Утверждаю генеральный директор образец: Как оформить правильно утверждение документа

Содержание

Как оформить правильно утверждение документа

Утверждение документа — это способ его удостоверения, придания документу юридической силы, а также подтверждение его подлинности. Утверждение документа осуществляется с помощью грифа утверждения документа.

Гриф утверждения документа является шестнадцатым в списке реквизитов официального документа согласно ГОСТу Р 7.0.97-2016. Гриф утверждения — дополнительный реквизит документа. Он придает нормативный или правовой характер его содержанию.

В любой организации должен быть примерный перечень документов, подлежащих утверждению (см. ниже). Он закрепляется в инструкции по делопроизводству организации.

Гриф утверждения документа проставляется в правом верхнем углу первого листа документа.

Способы утверждения документа:

Должностным лицом.
Специально издаваемым документом.

Оба способа имеют одинаковую юридическую силу. Издаваемый документ (приказ, распоряжение, решение, протокол) рекомендуется составлять в тех случаях, когда требуются дополнительные разъяснения по применению и исполнению утверждаемого документа.

При утверждении документа должностным лицом гриф утверждения документа состоит из слова УТВЕРЖДАЮ (без кавычек), наименования должности лица, его классного чина (при необходимости), личной подписи, инициалов, фамилии и даты утверждения:

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор ООО «Свобода»
подпись C.А. Красавин
31 декабря 2018 г.

Допускается центрировать гриф утверждения относительно самой длинной строки.

При утверждении документа несколькими должностными лицами их подписи располагают на одном уровне, а документ не должен оформляться на бланке.

При утверждении документа, который составлен не на бланке (акт, договор), наименование организации при указании должности лица, утвердившего документ, указывается полностью. Полное наименование организации указывается и в том случае, если документ утверждается руководителем вышестоящей организации.

При утверждении документа приказом, решением, протоколом гриф утверждения состоит из слова УТВЕРЖДЕНО (без кавычек), наименования утверждающего документа в творительном падеже, его даты и номера:

УТВЕРЖДЕНО
приказом ОАО «Радость»
от 01.04.2014 № 01–02/75

Если приказом (распоряжением) утверждаются несколько документов, то в правом верхнем углу каждого из них проставляется номер приложения, на который дана ссылка в тексте приказа (распоряжения) и гриф утверждения, например:

Приложение № 3

УТВЕРЖДЕНО
приказом ООО «Булочка»
от 06.05.2014 № 01–01/35

Слова УТВЕРЖДЕНО и УТВЕРЖДЕН согласуются в роде и числе с первым словом наименования приложения: положение — УТВЕРЖДЕНО, программа — УТВЕРЖДЕНА, мероприятия — УТВЕРЖДЕНЫ.

Датой утверждаемого документа является не дата его подписания, а дата утверждения.

Примерный перечень документов, подлежащих утверждению:

Акты (проверок и ревизий, приема законченных строительством объектов, оборудования; списания; экспертизы; передачи дел; ликвидации организаций).

Договоры (о производстве работ, материально-техническом снабжении, аренде помещений; о поставках, подрядах, научно-техническом сотрудничестве, материальной ответственности и т. д.).
Задания (на проектирование объектов, технических сооружений, капитальное строительство; на проведение научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических работ; технические и т. д.).
Заявки (на оборудование, изобретения и т. д.).
Инструкции (правила) (должностные; о ведении делопроизводства; по технике безопасности; внутреннего трудового распорядка и т. д.).
Нормативы (расхода сырья, материалов, электроэнергии; технологического проектирования; численности работников и т. д.).
Отчеты (о производственной деятельности, командировках, научно-исследовательских работах и т. д.).
Перечни (должностей работников с ненормированным рабочим днем; предприятий, на которые распространяются определенные льготы; типовых документов, образующихся в деятельности министерств, госкомитетов и других организаций с указанием сроков хранения и т. д.).

Планы (производственные; строительно-монтажных, проектно-изыскательных, научно-исследовательских работ; внедрения новой техники; кооперированных поставок продукции; распределения продукции; распределения продукции по установленной номенклатуре; работы коллегий и т. д.).
Положения (уставы) (о министерстве; структурном подразделении; премировании; уставы предприятий и т. д.).
Программы (проведения работ и мероприятий; командировок и т. д.).
Расценки на производство работ.
Сметы (расходов на содержание аппарата управления; на капитальное строительство и т. д.).
Стандарты.
Структура и штатная численность.
Тарифные ставки.
Формы унифицированных документов.
Штатные расписания и изменения к ним.

Перечень документов, на которые нужно ставить печать>>

Утверждение документов

Утверждение документа является особым способом введения документа в действие, санкционирующим распространение его на определенный круг организаций, должностных лиц и граждан (подп. 2.3.2.4 ГСДОУ[1]).

В ГСДОУ указывается, что утверждение документа может производиться посредством:

грифа утверждения;

издания соответствующего распорядительного документа (подп. 2.3.2.4).

В отдельных случаях, предусмотренных законодательством, утверждение может производиться и другими документами.

В ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированные системы документации. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» находим подтверждение этому: документ утверждается должностным лицом (должностными лицами) или специально издаваемым документом (п. 3.16). Как видим, ГОСТ Р 6.30-2003 дает более широкую трактовку второго способа утверждения: документ может утверждаться «специально издаваемым документом», в то время как ГСДОУ говорит об издании «соответствующего распорядительного документа».

Оба способа утверждения имеют одинаковую юридическую силу, но какой из них выбрать?

Утверждение документа путем издания распорядительного документа

Такой вид утверждения используется в том случае, когда требуются дополнительные предписания и разъяснения. Например, приказом утверждается какой-либо Регламент. В любой компании потребуется время на доведение данного приказа и, соответственно, Регламента до сведения работников, а также на ознакомление с данным Регламентом. Поэтому даты подписания приказа и утверждения и введения в действие Регламента могут отличаться, что и отражается в приказе.

Также в приказе указывается перечень работников, до сведения которых должны быть доведены приказ и Регламент, и срок, в течение которого это должно быть сделано. Именно поэтому утверждение приказа путем издания распорядительного документа особенно актуально для компаний, которые имеют развитую сеть филиалов. В приказе обычно указываются Ф.И.О. работников, которые контролируют исполнение приказа. Если же такая формулировка отсутствует, то исполнение приказа контролирует тот работник, который подписал приказ.

Таким образом, издание распорядительного документа для утверждения какого-либо документа позволяет не только дать необходимые разъяснения, но и регламентировать работу, касающуюся не самого утверждаемого документа, а того, как наиболее эффективно ввести его в действие.

На практике документы могут утверждаться приказом, постановлением, решением, реже – протоколом.

Процедура утверждения документа другим документом

Сначала необходимо подготовить документ (например приказ), которым будет утверждаться другой документ (например, Регламент) (Пример 1).

ПРИМЕР 1

Приказ об утверждении Регламента

Открытое акционерное общество «ЭВЕРЕСТ»

ПРИКАЗ

03.10. 2011 № 52 о/д

Москва

Об утверждении

Регламента по работе

с дебиторской задолженностью

в ОАО «ЭВЕРЕСТ»

В целях совершенствования работы с клиентами ОАО «ЭВЕРЕСТ» (далее – Общество), а также для контроля за состоянием дебиторской задолженности

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Утвердить Регламент по работе с дебиторской задолженностью (Приложение) и ввести в его действие с 17 октября 2011 года.

2. Начальнику секретариата Маркиной А.П. ознакомить с настоящим приказом работников Общества в соответствии с Реестром рассылки в течение трех рабочих дней с даты подписания приказа.

3. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на коммерческого директора Порошина А.М.

Генеральный директор Волков Г.В. Волков

После подготовки утверждающего документа необходимо оформить на приложении к нему гриф утверждения.

Извлечение из ГОСТ Р 6.30-2003

3.16. […] При утверждении документа несколькими должностными лицами их подписи располагают на одном уровне.

При утверждении документа постановлением, решением, приказом, протоколом гриф утверждения состоит из слова УТВЕРЖДЕН (УТВЕРЖДЕНА, УТВЕРЖДЕНЫ или УТВЕРЖДЕНО), наименования утверждающего документа в творительном падеже, его даты, номера. Например:

УТВЕРЖДЕН

решением общего собрания

акционеров от 05.04.2003 № 14

или

УТВЕРЖДЕНО

приказом ВНИИДАД

от 05.04.2003 № 82

Гриф утверждения документа располагают в правом верхнем углу документа.

В нашем примере гриф утверждения Регламента по работе с дебиторской задолженностью будет выглядеть так:

УТВЕРЖДЕНО

приказом ОАО «ЭВЕРЕСТ»

от 01.07.2011 № 52 о/д

Обратите внимание: утверждаемый документ будет являться приложением к документу, которым он утверждается. В ГОСТ Р 6.30-2003 дается лишь один вариант оформления приложения.

Извлечение из ГОСТ Р 6.30-2003

3.21. […] В приложении к распорядительному документу (постановления, приказы, распоряжения, правила, инструкции, положения, решения) на первом его листе в правом верхнем углу пишут «Приложение №» с указанием наименования распорядительного документа, его даты и регистрационного номера, например:

Приложение № 2

к приказу Росархива

от 05.06.2003 № 319

Допускается выражение «ПРИЛОЖЕНИЕ №» печатать прописными буквами, а также центрировать это выражение, наименование документа, его дату и регистрационный номер относительно самой длинной строки, например:

ПРИЛОЖЕНИЕ №2

к приказу Минздрава России

от 05.06.2003 № 251

В нашем примере это будет выглядеть следующим образом:

Приложение

к приказу ОАО «ЭВЕРЕСТ»

от 03.10.2011 года № 52 о/д

УТВЕРЖДЕНО

Приказом ОАО «ЭВЕРЕСТ»

от 03.10.2011 № 52 о/д

Этот вариант оформления грифа утверждения и приложения вызывал среди специалистов много вопросов.

В Методических рекомендациях по разработке инструкций по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти, утвержденных Рриказом Росархива от 23.12.2009 № 76, были предложены два варианта оформления грифа утверждения и приложения:

• на приложениях справочного характера к приказам, распоряжениям, правилам, инструкциям, положениям, планам, программам, договорам и другим документам отметка о приложении проставляется на первом листе приложения в правом верхнем углу. Если приложений несколько, они нумеруются (Приложение № 1, Приложение № 2). Если приложение одно, оно не нумеруется. В отметке о приложении указывается наименование вида основного документа, его дата и номер:

Приложение № 5

к приказу ЗАО «Северный путь»

от 15.07.2011 № 56

• если приложением к документу (например, к приказу) является утверждаемый документ (положение, правила, инструкция, регламент и др.), в верхнем правом углу проставляется отметка о приложении, ниже – гриф утверждения документа, например:

Приложение № 1

УТВЕРЖДЕНО

приказом Росархива

от 12.11.2009 № 125

В нашем примере, учитывая, что приложение одно, оформление будет выглядеть следующим образом:

Приложение

УТВЕРЖДЕНО

приказом ОАО «ЭВЕРЕСТ»

от 03.10.2011 № 52 о/д

Рекомендуем использовать именно этот вариант как более рациональный, но сразу заметим: чтобы для коммерческих организаций этот вариант сделать нормативным, его необходимо закрепить в Инструкции по делопроизводству.

Утверждение документа должностным лицом (должностными лицами)

Обычно этот способ используют при утверждении должностных инструкций, положений об отделах, актов проверок и ревизий, актов приема законченных строительством объектов, оборудования, актов экспертизы, актов передачи дел, актов ликвидации организаций, учреждений, предприятий, расценок на производство работ, сметы расходов, отчетов и др., т.е. при утверждении тех документов, которые не требуют дополнительных пояснений. Оформление грифа утверждения на таком документе, как правило, не вызывает вопросов, и при его оформлении можно использовать рекомендации ГОСТ Р 6.30-2003.

Извлечение из ГОСТ Р 6.30–2003

3.16. […] При утверждении документа должностным лицом гриф утверждения документа должен состоять из слова УТВЕРЖДАЮ (без кавычек), наименования должности лица, утверждающего документ, его подписи, инициалов, фамилии и даты утверждения, например:

УТВЕРЖДАЮ

Президент ЗАО «Ростекстиль»

Личная подпись В.А. Степанов

Дата

Допускается в реквизите «Гриф утверждения документа» центрировать элементы относительно самой длинной строки, например:

УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор

АО «Электронные технологии»

Личная подпись Л.В. Кузнецов

Дата

При утверждении документа несколькими должностными лицами их подписи располагают на одном уровне.

[…]

Утверждаемый документ должен быть подписан. В соответствии с Методическими рекомендациями по внедрению ГОСТ Р 6.30-2003* приложения должны быть подписаны исполнителем или руководителем подразделения, подготовившего документ, и датированы.

Какие документы подлежат утверждению?

В каждой организации должен быть определен перечень документов, подлежащих утверждению. Такой перечень можно включить в Табель унифицированных форм документов или Инструкцию по делопроизводству организации.

При составлении перечня можно руководствоваться примерным перечнем документов, подлежащих утверждению, который приведен в Методических рекомендациях по внедрению ГОСТ Р 6.30-2003.

Примерный перечень документов, подлежащих утверждению

Акты (проверок и ревизий, приема законченных строительством объектов, оборудования; экспертизы; передачи дел; ликвидации организаций, учреждений, предприятий и т.д.)

Задания (на проектирование объектов, технических сооружений, капитальное строительство; на проведение научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических работ, технические и т.д.)

Инструкции (правила) (должностные, по делопроизводству, технике безопасности, внутреннего трудового распорядка и т.д.)

Нормативы (расходов сырья, материалов, электроэнергии, технологического проектирования, численности работников и т.д.)

Отчеты (о производственной деятельности, командировках, научно0-исследовательских работах и т.д.)

Перечни (должностей работников с ненормированным рабочим днем, предприятий, на которые распространяются определенные льготы; типовых документальных материалов, образующихся в деятельности министерств и других организаций, с указанием сроков хранения материалов и т.д.).

Планы (производственные, строительно-монтажных, проектно-изыскательских, научно-исследовательских работ, внедрения новой техники; кооперированных поставок продукции; распределения продукции по установленной номенклатуре; доходов по жилищно-коммунальному ремонту; работы коллегии, научно-технического совета, ученого совета и т.д.)

Положения (об организации, о структурном подразделении, о премировании и т.д.)

Программы (проведения работ и мероприятий; командировок и т.д.)

Расценки на производство работ

Сметы (расходов на содержание аппарата управления, зданий, помещений, сооружений, использования средств фонда предприятия, на подготовку и освоение производства новых изделий; на капитальное строительство и т.д.)

Стандарты (государственные, национальные, организации, отраслевые)

Структура и штатная численность

Тарифные ставки

Уставы организаций

Формы унифицированных документов

Штатные расписания и изменения к ним

Основанием для составления перечня документов, требующих утверждения, являются законодательные и ведомственные нормативные акты, устанавливающие обязательную процедуру утверждения тех или иных документов. Причем законодательные акты могут касаться не только организационно-распорядительных документов, которые фиксируют решения административных и организационных вопросов, а также вопросов взаимодействия, обеспечения и регулирования деятельности органов государственной власти Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, организаций, юридических и физических лиц независимо от форм собственности, но и других видов документов.

Так, большое внимание при составлении перечня документов, которые требуют утверждения, следует уделить первичным учетным документам. Все хозяйственные операции, проводимые организацией, должны оформляться оправдательными документами. Эти документы служат первичными учетными документами, на основании которых и ведется бухгалтерский учет.

В соответствии с Федеральным законом от 21.11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 01.07.2011) и постановлением Правительства РФ от 08.07.1997 № 835 «О первичных учетных документах» Госкомстат России по согласованию с Минфином России и Минэкономики России утверждает альбомы унифицированных форм первичной учетной документации. Примерный перечень первичных учетных документов, которые требуют утверждения, приведен в таблице.

Примерный перечень первичных учетных документов, требующих утверждения

Нормативно-правовой акт	Наименование документа, требующего утверждения
Постановление Госкомстата России от 05.01.2004 № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты»	• № Т-7 «График отпусков»; • № Т-73 «Акт о приеме работ, выполненных по срочному трудовому договору, заключенному на время выполнения определенной работы».
Постановление Госкомстата России от 21.01.2003 № 7 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету основных средств»	• № ОС-1 «Акт о приеме-передаче объекта основных средств (кроме зданий, сооружений)»; • № ОС-1а «Акт о приеме-передаче здания (сооружения)»; • № ОС-1б «Акт о приеме-передаче групп объектов основных средств (кроме зданий, сооружений)»; • № ОС-4 «Акт о списании объекта основных средств (кроме автотранспортных средств)»; • № ОС-4а «Акт о списании автотранспортных средств»; • № ОС-4б «Акт о списании групп объектов основных средств (кроме автотранспортных средств)»; • № ОС-14 «Акт о приеме (поступлении) оборудования»
Постановление Госкомстата России от 01.08.2001 № 55 «Об утверждении унифицированной первичной учетной формы первичной учетной документации № АО-1 “Авансовый отчет”»	№ АО-1 «Авансовый отчет»
Постановление Госкомстата России от 25.12.1998 № 132 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету торговых операций»	• № КМ-3 «Акт о возврате денежных сумм покупателям (клиентам) по неиспользованным кассовым чекам», • № ТОРГ-1 «Акт о приемке товаров»; • № ТОРГ-2 «Акт об установленном расхождении по количеству и качеству при приемке товарно-материальных ценностей»; • № ТОРГ-4 «Акт о приемке товара, поступившего без счета поставщика»; • № ТОРГ-5 «Акт об оприходовании тары, не указанной в счете поставщика»; • № ТОРГ-6 «Акт о завесе тары»; • № ТОРГ-15 «Акт о порче, бое, ломе товарно-материальных ценностей»; • № ТОРГ-16 «Акт о списании товаров»; • № ТОРГ-20 «Акт о подработке, подсортировке, перетаривании товаров»; • № ТОРГ-21 «Акт о переборке (сортировке) плодоовощной продукции»; • № ТОРГ-22 «Акт о контрольной (выборочной) проверке яиц»

Унифицированные формы первичной учетной документации распространяются на юридические лица всех форм собственности, осуществляющие деятельность на территории Российской Федерации (за исключением кредитных организаций и бюджетных учреждений).

Кроме того, при составлении перечня следует учитывать и вид деятельности организации, т.к. унифицированные формы первичной учетной документации могут разрабатываться отдельно для различных направлений деятельности. Примером могут служить постановления Госкомстата России: от 29.09.1997 № 68 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету сельскохозяйственной продукции и сырья» и от 25.12.1998 № 132 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету торговых операций».

Кроме того, следует учитывать, что при составлении перечня документов, требующих утверждения, большое значение имеет организационно-правовая форма юридического лица, т.к. законы, регулирующие конкретную организационно-правовую форму юридического лица, содержат требования по поводу утверждения тех или иных документов (как правило, в них приводится перечень таких документов), например:.

Извлечение

из Федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ

«Об акционерных обществах»

(в ред. от 28.12.2010)

Статья 48. Компетенция общего собрания акционеров

1. К компетенции общего собрания акционеров относятся:

1) внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции;

[…] 10) утверждение аудитора общества;

[…] 11) утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков общества по результатам финансового года;

[…] 19) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов общества…

[…].

Статья 65. Компетенция совета директоров (наблюдательного совета) общества

1. […]К компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества относятся следующие вопросы:

[…] 3) утверждение повестки дня общего собрания акционеров;

[…] 13) утверждение внутренних документов общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено Федеральным законом к компетенции общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов общества, утверждение которых отнесено уставом общества к компетенции исполнительных органов общества…

[…]

Извлечение

из Федерального закона от 06.02.1998 № 14-ФЗ

«Об обществах с ограниченной ответственностью»

(в ред. от 11.07.2011)

Статья 32. Органы общества

[…] 2.1. […] Уставом общества может быть предусмотрено, что к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества относятся:

[…] 6) утверждение или принятие документов, регулирующих организацию деятельности общества (внутренних документов общества)…

[…].

Статья 33. Компетенция общего собрания участников общества

1. К компетенции общего собрания участников общества относятся:

[…] 6) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

[…] 12) назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов…

[…]

Извлечение

из Федерального закона от 14.11.2002 № 161-ФЗ

«О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»

(в ред. от 19.07.2011)

Статья 20. Права собственника имущества унитарного предприятия

1. Собственник имущества унитарного предприятия:

[…] 4) утверждает устав унитарного предприятия, вносит в него изменения, в том числе утверждает устав унитарного предприятия в новой редакции;

5) принимает решение о реорганизации или ликвидации унитарного предприятия в порядке, установленном законодательством, назначает ликвидационную комиссию и утверждает ликвидационные балансы унитарного предприятия;

[…] 12) утверждает показатели экономической эффективности деятельности унитарного предприятия и контролирует их выполнение.

[…]

Обратите внимание

Чтобы документ был утвержден должностным лицом, такое лицо должно обладать правом утверждения (подписи) документа.

Как правило, в соответствии с учредительными документами право подписывать и утверждать все документы организации имеет единоличный исполнительный орган – генеральный директор (директор, президент). В некоторых случаях в учредительных документах могут быть указаны должности руководителей, которые также могут подписывать и утверждать документы наряду с единоличным исполнительным органом. На практике такие варианты встречаются редко. В основном право подписи и утверждения каких-либо документов (за исключением документов, связанных с трудовым правом) делегируется на основании отдельного приказа о предоставлении права подписи конкретному должностному лицу или фиксируется в приказе о распределении обязанностей, в котором указываются не только полномочия отдельных руководителей, но и те документы, которые они могут подписывать и утверждать в пределах своих полномочий.

Иначе обстоит дело с первичными учетными документами. В соответствии с Федеральным законом от 21.11.2006 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 28.09.2010) перечень лиц, имеющих право подписи первичных учетных документов, утверждает руководитель организации по согласованию с главным бухгалтером. Но на практике часто встречаются такие формы документов, которые требуют утверждения руководителями сразу двух организаций, например: унифицированные формы № ОС-1 «Акт о приеме-передаче объекта основных средств (кроме зданий, сооружений)», № ОС-1а «Акт о приеме-передаче здания (сооружения)», № ОС-16 «Акт о приеме-передаче групп объектов основных средств (кроме зданий, сооружений)», утвержденные постановлением Госкомстата России от 21.01.2003 № 7. При утверждении таких первичных учетных документов не единоличным исполнительным органом, а другими должностными лицами последние должны быть включены в перечень лиц, имеющих право подписи первичных учетных документов, который утверждает руководитель организации по согласованию с главным бухгалтером, а также должна быть подготовлена доверенность.

* Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов: Методические рекомендации по внедрению ГОСТ Р 6.30-2003 / Сост.: М.Л. Гавлин, А.С. Красавин, Л.В. Кузнецов и др.; Общ. ред. М.В. Ларин, А.Н. Сокова; Росархив, ВНИИДАД. М., 2003. 90 с.

Е.Г. Юсипова, член Гильдии Управляющих Документацией

Реквизит 16 – гриф утверждения документа

Гриф утверждения документа – реквизит официального документа, придающий нормативный или правовой характер его содержанию.

Документ утверждается должностным лицом (должностными лицами) или специально издаваемым документом.

При утверждении документа должностным лицом гриф утверждения документа должен состоять из слова УТВЕРЖДАЮ (без кавычек), наименования должности лица, утверждающего документ, его подписи, инициалов, фамилии и даты утверждения.

Например:

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор ЗАО «Термика»
Личная подпись А.Г. Цицин
15.04.2009

Допускается в реквизите «Гриф утверждения документа» центрировать элементы относительно самой длинной строки.

Например:

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор ЗАО «Термика»
Личная подпись А.Г. Цицин
15.04.2009

При утверждении документа несколькими должностными лицами их подписи располагают на одном уровне.

УТВЕРЖДАЮ

Коммерческий директор
ЗАО «Термика»

Личная подпись Е.Н. Ярославцева

15.04.2009

Технический директор
ЗАО «Термика»

Личная подпись К.В. Воробьев

15.04.2009

Например:

УТВЕРЖДЕН
решением общего собрания
акционеров от 10.05.2009 № 5

Слова УТВЕРЖДЕН, УТВЕРЖДЕНА, УТВЕРЖДЕНЫ, УТВЕРЖДЕНО согласуются с видом документа, н

Утверждение документов

Процедура утверждения образца документа представляется окончательным шагом в его формировании. Существует перечень бумаг, подлежащих обязательному согласованию.

По завершении обозначенной процедуры у образца документа появляется юридическая сила. Процесс утверждения может затянуться на несколько дней. Так же, согласование определяет подлинность образца.

Такой подход исключает вероятность подделки бумаги. Рассматриваемый гриф указан в перечне реквизитов ГОСТ Р 6.3О- 2ОО3. Есть определённые правила размещения рассматриваемой формы.

Так же, существует список образцов документов, которые нуждаются в непременном утверждении. Перечень будет приведён ниже в представленном материале.

Кто вправе утверждать образцы документов?

Как правило, согласовывать образцы может исключительно генеральный директор. Как вариант, утверждением может заниматься руководитель организации.

Но если говорить о больших компаниях, содержащих некоторое количество подразделений, чаще всего правом на проведение процедуры наделены руководители разделов.

В крупных компаниях существует множество филиалов, руководители которых вправе согласовывать образцы бумаг. Для передачи права на утверждение образцов формируется доверенность.

Доверенность не представляется обязательным заверять нотариально, достаточно печати генерального директора, поставленной в бумаге.

При этом, не важно, кто именно согласовывает бумагу, формат утверждения остаётся стандартным. Размещается гриф всегда в одном и том же месте.

Утверждение посредством подписи директора

Такой вариант представляется самым элементарным. На процедуру не требуется много времени. После того, как руководитель ознакомится с содержимым образца документа, он ставит свой автограф, тем самым согласовывая его.

Автограф проставляется в форме, расположенной в правом верхнем углу бумаги. При этом, информация в содержании грифа, прописывается в последовательности, обозначенной ниже.

Последовательность утверждена ГОСТом и подлежит обязательному соблюдению.

Сверху прописывается слово УТВЕРЖДАЮ. Указанное слово пишется всегда в именительном падеже, в единственном числе и в настоящем времени.
Далее вносится должность, которую занимает руководящее лицо. Должность указывается под словом УТВЕРЖДАЮ.
Прописывается название компании. Название компании должно быть внесено полностью, в развёрнутом виде.
В последнюю очередь прописывается дата, согласно которой произошло согласование. Дата вносится фактическая.

К образцу приказа по ключевой специфике прибегают, если вместе с согласованием над бумагой необходимо выполнить еще какие-то манипуляции. О каких действиях идёт речь?

К примеру, познакомить всех специалистов компании с бумагой или вместе с тем аннулировать актуальную раньше бумагу. В этих случаях перед согласованием формируется ещё и приказ.

Утверждение посредством приказа

Иногда образец документа согласовывается приказом. Как происходит процедура? Образец документа издаётся и согласовывается. Для согласования, образец приказа передаётся руководителю.

После того, как процедура согласования приказа будет завершена, на нём ставит автограф руководящее лицо. Подпись проставляется на последней странице бумаги. После того, как подпись поставлена, документ проходит процедуру регистрации.

В процессе регистрации приказ прилагается к согласовываемой бумаге. При утверждении образца документа в такой форме, в грифе указывается, что основанием для согласования образца представляется приказ.

При утверждении прописывается номер образца приказа и дата его формирования. Так же, в этом случае, документ, в отношении которого было согласование, представляется приложением к приказу на утверждение образца.

Из-за такого правила, частенько возникает некоторая путаница. При этом, в утверждаемом образце документа должна содержаться информация о том, что образец является приложением. Обязательно для внесения указание на то, что бумага прилагается к определённому приказу.

Утверждение посредством внешних органов

Существуют такие компании, утверждение документов которых, должно производиться органами, которые стоят выше. К такой категории относятся организации, которые пользуются какими- либо льготами.

Процедура может быть произведена как посредством подписи, так и посредством выпуска дополнительного приказного образца документа. Единственным отличием представляется только от факт, что утверждением занимается сторонняя организация.

Так же, в этой ситуации, доступен и третий вариант действий. В чём он заключается? Допускается формирование письма. Письмо пишется согласно установленному образцу. Сначала формируется сам документ, который подлежит утверждению.

Бумага заверяется руководителем компании. После чего формируется письмо, в котором выказывается прошение об утверждении. Письмо отсылается или передаётся с курьером на адрес организации, которая должна утвердить бумагу.

После согласования происходит утверждение, о чём уведомляется посредством обратного письма. В ответном письме содержится информация о согласовании или обозначаются причины, по которым в согласовании отказано.

Когда утверждённый таким образом документ, передаётся в архив, сопроводительное письмо передаётся вместе в образцом бумаги. Письмо является приложением к согласованной бумаге.

Срок хранения письма равен сроку сохранения согласованной бумаги. По окончании промежутка сохранения, оба документа подлежат утилизации.

При согласовании документа с несколькими организациями, формы утверждения проставляются на одном уровне. При этом, даты согласования, указанные в грифах, могут отличаться.

Какие нюансы следует учитывать при формировании грифа?

Гриф непременно наносится на верхний правый угол первой страницы документа. Такое правило прописано в ГОСТе. Форма наносится один раз и не дублируется на последующих страницах.

Гриф находится на главной странице. Наличие даты в форме представляется непременным условием при её формировании. Дата должна быть фактической и актуальной.

Когда образец бумаги утверждается несколькими организациями в различные промежутки времени, проставляются фактические даты утверждения. Грифы в этом случае наносятся по одной линии.

При этом, датой формирования документа, считается последнее утверждение. Согласно последней дате бумага наделяется юридическим действием.

Представляется ли подпись утверждением?

Форма утверждения и подпись это разные вещи. Перед тем, как происходит утверждение, на документе ставится автограф сотрудника, который стоит ниже по должности.

При проведении процедуры посредством внешних органов, на документе предварительно проставляет автограф генеральный директор компании, которая сформировала образец документа.

Какие документы подлежат утверждению?

Акты, которые формируются по факту проведения проверок. Акты, которые формируются при приёме работ. Акты, которые формируются при ликвидации компаний, и сопутствующих этому процессу действий, таких как списание оборудования, передача дел или списание оборудования. Акты, которые формируются по факту завершения экспертизы.
Договоры, заключенные с подрядчиками при заказе какого- либо вида работ. Договоры, которые заключены по факту снабжения компании. Договоры, которые заключены с материально ответственными лицами.
Задания, сформированные в отношении специалистов, которые должны что- либо спроектировать или построить. Задание, сформированные в отношении специалистов, которые должны провести какие- либо исследования.
Заявления, которые сформированы в отношении приобретения какого- либо оборудования.
Правила, которые указывают на должностные обязанности и полномочия, а так же обозначают распорядок трудового времени. Инструкции, которые указывают на правила, действующие при ведении делопроизводства. Правила, которые содержат нормативы техники безопасности.
Образцы документов, которые указывают на количество расходных материалов и оплату коммунальных платежей. Документы, которые регламентируют численность штата.
Отчёты, которые несут в себе информацию о командировках. Отчёты, которые несут в себе информацию об исследованиях.
Списки специалистов, рабочее время которых не нормировано. Перечни организаций, которые пользуются льготами. Документы, для которых предусмотрен срок хранения.
Планы, которые составлены в отношении строительства или производства. Планы, которые структурируют исследовательскую деятельность. Образцы документов, посредством которых планируется внедрение техники. Документы, посредством которых планируются поставки и рассортировка продукции.
Документы, которые содержат в себе информацию о премиях. Образцы документов, которые содержат в себе устав организации.
Документы, которые передают планирование командировок. Планы каких- либо рабочих мероприятий.
Документы, которые содержат в себе информацию о затратах, понесённых при строительстве.
Образцы документов, которые несут в себе информацию о стоимости заказанных работ.
Документы, которые несут в себе информацию о стандартах.
Документы, которые несут в себе информацию о числе сотрудников и структуре подразделений.
Образцы документов, которые несут в себе информацию о тарифах
Формы документов, которые унифицированы.
Документы, содержащие информацию о расписаниях и внесённых в них изменениях.
Организационные образцы документов.

Положение о генеральном директоре ООО — ОБРАЗЕЦ — Юридическая Компания ЮСАКТУМ |

Утверждено

Общим собранием участников

Общества с ограниченной ответственностью

«ХХХ»

(Протокол № ___ от «____» ____________2013 г.)

ПОЛОЖЕНИЕ
О ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ

ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

«ХХХ»

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящее Положение о Генеральном директоре Общества с ограниченной ответственностью «ХХХ» (далее также – «Общество») утверждено Общим собранием участников Общества единогласно.

1.2. Настоящее Положение разработано с учётом требований действующего законодательства Российской Федерации (далее также – «РФ»), в том числе Гражданского кодекса РФ № 51-ФЗ от 30.11.1994 г., Федерального закона от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Устава Общества с последующими изменениями и дополнениями, и иными гражданскими законодательными актами.

1.3. Внесение изменений и дополнений в настоящее Положение принимаются Общим собранием участников Общества. Предложения о внесении изменений и дополнений в настоящее Положение вносятся в порядке, предусмотренном Уставом Общества, для внесения предложений в повестку дня Общего собрания участников Общества.

1.4. Если в результате изменения законодательства и нормативных актов РФ отдельные статьи настоящего Положения вступают в противоречие с ними, эти статьи утрачивают силу и до момента внесения изменений в Положение Генеральный директор Общества руководствуется законодательством и нормативными актами РФ.

1.5. Генеральный директор Общества является единоличным исполнительным органом Общества.

1.6. Генеральный директор Общества осуществляет текущее руководство деятельностью Общества.

1.7. Генеральный директор Общества подотчётен Общему собранию участников Общества.

1.8. Генеральный директор Общества отчитывается перед Общим собранием участников Общества не реже одного раза в год.

1.9. Генеральный директор Общества осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными нормативными правовыми актами РФ, Уставом Общества, решениями Общего собрания участников Общества, настоящим Положением, другими внутренними документами Общества, заключёнными Обществом договорами и соглашениями, а также трудовым договором, заключаемым Генеральным директором с Обществом.

2. ФОРМИРОВАНИЕ ЕДИНОЛИЧНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА. ИЗБРАНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ОБЩЕСТВА.

2.1. Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор. Единоличный исполнительный орган Общества может быть избран из числа участников Общества, а также не из числа его участников.

2.2. Генеральный директор избирается Общим собранием участников Общества. Лицо считается избранным на должность Генерального директора, если за него проголосовали участники Общества единогласно.

2.3. Срок полномочий Генерального директора составляет 2 (два) года, за исключением случая, когда должность Генерального директора занимает один из участников Общества. В последнем случае срок полномочий Генерального директора устанавливается единогласным решением Общего собрания участников Общества. Генеральный директор Общества может переизбираться неограниченное число раз.

2.4. Генеральным директором Общества может быть трудоспособное физическое лицо, не ограниченное в гражданской дееспособности и обладающее необходимыми профессиональными знаниями и опытом практической управленческой деятельности.

2.5. На должность Генерального директора Общества выдвигаются кандидаты, имеющие безупречную репутацию. При этом …………………………………………

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

2.6. Специальные требования к кандидату на должность Генерального директора:

Высшее экономическое, юридическое или техническое образование.
Необходимые знания и опыт в сфере управленческой и хозяйственной деятельности.
Опыт работы на руководящих должностях не менее 3 (трёх) лет.
Гражданство РФ.

2.7. Настоящим пунктом Положения установлены дополнительные требования к кандидату на должность Генерального директора Общества. Генеральный директор обязан знать:

Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», иные нормативные правовые акты РФ в пределах своей компетенции.
Закон РФ «О защите прав потребителей».
Федеральный закон «О качестве и безопасности пищевых продуктов», иные федеральные законы, касающиеся общественного питания.
Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся организации общественного питания.
Действующую нормативную и технологическую документацию в общественном питании.
Правила производства и реализации продукции (услуг) общественного питания.
Технологию производства продукции общественного питания.
Санитарно-гигиенические и технологические требования, сборники рецептур блюд и кулинарных изделий.
Систему организации общественного питания и обслуживания посетителей.
Формы и методы обслуживания потребителей.
Требования к безопасности продовольственного сырья и продуктов.
Перспективы технического, экономического и социального развития отрасли общественного питания.
Основы менеджмента и маркетинга в сфере общественного питания.
Экономику общественного питания.
Конъюнктуру рынка.
Порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности Общества.
Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров.
Налоговое законодательство.
Порядок ценообразования.
Организацию оплаты и стимулирования труда.
Трудовое законодательство, правила охраны труда в общественном питании.
Правила и нормы техники безопасности, противопожарной защиты, производственной санитарии и гигиены.
Устав Общества, иные внутренние документы Общества.

2.8. Общее собрание участников Общества вправе устанавливать иные дополнительные требования к кандидату на должность Генерального директора.

2.9. Генеральным директором Общества не может быть избрано лицо, являющееся участником, должностным лицом или иным работником юридического лица, конкурирующего с Обществом.

2.10. Решение Общего собрания участников Общества об избрании Генерального директора Общества принимается отдельно по каждой кандидатуре путём открытого голосования. Решение считается принятым, если за него проголосовали участники Общества единогласно.

2.11. Деятельность Генерального директора Общества осуществляется на платной основе. Трудовой договор с Генеральным директором от имени Общества подписывает лицо, уполномоченное Общим собранием участников Общества.

2.12. Трудовой договор с Генеральным директором Общества определяет его трудовые права, обязанности и ответственность, оплату труда, гарантии и социально-бытовые льготы, а также регулирует иные трудовые отношения, возникающие между Генеральным директором, выступающим в качестве работника, и Обществом, выступающим в качестве работодателя.

2.13. Генеральный директор не имеет права осуществлять никакую иную деятельность, помимо руководства текущей деятельностью Общества. Исключением из этого правила является членство Генерального директора с согласия Общества в советах директоров иных юридических лиц, если это необходимо для обеспечения интересов Общества.

2.14. Договором с Генеральным директором может быть предусмотрено поощрение, зависящее от чистой прибыли Общества и/или от доходов Общества и выплаченных дивидендов.

2.15. Права и обязанности Генерального директора определяются правовыми актами Российской Федерации, Уставом Общества, настоящим Положением и договором, заключаемым Генеральным директором с Обществом.

3. ПРЕКРАЩЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ОБЩЕСТВА.

3.1. Основаниями досрочного расторжения и прекращения трудового договора с Генеральным директором Общества являются:

Истечение срока, на который он избран или назначен.
Нанесение ущерба деловой репутации Общества.
Совершение умышленного уголовного преступления.
Сокрытие своей заинтересованности в совершении сделки с участием Общества.
Нарушение положений Устава Общества, а также норм законодательства Российской Федерации об обществах с ограниченной ответственностью.
Сокрытие информации о своём участии в работе органов управления других хозяйственных обществ и иных юридических лиц (за исключением участия в общественных объединениях, профессиональных союзах и политических партиях) без ведома Общего собрания участников Общества.
Извлечение личной выгоды из распоряжения имуществом Общества, за исключением случаев, когда извлечение личной выгоды допускается законом, Уставом и иными документами, и решениями Общества.
Учреждение в период осуществления функций Генерального директора хозяйственных обществ и других коммерческих организаций, конкурирующих с Обществом.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Иные основания, указанные в трудовом договоре.

3.2. Общее собрание участников Общества также может принять решение о прекращении полномочий Генерального директора, в том числе в случаях:

Неспособности Генерального директора в течение длительного времени по состоянию здоровья исполнять возложенные на него обязанности.
Обнаружения несоответствия Генерального директора требованиям, перечисленным в пунктах 2.4 – 2.7 настоящего Положения.
Совершения Генеральным директором виновных действий, повлёкших причинение Обществу существенных убытков.
Превышения Генеральным директором своей компетенции, определённой Уставом, настоящим Положением и трудовым договором.

3.3. Для целей настоящего разделы указанные нарушения должны быть подтверждены документально.

3.4. Досрочное расторжение трудового договора с Генеральным директором Общества осуществляется по решению Общего собрания участников Общества.

3.5. Полномочия Генерального директора могут быть также прекращены досрочно в любой момент по его собственной инициативе, в том числе в случае увольнения либо перевода на другую должность в Обществе.

3.6. В случае прекращения полномочий Генерального директора по его собственной инициативе он обязан предупредить об этом Общее собрание участников Общества не позднее чем за 30 (тридцать) дней до даты прекращения полномочий.

4. КОМПЕТЕНЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ОБЩЕСТВА.

4.1. Генеральный директор Общества обязан разумно и добросовестно действовать в интересах Общества.

4.2. На Генерального директора Общества возлагается решение вопросов руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесённых к исключительной компетенции Общего собрания участников Общества.

4.3. Генеральный директор обеспечивает как получение дивидендов участниками Общества, так и возможность устойчивого развития самого Общества.

4.4. Для достижения этих целей Генеральный директор решает следующие задачи:

Организует работу Общества и ее соответствие финансово-хозяйственному плану.
Добросовестно, своевременно и эффективно исполняет решения Общего собрания участников.
Принимать все необходимые меры, а также использовать все имеющиеся в его распоряжении возможности и ресурсы для динамичного развития Общества, повышения эффективности его деятельности и увеличения прибыльности.

4.5. Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издаёт приказы и даёт указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

4.6. Генеральный директор Общества с учётом требований законодательства, решений Общего собрания участников Общества, Устава Общества, настоящего Положения по своему усмотрению организует деятельность Общества, в том числе:

Обеспечивает выполнение решений Общего собрания участников Общества.
Совершает сделки и распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных Уставом Общества и действующим законодательством РФ.
Самостоятельно принимает решения о заключении сделок на сумму………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
При заключении сделок на сумму …………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………Письменное одобрение должно храниться в архивах Общества.
При заключении сделок на сумму свыше ……………………………………………
….………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Письменное одобрение всех участников Общества такой сделки должно храниться в архивах Общества
Утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, за исключением документов, утверждаемых Общим собранием участников Общества.
Определяет организационную структуру, штатное расписание Общества, филиалов и представительств, утверждает должностные оклады.
Утверждает должностные инструкции, инструкции по охране труда, правила внутреннего трудового распорядка, иные локальные нормативные акты Общества.
Принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, в том числе назначает и увольняет своих заместителей, главного бухгалтера, руководителей подразделений, филиалов и представительств.
Заключает трудовые договоры с работниками Общества.
В порядке, установленном законодательством РФ, Уставом Общества и Общим собранием участников Общества, поощряет работников Общества, а также налагает на них взыскания.
Обеспечивает создание благоприятных и безопасных условий труда для работников Общества.
Реализует мероприятия по обеспечению здоровья работников и безопасности их труда.
Создаёт атмосферу заинтересованности работников в эффективной работе Общества.
Организует регулярные консультации с работниками при принятии решений, напрямую влияющих на условия труда работников.
Своевременно информирует работников о решениях, которые оказывают влияние на условия труда;
Открывает в банках расчётный, валютный и другие счета Общества, от имени Общества заключает договоры и совершает иные сделки.
Утверждает договорные цены на продукцию и тарифы на услуги.
Обеспечивает выполнение обязательств Общества перед бюджетом и контрагентами по хозяйственным договорам.
Принимает решения о предъявлении от имени Общества претензий и исков к юридическим и физическим лицам и об удовлетворении претензий, предъявляемых к Обществу.
Организует бухгалтерский учёт и отчётность.
В порядке, установленном Уставом Общества, Общим собранием участников Общества, настоящим Положением отчитывается о своей деятельности.
Для принятия обоснованных управленческих решений организует систему сбора, обработки и представления достоверной информации о финансовых и материальных показателях деятельности Общества.
Принимает необходимые меры для защиты конфиденциальной и инсайдерской информации.
Руководит разработкой и представлением Общему собранию участников Общества годового отчёта и годового баланса.
Осуществляет контроль за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов Общества.
Организует ведение делопроизводства и архива Общества.
Осуществляет контроль за получением и распределением всех средств, выполнением контрактов, а также контроль за оборотными средствами (запасами) товаров, оборудованием и имуществом.
В пределах своей компетенции обеспечивает соблюдение законности в деятельности Общества.
Выдаёт доверенности.
Осуществляет другие функции и полномочия, не отнесённые Уставом Общества к компетенции Общего собрания участников Общества.
…………………………………………………………………………………………….
Решает другие вопросы текущей деятельности Общества.

4.7. Генеральный директор не имеет права учреждать или принимать участие в предприятиях, конкурирующих с Обществом, без предварительного согласования с Общим собранием участников Общества.

4.8. В случае возникновения или угрозы возникновения конфликта деятельности Общества с личными интересами Генерального директора он немедленно уведомляет об этом Общее собрание участников Общества. До принятия решения Общим собранием участников Общества Генеральный директор воздерживается от совершения действий, которые приведут к возникновению конфликта между его интересами и интересами Общества.

4.9. Генеральный директор вправе поручить решение отдельных вопросов, входящих в его компетенцию, своим заместителям, руководителям подразделений.

4.10. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. назначаются Генеральным директором после …………………………………….

………………………………………………………………………………………………

4.11. Заместители (заместитель) Генерального директора действуют на основании доверенности, выданной Генеральным директором. При отсутствии Генерального директора, а также в иных случаях, когда Генеральный директор не может исполнять свои обязанности, его функции исполняет заместитель.

4.12. Генеральный директор несёт персональную ответственность за состояние дел и деятельность Общества.

5. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ОБЩЕСТВА В СФЕРЕ РЕСТОРАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА И ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ

5.1. Генеральный директор Общества исполняет следующие обязанности в сфере ресторанной деятельности Общества и общественного питания:

Руководит в соответствии с действующим законодательством РФ производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества Общества, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
Оформляет и получает документы (разрешения), необходимые для оказания услуг в сфере ресторанной деятельности Общества и общественного питания.
Обеспечивает соответствие оформления фасада здания, вывески, витрин, рекламных материалов, фирменных знаков и указателей установленным требованиям.
Обеспечивает Общество оборудованием и инвентарём, необходимыми для сохранения качества и безопасности пищевых сырья и продукции.
Обеспечивает наличие в зале обслуживания исправных контрольно-кассовых машин.
Заключает договоры на коммунальное и иное обслуживание (обеспечение электроэнергией, отопление, водоснабжение, телефонную связь, уборку территории, вывоз отходов, охрану, пр.).
Обеспечивает соблюдение персоналом Закона РФ «О защите прав потребителей», Федерального закона «О качестве и безопасности пищевых продуктов», Правил оказания услуг общественного питания, Правил продажи отдельных видов товаров, иных нормативных правовых документов, устанавливающих обязательные требования к оказанию услуг общественного питания и в сфере ресторанной деятельности.
Обеспечивает наличие на каждую партию продовольственных товаров, в том числе сырья, используемого для приготовления продукции общественного питания, документа, содержащего сведения об изготовителе и качестве продукта (сертификата соответствия, декларации о соответствии, санитарно-эпидемиологических заключений, ветеринарных свидетельств, товарно-сопроводительных документов, пр.).
Осуществляет организацию, планирование и координацию деятельности структурных подразделений Общества, направляет их деятельность на совершенствование услуг общественного питания и в сфере ресторанной деятельности, повышение качества и конкурентоспособности оказываемых услуг и реализуемой продукции с учётом потребностей населения.
Определяет порядок и режим работы, утверждает ассортиментный перечень блюд, изделий, напитков с учётом соблюдения санитарных и технологических требований, также стандартов для оказания качественных услуг общественного питания и в сфере ресторанной деятельности, обеспечивает его согласование с территориальными органами санитарно-эпидемиологического надзора.
Обеспечивает высокий уровень эффективности производства, внедрение новой техники и технологии, прогрессивных форм обслуживания потребителей услуг общественного питания и в сфере ресторанной деятельности.
Обеспечивает условия для качественного обслуживания потребителей услуг общественного питания и в сфере ресторанной деятельности.
Предоставляет необходимые сведения, связанные с оказанием услуг общественного питания и в сфере ресторанной деятельности, контролирующим органам.
Обеспечивает выполнение всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами.
Ведёт переговоры и заключает договоры поставки пищевого сырья и полуфабрикатов, товаров, обеспечивает их своевременное получение, контролирует сроки, ассортимент, количество и качество их поступления и реализации.
Осуществляет контроль за рациональным использованием материальных, финансовых ресурсов, оценку результатов производственной деятельности и качества обслуживания потребителей.
Определяет функции и задачи структурных подразделений.
Обеспечивает: правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства; применение принципов материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива; выплату заработной платы в установленные сроки.
Принимает решения о приёме, перемещении и увольнении работников; применяет меры поощрения к отличившимся работникам; налагает взыскания на нарушителей производственной и трудовой дисциплины; решает в установленном порядке вопросы направления работников в служебные командировки.
Обеспечивает соблюдение работниками правил и норм охраны труда, и техники безопасности, санитарных требований и правил личной гигиены, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.
Отстраняет от работы работников, не прошедших в установленном порядке медицинский осмотр (освидетельствование), проверку квалификационных знаний, проверку знаний правил техники безопасности, пр.
Обеспечивает прохождение работниками, связанными с производством, хранением и реализацией пищевого сырья и продуктов питания, медицинского осмотра в сроки, устанавливаемые органом санитарного надзора.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Организует учёт оказываемых услуг и обеспечивает представление отчётности о деятельности в заинтересованные органы, а также руководству организации.

5.2. Генеральный директор Общества в сфере ресторанной деятельности Общества и общественного питания имеет право:

Участвовать в обсуждении проектов решений участников Общества, касающихся деятельности Общества.
Без доверенности действовать от имени Общества.
Распоряжаться имуществом и средствами Общества с соблюдением требований, определённых законодательством, Уставом Общества, локальными нормативными актами Общества, пользоваться печатью Общества.
Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
Инициировать и проводить совещания по производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам.
Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.
Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.
Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений и несоблюдения установленных требований), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.
Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им обязанностей.
Требовать от участников Общества оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и реализации прав.

6. ЭТИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ
К ГЕНЕРАЛЬНОМУ ДИРЕКТОРУ ОБЩЕСТВА

6.1. Генеральный директор Общества обязан соответствовать следующим этическим требованиям:

Исполнять возложенные на него обязанности добросовестно, разумно и таким образом, который он считает наилучшим для достижения поставленных перед ним целей. Недопустимо получение незаконного вознаграждения, злоупотребление служебным положением, превышение власти, халатное исполнение своих обязанностей.
Быть лояльным к Обществу, быть честным перед Обществом, участниками Общества, его персоналом, другими лицами, взаимодействующими с Обществом.
Соблюдать конфиденциальность информации о деятельности Общества, его планах.
Не использовать инсайдерскую информацию об Обществе в личных (корыстных) целях.
Не использовать и не допускать использования возможностей Общества в целях, противоречащих интересам участников Общества, Уставу Общества, его внутренним документам.
Неукоснительно соблюдать положения российского законодательства, иных нормативных правовых актов, Устава Общества, внутренних документов Общества.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Не учреждать и не принимать участие в организациях, конкурирующих с Обществом.
Не принимать самому, а также не позволять членам своей семьи принимать подарки, а также услуги от лиц, зависимых от него в силу своего служебного положения, за исключением символических знаков внимания в соответствии с общепринятыми правилами вежливости и символических сувениров при проведении протокольных и иных официальных мероприятий.

7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ОБЩЕСТВА

7.1. Генеральный директор Общества при осуществлении им его прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах Общества ……………………………..

……………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………..

7.2. Генеральный директор несёт полную материальную ответственность за прямой действительный ущерб, причинённый Обществу.

7.3. Гражданско-правовая ответственность Генерального директора Общества определяется по правилам Гражданского кодекса Российской Федерации и ст. 44 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью».

7.4. Генеральный директор несёт ответственность перед Обществом за убытки, причинённые его виновными действиями.

7.5. В случаях, предусмотренных федеральными законами, Генеральный директор Общества возмещает Обществу убытки, причинённые его виновными действиями. При этом расчёт убытков осуществляется в соответствии с нормами, предусмотренными гражданским законодательством.

7.6. По требованию Общества и/или участников Общества он обязан возместить убытки, причинённые Обществу его виновными действиями, не обусловленные обычным коммерческим риском, если иное не вытекает из закона или договора.

7.7. Ответственность генерального директора за дисциплинарные правонарушения определяется в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации

Образцы должностных иструкций 2020 года

Должностная инструкция – это локальный документ распорядительного характера, фиксирующий обязанности трудящихся. Перечень этот зависит от множества факторов: особенности производственного процесса, требования к должности, степень ответственности сотрудников.

Функции

ДИ характеризуется этими функциями:

Определение требований к квалификации, к конкретной должности. В числе этих требований может быть образование, необходимость в специальной подготовке, опыт работы на той же должности.
Установление обязанностей. В числе обязанностей может быть перечень исполняемых работ, объем работы, степень ответственности сотрудника.

Цели формирования инструкции:

Документ является основанием для отказа в приеме на должность. В частности, работодатель может отказать соискателю, если тот не отвечает квалификационным требованиям.
Распределение профессиональных функций между штатом сотрудников.
Оценка качества деятельности работника на протяжении испытательного срока.
Оценка качества исполнения сотрудником своей работы.
Установление несоответствия сотрудника занимаемой им должности.

На основании положений должностной инструкции работодатель может накладывать на сотрудника дисциплинарное взыскание. Основание для его наложения – невыполнение или ненадлежащее выполнение своих рабочих функций.

Формы должностной инструкции

Существует 2 формы должностных инструкций:

Типовая. Касается определенной должности. Такая инструкция является универсальной. То есть, она относится ко всем сотрудникам, работающим на одной и той же должности. С документом нужно ознакомить работников под роспись. Должностные обязанности в инструкции и трудовом договоре должны совпадать.
Отдельная. Оформляется отдельным документом. В нем прописываются должностные инструкции, особенности взаимодействия, подчиненность. Бумага является приложением к трудовому соглашению. В этом соглашении также указываются обязанности сотрудника. Но они должны быть прописаны со ссылкой на должностную инструкцию.

Типовая форма более удобна. Позволяет уменьшить документооборот.

Разделы инструкции

Инструкция подразделяется на различные разделы. Рассмотрим их особенности.

Общие положения

В этом разделе прописывается основная информация:

Должность сотрудника.
Наименование подразделения.
Подчиненность сотрудника.
Порядок назначения на должность и отстранения от нее.
Особенности замещения основного сотрудника временным.
Требования к подготовке и знаниям: образование, опыт.

Необходимо также указать перечень нормативных актов, на основании которых работает сотрудник (ТК, внутренние акты, приказы и прочее).

Задачи

В этом разделе фиксируются задачи сотрудника, работающего на определенной должности. Указывается участок работы.

Обязанности

Указываются обязанности работника на определенной должности. Они могут быть специфическими и типовыми, универсальными. Рассмотрим универсальные обязанности:

Соблюдение сроков подготовки документации.
Следование правилам взаимодействия в коллективе.
Соблюдение внутреннего распорядка.

Для некоторых должностей принципиальным является обязанность по соблюдению конфиденциальности информации.

Права

Здесь перечисляются права сотрудника, необходимые для исполнения должностных обязанностей. К примеру, это могут быть следующие права:

Принятие решений в установленных рамках полномочий.
Получение конфиденциальных сведений, если они нужны для исполнения должностных функций.
Согласование и утверждение документации.

В этом разделе имеет смысл зафиксировать порядок реализации этих прав.

Ответственность

Здесь фиксируются формы ответственности сотрудника за неисполнение должностных требований и положений. На работника могут накладываться различные виды ответственности: материальная, административная и прочее.

Взаимодействие

Здесь фиксируется порядок взаимодействия сотрудника с подразделениями/ руководством.

Утверждение

Инструкции обычно создаются кадровым отделом. На документе ставится подпись руководителя отдела. Рекомендуется согласовать его с руководителями подразделений, где работает сотрудник, для которого формируется инструкция. Документ утверждается руководителем компании.

После того, как инструкция утверждена, нужно ознакомить с ней сотрудника под роспись. Работник ставит свою роспись в одном из следующих мест:

Отдельный лист под роспись.
Специальный журнал.
Графа в самой инструкции.

Ознакомление может подтверждаться и иными способами, если они не противоречат закону.

В отношении генерального директора издается не должностная инструкция, а положение

Вопрос от читательницы Клерк.Ру Светланы (г. Москва)

Скажите, пожалуйста, обязательно ли подписывать должностную инструкцию Генеральному директору, если он является учредителем?

В отношении большинства должностей (в том числе и генерального директора) у работодателя нет обязанности составлять должностные инструкции. Обязательность наличия должностной инструкции не зависит от того, является генеральный директор учредителем или нет. По общему правилу отсутствие в организации должностных инструкций не расценивается как нарушение трудового законодательства и не влечет ответственности.Однако по отдельным видам должностей должностные инструкции нужно составлять обязательно, что прямо предусмотрено законодательством (например, они должны быть у частных охранников на объекте охраны (ч. 2, п. 1 ч. 3 ст. 12.1 Закона РФ № 2487-1 от 11 марта 1992 г., Приказ МВД России № 960 от 22 августа 2011 г.)).

Составлять и утверждать должностную инструкцию целесообразно, если в трудовом договоре с работником не раскрывается его трудовая функция, а указывается только наименование должности, профессии, специальности (абз. 3 ч. 2 ст. 57 Трудового кодекса РФ, письмо Роструда № 6234-ТЗ от 24 ноября 2008 г.). В том случае в трудовом договоре можно сделать ссылку на должностную инструкцию, чтобы не перегружать его текст подробностями трудовой функции работника.

В отношении генерального директора на практике часто издается не должностная инструкция, а положение (например, Положение о генеральном директоре), в котором указываются полномочия и функции генерального директора). Основные положения о правах и обязанностях руководителя организации, как правило, зафиксированы в ее уставе. Если в организации нет должностной инструкции генерального директора (иного локального нормативного акта, подробно регламентирующего его функционал), положения трудовой функции работника следует изложить непосредственно в его трудовом договоре.

Получить персональную консультацию Елены Ширимовой в режиме онлайн очень просто — нужно заполнить специальную форму. Ежедневно будут выбираться несколько наиболее интересных вопросов, ответы на которые вы сможете прочесть на нашем сайте.

Главный исполнительный директор (генеральный директор) Шаблон и примеры резюме

Пример резюме главного исполнительного директора

Клара Росси

Главный исполнительный директор

[email protected]

(718) 555-1234

linkedin.com/in/clararossi

Профессиональный профиль

Главный исполнительный директор, ориентированный на результат, с более чем 4-летним опытом руководства и ускорения роста в малом и среднем бизнесе.Получатель диплома MBA NYIT, обладатель награды NYCDC «40 до 40» и беспрецедентный рост доходов компании (250% за 3 года). Стремление стать лидером и расти вместе с Джаспером Геномикс в качестве следующего генерального директора и президента.

Опыт работы

Генеральный директор и президент
Апрель 2016 — май 2019
The FHZ Group, Нью-Йорк, NY

Ключевые квалификации и обязанности

Эффективно управляемая команда из более чем 270 сотрудников в 12 офисах в 3 страны.
Руководил высшим руководством, обучением компании и связями с общественностью со СМИ.
Разработал интенсивные, амбициозные бизнес-стратегии, краткосрочные и долгосрочные цели.
Возглавлял капитальный ремонт различных неэффективных отделов для уменьшения стагнации и увеличения роста и производительности.
Способствовал изменению корпоративной культуры, чтобы она стала более открытой, прозрачной и подотчетной.

Ключевые достижения

Выручка увеличилась более чем на 250% за 3-летний период.

Главный менеджер
Январь 2015 — январь 2016
Queens Retail Operations, Лонг-Айленд-Сити, Нью-Йорк

Ключевые квалификации и обязанности

Руководил командой из 50 сотрудников в загруженной розничной исследовательской и аналитической компании.
Руководил повседневными операциями, включая встречи с руководителями групп и аудит.
Реализовал толчок в сторону искусственного интеллекта и машинного обучения, чтобы помочь в выполнении значительно более сложных задач анализа.
Гарантированная соблюдение компанией всех требований законодательства и местных норм.
Стимулирует постоянный рост как управленческой команды, так и генерального персонала.

Ключевые достижения

Увеличение клиентской базы данных на 20% за 1 год, в результате чего чистая прибыль выросла на 35%.

Образование

MBA / Магистр делового администрирования (международный менеджмент)

Школа менеджмента Нью-Йоркского технологического института, Нью-Йорк

Завершение: 2016

Соответствующие курсовые работы: Руководство и менеджмент, финансовый учет, основы командной работы и лидерства, микроэкономика, управленческая экономика, операции, информация и решения, корпоративные финансы.

Бакалавр наук в области международного бизнеса

Манхэттенский колледж Школа бизнеса О’Мэлли, Нью-Йорк, Нью-Йорк

Окончание: 2014

Соответствующие курсовые работы: бизнес-стратегия, стратегическая экономика, маркетинговый анализ и развитие, Фонд микроэкономики , Управление коммуникациями, правовые исследования и деловая этика.

Ключевые навыки и ключевые компетенции

Менеджмент и лидерство
Бизнес-операции и стратегия
Эффективное общение и делегирование
Адаптивность и определение
Перспективное мышление и расчетное управление рисками

Сертификаты

Назначение сертифицированного генерального директора в 2017 г., Институт генеральных директоров
Сертифицированный менеджер 2016 г., Институт сертифицированных профессиональных менеджеров (ICPM)

Награды

2018 г. Совет по развитию города Нью-Йорка » Награда «40 моложе 40 лет»
Награды CEO Monthly 2017, апрель 2017 г.

Членство

Business Networking International (BNI)
Организация молодых президентов (YPO)
American Management Associ ation (AMA)

Языки

Итальянский: уровень владения родным языком

Хотите сэкономить время и подготовить резюме за 5 минут? Попробуйте наш конструктор резюме.Это быстро и легко. Кроме того, вы получите готовый контент, который можно добавить одним щелчком мыши. Посмотрите 20+ шаблонов резюме и создайте свое резюме здесь .

Создайте свое резюме прямо сейчас

Образец резюме генерального директора — Дополнительные шаблоны и составьте свое резюме здесь .

Один из наших пользователей, Никос, сказал следующее:

[Я использовал] хороший шаблон, который я нашел на Zety. В моем резюме теперь одна страница , а не три .То же самое.

Ознакомьтесь с другими руководствами по составлению резюме для руководителей и менеджеров:

Теперь вот как написать резюме генерального директора:

1. Выберите лучший формат резюме генерального директора

Неважно, являетесь ли вы руководителем высшего звена транснациональной корпорации или президентом малого бизнеса, вы сохраняете ясность и порядок, чтобы ваша компания добилась успеха.

То же самое работает и с резюме генерального директора —

Чтобы владелец или совет директоров могли извлечь максимум из вашего резюме, оно должно быть легко читаемым, аккуратным и упорядоченным.

Другими словами, отформатируйте его с помощью идеального шаблона резюме генерального директора.

Вот как отформатировать резюме генерального директора :

Совет от профессионала : отправьте им резюме в формате PDF, если только объявление о вакансии не требует его в Microsoft Word. Формат PDF обеспечивает правильную визуализацию независимо от того, где они решат просмотреть.

2. Составьте краткое изложение или цель резюме профессионального генерального директора

Цель или краткое изложение резюме, также называемое профилем резюме, дает совету директоров быстрое представление о вас.

В нескольких предложениях используйте это вступление, чтобы рассказать о своем управленческом опыте, управленческих навыках, лидерском опыте и впечатляющих достижениях. Вот как написать профиль генерального директора:

Выберите резюме , профессиональное резюме , если у вас более 2 лет в качестве топ-менеджера . В сводном заявлении кратко описывается ваш лидерский опыт, а в нем есть одно или два достижения с гордыми цифрами, чтобы показать высшему руководству, что вы первоклассный.

Выберите цель возобновления , если у вас меньше опыта на высших уровнях . Постановка цели ставит перед ними ваши карьерные цели, но также дает возможность продемонстрировать свои прошлые победы.

Совет для профессионалов : это заявление о профиле генерального директора находится в верхней части вашего резюме, но не пишите его до самого конца. Это облегчит вам сортировку того, что вы там напишете, поскольку к тому времени вы уже будете думать о своих главных навыках и достижениях.

3. Создайте идеальное описание должности генерального директора для резюме

Неважно, являетесь ли вы генеральным директором местной сети ресторанов или главным исполнительным директором международной компании.

Ничто так не говорит им о том, насколько хорошо вы подходите, чем раздел об опыте работы с резюме.

Итак —

Вот как составить лучшее описание должности генерального директора для резюме:

Начните с вашей текущей или последней работы, затем следуйте предыдущей, и так далее.
Поместите название своей компании в верхней части каждой записи, затем укажите отработанные даты, затем название компании и 5 или 6 пунктов, описывающих ваши исполнительные и управленческие обязанности. Сократите их до 3 или 4 пунктов по мере того, как он будет возвращаться в историю вашей работы.
Используйте мощные глаголы (например, выполнено, , установлено, и т. Д.), Чтобы начинать ввод каждого маркера.
Укажите одно или два поддающихся количественной оценке профессиональных достижений для каждого объявления о вакансии.
Вместо общего резюме адаптируйте его к конкретной работе.

Совет для профессионалов: Добавление правильных достижений будет иметь решающее значение для вашего успеха как здесь, так и на собеседовании. Выберите свои самые впечатляющие победы, убедитесь, что они связаны с управлением компанией, и используйте цифры, чтобы проверить, насколько замечательными были эти достижения.

4. Сделайте так, чтобы резюме вашего генерального директора сияло.

В разделе «Резюме по образованию» в резюме генерального директора вы можете хвастаться всеми уроками в бизнес-школе и достижениями программы MBA.

Но…

Он по-прежнему должен соответствовать правильному макету резюме.

Вот как пройти тест в области вашего резюме:

Сначала укажите высшую степень, включая основной, второстепенный (если применимо), название и местонахождение колледжа, соответствующую курсовую работу, латынь с отличием и т. д.
Если у вас есть вторая ученая степень, добавьте ее рядом.
Не указывайте среднюю школу в резюме генерального директора, если вы еще не закончили колледж.

Совет для профессионалов: Соответствующая курсовая работа для генерального директора — это не только занятия по управлению бизнесом и лидерству. Если да, добавьте курсовую работу, относящуюся к отрасли, в которую вы подаете заявку.

5. Подчеркните свои навыки генерального директора в своем резюме

Согласно BLS, к 2026 году количество высших руководящих должностей в США, включая генеральных директоров, операционных директоров, финансовых директоров и т. Д., Увеличится на 8%. все эти другие сокращения.

Это почти 200000 других руководителей , чтобы выделиться среди них.

Итак —

Покажите им, что ваше лидерство, менеджмент и профессионализм выходят далеко за рамки с помощью раздела резюме о лучших навыках генерального директора:

Навыки генерального директора для резюме

Однако —

Вы не проявите дальновидного лидерства, взяв этот список и просто добавив его в свое резюме исполнительного директора.

Вот как правильно добавить навыки генерального директора в резюме:

Запишите свои рабочие навыки, связанные как с управлением, так и с конкретной отраслью. Включите мягкие и жесткие навыки.
Извлеките описание должности генерального директора и держите его открытым все время.
Выделите управленческие навыки и лидерские качества в соответствии с их должностными требованиями. Это лучшие ключевые слова для резюме, потому что это то, что они ищут.
Если выделенная запись соответствует чему-то в вашем списке навыков, добавьте ее в свое резюме генерального директора!

Совет от профессионала: В качестве следующего генерального директора (давайте будем оптимистами!) Твердые навыки будут связаны с торговлей или отраслью, в то время как мягкие навыки будут больше вращаться вокруг управления людьми и эффективного лидерства.

При создании резюме в нашем конструкторе перетаскивайте пункты списка, навыки и автоматически заполняйте скучный материал. Проверка орфографии? Проверить .Начните создавать свое резюме здесь .

Когда вы закончите, конструктор резюме Zety оценит ваше резюме и подскажет , а именно , как его улучшить.

6. Добавьте другие разделы в резюме генерального директора

Теперь вы написали надежное резюме для генерального директора.

Однако —

Вы можете сделать это еще лучше.

Все остальные кандидаты на руководящие должности будут включать те же основные области резюме (профиль генерального директора, образование, история работы и образование).

Чтобы сделать резюме генерального директора лучшим, выделитесь, добавив дополнительные разделы.

Вот несколько дополнительных руководящих работников, которые можно добавить в резюме для работы генеральным директором:

Образец дополнительных разделов резюме генерального директора, впервые работающего в первый раз,

7. Прикрепите сопроводительное письмо генерального директора к своему резюме

Если вы обратитесь в свой отдел кадров, большинство из них скажут вам, что резюме без сопроводительного письма недостаточно.

И это особенно актуально при поступлении на руководящие должности.

Итак —

Не пренебрегайте сопроводительным письмом.

Вот несколько советов по написанию сопроводительного письма для вакансий генерального директора:

Наконец, взгляните на наши отличные советы по сопроводительному письму, а также наши статьи о том, как долго должно быть сопроводительное письмо и что включить в сопроводительное письмо, чтобы действительно стать вашим.

Совет от профессионала : Не забывайте следить за отправкой резюме.И пока вы ждете, готовьтесь к интервью!

Есть вопросы, как написать резюме для руководителей? Нужны еще примеры резюме генерального директора? Не знаете, как говорить о лидерских качествах, сертификатах менеджмента или достижениях в руководстве? Напишите нам в комментариях ниже и спасибо за чтение!

.Резюме

CEO — Примеры и 25+ советов по написанию

CEO легко. Они получают золотые парашюты и расслабляются, пока все остальные усердно работают.

Неправда.

Генеральный директор работает усерднее, чем кто-либо, с 10-кратным стрессом. Все лежит на ваших плечах.

Совету директоров это известно. Если ваше резюме генерального директора не подтвердит, что вы уровень Сатья Наделла, они сочтут вас обузой.

Вы получили это.

Написать резюме для руководителей, которое работает, узнать их потребности, а затем показать, что вы можете их предоставить. Вы уже делали это раньше.

В этом руководстве:

Образец резюме генерального директора лучше, чем у большинства.
Как написать резюме на должность генерального директора, которое заслужит их доверие.
Как составить идеальное описание должности генерального директора для резюме.
Почему нельзя просто перечислить навыков генерального директора (и что делать вместо этого).

Создайте резюме с минимальными усилиями . Взломайте программное обеспечение ATS с помощью наших 18 красивых шаблонов — попробуйте наш конструктор!

Создать мое резюме сейчас

Образец резюме генерального директора, которое вы можете скопировать и использовать

Harley Yoshio

CEO

Личная информация

Телефон: 401-612-7484

E-mail harleyyoshio @ gmail.com

linkedin.com/in/harleyyoshio

twitter.com/harleyyoshio

Резюме

Опыт

Генеральный директор

AZQL Tech Global

2014–2019

Руководил глобальной технологической компанией с доходом 50 миллионов долларов, 7 офисами и более 500 сотрудниками.
Реорганизованная корпоративная структура для создания более экономичного, более ориентированного на рынок бизнеса, что привело к росту выручки с 18 до 50 миллионов долларов за 5 лет.
Использование лидерских качеств сотрудников, сбора идей и внедрения политик для увеличения повторного бизнеса на 73%.
Развитые отношения с более чем 20 новыми партнерами в Азии и Европе.
Открыто 6 новых производственных линий на сумму 15 млн долларов США с привлечением избыточных сотрудников.

Менеджер по продажам

Goldspan Media

2011–2014

Разработана улучшенная стратегия продаж, что дало 11 долларов.2 млн новых клиентов и более 70 новых клиентов за 3 года.
Проведена реструктуризация 4 отделов продаж по всему миру в соответствии с методологией работы Agile, что повысило производительность на 35%.

Образование

MBA, Северо-Восточный университет

2009–2011

Beta Gamma Sigma Honor Society.

BS Business Administration, Fairfield University

Дополнительная деятельность

Опубликовал более 50 статей в Forbes.
Член NACEO

Волонтерская работа

Член правления больницы Род-Айленда. Содействовал сбору средств и увеличению суммы грантов с 5 до 12 миллионов долларов в год.

Конференции

2019 — IFMA World Workplace — Основной докладчик

2017 — CIO Executive Leadership Summit

Hard Skills: развитие бизнеса, развитие партнерства, организационная реструктуризация, бизнес-стратегия

Лидерство, видение, EQ, общение, критическое мышление

Ищете другое резюме для руководителей? См. Наши руководства:

Вот как написать резюме генерального директора, которое вздымает волосы назад:

1.Выберите идеальный формат резюме генерального директора

Формат вашего резюме — первое впечатление.

Итак —

Начните с компоновки резюме в обратном хронологическом порядке. Это делает ваше резюме лучшим кандидатом на должность генерального директора. Сначала укажите свою текущую должность и запомните такие детали, как:

Формат резюме генерального директора

Выберите длину резюме на 2–4 страницы. Лучшие резюме генерального директора — это как трофей корпоративных достижений.Ваш не может быть скудным.
Выберите профессиональный шрифт для резюме, например Calibri 10–12pt или Helvetica.
Установите поля в один дюйм.
Сделайте его читабельным, добавив пробел.
Создавайте разделы резюме, такие как заголовок, резюме, история, образование и навыки.
Отправьте резюме в формате PDF в формате ATS, чтобы оно выглядело четким на всех устройствах.

Совет эксперта: CEO проводят 56% своего времени на собраниях. Это вдвойне для Совета директоров. Уважайте их время с помощью чистого формата резюме, которое быстро передает ваши ключевые моменты.

2. Составьте резюме резюме генерального директора

Продайте их в первые пять минут.

Это начинается с резюме вашего резюме.

Это краткая речь о ваших лучших качествах в верхней части резюме генерального директора.

Но —

Чтобы привлечь внимание, не говорите просто: «Я сильный лидер с послужным списком бла-бла-бла».

Чтобы сбить их кашемировые носки, покажите доказательства своих лучших побед.

Использование:

Прилагательное (находчивый, привлекательный)
Должность (генеральный директор)
Годы опыта (5+, 9)
Как и кто вы Помогу (повысить прибыль на 40% в Quickbeam Tech)
Лучшие моменты для генерального директора (выручка увеличилась с 18 до 50 млн долларов …)
Некоторые заманчивые навыки (организационная реструктуризация, вовлечение сотрудников …)

Наконец —

Напишите его последним, чтобы снизить нагрузку.

Эти примеры резюме генерального директора стартапа приводят к успеху:

Резюме генерального директора Резюме — пример

Управляемый генеральный директор с более чем 5-летним опытом руководящей работы и 8-летним профессиональным опытом. Стремится повысить прибыль на 40% в Quickbeam Tech. В AZQL Tech Global увеличила выручку с 18 до 50 миллионов долларов за счет организационной реструктуризации. Динамичный идейный лидер, который способствует росту доходов за счет вовлечения сотрудников. Опытный генеральный директор с международным и внутренним опытом в области надзора, операций, маркетинга и распространения продукции по нескольким каналам.Имеет опыт работы в области прибылей и убытков и способствует росту как стартапов, так и устоявшихся организаций. Лидер, ориентированный на результат, с успешным опытом стратегического позиционирования. Превосходен в достижении чистой прибыли.

Вау.

Образцы резюме обоих генеральных директоров звучат хорошо.

Но первый из них скрепляет ценностное предложение с достижением от до 50 миллионов долларов .

3. Повысьте эффективность своего генерального директора Описание работы и навыки

Какие навыки необходимы в резюме генерального директора?

Вот список:

Генеральный директор Резюме Навыки

9353 9353

Организационная реструктуризация Переговоры

Не перечисляйте все эти навыки.Совет директоров расценит это как неудачное IPO.

Чтобы написать описание должности генерального директора для резюме:

Изучите навыки идеального резюме, взяв интервью у некоторых инсайдеров.
Добавьте их в качестве ключевых слов в разделы вашего резюме.
Покажите, что вы превратили их в чистые результаты.

Следуйте этим образцам резюме генерального директора:

Допустим, вы подаете заявку в компанию с доходом более 40 миллионов долларов.Он хочет увеличить доход и получить повторный бизнес.

Требуются навыки исполнительного руководства, организационной реструктуризации, внедрения политики, новых партнерских отношений и новых продуктовых линеек.

Описание должности генерального директора для резюме [Образец]

Опыт работы

Генеральный директор

AZQL Tech Global

2014–2019

Осуществлял исполнительное руководство глобальной технологической компанией с доходом 50 миллионов долларов, 7 бизнес офисы и более 500 сотрудников.
Реструктуризация организации для создания более экономичного, более ориентированного на рынок бизнеса, что привело к росту выручки с 18 до 50 миллионов долларов за 5 лет.
Использование лидерских качеств сотрудников, сбора идей и внедрения политик для увеличения повторного бизнеса на 73%.
Развитые отношения с более чем 20 новыми партнерами в Азии и Европе.
Открыто 6 новых производственных линий на сумму 15 млн долларов США с привлечением избыточных сотрудников.

Управляйте бюджетами продаж и маркетинга, подчиняясь непосредственно генеральному директору компании.
Spearhead планирует реструктуризацию отдела электронной торговли для достижения прибыльности.
Внесите вклад в план комитета генерального директора по утверждению капиталовложений в ИТ для всей компании с целью повышения точности данных.
Разработать и довести до всех сотрудников внутреннюю стратегию здоровья и благополучия.

Это черно-белое.

Первый из этих примеров резюме генерального директора демонстрирует навыки и результаты, которых они хотят.

Подсказка эксперта: В исследовании IBM руководители заявили, что креативность является наиболее важным профессиональным навыком.Но в вашем резюме на должность генерального директора нельзя просто сказать «творческий». Он должен показывать минимальные долларовые результаты.

4. Привлекайте внимание своим образовательным разделом

В резюме на должности генерального директора необходим образовательный раздел.

Но сделайте сделку еще лучше, добавив дополнительные.

Этот образец резюме основателя и генерального директора показывает, как:

Пример резюме генерального директора — образование

Образование

MBA, Северо-Восточный университет

2009–2011

Beta Gamma Society.

Бакалавр делового администрирования, Университет Фэрфилда

Это уровень Кевина Снидера.

Этот пример резюме генерального директора показывает, что вас не могли остановить даже в колледже.

Подсказка эксперта: Треть руководителей имеют инженерное образование. Только 11% имеют степень магистра делового администрирования. Не стесняйтесь, если ваше образование не было тяжелым для бизнеса.

5. Сделайте резюме генерального директора выделяющимся с помощью «других» разделов

Что бы это ни стоило.

Вам нужно показать, что вы сделаете это для компании.

Докажите, что вы на часах, даже когда у вас нет средств.

Как?

С парой «других» разделов:

Ассоциации (NACEO и т. Д.)
Конференции, особенно там, где вы говорили
Публикации или выступления
Волонтерство
Проекты
Дополнительные мероприятия
Языки
Занятия спортом

Это пример резюме генерального директора:

Резюме генерального директора — дополнительные разделы

Дополнительные занятия

Опубликовал более 50 статей в Forbes.
Член НАСЕО.
Капитан команды соревнований по парусным гонкам.

Волонтерская работа

Conferences

2019 — IFMA World Workplace — Основной докладчик

2017 — CIO Executive Leadership Summit

Это на уровне Билла Макдермотта.

Эти примеры резюме генерального директора больницы показывают компетентного и уверенного профессионала.

Совет эксперта: Напишите сопроводительное письмо, которое они запомнят. Для этого покажите, как заслуги вашего генерального директора пересекаются с лучшими качествами компании.

Ключевые моменты

Вот как написать убедительное резюме генерального директора:

Используйте шаблон резюме генерального директора вверху. Это ставит на стол ваши лучшие управленческие достижения.
Не указывайте только навыки генерального директора. Организационная реструктуризация и бизнес-стратегия важны.Но чтобы пасть челюсть, показать результаты.
Не пугайтесь из-за степени, не имеющей степени MBA. Большинство руководителей не имеют степени MBA.
Добавьте разделы резюме , которые увеличивают вашу ценность. Волонтерство или конференции демонстрируют не только вашу зарплату, но и страсть.

Есть вопросы о том, как написать отличное резюме на должность генерального директора? Не знаете, как поставить CEO на резюме? Оставить комментарий. Будем рады ответить!

Ceo образцы резюме | QwikResume

Генеральный директор / директор Резюме

Краткое описание: Стратегический генеральный директор / директор с четырнадцатью годами прогрессивной ответственности в различных бизнес-средах. Доказанное лидерство и послужной список в области управляемого медицинского обслуживания, продаж, различных клинических условий и владения малым бизнесом. Мотивированный командный игрок с огромным знанием многозадачности и соблюдением строгих сроков. В настоящее время ищу интересную карьеру, в которой используются мои таланты, исследовательские и коммуникативные навыки.

Навыки: Инновационное мышление / решение проблем, Мотивационное лидерство и повышение производительности, Развитие взаимоотношений, Стратегии возмещения стоимости

Описание:

Внедрение политик, установленных Советом директоров, посредством управления всей организацией и ее деятельностью.
Выступал в качестве основного профессионального ресурса для Совета директоров и ключевых комитетов и помогал Совету в вопросах разработки политики краткосрочного и долгосрочного планирования, сбора и интерпретации информации, а также обеспечивал выполнение решений Совета.
Налаживает взаимоотношения и развивает сети в сообществах, штатах и на национальном уровне, стремясь продвигать миссию компании и добиваться максимального воздействия на сообщество ресурсов UWSC.
Управлял финансовыми и коммерческими делами, включая годовую кампанию, операционные бюджеты, сборы и выплаты, а также учет всех фондов, имущества, официальных записей и отчетов.
Несет административную ответственность за программы общественной информации как круглый год, так и во время кампании, которая интерпретирует работу и программу агентств.
Осуществляет полномочия и ответственность за кадровые функции, включая прием на работу, увольнение, и проводит ежегодную оценку.
Был членом Совета директоров, Исполнительного комитета и всех других комитетов.
Оценка потенциальных возможностей сотрудничества, которые повысят ценность организации и повысят эффективность.
Внедрены показатели качества для отслеживания бизнес-потребностей и ведения разнообразных проектов.

очков опыта

10+ лет

Уровень

Консультант

Образование

Магистр делового администрирования

Партнер / генеральный директор Резюме

Резюме: Высококвалифицированный партнер / генеральный директор с 14-летним подтвержденным опытом работы в строительной отрасли в области НИОКР, производства, управления проектами, контроля качества, обеспечения качества, нормативно-правового регулирования и общего управления.Создавал новые продукты и курировал вышеупомянутые отделы для роста компаний, на которые они работали. Сильный стратег и создатель команды. Ищите сложные условия, чтобы добиться устойчивых изменений. Руководите с четким руководством и подотчетностью. Эффективно разговаривает с группами и выражает сложные идеи. Примите изменения и стремитесь применять новые идеи.

Навыки: Управление программами, предпринимательство, лидерство, устойчивая энергетика, публичные выступления, работа с общественностью.

Описание:

Создание и руководство эффективной и сплоченной командой исполнительного руководства, включающей всех сотрудников компании, при разработке базовой кадровой политики, инициировании и мониторинге политик, касающихся действий персонала и программ обучения и повышения квалификации.руководством и сотрудниками и, где это уместно, передовой практикой.
Обеспечение того, чтобы цели и стандарты деятельности компании были не только понятны, но и принадлежали руководству и сотрудникам.
Убедитесь, что компания и ее бизнес соблюдают все применимые законодательные и нормативные требования и, при необходимости, лучшие практики.
Установление, достижение и отчетность о финансовых показателях и основных этапах перед инвесторами и советом директоров.
Повышение эффективности и действенности и расширение сферы деловой активности за счет совершенствования электронной коммерции и кредитных операций.
Руководство по модернизации компании, внедрение новой системы финансового учета, компьютеризированных систем обработки и методологий развития бизнеса.
Руководство командой с разносторонним опытом в области управления программами, финансов, бухгалтерского учета и операций.
Выполнение обязанностей руководства в соответствии с политиками и действующим законодательством, включая: обучение сотрудников, оценку результатов деятельности, рассмотрение жалоб и планирование преемственности.
Набор, удержание и развитие лучших в своем классе талантов для поддержки миссии.

очков опыта

10+ лет

Уровень

Консультант

Образование

Магистр делового администрирования

Соучредитель и генеральный директор Резюме

Резюме: Специализированная некоммерческая и коммерческая соучредитель и генеральный директор с универсальным набором навыков, приобретенных благодаря опыту генерального директора, директора сайта и тренера.Управленческий опыт более двадцати лет. Превосходно решает проблемы работодателя с помощью инновационных решений, которые, как доказано, повышают эффективность, удовлетворенность клиентов и прибыль компании. Служить лидером в связях людей с соответствующими ресурсами, чтобы оказывать эффективное влияние на сообщество.

Навыки: Microsoft Office Suite, тренер инструкторов, высшее руководство, обучение и развитие, менеджмент, организационное лидерство

Описание:

Формулирование, рекомендация и утверждение реализации общеорганизационных программ, политик и процедур, а также обеспечение их четкого понимания и выполнения в соответствии с операционными стандартами и правилами.
Поощрение внутренних аудиторов к соблюдению корпоративных и государственных правил и политик, сотрудничество с независимыми аудиторами / сюрвейерами для проверки и аудита операций.
Надзор и руководство всем привлечением капитала и отношениями с кредиторами и другими источниками капитала.
Развитие устойчивости во всей организации путем развития фонда или программы стратегических пожертвований.
Развитие Совета директоров в их роли партнеров в мобилизации капитала, имущественных и корпоративных подарков, а также партнеров в развитии бизнеса для получения новых доходов.
Обеспечение того, чтобы заинтересованные стороны были проинформированы, права и выбор клиентов соблюдались, а внутренние клиенты обучались, и запрашивались мнения для групповых гарантий.
Создание и поддержание позитивной и эффективной культуры, живя, общаясь и руководствуясь основными ценностями.
Создание среды, в которой другие будут мотивированы оставаться в организации.

очков опыта

10+ лет

Уровень

Консультант

Образование

Магистр государственного управления

Резюме президента / генерального директора

Заголовок: Ориентированный на результат президент / генеральный директор с разнообразным опытом и продемонстрировал способность эффективно руководить организациями, генерирующими годовой доход от 40 тысяч долларов до 2 сотен тысяч долларов.Ориентация на синхронизацию индивидуальных и организационных целей, а также на расширение прав и возможностей сотрудников для максимизации достижений и повышения удовлетворенности клиентов. Эффективные организационные навыки и развитие лидерских качеств для оптимизации коммуникации и повышения производительности. Сильное дальновидное и стратегическое планирование для достижения поставленных целей.

Навыки: Развитие малого бизнеса, выполнение стратегических целей, улучшение процессов, инструменты планирования, критический мыслитель, анализ операций, разработка отчетов, отличное исследование

Описание:

Работает в составе правления и отвечает за разработку и реализацию миссии и стратегического плана клиники.
Обеспечивает руководство при разработке, планировании и реализации бизнес-планов с Советом директоров.
Установление и поддержание отношений с клиентами, чтобы гарантировать, что команда получает необходимую информацию и способствует укреплению репутации фирмы в клиентской организации.
Разработка ключевых клиентских стратегий, планов и бюджетов, а также программ надзора для клиентов, управляемых командами.
Управление всеми аспектами работы команд, включая использование, рост и развитие.
Выявление новых возможностей с существующими клиентами, в которых фирма может внести свой вклад в дело клиента, и работа с соответствующими контактами клиентов для реализации этих возможностей.
Участие в деятельности по лидерству в твердой мысли. Сбор и передача лучших практик в управлении ключевыми клиентами.
Помогает определить потенциальные возможности новых услуг на основе потребностей клиентов и конкурентных предложений.

очков опыта

5-7 лет

Уровень

Представительский

Образование

Бакалавр наук

Совладелец / генеральный директор Резюме

Резюме: Совладелец / генеральный директор с большим опытом работы в розничной торговле, облаке и управлении ERP-системами, доставке больших данных, разработке веб-приложений и мобильных приложений, электронной коммерции, CRM и корпоративной отчетности .Успешно создает и направляет высококвалифицированные команды в разработке и внедрении интегрированных веб-технологий и бизнес-системных решений на различных предприятиях. Большой послужной список в оптимизации отношений, ресурсов и новых технологий для достижения агрессивных целей в области рентабельности инвестиций и ИТ. Отлично справляется с ведущими технологическими программами и проектами, обеспечивая максимальную производительность и экономию средств. Сильный послужной список по надзору за разработкой стратегии, управлением проектами и программами, а также внедрением систем.

Навыки: Управление информационными системами, разработка технологических платформ, стратегическое планирование и тактическое исполнение, управление сложными проектами / программами, разработка и запуск технологий,

Описание:

Надзор за повседневной деятельностью компании с 41 прямым и косвенным подчинением.
Отвечает за стратегическое видение и направление, развитие бизнеса и продуктов, продажи, отношения с клиентами, финансовое управление, разработку и развертывание решений, усовершенствование процессов, координацию наземных и офшорных проектов, показатели эффективности и отношения с поставщиками.
Ведущие команды, поддерживающие интегрированные кампании цифрового маркетинга для местных и региональных клиентов.
Экономия 3,5 + миллиона долларов в год и увеличение пользовательской базы на 65% за счет развертывания платформы распределительной отчетности, ожидающей получения патента, финансируемой поставщиками, без капитальных затрат на расширение возможностей отчетности и коммуникаций в цепочке поставок.
Отвлекал 90% запросов от поставщиков клиентов за счет внедрения службы поддержки первого уровня и управления ею.
Снижены затраты на рабочую силу на 50% и увеличена производительность клиентов на 500% за счет устранения неэффективных операций во всех операциях и возвращения к нам удаленных команд.
Разработано облачное решение для улучшения систем соответствия, рабочего процесса и взаимодействия с поставщиками с предполагаемым увеличением дохода на 1 + миллион долларов в год.
Реализовано решение для автоматического агрегирования и нормализации клиентских данных из более чем 100 источников данных, повышающее производительность, соответствие нормативным требованиям и сокращение возвратных платежей.
Повышение эффективности работы клиентов за счет запуска экономичной облачной платформы данных нового поколения с интегрированной витриной транзакционных данных, возможностями запросов, анализа и визуализации.

очков опыта

10+ лет

Уровень

Консультант

Образование

Магистр делового администрирования

Основатель / генеральный директор Резюме

Резюме: Инновационный и ориентированный на результат основатель / генеральный директор, ориентированный на достижение исключительных результатов в высококонкурентной среде, которая требует постоянного совершенствования в качестве менеджера. Предприниматель, ориентированный на аналитику и инициативу. Ориентированный на результат лидер с сильными навыками построения команды.Многозадачный менеджер, уделяющий пристальное внимание деталям. Целеустремленный, энергичный, с отличными письменными и устными коммуникативными навыками. Очень гибкий в меняющейся рабочей среде.

Навыки: Бюджетирование / прогнозирование, операционное и стратегическое планирование / лидерство, снижение затрат, обширные знания и опыт, Microsoft Office Suite, управление измеримым повышением эффективности бизнеса

Описание:

Владеет и управляет коммерческим и жилым бизнесом, который обеспечивает уборку помещений и улиц, мытье ковров, очистку воздуха, лекарства для воздуха и ароматизацию.
Занимается всеми аспектами бизнеса, включая обслуживание клиентов, продажи, закупки, бухгалтерский учет, а также наем и обучение сотрудников.
Предоставление клиентам, сотрудникам и потенциальным деловым партнерам активных и позитивных навыков межличностного общения и управления.
Мотивировать и поощрять развитие команды и вести их к успеху в увеличении клиентской базы.
Установление стандартов и процессов для работы обслуживающего персонала и запланированных графиков работы для обеспечения удовлетворительного обслуживания путем проверки и оценки физического состояния предприятия и внесения любых необходимых предложений клиенту.
Продолжение программы формального и неформального образования в области управления и менеджмента.
Обеспечение получения персоналом адекватного и надлежащего непрерывного образования.
Обеспечение лидерства и видения для всех непосредственных подчиненных и персонала с целью развития «лидерства на всех уровнях», чтобы команда могла работать с максимальной эффективностью.

очков опыта

10+ лет

Уровень

Менеджмент

Образование

Бакалавр искусств

Генеральный директор / директор Резюме

Краткое описание: Успешный генеральный директор / директор с 21-летним опытом работы в сфере DME.Доказанная способность создавать культуру командной работы, общей миссии и неизменно высокой производительности. История достижения улучшений производительности за счет эффективного взаимодействия процессов и решений с внутренним персоналом, обладающим сильными навыками межличностного общения. Талант управлять крупными проектами, программами и инициативами от планирования до тактического исполнения.

Навыки: Microsoft Office, Excel, Quick Books, Медицинское администрирование, Медицинские финансы, Обучение лидерству, Операции

Описание:

Выступал в качестве основного представителя Управления на публичных слушаниях и собраниях, консультативных советах и комитетах, а также при взаимодействии с другими правительственными учреждениями и общественностью.
Отвечает за общее руководство, надзор, руководство и оценку сотрудников Управления.
Отчитывается перед Правлением и его комитетами о деятельности Управления, ходе его проектов и обо всех других вопросах, которые могут иметь значение для Совета.
Проверил все ежемесячные оценки проделанной работы поставщиков, консультантов, подрядчиков и других лиц, ведущих дела с Управлением и предпринимающих необходимые действия, включая утверждение платежа.
Сотрудничал с советом директоров для уточнения и выполнения стратегического плана, обеспечивая при этом соответствие бюджета и приоритетов основной миссии.
Нанимает основной персонал и обеспечивает постоянное вдохновляющее руководство.
Курировал маркетинг и работу с кампаниями и региональными политическими организациями (например, государственные демократические собрания) для создания конвейеров для новых проектов.
Создал постоянные каналы набора добровольцев, которые включают текущую сеть и уделяют приоритетное внимание качеству.

очков опыта

10+ лет

Уровень

Консультант

Образование

Сотрудник прикладной науки

Резюме совладельца / генерального директора

Резюме: Опытный совладелец / генеральный директор и дальновидный предприниматель, специализирующийся на цифровой революции и облачных вычислениях, настроенный на рост и развитие бизнеса. Опытный клиентоориентированный профессионал, ищущий интересную должность в прогрессивной организации, где я могу использовать свои текущие лидерские и административные навыки, чтобы помочь повысить ценность организации, которая предоставит возможности для профессионального роста.

Навыки: Бухгалтерский учет, переговоры по контрактам, распространение, электронная коммерция, Mac OS X, маркетинг, управление проектами, продажи, маркетинг в социальных сетях, социальные сети, разработка веб-сайтов, Windows

Описание:

Создал, запустил и руководил международной компанией по продажам, маркетингу и распространению, обслуживающей более 100 европейских музыкальных лейблов и книжных издательств.
Лично разработала и внедрила облачную настраиваемую систему бухгалтерского учета, одновременно управляемую удаленными пользователями на двух континентах, для записи, распределения и отслеживания продаж и прибыльности, а также для обеспечения основы для международной налоговой отчетности и соблюдения требований.
Приглашал, нанимал и привлекал новых клиентов, предлагая им диверсифицированный набор услуг для монетизации их продуктов, стабильно достигая высоких шестизначных цифр продаж.
Сотрудничает с Amazon, Apple, Believe Digital, Google, Orchard (дочерняя компания Sony) и многими другими партнерами-дистрибьюторами по всему миру.
Управлял различными маркетинговыми кампаниями в сотрудничестве с интернет-порталами, печатными СМИ, социальными сетями, журналистами, создателями СМИ и публицистами.
Создана сеть фулфилмента и дистрибьютора для продажи материальных продуктов во Франции, Германии, Италии, Японии, Польше, Испании, Великобритании и США.
Разрабатывал, совместно составлял, вел переговоры и лично контролировал все контракты.
Наемные и обученные сотрудники и подрядчики, контролируемый персонал и поставщики.
участвовал в нескольких успешных краудфандинговых кампаниях и руководил ими.

очков опыта

10+ лет

Уровень

Консультант

Образование

Магистр делового администрирования

Резюме генерального директора и основателя

Резюме: Практический генеральный директор и основатель с более чем 23-летним опытом работы во врачебной практике.Доказанная способность создавать культуру командной работы, общей миссии и неизменно высокой производительности. История достижения улучшений производительности за счет эффективного взаимодействия процессов и решений с внутренним персоналом, обладающим сильными навыками межличностного общения. Талант управлять крупными проектами, программами и инициативами от планирования до тактического исполнения. Признан творческим самостоятельным человеком с сильными навыками межличностного общения и общения. Гибкий и приспосабливаемый агент изменений с сервисом и целеустремленностью.Профессиональный.

Навыки: Стратегическое планирование, развитие лидерства, управление изменениями, межличностные отношения, публичные выступления, обучение, финансы, бюджетирование, прогнозирование, поток доходов и разработка проектов.

Описание:

Управление направлением деятельности компании через множество направлений.
Повышение прибыльности бизнеса и рекомендации по внедрению и соблюдению передовых практик.
Поддержка и руководство выявлением и установлением деловых партнерских отношений с юридическими фирмами, медицинскими организациями и группами защиты интересов.
Выявление рисков и обеспечение наличия соответствующих стратегий реагирования на них / управления ими.
Наблюдение за руководящими принципами бюджета отдела и управление ассоциированными партнерами.
Отвечает за соблюдение правовых норм, бюджеты, кадровый процесс, маркетинг, рекламу, а также привлечение и удержание клиентов.
Проведение ежеквартальных обзоров талантов, направленных на обеспечение разнообразия позиций и планов преемственности, которые в конечном итоге используются для анализа талантов на уровне генерального директора.
Проведение основных выступлений на конференциях, саммитах и митингах, корпоративных обучающих семинарах и семинарах по стратегии для руководителей.

очков опыта

10+ лет

Уровень

Консультант

Образование

Бакалавр делового администрирования

Генеральный директор / финансовый директор / основатель Резюме

Резюме: Генеральный директор / финансовый директор / основатель с более чем 30-летним опытом работы в сфере управления информационными технологиями и человеческими ресурсами, а также практического проектирования и разработки маркетинговых и презентационных стратегий с упором на Рынки новых медиа.Определяет, координирует и интегрирует услуги и системы информационных технологий на основе потребностей пользователей и руководства. Эксперт в решении проблем с упором на удовлетворение потребностей пользователей и обслуживание клиентов. Отличные навыки межличностного общения. Автор, спикер и мотиватор. Специалист по обучению, эксперт в области брендинга и стандартизации изображений для обеспечения единообразия сообщения во всех приложениях.

Навыки: Управление информационными технологиями, стратегии найма и карьерный дизайн.Экспертный фонд — накопление опыта

Описание:

Участвовал в корпоративном управлении и помогал в разработке и разработке программ традиционных и новых рыночных средств массовой информации.
Признан за креативный дизайн новых материалов компании и помощь в дизайне веб-присутствия, стратегии использования кампаний по электронной почте, вебинаров и создания бренда для распространения в веб-СМИ, включая Facebook и Twitter.
Был председателем учебного комитета крупного телекоммуникационного стартапа и разработал маркетинговые презентации для компаний, а также презентации для крупных корпоративных обучающих семинаров.
Использует опыт и репутацию, накопленные в ходе деятельности успешной технологической компании, для продвижения и продвижения маркетинговой стратегии и бизнес-модели для лиц, обычно не привлекаемых к этой бизнес-структуре.
Создание и продвижение желаемой культуры для организации.
Принятие подхода к повышению эффективности всей организации для обеспечения систематического измерения, оценки и улучшения важных процессов и действий.
Продвижение качественных результатов через эффективное планирование и эффективное использование ресурсов.
Отвечает за руководство всем персоналом, делегирование полномочий и координацию для достижения качественных и рентабельных результатов.

очков опыта

10+ лет

Уровень

Консультант

Образование

Магистр искусств

CEO Образец резюме | Отличительные карьерные услуги

Этот пример резюме генерального директора ясно показывает, что вас отличает именно ваши достижения и вклад.

Но одно достижение без контекста мало что значит. Понимание преодоленных невзгод обеспечивает ваше достижение в контексте, который делает его значимым и заслуживающим доверия. В чем конфликт? Чаще всего это будет относиться к:

Проблема, связанная с организацией: возможно, та, в которой вы работаете, но она также может иметь отношение к вашим конкурентам
Проблема или проблема, связанная с предметом: например, устаревшее компьютерное оборудование, которое требует обновления
Проблема, связанная с ситуацией: например, необходимость обратить вспять падающие продажи или необходимость изменить неэффективные процессы
Проблема, связанная с человеком: возможно, вы наставляли нескольких неэффективных сотрудников, которые в следующем году достигли рекордных результатов.

Какие результаты вы получили в связи с этими проблемами? Что ты увеличил? Улучшить? Усилить? Укреплять? По возможности оценивайте свои достижения количественно.Работодатели любят числа. Думайте о своих индивидуальных результатах, но также думайте об общем стратегическом воздействии. Как все эти результаты вместе помогли решить общую проблему и преодолеть конфликт?

Подводя итог, просмотрите свою историю работы и распределите по работодателям или должностям. Для каждого спросите себя:

Контекст: Какова / была общая проблема или ситуация?
Действия: Что вы сделали для решения этих проблем?
Результаты: Что положительного произошло в результате ваших действий?
Стратегическое влияние: каково было влияние на общую картину?

Цель состоит в том, чтобы согласовать ваши истории с типами позиции, на которую вы нацелены, и рассказать свои истории кратко.Переходите к делу, используя понятный, простой и прямой язык, свободный от штампов и причудливой прозы. Рассказы резюме не должны быть длинными. Они должны быть актуальными и интересными. Используйте короткие абзацы и маркированные списки.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ
Отменить ответ

Hard Skills	000333	8 9000
Развитие бизнеса	Навыки межличностного общения
Развитие партнерских отношений	Коммуникация
2
Креативное мышление
Управление рисками	Решение проблем
Планирование рынка	Критическое мышление 90	Прогноз продаж	Убеждение
Бюджет	Видение
Связи с общественностью

Утверждаю генеральный директор образец: Как оформить правильно утверждение документа