Врио что это: «ВРИО» губернатора или «врио»? Как писать правильно и чем эта аббревиатура отличается от «и. о.»
Назначение и оформление временно исполняющего обязанности (ВРИО) директора
Статус руководителя юрлица четко прописан в законодательстве, чего нельзя сказать о ВРИО руководителя. Это вызывает путаницу и ошибки при назначении лица на должность, наделении его полномочиями и увольнении ВРИО гендиректора. Допущенные ошибки могут повлечь за собой признание действий и решений назначенного лица незаконными.
Когда назначается ВРИО гендиректора?
Основная причина назначения ВРИО гендиректора – длительное отсутствие руководителя. Например, по причине болезни, отъезда в командировку, ухода в отпуск, расторжения договора с прежним гендиректором и по другим причинам.
ВРИО гендиректора – это лицо, временно его замещающее. Оно наделяется полномочиями по заключению сделок, подписанию документов, принятию решений, связанных с управлением. Временное замещение гендиректора регламентируется ст.60.2 ТК РФ. Эта статья действует в отношении всех сотрудников.
Основные положения ст.
60.2 ТК РФ:
Если гендиректор временно отсутствует, то его работу можно получить ВРИО или ИО директора.
Работа за руководителя является дополнительной, которая может оформляться как работа по совместительству или как расширение сферы должностных обязанностей сотрудника.
Для назначения ВРИО и ИО директора нужно письменное согласие кандидата.
Исполнение обязанностей ВРИО или ИО руководителя можно досрочно отменить по инициативе самого должностного лица или его работодателя.
Чем отличается ВРИО от ИО гендиректора?
ВРИО – это временное исполнение обязанностей. То есть замещающее должностное лицо назначается на конкретный срок. Просто исполнение обязанностей предполагает замещение руководителя на неопределенный период.
Процедура назначения
Официальное назначение зависит от того, уволен ли официально предыдущий руководитель.
Сначала в штат принимается новый сотрудник.
Нужно ли регистрировать ВРИО в ИФНС?
При запуске процедуры смены гендиректора требуется регистрация. Это нужно сделать в течение 3 дней с момента принятия решения о смене. Заявление в налоговый орган может подать новый руководитель, являющийся ВРИО.
Также регистрация требуется, если временное исполнение обязанностей включает в себя полномочия единоличного исполнительного органа (ЕИО). Если таких полномочий нет, то регистрировать ВРИО в ИФНС не требуется.
Для уведомления ИФНС заполняется форма Р14001. Заявление нужно удостоверить у нотариуса.
Полномочия
Полномочия ВРИО гендиректора определяются уставной документацией и другими внутренними актами организации при наличии в них соответствующих положений, решением общего собрания или другого органа управления, приказом руководителя о назначении ВРИО гендиректора (если руководитель имеет право на определение конкретных полномочий временно замещающего его лица).
Важно отличать полномочия ВРИО гендиректора как органа управления от трудовых функций руководителя.
Увольнение
Уволить ВРИО гендиректора можно только в случае, если лицо было принято на работу именно на данную должность. То есть была открыта соответствующая вакансия, или заключен трудовой договор на определенный срок. Во всех других случаях прекращение полномочий происходит из-за завершения срока их действия, или досрочно – по инициативе одной или обеих сторон.
Завершение срока полномочий ВРИО руководителя не всегда предполагает увольнение сотрудника. Если обязанности ВРИО были дополнительной работой, то она прекращается, и сотрудник продолжает исполнять свои прежние функции.
Смена генерального директора
О полномочиях врио директора учреждения
«Генеральный директор» – писать со строчной или с прописной буквы?
Юридический навигатор
№ 10 / 2022
Согласно правилам русского языка наименования
должностей оформляются строчными буквами, но при составлении документов мы должны ориентироваться на штатное расписание и Устав организации.
Вера Иритикова
профессиональный управляющий документами, документовед, приглашенный лектор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Доверенность без указания срока действия
Юридический навигатор
№ 08 / 2022
Можно ли выдать доверенность на представление интересов юридического лица в различных инстанциях без указания срока ее действия?
Александр Иванов
Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Нужно ли сообщить в налоговую о смене паспорта руководителя ООО?
Юридический навигатор
№ 09 / 2022
Руководитель ООО поменял паспорт в связи
с достижением определенного возраста – 45 лет.
Нужно ли уведомить налоговый орган?
Максим Золотых
эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Подписи сторон на договоре
Юридический навигатор
№ 07 / 2022
Договорные отношения
Каждая подпись в договоре должна быть проставлена лицом, обладающим достаточными для этого полномочиями. Как определить наличие полномочий у подписанта? Где и как это проверить? Как быть в ситуации, когда вы не можете присутствовать физически на подписании договора? Когда подписант по доверенности предпочтительнее? Как использовать электронную подпись? Разбираемся, как снизить риски при подписании договора и проверке полномочий второй стороны.
Сергей Россол
корпоративный консультант МКА «Калинин, Трач и партнеры»
С какой даты считать начало полномочий генерального директора?
Юридический навигатор
№ 07 / 2021
Решение единственного учредителя датировано
14.
05.2021. В нем не указана дата вступления в должность генерального директора. Дата регистрации организации 22.05.2021. С какой даты правильно считать начало полномочий генерального директора?
Артем Барсегян
рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Придется ли заверять доверенность, выданную в порядке передоверия?
Юридический навигатор
№ 06 / 2021
Генеральный директор ООО выдал доверенность исполнительному директору с правом передоверия. Исполнительный директор передоверил свои полномочия еще одному сотруднику этой компании. По общему правилу доверенность, выданная в порядке передоверия, должна быть нотариально удостоверена, за исключением случаев, указанных в п. 3 ст. 187 ГК РФ, в том числе передоверие от юридического лица. Можно ли это исключение распространить на указанный случай, то есть посчитать, что доверенность в порядке передоверия была выдана юридическим лицом?
Игорь Котыло
эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Алексей Александров
рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Нужно ли сообщить в налоговую о смене паспорта руководителя ООО?
Юридический навигатор
№ 09 / 2022
Руководитель ООО поменял паспорт в связи
с достижением определенного возраста – 45 лет.
Нужно ли уведомить налоговый орган?
Максим Золотых
эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Доверенность без указания срока действия
Юридический навигатор
№ 08 / 2022
Можно ли выдать доверенность на представление интересов юридического лица в различных инстанциях без указания срока ее действия?
Александр Иванов
Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ
VRIO Framework: что это такое, советы и преимущества
Понимание того, как воспользоваться своим конкурентным преимуществом, является важным шагом для любого бизнеса, и использование VRIO framework — проверенный способ сделать это. Этот шаблон помогает компаниям понять свою уникальную ценность и то, что они могут сделать, чтобы максимально использовать свой потенциал.
В этой статье мы дадим определение структуре VRIO, поговорим о преимуществах и ограничениях, а также обсудим различия с популярным SWOT-анализом.
Определение VRIO Framework
Каждая компания создана для того, чтобы предлагать целевому рынку какое-либо конкретное преимущество или ресурс. Структура VRIO — это внутренний анализ, который помогает компаниям определить преимущества и ресурсы, дающие им конкурентное преимущество.
Структура VRIO — это аббревиатура для различных показателей успеха, относящихся к вашему бизнесу. Он включает в себя ценность, редкость, подражательность и организацию.
Эти четыре категории являются маркерами уникальной ценности и ресурсов, которыми характеризуется ваш бизнес, а их анализ данных помогает выявить долгосрочные преимущества для вашей организации.
Как только вы глубоко поймете свою уникальную ценность и то, как ваши ресурсы помогают реализовать ее, вы можете приступить к разработке стратегии, как ваш бизнес может извлечь выгоду из этого конкурентного преимущества, и создать устойчивый план достижения успеха.
Когда вы думаете о своей уникальной ценности, важно подчеркнуть тот факт, что устойчивый успех требует качеств, которые не могут быть легко воспроизведены или интегрированы вашими конкурентами.
Способность поддерживать конкурентное преимущество имеет решающее значение для вашего успеха, и для этого требуется тонкое понимание того, почему вы важны и уникальны.
Анализ структуры VRIO
Структура VRIO представляет собой четырехсторонний анализ ресурсов организации и показателей устойчивого успеха. Четыре основных фактора, на которых он фокусируется, — это ценность, редкость, подражание и организация. Все эти категории важно понимать при анализе вашего бизнеса на предмет маркеров успеха, и они составляют основу структуры VRIO.
При использовании структуры VRIO вы определите каждую из этих переменных для своего бизнеса или бизнес-модели, которую вы анализируете. Основная цель структуры VRIO — идентифицировать эти элементы, и как только вы это сделаете, вы сможете задать более конкретные вопросы, чтобы узнать о них больше подробностей.
Идентификация важна для этой структуры, потому что, если вы не можете определить одну из этих переменных, это признак того, что вам следует переосмыслить некоторые из предыдущих шагов или вернуться и провести дополнительное исследование общей идеи, которую вы анализируете.
При этом давайте разберем, что означает каждая переменная в структуре VRIO.
Значение
Значение связано с конкретными потребностями, которые определяют ваш продукт/услугу, и возможностями, которые вы предоставляете. Вот несколько хороших вопросов, которые можно задать здесь:
- Какие особые возможности вы предоставляете клиентам?
- Какие ценные ресурсы вы предоставляете клиентам?
Ваш ответ на эти вопросы должен подчеркивать продукт/услугу вашей организации или спрос, лежащий в основе потребностей ваших клиентов. При установлении ценности важно думать не только о том, какова ваша ценность, но и о том, почему ваши клиенты нуждаются в вас и почему они выбирают именно ваше решение, а не то, что предлагают конкуренты.
Если вы не можете определить ценность, которую обеспечивает ваша организация, вам необходимо переосмыслить ценность, которую вы надеетесь создать, и направить свои ресурсы на достижение этой цели.
Редкость
Редкость связана с доступностью ваших ресурсов и их доступностью для ваших конкурентов. Вот некоторые наводящие вопросы для этого раздела:
- Какие труднодоступные ресурсы есть в вашем распоряжении?
- Какие уникальные возможности вы предоставляете?
- Какая часть вашего продукта/услуги имеет низкое предложение и высокий спрос?
Редкость важна, потому что в сочетании с ценностью она создает многообещающий рецепт успеха. Однако они взаимно важны, потому что без редкости может быть трудно извлечь выгоду из ценности, которой вы обладаете.
Если вы не можете определить редкие функции вашей организации, ваша команда должна провести мозговой штурм по поводу новых способов интеграции вашей ценности в опыт ваших клиентов. Поскольку у вас есть ценные и общие ресурсы, должен быть уникальный элемент для привлечения клиентов.
Подражание
Подражание похоже на редкость, но ставит под сомнение способность ваших конкурентов имитировать ваше решение в рамках своей бизнес-модели.
Он спрашивает:
- Какова стоимость дублирования ресурсов/решений вашей организации?
- Есть ли что-нибудь подобное в настоящее время?
Чтобы создать сильное конкурентное преимущество, очень важно учитывать возможность подражания вашего ресурса/решения. Если вы установили ценность и редкость своего решения, но кажется, что его легко воспроизвести, и ваши конкуренты могут легко им воспользоваться, то это будет лишь мимолетным конкурентным преимуществом.
Если вы изо всех сил пытаетесь определить потенциальную возможность подражания вашего продукта/услуги, подумайте, как вы можете изменить их, чтобы повысить их ценность и привязать их к своему бренду.
Организация
Организационная часть представляет собой внутренний анализ того, как ваш бизнес работает и структурирован для достижения успеха. Вот несколько хороших подсказок для этого раздела:
- Существуют ли в вашем бизнесе надежные рабочие процессы, способствующие успеху?
- Какие структуры/системы управления существуют для обеспечения того, чтобы ваши ресурсы и преимущества были использованы?
Это последний шаг в структуре VRIO, и вам предлагается рассмотреть организационные факторы, которые играют роль в создании устойчивого конкурентного преимущества над вашими конкурентами.
Это может показаться параллельным вашим целям, но станет очень важным, когда вы начнете выходить на свой рынок и конкурировать с другими предприятиями. Если вы боретесь с этим, проведите небольшое исследование и подумайте, как вы можете повысить общую эффективность вашей организации.
VRIO Framework и SWOT-анализ
Опытный аналитик может заметить некоторые сходства между VRIO Framework и SWOT-анализом. Оба эти шаблона очень полезны для стратегического планирования на любом этапе и представляют огромную ценность по-разному. Вот некоторые из больших различий между VRIO и SWOT.
SWOT
- Внутренний взгляд на сильные и слабые стороны и внешний взгляд на возможности и угрозы.
- Помогает оценить будущие возможности на основе вашего текущего положения.
- Рассматривает положительные и отрицательные стороны вашего бизнес-плана.
- Более простой и доступный анализ.
VRIO
- Ориентирован исключительно на внутренние показатели и ресурсы, влияющие на ваше конкурентное преимущество.
- Сосредоточен на положительных моментах, создающих конкурентное преимущество, и на вещах, которые могут иметь решающее значение.
- Требуется тонкое понимание вашей уникальной ценности и конкурентной экосистемы.
- Способен сосредоточиться на ресурсах, которыми вы обладаете, а не на общих сильных сторонах, создавая очень осязаемые решения.
Надеюсь, это устранит некоторую путаницу, связанную с этими двумя популярными шаблонами стратегического планирования, и создаст уникальные сценарии, в которых их можно будет эффективно использовать.
Преимущества и ограничения платформы VRIO
Как мы объясняли, структура VRIO — очень эффективный инструмент для анализа конкурентных преимуществ вашего бизнеса по сравнению с остальной частью экосистемы.
Есть и другие преимущества, которые, по нашему мнению, также заслуживают отдельного внимания.
- Это может помочь расставить приоритеты в распределении бизнес-ресурсов, чтобы подчеркнуть вашу уникальную ценность.
- Он может выделить внутренние ресурсы и преимущества, которые в противном случае было бы трудно распознать.
- Помогает выделить наиболее важные факторы для создания и поддержания конкурентного преимущества перед аналогичными организациями.
- Позволяет определить ваше конкурентное преимущество и расставить приоритеты.
- Предоставляет прекрасную возможность провести внутреннюю виртуальную мастерскую.
Несмотря на то, что инфраструктура VRIO является действительно полезным инструментом для многих предприятий, иногда она слишком узка, чтобы удовлетворить весь спектр их потребностей. Вот некоторые ограничения фреймворка VRIO.
- Из-за циклического характера конкурентной экосистемы невозможно предсказать вашу уникальную ценность и преимущество в долгосрочной перспективе.
- Только реально доступный для установленных организаций. Многим небольшим компаниям может быть сложно определить многие ключевые термины в структуре VRIO.
- Строго смотрит внутрь себя на свои ресурсы и возможности и не анализирует внешние возможности.
Заключение
Структура VRIO — отличный инструмент стратегического планирования для любого бизнеса, и он становится еще лучше при совместном использовании на онлайн-доске. Если вы хотите узнать больше о том, как использовать шаблоны со своей командой в Интернете, ознакомьтесь с Fresco.
ПОДЕЛИТЕСЬ ЭТОЙ СТАТЬЕЙ:
Инструмент для эффективной оценки вашей стратегии
Содержание
Структура VRIO обеспечивает основу для начала планирования и понимания того, какие ресурсы делают вас успешными и обеспечивают конкурентное преимущество, что можно использовать в качестве руководства при принятии решений и установлении приоритетов в компании.
Что такое структура VRIO?
Структура VRIO — это инструмент, который поможет вам понять элементы вашего бизнеса, дающие вам долгосрочное конкурентное преимущество.
Это могут быть ресурсы или возможности, партнерские отношения или продукты, все, что дает или может дать вам преимущество, может быть оформлено в рамках VRIO.
VRIO означает:
- Ценный
- Редкость
- Подражание
- Организованный
Каждый Ресурс оценивается в соответствии с вышеизложенным – помните, однако, что если вы не просматриваете свой VRIO регулярно, он может быть неточным по мере изменения рынков, клиентов, компаний и условий.
Ценный
Ресурс считается ценным, если он повышает ценность компании, позволяя либо использовать возможности, либо смягчать угрозы. В рамках SWOT-анализа ценные ресурсы могут быть упомянуты в разделе «Сильные стороны» и связаны с возможностями и угрозами. Это может быть особая черта, которая отличает вас, отдел, который работает хорошо.
Редкость
Ресурс оценивается по редкости, которая часто является самой простой и наименее субъективной частью VRIO.
Это может сводиться просто к тому, легко ли этот ресурс приобретают конкуренты, вы сами или его легко заменить полностью.
Неповторимый
Если ресурс можно сымитировать, сводится к тому, насколько легко организация может заменить или скопировать ресурс. Например, вы можете скопировать определенную функцию продукта или конкретный маркетинговый подход, но будет сложно скопировать бренд или историческую базу данных покупательских тенденций.
Организованный
Эта область связана с организацией компании для максимизации потенциала ресурсов — максимально ли она может быть полезна для бизнеса?
Каждый ресурс бизнеса можно сопоставить с этими четырьмя категориями, ответив Да или Нет. В зависимости от этих ответов результатом будет оценка каждого ресурса как:
- Конкурентное невыгодное положение
- Конкурентный паритет
- Временное конкурентное преимущество
- Неиспользованное конкурентное преимущество
- Устойчивое конкурентное преимущество
После завершения этот документ содержит четкий список ваших конкурентных преимуществ и помогает вам определить, как вы выходите на определенные рынки или растете на них.
В целом эта структура может быть использована для принятия ключевых стратегических решений. Его следует использовать в сочетании с другими инструментами, но мы поговорим об этом немного позже в этой статье.
Как вы оцениваете ценность в рамках VRIO?
Чтобы оценить, считаете ли вы ресурс ценным в структуре VRIO, задайте следующие вопросы:
- Добавляет ли ресурс ценность для ваших клиентов?
- Приводит ли ресурс к выигрышу в продажах?
- Помогает ли это воспользоваться возможностями или устранить угрозы из SWOT-анализа?
Как вы оцениваете Рарити в рамках VRIO?
Редкость указывает на то, насколько сложно воспроизвести или получить ресурс. При оценке этого вы должны учитывать:
- Как вы получили ресурс?
- Насколько легко воспроизвести?
- Предлагаются ли альтернативы ресурсу?
Как вы оцениваете подражательность в рамках VRIO?
Подражание сводится к тому, насколько дорого будет копировать ресурс, который вы профилируете.
Об авторе