеллекта. Они включают в себя оценку процессов, представленных в виде диаграмм, понимание логических правил и диаграмм процессов и определение причин. Абстрактное рассуждение используется там, где требуется способность справляться со сложностями и иметь дело с новинками, а не полагаться на предыдущий опыт.
Пространственное мышление тестов предсказывают способность работать со сложными планами.Пространственное мышление включает мысленное вращение двухмерных представлений трехмерных форм. Нужен в инженерных сооружениях, архитектуре и дизайне интерьеров
Часто, если вам предлагают тесты на способности к работе с компьютером, это будут стандартные числовые, словесные и схематические тесты, но иногда вы можете пройти тест на навыки программирования .Некоторые из них используют «псевдокод» , блок-схемы или язык ассемблера . Вы можете найти информацию на сайте www.psychometrics-uk.com «Как пройти психометрические тесты профессионального уровня». Сэма Аль-Джаджока (страница Когана, 2001) содержит главу «Психометрические тесты для набора ИТ-специалистов» с примером языка ассемблера. контрольная работа. Попросите на стойке регистрации Careers использовать нашу справочную копию.
Parity IT Aptitude Test . Очень сложный тест, который проверяет вашу пригодность к ролям в информационных системах, исследуя ваше логическое мышление и дисциплинированный подход к сложным проблемам. Не нужны компьютерные знания или сильные математические способности, просто умение решать сложные задачи.
Вам дается пять задач, которые становятся все более сложными в течение дня. Тест не имеет ограничения по времени, но вам необходимо записать время, которое вам потребуется. Большинству людей на выполнение теста уходит от трех до шести часов. Вы можете делать напитки и делать перерывы для отдыха и вычитать это из общего времени с начала теста до его окончания. Вопросы смешивают очень длинные математические задачи и задачи программирования, например: продолжайте движение по стрелке в разных направлениях и одновременно складывайте числа в разных строках, пока не найдете определенную цифру.Тест был во многом основан на ИТ. Вы не можете много сделать, чтобы подготовиться к этому тесту. Только один тест в год может проводиться для каждого типа теста на человека. Это очень похоже на успешный или неудачный тест, поэтому, если вы действительно чувствуете себя «не в своей тарелке» или не в лучшей форме, скажите, прежде чем начинать тест.
«Вопросы первый и второй связаны с использованием блок-схемы. Записывайте информацию по запросу, пока не достигнете условия остановки. Первый вопрос тривиален, второй требует некоторой работы, так как для достижения остановки потребуется слишком много итераций. условие, поэтому вам нужно определить количество итераций, а затем соответствующим образом скорректировать окончательные цифры.Вопросы третий и четвертый в общих чертах основывались на управлении памятью, добавлении смещений и поиске мест в памяти. Не паникуйте, здесь даны подробные инструкции и примеры, просто не торопитесь, убедитесь, что вы можете следовать примеру, а затем ответьте на вопрос. Пятый вопрос отличается тем, что он проверяет, можете ли вы следовать набору инструкций, без каких-либо примеров, и инструкции немного непрозрачны, но ошибки, которые вы обнаружите, если неверно истолкуете инструкции, довольно очевидны. Так что еще раз просто прочтите инструкции и не торопитесь.Тесты проводятся с помощью карандаша, поэтому возьмите выдвижной карандаш и ластик хорошего качества ». |
При выполнении проверки синтаксиса может быть более продуктивным отвечать на вопросы НЕ в том порядке, в котором они появляются, а искать вопросы типа X и затем отвечать на вопросы типа Y.Таким образом, вам не придется постоянно переключать правила в голове. Я провел один и тот же тест обоими способами и обнаружил, что второй способ был более продуктивным. |
Они используются для определения ваших типичных реакций и отношения к ряду ситуаций .Они спрашивают о ваших предпочтениях и пытаются определить, насколько хорошо вы ладите с другими, вашу нормальную реакцию на стрессовые ситуации или ваше отношение к тем людям, с которыми вам нравится работать. Они оценивают , как вы делаете что-то, тогда как тесты способностей оценивают, насколько хорошо вы выполняете задачи. Они помогают селектору узнать ваш стиль и способ работы. Разумные организации будут использовать анкету вместе с вашей формой заявки, интервью и другой информацией для принятия решений, а не изолированно.
Маловероятно, что эти анкеты будут рассчитаны по времени или действительно будут иметь правильные или неправильные ответы. Пусть вас не вводит в заблуждение отсутствие условий экзамена. Некоторые работодатели точно знают, что они ищут с точки зрения идеального профиля личности, и вы должны оправдать их ожидания. Не думайте слишком долго о своих ответах, так как ваша первая реакция на вопрос часто бывает наиболее точной.
Неразумно пытаться подделывать ответы. Эти анкеты обычно имеют какой-то тип внутренней проверки, когда один и тот же вопрос задается с разными формулировками в начале и в конце теста, чтобы попытаться обнаружить нечестные ответы. Вы также можете пройти собеседование по поводу ваших ответов, и во время собеседования может быть обнаружена нечестность. В конце концов, бессмысленно притворяться тем сотрудником, которого ищет фирма, если вы им не подходите. Найдите то, что вам понравится!
Тест ситуационного суждения (SJT) позволяет рекрутерам получить представление о принятии решений кандидатами в соответствующей среде.SJT также дают кандидатам четкое представление о роли и типах рабочих ситуаций, с которыми они могут столкнуться. Обычно существует минимальный пороговый балл. Типичный вопрос может спросить: «Если бы вы видели, как ваш непосредственный руководитель ворует на работе, что бы вы сделали?» и тогда будет три варианта на выбор. Эти тесты становятся все более распространенными и используются Accenture, PWC, McDonald’s и многими другими. Я лично не уверен в их надежности при приеме на работу нужных выпускников, так как часто ответы на эти тесты очень неоднозначны.
Общие тесты способностей — единственные экзамены, которые мы проводим в настоящее время, которые мы считаем «настоящими».Настоящий тест на способности измеряет вашу способность учиться, а не полученные знания. Общие тесты способностей измеряют вашу способность изучать новые навыки, информацию или предметы. Эти тесты должны начинаться с предпосылки, что вы НИЧЕГО не знаете о представленном предмете.
Общий тест способностей измеряет вашу способность учиться. Задания, представленные в тесте, могут включать сборку объектов или выбор правильного символа. Общий тест на способности очень похож на тест IQ. Он измеряет способность, с которой вы можете анализировать данную информацию и заполнять пробелы, или дополнять картину, или мыслить нестандартно, или что-то еще, что связано с данной задачей.
Батарея общих тестов способностей или GATB проводится для старшеклассников, начиная с 9-го класса. Как и в случае со всеми стандартными тестами, существуют либеральные родители, которые настаивают на том, что их детей не следует заставлять сдавать стандартные тесты.
Ниже приведены общие тесты способностей, которые у нас есть в настоящее время. Эти тесты представляют собой комбинацию вопросов по математике, числовому мышлению, вербальным, английским и механическим способностям.
Тест на общие профессиональные качества № 1
Тест на общую пригодность № 2
Тест на общую пригодность № 3
Тест на общую пригодность № 4
Тест на общие профессиональные качества № 5
Тест на общую пригодность № 6
Тест на общую пригодность № 7
Тест на общую пригодность № 8
Тест на общую пригодность № 9
Тест на общую пригодность № 10
Тест на общую пригодность № 11
Тест на общую пригодность № 12
Тест на общую пригодность № 13
Тест на общую пригодность № 14
Тест на общую пригодность № 15
Тест на общую пригодность № 16
Тест на общую пригодность № 17
Тест на общую пригодность № 18
Тест на общие профессиональные качества № 19
Тест на общую пригодность № 20
Тест на общую пригодность № 21
Тест на общую пригодность № 22
Тест на общую пригодность № 23
Тест на общую пригодность № 24
Тест на общую пригодность № 25
Бесплатные онлайн-тесты на пригодность — Тесты на математические способности — Тесты на числовые способности — Тесты на пригодность в колледже — Тесты на знание английского
Каждый набор состоит из 20 вопросов и продолжительностью 25 минут.
Случайный тест
Начало
Тест 1
Начало
Тест 2
Начало
Тест 3
Начало
Тест 4
Начало
В качестве нового изменения в JEE Main для академической сессии 2020-21 гг. Органы, проводящие экзамены, ввели отдельный экзамен для B. Планирование. Студенты могли выбрать либо Б. Планирование, либо Б. Арк, либо оба этих документа . После внесенных изменений на январской сессии JEE Main 2021 также будет проведен отдельный экзамен для B.Planning. Оба экзамена включают разделы по математике и способностям, ключевыми факторами которых являются способности.
Начните с выполнения шагов, приведенных ниже, чтобы лучше управлять своим планом исследования JEE Mains Aptitude:
Шаблон основного экзамена JEE для B. Планирование
Кандидаты могут начать подготовку к экзамену в соответствии с шаблоном. Подробный шаблон JEE Main 2021 B.Документ для планирования приведен ниже:
Подробности | B.Планирование | ||
---|---|---|---|
Режим экзамена | Режим CBT | ||
Количество вопросов | Математика — 25; Способность — 50; Planning Based-25 | ||
Всего оценок | 400 | ||
Типы вопросов | Математика-20 (MCQ) + 5 (Вопросы с числовыми ответами) Aptitude- 50 MCQs Тип цели на основе планирования — 25 MCQ | ||
Язык | Английский и хинди | ||
Продолжительность | 3 часа | ||
Схема выставления оценок | правильно оценок за каждый ответ Маркировка | 1 балл будет вычтен |
Обязательно прочитать:
Раздел | Тип вопросов | Схема выставления оценок | Максимальное количество баллов |
---|---|---|---|
Раздел I — Математика | 20 MCQ и 5 вопросов NAT | MCQ — +4 за правильный ответ, -1 за неправильный ответ, 0 за вопросы без ответов NAT — +4 за правильный ответ, 0 за неправильный ответ | 100 |
Раздел II — Aptitude | 50 MCQ | MCQ — +4 за правильный ответ, — 1 за неправильный ответ, 0 за вопросы без ответа | 200 |
Раздел III — Вопросы, связанные с планированием | 25 MCQ | MCQ — +4 за правильный ответ, -1 за неправильный ответ, 0 за вопросы без ответа | 100 |
Всего | 100 вопросов | — | 400 |
Основная программа JEE для B.Планирование
Программа подготовки JEE Main Aptitude для B.PlanningЕсли вы хотите поступить на курсы B.Planning через JEE Main 2021, вам необходимо составить интеллектуальную карту предписанной программы для ориентированной на результат подготовки. Из-за сокращения на 30% учебной программы CBSE, наиболее вероятно, что программа JEE Main 2021 будет затронута . Официальная программа обучения JEE Main 2021 скоро будет выпущена. Check JEE Main 2021 Exam Pattern and Syllabus
Говоря о шаблоне экзамена, JEE Main 2021 Exam Pattern for B.Планирование включает в себя такие предметы, как математика, способности и планирование. Тест по рисованию также будет частью экзамена.
Детали | Syllabus |
---|---|
Aptitude Syllabus | Осведомленность людей, мест, зданий, материалов. |
B. Планирование (раздел, основанный на планировании) Программа | Общая осведомленность, государственные программы / схемы, вопросы развития Понимание, навыки чтения графиков, диаграмм и карт, критическое мышление и аналитические навыки, простая статистика CBSE Class X Социальные науки |
Название темы | |||||
---|---|---|---|---|---|
Множества, отношения и функции | Интегральное исчисление | Последовательности и ряды54 | Уравнения и квадраты 54 | Дифференциальные уравнения | Предел, непрерывность и дифференцируемость |
Матрицы и детерминанты | Координатная геометрия | Тригонометрия 00 геометрии | |||
Математические рассуждения | |||||
Математическая индукция | Векторная алгебра | — | |||
Биномиальная теорема и ее простые приложения | 8— |
Важные темы — Б.Планирование
Основные важные темы JEE — B. ПланированиеТест рисования в тесте на способности к архитектуре проверяет навыки рисования кандидата. При этом он также проверяет, насколько хорошо кандидат наблюдает за своим окружением и может интерпретировать это с помощью рисунков. Вместо того, чтобы просто раскрашивать или художественные способности, Aptitude Test рассматривает передачу мыслей из разума на бумагу. Ниже перечислены некоторые из важных тем для основного теста JEE 2021 Aptitude Test:
Мы составили список всех вопросов по JEE Mains Paper 2 за предыдущие годы. Чтобы сдать экзамен, вам нужно пройти практические занятия, пробные тесты и документы за предыдущий год. Вот некоторые преимущества предыдущих документов Solving JEE Mains:
Ниже приведены важные темы JEE Основные важные темы способностей для B.Panning
Часть 2 | Часть 3 |
---|---|
Аналитическое мышление Способности (визуальные, числовые и вербальные). Осведомленность людей, мест, зданий, материалов. Объекты, текстуры, относящиеся к архитектуре и среде сборки. | Общая осведомленность, государственные программы / схемы Понимание, навыки чтения графиков, диаграмм и карт, критическое мышление и аналитические навыки CBSE Class X Социальные науки |
Советы и книги по подготовке
В приведенной ниже таблице представлены некоторые важные книги для JEE Main 2021:
Название книги | Автор / публикация |
---|---|
Полное руководство для самообучения для B .Входной экзамен по арке (английский) | П.К. Мишра, Arihant Publications |
Книга вербальных и невербальных рассуждений | R.S. Аггарвал |
Архитектура Входная книга | П.К. Мишра |
Часто задаваемые вопросы
Часто задаваемые вопросыОтв. JEE B. Раздел рисования арок содержит 2 вопроса на основе рисунков.Эти вопросы следует попытаться задать на отдельном листе чертежа, который будет предоставлен вместе с буклетом вопросов. Круги, квадраты, треугольники и прямоугольники.
JEE Main Paper 2 вопроса по рисунку могут состоять из следующих типов вопросов.Во время рисования используйте карандаш.
Об авторе