Участие в проектах за деньги: как заработать на социальном проекте :: Свое дело :: РБК

Участие в проектах за деньги: как заработать на социальном проекте :: Свое дело :: РБК

Содержание

Гайд: Где стартапу найти деньги для проекта

Директор акселерационных и образовательных программ Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) Дмитрий Калаев совместно с «Нетологией» составил гайд с рассказом, где предпринимателям найти деньги на проект и к какому инвестору лучше обратиться.

Что такое венчурные инвестиции

Венчурными считаются инвестиции в инновационные компании — стартапы и быстрорастущий бизнес. Вкладываются средства на длительный срок в обмен на долю в фирме. Инвестор рискует деньгами: если компания «не взлетит» и закроется, то он их потеряет.

Что лучше: инвестиции или кредит в банке

Если вы можете взять нужную сумму в банке под активы бизнеса, то стоит так и поступить. Венчурные деньги — самые дорогие. Но для начинающего бизнеса банк даст кредит только под залог квартир или машин самих основателей.

Венчурные деньги нужны в двух случаях:

  • на ранней стадии, когда у проекта нет активов и банк просто не дает средств;
  • если для развития нужна сумма, соизмеримая с годовым оборотом, — такие деньги банк тоже не даст.
Зачем привлекать инвестиции

Главная цель привлечения венчурных денег — желание увеличить свой бизнес в 10−100 раз за ближайшие 3−5 лет. Если у проекта есть понимание, как усилить бизнес в два раза, но вы не знаете, как масштабироваться еще больше, то получить венчурные деньги не получится.

Какие бывают инвесторы

Инвестируют фонды или частные лица — бизнес-ангелы.

Бизнес-ангелы

Бизнес-ангелы делятся на два типа: профессиональные и «дикие». Профессионалы разбираются в том, что делают, и формируют портфель проектов. «Дикие» вкладывают средства случайно и не в близкую себе отрасль.

В 2014 году средняя инвестиция от бизнес-ангела в России составляла

36 000 долларов, хотя встречались ангельские инвестиции и

в 10 000 долларов, и в миллион.

В России действуют несколько объединений такого рода инвесторов. Например, «Национальная ассоциация бизнес-ангелов» и «Национальное содружество бизнес-ангелов». Наиболее известные частные инвесторы: Константин Синюшин, Аркадий Морейнис и его «Темная сторона», Аскар Туганбаев. Издания Slon.ru, Firrma и фонд РВК составили список из 27 наиболее активных в 2014 году российских бизнес-ангелов.

Фонды

Фонды специализируются на разных стадиях развития компании и готовы инвестировать разные суммы. Обычно они вкладываются на более поздних стадиях, чем бизнес-ангелы, и ориентированы на инвестиции от миллиона долларов. Определить, сколько готов инвестировать фонд, достаточно просто: можно посмотреть анонсы по закрытым сделкам и суммам инвестиций в них. Если у вас суперидея, но денег на нее надо меньше миллиона, то фондам писать не стоит — их юридические и временные затраты будут слишком большими и не окупят «маленькой» инвестиции.

Условия инвестиций

Инвестиции по своей сути — это вхождение в бизнес, то есть получение доли в компании, которой предназначены инвестиции.

Профессиональные инвесторы, кроме доли в бизнесе, предпочитают иметь и другие различные формы контроля. Не обязательно владеть 51% компании — кому-то подойдет 20% привилегированных акций и место в совете директоров.

Инвестиции от государства

Государство напрямую в стартапы не инвестирует, средства от него выделяются в формате грантов: Фонд Бортника (он же Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере), Сколково, федеральные и региональные целевые программы. Долю в компании отдавать при этом не нужно.

Также может инвестировать через фонды с государственным участием. Например, РВК не вкладывает средства самостоятельно, но участвует капиталом в создании венчурных фондов, которые уже работают практически как рыночные игроки.

Кто инвестирует в России

Если говорить про сферу информационных технологий, то среди наиболее известных фондов сегодня Almaz Capital, Runa Capital, ФРИИ. При этом ФРИИ работает начиная с ранних стадий, Almaz и Runa подключаются, когда речь идет о миллионах долларов инвестиций.

Больше всего фондов и активных бизнес-ангелов именно в информационных технологиях, интернете и прилегающих сферах — около ста активных игроков. Например, InVenture Partners, Life.SREDA, LETA Capital, Flint Capital, Altair, Vaizra Investments, iTech Capital, Run Capital, Maxfield Capital. В сферах медицины, энергетики, биотехнологий инвестируют единицы.

Самый правильный вариант выбора потенциальных инвесторов — посмотреть несколько отчетов по российскому рынку венчурных инвестиций. Например, исследование за первый квартал 2014 года от RMG Securities и от РВК за 2007−2013 годы. На отдельной странице отчеты по рынку собирает Rusbase.

Многие стартапы проходят акселераторы или инкубаторы как подготовительный период перед привлечением инвестиций.

Чем инкубатор отличается от акселератора

Основное отличие инкубатора и акселератора — во времени их прохождения. Акселератор обычно ограничивается несколькими месяцами и принимает только команды с существующим продуктом, пусть и в зачаточной стадии. В инкубаторе помощь получат даже предприниматели, которые только начинают свой путь.

Инкубатор, в отличие от акселератора, предоставляет базовые сервисы (рабочее место, интернет, бухгалтерское обслуживание), но не обладает достаточной экспертизой для помощи в развитии бизнеса.

Основная задача акселератора — обладать достаточной экспертизой, чтобы за несколько месяцев помочь вырасти бизнесу в 10 и более раз за счет экспертов, методологии, бизнес-опыта и связей управляющей команды.

Инкубаторы обычно помогают стартапам на безвозмездной основе, платить нужно только за рабочее место, но по цене это меньше, чем полноценная аренда офиса. В акселераторе с компании возьмут долю и помогут довести бизнес до зрелого состояния.

Иными словами, инкубатор — это в первую очередь снижение затрат, а акселератор — значительное увеличение оборота компаний.

Инфографика ФРИИ про акселераторы и инкубаторы

Какие инкубаторы и акселераторы действуют в России

Инкубаторы есть практически в каждом городе России и в каждом вузе. Акселераторы все же пока редкость, их можно посчитать по пальцам двух рук. Крупные: ФРИИ, iDealMachine, Tolstoy Startup Camp «Яндекса».

Риски предпринимателя при привлечении инвестиций

Для предпринимателя рисков много:

Неправильный партнер

Просто инвестор, с которым вы не сможете вместе эффективно работать несколько лет. Выбор инвестора похож на поиск жены — сможете вы с ним несколько лет провести, регулярно обсуждая непростые вопросы?

Кардинальное несовпадение целей и планов инвестора и основателя

Это постоянные конфликты и перетягивание на себя управления в компании.

Потеря контроля

Профессиональный инвестор точно захочет контроль над работой компании. Нормальная ситуация, когда этот контроль происходит через достижение единства мнений в совете директоров, а не через навязывание решений.

Блокирование сделок с новыми инвесторами

Это может произойти из-за нежелания инвесторов или неправильно структурированной сделки на предыдущем шаге инвестирования.

Отбор бизнеса у основателей

Самый минорный случай — тривиальный отбор бизнеса.

Чтобы избежать таких ситуаций, имеет смысл узнать о репутации инвестора на рынке и поговорить с основателями компаний, с которыми инвестор работал раньше.

Источник

Как школе получить грант? Правила участия в конкурсах и подготовки заявок

Что такое грант?

Грант — это безвозмездная субсидия на определенную цель. Грант относится к внебюджетным источникам финансирования школы, наряду с доходами образовательного учреждения и добровольными пожертвованиями. Субсидия предоставляется на конкурсной основе и становится собственностью грантополучателя.

Не каждую безвозмездную субсидию можно назвать грантом. Школа должна расходовать грант строго по целевому назначению, отчитываясь перед организацией-донором. Изменять цели использования средств в процессе реализации проекта без письменного согласия грантодателя нельзя.

Открывая организации будущего

Автор этой книги, основываясь на многолетнем глубоком исследовании, рассказывает, какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, — цельными, самоуправляемыми и эволюционными.

Он показывает, как такие компании развиваются — и с нуля, и эволюционируя из существующих организаций.

Купить

Хочу получить грант: с чего начать?

Шаг первый: найдите источники информации о нужных вам грантах

Источниками информации могут стать:

  • обучающие семинары и публикации в прессе,
  • потенциальные доноры,
  • консультационные и ресурсные центры,
  • международное сообщество,
  • интернет,
  • министерства и представительства зарубежных стран.
Шаг второй: выберите донора правильно

Найдите ответ на два вопроса: «Какие фонды с наибольшей вероятностью захотят финансировать ваш проект?» и «Из каких источников вам самим легче и удобнее получать финансирование?».

Шаг третий: сделайте первоначальное обращение в фонд

Учтите особенность деятельности того или иного фонда: географию, тематику, тип поддержки, тип получателей грантов, «пристрастия» донора, объемы финансирования, язык общения.

Отечественные фонды:


Получить больше информации о благотворительных фондах и организациях вы можете на портале RSCI. Возможно, вам будет интересно познакомиться с деятельностью организации «Лидеры сельских школ» — надежного партнера в реализации проектов.

Шаг четвертый: составьте проект

Проект является одновременно и письменным отображением программы действий, и просьбой о помощи, и инструментом убеждения. Он представляет собой краткий план работы, содержит обещание и обязательство. Составляя любой проект, необходимо прописать замысел (проблему), средства реализации (пути решения проблемы) и результаты, которые будут получены в процессе реализации (эффективность).

10 требований к проекту:

  1. ясность изложения,
  2. полнота,
  3. целостность,
  4. последовательность и логичность,
  5. профессиональность, компетентность авторов,
  6. жизнеспособность,
  7. обоснованность,
  8. реалистичность,
  9. наличие финансовых расчетов,
  10. эмоциональность.

Что еще почитать?

Как заполнить заявку на получение гранта?

Рассмотрим ключевые пункты на примере заявки Фонда Президентских грантов


Грантовое направление, которому преимущественно соответствует планируемая деятельность по проекту

Фонд Президентских грантов предлагает следующие направления:

1) социальное обслуживание, социальная поддержка и защита граждан; 2) охрана здоровья граждан, пропаганда здорового образа жизни; 3) поддержка семьи, материнства, отцовства и детства; 4) поддержка молодежных проектов, реализация которых охватывает виды деятельности, предусмотренные статьей 31.1 Федерального закона от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях»; 5) поддержка проектов в области науки, образования, просвещения; 6) поддержка проектов в области культуры и искусства; 7) сохранение исторической памяти; 8) защита прав и свобод человека и гражданина, в том числе защита прав заключенных; 9) охрана окружающей среды и защита животных; 10) укрепление межнационального и межрелигиозного согласия; 11) развитие общественной дипломатии и поддержка соотечественников; 12) развитие институтов гражданского общества 13) выявление и поддержка молодых талантов в области культуры и искусства.

Как видите, многие из направлений напрямую связаны или очень близки к образованию — нужно только выбрать наиболее подходящий пункт.

Название проекта, на реализацию которого запрашивается грант

Название должно быть ярким и броским, чтобы «зацепить» взгляд члена экспертной комиссии.

Краткое описание проекта

Речь идет об аннотации — важной содержательной части проекта. Эксперты уделяют ей большое внимание. Кратко представьте все части заявки и дайте ответы на вопросы: зачем реализуется проект? в каких формах и через какие мероприятия это делается? какие проблемы он решает? какие результаты вы ожидаете? Рекомендуемый объем (если он не задан требованиями) — не более одной страницы.

География проекта

Расскажите, на какой территории будет реализован проект. Если вы представляете региональную организацию, у которой нет опыта проведения межрегиональных проектов и мероприятий, повремените с межрегиональными проектами, начните с территории одного муниципалитета.

Обоснование социальной значимости проекта

Опишите проблему, которую проект призван решить. Под проблемой понимается противоречие между существующим и желательным состоянием в обществе. Можно использовать штампы: «До сих пор ничего не делалось», «То, что делалось, до сих пор не принесло результатов». Объясните новизну, своевременность, актуальность проекта. Включите статистические данные из докладов, ссылки на исследования авторитетных организаций, итоги ваших личных исследований.

Полное описание проекта, презентация проекта

Внесите исчерпывающую информацию, приложив презентацию, видеоматериалы и прочее.

Цели проекта

Цели и задачи должны быть четко разведены. Достижение цели является способом решения проблемы. Цель формулируется как утвердительное предложение. Чаще всего в заявке требуется указать одну цель, но бывает и иначе, например до трех целей.

Время — деньги!

Бенджамин Франклин (17 января 1706 — 17 апреля 1790) — политический деятель, дипломат, ученый, изобретатель, журналист, издатель и масон. Один из лидеров Войны за независимость США. Первый американец, ставший иностранным членом Российской академии наук. Его биография находится в лидерах скачивания в интернете во всем мире и будет интересна тем, кто ищет новые идеи, интересуется историей и не стоит на месте.

Купить
Задачи проекта

Распишите мини-цели, шаги к достижению главной цели. Лучше применять такие глаголы, как «подготовить», «уменьшить», «увеличить», чем «содействовать», «поддерживать», «усиливать». Задачи должны быть связаны между собой. При заполнении заявки обратитесь к стороннему человеку со свежим взглядом, попросите оценить, насколько логично выстроены ваши задачи.

Партнеры проекта

Покажите грантодателю, что вы не одиноки. Если у вас есть партнеры и их достаточно много, это доказывает, что проблема, которую вы решаете, действительно актуальна и важна другим организациям. Расскажите, как партнеры будут участвовать в реализации проекта. Желательно не просто обозначить «финансовая поддержка», «консультационная поддержка», но и прописать, какие конкретно мероприятия будут проведены с тем или иным партнером. Можно прикрепить письма поддержки партнеров.

Как будет организовано информационное сопровождение проекта

Впишите сайты партнерских организаций, укажите СМИ, с которыми вы договорились об информационной поддержке (например, каналы местного телевидения и радиовещания).

Количественные результаты

Покажите реальные результаты, не завышайте их.

Качественные результаты

Качественные результаты должны проистекать из целей и задач.

Дальнейшее развитие проекта

Покажите, что делаете проект не просто ради проекта — это важно всем фондам. Объясните грантодателю, что те ресурсы, которые вы получите и создадите за счет гранта, позволят организовать продолжительную деятельность.

Источники ресурсного обеспечения проекта в дальнейшем

Можете указать средства текущего финансирования, внебюджетные средства.

Команда проекта

Представьте свою команду. Грантодатель хочет быть уверен, что проектом занимаются люди авторитетные в данной сфере, имеющие опыт успешной реализации проектов. Исполнителей и организаторов разных мероприятий указывать не обязательно.

Также в заявку нужно внести подробные данные о вашей организации и поэтапный календарный план развития проекта с описанием конкретных мероприятий. В результате ваша заявка должна представить уникальный проект с четкой ориентацией на достижение определенных целей и задач.

#ADVERTISING_INSERT#


5 простых шагов, как избежать участия в провальном проекте

Кем бы вы ни были: музыкант, художник, дизайнер, копирайтер или артист, — рано или поздно вам предложат поучаствовать в каком-нибудь проекте бесплатно. И хорошо, если проект будет стоящий, организаторы — интересные и умные люди. Но чаще всего вам просто пообещают некие бонусы (слава, публика, деньги в мешке) в будущем. А участвовать вы должны без каких-либо обязательств и гарантий.

Я не раз ввязывался в подобные проекты и много раз обжигался. Да, я приобретал при этом огромный опыт, но ценой собственных денег, времени и даже здоровья. А недавно увидел до боли жизненный комикс и понял, что стоит раскрыть данную тему. Вот несколько простых шагов, которые помогут вам избежать типичных ошибок.

Иллюстрация Александры Майоровой («ВКонтакте»: MY SKETCHBOOK | Irudisu art)

В данной статье под проектами подразумевается практически всё: фестиваль, иллюстрирование книги, концерт, дизайн сайта, копирайтинг и многое другое. Обобщение используется для простоты и удобства.

Шаг 1. Подумайте, почему именно вы.

Обычно предложение поступает не случайно. Скорее всего, у вас есть компетенция и опыт, необходимые для реализации проекта.

Для организаторов (особенно из числа бизнесменов) проект — это тестирование бизнес-модели или гипотезы. Лучше всего это делать за чужой счёт или с минимальными затратами. Поэтому ищут энтузиастов, готовых принять участие и выполнять работу бесплатно на неопределённую перспективу.

Никакого подвоха в этом пункте нет. Просто вы наиболее подходящий исполнитель. Вероятно даже, организатор сделал такое предложение сразу десятку человек в надежде, что кто-то точно согласится.

Шаг 2. Оцените организатора и проект.

Начинайте всегда с оценки взаимоотношений с организатором. Спросите себя, комфортно ли вам общаться, понимаете ли вы друг друга, общие ли у вас интересы и цели. Организатор может прислать сколько угодно ссылок на свои проекты, бизнесы и давить авторитетом, но если человек изначально неприятен, то не стоит и начинать. Только время и нервы потратите.

Если человек располагает и устраивает, то переходите к обсуждению и оценке самого проекта. Здесь оценить объективно всегда сложнее. Даже если вам нравятся организатор и его проект, это ещё не повод участвовать. Не стесняйтесь задавать вопросы, ставить условия, обсуждать нюансы. Помните, что потом вы потратите на проект своё время и силы, а, может быть, и деньги.

Составьте для себя чек-лист плюсов и минусов проекта. Это поможет оценивать непредвзято. Пример:

Вопрос + / —
Есть ли у проекта подробное описание и план?
Есть ли у проекта чётко прописанный бизнес-план?
Есть ли у проекта стратегия развития?
Организатор объяснил, почему не может заплатить минимум?
Организатор объяснил, в чём особенность (уникальность) проекта?
Организатор объяснил, какая у проекта целевая аудитория?
Будете ли вы равноправными партнёрами?
Как будет распределяться доход?
Есть ли у проекта потенциал для вашего личного развития (прокачка навыков, приобретение знаний)?

Записывайте в чек-лист все вопросы, которые у вас возникают. Когда будете получать ответы, ставьте «+» или «‒». В конце посчитайте, чего вышло больше. Это как минимум поможет вам сориентироваться в серьёзности намерений организатора и перспективах проекта.

Если организатор будет рассказывать об уникальности идеи, что на ней можно много заработать и вообще это будущий единорог (стартап стоимостью свыше 1 млрд долларов, которому удалось подняться за пять лет — прим. редакции), тогда задайте вопрос: «Почему бы не найти инвестора под этот проект?». Если он реально крутой, вся документация есть, организатор верит в успех, стоит попробовать. Безусловно, тут больше нюансов, которым посвящена не одна книга. Однако есть ряд преимуществ: у проекта сразу будут средства на оплату команды, рекламу и рост.

Справедливости ради стоит сказать, что творческие проекты не пользуются популярностью у инвесторов. Но кроме инвесторов есть ещё гранты, долевое партнёрское участие и другие варианты. На худой конец можно взять кредит в банке или занять у родителей (шутка, никогда так не делайте, не хватало ещё в долги влезать).

Шаг 3. Застрахуйте себя.

Помните: большинство проектов умирает. По разным данным статистики от 70 до 90% стартапов закрываются в первые годы существования. Шансы на успех невелики. Даже если вы не видите конкурентов, это не значит, что их нет или они не появятся. Поэтому попытайтесь минимизировать риски:

  1. Не передавайте права на свои работы организатору. Более того, договоритесь, что все ваши работы будут размещены с указанием авторства. Идеально будет заключить договор (образец договора о совместной деятельности между физическими лицами можно найти в Интернете — прим. редакции).
  2. Сохраняйте все исходники и переписки. Они всегда могут пригодиться. Даже если проект закроется, наработки можно применить где-то ещё или продать похожим проектам, конкурентам.
  3. Контролируйте действия организатора. Раз вы участвуете в проекте, да ещё и бесплатно, то вы не работник, а партнёр. Значит, вы вправе контролировать все процессы, действия и бездействия. Пропишите данное условие партнёрских взаимоотношений в договоре.
  4. Смело уходите. Если проект работает достаточно долго, а надежды на монетизацию или успех нет, стоит задуматься об уходе или о продаже своей доли проекта, чтобы хоть как-то покрыть временные расходы.

Шаг 4. Не повторяйте ошибок других.

В этом пункте мы собрали реальные истории людей, чтобы показать самые распространенные сценарии «Меня кинули с проектом». По этическим соображениям мы не стали раскрывать имён.

Вот несколько примеров:

  1. История веб-дизайнера и разработчика сайтов. Приходит организатор и предлагает сделать проект наподобие Хабрахабр (портал с акцентом на персональные блоги пользователей — прим. редакции), только для туристов и путешественников. Предоставляет всю информацию, крутое название и планы (кругом одни плюсы, как тогда казалось). Сделали проект, 2 года развивали. А потом ударил кризис 2014 года, вырос курс валют, упал выездной туризм, а с ним и трафик на сайт. Такая ситуация организатору не понравилась, и он решил продать проект. Так как орг и герой истории не были партнёрами и документов никаких не было, а многие исходники за 2 года потерялись, то второй не стал обращаться в суд. Доказать что-то было бы невозможно. После продажи организатор выплатил ему символическую сумму, которая ничего не покрывала, особенно 2 года жизни.
  2. История художника-комиксиста. Организатор паблика с 50К подписчиков предложил бесплатно рисовать для них комиксы. Орг пообещал выплачивать процент с рекламы, когда паблик соберёт миллион подписчиков. Были потрачены месяцы на создание комиксов, которые воровали более успешные паблики, поэтому нужно было тратить силы ещё на защиту авторского права. Затем социальная сеть сменила модель монетизации и сократила количество размещаемой рекламы. Официальная рекламная сеть давала зарабатывать копейки. Организатор стал злоупотреблять рекламой и чуть не получил бан. Потом совсем разочаровался и продал паблик.
  3. История копирайтера. Предложили писать тексты с условием, что когда на сайт придёт 100К человек, то организатор будет делиться частью рекламного бюджета, а дальше возвращаемся к примеру 2.
  4. История писателя. Пишет истории, небольшие рассказы. Приходят к нему организаторы пабликов, которые размещают подобные материалы у себя, и предлагают сотрудничество. Авторство указано, посты собирают сотни, иногда тысячи лайков, десятки репостов и комментариев. В друзья просится много людей. Вот он успех, популярность. И всё хорошо, можно радоваться. Казалось бы, зачем приводить этот пример, ведь у героя всё хорошо. Но это на первый взгляд. Будут эти лайки, репосты, подписчики, продлится так год, два, три. А что дальше? Ведь всеми этими показателями успеха не заплатишь за отпуск, квартиру, обед. А можно было составить план дальнейшего продвижения, запускать и курировать собственные проекты и конвертировать популярность в деньги. Подобный проект, где достигнута какая-то точка мнимого успеха, тоже считается провальным. Развития нет.

Может показаться, что всё написанное выше относится больше к бизнесу, чем к искусству и творчеству. Однако с опытом приходит понимание: работать стоит всегда на перспективу, если это не хобби. Участие в любом проекте — это бизнес, в который вы вкладываете свои ресурсы: время, силы, знания и умения. Более того, это ещё и недополученная прибыль, которую вы могли получить в другом месте. Поэтому, участвуя в проектах, вы занимаетесь полноценным бизнесом.

Многие возразят, что начинающим музыкальным группам или авторам круто участвовать на концертах, фестивалях или выставках бесплатно. Всё пойдёт в портфолио. Здесь я согласен. Начинающим — да, но если вы уже наработали знания и умения, достаточные для серьезной работы, стоит задуматься о коммерции. Зачем вам работать на кого-то бесплатно или за минимум денег, если вы сами можете продвигаться и зарабатывать в тех же социальных сетях.

Любой труд должен оплачиваться. Хотя бы минимально. Организаторы не могут заплатить вам за работу? Можно понять. Но оплатить такси, проходки, обед они могут. У проекта есть разные плюшки? Круто! Доступ к ним тоже может быть валютой. Главное, понимать, как их конвертировать в пользу для себя.

Шаг 5. Подумайте о возможных плюсах.

Может показаться, что автор текста призывает не участвовать в бесплатных проектах, так как это бесполезно. Нет, от участия много положительных моментов.

  1. Есть шанс на будущий успех, пусть 10-30%, но всё же.
  2. Опыт. Даже если вас кинут или проект закроется, вы получите огромный объём знаний и практических умений. Это поможет не допускать ошибок в будущем и, возможно, создать свой успешный проект или выбрать таковой для участия.
  3. База. Вы не уйдёте из проекта пустым. У вас будут ваши работы, возможно, новые связи и знакомства. Всё это можно конвертировать в пользу.
  4. Развитие и пиар. До закрытия или продажи проект работал и как-то развивался, о вашем творчестве (профессионализме) узнавали люди. Если после закрытия вы не пропадёте и объявите, что готовы взяться за новую работу, то с большой вероятностью вы скоро получите хорошее предложение.
  5. Прокачивание гибких навыков (soft-skills). При правильном подходе к проекту и понимании, зачем он вам, можно прокачать другие востребованные сегодня навыки: опыт живого или бизнес-общения, работа в команде, планирование, работа с партнёрами, работа с каналами дистрибуции.

Не бойтесь участвовать в проектах, но подходите к этому со знанием дела. Удачи 😃

Никита Дворянинов
18+

По всем вопросам пишите главному редактору в Instagram Direct.

проекты "Деньги за труд - Перевод на английский - примеры русский

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

Необходимо укреплять меры вмешательства, такие как проекты "Деньги за труд" и программы купонов.

Предложить пример

Проект «Деньги за труд» начал работать всего через неделю после землетрясения в Гаити; к апрелю 2010 года он обеспечил работой около 88000 гаитян.

Just a week after the earthquake in Haiti, a cash-for-work project was launched; by April 2010, it had provided some 88,000 Haitians with work.

С другой стороны, в Центральноафриканской Республике женщины составили лишь 1 процент от общего числа бенефициаров в проектах «Наличные деньги за труд».

In contrast, only 1 per cent of beneficiaries in cash-for-work projects in the Central African Republic were women.

ё) с ВПП - посещение в 2010 году практикумов и обсуждений, связанных с осуществлением проекта школьного питания в начальном образовании и изучением возможности оказания поддержки проекту "деньги за труд" в интересах безработной молодежи;

(e) With WFP, attending workshops and discussions in 2010 related to a school nutrition project in primary education and exploring the possibility to support a cash-for-work project aimed at unemployed youth;

В то же время цифры существенно варьируются в зависимости от проекта и страны, например они достигают 45 процентов в проектах в области сельского хозяйства в Уганде и 43 процентов в проектах «Наличные деньги за труд» в Бурунди.

Кроме того, будут разработаны программы "Деньги за труд", предназначенные конкретно для уязвимых подростков.

In addition, cash for work programmes will also be designed and implemented especially for the vulnerable youth.

За период с 2004 года практически удвоился объем одной лишь гуманитарной помощи - это главным образом были поставки продовольствия и программы «наличные деньги за труд».

Humanitarian assistance alone doubled since 2004, taking mainly the form of food aid and cash-for-work programmes.

Женщины, дети и пожилые люди привлекались к выполнению работы, организованной по принципу «наличные деньги за труд».

Представьте, чего можно добиться с помощью программы «деньги за труд», если увеличить ее масштабы в два или три раза.

Imagine what could be done with a cash-for-work programme two or three times larger.

Программой ПРООН «Деньги за труд» было охвачено свыше 1000 молодых людей, реализовывавших собственные мелкомасштабные инициативы по благоустройству своих микрорайонов.

UNFPA provided cash-for-work to over 1,000 youths for self-designed community improvement micro-initiatives.

В СП 9 было сообщено о случаях нарушения прав человека в рамках программы "Деньги за труд" и в текстильной промышленности.

JS9 reported on human rights abusers in the Cash for Work programs and the textile industry.

Кроме того, БАПОР занималось повышением уровня продовольственной безопасности посредством применения схемы «деньги за труд», известной как программа создания рабочих мест.

UNRWA also worked to improve food security through a cash-for-work scheme, known as the job creation programme.

В нее входил компонент «Деньги за труд», который дополнил спонтанные усилия пострадавших семей в области восстановительных работ, обеспечив около 37400 рабочих дней, и способствовал восстановлению дорог и другой необходимой местной инфраструктуры.

It included a cash-for-work component that complemented the spontaneous recovery efforts of affected families, creating approximately 37,400 work days, and helped to restore roads and other essential community infrastructures.

На основе программ «деньги за труд» оплачивались также работы по подготовке к сезону ураганов (например, расчистка оросительных каналов, вспомогательных и подъездных дорог) и мероприятия по регулированию использования водосборных бассейнов, что должно позитивно сказаться на производительности в сельском хозяйстве.

Cash-for-work initiatives also included preparation activities for the hurricane season (for example, cleaning of irrigation channels, feeder and access roads) and watershed management activities that should have a positive impact on agricultural productivity.

Опыт показывает, что краткосрочные программы социальной защиты на основе трудового участия (по принципу «труд в обмен на продукты питания» или «деньги за труд») могут защитить общины от потрясений и стабилизировать положение в периоды сезонных дефицитов и в условиях хронической нехватки продовольствия.

Experience shows that labour-based (food or cash-for-work) short-term safety nets programmes can buffer communities from shocks and stabilize situations during seasonal shortages and in times of scarcity.

В ходе освоения субсидий под управлением ПРООН 32 тыс. человек проходят антиретровирусную терапию, а лечение ВИЧ-инфекции стало частью программ "Деньги за труд" и программ борьбы с насилием по признаку пола.

Through UNDP-managed grants, 32,000 people are receiving anti-retroviral therapy services, and HIV is mainstreamed into cash-for-work and gender-based violence programmes.

Среди этих усилий следует особо отметить инициативу «деньги за труд», продажу зерна по умеренной стоимости, бесплатную раздачу продовольствия, семян, помощь в снабжении кормами для домашнего скота и обеспечение продуктами питания голодающих детей.

Of particular note among these efforts are the cash-for-work operations, the sale of reasonably priced grain, the free distribution of food, seed and livestock feed assistance, and care for malnourished children.

Непосредственно сейчас мы стараемся собрать 41 млн. долл. США в рамках срочного призыва Программы развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) в поддержку так называемой программы «деньги за труд».

Right now, we are seeking $41 million through a United Nations Development Programme (UNDP) flash appeal to support a programme we call cash-for-work.

БАПОР также содействовало реализации программы «Деньги за труд», в которой приняли участие 3665 женщин (48 процентов) и которая обеспечила людям возможность трудиться за наличные деньги.

UNRWA also supported the Cash-for-Work Programme, with 3,665 (48 per cent of total) female beneficiaries, and provided cash-for-work opportunities.

БАПОР также использовало результаты исследований по проблемам нищеты в целях повышения эффективности оказываемой помощи по схеме «деньги за труд», известной как программа создания рабочих мест.

UNRWA also used the results of the poverty survey to better target assistance through its cash-for-work scheme, known as the "job creation programme".

ФСС - Прямые выплаты

Получить справку о выплаченных пособиях

Опубликован приказ Фонда социального страхования Российской Федерации от 24.11.2017 N 579 "Об утверждении форм реестров сведений, необходимых для назначения и выплаты соответствующего вида пособия, и порядков их заполнения" и приказ Фонда социального страхования Российской Федерации от 24.11.2017 № 578 "Об утверждении форм документов, применяемых для выплаты в 2012-2019 годах страхового обеспечения и иных выплат в субъектах Российской Федерации, участвующих в реализации пилотного проекта, предусматривающего назначение и выплату застрахованным лицам страхового обеспечения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, иных выплат и расходов территориальными органами Фонда социального страхования Российской Федерации".

 

О реализации на территории Российской Федерации пилотного проекта по выплатам пособий органами Фонда социального страхования Российской Федерации (пилотный проект «Прямые выплаты»)

 

С 2011 года на территории Российской Федерации Фонд социального страхования Российской Федерации (далее – Фонд) реализует пилотный проект, направленный на осуществление страховых выплат по обязательному социальному страхованию застрахованным лицам непосредственно территориальными органами Фонда (пилотный проект «Прямые выплаты»).

Целью пилотного проекта «Прямые выплаты» является улучшение положения застрахованных граждан и страхователей при осуществлении мероприятий, связанных с назначением и получением пособий в рамках обязательного социального страхования.

Пособия в рамках механизма прямых выплат рассчитываются и выплачиваются застрахованным лицам непосредственно территориальными органами Фонда в жестко установленные законодательством сроки.

Особенности финансового обеспечения, назначения и выплаты:
в 2012 - 2020 годах территориальными органами Фонда застрахованным лицам страхового обеспечения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, осуществления иных выплат и возмещения расходов страхователя на предупредительные меры по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников определены постановлением Правительства Российской Федерации от 21.04.2011 № 294 (далее - Постановление № 294).

В настоящее время в пилотном проекте «Прямые выплаты» участвует 69 субъектов Российской Федерации. С 1 июля 2020 года в пилотном проекте будет участвовать еще 8 субъектов Российской Федерации.

С 1 июля 2011 года в пилотном проекте участвуют Карачаево-Черкесская Республика и Нижегородская область, 1 июля 2012 в пилотный проект вошли Астраханская, Курганская, Новгородская, Новосибирская, Тамбовская области и Хабаровский край, с 1 января 2015  – Республика Крым, г. Севастополь, 1 июля 2015 – Республика Татарстан, Белгородская, Ростовская и Самарская области.

С 1 июля 2016 года к составу участников пилотного проекта присоединились еще 6 субъектов Российской Федерации – Республика Мордовия, Брянская, Калининградская, Калужская, Липецкая и Ульяновская области.

С 1 июля 2017 года в пилотном проекте по выплате пособий в рамках обязательного социального страхования непосредственно территориальным органом Фонда участвуют: Республика Адыгея, Республика Алтай, Республика Бурятия, Республика Калмыкия,  Алтайский край, Приморский край, Амурская область, Вологодская область, Омская область, Орловская область, Магаданская область, Томская область, Еврейская автономная область.

С 1 июля 2018 года механизм прямых выплат реализован еще в 6 субъектах Российской Федерации: Кабардино-Балкарской Республике, Республиках Карелия, Северная Осетия - Алания, Тыва, Костромской и Курской областях.

С 1 января 2019 года в пилотном проекте приняли участие следующие регионы: Республика Ингушетия, Республика Марий Эл, Республика Хакасия, Чеченская Республика, Чувашская Республика, Камчатский край, Владимирская, Псковская и Смоленская области, Ненецкий и Чукотский автономные округа.

С 1 июля 2019 года на механизм прямых выплат перешли еще 9 субъектов Российской Федерации: Архангельская, Воронежская, Ивановская, Мурманская, Пензенская, Рязанская, Сахалинская и Тульская области.

С 1 января 2020 года на механизм прямых выплат перешли следующие регионы: Республики Коми, Саха (Якутия), Удмуртская; Кировская, Кемеровская, Оренбургская, Саратовская, Иркутская и Тверская области; Ямало-Ненецкий автономный округ.

С 1 июля 2020 года в пилотном проекте примут участие: Республика Башкортостан, Республика Дагестан, Красноярский и Ставропольский края, Волгоградская, Ленинградская, Тюменская и Ярославская области.

С 1 января 2021 года механизм прямых выплат реализован в следующих регионах: Краснодарский край, Пермский край, Московская, Свердловская, Челябинская области, Ханты-Мансийский автономный округ, города федерального значения Москва и Санкт-Петербург.

Форма заявления, необходимого для назначения пособий, утверждается приказом Фонда социального страхования Российской Федерации от 24.11.2017 № 578 (зарег. в Минюсте России от 15 декабря 2017 г. № 49265) «Об утверждении форм документов, применяемых для выплаты в 2012-2019 годах страхового обеспечения и иных выплат в субъектах Российской Федерации, участвующих в реализации пилотного проекта, предусматривающего назначение и выплату застрахованным лицам страхового обеспечения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, иных выплат и расходов территориальными органами Фонда социального страхования Российской Федерации».

Форма электронного реестра сведений утверждена приказом Фонда социального страхования Российской Федерации от 24.11.2017 № 579 (зарег. в Минюсте России от 17 января 2018 г. № 49665) «Об утверждении форм реестров сведений, необходимых для назначения и выплаты соответствующего вида пособия, и порядков их заполнения».

В соответствии с Постановлением № 294 после получения от застрахованного лица (его уполномоченным представителем) заявления и необходимых для назначения и выплаты соответствующего вида пособия страхователь не позднее 5 календарных дней со дня их представления направляет в территориальный орган Фонда сведения для назначения и выплаты соответствующего вида пособия (в виде электронного реестра).

Страхователю, представившему в территориальный орган Фонда документы или сведения не в полном объеме, территориальный орган Фонда в течение 5 рабочих дней со дня их получения направляет извещение о представлении недостающих сведений по форме, утверждаемой Фондом.

Недостающие документы или сведения представляются страхователем в территориальный орган Фонда в течение 5 рабочих дней со дня получения извещения.

Выплата пособия по временной нетрудоспособности, пособия по беременности и родам, единовременного пособия женщинам, вставшим на учет в медицинских учреждениях в ранние сроки беременности, единовременного пособия при рождении ребенка застрахованному лицу осуществляется территориальным органом Фонда путем перечисления пособия на банковский счет застрахованного лица, указанный в заявлении либо в реестре сведений, или через организацию федеральной почтовой связи, или иную организацию по заявлению застрахованного лица (его уполномоченного представителя) в течение 10 календарных дней со дня получения заявления и документов или сведений, которые необходимы для назначения и выплаты соответствующего вида пособия.

Первоначальная выплата ежемесячного пособия по уходу за ребенком осуществляется в порядке и сроки, которые указаны выше. Последующая выплата ежемесячного пособия по уходу за ребенком застрахованному лицу осуществляется территориальным органом Фонда с 1 по 15 число месяца, следующего за месяцем, за который выплачивается такое пособие.

Страхователи, у которых среднесписочная численность физических лиц, в пользу которых производятся выплаты и иные вознаграждения, за предшествующий расчетный период превышает 25 человек, а также вновь созданные (в том числе при реорганизации) организации, у которых численность указанных физических лиц превышает данный предел, представляют в вышеназванные сроки в территориальный орган Фонда по месту регистрации сведения, необходимые для назначения и выплаты соответствующего вида пособия (далее - реестр сведений), в электронной форме по форматам, установленным Фондом.

Страхователи, у которых среднесписочная численность физических лиц, в пользу которых производятся выплаты и иные вознаграждения, за предшествующий расчетный период составляет 25 человек и менее, а также вновь созданные (в том числе при реорганизации) организации с указанной численностью физических лиц вправе представлять в территориальный орган Фонда сведения, необходимые для назначения и выплаты соответствующего вида пособия, в порядке, установленном Постановлением - т. е. в электронной форме. Таким образом, страхователи с численностью 25 человек и меньше вправе предоставлять в территориальный орган Фонда сведения на бумажных носителях.

В случае прекращения страхователем деятельности, в том числе при невозможности установления его фактического местонахождения, на день обращения застрахованного лица в целях получения пособия застрахованное лицо (его уполномоченный представитель) вправе самостоятельно представить в территориальный орган Фонда по месту регистрации его работодателя в качестве страхователя заявление и документы, необходимые для назначения и выплаты соответствующего вида пособия.

 

 

Участие в Open Source: полное руководство

Перевод статьи «The Definitive Guide to Contributing to Open Source».

Я расскажу вам все, что знаю об Open Source («открытый исходный код»). Давайте начнем с простого. Вы знаете, что такое продукт? Это нечто, что вы можете легко употребить, например, буррито в ресторане. Но для создания этого продукта вам нужно предпринять некоторые шаги.

В ресторане есть шеф-повар, имеющий рецепт буррито. Он всегда следует этому рецепту и готовит из одинаковых ингредиентов, чтобы качество продукта всегда было одинаковым.

В большинстве ресторанов, если вы подойдете к повару и скажете: «Простите, мне нравится ваше буррито, можно мне рецепт?», вам наверняка откажут. Это НЕ Open Source. Open Source это когда в дополнение к продукту вы также получаете доступ ко всем ингредиентам и самому рецепту, а значит, можете сделать буррито самостоятельно в домашних условиях.

А теперь представьте, что вы начали делать буррито, но решили убрать из него мясо. Взамен вы кладете авокадо. В этом случае вы взяли рецепт, заменили в нем мясо на авокадо, проделали все последующие шаги по рецепту и попробовали, что получилось.

Может оказаться, что ваше блюдо по вкусу лучше, чем ресторанное. Если бы этот ресторан был похож на проект Open Source, вы могли бы пойти к шеф-повару и сказать: «Слушай, у тебя отличное буррито, но я вот добавил авокадо, и оно стало даже еще лучше! Ты тоже можешь добавить его в свое меню».

В Open Source проектах роль шеф-повара играют люди, занимающиеся поддержкой этих проектов, – мейнтейнеры (англ. «maintainer»). Они могут принять предложенные вами изменения или решить, что это плохая идея, не подходящая их «ресторану» по концепции. В любом случае, поделившись своими изменениями к проекту, вы только что стали его участником – контрибутором (англ. «contributor»).

Мои поздравления!

Буррито

Из чего состоит проект?

Браузер Firefox является примером Open Source проекта. Он состоит из тысяч строк исходного кода и инструкций. Следуя этим инструкциям, можно превратить исходный код в пригодный к использованию продукт, такой как веб-браузер. Этот код доступен публично, каждый может его открыть, почитать, проверить, собрать. Любой человек, имеющий желание изменить поведение Firefox, может внести изменения в исходный код и собрать кастомизированную версию. Более того, каждый может отослать эти изменения мейнтейнерам проекта.

Но Open Source проекты это больше, чем код. Ведь есть еще пользовательский интерфейс и графический дизайн. Да, даже программы для запуска в терминале (например, редактор Vim) имеют графические интерфейсы.

Помимо интерфейсов, есть еще действия пользователя, юзабилити и нечто под названием User Experience (UX) – все эти вещи в последние десятилетия приобрели значительную популярность. Если у вас бэкграунд в сфере дизайна, изящных искусств или психологии, вы можете найти себя в UI/UX.

Далее, в понятие продукта входят медиа-материалы, включая звуки, графику, видео. Они есть не во всех проектах, но их наличие — не редкость.

А вот документацией в проектах часто пренебрегают. Простой способ сделать свой вклад в проект – улучшить документацию. Копирайтеры должны чувствовать себя в этом деле, как рыба в воде. Тексты и переводы это тоже легкий способ войти в проект.

Затем, есть еще маркетинг, которого тоже часто не хватает в Open Source проектах. Если вы можете это исправить, выиграет все сообщество. Помогите проекту с маркетингом, и это привлечет еще больше потенциальных контрибуторов.

И, наконец, есть юридическая часть. Это скорее редкость, характерная для самых крупных проектов. Есть юристы, занимающиеся в основном проблемами Open Source, и большинство из них делают это на добровольных началах.

Даже если вы не чувствуете себя способным заняться дизайном, внесением изменений, написанием лицензий, все равно не стоит отчаиваться. Вы можете принять участие другого рода. Например, отсылать отчеты об ошибках или предлагать изменения, касающиеся поведения программ или их вида.

И знаете, что лучше всего? Если каждый член сообщества приложит немного усилий и посвятит этому немного времени, все сообщество получит великолепный продукт, зачастую совершенно бесплатный.

Зачем мне тратить на это свое время?

Зачем вообще участвовать в Open Source? Почему стоит проводить время за внесением предложений, программированием или переводами вместо того чтобы отправиться на прогулку? Причин для этого несколько. Все они связаны с тем, что участие в Open Source видно публично. Каждый может увидеть, что сделал другой. И это прекрасно!

Вы повышаете свою компетентность

Если вы пишете код, создаете дизайн интерфейса или графику, вы учитесь. Это отличное упражнение для тех, кто хочет сменить карьеру. В Open Source всем безразлично, кто вы: хоть разработчик-сеньор, хоть садовник. Важно лишь качество вашего вклада.

Хорошо зарекомендовав себя в Open Source проекте, вы получите ценный опыт. Вы больше не будете чувствовать себя самозванцем, у которого за плечами только пройденные курсы. Вы станете солидным членом сообщества, оставившим свой след в проекте. И каждый сможет это проверить.

Также участие в проектах с открытым исходным кодом может вам помочь, если вы увязли в работе с одной технологией, но в будущем хотели бы заниматься чем-то совершенно другим.

Скажем, вы COBOL-разработчик, мечтающий заняться UX. Просто начните улучшать UX в Firefox и отошлите свои предложения. Как только их примут, вы сможете добавить еще один пункт в свое резюме: «UX-дизайнер в проекте Firefox». Таким образом вы научитесь чему-то новому и одновременно получите доказательство своих способностей.

Вы повышаете свою видимость

Во-первых, вливаясь в сообщество, например в Open Source проект, вы немедленно обрастаете новыми знакомствами – с людьми, тоже занятыми в этом проекте. Вы можете учиться у них и обмениваться с ними идеями.

Во-вторых, все остальные ваши каналы автоматически становятся более заметными. Например, посетители проекта, в котором вы стали контрибутором, могут стать зрителями вашего YouTube-канала или найти вас на LinkedIn и предложить работу. Это подводит нас к следующему пункту.

В наше время IT-рекрутеры часто проверяют GitHub в поисках новых талантов. Делая свой код публичным, вы автоматически создаете себе реальное резюме, которое каждый может проверить. Нет нужды связываться с вашими бывшими работодателями или клиентами.

А если ваш GitHub-профайл ведет на вашу страницу в LinkedInили на домашнюю страницу вашего сайта, вы становитесь доступнее для рекрутеров и ваши шансы получить работу мечты повышаются.

Имейте в виду, что вам даже не обязательно иметь опыт работы в коммерческих компаниях. Для этих рекрутеров ваши вклады в Open Source столь же значимы, как и подобный опыт!

Можно найти работу или новых клиентов

Если вы хороший специалист, вам могут предложить поработать над Open Source проектом за деньги. Это касается главным образом проектов, которые имеют стабильные денежные поступления, например, когда за ними стоят корпорации.

Можно найти сотрудников

Система работает и в обратном направлении: вы можете найти потенциальных сотрудников. Если вы делаете что-то классное и полезное для людей, опубликуйте это в виде Open Source проекта! Есть вероятность, что кто-то захочет улучшить ваш проект или поработать с вами.

Таким образом вы делаете что-то для других

Все «спасибо», которые вы получите в уведомлениях, убедят вас, что это стоило потраченного времени.

Вы получаете доступ к хорошей статистике

Вы фан геймификации? Это для вас. Некоторые люди действительно любят статистику, и для них GitHub предлагает нечто особенное.

Каждое наше действие на GitHub – самом большом Open Source сообществе – отмечается зеленым квадратиком в огромном календаре. Чем больше вы делаем за отдельно взятый день, тем ярче квадратик. Если мы совершаем какие-то действия несколько дней подряд, GitHub считает это страйком и сохраняет ваш «счет» для будущих ссылок. Желание набрать побольше очков повышает мотивацию.

Статистика участия на GitHub. Нет, не моя.

Как найти первый проект?

Есть несколько способов. Прежде всего, у таких крупных игроков как Firefox или Android просто огромная пользовательская база, в связи с чем им нужны многочисленные изменения и улучшения. Ваши изменения, внесенные в проект такого масштаба, станут видны миллионам людей.

Вы можете зайти на GitHub и посмотреть, какие репозитории сейчас самые популярные. Например, на момент написания этой статьи больше всего звезд было у репозитория freeCodeCamp.

Но я бы не советовал применять этот подход, если вы новичок. Главное преимущество огромных проектов является также и главным его проклятием. Все хотят принять участие, а количество мейнтейнеров ограничено. А ведь именно они отвечают на подобные запросы. Попробуйте более мелкие проекты, которые только набирают обороты. Поискать эти проекты можно на GitHub Trending.

Тренды на GitHub

Еще один подход – стать первым контрибутором awesome-проекта. Этот подход можно назвать энергоэффективным. Awesome-проекты представляют собой собранные и организованные списки ссылок. Например, awesome-shell перечисляет классные CLI-открытия, а awesome-JavaScript касается всех блестящих новых фреймворков, которые появляются каждый день.

Чем хорош этот подход? Усилий для участия нужно приложить довольно мало, так что есть реальный шанс получить выброс дофамина от удачно завершенной работы. Это побудит вас к дальнейшему участию в проектах.

И последнее, что могу предложить. Когда проводятся Open Source мероприятия, в качестве «фейсконтроля» могут выступать пул-реквесты. Например, чтобы попасть на Hacktoberfest, нужно было иметь пять пул-реквестов. Для привлечения участников составляются списки проектов, в которых можно принять участие. Вот этими списками (даже прошлогодними) и можно воспользоваться при поисках.

Если вы хотите постоянно участвовать в Open Source, найдите что-нибудь, чем вы сами пользуетесь регулярно. Таким образом внесенные вами изменения пригодятся вам самому. Это, кстати, лучший способ обеспечить качество работы.

Что делает ваш вклад ценным?

Мы уже определили, что участие в проектах дает вам лично и куда можно внести свой вклад. Теперь давайте сосредоточимся на том, что делает этот вклад ценным. Бесполезный вклад не будет принят, так что нужно подготовиться!

Уважение к условиям

Прежде всего, нужно уважать работу других людей. Во многих проектах можно найти такие документы как CONTRIBUTORS.md. В них представлены желанные виды участия. Если в проекте, в котором вы хотите поработать, нет такого документа, посмотрите в других местах, например в README.md или на wiki проекта.

Если ваша работа не соответствует условиям, оговоренным в подобных руководствах для контрибуторов, ее, скорее всего, отклонят еще до ревью. Все эти руководства служат для экономии времени мейнтейнеров. Если вы не следуете правилам, эти люди могут решить, что вы и к любой другой работе относитесь небрежно.

Подумайте о том, насколько ваш вклад ценен для других людей

Представьте себе ателье по пошиву одежды. Вы купили себе костюм, а затем пошли выпить пива. Вас посетило озарение, и дома вы пришили открывалку к костюму, чтобы в следующий раз не иметь проблем с открыванием бутылок.

Если представить, что все это Open Source, то вы идете к портному и представляете ему свою гениальную идею пришивания открывалок к костюмам. Однако портной (мейнтейнер), может решить, что ваша идея (несмотря на всю ее гениальность) не вписывается в его концепцию.

Это не значит, что ваша работа слабая или бесполезная. Это лишь означает, что какие-то фичи привлекательны лишь для небольшой аудитории. А ведь каждую из этих фич нужно поддерживать и обеспечивать ее безопасность, повышая при этом стоимость проекта. Поэтому мейнтейнеры должны следить за тем, чтобы каждая фича давала серьезное преимущество.

Будьте многословны в общении

Даже если вы просто отсылаете отчет об ошибке, будьте многословны. Напишите все, что вам известно, чтобы подробно объяснить контекст.

Это особенно важно в отчетах об ошибках. Чем больше контекста вы опишете, тем легче кому-то будет внести нужные вам исправления.

Имейте в виду возможные примеры использования и ожидаемое поведение, но отставьте в сторону все детали, не обязательно имеющие отношение к этому отчету. Скажем, вы хотите, чтобы какой-то элемент был зеленым, потому что тогда продукт будет соответствовать продуктам конкурентов. Это нормально. А вот приводить исторические выкладки насчет конкуренции будет уже слишком.

Перед отсылкой запустите свой код, проверьте, а затем еще раз проверьте

Проверяйте и тестируйте все, прежде чем отправить свои изменения. Убедитесь, что ваши изменения касаются актуальной версии. Учитывайте, что вам нужно запустить и проверить свой код один раз. А мейнтейнеры делают это каждый день многократно. Так что сэкономьте им время, убедившись, что с вашим кодом все в порядке. Да и вообще – аккуратность покажет ваше ответственное отношение к делу.

Как избежать обескураживания

Запомните: каждый раз, когда вы постите что-то онлайн, вы открываете себя для критики. Не важно, что это – комментарий, фотография, статья или код – вы теперь уязвимы. И вы должны в определенной степени принимать критику, потому что она помогает вам расти.

Но есть критика особого рода, токсичная и неоправданная. Лучше научиться иметь дело с критикой до того, как начнете делиться своими работами публично. Таким образом вы подготовитесь к тому, что вас ждет, и не будете принимать все близко к сердцу.

Наши лучшие идеи не для всех являются таковыми

Прежде всего, то что кажется лучшим вам, не обязательно кажется лучшим всем окружающим. Просто имейте это в виду.

Не обижайтесь, если кто-то скажет вам, что предлагаемая вами открывалка для бутылок не подходит к их костюму. И если таково мнение мейнтейнера, отнеситесь к этому с пониманием.

Если хотите и дальше участвовать в этом проекте, можете учесть этот опыт. Или можно поискать другой проект, где такое новшество придется людям по душе.

Наша лучшая работа может не соответствовать стандартам

Как бы горько ни было это слышать, но ваша лучшая работа может не дотягивать до стандартов проекта. Я сам с этим столкнулся.

В одном проекте, где я участвовал, я получил разумное руководство, как писать хороший код. Я решил сделать все в совершенстве (как я думал) с первого раза. В конце концов, я же знал, чего остерегаться. Я отослал свои изменения и спустя некоторое время получил ответ. Практически каждая строка моего кода была подчеркнута. Что интересно, все комментарии были разумными и точными. В каждой строчке моего, как мне казалось, безупречного кода были недостатки.

Я исправил ошибки и послала код снова. В этот раз я получил только пять замечаний.

Даже если вы думаете, что делаете что-то хорошо, окружающие могут подтолкнуть вас работать еще лучше. Для этого и нужны ревью. Они не для того, чтобы покритиковать вас лично или в чем-то обвинить. Их цель – помочь вам, имейте это в виду!

Можно получить отказ, даже если все сделано правильно

Порой вы в ответ получаете просто «нет», и ничего тут не поделаешь. Вы по-прежнему уверены, что открывалка, пришитая к костюму, это отличная идея? Начните воплощать эту идею самостоятельно! В Open Source создание нового проекта на базе существующего называется ответвлением (forking).

Соответственно, сам проект при этом называют форком оригинального. Например, Ubuntu это форк Debian. Если люди во главе проекта отказываются принимать ваши изменения, вы можете сделать форк их проекта и стать человеком, который его поддерживает.

Но это стоит применять только в крайнем случае. Не только потому что форкинг обременителен для обеих групп мейнтейнеров. Он еще и вносит путаницу в сообщество. Так что, если вам отказали, стоит выслушать, почему. Это может быть ценным уроком на будущее.

Тролли повсюду

Интернет дает всем иллюзию анонимности. На этой почве возникла субкультура людей, получающих удовольствие от нападок на окружающих. Их называют интернет-троллями. Мне пока не приходилось сражаться с кем-то таким. Но на всякий случай можете почитать “The Complete Guide to Understanding and Dealing With Online Trolls” Рейгена Частейна. Это поможет вам подготовиться к такому неприятному открытию.

Заработок в Open Source

Photo by rawpixel on Unsplash

Вероятно, вам интересно, можно ли заработать что-нибудь, занимаясь Open Source проектами. Естественно!

Несмотря на то что программы сами по себе обычно бесплатные, есть и другие способы заработать себе на жизнь. Open Source в этом смысле напоминает искусство. И, как и в случае с искусством, некоторые методы могут вам подойти, а другие – нет. Это неточная наука.

Методы постоянного заработка

Мой любимый «постоянный» метод – кнопка «Пожертвовать» («Donate»). Вы можете видеть пример на одном из моих проектов – Songcorder. В зависимости от ожидаемого размера пожертвований можно рассмотреть разные варианты перевода денег. Например, Paypal (платежи больше $15) или Buy me a Coffee (меньше $15).

Songcorder tip button

Кнопка «Buy me a Coffee» выглядит вот так (кстати, можете кликнуть, если считаете, что я заслужил):

Помимо кнопок общего назначения, есть методы, предназначенные именно для Open Source проектов, например, Gittip/Liberapay (этот проект любит менять названия). Любопытно, что один из популярных репозиториев, поддерживаемых Liberapay, это awesome.

Упомянутый в предыдущем пункте проект похож на Flattr. Вы (потребитель) выбираете ежемесячную сумму, которую хотите потратить на поддержку проектов. Когда вы одобряете чью-то работу, ее автор получает часть вашего бюджета.

Скажем, вы решили, что можете себе позволить тратить на Open Source $5 ежемесячно. Если вы за месяц одобрили четыре проекта (поставив им «звезду» с помощью кнопки Flattr), то каждый из авторов получит по $1,25. Все просто.

репозитории, подключенные к Liberapay

Можно поддерживать не проекты целиком, а перечислять деньги непосредственно (ну, почти) контрибуторам. Таким образом работает Tip4Commit. Желающие поддержать проект кладут на депозит проекта некоторую сумму в Bitcoin, а каждый контрибутор проекта получает что-то из этой суммы.

Есть еще один возможный способ получения оплаты – Patreon. Здесь, в отличие от предыдущего варианта, бюджет не делится поровну между контрибуторами. Вместо этого вы можете перечислить некую сумму любому контрибутору по вашему выбору.

Все указанные выше методы работают, если вы относитесь к Open Source как к хобби или подработке. Если вам повезет, они помогут вам превратить ваше увлечение в постоянную работу. Но в реальности, если вы хотите полноценно работать в Open Source, обычно это делается путем предоставления консультационных услуг.

Сюда может относиться продажа pro-функционала корпоративным клиентам или помощь им в деплое и кастомизации ваших продуктов. Во многих организациях нет специалистов с достаточным уровнем навыков для адаптации Open Source проекта под их нужды. А кто справится с этим лучше, чем человек, занимающийся поддержкой этого проекта?

Если можете помогать другим и получать за это деньги, – вперед!

Разовые методы

Один из популярных методов поддержки Open Source проектов это краудфандинг. Для этой цели создано множество платформ. Kickstarter, например, помог запустить Mycroft Mark II (голосовой помощник). Другой крупный игрок, Indiegogo, размещал кампанию для почтового клиента Geary.

Если вы опасаетесь, что не найдете достаточно желающих для успешного краудфандинга, можете попробовать гранты. Я знаю по крайней мере две организации, занимающиеся такими грантами. Одна из них – Travis Foundation (детище компании, занимающейся Travis CI). Другая – Mozilla Foundation (создатели браузера Firefox).

Большинство названных инструментов фокусируются на тех, кто ведет проекты в Open Source. Но и контрибуторы могут подзаработать, став «охотниками за головами». «Головы» в данном случае это фичи, запрашиваемые какой-то третьей стороной, обещающей за это финансовое вознаграждение. Чтобы «поохотиться», вам нужно заполнить запрос по фиче и потребовать награду. Самая популярная платформа для «Охоты за головами» на данный момент – Bountysource.

Но если вы предпочитаете получать оплату криптовалютой, вам может подойти Gitcoin.

Еще один подходящий способ заработка – платная стажировка. Здесь есть два популярных варианта:

  • Google Summer of Code – нацелен на студентов
  • Outreachy – нацелен на меньшинства в сфере технологий.

А если вы в самом деле увлечены этой темой, почему бы вам не пойти работать в компанию, занимающуюся разработкой Open Source программ? Их довольно много. Как и в случае с консультациями, вы будете получать оплату и одновременно делать что-то полезное для общества.

Поиск единомышленников

Я пока не упоминал об этом, но продукты, проекты и технологии это лишь малая часть движения Open Source. Первейшим и важнейшим его компонентом является потрясающее сообщество!

Став контрибутором, вы немедленно завяжете множество новых знакомств, найдете, у кого можно учиться, кого можно учить, с кем можно обмениваться идеями.

У каждого проекта есть свое сообщество, но есть и места, где общаются просто энтузиасты Open Source, независимо от их бэкграунда.

Можно присоединиться к группам в социальных сетях, например, к группе Linux & Open Source в LinkedIn. Можно обратить внимание на каналы Gitter – это система мгновенных сообщений для Open Source сообществ. Есть форумы и такие платформы как GitHub, где можно сотрудничать и общаться.

Помоги проекту «ОВД-Инфо»

Я могу использовать любую банковскую карту?

Для разовых пожертвований — да. Для подписки на ежемесячные пожертвования мы рекомендуем использовать карты Visa и Mastercard любых банков. Подписки с карты МИР не всегда проходят без ошибок, а автоматические списания с карт Visa Electron и Maestro не проходят совсем.

Для чего нужен мой email?

Мы спрашиваем ваш email, чтобы в случае проблем с подпиской предупредить вас о них, проверить историю пожертвований и отписать вас, когда вы этого захотите. Имя нужно исключительно для корректного обращения к вам в письмах и рассылках, вы можете представиться так, как хотели бы, чтобы мы к вам обращались.

Можно ли перевести вам деньги с карты на карту?

Нет, мы не собираем деньги на карту: такие платежи невозможно оформить как благотворительные пожертвования, а вы не сможете получить по ним налоговый вычет. Однако вы можете перечислить нам деньги с банковского счета или из приложения банка по реквизитам.

Как изменить сумму подписки?

Как отписаться?

Как изменить карту, дату или время списания средств?

Карту, на которую оформлена подписка, перевыпустили, что делать?

Даже если у карты изменился только срок действия, подписку нужно оформить заново. Для начала необходимо отписаться, а затем подписаться снова с новыми данными карты.

Мне не приходит подтверждение об отписке, как быть?

Такое происходит, если при подписке на пожертвование или при отписке неверно указана почта. Напишите нам, мы попробуем найти вашу подписку и отпишем вас вручную.

Можно ли где-то посмотреть историю моих пожертвований?

Пока такой возможности нет. Но вы всегда можете написать нам: мы расскажем, все ли в порядке с вашей подпиской, и пришлем историю платежей, если это необходимо.

Как найти ОВД-Инфо в Benevity?

Если вы работаете в компании, которая зарегистрирована на портале Benevity, то вы можете поддерживать ОВД-Инфо в рамках программы корпоративных пожертвований. Мы зарегистрированы там как проект Правозащитного центра «Мемориал» (MOO 'Pravozaschitnuy centr 'Memorial'). Найдя «Мемориал», можно найти и нас.

Чем занимается проект, когда нет митингов?

К сожалению, почти каждый митинг заканчивается задержаниями, и нередко — приговорами. Поэтому в течение еще многих месяцев после окончания митинга мы продолжаем искать и координировать адвокатов, оказывать помощь в судах, а после — консультируем и помогаем задержанным отправить жалобы в ЕСПЧ. Но помимо этого за последние годы работы не было ни дня, когда на нашу горячую линию не поступало звонков: в разных регионах России людей задерживают за одиночные пикеты, к активистам приходят с обысками или вызывают на профилактические беседы, ограничивают гражданские права и свободы. Помимо этого мы много занимаемся и улучшением работы, разработкой новых инструментов и правовых инструкций, которые должны помочь людям отстаивать свои гражданские права в будущем.

Не нашли ответа на свой вопрос?

Финансирование ваших общественных проектов: прочтите это

Эти люди собирают $$ для десятков некоммерческих организаций. Беги за этим! 5K собирает десятки тысяч долларов в год для некоммерческих организаций WV. Все, что вам нужно сделать, это зарегистрироваться, собрать свою команду, привлечь спонсоров и получить их взносы в Фонд округа Такер, который организует мероприятие и дает вам собранные деньги! (Фото любезно предоставлено общественным фондом Такера)

На этой странице вы узнаете, что спонсоры хотят от вас и где искать финансирование, соответствующее вашим потребностям. Мы включили списки источников финансирования. Знаете об источнике финансирования, который мы упустили? Поделись! Напишите это в разделе комментариев в конце.

Вот разделы на этой странице: Подготовка к подаче заявки, Знакомство с финансированием и спонсорами, Фонды 101, Наиболее частые фонды, финансируемые и получаемые, Государственное финансирование, Федеральное финансирование, Местное финансирование.

Не забудьте прокрутить вниз до «Финансирование конкретных мероприятий: . Здесь вы найдете источники финансирования, специально предназначенные для:

.
  • Продукты питания и сад
  • Альтернативный транспорт (езда на велосипеде, пешком и т. Д.)
  • Туристические тропы суши и воды
  • Бег / ходьба / езда на велосипеде
  • Молодежные экологические программы
  • Бассейны

I mВажные Первые шаги. Не пропустите:

Итак, вы хотите сделать свое сообщество более здоровым местом для жизни, и у вас есть идея, как это сделать. Вы исследовали потребность сообщества. Вы собрали партнеров по сообществу. Теперь вам нужно выстроить необходимые ресурсы.

Очень рано в большинстве проектов возникает вопрос о деньгах. Первое, что вам нужно сделать, это предпринять шаги, которые (1) увеличат ваши шансы на получение денег и (2) могут снизить количество денег, которые вам потребуются.

Соберите своих партнеров / сотрудников . Во-первых, соберите своих партнеров по сообществу. Почти каждый спонсор теперь требует, чтобы вы доказали, что вы не одинокий рейнджер, что вы подписали соглашения о сотрудничестве или партнерстве с другими группами в вашем сообществе, которые должны быть в курсе, если ваш проект будет успешным.Вашими партнерами могут быть садовый клуб или городской совет, внешкольная программа или местная церковь. Обдумайте это и соберите людей, чтобы поговорить об этом. Соберите своих партнеров, большие и маленькие.

Сделайте временную шкалу . Вам и вашим сотрудникам понадобится график проекта. Составьте список всего, что вам нужно для успеха; такие как люди (оплачиваемые или волонтерские), местоположение, материалы проекта и т. д., чтобы убедиться, что проект готов к дальнейшему продвижению.

Начните перечислять шаги , которые вам нужно будет предпринять, чтобы добиться успеха .Ваш список будет меняться со временем. Начните список сейчас. Вот несколько вопросов, на которые, по мнению спонсоров, вы сможете ответить:

1. Какие потребности сообщества вы пытаетесь решить?

2. Как узнать, что потребность существует? Можете ли вы задокументировать это фактами?

3. Удовлетворяет ли проект неудовлетворенную потребность в разумных пределах?

4. Соответствует ли это миссии вашей организации?

5. С кем вы будете работать? Есть ли у вас за столом необходимые партнеры, чтобы добиться успеха?

6.Имеет ли ваша организация квалификацию и способна ли подавать заявку на участие в проекте и управлять им программно и финансово?

7. Имеются ли у вас правильные политики и системы, соответствующие правилам и требованиям IRS в отношении благотворительности?

8. Как вы будете вовлекать других в свой проект?

9. Как вы будете измерять успех?

10. Как будет поддерживаться проект?

Предположим, у вас есть четкая миссия. Вы определили свою целевую группу и можете продемонстрировать, почему она получит пользу от вашего проекта.Сейчас…

Обеспечьте некоторое местное финансирование и ресурсы.

Спонсорам нравится видеть, что вы приложили множество усилий - надеюсь, успешных - чтобы помочь себе. Возможно, вы собрали деньги на местном уровне: обеспечили пожертвования и организовали такие мероприятия, как обеды со спагетти, мойки автомобилей и т. Д., Которые генерируют поддержку сообщества и вовлекают людей, давая им чувство ответственности за ваш проект. Спонсорам также нравится видеть, что вы нашли способы получать натуральные пожертвования: материалы, принадлежности или услуги или время и таланты людей, вместо того, чтобы просто просить спонсора заплатить за все.

Взносы на местах, финансовые или натуральные, означают, что у вас есть поддержка на местах. Спонсоры хотят знать, что у вас есть широкая местная поддержка.

Если вы сможете показать, как вы помогли себе на местном уровне, это увеличит ваши шансы на получение более крупного гранта.

Многие спонсоры требуют местного соответствия. Прежде чем обращаться непосредственно к национальному или региональному спонсору, изучите информацию о местных источниках финансирования. Даже небольшие гранты от местных спонсоров - это вот вам вотум доверия, которые говорят более крупному спонсору, что местные жители верят в вас.

Обязательно просмотрите идей местного финансирования в конце этой страницы.

Найдите крупного спонсора или спонсоров. После того, как вы выполнили все вышеперечисленное и убедились, что можете ответить на вышеперечисленные вопросы, ваш проект и организация могут быть готовы начать поиск / обращение к крупным спонсорам.

Финансирование поступает от частных жертвователей, фондов, общественных организаций, религиозных организаций, а также органов местного самоуправления, штата и федерального правительства. Успешная заявка на грант хорошо подготовлена, тщательно спланирована и кратко изложена. Претендент тщательно следовал указаниям и критериям программы. Вот несколько советов:

Убедитесь, что спонсор финансирует то, что вы хотите сделать. Это может показаться очевидным, но многие группы тратят время и силы не на тех спонсоров. Так что будь умным. Посетите веб-сайт спонсора или другой источник информации. Тщательно оцените информацию, особенно разделы о праве на участие и «предметы с ограниченным доступом».Убедитесь, что вы соответствуете критериям и находитесь в географической зоне дотации спонсора. Если вы не уверены, позвоните им и спросите.

Свяжитесь с информационным лицом, указанным в письменных материалах спонсора, прежде чем разрабатывать предложение. Прежде чем это сделать, прочтите инструкции на их веб-сайте. Убедитесь, что финансирование доступно и сроки. Кратко опишите свой проект, чтобы убедиться, что он соответствует их руководящим принципам. Узнайте, какой процесс использует спонсор для приема заявок.Основные требования, формы заявок, информация и процедуры различаются в зависимости от спонсора.

Заявитель и агентство, предоставляющее право, должны иметь одинаковые интересы, намерения и потребности , если предложение должно быть приемлемым кандидатом на финансирование. Проведите исследование, проверьте критерии отбора, следуйте инструкциям и соблюдайте все сроки.

Вот некоторые вещи, которые будут искать большинство спонсоров:

  • Свидетельство того, что сообщество прилагает усилия, чтобы сделать его более здоровым.Если сообщество не вовлечено, вы не можете повлиять на культуру.
  • Доказательство того, что у вас есть общественная поддержка вашего проекта.
  • Доказательство того, что вы не копируете то, что уже присутствует в сообществе.
  • Доказательство того, что ваш проект поддерживает или синхронизируется с усилиями других групп сообщества.
  • План - простой или более сложный, соразмерный проекту - включая цель (успех) и «почему» этого проекта.
  • Качественный бюджет (даже если он простой), в котором указаны расходы и причины, а также несколько реальных источников дохода, который вам нужен.

Они также оценят, насколько вы готовы и насколько полно вы реализовали свою идею . Опыт вашей группы, географическое положение и послужной список будут влиять на их оценку. В общем, чем новее ваша группа и чем короче послужной список, тем больше вам нужно развивать свою идею, чтобы получить финансирование. Вот три групповых профиля, от новичков до опытных:

Группа A : обычно новая группа или группа, которая только начинает работать над здоровым образом жизни.Их:

  • предлагают первый проект (или повторение первоначальных усилий)
  • еще не оценили, какие люди / предприятия / организации могут помочь им с финансированием, волонтерами и неденежной помощью.
  • У
  • есть скромный проект со скромным бюджетом, укомплектованный волонтерами, без каких-либо свидетельств сбора средств на местном уровне
  • не готовы к официальному «предложению о гранте» фонду или подобному спонсору за пределами местного сообщества.

Группа B:

  • имеет послужной список нескольких хорошо спланированных и успешных мероприятий / проектов
  • работает вместе с местными партнерами в течение определенного периода времени.
  • получает постоянное финансирование и поддержку из различных источников сообщества
  • достигли уровня в проекте, когда им нужна какая-то стипендия или зарплата неполный рабочий день для штатного сотрудника, чтобы управлять работой
  • понимает или готов научиться исследовать, писать и управлять заявкой на грант для регионального, корпоративного или национального источника финансирования.

Группа C:

  • имеет историю успешных сложных проектов,
  • имеет убедительные доказательства поддержки сообщества и был успешным с предыдущим значительным и официальным грантовым проектом
  • сотрудничает с другой значительной общественной группой (правительство, школьная система, YMCA и т. Д.)) для этого проекта, который вполне может быть многолетним,
  • могут продемонстрировать, что они уже получили местное финансирование и поддержку в натуральной форме,
  • - сильная организация с точки зрения поддержки и деятельности совета директоров, укомплектования персоналом и общего организационного развития,
  • соответствует требованиям для определенных федеральных грантов или грантов штата (например, на транспорт) или других национальных программ (например, программы для игровой площадки Kaboom).

Ваша группа может не совсем соответствовать ни одному из трех, но полезно спросить себя, что больше всего описывает вас.

Практическое правило: чем короче ваш послужной список, тем больше вам нужно документировать поддержку сообщества.

Следующий материал посвящен грантам: как найти подходящего спонсора, как повысить ваши шансы на получение гранта.

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>

ОК. Вы собрали деньги на местном уровне. Вы выстроили в очередь своих партнеров и сотрудников. Теперь, когда вы начнете разрабатывать свое предложение, рассмотрите следующие вопросы:

A. Уже существует подобная программа? Если да, свяжитесь с ними, чтобы узнать, можете ли вы сотрудничать или сотрудничать, поделившись ресурсами программы и извлеченными уроками. Вы не хотите повторять ошибки, на которых уже научились другие, и хотите, чтобы ваш проект увенчался успехом.

Б.Поддержка сообщества для большинства предложений очень важна. Кто еще видит в этом потребность сообщества и кто еще может помочь в реализации программы?

C. Подготовьтесь к написанию предложения. Держите под рукой блокнот, чтобы записывать идеи по мере разработки проекта. Создайте компьютерный файл для вложений и вспомогательных материалов.

Пакет предложений состоит из восьми основных компонентов. Каждый спонсор может использовать несколько разные термины, но общие категории:

(1) Краткое изложение предложения или реферат : Обрисовывает в общих чертах предлагаемый проект. Он должен появиться в начале предложения. Он может быть в виде сопроводительного письма или отдельной страницы, но обязательно должен быть кратким - не более двух-трех абзацев.

(2) Представление организации : Большинство предложений требует описания организации заявителя. Опишите его прошлые и настоящие операции. Эта информация должна установить доверие к заявителю. Некоторые функции, которые следует включить:

  • Информация о ключевых сотрудниках и совете директоров
  • Цели, философия организации, послужной список с другими грантодателями и истории успеха,
  • Актуальность информации для целей грантодателя.

(3) Постановка проблемы (или оценка потребностей) дает ясное, краткое и хорошо обоснованное изложение проблемы, которую необходимо решить. Предоставляемая информация должна быть фактической и иметь прямое отношение к проблеме, рассматриваемой в предложении.

Области для документирования: :

  • Цель разработки предложения. Что ты хочешь делать? Какова общая цель вашего проекта?
  • Бенефициары - кто они и как они выиграют.
  • Социальные и экономические затраты, которые будут затронуты.
  • Характер проблемы (предоставьте соответствующие веские доказательства - например, статистические данные; также помогает короткий пример в форме истории).
  • Как организация-заявитель пришла к выводу, что проблема существует, и что в настоящее время делается для ее решения. Почему ты хочешь заняться этим проектом? Откуда вы знаете, что этот проект нужен?
  • Консультировались ли вы с «целевой аудиторией» или людьми, которым вы планируете служить, о том, что им нужно или чего они хотят?
  • Объясните, что будет с проектом, и возможные последствия.
  • Самое главное, конкретный способ решения проблемы. Просмотрите необходимые ресурсы. Подумайте, как они будут использоваться и с какой целью.

(4) Дизайн проекта (цели, задачи и методы): Дизайн программы - это то, как ваш проект, как ожидается, решит поставленную проблему. В разделе описаны конкретные мероприятия проекта, которые позволят осуществить вмешательство и принесут пользу участникам. Вам нужно подробно изложить все цели, связанные с целями, а затем рассказать, как вы их достигнете.Используйте количества или вещи, которые можно измерить. Расскажите, как вы их будете мерить.

См. Описание вашей проблемы. Опишите ожидаемый результат предлагаемых вами мероприятий. Используемые вами цифры должны поддаваться проверке. Быть реалистичным. Помните, что если предложение финансируется, заявленные вами цели, вероятно, будут использоваться для оценки прогресса вашей программы, поэтому не ставьте цели, которых вы не можете достичь.

(5) Оценка проекта: Компонент оценки состоит из двух частей: (1) оценка продукта; и (2) оценка процесса.Оценка продукта - это показатель прогресса, который можно отнести к проекту. Он измеряет степень, в которой проект достиг поставленных целей. Оценка процесса касается способа проведения проекта с точки зрения соответствия заявленному плану действий и эффективности различных мероприятий в рамках плана.

Стратегии оценки должны начинаться в начале проекта и продолжаться до его завершения. Ретроспективной оценки в конце проекта недостаточно.Опишите, как вы сделаете оценку непрерывной.

(6) Будущее финансирование или устойчивость: Опишите свой план продолжения проекта после окончания периода гранта и / или наличие других ресурсов, необходимых для реализации гранта. Если программа предусматривает строительство, обсудите техническое обслуживание и будущее финансирование программы.

(7) Бюджет проекта и его описательная часть: Уровни финансирования грантовых программ меняются ежегодно. Манты только на один год.Таким образом, никогда нельзя ожидать, что доход от гранта будет единственной поддержкой проекта. При этом следует учитывать общие бюджетные требования. Сдержанность важна при определении прогнозов затрат (избегайте дополнительных статей бюджета).

Хорошо подготовленный бюджет оправдывает все расходы и соответствует описанию предложения. Вот некоторые области, которые вы должны оценить на предмет согласованности: (1) зарплаты в предложении по сравнению с заработной платой организации-заявителя должны быть аналогичными; (2) если нанимаются новые сотрудники, при необходимости следует рассмотреть вопрос о дополнительных помещениях и оборудовании; (3) если бюджет предусматривает закупку оборудования, он должен быть такого типа, который разрешен агентством концедента; (4) если арендуются дополнительные помещения, следует поддержать увеличение страховки; (5) если к предложению применяется ставка косвенных затрат, разделение между прямыми и косвенными затратами не должно противоречить друг другу, а итоговые суммы совокупного бюджета должны напрямую относиться к утвержденной формуле; и (6) если требуются соответствующие затраты, взносы в соответствующий фонд должны быть вычтены из бюджета, если иное не указано в инструкциях по подаче заявки.

(8) Вложения: обязательно приложите все необходимые приложения к запросам праводателя, желательно в том порядке, в котором они их запрашивают. С осторожностью используйте дополнительные приложения и убедитесь, что они приложены, потому что они уточняют или усиливают ваше предложение. Вот те, которые обычно требуются:

* Письмо IRS об определении благотворительного статуса - Федеральный документ 501c3

  • Список Совета директоров
  • Ежегодный аудит и / или налоговая форма 990
  • Вспомогательные материалы, указанные в проекте
  • Любые другие приложения, которые запрашивает спонсор (например, документация с номером Данна и Брэдстрита или номером DUNS и т. Д.).

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>>>>

Узнайте о финансировании и спонсорах

В Соединенных Штатах гранты чаще всего поступают от широкого круга государственных ведомств или еще более широкого круга государственных и частных трастов и фондов .По данным Foundation Center, в США более 88 000 трастов и фондов. Они расходятся на сумму более 40 миллиардов долларов в год. Трасты и фонды немного сложны для исследования. Их можно найти в каталогах по подписке.

Гранты - это средства, которые вам не нужно возвращать. Одна сторона (грантодатели) передает их второй стороне (получателю) часто (но не всегда) некоммерческой группе, образовательному учреждению, бизнесу или частному лицу.Обычно требуется предложение или заявка.

Большинство грантов финансируют конкретный проект и требуют соблюдения нормативных требований и отчетности. Автор гранта подает предложение (или заявку) спонсору, часто в ответ на «RFP или Request for Proposal» от спонсора. Гранты могут предоставляться физическим лицам, например, жертвам стихийных бедствий или людям, которые хотят открыть малый бизнес. Иногда грантодателям требуется статус освобожденных от налогов. В этом случае получателем должна быть зарегистрированная некоммерческая организация или местное правительство.

The Grantsmanship Center (http://www. tgci.com) - отличный ресурс, если вы хотите узнать больше об этом.

Грант - это инструмент, средство для достижения цели. От Grantmanship Center: «Грант не только о деньгах, потому что деньги сами по себе не защищают семьи, пострадавшие от насилия, не помогают детям читать, не наполняют тарелки голодных, не очищают загрязненные озера и не открывают двери музеев. Но когда грант используется для финансирования хорошо спланированной программы, проводимой способной и преданной делу организацией, он может стать мощным катализатором изменений.

Размер гранта не является критерием успеха. Большой грант на поддержку непродуманной программы может оказаться пустой тратой денег. Небольшой грант для поддержки хорошо разработанной программы может быть чрезвычайно эффективным. Разработка и написание грантов - это не погоня за деньгами, а получение хороших результатов ».

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>

Фонды 101

Центр Фонда (www. Foundationcenter.org) определяет фонд как некоммерческую корпорацию или благотворительный фонд, основной целью которых является предоставление грантов несвязанным организациям или отдельным лицам для научных, образовательных, культурных, религиозных или других благотворительных целей.

Это широкое определение включает частные и государственные фонды. Большая часть средств частного фонда поступает из одного источника: частного лица, семьи или корпорации. Общественный фонд обычно получает свои активы из нескольких источников, которые могут включать частные фонды, физических лиц, государственные учреждения и плату за услуги.

Частные фонды:

Есть три типа частных фондов : независимые, корпоративные и действующие фонды. Они действуют тремя разными способами.

1. Независимые фонды являются наиболее распространенным типом. Их активы обычно предоставляются отдельным лицом или семьей в виде подарков или наследства. Семейные фонды относятся к этой категории. Фонд Бенедума является примером независимого частного фонда, обслуживающего Западную Вирджинию www.benedum.org.

2. Корпоративный или спонсируемый компанией Foundation во многих отношениях похож на независимый фонд, но источником их активов является компания, а не частное лицо или семья. Примером корпоративного фонда в Западной Вирджинии может быть Highmark Foundation www.highmarkfoundation.org.

Корпорации также могут иметь фонды и / или местные благотворительные программы . Их благотворительные программы действуют внутри корпорации, а не через отдельно структурированный фонд.Как правило, решения об этих грантах напрямую связаны с прибылями от бизнеса корпорации. Они обычно выдаются в местах расположения корпорации и обычно руководствуются интересами сотрудников. Узнайте в местной библиотеке названия таких фондов в вашем районе.

Программы выдачи подарков сотрудникам становятся все более распространенными механизмами предоставления грантов. Корпорации часто имеют отдельные процессы подачи заявок для их создания и предоставления программ.

Чтобы узнать о сборе средств для корпораций, см. «Введение в корпоративную благотворительность» Центра Foundation (https: // www.google.com/#q=foundation+center+introduction+to+corporate+giving) Он доступен бесплатно как онлайн-веб-семинар или очное занятие.

Обеспечение корпоративного партнерства предлагает более подробные инструкции: http://foundationcenter.org/products/grantspace, однодневный платный курс, который поможет вам понять, чем корпоративные доноры отличаются от фондов, и поможет вам разработать стратегии, чтобы получить их поддержка и долгосрочное обязательство.

3. Операционные фонды: Как и независимые фонды, их активы обычно поступают от отдельного лица или небольшой группы доноров.Они достигают своей благотворительной цели в основном за счет реализации собственных программ, а не предоставления грантов. Операционные фонды в Западной Вирджинии включают фонды больниц, такие как Фонд CAMC www. camcfoundation.org.

Вот еще один полезный совет о частных фондах от Grantsmanship Center, - отличный ресурс для общественных групп. Их девиз: «Получите финансирование, внесите изменения». https://www.tgci.com/foundation-grants-funding

Общественные фонды:

Общественный фонд - это негосударственная общественная благотворительная организация, осуществляющая программы грантов в пользу несвязанных организаций или отдельных лиц.Общественные фонды - это наиболее авторитетная категория общественных фондов в США. Примером может служить Фонд Большой долины Канава www.tgkvf.org.

Следующие надежные веб-сайты могут помочь вам в поиске подходящего фонда:

> Центр Фонда: http://foundationcenter.org/ является наиболее авторитетным источником информации о частной благотворительности в Соединенных Штатах. Они помогают соискателям грантов, грантодателям, исследователям, политикам, средствам массовой информации и широкой общественности лучше понять процесс / природу благотворительности. Их веб-сайт предназначен для предоставления вам информации, которую вы ищете, - инструкций по финансированию исследований, помощи в написании предложений, а также инструментов для поиска потенциальных спонсоров, новостей и исследований в этой области, а также библиотеки или учебного класса рядом с вами. За это взимается плата, но в библиотечной системе Западной Вирджинии и в нескольких университетах эти услуги доступны для всех бесплатно. Foundation Center также предлагает онлайн-обучение и учебные материалы по поиску грантов, например:

o Обзор: Интернет-каталоги, инструменты и ресурсы: http: // foundationcenter.org / getstarted / learnabout / tools.html

o Основы поиска грантов для некоммерческих организаций: Подготавливает некоммерческие организации к поиску и выявлению потенциальных источников поддержки фонда.

o Grant Seeking: Beyond the Proposal «не обращает внимания на само предложение и защищает стратегию поиска грантов…»

o Руководство по финансированию исследований: базовое руководство по процессу поиска грантов и введение в доступные ресурсы.

o Интернет-каталог Foundation: предоставляет сборщикам средств доступ к доступным для поиска онлайн-базам данных грантодателей, грантов и 990-х. С пятью планами подписки, доступными по месяцам или годам для соискателей грантов всех уровней. Их основная база данных спонсоров, Foundation Directory Online , теперь включает бесплатный инструмент поиска, который заменил Foundation Finder, обеспечивая открытый доступ к важной информации о почти 90 000 фондах и более 250 000 форм IRS 990-PF.

Профили спонсоров

включают: адрес и контактную информацию, области интересов, программные области, финансовую информацию. Изучите эти профили. Убедитесь, что спонсор финансирует тот проект, которым вы хотите заниматься.

o Библиотеки Центра Фонда: пять библиотек Центра Фонда содержат множество ресурсов для индивидуальных соискателей грантов. Вы можете выполнить поиск в Каталоге некоммерческой литературы и в коллективных фондах библиотек.

o Краткий курс написания предложений: описывает, как подготовить предложение о финансировании, включая планирование, исследование и развитие фондов и корпоративных доноров.

o Бюллетень RFP Дайджеста новостей благотворительности (PND): Запросы предложений (RFP) от грантодателей, которые хотят привлечь соискателей с конкретными проектами или интересами.

o PND Talk: место, где можно поделиться мнениями, идеями и вопросами, относящимися к области благотворительности, с коллегами на их доске объявлений.

o Узнайте о написании предложения с помощью простых онлайн-руководств: http://foundationcenter.org/getstarted/learnabout/proposalwriting.html

> Fundsnet Services (http: // www.Fundsnetservices.com): Заявленная цель этого сайта - помочь распространить информацию об инициативах программ грантов, программах сбора средств, благотворительности, фондах и источниках 501 (c) (3) некоммерческих организаций путем размещения соответствующих ссылок на их сайтах.

Они не предлагают гранты, но размещают ресурсы, которые упрощают поиск грантов и ресурсов для организаций 501 (c) (3). Вот ссылка на их раздел здоровья и благополучия: http://www. fundsnetservices.com/searchresult/20/Health-Wellness-&-Research.html
> Grantsmanship Center (www.tgci.com) - это учебная и ресурсная организация для некоммерческих, академических и государственных учреждений. Они предлагают семинары, публикации и консультации по всей территории Соединенных Штатов и за рубежом. Их работа - помогать частным и государственным некоммерческим организациям улучшать сообщества. Они делают это, предлагая обучение и публикации, чтобы помочь организациям спланировать надежные программы, написать логичные, убедительные заявки на гранты и создать возможности для получения заработка.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>>

Кто получает гранты фонда в Западной Вирджинии?

> Сводные бюджетные данные по 50 основным получателям грантов от фондов FC 1000 для получателей в Западной Вирджинии http: // data.Foundationcenter.org/#/fc1000/subject:all/state:WV/top:recipients/list/2012

> 50 лучших фондов FC 1000, предоставляющих гранты получателям в Западной Вирджинии, 2011 г. http://data.foundationcenter.org/#/fc1000/subject:all/state:WV/top:foundations/list/2012

> Сводные финансовые данные о грантах от фондов FC 1000 получателям в Западной Вирджинии, 2011 г. http://data.foundationcenter.org/#/fc1000/subject:all/state:WV/total/list/2012

> 50 крупнейших фондов по размеру пожертвований, 2011 г .: http: // data.Foundationcenter.org/#/fc1000/subject:all/all/top:foundations/list/2012

Кто основные спонсоры Западной Вирджинии?

Grantsmanship Center перечисляет лучших спонсоров в Западной Вирджинии, выбирая из них, которые будут принимать незапрошенные предложения. Фонд Клода Уортингтона Бенедума, главный спонсор Западной Вирджинии, не указан в списке, потому что он заранее работает с потенциальными получателями грантов.

Все фонды в приведенном ниже списке были проверены, чтобы убедиться, что у них есть персонал, они отправляют запросы предложений или иным образом указывают на заинтересованность в получении предложений. Некоторые фонды, которые выделяют большие суммы денег, не указаны в списке, потому что они не соответствуют этим требованиям.

Grantsmanship Center перечисляет не более сорока фондов для каждого штата. Более подробную информацию об этих фондах, включая их программные области, типы финансирования, процедуры подачи заявок и многое другое, можно найти в эксклюзивной онлайн-базе данных о финансировании Центра грантов: http://www.tgci.com/grantdomain

НАЗВАНИЕ ФОНДА ИТОГО ГОДОВОЙ РАЗДАЧИ
Фонд Большой долины Канава $ 5 894 940
Хью И.Фонд Шотта младшего $ 1 620 284
Bernard McDonough Foundation, Inc. $ 1 393 206
Дотационный фонд Сообщества Такера $ 1 378 536
Общественный фонд долины Огайо, Инк. $ 1,163,911
Фонд здоровья сестер
Общественный фонд Восточной Западной Вирджинии $ 1 101 374
Фонд местного сообщества Паркерсбург $ 882,801
Джеймс Х. и Благотворительный фонд Алисы Тьюбер, $ 882 101
The Daywood Foundation, Inc. $ 797 500
Beckley Area Foundation, Inc. $ 672 843
Hollowell Foundation, Inc. $ 426 300
The Logan Healthcare Foundation $ 414 861
Мемориал Джеймса Б. Чемберса $ 347 230
Общественный фонд штата Вирджиния, Inc. $ 282 907
Фонд района Хинтон $ 129 551
Семейный благотворительный фонд Роберта Х. Моллохана, Inc. $ 118 454
Благотворительный и образовательный фонд округа Логан $ 48 366
Общественный фонд округа Барбур $ 16 099
Pyles, Haviland, Turner & Smith Foundation, Inc. $ 9 600

Что такое общественные фонды Западной Вирджинии?

Название фонда Geographic Focus
Аппалачский общественный фонд округов Аппалачи в Кентукки; TN; VA; WV
Общественный фонд округа Барбур Округ Барбур, WV
Beckley Area Foundation, Inc. Raleigh County, WV
Общественный фонд долины Огайо, Инк. Белмонт, округа Гернси и Монро, Огайо; Брук, Маршалл, Огайо, округа Тайлер и Ветцель, Западная Вирджиния;
Общественный фонд Северо-Центральной Западной Вирджинии, Inc. Округа Барбур, Харрисон, Льюис, Мэрион, Мононгалия, Престон, Тейлор, Такер и Апшур, WV
Общественный фонд штата Вирджиния, Inc. Tazewell County, VA; Округ Мерсер, WV
Общественный фонд Восточной Западной Вирджинии Джефферсон, округа Беркли и Морган, WV
Фонд Tri-State Community, Inc. округов Бойд и Гринэп, Кентукки; Округа Лоуренс, Огайо; Округа Кабелл и Уэйн, WV
Фонд Большой долины Канава округа Бун, Клэй, Файет, Канава, Линкольн и Патнэм, WV
Общественный фонд Большого Моргантауна (GMCT) Округа Харрисон, Марион, Мононгалия и Престон, северо-центральный регион WV
Фонд района Хинтон Округ Саммерс, WV
Благотворительный и образовательный фонд округа Логан округ Логан, WV
Фонд местного сообщества Паркерсбург Вашингтон Каунти, Огайо; Вуд, Плезантс, Ричи, Гилмер, Вирт, Калхун, Роан, округа Доддридж и Джексон, WV
Дотационный фонд Сообщества Такера Барбур, Грант, Покахонтас, Престон, Рэндольф, округа Такер, WV

http: // www. tgci.com/funding/cfs.asp?statename=West%20Virginia&statecode=WV
Этот список не является исчерпывающим. Есть еще много мелких частных фондов Западной Вирджинии. По закону частные фонды не обязаны публиковать информацию о своем существовании, местонахождении или целях. Многие этого не делают. Библиотекарь-справочник в вашей местной библиотеке может помочь вам узнать, какие местные фонды существуют в вашем районе. Также уточняйте в окружной комиссии.
Два фонда, Фонд Клода Уортингтона Бенедума и Фонд здоровья сестер, с 2005 года вложили в общей сложности более 35 миллионов долларов в проекты здравоохранения Западной Вирджинии.(www.benedum.org и https://sistershealthfdn.org/)
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>

Программа субсидирования участия губернатора: Программа партнерства губернатора с местным населением предоставляет средства штата в виде субсидий для общинных проектов Западной Вирджинии и проектов экономического развития. В рамках настоящего партнерства с сообществами программа позволяет сообществам расширять, строить и улучшать различные общественные объекты и услуги.

Согласно веб-сайту, средства доступны для «значимых общественных улучшений в сообществах». Программа финансирует местные органы власти, в основном округа и муниципалитеты, на одобренные губернатором проекты, от парков до промышленных парков, от теннисных кортов до окружных судов.

Деньги участия сообщества (Бюджетный дайджест). Каждый год законодательный орган вносит в государственный бюджет конкретные проекты. Вы должны найти законодателя, который поддержит ваш проект.Поговорите со своими местными законодателями или с заинтересованными законодателями из других стран.

Налог на отель-мотель. Закон штата требует, чтобы часть этих налоговых денег была потрачена на отдых. Предполагается, что сообщества могут подавать заявки на получение части этих денег, но закон не предписывает, как сообщества могут подавать заявки. Если в вашем районе нет способа подать заявку на получение денег, вы можете решить этот вопрос в окружной комиссии. http: //www.wvlegislature.gov / wvcode / ChapterEntire.cfm? chap = 08 & art = 13

WVPASS: Партнерство Западной Вирджинии для обеспечения успеха студентов (WVPASS) было создано для «… поддержки сообществ Западной Вирджинии, предоставляя им обучение, техническую поддержку и ресурсы для молодежи и развития сообществ». В их листинге представлены возможности получения грантов из различных источников финансирования. http://www.wvpass.org/grants.html

Департамент образования Западной Вирджинии ведет список грантов : Эта ссылка ведет к списку грантов для школ: http: // wvde.state.wv.us/healthyschools/Grants.html. Это не включено.

См. Также список грантов по категориям ниже в разделе «Местное финансирование и финансирование конкретных мероприятий».

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Во-первых, ознакомьтесь с федеральным процессом . Начните здесь: Как подать заявку на федеральные гранты: http://www.grants.gov/web/grants/home.html;jsessionid=xTrpSp5hxl7lLLMcpJKhGDlGyxcxNYtQx6rS2wZtccwSfpMjLy0R

Ресурсы по тематической области (например, здравоохранение, социальные услуги, образование и т. Д.): Http://foundationcenter.org/getstarted/topical

Вот ваш самый полный список федеральных грантов: Каталог федеральной внутренней помощи (CFDA) https://www.cfda.gov/. В нем представлен полный список всех федеральных программ, доступных правительствам штата и местным властям; признанные на федеральном уровне территории (и владения) Соединенных Штатов, принадлежащие индейским племенам; внутренние государственные, квазигосударственные и частные коммерческие и некоммерческие организации и учреждения; специализированные группы и отдельные лица.Он содержит подробные описания программ для 2206 федеральных программ помощи.

Каталог был создан, чтобы помочь людям определить потенциально полезные программы и предоставить общую информацию об этих программах. Каталог также предназначен для улучшения координации и взаимодействия между федеральным правительством, правительством штата и местными органами власти. В настоящее время Управление общих служб, составляющее каталог, сортирует программы по 15 категориям: https://www.cfda.gov/?s=generalinfo&mode=list&tab=list&tabmode=list&static=assistance

По состоянию на начало 2014 года в CFDA было 67 агентств.Сузьте поиск до программных областей, которые имеют отношение к вашему проекту. Воспользуйтесь этой ссылкой: https://www.cfda.gov/?s=agency&mode=list&tab=list&tabmode=list

Следующие агентства имеют программы, связанные со здоровьем и благополучием. Это , а не исчерпывающий список.

> Аппалачская региональная комиссия http://www.arc.gov/grants

> Министерство сельского хозяйства http://www.usda.gov/wps/portal/usda/usdahome/

> Департамент образования http: // www2.ed.gov/fund/grants-apply.html?src=pn

> Департамент здравоохранения и социальных служб http://www. hhs.gov/grants/

> Министерство транспорта http://www.dot.gov/grants

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>

Более крупным спонсорам нравится видеть, что вы собрали деньги на местном уровне посредством ваших мероприятий и пожертвований, а также посредством небольших местных или государственных грантов.

Вот несколько сайтов, которые дадут вам идеи о том, как это сделать:

> Интернет-страницы финансирования Smart Growth: помогают сообществам расти здоровым образом http://www.smartgrowth.org/engine/index.php/funding/

> Массовый институт по обучению фандрайзингу http://www.grassrootsfundraising.org/sustainable-organizations/classifieds/publications

  • Книга по сбору средств Grass Roots : Как собрать деньги в вашем сообществе , Джоан Фланаган

> Предлагайте идеи по сбору средств: http: // www. giveforward.com/p/fundraising-ideas

> Краудфандинг: история и два примера:

> Малые проекты по сбору средств: http://services.juniata.edu/osa/100FundraisingIdeas.html

> Сбор денег на здоровый образ жизни с помощью здорового образа жизни:

Мероприятия по сбору средств, которые вдохновляют людей.

> В Восточном Панхандле в рамках ежегодного забега Freedoms Run (www.freedomsrun.org) ежегодно выделяется около 15 000 долларов на школьные беговые тропы округа Джефферсон и программу пеших прогулок в средней школе.Его организовывает коалиция: Медицинский факультет Университета Западной Вирджинии, Университет Шеперд, Национальный парк Харперс-Ферри, местные туристические группы и отдельные лица. Свяжитесь с доктором Марком Кукуццелла, [email protected]

<Беги! Этот ежегодный огромный 5K в Дэвисе создан, чтобы помочь некоммерческим организациям собирать деньги. В 2013 году они вернули около 71000 долларов некоммерческим организациям, которые регистрировали команды и привлекали спонсоров. Некоммерческая организация получает половину регистрационного взноса плюс все деньги спонсора.В 2013 году Run for It! вернул некоммерческим организациям 71 тысячу долларов. Некоммерческим организациям не нужно выписывать грант. Они просто ходят или бегают ради этого. Http://tuckerfoundation.whatsupwv.com/run-for-it/

> Пройдите 100 миль за 100 дней : Университет Западной Вирджинии стал пионером этой зарегистрированной программы около 20 лет назад. В 2013 году более 1000 человек в шести округах Западной Вирджинии и Кентукки использовали эту программу для проведения программы «Вызов здоровья Хэтфилда-МакКоя», спонсируемой Диабетической ассоциацией округа Минго и Западной Вирджинией в движении.Свяжитесь с Западной Вирджинией в движении: [email protected]

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>

GrantWatch : возможности получения грантов на федеральном уровне, уровне штата, города, местного самоуправления и фондов, сгруппированные по типу и обновляемые ежедневно. Организации могут подписаться на бесплатную еженедельную рассылку новых возможностей получения грантов.Они размещают гранты в нескольких категориях. Это ссылка на здоровье и медицинские вопросы.

Гранты на здравоохранение и медицинские услуги для Западной Вирджинии http://westvirginia.grantwatch.com/cat/14/health+and+medical+grants.html

CVS Caremark Community Grants Program финансирует некоммерческие организации, которые предоставляют доступ к медицинскому обслуживанию малообеспеченным слоям населения, включая программы оздоровления и профилактики, программы государственных школ; программы санитарного просвещения и повышения осведомленности.Процесс подачи заявки на грант заканчивается 1 декабря. Гранты на сумму до 5000 долларов предоставляются на постоянной основе. https://cvshealth.com/social-responsibility/our-giving/corporate-giving/community-grants

Проекты по физической активности

Трасс:

школы:

Бег / Ходьба / Езда на велосипеде

Государственные программы для велосипедистов / пешеходов / пешеходных маршрутов :

Велосипедная / пешеходная программа WV-DOT / Программа WV Trails
Координатор программы, Департамент транспорта
Телефон: 304 558-9591
Факс: 304 558-3783

По состоянию на 2013 год федеральное финансирование Safe Routes to School прекратилось, и финансирование MAP-21 доступно, но штаты должны решить, как его использовать. Применение сложное. Advocacy Advance, партнерство между Альянсом велосипедистов и пешеходов и Лигой американских велосипедистов, предлагает помощь на сайте www.Advocacyadvance.org/MAP21#state. Вот инфографика, которая может помочь вам понять это сбивающее с толку финансирование: http://www.advocacyadvance.org/media/blog/infographic-following-map-21-funding

Финансирование: MAP-21: прежнее финансирование в рамках Safe Routes to School и т. Д. Было свернуто в MAP-21, и теперь есть совпадение и меньшее общее финансирование.Велосипедные и пешеходные проекты могут претендовать на исключение. Финансирования MAP-21 будет недостаточно. Предыдущее финансирование сокращено вдвое по статье «Безопасный путь в школу - альтернативы транспорта» (программа усовершенствования). Где сейчас деньги?

  • Программа наземного транспорта
  • Снижение перегрузки и качество воздуха
  • Программа повышения безопасности дорожного движения
  • Развлекательные тропы
  • Планирование городского транспорта

Объяснение альтернативных вариантов транспорта, Департамент транспорта (DOT), сидит

Плавание

Парки / детские площадки: эти ссылки дадут вам идеи.

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>

Еда / сад

Проекты по здоровому питанию:

См. Инициативы по финансированию здорового питания (HFFI) и Доступность финансирования через веб-сайт Национальной коалиции за устойчивое сельское хозяйство: http: // Healthyfoodaccess.организация / финансирование (щелкните «Доступное финансирование»).

Портал доступа к здоровому питанию: На сайте «Найди деньги» представлены возможности получения грантов, займов и поощрений, которые помогут вам построить, отремонтировать или спланировать розничную продажу здорового питания. Возможно, вам придется объединить несколько разных грантов, займов и поощрений, чтобы полностью профинансировать ваш проект. www.healthyfoodaccess.org

Высокие туннельные теплицы

Молодежные экологические программы

  • Департамент окружающей среды Западной Вирджинии Защита предоставляет гранты в размере до 15 000 долларов в рамках своей Молодежной экологической программы. Типичные финансируемые программы включают маршруты, школьные сады и другие экологические проекты в рамках школьной программы или программы после школы. http://www.dep.wv.gov/pio/YEP/Pages/default.aspx

Решаем, куда уходят деньги

Решение, куда уходят деньги: партисипаторное бюджетирование

Составление бюджета с участием электронных средств

Составление бюджета с участием населения (ПБ), попросту говоря, дает гражданам прямой вклад в то, как расходуются государственные деньги, например, посредством бюджетных консультаций или личных встреч.PB встречается в более чем 1500 городах по всему миру, и есть карта Google, на которой показаны (отмечены красными указателями) места, в которых использовалось техническое решение, именуемое здесь «e-PB».

Для государственных служащих, заинтересованных в электронном ПБ, отдел совместного бюджетирования подготовил полезный документ, включающий список соображений, которые правительства должны принять во внимание. Коллективные знания Группы Google по совместному бюджетированию - еще один полезный ресурс для всех, кто ищет совета по внедрению PB, с использованием технических методов или иным образом.Многие члены группы разрабатывают системы e-PB, и группа провела перепись существующих технических решений.

Перепись показывает, что существует большое количество конкурирующих программных решений (как проприетарных, так и с открытым исходным кодом), но нет реального консенсуса по конкретному подходу к реализации. Когда дело доходит до создания программного инструмента для такого сложного процесса, как составление бюджета с участием заинтересованных сторон, возможно, один размер не подходит всем. В дальнейшем мы попытались определить действия в процессе ПБ, для которых проекты переписи могут предоставить решения.

В конце этого раздела мы представляем три подробных тематических исследования различных технических решений.

ПБ Деятельность, направленная на технологию

Следующие пункты списка выделяют ключевые мероприятия в цикле ПБ и результаты, на которые направлены некоторые тематические исследования, выделенные в этом разделе:

  1. Информационная поддержка : Поощрение к участию «труднодоступных», как правило, бесправных, занятых и апатичных. Целенаправленный охват также важен, так как возможность связаться с людьми, которых больше всего затронут предлагаемые стратегии или проекты.
  2. Следование проектам и сбор отзывов : «Труднодоступные» можно в равной степени определить как финансовых сотрудников и лиц, принимающих решения в правительстве, которые имеют мало личного контакта со своими гражданами. Технологии могут предложить им способ связаться со своими гражданами.
  3. Публикация прогресса : Чтобы четко продемонстрировать, какие эффекты оказывает система совместного голосования, например какие проекты финансировались в предыдущие годы с использованием этой системы, сколько участников и т. д.
  4. Помощь в обсуждении и содействие дискуссии : Структурирование аргументов и сбор идей, например, для потенциальных новых проектов.
  5. Дистанционное участие : Некоторые люди, которые не могут или не хотят участвовать лично, могут захотеть сделать это онлайн или через мобильный телефон.
  6. Снижение затрат : Обычно затраты, понесенные в процессе PB, включают информационную работу, планирование, проведение собраний и сбор отзывов.
  7. Снижение рабочей нагрузки : Выполнение процесса может вызвать значительную нагрузку на персонал, особенно в связи с планированием в преддверии собраний и после них.При автономном составлении бюджета с привлечением участников добровольцы часто берут на себя значительный объем аутрич-работы и таких задач, как перевод для групп меньшинств.
  8. Привлечение дополнительных средств : Правительства часто испытывают нехватку денег для реализации проектов. Если для запуска проекта требуются дополнительные средства, некоторые проекты, выделенные в этом разделе, обращаются к гражданам или предприятиям с просьбой внести взносы натурой или наличными, чтобы запустить проект.
  9. Повышение бюджетной грамотности : Симуляторы позволяют участникам исследовать, как определенные варианты расходов / доходов влияют на бюджет, и получить представление о том, сколько стоят государственные проекты. Это позволяет гражданам искать компромиссы между различными вариантами.

Возможные решения

В этом разделе освещаются существующие инициативы, которые используют возможности, выделенные в разделе «Мероприятия PB, ориентированные на технологии».

Вылет

Использование технологий для приглашения людей к участию в офлайн-голосовании

  • например SMS с геотаргетингом (см. пример использования Mobile-Enhanced PB, где на вопрос, как они узнали о совещании по составлению бюджета, более 50% респондентов назвали в качестве причины полученные SMS-приглашения),
  • автоматических телефонных звонков, во время которых голос мэра побуждает людей выйти на голосование (хорошо для неграмотного населения, а голос авторитетного лица может помочь убедить людей принять участие),

Объединение онлайн и офлайн подходов

  1. e.г. размещение пунктов электронного голосования за пределами церквей и других мест, где собирается большое количество людей.
Отслеживание проектов и предоставление отзывов

«Подходы к решению проблем»

  • например Fix My Street / SeeClickFix или Fix My Tweet совета Личфилда - где граждане выявляют серьезные проблемы, например выбоины на улице и отправьте запрос через мобильный телефон / через Twitter в местные органы власти, чтобы исправить их.

По ходу реализации проектов

  • например Мобильное приложение Gol для Porto Allegre является хорошим примером приложения, которое позволяет пользователям отслеживать ход выполнения запроса и отправлять отчеты о ходе выполнения через свой смартфон.
Публикация прогресса
  • Публикация информации о результатах предыдущих раундов совместного бюджетирования и о том, что стало с проектами.
  • Bürgerhaushalt Lichtenberg публикует обновленную информацию о проектах, предложенных гражданами, включая этапы реализации, соответствующие органы, контролирующие работу, и другие комментарии по проектам.
обсуждение

Обсуждение онлайн:

  • Многие проекты позволяют гражданам представить свои собственные проектные идеи. например: британский проект YourLocalBudget, «Budget Ballot»
  • Разрешение прямой обратной связи с законами, уже находящимися на стадии разработки. например Адхократия, которая позволяет пользователям сокращать, добавлять, изменять и реструктурировать предлагаемые счета.
  • Структурирующий аргумент. Пример: совещание Массачусетского технологического института, которое требует от пользователей «сопоставить» свои аргументы. E.г. pro-contra замечание, сделанное другим, последующими вопросами, идеями для решения ранее поднятых проблем.

Обсуждение в автономном режиме с помощью инструментов.

  • Пример: «Городские собрания« Америка говорит в 21 веке »- это личные встречи, на которых компьютеры на каждом столе служат« электронными флипчартами »для записи общих соглашений за столом; Табличные соглашения мгновенно передаются «Группе тем», которая читает, кто прочитал все записи, чтобы определить самые сильные темы. Эти всеобъемлющие темы отображаются и быстро представляются всем участникам; люди используют свои индивидуальные клавиатуры для голосования, чтобы проголосовать за то, что они считают наиболее важными приоритетами.
Удаленное участие:
  • онлайн-голосование и опросы (многочисленные примеры в переписи. См. Также тематическое исследование «Гражданский бюджет»).
Снижение затрат:
  • Распространение напр. рекламные встречи в социальных сетях
  • Электронная почта - обычно дешевле, чем бумажная рассылка.
  • Даже SMS может быть относительно экономичным вариантом. В Доминиканской Республике Всемирный банк договорился с телефонными компаниями о цене около 0,01 доллара за сообщение. Один звонок по радио обошелся примерно в 200 долларов для рекламы встречи. Тем не менее, текстовые сообщения оказались более эффективным вариантом с точки зрения количества людей, мотивированных присоединиться к собранию (см. Статистику в тематическом исследовании Mobile-Enhance Participatory Budgeting).
Снижение нагрузки
  • Системы, которые помогают управлять волонтерской деятельностью и направлять ее: e.г. совместные редакторы (Google Docs), управление микрозадачами (Tasket), перевод (Amara, Transifex).
Привлечение дополнительных средств
  • Для проектов, финансируемых государством, существует очень мало приложений в стиле Kickstarter / Pledgebank, однако такой подход оказался невероятно успешным в краудсорсинговой поддержке неправительственных проектов через Интернет. Одна из немногих попыток сделать что-то подобное: Leih Deiner Stadt Geld в Германии, это работает, поощряя людей вкладывать средства в свой город.
Повышение бюджетной грамотности
  • Симуляторы бюджета: эстонский сайт Meieraha.eu позволяет людям визуализировать и исследовать влияние различных политик доходов и расходов, например, повышение налогов.
  • Калькуляторы личного воздействия: Одним из аспектов, которым занимались очень немногие из бюджетных симуляторов, было личное влияние, где пользователям показано, какое влияние окажет на них лично, например, влияние увеличения расходов выше уровня бюджета на сумму налога, который они как частное лицо будут платить. Большие числа могут дезориентировать рядового гражданина, которому может быть трудно соотнести эти числа с более привычными измерениями, такими как семейный бюджет и их дневная заработная плата. Примером попытки решить эту проблему является Распределитель бюджета, который объясняет пользователям влияние их выбора: «Несмотря на то, что вы сбалансировали свой бюджет, исходя из ваших текущих выборов, нам все же, возможно, придется увеличить ставки на 6,4%. Обычно повышение ставки на 1% соответствует 12 центам в неделю ».
  • В настоящее время в Центре пепла в Гарварде проводится исследование, направленное на принуждение людей к просмотру пояснительного видео перед голосованием.Очевидно, что это не будет работать во всех ситуациях (например, в местах с проблемами пропускной способности), однако у него есть преимущество перед текстом, заключающееся в том, что информация не может быть «пропущена».

Обеспокоенность по поводу использования технологии в PB

Опасения по поводу использования технологий в PB были выражены как внутри, так и за пределами правительства:

  • «Возможности для игры в систему» ​​(например, с плохой системой голосования).
  • «Эффект стада» от групп с особыми интересами, который может быть трудно контролировать, если участие является удаленным.
  • Использование технологий как «легкого варианта» и отсутствие времени на личное общение.
  • Для граждан и правительств: Отсутствие необходимых навыков для работы с такой системой.
  • Создание дополнительной работы для правительственных чиновников, позволяя потокам неструктурированных, немодерируемых и часто повторяющихся комментариев наводняться, ожидая ответов.
  • Информационные каскады в системах онлайн-голосования: из-за большого количества ответов участники часто не успевают просмотреть все предложенные решения, поэтому, если только самые последние комментарии и предложения появляются наверху или только в топе, они могут тяготеют к их выбору.
  • Кто участвует? В частности, когда речь идет об удаленном участии: обеспечение участия только соответствующих трехсторонних участников.
  • Нахождение правильного баланса между простым и удобным приложением и чрезмерно упрощенным решением.

e-PB: Что могут сделать политики, чтобы помочь таким проектам, как эти, добиться успеха?

В этом разделе рассматриваются в основном инструменты прямого участия, в отличие от косвенного участия, когда граждане выбирают свою предпочтительную политику через доверенность избранного представителя.В последнем случае также существуют способы, с помощью которых правительства могут способствовать принятию обоснованных решений при избрании предпочтительного кандидата. Например, опубликовав структурированную информацию о записях голосования по данному кандидату. В таких странах, как Кения, где отдельные политики контролируют крупный дискреционный фонд (фонды развития избирательных округов), доступ к информации о предыдущем финансовом поведении человека может иметь решающее значение для выбора правильного представителя.См. Этот пост в разделе «Автоматически сгенерированные выступления для кампании», где можно найти один из предложений по проекту для сравнения кандидатов на основе их финансового послужного списка.

Многие из проектов в этом разделе возглавляются гражданским обществом и перечислены здесь, чтобы дать представление о некоторых способах использования технологий для содействия большему участию граждан в решении бюджетных вопросов. Однако до сих пор эти усилия могут продлиться только без поддержки со стороны правительств. В следующем разделе описаны несколько способов, которыми правительства могут продвигать подобные проекты.

Содействие участию общественности в годовом бюджетном цикле, а также в разработке и предоставлении государственных услуг и государственных инвестиционных проектов
  1. Публикация машиночитаемых графиков ключевых событий бюджетного цикла, например публикация основных документов, периоды консультаций и т. д.
  2. Убедитесь, что у команд в правительстве есть ресурсы для работы с потенциально большими объемами обратной связи, чтобы не разочаровать тех, кто в их округах, неспособностью принять во внимание предложения.
  3. Убедитесь, что технологии не заменяют личный контакт. Многие важные части процесса PB происходят в автономном режиме. Технологии - полезное дополнение к офлайновым каналам общения и участия, но не их замену.
Содействие участию в законодательстве, касающемся вопросов бюджета
  1. Изучите форматы структурированных данных для разработки законодательства и внесения поправок.
  2. Будьте открытыми и прозрачными в отношении разработки законодательства.Прогресс был достигнут недавно, когда Европейский парламент (ЕП) решил открыть At4am - программное обеспечение, которое помогает сотрудникам ЕП писать и вносить поправки в таблицы. Такие шаги помогают разработчикам инструментов для обсуждения и совместной работы над идеями вне правительства понять рабочие процессы и адаптировать свои инструменты для работы с существующими правительственными рабочими процессами.
  3. Обратите внимание, что, хотя Европейский парламент планирует выпустить программное обеспечение At4am, он в настоящее время не объявил о плане предоставления доступа к данным из его собственной копии, и это будет означать существенное повышение прозрачности в отношении деятельности законодателей.
  4. Структурированная информация о том, кто в отделе несет ответственность за конкретные изменения. Непродуктивно пытаться поговорить со всем отделом о предлагаемом проекте или изменении. Кто те люди, которые действительно могут изменить ситуацию?

Составление бюджета с участием - организация взаимодействия

Скачать PDFРаспечатать эту страницу

Составление бюджета с участием общественности - это демократический процесс участия гражданского общества, который позволяет членам сообщества решать, как расходовать часть годового государственного бюджета.Первый процесс составления бюджета с участием общественности был проведен в бразильском городе Порту-Алегри в 1989 году как стратегия помощи сообществу в искоренении коррупции и устранении экономического неравенства. За прошедшие с тех пор десятилетия составление бюджета с участием населения использовалось в тысячах сообществ и учреждений по всему миру, и оно привлекло сотни тысяч членов сообщества к определению того, как расходуются государственные средства в муниципалитетах, государственных учреждениях, университетах, округах, школах и другие государственные учреждения и программы.

«С сентября 2013 года по апрель 2014 года более 18 000 жителей Нью-Йорка 90 532 в десяти округах городского совета собрались для третьего цикла составления бюджета с участием населения в Нью-Йорке. Посредством этого процесса составления бюджета, управляемого сообществом, они провели мозговой штурм идей по улучшению своих районов, вызвались переработать эти идеи в проектные предложения для районных бюллетеней и, в конечном итоге, собрались вместе, чтобы проголосовать за то, какие предложения следует финансировать. Эти жители Нью-Йорка имели прямое право принимать решения о выделении более 14 миллионов долларов из средств городского совета: увеличение почти на 9 миллионов долларов по сравнению с первым циклом составления бюджета с участием населения в Нью-Йорке….Как и в предыдущие годы, в этот цикл составления бюджета с участием участвовали те, кто часто лишен избирательных прав и исключен из традиционного голосования и других форм политического участия. Молодые люди, цветные люди, лица с низким доходом, иммигранты, женщины и лица, ранее находившиеся в заключении, поощряются к участию в ПБ и работе с другими людьми в своем районе, а также с их выборными должностными лицами, чтобы генерировать идеи, разрабатывать предложения и принимать реальные, долгосрочные решения в отношении своих сообществ ».

Народный бюджет: отчет об исследовании и оценке совместного бюджетирования в Нью-Йорке , Проект общественного развития в Центре городского правосудия в сотрудничестве с исследовательской группой PBNYC

В Соединенных Штатах и ​​Канаде Проект составления бюджета с участием является основной некоммерческой организацией, поддерживающей местных должностных лиц, лидеров, организаторов и координаторов в создании и внедрении процессов составления бюджета с участием заинтересованных сторон, направленных на укрепление местной демократии и повышение справедливости и эффективности государственных бюджетов. .Проект совместного бюджетирования работал с многочисленными местными партнерами, чтобы вовлечь жителей в траты сотен миллионов долларов на тысячи общественных проектов.

Прочтите интервью по организации взаимодействия с Шари Дэвис, научным сотрудником Фонда Обамы 2019 года и соисполнительным директором Проекта совместного бюджетирования →

Согласно проекту составления бюджета с участием населения и независимым оценкам, потенциальные преимущества составления бюджета с участием населения включают:

  • Создание возможностей для участвующих членов сообщества предлагать различные точки зрения, новаторские идеи и полезную обратную связь государственным должностным лицам, избранным представителям или школьным администраторам, включая идеи и информацию, которых у них не было бы в противном случае, что может помочь местным органам власти и учреждениям стать больше эффективный и отзывчивый к проблемам сообщества, а также предлагая более инновационные решения общественных проблем и лучшие результаты для заинтересованных сторон и жителей.
  • Позволяя членам сообщества учиться, обдумывать и совместно создавать решения, которые могут помочь жителям развить более сильное сочувствие друг к другу или понимание культурных различий, а также помочь членам сообщества лучше понять сложные проблемы и ограничения, с которыми сталкиваются люди, работающие в правительстве.
  • Повышение мотивации государственных должностных лиц, выборных представителей или школьной администрации выслушивать и реагировать на проблемы и идеи сообщества, что затем может улучшить подотчетность правительства перед людьми, которым оно служит.
  • Содействие прямому и активному участию в процессе принятия государственных решений, который дает ощутимые результаты, которые могут помочь уменьшить апатию, недоверие или разочарование, которые характерны для многих отношений между правительством и обществом, а также повысить веру и поддержку государственных чиновников и учреждения.
  • Расширение участия сообщества в демократическом принятии решений, голосовании и волонтерской деятельности, что также может помочь в воспитании будущих лидеров и политиков, мотивируя молодежь и жителей вкладывать свою энергию, таланты и страсть в общественную службу.
  • Предоставление исторически бесправным слоям населения - например, молодежи, группам с низким доходом, цветным людям или жителям без документов - возможностей для значимого участия в формировании политики на местном уровне, а также помогает повысить равенство и справедливость в государственных системах и учреждениях.
Составление бюджета с участием населения - это демократический процесс гражданского участия, который позволяет членам сообщества решать, как расходовать часть годового государственного бюджета. После определения и утверждения бюджета стандартный процесс может занять 5-8 месяцев от концепции до реализации проектов, одобренных сообществом.Хотя составление бюджета с участием общественности, как правило, представляет собой индивидуальный процесс, разработанный государственными учреждениями и партнерами из местных сообществ, большинство из них следует стандартной последовательности шагов. Источник: PB Scoping Toolkit: Руководство для должностных лиц и сотрудников, заинтересованных в запуске PB , Проект составления бюджета с участием населения

Составление бюджета на основе участия в школах

Проект совместного бюджетирования создал подробное пошаговое руководство по внедрению совместного бюджетирования в школах и классах . В руководстве описаны различные способы использования составления бюджета на основе участия в образовательных и учебных целях, а также представлены подробные инструкции по планированию, планы уроков и рабочие листы, которые могут использоваться администраторами, учителями, молодежными организаторами и руководителями учащихся. В руководстве также описаны некоторые преимущества для школьных сообществ и учащихся:

Для школьных сообществ:
  • Это демократия в действии.
  • Это дает вашим студентам положительный опыт гражданской активности.
  • Он служит мостом для ваших студентов, чтобы они могли участвовать в политике и в своем сообществе.
  • Укрепляет школьное сообщество, выстраивая позитивные отношения между учениками и администрацией.
  • Он показывает студентам преимущества участия.
Студенты:
  • Повышают их способность к совместной работе.
  • Развитие навыков исследования, проведения собеседований и опросов.
  • Развивайте навыки решения проблем и критического мышления.
  • Развивать навыки публичных презентаций.
  • Повысить их осведомленность о потребностях сообщества и их роли в удовлетворении этих потребностей.
  • Понимать бюджетные процессы и развивать базовые навыки составления бюджета.
  • Определите способы участия в управлении.
  • Повысьте заботу о благополучии других и развивайте чувство социальной ответственности.

Процесс составления бюджета с участием

Составление бюджета с участием обычно представляет собой годовой процесс, в котором финансирование из бюджета муниципального, институционального или школьного округа выделяется для использования в процессе принятия решений сообществом.При составлении бюджета на основе участия обычно используются средства, которые еще не выделены на основные или фиксированные расходы (например, заработная плата сотрудников, утвержденные контракты, пенсии или обслуживание долга), и которые могут использоваться по усмотрению государственных должностных лиц.

Средства, утвержденные для использования в процессе составления бюджета с участием общественности, обычно составляют лишь небольшую часть государственного бюджета, хотя участники часто разрабатывают новаторские идеи, которые помогают сообществам добиться большего воздействия при том же объеме финансирования, или увеличение выделяемых средств проводится ежегодно по мере того, как местные лидеры и члены сообщества испытывают на себе преимущества и влияние этого процесса.

Важно отметить, что составление бюджета с участием общественности не требует утверждения нового финансирования, а просто изменения порядка распределения и использования существующего финансирования. Например, школьный округ может выделить 100 000 или 1 000 000 долларов на инвестиции в технологии классной комнаты, но администрация еще не определила точно, как будет потрачено это утвержденное финансирование. В этом случае округ может использовать процесс составления бюджета с участием учителей, учащихся и родителей для определения того, как будет потрачено финансирование на технологии.

Во многих случаях составление бюджета с участием населения будет отдавать приоритет потокам финансирования - таким как бюджетные ассигнования на образовательные программы, доступное жилье, общественные услуги или развитие сообщества, - которые важны для групп и округов, которые исторически были недостаточно представлены в процессе принятия государственных решений. Другие источники финансирования могут включать бюджетные ассигнования из федеральных программ, таких как Программа блочных грантов на развитие сообществ , или из государственных и местных программ, таких как Соглашения о льготах сообщества или Финансирование увеличения налогов (TIF ).В некоторых случаях могут использоваться неправительственные источники финансирования от благотворительных фондов, некоммерческих организаций, частных университетов или сбор средств на низовом уровне, если они предназначены для пользы общественности или определенных групп заинтересованных сторон.

При составлении бюджета с участием общественности обычно используются средства, которые еще не выделены на основные или фиксированные расходы и которые могут использоваться по усмотрению государственных должностных лиц. В то время как Проект совместного бюджетирования рекомендует начинать с 1 миллиона долларов на ~ 100 000 жителей для более крупного городского бюджета, районы и школы могут начать даже с нескольких тысяч долларов в год.Хотя ПБ можно проводить с любой суммой денег, большие денежные банки увеличивают вероятность того, что учащиеся, родители и сотрудники не только будут мотивированы к участию, но и почувствуют, что их участие принесло позитив в их школе или сообществе. Источник: PB Scoping Toolkit: Руководство для должностных лиц и сотрудников, заинтересованных в запуске PB , Проект составления бюджета с участием населения

В среднем от 1 до 15% годового муниципального, районного или институционального бюджета может быть выделено на процесс принятия решений с участием заинтересованных сторон.В качестве общего правила Проект составления бюджета с участием населения рекомендует «начинать с не менее 1 миллиона долларов на ~ 100 000 жителей, чтобы приглашения к участию были убедительными, чтобы процесс оказывал заметное влияние на сообщества и участники чувствовали, что он стоит их времени. Хотя ПБ можно провести с любым горшком с деньгами, чем больше банк, тем больше вероятность того, что участники уйдут с ощущением, что процесс может решить их самые насущные проблемы ». Для районов, школ и небольших сообществ даже небольшие суммы денег могут иметь большое положительное влияние на молодежь, семью и общественность.

Конкретные виды финансирования, выделяемые для составления бюджета с участием общественности, также могут влиять на то, кто решит участвовать, мотивируя к участию определенные группы интересов. Кроме того, агентства и группы на низовом уровне, которые имеют доверительные, давние отношения с недостаточно представленными сообществами, такими как население с низким доходом, цветные сообщества, иммигранты или молодежь, часто привлекаются для оказания помощи в информационно-пропагандистской работе и найме или для обеспечения того, чтобы процесс был успешным. разработан таким образом, чтобы сделать его доступным и справедливым для людей из разных слоев общества.

В большинстве случаев процесс составления бюджета с участием общественности не требует изменений в законных бюджетных полномочиях или законодательстве, но некоторые городские советы или школьные советы могут решить кодифицировать процесс в местных правилах или нормативных актах, что может помочь укрепить поддержку среди местных лидеров , способствовать публичной прозрачности или сигнализировать о долгосрочной приверженности инклюзивному бюджетному процессу.

После того, как дискреционные средства из государственного бюджета были определены и одобрены для использования при составлении бюджета с участием общественности, процесс разработки может занять от 3 до 6 месяцев, а типичный цикл обычно занимает 5-8 месяцев, хотя процессы, в которых задействовано меньше людей или требует меньше планирования, а координация может выполняться в более короткие периоды времени.Источник: PB Scoping Toolkit: Руководство для должностных лиц и сотрудников, заинтересованных в запуске PB , Проект составления бюджета с участием населения

После определения и утверждения бюджета процесс составления бюджета с участием общественности может занять от 3 до 6 месяцев, а типичный цикл может занять 5-8 месяцев от концепции до реализации утвержденных проектов. Хотя программы составления бюджета с участием общественности обычно разрабатываются или настраиваются государственными учреждениями и партнерами из местных сообществ, большинство из них следует стандартной последовательности шагов:

1. Планирование (несколько недель или месяцев)

Процесс составления бюджета с участием общественности обычно инициируется группой государственных должностных лиц, администраторов, лидеров и / или организаторов, которые обучают местных лиц, принимающих решения, о составлении бюджета с участием заинтересованных сторон, определяют дискреционное финансирование, которое можно выделить для процесса, получают разрешение на использование финансирование, определите, какой оплачиваемый персонал будет назначен для проекта, и объявите об утверждении финансирования и предполагаемом запуске процесса.

2. Дизайн (3–6 месяцев)

После утверждения средств добровольцы из различных профессиональных и культурных кругов набираются для руководства и координации процесса, формируется руководящий комитет, представляющий сообщество, создается свод правил составления бюджета с участием общественности, который описывает процесс и руководящие принципы участия, общественность Планируются мероприятия, которые дают членам сообщества возможность узнать о процессе и о том, как они могут участвовать, а организаторы и фасилитаторы, которые могут обратиться к исторически маргинализированным группам и помочь координировать и проводить мероприятия, набираются и обучаются.

3. Коллекция идей (1-2 месяца)

Затем руководящий комитет организует встречи с общественностью, во время которых жители и заинтересованные стороны сообщества информируются о составлении бюджета с участием общественности, узнают, как будет работать предложенный процесс, обсуждают потребности и чаяния сообщества и начинают мозговой штурм проектных идей. Руководящий комитет также начинает определять потенциальных добровольцев «делегатов бюджета», которые сформируются в команды и превратят собранные идеи в полные проектные предложения, которые в конечном итоге появятся в бюллетенях для голосования.В некоторых сообществах жители и заинтересованные стороны могут также представлять идеи через онлайн-опросы и другие цифровые инструменты.

4. Разработка предложения (3–5 месяцев)

После процесса мозгового штурма руководящий комитет проводит ориентацию для бюджетных делегатов, которые затем встречаются в командах и группах сообщества для преобразования первоначальных проектных идей в жизнеспособные предложения при поддержке государственных должностных лиц, администраторов и экспертов, которые понимают, какие элементы проекта могут быть технически осуществимы или неосуществимы, и кто может определить, какие конкретные проекты будут стоить.Сотрудников различных государственных ведомств также могут попросить предоставить делегатам информацию о предполагаемых расходах или осуществимости, или они могут участвовать в доработке или проверке проектных предложений до того, как они будут окончательно доработаны для публичного представления.

5. Голосование (1 месяц)

Когда команды делегатов дорабатывают свои предложения, проекты представляются на открытой для сообщества выставке в стиле научной ярмарки, и жителям предоставляется возможность проголосовать на месте или в Интернете за проекты, которые они хотят видеть финансируемыми.Объявляются проекты, получившие наибольшее количество голосов, и утверждается финансирование.

6. Оценка (1-2 месяца)

После голосования сообщества местные официальные лица и участники, иногда работая в сотрудничестве с исследователями или профессиональными оценщиками, размышляют над процессом, участниками опроса или анализируют данные, чтобы определить улучшения, которые могут быть внесены в процесс в следующем году. Официальная оценка также может продолжаться на этапе реализации для измерения долгосрочных результатов и воздействия.

7. Осуществление и мониторинг (текущий)

Муниципалитет, агентство, район или учреждение затем финансирует и реализует проекты-победители, а участники сообщества продолжают участвовать в мониторинге прогресса и устранении проблем по мере их возникновения.


Благодарности

Организация взаимодействия благодарит Шари Дэвис и Элизабет Крюс за их вклад в улучшение этого введения, а также Проект составления бюджета с участием общественности за разрешение на повторную публикацию изображений с их веб-сайтов и публикаций.

Creative Commons

Эта работа Organizing Engagement находится под лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License . При извлечении, адаптации или повторной публикации контента с этого ресурса пользователи должны цитировать исходные тексты и подтверждать, что все цитаты и выдержки представлены точно.

Грант на участие в сообществе | MICA

Центр творческого гражданства и вовлечения сообщества финансирует художественные и / или дизайнерские проекты с участием местных сообществ, возникающие из неотложных потребностей сообщества.Очень предпочтительны проекты, в которых общественные организации и членские организации MICA работают вместе.

Все студенты, сотрудники и участники Community Art Collaborative имеют право подать заявку на финансирование до 1500 долларов США на такие расходы, как материалы, расходные материалы, вступительные взносы и транспорт, которые являются неотъемлемой частью разработки, реализации или оценки соответствующих проектов. Получатели грантов также могут использовать средства для компенсации приглашенных артистов или приглашенных докладчиков, участвующих в проектах.Эти средства нельзя использовать для выплаты личных стипендий соискателям.

ВАЖНЫЕ ПРИМЕЧАНИЯ:

  1. Деньги не будут выдаваться авансом, если только средства не будут переданы непосредственно партнеру сообщества. Расходы возмещаются Центром творческой гражданственности после покупки материалов проекта получателем гранта. Сохраните квитанции о возмещении. Любые существенные изменения в бюджете или потребностях проекта ДОЛЖНЫ быть одобрены персоналом CCC до совершения покупок.
  2. Если средства будут использованы для оплаты услуг артистам, приглашенным ораторам или другим людям, вы должны связаться с CCC, прежде чем платить этим лицам . Персонал CCC будет работать с вами, чтобы обеспечить обработку всех необходимых документов, и будет выплачивать платежи непосредственно физическим лицам.

Срок подачи заявок

Воскресенье, 29 ноября 2020 г. - 23:59

Материалы для нанесения

  • Заявка на грант для взаимодействия с общественностью [онлайн-заявка]
  • Форма бюджета [Пустой шаблон бюджета] [Образец бюджета]
  • Заявление о поддержке от общественной организации
  • Пункт поддержки от наставника проекта (только для студентов и членов CAC)
  • Сопроводительная документация (необязательно)

Обратите внимание: если вы получили грант на участие в сообществе, вы должны заполнить окончательный отчет и отправить изображения из проекта до конца грантового цикла, 7 мая 20201.Если у вас есть дополнительные вопросы, свяжитесь с нами по адресу gran[email protected]

График гранта

  • Уведомление о гранте: 23 декабря 2020 г.
  • Информационные сессии для грантополучателей: январь 2021 г.
  • Отчеты о грантах
  • + окончательный запрос на возмещение расходов: 7 мая 2021 г., 23:59

Часто задаваемые вопросы

Кто имеет право на получение гранта на участие в сообществе?

Любой нынешний студент, сотрудник MICA или участник Community Art Collaborative может подать заявку на грант на участие в сообществе.

Кандидаты должны иметь возможность оказать финансовую поддержку поданному предложению до тех пор, пока средства не будут возмещены Центром творческого гражданства. Деньги не будут выплачиваться авансом, если только средства не будут переданы непосредственно партнеру сообщества или использованы для выплаты стипендий артистам.

Приемлема одна заявка на грант от двух или более лиц. Тем не менее, ограничение в размере 1500 долларов США на проект по-прежнему применяется. Гранты могут использоваться либо для запуска нового проекта или программы, либо для усиления / расширения существующего проекта или программы.

Какие типы проектов подходят?

  • Проекты должны поощрять сотрудничество между MICA и внешним сообществом для удовлетворения конкретных потребностей сообщества или для достижения желаемого результата.
  • Гранты
  • могут использоваться либо для запуска нового проекта или программы, либо для усиления / расширения существующего проекта или программы.
  • Заявление о поддержке от партнерских организаций, подтверждающее как потребность в проекте, так и заинтересованность партнерской организации в сотрудничестве с заявителем, не требуется, но настоятельно рекомендуется и будет настоятельно приниматься во внимание в процессе рассмотрения гранта.
  • Предыдущие проекты варьировались от внеклассных мероприятий с детьми до общественных арт-проектов и инициатив социального дизайна.

Какую сумму я могу запросить? На что я могу использовать свое финансирование?

Кандидаты могут подать заявку на сумму до 1500 долларов США на такие расходы, как материалы, расходные материалы, вступительные взносы и транспорт, которые являются неотъемлемой частью разработки, реализации или оценки соответствующих проектов. Кандидаты могут подать заявку на финансирование для компенсации приглашенных артистов и / или докладчиков, участвующих в проектах.Эти средства нельзя использовать для выплаты личных стипендий соискателям. Денежные средства или их эквиваленты (подарочные карты, Paypal, Venmo и т. Д.) Не подлежат возмещению. Обратите внимание, что гранты не могут быть профинансированы в полной запрошенной сумме на усмотрение комитета по рассмотрению грантов.

Нужно ли мне получать Сертификат обучения этике исследований NIH?

Обратите внимание, что это требование приостановлено для заявки на грант на осень 2020 года. Центр творческой гражданственности работает над новыми тренингами и требованиями для будущих грантовых циклов.

Сколько времени проходит, прежде чем я узнаю, получил ли я грант? Что мне нужно будет делать?

Кандидаты будут уведомлены не позднее 23 декабря 2020 г., если их грант был присужден и какой объем финансирования был утвержден.

Как мне получить доступ к своим средствам?

Подробные инструкции по доступу к средствам будут предоставлены после присуждения грантов.

Финансирование не будет предоставлено авансом, если только средства не будут переданы непосредственно партнеру сообщества.Расходы будут возмещены Центром творческой гражданственности после покупки материалов проекта получателем гранта. Все получатели гранта должны будут предоставить действительную квитанцию ​​для получения возмещения. Любые существенные изменения в бюджете или потребностях проекта ДОЛЖНЫ быть одобрены персоналом CCC до совершения покупок.

Если средства будут использованы для оплаты услуг артистам, приглашенным ораторам или другим лицам, вы должны связаться с CCC до выплаты этим лицам.Персонал CCC будет работать с вами, чтобы обеспечить обработку всех необходимых документов, и будет выплачивать платежи непосредственно физическим лицам.

Могу ли я подать заявку на грант на участие в сообществе, если я уже получил его?

Да, можно. Однако, чтобы иметь право на получение новой награды, вы должны выполнить все требования письма о принятии вашего предыдущего гранта.

Кто будет рассматривать мою заявку и как будут приниматься решения о финансировании?

Все заявки рассматриваются комитетом, состоящим из одного или нескольких из следующих: преподавателей MICA, сотрудников MICA и / или членов сообщества.Вклад комитета определяет, финансируется ли проект и в какой сумме.

Не все проекты полностью профинансированы. Частичное финансирование обычно связано с одним из двух факторов: а) включением в бюджетный запрос неприемлемых расходов или б) отсутствием доказательств настоятельной необходимости в расходах. Кандидатам, ищущим полное финансирование в верхнем диапазоне, рекомендуется четко сформулировать потребность в отдельных статьях либо в примечаниях к бюджету, либо в описании проекта.

Какие последующие действия необходимы после того, как я завершу свой проект или потрачу все свои средства?

Все получатели гранта должны предоставить отчет о проекте, включая фотографии и любую дополнительную документацию.Более подробную информацию об отчетности по вашему проекту можно найти здесь.

4 метода финансирования проектов: где взять средства

Источники финансирования
За счет каких средств существуют успешные культурные проекты, направленные на развитие литературы и культуры - а их в стране немало? Обычно существует несколько способов финансирования проекта. Таким образом, Украинский кризисный медиацентр, имеющий собственное художественное направление, в первую очередь использует для этого интеллектуальный человеческий ресурс, деньги спонсоров и бизнесменов, а также гранты.Центр литературного образования опирается на модель социального предпринимательства (то есть посетители платят за участие в различных мероприятиях) и собирает средства за счет грантов для реализации дорогостоящих проектов. Львовский форум издателей использует одновременно несколько источников: принимает деньги от издателей и посетителей, получает средства из местного и государственного бюджетов, имеет партнеров и спонсоров.

Гранты
Такой способ финансирования кажется очень привлекательным, и сейчас в Украину действительно поступает много средств для реализации социально-культурных проектов.Но получить грант может только организация, а для этого нужен кто-то, кто будет следить за рынком, заполнять заявки, сдавать отчеты. Сам процесс отчетности имеет множество подводных камней и в целом представляет собой сложный процесс, особенно если получателем гранта является крупная международная организация, траст или фонд. Поэтому рассчитывать на финансирование проектов исключительно за счет грантов не стоит, особенно с учетом того, что денежные потоки от грантополучателей снизились в 3–5 раз в 2016 году в результате нецелевого использования грантовых средств.Однако можно сосредоточиться на грантах, предлагаемых местными фондами; они тоже существуют, и с ними намного проще работать.

Деньги спонсоров и бизнеса
Спонсорство и благотворительность, возрождающиеся сейчас в Украине, являются популярными источниками финансирования, которые действительно работают. Но для сбора этих средств необходима большая база контактов в различных сферах (предпринимательство, полиграфия, строительство, логистика) и хорошая репутация.Для некоторых доноров возможность получить некоторую выгоду от такого финансирования является ключевой (бартер, реклама компании, укрепление имиджа), для других важно участвовать в благородном деле, которое способствует развитию культуры, выполнять свой долг по общества или проявить патриотизм. Но обычно наиболее убедительным фактом является то, что организаторы проекта уже вложили средства в бизнес и используют свои собственные ресурсы - если не финансовые, то интеллектуальные или человеческие.

Государственные средства
В первую очередь крупные проекты могут рассчитывать на государственное финансирование.К примеру, Форум издателей дважды привлекал средства из государственного бюджета и регулярно получает средства из местного бюджета - городского и регионального. В результате децентрализации финансирование культуры из местного бюджета Львова значительно увеличилось, что позволяет организовать в этом году фестиваль детской книги. Однако есть проблемы с отчетностью и задержки с получением средств, помимо значительных ограничений по размеру расходов. Есть шанс получить средства на развитие социальных инициатив из городского бюджета и в Виннице.Подать заявку может любой желающий гражданин, и это касается не только крупных проектов. Также стоит иметь в виду нефинансовую поддержку со стороны государства - когда местные администрации способствуют проведению культурных мероприятий, предоставляя бесплатные залы для выставок. Это тоже важный ресурс.

* Обсуждено на втором конгрессе «Продвижение литературы в Украине» (20-22 февраля 2016 г., Киев).

ГРАНТОВ НА ХУДОЖЕСТВЕННЫЕ ПРОЕКТЫ: Часто задаваемые вопросы

Может ли наша организация использовать средства, полученные от Управления малого бизнеса (SBA), в качестве доли / покрытия расходов на грант Arts Endowment?

№Федеральные фонды не могут быть использованы в качестве доли / покрытия расходов для федеральных грантов (2 CFR §200.306). Кроме того, уполномочивающее законодательство Arts Endowment не разрешает использовать какие-либо федеральные средства в качестве доли / покрытия расходов по его грантам. Это включает Программу защиты зарплаты от SBA, а также другое федеральное финансирование, в том числе финансирование от:

  • Корпорация национальных и общественных услуг (например, AmeriCorps)
  • Национальный фонд гуманитарных наук
  • Служба национальных парков
  • Национальный научный фонд
  • U.S. Департамент сельского хозяйства
  • Министерство образования США (например, общественные учебные центры 21-го века)
  • Министерство жилищного строительства и городского развития США
  • Или организация, получающая федеральные ассигнования, например Корпорация общественного вещания или Amtrak

Обратите внимание, что организации имеют право подать заявку на финансирование Arts Endowment, даже если они подали заявку и получили финансирование от SBA, при условии, что организация не требует дважды заработной платы какого-либо лица.Получатели должны будут хранить документацию, показывающую, какие сотрудники получают зарплату из каждого источника финансирования, чтобы государство не выплачивало более 100 процентов заработной платы. Кандидатам с дополнительными вопросами о программах SBA следует напрямую обращаться в SBA, поскольку мы не можем дать рекомендации по другим программам, кроме нашей.

Моя организация получила финансирование CARES. Можем ли мы подать заявку на получение грантов на художественные проекты?

Да. Однако вы должны быть уверены, что нет перекрывающихся затрат.Если ваши заявки на CARES и Grants for Arts Projects включают зарплаты, сборы или расходы на оборудование, убедитесь, что эти расходы не накладываются друг на друга, то есть возникают одновременно.

Может ли моя организация подать заявку на те же виды затрат, которые были доступны для финансирования в CARES?

Да. Вы можете подавать заявку на зарплату, гонорары и расходы на оборудование, если они соответствуют предложенному проекту.

Существует ключевое различие между CARES и грантами на художественные проекты.Заявки на гранты для художественных проектов должны подаваться только на проекты. Проект может состоять из одного или нескольких конкретных мероприятий или мероприятий, а также может быть частью регулярного сезона или мероприятий заявителя. Мы не финансируем сезонную или общую операционную поддержку в рамках грантов для художественных проектов.

Следует ли в заявке указывать, как моя организация отреагирует, если на нашу деятельность по проекту в конечном итоге повлияет COVID-19?

Это не является обязательным требованием, но вы можете дать очень краткое описание любых планов на случай непредвиденных обстоятельств в описательной части описания проекта.В описании проекта вы должны указать все критерии проверки, и оно может быть полезно для оценки комиссией способности вашей организации выполнить проект (см. Критерии в разделе художественных достоинств).

Что делать, если моя организация не сможет выполнять проектные действия в нашем приложении из-за COVID-19 ?

Если вас рекомендуют для получения гранта, у вас будет возможность запросить изменения (например, продление времени, изменение деятельности по проекту) на этом этапе процесса.Если вы получите грант, у вас будет возможность запросить изменения в проекте позже в процессе, как указано в Руководстве по управлению грантами.

Мы будем работать с вами, чтобы попытаться внести изменения в ваш проект, но утверждение не гарантируется. Если вам нужно запросить изменение, свяжитесь со своим специалистом Arts Endowment, чтобы обсудить возможные варианты.

Как моей организации следует сформулировать свой проект, если мы не уверены, когда личные встречи будут возможны из-за COVID-19? Можно ли будет внести изменения в проект, если это потребуется позже в процессе?

Вы должны приложить все усилия, чтобы заполнить информацию в приложении, насколько это вам известно.

Если вас рекомендуют для получения гранта, у вас будет возможность запросить изменения (например, продление времени, изменение деятельности по проекту) на этом этапе процесса. Если вы получите грант, у вас будет возможность запросить изменения в проекте позже в процессе, как указано в Руководстве по управлению грантами.

Мы будем работать с вами, чтобы попытаться внести изменения в ваш проект, но утверждение не гарантируется. Если вам нужно запросить изменение, свяжитесь со своим специалистом Arts Endowment, чтобы обсудить возможные варианты.

Моя организация обычно подает заявки на личные выступления. Можем ли мы подать заявку на виртуальные выступления или расходы, связанные с планированием виртуальных выступлений?

Да.

Наш проект будет включать виртуальное и онлайн программирование. Разрешено ли нам взимать плату за вход на эти онлайн-мероприятия?

Да.

Если моя организация будет подавать проект для онлайн-трансляции или трансляции из-за COVID-19, подавать ли мы нашу заявку в дисциплину Media Arts? Моя организация обычно подчиняется художественной дисциплине, отличной от медиаискусства.

Нет. Если работа вашего проекта в первую очередь связана с художественной дисциплиной, отличной от медиаискусства, вы должны подать заявку на участие в этой дисциплине. Например, если ваша организация обычно подчиняется дисциплине «Танцы» и хочет завершить проект, связанный с танцами, для онлайн-трансляции или трансляции, вам следует подать заявку в дисциплину «Танцы». Если у вас есть вопросы по этому поводу, обращайтесь к персоналу .

Нашему проекту может потребоваться обновленная технология для поддержки качественного виртуального программирования.В какой степени эти затраты могут быть включены в бюджет проекта и нужно ли проводить различие между расходами на материалы и оборудование?

Вы можете подать заявку на возмещение затрат, связанных с обновленной технологией, если они соответствуют предложенному проекту.

Затраты могут включать:

  • Оборудование, покупка или аренда
  • Оборудование
  • Программное обеспечение, например, программное обеспечение для продажи билетов по расписанию
  • Увеличенная пропускная способность
  • Подписки на потоковое видео
  • Специализированное аудиовизуальное оборудование для исполнителей

Расходные материалы и оборудование различаются по стоимости и сроку полезного использования.В некоторых случаях требуется обоснование стоимости.

Если вы намереваетесь приобрести оборудование стоимостью 5000 долларов или более за единицу с расчетным сроком полезного использования более одного года, вам необходимо будет предоставить обоснование этих расходов либо в форме бюджета проекта, либо в описательной части.

Цифровые устройства или другие технологии считаются расходными материалами, если они стоят менее 5000 долларов за единицу, независимо от продолжительности полезного срока службы, и никаких дополнительных обоснований не требуется.

Может ли мой бюджет проекта включать в себя расходы на открытые или закрытые субтитры или перевод на язык жестов для виртуальных мероприятий?

Да.

Нашему выставочному пространству и / или площадке для выступлений необходимо будет внести физические изменения в соответствии с требованиями социального дистанцирования, такими как удаление сидений или установка плексигласа для защиты персонала. В какой степени эти затраты могут быть включены в бюджет проекта?

Вы можете подать заявку на возмещение затрат, связанных с физическими изменениями, если они соответствуют предложенному проекту.Однако мы не финансируем расходы на физическое строительство или реконструкцию, а также затраты на покупку помещений или земли.

Могут ли бюджеты проектов включать расходы, связанные с усилением санитарных мер в связи с COVID-19, такие как дополнительный персонал, услуги по уборке, СИЗ и другие принадлежности?

Да. Вы можете подать заявку на покрытие расходов, связанных с улучшением санитарных условий, если они соответствуют предложенному проекту.

Как я могу убедиться, что мой проект, направленный на гендерное или расовое равенство, соответствует Разделу VI Закона о гражданских правах 1964 года, который запрещает дискриминацию по признакам расы, цвета кожи или национального происхождения ?

Проекты могут быть нацелены на охват определенной аудитории, однако они не могут быть исключительными в соответствии с национальными законами и политиками, запрещающими дискриминацию.Это касается практики найма и вовлечения аудитории.

См. Также документ «Обеспечение соответствия ».

Как я могу узнать, когда будут выпущены новые инструкции?

Правила

Национального фонда искусств обновляются каждый год. Подпишитесь на службу уведомлений, предоставляемую Grants.gov, системой онлайн-заявок федерального правительства.

Чтобы получать наши информационные бюллетени по конкретным дисциплинам, зарегистрируйтесь на нашем веб-сайте.

Должен ли мой проект быть новым? Он должен быть большим?

Проекты не обязательно должны быть новыми. Отличные существующие проекты могут быть такими же конкурентоспособными, как и новые виды деятельности.

Проекты не обязательно должны быть большими; мы приветствуем небольшие проекты, которые могут иметь значение для своего сообщества или области.

Должен ли мой проект выходить за рамки моего обычного программирования?

Нет, проект может быть частью обычного сезона или мероприятия заявителя. Например, приемлемым проектом может быть образовательная деятельность театральной труппы, которая проводится круглый год.Другими проектами могут быть мастерская по производству незавершенной работы или чарретка, спонсируемая общественным дизайнерским центром. Важна специфика выполняемых действий. Кроме того, не может быть дублирования с проектами, на которые вы уже получаете другой Национальный фонд искусств или федеральные фонды.

Могу ли я подать заявку на дополнительное финансирование Национального фонда искусств для проекта, поддержанного ранее полученным грантом?

Да. Если вы ранее получали грант на поддержку более ранней фазы проекта (например, для исследования документального фильма или ранней разработки новой пьесы или постановки), вы можете повторно подать заявку в Национальный фонд на получение гранта. Искусство для дополнительного финансирования для поддержки более позднего этапа (например, этап пост-продакшн / редактирования / распространения документального фильма или финальная разработка / премьера новой пьесы или танца).Однако в каждой заявке необходимо четко описать конкретный этап работы, которая будет поддерживаться, и НЕ может быть перекрытия затрат по проекту между грантами.

Могут ли мои партнерские организации также подать заявку на получение средств Национального фонда искусств для поддержки нашей совместной работы?

Партнерская организация может подать заявку на получение средств для поддержки совместных усилий, но не может быть перекрытия затрат на проект между приложениями. Например, если вы танцевальная труппа и подаете заявку на разработку новой работы, а представляющая организация / театр также подает заявку на проект резиденции / выступления, который включает вашу компанию и презентацию новой работы, вы должны убедитесь, что расходы ведутся отдельно.Вы не можете включить командировочные расходы в свой бюджет, если те же расходы отражены в бюджете докладчика. Вы не можете включать в качестве доли / соответствия любой доход, полученный от федерального гранта, предоставленного другой организации (например, если докладчик включает ваши гонорары артиста в качестве расходов в свой бюджет, вы не можете использовать это как доход в своем собственном бюджете). Короче говоря, вам следует тесно общаться со своими партнерами, чтобы быть уверенным, что каждый из вас четко понимает, как распределять затраты и действия между приложениями.

Мы пропустили срок подачи заявок. Могу ли я подать заявление с опозданием?

Национальный фонд искусств не принимает поздние заявки. Единственное исключение - технологический сбой со стороны SAM.gov или Grants.gov, который определяется в индивидуальном порядке Art Endowment.

Чтобы быть рассмотренным для этого исключения, вы должны предоставить документацию (копии электронных писем, снимки экрана и т. Д.) Технологического сбоя SAM.gov или Grants.gov, датируемого:

    • 2 февраля (крайний срок 11 февраля) или ранее, или
    • 29 июня (крайний срок 8 июля) или ранее

Мы рассмотрим и рассмотрим вашу ситуацию соответствующим образом.

Примеры причин, по которым поздние заявки не принимаются :

  • Обширные административные обязанности со стороны персонала заявителя, переезд офиса / другого рабочего места, личные мероприятия или очень плотный график.
  • Проблемы с компьютерными системами или доступом в Интернет в организации-заявителе, или невозможность завершить или продлить необходимые регистрации до истечения срока подачи заявки.
  • Несоблюдение инструкций в руководстве или объявлении о возможности финансирования.

Мы не будем делать исключения для приложений, которые являются результатом ошибки пользователя, включая невозможность регистрации на SAM.gov или для проверки того, что ваше приложение было успешно отправлено в систему Grants.gov. Фонд искусств не обязан принимать заявки, опоздавшие по этим причинам.

Напоминания:

  • Фонд искусств ожидает, что заявки будут поданы вовремя.
  • Своевременная подача означает, что заявка подана без ошибок не позднее 11:59 р.м. Восточное время в срок подачи заявки.
  • Разрешение на просрочку подачи заявки не может быть предоставлено заранее.
  • Заявки, поданные с опозданием или вне системы Grants.gov (например, отправленный по электронной почте SF-424), не будут обрабатываться, рассматриваться или рассматриваться для финансирования.

Вы свяжетесь со мной, если в моем заявлении что-то не хватает?

Нет. Из-за большого количества заявок мы строго подходим к неполным заявкам. Чтобы ваша заявка считалась завершенной, каждый требуемый элемент ДОЛЖЕН быть включен в ваш пакет заявки, который должен быть подан не позднее даты крайнего срока подачи заявки, до которой вы подаете заявку. Персонал не будет связываться с заявителями, чтобы запросить недостающие материалы . Не позволяйте этому случиться. Используйте инструкции «Как подать заявку» для своей категории, чтобы убедиться, что вы включили все элементы. Полнота и точность вашего пакета приложений должны быть перепроверены ответственным сотрудником, который понимает важность этой задачи. На подготовку заявления, образцов работы и другой дополнительной информации уйдет не менее шести недель. Мы не можем достаточно подчеркнуть это: не ждите крайнего срока подачи заявки! Мы предлагаем установить внутренний крайний срок подачи заявок для вашей организации, который составляет 24-48 часов до фактического крайнего срока подачи заявок.

Если моя заявка будет признана неполной, могу ли я добавить недостающие элементы и повторно подать заявку?

Нет. Сотрудникам приходится проверять тысячи заявок. К тому времени, когда заявка будет признана неполной, скорее всего, пройдет несколько недель после крайнего срока подачи заявки. Организация не может добавить недостающие элементы и повторно подать заявку после крайнего срока подачи заявки. Мы рекомендуем вам дважды проверить свой пакет приложения на соответствие инструкциям «Как подать заявку», чтобы убедиться, что ничего не пропало.

Если новая или обновленная информация, которая существенно влияет на ваше приложение (включая изменения в исполнителях), становится доступной после крайнего срока, вы должны уведомить специалиста, обрабатывающего вашу заявку.

Могу ли я получить образец заявления?

Да. См. Раздел «Читальный зал FOIA», «Часто запрашиваемые записи» для получения информации о том, что доступно в качестве образца материала заявки и как его запросить.

Как скоро после «Самой ранней даты начала для предлагаемого проекта » моего крайнего срока должен начаться мой проект?

Поддержка Национального фонда искусств может быть начата в любое время не позднее этой даты.

Могу ли мой проект начаться раньше этой даты?

Нет. Предлагаемые мероприятия по проекту, для которых вы запрашиваете поддержку, не могут быть осуществлены ранее этой даты. Попросите Национальный фонд искусств профинансировать только ту часть вашего проекта, которая будет реализована после «самой ранней даты начала предлагаемого проекта». Если вы включите в бюджет проекта затраты по проекту, понесенные до «Самой ранней даты начала предлагаемого проекта», они будут удалены.

Как долго продлится мой проект? Могу ли я подать заявку на другой проект в этот период?

Обычно мы допускаем срок исполнения до двух лет.Многие соискатели запрашивают грант от 12 до 24 месяцев. Спросите, сколько времени, по вашему мнению, необходимо. Двухлетний период предназначен для того, чтобы у заявителя было достаточно времени для планирования, выполнения и закрытия своего проекта, а не для повторения однолетнего проекта в течение второго года.

Если вы приближаетесь к концу срока действия гранта и считаете, что вам нужно больше времени, вы можете запросить продление в нашем Управлении грантами, но одобрение не гарантируется.

До тех пор, пока она отвечает всем остальным квалификационным требованиям, организация может подать заявку на другой проект (с совершенно другой стоимостью проекта) в следующем году, даже если проект, поддерживаемый Национальным фондом искусств, еще продолжается.Обратите внимание: если вы получите продление по проекту предыдущего года, это может повлиять на период предоставления гранта для вашего нового предлагаемого проекта.

Если моя заявка отклонена, могу ли я узнать, почему?

После уведомления заявители, у которых есть вопросы, могут связаться с персоналом, ответственным за обработку их заявления. Любой заявитель, чей запрос не был рекомендован к финансированию, может запросить объяснение оснований для отказа. В таких случаях необходимо связаться с Национальным фондом искусств не позднее, чем через 30 дней после официального уведомления.

Могут ли племена, признанные на федеральном уровне, подать заявку?

Да.

В соответствии с федеральной политикой самоуправления и самоопределения племен, мы можем оказывать поддержку проекту, основная аудитория которого ограничена зарегистрированными членами признанного на федеральном уровне племени. Кандидаты (признанные на федеральном уровне правительства племен, некоммерческие организации, расположенные на признанных на федеральном уровне землях племен, или другие некоммерческие организации, чья миссия в первую очередь обслуживает признанных на федеральном уровне племенных участников) должны проконсультироваться с нашими сотрудниками, чтобы проверить свое право на участие перед подготовкой заявки.

Могут ли племена, не признанные на федеральном уровне, подать заявку?

Да, если заявитель является некоммерческой, освобожденной от налогов 501 (c) (3) организации США. Могут поддерживаться проекты для племен и групп коренных народов, не признанных на федеральном уровне, но участие в проекте не может быть ограничено только членами племен.

Могут ли группы коренных жителей Гавайев подать заявку?

Да, если заявитель является некоммерческой, освобожденной от налогов 501 (c) (3) организации США. Проекты для коренных гавайцев могут поддерживаться, но участие в проекте не может быть ограничено только коренными гавайцами.

В разделе «Мы не финансируем» сказано, что субгрант не разрешен. Что такое субгрантинг?

Субгрантинг определяется как повторное предоставление средств физическому или юридическому лицу для деятельности, которая проводится независимо от вашей организации и в интересах собственных программных целей субгрантополучателя. Субподрядчик не работает напрямую в вашей организации и не связан с ней.

Примеры субгрантинга:

  • Награды и призы.
  • Выплата физическому лицу или организации за обучение или техническую помощь для их собственной выгоды с минимальным участием или без участия вашей организации. (Допустимые виды деятельности включают услуги, которые предлагаются или координируются вашей организацией, такие как предоставление ваших помещений, проведение семинаров или конференций или оказание практической помощи. Эти действия также должны контролироваться и оцениваться вашей организацией.)
  • Производственные фонды присуждаются физическому или юридическому лицу в процессе конкурентной проверки с незначительным или нулевым последующим участием вашей организации.

Большинство организаций, которые обращаются в Национальный фонд искусств, не могут субсидировать федеральные средства отдельным лицам или организациям. Конгресс запрещает Национальному фонду искусств выдавать гранты на субгрантную деятельность, за исключением только государственных агентств искусств, региональных организаций искусств и местных агентств искусств, которым поручено действовать от имени местных органов власти.

Местные художественные агентства имеют право подавать заявки на субгрант в рамках дисциплины «Местные агентства искусств» категории «Гранты на проекты в области искусства».Уполномоченные местные художественные агентства должны соответствовать дополнительным требованиям, предоставить дополнительную документацию в заявке и соблюдать дополнительные требования к отчетности и соответствию. Уполномоченным местным художественным агентствам рекомендуется связаться с персоналом местных художественных агентств, чтобы обсудить права на участие и требования к подаче заявки при подготовке заявки на субгрант.

Моя организация хочет подать заявку на поддержку своей программы ученичества. Как я могу уточнить в своей заявке, что мой проект не включает присуждение субгрантов, даже если мой бюджет может включать гонорары отдельным артистам?

Ключом к тому, чтобы избежать появления субгрантинга, является участие вашей организации.Многие типы проектов могут и должны включать гонорары отдельным художникам. Например, бюджет программы ученичества может включать гонорары артистам. Эти гонорары не считаются субгрантацией, если ваша организация обеспечивает существенный надзор и участие в отношениях наставника и ученика. Это может включать:

  • Планирование детального описания индивидуального курса обучения «магистр-ученик».
  • Мониторинг и оценка хода деятельности, включая посещение объектов.
  • Документирование деятельности ученичества, включая отчеты мастеров и учеников.
  • Организация публичных выставок или выступлений для мастеров и учеников.
  • Архивирование материалов, связанных с ученичеством, и публичное распространение информации о программе ученичества и ее деятельности.

Обратите внимание, что простая «проверка» деятельности, включая получение отчетов о ходе работы и окончательных отчетов, не квалифицируется как существенное участие в проекте.

Вы можете предоставить доказательства участия вашей организации в этой деятельности посредством связанной с проектом информации на вашем веб-сайте, объявлений и оценок общественных мероприятий, а также архивной документации.

Инвестиции в людей, а не в проекты: взгляд на экспериментальное финансирование УВКБ ООН

Изначально это эссе было опубликовано в недавно выпущенном отчете «Служба инноваций УВКБ ООН: обзор за 2016 год». В этом отчете освещаются и демонстрируются некоторые инновационные подходы, которые организация применяет для решения сложных проблем беженцев и открытия новых возможностей.Вы можете просмотреть полный микросайт здесь.

Новый инновационный фонд УВКБ ООН должен был ответить на множество вопросов. Что могли бы придумать люди, работающие в полевых условиях, если бы у них были «чистый лист» и деньги для выполнения этой задачи? Могут ли их идеи принести реальную пользу для защиты и помощи беженцам?

Созданный в июне 2016 года Инновационный фонд УВКБ ООН представляет собой ресурс, который полевые операции могут использовать для создания прототипов или распространения передовых методов и проверки творческих идей. Фонд, созданный на начальные 3 миллиона долларов, выделенных Фондом ИКЕА, создал безопасное бюджетное пространство, которое позволяет полевым работникам экспериментировать и рисковать, не теряя приоритетов в других областях работы.Предложение поддержки, представленное Фондом, сразу же стало популярным. За две недели в Инновационный фонд поступило более 100 заявок. Некоторые из них были только зарождающимися идеями, в то время как другие были очень хорошо определены и готовы к прототипированию.

Крис Эрни и Дина Зиаде, которые руководили отбором и распределением средств в Инновационный фонд, говорят, что пять лет назад Служба инноваций не увидела бы такого высокого уровня энтузиазма в отношении инноваций.

«Мы признаем, что УВКБ ООН всегда вводило новшества, но добавленная стоимость Службы инноваций заключается в том, что мы способствуем предоставлению дополнительных ресурсов… будь то финансирование или опыт внешних партнеров, которые нужны людям для достижения успеха», - говорит Зиаде, Управление инноваций Управляющий делами.«Конкурс предложений показал, насколько велик аппетит к инновациям в нашей организации»,

Что инновационного?

Что-то, что Эрни заметил, когда начал рассматривать заявки в фонд, было то, что у всех свое представление о том, какие проекты являются инновационными. Для некоторых знакомство фермеров с новой культурой было новаторским. Для других инновации означали запуск нового кулинарного фестиваля, чтобы способствовать интеграции и принятию беженцев в Европе.Эрни говорит, что разное понимание - это хорошо, когда сотрудники на местах работают в столь разных условиях, и побуждает людей задуматься о том, что для них значат инновации.

«Инновации - это очень личное», - говорит он. «Это то, что должно быть применимо к разным операциям по-разному, и оно связано с творчеством и способностью по-разному думать о проблеме».

Инновационный фонд выделил 1,2 миллиона долларов США заявителям из двадцати восьми стран.«Просто иметь множество предложений, которые мы получили, было потрясающе», - говорит Эрни. «Честно говоря, я не ожидал, что у меня будет так много, и диапазон проектов и творческий подход, который был задействован во всех из них, если принять во внимание местный контекст… (был чрезвычайно) впечатляющим».

Жан-Лоран Мартен, сотрудник по управлению информацией из Заатари, Иордания, уже создал прототип своей идеи, когда подал заявку в Фонд. Некоторое время он размышлял о некоторых проблемах в лагере Заатари; у беженцев не было возможностей ни для образования, ни для работы, и они хотели больше участвовать в процессах принятия решений в лагере.А поскольку в лагере находилось 80 000 человек, УВКБ ООН, другие агентства и сами беженцы столкнулись с трудностями в получении актуальной и полной информации о деятельности и услугах.

Он считал, что может одновременно решать эти и другие проблемы, обучая заранее отобранных беженцев управлению геоинформацией и позволяя им разрабатывать продукты, используемые для принятия решений в лагере. Финансирование было ключевым моментом. Получив 48000 долларов из Инновационного фонда, Жан-Лоран Мартин смог создать компьютерную / ГИС-лабораторию со специальным оборудованием, картографическим программным обеспечением и генератором, заплатить учителю за обучение по ГИС-картированию квалифицированных беженцев и предоставить деньги для работы тем, кто занимается по проекту.

Служба инноваций предоставила технические консультации, надежную поддержку и множество отзывов, когда дело доходило до мониторинга и оценки - например, помогая ему составлять более разумные и измеримые показатели эффективности. Но это также дало ему пространство для инноваций. «Мы находимся в определенном контексте, мы находимся в лагере, у нас есть много конкретных проблем, которые нужно решить, и они знают это и позволяют вам выполнять работу», - говорит Жан-Лоран Мартин.

Беженцы теперь получают компенсацию за работу, которую они выполняют по сбору, анализу и созданию карт с такой информацией, как объекты, молодежные услуги и другие продукты, которые отражают потребности или проблемы сообщества.Жан-Лоран Мартен уверен, что беженцы, участвующие в проекте RefugeGIS, смогут найти лучшую работу в будущем. Эти беженцы, кажется, тоже так думают. Жан-Лоран говорит, что когда они впервые пришли подать заявку на обучение и работу, они казались подавленными и подавленными.

«Я помню, как проводил собеседование с беженцами для отбора для обучения управлению информацией», - говорит Мартин. «Тяжело годами находиться в лагере. Они казались грустными. Теперь они кажутся намного более обнадеживающими и счастливыми, воодушевленными будущим.”

Что касается Жана-Лорана Мартена, он с оптимизмом смотрит в будущее проекта даже после того, как Инновационный фонд перестанет участвовать. В конце концов, проект фактически экономит УВКБ ООН серьезные деньги, которые они заплатили бы партнерам за сбор, анализ и отображение информации о лагерях. Команда беженцев может сделать это с меньшими затратами, имея более точную информацию, и пожинать плоды расширения прав и возможностей сообщества, как они это делают.

Эксперимент для УВКБ ООН

Если были какие-либо сомнения относительно новаторского подхода к использованию фонда для проектов в операциях УВКБ ООН, учтите это: ни Фонд ИКЕА, ни УВКБ ООН не имели никаких подтверждений того, что этот подход будет работать.Помимо того факта, что каждый проект может быть в какой-то степени успешным или провальным, следует признать, что весь процесс - это испытание.

«Это сам по себе эксперимент, и… люди, которые участвуют в Инновационном фонде или даже подавали предложения, являются частью более крупного эксперимента, чтобы увидеть, обслуживаем ли мы потребности УВКБ ООН и наших партнеров в улучшении помощи», - Эрни говорит.

По сути, УВКБ ООН согласилось создать прототип Фонда ИКЕА, финансируемого Фондом инноваций УВКБ ООН.Сам по себе подход был экспериментом, призванным понять истинное влияние начального финансирования и создания бюджетных возможностей для сотрудников УВКБ ООН для инноваций.

«Мы предоставим обратную связь и анализ в Фонд ИКЕА и решим, полезно ли это для защиты и помощи беженцам или нет, и мы совершенно не уверены в этом», - говорит Эрни. «Вы должны практиковать то, что проповедуете, верно? Мы будем счастливы стать подопытными кроликами ».

С таким честным акцентом на выяснение того, что работает, измерение представляет собой огромную часть головоломки.Каждый проект должен разработать свои собственные показатели эффективности, а Служба инноваций будет собирать общие данные об эффективности фонда. Затем кое-что, что некоторых пугает: полная честность.

Служба инноваций планирует сообщить Фонду ИКЕА полную открытость о влиянии его финансирования, способах его управления и способах улучшения.

«Я хочу увидеть влияние проектов, в которые мы инвестировали», - говорит Эрни. «Я хочу иметь возможность измерить влияние, которое это оказало на беженцев и принимающие сообщества.Я хочу иметь возможность дать нашему руководству довольно независимые рекомендации относительно полезности такого рода фондов. И ... если данные говорят нам, что влияние есть - я хочу, чтобы в следующем году мы улучшили фондирование ».

Такие отношения с Фондом ИКЕА означают, что он действительно партнер, а не просто спонсор. И такое открытое, честное и тесно связанное партнерство само по себе является культурным сдвигом для УВКБ ООН, которому организация становится все более открытой.

«Они хотят большего влияния на жизнь беженцев с каждым вложенным евро», - говорит Эрни.«Они хотят участвовать в проектах, они хотят участвовать в фонде, и они хотят иметь больше роли, чем просто деньги».

Поддержка инноваций и «безумной идеи» под руководством беженцев

Джульетт Мурекейсони получила в WhatsApp сообщение от сахарского беженца, живущего в лагере Асерд, с фотографией дома, сделанного из переработанных материалов. Молодой беженец в одном из пяти лагерей в Тиндуфе, Алжир, где Мурекейсони работает старшим полевым координатором, построил его из пластиковых бутылок с песком, картонных коробок для яиц и множества других вторсырья для своей бабушки - как способ чтобы облегчить мучительную летнюю жару и отразить песчаные бури, ветры и зимний холод.

Его конструкция выглядела прочной, и, поскольку у него был опыт в области энергоэффективности, Мурекейсони подумал, что молодой человек действительно мог что-то понять. «Мне нужно посетить этот дом», - подумала она. Двумя днями позже объявлен конкурс инновационных предложений из Инновационного фонда. Мурекейсони двинулся с места. Она позвонила своим коллегам (сотруднику приюта и полевому сотруднику), попросила их пойти с ней в дом и провела весь день, задавая вопросы и потея на 50-градусной жаре.Вместе они сразу же вернулись к ней домой, чтобы составить заявление до поздней ночи.

Мурекейсони считал идею молодого человека гениальной. Это могло означать строительство домов, которые не поддались бы наводнению, которое годом ранее было уничтожено домами из глиняного кирпича. Это могло бы обеспечить работой сахарскую молодежь, которая высокообразована, но совершенно не занята. И это может помочь очистить окружающую среду, поскольку беженцы будут собирать вторсырье для использования при строительстве этих инновационных новых структур.

Мурекейсони скрестила пальцы и подала заявку в Инновационный фонд - единственный вариант, который она видела для начала работы над проектом, подобным этому. «Если бы я попросила денег на строительство дома из пластиковых бутылок, в офисе посмотрели бы на меня, как на сумасшедшего», - говорит она. «Я не думаю, что смог убедить в то время моего начальника вспомогательного офиса выделить деньги на этот проект». Инновационный фонд смотрел на вещи иначе.

«Они ищут инновации», - говорит Мурекейсони.«Они ищут что-то новое - это не значит, что вы должны делать это правильно на все 100%. Это может сработать, а может и не сработать. Если не работает, ладно. Мы попытались."

«С инновациями нужно с чего-то начинать», - говорит она. «Люди будут критиковать, они назовут вас сумасшедшей. Но для меня это не имело значения ... для меня важен результат проекта и уверенность, которую этот молодой беженец развивал на протяжении всего процесса. Я ориентирован на результат, и вы никогда не узнаете, пока не попробуете.”

Результатом проекта, финансируемого Инновационным фондом Мурекейсони, стало строительство 25 домов. Команда, в которую входили 125 оплачиваемых молодых людей из числа беженцев, построила их для беженцев, живущих с умственными, физическими и / или другими ограниченными возможностями. Дизайн сейчас пользуется большим спросом как в лагере, так и за его пределами.

Мурекейсони знает двух молодых людей, которые открыли магазин на доходы, полученные от строительства этих домов. Теперь у них есть стабильный источник дохода, и они надеются построить магазин из пластиковых бутылок.

Независимо от того, будет ли проект успешным или нет, Мурекейсони полностью согласна и ожидает, что она честно отчитается. «Я сказал Дине и Крису, что нам нечего скрывать. Я вам расскажу обо всех успехах и неудачах », - говорит она. «И это инновация. Это то, что вы делаете: это может работать, а может и не работать, но alhamdulillah , как здесь говорят, этот был успешным ".

Помимо собственной инициативы, Мурекейсони воодушевлена ​​тем, что УВКБ ООН, похоже, все больше привержено мандату, который идет дальше, чем просто защита.

«Наш обычный способ работы всегда заключался в том, чтобы обеспечить беженцам безопасность, кров, образование, воду, еду и лекарства. Последние пару лет мы также привлекаем беженцев к планированию деятельности и принятию решений, касающихся их жизни », - говорит она. «Мы не говорим нашим подопечным, что делать. Мы слушаем их и вместе разрабатываем проекты, учитывая их идеи и потребности ».

«Самоуверенность и чувство собственного достоинства, которые испытывают и чувствуют беженцы, так же важны, как и давать им пищу и воду для питья.”

Инвестирование в проекты, инвестирование в людей

Начать управление фондом в конце года реализации программы было сложной задачей, особенно для такой небольшой команды. А учитывая бюрократию организации, почти каждый проект в какой-то момент испытывал трудности с закупками или составлением бюджета. Затем потребовалась тщательная оценка получателей, которые должны были разработать свой собственный набор ключевых показателей эффективности.

Но независимо от результатов проекта, Фонд уже достиг чего-то важного в том, как он позволил сотрудникам расти и развиваться, укрепляя их уверенность и новаторские навыки решения проблем.Иногда простое соединение их с кем-то, у кого есть хорошие идеи и опыт вне УВКБ ООН, меняет их подход к своей работе.

Murekeyisoni, например, использовала инновационный подход, которому она научилась во время работы со Службой инноваций над сельскохозяйственным проектом в другом сообществе, и применила его к проекту жилья, пригодного для вторичной переработки, описанному выше.

«Удивительно видеть, как это способствовало их развитию как сотрудникам, - говорит Зяде. «Все сводится к людям.Вы инвестируете не только в проекты, но и в людей, которые их реализуют ».

Архитектура Инновационного фонда была разработана для наращивания потенциала, а не для его замены. Однако само финансирование вызывает больше вопросов.

«Здесь есть некоторая дихотомия, - говорит Эрни. «Мы хотим, чтобы полевые предприятия вкладывали свои деньги в инновации; мы не хотим, чтобы им управляли исключительно из штаб-квартиры. Но иногда нужно просто дать толчок чему-то.”

Эрни надеется, что Инновационный фонд будет стимулировать аппетит к экспериментам, чтобы предприятия начали вкладывать собственные ресурсы, когда придет время масштабировать проекты. Если инновационные проекты приносят измеримую ценность, у них будут веские основания для продолжения поиска ресурсов в будущем.

То же самое и с Инновационным фондом.

.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ