Виды фирм и формы их организации: Основные формы предприятий (фирм)

Виды фирм и формы их организации: Основные формы предприятий (фирм)

Виды фирм — Студопедия

Фирма в рыночной экономике.

Лекции №5. Фирма в системе рыночных отношений

План лекции:

1. Фирма в рыночной экономике

2. Виды фирм

3. Акционерные общества и особенности их функционирования

В условиях рынка предприятия – фирма это первичный, самостоятельный субъект экономической деятельности. Одни владеют сырьем, другие – средствами производства, третьи – капиталом, четвертые – трудовыми ресурсами, пятые – обладают даром предпринимательства.

Фирма – это институциональное образование в рыночной экономике, предназначенное для координации решений владельцев факторов производства или ресурсов производства. Коулс 1937 год поставил вопрос это и попробовал на него ответить. В рыночной экономике координацию между фирмами осуществляет рынок на основе механизма спроса и предложения. Рынок заставляет действовать для достижения блага всего общества. Рыночная координация не обходиться обществу бесплатно, а требует определенных трансакционных затрат:

1. Затраты на поиск информации

2. Ведения переговоров

3. Юридическая поддержка, соблюдение контрактов и их защита

Фирмы сокращают затраты. При найме человека на работу заключается трудовой контракт в рамках рыночной экономики, на основе рыночных отношений, но внутри фирмы рыночные отношения не действуют. «Невидимая рука» рынка заменяется руководством менеджеров. Фирмы возникают на дороговизну рыночных отношений, а административная координация в рамках небольших, средних фирм оказывается дешевле. Трансакционные затраты существуют и внутри фирмы – это связано прежде всего с требованием прогнозирования, стимулирования, контроля и по мере увеличения фирмы эти затраты очень быстро возрастают. При очень быстром росте фирмы, затраты от создания фирмы превышают прибыль. Оптимальный размер фирмы та, в которой трансационные затраты будут минимальны. Если это не достигнуто, фирма слишком мала, то административные координации предпочтительнее рыночной. Объединить эти фирмы, пока оптимальная точка не будет пройдена.

Размер зависит не только от координации, но и от хозяина фирмы.

В этой связи все предприятия делятся на такие составные части:

1. Частные коммерческие предприятия. Основная цель – извлечение прибыли.

2. Частные некоммерческие предприятия. Предприятия, непреследующие в качестве своей основной цели получение прибыли. Извлечение прибыли – сопутствующая цель. Предприятия не имеют право распределять полученную прибыль между своими распорядителями, только на уставную деятельность. Это как правило общественные организации, религиозные и т.д. Очень часто в форме таких предприятий выступает лечебницы, базы отдыха.

3. Государственные предприятия. Могут быть как коммерческие, так и не коммерческие. Как правило деятельность таких предприятий определяется политическими решениями, а не рынком. В рыночной экономике большинство товаров и услуг производиться частными и коммерческими предприятиями.

Частные и коммерческие предприятия могут иметь следующие формы:

А) индивидуальное предприятие – создается гражданином без образования в качестве юридического лица. Б) Как правило такой предприниматель отвечает всем своим имуществом.

В) Полное товарищество – занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность солидарную.

Г) Командивное товарищество – товарищество на вере. Он отвечает за убытки в пределах своего вклада.

Д) Общество с ограниченной ответственностью – общество уставной форд, которого разделен на доли. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков только в пределах стоимости своих вкладов. Одно из наиболее безопасных образований предприятия.

Е) Акционерное общество – уставной капитал разделен на акции и участники(акционеры) несут риск убытков только в пределах своих вкладов.

Ж) Производственный кооператив – объединение граждан для ведения хозяйственной деятельности, основанной на их личной действии на объединении их полевых взносов.

4. Смешанные предприятия (государственно-частные)

41.Виды фирм

Фирма — ячейка производства, представляющая собой группу предприятий или предприятие, компанию, хозяйственную организацию, преследующие в своей деятельности коммерческие цели.

Можно выделить 4 основных вида фирм:

1.ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ФИРМЫ (самая простая, древняя и самая распространенная форма хозяйственной организации, это фирма, принадлежащая одному лицу, которое несет полную ответственность за результаты её деятельности и имеет право на получение всей прибыли).

Собственник фирмы распоряжается в ней, сам ею управляет или нанимает управляющего и имеет право на всю чистую прибыль, т.е. прибыль после уплаты налогов и других обязательных платежей. Но он же и несет полную ответственность за убытки.

То, как фирма будет действовать на рынке, каковы будут ее результаты ее деятельности зависит не только от размеров фирмы (количества используемых ресурсов) , но и от того, кто в фирме принимает решения, какие цели преследует и какую ответственность при этом несет. В связи с этим все предприятия в рыночной экономике можно разделить на: а) частные коммерческие предприятия; б) частные некоммерческие предприятия; в) государственные предприятия; г) смешанные (частно-государственные) предприятия. Частные коммерческие предприятия (организации) – это фирмы, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Деятельность таких предприятий определяется рынком. Частные некоммерческие (неприбыльные) предприятия (организации) – предприятия, не преследующие в качестве основной цели своей деятельности получение прибыли. Последнее не означает, что такие предприятия вовсе не могут иметь прибыль. Они создаются для удовлетворения каких-либо общественных нужд, а извлечение ими прибыли трактуется законом, не как основная, но как сопутствующая цель. При этом, в отличие от коммерческих фирм, некоммерческие предприятия не имеют права распределять полученную прибыль между своими учредителями. Частными некоммерческими предприятиями являются потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации, благотворительные фонды и т. п. Зачастую в форме таких предприятий действуют образовательные и лечебные учреждения, базы отдыха и т. д.

Государственные предприятия могут быть как коммерческими, так и некоммерческими. Обычно деятельность таких предприятий определяется политическими решениями, а не рынком.

2.ТОВАРИЩЕСТВО (Товарищество – фирма, которая принадлежит нескольким собственникам, вкладывающим в нее свои средства (паи), получающим прибыли и, несущими ту или иную меру ответственности за убытки).

Различают три вида товарищества:

1.     Полное товарищество Каждый член которого отвечает по обязательствам фирмы своим имуществом независимо от величины пая. Полные товарищества в основном распространены среди компаний, которые оказывают юридические, бухгалтерские и другие услуги.

2.Общество с ограниченной ответственностью (ООО) Товарищество, в котором личное имущество участников неприкосновенно независимо от финансового состояния фирмы. Его владельцы пи банкротстве теряют только те деньги, которые вложили в капитал фирмы, и не отвечают за ее долги имуществом. Эта форма коммерческой организации связана с  меньшим риском для участников, чем полное товарищество. Она получила широкое распространение в розничной торговле и сфере услуг.

3.Коммандитное товарищество (товарищество на вере) Товарищество, часть членов которого несут по обязательствам фирмы полную ответственность, а часть – ограниченную ответственность в пределах своего пая. В нем наряду с главными участниками («полными товарищами») есть «неглавные» («вкладчики»), которые несут ограниченную ответственность в размере своего пая.

3.КООПЕРАТИВЫ И АРТЕЛИ (Они обычно объединяют мелких производителей)

 Кооператив —экономическоепредприятие, основанное на совместной деятельности и взаимопомощи членов кооператива.  Имущество кооператива делится на паи, но члены кооператива обычно вносят в его деятельность свой личный трудовой вклад. Кооперативы особенно распространены в сельской местности. Кооператив принадлежит всем его членам, каждый из которых имеет один голос на собрании пайщиков, где решаются все основные вопросы. Доход же распределяется между пайщиками исходя из того, кто сколько продукта сдал в кооператив. Главная особенность кооперативов заключается в том, что решения в них принимаются на основе равного голосования, независимо от вклада каждого участника в общее дело. Форма кооператива подходит для объединения одинаковых по имущественному и трудовому вкладу участников.)

Понятие и виды фирм — Студопедия

Основными экономическими агентами в любой экономической системе являются домашние хозяйства и фирмы. Если домашние хозяйства выступают в качестве потребительских ячеек экономики, то фирмы являются производственными ячейками. Фирма — это организация, осуществляющая затраты факторов производства для создания жизненных благ и их продажи с целью получения прибыли. Фирмы отличаются друг от друга по профилю работы, размеру, характеру продукции, структуре управления, организационно-правовой форме. Но все они объединяются нами общим понятием фирма.

Во-первых, фирма — это место, где в результате взаимодействия производственных факторов создаются и реализуются продукция и услуги. Во-вторых, не просто комбинация производственных факторов. Это в то же время организация — группа людей, работа которых сознательно координируется в определенных целях, это производственный коллектив. В нем сотрудничают, взаимодействуют собственники и наемные работники: рабочие и служащие, управляющие (менеджеры) и исполнители. В то же время фирма как организация вступает в многообразные отношения с внешней средой — с поставщиками и потребителями (покупателями) продукции, с партнерами и конкурентами, государственными органами, общественными организациями. В-третьих, фирма — коммерческая организация, т.е. преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.

С точки зрения организации предпринимательской деятельности выделяют три формы: единоличное хозяйство, партнерство, корпорация.

Единоличное хозяйство это такая форма организации бизнеса, когда собственником фирмы является 1 человек, выполняющий все функции: управленческую, сбытовую, производственную, учетную и т.д. Примерами такой фирмы являются: услуги частного врача, адвоката, репетитора и др. Примером правовой формы единоличного хозяйства является предприниматель без образования юридического лица. В общей численности всех фирм единоличное хозяйство занимает 1-е место (около 80%), а вот по объему производимой продукции — последнее (2%). Достоинствами единоличного хозяйства являются:

1) Высокая эффективность производства, обусловленная личной заинтересованностью работающего в конечных результатах.

2) Гибкое реагирование на изменение рынка.

3) Простота организации.

Но единоличное хозяйство обладает и недостатками:

1) Отсутствие специализации труда, а, следовательно, и снижение его производительности.

2) Сложность привлечения дополнительных ресурсов.

3) Отсутствие ограниченной ответственности предпринимателя.

Партнерство — объединение лиц (партнеров) для ведения совместной хозяйственной деятельности. Каждый партнер должен не только внести пай в складочный капитал, но и лично участвовать в производстве товаров и услуг. В качестве пая можно вкладывать денежные средства, оборудование, имущественные права на материальные и нематериальные ценности. Партнерства в отличие от единоличных хозяйств могут использовать преимущества специализации труда, а также привлекать большее количество ресурсов. Примерами партнерств является — производственный кооператив, крестьянское хозяйство, полное товарищество. Успешная деятельность партнерства зависит от слаженности трудового коллектива, согласованности действий партнеров.

Корпорация это организационная форма бизнеса, которая представляет собой объединение капиталов. В отличие от объединения лиц — в корпорации участник не обязан участвовать в процессе производства. Правовой формой корпорации являются хозяйственные общества — общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, открытое акционерное общество и закрытое акционерное общество. Общее у всех перечисленных форм является то, что участник вносит пай в уставной капитал (в обмен получает акцию), и получает дивиденды в соответствии со своей долей.

Тема 8. Фирма. Виды фирм в рыночной экономике.

1. Понятие и экономическая природа фирмы.

2. Классификации фирм:

а) классификация фирм с точки зрения концентрации производства;

б) классификация фирм с организационно-правовой точки зрения.

3. Производственная функция и ее виды.

а) производство с одним переменным фактором;

б) производство с двумя переменными факторами.

Вопрос 1. Понятие и экономическая природа фирмы.

В самом общем виде под фирмой понимается экономический субъект, который занимается производственной деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью (в принятии решений о том, что, как и в каком объеме производить, где, кому и по какой цене продавать свою продукцию).

Фирмы играют в рыночной экономике ключевую роль:

• производственная деятельность в основном осуществляется фирмами. Фирма преобразует исходные ресурсы в конечный продукт. Она оптимизирует в своих интересах объем производства, определяя структуру и размеры выпуска гото­вой продукции;

• фирма является основным потребителем ресурсов. Ею заку­паются капитальные ресурсы — сырье, материалы, оборудование; арендуется или покупается земля; нанимаются работники;

• размерами и числом действующих в отрасли фирм определя­ется и диктуется структура рынка и степень его конкурентности;

• деятельность фирм в большой степени определяет общую эффективность рыночной экономики. Степень эффективности экономики определяется степенью эффективности фирм.

С известной степенью условности можно выделить четыре основ­ные стороны природы фирмы и соответственно четыре подхода к анализу ее деятельности.

1. Фирма является коммерческой, т.е. ориентированной на по­лучение прибыли, организацией. С такой точки зрения она может быть охарактеризована знакомым нам определением: фирма — это организация, концентрирующая и использующая ресурсы для про­изводства товаров и (или) услуг с целью получения прибыли.

2. Фирма является коллективом работников, организационно способным решать поставленные перед ним задачи. С этой позиции фирма выступает как система отношений, в которых преобразуются целевые установки компании в конкретные действия отдельных работников и целых подразделе­ний.

3. Фирма является ассоциацией независимых субъектов рынка, преследующих взаимно согласованные цели. С этой точки зрения фирма может рассматриваться как компромисс интересов всех ее участников от собственников и высших менеджеров вплоть до рядо­вых работников.

4. Фирма является жизнеспособным рыночным институтом. В данном отношении фирма проявляет себя как система контрак­тов, обеспечивающая минимизацию трансакционных издержек, т.е. как форма ведения бизнеса, наиболее приспособленная к рыноч­ным условиям.

В реальной фирме все четыре стороны ее природы сосуществу­ют и либо взаимно дополняют друг друга, либо взаимно препятствуют друг другу.

Фирма в экономике выполняет ряд функций:

• фирма обеспечивает экономию, обусловленную массовым производством. В современных условиях для эффективного производства необходимы специализированное оборудование и производственные здания, сборочные конвейеры и разделение труда на множество мелких операций. Это невозможно осуществить спонтанно, без организации, в пределах которой специалисты будут координировать и обеспечивать бесперебойность процесса производства;

• фирма мобилизует ресурсы для крупномасштабного про­изводства. В сегодняшней экономике в сфере частного предпринимательства основная часть денег, необходимых для осуществления производства, черпается из прибыли компаний или из финансовых рынков в виде кредитов. Эффективное частное предпринимательство было бы немыслимо, если бы корпорации не находили ежегодно миллиарды долларов для но­вых проектов;

• только внутри фирмы (иерархичной организации) возможно осуществить управление производственным процессом. Менеджер — это человек, который организует производство, разрабатывает новые идеи, создает новые товары и процессы, принимает деловые решения и занимается оценкой результатов предпринимательской деятельности.

В известном смысле фирма как иерархичная организация противоречит стихийности рынка. Рынок предполагает обособление средств производства, фирма – их концентрацию. В условиях рынка господствуют косвенные методы контроля, на фирме – прямые. Рынок исключает диктат, он основывается на экономических стимулах; фирма, наоборот, предполагает единоначалие и основывается на административных методах управления.

Это противоречие было разрешено в теории Р. Коуза и О. Уильямсона благодаря которой в современной неоинституциональной теории под фирмой понимается коалиция владельцев факторов производства, связанных между собой сетью контрактов, в результате чего достигается минимизация трансакционных издержек (издержек на осуществление сделок). В основе современной фирмы лежит имплицитный контракт (это долгосрочный взаимовыгодный контракт, в котором неформальные условия преобладают над формальными) между владельцами интерспецифических ресурсов (взаимодополняемые, взаимоуникальные ресурсы, которые эффективны только в данной фирме) по поводу их использования.

Такая трактовка природы фирмы позволяет объяснить многообразие форм современных фирм.

4. Организационные формы предприятия. Теория организации: конспект лекций

4. Организационные формы предприятия

Предприятие – хозяйствующий субъект, занимающийся производством и поставкой готовой продукции на рынок товаров и услуг.

Все предприятия различаются как по форме образования, так и по форме организации производственной деятельности. В соответствии с этим выделяют следующие организационно-правовые формы предприятий по степени снижения финансовой ответственности их участников.

1. Предприятие без образования юридического лица. Собственник такого предприятия (как правило, физическое лицо) несет неограниченную ответственность по всем обязательствам: он управляет, организовывает и контролирует весь процесс производства. Однако следует учитывать, что такая организация непривлекательна с инвестиционной точки зрения, ее капитальные возможности также ограничены. Все это, несомненно, ставит определенные барьеры на пути ее развития.

2. Товарищество – более удобная форма организации производства. Здесь несколько собственников, что, во-первых, упрощает процесс управления, а во-вторых, распределяет ответственность и снижает долю риска. Кроме того, отличительной особенностью товарищества является тот факт, что его собственники одновременно и работники. Существуют следующие виды товариществ:

1) полные товарищества – характеризуются неограниченной ответственностью владельцев, каждый из которых имеет равные права и обязанности;

2) коммандитные товарищества, основанные на вере, имеют более совершенную форму, чем полные. Этот вид товарищества включает два вида участников: полные товарищи, которые непосредственно управляют производством и, соответственно, отвечают по всем обязательствам, и члены-вкладчики, которые в случае банкротства могут понести убытки лишь в пределах своего вклада.

3. Сегодня крайне распространенными являются хозяйственные общества, участники которых несут ответственность в соответствии с размерами вкладов. Первыми товариществами такого типа стали общества с ограниченной ответственностью (ООО), уставный капитал которых состоял из паев. Позднее появились акционерные общества (АО). Их уставный капитал разделен на несколько долей – акций, которые обращаются на рынке. В закрытых акционерных обществах (ЗАО) в отличие от открытых (ОАО) процесс обращения сильно ограничен мнением большинства акционеров. АО способно консолидировать крупный капитал, что является показателем устойчивости и прибыльности. Кроме того, большим преимуществом АО являются сниженные транзакционные издержки.

4. Кооперативы – добровольные объединения, характерной особенностью которых является распределение собственности только между их участниками.

5. Унитарные предприятия в зависимости от уровня государственной собственности делятся на федеральные, региональные и муниципальные. Такие предприятия имеют собственника только в лице государства или органов местного самоуправления, их имущество неделимо. Однако существует возможность перехода государственного предприятия в частные руки путем процесса приватизации.

6. Предприятия общественных организаций выполняют социальную функцию. Они создаются непосредственно для удовлетворения социальных потребностей масс, выражения их интересов. Поэтому такие организации работают не для получения прибыли, а на благотворительных началах (например, Всероссийское общество слепых, благотворительные общества и др.).

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

Типы фирм

9.1 Типы фирм

Цель обучения

1. Какие типы компаний существуют?

Законодательством создано четыре разновидности фирм, хотя у этих типов есть несколько подтипов. С одной стороны, это собственность. Фирма принадлежит отдельному человеку (собственнику) или семье, которая является фирмой, принадлежащей отдельному человеку (собственнику) или, возможно, семье. Семейная ферма и многие семейные рестораны и мини-маркеты находятся в частной собственности.Долги, накопленные собственником, являются личной ответственностью собственника. Юридические и бухгалтерские фирмы часто организованы как партнерства. Фирмы, принадлежащие нескольким лицам, которые делят прибыль, а также обязательства фирмы в соответствии с определенной формулой, которая зависит от относительного вклада и потенциальных затрат каждого партнера. Партнерские отношения — это фирмы, принадлежащие нескольким лицам, которые распределять прибыль, а также обязательства фирмы по определенной формуле, которая зависит от относительного вклада и потенциальных затрат каждого партнера в фирме.Таким образом, если партнер в юридической фирме крадет деньги клиента и исчезает, другие партнеры могут нести ответственность за покрытие некоторой части убытков. Напротив, корпорация — это единое лицо, принадлежащее акционерам. юридически рассматривается как единое предприятие, принадлежащее акционерам. Как и человек, корпорация может иметь долги и поэтому несет ответственность за погашение. Это отличается от партнерства, в котором отдельные лица могут нести ответственность за возникшие долги. Следовательно, когда компания Enron, занимающаяся торговлей энергоресурсами, рухнула, акционеры Enron потеряли стоимость своих акций; однако они не несли ответственности за выплату долга, который понесла корпорация.Более того, руководители компании также не несут финансовой ответственности по долгам корпорации при условии, что они действуют разумно. Если метеорит ударит производителя и разрушит корпорацию, руководители не несут ответственности за ущерб или за ссуды, которые могут не быть возвращены в результате. С другой стороны, руководителям не разрешается нарушать закон, как это было в случае с корпоративными должностными лицами в Archer Daniels Midland, крупной сельскохозяйственной фирме, которые сговорились установить цену на лизин и впоследствии были оштрафованы и заключены в тюрьму за свои проступки. корпорация.

Корпорации, которые ограждают руководителей и акционеров компании от штрафов и наказаний, предлагают «ограниченную ответственность». Так зачем кому-то в здравом уме организовывать фирму как частное предприятие или товарищество? Объяснение заключается в том, что создание предприятий обходится дорого — около 1000 долларов в год на момент написания этой статьи — и что корпорации облагаются налогом, поэтому многие малые предприятия считают менее затратным организовывать частные предприятия. Более того, семейная корпорация может оказаться не в состоянии занять деньги для открытия ресторана; например, потенциальные кредиторы могут опасаться того, что им не вернут деньги в случае банкротства, поэтому они настаивают на том, чтобы владельцы брали на себя некоторую личную ответственность.Так почему же профессиональные группы организованы как партнерства, а не как корпорации? Короткий ответ заключается в том, что вместо этого существует большое разнообразие гибридных организационных форм. Различия размыты, и такие организации, как «Корпорации главы S» и «Партнерства с ограниченной ответственностью», предлагают преимущества партнерства (включая избежание налогообложения) и корпораций. Недостатками этих гибридов являются более высокие судебные издержки и более жесткие ограничения на владение и свободу действий, существующие в определенных штатах и ​​регионах.

Обычно собственники меньше, чем партнерства, а партнерства меньше, чем корпорации, хотя есть несколько очень крупных партнерств (например, бухгалтерские фирмы Большой четверки), а также несколько крошечных корпораций. Четвертый тип фирмы может быть любого размера. Ее отличает прежде всего источник доходов, а не ее внутренняя организация. Некоммерческая фирма Фирма, которой запрещено распределять прибыль среди своих владельцев. запрещено распределять прибыль между владельцами.Религиозные организации, академические ассоциации, экологические группы, большинство зоопарков, отраслевые ассоциации, лоббистские группы, многие больницы, кредитные союзы (разновидность банков), профсоюзы, частные университеты и благотворительные организации — все они организованы как некоммерческие корпорации. Основным преимуществом некоммерческих фирм является их статус свободных от налогов. В обмен на уклонение от уплаты налогов некоммерческие организации должны заниматься одобренной правительством деятельностью, что означает, что некоммерческие организации действуют на благо общества некоторой части общества.Так почему же вы не можете создать собственную некоммерческую организацию, работающую в ваших личных интересах, чтобы избежать налогов? Как правило, одного лишь вас недостаточно для достижения социально значимых целей, чтобы соответствовать требованиям для создания некоммерческой организации. Более того, вы не можете создать некоммерческую организацию для достойной цели и не служить этой цели, а просто заплатите себе все деньги, которые собирает корпорация, потому что некоммерческим организациям запрещено переплачивать своим менеджерам. Переплачивать менеджеру — значит не служить достойной корпоративной цели как нельзя лучше.Наконец, коммерческая деятельность некоммерческих организаций облагается налогом. Таким образом, когда некоммерческий зоопарк продает мягкие игрушки в сувенирном магазине, как правило, зоопарк собирает налог с продаж и потенциально может облагаться корпоративными налогами.

Современная корпорация — удивительно недавнее изобретение. До Первой мировой войны компании обычно строились в виде пирамиды с президентом на вершине и вице-президентами, которые подчинялись ему на следующем более низком уровне, и так далее. В пирамиде существует четко определенная цепочка подчинения, и никто не может быть ниже двух разных менеджеров одного уровня.Проблема с пирамидой заключается в том, что два розничных магазина, которые хотят координировать свои действия, должны связываться со своими менеджерами и, возможно, с менеджерами своих менеджеров, и так далее по пирамиде, пока не будет найден общий менеджер. Бывают обстоятельства, когда такое жесткое принятие решений является громоздким, и чем крупнее деятельность корпорации, тем более громоздкой она становится.

Четыре компании — Sears, DuPont, General Motors и Standard Oil of New Jersey (Exxon) — обнаружили, что пирамида им не подходит.Sears обнаружила, что для ее отдельных предприятий розничной торговли и почтовых отправлений требуется сочетание общих ресурсов (приобретенных товаров), но отдельный маркетинг и складирование этих товаров. Следовательно, розничные магазины и почтовые услуги должны быть отдельными бизнес-единицами, но закупочная единица должна обслуживать их обе. Точно так же военный бизнес DuPont (например, взрывчатые вещества) и потребительская химия были очень разными операциями, обслуживающими разных клиентов, но часто продававшими одни и те же продукты, так что снова необходимо было централизованно производить исходные материалы и координировать свои действия с двумя отдельными корпоративными подразделениями.Многие автомобильные подразделения General Motors являются «дружественными соперниками», в которых технологии и запчасти разделяются между подразделениями, но подразделения конкурируют, продавая свои автомобили потребителям. Опять же, технологии не могут быть размещены в одном подразделении, а являются общими для всех. Наконец, Standard Oil из Нью-Джерси пыталась создать компанию, которая управляла бы нефтепродуктами от разведки нефти до закачки бензина в автомобильные бензобаки. При таком разнообразии операций по всему миру Standard Oil of New Jersey требовала обширной координации и пришла к выводу, что старую бизнес-модель необходимо заменить.Эти четыре компании независимо друг от друга создали современную корпорацию, которая состоит из отдельных бизнес-единиц. Эти бизнес-единицы сами работают как полуавтономные компании, при этом одна бизнес-единица покупает ресурсы по согласованной цене у другого и продает продукцию третьему. Изучение внутренней организации фирм и ее влияния на конкурентоспособность увлекательно, но выходит за рамки этой книги.

Ключевые выводы

• Самая основная теория фирмы рассматривает фирму как средство преобразования материалов в другие, более промежуточные и конечные товары.Это называется производством.
• Собственник — это фирма, принадлежащая физическому лицу (собственнику) или, возможно, семье, и управляемая небольшим количеством людей. Таким образом работают семейная ферма и множество ресторанов и магазинов. Долги, накопленные собственником, являются личной ответственностью собственника.
• Адвокаты и бухгалтеры часто объединяются в товарищества. Партнерства распределяют прибыль в соответствии с формулой и обычно несут ответственность за убытки, понесенные партнерством.
• Корпорация — это юридическое лицо, которое может иметь долги и несет ответственность за погашение этого долга. Владельцы или должностные лица корпорации не несут ответственности за выплату.
• Существует большое разнообразие гибридных организационных форм.
• Некоммерческой фирме запрещено распределять прибыль среди своих владельцев. В обмен на уклонение от уплаты налогов некоммерческие организации должны заниматься одобренной правительством деятельностью, которая действует на благо определенного сегмента общества.Коммерческая деятельность некоммерческих организаций облагается налогом.
• Крупные корпорации часто объединяются в бизнес-единицы, которые являются полуавтономными дочерними компаниями.

.

типов организационной структуры в бизнесе | Малый бизнес

Одно из решений, которое должен принять владелец бизнеса, — это тип организационной структуры, которую он собирается использовать. В США существует четыре основных типа бизнес-структур: индивидуальное предпринимательство, партнерство, ограниченная ответственность и корпорация. Каждая структура имеет разные последствия для налогов, доходов и обязательств для владельцев бизнеса и их компаний.

Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие — это простейшая организационная структура, доступная для бизнеса.По данным Службы внутренних доходов (IRS), это наиболее распространенная форма бизнеса в США. Бизнес, организованный как индивидуальное предприятие, позволяет владельцу (-ам) полностью контролировать деятельность компании. Фирмы, которые обычно образуют индивидуальное предпринимательство, — это домашний бизнес, магазины или предприятия розничной торговли и консалтинговые фирмы с одним человеком. Владельцы предприятий-индивидуальных предпринимателей несут ответственность за ведение собственной документации и уплату налогов в IRS в виде налогов на самозанятость. Однако этот тип бизнеса не обеспечивает защиты владельцев бизнеса, поскольку они могут нести личную ответственность по долгам и финансовым обязательствам своей компании.

Партнерство

Партнерство формируется, когда два или более человека объединяются или становятся партнерами для ведения бизнеса. Каждый партнер имеет равную долю в чистой прибыли и убытках своего бизнеса. Как и индивидуальный предприниматель, каждый партнер сообщает о своем доходе в своей личной налоговой декларации и платит налог на самозанятость в IRS. Они также несут личную ответственность по финансовым долгам и обязательствам своей компании, а также действиям других партнеров. Хотя партнерские отношения могут быть сформированы посредством устных соглашений и рукопожатий, письменные соглашения могут быть лучшим вариантом в случае споров или судебных процессов между партнерами.

Общество с Ограниченной Ответственностью

Одной из новейших организационных структур для бизнеса является общество с ограниченной ответственностью (ООО). Структура с ограниченной ответственностью считается гибридной, поскольку компании с ограниченной ответственностью могут создаваться как корпорации или партнерства. LLC могут предоставить владельцам, которых обычно называют участниками в рамках этой структуры, защиту от ответственности и других обязательств, аналогичных корпоративным. Компании с ограниченной ответственностью также могут создаваться и управляться как партнерства.Налогообложение ООО также зависит от его структуры. Из-за ограниченной защиты некоторым компаниям, таким как банки и страховые компании, запрещено быть ООО.

Корпорации

Самой сложной организационной структурой бизнеса является корпорация. Такая бизнес-структура отделяет обязательства и обязанности, возникающие в результате деятельности компании, от ответственности владельцев. Корпорации регулируются законами государства, в котором они созданы.В отличие от индивидуального предпринимателя и партнерства, корпорации облагаются налогом как отдельные организации по ставкам корпоративного налога. IRS облагает владельцев корпораций налогами по индивидуальным ставкам. Существует два общих типа корпоративных структур: подразделы C и S. Различия между двумя подразделами связаны с разными налоговыми правилами. Обычные корпорации считаются корпорациями подраздела C. Корпорации из подраздела S, в отличие от компаний из подраздела C, могут перекладывать прибыль и убытки на своих акционеров, чтобы избежать уплаты федерального подоходного налога.Это предотвращает двойное налогообложение прибыли корпораций.

.

Опишите каждый из трех основных типов организационной структуры | Малый бизнес

Тип организационной структуры, которую использует компания, определяют несколько факторов: доходы, количество сотрудников, разнообразие продуктов, типы клиентов и географическое распространение. У небольших компаний более неформальная культура, в то время как у более крупных корпораций более формальная и бюрократическая структура.

Три формы организаций описывают организационные структуры, которые используются сегодня большинством компаний: функциональные, ведомственные и матричные.У каждой из этих форм есть преимущества и недостатки, которые владельцы должны учитывать, прежде чем решить, какую из них использовать для своего бизнеса.

Функциональное подразделение

Наиболее распространенной организационной структурой является функциональная или ведомственная форма. В этой структуре все сотрудники определенной функции объединены в отдел. Примерами этих отдельных отделов являются продажи, бухгалтерский учет, маркетинг, финансы, исследования и производство.

Функциональная структура имеет твердую иерархию; В каждом отделе есть отдельный управленческий персонал и подчиняются вышестоящие органы.Менеджер отдела может подчиняться на один уровень вице-президенту, который может отвечать за несколько отделов, таких как финансы, маркетинг и ИТ. Затем этот вице-президент мог бы подчиняться генеральному директору компании.

Функциональные организации эффективны для крупных корпораций с однородными линейками продуктов. Небольшим компаниям нужны более креативные структуры, способные быстрее адаптироваться к изменениям на рынке. Сотрудники небольших организаций могут одновременно выполнять несколько функций.

Преимущества: Существенным преимуществом функциональной структуры является направленность и концентрация группы специалистов на их конкретных навыках. Объединение всего маркетингового персонала компании в одном отделе позволяет им легче делиться идеями, чтобы повысить свой опыт и стать более эффективными. Обучение больше ориентировано на функциональную область.

Цепочка подчинения ясна в функциональной структуре. Каждый человек знает пределы своих полномочий по принятию решений и знает, когда передать вопрос руководителю.

Возможность повышения по службе обычно более ясна в отделах. Младшие должности могут стремиться к более высокому уровню с большей подготовкой и опытом.

Недостатки : Недостатком ведомственной структуры является ограничение общения между сотрудниками в разных отделах. В то время как менеджеры каждого отдела могут разговаривать друг с другом, сотрудники более изолированы друг от друга и не имеют естественных возможностей для общения.

Еще одна проблема с функциональной структурой — это возможность того, что сотрудники будут видеть деятельность компании только через призму своей профессии.Они развивают «туннельное видение», которое не позволяет им видеть стратегическое направление бизнеса и точки зрения людей из других отделов. Сотрудникам с такой узкой направленностью сложно усвоить взгляды и перспективы других отделов. Это также известно как эффект «силоса».

В последнее время были предприняты попытки решить эту коммуникационную проблему путем создания команд с членами из разных отделов.

Подразделения

Подразделения подразделяют деятельность компании на географические регионы, продукты, рынки или группы услуг.Например, у компании может быть одно подразделение для обработки продаж в США, а другое — для продаж в Европе. Или одно подразделение для управления синими виджетами, а другое — для работы с зелеными вещицами.

Каждое подразделение будет иметь полный набор функциональных отделов. Таким образом, подразделение зеленых вещиц будет иметь свои собственные отделы продаж, закупок, бухгалтерского учета, финансов, инжиниринга и так далее. Компании с многочисленными продуктами, рынками или регионами предпочитают организовывать свой бизнес в подразделения.

Преимущества: Подотчетность четкая с структурными подразделениями. Каждый работает отдельно и отвечает за управление своей деятельностью. Результаты, хорошие или плохие, легко определить.

Дивизиональная структура работает лучше всего, когда необходимы быстрые решения для реагирования на быстро меняющиеся рыночные условия. Местные менеджеры имеют больше возможностей для более быстрого реагирования на угрозы со стороны конкурентов, чем необходимость передавать информацию по цепочке управления и ждать, пока не будет принято решение.

Сотрудники подразделений развивают свою уникальную культуру. Например, персонал подразделения, созданного для розничных клиентов, становится более приспособленным к потребностям своей рыночной демографии и может адаптировать свою деятельность к этим потребностям.

Недостатки: Подразделения стоят дороже для создания и эксплуатации. Когда корпорация имеет множество подразделений, общее количество сотрудников, вероятно, будет больше по сравнению с организацией, объединенной в функциональные подразделения.Те же функции, когда они распределены между несколькими отделами, не будут такими продуктивными и эффективными, как когда они сосредоточены в одном отделе.

Компании с обособленными подразделениями могут потерять выгоду от эффекта масштаба. Возьмем, к примеру, покупку. Корпорация может получить лучшие скидки на канцелярские товары при покупке больших партий для всех подразделений вместе, чем при размещении небольших заказов на уровне подразделения.

Соперничество между отделами может стать проблемой, когда у руководителей отделов нет стимулов работать вместе.Менеджеры могут даже работать против других подразделений, чтобы получить преимущество, поскольку они несут четкую ответственность за результаты своего подразделения и не заботятся о результатах деятельности корпорации в целом.

Матрица

Компании, которые создают и запускают новые продукты или инициируют различные маркетинговые кампании, будут формировать матричные структуры для управления проектами.

Матричная организационная структура пытается получить преимущества функциональных организаций путем объединения специализированных навыков в сетку проекта.Матричные организации предназначены для содействия сотрудничеству между функциональными разрозненными подразделениями, чтобы можно было более эффективно управлять подобными действиями для достижения общей цели.

Матрицы имеют две цепочки команд: одну для проекта, а другую для функциональных навыков, которые используются в проекте. Руководители проектов имеют полномочия по горизонтали во всех отделах. В то же время сотрудники по-прежнему подчиняются начальникам отделов по своим функциям.

Преимущества : Когда создается матричная организация, у нее есть четкая цель.Это может быть введение нового продукта или разработка новой маркетинговой кампании для другой демографической группы. Матрица может быть растворена после завершения ее миссии.

Матричная организационная структура проекта объединяет сотрудников, обладающих определенными навыками и знаниями, необходимыми для проекта. Это дает сотрудникам возможность работать с коллегами из других дисциплин как команды. Вместе они лучше общаются и делятся более инновационными концепциями, которые изолированы разрозненностью ведомственных и функциональных организаций.

Недостатки: Матричные структуры более сложные. Линии власти проходят вертикально и горизонтально, когда сотрудники работают на двух начальников. Сотрудники часто могут получать противоречивые указания от руководителей проектов и функциональных менеджеров, создавая стресс и путаницу при расстановке приоритетов.

Менеджерам матричных проектов нужны особые таланты. Поскольку у них нет единственной власти, они должны уметь идти на компромисс и вести переговоры. Им необходимо терпимо относиться к конфликтам и уметь справляться с трудными ситуациями.

Выбор оптимальной организационной структуры для вашей компании имеет решающее значение для успеха. Это требует обдумывания и анализа того, какая структура будет работать в данный момент и можно ли ее адаптировать, чтобы оставаться эффективной в процессе роста. Внесение изменений в организационную структуру может быть болезненным для руководства и сотрудников, поэтому важно сделать это правильно с самого начала. Опишите, как сейчас организована фирма, и посмотрите, какая форма будет наиболее целесообразной.

.

Форм организации бизнеса в учебнике по финансовому менеджменту 06 октября 2020 г. — Изучите формы организации бизнеса в учебнике по управлению финансами (6310)

Большинство предприятий организовано как индивидуальное предприятие, партнерство или корпорация.

Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие — это бизнес, принадлежащий одному человеку. Одним из основных преимуществ формы индивидуального предпринимательства является то, что его легко и недорого создать.Основным недостатком индивидуального предпринимательства является то, что владелец фирмы несет неограниченную личную ответственность по всем долгам и другим обязательствам, взятым на себя фирмой.

У индивидуальных предпринимателей есть еще один недостаток, заключающийся в том, что их владельцы часто испытывают трудности с привлечением средств для финансирования роста. Таким образом, индивидуальные предприятия, как правило, невелики. Хотя примерно 75 процентов всех предприятий в США относятся к этому типу, их доход составляет менее 6 процентов от общей суммы U.S. Доходы от бизнеса2. Индивидуальное предпринимательство особенно важно в розничной торговле, сфере услуг, строительстве и сельском хозяйстве.

Партнерство

Партнерство — это бизнес-организация, в которой два или более совладельцев образуют бизнес, обычно с целью получения прибыли. Каждый партнер соглашается предоставить определенный процент средств, необходимых для ведения бизнеса, и / или соглашается выполнить некоторую часть необходимой работы. Взамен партнеры участвуют в прибылях (или убытках) бизнеса.Партнерство может быть общим или ограниченным. В полном товариществе каждый партнер несет неограниченную ответственность по всем обязательствам бизнеса. Таким образом, полное товарищество имеет тот же серьезный недостаток, что и индивидуальное предпринимательство. Даже в этом случае примерно 90 процентов всех партнерств в Соединенных Штатах относятся к этому типу.

Партнерство с ограниченной ответственностью обычно включает одного или нескольких полных партнеров и одного или нескольких партнеров с ограниченной ответственностью. Хотя партнеры с ограниченной ответственностью могут ограничивать свою ответственность, объем этой ответственности может варьироваться и установлен в соглашении о партнерстве.Коммандитные товарищества распространены в компаниях по недвижимости. В течение 1980-х годов некоторые корпорации, такие как Mesa Petroleum, реструктурировались в master limited partnership , где единицы товарищества торгуются так же, как акции.

Основным мотивом для создания товариществ с ограниченной ответственностью было стремление избежать двойного налогообложения доходов фирмы, которое имеет место в корпорации. Изменения в налоговом кодексе 1987 г. в значительной степени устранили налоговую мотивацию для создания товариществ с ограниченной ответственностью. Партнерские отношения были относительно важны в сельском хозяйстве, горнодобывающей промышленности, нефтегазовой отрасли, финансах, страховании, недвижимости и услугах.В целом, на партнерские отношения приходится около 7 процентов всех коммерческих фирм США и менее 5 процентов от общих доходов бизнеса. Партнерские отношения создать относительно легко, но они должны быть реформированы, когда меняется состав основных партнеров. Партнерства обладают большей способностью привлекать капитал, чем индивидуальные предприятия, но им не хватает огромной способности корпораций привлекать капитал.

Corporation

Корпорация — это «юридическое лицо», состоящее из одного или нескольких физических или юридических лиц.Он считается отдельным и отличным от этих физических или юридических лиц. Деньги, внесенные для создания корпорации, называются акционерным капиталом и делятся на акции; собственниками корпорации называют акционеров или акционеров .

Корпорации составляют менее 20 процентов всех коммерческих фирм США, но около 90 процентов доходов бизнеса США и примерно 70 процентов прибыли бизнеса США.5 Корпоративная форма организации бизнеса имеет четыре основных преимущества по сравнению с индивидуальным предпринимательством и партнерством.

• Ограниченная ответственность После того, как акционеры заплатили за свои акции, они не несут ответственности по каким-либо обязательствам или долгам, которые может понести корпорация. Они несут ответственность только в пределах своих вложений в акции.
• Постоянство Юридическое существование корпорации не зависит от того, продают ли акционеры свои акции, что делает ее более постоянной формой организации бизнеса.
• Гибкость Смена владельца внутри корпорации легко осуществляется, когда одно физическое лицо просто продает акции другому.Даже когда акции продаются, корпорация продолжает существовать в своем первоначальном виде.
• Возможность увеличения капитала Из-за ограниченной ответственности владельцев и легкости реализации принадлежащих ей долей собственности, корпорация может привлекать большие суммы капитала, что делает возможным крупномасштабный рост.

Однако возможность привлечь капитал требует определенных затрат. В типичной крупной корпорации собственность отделена от управления. Это приводит к потенциальному конфликту целей и определенным расходам, которые называются агентскими расходами , которые будут обсуждаться позже.Однако способность привлекать большие суммы капитала при относительно низких затратах является таким большим преимуществом корпоративной формы перед индивидуальными предпринимателями и товариществами, что допускается определенный уровень агентских расходов.

Как «юридическое лицо» корпорация может приобретать активы и владеть ими, занимать деньги, предъявлять иски и привлекаться к суду. Ее должностные лица считаются агентами корпорации и уполномочены действовать от имени корпорации. Например, только служащий, такой как казначей, может подписать соглашение о выплате банковской ссуды для корпорации.

Корпоративная организация и управление В большинстве корпораций акционеры избирают совет директоров , который теоретически отвечает за управление корпорацией. На практике, однако, совет директоров обычно занимается только общими политическими вопросами, оставляя повседневные операции бизнеса должностным лицам , которые избираются советом. Корпоративные должностные лица обычно включают в себя председателя правления , главного исполнительного директора , главного операционного директора (COO) , финансового директора , президента , вице-президента (ов) , казначей и секретарь .

В некоторых корпорациях одно лицо занимает более одного офиса; например, во многих небольших корпорациях есть человек, который выполняет функции секретаря-казначея. В большинстве корпораций президент и другие должностные лица также являются членами совета директоров. Эти должностные лица называются «внутренними» членами совета директоров, тогда как другие члены совета директоров называются «внешними» или независимыми членами совета директоров. Совет директоров корпорации обычно состоит не менее чем из трех членов.

Корпоративные ценные бумаги В обмен на использование своих средств инвесторам корпорации выдаются сертификаты или ценные бумаги .Корпоративные ценные бумаги представляют собой требования к активам и будущим доходам фирмы.

Есть два типа корпоративных ценных бумаг. Инвесторам, которые ссужают деньги корпорации, выпущено долговых ценных бумаг ; эти инвесторы ожидают периодических выплат по процентам, а также возможного возврата своей основной суммы. Собственникам корпорации выпущено долевых ценных бумаг . Долевые ценные бумаги представлены в виде обыкновенных акций или привилегированных акций .Обыкновенные акции — это остаточная форма собственности; то есть претензии держателей обыкновенных акций в отношении прибыли и активов фирмы рассматриваются только после удовлетворения всех других требований, таких как претензии правительства, держателей долговых обязательств и держателей привилегированных акций. корпорация. Владельцы обыкновенных акций обладают определенными правами или требованиями, включая права на дивиденды, права на активы, право голоса и преимущественные права.

Привилегированные акционеры имеют приоритет перед держателями обыкновенных акций в отношении доходов и активов фирмы.Им выплачиваются денежные дивиденды раньше держателей обыкновенных акций. Кроме того, в случае банкротства, реорганизации или роспуска корпорации держатели привилегированных акций имеют приоритет над держателями обыкновенных акций при распределении активов корпорации. Однако держатели привилегированных акций занимают второе место после кредиторов фирмы.

Из-за преимуществ ограниченной ответственности, постоянства и гибкости, а также из-за того, что доли владения в корпорациях имеют тенденцию быть более ликвидными (и, следовательно, относительно более ценными), чем доли владения в частных и партнерских отношениях, легко понять, почему большинство предприятий в США проводится в рамках корпоративной формы организации.

Другие типы бизнес-организаций

Хотя единоличное владение, партнерство и корпорации являются тремя основными формами организации бизнеса, существуют и другие типы или организации, иногда называемые гибридными организациями , которые имеют особенности каждой из них. основные формы.

Подраздел S corporation является одним из таких примеров. Налоговый кодекс разрешает компаниям, имеющим 75 или менее внутренних акционеров и отвечающим некоторым другим требованиям, регистрироваться в качестве S-корпорации.С корпорацией S акционеры избегают двойного налогообложения доходов и платят налоги аналогично партнерским отношениям. Корпорация S, однако, сохраняет другие преимущества корпоративной структуры, включая ограниченную ответственность. В последние годы увеличилось количество фирм, регистрирующихся в качестве S-корпораций для целей налогообложения.

Все более популярной формой гибридной организации является общество с ограниченной ответственностью (ООО) . Как и корпорация S, прибыль LLC передается владельцам ( участников ) и облагается налогом на индивидуальном уровне.Кроме того, как и в случае с корпорацией, члены LLC имеют ограниченную ответственность. LLC имеет меньше ограничений, чем корпорация S, с точки зрения того, кто может считаться собственником, и имеет большую гибкость с точки зрения требований к бухгалтерскому учету. Например, участники не обязательно должны быть местными жителями, и с точки зрения бухгалтерского учета не требуется подавать годовые отчеты. Примером ООО является Lazard LLC, престижная инвестиционно-банковская фирма, ранее известная как Lazard Freres & Co.

The limited Товарищество с ответственностью (LLP) — это еще один вид деловой организации, в которой все партнеры имеют ограниченную ответственность.ТОО облагается налогом, как и любое другое партнерство; таким образом, они разделяют налоговые преимущества обычных партнерств и индивидуальных предпринимателей. Форма LLP — это профессиональное партнерство с ограниченной ответственностью (PLLP), которое представляет собой партнерство, созданное для оказания определенных профессиональных услуг, таких как юридические, бухгалтерские или медицинские услуги.

Примеры ТОО включают Baker and Botts LLP (юридическая практика) и Price Waterhouse Coopers LLP (бухгалтерские и другие управленческие услуги). Goldman Sachs, известная инвестиционно-банковская фирма, до мая 1999 года была товариществом с ограниченной ответственностью, а затем преобразовалась в корпоративную форму, чтобы иметь лучший доступ к капиталу для финансирования роста, обеспечить широкую собственность сотрудников в фирме и дать возможность фирма занимается стратегическими приобретениями.

.