Удаленная работа программист: Удалённая работа, работа на дому начинающим программистом в Москве
Как программисту быть эффективным на удалённой работе
Автор оригинальной публикации Марк Макдоннелл работает в BuzFeed на позиции Staff Software Engineer. Он трудится удалённо. В статье Марк делится инсайтами об удалённой работе. Это не гайд на тему «Как правильно работать удалённо», а набор принципов и лайфхаков, которые помогли быть эффективным автору лично.
Почему удалённая работа
Автор обычно работает в компаниях, которые могут позволить себе офис в центре Лондона. А Марк живёт на Восточном побережье Англии. Дорога из дома в офис в центре Лондона отнимает у автора 2 часа в день. Дорога из офиса домой отнимает ещё больше. Марку приходится проводить 4 или 5 часов в день сидя или скорее стоя в поезде, только чтобы добраться до рабочего места.
Чтобы приехать в офис в разумное время, автору приходится просыпаться до 6 утра. Чтобы избежать пробок вечером и сидеть, а не стоять в поезде, Марку нужно уйти с работы примерно в 16:30. Этот график утомляет, порождает стресс и приводит к неэффективности на рабочем месте.
Когда Марк был холостяком, он ещё мог позволить себе спокойно позавтракать и даже сходить в спортзал перед работой. После появления супруги и ребёнка утро стало единственным временем, которое автор может уделить семье, например, помочь супруге ухаживать за маленьким ребёнком.
Марк упоминает простые бытовые вопросы, которые не мог решать из-за работы в офисе. Например, ему сложно было вызвать сантехника или даже отвести ребёнка к врачу, так как он с понедельника по пятницу был на работе. Удалённые работники легко решают такие вопросы.
Проблемы с удалённой работой
С удалённой работой тоже не всё просто. Вот некоторые проблемы, с которыми сталкивается автор публикации:
- Когда начинать и заканчивать работу?
- Как быть замеченным и чувствовать себя включённым в рабочие процессы?
- Как быть влиятельным?
- Как общаться с другими работниками?
- Как показывать выполненную работу?
- Как бороться с прокрастинацией?
- Как поддерживать здоровье?
Ниже пойдёт речь о решении этих проблем.
Когда начинать и заканчивать работу удалёнщику
Очень важный момент: удалённым работникам нужна рутина. Не имеет значения, как она создаётся, важно, чтобы она была. Вы ошибаетесь, если думаете, что удалёнщик может проснуться ближе к обеду, потягивать кофе лёжа в постели и выбирать рабочие задачи, с которыми сегодня есть настроение разобраться.
Удалённая работа — это РАБОТА. Вам придётся вставать рано утром, умываться, пить кофе и думать о рабочих задачах. Как видите, разницы между удалённой работой и работой в офисе здесь нет. И это нормально.
Автор встаёт в 7 утра и приступает к работе в 9 утра. Когда нужно сделать что-то по дому, он может отложить начало работы до 10:00. Марк работает 8 часов в день. Если он начинает в 9:00, то заканчивает в 17:00. Если начинает в 10:00, работает до 18:00.
Иногда автор закрывает рабочие задачи до окончания рабочего времени. Если до «звонка» остаётся полчаса, Марк отвечает на письма, переписывается с другими сотрудниками в Slack или готовит саммари по итогам рабочего дня.
Такие саммари помогают синхронизироваться людям, которые работают удалённо и живут в разных часовых поясах.
Как быть замеченным и чувствовать себя включённым в рабочие процессы
Это сложный вопрос с подвохом. Автор публикации начинал работать в большинстве компаний как «частично удалённый работник». Он должен был работать в офисе два дня в неделю, а в остальное время мог работать удалённо. Это полезная практика, она помогает наладить отношения с другими сотрудниками.
Но если вы начинаете работать как стопроцентный удалёнщик, не переживайте. В этом случае тоже можно наладить отношения с сотрудниками. Возможно, потребуются дополнительные усилия, о которых пойдёт речь дальше. Марк живёт в Англии, но он легко налаживал отношения с работниками из США, как с Восточного, так и с Западного побережья.
Автор обращает внимание, что англичанину сложнее взаимодействовать с американцами с Западного побережья из-за восьмичасовой разницы во времени. Но и тут Марк находил выход из ситуации.
В конце концов всё сводится к общению. Чтобы нормально общаться, нужно выбирать правильное время и подходящие средства. Подробнее об этом пойдёт речь ниже.
Автор приводит пример: каждое утро он отправляет в Slack традиционное приветствие. У него есть структура, которая видна на иллюстрации.
Марк желает команде доброго утра, публикует какую-то весёлую гифку и объясняет её значение. Например, смысл гифки может быть связан с погодой, с важным событием в жизни компании и так далее.
Автор отправляет в общий чат приветствие, потому что хочет самовыразиться, показать себя. Он как будто отдаёт другим работникам часть себя.
Общение не ограничивается приветствиями. Марк — открытый человек, это касается в том числе его личной жизни. Например, он публикует в «Слаке» личные фотографии, в том числе фото своего сына. Автор старается показать, что он человек, а не ник с той стороны экрана.
Марк рекомендует поближе знакомиться с коллегами, узнавать, что они за люди, что любят или не любят.
Для этого отлично подходит свободное общение на нерабочие темы. Естественно, для неформального общения должно быть специальное пространство, например, канал random в рабочем чате.
Автор добавляет сотрудников в друзья в социальных сетях. Мы проводим много времени на работе, поэтому стоит по-настоящему подружиться с людьми, с которыми мы работаем. Это положительно влияет на то, как мы себя чувствуем на рабочем месте.
Марк советует не ограничиваться контактами с коллегами или с людьми, которые живут рядом с вами. Благодаря интернету можно общаться с людьми из разных частей планеты, присоединяться к интересным вам сообществам.
Марк сам организовал несколько тематических групп, в которых обсуждались вопросы архитектуры, дизайна приложений, документации, взаимодействия внутри команд. Он предлагает создавать рабочие группы, посвящённые интересным вам вопросам.
О таких группах можно рассказывать сотрудникам. Это тоже сближает людей, которые работают удалённо.
Как только вы начнёте делать что-то, чтобы понять людей, с которыми работаете, люди начнут делать шаги навстречу. Это поможет не только общаться на неформальные темы. В конце концов такая активность позволит вам мгновенно находить общий язык с коллегами и легко обсуждать рабочие вопросы.
Как общаться с сотрудниками, если ты удалённый работник
Неправильно выстроенные коммуникации могут приводить к непониманию и разногласиям между сотрудниками. Если общение налажено неправильно, сотрудник может чувствовать себя неуютно. Поэтому умение общаться — критически важный навык, который необходим как удалённым, так и офисным работникам.
Например, в некоторых ситуациях переписка в Slack не позволяет нормально общаться. Если вы видите, что в процессе обсуждения собеседник не читает ваши сообщения, а просто пишет вам, пытаясь убедить в своей правоте, созвонитесь с ним. Звонок поможет быстрее найти общую точку зрения, а также позволит вам убедиться, что собеседник не только говорит, но и слушает.
Если вы спорите, общение голосом может стать более эффективным способом общения, так как вы и ваш собеседник попытаетесь соблюдать правила хорошего тона и не перебивать друг друга. Это позволит вам быть услышанным и услышать собеседника.
Возможны ситуации, когда человек и во время разговора слушает вас, но не слышит. Он просто ждёт, пока вы замолчите, чтобы выдать вам свою точку зрения. Но это другая история.
После созвона автор рекомендует возвращаться в чат и писать краткое резюме по итогам разговора. Есть несколько причин, чтобы сделать это:
- полезно задокументировать разговор;
- важно убедиться, что собеседники поняли друг друга;
- это позволяет ввести в курс дела людей, которые не участвовали в разговоре, но для которых обсуждаемая информация может быть важной.
Важный признак того, что вы хорошо общаетесь — умение быть понятным и, если этого требуют обстоятельства, кратким. В своём блоге Марк не умеет быть кратким, но когда он пишет сообщения в Slack’е или электронные письма, он пытается выражать мысли лаконично.
Для тех, кто хочет поработать над умением общаться, автор рекомендует несколько полезных ссылок:
- Радикальная откровенность.
- Доброжелательное общение.
- Аутентичное общение.
Ещё пара полезных рекомендаций.
Убедитесь, что вы оставляете в расписании время на важные вещи, например, на обед или общение с семьёй. Это особенно актуально, если вы работаете в распределённой команде. Например, автор блокирует в календаре время с 5 до 10 вечера для общения с семьёй. Благодаря этому кто-то из другого часового пояса не может случайно назначить созвон на это время.
Каждый месяц планируйте индивидуальные созвоны с сотрудниками разного уровня, например, с джуниорами, синьорами, менеджерами, дизайнерами и так далее. Это помогает синхронизироваться: узнавать, чем занимаются другие сотрудники, а также рассказывать другим людям, чем занимаетесь вы.
Как быть влиятельным
Чтобы быть влиятельным, недостаточно просто делать свою работу.
Вы можете менторить коллег, находить проблемы, создавать RFC-документацию.
В конечном итоге чтобы быть влиятельным, нужно принимать на себя ответственность и заботиться о компании и её успехе.
Если вы просто «работаете работу», чтобы получать деньги, забудьте о влиятельности и возможности влиять на жизнь организации.
Как показывать выполненную работу
Это важный вопрос как для удалённых сотрудников, так и для работодателей, которые раздумывают о найме удалённых сотрудников.
Любая бизнес-организация старается эффективно управлять процессами. Поэтому вам нужен таск-трекер, например, Jira, а также нужна методология управления процессами, например, канбан, скрам, аджайл и так далее.
Если команда использует эти инструменты, у вас есть всё, чтобы показывать выполненную работу. Вот как можно это делать:
- Ежедневные митинги. Это ваша возможность сказать, что вы делали вчера, что планируете сделать сегодня и есть ли какие-то препятствия, которые могут помешать вам выполнить сегодняшние задачи. Митинг можно использовать, чтобы обсудить вопросы, касающиеся вас.
- Таск-трекер. Если вы пользуетесь Jira или аналогичным инструментом, у вас есть список задач, над которыми вы работаете. Руководство может отслеживать выполненные задачи (и невыполненные тоже).
- Индивидуальные встречи. Во время созвона с непосредственным руководителем можно рассказать о проблемах, а также о задачах, над которыми вы в данный момент.
Митинг можно использовать, чтобы обсудить вопросы, касающиеся вас.Как бороться с прокрастинацией
Прокрастинируют все: как удалённые, так и офисные сотрудники. Борьба с прокрастинацией предполагает сфокусированность, способность преодолевать отвлекающие факторы, самостоятельную планирование и соблюдение сроков выполнения задач, общую организованность.
Автор считает, что удалённому сотруднику в первую очередь надо подумать о пространстве, в котором он работает. Это отлично, когда вы можете работать в любом месте у себя дома. Но нужно иметь рабочий уголок, подобие офиса в доме.
У Марка кабинет, это помогает фокусироваться и не отвлекаться на семью, даже когда близкие шумят.
Но в солнечную погоду автор любит работать в гостиной, так как по утрам солнце освещает эту комнату первой. Кроме того, работая в гостиной, автор может побыть рядом с ребёнком, пока он играет.
Марк любит работать в кухне, так как из неё видно сад. Но большую часть рабочего времени он проводит в кабинете.
Автор говорит, что его отвлекают песни. Поэтому во время работы он слушает музыку без слов. Но если Марк работает над простыми задачами, он может слушать всё что угодно без потери концентрации.
Человек должен отслеживать, что его отвлекает, и бороться с отвлекающими факторами. Это общая рекомендация, а с деталями нужно разбираться самостоятельно.
Как поддерживать здоровье
Это очень важная тема, так как удалённые работники часто выгорают из-за переработок. Нужно ставить себе жёсткие границы: начинаю работать во столько-то, заканчиваю во столько-то. Обед в такое-то время. При этом надо полноценно обедать, а не глотать бутерброд, сидя за монитором.
Автор пользуется рабочим столом, который позволяет работать сидя и стоя.
Автор рекомендует есть самостоятельно приготовленную еду, избегать снеков и полуфабрикатов. Вечером Марк позволяет себе тёмный шоколад, если хочет чего-то сладкого.
Вот пример здорового дневного рациона от автора:
- Завтрак: Марк смешивает в тарелке орехи, бананы, изюм, тыквенные семечки, ягоды, и заливает это овсяным молоком.
- Обед: рыба и салат.
- Ужин: мясо, овощи, немного углеводов.
Автор не пьёт кофе и обычный чай. Он предпочитает чистую воду и мятный чай. Если он нуждается в дозе кофеина, то заваривает чай гуайюса. В нём больше кофеина, чем в обычном чае или кофе, но гуайюса, по информации Марка, более полезный для здоровья.
Автор рекомендует заниматься физкультурой, если для этого есть возможность и мотивация. Как минимум Марк советует гулять на свежем воздухе.
Ключ к здоровью — быть активным и иметь интересы помимо работы.
По словам Марка, пока вы думаете о чём-то не связанном с рабочими задачами, мозг в фоновом режиме обрабатывает информацию.
Удалённому сотруднику можно работать не только из дома. Если есть техническая возможность, можно поработать на свежем воздухе, например, на берегу моря или реки. Хорошие варианты — работать в библиотеке или в кафе.
Что не срабатывает для удалённых сотрудников
Некоторые подходы не срабатывают, когда речь идёт об удалёнщиках. Часть из них описана ниже.
Обсуждения у доски
Обсуждения у доски или whiteboard discussion сложно организовать. Конечно, можно шерить экран и пытаться чертить схемы с помощью графического планшета. Но это не лучший выход, если речь идёт о распределённой команде.
Удалённые встречи
Марк рассказывает о проблемах, которые случаются, если в удалённой встрече участвуют незнакомые с этим форматом сотрудники. Неопытные участники могут вести себя так, как будто удалёнщики не присутствуют на встрече. Например, сидеть спиной к камере или не интересоваться мнением участников, которые присутствуют на встрече удалённо.
Человеку с той стороны экрана сложнее вклиниться в разговор чем человеку, который находится в переговорной комнате.
Незапланированные совещания
Автор говорит о разговорах между сотрудниками, которые работают в офисе. Если они не подключают своих удалённых коллег с помощью Slack, обсуждение рабочих вопросов может быть неэффективным.
По мнению Марка, проблем с удалённой работой не так уж много, поэтому бизнесу не надо бояться нанимать удалёнщиков и строить распределённые команды.
Заключение
В этой статье Марк Макдоннел поделился своим опытом эффективной удалённой работы и рассказал о приёмах, которые помогают ему быть услышанным, оставаться включённым, поддерживать здоровье. Если у вас есть свой опыт и рекомендации, делитесь в комментариях.
Адаптированный перевод статьи Марка Макдоннелла Remote Working. Мнение администрации «Хекслета» может не совпадать с мнением автора оригинальной публикации.
Кому подходит «удаленка» и в каких сферах ее проще найти | GeekBrains
https://gbcdn.
mrgcdn.ru/uploads/post/1809/og_cover_image/f1660d801646151b33dbfd32cb9b3fab
Сергей Кручинин сам работал дистанционно, а сейчас из офиса GeekBrains руководит удаленными специалистами — деканами факультетов GeekUniversity.
— Где сейчас актуальна удаленка, если говорить об IT и Digital?
— Сначала давай определимся, что мы называем удаленной работой. Многие под этим подразумевают в том числе фриланс. Но я так называю только постоянное дистанционное сотрудничество с одним заказчиком. Обычно постоянных работников ищут не среди фрилансеров, а на сайтах HeadHunter и «МойКруг». С удаленщиком заключают либо трудовой договор (для оформления в штат), либо договор гражданско-правового характера (ГПХ).
Теперь о том, где сейчас востребованы удаленщики. Прежде всего это техническая поддержка, телемаркетинг и продажи. В этих сферах есть стандартные процессы и легко формализовать задачи. Преподавание на образовательных онлайн-площадках, кстати, тоже хороший пример.
С программистами ситуация чуть сложнее, но впервые о возможности работать удаленно я услышал именно от программиста. На тот момент я был менеджером проектов и один разработчик из моей команды ушел. Спрашиваю: «Ты куда?» — «Меня позвали удаленно работать в Москву». Он остался в родном городе и решал задачи, которые приходили из столичного офиса.
— А в чем сложность удаленки для программистов?
— Дистанционно сотрудничать надо уметь: работодатель должен быть готов наладить этот процесс и его контролировать, а сотрудник — организовать себя и свое время. Если обе стороны действительно заинтересованы, задача посильная. Но у многих с этим проблемы.
В офисе руководитель всегда может подойти к человеку, похлопать по плечу и сказать: «Вот есть у нас задача сложная, которую никто не хочет решать, а решить надо бы». При удаленном общении все не так. Если заказчик не работал с удаленными сотрудниками или имеет негативный опыт (например, с фрилансерами), он может опасаться, выйдет ли вообще работник на связь.
При неправильном подборе команды такой риск действительно есть.
— Сотрудники тоже наверняка не всегда могут создать себе рабочую обстановку.
— Это точно. Нередки проблемы со стороны семьи: «Вынеси мусор!», «Погуляй с ребенком!», «Сходи в магазин». И не всегда объяснишь, что у тебя рабочий день с 9:00 до 18:00. А с другой стороны, когда ты дома на диване, в комфорте и уюте, как тут не отвлечься и не полайкать фоточки в Instagram?
Поэтому надо, во-первых, уметь договариваться с близкими. Можно даже вешать на двери своей комнаты табличку «Не входить! Идет работа!». Во-вторых, самодисциплину надо развивать. Никто не будет тебя контролировать и пинать.
Есть программы для отслеживания рабочих столов — правда, по-моему, это полная дребедень. Если за сотрудником приходится следить, зачем вообще тратить на него средства и время? Проще нанять того, кто действительно заинтересован.
Успешная команда всегда состоит из людей, которые любят и хотят работать.
Когда ты дисциплинирован и мотивирован, за тобой не надо бегать — достаточно убедиться, что ты правильно понял задачу и не испытываешь серьезных трудностей. А дальше начальник смотрит результаты и дает обратную связь.
В разработке и вообще в IT много коллективной работы, и если возникает сложность, она не только у тебя — у всей команды. Делиться проблемами тоже надо уметь, чтобы как можно раньше с ними справляться и не получить осложнений.
— Что самое трудное для руководителя удаленной команды?
— Коммуникация. Наладить ее — всегда вызов. Для разработчика умение взаимодействовать с другими и быстро понимать задачу — один из ключевых личностных навыков. Далеко не у всех развиты soft skills. И руководитель должен постоянно работать над тем, чтобы исключить недопонимание.
Допустим, человек умеет и хочет работать, берет задачу и сам ищет решение. Казалось бы, все идеально. НО! Работник ни в коем случае не должен ничего додумывать за коллег, с чьим кодом он работает, за начальство или заказчика.
Он должен вовремя задавать вопросы и сообщать о проблемах.
«Грех чтения мыслей», как я это называю, — самый тяжкий в командной разработке. Людям трудно договариваться друг с другом, а удаленно — еще сложнее. Не все умеют обсуждать трудности.
Допустим, сотрудник что-то недопонял и движется не в том направлении. Дни уходят, а выполненное все равно придется переделывать. Если руководитель вовремя не спросит, что происходит, о проблеме он узнает ближе к дедлайну. То есть даже мотивированных и увлеченных специалистов надо уметь направлять.
Еще надо помнить, что мотивировать людей можно не только деньгами. Интересные задачи дают реализоваться. Хороший начальник нанимает специалистов опытнее себя, и нельзя запрещать им пробовать новое. Если ты сам все знаешь и можешь, зачем ты их приглашал?
Возможность работать в команде профи — тоже стимул. Нужно отмечать вклад каждого в проект, не скупиться на похвалу. Когда уходят или выгорают хорошие мотивированные сотрудники — это ответственность руководителя.
— Как работает удаленная команда?
— Я расскажу, но детали зависят от специальности: для сотрудников техподдержки легко составить регламент, для программистов — сложнее. Хотя и здесь многое можно и нужно формализовать.
У команды должен быть чат, где все приветствуют друг друга «по приходе» на работу и переговариваются в течение дня. Особенно это актуально, если удаленные сотрудники на полной ставке и на линейных должностях. Руководитель сразу видит, кто на месте. Стартаперы любят совещаться в Slack (есть у него и бесплатный аналог — RocketChat) или даже в Telegram.
Бывает, что постоянное присутствие сотрудника на месте критично, бывает — важнее результат и, если человек выполнил некую норму, он может быть свободен. В любом случае, когда сотрудник хочет в рабочее время уйти, он должен предупредить коллег и договориться, кто его подменит. Потому что задачи простаивают, а при невыстроенных коммуникациях вопросы на удаленке могут решаться медленно.
Обязательно должен быть таск-трекер — это актуально и для программистов, и для других специальностей.
Техподдержка использует системы HelpDesk. Телемаркетинг и продажи — CRM.
— Удаленщики неизбежно оторваны от офисной жизни. Как с этим быть?
— Нужно на планерках в мессенджере рассказывать все важные новости компании, узнавать, как идут дела у каждого сотрудника, координировать работу.
Руководителю приходится решать множество вопросов. Например, непонятно, как удаленно скрам проводить. Scrum — методология, придуманная специально для разработчиков и ориентированная на офис. Это ежедневные встречи по 15 минут, на которых все стоят, чтобы не затягивать общение и не превращать синхронизацию задач в совещание. Такая встреча дает срез активности: каждый проговаривает, что он сделал и планирует сделать. Не с целью отчитаться начальству, но чтобы команда была в курсе и могла синхронизироваться.
Надо понимать, что разработчики обычно зависят друг от друга — нельзя приняться за задачу, пока не решена предыдущая. Но скрам изначально был заточен под живое общение, когда нужно быстро что-то показать, на пробковой (магнитной, маркерной) доске передвинуть стикер (например, из колонки «В работе» в Code review).
Как это организовать в удаленной команде?
Конечно, есть онлайн-сервисы и другие инструменты для совместной работы:
- Google Docs и Draw.io для создания и редактирования документов;
- Trello, Favro, Asana, Redbooth — для распределения и контроля задач;
- Slack, Mattemost, Rocketchat, Zulip или даже старые добрые Telegram и Skype — для общения команды.
Но не все готовы работать в таком формате. И в живую-то руководить не всегда просто.
— А можно пример: как это организовано у вас?
— У нас деканы факультетов GeekUniversity работают удаленно, а я координирую этот процесс из офиса. Есть и регламенты, и каналы связи. Раз в неделю проводим собрания на площадке Clickmeeting.com. Некоторые компании используют webinar.ru. Но надо понимать, что вебинар — это «полудвусторонняя» связь. Один говорит — остальные пишут в чате. Либо «ведущий» приглашает одного-двух людей в эфир, но не всех. Когда надо провести голосовое совещание со множеством участников, поможет Skype или Google Hangouts.
Если какие-то вещи постоянно меняются и их трудно расписать по пунктам, мы все решаем через общение — созваниваемся регулярно. Тех, кто живет в Москве и Подмосковье, приглашаем в офис. Деканы могут прийти и пообщаться с коллегами по любым рабочим вопросам. Бывают у нас и смешанные совещания: часть коллектива в переговорке, часть — в скайпе.
На собраниях выясняем, какие сложности возникли и как мы с ними будем справляться. Участникам команды важно услышать обратную связь, запланировать новые задачи. Я всегда говорю, что скрам — это не про стоять, скрам — это про прозрачность. Он помогает диагностировать проблемы и распределять усилия. Если сотрудник просигналил о сложности, мы ее отдельно с ним обсудим в течение рабочего дня.
— Ты выше упомянул системных администраторов. Они тоже могут работать дистанционно? А как же они оборудование подключают и настраивают?
— Большинство сисадминов работают в каком-то смысле удаленно: они не присутствуют в дата-центре, где стоят серверы, а обращаются к ним из офиса.
Центр обработки данных — это обычно закрытая территория, куда редко приходят посторонние. Там пропускной режим, поддерживается микроклимат. Для обслуживания есть инженеры, которые могут оборудование перезагрузить, поменять жесткий диск или блок питания.
Сисадмины удаленно подключаются по SSH или VNC к нужному серверу и настраивают его. Без разницы, подключится админ из офиса или из дома. Так что эту работу легко перевести на удаленку.
Конечно, речь не идет о техническом обслуживании офиса — тут нужно лично присутствовать без вариантов. Еще не изобрели роботов, позволяющих в режиме телеприсутствия настраивать и заменять оборудование. Услуг по удаленной уборке тоже пока нет.
— GeekBrains — это образовательная онлайн-площадка. То есть студенты учатся дистанционно. После этого проще работать в том же режиме?
— У нас в учебном плане есть проекты командной разработки. Люди учатся взаимодействовать и делить ответственность внутри распределенного коллектива.
Они постигают азы гибкой методологии и пробуют координировать усилия.
Сам учебный процесс требует самодисциплины, умения правильно распоряжаться своими силами и временем. Чтобы с нуля стать специалистом, востребованным в топовых компаниях, надо не только слушать преподавателей, но много практиковаться. Не всем это легко дается. Но наши преподаватели умеют заинтересовать, увлечь, плюс всегда готовы подсказать, если ты ошибся или «застрял» в решении задачи.
Мы стараемся работать с теми, кто умеет найти подход к новичкам — людям, которые раньше близко не сталкивались с программированием.
То есть у нас «упрощенная версия» дистанционной работы, но и здесь без волевых качеств не обойтись.
— Даже в студенческих проектах кто-то берет на себя роль руководителя, кто-то — сотрудника…
— Я всегда говорю: не думайте, что путь от исполнителя до руководителя такой уж длинный. Сегодня-завтра ты «мидл», а через некоторое время тебе поручат двух «джуниоров» и ты будешь руководить.
Поэтому навыки управленческие надо развивать всем.
— Кому ты рекомендовал бы удаленную работу, а кому — нет?
— Удаленная работа — для тех, кто любит решать отдельные задачи. Еще она подходит для творческих специальностей — при условии, что сотрудник умеет себя организовать. Но если вы хотите разобраться, как все устроено в компании, надо ходить в офис. Или если чувствуете, что дома слишком расслабитесь. Офис помогает быть «в тонусе», позволяет общаться и заводить новые контакты. Но принципиально ваш подход к делу он изменить не может.
В конечном итоге главное — насколько вам удается сохранять мотивацию и интерес к профессии. Качество работы, сделанной только за деньги, и той, что выполнена увлеченно, сильно отличается. Какие условия вас больше стимулируют, такие и выбирайте. Потому что «выгореть» можно где угодно.
Я встречал специалистов высокого класса, которые ради возможности работать удаленно согласны даже на сравнительно небольшую зарплату.
Причем за ними не надо бегать с микроменеджментом — они не нуждаются в пинках — все делают ответственно, с самоотдачей. На таких людях удаленная работа и держится.
Если рядом с домом подходящей работы нет, преимущества удаленки очевидны. Вместо того чтобы проводить два часа в дороге, ты можешь потратить их на работу, чтение по специальности или просто на отдых.
— У многих возникают утопические картинки: сидишь под пальмой с ноутбуком…
— Нет, я считаю, что работу и отдых надо четко разграничивать. Иначе ни того, ни другого толком не получится. Если хочешь трудиться удаленно, ни пальма, ни кресло-груша не помогут, а будут мешать. Нужно организовать себе рабочее место, чтобы ничего не отвлекало.
Это очень важный момент: когда человек на удаленке перестает видеть, где работа, а где отдых, он может быстро «выгореть». Все превращается в работу. И тогда начинает тянуть в офис — «отдохнуть», как бы парадоксально это ни звучало.
— Но если человек фанатик, он сначала в офисе ведь день, потом по дороге с работы про себя разбирает, что ему не удалось.
А по приезде домой включает компьютер и пытается доделать, чтобы все-таки получилось.
— Когда человек так увлечен, это здорово, главное — не забывать про сон и восстановление. Я сам с трудом переключаюсь с работы на отдых и знаю, как это важно. А если ты еще и на удаленке и хочется много всего сделать, можно быстро сбить себе режим так, что день с ночью перепутаешь. Это плохо для здоровья и сказывается на производительности. Фиксированный рабочий день — это ориентир, по которому ты понимаешь, когда пора остановиться. Поэтому даже при работе из дома надо составлять себе график и его придерживаться.
— Что будет происходить с удаленкой на рынке труда в ближайшие несколько лет?
— Мой прогноз оптимистичен. Уже сегодня для удаленщиков есть вакансии по всем представленным в GeekBrains направлениям. Дизайнеры, маркетологи, SMM- и SEO-специалисты эту нишу хорошо освоили. Появляются варианты «частично удаленной» работы. Например, Mail.Ru Group и «Яндекс» в объявлениях на hh.
ru предлагают гибкий график и возможность по согласованию с руководителем в отдельные дни работать из дома.
Думаю, в ближайшем будущем мы увидим рост числа вакансий — станет больше дистанционной работы для программистов, тестировщиков, системных администраторов.
— Почему? Чем удаленщик выгоден работодателю?
— Здесь три момента. Во-первых, нет ограничений в плане географии — легче выбрать специалиста с нужными навыками и не приходится никого переманивать с мест проживания. Не все еще согласятся! Я когда-то не был готов к переезду и отклонял весьма интересные вакансии только потому, что они не удаленные.
Во-вторых, удаленщик с опытом и приличным резюме — это с большой долей вероятности собранный и дисциплинированный человек.
И наконец, не надо тратиться на лишние рабочие места и их обслуживание в офисе. Все это актуально как для больших компаний, так и для стартапов.
— Сергей, спасибо! Я лично очень надеюсь, что оптимистичный прогноз подтвердится.
Чем меньше территориальных ограничений, тем легче хорошему специалисту найти своего работодателя. Подождем комментариев и узнаем, остались ли вопросы у читателей.
Вакансии по удаленному программированию с полным стеком
Одна из наших самых популярных категорий вакансий и востребованных навыков на рынке труда прямо сейчас 💻 Найдите новые интересные вакансии по удаленному программированию с полным стеком и инженерному делу ниже!
・
・
- NewView Company ProfileStoretasker
Senior Shopify Developer (Remote + Flexible)featured
Contract/Anywhere in the World - NewView Company Profilesilverorange
Android Native App Developerfeatured
Полная занятость/только для Канады - NewView Company Profilesilverorange
Full Stack React Web Developersfeatured
Полная занятость/только для Канады - NewView Company ProfileEverbloom
Senior Full Stack Web Developerfeatured
Полная занятость/в любой точке мира - NewView Company ProfileSoundsnap / Beatopia
Разработчик Python для амбициозных стартапов (удаленно) рекомендовано
Полный рабочий день/только для Европы - NewView Company ProfileTestGorilla
Старший разработчик веб-сайтов рекомендовано
Полный рабочий день/в любой точке мира - Просмотреть профиль компанииOpenCraft
Старший разработчик открытого исходного кода и DevOps (Python, Django, React, AWS/OpenStack) с участием
Полный рабочий день/в любой точке мира - NewView Профиль компании800. com
Старший инженер-программист полного стека — PHP Focusfeatured
Полная занятость/Только США/Только Латинская Америка/Только Европа/Только Канада - NewView Company Profile800.com
Старший инженер-программист полного стека — FE Focusfeatured
Полная занятость/Только США/латиница Только Америка/Только Европа/Только Канада - Просмотреть профиль компанииChurn Buster
Senior Ruby/Rails Engineerfeatured
Полная занятость/в любой точке мира - Просмотреть профиль компанииSimvoly
Java Developer (Full-Stack)featured
Полная занятость/в любой точке мира - Просмотреть профиль компанииOpenPlay
000 Full Stack Ruby Engineerfeatured
Полная занятость/Только для США - Просмотреть профиль компанииKarat
Interview Engineer (внештатный сотрудник — только США)featured
Contract/Только для США - Просмотреть профиль компанииFleetio
Senior Ruby on Rails Engineerfeatured
Полная занятость/Только для Северной Америки - Просмотреть профиль компанииChangers. com / Blacksquared GmbH
Senior iOS Developer (f/m/d)featured
Full-Time/Anywhere in the World - Просмотреть профиль компанииStimulus
Software Engineerfeatured
Полная занятость/в любой точке мира - Просмотреть профиль компанииArborXR
QA Automation Developer — VR / Unity / Androidfeatured
Полная занятость/только США/только Канада - NewView Профиль компанииNationBuilder
Старший инженер-программист
Полная занятость/Только для США - Новый
Просмотреть профиль компании
The HOTH
Младший программист [Удаленно]
Веб-разработчик
Полная занятость/Только для США - Просмотреть профиль компанииDEON
Senior Cloud Asp.NET, Kubernetes Developer
Полная занятость/Только для Европы Просмотреть профиль компании
Policylead
Laravel Fullstack Developer (м/ж/д)
Полная занятость/только Европа/только Великобритания- Просмотреть профиль компанииCensus
Старший инженер полного стека
Полная занятость/только Северная Америка Просмотреть профиль компании0012 - Просмотреть профиль компанииDoximity
Senior Software Engineer, WebDev
Полная занятость/Только для США - Просмотреть профиль компанииPower Diary
Software Engineer
Contract/Anywhere in the World Просмотреть профиль компании 30020 img 90 90
Cloud Engineer
Полная занятость/Только для США/Только для Канады - Просмотреть профиль компании Follow Up Boss
Старший инженер по безопасности
Полная занятость/Только для США Просмотреть профиль компании
AlphaSights
Senior Fullstack Engineer (Remote) – Бразилия
Полная занятость/в любой точке мира- Просмотреть профиль компанииSpringboard
Mentor — Software Engineering Career Track (Part-time/Remote)
Контракт/в любой точке мира - Просмотреть профиль компанииProxify AB
Senior Unreal Engine Developer
Полная занятость/в любой точке мира - Просмотреть профиль компанииG2i Inc.
Старший инженер-программист (React, GraphQL / Apollo, NextJS) — удаленно
Контракт/Только для Америки/Только для Европы Просмотреть профиль компании -Time/Только для США
- Просмотреть профиль компанииMerit America
Senior Software Engineer (Fully Remote)
Полный рабочий день/только для США - Просмотреть профиль компанииDagabase
QA Engineer
Полная занятость/в любой точке мира - Просмотреть профиль компанииLemon.io
Разработчик Flutter
Полная занятость/только для Латинской Америки/только для Европы/только для Канады - Посмотреть профиль компанииStacker
Full Stack Engineer (удаленно, Европа )
Полная занятость/Только для Европы - Просмотреть профиль компанииG2i Inc.
Fullstack Developer (React, React Native, Node.js) — удаленно ПрофильClevertech
Senior Full Stack Engineer — Javascript
Полная занятость/из любой точки мира - Просмотреть профиль компанииForem
Senior Full Stack Engineer
Полная занятость/из любой точки мира - Посмотреть профиль компанииShop1Experts Freelance 900 Разработчик Shopify
Контракт/в любой точке мира - Просмотреть профиль компанииClickGUARD Inc.
Старший технический руководитель
Полная занятость/в любой точке мира - Просмотреть профиль компанииSOCi
Инженер-менеджер
Полная занятость/в любой точке мира - Просмотреть профиль компанииminiExtensions
Senior Full-Stack Engineer
Contract/Anywhere in the World Просмотреть профиль компании
900 Разработчик
Полная занятость/в любой точке мира Посмотреть профиль компании
Hippo Education
Senior React Native Developer
Полная занятость/Только для США- Просмотреть профиль компанииEngagedMD
Full Stack Developer
Полная занятость/только для США - Просмотреть профиль компанииLeadSimple, Inc. the World
- Посмотреть профиль компанииDoximity
Service Reliability Engineer
Полная занятость/Только для Северной Америки/Только для Америки - Посмотреть профиль компанииProxify AB
Senior Full Stack Developer: Долгосрочная работа – 100% удаленная работа
Полная занятость/в любой точке мира - Просмотреть профиль компанииsilverorange
Веб-разработчик, ориентированный на PHP
Полная занятость/Только для Канады - Просмотреть профиль компании FullSiteCare
Senior0 WordPress Developer - Просмотреть профиль компанииFleek
Основатель Full-Stack Software Engineer
Полный рабочий день/в любой точке мира - Посмотреть профиль компанииDoximity
Software Engineer, Ruby/Rails
Полная занятость/только США/только Америка - Просмотреть профиль компанииTiller
Старший инженер-программист (Ops Focus) в Tiller
Полная занятость/в любой точке мира - Просмотреть профиль компанииDagabase
Senior Distributed Системный разработчик (требуется Rust и WASM)
Полная занятость/из любой точки мира - Посмотреть профиль компанииNoxx
Инженер-программист под псевдонимом
Контракт/из любой точки мира Посмотреть профиль компании
Threecolts
C# Developer — Turkish — Remote
Полная занятость/в любой точке мира- Посмотреть профиль компанииBellawatt
Senior Software Engineer for Energy Consultancy —
Only - Просмотреть профиль компанииFleetio
Старший инженер по разработке программного обеспечения в тестировании, мобильные устройства
Полная занятость/Только для Северной Америки - Просмотреть профиль компанииNathan James
Senior Software Engineer
Полная занятость/в любой точке мира - Просмотреть профиль компанииSolar Monkey
Sr Python Developer
Полная занятость/Только для Европы - Просмотреть профиль компанииDoximity
Полная занятость Инженер данных 9093710 8 октября /Только для Америки - Просмотреть профиль компанииDoximity
Инженер-программист, Android (Kotlin)
Полная занятость/Только для США - Просмотреть профиль компанииРаботает, не работает
Senior Rails Full Stack Developer
Полная занятость/только США - Просмотреть компанию ProfileFiles. com
Старший инженер по бэкенду
Полная занятость/только США - Просмотреть профиль компанииOnTheGoSystems
Старший разработчик RoR / React для массового рынка SaaS Продукт
Полная занятость/Только для Европы/Только для Великобритании/Только для Европы, Ближнего Востока и Африки/Только для Африки Просмотреть профиль компании0012
- Посмотреть профиль компанииTyler Technologies
Ведущий инженер-программист
Полная занятость/только США - Посмотреть профиль компанииVetted Biz
Старший инженер полного стека (PHP/CSS/HTML/JavaScript)
Полная занятость/ Только для Латинской Америки Просмотреть профиль компании
Elevate Labs
Старший инженер iOS
Полная занятость/Только для Америки- Просмотреть профиль компанииShneorweb
Старший инженер WordPress + ReactJs
Полная занятость/в любой точке мира - Просмотреть профиль компанииDEON
Xamarin Developer Senior . NET C#
Полная занятость/Только для Европы - Просмотреть профиль компанииSOCI, Inc
Инженер технической поддержки (R&D) Уровень III - Просмотреть профиль компанииCredit Glory
Старший разработчик Ruby on Rails
Полная занятость/в любой точке мира - Просмотреть профиль компанииAthelas
Инженер-программист
Полная занятость/из любой точки мира - Просмотреть профиль компанииSitemate
Full Stack Engineer (SaaS)
Полная занятость/из любой точки мира - Просмотреть профиль компании0Fleetio 90
Полная занятость/Только для Северной Америки - Просмотреть профиль компанииA. Team
Старший независимый разработчик программного обеспечения (110–190 долл. США/час)
Контракт/в любой точке мира - Посмотреть профиль компанииТелефон сообщества
BizOps (продажи/маркетинг) Мастер
Полная занятость/в любой точке мира - Посмотреть профиль компанииTalis
Старший инженер-программист — `PHP
Полная занятость/только для Великобритании - Просмотреть профиль компании Files.com
Frontend Engineer (ES8/React/Redux/Saga)
Полная занятость/только США - Просмотреть профиль компанииDesignFiles
Удаленный разработчик Ruby on Rails
Contract/Anywhere in the World - Просмотреть профиль компанииSimplero
Старший инженер Rails + React, чтобы помочь в борьбе со злом
Полный рабочий день/Anywhere in the World - Посмотреть профиль компанииNetwork Ninja
Software Developer Full
-Time/Только для США Просмотреть профиль компании
Под руководством учителей
Старший инженер полного цикла
Полная занятость/в любой точке мира- Просмотреть профиль компанииSticker Mule
Инженер-программист — Безопасность
Полная занятость/в любой точке мира - Просмотреть профиль компанииSticker Mule
Инженер-программист
Полная занятость/в любой точке мира - Просмотреть профиль компании SocialHub
Node Разработчик . js — удаленный/SaaS (м/ж/д)
Полная занятость/в любой точке мира Просмотреть профиль компании
Программное обеспечение с фазовой блокировкой
Fullstack JavaScript Developer (удаленно / неполный рабочий день / внештатно)
Контракт/в любой точке мира- Просмотреть профиль компанииSDCO Partners
Младший веб-разработчик
Полная занятость/Только для США - Просмотреть профиль компании -Time/Только для США
- Посмотреть профиль компанииUpright Labs
Fullstack Engineer
Полный рабочий день/только для Северной Америки - Посмотреть профиль компанииSugarCRM
Старший разработчик (только для Румынии)
Полная занятость/Только для Европы - Просмотреть профиль компанииCloudDevs
Fullstack React Typescript Developer - Просмотреть профиль компанииSugarCRM
Ведущий разработчик программного обеспечения (только для Румынии)
Полный рабочий день/Только для Европы - Просмотреть профиль компанииBottomless
Senior Full Stack Developer
Полная занятость/в любой точке мира - ← Вернуться ко всем вакансиям
com 
com / Blacksquared GmbH 
the World
com 
NET C# 
Team 
js — удаленный/SaaS (м/ж/д) Инженер удаленных данных в Doximity
Часовые пояса: EST (UTC -5), CST (UTC -6), MST (UTC-7), PST (UTC-8), AKST (UTC-9), HST (UTC-10), ART (UTC-3), UTC-4, UTC-4:30, UTC-3, UTC -2
Doximity меняет отрасль здравоохранения. Присоединяйтесь к нашей миссии, чтобы помочь каждому врачу быть более продуктивным и лучше заботиться о своих пациентах. Поскольку мы являемся крупнейшей медицинской сетью в Соединенных Штатах, мы несем повышенный уровень ответственности за все, что делаем.
Мы не относимся к этой ответственности легкомысленно и стремимся создавать разнообразные команды с инклюзивной культурой, которые могут оказать непосредственное влияние на систему здравоохранения.
Одной из основных ценностей Doximity является саморазвитие. Даже если вы не отметите все поля ниже, мы рекомендуем вам подать заявку. В Doximity полно исключительных людей, которые каждый день привносят свой уникальный опыт в работу и делают нас всех лучше!
Эту должность можно выполнять в нашей штаб-квартире в Сан-Франциско ИЛИ удаленно в США
О вас
- У вас есть профессиональный опыт разработки решений для обработки, обогащения, преобразования и интеграции данных.
- Вы свободно владеете Python и SQL.
- Вы не новичок в хранении данных и разработке моделей данных.
- Вы в первую очередь инженер, поэтому вы увлечены высоким качеством кода, автоматизированным тестированием, шаблонами проектирования и другими передовыми инженерными практиками.
- Вы очень заботитесь о генерируемых данных. Вы изучаете данные и извлекаете из них информацию, прежде чем обрабатывать их.
- Вы ориентированы на удобство использования и продукт. Вы создаете решения, думая о влиянии, которое они оказывают на наших пользователей, и улучшая продукт.
- Вы можете работать в существующей архитектуре данных, находя в ней пробелы и улучшая ее, чтобы решения были отказоустойчивыми, масштабируемыми и простыми в повторении.
- У вас есть возможность самостоятельно управлять, расставлять приоритеты и предоставлять функциональные решения.
- Вы можете увидеть проект от начала до конца, от генерации идеи, планирования, реализации до доставки.
- Вы согласны с тем, что краткая и эффективная письменная и устная коммуникация является обязательным условием для успешной команды.
Вот как вы окажете влияние
- Сотрудничайте с менеджерами по продуктам, аналитиками данных и инженерами по машинному обучению для разработки конвейеров и задач ETL, чтобы упростить извлечение информации.
- Создавайте, обслуживайте и масштабируйте конвейеры данных, расширяющие возможности продуктов Doximity.
- Создание процессов и методов архитектуры данных, которые можно планировать, автоматизировать, копировать и использовать в качестве стандартов для других команд.
- Работайте вместе с другими над планированием и внедрением решений, направленных на улучшение продуктов, руководя одним или двумя проектами в любой момент времени.
О нас
- Изучите наш стек
- У нас есть более 500 частных репозиториев на Github, содержащих наши конвейеры, наши собственные внутренние многофункциональные инструменты и проекты с открытым исходным кодом
- Мы работали как распределенная команда долгое время; в настоящее время мы распределены примерно на 65%
- Узнайте больше информации о блоге Doximity Engineering
- Наша компания основные значения
- Наш процесс рекрутинга
- Наш цикл разработки продукта
- Наш бортовой и наставник. политика отгулов
- Комплексные льготы, включая медицинские, офтальмологические, стоматологические, Life/ADD, 401k, счета с гибкими расходами, льготы на поездки, бюджет на оборудование, образовательные ресурсы и доступ к конференциям
- Пособия по поддержке семьи и планированию
- Поощрительные акции
- .. и многое другое! Полный список см. на странице нашей карьеры
политика отгулов
Дополнительная информация о Doximity
В течение последнего десятилетия нашей миссией было помочь каждому врачу работать более продуктивно, чтобы он мог лучше заботиться о своих пациентах. Мы считаем, что когда врачи подключены, система здравоохранения работает лучше, а пациенты получают пользу. Doximity позволяет нашим проверенным членам-клиницистам сотрудничать с коллегами, быть в курсе последних медицинских новостей и исследований, управлять своей карьерой и проводить виртуальные посещения пациентов. Сегодня Doximity является ведущей цифровой платформой для медицинских работников США, на которой работает более 80% врачей, 50% всех практикующих медсестер и фельдшеров, а также 90% выпускников-медиков в качестве членов.
Присоединиться к Doximity означает стать частью невероятно талантливой и скромной команды, увлеченной исправлением недостатков в нашей системе здравоохранения США стоимостью 4,3 триллиона долларов. Мы — команда деятелей, которые каждый день решают проблемы, рассматривая препятствия как приключение, и нам нравится создавать технологии, которые оказывают реальное и значимое влияние на жизнь людей. Доксеры стремятся к более справедливому миру как внутри офиса, так и за его пределами. Это начинается с создания инклюзивной и разнообразной рабочей среды, в которой ценятся различия и поощряется ежедневное проявление всеми сотрудниками полной, подлинной сущности на работе. Чтобы узнать больше о нашей команде, культуре и пользователях, посетите нашу страницу вакансий, блог компании и инженерный блог. Мы быстро растем, и у вас есть много возможностей оказать влияние — присоединяйтесь к нам! Для получения дополнительной информации посетите сайт Doximity.com.
Об авторе