Внедрение новой технологии производства данного товара позволило: Для возникновения дефицита продукции на рынке достаточно, чтобы… a) снижалось предложение b) рос спрос

Внедрение новой технологии производства данного товара позволило: Для возникновения дефицита продукции на рынке достаточно, чтобы… a) снижалось предложение b) рос спрос

Для возникновения дефицита продукции на рынке достаточно, чтобы… a) снижалось предложение b) рос спрос

Вопрос 17
К чему из ниже перечисленного относится экономический термин «предложение»?
 a) количество купленных товаров
 b) количество проданных товаров
  (*ответ к тесту*) c) зависимость между количеством товара, представленного на рынке и его ценой
 d) количество товара, которое необходимо продать для получения прибыли.

Вопрос 18
Изменение какого фактора не вызывает сдвига кривой спроса?
 a) вкусов и предпочтение потребностей
  (*ответ к тесту*)  b) размера или распределения национального дохода
 c) цены товара
 d) численность или возраста потребителей

Вопрос 19
Готовность покупать дополнительные единицы производимого товара по более низкой цене лучше всего объясняет:
  (*ответ к тесту*)  a) эффект замещения
 b) принцип убывающей предельной полезности
 c) эффект дохода
 d) закон предложения

Вопрос 20
Внедрение новой технологии производства данного товара позволило значительно повысить производительность.

Данное событие, скорее всего, приведет к сдвигу…
  (*ответ к тесту*)  a) кривой спроса на данный товар вправо
 b) кривой спроса на данный товар влево
 c) кривой предложения данного товара влево
 d) кривой предложения товара вправо

Вопрос 21
Какое из перечисленных ниже событий повлияет на предложение говядины иначе, чем остальные три?
 a) цена на корм для крупного рогатого скота выросла
 b) снизились налоги на прибыль фермеров
  (*ответ к тесту*)  c) болезнь крупного рогатого скота привела к уменьшению его поголовья
 d) значительно повысились цены на молоко

Вопрос 22
Для возникновения дефицита продукции на рынке достаточно, чтобы…
 a) снижалось предложение
 b) рос спрос
  (*ответ к тесту*) c) имело место превышение величины спроса на товар над величиной предложения
 d) одновременно снижалось предложение и спрос.

Тестовые задания по экономике 10- 11 класс | Тест по экономике (10 класс) по теме:

                                      Главные вопросы экономики .      1 вариант

      Верны ли следующие утверждения  Ответьте «да» или «нет».

1. Экономическая теория — это исследование поведения людей в процессе производства , распределения и потребления материальных благ и услуг в мире ограниченных ресурсов

2. Факторы производства это – всё что ценится людьми как средство удовлетворения своих потребностей

3. Производительность – сосредоточение определённого вида деятельности в руках того человека или организации, которые справляются с нею лучше других.

4. Частная собственность – признаваемое обществом право  владеть, пользоваться и распоряжаться определённым объёмом экономических ресурсов.

5. Государство в рыночной экономике определяет круг товаров и услуг , которые производят частные фирмы.

6. Предложение – объём товара который покупатели готовы купить на протяжении определённого периода, при определённом уровне цен.

        Выберите единственно верный ответ .

7. Что из перечисленного ниже является предметом изучения макроэкономики? 
1) рост количества покупок автомобилей «Жигули» вследствие роста доходов потребителей.

 2) образование нехватки на рынке жилья вследствие введения государственного верхнего предела арендной платы за аренду жилья.
3) влияние изменения моды в Европе на спрос на импортную обувь в России. 
4) рост уровня безработицы в Иркутской области вследствие принятия Государственной Думой закона  о банкротстве.

8.Какой выбор стоит перед любой экономической системой? Как… 
 1) сбалансировать экспорт и импорт   

 2) сбалансировать государственный бюджет
 3) наиболее рационально распорядиться ограниченными ресурсами
 4) сэкономить деньги для сохранения государственного долга

9.В государстве  N экономические блага производятся с незапамятных времён  старым дедовским способом,   профессия определяется при рождении .В этом государстве —

 1) рыночная экономика   2) командная экономика   3) традиционная экономика   4) смешанная экономика

10. Экономика страны является смешанной ,когда :

 1) фирмы занимаются производством только с разрешения правительства

 2) государство не вмешивается в работу рынка

 3) государство и частный сектор взаимодействуют ,решая основные экономические проблемы

 4) между данной страной и другими странами отсутствуют торговые барьеры
11. Какой термин отражает способность и желание людей платить за что-либо? 
1) потребность         2) спрос             3) необходимость            4) желание

12. Какое из перечисленных ниже событий повлияет на предложение говядины иначе, чем остальные три? 
 1) цена на корм для крупного рогатого скота выросла 

 2) снизились налоги на прибыль фермеров
 3) болезнь крупного рогатого скота привела к уменьшению его поголовья
 4) значительно повысились цены на молоко

13. Рынок товаров и услуг находится в равновесном состоянии, если: 
1) спрос равен предложению                                    2) цена равна издержкам плюс прибыль
 3) уровень технологии меняется постепенно             4) объём предложения равен объёму спроса.

14. Внедрение новой технологии производства данного товара позволило значительно повысить производительность. Данное событие, скорее всего, приведет к сдвигу… 
1) кривой спроса на данный товар вправо               2) кривой спроса на данный товар влево
 3) кривой предложения данного товара влево         4) кривой предложения товара вправо

      Дайте развёрнутые ответы на вопросы:

15. Придумайте примеры ,которые бы подтверждали необходимость для каждого человека изучения экономической науки.

16. Объясните, почему специализация приводит к повышению производительности труда.

17. Как известно в рыночной экономике существует свобода предпринимательства. Можно ли сказать ,что предприниматель в рыночной экономике волен производить всё , что захочет

18. Эластичным или неэластичным будет спрос на следующие товары и почему

А)  браслеты с бриллиантами         Б) соль         В) сигареты

19. Перечислите экономические традиции, сохранившиеся в современной экономике. Существуют ли в национальном  хозяйстве  России  элементы рыночной и командной экономики. Приведите  примеры

                                Главные вопросы экономики  .        2 вариант

        Верны ли следующие утверждения  Ответьте «да» или «нет».

1. Государственная политика ,направленная на общий подъём производства в стране , изучается в рамках микроэкономики.

2. Средства удовлетворения человеческих потребностей, доступные в объёме меньшем, чем объём этих потребностей называют – экономическим.

3. Специализация  –  это сосредоточение определённого вида деятельности в руках того человека или организации, которые справляются с нею лучше других.

4. Для командной экономической системы характерно внедрение в производство достижений научно- технического прогресса.

5.  Закон предложения гласит : потребители покупают больше товаров по высоким ценам, чем по низким.

6.  Равновесная цена позволяет продать весь объём товаров, который изготовители (продавцы) согласны при такой цене предложить на продажу.

        Выберите единственно верный ответ .

7. Экономику лучше всего определить как изучение: 
  1) того, как доход распределяется на различных уровнях государства
  2) различных типов организации бизнеса
  3) государственного вмешательства в управление бизнесом
  4) того, как лучше удовлетворить неограниченные потребности ограниченным количеством ресурсов.
8. Что из перечисленного является предметом изучения микроэкономики? 
 1) снижение налогов увеличило продажу бензина в Челябинске
 2) снятие таможенных барьеров привело к массовому закрытию фирм в тяжёлой промышленности 
 3) клиент хотел купить пломбир или сливочное мороженое, купил ананас 
  4) неблагоприятная ситуация в с/х России вызвало повышение объёмов производства на фермах США

9.Что из перечисленного ниже мы не можем назвать самостоятельными  экономическими ресурсами: 
 1) капитал         2) деньги          3) земля        4) труд

10. Экономический закон, гласящий, что с увеличением цены уменьшается количество покупаемых товаров,  известен как закон… 
  1) спроса            2) предложения        3) величины предложения          4) эластичности
11. Если цена фотоаппаратов выросла в результате роста спроса на фотоаппараты, то можно ожидать, что результатом этого станет: 
 1) рост спроса на фотоплёнку    

 2) уменьшение спроса на фотоплёнку 
 3) рост предложения фотоплёнки
4) снижение величины спроса на фотоплёнку при неизменном спросе на фотоплёнку.
12 .В командной экономической системе количество товаров и услуг, которые должны быть произведены, определяется:

1) руководителями предприятий                     2) покупателями этих товаров и услуг

3)  национальными традициями                      4) государственными экономическими планами
13. К чему из ниже перечисленного относится экономический термин «предложение»? 
 1) количество купленных товаров 
 2) количество проданных товаров
 3) зависимость между количеством товара, представленного на рынке и его ценой 
 4) количество товара, которое необходимо продать для получения прибыли.
14. Изменение какого фактора не вызывает сдвига кривой спроса? 
 1) вкусов и предпочтение потребностей                           2) цены товара 
 3) размера или распределения национального дохода    4) численность или возраста потребителей

         Дайте развёрнутые ответы на вопросы:

15. Можно ли утверждать что вы- школьники , не включённые непосредственно в процесс производства товаров и услуг, — являетесь активными участниками экономической жизни общества Объясните свой ответ.

16. Как вы думаете, почему труд и предпринимательство рассматриваются как два разных экономических ресурса, ведь предприниматель, так же как маляр, учитель или инженер, затрачивает свой труд

17. Почему частная собственность и конкуренция являются необходимыми составляющими рыночной экономики.

18. Что случится со спросом на автомобили при резком повышении цены на бензин. Объясните свой ответ

19. Перечислите экономические традиции, сохранившиеся в современной экономике. Существуют ли в национальном  хозяйстве  России  элементы рыночной и командной экономики. Приведите  примеры

Опыт АО «Мосводоканал» по внедрению новой техники и технологий

ГлавнаяТехническим специалистамСтатьи
19 декабря 2016

Михаил Козлов, Ольга Меньщикова, Дмитрий Гаврилов, Ярослав Нестеренко

В статье рассказывается об опыте АО «Мосводоканал» при решении проблем эксплуатации трубопроводного хозяйства, а также о внедрении ряда новинок, улучшающих условия труда персонала предприятия.

Ключевые слова: новая техника и технологии, внедрение, Мосводоканал

Сегодня большинство крупных компаний в самых разных отраслях имеют подразделения, занимающиеся вопросами внедрения новых технологий и инновационного оборудования и материалов. АО «Мосводоканал» — не исключение.

В структуре предприятия более 10 лет назад создано Управление Новой техники и технологий (УНТиТ), курирующее данные вопросы. А начиналось все в далеком 1997 году созданием Научно-исследовательского центра по проблемам канализации. В 2017 году будем отмечать 20 лет успеха

alma mater специалистов высочайшего класса в нашей отрасли. Из стен УНТиТ вышло много людей, которые нашли себя на руководящих постах в Мосводоканале и за его пределами. За эти годы многое менялось в структуре Управления, но если подытожить, то поражает спектр эксплуатационных и практических задач, которые ставились и успешно решались, количество проделанных фундаментальных научно-исследовательских работ, выпущенных книг, статей, докладов по вопросам водопроводно-канализационного хозяйства, озвученных на конференциях и семинарах, международных и региональных конгрессах, конференциях и выставках.

Необходимо подчеркнуть, что специалисты Управления постоянно находятся в поиске продукции, материалов и технологий по программе импортозамещения. Совместно с производственными подразделениями составляются программы и организовываются эксплуатационные испытания наиболее перспективных образцов отечественной продукции и технологий.

Путь от идеи до воплощения инновационной разработки не бывает коротким. Как правило, действует стандартный алгоритм, который включает в себя: изучение проблемы и постановку задачи, поиск решения и создание пилотных объектов, проведение эксплуатационных испытаний. Ведется постоянный диалог с эксплуатационными службами Мосводоканала, без их участия и поддержки нам не удалось бы так продвинуться вперед.

Смена формы собственности Мосводоканала задала новый вектор в его дальнейшем развитии. Акционирование компании повлекло за собой существенные изменения в структуре управления и в экономике предприятия. Однако и в новых условиях важнейшими направлениями остаются исследования, разработка и промышленное внедрение передовых технологий водоснабжения и водоотведения.

Мы отслеживаем мировые тенденции в разработке инновационных перспективных материалов и оборудования, технологий, проводим экспериментальные исследования, делаем заключения о целесообразности их внедрения у нас.

Данная статья не будет затрагивать вопросов работы сооружений водоподготовки и водоочистки. Мы поделимся нашим опытом при решении проблем эксплуатации трубопроводного хозяйства Мосводоканала, а также расскажем о внедрении ряда новинок, улучшающих условия труда персонала нашего предприятия.

Внедрение набрызговых покрытий для восстановления внутренней поверхности трубопроводов питьевого водоснабжения.

Сегодня темпы старения трубопроводов значительно превышают темпы их реконструкции. Такое положение дел заставляет задуматься о необходимости радикального пересмотра подходов к методам осуществления ремонтных работ, активнее осваивать и внедрять новые, более эффективные с экономической и технической точки зрения технологии ремонта и восстановления водопроводных сетей.

Несколько лет назад на российском рынке появилась технология «напыляемая труба» с использованием полимерных материалов, разрешенных к применению в системах питьевого водоснабжения. В отличие от ранее применяемого цементно-песчаного покрытия эти материалы позволяют восстанавливать раструбные трубы, перекрывают большие по размерам повреждения трубы (сквозные отверстия и щели до 8мм) и, в зависимости от толщины слоя, могут полностью восстановить несущую способность трубы. Данная технология – это процесс центробежного нанесения материала на внутреннюю поверхность трубы, который позволяет в короткие сроки восстановить исходный внутренний диаметр, увеличить пропускную способность трубопровода, при этом будет предотвращена дальнейшая общая и точечная коррозия и отложение солей (рисунки 1 — 3). Скорость вращения перфорированной головки и производительность оборудования определяют толщину слоя. Покрытие не перекрывает имеющиеся врезки трубопроводов. Возможно проведение работ через существующие смотровые колодцы, что оказывает минимальное воздействие на дорожную, транспортную и инженерную инфраструктуру города.

Установка для нанесения умещается на грузовом автомобиле, скорость работ достаточно высокая — до 700 метров в неделю на одной установке (2-3 метра в минуту). Срок службы трубы будет продлен на 50 лет.

В Технические требования АО «Мосводоканал» уже внесены два подобных напыляемых безусадочных материала: Scotchkote 2400 (двухкомпонентный быстрополимеризующийся компаунд на основе полимочевины) и Fastline Plus (быстросохнущая полиуретановая смола без эпоксидов), которые успешно прошли эксплуатационные испытания и рекомендованы для проведения работ по восстановлению трубопроводов питьевого водоснабжения.

Внедрение инновационных обетонированных стальных труб с защитным покрытием «ЗУБ»

Специалистами Управления новой техники и технологий была проведена работа по внедрению инновационных стальных труб для проекта подключения ЦС ХВС жилого микрорайона. Первоначально по проекту стальной водовод D=800мм предполагался к укладке на территории бывших иловых площадок Люберецких очистных сооружений. Работы планировалось вести открытым способом. При проведении работ строительная и проектная организации столкнулись с тем, что трасса пролегает в сильно обводненных неустойчивых грунтах, с заражением почвы и грунтовой воды болезнетворными бактериями и вредными веществами. Данные сложные условия предъявили повышенные требования к надёжной и безаварийной работе водовода. Специалистами Управления был предложен вариант с применением стальной трубы, обетонированной защитным покрытием «ЗУБ» производства ОАО «МТЗК» (рис. 4, 5). Покрытие «ЗУБ» представляет собой бетонную или композитную защитную оболочку из различных марок бетона или фибробетона, наносимую на предварительно изолированную антикоррозийным покрытием (как эпоксидным, так и полиэтиленовым весьма усиленного типа) наружную поверхность трубы. Оболочка может быть усилена армированным арматурным каркасом и внешней обечайкой из оцинкованной стали. Применение данной трубы позволило создать надёжную защиту водовода от поверхностной коррозии, болезнетворных бактерий и возможных подвижек грунта.

Кроме того, данный вариант практичнее и дешевле по сравнению с прокладкой рабочей трубы в стальном футляре.

Железобетонные трубы для микротонннелирования с внутренней полимерной футеровкой

Для защиты железобетона от газовой биогенно-кислотной коррозии, возникающей на своде поверхности канализационного коллектора, было принято решение о применении ж/б труб с внутренней полиэтиленовой футеровкой, изготовленных в заводских условиях методом вибропрессования. С этой целью был организован выезд специалистов Общества на завод «Метробетон» (г.Санкт-Петербург) для ознакомления с производством в целях детального изучения и контроля качества выпускаемой продукции. Первоначально для футеровки труб применялся австрийский материал фирмы AGRU. По результатам анализа рынка отечественных футеровок началось внедрение аналогичной полиэтиленовой футеровки ГК «Техполимер» (г. Красноярск) на трубах для микротоннелирования завода «Метробетон».

На данный момент ведется строительство канализационного коллектора методом микротоннелирования с применением ж/б труб с внутренней полиэтиленовой футеровкой типа «ласточкин хвост» производства ЗАО «Метробетон» с отечественной футеровкой (рис.6, 7).

Внедрение шаровых кранов специальной конструкции, предназначенных для впуска-выпуска воздуха на сетях водоснабжения.

На магистралях и распределительной сети периодически происходит разморозка запорной арматуры, предназначенной для впуска и выпуска воздуха («воздушки») при наполнении и опорожнении трубопровода. Для предотвращения возникновения аварийных ситуаций необходимо проводить плановые работы, связанные с периодическим утеплением ЗРА. Для решения вышеуказанной проблемы предложено использовать шаровые краны с дополнительным дренажным патрубком. На водопроводной сети был установлен опытный образец шарового крана с дренажным патрубком. Повреждений и выхода из строя шаровых кранов по результатам эксплуатационных и стендовых испытаний не выявлено. Однако появился ряд замечаний, которые были учтены при создании усовершенствованной модели шарового крана. Была увеличена толщина приварного патрубка, что позволит в будущем снизить коррозию в местах присоединения шарового крана к трубопроводу, доработана конструкция дренажного патрубка, а также проведено дооснащение защитной крышкой, предотвращающей попадание грязи и мусора в запорную часть устройства (рис.8, 9). С 2015 г. данная конструкция запорной арматуры успешно применяется на водопроводной сети.

Комбинированный воздушный клапан

Несколько лет назад в результате отключения электроэнергии произошел сбой в работе насосного оборудования, что привело к возникновению гидроудара и привело к разрыву трубопровода в районе Куркинского РВУ. Для предотвращения в дальнейшем подобных нештатных ситуаций было предложено установить в «переломных» точках трубопроводов комбинированные воздушные клапаны. Комбинированный воздушный клапан — комбинация кинетического и автоматического воздушных клапанов. Этот клапан высвобождает воздух, движущийся впереди водяного столба во время заполнения системы, а также за короткий промежуток времени впускает в систему большое количество воздуха при опорожнении системы (кроме этого выпускает воздух, аккумулированный в верхних точках системы, находящейся под давлением). Специалистами УНТТ были предложены клапаны, включающие в себя систему контролируемого выпуска воздуха, которая эффективно снижает силу ударной волны и предохраняет трубопроводные системы от гидравлических ударов, возникающих при разрыве сплошности потока жидкости в трубопроводе или при стремительном заполнении трубопровода транспортируемой жидкостью (рис.10). Был проведен расчет, который показал, что при самой неблагоприятной ситуации (остановка насосов и максимальный разбор воды) максимальный расход воды при напоре 10 м в. ст. составит ориентировочно 80 м3/мин. Следовательно, для предотвращения возникновения вакуума в трубопроводе, подобранные воздушные клапаны должны иметь возможность пропустить вышеуказанный объем воздуха. Исходя из этого, были подобраны места установки для 3-х вантузов с разными диаметрами и пропускными способностями.

Энергонезависимая система дистанционного управления ЗРА

В настоящий момент на водопроводной сети г.Москвы проходит опытную эксплуатацию энергонезависимая система дистанционного управления ЗРА (рис.11, 12). Оборудование для дистанционного управления было установлено на существующем ПДЗ DN=900мм. Данная система работает от аккумуляторной батареи повышенной емкости и может находиться в режиме ожидания до 12 месяцев без подзарядки аккумулятора. Из диспетчерской привод управляется посредством GSM-cигналов, на экране у оператора находится вся информация об оборудовании: положение затвора, уровень заряда аккумулятора, показание датчиков давления в ближайших точках, а также информация о несанкционированных открытиях люков колодца. Основным преимуществом вышеуказанного оборудования является отсутствие необходимости подключения привода к сети 220В. С целью предотвращения хищения установленного в камере оборудования используются композитные антивандальные люки с запорными устройствами и датчиком несанкционированного доступа. Использование подобных систем позволяет значительно сократить время реагирования на нештатные и аварийные ситуации, а также минимизировать возможный ущерб, связанный со значительным изливом воды.

Гидродинамический метод удаления отложений карбоната кальция в трубопроводе

В связи с особенностями технологии очистки сточных вод существует проблема отложений карбоната кальция на стенках трубопроводов и рабочих частях насосного оборудования (рис.13, 14). Борьба с вышеуказанными отложениями ведется с помощью периодической промывки раствором соляной кислоты. Например, после вскрытия трубопровода выявляется зарастание проходного сечения трубы DN=400мм более чем на 80 процентов. Для решения данной проблемы был предложен метод гидродинамической промывки трубопроводов сверхвысоким давлением (600 бар). Метод гидродинамической очистки на сегодня наиболее эффективен по сравнению с другими методами: механическим, термическим или химическим. Специалистами УНТТ была найдена подрядная организация, которая успешно выполнила прочистку обросшего отложениями трубопровода.

Испытания инновационных сушильных систем для рабочей одежды

Для улучшения условий труда работников Мосводоканала были инициированы испытания сушильных шкафов для одежды. Принцип действия данного оборудования основан на инфракрасном излучении, что позволяют значительно сократить время сушки личных вещей по сравнению с традиционными аналогами, а также значительно снизить потребление электроэнергии. Нагревательный элемент, встроенный в заднюю стенку сушильного шкафа, за счет ИК излучения интенсивно нагревает предметы сушки, в результате чего происходит активное испарение влаги, с ее последующем выводом через специальные вентиляционные отверстия. Процесс сушки в сушильных шкафах происходит при температурах до 42°С (установлены на основании ГОСТ 7296-81), что позволяет сохранить структуру материалов одежды и обуви. По результатам испытаний оборудование было доработано с учетом пожеланий сотрудников нашего предприятия, и в настоящий момент подобное оборудования закупается производственными подразделениями для быстрой и качественной сушки одежды рабочего персонала (рис.15, 16).

Инновационное гидрофобное покрытие «Аквафобия»

Современные технологии могут одновременно решать разные проблемы, с которыми сталкиваются подразделения Общества в своей ежедневной работе. Примером служит отечественное гидрофобное покрытие «Аквафобия». Проведенные испытания показали высокую эффективность покрытия для защиты фасадов зданий, заборов и ограждающих конструкций от граффити, расклейки рекламных объявлений и др. Испытания антивандального покрытия проводили на участках фасада административного здания, которые постоянного страдали от таких действий. После обработки поверхности на протяжении всего периода тестирования незаконных надписей и рисунков замечено не было, но при этом они появлялись в других местах, не обработанных покрытием. Во всех случаях при тестировании покрытия с нанесением аэрозольной краской её впоследствии удавалось легко удалять с помощью напора воды или же скотч-лентой. Самоклеящиеся материалы на примере этикеток (стикеры) или скотч-ленты не закрепляются (или слабо держатся) на обработанной поверхности в отличие от стены без обработки.

В то же время данное покрытие позволяет защищать стекла и кузова автотранспорта от воздействия грязи и осадков. Для уменьшения налипания грязи и пыли на стекло, а также для облегчения их удаления могут применяться специальные гидрофобные составы. Выявлена закономерность изменения эффективности работы покрытия от пробега автомобиля – покрытие сохраняет свои свойства на протяжении 10000 км пробега автомобиля или около 4 месяцев (в условиях использования АО «Мосводоканал») (рис.17, 18). На основании проведенных испытаний гидрофобное покрытие рекомендовано к использованию в структурных подразделениях нашего предприятия. Их использование позволит снизить количество загрязнений, частоту мытья стекол, повысит безопасность движения в ненастную погоду, снизит расход омывающей жидкости.

Доработка конструкции ограждения мест производства работ

В соответствии с требованиями новых «Правил производства земляных работ, установки временных ограждений, размещения временных объектов в городе Москве», утвержденных постановлением Правительства Москвы №299-ПП от 19.05.2015г., была доработана конструкция ограждения мест производства работ. Совместная творческая и инженерная работа Мосводоканала и компании АИР GROUP позволила внести в конструкцию ограждений решения, обеспечивающие возможность и удобство транспортировки в автомашинах, перевозящих бригады слесарей АВР, а также оперативного монтажа на участках производства работ без применения подъемных механизмов. Сигнальные ограждения, предназначенные для выделения строительных площадок и зон производства ремонтных и аварийных работ, обеспечат безопасность перемещения людей и транспорта (рис.19). Предусмотрено изготовление двух типов сигнальных ограждений: ТИП 1АН(1) – непроницаемое и ТИП 1АП – проницаемое. Для каждого типа ограждений разработаны калитки и ворота. Изделия безопасны в эксплуатации, могут использоваться многократно, устанавливаются без заглубленных фундаментов. Конструкция ограждения полностью соответствует требованиям «Альбома проектных решений ограждений объектов строительства» (приложение к Правилам).

Заключение

Сегодня экономика диктует основное требование, необходимое для выживания и развития современной организации: получение прибыли (дохода) от деятельности. Для освоения новых рынков товаров или услуг надо использовать новые методы работы и новые технологии и здесь не последнюю роль будут играть новое оборудование и специалисты, способные внедрить новые технологии или предложить новые методы работы. На базе Управления новой техники и технологий АО «Мосводоканал» совместно с НИИ, проектными и инжиниринговыми компаниями создана универсальная платформа для решения любых проблем очистных сооружений. Решение задач, стоящих перед нашим управлением всегда находится на стыке современных достижений науки и техники и нестандартных инженерных решений, при этом мы опираемся на многолетний опыт эксплуатации и всегда помним про экономическую составляющую.

Интеллектуальный капитал и профессиональная компетенция кадров являются мощным стимулятором инновационного развития, гарантией того, что наше предприятие и в дальнейшем сохранит лидирующие позиции среди российских водных компаний.

Дополнительную информацию об опыте использования описанных инноваций можно получить в Управлении новой техники и технологий АО «Мосводоканал».

Козлов Михаил Николаевич, к.т.н., начальник Управления новой техники и технологий, e-mail: [email protected]; тел.8(499)263-93-64

Меньщикова Ольга Альбертовна, главный специалист отдела новой техники и технологий Управления новой техники и технологий, e-mail: menshikova@mosvodokanal. ru; тел.8(499)263-92-47

Гаврилов Дмитрий Валерьевич, начальник отдела водоподготовки Инженерно-технологического центра Управления новой техники и технологий, e-mail: [email protected]; тел.8(499)612-51-68

Нестеренко Ярослав Олегович, главный специалист отдела водопроводной и канализационной сети Инженерно-технологического центра Управления новой техники и технологий, e-mail: [email protected], тел.8(499)612-51-68

Опубликовано: «Вода Magazine», №10, 2016

Поделиться:

SAP поможет BIOCAD значительно повысить эффективность процессов управления внутренними ресурсами

Москва, Россия – 21 апреля, 2020 года– Биотехнологическая компания BIOCAD также планирует снизить к концу года потери в цепи управления поставками на 10% благодаря внедрению новой платформы SAP S/4HANA, поддерживающей как планирование и управление производством, так и своевременное обеспечение сырьем. Новое ИТ-решение внедрено в промышленную эксплуатацию в начале 2020 года, партнером по внедрению выступила компания SAPRUN.

Компания BIOCAD планирует в ближайшие несколько лет значительно увеличить продажи за счет международных проектов. В связи с этим было решено сменить неоднородный ландшафт существующих ИТ-систем для управления операционной деятельностью на единую легко масштабируемую платформу, которая позволит быстро обрабатывать большие объемы данных, интегрироваться с любыми внешними системами и использовать инновационные технологии. Целью внедрения новой платформы стало исключение проблем в расчетах с контрагентами, строгое соблюдение корректного расчета налоговых величин и сроков подачи документов в государственные органы, переход с учета РСБУ на МСФО.

«BIOCAD производит лекарственные препараты и нам крайне важно соответствовать как международным стандартам качества, так и требованиям российских регуляторов. Новая платформа поможет нам повысить эффективность компании за счет построения сквозных бизнес-процессов, централизации закупочной деятельности, регулярного и качественного закрытия периода, срок которого мы планируем сократить с месяца до 10 дней. SAP S/4 HANA – это цифровое ядро, на основе которого мы объединяем и трансформируем наши бизнес-процессы, сводя к минимум возможные риски в нарушении непрерывности работы», – рассказал Вице-президент по финансам и управлению цепями поставок BIOCAD Дмитрий Гордеев.

В результате компания повысила эффективность в области контроля за операционными расходами, управлении кредитными рисками и поставками. В дальнейшем планируется с помощью интеграционных решений повысить эффективность бизнес-процессов казначейства, расширить функциональный объем в области управления качеством (Quality Management) и в оптимизации процессов складской логистики (Extended Warehouse Management System), получать отчетность на всех управленческих уровнях на базе SAP Fiori.

«Использование такой платформы как SAP S/4HANA позволяет компаниям легко масштабировать свой бизнес и эффективно управлять операционной деятельностью: от закупки сырья до реализации продукции. Кроме того, платформа позволяет использовать любые инновационные идеи с применением машинного обучения, искусственного интеллекта, что, на мой взгляд, особенно важно для биотехнологической компании», – отметил управляющий директор SAP по работе с партнерами и быстроразвивающимися компаниями в России и СНГ Алексей Петунин.

«Внедрение SAP S/4HANA с нуля за 9 месяцев в объеме модулей FI, CO, MM, SD, PS для видов бизнеса производство, дистрибуция, некоммерческая деятельность и замена исторической системы без потери функциональности для бизнеса – это был профессиональный вызов. За счет системности работы, грамотной оценки ресурсов, использования наших внутренних стандартов для внедрения подобных систем, качественного подбора и управления проектной командой получилось не только выдержать сроки без уменьшения функционального объема, но и существенно его расширить за счет автоматизации планирования и управления производством на базе модулей PP и PP-MRP. Это позволило BIOCAD не создавать временного решения для интеграции SAP S/4HANA с историческими системами планирования производства. SAPRUN с самого начала понимал важность проекта для бизнеса BIOCAD и необходимость его выполнения точно в срок, и сумел обеспечить потребности заказчика», – сказал руководитель проекта от SAPRUN Андрей Гаврютин.

О компании CUCHEN

30 мировых наград

90 актуальных товаров

40  лет успешной работы

30 стран экспорта

Южнокорейская компания CUCHEN — международная компания, создающая бытовую технику премиум-класса. Компания ставит в приоритет удовлетворенность своих клиентов. Первые продукты были выпущены на рынок более 40 лет назад. Изначально бизнес был построен в виде производства техники под заказ для Samsung и LG. Собственные исследовательский центр, множество патентов и инновационный подход позволили компании достичь лидирующие позиции в Корее по производству премиальных рисоварок и мультиварок. CUCHEN — бренд, расширяющий границы премиальности в повседневной жизни.

CUCHEN является акронимом фразы ‘Culture of kitchen’. Компания стремится взрастить здоровую культуру питания в каждом доме. Корпоративная философия CUCHEN — улучшение жизни клиентов с помощью внедрения инновационных и надежных продуктов в повседневную жизнь. Инновационные технологии и уникальный дизайн помогли компании расширить линейку товаров за последние 40 лет и добиться высокого статуса на локальном и мировом рынках. На текущий момент компания экспортирует продукты в более, чем 30 стран по всему миру. Основными рынками сбыта являются: Корея, Северная Америка, Россия, Япония, Китай и другие. Множество премиальных брендов закупает товар у CUCHEN для дальнейшей реализации под своим логотипом. В частности, в России компания Bork является основным заказчиком корейского бренда. 

История компании

История компании началась с разработки бытовой техники под заказ для крупных корейских брендов еще более 40 лет назад. Позднее товары Cuchen стали появляться на корейском рынке под собственным логотипом. Основной упор был сделан на разработку рисоварок — одного из самого популярного товара в азиатских странах.

• В 70-ых годах были выпущены на рынок первые рисоварки с функцией поддержания тепла.
• В 80-ых годах была представлена линейка моделей с микрочипом Micron Technology. Фактически это была первая в мире умная рисоварка. Чип позволял улучшить вкус блюда за счет правильного и контролируемого нагревания риса. Также были добавлены функции отложенного старта и быстрого приготовления. Вкус риса получался гораздо насыщеннее, чем у конкурентов со стандартным нагреванием. 
• В 90-е годы были реализованы новые технологии в продуктах, уменьшающие липкость риса, благодаря функции приготовления под давлением. Добавлены множество новых функций, в том числе умная поддержка тепла чаши после приготовления. Компания успешно провела IPO в 1994 году. 
• В 2000-ых представлена технология IH (Induction Heating), ставшая лучшей технологией 21 века в данной категории бытовой техники. Для нагрева чаши теперь использовалась индукционная технология нагрева, которая позволила достичь оптимальный вкус при минимальной потере нутриентов. Был запущен суббренд LiHOM.

Современные мультиварки и рисоварки имеют уникальные технологии, которые до сих пор недоступны другим производителям в данной категории. 

	Мы первые изобрели инновационную внутреннюю чашу с термальным покрытием для температуры 2,000℃		В нашей продукции доступен сверхточный контроль температуры и удобный выбор режимов приготовления блюд
В нашем ассортименте присутствует первая в мире умная рисоварка с цветным тач-дисплеем		Индукционные и электрические плиты CUCHEN выбирают большинство корейских пользователей

В настоящее время выпускаются разные категории товаров бытовой техники для дома под собственными брендами CUCHEN и LiHOM, включая: мультиварки, климатические установки, соковыжималки, индукционные плиты, блендеры, чайники, стерилизаторы и другие. Компания регулярно участвует в международных выставках, расширяя свое присутствие на мировом рынке и повышая интерес к бренду у будущих потребителей.

В самом центре Сеула (в районах Gangnam и Bundang) расположены фирменные магазины CUCHEN. Все основные корейские торговые центры продают нашу технику. Мультиварки CUCHEN также можно найти в аэропортах в зоне Duty Free. Более 80 сервисных центров обеспечивают своевременную клиентскую поддержку. 

Более 60 инженеров заняты разработкой новых продуктов и внедрению инноваций. В 2017 году было зарегистрировано 400 патентов. CUCHEN имеет собственную фабрику, на которой работают 250 человек. Каждый товар после сборки проходит через команду инженеров по тестированию для исключения брака с завода. 

Обращение президента CUCHEN

Мы, представители компании CUCHEN,
стремимся к крепким безупречным отношением с нашими клиентами и разработке премиального дизайна техники, который гармонично впишется в интерьер покупателя. Наши инженеры стремятся создавать только технически оригинальные продукты для нужд и удобства потребителей.
Мы расширяем нашу продуктовую линейку бытовой техники и пристально следим за качеством продукции для повышения лояльности к бренду.

CUCHEN CEO & President

Lee, Dae Hee

Награды

История наград, полученных CUCHEN, подтверждают высокий статус компании и прочную позицию на мировом рынке бытовой техники. Компания стремится к всеобщему признанию заслуг и выдающимся достижениям. Ниже представлен лишь небольшой список основных наград.

В течение 7 лет (2011~2017) Топовый премиальный корейский бренд Top Brand Award	В течение 4 лет (2014~2017) Национальный потребительский бренд National Consumer-Centered Brand Award	В течение 3 лет (2015~2017) Самый любимый корейский бренд Korea’s Most Loved Brand Award	В течение 5 лет (2011~2016) Самый горячий продукт года в Корее Korea’s Hot Product of the Year Award
Бренд, которому можно доверять (2017) Most Trusted Brand Award by Consumer	Бренд с высокой ценностью для клиента (2016) No. 1 Consumer Evaluation Brand Award	Лучший из лучших (2015) Best of the Best Brand Awards	Счастливая компания (2014) Korea’s 100 Happy Companies Award
Лучший бренд года (2014) Brand of the Year Award	Корейские инновационные технологии (2013) Korea’s Technological Innovation Award	Отличная компания (2013) 16th Good Company Award	Горячий продукт года (2015) Korea’s Hot Product of the Year
Удовлетворенность клиентов (2012) Top Korea Consumer Satisfaction Index	Азиатский VIP бренд (2012) VIP ASIA	Лучший премиальный бренд (2012) Best Premium Brand Award	Королевский бренд (2012) Queen Brand Marketing Award
Премиальный бренд (2011) Premium Brand Award	Лучший дизайн (2011) Design Management Award	Новый продуктовый сектор (2010) Grand Prize in New Product Sector	Корейский бренд №1 (2006) Korea First Brand Award

О компании — Творческо-производственное объединение «Лемакс»

ООО «Лемакс» отсчитывает свою историю с 23 июля 1992 года. Ее основатель Леонид Матусевич сформулировал принципы, по которым будет развиваться компания в дальнейшем. Это создание реальной экономики в регионе, социальная ответственность бизнеса и постоянное движение вперед.

Первыми направлениями развития молодой организации были оптово-розничная торговля и ремонтно-строительная деятельность.

Одной из основных целей дальнейшего развития стало создание собственного производства. И уже имея за спиной опыт работы на рынке продаж газового оборудования, изучив основные достоинства и недостатки котлов различных заводов-производителей, внимательно отследив тенденции рынка и потребности потребителей, «Лемакс» перешел к созданию собственных производственных направлений.

В 2004 году открыт завод по производству бытового газового оборудования — завод нового поколения управления производством. На заводе неоднократно была проведена модернизация, внедрены новейшие технологии, что позволило ему стать лидером на российском рынке бытового газового оборудования. Купить котел «Лемакс» можно на территории всей России и стран СНГ.

С 2011 года в компании создано еще одно предприятие – промышленная компания «МЕТКОР», специализирующаяся на развитии рынка услуг по металлообработке, при котором покупатели обеспечиваются товаром лучшего качества, изготовленном на самом современном оборудовании с применением инновационных технологий.

Предприятие имеет свою собственную линейку металлической мебели. Кроме того, выпускает коллекторные шкафы, шкафы системы управления стрелочных переводов, корпуса стабилизаторов и сварочных аппаратов и другую корпусную металлическую продукцию по заказам сторонних организаций.

В 2018 году открыт завод по производству стальных панельных радиаторов, оснащенный новейшим европейским оборудованием. Данное производство создавалось как эталон внедрения процессов и систем, позволяющих осуществлять новые продуктивные решения, связанные с внедрением инновационных технологий и новых логик производства. Выпускаемая продукция ориентирована на рынок Таможенного союза с перспективой выхода на европейский рынок.

«Лемакс» производит  газовые, электрические, твердотопливные котлы, газовые проточные водонагреватели, а также стальные панельные радиаторы, которые соответствуют европейским и российским стандартам в области качества. На заводах используются  лучшие технологические решения, которые делают продукцию удобной и безопасной в использовании, простой в обслуживании, эффективной в применении.

Основным фактором конкурентоспособности руководство предприятия считает кадровый потенциал, соблюдение принципов социальной ответственности, профессионализм, порядочность.  С самых первых дней главным капиталом «Лемакса» стали люди — неравнодушные и разделяющие общие принципы и ценности, которым близок и понятен девиз компании «Прибыль превыше всего, но честь превыше прибыли!». Внимание к клиентам и сотрудникам, профессиональная и честная работа всего коллектива помогли завоевать безупречную репутацию у потребителей и партнеров.

У предприятия давно сформировалась своя особая корпоративная философия. Есть собственные гимн, герб и флаг, книга «Дом Почета»,  серебряные и золотые значки для сотрудников, футбольный клуб,  свой театр, музей, туристические походы, восхождения и многое другое. Большое внимание уделяется социальной и благотворительной деятельности.

Компания «Лемакс» — одна из самых успешных и динамично развивающихся компаний в регионе, обладающая высоким производственным, инвестиционным и кадровым потенциалом. Следуя своей миссии «Мечтать. Верить. Любить. Нести радость. Творить добро», «Лемакс» уверенно движется по пути создания бизнеса, который гармонично сочетает интересы компании и общества.

Внедрение новой техники и технологии

УДК 687.001.7

М. А. ГАНКЕ

Омский филиал Российского заочного института текстильной и легкой промышленности

ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ — ГАРАНТИЯ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ ВЫСОКОГО КАЧЕСТВА

В статье на основании анализа ассортимента и технологического процесса швейных предприятий города Омска предлагаются конкретные меры по совершенствованию процесса изготовления изделий за счет замены оборудования, использования новой технологии, что обеспечит повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

К настоящему времени уровень развития технологии одежды, основанный на новых научно-технических решениях, значительно изменился, и поэтому требуется обновление устаревших сведений по всем технологическим и техническим направлениям, особенно в области подготовки производства, новой технологии, техники, ее автоматизации, технологических процессов сборки изделий и их управления. Большая роль в повышении эффективности производства и выживания в конкурентной борьбе сейчас принадлежит информационным технологиям, а также новой рациональной организации труда на рабочих местах с учетом повышения технологических возможностей новой техники.

Современные швейные предприятия, согласно экономическим условиям и требованиям потребителей, перешли на изготовление изделий малыми партиями, достаточно широкого ассортимента. Но каждая ассортиментная группа изделий требует своей технологической проработки и подготовки изделий к запуску в поток.

На примере предприятий города Омска, таких как швейная фирма ООО «Лидер-97», торговый швейный дом «Большевичка», швейная фирма «Дэсти» ОАО «Для Вас» проведен анализ ассортимента и объема выпуска.

Из анализа перечисленных предприятий можно отметить некоторые общие тенденции в их работе. При возрастании числа выпускаемых моделей наблюдается снижение производительности труда, и, наоборот, при высокой производительности труда количество выпускаемых моделей сокращается.

Графический анализ показывает падение производительности труда и увеличение производственного цикла на тех потоках, где происходит частая смена моделей и выпуск изделий разных ассортиментных групп.

Изделия стабильного ассортимента допустимо выпускать продолжительное время, а для изделии нестабильного ассортимента, необходимо применять потоки малой и средней мощности. Только они обеспечат изготовление изделий малыми партиями, успешную работу и постоянную прибыль предприятиям, учитывая возрастающую сложность в современных условиях, расширения рынков сбыта.

При организации работы таких потоков следует обратить внимание на выбор оптимальных приемов перемещения полуфабрикатов, использование автоматического и полуавтоматического оборудования.

Для этого необходимо определить рациональную мощность потока, позволяющую рационально организовать работу, обновлять ассортимент изделий с учетом частоты сменяемости моделей и длительности производственного цикла, определить размер пошиваемой партии, т.е. создавать потоки позволяющие изготавливать модели по индивидуальным заказам промышленным способом. Причем, учитывая следующие так называемые особенности заказов, они могут поступать как от торгующих организаций, частных лиц, так и от предприятий и учреждений, а следовательно, объем заказа может колебаться от одного изделия до достаточно большой партии одежды определенного вида.

Поэтому очень важно определиться, какой необходим тираж моделей, как выбрать тип потока, количество рабочих, с каким набором оборудования, транспортных средств, видом запуска и т.д., стабильная работа которого позволит выполнить перечисленные выше условия изготовления изделий.

Современная техника позволяет автоматизировать и существенно расширить объем сборочно-со-единительных операций, а также механизировать подготовительно-заключительные операции, выполняемые вручную, например, подача деталей в зону шьющего механизма, обрезку ниток, съем и удаление деталей. В результате значительно повышается производительность труда, обеспечивается высокая точность сборки и стабильность обрабатываемых деталей, узлов и соединений в целом, а также снижается утомляемость и усталость операторов. Все это создает технически обоснованные условия для производства стабильно качественной продукции.

Широкие возможности имеет технология, позволяющая за один проход выполнять несколько неделимых сборочно-соединительных операций или осуществлять монтаж узлов, минуя предварительное соединение отдельных деталей [1].

Таким образом, реальное применение автоматизированной технологии основано на применении универсального оборудования с широким набором автоматизированных функций. Основные пути роста производительности труда заготовки и отделки будут связаны с дальнейшей автоматизацией процессов, а на монтажных участках — на новых принципах (методах) комплектования операций, последовательности их выполнения и укрупнения, а также на широком применении универсальных машин (стачивающе-об-меточных и стачивающих), с набором автоматизиро-

ванных функций. Весь монтаж изделия может осуществляться на двух-трех рабочих местах.

В мировой практике уровень швейного машиностроения за последние 10-15 лет значительно вырос, повысились и технические, технологические возможности швейных машин, возросла их универсальность. Это достигнуто, во-первых, за счет широкого применения электронных компонентов и микропроцессорных систем управления, а с другой — благодаря снижению их стоимости.

Ведущие машиностроительные фирмы мира, включая отчасти АО «Орша», предлагают потребителям швейного оборудования широкий набор новой техники, где применены принципиально новые технические решения и электронные системы управления. Эти фирмы в настоящее время выпускают универсальные машины челночного стежка только с электронным приводом и рядом электронно-механических модулей, которые позволили автоматизировать целый ряд функций, а также оснастить универсальные машины дополнительными механизмами (обрезка края материалов, смена шпуль, корректировка края материала относительно иглы, корректировка длины стежка и другие). С другой стороны, использование электроники позволило повысить технологические возможности оборудования, имея в виду гибкость и мобильность, прочность и точность соединения, а также существенно сократить время на обслуживание.

Если учесть, что технический уровень оснащенности таких участков швейного производства, как подготовка производства, раскрой, заготовка деталей, складирование существенно выросли за счет компьютеризации, информационных технологий и автоматизированных систем, то реальный путь выравнивания наиболее трудоемкой части швейного производства, т. е. сборочно-монтажной — это широкая автоматизация функций универсальных швейных машин.

Необходимо отметить, что стачивающие швейные машины в парке швейного оборудования занимают определяющее место (75-95%) в зависимости от ассортимента и технического уровня оборудования. Поэтому их роль в повышении производительности технологических процессов и качестве продукции определяющая. В то же время технический уровень оборудования характеризуется скоростными режимами и уровнем автоматизации, т.е. наличием и набором автоматизированных функций машин.

Реализация данной концепции позволяет сократить ручной труд, автоматизировать процесс сборки и монтажа, повысить эффективность работы швейных машин, сократить количество оборудования, сделать потоки мобильными, производительными и легко управляемыми.

Новая концепция производства одежды принципиально отличается от действующих методов. Главные отличия приводятся ниже.

— Все технологически неделимые операции (ТНО), выполняемые одной и той же строчкой, независимо от условий, концентрируются на одном рабочем месте потока и выполняются одним рабочим на одной машине.

— Оптимальная последовательность выполнения ТНО регламентируется критерием минимизации затрат времени на ручные переместительные приемы.

-Условия и качество выполнения соединений, деталей и получаемых швов обеспечиваются наличием в универсальных швейных машинных автоматизированных функций, а также технологической оснастки.

Рациональное выполнение множества ТНО, сконцентрированных на одном рабочем месте, обеспечивается организационно-технической оснасткой рабочего места и НОТ. Все это позволяет сократить количество рабочих мест до 2-х.

-Транспортирование полуфабрикатов между рабочими местами производятся один раз в подвешенном виде напольной тележкой.

-Разработка процесса осуществляется во взаимосвязи всех составляющих элементов.

-Технологический процесс сборки и монтажа с законченным циклом состоит, как правило, из двух универсальных машин, одна из которых для выполнения сборочных операций другая — для завершения монтажа.

-Техническое оснащение подобных процессов требует минимального количества оборудования, а следовательно, небольших производственных площадей и капитальных вложения, что является важнейшим рычагом развития швейного производства за счет расширения сферы малого и среднего бизнеса.

-Важнейшее свойство данного метода заключается в том, что он обеспечивает сравнительно дешевой группе универсальных машин с автоматизированными функциями широкие технологические и технические возможности, а именно в автоматическом режиме производить любые стачивающие операции любых деталей различных контуров и размеров, поскольку «программой» в данном случае является контур соединяемых деталей в отличие от жестких программ стачивающих автоматов.

Кроме того, эти машины совместимы с технологической оснасткой, а следовательно, способны обеспечить выполнение широкого набора швов различных видов, что также выгодно отличает их от автоматов.

Взаимосвязь технологии, оборудования, технологической и организационной оснастки, НОТ и производства, обеспечит производство товаров высокого уровня качества.

С другой стороны, устанавливая в процессах универсальные швейные машины различного технического уровня, включая машины с набором автоматизированных функций, достигается значительное сокращение доли ручного труда и пропорционально увеличивается доля работы машины, а также повышается качество выполняемых операций. В данном случае качество продукции гарантировано техническими средствами.

Важным инструментом метода является оптимизация выполнения ТНО, позволяющая сократить или исключить вспомогательно-переместительные ручные работы между ТНО, а также в процессе их выполнения.

Используя оборудование различного технического уровня, а следовательно, различной стоимости, при ее минимальном количестве (2 машины) и минимальных площадей можно организовать производство даже в домашних условиях. При накоплении капитала это производство можно расширять по модульному принципу, одновременно повышая технический уровень процесса,

Естественно, при наличии средств и производственных площадей целесообразно применять данный метод с самого начала, как наиболее эффективный во всех отношениях.

Таким образом, предлагаемая пооперационная машинно-автоматизированная технология одежды является наиболее эффективной в условиях рыночных отношений. Она мобильна, требует минимум

оборудования, площадей и средств, обеспечивает выпуск широкого набора моделей при высокой производительности и заданном уровне качества и может эффективно применяться как на предприятиях малого и среднего бизнеса, так и в массовом производстве.

В условиях ателье эта технология может радикально изменить организацию производства индивидуального пошива одежды для населения. Это поднимет авторитет сферы быта, привлечет к себе внимание населения.

То же самое можно ожидать и в сфере среднего бизнеса и массового производства через салоны индивидуального пошива, особенно легких видов одежды, таких, как платья, блузки, сорочки, куртки, одежды для отдыха, туризма, спорта и т.п.

Кроме того, эта технология представляет интерес для тех, кто желает и имеет условия шить дома (для обеспечения членов своей семьи в соответствующей одежде, а также как дополнительный заработок).

Библиографический список

1. Кокеткин П.П. Пооперационная машинно-автоматизиро-ваннаятехнология одежды. М. , Высшая школа., 2003 — 232с.

ГАНКЕ Марина Александровна, старший преподаватель кафедры технологии швейного производства.

33 303 7 Г. А. ДОМАЩЕНКО

Омский филиал Российского заочного института текстильной и легкой промышленности

ПРИМЕНЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ_

В статье идет речь о применении внутрифирменного планирования и бюджетирования, формировании себестоимости и внедрении информационных автоматизированных систем на предприятиях текстильной и легкой промышленности

Переход к рыночным отношениям в России начала 90-х гг. не сопровождался адекватным изменением стиля и методов управления бизнесом, в том числе в вопросах внутрифирменного планирования. На сегодняшний день в большинстве российских предприятий текстильной и легкой промышленности отсутствуют базовые элементы сквозного управленческого планирования (бюджетирования), притом что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия.

Вместо того чтобы ожидать полной информации о каком-либо стратегически или тактически важном событии для деятельности предприятия, следует определить, какие последовательные шаги в планировании и на практике могут быть предприняты при различном развитии событий, создающих опасности для предприятия или открывающие новые возможности.

Для полной информационной поддержки, необходима комплексность процесса управления, которая в современных условиях предполагает воздействие на объект управления со стороны как производственных, так и управленческих отделов и служб предприятия.

Поэтому учетная система должна обеспечивать сопряженность и взаимосвязь различных информационных потоков, как основу для взаимодействия всех функций управления:

• бюджетирования;

• контроллинга;

• анализа и регулирования;

• оптимизацию налогообложения.

Возможность анализа возникающих отклонений в разрезе различных объектов учета, применительно к системе нормативного учета затрат, означает интегрированное управление. Такую возможность предоставляет информационная база нормативного учета и бюджетирования.

В разных условиях деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности возможны различные виды интеграции управления.

Горизонтальная интеграция обеспечивает объединение разнородных функций (планирование, учет, контроль, анализ) на одном уровне управления, а вертикальная — позволяет совместить однородные функции на разных уровнях управления (управленческий учет на уровне рабочего места, бригады, участка, цеха предприятия).

Оперативно выявленные отклонения на счетах управленческого учета дают основу для анализа и решения различных оперативных проблем.

Целесообразно нормировать затраты, связанные как с производством, так и с реализацией продукции. Учитывая специфику предприятий текстильной и легкой промышленности в расчетах необходимо учитывать не только производственную себестоимость, но и другие факторы, влияющие на доходность (объем продаж, коммерческие и административно-управленческие расходы и т.д.). Результатом должна стать нормативная себестоимость (стандартная или плановая).

Система управленческого учета, основанная на современном толковании нормативного метода, предопределяет необходимость локализации сформированных по различным классификационным при-

Представление новых продуктов Руководство по процессу для производителей электроники

Производители вкладывают значительные средства и усилия в внедрение новых продуктов (NPI). Результаты LNS Research показывают, что «средний производитель инвестирует 25 процентов своего персонала в NPI и представляет новый продукт в среднем за 24 месяца. Даже при таких значительных инвестициях NPI часто не дает ожидаемых результатов. Только 56 процентов новых продуктов соответствуют всем критериям успеха NPI ». Распространенными причинами неудач являются отсутствие дизайна и разработки продукта.

Как партнер по производству электроники мы предоставляем подходящие производственные технологии для вашего продукта в наиболее эффективные сроки. Принимая на себя ответственность за производственные этапы процесса NPI, мы гарантируем, что наши клиенты быстрее доставляют продукцию на рынок, и с уверенностью, что новый продукт был разработан для высококачественного полномасштабного производства. В этой статье обсуждается процесс NPI от этапа проектирования до успешного результата проектирования и передовые методы достижения успеха.

New Product Introduction определяет, разрабатывает и выпускает на рынок новый или улучшенный продукт .Цель состоит в том, чтобы сначала запустить один прототип в идеальных условиях. На этапе проектирования основное внимание уделяется продукту, а не методу изготовления. Инженеры работают вместе, чтобы разработать концепции продукта, пока осуществимость пути проектирования не станет лучшим решением. Процесс NPI продолжается итерациями до тех пор, пока не будет получен окончательный рабочий прототип.

Многие OEM-производители начинают работать с поставщиками EMS на ранних этапах жизненного цикла нового продукта, чтобы обеспечить более быстрое время вывода на рынок и сокращение затрат на модернизацию.Бизнес, который успешно разрабатывает и запускает продукт, следует организованному и хорошо спланированному процессу.

Глава 2

Зачем внедрять внедрение нового продукта?

10 причин, почему вам необходимо внедрить новый продукт. Представление

1. Снижение затрат на разработку

Разработка продукта начинается с тщательного рассмотрения требований к продукту на ранней стадии проектирования, чтобы сократить задержки и затраты на перепроектирование. Самый экономичный способ снизить затраты и повысить производительность — это рассмотреть проблемы производства и сборки на этапе проектирования продукта.

2. Ускорение вывода на рынок

Сегодня производители сталкиваются с конкурентной средой. Им необходимо ускорить выполнение своих графиков в цикле разработки продукта, чтобы быть уверенными, что они смогут быстрее доставить свои продукты для удовлетворения потребительского спроса. Это, в свою очередь, приводит к более быстрой окупаемости инвестиций.

3. Эффективное производство с помощью DFx

Заранее внедряя дизайн для достижения совершенства (DFx) как неотъемлемую часть процесса разработки продукта, вы получаете продукты более высокого качества, снижая их стоимость и сокращая циклы разработки продукта.Команда DFx взаимодействует с заказчиком на ранней стадии, чтобы помочь определить источники потенциальных проблем вне продукта.

4. Повышение качества продукции

Производители могут дифференцировать продукт с точки зрения качества еще до фактического производственного процесса. Внедрение дизайна для качества в процесс проектирования приводит к более качественным результатам.

5. Повышение удовлетворенности клиентов

Процесс NPI помогает более эффективно удовлетворять потребности клиентов. На этапе проектирования технологичности вопросы решаются до того, как они станут источниками производственных дефектов.Повышение качества и надежности продукции приводит к большему удовлетворению запросов потребителей.

6. Решения по управляемым технологиям

Инструменты анализа

помогают оценить и упростить конструкторские решения. Это помогает уменьшить количество изменений конструкции и повысить надежность.

7. Лучшее принятие на рынке

Возможность сосредоточиться на потребностях, ожиданиях клиентов и улучшении продукта приведет к лучшему внедрению на рынке.

8. Оптимизация управления цепочкой поставок

Продукт можно разработать с самого начала, чтобы обеспечить эффективность цепочки поставок.

Надежная программа управления жизненным циклом продукта, которая поддерживает продукт на этапах проектирования и разработки, является обязательным условием успеха продукта. Он должен включать управление устареванием, которое учитывает срок службы компонентов, используемых с планом замены частей по мере того, как они достигают конца своего жизненного цикла или становятся дефицитными и выделяются.

9. В чем разница между успехом и неудачей

Оптимизация продуктов на этапе проектирования перед производством определяет разницу между успехом и неудачей.Дизайн продукта определяет стоимость продукта, качество и цикл разработки. Дизайн продукта определяет 75% стоимости продукта.

10. Переход производства от существующего поставщика к новому поставщику

Смена поставщика может показаться сложной задачей, но стратегический подход может повысить эффективность производства, повысить качество и повысить рентабельность инвестиций. Производители скоро станут уверены, что у них оптимизированная цепочка поставок.

Глава 3

Как внедрить внедрение нового продукта?

Определить и установить цели и осуществимость

Начните с определения целей и основных задач. Бюджет следует тщательно обсудить с ключевыми заинтересованными сторонами. На этом этапе необходимо определить менеджера проекта и команду координаторов. Начинается анализ осуществимости, чтобы определить, может ли проект / продукт быть успешным. В ходе технико-экономического обоснования рассматриваются предварительные подходы к проектированию и оценки времени.

Проектирование и разработка

Анализ дизайна выполняется, а также оценивается риск в дизайне. DFx инициирован для решения проблем на ранней стадии проектирования.Производители могут дифференцировать продукт по качеству до фактического производственного процесса. Цель состоит в том, чтобы ограничить количество итераций и учесть требования жизненного цикла продукта.

Design for Excellence (DFx) состоит из методов, руководств и стандартов для создания продуктов более высокого качества на этапе концептуального проектирования. Заблаговременное внедрение DFx в качестве неотъемлемой части процесса разработки продукта обеспечивает более высокое качество продукции, более низкую стоимость продукта и более короткие циклы разработки продукта.

Проверка / анализ

Общие области для анализа и проверки:

• Дизайн для изготовления печатных плат, т. Е. Отделка
• Дизайн для производства — обзор пайки, до и после сборки
• Дизайн для тестирования — доступ к физическому тесту, анализ тестового покрытия
• Анализ ведомости материалов — анализ жизненного цикла компонентов, соответствие RoHS
• Box Build — проектирование цепочки поставок, сборка, ремонтопригодность, изготовление металла

Очень важно спроектировать технологичность, тестируемость, цепочку поставок, качество и многое другое до фактического производственного процесса, чтобы обеспечить эффективные процессы и надежный результат.

Оценка — постоянное улучшение

Проверяйте эффективность процесса и дайте соответствующие отзывы. Для компаний важно стремиться к «кайдзен» — термину, означающему постоянное / постепенное улучшение. Мы постоянно ищем способы улучшить производственный процесс.

Глава 4

На каком этапе производства вы сейчас находитесь?

[источник]

1. Idea — Вам только что пришла в голову идея нового продукта.

2. Proof of Concept — Вам нужна помощь в определении характеристик, технических характеристик и соответствия требованиям рынка. Вы хотите построить первый прототип.

3. Final Prototype — Вы уже выполнили несколько итераций. TT Electronics готова начать процесс по завершении этого этапа.

4. Дизайн для производства — Рассмотрены предложения DFM. Окончательные корректировки продукта и планы качества создаются для обеспечения эффективного полномасштабного производства.

5. Заводской выбор — У вас есть полный пакет проектирования (BOM / CAD), и вы ищете партнера-производителя.

6. Выполняется — Вы готовы к масштабированию.

Большинство заказчиков завершили стадию Final Prototype и переходят на стадию Design for Manufacturing при сотрудничестве с TT Electronics.

Как выглядит наш (NPI) процесс?

Процесс NPI включает в себя нашу предпроизводственную команду, работающую с партнерами по цепочке поставок для разработки и отгрузки новых продуктов по мере их появления на стадии производства.

Успешный запуск новых продуктов с правильным процессом с первого раза, вовремя и в рамках бюджета. TT Electronics предоставляет рекомендации по тестированию для ускорения разработки и обеспечения качества производственного процесса.

Представление нового продукта ведет наших клиентов на протяжении всего производственного процесса:

Шаг 1. TT NPI Руководитель проекта получает от заказчика пакет технических данных и требований.

Шаг 2.Группа подготовки к производству TT начинает рассмотрение пакета технических данных в соответствии с требованиями заказчика и предлагает конструктивные решения для производства. Это включает в себя создание виртуальной модели продукта с использованием данных САПР (анализ DFM), чтобы гарантировать, что компоненты в спецификации соответствуют местоположениям контактных площадок на печатной плате, соблюдаются зазоры для минимального электрического зазора и имеется надлежащая паяльная маска для предотвращения пайки. связанные дефекты среди многих других проверочных проверок. Предложения по проектированию для производства и рекомендации по стратегии тестирования представляются заказчику на утверждение.

Шаг 3. Поиск материалов начинается с процессов предотвращения и обнаружения подделок.

Шаг 4. TT Manufacturing Engineering определяет производственный процесс, создает производственные инструкции и любые необходимые инструменты для удовлетворения требований клиентов.

Шаг 5. Произведено первое изделие, и производственные процессы проходят валидацию на всех производственных участках. Это включает в себя современный оптический и рентгеновский контроль для обеспечения качества продукции.

Шаг 6. Выполняется утвержденная заказчиком стратегия тестирования. Мы предлагаем широкий спектр вариантов тестирования, включая летающий зонд, ИКТ, функциональные и экологические стресс-тесты.

Шаг 7. Первый товарный товар предоставляется заказчику на согласование.

Шаг 8. Группа подготовки к производству проверяет результаты сборки First Article Inspection (FAI) на предмет всех требуемых процессов и / или обновлений продукта и сообщает предлагаемые изменения на утверждение заказчика до первой производственной сборки.

Шаг 9. TT Manufacturing Engineering внедряет все утвержденные изменения и отзывы клиентов, полученные в результате сборки FAI.

Шаг 10. Продукт выпущен в серийное производство.

Глава 5

Проблемы, с которыми сталкиваются при ознакомлении с новым продуктом

Сотрудничество имеет решающее значение в процессе NPI.

Во избежание критических рисков необходимо учитывать следующее:

• Сохранение безотлагательности проекта
• Обеспечение доступности финансирования на время процесса НКО
• Сроки (время готовности и график)
• Интеграция дизайна производства в проект разработки продукта.
• Ускорение процесса за счет отказа от добавления функций там, где это не нужно.
• Наличие ресурсов.
• Обеспечение проведения достаточного тестирования на каждом этапе NPI.
• Принципы бережливого производства как способ устранения отходов и повышения эффективности производственной среды
• Лучшие практики НПИ

Глава 6

Лучшие практики НПИ

Успешный процесс NPI вовлекает все ключевые заинтересованные стороны в организации.Слаженная команда, состоящая из специалистов по эксплуатации, проектированию, продажам и маркетингу, является ключом к оптимизированному процессу NPI. Составление надежного плана позволяет производителям достигать целевых затрат без ущерба для качества, спроса и календарного планирования.

Учтите следующие главные вопросы при внедрении нового продукта:

1. Что обсуждает и учитывает ваш операционный отдел? (этапы производства, цепочка поставок, стратегия)
2. Что проверяли задействованные инженеры? (управление данными о продукте, тестирование, обратная связь)
3. Какое влияние оказывает ваша команда по продажам и маркетингу? (работа с дистрибьюторами, прогноз продаж, гарантия клиентов)

Передовой опыт партнерства с TT Electronics:

1. В соответствии с рекомендациями по изготовлению TT Electronics.
2. Designing End of Life и не рекомендуется для компонентов жизненного цикла New Design вне продукта.
3. Включение нескольких утвержденных деталей в Список утвержденных производителей (AML) для каждого компонента сборки.
4. Осуществление внутрисхемного тестирования (ICT) и / или функционального тестирования.
5. Предоставление TT следующих элементов как можно раньше в процессе NPI:

Информация о печатной плате

• Гербер и напильники
• Заводской чертеж
• Мастер пасты (SMT)
• Рекомендации по отрыву панели
• Файлы проектирования САПР — формат ODB ++ и формат ASCII
• Файлы размещения станков САПР — формат ASCII (координаты XY)

Печать

• Сборочный чертеж
• Спецификация материалов (желательно в Microsoft Excel)
• Отпечатки деталей с утвержденным списком поставщиков
• Схемы
• Технические условия или требования к испытаниям
• Уникальные требования заказчика к сборке (покрытие, припой, выступание выводов и т. Д.)

Разное

• Панель с открытой платой для машинного программирования
• Известен рабочий образец агрегата.
• Маркировка плат, требования к маркировке и сериализации
• Programmable Device Data — известное рабочее устройство и электронные носители
• Требования к качеству отличаются от стандарта TT Electronics (IPC-610)
• Известные производственные или тестовые проблемы и уроки, извлеченные из предыдущих сборок

Заключение

Отличный процесс NPI — это основа успешного запуска продукта, который положительно повлияет на вашу прибыль.В то время как другие поставщики услуг по производству электроники передают инженерные и строительные услуги на аутсорсинг, TT Electronics внедряет их в наш тщательно продуманный процесс NPI, который поддерживается множеством наших глобальных сертификатов.

TT Electronics ежедневно производит сложные новые продукты на наших производственных предприятиях, расположенных по всему миру, и работает над сотнями новых продуктов на различных этапах процессов проектирования, проектирования и создания прототипов.

Технология внедрения новых продуктов: как они могут помочь вашему бизнесу

Ежегодно выпускается более 30 000 новых потребительских товаров, 80% из которых терпят неудачу.

Успешный запуск нового продукта включает в себя множество взаимосвязанных задач, каждая из которых требует повышенного внимания. Это включает в себя тестирование, экономичное производство и сборку и так далее.

Инструменты для внедрения новых продуктов могут помочь вам вывести продукт на рынок вовремя и в рамках бюджета. Читайте дальше, чтобы узнать, как технология внедрения новых продуктов может иметь значение между успешным запуском или провалом.

Что такое введение нового продукта?

Внедрение новых продуктов — это процесс, который включает в себя разработку и поставку новых продуктов на рынок.Процесс начинается на ранней стадии концепции и переходит к дизайну и прототипам.

Затем происходит тестирование, за которым следует производство, выпуск и распространение. Часто эти шаги происходят циклически по мере того, как проекты тестируются, корректируются, перепроектируются и тестируются.

Обычно вам нужно работать с внешним партнером-поставщиком, а также с различными внутренними командами и линейками продуктов. Для успешного запуска и в рамках бюджета от вас потребуется держать всех сотрудников продуктовой команды в курсе дела и в соответствии с планом.

Для внедрения всех новых продуктов требуется твердый план, в котором указаны ваши цели по качеству, календарному планированию и затратам на продукт. Этот план — основа успеха при запуске. Это также играет большую роль в увеличении доходов и продаж, а также в достижении высокого уровня удовлетворенности клиентов.

Вызовы с введением новых предметов

При работе с npi возникает несколько ключевых проблем.

Один из самых важных вопросов — это понимание болевых точек ваших клиентов.Ваш новый продукт должен предлагать решение конкретной проблемы, с которой сталкиваются потенциальные клиенты.

Болезненные точки могут быть разными и специфичными. Например, проблема вашей целевой аудитории может быть связана с финансами. Они могут быть разочарованы ценой на их текущий продукт или услугу.

Проблема также может быть связана с эффективностью. Клиенты могут захотеть тратить меньше времени на использование продукта и услуги. И ваш новый продукт может предоставить решение.

Крайне важно потратить время на сбор и понимание болевых точек, чтобы вы могли предложить решения, а не просто другой продукт.

Еще одна проблема — маркетинг запуска. У вас может быть лучший в мире продукт, но если потенциальные покупатели не узнают о нем, ваши продажи будут ужасными. Вам нужно будет привлечь своих целевых клиентов через подходящую платформу, а затем убедить их купить ее.

Самая большая причина успешных неудач — это неорганизованный и неопределенный процесс управления проектами. Давайте посмотрим, как инструменты управления NPI могут иметь решающее значение для успешного запуска.

Инструменты управления

Решения

для управления рабочими процессами в Интернете — один из лучших способов оптимизации ваших процессов.

Вы можете настроить эти инструменты в соответствии со своими потребностями. Решения для управления рабочими процессами сводят к минимуму неэффективность и позволяют управлять повседневными операциями. Вы можете назначать и контролировать все свои задачи, составлять отчеты о времени цикла, и все это с визуальным представлением множества процессов и движущихся частей.

Результат — видимый рабочий процесс, который виден каждому в любой команде. Лучше всего то, что обновления производятся в режиме реального времени. Это дает вам полное согласование между всеми игроками и отличное понимание того, где вы находитесь.

Возможность отслеживать статус позволяет быстро устранять узкие места и избегать высоких затрат, связанных с задержками запуска.

Вот несколько ключевых преимуществ управления информацией о продукте.

Отказ от автономных компонентов

Одним из лучших преимуществ инструментов управления NPI является возможность управлять всем проектом с единой графической диаграммы.

Вы можете легко и быстро просмотреть каждый подпроект и все его подзадачи.Индикаторы состояния с цветовой кодировкой помогают выявить любые возникающие проблемы, пока не стало слишком поздно. Эти ранние индикаторы помогают вам оценить, как работает проект, чтобы вы могли принимать стратегические решения.

Поскольку при выпуске новых продуктов очень много движущихся частей, лучше избегать использования отдельных инструментов для каждого проекта. Таблицы также считаются автономными инструментами, поскольку они не обеспечивают просмотр в реальном времени и часто организуются по автономным подпроектам.

Дело в том, что проект NPI состоит не из различных независимых частей, а из набора взаимосвязанных движущихся частей, которые должны работать вместе, чтобы обеспечить успешный запуск вовремя и в рамках бюджета.

Удобные инструменты для всех заинтересованных сторон

Еще одним ключевым преимуществом инструментов управления NPI является то, что все ваши заинтересованные стороны могут с легкостью следить за ходом проекта.

Вы можете включать поставщиков и клиентов в определенные рабочие процессы для более беспрепятственного взаимодействия. Вы сможете управлять доступом каждой стороны, чтобы каждый имел доступ только к тем данным, которые им нужны.

Все заинтересованные стороны могут легко просматривать задания и выполненные задачи.Это не только обеспечивает душевное спокойствие, но и сокращает количество статусных встреч, которые вам нужно проводить.

Улучшенные данные — просто

Единая интуитивно понятная панель инструментов позволяет создавать персонализированные отчеты. Вы можете легко экспортировать данные, таблицы или отчеты одним щелчком мыши.

Функция простого поиска позволяет легко находить нужную информацию.

Оповещения

Пользователи будут получать предупреждения в режиме реального времени, чтобы сообщать им обо всех изменениях, касающихся их задач.Например, когда им назначается задача или когда наступает срок ее выполнения.

Эти предупреждения могут помочь всем двигаться в правильном направлении и удержать команды от выполнения поставленных задач.

Итог

Мы надеемся, что эта статья о представлении нового продукта оказалась для вас полезной.

Помните, что успех разработки и внедрения нового продукта зависит от того, насколько эффективно вы планируете. Правильная технология может сыграть ключевую роль в вашем успехе.

Ознакомьтесь с этой статьей о том, как найти лучшую систему управления информацией о продуктах на 2019 год и последующие годы.

Лучшие практики внедрения новых продуктов (NPI) в производство

Любой бизнес, стремящийся к увеличению доходов, должен запускать новые продукты или услуги. Тем не менее, один профессор Гарвардской школы бизнеса настораживает, что ежегодно на рынок выходит 30 000 новых продуктов, но 95% из них терпят неудачу. Это реальный повод для беспокойства для предприятий, поскольку более четверти их доходов и прибылей приходится на запуск новых продуктов.

Research также показало, что компании, которые сосредоточены на создании новых продуктов и услуг, сохраняя при этом ключевые компетенции по различным функциям, растут быстрее, чем их коллеги. И поскольку компании смотрят на будущее роста, подавляющее большинство ожидает, что он будет исходить от создания новых продуктов, услуг или бизнес-моделей.

В мире цифровых технологий компании должны постоянно стремиться улучшать существующие продукты или внедрять новые модели, чтобы не отставать от цифровых тенденций.Тем не менее, вся работа, связанная с проектированием, разработкой и внедрением новых продуктов, часто упускается из виду.

Почему так сложно запустить продукт?

Technology повысила ставки и усложнила успешный запуск продукции. Новые системы снизили планку для разработки продуктов, позволяя компаниям и стартапам запускать больше запусков быстрее и с меньшими затратами. Цифровые технологии, в частности, позволили компаниям быстро опробовать и масштабировать новые услуги, от программ лояльности до поддержки существующих продуктов.

Поскольку риски неудач, присущие каждому новому продукту, различаются, то меняются и доходы. Баланс инвестиций, риска и доходности — главный критерий при принятии решения о том, следует ли продолжать разработку нового продукта. Однако признание того, что практически каждый новый продукт неизбежно несет в себе определенный уровень риска, не мешает компаниям стремиться свести риск к минимуму.

Внедрение новых продуктов, которые требуются потребителям и производителям оборудования, требует от организации подробной информации, времени и выделенных ресурсов.Компании, которые успешно разрабатывают и запускают новые или обновленные продукты, регулярно следуют структурированному и хорошо спланированному процессу. Внедрение нового продукта (NPI) помогает объединить все нужные ресурсы в нужное время.

В связи с более коротким жизненным циклом и спросом на большее разнообразие продуктов, на группы разработки новых продуктов (NPD) постоянно оказывается давление, чтобы они создали обширный портфель новых продуктов. Между тем, понятно, что у этих команд есть ресурсы для управления рисками, связанными с прохождением новых продуктов на всех этапах, от начальной разработки до конечного запуска.

Вывод успешного продукта на рынок — это командные усилия. В то время как работа инженера-проектировщика охватывает управление процессом проектирования, в том числе удобство использования для клиентов и пользовательский опыт, многие факторы способствуют успеху или неудаче NPD. Кроме того, многие из них находятся вне прямого контроля инженера-конструктора.

Программа NPI охватывает все действия внутри организации по определению, разработке и запуску нового или улучшенного продукта. Товар может быть материальным устройством — автомобилем, мобильным телефоном и инструментом — или нематериальной услугой. Процесс NPI может варьироваться от одной организации к другой, и в некоторых случаях эти различия существуют в разных подразделениях одной и той же компании. Для того, чтобы НПИ преуспели, она должна иметь полную активную поддержку со стороны руководства во всех бизнес-секторах и отделах. Эффективная программа NPI требует большого количества межфункционального общения и командной работы.

Большинство успешных организаций осознают важность внедрения процесса NPI. На сегодняшнем высококонкурентном рынке компании вынуждены разрабатывать правильный продукт в нужное время и по правильной цене.Следовательно, разработка и соблюдение надежного процесса NPI часто может быть разницей между успехом и неудачей. Некоторые из преимуществ надежного процесса NPI включают:

• Снижение затрат на разработку: за счет включения функции «Голос клиентов» (VOC) на ранних этапах проекта группа разработчиков продукта может избежать поздних изменений конструкции, многократных пересмотров и дорогостоящих проверочных испытаний.
• Более быстрое время выхода на рынок: благодаря сокращению времени разработки продукт быстрее достигнет потребителя.
• Эффективное производство: благодаря эффективному использованию передовых методов проектирования для производства и сборки (DFM / DFA) продукты разрабатываются с учетом процесса.
• Повышение качества продукции: процесс NPI включает инструменты, которые нацелены на то, чтобы продукт отвечал потребностям клиентов и чтобы этот процесс позволял производить неизменно качественные продукты.

Как производители реализуют NPI?

Процесс NPI может состоять из различных фаз или ворот.Система фазовых ворот информирует руководство о ходе реализации проекта и гарантирует, что все действия будут завершены вовремя и в рамках бюджета. Пример, показанный ниже, состоит из шести фаз:

1. Определить
2. Осуществимость
3. Разработка
4. Проверить
5. Орудие
6. Оценить

Процесс NPI не является прямой линией — каждая фаза процесса NPI переходит в следующую. Многие организации рассматривают процесс как имеющий начало (определение) и конец (оценка).Некоторые варианты объединяют этапы определения и технико-экономического обоснования в одну и развивают и проверяют в другой. Многие компании полностью отказываются от оценки, теряя ценную информацию для будущих проектов. Самым сложным этапом для многих организаций является этап оценки. Сроки этапа оценки могут варьироваться в зависимости от организации, производимого продукта или предоставляемой услуги. Обычно он инициируется через 30–60 дней после запуска продукта и служит нескольким целям в процессе внедрения продукта.Этот этап дает команде возможность связать все оставшиеся задачи по документации, проанализировать производительность процесса и собрать отзывы клиентов.

На этом этапе команда пользуется возможностью проанализировать любые уроки и задокументировать их для будущих проектов. Одним из инструментов, доказавших свою эффективность для организаций, является упражнение TGR / TGW. Это расшифровывается как «Вещи пошли правильно / Вещи пошли не так». Во время этого упражнения команда объективно размышляет над проектом, обсуждая, что прошло хорошо, а что не соответствовало плану или могло быть улучшено.Причины TGW исследуются, и разрабатываются контрмеры для предотвращения повторного возникновения в следующем проекте. TGR должны быть перенесены в будущие проекты как постоянное усилие по улучшению в рамках процесса NPI, по сути замыкающее цикл в NPI, помогая сохранить ценную информацию и разработать более надежный и прогрессивный процесс NPI.

Найдите свою следующую работу с Redline Group

Ищете следующую работу по внедрению новых продуктов (NPI)? Вы можете найти полную разбивку типичного набора персонала для производства и эксплуатации, которым занимается Redline, или начать поиск работы инженера-технолога.Чтобы узнать больше о карьере в сфере производства или увидеть наши последние вакансии, свяжитесь с Томом Дрю, консультантом по вопросам печати в нашей команде по производству и эксплуатации.

Обладая 30-летним опытом подбора персонала на основе знаний, Redline имеет все возможности для того, чтобы предложить нашим кандидатам советы о том, как сделать карьеру в будущем, работать на дому или найти новые вакансии. Если вы хотите получать информацию об этих последних вакансиях, зарегистрируйте свои данные и создайте оповещения о вакансиях.

AMTonline: что такое производственная технология?

Программное обеспечение — автоматизированное проектирование (CAD), автоматизированное производство (CAM), компьютерное числовое управление (ЧПУ), прямое числовое управление (DNC), программируемое логическое управление (PLC), числовое управление (NC), программное обеспечение для оптимизации программ , а также программное обеспечение для системной интеграции.

Удаление материала — Токарные, фрезерные, сверлильные, шлифовальные, нарезные, электроэрозионные станки (EDM), протяжные, распиловочные, оборудование для гидроабразивной резки и оборудование для лазерной обработки.

Формовка материалов — Штамповка, гибка, соединение, гидроформование, прессы, ножницы, оборудование для холодной и горячей штамповки.

Аддитивные процессы — Оборудование для 3D-печати, лазерного спекания и быстрого прототипирования.

Оснастка — Патроны, приспособления, зажимы, блоки, угловые пластины и инструментальные стойки.

Оснастка — Сверла, метчики, развертки, расточные оправки, матрицы, пуансоны и шлифовальные круги.

Погрузочно-разгрузочные работы — Конвейеры, транспортные средства с автоматическим управлением по проволоке, оборудование для обработки штампов, роботы, устройства смены поддонов и оборудование для подачи прутков.

Автоматизированные системы — Передаточные машины, сборочные системы, автоматизированные системы и ячейки, а также гибкие производственные системы (FMS).

В рамках инициативы MTConnect AMT удовлетворяет потребность в программно-аппаратной платформе, которая облегчает обмен информацией между производственным оборудованием, программным обеспечением для анализа данных и системами мониторинга. MTConnect ™ — это легкий, открытый и расширяемый протокол и представление данных, позволяющий обмениваться динамическими данными датчиков, данными конфигурации и управляющей информацией между машинами, программными приложениями и контроллерами, совместимыми с MTConnect.

AMT взялась за поиски самых сложных задач и последних достижений в области НИОКР в отрасли сегодня. Tech Trends — следующий шаг в этом новом начинании по распространению огромного количества информации, касающейся достижений в области производственных технологий. Он предоставляет информацию о тенденциях в производственных технологиях с трех точек зрения: недавно принятые производственные технологии, важнейшие потребности и проблемы, которые еще не решены, а также области, представляющие интерес в рамках НИОКР.

Влияние технологий на кривые спроса и предложения | Малый бизнес

Джим Вудрафф Обновлено 20 марта 2019 г.

Экономические законы спроса и предложения определяют рынки продуктов и их равновесные цены. Однако экономические силы могут вызывать сдвиги в кривых спроса и предложения на продукт и движения по кривым.

Технологические изменения являются одним из тех факторов, которые влияют на положение и движение кривых спроса и предложения.Во-первых, вы должны изучить и понять терминологию, описывающую кривые спроса и предложения.

Экономические определения спроса

Кривая спроса — это нисходящая функция, которая показывает количество спроса при различных ценах.

Изменение спроса относится к сдвигу в кривой спроса . Факторами, которые могут вызвать сдвиг кривой спроса, являются изменения в доходе, численности населения, ценах на заменители, ценах на сопутствующие товары, потребительские вкусы или предпочтения или ожидания покупателей.

Эти факторы могут вызвать смещение кривой спроса влево или вправо.

Изменение объема спроса относится к движению вдоль кривой спроса в результате изменения цены. Если цена продукта вырастет, спрос упадет; и наоборот, если цена снизится, потребители увеличат спрос и будут покупать больше продукта.

Экономические определения предложения

Кривая предложения — это восходящая функция, которая показывает количество, поставляемое по любой заданной цене.

Под изменением предложения понимается сдвиг на кривой предложения . Факторами, которые могут сдвинуть кривую предложения влево или вправо, являются изменения цен на сырье, количество продавцов, технологии, социальные проблемы и ожидания. Движение вдоль кривой предложения — это изменение количества предложения из-за изменения цены.

Влияние технологий на предложение

Сдвиги в кривой предложения обычно являются результатом технологических достижений, снижающих производственные затраты.

Технологический прогресс, повышающий эффективность производства, сдвинет кривую предложения вправо. Стоимость производства снижается, и потребители будут требовать больше продукта по более низким ценам. Компьютеры, телевизоры и фотооборудование — хорошие примеры влияния технологий на кривую предложения.

По данным Бюро статистики труда, индекс потребительских цен на компьютеры снизился на 96 процентов с 1997 по 2015 год. За тот же период индекс цен на телевизоры снизился на 94 процента.Производители электроники продолжают улучшать качество своей продукции и снижать себестоимость продукции.

При более низких ценах потребители могут покупать больше телевизоров и компьютеров, что приводит к смещению кривой предложения вправо. Ноутбуки, которые несколько лет назад стоили несколько тысяч долларов, теперь можно купить за несколько сотен долларов, они имеют больше памяти и более высокую скорость процессора.

Влияние технологии на спрос

Изменения в технологии могут повлиять на спрос на различные продукты или спрос на сопутствующие товары.Это может увеличить рынок продукта, увеличивая спрос на новый продукт и делая устаревший продукт устаревшим.

Возвращаясь к примеру того, как технологии повлияли на цены и поставки компьютеров, рассмотрим появление спроса на планшеты. В то время как технологии улучшили качество и снизили цены на ноутбуки, технология также создала рынок планшетов с такой же производительностью, что и ноутбуки, но по более низким ценам.

В результате спрос на ноутбуки снизился в условиях конкуренции со стороны планшетов.В электронике достижения в области технологий постоянно меняют ситуацию с появлением новых продуктов и принудительным устареванием старых продуктов. Поскольку производители продолжают стремиться к повышению производительности и эффективности за счет технологических достижений, спрос и предложение на продукцию всегда будут приспосабливаться к вкусам и предпочтениям потребителей.

Капитал, производительность и технологии | Безграничная экономика

Капитал и технологии

Фирмы добавляют капитал до точки, в которой стоимость предельного продукта капитала равна ставке аренды капитала.

Цели обучения

Проанализируйте, как фирмы определяют объем капитала для использования в производстве.

Основные выводы

Ключевые моменты

• Капитал — это инфраструктура и оборудование, используемые для производства товаров и услуг.
• Производственная функция описывает взаимосвязь между количеством ресурсов, используемых в производстве, и количеством выпуска. Его можно использовать для получения предельного продукта на капитал.
• Стоимость предельного продукта (VMP) капитала — это предельный продукт капитала, умноженный на его цену.Кривая спроса фирмы на капитал выводится из VMP капитала.

Ключевые термины

• Производственная функция : связывает физический выпуск производственного процесса с физическими ресурсами или факторами производства.
• Стоимость предельного продукта капитала : Предельный продукт капитала, умноженный на его цену.

Капитал — это фактор производства, наряду с трудом и землей. Он состоит из инфраструктуры и оборудования, используемых для производства товаров и услуг.Капитал может включать в себя заводские здания, транспортные средства, заводское оборудование и инструменты, используемые в производственном процессе. Фирмы могут покупать, сдавать в аренду или сдавать в аренду инфраструктуру и инструменты на рынке капитала, но даже если фирма владеет этими факторами производства, альтернативные издержки использования этого капитала представляют собой упущенную ренту, которую фирма могла бы получить, если бы сдала капитал в аренду кому-либо. иначе вместо того, чтобы использовать его для производства. Поэтому мы говорим, что цена капитала — это ставка аренды.

Фирма решает, какой объем каждого входящего фактора использовать и какой объем выпуска производить, основываясь на рыночных ценах на выпуск и затраты, а также на экзогенных технологических детерминантах, представленных производственной функцией.Производственная функция описывает взаимосвязь между количеством ресурсов, используемых в производстве, и объемом выпуска. Его можно использовать для получения предельного продукта на капитал, который представляет собой увеличение объема выпуска за счет дополнительной единицы капитала. Стоимость предельного продукта (VMP) капитала — это предельный продукт капитала, умноженный на цену. Нисходящая кривая спроса на капитал, равная VMP капитала, отражает тот факт, что производственный процесс демонстрирует убывающий предельный продукт.Фирма будет продолжать наращивать капитал до точки, когда арендная ставка равна стоимости предельного продукта капитала, что является точкой равновесия.

Спрос на капитал со стороны фирм : Фирмы увеличивают количество нанятого капитала до точки, при которой стоимость предельного продукта капитала равна ставке арендной платы на капитал.

Общая факторная производительность

Общая факторная производительность, которая фиксирует, насколько эффективно используются ресурсы, является ключевым показателем конкурентоспособности.

Цели обучения

Обсудите важность совокупной факторной производительности при сравнении фирм, отраслей и стран.

Основные выводы

Ключевые моменты

• Общая факторная производительность измеряет остаточный рост общего выпуска фирмы, отрасли или национальной экономики, который не может быть объяснен накоплением традиционных ресурсов, таких как рабочая сила и капитал.
• Общая факторная производительность не может быть измерена напрямую. Вместо этого это остаток, который учитывает влияние на общий выпуск, не вызванное затратами.
• Суммарная факторная производительность считается одним из ключевых показателей конкурентоспособности. Экономика также считает его основным фактором экономического роста.

Ключевые термины

• Общая факторная производительность : Переменная, которая учитывает эффекты в общем выпуске, не вызванные традиционно измеряемыми затратами труда и капитала.

Общая факторная производительность измеряет остаточный рост общего выпуска фирмы, отрасли или национальной экономики, который не может быть объяснен накоплением традиционных ресурсов, таких как рабочая сила и капитал.Повышение общей факторной производительности отражает более эффективное использование ресурсов, а общая факторная производительность часто принимается как мера долгосрочных технологических изменений или динамизма, вызванных такими факторами, как технические инновации.

Общая факторная производительность : Общий выпуск — это функция не только труда и капитала, но также и общей факторной производительности, являющейся мерой эффективности.

Общая факторная производительность не может быть измерена напрямую. Вместо этого это остаток, который учитывает влияние на общий выпуск, не вызванное затратами.{\ beta} [/ latex]

В приведенном выше уравнении Y представляет собой общий выпуск, K представляет затраты капитала, L представляет затраты труда, а альфа и бета — соответствующие доли выпуска для двух затрат. Увеличение K или L приведет к увеличению выпуска. Однако из-за закона убывающей отдачи более широкое использование ресурсов не приведет к увеличению выпуска в долгосрочной перспективе. Таким образом, количество используемых ресурсов не полностью определяет объем произведенной продукции. Также важно, насколько эффективно используются факторы производства.Общая факторная производительность менее ощутима, чем затраты капитала и труда, и она может учитывать ряд факторов, от технологий до человеческого капитала и организационных инноваций.

Общая факторная производительность может использоваться для измерения конкурентоспособности. Чем выше совокупная факторная производительность страны, тем вероятнее, что она будет более конкурентоспособной (с учетом таких ограничений, как ресурсы). Он также обычно рассматривается как один из основных двигателей экономического роста.

Когда страна может увеличить свою общую факторную производительность, она может производить более высокий выпуск при тех же ресурсах и, следовательно, стимулировать экономический рост.

Изменения в технологиях с течением времени

Технологические усовершенствования повышают эффективность производства, что увеличивает предложение и снижает цены.

Цели обучения

Обобщите, как изменения в технологии влияют на решение фирмы производить.

Основные выводы

Ключевые моменты

• Технология, доступная в конкретной отрасли или экономике, позволяет фирмам более или менее эффективно использовать рабочую силу и капитал.
• Изменение технологии изменяет комбинацию затрат, необходимых в производственном процессе.Улучшение технологии обычно означает, что требуются меньшие и / или менее дорогостоящие ресурсы.
• Если себестоимость продукции ниже, прибыль, доступная по данной цене, увеличится, и производители будут производить больше.
• Хотя мы обычно думаем о технологиях как об увеличении производства, также возможны спады производства из-за проблем в технологиях.

Ключевые термины

• ввод : что-то, что вводится в процесс с намерением сформировать или повлиять на результаты этого процесса.
• конвейерная линия : Система рабочих и машин, в которой продукт собирается в серии последовательных операций; обычно продукт прикреплен к непрерывно движущейся ленте

Факторы производства обычно включают землю, труд, капитал и природные ресурсы. Эти ресурсы используются непосредственно для производства товара или услуги. С другой стороны, технологии используются для того, чтобы задействовать эти факторы производства. Фирма не покупает дополнительные единицы технологии для использования в производственном процессе так же, как фирма может нанять больше рабочей силы для увеличения выпуска.Вместо этого технология, доступная в конкретной отрасли или экономике, позволяет фирмам более или менее эффективно использовать рабочую силу и капитал. Важно отметить, что технологические достижения являются результатом инноваций, в этом контексте также стоит упомянуть инновационные методы, такие как изменение процессов. Инновации — это движущая экономическая сила такого скачка в эффективности.

Технологические изменения — это термин, используемый для описания любых изменений в наборе возможных производственных возможностей. Изменение технологии изменяет комбинации ресурсов или их типы, необходимые в производственном процессе.Улучшение технологии обычно означает, что требуются меньшие и / или менее дорогостоящие ресурсы. Если себестоимость продукции ниже, прибыль, доступная по данной цене, увеличится, и производители будут производить больше. При увеличении производства по каждой цене кривая предложения сместится вправо, что означает увеличение предложения и снижение цен. Для экономики в целом усовершенствование технологий смещает границы производственных возможностей вовне.

Граница производственных возможностей (PPF) : Развитие технологий, позволяющих увеличить выпуск на основе тех же затрат, можно описать как сдвиг PPF наружу, как показано на этом рисунке.

Изобретение и популяризация сборочной линии — это пример изменения процесса, который стоит упомянуть в контексте технологических изменений. Инновационные методы того, как мы это делаем, — это пример того, как можно увеличить выпуск при тех же затратах, и он часто обсуждается в связи с технологическими инновациями. Во время промышленной революции многие изделия, которые ранее создавались вручную одним человеком или группой мастеров, стали производиться на фабриках, где каждый рабочий выполнял одну простую операцию.Это означало, что компании могли производить гораздо больше продукции, используя то же количество сырья, капитала и рабочей силы. Предложение этих товаров увеличилось, и кривая производственных возможностей для всей экономики сместилась наружу.

Технологические изменения в компьютерной индустрии привели к сдвигу кривой предложения компьютеров. Благодаря достижениям в области технологий компьютеры теперь можно производить более дешево, хотя они продолжают становиться меньше, быстрее и мощнее. Производители реагируют на более дешевый производственный процесс увеличением выпуска, смещая кривую предложения наружу.Таким образом, количество производимых компьютеров увеличивается, а стоимость компьютеров падает.

Разработка новых продуктов | Безграничный маркетинг

Потребность в новых продуктах

На динамичных рынках компании должны постоянно внедрять новые продукты и услуги, чтобы не отставать от меняющихся желаний и потребностей потребителей.

Цели обучения

Обсудите общие проблемы разработки успешных новых продуктов

Основные выводы

Ключевые моменты

• Компания должна создать серию успешных продуктов с течением времени, если она хочет поддерживать постоянный поток продаж или увеличивать продажи с течением времени.
• Создание нового продукта включает в себя несколько этапов и требует больших финансовых вложений и не дает никаких гарантий успеха.
• Когда появляется новый продукт, компании все равно должны убеждать покупателей использовать его в своей повседневной жизни, чтобы продажи были последовательными.
• Инновации могут быть «непрерывными» или «прерывистыми» — первые происходят на устоявшихся рынках, а вторые могут создавать новые рынки или модели поведения потребителей.

Ключевые термины

• устаревание : Процесс устаревания, устаревания или устаревания.
• инновация : В данном случае термин «инновация» описывает идею или продукт, которые являются новыми для данной компании.
• запланированное устаревание : политика преднамеренного планирования или разработки продукта с ограниченным сроком полезного использования, чтобы он стал устаревшим или нефункциональным по истечении определенного периода
• новый товар : товар или услуга, которые ранее не предлагались компанией

Рынок никогда не бывает статичным: он динамичен и быстро меняется, а спрос на продукты постоянно меняется, поскольку меняются потребности, желания и технологии.В результате компании должны всегда оценивать свою существующую линейку продуктов и искать способы обеспечить ее актуальность и соответствие желаниям потребителей. Необходимо постоянно принимать решения о том, следует ли добавлять новые продукты (и удалять ли старые).

Например, на графике показано, как организация должна создать серию успешных продуктов, если она хочет поддерживать постоянный поток продаж или увеличивать продажи с течением времени. Как показано на графике, ни один продукт не существует вечно, и уровень продаж может сильно колебаться с течением времени.Эта фиктивная компания за долгое время продала восемь различных продуктов.

Продажи компании : Продажи отдельных продуктов и общие продажи компании для фиктивной компании с несколькими продуктами.

В прошлом четыре из этих продуктов были удалены, так как они близки к устареванию (продукты, помеченные как A, B, C и F). В результате уровень продаж в самый текущий период зависит от успеха остальных четырех продуктов. Если у фирмы есть цель увеличить продажи в ближайшие годы, ей необходимо представить новую группу успешных продуктов.

Организации вкладывают много денег в создание новых эффективных продуктов. Тем не менее, фирмам часто трудно убедить людей опробовать эти продукты и использовать их на регулярной основе (и, таким образом, включить их в свои привычки и распорядки). Например, микроволновой печи потребовалось 18 лет, чтобы получить признание в Греции. Окончательный успех новых продуктов зависит от их принятия потребителями.

Инновации

«Инновация» используется здесь для описания идеи или продукта, которые являются новыми для компании.«Непрерывные инновации» вводят нового участника в существующую категорию и не бросают вызов устоявшимся моделям поведения потребителей. Примером этого является новый, технологически продвинутый сотовый телефон. «Прерывистые инновации» могут изменить существующие модели потребления и даже создать новые. Например, портативное звуковое оборудование эволюционировало от радио до кассетного проигрывателя, проигрывателя компакт-дисков и цифрового аудиоплеера, а теперь и облачных систем. Прерывистые инновации могут радикально изменить привычки потребителей и, таким образом, создать новый спрос на целую категорию продуктов и услуг, но, по понятным причинам, влекут за собой больший риск для организации.

Стратегия

Хорошая NPDS может помочь организовать исследования, определить приоритеты потребностей клиентов и сократить перерасход средств, чтобы обеспечить плавный процесс разработки.

Цели обучения

Опишите три общих подхода к стратегической разработке новых продуктов

Основные выводы

Ключевые моменты

• Три общих подхода к NPDS — это дизайн, ориентированный на пользователя, гибкая разработка продукта и модель с фазовым вентилем. Также используется много других подходов, и какой подход использовать, зависит от характера менеджмента, продукта и рынка.
• Дизайн, ориентированный на пользователя, подчеркивает желания, желания и ограничения конечного пользователя при разработке способа разработки продукта.
• Гибкая разработка продукта делает упор на гибком процессе разработки, а не на пользователях, как это делает дизайн, ориентированный на пользователя. Сделав процесс максимально гибким, необходимые изменения могут быть внесены в процесс разработки на очень поздних этапах с минимальными нарушениями.
• Модель фазового затвора разделяет различные фазы с помощью «ворот» — на каждом из ворот руководящий комитет использует всю доступную информацию, чтобы решить, продолжать процесс разработки или нет.

Ключевые термины

• Дизайн, ориентированный на пользователя : стратегия разработки новой продукции, в которой потребностям конечных пользователей уделяется наибольшее внимание.
• гибкая разработка продукта : новая стратегия разработки продукта, разработанная таким образом, чтобы изменения можно было вносить в конце процесса без чрезмерных сбоев.
• Модель с фазовым затвором : новая стратегия разработки продукта, разделенная на фазы, разделенные воротами.

Стратегия развития новой продукции

Хорошо продуманная стратегия разработки новых продуктов (NPDS) помогает компании избежать потери времени и ресурсов, помогая организовать планирование и исследования, понять ожидания клиентов и точно выделить ресурсы для проекта.Избегая распространенных ошибок, таких как переоценка целевого рынка, неправильная установка цены и накопление затрат выше прогнозируемых, NPDS помогает разрабатывать и запускать продукт в соответствии с планом.

Характер бизнеса и рассматриваемого продукта будет определять NPDS и какие шаги необходимо предпринять. Некоторые шаги можно повторять по мере необходимости, а другие можно исключить. Чтобы ускорить процесс, многие компании выполняют несколько этапов одновременно (так называемое «время выхода на рынок»).Для некоторых более сложных продуктов большая степень неопределенности делает невозможным планирование всего проекта перед его запуском, поэтому требуется гибкий подход.

Есть много разных способов приблизиться к NPDS. Некоторые из наиболее распространенных способов описаны ниже.

Дизайн, ориентированный на пользователя (UCD)

Здесь потребностям, желаниям и ограничениям конечных пользователей продукта уделяется большое внимание на каждом этапе процесса проектирования. Основным элементом этого процесса является то, что ориентированный на пользователя дизайн пытается оптимизировать продукт в зависимости от того, как пользователи могут, хотят или должны использовать продукт, вместо того, чтобы заставлять пользователей изменять свое поведение, чтобы приспособиться к продукту.

Гибкая разработка продуктов

Гибкая разработка продукта — это возможность вносить изменения в разрабатываемый продукт или в то, как он разрабатывается, даже на относительно поздних этапах разработки, не вызывая при этом слишком серьезных разрушений. Гибкость важна, потому что разработка нового продукта естественным образом предполагает изменение того, что было раньше. Можно ожидать изменений в том, что хочет клиент и как он может использовать продукт, в реакции конкурентов и в новых технологиях, применяемых в продукте или в его производственном процессе.Чем более инновационным является новый продукт, тем больше вероятность того, что команде разработчиков придется вносить изменения во время разработки.

Гибкая разработка противодействует тенденциям многих современных управленческих подходов к полному планированию проекта с самого начала и противодействию последующим изменениям. К ним относятся «Шесть сигм», цель которой — исключить вариативность процесса; Lean, который устраняет отходы; и традиционные системы управления проектами и поэтапной разработки (включая популярную модель Phase-gate, о которой будет сказано ниже), которые поощряют предварительное планирование и следование плану.Хотя у этих методологий есть сильные стороны, их побочным эффектом является поощрение жесткости процесса, который требует гибкости, чтобы быть эффективным, особенно для действительно инновационных продуктов. Методы гибкости следует использовать осмотрительно, например, только в тех частях продукта, которые могут быть изменены, чтобы свести к минимуму возможные сбои, задержки и перерасход средств.

Шесть сигм : символ шести сигм, современного подхода к управлению.

Модель фазового затвора

В модели с фазовым затвором, также называемой процессом с фазовым затвором, процесс делится на этапы или фазы, разделенные воротами.На каждом этапе решение о продолжении процесса принимает (обычно) менеджер или руководящий комитет. Решение основывается на информации, доступной в данный момент, включая экономическое обоснование, анализ рисков и наличие необходимых ресурсов (например, денег, людей с правильной компетенцией). Модель с фазовым затвором также может быть известна как обязательство с ограничением по этапу или постепенное обязательство.

Генерация идей

Успех компаний, ориентированных на продукт, напрямую связан с разработкой новых продуктов, которые рождаются благодаря инновационным идеям.

Цели обучения

Определите пять основных источников инновационных продуктов

Основные выводы

Ключевые моменты

• Пять основных источников инноваций: технологический прорыв, нетехнологическое развитие, окружающая среда, интуиция и целенаправленное развитие.
• Можно создавать новые идеи и новые способы производства продуктов нетехническими средствами. Это потребует использования хорошо известных бизнес-моделей и небольшого изменения производственного процесса, чтобы он выглядел уникальным.
• Процесс интуитивной прозорливости часто возникает из-за государственного финансирования общих и научных исследований, вызывая технологические и другие побочные эффекты в коммерческой сфере. Эти эффекты перетекания порождают новые идеи для продуктов, которые иначе не были бы обнаружены.

Ключевые термины

• целенаправленное развитие : инновации, возникающие в ответ на потребности рынка, которые существующие продуктовые линейки не могут удовлетворить.
• SWOT-анализ : метод структурированного планирования, используемый для оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, связанных с проектом или коммерческим предприятием.
• Поколение X : поколение людей, родившихся после бэби-бума, последовавшего за Второй мировой войной, особенно тех, кто родился в 1960-х и 1970-х годах

Генерация идей

Идеи для новых продуктов могут быть получены из фундаментальных исследований с помощью SWOT-анализа. Рыночные и потребительские тенденции, отделы исследований и разработок, конкуренты, фокус-группы и т. Д. Также могут быть использованы для понимания новых продуктовых линеек или характеристик продуктов. Новые продуктовые инновации несут ответственность за занятость, экономический рост, технологический процесс и высокий уровень жизни.Инновации имеют решающее значение для разработки успешных новых продуктов. Ниже описаны различные источники инноваций, которые приводят к генерации идей для новых продуктов.

Источники инноваций, рождающие идеи

Хотя инновации имеют решающее значение для любой дальновидной организации, разработка и оценка инноваций являются сложной задачей. Откуда берутся новаторские идеи? Ниже рассматриваются пять важнейших источников инноваций: технический прорыв, развитие нетехнических идей, окружающая среда, интуиция и целенаправленное развитие.Они, в свою очередь, обсуждаются ниже (см.).

Различные источники инноваций : Краткое изложение различных источников инноваций, описанных в этом разделе. Инновации — это ключ к генерации новых идей при разработке продукта.

Технические достижения

Технические достижения — это инновации в продуктах, являющиеся результатом технических разработок. Новые бренды, появившиеся в результате этого процесса, включают MP3-плееры, устройства GPS-навигации и сотовые телефоны.Технологические прорывы часто происходят в отделах НИОКР или благодаря государственному финансированию исследований, которые в конечном итоге поддаются коммерческому использованию.

Нетехническое развитие

Этот подход предполагает поиск ниши на рынке без внесения радикальных изменений в основную категорию продукта (т.е. с точки зрения базовой технологии). «Мастерская по созданию медведя» представляет собой хороший пример этого стиля инноваций: в отличие от других традиционных производителей чучел животных, мастерская по созданию медведя позволяет покупателям выбирать тело, звук, одежду, начинку и сердце своего медведя.Например, покупатель может выбрать более дешевое бумажное сердце по своему желанию или может инвестировать в более дорогое электронное сердце. Сделав выбор, покупатели наблюдают за производственным процессом в магазине. Таким образом, покупатели создают свои собственные игрушки по индивидуальному заказу. Эта бизнес-модель основана не на разработке новых технологий, а на модифицированном производственном процессе и уникальной идее, привлекающей потребителя.

Окружающая среда

Некоторые идеи, разработанные в одной среде или географическом местоположении, могут иметь успех при импортировании в новую среду.Хорошими примерами этого стиля инноваций являются Wal-mart в Китае и IKEA в Соединенных Штатах — идеи, которые оказались большим успехом за пределами культур, в которых они традиционно использовались. Крупные розничные магазины теперь достигают успеха в азиатских странах благодаря импортирование идеи экономии за счет масштаба, которая, в свою очередь, позволяет делать покупки в одном окне и снижать цены. Точно так же IKEA добилась большого успеха в Соединенных Штатах, импортировав идею розничной торговли складского типа из Европы.

Интуиция

Serendipity играет важную роль в создании инновационных продуктов.Слово «интуиция» происходит от «серендип», что на персидском языке означает «Шри-Ланка». Сказка Три принца Серендипа рассказывает о трех мужчинах, которые постоянно открывают то, что совершенно не связано с тем, что они изначально собирались найти. Таким образом, термин «интуитивная интуиция» описывает ситуацию, когда человек случайно обнаруживает что-то удачное, в то время как ищет что-то совсем другое. Например, пенициллин был открыт совершенно случайно, когда Александр Флеминг обнаружил, что плесень, заражающая один из его экспериментов, обладает мощными антибактериальными свойствами.Хотя это не совсем стратегия, которую могут целенаправленно проводить компании, пытающиеся создать конкретный продукт, процесс интуитивной прозорливости часто возникает из-за государственного финансирования общих и научных исследований, вызывая технологические и другие побочные эффекты в коммерческой сфере.

Целенаправленное развитие

Целенаправленное развитие происходит, когда существует острая потребность в определенных товарах или услугах. Как однажды сказал Платон: «Необходимость — мать изобретений.Другими словами, этот тип инноваций возникает, когда существующие продуктовые линейки не могут удовлетворить текущие потребности или текущий спрос. В результате организации готовы вкладывать значительные средства в создание успешных инноваций. Таким образом, целенаправленное развитие происходит тогда, когда существует потребность, которая требует удовлетворения, в отличие от того, когда требуется создание спроса на новый продукт, для которого на рынке нет первоначального желания. Хорошим примером целенаправленного развития являются крупные инвестиции, которые фармацевтические фирмы делают для открытия новых лекарств, отпускаемых по рецепту.

Просеивание

Во время отбора компания оценивает, следует ли выделять дополнительные ресурсы на разработку продукта на различных этапах стадии.

Цели обучения

Обсудить преимущества и недостатки проверки продукции

Основные выводы

Ключевые моменты

• Компания должна задать себе ряд вопросов, например, существует ли для продукта потенциальный рынок сбыта, будет ли продукт удовлетворять потребности потребителей и может ли продукт быть прибыльным.
• Во время проверки возникают два основных риска: нежизнеспособный продукт может быть допущен к следующему этапу, а потенциально успешный продукт может быть отклонен.
• Продукты часто оцениваются по шкале от плохого до хорошего по множеству различных критериев, чтобы определить их жизнеспособность. Этот процесс идет еще дальше, присваивая критериям веса, чтобы придать большее значение факторам, которые считаются решающими для успеха продукта.

Ключевые термины

• проверка : этап в процессе разработки продукта, на котором продукты оцениваются в соответствии с определенным набором критериев того, будут ли они успешными на рынке.

Просеивание

Для предприятий важно постоянно разрабатывать новые продукты, поскольку продукты не вечны. В то время как для потребителей доступны миллионы продуктов, многие продукты вообще не поступают на рынок. Поскольку вывод продукта на рынок является дорогостоящим, продукты проходят процесс разработки, где они оцениваются на каждом этапе, прежде чем они поступят в продажу. Например, из 5000 идей лекарств, которые проходят процесс проверки Федеральным управлением по лекарственным средствам, только 10 в конечном итоге получают одобрение, и только 3 из них становятся прибыльными.При средней стоимости вывода лекарства на рынок в 1 миллиард долларов, потребуется несколько миллиардов продаж, чтобы окупить стоимость.

Скрининг : На этом рисунке показан длительный процесс, необходимый для выхода лекарства на рынок.

Объективы для скрининга

Целью этапа проверки является устранение необоснованных концепций до выделения им ресурсов. Проверяющие должны задать несколько вопросов: Получит ли продукт выгоду от продукта для покупателя на целевом рынке? Каков размер и прогноз роста целевого рынка? Каково текущее или ожидаемое конкурентное давление на идею продукта? Возможно ли изготовление продукта технически? Будет ли товар прибыльным при производстве и доставке заказчику по целевой цене? Отвечая на эти вопросы, компания может лучше понять вероятность коммерческого успеха продукта.

Этап проверки — важная часть процесса разработки нового продукта. Идеи продукта, не соответствующие целям организации, должны быть отклонены. На этапе отбора могут возникнуть две проблемы: принятие плохой идеи продукта и отказ от жизнеспособной идеи продукта. В первом случае деньги и усилия тратятся на последующих этапах, пока идея продукта не будет отвергнута. В последнем случае потенциальный победитель никогда не видит рынок.

Методы скрининга

Есть два распространенных метода отбора идей новых продуктов.Оба включают сравнение потенциальной идеи продукта с критериями приемлемых новых продуктов. Первый метод — это простой контрольный список. Например, идеи новых продуктов могут быть оценены по шкале от очень хорошей до плохой с учетом таких факторов, как добавленная стоимость, объем продаж, патентная защита и влияние на существующие продукты. К сожалению, оценщикам часто бывает очень сложно определить, что является справедливым или плохим в той или иной категории. Кроме того, эта система не решает вопрос о времени и расходах, связанных с каждой идеей, и не предоставляет инструкций относительно оценок.

Второй метод превосходит первый в том, что критериям присваиваются веса в зависимости от их важности. Затем эти баллы умножаются на их соответствующие веса и складываются, чтобы получить общий балл за идею нового продукта.

Тестирование концепции

Тестирование концепции важно для оценки реакции потребителей на продукт до его вывода на рынок.

Цели обучения

Объяснять концептуальное тестирование, его недостатки и альтернативные методы, используемые для оценки поведения потребителей по отношению к новым концепциям

Основные выводы

Ключевые моменты

• Тестирование концепции также может быть полезно для изменения существующего отношения к существующим на рынке продуктам.
• При тестировании концепции используются качественные и количественные методы. Части тестирования концепции, связанные с генерацией концепции, обычно являются качественными, в то время как оценки, позиционирование и тесты продукта / концепции обычно являются количественными.
• Традиционные методы тестирования концепций столкнулись с множеством недостатков, в том числе с отсутствием последовательной информации о ранжировании предпочтений потребителей. Однако новые методы позволяют решить такие проблемы и предоставить более полезную информацию.

Ключевые термины

• тестирование концепции : процесс оценки реакции потребителя на идею продукта до вывода продукта на рынок.

Тестирование концепции

Тестирование концепции — это процесс использования количественных и качественных методов для оценки реакции потребителя на идею продукта до вывода продукта на рынок. Это жизненно важная часть этапа отбора идей при разработке нового продукта. Его также можно использовать для создания коммуникаций, направленных на изменение отношения потребителей к существующим продуктам. Эти методы включают оценку потребителями концепций продуктов, обладающих определенными рациональными преимуществами, такими как «моющее средство, которое удаляет пятна, но бережно относится к тканям», или нерациональными преимуществами, такими как «шампунь, который позволяет вам быть самим собой».«Тестирование концепции часто проводится с использованием полевых исследований, личных интервью и фокус-групп в сочетании с различными количественными методами.

Фокус-группа : Использование фокус-групп для получения отзывов пользователей — это один из методов, используемых для тестирования концепции.

Часть тестирования концепции, как правило, качественная. Специалисты по рекламе создают концепции и сообщения этих концепций для оценки потребителями на основе опросов потребителей и других исследований рынка или на основе своего собственного опыта в отношении того, какие концепции, по их мнению, представляют идеи продуктов, которые имеют ценность на потребительском рынке.

Количественные части процедур тестирования концепций обычно делятся на три категории: (1) оценки концепций, когда концепции, представляющие идеи продукта, представляются потребителям в устной или визуальной форме, а затем количественно оцениваются потребителями с указанием степени намерения покупки, вероятности испытания и т. д., (2) позиционирование, которое представляет собой оценку концепции, при которой концепции, расположенные в одном функциональном классе продукта, оцениваются вместе, и (3) тесты продукта / концепции, когда потребители сначала оценивают концепцию, затем соответствующий продукт, и результаты сравниваются.

Недостатки традиционной проверки концепций

Традиционные системы тестирования концепций, как правило, не могут обеспечить систематический, проверенный способ показать предпочтения потребителей одной концепции над другой. Относительная важность факторов, ответственных за или определяющих, почему потребители, рынки и рыночные сегменты по-разному реагировали на концепции, представленные им в тестах концепций, не была продемонстрирована. Таким образом, передача концепции, как правило, оставалась на усмотрение рекламного агентства, без какого-либо известного или применяемого систематического количественного метода, который мог бы определить критерии, по которым был сделан выбор потребителя (по крайней мере, не с какой-либо реальной точностью).

Мур и Уильям (1982) в обзоре литературы и обзоре методологии тестирования концепций указывают, что тесты концептов не смогли учесть изменений между тестируемой концепцией и сообщением, описывающим преимущества продукта, воплощающего концепцию. В документе сообщается, что «никакое улучшение существующей практики тестирования концепций не может решить эти проблемы. Это отражает тот факт, что ни один из традиционных методов не обеспечивал количественных средств для определения относительной важности основных критериев выбора концепций как средства для определения визуальных и вербальных выражений концепций, которые наилучшим образом передают выгоды, к которым стремится потребитель.Традиционные методы также не позволяют количественно оценить взаимосвязь между концепциями и существующими продуктами, предлагаемыми на одном и том же потребительском рынке. Способность метода устранять или преодолевать вышеупомянутые недостатки обеспечит существенное улучшение передачи концепций, выявленных при тестировании и предлагаемых на рынке в качестве продукта.

Один из таких методов — это совместный анализ, а другой — моделирование выбора. Кроме того, по мере того, как розничная торговля в Интернете становится все более заметной, многие респонденты онлайн также являются онлайн-потребителями.Таким образом, они могут легко представить себя в образе потребителя, желающего купить товары или услуги. С момента появления этих методов исследователи рынка могли делать более точные предложения своим клиентам относительно решения двигаться вперед, пересматривать или начинать с концепции продукта. Например, онлайн-моделирование выбора может создавать подробные эконометрические модели спроса на различные атрибуты нового продукта, такие как характеристики, упаковка и цена.

Бизнес-анализ

Результатом этапа бизнес-анализа является прогноз о том, будет ли продукт прибыльным или нет, если в конечном итоге он будет произведен.

Цели обучения

Продемонстрировать знание компонентов, включенных в этап бизнес-анализа разработки продукта

Основные выводы

Ключевые моменты

• Первым шагом в процессе бизнес-анализа является изучение вероятного спроса на продукт, а также возможное лицензирование технологий, связанных с продуктом.
• Также проводится оценка затрат, которая включает рассмотрение затрат на разработку, затрат на управление, эксплуатационных затрат, затрат на установку и затрат на маркетинг.
• На основании вышеуказанных затрат, а также уровня конкуренции и отзывов клиентов можно определить продажную цену и точку безубыточности.

Ключевые термины

• Уравнение Форта-Вудлока : инструмент исследования рынка для описания общего объема покупок потребительских товаров в год на основе домохозяйств, которые первоначально совершают пробные покупки продукта, и тех домохозяйств, которые совершают повторные покупки в течение первого года.

Бизнес-анализ

После начального этапа отбора количество жизнеспособных предложений, доступных для перехода к следующему этапу, значительно уменьшится.Однако, прежде чем компания приступит к разработке прототипов, необходимо провести еще один процесс оценки, и это этап бизнес-анализа. На этом этапе собирается дополнительная информация по оставшимся инновациям, чтобы решить, оправданы ли значительные затраты, которые потребуются на разработку.

Бизнес-анализ : Анализ финансового соотношения позволяет наблюдателю поместить данные, предоставленные компанией, в контекст. Наблюдатель может оценить эффективность различных аспектов деятельности компании.

Основная цель этапа бизнес-анализа — определить, будет ли идея продукта в конечном итоге прибыльной или нет. Однако, хотя это главное соображение, это не вопрос , а только соображение . Также часто рассматриваются социальные и экологические вопросы, особенно если существуют определенные правила, которых компания должна придерживаться в этих сферах.

Первым шагом в процессе бизнес-анализа является изучение прогнозируемого спроса на продукт.В то время как основным источником дохода будут продажи продукта, другим возможным значительным источником дохода является лицензирование технологии, создаваемой в качестве побочного продукта данного продукта. Ясно, что это применимо не ко всем продуктам, но для определенных классов продуктов это может быть очень значительным источником дохода.

Полная оценка стоимости также необходима как часть бизнес-анализа. Как и следовало ожидать, трудно предвидеть все затраты, которые потребуются на разработку продукта.Однако типичными являются следующие статьи затрат:

• Ожидаемая стоимость разработки, включая технические и маркетинговые исследования и разработки
• Ожидаемые затраты на установку (производство, оборудование, сбыт)
• Операционные расходы с учетом возможной экономии на масштабе и кривых обучения
• Маркетинговые расходы, особенно продвижение и распространение
• Расходы на управление

На основе этих затрат на этапе бизнес-анализа будет оценена вероятная цена продажи.Эта цифра также будет зависеть от уровня конкуренции, а также от отзывов клиентов. Объемы продаж также необходимо оценивать на основе размера рынка (используя, например, уравнение Форта-Вудлока). В конечном итоге можно определить прибыльность и расчетную точку безубыточности. Клиенты принимают решение о покупке на основе уравнения личной ценности, в котором стоимость рассчитывается путем взвешивания затрат и выгод. Это связано с жизнеспособностью и осуществимостью продуктов, которые компании планируют добавить в свою линейку.

Развитие

Разработка включает в себя установку спецификаций продукта, а также тестирование продукта с предполагаемыми группами клиентов, чтобы оценить их реакцию.

Цели обучения

Опишите этапы технической и маркетинговой стадий разработки нового продукта

Основные выводы

Ключевые моменты

• Техническая разработка включает создание прототипа для разработки точных спецификаций продукта.
• Этап технической разработки также включает в себя получение хорошего представления о различных методах и затратах на изготовление продукта в заводских условиях.
• Тестирование концепции обычно является первым этапом для отдела маркетинга на этапе разработки. В дополнение к продукту, такие элементы, как упаковка и этикетка, также могут быть протестированы с потенциальными потребителями.

Ключевые термины

• разработка : полный процесс вывода нового продукта на рынок
• этап разработки : этап, на котором создаются прототипы и задаются вопросы производства и маркетинга.

Развитие

После того, как потенциальный продукт прошел этапы проверки и бизнес-анализа, он переходит на этап технической и маркетинговой разработки. Этот этап включает в себя определение целевого рынка и лиц, принимающих решения в процессе покупки, определение того, какие функции должны быть включены в продукт и наиболее экономичный способ его производства, а также определение фактических затрат на производство.

Техническое развитие

Техническая разработка состоит из двух этапов.Первый — это прикладные лабораторные исследования, необходимые для разработки точных спецификаций продукта. Целью данного исследования является создание прототипа модели продукта, который может быть подвергнут дальнейшему изучению. После создания прототипа можно провести исследование методов производства, чтобы спланировать наилучший способ производства продукта в промышленных объемах при нормальных производственных условиях. Это чрезвычайно важный шаг, потому что существует значительная разница между тем, что инженер может собрать в лаборатории, и тем, что рабочий может произвести на заводе.

Прототип : Компания разрабатывает прототип для проведения дальнейших испытаний потенциального продукта.

Процесс тестирования

Пока лаборанты работают над прототипом, отдел маркетинга отвечает за тестирование нового продукта с его предполагаемыми потребителями и разработку других элементов комплекса маркетинга.

Тестирование концепции

Процесс тестирования обычно начинается с проверки концепции.Концепция продукта — это синтез или описание идеи продукта, которое отражает основной элемент предлагаемого продукта. Например, может быть собрана фокус-группа потребителей, и сеанс интервью может начаться с вопроса: «Как насчет того, чтобы сделать это?»

Потребительское тестирование

Второй аспект развития рынка — это тестирование идеи продукта потребителями. Эта деятельность обычно следует за созданием прототипа или моделей ограниченного производства.Можно проводить различные виды потребительских предпочтений. Сам продукт может быть подвергнут потребительским вкусам или тестам на использование. Подобным образом можно изучить упаковку, маркировку и другие элементы в смеси.

Тестовый маркетинг

Тестовый маркетинг — это заключительный этап перед коммерциализацией, на котором тестируются все элементы маркетингового плана.

Цели обучения

Обсудить требования, которые должны быть выполнены для успешного проведения тестового маркетинга новых продуктов, и отличить тестовый маркетинг от первоначального тестирования продукта

Основные выводы

Ключевые моменты

• Первоначальное тестирование продукта и тестовый маркетинг очень разные.Первый предполагает предоставление потребителям тестового продукта и стимулирование их участия. Последний включает в себя все элементы маркетингового плана в реальных условиях, предназначенных для имитации более широкого рынка.
• В тестовом маркетинге есть риски, такие как высокие начальные маркетинговые затраты, возможность потерять репутацию покупателя до официального запуска и дать конкурентам возможность быстро скопировать продукт.
• Переменные в процессе тестового маркетинга включают выбор и количество тестовых городов, а также идеальный размер выборки для использования.

Ключевые термины

• тестовый маркетинг : этап, на котором все переменные в маркетинговом плане, а также характеристики продукта тестируются в реальных условиях.

Тестовый маркетинг

Это последний шаг перед коммерциализацией. Целью этого этапа маркетинга является проверка всех переменных в маркетинговом плане, включая различные элементы и характеристики продукта. Этот этап представляет собой запуск всей маркетинговой программы, хотя и на ограниченной основе.

С помощью тестового маркетинга можно ответить на три вопроса:

• Реализуется ли маркетинговый план в целом в соответствии с планом?
• Нужно ли оценивать альтернативные распределения бюджета?
• Можем ли мы определить, вдохновляют ли пользователи переходить с прежних брендов на новые и имеют ли место повторные покупки?

В конце концов, тестовый рынок должен включать оценку продаж, доли рынка и финансовых показателей в течение срока службы продукта.

Первоначальное тестирование продукта и тестовый маркетинг

Первоначальное тестирование продукта и тестовый маркетинг — это не одно и то же. Тестирование продукта полностью инициируется производителем: он или она выбирает группу людей, предоставляет потребителю тестовый продукт и предлагает потребителю своего рода стимул к участию.

Тестовый маркетинг, с другой стороны, отличается тем, что тестовые города представляют национальный рынок. Потребитель должен сам принять решение, должен заплатить свои деньги, а тестовый продукт должен конкурировать с существующими продуктами в реальной маркетинговой среде.По этим и другим причинам рыночный тест призван служить точным моделированием национального рынка и служить методом снижения риска. Это должно повысить вероятность успеха нового продукта и позволить провести окончательную корректировку комплекса маркетинга до того, как продукт будет представлен в больших масштабах.

Риски

Тестовый маркетинг не лишен рисков. Во-первых, покупка необходимых производственных мощностей, необходимых для производства продукта, или поиск производителей, желающих выпускать ограниченные тиражи, сопряжены со значительными расходами.Существуют также рекламные расходы, особенно реклама и личные продажи. Хотя не всегда легко определить, есть также косвенные затраты. Например, деньги, использованные для тестирования рынка, можно использовать для других видов деятельности. Риск потерять репутацию потребителя из-за тестирования некачественного продукта также вполне реален. Наконец, участие в тестовом рынке может позволить конкурентам узнать о новом продукте и быстро его скопировать.

Тестовый маркетинг : Агрессивное продвижение в ограниченной географической области часто является ключевым элементом фазы тестового маркетинга.

Из-за особого опыта, необходимого для проведения тестовых рынков, и связанных с этим расходов, большинство производителей нанимают независимые агентства маркетинговых исследований с высококвалифицированными директорами проектов, статистиками, психологами и руководителями на местах. Такая фирма могла бы помочь менеджеру по продукту в принятии оставшихся тестовых рыночных решений.

Переменные

• Выбор городов для тестирования: эти города должны отражать нормы для нового продукта в таких областях, как реклама, конкуренция, система распространения и использование продукта.
• Количество тестовых городов: должно основываться на количестве рассматриваемых вариантов (т. Е. Варьировать цену, пакет или продвижение), репрезентативности и стоимости.
• Определение размера выборки: количество используемых магазинов должно быть адекватным для представления всего рынка.

Даже после того, как будут получены все результаты испытаний, в продукт все равно вносятся изменения. Может потребоваться дополнительное тестирование, или продукт может быть удален, если он не работает должным образом на этом этапе, или если становится очевидным, что продукт вряд ли станет коммерчески успешным.

Коммерциализация

Коммерциализация — процесс вывода на рынок нового продукта; это может включать в себя активное продвижение и наполнение сбытовых сетей продуктом.

Цели обучения

Опишите три шага, которые необходимо выполнить при коммерциализации новых продуктов.

Основные выводы

Ключевые моменты

• Время запуска должно совпадать с хорошей экономической ситуацией для увеличения продаж.Следует избегать каннибализации существующих продуктов, и продукт следует запускать только в том случае, если не предвидится никаких дальнейших улучшений.
• Компании должны решить, какие локации запускать, в зависимости от их целевых рынков, возможностей и маркетинговой стратегии.
• Ориентируясь на основную группу потребителей (в которую входят новаторы, первопроходцы и лидеры мнений), компания может обеспечить принятие другими покупателями на рынке в период роста продукта.

Ключевые термины

• коммерциализация : процесс вывода на рынок нового продукта.

Наконец-то продукт готов к работе. Он пережил процесс разработки и сейчас находится на пути к коммерческому успеху (если все пойдет хорошо, то есть!). «Коммерциализация» — это процесс или цикл вывода на рынок нового продукта или метода производства. На этом этапе продукт запускается, начинается реклама и рекламная деятельность, которая сильно увеличивается, а конвейер распределения заполняется продуктом.Фактический запуск нового продукта — это заключительный этап разработки нового продукта, на котором больше всего денег придется потратить на рекламу, стимулирование продаж и другие маркетинговые мероприятия.

Процесс коммерциализации

Коммерциализация продукта будет происходить только в том случае, если будут удовлетворены следующие три вопроса:

• Время запуска: столкнувшись с опасностью каннибализации продаж других продуктов компании, если продукт может быть улучшен и дальше, или если экономика находится в упадке, запуск следует отложить.
• Место запуска: это может быть одно место, один или несколько регионов, национальный или международный рынок. На это решение сильно повлияют ресурсы компании с точки зрения капитала, уверенности руководства и операционных возможностей. Небольшие компании обычно запускаются в привлекательных городах или регионах, в то время как более крупные компании сразу же выходят на национальный рынок. Глобальное развертывание обычно осуществляется только транснациональными конгломератами, поскольку они имеют необходимый размер и используют международные системы распределения (например,g., Unilever, Procter & Gamble). Другие транснациональные корпорации используют стратегию «страны-лидера»: вводят новый продукт в одну страну / регион за раз.
• Целевые потребители: Основная целевая группа потребителей будет определена ранее с помощью исследований и пробного маркетинга. Эта основная группа потребителей должна состоять из новаторов, первых последователей, активных пользователей и / или лидеров общественного мнения. Это обеспечит принятие другими покупателями на рынке в период роста продукта.

Компания должна принять решение о плане действий по внедрению продукта путем реализации вышеуказанных решений.Он должен разработать жизнеспособный комплекс маркетинга и создать соответствующий маркетинговый бюджет. Когда есть план по каждому из этих трех вопросов, можно начинать процесс коммерциализации.

Запуск нового продукта : всякий раз, когда Apple выпускает новый продукт, снаружи появляются толпы, ожидающие, чтобы заполучить новый продукт.

Успех и неудача: стратегии повышения успеха

Маркетологи должны учиться на своих предыдущих неудачах и неудачах других, чтобы обеспечить успех при следующем запуске продукта.

Цели обучения

Опишите, как рыночная структура и бизнес-модель, культура и коммуникации, политические и нормативные факторы, а также факторы продукта / услуги влияют на рыночный успех и неудачу компании.

Основные выводы

Ключевые моменты

• Четыре области, на которые маркетологи должны обратить внимание, чтобы максимизировать шансы на успех: (а) структура рынка и бизнес-модель; (б) культурные и коммуникационные; (c) политика и регулирование; и (d) отказ продукта / услуги.
• Компании должны привести свою бизнес-модель в соответствие со структурой рынка, на который выходит продукт. Ни одна бизнес-модель не будет работать во всех ситуациях, поэтому ее необходимо соответствующим образом изменить.
• Любой продукт будет сталкиваться с определенными культурными факторами. Понимая их и избегая проблем (или даже используя такие факторы), компании могут увеличить свои шансы на успех.
• Компании должны быть осведомлены обо всех правовых нормах, а также о потенциальных политических проблемах, которые могут возникнуть в связи с выпуском их продукции, и действовать соответствующим образом, чтобы избежать таких проблем.

Ключевые термины

• культурные факторы : различия в культурах (будь то национальные или корпоративные культуры), на которые менеджеры должны обращать внимание, чтобы обеспечить успех.

Успех и неудача

Продукт не работает, если он не соответствует целям, установленным перед его выпуском. В приведенном ниже тематическом исследовании описывается неспособность Wal-Mart выйти на рынок Германии и освещаются многие проблемы, с которыми сталкиваются маркетологи при создании успешного продукта.Учась на неудачах других (и на своих прошлых неудачах), маркетологи могут узнать, как добиться успеха в будущем. Краткое изложение причин, по которым продукты терпят неудачу применительно к делу Wal-Mart.

Провал Wal-Mart в Германии : Маркетологи сталкиваются с множеством проблем при создании и внедрении успешного продукта.

Пример использования Wal-Mart

Wal-Mart — крупнейший в мире розничный торговец продуктами питания. В некоторых странах это большой успех. Однако в некоторых странах он потерпел неудачу (например,грамм. Германия, Южная Корея). Здесь мы опишем неудачу Wal-Mart в Германии и воспользуемся ее опытом, чтобы проиллюстрировать некоторые ключевые принципы, касающиеся отказа и удаления продукта.

В немецкой бакалейной промышленности жесткая конкуренция и, как следствие, низкая прибыльность в секторе розничной торговли продуктами питания; маржа от 0,5 до 1%. Основная особенность бизнес-модели Wal-Mart заключается в постоянном сокращении затрат и, следовательно, в предложении более низких цен, чем у конкурентов. Wal-Mart также постоянно требует от поставщиков сократить расходы.

В 1997–1998 годах Wal-Mart приобрела более 95 магазинов у существующих немецких сетей супермаркетов, что сделало ее четвертым по величине оператором супермаркетов в Германии. Задача заключалась в расширении до 500 магазинов. Однако Wal-Mart так и не вырос из 95 магазинов. К 2007 году его выкупила одна из крупнейших розничных групп Германии. В конечном итоге Wal-Mart ушла с немецкого рынка с убытком в один миллиард долларов до налогообложения.

Есть четыре ключевых вопроса, связанных с неудачей Wal-Mart в Германии: (а) структура рынка и бизнес-модель; (б) культурные и коммуникационные; (c) политика и регулирование; и (d) отказ продукта / услуги.

Структура рынка и бизнес-модель

Розничный торговец, который хочет следовать стратегии низких цен Wal-Mart, должен быстро расширяться. В Германии не хватало подходящих мест для поддержки такого расширения. Wal-Mart не строила собственных магазинов, а переняла существующие супермаркеты, у которых была совершенно другая бизнес-модель — они были очень маленькими и имели ограниченный ассортимент товаров. Они также были расположены далеко друг от друга, что приводило к высоким логистическим расходам.

Благодаря своей стратегии «повседневных низких цен» Wal-Mart очень успешна в США и других странах. Однако из-за острой конкуренции немцы привыкли к низким ценам, которые предлагают многочисленные сети дисконтных супермаркетов. По этой причине стратегия низких цен Wal-Mart не создала достаточных конкурентных преимуществ.

Культура
и связь

При представлении продуктов важно учитывать культурные факторы.Wal-Mart решила управлять своими офисами в Германии из Великобритании. Таким образом, его «корпоративным языком» был английский. Однако многие старые менеджеры Wal-Mart в Германии не говорили по-английски. Некоторые менеджеры не остались после приобретения Wal-Mart. Были потеряны ключевые деловые связи, что привело к потере основных поставщиков. Было бы гораздо лучше сохранить и эффективно общаться с немецкими менеджерами, которые разбирались в местном рынке.

Политика и регулирование

Менеджеры Wal-Mart неоднократно нарушали немецкие законы просто потому, что были им незнакомы.Например, Wal-Mart всегда остается без профсоюзов, но в Германии есть история сильных, политически влиятельных профсоюзов. Ver.di, один из крупнейших профсоюзов Германии, подал в суд на компанию за то, что она не опубликовала ключевые финансовые отчеты в 1999 и 2000 годах. Штраф, а также многочисленные негативные отзывы в прессе нанесли ущерб репутации Wal-Mart.

После провала стратегии расширения Wal-Mart начала ценовую войну, чтобы вытеснить мелких конкурентов из бизнеса. Одна из частей ценовой войны заключалась в том, чтобы ввести частную марку под названием «Smart Brand» и продавать большую часть этих продуктов по ценам ниже производственных.Реакцией многих конкурентов было также снижение цен, что привело к снижению прибыли для всей отрасли. Наконец, вмешалось Федеральное управление картелей и остановило ценовую войну.

Сбой продукта / услуги

Хорошее обслуживание клиентов в сочетании с низкими ценами могло бы стать новой рыночной нишей в Германии.