Удаленная работа 1с: Удалённая работа, работа на дому младшим программистом 1С в Москве

Статья (10 страниц)

Когда пандемия COVID-19 закрыла рабочие места по всей стране, общество погрузилось в незапланированный эксперимент по работе из дома. Спустя почти два с половиной года организации по всему миру создали новые рабочие нормы , которые признают, что гибкая работа больше не является временной реакцией на пандемию, а является устойчивой чертой современного рабочего мира.

Третье издание опроса McKinsey о возможностях Америки предоставляет нам данные о том, насколько гибкая работа вписывается в жизнь репрезентативной группы работников в Соединенных Штатах. Весной 2022 года McKinsey совместно с исследовательской фирмой Ipsos опросила 25 000 американцев (см. врезку «Об опросе»).

Самая поразительная цифра, полученная в результате этого исследования, — 58 процентов. Это число американцев, которые сообщили, что имеют возможность работать из дома хотя бы один день в неделю.

Еще одно открытие опроса: когда у людей есть возможность работать по гибкому графику, 87% из них ею пользуются. Эта динамика широко распространена в демографических, профессий и географических регионах. Гибкий рабочий мир родился из бешеной реакции на внезапный кризис, но остался желанной чертой работы для миллионов. Это представляет собой тектонический сдвиг в том, где, когда и как американцы хотят работать и работают.

1. Что такое генеративный ИИ?
2. Руководство генерального директора по метавселенной
3. Благосостояние сотрудников: целостный подход
4. Развитие двойного осознания

Следующие шесть графиков исследуют следующее:

• количество людей, которым предлагается гибкий график работы на неполный или полный рабочий день
• сколько дней в неделю нанятым людям предлагается работать на дому
• пол, возраст, этническая принадлежность, уровень образования и доход людей, работающих или желающих работать по гибкому графику
• в каких профессиях больше всего удаленных работников и сколько дней в неделю они работают удаленно
• насколько сотрудники оценивают гибкий график работы как причину для поиска новой работы
• препятствий для эффективной работы людей, которые работают удаленно все время, часть рабочего времени или не работают вообще

Последствия гибкой работы для сотрудников и работодателей, а также для недвижимости, транспорта и технологий, если назвать несколько секторов, обширны и нюансированы и требуют размышлений.

1. Тридцать пять процентов работающих могут работать из дома полный рабочий день, а 23 процента могут работать неполный рабочий день. люди из разных профессий и типов занятости — сообщают, что у них есть возможность работать из дома всю неделю или ее часть. После более чем двух лет наблюдения за удаленной работой и предсказания того, что гибкая работа сохранится после острой фазы COVID-19пандемии, мы рассматриваем эти данные как подтверждение того, что в мире труда и в самом обществе произошли серьезные изменения.

Мы не спрашивали о гибкой работе в нашем американском обзоре возможностей в последние годы, но ряд других исследований показывают, что гибкая работа выросла где-то от трети до десяти раз с 2019 года. ¹ 1. Рэйчел Минкин и др., «Как вспышка коронавируса изменила — и не изменила — способ работы американцев», Исследовательский центр Пью, 9 декабря., 2020; «Удаленная работа во время пандемии COVID-19: оценки на основе опроса Business Response Survey 2021», Бюро статистики труда США, Ежемесячный обзор труда, март 2022 г.

Тридцать пять процентов респондентов говорят, что они могут работать из дома полный рабочий день. Еще 23 процента могут работать из дома от одного до четырех дней в неделю. Всего 13% респондентов, работающих по найму, говорят, что могли бы хотя бы часть времени работать удаленно, но отказываются от этого.

Сорок один процент работающих респондентов не имеют выбора. Это может быть связано с тем, что не всю работу можно выполнять удаленно, или потому, что работодатели просто требуют работать на месте. Учитывая стремление работников к гибкости, работодателям, возможно, придется изучить способы обеспечения гибкости, которую сотрудники хотят эффективно конкурировать за таланты.

2. Когда предлагают, почти все пользуются возможностью работать по гибкому графику

Результаты опроса показали, что гибкий график популярен не только благодаря тому, что им занимаются 80 миллионов американцев (при экстраполяции результатов опроса на более широкие слои населения) , но многие хотят работать удаленно большую часть недели, когда есть выбор.

Восемьдесят семь процентов работников, которым предложили хоть какую-то удаленную работу, используют эту возможность и проводят в среднем три дня в неделю, работая дома. Люди, которым предлагалась гибкая работа на полный рабочий день, проводили немного больше времени, работая удаленно, в среднем 3,3 дня в неделю. Интересно, что 12% респондентов, чьи работодатели предлагают только неполный рабочий день или время от времени удаленную работу, говорят, что даже они работали из дома пять дней в неделю. Это противоречие, по-видимому, указывает на противоречие между степенью гибкости, которую предлагают работодатели, и тем, что требуют работники.

3. Большинству сотрудников нужна гибкость, но средние значения скрывают критические различия

Среди людей разного пола, национальности, возраста, уровня образования и дохода наблюдается замечательная согласованность: подавляющее большинство тех, кто может работать из дома, так и поступают. На самом деле они просто хотят большей гибкости: хотя 58% работающих респондентов говорят, что они могут работать из дома хотя бы часть времени, 65% работающих респондентов говорят, что готовы делать это все время.

Однако возможности неодинаковы: существует большая разница в количестве работающих мужчин, которые говорят, что им предлагали возможность удаленной работы (61 процент), и женщин (52 процента). При любом уровне дохода молодые работники чаще, чем работники старшего возраста, сообщали о возможности работать на дому.

Люди, которые могли бы работать по гибкому графику, но не работают, как правило, старше (19 процентов людей в возрасте от 55 до 64 лет, которым предложили удаленную работу, не согласились на нее, по сравнению с 12-13 процентами молодых работников) или имеют более низкие доходы (17 процентов тех, кто зарабатывает от 25 000 до 74,9 долл.99 человек в год, которым была предложена удаленная работа, не согласились на нее, по сравнению с 10 процентами тех, кто зарабатывал более 75 000 долларов в год). В то время как некоторые работники могут предпочесть работать на месте, потому что они предпочитают окружающую среду, другие могут чувствовать себя вынужденными, потому что их домашняя среда не подходит, потому что им не хватает навыков и инструментов для удаленной продуктивной работы или потому что они считают, что есть преимущество в удаленной работе. находясь на месте. Работодатели должны знать, что разные группы по-разному воспринимают удаленную работу и воспринимают ее, и учитывать, насколько гибкая работа согласуется с их стратегиями разнообразия, равенства и интеграции.

4. Большинство отраслей поддерживают некоторую гибкость, но цифровые новаторы требуют ее.

Возможность работать по гибкому графику зависит от отрасли и роли в отрасли и имеет значение для компаний, конкурирующих за таланты. Например, подавляющее большинство людей, занятых в компьютерных и математических профессиях, сообщают, что у них есть варианты удаленной работы, а 77% сообщают, что готовы работать полностью удаленно. Из-за быстрых цифровых преобразований в разных отраслях даже те, у кого в целом меньше моделей работы на дому, могут обнаружить, что технологи, которых они нанимают, требуют этого.

Удивительно широкий спектр профессий предлагает удаленную работу. Половина респондентов, работающих в сфере образования и библиотечной деятельности, и 45 процентов практикующих врачей и работников технических специальностей говорят, что они выполняют некоторую удаленную работу, что, возможно, отражает рост онлайн-образования и телемедицины. Даже специалисты по приготовлению пищи и транспортировке говорят, что часть работы они выполняют дома.

5. Лица, ищущие работу, высоко ценят независимость в выборе места и времени работы

В ходе опроса людей спрашивали, искали ли они работу в последнее время или планируют ее найти. Неудивительно, что наиболее распространенным мотивом поиска работы было стремление к большей оплате или большему количеству часов, за которым следовал поиск лучших карьерных возможностей. Третьей по популярности причиной был поиск гибкого рабочего графика.

Предыдущее исследование McKinsey показало, что для тех, кто оставил работу на ранних этапах пандемии COVID-19, гибкость рабочего места была основной причиной, по которой они соглашались на новую работу. Работодатели должны знать, что когда кандидат выбирает между предложениями о работе с одинаковой оплатой, возможность работать по гибкому графику может стать решающим фактором.

6. Сотрудники, работающие по гибкому графику, сообщают о препятствиях на пути к максимальной производительности

В ходе опроса респондентов просили определить, что мешает им эффективно выполнять свою работу. Те, кто работал по гибкой модели, чаще всего сообщали о многочисленных препятствиях, за ними следовали те, кто работал полностью удаленно, а затем те, кто работал в офисе. Наше исследование не раскрывает здесь причин и следствий: возможно, люди, которые сталкиваются с препятствиями, с большей вероятностью проводят некоторое время, работая из дома. Также может случиться так, что работники, которые работают как на месте, так и дома, сталкиваются с проблемами каждого из них и затратами на регулярное переключение контекста.

Определенные группы сообщали о некоторых препятствиях гораздо чаще: например, около 55 процентов подростков в возрасте от 18 до 34 лет предложили возможность работать полностью удаленно, заявив, что проблемы с психическим здоровьем повлияли на их способность работать эффективно, хотя только 17 процентов людей в возрасте от 55 до 64 лет сказали то же самое. Работники с детьми дома, которым предлагали варианты удаленной работы на полный рабочий день, гораздо чаще, чем их сверстники без детей, сообщали, что проблемы с физическим здоровьем или враждебная рабочая среда оказали умеренное или серьезное влияние на их работу.

Результаты американского исследования возможностей отражают радикальные изменения в рабочей силе США, в том числе 92 миллионам работников, которым предложили гибкую работу, 80 миллионам работников, занятых гибкой работой, и большому количеству респондентов, указывающих на поиск гибкой работы в качестве основного мотивация к поиску новой работы.

Конкуренция за лучших исполнителей и новаторов в области цифровых технологий требует, чтобы работодатели понимали, к какой гибкости привык и ожидает их кадровый резерв. Работодатели разумно инвестируют в технологии, адаптируют политики и обучают сотрудников создавать рабочие места, которые объединяют людей, работающих удаленно и на месте (без чрезмерной компенсации, требуя, чтобы работники проводили слишком много времени на видеовстречах). Результаты опроса выявляют препятствия на пути к оптимальной производительности, которые подчеркивают необходимость для работодателей поддерживать работников в вопросах, которые мешают эффективной работе. Компании захотят подумать о том, какие роли можно выполнять частично или полностью удаленно, и быть готовыми к идее, что их может быть больше, чем кажется на первый взгляд. Работодатели могут определить правильные показатели и отслеживать их, чтобы убедиться, что новая гибкая модель работает.

На более макроуровне мир, в котором миллионы людей больше не регулярно ездят на работу, имеет существенное значение для коммерческого ядра в крупных городских центрах и для коммерческой недвижимости в целом. Точно так же такой мир подразумевает другой расчет того, где будут жить американцы и какие типы домов они будут занимать. По мере появления технологий, которые устраняют остаточные барьеры для более распределенной и асинхронной работы, может стать возможным перемещать больше типов рабочих мест за границу с потенциально значительными последствиями.

Со временем все преимущества гибкой работы станут очевидны. Между тем, эти данные дают нам раннее представление о том, как развивается рабочий мир.

Что такое удаленная работа? (Что такое удаленная работа?)

Удаленная работа, виртуальная работа, удаленная работа, удаленная работа, работа на дому — означают ли эти термины одно и то же? Узнать больше!

Бри Вейлер Рейнольдс

Что означает удаленная работа?

Если вы ищете работу, которая позволяет вам работать из дома, вы можете быть удивлены разнообразием терминов, используемых для описания этого типа работы. Удаленная работа, виртуальная работа, удаленная работа, работа на дому — эти термины обычно используются как синонимы друг для друга. Все они определяют работу, которая не выполняется в традиционном офисе.

Ниже мы разбираем все это, чтобы помочь вам найти схему удаленной работы, которая действительно «работает» для вас.

Примечание:  

FlexJobs — это служба подписки для соискателей, предлагающая гибкие и удаленные рабочие места. Благодаря рейтингу A+ от Better Business Bureau ежемесячная стоимость подписки позволяет нам полностью проверять и проверять все вакансии на нашем сайте, обеспечивая клиентам безопасный и положительный опыт поиска работы.

Где можно работать удаленно?

На самом деле, это зависит. Согласно данным FlexJobs, около 95% списков удаленных вакансий требуют, чтобы работник находился в определенном месте. Это означает , что только 5% удаленных вакансий действительно «работают из любого места».

Наиболее распространенные причины, по которым удаленным работникам необходимо находиться в определенном месте, например в штате, стране, регионе или часовом поясе, включают юридические и налоговые вопросы, профессиональное лицензирование, доступность для обучения или собраний на месте, поездки требованиям или быть ближе к клиентам.

Удаленная работа на основе местоположения обычно относится к одной из трех категорий:

• Работа в США, которую можно выполнять из любой точки США
• Международные рабочие места для конкретных стран, которые базируются где-то за пределами страны
• Работа в городе или штате, требующая, чтобы персонал находился в определенном районе США

Работа, которую можно выполнять из любой точки мира, обычно полностью удалена, что позволяет вам работать из дома или из любого места по вашему выбору.

 Уровни удаленной работы

Существует несколько различных уровней удаленной работы в зависимости от потребностей работодателя. В FlexJobs мы перечисляем удаленные вакансии как одну из следующих:

• 100% удаленная работа: эти должности полностью удалены и позволяют вам работать из дома в течение всего рабочего времени, без необходимости пребывания в офисе или поездок.
• Гибридная удаленная работа: Частичная удаленная работа требует командировок или пребывания в офисе компании.
• Вариант для удаленной работы: эти рабочие места дают работникам возможность работать из дома или идти в офис или и то, и другое.

Какие виды работ можно выполнять удаленно?

Поскольку термин «удаленная работа» относится исключительно к местонахождению должности, любой тип графика может быть классифицирован как удаленная работа . Например, удаленные рабочие места могут иметь как частичную, так и полную занятость, а также временный, гибкий и/или альтернативный график.

– Графики удаленной работы

Что касается расписания, некоторые удаленные задания требуют, чтобы вы работали в «рабочее время», что бы это ни значило для компании. Это может быть стандартный период с 9:00 до 17:00. или что-то другое.

Другие могут потребовать, чтобы вы были доступны в «основные часы», , что обычно составляет три-четыре часа в полдень, когда большинство работников будут работать. Таким образом, у вас гарантированно будет частичное совпадение рабочего времени с вашими коллегами. Другой вариант — полностью гибкий график, в котором вы сами устанавливаете часы. Ваше единственное требование в таких ситуациях — работать определенное количество часов в неделю.

— Внештатный против наемного работника

Удаленные рабочие места могут быть рабочими или внештатными, в зависимости от того, как работодатель устанавливает роль. Если вы работаете удаленно, вы будете фактически работать в качестве сотрудника компании. Удаленные независимые подрядчики или фрилансеры заключают контракт с бизнесом, а затем работают виртуально.

И удаленные сотрудники, и удаленные фрилансеры работают удаленно, так в чем же разница?

Работа удаленных сотрудников регулируется теми же законами относительно положения о льготах, которое соблюдают традиционные традиционные компании. Если компания предоставляет своим офисным сотрудникам медицинскую страховку, планы 401(k), отпуска и больничные и другие подобные льготы, эти льготы также должны быть доступны для удаленных сотрудников. Внештатные работники (независимо от того, работают они удаленно или нет) сами несут ответственность за свои льготы .

– Лучшие категории удаленной карьеры

В дополнение к большому разнообразию графиков и часов, удаленная работа доступна в огромном количестве карьерных категорий. Несмотря на то, что в каждой из более чем 50 категорий вакансий на FlexJobs есть доступные удаленные вакансии, некоторые из самых популярных (и самых быстрорастущих!) областей для удаленной работы включают:

• Компьютер/ИТ
• Служба поддержки клиентов
• Бухгалтерский учет и финансы
• Управление проектами
• Маркетинг
• Цифровой маркетинг
• Продажи
• Ипотека и недвижимость
• Медицина и здоровье
• Образование и обучение
• Чат поддержки
• Менеджер по работе с клиентами
• Логистика
• Делопроизводитель
• Советник
• Голосовые задания
• Связь
• Работа в социальной сфере

(Подробнее о статистике удаленной работы).