Втб собственники: Структура акционерного капитала
Организация: RCB BANK LEI 253400EBCBBVB9TUHN50, SWIFT RCBLCY2IXXX
RCB BANK LTD – Европейский банк с русскими корнями и почти двадцатилетней историей. RCB BANK LTD — участник группы ВТБ, которая присутствует более чем в 20 странах мира и является крупнейшей международной финансовой группой российского происхождения. Холдинговой
RCB BANK LTD – Европейский банк с русскими корнями и почти двадцатилетней историей.
RCB BANK LTD — участник группы ВТБ, которая присутствует более чем в 20 странах мира и является крупнейшей международной финансовой группой российского происхождения. Холдинговой организацией Группы является ОАО Банк ВТБ, один из ведущих российских банков, основным собственником которого является Правительство Российской Федерации.
История развития банка начинается с момента открытия Московским Народным Банком СССР в 1963г. отделения в Бейруте – крупнейшем на Ближнем Востоке финансовом и деловом центре того времени.
RCB BANK LTD является участником системы государственных гарантий Республики Кипр по банковским вкладам.
RCB BANK LTD предоставляет полный спектр банковских услуг для успешных частных клиентов и их бизнеса.
В октябре 2010 года RCB BANK LTD открыл новые филиалы в Лимассоле и Никосии с целью повышения качества и удобства обслуживания своих корпоративных и частных клиентов.
В 2014 году Банк расширил свою сеть отделений в Европе за счет открытия филиала в Люксембурге.
RCB BANK LTD стремится внести свой позитивный вклад в развитие кипрского общества и укрепление традиционных связей между народами России и Кипра. Благотворительная и спонсорская деятельность банка рассматривается как неотъемлемый элемент корпоративной политики. Банк активно участвует в благотворительных акциях, поддержке культурных и спортивных мероприятий, в образовательных и культурных проектах.ВНИМАНИЕ, ИЗМЕНЕНИЕ РЕКВИЗИТОВ! | ФКР
Уважаемые собственники!
Информируем Вас, что с 23.
11.2020 счета банка ВТБ, в целях улучшения технологических процессов обслуживания, будут переведены из Филиала Банка ВТБ (ПАО) г. Воронеж в Филиал «Центральный» Банка ВТБ (ПАО) в г. Москве.
Новые реквизиты счета регионального оператора («общий котел»):
Получатель — Фонд капитального ремонта многоквартирных домов Тверской области.
Филиал «Центральный» Банка ВТБ (ПАО) в г. Москве, БИК 044525411, к/с 30101810145250000411, ИНН 6950981521, КПП 695001001, р/с 40601810327251111120.
Изменение номеров спецсчетов для МКД, формирующих фонд капитального ремонта на спецсчетах Банка ВТБ (ПАО), владельцем которых является Фонд капитального ремонта МКД Тверской области:
| старый счет — 40604810727250801120 новый счет — 40604810127250801120 ; старый счет — 40604810527250221120 новый счет — 40604810927250221120 ; старый счет — 40604810127250061120 новый счет -40604810527250061120 ; старый счет — 40604810327250081120 новый счет — 40604810727250081120 ; старый счет — 40604810527250111120 новый счет — 40604810927250111120 ; старый счет — 40601810827250241120 новый счет — 40601810227250241120 ; старый счет — 40604810827250701120 новый счет — 40604810227250701120 ; старый счет — 40604810027250161120 новый счет — 40604810427250161120 ; старый счет — 40604810527250551120 новый счет — 40604810927250551120 ; старый счет — 40604810827250141120 новый счет — 40604810227250141120 ; старый счет — 40604810227250071120 новый счет — 40604810627250071120 ; старый счет — 40604810027250051120 новый счет — 40604810427250051120 ; старый счет — 40604810327250201120 новый счет — 40604810727250201120 ; старый счет — 40604810627250231120 новый счет — 40604810027250231120 ; старый счет — 40604810427250091120 новый счет — 40604810827250091120 ; старый счет — 40604810127250171120 новый счет — 40604810527250171120 ; старый счет — 40604810227250181120 новый счет — 40604810627250181120 ; старый счет — 40604810727250131120 новый счет — 40604810127250131120 ; старый счет — 40604810927250041120 новый счет — 40604810327250041120 ; старый счет — 40604810427250101120 новый счет — 40604810827250101120 ; старый счет — 40604810727250241120 новый счет — 40604810127250241120 ; старый счет — 40604810827250251120 новый счет — 40604810227250251120 ; старый счет — 40604810827250031120 новый счет — 40604810227250031120 ; старый счет — 40604810927250821120 новый счет — 40604810327250821120 ; старый счет — 40604810527250331120 новый счет — 40604810927250331120 ; старый счет — 40604810827251001120 новый счет — 40604810227251001120 ; старый счет — 40604810927250591120 новый счет — 40604810327250591120 ; старый счет — 40604810227250301120 новый счет — 40604810627250301120 ; старый счет — 40604810627250901120 новый счет — 40604810027250901120 |
Денежные средства, поступающие на банковский счет с указанием старого номера банковского счета, будут зачисляться Банком в течение 180 (сто восемьдесят) календарных дней с даты изменения банковских реквизитов.
Банк ВТБ (ПАО) приносит извинения за временные неудобства, связанные с развитием Банка в направлении улучшения качества обслуживания клиентов и оптимизации системы расчетов.
Собственники нежилых помещений и управляющая компания: основы гармоничных отношений
Собственники нежилых помещений и управляющая компания: основы гармоничных отношений
06.09.2018
Нередко для управляющей организации становится проблемой взаимодействие с собственниками нежилых помещений. Они не только не считают целесообразным заключать договоры о содержании и ремонте общего имущества, но и отказываются нести соответствующие расходы. Как правильно организовать взаимоотношения между собственниками нежилых помещений и управляющей организацией, рассмотрим в этой статье.
Итак, чтобы собственник нежилого помещения мог оплачивать жилищно-коммунальные услуги по платежному документу, выставляемому ГКУ «Центр координации ГУ ИС», управляющей организации необходимо заключить следующие договоры об организации расчетов:
- четырехсторонний договор об организации расчетов за услуги отопления и горячего водоснабжения.
Договор заключается между ГКУ «Центр координации ГУ ИС», Управляющей организацией (ТСЖ, ЖСК, ЖК, СК), ПАО «МОЭК» и Банком ВТБ (ПАО). - четырехсторонний договор об организации расчетов за услуги холодного водоснабжения и водоотведения, оказанные управляющей организацией. Договор заключается между ГКУ «Центр координации ГУ ИС», Управляющей организацией (ТСЖ, ЖСК, ЖК, СК), АО «Мосводоканал» и Банком ВТБ (ПАО).
- трехсторонний договор об организации расчетов за коммунальные услуги и услуги по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме. Договор заключается между ГКУ «Центр координации ГУ ИС», Управляющей организацией (ТСЖ, ЖСК, ЖК, СК) и Банком ВТБ «ПАО».
- трехсторонний договор об организации расчетов по оплате взносов на капитальный ремонт общего имущества в многоквартирных домах города Москвы. Договор заключается между ГКУ «Центр координации ГУ ИС», Банком ВТБ «ПАО» и Фондом капитального ремонта или Управляющей организацией, в зависимости от выбранного способа формирования фонда капитального ремонта.
Договор заключается между ГКУ «Центр координации ГУ ИС», Управляющей организацией (ТСЖ, ЖСК, ЖК, СК), ПАО «МОЭК» и Банком ВТБ (ПАО).
Напомним, что отсутствие договоров между управляющей организацией и собственником помещения не освобождает его от исполнения обязательств по содержанию общего имущества многоквартирного дома и обязательства вносить плату за ЖКУ, поскольку данная обязанность лежит на собственнике в силу закона.
ГКУ «Центр координации ГУ ИС», являясь стороной в указанных договорах, выполняет функции по начислению платежей за жилищно-коммунальные услуги собственникам нежилых помещений в отношении конкретного многоквартирного дома исключительно на безвозмездной основе.
По вопросам заключения договоров об организации расчетов с собственниками нежилых помещений вы можете обратиться в ГКУ «Центр координации ГУ ИС» по адресу: г. Москва, ул. Рабочая, д. 37, подъезд 9, тел.: 8 (495) 221-39-30, доб. 151, 150.
ВТБ проведет онлайн-конференцию для предпринимателей на обновленном портале «Ближе к делу»
ВТБ проведет 27 мая бесплатную онлайн-конференцию «Бизнес для бизнеса» для предпринимателей.
Экспертами конференции станут руководители и собственники компаний, которые поделятся успешным опытом и рекомендациями по ведению бизнеса в условиях самоизоляции. Мероприятие состоится на площадке образовательной платформы банка «Ближе к делу».
В рамках конференции спикеры — руководители и собственники компаний из разных отраслей расскажут о личном опыте по ведению бизнеса в текущей ситуации, дадут рекомендации по развитию бизнеса и пошаговые инструкции по быстрому старту бизнеса после выхода из режима самоизоляции. В рамках конференции выступят Тимур Ланский, основатель сети ресторанов «Чайхона № 1 Тимура Ланского», Алеко Илиопулои, генеральный директор сети «Эконика», Кирилл Ветлужских, основатель сети командно-развлекательных игр «Квизиум», Полина Григорова-Рудыковская, основатель клиники Melissa, Ольга Черепанова, бизнес-консультант, основательница сети туристических агентств Any Dreams и другие представители бизнеса.
«В конце апреля мы провели первую онлайн-конференцию, в рамках которой рассказали, как перевести бизнес на удаленную работу, и по итогам получили высокий отклик от предпринимателей.
По их запросам подготовили новую конференцию, пригласили спикеров из разных отраслей, которые в первую очередь столкнулись с последствиями режима самоизоляции, и готовы поделиться личным опытом ведения бизнеса в новых реалиях. Помимо финансовой поддержки, мы стремимся предоставить предпринимателям доступ к полезному контенту, который поможет в текущей ситуации не только сохранить бизнес, но эффективно его развивать», — отметил Спартак Солонин, руководитель департамента корпоративного цифрового бизнеса — старший вице-президент банка ВТБ.
Онлайн-конференция пройдёт на обновлённом информационно-обучающем портале ВТБ «Ближе к делу», созданном специально для поддержки предпринимателей и руководителей бизнеса. Последние обновления образовательной площадки коснулись расширения функционала. На портале появилась возможность бесплатно пройти обучение в режиме онлайн-формата от профессионалов рынка. Первый курс «Messenger Marketing для малого бизнеса» начнется уже 2 июня. Куратором выступит Даниил Баженов, маркетинговый партнер платформы для создания чат-ботов FastTrack, экс директор по маркетингу LPGenerator.
Виталий Кромин, директор по маркетингу «Чайхоны № 1 Тимура Ланского» проведет курс для рестораторов «Взлом маркетинга ресторана», который запустится 9 июня. А 16 июня стартует курс «Таргетированная реклама в Instagram для новичков», куратор курса — основатель Digital-агентства Gradus°, автор книги «Как добиться результата в интернет-маркетинге за 6 шагов» Павел Боревич.
Конференция «Бизнес для бизнеса» пройдет 27 мая с 12:00 до 17:00 в онлайн-формате на информационно-образовательной платформе ВТБ «Ближе к делу». Подключиться можно в любой момент из любой точки страны, выбрав в расписании интересующее выступление. Для участия в конференции необходима предварительная регистрация.
взяв гостиницу без боя, «инвентаризаторы» от ВТБ опасаются ответных ходов — Реальное время
Как под Казанским кремлем голландские арендаторы известного отеля и новые собственники развязали сражения с захватом здания и привлечением силовиков и судов
Фото: Ирина ПлотниковаОтель Courtyard by Marriott Kazan Kremlin в самом центре столицы РТ оказался еще и в центре крупного скандала между группой ВТБ и голландским оператором сети.
Группа ВТБ обанкротила владельца здания, а прежние управляющие, по словам банкиров, отказываются платить за аренду. Представители ВТБ попытались передать отель под управление собственной гостиничной сети. Однако голландский оператор с таким решением не согласился. Спор вылился в арбитраж. Новый оператор отеля и арбитражный управляющий попытались заехать в здание с помощью «спортсменов», а прежние пригласили свою «группу поддержки». Сейчас бронирование номеров и заселение новых постояльцев не проводится, персонал ждет, когда съедут старые. Внутри круглосуточно дежурят два бойца полиции в форме ОМОНа, их бывшие коллеги из охранной организации «Амон» и не меньше 30 крепких мужчин в спортивной одежде, которые не пускают посторонних внутрь. Подробности войны за Marriott — в расследовании «Реального времени».
Работа в режиме выселения
В Marriott журналист «Реального времени» заскочила вчера по пути домой, в восьмом часу вечера — проверить противоречивую информацию СМИ о якобы имевшем место столкновении двух ЧОПов.
У здания дежурили двое. Главный вход с поворотным стеклянным кругом — не работал. Обычную дверь в здание разглядеть удалось не сразу — ручку для открывания выломали. Изнутри дверь открыл крепкий мужчина, услышав, что я по поводу бронирования, — пустил.
Первое впечатление внутри — крайне тревожное. Обычно пустой холл отеля наводнен людьми — молодыми крепкими парнями, здоровыми, накачанными мужчинами. Такое ощущение, что в гостиницу заселили роту спецназа. А развлекаться не дали. И сидят они в гостиничных креслах, играя в нарды и карты, почитывая журналы и похлебывая чаек, и делая селфи на фоне роскошных интерьеров. На видном месте пьют кофе два сотрудника полиции в зеленой армейской форме. Мысль, что в отеле произошло убийство или захват заложников, не сразу, но отбрасываю — нет ни оцепления, ни силовиков в форме и при чинах.
Желание пообщаться официально никто из представителей нового гостиничного оператора не изъявляет
На просьбу забронировать номер на завтра для приезжающей подруги дают понять: у отеля — серьезные неприятности.
Девушка у стойки приема говорит, что вышла из строя техническая система, заселение не проводится, и предлагает размещение в партнерских отелях. На вопрос — заработает ли к концу недели, утвердительно ответить не может. Становится понятно, что в данный момент Marriott работает в режиме… выселения — после смены оператора в отеле персонал ждет, когда съедут все постояльцы, не ускоряя этот процесс.
Заказав в баре чайничек зеленого чая, удается задержаться внутри отеля и присмотреться к происходящему. Несмотря на недовольство представителя ООО «Охранная организация «Амон», который уверяет, что бар и ресторан не работают. Если верить чеку бара, объект еще обслуживает прежний оператор — ООО «СиУай Казань Отель Лизинг». Согласно данным системы «Спарк Интерфакс», эта компания на 100% принадлежит нидерландской частной компании «Комфорт отель менеджмент б.в.», которая специализируется на управлении сетями отелей. В России она развивала сеть Marriott в четырех городах: Санкт-Петербурге, Казани, Иркутске, Нижнем Новгороде.
Впрочем, вскоре бармена удаляют из-за стойки, а буфетные шкафчики опечатывают. Недалеко от стойки бара на треноге стоит камера видеонаблюдения и в режиме онлайн снимает все происходящее в холле — видно, здесь ждут каких-то незваных гостей. Через некоторое время к таковым относят и корреспондента — объектив камеры поворачивается к стойке бара. Желание пообщаться официально никто из представителей нового гостиничного оператора не изъявляет. А чай между тем допит, да и охрана все настойчивее просит на выход.
По словам одного из постояльцев, в ночь с воскресенья на понедельник в отеле сменилась власть
Ночной переворот под видом инвентаризации
Как позже выяснилось, журналиста охранники раскололи почти сразу, но не стали применять силу. Не исключали провокаций. Один из нынешних постояльцев казанского Marriott — москвич, сотрудничающий с представителями собственника отеля, на условиях анонимности поделился своей версией происходящего. По его словам, в ночь с воскресенья на понедельник в отеле сменилась власть.
По данным «Реального времени», новым оператором стало московское АО «Гостиничная компания», которое владеет сетью из 12 отелей по всей стране. Согласно данным системы «Спарк Интерфакс», это «дочка» АО « ВТБ Капитал управление активами». 25 ноября по адресу отеля (ул. Карла Маркса, д.6) АО «Гостиничная компания» зарегистрировало свою дочернюю структуру — ООО «Гостиничная компания — Центр».
По словам собеседника «Реального времени», предпосылки к этому были созданы давно, а с месяц назад собственник отеля начал предпринимать шаги по расторжению договора аренды с управляющей компанией. Та якобы напоследок решила подзаработать — все платежи, в том числе по коммунальным услугам, прекратились, а все поступления от постояльцев отеля — тут же обналичивались и переводились.
Собственнику отеля такой подход не понравился, он выбрал нового арендатора. Власти Казани поставили условие: проводите передачу без шума. Ситуация осложнилась тем, что по-хорошему уходить прежний оператор не хотел.
«Нагнали «спортсменов» — набрали с разных регионов страны и расселили их здесь. Физически они никакого беспредела не чинили, но, если новый управляющий пытался что-то сделать, — толпой собирались вокруг и не давали», — рассказывает информированный постоялец Marriott, судя по всему, выступавший очевидцем этих событий.
Внутри круглосуточно дежурят два бойца полиции в форме ОМОНа
Представители новой управляющей компании и собственника решили не устраивать реальную битву за власть на глазах россиян и иностранцев — гостей отеля. Сначала оформили акты приема-передачи и зарегистрировали прекращение договора аренды, а в 4 часа утра 28 ноября в отель пришла комиссия нового собственника с приказом о проведении полной инвентаризации и приступила к работе, предложив «спортсменам» забрать личные вещи и покинуть здание, что те и сделали. «Ни одной драки не было!» — утверждает наш собеседник. И объясняет со смехом: «Спортсменов» оказалось намного меньше, чем членов инвентаризационной комиссии».
Процесс бескровной передачи власти снимался на ранее взятые под контроль стационарные видеокамеры — опасались провокаций. И не зря — одна представительница прежнего арендатора подняла было крик, что на нее напали и чуть ли не изнасиловать хотели, но тут же замолкла, когда ей предъявили запись.
Осада продолжается
Ответным ходом выселенцев стало обращение в полицию с информацией о рейдерском захвате. По данным «Реального времени», за прошлые сутки сотрудники МВД по РТ несколько раз выезжали на осажденный объект. И косвенно поддержали представителей новой власти, направив в отель дежурный наряд.
Самой же большой проблемой стала операционная система отеля, которая действительно не работает, — поговаривают, что прежние управленцы стерли ее «назло врагам». Система эта создавалась индивидуально для казанского отеля, и на ее восстановление может уйти несколько недель. Реальных прогнозов о сроках возобновления работы Marriott в штатном режиме пока никто не дает.
Согласно чеку бара, объект еще обслуживает прежний оператор — ООО «СиУай Казань Отель Лизинг»
«Инвентаризационная комиссия» сегодня продолжила держать осаду внутри и снаружи отеля, на всякий случай.
Утром дежурившие у входа в отель сотрудники наотрез отказались пускать внутрь «семейную пару» [сотрудников «Реального времени»]. Зато пригласили на улицу администратора. Тот, услышав просьбу о бронировании номеров на время «новогодних каникул», грустно сообщил: «Скорее всего, так скоро отель не откроется…»
ВТБ забрал отель за долг по кредиту
По словам заместителя главы муниципального образования Казани Евгении Лодвиговой, спор между арендаторами возник из-за проблем хозяина отеля, но шансы открыть объект к новому году есть:
— Там получается, что собственник «Динамикс Групп» остался должен большую сумму кредитных денег банку ВТБ. Сейчас банк ВТБ просто забирает данный отель в свое управление — у них есть в структуре компания, которая управляет отелями. Это никоим образом не скажется на бренде Marriott, потому что они тоже под этим же брендом будут управлять. Бренд не изменится. Просто сейчас, в связи со сменой управляющей компании, они должны провести определенные процедуры.
Они меняют операционную систему со старой на новую.
Ситуацию прояснили в казанской пресс-службе банка ВТБ. Версия кредитора выглядит так: «В 2013 году Банк Москвы (входит в группу ВТБ, — прим. ред.) выдал кредит компании ЗАО УК «Транс Девелопмент Капитал» (ТДК) в размере 74,8 млн евро под залог трех отелей сети «Марриотт» в Санкт-Петербурге, Казани и Иркутске. Поручителями по кредиту являлись компании-собственники отелей. В Казани это была компания ООО «Динамикс Групп». С апреля 2015 года ТДК перестал обслуживать свой долг. В связи с этим банк обратился с заявлениями о банкротстве заемщика и поручителей.
Требования банка были включены в реестр требований кредиторов ООО «Динамикс Групп». В августе 2016 года суд вынес решение о признании «Динамикс Групп» банкротом и утвердил конкурсного управляющего компании. 10 ноября по заявлению конкурсного управляющего был прекращен договор с ранее привлеченным оператором гостиницы — ООО «СиУай Казань Отель Лизинг», поскольку он отказывался выполнять законные требования конкурсного управляющего и не выплачивал арендную плату за гостиничный комплекс.
Для обеспечения непрерывной работы отеля конкурсный управляющий привлек нового оператора к управлению комплексом». Напоследок в пресс-службе банка «Реальное время» заверили, что отель «продолжит работать в штатном режиме, по-прежнему оказывая услуги высокого качества своим гостям».
Как голландцы развязали войну в Арбитраже
Впрочем, прежний собственник сдаваться не намерен. Первые залпы битвы за отель уже прогремели в Арбитраже РТ. ООО «СиУай Казань Отель Лизинг» обратилось в суд, попытавшись отстоять свои права на управление отелем. В материалах дела говорится, что конкурсный управляющий 10.11.2016 г., не уведомив арендатора, прекратил государственную регистрацию договора от 03.02.2011 г. между должником — ООО «Динамикс Групп» и ООО «СиУай Казань Отель Лизинг» и аннулировал в ЕГРП запись регистрации №01/006/2011-020. Из тех же материалов дела следует, что «силовые инвентаризаторы» засели в отеле 10 дней назад. Через неделю после аннулирования договора, 17 ноября, Лесников прибыл в отель по адресу: г.
Казань, ул. Карла Маркса, 6 и «остановил нормальную деятельность ООО «СиУай Казань Отель Лизинг», захватив органы жизнедеятельности отеля и заставив сотрудников компании покинуть предприятие».
Арбитраж встал на сторону голландского оператора и 25 ноября определил запретить конкурсному управляющему ООО «Динамикс Групп» П.С.Лесникову совершать действия по воспрепятствованию ООО «СиУай Казань Отель Лизинг» в управлении отелем и нахождению, а также запретить ему и Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии «совершать действия по внесению в государственный реестр прав на недвижимое имущество и сделок с ним сведений в отношении аренды» здания. Однако требование голландцев к самостоятельно охранять здание, размещать гостей и т.д. арбитраж удовлетворить отказался. Поэтому люди в спортивных костюмах (но другие — представители новой администрации) продолжают сидеть в отеле, и, судя по всему, поэтому полиция никаких действий не предпринимает.
Параллельно 24 ноября голландский оператор подал иск в арбитраж к «Динамикс Групп» и ОАО «Гостиничная компания» (г.
Москва) о признании недействительным договора аренды недвижимости от 03.02.2011 г., «заключенного между ответчиком». Однако само исковое заявление не опубликовано, поэтому понять аргументы голландской стороны пока нельзя. Заседание назначено на 22 декабря 2016 года.
Узнать позицию ООО «СиУай Казань Отель Лизинг» «Реальному времени» не удалось — телефоны компании не отвечают, а в офисе головной компании в Москве к моменту публикации официального ответа не дали, но неофициально сообщили, что, скорее всего, ответа не будет. Что компания будет предпринимать дальше — неизвестно.
Тем временем Евгения Лодвигова уверена, что к новому году отель должен восстановить свою работу с новым управляющим под старым брендом.
Ирина Плотникова, Дмитрий Семягин, Лина Саримова, фото Ирины Плотниковой
Справка
Отель «Кортъярд Марриотт Казань Кремль» (Courtyard by Marriott Kazan Kremlin) открылся в феврале 2011 года.
В апреле 2015 года при классификации получил категорию «четыре звезды». Оператор — ООО «СиУай Казань Отель Лизинг».
ООО «СиУай Казань Отель Лизинг», согласно данным системы «Спарк Интерфакс», на 100% принадлежит нидерландской частной компании «Комфорт отель менеджмент б.в.», которая специализируется на управлении сетями отелей. В России развивает сеть Marriott в четырех городах: Санкт-Петербурге, Казани, Иркутске, Нижнем Новгороде. Головной офис находится в Москве.
ООО «Гостиничная компания — Центр» зарегистрировано 25 ноября 2016 года по адресу: ул.Карла Маркса, д.6. Дочерняя компания АО «Гостиничная компания», которое владеет сетью из 12 отелей по всей стране. Согласно данным системы «Спарк Интерфакс», АО «Гостиничная компания» — «дочка» АО «ВТБ Капитал управление активами».
ООО «Динамикс Групп» — владелец здания отеля «Марриотт» в Казани по адресу: ул. Карла Маркса, д.6. Конкурсный управляющий — Павел Сергеевич Лесников.
Согласно данным системы «Спарк Интерфакс», до введения процедуры банкротства основными собственниками являлись Алла Эдуардовна Спицкая и Петр Степанович Читипаховян (через ООО «Полис сервис девелопмент»). Петр Степанович Читипаховян также является основным собственником НАО «Управляющая компания инвестиционно-финансовой группы «Транс девелопмент капитал» (ТДК), которое в 2013 году получило от «Банка Москвы» кредит в размере 74,8 млн евро под залог трех отелей сети «Марриотт» в Санкт-Петербурге, Казани и Иркутске. Сам ТДК с июля проходит процедуру банкротства. Параллельно в июле этого года ТДК через арбитраж добился от уже банкротящегося «Динамикс Групп» признания требований на сумму более 22 млн евро по займу.
Наблюдательный совет ВТБ одобрил покупку 85% банка «Возрождение», ЦБ и ФАС согласовали | 25.09.18
Наблюдательный совет ВТБ на заседании 25 сентября принял решение о приобретении не менее 85% обыкновенных акций банка «Возрождение» с последующей консолидацией до 100% акций, говорится в материалах ВТБ.
Также принято решение приобрести около 14,9% обыкновенных акций «Возрождения» в рамках обязательной оферты акционерам и около 9,596% от общего числа размещенных привилегированных именных акций «Возрождения».
Сделка уже была была согласована ЦБ РФ и Федеральной антимонопольной службой, отмечается в сообщении.
На первом этапе ВТБ купит не менее 85% акций «Возрождения», потом сделает обязательное предложение о выкупе акций миноритариям. До января 2019 года им смогут воспользоваться все миноритарные акционеры.
«После этого будут определены шаги по дальнейшей интеграции банков, которая планируется к завершению в 2020 году. Стратегия развития «Возрождения» будет предполагать дальнейшее усиление позиций банка на рынке Московской области в работе с розничными и корпоративными клиентами. Команда банка «Возрождение», обладающая большим опытом работы в Московской области и других регионах присутствия, будет сохранена», — говорится в пресс-релизе.
Сделка является денежной, ее условия и цену банк не раскрывает.
Банк «Возрождение»
До декабря 2017 года банк «Возрождение» принадлежал братьям Алексею и Дмитрию Ананьевым, которые также были основными акционерами санируемого сейчас Промсвязьбанка. Тогда структура Ананьевых Promsvyaz Capital B.V. владела 52,7% акций «Возрождения».
После начала санации Промсвязьбанка в декабре прошлого года Ананьевы решили вести бизнес раздельно, банковские активы отошли Дмитрию. Однако ЦБ потребовал от Дмитрия Ананьева сократить долю в «Возрождении», оставив себе максимум 10%, так как собственники санированных банков не могут контролировать другие кредитные организации. После этого акционерами «Возрождения» стали несколько кипрских компаний (доля каждой — менее 10%). В ответ ЦБ ограничил права Ананьева и связанных с ним компаний распоряжаться акциями «Возрождения».
ВТБ называли одним из претендентов на покупку «Возрождения» с начала 2018 года. В августе ВТБ договорился о ключевых условиях сделки по покупке акций «Возрождения» с фондом Bonum Capital (представляет интересы Дмитрия Ананьева).
Переговорам мешали аресты активов Ананьевых Высоким судом Лондона и Арбитражным судом Москвы.
24 сентября Арбитражный суд Москвы отменил обеспечительные меры в виде ареста 36,31% акций банка «Возрождение». Они были арестованы в январе 2018 года по иску Промсвязьбанка в лице временной администрации банка к десяти иностранным компаниям, в том числе нидерландской Promsvyaz Capital B.V., через которую братья Дмитрий и Алексей Ананьевы ранее контролировали банк.
Информационное агентство России ТАСССП «Ростелекома» и Tele2 возглавит Михаил Носков, выходец из структур Мордашова — СМИ | 03.02.14
Совместное предприятие «Ростелекома» и Tele2 — «Т2 РТК холдинг» — возглавит Михаил Носков, член совета директоров банка «Россия», около 10 лет проработавший в структурах Алексея Мордашова, сообщает в понедельник газета «Ведомости со ссылкой на источники, близкие к акционерам обеих компаний.По информации издания, нынешний гендиректор «Tele2 Россия» Александр Провоторов станет вторым лицом в холдинге и будет отвечать за операционную деятельность компании, в то время как Носков возьмет на себя стратегическое управление.
По словам высокопоставленного источника из числа акционеров Tele2, Носков — временная фигура «на переходный период», а впоследствии владельцы нового актива хотели бы видеть на этой позиции менеджера из телекоммуникационной отрасли.
У «Т2 РТК холдинга», создание которого завершится к осени, будет четыре владельца. Крупнейшим станет «Ростелеком» (45%), остальные 55% разделят нынешние владельцы «Tele2 Россия» — ВТБ (27,5%), банк «Россия» Юрия Ковальчука (22%) и владелец «Северстали» Алексей Мордашов (5,5%).
По акционерному соглашению между «Ростелекомом» и Tele2 кандидатов на должность главы новой компании отбирают собственники Tele2, а госоператор может дважды заблокировать эти предложения, но в третий раз у него такой возможности уже не будет.
Носков — член совета директоров банка «Россия» Юрия Ковальчука. Он окончил Московский финансовый институт по специальности «международные экономические отношения». С 1989 по 1993 год работал в Международном московском банке, в 1994 году — в Credit Suisse.
С 2002 года занимал должность заместителя директора по финансам и экономике холдинга «Северсталь-групп». С 2007 по 2008 год был заместителем генерального директора «Северстали» по финансам и экономике, с 2008 года — заместителем генерального директора по финансам и экономике «Севергрупп».
Информация предоставлена агентством экономической информации «Прайм»
Андрей Костин. Президент — Председатель Правления Банка ВТБ
02.11.2020 — настоящее время
Член Попечительского совета Национального фонда интеллектуального развития по поддержке научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ аспирантов, аспирантов и молодых ученых.
07.08.2020 — настоящее время
Член Совета директоров ПАО «Ростелеком».
29.05.2020 — настоящее время
Член Попечительского совета НИЦ «Курчатовский институт».
28.01.2020 — настоящее время
Член попечительского совета Автономной некоммерческой организации образования Гимназия Евгения Примакова.
07.10.2019 — настоящее время
Член правления ОАО «Почта России».
28.06.2019 — настоящее время
Член Совета директоров ОАО «Объединенная зерновая компания».
20.06.2019 — настоящее время
Член Попечительского совета Национального общественного благотворительного фонда «Российский детский фонд».
06.09.2018 — настоящее время
Член правления Ассоциации студенческих соревнований «Я профессионал».
04.07.2018 — настоящее время
Председатель Попечительского совета Большого театра.
02.03.2018 — настоящее время
Член Попечительского совета Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации.
27.12.2017– настоящее время
Член наблюдательного совета, Почта Банк.
07.
12.2017 — настоящее время
Член попечительского совета Фонда поддержки и развития детской гематологии, онкологии и иммунологии «Доктора, инновации и наука для детей».
13.09.2017 — настоящее время
Член Совета ассоциации, Ассоциация банков России (Ассоциация «Россия»).
04.04.2017 — настоящее время
Член Попечительского совета Общероссийской общественной организации «Русское географическое общество» (РГО).
09.01.2017 — настоящее время
Член Общественного совета при Минфине России.
31.10.2014 — настоящее время
Член попечительского совета Национального координационного центра по развитию экономических отношений в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
24.10.2014 — настоящее время
Председатель Наблюдательного совета Федерации спортивной гимнастики России.
16.08.2014 — 11.05.2017
Член Наблюдательного совета ООО «Профессиональный хоккейный клуб ЦСКА».
10.07.2014 — 31.08.2017
Член Совета директоров, Pirelli & C. S.p.A.
22.04.2014 — настоящее время
Член Попечительского совета Фонда слепоглухих.
01.02.2014 — настоящее время
Директор Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета. Обязанности: Выполнение обязанностей директора Высшей школы менеджмента.
16.01.2014 — настоящее время
Член попечительского совета Государственного Приморского театра оперы и балета во Владивостоке.
20.06.2013 — 27.06.2014
Заместитель Председателя Совета директоров НК «Роснефть».
04.12.2012 — 31.01.2014
Декан Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета. Обязанности: Выполнение обязанностей директора Высшей школы менеджмента.
21.09.2012 — 15.07.2016
Член Совета директоров Конгрессно-выставочного центра «Константиновский».
14.
06.2012 — настоящее время
Профессор кафедры финансов и бухгалтерского учета Высшей школы менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет. Обязанности: Обучение.
09.09.2011 — настоящее время
Член президиума Национального совета корпоративного управления.
21.02.2011 — 09.05.2016
Председатель Совета директоров, Банк Москвы.
01.08.2010 — настоящее время
Член Попечительского совета ХК «Динамо».
01.12.2009 — настоящее время
Член Наблюдательного совета, Федерация волейбола России.
14.04.2009 — 17.07.2017
Член Правления Ассоциации российских банков.
11.01.2009 — настоящее время
Член Совета директоров ООО «Холдинговая компания ВТБ Капитал ИБ».
28.10.2008 — настоящее время
Член попечительского совета Благотворительного фонда восстановления Нового Иерусалима.
Ставропигиальный мужской мужской монастырь Русской Православной Церкви.
09.07.2008 — настоящее время
Член Совета директоров ОАО «ВТБ Капитал Холдинг».
17.03.2008 — настоящее время
Член Совета директоров ОАО ВТБ.
01.01.2008 — 26.11.2016
Член Наблюдательного совета Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
01.01.2008 — настоящее время
Член Попечительского совета Финансового университета при Правительстве РФ.
03.12.2007 — настоящее время
Член Попечительского совета МГУ.
17.10.2007 — 01.04.2016
Председатель Наблюдательного совета, Банк ВТБ (Украина).
01.10.2007 — настоящее время
Член Верховного Совета, политическая партия «Единая Россия».
01.01.2007 — настоящее время
Член попечительского совета Государственного академического Мариинского театра.
06.07.2007 — 15.01.2014
Член Попечительского совета Московского государственного института международных отношений (МГИМО) МИД России.
21.05.2007 — настоящее время
Член Попечительского совета Санкт-Петербургского государственного университета.
01.12.2006 — 23.05.2017
Президент Финансово-банковского совета СНГ.
19.05.2006 — 24.10.2014
Президент Федерации спортивной гимнастики России.
18.04.2006 — настоящее время
Член Бюро директоров Всероссийской ассоциации работодателей, Российского союза промышленников и предпринимателей.
06.04.2006 — настоящее время
Член Попечительского совета Ассоциации независимых экспертов «Центр изучения кризисного общества».
01.09.2005 — настоящее время
Член попечительского совета Фонда поддержки и развития физической культуры и спорта.
22.07.2005 — 01.01.2018
Председатель наблюдательного комитета, банк ВТБ 24.
29.09.2004 — настоящее время
Член попечительского совета, друзья Фонда развития Русского музея.
29.01.2003 — настоящее время
Член Бюро директоров, Российский союз промышленников и предпринимателей.
11.06.2002 — настоящее время
Президент — Председатель Правления (утвержден ЦБ 11.06.2002), Банк ВТБ. Обязанности: Общее руководство текущей деятельностью банка.
29.11.2002 — настоящее время
Член Наблюдательного совета, Банк ВТБ.
30.10.2001 — 04.07.2018 г.
Член попечительского совета Государственного академического Большого театра России.
Эксклюзив: российский ВТБ планирует расширить зерновой бизнес, а затем уйти — генеральный директор
Татьяна Воронова, Катя Голубкова
МОСКВА (Рейтер) — российский банк ВТБ VTBR.MM, который расширяет объемы товарных позиций в попытке создать национальный зерновой «чемпион» выйдет из сектора после того, как в ближайшие несколько лет накопит активы, сообщил Рейтер ее генеральный директор.
ФОТО ФАЙЛА: Генеральный директор банка ВТБ Андрей Костин на заседании инвестиционного форума ВТБ Капитал «Россия зовет!» в Москве, Россия, 28 ноября 2018 г.
REUTERS / Максим Шеметов / File Photo
Андрей Костин также сказал в интервью, что ВТБ планирует начать торговлю пшеницей через свой швейцарский филиал и что он находится на финальной стадии переговоров о покупке половины Таманского зернового терминала на Черном море.
ВТБ, второй по величине банк России, в настоящее время является крупным физическим экспортером зерна после покупки местного зернотрейдера в августе, а в этом году стал крупнейшим оператором терминалов для экспорта зерна и другой инфраструктуры России.
«Однажды закончится нефть, но не зерно», — сказал Костин в интервью, проведенном на прошлой неделе и разрешенном к публикации во вторник.«С учетом этого в ближайшие несколько лет, пока бизнес строится, мы по-прежнему будем действовать как игрок на рынке зерна».
В июне контролируемый государством банк обратился к президенту Владимиру Путину с просьбой помочь ему создать в России лидера по зерновым, чтобы ограничить роль иностранных трейдеров и предоставить государству больший контроль над экспортом, говорится в письме от 26 июня, опубликованном Reuters.
Однако Костин сообщил Reuters, что после того, как бизнес будет создан, ВТБ планирует его передать.
«Мы еще не закончили расширение.Мы не исключаем строительства новых зерновых терминалов на Черном море », — сказал Костин Рейтер.
«После того, как мы консолидируем и свернем этот бизнес, мы выйдем из этих активов», — сказал он. Он не уточнил варианты ухода из бизнеса или потенциальных будущих владельцев.
В письме Путину ВТБ сообщил, что ему потребуется еще два-три года, чтобы консолидировать и приобрести больше зерновых активов.
Банк планирует начать торговлю пшеницей через свой «довольно хорошо развитый бизнес по торговле сырьевыми товарами в Цуге (Швейцария)», — сказал Костин, добавив, что поставки традиционным российским покупателям — арабским странам и Вьетнаму — были его основным направлением.
ВТБ также находится на завершающей стадии переговоров о покупке половины Таманского зернового терминала у украинской группы компаний KER.WA, сказал Костин.
Мировой торговый гигант Glencore GLEN.L владеет второй половиной терминала, расположенной в российской части Черного моря.
Костин, который сказал, что видит в своем банке «своего рода инвестиционный фонд», поддерживающий государство в крупных и сложных сделках, сказал Reuters, что, по его мнению, рынок зерна «должен быть цивилизованным, с прозрачными процессами».
«Недавно Вьетнам приостановил импорт российской пшеницы из-за ее низкого качества… В конечном итоге страдает репутация всех российских экспортеров зерна », — сказал Костин, добавив, что целью ВТБ было создать доверие между производителями зерна и покупателями по вопросам маржи и качества.
«Для этого нужна качественная инфраструктура, серьезные и достаточно крупные игроки, в том числе в торговле».
БОЛЬШИЕ КЛИЕНТЫ
В этом месяце ВТБ обменялся долгами со Сбербанком SBER.MM, взяв на себя его долю в размере 50 миллиардов рублей (784 миллиона долларов) перед сталелитейным и угольным предприятием «Мечел».
В августе компания сообщила, что обратилась к ВТБ, Сбербанку и Газпромбанку с просьбой перенести выплаты по долгам на 2024-2026 годы с 2020-2022 годов.
В результате сделки по обмену долга ВТБ и Газпромбанк стали двумя крупнейшими кредиторами «Мечела». «Мечел» также согласился заплатить около 30 млрд рублей за 34% -ную долю Газпромбанка в Эльгинском угольном проекте, и ему необходимо найти денежные средства для оплаты этого.
«Мы с самого начала говорили об этом: мы не хотим управлять« Мечелом ». Заглядывая в будущее, «Мечел» — достаточно эффективная компания », — сказал Костин.По его словам, ВТБ не планирует предоставлять «Мечелу» кредит на покупку доли Газпромбанка в Эльге.
ВТБ также владеет 22% акций En + Group ENPLq.L после того, как банк стал участником сделки, помогающей En + избежать санкций США, введенных в отношении российского магната Олега Дерипаски, который контролировал компанию в прошлом году. Санкции были сняты в начале 2019 года.
Костин сказал, что ВТБ может рассмотреть возможность продажи своей доли в En +, как только акции компании вырастут в цене с нынешних 9 долларов за акцию, добавив, что банк также может рассмотреть возможность продажи своей доли в En + другому государственному предприятию.
если появится такая возможность.
Репортаж Татьяны Вороновой и Кати Голубковой; написано Кати Голубковой и Полиной Девитт; редактирование Вероники Браун и Сьюзан Фентон
Эксклюзив: «Уважаемый Владимир»: ВТБ просит Путина о помощи в создании чемпиона России по зерну
МОСКВА (Рейтер) — российский государственный банк ВТБ ВТБР.ММ обратился за помощью к президенту Владимиру Путину создать российского лидера по зерну, чтобы ограничить роль иностранных трейдеров и дать государству больший контроль над экспортом, говорится в письме, увиденном Рейтер.
ФОТО ФАЙЛА: Комбайн собирает урожай пшеницы на поле фермерского хозяйства «Солгонское» возле сибирского поселка Тальники в Красноярском крае, Россия, 7 сентября 2018 г. REUTERS / Илья Наймушин
Письмо председателя ВТБ Андрея Костина от 26 июня Причина, по которой Кремль должен дать ВТБ добро на реализацию своего плана, который ослабит ведущих российских зернотрейдеров. Наряду с местными фирмами российским зерном торгуют мировые гиганты Glencore GLEN.
L, Cargill, Louis Dreyfus и Cofco.
ВТБ и Кремль не ответили на запросы о комментариях к письму. Cofco от комментариев отказалась. Glencore, Cargill и Луи Дрейфус не сразу ответили на запросы о комментариях.
Россия становится все более озабоченной продовольственной безопасностью и сокращением своей зависимости от импорта после введения западных санкций в 2014 году после аннексии Москвой Крыма, поэтому она заинтересована в более жестком контроле над своими рынками зерна.
Москва также беспокоилась о том, чтобы найти правильный баланс между внутренним потреблением и экспортом, чтобы избежать резкого роста цен на внутреннем рынке, который был бы непопулярным, особенно с учетом того, что мясная промышленность страны зависит от российского зерна для кормления скота.
Рукописные записи в письме от 11 июля показывают, что президент Путин приказал правительству рассмотреть предложение ВТБ, второго по величине банка России.
«Уважаемый Владимир Владимирович», — начинается письмо.
«Учитывая потенциал экспорта сельскохозяйственной продукции России (эквивалент 45 млрд долларов в 2024 году), а также важность обеспечения надежной торговли зерном в контексте национальной продовольственной безопасности, ВТБ разработал план по созданию национального лидера, вертикально интегрированного оператора, который будет называться United Grain Holding.
Новая холдинговая компания консолидирует ряд активов, связанных с экспортом и хранением зерна, и «возьмет на себя роль ведущего российского трейдера пшеницы», — сказал ВТБ.
ВТБ, чей традиционный банковский бизнес подвергся международному давлению после введения западных санкций, призвал правительство поддержать модернизацию инфраструктуры вокруг двух стратегических портов на Черном море: Новороссийска и Тамани.
«Я думаю, что международная торговля очень нервничает по поводу этого отчета.Это, естественно, означало бы, что международные торговые дома потеряли бы некоторую свободу заниматься бизнесом, которым они занимаются сейчас », — сказал один европейский торговец зерном.
БОЛЬШЕ АКТИВОВ
Письмо приоткрывает крышу над масштабами планов ВТБ. За последний год он уже превратился в крупнейшего оператора зерновой инфраструктуры в России и теперь хочет стать ведущим экспортером зерна.
В письме говорилось, что потребуется еще два-три года для консолидации и приобретения дополнительных активов.
Россия увеличила производство и экспорт пшеницы в последние годы из-за благоприятных погодных условий и ослабления рубля, чтобы стать крупнейшим экспортером в мире, конкурируя с США, Францией и Канадой.
Но Путин хочет пойти дальше. Год назад он поставил цель увеличить экспорт сельскохозяйственной продукции из России до 45 миллиардов долларов к 2024 году с 26 миллиардов долларов в 2018 году. Около 10 миллиардов долларов из общей суммы 2018 года пришлось на экспорт зерна.
Министерство сельского хозяйства США (USDA) ожидает, что экспорт пшеницы из России составит 34 единицы.0 млн тонн в этом сезоне по сравнению с 35,7 млн тонн в сезоне 2018/19.
Стремление ВТБ объединить активы в единую холдинговую компанию, эффективно контролируемую государством, напоминает подход, применявшийся с переменным успехом в других секторах, таких как производство гражданских самолетов и судостроение.
Первый заместитель генерального директора ВТБ Юрий Соловьев заявил агентству Рейтер в июне, что, по мнению банка, его переход на зерновые повысит конкурентоспособность российской сельскохозяйственной продукции за рубежом.
«Создана местная и международная торговая площадка, логистика и перевалка (объекты). В целом, наша стратегия заключается в достижении синергии за счет объединения активов в экспортной транспортной логистике и торговле », — сказал Соловьев.
По состоянию на начало июня ВТБ инвестировал в зерновые проекты около 1 миллиарда долларов, сообщил Соловьев Рейтер.
ТЕРМИНАЛ ПЕРЕДАЕТ
ВТБ уже добился больших успехов, купив доли в двух черноморских экспортных зерновых терминалах в Новороссийске, главном глубоководном экспортном узле России.
Эти сделки дали ВТБ контроль над 25% экспортных мощностей России по зерну в портах.
ВТБ также купил часть крупнейшего в России владельца вагонов-зерновозов «Рустранском» (РТК). А в этом месяце ВТБ пополнил свой портфель зерновых активов, купив контрольный пакет акций крупного местного зернотрейдера Mirogroup.
Американский глобальный трейдер Cargill имеет долю в еще одном зерновом терминале в Новороссийске, а его конкурент Glencore владеет половиной терминала в соседнем черноморском порту Тамань.
В своем письме ВТБ просил правительство одобрить смену собственника на Таманском зерновом терминале, который теперь соединен с Крымским полуостровом новым Керченским мостом.
Половина терминала принадлежит украинской группе Kernel KER.WA, сообщил ВТБ, отметив, что компания находится под российскими санкциями. Он заявил, что уже заключил предварительную сделку с Kernel о приобретении его доли, но нуждается в одобрении правительства.
ВТБ заявил, что объединение Тамани с терминалом в Новороссийске в один кластер принесет синергетический эффект и большую пропускную способность.
ВТБ сказал Путину, что ему также потребуется государственная поддержка финансируемой государством модернизации изношенных железнодорожных путей и дорог, чтобы улучшить доступ к Новороссийску и Тамани.
Он также попросил правительство рассмотреть возможность приватизации 25% акций Объединенной зерновой компании, существующей государственной зерновой компании, в которой ВТБ уже имеет долю в размере 50% минус одна акция.
«УЛЫБКА И ВОЛНА»
В том же письме Путину ВТБ нацелился на международных зернотрейдеров, чтобы поддержать свою позицию.
Иностранные фирмы продолжали играть ключевую роль в обслуживании экспорта российского зерна, говорится в сообщении. Ссылаясь на оценки экспертов, в нем говорится, что они контролируют 25% мощностей по перевалке зерна в морских портах и примерно половину торговли российской пшеницей на мировых рынках.
ВТБ заявил, что трейдеры не всегда выполняли свои функции в «оптимальных для России условиях», и обвинил их в том, что они оставляют значительную часть добавленной стоимости в офшорах.
Cofco от комментариев отказалась. Glencore, Cargill и Луи Дрейфус не сразу ответили на запросы о комментариях.
Трейдеры настороженно следят за продвижением мощного российского банка в зерновой сектор. Для них это означает ужесточение конкуренции в портах и на традиционных рынках.
«Улыбнись и помаши», — сказал один трейдер, когда его спросили, какой была его стратегия борьбы с конкуренцией со стороны ВТБ в сезоне 2019/20, который начался 1 июля.
Недавно приобретенный трейдер ВТБ, Мирогруп, планирует экспортировать 6 млн тонн зерна, в том числе 5 млн тонн пшеницы, из Новороссийска в сезоне 2019/20, сообщил источник, знакомый с его планами.
В прошлом сезоне «Мирогрупп» экспортировала 2,5 миллиона тонн зерна, сообщил источник.
Если Мирогруп удастся более чем удвоить свой экспорт, она станет одним из трех крупнейших экспортеров зерна в России наряду с местным трейдером РИФ и Glencore.
Мирогрупп нацелена на Египет, включая государственного покупателя зерна GASC, Турцию и другие традиционные рынки для российской пшеницы.
Цель предлагаемого ВТБ зернового холдинга — контролировать цепочку поставок от производителя до потребителя и стать транснациональным гигантом на рынке, где Россия уже доминирует, сказал источник.
«Это не означает, что ВТБ хочет монополизировать все, используя влияние государства», — сказал источник.
«Зерновой рынок достаточно хаотичный, и вполне вероятно, что в ближайшем будущем он приобретет очертания цивилизованной индустрии.Это будет в российской правовой сфере, будет платить налоги и создавать рабочие места ».
Репортаж Полины Девитт, Глеба Столярова и Татьяны Вороновой в Москве; дополнительные репортажи Майкла Хогана в Гамбурге, Гаса Тромпиза в Париже, Джулии Пейн в Лондоне и Тома Полансека в Чикаго; редактирование Эндрю Осборна, Вероники Браун и Дэвида Кларка
Владельцы банка ВТБ | StatInvestor
Компании-владельцы банка ВТБ
Государственный нефтяной фонд Азербайджанской Республики (Invt Mgmt)
4 294 967 295
2.
95%
0
100%
28.04.2017
The Vanguard Group, Inc.
4 294 967 295
1,33%
-2 147 483 648
0%
31.07.2018
Альфред Берг Kapitalförvaltning AB
4 294 967 295
0.53%
2 147 483 647
1,07%
31.07.2018
Norges Bank Investment Management
4 294 967 295
0,48%
2 147 483 647
0%
31.
12.2017
BlackRock Investment Management (UK) Ltd.
4 294 967 295
0,37%
725,802,256
0,01%
31.07.2018
Советники фонда BlackRock
4 294 967 295
0,32%
2
0%
06.09.2018
BlackRock Advisors (UK) Ltd.
4 294 967 295
0,18%
0
0%
06.09.2018
Пикте Эссет Менеджмент Лтд.
4 294 967 295
0,16%
1,152,470,000
0,09%
31.03.2018
Caisse depôt et Placement du Québec
4 294 967 295
0.13%
0
0,01%
31.12.2017
HSBC Global Asset Management (UK) Ltd.
4 294 967 295
0,11%
2 147 483 647
0,01%
06.09.2018
| Адрес | Ул. Воронцовская, 43 Москва МЦ 109147 Российская Федерация |
| Сотрудников | – |
| Веб-сайт | http: // www.vtb.ru |
| Обновлено | 08.07.2019 |
| ПАО Банк ВТБ — финансовое учреждение, предоставляющее ряд банковских продуктов и услуг. Он работает в следующих сегментах: Корпоративный инвестиционный банкинг; Средний корпоративный банкинг; Розничные банковские услуги; Казначейство; и прочие вопросы. Сегмент корпоративного инвестиционного банкинга предоставляет услуги крупным корпоративным клиентам. | |
6 крупнейших российских банков (SBER, VTBR)
Российская банковская система сильно политизирована, регулируется и зависит от капризов Банка России.
Он также очень сконцентрирован наверху: у Сбербанка и ВТБ больше чистых активов, чем у следующих 20 банков вместе взятых. После этих двух гигантов идут еще четыре банка с совокупными активами, превышающими 40 миллиардов долларов: Газпромбанк, ВТБ24, Банк Открытие Финансовая Корпорация и Банк Москвы.
В годы, прошедшие после мировой рецессии, российские банки продолжали попадать в заголовки газет по совершенно неверным причинам: российские банки потеряли около 5 миллиардов долларов из-за украинского кризиса, когда U.Страны ЮАР и ЕС ввели санкции, прямо направленные против российского финансового сектора. Центральный банк России проводил инфляционную политику, что привело к проблемам с доверием кредиторов. Рецессия в России в 2014-2015 годах только усугубила ситуацию.
Сбербанк
Сбербанк (SBER) был основан в 1841 году в Москве и всегда был совместным государственным и государственным учреждением. Центробанку России принадлежит 50% SBER плюс одна акция, остальные — государственным инвесторам.
В Сбербанке работает около 293 000 человек, а его активы составляют около 440 миллиардов долларов. В 2018 году он занял 31-е место в рейтинге 1000 крупнейших мировых банков и 1-е место в Европе.
В 2014 году в Сбербанке разгорелись споры по поводу решений о финансировании и депозитах в Украине. Служба безопасности Украины обвинила Сбербанк в переводе 45 миллионов украинских гривен (около 4 миллионов долларов по действовавшему на тот момент обменному курсу) террористам, борющимся за российскую оккупацию.
ВТБ
Еще один государственный банк с контрольным пакетом акций, ВТБ, был основан как Внешторгбанк в 1990 году.Правительству России принадлежит почти 61% ВТБ, остальная часть котируется на Московской бирже. ВТБ зарегистрирован в Санкт-Петербурге.
Несмотря на то, что ВТБ является вторым по величине банком в России со значительным отрывом, фактически он ближе к третьему, чем к первому. По оценкам, Сбербанк в 2,75–3,5 раза больше. ВТБ действительно имеет несколько внушительных дочерних компаний, в том числе 10 крупнейших российских банков, таких как ВТБ24 и Банк Москвы.
Газпромбанк
Газпромбанк был основан в 1990 году производителем природного газа Газпромом (GAZP) для предоставления банковских услуг другим предприятиям газовой промышленности.Несмотря на то, что GSB по-прежнему уделяет большое внимание нефти и газу, сейчас GSB обслуживает другие сектора российской экономики.
Газпромбанк — третий по величине банк в Российской Федерации, размер активов которого примерно вдвое меньше ВТБ. В компании работает около 13 500 человек, головной офис находится в Москве.
Министерство финансов США ввело суровые санкции против Газпромбанка, запретив американским гражданам предоставлять новое финансирование.
ВТБ24
ВТБ24, называемый «специализированным розничным филиалом группы ВТБ», делает упор на банковские услуги для малого бизнеса и физических лиц.Сюда входят базовые чековые и сберегательные вклады, автокредиты, ипотека и кредитные карты. Банк имеет сеть из почти 600 отделений в крупных городах России.
Банк Открытие Финансовая Корпорация
Крупнейший частный банк в России — Финансовая Корпорация «Открытие», ранее НОМОС-Банк. Как и многие российские банки, он начал свою деятельность в первые годы после распада Советского Союза. С тех пор он накопил более 18 миллиардов долларов активов.
Банк «Открытие» — банк полного цикла с головным офисом в Москве.Он предлагает розничные, корпоративные и малые и средние банковские услуги. Принадлежит Банковской группе ФК «Открытие».
Банк Москвы
Банк Москвы, дочерняя компания ВТБ, был первоначально создан в 1995 году как акционерный коммерческий банк при правительстве России. К 2010 году велись переговоры о его приватизации. ВТБ приобрел контрольный пакет акций в феврале 2011 года, хотя и не без разногласий по поводу процесса выбора.
Банк Москвы традиционно поддерживает экономические и социальные программы в городе.Он также владеет несколькими зарубежными дочерними компаниями и имеет более 100 000 корпоративных клиентов.
Определение ипотеки с возвратом кредитора
Что такое ипотека с возвратом кредита?
Возвратная ипотека продавца — это уникальный вид ипотеки, при которой продавец дома предоставляет ссуду покупателю для обеспечения продажи собственности. Этот вид ссуды, который иногда называют ипотекой с возвращением продавца, может принести пользу как покупателю, так и продавцу. Покупатель может иметь возможность приобрести недвижимость сверх установленного банком лимита финансирования, а продавец может продать свою собственность.
Ключевые выводы
- Возвратная ипотека продавца происходит, когда продавец дома предоставляет покупателю ссуду на некоторую часть продажной цены.
- Продавец сохраняет за собой долю в доме и продолжает владеть процентом, равным сумме ссуды, до тех пор, пока продавец не выплатит полную ипотечную ссуду.
- Оба типа ипотеки могут быть предметом обращения взыскания в случае невыполнения заемщиком условий кредита.
Общие сведения об ипотеке с возвратом от поставщика
У большинства покупателей уже есть основной источник финансирования через финансовое учреждение, когда они заключают такой тип соглашения, поэтому ипотека с возвратом продавца часто является вторым залоговым правом собственности.
Продавец сохраняет долю в доме и продолжает владеть процентом от его стоимости, равным сумме ссуды. Это двойное владение продолжается до тех пор, пока покупатель не выплатит первоначальную сумму плюс проценты. Второй залог служит гарантией возврата кредита. Продавец может наложить арест на имущество, являющееся предметом залога, если обязательство не выполнено.
Продавцы извлекают выгоду из ипотечных кредитов продавца, поскольку они могут получать дополнительный доход за счет процентов по ссуде.
Возвратная ипотека поставщиком по сравнению с традиционной ипотекой
Возвратная ипотека у продавца чаще всего происходит в сочетании с традиционной ипотекой, при которой покупатель жилья передает свой дом банку в качестве залога по ссуде.
Затем банк предъявляет претензию на дом в случае невыполнения покупателем ипотеки. В случае обращения взыскания банк может выселить жильцов дома и продать дом, используя доход от продажи для погашения ипотечной задолженности, так же как и продавец или второй держатель залога в случае возврата ипотеки продавцом.
Наиболее распространенной формой традиционной ипотеки является ипотека с фиксированной процентной ставкой, при которой заемщик платит одинаковую процентную ставку в течение всего срока действия кредита. Большинство ипотечных кредитов с фиксированной ставкой имеют срок от 10 до 30 лет, в течение которого платеж заемщика, включая проценты, не изменится при повышении рыночных процентных ставок. Заемщик может получить более низкую ставку за счет рефинансирования ипотеки, если рыночные процентные ставки значительно упадут после момента покупки.
Несколько факторов могут повлиять на вашу процентную ставку по традиционной ипотеке, от вашей кредитной истории до суммы первоначального взноса и местоположения вашей собственности.
Точно так же несколько факторов будут влиять на процентную ставку, которую вы будете платить по ипотеке с возвратом кредита, включая размер кредита, который вы просите у продавца. Ставка часто будет выше, когда ипотека продавца является вторым залоговым правом собственности, компенсируя ему риск, который он принимает.
Пример возврата ипотеки продавцом
Джейн Доу покупает свой первый дом за 400 000 долларов. От нее требуется внести первоначальный взнос в пользу ипотечного кредитора с фиксированной ставкой в размере 20%, или 80 000 долларов, но она принимает ипотеку с возвратом кредита вместо того, чтобы платить эту сумму сама.
Продавец ссужает Джейн 40 000 долларов в счет первоначального взноса по ипотеке и соглашается заплатить 40 000 долларов самостоятельно. Это единственное имущество теперь имеет две отдельные ссуды. Один из них — ипотека с фиксированной ставкой в финансовом учреждении на сумму 320 000 долларов. Второй — это ипотека на сумму 80 000 долларов с возвратом от продавца.
Банк ВТБ подал иск на 3,85 млрд долларов против владельцев Трансаэро
Стоимость спасения активов Трансаэро оценивается всего в 1,5 млрд рублей, что примерно в 150 раз меньше совокупных долговых обязательств (Леонид Фаерберг)Российский банк ВТБ поручил Арбитражному суду Санкт-Петербурга возбудить судебное дело против Ольги Плешаковой, ее супруга Александра Плешакова и его матери Татьяны Анодиной, требующих субсидиарной ответственности в связи с банкротством авиакомпании Трансаэро.Согласно решению коллегии, общая сумма иска превышает 249,2 миллиарда рублей (3,85 миллиарда долларов США).
После национального перевозчика Аэрофлота Трансаэро была второй по величине авиакомпанией России по количеству пассажиров, когда прекратила свою деятельность в 2015 году. Впоследствии в 2017 году она была признана банкротом. ВТБ и его дочерние компании, включая ВТБ Лизинг, были среди основных кредиторов авиакомпании, их кредиты составляли 9,4 млрд и 19,3 млрд рублей соответственно. Общая сумма непогашенной задолженности Трансаэро перед кредиторами оценивалась в 250 млрд рублей, что объясняет масштаб текущего требования.
Татьяна Анодина, ее сын и невестка совместно контролировали около 53 процентов акций Трансаэро, а Плешаковы занимали высокие руководящие должности в авиакомпании, говорится в заявлении банка. Александр Плешаков возглавлял совет директоров, а его супруга Ольга была генеральным директором авиакомпании с 2001 по 2015 год. Татьяна Анодина, возглавлявшая Межгосударственный авиационный комитет с момента основания в 1991 году этого органа по сертификации и расследованию авиационных происшествий, также была входил в совет директоров авиакомпании и владел тремя процентами «Трансаэро».
Банк утверждает, что Ольга Плешакова не передала ряд бухгалтерских документов и отчетов органу по банкротству, что усложнило процедуры, в частности инвентаризацию активов компании. ВТБ также утверждает, что руководство Трансаэро умышленно искажало финансовую отчетность авиакомпании, чтобы ввести в заблуждение ее кредиторов.
Анализ финансовой отчетности компании показал, что объективно она была неплатежеспособной с 2012 года, но ее акционеры и руководители продолжали получать дивиденды и премиальные выплаты, что ВТБ описывает как «незаконное изъятие активов.”
Евгений Гурченко, юрист, представляющий интересы владельцев Трансаэро, утверждает, что его клиенты возражают против требований банка. «Бухгалтерская отчетность компании никоим образом не искажалась, всегда своевременно раскрывалась и постоянно проверялась налоговыми органами, аудиторами и другими надзорными организациями, включая сам банк», — утверждает он. Адвокат также настаивает на том, что в течение указанного периода менеджеры Трансаэро не совершали никаких операций по выводу активов, а ее дочерние компании направляли всю свою прибыль на покрытие невыполненных обязательств.
«Аргументы о банкротстве Трансаэро в 2012 году противоречат целому ряду решений суда, которые действуют и подтверждают платежеспособность авиакомпании на протяжении всего срока полномочий Ольги Плешаковой», — добавляет Гурченко.
Об авторе