Выгодный привилегия онлайн: Премиальные продукты

Выгодный привилегия онлайн: Премиальные продукты

Кредит наличными «Корпорация Привилегия» – оформить выгодный кредит до 750000 р. – ОТП Банк

Название офиса	Город
ДО БЦ Земляной вал	Москва
ОО Липецкий	Липецк
ОО Тверской	Тверь
ДО Московские ворота	Санкт-Петербург
ДО Технологический институт	Санкт-Петербург
ОО Нижегородский	Нижний Новгород
ОО Пермский 2	Пермь
ДО Маршала Рыбалко	Пермь
ОО Краснодарский	Краснодар
ДО Центральное отделение	Ростов-на-Дону
ДО Отделение в г. Шахты АО ОТП Банк	Ростов-на-Дону
ОО Волгоградский 2	Волгоград
ДО Ворошиловское отделение	Ростов-на-Дону
ОО Екатеринбургский 3	Екатеринбург
Филиал Челябинский	Челябинск
Управление розничных продаж филиала «Челябинский» АО «ОТП Банк»	Челябинск
ДО Челябинский	Челябинск
ДО Иртышское	Омск
ДО Амурское	Омск
ДО Космическое	Омск
ДО Первомайское	Омск
ДО Солнечное	Омск
ДО Центральное	Омск
Филиал Новосибирский	Новосибирск
Управление розничных продаж филиала Новосибирский	Новосибирск
Филиал Дальневосточный	Хабаровск
Отдел продаж филиала «Дальневосточный» АО «ОТП Банк»	Хабаровск
ДО Дикопольцева, 23	Хабаровск
ДО Суворова,51	Хабаровск
ДО Ленинградская, 62	Хабаровск
Филиал Самарский	Самара
ДО Лермонтова,43	Омск
ОО Ярославский	Ярославль
OO Лискинский	Лиски
ОО Екатеринбург, Космонавтов,76	Екатеринбург
ДО Героев Танкограда, 57	Челябинск
ОО Республики, 146	Тюмень
ОО Тюменский 4	Тюмень
ОО Екатеринбургский 4	Екатеринбург
ОО Тюменский 2	Тюмень
ОО Курганский 3	Курган
ДО Гагарина, 15	Челябинск
ДО Братьев Кашириных, 97	Челябинск
ДО Днепровская, 13	Челябинск
ДО Копейск	Копейск
ДО Ленина, 36	Челябинск
ОО Курганский 2	Курган
ОО Курганский 1	Курган
ОО Екатеринбургский 1	Екатеринбург
ОО Екатеринбургский 2	Екатеринбург
ОО Тюменский	Тюмень

Альфа–Банк снизил ставки по вкладам — Frank RG

Россия. Москва. Женщина у офиса Альфа-банка в период режима самоизоляции во время пандемии коронавируса COVID-19. Ярослав Чингаев/ТАСС

В среду 10 июня Альфа–Банк снизил ставки по вкладам в рублях и долларах, показал регулярный мониторинг тарифов Frank RG. 

Детали. Ставки по рублевым депозитам банка упали на 0,6–1 п.п. Самый высокий доход в массовом сегменте банк предлагает по вкладу Победа+ — ставка по нему составляет 4,4% годовых. Максимальная ставка по этому депозиту снизилась на 0,6 п.п.

Для состоятельных клиентов максимальная ставка опустилась также на 0,6 п.п. и теперь составляет 4,5% годовых (по вкладу Победа Private). 

Альфа-Банк также снизил доходность долларовых вкладов: на 0,05–0,4 п.п. В массовом сегменте самая высокая ставка составляет 0,25% (по вкладу Победа+). По вкладу Победа Private в долларах самая высокая ставка — 0,4% годовых.

Мониторинг тарифов Frank RG показал также снижение ставок по вкладам и у других крупных банков. Тинькофф снизил на 0,5 п.п. доходность по СмартВкладу в рублях, максимальная ставка по нему теперь составляет 5% годовых. По этому же депозиту в долларах банк опустил ставку на 0,2 п.п., до 0,7% годовых.

МКБ снизил ставки по нескольким вкладам в рублях — на 0,05–0,15 п.п. Максимальная ставка осталась прежней: по депозиту «Мега Онлайн» банк начисляет до 5,8% годовых. 

Статистика по теме Почему так происходит. Банки планомерно снижают ставки по вкладам, а также по кредитам, поскольку ждут снижения ключевой ставки. На прошлой неделе глава ЦБ Эльвира Набиуллина на онлайн пресс–конференции говорила, что ЦБ «видит пространство» для снижения ключевой ставки в связи с замедлением инфляции. Также ранее она заявляла, что ЦБ может снизить ставку сразу на 1 п.п. 

Заседание ЦБ пройдет 19 июня, но банки обычно заранее меняют ставки по своим продуктам. В начале этой недели ставки по ипотеке упали в Альфа–Банке и ПСБ, сообщали банки. В Альфа–Банке ставки по программам «Рефинансирование» и «Готовое жилье» снизились на 0,4 п. п., а в ПСБ – на 0,5-1,3 п.п.

Контекст. Ранее крупнейшие госбанки опустили ставки по вкладам в долларах: 2 июня ставки снизились в Сбербанке на 0,09–0,65 п.п. Самую высокую ставку для массовых клиентов госбанк предлагает по вкладу «Сохраняй» — 0,55%. 29 мая ставки по 5 долларовым депозитам упали в ВТБ — на 0,05–0,1 п.п. Диапазон ставок по вкладу «Выгодный Привилегия» теперь составляет 0,1–0,65% годовых. 

В мае, по данным ЦБ, объем вкладов в банках продолжал сокращаться. За месяц он упал на 0,2%. Прирост депозитов регулятор заметил только в последнюю неделю мая, он произошел в основном за счет валютных вкладов. 

Зачем вам об этом знать. Снижение ставок по вкладам говорит о том, что банки ожидают снижения ключевой ставки ЦБ. Это должно увеличить спрос на кредиты, ставки по которым упадут еще сильнее.

Во времена финансовых кризисов банкирам важно оставаться в курсе текущих новостей. Подпишись  на наш телеграм – канал Frank RG (https://t. me/frank_rg) чтобы оперативно получать данные о ситуации в банках и экономике. Не пропусти, когда начнется!

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Вклады в Челябинске, вклады под проценты в Челябинске

Вклад	Максимальная ставка	Возможность пополнения	Возможность снятия
Интернет-кошелек Вклад может быть открыт с использованием Системы «Интернет-Банк»	Ставка: 5.0%	Возможность пополнения: Да	Возможность снятия: Да
Доход Онлайн Простой срочный вклад, открываемый дистанционно.	Ставка: 4,5%	Возможность пополнения: Нет	Возможность снятия: Нет
Классический Простой способ сохранить и приумножить ваши деньги.	Ставка: 4,2%	Возможность пополнения: Нет	Возможность снятия: Нет
Классический доход Для желающих сохранить в течение выбранного срока некоторую денежную сумму и дополнительно получать ежемесячный доход.	Ставка: 4,2%	Возможность пополнения: Нет	Возможность снятия: Нет
Кошелек Вклад «Кошелёк» — отличное решение для тех, кто не хочет ждать окончания срока вклада, чтобы использовать прибыль.	Ставка: 3,5%	Возможность пополнения: Да	Возможность снятия: Да
Кубышка Вклад предназначен для открытия на длительный срок с целью накопления сбережений	Ставка: 3,7%	Возможность пополнения: Да	Возможность снятия: Нет
Гарантия Предназначен для пенсионеров: вклад поможет сохранить и приумножить денежные средства.	Ставка: 4,3%	Возможность пополнения: Нет	Возможность снятия: Нет
Гарантия плюс Другой вариант пенсионного вклада дает возможность сохранить сбережения и ежемесячно получать «прибавку» к пенсии.	Ставка: 4,3%	Возможность пополнения: Нет	Возможность снятия: Нет
Сберегательный Пенсионный вклад, который поможет накопить денежные средства и позволит пользоваться начисленными процентами.	Ставка: 3,6%	Возможность пополнения: Да	Возможность снятия: Нет
Сберегательный плюс Пенсионный вклад для максимального накопления денежных средств.	Ставка: 3,6%	Возможность пополнения: Да	Возможность снятия: Нет
VIP-портфель Вклад для VIP-клиентов с комплексными условиями: возможность пополнения и частичного снятия вклада.	Ставка: 4,6%	Возможность пополнения: Да	Возможность снятия: Да
Привилегия Вклад для VIP-клиентов с возможностью ежемесячного использования начисленных процентов. К вкладу дополнительно выдаются привилегированные дебетовая и кредитная карты уровня Gold.	Ставка: 4,7%	Возможность пополнения: Да	Возможность снятия: Да
Статус Вклад для VIP-клиентов с повышенной процентной ставкой и возможностью ежемесячного использования начисленных процентов. К вкладу дополнительно выдаются привилегированные дебетовая и кредитная карты уровня Platinum.	Ставка: 4,8%	Возможность пополнения: Да	Возможность снятия: Да
До востребования Хранение временно свободных денежных средств.	Ставка: 0,1%	Возможность пополнения: Да	Возможность снятия: Да
Пенсионный Челиндбанка Данный вклад аналогичен вкладу «до востребования». Предназначен для социальной категории – пенсионеры.	Ставка: 3%	Возможность пополнения: Да	Возможность снятия: Да
До востребования Онлайн Вклад онлайн для хранения временно свободных денежных средств.	Ставка: 0,1%	Возможность пополнения: Да	Возможность снятия: Да

Накопить и обменять мили | Miles & More

Да, я хочу получать информацию и предложения, связанные с моим участием в программе Miles & More, и предоставляю согласие Miles & More GmbH и Deutsche Lufthansa AG связывать со мной с этой целью по электронным каналам (например, по электронной почте, SMS/MMS, службам мгновенного обмена сообщениями и телефону) — также на персональной основе — и уточнять круг моих интересов с целью отправки мне персональных предложений на основании собранных обо мне сведений, включая мое поведение пользователя и покупателя (например, с помощью файлов cookie, веб-маяков, данных о программах и данных о бронированиях). Я могу найти подробную информацию об этом в Политике конфиденциальности.

 

Рассылки Miles & More – информация о балансе счета, предварительные напоминания о сроке сгорания миль и актуальная информация о программе

 

Предложения Miles & More – регулярная информация о действующих предложениях Miles & More и партнеров программы

 

Маркетинговое исследование – ваше мнение о программе Miles & More и интересные вам предложения по накоплению и обмену миль

Да, я хочу получать информацию и предложения (например, опросы по уровню удовлетворенности клиентов, персонализированные предложения, новостную рассылку), в том числе информацию от партнеров от Deutsche Lufthansa AG, Austrian Airlines AG и Swiss International Air Lines AG. Я предоставляю свое согласие на то, чтобы

 

• компания Lufthansa Group связывалась со мной посредством электронных средств связи (электронная почта, SMS/MMS, системы мгновенного обмена сообщениями, телефон) с данными целями (также в индивидуальном порядке).
  
• Я также предоставляю свое согласие на использование моих личных данных, собранных компаниями в составе Lufthansa Group включая мое поведение пользователя и покупателя (например, с помощью файлов cookie, веб-маяков, программных данных и данных о бронировании), для идентификации моих основных интересов с целью предоставления мне персонализированной информации и предложений.
  

 

Я могу найти подробную информацию о согласии, объеме обработки моих данных и о содержимом сообщений и предложений в Политике конфиденциальности.

Я также хочу получать информацию о специальных продуктах и услугах от авиакомпаний Air Dolomiti, Brussels Airlines, Croatia Airlines, LOT Polish Airlines, Luxair о новых стыковочных рейсах, привлекательных специальных предложениях по выбранным маршрутам, товарах и услугах, например инновациях в пассажирских креслах, новых залах ожидания и др.

 

Я могу найти подробную информацию о согласии, объеме обработки моих данных и о содержании сообщений и предложений в Политике конфиденциальности.

Я могу изменять настройки коммуникации в любое время в своем профиле на www.miles-and-more.com и (или) могу отозвать и (или) ограничить свое согласие полностью или частично (например, в сервисном центре Miles & More по телефону). Помимо этого, в приложении Miles & More я могу отключить отправку push-уведомлений на свои мобильные устройства. Компании Miles & More GmbH и Deutsche Lufthansa AG могут отправлять мне юридически значимую информацию о программе Miles & More (например, изменения в Правилах и условиях участия) независимо от предоставления или отзыва мною своего согласия.

«Балтийский лизинг» продлевает действие программы «Привилегия для своих – просто, как аренда» | Новости

Компания «Балтийский лизинг» продлила действие программы «Привилегия для своих – просто, как аренда», которая была запущена к тридцатилетнему юбилею лизингодателя.

Клиенты, повторно заключающие договор, могут воспользоваться специальным предложением до конца января 2021 года и приобрести автомобили и спецтехнику на максимально выгодных условиях с нулевым авансом*. Предложение действует во всех 74 филиалах компании.

«Разрабатывая и транслируя новые продукты на рынок, мы стремимся не только помочь клиентам сэкономить, но и максимально упростить для них процедуру оформления сделки. Предложение «Привилегия для своих – просто, как аренда» — это своего рода программа лояльности для тех компаний, которые уже выбрали нас в качестве партнера для развития бизнеса. Мы благодарны им за доверие и готовы оперативно подключиться к процессу обновления их активов для реализации новых проектов», — отметил руководитель дирекции продуктового развития и взаимоотношений с партнёрами ООО «Балтийский лизинг» Андрей Волков.

Чтобы выбрать необходимое имущество, которое клиент хотел бы приобрести в рамках специальной программы, можно воспользоваться удобными online-каталогами авто и спецтехники «Балтийского лизинга».

Автомобильный каталог «Балтийского лизинга» — это не просто список машин, доступных для финансирования, это интерактивный инструмент. На сегодняшний день многоканальная поисковая система синхронизируется с информационными базами 1083 дилерских центров в 148 городах. А с помощью каталога-агрегатора спецтехники клиенты могут сэкономить время и сразу сориентироваться в ценах на необходимое имущество. Кроме стоимости по каждой единице спецтехники будет доступна информация о том, в каком регионе она есть в наличии, что тоже очень удобно для клиентов всей филиальной сети «Балтийского лизинга».

Напомним, что подписать все необходимые документы клиенты ООО «Балтийский лизинг» могут online, в системе Диадок. Она позволяет отправлять электронную версию юридически значимых документов, которые не нужно распечатывать. Чтобы подключиться к системе, клиентам необходимо перейти на сайт diadoc.ru, выбрать действие «Войти» — «По сертификату» и в разделе «Контрагенты» принять приглашение от «Балтийского лизинга».  

Справка:

* Аванс от 0% действует для клиентов, повторно заключающих договор лизинга с компанией «Балтийский лизинг» и имеющих хорошую платежную дисциплину без отсрочек и реструктуризаций в течение более шести месяцев.

При заключении договора лизинга индивидуально согласовываются условия оказания услуг, влияющие на сумму расходов, которую понесет лизингополучатель: срок лизинга, размер первого (авансового) платежа, интенсивность возмещения расходов на приобретение предмета лизинга в составе лизинговых платежей, удорожание, выбор страхователя, страховщика, способа возмещения затрат на уплату страховой премии, балансодержателя предмета лизинга, стороны, на имя которой регистрируется предмет лизинга. ООО «Балтийский лизинг».

условия по картам в интернет-банке Хоум Кредит

Международные платежные системы соревнуются за клиентов и предлагают различные программы лояльности. Например, владельцам премиальных карт MasterCard Gold и Visa Platinum доступны максимальные бонусы от платежных систем.

Помимо безопасного хранения денег и удобных безналичных расчетов статусный платежный инструмент дает право на отличный сервис во время путешествий. Карты Gold и Platinum от MasterCard и Visa – дебетовые и кредитные, рублевые и валютные – имеют свои преимущества:

• быстрый выпуск нового пластика взамен утраченного или выдача определенной суммы наличных;
• бесплатная медицинская и юридическая помощь в экстренной ситуации во всех странах, где действует платежная система;
• программы лояльности с правом на специальные предложения туроператоров, скидки в партнерских магазинах, ресторанах, отелях.

Предложения Банка Хоум Кредит

У нас можно получить премиальную карту MasterCard Gold или Visa Platinum с бонусами платежной системы. Для оформления нужен лишь паспорт. На период изготовления именного пластика с рублевым счетом мы можем выдать временную моментальную карту всего за 15 минут.

Каждая карта MasterCard Gold и Visa Platinum имеет привилегии от Банка Хоум Кредит. У отдельных дебетовых продуктов есть программа доходности – процент на ежедневных остаток по счету. Все премиальные карты Visa Platinum – дебетовые и кредитные – подключены к Программе «Польза». За каждую покупку мы начисляем баллы в размере до 10% от стоимости товара/услуги. Их можно в любой момент поменять на рубли по курсу 1:1 и потратить на все что угодно. Наш кэшбэк действительно выгодный – в 2017 году Банк Хоум Кредит получил премию Loyalty Awards Russia за лучшую программу лояльности финансовых институтов.

К платежным инструментам MasterCard Gold и Visa Platinum можно подключить СМС-пакет, чтобы следить за расходами и поступлением бонусов в режиме реального времени. Для онлайн-платежей и переводов есть бесплатные информационные сервисы – «Интернет-банк» и «Мобильный банк».

Где и как оформить премиальную карту

Ждем вас с паспортом в любом офисе Банка Хоум Кредит – адреса в своем городе смотрите по вкладке «Контакты». При себе необходимо иметь только паспорт. Заявки на кредитные карты Visa Platinum рассматриваются не более двух часов. Банк вправе отказать в выдаче кредита без объяснения причин.

Можно подать онлайн-заявку на дебетовую карту или заполнить анкету на кредитную карту прямо сейчас. В ближайшее время мы свяжемся с вами и согласуем дальнейшие действия.

Кредитные банковские карты

ИНФОРМАЦИЯ О БАНКЕ:

Полное наименование: Акционерное общество «Всероссийский банк развития регионов»

Сокращенное наименование: Банк «ВБРР» (АО)

Почтовый адрес: 129594 Москва, Сущевский вал, д. 65, кор.1

Официальный сайт: www.vbrr.ru

Генеральная лицензия Банка России: № 3287 от 06.09.2013

Регистрационный номер Банка России: 3287

Основной государственный регистрационный номер (ОГРН): 1027739186914

Контактный телефон: (495) 933-03-43

Официальный сайт в сети Интернет: www. vbrr.ru

ВИДЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО КРЕДИТА, ПРЕДОСТАВЛЯЕМОГО БАНКОМ:

Нецелевой потребительский кредит, предоставляемый в рамках кредитного продукта «КРЕДИТНАЯ КАРТА» с льготным периодом кредитования держателям банковской карты (заемщикам), эмитированной Банком «ВБРР» (АО)

СРОК РАССМОТРЕНИЯ КРЕДИТНОЙ ЗАЯВКИ И ПРИНЯТИЯ БАНКОМ РЕШЕНИЯ:

Банк рассматривает кредитную заявку и принимает решение о возможности предоставления потребительского кредита до 3 (Трех) рабочих дней со дня получения от заемщика кредитной заявки и документов, необходимых для рассмотрения кредитной заявки.

СПОСОБЫ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ КРЕДИТА:

Кредит предоставляется банком заемщику путем безналичного перечисления суммы кредита на счет банковской карты.

ПЕРИОДИЧНОСТЬ ПЛАТЕЖЕЙ ПРИ ВОЗВРАТЕ КРЕДИТА, УПЛАТЕ ПРОЦЕНТОВ:

ПЕРИОДИЧНОСТЬ	Возврат кредита и уплата процентов осуществляется ежемесячно в порядке, предусмотренном Договором предоставления кредита к карте с льготным периодом кредитования
ПОГАШЕНИЕ ОСНОВНОГО ДОЛГА	Списание денежных средств в погашение кредита осуществляется по факту поступления денежных средств на счет банковской карты, но не позднее 25 числа месяца, следующего за месяцем использования кредита в размере не менее 10% ссудной задолженности, зафиксированной на конец месяца возникновения задолженности
УПЛАТА ПРОЦЕНТОВ	Уплата процентов производится не позднее 25 числа месяца, следующего за месяцем начисления процентов
ЛЬГОТНЫЙ ПЕРИОД КРЕДИТОВАНИЯ	Льготный период – интервал времени, при исполнении в течение которого заемщиком своих кредитных обязательств, обеспечивает заемщику освобождение от уплаты процентов по операциям, на которые этот период распространяется. Льготный период кредитования действует в том случае, когда заемщик не позднее 25 числа месяца, следующего за месяцем использования кредита, осуществляет погашение остатка ссудной задолженности, зафиксированной на конец месяца использования кредитом, и суммы процентов, начисленных по операциям, на которые льготный период не распространяется*, зафиксированных на конец месяца использования кредита. *льготный период не распространяется на операции по снятию (получению) наличных денежных средств.

СПОСОБЫ ВОЗВРАТА ЗАЕМЩИКОМ КРЕДИТА И УПЛАТЫ ПРОЦЕНТОВ:

Возврат кредита осуществляется посредством внесения денежных средств на счет карты с льготным периодом кредитования любым из следующих способов:

• путем внесения наличных денежных средств через кассу Банка «ВБРР» (АО) (бесплатно)
• путем внесения наличных денежных средств через банкоматы Банка «ВБРР» (АО), имеющие функцию cash-in
• путем безналичного перечисления денежных средств из другого банка.

СРОКИ, В ТЕЧЕНИЕ КОТОРЫХ ЗАЕМЩИК ВПРАВЕ ОТКАЗАТЬСЯ ОТ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА:

Заемщик вправе отказаться от получения кредита до даты зачисления банком суммы кредита на счет банковской карты.

СПОСОБЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПО ДОГОВОРУ КРЕДИТА:

Кредит предоставляется заемщику без обеспечения.

ИНФОРМАЦИЯ ОБ ИНЫХ ДОГОВОРАХ, КОТОРЫЕ ЗАЕМЩИК ОБЯЗАН ЗАКЛЮЧИТЬ:

В целях использования и обслуживания кредита заемщик обязан заключить с Банком «ВБРР» (АО) договор на открытие счета, выпуск и обслуживание банковских карт (далее – Договор банковского счета).

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗАЕМЩИКА ЗА НЕНАДЛЕЖАЩЕЕ ИСПОЛНЕНИЕ ДОГОВОРА КРЕДИТА:

При неисполнении обязательств по погашению кредита и/или уплате начисленных процентов в сроки, определенные общими условиями Договора предоставления карты с льготным периодом кредитования, банк вправе начислить неустойку в размере 20% годовых.

ИНФОРМАЦИЯ О ВОЗМОЖНОСТИ ЗАПРЕТА УСТУПКИ БАНКОМ ТРЕТЬИМ ЛИЦАМ ПРАВ ПО ДОГОВОРУ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ КАРТЫ С ЛЬГОТНЫМ ПЕРИОДОМ КРЕДИТОВАНИЯ:

Заемщик может установить запрет уступки Банком «ВБРР» (АО) прав (требований) по Договору третьим лицам путем проставления соответствующей отметки в Индивидуальных условиях Договора предоставления карты с льготным периодом кредитования.

ПОДСУДНОСТЬ СПОРОВ ПО ИСКАМ КРЕДИТОРА ЗАЕМЩИКУ:

Условие подсудности рассмотрения споров согласовывается сторонами в Индивидуальных условиях Договора предоставления карты с льготным периодом кредитования.

Виды и иные платежи по кредитным картам — указаны в Тарифах

Как стать прибыльным продавцом на Amazon

Одно из самых больших преимуществ начинающего интернет-предпринимателя заключается в том, что вам не нужно во всем разбираться самостоятельно. Что касается того, как продавать ваши продукты — есть много примеров прибыльного онлайн-бизнеса, которым можно следовать.

Вместе с этим — уже есть «платформы», которые вы можете использовать, чтобы сделать запуск вашего бизнеса быстрым и легким — нет необходимости создавать собственный веб-сайт, интернет-магазин или веб-сайт электронной коммерции.И, по сути, эти сторонние услуги могут стать основой для вашего предприятия в долгосрочной перспективе.

Наверное, самым мощным сегодня является Amazon. С годами этот одноразовый книготорговец стал огромным. Это доминирующий интернет-магазин, продающий все, от туалетной бумаги до теннисных туфель и высокотехнологичной электроники.

Это игрок в индустрии потоковых фильмов и телешоу — даже продюсирует собственные шоу. Он продает оборудование, такое как планшет Kindle Fire. Сейчас здесь даже есть обычные розничные магазины.И, не говоря уже о том, что она захватила сеть продуктовых магазинов Whole Foods.

Все это указывает на сильную и инновационную компанию. И хотя это, безусловно, положительный момент, это не то, почему вы, как индивидуальный интернет-предприниматель, должны интересоваться Amazon.

Одна из малоизвестных (по крайней мере, основных) частей бизнеса Amazon заключается в том, что она позволяет людям продавать товары на своем сайте, а это значит, что вы можете воспользоваться огромным охватом и влиянием этого бренда. Они предлагают эту возможность «сторонних продаж» с 2000 года.

Если вы пойдете по этому маршруту, то окажетесь в хорошей компании. Более 50 процентов продаж на Amazon осуществляется через сторонних продавцов. В своем отчете «Влияние на малый бизнес за 2020 год» Amazon показала, что всего за один год отгрузила более 3,4 миллиарда сторонних товаров. покупатели доверяют и покупают у третьих лиц.

Даже если у вас уже есть собственный веб-сайт и магазин электронной коммерции, вы можете рассмотреть возможность расширения своего распространения на Amazon. Вы сможете привлечь больше потенциальных клиентов и увеличить продажи новых клиентов, которые могут с подозрением относиться к покупкам на менее известных веб-сайтах. Как только они купят ваш продукт на Amazon, полюбят ваш продукт и станут доверять вашему бренду, вы можете направить их на покупки через собственный интернет-магазин.

Это выгодная возможность — продажи сторонним компаниям составляют миллиарды продаж каждый год. Вы можете взять кусок этого пирога и заработать пяти- или шестизначный доход как продавец на Amazon.

И это тоже легко. Используя панель управления Amazon «Seller Central», вы сможете управлять онлайн-бизнесом, не имея собственного веб-сайта, а Amazon возьмет на себя всю «рутинную работу».(Конечно, иметь веб-сайт, блог или активное присутствие в социальных сетях — это нормально — только для того, чтобы направлять потенциальных покупателей на вашу страницу Amazon).

Большие преимущества того, чтобы быть продавцом на Amazon:

1. Вы можете использовать трафик, приходящий на Amazon.com, который составляет около 215 миллионов человек в месяц только в США. Это люди, готовые покупать. Конечно, не все будут заинтересованы в вашем продукте. Но для тех, кто посещает сайт, а затем ищет продукты в своей нише… вы находитесь в лучшем положении.Как упоминалось выше, это может быть отличным способом привлечь новых клиентов и впервые.
2. Вам не нужно беспокоиться о создании интернет-магазина. Вы просто помещаете свои продукты в систему Amazon, и они видны всем, кто посещает сайт. Вы действительно можете следовать бизнес-модели отказа от Интернета, поэтому вам просто нужно сосредоточиться на продвижении и маркетинге и позволить системам Amazon обрабатывать заказы, доставку и т. Д.
3. Amazon — бренд, которому доверяют. Одно из самых больших препятствий, с которым сталкивается любой новый интернет-предприниматель, — это получить от потенциальных клиентов достаточное доверие, чтобы действительно что-то купить.Когда вы работаете под эгидой Amazon, уже есть встроенный уровень доверия. Находиться там, где люди регулярно делают покупки, — это здорово!

Как работает продавец на Amazon

Итак, вы приняли решение продавать свои товары через Amazon. Вы начинаете с перехода по этой ссылке, чтобы зарегистрироваться в качестве продавца Amazon: https://services.amazon.com/content/sell-on-amazon.htm.

Вы должны соответствовать одной из почти 70 категорий, чтобы стать сторонним продавцом.Некоторые из наиболее распространенных категорий, которые также являются прибыльными, включают одежду, здравоохранение, косметические товары, детские товары, ювелирные изделия, товары для дома и сада, сотовые телефоны, электронику … покрывается практически все, что вы хотите продать. Полный список можно найти здесь: https://services.amazon.com/services/soa-approval-category.html.

Да, вы должны заплатить комиссию за привилегию продавать на Amazon. Если вы продаете более 40 продуктов в месяц — это, вероятно, ваша цель — вы будете платить 39,99 доллара в месяц, а также другие сборы за такие вещи, как персонал Amazon, работающий с вашими продуктами.Если вы продадите меньше, вы заплатите 99 центов за каждую продажу, а также другие сборы.

Конечно, если вы сравните эти сборы с традиционной моделью ведения обычного бизнеса с арендной платой, коммунальными услугами, сотрудниками и т. Д., То на самом деле нет никакого сравнения с тем, насколько это на самом деле недорого. Во многих случаях это дешевле, чем аренда столика на барахолке.

Самый простой способ продавать на этом сайте — стать продавцом Amazon FBA.

Это означает, что все ваши заказы выполняются Amazon.Другими словами, Amazon занимается доставкой, доставкой и, в случае необходимости, возвратом и возвратом или обменом. Вам также не нужно держать инвентарь или управлять им. Вы просто отправляете свои товары (которые вы купили оптом) на один из многочисленных складов Amazon по всей стране. Затем каждый раз, когда кто-то заказывает — он получает заказ и отправляет его вам. Как упоминалось выше, это практически настолько близко к онлайн-бизнесу, основанному на прямой доставке, насколько это возможно.

Это беспроблемная бизнес-модель, которая позволяет вам сосредоточиться на маркетинге и увеличении получаемого дохода.

Сделайте ваш бизнес продавца на Amazon максимально прибыльным

Нельзя сказать, что все идет гладко. Чтобы зарабатывать хорошие деньги в качестве продавца на Amazon, нужно помнить о нескольких вещах.

1. Будьте активным маркетологом

Прежде всего, вы не можете просто разместить свои продукты на Amazon, а затем надеяться, что достаточное количество людей наткнется на них. В отличие от традиционного бизнеса из кирпича и раствора старая пословица «построй, и они придут», не всегда верна.Вы должны продвигать свой бизнес в социальных сетях, в своем блоге, использовать маркетинг на форумах, отправлять электронные письма в свой список… вы должны рассказать всем о своем бизнесе и своих продуктах. Например, вы можете написать сообщение в блоге с обзорами продуктов в вашей нише — со ссылками на вашу страницу продавца Amazon. И с каждым маркетинговым усилием — возвращайтесь к своему магазину Amazon. Создание списка адресов электронной почты и последующий маркетинг по этому списку также очень эффективны.

2. Выберите подходящую нишу

При ведении бизнеса на Amazon вы должны продавать товары, которые действительно интересуют людей.Для этого важно быть в курсе тенденций через социальные сети, новости и другие источники.

Есть некоторые причуды, на которых вы могли бы быстро получить прибыль, например, спиннеры. Но для долгосрочного финансового успеха вам нужно сосредоточиться на продуктах на всегда сильных рынках, таких как потеря веса, естественное здоровье, саморазвитие, йога, бытовая электроника, детские товары и другие. Хороший способ определить прибыльный рынок — проверить саму Amazon — какие бестселлеры? Помните, что оставаться на большом массовом рынке, который будет пользоваться спросом еще долгие годы, — хорошая идея.

3. Будьте конкурентоспособны и знайте своих конкурентов

Всегда полезно видеть, что другие делают в вашей нише. Посмотрите, как они оценивают свою продукцию. Какой вид маркетинга они используют. Какие конкретные продукты, особенно новые продукты, они предлагают. Даже если в вашем магазине Amazon все отлично … нет гарантии, что он так и останется. Вы не можете застояться. Всегда развивайтесь вместе с рынком, чтобы оставаться прибыльными.

Отличный способ провести исследование, особенно на Amazon, — прочитать положительные и отрицательные отзывы клиентов.Узнайте, что люди ненавидят и что им нравится в определенных продуктах, и убедитесь, что вы удовлетворяете эти потребности и избегаете ловушек.

4. Максимизировать прибыль

Вы можете начать с одного продукта на Amazon. Но если вы действительно хотите заработать немного денег, вам придется расширяться, чтобы продавать целый ряд товаров. Опять же, вы должны внимательно посмотреть на рынок, чтобы увидеть, что хорошо продается … а затем прыгнуть на подножку.

Также важно воспользоваться праздничным сезоном.Рождество — это время, когда розничные торговцы обычными товарами зарабатывают большую часть своих денег каждый год. То же самое и для интернет-продавцов. Киберпонедельник, верно? Убедитесь, что у вас достаточно товаров, чтобы справиться с потоком заказов.

И получите это, есть способ заплатить себе дважды. Присоединяясь к программе Amazon’s Associate, вы можете включать в свой маркетинг партнерские ссылки на свои собственные продукты. Поэтому, когда кто-то покупает, вы получаете не только прибыль от этой продажи… но также комиссию за рефералов!

Следующие шаги к успеху продавца Amazon

Продажа на Amazon — отличный способ для начинающих онлайн-предпринимателей начать работу на этом рынке.Это упрощает продажу в Интернете. Пусть кто-то другой сделает за вас тяжелую работу по доставке и управлению запасами. И заставьте надежный бренд работать от вашего имени.

Сложите все это вместе, и вы получите рецепт ежегодного пяти- или шестизначного дохода.

Будущее прибыльных продуктовых онлайн-сервисов уже здесь

Даже сегодня большинство заказов Walmart Pickup вручную отбираются и выполняются в магазине личным . .. [+] покупателем. 31-летняя Эшли Грин разговаривает с личным покупателем Walmart, забирая свой онлайн-заказ в магазине во Франклине, штат Теннесси., расположение. (Фото Сары Халзак / The Washington Post через Getty Images)

2016 The Washington Post

Оглядываясь назад, мы все имеем видение 20/20. Однако в прошлом я часто предупреждал, что тем, кто хочет продавать продукты в Интернете, следует действовать осторожно. Никогда не ставилось под сомнение привлекательность, которую он представлял для занятых, страдающих от недостатка времени потребителей. Мой главный аргумент вращался вокруг неуловимой прибыльности такой услуги. Большинство согласятся с тем, что для того, чтобы бизнес был устойчивым, клиенты должны покупать его, но тот, кто предоставляет товар или услугу, должен делать это с прибылью.За последние несколько лет прибыльность большинства бакалейных лавок, которые начали продавать через Интернет, снизилась. Более того, большинство чисто цифровых бакалейных лавок, появившихся за последние 25 лет, также оказались черными дырами венчурного капитала.

Конечно, в сегодняшних рыночных условиях джинн онлайн-бакалейных товаров вышел из бутылки. Ни один бакалейщик не может позволить себе не предлагать продукты в Интернете, но очень немногие готовы делать это с прибылью. Нет, ни даже Amazon, ни даже Walmart. Итак, что дает? Все просто: Amazon перекрестно субсидирует продукты из других категорий (даже с AWS, который является совершенно другим сервисом).Walmart, с другой стороны, видит, что его чистая прибыль снижается ускоренными темпами по мере наращивания онлайн-продаж. Он до сих пор не нашел более эффективных процессов для рентабельного предоставления услуги, и у него нет услуги, эквивалентной AWS.

А как насчет других бакалейных лавок? Многие прекрасно понимают, что они зажаты между камнем и наковальней. Они знают, что им нужно продавать продукты через Интернет. Они также знают, что это может быть убыточным в краткосрочной перспективе или сопряжено с реальной угрозой, которую представляет Instacart.Но большинство также подозревают, что текущая среда может создавать достаточный спрос для создания экономии за счет масштаба, чтобы делать это устойчиво, и не хотят опоздать на автобус.

Выполнение онлайн-заказов с помощью Instacart также выполняется вручную в магазине личными покупателями. Джен … [+] Валенсия делает покупки для покупателя, поскольку она увеличивает свой доход, работая в Instacart на рынке Acme Market 27 апреля 2020 года в Кларке, штат Нью-Джерси. В последнее время в Instacart произошел значительный всплеск клиентского спроса и занятости из-за блокировок и других ограничений, вызванных COVID-19.(Фото Майкла Локцисано / Getty Images)

Getty Images

Почему я так опасаюсь по поводу маршрута Instacart? Потому что, как отмечали многие аналитики, цели Instacart принципиально противоположны тем, которые он должен обслуживать. Instacart — это троянский конь, который войдет в число покупателей ничего не подозревающих розничных торговцев и в конечном итоге уведет их (и их потоки доходов) от их хостов. Наличие нескольких розничных продавцов на платформе Instacart побуждает покупателей выбирать наиболее выгодные товары, тем самым подрывая их лояльность к любому конкретному из них. Снижение лояльности также происходит в восходящем направлении, поскольку поставщикам также рекомендуется вести переговоры напрямую с Instacart. Таким образом, бакалейные лавки превратились бы для Instacart в не что иное, как удобные универсальные склады первой линии. Их репутация и лояльность к бренду будут полностью сведены на нет превосходным и непревзойденным предложением Instacart: «Все эти розничные продавцы под одной« крышей »удобно доставить у тротуара или прямо к вам». Только Amazon представляет большую угрозу. Таким образом, Instacart должен рассматриваться только бакалейщиками как очень быстрое и эффективное решение для устранения недостатков до тех пор, пока не будет найдено более постоянное решение.

На просьбу прокомментировать, Instacart ответила, что они не розничные торговцы и не бакалейщики, а технологическая платформа. Это технически правильно, в конце концов, Instacart не считает магазины или товары среди своих активов. Это тот же аргумент, который используют Uber и Lyft: они не такси и не транспортные компании, а технологические платформы. Границы, конечно, размыты. В этом случае я всегда возвращался к мнению потребителя (или даже его конкурентов): какую потребность выполняет Instacart в сознании своих потребителей? Если рассматривать проблему с точки зрения маркетинга, становится ясно, что Instacart борется за то же место в сознании потребителей, что и любой другой бакалейщик.Это альтернатива для хранения продуктов, так же как Uber и Lyft — альтернативы для компаний такси.

Таким образом, очевидной реакцией большинства уважающих себя бакалейщиков на ранних этапах карантина было выполнение онлайн-заказов вручную. Как это делали Amazon и Walmart. Да, несмотря на все разговоры об автоматизации, оба гиганта выполняют большую часть своих онлайн-заказов: вручную. Выполнение онлайн-заказов вручную — это очевидный путь в краткосрочной перспективе, но не путь в долгосрочной перспективе.Забудь это. Это можно делать только до тех пор, пока у них не будет более эффективного автоматизированного микровыполнения. И они оба над этим работают.

Любой бакалейщик, имеющий среднюю чистую прибыль в 2% в своем обычном бизнесе, который по сути занимается доставкой и хранением продуктов на полках, не может надеяться на выполнение онлайн-заказов вручную в течение неопределенного времени. Затраты на рабочую силу приведут к быстрому падению прибыли и убытков. Более того, перераспределение рабочей силы с полок для пополнения запасов и обслуживания покупателей в пользу онлайн-исполнения отрицательно повлияет на восприятие покупателями уровня обслуживания в обычных магазинах (и более прибыльных).Это просто неприемлемо в долгосрочной перспективе.

В недавнем техническом документе под названием «Как выиграть в продуктовом онлайн-магазине», подготовленном Тимом Ласетером из бизнес-школы Darden, были изучены привычки и предпочтения потребителей в отношении уровня обслуживания в продуктовых онлайн-магазинах. Как и ожидалось, он обнаружил, что молодые и более обеспеченные группы с большей вероятностью будут покупать в Интернете, чем люди старшего возраста и люди с низким доходом. Но затем Ласетер сделал нечто очень похвальное: он определил, какая комбинация атрибутов может побудить большинство покупателей увеличить количество покупок продуктов в Интернете.Конечно, это было до кризиса с коронавирусом. Несмотря на то, что к настоящему времени это упражнение могло показаться спорным, оно оставило нам отличную дорожную карту, на которой покупатели больше всего ценят атрибуты продуктового онлайн-магазина.

Более важным, чем сами ранги, были относительные величины каждого атрибута. Учитывая тонкую, как бритву, маржу бакалейщика, с точки зрения ценообразования, самого ценного атрибута, бакалейщики могут обойтись без поддержки продавца. Второй по значимости атрибут — «услуга». Доставка через входную дверь наиболее ценится перед вывозом у обочины или в магазине.Если вы считаете, что доставка до двери часто должна сочетаться (по финансовым причинам) с наиболее ругаемой характеристикой: сервисным сбором в размере 4,95 доллара за онлайн-заказы, это оставляет многих покупателей неоднозначными. Реальный вывод заключался в том, что на третьем месте после 5% скидки и «доставки от дверей» наиболее ценным атрибутом были «бесплатные услуги и те же цены в магазине». Неудивительно, что респонденты снова хотели получить большую ценность при тех же розничных ценах. Подумайте о завтраке в постели по магазинным ценам. Оперативность (скорость), конечно, важна и ценится соответственно, но в целом меньше, чем цены и обслуживание.Неожиданно, когда дело дошло до продуктовых магазинов, «обширный выбор» (представьте себе почти неограниченный выбор а-ля Amazon) не так ценился, как «полный выбор магазина».

Куда все это нам ведет? Есть очень привлекательный компромисс — бесплатный трансфер у обочины в тот же день. Принимая во внимание, что доставка через входную дверь должна производиться с какой-то (очень нежелательной) платой за доставку, чтобы быть устойчивой, бесплатный трансфер в тот же день у обочины (так же, как «самовывоз» из Walmart) справедливо ценится потребителями и очень доступен для большинства бакалейных лавок. Особенно, если им удастся снизить трудозатраты и повысить эффективность сбора. А как насчет наиболее ценимого варианта «бесплатная доставка до двери по ценам магазина»? Что ж, это также возможно, если продуктовые магазины могут только переопределить понятие «бесплатно», как это сделали Amazon Prime и Instacart. Когда потребитель должен заранее заплатить 119 долларов за годовое членство в Prime, чтобы иметь доступ к привилегии «бесплатных доставок», ну, доставка совсем не «бесплатна». Да, я намеренно игнорирую другие «бесплатные» услуги, включенные в Prime, но терпите меня.Дело в том, что покупателям просто не напоминают о таких расходах каждый раз, когда они делают покупки в Интернете. Таким образом, бакалейные магазины могут также предлагать «бесплатные неограниченные доставки» для годовой подписки. Эти авансовые платежи по подписке дают преимущество в улучшении денежного потока любого бакалейного магазина. Кроме того, подписка также будет иметь то преимущество, что бакалейщики отойдут от чисто транзакционной бизнес-модели. Вместо этого это позволит им сосредоточиться на жизненной ценности конкретного клиента. Но это совсем другая тема.

Мелкие и средние бакалейные лавки от Sedano’s до Albertsons, Ahold-Delhaize, Wakefern и Woolworths … [+] в Австралии теперь имеют доступ к аналогичным технологиям MFC, внедряемым Amazon в своем новом магазине Woodland Hills в Калифорнии.

Takeoff Technologies Inc.

Таким образом, долгосрочное решение состоит в том, чтобы превратить торговую площадь в темные (невидимые для публики) центры микродисполнения (MFC). Эти роботизированные и высокоавтоматизированные центры работают, полностью или частично, в бывших продуктовых магазинах.Если он работает в задней части существующего магазина, потребуется всего несколько дополнительных сотрудников для укомплектования автоматизированной инфраструктуры выполнения заказов. Большинство сотрудников могут выполнять несколько функций между обычными задачами магазина и автоматизированным складским запасом (в основном пополнение запасов и подбор). Потенциал роста, вероятно, заключается в более высоком уровне продаж и оборачиваемости запасов с последующим увеличением денежного потока. Обратной стороной являются несколько более высокие затраты на оплату труда, амортизацию и расходы поставщика.

Если MFC будет стоять отдельно как темный магазин, то затраты на рабочую силу будут значительно меньше, чем в обычном магазине сопоставимого размера.Арендная плата также может быть ниже по сравнению с более премиальными магазинами. Однако ассортимент, вероятно, будет немного более ограниченным. Продажи могут быть равными или выше (просто спросите Aldi, Costco и Trader Joe’s, как увеличить продажи с ограниченным ассортиментом). Некоторая экономия рабочей силы будет компенсирована более высокой амортизацией и комиссионными вознаграждениями продавцов, но более высокая оборачиваемость запасов должна привести к улучшению денежного потока при прочих равных условиях.

Я сознательно исключаю возможность создания крупных централизованных распределительных центров, которые обслуживали бы крупные густонаселенные городские центры. Я считаю, что этот вариант был фактически исключен из-за того, что Amazon в 2017 году приобрела Whole Foods. Почему ведущий розничный торговец с лучшими возможностями цепочки поставок покупает сеть физических магазинов? Просто потому, что они слишком хорошо знали о проблемах, связанных с попытками доставлять свежие продукты в отдельные домохозяйства из крупных удаленных объектов.

Таким образом, стакан наполовину полон. Да, бакалейные магазины начали продавать продукты через Интернет, и результаты неоднозначны, но текущая среда, несомненно, создает достаточно критической массы, чтобы сделать ее устойчивой.Путь вперед ведет к небольшим масштабируемым микроцентрам исполнения, которые будут работать в задней части существующих магазинов. Новый продуктовый магазин Amazon в Лос-Анджелесе свидетельствует о том, что они именно этим и занимаются. Торговая площадка, предназначенная для покупателей для импульсивных и более экспериментальных покупок, в сочетании с автоматизированным МФЦ для доставки товаров и брендовых продуктов к вашей машине или к входной двери. Amazon потребовались годы и миллиарды долларов, чтобы прийти к этому решению. К счастью, тем временем появилось множество стартапов, предлагающих те же готовые решения за небольшую часть капиталовложений и головной боли.Я лично рад видеть, что другие сети и независимые компании получат доступ к тем же сложным технологиям и процессам, что и два гиганта в этой области, без долгих и дорогостоящих уроков.

Как начать бизнес электронной коммерции (полный план)

Будущее электронной коммерции невероятно яркое. Но начать бизнес в сфере электронной коммерции — это тяжелая работа, требующая множества шагов и решений, которые необходимо принять в нужное время.

Чтобы помочь, мы составили подробный план запуска интернет-магазина, составленный из лучших материалов Shopify.Эти сообщения в блогах, руководства и видеоролики были организованы на основе наиболее важных задач, с которыми вы столкнетесь при исследовании, запуске и развитии прибыльного бизнеса электронной коммерции.

I. Выбор товара

Поиск продукта для продажи

Первый шаг к созданию бизнеса электронной коммерции — это знать, какие продукты вы хотите продавать онлайн, оптом или напрямую потребителю. Часто это самая сложная часть открытия нового онлайн-бизнеса.В этом разделе мы выделим стратегии, которые вы можете использовать для поиска возможностей продукта, исследуем лучшие места для поиска идей продукта и, наконец, рассмотрим самые популярные продукты.

Оцените вашу идею

Если у вас есть идея продукта, как узнать, будет ли она продаваться? В этом разделе мы рассмотрим несколько подходов, которые активные предприниматели использовали для проверки своих продуктовых идей и потенциального рынка.

Бесплатный веб-семинар:

Как найти и найти выгодный продукт для продажи

Менее чем за 40 минут мы расскажем, как найти идеи продукта, как их проверить и как продать продукт, когда у вас появится идея, которую вы хотите реализовать.

Получение продукта

После того, как вы придете к сильной идее продукта, ваш следующий шаг — выяснить, где и как вы собираетесь получать свои продукты. Следующие четыре сообщения посвящены различным методам приобретения ваших продуктов, а также плюсам и минусам каждой модели.

Продавайте свои розничные товары через Интернет

Многие независимые предприятия розничной торговли сталкиваются с трудностями. Перемещение своего обычного бизнеса в онлайн может помочь вам пережить этот шторм, генерировать денежный поток и построить более устойчивый бизнес.

II. Исследования и подготовка

Изучите своих конкурентов

Вы нашли свой продукт, оценили его потенциал и нашли поставщика. Но прежде чем вы перейдете к этому, вам нужно будет тщательно изучить своих конкурентов, чтобы знать, с чем вы сталкиваетесь и как вы можете отличить свой бизнес от их бизнеса.

Составление бизнес-плана

После завершения исследования конкурентов пора написать бизнес-план. Бизнес-план — это дорожная карта, которая помогает объединить ваши идеи и мысли.Бизнес-план жизненно важен для определения приоритетов и способов эффективного привлечения новых клиентов.

Еженедельные трендовые идеи продуктов

Подпишитесь, чтобы получать нашу бесплатную рассылку Product Trends , электронное письмо, отправляемое каждую субботу с последними тенденциями продуктов для продажи в Интернете и экспертными советами о том, как искать и продавать популярные продукты.

Спасибо за регистрацию!

III. Создание бизнеса

Название вашего бизнеса

Помимо определения того, что продавать, еще одно сложное решение — это определение вашего бизнеса или бренда и выбор доменного имени.Эти советы помогут вам справиться с этими важными задачами.

Создание логотипа

После того, как вы выбрали запоминающееся имя и зарегистрировали соответствующий домен, пора создать простой логотип. В этих ресурсах мы покажем вам несколько вариантов создания отличного логотипа для вашего нового бизнеса.

Подробнее: Shopify предлагает бесплатные маркетинговые инструменты, которые помогут вести ваш бизнес, от создателя логотипов и названия компании до шаблонов подарочных сертификатов и калькулятора скидок.

Понимание поисковой оптимизации (SEO)

Вы почти готовы начать строить свой бизнес в электронной коммерции. Однако, прежде чем приступить к этому, вы должны понять основы поисковой оптимизации, чтобы вы могли правильно структурировать свой сайт и страницы для Google и других поисковых систем.

Бесплатная загрузка: Контрольный список SEO

Хотите повысить рейтинг в результатах поиска? Получите доступ к нашему бесплатному контрольному списку по поисковой оптимизации.

Получите бесплатный контрольный список

Получите наш контрольный список SEO прямо на ваш почтовый ящик.

Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем отправлять вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы.А пока начните создавать свой магазин с помощью бесплатной 14-дневной пробной версии Shopify.

Начать

Создайте свой магазин

Разобравшись с поисковыми системами, пора расширять свой магазин. Необходимо учитывать множество важных элементов. Ниже мы перечислили наши важные рекомендации, которые помогут вам создавать страницы продуктов с высокой конверсией, писать увлекательные описания продуктов, снимать красивые фотографии продуктов, выбирать цветовую палитру для электронной коммерции и многое другое.

Не забывайте, что если у вас возникнут проблемы при настройке магазина, вы всегда можете обратиться за помощью к экспертам Shopify.

Выбор каналов продаж

Один из лучших способов привлечь новых клиентов — выбрать каналы продаж, по которым они уже делают покупки. Правильное сочетание каналов продаж будет зависеть от ваших продуктов и ваших целевых клиентов, но есть ряд отличных вариантов, которые могут дополнить и поддержать ваш собственный магазин.

---

Готовы создать свой первый бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

IV. Подготовка к запуску

По мере того, как вы готовитесь к запуску вашего нового бизнеса, вам необходимо подготовиться к нескольким элементам отгрузки и выполнения. В этом разделе мы собрали несколько подробных руководств по определению стратегии доставки.

Также неплохо заранее определить ключевые показатели эффективности, чтобы после запуска вы знали, какие показатели успеха нужно отслеживать.

В качестве заключительного контрольного списка этот пост охватывает 10 важных вещей, которые вам нужно сделать перед запуском.

V. После запуска

Привлечение первого клиента

Теперь, когда вы запустили, начинается тяжелая работа по маркетингу вашей продукции. В то время как многим новым владельцам магазинов следует подумать о продаже своих физических продуктов лично, остальная часть цифрового маркетинга основана на одном хорошем: привлечении целевого трафика. Далее мы расскажем о различных маркетинговых приемах, которые помогут вам в первые месяцы.

Маркетинг вашего магазина

Вы на правильном пути и теперь, вероятно, у вас за плечами несколько продаж.Пора стать серьезным и сосредоточенным. Следующие сообщения помогут вам сосредоточиться на вашей наиболее эффективной маркетинговой тактике или расширить ее на новые для привлечения трафика и преобразования этого трафика в продажи.

Основы электронного маркетинга

Бесплатная электронная книга: как развивать свой бизнес в электронной коммерции с помощью электронного маркетинга

Если вы только начинаете или мечтаете о своей следующей крупной кампании, это руководство по электронному маркетингу предоставит вам идеи и идеи, которые помогут вашему бизнесу расти.

Получите бесплатную электронную книгу сейчас

Получите наше руководство по электронному маркетингу прямо в свой почтовый ящик.

Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем отправлять вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы.А пока начните создавать свой магазин с помощью бесплатной 14-дневной пробной версии Shopify.

Начать

Привлечение трафика из социальных сетей

Привлечение трафика и конверсий по платной рекламе

Оптимизация для повышения конверсии

Использование аналитики для получения информации

Чертеж — это только начало

Создание собственного бизнеса электронной коммерции увлекательно и сложно. В быстром темпе вы узнаете тонны о выборе продукта, оценке его жизнеспособности, выяснении того, как его производить, создании магазина электронной торговли, а также о маркетинге и продаже новым клиентам.Может показаться, что вы решаете головоломку, но в то же время это полезно.

Мы надеемся, что после этого обзора ресурсов вы сможете составить более четкую дорожную карту. Как всегда, лучший совет, который каждый может дать, — это просто начать и получать удовольствие от пути.

Часто задаваемые вопросы об электронной торговле

Как мне построить бизнес в электронной коммерции?

Изучите, какие продукты вы хотели бы продавать или которые вы можете продавать, выберите название компании, зарегистрируйте свой бизнес в правительстве, получите разрешения и лицензии, выберите платформу электронной коммерции и создайте свой веб-сайт, загрузите свои продукты на сайт, запустите и начните продвигать свой бизнес.

Насколько прибыльна электронная торговля?

Да, индустрия электронной коммерции прибыльна. Начать успешный бизнес — это марафон, а не спринт. Вашему бизнесу может потребоваться 18-24 месяца, чтобы начать работу. Очень важно, чтобы вы не измеряли успех своего бизнеса по прибыльности за первый год.

Трудно начать бизнес в электронной коммерции?

Нет, начать бизнес в электронной коммерции легко с такими платформами, как Shopify, позволяющими брендам выходить в Интернет всего за несколько дней.Создание бренда — это упорный труд и постоянные исследования рынка для улучшения вашего бизнеса. Мы рекомендуем вам прочитать все наши руководства о том, как начать бизнес, прежде чем открывать магазин.

Какие бывают типы электронной торговли?

Существует четыре традиционных бизнес-модели или типа электронной коммерции. Сюда входят B2C (Business-to-Consumer), B2B (Business-to-Business), C2B (Consumer-to-Business) и C2C (Consumer-to-Consumer). Вы также можете часто слышать термин D2C (Direct-to-Consumer), который похож на B2C, в котором бизнес доставляет продукты непосредственно потребителю.

Сколько стоит начать бизнес в электронной коммерции?

Электронную коммерцию можно начать всего за 100 долларов, которые тратятся на подписку и покупку темы для вашего магазина. Новые владельцы бизнеса в сфере электронной коммерции могут ожидать, что расходы на бизнес вырастут до 40 000 долларов в первый год, которые будут возвращены владельцу через маржу прибыли.

Какая платформа электронной коммерции лучшая для малого бизнеса?

Shopify — лучшая платформа электронной коммерции для малого бизнеса.Shopify — это быстрая и безопасная платформа электронной коммерции с возможностью настройки интернет-магазина. Он предлагает самый быстрый способ оплаты через Магазин, простое управление запасами и имеет интеграцию с Google и Facebook, чтобы упростить маркетинг и продажи в Интернете.

Распространение идеи о том, что «все белые люди — расисты» с целью получения прибыли

Массовое интеллектуальное мошенничество, именуемое «хрупкостью белых», настолько проникло в нашу культуру, что Опра Уинфри, первая в мире женщина-чернокожая миллиардерша, критикует Америку как безнадежно и непреклонно расистскую.

За это мы можем поблагодарить белого либерального академика Робина ДиАнджело, чья книга «Хрупкость белых: почему белым людям так трудно говорить о расизме», впервые опубликованная в 2018 году небольшой прессой, стала учебником либеральной ортодоксии и тотем радикального шика.

Тезис ДиАнджело: Все белые американцы расисты. Все белые американцы являются продуктом белого превосходства и активно или невольно участвуют в поддержании этой структуры власти. Если вы говорите, что не расист, это только доказательство того, что вы расист.Если вы считаете, что не расист, то же самое. Черные люди существуют в Америке только для того, чтобы их угнетали белые. В мировоззрении ДиАнджело любой прогресс, которого достигли чернокожие американцы, объясняется тем, что белые американцы позволили такой рост в качестве пустышек.

У нее нет ответа на эту ужаснейшую проблему, но, поскольку бизнес-модель ДиАнджело основывается на расизме как на неустранимом, это циничный и замечательный результат для нее. Таким образом, единственное, что может сделать белый расист-либерал, — это купить «Белую хрупкость» (которая принесла ей до сих пор 2 миллиона долларов) или нанять ее для обучения разнообразию (где-то от 30 000 до 40 000 долларов за несколько часов) — как крупные корпорации. от Levi’s до Amazon и Goldman Sachs, в результате чего практически не было разнообразия в должностях высшего уровня.

ДиАнджело, в своем искреннем, приводящем в ярость, глупом, тихоокеанском, северо-западном, либеральном пути, может предложить нам, белым расистам, только такие рецепты, как: «Дышите. Слушать. Размышляйте. . . Найдите время, чтобы осмыслить свои чувства ».

Короче говоря, это все, что не так с ее книгой: все она о привилегированных белых людях. Он не только не видит чернокожих, но и не исследует каким-либо значимым образом опыт чернокожих в Америке. Вместо этого ДиАнджело унижает наследие нескольких черных иконок, которые она кратко вызывает.Ее книга на самом деле глубоко расистская — черных здесь почти не бывает. Все дело в привилегиях и боли белых, но я полагаю, что в логике забавного зеркала, которую использует обманщик вроде ДиАнджело, это имеет только смысл.

ДиАнджело о Джеки Робинсоне:

«Робинсона часто называют первым афроамериканцем, нарушившим цветовую черту и игравшим в высшей бейсбольной лиге. . . эта сюжетная линия изображает его как особого в расовом отношении, чернокожего человека, который сам нарушил цветовую линию. Подтекст в том, что Робинсон наконец получил то, что нужно, чтобы играть белыми, как будто ни один черный спортсмен до него не был достаточно силен, чтобы соревноваться на этом уровне.Представьте, если бы история шла примерно так: Джеки Робинсон, первый чернокожий мужчина, которому было разрешено играть в бейсболе высшей лиги ».

Джеки Робинсон, MLB Photos via Getty Images

Да, насколько лучше и точнее лишить Робинсона не только его храбрости, силы духа, атлетизма и достоинства, но и его наследия как ненасильственного активиста за гражданские права, который стал первым черным цветным комментатором на телевидении в Высшей лиге бейсбола , ключевая фигура в основании принадлежащего черным Freedom National Bank в Гарлеме и первого темнокожего вице-президента крупной компании — любимого американского героя.

ДиАнджело о речи Мартина Лютера Кинга «У меня есть мечта»:

«Одна фраза из речи Кинга, в частности, о том, что однажды о нем можно будет судить по содержанию его персонажа, а не по цвету его кожи, была уловлена ​​белой публикой, потому что эти слова были замечены как простое и немедленное решение к расовой напряженности: сделайте вид, что мы не видим расы, и расизму придет конец. Цветовая слепота теперь пропагандировалась как средство от расизма: белые люди настаивали на том, что они не видят расы или, если и видят, что это не имеет для них значения.”

Извращение ДиАнджело первоначального смысла Кинга аморально и отвратительно.

Getty Images

Что касается Колина Пауэлла, Кларенса Томаса, Марко Рубио, Барака Обамы? «Они поддерживают статус-кво, — пишет ДиАнджело, — и не бросают вызов расизму каким-либо достаточно серьезным образом, чтобы представлять угрозу».

Чтобы процитировать других видных, влиятельных черных лидеров, которые доминируют в американской политике и культуре — от Мишель Обамы (самая уважаемая женщина в Америке в 2019 году, по данным Gallup) до Леброна Джеймса, Бейонсе и Джей-Зи, Майкла Джордана, основателя #MeToo Тараны. Берк, Серена Уильямс, Сьюзан Райс, Кондолиза Райс, Крис Рок, Рианна, Нил деГрасс Тайсон, Райан Куглер, Стейси Абрамс, Тайгер Вудс, Вирджил Абло, Спайк Ли, Чедвик Боузман, Колсон Уайтхед, Фаррелл, Стивен Карри, Дональд Гловер Рэй, Джанет Мок, Брайант Гамбель, Тиффани Хаддиш, Симона Байлз, Дэйв Чаппель, Канье Уэст, Жаклин Вудсон, Колин Каперник, Виола Дэвис, Лестер Холт, Та-Нехизи Коутс, Меган Маркл, Сэмюэл Л.Джексон (самый кассовый актер в истории), покойный Коби Брайант и его дочь Джанна, оба объекта глубокого национального траура, опровергают опасные, бычьи тезисы ДиАнджело — тезис о том, что Америка ценит только белизну мысли, лидерства и культуры.

«Говоря откровенно, — пишет она, — я считаю, что белый коллектив фундаментально ненавидит черноту за то, о чем она напоминает нам: что мы способны и виновны в нанесении неизмеримого вреда и что наши достижения приходят через подчинение других.У нас есть особая ненависть к «наглым» черным, тем, кто осмеливается выйти со своего места и посмотреть нам в глаза на равных ».

Габриэль Солис

По бескомпромиссному мнению ДиАнджело, у Америки неизлечимый врожденный дефект. И вы взволновали белых либералов, которые раздирают ваши одежды, посещают ее семинары, проводят глубокие внутренние расследования вашего собственного расизма — ДиАнджело считает вас, своих клиентов и членов секты худшими преступниками из всех. Она рассказала New York Times, что отчасти белые либеральные мотивы посещения ее семинаров заключались в том, чтобы «они могли сказать, что слышали выступление Робина ДиАнджело.”

Вау.

Позвольте мне повторить: если кто-то здесь расист, так это Робин ДиАнджело. Она торгует софоморичным, солипсистским, нелогичным дерьмом наравне с «Секретом», еще одним феноменом поп-культуры, представленным нам Опрой и утверждающим, что получить то, что вы хотите, нужно достаточно сильно.

Считайте, что ДиАнджело продвигает идею, которую преподают другие группы, чувствительные к расовому признаку и изложенную на веб-сайте Афро-американского исторического музея, о таких чертах, как уверенность в себе, независимость, трудолюбие, рациональное мышление, планирование на будущее и откладывание удовлетворения, вовремя, любовь к письменным традициям, правильное использование языка и вежливость — все это относится к белой культуре и используется для подавления черных американцев.

Читая «Белую хрупкость», я также наткнулся на перепечатку профиля покойного автора Тони Моррисон 2003 года в журнале «Житель Нью-Йорка». «Быть ​​чернокожим писателем — это не мелочь, а богатое место для писания», — сказал Моррисон. «Это не ограничивает мое воображение; это расширяет его. Это богаче, чем быть белым писателем-мужчиной, потому что я знаю больше и испытал больше ».

ДиАнджело, без сомнения, сказал бы Моррисону — гению, американскому оригиналу, лауреату Пулитцеровской литературы и лауреату Нобелевской премии по литературе — что она заблуждается.В конце концов, философия ДиАнджело будет выставлять Моррисона как предателя ее расы, воплощающей в себе такие по сути белые ценности, которые нелегко достаются черным и, следовательно, ставят их в неблагоприятное социально-культурное, правовое и экономическое положение.

Это теория, которую Дэвид Дюк мог любить.

Один из моих любимых показателей того, насколько отстраненным стал The New York Times, — это раздел комментариев читателей. Приятно видеть, как их платная аудитория становится все более отступнической, особенно в ответ на недавний и длинный профиль ДиАнджело.

Из 1125 комментариев, вот любимый читателем номер 1 от человека по имени Итуну:

«Я нигериец, живущий в Сенегале, и полагаю, что жить в месте, где все выглядят как я, — это сама по себе привилегия. Так что, возможно, моя критика окрашена этой привилегией, но я должен признать, что я глубоко оскорблен некоторыми утверждениями о ее обучении. Рациональность и письмо — «белые ценности»? Видит ли кто-нибудь еще, насколько снисходительно и бессильно говорить о том, что наша судьба как черных зависит от белых людей, которые наконец решили изменить свой образ жизни? Джеки Робинсону «разрешили» играть.Что насчет: Джеки Робинсон боролся и выиграл свою борьбу за право играть. Давайте бороться за большее равенство, не отстаивая и не переосмысливая расистские стереотипы и стереотипы ».

Любимый читатель № 2 из Кали в Сан-Хосе, Калифорния:

«Попытка ДиАнджело продавать защиту от судебных исков компаниям из списка Fortune 500, оформленным в виде антирасистских семинаров, цинична. Это также потенциально опасно. Если участники семинара действительно серьезно относятся к ее «теориям»: белые более рациональны, склонны к науке, бинарны и т. Д., Чем черные, и поэтому следует изменить критерии приема на работу? Это чушь на ходулях, и в обычное время было бы достаточно вскинуть глаза и тихонько посмеяться.Сейчас не нормальные времена. Компании из списка Fortune 500 платят этому мошеннику 15 тысяч долларов за то, чтобы он извергал этот бессмысленный расизм, маскирующийся под антирасизм, чтобы [они] могли продолжать недоплатить своим сотрудникам, безжалостно гоняться за ценами на акции, экспортировать рабочие места за границу, чтобы снизить затраты на рабочую силу — и все это с милой «антирасистской» улыбкой . . . В этой статье New York Times она слишком серьезно относится к поверхностно скептически настроенной сноске, которую трудно обнаружить ».

Тоже едва различимый: сколько прибыли ДиАнджело и что она делает со всеми этими деньгами.В прошлом месяце Washington Free Beacon сообщила, что как только они начали расследование онлайн-заявлений ДиАнджело о благотворительных пожертвованиях группам «расовой справедливости», в том числе арендной плате индейскому племени, которое когда-то жило в Сиэтле! — она ​​их всех сняла. Несколько дней спустя эта страница была отредактирована, и ДиАнджело пообещала пожертвовать 15 процентов своего дохода после уплаты налогов, «предполагая, — сказал Маяк, — что раньше, как призывает страница, она не отдавала достаточно большой процент своего дохода, чтобы она чувствовал это.’”

В минувшие выходные интернет-сыщики опубликовали фотографии, на которых видно, что ДиАнджело может принадлежать как минимум четыре дома. Ссылки на такое богатство практически невозможно найти. Кажется, единственное, что хуже, чем быть белой женщиной в Америке, которая наживается на разжигании расизма, — это открыто говорить об этом.

Атлантика приносит прибыль, глядя в Интернет

ВАШИНГТОН — Каким образом журнал, которому 153 года, впервые опубликовавший «Боевой гимн республики» и озвучивший аболиционистское и трансценденталистское движения, заново открыл себя для 21 века?

Делая вид, что это стартап из Кремниевой долины, которому нужно убить себя, чтобы выжить.

The Atlantic, ежемесячный журнал для интеллектуалов, который всегда казался более удобным как академическое упражнение, чем как бизнес, в этом году должен принести неплохую прибыль в размере 1,8 миллиона долларов. Это будет первый раз за последние десять лет, когда компания не потеряет деньги.

Чтобы добраться туда, потребовалось переливание культуры, доза контринтуиции и большой доход от цифровой рекламы.

«Мы представляли себя стартапом из Кремниевой долины с венчурным капиталом, чья миссия заключалась в том, чтобы атаковать и разрушить Атлантику», — сказал Джастин Б.Смит, президент Atlantic Media Company, который прибыл в офис журнала в Уотергейтском комплексе в 2007 году с миссией остановить красные чернила. «По сути, мы продумали вопрос:« Что бы мы сделали, если бы целью было агрессивно каннибализировать себя? »»

Что это значило больше всего остального, заставляло один из старейших журналов страны перестать думать о себе как о печатном издании. товар.

Разрыв между цифровым и печатным персоналом как в бизнесе, так и в редакционной деятельности сократился.Платный доступ к веб-сайту был демонтирован. Кадры молодых писателей начали заполнять кабинеты редакции. Продавцам рекламы сказали, что не имеет значения, какой процент их продаж приходится на цифровые, а какой — на печатный; им просто нужно было достичь одной цели продаж. Взлетел прочный бизнес, связанный с конференциями под брендом Atlantic.

Конечно, эта стратегия не является панацеей для проблемных медиа-компаний. The Atlantic — крошечное предприятие по сравнению с огромными империями корпоративных журналов, такими как Time Inc.и Condé Nast, насчитывает всего около 100 деловых и редакционных сотрудников, а тираж составляет 470 000 экземпляров. Такой маленький масштаб означает, что несколько миллионов долларов могут подтолкнуть компанию к вершине — сумма, которую едва ли можно зарегистрировать на балансах многих других издателей.

С 2005 года выручка The Atlantic увеличилась почти вдвое, достигнув в этом году 32,2 миллиона долларов, согласно данным, предоставленным компанией. Примерно половину из них составляет доход от рекламы. А вот цифровая реклама — по прогнозам, до конца года будет 6 долларов.1 миллион — это почти 40 процентов от общей рекламной выручки компании. В журнальном бизнесе, который сопротивлялся делать ставку на цифровую выручку, это практически неслыханный показатель.

Не всегда казалось, что Атлантика доберется сюда. Журнал давно пользуется определенной интеллектуальной известностью. Это был вид публикаций, которые, как знали преданные, сделали их хорошо читаемыми («Вы видели ту статью в Атлантике?»), И место назначения для писателей, которые, как и некоторые другие, составили резюме («Как я сказал в своей статье в Атлантике… »).

Но престижа, которым он пользовался, не хватало успеха в бизнесе. Попытки получить даже скромную прибыль не увенчались успехом: одни неудачи стали результатом управленческих решений, а другие — трагическим несчастьем.

«Я подумал:« Насколько сложно может быть управление журналом? »- сказал Дэвид Г. Брэдли, который сделал The Atlantic своей второй покупкой журнала в 1999 году, через два года после того, как он купил National Journal Group у компании Times Mirror. Он заплатил Мортимеру Б. Цукерману 10 миллионов долларов за эту привилегию.

Мистер Брэдли, чрезвычайно вежливый человек, который ведет себя так благородно, что может казаться, что он из другой эпохи, с сожалением вспомнил в интервью, что покупка журнала быстро стала выглядеть ошибкой.

«Меня сразу охватила суматоха», — сказал он, и панорама Джорджтауна и реки Потомак служила фоном для его углового офиса на восьмом этаже.

The Atlantic потеряла 4,5 миллиона долларов в первый год своего владения г-ном Брэдли, и эта цифра ухудшилась.Пытаясь найти решение, мистер Брэдли прошел через то, что он называл фазой инспектора Клузо, сравнивая себя с несчастным детективом из Розовой Пантеры.

Он попытался выйти на коммерческий звонок со своим рекламным персоналом, но обнаружил, что его присутствие на собраниях отвлекает. Он потратил деньги на печать журнала на более качественной бумаге, но обнаружил, что это бесполезная трата. Он поднял цену подписки. Он снизил стоимость подписки.

Затем, в 2003 году, знаменитый редактор журнала Майкл Келли был убит во время выполнения задания в Ираке.Два года спустя, когда убытки приблизились к 7 миллионам долларов в год, Брэдли решил перевезти журнал в Вашингтон из Бостона, его прародины.

Г-н Брэдли, всегда скромный и независимо богатый благодаря публичному размещению корпоративной исследовательской фирмы, которую он основал в возрасте 26 лет, сказал, что он наконец понял, что у него закончились идеи.

«Атлантика так часто терпела неудачу, — сказал он, — что весьма вероятно, что следующее, что мы сделаем, это провал, а следующее, что мы сделаем, это провал.

Он назвал два важных шага в повороте журнала: наем редактора Джеймса Беннета из The New York Times в 2006 году и г-на Смита из The Week в 2007 году.

Г-н Беннет, бывший иностранный корреспондент с чистым — бритая лысая голова, козлиная бородка и страсть к The Atlantic настолько сильна, что он может по памяти декламировать миссию основателей 1857 года («Атлантика не будет органом ни партии, ни клики»), начал переориентировать усилия журнала в печати и онлайн.Он и г-н Брэдли намеревались собрать команду блоггеров, которые были известными людьми и могли привлечь преданных поклонников.

Они переманили Эндрю Салливана с Time.com, что оказалось крупным переворотом. Сегодня блог г-на Салливана The Daily Dish составляет около четверти ежемесячных уникальных посетителей сайта TheAtlantic.com, которые в октябре достигли 4,8 миллиона человек.

Годом ранее посещаемость сайта составляла три миллиона уникальных посетителей. Другой эксперимент, агрегатор онлайн-колонок с мнениями под названием The Atlantic Wire, с момента его запуска привлек почти миллион уникальных посетителей в месяц.

Для такого изысканного издания, как The Atlantic, такое быстрое переориентация на очень нецивилизованный мир Интернета не обошлось без беспокойства.

«Если то, что вы производите, является отточенным, абсолютно красивым, полностью проверенным фактами и безошибочным журналом, то анархическая, часто необработанная среда Интернета была довольно пугающей», — сказал г-н Беннет. «Но оказалось, что наш 150-летний журнал может совершить этот переход очень естественно».

Со стороны бизнеса было одинаковое чувство, что компанией нужно управлять как цифровым предприятием.Специалисты по онлайн-маркетингу и продажам были объединены со своими печатными коллегами — шаг, который многие журналы делают только сейчас. Все торговые представители были переведены в Нью-Йорк из Вашингтона. Г-н Смит намеревался сократить расходы на 2 миллиона долларов в первый год, частично за счет сокращения штата.

Г-н Смит также нанял издателя Wired, Джея Лауфа, который сделал кое-что довольно радикальное для журнального бизнеса: он сказал своим сотрудникам, что им не нужно выполнять отдельные задачи по продажам печатной и цифровой рекламы.

«Если вы сделаете 1,8 миллиона долларов в цифровой форме и 200 000 долларов в печатной, это нормально». В прошлом году доходы от цифровой рекламы в The Atlantic выросли почти на 70 процентов, а доходы от печатных изданий — более чем на 25 процентов.

Лидеры Atlantic стали чем-то вроде чуда в издательском мире. Дэвид Кэри, президент Hearst Magazines, который во время работы в Condé Nast помог The New Yorker отступить от пропасти, сказал, что поворот The Atlantic был поистине подвигом.

«Джастин и Джей доказали неправоту циников, что Atlantic никогда не будет работать как бизнес», — сказал он.«Они потрясающие менеджеры и маркетологи».

Еще одним важным фактором роста стали конференции под брендом Atlantic. Компания начала проводить мероприятия в 2006 году, и теперь они приносят более 14 процентов ее общего дохода. Ежегодная конференция в Аспене, штат Колорадо, совместный проект с Aspen Institute, привлекает 1200 человек, которые платят 2700 долларов за четырехдневный пропуск.

Прибыльность — это достаточно новая концепция в The Atlantic, что некоторым кажется почти легкомысленной. Г-н Брэдли попросил свой бухгалтерию выяснить, чек подписчика официально поставил компанию в минус.Они определили женщину из Ливингстона, штат Теннеси, которая 1 октября прислала чек на 29,95 доллара на продление срока ее действия. Мистер Брэдли снял с чека ее номер телефона и позвонил ей, чтобы поблагодарить.

Сначала она приняла его за телемаркетера и чуть не повесила трубку, но не раньше, чем он пообещал заплатить за ее подписку в течение следующих 10 лет.

Как создать прибыльный онлайн-курс (с помощью Thinkific)

Как создать прибыльный онлайн-курс (7 шагов):

Спрос на онлайн-курсы сейчас стремительно растет (мировой рынок электронного обучения достиг огромного 255 миллиардов долларов в 2017 году). Неудивительно, что в ответ на этот спрос тысячи компаний и предпринимателей начали создавать онлайн-курсы для продажи своей аудитории и клиентам.

Возможно, вы уже являетесь одним из этих предпринимателей. Возможно, вы работали напрямую со своими клиентами в качестве фрилансера, коуча, консультанта или поставщика услуг. Для вас создание онлайн-курсов — это жизнеспособный способ масштабирования вашего бизнеса и увеличения доходов без необходимости работать с большим количеством клиентов на основе индивидуального подхода.

Или, возможно, вы открываете новый бизнес, и ваши онлайн-курсы будут вашим основным источником дохода. В любом случае процесс создания и запуска прибыльного онлайн-курса остается прежним. И да, есть проверенный процесс.

Как менеджер по контент-маркетингу Thinkific, платформы онлайн-курсов, которую используют более 25000 предпринимателей и создателей курсов (включая нашего друга и клиента Пола Рамондо!), Я имел честь увидеть, что входит в создание и запуск успешного онлайн-курс. Это может вас удивить, но процесс, используемый нашими наиболее успешными клиентами, на самом деле начинается не с создания курса.

Интересно, что большинство предпринимателей, которые сразу приступают к созданию онлайн-курса, прежде чем выполнить предшествующие ему шаги (которыми я собираюсь поделиться с вами), обычно в конечном итоге создают посредственный курс, за которым следует борьба за увеличение продаж.

Для оптимистичного предпринимателя тратить драгоценное время и ресурсы на создание чего-то, что никто не покупает, — это разочаровывающий и обескураживающий опыт.К счастью, выполнив следующие 7 шагов, вы точно узнаете, как создать прибыльный онлайн-курс. Эти семь шагов избавят вас от создания курса, который никто не хочет покупать, и обеспечат успех вашего курса еще до того, как вы создадите первый урок.

Шаг 1. Выберите основную цель вашего курса

Каким бы увлекательным ни было начало создания онлайн-курса, важно сделать шаг назад от процесса создания и пояснить, почему вы создаете курс в первую очередь место. Какую цель поможет вам достичь создание курса?

Как мы узнали из второй привычки в классической книге покойного Стивена Р. Кови «7 навыков высокоэффективных людей»: начинаются с конца .

Когда дело доходит до создания онлайн-курсов, это означает знание того, почему вы создаете свой курс, прежде чем вы начнете его создавать, и, что, возможно, более важно, определение того, как выглядит успех для вас (не путать с успехами ваших студентов, о котором я расскажу позже).

Как вы узнаете, успешен ли ваш онлайн-курс?

Проще говоря: вы будете знать, что запуск вашего курса успешен, если он достигнет цели, которую вы для него установили . Это означает, что вы заранее определите конкретную цель вашего курса, а затем оцените успех вашего курса по тому, насколько он достигает этой цели.

Подавляющее большинство предпринимателей, создающих онлайн-курсы, обычно преследуют одну из трех основных целей своих курсов:

Задача 1: получение дохода для вашего бизнеса

Самая распространенная причина создания онлайн-курсов — их продажа с прибылью. .Благодаря значительному и растущему спросу на онлайн-курсы в сочетании с низкими затратами на выполнение цифрового продукта продажа онлайн-курсов может быть очень прибыльной.

Задача 2: привлечь потенциальных клиентов для вашего бизнеса

Вместо взимания платы за онлайн-курс вы предоставляете бесплатный доступ к вашему курсу в обмен на адрес электронной почты вашего потенциального клиента. Вы используете курс, чтобы привлекать потенциальных клиентов для своего бизнеса и получать доход за счет продвижения соответствующих товаров или услуг этим людям.

Задача 3: помочь вашим существующим клиентам достичь успеха

Вместо того, чтобы использовать курс для привлечения нового клиента, вы создаете курс, чтобы обучить существующих клиентов лучше использовать какой-либо другой продукт или услугу, которые они уже приобрели у вас . Этот подход становится все более популярным среди компаний-разработчиков программного обеспечения (чтобы научить своих клиентов использовать их программное обеспечение), но онлайн-курсы также могут использоваться в качестве дополнения коучинга, консультирования и индивидуальных услуг.

Итог: уточните цель вашего онлайн-курса, прежде чем приступить к его созданию.

Шаг 2. Выберите тему курса

После того, как вы определились с основной целью онлайн-курса, пора решить, чему вы собираетесь учить.

В качестве отправной точки я рекомендую составить список потенциальных тем для каждой из следующих категорий: ваши увлечения или интересы, ваши навыки и ваш опыт или достижения.

Уделите этому упражнению столько времени, сколько вам нужно, и не сдерживайтесь. Постарайтесь определить как можно больше потенциальных тем.После того, как вы составите эти 3 списка, составьте отдельный список потенциальных тем курса, которые перекрывают все три категории.

Например, если вам нравится фотография (страсть / интерес), вы фотограф-фрилансер (навык), и вы сняли более 200 свадеб (опыт / достижения), тогда «как стать внештатным свадебным фотографом» это жизнеспособная тема, которую стоит обсудить с другими.

Перед тем, как перейти к следующему шагу, попробуйте составить краткий список по крайней мере 3-5 потенциальных тем онлайн-курса.

Шаг 3. Определите конкретную целевую аудиторию

Из тысяч доступных онлайн-курсов очень мало тем, по которым кто-то еще не создал курс. Таким образом, независимо от выбранной вами темы курса, у вас, скорее всего, будет конкуренция.

Ключом к созданию онлайн-курса, выделяющегося среди конкурентов, является объединение темы вашего курса с конкретной целевой аудиторией.

Более конкретно, определите результат, которого ваша целевая аудитория надеется достичь после прохождения вашего курса, а также основные преимущества этого результата.Уточните их, а затем свяжите их вместе в заявлении о позиционировании вашего курса, например:

«Мой курс в Instagram (тема курса) помогает агентам по недвижимости (целевая аудитория) продвигать свои объявления в Instagram (результат), чтобы они могли продавать свои дома клиентов быстрее и за большие деньги (выгода) ».

Позиционируя свой онлайн-курс как курс для конкретной целевой аудитории, чтобы помочь им достичь желаемого результата (по сравнению с обычным курсом для широкой аудитории), у вас не будет конкуренции.

«Сосредоточьтесь на результатах, которые ваши клиенты будут вкладывать в достижение. Сосредоточьтесь на сужении аудитории, сужении результатов и сужении содержания, и ваш курс мгновенно выделится ». — Джанин Блэквелл, Создание курсов из шести фигур

Шаг 4. Подтвердите спрос на ваш курс

После того, как вы составили краткий список нескольких потенциальных тем курса (вместе с их соответствующими целевыми аудиториями), пора проверить свои предположения. То, что вы думаете, что выбрали выигрышную тему, не означает, что для нее есть рынок.

Прежде чем приступить к созданию своего курса, я настоятельно рекомендую доказать, что ваша целевая аудитория будет готова его купить.

Вот два способа проверить спрос на ваш онлайн-курс до того, как вы его создадите:

1. Спросите свою аудиторию

Сообщите своей аудитории, что вы думаете о создании онлайн-курса по выбранной вами теме. Спросите их, будут ли они заинтересованы подписаться на ваш курс, когда он будет готов, и если да, то какие концепции они хотели бы включить в обучение. Вы можете сделать это, опросив свою аудиторию в социальных сетях, отправив опрос в свой список адресов электронной почты или, что еще лучше, запланировав несколько исследовательских звонков с людьми из вашей целевой аудитории.

2. Предварительная продажа вашего курса

Предварительная продажа вашего онлайн-курса, вероятно, лучший способ подтвердить спрос на ваш курс, потому что вместо того, чтобы спрашивать людей, интересуются ли они вашим курсом, вы просите их купи это. Чтобы осуществить это, создайте страницу продаж, которая описывает ваш курс и имеет процесс оформления заказа для сбора оплаты.Если вы не можете получить достаточно продаж, чтобы оправдать создание курса, просто сообщите покупателям, что вы решили не создавать курс, и верните им деньги.

«Люди будут голосовать кредитной картой. Если они на самом деле не вкладывают деньги, идея еще не подтверждена ». — Майкл О’Нил, The Solopreneur Hour

Шаг 5. Создание содержания курса

После подтверждения спроса на тему курса самое время приступить к созданию содержания курса. Для многих предпринимателей создание содержания курса доставляет удовольствие. Для других это изнурительный процесс, который растягивается на месяцы или никогда не заканчивается.

Независимо от того, являетесь ли вы опытным создателем контента или впервые передаете свои знания в расходный контент, вот несколько советов, которые помогут вам пройти этап создания курса как можно быстрее и безболезненно:

1. Создайте « Минимально ценный курс »(MVC)

Перфекционизм помешал большему количеству предпринимателей создать онлайн-курс, чем, возможно, любое другое препятствие.Проблема с попыткой создать «идеальный» курс в том, что ваше определение идеального, вероятно, будет отличаться от определения ваших студентов. Что еще более важно, ваш курс не обязательно должен быть идеальным, чтобы быть ценным.

Не пытайтесь создать идеальный курс. Вместо этого ваша цель должна состоять в том, чтобы создать первую версию вашего курса и как можно быстрее получить отзывы от реальных студентов. На основании отзывов, вовлеченности и завершенности курса вы можете вносить изменения в свой курс по своему усмотрению.Онлайн-курс — это цифровой продукт, что означает, что его очень легко добавлять, удалять или изменять его содержание.

«Если ваш онлайн-курс достаточно хорош, чтобы помочь кому-то, его достаточно опубликовать. Готово лучше, чем идеально ». @TylerBasu

2. Организуйте свой контент в последовательные шаги

Добавление дополнительной информации в курс не обязательно делает его более ценным. Вместо того, чтобы пытаться включить в курс все, что вы знаете о своей теме, сосредоточьтесь на результате, которого ваша целевая аудитория хочет узнать, как достичь.Организуйте свой контент в последовательные шаги (и желательно в короткие и легко усваиваемые уроки), которые помогут им достичь желаемого результата как можно быстрее.

Если конкретный урок или концепция не помогают приблизить вашего ученика к желаемому результату, его не обязательно включать в ваш курс. Ваш контент в вашем курсе должен помочь вашему ученику добраться из пункта A в пункт B как можно быстрее и проще. Это ярлык.

3. Выберите платформу для размещения вашего онлайн-курса

После того, как вы создали содержание вашего курса, вам нужно будет выбрать платформу для размещения вашего курса.Вам доступны буквально сотни вариантов, обычно они попадают в одну из трех категорий.

• Торговые площадки онлайн-курсов: публикация вашего онлайн-курса на торговой площадке вместе с тысячами других курсов. Более крупные торговые площадки предоставляют (потенциальную) выгоду для потенциальных студентов. Обратной стороной продажи вашего курса на рынке является то, что они обычно требуют, чтобы вы отказались от контроля над важными элементами вашего курса, включая ваш бренд, цены и опыт студентов.
• Самостоятельный хостинг: использование вашего собственного веб-сайта для размещения вашего онлайн-курса, как правило, достигается путем объединения нескольких инструментов, включая систему членства, обработку платежей, маркетинг по электронной почте и видеохостинг.
• Системы управления обучением (LMS): тип платформы, созданной специально для размещения онлайн-курсов. Большинство LMS просты в использовании и дают вам полный контроль над веб-сайтом онлайн-курса, включая ваш бренд, цены и общение с учащимися.

Я предвзято (потому что работаю на них), но если вы решите использовать LMS, я рекомендую Thinkific. Пол Рамондо — один из наших клиентов, и я знаю, что он тоже может сказать о нас хорошие вещи.

Шаг 6: Продвигайте свой курс

После публикации онлайн-курса начинается самое интересное — его продвижение и стимулирование продаж. На самом деле, мне, наверное, стоило дважды подумать, чтобы назвать этот шаг забавным. Я точно знаю, что многие предприниматели изо всех сил пытаются продвигать свой курс и чувствуют себя подавленными всеми различными маркетинговыми стратегиями, доступными нам сегодня.

Примечание: если у вас мало маркетинговых идей, ознакомьтесь с этим списком 55 способов продвижения вашего онлайн-курса.

Для большинства предпринимателей проблема не в отсутствии маркетинговых идей, а в недостатке внимания и исполнения. Чтобы помочь вам успешно продвигать свой онлайн-курс, я дам вам два очень важных совета:

1. Не существует единой маркетинговой стратегии, подходящей для всех

Никому не позволяйте сказать вам, что есть только один способ продвигать ваш курс. Это неправда. То, как вы должны продвигать свой курс, зависит от множества факторов, включая тему вашего курса, вашу целевую аудиторию, цену вашего курса, ваше положение в отрасли, количество времени и ресурсов, которые у вас есть для маркетинговой деятельности, а также конкретный этап путь покупателя, в котором находятся ваши потенциальные клиенты.

Будьте готовы протестировать несколько различных маркетинговых стратегий, чтобы найти то, что работает для вашего бизнеса. Если что-то не работает, сокращайте убытки пораньше. Если что-то действительно работает, удвойте его, пока это не перестанет приносить прибыль (не каждая маркетинговая стратегия работает вечно, извините!).

2. Вам не нужен «большой запуск», но вам нужна воронка продаж.

Если у вас нет команды, ресурсов и опыта для запуска большого запуска онлайн-курса, я настоятельно рекомендую даже не пытаться.Вместо этого сосредоточьтесь на развитии воронки продаж, которая генерирует последовательные лиды и продажи.

На фундаментальном уровне ваша воронка продаж будет выполнять две основные функции. Во-первых, вам нужен способ повысить осведомленность о своем бизнесе и привлечь трафик на свой веб-сайт. Во-вторых, вам нужен способ конвертировать посетителей вашего сайта в потенциальных клиентов и продавцов для вашего онлайн-курса.

Когда дело доходит до продажи онлайн-курсов, я считаю, что вебинары, бесплатные пробные версии и мини-курсы — все это отличные способы увеличить продажи, потому что они дают вашим потенциальным клиентам возможность учиться у вас, прежде чем вы попросите их купить ваш курс. .

Когда дело доходит до повышения осведомленности и привлечения трафика, варианты безграничны. Гостевые блоги, появление в подкастах, электронный маркетинг, контент-маркетинг, совместные предприятия, маркетинг в социальных сетях и платная реклама — вот лишь некоторые из основных стратегий, которые вы можете использовать.

Если вы хотите узнать, как построить воронку продаж для своего курса, не ищите ничего, кроме курса Пола Рамондо «Воронки 101».

«Вам не нужно делать большой запуск, но вам нужна воронка продаж, которая генерирует постоянных потенциальных клиентов и продаж.”@TylerBasu

Шаг 7: Сосредоточьтесь на успехе студентов

Одна из самых больших ошибок, которые предприниматели делают после создания онлайн-курса, — это сосредоточение внимания исключительно на продвижении своего курса и пренебрежение клиентами, которые уже купили у них. Когда кто-то покупает ваш курс, это должно обострить их отношения с вами, а не положить им конец.

Самое важное, что вы можете сделать для обеспечения успеха вашего бизнеса, — это обеспечить успех ваших клиентов. Успешные клиенты — это счастливые клиенты, а счастливые клиенты оставляют положительные отзывы и направляют к вам других клиентов. Успех ваших клиентов — важнейший компонент прибыльного и устойчивого онлайн-курса.

Имея это в виду, вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы помочь вашим ученикам завершить курс и достичь желаемого результата:

• Сделайте процесс обучения более игровой. Отслеживайте успеваемость своих учеников и признавайте их или поощряйте их за достижение определенных этапов вашего курса.
• Создавайте разные типы контента для разных стилей обучения.
• Помогите держать своих учеников подотчетными, поддерживая их через электронную почту, групповые звонки или частные форумы.
• Создавайте короткие небольшие уроки, чтобы их можно было быстро усвоить.
• Отправляйте учащимся сообщения об успеваемости и напоминания по электронной почте, чтобы они не бросили учебу.
• Включите действия в конце каждого раздела или урока, чтобы стимулировать их выполнение.

Ник Ансуорт, успешный предприниматель и создатель онлайн-курсов, сказал это лучше всего:

«Мы не занимаемся этим бизнесом, чтобы просто побуждать людей покупать наши вещи.Мы хотим, чтобы они увидели изменения и влияние и создали истории успеха ». — Ник Ансворт, генеральный директор Life on Fire

Готово, готово, запуск!

Поздравляем, если вы дочитали эту статью до конца! Теперь вы знаете, как создать прибыльный онлайн-курс! Теперь вы также знаете о создании и продаже онлайн-курсов больше, чем тысячи создателей онлайн-курсов, которые узнали об этом процессе методом проб и ошибок.

В этой связи я желаю вам удачи в создании онлайн-курсов, которые помогут расширить ваш бизнес.Если у вас есть какие-либо вопросы о создании онлайн-курсов, оставьте их в разделе комментариев ниже!

АВТОР БИО:

Тайлер Басу (Tyler Basu) — специалист по контент-маркетингу и привлечению клиентов для быстрорастущих стартапов и предпринимателей. Он менеджер по контент-маркетингу Thinkific, универсальной платформы для создания и продажи онлайн-курсов, которую используют более 25 000 предпринимателей.

Онлайн-обучение не доставляет результатов, находит отчет, направленный на то, чтобы отговорить политиков от дерегулирования

Онлайн-образование не реализовало свой потенциал, согласно новому отчету, в котором говорится, что полностью онлайн-курс обучения способствует разрывам в социально-экономических и расовых достижениях, но не быть более доступным, чем традиционные курсы.

Отчет направлен на то, чтобы на основе исследований убедить федеральных политиков отказаться от защиты прав потребителей во имя образовательных инноваций.

Спирос Протопсалтис, доцент и директор Центра образовательной политики и оценки Университета Джорджа Мейсона, написал отчет в соавторстве с Сэнди Баумом, научным сотрудником Института урбанистики и почетным профессором экономики в Скидмор-колледже. Протопсалтис — бывший помощник в Департаменте образования администрации Обамы и демократов Сената. Баум консультировал предвыборную кампанию Хиллари Клинтон.

«Онлайн-образование не привело к сокращению затрат и улучшению результатов для студентов», — пишут они. «Преподаватели, академические лидеры, общественность и работодатели по-прежнему воспринимают онлайн-дипломы менее благоприятно, чем традиционные».

Протопсалтис и Баум уделяют основное внимание онлайн-образованию, уделяя особое внимание федеральной политике, и призваны повлиять на дискуссии об изменении нормативных требований для поощрения инноваций в онлайн-образовании и образовании, основанном на компетенциях, в первую очередь на согласованной сессии нормотворчества U.С. Департамент образования начал на этой неделе.

В отчете говорится, что анализ доказательств показал, что:

• Онлайн-образование — это самый быстрорастущий сегмент высшего образования, и его рост преобладает в коммерческом секторе;
• Преподаватели и академические лидеры, работодатели и широкая общественность скептически относятся к качеству и ценности онлайн-образования, которое, по их мнению, уступает очному обучению;
• Учащиеся, получающие онлайн-образование, особенно не подготовленные и находящиеся в неблагоприятном положении студенты, не успевают и в среднем получают плохие результаты;
• Онлайн-образование не улучшило доступность, часто стоит дороже, чем очные альтернативы, и не дает положительной отдачи от инвестиций;
• Регулярное и предметное взаимодействие студентов и преподавателей является ключевым фактором качества онлайн-образования, ведущим к повышению удовлетворенности учащихся, обучению и результатам.

Ставки высоки, заключают его соавторы.

«Существует реальный риск того, что как усилия по сокращению затрат, так и благонамеренные шаги по расширению доступа к высшему образованию могут привести к тому, что большее количество студентов из неблагополучных семей будут переведены на дешевое и неэффективное онлайн-обучение, что приведет к пагубным результатам, как с точки зрения результатов. и дефолты по студенческим займам », — написали они.

Однако несколько экспертов, прочитавших отчет, заявили, что он в основном полагался на старые данные и был слишком широк в своих выводах.

Газета без разбора опровергает онлайн-образование, заявила Фиона Холландс, заместитель директора и старший научный сотрудник Центра изучения затрат и выгод в педагогическом колледже Колумбийского университета.

«Это почти все старые данные, старые новости и не очень беспристрастные», — сказала она по электронной почте, добавив, что отчет «больше воспринимается как пропаганда, чем исследование, и удобно пропускает некоторые из более свежих и положительных историй для студентов в онлайн обучение. »

Фокус на взаимодействии преподавателей

Протопсалтис и Баум в своем отчете заявили, что гибридные модели онлайн-обучения позволяют избежать большинства ловушек полностью онлайн-моделей, по крайней мере, когда они содержат сильные личные компоненты и когда онлайн-материалы и технологии используются в основном в качестве дополнения.

«Студенты без сильного академического образования с меньшей вероятностью будут продолжать обучение на полностью онлайн-курсах, чем на курсах, которые предполагают личный контакт с преподавателями и другими студентами, и когда они настаивают, у них более слабые результаты», — говорится в статье. «Существует значительная опасность того, что перевод уязвимых учащихся в Интернет приведет к увеличению разрыва в успеваемости, а не к решению кажущейся неразрешимой проблемы неравных возможностей для получения образования».

В отчете содержится предупреждение о рисках для студентов и налогоплательщиков, которые могут возникнуть в результате попыток администрации Трампа и республиканцев в Конгрессе отменить регулирование высшего образования.

Например, в обзоре литературы в отчете в качестве ключевой темы определена важность конструктивного взаимодействия между студентами и преподавателями. В нем говорится, что отсутствие достаточного взаимодействия «вероятно, является ахиллесовой пятой онлайн-образования».

Переговорщики собираются обсудить устаревшие федеральные стандарты «регулярного и предметного» взаимодействия во время нормотворческой сессии. Эти требования легли в основу критической проверки, проведенной в 2017 году Управлением генерального инспектора департамента Western Governors University.

Администрация Трампа на прошлой неделе отказалась выполнить рекомендации аудита и предложенный штраф в размере 713 миллионов долларов для WGU, онлайн-учреждения, основанного на компетенциях, которое является одним из крупнейших университетов страны. Принимая свое решение, департамент сослался на «двусмысленность закона и нормативных актов и отсутствие четких указаний, доступных на момент проведения аудита», а также на информацию, предоставленную университетом и его аккредитованием.

В преддверии заседания по выработке правил на этой неделе департамент предложил предоставить аккредитаторам право определять, кто квалифицируется как инструктор для программ колледжей, отвечающих критериям федеральной помощи.Это различие было важной частью аудита генерального инспектора, который, как говорится в отчете Протопсалтиса и Баума, «устанавливает низкую планку» для соблюдения требований регулярного и предметного взаимодействия.

Отмена этого стандарта потребует от Конгресса действий. Но пока ведомство могло его ослабить.

В новом отчете говорится, что это требование следует усилить и строго соблюдать, и утверждается, что взаимодействие должно осуществляться с профильными экспертами, а не просто с кем-либо, кого колледж называет преподавателем.

«Разделенные модели преподавателей, которым трудно соответствовать, должны вносить изменения в соответствии с законом, а не изменять закон в соответствии с потребностями таких моделей», — говорится в отчете.

Hollands, однако, заявила, что в отчете не содержится доказательств причинно-следственной связи между онлайн-образованием, предполагающим регулярное и предметное взаимодействие, и лучшими академическими и карьерными результатами студентов. «Сейчас они в основном полагаются на множество данных опросов, корреляционных исследований и мнений о важности взаимодействия преподавателей и студентов», — сказала она.

Коммерция и меняющийся рынок

В обоснование своей аргументации авторы отчета указывают на решение Конгресса от 2006 г. снять ограничения на федеральную помощь для онлайн-программ, предлагаемых колледжами. В отчете говорится, что наибольшие выгоды от этого «открытия шлюзов федеральной помощи учащимся для полностью онлайн-школ» были коммерческими, добавив, что в этом секторе есть «устоявшаяся и давняя история хищнического поведения и проблем с соблюдением требований».

В

коммерческих колледжах в 2016 году было зачислено всего 6 процентов всех студентов, но 24 процента из них были зачислены на полностью онлайн-программы, говорится в отчете со ссылкой на федеральные данные. И такая высокая концентрация должна вызвать озабоченность по поводу надзора у политиков и департамента.

Однако доля коммерческих онлайн-студентов сокращается на фоне глубокого многолетнего коллапса сектора.

По словам Шона Р. Галлахера, исполнительного директора Центра будущего высшего образования и стратегии развития талантов Северо-Восточного университета, более половины студентов, которые были зачислены на полностью онлайн-программы в 2004 году, посещали коммерческие компании. По его оценкам, менее 20 процентов студентов, обучающихся по полностью онлайн-программам, в настоящее время обучаются с целью получения прибыли.

Спад в секторе в некотором роде подрывает одну из предпосылок отчета, сказал Галлахер.

В отчете отмечается большой набор студентов в WGU, Университет Южного Нью-Гэмпшира и Университет Либерти, причем в трех некоммерческих университетах в настоящее время обучается около трети студентов, обучающихся онлайн. Преследование коммерческих организаций, которое Протопсалтис помог вести до сих пор, не распространялось на некоммерческие организации с большим количеством участников онлайн. А демократы в Конгрессе не проявили особого интереса к ужесточению правил онлайн-образования, хотя сенатор Элизабет Уоррен, демократ от Массачусетса, однажды задала жесткие вопросы о модели SNHU.

В той степени, в которой документ Протопсалтиса и Баума можно рассматривать как пересмотренный план для разговоров демократов об образовательных инновациях и федеральной политике, он может сигнализировать о готовности проводить тщательную проверку, когда-то предназначавшуюся для коммерческих целей, для крупных некоммерческих игроков в Интернете. , тоже.

В интервью Баум заявила, что она за жесткое регулирование онлайн-программ некоммерческих организаций, особенно тех, которые исключают адекватное взаимодействие преподавателей и студентов. «Наша озабоченность распространяется не только на коммерческий сектор», — сказала она.

Несколько экспертов заявили, что в отчете слишком много выводов, основанных на данных шести или около того лет назад. Как сказал Галлахер, этот период был в разгаре коммерческого бума, который, вероятно, исказил цифры и результаты.

Аналогичным образом, в отчете говорится о снижении восприятия качества онлайн-образования среди преподавателей и администраторов колледжей примерно в то же время. Это было во время пика шумихи вокруг массовых открытых онлайн-курсов (МООК), которые, по словам Галлахера, вероятно, вызвали скептицизм у преподавателей и других лиц в отношении онлайн-образования, отчасти из-за самостоятельности и автоматизации аспектов МООК.

«Это смешало представление о том, что такое онлайн-программа, и значимый надзор за ней», — сказал Галлахер.

В целом, по словам Галлахера, восприятие онлайн-учетных данных улучшилось, в том числе среди работодателей.

«Работодатели все чаще принимают онлайн-образование и онлайн-учетные данные», — сказал он.

В отчете также упоминается предстоящее пересмотренное исследование Кэролайн Хоксби, экономиста из Стэнфордского университета, о проблематичной окупаемости инвестиций в полностью онлайн-программы.

Это исследование показало, что «полностью онлайн-обучение, похоже, увеличивает скорость роста доходов, но недостаточно, чтобы компенсировать стоимость обучения или даже, в большинстве случаев, затраты для отдельного студента», согласно отчету .

Однако более ранняя версия исследования вызвала споры, многие критики указали на предполагаемые основные недостатки в ее данных и дизайне.

Рэй Шредер, младший вице-канцлер по онлайн-обучению в Университете Иллинойса в Спрингфилде, сказал, что в отчете Протопсалтиса и Баума онлайн-образование нарисовано слишком широкой кистью.Например, его сравнения между онлайн-программами и программами на территории кампуса не смогли подтвердить низкие показатели выпуска и процент невыполнения обязательств по многим традиционным программам, которые охватывают столь же высокий процент студентов старшего возраста с низким доходом.

Точно так же Шредер сказал, что в отчете игнорируется значение учетных данных подуровня, таких как онлайн-сертификаты и отраслевые сертификаты. И он сказал, что это не учитывает растущий потенциал технологий, таких как адаптивное обучение, для улучшения результатов учащихся в Интернете.

«Инструменты, которые у нас есть в высшем образовании, совершенствуются с помощью ИИ, машинного обучения и способов, которыми мы можем привлечь студентов», — сказал Шредер.

Со своей стороны Протопсалтис и Баум выразили оптимизм в отношении полезности некоторых из этих инструментов.

«Технологии обладают потенциалом для создания значимых возможностей для студентов с низкими доходами», — сказал Баум. Но она сказала, что риски слишком высоки, чтобы их можно было агрессивно дерегулировать, пока не появятся новые доказательства эффективности этой технологии.

Соавторы отчета и его критики согласились с тем, что необходимы дальнейшие исследования в быстро развивающейся области онлайн-образования, особенно по мере того, как все больше высококачественных колледжей и университетов расширяют свои онлайн-предложения.

Технологический институт Джорджии получает одобрение в отчете за его онлайн-степень магистра компьютерных наук, которая, по словам Баума и Протопсалтиса, по-видимому, расширяет доступ доступным и полезным способом. Тем не менее, Галлахер сказал, что в последние годы было проведено мало исследований о быстром росте аналогичных магистерских онлайн-программ.