Технический директор: Кто такой технический директор

В русском IT до сих по не могут сойтись во мнении, что такое техдир. HR говорят одно. Бизнес-управленцы — другое. Разработчики видят третье. Тестировщицы просто падают в обморок.

И только техдиры тихонько управляют процессами и посмеиваются в усы. Им не до споров — без них проект с большой долей вероятности развалится.

Мы уселись за живительные две чашки капучино с Иваном Елизаровым, техническим директором, который оттрубил 10 лет от звонка до звонка, — и взялись за вопросы, которые обычно техдиры обходят стороной, например, «Как стать техдиром?»

Сферический конь в вакууме в центре всех процессов

Есть много трактовок, что такое «техдир». IT-специалисты понимают по-своему. HR видят совсем по-другому. У бизнес-управленцев ещё один взгляд на эту роль в компании. Как вы сами считаете, кто такой техдир? Какая у него роль в компании? И почему без него невозможно обойтись?

«Без СТО невозможно обойтись» — это не аксиома. Каждый сотрудник компании должен приходить не для заполнения пустоты в штатном расписании, а для решения конкретных задач. На мой взгляд команда (подразделение) до 7-8 человек вполне справится без CTO при условии, что её работа выстроена согласно Agile парадигме, в её составе работают ответственные сотрудники и среди них есть настоящий, то есть пользующийся общим уважением, teamlead.

Другое дело, что при масштабировании компании, росте числа команд, появляется всё больше задач, которые требуют контроля со стороны человека, не являющегося непосредственно членом ни одной из команд разработки и при этом полностью вовлечённого в процессы как внутри подразделения, так и вне его. Это постоянные собеседования, ведение документации по проектам, поддержание общего духа в разных командах, решение (а в идеале – предотвращение) любых конфликтных ситуаций, внутренний и внешний консалтинг в технических вопросах и многое другое.

В компаниях с более распространённой «каскадной» системой управления CTO становится «единым окном», через которое любые иные подразделения и руководство могут общаться с загадочными и таинственным миром IT-специалистов. В такого рода компаниях с жёсткой структурой CTO в принципе незаменим, как человек, умеющий превращать воду в вино.

Быть CTO значит быть ответственным за создание комфортных условий для подразделения, за выбор и поддержание правильного пути развития. Вообще мне больше нравится восприятие должности именно как технический директор, в котором директор – производная от direction, то есть иными словами человек, ответственный за направление развития.

И, разумеется, CTO – это первый, кто должен принимать на себя ответственность за любые неудачи своего подразделения. А вот успехи лучше делить на всех.

И опыт сын ошибок трудных…

Расскажите о вашем опыте технического директора. Какие запоминающиеся, интересные примеры задач и решений вам вспоминаются?

За более чем 10 лет в этой должности наша команда запустила не менее 100 проектов «от мала до велика». Какие-то были просты, над какими-то сидели ночами в течение долгих недель, где-то приходилось искать нестандартные решения – в общем типичная для современного мира картина. Поэтому выделить среди всех лет какие-то интересные с технической точки зрения эпизоды мне сложно. Но до сих пор люблю вспоминать один из наших самых старых проектов, кажется 2010 года, как пример известных слов «то, что не убивает, делает нас сильнее».

В процессе этого проекта периодически у каждого появлялось желание сделать больно коллегам, но зато после этого мы приобрели коллективный иммунитет ко всякого рода внутренним недопониманиям. Просто потому, что проект помог каждому понять специфику работы своих коллег.

В проекте участвовала: промо-команда, путешествующая по городам России по определённому графику и маршруту, арт-директор (полностью взявший на себя всю визуальную часть сайта, отображающего путешествие промо команды), Flash-разработчик, 3D дизайнер, backend разработчик, я в качестве техдира (фактически в роли системного архитектора и проджект-менеджера), менеджеры, контент-менеджер и даже один из учредителей в роли примера для подражания — как можно не спать несколько ночей подряд.

Концепция проекта (Picnic High Five Tour) заключалась в том, что на сайте мы должны были визуализировать реальное путешествие промо-команды и делать это чётко по времени одновременно с передвижением команды. Визуальная концепция была утверждена прямо перед стартом тура, поэтому заранее удалось подготовить только бэкэнд.

Арт директор должен был собрать и скомпоновать для каждого города узнаваемые образы, оформив их в нужной стилистике, предоставить их 3D дизайнеру, чтобы он создал из двумерных объектов псевдо-двумерные для будущей интеграции в flash движок, построенный по 3 измерениям, а затем контент менеджер должен был получить от промо-команды набор фотографий и видео (в 2010 году залить видео на хостинг из регионов было не всегда просто). Таким образом, каждое перемещение промо-команды в новый город сопровождалось определённой цепочкой действий, в которую были выстроены все задействованные коллеги: ожидание концепции следующего города, создание моделей по ней, подключение моделей в движок, выпуск анонса для аудитории, затем ожидание самого мероприятия, фото и видео материалов, выпуск обновления и далее по кругу до самого завершения тура.

В общем, всем понятно, что почти на каждом шаге случались какие-то задержки и всё это умножалось на количество итераций и бессонные ночи. Когда проект был завершён, не осталось сил для того, чтобы почувствовать радость. Она пришла позднее. К тому же тогда агентство получило за этот проект награды. Но именно этот проект стал одним из самых запоминающихся для меня и многому научил.

Этапы самого себя

Как вы сами стали техдиром, какие вехи в профессиональном и карьерном развитии прошли?

Я начинал свой путь в 2006 году в качестве разработчика на Delphi + Firebird в тогда ещё молодом агентстве Grape, там же освоил PHP и PostgreSQL, писал на psql хранимые процедуры.

Но нравилось мне больше не кодить, а решать комплексные задачи, обсуждать с коллегами из других подразделений все нюансы, смотреть на задачу со стороны менеджеров и дизайнеров, а не только как разработчик. Поэтому, когда мой коллега из Grape, Павел Буриан вместе со своими партнёрами Николаем Степановым и Яном Оськиным решил основать новое агентство Pichesky и предложил мне с нуля создать отдел разработки, я согласился.

Так я стал формально CTO, хотя до фактического превращения в технического директора ещё прошло, пожалуй, пару лет.

Первые пол года ушло на формирование команды и создание доверительных отношений между нами, предстояло заслужить уважение коллег. Приходилось периодически самому дописывать кое-какие проекты, вносить изменения, проверять, вести проекты как менеджер. По мере роста компании выстраивались процессы и уже спустя год у нас была неплохо отлаженная рабочая структура — и я уже перестал ощущать себя универсальным сотрудником. Главным моим ощущением стало чувство ответственности: за проекты, за своих ребят. Я всегда считал (и до сих пор не разочаровался в своём взгляде), что главное для успеха — это люди в команде и их мотивация. Поэтому основными задачами для себя видел обеспечение прозрачности наших процессов для внешних структур (управление ожиданиями) и поддержание рабочей атмосферы внутри своего подразделения.

Игорь Олемской, гендир Southbridge, рассказывал, что вы были первым крупным клиентом компании. Можете вспомнить, когда и как всё это было?

Да, я помню, разумеется. 🙂 С Игорем мы так же познакомились в Grape, и он обратил на себя внимание тем, что вёл себя совершенно не так, как знакомые мне сисадмины: он не прятался от постановщиков задач (разработчиков и менеджеров проектов), а наоборот — шёл к ним с предложениями. Это было тогда удивительно для меня.

Помню, как Игорь безуспешно пытался провести выполнение своих предложений через старшего системного администратора, очень консервативного коллегу. Поскольку я тоже был открыт для изменений, мы с Игорем регулярно обсуждали его предложения, я делился своими мыслями. И в тот момент, когда я занял новую должность, Игорь предложил внедрить его идеи по инфраструктуре в нашей новой команде. Тогда я не слышал ничего про CI/CD, но фактически именно этим и был занят Игорь в 2008 году. Инфраструктура разработки была рассчитана на специфику производства проектов для рекламного рынка: быстрое производство, малый период поддержки (проекты жили в основном несколько месяцев). Основой тогда послужил Redmine и svn (в последствии заменённый на git). К слову, данная система с некоторыми изменениями до сих пор живёт в компании благодаря надёжности и простоте, а Southbridge всё-так же является постоянным подрядчиком услуг администрирования серверов Pichesky.

Кто такой вообще технический директор?

Дмитрий Симонов в интервью сформулировал, что «главное качество техдира — это привычка побеждать». А как бы вы сформулировали важные качества и навыки технического директора?

Я считаю, что привычка побеждать должна быть свойственна каждому, это не прерогатива руководителей. Технический директор на мой взгляд — это умение находить общий язык с совершенно непохожими друг на друга людьми, умение создавать настоящие команды из разных специалистов. Так как только в тот момент, когда группа коллег превращается в команду, она обретает силу создавать любые по сложности проекты.

Что должен знать технические директора из сферы профессиональных знаний независимо от направленности деятельности компании?

Технический директор должен говорить на одном языке со всеми коллегами. Если тимлид предлагает ввести новые технологии в существующий стек, техдир обязан понимать принцип работы. Практически невозможно овладеть всеми технологиями, которые использует команда, но разбираться зачем и почему среди вашего инструментария есть та или иная технология — важно. Знать специфику работы творческих департаментов: дизайнеров, креативщиков, копирайтеров. Представлять, как строится работа у аналитиков и QA.
И среди самого главного: понимать задачи подразделения с точки зрения бизнеса, ведь все мы: от акционеров, до младших сотрудников работаем ради прибыли, кто бы что ни говорил.

Этапы жизни компании

Насколько я знаю, вы, как технический директор, прошли практически полный жизненный цикл компании. Расскажи, какие с точки зрения технического директора жизненные этапы в деятельности, росте компании, какие признаки у каждого этапа?

Увидеть этапы в развитии можно только ретроспективно. В процессе развития компании постоянно возникают какие-то ситуации, которые требуют совершенствования процессов, вносятся изменения, отслеживается динамика. Если изменения дали результат, они остаются сами собой, так как их принимают большинство сотрудников. Если же изменения оказываются нежизнеспособными, они так же сами собой отмирают и спустя какое-то время остаётся лишь зафиксировать очевидное. Но все эти изменения не выглядят в момент их принятия началом нового этапа или завершением уходящего.

Есть лишь одно, на мой взгляд, исключение — это быстрый, взрывной рост. В этом случае решения приходится принимать очень быстро, перестраиваться приходится на ходу. В компании был период, когда количество побед в тендерах резко выросло и оборотной стороной этих прекрасных событий стало осознание неизбежного изменения всей структуры компании, большинства процессов работы. Это как ощутить, что ты резко стал взрослым и теперь твои поступки имеют особую важность и ответственность.

В нашем случае расширение компании по сотрудникам было, если не ошибаюсь, почти двукратным (с 25-30 до примерно 70). Разумеется, это повлекло за собой много трудностей по реорганизации процессов, много новых людей нужно было вовлечь в существующую систему ценностей, режим работы. Это была сложная работа, особенно для самих учредителей компании.
В контексте отдела разработки было проще нарастить мощности. Я и ранее часто использовал фриланс, поэтому в момент роста просто перераспределил проекты в большей степени за счёт привлечения удалённых сотрудников. Так как мы имели свою отлаженную инфраструктуру разработки, больших трудностей мы не испытали — новые люди относительно быстро понимали наши принципы работы и ограничения.

Тайна, которая не тайна

И, конечно же, вопрос который волнует немало IT-специалистов: «Как стать техническим директором? Как вырастить себя для этой роли?»

Для начала нужно определиться — нужно ли это вообще именно вам. 🙂

С точки зрения дохода — высококвалифицированные разработчики сейчас могут зарабатывать намного больше некоторых CTO. С точки зрения амбиций — тоже большой вопрос. Ибо любой современный руководитель, а особенно руководитель в сфере IT должен обладать уважением среди своих коллег, иначе он становится просто формальным начальником, а не лидером. Добиваться успехов и признания можно на любой позиции.

В итоге я бы посоветовал просто развиваться в своей области, охватывая смежные направления знаний, быть активным и при этом оставаться собой, не примеряя на себя чужую одежду. Тогда сама жизнь вас выведет на правильную дорогу.

Образец должностной инструкции технического директора в 2020 году

Должностная инструкция технического директора регламентирует комплекс рабочих отношений руководителя, раскрывая моменты, упомянутые в трудовом договоре. Должностная инструкция может быть оформлена либо как локальный правовой акт, либо как приложение к трудовому договору. В любом случае, как юридически значимый документ, она требует тщательного подхода работодателя к корректности её формы и содержания.

ФАЙЛЫ
Скачать образец должностной инструкции технического директора .doc

Образец должностной инструкции технического директора

1. Основные положения

1. Технического директора принимает на работу и увольняет с неё руководитель фирмы.
2. Технический директор находится в подчинении у руководителя фирмы.
3. Кандидат на данную позицию должен удовлетворять следующим требованиям:
   • высшее образование в технической области;
   • технический английский язык высокого уровня;
   • опыт работы по требуемому профилю — от 3 лет.
4. На время отсутствия технического директора его рабочие функции переходят к его заместителю.
5. Технический директор должен разбираться в следующих аспектах:
   • нормы и законы, регулирующие его сферу деятельности;
   • нормы технической документации, в том числе зарубежной;
   • правила документооборота фирмы;
   • основные марки техники, применяющиеся фирмой в своей деятельности;
   • нормы делового взаимодействия с зарубежными партнерами;
   • основные технологии, используемые фирмой;
   • современные принципы менеджмента;
   • нормы взаимодействия с поставщиками и другими контрагентами в своей сфере деятельности;
   • иерархическая организация фирмы;
   • разработка планов в сфере своей деятельности;
   • профильные технические новинки и перспективные технологии, представлявшие интерес для фирмы;
   • актуальные нормы технологической безопасности;
   • основы проведения мероприятий по профилактике и тестированию технического оборудования;
   • принципы оценки эффективности используемой техники и оборудования.
6. Технический директор в своей должности руководствуется:
   • действующими законами;
   • документами фирмы;
   • положениями данной инструкции.

2. Функции

Технический директор ответствен за следующий круг вопросов:

1. Организация деятельности подчиненных сотрудников, в том числе по вопросам их премирования и ответственности.
2. Взаимодействие с контролирующими инстанциями по профильным вопросам.
3. Взаимодействие с другими руководителями фирмы по вопросам, входящим в сферу своей ответственности.
4. Отслеживание возможностей по снижению издержек в сфере своей деятельности.
5. Участие в переговорах с партнерами и контрагентами по вопросам эксплуатации техники.
6. Визирование документов по технической деятельности фирмы.
7. Установление и поддержание взаимоотношений с зарубежными поставщиками оборудования.
8. Слежение за работоспособностью используемой техники.
9. Отслеживание рыночных изменений, которые могут повлиять на техническую сторону деятельности фирмы.
10. Мониторинг ситуации с нахождением альтернативных поставщиков соответствующей техники.
11. Мониторинг ситуации по ремонту и обслуживанию имеющегося оборудования.
12. Выполнение планов в сфере своей ответственности.
13. Отслеживание корректности работы с технической документацией.
14. Мониторинг ситуации по поддержанию норм технологической безопасности.
15. Отслеживание выполнения подчиненными распоряжений руководства фирмы.

3. Ответственность

Технический директор может быть привлечен к ответственности в следующих случаях:

1. За нанесение ущерба работодателю из-за своих несоответствующих действий — в тех границах, которые определены в правилах фирмы, и в соответствии с действующим законодательством.
2. За невыполнение своих должностных обязанностей — в соответствии с нормами трудового права и стандартами фирмы.
3. За совершенные на работе нарушения законов — в пределах, оговоренных в соответствующих статьях законодательства.

4. Права

Технический директор наделяется правами:

1. Организовывать кадровые процессы в зоне своей ответственности.
2. Вносить руководителю фирмы предложения по улучшению ситуацию в своей области деятельности.
3. Требовать от подчинённых выполнения ими своих обязанностей.
4. Участвовать в совещаниях по вопросам технического развития фирмы.
5. Ставить подписи на соответствующей документации.
6. Представлять фирму во взаимодействии с партнерами и контролирующими инстанциями по вопросам, входящим в его сферу компетенции.
7. Требовать от сотрудников фирмы той информации, которая нужна для эффективного выполнения своих обязанностей.
8. Требовать от директора фирмы создания и поддержания условий, которые необходимы для выполнения возложенных обязанностей.

Зачем требуется инструкция

Этот документ выполняет роль приложения трудового договора, более подробно освещая затронутые там вопросы. Для работодателя инструкция позволяет избежать необходимости личного контроля и постоянных разъяснений каких-то рабочих вопросов. Для технического директора, внимательно ознакомившегося с текстом документа, появляется возможность спокойно выстраивать рабочие процессы в своей зоне ответственности.

Для обеих сторон документ помогает предотвратить рабочие конфликты и выстроить эффективное взаимодействие.

Что необходимо знать при составлении документа

В отечественном законодательстве нет требований к форме и содержанию данного документа. Поэтому наниматели могут адаптировать инструкцию для своих нужд, при условии что её текст не противоречит действующим нормам трудового законодательства. На практике работодатели придерживаются определенной формы составления инструкции, включая в неё 4 базовых раздела:

• Основной раздел.
• Функции.
• Права.
• Ответственность.

Дополнительно сюда могут добавляться и части, где более подробно разобраны должностные связи, условия труда и другие моменты, на которых хочет акцентировать внимание наниматель.

Внимание! Чем крупнее работодатель, тем чаще включаются дополнительные разделы. Для малого и среднего бизнеса их включение требуется редко.

Основные положения

Раздел отведен для перечисления базовых рабочих моментов. Кому подчиняется технический директор, кто его нанимает и увольняет, чем он обязан руководствоваться — все описывается в этой части. Особо важную роль для этой должности имеет перечень квалификационных требований к кандидату, а также требуемых от него навыков.

Внимание! Зачастую техническому директору необходимо разбираться в зарубежной технической документации. Поэтому обязательным требованием для данной позиции является хорошее знание технической специфики английского. Помимо этого, от кандидата могут потребоваться 4-5 группа по электрической безопасности и другие подобные разрешения.

Функции

Технический директор — довольно обширное понятие. В английском языке так именуют топ-менеджера, чья деятельность сосредоточена на руководстве технологическим направлением внутри компании. В отечественной практике так иногда именуют главных технологов или тех руководителей, которые отвечают за технологическое обеспечение деятельности компании. В любом случае функции данного топ-менеджера довольно многообразны и должны подстраиваться работодателем под себя. Поэтому данная часть должна носить индивидуальный характер. Если данная позиция предполагает обеспечение работы офисной техники — это одни функции, если предполагается контроль за проведением НИОКР — то это уже другая область. Поэтому, хотя часть функций носит общий характер, но на другую часть воздействуют отраслевая принадлежность работодателя и размеры его бизнеса.

Ответственность

Раздел посвящен перечислению случаев, когда руководителя могут привлечь к ответственности за совершенные им на работе проступки. Степень ответственности определяется путем трудовых и судебных споров, поэтому перечисление конкретных мер наказания в разделе отсутствует.

Права

Тут приводится перечень прав руководителя. Для технического директора права могут сильно разниться в зависимости от размеров и отрасли компании-работодателя.

Технический директор — один из ключевых постов в иерархии компании. Особенно это относится к крупным компаниям с большим парком техники и множеством используемых технологий. Составляя должностную инструкцию для такого руководителя, необходимо тщательно её согласовать не только с руководителем компании, но и с юристами, работниками кадровой службы, а также с профильными специалистами. Лишь после того, как эти процессы согласования завершены, с инструкцией может быть ознакомлен кандидат на должность.

Далее она распечатывается с соблюдением всех форм официальных документов. Необходимы дата, реквизиты компании, расшифровки подписей и другие стандартные атрибуты.

Должностная инструкция становится правомочным документом после проставления подписей всеми задействованными сторонами. Как минимум, подписи должны поставить руководитель фирмы и сам технический директор. В соответствии с правилами документооборота фирмы, подписи могут потребоваться и от других лиц: начальника кадровой службы, ведущего инженера, юриста.

Должностная инструкция технического директора: права и обязанности

Должностная инструкция технического директора создается для регламентации трудовых взаимоотношений. Документ описывает квалификационные требования, необходимые знания и умения, порядок назначения и освобождения от должности, подчинение сотрудника, его функциональные обязанности, права, ответственность.

Содержание некоторых разделов может отличаться в зависимости от сферы деятельности компании.  Предоставленную ниже типовую форму можно использовать при составлении должностной инструкции технического директора строительной организации, производственного предприятия и т.п.

І. Общие положения

1. Технический директор принадлежит к категории «руководители».

2. Основанием для назначения на должность технического директора или освобождения от нее является приказ генерального директора.

3. Технический директор непосредственно подчиняется генеральному директору.

4. В период отсутствия технического директора его функциональные обязанности, права, ответственность переходят к иному должностному лицу, о чем сообщается в приказе по предприятию.

5. На должность технического директора назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей области не менее трех лет.

6. Технический директор должен знать:

• нормативные правовые акты, регулирующие деятельность предприятия;
• структуру компании, ее профиль и специализацию;
• перспективы развития предприятия и отрасли в целом;
• порядок разработки и реализации стратегии технического развития компании;
• методы и принципы управления деятельностью предприятия в рыночных условиях;
• порядок подписания и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
• нормы и правила охраны труда.

7. Технический директор руководствуется в своей деятельности:

• законодательством РФ;
• Уставом компании;
• Правилами внутреннего трудового распорядка, иными нормативными актами предприятия;
• приказами и распоряжениями руководства;
• данной должностной инструкцией.

ІІ. Должностные обязанности технического директора

Технический директор выполняет следующие функциональные обязанности:

1. Способствует созданию необходимого уровня технической подготовки производства, его росту, увеличению эффективности производства, труда, уменьшению издержек.

2. Обеспечивает бережное использование ресурсов.

3. Контролирует качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции, работ или услуг, их надежность, соответствие действующим стандартам.

4. Руководит разработкой мер по модернизации предприятия.

5. Реализует внедрение новых технологий, проведение организационных, технических мероприятий, исследовательских и опытно-конструкторских изысканий.

6. Ведет деятельность по улучшению качества выпускаемой продукции, по проектированию и внедрению средств автоматизации, разработке нормативов трудоемкости выполнения операций, норм расхода материалов на их изготовление.

7. Внедряет меры по предотвращению и сокращению вредного воздействия производства на экологическую обстановку, бережному использованию ресурсов, созданию безопасных условий труда.

8. Обеспечивает качественную подготовку производства в установленный срок, эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования.

9. Контролирует соблюдение проектной, технологической, конструкторской дисциплины, норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований надзорных органов.

10. Заключает договоры на разработку новой технологии производства, проектов реконструкции, обновления и модернизации оборудования, механизации и автоматизации производства, контролирует их разработку, рассматривает и внедряет проекты технического обновления, составляет заявки на приобретение оборудования.

11. Обеспечивает подготовку соответствующей технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт) в установленный срок.

12. Согласовывает работу по патентно-изобретательской деятельности, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, обеспечению контрольно-измерительными приборами.

13. Способствует защите приоритета внедренных научно-технических решений, подготовке информации для патентов, получению прав на интеллектуальную собственность.

14. Ведет деятельность по совершенствованию подходов к организации производства, труда и управления на основе внедрения новых технических средств.

15. Налаживает проведение научных изысканий, испытаний технологий, работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства.

16. Организует меры по повышению квалификации рабочих и инженерно-технических сотрудников. Способствует постоянному совершенствованию подготовки персонала.

17. Руководит техническими службами предприятия, контролирует результаты их деятельности, состояние трудовой дисциплины в подчиненных структурах.

ІІІ. Права

Технический директор имеет право:

1. Давать сотрудникам предприятия распоряжения, указания по вопросам, входящим в пределы его функциональных обязанностей.

2. Направлять руководству предложения по:

• применению дисциплинарных взысканий по отношению к работникам компании, допустивших нарушения правил техники безопасности, иных норм;
• совершенствованию своей работы и предприятия в целом.

3. Получать сведения о проектах решений руководства компании, относящихся к его деятельности.

4. Сообщать руководству предприятия о всех недостатках, выявленных в процессе своей деятельности, и разрабатывать предложения по их устранению.

5. Требовать от руководства компании обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения своих должностных обязанностей.

6. Требовать от подразделений предприятия предоставления материалов, необходимых для выполнения его обязанностей.

ІV. Ответственность

Технический директор несет ответственность за:

1. Направление руководству, сотрудникам компании или иным лицам недостоверной информации.

2. Нанесение материального ущерба, потерь предприятию, ее контрагентам, работникам, государству.

3. Нарушение положений решений, постановлений и иных руководящих документов компании.

4. Разглашение конфиденциальной информации, личных данных, коммерческой тайны.

5. Ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей.

6. Действия, противоречащие установленным в компании нормам и правилам.

7. Правонарушения, допущенные в процессе своей деятельности.

8. Нарушение техники безопасности, трудовой дисциплины, противопожарной защиты, правил внутреннего трудового распорядка.

9. Проведение несанкционированных руководством действий.

Безопасность | Glassdoor

Мы получаем подозрительную информацию от вас или от вашего лица интернет сеть. Пожалуйста, помогите нам сохранить Glassdoor в безопасности, подтвердив, что вы реальный человек. Приносим свои извинения за неудобства. Если вы продолжаете видеть это сообщение, пожалуйста, напишите чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Новый помощник Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités подозрительно отдает предпочтение возобновить интернет.Aidez-nous é préserver la securité de Glassdoor en vérifiant Que vous êtes une vraie personne. Простите за неудобство. Si Vous продолжить сообщение, отправить посланника по электронной почте Изысканный информер.

Unterstützen Sie un beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder jemandem, der in Ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Битте Хелфен Sie uns Glassdoor zu schützen, Indem Sie bestätigen, dass Sie ein Mensch und kein Bot sind.Wir entschuldigen uns für die Unannehmlichkeiten. Вен Дизе Мелдунг Вайтерхин Эршайнт, Сенден Си Битте Eine E-Mail

.

технический директор — это … Что такое технический директор?

Технический директор — Технический директор (ТД) или Технический продюсер (ТП), как правило, является самым старшим техническим специалистом в Программной компании, Театральной компании, Кино / Телестудии или агентстве. Этот человек обычно обладает высочайшим уровнем компетентности … … Википедия

Технический директор — Der Technische Direktor oder Technische Leiter is in der Hierarchie eines Unternehmens (vornehmlich der Kommunikations oder Unterhaltungsbranche) die oberste technische Leitungsperson.На международном уровне Unternehmen ist der englische…… Deutsch Wikipedia

технический директор — технические условия, связанные со статусом специалистов, выполняемых в соответствии с действующими стандартами и техническими условиями, касающимися нормальных и нормальных технологий. atitikmenys: англ. главный технический менеджер; технический директор;…… литовский словарь (lietuvių žodynas)

технический директор.atitikmenys: англ. Технический руководитель; технический директор пран… литовский словарь (lietuvių žodynas)

Директор по футболу — это термин, обозначающий фигуру высшего руководства в футбольном клубе, наиболее часто используемую в Европе. Точный характер роли часто неясен и чрезвычайно изменчив и вызывает много споров в спортивных СМИ. Термин почти исключительно используется … Википедия

Директор — может означать: Содержание 1 Искусство 2 Бизнес 3 Работы 4 Другое… Википедия

Техническая неделя — (также называемая технической неделей, производственной или адской неделей) относится к неделе, предшествующей премьере пьесы, музыкального или аналогичного спектакля, в которой все технические элементы (например, костюмы, огни, звук и макияж).На этом … Википедия

Директор депортируемый — членство в Европейском союзе, член Совета Европы и Европы, ответственный за статус человека, ответственный за статус человека, член совета по образованию, en la Europa sajona…… Википедия Español

Директор аудиографии — Директор аудиографии (DoA) [1] является руководителем звукового отдела и лицом, ответственным за планирование аудиографии и управление аудиографами фильма.Роль аудиографа и главного режиссера аудиографии вытекает из… Википедия

техническая — ▪ I. техническая техническая 2 существительное 1. техническая часть [множественное число] ФИНАНСОВЫЕ знаки, которые показывают движение цен на акции и помогают людям рассчитать, что произойдет с ценой акций и т. Д. В будущем: • Технический рынок дал… Финансовые и бизнес условия

менеджер по техническим операциям — технические условия, связанные со статусом специалистов, выполняемых в соответствии с техническими требованиями и техническими условиями, касающимися нормальных и нормальных технологий.atitikmenys: англ. главный технический менеджер; технический директор;…… литовский словарь (lietuvių žodynas)

,

Чем занимается технический директор? (с картинками)

Технический директор обычно отвечает за оказание технической поддержки театральным, медийным или программным компаниям. Директор работает с оборудованием, которое требует специальной подготовки для работы, и обычно считается экспертом в использовании и координации использования этого оборудования. Он или она руководит командами или командами — обычно нанятыми директором — которые обучены выполнять технические функции.Как правило, директор является руководителем компании, который работает совместно с менеджерами, директорами, клиентами и персоналом, чтобы обеспечить выполнение всех технических потребностей. Как правило, очень творческий человек, технический директор может также определять технические проблемы и предлагать инновационные решения.

Технический директор обычно является экспертом в эксплуатации всего кино и видео оборудования, необходимого для использования в производстве.

В отношении театра технический директор нанимается для наблюдения за техническими функциями объекта. Он или она также ведет график обслуживания и выполняет обслуживание объекта. Технический директор театра проектирует, управляет и / или создает освещение, звук и декорации для любой группы, которая использует театр.Как правило, директор выбирает руководителей экипажей для наблюдения за отдельными членами каждой технической бригады и обучает членов экипажа навыкам, которые позволят им работать в команде в ходе производства.

Технические режиссеры на телевидении часто будут заниматься живыми постановками.

Как правило, директор группы производительности, использующей средство, определяет технические потребности, связанные с показом. Затем директор сообщает об этих потребностях техническому директору, который разрабатывает проекты, чтобы показать их директору.Как только проекты утверждены, технический директор использует свои команды для создания или разработки проектов.

Технический директор в киноиндустрии может быть призван найти инновационные решения для освещения.

Технические репетиции обычно проводятся с директором, координирующим усилия всех экипажей. На производстве директор контролирует начальников бригад и предоставляет экспертные знания для решения технических проблем, когда они возникают.Технический директор театра обслуживает все спектакли с момента их поступления в театр и до завершения финального представления.

В индустрии программного обеспечения технический директор — это менеджер, который обучает людей в компании работе с техническим оборудованием. Обычно он отвечает за кодирование, а также за поддержку библиотеки кода.Кроме того, директор обычно работает с языком программирования, интернет-системами и совместимостью программного обеспечения. Директор и его или ее команда отвечают за выявление проблем, связанных с функционированием программного обеспечения, и за разработку инновационных подходов к решению этих проблем. Он или она оказывает техническую поддержку клиентам, командам и отдельным лицам, связанным с компанией, координируя работу с менеджерами и руководителями.

Технические директора киноиндустрии работают в кино или на телевидении.Как и в театре, режиссеры киноиндустрии обычно работают на объекте и контролируют все операции на этом объекте. Режиссер, как правило, является экспертом по работе со всем кино и видео оборудованием, необходимым для использования в производстве, включая камеры, генераторы, монтажное оборудование и освещение. Он или она определяет потребности производства в сотрудничестве с директором, затем нанимает, обучает и управляет бригадами для поддержки технической эксплуатации производства. Директор обычно координирует свои усилия с руководителями других отделов, разрабатывает и предоставляет процедурные правила для использования всеми бригадами, командами и менеджерами.

Технические директора могут помочь кинопроизводству, ища ошибки. ,

Технический директор Описание работы | Инфолифик

Примечание: это НЕ вакансия. Это просто пример описания работы. Если вы используете его, пожалуйста, укажите этот сайт.

Это реальное описание для технического директора. Самому описанию уже несколько лет, но 95% его все еще актуально на сегодняшний день.

Разработка и поставка решений

• Служит техническим экспертом в командах, клиентах и ​​в сфере информационных технологий.
• Предлагает техническую поддержку в разных областях, предлагая определение и позиционирование.
• Предлагает альтернативные технические решения для более эффективного удовлетворения требований клиента, и / или с большей возможностью повторного использования, и / или более долгим сроком службы.

Управление техническими усилиями

• Способствует и координирует сбор технических знаний в организации.
• Определяет, сообщает и обеспечивает соблюдение стандартов кодирования.
• Идентифицирует повторно используемый код, необходимый для нашей библиотеки кодов, и обеспечивает высокое качество создания кода.
• Управляет несколькими техническими группами в рамках бюджета и графика проекта.
• Отслеживает и определяет новые возможности для улучшения нашей методологии и предложений по обучению.
• Помогает в стратегических продажах с технической точки зрения.
• Постоянно предоставляет качественные услуги нашим клиентам.

КАРЬЕРА ПУТЬ ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

Техническая экспертиза

• Обладает значительными знаниями:
  • Комплексные концепции баз данных и помогает в установлении стандартов, применяемых в проектных группах.
  • Различные языки программирования и помогает в установлении стандартов, применяемых в проектных группах.
  • ОО концепции и помогает в установлении стандартов, применяемых в проектных группах.
  • Архитектура клиент / сервер и интернет-систем и помогает в установлении стандартов, применяемых в проектных командах.
  • Проблемы совместимости браузера / клиента.

Связь

• Работает непосредственно со сложными ситуациями с персоналом, применяя соответствующие полномочия, советы персонала и уважение к человеку.
• Содействует нам посредством выступлений на отраслевых конференциях и участия в местных деловых организациях.
• Постоянно публикуется в технических / отраслевых журналах, пишет официальные документы о выбранной технической экспертизе или выступает на отраслевых мероприятиях (не реже двух раз в год).

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА

Лидерство

• Превосходство во всех сферах бизнеса.
• Чемпионов меняются и эффективно управляют реализацией новых идей.

Работа в команде

• Усиливает командный подход в процессе разработки.
• Поддерживает и запрашивает информацию от членов команды на всех уровнях организации.

Управление клиентами

• Эффективно общается с клиентами для выявления потребностей и оценки альтернативных технических решений и стратегий.
• Постоянно определяет способы повышения удовлетворенности клиентов и углубления отношений с клиентами.
• Поддерживает длительные отношения с клиентами.
• Гарантирует, что мы постоянно предоставляем превосходные технические решения для клиентов.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Инноватор Девелопмент

• Участвует во всех программах и обеспечивает соблюдение всех политик, касающихся оценки эффективности и планирования развития карьеры.
• Наставники ключевого технического персонала.
• Создает среду, в которой инноваторы могут успешно достигать целей профессионального карьерного роста.
• Управляет развитием технических менеджеров и старших технических менеджеров.

Внутренние операции

• Рассматривает отчеты о состоянии технических менеджеров и старших технических менеджеров и по мере необходимости решает проблемы.
• Обеспечивает соблюдение стандартных политик и процедур.

---

Прочие должностные инструкции

• Разработка веб-приложений и программного обеспечения
• Управление проектами
• Бизнес-анализ
• Отношения и управление поставщиками

• Технический менеджмент
• Сетевое проектирование
• Управление ИТ
• Управление ИТ-инфраструктурой

Загрузка….

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ

Отменить ответ

Рубрики

• Вложен
• Вложения
• Заработ
• Заработок
• Начать
• Новичк
• Новичкам
• Разное
• С чего начать
• Совет
• Советы
• Фриланс