Вице президент газпромбанка: Руководство — О Газпромбанке

Вице президент газпромбанка: Руководство — О Газпромбанке

Содержание

Первый вице-президент Газпромбанка

На чтение 5 мин. Просмотров 913 Опубликовано

Газпромбанк выступает одним из наиболее крупных финансовых учреждений в Российской Федерации. Пользуются услугами организации 5 миллионов физических лиц и 45 тысяч юридических учреждений. Руководство Газпромбанка устанавливает направление работы организации. Поэтому компетенция верхушки правления должна быть неоспоримой. От ее состава и зависит дальнейшее развитие банка на рынке России.

Газпромбанк: история компании

Создание банковского учреждения приходится на 1990 год. К форме общества с ограниченной ответственностью Газпромбанк реструктуризировали к августу 1996 года. В 2001 году произошло еще одно преобразование. Банк из коммунального предприятия стал закрытым акционерным обществом. Но в связи с изменением правовой формы государства в 2007 году перешел в форму открытого инвестирования. Из-за этого произошла смена названия на открытое акционерное общество.

руководство Газпромбанка

Расширение активов происходит за счет приобретения других банковских организацией. К примеру, в 2007 году было куплено 94% акций ЗАО “Арэксимбанк”. В их число входят как основное число документов, так и дополнительные эмиссии.

Уже в 2008 году компания продолжила выкуп долей и последние 6% забрала у Райффайзенбанка. В результате этого именно российский банк на 100% является собственником армянского финучреждения “Арэксимбанк”.

По величине капитала Газпромбанк признан третьим по всей Европе — в плане Центральной и Восточной частей. То же, третье место, присуждено финучреждению и в пределах Российской Федерации, но уже по основным показателям деятельности.

Кто руководит финансовой группой

Структура руководства компании состоит из нескольких частей. В зависимости от этого и разделяются полномочия и обязанности работников и владельцев. Существует две основных группы — совет директоров и правление Газпромбанка. Отдельно от этого структурированы должности по руководствам филиалов организации. Они определяются в зависимости от автономного округа и главным городам в них.

Газпромбанк выделяет и должность главного бухгалтера, поскольку он отвечает за контроль всех отчетностей.

На 2019 год руководителем в этой области является Шустров Андрей Александрович. У него есть три заместителя, которые в равной степени могут выполнять его функции.

первый вице-президент Газпромбанка

Члены совета директоров

Информацию обо всех, кто входит в Совет директоров Газпромбанка, можно найти на официальном сайте финансовой организации. Это открытые и достоверные данные, обновляемые самой компанией.

Председателем Совета выступает Миллер Алексей Борисович. Он занимает должность Председателя Правления Газпрома. Заместителем является Акимов Андрей Игоревич, работающий с июня 2003. Параллельно назначен как председатель Правления Газпромбанка.

Еще семь человек являются обычными членами Совета директоров. Они также занимают другие позиции в системе группы компаний Газпром. К примеру, Васильева выступает в качестве главного бухгалтера предприятия. На Газаряна Ю.Г. возложены обязательства по заместительству председателя госкорпорации “ВЭБ.РФ”.

Поскольку Газпром входит в Торгово-промышленную палату России, эту структуру представляет Дмитриев В.А. Он является Вице-президентом организации.

Зампреды Правления банком также входят в число членов Совета. К ним относятся Елисеев и Круглов.

В апреле 2019 года произошло изменение в составе Совета директоров. Кирилла Селезнева убрали с должности. На его место был избран Геннадий Сухов. Также его назначили начальником Департамента 314 в группе ПАО Газпром. Занимать свою должность Сухов будет в течение пяти лет.

Правление банка

Этот коллегиальный орган отвечает за немедленное реагирование в плане управления компанией. Всего в состав Правления входит 16 человек. Председатель — Акимов Андрей Игоревич. Назначен и ряд заместителей, их всего десять человек. Среди них с такой даты работают:

  • Белоус — с августа 2017;
  • Зауэрс — с февраля 2013;
  • Борисенко — с сентября 2015;
  • Команов — с марта 2007;
  • Кулик — с декабря 2017;
  • Матвеев — с июля 2003;
  • Муранов — с декабря 2004;
  • Соболь — с ноября 1999;
  • Степанов — с ноября 2014.

Елисеев Илья Владимирович хоть и является заместителем председателя, но он же входит в члены Совета директоров. Идентична ситуация складывается и с другими членами Правления. К примеру, Первый Вице-Президент Газпромбанка не один. На 2019 год их насчитывается четверо — Винокуров В. Н., Камышев Д. В., Русанов И. В., Рыскин В. М. Все они входят в число членов Правления. Еще один из состава управляющей верхушки занимает должность руководителя по управлению активами Газпромбанка, которые находятся в стадии реструктуризации. Это Хачатуров Тигран Гарикович.

Стратегия и направления в развитии Газпромбанка

Основные направления работы банка — обслуживание стратегических отраслей Российской Федерации. К ним относятся газовая и нефтяная добычи, химическая и нефтехимическая переработка, металлургия, электроэнергетика, машиностроение, строительство и коммуникации. Заинтересован банк и в сотрудничестве с розничным бизнесом. Для частных клиентов финансовое учреждение предлагает несколько продуктов:

  • кредитование по разным направлениям;
  • депозитные программы;
  • проведение расчетного функционала;
  • пластиковые карты и счета.

Последовательное развитие организации наблюдается и в области инвестирования в российские и зарубежные банки. На 2019 год Газпромбанк является собственников пакетов акций финансовых учреждений на территории постсоветских стран, в Азии — Китае и Индии. Размещены активы и в европейских странах — Швейцарии и Люксембурге.

Выводы

Работа банка Газпром на 2019 год является одной из самых стабильных в Российской Федерации. Компания постепенно расширяется как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Способствует тому умелое руководство финансовой группы. Оно меняется в зависимости от проведенного голосования. Представители верхушки банка имеют большой опыт в финансовой сфере и соответствующий уровень образования. Выборная же структура позволяет сместить тех, кто проявил неэффективность на своем посту.

Экс-вице-президент Газпромбанка запустил агентство по цифровой трансформации бизнеса

Экс-вице-президент Газпромбанка запустил агентство по цифровой трансформации бизнеса

Виктор Яковлев, в прошлом Вице-президент и руководитель департамента цифровых технологий Газпромбанка, объявил о запуске проекта Leo Agency. В числе сооснователей — Александр Дуэль, международный эксперт в области цифрового бизнеса и Мария Лапук, сооснователь Vinci Agency, коммуникационного агентства с фокусом на технологические и инновационные компании. Агентство Leo занимается цифровой трансформацией бизнес-моделей компаний из различных секторов экономики.

Основной экспертизой агентства Leo является создание цифровой бизнес-стратегии, трансформация старых бизнес-моделей и эффективное управление инновациями компаний из сфер гостех, ритейл, финансы и страхование, FMCG, медицина, образование и др. По словам основателей, любой бизнес нуждается в цифровых преобразованиях, сейчас это уже не просто тренд, а необходимость. «Мы создаем новые возможности через переосмысление и цифровизацию всех элементов организации, закладываем прочную основу для трансформации в технологическую компанию», — говорит Виктор Яковлев, сооснователь агентства Leo.

Александр Дуэль, который в прошлом возглавлял дивизион фондирования крупного азиатского финтеха, а также стратегические и продуктовые подразделения крупных международных банков в России и Европе, займет в новом агентстве позицию CEO. «Наша основная цель — это успех клиента в новой “цифровой нормальности”. Благодаря широкому практическому опыту построения цифрового бизнеса и применения всего спектра инструментов, мы хорошо понимаем бизнес задачи и готовы помочь своей экспертизой на протяжении всего процесса трансформации», — отметил Александр Дуэль, CEO агентства Leo.

В число наиболее популярных запросов заказчиков входит: разработка и реализация цифровых бизнес-стратегий, продуктов и сервисов, проведение рыночных исследований с применением инструментов стратегического и потребительского анализа, проработка новой IT-инфраструктуры и внедрение технологий, а также консалтинг в области лигалтеха.

«Пандемия наглядно продемонстрировала значимость цифровых компетенций во всех сферах экономики. Компании с высоким уровнем цифровых возможностей смогли быстрее адаптироваться к новым условиям, а это значит, что любому бизнесу уже нельзя оставаться в стороне от изменений. Сейчас жизненно важно стать более эффективным, чтобы остаться на плаву. И именно с цифровизации бизнеса можно начать путь достижения лидирующей позиции на рынке», — говорит эксперт по коммуникациям, сооснователь агентства Leo Мария Лапук.

В портфолио сооснователей успешно реализованные кейсы крупнейших российских и международных компаний, в том числе UniCredit Bank, Иннополис, Газпромбанк, WayRay, Cashwagon (Сингапур), BelkaCar, Открытие, Pepper Bank (Израиль) и др.

Согласно исследованию, проведенному KMDA при поддержке Microsoft, последние 2 года тема цифровой трансформации стала стратегической повесткой большинства компаний в России. Для большинства респондентов достигнутые положительные эффекты от цифровизации заключаются в снижении трудозатрат (34%), повышении эффективности процессов и производительности (30% и 25%), повышении скорости адаптации к внешним изменениям (24%), создании новых бизнес-моделей (24%), а также повышении конкурентоспособности (22%).

Бывший вице-президент Газпромбанка запустил агентство по цифровой трансформации бизнеса

Основной экспертизой агентства Leo является создание цифровой бизнес-стратегии, трансформация старых бизнес-моделей и эффективное управление инновациями компаний из сфер гостех, ритейл, финансы и страхование, FMCG, медицина, образование и др. По словам основателей, любой бизнес нуждается в цифровых преобразованиях, сейчас это уже не просто тренд, а необходимость. «Мы создаем новые возможности через переосмысление и цифровизацию всех элементов организации, закладываем прочную основу для трансформации в технологическую компанию», — говорит Виктор Яковлев, сооснователь агентства Leo.

Александр Дуэль, который в прошлом возглавлял дивизион фондирования крупного азиатского финтеха, а также стратегические и продуктовые подразделения крупных международных банков в России и Европе, займет в новом агентстве позицию CEO. «Наша основная цель — это успех клиента в новой „цифровой нормальности“. Благодаря широкому практическому опыту построения цифрового бизнеса и применения всего спектра инструментов, мы хорошо понимаем бизнес задачи и готовы помочь своей экспертизой на протяжении всего процесса трансформации», — отметил Александр Дуэль, CEO агентства Leo.

В число наиболее популярных запросов заказчиков входит: разработка и реализация цифровых бизнес-стратегий, продуктов и сервисов, проведение рыночных исследований с применением инструментов стратегического и потребительского анализа, проработка новой IT-инфраструктуры и внедрение технологий, а также консалтинг в области лигалтеха.

«Пандемия наглядно продемонстрировала значимость цифровых компетенций во всех сферах экономики. Компании с высоким уровнем цифровых возможностей смогли быстрее адаптироваться к новым условиям, а это значит, что любому бизнесу уже нельзя оставаться в стороне от изменений. Сейчас жизненно важно стать более эффективным, чтобы остаться на плаву. И именно с цифровизации бизнеса можно начать путь достижения лидирующей позиции на рынке», — говорит эксперт по коммуникациям, сооснователь агентства Leo Мария Лапук.

В портфолио сооснователей успешно реализованные кейсы крупнейших российских и международных компаний, в том числе UniCredit Bank, Иннополис, Газпромбанк, WayRay, Cashwagon (Сингапур), BelkaCar, Открытие, Pepper Bank (Израиль) и др.

Согласно исследованию, проведенному KMDA при поддержке Microsoft, последние 2 года тема цифровой трансформации стала стратегической повесткой большинства компаний в России. Для большинства респондентов достигнутые положительные эффекты от цифровизации заключаются в снижении трудозатрат (34%), повышении эффективности процессов и производительности (30% и 25%), повышении скорости адаптации к внешним изменениям (24%), создании новых бизнес-моделей (24%), а также повышении конкурентоспособности (22%).

Первый вице-президент Газпромбанка: России нужен собственный финансовый супермаркет

Последний выпуск евробондов РФ стал одним из самых успешных с момента введения санкций против страны. О том, почему этот выход России на внешние рынки стал знаковым и почему необходимо формировать платформу для выпуска финансовых инструментов в различных валютах для российских и иностранных эмитентов, в интервью ТАСС рассказал первый вице-президент Газпромбанка Денис Шулаков.

— Последнее размещение евробондов РФ прошло довольно успешно, ряд экспертов называют его знаковым для российского рынка. Почему?

— Выпуск действительно во многом был знаковый, потому что он "цементирует" интерес к России в непростых условиях. С апреля 2018 года рынки находятся в состоянии волатильности, но Минфин в конце прошлого года сумел выйти с еврооблигациями в евро.

Последнее размещение принципиально, так как создало новый ориентир в долларах США на 2035 год и дополнительно привлечены евро в уже обращающийся выпуск. Фактически это первый двухтраншевый бивалютный выпуск суверенных облигаций за долгий период, с момента санкций таких сделок не было.

Кроме того, это возобновление спроса на российский риск со стороны инвесторов из разных юрисдикций. Мы увидели активное участие американских инвесторов, причем тех имен, которые индицируют "погоду" на рынке. Их появление на начальном этапе построения книги заявок и сохранение заказов, несмотря на снижение ценовых диапазонов, могло говорить о том, что был некий "зеленый свет" на участие в российских сделках.

Важно, что мы увидели участие инвесторов с Ближнего Востока. Они, как правило, пропускают часть российских сделок, а в этот раз были. Также мы видели живой интерес из Азии. Азиаты обычно ставят небольшие заявки и уходят сразу же — при первом снижении цены. В рамках последней сделки аппетиты сохранились.

Иными словами, эта сделка была неким достраиванием системы взаимодействия российской инфраструктуры с международными инвесторами и одновременно усилением позиций самой России с точки платформы, с которой предлагаются к продаже такие финансовые инструменты для иностранных инвесторов. Я имею ввиду клиринг и ответственное хранение глобального сертификата в НРД (группа Московской биржи).

Смысл в том, что если книга РФ на момент ее построения была порядка $12 млрд, а итоговое размещение порядка $4 млрд, то вот эти $8 млрд инвесторского спроса индицированы на Россию. Понятно, что этот спрос ограничен рейтингами и желанием иметь суверенный риск, но все равно он связан с Россией. Это все говорит о лимитах открытого спроса на Россию. И в этом был, помимо цены и сроков выпуска, принципиальный позитивный эффект состоявшегося размещения для российского финансового рынка.

— Если бы размещение евробондов РФ состоялось после того, как заговорили о ряде санкций?

— Думаю, оно бы тоже состоялось. Сделка — это проявление интереса. Если есть конкретное предложение и свободные деньги, то почему их не соединить, запретов же нет. Раз в день вы можете найти в интернете сегодня ссылку на возможные будущие теоретические санкции. Но мы видели участие именитых американских инвесторов в сделке, и это говорит о том, что у них есть определенные взгляды на Россию. Если бы в тот момент действительно были жесткие установки, вряд ли бы мы увидели этих американских инвесторов. Кстати, Минфин не делал road-show, открыли и закрыли сделку в течение одного дня, то есть инвесторы уже имели свое мнение и решали быстро.

— Во время выпуска 2017 года говорилось о препятствиях со стороны Госдепа США, в этом году были подобные прецеденты?

— Нет, не слышали о таком, хотя весь прошлый год говорилось, что будет запрет на весь российский государственный долг. В то же время пока никто не говорил, что его не будет. При том что фон оставался отрицательный, конкретная сделка сделана и положительный результат для всех.

— Если Минфин решит еще раз выйти с евробондами, каковы их шансы?

— Суверен всегда имеет шанс, он может выйти на своем собственном рынке в своей собственной валюте, и, кстати, наш Минфин это успешно делает в формате ОФЗ. В июле 2015 года, когда прошел год после падения Boeing на Украине и многие ожидали усиления антироссийской кампании и дополнительные санкции, впервые произошло размещение инфляционных облигаций Российской Федерации. Да, там восьмилетний риск инфляции, дебютный инструмент, но, поскольку он был сделан по всем правилам и в соответствии с международной практикой, мы увидели 26% участия иностранных инвесторов. Из них почти 99% — англосаксонские инвесторы. На экране и в газетах — критика России, а инвесторы при этом покупали облигации. Суверен задает правила. Это не первая сделка, где в основе инфраструктуры используется НРД. Дальше: для удобства иностранных инвесторов существует мост с Euroclear, и он тоже в каждом конкретном случае подтверждается, он сработал. Но если вы соедините то, что произошло на этой транзакции с тем, какие у нас объемы проходят на рынке ОФЗ, поймете, что иностранные инвесторы туда возвращаются.

Лично мне интересно, и я работаю над тем, чтобы Россия сама стала платформой для выпуска облигаций и других финансовых инструментов, а в будущем — и акций в различных валютах, не только для российских эмитентов, но и для иностранных. То есть стала международным финансовым центром. Я не говорю, что он должен по объему обогнать Гонконг или догнать Лондон, таких задач никто сейчас не ставит.

Мы говорим о том, чтобы появилась инфраструктура и возможности. И вот в этом плане сделка Российской Федерации — очередная успешная, с участием только российских банков как организаторов. И она дала иностранным инвесторам возможность поплотнее посмотреть на использование инфраструктуры в более широком смысле, чтобы российские корпораты в будущем могли выходить на свои международные выпуски через национальную финансовую инфраструктуру.

Вообще, наша задача, как я ее себе вижу, сделать нашу платформу такой, чтобы можно было из России по российскому законодательству выпускать облигации в любой валюте, и их бы покупали международные инвесторы как в Лондоне, так и в Гонконге и Сингапуре.

— Законодательно это возможно уже сейчас.

— У нас не все требования синхронизированы. Есть налоговые преимущества для держателей-нерезидентов в части обращаемых еврооблигаций по иностранному праву. А если они при этом являются нерезидентами, но облигации по российскому праву, то режим отличается, и над этим надо еще поработать. Изменения нужно вносить в законодательство, чтобы режим двойного налогообложения в отношении этих инвесторов использовался так же, как и в части еврооблигаций, выпущенных по иностранному праву.

Да, инфраструктуру России мы уже привязали, но этот выпуск был все-таки по иностранному праву. А ОФЗ — это по российскому праву, ОФЗ — это в рублях. Конечно, если удастся сделать размещение Российской Федерации в юанях, именно ОФЗ в юанях, то тогда это российское право, российский формат, а валюта нероссийская. Но можно пойти еще дальше и российское законодательство максимально гармонизировать с тем, что сегодня применяется в отношении евробондов, и начать маркетировать по российскому законодательству международные выпуски облигаций.

Это не так далеко и страшно. В начале года уже вышло законодательство, позволяющее делать прямые выпуски. Вот Российская Федерация — прямой выпуск, нет никакой специальной финансовой организации промежуточной. Российская Федерация всегда выпускает напрямую.

Корпораты же, выпуская свои облигации за рубежом, до последнего времени все используют структуры специальных финансовых организаций, создаваемых также за рубежом. Законодательство — мы, в том числе с коллегами из других банков, активно работали над тем, чтобы оно случилось. И это случилось. Соответствующие изменения внесены, стали законом, и с начала этого года — прямые корпоративные выпуски законодательно допустимы. Теперь нужно сделать практику, позволяющую делать прямые выпуски. За этим следующим шагом должно последовать именно размещение международных выпусков, используя российское законодательство и российскую платформу.

Но для этого в этом законодательстве должны быть положения, не ущемляющие интересы иностранных инвесторов ни в какой форме по сравнению с еврооблигациями. Вот если все эти маленькие вещи доработать, то мы получим достаточно стройную картину. По сравнению с тем, что было, когда я начинал заниматься рынками капитала в 2012 году и сейчас, мы прошли просто гигантскую дистанцию. Не все безошибочно, не все гладко. Но вот эта сделка Минфина задает следующее направление движения и совершенствования нашего рынка.

— Но все-таки выпуск в юанях… О нем говорят с 2014 года, и все никак. Вы верите в то, что он в этом году может состояться?

— Верят, как правило, в то, в чем не могут разобраться. В то, где можно разобраться, — уже можно не верить, а сделать какой-то план. Почему так сложно все идет? Я вам рассказал про российскую динамику, и Китай в чем-то проходит такой же процесс. На них никто таких санкций не накладывал, но с точки зрения совершенствования и регулирования своего рынка, Китай у себя еще не внедрил те практики, которые уже есть у нас. И его рынок той степени открытости, которой обладает наш, еще не имеет.

Там сохраняется режим контроля вывода капитала за пределы страны, и это то препятствие, которое мешает выпуску случиться. Потому что этот выпуск планируется как российский выпуск с участием китайских инвесторов. И задача выпуска состоит в том, чтобы в нем приняли участие не только китайские офшорные инвесторы, но и китайские оншорные. Для этих инвесторов существует определенная система регулирования и ограничений.

Снятие этих ограничений или умелое использование возможностей ввиду этих ограничений и является основой этой сделки. Но это очень тонкие настройки. То есть сделать так, чтобы ввиду этих ограничений у китайцев были возможности поучаствовать, но при этом это было российское законодательство, российская платформа, российский формат, — сложно. У самих китайских инвесторов такого опыта немного. Он есть, избирательный, но в основном, когда они инвестируют, делают это со своих зарубежных точек, где уже накоплена ликвидность в юанях.

Мы же хотим, чтобы этот канал заработал между двумя рынками, на своем примере делая шаг со своей стороны первыми. Но вообще, для того чтобы эта сделка получилась, как в известной фразе "it takes two to tango" (идиома "для танго нужны двое" — прим. ТАСС), нужны определенные движения с их стороны. Мы работаем над тем, чтобы максимально приблизить эту дату, и хотелось бы видеть эту транзакцию в этом году.

— С какой стороны идет именно спрос: это российские инвесторы?

— Нет, наша задача приблизить этот инструмент к желаниям китайских инвесторов.

— То есть они будут основными потребителями этого инструмента?

— Поставщики инструмента — Россия, Минфин. А покупатели… Интерес состоит в том, чтобы пришли китайские инвесторы, дополнительный спрос пришел именно от них. Понятно, что сегодня достаточно в мире юаня. И мы не исключаем, что все те инвесторы, которые имеют интерес к России, будучи не обязательно китайскими инвесторами, а международные фонды, банки, они, при желании получить новый российский выпуск даже в юанях, могут его купить, заняв китайские юани или обменяв их. Они могут поставить свои заявки, и я думаю, что такой спрос будет. Но интерес состоит в том, чтобы увидеть уникальный китайский спрос. Потому что такой спрос во всех остальных видах валюты практически отсутствует. А здесь — на стыке политических, экономических, географических интересов России и Китая — крайне важен. Но логика — вещь упрямая, не все ее сразу читают, но от нее деться куда-то очень сложно, потому что мы соседи. Их внутренний долговой рынок почти $12 трлн в эквиваленте, наш рынок $500 млрд — это разница в 25 раз. Но куда расти рынку Китая? Население стареет, интерес к инструментам накопления растет, а китайские компании бурный инвестиционный цикл в какой-то степени уже пережили. Разве не нужны какие-то альтернативные инструменты накопления? Сегодня китайский рынок примерно на 80% — это облигации финансовых институтов и компаний сектора недвижимости. А Россия — это страна ресурсов, где разработка и реализация любого проекта с их использованием даже в интересах Китая нуждается в финансировании, в том числе с помощью бондов, поэтому здесь изначально создаются возможности для того, чтобы их спрос соединить с нашим предложением, еще и создав при этом параллельный финансовый спрос и предложение. Вот эта логика постепенно-постепенно приходит. А формата для ее реализации, честно говоря, еще нет, вот он сейчас и складывается. Возьмите проект "Сила Сибири": когда его запустят, пойдет российский газ. В декабре, дай бог, задвижечку откроют, газ потечет, с обеих сторон счетчики сработают, здесь пришло, там ушло. И ты каждую секунду видишь киловатт-часы, кубометры. Это все транслируется в деньги. И начинаешь смотреть, что вот оно — сотрудничество — пошло. Как только пойдет газ, заработают и финансовые рынки. "Газпром" выпустил своих облигаций в евро более чем на 20 млрд, так что не только газ покупают европейцы, но и еврооблигации. Думаю, и китайцы последуют этой логике.

— Денис Владимирович, а вот сейчас в Китае очень много обсуждает инициативу One Belt One Road ​​​​​​ ("Один пояс и один путь"). Она же связана с Россией. Вот в рамках этой инициативы, в рамках этой программы российские банки будут участвовать в финансировании проектов? Может, какие-то концессионные бонды?

— Вы абсолютно правы, что есть контекст в виде концепции "Новый шелковый путь", или One Belt One Road. Она не просто касается нашей страны как одного из основных путей движения китайских товаров и услуг в Европу, а в обратную сторону — товаров и услуг европейских. Фактически все, что так или иначе с этим связано, — Северный морской путь, сухопутный, железнодорожный, воздушный — все эти дороги, которые соединяют Китай со Средней Азией, Среднюю Азию с Россией, приобретает некий стратегический контекст, особенно в восприятии нашими китайскими коллегами. Я не слышал, чтобы какой-то там банк просто сказал: я финансирую этот проект, потому что это проект Нового шелкового пути. Так никто не говорит. Но у стратегических разработчиков эта мысль присутствует. В том числе с учетом этой мысли, будучи российским банком-организатором дебютного выпуска бондов Узбекистана, мы видели повышенное внимание к региону у самых разных инвесторов.

Узбекистан — это страна "старого" Шелкового пути. Но "новый" Шелковый путь, наверное, не может пройти без привязки к "старому" Шелковому пути. Иначе он будет не "шелковый". Узбекистан сегодня оказался в центре благодаря политике открытости, и отчасти уже в контексте этой концепции он выглядит как самый визуализированный центр сопряжения в Средней Азии.

Я считаю, что эти евробонды Узбекистана уже в контуре матрицы "нового" Шелкового пути, и она будет разворачиваться.

— Если вернуться к юаневым бондам, когда все-таки этот инструмент начнет работать у нас?

— Мы хотим сделать на внутреннем российском рынке для внешнего китайского инвестора. Вот это — главная задача. Под это, кстати, изменили законодательство. Возвращаясь к тому, как много в России всего делается. По инициативе Минфина разрешены выпуски государственных облигаций Российской Федерации в иностранной валюте, в том числе в юанях, не все это знают. Вот это те самые маленькие шажочки, которые требуются, чтобы все сложить.

Когда делается 800-й выпуск еврооблигаций, уже никто не помнит, как это было трудно. Но когда работал в посольстве России в Лондоне и имел отношение к первым евробондам России, помню, как принимались решения. Это был тоже сложный путь. Там осмысление было очень трудное: что это такое вообще, с чем это едят и так далее.

Ну и здесь с китайцами — то же самое: где счет надо открыть, кто должен этот счет открыть, почему именно эта часть китайского банка должна открыть счет, где и как это все должно произойти. У китайцев это все очень сложно. Но зато, когда сделаем, дальше будет полегче. Системные решения быстро не готовятся. Вы сегодня не можете себе представить, какая была Москва без метро, но она же была, люди здесь жили. Сегодня представьте, что финансовая жизнь России и Китая без облигаций, то есть мы как бы без железнодорожной связи живем с Китаем. Но если мы ее построим, будем гонять туда-обратно поезда в виде финансовых вагончиков, в виде еврооблигаций и не только.

— У нас разрыв между менталитетами.

— Скорее, зона несовпадения. Мы должны понять, что нам хочется все взять одной ложкой, а вот китаец готов палочками собрать эти все крупинки риса и не меньше удовольствия при этом получить. Вот этим мы и занимаемся. Трудно, конечно, собирать все вместе.

— Когда было легко в больших проектах?

— Этот проект, я бы сказал, системный. Поэтому, если системная кладка получится, то многое получится. Время пришло.

— Какая после юаня была бы логична следующая валюта, вы сказали, что востребован юань, остальное все не особо?

— Я бы не так смотрел. Я думаю, что следующим шагом стоит задумать размещение Китая в рублях. Наша страна в первую очередь должна заботиться о рубле, сделать рубль валютой международных заимствований. Поэтому нам нужно популяризировать заимствование в рублях для иностранных эмитентов.

— Нам для этого, наверное, нужно, чтобы рубль не такой волaтильный был?

— Да, для этого и нужно. Как раз это и есть функция — чем больше заинтересованных будет в размещении в рублях, тем менее волатильным будет рубль, каждый эмитент приходит со своим инвестором. Белоруссия в 2010 году размещала свои облигации на российском рынке, и в прошлом году наш банк и еще три банка были выбраны в качестве организаторов дебютного выпуска уже в новой ситуации, на новой платформе.

Вот это тема основная. Для того чтобы расчеты в национальных валютах между Россий и Китаем, Россией и Южной Африкой, Россией и Турцией пошли, нужно, чтобы была рыночная котировка дифференциала процентных ставок в национальных валютах. То есть чтобы безрисковый эмитент, коим является государство в лице Минфина, провел заимствование в валюте другого государства. И желательно, чтобы это происходило в одном и том же формате. Скажем, Российская Федерация займет в юанях на срок три года, и мы получаем рыночный ориентир для того, чтобы у вас был трехлетний форвардный контракт рубль-юань. В противном случае вы его сегодня пересчитываете через доллар.

Раз доллар, значит делать через иностранные банки, которые выставляют на вас лимиты: могут выставить, могут не выставить, могут дополнительные взять издержки, заставить вас заплатить. Отсюда этот рынок, он суженный и контролируемый. А чтобы он был прямой, нужно сделать эти выпуски. Поэтому нам сегодня приходится демонстрировать гибкость и показывать, что мы готовы это сделать сами не потому, что нам нужны юани, а потому что нужно создать прецедент и показать, как это работает не против доллара, а в интересах всех.

— Вообще, юани пока мало нужны, наверное… Это замкнутый круг некий? 

— Наша задача — не загонять себя в тупик и не задавать этот вопрос. Во-первых, она является сегодня валютой SDR. Ее можно сегодня использовать в качестве резервной валюты, а можно выдавать в качестве валюты в РЕПО тем банкам, которые не фондируются в юанях. Но, получив сегодня юани и создав пул ликвидности в Москве, вы прежде всего создаете финансовый пул, позволяющий проводить банкам операции в юанях даже на собственном рынке. То есть создавать инструменты хеджирования для тех эмитентов и участников внешнеэкономической деятельности, которым это необходимо.

Какой сегодня взгляд на то, что у вас будет заключен контракт в юанях? Если вы покупаете что-нибудь в Китае, скорее всего, это производится в Китае, соответственно, расходы в юанях. И даже если вам выставляют счет в долларах, приходится эти доллары сначала где-то купить, а китайцам эти доллары где-то держать после оплаты, но их-то расходы идут в юанях. Эти самые юани там создаются. Если говорят — пересчитайте через доллар, то любой человек ответит — зачем пересчитывать, давайте в долларах и работать. Для долларов у вас есть финансовый инструмент, форвард, а сегодня самый длинный форвардный контракт — рубль-юань ограничивается днями, и вы говорите: "Я не знаю, зачем мне юани". Да потому, что вы эту задачу не можете решить. Действительно, зачем они вам нужны, если вы не можете ими воспользоваться и даже посчитать на год вперед. Но когда у вас весь этот финансовый инструментарий появляется, вы начинаете с помощью него работать.

— Когда и возможен ли уход российского суверенного заемщика от заимствования в больших объемах в долларах?

— Я считаю, что это нецелесообразно, но не мне принимать эти решения. Для любого государственного эмитента важно иметь диверсификацию источников финансирования как по валюте, так и по рынкам. Доллар сегодня — удобное финансовое средство, и отказываться от него задачи нет. Необходимо найти альтернативный удобный финансовый инструмент и валюту как дополнение. Если с Россией кто-то выстраивает товарооборот или взаимные инвестиции, то для них нужен инструмент в этих национальных валютах.

Для того чтобы рынки между Россией и Китаем уверенно перешли грань 100 млрд и вышли на другие рубежи, без финансового инструмента в рублях и юанях этого сделать не получится. То же самое с Турцией: для того чтобы мы начали работать, нужно, чтобы механизм был не только в долларах. Вы отдыхали в Турции? Не с рублями же туда ездите. В Турции побывали без малого шесть миллионов российских туристов в прошлом году. Минимально, что семья оставляет там, — $1000, а это $6 млрд, потраченных только на наземное обслуживание в Турции. Если половину из этого перевести на расчеты в рублях, у нас появится возможность кредитовать тех же турков, а им оплачивать проценты и из этой выручки рублевые заимствования. Появится возможность выходить на наш рынок — а у нас интерес покупать их облигации. Как это соединить — другой вопрос, для этого существует рынок.

Это все невозможно сделать, пока мы не поставим в основу своей игры рубль. Пока мы не начнем развивать и популяризировать свой рынок с точки зрения возможности покупки рублевых облигаций, что и делает наш Минфин, мы не приобретем устойчивости.

Поэтому расчеты в национальных валютах — это не красивые слова, они должны быть обеспечены созданием финансовых инструментов в этих валютах — без этого ничего не произойдет. Мы уже пятый год на эту тему разговариваем, а на рынках ничего нет. Появится этот инструмент — ОФЗ в юанях, выйдет на российский рынок, Белоруссии, Казахстана или Узбекистана — это звенья одной цепи. Казахская компания "КТЖ" (Казахские железные дороги) уже сделала первый шаг через заимствование в рублях. Не исключаю, что этот пример подхватят и создадут логику для дальнейших движений.

Стратегическое движение для нас — переход на рубль, а не переход на юань, или евро или что-то еще. Задача российского финансового рынка — именно эту логику реализовать. Чтобы приходили все желающие и на наш рынок, а не только российские компании ездили по миру под угрозой новых возможных ограничений. Думаю, пришло время продавать не только желтые галстуки в чужих магазинах, но и открыть современный финансовый супермаркет у себя в стране и продвигать его в мире.

Беседовали Рита Шпилевская и Ксения Смирнова

Фурсенко Сергей Александрович - Вице-президент АО «Газпромбанк»

Вице-президент АО «Газпромбанк». Представитель банка в совете директоров клуба «Зенит». Ранее занимался должность президента футбольного клуба «Зенит». Являлся членом исполнительного комитета УЕФА. Входил в президентский совет по развитию физкультуры и спорта.


Сергей Фурсенко родился 11 марта 1954 года в городе Санкт-Петербург. Окончил физико-математическую школу № 239. Высшее образование получил в Санкт-Петербургском политехническом институте по специальности «электрические аппараты».

     С 1979 года на протяжении десяти лет работал старшим инженером во Всесоюзном научно-исследовательском институте радиоаппаратуры, а затем начальником научно-исследовательской лаборатории. Занимался разработкой систем управления воздушным движением и посадки; выступал ответственным исполнителем по созданию автоматизированного комплекса управления и контроля системы посадки космических кораблей многоразового использования.

     В 1988 участвовал в обеспечении автоматической посадки космического корабля «Буран». В этот же период командировался на Кубу для работы по внедрению системы управления воздушным движением. До 1991 года являлся исполнительным директором предприятия «Техноэксан», специализирующегося на экспорте высоких технологий и наукоемкого оборудования.

     Следующие пять лет занимал пост генерального директора научно-производственного предприятия «Тэмп», осуществлявшего разработку и внедрение высоких технологий в сфере экологии и защиты окружающей среды. Помимо этого, работал заместителем генерального директора открытого акционерного общества «Ленэнерго».

     С 1998 года на протяжении четырех лет являлся генеральным директором ЗАО «Телевизионное объединение «Продюсерский центр «ШКОЛА»». Руководил ООО «Мастерская Игоря Шадхана». Выступал продюсером документального сериала «Тайны затонувших кораблей», который посвящен судам, нашедшим вечное пристанище на дне Балтийского моря. Министерство культуры предоставило проекту статус «Российского национального фильма».

     В 2003 году Сергей Фурсенко стал заместителем начальника Департамента по транспортировке, подземному хранению и использованию газа ОАО «Газпром». С июля 2003 по 2008 год выполнял обязанности генерального директора ООО «Лентрансгаз», дочернего предприятия ОАО «Газпром».

     С декабря 2005 года являлся председателем совета директоров футбольного клуба «Зенит», контрольный пакет акций которого принадлежит «Газпрому». Через год занял должность председателя совета директоров клуба, а после упразднения данной должности Сергей Фурсенко утвержден президентом ФК «Зенит». Оставался на этом посту до весны 2008 года.

     Сергей Александрович 11 декабря 2009 году выдвинут кандидатом от Федерации футбола Санкт-Петербурга на пост президента Российского Футбольного Союза. С 3 февраля 2010 по 25 июня 2012 года являлся президентом Российского футбольного союза. Находясь на этой должности, активно лоббировал переход чемпионата России по футболу на европейскую систему. С 22 марта 2011 на протяжении трех лет входил в исполнительный комитет УЕФА.

     После того как сборная России по футболу выбыла с «Евро-2012» Сергей Фурсенко 25 июня 2012 года на встрече с Президентом подал в отставку с поста президента РФС. Через месяц включен в Президентский совет по развитию физкультуры и спорта.

     В мае 2017 года Сергей Александрович Фурсенко назначен президентом Санкт-Петербургского футбольного клуба «Зенит».

     В начале апреля 2018 года управленец включен в санкционный «Кремлевский список» США в числе 17 чиновников и 7 бизнесменов из России, приближенных к Владимиру Путину.

     Сергей Фурсенко 22 февраля 2019 года покинул пост президента «Зенита» и вступил в должность вице-президента акционерного общества «Газпромбанк», а также стал представителем банка в совете директоров клуба «Зенит.

Семья Сергея Фурсенко

Отец - Александр Александрович Фурсенко, академик РАН.

Брат - Андрей Александрович, министр образования и науки (2004-2012), помощник президента Российской Федерации (c 21 мая 2012 года).

10.03.2020

Экс-главу «Росгеологии» назначили первым вице-президентом Газпромбанка :: Финансы :: РБК

На новом месте работы Роман Панов будет заниматься развитием сырьевых активов. Из «Росгеологии» его уволили в конце марта после скандала, возникшего из-за некорректного поведения бывшего замглавы госхолдинга Руслана Горринга

Роман Панов (Фото: Максим Стулов / Ведомости / ТАСС)

Бывший руководитель «Росгеологии» Роман Панов перешел в Газпромбанк, он будет занимать в кредитной организации должность первого вице-президента. Об этом сообщает ТАСС со ссылкой на пресс-службу банка.

Там уточнили, что Панов будет курировать развитие сырьевых активов, в частности их развитие на стадии геологоразведки. В банке подчеркнули, что на счету у Панова «существенный опыт в реализации крупных инвестпроектов в этой сфере» в «Газпроме», «Норникеле» и в «Росгеологии».

Новым главой «Росгеологии» станет экс-глава ВЭБа Сергей Горьков

Панова отправили в отставку с поста главы «Росгеологии» в конце марта этого года после скандала с его заместителем Русланом Горрингом, которого также уволили. Это произошло из-за видеозаписи на сервере Twitch, где он во время компьютерной игры нецензурно выражался и рассказывал о своих интимных отношениях с подчиненными, а также других вещах, которые связаны с его работой, в частности о встречах с совладельцем НОВАТЭКа Леонидом Михельсоном. После попадания записи игры заместителя Панова в Сеть глава Минприроды Дмитрий Кобылкин распорядился провести проверку в «Росгеологии» и в ее топ-менеджменте.

Новым главой «Росгеологии» Минприроды назначило бывшего замминистра экономического развития, экс-главу ВЭБа Сергея Горькова.

Чему вице-президент Газпромбанка учит сына на Шпицбергене

Мои дед и отец посвятили свою жизнь промышленности. Отец работал в оборонке, занимался ракетными технологиями, так что я побывал на многих предприятиях-гигантах. Поэтому в нашей семье есть традиция: мальчиков, достигших 14 лет на День рождения возят на промышленные объекты. Это может быть металлургический комбинат, и крупнейший автогигант, и оружейный завод, и горное производство, как в Арктике. 

Когда моему сыну Леониду исполнилось 14, мы отправились на Шпицберген.

Спуститься в угольную шахту

На Шпицбергене работает уникальная угольная шахта. Нам с сыном разрешили пройти только первый уровень шахты. В забой не пускают никого, кроме шахтеров: если случится обвал, времени на эвакуацию в обрез, реакция нужна очень быстрая, туристы не справятся. Экскурсии проводят в технический часовой перерыв, когда вагонетки не ездят. Экскурсоводы — сами шахтеры. 

Я хотел показать сыну, что такое Арктика и как выглядит тяжелый труд в непростых климатических условиях. Россия сконцентрировала в Арктике большие производственно-экономические ресурсы. Здесь ведутся крупнейшие стройки, есть серьезные достижения в области машиностроения. Например, строят танкерно-ледокольный флот, танкеры супер-ледового класса. Толщина льда полтора метра, а танкеры проходят этот путь без сопровождения ледоколов. Например, из Сингапура до Норвегии такой танкер идет в три раза быстрее, чем через Суэцкий канал или в обход Африки. Вот задача увеличения грузооборота по северному морскому пути.  

Кстати, на Шпицбергене расположено одно из так называемых хранилищ Судного дня. Там собран семенной фонд планеты, семена всех культурных растений мира. С виду это бетонный куб, построенный в зоне вечной мерзлоты в скалах по дороге между аэропортом и Лонгйиром. 

Увидеть северное сияние и искупаться в Ледовитом океане

По сути, Шпицберген — это огромное скальное образование, торчащее из вод и Атлантического, и Северного Ледовитого океанов, открытое Виллемом Баренцем. 

Где и когда еще вы в максимально комфортных условиях увидите Северный Ледовитый океан, а если не боитесь мороза, то и искупаетесь? Обычно на Северный Ледовитый океаном в высоких широтах — 78 градусов, — отправляются строго по работе, а не на экскурсию. Если вы не метеоролог и не военный, попасть на Землю Франца-Иосифа — редкая удача. А на Шпицбергене — международный аэропорт Свальбард, где садятся крупные широкофюзеляжные самолеты.  Летом вам предложат лодку, а зимой — снегоход. Побывать на островах архипелага может каждый. Маршрут можно выбрать самостоятельно, дозируя свою физическую нагрузку. Есть и очень сложные маршруты, такие как, например, посещение поселка Пирамида. 

Русская Арктика — это несколько поселков из нескольких домиков, разбросанных вдоль снегоходных трасс, и три русские фактории, арендованные советским правительством рудники. Два, Грумант и Пирамида, сейчас законсервированы и один работающий Баренцбург, столица российских владений на Шпицбергене. Управляет производством трест «Арктикуголь». 

Городскому человеку трудно представить себе Северное сияние и полярную ночь, ощущения космические. А каково это, полярной ночью пробиваться из Баренцбурга в Пирамиду на снегоходе? Метель, буран, фары освещают лишь пять метров перед носом, и Северное сияние над головой. 

А когда в три часа ночи ярко светит солнце? Оно не очень высоко, но тебе нужны солнечные очки. Это полярный день.

Фото DR Фото DR

Из ледников Шпицбергена рекомендую посетить ледник Норденшельд. По самым скромным оценкам ему сорок-пятьдесят тысяч лет. На самом деле возраст неизвестен, ведь глубокие слои льда до сих пор не изучены. Эта гигантская отполированная ветром глыба блестит всеми цветами радуги разных рисунков, образовавшихся во время нагрева и охлаждения воды в разное время формирования льда. 

Одежда нужна особенная. Горнолыжная не годится, требуется ветрозащитная. Если надел ботинки своего размера, то ты уже ошибся. Если надел непромокаемые ботинки с валенками, да с изотермическими носками, а сверху еще и бабушкиными шерстяными носками — то есть купил обувь на три размера больше, — ты сделал правильный выбор. Это понимаешь очень быстро. 

Посмотреть на медведей и показать им себя

Природа Арктики практически не тронута человеком, животные чувствует себя комфортно. Например, белые медведи с большим интересом посещают местные избушки в поисках еды. Золотое правило Заполярья: уезжаешь, ключ от избушки повесь на дверь, оставь запас дров, спичек, чая и непортящейся и не слишком пахнущей еды, макарон, вяленого мяса или рыбы. 

Если с едой обойтись неосторожно, оставить заманчиво пахнущие продукты, на следующий день жди медведей в гости. Искать еду будут до тех пор, пока дом не разберут на щепочки. 

У белых медведей есть периоды миграций. В некоторых местах, особенно  на Ис-фьорд-радио, в период сезонных миграций медведи ходят часто. Там построена маленькая гостиница для любителей экстремального туризма на снегоходах. Стены гостиницы увешаны фотографиями медведей, которые забираются в окна и хулиганят: ломают мебель, воруют еду.

В этот период без  ружья или ракетницы из гостиницы лучше не выходить. Невооруженный турист-одиночка — десерт для медведя. 

Наблюдать в естественной среде белых медведей, тюленей, северных оленей — невероятное удовольствие. Но необходимо выполнять технику безопасности. 

Кстати, в Арктике убийство животных строго запрещено. Если при встрече с медведем человек застрелил зверя, он должен будет написать серьезную объяснительную, а то и не одну, чтобы доказать свою правоту.  

Увидеть, как живут другие люди

Проводники на Шпицбергене на несколько секунд раньше тебя понимают, что ты собираешься сделать глупость, и спасают тебе жизнь. 

У каждого жителя Шпицбергена обязательно должна быть работа. Например, если ты завербовался на работу в Арктику и хочешь перевезти супругу, ты должен ее трудоустроить. Работы нет — жена не приезжает. Увидеть, как работает этот принцип, я считаю, чрезвычайно полезно тинейджерам из крупных городов, которые верят, что большая зарплата полагается им по факту рождения. Хотя работы в Арктике хватает. В Баренцбурге есть и госпиталь, и роддом. Есть, разумеется, школа, там сейчас учатся больше 70 детей. 

Все жители Арктики просто одержимы красотой природы,  экстремальным туризмом. Пишут картины, книги, фотографируют. 

В Баренцбурге открылся музей поморов, которым руководит профессиональный искусствовед. Местная молодежь с радостью проводит экскурсии для туристов. 

На севере вырастают замечательные юноши и девушки. «Печально я гляжу на наше поколение…» — ну точно не про них. Ответственные, готовые прийти на выручку, изобретательные. На заработанные туризмом деньги привезли из приютов со всех концов России собак северных пород, хаски, маламутов, лаек, закупили легкие нарты, обучили собак каюрствовать. Открыли бизнес — катание на собачьих упряжках. 

Фото DR Фото DR

Люди Арктики стрессоустойчивые и очень дружелюбные. Другие, впрочем, там не задерживаются: социум очень узкий, и тем, кто не умеет адаптироваться, разделять общую идею и общее дело, на севере делать нечего. Нет, их никто не будет специально выживать, они уедут сами. Это важный урок для любого, кто попадает в Арктику. И особенно для городского жителя, склонного выживать за счет компромиссов, кто не представляет, что иногда зона личного комфорта может быть заменена зоной комфорта общего. 

Офисным командам поездка на Шпицберген может дать опыта больше, чем любой модный тимбилдинг. Как правило, сотрудники компаний, собранные руководством на тренинг по бегу в мешках,  адаптируются к задаче и улыбаются, даже когда не хочется. В Арктике так не получится: условия там могут быть настолько сложные, что изображать радость, которую не испытываешь, будет невыносимо, там на притворство нет сил.  

Понять, кто ты и что ты можешь

Жители мегаполисов перегружены стрессами из-за пустяков. Поэтому очень полезно оказаться в реалиях, где пустяков нет, где реальность не меняется тысячелетиями, где нет мелочей, которыми можно пренебречь и схалтурить. Самые простые действия, те, что мы привыкли делать на автомате, требуют контроля. В Арктике выясняется, что существует настоящая реальность. А реальность города кажется фантазией. 

Мы волнуемся из-за денег, из-за необустроенности, из-за дискомфорта, из-за нюансов отношений. Все эти факторы в этой совершенно простой, понятной и жестокой среде напрочь отсутствуют. Да, среда жестока к людям, но она абсолютно справедлива: если ты сделал глупость, то последствия наступают практически сразу. Сваляешь дурака — шансы на спасение стремятся к нулю. Если ты находишься расстоянии пяти часов езды на снегоходе от ближайшего населенного пункта, это заставляет собраться и принять ответственность за собственную жизнь. 

Шпицберген наглядно показывает: человек — никакой не царь природы. В Арктике испытываешь, с одной стороны, восторг от величия природы, с другой — страх перед ней, ощущаешь себя муравьем рядом с гигантским ботинком. Быть муравьем с интеллектом —ужасно.  

В Арктике нет почти ничего, что бы привнес человек. Поселения настолько малы по сравнению с ледяной пустыней, что об этом не стоит даже говорить. Совершенно понятно, что любая случайность может прекратить наше существование в этих условиях буквально за несколько секунд. 

Осознание этого факта совершенно меняет отношение к жизни. Ты вдруг понимаешь, что ты не бессмертен.

Мнение Первого вице-президента Газпромбанка Дениса Шулакова о выпуске первых корпоративных еврооблигаций

Мнение Первого вице-президента Газпромбанка Дениса Шулакова о выпуске первых корпоративных еврооблигаций

Ташкент, Узбекистан (UzDaily.uz) - В феврале 2019 года совместно с Газпромбанком были выпущены первые в истории Узбекистана государственные облигации. В чем заключалась важность дебютного выхода этой страны на международный финансовый рынок?

- Что касается вступления Республики Узбекистан в феврале этого года, мы помним, как их встретили рынки.Для дебютного размещения важнее всего даже не сама ставка купона, до которой доходят облигации в результате построения книги заявок, а то, какой интерес они вызывают при вторичных торгах после размещения. Тут же вы можете увидеть, насколько высок реальный спрос и по какой цене заемщик принимает на себя кредитный риск, и там они определяют рыночный уровень на каждый день. Узбекистан активно торгуется на рынке еврооблигаций - после размещения траншей на 5 и 10 лет ценовые уровни каждого пока сузились на 130-135 базисных пунктов.

Это говорит о том, что сама кредитная история не только была встречена с интересом, но и все последующие действия Правительства, отношения с инвесторами, политика либерализации и открытости, последовательности - были положительно оценены рынком. Отсюда и снижение доходности еврооблигаций Минфина Узбекистана на вторичном рынке. С выпуском на рынке был достаточно большой спрос, было подано почти в 8 раз больше заявок, чем объем финального размещения.Этот спрос не был удовлетворен и частично подтвержден на вторичном аукционе. Но приходилось показывать себя на новых местах. А вот и еврооблигации Узпромстройбанка (УзПСБ) на этой неделе ...

Что касается выхода УзПСБ в данном контексте, во-первых, это ожидаемое и абсолютно логичное решение - после выхода суверенной эмиссии госбанки и крупные корпоративные заемщики. Но банки всегда являются проводниками ликвидности и в своей деятельности реализуют достижения макроэкономической стабильности.

-Каковы были Ваши ожидания и дальнейшие прогнозы относительно выпуска первых корпоративных облигаций?

Что касается сделки по размещению еврооблигаций УзПСБ, то мы, в отличие от вопроса Минфина Узбекистана, одним из организаторов которого были мы, можем говорить только со стороны. Но УзПСБ является нашим партнером во многих сферах в республике, и мы, конечно, следили за сделкой, делились опытом и знаниями там, где это было целесообразно. А извне мы знаем, что спрос был почти в 4 раза выше, чем окончательное предложение, а в ходе сделки - от начального показателя в 6.5 процентов, через 5 лет нам удалось выйти на купонную ставку 5,75 процента.

Ставка 5,75 процента выше купона (4,75 процента), по которому размещены еврооблигации Республики Узбекистан сроком на 5 лет. Это абсолютно нормально, в среднем государственные и крупнейшие банки других стран торгуют где-то со спросом в 100-125 базисных пунктов на суверенный выпуск, так что это можно считать ориентиром.

Тот факт, что сегодня вторичный уровень облигаций Республики Узбекистан ниже, создает на вторичном рынке потенциал для повышения стоимости еврооблигаций УзПСБ и снижения их доходности.Уже сегодня мы видим рост цены выпуска УзПСБ выше его номинала и, соответственно, снижение доходности на вторичном рынке.

Я думаю, что этот обратный потенциал все еще существует. Выпуск УзПСБ, динамика вторичных торгов - все это вместе создает хорошие условия для последующего выхода на рынок новых узбекских банков. Хотелось бы видеть среди новых эмитентов крупнейшие банки - НБУ, Ипотека, Асака и ряд других. Рынок уже слышен и знаком с основными игроками.Я надеюсь, что это последовательное движение приведет к выпуску 4-5, а может быть, и большего числа выпусков еврооблигаций Узбекистана в следующем году.

.

Архив газпромбанка - Глобук

Мы используем файлы cookie

, чтобы помочь вам получить удовольствие от посещения нашего веб-сайта. Продолжая просматривать веб-сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie.

ЗДЕСЬ ВЫ МОЖЕТЕ НАЙТИ ОБРАБОТАННЫЙ КОНТЕНТ
, АКТУАЛЬНЫЙ ДЛЯ ВАС: ПРОЕКТЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПРОГНОЗЫ,
ДЕЛОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И ОБНОВЛЕНИЯ КОНФЕРЕНЦИЙ

Фильтр

«Газпромбанк инвестирует в нефтехимические проекты в Азербайджане»

Российский Газпромбанк планирует реализовать несколько проектов в Азербайджане, сообщил вице-президент банка Денис Камышев.

Подробнее

НЕФТЕХИМИЯ СНГ

МОНЕТИЗАЦИЯ ГАЗА СНГ

Инвестиции в «Щекиноазот» превысили 20 млн евро

Инвестиции Газпромбанка в «Щекиноазот» превысили 20 млн евро.Завод готов увеличить загрузку производства диметилового эфира (ДМЭ) парфюмерного качества для нужд рынка.

МОНЕТИЗАЦИЯ ГАЗА СНГ

Узбекистан хочет, чтобы Газпромбанк кредитовал Шуртанский ГКК

МОНЕТИЗАЦИЯ ГАЗА СНГ

«Щекиноазот» выбирает кредитора по аммиачно-карбамидному комплексу

.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ