Технический директор: Кто такой технический директор

Технический директор: Кто такой технический директор

Содержание

Кто такой технический директор

Технический директор – это человек, который отвечает за стабильное и полноценное функционирование компании, а точнее, ее хозяйственной части. Под стабильным функционированием, в данном случае, понимается исправная работа всей электрики, сантехники, вентиляции, систем сигнализации, пожаротушения и не только. Данный специалист отвечает, в том числе за все ремонтные и строительные работы. От мелких, таких, как замена дверных ручек, установка зеркал и ремонт кондиционеров, до крупных, таких, как укладка плитки в санузле, оштукатуривание, утепление, изоляция, а также демонтаж стен и строительство новых сооружений. Но и это не полный перечень его обязанностей. Наша с вами задача, понять кто такой технический директор с точки зрения работодателя.

Введение

Для наиболее полного охвата темы, я рекомендую ознакомиться с моими базовыми статьями «Кто такой директор фитнес-клуба» и «Как стать директором фитнес-клуба». В них я подробно описал портрет человека, претендующего на управленческую должность, а также рассказал о том, какой карьерный путь ему нужно пройти для того, чтобы эту должность занять. Что характерно, в зависимости от размеров и структуры компании, директором может быть как один человек, так и сразу несколько, причем на каждого из них могут быть возложены совершенно разные задачи. Одним из таких директоров является технический директор. И если мы хотим узнать кто это такой, чем занимается и за что отвечает, то нам придется рассмотреть такой документ, как должностная инструкция технического директора.

Должностная инструкция технического директора

должностная инструкция технического директора

Технический директор может иметь как высшее, так и среднее специальное образование, которое обязательно должно быть техническим, технологическим или инженерным. Большую часть его времени занимает работа по оценке текущего состояния инфраструктуры помещений и координация усилий, направленных на ремонт, восстановление или замену отдельных ее элементов. Именно по этой причине работодатель на этой позиции хочет видеть человека с техническим складом ума и инженерным мышлением. Поскольку технический директор это управленец, то опыт работы на этой должности является обязательным и должен составлять не менее 3 лет. Знание иностранных языков является желательным, но не обязательным. А вот владеть компьютером и оргтехникой он должен обязательно.

Общие положения должностной инструкции

технический директор

1.1 Технический директор причисляется к разряду управленцев; 1.2 Технического директора могут нанять на работу или уволить с нее только личным приказом одного из вышестоящих должностных лиц – генерального директора или учредителя компании; 1.3 Технический директор подчиняется непосредственно генеральному директору; 1.4 Если технический директор отсутствует на работе, все его полномочия должны быть переданы другому сотруднику в установленном порядке; 1.5 На позицию технического директора может быть нанят человек с высшим или средним специальным образованием в сфере инжиниринга и не менее, чем 3 годами опыта работы на аналогичной позиции; 1.6 Технический директор обязан быть знаком с нормативной документацией, а также актами, регулирующими деятельность компании и проведение ремонтно-строительных работ, особенности внутренней структуры компании и ее специализацию, возможности для технического и технологического прогресса компании, пути, методы и способы выполнения ремонтных и строительных мероприятий, правила и нормы составления проектной документации для объектов строительства, положения техники безопасности при выполнении ремонтных и строительных работ, а также нормы пожарной охраны, санитарии и гигиены; 1.7 Технический директор в своей работе опирается на актуальную законодательную базу, устав компании, указы вышестоящих должностных персон и настоящую должностную инструкцию.

Обязанности технического директора

обязанности технического директора

Технический директор должен соблюдать следующие правила: 2.1 Он занимается обеспечением надлежащей технической эксплуатации зданий, помещений и находящегося внутри оборудования; 2.2 Занимается организацией своевременного проведения ремонтных и строительных мероприятий, а также, по мере необходимости, составлением технической и проектной документации; 2.3 Занимается планированием проведения ремонтных и строительных работ, а также следит за соблюдением сроков их выполнения; 2.4 Занимается приемом выполненных работ и оценкой их качества; 2.5 Обеспечивает снабжение всех необходимых инструментов и материалов, необходимых для выполнения соответствующих работ, а также следит за надлежащей их эксплуатацией; 2.6 Ведет переговоры с прорабами и занимается согласованием сроков и стоимости предстоящих работ; 2.7 Занимается ежедневным контролем за исправностью электросети, систем отопления, вентиляции, водоснабжения и иных хозяйственных коммуникаций; 2.8 Занимается ежедневным контролем за расходованием электроэнергии, воды, строительных и иных материалов; 2.9 Занимается разработкой рекомендаций и предложений по улучшению работы систем снабжения, а также по оптимизации расходования воды, электричества и расходных материалов; 2.10 Доводит до сведения вышестоящих должностных лиц информацию о выявленных проблемах и принимает меры по их ликвидации.

Права технического директора

права технического директора

Технический директор имеет полное право: 3.1 Давать указания и распоряжения относительно выполнения любых задач, которые входят в область его компетенции; 3.2 Следить за строгим соблюдением правил техники безопасности, а также предпринимать необходимые меры при их нарушении; 3.3 Ознакамливаться с любой технической или проектной документацией, которая имеет отношение к его функциональным обязанностям; 3.4 Давать вышестоящим должностным лицам рекомендации по оптимизации расходования воды и электроэнергии; 3.5 Делегировать полномочия и передавать права на выполнение задач нижестоящим должностным лицам; 3.6 Запрашивать у глав отделов любую информацию относительно текущего состояния материально-технической базы; 3.7 Вносить предложения по премированию или наложению санкций на отдельных сотрудников; 3.8 Вносить предложения по повышению или понижению в должности отдельных сотрудников; 3.9 Вносить предложения по улучшению условий труда; 3.10 Требовать от вышестоящих должностных лиц предоставления соответствующих полномочий для выполнения своих обязанностей.

Ответственность технического директора

ответственность технического директора

На технического директора возлагается ответственность за: 4.1 Небрежное или невнимательное отношение к своей работе, а также за халатное выполнение своих непосредственных обязанностей; 4.2 Отказ от исполнения прямых распоряжений вышестоящих должностных лиц; 4.3 Нанесение компании материального, финансового или репутационного ущерба; 4.4 Разглашение информации, которая составляет коммерческую тайну и не предназначена для публичного распространения; 4.5 Нарушение дисциплины и положений трудового распорядка на рабочем месте.

Заключение

Технический директор, как вы уже поняли, тем и отличается от финансового, исполнительного или коммерческого директора, что не участвует в разработке товаров и услуг, не занимается организацией сбыта или проведением маркетинговых мероприятий. Тем не менее, он принимает активное участие в формировании и планировании бюджета компании. Иной раз, заложенные в бюджет расходы могут составлять самую большую часть, в том случае, если компания планирует расширяться за счет увеличения площадей путем их аренды или даже постройки. Технический директор должен отслеживать и поддерживать полную работоспособность всего, что может поломаться или выйти из строя, поэтому он отвечает не только за «стены», но и за то, что находится внутри этих стен.

Автор статьи – Давиденко Феликс

Кто такой технический директор? Почему он главный, но не пишет код?

Мы посте­пен­но рас­ска­зы­ва­ем о спе­ци­аль­но­стях и ролях в ИТ: уже гово­ри­ли о фрон­тен­дах и бэкен­дах; о джу­нах, мид­лах, сеньо­рах и тим­ли­дах; была ста­тья о тести­ров­щи­ках. Посмот­рим ещё на одну долж­ность — тех­дир, он же CTO, Chief Technical Officer.

👉 Эта ста­тья напи­са­на по моти­вам раз­го­во­ра с Алек­сан­дром Тре­ге­ром, руко­во­ди­те­лем служ­бы раз­ра­бот­ки Прак­ти­ку­ма. Про­чи­тай­те, там мно­го инте­рес­но­го не толь­ко про карье­ру.

Тех­ни­че­ский дирек­тор — глав­ный по тех­но­ло­ги­ям. Он руко­во­дит всем, что свя­за­но с раз­ра­бот­кой, соф­том, сер­ве­ра­ми, отве­ча­ет за общий век­тор раз­ви­тия про­дук­та и тех­но­ло­гий.

Тех­дир — в первую оче­редь управ­ле­нец. Он не пишет код сам, не оце­ни­ва­ет код дру­гих раз­ра­бот­чи­ков, не дума­ет о сти­лях и ком­по­нен­тах, не настра­и­ва­ет сер­ве­ра и прин­те­ры, не раз­да­ёт досту­пы. Для это­го у него в под­чи­не­нии есть тим­ли­ды и адми­ни­стра­то­ры.

Что будет без техдира и почему он важен

В малень­кой ком­па­нии может не быть тех­ни­че­ско­го дирек­то­ра. Раз­ра­бот­чи­ки реша­ют вопро­сы сами: полу­ча­ют зада­чи от мар­ке­то­ло­гов и мене­дже­ров, рас­пре­де­ля­ют меж­ду собой и спо­кой­но пишут код. Если в ком­па­нии один-два раз­ра­бот­чи­ка, то в руко­во­ди­те­ле над ними про­сто нет нуж­ды.

Со вре­ме­нем ком­па­ния рас­тёт, в коман­де раз­ра­бот­ки уже 5–6 чело­век. Нович­ки пишут код по-разному: одни ещё не при­вык­ли к при­ня­тым фрейм­вор­кам, дру­гим пока не хва­та­ет опы­та. Тогда в коман­де появ­ля­ет­ся раз­ра­бот­чик, кото­рый берёт на себя код-ревью и архи­тек­тур­ные реше­ния, что­бы все дви­га­лись в одну сто­ро­ну и каче­ство кода не пада­ло. Но это ещё не тех­дир, ско­рее, сеньор или тим­лид.

Ком­па­ния про­дол­жа­ет рас­ти, в коман­де появ­ля­ет­ся ещё несколь­ко тех­на­рей. Появ­ля­ет­ся раз­де­ле­ние: коман­да фрон­тен­да, коман­да бэкен­да, коман­да экс­плу­а­та­ции. У каж­дой коман­ды свой руко­во­ди­тель, и меж­ду ними начи­на­ют­ся тре­ния: как оформ­лять зада­чи в таск-менеджере, на каком эта­пе тести­ро­вать, в каком поряд­ке деп­ло­ить. Один раз­ра­бот­чик уже не может решать все вопро­сы, пото­му что их про­филь слиш­ком широ­кий. Здесь необ­хо­дим тех­дир.

Если меж­ду коман­да­ми не появит­ся общий руко­во­ди­тель, то нач­нут­ся про­бле­мы. Напри­мер, бэкен­ды будут писать мето­ды для API и не тести­ро­вать — мол, фрон­тен­ды сами всё про­ве­рят. А фрон­ты будут думать, что бэкен­ды уже всё про­те­сти­ро­ва­ли. В ито­ге адми­ны выка­тят нера­бо­чий сер­вис, а кто вино­ват — непо­нят­но.

Часто быва­ет, что тех­ни­че­ский дирек­тор — свя­зу­ю­щий эле­мент меж­ду биз­не­сом и раз­ра­бот­кой. Он помо­га­ет мене­дже­рам най­ти общий язык с про­грам­ми­ста­ми, защи­ща­ет тех­на­рей от напа­док мар­ке­то­ло­гов, выби­ва­ет софт и желе­зо для коман­ды. Без него в коман­де быст­ро назре­ет кон­фликт инте­ре­сов, а отдел ИТ оста­нет­ся без ресур­сов.

В круп­ных ком­па­ни­ях тех­дир отве­ча­ет за стра­те­гию: кон­суль­ти­ру­ет гене­раль­но­го дирек­то­ра по гло­баль­ным трен­дам, помо­га­ет при­ни­мать реше­ния: что раз­ви­вать, а от чего отка­зы­вать­ся. Напри­мер, внед­рить в про­дукт искус­ствен­ный интел­лект или запу­стить VR-направление.

Чем техдир отличается от тимлида

Тим­лид руко­во­дит коман­дой раз­ра­бот­чи­ков. Напри­мер, тим­лид коман­ды фрон­тен­да отве­ча­ет за всех фрон­тен­де­ров и реа­ли­за­цию все­го интер­фей­са в про­дук­те.

Тим­лид — обыч­но силь­ный раз­ра­бот­чик. Ему нуж­но при­ни­мать реше­ния о кон­крет­ных тех­но­ло­ги­че­ских вопро­сах, помо­гать раз­ра­бот­чи­кам и оце­ни­вать каче­ство их рабо­ты. Даже если он не пишет код сам, он всё рав­но высо­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ный тех­ни­че­ский спе­ци­а­лист.

Тех­дир может не быть силь­ным про­грам­ми­стом, осо­бен­но если зани­ма­ет свою пози­цию дав­но и уже под­рас­те­рял при­клад­ные навы­ки. Но он дол­жен быть руко­во­ди­те­лем: уметь при­ни­мать слож­ные реше­ния и видеть весь про­дукт или тех­но­ло­гию цели­ком.

Говорит техдир

Вот что руко­во­ди­тель раз­ра­бот­ки Яндекс.Практикум Алек­сандр Тре­гер рас­ска­зы­ва­ет о сво­ей рабо­те:

В Яндек­се моя пози­ция назы­ва­ет­ся «руко­во­ди­тель служ­бы раз­ра­бот­ки». По сути, она под­ра­зу­ме­ва­ет ком­пе­тен­ции тех­ни­че­ско­го дирек­то­ра одно­го про­дук­та — «Прак­ти­ку­ма». Код уже прак­ти­че­ски не пишу, вме­сто это­го рас­пре­де­ляю зада­чи, участ­вую в про­дук­то­вых реше­ни­ях, обща­юсь с заказ­чи­ка­ми, зани­ма­юсь най­мом, смот­рю на про­ект с гло­баль­ной точ­ки зре­ния.

У нас в раз­ра­бот­ке нет выде­лен­ных мене­дже­ров про­ек­тов: когда появ­ля­ет­ся новый про­ект, мы выби­ра­ем, кто из опыт­ных раз­ра­бот­чи­ков будет за него отве­чать. Он рас­кла­ды­ва­ет зада­чу на тике­ты — под­за­да­чи, кото­рые нуж­но сде­лать, что­бы закрыть про­ект. Тике­ты оце­ни­ва­ем по слож­но­сти, при­о­ри­ти­зи­ру­ем и рас­кла­ды­ва­ем по сприн­там. А потом уже раз­ра­бот­чи­ки выби­ра­ют, что кому по душе.

Моя зада­ча — настро­ить этот про­цесс и сле­дить, что­бы наша рабо­та дава­ла каче­ствен­ный резуль­тат в адек­ват­ные сро­ки. Ещё сле­жу, что­бы зада­чи, тре­бо­ва­ния и реше­ния не кон­флик­то­ва­ли, были согла­со­ва­ны и лег­ко под­дер­жи­ва­е­мы в буду­щем.

Ино­гда к нам при­хо­дят мене­дже­ры про­дук­тов с иде­я­ми и спра­ши­ва­ют, можем ли мы что-то реа­ли­зо­вать. Я объ­яс­няю, что, напри­мер, вот это и это сде­лать смо­жем быст­ро, а вот это — дол­го или совсем невоз­мож­но. Дума­ем вме­сте и реша­ем, что и как будем реа­ли­зо­вы­вать.

Поми­мо факуль­те­тов Прак­ти­ку­ма есть и дру­гие заказ­чи­ки, напри­мер, мар­ке­тинг или HR. У них свои запро­сы: где-то во внут­рен­ней систе­ме баг, где-то функ­ций не хва­та­ет. Я встре­ча­юсь со все­ми, раз­би­ра­юсь и рас­пре­де­ляю по при­о­ри­те­там, что и когда возь­мём в раз­ра­бот­ку. Если при­хо­дит запрос на неболь­шую сроч­ную зада­чу, могу сра­зу взять её в спринт. Если зада­ча объ­ём­ная, мы вклю­ча­ем её в гло­баль­ное пла­ни­ро­ва­ние и опре­де­ля­ем при­о­ри­тет. После это­го я пору­чаю кому-то из раз­ра­бот­ки её деком­по­зи­ро­вать.

Так и полу­ча­ет­ся, что весь день во встре­чах и реше­ни­ях: один на один с кол­ле­га­ми, стен­да­пы с коман­дой, встре­чи по пла­ни­ро­ва­нию и обсуж­де­нию раз­ных задач. А остав­ше­е­ся вре­мя — поч­та и чаты.

👉 Алек­сандр Тре­гер рас­ска­зы­ва­ет, какой путь про­шёл до того, как стать тех­ди­ром.

Как стать техдиром

Тех­дир — это уже не раз­ра­бот­чик, а мене­джер. Если вам не по душе управ­лять людь­ми, думать о стра­те­гии и нести ответ­ствен­ность за биз­не­со­вые зада­чи, веро­ят­но, в роли сеньор-разработчика вам будет ком­форт­нее.

Обыч­но тех­ди­ры полу­ча­ют­ся из тим­ли­дов, кото­рые уже отвык­ли писать код, но под­на­то­ре­ли в менедж­мен­те: научи­лись дого­ва­ри­вать­ся с биз­не­сом, поня­ли, как нани­мать и уволь­нять людей. Если раз­ра­бот­чик пока­зы­ва­ет себя как лидер и хоро­ший руко­во­ди­тель, ему откры­та эта доро­га.

Есть и дру­гой путь — вырас­ти в тех­ди­ра из мене­дже­ра про­ек­тов. Но в этом слу­чае при­дёт­ся заслу­жить ува­же­ние раз­ра­бот­чи­ков, так что совсем без тех­ни­че­ско­го про­шло­го будет слож­но.

Сколько зарабатывает техдир

Мы посмот­ре­ли зар­пла­ты дирек­то­ров по инфор­ма­ци­он­ным тех­но­ло­ги­ям на пер­вое полу­го­дие 2020 года и выяс­ни­ли, что в сред­нем они зара­ба­ты­ва­ют 210 000 ₽.

Что дальше

Тех­дир — это уже стар­ший мене­джер, так что раз­ви­вать­ся даль­ше внут­ри ком­па­нии он может раз­ве что в роли гене­раль­но­го дирек­то­ра, но там совсем дру­гой набор навы­ков и уро­вень ответ­ствен­но­сти. Мож­но стать тех­ди­ром более высо­ко­го уров­ня: напри­мер, перей­ти из управ­ле­ния одним про­дук­том на уро­вень всей ком­па­нии.

При этом у тех­ди­ра боль­шие воз­мож­но­сти для гори­зон­таль­но­го роста: осва­и­вать тех­но­ло­гии, запус­кать новые про­дук­ты, пере­хо­дить в ком­па­нии с более серьёз­ны­ми ресур­са­ми и пол­но­мо­чи­я­ми. Или стать соос­но­ва­те­лем в стар­та­пе, а потом про­дать его IT-гиганту.

Точки развития компании с позиции технического директора

В русском IT до сих по не могут сойтись во мнении, что такое техдир. HR говорят одно. Бизнес-управленцы — другое. Разработчики видят третье. Тестировщицы просто падают в обморок.

И только техдиры тихонько управляют процессами и посмеиваются в усы. Им не до споров — без них проект с большой долей вероятности развалится.

Мы уселись за живительные две чашки капучино с Иваном Елизаровым, техническим директором, который оттрубил 10 лет от звонка до звонка, — и взялись за вопросы, которые обычно техдиры обходят стороной, например, «Как стать техдиром?»


Сферический конь в вакууме в центре всех процессов

Есть много трактовок, что такое «техдир». IT-специалисты понимают по-своему. HR видят совсем по-другому. У бизнес-управленцев ещё один взгляд на эту роль в компании. Как вы сами считаете, кто такой техдир? Какая у него роль в компании? И почему без него невозможно обойтись?

«Без СТО невозможно обойтись» — это не аксиома. Каждый сотрудник компании должен приходить не для заполнения пустоты в штатном расписании, а для решения конкретных задач. На мой взгляд команда (подразделение) до 7-8 человек вполне справится без CTO при условии, что её работа выстроена согласно Agile парадигме, в её составе работают ответственные сотрудники и среди них есть настоящий, то есть пользующийся общим уважением, teamlead.

Другое дело, что при масштабировании компании, росте числа команд, появляется всё больше задач, которые требуют контроля со стороны человека, не являющегося непосредственно членом ни одной из команд разработки и при этом полностью вовлечённого в процессы как внутри подразделения, так и вне его. Это постоянные собеседования, ведение документации по проектам, поддержание общего духа в разных командах, решение (а в идеале – предотвращение) любых конфликтных ситуаций, внутренний и внешний консалтинг в технических вопросах и многое другое.

В компаниях с более распространённой «каскадной» системой управления CTO становится «единым окном», через которое любые иные подразделения и руководство могут общаться с загадочными и таинственным миром IT-специалистов. В такого рода компаниях с жёсткой структурой CTO в принципе незаменим, как человек, умеющий превращать воду в вино.

Быть CTO значит быть ответственным за создание комфортных условий для подразделения, за выбор и поддержание правильного пути развития. Вообще мне больше нравится восприятие должности именно как технический директор, в котором директор – производная от direction, то есть иными словами человек, ответственный за направление развития.

И, разумеется, CTO – это первый, кто должен принимать на себя ответственность за любые неудачи своего подразделения. А вот успехи лучше делить на всех.


И опыт сын ошибок трудных...

Расскажите о вашем опыте технического директора. Какие запоминающиеся, интересные примеры задач и решений вам вспоминаются?

За более чем 10 лет в этой должности наша команда запустила не менее 100 проектов «от мала до велика». Какие-то были просты, над какими-то сидели ночами в течение долгих недель, где-то приходилось искать нестандартные решения – в общем типичная для современного мира картина. Поэтому выделить среди всех лет какие-то интересные с технической точки зрения эпизоды мне сложно. Но до сих пор люблю вспоминать один из наших самых старых проектов, кажется 2010 года, как пример известных слов «то, что не убивает, делает нас сильнее».

В процессе этого проекта периодически у каждого появлялось желание сделать больно коллегам, но зато после этого мы приобрели коллективный иммунитет ко всякого рода внутренним недопониманиям. Просто потому, что проект помог каждому понять специфику работы своих коллег.

В проекте участвовала: промо-команда, путешествующая по городам России по определённому графику и маршруту, арт-директор (полностью взявший на себя всю визуальную часть сайта, отображающего путешествие промо команды), Flash-разработчик, 3D дизайнер, backend разработчик, я в качестве техдира (фактически в роли системного архитектора и проджект-менеджера), менеджеры, контент-менеджер и даже один из учредителей в роли примера для подражания — как можно не спать несколько ночей подряд.

Концепция проекта (Picnic High Five Tour) заключалась в том, что на сайте мы должны были визуализировать реальное путешествие промо-команды и делать это чётко по времени одновременно с передвижением команды. Визуальная концепция была утверждена прямо перед стартом тура, поэтому заранее удалось подготовить только бэкэнд.

Арт директор должен был собрать и скомпоновать для каждого города узнаваемые образы, оформив их в нужной стилистике, предоставить их 3D дизайнеру, чтобы он создал из двумерных объектов псевдо-двумерные для будущей интеграции в flash движок, построенный по 3 измерениям, а затем контент менеджер должен был получить от промо-команды набор фотографий и видео (в 2010 году залить видео на хостинг из регионов было не всегда просто). Таким образом, каждое перемещение промо-команды в новый город сопровождалось определённой цепочкой действий, в которую были выстроены все задействованные коллеги: ожидание концепции следующего города, создание моделей по ней, подключение моделей в движок, выпуск анонса для аудитории, затем ожидание самого мероприятия, фото и видео материалов, выпуск обновления и далее по кругу до самого завершения тура.

В общем, всем понятно, что почти на каждом шаге случались какие-то задержки и всё это умножалось на количество итераций и бессонные ночи. Когда проект был завершён, не осталось сил для того, чтобы почувствовать радость. Она пришла позднее. К тому же тогда агентство получило за этот проект награды. Но именно этот проект стал одним из самых запоминающихся для меня и многому научил.


Этапы самого себя

Как вы сами стали техдиром, какие вехи в профессиональном и карьерном развитии прошли?

Я начинал свой путь в 2006 году в качестве разработчика на Delphi + Firebird в тогда ещё молодом агентстве Grape, там же освоил PHP и PostgreSQL, писал на psql хранимые процедуры.

Но нравилось мне больше не кодить, а решать комплексные задачи, обсуждать с коллегами из других подразделений все нюансы, смотреть на задачу со стороны менеджеров и дизайнеров, а не только как разработчик. Поэтому, когда мой коллега из Grape, Павел Буриан вместе со своими партнёрами Николаем Степановым и Яном Оськиным решил основать новое агентство Pichesky и предложил мне с нуля создать отдел разработки, я согласился.

Так я стал формально CTO, хотя до фактического превращения в технического директора ещё прошло, пожалуй, пару лет.

Первые пол года ушло на формирование команды и создание доверительных отношений между нами, предстояло заслужить уважение коллег. Приходилось периодически самому дописывать кое-какие проекты, вносить изменения, проверять, вести проекты как менеджер. По мере роста компании выстраивались процессы и уже спустя год у нас была неплохо отлаженная рабочая структура — и я уже перестал ощущать себя универсальным сотрудником. Главным моим ощущением стало чувство ответственности: за проекты, за своих ребят. Я всегда считал (и до сих пор не разочаровался в своём взгляде), что главное для успеха — это люди в команде и их мотивация. Поэтому основными задачами для себя видел обеспечение прозрачности наших процессов для внешних структур (управление ожиданиями) и поддержание рабочей атмосферы внутри своего подразделения.

Игорь Олемской, гендир Southbridge, рассказывал, что вы были первым крупным клиентом компании. Можете вспомнить, когда и как всё это было?

Да, я помню, разумеется. 🙂 С Игорем мы так же познакомились в Grape, и он обратил на себя внимание тем, что вёл себя совершенно не так, как знакомые мне сисадмины: он не прятался от постановщиков задач (разработчиков и менеджеров проектов), а наоборот — шёл к ним с предложениями. Это было тогда удивительно для меня.

Помню, как Игорь безуспешно пытался провести выполнение своих предложений через старшего системного администратора, очень консервативного коллегу. Поскольку я тоже был открыт для изменений, мы с Игорем регулярно обсуждали его предложения, я делился своими мыслями. И в тот момент, когда я занял новую должность, Игорь предложил внедрить его идеи по инфраструктуре в нашей новой команде. Тогда я не слышал ничего про CI/CD, но фактически именно этим и был занят Игорь в 2008 году. Инфраструктура разработки была рассчитана на специфику производства проектов для рекламного рынка: быстрое производство, малый период поддержки (проекты жили в основном несколько месяцев). Основой тогда послужил Redmine и svn (в последствии заменённый на git). К слову, данная система с некоторыми изменениями до сих пор живёт в компании благодаря надёжности и простоте, а Southbridge всё-так же является постоянным подрядчиком услуг администрирования серверов Pichesky.


Кто такой вообще технический директор?

Дмитрий Симонов в интервью сформулировал, что «главное качество техдира — это привычка побеждать». А как бы вы сформулировали важные качества и навыки технического директора?

Я считаю, что привычка побеждать должна быть свойственна каждому, это не прерогатива руководителей. Технический директор на мой взгляд — это умение находить общий язык с совершенно непохожими друг на друга людьми, умение создавать настоящие команды из разных специалистов. Так как только в тот момент, когда группа коллег превращается в команду, она обретает силу создавать любые по сложности проекты.

Что должен знать технические директора из сферы профессиональных знаний независимо от направленности деятельности компании?

Технический директор должен говорить на одном языке со всеми коллегами. Если тимлид предлагает ввести новые технологии в существующий стек, техдир обязан понимать принцип работы. Практически невозможно овладеть всеми технологиями, которые использует команда, но разбираться зачем и почему среди вашего инструментария есть та или иная технология — важно. Знать специфику работы творческих департаментов: дизайнеров, креативщиков, копирайтеров. Представлять, как строится работа у аналитиков и QA.
И среди самого главного: понимать задачи подразделения с точки зрения бизнеса, ведь все мы: от акционеров, до младших сотрудников работаем ради прибыли, кто бы что ни говорил.


Этапы жизни компании

Насколько я знаю, вы, как технический директор, прошли практически полный жизненный цикл компании. Расскажи, какие с точки зрения технического директора жизненные этапы в деятельности, росте компании, какие признаки у каждого этапа?

Увидеть этапы в развитии можно только ретроспективно. В процессе развития компании постоянно возникают какие-то ситуации, которые требуют совершенствования процессов, вносятся изменения, отслеживается динамика. Если изменения дали результат, они остаются сами собой, так как их принимают большинство сотрудников. Если же изменения оказываются нежизнеспособными, они так же сами собой отмирают и спустя какое-то время остаётся лишь зафиксировать очевидное. Но все эти изменения не выглядят в момент их принятия началом нового этапа или завершением уходящего.

Есть лишь одно, на мой взгляд, исключение — это быстрый, взрывной рост. В этом случае решения приходится принимать очень быстро, перестраиваться приходится на ходу. В компании был период, когда количество побед в тендерах резко выросло и оборотной стороной этих прекрасных событий стало осознание неизбежного изменения всей структуры компании, большинства процессов работы. Это как ощутить, что ты резко стал взрослым и теперь твои поступки имеют особую важность и ответственность.

В нашем случае расширение компании по сотрудникам было, если не ошибаюсь, почти двукратным (с 25-30 до примерно 70). Разумеется, это повлекло за собой много трудностей по реорганизации процессов, много новых людей нужно было вовлечь в существующую систему ценностей, режим работы. Это была сложная работа, особенно для самих учредителей компании.
В контексте отдела разработки было проще нарастить мощности. Я и ранее часто использовал фриланс, поэтому в момент роста просто перераспределил проекты в большей степени за счёт привлечения удалённых сотрудников. Так как мы имели свою отлаженную инфраструктуру разработки, больших трудностей мы не испытали — новые люди относительно быстро понимали наши принципы работы и ограничения.


Тайна, которая не тайна

И, конечно же, вопрос который волнует немало IT-специалистов: «Как стать техническим директором? Как вырастить себя для этой роли?»

Для начала нужно определиться — нужно ли это вообще именно вам. 🙂

С точки зрения дохода — высококвалифицированные разработчики сейчас могут зарабатывать намного больше некоторых CTO. С точки зрения амбиций — тоже большой вопрос. Ибо любой современный руководитель, а особенно руководитель в сфере IT должен обладать уважением среди своих коллег, иначе он становится просто формальным начальником, а не лидером. Добиваться успехов и признания можно на любой позиции.

В итоге я бы посоветовал просто развиваться в своей области, охватывая смежные направления знаний, быть активным и при этом оставаться собой, не примеряя на себя чужую одежду. Тогда сама жизнь вас выведет на правильную дорогу.

Образец должностной инструкции технического директора в 2020 году

Должностная инструкция технического директора регламентирует комплекс рабочих отношений руководителя, раскрывая моменты, упомянутые в трудовом договоре. Должностная инструкция может быть оформлена либо как локальный правовой акт, либо как приложение к трудовому договору. В любом случае, как юридически значимый документ, она требует тщательного подхода работодателя к корректности её формы и содержания.

ФАЙЛЫ
Скачать образец должностной инструкции технического директора .doc

Образец должностной инструкции технического директора

1. Основные положения

  1. Технического директора принимает на работу и увольняет с неё руководитель фирмы.
  2. Технический директор находится в подчинении у руководителя фирмы.
  3. Кандидат на данную позицию должен удовлетворять следующим требованиям:
    • высшее образование в технической области;
    • технический английский язык высокого уровня;
    • опыт работы по требуемому профилю — от 3 лет.
  4. На время отсутствия технического директора его рабочие функции переходят к его заместителю.
  5. Технический директор должен разбираться в следующих аспектах:
    • нормы и законы, регулирующие его сферу деятельности;
    • нормы технической документации, в том числе зарубежной;
    • правила документооборота фирмы;
    • основные марки техники, применяющиеся фирмой в своей деятельности;
    • нормы делового взаимодействия с зарубежными партнерами;
    • основные технологии, используемые фирмой;
    • современные принципы менеджмента;
    • нормы взаимодействия с поставщиками и другими контрагентами в своей сфере деятельности;
    • иерархическая организация фирмы;
    • разработка планов в сфере своей деятельности;
    • профильные технические новинки и перспективные технологии, представлявшие интерес для фирмы;
    • актуальные нормы технологической безопасности;
    • основы проведения мероприятий по профилактике и тестированию технического оборудования;
    • принципы оценки эффективности используемой техники и оборудования.
  6. Технический директор в своей должности руководствуется:
    • действующими законами;
    • документами фирмы;
    • положениями данной инструкции.

2. Функции

Технический директор ответствен за следующий круг вопросов:

  1. Организация деятельности подчиненных сотрудников, в том числе по вопросам их премирования и ответственности.
  2. Взаимодействие с контролирующими инстанциями по профильным вопросам.
  3. Взаимодействие с другими руководителями фирмы по вопросам, входящим в сферу своей ответственности.
  4. Отслеживание возможностей по снижению издержек в сфере своей деятельности.
  5. Участие в переговорах с партнерами и контрагентами по вопросам эксплуатации техники.
  6. Визирование документов по технической деятельности фирмы.
  7. Установление и поддержание взаимоотношений с зарубежными поставщиками оборудования.
  8. Слежение за работоспособностью используемой техники.
  9. Отслеживание рыночных изменений, которые могут повлиять на техническую сторону деятельности фирмы.
  10. Мониторинг ситуации с нахождением альтернативных поставщиков соответствующей техники.
  11. Мониторинг ситуации по ремонту и обслуживанию имеющегося оборудования.
  12. Выполнение планов в сфере своей ответственности.
  13. Отслеживание корректности работы с технической документацией.
  14. Мониторинг ситуации по поддержанию норм технологической безопасности.
  15. Отслеживание выполнения подчиненными распоряжений руководства фирмы.

3. Ответственность

Технический директор может быть привлечен к ответственности в следующих случаях:

  1. За нанесение ущерба работодателю из-за своих несоответствующих действий — в тех границах, которые определены в правилах фирмы, и в соответствии с действующим законодательством.
  2. За невыполнение своих должностных обязанностей — в соответствии с нормами трудового права и стандартами фирмы.
  3. За совершенные на работе нарушения законов — в пределах, оговоренных в соответствующих статьях законодательства.

4. Права

Технический директор наделяется правами:

  1. Организовывать кадровые процессы в зоне своей ответственности.
  2. Вносить руководителю фирмы предложения по улучшению ситуацию в своей области деятельности.
  3. Требовать от подчинённых выполнения ими своих обязанностей.
  4. Участвовать в совещаниях по вопросам технического развития фирмы.
  5. Ставить подписи на соответствующей документации.
  6. Представлять фирму во взаимодействии с партнерами и контролирующими инстанциями по вопросам, входящим в его сферу компетенции.
  7. Требовать от сотрудников фирмы той информации, которая нужна для эффективного выполнения своих обязанностей.
  8. Требовать от директора фирмы создания и поддержания условий, которые необходимы для выполнения возложенных обязанностей.

Зачем требуется инструкция

Этот документ выполняет роль приложения трудового договора, более подробно освещая затронутые там вопросы. Для работодателя инструкция позволяет избежать необходимости личного контроля и постоянных разъяснений каких-то рабочих вопросов. Для технического директора, внимательно ознакомившегося с текстом документа, появляется возможность спокойно выстраивать рабочие процессы в своей зоне ответственности.

Для обеих сторон документ помогает предотвратить рабочие конфликты и выстроить эффективное взаимодействие.

Что необходимо знать при составлении документа

В отечественном законодательстве нет требований к форме и содержанию данного документа. Поэтому наниматели могут адаптировать инструкцию для своих нужд, при условии что её текст не противоречит действующим нормам трудового законодательства. На практике работодатели придерживаются определенной формы составления инструкции, включая в неё 4 базовых раздела:

  • Основной раздел.
  • Функции.
  • Права.
  • Ответственность.

Дополнительно сюда могут добавляться и части, где более подробно разобраны должностные связи, условия труда и другие моменты, на которых хочет акцентировать внимание наниматель.

Внимание! Чем крупнее работодатель, тем чаще включаются дополнительные разделы. Для малого и среднего бизнеса их включение требуется редко.

Основные положения

Раздел отведен для перечисления базовых рабочих моментов. Кому подчиняется технический директор, кто его нанимает и увольняет, чем он обязан руководствоваться — все описывается в этой части. Особо важную роль для этой должности имеет перечень квалификационных требований к кандидату, а также требуемых от него навыков.

Внимание! Зачастую техническому директору необходимо разбираться в зарубежной технической документации. Поэтому обязательным требованием для данной позиции является хорошее знание технической специфики английского. Помимо этого, от кандидата могут потребоваться 4-5 группа по электрической безопасности и другие подобные разрешения.

Функции

Технический директор — довольно обширное понятие. В английском языке так именуют топ-менеджера, чья деятельность сосредоточена на руководстве технологическим направлением внутри компании. В отечественной практике так иногда именуют главных технологов или тех руководителей, которые отвечают за технологическое обеспечение деятельности компании. В любом случае функции данного топ-менеджера довольно многообразны и должны подстраиваться работодателем под себя. Поэтому данная часть должна носить индивидуальный характер. Если данная позиция предполагает обеспечение работы офисной техники — это одни функции, если предполагается контроль за проведением НИОКР — то это уже другая область. Поэтому, хотя часть функций носит общий характер, но на другую часть воздействуют отраслевая принадлежность работодателя и размеры его бизнеса.

Ответственность

Раздел посвящен перечислению случаев, когда руководителя могут привлечь к ответственности за совершенные им на работе проступки. Степень ответственности определяется путем трудовых и судебных споров, поэтому перечисление конкретных мер наказания в разделе отсутствует.

Права

Тут приводится перечень прав руководителя. Для технического директора права могут сильно разниться в зависимости от размеров и отрасли компании-работодателя.

Технический директор — один из ключевых постов в иерархии компании. Особенно это относится к крупным компаниям с большим парком техники и множеством используемых технологий. Составляя должностную инструкцию для такого руководителя, необходимо тщательно её согласовать не только с руководителем компании, но и с юристами, работниками кадровой службы, а также с профильными специалистами. Лишь после того, как эти процессы согласования завершены, с инструкцией может быть ознакомлен кандидат на должность.

Далее она распечатывается с соблюдением всех форм официальных документов. Необходимы дата, реквизиты компании, расшифровки подписей и другие стандартные атрибуты.

Должностная инструкция становится правомочным документом после проставления подписей всеми задействованными сторонами. Как минимум, подписи должны поставить руководитель фирмы и сам технический директор. В соответствии с правилами документооборота фирмы, подписи могут потребоваться и от других лиц: начальника кадровой службы, ведущего инженера, юриста.

Должностная инструкция технического директора: права и обязанности

Должностная инструкция технического директора создается для регламентации трудовых взаимоотношений. Документ описывает квалификационные требования, необходимые знания и умения, порядок назначения и освобождения от должности, подчинение сотрудника, его функциональные обязанности, права, ответственность.

Содержание некоторых разделов может отличаться в зависимости от сферы деятельности компании.  Предоставленную ниже типовую форму можно использовать при составлении должностной инструкции технического директора строительной организации, производственного предприятия и т.п.

І. Общие положения

1. Технический директор принадлежит к категории «руководители».

2. Основанием для назначения на должность технического директора или освобождения от нее является приказ генерального директора.

3. Технический директор непосредственно подчиняется генеральному директору.

4. В период отсутствия технического директора его функциональные обязанности, права, ответственность переходят к иному должностному лицу, о чем сообщается в приказе по предприятию.

5. На должность технического директора назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей области не менее трех лет.

6. Технический директор должен знать:

  • нормативные правовые акты, регулирующие деятельность предприятия;
  • структуру компании, ее профиль и специализацию;
  • перспективы развития предприятия и отрасли в целом;
  • порядок разработки и реализации стратегии технического развития компании;
  • методы и принципы управления деятельностью предприятия в рыночных условиях;
  • порядок подписания и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
  • нормы и правила охраны труда.

7. Технический директор руководствуется в своей деятельности:

  • законодательством РФ;
  • Уставом компании;
  • Правилами внутреннего трудового распорядка, иными нормативными актами предприятия;
  • приказами и распоряжениями руководства;
  • данной должностной инструкцией.

ІІ. Должностные обязанности технического директора

Технический директор выполняет следующие функциональные обязанности:

1. Способствует созданию необходимого уровня технической подготовки производства, его росту, увеличению эффективности производства, труда, уменьшению издержек.

2. Обеспечивает бережное использование ресурсов.

3. Контролирует качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции, работ или услуг, их надежность, соответствие действующим стандартам.

4. Руководит разработкой мер по модернизации предприятия.

5. Реализует внедрение новых технологий, проведение организационных, технических мероприятий, исследовательских и опытно-конструкторских изысканий.

6. Ведет деятельность по улучшению качества выпускаемой продукции, по проектированию и внедрению средств автоматизации, разработке нормативов трудоемкости выполнения операций, норм расхода материалов на их изготовление.

7. Внедряет меры по предотвращению и сокращению вредного воздействия производства на экологическую обстановку, бережному использованию ресурсов, созданию безопасных условий труда.

8. Обеспечивает качественную подготовку производства в установленный срок, эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования.

9. Контролирует соблюдение проектной, технологической, конструкторской дисциплины, норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований надзорных органов.

10. Заключает договоры на разработку новой технологии производства, проектов реконструкции, обновления и модернизации оборудования, механизации и автоматизации производства, контролирует их разработку, рассматривает и внедряет проекты технического обновления, составляет заявки на приобретение оборудования.

11. Обеспечивает подготовку соответствующей технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт) в установленный срок.

12. Согласовывает работу по патентно-изобретательской деятельности, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, обеспечению контрольно-измерительными приборами.

13. Способствует защите приоритета внедренных научно-технических решений, подготовке информации для патентов, получению прав на интеллектуальную собственность.

14. Ведет деятельность по совершенствованию подходов к организации производства, труда и управления на основе внедрения новых технических средств.

15. Налаживает проведение научных изысканий, испытаний технологий, работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства.

16. Организует меры по повышению квалификации рабочих и инженерно-технических сотрудников. Способствует постоянному совершенствованию подготовки персонала.

17. Руководит техническими службами предприятия, контролирует результаты их деятельности, состояние трудовой дисциплины в подчиненных структурах.

ІІІ. Права

Технический директор имеет право:

1. Давать сотрудникам предприятия распоряжения, указания по вопросам, входящим в пределы его функциональных обязанностей.

2. Направлять руководству предложения по:

  • применению дисциплинарных взысканий по отношению к работникам компании, допустивших нарушения правил техники безопасности, иных норм;
  • совершенствованию своей работы и предприятия в целом.

3. Получать сведения о проектах решений руководства компании, относящихся к его деятельности.

4. Сообщать руководству предприятия о всех недостатках, выявленных в процессе своей деятельности, и разрабатывать предложения по их устранению.

5. Требовать от руководства компании обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения своих должностных обязанностей.

6. Требовать от подразделений предприятия предоставления материалов, необходимых для выполнения его обязанностей.

ІV. Ответственность

Технический директор несет ответственность за:

1. Направление руководству, сотрудникам компании или иным лицам недостоверной информации.

2. Нанесение материального ущерба, потерь предприятию, ее контрагентам, работникам, государству.

3. Нарушение положений решений, постановлений и иных руководящих документов компании.

4. Разглашение конфиденциальной информации, личных данных, коммерческой тайны.

5. Ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей.

6. Действия, противоречащие установленным в компании нормам и правилам.

7. Правонарушения, допущенные в процессе своей деятельности.

8. Нарушение техники безопасности, трудовой дисциплины, противопожарной защиты, правил внутреннего трудового распорядка.

9. Проведение несанкционированных руководством действий.

Безопасность | Glassdoor

Мы получаем подозрительную информацию от вас или от вашего лица интернет сеть. Пожалуйста, помогите нам сохранить Glassdoor в безопасности, подтвердив, что вы реальный человек. Приносим свои извинения за неудобства. Если вы продолжаете видеть это сообщение, пожалуйста, напишите чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Новый помощник Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités подозрительно отдает предпочтение возобновить интернет.Aidez-nous é préserver la securité de Glassdoor en vérifiant Que vous êtes une vraie personne. Простите за неудобство. Si Vous продолжить сообщение, отправить посланника по электронной почте Изысканный информер.

Unterstützen Sie un beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder jemandem, der in Ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Битте Хелфен Sie uns Glassdoor zu schützen, Indem Sie bestätigen, dass Sie ein Mensch und kein Bot sind.Wir entschuldigen uns für die Unannehmlichkeiten. Вен Дизе Мелдунг Вайтерхин Эршайнт, Сенден Си Битте Eine E-Mail

.
технический директор - это ... Что такое технический директор?
  • Технический директор - Технический директор (ТД) или Технический продюсер (ТП), как правило, является самым старшим техническим специалистом в Программной компании, Театральной компании, Кино / Телестудии или агентстве. Этот человек обычно обладает высочайшим уровнем компетентности ... ... Википедия

  • Технический директор - Der Technische Direktor oder Technische Leiter is in der Hierarchie eines Unternehmens (vornehmlich der Kommunikations oder Unterhaltungsbranche) die oberste technische Leitungsperson.На международном уровне Unternehmen ist der englische…… Deutsch Wikipedia

  • технический директор - технические условия, связанные со статусом специалистов, выполняемых в соответствии с действующими стандартами и техническими условиями, касающимися нормальных и нормальных технологий. atitikmenys: англ. главный технический менеджер; технический директор;…… литовский словарь (lietuvių žodynas)

  • технический директор.atitikmenys: англ. Технический руководитель; технический директор пран… литовский словарь (lietuvių žodynas)

  • Директор по футболу - это термин, обозначающий фигуру высшего руководства в футбольном клубе, наиболее часто используемую в Европе. Точный характер роли часто неясен и чрезвычайно изменчив и вызывает много споров в спортивных СМИ. Термин почти исключительно используется ... Википедия

  • Директор - может означать: Содержание 1 Искусство 2 Бизнес 3 Работы 4 Другое… Википедия

  • Техническая неделя - (также называемая технической неделей, производственной или адской неделей) относится к неделе, предшествующей премьере пьесы, музыкального или аналогичного спектакля, в которой все технические элементы (например, костюмы, огни, звук и макияж).На этом ... Википедия

  • Директор депортируемый - членство в Европейском союзе, член Совета Европы и Европы, ответственный за статус человека, ответственный за статус человека, член совета по образованию, en la Europa sajona…… Википедия Español

  • Директор аудиографии - Директор аудиографии (DoA) [1] является руководителем звукового отдела и лицом, ответственным за планирование аудиографии и управление аудиографами фильма.Роль аудиографа и главного режиссера аудиографии вытекает из… Википедия

  • техническая - ▪ I. техническая техническая 2 существительное 1. техническая часть [множественное число] ФИНАНСОВЫЕ знаки, которые показывают движение цен на акции и помогают людям рассчитать, что произойдет с ценой акций и т. Д. В будущем: • Технический рынок дал… Финансовые и бизнес условия

  • менеджер по техническим операциям - технические условия, связанные со статусом специалистов, выполняемых в соответствии с техническими требованиями и техническими условиями, касающимися нормальных и нормальных технологий.atitikmenys: англ. главный технический менеджер; технический директор;…… литовский словарь (lietuvių žodynas)

  • ,
    Чем занимается технический директор? (с картинками)

    Технический директор обычно отвечает за оказание технической поддержки театральным, медийным или программным компаниям. Директор работает с оборудованием, которое требует специальной подготовки для работы, и обычно считается экспертом в использовании и координации использования этого оборудования. Он или она руководит командами или командами - обычно нанятыми директором - которые обучены выполнять технические функции.Как правило, директор является руководителем компании, который работает совместно с менеджерами, директорами, клиентами и персоналом, чтобы обеспечить выполнение всех технических потребностей. Как правило, очень творческий человек, технический директор может также определять технические проблемы и предлагать инновационные решения.

    A technical director typically is an expert in the operation of all film and video equipment required for use in a production. Технический директор обычно является экспертом в эксплуатации всего кино и видео оборудования, необходимого для использования в производстве.

    В отношении театра технический директор нанимается для наблюдения за техническими функциями объекта. Он или она также ведет график обслуживания и выполняет обслуживание объекта. Технический директор театра проектирует, управляет и / или создает освещение, звук и декорации для любой группы, которая использует театр.Как правило, директор выбирает руководителей экипажей для наблюдения за отдельными членами каждой технической бригады и обучает членов экипажа навыкам, которые позволят им работать в команде в ходе производства.

    Technical directors in television will often handle live productions. Технические режиссеры на телевидении часто будут заниматься живыми постановками.

    Как правило, директор группы производительности, использующей средство, определяет технические потребности, связанные с показом. Затем директор сообщает об этих потребностях техническому директору, который разрабатывает проекты, чтобы показать их директору.Как только проекты утверждены, технический директор использует свои команды для создания или разработки проектов.

    A technical director in the film industry may be called on to find innovative solutions to lighting issues. Технический директор в киноиндустрии может быть призван найти инновационные решения для освещения.

    Технические репетиции обычно проводятся с директором, координирующим усилия всех экипажей. На производстве директор контролирует начальников бригад и предоставляет экспертные знания для решения технических проблем, когда они возникают.Технический директор театра обслуживает все спектакли с момента их поступления в театр и до завершения финального представления.

    В индустрии программного обеспечения технический директор - это менеджер, который обучает людей в компании работе с техническим оборудованием. Обычно он отвечает за кодирование, а также за поддержку библиотеки кода.Кроме того, директор обычно работает с языком программирования, интернет-системами и совместимостью программного обеспечения. Директор и его или ее команда отвечают за выявление проблем, связанных с функционированием программного обеспечения, и за разработку инновационных подходов к решению этих проблем. Он или она оказывает техническую поддержку клиентам, командам и отдельным лицам, связанным с компанией, координируя работу с менеджерами и руководителями.

    Технические директора киноиндустрии работают в кино или на телевидении.Как и в театре, режиссеры киноиндустрии обычно работают на объекте и контролируют все операции на этом объекте. Режиссер, как правило, является экспертом по работе со всем кино и видео оборудованием, необходимым для использования в производстве, включая камеры, генераторы, монтажное оборудование и освещение. Он или она определяет потребности производства в сотрудничестве с директором, затем нанимает, обучает и управляет бригадами для поддержки технической эксплуатации производства. Директор обычно координирует свои усилия с руководителями других отделов, разрабатывает и предоставляет процедурные правила для использования всеми бригадами, командами и менеджерами.

    Technical directors might help a film production by looking for mistakes. Технические директора могут помочь кинопроизводству, ища ошибки. ,
    Технический директор Описание работы | Инфолифик

    Примечание: это НЕ вакансия. Это просто пример описания работы. Если вы используете его, пожалуйста, укажите этот сайт.

    Это реальное описание для технического директора. Самому описанию уже несколько лет, но 95% его все еще актуально на сегодняшний день.

    Разработка и поставка решений

    • Служит техническим экспертом в командах, клиентах и ​​в сфере информационных технологий.
    • Предлагает техническую поддержку в разных областях, предлагая определение и позиционирование.
    • Предлагает альтернативные технические решения для более эффективного удовлетворения требований клиента, и / или с большей возможностью повторного использования, и / или более долгим сроком службы.

    Управление техническими усилиями

    • Способствует и координирует сбор технических знаний в организации.
    • Определяет, сообщает и обеспечивает соблюдение стандартов кодирования.
    • Идентифицирует повторно используемый код, необходимый для нашей библиотеки кодов, и обеспечивает высокое качество создания кода.
    • Управляет несколькими техническими группами в рамках бюджета и графика проекта.
    • Отслеживает и определяет новые возможности для улучшения нашей методологии и предложений по обучению.
    • Помогает в стратегических продажах с технической точки зрения.
    • Постоянно предоставляет качественные услуги нашим клиентам.

    КАРЬЕРА ПУТЬ ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

    Техническая экспертиза

    • Обладает значительными знаниями:
      • Комплексные концепции баз данных и помогает в установлении стандартов, применяемых в проектных группах.
      • Различные языки программирования и помогает в установлении стандартов, применяемых в проектных группах.
      • ОО концепции и помогает в установлении стандартов, применяемых в проектных группах.
      • Архитектура клиент / сервер и интернет-систем и помогает в установлении стандартов, применяемых в проектных командах.
      • Проблемы совместимости браузера / клиента.

    Связь

    • Работает непосредственно со сложными ситуациями с персоналом, применяя соответствующие полномочия, советы персонала и уважение к человеку.
    • Содействует нам посредством выступлений на отраслевых конференциях и участия в местных деловых организациях.
    • Постоянно публикуется в технических / отраслевых журналах, пишет официальные документы о выбранной технической экспертизе или выступает на отраслевых мероприятиях (не реже двух раз в год).

    ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА

    Лидерство

    • Превосходство во всех сферах бизнеса.
    • Чемпионов меняются и эффективно управляют реализацией новых идей.

    Работа в команде

    • Усиливает командный подход в процессе разработки.
    • Поддерживает и запрашивает информацию от членов команды на всех уровнях организации.

    Управление клиентами

    • Эффективно общается с клиентами для выявления потребностей и оценки альтернативных технических решений и стратегий.
    • Постоянно определяет способы повышения удовлетворенности клиентов и углубления отношений с клиентами.
    • Поддерживает длительные отношения с клиентами.
    • Гарантирует, что мы постоянно предоставляем превосходные технические решения для клиентов.

    ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

    Инноватор Девелопмент

    • Участвует во всех программах и обеспечивает соблюдение всех политик, касающихся оценки эффективности и планирования развития карьеры.
    • Наставники ключевого технического персонала.
    • Создает среду, в которой инноваторы могут успешно достигать целей профессионального карьерного роста.
    • Управляет развитием технических менеджеров и старших технических менеджеров.

    Внутренние операции

    • Рассматривает отчеты о состоянии технических менеджеров и старших технических менеджеров и по мере необходимости решает проблемы.
    • Обеспечивает соблюдение стандартных политик и процедур.

    Прочие должностные инструкции

    • Разработка веб-приложений и программного обеспечения
    • Управление проектами
    • Бизнес-анализ
    • Отношения и управление поставщиками
    • Технический менеджмент
    • Сетевое проектирование
    • Управление ИТ
    • Управление ИТ-инфраструктурой
    Загрузка....

    Об авторе

    admin administrator

    Отправить ответ

    avatar
      Подписаться  
    Уведомление о