Уведомление о переименовании организации: Образец уведомления о переименовании организации \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

Уведомление о переименовании организации: Образец уведомления о переименовании организации \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

Что-то пошло не так

Что-то пошло не так

Рубрикатор

• Бухгалтеру
• Юристу
• Кадровику
• Физическому лицу

• • Формы и отчеты
  • Налоги и взносы
  • Учет и платежи
  • Расчеты с работниками
• • Документы
  • Суд
  • Корпоративное право
• • Кадровые документы
  • Трудовые отношения
  • Отчеты и контроль
  • Общие вопросы
  • Охрана труда
• • ИП и самозанятость
  • Работа. Служба
  • Здоровье
  • Семья
  • Имущество. Жилье
  • Документы
  • Льготы. Пенсии

• 2-НДФЛ
• СЗВ-К
• СЗВ-М
• 4-ФСС
• Авансовый отчет
• Товарно-транспортная накладная
• КУДИР
• Декларация (статьи, образцы)
• Отчетность (статьи, образцы)
• Статистика (статьи, образцы)

• Налоги (статьи, образцы)
• НДС (статьи, образцы)
• НДФЛ (статьи, образцы)
• УСН (статьи, образцы)
• ЕСХН
• Страховые взносы
• Патент
• Взносы
• Коэффициент-дефлятор
• ПФР (статьи, образцы)
• ФСС (статьи, образцы)
• ЕНВД

• Бухучет (статьи, образцы)
• БСО
• Инвентаризация
• Учетная политика (статьи, образцы)
• Учет (статьи, образцы)
• Подотчет (статьи, образцы)
• КБК
• Товарно-материальные ценности (статьи, образцы)
• РКО
• ПБУ
• Проводки
• Касса (статьи, образцы)
• План счетов
• Амортизация
• Оплата
• Неустойка
• Расчетный счет (статьи, образцы)
• Платежи
• Платежка (статьи, образцы)
• Долги
• Расчетный счет ООО
• ККТ (статьи, образцы)
• Онлайн-касса
• 1С
• Акты
• Банк
• Накладная
• Реквизиты
• Поставщик
• Деньги
• Журнал
• Банк
• Путевой лист
• Импорт
• Сделки
• Склад (статьи, образцы)
• Товар
• Финансы
• ЭЦП

• Зарплата (статьи, образцы)
• Расчетные листки
• Пособия
• Премия (статьи, образцы)
• Алименты
• Оплата труда
• Матпомощь (статьи, образцы)
• Выплаты
• Вычет
• Матответственность (статьи, образцы)
• Льготы
• Компенсация
• Беременность
• Больничный

• Договор (статьи, образцы)
• Документооборот
• Документы (статьи, образцы)
• Записки
• Заполнение
• Запрос
• Агент
• Доверенность (статьи, образцы)
• Соглашение
• Протокол
• КП
• Лицензии
• Делопроизводство
• Письмо
• Подпись
• Приказ
• Приложение
• Заявление (статьи, образцы)
• Жалоба
• Удостоверение
• Формы и образцы
• Характеристика
• Претензия
• Транзит
• Транспорт
• Перевозки
• Почта
• Нотариус
• Таможня

• Иски (статьи, образцы)
• Ходатайство
• Жалоба
• Суд (статьи, образцы)
• Судебный приказ
• ФАС

• Коммерческая тайна
• Ликвидация
• Ликвидация компании
• НКО
• Обособленное подразделение
• ООО (статьи, образцы)
• Директор
• Аренда
• Акционер
• Банкротство (статьи, образцы)
• Регистрация
• Реестр
• Кадастр
• КНД
• Безопасность
• Проверки
• Инвестиции
• Строительство (статьи, образцы)
• Ремонт

• Эффективный контракт
• Трудовой договор
• Трудовые книжки
• Трудовая книжка
• Должностные инструкции
• Должностные обязанности
• Больничный
• Медкнижка
• Трудовой кодекс
• ТК РФ

• Прием на работу (статьи, образцы)
• Увольнение (статьи, образцы)
• Сокращение
• Командировка (статьи, образцы)
• Отпуск (статьи, образцы)
• Отгул
• Дисциплина
• Рабочее время
• Обучение
• Собрание
• Гражданская служба

• Центр занятости
• Персональные данные (статьи, образцы)
• Видеонаблюдение
• ГИТ

• Кадры (статьи, образцы)
• Аттестация

• Эвакуация
• Электробезопасность
• Техника безопасности
• СОУТ (статьи, образцы)
• Спецодежда
• Охрана труда (статьи, образцы)
• Травматизм
• Пожарная безопасность
• СЭС
• Медосмотр (статьи, образцы)

• ИП (статьи, образцы)
• Расчетный счет ИП
• Самозанятые

• Стаж
• Резюме
• Работа (статьи, образцы)
• Судимость
• Армия
• Военные

• ДМС
• Карантин
• Коронавирус
• Медицина (статьи, образцы)

• Наследство (статьи, образцы)
• Супружество
• Школа

• Автомобили
• Земля (статьи, образцы)
• Недвижимость (статьи, образцы)
• Страхование (статьи, образцы)
• ОСАГО
• ЖКХ

• ИНН
• Паспорт
• Водительские права
• Загранпаспорт

• Пенсии (статьи, образцы)
• Ветеран труда

Как уведомить работников об изменении трудовых договоров

Как уведомить работников об изменении трудовых договоров — БУХ. 1С, сайт в помощь бухгалтеру

Новости для бухгалтера, бухучет, налогообложение, отчетность, ФСБУ, прослеживаемость и маркировка, 1С:Бухгалтерия

• Новости
• Статьи
• Вопросы и ответы
• Видео
• Форум

08.11.2022

---

Эксперты Роструда разъяснили, вправе ли работодатель при переименовании организации уведомить об изменении условий трудового договора сразу всех работников одним уведомлением и не рассылать уведомления каждому работнику.

Ведомство напоминает, что статья 74 ТК РФ разрешает работодателю внести в трудовые договоры изменения, не затрагивающие трудовые функции работников, в случаях связанных с изменением организационных или технологических условий труда (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины).

О предстоящих изменениях определенных сторонами условий трудового договора, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме не позднее чем за два месяца.

По мнению Роструда, в случае переименования организации направлять каждому работнику уведомление об изменении трудового договора не обязательно. Такое уведомление можно оформить единым списком.

Соответствующие разъяснения привел Роструд на своем сайте, отвечая на вопросы работников и работодателей.

Следить за новостями удобно в нашем новостном Telegram-канале. Присоединяйтесь!

Темы: трудовой договор, обязанности работодателя, права работников

Рубрика: Трудовые договоры , Кадровое оформление

Подписаться на комментарии

Отправить на почту

Печать

Написать комментарий

Работодателей перевели на единые требования к форматам электронных кадровых документов Когда работодатель может досрочно вызвать работника из отпуска Можно ли заключить с одним работником несколько договоров по внутреннему совместительству Может ли указанный в трудовом договоре оклад быть меньше оклада в штатном расписании Руководящие составы госкомпаний переведут на единые правила оплаты труда

 

Опросы

Изменение правил сдачи статистической отчетности для малого бизнеса

---

Нужно ли изменять правила сдачи статистической отчетности для малого бизнеса?

Да, я думаю, что правила сдачи отчетности в Росстат следует упростить.

Нет, я против каких-либо изменений.

Думаю, малый бизнес нужно полностью освободить от статистической отчетности.

Мероприятия

1 февраля – 15 мая 2023 года — Конкурс корпоративной автоматизации «1С:Проект года» 22 марта 2023 года — Конференция «Решения 1С для цифровизации бизнеса»

1C:Лекторий: 16 марта 2023 года (четверг, начало в 10:00) — 1С-Отчетность за 2022 год – новое в отчетности, особенности формирования в программах 1С 1C:Лекторий: 21 марта 2022 года (вторник) — Новое в «1С:Бухгалтерии 8» — обзор актуальных обновлений: электронный акт сверки расчетов, кассовый чек при продаже ОС и др.

Все мероприятия

Как сообщать об организационных изменениях | Work

Когда вы объявляете сотрудникам об изменениях в компании, реакция может варьироваться от удивления и паники до облегчения и одобрения. В некоторых случаях ваше объявление может быть встречено «не-а».

Все больше и больше компаний используют управление изменениями, непрерывное совершенствование, метод «бережливое производство + шесть сигм», всеобщее управление качеством и другие организационные подходы, чтобы изменить методы ведения бизнеса.

Когда вы вносите внутренние изменения, затрагивающие ваших сотрудников, то, как вы делаете объявление, может повлиять на то, как оно будет принято. Информирование об организационных изменениях требует многоступенчатого процесса, включающего этапы до и после объявления.

Ознакомьтесь с причинами изменений

Прежде чем объявить об изменениях в вашей компании, подготовьтесь к вопросам и опасениям сотрудников. Разработайте способы объяснить своим сотрудникам, почему изменение полезно для них, а не только то, что оно сделано.

Была ли проблема, которую решает это изменение? Есть ли возможность, которую он предоставляет? Чем это изменение будет полезно для сотрудников? В некоторых случаях вносятся изменения для снижения накладных или производственных затрат. В других случаях они сделаны для повышения удовлетворенности клиентов. Во многих случаях организационные изменения направлены на то, чтобы упростить операции, добиться лучших результатов, снизить затраты и увеличить прибыль.

Поймите, кого это затронет

При работе над планом коммуникаций для объявления подумайте обо всех, кого затронет изменение, рекомендует Гарвардская школа бизнеса. Организационные изменения обычно затрагивают сотрудников, но они также могут иметь волновой эффект. Например, объединение двух отделов может улучшить взаимодействие с поставщиками и поставщиками. Изменение периода начисления заработной платы влияет только на ваших сотрудников, но вы можете сделать это, чтобы снизить эксплуатационные расходы и сделать свой бизнес более прибыльным. Бизнес может использовать прибыль для улучшения своей деятельности, делая ее более стабильной. Если изменение приведет к задержке выплаты зарплаты, будьте готовы указать на это заранее в своем объявлении, а не ждать, пока сотрудники перепрыгнут через этот вопрос.

Перечислите преимущества изменения

После того, как вы определили причины изменения и определили, кого оно затронет, перечислите преимущества. Это поможет вам объяснить своим сотрудникам, почему вы вносите изменения, объясняет Общество управления человеческими ресурсами.

Если вы этого не сделаете, сотрудники могут предположить, что компания вносит изменения только для увеличения прибыли, которая возвращается руководителям и акционерам. Это может раздражать сотрудников, особенно если изменение означает дополнительную работу для сотрудников. С другой стороны, сотрудники могут подумать, что вы вносите изменения, потому что у компании проблемы, что приводит к проблемам с моральным духом и текучестью кадров.

Запрашивайте отзывы, если возможно

Если изменение, которое вы планируете внести, не является сверхсекретным, поговорите с некоторыми из сотрудников, которые будут затронуты, и получите их отзывы и предложения. Если вы не можете позволить себе утечку новостей до вашего объявления, попросите сотрудников других компаний рассказать, как бы они себя чувствовали, если бы их организация внесла это изменение. Вы можете попросить коллег из аналогичных компаний, но не конкурентов, опросить своих сотрудников или анонимно использовать бизнес-форум или чат в Интернете, чтобы оценить потенциальную реакцию.

Сделайте объявление

Когда вы будете готовы поделиться новостями, подумайте, как вы собираетесь это сделать. Вы можете созвать общее собрание, если это изменения в отделе или в малом бизнесе. Вы можете отправить электронное письмо или раздать бумажные заметки.

Решите, как вы будете сообщать новости. Возможно, вы захотите сначала обозначить проблему или возможность, а затем поделиться новостями о том, как вы собираетесь решить проблему или воспользоваться этой возможностью. Объясните причины изменения и объясните, как оно повлияет на сотрудников и какую пользу принесет им.

В некоторых случаях может потребоваться сделать отдельные объявления для отдельных групп. Например, если вы увольняете собственный отдел продаж и нанимаете торговых представителей со стороны, сначала сообщите об этом своим сотрудникам отдела продаж.

Внесение изменений в отдел кадров или ИТ, вероятно, вызовет множество технических вопросов, на которые остальным сотрудникам компании не придется отвечать. В этом случае поговорите с персоналом отдела кадров или ИТ отдельно.

Опередить внешние сообщения

Если ваше организационное изменение является достаточно важной новостью, которая распространится за пределы вашей компании, подготовьте пресс-релизы и объявления для затронутых заинтересованных сторон. Подумайте о том, могут ли ваши конкуренты воспользоваться новостями, чтобы придать им негативный оттенок. Будьте готовы поговорить с заинтересованными клиентами, продавцами и поставщиками. Возможно, вы захотите отправить пресс-релизы в СМИ и опубликовать новости на своих каналах в социальных сетях и на веб-сайте.

Вопросы и предложения

Спросите своих сотрудников, есть ли у них какие-либо вопросы. Запрашивайте отзывы и предложения. Сообщите своим сотрудникам, что вы вносите изменения, зная, что вы команда, и что вы заботитесь об интересах каждого. Скажите персоналу, что вы цените его мнение и предложения.

Обеспечить последующую связь

После того, как вы сделали объявление и запросили отзыв, внесите изменения и отслеживайте результаты вскоре после развертывания. Это позволит вам увидеть, как идут дела и происходит ли то, что вы сказали сотрудникам.

Сделайте дополнительное объявление, чтобы сообщить сотрудникам, как прошло развертывание и каковы ваши первоначальные результаты. Благодарим сотрудников за поддержку и предложения. Если вы использовали какую-либо обратную связь от сотрудников, отметьте этих сотрудников, чтобы поднять моральный дух и показать, что это было изменение команды.

Предоставление текущих отчетов об обновлениях

В зависимости от типа внесенных вами организационных изменений предоставляйте текущие отчеты каждые 30 дней или каждый квартал. Если у вас есть ощутимые результаты, такие как увеличение продаж, снижение возвратов или улучшение отзывов в Интернете, поделитесь результатами со своими сотрудниками.

Если вы получите положительные отзывы от клиентов, поставщиков и продавцов, поделитесь этой новостью с сотрудниками, которые воспримут это как знак того, что изменения пошли на пользу компании и сделают ее сильнее.

Необходимо сообщить об организационных изменениях? Не делай этого; сделать это | Элисон Дэвис

Когда необходимо сообщить об организационных изменениях, вашей первой мыслью, скорее всего, будет: «Мы отправим объявление по электронной почте». В конце концов, вы хотели бы быстро сообщить о том, что вы приводите нового лидера, меняется организационная структура или отношения отчетности теперь будут другими.

Но, несмотря на то, что делиться этой информацией очень важно, учтите следующее: корпоративное объявление на самом деле является наименее эффективным способом общения.

Почему?

· Для сотрудников, которые непосредственно затронуты — у них может быть новый начальник или объем работы их команды другой — узнав об изменении по электронной почте, возникают вопросы, на которые объявление не может ответить. Это создает тревогу.

· Для всех остальных объявления обычно являются пустой тратой времени. Поскольку в этих письмах подчеркиваются факты (часто в болезненных деталях), они не дают контекста. Поэтому сотрудники быстро приходят к выводу, что информация неактуальна, и нажимают кнопку «удалить».

Если объявления не являются ответом, то какой

является наиболее эффективным подходом к управлению организационными изменениями? Процесс из шести шагов, который гарантирует, что вы разрабатываете коммуникацию для удовлетворения потребностей сотрудников.

Я знаю, что у вас мало времени, и шесть шагов кажутся большой работой, но этот подход более эффективен, чем набросок организационного объявления и девять раундов правок. (Кроме того, это намного эффективнее.)

1. Сегментируйте аудиторию сотрудников.

Сегментация аудитории — это проверенный временем метод разделения людей на подгруппы, позволяющий адаптировать общение к их потребностям. Он основан на предпосылке, что один размер редко подходит всем; любое изменение влияет на разных сотрудников по-разному.

Для информирования об организационных изменениях сегментация необходима для обеспечения вовлеченности сотрудников. Этот метод поможет вам перейти от высокоуровневого общения, не относящегося к большинству сотрудников, к конкретной и полезной информации. Кроме того, чем больше сотрудников затронуто, тем сложнее будет коммуникация, чтобы изменения закрепились. Это означает, что вам понадобятся тактики, поощряющие взаимодействие, такие как групповые встречи с менеджерами или виртуальные семинары.

Вот пример:

· Допустим, ваша компания (назовем ее Acme) имеет пять подразделений: A, B, C, D и E. Принято решение объединить подразделения C и D, поскольку они обслуживают одну и ту же клиентская база.

· Первым шагом будет создание одного сегмента сотрудников для подразделений C и D, поскольку изменение оказывает большее влияние на этих людей. Вы создаете второй сегмент для других подразделений (A, B и E), потому что для этих сотрудников ничего не меняется; их просто нужно информировать.

2. Сопоставьте изменение.

Затем выполните детализацию, чтобы построить более подробный анализ подгрупп сотрудников в зависимости от того, насколько сильно люди будут затронуты. Работайте с руководителями или другими лицами, которые управляют изменениями, чтобы определить последствия.

Самый эффективный способ сделать это — выполнить упражнение на доске, создав таблицу:

· В верхней строке перечислены типы людей (руководители, менеджеры, сотрудники в различных группах или ролях).

· В столбцах ниже вы указываете, как они затронуты или какие действия им необходимо предпринять.

В Acme, которая объединяет подразделения C и D, решите, есть ли подсегменты внутри организации, которая скоро будет объединена. Например, менеджерам может потребоваться сыграть большую роль в изменении методов работы своих команд, поэтому им нужно уделять особое внимание. Или у сотрудников одной функции могут быть новые обязанности, поэтому им требуется более интенсивное общение.

3. Задавайте вопросы — и узнавайте ответы.

Как только вы поймете, с кем общаетесь, определите, что нужно знать сотрудникам.

Самый быстрый способ? Создайте обширный список вопросов, предназначенных для раскрытия деталей изменения. Работайте с коллегами, чтобы представить себе самые сложные вопросы, которые будут задавать сотрудники, и совместно работайте над ответами. Вы обнаружите, что этот процесс также является полезным способом выявления пробелов: деталей, которые эксперты не рассмотрели или еще не выяснили.

Вернемся к Acme и ее организационным изменениям. Начните с таких вопросов:

· Что меняется?

· Почему мы меняемся?

· Когда происходят изменения?

· Кто затронут?

· Будут ли затронуты обязанности сотрудников?

· Будут ли в результате сокращены рабочие места?

· Будут ли дополнительные изменения в будущем?

Когда у вас будет хороший список вопросов, разбейте их на категории, например, почему мы меняемся, кого это затрагивает, что сотрудники должны делать по-другому и когда произойдут изменения.

4. Составьте ключевое сообщение.

К этому моменту у вас есть вся информация, необходимая для составления заявления о лифте, которое Business Dictionary определяет как «очень краткое изложение идеи, охватывающее все ее критические аспекты и донесенное в течение нескольких секунд (примерно продолжительность поездки на лифте)».

Концепция лифта может быть и не нова, но она по-прежнему актуальна: сводя ваше сообщение к самой сути, вы гарантируете, что сотрудники мгновенно поймут, что меняется. У вас также есть основа для таких элементов, как заголовки, строки темы и содержимое цифрового экрана.

Начните с ответа на вопрос: что самое важное нужно знать сотрудникам об изменении? Когда вы пишете ответ, ограничьте свой ответ 15-35 словами (или меньше).

Вот выписка по лифту, которую вы составили для Acme:

Чтобы повысить качество обслуживания наших клиентов, Acme объединяет подразделения A и B в единую организацию. Сегодня мы объявляем о новой структуре руководства; в течение следующих трех месяцев мы определим другие организационные изменения.

5. Создавайте контент, который находит отклик.

Я знаю, что вам нужно поделиться не только обзором лифта, поэтому дополняйте свои сообщения, используя удобную структуру под названием «перевернутая пирамида».

Если вы не знакомы с перевернутой пирамидой, представьте себе один из тех культовых египетских надгробий в форме… ну, как пирамида, с большим основанием и заостренной вершиной. Теперь представьте, что мы собираемся взять пирамиду и перевернуть ее так, чтобы острие было на земле, а основание было направлено в небо.

В журналистике перевернутая пирамида уже давно используется как способ размещения самой важной информации на первом месте. Перевернутая пирамида вошла в обиход во времена телеграфа, когда ненадежное обслуживание означало, что если репортер хочет убедиться, что он донес до конца материал, он должен помещать самую важную информацию в начало.

По словам Кена Блейка, доктора философии, адъюнкт-профессора журналистики Государственного университета Среднего Теннесси, «широкое основание представляет наиболее ценную информацию… узкий кончик представляет наименее ценную информацию».

Использование перевернутой пирамиды помогает вам двумя способами: У вас есть простой и логичный способ организации вашего контента. И сотрудники быстро получат сообщение, не теряясь в деталях.

При создании сообщений помните о сотрудниках, ссылаясь на свои вопросы и ответы, чтобы включить наиболее актуальную информацию. Воспользуйтесь этими советами:

· Разбивайте сообщения на простые, небольшие фрагменты.

· Избегайте корпоративной лексики.

· Будьте откровенны и прямолинейны.

· Используйте доступный язык. Не используйте термины, которые имеют значение только для некоторых.

· Поместите изменения в контекст, сославшись на цели, стратегию или ценности вашей организации.

· Сформулируйте, как изменение повлияет на группы, команды или отдельных лиц.

Кстати, помните, как вы собирали вопросы? После того, как ваше основное сообщение будет готово, создайте еще один компонент контента: часто задаваемые вопросы (часто задаваемые вопросы), которые лидеры и менеджеры могут использовать при обсуждении изменений.

6. Разработайте свой подход.

Теперь вы готовы определить тактику коммуникации, которая поможет каждой группе узнать об изменении и понять, что делать.

Здесь вы отходите от традиционного мышления (до свидания, организационное объявление) и используете дизайн-мышление, чтобы решить, как общаться.

Подождите, что такое «дизайнерское мышление»? Дженнифер Брандел, генеральный директор технологической компании Hearken, описывает это как «способ понять потребности людей, для которых вы создаете решение, и протестировать это решение вместе с ними».0063 до создания ».

Для коммуникация изменений Дизайн-мышление означает, что после того, как вы получите полное представление о сотрудниках (см. № 1), вы берете чистый лист бумаги и разрабатываете коммуникацию, которая работает для них.

При этом учтите этот совет:

· Показывайте, а не рассказывайте. Например, если произошли изменения в организационной структуре или отношениях отчетности, создайте организацию. диаграмма для иллюстрации и освещения.

· Если вам необходимо отправить электронное письмо, сделайте его коротким и простым.

· Рассмотрите возможность организации связи на рабочем месте для сотрудников без проводной связи — на производстве, в магазине, на складе или другом объекте.