Требования к генеральному директору: Обязанности генерального директора (должностные функции) | профессия генеральный директор: как стать, чем занимается, заработная плата

Возврат к списку

Генеральный директор. Описание профессии генеральный директор

Общая характеристика профессии

Руководитель производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, несущий всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Должностные обязанности

1. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.
2. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.
3. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
4. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
5. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
6. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
7. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.
8. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.
9. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Квалификационные требования

Высшее техническое или экономическое образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

Нормативные документы — Генеральный директор телерадиокомпании (телекомпании, радиокомпании)

1. Общие положения

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность генерального директора телерадиокомпании.

Генеральный директор телерадиокомпании  относится к категории руководителей.

Генеральный директор телерадиокомпании  назначается на должность и освобождается от должности в установленном порядке действующим трудовым законодательством.

Взаимоотношения по должности:

2. Квалификационные требования к генеральному директору телерадиокомпании:

3. Документы, регламентирующие деятельность генерального директора телерадиокомпании

3. 1 Внешние документы:

Законодательные и нормативные акты,  касающиеся выполняемой работы.

3.2 Внутренние документы:

Положение о телерадиокомпании, Должностная инструкция генерального директора телерадиокомпании, Правила внутреннего трудового распорядка.

4. Должностные обязанности генерального директора телерадиокомпании

4.1. Руководит всеми видами деятельности телерадиокомпании (телекомпании, радиокомпании).

4.2. Организовывает и направляет работу ее структурных подразделов, возглавляет творческую деятельность журналистских коллективов компании из усовершенствования жанров теле-, радиожурналистики, использование всех ее средств выражения, принимает личное участие в подготовке и выпуске в эфир материалов о важнейших событиях в области (регионе).

4.3. Возглавляет разработка перспективных и текущих календарно-тематических производственно-финансовых планов структурных подразделов телерадиокомпании (телекомпании, радиокомпании), организационно обеспечивает их сбалансированность с возможностями технических средств и их количеством, материальными и финансовыми ресурсами.

4.4. Обеспечивает выполнение плановых показателей.

4.5. Осуществляет постоянная связь с региональными органами государственного управления, органами местного самоуправления, общественными организациями и творческими союзами.

4.6. Укладывает договоры с телерадиокомпаниями, организациями и учреждениями, контролирует их выполнение. Вводит в повседневную практику работы передовой отечественный и зарубежный опыт с создания теле-, радиопрограмм.

www.pifconsulting.ru / Вопросы / Какие есть требования к опыту генерального директора и контролера УК П…

Какие есть требования к опыту генерального директора и контролера УК ПИФ? 

Квалификационные требования для ключевых сотрудников УК установлены ст. 38 Федерального закона от 29.11.2001 N 156-ФЗ «Об инвестиционных фондах», в том числе к опыту работы.

Под квалификационными требованиями понимаются:

1. для лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа, его заместителя — высшее образование (бакалавриат, специалитет, магистратура, подготовка кадров высшей квалификации), опыт руководства финансовой организацией либо структурным подразделением финансовой организации, осуществляющими деятельность на финансовом рынке, или опыт работы на руководящих должностях в органах государственной власти Российской Федерации, органах государственной власти субъектов Российской Федерации, Банке России не менее двух лет;
2. для контролера (руководителя службы внутреннего контроля) управляющей компании — соответствие установленным Банком России квалификационным требованиям.

Для контролера действуют требования из Положения о специалистах финансового рынка, утв. Приказом ФСФР России от 28.01.2010 N 10-4/пз-н.

Так, лица, претендующие на должность контролера:

• должны иметь опыт работы в организациях, осуществлявших деятельность на финансовом рынке, общей продолжительностью не менее 1 года в должности не ниже должности специалиста организации, осуществляющей деятельность на финансовом рынке;
• должны иметь высшее профессиональное образование.

Следует отметить, что для ЕИО и контролера установлены ограничения на совмещение должностей, такие как:

1. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, его заместителя, не вправе осуществлять функции единоличного исполнительного органа, главного бухгалтера в других финансовых организациях, являющихся кредитными организациями, иностранными банками, страховыми или клиринговыми организациями, профессиональными участниками рынка ценных бумаг, организаторами торговли на товарных и (или) финансовых рынках, акционерными инвестиционными фондами, специализированными депозитариями инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов, организациями, осуществляющими деятельность по пенсионному обеспечению и пенсионному страхованию, управляющими компаниями, микрофинансовыми компаниями, а также в организациях, занимающихся лизинговой деятельностью или являющихся аффилированными лицами по отношению к управляющей компании (за исключением случая, если управляющие компании являются по отношению друг к другу основным и дочерним хозяйственными обществами). (см. п. 10.2 ст. 38 ФЗ «Об инвестиционных фондах»)
2. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, не может являться контролером (руководителем службы внутреннего контроля) или сотрудником службы внутреннего контроля, осуществляющим внутренний контроль. (см. п. 17 ст. 38 ФЗ «Об инвестиционных фондах»)

Для целей ФЗ «Об инвестиционных фондах» под финансовой организацией понимаются кредитные организации или некредитные финансовые организации (далее – НФО).

Перечень организаций, являющихся НФО, регламентирован ст. 76.1 Федерального закона от 10.07.2002 N 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)». К НФО в том числе относятся микрофинансовые организации.

Опыт в кредитной организации также может быть засчитан. Однако, данный опыт должен заключаться либо в руководстве компанией в целом либо подразделением банка, которое занимается непосредственно проф. деятельностью  на основании доп. лицензии (брокер, дилер и тп.).

Новые требования к руководителям страховых организаций

С 28 января 2018 года вводится ряд требований к квалификации и деловой репутации руководителей страховых организаций, а также устанавливается необходимость предварительного согласования кандидатуры руководителя с Центральным Банком РФ (далее – «ЦБ РФ») как органом страхового надзора. Новые требования вводятся в соответствии с поправками в Закон РФ от 27.11.1992 года № 4015-1 (ред. от 29.07.2017) «Об организации страхового дела в Российской Федерации» (далее – «Изменения»).

Новые требования

ЦБ РФ имеет право оценивать соответствие руководителей и должностных лиц страховых организаций квалификационным требованиям и требованиям к деловой репутации, которым они должны соответствовать в течение всего срока осуществления ими полномочий.

Требования к квалификации

Изменениями установлен следующий перечень руководителей страховых организаций, к квалификации которых предъявляются требования:

• лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа и его заместители;
• члены коллегиального исполнительного органа; и
• руководители филиалов.

Указанные руководители должны иметь высшее образование и не менее чем двухлетний опыт руководства финансовой организацией, либо её структурным подразделением, или опыт работы на руководящих должностях в органах государственной власти Российской Федерации или её субъектов, либо в органе страхового надзора.

Изменениями установлен пятилетний переходный период, который может применяться в зависимости от обстоятельств. Если по состоянию на 28 января 2018 года руководитель уже занимает должность, для которой устанавливаются требования к квалификации, то эти требования будут применяться по истечении пяти лет, то есть с 29 января 2023 года. Однако, если действующий руководитель назначается на должность на новый срок после 28 января 2018 года, то пятилетняя отсрочка применения квалификационных требований на него распространяться не будет.

Требования к деловой репутации

Перечисленные выше руководители страховых организаций (кроме руководителей филиалов), а также главные бухгалтеры страховых организаций и их филиалов и их заместители, ревизоры, внутренние аудиторы, члены совета директоров (наблюдательного совета) и должностные лица, ответственные за реализацию правил внутреннего контроля, должны соответствовать требованиям к деловой репутации, установленным Изменениями.

В Изменениях приведен широкий перечень случаев, когда указанные выше руководители и должностные лица страховых организаций признаются несоответствующими требованиям к деловой репутации. Многие из этих оснований связаны с участием такого лица в управлении финансовой или кредитной организацией, которая была признана банкротом, либо лицензия которой была отозвана или аннулирована. В число случаев несоответствия требованиям к деловой репутации входят, например:

• наличие неснятой или непогашенной судимости за совершение умышленного преступления;
• наличие не истекшей дисквалификации;
• привлечение к субсидиарной ответственности по обязательствам финансовой организации;
• неоднократное привлечение к административной ответственности за неправомерные действия при банкротстве юридического лица в течение трех лет, предшествующих дню назначения;
• признание руководителя банкротом (как физического лица или индивидуального предпринимателя) в течение пяти лет со дня завершения процедуры реализации имущества или прекращения производства по делу о банкротстве в ходе такой процедуры;
• наличие у руководителя в течение пяти предшествующих лет права давать обязательные указания или возможности иным образом определять действия финансовой организации, которая была признана банкротом;
• привлечение руководителя в течение пяти предшествующих лет к уголовной ответственности за неправомерные действия при банкротстве юридического лица, преднамеренное и (или) фиктивное банкротство юридического лица;
• наличие в течение трех предшествующих лет факта расторжения с руководителем трудового договора по инициативе работодателя по основаниям, предусмотренным пунктом 7 (утрата доверия) или 7. 1 (конфликт интересов) части первой статьи 81 Трудового кодекса РФ.

Следует учитывать, что проверка может быть проведена ЦБ РФ в отношении руководителей и должностных лиц страховых организаций, назначенных на должности до 28 января 2018 года. Однако в Изменениях указано, что при проведении оценки ЦБ РФ будет учитывать факты, являющиеся основаниями для признания лица не соответствующим новым требованиям к деловой репутации только если эти факты имели место после 28 января 2018 года.

Согласование кандидатур и уведомления

После вступления в силу Изменений, страховые организации будут обязаны получать предварительное согласие ЦБ РФ, на назначение лиц на должности:

• единоличного исполнительного органа и его заместителя;
• члена коллегиального исполнительного органа;
• главного бухгалтера;
• заместителя главного бухгалтера; и
• внутреннего аудитора (руководителя службы внутреннего аудита).

Срок рассмотрения заявления о согласовании кандидатуры в ЦБ РФ составит 30 рабочих дней. Порядок направления заявления о согласовании кандидатуры, форма заявления и перечень необходимых документов будут установлены ЦБ РФ.

Помимо получения согласия на назначение перечисленных выше лиц на должности, страховая организация будет обязана в письменной форме уведомлять ЦБ РФ об их назначении на должности и об освобождении от должностей.

Кроме того, уведомлять ЦБ РФ потребуется об избрании и прекращении полномочий члена совета директоров (наблюдательного совета), а также о назначении и освобождении от должности ревизора, должностного лица, ответственного за реализацию правил внутреннего контроля, руководителя или главного бухгалтера филиала страховой организации.

Последствия несоблюдения новых требований

Последствия несоответствия квалификационным требованиям или требованиям к деловой репутации

Если после назначения руководителя или должностного лица страховой организации на должность будут выявлены факты несоответствия квалификационным требованиям или требованиям к деловой репутации, то страховая организация будет обязана в течение двух рабочих дней уведомить об этом ЦБ РФ, а также освободить руководителя или должностное лицо от занимаемой должности не позднее одного месяца со дня выявления указанных фактов.

Последствия несоблюдения требований к получению предварительного согласия ЦБ РФ

В случае несоблюдения страховой организацией требований к получению предварительного согласия ЦБ РФ на назначение лиц на перечисленные в Изменениях должности, ЦБ РФ имеет право дать ей предписание об устранении нарушения. Неисполнение предписания в установленный срок может привести к ограничению или приостановлению действия лицензии страховой организации, а впоследствии и к её отзыву.

Комментарий

Мы рекомендуем нашим клиентам уже сейчас проверить соответствие своих руководителей и должностных лиц квалификационным требованиям и требованиям к деловой репутации, установленным Изменениями.

Кроме того, страховым организациям и их акционерам необходимо учитывать и соблюдать новые процедуры согласования кандидатур и направления уведомлений в ЦБ РФ при планировании кадровых перестановок в высшем руководящем звене страховщиков.

Должностная инструкция генерального директора строительной организации

УТВЕРЖДАЮ:

________________________

[Наименование должности]

________________________

________________________

[Наименование организации]

________________/[Ф.И.О.]/

«____» ____________ 20__ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Генерального директора строительной организации

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность генерального директора строительной организации [Наименование организации в родительном падеже] (далее – Компания).

1.2. Генеральный директор строительной организации относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Генеральный директор строительной организации подчиняется непосредственно руководителю Компании.

1.4. На должность генерального директора строительной организации назначается лицо, имеющее:

• высшее профессиональное образование и профессиональная переподготовка по направлению профессиональной деятельности;
• стаж работы не менее 5 лет;
• повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет;
• наличие квалификационного аттестата на соответствие занимаемой должности.

1.5. Генеральный директор строительной организации должен знать:

• законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность строительных организаций;
• распорядительные, методические и нормативные документы, определяющие приоритетные направления развития экономики и градостроительной деятельности, деятельности строительной организации;
• профиль, специализацию и особенности структуры строительной организации;
• перспективы технического, экономического и социального развития градостроительной деятельности и строительной организации;
• производственные мощности и кадровые ресурсы организации;
• технологию производства продукции строительной организации;
• налоговое и экологическое законодательство;
• порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительной организации;
• рыночные методы хозяйствования и управления строительной организацией;
• систему экономических индикаторов, позволяющих строительной организации определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки;
• порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
• конъюнктуру рынка;
• научно-технические достижения и передовой опыт в строительной отрасли;
• правила и основы управления экономикой и финансами строительной организации;
• основы организации производства и труда;
• порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;
• основы трудового законодательства;
• правила по охране труда.

1.6. Генеральный директор строительной организации в своей деятельности руководствуется:

• локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании;
• правилами внутреннего трудового распорядка;
• правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
• указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;
• настоящей должностной инструкцией.

1.7. В период временного отсутствия генерального директора строительной организации, его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя], который назначается в установленном порядке, приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.

2. Должностные обязанности

Генеральный директор строительной организации исполняет следующие обязанности:

2.1. Руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

2.2. Организует работу и взаимодействие всех структурных подразделений, цехов, участков и производственных единиц организации, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организации, рост объемов строящихся площадей и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности строительной продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынков и удовлетворения потребителей в качественных сооружениях и строениях, соответствующих мировым стандартам качества.

2.3. Обеспечивает выполнение организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

2.4. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат.

2.5. Изучает конъюнктуру рынка и передовой опыт (отечественный и зарубежный) в целях всемерного повышения технического уровня и качества строящихся объектов, экономической эффективности их производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

2.6. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

2.7. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

2.8. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих организации.

2.9. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав.

2.10. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – заместителям управляющего, руководителям производственных единиц и филиалов организации, а также функциональных и производственных подразделений.

2.11. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности организации и осуществлении ее хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности организации в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

2.12. Защищает имущественные интересы организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

В случае служебной необходимости генеральный директор строительной организации может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном положениями федерального законодательства о труде.

3. Права

Генеральный директор строительной организации  имеет право:

3.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководителя компании.

3.2. Распоряжаться вверенными ему финансовыми средствами и имуществом с соблюдением требований, определенных законодательными и нормативными правовыми актами, уставом организации.

3.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.4. Инициировать и проводить совещания по организационным и финансово-экономическим вопросам.

3.5. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.

3.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

3.7. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

3.8. Вносить на рассмотрение руководителя компании представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую дисциплину.

3.9. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.

3.10. Требовать от руководителя компании оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Генеральный директор строительной организации  несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы генерального директора строительной организации  осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы генерального директора строительной организации  является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы генерального директора строительной организации определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью генеральный директор строительной организации обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности генеральному директору строительной организации может выделяться служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Генеральному директору строительной организации для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией.

С инструкцией ознакомлен ____/____________/ «__» _______ 20__ г.

(подпись)

Как составить должностную инструкцию генерального директора ООО: образец и советы кадровиков

Оглавление:

1. Составление и утверждение должностной инструкции гендиректора
2. Структура должностной инструкции генерального директора
3. Особенности должностных инструкций руководителей в разных сферах

Разработка должностных инструкций на предприятиях призвана определять правовой статус каждого работника, включая руководящий состав. В обществе с ограниченной ответственностью должностная инструкция генерального директора ООО является тем документом, который подробно устанавливает полномочия руководителя фирмы, его обязанности и степень ответственности.

Особенность этой должности в том, что зачастую директор ООО является одновременно учредителем, а также может выполнять функции главного бухгалтера. Если же генеральным директором становится наемный менеджер, собственники фирмы тем более заинтересованы в четком определении его прав и обязанностей, чтобы обеспечить эффективное управление предприятием и достижение им установленных показателей деятельности.

Составление и утверждение должностной инструкции гендиректора

Должность «директор» или «генеральный директор» должна быть предусмотрена уставом организации. При найме директора «со стороны» ООО заключает с ним трудовой договор, на основе которого складываются дальнейшие взаимоотношения между руководителем фирмы и ее учредителями как между работником и работодателем. В небольших фирмах на гендиректора часто возлагается сразу несколько функций: он может выступать и в качестве главбуха, и сам вести кадровое делопроизводство, и вести всю договорную работу, но только в том случае, если это зафиксировано в должностной инструкции.

Назначение генерального директора относится к компетенции высшего органа управления ООО – собрания учредителей. На общем собрании определяются требования к квалификации и опыту претендента на данную должность, очерчивается круг его обязанностей и правомочий. Руководитель фирмы в своей деятельности подотчетен собранию учредителей.

За разработку инструкции гендиректора отвечают учредители: они могут самостоятельно ее составить или поручить это службе персонала. Обычно для этой цели используют типовой образец должностной инструкции генерального директора ООО, но если подготовкой документа занимается не специалист, его содержание нужно согласовать с юристом. Базовые требования к оформлению руководящих документов сформулированы в ГОСТ Р 6.30-2003.

Готовая инструкция передается на утверждение высшего органа управления ООО – собрания учредителей или единственного учредителя, что фиксируется протоколом собрания и соответствующей записью на документе для гендиректора. Сам руководитель тоже визирует свою должностную инструкцию, как и любой другой документ в организации.

Документы, содержащие обязанности работников фирмы, по необходимости могут меняться: при изменениях в штатном расписании, смене генерального директора, по требованию учредителей или руководителя ООО.

Структура должностной инструкции генерального директора

Содержание инструкции гендиректора во многом зависит от сферы и специфики деятельности предприятия. Но структура документа остается стандартной:

1. Общие положения и требования в генеральному директору: описание знаний и навыков, которыми он должен обладать; какими законодательными и локальными актами должен руководствоваться в своей работе, порядок назначения и освобождения от должности, схема подчиненности и замещения.
2. Должностные обязанности: организаторские, руководящие, контролирующие, представительские и прочие функции, расписанные по пунктам максимально подробно.
3. Права гендиректора при осуществлении им организации и руководства деятельностью фирмы.
4. Ответственность руководителя в рамках трудового, административного, уголовного, гражданского, налогового права и должностной инструкции.

Шаблон должностной инструкции генерального директора ООО можно  скачать бесплатно  на нашем сайте и доработать его в соответствии с требованиями учредителей конкретной фирмы.

Особенности должностных инструкций руководителей в разных сферах

Общество с ограниченной ответственностью – наиболее распространенная форма функционирования предприятий, поскольку во многих сферах возможности существовать в качестве ИП ограничены. Специфика фирмы привносит свои нюансы в работу руководителя организации, поэтому должностная инструкция директора строительной компании и частного медицинского центра не могут быть составлены одинаково. Содержание ключевых обязанностей руководителя корректируется в зависимости от вида деятельности ООО, например:

1. В зону ответственности директора строительной фирмы входит загрузка предприятия заказами (проведение переговоров, заключение договоров подряда), организация работ и обеспечение их материально-технической базы. Особое внимание уделяется контролю соблюдения технологической дисциплины и техники безопасности работниками при проведении строительных работ.

2. Должностная инструкция генерального директора ООО в торговле предполагает наличие у руководителя профильного образования и опыта работы в торговой организации (продавцом, администратором, товароведом и т.д.), знания законодательства о защите прав потребителей; основных характеристик, правил продажи, эксплуатации и хранения товара.
3. Директор охранного предприятия должен знать и соблюдать положения законодательства о частной охранной деятельности, оборота и хранения оружия, осуществлять взаимодействие с правоохранительными органами, обеспечить лицензирование персонала.
4. Руководитель автотранспортного предприятия отвечает за безопасную эксплуатацию и техническое состояние транспортных средств, обязан обеспечивать предрейсовые медосмотры, контролировать соблюдение режима и отдыха водителей. Для некоторых видов перевозок требуется получение лицензий и приобретение специализированной техники.
5. Директор предприятия общественного питания несет личную ответственность за безопасность и качество приготовления пищи, соблюдение технологий, обеспечение санитарных условий.

Как видно, в каждой сфере есть свои особенности, определяющие требования к квалификации и личным качествам руководителя. Конкретизация обязанностей по каждому направлению, входящему в зону ответственности генерального директора, позволяют учредителям фирмы сформулировать четкие критерии оценки работы менеджера и в случае неэффективности его деятельности правомерно поднять вопрос о соответствии работника своей должности.

Вот шаги, которые вам следует предпринять

Готовы ли вы взобраться на сальный полюс успеха? Если это так, вам следует начать с диплома инженера (и, да, присоединиться к братству, пока вы занимаетесь этим). После окончания учебы получите несколько лет соответствующего опыта работы, прежде чем вернуться в школу, чтобы получить степень MBA в лучшем университете, а затем продолжить работу в Bain или McKinsey. Наконец, сделайте переход к компании, которой вы надеетесь однажды возглавить, и обязательно получите некоторый опыт работы и международную известность.

Это шаги, которые я определил, изучая руководителей компаний из списка Fortune 100 и 222 руководителей из 18 компаний, которые существовали более 100 лет. Я также взял интервью у генеральных директоров и экспертов по преемственности генеральных директоров из Egon Zehnder, Heidrick & Struggles и Merryck & Co.

Образование

Если вы не основатель, ваши шансы попасть на высшую должность без ученой степени практически отсутствуют. Чуть более половины руководителей из списка Fortune 100 имеют степень в области бизнеса, экономики или бухгалтерского учета, в то время как 27% изучали инженерное дело или науку, а 14% — право.К счастью, на данном этапе не нужно тратить деньги на престижную школу. Например, Алан Мулалли из Форда получил степень бакалавра в Канзасском университете. Рэндалл Л. Стивенсон из AT&T — выпускник Университета Центральной Оклахомы. В своей последней книге Малком Гладуэлл утверждает, что среди людей с одинаковыми результатами по SAT те, кто посещает школу с более низким рейтингом, добиваются большего успеха в жизни. Он утверждает, что это позволяет им сохранять уверенность в себе, в то время как даже умные дети могут бороться в классах, полных успевающих учеников.

Иначе обстоит дело с MBA, где оценки имеют меньшее значение, чем бренд школы и сформированные сети. Около 40% руководителей компаний из списка Fortune 100 получили степень магистра делового администрирования, а 60% из них учились в элитной школе. Если у вас есть возможность, Гарвард — это то, что вам нужно. В 2012 году 40 руководителей из списка Fortune 500 получили степень магистра делового администрирования в самой известной бизнес-школе мира.

Маловероятно, что в ближайшее время это изменится. По мере того, как рынки становятся более глобализированными, все больше руководителей крупнейших компаний Америки, вероятно, будут прибывать из-за границы.Следовательно, многие из них получат первую степень дома, но для того, чтобы закрепить свои позиции в США, будет полезна степень MBA в лучшей школе. Мы также можем ожидать, что у руля будет больше инженеров. Отчасти снова в игре глобализация. Страны с развивающейся экономикой часто уделяют больше внимания техническим и научным степеням, направляя более талантливую молодежь в эти области. Таким образом, вероятность того, что генеральный директор из развивающейся экономики будет инженером, будет выше. Более того, инженеры, как правило, имеют преимущество, когда речь идет о технологиях и цифровых рынках. По словам Эндрю Роско из компании Egon Zehnder, занимающейся поиском руководителей, это один из важнейших вопросов в повестке дня отборочных комиссий. Поэтому неудивительно, что руководители некоторых из самых известных компаний, таких как Джефф Иммельт из GE, Рекс Тиллерсон из ExxonMobil или Тим Кук из Apple, имеют технические степени. Ожидайте большего!

Карьерный путь

Крупные организации представляют собой сложные экосистемы, в которых посторонним сложно адаптироваться и ориентироваться в них.Члены правления компаний из списка Fortune 100 хорошо знакомы с этой динамикой и предпочитают выбирать внутренних кандидатов в 79% случаев. Точно так же только 11% из 222 руководителей компаний-долгожителей, которые я изучал, были аутсайдерами. В наиболее успешных фирмах-долгожителях этот показатель был еще меньше: 3%.

Это не означает, что генеральные директора провели всю свою карьеру в одной компании. Некоторые работают по несколько лет в одной из крупных консалтинговых фирм. Опрос, проведенный USA Today в 2008 году, показал, что шансы консультанта McKinsey стать генеральным директором публичной компании были самыми высокими в мире — 1 из 690.Джеймс П. Горман из Morgan Stanley, например, был старшим партнером в отделе финансовых услуг McKinsey до перехода в Merrill Lynch, а затем в Morgan Stanley. Однако опыт работы важен, поскольку прямой переход от консультанта к генеральному директору — редкое исключение. Фактически, вы с большей вероятностью сделаете такой переход из юридической фирмы после того, как проявите себя, помогая фирме своими юридическими услугами.

В конце концов, большинство будущих генеральных директоров переходят на важные операционные роли, обычно управляя крупнейшим подразделением или наиболее важным международным бизнесом, прежде чем им предложат первое место.Три четверти руководителей компаний из списка Fortune 100 работают в производственной сфере. В недавней статье Адам Клейнбаум, профессор Дартмутского колледжа, подчеркнул потенциальную обратную сторону такой карьерной траектории. Прямое продвижение по служебной лестнице в основном бизнесе приводит к узким межличностным сетям и ограниченным возможностям общения с людьми в различных частях организации. И это имеет значение, поскольку работа генерального директора часто представляет собой рутинную работу в одиночестве, когда полезно иметь надежных друзей и союзников, с которыми вы можете проконсультироваться, чтобы узнать, что на самом деле происходит на первом уровне.

Альтернативный карьерный рост — финансы, поскольку 32% генеральных директоров из списка Fortune 100 ранее занимали посты финансовых директоров. Обычно эти карьеры еще более ограничены, что создает опасность взглянуть на всю организацию через призму цифр. С другой стороны, Уилл Мойнахан из Heidrick & Struggles, компании по подбору руководящих кадров, отмечает, что финансовые директора, как правило, единственные, кто имеет значительный опыт общения с акционерами. Свободное владение языком высоких финансов со всеми внешними заинтересованными сторонами является ценным атрибутом руководителей публичных компаний.

Поскольку мы ожидаем, что мир станет более глобальным и взаимосвязанным, будущие генеральные директора столкнутся с бесчисленными непредвиденными проблемами и проблемами. Правления знают об этом и будут уделять особое внимание послужным спискам, отражающим широкий опыт. Это не означает, что вы откажетесь от солидного финансового или производственного опыта, но, безусловно, полезно добавить что-то еще. На ум сразу приходят несколько лет работы консультантом. Джинни Рометти из IBM — хороший пример человека, у которого есть множество разных постов.Она начала свою карьеру в General Motors до того, как пришла в IBM в качестве системного инженера. После работы в консалтинговой компании IBM, где она возглавила приобретение PricewaterhouseCoopers, она стала руководителем отдела маркетинга и стратегии, а затем заняла руководящую должность.

Персональные характеристики

Отборочные комиссии должны изучить полный пакет документов, а это означает, что во внимание будут приниматься как личные качества, так и послужной список. Недавнее исследование Эгона Цендера идет еще дальше.В опросе 800 руководителей 78% заявили, что послужной список человека на самом деле является плохим показателем будущего успеха, в то время как 87% считают, что личные качества объясняют разницу в производительности между хорошей и отличной. Учитывая, насколько сложно измерить личные качества, это не обязательно отражается на решении о том, кто будет назначен. В конце концов, если решение генерального директора оказывается неверным, члены отборочной комиссии хотят снять с себя вину. Тем не менее, даже во время ужасного восхождения на вершину некоторые личные качества полезны.

Во главе списка стоит личный драйв и амбиции. Восхождение на вершину превращается в стресс, на который не каждый способен в сочетании с чрезвычайно долгим рабочим днем. Билл Гейтс, например, с 13 лет провел 10 000 часов программирования на школьном компьютере. Эдвард Ламперт из Sears потерял отца в возрасте 14 лет и помогал содержать семью, работая после школы и по выходным, при этом получая при этом хорошие оценки. В 2003 году его похитили на стоянке возле своего офиса.Через два дня после освобождения он вернулся в офис, чтобы договориться о важной сделке. Именно с такими людьми вам придется соревноваться за должность генерального директора.

Коммуникативные навыки также занимают первое место в списке требований. В то время как каждый жест и высказывание можно быстро передать через социальные сети, небольшие оплошности могут нанести компании серьезный ущерб. Не все будущие генеральные директора обладают природным талантом. Так что для некоторых из них это возвращается к тяжелой работе. Крис Бир из Merryck & Co, компании, занимающейся наставничеством бывших генеральных директоров и профессором практики в Warwick Business School, вспоминает клиента, который хорошо справлялся с задачами, но просто не ладил ни с одним из своих коллег.Он собирался отойти на второй план, но затем через наставничество узнал, как адаптировать свой стиль, и с тех пор преуспел в организации.

В моем собственном исследовании руководителей компаний-долгожителей я обнаружил, что умение слушать имеет не менее важное значение. Маргарет Хеффернан, которая была наставником многих генеральных директоров, говорит о способности понимать потребности других и бизнеса. Иногда для этого требуются жесткие решения. Она вспоминает, что как генеральный директор InfoMation Corporation она рекомендовала собственное увольнение совету директоров, когда это было необходимо для успеха бизнеса.Компания перешла с B2C на B2B, и в этой области, по ее мнению, у нее не было достаточного опыта.

Наконец, неудивительно, что способность устанавливать связи как с коллегами, так и с начальниками имеет значение. 15% генеральных директоров из списка Fortune 100 были членами братства. В глобализированном мире природа сетей может измениться, но связи будут иметь еще большее значение. Фактически, способность бывших консультантов McKinsey добиваться высоких результатов отчасти может быть объяснена беспрецедентной сетью выпускников компании.У него даже есть свои эксклюзивные предложения о работе.

Так есть ли путь к генеральному директору?

Нет никакой гарантии, что вы когда-нибудь достигнете высшей должности в крупной организации, потому что шанс и обстоятельства также играют существенную роль, но если вы будете следовать этим шагам, вы, несомненно, увеличите свои шансы.

Описание работы генерального директора: зарплата, навыки и многое другое

Главный исполнительный директор (CEO) несет общую ответственность за создание, планирование, реализацию и интеграцию стратегического направления организации.Это включает ответственность за все компоненты и отделы бизнеса.

Генеральный директор также несет ответственность за то, чтобы руководство организации постоянно знало о внешней и внутренней конкурентной среде, возможностях для расширения, клиентской базе, рынках, новых отраслевых разработках и стандартах и ​​т. Д.

Обязанности и ответственность генерального директора

Должностные обязанности главного исполнительного директора (CEO) в компании или организации различаются в зависимости от миссии, продукта, целей и операционных потребностей организации, чтобы оставаться прибыльной.Обязанности также различаются в зависимости от размера организации и количества сотрудников, среди других факторов. Как правило, эти обязанности включают:

• Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации
• Руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации
• Обращение за советом и указаниями, при необходимости, к Совету директоров
• Разработка и реализация стратегического плана, определяющего направление бизнеса или организации.
• Контроль за всей деятельностью организации в соответствии с направлением, установленным в стратегических планах
• Оценка успеха организации в достижении ее целей
• Рассмотрение потенциальных приобретений или продажи компании при обстоятельствах, которые повысят акционерную стоимость
• Представление организации, выполняющей обязанности и деятельность общественных и профессиональных ассоциаций в местном сообществе, штате и на национальном уровне
• Участие в отраслевых мероприятиях или ассоциациях, которые повысят лидерские качества генерального директора, репутацию организации и ее потенциал для успеха.

Генеральный директор всегда является высшим исполнительным менеджером в организации и несет ответственность за общий успех организации, а также принимает окончательные решения для бизнеса. И хотя повседневные задачи каждого исполнительного директора различаются, именно общее видение должности обеспечивает основу для функциональности всех отделов.

Руководство, руководство, направление и оценка работы других руководителей высшего звена, включая президентов, вице-президентов и директоров, в зависимости от структуры отчетности организации, также являются частью работы. В процессе руководства этими старшими лидерами генеральный директор следит за тем, чтобы стратегическое направление генерального директора просочилось через организацию, чтобы обеспечить его достижение.

Кроме того, генеральный директор должен убедиться, что лидеры организации испытают на себе последствия своих действий, будь то вознаграждение и признание или наставничество и дисциплинарные меры. Без ответственности и подотчетности, которые активно ожидаются и подкрепляются, генеральный директор не сможет достичь желаемого успеха и прибыльности.

Заработная плата генерального директора

Заработная плата генерального директора может сильно различаться в зависимости от отрасли, местоположения, опыта и работодателя. Бюро статистики труда США (BLS) собирает данные о зарплатах руководителей по всей стране:

• Средняя годовая зарплата: 189 600 долларов США
• Верхняя 10% годовая зарплата: 208000 долларов
• Нижняя 10% годовая зарплата: 68 360 долларов США

Источник: Бюро статистики труда США, 2018 г.

Образование, обучение и сертификация

Требования к образованию и обучению сильно различаются в зависимости от работодателя и отрасли.Большинство работодателей предпочитают нанимать генеральных директоров как минимум со степенью бакалавра и значительным опытом работы. Многие компании предпочитают нанимать сотрудников внутри компании, а не за ее пределами.

• Опыт: Генеральным директорам обычно требуется обширный опыт управления, обычно с постепенным увеличением ответственности с каждой новой должностью. Кроме того, компании часто ожидают, что генеральные директора имеют опыт работы в отрасли, в которой работает компания.
• Обучение: Некоторые компании требуют от генеральных директоров прохождения программ обучения для повышения квалификации руководителей и лидерства, а также постоянного профессионального развития.

Навыки и компетенции генерального директора

Чтобы добиться успеха на этой должности, вам, как правило, потребуются следующие навыки и качества:

• Навыки межличностного общения: Генеральным директорам необходимо наладить хорошие отношения с другими лидерами в компании и получать значительный вклад от организации, чтобы не было большого сопротивления в отношении стратегических решений и направлений.
• Аналитические навыки: CEO должны участвовать в оценке успеха организации в достижении ее целей.Они должны убедиться, что каждую стратегическую цель можно измерить.
• Лидерские навыки: CEO должны продемонстрировать лидерство, необходимое для успеха миссии организации. Это включает в себя определение направления видения, привлечение последователей и все другие аспекты успешного лидерства.
• Управленческие навыки: Генеральный директор отвечает за создание культуры обучения, которая помогает совершенствовать и развивать навыки и способности сотрудников. Когда важные игроки продолжают учиться и расти, организация действительно преуспевает.

Работа Outlook

Бюро статистики труда США прогнозирует, что занятость руководителей вырастет на 8 процентов до 2026 года, что немного быстрее, чем общий рост занятости на 7 процентов для всех профессий в стране.

Условия труда

Руководители высшего звена работают практически во всех отраслях, в больших и малых компаниях. Независимо от отрасли или размера компании, работа генерального директора может быть связана с большим стрессом и давлением, потому что он, по сути, несет ответственность за работу компании — как хорошую, так и плохую.

График работы

Руководители часто работают более 40 часов в неделю, в том числе по вечерам и в выходные. Они также часто путешествуют по работе.

Как устроиться на работу

Путь к тому, чтобы стать генеральным директором, обычно нелегок, и нет единого, четко определенного пути. Однако завершение программы повышения квалификации может помочь вам добиться этого. Вот три из самых популярных программ развития руководителей в США:

Программа Kellogg Executive MBA

Эта программа предлагается школой менеджмента Келлогг Северо-Западного университета.

Chicago Booth Executive MBA

Школа бизнеса им. Бута Чикагского университета предлагает эту программу, которая, по ее утверждению, является первой в мире программой для руководителей.

The Duke Global Executive MBA

Школа бизнеса Fuqua при Университете Дьюка предлагает эту программу.

Сравнение похожих вакансий

Люди, которые хотят стать [название должности], могут также рассмотреть возможность другой карьеры со следующими средними зарплатами:

• Финансовые менеджеры: 127 990 долларов США
• Менеджеры по персоналу: 113 300 долл. США
• Менеджеры по продажам: 124 220 долларов США
• Руководители строительства: 93 370 долларов США

Источник: У.S. Бюро статистики труда, 2019 г.

Как стать генеральным директором: этапы определения и навыки

Помимо совета директоров, главный исполнительный директор или генеральный директор находится на вершине корпоративной лестницы. Генеральный директор в первую очередь руководит компанией, и его или ее решения могут существенно повлиять на ее направление. Эта должность предполагает большую власть и еще большую ответственность, и обычно она предлагает значительные финансовые вознаграждения. Из-за этого любой, кто исследует, как стать генеральным директором, узнает, что требуется пройти много шагов, прежде чем он будет рассмотрен на эту роль.

Чем занимается генеральный директор?

Генеральный директор — это высший руководитель компании, и его или ее обязанности отражают эту иерархию. Генеральный директор должен принимать многие важнейшие решения компании, одновременно управляя ее общими ресурсами и операциями. Объем ответственности за эту роль зависит от размера и структуры компании. Генеральный директор небольшой компании может участвовать в принятии некоторых решений среднего и низкого уровня, чтобы заполнить пробелы, когда команда недоукомплектована персоналом, или контролировать любимый проект.Генеральный директор более крупной компании может сосредоточиться исключительно на стратегиях высокого уровня, связанных с корпоративным ростом, при этом делегируя задачи, связанные с повседневными бизнес-операциями, другим менеджерам.

В некоторых случаях генеральный директор также является основным связующим звеном между операциями компании и ее советом директоров. Иногда генеральный директор занимает должность в совете директоров и даже может быть его председателем. Однако даже в этих случаях следует отметить, что совет директоров осуществляет надзор за компанией в целом и имеет право отменять решения генерального директора.

Типичные шаги к тому, чтобы стать генеральным директором

Шаг 1. Получите степень бакалавра

Типичный первый шаг к карьере генерального директора — получение степени бакалавра. За исключением тех, кто запускает собственные компании, перспективы стать генеральным директором без хотя бы степени бакалавра практически отсутствуют. Задачи, необходимые для успешного управления компанией и наблюдения за ее ростом, требуют развития и оттачивания определенных навыков и компетенций, которые фундаментально формируются на уровне коллег.

Хотя студенты могут начать этот путь, получив степень бакалавра права или гуманитарных наук, наиболее заинтересованные в том, чтобы стать генеральным директором, получают степень, связанную с бизнесом, например, в области делового администрирования. Курсовая работа для этих степеней знакомит студентов с фундаментальными областями бизнеса, такими как операции, менеджмент, экономика и финансы. Они также могут развить понимание этической и правовой среды, которая обычно окружает работу любого бизнеса.

Те, кто намеревается сделать в будущем карьеру генерального директора, могут быть заинтересованы в получении более конкретной степени лидерства, например, степени бакалавра в области организационного лидерства.С этой степенью студенты могут начать развивать навыки, необходимые бизнес-лидеру, и подготовиться к тому, чтобы направлять других через все тонкости корпоративных изменений. Курсовая работа сочетает в себе бизнес-исследования с курсами психологии, смесь, которая поощряет студентов развивать свои навыки межличностного общения. Этот опыт может помочь начинающему генеральному директору задействовать человеческую сторону бизнеса, что приводит к более сильным лидерским качествам.

Шаг 2: Повышайте квалификацию на рабочем месте

Должность генерального директора должна быть доведена до профессионального уровня.Для тех, кто получил степень бакалавра, формирование жизненного опыта, имеющего решающее значение для продвижения по служебной лестнице, обычно начинается с должности начального уровня.

Позиции начального уровня для выпускников колледжей обычно занимают руководящие или контролирующие должности более низкого уровня. После приобретения опыта на этом уровне кандидаты могут продвигаться на должности генерального менеджера и получить дополнительный опыт, прежде чем, наконец, продвинуться на руководящую должность.

Это восхождение не происходит в одночасье.Генеральному директору обычно требуется несколько лет профессионального опыта. Компетенции, отточенные на этом долгом пути, обычно связаны с управленческими навыками, передовой деловой практикой и лидерством — важными качествами, которые помогают заложить прочную основу для успеха генерального директора.

Люди могут совершить этот подъем, сменив компанию, поскольку некоторые корпорации могут быть склонны нанимать квалифицированных кандидатов за пределами своей организации. Однако многие генеральные директора продвигаются вперед изнутри компании, поскольку это гарантирует, что должность будет заполнена кем-то, кто знаком с окружающей средой компании и структурой бизнеса.

Шаг 3. Получите степень магистра (необязательно)

Хотя получение опыта на рабочем месте — длительный процесс, требующий нескольких лет совершенствования, путь к рассмотрению со стороны генерального директора потенциально можно сократить, получив степень магистра делового администрирования (MBA). Получение этой ученой степени готовит студентов к успеху в бизнесе, позволяя им глубоко погрузиться в работу всех элементов любого бизнеса, от бухгалтерского учета до управления человеческими ресурсами. Развитые передовые навыки подготавливают студентов к пониманию корпоративной функциональности с точки зрения высшего уровня, что может дать им возможность принимать важные решения как сильные лидеры.

Например, те, кто стремится достичь уровня генерального директора, могут быть заинтересованы в получении степени MBA, ориентированной на ведение бизнеса, такой как MBA в области общего менеджмента. Этот тип концентрации погружает студентов в темы, имеющие фундаментальное значение для бизнес-лидерства, такие как этика, корпоративные стратегии, управление проектами и организационное поведение.

Получение ученой степени, такой как степень MBA, не отменяет необходимости накопления многолетнего опыта работы. Однако степень связана с успехом.Примерно 40 процентов руководителей S&P имеют степень магистра делового администрирования в любой конкретный год, а от 25 до 30 процентов имеют какую-то ученую степень. MBA может сделать выпускников более привлекательными кандидатами на руководящие должности, такие как генеральный директор, поскольку он может продемонстрировать потенциальному работодателю высокий уровень корпоративной компетенции.

Навыки, необходимые генеральному директору

Высшее образование и годы управленческого опыта — это лишь часть уравнения успеха в качестве генерального директора. Генеральный директор также должен обладать набором фундаментальных навыков, позволяющих применять полученные знания в широком диапазоне реальных корпоративных ситуаций.

Например, генеральные директора должны обладать сильными управленческими навыками, поскольку им обычно поручают управлять операциями организации, чтобы стимулировать корпоративный рост. Этот навык идет рука об руку с острыми лидерскими качествами, поскольку генеральные директора должны иметь возможность способствовать этому росту за счет координации людей, ресурсов и политики.

должны обладать сильными коммуникативными навыками, чтобы эффективно обсуждать и объяснять свое видение широкому кругу лиц, от сотрудников до членов совета директоров.Кроме того, руководители должны уметь общаться не только ясно, но и убедительно.

Поскольку генеральные директора регулярно должны принимать решения, влияющие на успех компании, они должны обладать сильными навыками принятия решений и решения проблем. Они должны уметь анализировать ситуации, распознавать проблемы и находить успешные решения, чтобы компания двигалась в правильном направлении. Эти навыки часто необходимы на повседневной основе.

руководителей есть много дел в любой день.Следовательно, они также должны знать, как эффективно управлять своим временем, чтобы обеспечить выполнение срочных задач и достижение целей.

Заработная плата и перспективы работы генерального директора

Работа генерального директора — напряженная и сложная. Однако это также может быть прибыльным. По данным Бюро статистики труда США (BLS), средняя заработная плата топ-менеджеров, таких как генеральные директора, в 2017 году составляет 104700 долларов в год. Ожидается, что перспективы трудоустройства на эту должность будут стабильно расти. BLS прогнозирует 8-процентный рост числа рабочих мест в этой области в период с настоящего момента до 2026 года, что соответствует прогнозируемому росту рабочих мест в средней профессии.

Начните свой путь к тому, чтобы стать генеральным директором сегодня

Длительный процесс становления генеральным директором требует формального образования и большого опыта работы. Для тех, кто выбирает этот образовательный и профессиональный путь, награда — это должность, которая дает им возможность оказывать ощутимое влияние в мире бизнеса. Узнайте больше о том, как онлайн-программа бакалавриата по организационному лидерству Университета Мэривилла может помочь студентам сделать важный первый шаг к этой захватывающей и прибыльной карьере.

Источники

Бюро статистики труда, руководители

Investopedia, Главный исполнительный директор

Investopedia, Путь к становлению генеральным директором

Forbes, «Как стать генеральным директором: шаги, которые вам следует предпринять»

Fortune, «MBA и астрономический рост зарплаты генерального директора»

Мэривиллский университет, онлайн-бакалавриат по организационному лидерству

Мэривиллский университет, магистр делового администрирования в Интернете

Университет Мэривилля, онлайн-MBA в области общего менеджмента

Узнайте о том, как стать генеральным директором (главный исполнительный директор)

Чем занимается генеральный директор?

Главный исполнительный директор (CEO) обычно выступает в качестве главы компании и подотчетен совету директоров.Генеральные директора несут ответственность за создание и выполнение бизнес-стратегий, внедрение политик и обеспечение достижения организацией своих целей. В другие обязанности генерального директора могут входить:

• Управление операциями компании
• Наблюдение за бюджетом компании
• Работа с другими руководителями и менеджерами
• Утверждение контрактов
• Постоянная осведомленность об изменениях и разработках в отрасли
• Определение способов повышения производительности, роста компании и сэкономить деньги

Эти должностные обязанности меняются в зависимости от размера компании.Владелец малого бизнеса также может быть генеральным директором и помогать во всех аспектах повседневной деятельности. Генеральный директор крупной компании обычно более вовлечен в создание политик и постановку задач менеджерам по поддержанию персонала и повседневным операциям.

Типичная зарплата

Заработная плата руководителей часто зависит от их опыта и уровня образования. Это также может зависеть от отрасли, географического положения и доходов их компании. Чтобы получить самую свежую информацию о заработной плате от Indeed, нажмите на ссылку о зарплате.

• Обычная заработная плата в США: 117 897 долларов в год
• Типичная заработная плата составляет от 17000 долларов до 295000 долларов в год.

Требования к генеральному директору

Большинство генеральных директоров имеют многолетний опыт ведения бизнеса и, по крайней мере, степень бакалавра. Однако требования к вакансиям будут различаться в зависимости от отрасли и компании.

Образование, обучение, сертификация

Руководители обычно имеют степень бакалавра или магистра в области делового администрирования или области, связанной с их отраслью.Некоторые должности генерального директора требуют, чтобы кандидаты имели степень магистра или даже, в зависимости от отрасли (например, образование), докторскую степень.

Некоторые руководители получают сертификаты отраслевых или профессиональных организаций, таких как Институт сертифицированных профессиональных менеджеров. Другие должны получить лицензию в своей области работы. Например, генеральному директору бухгалтерской фирмы может потребоваться также быть лицензированным сертифицированным бухгалтером (CPA).

Руководители могут пройти профессиональную или профессиональную подготовку для развития определенных навыков, таких как этика, или лучшего понимания своей отрасли.

Навыки

Для успешного управления компаниями генеральные директора должны обладать высокой квалификацией в различных областях. Важные навыки для руководителей включают:

• Лидерство и менеджмент. Поскольку генеральные директора несут ответственность за руководство деятельностью и персоналом компании, они должны быть уверены в своей способности руководить. Им должно быть комфортно управлять всеми аспектами деятельности организации, от сотрудников до финансов.

• Связь. Руководители создают видение своей компании и поручают задачи руководителям отделов и их сотрудникам. Они должны уметь четко и эффективно объяснять свои цели. Им также должно быть комфортно выступать публично, поскольку многие генеральные директора проводят презентации и проводят встречи.

• Принятие решений. генеральных директоров ежедневно принимают политические и управленческие решения для целых компаний. Они должны уметь оценивать ситуации и принимать решения, которые приносят пользу организации и ее сотрудникам.

• Решение проблем. Руководители часто сталкиваются с дилеммами в масштабах всей компании. У них должны быть быстрые аналитические навыки и навыки решения проблем, которые помогут им найти наилучшие решения в подобных ситуациях.

• Управление временем. Обладая множеством различных обязанностей, генеральные директора должны уметь выполнять несколько задач одновременно. Они должны обладать хорошими организационными навыками и навыками управления временем, чтобы выполнять повседневные задачи и достигать своих целей.

Перспективы карьеры

Ожидается, что к 2026 году количество генеральных директоров и других высших исполнительных должностей вырастет на 8%, согласно данным Бюро статистики труда США.По мере формирования или расширения новых компаний генеральные директора необходимы для управления их бизнесом и поддержания успеха. Должности генерального директора чрезвычайно конкурентоспособны из-за их высокой заработной платы и важности. Наибольшие шансы на успех имеют кандидаты со значительным опытом управления и учеными степенями.

Рабочая среда генерального директора

Главные исполнительные директора могут найти работу практически в любой отрасли и для компаний любого размера. Обычно они работают в офисах и могут работать долгие дни, включая вечера и выходные.Многие руководители путешествуют между филиалами и офисами компании, чтобы посещать конференции и встречаться с инвесторами или клиентами. Они часто работают в тесном сотрудничестве с другими менеджерами и руководителями компаний.

Как стать генеральным директором

Большинство генеральных директоров становятся руководителями высшего звена после перехода с нижнего уровня на руководящие должности. Чтобы стать генеральным директором, вы можете пойти по этому обычному пути:

1. Получите степень бакалавра. Для большинства должностей генерального директора требуется как минимум четырехлетнее образование, желательно в области, связанной с бизнесом.

2. Считайте степень магистра. Если вы знаете, что хотите сосредоточиться на определенной области или управлять крупной компанией, степень магистра может дать вам больше знаний в этой области. Обычные степени магистра для этой карьеры включают бизнес-администрирование, экономику или право. Некоторые компании для приема на работу требуют, чтобы их генеральные директора имели степень магистра.

3. Получите опыт. Вам потребуются годы управленческого опыта, чтобы претендовать на должность генерального директора.Во-первых, подайте заявку на вакансию менеджера низкого уровня или на должности в компании, которые позволят вам перейти на должности более высокого уровня.

4. Пройдите курсы повышения квалификации. Многие компании предлагают программы обучения менеджеров или повышения квалификации руководителей. Вы также можете пройти онлайн или очные курсы по бизнес-темам, которые принесут пользу вам как генеральному директору, таким как социальная ответственность и этика, критическое мышление или публичные выступления.

5. Получайте акции. По мере того, как вы расширяете свой опыт и профессиональные связи, у вас должна быть возможность перейти с руководящих должностей нижнего на высшие уровни, в конечном итоге получив квалификацию, чтобы стать генеральным директором.Некоторые люди продвигаются через одну компанию на протяжении всей своей карьеры, в то время как другие устраиваются на внешние должности или принимаются на работу.

Пример описания должности генерального директора

Наш совет директоров ищет квалифицированного главного исполнительного директора, который будет контролировать все аспекты бизнеса и помогать компании в достижении успеха в будущем. Генеральный директор будет отвечать за стратегическое планирование, анализ и реализацию политик во всех отделах. Идеальный генеральный директор должен быть уверенным в себе и естественным лидером с отличными навыками решения проблем и глубоким пониманием бизнес-финансов.Кандидаты должны иметь подтвержденный опыт работы на руководящей должности и степень магистра в области делового администрирования или смежной области.

Смежные вакансии

Шаблон описания должности генерального директора | Работоспособный

В обязанности генерального директора входят:

• Разработка высококачественных бизнес-стратегий и планов, обеспечивающих их соответствие краткосрочным и долгосрочным целям
• Руководство и мотивация подчиненных к повышению вовлеченности сотрудников в формирование высокоэффективной управленческой команды
• Надзор за всеми операциями и коммерческой деятельностью, чтобы гарантировать, что они дают желаемые результаты и соответствуют общей стратегии и миссии

Краткое описание вакансии

Нам нужен опытный главный исполнительный директор или генеральный директор , который будет контролировать и контролировать все стратегические и бизнес-аспекты компании. Вы будете первым в компании и будете отвечать за правильное стратегическое направление, а также за создание видения успеха.

Чтобы добиться успеха в качестве генерального директора, вы должны быть расчетливым менеджером и вдохновляющим лидером. Идеальный кандидат будет иметь деловой склад ума и сможет видеть «общую картину» в различных условиях. Они будут принимать меры для увеличения денежного потока компании, не забывая при этом о человеческом факторе.

Цель состоит в том, чтобы стимулировать развитие компании и вести ее к долгосрочному успеху.

Обязанности

• Разработка высококачественных бизнес-стратегий и планов, обеспечивающих их соответствие краткосрочным и долгосрочным целям
• Руководить и мотивировать подчиненных для повышения вовлеченности сотрудников в формирование высокоэффективной управленческой команды
• Наблюдать за всеми операциями и коммерческой деятельностью, чтобы гарантировать, что они дают желаемые результаты и соответствуют общей стратегии и миссии
• Принимайте качественные инвестиционные решения для развития бизнеса и увеличения прибыли
• Обеспечить соблюдение правовых норм и внутренних политик для поддержания законности и деловой этики компании
• Изучите финансовые и нефинансовые отчеты для разработки решений или улучшений
• Налаживайте доверительные отношения с ключевыми партнерами и заинтересованными сторонами и выступайте в качестве контактного лица для важных акционеров
• Анализируйте проблемные ситуации и происшествия и предлагайте решения для обеспечения выживания и роста компании
• Сохранять глубокие знания рынков и отрасли компании

Требования

• Подтвержденный опыт работы в качестве генерального директора или на другой руководящей должности
• Опыт разработки прибыльных стратегий и реализации видения
• Хорошее понимание принципов корпоративных финансов и управления эффективностью
• Знакомство с различными бизнес-функциями, такими как маркетинг, PR, финансы и т. Д.
• Глубокие знания в области корпоративного управления и передовой практики общего управления
• Предпринимательский склад ума с выдающимися организаторскими и лидерскими качествами
• Аналитические способности и навыки решения проблем
• Отличные коммуникативные навыки и навыки публичных выступлений
• MSc / MA в области делового администрирования или соответствующей области

Описание работы, квалификация и перспективы генерального директора

Лидерство, менеджмент и представление корпорации — важные черты должностной инструкции главного исполнительного директора.Для выполнения своих обязанностей генеральный директор должен обладать навыками общения с членами управленческой команды, сотрудниками, директорами, конкурентами, другими предприятиями, общественностью и государственными должностными лицами. Как поясняется в описании должности генерального директора ниже, руководители должны приобретать управленческий опыт, работая на различных уровнях или в различных подразделениях корпорации.

Должностная инструкция генерального директора может включать прозвище «задающий тон».«Руководители устанавливают цели и стратегию организации по их достижению. Поскольку организации различаются по многим параметрам, функции исполнительного директора могут определяться конкретной организацией. Руководители часто дают интервью журналистам для обсуждения или продвижения услуг, продуктов и мероприятий, связанных с корпорацией.

• Управляет производством, продажами, предоставлением услуг и другой деятельностью организации и контролирует их.
• Установить политику и практику для организации.
• Вести переговоры или одобрять соглашения и сделки от имени организации.
• Сообщать членам совета директоров о состоянии, результатах деятельности, возможных неблагоприятных обстоятельствах и других проблемах, влияющих на компанию или организацию.
• Выбрать руководство отделов или отделов.
• Оцените эффективность компании и ее различных сегментов или подразделений.

Должностные инструкции главного исполнительного директора могут различаться в зависимости от размера и типа организации.Например, в небольшом независимом магазине или магазине генеральный директор имеет тенденцию контролировать повседневные операции, такие как закупка запасов или материалов и принятие кадровых решений. В более крупном бизнесе эти задачи могут выпадать на долю менеджеров по персоналу или генерального директора, а генеральный директор занимается более широкими проблемами видения компании, целей и стратегий финансовой деятельности. В некоммерческом секторе должностная инструкция генерального директора может включать сбор средств и защиту интересов.

Связь .Главный исполнительный директор часто выступает от имени корпорации. Настройки могут свидетельствовать в суде или перед другими органами, появляться на медиа-платформах для интервью и публичных выступлений. Чтобы эффективно вести переговоры или защищать интересы организации, генеральный директор должен говорить уверенно и убедительно. Подчиненные должны четко понимать от генерального директора видение и цели организации. Коммуникация также включает отчеты совету директоров.

Менеджмент . Руководители формируют и направляют деятельность корпорации и ее сотрудников.В своем управленческом качестве руководители могут консультироваться с мнениями других руководителей, директоров, юрисконсультов или других заинтересованных сторон при принятии решений о политике или действиях. Для того, чтобы стать менеджером, также требуется способность руководить организацией, обеспечивая четкое направление, видение и урегулирование кризисов.

Тайм-менеджмент . Обязательства, такие как встречи, публичные выступления, интервью для СМИ, включены в должностные инструкции генерального директора. Руководители должны знать о крайних сроках, особенно установленных законом, чтобы избежать юридической ответственности корпорации.Тайм-менеджмент может включать делегирование задач другим.

Поскольку организации и секторы уникальны, могут существовать разные квалификации для того, чтобы стать главным исполнительным директором. Необходимый уровень образования и опыта будет зависеть от корпорации и ее деятельности.

В деловом мире руководители обычно имеют как минимум степень бакалавра наук в области управления.Многие, особенно в крупных корпорациях, получили степень магистра делового администрирования. Учебная программа углубляется в такие предметы, как организационная структура и поведение, маркетинг, финансы, налогообложение и бухгалтерский учет. В некоторых корпорациях генеральные директора имеют юридическое образование и могут даже иметь лицензию на занятие юридической практикой. Компании могут желать, чтобы в их генеральных директорах входили те, кто имеет ученое образование в области производства или банковского дела.

В государственном секторе типичные степени для руководителей включают государственное управление, бизнес-администрирование и право.Те, кто выполняет роли генерального директора в качестве директора школ или президентов колледжей, обычно получают образование на уровне бакалавриата и магистратуры.

Чтобы стать генеральным директором, как правило, требуется значительный опыт работы, начиная с руководящих должностей более низкого уровня и заканчивая восхождением по служебной лестнице. Компании могут выбирать руководителей из своих рядов, мотивируя это тем, что опыт работы в компании способствует знакомству с корпоративной культурой и деятельностью.Однако другие могут предпочесть нанять сотрудников вне корпорации, найдя кого-нибудь с опытом работы в корпорации.

По данным Бюро статистики труда США, в 2014 году половина генеральных директоров работали более 40 часов в неделю. Часто обязанности и ответственность уводят руководителей из офиса. Например, генеральным директорам, возможно, придется давать показания перед законодательными или судебными органами, чтобы отреагировать на возможное законодательство, опасения законодателей или заявления о нарушениях.Кроме того, руководители компаний могут появляться на деловых и других новостных программах, в том числе ранним утром.

Корпоративное руководство должно присутствовать на собраниях директоров и акционеров. Более того, другие управленческие обязанности могут требовать от руководителей посещения собственности или мест работы организации.

По данным Бюро статистики труда США, с 2014 по 2024 год количество должностей генеральных директоров может сократиться на 4100 человек.Кроме того, руководители занимают свои должности в течение длительного времени. Когда открываются вакансии, корпорации, как правило, отбирают кандидатов со значительным опытом управления и могут даже искать других действующих или бывших генеральных директоров из других организаций.

Таким образом, количество открытий зависит от создания новых корпораций. Прошлые экономические условия заставляют молодых специалистов и потенциальных предпринимателей устать от организации новых предприятий.

По данным Бюро статистики труда США, по состоянию на май 2015 года, средние зарплаты руководителей компаний составляли 185 550 долларов в год.Как минимум четверть из них зарабатывала не менее 187 200 долларов в год. Руководители служб такси и лимузинов заняли первое место по заработной плате — 253 570 долларов. Кроме того, к другим высокопоставленным секторам относятся производство компьютеров и периферийного оборудования, брокерские операции с ценными бумагами и товарными биржами и трубопроводная транспортировка природного газа.

Заработная плата, как правило, выше у руководителей коммерческих корпораций, чем у некоммерческих организаций. Фактически, у тех, кто относится к последней категории, может быть компенсация, ограниченная бюджетными ограничениями.Некоммерческие организации обычно полагаются на пожертвования и гранты для получения дохода.

Подводя итог, в описании должностных обязанностей главного исполнительного директора содержатся обязанности генерального директора по руководству и руководству своей организацией. Те, кто получает эти должности, должны получить образование, навыки и опыт, чтобы завоевать доверие советов, которые их выберут. Возможности стать генеральным директором открываются медленно, так как количество должностей зависит от количества корпораций.

Шаблон описания должности главного исполнительного директора (генерального директора)

Этот шаблон

➡️ Ознакомьтесь с нашим полным списком (более 500) шаблонов описания вакансий !

Описание должности главного исполнительного директора (CEO)

Этот шаблон описания должности главного исполнительного директора (CEO) поможет вам сэкономить время, оптимизировать ваши объявления о вакансиях для SEO и привлечь квалифицированных кандидатов.

Чтобы привлечь главного исполнительного директора (CEO), который наилучшим образом соответствует вашим потребностям, очень важно составить четкое и точное описание должности главного исполнительного директора (CEO).

Профиль должности главного исполнительного директора (CEO)

Главный исполнительный директор (CEO) — это высшая руководящая должность, которую может занимать любая компания, организация или корпорация.

Несмотря на то, что их обязанности могут различаться, они, как правило, несут ответственность за общий успех, рост и развитие всей компании или организации.

Должностная инструкция главного исполнительного директора (CEO): Введение

Должностная инструкция главного исполнительного директора (CEO) должна начинаться с интересного, привлекающего внимание вступления.

Вот пример того, как может выглядеть это введение:

Мы ищем опытного генерального директора, который присоединился бы к нашей команде! Как генеральный директор, вы будете нести ответственность за контроль за общей бизнес-стратегией и успехом.

Ваша роль будет иметь решающее значение для успеха нашей компании, поскольку вы будете давать все стратегические направления команде по всей компании.

Мы хотим, чтобы наш генеральный директор был мотиватором и отличным лидером. Нам также нужно, чтобы вы могли видеть общую картину и мыслить нестандартно.

Описание должности главного исполнительного директора (генерального директора): Должностные обязанности и ответственность

Должностная инструкция главного исполнительного директора (генерального директора) должна содержать следующие обязанности и ответственность:

• Разработка высококачественных бизнес-стратегий и планов
• Обеспечение соответствия стратегии цели
• Подавать пример и мотивировать подчиненных
• Поощрять вовлеченность сотрудников
• Обучать высокоэффективную управленческую команду
• Контролировать все операции и бизнес-деятельность
• Принимать качественные инвестиционные решения
• Обеспечивать соблюдение правовых норм и внутри компании политики
• Обеспечить соучастие компании в соблюдении правовой и деловой этики
• Изучить финансовые и нефинансовые отчеты
• Дать советы по улучшению и предложения по решению
• Построить доверительные отношения с ключевыми партнерами и заинтересованными сторонами
• Поддерживать контакты с важными участниками eholder
• Обучайте, мотивируйте и руководите другими
• Анализируйте проблемные ситуации и предлагайте решения
• Будьте в курсе рынков и отраслевых тенденций

Должность главного исполнительного директора (CEO): Требования к должности

Должность главного исполнительного директора (CEO) описание должно содержать следующие требования и квалификацию:

• Предыдущий опыт работы в качестве генерального директора в течение (х) лет
• Магистр делового администрирования или аналогичной соответствующей области
• Опыт разработки, планирования и реализации успешных стратегий
• Углубленный знание принципов корпоративного управления, финансов и управления эффективностью
• Знакомство с различными бизнес-функциями, такими как маркетинг, продажи, финансы, управление персоналом и т.