Втб учредители: Костин Андрей Леонидович. Президент — председатель правления Банк ВТБ (ПАО)

Втб учредители: Костин Андрей Леонидович. Президент — председатель правления Банк ВТБ (ПАО)

Содержание

Костин Андрей Леонидович. Президент — председатель правления Банк ВТБ (ПАО)

02.11.2020 – н.в.

Член Попечительского Совета, Фонд поддержки научно-проектной деятельности студентов, аспирантов и молодых ученых «Национальное интеллектуальное развитие».

07.08.2020 – н.в.

Член Совета директоров, Публичное акционерное общество «Ростелеком» (ПАО «Ростелеком»).

29.05.2020 – н.в.

Член Наблюдательного совета, Федеральное государственное бюджетное учреждение «Национальный исследовательский центр «Курчатовский институт» / НИЦ «Курчатовский институт».

28.01.2020 – н.в.

Член Попечительского совета, Автономная некоммерческая общеобразовательная организация «Областная гимназия им.Е.М.Примакова» / АНОО «Областная гимназия им.Е.М.Примакова».

07.10.2019 – н.в.

Член совета директоров, АО «Почта России».

28.06.2019 – н.в.

Член совета директоров, Акционерное общество «Объединенная зерновая компания».

20.06.2019 – 04.06.2020

Общероссийский общественный благотворительный фонд «Российский детский фонд», член Попечительского совета.

06.09.2018 – н.в.

Член совета Ассоциации организаторов студенческих олимпиад «Я – профессионал».

04.07.2018 – н.в.

Председатель попечительского совета Большого театра России.

02.03.2018 – н.в.

Член попечительского совета, Федеральное государственное автономное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации».

27.12.2017– н.в.

Член наблюдательного совета АО «Почта Банк».

07.12.2017– н.в.

Фонд поддержки и развития в области детской гематологии, онкологии и иммунологии «Врачи, инновации, наука – детям», Член Попечительского совета Фонда.

13.09.2017 – н.в.

Член совета Ассоциации, Ассоциация банков России (Ассоциация «Россия»).

04.04.2017 – н.в.

Член попечительского совета Всероссийской общественной организации Русское географическое общество.

09.01.2017 – н.в.

Член Общественного совета при Министерстве финансов Российской Федерации.

27.11.2016 – н.в.

Член Попечительского Совета, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».

31.10.2014 – н.в.

Член попечительского совета, НП «Национальный координационный центр по развитию экономических отношений со странами АТР».

24.10.2014 – н.в.

Председатель наблюдательного совета, Федерация спортивной гимнастики России.

16.08.2014 – 11.05.2017

Член наблюдательного совета, ООО «Профессиональный хоккейный клуб ЦСКА».

10.07.2014 – 31.08.2017

Член совета директоров, Pirelli & C. S.p.A.

22.04.2014 – н.в.

Член попечительского совета, благотворительный фонд «Фонд поддержки слепоглухих «Со-единение».

01.02.2014 – 05.06.2019

Директор, Высшая школа менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет. Служебные обязанности: общее руководство деятельностью школы.

16.01.2014 – н.в.

Член попечительского совета, Приморский театр оперы и балета.

20.06.2013 – 27.06.2014

Зам. председателя совета директоров, ОАО «Нефтяная компания «Роснефть».

04.12.2012 – 31.01.2014

Декан, Высшая школа менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет. Служебные обязанности: общее руководство деятельностью школы.

21.09.2012 – 15.07.2016

Член совета директоров, ООО «Конгресс-Центр Константиновский».

14.06.2012 – 05.06.2019

Профессор кафедры финансов и учета, Высшая школа менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет. Служебные обязанности: осуществление преподавательской деятельности.

09.09.2011 – н.в.

Член президиума, НП «Национальный Совет по корпоративному управлению».

21.02.2011 – 09.05.2016

Председатель совета директоров, ОАО «Банк Москвы».

01.08.2010 – н.в.

Член попечительского совета, Объединенный хоккейный клуб «Динамо».

01.12.2009 – н.в.

Член наблюдательного совета, Всероссийская федерация волейбола.

14.04.2009 – 17.07.2017

Член президиума совета, Ассоциация российских банков.

11.01.2009 – н.в.

Член совета директоров, ООО Холдинг ВТБ Капитал Ай Би.

28.10.2008 – н.в.

Член попечительского совета, Благотворительный фонд по восстановлению Воскресенского Ново-Иерусалимского ставропигиального мужского монастыря Русской православной церкви.

09.07.2008 – н.в.

Член совета директоров, АО Холдинг ВТБ Капитал.

17.03.2008 – н.в.

Член совета директоров, АО ВТБ Капитал.

01.01.2008 – 26.11.2016

Член наблюдательного совета, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».

01.01.2008 – н. в.

Член попечительского совета, Финансовый университет при Правительстве РФ.

03.12.2007 – н.в.

Член попечительского совета, Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова.

17.10.2007 – 01.04.2016

Председатель наблюдательного совета, ПАО «ВТБ БАНК».

01.10.2007 – н.в.

Член высшего совета, Всероссийская политическая партия «Единая Россия».

01.01.2007 – н.в.

Член попечительского совета, Государственный академический Мариинский театр.

06.07.2007 – 15.01.2014

Член попечительского совета, Московский государственный институт международных отношений.

21.05.2007 – н.в.

Член попечительского совета, Санкт-Петербургский государственный университет.

01.12.2006 – 23.05.2017

Президент, НП «Финансово-банковский Совет СНГ».

19.05.2006 – 24.10.2014

Президент, Федерация спортивной гимнастики России.

18.04.2006 – н.в.

Член Бюро правления Общероссийского объединения работодателей «Российский союз промышленников и предпринимателей» (ООР «РСПП»).

06.04.2006 – н.в.

Член попечительского совета, Ассоциация независимых экспертов «Центр изучения кризисного общества».

01.09.2005 – н.в.

Член попечительского совета, Фонд поддержки и развития физической культуры и спорта.

22.07.2005 – 01.01.2018

Председатель наблюдательного совета, Банк ВТБ 24 (ПАО).

29.09.2004 – н.в.

Член попечительского совета, Фонд развития государственного Русского музея «Друзья Русского музея».

29.01.2003 – н.в.

Член бюро правления, Российский союз промышленников и предпринимателей.

29.11.2002 – н.в.

Член наблюдательного совета, Банк ВТБ (ПАО).

11.06.2002 – н.в.

Президент-председатель правления (согласовано ЦБ РФ 11.06.2002), Банк ВТБ (ПАО). Служебные обязанности: общее руководство текущей деятельностью банка.

30.10.2001 – 04.07.2018

Член попечительского совета Большого театра России.

Бортников Денис Александрович

19. 04.2019 – н.в.

Председатель совета директоров, Публичное акционерное общество «Западно-Сибирский коммерческий банк».

18.04.2019 – н.в.

Член совета директоров, Публичное акционерное общество «Западно-Сибирский коммерческий банк».

18.01.2019 – 15.06.2021

Член совета директоров, Публичное акционерное общество Банк «Возрождение».

27.04.2018 – н.в.

Председатель совета директоров, ЗАО Банк ВТБ (Беларусь).

09.03.2018 – н.в.

Председатель совета директоров, ДО АО Банк ВТБ (Казахстан).

28.08.2017 – н.в.

Член Наблюдательного совета, ОАО Банк ВТБ (Азербайджан).

28.08.2017 – н.в.

Председатель Наблюдательного совета, ОАО Банк ВТБ (Азербайджан).

23.06.2017 – н.в.

Член совета директоров, ЗАО Банк ВТБ (Беларусь).

20.06.2017 – н.в.

Член совета директоров, ДО АО Банк ВТБ (Казахстан).

10.06.2017 – н.в.

Заместитель президента-председателя правления (согласовано ЦБ РФ 25. 05.2017), Банк ВТБ (публичное акционерное общество). Служебные обязанности: руководство текущей деятельностью банка и структурными подразделениями в пределах предоставленных полномочий.

25.05.2017 – 09.06.2017

Заместитель президента-председателя правления (согласовано ЦБ РФ 25.05.2017), Банк ВТБ (публичное акционерное общество). Служебные обязанности: руководство текущей деятельностью банка и структурными подразделениями в пределах предоставленных полномочий.

30.08.2016 – н.в.

Член совета директоров, Акционерное общество Холдинг ВТБ Капитал.

05.12.2014 – н.в.

Член cовета, Ассоциация «Ленинградская областная торгово-промышленная палата».

14.11.2014 – н.в.

Член попечительского совета, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный экономический университет».

10.06.2012 – 24.05.2017

Член правления (согласовано ЦБ РФ 24.

11.2011), Банк ВТБ (ПАО). Служебные обязанности: руководство текущей деятельностью банка и структурными подразделениями в пределах предоставленных полномочий.

РБК оказался в залоге у ВТБ. Может ли госбанк влиять на редакцию?

  • Андрей Захаров, Яна Милюкова, Елизавета Фохт
  • Би-би-си

Автор фото, Stoyan Vassev/TASS

Подпись к фото,

Медиактивы РБК находятся в залоге у банка ВТБ

Учредитель сайта, газеты, журнала и телеканала РБК находится в залоге у банка ВТБ. В медиахолдинге и банке утверждают, что это не может оказывать влияния на редакционную политику, а владелец РБК называет залог «ошибкой».

«Про сегодня или нет — сказать не могу. Все-таки пятница-развратница. Но времени совсем немного осталось», — так в июне 2017 года владелец группы ЕСН Григорий Березкин комментировал предстоящую сделку по покупке медиахолдинга РБК.

Продавцом выступили структуры группы «Онэксим» Михаила Прохорова, официальным покупателем — АО «Сотол Проект», сумма сделки не разглашалась. За год до продажи РБК покинуло все руководство во главе с Елизаветой Осетинской и Романом Баданиным. Сама Осетинская связывала увольнение с давлением на редакцию из-за публикаций, посвященным панамскому досье и окружению президента Владимира Путина.

О том, что «Сотол Проект» принадлежит ЕСН, известно только из заявлений представителей группы. Реестр текущих акционеров компании скрыт, ее единственный учредитель — 36-летний уроженец Удмуртии Асэн Сафиуллин, известный на родине как автор памятника крокодилу Гене в Ижевске.

Консультантом сделки выступал «ВТБ Капитал». Незадолго до продажи издание Forbes сообщило со ссылкой на свои источники, что по одному из обсуждаемых вариантов сделки валютный долг перед «Онэксимом» должен был погасить РБК за счет заемных средств, а кредитором медиахолдинга может стать ВТБ. «Постараемся справиться без кредита», — говорил другой источник Forbes. В банке тогда опровергали информацию о кредите.

Что было заложено в ВТБ?

В сделку, заключенную в июне 2017 года, вошли 65% голосующих акций ПАО «РБК» и около 80% акций ООО «РБК Онлайн» (официальное сообщение медиахолдинга).

Спустя месяц доля «Сотол Проекта» в компании «РБК Онлайн» была заложена в ВТБ, следует из данных ЕГРЮЛ.

Компания «РБК Онлайн» была создана при Михаиле Прохорове после принятия закона об ограничении доли иностранцев в СМИ 20%. В нее планировалось перевести медийные активы холдинга, которые принадлежали «Онэксиму» через кипрские офшоры, писали «Ведомости».

Сейчас «РБК Онлайн» — 100-процентный собственник компании «Бизнеспресс» (данные «СПАРК-Интерфакс»). Эта компания, в свою очередь, является, официальным учредителем газеты и журнала, следует из реестра зарегистрированных СМИ Роскомнадзора.

Она же — учредитель и информагентства РБК, на основании свидетельства которого работает сайт rbc. ru.

Учредителем телеканала РБК в том же реестре выступает другая структура холдинга — АО «РБК-ТВ». Однако, по данным Росстата на конец мая 2019 года, это акционерное общество на 100% принадлежит все тому же «РБК-Онлайн».

Таким образом, как и при Михаиле Прохорове, основные медийные активы холдинга записаны на «РБК-Онлайн», 80% которой контролируются «Сотол Проектом» и находятся в залоге у ВТБ.

Еще около 20% — в собственности ПАО «РБК».

ВТБ — не единственный залогодержатель активов РБК. Покупая медиахолдинг в 2010 году, «Онэксим» Михаила Прохорова конвертировал существовавший на тот момент долг в займы и облигации на сумму в более 90 млн долларов. При этом товарный знак и фирменное наименование «РБК-ТВ» были заложены в нидерландской E.M.I.S. Finance B.V., которая участвовала в процессе реструктуризации долга.

Что такое залог и какие права он дает?

С точки зрения законодательства, залог — это способ обеспечения исполнения обязательств, когда акции или доли компании передаются банку как гарантия погашения займа.

Владимир Данилевский, глава группы российского права юридической компании «Амонд Смит Лтд», указывает, что залог в корпоративном праве имеет важную особенность: вместе с акциями и долями в залог могут быть переданы и корпоративные права. К примеру, право голосовать на собраниях, получать информацию о деятельности компании, оспаривать ее сделки, получать дивиденды и так далее.

«То есть залогодержатель получает корпоративный контроль над компанией и управленческие возможности», — указывает Данилевский.

Залог прав акционера через залог акций или долей в компании прописан в статье 358.15 Гражданского кодекса. Но при этом акции и доли в компании могут быть заложены без передачи корпоративных прав, уточняет партнер Art de Lex Ольга Савина.

На практике здесь возможны три варианта, соглашается Данилевский. В первом случае вместе с акциями или долями залогодержатель получает все либо часть корпоративных прав. Во втором варианте, корпоративные права остаются у владельца. Но все свои действия он должен будет согласовывать с залогодержателем. «При третьем варианте — самом редком — залогодержатель может лишь инициировать продажу предмета залога в том случае, когда залогодатель-должник допускает существенную просрочку в погашении долга».

Степень контроля над компанией со стороны банка определяется размером пакета, который передается в залог, и договоренностями сторон, добавляет Владимир Данилевский.

Ольга Савина добавляет: из-за отсутствия единообразного регулирования банки-кредиторы могут предпочитать заключение корпоративного договора. «Это предусматривает возможность согласования любых сделок и иных ограничений, связанных с имуществом компании», — говорит юрист.

Какие были договоренности у ВТБ и «Сотол проекта», Би-би-си выяснить не удалось.

Автор фото, Astapkovich Vladimir/TASS

Подпись к фото,

Владелец группы ЕСН Григорий Березкин и президент банка ВТБ Андрей Костин

В ВТБ не стали раскрывать условия залога.

В пресс-службе группы ЕСН Григория Березкина в ответ на просьбу Би-би-си подтвердить факт залога медиаактивов РБК, сообщили, что соответствующая информация в ЕГРЮЛ — это «ошибка».

После покупки контролирующего пакета в медиахолдинге группа направила миноритариям предложение по выкупу акций. Такое обязательство прописано в законодательстве. Под обязательную оферту миноритариям необходимо подавать в Центробанк банковскую гарантию, ее группа и оформила в ВТБ, говорят в компании Березкина. Информация о банковской гарантии также содержится в корпоративной отчетности РБК.

Процедура выкупа завершилась в октябре 2017 года, после чего «взаимные с ВТБ обязательства [были] полностью исполнены», утверждают в ЕСН.

«Мы обратились в ЕГРЮЛ с просьбой исправить эту ошибку [снять информацию о залоге]», — заключили в группе и дважды поблагодарили Би-би-си за запрос.

По состоянию на 1 августа информация о залоге по-прежнему оставалась в ЕГРЮЛ. В Федеральной налоговой службе на момент публикации материала не ответили на запрос Би-би-си.

Есть ли влияние на редакцию?

В конце лета 2018 года РБК перешел на зарплатный проект в ВТБ, рассказали несколько бывших сотрудников холдинга.

В мае 2019 года медиахолдинг сменил держателя реестра акционеров — вместо «НРК-Р.О.С.Т.» эти функции теперь выполняет «ВТБ Регистратор».

Три экс-сотрудника телеканала РБК расценивают отношение к новостям про ВТБ после сделки как «особое». В то же время два бывших и один действующий журналист объединенной редакции холдинга, в которую входят сайт и газета, никогда не сталкивались с какими-либо ограничениями по освещению работы ВТБ.

«Я таких случаев [вмешательства ВТБ в работу редакции] не знаю», — заявил Би-би-си генеральный директор ПАО «РБК» Николай Молибог. По его словам, в 2018 году банк даже сократил объем рекламы, размещаемой в изданиях холдинга, и не вошел в «топ-10» рекламодателей.

В свою очередь, в ВТБ заявили, что банк «не влиял и не влияет на управление и редакционную политику изданий, входящих в РБК». Там также отмечают, что «наличие части актива в залоге не позволяет участвовать в его управлении», назвав подобные утверждения «абсурдными и юридически безграмотными».

По данным сервиса Liveinternet, сайт РБК стабильно входит в десятку самых посещаемых ресурсов Рунета: в июле его аудитория составила 35 млн человек (восьмое место, сегмент «Все страны»).

Помимо РБК в «десятку» входят еще три частных медиа — «Комсомольская правда» (владелец — группа ЕСН Григория Березкина), «Известия» («Национальная Медиа Группа») и «Московский комсомолец» (владелец — главред издания Павел Гусев).

Все остальные — либо напрямую принадлежат государству (РИА Новости, «Вести», «Российская газета»), либо имеют крупных акционеров — госбанки. У Сбербанка есть доля в 46,5% в Rambler Group, в составе которого работают «Лента», «Газета. ру» и «Рамблер/медиа».

У государственного банка ВТБ есть активы в медиа. В частности, в марте этого года ВТБ Капитал — инвестиционное подразделение ВТБ — приобрел 20% акций «Первого канала» у компании «ОРТ-КБ», принадлежащей Роману Абрамовичу. После этого Абрамович перестал быть владельцем акций канала.

В официальном сообщении «ВТБ Капитала» говорилось, что сделка «является частью успешного бизнеса прямых инвестиций группы ВТБ, включающего медиасегмент».

Двумя месяцами ранее, в январе 2019 года, ВТБ купил 63% «Медиалогии» — компании, которая разработала систему мониторинга и анализа СМИ и соцсетей. В мае в отчетности банка «Медиалогия» была указана среди активов, предназначенных для продажи. Позднее ВТБ сообщил, что сейчас возможная продажа сервиса не рассматривается. Стандартный срок для продажи подобных активов в группе ВТБ составляет от трех до пяти лет, говорилось в сообщении.

В конце 2018 года консорциум ВТБ и Национальной медиагруппа купили холдинг «СТС Медиа» у Ивана Таврина.

Авторы заметки в разное время работали в РБК.

Основные сведения о МБИ

Полное наименование образовательной организации:

Автономная некоммерческая организация высшего образования «Международный банковский институт имени Анатолия Собчака».

Полное международное наименование образовательной организации:

Autonomus Nonprofit Organization of Higher Education «International Banking Institute»

Сокращенное наименование образовательной организации:

АНО ВО «МБИ имени Анатолия Собчака».

Наименование образовательной организации на английском языке:

ANO HE «IBI».

Учредители образовательной организации:


Европейская ассоциация обучения в области банковских и финансовых услуг (EBTN)

Mr. Koen R. Venekamp

Адрес: Registered Office c/o European Banking Federation Avenue des Arts 56, 1000 Brussels — Belgium

Сайт: www. ebtn-association.eu, Email: [email protected], Телефон: +31 20 5208523

ПАО «Банк Санкт-Петербург»

Савельев Александр Васильевич — председатель Правления

Адрес: 195112, Санкт-Петербург, Малоохтинский пр., д.64, лит. А

Сайт: www.bspb.ru, Email: [email protected], Телефон: 8 (812) 329 50 50

«Банк ВТБ» ПАО

Костин Андрей Леонидович – президент-председатель Правления

Адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул.Большая Морская, д.29

Сайт: www.vtb.ru, Email: [email protected], Телефон: 8 800 200 77 99

Халанский Виктор Петрович

Email: [email protected], Телефон: +7 (921) 940-49-30

Васильев Сергей Александрович

Email: [email protected], Телефон: 8 (495) 721-97-95

Сигова Мария Викторовна

Email: [email protected] ru, Телефон: 8 (812) 571-65-55

Образовательная организация представительств и филиалов, в том числе находящихся за пределами Российской Федерации, не имеет.


Место нахождения и контактные данные образовательной организации

Юридический адрес (главный корпус института): Российская Федерация, 191023, Санкт-Петербург, Невский пр., д.60

Почтовый адрес: АНО ВО «МБИ имени Анатолия Собчака», Невский пр., д.60, Санкт-Петербург, Российская Федерация, 191023.

Телефоны: приемная Ректора +7(812) 571-65-55; приемная комиссия: +7(812) 570-55-76.

Экономический лицей: +7(812) 570-55-50, E-mail: [email protected]

Факс: +7(812) 571-65-55, >E-mail: [email protected]

Страницы в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»:

ВКонтакте: https://vk. com/ibispb
Facebook: https://www.facebook.com/ibi.spb.new/
Instagram: https://www.instagram.com/ibi.spb/
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCikqmM-CU47NTOV4Ch4UPqg

Режим и график работы образовательной организации

Общий режим работы Института с 8:30 до 22:00.

Вход сотрудников и обучающихся в здание Института осуществляется строго по пропускам установленного образца с 8:30 до 21:40.

Выходной день – воскресенье.

Режим обучения студентов и работы профессорско-преподавательского состава в период экзаменационных сессий определяется расписанием экзаменационной сессии, консультаций и экзаменов.

Для работников Института устанавливается следующий режим рабочего времени:

6-ти дневная рабочая неделя с одним выходным днем – для всего профессорско-преподавательского состава.

пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями – для всех остальных категорий работников, кроме работающих на сменной работе.

Время начала работы – 9:00, время окончания – 18:00. В предпраздничные дни окончание работы – в 17:00. Обеденный перерыв – с 13:00 до 14:00.

для категорий работников, работающих на сменной работе, рабочая неделя с предоставлением выходных дней по скользящему графику (ст. 103 ТК).

Режим работы различных подразделений института можно посмотреть здесь.


Места осуществления образовательной деятельности

191023, г. Санкт-Петербург, ул. Малая Садовая, д. 6.

191023, г. Санкт-Петербург, ул. Малая Садовая, д. 6, лит. А.

191023, г. Санкт-Петербург, Невский проспект, д. 60.

195274, г. Санкт-Петербург, ул. Учительская, д. 1/5, лит. А (спортзал).

Сергей Русанов, ВТБ24: Подробно о цифровой трансформации и слиянии с ВТБ

| Поделиться Банк ВТБ24 готовится к существенному событию в своей жизни – объединению с ВТБ под единым брендом. Для ИТ-служб такие слияния всегда сопровождаются большими хлопотами по превращению двух ИТ-ландшафтов в один. На сегодняшний день в ВТБ24 завершены основные приготовления, которые позволят поддерживать розничный бизнес в ближайшее десятилетие без смены платформы. О самых интересных и перспективных решениях, примененных на проекте, рассказывает Сергей Русанов, член правления, директор департамента банковских и информационных технологий ВТБ24.

CNews: Каковы основные задачи ИТ-службы банка в достижении бизнес-целей, и как они эволюционируют?

Сергей Русанов: В современном универсальном банке ИТ-задачи играют существенную роль в стратегии бизнеса. У банка много направлений работы, много клиентов, поэтому без аналитических инструментов, без CRM, без систем поддержки каналов обслуживания невозможно конкурировать на современном рынке. Информационные технологии позволяют нам разрабатывать клиентские предложения и поддерживать сервисы на высоком уровне. Конечная цель использования ИТ в этом разрезе – привлечь и удержать клиентов.

ВТБ24 – один из крупнейших банков России. Каждую секунду в системах банка происходит множество транзакций, которые требуют обработки с помощью высокопроизводительных и надежных ИТ-систем. Поэтому мы уделяем самое пристальное внимание технологическому развитию. Это подтверждают и цифры: ИТ-бюджет ВТБ24 в 2012–2017 гг. неуклонно растет. Удельный вес стоимости поддержки инфраструктуры и приложений дошел в 2017 г. до 80%, остальные 20% будут потрачены на реализацию новых ИТ-проектов для бизнеса – традиционно эта цифра в абсолютном выражении из года в год примерно одинакова.

CNews: Как проходит подготовка к объединению с банком ВТБ?

Сергей Русанов: В настоящий момент интеграция — наш главный ИТ-проект, который предусматривает объединение двух ИТ-ландшафтов в установленные сроки – к 1 января 2018 г. У команды ВТБ24 есть опыт объединения с другими банками, поэтому мы хорошо понимаем, в каком направлении двигаться. В 2013 году мы завершили присоединение Транскредитбанка – до того момента одного из десяти крупнейших банков страны, обладавшего большой региональной сетью. В каждом из 43 его филиалов была своя инсталляция автоматизированной банковской системы, со своим балансом, отчетностью и прочим. Всю эту сеть нужно было объединить, а затем трансформировать в единую региональную сеть ВТБ24.

Сергей Русанов: Объединение банков ставит перед нами важную задачу поддержки цифровой трансформации и развития новых технологий

Сейчас перед нами стоит аналогичная задача – обеспечить объединение двух организаций в одну, у которой будут единые региональная сеть продаж и обслуживания, продуктовый ряд, обязательная отчетность. Кроме того, проекты слияний и поглощений должны обеспечить всем существующим клиентам уровень сервиса лучше, чем тот, который был раньше.

Важно отметить, что группа проводит масштабную цифровую трансформацию с целью выйти на лидирующие позиции по качеству клиентского сервиса. И ВТБ, и ВТБ24 активно ведут проекты в этом направлении. Применяется большое количество как технологических, так и организационных новшеств, часть из которых находится на внедрении или планируется к внедрению. Это и Agile, и лямбда-архитектура, ДБО 2.0, единый клиентский портал, DataLake и продвинутая бизнес-аналитика, еще целый ряд активностей.

Поэтому объединение банков ставит перед нами еще одну важную задачу – поддержку цифровой трансформации и развитие новых технологий одновременно с самим процессом объединения. Непростая, но очень интересная задача.

CNews: В этой трансформации сыграет роль новая ИТ-платформа банка, которую вы недавно внедрили?

Сергей Русанов: Да, она сыграет ключевую роль. Мы пять лет, с 2012 года, занимались внедрением новой стратегической ИТ-платформы, которую называем НАБС – «Новая АБС». К настоящему моменту этот этап завершен. В результате реализации программы внедрения мы получили современную модульную ИТ-архитектуру, построенную на современных принципах SOA и рассчитанную на 10–15 лет работы банка при поддержке бизнеса с 30 миллионами активных клиентов, которые будут обслуживаться как минимум в 1300 отделениях. В настоящий момент ВТБ24 обслуживает около 10 млн человек, а розничный бизнес ВТБ (ранее «Банк Москвы»), включенный в общую структуру, даст еще около 2 млн клиентов. То есть мы заложили запас по масштабируемости и производительности для поддержки более чем двукратного роста розничного бизнеса.

Эта программа включала в себя восемь крупных проектов. На системном уровне мы занимались внедрением единой интеграционной шины и MDM – мастер-системы хранения клиентской информации. На прикладном уровне шло внедрение единого фронтального решения на базе Oracle Siebel CRM, корпоративного хранилища данных на базе Teradata Active EDW, кредитного конвейера, обновленных мобильного и интернет-банка, а также мы вели бэк-офисные проекты, связанные с поддержкой продуктов.  

Каждый из проектов был крупным, с привлечением большой команды, существенных ресурсов, с жесткими сроками, от которых зависели параллельные сопряженные проекты. Было тяжело, но без реализации этой программы мы не имели бы технологической возможности развивать бизнес.

CNews: Какие результаты вы могли бы назвать на сегодняшний день?

Сергей Русанов: На данный момент состояние банка после завершения программы можно сравнить с тем, что мы построили новый дом и сейчас, проживая в нем, занимаемся отделочными работами. После того, как мы завершили основную масштабную программу, был запущен целый ряд стратегических ИТ-проектов, направленных уже не на внедрение, а на развитие функциональных возможностей существующих систем. Причем их довольно много – одновременно ведутся около 25 проектов. 

Нам удалось найти много удачных решений. В частности, мы добились прогресса в области дистанционного обслуживания: изменили и унифицировали дизайн интернет-банка и мобильного банка, улучшили их юзабилити. Я, конечно, лицо заинтересованное, но, когда сравниваю их с аналогичными продуктами ДБО других крупнейших банков, прихожу к выводу, что наши удобнее в использовании большинства из них. 

CNews: Каким аналитическим инструментарием вы пользуетесь?

Сергей Русанов: Мы приобрели существенный опыт в использовании аналитических систем. Еще в 2010 году в банке была установлена аналитическая CRM от Teradata. Как только заработало наше новое единое фронтальное решение, мы начали делать маркетинговые предложения клиентам. 

При многокомпонентной ИТ-архитектуре необходим центр консолидации данных и обеспечения всех систем общей аналитикой. У нас эту роль играет КХД. Изначально перед хранилищем ставились классические задачи централизованного формирования регуляторной и аналитической отчетности, создания «единой версии правды» и оптимизации существующих аналитических служб. В этой части проект был закончен в 2014 году. 

От конструктора VR-проектов до повышения цифровой грамотности: как в Москве тестируют инновации в образовании

Инновации и стартапы

Сегодня корпоративное хранилище превратилось уже в полноценную систему поддержки бизнеса. В первую очередь оно поставляет данные для кредитного конвейера, часть из них – в онлайн-режиме. 

Вторая задача – предоставление для аналитической CRM информации о клиенте: мы знаем о каждом из них очень много, что позволяет делать таргетированные предложения. В перспективе рассчитываем выйти на максимальный уровень полноты данных, который называется «портрет клиента 360 градусов», что сделает аналитику еще более эффективной.

Стратегия банка предусматривает сегментацию клиентов в зависимости от потенциальных рисков, связанных с ними. Любой банк прогнозирует возможные потери, например, в результате невозврата кредитов, и группам риска предлагаются кредитные продукты по более высоким ставкам. Это справедливо, потому что в противном случае самые надежные клиенты будут вынуждены платить за тех, кто не вернул банку деньги. Здесь КХД помогает нам выстраивать модели рейтингования клиентов, проводить более качественную аналитику по требованиям стандарта Basel, чтобы в результате предлагать надежным клиентам новые продукты по оптимальным ставкам и не расширять работу с группами риска. Это очень актуальная задача, и, общаясь с коллегами, мы убеждаемся, что ВТБ24 в использовании клиентской аналитики находится на первых позициях не только российского, но и мирового опыта.

Сейчас мы работаем над тем, чтобы в эти модели поступало больше информации. Интересно, что большая часть интересующих нас данных находится не где-то снаружи, а в банке, только она недоступна для моделей в силу сложности ее дистрибуции по разным источникам. Для начала нужно вообще понять, какие данные есть, и организовать их сбор в хранилище. Это большая и интересная задача. 

И еще одно важное направление поддержки бизнеса, которое решается с участием хранилища – работа над улучшением обслуживания клиентов. Мы знаем, какие покупки и где совершает клиент, и можем сделать ему индивидуальные предложения: лучшие условия по депозитам, скидки, дополнительный кэшбэк – в зависимости от его активности и предпочтений. Каждое такое решение требует расчета на основе большого числа условий, и данные для него опять-таки предоставляет КХД.

Сергей Русанов: Мы реализовали в хранилище довольно много редких или уникальных решений

Если оценить изменения в нашей работе с аналитикой, можно увидеть, что произошла централизация аналитических подразделений. С хранилищем сегодня активно работают около 300 аналитиков – они обеспечивают отчетность для 15 тысяч сотрудников банка,занимающихся продажами и обслуживанием.

Разработчиков моделей – это уровень data scientists – меньше, их около 100 человек. У нас сейчас будут развиваться направления больших данных, «озер данных», Hadoop – все это часть экосистемы КХД, куда мы выносим обновляемую копию хранилища и классические источники в состоянии «как есть». Это среда для разработки моделей, проверки гипотез и проведения исследований, и data scientists заняты именно здесь. 

Основными аналитическими инструментами для нас стали решения SAS и Oracle, которые работают в связке с Teradata. 

CNews: У банка есть собственные разработки, реализованные при построении платформы. Расскажите, пожалуйста, о них.

Сергей Русанов: Довольно часто бизнес-пользователям требуются отчеты, показывающие состояние бизнеса на данный момент. Говоря о работе в режиме реального времени, нужно помнить, что КХД у банка большое и ежемесячно растет примерно на 3–3,5 ТБ. Обработка больших массивов занимает много времени и создает дополнительную нагрузку на вычислительные мощности. Но благодаря существующим технологиям, реализованным в нашем хранилище, мы создали оперативный склад данных – Operational Data Storage, или ODS, – с которым работает аналитическая система Oracle BI, и пользователи могут получать отчеты с задержкой всего несколько минут. Этот склад является во многом нашей разработкой, хотя что-то подобное реализовано в нескольких крупнейших банках. Но, в отличие от них, мы делаем не реплику систем – это дорого и не нужно, а загружаем из систем-источников в ODS только оперативные данные за 2-3 дня. 

Вообще мы реализовали в нашем хранилище довольно много редких или уникальных решений, не только ODS. Так, обычно аналитическое хранилище создается для OLAP-вычислений, а наше работает еще и в транзакционной среде. Часть транзакций выполняется на основе реестров, которые готовятся в КХД и отдаются в соответствующую систему, чтобы оптимизировать нагрузку на вычислительные мощности. Например, в КХД рассчитывается сумма комиссий за пользование пакетами услуг, а зачисление производится уже в учетной банковской системе. 

CNews: Какие еще инновации вы внедряете и планируете внедрять?

Сергей Русанов: Особое внимание ВТБ24 уделяет развитию катастрофоустойчивых облачных технологий. Сегодня все наши данные сосредоточены в трех территориально распределенных дата-центрах: основном, резервном и ЦОДе для размещения тестовых сред. На базе этих ЦОДов мы 6 лет назад создали частное облако ВТБ24, которое планируем развивать и дальше – варианты создания гибридных облаков пока даже не рассматриваем. В нем созданы более 3000 виртуальных серверов, на которых работают различные системы, включая критические. Сейчас ВТБ24 и ВТБ параллельно ведут большой проект, который в 2018-2019 годах позволит объединить наши облака в одно большое на базе решений НРЕ. 

Также с ВТБ сейчас прорабатывается проект объединения корпоративного хранилища и розничного хранилища в Федеративное хранилище данных с одновременным построением единого DataLake. Выстраиваем общий процесс моделирования рисков, реализуем совместный проект по переходу на стандарт IFRS9, который требует качественного моделирования рисков на основе самых инновационных подходов.

При этом мы уже видим пользу от синергии наших банков – происходит перекрестная передача опыта между двумя командами и формируются единый взгляд и единые стандарты – это очень важный и ценный результат.

В целом мы вышли к порогу существенного прорыва в области функциональности ИТ-систем объединенного банка, и после объединения с ВТБ займемся проведением цифровой трансформации, оптимизацией служб и сервисов, построением единой сети, оптимизацией каналов обслуживания клиентов и другими задачами. Я думаю, что эти мероприятия мы успешно завершим к 2019 году. 

Павел Притула

«Возрождение» и ВТБ: банковский сервис нового уровня

28 нояб. 2020 г., 14:25

Банк «Возрождение», ставший в конце 2018 года частью крупнейшей финансовой Группы ВТБ, в настоящее время проходит процесс интеграции с Группой ВТБ. Как будет организован процесс, какие перемены ждут клиентов, как будет выстроен процесс обслуживания клиентов, как частных лиц, так и организаций, – об этом нам рассказал региональный управляющий Дополнительным офисом «Мытищинский» банка «Возрождение» Вадим Мальцев.

– Вадим Павлович, прежде всего, что ждёт клиентов банка «Возрождение»?

 – Главное, что нужно знать, – интеграция проводится в интересах наших клиентов. Стратегический приоритет развития Группы ВТБ – предоставление клиентам первоклассного финансового сервиса, а переход в Группу ВТБ позволит клиентам «Возрождения» в полной мере пользоваться всеми предложениями и продуктами ВТБ. Не секрет, что ВТБ обладает большим ресурсом для развития технологий, сервиса и разработки новых финансовых решений, и все они теперь доступны клиентам «Возрождения». Могу сказать, что только за текущий год более 50 тысяч клиентов нашего банка стали клиентами ВТБ, смогли оценить преимущества такого обслуживания и пользуются всеми технологическими, продуктовыми и финансовыми возможностями группы. Среди них – сервисы для компаний-экспортеров, выгодные кредитные программы и вклады для физлиц, а также льготные условия для бизнеса в рамках госпрограмм развития предпринимательства.

 – Что станет с привычными офисами банка «Возрождение»?

 – Сейчас происходит оптимизация региональных сетей банка «Возрождение» и ВТБ за счёт закрытия части офисов старого формата и дублирующих друг друга отделений в регионах. Сеть должна стать более удобной и доступной для населения, а также максимально эффективной в новых реалиях. ВТБ, который на сегодняшний день обслуживает своих клиентов более чем в 1,3 тыс. офисов, начал открывать новые технологичные отделения, где клиентам доступны передовые банковские продукты и сервисы в новом цифровом формате.

– В связи с этими изменениями что делать клиентам, у которых в вашем банке ипотека, вклад или кредит? Нужно переоформлять документы?

– Обязательства перед клиентами выполнялись и будут выполняться в полном объеме. Все заключенные договоры – на кредиты, вклады, карты и другие продукты – будут актуальными до окончания срока их действия. Условия по действующим договорам для клиентов «Возрождения», включая процентную ставку, не изменятся. Доступный ранее функционал по погашению кредитов (включая досрочное погашение – частичное или полное), пополнению или закрытию вкладов остается без изменений. Оплачивать можно так же, как и раньше, – с помощью дистанционных каналов обслуживания «Возрождения»: интернет-банка, мобильного банка. Погашать кредит можно будет ещё и в обширной сети банкоматов и терминалов ВТБ без комиссий и дополнительных платежей. Аналогичным образом можно будет воспользоваться услугами отделений и касс ВТБ, где можно оплатить задолженность наличными тоже без комиссий. После окончания срока действия вклада, открытого в банке «Возрождение», клиент может забрать свои средства, перечислить на счет или открыть новый депозит, который ему будет предложен, в любом отделении ВТБ.

Для полноценного доступа ко всем сервисам можно оформить доступ к расчетному продукту ВТБ, например к «Мультикарте», которая сегодня считается одним из лучших предложений на рынке финансовых услуг. В ней собрано сразу несколько разных продуктов, доступные варианты получения кэшбека и дополнительно – проценты на остаток, бонусы, онлайн-переводы. Напомню, что продуктовая линейка ВТБ намного шире и теперь в рамках группы клиенты «Возрождения» смогут обслуживаться и пользоваться привлекательными продуктовыми новинками и действующими предложениями ВТБ, которые раньше были недоступны.

 – У банка «Возрождение» больше 50 тысяч клиентов юридических лиц, включая большой пул компаний, которые разместили у вас свои зарплатные проекты. Что им придётся предпринять в связи с грядущими изменениями?

– Все действующие зарплатные банковские карты, выпущенные «Возрождением», будут обслуживаться на прежних условиях до окончания срока действия зарплатного договора. То есть сотрудникам таких компаний не нужно беспокоиться. Руководителям нужно понимать, что технически переход на обслуживание в Группу ВТБ предусматривает расторжение соответствующих договоров с «Возрождением» и заключение новых договоров. Обращаю внимание, условия по таким договорам будут аналогичные или лучше существующих. Менеджеры банка свяжутся с каждым руководителем или владельцем бизнеса, чтобы обеспечить для них максимально комфортный переход в Группу ВТБ.

 – Последний вопрос: «Возрождение» всегда был активным участником общественной жизни в нашем округе, был инициатором или поддерживал благотворительные и социальные проекты…

 – Все наиболее важные проекты, в том числе те, в которых банк участвует по соглашению с администрацией округа, по-прежнему останутся в зоне внимания Группы ВТБ – одной из самых крупных финансовых корпораций, которая развивает и поддерживает социально ориентированные проекты в регионах и в стране в целом.

Ольга Смирнова

Источник: http://inmytishchi.ru/novosti/ekonomika/vozrozhdenie-i-vtb-bankovskiy-servis-novogo-urovnya

Плаксивый основатель Магнит продал банку ВТБ за 2,5 миллиарда долларов

Полина Никольская, Мария Киселева

СОЧИ, Россия (Рейтер) — Россиянин Сергей Галицкий ушел с поста генерального директора основанной и проданной им сети супермаркетов МГНТ.ММ Магнит большую часть его доли в государственном кредиторе VTB VTBR. MM на сумму около 138 миллиардов рублей (2,5 миллиарда долларов), что впервые принесло влияние Кремля в розничный сектор.

ФОТО НА ФАЙЛ: Женщина проходит мимо продуктового магазина, принадлежащего российскому ритейлеру Магнит в Москве, Россия, 15 ноября 2017 года.REUTERS / Татьяна Макеева / File Photo

50-летний Галицкий, основавший «Магнит» в 1994 году, заявил на пресс-конференции с главой ВТБ Андреем Костиным, что решение о продаже было нелегким. «Я основал эту компанию, но время идет, а ничто не вечно», — сказал он трепещущим от эмоций голосом.

Продажа последовала за тяжелым годом для Магнита, поскольку его рыночная стоимость упала вдвое из-за опасений по поводу замедления роста, в результате чего его обогнал конкурент X5 PJPq.L как крупнейший ритейлер России.

Вновь приобретенный ВТБ 29.1 процент акций делает его ведущим акционером Магнита, а Галицкий сохраняет только 3 процента, сообщил государственный банк.

Магнит сообщил, что ВТБ заплатил 4 661 рубль за акцию, что составляет около 4 процентов дисконта по сравнению с ценой закрытия четверга в 4 850 рублей. К 1434 по Гринвичу в пятницу акции упали на 7,8 процента в Москве до 4 472 рубля и упали на 11 процентов в Лондоне.

Галицкий не имеет конкретной причины для продажи, но сказал: «Последним толчком стало то, что инвесторы компании перестали сходиться во взглядах с ее акционерами по поводу того, как выглядит ситуация в будущем.

Магазины Магнита, нацеленные на потребителей с низкими доходами, изо всех сил пытались конкурировать с агрессивными скидками со стороны X5, и в прошлом месяце группа сообщила о 42-процентном падении квартальной чистой прибыли и заявила, что вряд ли выплатит дивиденды в этом году.

В какой-то момент на пресс-конференции Галицкий был охвачен эмоциями и сказал, что не может говорить, что побудило Костина, близкого соратника президента России Владимира Путина, сочувственно положить ему руку на плечо.

Галицкий будет заменен на посту генерального директора Хачатуром Помбухчаном на посту генерального директора с февраля.17, сообщает Магнит.

«UPSIDE UNCERTAIN»

Управляющий активами крупного международного фонда сказал, что инвесторы вряд ли поддержат сделку.

«(Магнит) — очень сложный бизнес, он требует постоянного внимания со стороны руководства, и мне трудно представить, что у ВТБ есть такой опыт», — сказал управляющий активами на условиях анонимности.

«Во-первых, ВТБ — банк под санкциями. Во-вторых, это государственный банк. Все это риски, а потенциал роста пока неясен », — добавил он.

Наряду с другими российскими банками, ВТБ попадает под санкции, введенные правительством США в связи с аннексией Украины Россией.

ВТБ может в какой-то момент продать свою долю в «Магните», но это не краткосрочный проект, сказал глава ВТБ Костин при подписании сделки в Сочи.

«Мы надеемся, что наш опыт вкупе с финансовыми ресурсами ВТБ помогут вывести Магнит на хороший, новый уровень развития», — сказал Костин.

ОДИНОЧНЫЙ ПОКАЗ

Костин выразил уверенность в том, что акции Магнита вырастут в цене в среднесрочной перспективе, но аналитики предупреждают, что перспективы улучшения ситуации неясны, подчеркивая роль, которую сыграл Галицкий.

«Инвесторы всегда рассматривали Магнит как выставку одного человека, поэтому смена акционеров и руководства, скорее всего, будет воспринята как явный негатив», — сказала аналитик UBS Ульяна Ленвальская.

Аналитик Citi Брэди Мартин сказал: «Мы считаем, что у Галицкого есть преданные последователи среди инвесторов, которые внесли свой вклад в традиционную премию оценки акций по сравнению с аналогами. Его уход подразумевает, на наш взгляд, причину для дальнейшего снижения рейтинга ».

Отдельно в пятницу ВТБ объявил о планируемом партнерстве между Магнитом и Почтой России в сфере логистики.Между тем, Галицкий, скорее всего, потакает своей любви к футболу. Уже будучи владельцем футбольного клуба «Краснодар» на юге России, он сказал: «Я буду жить в Краснодаре и, вероятно, буду заниматься детским и юношеским футболом. Это все, что я думаю.

На вопрос, выкупит ли он свои акции «Магнита», если представится такая возможность, Галицкий сказал: «Если вы уходите, уходите. Я сделал все, что мог в компании. Должны приходить люди, у которых есть мотивация делать больше ».

(1 доллар = 56,2110 рублей)

Репортаж Полины Никольской, Ольги Поповой, Марии Киселевой и Ольги Сичкарь; Написано Полиной Ивановой; Редакция Дэвида Гудмана и Дэвида Холмса

ВТБ приобретает миноритарный пакет акций Делимобиль

ВТБ Капитал вышел на растущий российский рынок каршеринга, приобретя миноритарный пакет акций в размере 75 миллионов долларов США в холдинге Делимобиль, который контролирует российские компании, владеющие Делимобилем, в любое время и в любое время.Лучшие бренды.

Средства, привлеченные в результате этой сделки холдингом Делимобиль, будут использованы Делимобилом для дальнейшего развития и укрепления позиций Группы на российском рынке каршеринга.

Меморандум о сотрудничестве подписали на Петербургском международном экономическом форуме первый заместитель президента — председателя правления банка ВТБ Юрий Соловьев и основатель и президент компаний «Делимобиль» и «МИКРО КАПИТАЛ» Винченцо Трани.

Винченцо Трани, основатель и президент компаний «Делимобиль» и «МИКРО КАПИТАЛ», говорит: «Группа ВТБ поддерживает наш бизнес с помощью различных финансовых продуктов более двух лет. Эта инвестиция — важный шаг вперед в нашем взаимовыгодном сотрудничестве, направленном на поддержку нашей стратегической цели по сохранению и дальнейшему развитию нашей позиции в качестве одного из лидеров на российском рынке каршеринга. Делимобиль демонстрирует мощное сочетание технологического роста, операционной модели управления автопарком, которая соответствует высочайшим мировым стандартам, и надежных финансовых показателей.Узнаваемость бренда Делимобиль — хороший знак того, что мы идем навстречу потребностям наших клиентов и продолжим развивать этот успех ».

Юрий Соловьев, первый заместитель президента — председателя правления банка ВТБ, говорит: «ВТБ Капитал — крупный игрок на рынке прямых инвестиций, и мы уже успешно инвестировали в ряд перспективных компаний в России, активно способствуя их развитию. и выводят свой рост на новый уровень. Это наша первая попытка проникнуть в индустрию каршеринга.ВТБ Капитал видит привлекательные возможности для инвестиций, и мы считаем, что опыт нашей команды поможет укрепить позиции Делимобиля как одного из ведущих игроков на рынке каршеринга в России ».

Делимобиль был основан в Москве в 2015 году и был одним из пионеров рынка каршеринга в России. Менее чем за шесть лет Группа быстро увеличила свой автопарк за счет органического роста и слияний и поглощений, расширила свое географическое присутствие до 10 городов и создала обширную базу пользователей.В настоящее время Делимобиль является одной из крупнейших каршеринговых компаний в мире и все больше становится одним из основных вариантов мобильности для своих клиентов, предоставляя высококачественные мобильные услуги на быстрорастущем российском рынке каршеринга. Компания предлагает сильные предложения для клиентов, обладает обширными операционными возможностями и инфраструктурой и управляется опытной командой менеджеров.

С 2019 года группа ВТБ является партнером Делимобиля по предоставлению лизингового финансирования для расширения автопарка.Вместе группа ВТБ и Делимобиль продолжат поиск возможностей для расширения своего лизингового бизнеса, чему способствует стратегический характер сделки с акционерами между ВТБ Капитал и Делимобиль.

ВТБ создаст центр передового опыта в области блокчейн

Банк ВТБ вместе с другими членами Российской финтех-ассоциации стал основателем оператора блокчейн, который будет развивать технологию распределенного реестра в России.

Банк создаст центр передового опыта для использования технологии блокчейн в финансовом секторе с планами по созданию новых бизнес-моделей с использованием блокчейна для разработки услуг для розничных клиентов и предприятий.

ВТБ уже имеет опыт работы на первой сертифицированной платформе Masterchain в России, которая теперь входит в периметр оператора блокчейн. Платформа разработана Ассоциацией Финтех совместно с Банком России и участниками финансового рынка.

Заместитель президента-председателя правления банка ВТБ Вадим Кулик отметил:

«Создание оператора блокчейн — важный и своевременный следующий шаг в развитии пространства цифровых финансов с использованием DLT в России.В ВТБ мы какое-то время вводим новшества с технологией блокчейн и успешно работали на платформе Masterchain, где мы использовали ее для выдачи электронных банковских гарантий. Мы продолжим активно заниматься созданием новых сервисов и продуктов с использованием технологии блокчейн, которые способны значительно повысить эффективность бизнес-процессов, сократить документооборот и снизить риски мошенничества ».

Генеральный директор Fintech Association Татьяна Жаркова прокомментировал:

«В течение нескольких лет крупнейшие финансовые учреждения разрабатывали технологию распределенного реестра на сайте Fintech Association.Создание нового общества для развития этого направления придаст импульс работе по созданию сервисов на основе блокчейна для финансового сектора России за счет объединения специальных знаний, объединения усилий организаций, которые видят преимущества для своего бизнеса в использовании. технологии распределенного реестра «.

Андрей Костин. Президент — Председатель Правления Банка ВТБ

02.11.2020 — настоящее время

Член Попечительского совета Национального фонда интеллектуального развития по поддержке научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ аспирантов, аспирантов и молодых ученых.

07.08.2020 — настоящее время

Член Совета директоров ПАО «Ростелеком».

29.05.2020 — настоящее время

Член Попечительского совета НИЦ «Курчатовский институт».

28.01.2020 — настоящее время

Член попечительского совета АНО «Гимназия Евгения Примакова».

07.10.2019 — настоящее время

Член правления ОАО «Почта России».

28.06.2019 — настоящее время

Член Совета директоров ОАО «Объединенная зерновая компания».

20.06.2019 — 04.06.2020

Член Попечительского совета Национального общественного благотворительного фонда «Российский детский фонд».

06.09.2018 — настоящее время

Член правления Ассоциации студенческих конкурсов «Я профессионал».

04.07.2018 — настоящее время

Председатель Попечительского совета Большого театра.

02.03.2018 — настоящее время

Член попечительского совета Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации.

27.12.2017– настоящее время

Член Наблюдательного совета, Почта Банк.

07.12.2017 — настоящее время

Член попечительского совета Фонда поддержки и развития детской гематологии, онкологии и иммунологии «Доктора, инновации и наука — детям».

13.09.2017 — настоящее время

Член Совета ассоциации, Ассоциация банков России (Ассоциация «Россия»).

04.04.2017 — настоящее время

Член Попечительского совета Общероссийской общественной организации «Русское географическое общество» (РГО).

09.01.2017 — настоящее время

Член Общественного совета при Минфине России.

27.11.2016 — настоящее время

Член попечительского совета Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Национальный исследовательский университет« Высшая школа экономики ».

31.10.2014 — настоящее время

Член попечительского совета Национального координационного центра по развитию экономических отношений в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

24.10.2014 — настоящее время

Председатель наблюдательного совета Федерации спортивной гимнастики России.

16.08.2014 — 11.05.2017

Член Наблюдательного совета ООО «Профессиональный хоккейный клуб ЦСКА».

10.07.2014 — 31.08.2017

Член Совета директоров, Pirelli & C. S.p.A.

22.04.2014 — настоящее время

Член попечительского совета Фонда слепоглухих.

01.02.2014 — настоящее время

Директор Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета. Обязанности: Выполнение обязанностей директора Высшей школы менеджмента.

16.01.2014 — настоящее время

Член попечительского совета Государственного Приморского театра оперы и балета во Владивостоке.

20.06.2013 — 27.06.2014

Заместитель Председателя Совета директоров НК «Роснефть».

04.12.2012 — 31.01.2014

Декан Высшей школы менеджмента, г.Петербургский государственный университет. Обязанности: Выполнение обязанностей директора Высшей школы менеджмента.

21.09.2012 — 15.07.2016

Член Совета директоров Конгрессно-выставочного центра «Константиновский».

14.06.2012 — настоящее время

Профессор кафедры финансов и бухгалтерского учета Высшей школы менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет. Обязанности: Обучение.

09.09.2011 — настоящее время

Член президиума Национального совета корпоративного управления.

21.02.2011 — 09.05.2016

Председатель Совета директоров, Банк Москвы.

01.08.2010 — настоящее время

Член Попечительского совета ХК «Динамо».

01.12.2009 — настоящее время

Член наблюдательного совета Федерации волейбола России.

14.04.2009 — 17.07.2017

Член Правления Ассоциации российских банков.

11.01.2009 — наст. Время

Член Совета директоров ООО «Холдинговая компания ВТБ Капитал ИБ».

28.10.2008 — настоящее время

Член попечительского совета Благотворительного фонда восстановления Нового Иерусалима. Ставропигиальный мужской мужской монастырь Русской Православной Церкви.

09.07.2008 — настоящее время

Член Совета директоров ОАО «ВТБ Капитал Холдинг».

17.03.2008 — настоящее время

Член Совета директоров ОАО ВТБ.

01.01.2008 — 26.11.2016

Член Наблюдательного совета Национального исследовательского университета — Высшая школа экономики.

01.01.2008 — настоящее время

Член Попечительского совета Финансового университета при Правительстве РФ.

03.12.2007 — настоящее время

Член Попечительского совета МГУ.

17.10.2007 — 01.04.2016

Председатель Наблюдательного совета, Банк ВТБ (Украина).

01.10.2007 — настоящее время

Член Верховного Совета, политическая партия «Единая Россия».

01.01.2007 — настоящее время

Член попечительского совета Государственного академического Мариинского театра.

06.07.2007 — 15.01.2014

Член Попечительского совета Московского государственного института международных отношений (МГИМО) МИД России.

21.05.2007 — настоящее время

Член Попечительского совета Санкт-Петербургского государственного университета.

01.12.2006 — 23.05.2017

Президент Финансово-банковского совета СНГ.

19.05.2006 — 24.10.2014

Президент Федерации спортивной гимнастики России.

18.04.2006 — настоящее время

Член Бюро директоров Всероссийской ассоциации работодателей, Российского союза промышленников и предпринимателей.

06.04.2006 — настоящее время

Член Попечительского совета Ассоциации независимых экспертов «Центр изучения кризисного общества».

01.09.2005 — настоящее время

Член попечительского совета Фонда поддержки и развития физической культуры и спорта.

22.07.2005 — 01.01.2018

Председатель наблюдательного комитета, банк ВТБ 24.

29.09.2004 — настоящее время

Член Попечительского совета, Друзья Фонда развития Русского музея.

29.01.2003 — настоящее время

Член Бюро директоров, Российский союз промышленников и предпринимателей.

11.06.2002 — настоящее время

Президент — Председатель Правления (утвержден ЦБ 11.06.2002), Банк ВТБ.Обязанности: Общее руководство текущей деятельностью банка.

29.11.2002 — настоящее время

Член Наблюдательного совета, Банк ВТБ.

30.10.2001 — 04.07.2018

Член попечительского совета Государственного академического Большого театра России.

ЗОВЕТ РОССИИ! 2020

Форум ВТБ Капитал «РОССИЯ ЗОВЕТ!» собрал участников и зрителей из 103 стран мира

Завершился 12-й инвестиционный форум ВТБ Капитал «РОССИЯ ЗОВЕТ!», который впервые проводился в режиме онлайн.Мероприятия Форума транслировались на ведущих российских и международных медиа-площадках и были доступны зрителям со всего мира.

Первый день форума, посвященный теме «Глобальные вызовы, местные средства защиты», был посвящен обсуждению текущего состояния мировой и российской экономики в свете пандемии и инструментов адаптации и трансформации бизнеса и рынков в условиях кризиса.

На пленарном макроэкономическом заседании Президент России Владимир Путин провел традиционную беседу с иностранными бизнесменами и инвесторами.За два часа Президент ответил на вопросы 18 представителей зарубежного бизнес-сообщества о вызовах, с которыми столкнулся мир во время пандемии, о решениях, принимаемых Россией по смягчению последствий кризиса для экономики и социальной сферы, об инвестиционном потенциале. российского рынка.

Во второй день сессии VTB Capital Investments «Горизонты постпандемического инвестирования» приняли участие Марк Мобиус, основатель Mobius Capital Partners LLP, Джим Роджерс, международный инвестор и другие ведущие спикеры, которые обсудили стратегии рынка капитала и разумное инвестирование в в следующем году.Участники обсудили обменный курс рубля, обсудили актуальность отрицательных процентных ставок для России и еще раз подчеркнули свою приверженность диверсификации портфеля.

Участники сессии «Пандемия и технологии для безопасного будущего», в том числе Анча Баранова, профессор Школы системной биологии Университета Джорджа Мейсона (Вирджиния, США), Михаил Осеевский, президент и председатель правления Ростелекома, Тигран Худавердян, Исполнительный директор Группы Яндекс и эксперты рассмотрели эффективные практики внедрения цифровых технологий в инфраструктуру Москвы и регионов, а также обсудили ситуацию в российском здравоохранении, где идет борьба с вирусом на передовой.

Банк ВТБ и ПАО «Северсталь» разрабатывают решение для Единого отраслевого реестра сертификатов качества металлопродукции

Банк ВТБ (MCX: VTBR), один из ведущих универсальных банков России, и ПАО Северсталь (MCX: CHMF), российская компания, работающая в металлургической и горнодобывающей промышленности, со штаб-квартирой в Череповце, как сообщается, создали заявка на оформление сертификатов качества на металлопродукцию. Проект должен позволить ускорить отгрузку металлопродукции и осуществить ее без привязки к банковским дням, включая праздничные и выходные дни.

Как сообщает Finextra, это второй этап инициативы, запущенной для поддержки регистрации сертификатов на металлопродукцию. Поставщик сможет мгновенно получить информацию об оплате счета и может использовать эти данные для деблокирования заказа на отгрузку.

Инициатива позволит фирмам отгружать продукты до получения платежей. Но они могут сделать это, не опасаясь, что им не заплатят. Сам реестр был реализован с помощью блокчейна или технологии распределенного реестра (DLT) в рамках платформы SAP Business Technology Platform .

Об этой инициативе было объявлено в рамках 5-го Международного саммита SAP Metals and Mining . Единый отраслевой реестр сертификатов качества на металлопродукцию запущен в прошлом году.

Проект разработан при поддержке ПАО «Северсталь», ТМК , ОМК, и Фонда развития трубной промышленности (ФРТП) . Как сообщается, скрипт для определения действительности сертификатов качества на металлопродукцию вошел в стадию производственной эксплуатации, позволяя клиентам проверять подлинность сертификатов по номеру сертификата и коду производителя.

Боциев Александр , начальник отдела продаж расчетных и пассивных продуктов Управления транзакционного бизнеса, старший вице-президент банка ВТБ, заявил:

«Новое программное решение — большой шаг вперед как в области блокчейн-технологий, так и в металлургической отрасли в целом. Основным преимуществом решения является возможность ускорения отправки товаров между ПАО «Северсталь» и контрагентами за счет оперативного получения информации о платежах от банка ВТБ.Надеемся, что наше сотрудничество с ПАО «Северсталь» в ближайшее время принесет плоды, и единый отраслевой реестр сертификатов качества будет востребован ».

Сергей Дунаев , директор по информационным технологиям ПАО «Северсталь», отметил:

«Ранее вместе с SAP мы создали единый реестр сертификатов, который мог стать серьезным препятствием для появления на рынке контрафактной продукции. Новым этапом в развитии проекта стало участие банка ВТБ в формировании сервиса, который выведет деловые отношения между производителями и покупателями продукции на качественно новый, современный уровень.С появлением подобных решений, наиболее характерных для B2C, сектор B2B становится более удобным, что позволяет расширять клиентскую базу за счет потенциальных клиентов, а также укреплять деловые контакты с существующими ».

Андрей Филатов , генеральный директор SAP СНГ, добавлен:

«Два года назад на 4-м международном саммите SAP Metals and Mining Summit мы объявили о планах создания единого реестра блокчейнов, чтобы снизить уровень недобросовестной конкуренции в отрасли и уменьшить потери компаний от подделок и фальсификации.На сегодняшний день мы уже создали общую инфраструктуру для доверительного отраслевого взаимодействия и прецедент такой формы сотрудничества между компаниями в металлургической отрасли. Мы надеемся, что в будущем количество участников сети будет расширяться вместе с увеличением количества новых сценариев доверительного обмена информацией ».

АрселорМиттал и ВТБ покупают Essar Steel — загвоздка

Нью-Дели: Заявки ArcelorMittal и консорциума, возглавляемого российской группой ВТБ, на приобретение обремененной долгами Essar Steel, как сообщается, были рекомендованы к отклонению консультантом, оценивающим предложения, сообщили источники, знакомые с разработкой.

По их словам, юридические и финансовые консультанты, консультирующие специалиста по временному урегулированию споров, наблюдающего за продажей Essar Steel, рекомендовали отклонить предложение ArcelorMittal на том основании, что она владеет долей в Uttam Galva Steel — просроченном заемщике.

Предложение Numetal, возглавляемого ВТБ, было признано неприемлемым, поскольку 25% акций принадлежит Реванту Руиа, сыну основателя Essar Steel Рави Руиа. Специалист по временному урегулированию споров еще не позвонил в связи с дисквалификацией двух фирм, которые были единственными организациями, подавшими заявки на прошлой неделе.

Хотя ни к специалисту по временному урегулированию споров, ни к консультантам нельзя было сразу связаться для комментариев, представитель Numetal сказал: «Мы не получали такой информации от специалиста по урегулированию споров или его юрисконсультов.

«Numetal является полностью подходящим кандидатом на урегулирование несостоятельности и представила свой план урегулирования несостоятельности для Essar Steel».

ArcelorMittal, подавшая заявку вместе с Nippon Steel & Sumitomo Metal Corp, ранее в этом месяце передала 29 акций.1% акций Uttam Galva другим учредителям компании. ВТБ владеет 40% акций Numetal, а оставшаяся часть принадлежит фондам прямых инвестиций.

Основанная Шаши и Рави Руиа, компания Essar Steel в прошлом году была передана в суд по делам национальных компаний после накопления неоплаченных долгов в размере 51 800 крор рупий.

Numetal возглавляет ВТБ, крупнейший банк России, а также акционерами являются ПАО Банк ВТБ и российская инжиниринговая компания ОАО «Тяжпромэкспорт».

В то время как ВТБ обладает обширным опытом в области технических и операционных возможностей, а также опытом в области банковского дела, финансов и сырьевых товаров, банк ВТБ котируется на Московской бирже и обладает сильными финансовыми возможностями.Тяжпромэкспорт — инжиниринговая компания с более чем 60-летним опытом строительства и эксплуатации в металлургической промышленности Индии.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ