Управляющий директор это: Управляющий директор кто это? —

Разница между генеральным директором и управляющим директором

Генеральный директор и управляющий директор являются двумя ключевыми и старшими членами компании. Обязанности генерального директора часто путают с обязанностями MD и наоборот. Однако оба исполнительных директора и управляющий могут выполнять обязанности, аналогичные друг другу, но само существование этих двух корпоративных названий указывает на существенную разницу в их ролях. Оба отчета перед Советом директоров. Совсем недавно организации начали определять значимость этих двух ролей и включили их в свою структуру.

Директор компании

Старший руководитель управления компании, который принимает важные решения, связанные с компанией.

Управляющий директор

Старший член совета директоров после председателя / заместителя председателя, который управляет повседневной деятельностью компании

Главный исполнительный директор и управляющий директор Инфографика

Ниже приведено 5 главных отличий между главным исполнительным директором и управляющим директором.

Ключевые различия между главным исполнительным директором и управляющим директором

И главный исполнительный директор, и управляющий директор — это высшая и важная должность в организации. Давайте обсудим некоторые основные различия между генеральным директором и управляющим директором:

CEO & MD играет жизненно важную роль в организации. Есть несколько указателей, которые отличают один от другого:

• Генеральный директор возглавляет управление компанией, а MD возглавляет председатель правления
• Генеральный директор ориентирован на цели, ориентированные на будущее, в то время как MD занимается повседневной деятельностью компании
• Как представитель фирмы, генеральный директор управляет внешним миром, таким как средства массовой информации и другие публичные мероприятия, в то время как MD играет главную роль внутри фирмы.
• Оба исполнительных директора и управляющий директор подотчетны председателю. С другой стороны, во многих случаях MD отчитывается и перед генеральным директором
• Основные обязанности:

1.CEO

• Достижение стратегических целей, поставленных в рамках корпоративного управления
• Разработка долгосрочных и краткосрочных стратегий для компании
• Назначение руководителей и руководителей различных отделов
• Предлагаемое делегирование полномочий другим руководителям, которое утверждается Советом директоров.

2.MD

• Для достижения целей в соответствии с миссией и видением, разработанным Советом директоров
• Проверка работы компании, различных отделов и принятие корректирующих мер
• Найм вспомогательного персонала и руководителей различных отделов, таких как отдел продаж, производства, закупок и т. Д.
• Мониторинг расходов и сохранение прибыльности компании без изменений
• Поддержка генерального директора по улучшению работы

Рисунок: 1 — Корпоративная структура компании

Генеральный директор и управляющий директор Сравнительная таблица

Давайте посмотрим на лучшее сравнение между главным исполнительным директором и управляющим директором.

Основа сравнения между генеральным директором и управляющим директором	Директор компании	Управляющий директор
Уровень в организации	LeadsManagement / исполнительная команда компании, включая CFO, COO, CTO и CMO среди других	Член совета директоров и подотчетен председателю
обязанности	Генеральный директор в основном сосредоточен на управленческой деятельности, а также руководство другими должностными лицами Отвечает за эффективность работы Компании	Как следует из названия, MD участвует в управлении повседневными операциями, а также консультирует Правление в эффективном процессе принятия решений. Следит за выполнением отдельных подразделений коллективно
Принимать решение	Работает на решениях, принятых Советом директоров	Помогает Правлению в разработке стратегий и политики
Общественное лицо	Генеральный директор представляет компанию публично в случае любого корпоративного события. Пример: Марк Цукерберг, Сундар Пичаи, Билл Гейтс	Поначалу управляющий директор не представляет компанию публично, за исключением случая, когда одно и то же лицо имеет оба звания.
ассоциация	Генеральный директор поддерживает связь между руководством и советом директоров	MD выполняет обязанности в дополнение к совету директоров и общается с генеральным директором и председателем, чтобы поддерживать позитивные отношения

Общие цели генерального директора против управляющего директора:

• Успешное управление фирмой. Независимо от внутренних и внешних факторов, конечная цель CEO & MD — достичь бизнес-цели и бесперебойно управлять деятельностью компании.
• Кодекс поведения: Ожидается, что CEO / MD сохранит честность, поскольку CEO — не меньше, чем представитель фирмы во внешнем мире. С другой стороны, MD главным образом представляет фирму, руководя и мотивируя сотрудников компании и приводя примеры.
• Подотчетен Совету директоров. Главной обязанностью генерального директора / MD является информирование Совета директоров о состоянии политики, целей и задач, определенных в соответствии с корпоративным управлением.

CEO и MD как отдельная роль

Из-за растущих сложностей в текущей бизнес-среде, которые повысили важность наличия двух разных должностей. Концепция разделения MD и CEO началась с американских фирм и получила признание в Великобритании и европейских компаниях из-за возросших трудностей в корпоративной среде.

Хотя роли и обязанности обоих названий зависят от таких факторов, как правовая структура, размер компании и Устав, определенные в разделе «Корпоративное управление», которые могут различаться в зависимости от компании. В небольших организациях требование создания другого уровня не требуется.

Сценарии, которые определяют роли:

Несколько названий:

Во многих случаях человек может одновременно занимать должности генерального директора и доктора медицины в соответствии с законами, определенными в Уставе.

• Лица с несколькими званиями, такие как генеральный директор, доктор медицины и председатель, в основном находятся там, где компания принадлежит основателю или работает как семейный бизнес на протяжении поколений. Пример: Мукеш Амбани — председатель и управляющий директор Reliance Industries; Марк Цукерберг — генеральный директор и председатель правления Facebook

Идеальная практика:

В государственных и крупных частных компаниях разделение этих двух должностей является желательным и рассматривается как надлежащая практика управления, поскольку это позволяет избежать дублирования полномочий и полномочий.

Пример:

Элон Маск, генеральный директор и экс-председатель Tesla, ушел с поста председателя в октябре 2018 года по обвинению в мошенничестве

• Эти обвинения появились после его заявления о том, что его компания (Тесла) стала частной, что указывало на наличие незарегистрированных средств.
• Как часть урегулирования, согласованного SEC, он должен был уйти в отставку с поста председателя вместе со штрафом в размере 20 миллионов долларов, сохраняя при этом должность генерального директора в неприкосновенности
• Основная цель отделения его должности генерального директора от председателя — заставить его сосредоточиться исключительно на деятельности компании, а не на требовании акционеров

Главный исполнительный директор против управляющего директора имеет общую цель управления и выполнения операций, где MD может играть консультативную роль. Это считается идеальным, если один и тот же человек не занимает одну и ту же должность, поскольку это помогает избежать дисфункциональной групповой динамики и поддерживает независимость отдельной роли. Их главная цель — успешно вести бизнес и максимизировать благосостояние акционеров. Функциональная роль двух может быть похожа друг на друга, но между ними всегда будут юридические различия. В то время как основные полномочия по определению миссий, видения и управления принадлежат акционерам и Совету директоров. Правление также делегирует полномочия генеральному директору и MD для управления организацией и повседневной деятельностью компании. Генеральный директор / MD несет ответственность перед Советом директоров за результаты работы и все обстоятельства, которые могут оказать существенное влияние на организацию.

Рекомендуемые статьи

Это было руководством к разнице между главным исполнительным директором и управляющим директором. Здесь мы также обсудим основные различия между генеральным директором и управляющим директором с помощью инфографики и сравнительной таблицы. Вы также можете взглянуть на следующие статьи, чтобы узнать больше.

1. Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент
2. Обычные акции против привилегированных акций
3. Главные отличия слияния против слияния
4. Активы против пассивов — лучшее сравнение
5. Отклонения в прямых материалах и прямой стоимости материалов

Исполнительный директор: обязанности и ответственность

Престижная должность исполнительного директора привлекает многих претендентов, однако кандидат на вакансию должен обладать определённым опытом и личными качествами, иначе его не примут на работу. Должностные обязанности исполнительного директора весьма разнообразны: он следит за поддержанием репутации компании, контролирует финансовое состояние предприятия, работу коллектива. Человек, желающий занять данную должность, должен быть ответственным, организованным, целеустремлённым и способным работать в стрессовой обстановке.

Поэтому прежде чем претендовать на место топ-менеджера, работающего в непосредственной связи с высшим руководством, необходимо ознакомиться с особенностями и нюансами данной деятельности.

Особенности должности

Управляющий организацией является представителем руководящего органа компании: функциональные обязанности исполнительного директора могут быть аналогичными должности гендира или директора, однако, независимо от присвоенного функционала, он подчиняется только высшему руководителю или собранию учредителей.

Требования: какие знания и навыки необходимы соискателю на вакансию управляющего

Человек, желающий однажды занять должность исполнительного директора должен постоянно развивать в себе необходимые личностные качества: аналитические способности, дисциплинированность, преданность интересам предприятия, лидерские задатки, умение выстраивать продуктивные, корректные отношения с подчинёнными. Кандидат должен владеть основами менеджмента, оперативного и финансового планирования, психологии коллектива.

На должность исполнительного директора может претендовать лицо, имеющее высшее экономическое образование или образование, связанное со спецификой выбранной кандидатом компании. Поскольку обязанности и ответственность исполнительного директора включают контроль и устранение допущенных ошибок внешней деятельности компании, соискатель должен знать нормы законодательных, подзаконных и внутренних актов, регулирующих работу организации.

Одним из главных достоинств исполнительного руководителя является способность оставаться всегда информированным и ориентироваться во всех процессах, протекающих в рамках финансовой, экономической, маркетинговой, хозяйственной деятельности предприятия. Это необходимо, поскольку в лице исполняющего обязанности директора реализовывается общее руководство компанией:

• утверждение и выполнение плана продаж;
• выстраивание и оптимизация бизнес-процессов;
• распределение финансовых, трудовых и иных ресурсов предприятия;
• координация работы подразделений организации;
• управление ключевыми рисками;
• управление процессом подбора и обучения персонала;
• разработка стандартов работы и корпоративной этики;
• выстраивание продуктивных отношений с заказчиками, партнёрами, поставщиками, контролирующими органами;
• выстраивание логистической, информационной, технологической политики;
• разработка бюджетов.

Полномочия

Сотрудник, исполняющий обязанности директора, наделяется всеми необходимыми полномочиями, без которых невозможно исполнение функций руководителя.

Топ-менеджер вправе:

• разрабатывать, утверждать, согласовывать внутренние распоряжения, инструкции, иные нормативные акты в границах сферы своей деятельности;
• издавать распоряжения, касающиеся функционирования подконтрольных директору отделов;
• принимать решения о взысканиях либо поощрениях работников подчинённых подразделений;
• при необходимости принимать на себя полномочия гендира, если таковые будут делегированы руководящим органом компании.

Исполнительный директор: схема взаимодействия с компанией

На фигуре исполнительного директора замыкается решение всех текущих вопросов, он становится для собственника бизнеса своеобразным барьером, ограждающим последнего от бесконечного потока оперативных задач.

Схема взаимодействия выстраивается следующим образом:

• формулировка задачи;
• передача вопроса руководителю проекта/отдела;
• согласование с исполнительным директором вариантов выполнения задачи;
• решение управляющего и последующий контроль;
• отчёт собственнику или руководящему органу.

Любой компании, преодолевшей начальный уровень развития, необходим человек, к которому сходились бы нити управления всеми процессами. Можно распределить функции директора между функциональными руководителями, однако в ходе деятельности предприятия ежедневно возникают проблемы, находящиеся на стыке различных направлений и интересов. Линейные начальники этих проблем решить не смогут а значит, все эти задачи лягут на плечи владельца компании. Назначение исполняющего обязанности директора избавляет собственника от решения текущих вопросов и позволяет ему полноценно заниматься стратегическим управлением.

Управляющий держит в своих руках все оперативные контакты, руководит информированием коллектива, проводит решения, которые не всегда встречают понимание среди персонала. Поэтому профессия исполнительного директора требует постоянного совершенствования навыков, привычки к самообучению, развития управленческих компетенций.

Ответственность, права, должностные обязанности исполнительного директора

В должностной инструкции или Постановлении, которое регламентирует деятельность исполнительного директора, как и у других руководящих сотрудников, правам придаётся такое же важное значение, как и обязанностям.

Общие положения

1. Управляющий относится к группе высшего руководящего состава.
2. Назначить исполняющего обязанности директора или освободить его от должности может собственник, руководящий орган или генеральный директор посредством соответствующего приказа.
3. Управляющий подчиняется непосредственно собранию учредителей или генеральному директору.
4. На период отсутствия сотрудника его права и полномочия специальным приказом передаются лицу, временно исполняющему обязанности директора.
5. На должность исполнительного директора может быть принят кандидат, имеющий профильное образование и опыт управленческой работы не менее трёх лет.
6. Руководитель должен знать и применять в ежедневной работе:
   — трудовое законодательство;
   — основные нормы гражданского, налогового, коммерческого, финансового права;
   — организационную структуру, направление стратегии, особенности политики предприятия;
   — порядок оформления финансовых расчётов, отчётов, операций;
   — порядок организации оборота коммерческой документации.

Должностные обязанности исполнительного директора предприятия

1. Организация рабочего процесса и результативного взаимодействия производственных единиц: отдельных сотрудников, бригад, отделов.
2. Участие в разработке и внедрении стратегии предприятия.
3. Выполнение экономического, финансового анализа деятельности организации, а также структурных подразделений.
4. Организация и контроль за исполнением распоряжений руководящего органа и генерального директора.
5. Анализ и оптимизация системы мотивации сотрудников.
6. Контроль за соблюдением трудовой дисциплины, внутреннего распорядка, корпоративной этики.
7. Организация делопроизводства, юридической проработки документов: договоров, инструкций, соглашений.
8. Участие в составлении оперативных планов предприятия.
9. Выявление и устранение недочётов в бизнес-процессах самостоятельно или совместно с руководством.
10. Выполнение служебных поручений высшего руководящего органа.

Права управляющего компанией

1. Исполнительный директор представляет интересы предприятия в процессе взаимодействия с внешними организациями.
2. Подписывает документы в рамках своей компетенции, издаёт распоряжения.
3. Устанавливает стандарты работы и определяет служебные обязанности для подчинённых.
4. Запрашивает информацию и документацию от линейных руководителей в рамках своих должностных обязанностей.
5. Вносит на рассмотрение руководства предложения о назначении, переводе, освобождении от должности сотрудников; представления к поощрению, решения о наложении дисциплинарных взысканий.
6. Выносит на рассмотрение проекты по усовершенствованию рабочих процессов.
7. Исполнительный директор вправе требовать от руководства организации установления нормальных организационно-технических условий работы, разработки документов, необходимых для исполнения своих обязанностей.

Ответственность

1. На топ-менеджера возлагается ответственность за несвоевременное исполнение или регулярное неисполнение своих обязанностей, халатное отношение к работе.
2. За несоблюдение действующих приказов, распоряжений, инструкций.
3. За разглашение коммерческой тайны и другой информации, которой присвоен статус конфиденциальной.
4. За нарушение трудовой дисциплины, противопожарной безопасности, принятых внутри компании норм взаимодействия между сотрудниками, техники безопасности.

Управляющий в коммерческой организации: вопросы владельцев бизнеса

В поиске управляющего нельзя полностью полагаться на HR-специалиста. Для того чтобы подобрать достойного профессионала, генеральному директору или собственнику необходимо принимать личное участие на многих этапах отбора: сформировать требования к кандидату, лично проводить интервьюирование и тестирование отобранных соискателей.

Считать ли опыт работы в сфере деятельности, где развивается компания, преимуществом кандидата? На этот вопрос нет однозначного ответа.

Практический опыт помогает лучше разбираться во внутренних отраслевых тонкостях, строже контролировать бизнес-процессы. Однако некоторые собственники полагают, что опытные специалисты приобретают слишком много шаблонов, а это снижает гибкость мышления управляющего.

Имеющего опыт управления, но незнакомого с тонкостями конкретной деятельности директора проще обучить под потребности компании, заодно оценив его административные способности на более низкой должности во время стажировки.

Система мотивации и оплата труда

Никто не спорит, что вознаграждение труда исполнительного директора должно быть достаточно высоким, иначе эта должность потеряет привлекательность, несмотря на высокое положение занимающего её сотрудника.

Система мотивации должна состоять из нескольких частей:

• оклад;
• премия за достижение заданных показателей;
• процент от прибыли (обсуждается индивидуально).

Можно добавить к поощрению систему бонусов за соблюдение ключевых показателей эффективности управляющего. Однако, разрабатывая свод KPI для исполнительного директора, следует тщательно исключать ситуации, которые могут нанести вред компании. Так, один из владельцев бизнеса поставил размер зарплаты своего управляющего в зависимость от переданных собственнику нерешённых управляющим задач. Владелец освободил своё время от решения текущих вопросов, однако в результате предприятие понесло убытки: менеджер старался самостоятельно закрывать любые задачи, включая те, которые относились исключительно к компетенции собственника.

Оставлять директора без оклада, переводя его вознаграждение в полную зависимость от достигнутых результатов, тоже нецелесообразно: значительная часть процессов, которыми он оперирует, имеет фиксированный характер.

Как вводить претендента в должность

Хорошо, если у собственника есть возможность для начала определить претендента на должность управленца, контролирующего наиболее значимые бизнес-процессы компании. Эту деятельность можно совместить с другой функцией: выполнением обязанностей исполнительного директора. Исполняющий обязанности директора действует на основании соответствующего приказа, а заодно вникает в тонкости ключевых производственных процессов.

При таком подходе компания ничем не рискует:

• исполняющий обязанности директора не может выдавать доверенности, если такое право не оговорено в Уставе, но вправе представлять интересы организации и вести внутреннюю руководящую работу;
• исполняющий обязанности директора может уволить работника, только если данное положение прописано в дополнительном соглашении к приказу о назначении;
• теоретически можно исполнять обязанности директора сколько угодно — известны примеры, когда сотрудник оставался ВРИО руководителя годами: это не противоречит нормам законодательства РФ.

Как владельцу строить отношения с исполнительным директором

Один из самых распространённых страхов собственника — это опасение, что исполнительный директор, сосредоточивший в своих руках значительные нити управления и информационные каналы, рано или поздно «приберёт бизнес к рукам».

Известно несколько способов профилактики развития подобного сценария событий:

• практика «тайный покупатель» позволяет не только оценить качество обработки входящих заявок, но и выявить случаи перевода заказов «на сторону»;
• контроль ключевых точек, особенно поступления и учёта финансов;
• подписание соглашения о неразглашении, в котором чётко прописывается, что клиентская база — это собственность предприятия;
• осуществление аудита силами независимых специалистов;
• личное общение с ключевыми партнёрами на уровне собственников;
• развитие компании ориентировано на бренд, а не на личность управляющего;
• внедрение института «премий за честность» как для клиентов, так и для собственных сотрудников: это профилактика нарушений интересов организации;
• обеспечение максимальной прозрачности всех процессов предприятия.

При всём при том, разумеется, необходимо справедливо вознаграждать директора за объективные достижения, иначе он оставит компанию без всяких «хитростей».

А вот излишне неформальные отношения между владельцем и управляющим могут привести к «звёздной болезни» наёмного сотрудника. Можно наделить директора большими полномочиями, можно делегировать ему право подписи финансовых и юридических документов, однако дружить с менеджером не стоит. Иначе будет сложно требовать от него исполнения стандартов работы.

Заключение

Исполнительный директор входит в руководящий состав организации. Лицо, исполняющее обязанности директора, несёт ответственность за благополучие предприятия перед высшим руководящим органом, которым является собственник, генеральный директор или совет акционеров (учредителей). Полномочия и функции исполнительного директора закрепляются в уставных или учредительных документах организации. Топ-менеджер контролирует финансовые потоки, хозяйственные операции, управление персоналом, решение оперативных производственных задач.

Статья 69. Исполнительный орган общества. Единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор) / КонсультантПлюс

Статья 69. Исполнительный орган общества. Единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор)

Путеводитель по корпоративным спорам. Вопросы толкования и применения ст. 69

1. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) или единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) и коллегиальным исполнительным органом общества (правлением, дирекцией). Исполнительные органы подотчетны совету директоров (наблюдательному совету) общества и общему собранию акционеров.

(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

Уставом общества, предусматривающим наличие одновременно единоличного и коллегиального исполнительных органов, должна быть определена компетенция коллегиального органа. В этом случае лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), осуществляет также функции председателя коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции).

(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

КонсультантПлюс: примечание.

Устав общества может предусматривать предоставление полномочий единоличного исполнительного органа нескольким лицам (п. 3 ст. 65.3 ГК РФ).

По решению общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа общества могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). Решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации или управляющему принимается общим собранием акционеров только по предложению совета директоров (наблюдательного совета) общества.

(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

2. К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров (наблюдательного совета) общества.

(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

Исполнительный орган общества организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров (наблюдательного совета) общества.

Единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор) без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.

Уставом общества может быть предусмотрена необходимость получения согласия совета директоров (наблюдательного совета) общества или общего собрания акционеров на совершение определенных сделок. При отсутствии такого согласия или последующего одобрения соответствующей сделки она может быть оспорена лицами, указанными в абзаце первом пункта 6 статьи 79 настоящего Федерального закона, по основаниям, установленным пунктом 1 статьи 174 Гражданского кодекса Российской Федерации.

(абзац введен Федеральным законом от 03.07.2016 N 343-ФЗ)

3. Образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий осуществляются по решению общего собрания акционеров, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества.

(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

Права и обязанности единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), членов коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции), управляющей организации или управляющего по осуществлению руководства текущей деятельностью общества определяются настоящим Федеральным законом, иными правовыми актами Российской Федерации и договором, заключаемым каждым из них с обществом. Договор от имени общества подписывается председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества или лицом, уполномоченным советом директоров (наблюдательным советом) общества.

На отношения между обществом и единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) и (или) членами коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции) действие законодательства Российской Федерации о труде распространяется в части, не противоречащей положениям настоящего Федерального закона.

Совмещение лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа общества (директором, генеральным директором), и членами коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции) должностей в органах управления других организаций допускается только с согласия совета директоров (наблюдательного совета) общества.

Общество, полномочия единоличного исполнительного органа которого переданы управляющей организации или управляющему, приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через управляющую организацию или управляющего в соответствии с абзацем первым пункта 1 статьи 53 Гражданского кодекса Российской Федерации.

(абзац введен Федеральным законом от 27.07.2006 N 146-ФЗ)

Если полномочия исполнительных органов общества ограничены определенным сроком и по истечении такого срока не принято решение об образовании новых исполнительных органов общества или решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации либо управляющему, полномочия исполнительных органов общества действуют до принятия указанных решений.

(абзац введен Федеральным законом от 29.06.2015 N 210-ФЗ)

4. Общее собрание акционеров, если образование исполнительных органов не отнесено уставом общества к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества, вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), членов коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции). Общее собрание акционеров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий управляющей организации или управляющего.

В случае, если образование исполнительных органов отнесено уставом общества к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества, он вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора), членов коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции) и об образовании новых исполнительных органов.

В случае, если образование исполнительных органов осуществляется общим собранием акционеров, уставом общества может быть предусмотрено право совета директоров (наблюдательного совета) общества принять решение о приостановлении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора). Уставом общества может быть предусмотрено право совета директоров (наблюдательного совета) общества принять решение о приостановлении полномочий управляющей организации или управляющего. Одновременно с указанными решениями совет директоров (наблюдательный совет) общества обязан принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) или управляющей организации (управляющего) и об образовании нового единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) или о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) управляющей организации или управляющему.

В случае, если образование исполнительных органов осуществляется общим собранием акционеров и единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор) или управляющая организация (управляющий) не могут исполнять свои обязанности, совет директоров (наблюдательный совет) общества вправе принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) или управляющей организации (управляющего) и об образовании нового исполнительного органа общества или о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации или управляющему.

Все указанные в абзацах третьем и четвертом настоящего пункта решения принимаются большинством в три четверти голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, при этом не учитываются голоса выбывших членов совета директоров (наблюдательного совета) общества.

Временные исполнительные органы общества осуществляют руководство текущей деятельностью общества в пределах компетенции исполнительных органов общества, если компетенция временных исполнительных органов общества не ограничена уставом общества.

(п. 4 в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

5. Если уставом общества решение вопроса об образовании единоличного исполнительного органа общества или о досрочном прекращении его полномочий отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества и определенный уставом общества кворум для проведения заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества составляет более чем половину от числа избранных членов совета директоров (наблюдательного совета) общества и (или) для решения указанного вопроса в соответствии с уставом общества или внутренним документом, определяющим порядок созыва и проведения заседаний совета директоров (наблюдательного совета) общества, необходимо большее число голосов, чем простое большинство голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, принимающих участие в таком заседании, указанный вопрос может быть вынесен на решение общего собрания акционеров в случаях, определенных пунктами 6 и 7 настоящей статьи.

Вопрос об образовании единоличного исполнительного органа общества или о досрочном прекращении его полномочий не может быть вынесен на решение общего собрания акционеров, если уставом общества предусмотрены иные последствия, наступающие в случаях, определенных пунктами 6 и 7 настоящей статьи.

Если условиями акционерного соглашения, заключенного акционерами общества, предусмотрены иные последствия, наступающие в случаях, определенных пунктами 6 и 7 настоящей статьи, неисполнение или ненадлежащее исполнение соответствующих обязательств по акционерному соглашению не является основанием для освобождения от ответственности или от реализации мер по обеспечению исполнения обязательств, предусмотренных таким соглашением.

(п. 5 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)

6. В случае, если при наличии условий, предусмотренных абзацем первым пункта 5 настоящей статьи, решение по вопросу об образовании единоличного исполнительного органа общества не принято советом директоров (наблюдательным советом) общества на двух проведенных подряд заседаниях либо в течение двух месяцев с даты прекращения или истечения срока действия полномочий ранее образованного единоличного исполнительного органа общества, общества, осуществляющие раскрытие информации в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, обязаны раскрыть информацию о непринятии такого решения в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, а иные общества — уведомить о непринятии такого решения акционеров в порядке, предусмотренном настоящим Федеральным законом для сообщения о проведении общего собрания акционеров. Такое уведомление направляется акционерам или, если уставом общества определено печатное издание для опубликования сообщений о проведении общего собрания акционеров, опубликовывается в этом печатном издании не позднее 15 дней с даты проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, в повестку дня которого был включен вопрос об образовании единоличного исполнительного органа общества и на котором такой орган не был образован, а если второе заседание не состоялось, по истечении двухмесячного срока с даты прекращения или истечения срока действия полномочий ранее образованного единоличного исполнительного органа общества. Список акционеров общества, которым направляется указанное уведомление, составляется на основании данных реестра владельцев ценных бумаг общества на дату проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, на котором не принято решение об образовании единоличного исполнительного органа общества, или в случае, если соответствующее заседание не состоялось, по истечении двухмесячного срока с даты прекращения или истечения срока действия полномочий ранее образованного единоличного исполнительного органа общества. При этом, если в реестре владельцев ценных бумаг общества зарегистрирован номинальный держатель акций, уведомление направляется номинальному держателю акций для направления лицам, в интересах которых он владеет акциями общества.

Уведомление в соответствии с настоящим пунктом направляется от имени общества председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества. После направления уведомления акционерам или после раскрытия информации в соответствии с абзацем первым настоящего пункта председатель совета директоров (наблюдательного совета) общества действует от имени общества до момента образования временного единоличного исполнительного органа общества.

Акционеры или акционер вправе предъявить требование о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса об образовании единоличного исполнительного органа общества в течение 20 дней с момента возникновения обязанности общества осуществлять раскрытие указанной информации.

В течение пяти дней с даты окончания срока, предусмотренного настоящим пунктом для предъявления акционерами или акционером требования о созыве внеочередного общего собрания акционеров, совет директоров (наблюдательный совет) общества обязан принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества, а также о созыве внеочередного общего собрания акционеров в соответствии со статьей 55 настоящего Федерального закона, если к указанной дате получены данные требования от акционеров или акционера, владеющих не менее чем 10 процентами голосующих акций общества. В случае предъявления двух и более требований о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса об образовании единоличного исполнительного органа общества советом директоров (наблюдательным советом) общества в соответствии с настоящим пунктом принимается решение о созыве одного внеочередного общего собрания акционеров.

Решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров и об образовании временного единоличного исполнительного органа общества принимается советом директоров (наблюдательным советом) общества большинством голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, принимающих участие в заседании, при наличии кворума, составляющего не менее чем половину от числа избранных членов совета директоров (наблюдательного совета) общества.

(п. 6 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)

7. В случае, если при наличии условий, предусмотренных абзацем первым пункта 5 настоящей статьи, решение по вопросу о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества не принято советом директоров (наблюдательным советом) общества на двух проведенных подряд заседаниях совета директоров (наблюдательного совета) общества, общества, осуществляющие раскрытие информации в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, обязаны раскрыть информацию о непринятии такого решения в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, а иные общества — уведомить о непринятии такого решения акционеров в порядке, предусмотренном настоящим Федеральным законом для сообщения о проведении общего собрания акционеров. Такое уведомление направляется акционерам или, если уставом общества определено печатное издание для опубликования сообщений о проведении общего собрания акционеров, опубликовывается в этом печатном издании не позднее 15 дней с даты проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, в повестку дня которого был включен вопрос о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества и на котором решение о досрочном прекращении полномочий такого органа не было принято. Список акционеров общества, которым направляется уведомление, составляется на основании данных реестра владельцев ценных бумаг общества на дату проведения второго заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, на котором не принято решение о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества. При этом, если в реестре владельцев ценных бумаг общества зарегистрирован номинальный держатель акций, уведомление направляется номинальному держателю акций для направления лицам, в интересах которых он владеет акциями общества.

Акционеры или акционер вправе предъявить требование о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества в течение 20 дней с момента возникновения обязанности общества осуществлять раскрытие указанной информации.

В течение пяти дней с даты окончания срока, предусмотренного настоящим пунктом для предъявления акционерами или акционером требования о созыве внеочередного общего собрания акционеров, совет директоров (наблюдательный совет) общества обязан принять решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров в соответствии со статьей 55 настоящего Федерального закона, если к указанной дате получены данные требования от акционеров или акционера, владеющих не менее чем 10 процентами голосующих акций общества. В случае предъявления двух и более требований о созыве внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества советом директоров (наблюдательным советом) общества в соответствии с настоящим пунктом принимается решение о созыве одного внеочередного общего собрания акционеров.

Решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров принимается советом директоров (наблюдательным советом) общества большинством голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, принимающих участие в заседании, и при наличии кворума, составляющего половину от числа избранных членов совета директоров (наблюдательного совета) общества.

(п. 7 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)

8. Созыв внеочередного общего собрания акционеров по основаниям, указанным в пунктах 6 и 7 настоящей статьи, осуществляется по решению совета директоров (наблюдательного совета) общества в порядке, предусмотренном статьей 55 настоящего Федерального закона.

Внесение вопросов в повестку дня указанного общего собрания акционеров и выдвижение кандидатов в исполнительные органы общества в данном случае осуществляются в порядке, установленном статьей 53 настоящего Федерального закона.

Формулировки вопроса, подлежащего включению в повестку дня общего собрания акционеров, созываемого по основаниям, указанным в пунктах 6 и 7 настоящей статьи, и вопроса, ранее включенного в повестку дня заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества, не должны различаться.

Если вопрос об образовании единоличного исполнительного органа общества или о досрочном прекращении его полномочий в случаях, предусмотренных пунктами 6 и 7 настоящей статьи, выносится на решение общего собрания акционеров, в повестку дня такого общего собрания акционеров должен быть включен вопрос о досрочном прекращении полномочий членов совета директоров (наблюдательного совета) общества и об избрании нового состава совета директоров (наблюдательного совета) общества.

(п. 8 введен Федеральным законом от 03.06.2009 N 115-ФЗ)

9. Если в течение установленного настоящим Федеральным законом срока советом директоров (наблюдательным советом) общества не принято решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров по требованию лиц, указанных в пунктах 6 и 7 настоящей статьи, или принято решение об отказе в его созыве, внеочередное общее собрание акционеров может быть созвано в соответствии с пунктом 8 статьи 55 настоящего Федерального закона.

(п. 9 введен Федеральным законом от 03. 06.2009 N 115-ФЗ)

Генеральный директор или управляющий? (разбираемся со статусом руководителей АО и ООО)

Мы уже не раз комментировали поправки в Гражданский кодекс, вступившие в силу с 1 сентября 2014 г. Но как выяснилось, изменения, касающиеся оформления отношений с руководителем хозяйственного общества, получили неоднозначное толкование. В связи с этим мы изучим их сегодня подробно.

Кто может руководить АО или ООО

• <или> нанять обычное физическое лицо на руководящую должность — директора, генерального директора, президента (далее — генеральный директор). В таком случае заключали трудовой договор. Для этого даже разработана специальная глава в ТК <1>;
• <или> пригласить управляющего-предпринимателя (управляющую компанию) на основе гражданско-правового договора <2>.

Как оформить отношения с руководителем-физлицом

Хотим всех успокоить — поправки не обязывают переоформлять ваши трудовые отношения с генеральным директором. Каковы же причины паники?

Дело в том, что в ГК появилась такая норма: «Отношения между юридическим лицом и лицами, входящими в состав его органов, регулируются настоящим Кодексом и принятыми в соответствии с ним законами о юридических лицах» <3>.

Видимо, отсюда делается вывод, что с руководителем теперь можно заключать исключительно гражданско-правовой договор. Ведь с точки зрения ГК директор — единоличный исполнительный орган общества. Однако достаточно заглянуть в эти «законы о юридических лицах», чтобы убедиться, что пока все осталось по-прежнему.

Так, Закон об АО устанавливает, что на отношения между обществом и его единоличным исполнительным органом действие ТК распространяется в части, не противоречащей положениям Закона об АО <4>. То есть, к примеру, в части порядка избрания на должность, объема полномочий, ответственности перед обществом за убытки применяются ГК, Закон об АО и устав общества, а в части оформления договора, предоставления отпусков, оплаты больничных и прочих трудовых вопросов — Трудовой кодекс.

Точно такая же ситуация на практике с единоличным исполнительным органом в ООО — Закон об ООО трудовые отношения с ним не запрещает <5>.

Таким образом, ничего не изменится до тех пор, пока в Законы об АО и ООО, а также в ТК не будут внесены поправки, исключающие трудовые отношения с руководителем. Так считает и специалист по трудовому праву.

Из авторитетных источников

Леонов Александр Сергеевич — Заместитель руководителя аппарата Комитета Государственной Думы по труду, социальной политике и делам ветеранов, к. ю. н.

«Полагаю, что новую норму ГК надо толковать в совокупности с нормами о сфере его действия — ГК регулирует те отношения между организацией и руководителем, которые описываются в ГК. Трудовому законодательству это не противоречит.

Я считаю маловероятным переход исключительно на гражданско-правовые отношения с руководителями АО или ООО. О подготовке соответствующих изменений в Трудовой кодекс у меня информации нет».

Аналогичное мнение высказала другой привлеченный нами эксперт, судья ВАС в отставке.

Из авторитетных источников

Петрова Светлана Михайловна — Судья ВАС РФ в отставке, доцент Российского государственного университета правосудия, к. ю. н.

«Действительно, с 01.09.2014 ст. 53 ГК РФ дополнена п. 4, согласно которому отношения между организацией и лицом, входящим в состав ее органа, регулируются ГК РФ и принятыми в соответствии с ним законами о юридических лицах. Однако п. 3 ст. 69 Закона от 26. 02.95 N 208-ФЗ не отменен, следовательно, на отношения между обществом и директором действие Трудового кодекса распространяется в части, не противоречащей положениям Закона об АО».

Положения гл. 43 ТК не применяются к руководителям только в двух случаях <6>:

• <или> если руководитель — единственный участник организации;
• <или> если управление организацией передано по договору управляющему-ИП (управляющей компании).

Сколько может быть руководителей

Они могут действовать:

• <или> совместно;
• <или> независимо друг от друга.

Если ваши участники надумают внедрить у себя такое новшество, то им нужно будет <9>:

• внести изменения в устав — определить количество генеральных директоров, объем полномочий каждого из них, условия их реализации и т. д. Ведь вам должно быть ясно, кто и в каком порядке будет подписывать документы.

• зарегистрировать изменения в уставе;
• в течение 3 рабочих дней после заключения с «дополнительным» генеральным директором трудового договора подать сведения в ЕГРЮЛ <10>. Отметим, что действующая форма N Р14001 дает возможность указать данные только одного лица, поэтому надо будет заполнить нужное вам количество листов К (например, два) <11>.

Если вы просто «переделаете» своего генерального директора в управляющего-ИП, у вас могут быть неприятности как с налоговой, так и с трудовой инспекциями. Некоторые организации делали это и раньше — просто из соображений налоговой оптимизации. Ведь так можно сэкономить на страховых взносах и иногда на части НДФЛ. Но если по сути отношения остались трудовыми, то проверяющие могут переквалифицировать такой договор в трудовой и доначислить НДФЛ и взносы <12>. А инспектор государственной инспекции труда оштрафует за нарушение ТК <13>.

——————————-

1. гл. 43 ТК РФ
2. подп. 2 п. 2.1 ст. 32, п. 1 ст. 42 Закона от 08.02.98 N 14-ФЗ; п. 1 ст. 69 Закона от 26.12.95 N 208-ФЗ
3. п. 4 ст. 53 ГК РФ
4. п. 3 ст. 69 Закона от 26.12.95 N 208-ФЗ
5. п. 1 ст. 40 Закона от 08.02.98 N 14-ФЗ
6. ст. 273 ТК РФ
7. п. 3 ст. 65.3, п. 1 ст. 53 ГК РФ
8. п. 3 ст. 65.3 ГК РФ
9. п. 1 ст. 53 ГК РФ
10. подп. «л» п. 1, п. 5 ст. 5 Закона от 08.08.2001 N 129-ФЗ
11. приложение N 6 к Приказу ФНС от 25.01.2012 N ММВ-7-6/25@
12. Постановления ФАС УО от 11.06.2012 N Ф09-4929/12; ФАС ВВО от 03.07.2009 N А11-9623/2008-К2-18/484
13. ст. 5.27 КоАП РФ

 Полный текст статьи читайте в журнале «Главная книга» N09, 2015

Вам надо по-другому работать с наличкой. Кого прижмут налоговики и банки? Забирайте запись, пожалуй, лучшего вебинара «Клерка»: «Как будут контролировать наличку по 115-ФЗ». 

Только до завтра можно забрать запись со скидкой 60%. Программу вебинара смотрите здесь

Как переводить менеджер, директор, специалист на английский?

Перевести названия должности — любопытная задача. Особенно если учитывать, что варианты перевода нужно подбирать в зависимости от организационной структуры.

Организационно-правовые формы компаний, даже если и называются одинаково, имеют отличия в разных юрисдикциях. Следовательно, названия должностей относятся к реалиям (неотъемлемы от культуры) и переводятся с учетом особенностей страны, в которой компания ведет работу.

Более того, так как компании частные и никакой стандартизации в этой области нет, каждая компания создает свою собственную структуру, со своими названиями, которые, по мнению владельца или совета директоров, наилучшим образом отражают функциональность должности (или больше всего льстят тому, кто эту должность занимает).

Типичная организационная структура небольшой компании в России и в англоязычных странах выглядит так

Россия

Генеральный директор

Директор (Начальник) отдела

Менеджер (Специалист)

США (и Великобритания*)

CEO

Director или Vice President (VP)

Regular employees (supervisors, specialists, representatives, associates, clerks)

*— отличия между странами в иерархии минимальны, но могут отличаться названия должностей.

Вероятно, вы уже заметили разницу, но давайте рассмотрим все должности по порядку.

Генеральный директор — General Director или CEO?

Генеральный директор американской или крупной международной компании, как правило, именуется Chief Executive Officer (CEO). В Великобритании используется его аналог Managing Director. Director General используется для обозначения генерального директора в ряде других стран, например, в Испании. А для России уже устоялся термин General Director — именно этот вариант перевода считается самым адекватным.

Что делать с другими «директорами» (по закупкам, по продажам и так далее)?

Если в компании, кроме генерального директора, есть еще другие директора, то их можно смело переводить как Director. Это адекватный перевод, такие структуры компаний встречаются и в англоговорящих странах. Но в США, например, на подобной позиции часто можно встретить Vice President (VP), а вот директор филиала, это, как правило, Branch Manager.

Комментирует носитель американского варианта английского языка:

Если компания достаточного размера, чтобы в ней были подразделения (divisions), а не только отделы, глава подразделения обычно называется Director или Vice President. Директор филиала, действительно, – Branch Manager, а вот с направлениями совсем по-разному: от Team Lead до VP, в зависимости от размера компании и мнения ее владельца/совета директоров по вопросу.

Хорошо, а «руководитель», «начальник» и «заведующий» переводятся по-разному?

Как правило, эти три термина взаимозаменяемы. Здесь речь чаще всего идет об отделах и подразделениях компании, поэтому адекватный перевод — Manager. Но все, как всегда, зависит от контекста: подходящими по смыслу могут быть и Head, и Direсtor, и Manager, и даже Leader.

Если термин “руководитель” используется в значении “директор компании” (так бывает в некоторых справках), лучше перевести его как Company Director.

А как быть с «заместителем директора»?

Говоря о должностях всевозможных заместителей, люди чаще всего выбирают между «Deputy» и «Vice». Выяснилось, что даже носители не всегда чувствуют разницу между ними и порой спрашивают о точном значении этих слов. Поэтому нам пришлось провести небольшое исследование, и вот что выяснилось:

• Deputy Х – сотрудник, назначаемый должностным лицом Х, которому Х может передавать свою власть и свои полномочия. Таких сотрудников в компании может быть много.
• Vice Х – сотрудник, чаще всего избираемый советом директоров, имеющий свои собственные обязанности и являющийся вторым по старшинству сотрудником компании. Таких сотрудников, как правило, немного.

Таким образом, логичнее всего называть заместителя словом Deputy. Соответственно, чтобы перевести название такой должности, достаточно добавить к должности директора слово Deputy.

Как переводить ИО и ВРИО?

Кроме заместителей есть еще сотрудники, «исполняющие обязанности». В английском есть два варианта: «Interim» и «Acting».

• Interim X – сотрудник одинакового с Х ранга, временного замещающий освобожденного от должностных обязанностей Х. Часто таких сотрудников нанимают специально для замещающей работы на должности, они получают все полномочия Х, и впоследствии им может быть предложено занять должность Х на постоянной основе.
• Acting X – сотрудник более низкого по отношению к Х ранга, временно замещающий Х, находящегося в отпуске/командировке/на больничном и т.д. Чаще всего, такие сотрудники не получают всех полномочий Х, а только самые необходимые.

Некоторые предлагают переводить ИО как acting, а ВРИО как interim. Однако однозначно сопоставить два русских термина с двумя английскими не представляется возможным. Почему? Потому что для этого нужно найти однозначные определения ИО и ВРИО и четко понять разницу между ними, тогда как эти понятия не прописаны в ТК РФ и их толкования разнятся даже на сайтах, посвященных юридическим и кадровым вопросам. Чаще всего путаница возникает в части совмещения текущей и занимаемой должностей, и на разных сайтах дается разная информация о том, кто же все-таки совмещает свою должность с замещаемой, а кто полностью переходит на последнюю: ИО или ВРИО.

Поэтому для перевода на английский язык часто достаточно ориентироваться на определения acting/interim и выбирать нужный термин. Более того, на практике acting встречается чаще.

Ну вот с менеджером точно все просто, есть же прямой эквивалент (на самом деле, нет)

В мировой практике Manager — это руководитель младшего звена (менеджер по проектам). В русском языке и в рамках реалий нашей страны есть описательный термин «топ-менеджер», который на английский передать сложно. Все же обычно руководителей высшего звена, которые в иерархии идут сразу после владельца или совета директоров называют Vice President, Director, Head of Department.

Также в России термин «менеджер» часто применяют для обозначения обычных сотрудников умственного труда, которые управленцами не являются. В англоязычной традиции таким должностям обычно соответствует сlerk или associate. Но часто бывает так, что «менеджер» используется и в традиционном понимании, чтобы обозначить людей с управленческими функциями. Поэтому при переводе мы исходим из описания должностных обязанностей в резюме или уточняем вопрос у клиента.

Пожалуй, самый яркий пример — это отделы продаж в русских компаниях, где абсолютно всех сотрудников отдела называют менеджерами по продажам. Так уж сложилось. Поэтому при переводе лучше уточнить, был ли на этой должности кто-то в подчинении. Если нет, то лучше перевести как sales representative. Если был, то можно переводить как sales manager. руководитель бюро Андрей Гук

А «специалист» и «сотрудник»?

Здесь с переводом сложнее. Перевод слов «специалист» и «сотрудник» очень сильно зависит от контекста. В основном эти должности можно перевести как specialist или professional, но иногда для сотрудников государственных органов или вообще всех тех, кто связан с обработкой и выдачей документов, подойдет officer или controller (например, HR officer — сотрудник отдела кадров).

А иногда лучшим выходом будет вообще опустить термин и оставить только вид деятельности. Хороший пример: специалист по аналитике данных — Data Analyst.

Для вашего удобства мы подготовили сводную таблицу с нашими вариантами перевода должностей. Таблица пополняется.

Директор

Руководитель

Менеджер

Специалист

Разница между исполнительным директором и управляющим директором (Бизнес)

Исполнительный директор и Управляющий директор

Те, кто работает в большой организации или знают о структурировании постов в организации, знают о различных типах директоров. Обычно директора известны по тому, что они делают, а не по должности, и в любой крупной организации существует множество директоров. Есть директор (планирование), директор (персонал), директор (финансы) и так далее. Директора классифицируются как исполнительные и неисполнительные в большинстве организаций. Управляющий директор — это должность, обозначающая сотрудника высшего ранга в организации. В этой статье делается попытка провести различие между двумя должностями: исполнительным директором и управляющим директором, которые обычно встречаются в организации в наши дни..

Управляющий директор, несомненно, является высшим должностным лицом и является связующим звеном между администрацией и советом директоров. Он — корабль капитана, который должен принимать жизненно важные решения в критические моменты. У него много ролей, и он обычно участвует в повседневной работе организации. В конечном счете, хотя он должен прислушиваться к советам директоров, поскольку они работают на интересы акционеров.

Исполнительный директор (не общие) имеет четко разграниченные роли и обязанности, и, если в организации есть как МД, так и ЭД, именно МД осуществляет управление организацией с определенной ролью Исполнительного директора. MD выше ED и может уволить его с работы.

В некоторых организациях, где нет MD или генерального директора, исполнительный директор является руководителем и главой всех сотрудников. В умах остается путаница в том, что в названии фигурируют слова «исполнительный» и «директор». Следует понимать, что исполнительный директор не имеет ничего общего с советом директоров и является скорее генеральным директором или исполнительным директором организации. Фактически, ED отчитывается перед советом директоров на ежедневной основе.

Генеральный директор против управляющего директора — генеральный директор выше, чем доктор медицины?

Если вы задаетесь вопросом, кто самый старший между генеральным директором и управляющим директором компании, или в чем разница между этими двумя ролями, то вы не одиноки. Они оба входят в число самых высокопоставленных руководителей любой компании. Но есть некоторые отличия. Их роли в значительной степени различаются, и оба они важны для бесперебойной работы компании в зависимости от компании.

Не в каждой компании есть доктор медицины или управляющий директор.Но в каждой компании есть генеральный директор или главный исполнительный директор. В этом основное различие между ними. Роль генерального директора более заметна и распространена, чем роль управляющего директора.

Вот некоторые особенности.

Кто такой генеральный директор?

Генеральный директор находится на высшем уровне иерархии в любой организации. В их обязанности входит надзор за всеми сферами деятельности компании, будь то операции или продажи. Но они не участвуют в повседневной работе каждого отдела.Их больше интересует общий ход, стратегии и цели компании. Они также являются лицом компании в глазах общественности.

Кто такой управляющий директор?

Управляющий директор, с другой стороны, входит в число высших руководителей организации и обычно работает под руководством генерального директора. Они также могут входить в совет директоров. Управляющий директор отвечает за повседневное функционирование компании. В некоторых компаниях управляющий директор отвечает перед акционерами по вопросам, касающимся будущего компании.

Обязанности

Генеральный директор несет ответственность за общий успех компании. Они несут ответственность за определение целей и стратегии для будущего компании. Они также несут ответственность за принятие всех важных решений по каждому аспекту деятельности компании.

Управляющий директор сообщает генеральному директору обо всех обновлениях и проблемах, связанных с повседневной деятельностью компании. Они также могут отчитываться перед советом директоров. Они несут ответственность за бесперебойное функционирование повседневных процессов и управляют менеджерами и другими руководителями отделов в компании.Им также поручено поддерживать связи с акционерами компании.

Иерархия

Генеральный директор занимает высшую должность в компании. Они возглавляют членов высшего звена, таких как главный операционный директор, технический директор, финансовый директор и т. Д. Они также занимают более высокое положение, чем вице-президент и, во многих случаях, управляющий директор. Они подчиняются только совету директоров и председателю совета директоров.

Управляющий директор, с другой стороны, занимает совершенно другое место в иерархии.Во многих компаниях они работают под руководством генерального директора. В других случаях их роль может быть на уровне генерального директора, а также они могут входить в совет директоров. В этом случае они подчиняются председателю правления.

Функциональная роль

Генеральный директор принимает решения в компании. Высший руководитель, генеральный директор является лицом компании как для общественности, так и для внутреннего пользования. Генеральный директор отвечает за разработку и реализацию видения и долгосрочных целей компании.Они также участвуют в разработке политики компании и реализации стратегических целей компании. Они контролируют обязанности других руководителей высшего звена.

Управляющий директор компании наблюдает за работой различных отделов. Они также следят за ежедневной производительностью и функционированием подчиненных им отделов или менеджеров. Часто управляющий директор входит в совет директоров. Они работают в тесном сотрудничестве с советом директоров, чтобы разработать политику и стратегии для успеха компании.Роль управляющего директора не высечена на камне и может также включать аспекты роли главного операционного директора или вице-президента. Это во многом зависит от структуры и требований компании.

Исключения

Бывают случаи, когда должности генерального директора и управляющего директора принадлежат одному и тому же лицу. Обычно это происходит, когда генеральный директор также является учредителем компании. Хотя это не редкость, обычно предпочтительно, чтобы роли выполняли разные люди, чтобы распределять власть и полномочия, которые они дают.

Итак, роль генерального директора может быть выше, а может и не быть выше, чем у управляющего директора. Это во многом зависит от корпоративной и иерархической структуры компании.

Какова роль управляющего директора? | Институт директоров

Управляющий директор / главный исполнительный директор является самым старшим должностным лицом компании на полной ставке (кроме случаев, когда есть исполнительный председатель).

Роли управляющего директора и главного исполнительного директора практически одинаковы (последнее название родом из США).

Управляющий директор / главный исполнительный директор несет ответственность за результаты деятельности компании в соответствии с общей стратегией совета директоров. Этот информационный бюллетень описывает обязанности роли.

СВЯЗАННОЕ ОБУЧЕНИЕ

Роль управляющего директора

Наш однодневный интенсивный курс разработан, чтобы дать вам практическое и прагматичное представление о роли и обязанностях управляющего директора.

Подробнее о курсе

Основное назначение роли

Руководить и контролировать деятельность компании и давать стратегическое руководство и направление совету директоров, чтобы гарантировать, что компания достигает своей миссии и целей.

Основные обязанности

• Направлять и контролировать работу и ресурсы компании, а также обеспечивать набор и удержание необходимого количества и типов хорошо мотивированных, обученных и подготовленных сотрудников для достижения своей миссии и целей.


• Подготовьте корпоративный план и годовой бизнес-план и следите за выполнением этих планов, чтобы обеспечить максимально рентабельное и эффективное достижение компанией своих целей.


• Предоставлять стратегические советы и рекомендации председателю и членам совета директоров, чтобы держать их в курсе событий в отрасли и обеспечивать разработку соответствующих политик, отвечающих миссии и задачам компании, а также всех соответствующих законодательных и других нормативных требований. .


• Установить и поддерживать эффективные формальные и неформальные связи с основными клиентами, соответствующими государственными ведомствами и агентствами, местными властями, ключевыми лицами, принимающими решения, и другими заинтересованными сторонами в целом, для обмена информацией и мнениями и для обеспечения того, чтобы компания предоставляла соответствующий ассортимент и качество услуг.


• Разрабатывать и поддерживать программы исследований и разработок, чтобы компания оставалась на переднем крае в отрасли, применяла наиболее экономически эффективные методы и подходы, предоставляла передовые продукты и услуги и сохраняла свои конкурентные преимущества.


• Подготовка, принятие и мониторинг исполнения годового бюджета, чтобы обеспечить выполнение целевых показателей бюджета, максимизацию потоков доходов и минимизацию фиксированных затрат.


• Разрабатывать и поддерживать эффективную стратегию маркетинга и связей с общественностью для продвижения продуктов, услуг и имиджа компании в более широком сообществе.


• Представлять компанию в переговорах с клиентами, поставщиками, правительственными ведомствами и другими ключевыми контактами, чтобы обеспечить для нее наиболее эффективные условия контракта.


• Разрабатывать и поддерживать системы всеобщего управления качеством во всей компании, чтобы гарантировать предоставление клиентам наилучших продуктов и услуг.


• Разрабатывать, продвигать и направлять реализацию политики равных возможностей во всех аспектах работы компании.


• Наблюдает за подготовкой годового отчета и финансовой отчетности компании и обеспечивает их утверждение советом директоров.


• Разрабатывать и руководить внедрением политик и процедур, чтобы гарантировать, что компания соблюдает все нормативные акты по охране труда и технике безопасности, а также другие законодательные нормы.

Требуемые знания, навыки и опыт

Для роли требуется:

• Подтвержденный успех в области общего или коммерческого управления на высшем уровне, предпочтительно в смежной отрасли.


• Опыт работы на высшем уровне управления людьми и ресурсами не менее 10 лет.


• Высшее образование, желательно с высшей степенью в области управления или профессиональной квалификацией.


• Обширное знание отрасли.


• Понимание финансового менеджмента и более широких принципов и методов управления.


• Политические и презентационные навыки с пониманием требований конфликтующих интересов и соблюдения законодательных требований.


• Очень высокий уровень коммерческой осведомленности.


• Лидерские навыки.


• Отличные коммуникативные навыки.


• Отличные организаторские способности.


• Отличные аналитические навыки и навыки решения проблем.

Знаете ли вы, что вам нужно знать?

Позвоните в нашу команду по обучению по телефону 020 7766 2601

Посмотреть наши курсы

© Институт Директоров. Все права защищены.

Разница между генеральным директором, президентом и управляющим директором | Малый бизнес

Барбара Бин-Меллингер Обновлено 1 марта 2019 г.

Людей часто путают различия между генеральным директором и президентом компании. Добавьте к этому титул управляющего — и путаница умножится. В частности, в малом бизнесе многие владельцы берут на себя несколько ролей , поскольку в любом случае они в конечном итоге несут ответственность за успех компании.Но если вы являетесь владельцем, рассматривающим вопрос о том, какой титул выбрать, существуют явные различия между должностными функциями ролей.

Генеральный директор: Большой Босс

Главный исполнительный директор (CEO) — Главный Собака, Главный Хончо, Номер Один в команде. В компании нет никого выше генерального директора. Главный исполнительный директор определяет видение и миссию компании . У него большой стратегический план, и он видит далекое будущее.

В малом бизнесе генеральный директор, вероятно, тоже является владельцем.Если так, то генеральный директор лучше, чем кто-либо, знает, почему компания была основана, в чем причина ее существования и каковы стратегические цели на долгосрочную перспективу. Генеральный директор сообщает и совещается с советом директоров, если он есть в компании. Но в отличие от некоммерческих организаций, где генеральный директор нанимается советом и отвечает перед ним, генеральный директор малого бизнеса с большей вероятностью будет использовать совет директоров в качестве советников, каждый из которых обладает разным опытом. Иногда генеральный директор также является председателем совета директоров.

Президент: второй в команде

Когда в компании есть и генеральный директор, и президент, президент всегда занимает второе место в цепочке руководства.Генеральный директор обычно выбирает президента или, если кто-то другой отвечает за отбор кандидатов, генеральный директор проводит с ними собеседование и принимает окончательное решение о том, кто получит эту работу. Генеральный директор и президент будут работать в тесном сотрудничестве, поэтому у них должны быть хорошие рабочие отношения и они должны уважать способности друг друга.

Президент курирует повседневные бизнес-функции . Он понимает видение и миссию компании, определенные генеральным директором, и его работа — определять, как они будут реализованы.Обычно он устанавливает промежуточные цели, которые необходимо достичь через определенные промежутки времени, и передает их вице-президентам или менеджерам, которым поручено спланировать, как они будут направлять свой персонал для достижения этих целей в своих областях.

Один титул или два?

Одно комбинированное заглавие. Многие владельцы малого бизнеса считают, что иметь и генерального директора, и президента было бы слишком много начальников на вершине для их размера. Вместо этого у них есть человек, который служит одновременно и генеральным директором, и президентом компании.Если владелец напрямую связан с бизнесом, он, скорее всего, возьмет на себя эту главную роль.

Официальное название этого человека — «Сандра Смит, президент и генеральный директор». Любое название должности может быть указано первым. Дело в том, чтобы прояснить, что Смит выполняет обе роли. Это означает, что она устанавливает видение и миссию, а также управляет повседневными операциями компании.

Два собственника, два титула. Если бизнес принадлежит более чем одному человеку, титулы становятся более сложными.Генеральным директором может быть тот, у кого больше всего акций компании или кто вложил в нее больше всего денег. Или совладельцы могут решить, что один из них более дальновиден , а другой лучше работает с людьми на практике, поэтому первый становится генеральным директором, а второй — президентом.

Только генеральный директор. Некоторые владельцы считают, что «президент и генеральный директор» звучит слишком напыщенно для их небольшой компании, и хотят выбрать одно название или другое, но не оба сразу.В этом случае генеральный директор — подходящий выбор. Если вместо этого вы выберете президента, то другие люди за пределами компании могут задаться вопросом, а кто такой генеральный директор — человек, который будет давать окончательное одобрение любых сделок.

Кто такой директор-распорядитель?

Название управляющего директора иногда используется вместо должности генерального директора. Это в первую очередь британский титул , используемый вместо генерального директора , и тот, который может сбить с толку в США. Слово «управление» звучит практично, как если бы тот, у кого такое звание, занимался повседневными делами. операции.Поскольку это не роль генерального директора США, название управляющего директора, вероятно, будет неправильно понято.

Управляющий директор Описание работы

Управляющий директор Описание работы Шаблон

Нам нужен опытный управляющий директор, который будет контролировать бизнес-операции и обеспечивать стратегическое лидерство. В обязанности управляющего директора входит разработка и реализация стратегических планов и политик компании, поддержание открытого диалога с заинтересованными сторонами и обеспечение успеха организации.

Чтобы добиться успеха в качестве управляющего директора, вы должны уметь управлять стратегическими целями бизнеса и продвигать их. В конечном счете, выдающийся управляющий директор является исключительным лидером, руководит стратегическим видением компании и обладает знанием дела кризисного управления.

Управляющий директор Обязанности:

• Разработка и реализация бизнес-стратегий для достижения краткосрочных и долгосрочных целей.
• Отчетность перед советом директоров, предоставление рыночной информации и стратегических рекомендаций.
• Разработка и реализация бизнес-планов для повышения рентабельности.
• Поддержание позитивных и доверительных отношений с деловыми партнерами, акционерами и властями.
• Контроль за бизнес-операциями, финансовыми показателями, инвестициями и венчурными предприятиями компании.
• Наблюдение, руководство и делегирование руководителям их обязанностей.
• Обеспечение четкой передачи политик и правовых норм компании.
• Оценка, управление и разрешение проблемных событий и ситуаций.
• Создание и повышение публичного статуса компании на мероприятиях, выступлениях и т. Д.

Управляющий директор Требования:

• Высшее образование в сфере бизнеса, маркетинга или смежной области.
• Степень магистра предпочтительна.
• Большой опыт работы в качестве управляющего директора или на аналогичной должности.
• Опыт разработки и реализации стратегических и бизнес-планов.
• Отличные коммуникативные, переговорные и презентационные навыки.
• Сильные аналитические способности, критическое мышление и навыки решения проблем.
• Способен превосходно работать в условиях высокого давления.
• Отличные организаторские и лидерские качества.
• Свободно владеет Microsoft Office.

Секреты успешного управляющего директора | Бизнес талантов

Роль управляющего директора — одна из самых многогранных и тонких позиций в творческом управлении маркетингом. В то время как генеральный директор борется с бюджетами, целями и видением агентства на завтра, управляющий директор должен действовать сегодня, чтобы сотрудники чувствовали себя частью общего предприятия и были на пути к достижению финансовых результатов.Хромая утка, доктор медицины, создает скопление талантливых директоров, которые не смогут реализовать свой управленческий потенциал, если они не уйдут, и в конечном итоге вынуждает агентство нанять генерального директора, когда придет время. У амбициозных директоров и потенциальных генеральных директоров есть четыре основных противоречивых таланта, которыми управляющие директора должны овладеть, чтобы быть эффективными.

1. Вовлеченное лидерство. Не попадайтесь в ловушку, путающую эго и мужское начало с сильным лидерством; эмоциональный интеллект и самосознание, вероятно, самые сильные стороны современного управляющего директора агентства.EQ является ключом к развитию доверия с коллегами и клиентами, помогает создать оптимальную команду и обеспечить эффективные результаты. Доктора должны уметь излучать позитив и воодушевление, чтобы стимулировать команду, стоящую за общим видением. Чтобы добиться результатов, ваша команда должна быть искренне вовлечена в бизнес. Доктора, добившиеся успеха и сохраняющие долгую жизнь в своей карьере, обладают сочетанием глубокой честности, смирения и навыков взаимодействия с людьми. Таланты, которые связаны на человеческом и эмоциональном уровне, требуют времени для развития, но могут раскрыть и развить огромный потенциал.Предоставление жесткой обратной связи при одновременном расширении прав и возможностей кого-то сделать лучше может либо заставить людей чувствовать себя неудачниками, либо чувствовать себя наставниками. Эти так называемые «мягкие навыки» — это недостающее звено на пути к успешному генеральному директору завтрашнего дня.

2. Коммерческий интеллект. Ориентация на бизнес — это основа эффективного управляющего директора. Искушение взять цифры у генерального директора и не по-настоящему оценить их сложности может быть непреодолимым. Те, кто работает через сами цифры и борются с последствиями, могут эффективно общаться с командой.Остерегайтесь лидеров, которые все чрезмерно интеллектуализируют. Идеальный управляющий директор — это тот, кто действительно понимает бизнес, понимает финансовые реалии, ценит свою команду, действует решительно и принимает сложные и быстрые решения. Тратить ленивые дни на разработку единой ценности бренда для агентства уже давно нет, и доктор медицины всегда думает о прибыли.

3. Творческое либидо. Управляющему директору нужен неистовый аппетит ко всем аспектам творческого процесса. От сбора сухих данных со стратегами и появления мурашек по коже до борьбы за мощную работу, которая имеет потенциал для развития социальных тенденций, доктор медицинских наук должен быть борцом за трансформацию и инновации.Хотя творческий дух легко потерять под тяжестью ответственности, любой, кто хочет добиться успеха в этой роли, никогда не должен забывать о жизненной силе агентства.

4. Стратегическое видение. Все великие творческие идеи должны основываться на твердом стратегическом понимании желаний и потребностей потребителей. Умение анализировать информацию и сводить ее к единым организационным принципам — вот разница между хорошими идеями и запоминающимися кампаниями. Директорам по маркетингу необходимо применять строгое дальновидное мышление во всех коммуникациях с брендом.Творческий процесс легко может быть предположительным, идеи должны проходить через структуру данных и реальности, не нарушая своей спонтанности. Часто это трудные путешествия, ответ на которые зависит от направленного ума.

Мало у кого есть сердце матери Терезы, мозг Стивена Хокинга, страсть Да Винчи и действия Каспарова, но управляющие директора должны быть почти олимпийскими в своих способностях.

На каком бы уровне управления вы ни находились, задавайтесь вопросом, как вы реализуете эти навыки.Каждый инстинктивно знает свои скрытые слабости и предпочтительные сильные стороны, доктор медицины должен быть самосознательным. Поймите, что у вас есть мотивация, чтобы чувствовать себя удовлетворенным, воодушевленным, вовлеченным и эффективным. Оцените, насколько вы повышаете ценность как лидер, работайте над оптимизацией передаваемых вам управленческих навыков, чтобы открыть возможности за пределами вашей зоны комфорта для множества творческих маркетинговых организаций.

В конце концов, можно научить математике, изучить стратегию, научиться ценить искусство, но доброта и сочувствие, являющиеся основой хорошего управления, обычно являются инстинктивными.Для амбициозных управляющих директоров эмоциональный интеллект может изменить бизнес и карьеру.

The Talent Business — мировой лидер в поиске руководителей для творческого бизнеса. Мы — единственная глобальная поисковая компания, специализирующаяся на вакансиях исполнительных директоров в области маркетинга, рекламы и коммуникаций. Через The Talent Business во всем мире нанимается больше бизнес-лидеров, генеральных директоров и старших специалистов, чем любая другая фирма в этой сфере.

Управляющий директор Должностная инструкция

Этот шаблон описания должности управляющего директора можно разместить на онлайн-форумах по вакансиям и страницах вакансий для набора кандидатов.Вы можете изменить требования и обязанности, указанные в этом шаблоне, в соответствии с конкретными потребностями вашей компании.

• Разработка и реализация бизнес-стратегий для достижения целей акционеров и членов совета директоров
• Предоставление стратегических рекомендаций и точного обзора рынка Председателю и Правлению
• Подготовка и реализация подробных бизнес-планов и содействие их достижению путем планирования деятельности по развитию рынка и рентабельных операций

Краткая информация о вакансии

Мы нанимаем квалифицированного управляющего директора для контроля и надзора за всеми нашими коммерческими предприятиями, операциями и людьми.

Чем занимается управляющий директор ?

Управляющий директор — это менеджер высшего ранга в компании, который отвечает за ее успех и рост. Управляющий директор в конечном итоге гарантирует, что компания достигает своих краткосрочных и долгосрочных бизнес-целей, а все операции остаются в соответствии с видением и стратегией компании.

Для того, чтобы преуспеть в этой роли, вы должны обладать стратегическим мышлением и способностью вести компанию к прибыльным предприятиям, а также обеспечивать соответствие всех операций ее долгосрочным целям и видению.В дополнение к этому вы также должны обладать сильными навыками антикризисного управления, необходимыми для решения всех проблем, с которыми может столкнуться компания.

Итак, если вы хотите работать в быстро меняющейся среде и соответствовать нашим требованиям, мы хотели бы услышать ваше мнение.

Обязанности

• Разработка и реализация бизнес-стратегий для достижения целей акционеров и членов совета директоров
• Предоставление стратегических рекомендаций и точного обзора рынка Председателю и Правлению
• Подготовка и реализация подробных бизнес-планов и содействие достижению путем планирования деятельности по развитию рынка и рентабельных операций
• Анализ проблемных ситуаций и поиск решений для обеспечения роста и выживания компании
• Выступление в качестве публичного оратора или представителя по связям с общественностью компании с целью усиления ее профиля
• Чтение всех отчетов, представленных подчиненными менеджерами, для поощрения работы, предотвращения проблем и решения проблем
• Делегирование ответственности руководителям, надзор за их работой, а также обеспечение мотивации и руководство для достижения максимальной производительности
• Контроль за финансовыми показателями, коммерческими предприятиями и инвестициями компании
• Взаимодействие и поддержание долгосрочных отношений с властями, акционерами и деловыми партнерами
• Обеспечение доведения юридических рекомендаций и политик компании до каждого сотрудника компании, а также обеспечение соблюдения всех операций

Требования

• По крайней мере, степень магистра делового администрирования или соответствующей области
• Предыдущий опыт работы на должности управляющего директора
• Подтвержденный предыдущий опыт разработки стратегических бизнес-планов
• Глубокое понимание отраслевых и рыночных изменений, а также рыночных факторов, влияющих на компанию
• Хорошие знания в области корпоративных финансов, корпоративного права и процедур мониторинга эффективности
• Хорошее знание управленческой практики и принципов управления
• Исключительные аналитические навыки и навыки межличностного общения
• Отличные навыки публичных выступлений и презентаций
• Сильные устные и письменные коммуникативные навыки
• Исключительные лидерские и организаторские способности

Разница между управляющим директором и постоянным директором (с назначением, правилами и сравнительной таблицей)

Последнее обновление: , 8 октября, 2021 г. , Surbhi S

Знаете ли вы, что только директора могут быть управляющими директорами компании , но любое лицо с необходимой квалификацией может стать постоянным директором компании? Всегда существует путаница в отношении ролей и функций управляющего директора и постоянного директора.

Кто такие директора?

Как следует из названия, директора — это должностные лица компании, которые назначаются с целью руководства и надзора за делами компании. Согласно Закону о компаниях, термин «директор» относится к тому, кто назначается в правление компании. Раздел 149 закона о компании гласит, что каждая компания должна иметь совет директоров, состоящий из директоров.

Также прочтите : Разница между менеджером и директором

Здесь мы представляем вам различия между управляющим директором и постоянным директором в этом посте.

Содержание: управляющий директор против постоянного директора

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Назначение
5. Правила приема на работу
6. Срок полномочий
7. Заключение

Сравнительная таблица

Определение управляющего директора

Управляющий директор (MD) наделен значительными полномочиями, связанными с управлением делами компании. Он подчиняется совету директоров компании . Он / она обычно является главным исполнительным директором компании.

Чтобы стать управляющим директором компании , он должен быть директором .Проще говоря, только директора могут быть назначены управляющими директорами. Если кто-то должен быть назначен управляющим директором, он должен быть назначен сначала директором, а затем управляющим директором, и поэтому он перестанет быть управляющим директором компании в тот же момент, если он перестанет быть директором.

Кроме того, полномочия, возложенные на MD, могут осуществляться под наблюдением, контролем и руководством совета.

Управляющий директор имеет право выполнять административные функции повседневного характера с разрешения Совета.Этот не включает :

• Право проставления печати на любом документе.
• Выписка или подтверждение чека на счет компании
• Составление или подтверждение любого оборотного инструмента
• Подпись любого сертификата акций
• Направление регистрации передачи любой доли

Короче говоря, управляющий директор не имеет полномочий выполнять административные функции, за исключением случаев, когда это разрешено Советом директоров.

Следует отметить

1. Полномочия управляющего директора могут быть изменены.
2. Управляющий директор может быть отстранен от должности таким же образом, как и его назначение, независимо от того, что его назначение было произведено с одобрения центрального правительства.
3. В компании может быть более одного управляющего директора.
4. Лицо, назначенное MD, не должно быть MD или менеджером более чем одной компании.

Назначение управляющего директора

Доктор медицины является директором в результате:

• Устав компании
• Соглашение с компанией
• Решение принято на годовом Общем собрании акционеров
• Решение Совета директоров

Также прочтите : Разница между операционным директором и генеральным директором

Определение постоянного директора

Постоянный директор — это директор, занятый полный рабочий день в компании, т.е.е. он / она посвящает все свое рабочее время или почти все свое рабочее время работе в компании. Проще говоря, постоянный директор — это сотрудников, директор компании, которые выполняют важные административные функции.

• Постоянным директором является виртуальный управляющий директор , хотя он не назначен.
• Когда назначается директор, работать в качестве технического директора, юридического директора, финансового директора или директора по маркетингу на постоянной основе.

Исполнительный директор компании является примером постоянного директора. Есть ряд компаний, в которых исполнительные директора не входят в состав Совета директоров. Они посвящают все свое время и внимание предприятию и его делам. А поскольку они уже работают в компании на постоянной основе, они не могут присоединиться к другой компании в качестве постоянных директоров.

Но здесь следует отметить, что они могут присоединиться к другой компании, чтобы занять должность неисполнительного директора , при условии, что общее количество компаний соответствует предписанию.

Также прочтите : Разница между исполнительным и неисполнительным директором

Ключевые различия между управляющим директором и постоянным директором

Когда мы поняли значение этих двух терминов, давайте поймем разницу между управляющим директором и постоянным директором:

1. Управляющий директор — это тот, кто представляет Совет директоров в повседневном управлении. С другой стороны, постоянный директор — это директор, назначаемый по специальному трудовому договору в качестве штатного сотрудника компании.
2. Управляющий директор — это должностное лицо компании, обладающее значительными управленческими полномочиями. Напротив, постоянный директор — это обычное должностное лицо предприятия, которое не обладает дискреционными полномочиями для принятия политических решений.
3. Решение о назначении управляющего директора принимается на собрании совета директоров, одобрение акционеров не требуется. Напротив, о назначении постоянного директора на годовом Общем собрании акционеров принимается специальное решение.За исключением случаев, когда директор на все время назначается доверительным управляющим для держателей долговых обязательств.
4. В компании одновременно есть управляющий директор или менеджер, тогда как компания может одновременно нанять менеджера и постоянного директора.
5. Один человек может стать управляющим директором в двух компаниях. В отличие от этого, можно работать на постоянной основе в компании только в одной компании, поэтому нельзя занимать должность постоянного директора более чем в одной компании.

Назначение директоров

Компания назначает управляющего директора и постоянного директора.Правление должно утверждать такие назначения и вознаграждение, выплачиваемое MD и WD. Однако, если есть какие-либо отклонения от условий, упомянутых в Приложении V Закона о компаниях, назначение и выплачиваемое им вознаграждение должны быть утверждены резолюцией на последующем общем собрании.

Правила назначения директоров

• В то время как в публичной компании с ограниченной ответственностью должно быть минимум 3 директора, тогда как в частной компании может быть минимум 2 директора, но в случае компании с одним лицом, есть только один директор.
• Максимальное количество директоров — 15. Однако назначение более 15 директоров также допустимо, но только после принятия специального решения.
• В каждой компании должен быть как минимум один директор, который проживает в Индии в течение не менее 182 дней непосредственно за предшествующий год.
• Каждое предприятие, зарегистрированное на бирже, должно иметь не менее одной трети от общего числа директоров в качестве независимых директоров.

Срок полномочий

Назначение или повторное назначение любого лица на должность управляющего директора, постоянного директора или менеджера компании на срок более пяти лет запрещено при условии, что повторное назначение не может быть произведено ранее, чем за год до истечения срока его полномочий.

Заключение

Когда управляющий директор покидает должность директора, это может привести к прекращению его полномочий в качестве управляющего директора. Это означает, что он может подать в отставку с поста управляющего директора и по-прежнему оставаться директором компании, но наоборот, это невозможно.