Втб 24 это: ВТБ и ВТБ 24 — это разные банки или одно и тоже?
ВТБ и ВТБ 24 — это разные банки или одно и тоже?
1 января 2018 года произошло присоединение банка ВТБ 24 к группе ВТБ. Клиенты обеих структур стали задаваться вопросом, есть ли теперь разница в банках, в чем она заключается?
Содержание статьи
ВТБ
Банк ВТБ был создан в 1990 году, как Внешторгбанк, для осуществления внешнеэкономических операций и перевода страны на международный уровень ведения хозяйства. В процессе своего функционирования и развития он превратился в глобальную финансовую структуру национального масштаба.
На сегодняшний день международная финансовая группа ВТБ является стратегическим холдингом, объединяющим компании под единым брендом, с единой стратегией развития в долгосрочной перспективе.
Группа имеет представительства на территории РФ, в странах ближнего зарубежья, банки в странах дальнего зарубежья. Обыкновенные акции банка принадлежат Росимуществу в количестве 60,93%, привилегированные акции первого типа 100% принадлежат Министерству финансов России, второго типа – 100% АСВ.
В состав группы входят:
- Банки ВТБ, расположенные в России и за рубежом: Беларусь, Армения, Азербайджан, Казахстан, Грузия
- ООО ВТБ Капитал, Форекс, Пенсионный администратор, ДЦ.
- ООО ВТБ Страхование, Факториг, Недвижимость.
- АО НПФ Пенсионный фонд.
- ЗАО Регистратор, Лизинг, специализированный депозитарий.
Группа обслуживает юридических и физических лиц, предоставляя полный спектр финансовых услуг.
ВТБ 24
Стопроцентным держателем акций ВТБ 24 является ВТБ. До 2018 года банк был ориентирован на розничные операции. Несмотря на то, что банк являлся дочерней структурой ВТБ, он имел отдельную лицензию на осуществление банковской деятельности, свой сайт. Он предоставлял услуги малому и среднему бизнесу, частным клиентам. Имел намного меньше отделений, офисов и сотрудников. Максимальный размер кредитов, выдаваемых банком, был значительно ниже, того, что действует на данный момент.
С нового года, в связи с объединением, группа осуществляет комплексное обслуживание клиентов не только частных, но и корпоративных, крупный бизнес.
На сегодняшний день банк полностью влился в структуру ВТБ, стал его частью, и не может применяться в отдельной категории без своего главного акционера. Группа имеет общее Правление, возглавляемое единоличным исполнительным органом Председателем (Президентом).
Лицензия ВТБ 24 была аннулирована в связи с прекращением деятельности компании как отдельного юридического лица. Теперь банк действует на основании лицензии № 1000, предоставленную банку ВТБ (ПАО) от 08.07.2015 г.
У банка ВТБ 24 нет отдельного сайта, все оказываемые им услуги размещены на сайте группы ВТБ. Клиенты кредитной организации перешли в обслуживание в банк ВТБ.
Цели объединения
В целях повышения эффективности управления холдингом, для обеспечения взаимодействия бизнес-линий, расширения сферы обслуживания, к группе ВТБ был присоединен банк ВТБ 24.
В целом финансовая структура получила следующие прерогативы:
- Повышение рентабельности бизнеса.
- Построение единого универсального банка.
- Создание современного клиентоориентированного холдинга за счет осуществления масштабного объединения.
- Увеличение доли клиентских средств от частных лиц, остатков денежных средств на расчетных счетах корпоративных клиентов.
- Рост кредитного портфеля, увеличение доли розничных кредитов.
- Снижение зависимости от привлеченных средств Центрального Банка РФ, снижение доли валютных ресурсов.
Благодаря технологической трансформации группы, предусматривается развитие новых цифровых технологий, быстрое внедрение на финансовый рынок современных высококачественных продуктов и сервисов, обеспечение автоматизации банковских процессов.
Клиенты ВТБ получили следующие преимущества:
- Увеличение количества представительств, отделений, офисов, где можно обслуживаться.
- Большое количество банкоматов, терминалов, устройств самообслуживания, которые позволяют проводить операции без комиссии.
- Рост клиентской базы позволил внедрять новые условия обслуживания.
- Клиенты банка получают привилегии при оформлении кредитов: уменьшаются процентные ставки, увеличивается максимальная сумма и срок кредита. К своим клиентам банк выставляет более лояльные требования.
- Возможность оформить кредит индивидуальным предпринимателям, владельцам бизнеса.
- Предоставляются кредиты на развитие мелкого, среднего, крупного бизнеса.
Итогом объединения стало появление финансовой структуры, которая твердо занимает 2 позицию на финансово-кредитном рынке страны.
группа ВТБ готовится пойти по пути консолидации активов
МОСКВА, 14 февраля. /ИТАР-ТАСС/. Стремление группы ВТБ сократить расходы в условиях замедления экономики может вылиться в достаточно радикальные решения. В ходе подготовки стратегии до 2017 года группа обсуждает вопрос консолидации активов, а именно объединения входящих в нее банков, пишет газета «Коммерсантъ».
Предполагается, что этот процесс может начаться с объединения Банка Москвы и ВТБ 24, которые имеют много точек пересечения. В еще более отдаленной перспективе не исключена консолидация всех банков группы ВТБ в один, однако это во многом будет определяться экономической ситуацией.
До конца апреля группа ВТБ должна завершить разработку стратегии развития до 2017 года. По словам источников издания, в группе одним из важных вопросов, который обсуждается в рамках готовящейся стратегии, является консолидация банков группы с целью сокращения расходов на фоне замедления роста бизнеса. В группу ВТБ в России входят четыре банка — головной банк ВТБ, специализирующийся на рознице и работе с малым бизнесом ВТБ 24, универсальный Банк Москвы и специализирующийся на потребительском кредитовании в низкодоходном сегменте Лето-банк. «Одномоментное объединение всех банков группы в один — задача труднореализуемая, лучше проводить этот процесс поэтапно»,— говорит один из источников.
Бизнес-модель отдельных специализированных банков в группе была выгодна только при высоких темпах роста бизнеса.
Когда они менее 25%, с точки зрения прибыльности становится выгоднее сократить число юрлиц в группе, так как это дает существенную экономию, указывают источники.
Но объединение Банка Москвы с ВТБ 24 не единственный вариант, который обсуждается в группе ВТБ. По словам одного из источников, дискутировалась также идея вывода из Банка Москвы крупных корпоративных клиентов в головной банк группы — ВТБ, розницы — в ВТБ 24 и создания на базе Банка Москвы специализированного игрока по работе со средним бизнесом и муниципалитетами. Однако эта идея не является приоритетной.
Пока эти детали на уровне обсуждения внутри группы, окончательное решение может потребовать согласия регуляторов, ведь Банк Москвы был санирован ВТБ в 2011 году при поддержке государства.
создание единого банка в разрезе ИТ-инфраструктуры » ЖУРНАЛ ПЛАС №6
Об объединении ИТ-инфраструктур экс-ВТБ24 и ВТБ, о том, какие этапы проходит кредитная организация, реализуя проект по цифровой трансформации, а также о перспективах использования новых технологий журнал «ПЛАС» беседует с Сергеем Барановым, руководителем департамента информационных технологий банка ВТБ.
ПЛАС:К началу текущего года должно было завершиться объединение ИТ-инфраструктур ВТБ и ВТБ24. Насколько сложен оказался этот процесс, есть ли здесь подводные камни? Каковы основные этапы проекта, назовите ключевые составляющие каждого из них.
С. Баранов:Присоединение ВТБ24 к ВТБ стало самым крупным слиянием кредитных организаций за всю историю российского банковского сектора. Для этого нашей команде было необходимо решить большой комплекс вопросов по целому ряду направлений. Во-первых, это представление единого банка для регулирующих органов. До объединения каждый банк отчитывался перед регулятором, используя свою систему сбора данных и отчетности. У каждого были индивидуальные инструментарии и процессы. Необходимо было предоставить единое решение и оптимизировать бизнес-процессы по передаче отчетности регулятору.
Во-вторых, это переход на единые внутренние процессы, например, ИТ-поддержка и единый контакт-центр. С момента объединения все сотрудники банка должны были знать, куда им обращаться, а внутренняя служба поддержки – иметь полную информацию о том, как отвечать на их запросы.
Третий немаловажный момент – это единый бренд банка для наших клиентов. Перед нами стояла задача показать, что с 1 января ВТБ предоставляет одну и ту же линейку продуктов во всех офисах. Мы видим данные по всем клиентам в любом филиале. Неважно, это филиал ВТБ или экс-ВТБ24. То же самое относилось к корпоративным клиентам, которые вошли в периметр объединенного банка.
И, наконец, создание единой управляемой инфраструктуры. Необходимо было обеспечить четкое функционирование единой системы аутентификации, почтового решения и портала для внутренней коммуникации. Мы решали эти задачи в течение всего 2017 года, и к моменту объединения они были выполнены.
Наиболее сложным было обеспечить синхронизацию данных по сотрудникам банка между всеми системами. В частности, речь идет о создании ресурсной директории и взаимной синхронизации дублирующих систем банка. Например, были синхронизированы две HR-системы с точки зрения учета рабочего времени, отпусков, расчета зарплат сотрудников и т.
В результате проект по созданию единого банка был эффективно реализован. У нас за плечами уже был успешный опыт объединения ВТБ с Банком Москвы. В случае с ВТБ24 мы тиражировали его на более масштабную задачу. Поэтому системных проблем нам удалось избежать. За исключением смены логотипа банка, клиенты практически не заметили каких-либо других изменений.
ПЛАС:Несколько слов о том, как вы выбирали поставщика решений для ИТ-инфраструктуры. Какими принципами руководствовался здесь банк?
С. Баранов: При выборе партнеров для проектов мы всегда смотрим на профиль компании: длительность нахождения на рынке, опыт внедрения решений и сопровождения проектов, успешность их реализации. Особое внимание мы уделяем финансовой составляющей. Нам важно понимать, насколько системный интегратор стабилен и готов вести большие проекты, в том числе без авансирования.
Наиболее сложным было обеспечить синхронизацию данных по сотрудникам банка между всеми системами
Кроме того, мы смотрим на то, какие центры компетенции у них есть и насколько эффективно они развиваются.
Когда начинается реализация какого-либо проекта по установке новых программных продуктов или внедрению, например, гиперконвергентных решений, нам важно быть уверенными, что эти компетенции присутствуют на рынке более чем у одного партнера.
ПЛАС:Испытывали ли вы какие-либо трудности в связи с существующими на рынке ограничениями в рамках импортозамещения при реализации проекта объединения банков?
С. Баранов: Мы не смотрим на это, как на какие-то ограничения. Наоборот, это определенные возможности. То есть мы рассматриваем возможность уникальных проектов, которые сейчас гораздо эффективнее работают на Open Source-решениях, в том числе и на российских разработках. Это одно из стратегических направлений нашей работы, и мы планируем инвестировать существенные средства в развитие центра компетенции по разработке и сопровождению систем на Open Source-решениях.
В ходе реализации проекта по объединению банков мы не испытывали каких-либо затруднений.
ПЛАС:Какие специфические требования изначально предъявлялись к ИТ-инфраструктуре объединенного банка? Какие характеристики были определяющими при ее проектировании?
С.
Баранов:Требования к ИТ-инфраструктуре были сформулированы на этапе разработки стратегии объединения. Очевидным было то, что в результате слияния двух крупных банков нагрузка на инфраструктуру вырастет в разы. Кроме того, необходимо решать задачи по синхронизации данных. Поэтому мы сформировали требования по обеспечению быстрого наращивания процессорных мощностей – как с точки зрения хранения, так и обработки и передачи большого объема информации на уровне сетевых устройств.
Присоединение ВТБ24 и ВТБ стало самым крупным слиянием кредитных организаций за всю историю российского банковского сектора
В целом сегодня решения становятся все более тяжеловесными, и требования к специалистам оказываются очень высокими. Естественно, мы пользуемся услугами наших партнеров-вендоров, которые нам также помогали в процессе объединения.
ПЛАС:Как правило, ИТ-инфраструктура любого банка насчитывает десятки различных систем. Какие интеграционные решения позволяют безболезненно соединять их в единое целое, а также, в случае необходимости, заменять одну систему другой? В рамках объединения ИТ-инфраструктуры проделан большой объем работы – с какими трудностями вам пришлось столкнуться?
С.
Баранов: На текущий момент в промышленном контуре мы используем стабильные интеграционные решения от ведущих мировых компаний. Сервисные шины позволяют успешно решать задачи по интеграции сотен и тысяч приложений и систем, возникших последовательно в результате присоединения сначала Банка Москвы, затем ВТБ24. К тому же не стоит забывать, что ИТ-ландшафт ВТБ сам по себе изначально был немаленький.
Кроме стандартных проприетарных продуктов в областях интеграционных решений и сервисных шин, в рамках исследования мы рассматриваем аутсорс-решения, которые пока не внедряются в промышленную эксплуатацию, а находятся на экспериментальном уровне. В дальнейшем мы постепенно планируем уходить от интеграционных продуктов, поскольку целевая стратегия построения наших приложений все больше и больше ориентируется на микросервисную архитектуру, где фокус сделан больше на обмен данных посредством «точка-точка». Именно поэтому мы будем снижать наши инвестиции в интеграционные решения и больше ориентироваться на решения, основанные на микросервисной архитектуре.
ПЛАС: Готовы ли банки сегодня в целом к тому, чтобы открывать свои каналы для других игроков? Насколько этот процесс сложен технологически?
С. Баранов: Российские банки с международным присутствием осведомлены о ситуации, складывающейся вокруг Open Banking в Европе, прекрасно понимают специфику этих процессов и следят за тем, что происходит у нас. В случае необходимости мы готовы к совместной работе в различных форматах и будем делиться нашим опытом по данному направлению.
Считаю, что в первую очередь это будет большим вызовом для руководителей, отвечающих за информационную безопасность банка. Но в целом тема более чем интересна. И мы готовы технологически поддержать реализацию данного подхода.
ПЛАС: Какая работа проводится банком в рамках реализации проекта по цифровой трансформации?
С. Баранов: Совместно с нашими бизнес-подразделениями мы определили ключевое стратегическое направление развития цифровой трансформации банка.
Одно из наших ключевых сейчас направлений – масштабный переход в цифровые каналы. Цифровая трансформация приносит выгоду для банка только тогда, когда это работает для его клиентов. Поэтому дистанционное банковское обслуживание – наш приоритет.
Сегодня в банке уже реализован проект по сбору биометрических данных, планируется к внедрению проект по распознаванию голоса в контакт-центре, «Безбумажный офис». Все это даст нам конкурентное преимущество.
ПЛАС: С 1 июля 2018 года ряд российских банков начал собирать биометрию клиентов. Как это в целом отразится на рынке? Какие преимущества получат финансовые организации?
С. Баранов:Старт сбора биометрических данных открывает новые возможности для обслуживания клиентов. Уже в следующем 2019 году удаленная идентификация позволит жителям отдаленных областей нашей страны, где количество отделений банков невелико, удаленно оформлять интересующие их банковские услуги.
Сейчас мы завершаем разработку бизнес-процесса, который позволит без посещения банка стать клиентом ВТБ и оформить нужный банковский продукт.
К примеру, открыть счет вне зависимости от времени работы офисов банка и пр. Также клиенты смогут дистанционно получать продукты и услуги – открывать вклады и накопительные счета, брать кредиты, выпускать карты, совершать платежи и переводы.
Система экономит время и предоставляет новые возможности для людей, снижает расходы и уменьшает финансовые риски для банков. Биометрия используется в большинстве развитых стран мира для обеспечения безопасности и цифровой идентификации. И я думаю, это не только очень удобно, но и перспективно.
ПЛАС:Каковы перспективы использования в банкинге таких технологий, как Big Data, Machine Learning и Artificial Intelligence?
С. Баранов:Мы уже давно не рассматриваем Big Data и Data Lake как некую инновацию. Для нас это уже повседневность. В ВТБ, например, как я уже говорил, реализован проект с использованием Open Source-решения на базе Hadoop, где формируются и обогащаются большие массивы данных по розничным клиентам, и по ним мы получаем аналитику.
Кроме того, работает проект по транзакционной активности корпоративных клиентов, который позволяет нам, используя предиктивную аналитику, предлагать лучшие условия корпоративного обслуживания и предсказывать транзакционную активность клиентов на долгосрочный период. При значительных объемах денежных потоков даже небольшое улучшение качества предсказательных моделей приводит к существенной экономии средств или росту дохода.
Одним из главных требований в рамках объединения банка стали гибкость и масштабируемость ИТ-инфраструктуры
Также совместно с департаментом рисков мы реализуем проект на технологиях Big Data с использованием инструментов машинного обучения. Он позволяет на массиве внутренних и внешних данных, загружаемых в Data Lake, точнее управлять рисками, возникающими при обслуживании корпоративных клиентов банка.
Кроме того, если розничные клиенты ВТБ планируют сегодня совершить обмен валют, им совершенно необязательно звонить в операционное отделение, достаточно зайти в чат-бот и получить необходимую информацию: время работы операционного отделения, зарезервировать временной слот и курс обмена.
Все это сделано с применением искусственного интеллекта.
ПЛАС:Насколько важно для банка инвестировать в построение инфраструктуры защиты периметра сети от вторжения и взлома? Насколько остро в целом стоят вопросы безопасности?
С. Баранов:ВТБ постоянно уделяет внимание вопросам информационной безопасности. Все инструменты по защите как внутреннего, так и внешнего периметра банка находятся в актуальном состоянии. Мы не ограничиваемся двумя-тремя инструментами и применяем лучшие практики. Регулярно проводятся тесты на проникновение (penetration testing).
Построенная нами система уже неоднократно подтверждала свою эффективность с точки зрения защиты от вторжения внутрь периметра. Все DDoS-атаки, в том числе направленные исключительно на ВТБ, были отражены.
Мы также пользуемся услугами коммуникационных партнеров-провайдеров, которые помогают нам обеспечивать стабильную работу банка.
ПЛАС:Как банк ВТБ использует сегодня облачные технологии?
С.
Баранов:Стратегический проект по внедрению облака реализован в 2017 году. На облачные технологии были переведены самые критичные системы. Сегодня происходит постепенный перевод всех остальных систем на облачные решения.
Одним из главных требований в рамках объединения банка стали гибкость и масштабируемость ИТ-инфраструктуры. Это дает возможность быстро переводить приложения с устаревших систем на новые – в «облако». Об эффективности и удобстве использования облачных технологий, я думаю, рассказывать нет необходимости. С точки зрения достижения результата для бизнеса они дают значительную экономию и являются существенным подспорьем по ускорению вывода продуктов на рынок, так называемый time to market.
ПЛАС:Насколько целесообразно банкам держать сегодня команду собственных разработчиков?
С. Баранов:ВТБ долго придерживался концепции использования исключительно внешних подрядчиков. Но в 2017 году мы решили несколько изменить наш подход. Мы хотим использовать как внешние, так и внутренние ресурсы.
Ресурсы внутри банка ценны именно тем, что позволяют оставлять компетенцию у нас. Поэтому мы хотим инвестировать в них. Такая стратегия утверждена на ближайшие пять лет. Это поможет нам получить конкурентное преимущество во многих направлениях.
ПЛАС:Не испытываете характерных для банков проблем с поиском кадров требуемой квалификации?
С. Баранов:Кадровые проблемы по определенным направлениям в сфере ИТ сегодня испытывают большинство участников банковской деятельности. Надеемся, что ситуация со временем будет улучшаться. Совместно с департаментом по работе с персоналом мы разрабатываем программу как по инвестированию в наших действующих сотрудников, так и привлечению талантов с рынка. У нас уже есть программы по работе с рядом университетов и системных интеграторов, но мы хотим реализовать более масштабный подход. И я думаю, в ближайшие месяцы мы вый-дем с новой программой, которая позволит нам существенным образом изменить количество и качество нового персонала.
ПЛАС:Какие ИТ-проекты запланированы у банка ВТБ в ближайшей перспективе?
С. Баранов:Поскольку полный список проектов очень большой, остановлюсь лишь на ключевых, которые в первую очередь направлены на наших клиентов. Прежде всего это работа по созданию универсального продающего интернет-сайта банка ВТБ. Это наше лицо. Мы рассчитываем, что клиенты почувствуют существенную разницу, как мы с ними общаемся и что мы им предлагаем через универсальный сайт. Также в планах у нас проект по развитию аутентификации клиентов с применением биометрических данных и сервис цифровых сделок на основе технологии блокчейн.
С точки зрения абсолютных величин бюджет объединенного банка существенным образом не изменился
Кроме того, поскольку на текущий момент вследствие присоединения банков к ВТБ функционирует сразу пять АБС, в этом году запланирована унификация ландшафта сore АБС, т. е. переход на единую АБС объединенного банка. Уже составлен план этого стратегического проекта и выделены ресурсы.
ПЛАС:Как изменился бюджет по соотношению с прошлым годом? Есть ли у руководства понимание, что надо делать для того, чтобы постоянно оставаться конкурентоспособными на уровне технологий?
С. Баранов:С точки зрения абсолютных величин бюджет объединенного банка существенным образом не изменился. Но мы смотрим как раз в сторону качественных изменений использования средств. В первую очередь мы инвестируем в проекты, которые ведут к изменению, а не к поддержке существующего статус-кво. Мы применяем так называемый принцип разделения расходов банка на change the bank и run the bank. Согласно стратегии, нам поставлены KPI по увеличению доли change the bank. Таким образом, мы мотивируем руководителей ИТ-направлений инвестировать свое время в изменение ландшафта и процессов банка в целом.
Еще одним фактором конкурентоспособности мы считаем создание и развитие в периметре банка и группы центров компетенций по наиболее востребованным и прорывным технологическим направлениям.
Таким, как продвинутая аналитика, работа с большими данными, распределенные вычисления, роботизация процессов, использование open-source решений. В конечном счете это позволит нам еще лучше понимать наших клиентов и быть для них очевидным выбором с точки зрения обслуживания.
Сотрудничество между банком «ВТБ 24» и правительством Подмосковья обсудили на встрече Андрея Воробьева с руководством банка
Сотрудничество между банком «ВТБ 24» и правительством Подмосковья обсудили на встрече губернатора Андрея Воробьева с президентом-председателем правления банка Михаилом Задорновым, сообщает Управление пресс-службы губернатора и правительства Московской области.
Андрей Воробьев 23 декабря провел рабочую встречу с президентом-председателем правления банка «ВТБ 24» Михаилом Задорновым. В ходе встречи обсуждались основные направления сотрудничества между банком и правительством региона, поясняется в материале.
В мероприятии также приняли участие заместитель председателя правительства Московской области – министр инвестиций и инноваций Московской области Денис Буцаев, министр экономики и финансов Московской области Антон Котяков, заместитель президента-председателя правления банка «ВТБ 24» Вячеслав Воробьев, старший вице-президент, директор департамента бизнеса Москвы и Московской области Банка «ВТБ 24» Александр Пахомов, уточняется в пресс-релизе.
«В феврале 2016 года мы подписали соглашение о сотрудничестве, почти год прошел, мы уже успели обменяться информацией о кредитовании, о перспективах, – сказал Воробьев. – В летнее время в Московскую область приезжает большое количество дачников. Очень не хватает банкоматов. Особенно в удаленных территориях люди нуждаются в большем количестве банкоматов. Я хотел обратиться к вам с просьбой рассмотреть возможность увеличения присутствия банкоматов «ВТБ 24″».
В рамках заключенного в феврале 2016 года соглашения о сотрудничестве между правительством Московской области и банком «ВТБ 24» осуществляется деятельность, направленная на повышение доступности розничных продуктов группы «ВТБ» для жителей Подмосковья. В частности, соглашение предусматривает развитие программ ипотечного кредитования, кредитования малого бизнеса, реализации зарплатных проектов, а также расширения сети офисов «ВТБ 24» на территории Московской области, отмечается в материале.
«То, что мы в феврале наметили, реализовано практически на сто процентов, – сказал Задорнов, его слова приводятся в сообщении. – Мы открыли второй офис в Балашихе, открыли полноформатный офис в Домодедово, в следующем году наметили открытие в Воскресенске, расширили банкоматную сеть. Сейчас на территории области находится больше 350 банкоматов «ВТБ 24». Примерно еще 150 банкоматов принадлежит банку «ВТБ» (экс-Банк Москвы)».
По словам Задорнова, в текущем году банкоматная сеть «ВТБ 24» расширилась на 15%, в следующем году ожидается увеличение на уровне 70%. Кроме этого, планируется развивать присутствие банковских услуг на территории почтовых отделений, отмечается в сообщении.
«Мы активно открываем на территории области точки почтовых отделений – «Почта Банк». Это значит, что в почтовом отделении будет одно-два места банковского сотрудника и банкомат, – пояснил Задорнов. – У банка на конец следующего года будет около 4 тысяч банкоматов, из них примерно 10% будут располагаться в Подмосковье. Таким образом, банкоматная сеть будет доступной для всех клиентов группы «ВТБ». Очень важно, чтобы фактически во всех населенных пунктах Московской области был доступ к банкомату».
В рамках встречи также состоялось торжественное открытие нового офиса «ВТБ 24» в здании Дома правительства Московской области, дополняется в сообщении.
В ходе осмотра, Задорнов рассказал губернатору об услугах, которыми могут воспользоваться клиенты – это весь спектр банковских услуг, возможность совершать наличные платежи и денежные переводы, получать банковские карты, оформлять вклады и кредиты, следует из материала.
«В Московской области рост портфеля кредитов «ВТБ 24» составил 30%, – сказал Воробьев, отвечая на вопросы журналистов после осмотра нового офиса. – Это значит, что малые предприятия образуются в Подмосковье, развиваются, и банк помогает им встать на ноги и дальше осуществлять экспансию на территории Подмосковья».
В рамках кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства за 2016 год в Московской области выданы 261 банковская гарантия, 317 кредитов, 70 кредитов на инвестиционные цели предприятий.
Задорнов сообщил, что «ВТБ 24» снижает процентные ставки по ипотечному кредитованию.
«Для наших корпоративных партнеров, проще говоря, для сотрудников медицинских, образовательных учреждений Московской области, мы делаем снижение ставки примерно на 1,7%. Это еще более выгодная ставка, – сказал Задорной. – Я хочу сказать, что мы выдали в этом году, уже за 11 месяцев, ипотеки примерно на 60% больше, чем в 2015 году. Это подтверждает колоссальный спрос именно на новое жилье, строящееся в Московской области».
Банк «ВТБ 24» специализируется на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей, предприятий малого бизнеса и является одним из крупнейших участников российского рынка банковских услуг. Банк представлен в 34 муниципалитетах Московской области, на территории региона работают 44 дополнительных офиса банка, заключается в сообщении.
Новости банка — ВТБ24 и «Русский стандарт» объединяют сети банкоматов, новости 2012 года
Розничные кредитные организации реализуют совместный проект, чтобы противостоять напору Сбербанка
Агрессивная политика Сбербанка на розничном рынке толкает конкурентов на неординарные поступки.
Крупные розничные банки — ВТБ24 и «Русский стандарт» — объединяют сети банкоматов. Это означает, что в устройствах самообслуживания обеих кредитных организаций можно будет беспроцентно снимать наличные.
Такой информацией поделился с «Известиями» первый заместитель президента — председателя правления ВТБ24 Дмитрий Руденко. Официальные представители «Русского стандарта» подтвердили его слова.
— В дополнение к собственной работе по увеличению числа устройств самообслуживания (в парке более 1,7 тыс. аппаратов) «Русский стандарт» рассматривает возможность партнерства с крупными операторами банкоматных сетей. Соглашение с ВТБ24 — первое в рамках этой работы, — сообщили «Известиям» в пресс-службе «Русского стандарта». — Мы находимся на финальной стадии подписания договора.
В прошлом году произошло слияние банкоматных сетей кредитных организаций, входящих в группу ВТБ, — ВТБ24, Банка Москвы и Транскредитбанка. Пока, правда, объединение заключается только в отмене комиссий за наличных.
На данный момент в более чем 10 тыс. устройствах самообслуживания группы можно беспроцентно вносить наличные, осуществлять платежи и переводы. Вскоре и клиенты «Русского стандарта» будут пользоваться теми же удобствами.
— Ясно, что крупные игроки должны объединить банкоматы, чтобы конкурировать с сетью Сбербанка, — считает Руденко.
Но пока даже объединенной сети устройств, в которых могут снимать деньги клиенты группы ВТБ, далеко до Сбербанка, у которого около 37 тыс. банкоматов. Поэтому розничная «дочка» госбанка ищет и других партнеров.
Одним из них, по информации «Известий», может стать Альфа-банк, который уже объединил сети банкоматов с четырьмя кредитными организациями — Промсвязьбанком, МДМ, Уральским банком реконструкции и развития и Мастер-банком. Правда, в «Альфе» пока не подтверждают наличие планов по вступлению в подобное партнерство с ВТБ24.
Вообще, банки все чаще стремятся объединить сети устройств самообслуживания. Первыми такой проект начали осуществлять осенью 2008 года Росбанк и Юниаструм Банк, создав Объединенную расчетную систему (ОРС).
В ее рамках в настоящее время работает 96 кредитных организаций с числом банкоматов, превышающим 14 тыс. (еще несколько десятков банков, в том числе Газпромбанк, находятся в стадии технической интеграции). Примерно 60% участников ОРС позволяют снимать наличные без комиссии, а остальные предоставляют льготы держателям карточек банков, входящих в систему, при совершении таких операций.
Большие планы по вступлению в «банкоматное партнерство» есть и у Мастер-банка (3,1 тыс. устройств), который, как сообщил источник, близкий к кредитной организации, вскоре также объявит об аналогичном соглашении с «Русским стандартом». У «Мастера» есть планы и по объединению банкоматных сетей с Ситибанком.
Участники финансового рынка и эксперты считают, что такие проекты выгодны как клиентам банков, так и самим кредитным организациям.
— Покупка и последующее обслуживание дорогостоящих банкоматов окупаются только при большом количестве клиентов, а следовательно, при значительных объемах операций, — комментирует директор департамента розничного бизнеса Мастер-банка Максим Балабанов.
— Когда крупные банки объединяют сети устройств самообслуживания, происходит увеличение клиентского потока и количества совершенных операций с использованием банкоматов, что позволяет упрочить позиции всех участников единой сети.
С Балабановым согласен аналитик банка «Хоум Кредит» Станислав Дужинский.
— Такое сотрудничество позволяет снизить издержки и повысить эффективность бизнеса за счет использования общих технологий, программного обеспечения, процессинга, обслуживающего все терминальные устройства единой сети. Этим же достигается простота администрирования, — объясняет Дужинский. — В результате банки-участники имеют возможность получить дополнительный доход от собственной инфраструктуры за счет притока клиентов из числа держателей карт других участников объединения.
По словам эксперта, каждый банк также может серьезно сократить расходы на развитие собственной сети, например, на каких-то отдельных территориях, тем не менее предоставляя своим клиентам возможность бесплатного снятия денежных средств.
ВТБ присвоен наивысший класс в Антикоррупционном рейтинге российского бизнеса
Банк ВТБ получил наивысший класс рейтинга – A1 – по итогам Антикоррупционного рейтинга российского бизнеса – 2021, подтвердив максимально высокий уровень организации работы по предупреждению коррупции и внимание руководства банка к вопросам антикоррупционной политики.
«Мы принимаем участие в рейтинге с момента его учреждения в 2019 году. Это хорошая возможность объективно оценить и публично подтвердить соответствие комплаенс-процедур, внедряемых в банке, лучшим мировым практикам. Построение эффективной системы противодействия коррупции, способствующей минимизации экономических и репутационных рисков, – это один из важных факторов повышения инвестиционной привлекательности компании и внедрения ESG-факторов в повседневную жизнь банка», – сказал руководитель департамента комплаенс контроля и финансового мониторинга, старший вице-президент ВТБ Александр Яковлев.
Рейтинг организован Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП), его цель – повышение открытости и прозрачности российского бизнеса с помощью публикации уровня соответствия деятельности компаний положениям Антикоррупционной хартии российского бизнеса и международному стандарту ISO 37001:2016 «Системы менеджмента противодействия коррупции — Требования и рекомендации по применению».
Рейтинг позволяет увидеть, насколько крупнейшие компании страны готовы эффективно использовать и публично раскрывать свои системы управления противодействием коррупции.
В состав рейтингового комитета входят различные специалисты, руководители антикоррупционных служб крупнейших компаний, информационных и консалтинговых организаций, представители РСПП и Центра развития корпоративных отношений и разрешения экономических споров. Методология рейтинга размещена на сайтах Российского союза промышленников и предпринимателей (http://rspp.ru) и Антикоррупционной хартии российского бизнеса (http://against-corruption.ru).
В 2021 году в рейтинге участвовали 59 компаний, возглавляющих перечень «ЭКСПЕРТ 400 – рейтинг крупнейших российских компаний».
Справка. Национальный план противодействия коррупции на 2018-2020 годы, утвержденный Президентом Российской Федерации, поставил перед бизнес-сообществом задачу развития механизмов предупреждения коррупции в деловой среде.
Российский союз промышленников и предпринимателей, осознавая потребность в коллективных усилиях для продвижения антикоррупционных стандартов в предпринимательском сообществе, в 2012 году стал инициатором Антикоррупционной хартии российского бизнеса, объединившей компании, поставившие целью развивать меры противодействия коррупции. Банк ВТБ является участником Хартии с 2013 года.
Анализ деклараций, регулярно предоставляемых участниками Хартии в РСПП, показал, что крупный бизнес в России располагает передовыми системами управления противодействием коррупции, активно и умело встраивает их в механизмы внутреннего контроля и управления рисками.
В 2019 году Бюро Правления РСПП было принято решение о формировании первого отечественного рейтинга компаний с эффективной антикоррупционной политикой.
Experian plc — Experian помогает ВТБ24 значительно сократить расходы и повысить операционную эффективность
Experian помогает Vtb 24 значительно снизить затраты и повысить операционную эффективность
New Business Strategy Management, Collect Strategy Management и Hunter от Experian сокращают операционные расходы, облегчают принятие решений и улучшают кредитный портфель банка
Банк ВТБ 24, входящий в группу ВТБ, одну из самых быстрорастущих российских кредитных организаций, обслуживающих частных лиц, предпринимателей и малый бизнес, сообщил о значительном повышении эффективности своей деятельности после внедрения ряда продуктов Experian®, в том числе Новый бизнес SM, Collect SM и Hunter.
С июля 2006 года ВТБ 24 использует скоринговые карты для всех своих розничных продуктов (кредитные карты, потребительские кредиты, автокредиты и ипотеки), которые являются частью программного модуля New Business SM. New Business SM позволяет банку разрабатывать стратегии работы с клиентами на основе скоринговых моделей и информации, полученной от бюро кредитных историй. По словам Вадима Кулика, старшего вице-президента ВТБ 24, «система позволила банку перейти от экспертной модели оценки заемщиков и поручителей к модели, основанной на статистической вероятности, полученной на основе статистических данных.Внедрение системы позволило нам упростить оценку платежеспособности, сократить время, необходимое для принятия решений о кредитовании с трех часов до 30 секунд, снизить операционные риски за счет предотвращения внутреннего мошенничества с использованием данных клиентов, использовать математические и статистические методы для определения размеров лимитов, что помогло нам увеличить кредитный портфель до 4 млрд рублей или 360 млн рублей дополнительной годовой выручки и вдвое сократить 30-дневную просрочку (в потребительском финансировании) ».
New Business SM позволил банку централизовать процессы принятия решений в головном офисе в Москве, обслуживая расширенную сеть банка по всей стране.В результате ВТБ 24 увеличил производительность обработки заявок и принятия решений в 28 раз.
ВТБ 24 также внедрил Collect SM — систему, предназначенную для инкассации. По словам В. Кулика, «система позволяет нам учитывать все меры, принимаемые в отношении клиентов с просроченной задолженностью, и применять различные стратегии в зависимости от суммы кредита, срока и поведенческих характеристик заемщика. Это позволило нам повысить эффективность взыскания просрочек до 30 дней на 13% и 90 дней плюс просрочки на 50%.”
В рамках своих инициатив по снижению рисков и минимизации потерь от мошенничества ВТБ 24 внедряет Hunter, специализированное решение Experian, используемое организациями в более чем 30 странах по всему миру для предотвращения кредитного мошенничества при обработке заявок. Hunter будет реализован в режиме реального времени, интегрирован с системой обработки заявок банка.
В результате решения по подлинным клиентским приложениям могут приниматься автоматически, а новый бизнес быстро приниматься, в то время как подозрительные мошеннические приложения выявляются, исследуются и затем могут быть отклонены, что в первую очередь предотвращает убытки от мошенничества.
Даниэль Зеленский, руководитель подразделения Experian Decision Analytics в России и СНГ, сказал: «Мы очень рады, что одна из ведущих кредитных организаций России получает выгоду от наших решений в результате партнерства между нашими двумя организациями. Внедряя инструменты управления рисками, такие как New Business SM, Collect SM и Hunter, предоставляемые подразделением Experian Decision Analytics, ВТБ 24 полагается, что эти инструменты являются наиболее эффективными из имеющихся, и мы, в свою очередь, ожидаем, что эти инструменты будут использованы ВТБ 24 с максимальной отдачей.У Experian есть все необходимые ресурсы для дальнейшего сотрудничества в интересах ВТБ 24 ».
Для получения дополнительной информации о пресс-релизе обращайтесь:
Беатрис Санхуан, специалист по связям со СМИ Experian Decision Analytics EMEAI
Тел.
: +34 617 390 451
Электронная почта : [email protected]
Питер Брукер, директор по связям с общественностью, Experian
Тел. : +44 (0) 115 934 4548.
Электронная почта : Питер[email protected]
Россия ВТБ 24 перехватывает Васко для аутентификации
Vasco Data Security International (Nasdaq: VDSI), ведущая компания по обеспечению безопасности программного обеспечения, специализирующаяся на продуктах для надежной аутентификации, объявила о сотрудничестве с ведущим российским банком ВТБ 24.
ВТБ 24 будет использовать решение аутентификации VASCO IDENTIKEY Server для обеспечения безопасности своих банковских каналов.
ВТБ24 — один из крупнейших игроков на рынке банковских услуг России.Мы являемся частью международной группы Банка ВТБ и специализируемся на обслуживании физических лиц, частных предпринимателей и малого бизнеса. Сеть банка включает 500 филиалов и дополнительных офисов в крупных городах России.
Мы предлагаем нашим клиентам основные банковские продукты, используемые при проведении международных финансовых операций. Предоставляемые услуги включают выпуск банковских карт, ипотечное и потребительское кредитование, автокредитование, системы удаленного управления счетами, кредитные карты льготного периода, срочные вклады, аренду сейфов и денежные переводы.Часть этих услуг доступна клиентам круглосуточно и без выходных с использованием современных телекоммуникационных технологий.
VASCO обеспечат безопасность различных банковских каналов ВТБ 24 как для физических, так и для корпоративных клиентов. Программное обеспечение IDENTIKEY Server предоставляет банку единую систему аутентификации, в которую можно легко добавлять новые приложения, и способствует упрощению административных процедур аутентификации. IDENTIKEY — это универсальный и масштабируемый сервер аутентификации с одноразовым паролем, цифровой подписью и функциями EMV CAP, предназначенный для защиты приложений интернет-банкинга, сетей и веб-приложений.
IDENTIKEY обеспечивает централизованное управление пользователями и проверяет запросы аутентификации от пользователей, пытающихся получить доступ к банковским приложениям.
«Внедрение строгой аутентификации позволит нам защитить наших клиентов от хакеров, атак« посредника »и других видов онлайн-мошенничества», — сказал Павел Гурин, старший вице-президент, руководитель департамента банковских технологий ВТБ 24. «Наша цель — предоставить розничным клиентам преимущества строгой аутентификации на основе EMV-CAP и удобство единого устройства аутентификации для всех приложений.Счета корпоративных клиентов защищены электронной подписью на базе PKI. «
«Мы очень рады сотрудничеству с ведущим российским банком ВТБ 24», — сказал Ян Валке, президент и главный операционный директор VASCO Data Security. «Наше решение не только отвечает всем техническим и бизнес-требованиям банка, но и обеспечивает лучший баланс между ценой и качеством на рынке аутентификации».
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Город
Москва
vtb24.ru/
Город
Москва КонтактыВТБ 24 Банк
Описание проекта
ВТБ-РФС — специализированная дочерняя компания ОАО «Внешторгбанк» («ВТБ»), работающая в сегментах розничных финансовых услуг и ММСП.
ВТБ-РФС предлагает широкий спектр услуг для физических лиц и малого бизнеса, таких как потребительское, ипотечное кредитование и кредитование ММСП, расчетные / депозитные счета, обслуживание пластиковых карт и т. Д. В настоящее время филиальная сеть ВТБ-РФС включает более 150 филиалов и дополнительных офисов. расположены в ключевых регионах России.
Программа для малого бизнеса была первоначально запущена ВТБ в июле 2004 года, а затем была передана ВТБ-РФС. Стратегические цели ВТБ-РС — стать ведущим поставщиком финансирования ММСП в России в среднесрочной перспективе.
Воздействие на переходный период
За двенадцать лет своей деятельности программа RSBF продемонстрировала способность ЕБРР быть успешным поставщиком финансирования МСП / МСП в России как с точки зрения качества, так и количества. На сегодняшний день ММП в России выдано более 3,0 млрд долларов США в виде более 340 000 кредитов, выданных через филиалы банков-партнеров RSBF. Широкое региональное присутствие RSBF стало жизненно важным фактором успеха проекта, который принес ощутимые экономические выгоды многим из наиболее депрессивных регионов России.
Участие ВТБ-РФС в проекте RSBF будет способствовать дальнейшему усилению воздействия на переходный период за счет значительного увеличения охвата программы RSBF, чтобы охватить большое количество мест, где в настоящее время RSBF отсутствует или присутствует очень ограниченно.
Клиент
ВТБ-РФС — специализированная дочерняя компания ОАО «Внешторгбанк» («ВТБ»), работающая в сегментах розничных финансовых услуг и ММСП. ВТБ-РФС предлагает широкий спектр услуг для физических лиц и малого бизнеса, включая потребительское, ипотечное кредитование и кредитование ММСП, расчетные / депозитные счета, обслуживание пластиковых карт и т. Д.В настоящее время филиальная сеть ВТБ-РФС включает более 150 филиалов и дополнительных офисов, расположенных в ключевых регионах России.
Программа для малого бизнеса была первоначально запущена ВТБ в июле 2004 года, а затем была передана ВТБ-РФС. Стратегические цели ВТБ-РС — стать ведущим поставщиком финансирования ММСП в России в среднесрочной перспективе.
ЕБРР Финанс
Предлагаемая сделка поддержит стратегию клиента по дальнейшему развитию его операций с ММСП, предоставив ему ссуду RSBF в размере 150 миллионов долларов США для последующего кредитования правомочных МСП в регионах России.При участии ВТБ-РФС количество банков-партнеров РСБФ достигнет 10.
Стоимость проекта
Более 500 миллионов долларов США.
Воздействие на окружающую среду
Проверено ФИ. ВТБ-РФС должен соблюдать Экологические процедуры ЕБРР для малого и микрокредитования и включать их в свои собственные кредитные процедуры. Это будет включать, в частности, соблюдение российских национальных норм и стандартов в области окружающей среды, здоровья, безопасности и труда, соблюдение конвенций МОТ, касающихся детского и принудительного труда и дискриминационной практики на работе, соблюдение Экологического исключения и справочного списка ЕБРР для финансовых организаций. , назначение члена высшего руководства, несущего общую ответственность за соблюдение экологических процедур, и представление ежегодных экологических отчетов в ЕБРР.
Техническое сотрудничество
Ограниченное финансирование технического сотрудничества, ориентированное на обучение, будет предоставлено для увеличения возможностей ВТБ-РФС по МСП на юге России.
Контактная информация компании
Пресс-центр: +7 (495) 982-58-58
Чтобы узнать о возможностях бизнеса или закупках, свяжитесь с компанией-клиентом.
Запросы ЕБРР по проектам, не связанным с закупками:
Тел .: +44 20 7338 7168
Электронная почта: projectenquiries @ ebrd.com
ПГИ определяет, как ЕБРР раскрывает информацию и консультируется со своими заинтересованными сторонами, чтобы повысить осведомленность и понимание его стратегий, политики и операций. Посетите страницу Политики общественной информации ниже, чтобы узнать, как запросить отчет Совета государственного сектора.
Текст ПГИ
Сбербанк, ВТБ-24 отмахиваются от опасений кипрского кризиса
Сбербанк и ВТБ-24 в четверг отвергли опасения, что кипрский кризис может негативно повлиять на их финансовые показатели на фоне сообщений о том, что крупные клиенты могут потерять до 80 процентов своих вкладов в Cyprus Popular Bank.
«Это нулевой эффект для ВТБ-24, возможно, даже положительный эффект, потому что часть вкладов россиян может поступить в ВТБ-24», — сказал президент банка Михаил Задорнов. ВТБ-24 контролируется вторым по величине кредитором России, ВТБ, у которого есть дочерние компании на Кипре.
Сбербанк, у которого также есть филиалы на острове, выразил аналогичную позицию, заявив, что не предвидит каких-либо драматических последствий для своей деятельности, в первую очередь из-за незначительного размера своего бизнеса на Кипре.
«Ситуация на Кипре нас не коснется… Наши кипрские счета составляют менее 1 миллиона евро [1,28 миллиона долларов]», — сказал инвесторам заместитель президента Сбербанка Александр Морозов во время телефонной конференции после того, как банк опубликовал результаты за 2012 год, Интерфакс. сообщил.
Но кредитор указал в своем финансовом отчете, что «невозможно полностью предсказать дальнейшее развитие событий на Кипре и возможные меры и ограничения экономического, налогового и банковского регулирования.
«
Руководство банка в России продолжит мониторинг ситуации в островной стране, чтобы «защитить экономические интересы группы», говорится в заявлении.
Кипрские банки возобновили работу в четверг днем после двухнедельного закрытия, когда клиенты толпились у дверей, чтобы снять свои деньги.
В рамках плана спасения 10 миллиардов евро, те, кто имеет вклады на сумму менее 100 000 евро в Cyprus Popular Bank, также известном как Laiki, будут защищены свои деньги, а вкладчики с более этой суммой пострадают.
Те, у кого в банке находится более 100 000 евро, могут потерять до 80 процентов своих сбережений, заявил ранее на этой неделе министр финансов Кипра Михалис Саррис, давая первую оценку возможных убытков, при этом второй по величине кредитор страны должен быть ликвидирован. Он сказал, что вкладчики смогут вернуть оставшиеся 20 процентов только через шесть-семь лет.
«Глядя правде в глаза, крупные вкладчики… получат очень мало», — сказал он кипрскому телеканалу RIC, сообщают «Ведомости».
Саррис также заявил, что крупные вкладчики Банка Кипра могут потерять 40 процентов своих средств.
Как сообщила в понедельник Financial Times со ссылкой на неустановленный источник, большая часть вкладов на сумму более 100 000 евро в Bank of Cyprus и Laiki принадлежит российским бенефициарам.
Генеральный директор Внешэкономбанка Владимир Дмитриев сообщил Bloomberg в среду, что госкорпорация готова рассмотреть возможность создания временного механизма помощи российским компаниям, пострадавшим от кипрского кризиса.Среди пострадавших — Газпром и Ростехнологии, а также бывший владелец Уралкалия Дмитрий Рыболовлев, по данным Ведомостей.
Между тем Задорнов сообщил журналистам, что о количестве российских денег, застрявших на кипрских депозитах, можно только догадываться. «Ни одна компания не скажет вам об этом», — сказал он.
Связаться с автором по адресу [email protected]
Статьи по теме :
Кредитование в развивающейся экономике: вопросы и ответы с Русским банком Vtb24
Недавно мы поговорили с Оксаной Старосельской, руководителем отдела методологии кредитного риска ВТБ24, чтобы узнать больше о проблемах кредитования в развивающейся экономике, а также об использовании банком прогнозной аналитики и аналитики.
управление происхождением.
Q: С какими проблемами вы сталкиваетесь, работая в качестве финансового учреждения в России?
Мы сталкиваемся с парой серьезных препятствий. Во-первых, у нас не так много кредитной истории, на которой можно было бы принимать решения о кредитовании. Во-вторых, российский рынок растет настолько быстро, что нам приходится ежегодно увеличивать объем продаж, чтобы сохранить ту же долю рынка. Например, чтобы увеличить нашу долю рынка на 1% в следующем году, мы должны увеличить продажи более чем на 15%.
В: Почему вы решили перейти на FICO® Origination Manager как часть своей технологической инфраструктуры?
Наша устаревшая система не могла обрабатывать данные достаточно быстро, что было особенно проблематично, потому что нам нужно было ускорить темпы нашего бизнеса. Кроме того, мы не могли изменять его модели, и это ограничивало нашу способность адаптироваться к рыночным и бизнес-изменениям. Мы оценили множество систем, чтобы улучшить нашу производительность, и выбрали Origination Manager, исходя из цены, функциональности, производительности, долговечности и репутации.
Q: Расскажите немного о процессе внедрения.
Мы были очень довольны командой по внедрению FICO и ее осведомленностью о рынке и нашей конкретной ситуации. Мы даже изменили наши требования на этапе внедрения, и команда успешно создала обходные пути для удовлетворения этих новых требований. Кроме того, теперь можно быстро и легко изменить наши процедуры кредитного риска и модели принятия решений, что очень важно для нас, и наши аналитики могут сделать это сами, без помощи ИТ-отдела.
Q: Какие улучшения производительности вы заметили?
Раньше нам требовалось 20 минут на обработку данных для принятия решений о кредитовании — и мы могли видеть, что наша система замедлялась до такой степени, что в будущем ей потребовалось бы до 40 минут. Используя Origination Manager, мы принимаем решения менее чем за пять минут и обрабатываем до 3500 заявок в час.
Об авторе