Уп в сбербанке: Уп в сбербанке что это – Telegraph

Уп в сбербанке: Уп в сбербанке что это – Telegraph

Сбербанк осваивает технологии в режиме BIMПубликации по УП

18.12.2019

Автор: Сергей Никаноров

В последнее время в строительной отрасли во всем мире происходит бурное развитие технологий информационного моделирования (BIM). Часто BIM воспринимается как единственное средство для решения всех существующих проблем и значительного повышения эффективности строительства. О том, так ли это, корреспонденту «НГ» Сергею НИКАНОРОВУ рассказал старший управляющий директор – директор Департамента строительства Блока Сервисы Сбербанка Василий ЧЕКАНОВ.

 

– Василий Александрович, что такое BIM и, как говорится, с чем его едят?

 

– Информационное моделирование зданий – это процесс, основанный на использовании интеллектуальных 3D-моделей. С помощью такой технологии специалисты по проектированию архитектурных элементов, инженерных систем и строительных конструкций могут еще эффективнее планировать, проектировать, строить и эксплуатировать здания и объекты инфраструктуры

 

Когда я впервые оказался на стройке, меня в первую очередь удивила абсолютная непрозрачность процесса. Увы, многие до сих пор не понимают до конца, как устроен строительный процесс. BIM, по сути, – инструмент достижения прозрачности в строительстве. Если он применяется не только для трехмерного проектирования, а во всей своей полноте – с контролем сроков, управлением стоимостью и так далее, тогда это еще и дополнительный инструмент для диалога с кредитным инспектором или менеджером, благодаря которому можно получить понижение ставки.

 

– В чем, на ваш взгляд, преимущество этой технологии и за счет чего оно достигается?

 

– Основой успеха при реализации строительных проектов является качество проектного управления, а информационные технологии – лишь средство, позволяющее совершенствовать и улучшать систему управления проектами. К примеру, ежегодное исследование Pulse of the profession, проводимое авторитетной организацией – PMI (Project Management Institute), показывает, что в среднем мировые компании безвозвратно теряют около 9,9% от всех затрат на проект, и эти потери исчисляются миллиардами долларов.

Только 69% от всех проектов заканчиваются в запланированный срок в рамках бюджета и в соответствии с требованиями заказчика.

 

– С чем связаны такие солидные потери?

 

– Конечно, факторов тут немало. Но основными причинами возникающих проблем являются, во-первых, меняющиеся требования заказчика к результатам проекта. То есть речь идет о расползании, скажем так, содержания. Во-вторых, как правило, наблюдается несоразмерное участие заинтересованных сторон. В-третьих, негативным фактором часто оказывается неудачная оценка исполнения проекта, неверные допущения. Ну и, наконец, не исключены проблемы в команде проекта.

 

– А если внедрить проектное управление?

 

– В компаниях, где используется этот метод, процент успешных проектов составляет 89%. В свое время, столкнувшись с подобными проблемами, мы приняли решение разработать и внедрить у себя комплексную систему управления строительными проектами (КСУСП). Это позволит повысить эффективность управления основными областями проектной деятельности и устранить если не все, то многие причины провала проектов. Таким образом, в технологиях информационного моделирования в нашу КСУСП обеспечат высокую эффективность управления проектами.

 

– Поговорим более конкретно об этих инструментах…

 

– Речь идет о том, что это в первую очередь, цифровая технология. То есть весь документооборот ведется в цифре, и он привязан к информационной модели строительного объекта. Это все технические и финансовые документы – акты о приемке работ, справки о затратах на них, а также документы по инженерно-техническому обеспечению. Конечно же, необходимо исключить искажения информации в документообороте.

 

– Это реально?

 

– Да, если все участники процесса будут работать в единой информационной среде. Но, естественно, необходимо эффективное взаимодействие в общей цифровой информационной среде. Потому что именно информационная модель – единственный источник информации по строительному проекту.

– Как моделировать и прогнозировать процесс строительства?

 

– Тут технология простая, но эффективная. Во-первых, строится план-график организации строительства и производства работ. Во-вторых, обеспечивается наглядная и удобная визуализация и моделирование процессов строительства, а также быстрый поиск и устранение коллизий и ошибок до начала работ (3D). В-третьих, проводится интеграция информационной модели с календарно-сетевым графиком выполнения работ с отслеживанием по принципу «план-факт» (4D). В-четвертых, производится онлайн-оценка стоимости строительства и точные спецификации оборудования, материалов и сметы (5D). Наконец, ведется прогнозирование хода реализации и моделирование сценариев «что, если». То есть подстраховка на случай форс-мажора.

 

Главное, что такая схема позволяет управлять процессами и изменениями в режиме онлайн и обеспечивает автоматизацию процессов управления и реализации строительных проектов, То есть мы имеем, как говорится, на выходе эффективный строительный и финансовый контроль для приемки работ в режиме онлайн и т. д.

 

– Если резюмировать: единая цифровая информационная среда станет единственным источником всей информации по проекту?

 

– Еще и площадкой, обеспечивающей высокоскоростной обмен информацией между всеми заинтересованными сторонами проекта. Скажу немного протокольными словами, но избежать этого нельзя: сегодня система управления проектами департамента – это совокупность организационной структуры, документированных и частично автоматизированных процессов и процедур, компетентного персонала и информационной системы управления проектами.

 

Основой нашей системы мониторинга и контроля является календарно-сетевое планирование. Разработка календарно-сетевой модели и регулярное снятие и внесение в модель фактических данных о ходе строительства позволяет делать прогнозы по срокам и бюджету, быстро реагировать на возникающие проблемы. При этом мы используем методику освоенного объема.

 

Информационная система проекта, разработанная нашими специалистами, содержит основную информацию о проекте, включая трансляцию с онлайн-камер, а также позволяет нам планировать и отслеживать работы проектных команд, контролировать исполнение поставленных целей, а также решать другие задачи.

В настоящее время мы заканчиваем разработку мобильного приложения, которое заменит нашу автоматизированную информационную систему.

 

– Каких улучшений вы намерены достичь с помощью интеграции информационных технологий?

 

– Для нас очевидны преимущества BIM при проектировании сложных и уникальных объектов. Здесь речь идет скорее о получении дополнительных преимуществ от этой технологии при управлении проектом на всех, подчеркиваю, всех этапах жизненного цикла проекта, а особенно в процессе строительства.

 

Команда проекта и все заинтересованные стороны проекта взаимодействуют в информационной среде, наполняя и развивая модель проекта. Большая часть процессов управления проектом автоматизирована или частично автоматизирована. Эффективность мониторинга и контроля повышается за счет интеграции модели с календарно-сетевым графиком и привязкой стоимости.

 

– И что получаем в результате?

 

– Если тезисно, то происходит автоматическое формирование КС-2 (документа, который подтверждает приемку работ по капремонту, монтажу или строительству. – «НГ») подрядчиком и полуавтоматическая проверка. Далее автоматизируется управление требованиями и изменениями. Естественно, увеличивается скорость подготовки прогнозов исполнения и повышается их точность. По окончании строительства модель as built передается в эксплуатацию.

 

Сбербанк принял решение поэтапного внедрения технологии информационного моделирования строительства в КСУСП на проекте «Технопарк» в инновационном центре «Сколково». Это означает, что в ходе проекта с помощью BIM мы будем формировать компетенции, внедрять и тестировать различные решения, создавая единую цифровую систему управления. После завершения проекта мы предполагаем использовать полученный опыт и работающий прототип системы на других проектах Сбербанка.  

Источник:

SberGraduate — Твори будущее со Сбером

Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, которые обеспечивают правильную работу сайта. Благодаря им мы улучшаем сайт,обслуживание и товары.

Подробнее

Ксения Чабан

Главный инженер в Управлении экспертизы кибербезопасности, бывший стажёр Sberseasons Москва аналитика

Читать историю

Истории сотрудников

Ксения Чабан

Главный инженер в Управлении экспертизы кибербезопасности, бывший стажёр Sberseasons

Москва

«Я до сих пор не нарадуюсь, что поймала свой шанс и не упустила эту возможность»

Павел Нефёдов

Исполнительный директор Управления продуктовых решений, наставник стажёров Sberseasons

Москва

«Результат моей работы видят миллионы»

Софья Бондарь

Старший инженер по разработке, бывший стажёр Sberseasons

Москва

«Нет такого: мол, она мелкая, только пришла, не будем её слушать. Это очень классно»

Лилия Алексеева

Управляющий директор блока «Технологии»

Москва

«В Сбере нормально относятся к тому, что сотрудник хочет радикально сменить сферу деятельности: если опытный работник хочет меняться и развиваться, лучше, чтобы его знания оставались в компании, а не уплывали вовне »

Алексей Леванов

Исполнительный директор, Управление развития цифровых технологий финансовых рынков, наставник Sberseasons

Москва

«В разработке нельзя дойти до совершенства»

Стажировка

События для студентов и выпускников

ГородМоскваСамараСанкт-ПетербургКазаньНовосибирскЕкатеринбургИннополисВладивостокОнлайнЗеленоградДолгопрудныйМосковская область

Все события Data science AI Кибербезопасность IT CTF DS Экономика Робототехника MIX Бизнес Java Инжениринг Финансы Разработка

Ничего не найдено

Смотреть все события

Статьи

Наши стажеры.

Ксения Чабан

Ксения Чабан пришла на стажировку в Сбер, в августе 2019 года, «Сначала было тяжело перестроиться, ―

Наши стажеры. Объедкова Оля

Оля пришла на стажировку студенткой 3-го курса. Она училась в РЭУ им. Плеханова по направлению «Прик

Наши стажеры. Сазанова Алена

Алена Сазанова пришла на стажировку в Сбер в 2019 году, когда училась на первом курсе магистратуры в

Наши стажеры. Максим Коржов

О Sberseasons Максим Коржов узнал от одногруппника, который уже работал в Сбербанке. «Парень я сообр

Как улучшить резюме за выходные

Резюме — это ваш первый контакт с работодателем. Отнеситесь к его составлению ответственно: даже за

Показать все

Победы в рейтингах работодателей в 2023 году

1

место

Среди крупнейших компаний

2

место

Самые популярные у соискателей

4

место

Самые высокоразвитые HR — процессы

1

место

Банковская отрасль

2

место

ИТ студенты

2

место

Бизнес студенты

3

место

Общий рейтинг

2

место

Среди лучших

5

место

Среди целевой аудитории

Сбербанк Капитал

Компания

Финансовые услуги, инвестиции и аудит
Россия

Топ-менеджеры:
Гаспарян Ваган

Сбербанк Капитал является дочерней компанией Сбербанка по управлению активами. Сбербанк Капитал реализует проекты в сфере жилой и коммерческой недвижимости, ТЭК, угольной промышленности, автомобилестроения, развития транспортной системы России.

Владельцы:
Сбербанк — 100%

Виды деятельности

• Управление активами, включая разработку и отслеживание реализации бизнес-стратегии, финансовое структурирование, M&A, обеспечение качества управления, разработка систем отчетности, планирования и контроля.
• Финансово-консультационная деятельность в области конвертации долга в актив, реструктуризации долга, купли-продажи актива, финансового структурирования.
• Прямые инвестиции, включая создание новых предприятий и покупку существующих для дальнейшего управления и увеличения стоимости.

История

2021: Покупка ТЦ «Июнь» и «Сибирский городок» у ГК «Регионы»

В мае 2021 года «Сбербанк Капитал» приобрел ТЦ «Июнь» и «Сибирский городок» у компаний «Регион Финанс» и «АМК Фарма», которые входят в группу «Регионы».

2012

В начале 2012 года РБК daily сообщала, что Сбербанк Капитал принял решение о продаже одной из крупнейших московских строительных компаний ГВСУ Центр (97,029% Центра принадлежит ЗАО «Проффинанс», принадлежит Сбербанку Капитал), которая в 2009 годубыл взят за долги у угольщика Василия Анисимова. Актив был оценен в 7,8 млрд руб. В феврале 2012 года новым собственником Центра станет «Управляющая компания развития» Михаила Черкасова.

С деятельностью «Сбербанк Капитал» также связаны два достаточно скандальных дела: крах многопрофильной группы IARC Виктора Макушкина и дело «Павловскгранита».

В январе 2008 года МАИР получила кредит от Сбербанка на сумму около 2 млрд руб. Деньги предназначались для реконструкции Сулинского металлургического завода ЗАО «Стакс» в Ростовской области и арматурного завода ОАО «Арзил» в городе Георгиевске Ставропольского края. Обеспечением по кредиту стали договоры об ипотеке, а также залог оборудования и акций всех предприятий, входящих в группу МАИР. Вскоре после создания «Сбербанк Капитал» предприятия группы МАИР неожиданно столкнулись с серьезным давлением со стороны правоохранительных органов. В частности, в отношении директора ЗАО «Стакс» и ОАО «Арзил» Сергея Мусатова возбуждено уголовное дело по ч. 2 ст. 171 УК РФ («Незаконное предпринимательство»). В результате Мусатов исчез за границей, а предприятия фактически не могли нормально работать, что, в свою очередь, создавало МАЙРА проблемы с обслуживанием долга перед Сбербанком. Пытаясь исправить ситуацию, владелец МАИР инициировал банкротство предприятий, но 10 августа 2009 г.против самого Макушкина было возбуждено уголовное дело: банк сообщил в правоохранительные органы, что МАИР брал кредит, якобы изначально не собираясь его возвращать. Макушкин бежал за границу.

А в 2011 году «Сбербанк Капитал» инициировал процесс отказа от 51% предприятия по производству гравия «Павловскгранит», принадлежащего Сергею Пойманову. Сбербанк привлек кредит в размере 5,1 млрд рублей для нужд ОАО «Павловскгранит», но вскоре представители «Сбербанк Капитал» заявили, что кредит не погашен, но якобы произошло увеличение уставного капитала акционера ООО «Павловскгранит» ООО «Витера». «Сбербанк Капитал» потребовал 51% предприятия в счет погашения долга. Сергей Пойманов же утверждал, что до марта 2010 года компания регулярно выплачивала деньги по кредиту, но затем, в результате кризиса, у него возникли финансовые трудности, и руководство Павловскгранита обратилось в Сбербанк с предложением реструктурировать долг, предложив в качестве залога 30% акций предприятия. Однако Сбербанк отказался от этого предложения, начав требовать контрольный пакет акций завода. В 906 ноября 2011 года Арбитражным судом г. Москвы по заявлению ООО «Сбербанк Капитал» введено наблюдение в отношении ЗАО «Павловскгранит-Инвест» и ООО «Витера». Евгений Ширяев был назначен временным управляющим двух компаний. Требования заявителя на сумму 3,495 млрд рублей к каждому должнику включены в третью очередь реестра кредиторов.

Рассмотрение дела о банкротстве ООО «Павловскгранита» должно состояться 14 марта 2012 года.

2011: Обсуждение ликвидации компании к 2015 году после продажи непрофильных активов Сбербанка

По состоянию на начало 2011 года у компании около 30 проектов по управлению непрофильными активами, из них более 40 % в сфере недвижимости, 28 % в нефтедобыче, 12 % в промышленном производстве, 3,65 % в телекоммуникациях, 3,03 % в транспорте.

В феврале 2011 года Газета.ру со ссылкой на слова Ашота Хачатурьянца сообщила, что к 2015 году Sberbank Capital может быть ликвидирован, выполнив свою функцию по продаже непрофильных активов Сбербанка. По мнению экспертов, это будет связано, в первую очередь, с тем, что в 2011 году Сбербанк купил 100% инвесткомпании «Тройка Диалог» (договор о намерениях на покупку появился в марте 2011 года, разрешение Федеральной антимонопольной службы РФ). РФ по сделке был получен в октябре 2011 г.). Двум инвесткомпаниям в экосистеме Сбербанка «будет тесно», считают аналитики.

2010: Чистая прибыль 730 млн руб.

Чистая прибыль Сбербанк Капитал в 2010 г. составила 730 млн руб., увеличившись в несколько раз по сравнению с 2009 г. А объем непрофильных активов на балансе Сбербанк Капитал в 2010 г. увеличилась на 23%, до 88,4 млрд руб.

В 2010 году, по данным Газеты.ру, «Сбербанк Капитал» погасил проблемные долги банка на 7 млрд рублей, из которых 3,7 млрд пришлось на выручку от продажи торговой сети АЛПИ, «остальное получено за счет дивидендных потоков», издание цитирует главу компании Ашота Хачатурянца. Возврат средств от продажи ALPI составил 52%.

2009: Сбербанк передал в «Сбербанк Капитал» проблемных активов на сумму 4 млрд долларов

В 2009 году Сбербанк передал в «Сбербанк Капитал» проблемных активов на сумму более 4 млрд долларов, причем, как отмечают в компании, «в основном имущество перешло в виде уступка права требования».

По данным Сбербанка РФ, большая часть имущества передана в таких отраслях, как розничная торговля, нефтяная промышленность, металлургия, золотодобыча, а также активы в сфере транспортной инфраструктуры. Одной из самых удачных сделок в Сбербанке назвали передачу недвижимости, принадлежащей Capital Group, в пользу Sberbank Capital. В частности, в рамках реструктуризации долга этой компании 60 тыс. кв. метров недвижимости в Москва-Сити, а также 15 тыс. кв. метров «Городская яхта».

По результатам на конец 2009 года компания реструктурировала более 6 млрд руб. долга «Алпи», она стала владельцем 370 000 кв. м площадей и получили в управление помещения. «Сбербанк Капитал» владел 10% акций Global Ports и получил право на участие в управлении компанией. В «Ортон Ойл» реструктурировано более $800 млн долга, объект недвижимости (оценивается в $27 млн) с правом управления им передан в собственность «Сбербанк Капитал». В рамках реструктуризации долга Полиметалла был заключен опцион на акции компании со сроком исполнения четыре года. «Сбербанк Капитал» также получил 5% акций «Аврора Ойл» и предоставил кредитное финансирование в размере 3,9млрд руб. к Мосмарту был получен контрольный пакет акций компании.

США вводят санкции в связи с вторжением России в Украину | Moore & Van Allen PLLC

Справочная информация

В феврале 2014 года Революция Достоинства или революция Майдана в Украине привели к свержению Президента Украины Виктора Януковича. В последующие месяцы Россия аннексировала Крымскую область Украины и поддерживала сепаратистские движения в восточных районах Луганска и Донецка. В марте 2014 года президент Обама подписал три указа о введении санкций и запрещении определенных операций из-за действий России на Украине. В течение нескольких лет последовало несколько исполнительных указов, касающихся России.

21 февраля 2022 года Россия заявила о признании самопровозглашенных Донецкой Народной Республики и Луганской Народной Республики в качестве независимых государств. Президент России Владимир Путин в телеобращении заявил, что российские войска будут выполнять «миротворческие функции» в этих районах. 24 февраля 2022 года Россия напала на Украину, что вызвало широкое осуждение со стороны международного сообщества.

Санкции, введенные Соединенными Штатами

21 февраля 2022 года президент Байден подписал указ № 14065 о введении санкций в ответ на действия России в Донецке и Луганске. Э.О. № 14065 запрещал новые инвестиции США в Донецк и Луганск, запрещал импорт и экспорт в эти регионы и уполномочивал Министерство финансов США (Казначейство) предпринимать действия, необходимые для выполнения целей приказа. 24 февраля 2022 года Байден выступил с обращением, в котором осудил нападение России на Украину и объявил о дополнительных санкциях. Затем Белый дом опубликовал информационный бюллетень, в котором объяснялись способы, с помощью которых Соединенные Штаты совместно со своими союзниками и партнерами налагали на Россию «серьезные и немедленные экономические издержки», включая «широкие финансовые санкции и строгий экспортный контроль, которые будут иметь серьезные последствия». влияние на российскую экономику, финансовую систему и доступ к передовым технологиям».

В течение недели Управление Министерства финансов США по контролю за иностранными активами (OFAC) ввело четыре раунда санкций. Министерство финансов отметило, что его действия «основаны на» E.O. 14065. Однако каждое из действий, предпринятых Казначейством, технически было предпринято в соответствии с предыдущими указами, изданными в 2021 году. Что касается России, Е.О. Постановлением № 14024 от 15 апреля 2021 г. установлено, что Россия «нарушила устоявшиеся принципы международного права, в том числе уважение территориальной целостности государств». В отношении Беларуси Е. О. 14038 от 9 августа , 2021 установил, что белорусский режим занимался «вредной деятельностью и давними злоупотреблениями, направленными на подавление демократии».

Первый , 22 февраля Казначейство наложило «немедленные экономические издержки в ответ на действия в Донецкой и Луганской областях». Минфин наложил санкции на два российских финансовых учреждения: Корпорацию Банк развития и внешнеэкономической деятельности Внешэкономбанка (ВЭБ) и Промсвязьбанк Публичное акционерное общество (ПСБ), а также 42 их дочерних предприятия. ВЭБ — это государственная корпорация развития, которая имеет решающее значение для способности России привлекать средства и финансировать проекты. Промсвязьбанк — поддерживаемый государством банк, который финансирует оборонный сектор России. Активы ВЭБ и Промсвязьбанка, находящиеся под юрисдикцией США, были немедленно заморожены, а гражданам США было запрещено вести дела с любой из этих организаций без разрешения OFAC, при условии проведения операций по ликвидации, санкционированных генеральными лицензиями, выданными OFAC. Также мишенью стали некоторые олигархи и члены их семей, близкие к Путину.

Второй , 24 февраля Министерство финансов объявило о «беспрецедентных [и] обширных санкциях против России», направленных на наложение «быстрых и серьезных экономических издержек». Казначейство нацелилось на два крупнейших финансовых учреждения России: Публичное акционерное общество «Сбербанк России» (Сбербанк) и Публичное акционерное общество «Банк ВТБ» (Банк ВТБ). Казначейство ввело санкции в отношении корреспондентских и сквозных счетов в отношении Сбербанка, а также полную блокировку в отношении банка ВТБ. Блокирующим санкциям также подверглись три других крупных финансовых учреждения: Публичное акционерное общество «Банк Финансовая корпорация Открытие» («Открытие»), Открытое акционерное общество «Совкомбанк» («Совкомбанк») и Акционерный коммерческий банк «Новикомбанк» («Новикомбанк»). OFAC также расширило существующие ограничения по долговым обязательствам и акционерному капиталу в отношении крупных государственных и частных компаний, в том числе в сфере энергетики, телекоммуникаций и транспорта. Также мишенью стали другие представители российской элиты в семьях, близких к Путину.

Третье , одновременно с санкциями 24 февраля в отношении российских юридических и физических лиц, Министерство финансов нацелилось на 24 белорусских физических и юридических лиц в связи с «поддержкой и содействием вторжению» со стороны Беларуси. Эти санкции касались оборонного сектора и финансовых институтов Беларуси. Под санкции попали два государственных белорусских банка: Акционерное общество «Белорусский банк развития и реконструкции Белинвестбанк» (Белинвестбанк) и Акционерное общество «Банк Дабрабыт» (Банк Дабрабыт).

Четвертый номер , 25 февраля, Минфин ввел санкции в отношении президента Путина и министра иностранных дел России Сергея Лаврова. Среди прочего в Минфине отметили, что «чрезвычайно редко» налагают санкции на главу государства, такого как Путин. Министерство финансов запретило операции с Путиным, Лавровым и некоторыми членами Совета безопасности России, ранее назначенными OFAC, и потребовало, чтобы любое имущество, принадлежащее этим лицам, находилось во владении или под контролем американских лиц, сообщалось OFAC.

Связанные события

В дополнение к санкциям США, описанным выше, британские и европейские власти, в частности, ввели аналогичные ограничения. На выходных Белый дом опубликовал Совместное заявление о дальнейших ограничительных экономических мерах, в котором Соединенные Штаты, Европейская комиссия, Франция, Германия, Италия, Великобритания и Канада выразили свою поддержку «героическим усилиям Украины по сопротивлению российскому вторжению» и обязался «призывать Россию к ответу и коллективно гарантировать, что эта война станет для Путина стратегическим провалом». Среди прочего, в совместном заявлении указывалось, что неуказанные «избранные российские банки» будут «удалены из системы обмена сообщениями SWIFT», чтобы «отключить [их] от международного сообщества и нанести ущерб их способности работать в глобальном масштабе». Совместный выпуск также оставил открытой возможность применения санкций к Центральному банку Российской Федерации (ЦБ РФ).

28 февраля Министерство финансов издало новую Директиву 4 под E. O. № 14024, который запрещает гражданам США участвовать в любых сделках с участием Центрального банка России, Фонда национального благосостояния Российской Федерации (Фонд национального благосостояния России) или Министерства финансов Российской Федерации (Министерство финансов России). OFAC также заблокировало лица, ответственные за управление одним из суверенных фондов России, включая Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ), а также генерального директора РФПИ.

Это лоскутное одеяло из новых и меняющихся санкций потребует бдительности и контроля со стороны финансовых учреждений и других организаций, участвующих в международной торговле. Полные списки физических и юридических лиц, подпадающих под санкции, доступны на веб-сайте Министерства финансов, в том числе в различных выпусках, упомянутых выше. Отдельные физические и юридические лица, которые теперь подлежат санкциям США, перечислены в приложении ниже. Казначейство ведет страницу, посвященную санкциям, связанным с Украиной/Россией, на которой представлена ​​дополнительная информация. Заявления и релизы Белого дома и пресс-релизы Министерства финансов также могут содержать обновления.

Заключение

Ситуация в Украине быстро развивалась и будет продолжать развиваться в ближайшие дни и недели. Любому физическому или юридическому лицу, имеющему деловые отношения с юридическим или физическим лицом, связанным с Россией, восточной Украиной (Донецк или Луганск) или Беларусью, было бы полезно изучить потенциальные последствия этих недавних санкций и следить за развитием событий в будущем. Финансовые учреждения особенно могут пострадать, учитывая акцент на финансировании и масштабы санкций, наложенных на российские банки и активы, находящиеся под юрисдикцией США.

Члены нашей команды MVA по финансовому регулированию и реагированию, а также белые воротнички, регуляторная защита и расследования имеют опыт консультирования клиентов по вопросам соблюдения американских и международных санкций и могут помочь с любыми вопросами.

Приложение

В приведенные ниже списки входят избранные финансовые учреждения, коммерческие организации и лица, в отношении которых недавно были введены санкции США.