Уголок потребителя размеры: Уголок потребителя/покупателя — СТЕНДЫ В ПЕРМИ

Уголок потребителя размеры: Уголок потребителя/покупателя — СТЕНДЫ В ПЕРМИ

Содержание

Изготовление уголков потребителя в Москве

Предприниматели и компании, оказывающие населению услуги и осуществляющие продажу продовольственных и непродовольственных товаров, обязаны предоставлять потребителю информацию. Уголок потребителя стенд, содержащий информацию о самой фирме, копии регистрационных или разрешительных документов, книга жалоб и предложений. Сюда же относят выписки из нормативно-правовых документов. Размещаются сведения на уголке потребителя.


Изготовление уголка потребителя у надежной компании, такой как «А-Риал», гарантирует соответствие нормам закона и потребностям пользователей.

Что такое уголок потребителя


Информационный стенд может иметь различные названия: уголок покупателя или потребителя, информационный стенд, информации и т.д.


Стенд уголок покупателя представляет собой настенную плоскую конструкцию (редко – напольную) с расположенными на ней прозрачными карманами для документов. Для книги жалоб и предложений карман делают прочным с возможностью свободного извлечения из него.


Стенд уголок потребителя изготавливается:
• стандартных размеров и форм, разработанных дизайнерами компании и предложенных на выбор потребителю;
• уголок покупателя купить можно по индивидуальному проекту заказчика с учетом помещения для размещения стенда.
Информационный уголок традиционно содержит стабильные данные и не предназначен для сведений рекламного или временного характера (например, об акции или скидках).
Информация, размещаемая на стенде
Уголки покупателя предоставляют возможность ознакомиться со следующей информацией:
• данные о субъекте предпринимательской деятельности – название, контактная информация, копии регистрационных документов;
• нормы, гарантирующие права пользователей услуг и покупателей товаров;
• книга жалоб и предложений;
• при торговле лицензионными товарами – копии лицензий;
• возможно размещение других информационных материалов.
Карманы изготавливаются такого размера и прозрачного качества, чтобы прочитать текст можно было не вынимая бумагу. Стандарт – формат А4. Для брошюр, листовок, раздаточных материалов могут использоваться подходящие индивидуальные размеры и материал изготовления подбирается с учетом их веса, размера и объема.

Изготовление уголка производится таким образом, что устаревшую информацию можно просто извлечь и заменить новой.

Оформление стенда


Информационный уголок может быть квадратной, овальной, фигурной формы – по желанию заказчика. 
Специалисты фирмы «А-Риал» помогут не только купить уголок потребителя в Москве, но и подобрать соответствующую цветовую гамму как самой поверхности, так и деталей – надписи, картинки, нанесение логотипа. Так, уголок потребителя туристического агентства может сопровождаться фотографиями.


Стенд покупателя гармонично впишется во внутренне убранство помещения, составляя единое имиджевое целое.
Доска потребителя может надежно крепиться на стене, располагаться компактно на столе, размещаться с помощью дополнительных напольных конструкций.

Торговые и обслуживающие фирмы работают с большим количеством людей, что приводит к запыленности помещения. Изготовление уголков в компании «А-Риал» гарантирует легкость очистки.


Стенды потребителя отличаются не только эстетичностью, но и эксплуатационными качествами – долговечностью, надежностью, прочностью.

Как заказать

Важным фактором в приобретении стенда является цена. Делая заказ на сайте www.a-rial.ru потребитель может сэкономить финансы и получить продукт высокого качества.
Перед тем как купить уголок покупателя, надо проанализировать возможные варианты, выбрать для себя приемлемый, разработать дизайн самостоятельно либо воспользоваться творческим потенциалом опытных сотрудников компании «А-Риал».


Преимуществами заказа на сайте компании являются:
• широкий выбор макетов на странице онлайн;
• изготовление эстетичного стенда согласно представленного макета;
• невысокая конкурентная стоимость работ;
• быстрая доставка и легкость монтажа;
• использование качественных материалов.

Как и все фирменные информационные стенды уголок потребителя не повреждается от случайного механического воздействия, краски не теряют сочность со временем, стойки к воздействию солнечного света;
• оперативное производство уголка. В случае предоставления макета до 16 часов, на следующее утро потребитель может забрать готовое изделие.


Купить уголок потребителя в компании «A-Rial» целесообразно, так как она специализируется на производстве информационных стендов, имеет большой опыт и квалифицированный штат сотрудников. Это позволяет удовлетворить потребности самых взыскательных клиентов.
Заказчикам могут предоставляться скидки, проводиться акции рекламные компании.


Алгоритм заказа


Чтобы заказать уголок потребителя следует:
• связаться с представителями компании. На сайте представлены телефоны, электронная почта и адрес фирмы. Кроме того, потребитель может по горячей кнопке связаться с менеджером и предварительно получить консультацию про уголок потребителя цена также рассчитывается;
• согласовать уголок покупателя - макет, размеры и цветовую гамму изделия;
• оплатить и забрать готовый продукт. Сотрудники компании могут оказать помощь в транспортировке и креплении стенда.
Оплата осуществляется любым удобным для потребителя способом, в том числе с помощью интернет сервисов.

Уголок потребителя в Воронеже | Изготовление на заказ

Любой вид организации, оказывающей услуги населению или занимающейся продажами, должен иметь информационный стенд Уголок потребителя. Это диктуется рамками закона и проверяется соответствующими службами. РПК «50 копеек — Воронеж» предлагает многочисленным заказчикам разнообразные рекламно-полиграфические услуги, включая изготовление уголков потребителя.

Практичный и привлекательный стенд для любого интерьера

Качественное предоставление различных типов услуг потребителю обязано сопровождаться не только уверенными действиями персонала, но и выполнением всех необходимых нюансов, предписанных действующим законодательством. При этом в наше время важно не только практически-правовое назначение «Уголка», но и его эстетичный вид, который будет уверенно вписываться в интерьер конкретного заведения.

Поэтому клиенты нашей компании зачастую предпочитают не покупать готовые стенды, а заказывают в нашей типографии самые разные дизайнерские решения. Разнообразие вариантов включает в себя:

  • Большой выбор материалов для изготовления — ПВХ-пластик, оргстекло, композит;
  • Определенные вариации площади для разного количества необходимой для размещения информации — количество и вид карманов, перекидные системы, различное расположение информации;
  • Разные виды форм и расцветок изделий.

Учитывая наличие и доступность необходимой для потребителя информации в помещении конкретного объекта торговли или предоставления услуг, непосредственное оформление готового изделия допускается в самых разных вариациях. Квалифицированные специалисты РПК «50 копеек — Воронеж» занимаются изготовлением уголков потребителя, быстро и качественно осуществляя заказы любой степени сложности.

Цены на изготовление уголков потребителя

вы можете посмотреть на странице информационные стенды.


Предоставление необходимой информации

Единственное, что не подлежит вариации и видоизменениям — информация, которую необходимо предоставлять на видном месте для клиентов и заказчиков. Законом «О защите прав потребителей» четко регламентируются понятия о видах информирования населения, которые должны в обязательном порядке представляться в «Уголке». Данная разновидность стенда должна содержать:

  • Печатную версию «Закона о защите прав потребителей»;
  • Правила пожарной безопасности;
  • План эвакуации при пожаре;
  • Книгу отзывов и предложений;
  • При оказании бытовых услуг — правила оказания и прайс на услуги;
  • Контакты контролирующих органов;
  • Телефоны экстренных служб;
  • Перечень льготных категорий обслуживаемых клиентов;
  • Для заведений торговли и общепита — санитарно-эпидемиологические нормы;
  • Правила, которые могут относиться к конкретным видам осуществляемой деятельности.

Наполняемость «Уголков» различных видов заведений может быть разной, однако важно не только иметь все виды документов и информационных листков в наличии, но и качественно, удобно, визуально доступно их расположить. Наша компания изготовит «Уголок потребителя» для конкретного помещения, компании, вида деятельности, при этом стоимость и сроки обговариваются с заказчиком индивидуально.

С этой продукцией заказывают:

Перечень документов для уголка потребителя

]]]]]]]]>]]]]]]>]]]]>]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Перечень документов для уголка потребителя (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Перечень документов для уголка потребителя

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Перечень документов для уголка потребителя Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:

"Юридическая помощь: вопросы и ответы. Выпуск IV"
(выпуск 11)
("Редакция "Российской газеты", 2020)Конкретных единых требований к внешнему виду и месту расположения стенда "Уголок потребителя" нет, основной критерий - это доступность, наглядность и актуальность информации. Обязанность продавца (организации или индивидуального предпринимателя) обновлять информацию в "Уголке потребителя" каждый год законом не предусмотрена. Самое главное, чтобы имелись все необходимые документы, предусмотренные законодательством: Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Уголок потребителя
(Дивеева Г.)
("Современный предприниматель", 2011, N 7)Наполняемость уголка потребителя может зависеть еще и от осуществляемой деятельности, например, в аптечных учреждениях могут быть размещены нормативные документы по отпуску жизненно необходимых лекарственных средств (Постановление Правительства РФ от 8 апреля 1999 г. N 393 "О гарантированном обеспечении граждан жизненно необходимыми и важнейшими лекарственными средствами.
.."). А если ваша деятельность связана с оказанием парикмахерских услуг, то вам будут нужны санитарные нормы и правила к оборудованию и помещению.

Нормативные акты: Перечень документов для уголка потребителя Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Решение Кемеровского УФАС России от 06.04.2016 по делу N 23/Р-2016
Обстоятельства: Общество разместило на стене здания жилого дома рекламные конструкции, где не были указаны сведения о продавце, его наименовании и местонахождении.
Решение: Общество признано нарушившим требования ч. 7 ст. 5, ст. 8 ФЗ "О рекламе", так как установлено, что в тексте указанной рекламы предусмотрена возможность покупки товара через интернет-магазин с отсутствием сведений о наименовании, месте нахождения, государственном регистрационном номере записи о создании юридического лица продавца такого товара.24.03.2016 г. в адрес Кемеровского УФАС России поступили письменные пояснения ООО "К" (исх.
N 2312 от 21.03.2016 г.), из которых следует, что касательно размещения надписи и товаров, реализуемых через интернет-магазин, упущения, выразившиеся в не указании сведений о продавце, о его наименовании и местонахождении были связаны с общей перегруженностью фона знаково-информационной системы магазина "Центр комиссионной торговли". У ООО "К" существуют все необходимые документы, позволяющие осуществлять дистанционную продажу товаров, размещенных на знаково-информационном стенде, а на сайте представлен договор публичной оферты, позволяющий каждому покупателю ознакомиться с подробной информацией о продавце.

Уголок потребителя

Согласно установленному закону «О защите потребительских прав» любая организация, независимо от характера предлагаемых услуг, в обязательном порядке должна иметь такой информационный стенд как «Уголок потребителя» (для магазинов это «Уголок покупателя»).

Данный информационный стенд, по характеру предоставляемых сведений является статичным. В этих сведениях обязательно отображается полная информация о том или ином предприятии. Кроме того, предприятиям следует позаботиться о размещении на стенде следующих документов:

  • копия государственного официального свидетельства о регистрации;
  • документ, повествующий о торговых правилах;
  • книга для оставления потребителем собственных отзывов;
  • список телефонных номеров торговой инспекции по области и местного отдела по защите потребительского права;
  • список обязанностей продавца перед покупателем и органами контроля;
  • дубликат лицензии или её номер, документ, предоставляющий информацию об органе, который выдал эту лицензию;
  • журнал контроля;
Любые другие сведения предоставляются предприятием на собственное усмотрение, руководствуясь пожеланиями и нуждами клиентов. Со временем всю информацию на стенде необходимо обновить и актуализировать, заменив её более новыми данными. Конечно же, для размещения такого объёма информации на «Уголке потребителя» потребуется немало места, но не стоит сразу же приобретать стенд с внушительными параметрами, такой вариант может просто напросто не поместиться на стене, специально выбранной для его расположения. В первую очередь, приобретая такой стенд у производителя, следует предварительно решить, сколько «карманов» для хранения необходимых документов должно быть на стенде, не будет ли стенд мешать в помещении и, естественно, замерить предположительные размеры «Уголка потребителя». Только после этого можно попросить у уполномоченного лица предприятия изготовителя каталог с подробным описанием параметров предлагаемых стендов. Внимательно просмотрев интересующие модели, выбор будет сделать намного проще. Не отчаивайтесь, если среди всех стендов не удалось обнаружить подходящий, возможно изготовители смогут сделать информационный стенд на заказ. Здесь следует подключить воображение, потому как сегодня, согласно предпочтениям потребителя стенду могут придать практически любой образ, не меняющий его практичности в применении. Но не забывайте о размерах стенда! Ведь и в этом деле можно несколько увлечься творением нового образа.

Информационный стенд «Уголок потребителя» - это в основном навесной стенд, но по факту, он может быть и напольным, располагающимся на полу на специальных устойчивых ножках. Такие стенды в основном прямоугольные, высокие и не широкие, в отличие от настенных. Напольный информационный стенд хорош тем, что его можно поставить практически на любое не занятое мебелью (или чем-то вроде) место, к тому же перенести его в другую точку помещения не составит труда.

Уголки потребителей, главным образом, изготавливаются из пластикового сырья ПВХ, иногда оформленного рисунками. Толщина его редко превышает 3 мм. Информационные «кармашки» тоже пластиковые, но пластик этот почти всегда прозрачный. Так как, уголок потребителя, является, по сути, доской объявлений, то в центр её несложной конструкции, как и во всех подобных досках, чаще всего располагается магнит, при помощи которого можно прикрепить к поверхности стенда свежую распечатку. А ещё, уголок потребителя можно украсить золотистыми буквами или геральдическими элементами, будет симпатично!

Уголок потребителя

Развитие современной сферы торговли в России идет быстрыми темпами. Постоянно в различных населенных пунктах начинают действовать новые торговые площади. Для увеличения спроса на реализуемый товар, владельцы вынуждены применять оригинальные дизайнерские разработки, чтобы оформление магазина конкурировало с соседними торговыми помещениями. Доверие и постоянство покупателей одним только красивым интерьером завоевать трудно. 

Большую роль в этом играет доступность информации об организации или индивидуальном предпринимателе. Главное требования покупателя к предоставлению такой информации: удобство и доступность. Для выполнения этих требований владельцы обязаны поместить эту информацию на видном месте. Эта обязанность предусмотрена статьей 9 закона РФ от 7.02.1992 г. № 2300-1 «О защите прав потребителя».

Самый популярный способ подачи такой информации стенды, расположенные на видном месте. Обязательного названия такому стенду в законодательстве не оговорено. Самые распространённые заголовки:

  • уголок потребителя;
  • информационный стенд;
  • информация для потребителя;
  • уголок покупателя.

Информацию, содержащую сведения о государственной регистрации, лицензии, копию свидетельства ИНН, телефоны контролирующих органов, книга жалоб и предложений, книга «Закон о защите прав потребителей», можно так же представить в виде папки на специальной подставке.

Различия уголков

Различаются уголки потребителя только по оформлению, конструкция в основном везде одинаковая: твердое основание, рамки, карманы. Изготовление уголка потребителя дело, не требующее особых навыков, можно выполнить его самостоятельно.

Многие продавцы для того, чтобы их уголок привлекал внимание входящих, стремятся заказать уголок потребителя в различных компаниях, специализирующихся на их производстве.

Краснодар, как и многие города России, имеет широкую торговую сеть. Изготовлением уголка потребителя в Краснодаре занимается компания NECO, которая действует на рынке уже в течение 10 лет. Стоимость изготовления уголка потребителя по вашему эскизу оговаривается с производителем. Заказать изготовление уголка потребителя можно также на сайте компании, цена указана как в розницу, так и оптом.

Как уже говорилось выше, инфостенд ничем не отличается от уголка потребителя. 

Изготовление информационного стенда можно заказать в этой же компании. Заказать информационный стенд в готовом виде можно в интернет-магазине, заполнив на сайте заявку. 

Купить информационный стенд в Краснодаре можно с доставкой, сохранность покупки при транспортировке гарантируется. 

Информацию о стоимости изготовления инфостенда вам предоставят дежурные операторы. За изготовление инфостенда цена указана в розницу от производителя. Оптовикам предлагается гибкая система скидок.


Изготовление стендов «Уголок потребителя» в Москве, цена в компании «AMLIME»

Размещение информации на стендах – простой и доступный способ донести до окружающих те или иные сведения. Информационные стенды можно встретить в небольших магазинах и крупных торговых центрах, офисах, бюджетных и государственных организациях. К числу наиболее популярных конструкций относятся настенные стенды «Уголок потребителя» или «Уголок покупателя». Согласно действующему законодательству, такие стенды должны присутствовать во всех магазинах и предприятиях сферы услуг.


Вам нужно сделать «Уголок потребителя» по ГОСТУ в фирменном стиле вашей организации? Специалисты рекламно-производственной компании «АМЛАЙМ» готовы в кратчайший срок сделать расчет и приступить к производству!
звоните 8 495 532-00-03 или пишите в ватцап или вайбер!

Для чего нужны?

«Уголок потребителя» – эффективный и доступный способ, позволяющий владельцу магазина доносить до потребителей те или иные сведения. На таком стенде можно разместить важную информацию, будучи уверенным в том, что она не окажется незаметной.


«Уголок потребителя» способствует:

  • быстрому донесению информации до клиентов;
  • выявлению изъянов и совершенствованию сервиса;
  • повышению конверсии.

Учитывая то, сколько функций выполняют информационные стенды, отказываться от них не стоит. Тем более что изготовление таких конструкций не потребует больших временных и финансовых вложений.

Обычно на стенде «Уголок потребителя» размещают основные сведения об организации. Кроме того, там должны присутствовать:

  • телефоны территориального отдела защиты прав потребителей и краевой торгинспекции;
  • книга отзывов и предложений;
  • правила торговли;
  • копия свидетельства о регистрации.

Книга отзывов, размещенная в уголке потребителя, является дополнительным инструментом контроля качества, способствует выявлению изъянов в сервисе и повышению качества обслуживания. Что касается официальных документов, то они повышают доверие клиентов к организации.

Стенды «Уголок потребителя» по ГОСТу от РПК «АМЛАЙМ»

Стоимость информационного стенда «Уголок потребителя» определяется его размерами, количеством пластиковых карманов, предназначенных для размещения информации, а также материалом, из которого изготовлена конструкция. Получить информацию о стоимости стенда и сроках его изготовления можно по телефону либо в офисе компании «АМЛАЙМ».


Наша рекламно-производственная компания специализируется на изготовлении различных информационных стендов, включая «Уголок потребителя». В нашем распоряжении – современные технологии и материалы, позволяющие изготавливать конструкции любых форм, цветов и размеров. Мы готовы к созданию «Уголка потребителя» в соответствии с фирменным стилем компании или вашими пожеланиями. Количество карманов, их глубина, формат и материал – все это оговаривается в индивидуальном порядке. При желании можно заказать оригинальный стенд с подсветкой.


Если вы оказываете те или иные услуги жителям города, без использования стендов «Уголок потребителя» обойтись не удастся. Если вам понадобятся дополнительные стенды для размещения какой-либо информации или для оформления помещения, мы будем рады приступить к их изготовлению.

Информационный стенд – это современно, удобно и выгодно. Не откладывайте изготовление «Уголка покупателя» на потом. Свяжитесь с нами прямо сейчас!

Стенды уголок потребителя изготовление в Омске по низким ценам недорого

Цены: уточняйте, пожалуйста.

В О П Р О С Ы   И   О Т В Е Т Ы

Скажите, пожалуйста, каким образом мы можем посмотреть цены на Ваши стенды? Есть ли какой-то прайс лист или же всё индивидуально под заказ?

В нашей компании ведётся производство стендов уголков покупателя под заказ. Это связано с тем, что каждый заказ индивидуальный. Например, Вы можете выбрать тот или иной материал для изделия. Вы можете задать те или иные конкретные размеры. Также Вы можете попросить сделать уникальный дизайн. И так далее и так далее. Самый оптимальный и верный путь в этом вопросе – это Ваше обращение к нам любым способом. Просто расскажите нам, что именно Вас интересует, пришлите размеры. Возможно, картинку как должен выглядеть стенд. В минимально возможное время мы подготовим для Вас расчёт стоимости.

Какие сроки у Вас?

Опять же, также как и с ценами, всё будет зависеть от того, какой масштаб работы, что именно нам нужно сделать. Как правило, при расчёте стоимости будет сразу видны и показатели по срокам, которые мы Вам непременно готовы будем сообщить.

То есть у Вас и дизайн сразу можно будет заказать?

Да, абсолютно верно. Если Вам потребуется сделать Ваш стенд для покупателей красивым, ярким и уникальным, то мы точно сможем Вам помочь и с этим вопросом.


На страницах нашего сайта Вы уже имели возможность познакомиться с действительно большим ассортиментом различных изделий рекламного и информационного характера, которые мы изготавливаем из таких материалов как пластик, оргстекло, металл и других. Если Вы пока не успели этого сделать, мы будем рады приветствовать Ваше путешествие по нашему сайту прямо сейчас. Среди всего прочего мы предлагаем нашим уважаемым Заказчикам огромный ассортимент стендов для решения совершенно разных задач. В частности, на данной странице нашего сайта мы хотели бы познакомить  Вас с такой нашей продукцией, как стенды уголок покупателя. Это необходимые изделия, которые призваны отвечать на вопросы потенциальных и реальных потребителей товаров и услуг. Мы подробно постараемся рассказать Вам о данных стендах, их характеристиках, размерах, формах, отличительных особенностях. Также мы приведём ответы на наиболее часто задаваемые вопросы, касающиеся данной продукции, и, соответственно, ответы на них. Сразу хотим немного акцентировать Ваше драгоценное внимание на следующем моменте. К нам часто обращаются Клиенты с вопросами, ответы на которые они не смогли найти на нашем сайте. Мы постоянно работаем над улучшением, однако чтобы данная ситуация не стала какой-то проблемой, мы просим Вас обязательно звонить нам по указанным на сайте номерам телефонов чтобы наши опытные специалисты смогли грамотно проконсультировать Вас и дать столь желанные ответы на вопросы. 

Итак, мы предлагаем перейти к описанию главной темы текущего раздела сайта – это стенды уголок покупателя, или, как ещё они могут называться, стенды уголок потребителя. Фактически это одно и тоже, однако, уголок покупателя – это более уместное название, когда у Вас магазин и люди именно покупают какие-либо товары, а уголок потребителя – это более широкое понятие. Подобные вариации стендов могут использоваться в любой ситуации. Как понятно из названия, данные изделия необходимы для потребителей, а также чтобы соблюсти требования отечественного законодательства.

Стенды уголок потребителя необходимы, когда имеется потребность представить вниманию покупателям или клиентам ту или иную полезную и важную информацию. Это могут быть такие документы как: закон о защите прав потребителей, контакты вышестоящих организаций, сканы учредительных документов, какие-либо внутренние документы, телефоны начальства и многие другие. Также нередко в такой стенд помещается книга отзывов и пожеланий или же книга жалоб, необходимая для прохождения проверки контролирующих органов.

Стенд данного типа представляет из себя своего рода полотно с карманами, которые, как правило, имеют размер А4. В них то и помещаются те или иные документы и файлики. Соответственно, покупатели могут подойти и почитать ту или иную важную для них в тот или иной момент времени информацию. Удобно и быстро. Стоит отметить, что продукция используется уже десятки лет и пока лучше никто ничего не придумал.

На нашем производственном предприятии ежедневно изготавливаются стенды уголок покупателя. Мы занимаемся производством уже много лет и за это время, как говориться, набили руку. Мы готовы предложить Вам исключительно качественные и надёжные стенды по самым привлекательным и сравнительно более низким ценам. В Омске мы одна из немногих компаний, которая именно делает данные стенды, а не занимается перекупом. За счёт этого и достигаются выгодные условия.

Следующий момент, на который мы хотели бы обратить Ваше внимание – этот тот факт, что сделать стенд уголок потребителя мы можем как в классическом исполнении (ПВХ информационный с карманами), так и по индивидуальному проекту с использованием технологии фотопечати. Мы можем использовать Ваши изображения (например, логотип компании), Вашу цветовую гамму. Также можно сделать стенд не только из пластика, но и из, скажем, оргстекла, или пробки. Таким образом, обращаясь к нам, Вы сможете реализовать любые Ваши задумки и получить индивидуальный стенд, который сможет идеально вписаться в любой интерьер.

Итак, если у Вас в настоящее время имеется потребность решения такой задачи как купить стенд уголок потребителя, Вы ищите, куда можно обратиться, мы будем рады помочь Вам и сделать для Вас красивый и качественный стенд в самые оперативные сроки. Для осуществления заказа, пожалуйста, воспользуйтесь контактными данными, указанными на нашем сайте. Это могут быть номера телефонов, адреса электронной почты. Также Вы можете просто заполнить форму обратной связи с заказом или же по предварительному согласованию с нашим сотрудником, подъехать в наш офис.

Будем рады сотрудничеству с Вами и сделаем всё возможное, чтобы Вы остались довольны процессом работы с нами и качеством продукции, заказанной в нашей компании!

Тенденции в индустрии красоты и статистика электронной торговли, 2021-2020 гг.

Индустрия красоты, долгое время находившаяся под контролем унаследованных конгломератов, превратилась в онлайн.

Некогда «бросающие вызов» бренды, такие как IPSY, Glossier и Fenty Beauty, теперь стали нарицательными - как в географическом, так и в демографическом отношении.

Предприниматели спешат встретить новую волну потребителей, ищущих свежие нормы и нишевые продукты. Цепляясь за статус предприятия, крупные производители в ответ приобретают своих независимых, более модных аналогов.

Повлияла ли пандемия COVID-19 2020 года на продажи косметики и средств личной гигиены? да. Розничная торговля по-прежнему доминирует? Кроме того, да. Но…

Растет ли индустрия красоты? Особенно косметика для электронной коммерции в 2021 году и далее? Абсолютно.

Статистика, тенденции и стратегии дают представление о будущем косметического маркетинга.

И это именно то, что будет охватывать этот исчерпывающий отчет:

  1. Статистика: доля рынка индустрии красоты и рост в 2021 году
  2. Тенденции: взгляд ведущих косметических брендов и компаний
  3. Стратегии
  4. : план роста вашего электронного магазина косметики
Не пропустите последний раздел…

Здесь вы найдете подробные примеры, наполненные тактиками и уроками, от трех быстрорастущих компаний, работающих напрямую с потребителями (DTC)…

ColourPop

На конкурентном рынке этот инди-косметический бренд выделялся на фоне дорогих конкурентов креативом, подчеркивающим качество продукции.Выплата?

5-кратная отдача от поисковых кампаний, 7,5-кратная отдача от усилий по ремаркетингу и 15-кратная отдача от социальных кампаний, проведенных в сотрудничестве с Disney.

Coola

Поскольку торговая марка не использовала цифровые технологии, серьезным препятствием для экологически сознательного ритейлера было получение онлайн-трафика. Продавая через продуктовые воронки с помощью рекламы в Facebook, он предлагал покупателям нишевые продукты, в которых они действительно нуждались.

Количество конверсий увеличилось, количество постоянных клиентов увеличилось на 50%, а рост бренда по сравнению с прошлым годом составил 140%.

Земля Бамбу

Борясь с низким трафиком и удручающим коэффициентом конверсии, который невозможно исправить ни одной новой креативной или более эффективной рекламой, этот бренд чистой красоты нуждался в обновлении. Его жизненный путь состоял в форме онлайн-викторины «Skin Quiz», мощного пользовательского контента и мнений клиентов, посеянных на протяжении всей воронки.

Результаты? Выручка в 25 раз больше г / г, средний доход в 2,5 раза и прибыльность впервые.

Уже знаете, что ваша реклама нуждается в обновлении?

Статистика: доля рынка индустрии красоты и рост в 2021 году

Что подпадает под индустрию красоты? Для целей этого отчета мы разделим понятие «красота» на три основных области: уход за кожей, декоративная косметика (т.э., макияж), и аромат. Хотя мы тесно связаны между собой, мы выделили здоровье и хорошее самочувствие в отдельное руководство по электронной торговле.

Разделенные на разные вертикали, они, тем не менее, дополняют друг друга в том смысле, что играют целостную роль в повседневной жизни потребителей личной косметики.

Статистика индустрии красоты и исследования рынка: весь мир и США

В глобальном масштабе отрасль сильна и только укрепляется.

Насколько велика индустрия красоты? Рост с 483 млрд долларов в 2020 году до 511 млрд долларов в 2021 году - при совокупных темпах роста в 4 года в год.75% во всем мире - прогнозируется, что к 2025 году он превысит 716 миллиардов долларов, а к 2027 году - 784,6 миллиарда долларов.

Растопка? Расширение маркетинга косметики через цифровые каналы и привлечение большего числа клиентов, готовых платить более высокие цены за более высокое качество.

По мере роста покупательной способности и глобализации развивающихся стран они предлагают многообещающие перспективы для выхода на рынок международных компаний - если они будут предлагать более качественные продукты, чем те, которые доступны на местном уровне вместе с ними.

По географии преобладали Азиатско-Тихоокеанский регион и Северная Америка; на них приходится более 60% всего рынка вместе взятых.

Поскольку покупательские предпочтения отличаются от страны к стране, косметические бренды, стремящиеся к господству в глобальном масштабе, должны следовать модели, ориентированной на клиента, которая пересекает как цифровые, так и физические каналы.

Как и индустрия эмпирической мебели для дома, оффлайн-шоппинг по-прежнему правит, привлекая колоссальные 81% рынка в магазины. В то же время доля офлайн-рынка сокращается, а онлайн-растет.

Для тех, кто следит за тенденциями роста электронной коммерции, этот сдвиг вряд ли станет неожиданностью.

В 2018 году США даже считались самым ценным рынком красоты и личной гигиены в мире. Начало тенденций, а затем установление стандартов для других стран.

Хотя методы распределения развиваются, традиционные розничные сети по-прежнему играют в США самую большую роль.

Помимо мультибрендовых конгломератов, таких как Walmart и Target, крупнейшими вертикальными игроками являются Ulta и Sephora - ведущие розничные продавцы товаров для здоровья и красоты, основанные на объемах продаж.

То же самое и в мировом масштабе.

Более века производство косметики и косметических товаров контролируется несколькими транснациональными корпорациями. Давние наследники - компании L'Oréal, Unilever, Procter & Gamble и Estee Lauder - в 2019 году составили колоссальные 81,7% мировых доходов от косметических товаров. Не считая того.

В США все надежды возлагаются на электронную коммерцию.

Хотя проникновение электронной коммерции в последние годы увеличилось лишь незначительно, по прогнозам, к 2023 году доля онлайн-товаров для красоты и личной гигиены в США вырастет до 48%.

Будучи многообещающими, массовые мерчендайзеры и мультибрендовые платформы в настоящее время захватывают рынок мертвой хваткой.

Но электронная торговля предлагает то, чего нет у традиционных розничных продавцов: эксклюзивность.

Путь в клуб победителя объединяет стремление к удобству с качественной продукцией.

eMarketer сообщает, что покупатели косметики, которые больше всего ценят качество, с большей вероятностью будут делать покупки прямо с сайта косметического бренда (64%), в то время как магазины больших размеров выигрывают у покупателей по цене (28%).

Эта разница в качестве является отличительным признаком бренда, который поможет создать или сломать косметический бренд в электронной коммерции.

Устали от прокрутки? Хотите сохранить отчет на потом или поделиться со своей командой? Хорошие новости: можно.

Мы собрали все данные, тактику и тематические исследования в один великолепный PDF-файл. Никаких условий…

Тенденции: взгляд ведущих косметических брендов и компаний

Каждую вертикаль можно дополнительно дифференцировать как по каналу сбыта, так и по бренду.Косметика занимает уникальный сегмент, поскольку она доступна в самых разных местах розничной торговли - от роскошных спа-салонов и универмагов до магазинов домашнего телевидения и торговых автоматов в аэропортах.

Согласно опросу, проведенному Pymnts, наиболее важным фактором, влияющим на поведение потребителей на рынке красоты США - помимо цены или местоположения, - были специальные распродажи, уникальные продукты и программы вознаграждений.

Подобно моде в электронной коммерции и даже индустрии домашних животных в Интернете, бренды могут опираться на эти стратегии цифрового маркетинга с эксклюзивностью покупок в Интернете, чтобы бросить вызов розничным торговцам в магазинах.

Помимо каналов, в отрасли есть еще одна вызывающая разногласия тенденция - натуральная косметика.

Из-за роста доходов потребители больше внимания уделяют как эффективности продукта, так и ингредиентам, а не цене. В результате розничные торговцы больше сосредоточены на рекламе качества продукции как на более высоком, чем у конкурентов, вместо того, чтобы занижать цены.

Чтобы победить в борьбе за превосходство продукта, необходимо использовать в маркетинге три коротких слова: натуральный, органический или чистый .

Фактически, косметическая промышленность имеет самую большую долю потребителей, которые предпочитают покупать экологически чистые продукты. Но «чистая красота» и «органический макияж» - это больше, чем просто модные слова.

Ожидается, что мировая рыночная стоимость натуральной косметики увеличится почти в 2 раза по сравнению с 2018 годом до примерно 54,5 миллиардов долларов, ожидаемых к 2027 году, что свидетельствует о растущем значении рынка натуральной и органической косметики.

Подразделение находится в пределах определения. Чтобы продукт считался натуральным, он должен соответствовать нетоксичным стандартам в отношении ингредиентов и обработки.

Поскольку на рынке натуральной красоты нет строгого регулирования, несоответствие между частными стандартами и административными интерпретациями оставляет потенциально опасную лазейку для потребителей.

Из-за дыма и зеркал вся косметическая промышленность неуверенно связана с тем, что на самом деле составляет естественную красоту.

Новички, которые хотят доминировать на конкурентной арене, должны стремиться к созданию аутентичной и устойчивой модели.

Поскольку потребители все больше опасаются потенциальной токсичности косметических средств, сегменты рынка, предлагающие продукты без отдушек, изготовленные с использованием натуральных ингредиентов и эфирных масел, вероятно, продемонстрируют значительный рост в будущем.

Косметические товары по доле рынка и росту: уход за кожей, волосами, макияжем и парфюмерией

По всем товарным категориям средства на косметику в 2019 году составили 40% мирового рынка косметики.

Отсюда следует, что эта тенденция будет продолжаться по мере того, как потребители станут более осведомлены о вреде солнца, что указывает на потенциал роста в подкатегориях средств защиты от солнца и средств по уходу за кожей против старения.

Аналогичным образом, косметические бренды, отвечающие новым требованиям потребителей и ожидаемому уровню качества, будут расти.

В то время как индустрия красоты и личной гигиены останется сильной во всем мире, в сфере косметики и ухода за кожей к 2021 году в США будет наблюдаться наибольший рост доходов - 3,5%.

Демография красоты

По мере роста покупательной способности незападных стран следует их влияние на демографию. С этнической принадлежностью, культурой и ритуалами, отличными от Северной Америки и Европы, разнообразие формирует более широкий глобальный рынок по своему имиджу.

Разнообразие стало нормой.

«Недостаточно сделать 50 оттенков тонального крема и продавать только темные в Интернете», - сказала влиятельная женщина Джеки Айна в интервью 2019 года. «Я непосредственно видел, как потребители требовали лучшего и более справедливого покупательского опыта для всех… мы видели большой рост брендов, расширяющих свою продукцию».

Этническая принадлежность - не единственный фактор, возраст играет решающую роль в том, как потребители покупают товары личной гигиены.

В результате выхода на рынок труда миллениалы и поколение Z стали крупнейшими драйверами косметического бизнеса.Это особенно бросается в глаза в США, где их расходы на средства личной гигиены выше среднего (индекс на косметические товары 122) по сравнению с другими покупателями.

Среди основных критериев покупки макияжа, согласно мнению женщин в США, важность качества, стоимости и бренда оставалась относительно одинаковой для всех возрастных групп.

Среди миллениалов, в частности, были существенные различия.

Они более чем вдвое увеличили количество своих коллег из поколения бэби-бумеров в отношении предпочтения органики или экологичности.

Еще более поразительно то, что 29% из них принимают решения о покупке на основании обзоров в СМИ или в Интернете - в 3 раза больше, чем у представителей поколения X, и в 6 раз больше, чем у представителей поколения бэби-бумеров.

Это создает основу для социального доказательства как ключа к раскрытию лояльности и доверия миллениалов. Таким образом, социально ориентированные бренды и розничные продавцы электронной коммерции занимают лидирующие позиции для захвата своей доли рынка.

Что, конечно же, приводит нас к…

Amazon

Успех Amazon в еще одной категории CPG неудивителен.Согласно данным Edison Trends, здоровье и красота были третьей по популярности категорией на Amazon в 2018 году.

Хотя это и не самый большой процент доходов на платформе, в более крупной схеме на Amazon приходится 44,3% от общего объема розничных продаж товаров для здоровья, личной гигиены и красоты в США.

В первом квартале 2018 года продажи в категории косметики Amazon выросли на 20% по сравнению с предыдущим годом. Особо следует отметить, что продажи в категории средств по уходу за кожей derma увеличились на 84% за исследуемый период.

Несмотря на то, что Walmart гонится за этим, Amazon по-прежнему лидирует с точки зрения удобства пользователей на месте.

Большинство потребителей называют удобство веб-сайта Amazon, простую навигацию и обслуживание основными причинами, по которым они выбирают Amazon вместо Walmart для покупок косметики.

Это также поддерживается его программой членства Prime. По данным eMarketer, 52,5% членов Prime покупали косметические товары за последние 12 месяцев по сравнению с 16,9% участников, не являющихся членами.

Хотя продажи товаров для здоровья и красоты на Amazon растут, покупатели косметики по-прежнему предпочитают другие каналы. Розничный продавец косметики Ulta имеет гораздо более высокие продажи в электронной коммерции (618,8 миллиарда долларов), и всего 10,1% от общей выручки Ulta приходится на цифровые каналы.

Это проблеск надежды для розничных продавцов, не продающих на платформе, что Amazon не всегда является конечным продуктом.

Ведущие косметические компании и бренды косметики, Plus Five Trends

Наследие: 10 лучших

Устаревшие косметические бренды, лидирующие на рынке более века, доминируют в мировом масштабе.

Поскольку 81% всех потребителей США совершают покупки в магазинах, их давние продажи товаров в обычных магазинах косметики и сетях аптек особенно прибыльны.

Знакомьтесь, старая гвардия:

Несмотря на многолетний успех, лояльность к бренду снизилась. Чтобы добиться успеха в будущем в том же масштабе, нужно привлечь также представителей поколения Z и миллениалов.

Назовите это кармой - старые розничные торговцы, которые проповедовали, что молодость - это красота, теперь вытесняются более молодыми аналогами бренда…

Непосредственно к потребителю: 25 ведущих компаний

Старая гвардия косметических брендов, таких как L'Oréal, Estée Lauder и Chanel, хоть и почитается за доход и наследие, но не всеми.

По мере того, как новое поколение потребителей растет, у них появляется больше возможностей приобретать продукты, «быстро выводимые на рынок», которые можно найти в социальных сетях у брендов, которые растут вместе с ними.

Enter, новый охранник любезно предоставлен 2PM Inc.'s DTC Power List :
  1. IPSY
  2. Fenty Beauty
  3. Морфе
  4. Кайли Косметикс
  5. Глянец
  6. Курология
  7. Ойя
  8. Функция красоты
  9. Планета тщеславия
  10. Пьяный слон
  11. Тула
  12. Молочный макияж
  13. Проза для волос
  14. Supergoop!
  15. Настоящие ботаники
  16. Честная компания
  17. Фрэнк Боди
  18. Oui Народ
  19. Kopari Beauty
  20. Темы
  21. Goop
  22. Волшебная красота
  23. Блюм
  24. Березовый ящик
  25. переулок

Рост числа покупок в соцсетях в сочетании с увеличением количества предложений потребительских товаров в Интернете открывает новые возможности для проникновения в электронную коммерцию для брендов DTC.

Более того, товары для красоты составляют вторую по величине категорию продуктов для взаимодействия в Instagram, Twitter и Facebook.

«Это не только бренды стоимостью в миллиард долларов, такие как Kylie Cosmetics и Glossier, - сказал Эндрю Липсман, главный аналитик eMarketer в отчете за 2019 год.

«В сфере красоты и личной гигиены существует целая индустрия новых брендов, ориентированных непосредственно на потребителей, которые используют таргетированную социальную рекламу и влиятельный маркетинг для ускорения роста.”

В настоящее время более половины пользователей Интернета в США уже покупали у DTC бренды личной гигиены и косметики в прошлом:

Еще более многообещающе то, что 53,9% заявили, что они, вероятно, попробуют новые продукты DTC в индустрии красоты в будущем.

Тенденции косметической индустрии

DTC привносят новый творческий потенциал, а наследие - мудрость. Из каждого следует извлечь урок…

1. Birchbox & Ipsy: услуги по подписке

За последние несколько лет стартапы по подписке, такие как Birchbox и Ipsy, достигли оценок в диапазоне от 500 до 2 миллиардов долларов, причем инвесторов воодушевляла уверенность в том, что они будут быстро расти, потому что у них есть постоянный поток доходов.

Пионеры экономики подписки, Birchbox и Ipsy решили проблему открытия продукта, добавив элементы удовольствия и удобства.

Несмотря на успешный старт, к 2018 году менее 10% пользователей Интернета в США получили коробку подписки в прошлом месяце (eMarketer).

Также оказалось трудно сохранить прибыльность, поскольку многие клиенты пробовали продукты через свои коробки для подписки, но в конечном итоге покупали полноразмерные продукты у розничных гигантов, а не на сайте стартапа.

Теперь даже Birchbox - поставщик модели подписки - обратился к новой тактике, чтобы встретить клиентов там, где они есть. Enter, «всплывающее окно»…

2. Блеск: всплывающие окна

Как бренд DTC, который отвергает традиционную модель из кирпича и раствора, отсюда следует, что выход Glossier на рынок розничной торговли отвергает нормы.

Опираясь на опыт и культуру, Glossier сезонно открывает эксклюзивные pop-up магазины от Лос-Анджелеса до Лондона.Но впечатление от магазина совсем не типичное.

С разными темами в каждом пространстве и экспериментальными маркетинговыми активами - это созданная шумиха, которая привлекает массы энтузиастов бренда, желающих опробовать продукты в режиме реального времени.

Взаимодействуя со своими поклонниками лицом к лицу, Glossier может углубить отношения с клиентами, не ограничиваясь онлайн-общением. Тем не менее, это не связано с финансовыми обязательствами по модели сети магазинов.

Вместо этого всплывающая модель позволяет им воспользоваться преимуществами физического присутствия для удовлетворения потребительского спроса без затрат на недвижимость.

Однако бренды, стремящиеся подражать этой модели, должны сначала знать, кто их собственный потребитель.

eMarketer сообщает, что 38% клиентов, заинтересованных в посещении всплывающих магазинов, - это те, кто уже делает покупки в Интернете каждую неделю, по сравнению с 28%, которые предпочитают обычные покупки.

Таким образом, всплывающие окна могут лучше привлечь покупателя, ориентированного на цифровые технологии, а не последнего.

3. Фенти от Рианны: Разнообразие в объятиях

Каталог продукции, в котором представлена ​​основа 40 новаторских оттенков.Маркетинговые кампании по выделению цветных людей. Аутентичный обмен сообщениями в социальных сетях.

Каждая часть бизнес-стратегии Fenty основана на единственной миссии: «Красота для всех».

Ввиду отсутствия разнообразия в косметической индустрии, как в представлении, так и в предложениях продуктов, Fenty активно создавала для нужд клиентов, а не реагировала.

«Я никогда не могла предвидеть эмоциональную связь женщин с продуктами и брендом в целом», - сказала Рианна Time.«Некоторые впервые находят свой оттенок тонального крема, становясь эмоциональными у прилавка. Это то, с чем я никогда не справлюсь ".

Это отражает ощущение того, что то, что раньше считалось нишей для архаичных рекламодателей, больше не существует. Скорее, это тревожный сигнал для маркетологов о том, что разнообразие имеет решающее значение для расширения и обслуживания всех потребителей.

4. Kylie Cosmetics: Влияние

Самый молодой миллиардер, который заработал самостоятельно. Список от 30 до 30 лет в возрасте 19 лет.Кайли Дженнер делает историю своим брендом Kylie Cosmetics.

Воспользовавшись преимуществами сотен миллионов подписчиков на ее личных социальных каналах в сочетании с бизнес-аккаунтами, ее успех является свидетельством силы влиятельных лиц в социальных сетях.

«В этом сила социальных сетей», - сказала Дженнер Forbes. «У меня был такой большой досягаемость, прежде чем я смог что-либо начать».

Кайли воспитывала свою социальную аудиторию задолго до того, как попросила их о продаже.Публикуя на YouTube видеоролики о своем макияже и делясь взглядами на свои истории в Snapchat, она позиционировала себя как ведущий голос.

Итак, когда была запущена линия Kylie Cosmetics, наборы для губ были раскуплены менее чем за минуту. Ее последователи не нуждались в убеждении. Они были проданы на продукте, потому что были проданы на ней.

5. L’Oreal: вперед, а не назад

Компания L’Oreal, которой более ста лет и на протяжении всей своей жизни пользуется популярностью, является мировым лидером по продажам косметики.

Чтобы оставаться лидером среди десятилетий революций в индустрии красоты, L’Oreal не оглядывалась назад и не упивалась своим статусом. Скорее, они должны постоянно адаптировать модель, чтобы двигаться вперед и не отставать от разрушителей DTC.

Стратегия L’Oreal: избавиться от старого (унаследованного) за счет интеграции нового (технологии). Его акцент делается на новаторских новых технологиях, таких как AR, VR и AI, для содействия открытию продуктов. Они даже придумали переход на стратегии цифрового маркетинга «Маркетинг 3.0. ”

Срывом не только внутри компании, но и во всей индустрии красоты в целом стало приобретение ею в 2018 году стартапа в области красоты AR, Modiface.

специалистов по маркетингу красоты во всем мире быстро последовали примеру L’Oreal: 65% ожидают, что к 2020 году широкое масштабирование диалоговых кампаний на базе искусственного интеллекта начнется.

«Игра не будет прежней, если вы просто попросите своего голосового помощника купить для вас лучшую тушь на рынке. Или, если вы можете посмотреть учебник по макияжу прямо на вашем лице с виртуальной примеркой, - сказала Любомира Роше, глобальный директор L’Oréal по цифровым технологиям, в интервью Think with Google.

«Люди выберут бренды, которые овладеют этим опытом».

Стратегии

: план роста вашего электронного магазина косметики

При развитии косметического бренда с нуля имеют значение только четыре показателя: посетители, коэффициент конверсии, пожизненная ценность и переменные затраты.

Мы называем это…

Нет другого способа увеличить вашу прибыльность, кроме как повлиять на одну из этих четырех переменных, продвигая их вперед с помощью стратегии, созданной для роста.

Посетители: Трафик

Привлекайте новых и постоянных клиентов (вашу целевую аудиторию) в ваш интернет-магазин по всем доступным каналам распространения.

Реклама в социальных сетях

Glossier назвал это главной причиной своего успеха. Рианна эксклюзивно запустила на нем свой бренд. Маркетинг в социальных сетях в Instagram, Facebook и Twitter - это медовый горшок для современных косметических брендов.

Цифры следуют тенденции:

При проведении маркетинговой кампании косметики в социальных сетях начните с определения того, что делает ваш продукт визуально интригующим.Затем проверьте это в своих рекламных объявлениях.

«При продаже такого продукта, как увлажняющий крем, показ фото приложения не так уж и интересен», - говорит Винсент Ву из Bambu Earth.

«Вместо этого мы начали фотографировать банку под углом к ​​верхней части продукта. Мы испортили текстуры продукта, освещение, реквизит - и добились успеха в рекламе благодаря уникальному креативному дисплею ».

Изучив правое полушарие мозга, не забывайте о левом - разработайте стратегию покупки в социальных сетях.Начните с подсчета ваших чисел, изучив когорты клиентов:

  • Что люди делают после покупки?
  • Они возвращаются?
  • Если да, то сколько и сколько времени это займет?

Затем используйте эти данные, чтобы разработать стратегию расходов, соответствующую вашему денежному потоку и целям.

Инфлюенсеры

Преимущество косметических брендов по сравнению с другими отраслями заключается в том, что влиятельные лица могут демонстрировать результаты в режиме реального времени.

То, что раньше гуляло по торговым центрам с коллегами, наносящими образцы макияжа бесплатно, теперь заменено блоггерами, которые проводят интерактивные обучающие программы в социальных сетях, демонстрирующие результаты и то, что им нравится в этом.

Особенно с косметическими продуктами используйте видео. Легко имитировать привязанность к продукту или бренду с помощью неподвижного изображения или письменной копии. Если влиятельные лица создают видеоконтент, будет ясно видна его подлинность или ее отсутствие.

Цифры подтверждают это. Поскольку большая часть потребляемого косметического контента поступает непосредственно от влиятельных лиц, а не от брендов, показательно, что укрепление доверия с помощью социальной защиты может повлиять на покупательское поведение.

«Косметические бренды должны стремиться создавать обучающие материалы на YouTube, которые демонстрируют результаты продукта», - говорит Коди Виттик из Kynship, маркетингового агентства.«Включите отзывы влиятельных лиц, например,« этот продукт заставил меня почувствовать себя [пустым] »или« Мне это понравилось ».


«Помимо социальных сетей, маркетинговой тактикой, которая часто упускается из виду, является распаковка, которую вы можете создать для влиятельных лиц», - говорит Виттик. «Fabfitfun наделал много шума по этому поводу, но этой тактикой до сих пор пренебрегают».


Произведите отличное первое впечатление на влиятельного человека, отправив ему что-нибудь особенное.Если у вас нет бюджета, напишите записку от руки. Персонализация опыта увеличит близость, и итоговый контент будет отражать эту подлинность.

Маркетинг в поисковых системах (SEM)

Google Покупки для электронной коммерции всегда были и останутся наиболее важным типом кампаний, которые вы можете использовать.

В Google Покупках бренды косметической отрасли уделяют больше всего внимания надежному управлению потоками данных.

В отличие от обычных поисковых кампаний, в торговых кампаниях Google не используется таргетинг на конкретные ключевые слова.Вместо этого таргетинг объявлений осуществляется с использованием данных в вашем фиде клиентов. У Google есть длинный список спецификаций, в котором объясняется, какие данные им нужны и в каком формате они нужны.

Хотя есть много данных, которые можно отправить в Google в фиде, не все поля одинаковы. Некоторые оптимизации будут иметь большее влияние, чем другие, при этом название продукта является наиболее важным.

«Нам нравится включать как можно больше информации в название продукта в пределах 150 символов», - сказал Тони Чопп, директор по платному поиску Common Thread Collective.«И обычно нам нравится следовать какой-то структуре, чтобы поддерживать единообразие, например:

  • Бренд + Тип продукта + Цвет + Материал
  • Марка + Размер (длина, ширина, высота) + Тип продукта + Цвет
  • Материал + Тип продукта + Цвет + Марка
  • Стиль + цвет + тип продукта + марка
  • Тип продукта + размер + цвет + характеристика + марка

Подумайте, как вы можете привлечь в свои продукты потенциальные ключевые слова, не связанные с брендом.И соблюдайте порядок. Google уделяет больше внимания словам в начале названия, чем словам в конце.

Поисковая оптимизация (SEO)

При сочетании органических и платных маркетинговых кампаний потенциал роста резко возрастает. Тем не менее, уважайте принадлежащие вам медиаканалы для создания ценности для постоянных клиентов, а не как источник привлечения новых клиентов.

Создавайте персонализированные потоки электронной почты. Создавайте полезный контент для блога. Дорожите своей органической аудиторией и вознаграждайте их за постоянное взаимодействие с вами.

YouTube

Ведущая категория контента среди женщин и миллионы фанатов - красота покорила YouTube.

Платформа предназначена как для развлечения, так и для убеждения новых покупателей, от учебных пособий по уходу за кожей до товаров для косметики.

Лучшая часть? Устаревшие косметические бренды не доминируют.

Их контент составляет 3% от общего числа просмотров, в то время как отдельные «влогеры» контролируют потрясающие 97% всех видео о красоте (DigitalSurgeons).

Стартапы, стремящиеся извлечь выгоду из огромного пространства, должны использовать всю мощь влиятельного маркетинга.

Джеффри Стар - одно из самых известных лиц на YouTube и в индустрии. Влогер так безумно увлекся своим личным брендом, что после запуска собственной коллекции макияжа хостинг-сайт Shopify отключился в считанные минуты после запуска из-за чрезвычайно большого количества покупок.


Вы, ребята, РАЗБИЛИ сайт! Шейн в клубе плачет на полу. Работаем над восстановлением всего !!! #shanedawsonxjeffreestar

- Джеффри Стар (@JeffreeStar) 1 ноября 2019 г.

Рецепт его успеха в содержании: обучающие программы с эффектом присутствия, которые создают ажиотаж вокруг продукта, чтобы в конечном итоге продать его и зарабатывать деньги.Star даже удалось войти в список самых высокооплачиваемых звезд YouTube в 2019 году по всем категориям контента, с предполагаемым годовым доходом в 18 миллионов долларов США.

Его влияние среди других звезд YouTube является свидетельством того, что покупательское поведение потребителей значительно и, вероятно, изменится в обозримом будущем.

В результате кампании YouTube предлагают доступную осведомленность и прибыльные конверсии.

Тем не менее, стоит задуматься о том, как вы оцениваете успех своих кампаний на YouTube.Типичные настройки атрибуции в Google Рекламе не предоставляют прямого отчета о конверсиях по показам, но вы можете проанализировать их, просмотрев столбцы отчета "Все конверсии".

«Мы часто измеряем YouTube (и контекстно-медийную сеть) иначе, чем традиционные поисковые и торговые кампании, по крайней мере, учитывая однодневный просмотр через окно», - рекомендует Чопп.

Коэффициент конверсии

Привлекайте новых клиентов и увеличивайте AOV за счет оптимизации работы на месте.

От привлечения посетителей через рекламу до дизайна, коэффициент конверсии включает в себя кульминацию усилий цифрового маркетинга в ваших воронках продаж для завершения покупки.

Тактика повышения коэффициента конверсии включает в себя захват электронной почты, обзоры, печати доверия, пользовательский контент, подписки и дополнительные продажи в корзине или после покупки. Это в сочетании со скоростью сайта и оптимизацией для мобильных устройств обеспечивает беспроблемный процесс покупок.

Жизненная ценность клиента

Для построения вашего бизнеса в долгосрочной перспективе наиболее важным показателем, о котором часто забывают, является пожизненная ценность вашего клиента (LTV) или «денежный мультипликатор» (CM). Вместо того, чтобы думать обо всей продолжительности вашего бизнеса, мы хотим знать, сколько стоит ваш клиент в конкретный период окупаемости.

Начните с определения вашего 30-, 60- или 90-дневного LTV. Затем разработайте план, который соответствует вашему денежному потоку и способствует развитию вашего бизнеса в долгосрочной перспективе. Такие тактики, как незабываемый опыт распаковки или контент-маркетинг, могут создать органическое сообщество проповедников бренда.

Электронный маркетинг

Удержание, удержание, удержание.

Электронный маркетинг имеет решающее значение для улучшения вашего LTV и увеличения дохода.

Хорошая новость в том, что мы уже разработали стратегию привлечения посетителей на ваш сайт.Используйте их прибытие в своих интересах, поощряя подписку на свои списки адресов электронной почты, что приведет к дальнейшему увеличению покупок, если они не конвертируются с первого раза.

Независимо от того, является ли ваш подписчик по электронной почте будущим или прошлым покупателем, смешайте обучение и взаимодействие из двух частей с продажами одной части.

Драйверы, такие как программы лояльности или подписки, - это тактика, которая создает сообщество вокруг вашего бренда и приводит к дальнейшим продажам.

Убедитесь, что ваши сообщения обращаются к вашему бренду и приносят пользу вашему потребителю на этапе пути к покупке, от приветственных потоков до постпродажного обслуживания.

Переменные затраты

Если затраты увеличиваются по мере роста заказов, это переменные затраты (VC).

В отличие от фиксированных затрат, таких как аренда и операционные накладные расходы, венчурные компании покрывают COGS, платформу и платежные системы, цепочку поставок, выполнение заказов и затраты на привлечение клиентов (CAC): общие расходы, включая комиссионные агентству.

Расчет затрат основан на методологии, известной как экономика единицы: разбивка ваших входов и выходов «на единицу».

Косметический бренд, стремящийся измерить и оптимизировать переменные затраты, должен выбрать учетную матрицу за четыре квартала.Каждый представляет собой часть вашего дохода, которая сигнализирует о состоянии этого компонента, а также о возможностях.

Примеры из практики: уроки роста от трех косметических брендов

Косметика ColourPop

Бренд

Инди-косметический бренд ColourPop Cosmetics был основан в 2014 году братьями и сестрами Лорой и Джоном Нельсоном. Оттуда весь бизнес вырос благодаря своей доступной цветной косметике.

Благодаря высокому трафику и конверсиям, полученным в результате сотрудничества с ограниченными тиражами, цифровой бренд был доволен сохранением органического импульса.

Раньше органических продуктов было недостаточно.

Вызов

, доступный исключительно в Интернете и на Ulta, был сосредоточен на привлечении внимания клиентов в социальных сетях, а не на полках рынка. Но для бренда, который естественным образом родился в социальных сетях, он не обращал внимания на прикладные усилия в социальных сетях.

Пренебрежение этой категорией в своей бизнес-стратегии означало упускать новых посетителей и более высокую прибыль, так как ее нельзя было обнаружить в магазине. Чтобы расти и масштабироваться в цифровом формате, платная реклама стала следующим шагом на пути к зрелости.

Стратегия

Повысьте посещаемость. Увеличьте отдачу. Увеличивайте рентабельность инвестиций.

Для этого нужно было усилить послание ColourPop новым потенциальным клиентам, запустив кампании по достижению конверсии на Facebook.

Ориентация на конверсии, а не на осведомленность была стратегической - креатив показывал, почему продукт был ценным, в то время как методология покупки, позволяющая представить этот креатив перед аудиторией, побуждала клиентов действовать на месте.

Информация о продукте не требует пояснений.Поиск способа показать, что он по-прежнему высокого качества по сравнению с более низкой ценой, был творческим открытием для бренда.

Один из способов обмена сообщениями заключался в том, чтобы показывать рекламу обманутых цветов аудитории конкурентов, которые продавали аналогичные продукты с более высокой наценкой.

«Самый большой вклад в успех заключался в нашей способности выделять ColourPop на конкурентном рынке, без явного объявления цены продукта на уровне рекламы», - сказала Мишель Луо из «Руководителя роста».

«Вместо этого мы решили показать продукт в действии, чтобы вы действительно могли увидеть качество и цветопередачу продуктов».

После цены главным преимуществом стала реклама, подчеркивающая качество продукции. Будь то видео с близкого расстояния о том, как нанести помаду и не увидеть, что она потрескалась, или пользовательский контент - реклама фокусировалась на отдаче цвета и на том, насколько хорошо продукт выглядит.

«Не имело значения, было ли объявление красивым», - сказал Ло. «Имело значение то, что на нем были показаны реальные люди, использующие продукт.”

Веб-сайт, оптимизированный по коэффициенту конверсии, стал Святым Граалем. Зарабатывая на своей аудитории с помощью новых креативных и текущих конверсионных кампаний, чтобы привлечь их к себе на место, это было идеальным трифтом для обеспечения покупок.

Кульминацией стало сотрудничество ColourPop с Disney. Каждая принцесса запустила собственную коллекцию макияжа с ограниченным тиражом.

Рекламная кампания, ошеломляющая аудитория Disney, провалилась, с 15-кратной отдачей при просмотре за 1 день и клике за 1 день.

Он был настолько успешным, что получил прибыль, продолжив линию макияжа Disney Villains, снова получив огромную прибыль.

Результаты
  • 5-кратная рентабельность поисковых кампаний
  • Рентабельность ремаркетинга в 7,5 раза
  • 15-кратная прибыль от кампаний Disney

Земля Бамбу

Бренд

Bambu Earth - это бренд чистой красоты, который применяет целостный подход к уходу за кожей с использованием полностью натуральных продуктов для восстановления кожи до ее естественного состояния.

Эмбер Хоторн основала бизнес более десяти лет назад, а в начале 2019 года была приобретена 4x400 - собственной холдинговой компанией Common Thread Collective (CTC), которая приобретает и создает цифровые бренды.

Победа для всех участников… пока этого не произошло.

Вызов

Первые несколько месяцев Bambu Earth боролась.

Это было все, чего вы ожидали… низкий трафик и удручающий коэффициент конверсии, которые нельзя исправить ни одним новым креативом или более эффективной рекламой.

Причина была проста: они просто не конвертировали достаточно клиентов (коэффициент конверсии 2,14% при AOV в 64 доллара просто не уменьшит его), а это означало, что они не могли позволить себе привлечь больше трафика.

Во-первых, Bambu Earth требовалось обновить бренд как визуально, так и концептуально. Поэтому мы перестроили веб-сайт и прояснили основные принципы бренда, которые соответствовали сути давних обязательств Эмбер перед ее клиентами.

Отсюда потребовалась новая реклама, отражающая это.Некоторые новые пользовательские материалы и переработанные изображения, ориентированные на продукт, начали стимулировать реальный рост.

«Внезапно он оказался на пороге роста ракетостроения, - говорит Эндрю Фэрис, генеральный директор 4x400, - и мы это почувствовали. Нам просто нужен был один большой толчок, чтобы действительно вывести нас из равновесия ».

На начальном этапе своего бизнеса усиление всех рычагов роста в конечном итоге имеет значение для Bambu Earth. Тем не менее, несмотря на то, что это всегда итерация по привлечению и преобразованию трафика, что повлияет на AOV, поскольку это потребляемый продукт, пожизненная ценность для клиента - это игра.

Команда знала, что клиенты, которые совершили конверсию, остаются. Поэтому им пришлось сделать две вещи: решить проблему с коэффициентом конверсии, а затем подтвердить предположение о LTV.

Стратегия

«LTV - это то, что было и будет продолжать превращать Bambu Earth в огромного игрока на рынке косметики», - говорит Фарис. «По сути, мы считаем, что это возможно, потому что продукт настолько силен».

Знание сильных сторон своей продукции определяет стратегию бренда, направленную на увеличение расходов на маркетинг по сравнению с его выручкой (и действительно положительно оценивать результат).

Все начинается с отслеживания LTV по первому приобретенному продукту.

«Если вы не знаете, что пытаетесь отследить, вы никогда не добьетесь успеха», - говорит Фэрис. «Я думаю, что это действительно недооцененный шаг, потому что вы не можете действительно хорошо выполнять стратегическую работу, не имея информации под рукой с самого начала».

Например, если LTV на увлажняющем креме высока, но, в первую очередь, стоит бренду в значительную сумму, чтобы привлечь этого клиента - будучи стартапом, Bambu Earth не может оплачивать денежный поток в долгосрочной перспективе, чтобы он окупился. это для бизнеса.

С другой стороны, если LTV не так высок на тонере, но Bambu может привлечь этого клиента очень дешево - прибыль будет получена раньше.

Хотя LTV является основной переменной, урок состоит в том, что вы должны делать это относительно затрат на привлечение клиента в первую очередь. Эта подготовительная работа не будет полной без учета маржи, чтобы определить, где находится стоимость.

В рамках этого возникла особая стратегия решения LTV: викторина по скинам.

Когда посетители приходят, они попадают в викторину на главной странице с вопросами о здоровье их кожи, образе жизни и целях. После завершения викторины покупатели получают индивидуальные рекомендации по продукту, основанные на их результатах.

Retention - это прежде всего отличный продукт, который действительно работает на людей.

«Мы хотим быть уверены, что настраиваем людей на успех», - говорит Фарис. «Мы используем викторину скинов, чтобы хорошо обслуживать наших клиентов, давая им продукт, который им понравится, что создает ценность для нас, потому что они хотят возвращаться к нам снова и снова.”

Развитие LTV на этом не заканчивается. Это означает отбивать каждый элемент:

  • Сама викторина
  • Целевая страница
  • Объявления, которые привлекают посетителей
  • Электронная почта после покупки

Команда еще больше персонализировала вещи. Во-первых, добавив варианты обслуживания клиентов в зависимости от того, где приземляются посетители. Во-вторых, отслеживая, какие вопросы люди задают о каждом комплекте, и затем помещая эти ответы на страницу каждого продукта

В конечном итоге, речь идет о разработке подхода к привлечению и удержанию клиентов, основанного на полной последовательности конверсии… в отличие от простой рекламной стратегии.Это позволяет Bambu Earth (в масштабе) предлагать людям лучший для них продукт, а затем настраивает бренд на решение этой проблемы.

Результаты
  • Выручка в 25 раз г / г (и теперь это прибыльный бизнес).
  • Клиенты, совершившие покупки с помощью викторины, вдвое больше в течение 90 дней и 2,5 раза в течение 90 дней.
  • В феврале 2020 года Bambu Earth получила столько же дохода от постоянных клиентов, сколько , что и в целом за 2018 год.

Coola

Бренд

Бренд Coola - это квинтэссенция калифорнийской жизни, и его продукция воплощает этот дух - от органического здоровья до активного образа жизни на открытом воздухе. Ее продукты по уходу за кожей являются экологически безопасными и производятся в соответствии с философией «фермы к лицу».

CTC уловил тенденцию Coola и решил достичь своей цели по защите и улучшению кожи, используя платные средства массовой информации для увеличения покупок своих органических солнцезащитных продуктов.

Вызов

В индустрии красоты привлечение клиентов на ваш сайт не всегда обходится дешево. Поскольку цена за тысячу показов для платного трафика выше, чем у большинства, сложность состоит в том, чтобы увеличить количество посетителей, не нарушая при этом денег.

Coola не стал исключением. Поскольку у бренда не было цифровых технологий, препятствием было получение трафика в Интернете, а не только в магазинах. Благодаря очень высокому коэффициенту конверсии возможность была.

Целью стало получение квалифицированного трафика на сайт по более низкой цене.

Наряду с препятствием для увеличения количества посетителей увеличивался AOV и LTV.

Перед запуском своей платной медиа-кампании группа развития CTC провела анализ и обнаружила, что некоторые продукты Coola имеют более высокий AOV на Facebook (люди склонны объединять их с другими продуктами) в верхней части воронки.

По мере продвижения по воронке покупатели, как правило, покупают больше.

Чтобы извлечь из этого выгоду, нужно было найти способы повысить частоту повторных покупок и пожизненную ценность клиентов, которых это действительно привлекало.

Стратегия

Чтобы бороться с высокой ценой за тысячу показов, все сводилось к творческой стратегии, лежащей в основе рекламы в социальных сетях.

Например, одним из лучших продуктов для Coola является «Sunless Tan», но проблема заключалась в том, чтобы регулировать угол рекламного сообщения в течение каждого сезона, чтобы создавать креатив, который преобразуется круглый год.

Зимой основное внимание уделялось сохранению бронзового сияния в течение всего года. Летом шла речь о том, чтобы с помощью продукта подчеркнуть ваш текущий загар.

Чтобы увеличить посещаемость, команда протестировала различные варианты креатива для рекламы - от статичных изображений до подробных руководств по макияжу на YouTube. Путем творческого тестирования они нашли баланс.

С точки зрения потенциальных клиентов, длинные видеоролики на YouTube, в которых показано, как люди применяют продукт и демонстрируют его основные преимущества, привели к созданию соблазнительного контента с естественным ощущением, которое привело к заинтересованности.

Затем в ремаркетинге команда сосредоточилась на самом продукте, с помощью гифок и фотографий продукта, чтобы дополнительно проинформировать потребителя.

После определения выигрышных комбинаций креативов по этапам маркетинговой кампании команда приступила к гипер-таргетингу на аудитории. Эта стратегия шла вразрез с типичной методологией закупок СТС, ориентированной на широкую аудиторию, но это было связано с одним важным предостережением…

Каталог продукции Coola разнообразен: от бальзама для губ и солнцезащитного крема до сывороток для старения и BB-кремов.

«Вместо обычного широкого поиска и ремаркетинга мы построили специальные воронки для ключевых продуктов, показавших высокий средний доход», - сказал Энди Риз, специалист по стратегии роста.

«Будь то коллекция для загара или сыворотка для старения - у каждого продукта была своя воронка сверху вниз, так что мы могли ориентироваться на тех, кто заинтересован».

Продавая через отдельные воронки продуктов, Coola предлагала покупателям нишевые продукты, в которых они действительно нуждались, что увеличивало вероятность их конверсии, вместо того, чтобы помещать их в стандартную аудиторию ремаркетинга, где они получают рекламу продуктов, которые не проявили интереса. дюйм

Это стало остановкой для повышения ценности для потребителя в течение всего срока службы.«Мы знаем, что скорость восстановления средств для загара для загара составляет 60 дней», - говорит Риз. «Таким образом, где-то через 45–60 дней после покупки, чтобы повлиять на LTV, мы показываем им рекламу, чтобы напомнить им, чтобы они повторно покупали приобретенный продукт».

Проведение кампаний недавних покупок по воронке продаж увеличило количество повторных покупок Coola более чем на 50%

Выгоды приносила не только электронная коммерция. Кула увидел, что результаты рекламы в Facebook передаются по другим каналам.

После запуска платной рекламы произошел всплеск покупок продуктов Coola в магазинах Ulta и Sephora. Цифровая стратегия положительно повлияла на бизнес в целом.

Результаты
  • 140% рост г / г
  • + 50% рост числа постоянных клиентов

Правильный партнер: вам нужно агентство по маркетингу косметики?

После роста таких брендов, как ColourPop, Coola, Bambu Earth и других, мы гордимся тем, что являемся экспертами по развитию на всех этапах процесса онлайн-продаж на рынке косметики.

Наши решения, от творческого контента до закупок средств массовой информации, специально адаптированы для настройки переменных, которые создают доход.


Рейли Робертс - специалист по маркетингу компании Common Thread Collective. Если вы хотите обсудить с ней все, что связано с копирайтингом - или, что еще лучше, о ее любимых группах, - обращайтесь через Twitter или LinkedIn.

Новый уголок на рынке долголетия

Исследование ConsumersAffairs 1 с участием более 1300 человек показывает, что большинство взрослых старше 55 лет не планируют новых покупок на 2019 год.Частично это может быть связано с тем, что покупатели этой возрастной группы в значительной степени пессимистично смотрят на будущее экономики США, но также могут быть виноваты возрастные предрассудки в рекламе и средствах массовой информации.

Ключевая демографическая группа для экономики

Американцы старше 50 лет имеют прямые расходы и связанную с ними экономическую деятельность в размере 7,6 триллиона долларов.

  • Около 7 из 10 пожилых потребителей не с оптимизмом смотрят на будущее экономики США.
  • 75% пожилых потребителей не планируют крупных покупок в этом году.
  • 17% пожилых потребителей не планируют крупных покупок, потому что они не думают, что им что-то нужно или что-то нужно.

Данные ConsumerAffairs показывают, что пожилые люди, которые считают себя оптимистичными в отношении будущего экономики США, скорее всего, планируют крупные покупки, но у большинства нет такого оптимизма. Большинство - 41 процент - пессимистично смотрят на будущее экономики, 34 процента заявили, что испытывают оптимизм в отношении будущего экономики, 20 процентов выразили амбивалентность (ни оптимистично, ни пессимистично) и около 5 процентов не уверены.

Большинство пожилых потребителей - 58 процентов - не планируют делать какие-либо крупные покупки в этом году. Большинство респондентов заявили, что это связано с бюджетом или долговыми обязательствами, но 17 процентов пожилых потребителей заявили, что они просто ничего не хотят и не нуждаются в этом.

Такой ответ может свидетельствовать о неспособности отрасли выйти на рынок для растущего пожилого населения, несмотря на значительную покупательную способность этого сегмента.

Пол Ирвинг, председатель Центра будущего старения Института Милкена и научный сотрудник Школы геронтологии Дэвиса Университета Южной Калифорнии, сказал, что изображения пожилых потребителей слишком часто являются стереотипными или редуктивными.

«За редкими исключениями, реклама, маркетинг и СМИ подкрепляли повествования узкими изображениями невежества и капризов - шаркающих дедушек и грубых соседей - поверхностных типов, которые укоренились в нашей коллективной психике», - говорит Ирвинг. 2 «Пожилые люди сталкиваются с заниженными ожиданиями, потому что они кажутся одномерными, а это одно измерение« старым »».

У пожилых потребителей огромная покупательная способность в США.S. market

Прямые расходы и соответствующая экономическая деятельность американцев старше 50 лет составляют 7,6 триллиона долларов, что выше, чем валовой внутренний продукт всех стран, кроме США и Китая, по словам Ирвинга. 3

Если вы строите свой бизнес, сосредоточение внимания на сложностях и устремлениях крупнейшего рынка дает очевидные преимущества. Ирвинг считает, что у компаний есть множество возможностей начать проектирование и производство для стареющего населения.

Прямые расходы и связанная с этим экономическая деятельность на американцев старше 50 лет составляют 7,6 триллиона долларов.

По мере роста рынка долголетия в США он также становится разнообразным. В целом 90-летний взрослый может сосредоточиться на медицинских и вспомогательных товарах, в то время как недавно вышедший на пенсию потребитель с большей вероятностью купит машину или планирует отпуск. Аналогичным образом, по данным Pew Research Center, люди в возрасте от 65 до 69 лет в два раза чаще имеют доступ к Интернету и почти в четыре раза чаще владеют смартфонами, чем взрослые в возрасте 80 лет и старше. 4

Некоторые отраслевые эксперты прогнозируют дальнейшую сегментацию возрастных категорий в ближайшем будущем.

«Это важно, потому что, хотя у каждого человека и каждой семьи есть уникальные возможности и модели расходов, гораздо лучше посмотреть на модели более схожих возрастных групп», - сказал Барри Козак, адвокат из Чикаго, специализирующийся на пенсиях и окончании -жизненное планирование.

Никто не ставит бэби-бумеров в угол

Существуют разные способы классификации пожилых американцев, но U.Бюро статистики труда Министерства труда США в настоящее время делит американцев старше 55 лет на три группы: 55–64, 64–74 и старше 75. По мере того, как все больше людей выбирают стиль жизни, основанный на старении дома, Козак считает, что будущие исследования будут Далее разделите категорию старше 75 на две категории: 75–84 и старше 85.

«Ситуация меняется, - сказал Ирвинг. «Растет жажда со стороны просвещенных руководителей и сообразительных инвесторов, которые начинают видеть потенциал вокруг себя.Компании, не имеющие стратегии интеграции меняющейся демографии в свои продукты, услуги и планирование персонала, упускают возможность и в процессе не смогут служить своим инвесторам и другим заинтересованным сторонам, поскольку их конкуренты продвигаются вперед ».

ConsumerAffairs прогнозирует, что на рынке долголетия появится больше продуктов и услуг, которые позволят пожилым потребителям стареть на месте и сохранить свою свободу, например медицинские устройства оповещения, портативные концентраторы кислорода, душевые кабины и другие медицинские товары и предметы первой необходимости.


1 ConsumerAffairs опросили 1308 взрослых по электронной почте в период с 8 по 12 марта 2019 года.
2 Пол Ирвинг, «От серебра к золоту: бизнес старения», Milken Institute, 2018.
3 Oxford Economics, «Экономика долголетия: как люди старше 50 лет создают экономическую и социальную ценность в США», AARP, сентябрь 2016 г.
4 Моника Андерсон, «Принятие технологий растет среди пожилых людей», Исследовательский центр Pew, 17 мая 2017 года.

Вы нашли эту статью полезной? ДА | НЕТ

Как член исследовательской группы ConsumerAffairs, Кэтрин Паркман считает, что каждый заслуживает легкий доступ к точной и исчерпывающей информации о продуктах и ​​компаниях до совершения покупки, поэтому она часами исследует компании и отрасли на предмет ConsumerAffairs. Она считает, что сознательное потребление - это ответственность каждого и что любой контент заслуживает целостности.

Руководство по покупке лучших детских кроваток - Потребительские отчеты

Никогда не используйте старинные или бывшие в употреблении детские кроватки или люльки. В нем могут отсутствовать элементы, и он может разрушиться или выйти из строя каким-либо другим образом. Некоторые старые детские кроватки имеют украшения, такие как украшения или вырезы в изголовье или изножье, которые могут защемить голову, шею, руки или ноги ребенка или зацепить его одежду. И эта детская кроватка из реликвии может выглядеть прекрасно, но может содержать свинцовую краску.

Даже если старая детская кроватка находится в хорошем состоянии, более строгие стандарты безопасности, введенные в 2000 и 2010 годах, означают, что самые безопасные детские кроватки - это новейшие.Детская кроватка должна быть тем местом, где вам будет комфортно оставлять ребенка одного. В результате множества зарегистрированных случаев смерти младенцев федеральные правила от 2010 года запретили продажу всех детских кроваток с откидной крышкой. Если она у вас есть, настоятельно рекомендуем купить новую кроватку. Если вам абсолютно необходима детская кроватка с откидной стороной, не используйте ее.

Проверить расстояние между планками. Расстояние между планками детской кроватки или люльки не должно превышать 2 3/8 дюйма. Если вы можете поместить между ними банку с газировкой, отверстие слишком велико.Вы с большей вероятностью обнаружите эту проблему в более старой кроватке, но вы не можете быть в безопасности, когда дело касается вашего ребенка. Проверьте любую кроватку, которую вы собираетесь купить, или даже ту, которую планируете использовать только на ночь. Если вы обнаружите, что приобрели небезопасную кроватку, вам следует вернуть ее и сообщить об этом в Комиссию по безопасности потребительских товаров (CPSC) по адресу www.cpsc.gov.

Проверьте состояние краски кроватки. Если ваша кроватка окрашена, убедитесь, что краска не трескается и не отслаивается.

Проверьте кроватку на предмет осколков. Ищите трещины, осколки, неровности, оголенные шляпки или острие ногтей или другие опасности, которые могут нанести вред вашему ребенку.

Удалить украшения. Если на вашей люльке есть ленты или бантики, снимите их. Любое украшение, которое ребенок может положить в рот, представляет собой опасность удушья.

Проверить угловые стойки. Если вы рассматриваете кроватку с угловыми стойками или ручками на конце, они должны стоять не менее чем на 16 дюймов над торцевыми панелями кроватки, чтобы ребенок не мог дотянуться до верха и поймать свою пижаму.Если угловые стойки или наконечники короче, чем это, они не должны быть более чем на 1/16 дюйма выше концов кроватки или боковых панелей. Если вы используете более старую кроватку, отвинтите или отпилите угловые стойки, затем отшлифуйте кроватку, чтобы удалить занозы и острые углы.

Голая - лучше всего. Следите за тем, чтобы в детской кроватке не было рыхлой ткани и мягких или пухлых поверхностей, включая одеяла, подушки, стеганые одеяла, покрывала для кроватки и мягкие игрушки. Детская кроватка должна содержать только плотно прилегающий матрас с плотно прилегающей простыней и вашего ребенка, одетого в одежду для сна, соответствующую сезону.Не переодевайте ребенка слишком сильно; Если вы считаете, что комнатная температура комфортная, ваш ребенок тоже, если он одет в одежду аналогичного веса.

Не используйте бортики для кроватки. Многие люди используют их, потому что они поставляются с наборами постельных принадлежностей для кроватки, и потому, что они беспокоятся о том, что младенцы ударились головой о перила кроватки. Ваш ребенок не может пораниться, если коснется перил, но он может задохнуться от бамперов (или любых лишних постельных принадлежностей), если прижмется к ним лицом. Если это произойдет, ребенок сможет «вдохнуть» собственный углекислый газ, а не вдыхать богатый кислородом свежий воздух.Недостаток кислорода может стать причиной смерти.

В исследовании педиатрического отделения Вашингтонского университета в Сент-Луисе, опубликованном в The Journal of Pediatrics, были проанализированы три базы данных Комиссии по безопасности потребительских товаров США на предмет смертей, связанных с бамперами для детских кроваток с 1985 по 2005 год. Было обнаружено, что 27 детей в возрасте от 1 месяца до 2 лет. лет умерли от удушения или удушения, связанного с накладками на бампер или их стяжками.

Не используйте позиционер для сна или клин. Некоторые позиционеры предназначены для предотвращения переворачивания ребенка, поэтому он может спать только на спине.Специалисты не считают это безопасным. Некоторые младенцы могут перевернуться, даже если их поддерживает позиционер.

Существуют также клиновидные куски пенопласта, предназначенные для того, чтобы младенцы могли спать на спине или чтобы их голова и спина были слегка приподняты. Американская академия педиатрии заявляет, что ни один позиционер сна не был протестирован в достаточной степени, чтобы показать, что они эффективны или безопасны.

Некоторые родители считают клинья клиньями, потому что у их младенцев кислотный рефлюкс, и они хотят их поддержать.«FDA и CPSC запретили использование антирефлюксных клиньев, но они все еще присутствуют на рынке», - предупреждает Майкл Гудштейн, неонатолог из Йоркской больницы в Пенсильвании, который входит в рабочую группу по СВДС Американской академии педиатрии. «Это прискорбно, потому что есть опасность с позиционерами и клиньями». Гудштейн отмечает, что ребенок может выскользнуть или упереться лицом в одно, что может привести к удушью.

Родители, обеспокоенные застойными явлениями или рефлюксом, должны поговорить со своим педиатром об альтернативных способах лечения.

Проверить крепеж. Регулярно проверяйте винты и болты в детской кроватке, чтобы убедиться, что ничего не ослаблено, отсутствует или повреждено. Фурнитура кроватки со временем может расшататься и время от времени потребуется подтягивать. Если что-то отсутствует или сломано, обратитесь к производителю за запасными частями. Никогда не пытайтесь рассчитаться с временным исправлением.

Проверить опоры матраса. Убедитесь, что компоненты, поддерживающие матрас детской кроватки, не согнуты, не сломаны и не разваливаются.Убедитесь, что матрас надежно закреплен и ему не грозит падение. Если он подвешен на подвесках, прикрепленных к крючкам на торцевых панелях, регулярно проверяйте, чтобы они все еще были прикреплены. Удобное время для осмотра - это когда вы меняете простыню для кроватки.

Используйте подходящую простыню. Они должны соответствовать матрасу вашей кроватки, люльки или игровой площадки. Если они не подходят по размеру, ваш ребенок может их подтянуть, запутать и даже задохнуться. Протестируйте листы, потянув их за каждый угол, чтобы убедиться, что они не выскакивают или не отрываются.

Убедитесь, что матрас подходит по размеру. Уложите ребенка спать на спине на твердом матрасе, который плотно прилегает к кроватке. Между кроваткой и матрасом не должно быть щелей или отверстий, потому что ребенок может застрять в самом маленьком пространстве. Полноразмерная детская кроватка имеет внутренние размеры 28 на 52 дюйма, матрас должен быть 27 1/4 на 51 5/8 дюйма и толщиной не более 6 дюймов. Если вы можете поместить между матрасом и каркасом кроватки больше двух пальцев, это будет означать, что посадка будет недостаточно плотной и есть риск защемления головы.

Майкл Гудштейн, неонатолог и доцент кафедры педиатрии в Университете штата Пенсильвания, говорит, что родителям не следует беспокоиться о том, что матрас их ребенка будет слишком твердым. «Мы не хотим, чтобы люди клали подушки под матрас», - говорит он. «Людям кажется, что матрас слишком жесткий, но он должен быть твердым. Люди беспокоятся о комфорте. Но не стоит класть в него другой матрас, который создает зазор, в котором может застрять ребенок». Гудштейн говорит, что никогда не следует добавлять матрас к уже имеющемуся.

Отрегулируйте высоту матраса. Большинство детских кроваток имеют от двух до четырех уровней. Более высокие уровни облегчают вытаскивание вашего новорожденного или очень маленького ребенка из кроватки, но они становятся опасными, когда ваш ребенок может самостоятельно встать. Еще до того, как ваш ребенок достигнет этой стадии - примерно через 6 месяцев, - матрас должен опуститься до самой низкой прочности. Накладки на бампер и большие игрушки не только создают опасность удушья, но и могут помочь вашему маленькому мастеру побега выбраться наружу - еще одна причина, по которой им не место в кроватке.

Избегайте отзыва детских кроваток. Заполните и отправьте по почте регистрационные карточки продукта, чтобы компания могла связаться с вами напрямую в случае отзыва. Вы также можете подписаться на автоматические уведомления об отзыве по электронной почте от Комиссии по безопасности потребительских товаров США по адресу www.cpsc.gov/en/newsroom/subscribe. Самые недавние отзывы были связаны с откидными ящиками или проблемами с оборудованием.

Осмотрите детские кроватки. При бронировании детской кроватки или игровой площадки в отеле постарайтесь до приезда узнать марку и номер модели, чтобы проверить, не отозвали ли они.Прежде чем использовать его, внимательно посмотрите, нет ли незакрепленных винтов или недостающих деталей, и убедитесь, что планки находятся на расстоянии не более 2 3/8 дюйма друг от друга. Убедитесь, что простыня предназначена для детской кроватки или игрового двора, а не просто простыня, заправленная под нее. Лучшее решение: возьмите с собой собственную переносную детскую кроватку или игровую площадку и свою простыню.

Помните, что даже если вы приносите с собой собственную игровую площадку, вы все равно должны принимать меры предосторожности.

glossary_of_terms_f.indd

% PDF-1.3 % 1 0 объект >] / Pages 3 0 R / Type / Catalog / ViewerPreferences >>> эндобдж 2 0 obj > поток 2011-06-16T22: 39: 50-04: 002011-06-16T22: 40: 03-04: 002011-06-16T22: 40: 03-04: 00 Adobe InDesign CS4 (6.0.6)

  • JPEG256256 / 9j / 4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD / 7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA + 0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB / + 4AE0Fkb2JlAGQAAAAAAQUAAjbw / 9sAhAAMCAgICAgMCAgMEAsLCxAUDg0NDhQY EhMTExIYFBIUFBQUEhQUGx4eHhsUJCcnJyckMjU1NTI7Ozs7Ozs7Ozs7AQ0LCxAOECIYGCIyKCEo MjsyMjIyOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7OztAQEBAQDtAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQED / wAARCAEA AMYDAREAAhEBAxEB / 8QBQgAAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAwABAgQFBgcICQoLAQABBQEBAQEBAQAA AAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAEEAQMCBAIFBwYIBQMMMwEAAhEDBCESMQVBUWETInGBMgYUkaGx QiMkFVLBYjM0coLRQwclklPw4fFjczUWorKDJkSTVGRFwqN0NhfSVeJl8rOEw9N14 / NGJ5SkhbSV xNTk9KW1xdXl9VZmdoaWprbG1ub2N0dXZ3eHl6e3x9fn9xEAAgIBAgQEAwQFBgcHBgI7AQACEQMh MRIEQVFhcSITBTKBkRShsUIjwVLR8DMkYuFygpJDUxVjczTxJQYWorKDByY1wtJEk1SjF2RFVTZ0 ZeLys4TD03Xj80aUpIW0lcTU5PSltcXV5fVWZnaGlqa2xtbm9ic3R1dnd4eXp7fh2 + f3 / 9oADAMB AAIRAxEAPwDrfqx9WPq3kfVvpN9 / ScG223Bxn2WPxqnOc51TC5znFkkkpKdL / mn9Vf8Aym6f / wCw tP8A6TSUr / mn9Vf / ACm6f / 7C0 / 8ApNJSv + af1V / 8pun / APsLT / 6TSUr / AJp / VX / ym6f / AOwtP / pN JSv + af1V / wDKbp // ALC0 / wDpNJSv + af1V / 8AKbp // sLT / wCk0lK / 5p / VX / ym6f8A + wtP / pNJSv8A mn9Vf / Kbp / 8A7C0 / + k0lK / 5p / VX / AMpun / 8AsLT / AOk0lK / 5p / VX / wApun / + wtP / AKTSUr / mn9Vf / Kbp / wD7C0 / + k0lK / wCaf1V / 8pun / wDsLT / 6TSUr / mn9Vf8Aym6f / wCwtP8A6TSUr / mn9Vf / ACm6 f / 7C0 / 8ApNJSv + af1V / 8pun / APsLT / 6TSUr / AJp / VX / ym6f / AOwtP / pNJSv + af1V / wDKbp // ALC0 / wDpNJSv + af1V / 8AKbp // sLT / wCk0lK / 5p / VX / ym6f8A + wtP / pNJSv8Amn9Vf / Kbp / 8A7C0 / + k0l K / 5p / VX / AMpun / 8AsLT / AOk0lK / 5p / VX / wApun / + wtP / AKTSUr / mn9Vf / Kbp / wD7C0 / + k0lOb1b6 sfVuvP6KyvpOCxt2c9ljW41QD2jDzX7XAM1G5gPxCSnS + qf / AIlejf8Apvxf / PNaSnWSUt7vEfd / tSUr3eI + 7 / akpaHeI + 7 / AGpKX93iPu / 2pKV7vEfd / tSUr3eI + 7 / akpaHeI + 7 / akpf3eI + 7 / akpXu 8R93 + 1JSvd4j7v8AakpaHeI + 7 / akpf3eI + 7 / AGpKV7vEfd / tSUr3eI + 7 / akpaHeI + 7 / akpf3eI + 7 / akpXu8R93 + 1JSvd4j7v9qSlod4j7v8Aakpf3eI + 7 / akpXu8R93 + 1JShPdJTldZ / 5R6F / wCnCz / 2 xz0lK + qf / iV6N / 6b8X / zzWkp1klPDde6scXq3Vh2bKzMc0V0jo + PhWem + 0WNAstrrdZWzIeLDBY6 YA0CSmpi / WJ + PR9ZqsDOsv6s697enYdt7sm1vp0eq8VUmy0DYfUnbpIjXQJKXyc6x9n2f6tdYstx rcLdnZOTkXXMpuNtLa99svfQ6wOc1wbG0e6BCSkeF1a8X9Lyrcm52M + 5tJxh2C19rXjJt33VvJ25 eOWxO6S1gnzKUms + tjP2llWZ2XZj9M6ziXHBtdkV1sa / GLmsfQ6m82M9Rp13Bp3CPglOT0nNyczp OUzqHWMnDtf0unPwbRnXWNssqa8ZFnqm1jt29u2ynhvbxSU9Tb1DqFn1Ff17pdtlmXn115Nrq3uu 9Btr2 + u2hjnPj0WFwgDkcJKcHr3VWY + F1X9gdVyL + m1YFdoy / tlthrzja0V115DrC7c + uS6vdHkE lPedCpfV06svdu9QmxkZVmc3a / VuzIvYx7mka6 / kSU6CSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpS SnJ6z / yj0L / 04Wf + 2OekpX1T / wDEr0b / ANN + L / 55rSU6ySnmcrrnWz9YndEpONhB5jEOXRdYMhor Fj7Krq7WMLmmZqgGBO5JTQwvrV9Y78bFdZ9idb1LNt6fjltNrG1Oofah3WNOQ / eC2rRoLde6Sl7 / AK39ewuo34NmLTmjplwZnfZa3tfZS + pl7baGutfDmBx3M909ikpHd9b + suyOnfYcnDvxequzDj3V YWTkEMxiwMmujJLyXbvcY9vgkp1ut9Y6zg9YwunYZxQzKxMq95tqe8izGa1wgtur9pLx27eeiU4 + R9dutHAuLGYuF1Lp + Jbl5uHk1WWCxtYY6uzHey + r9G / dzrHCSknVfrb9Yej49zL / ALFdkO6eepYt rKrWs21lgtptqOQ4z7 / a4P8Akkpnn / Wb6y4XULsRrMe + qjExcmx9OLdZYz1yWWWek3KlzWmsnaNY POhlKZv699ZrMjo9WHk9Msr60LfRtGPeWj0aPXLjuya3e5wI2xLR4lJTU6f9bfrRn9Xf0St2D9pF ubSHuxr662nCeGNeC7Jiz1DoWtMs5M8JKdfofVfrF17pn22o4uJZ7aHNtpe8NvqdtyjDMn3MDgWs EjxmElOLT9b / AK0v6V0bqtr8FtXWLfS21YeTfZWYucYrqyi5 / wDNDjx7RqlJrPrh2 / E69V0jIGJb uvwqXBmPfTuGVWX2O9ay5zGFm32sc3c7wlJTYz / rh2Tp + b1jpzqKbb6qjd0ba1zReGA + s2wGwyaj 9LaRI8ElJOnfWfqmT1bp + JlHHpx82mq2qw49oblb6PWece / 1nsa5rjHpuBMCZ1ASU9YkpSSlJKUk pSSlJKUkpyes / wDKPQv / AE4Wf + 2OekpX1T / 8SvRv / Tfi / wDnmtJTrJKeWzOq / VTG6q + 3Jbd9rx3v Eg2ljbHA1ue1m / YH7dNwEx3SU0qs76iU9PPS667 / ALN6xyWtc + 9z2XHX1K7XWmxjp / dcO / iUlM8T qv1Jwr68nGbkMtqfZaHl97i99oDXvt3Wn1CQOXykpHk5v1DyrKrX15FTqPV9I4778cN + 0OL7oFFt Y95Pu8UlJMvqv1Kzr6cnIbkG3GpfjUuY ++ vZVY3Y9oFdrRqO / PHgElL5fVvqRnYjcLKrtsrbR9kD v0os9GWE1m5tgsIPpiZdr3SUipzfqFSzIrFN1v2un7Nc7IN17zSOKg + 6x7mt8gQkpHXd9Qasj7XW 3MbkFgrN3r5XqbQHBvv9eZaHEA8jskps / tX6k + tg3hl7X9LBGHtdc0V7hDva2wNcXDkuBnukpDVl / UOg1muvJDqsl2cx5syHOF7wQ9 + 51xPun3Dg9wkps9P659T + lYVvT8A5NVFznveC + 57t1n03Nsfa 57SefaRrrykpqC / 6gtxMTCYzLrp6e59mI2u7KYanP + kWuZeHfDXSTHJSU7rPqb9WzVc0Y9jm5baR buyMhxPoEOpILriWubGjhr95SU2a / qz0auo0iqxwLbm77L7rLAMnb6 + 219rrBv2CYckphgfVXofT XUOw6HtGMd1Lh43WMa7b6Ydstte3cGe0GJA0CSnXSUpJSklKSUpJSklKSU5PWf8AlHoX / pws / wDb HPSUr6p / + JXo3 / pvxf8AzzWkp1klMDVUTJY0k8kgJKV6NP8Ao2 / cElK9Gn / Rt + 4JKV6NP + jb9wSU r0af9G37gkpXo0 / 6Nv3BJSvRp / 0bfuCSlejT / o2 / cElK9Gn / AEbfuCSlejT / AKNv3BJSvRp / 0bfu CSlejT / o2 / cElM0lKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklOT1n / lHoX / pws / 8AbHPSUr6p / wDiV6N / 6b8X / wA81pKdZJThM6z1f9tHDtxq2YQsc31yYO0Awfp / wSU7h3nG / wBKz / OH96Slfacb / SS / zh / ekpX2 nG / 0rP8AOH96Slfacb / SS / zh / ekpX2nG / wBKz / OH96Slfacb / SS / zh / ekpjfefst1uKWWWMY4sBc NpcBLQ4zoElOB + 2frP8A9x8H / t9v / pVJSv2z9Z / + 4 + D / ANvt / wDSqSlftn6z / wDcfB / 7fb / 6VSUr 9s / Wf / uPg / 8Ab7f / AEqkpX7Z + s // AHHwf + 32 / wDpVJSv2z9Z / wDuPg / 9vt / 9KpKV + 2frP / 3Hwf8A t9v / AKVSU9FQ6x9Fb7QA9zGl4aZAJGsHwSUkSUpJSklKSUpJSklOT1n / AJR6F / 6cLP8A2xz0lK + q f / iV6N / 6b8X / AM81pKdZJTz + ZkfWtuVa3EGH6AeRX6jvdt7bvdykpsdJyOuOuf8Atk4ratvs9F2u 6Rz7j2SU6vrU / wCkb94SUr1qf9I37wkpXrU / 6Rv3hJSvWp / 0jfvCSletT / pG / eElIc1 + IcDJdk + / HFT / AFg08s2nePaZ4SU8f6 / + L3 / uPb993 / pRJSvX / wAXv / ce377v / SiSneb9UPq25ocMTQiR + kt7 / wDXElL / APM76uf9xP8AwW3 / ANKJKV / zO + rn / cT / AMFt / wDSiSlf8zvq5 / 3E / wDBbf8A0okpX / M7 6uf9xP8AwW3 / ANKJKdeqtlNTKaxtZW0MaOYDRA5SUzSUpJSklKSUpJSklOT1n / lHoX / pws / 9sc9J Svqn / wCJXo3 / AKb8X / zzWkp1klPGdT6a23qGRYegXZO6xx9ZuS5ofr9IN26Skprfsln / AM7V / wD7 FO / 8gkpX7JZ / 87V // sU7 / wAgkpdvSKy4A / Vu8AmCftTtP + gkp3v + ZX1e / wBA7 / tx / wD5JJSv + ZX1 e / 0Dv + 3H / wDkklK / 5lfV7 / QO / wC3H / 8AkklNurpmJ0XpuVX00Nolj7N1zi5gcG6OeXT7RGqSnnv2 l1b / AMs + j / ef / SaSlftLq3 / ln0f7z / 6TSUz / AGx1v / y26T / nH / 0mkpX7Z63 / AOW / Sf8APP8A6TSU r9s9b / 8ALfpP + ef / AEmkpX7Z63 / 5b9J / zz / 6TSUr9s9b / wDLfpP + ef8A0mkp6vGc9 + NU97mvc5jS 57PouJAkt8klJUlKSUpJSklKSUpJTk9Z / wCUehf + nCz / ANsc9JSvqn / 4lejf + m / F / wDPNaSnWSU8 vn5HWG5t7aevYOPWHkNpsNW9gn6LtzCZCSmv9q67 / wDPH0776f8A0mkpX2rrv / zx9O ++ n / 0mkpNi ZvVGZNT8v6wYFtDXA2sa6oFze4BDAkp3f230b / ufi / 8AbzP / ACSSlftvo3 / c / F / 7eZ / 5JJSv230b / ufi / wDbzP8AySSmT76eoYWQOn2UZRLHsA3CysvLdGv2zprqElPO / sTr3 / cDo / 8A2z / 5ikpX7E69 / wBwOj / 9s / 8AmKSlfsTr3 / cDo / 8A2z / 5ikpX7E69 / wBwOj / 9s / 8AmKSlfsTr3 / cDo / 8A2z / 5ikpX 7E69 / wBwOj / 9s / 8AmKSlfsTr3 / cDo / 8A2z / 5ikp6utoZW1gAaGtA2tEAQOAPBJTJJSklKSUpJSkl KSU5PWf + Uehf + nCz / wBsc9JSvqn / AOJXo3 / pvxf / ADzWkp1klPH9Sxch + fkOb03p9oNjiLLbQHu1 5cPVGqSmt9jyf / Knpn / bw / 8ASySklfS + oWjdV0Xp7wDEtskT8rUlMv2N1X / yiwP8 / wD9SpKV + xuq / wDlFgf5 / wD6lSUr9jdV / wDKLA / z / wD1KkpX7G6r / wCUWB / n / wDqVJTr9PxrsPo + a3Mor6VLbHb8 Ul21uz + d0c47m + SSnnvtHTv / AJ6Mz / Mv / vSU7PTfrL0HBxG413U35b2kk3W13FxkzrLHcJKbB + un 1dBgZDj5it / 8WhJS3 / PX6vf6d3 / bb / 8AyKSmTfrn9XXc5Jb8a7P4MKSl / wDnj9XP + 5f / AIFb / wCk 0lK / 54 / Vz / uX / wCBW / 8ApNJTr1WMuqZdWdzLGh7TxIcJHKSmaSlJKUkpSSlJKUkpyes / 8o9C / wDT hZ / 7Y56SlfVP / wASvRv / AE34v / nmtJTrJKeS6jl / Upmfe3Nx3OyBY4Wu2v1dOvDklNb7b9QP + 4zv 82z / AMmkpvYP1o + qnTajRgtsprc4vLQxx9xAE6k + CSmx / wA + Og / v2 / 8AbZSUr / nx0H9 + 3 / tspKbW F9ZulZ9lVeO9xdc91bAWxq1u8z8klOskpBnuLMHIe2wUltTyLXDcGQ0 + 4tgzCSnjf2nk / wDzwY3 / ALCj / wBIpKV + 08n / AOeDG / 8AYUf + kUlK / aeT / wDPBjf + wo / 9IpKV + 08n / wCeDG / 9hR / 6RSUr9p5P / wA8GN / 7Cj / 0ikpX7Tyf / ngxv / YUf + kUlK / aeT / 88GN / 7Cj / ANIpKezxHF2LS4vFhNbSXgQHSB7g NIlJSZJSklKSUpJSklKSU5PWf + Uehf8Apws / 9sc9JSvqn / 4lejf + m / F / 881pKdZJTynUM / qVedey rqHS62Ne4NZcT6jRPD / YdUlNf9pdW / 8ALPo / 3n / 0mkpX7S6t / wCWfR / vP / pNJSv2l1b / AMs + j / ef / SaSlftLq3 / ln0f7z / 6TSUs3P6m23129S6MLdoZvBM7QSYn0 / NJST9s9b / 8ALfpP + ef / AEmkp1 + l 39Qz + mZQtycPLvO9lTqZdUCWe0WS3xOunCSnP / Yn1l / c6T / 21 / 6hSU2um9H6mzJB6pV05 + PtMtpq G7d25rakp1f2Z03 / ALiUf9ts / wDIpKV + zOm / 9xKP + 22f + RSUr9mdN / 7iUf8AbbP / ACKSlfszpv8A 3Eo / 7bZ / 5FJSv2Z03 / uJR / 22z / yKSmy1rWtDWgNa0QANAAElLpKUkpSSlJKUkpSSnJ6z / wAo9C / 9 OFn / ALY56SlfVP8A8SvRv / Tfi / 8AnmtJTrJKeP6l6n7QyI / Yceo7 + kbPV5 / wk / neKSmt + l / + h4 / w NJSv0v8A9Dv / AIGkpX6X / wCh4 / wNJSv0v / 0O / wDgaSlfpf8A6Hf / AANJTaq6T1m6tttOH0Wyt4lr 2VBzSPIhqSnUxcXIw + jZzOpMx8QFlji7AZtAZs1dGnuCSnlN / Qf / AC2z / wDNP96Slb + g / wDltn / 5 p / vSUrf0H / y2z / 8ANP8AekpW / oP / AJbZ / wDmn + 9JTZ6fn9BwMyrL / aWZd6RJ9N7DtMgjXXzSU7v / AD46D + / b / wBtlJSv + fHQf37f + 2ykp3abWX0svr + hY0PbOmjhISUzSUpJSklKSUpJSklOT1n / AJR6 F / 6cLP8A2xz0lK + qf / iV6N / 6b8X / AM81pKdZJTx / Uur / AFRp6hkVZnT7Lb2WOFrwxpDnA6nW0JKa 37b + pH / lXb / mM / 8ASySmVXV / qVdaypvTLA6xwaJYyJJj / TJKek / 5tdB / 7hVfcf70lK / 5tdB / 7hVf cf70lK / 5tdB / 7hVfcf70lN + iinGpbRQ0V11iGtHACSmGe / 08HIsFvobKnu9aN2yGk79veOYSU8b + 2X // ADzf + yj / APyCSlftl / 8A883 / ALKP / wDIJKUOsWEgD6y6n / uo / wD8gkpX7Zf / APPN / wCyj / 8A yCSlftl // wA83 / so / wD8gkpX7Zf / APPN / wCyj / 8AyCSlftl8f + KXXx + yP / 8AIJKe2pbYyljLXeo9 rQHviNxA1MeaSmaSlJKUkpSSlJKUkpyes / 8AKPQv / ThZ / wC2OekpX1T / APEr0b / 034v / AJ5rSU6y Snkuo9VzKs ++ pnXqcdrLHAUuo3FgB + iXekZhJTW / bOf / APPHR / 7DD / 0ikpX7Zz // AJ46P / YYf + kU lK / bOf8A / PHR / wCww / 8ASKSlftnP / wDnjo / 9hh / 6RSUr9s5 // wA8dH / sMP8A0ikpX7Zz / wD546P / AGGH / pFJTtdIzsi7pWXkWZLesPq3lra6 / T3QyfSgMEk / A8pKc79vZv8A87Nv + a7 / AN5klK / b2b / 8 7Nv + a7 / 3mSU7PSXM6jiHIyumjCfvLfSsZrAj3e6tnj4JKbv2LD / 0FX + Y3 + 5JS / 2LD / 0FX + Y3 + 5JS vsWH / oKv8xv9ySlvsWH / AKCr / Mb / AHJKTpKUkpSSlJKUkpSSlJKcnrP / ACj0L / 04Wf8AtjnpKV9U / wDxK9G / 9N + L / wCea0lOskp5zN6T1 + 7Lutx29NNT3ks9WqXweNx9I6pKQ / sT6y / udJ / 7a / 8AUKSk uL0brjcms5lfTHUBw9UV1e4t77ZqGqSna / ZnTf8AuJR / 22z / AMikpX7M6b / 3Eo / 7bZ / 5FJSv2Z03 / uJR / wBts / 8AIpKV + zOm / wDcSj / ttn / kUlMcqnGxOnZXot + zM9KxznY7Q14hp9zdse4dklPGfbcb / wAtOsfj / wClElK + 243 / AJadY / H / ANKJKV9txv8Ay06x + P8A6USUr7bjf + WnWPx / 9KJKV9txv / LT rh5 / + lElK + 243 / lp1j8f / SiSlfbcb / y06x + P / pRJT3OGQ7EocHOeDWwhz / ph3jV3n4pKTJKUkpSS lJKUkpSSnJ6z / wAo9C / 9OFn / ALY56SlfVP8A8SvRv / Tfi / 8AnmtJTrJKeE6s / oo6nlC7qWZVZ6rt 9dbSWtM8N14SU1N / Qf8Ay2z / APNP96Sm / wBH6v0HpOS7J + 35eTurNey1hIElrp559qSnX / 58dB / f t / 7bKSlf8 + Og / v2 / 9tlJSv8Anx0H9 + 3 / ALbKSlf8 + Og / v2 / 9tlJTbq61hdT6Vl5eHa + uullgdbt9 zCGbtzWnmOUlPMftuj / y + zP + 2B / 5JJSv23R / 5fZn / bA / 8kkpX7bo / wDL7M / 7YH / kklK / bdH / AJfZ n / bA / wDJJKV + 26P / AC + zP + 2B / wCSSUr9t0f + X2Z / 2wP / ACSSlftuj / y + zP8Atgf + SSU9tiOD8Sl4 ebA6th4uEF0ge4jzSUmSUpJSklKSUpJSklOT1n / lHoX / AKcLP / bHPSUr6p / + JXo3 / pvxf / PNaSnW SU4WXgdcsybX0dZbRW5xLKjW07B2bJKSkP7N + sP / AJfN / wC2mf3pKV + zfrD / AOXzf + 2mf3pKZ / sf 6z / + XX / gLUlN / pWF1XEdYeo5320OA2DYGbYmePFJTopKUkpBnv8ATwciwW + hsqe71o3bIaTv2945 hJTxv7Zf / wDPN / 7KP / 8AIJKV + 2X / APzzf + yj / wDyCSlftl // AM83 / so // wAgkp0On09a6rS7IwOv erW1xrLvs + 33AAxDw08OSU2f2P8AWf8A8uv / AAFqSlfsf6z / APl1 / wCAtSUr9j / Wf / y6 / wDAWpKd 2ltjKWMtd6j2tAe + I3EDUx5pKZpKUkpSSlJKUkpSSnJ6z / yj0L / 04Wf + 2OekpX1T / wDEr0b / ANN + L / 55rSU6ySnh + q4XSH9SyX3dP6lZY61xc + po2OM8t04SU1PsHQ // ACs6t / mj / wAikpX2Dof / AJWd W / zR / wCRSU9H / wA7f / NXn / 8AbX + 1JSv + dv8A5q8 // tr / AGpKV / zt / wDNXn / 9tf7UlK / 52 / 8Amrz / APtr / akpu43VnZ3TsnLbhXtdS18Y9zdrrSG7trRDvpccJKcX9vZv / wA7Nv8Amu / 95klK / b2b / wDO zb / mu / 8AeZJT0OHTj5OLVkW4bKh3MDnVOYJYSPomWt4 + CSmzXVXUNtTGsBMw0ACfkkpmkpSSlJKU kpSSlJKUkpSSlJKUkpyes / 8AKPQv / ThZ / wC2OekpX1T / APEr0b / 034v / AJ5rSU6ySnmc7ExH5lzn / WKzFcXkmgZLWivX6O31BEJKQfYcL / 56bf8A2Kb / AOlElJcfpFeW814v1jyb3gbi2rIDyBxMNefF JTY / 5r5n / l1n / wDbjv8AySSlf818z / y6z / 8Atx3 / AJJJSv8Amvmf + XWf / wBuO / 8AJJKV / wA18z / y 6z / + 3Hf + SSU3 / srun9Fvouyr7iyq1xyCS64AhxlpnlvZJTyP23G / 8tOsfj / 6USUr7bjf + WnWPx / 9 KJKV9txv / LTrh5 / + lELK + 243 / lr1j7j / AOLELK + 243 / lp1j8f / SiSlfbcb / y16x9x / 8ASiSlfbcb / wAtOsfj / wClElPc4ZDsShwc54NbCHP + kfaNXefikpMkpSSlJKUkpSSlJKcnrP8Ayj0L / wBOFn / t jnpKV9U // Er0b / 034v8A55rSU6ySnj + pYFdnUMh5 + rtmSXWOPrjJewWa / S2jiUlNb9m1f / Otb / 7F 2JKbPT / tHSrnZGB9WrarHNNZd9pc72kgxD2uHLUlOh + 3 + vf + UVv / AG8P / SaSlft / r3 / lFb / 28P8A 0mkpX7f69 / 5RW / 8Abw / 9JpKV + 3 + vf + UVv / bw / wDSaSm3Vn5mV0rLvzaH9KdWyyHE + qWgMn1AAG8e CSnmP2sz / wCeW / 8A9hXf + TSUr9rM / wDnlv8A / YV3 / k0lK / azP / nlv / 8AYV3 / AJNJSv2sz / 55b / 8A 2Fd / 5NJSv2sz / wCeW / 8A9hXf + TSUr9rM / wDnlv8A / YV3 / k0lK / azP / nlv / 8AYV3 / AJNJT22I7fiU v3m3dWw + oRBdIHujtKSkySlJKUkpSSlJKUkpyes / 8o9C / wDThZ / 7Y56SlfVP / wASvRv / AE34v / nm tJTrJKeK6piY7 + o5LndO6paTY4l9M + m7Xln6M6JKav2LG / 8AKvrh5 / 8ApNJSvsWN / wCVfWPx / wDS aSlfYsb / AMq + sfj / AOk0lK + xY3 / lX1j8f / SaSlfYsb / yr6x + P / pNJSvsWN / 5V9Y / H / 0mkp3ujMrx ui5xZXk9PAFji / MBe5sV / wA4G7RIHgkpxP2k3 / 54m / 8AsE7 / ANJpKV + 0m / 8AzxN / 9gnf + k0lK / aT f / наконечник / 7BO / 8ASaSlftJv / wA8Tf8A2Cd / 6TSU7P7A + sP / AJbt / wDYdiSlfsD6w / 8Alu3 / ANh3JKV + wPrD / wCW7f8A2HYkp36GPrprrsdve1oa50RuIEEwkpIkpSSlJKUkpSSlJKcnrP8Ayj0L / wBOFn / t jnpKV9U // Er0b / 034v8A55rSU6ySnjOpir9oZEu60D6jp + ztHpc / me76KSmtFP731g / zR / 5JJSop / e + sH + aP / JJKS4mLVl5FeMLuuVGw7d9oDWD + sdxSU6 // ADS / 82mf / wBu / wCxJSv + aX / m0z / + 3f8A YkpX / NL / AM2mf / 27 / sSU3cbBd0fp2SGvv6i7a + 0Mudvc8hv823Q8x4JKcX9vZv8A87Nv + a7 / AN5k lM6ut5dlrK3fVuxjXODS4tdDQTE / 0cJKek + xYf8AoKv8xv8AckpX2LD / ANBV / mN / uSUmSUpJSklK SUpJSklKSUpJSklKSU5PWf8AlHoX / pws / wDbHPSUr6p / + JXo3 / pvxf8AzzWkp1klODl5P1wbk2tw 8TFfjhxFTnk7i3sT + ​​mCSkX2v69f9wsP / ADj / AOl0lOx0x / UrMUO6rXXVkbjLatWx2 / Od + VJTbSUp JSklKSU1 + oODcDJc576wKbCX1fTbDT7mce4dklPEfbcb / wAtOsfj / wClElK + 243 / AJadY / H / ANKJ KV9txv8Ay06x + P8A6USUr7bjf + WvWPuP / pRJSvtuNEftTrh4H / 0okpX23G / 8tOsfj / 6USUr7bjf + WnWPx / 8ASiSnucMh3JQ4Oc8GthDn / SPtGrvPxSUmSUpJSklKSUpJSklOT1n / AJR6F / 6cLP8A2xz0 lK + qf / iV6N / 6b8X / AM81pKdZJTxnU + k03dQyLT0bKvL7HE2suDWvk / SA2pKa37Eo / wDKHM / 7fH / k UlK / YlH / AJQ5n / b4 / wDIpKV + xKP / AChzP + 3x / wCRSUr9iUf + UOZ / 2 + P / ACKSlfsSj / yhzP8At8f + RSUr9iUf + UOZ / wBvj / yKSnf6HhfZ + l5dNNFvSnWF0OueLC0lgAsH0eElNb9m9S / + eX / oM / 8ASqSl fs3qX / zy / wDQZ / 6VSUr9m9S / + eX / AKDP / SqSlfs3qX / zy / 8AQZ / 6VSUzr6P1i6RV9YXPjnbU0x91 qSmf7A69 / wCXtv8A2yP / AEokp0 + l4WZhUvrzcx2c9ztzXubs2iANsbnJKbqSlJKUkpSSlJKUkpSS nJ6z / wAo9C / 9OFn / ALY56SlfVP8A8SvRv / Tfi / 8AnmtJTrJKeK6piY7 + o5LndO6paTY4l9M + m7Xl n6M6JKav2LG / 8q + sfj / 6TSUr7Fjf + VfWPx / 9JpKdXp31W6dn4wyLGZ2K4kj0rn7Xad4LAkptf8yu lf6XK / 7d / wDMUlK / 5ldK / wBLlf8Abv8A5ikpX / MrpX + lyv8At3 / zFJTbr6RidL6VmY1IuyK7a7HP rLt1jpZtLWQOSBokp5X9n9N / 8oup / c // AMikpX7P6b / 5RdT + 5 / 8A5FJSv2f03 / yi6n9z / wDyKSlf s / pv / lF1P7n / APkUlN7pWVX0Z1jsHofUQbgA / c1zvozH5vmkp0f + dGZ / 5S5 // bbv / IpKV / zozP8A ylz / APtt3 / kUlO7TYbaWWuaay9ocWO0LZEwfMJKZpKUkpSSlJKUkpSSnJ6z / AMo9C / 8AThZ / 7Y56 SlfVP / xK9G / 9N + L / AOea0lOskp5rOy / rQzMubi3YbaQ8isWOaHBs6bpPKSkh3364f6fA / wA9n96S k2Hm / Wb7VV9tvwvs + 8ertezdt7xqkp6D7bh / 6er / AD2 / 3pKV9tw / 9PV / NT / vSUr7bh / 6er / Pb / ek pX23D / 09X + e3 + 9JSLNupt6dlOZY5zRVZudjkGwe0 / Q1 + l4JKeL9XD / 03Xfub / wCTSUr1cP8A03Xf ub / 5NJSvVw / 9N137m / 8Ak0lK9XD / ANN137m / + TSUr1cP / Tdd + 5v / AJNJSvVw / wDTdd + 5v / k0lJsO vFzcmvFZk9ardadofZDWj + sdxSU9tTX6NLKtxf6bQ3c7UmBEnzSUzSUpJSklKSUpJSklOT1n / lHo X / pws / 8AbHPSUr6p / wDiV6N / 6b8X / wA81pKdZJTx / UulPt6hkWD6v / ad1jj632lzN8n6W0PESkpr fsZ // wA7P / s2 / wD8mkpX7Gf / APOz / wCzb / 8AyaSlfsZ // wA7P / s2 / wD8mkpX7Gf / APOz / wCzb / 8A yaSlfsZ // wA7P / s2 / wD8mkpX7Gf / APOz / wCzb / 8AyaSnd6Jj5OF0vKGN04YN / udTQ602ix4Z7SXO dpJ05SU1Pt / 18 / 8AK3F / zh / 70pKV9v8Ar5 / 5W4v + cP8A3pSUr7f9fP8Aytxf84f + 9KSlfb / r5 / 5W 4v8AnD / 3pSUr7f8AXz / ytxf84f8AvSkp6LFdkPxqXZTQy91bTaxvDXkDcBq7g + aSkqSlJKUkpSSl JKUkpSSlJKcnrP8Ayj0L / wBOFn / tjnpKV9U // Er0b / 034v8A55rSU6ySniuqdNx7Oo5Njui5l5dY 4m1lhDX6 / SaNh0SU1f2Vjf8AlBnf9un / ANJpKV + ysb / ygzv + 3T / 6TSUr9lY3 / lBnf9un / wBJpKV + ysb / AMoM7 / t0 / wDpNJSv2Vjf + UGd / wBun / 0mkpX7Kxv / ACgzv + 3T / wCk0lO70fEqq6Jn0t6ffjte LJx7HEvsmuPYdoieElOJX0jEfY1juhZzA5wBcbDABPP0ElO7 / wAx + g / uW / 8AbhSUr / mP0H9y3 / tw pKV / zH6D + 5b / ANuFJSv + Y / Qf3Lf + 3CkpX / MfoP7lv / bhSUr / AJj9B / ct / wC3Ckp3aamUUsor + hW0 MbOujRASUzSUpJSklKSUpJSklOT1n / lHoX / pws / 9sc9JSvqn / wCJXo3 / AKb8X / zzWkp1klOXf9Ze i41z8e / KYyytxa9pDpBHwYkpH / zr6D / 3LZ9z / wDyCSl / + dfQf + 5jPuf / AOQSUxb9beguE / amjnlr xxp + 4kpf / nZ0D / uYz7n / APkElK / 519B / 7ls + 5 / 8A5BJS / wDzr6D / ANzGfc // AMgkpX / OvoP / AHMZ 9z // ACCSlf8AOvoP / cxn3P8A / IJKW / 519B / 7ls + 5 / wD5BJS // OvoP / cxn3P / APIJKV / zr6D / ANzG fc // AMgkpX / OvoP / AHMZ9z // ACCSlv8AnX0H / uWz7n / + QSUv / wA6 + g / 9zGfc / wD8gkpX / OvoP / cx n3P / APIJKV / zr6D / ANzGfc // AMgkpb / nX0H / ALls + 5 // AJBJS / 8Azr6D / wBzGfc // wAgkpX / ADr6 D / 3MZ9z / APyCSlf86 + g / 9zGfc / 8A8gkp0cTLozsduVivFlT52vEwYJaeQO4SU5 / Wf + Uehf8Apws / 9sc9JTm / Vj6z / VvH + rfSaL + rYNVtWDjMsrfk1Nc1zamBzXNL5BBSU6X / ADs + qv8A5c9P / wDYqn / 0 okpifrP9UCZPVumknknJp / 8AJpKW / wCc31P / APLXpv8A7E0f + TSUr / nN9T // AC16b / 7E0f8Ak0lL n6z / AFQPPVumntrk0 / 8Ak0lLf85vqf8A + WvTf / Ymj / yaSlf85vqf / wCWvTf / AGJo / wDJpKV / zm + p / wD5a9N / 9iaP / JpKV / zm + p // AJa9N / 8AYmj / AMmkpX / Ob6n / APlr03 / 2Jo / 8mkpX / Ob6n / 8Alr03 / wBiaP8AyaSlf85vqf8A + WvTf / Ymj / yaSlf85vqf / wCWvTf / AGJo / wDJpKV / zm + p / wD5a9N / 9iaP / JpKV / zm + p // AJa9N / 8AYmj / AMmkpX / Ob6n / APlr03 / 2Jo / 8mkpX / Ob6n / 8Alr03 / wBiaP8AyaSl f85vqf8A + WvTf / Ymj / yaSlf85vqf / wCWvTf / AGJo / wDJpKV / zm + p / wD5a9N / 9iaP / JpKV / zm + p // AJa9N / 8AYmj / AMmkpX / Ob6n / APlr03 / 2Jo / 8mkpmPrX9VGiG9Y6cAOwyqR / 39JTm9W + s / wBW7M / o r6 + rYL205z32Obk1EMacPNZucQ / QbngfEpKf / 9k =
  • uuid: f636290c-6753-ea4b-9905-48cea20d8ca8xmp.сделал: EE425D230F20681188C6F6C80ACF9995xmp.did: FE7F11740720681188C6DEEA38E1E80Eproof: pdf1
  • createdxmp.iid: FE7F11740720681188C6DEEA38E1E80E2011-02-14T09dobe 900DOBE: 51D
  • savedxmp.iid: FF7F11740720681188C6DEEA38E1E80E2011-02-14T13: 14: 27-05: 00Adobe InDesign 6.0 /
  • savedxmp.iid: 008011740720681188C6DEEA38E1E80E2011-02-14T13: 14: 27-05: 00Adobe InDesign 6.0 / метаданные
  • savedxmp.iid: A7E98A7E3620681188C6DEEA38E1E80E2011-02-14T13: 34: 24-05: 00 Adobe InDesign 6.0/
  • savedxmp.iid: A8E98A7E3620681188C6DEEA38E1E80E2011-02-14T13: 35: 09-05: 00Adobe InDesign 6.0 /
  • savedxmp.iid: AAE98A7E3620681188C6DEEA38E1E80E2011-02-14T13: 41: 43-05: 00 Adobe InDesign 6.0 /
  • savedxmp.iid: BED689AC34206811994CFE8006A25B362011-04-05T13: 36: 01-04: 00Adobe InDesign 6.0 / метаданные
  • savedxmp.iid: BFD689AC34206811994CFE8006A25B362011-04-05T13: 36: 01-04: 00Adobe InDesign 6.0 /; / метаданные
  • сохраненныйxmp.iid: C0D689AC34206811994CFE8006A25B362011-04-05T13: 53: 05-04: 00 Adobe InDesign 6.0 /
  • savedxmp.iid: C1D689AC34206811994CFE8006A25B362011-04-05T13: 53: 14-04: 00Adobe InDesign 6.0 / метаданные
  • savedxmp.iid: C2D689AC34206811994CFE8006A25B362011-04-05T13: 53: 14-04: 00Adobe InDesign 6.0 /; / метаданные
  • savedxmp.iid: DC49AC562720681183BA8EC22E6969982011-05-02T16: 55: 41-04: 00 Adobe InDesign 6.0 /
  • savedxmp.iid: ED425D230F20681188C6F6C80ACF99952011-05-09T13: 50: 53-04: 00 Adobe InDesign 6.0 / метаданные
  • savedxmp.iid: EE425D230F20681188C6F6C80ACF99952011-05-09T13: 50: 54-04: 00Adobe InDesign 6.0 /; / метаданные
  • savedxmp.iid: EF425D230F20681188C6F6C80ACF99952011-05-09T15: 53: 24-04: 00Adobe InDesign 6.0 /
  • savedxmp.iid: 0180117407206811871F8D3C725DFA5-05-10T11: 59: 03-04: 00Adobe InDesign 6.0 /
  • savedxmp.iid: 0280117407206811871F8D3C725DFA5-05-10T12: 16: 41-04: 00 Adobe InDesign 6.0 /
  • сохраненныйxmp.iid: 0780117407206811871F8D3C725DFA5-05-10T13: 01: 53-04: 00 Adobe InDesign 6.0 /
  • savedxmp.iid: 6CE828851F206811871F8D3C725DFA5-05-10T17: 31: 44-04: 00Adobe InDesign 6.0 /
  • savedxmp.iid: 6DE828851F206811871F8D3C725DFA5-05-10T17: 37: 54-04: 00Adobe InDesign 6.0 /
  • savedxmp.iid: F77F11740720681192B0F49AAECBBAFF2011-05-11T08: 15: 21-04: 00Adobe InDesign 6.0 /
  • savedxmp.iid: F87F11740720681192B0F49AAECBBAFF2011-05-11T10: 54: 45-04: 00 Adobe InDesign 6.0/
  • savedxmp.iid: F97F11740720681192B0F49AAECBBAFF2011-05-11T11: 03: 53-04: 00Adobe InDesign 6.0 /
  • savedxmp.iid: F97F117407206811A7BA8C696B8958ED2011-06-05T10: 52: 36-04: 00Adobe InDesign 6.0 /
  • savedxmp.iid: FA7F117407206811A7BA8C696B8958ED2011-06-05T11: 41: 19-04: 00Adobe InDesign 6.0 /
  • savedxmp.iid: FC7F117407206811B4F2F00859260FDC2011-06-07T14: 42: 56-04: 00Adobe InDesign 6.0 /
  • сохраненныйxmp.iid: FD7F117407206811B4F2F00859260FDC2011-06-07T14: 46: 19-04: 00 Adobe InDesign 6.0 /
  • savedxmp.iid: FE7F117407206811B4F2F00859260FDC2011-06-07T15: 05: 16-04: 00 Adobe InDesign 6.0 /
  • savedxmp.iid: B1D5FF356B2068118DBBFF6F74EC1E752011-06-13T20: 06: 36-04: 00Adobe InDesign 6.0 /
  • savedxmp.iid: B2D5FF356B2068118DBBFF6F74EC1E752011-06-13T20: 09: 13-04: 00Adobe InDesign 6.0 /
  • savedxmp.iid: FB7F11740720681188C6A8DF1D88FEA72011-06-16T09: 17: 21-04: 00 Adobe InDesign 6.0/
  • savedxmp.iid: F46C9C955620681188C6A8DF1D88FEA72011-06-16T22: 39: 12-04: 00Adobe InDesign 6.0 /
  • xmp.
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 0280117407206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 0180117407206811A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: 0480117407206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 0380117407206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 5E0AD41
  • 6811A853AEF57AFF6386xmp.did: DAB9A34C10206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 0880117407206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 0780117407206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 25E6E317011A853AEF57AFF6386xmp.did: 24E6E317011A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: 27E6E317011A853AEF57AFF6386xmp.did: 26E6E317011A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 0980117407206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 0980117407206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 8E4DA59708206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 0A80117407206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 07EBFF040A206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 06EBFF040A206811A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: 924DA59708206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 914DA59708206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesxmp.iid: FA7F1174072068119109C2B11924EE81xmp.did: F97F1174072068119109C2B11924EE81
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 964DA59708206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 954DA59708206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 3880A96F0F206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 3780A96F0F206811A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: 3A80A96F0F206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 3980A96F0F206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 5E0AD41
  • 6811A853AEF57AFF6386xmp.did: DAB9A34C10206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 0980117407206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 0980117407206811A853AEF57AFF6386
  • СсылкаStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 904DA59708206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 8F4DA59708206811A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: 0680117407206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 0580117407206811A853AEF57AFF6386
  • Ссылочный поток600.00600.00Inchesxmp.iid: 984DA59708206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 974DA59708206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 23E6E317011A853AEF57AFF6386xmp.did: 22E6E317011A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 5E0AD41
  • 6811A853AEF57AFF6386xmp.did: DAB9A34C10206811A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: 25E6E317011A853AEF57AFF6386xmp.did: 24E6E317011A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 29E6E317011A853AEF57AFF6386xmp.did: 28E6E317011A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 2BE6E317011A853AEF57AFF6386xmp.did: 2AE6E317011A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 34D2E77E011A853AEF57AFF6386xmp.did: 2CE6E317011A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: D6B9A34C10206811A853AEF57AFF6386xmp.did: D5B9A34C10206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 600AD41
  • 6811A853AEF57AFF6386xmp.did: 5F0AD416811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: C5EEF0280C206811A853AEF57AFF6386xmp.did: C4EEF0280C206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 36D2E77E011A853AEF57AFF6386xmp.did: 35D2E77E011A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: 38D2E77E011A853AEF57AFF6386xmp.did: 37D2E77E011A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 3C80A96F0F206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 3B80A96F0F206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: F97F117407206811871F91BD237F2ADBxmp.did: 39D2E77E011A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 5E0AD41
  • 6811A853AEF57AFF6386xmp.did: DAB9A34C10206811A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: 3CD2E77E011A853AEF57AFF6386xmp.did: 3BD2E77E011A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 3ED2E77E011A853AEF57AFF6386xmp.did: 3DD2E77E011A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 05EBFF040A206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 04EBFF040A206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 07EBFF040A206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 06EBFF040A206811A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: 09EBFF040A206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 08EBFF040A206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 5E0AD41
  • 6811A853AEF57AFF6386xmp.did: DAB9A34C10206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 0DEAEAF30F206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 0CEAEAF30F206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 0BEBFF040A206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 0AEBFF040A206811A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: 0480117407206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 0380117407206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 90AE27880A206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 0EEBFF040A206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 92AE27880A206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 91AE27880A206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 94AE27880A206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 93AE27880A206811A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: 96AE27880A206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 95AE27880A206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 98AE27880A206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 97AE27880A206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 9AAE27880A206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 99AE27880A206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 0FEAEAF30F206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 0EEAEAF30F206811A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: DB7E231C0B206811A853AEF57AFF6386xmp.did: DA7E231C0B206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: DD7E231C0B206811A853AEF57AFF6386xmp.did: DC7E231C0B206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 3A80A96F0F206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 3980A96F0F206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 600AD41
  • 6811A853AEF57AFF6386xmp.did: 5F0AD416811A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: E37E231C0B206811A853AEF57AFF6386xmp.did: E27E231C0B206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 167FE2A70B206811A853AEF57AFF6386xmp.did: E47E231C0B206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: DF7E231C0B206811A853AEF57AFF6386xmp.did: DE7E231C0B206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 600AD41
  • 6811A853AEF57AFF6386xmp.did: 5F0AD416811A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: E17E231C0B206811A853AEF57AFF6386xmp.did: E07E231C0B206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 187FE2A70B206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 177FE2A70B206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: D8B9A34C10206811A853AEF57AFF6386xmp.did: D7B9A34C10206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 0DEBFF040A206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 0CEBFF040A206811A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: 1A7FE2A70B206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 197FE2A70B206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 13EAEAF30F206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 12EAEAF30F206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 1C7FE2A70B206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 1B7FE2A70B206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 1E7FE2A70B206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 1D7FE2A70B206811A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: 207FE2A70B206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 1F7FE2A70B206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 0480117407206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 0380117407206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: BDEEF0280C206811A853AEF57AFF6386xmp.did: BCEEF0280C206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: BFEEF0280C206811A853AEF57AFF6386xmp.did: BEEEF0280C206811A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: C1EEF0280C206811A853AEF57AFF6386xmp.did: C0EEF0280C206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 15EAEAF30F206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 14EAEAF30F206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 11EAEAF30F206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 10EAEAF30F206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: C5EEF0280C206811A853AEF57AFF6386xmp.did: C4EEF0280C206811A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: C3EEF0280C206811A853AEF57AFF6386xmp.did: C2EEF0280C206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: C1EEF0280C206811A853AEF57AFF6386xmp.did: C0EEF0280C206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: D2B9A34C10206811A853AEF57AFF6386xmp.did: D1B9A34C10206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 3280A96F0F206811A853AEF57AFF6386xmp.did: C6EEF0280C206811A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: C3EEF0280C206811A853AEF57AFF6386xmp.did: C2EEF0280C206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 07EBFF040A206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 06EBFF040A206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: C5EEF0280C206811A853AEF57AFF6386xmp.did: C4EEF0280C206811A853AEF57AFF6386
  • ReferenceStream600.00600.00Inchesxmp.iid: 3480A96F0F206811A853AEF57AFF6386xmp.did: 3380A96F0F206811A853AEF57AFF6386
  • СправочникПоток600.00600.00Inchesxmp.iid: 23E6E317011A853AEF57AFF6386xmp.did: 22E6E317011A853AEF57AFF6386
  • 8065application / pdf
  • glossary_of_terms_f.indd
  • Библиотека Adobe PDF 9.0FalsePDF / X-1: 2001PDF / X-1: 2001PDF / X-1a: 2001 конечный поток эндобдж 3 0 obj > эндобдж 6 0 obj > эндобдж 7 0 объект > эндобдж 8 0 объект > эндобдж 9 0 объект > эндобдж 10 0 obj > эндобдж 31 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0,0 612,0 792,0] / Тип / Страница >> эндобдж 32 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 612.0 792.0] / Type / Page >> эндобдж 33 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 612.0 792.0] / Type / Page >> эндобдж 34 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 612.0 792.0] / Type / Page >> эндобдж 35 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0,0 612,0 792,0] / Тип / Страница >> эндобдж 36 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 612.0 792.0] / Type / Page >> эндобдж 37 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 612.0 792.0] / Type / Page >> эндобдж 38 0 объект > / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 612.0 792.0] / Type / Page >> эндобдж 39 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject >>> / TrimBox [0.= ~ R ֒ ax7}? Ӱq0n ߄ Lwm; Sv ] JLeV "ntX # / \ [܏ z & 腟

    3.6 Равновесие и излишек рынка - Принципы микроэкономики

    Цели обучения

    К концу этого раздела вы сможете:

    • Объясните равновесие, равновесную цену и равновесное количество
    • Понять, как спрос и предложение возвращают рынки к равновесию
    • Проанализировать влияние шоков спроса и предложения на рыночную цену и количество
    • Рассчитать профицит рынка по кривым спроса и предложения

    (Кредит: Ричард Хсу / Flickr / CC BY-ND 2.0)

    Кто устанавливает цену?

    Вы когда-нибудь были на оживленном углу улицы и видели, как выстроились в ряд торговцы фаст-фудом? Часто у продавцов практически нет брендов, поэтому стенды относительно однородны. Как вы решаете, где покупать? Предполагая, что качество выглядит примерно одинаково, вы можете выбрать самый дешевый вариант.

    А как насчет продавцов? Зная, что потребители купят самый дешевый вариант, они не будут устанавливать цену выше своих конкурентов и могут снизить цены, чтобы продать больше.Пока цена выше их затрат, все еще есть возможность подорвать конкуренцию. Это вызовет гонку вниз, пока цена не достигнет равновесного уровня.

    Кто устанавливает цену? При большом количестве различных фирм и потребителей ни один человек не может влиять на цену. Но все вместе это определяют их действия. Это подводит нас к основному выводу этой главы: рыночная цена определяется взаимодействием между спросом и предложением.

    Равновесие формально определяется как состояние покоя или равновесия из-за равного действия противодействующих сил.В экономике этими силами являются спрос и предложение. Как мы увидим, когда спрос и предложение не сбалансированы, экономические силы будут работать, пока баланс не будет восстановлен.

    На рис. 3.6a показан конкурентный рынок хот-догов: совокупный спрос отмечен синим цветом, а совокупное предложение - желтым. По мере роста цен количественный спрос на хот-доги падает, а количество предложения растет. На этой диаграмме есть два важных момента. Во-первых, это равновесное количество (Q E ) .Q E - это место, где поставленное количество равно требуемому количеству. Важно осознавать эту ценность и механизм, который ведет нас к ней. Есть только одна цена, которая соответствует равновесному количеству, и это равновесная цена (P E ). Остается вопрос, как достичь равновесия? Давайте сначала рассмотрим, что происходит, когда цена слишком высока.

    Рисунок 3.6a

    Когда цена выше равновесной

    Что, если цена выше нашего равновесного значения? Как равные и противоположные силы вернут его к равновесию? Цена может быть завышена по ряду причин.Один из распространенных примеров, который мы рассмотрим более подробно в теме 4, - это минимальная цена. Независимо от причины, на рис. 3.6b мы видим, что цена выше равновесной приведет к тому, что объем предложения будет больше, чем объем спроса. Этот избыток предложения также известен как избыток . Слишком много продавцов, которых соблазняет высокая цена, и мало покупателей. Рассмотрим в этой ситуации Пола, продавца хот-догов. Хотя Пол был бы счастлив получить высокую цену в 5 долларов от покупателей, которые покупают товар, он обнаружит, что не сможет продать все хот-доги, которые он готовит, поскольку готовится 500 хот-догов, а продается только 100.Это приведет к потере продукта и избытку 400 хот-догов на рынке. Если бы продавцы были вынуждены оставаться на этом рынке, количество поставленных товаров упало бы до 100, поскольку продавцы быстро сократили бы производство до того, что клиенты готовы покупать.

    Рисунок 3.6b

    Чтобы продать все свои хот-доги, Пол мог бы начать предлагать хот-доги по более низкой цене, пока он не сможет продать все, что он производит. В этом случае у каждого продавца есть стимул снизить цену, поскольку (при прочих равных) потребители будут покупать продукт по самой низкой цене.Когда цена падает, происходят две вещи:

    • Имеется уменьшение объема предложения (движение по кривой предложения)
    • Увеличивается объем спроса (движение по кривой спроса)

    Обратите внимание, что и спрос и предложение являются силами, которые возвращают рынок к равновесию. Когда цена находится на уровне 3 долларов, ни один продавец не имеет стимула снижать свою цену, так как это приведет к тому, что они будут продавать хот-доги в убыток.

    Когда цена ниже равновесной

    Что делать, если цена ниже равновесной? Это изображено на рисунке 3.6c по рыночной цене 1,0 долл. США. Когда цена слишком низкая, объем спроса превышает предложение. Этот избыточный спрос известен как дефицит . В этой ситуации низкая цена вызывает избыток покупателей. Когда у нас есть дефицит, потребители, которые могут купить товар, счастливы, но из-за низкой цены будет произведено недостаточно, и не каждый потребитель получит в свои руки хот-дог.

    Рисунок 3.6c

    При цене 1,0 долл. США требуется 500 хот-догов, но производится только 100.Это означает, что есть много потребителей, которые готовы платить за хот-дог больше 1 доллара, но не могут его найти. Итак, как распределяются 100 хот-догов? Возможно, это будет в порядке очереди, но разочарованные потребители, скорее всего, начнут предлагать более высокую цену киоскам с хот-догами и перебивать цены других потребителей. Это вернет цену к равновесному уровню. Когда цена растет, происходят две вещи:

    • Увеличение предложения (движение по кривой предложения)
    • Имеется уменьшение объема спроса (движение по кривой спроса)

    Опять же, и спрос и предложение являются силами, которые возвращают рынок к равновесию.

    Шоки внешнего рынка и равновесие

    В Темах 3.3 и 3.5 мы исследовали детерминанты спроса и предложения и изучили влияние различных внешних шоков на кривую спроса и предложения. Как эти шоки повлияют на равновесие? Предположим, цена гамбургера, заменителя хот-догов, растет. В теме 3.3 мы узнали, что когда цена заменителя возрастет, наш спрос на хот-доги возрастет. На Рисунке 3.4d ниже мы видим начальные эффекты изменения спроса.(напомним, что смещение спроса изменяет соотношение между объемом спроса и количеством предложения в каждой точке!)

    Рисунок 3.6d

    В то время как спрос и предложение находились в равновесии в E1 квартала при начальной цене 3 доллара, изменение спроса привело к Q > Q S . Как уже говорилось, это вызывает нехватку (см. Левую часть рисунка 3.6e). Как и раньше, равные и противоположные эффекты спроса и предложения вызовут движение вдоль кривой спроса и предложения, пока мы не вернемся к нашему равновесию на Q E2 (правая часть рисунка 3.6д).

    Рисунок 3.6e

    . Обратите внимание на влияние изменения спроса на наше общее равновесие. И равновесная цена, и количество теперь выше. Понимание этих конечных эффектов чрезвычайно важно для понимания модели спроса и предложения.

    Что делать, если две кривые сдвигаются?

    Мы рассмотрели отдельные эффекты изменений спроса и предложения, но что произойдет, если оба сдвигаются одновременно? Предположим, что помимо роста цен на гамбургеры на рынке наблюдается уменьшение количества киосков с хот-догами, что приводит к сокращению предложения.Как эти два шока меняют наше равновесие? Эффекты изображены на Рисунке 3.6f.

    Рисунок 3.6f

    Два наших эффекта, увеличение спроса и уменьшение предложения, имеют свои собственные эффекты. Увеличение спроса вызывает увеличение как цены, так и количества, тогда как уменьшение предложения вызывает увеличение цены и уменьшение количества. Что это означает для нашего равновесия? Суммируя эти эффекты:

    Цена: спрос вызывает увеличение на , предложение вызывает увеличение на .

    Количество: спрос вызывает увеличение , предложение вызывает уменьшение .

    Если изменения спроса и предложения вызывают рост цены, наши цены явно вырастут; Однако изменить количество не так-то просто. Если один сдвиг вызывает увеличение количества, а другой - уменьшение, каков будет общий эффект? На рис. 3.6f, похоже, нет никаких изменений в количестве, но это потому, что два сдвига изображены как равные и противоположные. В действительности, если мы не знаем величину сдвига кривой, мы не можем много сказать об изменении количества.Другими словами, итоговое изменение количества неубедительно. На рис. 3.6g представлены результаты различных комбинаций сдвигов кривой.

    Рис. 3.6g.

    Помните, что лучший способ понять эти воздействия - это практика , а не запоминание.

    В этом разделе мы подчеркнули важность использования излишка потребителя и излишка производителя для измерения чистой выгоды для потребителей и производителей. Вспомните излишек потребителя - это разница между тем, что потребители готовы платить, и тем, что они фактически платят, тогда как излишек производителя - это разница между тем, что платят производителю, и предельными издержками производства.Часто мы хотим взглянуть на рынок целостно и рассчитать рыночный / частный излишек, - меру чистых выгод, получаемых всеми участниками рынка. Сюда входят излишки потребителей, излишки производителей и, как мы рассмотрим в Теме 4, государственные доходы / расходы.

    Для нашего рынка хот-догов, используя наше определение рыночного излишка, состоящего из излишка потребителя + излишка производителя + правительства, мы можем видеть на Рисунке 3.6g, что излишек рынка равен зеленой и желтой областям.

    Рисунок 3.6h

    Чтобы рассчитать профицит рынка, просто найдите площадь заштрихованных областей.

    Площадь треугольника (основание x высота) / 2.

    Потребительский излишек (зеленый) = (300 x 3) / 2 = 450 долларов США

    Излишек производителя (желтый) = (300 x 3) / 2 = 450 долларов

    Профицит рынка = 450 долларов США + 450 долларов США = 900 долларов США

    В то время как сложение излишков каждой партии просто с учетом только потребителей и производителей, это усложняется по мере того, как на рынок выходит все больше игроков. На рисунке 3.6i показан другой процесс. Поскольку кривая спроса - это кривая предельной выгоды, она представляет предельные выгоды на каждом количественном уровне. (Мы знаем, что это распределяется между потребителями и производителями) Следовательно, область под кривой предельной выгоды представляет наши общие рыночные выгоды. Точно так же кривая предложения - это кривая предельных затрат и представляет собой предельные затраты на каждом уровне количества. Площадь под кривой предельных затрат представляет наши общие рыночные затраты.

    Рисунок 3.6i

    С нашими общими выгодами (синий) и нашими общими затратами (красный), мы можем легко определить наш общий рыночный профицит в зеленой области на Рисунке 3.6j ниже. Для расчета:

    Общая сумма выплат: 1350 долларов США

    Общие выгоды соответствуют синей области на Рисунке 3.6i. Эта область состоит из прямоугольника размером 300 х 3 доллара и треугольника с основанием 300 и высотой 3 доллара. Площадь составляет (300 х 3 доллара) + (300 х 3 доллара) / 2.

    Общие затраты: 400 долларов США

    Общие затраты соответствуют красной области на Рисунке 3.6i. Эта область состоит из треугольника с основанием 300 и высотой 3 доллара. Площадь (300 х 3 $) / 2.

    Итого положительное сальдо рынка: 900 долларов США

    Общий профицит рынка можно рассчитать как общие выгоды - общие затраты. В качестве альтернативы мы можем рассчитать область между нашей предельной выгодой и предельными затратами, ограниченную количеством. Это эквивалентно нахождению разницы между предельными выгодами и предельными затратами на каждом уровне производства. На рис. 3.6j это зеленая зона с базой 6 долларов и высотой 300.

    Рисунок 3.6j

    Профицит рынка и эффективность

    Профицит рынка, безусловно, является полезным способом измерения чистой выгоды для игроков на рынке, но его также можно использовать для измерения эффективности. Сравнивая рыночный излишек в различных ситуациях, мы можем подтвердить, эффективно ли равновесие. (Эффективность вспоминания - это ситуация, когда мы не можем улучшить положение одного человека без ухудшения положения другого.) Имея это в виду, мы можем сделать вывод, что равновесие эффективно, если оно максимизирует излишек рынка.

    На рис. 3.6k у нас есть рынок, на котором производится 200 хот-догов - на 100 меньше, чем в нашем равновесии. Это эффективно? Что ж, если мы посчитаем зеленую заштрихованную область ниже, мы обнаружим, что она составляет 800 долларов, что на 100 долларов меньше, чем раньше. Просто увеличивая производство до исходного уровня, мы улучшаем положение как потребителей, так и производителей, не делая никого хуже. Разница в зеленых регионах, показанная на рис. 3.6j и 3.6k, называется безвозвратной потерей , потому что это издержки для общества из-за неэффективности.В целом рынок можно было бы улучшить за счет увеличения количества.

    Рисунок 3.6k

    Сводка

    В этом разделе мы завершили построение нашей модели конкурентного рынка, объединяющей спрос и предложение. Равные и противоположные силы спроса и предложения приводят рынок к единой равновесной цене и количеству, которые обычно являются самоподдерживающимися. Глядя на шоки, представленные в предыдущих разделах, мы увидели, что внешние события могут изменить наше равновесие, а комбинации шоков могут иногда приводить к неоднозначным эффектам.Используя излишки потребителей и производителей, мы разработали критерий эффективности - излишек рынка - который можно использовать для расчета безвозвратных потерь. Профицит рынка и безвозвратные убытки будут ключевыми темами в Теме 4, где мы рассмотрим влияние государственного вмешательства на магазин.

    Глоссарий

    Дедвейт
    Затраты для общества, вызванные неэффективностью рынка, возникают, когда количество отличается от равновесного количества
    Равновесная цена
    цена, при которой требуемое количество равно поставленному количеству
    Равновесное количество
    количество, при котором количество спроса и количество поставки равны для определенного уровня цен
    Равновесие
    ситуация, когда объем спроса равен поставленному количеству; сочетание цены и количества при отсутствии экономического давления со стороны излишков или дефицита, которое могло бы вызвать изменение цены или количества
    Избыточный спрос
    по существующей цене, объем спроса превышает предложение; также называется дефицит
    Избыточное предложение
    по существующей цене, объем предложения превышает объем спроса; также называется излишком
    Профицит рынка
    общее благосостояние общества, включая излишек производителя, излишек потребителя и государственные расходы
    Нехватка
    по существующей цене, объем спроса превышает предложение; также называется избыточным спросом
    Излишки
    по существующей цене, объем предложения превышает объем спроса; также называется избыточным предложением

    Упражнения 3.6

    1. Предположим, что на данном уровне некоторой экономической деятельности предельная выгода больше предельных затрат. Рассматриваемый экономический агент (лицо, принимающее решение) может увеличить чистую прибыль за счет увеличения уровня своей деятельности. По какой из следующих причин?

    a) Общие затраты снизятся больше, чем общие выгоды.
    б) Общие выгоды увеличатся больше, чем общие затраты.
    в) Ни а) ни б).
    г) Либо а), либо б).

    2. Какое из следующих утверждений ВЕРНО?

    a) Излишек потребителя - это разница между минимальной суммой, которую потребитель готов заплатить, и тем, что он фактически платит.
    b) Излишек производителя - это разница между суммой денег, выплачиваемой продавцу, и максимальной суммой, которую ему или ей нужно заплатить.
    c) Излишек рынка равен сумме излишка потребителя и излишка производителя.
    г) Все вышесказанное верно.

    Следующие ДВА вопроса относятся к приведенной ниже диаграмме кривой спроса и предложения.

    3. Равновесная цена на этом рынке равна:

    а) 6 долларов за единицу.
    б) 5 долларов за единицу.
    c) 4 доллара за единицу.
    г) 3 доллара за единицу.

    4. По цене 8 $ есть:

    а) Избыточный спрос (дефицит) 25 шт.
    б) Избыточный спрос (дефицит) 15 шт.
    в) Избыточное предложение (излишек) 15 шт.
    г) Избыточное предложение (избыток) 25 шт.

    5. Какое из следующих утверждений о излишке потребителя и излишка производителя ВЕРНО?

    а) Излишек потребителя равен площади под кривой спроса.
    б) Излишек производителя равен площади под кривой предложения.
    c) Излишек производителя и потребителя равен цене, умноженной на количество.
    г) Ни одно из приведенных выше утверждений не соответствует действительности.

    6. Рассмотрим приведенную ниже диаграмму кривой спроса и предложения.

    Если цена этого товара 6 долларов, то:

    а) Имеется избыточный спрос (дефицит), равный 210 ​​единицам.
    б) Имеется избыточный спрос (дефицит), равный 140 единицам.
    в) Имеется избыток предложения (избыток), равный 210 ​​единицам.
    г) Имеется избыток предложения (избыток), равный 140 единицам.

    7. При принятии решения о том, сколько конкретного товара покупать, потребитель должен:

    a) Продолжайте покупать больше единиц, пока общая прибыль не сравняется с общими затратами.
    b) Всегда покупайте по дополнительной единице, если ее предельная чистая прибыль положительна.
    c) Продолжайте покупать больше единиц, если предельные затраты превышают предельную выгоду.
    d) Всегда покупайте за дополнительную единицу, если ее предельная выгода положительна.

    8. См. Диаграмму спроса и предложения ниже.

    При равновесной цене на этом рынке излишек потребителя равен площади ___, а излишек производителя равен площади ____

    а) а + б; c.
    б) а; б + в.
    в) а + б; б + в.
    г) а + б + в; d + f.

    9. Какое из следующих утверждений об излишках потребителя и производителя ВЕРНО?

    a) Излишек потребителя равен максимальной сумме, которую потребитель готов заплатить за товар, за вычетом суммы, которую потребитель должен заплатить за товар.
    b) Излишек производителя равен сумме, полученной от продажи товара, за вычетом минимальной суммы, которую продавец должен был получить, чтобы быть готовым продать товар.
    c) Верны как a), так и b).
    г) Ни а), ни б) не верны.

    Следующие ДВА вопроса относятся к приведенной ниже диаграмме спроса и предложения.

    10. Что из следующего МОЖЕТ объяснить изменение предложения с S1 на S2?

    а) Увеличение стоимости производства товара.
    б) Уменьшение количества продавцов на рынке.
    c) И a), и b).
    г) Ни а) ни б).

    11. Если предложение - S2, в какой области будет РЫНОЧНЫЙ излишек?

    а) а
    б) а + б.
    в) а + б + д.
    г) Нам нужно знать цену, чтобы определить излишек рынка.

    12. Рассмотрим диаграмму спроса и предложения, представленную ниже.

    Предположим, что изначально спрос был равен D1, но после изменения потребительских предпочтений спрос переместился на D2.Обратите внимание, что две кривые спроса параллельны. Какие из следующих утверждений является верным?

    а) Спрос увеличивается на 30 единиц.
    б) Требуемый объем увеличивается на 30 единиц.
    c) Равновесное количество увеличивается на 30 единиц.
    г) Верно более одного из приведенных выше утверждений.

    13. Предположим, что равновесная цена товара X составляет 10 долларов, а равновесное количество - 60 единиц. Если цена товара X составляет 4 доллара:

    .

    a) Требуемое количество будет менее 60 единиц.
    б) Поставляется более 60 единиц.
    c) Будет избыточный спрос на товар X.
    d) Будет избыточное предложение товара X.

    14. При прочих равных, уменьшение предельных затрат на производство товара приведет к:

    a) Более низкое равновесное количество и более высокая равновесная цена.
    б) Более низкое равновесное количество и более низкая равновесная цена.
    c) Более высокое равновесное количество и более высокая равновесная цена.
    г) Более высокое равновесное количество и более низкая равновесная цена.

    Следующие ДВА вопроса относятся к диаграмме ниже.

    15. Равновесная цена ____, равновесное количество _____.

    а) 5 долларов США; 30.
    б) 7 долларов; 30.
    c) 7 долларов; 40.
    г) 8 $; 40.

    16. Если предельные затраты на производство этого товара увеличиваются на 3 доллара на каждом уровне выпуска, то новая равновесная цена будет _____.

    a) Недостаточно информации для расчета новой равновесной цены
    b) 3 доллара.
    в) 8 долларов.
    г) 10 долларов.

    17. Рассмотрим диаграмму спроса и предложения, представленную ниже.


    Чему равна равновесная цена на этом рынке?

    а) 8 долларов.
    б) 15 долларов.
    в) 30 долларов.
    г) 45 долларов.

    18. См. Схему ниже.

    По цене 10 долларов за единицу:

    а) Имеется избыточный спрос (дефицит), равный 45 единицам.
    б) Имеется избыточное предложение (избыток), равное 45 единицам.
    в) Имеется избыточный спрос (дефицит), равный 20 единицам.
    г) Имеется избыточное предложение (избыток), равное 20 единицам.

    19. Рассмотрим рынок апельсинов. Предположим, что оба следующих события происходят одновременно: (i) цена на яблоки (заменитель апельсинов) снижается; и (ii) всемирная засуха снижает урожай апельсинов на 30%. Тогда на рынке апельсинов мы ожидаем:

    a) Равновесная цена апельсинов может увеличиваться или уменьшаться, но равновесное количество определенно уменьшится.
    б) Равновесное количество апельсинов может увеличиваться или уменьшаться, но равновесная цена определенно снизится.
    c) Равновесная цена апельсинов может увеличиваться или уменьшаться, но равновесное количество определенно увеличится.
    г) Равновесное количество апельсинов может увеличиваться или уменьшаться, но равновесная цена определенно возрастет.

    20. Предположим, что после уменьшения предложения товара X мы наблюдаем, что цена товара Y снижается.Если никакие другие кривые не сдвинулись, что из следующего мы можем сделать?

    а) Хороший X - низший товар.
    б) Товары X и Y дополняют друг друга.
    c) Товары X и Y являются заменителями.
    d) Ничего из вышеперечисленного.

    21. За последние годы произошло несколько громких случаев заражения детских смесей, производимых в Китае. В результате многие китайские родители покупают детские смеси, произведенные за пределами Китая. Что из следующего точно описывает вероятное влияние этого на цены на детские смеси?

    a) Повышение цен на детские смеси, производимые в Китае, и снижение цен на детские смеси, производимые за пределами Китая.
    б) Снижение цен на детские смеси, производимые в Китае, и рост цен на детские смеси, производимые за пределами Китая.
    c) Снижение цен как на детские смеси, производимые в Китае, так и на детские смеси, производимые за пределами Китая.
    d) Повышение цен как на детские смеси, производимые в Китае, так и на детские смеси, производимые за пределами Китая.

    22. См. Диаграмму спроса и предложения ниже.

    Если предложение равно S1, в какой области будет РЫНОЧНЫЙ излишек?

    а) а
    б) а + б.
    в) а + б + д.
    г) Нам нужно знать цену, чтобы определить излишек рынка.

    23. Предположим, что на рынке товара X (обычного товара) одновременно происходит следующее: (i) доходы потребителей увеличиваются и (ii) возрастает цена на нефть (вклад в производство X). Какие из следующих утверждений является верным?

    a) Равновесная цена X может увеличиваться или уменьшаться, но равновесное количество определенно уменьшится.
    б) Равновесное количество X может либо увеличиваться, либо уменьшаться, но равновесная цена определенно уменьшится.
    c) Равновесная цена X может увеличиваться или уменьшаться, но равновесное количество определенно увеличится.
    г) Равновесное количество X может либо увеличиваться, либо уменьшаться, но равновесная цена определенно возрастет.

    24. Рассмотрим диаграмму спроса и предложения ниже.

    Если предложение уменьшается с S1 до S2, в какой области отражается изменение излишка ПРОИЗВОДИТЕЛЯ?

    а) б + в - ж.
    б) а + б + в.
    в) б - е - д.
    г) c + f + g + e.

    25. Недавняя новость сообщила, что ОПЕК, как ожидается, сократит поставки нефти следующим летом. Лето - традиционно время повышенного спроса на нефть из-за того, что многие семьи ездят за рулем и прилетают в места отдыха. Каким будет совокупный эффект этих двух действий на летнем рынке бензина?

    а) Увеличение равновесной цены и количества.
    б) Увеличение равновесной цены и непредсказуемое изменение равновесного количества.
    c) непредсказуемое изменение как равновесной цены, так и количества.
    г) непредсказуемое изменение равновесной цены и уменьшение равновесного количества.

    26. Рассмотрим приведенные ниже кривые спроса и предложения.

    Учитывая равновесное количество, какая область представляет ИЗЛИШКУ РЫНКА?

    a) X + Y + Z.
    b) X + Y.
    c) X.
    d) Излишка на рынке нет.

    27. Что из перечисленного НЕ МОЖЕТ привести к увеличению цены на нормальный товар на конкурентном рынке?

    а) Увеличение дохода.
    б) Уменьшение цены дополнения к этому товару.
    в) Повышение цены на заменитель этого товара.
    г) Уменьшение заработной платы рабочим, производящим этот товар.

    28. Рассмотрим кривые спроса и предложения, показанные ниже.

    Какое из следующих утверждений верно?

    a) При цене P3 существует избыточный спрос, равный расстоянию DE.
    б) При цене P3 существует избыточный спрос, равный расстоянию BE.
    c) При цене P3 имеется избыток предложения, равный расстоянию BE.
    d) При цене P3 имеется избыток предложения, равный расстоянию DE.

    29. Что из следующего НЕ МОЖЕТ привести к уменьшению равновесного количества проданного товара худшего качества?

    а) Повышение цены на заменитель товара.
    б) Увеличение доходов потребителей.
    в) Повышение заработной платы рабочим, производящим товар.
    г) Повышение цены на дополнение к товару.

    30. Какое из следующих утверждений НЕВЕРНО?

    a) При конкурентном равновесии излишек рынка максимизируется.
    б) При конкурентном равновесии предельная выгода для потребителей равна предельным издержкам для производителей.
    c) При конкурентном равновесии общественный излишек максимизируется, если нет внешних эффектов.
    г) При конкурентном равновесии возможно улучшить положение хотя бы одного человека, не ухудшая положение никого.

    31. В недавнем отчете Министерства здравоохранения Канады утверждается, что существует тесная связь между потреблением стейков и сердечными заболеваниями. В то же время доходы канадских потребителей выросли. Если стейк - это обычный товар, каковы комбинированные эффекты на рынке стейков?

    а) Увеличение равновесной цены и количества.
    б) Увеличение равновесной цены и непредсказуемое изменение равновесного количества.
    c) непредсказуемое изменение как равновесной цены, так и количества.
    г) непредсказуемое изменение равновесной цены и уменьшение равновесного количества.

    Следующие ТРИ вопроса относятся к диаграмме ниже.

    32. Учитывая равновесное количество в 300 единиц, какие области представляют ИЗЛИШКУ РЫНКА?

    а) а + б + в + г.
    б) а + б + в.
    в) а + в.
    г) а + б.

    33. Учитывая равновесное количество в 300 единиц, какие области представляют ИЗЛИШКУ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ?

    а) в + д.
    б) а + б.
    в) а + в.
    г) б + г.

    34. Учитывая равновесное количество в 300 единиц, какие области представляют ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ ИЗЛИШКУ?

    а) в + д.
    б) а + б.
    в) а + в.
    г) б + г.

    Требования к упаковке свежих фруктов и овощей

    Упаковка свежих фруктов и овощей - один из наиболее важных шагов на долгом и сложном пути от производителя к потребителю.Пакеты, ящики, корзины, корзины, картонные коробки, бункеры для сыпучих материалов и контейнеры на поддонах - удобные контейнеры для обработки, транспортировки и сбыта свежей продукции. Для производства продукции в Соединенных Штатах используется более 1500 различных типов упаковки, и их число продолжает расти по мере того, как промышленность вводит новые упаковочные материалы и концепции. Хотя отрасль в целом согласна с тем, что стандартизация контейнеров является одним из способов снижения затрат, в последние годы наблюдается тенденция к расширению диапазона размеров упаковки для удовлетворения разнообразных потребностей оптовиков, потребителей, покупателей общественного питания и перерабатывающих предприятий.

    Упаковка и упаковочные материалы составляют значительную часть затрат для обрабатывающей промышленности; поэтому важно, чтобы упаковщики, грузоотправители, покупатели и потребители имели четкое представление о широком спектре доступных вариантов упаковки. В этом информационном бюллетене описаны некоторые из множества типов упаковки, включая их функции, использование и ограничения. Также включен перечень стандартных для отрасли стандартных контейнеров для продуктов с разбивкой по видам товаров.

    Значительный процент жалоб покупателей и потребителей продукции может быть связан с отказом тары из-за плохой конструкции или неправильного выбора и использования.Правильно спроектированный контейнер для продуктов должен содержать, защищать и идентифицировать продукт, удовлетворяя всех, от производителя до потребителя.

    ТОЧКИ УПАКОВКИ

    Возможность вторичного использования / биоразлагаемость.
    На растущем числе рынков США и на многих экспортных рынках действуют ограничения на удаление отходов упаковочных материалов. В ближайшем будущем почти вся производственная упаковка будет пригодна для вторичной переработки или биоразложения, либо и того, и другого.Многие из крупнейших покупателей свежих продуктов также больше всего озабочены проблемами окружающей среды.

    Разнообразие.
    Тенденция заключается в более широком использовании оптовых упаковок для переработчиков и оптовых покупателей и меньших упаковок для потребителей. В настоящее время существует более 1500 различных размеров и стилей упаковки продуктов.

    Торговое обращение.
    Для повышения привлекательности продаж все чаще используется высококачественная графика.Многоцветная печать, отличительные надписи и логотипы стали обычным явлением.

    Срок годности.
    Современная упаковка для продуктов может быть разработана специально для каждого товара, чтобы продлить срок годности и уменьшить количество отходов.

    Защитная оболочка

    Контейнер должен заключать продукт в удобные единицы для обработки и распределения. Продукт должен хорошо помещаться в контейнере, занимая мало места.Мелкие продукты, имеющие сферическую или продолговатую форму (например, картофель, лук и яблоки), могут быть эффективно упакованы с использованием различных форм и размеров упаковки. Однако для многих продуктов, таких как спаржа, ягоды или мягкие фрукты, могут потребоваться контейнеры, специально предназначенные для этого продукта. Пакеты с продуктами, которые обычно обрабатываются вручную, обычно не превышают 50 фунтов. Сыпучие пакеты, перемещаемые вилочными погрузчиками, могут весить до 1200 фунтов.

    Защита

    Упаковка должна защищать продукт от механических повреждений и неблагоприятных условий окружающей среды во время транспортировки и распределения.Для получения покупателей порванные, помятые или смятые упаковки продуктов обычно указывают на недостаточную осторожность при обращении с содержимым. Контейнеры для продуктов должны быть достаточно прочными, чтобы противостоять повреждениям во время упаковки, хранения и транспортировки на рынок.

    Поскольку почти все упаковки с продукцией укладываются на поддоны, контейнеры для продуктов должны иметь достаточную прочность при штабелировании, чтобы противостоять раздавливанию в условиях низкой температуры и высокой влажности. Хотя стоимость упаковочных материалов резко возросла в последние годы, упаковщики и покупатели больше не приемлют низкокачественные, легкие контейнеры, которые легко повредить при обращении с ними или при попадании влаги.

    Для продуктов, предназначенных для экспортных рынков, контейнеры должны быть особо прочными. Для продуктов, перевозимых воздушным транспортом, может потребоваться специальная упаковка, размеры упаковки и изоляция. Маркетологи, экспортирующие свежие продукты, должны проконсультироваться с транспортными компаниями о любых особых требованиях к упаковке. Кроме того, Министерство сельского хозяйства США и различные государственные экспортные агентства могут предоставить конкретную информацию об упаковке.

    Ущерб в результате плохого экологического контроля во время погрузочно-разгрузочных работ и транспортировки является одной из основных причин брака продукции и низкой удовлетворенности покупателей и потребителей.Каждый товар из свежих фруктов и овощей имеет свои собственные требования к температуре, влажности и составу газов в окружающей среде. Контейнеры для продуктов должны быть , удобны для продуктов, - помогают поддерживать оптимальные условия для максимально длительного срока хранения. Сюда могут входить специальные материалы, замедляющие потерю воды из продуктов, изоляционные материалы, защищающие от тепла, или специальные пластиковые вкладыши, которые поддерживают благоприятное сочетание кислорода и углекислого газа.

    Идентификационный номер

    На упаковке должна быть указана полезная информация о продукте.Обычно (а в некоторых случаях может потребоваться) предоставлять такую ​​информацию, как название продукта, марка, размер, сорт, разновидность, вес нетто, количество, производитель, грузоотправитель и страна происхождения. Также становится все более распространенным нахождение на упаковке информации о питании, рецептах и ​​другой полезной информации, предназначенной специально для потребителя. В потребительском маркетинге внешний вид упаковки также стал важной частью дисплеев в торговых точках.

    Универсальные коды продуктов (UPC или штрих-коды) могут быть включены как часть маркировки.UPC, используемые в пищевой промышленности, состоят из десятизначного машиночитаемого кода. Первые пять цифр - это номер, присвоенный конкретному производителю (упаковщику или грузоотправителю), а вторые пять цифр представляют конкретную информацию о продукте, такую ​​как тип продукта и размер упаковки. Хотя информация о ценах не включена, UPC все чаще используются упаковщиками, грузоотправителями, покупателями и розничными торговцами в качестве быстрого и удобного метода управления запасами и учета затрат. Эффективное использование UPC требует согласования со всеми, кто обрабатывает посылку.

    Дерево

    Поддоны буквально образуют основу, на которой самая свежая продукция доставляется потребителю. Поддоны были впервые использованы во время Второй мировой войны как эффективный способ перемещения товаров. В обрабатывающей промышленности используется примерно 190 из 700 миллионов поддонов, производимых в год в Соединенных Штатах. Около 40 процентов из них - одноразовые поддоны.Поскольку многие из них имеют нестандартные размеры, поддоны изготавливаются как можно дешевле и выбрасываются после однократного использования. Хотя в течение многих лет усилия по стандартизации предпринимались медленно, эти усилия были ускорены давлением со стороны экологических групп, а также ростом стоимости поддонов и платы за опрокидывание мусорных свалок.

    С годами поддон шириной 40 дюймов и длиной 48 дюймов превратился в неофициальный стандартный размер. Стандартизация поощряет повторное использование, что дает много преимуществ.Помимо снижения затрат, поскольку они могут использоваться многократно, большинство стеллажей для поддонов и автоматизированного оборудования для обработки поддонов предназначены для поддонов стандартного размера. Поддоны стандартного размера эффективно используют пространство грузовика и фургона и могут выдерживать более тяжелые грузы и большую нагрузку, чем более легкие одноразовые поддоны. Кроме того, использование поддонов одного размера может существенно снизить затраты на складирование и инвентаризацию поддонов, а также затраты на ремонт и утилизацию поддонов. Принятие стандарта поддонов во всей производственной отрасли также поможет усилиям по стандартизации тары для продуктов.

    В начале 1950-х годов была представлена ​​альтернатива поддону. Это лист размером с поддон (скользящий лист) из гофрированного картона или пластика (или комбинации этих материалов) с узкой кромкой вдоль одной или нескольких сторон. пакеты с продукцией укладываются прямо на этот лист, как на поддон. После размещения пакетов их перемещают с помощью специально оборудованного вилочного погрузчика, оснащенного тонким металлическим листом вместо вил.

    Накладные листы значительно дешевле поддонов для покупки, хранения и обслуживания; их можно многократно использовать повторно; и они уменьшают собственный вес груза.Однако они требуют использования специального вилочного погрузчика на каждой точке погрузки-разгрузки от упаковщика до продавца.

    В зависимости от размера упаковки продукции на одном поддоне может находиться от 20 до более 100 отдельных упаковок. Поскольку эти упаковки часто неплотно уложены друг на друга, чтобы обеспечить циркуляцию воздуха, или они вздуваются и их сложно штабелировать равномерно, они должны быть закреплены (объединены), чтобы предотвратить смещение во время погрузочно-разгрузочных работ и транспортировки. Пластиковые ленты и ленты, хотя и широко используются, могут не дать полностью удовлетворительных результатов.Всегда следует использовать пластиковые или бумажные угловые язычки, чтобы ремни не защемляли углы упаковки.

    Пластиковая стретч-пленка также широко используется для защиты производственных упаковок. Хорошая пленка должна растягиваться, сохранять эластичность и прилипать к упаковке. Пластиковая пленка легко выдерживает нагрузки различного размера. Он помогает защитить упаковки от потери влаги, делает поддон более защищенным от кражи и может применяться с частичной автоматизацией. Однако пластиковая пленка сильно ограничивает надлежащую вентиляцию.Распространенной альтернативой стрейч-пленке является пластиковая сетка, которая намного лучше подходит для стабилизации некоторых грузов поддонов, например, тех, которые требуют принудительного воздушного охлаждения. Использованные стрейч-пленка и пластиковая сетка могут оказаться трудными при правильном обращении и переработке.

    Очень дешевый и почти полностью автоматизированный метод стабилизации поддонов - это нанесение небольшого количества специального клея на верхнюю часть каждой упаковки. Когда пакеты складываются, клей скрепляет все картонные коробки. Этот клей имеет низкую прочность на разрыв, поэтому коробки можно легко отделить или переставить, но обладает высокой прочностью на сдвиг, поэтому они не будут скользить.Клей не представляет проблем с утилизацией или переработкой.

    Ящики для поддонов. Прочные деревянные бункеры для фрезерованных пиломатериалов или фанеры в основном используются для перемещения продукции с поля или сада в упаковочный цех. В зависимости от области применения емкость может варьироваться от 12 до более 50 бушелей. Хотя высота может варьироваться, длина и ширина обычно такие же, как у стандартного поддона (48 дюймов на 40 дюймов). Более эффективные бункеры для поддонов двойной ширины (48 на 80 дюймов) становятся все более распространенными на некоторых производственных предприятиях.

    Большинство контейнеров для поддонов производится на месте; поэтому очень важно, чтобы они были одинаковыми от партии к партии по материалам, конструкции и особенно по размеру. Например, небольшие различия в габаритных размерах могут привести к большим проблемам, когда несколько сотен складываются вместе для охлаждения, вентиляции или хранения. Также важно, чтобы точки напряжения были должным образом усилены. Средний срок службы бункера для поддонов из твердых пород дерева, который хранится на открытом воздухе, составляет примерно пять лет. При надлежащей защите от погодных условий ящики для поддонов могут иметь срок службы 10 и более лет.

    Единые добровольные стандарты для деревянных поддонов и другой деревянной тары устанавливаются Национальной ассоциацией деревянных поддонов и контейнеров, Вашингтон, округ Колумбия. Кроме того, Американское общество инженеров сельского хозяйства, Сент-Джозеф, штат Мичиган, публикует стандарты для сельскохозяйственных поддонов (ASAE S337.1).

    Проволочные ящики. Хотя существуют альтернативы, деревянные ящики с проволочной обвязкой широко используются для фасоли, сладкой кукурузы и некоторых других товаров, требующих гидроохлаждения.Ящики, обвязанные проволокой, прочные, жесткие и обладают очень высокой прочностью при штабелировании, на которую практически не влияет вода. Ящики, обвязанные проволокой, бывают разных размеров от полубушеля до размера поддона и имеют много открытого пространства для облегчения охлаждения и вентиляции. Хотя немногие из них используются повторно, обвязанные проволокой ящики могут быть разобраны после использования и отправлены обратно в упаковщик (плоскими). В некоторых регионах использованные контейнеры могут представлять серьезную проблему для утилизации. Ящики с проволочной обвязкой обычно неприемлемы для потребительской упаковки из-за сложности наклеивания подходящих этикеток.

    Деревянные ящики и проушины. Деревянные ящики, которые когда-то широко использовались для хранения яблок, косточковых фруктов и картофеля, были почти полностью заменены контейнерами других типов. Относительная стоимость контейнера, повышенное внимание к весу тары и достижения в области погрузочно-разгрузочных работ привели к тому, что их использование сократилось до нескольких специальных предметов, таких как дорогие тропические фрукты. 15-, 20- и 25-фунтовые деревянные проушины все еще используются для гроздей винограда и некоторых специальных культур, которые постепенно заменяются менее дорогостоящими альтернативами.

    Деревянные корзины и корзины. Армированные проволокой деревянные фанерные корзины и корзины разного размера когда-то использовались для выращивания самых разных культур, от клубники до сладкого картофеля. Они прочные и могут быть вложены друг в друга для эффективной транспортировки в пустом состоянии. Однако стоимость, проблемы утилизации и трудности с эффективной укладкой на поддоны сильно ограничили их использование в основном местными производственными рынками, где они могут быть повторно использованы много раз.

    Гофрированный картон

    Гофрированный картон (часто ошибочно называемый картоном или картоном) производится во многих различных стилях и весах.Благодаря своей относительной низкой стоимости и универсальности, он является основным материалом для изготовления тары и, вероятно, останется таковым в ближайшем будущем. Прочность и удобство использования гофрированного картона улучшились в последние годы.

    В большинстве случаев гофрированный картон изготавливается из трех или более слоев картона, изготовленного методом крафт-бумаги. Чтобы считаться картоном, бумага должна быть толще 0,008 дюйма. Сорта картона различаются по весу (в фунтах на 1000 квадратных футов) и толщине.Крафт-бумага из небеленой целлюлозы имеет характерный коричневый цвет и отличается исключительной прочностью. Помимо первичных древесных волокон, крафт-бумага может содержать часть синтетических волокон для дополнительной прочности, проклейки (крахмал) и других материалов, чтобы придать ей прочность во влажном состоянии и пригодность для печати. Большинство древесноволокнистых плит содержат переработанные волокна. Минимальное количество переработанных материалов может быть определено законом, и ожидается, что в будущем этот процент будет увеличиваться. Испытания показали, что картонные коробки из полностью переработанной целлюлозы имеют примерно 75 процентов прочности при штабелировании контейнеров из первичного волокна.Использование переработанных волокон неизбежно приведет к использованию контейнеров с более толстыми стенками.

    Двусторонний гофрированный картон является преобладающей формой, используемой для изготовления тары. Его получают путем прослоения слоя гофрированного картона между внутренней и внешней облицовкой (облицовкой) картона. Внутренняя и внешняя подкладки могут быть идентичными, или на внешний слой может быть нанесена предварительная печать или покрытие для лучшего восприятия печати. На внутренний слой может быть нанесено специальное покрытие для защиты от влаги. Сверхпрочные транспортные контейнеры, такие как гофрированные бункеры для сыпучих материалов, которые должны иметь высокую прочность при штабелировании, могут иметь конструкцию с двойными или даже тройными стенками.Производители гофрированного картона печатают на дне контейнеров сертификаты коробок, подтверждающие определенные прочностные характеристики и ограничения. Есть два типа сертификации. Первый удостоверяет минимальный общий вес как внутренней, так и внешней облицовки и что гофрированный картон имеет минимальную прочность на разрыв. Второй удостоверяет минимальную прочность при испытании на раздавливание кромок (ETC). Прочность на раздавливание кромок является гораздо лучшим показателем прочности при штабелировании, чем прочность на разрыв.По этой причине пользователи контейнеров из гофрированного картона должны настаивать на сертификации ECT для сравнения штабелирования различных контейнеров. В обоих сертификатах указан максимальный размер контейнера (сумма длины, ширины и высоты) и максимальный вес брутто содержимого.

    Как низкие температуры, так и высокая влажность снижают прочность контейнеров из ДВП. Если контейнер не подвергается специальной обработке, влага, поглощаемая из окружающего воздуха и содержимого, может снизить прочность контейнера на 75 процентов.Теперь доступны новые влагозащитные покрытия (воск и пластик), которые существенно снижают воздействие влаги.

    Картонные коробки из вощеного ДВП (воск составляет около 20 процентов от веса волокна) используются для многих продуктов, которые необходимо подвергать гидроохлаждению или замораживанию. Основное возражение против восковых картонных коробок - утилизация после использования - восковые картонные коробки не могут быть переработаны, и от них все чаще отказываются на свалках. Несколько штатов и муниципалитетов недавно облагали налогом картонные коробки с воском или ввели жесткие правила обратной перевозки.Источники в отрасли предполагают, что картонные коробки для парафина в конечном итоге будут заменены пластиковыми или, что более вероятно, использование льда и гидроохлаждения будет заменено строго контролируемым принудительным воздушным охлаждением и жестким поддержанием температуры и влажности для многих товаров.

    Во многих случаях применения контейнеров из гофрированного картона прочность контейнера при штабелировании не имеет большого значения. Например, консервы несут большую часть собственного веса при штабелировании. Свежие продукты обычно не могут выдержать большую часть вертикальной нагрузки без некоторого повреждения.Следовательно, одной из основных желаемых характеристик контейнеров из гофрированного картона является прочность штабелирования для защиты продукта от раздавливания. Из-за их геометрии большая часть прочности гофрированных контейнеров при штабелировании приходится на углы. По этой причине отверстия для рук и вентиляционные прорези никогда не следует располагать рядом с углами контейнеров для продуктов и ограничивать их площадь не более 5–7 процентов боковой поверхности.

    Блокировка пакетов (перекрестная укладка) широко применяется для стабилизации поддонов.При перекрестном штабелировании угол одной упаковки с продуктами помещается посередине той, которая находится под ней, что снижает ее прочность при штабелировании. Чтобы уменьшить вероятность разрушения, первые несколько слоев каждого поддона должны быть уложены столбиками (одна упаковка непосредственно над другой). Верхние слои упаковок можно укладывать крест-накрест, как обычно, с очень небольшой потерей устойчивости поддона.

    Существует множество стилей контейнеров из гофрированного картона. Два наиболее часто используемых в производственной промышленности - это цельный стандартный контейнер с прорезями (RSC) и двухкомпонентный полностью телескопический контейнер (FTC).RSC - самый популярный, потому что он прост и экономичен. Однако RSC имеет относительно низкую прочность при штабелировании и поэтому должен использоваться с такими продуктами, как картофель, которые могут выдерживать некоторую нагрузку при штабелировании. FTC, фактически один контейнер внутри другого, используется, когда требуется большая прочность при штабелировании и сопротивление вздутию. Третий тип контейнеров - это ящик Bliss, который состоит из трех отдельных кусков гофрированного картона. Коробка Bliss была разработана для использования в тех случаях, когда требуется максимальная сила штабелирования.Дно и верхняя часть всех трех типов контейнеров может быть закрыта клеем, скобами или соединительными прорезями.

    Практически вся тара из гофрированного картона доставляется на упаковщик в плоском виде и собирается на заводе упаковки. Для экономии места сборку обычно проводят непосредственно перед использованием. Сборка может быть ручной, машинной или их комбинацией. При рассмотрении конкретного стиля упаковки следует тщательно изучить легкость сборки.

    В последние годы большие двустенные или даже трехслойные контейнеры из гофрированного картона все чаще используются в качестве односторонних ящиков для поддонов для отправки сыпучих продуктов переработчикам и розничным торговцам.В этих контейнерах успешно отгружены капуста, дыни, картофель, тыква и цитрусовые. Стоимость контейнера на фунт продукции составляет всего одну четверть от контейнера традиционного размера. Некоторые контейнеры для массовых грузов могут быть сложены и использованы повторно.

    В течение многих лет этикетки печатались на плотной бумаге и приклеивались к упаковке продуктов. Высокая стоимость материалов и рабочей силы почти устранила эту практику. Возможность печатать информацию о бренде, размере и классе непосредственно на контейнере - одно из самых больших преимуществ контейнеров из гофрированного картона.В основном используются два метода печати тары из гофрированного картона:

    • После печати. Когда подкладка печатается после того, как гофрированный картон был сформирован, этот процесс известен как пост-печать. Постпечатание - это наиболее широко используемый метод печати тары из гофрированного картона, поскольку он экономичен и может использоваться для небольших тиражей. Однако послепечатная обработка создает графику с меньшей детализацией и обычно ограничивается одним или двумя цветами.
    • Готовая печать. Высококачественная полноцветная графика может быть получена путем предварительной печати на подкладочном картоне перед его прикреплением к гофрированному картону. Хотя стоимость примерно на 15 процентов больше, чем у стандартных двухцветных контейнеров, привлекательное качество графики делает его очень полезным во многих ситуациях. Визуальное качество упаковки влияет на восприятие продукта, поскольку первое впечатление покупателя - это внешняя сторона упаковки. Менеджеры по производству особенно любят высококачественную графику, которую они могут использовать в витринах супермаркетов.

      Картонные коробки с печатью обычно предназначены для представления новых продуктов или новых брендов. Исследования рынка показали, что экспортеры могут извлечь выгоду из сложной графики. Повышенная стоимость обычно не оправдывает использование зрелых продуктов на стабильном рынке, но это может измениться по мере того, как стоимость этих контейнеров становится более конкурентоспособной.

    Емкости для целлюлозы. Контейнеры из переработанной бумажной массы и крахмального связующего в основном используются для небольших потребительских упаковок свежих продуктов.Контейнеры для целлюлозы доступны в большом разнообразии форм и размеров и относительно недороги в стандартных размерах. Емкости для мякоти могут поглощать поверхностную влагу из продукта, что является преимуществом для мелких фруктов и ягод, которые легко повредить водой. Контейнеры для целлюлозы также поддаются биологическому разложению, изготовлены из переработанных материалов и подлежат вторичной переработке.

    Бумажные и сетчатые пакеты. Потребительские упаковки картофеля и лука - чуть ли не единственные продукты, которые сейчас упаковываются в бумажные пакеты. Более прочная сетчатая сумка имеет гораздо более широкое применение.Помимо картофеля и лука, в сетчатые пакеты упаковывают капусту, репу, цитрусовые и некоторые деликатесы. На некоторых рынках сладкая кукуруза все еще может быть упакована в сетчатые мешки. Помимо низкой стоимости, сетка имеет то преимущество, что поток воздуха не сдерживается. Хорошая вентиляция особенно полезна для лука. Супермаркеты производят менеджеров, как небольшие сетчатые пакеты, потому что они делают привлекательные витрины, стимулирующие покупки.

    Однако сумки любого типа имеют ряд серьезных недостатков. Большие пакеты плохо укладываются на поддоны, а маленькие пакеты неэффективно заполняют пространство внутри контейнеров из гофрированного картона.Сумки не обеспечивают защиты от грубого обращения. Сетчатые мешки мало защищают от света и загрязнений. Кроме того, продукция, упакованная в пакеты, правильно воспринимается потребителем как не самого лучшего сорта. Немногие потребители готовы платить высокую цену за упакованную продукцию.

    Пакеты полиэтиленовые. Полиэтиленовые пакеты (полиэтиленовая пленка) являются преобладающим материалом для потребительской упаковки фруктов и овощей. Помимо очень низких материальных затрат, автоматизированные упаковочные машины еще больше снижают затраты на упаковку.Пакеты с пленкой прозрачны, что позволяет легко проверить их содержимое и легко принимает высококачественную графику. Пластиковые пленки доступны в широком диапазоне толщин и классов и могут быть разработаны для контроля газов в окружающей среде внутри мешка. Пленочный материал «дышит» со скоростью, необходимой для поддержания правильного смешивания кислорода, углекислого газа и водяного пара внутри мешка. Поскольку у каждого продукта есть свои уникальные требования к газам окружающей среды, упаковочный материал с модифицированной атмосферой должен быть специально разработан для каждого продукта.Исследования показали, что такая упаковка значительно увеличивает срок хранения свежих продуктов. Стремительный рост предварительно нарезанной продукции частично объясняется наличием упаковки в модифицированной атмосфере.

    В дополнение к специальной пластиковой пленке были разработаны различные заплатки и клапаны, которые прикрепляются к недорогим обычным полиэтиленовым пленочным пакетам. Эти устройства реагируют на температуру и контролируют смесь газов в окружающей среде.

    Термоусадочная пленка. Одна из новейших тенденций в упаковке продуктов - это термоусадочная упаковка отдельных продуктов.Термоусадочная упаковка успешно используется для упаковки картофеля, сладкого картофеля, яблок, лука, сладкой кукурузы, огурцов и различных тропических фруктов. Термоусадочная упаковка с использованием специальной пластиковой пленки может уменьшить усадку, защитить продукт от болезней, уменьшить механическое повреждение и обеспечить хорошую поверхность для наклеивания этикеток.

    Жесткие пластиковые пакеты. Пакеты, верх и низ которых сформированы из одного или двух кусков пластика путем нагрева, известны как грейферные. Раскладушки становятся все популярнее, потому что они недороги, универсальны, обеспечивают отличную защиту продукции и представляют собой очень приятную потребительскую упаковку.Раскладушки чаще всего используются в потребительских упаковках ценных продуктов, таких как мелкие фрукты, ягоды, грибы и т. Д., Или продуктов, которые легко повредить при раздавливании. Ракушки широко используются для измельчения продуктов и готовых салатов. Контейнеры из формованного полистирола и гофрированного полистирола были протестированы на рынке в качестве заменителя гофрированного ДВП. В настоящее время они, как правило, не конкурентоспособны по стоимости, но по мере роста нагрузки на окружающую среду они могут стать более распространенными. Тяжелые ящики для поддонов из полистирола были приняты рядом производителей в качестве замены деревянных ящиков для поддонов.Хотя в настоящее время их стоимость более чем вдвое превышает стоимость деревянных контейнеров, они имеют более длительный срок службы, их легче чистить, они пригодны для вторичной переработки, не разлагаются при намокании, не переносят болезней и могут быть вложены друг в друга и сделаны складными.

    Поскольку давление на окружающую среду продолжает расти, утилизация и переработка упаковочного материала всех видов станут очень важной проблемой. Обычному полиэтилену может потребоваться от 200 до 400 лет до разрушения на свалке. Добавление 6% крахмала сократит время до 20 лет или меньше.Компании по производству упаковочных материалов разрабатывают заменители полиэтилена на основе крахмала, которые будут разрушаться на свалках так же быстро, как и обычная бумага.

    Переход к биоразлагаемым или перерабатываемым пластиковым упаковочным материалам может быть обусловлен стоимостью в долгосрочной перспективе, но законодательством в ближайшей перспективе. Некоторые власти предложили полный запрет на пластик. В этом случае супермаркет начала 21 века может напоминать продуктовые рынки начала 20 века.

    Стандартизация упаковки продукции по-разному интерпретируется разными группами.Широкое разнообразие размеров упаковки и комбинаций материалов является результатом того, что рынок отвечает требованиям многих различных сегментов производственной отрасли. Например, многие крупные покупатели свежих продуктов больше всего заботятся об окружающей среде. Они требуют меньшего количества упаковки и использования большего количества перерабатываемых и биоразлагаемых материалов, но при этом хотели бы иметь упаковки разных размеров для удобства. Упаковщики хотят ограничить количество упаковок, которые они должны иметь на складе, но они привели к тенденции к использованию предварительно отпечатанных индивидуализированных контейнеров.Грузоотправители и автотранспортные компании хотят стандартизировать размеры, чтобы посылки можно было лучше укладывать на поддоны и обрабатывать.

    Покупатели продукции не являются однородной группой. Покупатели продуктовых сетей имеют другие потребности, чем покупатели общественного питания. Для продуктовых товаров, которые обычно продаются оптом, переработчикам нужны упаковки самых больших размеров, с которыми они могут эффективно обращаться - чтобы минимизировать время распаковки и снизить затраты на обработку или утилизацию использованных контейнеров. С другой стороны, менеджеры по производству хотят иметь индивидуализированную высококачественную графику, которая привлекала бы розничных покупателей дисплеями в магазинах.

    Выбор подходящей тары для свежих продуктов редко является делом личного выбора упаковщика. Для каждого товара на рынке существуют неофициальные, но тем не менее жесткие стандарты упаковки; поэтому использовать нестандартную упаковку очень рискованно. Технологии упаковки, рыночная приемлемость и правила утилизации постоянно меняются. При выборе упаковки для свежих фруктов и овощей упаковщики должны консультироваться с рынком, а на некоторых рынках по закону может потребоваться стандартная упаковка.

    Таблица 1. Некоторые распространенные грузовые контейнеры по видам товаров.
    Яблоки
    45 фунтов 1 1 8 бушелей картонные коробки, отдельные
    Картонные коробки от 40 до 45 фунтов, лоток-упаковка
    Картонные коробки, бушели 40 фунтов, упаковка с лотками или ячейками
    Картонные коробки по 40 фунтов бушелей, без упаковки
    Картонные коробки по 40 фунтов, десять пакетов по 4 фунта
    Картонные коробки по 40 фунтов, восемь пакетов по 5 фунтов
    Картонные коробки 40 фунтов, шестнадцать лотков по 8 штук, в упаковке
    Картонные коробки от 38 до 42 фунтов, отдельные
    Картонные коробки от 37 до 43 фунтов, ячейка
    Картонные коробки по 36 фунтов, двенадцать пакетов по 3 фунта
    Картонные коробки по полбушеля по 20 фунтов, без упаковки
    Черника
    11 фунтов, двенадцать чашек по 1 пинте
    9 фунтов, двенадцать чашек по 250 грамм
    Квартиры 5 фунтов, двенадцать корзин по 8 унций
    Спаржа
    Картонные коробки / ящики пирамидальной формы 30 фунтов, сгруппированные или свободные
    28 фунтов картонных коробок / ящиков, собранных в группы
    25 фунтов / картонные коробки, незакрепленные
    Картонные коробки по 24 фунта, шестнадцать 1 1 2 фунтов в упаковке
    21 фунт проушины / картонные коробки, незакрепленные
    Коробки / ящики пирамидальной формы 20 фунтов
    Сгруппированные картонные коробки по 20 фунтов
    Картонные коробки / ящики пирамидальной формы от 15 до 17 фунтов, сгруппированные или свободные
    Коробки 14 фунтов, без упаковки
    Картонные коробки 12 фунтов, отдельные
    Коробки / ящики от 12 до 13 фунтов, сгруппированные
    Коробки / ящики по 11 фунтов, без упаковки
    Брокколи
    В пучках
    Коробки / ящики 21 фунт, 14 и 18

    Crown-Cut
    Картонные коробки 20 фунтов, без упаковки

    Цветочки
    Пакеты с пленкой 10 фунтов
    Пакеты с пленкой 5 фунтов

    Фасоль
    Все типы
    Бушельные ящики / корзины от 26 до 31 фунта
    Коробки / ящики от 25 до 30 фунтов, включая полутелескопы типа

    Snap Beans
    Картонные коробки от 20 до 22 фунтов
    Картонные коробки по 15 фунтов

    Желтые восковые бобы
    Корзины / ящики 30 фунтов бушель

    Брюссельская капуста
    Картонные коробки 25 фунтов, отдельные
    Картонные коробки 10 фунтов
    Свекла
    Мешки 50 фунтов
    45-фунтовые проволочные ящики / картонные коробки, сгруппированные по 12 шт.
    Картонные коробки / ящики по 38 фунтов, сгруппированные по 12 штук
    Половинные ящики 35 фунтов, отдельные
    32 фунта 4 5 бушель ящик
    Мешки 25 фунтов, свободные
    20-фунтовые коробки / ящики, сгруппированные по 12 шт.

    Капуста
    Зелено-красный
    Бункеры на 2000 фунтов
    Бункеры на 1000 фунтов
    Плоские ящики от 50 до 60 фунтов
    50 фунтов 1 3 4 бушелей ящиков / картонных коробок / пакетов
    Картонные коробки 45 фунтов
    Коробки / пакеты по 40 фунтов

    Савой
    40 фунтов 1 3 4 бушелей ящиков

    китайский
    Ящики от 80 до 85 фунтов
    Ящики от 45 до 54 фунтов
    Коробка от 50 до 53 фунтов

    Морковь
    С верхом
    Коробки / пакеты по 50 фунтов, отдельные
    Картонные коробки по 50 фунтов, десять пакетов по 5 фунтов
    Основные мешки 48 фунтов, содержащие сорок восемь 1 фунт, двадцать четыре 2 фунта или шестнадцать 3-фунтовых мешков
    Сгруппированные картонные коробки по 26 фунтов
    Мешки 25 фунтов, свободные
    Картонные коробки 24 фунта, содержащие двадцать четыре мешка по 1 фунту
    Картонные коробки по 15 фунтов, содержащие двадцать пакетов по 12 унций

    Сгруппированные
    Картонные коробки / ящики 26 фунтов, 24с

    Детское целое
    Картонные коробки 24 фунта, содержащие двадцать четыре пакета с пленкой по 1 фунту Картонные коробки 20 фунтов, содержащие двадцать пакетов по 1 фунту
    Картонные коробки по 15 фунтов, содержащие двадцать пакетов по 12 унций

    Дыня
    Ящики для поддонов 1000 фунтов
    Ящики для поддонов 800 фунтов
    Ящики большой емкости 80 фунтов
    60 фунтов 1 3 4 бушелей картонных коробок
    Картонные коробки 54 фунта
    Проволочные ящики от 45 до 50 фунтов
    Картонные коробки / ящики 40 фунтов
    40 фунтов 1 1 9 бушелей картонных коробок / ящиков
    Цветная капуста
    Проволочные ящики 60 фунтов
    Коробки / ящики по 50 фунтов (тип Лонг-Айленд)
    Картонные коробки от 25 до 30 фунтов, обернутые в пленку и обрезанные по 12 и 16 дюймов

    Баклажан
    33 фунта бушелей или 1 1 9 бушелей картонных коробок / ящиков / корзин
    Картонные коробки / ящики / ушки от 26 до 28 фунтов
    Картонные коробки по 25 фунтов
    22 фунта проушины / коробки, 18 и 24
    17 фунтов 1 2 бушелей

    китайский
    Проушины 26 фунтов
    Картонные коробки по 25 фунтов
    15 фунтов 1 2 бушелей картонных коробок / ящиков

    Итальянский
    Проушины 26 фунтов
    15 фунтов 1 2 бушелей картонных коробок / ящиков

    Японский
    15 фунтов 1 2 бушелей картонных коробок / ящиков

    Кукуруза
    Коробки / ящики / пакеты по 50 фунтов
    42 фунта коробки / ящики / пакеты
    Сетчатые мешки 37 фунтов

    Виноград
    Связка ящиков по 24 фунта, восемь корзин по 2 кварты
    Коробки / наконечники от 22 до 23 фунтов
    Проушины 21 фунт
    Корзины емкостью 20 фунтов по 12 квартов
    Проушины 16 фунтов, 16 фунтов в упаковке / в упаковке

    Мускадины
    12 фунтов, двенадцать чашек по 1 пинте

    Огурцы
    Маринование
    55 фунтов 1 1 9 бушелей картонных коробок / ящиков

    Ломтерезки
    Коробки / ящики емкостью 50 фунтов
    Картонные коробки 30 фунтов, 48 сек
    28 фунтов 5 9 бушелей картонных коробок / ящиков
    Картонные коробки 24 фунта, 36 и 42
    Картонные коробки 22 фунта, 24с

    Теплица
    Картонные коробки по 16 фунтов, без упаковки, в пленке
    12 фунтов плоские / картонные коробки, без упаковки, завернутые в пленку

    Зелень
    30-35 фунтов 1 2 5 бушелей и 1 3 5 бушелей ящиков
    Корзины / ящики / картонные коробки от 20 до 25 фунтов
    От 20 до 25 фунтов 12-24 пучков в ящиках / коробках
    Дыни
    Касаба и Креншоу
    Картонные коробки от 32 до 34 фунтов, 4, 5 и 6
    Плоский ящик от 48 до 51 фунта, 5s и 6s
    Ханидью
    Плоские ящики 35 фунтов
    Картонные коробки 30 фунтов
    Окра
    Корзины бушелей 30 фунтов / ящики / корзины
    23 фунта 3 4 бушелей корзины
    15 фунтов 1 2 и 5 9 бушелей корзины / ящики / проушины / раскладушки

    Салат
    Айсберг
    Картонные коробки по 50 фунтов, 30, 24, 18
    Картонные коробки 30 фунтов
    Картонные коробки по 20 фунтов

    Бостон
    22 фунта 1 1 9 бушелей ящиков
    Коробки / ящики 20 фунтов, 24с
    Плоские картонные коробки / ящики 10 фунтов
    5 фунтов 12-квартовые корзины / картонные коробки

    Бибб
    Плоские картонные коробки / ящики 10 фунтов
    Корзины / картонные коробки по 5 фунтов по 12 квартов
    Корзины 5 фунтов, теплица

    Свободный лист
    Картонные коробки / ящики по 25 фунтов
    20 фунтов 4 5 бушелей ящиков
    14 фунтов 1 1 9 бушелей ящиков
    10-фунтовые корзины / картонные коробки

    Ромэн
    40 фунтов 2 3 коробок / ящиков
    28 фунтов 1 1 3 бушелей картонных коробок
    22 фунта 1 1 9 бушелей картонных коробок / ящиков
    Картонная коробка 22 фунта, 24с

    Лук репчатый
    Коробки / пакеты / ящики по 50 фунтов, без упаковки
    Картонные коробки по 50 фунтов, содержащие десять пакетов по 5 фунтов
    Картонные коробки 48 фунтов, содержащие шестнадцать мешков по 3 фунта или 24 мешка по 2 фунта
    Картонные коробки по 45 фунтов, содержащие пятнадцать пакетов по 3 фунта
    Картонные коробки по 40 фунтов, содержащие двадцать мешков по 2 фунта
    Картонные коробки по 40 фунтов, отдельные картонные коробки по 36 фунтов, содержащие двенадцать пакетов по 3 фунта
    Картонные коробки 32 фунта, шестнадцать мешков по 2 фунта
    Пакеты / картонные коробки по 25 фунтов, без упаковки
    Картонные коробки 24 фунта, содержащие двенадцать пакетов по 2 фунта
    Мешки 10 фунтов, свободные

    Перец
    Колокольчики
    35 фунтов 1 1 4 бушелей картонных коробок
    Коробки / ящики 30 фунтов
    28 фунтов бушелей и 1 1 9 бушелей картонных коробок / ящиков
    Картонные коробки по 25 фунтов
    Картонные коробки по полбушеля от 14 до 15 фунтов
    Плоские картонные коробки 11 фунтов

    Халапеньо и чили
    От 16 до 25 фунтов полу- и 5 9 бушелей картонных коробок / ящиков, без упаковки
    Картонные коробки по 20 фунтов, отдельные картонные коробки по 10 фунтов, розничные упаковки

    Лук зеленый
    Картонные коробки 28 фунтов, сгруппированные по 12 шт., Лампочки
    Коробки / ящики по 20 фунтов, сгруппированные по 24 шт., Луковичные
    Картонные коробки по 13 фунтов, сгруппированные по 48 штук
    Картонные коробки по 11 фунтов, сгруппированные по 36 шт.
    Картофель
    Мешки по 100 фунтов
    Коробки / пакеты по 50 фунтов
    Коробка 50 фунтов, содержащая пять пакетов по 10 фунтов или десять пакетов по 5 фунтов
    Персики
    38 фунтов 3 4 бушелей картонных коробок / ящиков
    Картонные коробки 35 фунтов
    Картонные коробки 26 фунтов
    25 фунтов 1 2 бушелей картонных коробок / ящиков
    2-слойная картонная упаковка 22 фунта
    Ящики / ящики 11 фунтов, однослойная упаковка лотков
    Картонные коробки по 10 фунтов
    Картонные коробки 9 фунтов, однослойные
    Тыквы
    Бункеры 1000 фунтов
    Коробки / ящики / пакеты по 50 фунтов
    25 фунтов 1 2 бушелей картонных коробок / ящиков

    Горох
    Зеленый
    Корзины бушелей 30 фунтов / ящики / корзины
    30 фунтов 1 1 9 бушелей ящиков / картонных коробок

    Snow, China, Sugar, Sugar Snap
    Картонные коробки по 10 фунтов

    Южный
    Корзины бушелей 25 фунтов

    Редис
    С верхом
    Мешки 40 фунтов, свободные
    Мешки 25 фунтов, свободные
    Картонные коробки 14 фунтов, содержащие четырнадцать пакетов по 1 фунту
    12-фунтовые корзины / картонные коробки, содержащие тридцать пакетов по 6 унций

    Сгруппированные
    Коробки / ящики 35 фунтов, 48, 24
    30 фунтов 4 5 бушелей картонных коробок / наконечников
    Картонные коробки / ящики по 20 фунтов, содержащие 24 пучка
    Коробки / ящики 15 фунтов, 24с

    Кабачок
    Лето
    42 фунта бушеля и 1 1 9 бушеля картонная коробка
    Картонные коробки / ящики 35 фунтов
    30 фунтов 3 4 бушелей картонных коробок / ящиков
    Картонные коробки / наконечники 26 фунтов
    21 фунт 1 2 или 5 9 бушелей корзины / коробки / ящики
    10 фунтов 8-квартовые корзины / картонные коробки

    Зима
    50 фунтов 1 1 9 бушелей картонных коробок / ящиков
    Картонные коробки / ящики 40 фунтов
    Картонные коробки / ящики 35 фунтов
    12 фунтов, 6 кварт

    Шпинат
    32 фунта 1 2 3 бушелей картонных коробок / ящиков
    Картонная коробка / ящики 25 фунтов бушель
    Картонные коробки 20 фунтов, 24с
    Мешки по 12 фунтов
    Корзины 10 фунтов 24 кварты
    Картонные коробки по 8 фунтов, двенадцать пакетов по 10 унций
    Сладкий картофель
    Бункеры для сыпучих материалов 800 фунтов
    Картонные коробки / ящики 40 фунтов
    Картонные коробки по 40 фунтов, содержащие восемь пакетов по 5 фунтов
    Ящики по 20 фунтов
    Ящики по 10 фунтов
    Коробки / пакеты по 5 фунтов

    Помидоры
    28 фунтов 1 2 или 4 7 бушелей картонных коробок
    Картонные коробки 25 фунтов, отдельные
    Картонные коробки / пакеты по 20 фунтов, насыпные или многослойные

    Вишня
    15 фунтов, содержащие двенадцать кружек по 1 пинте
    5-фунтовые коробки, содержащие девять 250-граммовых стаканов

    Зрелый зеленый
    Картонные коробки 25 фунтов, отдельные
    Картонные коробки 20 фунтов, отдельные или многослойные
    Картонные коробки 10 фунтов, без упаковки

    Теплица
    15 фунтов, 1 слой

    Слива или рома
    Картонные коробки 25 фунтов, без упаковки

    Арбуз
    Ящики для поддонов 1000 фунтов
    Картонные коробки 100 фунтов
    Картонные коробки по 85 фунтов, разное количество
    Картонные коробки 40 фунтов
    Картонные коробки 35 фунтов (Микки Ли)
    Репа
    Корзина / мешки 50 фунтов
    Сгруппированные картонные коробки по 40 фунтов
    25-фунтовые полубушельные корзины / картонные коробки / ящики / пакеты
    Картонные коробки по 24 фунта, двадцать четыре пакета по 1 фунту
    Картонные коробки по 20 фунтов, сгруппированные по 12 шт.

    Обратный транспорт. Обратный путь после доставки продукции или любого предмета к месту назначения. Для повышения эффективности водители грузовиков стараются ограничить порожние непродуктивные (известные как "мертвые") обратные перевозки.

    Контейнер для массовых грузов. Емкость, предназначенная для относительно большого количества продуктов. Контейнеры для массовых грузов используются вместе с транспортным поддоном, но обычно отделены от поддона. Контейнеры для массовых грузов могут перевозить до 2000 фунтов продукции. Сравните с контейнером для поддонов.

    Массовая продукция. Как правило, продукция обрабатывается грузовыми автомобилями, но не в небольших контейнерах, таких как картонные коробки, мешки и т. Д. Сыпучие продукты могут транспортироваться в полувагонах, самосвалах или фургонах-рефрижераторах. Сыпучая продукция в основном используется для переработки.

    Контейнер. Ящики, коробки, пакеты или контейнеры любого типа, используемые для упаковки продуктов. См. Пакет.

    Гофрированный картон. Обычный упаковочный материал, сделанный из слоя гофрированного картона, зажатого между двумя дополнительными слоями ДВП.Иногда ошибочно называют картон или картон.

    Картон . Контейнер различной конструкции, но обычно сделанный из гофрированного картона или, возможно, пластмассы, который обычно содержит пятьдесят фунтов или меньше свежих продуктов.

    Холодовая цепь. Большинство видов продуктов требуют постоянного охлаждения после сбора урожая для поддержания максимального качества. Внутрихозяйственное охлаждение, рефрижераторный транспорт, рефрижераторный склад покупателя и холодильные розничные витрины - все это составляет холодную цепочку.

    Пакет с контролируемой атмосферой. Инженерная упаковка, в которой взаимодействие между продуктом и упаковочным материалом активно регулирует полезное сочетание газов в окружающей среде. См. Пакет "Модифицированная атмосфера".

    Счетчик упаковки. Способ упаковки, при котором в картонную коробку помещается определенное количество товаров определенного размера и сортировки.

    ДВП. Бумажный материал, обычно получаемый крафт-технологией, имеющий толщину больше, чем.008 дюймов. ДВП может содержать дополнительные материалы для прочности и водостойкости.

    Полевая упаковка. Метод упаковки, при котором все функции сбора урожая, сортировки и упаковки выполняются одновременно на поле или в саду.

    Общественное питание. Предприятие, чья функция заключается в поставке продуктов питания, включая свежие продукты, в учреждения, рестораны и все чаще в продуктовые магазины.

    Принудительное воздушное охлаждение. Принудительное воздушное охлаждение - широко используемый метод охлаждения, при котором используются специально сконструированные переносные вентиляторы или помещения для горизонтального всасывания охлажденного воздуха через поддоны или стопки упакованных продуктов.Правильно спроектированная система воздушного охлаждения является быстрой, энергоэффективной и относительно недорогой. Его можно использовать на большинстве видов продукции.

    Fresh-Cut. Процесс добавления стоимости, при котором свежие продукты измельчаются, режутся, нарезаются ломтиками или иным образом подготавливаются для использования потребителями. Свежесобранные продукты обычно готовятся переработчиком или розничным продавцом и требуют повышенного внимания к санитарии, упаковке, обращению, условиям хранения и маркировке. Также называется pre-cut или ready-cut.

    Центнер. Единица сто фунтов. Сокращенно Cwt.

    Гидроохлаждение. Охлаждение свежесобранных продуктов путем заливания, погружения или опрыскивания большим количеством холодной воды. По сравнению с другими методами охлаждения, гидроохлаждение происходит быстро и, как правило, тщательно. Гидроохлаждение применяется только к тем продуктам, которые допускают попадание жидкой воды.

    Обледенение. Охлаждение свежих продуктов путем добавления колотого льда или суспензии колотого льда и воды поверх груза или в каждую отдельную упаковку.Этот метод применяется только к тем продуктам, которые не пострадали от контакта со льдом.

    Слой упаковки. Способ упаковки, при котором вся продукция упаковывается упорядоченными слоями.

    Проушина. Прочный контейнер, часто полностью или частично сделанный из дерева, рассчитанный на высокую прочность при штабелировании. Бобышки часто используются для мягких фруктов, таких как виноград, ягоды или помидоры, которые легко повредить раздавливанием.

    Лицевая набивка. Способ упаковки, при котором большая часть контейнера не заполнена или заполнена по объему, за исключением верхнего слоя.Элементы верхнего уровня расположены в упорядоченном порядке для внешнего вида.

    Мастер (квартира). Тип картонной коробки, предназначенной для хранения небольших, обычно потребительских, единиц продукции. Мастики, рассчитанные на 8 литров, или 12 пинт, или полпинты, обычно используются с клубникой и другими небольшими фруктами.

    Смешанная загрузка. Отдельный грузовик со свежими продуктами, состоящий из двух или более продуктов, отправленных вместе. Использование смешанных грузов снижает транспортные расходы, но необходимо соблюдать осторожность, чтобы предотвратить загрязнение этиленом или запахом.

    Упаковка в модифицированной атмосфере. Способ упаковки, при котором продукт упаковывается в герметичный контейнер, в который вводится определенная смесь газов. Контейнер только предотвращает утечку газов и не регулирует смесь.

    Контейнер для поддонов . Бункер для сыпучих материалов встроен в поддон для перевозки сыпучих продуктов. Бункеры для поддонов могут быть изготовлены из дерева, пластика или другого прочного материала и в первую очередь предназначены для использования между полем / садом и упаковочным цехом.

    Скорость упаковки. Доля, часто выражаемая в процентах, собранной продукции, фактически упакованной для отгрузки. Эта незапакованная часть называется отбраковкой.

    Упаковка. Любой тип заполненной коробки, картонной коробки, пакета или корзины с продуктом. См. Контейнер.

    Упаковочная фабрика. Помещение, предназначенное для мытья, сортировки или обрезки собранного урожая, но в первую очередь для его помещения в тару, пригодную для продажи.

    Послеуборочная обработка. Любая операция, выполняемая после сбора урожая, считается послеуборочной обработкой. Среди этих операций - мойка, сортировка, упаковка, хранение, охлаждение, транспортировка и сбыт.

    Предварительное охлаждение. Предварительное охлаждение - это практика охлаждения сыпучих продуктов перед сортировкой и упаковкой, хотя этот термин использовался для описания охлаждения в любое время перед транспортировкой. Практика истинного предварительного охлаждения постепенно исчезает, поскольку предварительно охлажденный продукт имеет возможность нагреваться во время последующих операций.Более широкий термин «охлаждение» теперь почти заменил «предварительное охлаждение».

    Комнатное охлаждение. Комнатное охлаждение - это практика хранения навалом или упакованных продуктов в холодильном помещении в течение неопределенного периода времени. Благодаря процессам теплопроводности и конвекции тепло постепенно отводится от продукта. Поскольку внешняя часть контейнеров охлаждается быстрее, чем внутренняя, охлаждение происходит неравномерно и медленно. Скорость охлаждения при комнатной температуре может быть достаточной для многих не очень скоропортящихся продуктов, таких как картофель, капуста или корнеплоды, однако она оказалась неудовлетворительной для многих очень скоропортящихся продуктов, таких как клубника, черника и фасоль.

    Грузоотправитель. Физическое лицо или компания, которые доставляют продукцию от производителя к покупателю. Производители, упаковщики или покупатели часто берут на себя ответственность за доставку.

    Промежуточный лист. Лист материала размером примерно с поддон из гофрированного картона, пластика или комбинации этих материалов, предназначенный для замены транспортировочного поддона.

    Прочность при штабелировании. Способность контейнера противостоять указанной вертикальной нагрузке без значительной деформации.

    Вес в упаковке. Метод упаковки, при котором указанный минимальный вес, но не обязательно количество единиц продукции, упаковывается в контейнер.

    Вакуумное охлаждение. Когда теплый продукт помещается в закрытый контейнер и доводится до частичного вакуума, небольшая часть воды в продукте испаряется, вызывая охлаждающий эффект. Вакуумное охлаждение является быстрым и может очень эффективно использоваться для упакованных продуктов. Как правило, он более эффективен для продуктов с большим соотношением площади поверхности к весу, таких как салат и различная зелень.

    Вибрационная набивка. Метод упаковки, предназначенный для уменьшения синяков и потертостей продукта. После наполнения упаковку осторожно встряхивают, чтобы обеспечить максимальную плотность и стабильность продукта.

    Объемная упаковка. Способ упаковки, при котором в тару упаковывается определенный объем продукции. Как количество отдельных продуктов, так и вес могут варьироваться в зависимости от объема фасовки.

    Эшби, Б.H., et al. 1987. Защита скоропортящихся продуктов при транспортировке грузовиком, Справочник №. 669. Министерство сельского хозяйства США, Управление транспорта. Вашингтон, округ Колумбия.

    Эрдеи, Уильям Х. 1993. Штрих-коды: дизайн, печать и контроль качества. Макгроу-Хилл, Нью-Йорк.

    Hardenberg, R.E., A.E. Watada, C.Y. Ван. 1986. Торговое хранение овощей, фруктов и цветоводства. Справочник USDA 66 (пересмотренный). Вашингтон, округ Колумбия, GPO.

    МакГрегор, Б. 1987. Справочник по транспортировке тропических продуктов, Справочник №668. Министерство сельского хозяйства США, Управление транспорта. Вашингтон, округ Колумбия.

    Mitchell, F.G., R. Guillou, R.A. Парсонс. 1972. Коммерческое охлаждение фруктов и овощей, Руководство 43. Калифорнийская сельскохозяйственная экспериментальная станция. Дэвис, Калифорния.

    Moline, H.E., ed. 1984. Послеуборочная патология фруктов и овощей: послеуборочные потери скоропортящихся культур, публикация NE-87. Калифорнийская сельскохозяйственная экспериментальная станция, Дэвис, Калифорния.

    Николас, С.Дж. 1985. Справочник по экспорту сельскохозяйственных продуктов США, Справочник №593. Министерство сельского хозяйства США, Управление транспорта. Вашингтон, округ Колумбия.

    Без шеи, l .L. 1989. Производство овощей. Компания Ван Ностранд Рейнхольд. Нью-Йорк.

    О'Брайен, М., Л.Л. Клейпул, С.Дж. Леонард, Г. Йорк и Дж. Макгилливрей. 1963. Причины посадки фруктов на грузовых автомобилях. Хильгардия, т. 35, нет. 6. Калифорнийский университет. Дэвис, Калифорния.

    Пейн, Ф.А., изд. 1987. Современные системы обработки, упаковки и распределения пищевых продуктов. Компания Ван Ностранд Рейнхольд, Нью-Йорк.

    Патчен, Г.О. 1969. Влияние вентиляционных отверстий на прочность ящиков из ДВП и скорость охлаждения фруктов, ARS 52-34. USDA-ARS. Вашингтон, округ Колумбия.

    Парсонс, Р.А., Ф.Г. Митчелл и Дж. Майер. 1972. Принудительное охлаждение свежих фруктов на поддонах. Сделки ASAE. 15 (4): 729-731.

    Pierce, L.C. 1987. Овощи: характеристики, производство и маркетинг. Джон Уайли и сыновья. Нью-Йорк.

    Стивенс, Дж. М. 1988. Руководство по второстепенным овощам, Бюллетень SP-40. Университет Флориды. Гейнсвилл, Флорида.

    Стокс, Д. 1974. Стандартизация транспортных контейнеров для свежих фруктов и овощей, Справочник №. 991. USDA-ARS. Вашингтон, округ Колумбия.

    1993. Единый добровольный стандарт на деревянные поддоны. Национальная ассоциация деревянных поддонов и контейнеров. Вашингтон, округ Колумбия.

    1982. Проволочные ящики и ящики, Бюллетень 419. Лаборатория исследования упаковки. Рокавей, штат Нью-Джерси.

    1992. Справочник по волоконно-оптическим коробам, 20-е изд. Ассоциация волоконных боксов. Rolling Meadows, lL.

    Эта публикация спонсировалась Отделом энергетики Министерства торговли Северной Каролины при финансовой поддержке Государственной программы энергосбережения в сотрудничестве с Государственным университетом Северной Каролины.Мнения, выводы, выводы или рекомендации, выраженные в данном документе, принадлежат авторам и не отражают точку зрения Отдела энергетики Министерства торговли Северной Каролины.

    Майк Бойет
    Philip Morris Professor
    Биологическая и сельскохозяйственная инженерия
    Д.К. Сандерс
    Дополнительный специалист по садоводству
    Садоводство
    Г. А. Рутледж
    Старший научный сотрудник
    Наука о продуктах питания

    Дополнительную информацию можно найти на следующих веб-сайтах NC State Extension:

    Дата публикации: сентябрь.1, 1996
    AG-414-08

    N.C. Cooperative Extension запрещает дискриминацию и домогательства независимо от возраста, цвета кожи, инвалидности, семейного и семейного положения, гендерной идентичности, национального происхождения, политических убеждений, расы, религии, пола (включая беременность), сексуальной ориентации и статуса ветерана.

    Коробка Эджворта

    Коробка Эджворта и обмен

    Обычно мы изучаем поведение рынки, использующие традиционный спрос и предложение рамки .Используя спрос и предложение, мы определили равновесную цену и равновесную количество на разных типах рынков. Этот тип анализ рыночных условий называется анализ частичного равновесия где мы смотрим на детерминанты цены и количества на определенном рынке, на всех остальных рынках постоянный.

    Естественное продолжение вышеупомянутого типа анализ общее равновесие анализ или как условия спроса и предложения взаимодействовать на нескольких рынках, чтобы определить цену много товаров.Обычный инструмент анализа общего равновесия это коробка Edgeworth , которая позволяет изучить взаимодействие двух человек торговля двумя разными товарами. Этот тип анализа опирается на использование анализа кривой безразличия для проанализируйте это торговое поведение.

    Нижний левый угол представляет собой происхождение для потребителя 'A' и верхний правый угол представляет собой происхождение для потребителя «B».Предпочтения человека А (кривые безразличия) выпуклы к началу координат O A . Предпочтения человека B выпуклые до O B .

    Движение вправо означает, что этот человек У «А» больше товара «Х», а у человека «Б» меньше этот товар. Движение вверх означает, что у человека «А» товара «Y» больше, а у человека «B» меньше. Переезд северо-восточное направление улучшает положение человека «А».При движении в юго-западном направлении человеку Б становится лучше. выключенный.

    Вместо того, чтобы вводить статьи бюджета для двух потребителей, коробка Эджворта использует концепцию начального пожертвования. Первоначальный вклад « w » представляет количество товаров X и Y лиц A и B есть в наличии перед торговлей. Таким образом (X A , Y A ) = w A и (X B , Y B ) = w B , где w A и w B представляет собой первоначальные пожертвования (или доход) A и B.Высота прямоугольника Эджворта представляет собой общую количество товара "Y" в наличии и ширина Поле Эджворта представляет собой общую сумму товара. «X» доступен. В отсутствие производства размеры ящика остаются неизменными.

    Одна цель анализа общего равновесия состоит в том, чтобы определить, можно ли сделать индивидуум «А» и / или индивидуальный "B" лучше через процесс обмена с учетом их первоначальных способностей.Для пример сделки, в которой эти два человека переходят к точка "R" на диаграмме ниже сделает человека "B" Лучше без вреда для «А»:

    Любая сделка, которая ставит эти два человека в или на границе, заштрихованная область сделает одного или обоих людей лучше. Это известно как Парето. Улучшение. До тех пор, пока любой Парето Улучшения остаются, стимул для торговли существует между этими двумя агентами.

    Оптимальное распределение товаров определяется концепцией оптимальности по Парето . Парето оптимальное размещение товаров заключается в том, что распределение где невозможно сделать одного человека лучше, не делая никому хуже. Это показано графически на диаграмме ниже, где кривые безразличия человека А касаются человек «B», встречающийся в точке «T».

    Если, например, два потребителя находятся в начальной точке накопления ' w ', можно сделать человека 'B' лучше переместиться в точку 'R', не делая ухудшается положение человека А (движение по кривая безразличия). Вторая сделка могла быть движение к точке 'T', которое сделало бы Человеку А будет лучше, не заставляя человека Б хуже.Эта сделка (от до до Т) сделает человека А и человека Б лучше выключенный.

    Возможно, вы помните, что наклон кривая безразличия dy / dx - это просто отношение предельные полезности товаров 'X' и 'Y' (или: dy / dx = MU x / MU y = MRS xy ), следовательно, условие для Оптимальность по Парето может быть правильно определен как точка, где:

    МИССИС А = MRS B .

    Следующим шагом в анализе общего равновесия является определение того, как на самом деле происходит это движение от начального капитала до эффективного по Парето распределение. Это движение осуществляется через система цен, где родственник цены между товарами 'X' и 'Y' представляют условия торговли между двумя людьми. Склон любой линии, проходящей через точку эндаумента представляет собой соотношение цен товара X и товара Ю.Таким образом, если эта линия относительно крутая, товар X относительно дороже, чем товар Y. Если линия относительно плоский, то верно обратное.

    Через некоторый гипотетический процесс аукциона (где разные соотношения цен: называют ), рыночное или конкурентное равновесие будет установлено на эта точка (оптимум Парето), где:

    MRS A xy = (MU i X / MU i Y ) = MRS B xy = (P x / P y ) для i = A, B


    Концепции для обзора:
    • Коробка Эджворта
    • Эндаумент (Очки)
    • Анализ общего равновесия
    • Кривая (и) безразличия
    • Предельная ставка замещения
    • Помещение для переговоров
    • Улучшение Парето
    • Оптимум по Парето
    • Анализ частичного равновесия
    • Относительные цены

    .

    Об авторе

    alexxlab administrator

    Оставить ответ