Финансово-инвестиционный толковый словарь. 2002.
главный исполнительный директор фирмы, старший управляющий — Должностное лицо, несущее в компании основную ответственность за ее текущую деятельность. Часто совмещает также пост председателя правления (chairman of the board), президента или иного старшего руководящего работника вице председателя правления… … Финансово-инвестиционный толковый словарь
директор — Руководитель учреждения, предприятия или учебного заведения. ► средн.лат. director «правитель, руководитель». Заимств. из польск. dyrektor или нем. Direktor «правитель, управляющий» (Шан. V, 127). Употребляется с Петровской эпохи.… … Историко-этимологический словарь латинских заимствований
ПОЧТ-ДИРЕКТОР — Главный управляющий почтой. Объяснение 25000 иностранных слов, вошедших в употребление в русский язык, с означением их корней. Михельсон А.Д., 1865. ПОЧТ ДИРЕКТОР Управляющий почтамтом в столице. Словарь иностранных слов, вошедших в состав… … Словарь иностранных слов русского языка
Генеральный директор — (директор) должность руководителя коммерческой организации (акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью, унитарного предприятия и т. п.) в России, единоличный исполнительный орган управления организацией. Деятельность… … Википедия
Миямото, Сигэру — Главный управляющий директор Nintendo Главный управляющий директор и один из основных создателей игр японской корпорации Nintendo. Автор известных серий компьютерных игр Mario и Zelda, работал над созданием домашних игровых приставок Nintendo… … Энциклопедия ньюсмейкеров
Хасанов, Александр Ильисович — Главный управляющий директор Урало Сибирского банка (до конца 2001 г. БашКредитбанк) с августа 2002 г.; родился в 1966 г. в Свердловской области; окончил Новосибирский государственный университет в 1990 г., Институт повышения квалификации при… … Большая биографическая энциклопедия
Дадли, Роберт — Генеральный директор BP Генеральный директор нефтяной компании BP с октября 2010 года. Ранее член совета директоров британской компании с апреля 2009 по октябрь 2010 года, президент, председатель правления и главный управляющий директор ОАО ТНК… … Энциклопедия ньюсмейкеров
Рольф — «Рольф» Год основания 1991 Расположение … Википедия
Royal Dutch Shell — Эта статья о компании Royal Dutch Shell. О командных оболочках (shell) см. статью Оболочка операционной системы; о биржевом термине см. статью Шелл компания. Royal Dutch Shell plc Koninklijke Nederlandse Shell N.V … Википедия
Suzuki Motor — Corporation Год основания 1909 Основатели Митио Судзуки Ключевые фигуры Тоисиро Судзуки (главный управляющий) Хироси Цуда (президент) … Википедия
Генеральный директор и управляющий директор являются двумя ключевыми и старшими членами компании. Обязанности генерального директора часто путают с обязанностями MD и наоборот. Однако оба исполнительных директора и управляющий могут выполнять обязанности, аналогичные друг другу, но само существование этих двух корпоративных названий указывает на существенную разницу в их ролях. Оба отчета перед Советом директоров. Совсем недавно организации начали определять значимость этих двух ролей и включили их в свою структуру.
Старший руководитель управления компании, который принимает важные решения, связанные с компанией.
Старший член совета директоров после председателя / заместителя председателя, который управляет повседневной деятельностью компании
Ниже приведено 5 главных отличий между главным исполнительным директором и управляющим директором.
И главный исполнительный директор, и управляющий директор — это высшая и важная должность в организации. Давайте обсудим некоторые основные различия между генеральным директором и управляющим директором:
CEO & MD играет жизненно важную роль в организации. Есть несколько указателей, которые отличают один от другого:
Рисунок: 1 — Корпоративная структура компании
Давайте посмотрим на лучшее сравнение между главным исполнительным директором и управляющим директором.
Основа сравнения между генеральным директором и управляющим директором | Директор компании | Управляющий директор |
Уровень в организации | LeadsManagement / исполнительная команда компании, включая CFO, COO, CTO и CMO среди других | Член совета директоров и подотчетен председателю |
обязанности |
|
|
Принимать решение | Работает на решениях, принятых Советом директоров | Помогает Правлению в разработке стратегий и политики |
Общественное лицо | Генеральный директор представляет компанию публично в случае любого корпоративного события.![]() | Поначалу управляющий директор не представляет компанию публично, за исключением случая, когда одно и то же лицо имеет оба звания. |
ассоциация | Генеральный директор поддерживает связь между руководством и советом директоров | MD выполняет обязанности в дополнение к совету директоров и общается с генеральным директором и председателем, чтобы поддерживать позитивные отношения |
Из-за растущих сложностей в текущей бизнес-среде, которые повысили важность наличия двух разных должностей. Концепция разделения MD и CEO началась с американских фирм и получила признание в Великобритании и европейских компаниях из-за возросших трудностей в корпоративной среде.
Хотя роли и обязанности обоих названий зависят от таких факторов, как правовая структура, размер компании и Устав, определенные в разделе «Корпоративное управление», которые могут различаться в зависимости от компании. В небольших организациях требование создания другого уровня не требуется.
Несколько названий:
Во многих случаях человек может одновременно занимать должности генерального директора и доктора медицины в соответствии с законами, определенными в Уставе.
Идеальная практика:
В государственных и крупных частных компаниях разделение этих двух должностей является желательным и рассматривается как надлежащая практика управления, поскольку это позволяет избежать дублирования полномочий и полномочий.
Пример:
Элон Маск, генеральный директор и экс-председатель Tesla, ушел с поста председателя в октябре 2018 года по обвинению в мошенничестве
Главный исполнительный директор против управляющего директора имеет общую цель управления и выполнения операций, где MD может играть консультативную роль. Это считается идеальным, если один и тот же человек не занимает одну и ту же должность, поскольку это помогает избежать дисфункциональной групповой динамики и поддерживает независимость отдельной роли. Их главная цель — успешно вести бизнес и максимизировать благосостояние акционеров. Функциональная роль двух может быть похожа друг на друга, но между ними всегда будут юридические различия. В то время как основные полномочия по определению миссий, видения и управления принадлежат акционерам и Совету директоров. Правление также делегирует полномочия генеральному директору и MD для управления организацией и повседневной деятельностью компании. Генеральный директор / MD несет ответственность перед Советом директоров за результаты работы и все обстоятельства, которые могут оказать существенное влияние на организацию.
Это было руководством к разнице между главным исполнительным директором и управляющим директором. Здесь мы также обсудим основные различия между генеральным директором и управляющим директором с помощью инфографики и сравнительной таблицы. Вы также можете взглянуть на следующие статьи, чтобы узнать больше.
Престижная должность исполнительного директора привлекает многих претендентов, однако кандидат на вакансию должен обладать определённым опытом и личными качествами, иначе его не примут на работу. Должностные обязанности исполнительного директора весьма разнообразны: он следит за поддержанием репутации компании, контролирует финансовое состояние предприятия, работу коллектива. Человек, желающий занять данную должность, должен быть ответственным, организованным, целеустремлённым и способным работать в стрессовой обстановке.
Поэтому прежде чем претендовать на место топ-менеджера, работающего в непосредственной связи с высшим руководством, необходимо ознакомиться с особенностями и нюансами данной деятельности.
Управляющий организацией является представителем руководящего органа компании: функциональные обязанности исполнительного директора могут быть аналогичными должности гендира или директора, однако, независимо от присвоенного функционала, он подчиняется только высшему руководителю или собранию учредителей.
Человек, желающий однажды занять должность исполнительного директора должен постоянно развивать в себе необходимые личностные качества: аналитические способности, дисциплинированность, преданность интересам предприятия, лидерские задатки, умение выстраивать продуктивные, корректные отношения с подчинёнными. Кандидат должен владеть основами менеджмента, оперативного и финансового планирования, психологии коллектива.
На должность исполнительного директора может претендовать лицо, имеющее высшее экономическое образование или образование, связанное со спецификой выбранной кандидатом компании. Поскольку обязанности и ответственность исполнительного директора включают контроль и устранение допущенных ошибок внешней деятельности компании, соискатель должен знать нормы законодательных, подзаконных и внутренних актов, регулирующих работу организации.
Одним из главных достоинств исполнительного руководителя является способность оставаться всегда информированным и ориентироваться во всех процессах, протекающих в рамках финансовой, экономической, маркетинговой, хозяйственной деятельности предприятия. Это необходимо, поскольку в лице исполняющего обязанности директора реализовывается общее руководство компанией:
Сотрудник, исполняющий обязанности директора, наделяется всеми необходимыми полномочиями, без которых невозможно исполнение функций руководителя.
Топ-менеджер вправе:
На фигуре исполнительного директора замыкается решение всех текущих вопросов, он становится для собственника бизнеса своеобразным барьером, ограждающим последнего от бесконечного потока оперативных задач.
Схема взаимодействия выстраивается следующим образом:
Любой компании, преодолевшей начальный уровень развития, необходим человек, к которому сходились бы нити управления всеми процессами. Можно распределить функции директора между функциональными руководителями, однако в ходе деятельности предприятия ежедневно возникают проблемы, находящиеся на стыке различных направлений и интересов. Линейные начальники этих проблем решить не смогут а значит, все эти задачи лягут на плечи владельца компании. Назначение исполняющего обязанности директора избавляет собственника от решения текущих вопросов и позволяет ему полноценно заниматься стратегическим управлением.
Управляющий держит в своих руках все оперативные контакты, руководит информированием коллектива, проводит решения, которые не всегда встречают понимание среди персонала. Поэтому профессия исполнительного директора требует постоянного совершенствования навыков, привычки к самообучению, развития управленческих компетенций.
В должностной инструкции или Постановлении, которое регламентирует деятельность исполнительного директора, как и у других руководящих сотрудников, правам придаётся такое же важное значение, как и обязанностям.
В поиске управляющего нельзя полностью полагаться на HR-специалиста. Для того чтобы подобрать достойного профессионала, генеральному директору или собственнику необходимо принимать личное участие на многих этапах отбора: сформировать требования к кандидату, лично проводить интервьюирование и тестирование отобранных соискателей.
Считать ли опыт работы в сфере деятельности, где развивается компания, преимуществом кандидата? На этот вопрос нет однозначного ответа.
Практический опыт помогает лучше разбираться во внутренних отраслевых тонкостях, строже контролировать бизнес-процессы. Однако некоторые собственники полагают, что опытные специалисты приобретают слишком много шаблонов, а это снижает гибкость мышления управляющего.
Имеющего опыт управления, но незнакомого с тонкостями конкретной деятельности директора проще обучить под потребности компании, заодно оценив его административные способности на более низкой должности во время стажировки.
Никто не спорит, что вознаграждение труда исполнительного директора должно быть достаточно высоким, иначе эта должность потеряет привлекательность, несмотря на высокое положение занимающего её сотрудника.
Система мотивации должна состоять из нескольких частей:
Можно добавить к поощрению систему бонусов за соблюдение ключевых показателей эффективности управляющего. Однако, разрабатывая свод KPI для исполнительного директора, следует тщательно исключать ситуации, которые могут нанести вред компании. Так, один из владельцев бизнеса поставил размер зарплаты своего управляющего в зависимость от переданных собственнику нерешённых управляющим задач. Владелец освободил своё время от решения текущих вопросов, однако в результате предприятие понесло убытки: менеджер старался самостоятельно закрывать любые задачи, включая те, которые относились исключительно к компетенции собственника.
Оставлять директора без оклада, переводя его вознаграждение в полную зависимость от достигнутых результатов, тоже нецелесообразно: значительная часть процессов, которыми он оперирует, имеет фиксированный характер.
Хорошо, если у собственника есть возможность для начала определить претендента на должность управленца, контролирующего наиболее значимые бизнес-процессы компании. Эту деятельность можно совместить с другой функцией: выполнением обязанностей исполнительного директора. Исполняющий обязанности директора действует на основании соответствующего приказа, а заодно вникает в тонкости ключевых производственных процессов.
При таком подходе компания ничем не рискует:
Один из самых распространённых страхов собственника — это опасение, что исполнительный директор, сосредоточивший в своих руках значительные нити управления и информационные каналы, рано или поздно «приберёт бизнес к рукам».
Известно несколько способов профилактики развития подобного сценария событий:
При всём при том, разумеется, необходимо справедливо вознаграждать директора за объективные достижения, иначе он оставит компанию без всяких «хитростей».
А вот излишне неформальные отношения между владельцем и управляющим могут привести к «звёздной болезни» наёмного сотрудника. Можно наделить директора большими полномочиями, можно делегировать ему право подписи финансовых и юридических документов, однако дружить с менеджером не стоит. Иначе будет сложно требовать от него исполнения стандартов работы.
Исполнительный директор входит в руководящий состав организации. Лицо, исполняющее обязанности директора, несёт ответственность за благополучие предприятия перед высшим руководящим органом, которым является собственник, генеральный директор или совет акционеров (учредителей). Полномочия и функции исполнительного директора закрепляются в уставных или учредительных документах организации. Топ-менеджер контролирует финансовые потоки, хозяйственные операции, управление персоналом, решение оперативных производственных задач.
Статья 69. Исполнительный орган общества. Единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор)
Путеводитель по корпоративным спорам. Вопросы толкования и применения ст. 69
1. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) или единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) и коллегиальным исполнительным органом общества (правлением, дирекцией). Исполнительные органы подотчетны совету директоров (наблюдательному совету) общества и общему собранию акционеров.
(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)
Уставом общества, предусматривающим наличие одновременно единоличного и коллегиального исполнительных органов, должна быть определена компетенция коллегиального органа. В этом случае лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), осуществляет также функции председателя коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции).
(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)
КонсультантПлюс: примечание.
Устав общества может предусматривать предоставление полномочий единоличного исполнительного органа нескольким лицам (п. 3 ст. 65.3 ГК РФ).
По решению общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа общества могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). Решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации или управляющему принимается общим собранием акционеров только по предложению совета директоров (наблюдательного совета) общества.
(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)
2. К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров (наблюдательного совета) общества.
(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)
Исполнительный орган общества организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров (наблюдательного совета) общества.
Единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор) без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.
Уставом общества может быть предусмотрена необходимость получения согласия совета директоров (наблюдательного совета) общества или общего собрания акционеров на совершение определенных сделок. При отсутствии такого согласия или последующего одобрения соответствующей сделки она может быть оспорена лицами, указанными в абзаце первом пункта 6 статьи 79 настоящего Федерального закона, по основаниям, установленным пунктом 1 статьи 174 Гражданского кодекса Российской Федерации.
(абзац введен Федеральным законом от 03.07.2016 N 343-ФЗ)
3. Образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий осуществляются по решению общего собрания акционеров, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества.
(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)
Права и обязанности единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), членов коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции), управляющей организации или управляющего по осуществлению руководства текущей деятельностью общества определяются настоящим Федеральным законом, иными правовыми актами Российской Федерации и договором, заключаемым каждым из них с обществом. Договор от имени общества подписывается председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества или лицом, уполномоченным советом директоров (наблюдательным советом) общества.
На отношения между обществом и единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) и (или) членами коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции) действие законодательства Российской Федерации о труде распространяется в части, не противоречащей положениям настоящего Федерального закона.
Совмещение лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа общества (директором, генеральным директором), и членами коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции) должностей в органах управления других организаций допускается только с согласия совета директоров (наблюдательного совета) общества.
Общество, полномочия единоличного исполнительного органа которого переданы управляющей организации или управляющему, приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через управляющую организацию или управляющего в соответствии с абзацем первым пункта 1 статьи 53 Гражданского кодекса Российской Федерации.
(абзац введен Федеральным законом от 27.07.2006 N 146-ФЗ)
Если полномочия исполнительных органов общества ограничены определенным сроком и по истечении такого срока не принято решение об образовании новых исполнительных органов общества или решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации либо управляющему, полномочия исполнительных органов общества действуют до принятия указанных решений.
(абзац введен Федеральным законом от 29.06.2015 N 210-ФЗ)
4. Общее собрание акционеров, если образование исполнительных органов не отнесено уставом общества к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества, вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), членов коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции). Общее собрание акционеров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий управляющей организации или управляющего.
В случае, если образование исполнительных органов отнесено уставом общества к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества, он вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), членов коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции) и об образовании новых исполнительных органов.
В случае, если образование исполнительных органов осуществляется общим собранием акционеров, уставом общества может быть предусмотрено право совета директоров (наблюдательного совета) общества принять решение о приостановлении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора). Уставом общества может быть предусмотрено право совета директоров (наблюдательного совета) общества принять решение о приостановлении полномочий управляющей организации или управляющего. Одновременно с указанными решениями совет директоров (наблюдательный совет) общества обязан принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) или управляющей организации (управляющего) и об образовании нового единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) или о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) управляющей организации или управляющему.
В случае, если образование исполнительных органов осуществляется общим собранием акционеров и единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор) или управляющая организация (управляющий) не могут исполнять свои обязанности, совет директоров (наблюдательный совет) общества вправе принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) или управляющей организации (управляющего) и об образовании нового исполнительного органа общества или о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации или управляющему.
Все указанные в абзацах третьем и четвертом настоящего пункта решения принимаются большинством в три четверти голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, при этом не учитываются голоса выбывших членов совета директоров (наблюдательного совета) общества.
Временные исполнительные органы общества осуществляют руководство текущей деятельностью общества в пределах компетенции исполнительных органов общества, если компетенция временных исполнительных органов общества не ограничена уставом общества.
(п. 4 в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)
5. Если уставом общества решение вопроса об образовании единоличного исполнительного органа общества или о досрочном прекращении его полномочий отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества и определенный уставом общества кворум для проведения заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества составляет более чем половину от числа избранных членов совета директоров (наблюдательного совета) общества и (или) для решения указанного вопроса в соответствии с уставом общества или внутренним документом, определяющим порядок созыва и проведения заседаний совета директоров (наблюдательного совета) общества, необходимо большее число голосов, чем простое большинство голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, принимающих участие в таком заседании, указанный вопрос может быть вынесен на решение общего собрания акционеров в случаях, определенных пунктами 6 и 7 настоящей статьи.
Вопрос об образовании единоличного исполнительного органа общества или о досрочном прекращении его полномочий не может быть вынесен на решение общего собрания акционеров, если уставом общества предусмотрены иные последствия, наступающие в случаях, определенных пунктами 6 и 7 настоящей статьи.
Если условиями акционерного соглашения, заключенного акционерами общества, предусмотрены иные последствия, наступающие в случаях, определенных пунктами 6 и 7 настоящей статьи, неисполнение или ненадлежащее исполнение соответствующих обязательств по акционерному соглашению не является основанием для освобождения от ответственности или от реализации мер по обеспечению исполнения обязательств, предусмотренных таким соглашением.
(п. 5 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)
6. В случае, если при наличии условий, предусмотренных абзацем первым пункта 5 настоящей статьи, решение по вопросу об образовании единоличного исполнительного органа общества не принято советом директоров (наблюдательным советом) общества на двух проведенных подряд заседаниях либо в течение двух месяцев с даты прекращения или истечения срока действия полномочий ранее образованного единоличного исполнительного органа общества, общества, осуществляющие раскрытие информации в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, обязаны раскрыть информацию о непринятии такого решения в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, а иные общества — уведомить о непринятии такого решения акционеров в порядке, предусмотренном настоящим Федеральным законом для сообщения о проведении общего собрания акционеров. Такое уведомление направляется акционерам или, если уставом общества определено печатное издание для опубликования сообщений о проведении общего собрания акционеров, опубликовывается в этом печатном издании не позднее 15 дней с даты проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, в повестку дня которого был включен вопрос об образовании единоличного исполнительного органа общества и на котором такой орган не был образован, а если второе заседание не состоялось, по истечении двухмесячного срока с даты прекращения или истечения срока действия полномочий ранее образованного единоличного исполнительного органа общества. Список акционеров общества, которым направляется указанное уведомление, составляется на основании данных реестра владельцев ценных бумаг общества на дату проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, на котором не принято решение об образовании единоличного исполнительного органа общества, или в случае, если соответствующее заседание не состоялось, по истечении двухмесячного срока с даты прекращения или истечения срока действия полномочий ранее образованного единоличного исполнительного органа общества.
При этом, если в реестре владельцев ценных бумаг общества зарегистрирован номинальный держатель акций, уведомление направляется номинальному держателю акций для направления лицам, в интересах которых он владеет акциями общества.
Уведомление в соответствии с настоящим пунктом направляется от имени общества председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества. После направления уведомления акционерам или после раскрытия информации в соответствии с абзацем первым настоящего пункта председатель совета директоров (наблюдательного совета) общества действует от имени общества до момента образования временного единоличного исполнительного органа общества.
Акционеры или акционер вправе предъявить требование о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса об образовании единоличного исполнительного органа общества в течение 20 дней с момента возникновения обязанности общества осуществлять раскрытие указанной информации.
В течение пяти дней с даты окончания срока, предусмотренного настоящим пунктом для предъявления акционерами или акционером требования о созыве внеочередного общего собрания акционеров, совет директоров (наблюдательный совет) общества обязан принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества, а также о созыве внеочередного общего собрания акционеров в соответствии со статьей 55 настоящего Федерального закона, если к указанной дате получены данные требования от акционеров или акционера, владеющих не менее чем 10 процентами голосующих акций общества. В случае предъявления двух и более требований о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса об образовании единоличного исполнительного органа общества советом директоров (наблюдательным советом) общества в соответствии с настоящим пунктом принимается решение о созыве одного внеочередного общего собрания акционеров.
Решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров и об образовании временного единоличного исполнительного органа общества принимается советом директоров (наблюдательным советом) общества большинством голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, принимающих участие в заседании, при наличии кворума, составляющего не менее чем половину от числа избранных членов совета директоров (наблюдательного совета) общества.
(п. 6 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)
7. В случае, если при наличии условий, предусмотренных абзацем первым пункта 5 настоящей статьи, решение по вопросу о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества не принято советом директоров (наблюдательным советом) общества на двух проведенных подряд заседаниях совета директоров (наблюдательного совета) общества, общества, осуществляющие раскрытие информации в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, обязаны раскрыть информацию о непринятии такого решения в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, а иные общества — уведомить о непринятии такого решения акционеров в порядке, предусмотренном настоящим Федеральным законом для сообщения о проведении общего собрания акционеров. Такое уведомление направляется акционерам или, если уставом общества определено печатное издание для опубликования сообщений о проведении общего собрания акционеров, опубликовывается в этом печатном издании не позднее 15 дней с даты проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, в повестку дня которого был включен вопрос о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества и на котором решение о досрочном прекращении полномочий такого органа не было принято. Список акционеров общества, которым направляется уведомление, составляется на основании данных реестра владельцев ценных бумаг общества на дату проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, на котором не принято решение о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества. При этом, если в реестре владельцев ценных бумаг общества зарегистрирован номинальный держатель акций, уведомление направляется номинальному держателю акций для направления лицам, в интересах которых он владеет акциями общества.
Акционеры или акционер вправе предъявить требование о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества в течение 20 дней с момента возникновения обязанности общества осуществлять раскрытие указанной информации.
В течение пяти дней с даты окончания срока, предусмотренного настоящим пунктом для предъявления акционерами или акционером требования о созыве внеочередного общего собрания акционеров, совет директоров (наблюдательный совет) общества обязан принять решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров в соответствии со статьей 55 настоящего Федерального закона, если к указанной дате получены данные требования от акционеров или акционера, владеющих не менее чем 10 процентами голосующих акций общества. В случае предъявления двух и более требований о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества советом директоров (наблюдательным советом) общества в соответствии с настоящим пунктом принимается решение о созыве одного внеочередного общего собрания акционеров.
Решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров принимается советом директоров (наблюдательным советом) общества большинством голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, принимающих участие в заседании, и при наличии кворума, составляющего половину от числа избранных членов совета директоров (наблюдательного совета) общества.
(п. 7 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)
8. Созыв внеочередного общего собрания акционеров по основаниям, указанным в пунктах 6 и 7 настоящей статьи, осуществляется по решению совета директоров (наблюдательного совета) общества в порядке, предусмотренном статьей 55 настоящего Федерального закона.
Внесение вопросов в повестку дня указанного общего собрания акционеров и выдвижение кандидатов в исполнительные органы общества в данном случае осуществляются в порядке, установленном статьей 53 настоящего Федерального закона.
Формулировки вопроса, подлежащего включению в повестку дня общего собрания акционеров, созываемого по основаниям, указанным в пунктах 6 и 7 настоящей статьи, и вопроса, ранее включенного в повестку дня заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, не должны различаться.
Если вопрос об образовании единоличного исполнительного органа общества или о досрочном прекращении его полномочий в случаях, предусмотренных пунктами 6 и 7 настоящей статьи, выносится на решение общего собрания акционеров, в повестку дня такого общего собрания акционеров должен быть включен вопрос о досрочном прекращении полномочий членов совета директоров (наблюдательного совета) общества и об избрании нового состава совета директоров (наблюдательного совета) общества.
(п. 8 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)
9. Если в течение установленного настоящим Федеральным законом срока советом директоров (наблюдательным советом) общества не принято решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров по требованию лиц, указанных в пунктах 6 и 7 настоящей статьи, или принято решение об отказе в его созыве, внеочередное общее собрание акционеров может быть созвано в соответствии с пунктом 8 статьи 55 настоящего Федерального закона.
(п. 9 введен Федеральным законом от 03. 06.2009 N 115-ФЗ)
Мы уже не раз комментировали поправки в Гражданский кодекс, вступившие в силу с 1 сентября 2014 г. Но как выяснилось, изменения, касающиеся оформления отношений с руководителем хозяйственного общества, получили неоднозначное толкование. В связи с этим мы изучим их сегодня подробно.
Хотим всех успокоить — поправки не обязывают переоформлять ваши трудовые отношения с генеральным директором. Каковы же причины паники?
Дело в том, что в ГК появилась такая норма: «Отношения между юридическим лицом и лицами, входящими в состав его органов, регулируются настоящим Кодексом и принятыми в соответствии с ним законами о юридических лицах» <3>.
Видимо, отсюда делается вывод, что с руководителем теперь можно заключать исключительно гражданско-правовой договор. Ведь с точки зрения ГК директор — единоличный исполнительный орган общества. Однако достаточно заглянуть в эти «законы о юридических лицах», чтобы убедиться, что пока все осталось по-прежнему.
Так, Закон об АО устанавливает, что на отношения между обществом и его единоличным исполнительным органом действие ТК распространяется в части, не противоречащей положениям Закона об АО <4>. То есть, к примеру, в части порядка избрания на должность, объема полномочий, ответственности перед обществом за убытки применяются ГК, Закон об АО и устав общества, а в части оформления договора, предоставления отпусков, оплаты больничных и прочих трудовых вопросов — Трудовой кодекс.
Точно такая же ситуация на практике с единоличным исполнительным органом в ООО — Закон об ООО трудовые отношения с ним не запрещает <5>.
Таким образом, ничего не изменится до тех пор, пока в Законы об АО и ООО, а также в ТК не будут внесены поправки, исключающие трудовые отношения с руководителем. Так считает и специалист по трудовому праву.
Из авторитетных источников
Леонов Александр Сергеевич — Заместитель руководителя аппарата Комитета Государственной Думы по труду, социальной политике и делам ветеранов, к. ю. н.
«Полагаю, что новую норму ГК надо толковать в совокупности с нормами о сфере его действия — ГК регулирует те отношения между организацией и руководителем, которые описываются в ГК. Трудовому законодательству это не противоречит.
Я считаю маловероятным переход исключительно на гражданско-правовые отношения с руководителями АО или ООО. О подготовке соответствующих изменений в Трудовой кодекс у меня информации нет».
Аналогичное мнение высказала другой привлеченный нами эксперт, судья ВАС в отставке.
Из авторитетных источников
Петрова Светлана Михайловна — Судья ВАС РФ в отставке, доцент Российского государственного университета правосудия, к. ю. н.
«Действительно, с 01.09.2014 ст. 53 ГК РФ дополнена п. 4, согласно которому отношения между организацией и лицом, входящим в состав ее органа, регулируются ГК РФ и принятыми в соответствии с ним законами о юридических лицах. Однако п. 3 ст. 69 Закона от 26. 02.95 N 208-ФЗ не отменен, следовательно, на отношения между обществом и директором действие Трудового кодекса распространяется в части, не противоречащей положениям Закона об АО».
Положения гл. 43 ТК не применяются к руководителям только в двух случаях <6>:
Они могут действовать:
Если ваши участники надумают внедрить у себя такое новшество, то им нужно будет <9>:
Если вы просто «переделаете» своего генерального директора в управляющего-ИП, у вас могут быть неприятности как с налоговой, так и с трудовой инспекциями. Некоторые организации делали это и раньше — просто из соображений налоговой оптимизации. Ведь так можно сэкономить на страховых взносах и иногда на части НДФЛ. Но если по сути отношения остались трудовыми, то проверяющие могут переквалифицировать такой договор в трудовой и доначислить НДФЛ и взносы <12>. А инспектор государственной инспекции труда оштрафует за нарушение ТК <13>.
——————————-
Полный текст статьи читайте в журнале «Главная книга» N09, 2015
Вам надо по-другому работать с наличкой. Кого прижмут налоговики и банки? Забирайте запись, пожалуй, лучшего вебинара «Клерка»: «Как будут контролировать наличку по 115-ФЗ».
Только до завтра можно забрать запись со скидкой 60%. Программу вебинара смотрите здесь
Перевести названия должности — любопытная задача. Особенно если учитывать, что варианты перевода нужно подбирать в зависимости от организационной структуры.
Организационно-правовые формы компаний, даже если и называются одинаково, имеют отличия в разных юрисдикциях. Следовательно, названия должностей относятся к реалиям (неотъемлемы от культуры) и переводятся с учетом особенностей страны, в которой компания ведет работу.
Более того, так как компании частные и никакой стандартизации в этой области нет, каждая компания создает свою собственную структуру, со своими названиями, которые, по мнению владельца или совета директоров, наилучшим образом отражают функциональность должности (или больше всего льстят тому, кто эту должность занимает).
Типичная организационная структура небольшой компании в России и в англоязычных странах выглядит так
Генеральный директор
Директор (Начальник) отдела
Менеджер (Специалист)
CEO
Director или Vice President (VP)
Regular employees (supervisors, specialists, representatives, associates, clerks)
*— отличия между странами в иерархии минимальны, но могут отличаться названия должностей.
Вероятно, вы уже заметили разницу, но давайте рассмотрим все должности по порядку.
Генеральный директор американской или крупной международной компании, как правило, именуется Chief Executive Officer (CEO). В Великобритании используется его аналог Managing Director. Director General используется для обозначения генерального директора в ряде других стран, например, в Испании. А для России уже устоялся термин General Director — именно этот вариант перевода считается самым адекватным.
Если в компании, кроме генерального директора, есть еще другие директора, то их можно смело переводить как Director. Это адекватный перевод, такие структуры компаний встречаются и в англоговорящих странах. Но в США, например, на подобной позиции часто можно встретить Vice President (VP), а вот директор филиала, это, как правило, Branch Manager.
Комментирует носитель американского варианта английского языка:
Если компания достаточного размера, чтобы в ней были подразделения (divisions), а не только отделы, глава подразделения обычно называется Director или Vice President. Директор филиала, действительно, – Branch Manager, а вот с направлениями совсем по-разному: от Team Lead до VP, в зависимости от размера компании и мнения ее владельца/совета директоров по вопросу.
Как правило, эти три термина взаимозаменяемы. Здесь речь чаще всего идет об отделах и подразделениях компании, поэтому адекватный перевод — Manager. Но все, как всегда, зависит от контекста: подходящими по смыслу могут быть и Head, и Direсtor, и Manager, и даже Leader.
Если термин “руководитель” используется в значении “директор компании” (так бывает в некоторых справках), лучше перевести его как Company Director.
Говоря о должностях всевозможных заместителей, люди чаще всего выбирают между «Deputy» и «Vice». Выяснилось, что даже носители не всегда чувствуют разницу между ними и порой спрашивают о точном значении этих слов. Поэтому нам пришлось провести небольшое исследование, и вот что выяснилось:
Таким образом, логичнее всего называть заместителя словом Deputy. Соответственно, чтобы перевести название такой должности, достаточно добавить к должности директора слово Deputy.
Кроме заместителей есть еще сотрудники, «исполняющие обязанности». В английском есть два варианта: «Interim» и «Acting».
Некоторые предлагают переводить ИО как acting, а ВРИО как interim. Однако однозначно сопоставить два русских термина с двумя английскими не представляется возможным. Почему? Потому что для этого нужно найти однозначные определения ИО и ВРИО и четко понять разницу между ними, тогда как эти понятия не прописаны в ТК РФ и их толкования разнятся даже на сайтах, посвященных юридическим и кадровым вопросам. Чаще всего путаница возникает в части совмещения текущей и занимаемой должностей, и на разных сайтах дается разная информация о том, кто же все-таки совмещает свою должность с замещаемой, а кто полностью переходит на последнюю: ИО или ВРИО.
Поэтому для перевода на английский язык часто достаточно ориентироваться на определения acting/interim и выбирать нужный термин. Более того, на практике acting встречается чаще.
В мировой практике Manager — это руководитель младшего звена (менеджер по проектам). В русском языке и в рамках реалий нашей страны есть описательный термин «топ-менеджер», который на английский передать сложно. Все же обычно руководителей высшего звена, которые в иерархии идут сразу после владельца или совета директоров называют Vice President, Director, Head of Department.
Также в России термин «менеджер» часто применяют для обозначения обычных сотрудников умственного труда, которые управленцами не являются. В англоязычной традиции таким должностям обычно соответствует сlerk или associate. Но часто бывает так, что «менеджер» используется и в традиционном понимании, чтобы обозначить людей с управленческими функциями. Поэтому при переводе мы исходим из описания должностных обязанностей в резюме или уточняем вопрос у клиента.
Пожалуй, самый яркий пример — это отделы продаж в русских компаниях, где абсолютно всех сотрудников отдела называют менеджерами по продажам. Так уж сложилось. Поэтому при переводе лучше уточнить, был ли на этой должности кто-то в подчинении. Если нет, то лучше перевести как sales representative. Если был, то можно переводить как sales manager. руководитель бюро Андрей Гук
Здесь с переводом сложнее. Перевод слов «специалист» и «сотрудник» очень сильно зависит от контекста. В основном эти должности можно перевести как specialist или professional, но иногда для сотрудников государственных органов или вообще всех тех, кто связан с обработкой и выдачей документов, подойдет officer или controller (например, HR officer — сотрудник отдела кадров).
А иногда лучшим выходом будет вообще опустить термин и оставить только вид деятельности. Хороший пример: специалист по аналитике данных — Data Analyst.
Для вашего удобства мы подготовили сводную таблицу с нашими вариантами перевода должностей. Таблица пополняется.
Должность | Перевод на английский |
---|---|
Административный директор | Administrative Director |
Арт-директор | Art Director |
Генеральный директор | CEO, President или General Director |
Директор отдела | Head of Department (часто Vice President; но если речь идет о большом магазине с отделами, то Department Manager), |
Директор магазина | Store Manager |
Директор по безопасности | Security Director (или Vice President of Security) |
Директор по закупкам | Procurement Director (или Vice President of Procurement) |
Директор по качеству | Quality Director |
Директор по логистике | Director of Logistics (или Vice President of Logistics) |
Директор по маркетингу | Marketing Director (или Vice President of Marketing) |
Директор по персоналу | HR Director |
Директор по продажам | Sales Director (или Vice President of Sales) |
Директор по производству | Chief Operations Officer или COO (именно так чаще всего, но можно и Operations Director, а также Vice President of Operations) |
Директор по развитию | Development Director (или Vice President of Development) |
Директор по экономике | Director of Economic Development |
Директор проектов | Project Manager (или Head of Projects, Project Director встречается редко) |
Директор направления | Business Unit Director |
Директор территории | Area Director |
Директор филиала | Branch Manager |
Директор школы | School Principal |
Исполнительный директор | Executive Director |
ИТ директор | CIO или IT Director |
Коммерческий директор | CCO или Commercial Director |
Креативный директор | Chief Creative Officer |
Операционный директор | Operations Director |
Технический директор | Technical Director |
Управляющий директор | Managing Director (или Vice President of Operations) |
Финансовый директор | Chief Financial Officer или CFO (реже — Financial Director и Vice President of Finance Department) |
Должность | Перевод на английский |
---|---|
Руководитель группы | Team Lead |
Руководитель компании | CEO, President или даже Owner (если владелец один) |
Должность | Перевод на английский |
---|---|
Административный менеджер | Administrative Manager |
Бренд-менеджер | Brand Manager |
Ведущий менеджер | Senior Manager |
Главный менеджер | Senior Manager |
Контент-менеджер | Content Manager |
Менеджер | Manager (если должность руководящая) или Representative (если должность не руководящая) |
Менеджер по закупкам | Procurement Specialist (если в компании нет других менеджеров по закупкам, можно Procurement Director, потому что Procurement Manager почти не встречается) |
Менеджер по ключевым клиентам | Key Account Manager |
Менеджер по логистике | Logistics Manager |
Менеджер по маркетингу | Marketing Manager |
Менеджер по персоналу | HR Manager |
Менеджер по продажам | Sales Manager |
Менеджер по работе с клиентами | Customer Support Manager |
Менеджер по развитию | Development Manager |
Менеджер по развитию бизнеса | Business Development Manager (хотя, например, в США это довольно редкая должность) |
Менеджер по рекламе | Advertising Manager |
Менеджер по связям с общественностью | PR Manager |
Менеджер по туризму | Tourism Manager |
Менеджер проекта | Project Manager |
Офис-менеджер | Office Manager |
Персональный менеджер | Private Client Specialist (Personal Manager обычно используется в значении «личный помощник звезды шоу-бизнеса») |
Старший менеджер | Senior Manager |
Старший менеджер по продажам | Senior Sales Manager |
Территориальный менеджер | Area Manager |
Топ-менеджер | Executive Officer |
Должность | Перевод на английский |
---|---|
Ведущий специалист | Senior Specialist |
Главный специалист | Senior Specialist |
ИТ специалист | IT Specialist |
Специалист отдела | Specialist of Department |
Специалист по документообороту | Document Controller |
Специалист по закупкам | Procurement Expert (или Buyer) |
Специалист по кадрам | HR Specialist |
Специалист по недвижимости | Real Estate Specialist |
Специалист по охране труда | HSE Specialist |
Специалист по персоналу | HR Specialist |
Специалист по продажам | Sales Representative (или Sales Associate) |
Специалист по рекламе | Advertising Specialist |
Старший специалист | Senior Specialist |
Технический специалист | Technical Expert |
Исполнительный директор и Управляющий директор
Те, кто работает в большой организации или знают о структурировании постов в организации, знают о различных типах директоров. Обычно директора известны по тому, что они делают, а не по должности, и в любой крупной организации существует множество директоров. Есть директор (планирование), директор (персонал), директор (финансы) и так далее. Директора классифицируются как исполнительные и неисполнительные в большинстве организаций. Управляющий директор — это должность, обозначающая сотрудника высшего ранга в организации. В этой статье делается попытка провести различие между двумя должностями: исполнительным директором и управляющим директором, которые обычно встречаются в организации в наши дни..
Управляющий директор, несомненно, является высшим должностным лицом и является связующим звеном между администрацией и советом директоров. Он — корабль капитана, который должен принимать жизненно важные решения в критические моменты. У него много ролей, и он обычно участвует в повседневной работе организации. В конечном счете, хотя он должен прислушиваться к советам директоров, поскольку они работают на интересы акционеров.
Исполнительный директор (не общие) имеет четко разграниченные роли и обязанности, и, если в организации есть как МД, так и ЭД, именно МД осуществляет управление организацией с определенной ролью Исполнительного директора. MD выше ED и может уволить его с работы.
В некоторых организациях, где нет MD или генерального директора, исполнительный директор является руководителем и главой всех сотрудников. В умах остается путаница в том, что в названии фигурируют слова «исполнительный» и «директор». Следует понимать, что исполнительный директор не имеет ничего общего с советом директоров и является скорее генеральным директором или исполнительным директором организации. Фактически, ED отчитывается перед советом директоров на ежедневной основе.
В чем разница между исполнительным директором и управляющим директором? • В странах Содружества и некоторых других в Европе звание управляющего директора относится к руководящему составу организации самого высокого ранга. Это почтовый эквивалент генерального директора компании в США. • Исполнительный директор — это должность, которая не очень распространена, но когда есть один вместе с MD, он младший из двух, и MD может уволить исполнительного директора. • В отсутствие генерального директора или MD, это исполнительный директор, который является исполнительным директором компании и принимает непосредственное участие в повседневных операциях. |
Если вы задаетесь вопросом, кто самый старший между генеральным директором и управляющим директором компании, или в чем разница между этими двумя ролями, то вы не одиноки. Они оба входят в число самых высокопоставленных руководителей любой компании. Но есть некоторые отличия. Их роли в значительной степени различаются, и оба они важны для бесперебойной работы компании в зависимости от компании.
Не в каждой компании есть доктор медицины или управляющий директор.Но в каждой компании есть генеральный директор или главный исполнительный директор. В этом основное различие между ними. Роль генерального директора более заметна и распространена, чем роль управляющего директора.
Вот некоторые особенности.
Генеральный директор находится на высшем уровне иерархии в любой организации. В их обязанности входит надзор за всеми сферами деятельности компании, будь то операции или продажи. Но они не участвуют в повседневной работе каждого отдела.Их больше интересует общий ход, стратегии и цели компании. Они также являются лицом компании в глазах общественности.
Управляющий директор, с другой стороны, входит в число высших руководителей организации и обычно работает под руководством генерального директора. Они также могут входить в совет директоров. Управляющий директор отвечает за повседневное функционирование компании. В некоторых компаниях управляющий директор отвечает перед акционерами по вопросам, касающимся будущего компании.
Генеральный директор несет ответственность за общий успех компании. Они несут ответственность за определение целей и стратегии для будущего компании. Они также несут ответственность за принятие всех важных решений по каждому аспекту деятельности компании.
Управляющий директор сообщает генеральному директору обо всех обновлениях и проблемах, связанных с повседневной деятельностью компании. Они также могут отчитываться перед советом директоров. Они несут ответственность за бесперебойное функционирование повседневных процессов и управляют менеджерами и другими руководителями отделов в компании.Им также поручено поддерживать связи с акционерами компании.
Генеральный директор занимает высшую должность в компании. Они возглавляют членов высшего звена, таких как главный операционный директор, технический директор, финансовый директор и т. Д. Они также занимают более высокое положение, чем вице-президент и, во многих случаях, управляющий директор. Они подчиняются только совету директоров и председателю совета директоров.
Управляющий директор, с другой стороны, занимает совершенно другое место в иерархии.Во многих компаниях они работают под руководством генерального директора. В других случаях их роль может быть на уровне генерального директора, а также они могут входить в совет директоров. В этом случае они подчиняются председателю правления.
Генеральный директор принимает решения в компании. Высший руководитель, генеральный директор является лицом компании как для общественности, так и для внутреннего пользования. Генеральный директор отвечает за разработку и реализацию видения и долгосрочных целей компании.Они также участвуют в разработке политики компании и реализации стратегических целей компании. Они контролируют обязанности других руководителей высшего звена.
Управляющий директор компании наблюдает за работой различных отделов. Они также следят за ежедневной производительностью и функционированием подчиненных им отделов или менеджеров. Часто управляющий директор входит в совет директоров. Они работают в тесном сотрудничестве с советом директоров, чтобы разработать политику и стратегии для успеха компании.Роль управляющего директора не высечена на камне и может также включать аспекты роли главного операционного директора или вице-президента. Это во многом зависит от структуры и требований компании.
Бывают случаи, когда должности генерального директора и управляющего директора принадлежат одному и тому же лицу. Обычно это происходит, когда генеральный директор также является учредителем компании. Хотя это не редкость, обычно предпочтительно, чтобы роли выполняли разные люди, чтобы распределять власть и полномочия, которые они дают.
Итак, роль генерального директора может быть выше, а может и не быть выше, чем у управляющего директора. Это во многом зависит от корпоративной и иерархической структуры компании.
Управляющий директор / главный исполнительный директор является самым старшим должностным лицом компании на полной ставке (кроме случаев, когда есть исполнительный председатель).
Роли управляющего директора и главного исполнительного директора практически одинаковы (последнее название родом из США).
Управляющий директор / главный исполнительный директор несет ответственность за результаты деятельности компании в соответствии с общей стратегией совета директоров. Этот информационный бюллетень описывает обязанности роли.
СВЯЗАННОЕ ОБУЧЕНИЕ
Роль управляющего директора
Наш однодневный интенсивный курс разработан, чтобы дать вам практическое и прагматичное представление о роли и обязанностях управляющего директора.
Подробнее о курсе
Руководить и контролировать деятельность компании и давать стратегическое руководство и направление совету директоров, чтобы гарантировать, что компания достигает своей миссии и целей.
Для роли требуется:
Позвоните в нашу команду по обучению по телефону 020 7766 2601
Посмотреть наши курсы
© Институт Директоров. Все права защищены.
Барбара Бин-Меллингер Обновлено 1 марта 2019 г.
Людей часто путают различия между генеральным директором и президентом компании. Добавьте к этому титул управляющего — и путаница умножится. В частности, в малом бизнесе многие владельцы берут на себя несколько ролей , поскольку в любом случае они в конечном итоге несут ответственность за успех компании.Но если вы являетесь владельцем, рассматривающим вопрос о том, какой титул выбрать, существуют явные различия между должностными функциями ролей.
Главный исполнительный директор (CEO) — Главный Собака, Главный Хончо, Номер Один в команде. В компании нет никого выше генерального директора. Главный исполнительный директор определяет видение и миссию компании . У него большой стратегический план, и он видит далекое будущее.
В малом бизнесе генеральный директор, вероятно, тоже является владельцем.Если так, то генеральный директор лучше, чем кто-либо, знает, почему компания была основана, в чем причина ее существования и каковы стратегические цели на долгосрочную перспективу. Генеральный директор сообщает и совещается с советом директоров, если он есть в компании. Но в отличие от некоммерческих организаций, где генеральный директор нанимается советом и отвечает перед ним, генеральный директор малого бизнеса с большей вероятностью будет использовать совет директоров в качестве советников, каждый из которых обладает разным опытом. Иногда генеральный директор также является председателем совета директоров.
Когда в компании есть и генеральный директор, и президент, президент всегда занимает второе место в цепочке руководства.Генеральный директор обычно выбирает президента или, если кто-то другой отвечает за отбор кандидатов, генеральный директор проводит с ними собеседование и принимает окончательное решение о том, кто получит эту работу. Генеральный директор и президент будут работать в тесном сотрудничестве, поэтому у них должны быть хорошие рабочие отношения и они должны уважать способности друг друга.
Президент курирует повседневные бизнес-функции . Он понимает видение и миссию компании, определенные генеральным директором, и его работа — определять, как они будут реализованы.Обычно он устанавливает промежуточные цели, которые необходимо достичь через определенные промежутки времени, и передает их вице-президентам или менеджерам, которым поручено спланировать, как они будут направлять свой персонал для достижения этих целей в своих областях.
Одно комбинированное заглавие. Многие владельцы малого бизнеса считают, что иметь и генерального директора, и президента было бы слишком много начальников на вершине для их размера. Вместо этого у них есть человек, который служит одновременно и генеральным директором, и президентом компании.Если владелец напрямую связан с бизнесом, он, скорее всего, возьмет на себя эту главную роль.
Официальное название этого человека — «Сандра Смит, президент и генеральный директор». Любое название должности может быть указано первым. Дело в том, чтобы прояснить, что Смит выполняет обе роли. Это означает, что она устанавливает видение и миссию, а также управляет повседневными операциями компании.
Два собственника, два титула. Если бизнес принадлежит более чем одному человеку, титулы становятся более сложными.Генеральным директором может быть тот, у кого больше всего акций компании или кто вложил в нее больше всего денег. Или совладельцы могут решить, что один из них более дальновиден , а другой лучше работает с людьми на практике, поэтому первый становится генеральным директором, а второй — президентом.
Только генеральный директор. Некоторые владельцы считают, что «президент и генеральный директор» звучит слишком напыщенно для их небольшой компании, и хотят выбрать одно название или другое, но не оба сразу.В этом случае генеральный директор — подходящий выбор. Если вместо этого вы выберете президента, то другие люди за пределами компании могут задаться вопросом, а кто такой генеральный директор — человек, который будет давать окончательное одобрение любых сделок.
Название управляющего директора иногда используется вместо должности генерального директора. Это в первую очередь британский титул , используемый вместо генерального директора , и тот, который может сбить с толку в США. Слово «управление» звучит практично, как если бы тот, у кого такое звание, занимался повседневными делами. операции.Поскольку это не роль генерального директора США, название управляющего директора, вероятно, будет неправильно понято.
Нам нужен опытный управляющий директор, который будет контролировать бизнес-операции и обеспечивать стратегическое лидерство. В обязанности управляющего директора входит разработка и реализация стратегических планов и политик компании, поддержание открытого диалога с заинтересованными сторонами и обеспечение успеха организации.
Чтобы добиться успеха в качестве управляющего директора, вы должны уметь управлять стратегическими целями бизнеса и продвигать их. В конечном счете, выдающийся управляющий директор является исключительным лидером, руководит стратегическим видением компании и обладает знанием дела кризисного управления.
Роль управляющего директора — одна из самых многогранных и тонких позиций в творческом управлении маркетингом. В то время как генеральный директор борется с бюджетами, целями и видением агентства на завтра, управляющий директор должен действовать сегодня, чтобы сотрудники чувствовали себя частью общего предприятия и были на пути к достижению финансовых результатов.Хромая утка, доктор медицины, создает скопление талантливых директоров, которые не смогут реализовать свой управленческий потенциал, если они не уйдут, и в конечном итоге вынуждает агентство нанять генерального директора, когда придет время. У амбициозных директоров и потенциальных генеральных директоров есть четыре основных противоречивых таланта, которыми управляющие директора должны овладеть, чтобы быть эффективными.
1. Вовлеченное лидерство. Не попадайтесь в ловушку, путающую эго и мужское начало с сильным лидерством; эмоциональный интеллект и самосознание, вероятно, самые сильные стороны современного управляющего директора агентства.EQ является ключом к развитию доверия с коллегами и клиентами, помогает создать оптимальную команду и обеспечить эффективные результаты. Доктора должны уметь излучать позитив и воодушевление, чтобы стимулировать команду, стоящую за общим видением. Чтобы добиться результатов, ваша команда должна быть искренне вовлечена в бизнес. Доктора, добившиеся успеха и сохраняющие долгую жизнь в своей карьере, обладают сочетанием глубокой честности, смирения и навыков взаимодействия с людьми. Таланты, которые связаны на человеческом и эмоциональном уровне, требуют времени для развития, но могут раскрыть и развить огромный потенциал.Предоставление жесткой обратной связи при одновременном расширении прав и возможностей кого-то сделать лучше может либо заставить людей чувствовать себя неудачниками, либо чувствовать себя наставниками. Эти так называемые «мягкие навыки» — это недостающее звено на пути к успешному генеральному директору завтрашнего дня.
2. Коммерческий интеллект. Ориентация на бизнес — это основа эффективного управляющего директора. Искушение взять цифры у генерального директора и не по-настоящему оценить их сложности может быть непреодолимым. Те, кто работает через сами цифры и борются с последствиями, могут эффективно общаться с командой.Остерегайтесь лидеров, которые все чрезмерно интеллектуализируют. Идеальный управляющий директор — это тот, кто действительно понимает бизнес, понимает финансовые реалии, ценит свою команду, действует решительно и принимает сложные и быстрые решения. Тратить ленивые дни на разработку единой ценности бренда для агентства уже давно нет, и доктор медицины всегда думает о прибыли.
3. Творческое либидо. Управляющему директору нужен неистовый аппетит ко всем аспектам творческого процесса. От сбора сухих данных со стратегами и появления мурашек по коже до борьбы за мощную работу, которая имеет потенциал для развития социальных тенденций, доктор медицинских наук должен быть борцом за трансформацию и инновации.Хотя творческий дух легко потерять под тяжестью ответственности, любой, кто хочет добиться успеха в этой роли, никогда не должен забывать о жизненной силе агентства.
4. Стратегическое видение. Все великие творческие идеи должны основываться на твердом стратегическом понимании желаний и потребностей потребителей. Умение анализировать информацию и сводить ее к единым организационным принципам — вот разница между хорошими идеями и запоминающимися кампаниями. Директорам по маркетингу необходимо применять строгое дальновидное мышление во всех коммуникациях с брендом.Творческий процесс легко может быть предположительным, идеи должны проходить через структуру данных и реальности, не нарушая своей спонтанности. Часто это трудные путешествия, ответ на которые зависит от направленного ума.
Мало у кого есть сердце матери Терезы, мозг Стивена Хокинга, страсть Да Винчи и действия Каспарова, но управляющие директора должны быть почти олимпийскими в своих способностях.
На каком бы уровне управления вы ни находились, задавайтесь вопросом, как вы реализуете эти навыки.Каждый инстинктивно знает свои скрытые слабости и предпочтительные сильные стороны, доктор медицины должен быть самосознательным. Поймите, что у вас есть мотивация, чтобы чувствовать себя удовлетворенным, воодушевленным, вовлеченным и эффективным. Оцените, насколько вы повышаете ценность как лидер, работайте над оптимизацией передаваемых вам управленческих навыков, чтобы открыть возможности за пределами вашей зоны комфорта для множества творческих маркетинговых организаций.
В конце концов, можно научить математике, изучить стратегию, научиться ценить искусство, но доброта и сочувствие, являющиеся основой хорошего управления, обычно являются инстинктивными.Для амбициозных управляющих директоров эмоциональный интеллект может изменить бизнес и карьеру.
The Talent Business — мировой лидер в поиске руководителей для творческого бизнеса. Мы — единственная глобальная поисковая компания, специализирующаяся на вакансиях исполнительных директоров в области маркетинга, рекламы и коммуникаций. Через The Talent Business во всем мире нанимается больше бизнес-лидеров, генеральных директоров и старших специалистов, чем любая другая фирма в этой сфере.
Этот шаблон описания должности управляющего директора можно разместить на онлайн-форумах по вакансиям и страницах вакансий для набора кандидатов.Вы можете изменить требования и обязанности, указанные в этом шаблоне, в соответствии с конкретными потребностями вашей компании.
Основные обязанности управляющего директора:Мы нанимаем квалифицированного управляющего директора для контроля и надзора за всеми нашими коммерческими предприятиями, операциями и людьми.
Чем занимается управляющий директор ?
Управляющий директор — это менеджер высшего ранга в компании, который отвечает за ее успех и рост. Управляющий директор в конечном итоге гарантирует, что компания достигает своих краткосрочных и долгосрочных бизнес-целей, а все операции остаются в соответствии с видением и стратегией компании.
Для того, чтобы преуспеть в этой роли, вы должны обладать стратегическим мышлением и способностью вести компанию к прибыльным предприятиям, а также обеспечивать соответствие всех операций ее долгосрочным целям и видению.В дополнение к этому вы также должны обладать сильными навыками антикризисного управления, необходимыми для решения всех проблем, с которыми может столкнуться компания.
Итак, если вы хотите работать в быстро меняющейся среде и соответствовать нашим требованиям, мы хотели бы услышать ваше мнение.
Последнее обновление: , Surbhi S
Знаете ли вы, что только директора могут быть управляющими директорами компании , но любое лицо с необходимой квалификацией может стать постоянным директором компании? Всегда существует путаница в отношении ролей и функций управляющего директора и постоянного директора.
Как следует из названия, директора — это должностные лица компании, которые назначаются с целью руководства и надзора за делами компании. Согласно Закону о компаниях, термин «директор» относится к тому, кто назначается в правление компании. Раздел 149 закона о компании гласит, что каждая компания должна иметь совет директоров, состоящий из директоров.
Также прочтите : Разница между менеджером и директором
Здесь мы представляем вам различия между управляющим директором и постоянным директором в этом посте.
Основа для сравнения | Управляющий директор | Постоянный директор |
---|---|---|
Значение | Управляющий директор — это должностное лицо компании, которое представляет Совет в повседневной деятельности. | Директор, работающий на постоянной основе, который предоставляет свои услуги руководству компании на постоянной основе. |
Полномочия руководства | Обладает значительными полномочиями управления, которые не носят рутинного характера. | Не обладает существенными управленческими полномочиями. |
Назначение | Решение принято на заседании совета директоров. Согласие акционеров не требуется. | Общее собрание акционеров приняло специальное решение.За исключением случаев, когда директор на все время назначается доверительным управляющим для держателей долговых обязательств. |
Одновременное существование с менеджером | Управляющий директор не может существовать одновременно с менеджером ни в одной компании. | Постоянный директор может быть назначен одновременно с управляющим директором и менеджером. |
Назначения в нескольких компаниях | Может быть назначен управляющим директором более чем в одной компании, но не более чем в двух компаниях. | Не может быть назначен постоянным директором более чем в одной компании, так как он является постоянным сотрудником компании. |
Управляющий директор (MD) наделен значительными полномочиями, связанными с управлением делами компании. Он подчиняется совету директоров компании . Он / она обычно является главным исполнительным директором компании.
Чтобы стать управляющим директором компании , он должен быть директором .Проще говоря, только директора могут быть назначены управляющими директорами. Если кто-то должен быть назначен управляющим директором, он должен быть назначен сначала директором, а затем управляющим директором, и поэтому он перестанет быть управляющим директором компании в тот же момент, если он перестанет быть директором.
Кроме того, полномочия, возложенные на MD, могут осуществляться под наблюдением, контролем и руководством совета.
Управляющий директор имеет право выполнять административные функции повседневного характера с разрешения Совета.Этот не включает :
Короче говоря, управляющий директор не имеет полномочий выполнять административные функции, за исключением случаев, когда это разрешено Советом директоров.
Доктор медицины является директором в результате:
Также прочтите : Разница между операционным директором и генеральным директором
Постоянный директор — это директор, занятый полный рабочий день в компании, т.е.е. он / она посвящает все свое рабочее время или почти все свое рабочее время работе в компании. Проще говоря, постоянный директор — это сотрудников, директор компании, которые выполняют важные административные функции.
Исполнительный директор компании является примером постоянного директора. Есть ряд компаний, в которых исполнительные директора не входят в состав Совета директоров. Они посвящают все свое время и внимание предприятию и его делам. А поскольку они уже работают в компании на постоянной основе, они не могут присоединиться к другой компании в качестве постоянных директоров.
Но здесь следует отметить, что они могут присоединиться к другой компании, чтобы занять должность неисполнительного директора , при условии, что общее количество компаний соответствует предписанию.
Также прочтите : Разница между исполнительным и неисполнительным директором
Когда мы поняли значение этих двух терминов, давайте поймем разницу между управляющим директором и постоянным директором:
Компания назначает управляющего директора и постоянного директора.Правление должно утверждать такие назначения и вознаграждение, выплачиваемое MD и WD. Однако, если есть какие-либо отклонения от условий, упомянутых в Приложении V Закона о компаниях, назначение и выплачиваемое им вознаграждение должны быть утверждены резолюцией на последующем общем собрании.
Назначение или повторное назначение любого лица на должность управляющего директора, постоянного директора или менеджера компании на срок более пяти лет запрещено при условии, что повторное назначение не может быть произведено ранее, чем за год до истечения срока его полномочий.
Когда управляющий директор покидает должность директора, это может привести к прекращению его полномочий в качестве управляющего директора. Это означает, что он может подать в отставку с поста управляющего директора и по-прежнему оставаться директором компании, но наоборот, это невозможно.
.
Об авторе