21. Классификация и учет персонала предприятия, учет использования рабочего времени
На крупных и средних предприятиях разработкой и расчетом всех необходимых показателей в области труда и заработной платы занимается отдел кадров.
Персонал подразделяется на:
1) постоянный персонал – работники, принятые на работу без указания срока;
2) сезонный персонал – работники, принятые на период сезонных работ;
3) временный персонал – работники, принятые на срок не свыше 2 месяцев.
В соответствии с ТК РФ рабочее время – время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени.
Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 ч в неделю.
Работодатель должен вести учет времени, фактически отработанного каждым работником.
При работе на условиях неполного рабочего времени оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени или в зависимости от выполненного им объема работ.
Работа на условиях неполного рабочего времени не влечет для работников каких-либо ограничений продолжительности ежегодного основного оплачиваемого отпуска, исчисления трудового стажа и других трудовых прав.
Продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать:
1) для работников в возрасте 15–16 лет – 5 ч, в возрасте 16–18 лет – 7 ч;
2) для учащихся общеобразовательных учреждений, образовательных учреждений начального и среднего профессионального образования, совмещающих в течение учебного года учебу с работой, в возрасте от 14 до 16 лет – 2,5 ч, в возрасте 16–18 лет – 3,5 ч;
3) для инвалидов – в соответствии с медицинским заключением.
Для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, где установлена сокращенная продолжительность рабочего времени, максимально допустимая продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать:
1) при 36-часовой рабочей неделе – 8 ч;
2) при 30-часовой рабочей неделе и менее – 6 ч Для творческих работников организаций кинематографии, теле– и видеосъемочных коллективов, театров, театральных и концертных организаций, цирков, средств массовой информации, профессиональных спортсменов в соответствии с перечнями категорий этих работников, утверждаемых Правительством РФ, продолжительность ежедневной работы (смены) может устанавливаться в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами, локальными нормативными актами, коллективным договором либо трудовым договором (ст. 94 ТК РФ).
Читать книгу целиком
Поделитесь на страничке2. Классификация и учет персонала предприятия, учет использования рабочего времени
На крупных и средних предприятиях разработкой и расчетом всех необходимых показателей в области труда и заработной платы занимается отдел кадров.
Персонал подразделяется на:
1) постоянный персонал – работники, принятые на работу без указания срока;
2) сезонный персонал – работники, принятые на период сезонных работ;
3) временный персонал – работники, принятые на срок не свыше 2 месяцев.
В соответствии с ТК РФ рабочее время – время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени.
Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 ч в неделю.
Работодатель должен вести учет времени, фактически отработанного каждым работником.
При работе на условиях неполного рабочего времени оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени или в зависимости от выполненного им объема работ.
Работа на условиях неполного рабочего времени не влечет для работников каких-либо ограничений продолжительности ежегодного основного оплачиваемого отпуска, исчисления трудового стажа и других трудовых прав.
Продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать:
1) для работников в возрасте 15–16 лет – 5 ч, в возрасте 16–18 лет – 7 ч;
2) для учащихся общеобразовательных учреждений, образовательных учреждений начального и среднего профессионального образования, совмещающих в течение учебного года учебу с работой, в возрасте от 14 до 16 лет – 2,5 ч, в возрасте 16–18 лет – 3,5 ч;
3) для инвалидов – в соответствии с медицинским заключением.
Для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, где установлена сокращенная продолжительность рабочего времени, максимально допустимая продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать:
1) при 36-часовой рабочей неделе – 8 ч;
2) при 30-часовой рабочей неделе и менее – 6 ч
Для творческих работников организаций кинематографии, теле– и видеосъемочных коллективов, театров, театральных и концертных организаций, цирков, средств массовой информации, профессиональных спортсменов в соответствии с перечнями категорий этих работников, утверждаемых Правительством РФ, продолжительность ежедневной работы (смены) может устанавливаться в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами, локальными нормативными актами, коллективным договором либо трудовым договором (ст. 94 ТК РФ).
Данный текст является ознакомительным фрагментом.Читать книгу целиком
Поделитесь на страничкеЗамещение временно отсутствующего работника возможно с отрывом от работы и без отрыва от работы. В первом случае оформите приказ о временном переводе, во втором случае можно оформить приказ о совмещении (профессий/должностей). Также можно временно принять на работу другого сотрудника либо оформить совместительство для основного работника организации.
Приказы по личному составу регистрируются в журнале приказов. Система учета движения персонала должна быть четкой, систематизированной. Нумерация документов должна быть сквозной и единой для учетной программы и бумажных экземпляров.
Срок хранения: документы по личному составу, законченные делопроизводством до 1 января 2003 года, хранятся 75 лет; по личному составу, законченные делопроизводством после 1 января 2003 года, — 50 лет.
Принимая сотрудника на работу, отдел кадров должен оформить множество документов:
На основании приказа о приеме на работу бухгалтерия заводит работнику индивидуальный лицевой счет.
В зависимости от основания увольнения порядок действий может различаться. Стандартная процедура при увольнении работника по собственному желанию выглядит так:
Управление персоналом – это целенаправленная и совместная деятельность состава руководства организации. К нему относятся руководители предприятия, а также другие специалисты, которые ответственны за выработку действенной концепции политики кадрового дела и индивидуальных методологических основ управления работниками организации. В ходе руководства сотрудниками должна быть выработана четкая система управления персоналом, организация и последующее планирование работы кадров, проведение маркетинговой политики в области персонала, а также определение потенциала каждого сотрудника и потребность его в организации.
В широком смысле, это понятие означает совокупность определенных методов, способов, процедур и технологий работы с кадрами, работающими в какой-либо организационной структуре.
Выделяется несколько основополагающих подходов, которые формулируют систему управления кадрами в зависимости от того, какой из аспектов данного явления подлежит рассмотрению.
В современном мире понятие системы управления персоналом, как правило, включает:
Это лишь основные кадровые технологии, представляющие диапазон, который включает в себя любая система управления персоналом. Все элементы данной системы можно объединить в три больших блока: технологии по формированию и представлению персонала, технологии по развитию персонала и технологии, направленные на рациональное использование ресурсов действующего персонала.
Система, направленная на управление персоналом той или иной организации, – это одна из составляющих организации в целом. От ее эффективности и налаженности напрямую зависит успешное развитие и существование организации в пространстве экономики.
На современном этапе экономического развития система управления персоналом включает, как правило, несколько основополагающих подсистем, которые специализируются на осуществлении ряда определенных функций.
Работа данной подсистемы направлена как на управление всей организацией в целом, так и на управление различными производственными и функциональными подразделениями. Таких структурных подразделений может быть достаточно много, в зависимости от масштаба организационной структуры и масштаба предприятия.
Эта подсистема включает в себя функции, связанные с разработкой политики кадров и стратегий управления ими, а также функции, направленные на анализ потенциала персонала и рынка труда в целом, организацию планирования действующих кадров, планирование и последующее прогнозирование существующей потребности в новом и нынешнем персонале.
Суть ее функционирования связана с организацией найма работников, обеспечении собеседования, количественной и качественной оценки эффективности отбора и приема в организацию определенных кадров. Сюда же относят профессиональную ориентацию работников, рациональное использование и распределение персонала по существующим в организации подразделениям, управление занятостью в целом и учет приема, поощрения, перемещения, увольнения каждого из сотрудников.
Является компонентом, без которого менеджмент персонала не смог бы стабильно существовать и развиваться. Управление организационными отношениями включает следующие функции:
Этот компонент направлен на соблюдение определенных требований и правил в области охраны труда, окружающей среды, технической эстетики и эргономики трудового процесса.
Занимается обучением, переподготовкой, повышением квалификации действующего персонала. Система управления не была бы эффективной без периодической оценки сотрудников, осуществления мероприятий, направленных на адаптацию новых кадров, реализации продвижения тех или иных сотрудников по карьерной лестнице и организации резерва кадров.
Работа этого подразделения связана с управлением мотивами поведения работников, нормированием и тарификацией процесса производства, разработку систем заработной платы сотрудникам, форм их участия в капитале и прибыли, организацией морально положительного подкрепления персонала в виде поощрений.
Занимается организацией регламентированного общественного питания, развитием организационной культуры работников и их физическим воспитанием, а также обеспечивает охрану отдыха и здоровья, социальное страхование сотрудников и управление жилищным обслуживанием.
Этот компонент анализирует уже сложившуюся в организации структуру руководства и отвечает за разработку расписания штата персонала.
Решает юридические вопросы в области отношений на производстве, согласует распорядительные и другие официальные документы по управлению кадрами.
Данные организационные структуры ответственны за руководство системой управления кадрами и различными видами трудового обеспечения:
Исходя из этого, можно сделать вывод, что эффективно действующая система управления персоналом должна состоять из абсолютно всех процедур по работе с кадрами, начиная с определения и составления основных идей по взаимодействию администрации и руководства с сотрудниками, и заканчивая увольнением работников. Причем, все подсистемы должны четко функционировать и взаимодействовать между собой.
Чтобы в действующей организации была хорошо налаженная система управления, для персонала сотрудники кадровой службы применяют определенные методы, направленные на построение структуры управления. Данные методы можно объединить в две большие группы:
Основным методом, действующим в построении системы управления сотрудниками, считается системный анализ. Этот методологический принцип относится к системному подходу и помогает решить проблемы, связанные с совершенствованием и улучшением такого явления, как система управления персоналом. Также существуют и другие основополагающие методы.
Его суть заключается в сравнении уже существующей на предприятии системы управления сотрудниками с подобной системой управления в успешной и популярной организации. Сравнение будет давать эффективный и положительный результат при сопоставлении однородных управленческих систем.
С помощью него изучается влияние на действие системы управления кадрами каждого из факторов, входящих в состав действующей системы, по отдельности. Факторы ранжируют и подбирают наиболее оптимальные и существенные.
Действует по принципу расчленения сложных явлений на простые. Если элементы будут как можно проще, то проникновение в самую глубь изучаемого явления будет полнее.
Предусматривает положение определенных данных в ряду динамики и последующее исключение случайных и ошибочных отклонений из него. Данный принцип обычно используют, исследуя разнообразные количественные показатели, которыми характеризуется система управления персоналом.
Отвечает как за качественное, так и за количественное обоснование каких-либо целей и стратегий, существующих в организации, а также целей, которых придерживается действующая система управления персоналом, сопоставляя их с целями предприятия.
Основа этого метода заключается в привлечении высококвалифицированных экспертов в области управления кадрами, а также руководящего состава организации к данному процессу. При помощи экспертного анализа можно выявить различные направления по совершенствованию управленческой системой в области персонала той или иной организации или предприятия, оценить причины возможных существующих недостатков данной системы.
Отвечает за применение нормативов, определяющих содержание и состав набора функций в области управления кадрами, за численность сотрудников по этому набору функций, тип структуры организации и определенные критерии, по которым строится аппарат управления кадрами и организацией в целом.
С помощью него выявляют и устанавливают функциональные зависимости, наблюдаемые между параметрами действующей системы управления кадрами и параметрами набора элементов системы производства для установления соответствия.
Данный метод является своеобразным средством, использующимся для изучения различных всевозможных комбинированных вариаций организационных решений. Эти решения вырабатываются для осуществления отдельных функций, чтобы система управления персоналом работала эффективно.
Это делают так: записывают в столбик все существующие функции системы, а затем напротив каждой из них построчно указываются все возможные способы и варианты осуществления той или иной функции. В итоге получается так называемая морфологическая матрица. Основная идея данного принципа таится в раздроблении сложной задачи на более мелкие, так как их намного легче решать одну за другой по отдельности.
Это принцип коллективного обсуждения руководителями и специалистами различных направлений, в которых должна развиваться система управления персоналом. В чем заключается эффективность этого «словестного» методологического элемента? Дело в том, что когда один из руководителей высказывает какую-либо идею, то у других собеседников вызывается еще несколько новых идей и так происходит до образования большого потока решений. В ходе этого можно найти действительно очень много путей к совершенствованию структуры организации.
Такой вид проектирования в области управления кадрами, как организационное – это процесс, в ходе которого разрабатывается проекты по организации эффективных систем управления сотрудниками на том или ином предприятии. Система управления персоналом в этом случае будет являться основой всей действующей системы управления, сложившейся в рассматриваемой организационной структуре.
Проект, разрабатывающийся для выстраивания системы управления той или иной организации должен состоять из следующих этапов.
Иными словами, «технико-экономическое обоснование» необходимости и целесообразности в области совершенствования существующей системы управления персоналом. Этот этап нужен для того, чтобы обосновать производственно-хозяйственную необходимость и технико-экономическую целесообразность. Включает в себя такие разделы, как:
Это исходный документ, необходимый для того, чтобы система организационного управления персоналом начала подвергаться совершенствованию. В состав этого задания на оргпроектирование советуют включать следующие необходимые разделы:
По нему будет разработана система организационного управления персоналом. Он основывается согласно утвержденного вышестоящим руководством задания на непосредственное организационное проектирование. На этой стадии документация включает в себя: общесистемную, линейноруководственную, целевоподсистемную, функциональноподсистемную и документацию по подсистемам обеспечения.
Он является основой внедрения системы управления персоналом в исследуемой организации. Данный этап следует после утверждения общего проекта. Целью рабочего проекта будет разработка рабочей документации, которая обязательна для внутреннего пользования и выполнения.
Следующая цель данного этапа – проведение работ по приему и сдаче и обеспечение нормированной работы системы по управлению кадрами на предприятии. Документация рабочего проекта состоит из аналогичных частей, наблюдаемых в общем проекте.
Проект для работы системы управления персоналом должен включать в себя следующие стадии:
Независимо от типа и структуры организации, ее целью будут являться какие-либо конкретные состояния или же искомый набор результатов, которых эта организационная структура хочет достигнуть в идеале. Для того, чтобы выработать цели организации, а особенно цель, самой системы управления персоналом, потребуется немало усилий, так как это задача довольно трудоемкая.
Обобщая систему целей, которые хочет достигнуть организация, можно выделить, как минимум, четыре блока, классифицируемых по типу целевой направленности:
Что касается такого системы управления персоналом, то у каждого подразделения в службе управления кадрами наблюдается своя определенная цель и исполняемые функции.
Основной целью данного подразделения можно назвать сохранение востребованных и высококвалифицированных сотрудников в условиях нестабильного производства, а также прием на работу нового персонала. Основными функциями отдела кадров, как правило, являются:
Без него система организационного управления персоналом не была бы стабильной, слаженной и эффективной. Целью этого подразделения должно быть соответствующее обучение как руководителей, так и различных специалистов и рабочих, находящихся в организации. Перечень функций данного отдела заключается в следующем:
Целью деятельности этого функционального подразделения будет разработка объективного оценивания профессиональных результатов каждого из сотрудников для того, чтобы поддерживать действенную, эффективную мотивацию его непосредственной трудовой деятельности в организации. Функции этого отдела следующие:
Его цель – реализовывать права и всевозможные гарантии социальной защиты всех кадров, из которых состоит система организационного управления персоналом. Что касается функций данного отдела, то подразделение соцзащиты занимается разработкой и планированием средств социального страхования работников компании, организацией различных фондов помощи, а также:
Система организационного управления персоналом была бы нестабильной без этого подразделения, так как главной его целью является обеспечение кадров нормальными, безопасными условиями для выполнения своих служебных обязанностей. Касательно функций, этот отдел занимается:
Целью деятельности подразделения будет формирование благоприятного психологического климата для сотрудников организации. С помощью социальной лаборатории система по управлению персоналом будет адекватной и недеструктивной. Функциями подразделения является:
Одной из самых важных должностей в системе кадрового управления является заместитель директора в области управления кадрами организации. У него есть определенный набор функций. Итак, человек, занимающий данную должность, и занимается утверждением таких документов, как:
Также заместитель начальника по управлению кадрами, подписывает:
Кроме того, человек на данной должности должен согласовывать следующие виды трудовой деятельности с такими членами руководства:
Следующая руководящая должность в системе организационного управления персоналом – это человек, занимающий должность менеджера по персоналу. Он должен обладать набором нужных и современных знаний по управлению кадрами во всех существующих аспектах. Ведь именно он осуществляет непосредственную работу в области управления сотрудниками, начиная с исследования рынка труда и приема определенных штатных сотрудников на различные должности и заканчивая мероприятиями по их увольнению или уходу на пенсию. Его функции заключаются в следующих процедурах:
Обобщая все элементы, можно увидеть, что цели системы управления персоналом обширны и разнообразны, так же, как и функции. Однако все зависит от масштаба предприятия или организации, в котором реализуется эта самая система.
Кадровой стратегией можно назвать общую концепцию того, как достичь главных желаний и целей организационной структуры предприятия в области управления кадрами и как правильно распределить необходимые для этого имеющиеся ресурсы.
В практическом значении, кадровая стратегия – составная часть в организационной системе управления персоналом
Системы управления персоналом в последнее десятилетие претерпели глобальные изменения. На сегодняшний день управление персоналом все меньше основывается на административных методах работы и все в большей степени ориентируется на осознанную кадровую политику. Именно тщательно разработанная кадровая политика организации является основой эффективной работы с персоналом. В каждой организации порядок проведения работы с персоналом регламентируется по-своему. Тем не менее, есть определенные правила и нормативные акты, по которым сроится кадровая работа.
Становление системы работы с персоналом невозможно без определения цели. Помимо этого, нужно четко понимать принципы, по которым она формируется. Главные задачи по формированию системы работы с персоналом обычно следующие:
Эффективная система работы с персоналом базируется на следующих принципах:
Таким образом, система работы с персоналом формируется на основании принципов, определяющих ее эффективность, а также качество ее работы в целом.
Работа с коллективом, как правило, сосредоточена в отделе кадров. Если в организации есть менеджер по персоналу, то разработка и определение основных направлений в кадровой работе входят в его задачу. При этом стратегия должна быть понятна руководителю организации и одобрена им. Если же директора по персоналу нет, кураторство кадрового отдела целесообразно закрепить непосредственно за руководителем.
Содержание направлений работы по управлению персоналом можно разделить на несколько пунктов.
В каждой конкретной организации эти направления могут расширяться и дополняться, в зависимости от специфики работы организации и ее потребностей. Содержание работы с персоналом управления организацией должно быть спланировано в двух видах: кратковременном и долговременном.
План по работе с персоналом – основа системы кадрового управления. Ведь эффективная кадровая политика возможна только при наличии грамотно составленных планов и программ. Эти документы в деталях описывают весь цикл по работе с персоналом. Как правило, составляются два плана: оперативный и стратегический.
Здесь закрепляется текущая кадровая работа. Он может составляться на различные периоды в зависимости от целей и потребностей организации (от месяца до одного года). Также он может быть составлен с акцентом на каком-то отдельно взятом процессе, либо в целом по каждому из направлений работы с персоналом.
Например, оперативный план может содержать планирование:
Его целью является формирование общей кадровой политики организации. Он составляется, как правило, на 5 лет. Его содержание определяется в первую очередь наличием стратегического плана развития организации в целом. В зависимости от поставленных целей содержание работы с персоналом там определяется с учетом перспективы.
Как оперативные, так и стратегические планы организации по работе с персоналом могут меняться, дополняться и корректироваться. В первую очередь это зависит от влияния внутренних и внешних факторов, а также от изменений направления деятельности организации в целом.
Регламенты – это нормативные документы, которые устанавливают цели, содержание и порядок выполнения отдельно взятых операций, а также определяют работу организации в стратегическом аспекте.
Регламентирующие документы разрабатываются в организации по мере ее развития и расширения. Для совсем маленьких компаний они, как правило, не нужны, а для крупных – просто необходимы, поскольку без них невозможно систематизировать и наладить эффективную кадровую работу.
Система работы с персоналом особенно эффективна, если ее регламенты соответствуют стандартам организации и направлены на достижение ее целей.
Кадровая работа строится на следующих регламентирующих документах.
Основополагающий документ, закрепляющий распределение функций в компании относительно каждого подразделения. Он содержит цели, задачи, функции, долю ответственности каждого из участников этого рабочего процесса, а также определяет взаимоотношения между подразделениями.
Обязательный локальный документ, который разрабатывается для следующих целей:
Этот документ необходим для четкого регламентирования трудовой деятельности работника и содержит следующие пункты:
Наличие должностных инструкций в организации позволяет равномерно распределить нагрузку на персонал организации и качественно контролировать деятельность как отдельно взятого работника, так и коллектива в целом.
В этом документе закреплены сведения о численности штатных единиц в организации. Здесь же прописан должностной оклад и, если имеется, надбавка к нему.
Этот документ применим в крупных организациях, которые на основе стратегических планов развития формируют кадровый резерв. Сюда могут включаться кандидаты как из внутренних ресурсов компании, так и с внешнего рынка труда.
Документ, который определяет направления по социальной, психологической и профессиональной адаптации персонала. Качественное внедрение системы адаптации персонала значительно снижает текучесть кадров и повышает качество работы новичков.
Этот документ закрепляет порядок подбора и отбора специалистов. Он также устанавливает сроки на выполнение каждой операции и ответственность между всеми участниками этого процесса.
Этот список далеко не полон и, в зависимости от потребностей организации, его можно дополнять другими локальными документами, которые будут определять порядок работы в одном из направлений кадровой деятельности.
Из научной теории известно, что любое системное образование периодически подвержено состоянию неустойчивости. Проще говоря, рано или поздно в любой организации накапливается напряженность во взаимоотношениях работников. Результатом является возникновение конфликтов. В этот период снижается эффективность работы, ухудшаются плановые показатели.
Разрешение конфликтов традиционно связывают со сферой психологии. Тем не менее, заметную роль в этом процессе может сыграть верно выстроенная работа с кадрами. В данном случае наиболее важным является начальный этап, то есть подбор кандидатуры и ее предварительный анализ. Целью является ситуация, при которой в одном отделе работают сотрудники, обладающие психологической совместимостью. Таким образом, значение кадровой работы трудно переоценить.
Цель кадровой политики организации – вовремя обеспечить организацию персоналом, который соответствует предъявляемым требованиям. На кадровую политику организации воздействуют различные факторы, под влиянием которых она может корректироваться или полностью изменяться. Эти факторы делятся на:
Основными направлениями при формировании кадровой политики являются следующие:
Регламентация кадровой политики, в зависимости от размеров организации, может быть закреплена в виде локальных документов или существовать в виде неписаных правил, установленных руководителем.
В любом случае, мало разработать кадровую политику. Для получения эффекта необходимо максимально качественно внедрить ее в деятельность организации. Механизм ее внедрения основан на разработке планов и нормативов, административных, организационных, экономических и социальных мероприятий, которые направлены на решение различных кадровых проблем организации, а также на ее удовлетворение потребностей в персонале.
Таким образом, эффективная система по работе с персоналом может быть выстроена при комплексном применении всех элементов этого сложного процесса. Только в этом случае можно гарантировать порядок и четкость проведения работы с персоналом компании.
1.
Системы управления персоналом (СУП, англ. Personnel Management Systems, PM) – это цифровые решения, которые помогают организациям и любому бизнесу решать задачи по управлению персоналом (HR) и работе с кадрами
2.
3.
С помощью правильно выбранных систем, сервисов и программ управления персоналом бизнесы и организации всех размеров могут повышать производительность, экономить деньги, контролировать продуктивность сотрудников, измерять рентабельность инвестиций, принимать обоснованные решения, улучшать взаимодействие и развивать чувство командного духа.
Эта категория программного обеспечения включает в себя широкий спектр инструментов, причём различные инструменты сосредоточены на различных аспектах управления человеческими ресурсами. Например, программные продукты для управления персоналом могут помочь в решении задач по рекламе вакансий, отбору кандидатов, проведению собеседований, найму и обучению новых сотрудников, управлению заработной платой и администрированию социальных пакетов для сотрудников.
Таким образом, компании разных отраслей с различными целями в области управления персоналом не должны иметь проблем с поиском подходящего программного продукта для своего отдела кадров.
4.
Дана Мэтьюз — президент компании Sportswear Company, производящей головные уборы и трикотажные изделия для фанатов нескольких профессиональных спортивных команд. Представьте, что вы бухгалтер, отвечающий за все бухгалтерские функции в Sportswear. Дана только что впервые просмотрела финансовую отчетность за последний финансовый год и имеет с вами следующий разговор:
Президент (Дана): | Я только что просмотрел нашу последнюю финансовую отчетность и заметил, что наши дела идут не так хорошо, как планировали.Я хотел бы более внимательно изучить прибыльность каждого из наших продуктов, чтобы точно определить, что произошло, но у меня нет этой информации в финансовых отчетах. Есть ли причина, по которой мы не включаем это в финансовую отчетность? |
Бухгалтер: | Да, финансовая отчетность подготовлена в соответствии с Общепринятыми принципами бухгалтерского учета США (US GAAP) и предназначена для внешних пользователей, таких как владельцы, банки и поставщики.ОПБУ США не требует от нас раскрытия прибыльности по продуктам, и мы предпочитаем не разглашать эту информацию. Информация о прибыльности продукции остается в компании и готовится нашим главным бухгалтером Дэйвом Хиксом. |
Президент: | В этом есть смысл. Можете ли вы попросить Дэйва собрать воедино информацию о рентабельности продуктов за последний год, чтобы мы могли внимательно посмотреть, какие продукты работают хорошо, а какие нет? |
Бухгалтер: | Вы делаете ставку.У нас будет информация для вас в начале следующей недели. |
Вопрос: Проблема, с которой сталкивается президент Sportswear, — обычная. Компании предпочитают не раскрывать больше информации, чем требуется по ОПБУ США, но они хотели бы иметь более подробную информацию для внутреннего принятия решений и оценки эффективности.Вот почему важно различать финансовый и управленческий учет. В чем разница между информацией, подготовленной финансовыми бухгалтерами, и информацией, подготовленной управленческими бухгалтерами?
Ответ: Финансовый учет Предоставляет историческую финансовую информацию внешним пользователям. фокусируется на предоставлении исторической финансовой информации внешним пользователям. Внешние пользователи — это те, кто находится вне компании, включая владельцев (например,g., акционеры) и кредиторы (например, банки или держатели облигаций). Финансовые бухгалтеры, представляющие отчеты внешним пользователям, должны следовать общепринятым принципам бухгалтерского учета США (US GAAP) .Набор правил бухгалтерского учета, которые необходимо соблюдать для обеспечения единообразия в предоставлении финансовой информации внешним пользователям. Набор правил бухгалтерского учета, требующий согласованности в записи. и предоставление финансовой информации. Эта информация обычно обобщает общие результаты компании и не дает подробной информации.
Управленческий учет Ориентирован на внутренних пользователей, включая руководителей, менеджеров по продукции, менеджеров по продажам и любой другой персонал в организации, который использует бухгалтерскую информацию для принятия решений. ориентирована на внутренних пользователей — руководителей, менеджеров по продукции, менеджеров по продажам и любой другой персонал в организации, который использует бухгалтерскую информацию для принятия важных решений. Информация управленческого учета не обязательно должна соответствовать ОПБУ США. Фактически, соответствие ОПБУ США может сдерживать получение полезной информации для внутренних целей принятия решений.Например, при определении стоимости товарно-материальных запасов для одной или нескольких единиц продукции (каждой майки или шляпы, произведенных в компании Sportswear Company), GAAP США требует включения производственных накладных расходов, таких как стоимость аренды фабрики и заводских коммунальных расходов. Однако для целей внутреннего принятия решений, возможно, имеет смысл включить непроизводственные затраты, которые напрямую связаны с продуктом, такие как комиссионные с продаж или административные расходы.
Вопрос: Понятно, что финансовый учет фокусируется на отчетности перед внешними пользователями, а управленческий учет — на отчетности перед внутренними пользователями. Какие конкретные характеристики мы ожидаем увидеть в информации управленческого учета?
Ответ: Управленческий учет часто фокусируется на прогнозировании будущего сегментов компании. Предположим, Sportswear Company рассматривает возможность выпуска новой линейки кофейных кружек с логотипами команд на каждой кружке. Руководству, безусловно, потребуются подробные финансовые прогнозы продаж, затрат и итоговой прибыли (или убытков). Хотя исторические данные финансового учета по другим линейкам продуктов были бы полезны, подготовка прогнозов для новой линейки кружек будет функцией управленческого учета.
Еще одной характеристикой данных управленческого учета является высокий уровень детализации. Как отмечалось в первом диалоге между президентом и бухгалтером компании Sportswear Company, финансовая информация в годовом отчете дает общий обзор финансовых результатов компании, но не дает подробной информации о каждом продукте. Такая информация, как рентабельность продукта, будет поступать из функции управленческого учета.
Наконец, информация управленческого учета часто принимает форму нефинансовых показателей.Например, компания Sportswear Company может измерять процент произведенных дефектных продуктов или процент своевременных поставок клиентам. Такая нефинансовая информация поступает от функции управленческого учета.
Таблица 1.1 «Сравнение финансового и управленческого учета» обобщает характеристики как управленческого, так и финансового учета.
Таблица 1.1 Сравнение финансового и управленческого учета
Управленческий учет | Финансовый учет | |
---|---|---|
Пользователи | Внутри организации | Вне организации |
Правила бухгалтерского учета | Нет | U.S. Общепринятые принципы бухгалтерского учета (ОПБУ США) |
Временной горизонт | Прогнозы на будущее (иногда исторические, если подробно) | Историческая справка |
Уровень детализации | Часто представляет сегменты организации (например, продукты, подразделения, отделы) | Представляет общую информацию о компании в соответствии с U.S. GAAP |
Показатели эффективности | Финансовые и нефинансовые | Преимущественно финансовые |
Вопрос: Что президент Sportswear Company узнал о прибыльности продукта из информации, предоставленной управленческим бухгалтером?
Ответ: Президент Sportswear Дана Мэтьюз узнала, что линейка шляп намного прибыльнее, чем ожидалось, и на нее приходится 55 процентов прибыли компании, хотя по первоначальным оценкам на сегмент шляп будет приходиться 40 процентов прибыли компании.И наоборот, линейка трикотажных изделий оказалась намного менее прибыльной, чем ожидалось, и составила 45% прибыли компании.
Есть много вопросов, связанных с определением прибыльности продукта, включая то, как распределять затраты, которые нелегко отследить по каждому продукту, и является ли информация о доходах и расходах продукта достаточно точной для принятия важных управленческих решений. Эти важные вопросы будут рассмотрены на протяжении всей книги.
Для каждого отчета, указанного ниже, укажите, относится ли он к финансовому или управленческому учету. Объясните причину своего ответа по каждому пункту.
Решение проблемы 1.1
Ответы выглядят следующим образом. Обязательно объясните свои ответы.
Вопрос: Менеджеры большинства организаций постоянно планируют будущее, и после реализации плана менеджеры оценивают, достигли ли они своих целей. Какие две функции позволяют руководству выполнять непрерывный процесс планирования и оценки?
Ответ: Две важные функции, которые позволяют руководству постоянно планировать будущее и оценивать реализацию, называются планированием и контролем.Планирование — процесс установления целей и доведение этих целей до сотрудников организации. — это процесс постановки целей и доведения этих целей до сотрудников организации. Контроль — процесс оценки того, были ли планы организации выполнены эффективно. Функция — это процесс оценки того, были ли планы организации реализованы эффективно.
Вопрос: Постоянное планирование будущего — важное качество многих успешных организаций, таких как Southwest Airlines (см. Примечание 1.11 «Бизнес в действии 1.1»). Как организации формализуют свои стратегические планы?
Ответ: Организации формализуют свои планы, создавая бюджет Серии отчетов, используемых для количественной оценки плана организации на будущее., Который представляет собой серию отчетов, используемых для количественной оценки планов организации на будущее. Например, международная бухгалтерская фирма Ernst & Young планирует будущее, устанавливая бюджет с указанием количества рабочих часов, необходимых для выполнения определенных услуг для каждого клиента.Процесс создания бюджета для каждого клиента позволяет фирме планировать будущие потребности в персонале и сообщать об этих потребностях сотрудникам компании. Вместо того, чтобы просто надеяться, что все в итоге получится, Ernst & Young прогнозирует количество рабочих часов, которые потребуются в будущем, нанимает бухгалтерский персонал на основе этих прогнозов и составляет график персонала, необходимого для каждого клиента.
Бюджет может принимать различные формы. Бюджетный отчет о прибылях и убытках указывает на план прибыли на будущее.Бюджет капиталовложений показывает долгосрочные инвестиции, запланированные на будущее. Бюджет денежных потоков описывает приток и отток денежных средств на будущее. В следующих главах мы предоставим дополнительную информацию о том, как можно использовать бюджеты для целей планирования.
Планы на будущее
Просмотрите годовой отчет или 10K практически для любой компании, и вы, вероятно, найдете информацию о планах на будущее.Вот несколько примеров:
По мере того, как эти компании проходят процесс принятия решений о будущем, разработки планов, основанных на их решениях, и контроля реализации своих планов, информация управленческого учета будет играть ключевую роль на всех этапах процесса.
Источники: Southwest Airlines , «Годовой отчет за 2010 год», http://www.southwest.com; Sears Holdings Corporation , «Отчет 10K, 2010», http://www.searsholdings.com; Nordstrom, Inc. , «Отчет 10K, 2010», http://www.nordstrom.com.
Вопрос: Хотя планирование на будущее важно, планы эффективны только при правильной реализации. Как организации оценивают выполнение своих планов?
Ответ: Функция контроля оценивает, были ли планы организации реализованы эффективно, и часто дает рекомендации на будущее. Многие организации сравнивают фактические результаты с первоначальным планом (или бюджетом), чтобы оценить производительность сотрудников, отделов или всей организации.
Например, предположим, что Ernst & Young создает бюджет с указанием количества рабочих часов, необходимых для выполнения налоговых услуг для конкретного клиента (это функция планирования ).После выполнения работы фактическое рабочее время, затраченное на выполнение работы, сравнивается с запланированным рабочим временем. Затем этот анализ используется для оценки того, смогли ли сотрудники завершить работу в установленные сроки, и часто приводит к рекомендациям на будущее. Рекомендации могут включать в себя необходимость увеличения рабочего времени в бюджете или получение более качественных подтверждающих документов от клиента.
Планирование и контроль операций — важнейшие функции в большинстве организаций.В сегодняшней деловой среде эффективное планирование и контроль со стороны менеджеров могут быть ключом к выживанию.
Предположим, вы готовите личный бюджет всех доходов и расходов на следующий месяц.
Решение проблемы 1.2
Функция планирования включает определение целей по доходам и расходам на следующий месяц.Возможные источники дохода включают заработную плату, стипендии или студенческие ссуды. Расходы могут включать в себя аренду, учебники, обучение, еду, развлечения и транспорт.
Функция контроля выполняется после окончания месяца и включает сравнение фактических доходов и расходов с доходами и расходами, заложенными в бюджет. Это позволяет оценить, были ли достигнуты цели по доходам и расходам.
Использование процесса планирования и контроля дает несколько преимуществ.Функция планирования устанавливает цели по доходам и расходам и помогает определить любые отклонения от этих целей. Например, запланированные расходы четко обозначены в бюджете и содержат указания по принятию решений о расходах в течение месяца. Без четких указаний деньги могут быть потрачены на ненужные вещи.
Функция контроля позволяет оценить, насколько хорошо вы достигли целей, установленных в процессе планирования. Возможно, какие-то цели были достигнуты (т.е.g. расходы на питание были близки к бюджету), в то время как другие цели — нет (например, расходы на транспорт были выше, чем было заложено в бюджет). Функция управления определяет эти области и приводит к уточненным целям в будущем. Например, в следующем месяце может быть принято решение о совместном использовании автомобилей, чтобы сэкономить на транспортных расходах или получить больший доход для оплаты перевозки за счет дополнительной работы.
Вопрос: Из предыдущего обсуждения мы знаем, что функции планирования и контроля часто предназначены для оценки производительности сотрудников и отделов организации. Сюда часто входят сотрудники, контролирующие финансовую информацию. Таким образом, важно понимать, как большинство крупных компаний организовывают свой бухгалтерский и финансовый персонал. Каковы бухгалтерские и финансовые должности в типичной крупной компании и какие функции они выполняют?
Ответ: Давайте посмотрим на пример, чтобы ответить на этот вопрос.Предположим, вы президент компании Sportswear Company, упомянутой ранее в этой главе, которая производит головные уборы и трикотажные изделия для фанатов профессиональных спортивных команд. Предположим, это крупная публичная компания. (Термин публичная компания — компания, акции которой торгуются на открытом рынке. Относится к компании, акции которой обращаются на открытом рынке — то есть, инвесторы в целом могут покупать и продавать собственность в компании.) Как президент Sportswear, вы спрашиваете следующие вопросы:
Задача состоит в том, чтобы определить, кто из сотрудников Sportswear лучше всего подходит для ответа на каждый из этих вопросов.Организационная структура поможет найти решение.
Рисунок 1.1 «Типовая организационная схема» — это типичная организационная схема; он показывает, насколько бухгалтерский и финансовый персонал вписывается в большинство компаний. Персонал внизу таблицы подчиняется тем, кто находится выше. Например, бухгалтер-менеджер подчиняется контролеру. В верхней части диаграммы находятся те, кто контролирует компанию, как правило, совет директоров (который избирается владельцами или акционерами).Просмотрите рисунок 1.1 «Типичная организационная схема», прежде чем переходить к подробному обсуждению каждой важной финансовой и бухгалтерской позиции.
Рисунок 1.1 Типичная организационная схема
* Представляет вице-президентов различных отделов помимо бухгалтерского учета и финансов, таких как производство, персонал, исследования и разработки.
** В дополнение к отчетности перед финансовым директором, внутренний аудитор обычно независимо отчитывается перед советом директоров и / или комитетом по аудиту (состоящим из избранных членов совета директоров).
Главный финансовый директор (CFO) Лицо, отвечающее за все финансовые и бухгалтерские функции в организации. отвечает за все финансовые и бухгалтерские функции организации и обычно подчиняется главному исполнительному директору.
Контроллер Лицо, ответственное за управление персоналом бухгалтерского учета, которое предоставляет информацию управленческого учета, используемую для внутреннего принятия решений, информацию финансового учета для целей внешней отчетности и информацию налогового учета для соответствия требованиям к налоговой отчетности.отвечает за управление персоналом бухгалтерского учета, который предоставляет информацию управленческого учета, используемую для внутреннего принятия решений, информацию финансового учета для целей внешней отчетности и информацию налогового учета для соответствия требованиям к подаче налоговой декларации. Контроллер управляет тремя бухгалтерами:
Казначей — лицо, ответственное за получение финансирования, прогнозирование потребностей в денежных потоках, а также управление денежными средствами и краткосрочными инвестициями для организации.подчиняется непосредственно финансовому директору. Основные обязанности казначея включают получение источников финансирования для организации (например, от банков и акционеров), прогнозирование потребностей в денежных потоках, а также управление денежными средствами и краткосрочными инвестициями.
Внутренний аудитор Лицо, ответственное за подтверждение того, что средства контроля в компании эффективны для обеспечения точности финансовых данных. отчитывается перед финансовым директором и отвечает за подтверждение наличия в компании средств контроля, обеспечивающих точность финансовых данных.Внутренний аудитор часто проверяет финансовую информацию, предоставленную управленческими, финансовыми и налоговыми бухгалтерами (все они отчитываются перед контролером и, в конечном итоге, перед финансовым директором). Если возникают конфликты с финансовым директором, внутренний аудитор может подчиняться непосредственно совету директоров или комитету по аудиту, который состоит из избранных членов совета.
Вопрос: Организационная структура на Рисунке 1.1 «Типовая организационная схема» предназначена для использования в качестве руководства. Однако не все организации одинаковы, особенно небольшие организации. Чем может отличаться организационная структура небольшой организации?
Ответ: В небольших организациях, как правило, есть только один или два ключевых сотрудника по финансам и бухгалтерскому учету, которые выполняют функции, описанные ранее. Например, один бухгалтер может выполнять обязанности финансового и управленческого учета, в то время как другой занимается налоговой работой (или налоговая работа может быть поручена налоговой фирме).Вместо того, чтобы нанять собственного внутреннего аудитора, организация может нанять одного из сторонней консалтинговой фирмы. В некоторых организациях может не быть финансового директора, или у них может быть финансовый директор, но не контролер. Структура организации зависит от множества различных факторов, включая ее размер и требования к отчетности, как указано в Примечании 1.23 «Бизнес в действии 1.2».
Организационная структура некоммерческой организации Symphony
Финансовые ограничения не позволяют небольшой некоммерческой симфонии в Калифорнии нанимать на полную ставку сотрудников по финансам и бухгалтерскому учету.Несмотря на то, что годовой доход приближается к 200 000 долларов, все финансовые операции обрабатываются и регистрируются бухгалтером, работающим неполный рабочий день, нанятым симфонией. Бухгалтер также вводит информацию о бюджете и предоставляет ежемесячные финансовые отчеты казначею. Казначей, член совета директоров-волонтеров, отвечает за составление годового бюджета и предоставление ежемесячных финансовых отчетов совету директоров. Внешняя фирма подготавливает и обрабатывает всю налоговую отчетность, составляет годовую финансовую отчетность и проводит обзор бухгалтерских операций в конце каждого финансового года.
Обратите внимание, что в симфонии нет ни одной из формальных позиций, указанных на Рисунке 1.1 «Типовая организационная схема», за исключением казначея. Это показывает, как финансовые ограничения и требования к отчетности могут потребовать от организации творческого подхода к созданию своей организационной структуры.
По каждому из шести вопросов, перечисленных в начале этого раздела для компании по производству спортивной одежды, определите, кто в компании будет нести ответственность за предоставление соответствующей информации.Предположим, что спортивная одежда имеет ту же организационную структуру, что и на рисунке 1.1 «Типовая организационная схема».
Решение проблемы 1.3
Представьте, что вы бухгалтер Drive Write, компании, производящей компьютерные дисководы, и отвечаете за все бухгалтерские функции в компании. Президент сообщил вам, что если прибыль компании вырастет на 20 процентов в этом году, вы получите бонус в размере 20 000 долларов, а она получит бонус в размере 50 000 долларов.При росте прибыли менее 20 процентов бонусы не начисляются. Поскольку прибыль компании росла на 20 процентов ежегодно в течение последних 10 лет, инвесторы привыкли ожидать значительного роста от года к году. Ближе к концу этого финансового года между вами и президентом состоится следующий разговор:
Президент: | Мы ужасно близки к тому, чтобы достичь наших показателей и достичь 20-процентной цели.Прогнозы показывают, что за две недели до конца года мы выйдем на уровень 18 процентов. Что мы можем сделать с бухгалтерской точки зрения, чтобы увеличить прибыль в текущем году? |
Бухгалтер: | Ну, я не уверен, что мы можем что-то сделать. Наша бухгалтерская отчетность безупречно чиста, что подтверждают наши независимые аудиторы. Возможно, в следующем году наши продажи улучшатся. |
Президент: | Должно быть что-то, что мы можем сделать — я уверен, что могу использовать бонусные деньги, и наши инвесторы оценят увеличение своих вложений! Я знаю, что у нас есть большой заказ, который должен быть выполнен в первую неделю следующего года.Почему бы не включить эту продажу в цифры этого года? |
Бухгалтер: | Мне неудобно регистрировать продажи в неподходящий финансовый год. |
Президент: | Мы говорим о переносе продаж только на несколько дней! Я хотел бы, чтобы вы обдумали это внимательно. Если вы не можете этого сделать, мне, возможно, придется найти бухгалтера, который сможет! Давайте поговорим о наших возможностях позже на этой неделе. |
Вопрос: Ситуация на Drive Write создает серьезную этическую дилемму. (Пример Drive Write основан на реальной компании под названием MiniScribe Corporation , которая впоследствии была приобретена конкурентом.) Компании постоянно находятся под давлением, чтобы достичь целей по продажам и прибыли. Сотрудники, которым удается достичь этих целей, часто получают огромные денежные вознаграждения; те, кто проигрывает, могут быть оштрафованы на более низкую заработную плату или даже могут потерять работу. Что бы вы сделали, если бы вас попросили записать информацию таким образом, чтобы это исказило финансовые результаты компании?
Ответ: Как бухгалтер Drive Write, ваш ответ на запрос президента, скорее всего, повлияет на вашу репутацию профессионала и ваше будущее как бухгалтера. Неэтичное поведение таких корпораций, как Xerox , Enron и WorldCom в последние годы, требует, чтобы мы знали, как действовать этично и как разрешать этические конфликты.
Чтобы помочь профессионалам в области бухгалтерского учета преодолеть этические дилеммы, подобные той, что существует в Drive Write, Институт управленческих бухгалтеров (IMA) разработал Заявление об этической профессиональной практике , которое представлено на Рисунке 1.2 «Заявление IMA об этической профессиональной практике». Стандарты, изложенные в этом заявлении, представляют собой руководящие принципы, которые могут помочь бухгалтерам выбрать этически приемлемый образ действий. Просматривая рисунок 1.2 «Заявление IMA об этической профессиональной практике», обратите внимание, что IMA определяет четыре основные обязанности (компетентность, конфиденциальность, честность и надежность), а также рекомендации по разрешению этических конфликтов.В разделе «Разрешение этического конфликта» представлены конкретные инструкции по разрешению конфликта при записи на диск.
Рисунок 1.2 Заявление IMA об этической профессиональной практике
Вопрос: IMA — лишь одна из многих профессиональных бухгалтерских организаций. Предоставляют ли другие профессиональные бухгалтерские организации рекомендации относительно этики в бухгалтерском учете?
Ответ: Да, другие профессиональные организации предоставляют этические рекомендации.Некоторые из них перечислены ниже:
В связи с предполагаемыми правонарушениями, такими как указанные в Примечании 1.27 «Бизнес в действии 1.3», повышение этики является главным приоритетом для большинства предприятий, как показано в Примечании 1.28 «Бизнес в действии 1.4». В результате профессиональные организации, подобные тем, которые мы процитировали, сыграли важную роль в обеспечении этических норм.
Сотрудники производственной фирмы обвиняются в мошенничестве
Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) подала три иска против Diebold, Inc. , производителя и продавца банкоматов, за ненадлежащее завышение доходов за пятилетний период.Трое бывших сотрудников — финансовый директор, контролер и директор по бухгалтерскому учету — были обвинены в ненадлежащем увеличении выручки по производственным заказам, неправильном признании выручки по сделке аренды, манипулировании резервами и начислением, неправильной капитализации расходов и ненадлежащем увеличении стоимости запасов. Эти действия якобы привели к более 40 искаженным годовым, квартальным и другим отчетам, поданным в SEC, наряду с многочисленными неточными пресс-релизами.
Компания согласилась выплатить гражданский штраф в размере 25 000 000 долларов, и три бывших сотрудника продолжают судебный процесс.Хотя генеральный директор не был обвинен в правонарушении, он рассчитался с SEC и согласился выплатить денежные бонусы, акции и опционы на акции, полученные в периоды совершения финансового мошенничества.
Источник: Комиссия по ценным бумагам и биржам, «SEC обвиняет Diebold и бывших руководителей в мошенничестве с бухгалтерским учетом», пресс-релиз, 2 июня 2010 г.
Этический кодекс Home Depot и Hewlett-Packard
Политика этики становится все более важной для организаций. Home Depot, Inc. имеет этический кодекс, который «предоставляет сотрудникам основные принципы принятия деловых решений в соответствии с тем, как работает Home Depot» и «формирует основу для нашего этического поведения».
Компания Hewlett-Packard установила «деловую этику, основанную на непреходящих ценностях». Компания заявляет, что придерживается следующих принципов: честность, высокое качество, ответственность, сострадание, гражданство, справедливость и уважение.
Решение проблемы 1.4
Четыре ключевых стандарта, показанные на Рисунке 1.2 «Заявление IMA об этической профессиональной практике», представлены следующим образом:
Существует несколько вариантов разрешения этических конфликтов.IMA предлагает следующие варианты действий:
Вопрос: Многие компании сегодня вырастают из своих систем бухгалтерского учета. Раньше бухгалтерские системы были разработаны в первую очередь для отслеживания ежедневных транзакций и предоставления отчетов внешним пользователям на ежемесячной, квартальной или годовой основе. Но времена изменились, и теперь компаниям требуется больше внутренней информации, чтобы принимать правильные решения. Системы бухгалтерского учета в настоящее время используются как для внешней отчетности (финансовый учет), так и для внутренней отчетности (управленческий учет).Даже относительно небольшие бухгалтерские пакеты, такие как QuickBooks и Peachtree, предоставляют функции, важные для управленческого учета. Однако большинство согласны с тем, что ни одна система бухгалтерского учета не удовлетворит потребности каждой организации и что при выборе системы необходимо учитывать два важных фактора. Какие два фактора необходимо учитывать при выборе системы бухгалтерского учета?
Ответ: Двумя факторами являются (1) размер организации и (2) информационные потребности организации.Далее обсуждается каждый фактор.
Бухгалтерское программное обеспечение предназначено для обслуживания компаний различного размера. Размер компании обычно измеряется выручкой от продаж. Эксперты высказывают разные мнения о том, что представляет собой маленькая, средняя или большая компания. Некоторые считают, что у небольших компаний объем продаж до 10 000 000 долларов, у компаний среднего размера — до 100 000 000 долларов, а у крупных компаний — более 100 000 000 долларов. Другие предпочитают другие суммы.Независимо от используемого числа цель состоит в том, чтобы найти систему бухгалтерского учета, которая наилучшим образом соответствует потребностям организации, и размер организации играет большую роль в поиске наиболее подходящей системы.
Перед выбором системы бухгалтерского учета организация должна определить свои потребности в бухгалтерском учете. Некоторым организациям просто необходим эквивалент реестра чеков, который обеспечивает простое отслеживание кодов расходов при выпуске чеков и упрощает выверку банковских счетов.Другим организациям требуется нечто большее, чем чековый регистр; им может потребоваться система, которая может создавать счета, обрабатывать платежную ведомость и отслеживать запасы. Более сложные организации захотят иметь возможность выполнять более сложные функции. Таким организациям может потребоваться настроить отчеты (например, создать отчет о прибылях и убытках по подразделениям или клиентам), изменить экраны ввода, отправить финансовые отчеты по электронной почте, экспортировать отчеты в программное обеспечение для работы с электронными таблицами, такое как Excel, и создать отчеты с графикой (например, таблицы , круговые диаграммы и линейные диаграммы).
Вопрос: Очевидно, размер и информационные потребности компании будут определять выбор системы бухгалтерского учета для компании. Поскольку потребность в данных бухгалтерского учета стала более сложной, были разработаны системы бухгалтерского учета, которые выполняют широкий спектр задач. Эти системы называются системами планирования ресурсов предприятия. Что такое система планирования ресурсов предприятия и как эта система помогает компаниям использовать данные бухгалтерского учета?
Ответ: Планирование ресурсов предприятия (ERP) Система, предназначенная для записи и обмена информацией по функциональным и географическим областям для удовлетворения потребностей внутренних и внешних пользователей.системы предназначены для записи и обмена информацией в функциональных областях (например, бухгалтерский учет, маркетинг, человеческие ресурсы и доставка) и в разных географических регионах (например, от офиса продаж в Калифорнии до штаб-квартиры в Гонконге). Системы ERP постоянно обновляют информацию, чтобы предоставлять данные в реальном времени всем пользователям, и данные могут быть организованы в различных форматах для удовлетворения потребностей внутренних и внешних пользователей. Например, в своей книге « и далее » Ховард Шульц описывает, как в качестве генерального директора Starbucks он ежедневно просматривает сравнительные финансовые данные для Starbucks магазинов.Эта информация поступает из системы ERP по адресу Starbucks .
Идея программного обеспечения ERP и центральная тема управленческого учета заключается в том, что точная и актуальная финансовая информация поможет организациям принимать более обоснованные решения. Лучшие решения обычно приводят к повышению прибыльности, эффективности и удовлетворенности клиентов.
ERP-системы дороги. Годовые затраты для крупных организаций могут легко превысить 10 000 000 долларов. Однако системы меньшего размера для компаний среднего размера доступны по гораздо более низкой цене.Большинство программного обеспечения ERP предлагается в виде модулей для функциональных областей бухгалтерского учета, таких как дебиторская и кредиторская задолженность, платежная ведомость, запасы и расчет стоимости работ. Чем больше модулей будет включено, тем выше будет стоимость. Популярные производители ERP-систем включают Microsoft , Oracle и SAP Corporation .
Принимая решение о переходе на систему ERP, организации должны быть уверены, что преимущества использования данных из новой системы перевешивают затраты на внедрение системы.Если руководство не намеревается использовать информацию для улучшения планирования и принятия решений, то использование менее сложной системы бухгалтерского учета может быть лучшим подходом.
Вопрос: Системы ERP обычно предоставляют средства для загрузки данных в электронные таблицы для дальнейшего анализа. Как электронные таблицы могут помочь нам анализировать финансовую информацию?
Ответ: Поскольку менеджеры широко используют электронные таблицы для организации и анализа данных, большинство компьютеризированных систем бухгалтерского учета предназначены для экспорта данных в программы для работы с электронными таблицами, такие как Excel.Например, на рис. 1.3 «Электронная таблица Excel для Southwest Airlines» показано, как электронная таблица использовалась для импорта данных непосредственно из годового отчета Southwest Airlines за 2010 год. Это позволяет пользователю легче анализировать данные. Обратите внимание, что на Рисунке 1.3 «Таблица Excel для Southwest Airlines» общая операционная выручка увеличилась за указанные три года. Мы могли бы использовать Excel, чтобы быстро определить точное процентное увеличение с 2008 по 2009 год и с 2009 по 2010 год.
Рисунок 1.3 Таблица Excel для Southwest Airlines
Вопрос: Предположим, вас просят подготовить отчет о прибылях и убытках с прогнозом доходов и расходов на следующий год. Как можно использовать Excel для подготовки прогнозов?
Ответ: Вы можете начать с экспорта результатов этого года из системы бухгалтерского учета в электронную таблицу Excel. Затем вы можете настроить новый столбец для отображения оценок на следующий год.Скорее всего, вы обсудите различные аспекты отчета о прибылях и убытках с различными сотрудниками организации, внося изменения по ходу дела, прежде чем окончательно составить прогноз.
Представьте себе работу, если бы вы не использовали компьютер, а вместо этого должны были записывать информацию вручную. Если бы произошли какие-либо изменения в информации, вам пришлось бы проводить трудоемкие вычисления, а после окончательной обработки данных вам пришлось бы вручную составлять формальные отчеты.Благодаря относительно недавнему развитию бизнес-технологий времена подготовки информации вручную прошли. Большинство организаций требуют, чтобы их бухгалтерский и финансовый персонал обладал продвинутыми навыками работы с электронными таблицами. Наша цель — предоставить вам возможность использовать электронные таблицы так, чтобы они отражали реальный мир.
Предположим, вы являетесь финансовым директором консультационной фирмы по электронике с годовым доходом 30 000 000 долларов и годовой прибылью 5 000 000 долларов.Текущая система бухгалтерского учета используется для основных функций, таких как выдача чеков, создание счетов-фактур и обработка заработной платы. Компания рассматривает возможность модернизации своей учетной системы путем приобретения системы ERP. Опишите факторы, которые компания должна учитывать при принятии этого решения.
Решения для обзора проблемы 1.5
Это компания среднего размера с доходом 30 000 000 долларов США, хотя некоторые утверждают, что это небольшая компания. Переход к ERP-системе, вероятно, неуместен, если руководство просто ищет несколько отчетов, помимо того, что может предоставить большинство систем финансового учета.
Если руководству требуется более подробная и сложная финансовая информация, помимо обработки чеков, счетов и начисления заработной платы, то может оказаться подходящей система ERP начального уровня. Однако выгоды от такой системы должны перевешивать затраты.
Вопрос: Многое из того, что мы обсуждаем в этой книге, относится к компаниям, производящим продукцию, например Nike и Apple , и терминология является ключевым компонентом бухгалтерского учета для производственных компаний.Проблема заключается в правильной классификации затрат по таким статьям, как производственные материалы, производственная рабочая сила, рабочая сила отдела маркетинга, арендная плата за производственные помещения и арендная плата за помещения административных услуг. Эти затраты должны быть точно классифицированы, чтобы они правильно отображались в финансовых отчетах компании. Отправной точкой для изучения того, как правильно классифицировать затраты, является понимание двух широких категорий затрат. Какие два общих термина используются для категоризации информации о затратах в производственных условиях?
Ответ: Две широкие категории затрат: производственных затрат и непроизводственных затрат .Каждая категория подробно описывается следующим образом.
Все затраты, связанные с производством товаров, называются затратами на производство Все затраты, связанные с производством товаров; также называется себестоимостью продукта .; их также называют затратами на продукцию: все затраты, связанные с производством товаров; также называемые производственными затратами. Производитель закупает материалы, нанимает рабочих, которые используют материалы для сборки товаров, предоставляет здание, где хранятся материалы и собираются товары, и продает товары.Мы классифицируем затраты, связанные с этими видами деятельности, на три категории: прямые материалы , прямые затраты на оплату труда и накладные расходы на производство .
Чтобы прояснить, какие расходы включены в эти три категории, давайте рассмотрим мебельную компанию, которая специализируется на изготовлении деревянных столов на заказ, под названием Custom Furniture Company. Каждый стол уникален и построен в соответствии со спецификациями клиентов для использования в домах (журнальные и обеденные столы) и офисах (столы для залов заседаний и заседаний).Цена продажи каждого стола значительно варьируется: от 1000 до более чем 30 000 долларов. На рисунке 1.4 «Прямые материалы, прямой труд и производственные накладные расходы в компании по производству мебели на заказ» показаны примеры производственной деятельности в компании по производству мебели на заказ для каждой из трех категорий (мы продолжаем использовать эту компанию в качестве примера в главе 2 «Как используется расчет стоимости работы» отслеживать производственные затраты? »).
Рисунок 1.4 Прямые материалы, прямой труд и производственные накладные расходы в компании Custom Furniture Company
Вопрос: Сырье, используемое в производственном процессе, которое легко прослеживается до продукта, называется прямыми материалами Сырье, используемое в производственном процессе, которое легко прослеживается до продукта.. Какие материалы, используемые в производственном процессе в Custom Furniture, можно отнести к прямым материалам?
Ответ: Древесина, используемая для изготовления столов, и оборудование, используемое для крепления ножек стола, считаются прямыми материалами. Небольшие недорогие предметы, такие как клей, гвозди и малярная лента, обычно не включаются в прямые материалы, потому что затраты на отслеживание этих предметов до продукта перевешивают выгоду от наличия точных данных о затратах.Эти второстепенные типы материалов, часто называемые расходными материалами или косвенными материалами , включаются в производственные накладные расходы, которые мы определим позже.
Вопрос: Рабочие, которые превращают материалы в готовый продукт и время которых легко прослеживается до продукта, называются direct LaborLabor, выполняемые рабочими, которые превращают материалы в готовый продукт и чье время легко прослеживается до продукта.. Кто представляет непосредственный персонал в Custom Furniture?
Ответ: Непосредственный труд включает рабочих, которые используют дерево, фурнитуру, клей, лак и другие материалы для изготовления столов.
Вопрос: Все затраты, связанные с производственным процессом, кроме прямых затрат на материалы и прямых затрат на рабочую силу, называются накладными расходами на производство Все затраты, связанные с производственным процессом, кроме прямых затрат на материалы и прямых затрат на рабочую силу.. Термины, синонимичные с производственными накладными расходами, включают заводские накладные расходы, производственные затраты и накладные расходы. Какие статьи включены в производственные накладные расходы?
Ответ: Производственные накладные расходы состоят из следующего:
Таблица 1.2 «Производственные затраты в компании Custom Furniture Company» предоставляет несколько примеров производственных затрат в Custom Furniture Company по категориям.
Таблица 1.2. Затраты на производство мебели на заказ
Прямые материалы |
|
Непосредственный труд |
|
Производственные накладные расходы |
|
Примечание 1.43 «Бизнес в действии 1.5» подробно описывает материалы, рабочую силу и накладные расходы на производство в компании, производящей лодки с 1968 года.
Затраты на производство в MasterCraft
MasterCraft производит лодки для водных лыжников и вейкбордингов. Каждая произведенная лодка требует значительных производственных затрат. MasterCraft регистрирует эти производственные затраты как запасы в балансе до тех пор, пока лодки не будут проданы, после чего затраты переносятся на стоимость проданных товаров в отчете о прибылях и убытках.
Примеры прямых материалов для каждой лодки включают корпус, двигатель, трансмиссию, ковер, датчики, сиденья, лобовое стекло и платформу для плавания. Примеры непрямых материалов (часть производственных накладных расходов) включают клей, краску и винты. Непосредственный труд включает производственных рабочих, которые собирают лодки и испытывают их перед отправкой.Непрямая рабочая сила (часть производственных накладных расходов) включает в себя руководителей производства, которые контролируют производство нескольких различных лодок и производственных линий.
Производственные накладные расходы включают косвенные материалы и косвенный труд, упомянутые ранее. К другим производственным накладным расходам относятся аренда производственного здания, техническое обслуживание и амортизация производственного оборудования, заводские коммунальные услуги и контроль качества.
Затраты, которые не связаны с производством товаров , а не , называются непроизводственными затратами: Затраты, не связанные с производством товаров; также называется периодическими затратами.; они также называются затратами периода: Затраты, не связанные с производством товаров; также называемые непроизводственными затратами. Эти затраты состоят из двух компонентов — коммерческих затрат и общих и административных затрат , которые описаны ниже. Примеры непроизводственных затрат показаны на Рисунке 1.5 «Примеры непроизводственных затрат в компании по изготовлению мебели на заказ».
Вопрос: Затраты, понесенные на получение заказов клиентов и предоставление клиентам готовой продукции, называются затратами на продажу Затраты, понесенные на получение заказов клиентов и предоставление клиентам готовой продукции.. (Их также часто называют затратами на маркетинг или затратами на продажу и рекламу.) Какие виды деятельности классифицируются как затраты на продажу мебели на заказ?
Ответ: Примеры затрат на продажу включают рекламу, комиссионные с продаж, заработную плату сотрудников по маркетингу и рекламе, офисные помещения для персонала по маркетингу и рекламе, затраты на хранение готовой продукции и расходы по доставке, оплачиваемые продавцом за продукты, отправленные покупателям.
Вопрос: Затраты, связанные с общим управлением организацией, называются общими и административными затратами. Затраты, связанные с общим управлением организацией. . Какие виды деятельности классифицируются как общие и административные расходы в компании Custom Furniture?
Ответ: Примеры включают персонал и вспомогательный персонал в следующих областях: бухгалтерский учет, человеческие ресурсы, юридические, исполнительные и информационные технологии.Износ офисного оборудования и зданий, относящихся к этим районам, также будет включен в общие и административные расходы. Общие и административные расходы часто называют просто административными расходами .
Рисунок 1.5 Примеры непроизводственных затрат в компании по производству мебели на заказ
Хотя затраты на продажу, общие и административные затраты считаются непроизводственными затратами, менеджеры часто хотят отнести некоторые из этих затрат к продуктам для целей принятия решений.Например, этому продукту могут быть присвоены комиссионные с продаж и стоимость доставки для определенного продукта. Это не соответствует GAAP США, поскольку в соответствии с GAAP США на продукты могут быть назначены только затраты на продукт. Однако, как мы отмечали ранее, информация управленческого учета предназначена для удовлетворения потребностей пользователей и не обязательно должна соответствовать ОПБУ США.
Различить производственные и непроизводственные затраты не всегда просто. Например, если юридический персонал работает над вопросом, связанным с производственным персоналом, и если персонал отдела кадров нанимает рабочих сборочного конвейера, связаны ли затраты с производственными или непроизводственными затратами? Каждая организация должна определить, как управлять такими затратами для целей калькуляции затрат на продукцию.Преимущество управленческого учета перед финансовым состоит в том, что затраты могут быть организованы любым способом, который помогает руководителям принимать решения. Однако в этой главе, чтобы избежать двусмысленности, мы следуем определениям, предоставленным US GAAP.
Вопрос: На этом этапе вы должны уметь различать производственные затраты и непроизводственные затраты. Почему важно проводить это различие?
Ответ: Различие между двумя категориями имеет решающее значение, поскольку категория определяет, где в финансовой отчетности будут отображаться затраты. Все производственные затраты (прямые материалы, прямые затраты на оплату труда и производственные накладные расходы) прикрепляются к запасам в качестве актива в балансе до тех пор, пока товары не будут проданы, после чего затраты переносятся в себестоимость проданных товаров в отчете о прибылях и убытках как расходы. .Как мы указывали ранее, непроизводственные затраты также называются периодическими затратами ; это потому, что они относятся на расходы в отчете о прибылях и убытках в том периоде времени, в котором они были понесены.
Таблица 1.3 «Производственные и непроизводственные затраты» поясняет взаимосвязь между производственными и непроизводственными затратами. Он также описывает момент, когда эти затраты отражаются как расходы в отчете о прибылях и убытках. (Помните, что термины производственная стоимость и стоимость продукта взаимозаменяемы, как и термины непроизводственная стоимость и периодическая стоимость .)
Таблица 1.3 Производственные и непроизводственные затраты
Производственные затраты (также называемые затратами на продукт) | Непроизводственные затраты (также называемые затратами периода) |
---|---|
|
|
Время возникновения расходов: Затраты относятся на расходы при продаже товаров. | Время возникновения расходов: Затраты относятся на расходы в течение периода времени, в котором они были понесены. |
Примечание 1.48 «Бизнес в действии 1.6» содержит примеры непроизводственных затрат на PepsiCo, Inc.
Затраты, не связанные с производством, PepsiCo
PepsiCo, Inc., производит более 500 продуктов под разными торговыми марками, включая Frito-Lay, Pepsi-Cola, Gatorade, Tropicana и Quaker. Чистый объем продаж за 2010 год составил 57 800 000 000 долларов США, в результате операционная прибыль составила 6 300 000 000 долларов США. Себестоимость продаж представляет собой самую высокую стоимость в отчете о прибылях и убытках — 26 600 000 000 долларов. Вторая по величине статья в отчете о прибылях и убытках — коммерческие, общехозяйственные и административные расходы — составила 22 800 000 000 долларов. Эти расходы являются затратами периода, то есть они должны относиться на расходы того периода, в котором они были понесены.
Примеры затрат на продажу PepsiCo включают телевизионную рекламу (вероятно, самую большую часть из 22 800 000 000 долларов), рекламные купоны, расходы на доставку продукции покупателям и заработную плату маркетингового и рекламного персонала.
Примеры общих и административных расходов включают заработную плату и бонусы высших руководителей и расходы административных отделов, включая персонал, бухгалтерский учет, юридические услуги и информационные технологии.
Следующие изделия предназначены для строительной компании, работающей над несколькими индивидуальными домами. Определите, следует ли отнести каждый элемент к категории «прямые материалы, прямые трудозатраты или производственные накладные расходы».
Определите, следует ли отнести каждый следующий элемент к категории затрат на продукт (производство) или периодических (непроизводственных) затрат.Также укажите, следует ли отражать затраты в качестве расхода при их возникновении или в качестве расхода при продаже товаров.
Решение проблемы 1.6
Вопрос: Компания Custom Furniture Company напрямую использует такие предметы, как дерево и фурнитура. Непосредственный труд включает сотрудников, которые создают пользовательские таблицы. Накладные расходы на производство включают такие элементы, как косвенные материалы (клей, шурупы, гвозди, наждачная бумага и морилка), непрямой труд (руководитель производства) и другие производственные затраты, такие как обслуживание заводского оборудования и заводские коммунальные услуги. Какие счета используются для записи затрат, связанных с этими статьями, и где эти счета появляются в финансовых отчетах?
Ответ: Все затраты, упомянутые ранее для мебели на заказ, являются затратами на продукцию (также называемыми производственными затратами ). Затраты на продукцию отражаются как актив в балансе до тех пор, пока продукция не будет продана, после чего затраты записываются как расходы в отчете о прибылях и убытках. Для регистрации затрат на продукцию в качестве актива бухгалтеры используют один из трех счетов запасов: запасы сырья, незавершенное производство или запасы готовой продукции.Учетная запись, которую они используют, зависит от уровня завершения продукта. Они используют один счет расходов — себестоимость проданных товаров — для учета затрат на продукт при продаже товаров.
В таблице 1.4 «Счета, используемые для учета затрат на продукт» обобщены счета, используемые для отслеживания затрат на продукт. На Рисунке 1.6 «Поток затрат на продукт через балансовый отчет и отчеты о прибылях и убытках» показано, как затраты на продукт проходят через баланс и отчет о прибылях и убытках. Наконец, в примечании 1.57 «Бизнес в действии 1.7» приведен пример того, как счета, показанные в таблице 1.4 «Счета, используемые для учета затрат на продукт» и рисунок 1.6 «Поток затрат на продукт через счета баланса и отчета о прибылях и убытках» появляются в финансовых отчетах. Найдите время, чтобы внимательно изучить эти пункты. Ваше понимание их поможет прояснить, как затраты на продукцию проходят через счета и где затраты на продукцию отражаются в финансовых отчетах. Следующее обсуждение дает дальнейшие пояснения.
Вопрос: В чем разница между запасами сырья, запасами незавершенного производства и запасами готовой продукции?
Ответ: Каждый из этих счетов используется для записи затрат на продукт в зависимости от того, где продукт находится в производственном процессе, и каждый счет является счетом активов в балансе.
Запасы сырья Счет, используемый для учета стоимости материалов, еще не запущенных в производство. В счете учитывается стоимость материалов, еще не запущенных в производство. Для компании Custom Furniture этот аккаунт включает такие предметы, как дерево, кронштейны, шурупы, гвозди, клей, лак и наждачная бумага.
Запасы незавершенного производства (WIP) Счет, используемый для записи затрат, связанных с продуктами в производственном процессе, которые еще не завершены.В счете фиксируются затраты на продукты, которые еще не были завершены. Предположим, у Custom Furniture Company есть восемь столов, которые все еще находятся в производстве на конец года. Все производственные затраты, связанные с этими неполными восемью таблицами — прямые материалы, прямые затраты на оплату труда и производственные накладные расходы — включаются в счет запасов незавершенного производства.
После того, как товары в запасе незавершенного производства завершены, они переводятся в запас готовой продукции. Стоимость готовых товаров, которые переносятся из запасов незавершенного производства в запасы готовой продукции, называется стоимостью произведенных товаров. Стоимость готовых товаров, перенесенных из незавершенного производства в запасы готовой продукции..
Запасы готовой продукции Счет, используемый для записи производственных затрат, связанных с готовой и готовой к продаже продукцией. На счету фиксируются затраты на изготовление готовой и готовой к продаже продукции. Предположим, компания Custom Furniture Company имеет пять заполненных таблиц на конец года (в дополнение к восьми частично заполненным таблицам в запасах незавершенного производства). Производственные затраты этих пяти таблиц — прямые материалы, прямые затраты на оплату труда и производственные накладные расходы — включаются в счет запасов готовой продукции до тех пор, пока таблицы не будут проданы.(Для целей этого примера предположим, что столы «продаются» при доставке покупателю.)
Вопрос: Затраты на материалы, еще не запущенные в производство, включаются в инвентаризацию сырья. Затраты, связанные с продуктами, которые еще не завершены, включаются в инвентарь незавершенного производства. Затраты, связанные с готовой к продаже продукцией, включаются в запас готовой продукции. Что происходит с затратами на продукцию в запасах готовой продукции, когда продукция продается?
Ответ: Когда готовые товары продаются, их затраты переносятся из запасов готовой продукции в себестоимость проданных товаров. Расходный счет в отчете о прибылях и убытках, который представляет собой затраты на продукцию для всех товаров, проданных за период. Счет. Себестоимость проданных товаров — это счет расходов в отчете о прибылях и убытках, который отражает себестоимость всех товаров, проданных в течение периода.
Например, предположим, что компания Custom Furniture Company продает один стол, изготовление которого стоит 3000 долларов (т. Е. Прямые материалы, прямые затраты на рабочую силу и производственные накладные расходы, понесенные для изготовления стола, составляют 3000 долларов). Стоимость в 3000 долларов сохраняется в запасах готовой продукции до тех пор, пока не будет сделана запись для регистрации продажи, после чего запасы готовой продукции уменьшаются на 3000 долларов (таблица больше не в запасе), а стоимость проданных товаров увеличивается на 3000 долларов.
Таблица 1.4 счета, используемые для учета затрат на продукт
Имя учетной записи | Описание | Финансовый отчет |
---|---|---|
Запасы сырья | Стоимость неиспользованных производственных материалов | Бухгалтерский баланс (актив) |
Незавершенное производство | Стоимость незавершенной продукции | Бухгалтерский баланс (актив) |
Запасы готовой продукции | Себестоимость еще не реализованной готовой продукции | Бухгалтерский баланс (актив) |
Себестоимость проданной продукции | Себестоимость проданной продукции | Отчет о прибылях и убытках (расход) |
Рисунок 1.6 Поток затрат на продукцию через счета баланса и отчета о прибылях и убытках
Представление затрат на продукцию в Advanced Micro Devices
Advanced Micro Devices (AMD) , производитель микропроцессоров и устройств флэш-памяти для персональных и сетевых компьютеров, имеет годовой доход в размере 6 500 000 000 долларов. Обобщенная версия баланса драмов выглядит следующим образом (все суммы указаны в миллионах).Обратите внимание, что три счета инвентаризации на общую сумму 632 000 000 долларов США поддерживают общую сумму запасов, которая отображается в разделе активов баланса. Счет запасов сырья (28 000 000 долларов США) используется для учета стоимости материалов, еще не запущенных в производство. Счет незавершенного производства (441 000 000 долларов США) используется для учета затрат, связанных с микропроцессорами и устройствами флэш-памяти в производственном процессе, которые еще не завершены. Счет запасов готовой продукции (163 000 000 долларов США) используется для учета затрат на продукцию, связанных с продукцией драмов РА, которая завершена и готова к продаже.
Когда драм продает готовую продукцию, стоимость этих товаров переносится из запасов готовой продукции на счет себестоимости проданных товаров, который эта компания называет себестоимостью продаж , как это делают многие компании. Далее следует операционная часть отчета о прибылях и убытках драмов — опять же, все суммы указаны в миллионах. Обратите внимание, что себестоимость продаж указана ниже чистых продаж и выше всех других операционных расходов.
Источник: Advanced Micro Devices, «Годовой отчет Advanced Micro Devices за 2010 год», http: // www.amd.com.
Сопоставьте каждую из следующих учетных записей с соответствующим описанием, которое следует ниже.
Решения для обзора проблемы 1.7
Запасы сырья | 4. Используется для учета стоимости материалов, еще не запущенных в производство. |
Незавершенное производство | 3. Используется для регистрации затрат на продукцию, связанных с незавершенными товарами в производственном процессе. |
Запасы готовой продукции | 1.Используется для записи затрат на продукт, связанных с готовыми к продаже товарами. |
Себестоимость проданной продукции | 2. Используется для регистрации себестоимости проданных товаров. |
Вопрос: Компании, которые предоставляют услуги, такие как Ernst & Young (бухгалтерский учет) и Accenture LLP (консалтинг), не продают товары и, следовательно, не имеют запасов. Бухгалтерский процесс и отчет о прибылях и убытках для сервисных компаний относительно просты. Торговые компании (также называемые розничными компаниями), такие как Macy’s и Home Depot , покупают и продают товары, но обычно не производят товары.Поскольку мерчандайзинговые компании должны учитывать покупку и продажу товаров, их системы учета более сложны, чем у сервисных компаний. Компании-производители, такие как Johnson & Johnson и Honda Motor Company , производят и продают товары. Таким компаниям требуется система бухгалтерского учета, выходящая далеко за рамки учета исключительно купли-продажи товаров. Почему системы бухгалтерского учета для производственных компаний сложнее?
Ответ: Системы бухгалтерского учета более сложны для производственных компаний, потому что им нужна система, которая отслеживает производственные затраты на протяжении всего производственного процесса до момента продажи товаров.Поскольку отчеты о прибылях и убытках для производственных компаний, как правило, более сложные, чем для сервисных или торговых компаний, мы посвящаем этот раздел отчетам о прибылях и убытках производственных компаний. Понимание отчетов о прибылях и убытках на производстве начинается с уравнения потока складских затрат.
Вопрос: Как компании используют уравнение потока затрат для расчета неизвестных остатков?
Ответ: Мы можем использовать основное уравнение потока затрат для расчета неизвестных остатков практически для любого балансового счета (например,ж., денежные средства, дебиторская задолженность и запасы). Уравнение выглядит следующим образом:
Мы применим это уравнение к трем счетам инвентарных активов, обсуждавшимся ранее (сырье, незавершенное производство и готовая продукция), чтобы рассчитать стоимость сырья, используемого в производстве, стоимость произведенных товаров и стоимость проданных товаров.
Сырье, используемое в производстве показывает стоимость прямых и косвенных материалов, используемых в производственном процессе. Себестоимость произведенной продукции представляет собой стоимость готовой продукции, переведенной из незавершенного производства (НЗП) в запасы готовой продукции. Себестоимость проданных товаров представляет собой стоимость проданных товаров, переведенных из запасов готовой продукции в себестоимость проданных товаров.
Бухгалтерам нужны все эти суммы — сырье, размещенное в производстве, себестоимость произведенных товаров и стоимость проданных товаров — для подготовки отчета о прибылях и убытках производственной компании.Мы опишем, как рассчитать эти суммы, используя три формальных графика в следующем порядке:
Вопрос: Основное уравнение потока затрат можно использовать в трех вспомогательных графиках, чтобы помочь нам определить стоимость проданных товаров в отчете о прибылях и убытках производственных компаний. Какая информация включена в эти таблицы и как они выглядят для компании Custom Furniture Company?
Ниже приведены элементы управления персоналом:
В управлении персоналом менеджер по персоналу должен понимать взаимосвязь трех элементов и их важность в организации.Он должен понимать в основном три отношения: —
Связь между организацией и работой помогает сделать работу эффективной и значимой. Отношения между работой и людьми делают работу важной. Взаимоотношения между людьми и организацией придают должное значение организационной структуре и роли людей в ней.
Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Руководства по обучению менеджменту . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно.Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.
Управление человеческими ресурсами и управление персоналом стали очень важной частью процесса управления в двадцать первом веке и получают жизненно важное внимание в обсуждениях руководства или в бизнес-стратегии большинства организаций . Некоторые люди считают управление человеческими ресурсами и управление персоналом жаргонами, но для серьезно настроенных людей они, кажется, имеют большой смысл, даже если есть разногласия.Также кажется, что даже профессиональные менеджеры часто отличаются в понимании ролевых различий между управлением человеческими ресурсами и управлением персоналом. Многие считают, что это то же самое старое вино в новой бутылке с другой этикеткой или что HRM — это всего лишь более современная терминология.
Философия управления претерпевала изменения, и это показало, что большинство людей работают не только под надзором и страхом, но, как правило, работают лучше самостоятельно, если им предоставляется свобода принятия решений, соответствующее обучение навыкам, широкое руководство и знания планы — эти факторы побуждали людей к выполнению.Должно быть создание более позитивного и гораздо более высокого уровня взаимодействия между руководством и сотрудником в преобладающей среде доверия и зависимости, а также в открытой корпоративной культуре. Отдел персонала должен был быть новатором и способствовать созданию такой среды в организации, а также обеспечивать планы и исходные данные для повышения квалификации в организации, а также генерировать мотивацию.
Ограниченная функциональная роль, которая требовалась от Управления персоналом в прошлом, должна быть расширена до гораздо более профессионального уровня для достижения целей организации, а не ограниченных функциональных задач.Это могут быть области стратегического планирования кадров, развития организации, анализа компетенций и выявленного обучения и развития сотрудников, организационной культуры, мотивации и морального духа сотрудников, построения команды, планирования карьеры, оценки производительности и управления системой стимулов или вознаграждений, удержания ключевых сотрудников. , консультирование, формирование ответственного подхода к работе и руководству, повышение производительности труда, управление окружающей средой и т. д., а не только вопросы социального обеспечения, найма и учета сотрудников.Таким образом, управление персоналом больше не будет индивидуальным сотрудником, работающим в одиночку в организации, но будет взаимодействовать с другими функциями в организации и не будет оставаться ограниченным более ранними функциональными границами. Для управления персоналом важно меняться и становиться все более необходимым из-за потребности в достижении организационного превосходства в чрезвычайно сложной и конкурентной среде двадцать первого века.
Управление человеческими ресурсами (HRM) — это стратегический и последовательный подход к управлению трудовыми отношениями, который подчеркивает, что использование возможностей людей имеет решающее значение для достижения сус
Контроль — это Незаменимая функция менеджмента.Без функции контроля процесс управления будет неполным. В коммерческих организациях потребность в контроле возникает из-за нескольких факторов;
Именно через контроль менеджеры обеспечивают получение и эффективное использование ресурсов организации для достижения желаемых целей; Хорошая система управления дает следующие преимущества:
При разграничении основных обязанностей отдела кадров и отдела кадров легко запутаться, поскольку управление человеческими ресурсами обычно называют современной версией управления персоналом. 1 Основные обязанности этих двух управленческих групп являются общими: прием на работу, управление сотрудниками, ориентация сотрудников и управление компенсациями и льготами. 2 Определяющее различие между управлением человеческими ресурсами и управлением персоналом заключается в том, как они управляют сотрудниками и в любых ситуациях, которые могут возникнуть в связи с ними. Каждый отдел подходит к взаимодействию с сотрудниками с помощью методологий, которые имеют разные сильные и слабые стороны.
Управление человеческими ресурсами и управление персоналом могут разделять схожие обязанности, но способы их работы различаются.Каждый метод имеет свои достоинства и может эффективно работать в зависимости от требований к управлению людьми в организации. Управление персоналом, как правило, следует системе, основанной на правилах, предлагая стандартные льготы и обучение, и ежегодно награждая сотрудников при условии, что их работа удовлетворительна. Он подходит к проблемам реактивно, предпочитая придерживаться профессиональных рекомендаций. Менеджмент человеческих ресурсов предпочитает поощрять своих сотрудников привлекательными вариантами льгот и тщательной адаптацией, предоставляя такие льготы, как гибкий график и корпоративная культура.Он основан на проактивности: любые обстоятельства, которые могут привести к спору, предотвращаются посредством надлежащего обучения, общения и управления. 3
И команда управления персоналом, и группа управления персоналом несут ответственность за прием на работу новых сотрудников внутри компании или за ее пределами. 4 При найме со стороны обе управленческие команды пройдут этапы проверки резюме, отметив технические навыки и трудовую этику кандидата, при необходимости сотрудничая с другими отделами. 5 При найме на работу внутри компании руководство может использовать различные подходы. В зависимости от отдела это может включать публикацию вакансии для всех сотрудников, просьбу к менеджерам назначить высокоэффективных сотрудников, отбор людей из базы данных знаний, навыков и способностей (KSA) или использование планирования преемственности, в котором сотрудники подготовлены для рекламных ролей. 6
После того, как сотрудник принят на работу, ожидается, что и группа управления персоналом, и команда управления персоналом представят сотрудника компании.Обычно это включает регистрацию своей заработной платы в налоговой службе, службе социального обеспечения и соответствующей страховой компании. 7
Команда управления персоналом и группа управления персоналом несут ответственность за разрешение любых конфликтных ситуаций, которые могут возникнуть в офисе. 8 Обе группы управления несут ответственность за обмен любой информацией, которая имеет отношение к безопасности сотрудников или бизнес-операциям в целом, например, слияниям или поглощениям. 9
Создание правильных льгот для сотрудников — важный шаг в обеспечении их удовлетворенности работой в компании. Управление человеческими ресурсами и управление персоналом гарантирует, что сотрудники получают правильную компенсацию и льготы. Две управленческие группы часто несут ответственность за администрирование и ведение заработной платы, а также за расчет и выплату любых применимых бонусов. Схемы льгот, обычно в форме частного медицинского страхования и пенсий, находятся в ведении как отдела кадров, так и группы управления персоналом. 10
Наем персонала в рамках управления персоналом обычно подразумевает наем в различных организациях. Это может сделать группа людей или один человек. 11 Кандидаты оцениваются по тому, насколько хорошо их резюме соответствует строгому списку флажков, независимо от талантов и личности человека. 12 Метод управления человеческими ресурсами предпочитает нанимать сотрудников в партнерстве с менеджером по найму компании — относительно новая роль в управлении человеческими ресурсами, — который понимает конкретные потребности компании или организации. 13 Этот процесс гарантирует, что нанятый сотрудник не только обладает навыками, необходимыми для надлежащей работы, но и соответствует культуре организации. 14
Ключевая цель процесса ориентации для группы управления персоналом — проверить и подписать необходимые документы с сотрудником при вступлении в организацию. Эта документация соответствует традиционной структуре и включает руководство для сотрудников, в котором задокументированы все предполагаемые политики и процедуры найма. 15
В качестве альтернативы команда управления персоналом использует более заботливый подход к ориентации на сотрудников. Новых сотрудников приветствуют в организации, прошедшие достаточную подготовку, и иногда им предлагаются такие возможности, как официальные программы наставничества и встречи с другими сотрудниками. 16
При управлении сотрудниками протокол управления персоналом имеет тенденцию использовать особенно традиционный подход, который используется в течение многих лет, в пользу структуры и ритма.Эта традиционная структура требует, чтобы сотрудники неукоснительно следовали кодексу поведения компании. 17 Этот метод реализуется с момента приема на работу до момента перевода, повышения по службе или ухода из компании, в том числе. 18 От сотрудников требуется, чтобы они знакомились с этими процессами и кодексами поведения с помощью справочника, выданного им в первую неделю работы. 19
При более прогрессивном подходе управление человеческими ресурсами полагается на взаимоотношения, чтобы обеспечить стабильный рабочий поток и высокую производительность.Команда призвана помочь обеспечить здоровое общение между руководителями и сотрудниками. 20 В интересах оптимизации производительности сотрудников управление персоналом поддерживает линейного руководителя в обеспечении признания и использования сильных сторон каждого сотрудника. 21
Управление персоналом стремится безоговорочно следовать политике компании. Льготы сотрудникам часто ограничиваются путем предотвращения повышения по службе выше одного уровня заработной платы и ограничения ежегодного повышения в рамках системы компенсации. 22 Это сделано для обеспечения согласованности и поощрения мотивации сотрудников с помощью запланированного диапазона классов оплаты, который позволяет сотруднику повышаться в рейтинге с постоянной скоростью — обычно на один уровень оплаты за год работы.
Хотя последовательность также является ключевым моментом в управлении человеческими ресурсами, этот подход фокусируется на развитии сотрудников, а не на политике компании. Управление человеческими ресурсами понимает ценность сотрудника, который получает признание за свою работу, будь то повышение зарплаты или даже впечатляющий пакет льгот. 23
Тщательное управление персоналом необходимо для любой компании. Управление человеческими ресурсами намного более проактивно, чем управление персоналом. Управление персоналом фокусируется на обслуживании всего персонала и административных систем, тогда как управление человеческими ресурсами имеет более стратегический подход, прогнозируя потребности организации и постоянно отслеживая и регулируя все системы.
Ведущие компании уделяют особое внимание правильной организации работы каждого сотрудника. Руководители понимают, что забота о своих сотрудниках вызовет у сотрудников обратную связь о компании. Психическое, физическое и социальное состояние сотрудника напрямую влияет как на работу, так и на результаты бизнеса в целом.
Успешные компании и их руководители понимают, что процветание бизнеса зависит от благополучия сотрудников. Окупаемость каждого специалиста зависит от правильной организации работы персонала.
Крупная розничная сеть «Walmart» имеет большой опыт в области обработки и анализа данных. Это ответственность специального аналитического отдела, который управляет штатом в 2,2 миллиона сотрудников. Основная цель анализа — найти взаимосвязь между финансовыми показателями и показателями каждого человека.
Компания точно оценивает затраты на замену уволенных сотрудников, анализирует причины увольнений, выявляет сценарии, которые приводят к увольнениям. Эти факторы позволяют «Walmart» управлять текучестью и удерживать показатели на уровне ниже среднего по отрасли: 45% сотрудников работают в компании более пяти лет. И самое главное — компания минимизирует экономический ущерб за счет заботы о сотрудниках. В масштабе «Walmart» это сотни миллионов долларов ежегодно.
Организация труда — это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в производственном процессе. Они способствуют достижению высочайшей производительности труда и интенсивному развитию производства. В широком смысле организация труда включает также нормирование труда, создание благоприятных условий труда, воспитание у работника трудовой дисциплины, активности и творческой инициативы.
Другими словами, офисный персонал должен чувствовать себя комфортно в помещении, где он работает. На рабочем месте в офисе сотрудники проводят около трети своей жизни — 8-9 часов в день. Отдельные «счастливчики» успевают за 10-12 часов. Поэтому рабочие места сотрудников должны быть оборудованы по современным стандартам офисного интерьера: удобная мебель, оборудование, интернет, оргтехника. Если менеджер будет бегать по офису в поисках маркера и ручек, чтобы писать важную информацию от клиента — продуктивной работы рассчитывать не приходится.Перерывы на чай и кофе не должны быть долгими. Значит, в офисе должна быть кухня со всей необходимой посудой.
Концепция правильной организации работы персонала включает постановку менеджером целей и задач для каждого специалиста. Правильная цель — 90% успеха. Менеджер, организующий рабочий процесс, должен быть лидером и владеть инструментами командообразования (создания и повышения эффективности командной работы).
McDonald’s — интересный пример успешной организации работы персонала.Рестораны работают по одной бизнес-модели, доказывая свою эффективность по всему миру. Простая и эффективная организация работы позволяет молодым и неопытным сотрудникам быстро найти свое место в коллективе.
Профессиональные навыки и опыт каждого члена команды принесут результат только в том случае, если каждый хочет работать, развиваться вместе с компанией, быть готовым к финансовым рискам и нестабильности. Лидер бизнеса ценит именно эти качества сотрудников.
Илон Маск уже стал культовой фигурой, и компания Tesla с каждым годом становится все более заметной.Как организована работа в такой огромной и амбициозной компании? Основная особенность работы в Tesla заключается в том, что сотрудник решает проблемы, которые до этого никто не решал. Это очень сложно, но награда пропорциональна затраченным усилиям. У управленческого персонала и инженеров 9-часовой рабочий день. Когда сроки сжатые, им приходится работать больше, но когда график менее напряженный, они могут уйти домой раньше. Сотрудники Tesla рады возможности познакомиться с новыми технологиями и иногда видят, как Илон проезжает через завод.
Организация работы персонала предполагает четкий алгоритм действий каждого сотрудника офиса. Первоочередной задачей руководителя компании является организация слаженной работы и контроля. Существует множество программ для расчета неэффективности труда и затраченного времени, так как вручную выявить проблемы в большом коллективе сложно, требуется время для руководителя.
Об авторе