Тесты при приеме на работу для руководителей: Тест На Руководителя [Настоящие Примеры с Ответами]

Тесты при приеме на работу для руководителей: Тест На Руководителя [Настоящие Примеры с Ответами]

Психологические тесты для руководителей онлайн

• Диагностика лидерских способностей (Е. Жариков, Е. Крушельницкий)

  25.07.2012 33226

  Тест  позволяет  определить  уровень  ваших  лидерских  способностей.

• Узнайте, грозит ли Вам нервный срыв!

  26.07.2017 7580

  Этот тест позволит Вам определить, насколько Вы близки к нервному срыву, а также сможет подсказать, что нужно предпринять, чтобы восстановиться и перезагрузить свою психику. Отнеситесь серьезно к этому тесту.

• Тест по соционике на определение социотипов и подтипов.

  

  01.08.2017 10657

  Данный тест позволит вам максимально полно понять ваши основные социотипы и подтипы.

• Диагностика коммуникативных и организаторских склонностей (КОС-2)

  24.07.2012 16496

  Методика направлена на количественное определение коммуникативных и организаторских склонностей.

• Экспресс-оценка управленческого потенциала руководителя

  24.07.2012 28886

  Тест позволяет оценить уровень управленческого потенциала руководителя.

• Диагностика манипулятивного отношения (по шкале Банта)

  24.07.2012 4987 0

  Отличительной чертой психологических манипуляций является отношение к партнеру по взаимодействию и общению не как к личности, обладающей самоценностью, а как к специфическому средству, посредством использования которого достигаются, как правило, скрываемые цели манипулятора, реализуются его интересы и удовлетворяются его собственные потребности без учета интересов, воли и желаний другого человека – объекта манипуляций.

• Тест на определение своего психотипа

  09.06.2016 70215

  Суть системы психологического тестирования MBTI заключается в том, что, благодаря измерению уникальных комбинаций личностных факторов человека, можно предугадать его склонность к определённому виду деятельности, стиль его действий, характер решений и прочие особенности, позволяющие ему чувствовать себя комфортно и уверенно. Для и чего были придуманы, 4 шкалы (дескриптора), по которым исследуется личность:

• Определение стиля управления руководителя с помощью самооценки

  25.07.2012

  11670 0

  Специфика данной методики заключается в том, что она позволяет определить стили руководства не экспертным способом, а с помощью самооценки. Вторым ее отличием является то, что она позволяет выявить не только ведущий стиль руководства, но и степень выраженности каждого из трех классических стилей руководства.

• Диагностика склонности к определенному стилю руководства (Е. П. Ильин)

  25.07.2012 3710 0

  Методика представляет собой опросник, с помощью которого можно узнать о склонности субъекта к тому или иному стилю руководства. Однако при этом надо учитывать, что при реальном руководстве человек может использовать другой стиль.

• Тест по соционике Вторая квадра (Бета) Жуков, Есенин, Гамлет, Максим Горький.

  06.08.2017 4476 0

  Данный тест позволит вам понять какие социотипы, из второй квадры, вам присущи.

• Тест по соционике Первая квадра (Альфа) Дон Кихот, Дюма, Гюго, Робеспьер.

  06.08.2017 2182 0

  Данный тест позволит вам понять какие социотипы, из первой квадры, вам присущи.

• Легко ли быть предпринимателем?

  25. 05.2016 205 0

  Поколению сегодняшних предпринимателей мало иметь коммерческую жилку. В существующих реалиях знать необходимо не только законы бизнеса. Нужно разбираться и в юриспруденции, и в бухгалетрии, и даже в психологии. Пройдите тест и узнайте, как долго может просуществовать ваше предприятие.

• Самооценка лидерства

  25.07.2012 3318

  Данный экспресс-тест позволяет определить актуальный уровень проявления лидерства в совместной деятельности.

• Проницательный ли вы человек?

  17.05.2017 1827 0

• Доминирующие стратегии конфликтного поведения (метафорический вариант)

  23. 07.2012 2399

  Использование диагностического материала в форме метафор (поговорки, устоявшиеся истины) нацелено на снижение стереотипов, самоидеализации, квазиответов. Данная методика ориентирована на выявление наиболее распространенных стратегий в конфликтных ситуациях: стратегию достижения эгоцентричных (личных) целей и стратегию сохранения благоприятных межличностных отношений. По соотношению этих двух стратегий в данной методике выделено пять метафорических стратегий.

• ОЦЕНКА ЖИЗНЕННОЙ И ВРЕМЕННОЙ ПЕРСПЕКТИВЫ ЛИЧНОСТИ

  18.02.2017 685 0

       Тест позволяет оценить уровень жизненной и временной перспективы личности, что в условиях рыночной экономики представляет существенный интерес и значение.        В различных сферах деятельности степень ее успешности оценивается производительностью труда, качеством и количеством произведенного конечного продукта. Но когда речь идет о жизненной и временной перспективе личности, то  имеется в виду не только и часто не столько конечные результаты ее деятельности, сколько ее способность выстоять и победить в конкурентной борьбе.      Среди множества качеств, которые определяют и характеризуют жизненную и временную перспективу личности, выделяют 10 системообразующих и приоритетных. Итак, жизненная и временная перспектива личности характеризует в интегрированном виде такие качества, как четкость целей и ценностных ориентаций, трудолюбие, творческое отношение к делу, способность к риску, независимость, способность быть лидером, желание к непрерывному профессиональному росту, к высокому качеству конечного продуктов своего труда. 

• Переговорные навыки

  19. 08.2016 1619 0

  В тесте в качестве вопросов использованы некоторые распространенные заблуждения в сфере деловых коммуникаций. Проверьте себя, ответив на следующие вопросы

• ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ПРЕДПОЧТЕНИЯ

  25.02.2017 1847 0

                 В западной культуре большинство людей могут быть отнесены к одному из 6 типов: реалистическому (Р-типу), исследовательскому (И-типу), артистическому (А-типу), социальному (С-типу), предпринимательскому (П-типу) и конвенциональному (К-типу).                Каждый тип является идеализацией, гипотетической конструкцией для описания определенной группы людей, обладающих сходными личностными и профессиональными признаками. Он является некоторым эталоном, стандартом, с которым сравнивается реальная личность. Тип характеризуется своими психологическими особенностями: способностями, интересами, складом характера, предпочитаемым окружением. Каждый человек может быть отнесен к определенному типу или охарактеризован через комбинацию нескольких типологических особенностей. Типологические особенности личности являются результатом взаимодействия множества факторов: культурных и личностных. Это такие, как влияние семьи, родителей и других значимых людей, квалификация и опыт предыдущей работы, социокультурное влияние, физическое окружение и т.д.               Так, под влиянием этих факторов личность первоначально предпочитает одни и отвергает другие виды деятельности и социальной активности. Затем эти деятельности становятся преобладающими интересами. Эти интересы ведут к развитию определенных способностей. И, наконец, интересы и способности личности формируют определенные личностные диспозиции, которые определяют то, как человек воспринимает окружающий мир, чувствует, думает и действует.

• Тест по соционике Четвертая квадра (Дельта) Штирлец, Достоевский, Гексли, Габен.

  

  06.08.2017 2217 0

  Данный тест позволит вам понять какие социотипы, из четвертой квадры, вам присущи.

• Самооценка рационального поведения в конфликте

  23.07.2012 1981 0

  Тест на самооценку рационального поведения в конфликте.

• Экспертная диагностика стилей руководства

  25.07.2012 1300 0

  Методика направлена на изучение трех классических стилей руководства: демократического (Д), авторитарного (А) и либерально-попустительского (Л). Их проявление определяется с помощью экспертной оценки деятельностного поведения реального или потенциального руководителя в 27 заданных ситуациях.

• ЖЕЛАЕМЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ СТАТУС

  15.02.2017 1381

  Каждый человек хочет занять какое-то определенное по­ложение в жизни. Чего ты ждешь от того положения в жизни, которое ты хочешь занять? 

• Социально-перцептивная оценка личностно-деятельностных особенностей тренера (Ю. Ханин, А. Стамбулов)

  24.07.2012 1136 0

  Шкала включает 24 вопроса, выявляющих отношение спортсмена к тренеру по трем параметрам (по 8 вопросов): гностическому, эмоциональному и поведенческому. Гностический параметр выявляет уровень компетентности тренера как специалиста с точки зрения спортсмена. Эмоциональный определяет, насколько тренер симпатичен спортсмену как личность, поведенческий — показывает, как складывается реальное взаимодействие тренера и спортсмена.

• “ВЫ И БЕЗРАБОТИЦА”

  18.02.2017 225

  Последний экономический кризис смог затронуть практически каждого россиянина. Цены непрерывно растут, в отличие от зарплат и самых разных пособий. Растет и безработица, которая только начала было падать до начала кризиса. Наш тест поможет Вам узнать о своих возможностях и способностях!  

• Умеете ли вы руководить?

  24. 04.2018 1685

  Хороший ли вы руководитель, и можно ли вам доверить ответственное дело? Пройдя данный тест, вы узнаете можете ли занимать руководящую должность. 

• Строгий ли вы начальник?

  31.05.2018 291 0

  Строгий руководитель – «гроза» рабочего коллектива, которого одни уважают, другие недолюбливают, а третьи просто боятся. А не слишком ли вы строги к своим подчинённым? Ответить поможет данный тест. 

• Глубокое исследование качества мышления (16+)

  07.01.2022 379

  Данное исследование состоит из 3 частей: Стандартные прогрессивные матрицы, Опросник треминальных ценностей, Опросник самоорганизаци деятельности. По результату участники исследования получают развернутую интерпретацию по значимым шкалам, раскрывающимся в следующих основаниях: развитость когнитивных способностей, особенности ценностно-мотивационной сферы, специфика контрольно-исполнительных навыков. Интерпретация приводится в средних значениях, для индивидуально-ориентированной обработки необходимо обратиться к организаторам исследования по форме, предложенной в завершении исследования

• Экспресс-оценка глубины конфликта (А. М. Бандурка, С. И. Бочарова, Е. В. Земянская)

  19.07.2012 474 0

  Методика предназначена для оценки конфликтной ситуации и характера поведения руководителя, улаживающего конфликт.

• Экспресс-диагностика организаторских способностей

  24. 07.2012 2696 0

  Предлагаемая методика дает возможность более глубоко разобраться в структуре организаторских способностей и одновременно выявить уровень владения ими.

• Экспресс-диагностика стрессогенных факторов в деятельности руководителя (И. Д. Ладанов, В. А. Уразаева)

  26.07.2012 675 0

  Данный тест поможет вам на примере стрессогенных факторов определить, насколько вы адаптированы к определенной обстановке и как проявляются ваши способности действовать в определенной ситуации.

• Диагностика комплекса угрожаемого авторитета (КУА) у руководителей

  26. 07.2012 402

  Данная методика направлена на выявление КУА, обусловленного несоответствием социальных ожиданий группы, объективными неудачами чрезмерной сложностью производственной ситуации, соперничеством внутри руководящего состава, деятельностью различных группировок, неуверенностью в своей компетентности. Явление это довольно распространенное. Подобную неуверенность в себе, нередко возникшую еще в детстве, не могут уничтожить никакие успехи по службе, в том числе и удачное руководство все более крупными коллективами. Чтобы лечить болезнь, надо ее распознать. К сожалению, поставить самому себе диагноз «комплекс угрожаемого авторитета» — дело весьма трудное. Характер этого «недуга» таков, что он плохо поддается самодиагнозу, а те, кто обнаруживают его извне, либо не реагируют, либо используют для достижения собственных корыстных целей.

• Диагностика ролевого конфликта в деятельности руководителя (С.

  И. Ерина)

  23.07.2012 521 0

  Оценка уровня или шкалы ролевого конфликта (РК) предназначается для дифференцировки руководителей, воспринимающих свою позицию в условиях перекрестных давлений как конфликтную и как неконфликтную, то есть позволяет диагностировать наличие психологического конфликта по степени его выраженности при выполнении социальной роли в условиях перекрестных ожиданий по отношению к нему как к управленцу.

• Самооценка конструктивного поведения в конфликте

  23.07.2012 1380 0

  Тест направлен на определение самооценки конструктивного поведения в конфликте.

• Диагностика ситуативно-личностных ориентаций руководителя

  24. 07.2012 787

  Методика может использоваться при выяснении склонности к использованию различных стилей руководства.

• Оценка служебно-рационалистического стиля руководства

  24.07.2012 197 0

  Рационалистический (формально-бюрократический) стиль — один из типичных стилей руководства. Выраженный в большей или меньшей степени, он характеризует «рациональные» (по М. Веберу) организации. Данная методика может использоваться для выявления склонностей руководителя (уже состоявшегося или будущего) к определенному стилю руководства (типу служебного поведения), при выборе профессии и места работы, а также при оценке персонала.

• Ориентационные стили профессионально-деятельностного общения

  25. 07.2012 1099 0

  Данная методика предназначена для того, чтобы определить, какой из четырех ориентационных стилей или их сочетания доминируют в профессионально-деятельностном общении.

• Самооценка биполярной эффективности руководства Тест А

  26.07.2012 176 0

  Предлагаемая методика используется в комплексе с тестом Б и помогает глубже уяснить поведенческие характеристики эффективного и неэффективного руководства. Хотя они ориентированы в первую очередь на уже состоявшихся руководителей, их можно применить и в испытании студентов — будущих менеджеров. При этом для студентов, не имеющих опыта руководящей работы, тест носит элемент ролевой игры — они отвечают на вопросы, исходя из своих представлений о действиях успешного руководителя. После завершения теста полезно обсудить ошибочные варианты ответов, для того чтобы закрепить в памяти студентов знания об условиях эффективного и неэффективного руководства.

• Самооценка биполярной эффективности руководства Тест Б

  26.07.2012 201 0

  Данный тест используется для дополнительной самопроверки и выявления критериев неэффективного управления (как дополнение к тесту А).

• Экспертная оценка эффективности деятельности руководителя

  26.07.2012 750 0

  Предлагаемая методика дает возможность оценить целый ряд факторов, на основании которых экспертами может быть составлено мнение об эффективности работы конкретного руководителя. В большей степени он пригоден для оценки руководителей среднего звена управления.

• Экспресс-диагностика барьеров в управленческой деятельности

  26.07.2012 408 0

  Тест  направлен  на диагностику барьеров  в  управленческой  деятельности.

• Вы и бизнес

  18.06.2015 338 0

  Данный тест является интеллектуальной собственностью Mihico и защищается авторским правом. Любое использование данного теста в целях, отличных от его прохождения, без согласия правообладателей является незаконным. Еще больше бизнес-тестов есть на www. mihico.ru 

• Узнайте, каким франчайзи Вы будете

  17.02.2016 400 0

  Тест оценивает Вас по 7 ключевым характеристикам, присущим действующим франчайзи сети ТОНУС-КЛУБ.

• (ОППдОМП) Оказание первой помощи до оказания медицинской помощи

  14.09.2016 407

  Тест по курсу: Оказание первой помощи до оказания медицинской помощи

• ДИАГНОСТИКА ЛИЧНОСТИ НА МОТИВАЦИЮ К УСПЕХУ

  19. 02.2017 1128

         Исследования показали, что люди, умеренно и сильно ориентированные на успех, предпочитают средний уровень риска. Те же, кто боится неудач, предпочитают малый или, наоборот, слишком большой уровень риска. Чем выше мотивация человека к успеху — достижению цели, тем ниже готовность к риску. При этом мотивация к успеху влияет и на надежду на успех: при сильной мотивации к успеху надежды на успех обычно скромнее, чем при слабой мотивации к успеху.        К тому же людям, мотивированным на успех и имеющим большие надежды на него, свойственно избегать высокого риска.Те, кто сильно мотивирован на успех и имеют высокую готовность к риску, реже попадают в несчастные случаи, чем те, которые имеют высокую готовность к риску, но высокую мотивацию к избеганию неудач (защиту). И наоборот, когда у человека имеется высокая мотивация к избеганию неудач (защита), то это препятствует мотиву к успеху — достижению цели.

• Методика оценки отношения к организации-работодателю

  24. 02.2017 279 0

  Назначение методики — получить первичное представление об отношении сотрудника, работающего по найму, к организации-работодателю. Опросник (8 пунктов) разработан в рамках диссертационного исследования и имеет необходимый уровень надежности и валидности. Рекомендуется для использования в научных проектах, для практического применения в работе кадровых служб, а также в целях самоанализа.

• Лідерський Потенціал

  08.10.2017 203 0

  Цей тест охарактеризує тебе, як Лідера на даний момент. А після Форуму ти зможеш звірити показники! 

• Самооценка руководителя

  05. 04.2021 68 0

  Исследование самооценки профессионально-личностных компетенций руководителя

Тестирование при приеме на работу, тесты при устройстве и принятии на работу — лучший тест для оценки кандидатов

 Время чтения:  6 минут.

С помощью тестирования можно объективно определить, подходит ли кандидат на вакансию, выявить потенциал сотрудника, и отсеять неподходящих претендентов. В статье разберём, какие тесты использовать HR-у для оценки кандидатов при приёме на работу.

Разделение тестовых методик по уровням должностей носит рекомендательный характер. Если вы понимаете, что конкретный тест может помочь вам решить HR-задачу, то в применении методик нет ограничений.

Отбор топ-менеджеров

Тест-Ассессмент — это гибридная технология, которая совмещает в себе искусственный интеллект (тестирование) и интервью по компетенциям (опыт реального эксперта). Тест-Ассессмент определяет потенциальный и наблюдаемый уровни развития компетенций и даёт прогноз успешности оцениваемого сотрудника.

Принцип технологии Тест-Ассессмент — проводить тестирование и интервью по одним и тем же компетенциям. Тест определяет потенциал человека к проявлению компетенций, а эксперт, в постдиагностическом интервью, выявляет степень освоения компетенций на текущий момент.

Тесты при подборе руководителей и менеджеров

Бизнес-Профиль — это комплексный тест на основе оценки мотивации, интеллектуальных способностей, личностных качеств действующих сотрудников и кандидатов. Тест включает несколько отчётов с аналитическими выводами об управленческом потенциале, компетенциях, командных ролях, стилях менеджмента и потенциале человека в разных видах профессиональной деятельности.

Тест помогает не предполагать, а владеть объективным знанием о способностях и мотивации человека, и применять это знание с пользой для компании и для самого работника. Тестирование занимает 1,5 часа.

LeaderChart — кейсовая методика для диагностики управленческого потенциала. Тест позволяет выявить способности, связанные с успешностью в управлении людьми и общий уровень готовности к руководству коллективом.

Результаты оценки покажут: потенциал и мотивацию к руководству, интеллектуальные способности, функции и стили руководства, прогноз конфликтности, эмоциональный и логический интеллект. Отчёт включает в себя рекомендации по идеальному заместителю. Время прохождения теста — один час.

LeaderCase — это кейсовый экспресс-тест лидерского потенциала, который оценивает: потенциал и мотивацию к руководству, свойственные сотруднику стили менеджмента и функции руководства. Методика позволяет оценить способность кандидата к анализу управленческих ситуаций, и умение выбирать наиболее эффективные действия для решения проблем, возникающих в реальной бизнес-практике.

Тест помогает понять, каким управленческим функциям сотруднику свойственно уделять больше внимание, и какого стиля управления он склонен придерживаться. Время тестирования — 25 минут.

Инструменты для найма персонала массовых специальностей

MonoIQ — это одношкальные тесты для оценки интеллектуальных способностей кандидатов. Один тест оценивает одну способность: понимание текста, вербальную и невербальную логику, числовой IQ, внимание, понимание инструкций и эрудицию.

Например, если на открытую позицию крайне важно найти человека с высоким уровнем внимания, то первичный отсев кандидатов можно проводить с помощью методики на оценку внимательности.

Если необходимо оценить сразу несколько способностей, то в HT Lab есть готовые наборы, — это ProfIQ и ProfIQ+.

ProfIQ — это экспресс-тест базовых интеллектуальных способностей, который состоит из трёх шкал: числовой IQ, понимание текста, невербальная логика. Тестирование занимает 30 минут.

ProfIQ+ — расширенная методика для оценки пяти интеллектуальных способностей: числовой IQ, понимание текста, невербальная логика, вербальная логика и внимание. На тест уйдёт около часа.

LineStaff — это комплексный тест компетенций на основе оценки мотивации, интеллектуальных способностей и личностных качеств. Подходит для подбора офисного персонала. Проведение теста занимает 50 минут и помогает выявить универсальные компетенции сотрудника: исполнительность, клиентоориентированность, обучаемость, стрессоустойчивость, внимательность, контактность, командность и потенциал к развитию.

CaseSales — это кейсовый тест для оценки потенциала к продажам. Методика включает в себя ряд практических ситуаций, которые могут возникать в работе менеджера по продажам. Участник тестирования должен сделать выбор наиболее и наименее эффективных действий, которые могут привести к успешному решению ситуации, например, к продаже.

По результатам тестирования строится прогноз будущей успешности работника в деятельности менеджера по продажам. Отчёт покажет проявленные значения по эффективности в решении кейсов и стилевые особенности продаж: ответственность, предприимчивость, ассертивность и визуальная диагностика. Тестирование займёт не больше часа.

Тест Большая Пятёрка Компетенций (БПК) позволяет оценить сразу несколько базовых компетенций работников: клиентоориентированность, стрессоустойчивость, дисциплинированность, стремление к риску и терпимость к однообразию. В БПК включена шкала социальной желательности ответов респондентов, она позволяет определить степень искренности кандидата при тестировании. Состав компетенций можно менять — исключить любую из компетенций и дополнить методику краткой оценкой интеллекта. Время проведения занимает всего 25 минут.

FrontStaff / BackStaff / WorkStaff — тесты для оценки базовых компетенций и интеллектуального потенциала кандидатов к разным видам профессиональной деятельности.

FrontStaff разработан для подбора сотрудников, работающих с людьми, например: операторов колл-центров, продавцов, кассиров, курьеров, консультантов. Тест оценивает: внимание, стрессоустойчивость, дисциплинированность, способность к пониманию текстов и клиентоориентированность.

BackStaff подходит для оценки соискателей, чья работа связана с документами, например, юристов, бухгалтеров или сотрудников склада. Тест оценивает: внимание, стрессоустойчивость, дисциплинированность, вербальную логику и терпимость к монотонной работе.

WorkStaff рассчитан на подбор рабочих и персонала на производстве. Тест оценивает: внимание, стрессоустойчивость, дисциплинированность, способность к пониманию инструкций и стремление к риску.

Тестирование помогает подобрать претенденту наиболее подходящую должность с учётом личностных качеств и интеллектуальных способностей. Время прохождения каждого теста — 25 минут.

Тест Safety Profile — это комплексный тест для отбора и оценки сотрудников на предприятия с повышенным уровнем опасности. Тест оценивает: уровень интеллектуальных способностей, склонность к риску и стрессоустойчивость. Результаты теста дадут прогноз небезопасного поведения сотрудника или кандидата на работе. Тестирование занимает один час.

Резюмируем

Для максимально эффективной и разносторонней оценки кандидатов важно правильно подобрать методику. Тестирование позволяет оценить кандидата с разных сторон, — его мотивацию, навыки и личностные качества. Ведь зная потенциал и особенности каждого сотрудника, можно правильно распределить рабочие ресурсы внутри компании, сократить текучесть кадров и предотвратить выгорание команды.

Каждую из методик можно настроить под потребности конкретной компании. Все тесты доступны в демо режиме или в виде тест-драйва, чтобы понять, насколько они подходят по функционалу для решения вашей HR-задачи.

Тесты на пригодность для руководителей

Лучшие навыки и способности:

• Комплексное решение проблем
• Суждение и принятие решения
• Устное выражение
• Устное понимание
• Общение с руководителями, коллегами или подчиненными

3 главные задачи:

• Направлять или координировать финансовую или бюджетную деятельность организации для финансирования операций, максимизации инвестиций или повышения эффективности
• Совещайтесь с членами правления, должностными лицами организации или сотрудниками для обсуждения вопросов, координации действий или решения проблем.
• Анализ операций для оценки эффективности компании или ее персонала в достижении целей или для определения областей потенциального снижения затрат, улучшения программы или изменения политики.

Обзор

Одно из самых важных решений, которое может принять компания, — нанять генерального директора. Отвечая за воплощение планов компании на бумаге в жизнь, обеспечение соблюдения корпоративной политики и координацию с более высокими уровнями администрации компании, руководители часто берут на себя роль публичного лица, стоящего за брендом. Поэтому крайне важно провести тщательный поиск при выборе руководителя.

Требования

Поскольку компании сильно различаются по размеру и назначению, не всегда существует золотой стандарт для найма руководителей. Однако есть несколько жизненно важных компонентов для хорошего найма. Руководители должны обладать высоким уровнем понимания своей отрасли, а также успешным послужным списком в своей области. Их индивидуальность также должна хорошо сочетаться с культурой компании. Таким образом, тесты личности и способностей очень полезны при попытке решить, подходят ли те или иные кандидаты на пост генерального директора компании. Criteria Corp предлагает тесты, которые измеряют когнитивные способности человека и его сильные стороны.

Оценки для руководителей

Многие компании решают повысить одного из своих нынешних сотрудников до должности генерального директора. Это вполне жизнеспособный вариант, который может устранить многие потенциальные проблемы, поскольку кто-то из сотрудников компании, скорее всего, привыкнет к культуре и обязанностям на работе. Однако есть много других факторов, которые следует учитывать, в основном касающихся способности процветать в этой новой роли. Тесты на способности, такие как Criteria Cognitive Aptitude Test (CCAT), оценивают способности, имеющие решающее значение для руководителей – решение проблем, критическое мышление, способность обрабатывать и применять новую информацию, а также вербальные навыки, что делает их хорошими показателями производительности для руководителей более высокого уровня. . Личный профиль сотрудника (EPP) – это личностный тест, который также может предоставить ценную информацию о вероятном стиле работы кандидата и его пригодности для управленческой роли с точки зрения поведения.

Если вы работодатель, заинтересованный в предварительном просмотре этих тестов, начните 21-дневную бесплатную пробную версию или закажите консультацию, чтобы узнать больше.

Источник: Министерство труда США.

 

Узнать о ценах Leadership Alliance

Найм или продвижение топ-менеджеров — это решение, которое вам нужно принять правильно с первого раза. Это легче сказать, чем сделать. В конце концов, как узнать, есть ли у человека, добившегося успеха на одном уровне организации, все необходимое для достижения успеха на следующем уровне? Если вы продвигаете их за пределы их уровня компетенции, это может навредить как организации, так и самому человеку. Вы можете нанять кого-то со стороны на руководящую должность, но что произойдет, если человек, которого вы считали подходящим для этой работы, окажется неправильным выбором? Вы должны быть уверены не только в том, что они могут выполнять свою работу, но и в том, что они соответствуют культуре организации.

Прежде чем продвигать или нанимать следующего руководителя, подтвердите свой выбор с помощью Leadership Alliance с помощью наших оценок руководителей.

Подробнее о наших оценках руководителей:

Отчет высокого разрешения

С помощью нашего отчета высокого разрешения вы получите всестороннее представление о тех людях, которые будут занимать руководящие должности в организации, и чьих успех имеет решающее значение для организации. В этом отчете представлен углубленный анализ сильных сторон, потребностей в развитии и стиля руководства в зависимости от должности, а также интервью с одним из наших докторов наук. консультанты. Включает:

• Набор комплексных тестов для руководителей, включающий оценку их способностей к решению проблем, критическому мышлению и математическому мышлению, а также профиль того, как они справляются с 10 различными компетенциями.
• Экспертный анализ данных к.т.н. консультант.
• Подробное 90-минутное интервью с доктором философии. консультант.
• Отчет о результатах оценки на следующий рабочий день HR/менеджеру.
• Пользовательский описательный отчет с рейтингами компетенций для конкретных должностей и рекомендациями по продвижению по службе доставляется в течение 5 рабочих дней.
• Целевые дополнительные вопросы для интервью.

Преимущества оценки руководителей

• Быстрое выявление высокоэффективных талантов: Оценка руководителей может увеличить вероятность найма высокоэффективных талантов на целых 88% по сравнению с процессом, состоящим только из собеседований. Они не только помогут вам сэкономить время в процессе найма, но и повысить производительность по мере повышения уровня вашего руководителя.
• Сократить текучесть кадров: Клиенты Leadership Alliance сообщили о снижении товарооборота на целых 50%.
• Экономия на затратах на замену: Общие затраты могут достигать 200 % годовой зарплаты сотрудника, поэтому сокращение необходимости их замены может стать значительной организационной экономией.