Управляющая компания как бизнес выгодно ли: Четыре причины не лезть в бизнес в сфере ЖКХ

Управляющая компания как бизнес выгодно ли: Четыре причины не лезть в бизнес в сфере ЖКХ

Почему управляющая компания — лучшее решение для предпринимателей, выбравших франшизу

Традиционно открытие бизнеса по франшизе считается выгодным вложением денег. Если вы решили открыть свою франшизу, но при этом не до конца уверены в своем опыте и силах и хотите снизить предпринимательский риск, отличным решением будет работа через управляющую компанию. Павел Климанов, эксперт в области развития франшиз, рассказывает, что это такое и как выбрать подходящую именно вашему бизнесу.

Что такое управляющая компания

Управляющая компания — это организация, которая берет на себя операционное управление бизнес-точкой (магазин / салон / офис продаж) и существенно облегчает жизнь предпринимателя. УК организует все необходимое для бизнеса, поможет решить сложные вопросы, обучит правильной работе, а также возьмет на себя ежедневные рутинные вопросы: заказ товаров, управление персоналом, привлечение клиентов. Например, если вы открываете магазин по франшизе, то управляющая компания закупит оборудование, продукцию, подберет и обучит персонал и снимет с вас даже задачи контроля.

Вам останется только получать прибыль.

С помощью управляющих компаний ведут бизнес франчайзи во всем мире. УК помогают открывать рестораны быстрого обслуживания McDonald’s и супермаркеты 7-Eleven. В России эта модель менее популярна — эксперты говорят, что подобных проектов не более 10–15% от всего рынка франшиз. Например, «неклассически» ведут бизнес франшизы «Пив & Ко» и рестораны Ginza Project.

Нужно понимать, что управляющая компания — это не отдел сопровождения франшизы. УК полностью берет на себя управление филиалом и в итоге несет ответственность за результат. Если вы передаете дела управляющей компании, вы сами не участвуете в управлении бизнесом — только получаете прибыль.

Ярким примером управляющей компании является так называемый обратный франчайзинг, который в России впервые был запущен X5 Retail Group. При этом реальное влияние директора магазина, открытого по такой модели, сводится к минимуму, а все ключевые задачи — от товарного и ассортиментного наполнения до найма сотрудников — берет на себя УК.

В итоге выручка в точках, работающих по обратной франшизе, значительно выше, а вероятность ошибок руководства практически исключена.

Зачем нужна управляющая компания

Управляющая компания нужна тем предпринимателям, которые хотят открыть франшизу, но при этом не готовы уделять время операционному управлению. Еще один повод обратиться в УК — если у вас нет опыта в бизнесе и отсутствует желание его получать. То есть, например, вы хотели бы открыть кофейню по франшизе, но во всем этом бизнесе вас больше интересует качество кофе, который вы будете подавать посетителям, а все сложности с открытием точки и ведением бизнеса вы бы хотели кому-то передать. Этим кем-то и будет управляющая компания.

Отдельный вид покупателя франшизы с последующей передачей в УК — это инвесторы. У них есть свободные финансы, которые они хотят выгодно вложить, но при этом нет желания тратить время и силы на управление франчайзинговым предприятием. Надо сказать, что на рынке возможна покупка франшизы с услугами управляющей компании с доходностью свыше 35% годовых.

Плюс тут в том, что, как правило, в управляющей компании работают настоящие профессионалы, которые добиваются лучшего результата. У них большой опыт открытия франшиз, а значит, и прибыль будет почти гарантирована. А франчайзи сможет сконцентрироваться на общении с клиентами или вовсе не участвовать в жизни предприятия. К тому же управляющая компания напрямую заинтересована в успехе вашей франшизы, ведь она работает за процент от чистой прибыли.

В целом можно сказать, что это самый надежный способ управления франшизой. Особенно если вы придерживаетесь мнения, что предпринимательство должно приносить деньги, а не тратить ваше время.

А есть ли минусы такого управления?

Пока кажется, что отдать франшизу под управление — идеальный вариант. Не нужен опыт предпринимателя и наличие у него свободного времени, бизнес в любом случае будет работать. К тому же он будет приносить высокий доход, ведь УК в этом напрямую заинтересована. Управление будет осуществляться профессионально, а риски при этом минимальны.

В чем же подвох? На самом деле его нет, однако стоит упомянуть и о некоторых минусах такой модели управления франшизой.

Во-первых, работа управляющей компании оплачивается. Часто в договоре прописывается процент от чистой прибыли, а значит, ваш потенциальный доход будет ниже. С другой стороны, управляющая компания будет делать все возможное, чтобы эта чистая прибыль была как можно выше.

Во-вторых, часто работа управляющей компании ограничена территориально, и если в вашем городе нет офиса или филиала УК, взять франшизу под управление она, скорее всего, не сможет. Для столицы и городов-миллионников этой проблемы не существует, но если вы планируете открыть бизнес в регионе, это может быть препятствием.

И в-третьих, работу управляющей компании все же нужно контролировать. Речь, конечно, идет не о том, чтобы перепроверять, как она ведет бизнес, — так вы сразу лишитесь всех плюсов подобной модели. Но нужно внимательно следить, чтобы интересы собственной сети не шли вразрез с интересами УК, которая занимается управлением точками на той же территории.

И еще один минус может быть в доходности: модель отлично работает в бизнесе с высокой рентабельностью продаж, но если у вас бизнес в низкорентабельном сегменте, велика вероятность, что после уплаты процента УК ваш собственный доход будет очень невысоким. Иными словами, если вы открываете маленькую кофейню, логичнее все же заниматься операционкой самостоятельно.

Какой управляющей компании можно доверить управление

Управляющей компанией может быть как сам франчайзер, так и сторонняя компания. И если с поддержкой франчайзера все более-менее понятно — в договоре франшизы должны быть подробно расписаны его функции и обязанности по поддержке, — то с поиском подходящей сторонней компании могут возникнуть сложности.

По моему опыту, УК однозначно можно доверять, если соблюдены три условия:

• У управляющей компании уже есть своя сеть точек, причем достаточно большая (не 1–2 кофейни или магазина). Это значит, что УК умеет открывать бизнес и решать различные ситуации, возникающие во время работы.


• У точек сети реальный высокий доход. Значит, УК умеет зарабатывать деньги.


• Бизнес-модель УК понятна и прозрачна.

При выборе УК задайте вопрос, что будет, если ваша точка не выйдет на плановую прибыль. В ответ вы должны получить подробный набор конкретных действий: релокация, смена персонала, маркетинговые мероприятия, инструменты для контроля. Если же вам отвечают размытое «Будем разбираться именно в вашем случае», стоит поискать другого управляющего.

Также важно узнать о негативном опыте УК. Поверьте, он есть в любом успешном бизнесе. И если управляющий рассказывает вам, что прежде все их точки показывали отличные и великолепные результаты, это тоже повод насторожиться. Возможно, ваша франшиза станет первым провалом, и при этом у УК не будет опыта работы в кризис. А значит, выплывать вам придется самостоятельно.

https://franchise-pivko.ru/ Этот материал опубликован на платформе бизнес-сообщества Forbes Экспертиза

Бизнес на жильцах: зачем застройщикам создавать свои управляющие компании :: Городская недвижимость :: РБК Недвижимость

Бизнес по обслуживанию домов поможет застройщикам удержаться на плаву.

Фото: Depositphotos/scanrail

Вероятность серьезного снижения спроса на жилую недвижимость, о которой все чаще говорят эксперты, ссылаясь на неблагоприятную экономическую ситуацию, заставляет строительные компании задумываться не только о компромиссе цены, но и о других направлениях бизнеса, которые позволили бы получать стабильный доход. Управление жилыми домами, по мнению специалистов, — как раз одна из таких сфер. Сегодня все больше девелоперов пытаются развивать это направление, улучшая работу своих управляющих компаний (УК). На рынке не редкость, когда жильцы по завершении трехлетнего переходного периода после сдачи дома остаются верны застройщику, который предлагает стабильное качество услуг. Впрочем, некоторые участники рынка по-прежнему предпочитают доверять управление своими объектами независимым УК или же отдают этот вопрос на откуп жильцам, поскольку уверены, что непрофильный бизнес принесет больше проблем, чем выгод. Да и жильцы в большинстве случаев все еще предпочитают нанимать независимых от застройщика управляющих.

Однако это им удается с большим трудом.

В переходный период

Создаваемые застройщиками управляющие компании стали появляться в середине 2000-х гг. Изначально главной их целью было устранение строительных недочетов, которые обнаружат новоселы в своих квартирах. В ситуации высокого спроса на квартиры, больших объемов возводимого жилья и пристального внимания покупателей к качеству приобретаемых метров оказалось удобным иметь в структуре любого более-менее крупного строительного холдинга отдельную компанию для решения подобных вопросов. Кроме того, подобные УК помогали жильцам, например, в оформлении права собственности.

adv.rbc.ru

Вообще говоря, управлять домом могут сами жильцы (владельцы квартир) через создаваемое ими товарищество собственников жилья (ТСЖ). Однако, как подчеркивает директор по развитию компании Л1 Надежда Калашникова, в новом доме это возможно только после того, как более половины квартир будет оформлено в собственность, а это не всегда происходит быстро. «Соответственно, складывается ситуация, когда люди уже проживают в новом доме, а решать их бытовые вопросы фактически некому. Поэтому девелопер, который несет ответственность перед покупателями, создает собственную управляющую компанию», — рассказывает она, добавляя, что у Л1 первая УК появилась около пяти лет назад. У компании «Ленстройтрест», напротив, своей УК нет, поскольку основной бизнес — это девелопмент и строительство, отмечает генеральный директор ЗАО «Ленстройтрест» Александр Лелин. «Это не наш бизнес, но мы считаем, что этим должны заниматься профессионалы, полностью разделяющие нашу идеологию», — говорит он.

Застройщик знает дом

Одним из аргументов в пользу УК от застройщика многие девелоперы называют то обстоятельство, что работа дешевых, малоквалифицированных подрядчиков, привлекаемых ТСЖ, сводит на нет все усилия компании по созданию качественной жилой среды: неграмотно обслуживаются современные коммуникации, в отсутствие каких-либо оговоренных в уставе ТСЖ правил изменяется внешний вид здания (например, самовольным остеклением балконов или лоджий).

По мнению председателя правления Группы компаний «РосСтройИнвест» Игоря Креславского, к управлению жилыми домами аутсорсинг вполне применим, если речь идет о «типовых», не очень сложных (в техническом плане) объектах, с которыми быстро и без проблем «освоятся» специалисты сторонних компаний. «Управляющие компании, предлагая услуги всему рынку, могут постоянно увеличивать количество обслуживаемых объектов, снижая издержки за счет экономии «на масштабах», — рассуждает он. — Напротив, если речь идет о сложных проектах, в которых применяются новые технологии в инженерных системах, специфичные отделочные материалы и так далее, то есть очень важны все детали и мелочи, лучше самого застройщика заниматься обслуживанием таких домов мало кому под силу».

В том числе и по указанной выше причине управляющие компании от застройщиков раньше всего появились в сегменте элитной недвижимости. В этих домах покупателю крайне важно, чтобы все системы работали без сбоев, а возможные проблемы устранялись как можно быстрее. А это значит, что сотрудники УК всегда должны быть на месте, их должно быть достаточно для оперативной реакции на вызов, они должны быть в курсе нюансов конструкции здания и особенностей коммуникаций. Подчас наличие собственной УК в элитном жилом проекте становится, при прочих равных, одним из решающих факторов выбора. «Клиент сегодня более жестко подходит к заключению сделок, работа девелоперов осложняется высокими покупательскими запросами к приобретаемому объекту. Помимо основных требований к жилью у покупателей сформировалась необходимость в качественном сервисе, которым обеспечен дом», — отмечает председатель совета директоров, президент группы компаний «АРИН» Андрей Тетыш.

Забота о репутации

В Петербурге сегодня работает около двух сотен управляющих компаний, примерно треть из них — частные, в том числе созданные при крупных строительных компаниях, например у «ЮИТ», «Балтрос» и других. По словам Андрея Тетыша, хотя закон требует через три месяца после сдачи дома передавать управление УК, выбранной по конкурсу, на практике оно почти во всех случаях переходит к дочерним или партнерским структурам застройщика.

Схема несложная: сдав новый дом в эксплуатацию, строительная компания в короткие сроки создает ТСЖ, в котором большинство голосов принадлежит ей как собственнику основного числа квартир (не все квартиры проданы, да и покупатели не успевают оформить приобретения). Правление такого ТСЖ «выбирает» УК застройщика. При этом жильцы чаще всего жалуются на завышенные тарифы на услуги УК. Застройщики возражают: расценки городских властей не дают возможности для эффективного бизнеса в сфере ЖКХ.

В то же время передавать свои дома в управление «на сторону» они не хотят. Застройщики объясняют это заинтересованностью в качественном постпродажном обслуживании, которое сильно влияет на их репутацию, а значит — на будущие продажи, особенно, если запланирована вторая очередь того же проекта.

Сделать бизнес УК выгодным

Один из способов и завоевать доверие новоселов (а значит, исключить вероятность, что на смену «своей» УК придет сторонняя организация) и повысить доходность бизнеса — предложение управляющей компанией не только стандартного набора услуг, но и всевозможных дополнительных сервисов, которые наиболее востребованы в дорогих проектах — классов комфорт, бизнес и элитном. Например, по словам управляющего директора NAI Becar в Санкт-Петербурге Натальи Скаландис, в «элитке» некоторые УК предлагают услуги дизайнера для внутренней отделки квартир.

«Понятие выгоды/невыгоды разнится в зависимости от степени заинтересованности застройщика в поддержании положительного имиджа. Крупные надежные девелоперы, заботящиеся о своей репутации, будут привлекать УК для удовлетворения потребностей жильцов, даже если это сопряжено с дополнительными расходами», — замечает она. Впрочем, специалисты уверены, что уже в ближайшие годы требования качественного сервиса с самых первых дней после заселения в новую квартиру будут активно предъявлять и покупатели жилья массового сегмента, а не только элитного. Это заставит застройщиков снижать издержки и повышать эффективность данного направления бизнеса. Кризис и сопровождающее его падение спроса на квартиры, вероятно, ускорит процесс, и управление многоквартирными домами станет для девелоперов одним из серьезных источников дохода.

Игорь Креславский добавляет, что еще один сегмент, который в обозримой перспективе будет, скорее всего, занят управляющими компаниями застройщиков, — это проекты квартальной застройки на территории Ленинградской области, включая те, которые расположены на расстоянии 10-15 минут езды до КАД. «Для сторонних «управленцев» такой географический «разброс» означает повышенные транспортные расходы, необходимость иметь «в резерве» свободные выездные бригады, обеспечивать «дежурство» на удаленных друг от друга объектах», — поясняет он.

На собственные грабли

Стремление застройщиков управлять своими домами приводит к одному негативному сценарию. В абсолютном большинстве случаев (некоторые эксперты даже утверждают, что в 100% случаев) дома сдаются с недоделками, подчас довольно значительными. По словам экспертов рынка, чаще всего недоделки связаны с отсутствием системы пристенных дренажей, водоотведения, некачественной изоляцией, затоплением подвальных помещений и паркинга, повышенной влажностью, медленным разрушением фундамента, коррозией. Иногда дефекты встречаются даже в дорогих проектах. Так, покупатели квартир в одном из таких комплексов через некоторое время обнаружили серьезные дефекты в канализации, устранение которых требует многомиллионных дополнительных затрат.

Начав управлять домом, УК застройщика вынуждена дефекты исправлять, но зачастую это невозможно сделать быстро. Жильцы, сталкиваясь с дефектами, чисто психологически относят их к плохой работе УК (особенно, если дефекты не очевидно обусловлены просчетами застройщика — например, перебои в работе лифтов, протечки труб и кровель и т. д.). Независимая компания еще может оправдаться перед жильцами, сваливая ответственность на застройщика или даже предъявив ему претензии по суду. У аффилированной компании таких возможностей нет. И это обстоятельство усиливает раздражение жильцов, причем против обоих — и застройщика, и его УК. Как показывают исследования, люди уверены, что застройщик навязал им свою УК не для более качественного обслуживания дома, а чтобы скрыть дефекты строительства и постараться «по-тихому» их ликвидировать, пока основная масса покупателей еще не въехала в свои квартиры (в большинстве случаев они продаются без отделки и покупатели вынуждены этим заниматься). В результате застройщик не помогает своему УК наладить работу, а, наоборот, своими недоделками отпугивает жильцов от УК, портит ему бизнес.

Такой же эффект возникает и от нарочитых усилий застройщиков при проталкивании своих УК. Например, застройщики не брезгуют сомнительными приемами при проведении конкурсов. Договариваясь с муниципалами, они выставляют такие условия, которым может удовлетворить только их УК. Или не выдают покупателям квартир документы для оформления в Росреестре, пока те не подпишут договор с их УК. Как писал kvadrat.ru, в 2012г. Управление Роспотребнадзора по Санкт-Петербургу выявило незаконное навязывание своего УК (а также требование внести коммунальные и иные платежи за полгода вперед) со стороны застройщиков, входящих в группу «РАНТ». Схожие незаконные условия выявлены в договорах других застройщиков, в том числе входящих в группы RBI (ЗАО «Северный город» и ООО «Строительные системы»), «Главстрой-СПб», NCC, «Трест-36» и других. Все это приводит к тому, что пока отношение жильцов к УК застройщиков преимущественно негативное. Многочисленные опросы показывают, что своими управляющими компаниями недовольны как правило более 80% жителей новостроек.

Ирина Лапеченкова, Владимир Грязневич

Насколько прибыльна компания по управлению недвижимостью • Родительский портфель

Узнайте, как стать миллионером, инвестируя в недвижимость…

, даже если вы чувствуете себя невежественным и у вас мало денег для старта!

Зарегистрируйтесь, и я пришлю вам полезный урок из моего курса инвестирования в недвижимость!

Если вы ищете информацию о том, насколько прибыльна компания по управлению недвижимостью, просто отбросьте свои заботы куда-нибудь, потому что вы попали в нужное место. В этой статье все объясняется об управляющей компании.

Реальность компании по управлению недвижимостью такова, что управление недвижимостью — это верный способ заработать деньги на недвижимости, если вы ищете способ это сделать. Вам просто нужно правильное руководство, чтобы сделать это. Не волнуйтесь. На этой странице есть все для вас.

Прежде чем создать компанию по управлению недвижимостью, вам следует подумать о некоторых вещах, чтобы вы могли создать прибыльную управляющую компанию. Кроме того, есть несколько вещей, о которых вы должны подумать, прежде чем заняться этим бизнесом.

Когда вы думаете об открытии собственной компании по управлению недвижимостью, первое, что вы задаете себе в уме: «Принесет ли эта компания мне прибыль?» Во-вторых, сколько денег нужно, чтобы открыть собственную компанию по управлению недвижимостью. И последнее, но не менее важное: какие задачи вы должны выполнять, чтобы управлять имуществом других владельцев собственности? Если вы можете выполнять эти задачи, то вы готовы к работе.

Эта статья содержит полное руководство о том, почему компания по управлению недвижимостью является прибыльной в современном мире.

В этой статье вы узнаете подробную информацию о компании по управлению недвижимостью и о том, какие задачи должны быть выполнены вашей компанией, чтобы начать работу компании по управлению недвижимостью с хорошей прибылью.

Вы, должно быть, думаете о том, почему арендодатель или владелец недвижимости наймет вашу компанию и даст вам деньги за то, что вы управляете их недвижимостью, и почему вы им нужны; в этой статье есть все ответы на ваши вопросы.

Что такое компания по управлению недвижимостью?

Когда мы говорим о компании по управлению недвижимостью, мы имеем в виду застройщика, филиал, лизинговую компанию, агентство по аренде, транспортный клуб и торговую компанию, оператора гостевого дома или кондоминиума. Они несут ответственность или координируют содержание, техническое обслуживание, бронирование и / или общее функционирование жилья, используемого для поездки застрахованного лица.

Предприятие по управлению недвижимостью — это некоммерческая некоммерческая организация, единственной задачей которой является взимание периодических платежей с жильцов жилой недвижимости за администрирование, управление и содержание мест общего пользования жилой недвижимости.

Насколько прибыльна компания по управлению недвижимостью

Следует отметить, что некоторые организации по управлению недвижимостью взимают плату за обслуживание недвижимости, принадлежащей третьей стороне. Напротив, другие управляющие недвижимостью владеют недвижимостью, которую они контролируют, и сохраняют весь доход от аренды. Кроме того, обратите внимание, что некоторые фирмы по управлению недвижимостью предлагают обе услуги.

Вы можете быть приятно удивлены, обнаружив, что некоторые управляющие компании получают лишь небольшую часть своей прибыли от платы за управление, если вы считаете, что плата за управление является единственным источником прибыли для управляющих организаций.

Конечно, не потому, что это просто — далеко не так — есть много способов получить прибыль от конкретной собственности, управление недвижимостью может быть очень успешным бизнесом.

Крупнейшим источником прибыли любой управляющей компании является плата за управление. В то время как несколько управляющих организаций предлагают фиксированную плату, большинство из них взимает процент от стоимости аренды, в основном от 7 до 10 процентов. Хотя и это не совсем однозначно.

Некоторые управляющие недвижимостью требуют ежемесячную плату за управление, даже если арендатор удерживает арендную плату. В связи с этим несколько фирм по управлению недвижимостью установили даты выставления счетов, обычно первого числа месяца, и будут получать плату за обслуживание, даже если арендатор еще не заплатил сумму аренды.

В настоящее время первоклассная арендная плата обходится новым землевладельцам в 99 долларов в месяц в первый год работы; впоследствии цена составляет 7 процентов от арендной платы, получаемой каждый месяц в течение следующих лет. Кроме того, выставление счетов 1st Rate Rentals связано с взиманием арендной платы.

В то время как некоторые управляющие организации, такие как 1st Rate Rentals, взимают регистрационные или стартовые взносы, другие взимают плату за аренду.

Примером может служить компания по управлению недвижимостью, нанятая по контракту для надзора за зданием с несколькими арендаторами, состоящим из 100 квартир, с арендной платой в среднем 500 долларов в месяц. Годовые доходы от управления недвижимостью будут рассчитываться следующим образом, если они поддерживают 90 процентов годовой заполняемости, что невероятно выдающееся.

• 100 квартир с 90-процентной загрузкой составляют 90 единиц, сдаваемых в аренду в среднем в течение года.
• Помните, что доход от аренды будет равен 90 единицам, умноженным на 500 долларов каждый месяц, умноженным на 12 месяцев. Это составляет (90 х 500 х 12) 540 000 долларов в год.
• По этому единому письменному соглашению бизнес по управлению имуществом получит комиссию в размере 10% или 20% от суммы, или 54 000 или 108 000 долларов.

Также обратите внимание, что средняя фирма по управлению недвижимостью получает прибыль около 20% от своих продаж. Предположим, что бизнес по управлению недвижимостью имеет рентабельность 20% от общего дохода от комиссионных сборов за недвижимость около 2000 долларов в год. В этом случае управляющая компания зарабатывает на этом конкретном объекте недвижимости всего 400 долларов.

Почему компания по управлению недвижимостью прибыльна?

• Полное отслеживание всех доходов от аренды
• Полностью прозрачный учет и выставление счетов
• Стабильные потоки доходов
• Заключенные договоры с арендодателями
• Помогите новым владельцам недвижимости быстро и легко сдать свои квартиры в аренду

Компания по управлению недвижимостью приносит прибыль, поскольку вы полностью отслеживаете все доходы от аренды. Вы взимаете фиксированную плату с дохода от аренды, обычно от 7% до 10%, что является огромным.

У управляющих недвижимостью есть весь бухгалтерский учет и выставление счетов вашего клиента, и он полностью прозрачен. У вас есть стабильные потоки доходов, на которых вы можете зарабатывать деньги.

Кроме того, вы можете оказывать услуги по созданию новых источников дохода, чтобы сделать вашу компанию прибыльной. Some services are:

• Cleaning 
• Renovation and building 
• Insurance service
• Legal Advice
• Outdoor services (Lawn care or cleaning crew)
• Collection services
• Accounting services
• Utility payments

These are some услуги, которые компания по управлению недвижимостью может предоставить для создания дополнительных потоков доходов.

Компания по управлению недвижимостью прибыльна, потому что у вас есть фиксированные контракты с арендодателями арендаторов. Это поможет вашей компании оставаться на связи с арендодателями и, как следствие, зарабатывать больше денег через этих арендодателей.

Компания по управлению недвижимостью также может получать прибыль, помогая новичкам в сфере недвижимости. Вы можете помочь новым владельцам недвижимости быстро и легко сдать свои квартиры в аренду. Сдавая их квартиру, вы можете взимать с них комиссию до 10%, как уже упоминалось выше в этой статье.

Следовательно, управление недвижимостью — очень прибыльный бизнес, если вы делаете это правильно. Если вы будете выполнять задания правильно, вы заработаете как можно больше денег.

Вам просто нужно удовлетворить владельца недвижимости, предоставив ему свои услуги, тогда ваша компания будет зарабатывать достаточно денег.

Зачем вам нужна компания по управлению недвижимостью?

Цель компании по управлению недвижимостью — помочь вам получить максимально возможную финансовую отдачу от ваших денежных вложений. Они должны убедиться, что отличные арендаторы занимают ваш дом и вносят арендную плату, чтобы сделать это как можно скорее. Это означает, что они приложат много усилий, чтобы помочь вам сделать вашу недвижимость пригодной для рынка аренды.

Причины, по которым вам нужна управляющая компания;

• Наиболее эффективный отбор арендаторов
• Проверка соблюдения всех правовых норм безопасности 
• Ускорение заполняемости
• Повышение арендных ставок
• Улучшение содержания вашей собственности и избежание личного общения с арендаторами Улучшение содержания
• 6 9005 земельные участки и дистанционное взаимодействие с арендаторами 
• Своевременное получение арендной платы и наличие надежного договора аренды

Компания по управлению недвижимостью Задачи:

Сколько стоит управление компанией по управлению недвижимостью?

Ниже приведен список свойств, которые приносят наибольшую прибыль с описанием;

Коммерческая недвижимость

Одним из наиболее успешных видов инвестиций в недвижимость является коммерческая недвижимость. Коммерческие, торговые, офисные и даже парковочные места — это всего лишь несколько разных коммерческих помещений. Часто ожидается, что инвестиции в коммерческую недвижимость принесут значительную отдачу от инвестиций. Кроме того, вы будете сдавать в аренду компании, а не человеку.

Сдаваемая в аренду жилая недвижимость

Сдаваемая в аренду жилая недвижимость — это простая и надежная инвестиция. Если вы инвестируете в жилую недвижимость, вы будете получать прибыль от регулярных арендных платежей арендатора. Это может обеспечить существенный доход с течением времени. Кроме того, вы получите гарантированный ежемесячный платеж.

Верхние фиксаторы

Верхний фиксатор, приобретенный для последующей продажи, требует много работы. При покупке это имущество, как правило, находилось в плохом состоянии и оплачивалось по низкой цене. После исправления инвестор перепродает его с прибылью. Идеальные инвесторы для такого рода вложений — это те, кто хочет быстро разбогатеть.

Какая недвижимость лучше всего подходит для инвесторов?

Обратите внимание, что вы ищете самый высокий доход, а не самую высокую арендную плату, когда инвестируете в какую-либо недвижимость. Прибыльность будет зависеть от нескольких переменных, таких как объем инвестиций и рост капитала.

Идеальная стратегия инвестирования в конечном счете зависит от ваших целей. Подумайте о том, чтобы инвестировать в фиксирующий верх, если вы хотите быстро заработать деньги. Вы можете выбрать между жилой или коммерческой недвижимостью, если у вас хватит терпения ждать.

Ваше финансовое положение также повлияет на ваш выбор. Независимо от того, в какую недвижимость вы решите инвестировать, всегда помните о тщательном изучении рынка. Проанализируйте окрестности и имущество, чтобы определить возможности для расширения. Перед выбором вы также можете поговорить со специалистом, если вам нужна дополнительная информация.

Заключение

Предприятие по управлению недвижимостью — это некоммерческая некоммерческая организация, единственной задачей которой является сбор периодических платежей с жителей жилой недвижимости за администрирование, управление и содержание мест общего пользования жилой недвижимости. Крупнейшим источником прибыли каждой управляющей компании является плата за управление.

Компания по управлению недвижимостью прибыльна, потому что вы полностью отслеживаете все доходы от аренды. Вы взимаете фиксированную плату с дохода от аренды, обычно от 7% до 10%, что является огромным. У управляющих недвижимостью есть весь бухгалтерский учет и выставление счетов вашего клиента, и он полностью прозрачен.

Цель компании по управлению недвижимостью — помочь вам получить максимально возможную финансовую отдачу от ваших денежных вложений.

Личное мнение

• Управление недвижимостью может быть весьма прибыльным делом. Как и в случае с другими предприятиями, его успех зависит от вашей способности рекламировать его, привлекать больше клиентов и привлекать больше клиентов, а также поддерживать его успех и прибыльность. В бизнесе по управлению недвижимостью регулярный доход является лучшим элементом. т. е. вы получаете ежемесячные платежи от своих клиентов. Это может генерировать довольно отличный, стабильный поток доходов компании.
• С другой стороны, самым сложным аспектом работы управляющего недвижимостью является поиск и удержание хороших арендаторов. Они должны разработать целенаправленные рекламные и маркетинговые методы, чтобы гарантировать, что они найдут нужных арендаторов. Поэтому, если вы начинаете управлять недвижимостью, у вас должны быть отличные маркетинговые навыки, чтобы добиться успеха в этой области.

Ссылки

• https://www.lawinsider.com/dictionary/property-management-company
• https://www.profitableventure.com/income-property-management-make-margin/
• https://www.westernlettings.co.uk/blog/reasons-landlords-need-property-management-company
• https://www.buildium.com/blog/5-unexpected-services-to-create-new -property-management-revenue-streams/
• https://www.weetas.com/article/profitable-real-estate-investment/

ХОТИТЕ СВОЮ ПЕРВУЮ ИНВЕСТИЦИОННУЮ НЕДВИЖИМОСТЬ?

$84,15 $99,00

Мы начали с того, что понятия не имели, с чего начать, до приобретения трех инвестиционных объектов за 18 месяцев, заработало более 4000 долларов в месяц… и мы можем показать вам, как это!

Мы знаем, каково это оказаться на вашем месте. Итак, давайте покажем вам, как пройти путь от « невежественного » в отношении инвестиций в недвижимость до приобретения вашей первой недвижимости и не только!

6 основных причин, почему небольшие компании по управлению недвижимостью терпят неудачу « Spirepoint Wealth

Недавно я посетил ежегодное барбекю для Оттавской организации инвесторов в недвижимость (OREIO).

Пока я был там, я увидел одного из моих бывших студентов (назовем его Джо), который владеет инвестиционной недвижимостью, а также управляет компанией по управлению недвижимостью, которая управляет примерно 30 квартирами для других инвесторов.

Джо рассказывал мне, что недавно у него была возможность подать заявку на работу по управлению большим портфелем недвижимости.

Фактически, эта работа добавит более 100 квартир к его управляющей компании. Я полагаю, что каким-то образом он знал человека, ответственного за присуждение контракта, и он конкурировал с некоторыми известными управляющими компаниями в Оттаве.

Однако Джо немного беспокоило, что он и его напарник не справятся с нагрузкой. Он спрашивал у меня совета и хотел знать, что ему делать.

 

Обычно я не из тех, кто удерживает людей от достижения больших целей. Но, задав несколько вопросов, я быстро определил, что его небольшая управляющая компания, скорее всего, не выдержит новой нагрузки.

Я не сказал ему, что именно делать (это было его решение), но я сказал ему, чтобы он был осторожен и не слишком быстро расширялся. Дважды я видел, как небольшие компании по управлению недвижимостью разорялись и разорялись (по многим причинам, но главным образом потому, что они росли слишком быстро).

 

После этого разговора я понял, что многие инвесторы могут не знать, на что обращать внимание (или чего избегать) при выборе управляющей компании, поэтому я составил список из 6 основных причин, по которым управляющие компании терпят неудачу.

И , если вы являетесь инвестором, который также занимается управлением недвижимостью на стороне других инвесторов (или вы думаете об этом), обратите очень пристальное внимание на эти причины. Будущее вашего бизнеса под угрозой!

 

1) Недостаточно денег

Как инвестор, ваша цель состоит в том, чтобы получить как можно более высокий доход, в то же время сохраняя свои расходы как можно ниже. Когда дело доходит до управления недвижимостью, инвесторы, естественно, ищут лучшую сделку, что означает самые низкие комиссии за управление.

Но есть проблема с низкой комиссией за управление. Это скрытая проблема, которая может проявиться только спустя месяцы или годы.

Вот что происходит, когда сборы слишком низкие…

• Низкая плата за управление = Низкая прибыль компании по управлению недвижимостью
• Низкая прибыль = Недостаточно денег, чтобы нанять персонал
• Недостаточно денег/персонала = Недостаточно персонала, управляющего слишком большим количеством объектов

 

Предположим, управляющий недвижимостью имеет в управлении 20 квартир, средняя арендная плата за единицу составляет 1000 долларов в месяц.

20 единиц x 1000 долл. США в месяц = ​​20 000 долл. США в месяц арендной платы

Большинство компаний по управлению недвижимостью взимают процент от собранной арендной платы, который колеблется от 4% до 10% и более. Если этот управляющий взимает 6%, это равно…

20 000 долл. США в месяц x 6% = 1 200 долл. США в месяц плата за управление

И это предполагает, что они собирают 100% арендной платы за каждый месяц.

Некоторым инвесторам может показаться, что 6% — это много, но всего 20 единиц недостаточно для ведения прибыльного бизнеса по управлению недвижимостью с персоналом . Это может работать только в том случае, если всю работу выполняет владелец или члены его семьи, и они просто дополняют свой собственный доход от инвестиций в недвижимость.

 

У каждого бизнеса (включая управляющих недвижимостью) есть накладные расходы — расходы, необходимые просто для ведения бизнеса. С доходом в 1200 долларов в месяц управляющая компания не может нанять персонал на полный рабочий день.

Даже если количество единиц удвоится до 40 единиц, что удвоит потенциальный доход от платы за управление до 2400 долларов, этого все равно недостаточно, чтобы нанять хотя бы одного человека на полную ставку после оплаты накладных расходов.

Если компания по управлению недвижимостью пытается заработать на вашем бизнесе с помощью самых низких ставок и управляет лишь несколькими единицами, будьте очень осторожны и подумайте о том, чтобы найти другую компанию, которая берет более высокую плату. Я знаю, что инвесторам это кажется нелогичным, но у вас будет лучший сервис, и, скорее всего, бизнес будет существовать дольше.

 

2) Недостаточно персонала

Представьте себе… небольшая компания по управлению недвижимостью (команда мужа и жены) много лет упорно трудилась, доводя свой портфель до 50 квартир. Они снижают затраты, предоставляют персонализированные услуги как арендодателям, так и арендаторам, а также предоставляют хорошую финансовую отчетность.

Молва об их хорошем обслуживании начинает распространяться среди инвесторов. Однажды им звонит инвестор с большим портфелем — более 50 единиц.

Добавив одного нового клиента, эта небольшая управляющая компания может удвоить количество управляемых квартир! Владельцы счастливы и не упускают возможности открыть новый бизнес.

Похоже, что этот управляющий недвижимостью удвоил свой доход с одним клиентом. И поначалу именно так и происходит.

Но через некоторое время становится очевидным, что их рабочая нагрузка также удвоилась. Фактически, он увеличился более чем в два раза, потому что требуется больше работы, чтобы первоначально привлечь нового клиента с новыми свойствами и арендаторами.

В результате качество управления хуже для всех остальных юнитов. Заявки арендаторов не решаются своевременно, арендодатели не перезванивают сразу и т. д. Жалобы начинают увеличиваться, что повышает уровень стресса у владельцев этой компании.

 

Каждый опытный управляющий недвижимостью знает, что для эффективного управления определенным количеством объектов требуется определенное количество людей. Если людей не хватает, то страдает качество управления.

Итак, в этом примере предположим, что они собирают в среднем 1000 долларов США в месяц за 100 квартир и взимают комиссию за управление в размере 8%.

1000 долларов США в месяц x 100 единиц = 100 000 долларов США в месяц арендной платы x 8% = 8000 долларов США в месяц плата за управление

Этого достаточно, чтобы нанять одного человека на полную ставку и при этом приносить доход владельцам. Большой! Проблема решена… вроде. Несмотря на то, что был нанят новый сотрудник, его может быть недостаточно для выполнения рабочей нагрузки.

Помните… нагрузка как минимум удвоилась, а штат увеличился всего на 50%. Это означает, что у владельцев по-прежнему большая рабочая нагрузка, чем раньше, что может привести к снижению качества управления.

 

3) Слишком много распределенных блоков

Если бы вы управляли недвижимостью, что бы вы предпочли?

• 100 домов на одну семью или
• Одно многоквартирное здание на 100 квартир

Для большинства инвесторов ответ прост — выбирается то, что приносит наибольшую прибыль и соответствует их инвестиционным целям.

Однако для управляющего недвижимостью рабочая нагрузка по управлению 100 домами на одну семью FAR превышает нагрузку по управлению одним 100-квартирным зданием.

Почему? Представьте, что вы едете к 100 домам, расположенным в разных местах города, за такими вещами, как:

.

• сбор арендной платы
• споры между арендаторами
• регулярное техническое обслуживание
• инспекции (например, пожарных извещателей)
• аварийный ремонт (например, протечки воды)
• и более

Теперь сравните это с поездкой в ​​многоквартирное здание и простым подъемом по лестнице или лифтом для выполнения всех тех же задач.

Легко заметить, что если небольшая компания по управлению недвижимостью сосредоточена на одиночных домах или небольших многоквартирных домах, их рабочая нагрузка намного выше. В результате они не смогут обеспечить такое же качество обслуживания, как тот, кто может просто пойти в одно большое многоквартирное здание, чтобы справиться со всем.

 

4) Отсутствие повторяющихся систем  

Когда кто-то создает новую компанию по управлению недвижимостью, в большинстве случаев он начинает с нуля. Это означает, что, хотя у них может быть некоторый опыт управления недвижимостью в собственном портфолио, у них может быть практически нет опыта управления бизнесом по управлению недвижимостью .

Какая разница? Все предприятия должны иметь дело с несколькими областями знаний, чтобы добиться успеха, и компании по управлению недвижимостью не являются исключением. У них должны быть процессы для…

• Маркетинг – реклама квартир в аренду, реклама для новых клиентов-инвесторов
• Продажа – показ и сдача квартир новым арендаторам, встречи с клиентами-инвесторами и запись их на обслуживание
• Операции – рассмотрение запросов арендаторов, выселение, техническое обслуживание и ремонт
• Бухгалтерский учет – дебиторская задолженность (деньги, причитающиеся от арендаторов и клиентов-инвесторов), кредиторская задолженность (деньги, причитающиеся за управление компанией)
• Информационные системы – все технологии, необходимые для ведения бизнеса, включая телефоны, голосовую почту, сотовую связь, веб-сайт и т. д.
• и более

Все это требует времени для изучения и создания любой начинающей компании. Однако многие компании по управлению недвижимостью терпят неудачу, когда дело доходит до того, чтобы сделать эти системы воспроизводимыми .

 

Например, предположим, что владелец нанимает сотрудника для помощи в управлении имуществом. Эти новые сотрудники остаются с ними на долгие годы и узнают все, что нужно знать об управлении недвижимостью. Они умеют рекламировать квартиры, работать с квартиросъемщиками, нанимать подрядчиков для ремонта и многое другое.

Затем в один прекрасный день этот сотрудник получает еще одно предложение о работе и решает уйти. И они берут с собой все свои знания , не оставляя после себя ничего задокументированного и повторяемого.

Внезапно владелец вынужден делать все, что раньше делал сотрудник. Но проблема в том, что они не знают, как войти на веб-сайт, чтобы разместить рекламу, они не знают, каких подрядчиков лучше всего нанять, и так далее.

В их бизнесе царит хаос, и все потому, что никто в компании не документировал повторяющиеся процессы в их бизнесе.

 

5) Нет специального агента по аренде

Лизинг (процесс размещения нового арендатора в квартире) на самом деле является очень хорошим источником прибыли для управляющих недвижимостью. Они часто взимают фиксированную плату в размере 300-500 долларов, 50-100% от арендной платы за 1-й месяц или больше.

Например, если плата составляет 100% от арендной платы за 1-й месяц, это равняется комиссии в размере 8,3% от всей арендной платы, собранной за 1 год… и уплаченной авансом.

Поначалу отсутствие специального агента по аренде может показаться не большой проблемой. Часто владелец управляющей компании сам занимается сдачей в аренду.

Но проблема в том, что если они слишком заняты, слишком больны или просто недоступны, показать и сдать квартиры больше некому. Это приводит к снижению доходов для владельца недвижимости, а также управляющего недвижимостью.

Иногда управляющий недвижимостью дорастет до такой степени, что сможет нанять агента по аренде на полный рабочий день. Тем не менее, проблемы в определенной степени все же существуют.

Помните, что большинство показов и сдачи квартир в аренду проводится по вечерам и в выходные дни. Таким образом, у агента по аренде должен быть очень гибкий график работы, и он должен быть готов работать, когда большинство других не готовы.

Когда лизингом занимается только один человек, существует единственная точка отказа. Если они больны или недоступны, опять же, некому взяться за работу или владелец застрял на ней.

Результат всего этого:

• Упущенный доход (из-за того, что никого нет на показе)
• Переработанный персонал или владелец (что приводит к ошибкам, пропущенным задачам и т.п.)

 

6) Без специального бухгалтера

Это огромно!

Так много управляющих недвижимостью (и владельцев бизнеса в целом) пытаются вести собственную бухгалтерию. Но проблема в том, что они не обучены бухгалтерскому учету.

Конечный результат для инвесторов…

• Недостающий доход
• Неточные расходы
• Неверное отслеживание арендной платы за последний месяц
• и многое другое

Для управляющего недвижимостью, если у него нет точных финансовых отчетов для своего бизнеса, он не может правильно управлять своим бизнесом. Самое главное, они не могут предвидеть проблемы с денежными потоками до того, как они возникнут.

Проблемы с денежными потоками являются основной причиной банкротства малого бизнеса, поэтому наличие специального бухгалтера (в штате или на стороне) имеет решающее значение для долгосрочного успеха.

Без него я могу почти гарантировать, что инвесторы теряют деньги, а компании по управлению недвижимостью в конечном итоге обанкротятся.

Членство во Внутреннем Круге

Учитесь напрямую у экспертов в сфере недвижимости
, таких как ипотечный брокер, бухгалтер, управляющий недвижимостью
и т.