Виды организационно правовых форм организаций: Виды организационно-правовых форм предприятий в РФ
Значение организационно-правовых форм
Организационно-правовые формы
Значение организационно-правовых форм организаций заключается в самом понятии организационно-правовая форма, которое вошло в законодательство и практическое использование и используется в ходе характеристики предприятия в качестве самостоятельного субъекта экономической деятельности, включая предпринимательскую деятельность.
Значение организационно-правовых форм воплощено в сущностных организационных и правовых признаках, которые являются общими для любого юридического лица, предпринимательской организации и др.
Виды организационно-правовых форм
Организационно-правовые формы юридического лица представляют собой формы деятельности, закрепленные в законах государства. Значение организационно-правовых форм заключается в том, что они определяют права, обязанности и порядок распоряжения в сфере активов юридических лиц.
Основные критерии классификации юридических лиц заключаются в целях деятельности, формах собственности, правах участников, составе владельцев.
В соответствии с ГК РФ в нашей стране приняты две базовые формы осуществления деятельности:
- Коммерческие организации, главной целью которых является извлечение прибыль, которую впоследствии собственники могут распределить между собой.
- Некоммерческие организации, создающиеся не для получения дохода, но при его получении не происходит распределение между учредителями, а используется на уставные цели.
Организационно-правовой признак
Значение организационно-правовых форм заключается также в организационно-правовом признаке, который является важным в процессе классификации компаний.
Выбор организационно-правовых форм происходит при учете организационно-правового признака, регламентируемого государством посредством гражданского законодательства и специальных законов.
Сюда можно отнести вопросы правоспособности, состава учредителей и участников, порядка учреждения, капитала и вкладов, отношения собственности и имущества учредителей, ответственности, органов управления, управления делами, распределения прибыли и убытка, ликвидации и др.
С помощью организационной формы можно характеризовать порядок первоначального создания имущества компании, включая использование полученного дохода. Правовая форма подразумевает систему юридических, правовых и хозяйственных норм, которыми определяется характер отношений собственников друг с другом, предприятия и других субъектов хозяйственной деятельности, а также отношения с органами государственной власти.
Значение организационно-правовых форм
Организационно-правовые формы имеют большое значение в условиях современной экономики. Посредством выбора организационно-правовой формы предприниматель получает свободу использования альтернатив решения проблем, вариантов развития, включая определение своих целей.
Современная экономическая система настоящего времени выступает при этом рамочным условием предпринимательской деятельности, определяя организационно-правовые формы предприятия в качестве хозяйствующего субъекта.
Предприниматель в ходе выбора организационно-правовой формы, может определить объем и уровень возможных прав и обязанностей, которые зависят от профиля и содержания будущих видов деятельности, вероятного круга партнеров, законодательства, которое существует в государстве.
Значение организационно-правовых форм заключается в том, что они являются важнейшей предпосылкой эффективного существования современной экономики любой страны, включая Россию.
Значение предпринимательства
Осуществление предпринимательства возможно при использовании соответствующих организационно-правовых форм. Выбор формы предпринимательской деятельности зависит от большого числа факторов, включая среду деятельности, финансовые возможности хозяйствующего субъекта, сравнительные преимущества определенной формы.
Основные вопросы, которые возникают при выборе юридического статуса предприятия, заключаются в организации, производстве и обмене товарами, механизме управления предприятием, инвестициях и управлении проектами и др. Выбор организационно-правовой формы определяет ответственность по обязательствам предприятия.
Примеры решения задач
Виды ⚠️ организационно-правовых форм организаций: отличия
Организационно-правовые формы ведения бизнеса
Организационно-правовая форма — это способ ведения бизнеса, предпринимательской деятельности, зафиксированный в юридическом документе.
Субъектами деятельности могут выступать физические или юридические лица. При этом физические могут работать как индивидуальные предприниматели или без образования юридического лица, а юридические — как некоммерческие и коммерческие организации.
В качестве коммерческих организаций выступают компании, ведущие деятельность ради получения прибыли. Некоммерческие создаются по культурным, благотворительным, образовательным, духовным мотивам и не ставят целью получение выручки.
В российском законодательстве закреплено 2 формы предпринимательской деятельности, 7 форм компаний коммерческого характера и 7 форм некоммерческого. Каждая форма содержит в себе перечень возлагаемых на предприятие обязательств, описание структуры управления, устанавливает право совершения сделок от лица фирмы.
ПримечаниеЮридическое лицо — организация, прошедшая обязательную государственную регистрацию, владеющая и управляющая собственным имуществом, несущая ответственность по взятым на себя обязательствам, имеющая подотчетный финансовый баланс.
Основные виды организационно-правовых форм предприятий и их отличия
К основным видам форм предприятий относятся:
- хозяйственные товарищества;
- хозяйственные общества;
- производственные кооперативы;
- унитарные предприятия.
Хозяйственные товарищества
Хозяйственное товарищество — это объединение физических лиц, принимающих участие в деятельности организации, владеющие долями в совместном капитале.
Принято выделять 2 разновидности хозяйственных товариществ:
- Коммандитное, участники которого могут не принимать непосредственного участия в текущих делах фирмы, но несут риски, связанные с вложенным в товарищество капиталом.
- Полное. Его участники отвечают перед кредиторами личным имуществом, делят убытки и прибыль согласно вложенным в капитал долям.
Хозяйственные общества
Хозяйственное общество — это объединение физических лиц, вложивших деньги в общий капитал. При этом им разрешено принимать финансовое участие в других объединениях.
В современной российской экономике существует 2 типа хозяйственных обществ:
- Общество с ограниченной ответственностью, особенностью которого является ограничение ответственности каждого из участников размером вложенных в уставной капитал сумм.
- Общество с дополнительной ответственностью, главным отличием которого выступает возможность привлечения личного имущества участников для погашения задолженностей компании.
- Акционерное общество, уставной капитал которого делится на определенное количество акций, а участники вносят средства путем приобретения этих акций.
Акционерные общества сегодня существуют в двух формах: открытой и закрытой. Различие между ними в том, в что открытая форма предполагает свободный оборот акций, а закрытая заранее определяет круг лиц, которые могут владеть акциями предприятия.
Производственные кооперативы
Производственный кооператив — это объединение физических лиц для ведения хозяйственной или производственной деятельности при их личном участии и обязательном внесении взносов.
Для этой формы свойственна субсидиарная ответственность, а распределение прибыли реализуется соразмерно участию каждого из членов в деятельности объединения.
ПримечаниеВ некоторых источниках встречается термин «артель». Это абсолютно тождественное понятие, обозначающее производственный кооператив.
Унитарное предприятие
Унитарное предприятие — предприятие, ведущее коммерческую деятельность с привлечением государственного или муниципального имущества. Поэтому унитарными могут быть только муниципальные или государственные организации.
Закрепить за собой имущество унитарное предприятие может на праве хозяйственного или оперативного управления. В первом случае имущество передается на баланс организации, которая может распоряжаться им самостоятельно, в рамках действующего законодательства.
Во втором для совершения каких-либо действий с имуществом требуется разрешение собственника.
Государственное и муниципальное имущество, переданное унитарному предприятию для хозяйственного или оперативного управления, является неделимым, не может распределяться по частям, долям.
На что обратить внимание при выборе организационно-правовой формы
Перед тем, как заняться выбором походящей формы ведения бизнеса, необходимо определить ряд моментов:
- Источники финансирования. Необходимость привлечения инвесторов.
- Размер компании, объемы производства, годовой оборот предприятия.
- Способ ведения дел: самостоятельно или посредством привлечения, найма других работников.
- Предпочтительный вид расчетов: наличный или безналичный.
- Допустимость продажи бизнеса по истечении определенного временного промежутка.
Каждое из этих положений оказывает прямое влияние не только на обоснованность выбора организационно-правовой формы, но и на формирование отчетности, количество ее этапов, сроки сдачи.
Организационно-правовые формы и правовой режим предпринимательской деятельности / Справочник :: Бингоскул
В отличие от зарубежного законодательства Европы и Америки, предпринимательская деятельность в России регулируется исключительно нормами гражданского
законодательства. Согласно ГК РФ предпринимательство регулируется предпринимательским правом являющимся частью российской системы права. Регулируется комплексом юридических норм, в коммерческих и связанных сними некоммерческих отношениях, а также государством по вопросам прямого и косвенного контроля связанного с безопасностью и защитой прав всех граждан.
Предпринимательство — деятельность физических лиц (граждан) или организаций, которая направлена на непосредственное получение материальной выгоды. Основана на личной инициативе предпринимателя, на собственный риск относительно материальной ответственности. Первая ступень предпринимательского дела — регистрация согласно действующему законодательству.
Предпринимательство как вид коммерческой деятельности может существовать в двух организационно правовых формах: юридическое лицо и физические лица без образования юридического лица. Целью предпринимательства является получение прибыли по инициативе предпринимателя, действующего от себя лично либо представляя
юридическое лицо.
Задачами предпринимательской деятельности является:
- получение ее субъектами максимально возможной прибыли от выбранных видов экономической деятельности;
- создания условий реальной конкуренции на рынке товаров и услуг;
- противодействие монополии.
Субъекты предпринимательства:
- индивидуальные предприниматели — физические лица, обладающие правосубъектностью вне зависимости от гражданства. Лица, которые состоят на государственной службе, военнослужащие — заниматься предпринимательством не могут;
- юридические лица — организации, которые владеют обособленным имуществом, правами и обязанностями относительно него.
После государственной регистрации субъекты наделяются правами, которые регулируются нормами Гражданского Кодекса.
Организационно – правовая классификация форм предпринимательской деятельности
Юридические формы предпринимательской деятельности:
| Индивидуальная |
|
| Коллективная |
|
Индивидуальная
- ИП (индивидуальный предприниматель)
- учредитель – непосредственно физическое лицо, которое лично ведет управление относительно собственности. Ответственность за деятельность и возможные последствия ложатся так же на плечи ИП;
- вправе использовать наемный труд
- деятельность возможна после государственной регистрации.
- Самозанятость
- Отождествляется с ИП, но отличие в то, что физическое лицо не зарегистрировано и не имеет право использовать наемных рабочих;
- имеет право совмещать самозанятость с работой по найму;
- виды деятельности: репетиторство, услуги няни, фриланс и др.
Коллективная
- Полное товарищество
- учредителями выступают ИП или коммерческие организации, которые ведут коллективную деятельность в отношении капитала.
- вне зависимости от внесенной доли, ответственность по обязательствам организации «одна на всех»;
- прибыль распределяется между участниками пропорционально внесенным долям в общий капитал;
- действует полное товарищество на основе учредительного договора, который устанавливает права и обязанности сторон.
- Коммандитное товарищество (на вере)
- учредителями выступают полные товарищи и заинтересованные вкладчики, которые не имеют отношение к предпринимательской деятельности;
- в отличие от полных товарищей, коммандитисты отвечают в товариществе только внесенным вкладом и могут покинуть организацию по личному желанию;
- учредительный документ — учредительный договор.
- редко встречается в предпринимательстве, было популярным в 90-е годы.
- ООО (общество с ограниченной ответственностью)
- участвовать в обществе могут ИП и юридические лица, в том числе
Основные виды организационно-правовых форм предпринимательства (стр. 1 из 6)
Основные виды организационно-правовых форм предпринимательства
Оглавление
Введение
I: Организационно-правовые формы предпринимательства
1.1 Товарищество (партнерство)
1.1.1 Полное товарищество
1.1.2 Товарищество на вере (коммандитное товарищество)
1.2 Хозяйственное общество
1.2.1 Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
1.2.2 Общество с дополнительной ответственностью (ОДО)
1.2.3 Акционерное общество
1.2.3.1 Закрытое акционерное общество (ЗАО)
1.2.3.2 Открытое акционерное общество (ОАО)
1.2.3.3 Корпорации
1.3 Производственный кооператив (артель)
1.
4 Государственные предприятия
1.5 Индивидуальный предприниматель (ИП)
Заключение
Список литературы
Тема данной работы — Основные виды организационно-правовых форм предпринимательства.
В русском языке слово «предпринимательство» употребляется в двух общих значениях: характеризуя определенный вид деятельности и обозначая определенную общественную группу, занимающуюся этой деятельностью[1].
Предпринимательство есть некая деятельность, вид деятельности. Деятельность, в свою очередь, есть вид активности человека. Активность есть форма существования человека как свободной личности.
Предпринимательская деятельность — это прежде всего интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного человека, который, владея какими-либо материальными ценностями использует их для организации бизнеса. Извлекая пользу для самого себя предприниматель действует на благо общества. Переход российской экономики к рыночным отношениям неизбежно связан с установлением и развитием предпринимательства.
Успех в предпринимательской деятельности достигается знаниями, практикой, необходимыми материальными средствами и психологическими качествами личности. Наше государство поддерживает малый бизнес. В 1995 году был принят Закон Российской Федерации «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации». А на основании этого закона Постановлением Правительства РФ от 4 декабря 1995 года был образован Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства. Согласно Закону Фонд определен государственным заказчиком Федеральной программы государственной поддержки развития малого предпринимательства в Российской Федерации.
Товарищество (партнерство) — это организационная форма предпринимательства, когда и организация производственной деятельности, и формирование уставного капитала осуществляется совместным усилием двух или более лиц (физических и юридических). Каждое из них имеет определенные права и несет определенную ответственность в зависимости от доли в уставном фонде и места, занимаемого в структуре управления таким товариществом.
Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) развил ранее существовавшие положения простого товарищества, сформулированные и закрепленные в предыдущей его редакции.
Глава 55 части второй ГК РФ посвящена аспектам правового регулирования простого товарищества. Согласно статье 1041 ГК РФ по договору простого товарищества (договору о совместной деятельности) двое или несколько лиц (товарищей) обязуются соединить свои вклады и совместно действовать без образования юридического лица для извлечения прибыли или достижения иной, не противоречащей закону цели. Таким образом, хозяйственное товарищество — это коммерческая организация, обладающая на правах собственности обособленным имуществом, с разделенным на доли (вклады) уставным или складочным капиталом.
Товарищество может создаваться:
1) индивидуальными лицами;
2) индивидуальными лицами и коммерческими организациями;
3) коммерческими организациями.
Существует полное товарищество и товарищество на вере.
С точки зрения правовых последствий полное товарищество относится к категории нежелательных форм объединений, поскольку не предполагает ограничения ответственности. По обязательствам полного товарищества его члены, именуемые полными товарищами, несут ответственность всем своим имуществом. Ответственность в таком случае носит субсидиарный характер.
Субсидиарная ответственность предполагает, что до предъявления требований к лицу, которое несет ответственность дополнительно к ответственности другого лица, кредитор должен предъявить требования к основному должнику. При отказе последнего удовлетворить предъявленное требование или при неответе на такое требование кредитор вправе предъявить такое требование лицу, несущему субсидиарную ответственность.
Таким образом, полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени общества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом (субсидиарная ответственность).
Такого рода товарищества в ряде стран называют открытыми торговыми товариществами (Германия, Австрия). В ряде стран возможна также организация еще одного вида товарищества — общества гражданского права (Австрия), общества гражданского кодекса (Германия) или простого общества (Швейцария) [2]. Они создаются ради достижения определенной цели и в результате неформальной договоренности нескольких лиц. Прав юридического лица они не имеют. Проверка полномочий представляющих их лиц затруднена, поскольку общество не вносится в торговый реестр.
В большинстве случаев полные товарищества образуются юридическими лицами (крупными предприятиями). Договор об их совместной деятельности в какой-либо области уже можно рассматривать в качестве образования такого товарищества. В подобных случаях не требуются ни устав, ни даже регистрация товарищества. Индивидуальные предприниматели и коммерческие организации могут быть участниками только одного полного товарищества.
Договор (соглашение) о товариществе определяет полномочия каждого партнера, распределение прибыли, общую сумму капитала, вкладываемого партнерами, процедуру привлечения новых партнеров и порядок перерегистрации товарищества в случае смерти кого-либо из партнеров или его выхода из товарищества.
Юридически товарищество прекращает существование, если один из партнеров умирает или выходит из него; если в полном товариществе остается один участник, оно может быть ликвидировано или преобразовано.
Явным недостатком товариществ является то, что в них затруднен процесс принятия решений, поскольку наиболее важные из них должны приниматься большинством голосов. Для упрощения процедуры принятия решений товарищества устанавливают определенную иерархию, разделяя партнеров на две или более категорий по степени важности решения, которое может принять каждый партнер[3].
Товариществом на вере (коммандитным товариществом) признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников — вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.
Положение полных товарищей, участвующих в товариществе на вере, и их ответственность по обязательствам товарищества определяются правилами ГК РФ об участниках полного товарищества.
Лицо может быть полным товарищем только в одном товариществе на вере. Участник полного товарищества не может быть полным товарищем в товариществе на вере. Полный товарищ в товариществе на вере не может быть участником полного товарищества. Фирменное наименование товарищества на вере должно содержать либо имена (наименования) всех полных товарищей и слова «товарищество на вере» или «коммандитное товарищество», либо имя (наименование) не менее чем одного полного товарища с добавлением слов «и компания» и слова «товарищество на вере» или «коммандитное товарищество».
Если в фирменное наименование товарищества на вере включено имя вкладчика, такой вкладчик становится полным товарищем. К товариществу на вере применяются правила ГК РФ о полном товариществе постольку, поскольку это не противоречит правилам ГК РФ о товариществе на вере.
[4]
Эта форма организации бизнеса имеет некоторые преимущества и недостатки.
Достоинства товариществ.
1. Легкость организации. Подобно индивидуальной частной фирме, партнерство легко организовать. Почти во всех случаях заключается письменное соглашение (договор о товариществе), и, как правило, это не связано с обременительными бюрократическими процедурами.
2. Больше финансовых ресурсов. Объединение в партнерстве нескольких участников позволяет расширить его финансовые ресурсы в сравнении с ресурсами индивидуального частного предприятия. Партнеры могут слить воедино свои денежные капиталы, и обычно их предприятие представляется банкирам менее рискованным.
3. Совместное управление. Благодаря участию в бизнесе нескольких партнеров становится возможной более высокая степень специализации. С тщательно подобранными партнерами гораздо проще управлять повседневной деятельностью предприятия. Члены товарищества предоставляют друг другу время, свободное от занятия делами, а также обладают взаимодополняющими квалификациями и взглядами.
Понятие, виды, организационно-правовые формы общественных объединений
Понятие общественных объединений
Субъектами — участниками управленческих административно-правовых отношений
В соответствии со ст. 30 Конституции РФ каждый гражданин России имеет право на объединение, свобода организации в деятельности общественных объединений гарантируется государством.
Конституционное право граждан на объединение включает в себя право создавать на сугубо добровольной основе любые общественные объединения для защиты своих интересов и достижения общих целей, право не вступать в любые общественные объединения, а также беспрепятственно выходить из них по своему желанию и разумению.
Общие основы правовой организации и деятельности общественных объединений в настоящее время регулируются ФЗ РФ от 19 мая 1995 г.
«Об общественных объединениях» (в редакции от 21.07.2014), действие которого распространяется на все общественные объединения, созданные по инициативе граждан, за исключением религиозных и коммерческих организаций и создаваемых ими некоммерческих союзов (ассоциаций), а также на деятельность созданных на территории Российской Федерации структурных подразделений — организаций, отделений или филиалов и представительств — иностранных некоммерческих неправительственных объединений.
Кроме того, действуют и другие законы об отдельных видах общественных объединений, в которых регламентируются особенности организации и деятельности конкретных видов общественных объединений — политических партий, профессиональных союзов, благотворительных и других видов общественных объединений.
Граждане могут создавать общественные объединения по своему выбору без предварительного разрешения органов государственной власти и местного самоуправления.
Общественные объединения, правда, должны проходить государственную регистрацию для приобретения прав юридического лица, но могут функционировать и без государственной регистрации и, соответственно, без приобретения прав юридического лица со всеми вытекающими отсюда правовыми последствиями.
Под общественным объединением понимается добровольное, самоуправляемое, некоммерческое формирование, созданное по инициативе граждан, объединившихся на основе общности интересов для реализации общих целей, указанных в уставе.
Общественные объединения создаются для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей; в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан; защиты прав, законных интересов граждан и организаций; а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ, указанных в уставах соответствующих общественных объединений.
В их состав входят учредители, члены и участники общественного объединения.
Учредителями общественного объединения являются физические и юридические лица — общественные объединения, созвавшие съезд (конференцию) или общее собрание, на котором был принят устав общественного объединения, сформированы его руководящие и контрольно-ревизионные органы. Физические и юридические лица как учредители общественного объединения имеют равные права и несут равные обязанности.
Членами общественного объединения являются физические и юридические лица (общественные объединения), чья заинтересованность в совместном решении задач данного объединения в соответствии с нормами его устава оформляется соответствующими индивидуальными заявлениями или документами, позволяющими учитывать количество членов общественного объединения в целях обеспечения их равноправия как членов данного объединения.
Участниками общественного объединения являются физические и юридические лица (общественные объединения), выразившие поддержку целям данного объединения и (или) его конкретным акциям, принимающие участие в его деятельности без обязательного оформления условий своего участия, если иное не предусмотрено уставом.
Учредителями, членами и участниками общественных объединений являются граждане (в т.ч. и иностранцы) с 18 лет, молодежных — с 14 лет, а детских общественных объединений-с 10 лет. Правоспособность общественного объединения как юридического лица возникает с момента его государственной регистрации.
Виды (организационно-правовые формы) общественных объединений
Видами (организационно-правовыми формами) общественных объединений являются: общественные организации, общественные движения (в т.ч. их особая и специфическая разновидность — политические общественные объединения), общественные фонды, общественные учреждения, органы общественной самодеятельности.
По территориальной сфере деятельности общественные объединения могут быть общероссийскими, межрегиональными, региональными и местными.
К общероссийским общественным объединениям относятся те, которые осуществляют свою деятельность в соответствии с их уставными целями на территориях более половины субъектов РФ, имея там свои структурные подразделения — организации, отделения, филиалы и представительства; к межрегиональным — те, которые осуществляют деятельность на территориях менее половины субъектов Федерации; к региональным — те, которые действуют лишь в пределах территории одного субъекта Федерации; под местными общественными объединениями понимаются те, уставная деятельность которых осуществляется в пределах территории органа местного самоуправления.
К политическим общественным объединениям относятся политические партии и политические движения, в уставах которых в числе основных целей должны быть закреплены: участие в политической жизни общества (Федеральный закон от 11 июля 2001 г. «О политических партиях» (в редакции от 21.07.2014) посредством влияния на формирование политической воли граждан; участие в выборах в органы государственной власти и органы местного самоуправления посредством выдвижения кандидатов и организации их предвыборной агитации; участие в организации и деятельности этих органов.
Политические партии, всей своей деятельностью призванные содействовать выявлению и выражению политической воли гражданского общества, участвуют в выборах депутатов представительных государственных и муниципальных органов и их должностных лиц в случаях и в порядке, предусмотренных Конституцией РФ и законом.
типов международных организаций | Союз международных ассоциаций
Обычно различают три основных типа «международных организаций», а именно: межправительственные организации, международные неправительственные организации и многонациональные предприятия.
2.1 Межправительственные организации (МПО)
Ежегодник международных организаций, целью которого является выявление и перечисление всех межправительственных организаций, определяет такие органы как:
- на основе официального документа о соглашении между правительствами национальных государств
- , в том числе три или более национальных государства как стороны соглашения
- с постоянным секретариатом, выполняющим текущие задачи
Позиция Экономического и Социального Совета Организации Объединенных Наций в отношении межправительственных организаций подразумевается в его Резолюции 288 (X) от 27 февраля 1950 г .:
«Любая международная организация, которая не учреждена на основании межправительственного соглашения, рассматривается как неправительственная организация для целей этих соглашений.»
Резолюция касалась выполнения статьи 71 Устава Организации Объединенных Наций о консультативном статусе неправительственных организаций, и она была усилена Резолюцией 1296 (XLIV) от 25 июня 1968 г .
:
«… включая организации, которые принимают членов, назначенных государственными органами, при условии, что такое членство не мешает свободному выражению взглядов организаций».
Дело усложняется тем фактом, что в соответствии со статьей 12 регламента Генеральной Ассамблеи Организации Объединенных Наций (вводящей в действие статью 102 Устава) Секретариат публикует (в серии договоров ООН) каждый документ, представленный в это сделано государством-членом, когда « в том, что касается этой стороны, инструмент является договором или международным соглашением по смыслу статьи 102 » (Примечание в серии договоров ООН, том 748).Термины «договор» и «международное соглашение» не определены ни в Уставе, ни в правилах. Более того: « Секретариат понимает, что его действия не наделяют инструмент статусом договора или международного соглашения, если он еще не имеет этого статуса … » Эта трудность усугубляется задержками ( часто за много лет) до того, как договор будет опубликован в Сборнике договоров ООН.
Дальнейшие осложнения возникают из-за:
- увеличивающееся количество «международных соглашений», в которых одна или несколько сторон являются составным штатом (например, Квебек) федеральной системы штата (например, Канада).Этот вопрос не был урегулирован Венской конвенцией о праве международных договоров (Вена, 1969 г.)
- двустороннее соглашение, когда несколько государств действуют вместе, чтобы помочь другому государству в соответствии с «многосторонним» договором, подписанным всеми из них
- соглашений, в которых одна из сторон сама является межправительственной организацией (таким образом «придавая многостороннему» соглашению), действующей с целью создания межправительственного института в конкретной стране (таким образом «делая соглашение двусторонним»), одной из сторон которого является правительство. это соглашение (например, многие соглашения ЮНЕСКО с отдельными развивающимися странами о создании региональных исследовательских центров)
- соглашений, подписанных от имени национальных правительственных агентств или ведомств, которые в случае чисто технических вопросов не могут полностью вовлекать государство; образовавшиеся организации могут определить себя как «неправительственные»
Таким образом, на практике редакторы предполагают, что организация является межправительственной, если она создана путем подписания соглашения, влекущего за собой обязательства между правительствами, независимо от того, будет ли это соглашение в конечном итоге опубликовано.
Если какая-либо организация объявляет себя неправительственной, редакция принимает ее как таковую.
Таким образом, включены все организации, учрежденные соглашениями, сторонами которых являются три или более государства. После принятия Резолюции 334 (XI) от 20 июля 1950 г. (см. Приложение 14) с Секретариатом ООН в Нью-Йорке было согласовано, что органы, вытекающие из двусторонних соглашений, не должны включаться в Ежегодник (хотя они могут быть включены в Ежегодник). Введите G или N).
Детальное повторное исследование этого вопроса Зингером и Уоллесом поставило под сомнение это общепринятое определение.В частности, они утверждают:
Конечно, можно возразить, что двусторонние организации не следует включать на том основании, что они «не являются» МПО, как мы их обычно понимаем, поскольку они являются результатом «договорных», а не «законодательных» договоров. . Здесь следует отметить два момента. Во-первых, это возражение удовлетворено нами, поскольку простые договоры или пакты исключаются по другим критериям.
Мы только призываем к тому, что двусторонний характер организации не может сам по себе служить основанием для исключения.Кроме того, такое исключение не только исключило бы такие важные организации, как Североамериканское командование противовоздушной обороны (NORAD), но и вынудило бы нас отказаться от таких многосторонних организаций, как Рейнская комиссия, когда исторические обстоятельства временно сократили количество членов до двух ». (2 ))Сингер и Уоллес также рассматривают различие между МПО и НПО в случае «смешанных» организаций, некоторые из делегаций которых назначаются правительственными агентствами или министерствами, а другие — частными организациями, такими как корпорации.Они заключают, что
Было бы неразумно исключать организации только потому, что ряд их членов не являлись национальными государствами. Вместо этого мы приняли критерий, используемый Экономическим и Социальным Советом ООН (ЭКОСОС): была ли организация создана на основании официального документа о соглашении между правительствами национальных государств ».
(2))Похоже, что здесь есть некоторый конфликт с определением неправительственной организации ЭКОСОС, а именно:
Любая международная организация, которая не создана на основании межправительственного соглашения, должна рассматриваться как неправительственная организация для целей этих договоренностей, включая организации, которые принимают членов, назначенных государственными органами, при условии, что такое членство не препятствует свободному выражение взглядов организации.» (3))
Они также возражают против включения ассоциаций или конфедераций МПО в качестве дополнительных МПО на том основании, что такие органы не являются независимыми. Они исключают договоры или соглашения, администрируемые другой международной организацией (например, различными специальными союзами Международного союза по охране промышленной собственности). Наконец, в случаях, когда два отдельных МПО претендуют на юрисдикцию в отношении одного и того же домена (например, Европейская комиссия по режиму Дуная в Риме и Дунайская комиссия в Будапеште), только организация « с очевидным фактическим контролем над доменом » является включены.
2.2 Международные неправительственные организации (НПО)
Еще предстоит сформулировать четкое и недвусмысленное теоретически приемлемое определение международных НПО. Многие исследования этих органов основаны на исследованиях, описанных в Ежегоднике международных организаций . Критерий включения в этот том основан на определении НПО ЭКОСОС (отмеченном выше), которое, однако, не дает определения значения, которое следует придавать термину «международная организация».Поэтому редакторы Ежегодника разработали набор из семи правил, предназначенных для определения международной НПО с точки зрения целей, членов, структуры, должностных лиц, финансов, автономии и деятельности. Намерение состояло в том, чтобы включить только органы, ориентированные на три или более стран.
Skjelsbaek, анализируя рост НПО с использованием вышеуказанного определения, сожалеет об использовании
«юридический критерий различия между межправительственными организациями (МПО) и международными неправительственными организациями (НПО).
Этот критерий определяет МПО как организации, учрежденные межправительственным соглашением, как указано в резолюции Экономического и Социального Совета ООН (ЭКОСОС) 1950 года, независимо от характера их членства. Большинство, но не все МПО включают только правительственных членов, и на практике многие НПО имеют как правительственных, так и неправительственных членов «. (4)) Он заключает, что список НПО Ежегодника несколько отличается от списка организаций, составленного в соответствии с минимальными критериями «транснациональности», которые он выдвигает, а именно: «Должны быть представлены как минимум две разные страны. в организации и один из представителей не должен быть агентом правительства.»Редакторы Ежегодника частично отреагировали на это и другие давления в издании 1977 года, разделив ряд международных организаций на две группы, первая из которых основана на исходных критериях, а вторая — на более свободных критериях, обсуждаемых ниже. двусторонние органы (например, «франко-германская ассоциация»).
Аббревиатура «МНПО» обычно используется академическим сообществом, тогда как «НПО» предпочитает система Организации Объединенных Наций. «НПО» обычно используется академическим сообществом для обозначения национальных НПО.Сами организации в тех немногих случаях, когда они используют этот термин (а не более конкретный термин, такой как профсоюз, добровольное агентство и т. Д.), Используют «НПО» и никогда не «МНПО». Здесь они используются как взаимозаменяемые.
2.3 Многонациональные предприятия
Как и в случае с МПО и НПО, нет четкого определения многонациональных или транснациональных корпораций. В исследовании Секретариата Организации Объединенных Наций приводится много предложенных определений. (5) Имеется много данных о нескольких сотнях наиболее экономически мощных корпораций, которые могут составить основу любого списка.Редакторы Ежегодника международных организаций опубликовали результаты своего исследования с целью определения вероятных чисел с точки зрения различных критериев, основанных на распределении дочерних компаний между странами (6), и в 1976 году опубликовали такую информацию в качестве одного раздела своего экспериментального исследования .
Энциклопедия мировых проблем и человеческого потенциала (7).
Споры, обсуждаемые ниже, по поводу термина, применяемого к таким органам, выходят за рамки вопроса о том, подходит ли то или иное слово для обозначенных организаций.Зальгрен отмечает, что
«Даже среди тех, кто использует, например, термины« транснациональные корпорации »или« многонациональные предприятия », все еще существуют значительные разногласия относительно того, какие организации включены или не включены … некоторые хотели бы видеть частично или полностью — государственные предприятия, исключенные из сферы действия термина «транснациональные корпорации» … другие утверждали, что такие предприятия обладают характеристиками и мотивами, которые по существу идентичны характеристикам и мотивам частных предприятий.» (8)
2.4 Комментарий о существовании организации
Идентификация «международных организаций» поднимает проблемы относительно того, что подразумевается под «существованием» организации с разных точек зрения.
2.4.1 Юридические: Международные неправительственные организации не существуют в международном праве. Они организационные «преступники». Примечания к одному юридическому исследованию международной организации:
«Реестантские ассоциации международных организаций, занимающихся вопросами личного права или неэтапного права… Mais, n’étant pas formés par des Etats, ce ne sont pas là des организациям internationales au sens stricte des termes. «
Те НПО, признанные Организацией Объединенных Наций в соответствии со статьей 71 Устава, приобретают определенную юридическую значимость. Однако важно отметить, что НПО, которые признаны существующими одним МПО, не обязательно признаются существующими другим, даже если оба МПО являются частью системы ООН. Также были попытки распространить толкование статуса частных лиц в международном праве на общности (10).Интересно отметить, что транснациональные корпорации — это «неправительственные организации», которые не существуют в международном праве, несмотря на усилия в рамках Европейского экономического сообщества.
Это создает затруднительную ситуацию для Организации Объединенных Наций, которая по политическим причинам обязана проверять «международные» субъекты, юридическое существование которых она не может признать. (Практическое следствие состоит в том, что подразделение ООН, изучающее такие органы, не может отправить им анкету). По иронии судьбы, поскольку Устав ООН не делает различий между коммерческими и некоммерческими организациями, единственный способ, которым Комиссия ООН по транснациональным корпорациям может иметь возможность взаимодействовать с такими органами, — это статья 71, регулирующая отношения с НПО.(11) По крайней мере, в рамках Европейского сообщества эта ситуация может измениться, если будет ратифицирована недавно одобренная Европейская конвенция о признании правосубъектности международных неправительственных организаций.
2.4.2 Политические: Организации с так называемым «универсальным» членством, такие как Организация Объединенных Наций, испытывают значительные трудности с признанием существования «региональных» органов, таких как Совет Европы, ОАГ или ОЭСР.
и в установлении с ними любых рабочих контактов.(12) Это произошло из-за подозрений в универсальных органах, что региональные органы могут отражать только партийную политическую точку зрения, которая нарушит хрупкое равновесие сил среди членов универсального органа. Такая политическая аргументация может также использоваться для усиления юридических аргументов в отношении НПО, когда подозреваемая организация не имеет членов из всех стран, представленных в универсальном органе. Международное совещание экспертов ЮНЕСКО / ЮНИТАР по изучению роли международных организаций в современном мире (Женева, 1976 г.) неохотно пришло к выводу, что НПО также являются международными организациями, но по политическим причинам могло только признать, что транснациональные корпорации «участвовали в деятельности, которая затрагивала международную организации », и поэтому такими отношениями нельзя пренебрегать, хотя корпорации нельзя рассматривать как самостоятельное явление.(Основная цель встречи заключалась в уточнении содержания серии учебников для широкого использования).
2.4.3 Воздействие: Предположительно из-за желания упростить международную систему до точки, в которой она становится понятной и поддающейся количественной оценке, существует тенденция использовать меру политического или экономического воздействия как средство определения того, следует ли давать внимание к организации или организационной категории. Следовательно, тело существует в той мере, в какой оно оказывает влияние.Поскольку многие международные организации не действуют так, чтобы оказывать влияние, которое могло бы считаться значительным для экономиста или политолога, они часто игнорируются в исследованиях с таких точек зрения. Например, Кеохан и Най отмечают, что влияние межобщественных взаимодействий и транснациональных субъектов в международных делах часто игнорировалось как в политических работах, так и в более теоретических работах, и что, когда они были признаны, их часто отправляли на среда межгосударственной политики, и относительно мало внимания уделялось им самим или их связям с межгосударственной системой.(13) Сингер и Уоллес, например, довольно четко заявляют об исключении НПО из своего анализа: « наши интересы (и, как мы подозреваем, интересы большинства наших коллег) больше касаются МПО, чем неправительственных организаций. … в качестве независимой переменной вряд ли можно утверждать, что количество НПО, вероятно, будет иметь значение для объяснения многих теоретически интересных явлений, которые произошли в системе прошлого века или около того. «(2) Доказательство Следовательно, требуется воздействие, прежде чем научное внимание будет уделено существованию организационного феномена, порождающего это воздействие.По иронии судьбы исследования и дебаты о международных организациях и их политическом влиянии вполне могут проводиться под эгидой органов, исключенных из категорий обсуждения как не оказывающих влияния. (Это приводит к тому, что некоторые организации, заботящиеся о воздействии, такие как Римский клуб, пытаются определить себя как «неправительственные», чтобы отличить себя от НПО). Однако противоположная тенденция была стимулирована публикацией под редакцией Кеохана и Най (13), в которой основное внимание уделяется широкому спектру транснациональных взаимодействий, включая неправительственные ассоциации, многонациональные коммерческие предприятия, революционные движения, картели, научные сети и т. Д. .
2.5 Комментарий «транснационального» против «международного»
По-прежнему широко распространено размывание значения, которое вкладывается в «международная организация». Часто это означает только межправительственные организации, хотя в других случаях он может включать НПО, но не транснациональные корпорации. Для прояснения ситуации пытались использовать слово «транснациональный». Таким образом, для Кеохана и Ная «транснациональные взаимодействия» описывают перемещение материальных или нематериальных предметов через государственные границы, когда по крайней мере один субъект не является агентом правительства или межправительственной организации.(13) Поэтому они считают, что и неправительственные организации, и транснациональные корпорации являются транснациональными вместе с некоторыми современными революционными организациями, такими как Римско-католическая церковь и Фонд Форда.
Обсуждая НПО, Скьельсбек утверждает, что
«Чтобы организация была« транснациональной », должны быть выполнены два минимальных требования: в организации должны быть представлены как минимум две разные страны, и один из представителей не должен быть агентом правительства.На практике, вероятно, было бы разумно указать, что по крайней мере половина членов многосторонней организации не должна действовать в качестве правительства ». (4))
Джадж и Скьелсбек пытались поощрять использование «транснациональных ассоциаций» вместо «международных НПО», чтобы отличать их от других типов организационных структур
7 типов организационных структур
типов организационных структур
- Иерархическая структура организации
- Функциональная структура организации
- Горизонтальная или плоская организационная структура
- Структуры структурных подразделений (рыночные, продуктовые, географические)
- Матричная структура организации
- Командная структура организации
- Сетевая организационная структура
В какой-то момент вы, вероятно, видели организационную схему своей компании.И мы, наверное, можем догадаться, как это выглядело.
Типичная организационная диаграмма выглядит как пирамида: руководители высшего звена наверху с линиями, тянущимися вниз к руководству среднего звена и, наконец, к сотрудникам.
Но не каждая компания лучше всего работает с иерархической организационной структурой. Существует много типов организационных схем, потому что существует много типов организационных структур.
Давайте рассмотрим семь распространенных типов организационных структур и причины, по которым вы могли бы рассмотреть каждый из них.
1. Иерархическая структура организации
Пример иерархической организационной схемы (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)Организационная структура в форме пирамиды, о которой мы упоминали ранее, известна как иерархическая организационная схема. Это наиболее распространенный тип организационной структуры — цепочка подчинения идет сверху вниз (например, генеральный директор или менеджер) вниз (например, сотрудники начального и нижнего уровня), и у каждого сотрудника есть начальник.
Плюсы
- Лучше определяет уровни полномочий и ответственности
- Показывает, кому каждый человек подчиняется или с кем говорить о конкретных проектах.
- Мотивирует сотрудников четким карьерным ростом и шансами на продвижение по службе
- Каждому сотруднику по специальности
- Создает дух товарищества между сотрудниками одного отдела
Минусы
- Может замедлить инновации или важные изменения из-за роста бюрократии
- Может побуждать сотрудников действовать в интересах подразделения, а не компании в целом
- Может заставить сотрудников более низкого уровня почувствовать, что у них меньше ответственности и они не могут выражать свои идеи о компании
2.Функциональная структура организации
Пример функциональной организационной схемы (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)Подобно иерархической организационной структуре, функциональная организационная структура начинается с должностей с высшим уровнем ответственности наверху и идет оттуда вниз. Однако в первую очередь сотрудники организованы в соответствии с их конкретными навыками и соответствующими функциями в компании. Каждый отдельный отдел управляется независимо.
Плюсы
- Позволяет сотрудникам сосредоточиться на своей роли
- Поощряет специализацию
- Помогите командам и отделам чувствовать себя уверенными в себе
- Легко масштабируется в компании любого размера
Минусы
- Может создавать разрозненность внутри организации
- Блокирует межведомственную связь
- Скрывает процессы и стратегии для различных рынков или продуктов в компании
3.Горизонтальная или плоская организационная структура
Пример горизонтальной или плоской организационной диаграммы (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)Горизонтальная или плоская организационная структура подходит компаниям с несколькими уровнями между высшим руководством и сотрудниками уровня штата. Многие начинающие предприятия используют горизонтальную организационную структуру до того, как они вырастут достаточно большими для создания различных отделов, но некоторые организации поддерживают эту структуру, поскольку она способствует меньшему контролю и большему участию всех сотрудников.
Плюсы
- Повышает ответственность сотрудников
- Способствует более открытому общению
- Повышает координацию и скорость реализации новых идей
Минусы
- Может создать путаницу, поскольку у сотрудников нет четкого руководителя, который мог бы подчиняться
- Может производить сотрудников с более общими навыками и знаниями
- Может быть трудно поддерживать, когда компания вырастет за пределы начального статуса
4.Дивизиональная организационная структура
В дивизионных организационных структурах подразделения компании контролируют свои собственные ресурсы, по сути работая как их собственная компания в более крупной организации. Каждое подразделение может иметь свою собственную команду по маркетингу, команду продаж, ИТ-команду и т. Д. Эта структура хорошо работает для крупных компаний, поскольку дает возможность различным подразделениям принимать решения, при этом каждому не нужно отчитываться перед несколькими руководителями.
В зависимости от направленности вашей организации можно рассмотреть несколько вариантов.
Рыночная дивизиональная организационная структура
Подразделения разделены по рынку, отрасли или типу клиента. Крупная компания по производству потребительских товаров, такая как Target или Walmart, может отделить свои товары длительного пользования (одежду, электронику, мебель и т. Д.) От своих подразделений питания или логистики.
Пример рыночной структурной структуры подразделения (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)Структура подразделения подразделения на основе продукта
Подразделения разделены по продуктовым линейкам. Например, у технологической компании может быть подразделение, посвященное ее облачным предложениям, в то время как остальные подразделения сосредоточены на различных предложениях программного обеспечения — e.г. Adobe и его творческий набор Illustrator, Photoshop, InDesign и т. д.
Пример организационной структуры подразделения на основе продуктов (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)Географическая структура подразделения
Подразделения разделены по регионам, территориям или районам, что обеспечивает более эффективную локализацию и логистику. Компании могут открывать дополнительные офисы по всей стране или по всему миру, чтобы оставаться ближе к своим клиентам.
Пример географической организационной структуры (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)Плюсы
- Помогает крупным компаниям оставаться гибкими
- Позволяет быстрее реагировать на изменения в отрасли или потребности клиентов
- Продвигает независимость, автономию и индивидуальный подход
Минусы
- Может легко привести к дублированию ресурсов
- Может означать запутанную или недостаточную связь между штабом и его подразделениями
- Может привести к тому, что компания будет конкурировать сама с собой
5.Матричная структура организации
Пример матричной организационной диаграммы (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)Матричная организационная диаграмма выглядит как сетка и показывает кросс-функциональные группы, которые формируются для специальных проектов. Например, инженер может регулярно входить в технический отдел (возглавляемый техническим директором), но работать над временным проектом (возглавляемым менеджером проекта). Матричная организационная диаграмма учитывает как эти роли, так и отношения отчетности.
Плюсы
- Позволяет руководителям легко выбирать людей в соответствии с потребностями проекта
- Дает более динамичное представление об организации
- Поощряет сотрудников использовать свои навыки в различных сферах, помимо их первоначальных ролей
Минусы
- Представляет конфликт между руководителями отделов и руководителями проектов
- Может меняться чаще, чем другие типы организационных диаграмм
6.Командная структура организации
Пример групповой организационной схемы (Нажмите на изображение, чтобы изменить в Интернете)Неудивительно, что командная организационная структура группирует сотрудников по (что еще?) Командам — это команды схватки или команды тигров. Организационная структура команды призвана разрушить традиционную иерархию, уделяя больше внимания решению проблем, сотрудничеству и давая сотрудникам больше контроля.
Плюсы
- Повышает производительность, производительность и прозрачность за счет разрушения бункеров
- Продвигает установку на рост
- Изменяет традиционные модели карьеры, побуждая людей двигаться горизонтально
- Ценит опыт, а не стаж
- Требуется минимальное управление
- Хорошо подходит для гибких компаний с командами схваток или тигров
Минусы
- Противоречит естественной склонности многих компаний к чисто иерархической структуре
- Может сделать пути продвижения менее понятными для сотрудников
Узнайте, почему формирование «тигровых команд» — разумный шаг для вашей организации.
Узнать больше
7. Сетевая организационная структура
Пример структуры сетевой организации (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)В наши дни немногие компании имеют все свои услуги под одной крышей, и манипулирование множеством поставщиков, субподрядчиков, фрилансеров, удаленных офисов и вспомогательных офисов может запутать. Сетевая организационная структура имеет смысл распределения ресурсов. Он также может описывать внутреннюю структуру, которая больше ориентирована на открытое общение и отношения, чем на иерархию.
Плюсы
- Визуализирует сложную сеть внутренних и внешних отношений в компаниях
- Позволяет компаниям быть более гибкими и гибкими
- Предоставьте всем сотрудникам больше возможностей для совместной работы, проявления инициативы и принятия решений
- Помогает сотрудникам и заинтересованным сторонам понимать рабочие процессы и процессы
Минусы
- Может быстро стать чрезмерно сложным при работе с большим количеством сторонних процессов
- Может усложнить сотрудникам возможность узнать, кто говорит последнее слово
Учтите потребности вашей организации, включая корпоративную культуру, которую вы хотите развивать, и выберите одну из этих организационных структур.
После того, как вы выбрали правильную структуру организации, изучите этапы процесса реорганизации компании.
Подробнее
Сессия 1. Организационные теории
Сессия 1. Организационные теорииСессионный гид: Организационные теории
Примечание к чтению: организационные теории
ДАТА
ВРЕМЯ
ФОРМАТ — Пленарная совместная лекция
ТРЕНЕР
ЗАДАЧИ
В конце этого занятия участники смогут понять и оценить:
1.Классическая, неоклассическая и современная теории организации.
2. Исследовательская организация как социальная система.
3. Важность и процесс для постановки целей в организации.
4. Потребность и методы интеграции в организации.
5. Понятие власти в организации.
6. Коммуникация в организации.
7. Процесс и модели принятия решений.
ИНСТРУКЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Приложение 1 | Организационные теории |
Приложение 2 | Принципы научного менеджмента Тейлора |
Приложение 3 | Вебер Бюрократический подход |
Приложение 4 | Принципы менеджмента Файола : административная теория |
Приложение 5 | Принципы неоклассического подхода |
Приложение 6 | Современный подход к характеристикам организации |
Приложение 7 | Современный подход к организациям: системный подход |
Приложение 8 | Исследовательская организация как социальная система |
Приложение 9 | Важность постановки целей |
Приложение 10 | Процесс постановки целей |
Приложение 11 | Необходимость интеграции |
Приложение 12 | Способы интеграции |
Приложение 13 | Власть на базе организации |
Приложение 14 | Связь в организации |
Приложение 15 | Процесс принятия решения |
Приложение 16 | Модели принятия решений |
ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ЧТЕНИЕ
Примечание для чтения: Организационные теории
ИСТОРИЯ ЧТЕНИЯ
Нет.
СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ И СПИД
Проектор и классная доска
Приложение 1: Организация теории
Экспонат 2: Принципы научного менеджмента Тейлора
Приложение 3: Вебера бюрократический подход
Экспонат 4. Принципы менеджмента Файоля: теория управления,
. 5: Принципы неоклассического подхода
Приложение 6: Характеристики современных подходов к организации
Приложение 7: Современные подходы к организации: Системный подход
Приложение 8: Исследовательская организация как социальная система
Приложение 9: важность постановки целей
Экспонат 10: Процесс постановки целей (управление по целям)
Приложение 11: Потребность для интеграции
Приложение 12: Методы интеграции
Приложение 13: На базе организации power
Приложение 14: Связь в организации
Приложение 15: Процесс принятия решений
Приложение 16: Модели принятия решений
Существует несколько теорий, объясняющих организацию и ее структуру (ПРИЛОЖЕНИЕ 1).Классическая теория организации включает научных подходов к менеджменту, бюрократических подходов Вебера , и административных теорий.
Подход научного управления основан на концепции планирования работы для достижения эффективности, стандартизации, специализации и упрощения. Подход к повышению производительности основан на взаимном доверии между руководством и работниками. Тейлор (1947) предложил четыре принципа научного менеджмента:
· наука, а не практический опыт;
· научный отбор рабочего;
· управление и трудовое сотрудничество, а не конфликт; и
· научная подготовка рабочих.
Покажите ВЫСТАВКУ 2 и обсудите эти принципы.
Вебер бюрократический подход рассматривает организацию как часть более широкого общества. Организация основана на принципах:
· структура;
· специализация;
· предсказуемость и стабильность;
· рациональность; и
· демократия.
Покажите ВЫСТАВКУ 3 и обсудите бюрократический подход Вебера. Обратите внимание, что этот подход считается жестким, безличным, самовоспроизводящимся и строящим империю.
Теория администрирования была предложена Генри Файолем и основана на нескольких принципах менеджмента (ПРИЛОЖЕНИЕ 4). Кроме того, менеджмент рассматривался как совокупность функций планирования, организации, обучения, управления и координации.
Неоклассическая теория подчеркивает индивидуальное или групповое поведение и человеческие отношения при определении производительности. Основные черты неоклассического подхода — индивидуальное, групповое и совместное управление.Покажите ВЫСТАВКУ 5 и обсудите принципы.
Показать ПРИЛОЖЕНИЕ 6 о современном подходе к характеристикам организации. Современные теории основаны на концепции, согласно которой организация представляет собой адаптивную систему, которая должна приспосабливаться к изменениям в своей среде. Обсудите важные характеристики современного подхода к организациям. Современные теории включают системный подход, социотехнический подход, и непредвиденный или ситуативный подход.
Системный подход рассматривает организацию как систему, состоящую из набора взаимосвязанных и, следовательно, взаимозависимых подсистем. Таким образом, организация состоит из компонентов, связывающих процессы и цели (ПРИЛОЖЕНИЕ 7).
Социально-технический подход рассматривает организацию как состоящую из социальной системы, технической системы и окружающей ее среды. Они взаимодействуют между собой, и для эффективного функционирования организации необходимо соответствующим образом сбалансировать их.
Подход на случай непредвиденных обстоятельств или ситуационный подход признает, что организационные системы взаимосвязаны со своей средой и что разные среды требуют разных организационных отношений для эффективной работы организации.
Спросите участников, считают ли они исследовательскую организацию социальной системой. Поскольку ученые составляют основной ресурс исследовательской организации, их рост так же важен, как и рост самой организации.Социальная организация характеризуется сложностью, степенью взаимозависимости между подсистемами, открытостью, сбалансированностью и множественностью целей, функций и задач. Покажите ПРИМЕР 8 и обсудите каждую из этих характеристик.
Теперь перейдем к постановке целей в организации. Спросите участников: «Почему следует ставить цели?» Цели ставятся на повышение производительности и обеспечение контроля. Покажите ЭКСПЛУАТАЦИЮ 9 и обсудите, как постановка целей улучшает производительность. Как ставятся цели? После управления по целям процесс постановки целей включает пять шагов (ПРИЛОЖЕНИЕ 10).Сначала устанавливаются общие цели организации, а затем разрабатывается план действий. Второй шаг — подготовить членов организации к успешной реализации плана действий. На третьем этапе устанавливаются индивидуальные цели. Периодическая оценка и обратная связь — четвертый шаг, обеспечивающий плавное выполнение плана действий. Наконец, проводится оценка работы по результатам.
Теперь обсудим концепцию интеграции и координации в организации.Это механизмы контроля для бесперебойного функционирования организации. Организационная дифференциация — это разделение и реорганизация деятельности. Интеграция — это их перегруппировка и повторное связывание. Необходимость интеграции возникает перед лицом сложности, разнообразия и изменений окружающей среды. Покажите ВЫСТАВКУ 11 и обсудите некоторые важные причины, по которым требуется интеграция.
Как достигается интеграция? Очевидно, что структура организации должна способствовать надлежащей координации и интеграции различных специализированных подразделений.Что могло случиться, если бы организационная структура была неправильной? Интеграция достигается за счет вертикальной координации по иерархии, уровням принятия решений и области контроля (ПРИЛОЖЕНИЕ 12). Есть несколько способов улучшить интеграцию. Сюда входят правила и процедуры, а также профессиональная подготовка.
Затем обсудите процесс в организации, который включает понятие власти, принятия решений и коммуникации. Сила — это способность заставить человека или группу сделать что-либо или каким-то образом измениться.Власть может исходить от положения, экономического статуса, знаний, производительности, личности, физических или идеологических черт. Обратите внимание на то, что власть — один из самых сильных мотивов, влияющий на постановку целей и доступность ресурсов в организации. Затем обсудите концепцию и различные типы организационной власти (ПРИЛОЖЕНИЕ 13).
Коммуникация — это еще один важный процесс в организации, который является ключевым механизмом для достижения интеграции и координации деятельности специализированных подразделений на разных уровнях организации.Связь может быть горизонтальной, нисходящей или восходящей (ПРИЛОЖЕНИЕ 14).
Наконец, обсудите процесс принятия решений в организации. Он начинается с постановки целей, выявления и оценки альтернатив и выбора критериев. Покажите ВЫСТАВКУ 15 и обсудите важные шаги, связанные с принятием решения. Существует несколько моделей принятия решений (ПРИЛОЖЕНИЕ 16).
Приложение 1: Теории организации
КЛАССИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ · Научный подход к менеджменту |
СОВРЕМЕННАЯ ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ · Системный подход |
Приложение 2: Принципы научного менеджмента Тейлора
· Наука, а не практические советы;
· Научный отбор рабочего
· Управление и трудовое сотрудничество, а не конфликт
· Научная подготовка рабочих
Приложение 3: Бюрократический подход Вебера
Структура
Специализация
Предсказуемость и стабильность
Рациональность
Демократия
Приложение 4: Принципы менеджмента Файоля: теория управления
· Разделение работы (специализация) |
Приложение 5: Принципы неоклассического подхода
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ
РАБОЧАЯ ГРУППА
УЧАСТНИК УПРАВЛЕНИЯ
Экспонат 6: Характеристики современных подходов к организации
· Системная точка зрения |
Подход к организации современных систем. КОМПОНЕНТЫ
· Человек
· Формальная и неформальная организация
· Модели поведения
· Восприятие роли
· Физическая среда
ПРОЦЕССЫ СВЯЗИ
· Связь
· Баланс
· Анализ решений
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
· Рост
· Стабильность
· Взаимодействие
Приложение 8: Исследовательская организация как социальная система
Характеристики исследовательской организации
ß
ß
Сложность
Степень взаимозависимости между подсистемами
Открытость социальной организации
Равновесие в социальной организации
Множественность целей, функций и задач
Приложение 9: Важность постановки целей
· Разъясняет, что люди должны делать
· Выявляет проблемы и способствует решению
· Уменьшает двусмысленность в работе
· Устанавливает связь между работой и достижениями организации
· Помогает людям распределять время, усилия и личные ресурсы
· Обеспечивает чувство выполненного долга и довольство
· Обеспечение контроля над людьми в организации
· Измерение эффективности
Приложение 10: Процесс постановки целей (управление по целям)
1.Определение общих целей организации и плана действий
· определение областей ключевых результатов
· определение показателей эффективности
· постановка задач
· согласование целей и задач
2. Развитие организации
3. Установите индивидуальные цели
4. Периодическая оценка и обратная связь
5. Оценка по результатам
Приложение 11: Необходимость интеграции
· Сложность, разнообразие и изменение окружающей среды · Увеличение габаритов конструкции
· Специализация
· В различных специализированных подразделениях, каждое из которых преследует индивидуальные цели, для обеспечения достижения целей организации
· Разрешение конфликтов
· Лучшая производительность и продуктивность
Приложение 12: Методы интеграции
ВЕРТИКАЛЬНАЯ КООРДИНАЦИЯ ПО ИЕРАРХИИ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМА КОНТРОЛЯ
Пример 13: Власть на уровне организации
НАГРАДНАЯ СИЛА
ПРИНУДИТЕЛЬНАЯ СИЛА
ЭКСПЕРТНАЯ СИЛА
CHARISMATIC POWER
Приложение 14: Связь в организации
Ý
ВВЕРХ
Ý
Ü Ü Ü ГОРИЗОНТАЛЬНО Þ Þ Þ
ß
ВНИЗ
ß
Приложение 15: Процесс принятия решений
ПОСТАНОВКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ЦЕЛЕЙ
ß
УСТАНОВЛЕНИЕ КРИТЕРИЕВ РАБОТЫ
ß
КЛАССИФИКАЦИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ
ß
РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЕВ УСПЕШНОГО РЕШЕНИЯ
ß
ГЕНЕРИРУЮЩИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
ß
СРАВНЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ КРИТЕРИЯМ
ß
ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ
ß
ВЫПОЛНЕНИЕ РЕШЕНИЯ
ß
МОНИТОРИНГ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Приложение 16: Модели принятия решений
Economic или Модель Rational Choice
Инкрементный торг Метод
Simon’s Bounded Rationality model
Peters and Waterman’s Well Managed модель
Количественные методы
Классическая организация
теория
Неоклассическая теория
Современные теории
Исследования
организация как социальная система
Процесс в организации
Список литературы
Организационные теории, объясняющие организацию и ее структуру, в целом можно разделить на классические и современные.
Классическая теория организации
Тейлор научный
управленческий подход
Бюрократический подход Вебера
Административная теория
Классические теории организации (Taylor, 1947; Weber, 1947; Fayol, 1949) имеют дело с формальной организацией и концепциями повышения эффективности управления. Тейлор представил научные концепции управления, Вебер представил бюрократический подход, а Файоль разработал административную теорию организации.Все они внесли значительный вклад в развитие классической теории организации.
Научный подход к менеджменту Тейлора
Научный подход к управлению, разработанный Тейлором, основан на концепции планирования работы для достижения эффективности, стандартизации, специализации и упрощения. Признавая, что подход к повышению производительности основан на взаимном доверии между руководством и работниками, Тейлор предположил, что для повышения этого уровня доверия,
· преимущества повышения производительности должны достаться работникам,
· физический стресс и беспокойство должны быть устранены в максимально возможной степени,
· способности рабочих должны быть развиты посредством обучения, и
· традиционная концепция «начальника» должна быть устранена .
Тейлор разработал следующие четыре принципа научного менеджмента для повышения производительности:
· Наука, а не эмпирические правила Старые эмпирические правила должны быть заменены научным подходом к каждому элементу работы человека. · Научный отбор работника Члены организации должны выбираться на основе анализа, а затем обучаться, обучаться и развиваться.
· Менеджмент и трудовое сотрудничество, а не конфликт Менеджмент должен сотрудничать со всеми членами организации, чтобы вся работа могла выполняться в соответствии с разработанными научными принципами.
· Научная подготовка рабочего Работники должны обучаться специалистами с использованием научных методов.
Бюрократический подход Вебера
Рассматривая организацию как сегмент более широкого общества, Вебер (1947) основывал концепцию формальной организации на следующих принципах:
· Структура В организации должности должны быть расположены в иерархии, каждая с определенным установленным объемом ответственности и полномочий. · Специализация Задачи следует различать по функциональному признаку, а затем разделять в соответствии со специализацией, причем каждая имеет отдельную цепочку команд.
· Предсказуемость и стабильность Организация должна действовать в соответствии с системой процедур, состоящей из формальных правил и положений.
· Рациональность Набор и подбор персонала должны быть беспристрастными.
· Демократия Ответственность и власть должны признаваться по назначению, а не со стороны лиц.
Теория Вебера несостоятельна из-за дисфункций (Hicks and Gullett, 1975), таких как жесткость, безличность, смещение целей, ограничение категоризации, самосохранение и построение империи, стоимость контроля и стремление улучшить статус.
Административная теория
Элементы теории управления (Fayol, 1949) относятся к выполнению задач и включают принципы управления, концепцию линии и персонала, комитетов и функций управления.
· Разделение работы или специализация Это повышает производительность как технической, так и управленческой работы. · Полномочия и ответственность Они необходимы члену организации для достижения целей организации.
· Дисциплина Члены организации должны соблюдать цели организации. Они также должны соответствовать правилам и положениям организации.
· Единство командования Это означает принятие приказов и ответственность только перед одним начальником.
· Единство направлений Члены организации должны совместно работать над достижением общих целей.
· Подчинение индивидуальных интересов общему интересу Интересы организации не должны становиться подчиненными индивидуальным интересам или интересам группы сотрудников.
· Вознаграждение персонала Это может быть основано на различных факторах, таких как время, работа, сдельная оплата, премии, участие в прибыли или нефинансовые вознаграждения.
· Централизация Менеджмент должен использовать соответствующее сочетание централизации и децентрализации полномочий и принятия решений.
· Скалярная цепочка Если два члена, которые находятся на одном уровне иерархии, должны работать вместе для выполнения проекта, они не должны следовать уровню иерархии, но могут взаимодействовать друг с другом на «групповой доске», если это приемлемо для высшие чиновники.
· Заказать В организации есть место всему и каждому, кто должен этим заниматься.
· Справедливость Справедливость, справедливость и равенство должны преобладать в организации.
· Стабильность пребывания в должности персонала Гарантия занятости повышает производительность. Сотруднику нужно время, чтобы привыкнуть к новой работе и сделать ее хорошо.
· Инициатива Это следует поощрять и стимулировать.
· Esprit de corps Гордость, преданность и чувство принадлежности необходимы для хорошей работы. Объединение это сила.
· Понятие линейки и персонала Концепция линейки и персонала актуальна в крупных организациях, требующих специализации навыков для достижения целей организации. Линейный персонал — это те, кто работает непосредственно для достижения целей организации. Штатный персонал включает тех, чья основная функция — поддержка и помощь линейному персоналу.
· Комитеты Комитеты являются частью организации. Члены одного или разных иерархических уровней из разных отделов могут формировать комитеты вокруг общей цели.Им могут быть предоставлены различные функции, такие как управление, принятие решений, вынесение рекомендаций или формулирование политики. Комитеты могут принимать различные формы, например советы, комиссии, рабочие группы или специальных комитетов . Комитеты могут быть разделены в соответствии с их функциями. В сельскохозяйственных научно-исследовательских организациях создаются комитеты для исследований, оценки персонала или даже выделения земли для экспериментов.
· Функции менеджмента Файоль (1949) рассматривал менеджмент как совокупность функций планирования, организации, обучения, управления и координации.Гулик и Урвик (1937) также рассматривали организацию с точки зрения управленческих функций, таких как планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство, координация, отчетность и составление бюджета.
Неоклассическая теория
Принципы
неоклассический подход
Неоклассические теоретики признавали важность индивидуального или группового поведения и подчеркивали человеческие отношения. Основанный на экспериментах Хоторна, неоклассический подход подчеркивал социальные или человеческие отношения между операторами, исследователями и руководителями (Roethlisberger and Dickson, 1943).Утверждалось, что эти соображения имеют большее значение для определения производительности, чем простые изменения условий труда. Повышение производительности было достигнуто в результате высокого морального духа, на который повлияло количество индивидуального, личного и личного внимания, уделяемого работникам.
Принципы неоклассического подхода
Классический подход подчеркивает формальную организацию. Это было механистично и игнорировало основные аспекты человеческой натуры. Напротив, неоклассический подход вводил неформальную организационную структуру и подчеркивал следующие принципы:
· Индивид Индивид — это не механический инструмент, а отдельное социальное существо, чьи устремления выходят за рамки простого выполнения нескольких работ в сфере экономики и безопасности.Люди отличаются друг от друга в преследовании этих желаний. Таким образом, следует признать, что личность взаимодействует с социальными и экономическими факторами. · Рабочая группа Неоклассический подход выдвинул на первый план социальные аспекты рабочих групп или неформальных организаций, которые действуют в рамках формальной организации. Считалось важным понятие «группа» и ее синергетические преимущества.
· Совместное управление Совместное управление или принятие решений позволяет работникам участвовать в процессе принятия решений.Это была новая форма управления, обеспечивающая повышение производительности.
Обратите внимание на разницу между «научным менеджментом» Тейлора, который фокусируется на работе, и неоклассическим подходом, который фокусируется на рабочих.
Современные теории
Системный подход
Социально-технический подход
Непредвиденные обстоятельства
или ситуационный подход
Современные теории обычно основываются на концепции, согласно которой организация — это система, которая должна адаптироваться к изменениям в своей среде.В современной теории организация определяется как продуманный и структурированный процесс, в котором люди взаимодействуют для достижения целей (Hicks and Gullet, 1975). Современный подход к организации является междисциплинарным, так как многие ученые из разных областей внесли свой вклад в его развитие, подчеркивая динамичный характер общения и важность интеграции индивидуальных и организационных интересов. Впоследствии они были вновь подчеркнуты Бернаром (1938), который дал первый современный и всеобъемлющий взгляд на менеджмент.Впоследствии выводы о системном управлении дали представление о применении кибернетики. Подход к исследованию операций был предложен в 1940 году. Он использовал вклад нескольких дисциплин в решение проблем. Фон Берталанфи (1951) внес значительный вклад, предложив компонент общей теории систем, который принимается как основная предпосылка современной теории.
Некоторые из примечательных характеристик современных подходов к организации:
· системная точка зрения,
· динамический процесс взаимодействия,
· многоуровневый и многомерный,
· многомотивированный,
· вероятностный,
· многодисциплинарный,
· описательный,
· многопараметрический и
· адаптивный.
Современные представления об организации можно условно разделить на:
· системный подход,
· социотехническая теория и
· случайный или ситуативный подход.
Системный подход
Системный подход рассматривает организацию как систему, состоящую из взаимосвязанных и, следовательно, взаимозависимых подсистем. Эти подсистемы могут иметь свои собственные подсистемы. Система может восприниматься как состоящая из некоторых компонентов, функций и процессов (Albrecht, 1983).Таким образом, организация состоит из следующих трех основных элементов (Бакке, 1959):
(i) Компоненты Есть пять основных, взаимозависимых частей организационной системы, а именно: · индивидуум,
· формальная и неформальная организация,
· модели поведения, вытекающие из ролевых требований организации,
· понимание роли индивида и
· физическая среда, в которой работают люди.
(ii) Связывание процессов Различные компоненты организации должны работать организованно и согласованно.Взаимодействие между ними зависит от связывающих процессов, которые состоят из коммуникации, баланса и принятия решений.
· Связь — это средство для побуждения к действию, осуществления контроля и осуществления координации, чтобы связать центры принятия решений в системе в составной форме. · Баланс — это равновесие между различными частями системы, так что они поддерживают гармонично структурированные отношения друг с другом.
· Анализ решений также считается связывающим процессом в системном подходе.Решения могут заключаться в создании или участии в системе. Решение производить зависит от отношения человека и требований организации. Решение об участии относится к индивидуальным решениям принять участие в организационном процессе. Это зависит от того, что они получат и что от них ожидают в процессе принятия решений с участием общественности.
(iii) Цели организации Целями организации могут быть рост, стабильность и взаимодействие.Взаимодействие подразумевает, как лучше всего члены организации могут взаимодействовать друг с другом для их взаимной выгоды.
Социально-технический подход
Важно не только расширение и обогащение рабочих мест, но и превращение технологий в значимый инструмент в руках пользователей. Подход социотехнических систем основан на предпосылке, что каждая организация состоит из людей, технической системы и окружающей среды (Pasmore, 1988). Люди (социальная система) используют инструменты, методы и знания (техническая система) для производства товаров или услуг, которые ценятся потребителями или пользователями (которые являются частью внешней среды организации).Следовательно, для повышения эффективности организации необходимо равновесие между социальной системой, технической системой и окружающей средой.
Чрезвычайный или ситуативный подход
Ситуационный подход (Селзник, 1949; Бернс и Сталкер, 1961; Вудворд, 1965; Лоуренс и Лорш, 1967) основан на убеждении, что не может быть универсальных руководящих принципов, подходящих для всех ситуаций. Организационные системы взаимосвязаны с окружающей средой. Подход на случай непредвиденных обстоятельств (Hellriegel and Slocum, 1973) предполагает, что разные среды требуют разных организационных отношений для оптимальной эффективности с учетом различных социальных, правовых, политических, технических и экономических факторов.
Научно-исследовательская организация
как социальная система
Постановка цели
Интеграция и координация
Организация — это непрерывная система, способная различать и интегрировать человеческую деятельность. Организация использует, трансформирует и объединяет набор человеческих, материальных и других ресурсов для решения проблем (Bakke, 1959). Основная функция организации — удовлетворение конкретных человеческих потребностей во взаимодействии с другими подсистемами человеческой деятельности и ресурсов в данной среде.В исследовательской организации индивидуальные потребности исследователей чаще входят в противоречие с потребностями организации, чем в любой другой организации. Следовательно, рост организации должен одновременно способствовать росту личности.
Характеристика научно-исследовательской организации
Социальные организации характеризуются своей сложностью, степенью взаимозависимости между подсистемами, открытостью, сбалансированностью и множеством целей, функций и задач (Huse and Bowditch, 1973).
· Сложность Исследовательская организация состоит из ряда лиц, групп или отделов, каждый из которых является подсистемой в общей системе. Преобладание этих подсистем усложняет организацию. · Степень взаимозависимости подсистем Различные подсистемы исследовательской организации взаимозависимы, что еще больше усложняет ее, поскольку каждая подсистема имеет свой способ работы, требования, поведение и т. Д.
· Открытость социальной организации Исследовательские организации действуют в более широкой среде более крупной организации или системы и поэтому открыты. Они должны функционировать в соответствии с экологическими требованиями, целями и функциями. Это может вызвать конфликты в организации, если подсистемы не сбалансированы должным образом.
· Баланс и социальная организация Социальные организации очень динамичны. Такие силы, как исследователи, управленческая иерархия и различные ресурсы внутри и вне организации, должны быть сбалансированы для бесперебойного функционирования организации.
· Множественность целей, функций и задач Большинство исследовательских организаций имеют множество подсистем, каждая из которых динамически взаимодействует с другими. В исследовательской организации исследователя можно рассматривать как подсистему с особыми потребностями, целями и функционированием, хотя эти потребности, цели и функционирование могут иногда не совпадать с потребностями организации.
Постановка цели
В организации постановка целей является одной из систем контроля, компонентом процесса оценки и эффективным инструментом управления человеческими ресурсами (Локк, 1968; Шервин, 1976).В настоящее время концепция постановки целей используется для повышения эффективности организации, а также отдельных лиц посредством управления по целям. Друкер (1954) предположил, что управление по целям может быть полезным для менеджеров для эффективного управления будущим направлением деятельности организации.
Важность постановки целей
Четко сформулированные и ясные цели повышают эффективность организации за счет:
· разъяснение того, что люди должны делать; · решение конкретных проблем, связанных с работой, по мере их возникновения в процессе постановки целей;
· уменьшение двусмысленности в порученной работе и, таким образом, поощрение увеличения усилий;
· поддержка людей в поиске связи между их работой и достижениями организации;
· помощь людям в распределении их времени, усилий и личных ресурсов на важные области;
· чувство выполненного долга и удовлетворенности при достижении поставленных целей; а также
· обеспечение некоторого контроля над людьми и их работой в организации.Цели — это объективный способ оценки производительности в организации.
Существует определенная связь между постановкой целей и эффективностью. Латам (1981) сообщил, что
· определенные цели лучше туманных или общих целей, · трудные и сложные, но достижимые цели лучше относительно легких целей,
· цели, разработанные в результате участия и принятые работниками, предпочтительнее поставленных целей, и
· объективная и своевременная обратная связь о прогрессе в достижении целей лучше, чем отсутствие обратной связи.
Процесс постановки целей
Тридцать лет назад Питер Друкер предположил, что систематический подход к постановке целей и оценке по результатам ведет к повышению эффективности организации и удовлетворенности сотрудников. Эта концепция постановки целей сейчас широко используется в большинстве организаций. Процесс постановки целей (или управления по целям, как его часто называют) включает несколько этапов (Luthans, 1985):
(i) Первым шагом в процессе является постановка общих целей организации и подготовка плана действий.
КОМПОНЕНТЫ
· Человек
· Формальная и неформальная организация
· Модели поведения
· Восприятие роли
· Физическая среда
ПРОЦЕССЫ СВЯЗИ
· Связь
· Баланс
· Анализ решений
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
· Рост
· Стабильность
· Взаимодействие
Характеристики исследовательской организации
ß
ß
Сложность
Степень взаимозависимости между подсистемами
Открытость социальной организации
Равновесие в социальной организации
Множественность целей, функций и задач
· Разъясняет, что люди должны делать
· Выявляет проблемы и способствует решению
· Уменьшает двусмысленность в работе
· Устанавливает связь между работой и достижениями организации
· Помогает людям распределять время, усилия и личные ресурсы
· Обеспечивает чувство выполненного долга и довольство
· Обеспечение контроля над людьми в организации
· Измерение эффективности
· определение показателей эффективности
· постановка задач
· согласование целей и задач
3. Установите индивидуальные цели
4. Периодическая оценка и обратная связь
5. Оценка по результатам
· Увеличение габаритов конструкции
· Специализация
· В различных специализированных подразделениях, каждое из которых преследует индивидуальные цели, для обеспечения достижения целей организации
· Разрешение конфликтов
· Лучшая производительность и продуктивность
ВЕРТИКАЛЬНАЯ КООРДИНАЦИЯ ПО ИЕРАРХИИ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМА КОНТРОЛЯ
НАГРАДНАЯ СИЛА
ПРИНУДИТЕЛЬНАЯ СИЛА
ЭКСПЕРТНАЯ СИЛА
CHARISMATIC POWER
Ý
ВВЕРХ
Ý
Ü Ü Ü ГОРИЗОНТАЛЬНО Þ Þ Þ
ß
ВНИЗ
ß
ПОСТАНОВКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ЦЕЛЕЙ
ß
УСТАНОВЛЕНИЕ КРИТЕРИЕВ РАБОТЫ
ß
КЛАССИФИКАЦИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ
ß
РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЕВ УСПЕШНОГО РЕШЕНИЯ
ß
ГЕНЕРИРУЮЩИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
ß
СРАВНЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ КРИТЕРИЯМ
ß
ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ
ß
ВЫПОЛНЕНИЕ РЕШЕНИЯ
ß
МОНИТОРИНГ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Economic или Модель Rational Choice
Инкрементный торг Метод
Simon’s Bounded Rationality model
Peters and Waterman’s Well Managed модель
Количественные методы
Классическая организация
теория
Неоклассическая теория
Современные теории
Исследования
организация как социальная система
Процесс в организации
Список литературы
Тейлор научный
управленческий подход
Бюрократический подход Вебера
Административная теория
· физический стресс и беспокойство должны быть устранены в максимально возможной степени,
· способности рабочих должны быть развиты посредством обучения, и
· традиционная концепция «начальника» должна быть устранена .
· Научный отбор работника Члены организации должны выбираться на основе анализа, а затем обучаться, обучаться и развиваться.
· Менеджмент и трудовое сотрудничество, а не конфликт Менеджмент должен сотрудничать со всеми членами организации, чтобы вся работа могла выполняться в соответствии с разработанными научными принципами.
· Научная подготовка рабочего Работники должны обучаться специалистами с использованием научных методов.
· Специализация Задачи следует различать по функциональному признаку, а затем разделять в соответствии со специализацией, причем каждая имеет отдельную цепочку команд.
· Предсказуемость и стабильность Организация должна действовать в соответствии с системой процедур, состоящей из формальных правил и положений.
· Рациональность Набор и подбор персонала должны быть беспристрастными.
· Демократия Ответственность и власть должны признаваться по назначению, а не со стороны лиц.
· Полномочия и ответственность Они необходимы члену организации для достижения целей организации.
· Дисциплина Члены организации должны соблюдать цели организации. Они также должны соответствовать правилам и положениям организации.
· Единство командования Это означает принятие приказов и ответственность только перед одним начальником.
· Единство направлений Члены организации должны совместно работать над достижением общих целей.
· Подчинение индивидуальных интересов общему интересу Интересы организации не должны становиться подчиненными индивидуальным интересам или интересам группы сотрудников.
· Вознаграждение персонала Это может быть основано на различных факторах, таких как время, работа, сдельная оплата, премии, участие в прибыли или нефинансовые вознаграждения.
· Централизация Менеджмент должен использовать соответствующее сочетание централизации и децентрализации полномочий и принятия решений.
· Скалярная цепочка Если два члена, которые находятся на одном уровне иерархии, должны работать вместе для выполнения проекта, они не должны следовать уровню иерархии, но могут взаимодействовать друг с другом на «групповой доске», если это приемлемо для высшие чиновники.
· Заказать В организации есть место всему и каждому, кто должен этим заниматься.
· Справедливость Справедливость, справедливость и равенство должны преобладать в организации.
· Стабильность пребывания в должности персонала Гарантия занятости повышает производительность. Сотруднику нужно время, чтобы привыкнуть к новой работе и сделать ее хорошо.
· Инициатива Это следует поощрять и стимулировать.
· Esprit de corps Гордость, преданность и чувство принадлежности необходимы для хорошей работы. Объединение это сила.
· Понятие линейки и персонала Концепция линейки и персонала актуальна в крупных организациях, требующих специализации навыков для достижения целей организации. Линейный персонал — это те, кто работает непосредственно для достижения целей организации. Штатный персонал включает тех, чья основная функция — поддержка и помощь линейному персоналу.
· Комитеты Комитеты являются частью организации. Члены одного или разных иерархических уровней из разных отделов могут формировать комитеты вокруг общей цели.Им могут быть предоставлены различные функции, такие как управление, принятие решений, вынесение рекомендаций или формулирование политики. Комитеты могут принимать различные формы, например советы, комиссии, рабочие группы или специальных комитетов . Комитеты могут быть разделены в соответствии с их функциями. В сельскохозяйственных научно-исследовательских организациях создаются комитеты для исследований, оценки персонала или даже выделения земли для экспериментов.
· Функции менеджмента Файоль (1949) рассматривал менеджмент как совокупность функций планирования, организации, обучения, управления и координации.Гулик и Урвик (1937) также рассматривали организацию с точки зрения управленческих функций, таких как планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство, координация, отчетность и составление бюджета.
Принципы неоклассический подход
· Рабочая группа Неоклассический подход выдвинул на первый план социальные аспекты рабочих групп или неформальных организаций, которые действуют в рамках формальной организации. Считалось важным понятие «группа» и ее синергетические преимущества.
· Совместное управление Совместное управление или принятие решений позволяет работникам участвовать в процессе принятия решений.Это была новая форма управления, обеспечивающая повышение производительности.
Системный подход
Социально-технический подход
Непредвиденные обстоятельства
или ситуационный подход
· динамический процесс взаимодействия,
· многоуровневый и многомерный,
· многомотивированный,
· вероятностный,
· многодисциплинарный,
· описательный,
· многопараметрический и
· адаптивный.
· социотехническая теория и
· случайный или ситуативный подход.
· индивидуум,
· формальная и неформальная организация,
· модели поведения, вытекающие из ролевых требований организации,
· понимание роли индивида и
· физическая среда, в которой работают люди.
(ii) Связывание процессов Различные компоненты организации должны работать организованно и согласованно.Взаимодействие между ними зависит от связывающих процессов, которые состоят из коммуникации, баланса и принятия решений.
· Связь — это средство для побуждения к действию, осуществления контроля и осуществления координации, чтобы связать центры принятия решений в системе в составной форме.· Баланс — это равновесие между различными частями системы, так что они поддерживают гармонично структурированные отношения друг с другом.
· Анализ решений также считается связывающим процессом в системном подходе.Решения могут заключаться в создании или участии в системе. Решение производить зависит от отношения человека и требований организации. Решение об участии относится к индивидуальным решениям принять участие в организационном процессе. Это зависит от того, что они получат и что от них ожидают в процессе принятия решений с участием общественности.
(iii) Цели организации Целями организации могут быть рост, стабильность и взаимодействие.Взаимодействие подразумевает, как лучше всего члены организации могут взаимодействовать друг с другом для их взаимной выгоды.
Постановка цели
Интеграция и координация
· Степень взаимозависимости подсистем Различные подсистемы исследовательской организации взаимозависимы, что еще больше усложняет ее, поскольку каждая подсистема имеет свой способ работы, требования, поведение и т. Д.
· Открытость социальной организации Исследовательские организации действуют в более широкой среде более крупной организации или системы и поэтому открыты. Они должны функционировать в соответствии с экологическими требованиями, целями и функциями. Это может вызвать конфликты в организации, если подсистемы не сбалансированы должным образом.
· Баланс и социальная организация Социальные организации очень динамичны. Такие силы, как исследователи, управленческая иерархия и различные ресурсы внутри и вне организации, должны быть сбалансированы для бесперебойного функционирования организации.
· Множественность целей, функций и задач Большинство исследовательских организаций имеют множество подсистем, каждая из которых динамически взаимодействует с другими. В исследовательской организации исследователя можно рассматривать как подсистему с особыми потребностями, целями и функционированием, хотя эти потребности, цели и функционирование могут иногда не совпадать с потребностями организации.
· решение конкретных проблем, связанных с работой, по мере их возникновения в процессе постановки целей;
· уменьшение двусмысленности в порученной работе и, таким образом, поощрение увеличения усилий;
· поддержка людей в поиске связи между их работой и достижениями организации;
· помощь людям в распределении их времени, усилий и личных ресурсов на важные области;
· чувство выполненного долга и удовлетворенности при достижении поставленных целей; а также
· обеспечение некоторого контроля над людьми и их работой в организации.Цели — это объективный способ оценки производительности в организации.
· трудные и сложные, но достижимые цели лучше относительно легких целей,
· цели, разработанные в результате участия и принятые работниками, предпочтительнее поставленных целей, и
· объективная и своевременная обратная связь о прогрессе в достижении целей лучше, чем отсутствие обратной связи.
Об авторе