Яркий бизнес: «Билайн Бизнес» запускает обновленную тарифную линейку «Яркий бизнес»

Яркий бизнес: «Билайн Бизнес» запускает обновленную тарифную линейку «Яркий бизнес»

Содержание

Билайн запустил для бизнеса акцию «Яркий Микс» с бесплатной связью

Билайн Бизнес (структурное подразделение ПАО «ВымпелКом») запустил для новых клиентов акцию «Яркий Микс» с корпоративной мобильной связью, интернетом для офиса и «Облачной АТС»

Данное предложение позволит предпринимателям сэкономить 100% расходов на абонентскую плату по участвующим в акции номерам, а также подключить все необходимые услуги для работы офиса.

Пакет услуг по акции «Яркий Микс» представляет собой мобильную связь с телефонией и мобильным интернетом по тарифам «Яркий Бизнес», а также услугу «Интернет 2.0» с использованием технологии vCPE*. При этом установка, подключение, роутер для раздачи Wi-Fi, а также «Облачная АТС» уже включены в стоимость пакета. Это единственное предложение на рынке, сочетающее три услуги, которые наиболее востребованы представителями малого и среднего бизнеса.

Новые клиенты Билайн, подключающие «Яркий Микс», получают 100% скидку на абонентскую плату тарифных планов мобильной связи по подключенным в рамках акции номерам.

С тарифом «Яркий Бизнес» компании всегда остаются на связи, а подключение «Облачной АТС» поможет принимать входящие звонки, обрабатывать их и вести дальнейшую работу с конкретным покупателем, не теряя потенциальных клиентов. Для малых предприятий это будет важным шагом к привлечению лояльных клиентов.

Акция «Яркий Микс» будет особенно актуальной для компаний, которые только выходят на рынок и хотят создать коммуникационную инфраструктуру по принципу «одного окна». В рамках спецпредложения можно подключить 4, 7 или 15 номеров мобильной связи.

«Яркий Микс» доступен для подключения на сайте Билайн Бизнес.
Марина Загородная, Руководитель департамента сегментного маркетинга Билайн Бизнес:
«Сегодня в структуре расходов малого и среднего бизнеса до 15% приходится на связь. При этом максимум расходов предпринимателю приходится нести в самом начале, когда бизнес только становится на ноги.

Именно в этот момент мы стараемся поддержать предпринимателей и даем им возможность сэкономить и получить все необходимые решения по выгодной цене. Бизнес может воспользоваться набор услуг с выгодой в 100% на мобильную связь по участвующим в акции номерам. Кроме того, мы уверены, что такое выгодное предложение от одного оператора с единым счетом будет удобно компаниям, так как не нужно будет оплачивать несколько счетов от разных провайдеров. Акция «Яркий Микс» соотносится с нашей стратегической задачей по поддержке малого и среднего бизнеса, эта инициатива позволит малым компаниям, особенно на стадии запуска, сосредоточиться на развитии собственного дела».


*vCPE, Virtual customer premises equipment — технология подразумевает вывод некоторых функций сетевого оборудования в облако. Виртуализация помогает сократить издержки — клиентам не нужно покупать дополнительное оборудование, оно уже входит в стоимость услуги. Технология также повышает оперативность и безопасность предоставления подключения.


 

Яркий бизнес в Лодейном Поле: akozmin_7 — LiveJournal

Это была заключительная поездка третьего сезона выездов в рамках Проекта «Я_Предприниматель_ЛО» в котором принял участие автор данного канала. На протяжении пяти дней мы ездили по городам и весям Ленинградской области, встречались с людьми решившими начать свой собственный бизнес и смело смотрящими в будущее.

Мы встречались с основателями: йога-студии, школы дополнительного образования в Мурино, частного АНТ-музея в Отрадное, частной стоматологической клиники в Кировске, детского досугового центра и питомника растений в Пикалёво, школы танцев в Гатчине и даже побывали в кузнеце у настоящего кузнеца в Кобралово.

Лоделия — как модель успеха

Сегодняшний заключительный день наших поездок к предпринимателям Ленобласти мы посвятим людям из Лодейного Поля.

Герой нашего первого рассказа — человек открывший в городе салон цветов и постепенно расширивший границы собственного бизнеса до продажи детских товаров, игрушек и открытия второго магазина в центре города.

фото автора: Виталий владелец салона цветов в Лодейном Поле

Свой первый салон продажи цветов с звучным для местных названием «Лоделия» Виталий и его супруга открыли 7 лет назад. Начали с аренды небольшого отдела в торговом комплексе постепенно прирастая арендуемой площадью.

Развивали те направления, в чём видели текущую необходимость и потребность. На тот момент, в семье ждали ребёнка, а качественных вещей и игрушек в районе не было. Это и подтолкнуло супругов параллельно с цветочным бизнесом заняться игрушками и вещами. Уже через два с половиной года семейный бизнес вышел на самоокупаемость.

.

Прежняя работа Виталия — менеджер по продажам. Многое из приобретённого на этой работе ему пригодилось для открытия собственного дела и ведения отчётной документации. Но и сейчас, будучи владельцем двух магазинов, он продолжает занимается самообразованием, обучался на курсах поддержки предпринимателей организованных #фпп_ло (Фонд поддержки предпринимателей ЛО) совместно со Школой бизнеса «Синергия» (СПб).

Виталий учится сам и самостоятельно проводит обучение с персоналом своих магазинов. Разработали и запустили свой сайт. Продвигают свой бизнес в группах ВКонтакте и других социальных сетях. Ориентируется на собственные имеющиеся финансы и стремится не брать «дорогие» займы.

Ну и как обычно, совет от Виталия для тех кто решит заниматься собственным бизнесом:

  • Прежде всего не бояться работать.Предприниматель работает»24/7″ (24 часа — 7 дней в неделю)
  • Начать нужно с того, чтобы все просчитать. Не можешь сам — обратись к тем, кто поможет посчитать. И уже после, принимай решение готов ты вкладываться в этот бизнес или нет.

А мы, прощаемся с владельцем «Лоделии» и держим курс к завершающему адресу нашего сегодняшнего путешествия и всего третьего этапа выездов в рамках Программы #я_предприниматель_ло

Она открыла свой телеканал. А вам, слабо?

Казалось, что в своих репортажах о людях занимающихся бизнесом я рассказал о всех вариантах частного бизнеса.

Но оказалось, что финальная встреча меня более чем удивила!

.

Татьяна, очень энергична, решительна и между тем, эмоционально привязана к людям, коллективу которым руководит и в котором работает сама. Вот, что говорит Татьяна о своём коллективе:

«У меня шикарная команда: при этом мы все специалисты-универсалы: я лично могу снять, слепить сюжет, выпустить в эфир, загнать плей-лист в эфир, написать пост в интернет на сайт и соц.сети. И у нас все такие!»

Знакомьтесь, это Догадина Татьяна. Главный редактор бумажного издания, газеты «Свирские огни». И она открыла свой телеканал !

После такой новости хочется повторить фразу: «А вам слабо?»

Давайте дадим слово героине нашего сегодняшнего репортажа и услышим из первых уст как же ей удалось стать главным редактором СМИ и открыть свой телеканал транслируемый на кабельном ТВ района.

Не смотря на то, что канал «Свирьинфо» имеет информационно-развлекательную направленность Татьяна в своей работе руководствуется главным принципом журналистики — честность и объективность. В сюжеты телеканала, порой, попадают нерадивые чиновники и представители власти. Реакция на сюжеты бывает разная. Не всем хочется оказаться на телеэкранах своих земляков в обличающем сюжете телеканала.

Смелость и решительность главного редактора в этом случае имеет решающий фактор.

В разговоре с нами, Татьяна удивляет нас откровением:

«Медиа зарабатывает на рекламе. Как ни странно, больше всего зарабатывает именно бумажная газета!»

Местные представители бизнеса и власти отдают предпочтение рекламным полосам именно на бумажном носителе. А я был убеждён, что печатные СМИ уже в прошлом и на смену давно пришли электронные. Думаю, это связано с невысокой взаимодействием местного населения

с интернетом. Вряд ли в каждом доме Лодейного Поля есть интернет и есть компьютер. Вероятно, сказался так называемый эффект глубинки. Татьяна главный редактор двух газет: «Свирские огни» и «Лодейное поле».

В отличии от предыдущих бизнесменов которые в разговоре с нами признавались, что стараются обходиться своими финансами не прибегая к помощи, займам и субсидиям со стороны, Татьяна Валентиновна использует субсидии достаточно активно. На закупку оборудования и оплату труда журналистов. При этом, удаётся быстро достигать окупаемости.

«Нам очень помогает комитет печати. Есть определенный список, на что мы можем попросить деньги, например, на бумагу, на печать. Они оценивают наши результаты, и чем выше — тем на большие субсидии мы можем рассчитывать»

фото автора канала «Тропой самурая»

Совет от Татьяны Догадиной:

  • Занимайтесь тем, что на самом деле любите. Без этого никак!

Надеюсь Вам понравилась серия моих репортажей о людях бизнеса. Оставляйте свои комментарии и делитесь мыслями.

  • Что на ваш взгляд не хватает малому и среднему бизнесу для успешного развития?
  • Какая именно помощь от государства и местной власти была бы на ваш взгляд лучшей поддержкой для предпринимателей?
  • Если вы сами являетесь предпринимателем, то используете ли вы субсидии, «электронный ключ», знаете про курсы обучения предпринимательской деятельности?
  • В каком районе или местности вы занимаетесь своим бизнесом и в какой сфере?
  • Расскажите об основных проблемах и своих главных достижениях.

Удачи Вам в начинаниях!

Создаем яркий бизнес | Блог Кирилла Куницкого

Создаем яркий бизнес

Задавались ли Вы вопросом, какую ценность миру приносит Ваше дело, помимо прибыли?
Я и моя команда верим в то, что поставив себе за миссию своего дела нечто большее, чем просто зарабатывание денег, можно достигнуть намного больших вершин.

Поделиться
  • Создаем яркий бизнес

    http://www.kunitsky.com/wp-content/uploads/2015/06/sozdaem-yarkiy-biznes-250×250.jpg

    Задавались ли Вы вопросом, какую ценность миру приносит Ваше дело, помимо прибыли? Я и моя команда верим в то, что поставив себе за миссию своего дела нечто большее, чем просто зарабатывание денег, можно достигнуть намного больших вершин.

  • Facebook
  • Twitter
  • ВКонтакте
  • Одноклассники
  • Mail.ru
  • Google+
  • Livejournal

Похожие записи

Сила традиций

Привет, друзья! Любая компания в процессе развития приобретает свои традиции. Некоторые собственники умеют извлекать из…

Мотивация персонала

Здравствуйте, друзья! Мое новое видео я записал для вас из Минска. Кстати в результате записи…

Фактор сильной команды

Привет, друзья! Зная, насколько важен собственнику бизнеса вопрос командообразования и построения сильной команды, решил посвятить…

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

В Санкт-Петербурге при поддержке ЛАНИТ вручат VI Национальную оперную премию «Онегин»

Торжественная церемония состоится на исторической сцене Михайловского театра 11 ноября 2021 года. В этом году премия будет вручена театральным коллективам в восьми конкурсных номинациях.  

Экспертный совет VI Национальной оперной премии «Онегин» опубликовал шорт-лист номинантов. Из 98 заявок, которые подали 25 театральных коллективов со всей России в итоге четырехчасовых дебатов в финал попали 30 самых ярких. В числе номинантов – и модные современные постановки, и классические «долгожители сцены», и новаторские прочтения классики.                        

Победители будут определены в восьми конкурсных номинациях: «Дебют (Женщины)», «Дебют (Мужчины)», «Примадонна, «Мастер сцены», «Гость» (за участие в оперной постановке в качестве приглашенной звезды), «Роль второго плана», «Состав» (за совместимость и взаимодействие участников постановки на сцене), «Событие».

Как и в прошлые годы, отдельные заслуги театров будут отмечены в специальных номинациях. Так именем основателя группы компаний ЛАНИТ Георгия Генса названа номинация «Меценат». Она вручается организации или частному лицу, чья планомерная и последовательная поддержка оперного искусства помогает театрам, продюсерским компаниям и артистам создавать новые спектакли, проекты и концерты.  В 2020-м победителем в ней признан отель Belmond Grand Hotel Europe.

Учредитель и генеральный директор Национальной оперной премии Игорь Тарасов: «Когда мы начинали шесть лет назад, к нам на конкурс пришло 32 заявки от оперных театров. И нам казалось, что это очень много. Сейчас из 40 оперных театров России с нами сотрудничают 36. Таким образом, абсолютное большинство театров вращается в орбите Премии. А ведь есть и частные театральные коллективы. Все театры, где есть какие-то яркие оперные премьеры, представлены в нашем листе номинантов».

Приглашенными звездами церемонии станут Хибла Герзмава, Вероника Джиоева, Роман Бурденко, Кристиан Бенедикт (Литва) и другие звезды оперы. Ведущие вечера — Сати Спивакова и Владимир Машков.

Кофемашины Smeg | Агентство деловых новостей «Бизнес-вектор»

Кофеварки SMEG — настоящий маст-хэв для ценителей эспрессо, американо, капучино и других видов кофейных напитков. В уютной обстановке домашней кухни кофемашины СМЕГ приготовят идеальный по аромату, вкусу и крепости бодрящий кофе. Лучше, чем в ресторане или в кафе.

Итальянский бренд выпускает кофемашины двух видов: рожковые и капсульные (капельные). Первые отличаются небольшими габаритами, легко встраиваются в кухонных гарнитур. Капсульные кофеварки — это отдельностоящие автоматические системы с большими возможностями для приготовления эспрессо, американо и других видов кофе.

В кофемашины от SMEG можно загружать молотый кофейный порошок, так и порции PaperPods. Специальный термоблок позволяет быстрее нагревать воду в приборе. При этом можно точно выставлять и контролировать температуру нагрева, что немаловажно для идеального эспрессо.

Особенности кофеварок СМЕГ

Рассмотрим преимущества кофемашин итальянского бренда:

  • Стальной нержавеющий корпус, окрашенный в однотонный цвет. Кухонный прибор, даже при интенсивном использовании, устойчив к коррозии.
  • Резервуар для воды разного объема. Выпускаются модели от 1 до 2,4 литров, то есть можно сварить от 4 до 15 чашек кофе.
  • Можно приготовить разные виды напитков — ристретто, эспрессо, кофе лонг и американо, а также подогреть воду для чая (при необходимости).
  • Регулировка крепости эспрессо, функция автоматического старта/отключения и поддержания заданной температуры в течении 40 минут.
  • Кофеварки SMEG капельного типа оснащаются LED-дисплеем, таймером.
  • Полезные опции — автоматическое ополаскивание, регулировка размера порции, уровня помола, высоты диспенсера.
  • Помпа создает давление 15-19 бар, что позволяет быстрее приготовить идеальный по вкусу и аромату напиток.
  • Ножки кофеварок выполнены из нескользящего материала, что обеспечивает лучшую устойчивость на любой поверхности.
  • Съемный лоток для сбора капель.
  • Дизайн в ретро-стиле. Кофемашины бренда SMEG ярко смотрятся в любом интерьере кухни, приборы не нужно прятать в шкаф после использования.
  • Некоторые модели оснащаются капучинатором для взбивания молока, сливок для латте, капучино, макиато.

Время приготовления одной чашки кофе — 2 минуты в рожковой кофеварке, а в автоматической капельной машине кувшин варится 15-20 минут. Во втором варианте актуально использовать таймер и опцию подогрева. В любом случае процесс приготовления кофе довольно простой.

Где приобрести

Купить кофеварку SMEG можно у официальных поставщиков производителя. Онлайн-магазин Китчен-Тайм — крупнейший продавец фирменных товаров для кухни в России и странах СНГ. Заказать кофеварку СМЕГ можно с доставкой по Москве и в другие регионы РФ. Вся продукция обеспечивается заводской гарантией, на некоторые модели из каталога предоставляются скидки.

Скидка 5% на все товары, представленные в каталоге интернет-магазина «КитченТайм» (в том числе и акционные) по промокоду: BUSINESS. Срок действия промокода — 2 недели (с 12.11.2021 по 26.11.2021)!

Экология должна стать современной. Государство и бизнес договорились о сотрудничестве в природоохранной сфере: Деловой климат: Экономика: Lenta.ru

На Экологическом форуме РСПП признали необходимость внесения изменений в существующие природоохранные нормативы. Например, такие, как отношение к вскрышным породам или предельно допустимая концентрация химических веществ в воде. О совместной природоохранной работе бизнеса и государства, — на «Ленте.ру».

Основная повестка форума была посвящена вопросам взаимодействия органов государственной власти и бизнеса в сфере природоохранной деятельности. Выступавшие обсудили проблемы ликвидации экологических последствий хозяйственной деятельности, переход промышленности к наилучшим доступным технологии, поговорили о результатах эксперимента по квотированию выбросов в атмосферный воздух, реформировании водного законодательства и расширенной ответственности производителей (импортеров) товаров и упаковки.

Особое внимание участники форума уделили необходимости отмены устаревших правил и норм в природоохранном законодательстве. Ярким примером этого является так называемая «вскрыша» — отработанные поверхностные вскрышные породы, которые годами складываются рядом с местами добычи полезных ископаемых. По нынешнему законодательству они считаются отходами, хотя, по сути, вполне могли бы использованы для строительных работ. Как отметил специальный представитель президента России по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта Сергей Иванов, «если отвал экологически безопасен, то надо его использовать, например, для строительства дорог или зданий. А если это гора, то вполне можно и горнолыжный курорт там создавать».

Специально для этого экологического форума и по заказу Комитета по экологии РСПП ВЦИОМ представил данные опроса россиян, посвященного экологии.

По мнениям опрошенных, которые озвучил генеральный директор ВЦИОМ Валерий Федоров, самый большой вред экологии наносят мусор и транспорт. Третье и четвертое места по наносимому природе ущербу россияне отдали вырубке лесов и промышленности. Мнения респондентов об экологической ситуации в регионе проживания разделились с небольшим преобладанием позитивных оценок (35 процентов) над негативными (30 процентов), 34 процента опрошенных поставили среднюю оценку.

Но при этом 45 процентов россиян считают, что экологическая ситуация в России за последние несколько лет ухудшилась. Для ее улучшения, по мнению наших сограждан, необходимо модернизировать систему сбора и переработки мусора и промышленных отходов (41 процент опрошенных), построить или модернизировать очистные сооружения (24 процента), обновить технологии и оборудование на предприятиях предлагает 21 процент респондентов.

По словам президента РСПП Александра Шохина, Комитет по экологии и природопользованию союза ведет активную работу по обеспечению конструктивных взаимодействий с органами государственной власти по экологическому регулированию. Один из удачных примеров такого взаимодействия, по его мнению, — совместные работа над проектом по предотвращению экологических последствий хозяйственной деятельности.

Первый заместитель председателя Комитета РСПП по экологии и природопользованию, председатель совета директоров Минерально-химической компании «ЕвроХим» Игорь Нечаев, который выступил модератором форума, в своем выступлении также отметил удачные примеры совместной конструктивной работы с госструктурами, прежде всего с Министерством природных ресурсов.

«Мы договорились о том, что если предприятие находится внизу по течению и получает фоновое значение отличное от нуля, то такое же фоновое значение должно быть у него на сбросе», — рассказал Игорь Нечаев. По его словам, есть шанс, что до конца года этот вопрос может окончательно решиться.

Он также сообщил, что Комитет РСПП по экологии предлагает отказаться разбивать готовящиеся законы о вторичных материальных ресурсах на три части, а подготовить один законопроект по экологии замкнутого цикла, где описать, какой отход во что должен трансформироваться.

По словам Игоря Нечаева, «мы в этой работе готовы играть главную скрипку, компетенции по всем отраслям у нас есть, а самое главное — в конце работы над законом мы будем готовы к его реализации».

По итогам мероприятия принята резолюция форума. В ней его участники рекомендуют правительству России законотворческие изменения в таких сферах, как ликвидация экологических последствий хозяйственной деятельности, выдача комплексных экологических разрешений и мониторинг состояния атмосферного воздуха.

Есть в резолюции и обеспокоенность тем, как на практике будет реализован эксперимент по квотированию выбросов загрязняющих веществ, есть и предложения по реформированию водного законодательства, по расширенной ответственности производителя и изменениям в новый СанПиН. Кроме того, одним из итогов форума стала рекомендация компаниям-членам РСПП расширить подготовку «зеленых» проектов, для реализации которых в стране формируются инструменты льготного финансирования.

Как живет менеджер по развитию бизнеса в Москве с зарплатой 91 000 ₽

Аноним

живет в Москве и зарабатывает 91 000 Р

О себе

Возраст: 21 год.

Город: Москва.

С кем живу: девушка, в дальнейшем буду называть ее В., ей 20 лет. И кошка Валенсия, ей 6 месяцев.

Должность: менеджер по развитию бизнеса в компании, которая занимается финансовыми технологиями в разных сферах. Я веду проект по отчетам, рассчитанный на физических лиц.

Зарплата: 91 000 Р в месяц на руки.

Должность девушки: бухгалтер.

Ее зарплата: 50 000 Р на руки.

Дополнительные источники дохода: есть два юмористических телеграм-канала, за счет размещения рекламы они приносят в районе 12 000 Р в месяц, но доход непостоянный, так как я этим занимаюсь по настроению. Периодически капают дивиденды, но я их все реинвестирую.

Сколько откладываю: стараюсь не меньше 40 000 Р в месяц, но из-за различных жизненных ситуаций не всегда получается.

Сколько накопил: 206 025 Р. Из них 175 000 Р лежит на брокерском счете в акциях и облигациях и 425 $⁣ (30 128 Р) на валютном счете.

На что откладываю: коплю на жизнь без «финансового поводка». Мне кажется, сегодня единственное ограничение полной свободы человека — необходимость работать ради обеспечения собственной жизни. Из-за этого люди зачастую попадают в замкнутый круг «работа — дом — работа» и так живут до старости, а когда выходят на пенсию и теряют четкий вектор извне, начинают чахнуть и в спешке придумывать, куда бы деть уйму свободного времени.

Мне хотелось бы активно работать и зарабатывать лет до 40, а после жить на пассивный доход, выращивая ананасы где-нибудь на Карибах, и заниматься воспитанием детей. Мне кажется, что для спокойной жизни при сохранении текущей покупательной способности мне хватит примерно 2000 $⁣ (141 780 Р) пассивного дохода в месяц, для этого нужно иметь в активах около 2 млн долларов.

Помимо этой грандиозной цели, планирую откладывать по 10 000 Р в месяц на отпуск.

Инвестиции: я начал инвестировать в начале 2021 года, постепенно увеличивая вложения. Получилось отложить на брокерский счет 150 000 Р, и 25 000 Р прибавилось за счет роста активов, которые я приобрел. Все лежит на обычном брокерском счете в Сбербанке. ИИС я открыл, но не кладу туда деньги: у меня не решен вопрос с армией, и в любой момент на это могут понадобиться средства. Сбербанк я выбрал по причине того, что собираюсь инвестировать в долгосрок, а надежнее — ха-ха — банка в России нет.

Собственность: нет.

НОВЫЙ КУРС

Курс о больших делах

Разбираемся, как начинать и доводить до конца масштабные задачи

Покажите!

Регулярные расходы

Машина: Хендай Солярис 2020 года выпуска, машина не моя, но я ею пользуюсь. На бензин и мойку уходит около 8000 Р в месяц, на страховку — 78 000 Р в год, из них 53 000 Р стоит каско и 25 000 Р — ОСАГО. В необходимости каско для начинающего водителя на дорогой машине я убедился на собственном печальном опыте.

Продукты: 12 000 Р в месяц на двоих.

Проекты: сюда можно отнести телеграм-каналы. Они не только приносят деньги, но и забирают, так как для раскрутки надо закупать рекламу. Сейчас это около 10 000 Р в месяц.

Развлечения: 1000 Р на каждый выходной в месяце. В среднем это около 8000 Р.

Коммунальные платежи: около 5000 Р в месяц.

Транспорт: я работаю удаленно, так что трат на транспорт пока нет. У В. выходит около 4000 Р в месяц.

Одежда: никогда не был особо притязателен в одежде, но с приходом в мою жизнь В. ситуация изменилась — я начал выглядеть лучше, траты на одежду выросли. В целом тратим на это за год около 20 000 Р.

Животные: 1500 Р в месяц на кошку, в эту сумму входит корм и наполнитель для лотка.

Сервисы: «Яндекс-плюс» — 199 Р в месяц, интернет-телевидение «24ТВ» — 150 Р в месяц, «Сторител» — 549 Р в месяц, «Бум» — 150 Р в месяц.

Красота: 600 Р в месяц за стрижку в барбершопе.

Телефон: 600 Р в месяц.

Интернет: 500 Р в месяц.

Благотворительность: периодически перечисляю средства в фонд «Подари жизнь» — около 5000 Р в год.

Налоги: 1200 Р за машину.

Обучение: стараюсь находить все нужные курсы бесплатно, но после прохождения на «Курсере» курсов «История экономической мысли» от ВШЭ и «Финансы компаний: взгляд инвестора и кредитора» от SberUniversity купил два сертификата за 6000 Р. Учусь я там постоянно, поэтому это не финальные траты.

Также я сейчас получаю заочно высшее образование по специальности «Менеджер по управлению проектами». Оно стоит 90 000 Р в год, но за него платят мои родители, а я, в свою очередь, стараюсь идти на красный диплом.

Спорт: пока лето, занимаюсь на турниках в парке или во дворе, зимой буду покупать абонемент в фитнес-клуб в нашем районе, он стоит около 30 000 Р в год.

Здоровье: при необходимости хожу к бесплатным врачам. Кроме того, я занимаюсь спортом и стараюсь следить за питанием, поэтому нет проблем даже с имеющейся у меня хроникой — как и необходимости тратить на это деньги.

Аренда жилья: 0 Р. Мы живем в квартире девушки, которую ей подарил отец. Изначально я был категорически против такого варианта, так как в моей системе ценностей мужчина должен приводить даму в свое жилье ну или снимать напополам. Но после долгих уговоров и раздумий я переступил через свои принципы, решив, что это хороший буст на старте и в будущем я могу направить свои деньги в более нужное русло, чем аренда жилья.

Кредиты, ипотека: нет и, надеюсь, не будет. Я против любых кредитов и займов, кроме, наверное, ипотеки и каких-то прямо очень безвыходных ситуаций. Никогда не понимал людей, которые берут телефон или что-нибудь похожее в рассрочку, а уж тем более в кредит, но никому свои убеждения не навязываю.

Родителям: родители у меня еще в трудоспособном возрасте и живут без чьей-либо помощи. В дальнейшем, разумеется, я буду им помогать, в том числе и финансово.

Как мы ведем бюджет

В 19 лет, когда я начал строить свою карьеру и стал получать первые серьезные деньги — 50 000 Р в месяц, я активно спускал их в унитаз, тратя, как и подобает вчерашнему студенту колледжа, на постоянные развлечения и безделушки. Но через несколько месяцев до меня дошло, что как раньше, когда я жил на 1900 Р в неделю, которые давал мне отец, у меня не было ни гроша отложенного, так и сейчас, когда я получаю в 6,5 раз больше, у меня нет ничего.

После этого я начал изучать информацию о финансовой грамотности, посчитал все свои обязательные ежемесячные расходы, прибавил к ним 4000 Р «на всякий случай», а остальное стал откладывать. К инвестициям я тогда решил не прикасаться, так как грянула пандемия и на фондовом рынке творился сущий кошмар.

Спустя какое-то время мы с В. приняли решение жить вместе, в ее квартире тогда жили арендаторы, а после этого был ремонт. Я нашел нам квартиру, куда мы благополучно переехали, за аренду платили 22 500 Р в месяц.

Мы посчитали ежемесячные расходы уже на двоих, поделили пополам и завели отдельный счет, на который каждый скидывал свою долю — и с него уже шли все траты. После переезда в квартиру В. у нас отпала необходимость оплачивать аренду, но появилась машина и кошка, а также мне пришлось ездить на работу на общественном транспорте. Помимо этого, В. не всегда может скинуть полную сумму на общий счет, и зачастую я жертвую своими сбережениями.

Сейчас сумма, которая необходима нам на общие расходы, составляет 50 000 Р в месяц. Это немного превышает регулярные траты, описанные мною выше, но туда заложено то самое «на всякий случай». Соответственно, каждый скидывает на счет 25 000 Р в месяц.

Система рухнула в прошлом месяце, так как я уволился с работы, а В. пришли небольшие деньги из-за учебного отпуска, поэтому мы жили на мой расчет и сбережения. С текущего месяца все восстановилось и стало даже лучше, так как мы установили конкретные даты, когда перечисляем деньги. Так мы будем жить до того момента, пока В. не уйдет в декрет — тогда всю семью уже полностью буду содержать я.

Анализ расходов я делаю в приложении банка, так как все траты идут через мою карту, наличкой мы не пользуемся

Как я стал менеджером по развитию бизнеса

Работать я стремился всю свою сознательную жизнь. В 12 лет устроился к знакомому отца на завод, где выполнял функции «принеси-подай». Читатель может ненароком подумать, что я из какой-то неблагополучной семьи, где детям нужно работать, как только научились ходить, но это совсем не так. Моя семья более чем благополучная, даже для Москвы, и я всегда жил в полном достатке.

Родители воспитывали меня в парадигме «добейся всего сам», давали мне все необходимое, но не баловали. Это позволило мне понять ценность денег и труда, который уходит на их получение. Также родители стали для меня самым ярким примером того, что не имея никаких связей, знакомых и должностей, можно добиться всего собственным трудом и головой.

Как я и написал выше, свой профессиональный карьерный путь я начал в 19 лет — два года назад. Я окончил колледж, поступил в университет на заочное и начал искать работу. В колледже я хорошо себя зарекомендовал, в деканате меня знали и предложили пройти практику не как всем — в ретейле на низовых должностях, занимаясь раскладыванием товаров по полкам и уборкой, а в небольшой компании по продаже промышленного оборудования, но на хорошей должности. Нужно было отвечать за работу с клиентами, ведение документооборота и т. п.

После практики я попросился на работу, и меня взяли. Мне дали 50 000 Р в месяц на руки, чему я тогда несказанно обрадовался. В мои обязанности входили продажа и закупка оборудования, создание и развитие партнерской сети, анализ рынка, ведение статистики запросов, создание POS-материалов и тому подобное.

Конечно, изначально я не знал, как и что делать, но мне несказанно повезло с непосредственным руководителем. Это был человек редкого типа, который по-настоящему горит своим делом, работает не за деньги, а за идею в хорошем смысле слова. Он научил меня почти всему, что я знаю, и был для меня настоящим ментором, а не просто начальником.

Проработав там около двух лет, я принял решение идти дальше: мне хотелось красивый офис, зарплату выше, работу в большой ИТ-компании. В апреле этого года мне удалось, как я думал, найти такую компанию, и я перешел туда. Мы занимались разработкой и продажей софта для гражданского и производственного проектирования.

Поначалу все, действительно, было так, как я мечтал: красивый офис, довольно крупная ИТ-компания, все общаются неформально, кухня с печеньками, интересная работа и оклад 75 000 Р, а с премией выходило около 90 000 Р. Но реальность оказалась жестче.

Несмотря на плюсы, которые так прельщают всех соискателей, было два огромных минуса. Во-первых, за неформальным общением и улыбками в лицо скрывался по-настоящему змеиный коллектив, где все друг друга скрыто ненавидят и готовы чуть ли не глотки перегрызть за свой план.

Во-вторых, мне попалась просто адовая начальница, которая предпочитала все вопросы решать криком, унижениями, наездами и оскорблениями иногда даже в прямой форме. Даже в этом коллективе она ярко выделялась, о чем мне не стеснялись говорить. Человек никогда не стремился что-либо объяснить нормально, все сводилось к «Ты че, тупой?» и «Мы в детском саду, что ли?» Но особенно мне «нравилась» ее привычка говорить что-либо на протяжении двух часов, через неделю спрашивать, что она говорила на 15-й минуте того спича, и начинать наезжать, не получив ответа.

В общем, проработав там ровно два месяца и пройдя испытательный срок, я на одной из встреч просто не выдержал и сказал: «Ну раз я такой не догоняющий, давайте я просто напишу заявление и уйду». Так и сделал. Мне не свойственно принимать такие импульсивные решения, не имея четкого плана, что делать дальше, но терпеть это отношение я уже просто не мог.

Мне пришлось еще месяц отходить от этого «веселого» опыта. Все это время я искал работу — и нашел. Эта новая компания занимается финансовыми технологиями в разных сферах, и она лучше предыдущей — ко всем «плюшкам» прибавились еще удаленка и западный бренд. Тут я работаю уже месяц, мне все нравится, я коллегам, кажется, тоже. Я веду проект по отчетам, рассчитанный на физлица, в мои обязанности входит продвижение продукта компании, SMM, анализ рынка и конкурентов и постоянные инициативы по продукту.

Стоит также уточнить, что вторую и третью работу я нашел самостоятельно на очень известном портале. Мой метод поиска прост: откликаться на все подряд, что предложат их алгоритмы, а потом уже выбирать из приглашений. Таким же способом я нашел работу и для В.

День первый, вторник

Траты за день: 12 667 Р

08:15. Проснулся от громких возмущений кошки: В. пошла на кухню и закрыла дверь, а Валенсия очень это не любит.

Кошку мы решили завести сразу после переезда в новую квартиру, так как я очень люблю их, а В. решила перевестись из закоренелой собачницы в кошатницу.

Валенсию мы взяли у женщины, которая помогает бездомным животным. Нам досталась очень активная, ласковая и шкодливая кошка, которая, к сожалению, подцепила кальцивироз и микоплазмоз, пока была на передержке в ветклинике. Мы потратили около 10 000 Р на лечение, но выяснилось, что главное — следить за ее состоянием, и тогда все будет ок

08:30. Немного придя в себя, проводил В. на работу и отправился в душ. В. работает исключительно в офисе, ее руководство даже гипотетически не рассматривает удаленку. Это немного странно, так как она работает в одном из ведущих вузов России, который славится своей прогрессивностью. Но, видимо, прогрессивность заканчивается на агитационных роликах и постах в соцсетях, к работникам отношение в основном консервативное.

Я же положительно отношусь к удаленке, так как считаю, что большинство вопросов можно решить, не приезжая в офис. В моей компании все очень либерально: главное — выполнять поставленные задачи, а график и формат определяй сам для себя. Понятное дело, что есть встречи с привязкой ко времени, но в остальном — делай хоть ночью, но качественно и с соблюдением дедлайнов.

Мое рабочее место. Выглядит не очень, так как я недавно начал работать на удаленке, но в дальнейшем я его обустрою

08:46. Принял душ. С июня я закаляюсь и моюсь только холодной водой. Уже есть определенные результаты: стал менее мерзлявым, самочувствие заметно улучшилось.

08:50. Думаю, чем бы позавтракать. Кашу не очень хочется, решил приготовить себе яичницу, давно ее не ел. Я очень люблю макать хлеб в желток, а В. как раз заказала хлеб, хотя я советовал этого не делать, так как мы его практически не едим — и он плесневеет.

Продукты мы заказываем с доставкой уже около года и ни разу не пожалели. Это экономит уйму времени и сил, а стоит либо три копейки, либо вообще ничего. Для заказа на неделю выбираем «Перекресток», для разовых покупок — «Самокат».

09:00. За завтраком посмотрел видос Redroom про сицилийскую мафию, довольно интересно. Не могу представить прием пищи без какого-либо видеосопровождения, но раньше меня раздражало, что я трачу время на какие-то дегенеративные видео на «Ютубе», и я решил поменять ситуацию. Теперь в основном я смотрю либо познавательный контент на том же «Ютубе», либо включаю себе курс на «Курсере».

Кроме Redroom смотрю обучающий центр Cybermarketing, «Вселенную истории» и разные видео от университетов и других людей. Понятное дело, что полноценным обучением это не назовешь, но и голову всякой чушью я себе больше не забиваю.

Единственное, что позволяю себе смотреть для развлекухи, — это новости Лебедева. Мне нравится его подача, да и в целом я его позицию по многим вопросам разделяю.

09:28. Закончив завтрак, убираюсь на кухне и иду работать. Сегодня предстоит обзвонить партнеров, которым я вчера отправил рассылку с приглашением на завтрашнюю презентацию нашего продукта. Презентацию также буду проводить я.

Наш продукт — это сервис для проверки собственного финансового здоровья и благонадежности третьих лиц, разумеется с их согласия. Продукт новый, меня как раз взяли для того, чтобы его развивать. Я накреативил себе задач и сам же их выполняю. Одна из них — завтрашняя презентация и подготовка к ней.

10:27. Пришел аванс. +45 997 Р

Сразу закинул свою долю на счет общих трат — 25 000 Р, счет для телеграма — 10 000 Р и на брокерский счет — 12 000 Р. Потом на брокерском счете купил акций «Газпрома» на 2994 Р, «Сургутнефтегаза» на 7793 Р и «Ростелекома» на 1880 Р. Покупку акций буду учитывать в дневнике как трату. −12 667 Р

На моем брокерском счете есть как российские эмитенты, так и западные. Российские я беру из-за высокой доходности по дивидендам, так как наши олигархи предпочитают выводить прибыль именно через них. Ну а я решил примазаться к большим дядькам. Инвестирую исключительно в долгосрок, покупаю акции раз в месяц и тогда же проверяю брокерский счет.

11:09. Сделав некоторое количество звонков, решаю немного передохнуть и уделить время Валенсии, которая настойчиво требует ее погладить.

13:07. Время обеда. Мы с В. взяли за практику готовить еду сразу на неделю. Она берет обед с собой на работу, а я ем дома. Сегодня в меню курица с макаронами.

Во время варки макарон успеваю сделать еще пару звонков, потом сажусь есть. Включаю для аппетита ролик Лядова про поселок в Арктике — опять не «Курсера». Видео довольно грустное, показывает жизнь людей на краю мира. Но я такое видел своими глазами и от отца слышал очень много историй про жизнь на севере.

Мои родственники со стороны отца были репрессированы, а со стороны матери — приехали на север для заработка. Соответственно, мои родители выросли там, а я там родился. Они переехали, когда мне было восемь месяцев, но в 2013 году мы с отцом поехали на север — на рыбалку, охоту и в целом родину повидать.

Та поездка меня довольно сильно впечатлила: начинаешь ценить жизнь в мегаполисе с туалетом и ванной дома, а не на улице. Интересно, что почти все северяне считают, что живут как на острове, а центральную Россию называют материком. Это такой объединяющий фактор, причем не важно, где именно они живут — в Магадане или Мурманске, Анадыре или Якутске.

13:39. После обеда приступаю к работе. Звоню партнерам нашей компании по другим направлениям и предлагаю продвигать мой сервис у их клиентов. За каждый купленный по их реферальной ссылке отчет они будут получать процент. Надо обзвонить еще кучу народу.

18:02. Заканчиваю обзвон. Успел прозвонить не всех, но достаточно. Удивительно, но за более чем сто звонков попался всего один неадекват, который решил выместить на мне накопившуюся злобу, остальные реагировали довольно дружелюбно.

18:09. Позвонила В. и попросила сварить гречку. Я парирую эту просьбу тем, что есть макароны, но она настаивает именно на гречке. Гречка мне не нравится, и варить ее я особо не умею, но на что не пойдешь ради любви.

18:12. Пока варилась гречка, индукционная панель решила, что нужно включить еще конфорку, где стоит кастрюля с готовыми макаронами. Макароны, разумеется, немного пригорают, но я успеваю спасти большую часть. Ем их на ужин с курицей.

18:30. Гречка даже получилась вкусной. В. как раз вернулась с работы. Я иду писать дневник трат, пока она ужинает, а после этого мы планируем погулять.

19:09. Выходим на улицу. Я хочу заодно позаниматься на турниках, но в наши планы вмешивается дождь — успеваю сделать всего один подход, и мы идем домой.

Всю свою сознательную жизнь я занимался спортом. Сначала мама меня водила в разные спортивные секции, где-то я даже добивался успеха — есть первый разряд по бально-спортивным танцам. Но настоящую любовь к спорту мне привил ВПЦ. Это своеобразный аналог кадетского корпуса, только без проживания и после школы. Там я научился подтягиваться и в целом привел себя в форму. После этого я постоянно ходил на турники крутить разные финты, а позже пару лет занимался в секции ММА.

Но когда в моей жизни появился стабильный доход и не стало родительского контроля, я очень сильно себя запустил, набрав 20 килограммов за пару лет. Четыре месяца назад я решил вернуть былую форму и начал заниматься на турниках.

Тренировка всегда проходит примерно одинаково: разминка, 3 × 15 подтягивания, 3 × 25 пресс, 3 × 10 брусья и 3 × 30 тренажер на ноги или приседания. Могу посоветовать тем, кто хочет убрать жир с живота, приложение «Тренировка пресса»: там есть классные ролики для проработки различных частей тела, также там можно купить отдельные курсы. Я пользовался этим приложением несколько лет и после обжорного перерыва продолжил.

19:41. Вернулись домой. Решили, что сегодня вечером посмотрим кино. Выбор пал на мультик «Девять», он попался нам в рекомендациях «Кинопоиска». Вроде неплохой, но наши переводчики и актеры озвучки что-то намудрили. Голоса в мультфильме очень тихие, а спецэффекты — наоборот, и приходилось постоянно жонглировать звуком.

Меня заинтересовал лор этого мультика — в компьютерных играх лором называют внутренний мир произведения. Погуглил, и Википедия мне поведала, что наши переводчики изменили несколько ключевых моментов сюжета. Зачем это было сделано, не совсем понятно, но у меня есть догадка, что это как-то связано с книгой-приквелом, которую выпустил Глуховский.

21:30. Ложимся спать: завтра у меня важный день, а В. просто рано вставать.

День второй, среда

Траты за день: 1639 Р

07:36. Проснулся раньше, чем обычно, хотя спал как убитый. Странно. Все утро был мандраж перед вебинаром. Ну еще бы! Я впервые провожу онлайн-мероприятие перед большими дядьками и тетками, до этого был только опыт ИРЛ — in real life: на первом месте работы я выступал на выставках.

08:31. Проводив В. на работу, пошел завтракать. Сегодня у нас каша. Бахнул две порции из пакетиков, оставил завариваться. Оказалось, что переборщил с водой: получилась такая жижа с комочками. Но деваться некуда, пришлось есть.

За завтраком включил очередной ролик с курса СПбГУ про основы бизнес-планирования и маркетинга. Курс ведет преподаватель, которого довольно интересно слушать, да и в остальном подача тоже на уровне.

09:01. После завтрака, по традиции, принимаю холодный душ. Так холодно, что приходится пританцовывать!

09:16. Начинаю готовиться к вебинару. Сегодня как-то странно ведет себя техника: никуда не могу зайти, и в целом все лагает. Кое-как войдя во все нужные программы, репетирую еще раз текст и вношу небольшие правки.

10:30. Созваниваемся с моим руководителем и тестируем связь, вроде все ок. Руководитель у меня женщина, которая сама недавно работает в компании и курирует такой же проект, как и я, только направленный на B2B. В целом приятная, но, к сожалению, не во всем может помочь.

11:00. Долгожданный старт вебинара. Я к этому дню готовился две недели, но все равно есть нехилый такой мандраж, ведь это мое первое мероприятие в таком формате. Люди постепенно подключаются, и через 10 минут мы начинаем.

12:24. Закончил вебинар. Фух, прямо гора с плеч. Все прошло нормально, было достаточно народу, задавали интересные вопросы. Я в силу своего небольшого опыта не на все смог ответить сразу, но не растерялся и предложил продолжить диалог с партнером. Также один раз Виндоус приостановила работу приложения для вебинаров — и у меня вылетела презентация. Надеюсь, без последствий.

12:35. Понимаю, что вылет все-таки повлек последствия. Первая часть вебинара, в которой было мое выступление и несколько вопросов, не записалась, у меня есть только пустой и битый файл. Это очень важно, так как мне потом нужно будет показать презентацию начальству и разослать партнерам, которые не смогли прийти.

Пытаюсь восстановить файл, но все без толку. Думаю, может, записать видео отдельно? Конечно, теряется часть с вопросами, и я не смогу проанализировать свое выступление полностью. Но хотя бы будет что отослать партнерам и показать начальству.

12:40. Заказываю на «Озоне» подарок сестре — пауэрбанк. Должны привезти после 16 часов. −1012 Р

12:45. Попробовал восстановить файл презентацией с помощью коллег-айтишников, но все тщетно. Начинаю думать, как записать видос.

Сначала пишу на приложение для вебинаров, но понимаю, что получается какая-то шляпа: сверху плашка выступающего, качество видео плохое, звук вообще ужасный. Слава богу, что я когда-то пытался делать видосы для «Ютуба» и для семейных праздников: есть навыки монтажа.

Пробую поставить торрент на рабочий комп, но антивирус блокирует все мои попытки. Чтобы не отнимать время у коллег, беру свой личный комп и начинаю химичить там. Я, конечно, мог бы запросить в головном офисе лицензии, но это заняло бы много времени, а у меня его нет.

14:09. Делаю перерыв на обед, ем курицу с макаронами. Списались деньги за подписку «Яндекс-плюс». −199 Р

15:33. Пауэрбанк привезли на 30 минут раньше срока — приятный бонус. Хотя есть и минус: меня могло не быть дома в это время.

19:09. Через пот, кровь, слезы, оскорбления и благой русский мат у меня получается сделать видос! Была куча траблов с программой для монтажа, с программой для записи экрана и с конвертером. Звук я записал на Айфон и перекинул через почту, так как нормального микрофона у меня нет, а микрофон компа оставляет желать лучшего… Была пара неточностей с интонацией. Но на фоне других презентаций, которые я видел, то, что получилось у меня, — просто бриллиант.

Отправляю видео начальнице на оценку и иду к своей ненаглядной В., которая уже 20 минут ждет меня после прихода с работы.

19:14. Ужинать не хочу, идти на прогулку тоже. Решили с В. провести вечер контрпродуктивно — перед телевизором. Я раньше не смотрел телевизор, потому что там мало годного контента, а всю нужную информацию можно получить через интернет. Но когда мы съехались с В., ситуация изменилась, мы даже купили подписку на интернет-ТВ.

Мы смотрим только «Пятницу» и «Культуру», на остальных каналах просто какой-то ад. На «Пятнице» мы смотрим «Орел и решку», «Мир наизнанку» и «На ножах». Последнее я отношу к дегенеративной развлекухе, так как это чистый треш-ток и полезного там мало, но самое ржачное и одновременно грустное там — это возведение в ранг богов шеф-повара Ивлева.

20:00. Помимо гадости духовной, хотим вкусить еще и гадости физической: заказали сухарики, чипсы и сок в «Самокате». Мои любимые чипсы — это «Сметана и зелень». Это единственные чипсы, которые я ем, — обожаю их класса со второго, с тех пор ни разу им не изменял. −428 Р

22:03. Посмотрели пару выпусков «На ножах», теперь пора спать. Завтра мне предстоит поездка с сестрой на ВДНХ, а В. — очередной рабочий день.

День третий, четверг

Траты за день: 8286 Р

08:15. В. уже собирается на работу, а Валенсия ей активно помогает. Но я проснулся не из-за кошки, а сам по себе.

08:33. Проводив В. на работу, быстро бегу в душ. Нужно успеть сделать всю работу до 12 часов, так как потом еду встречаться с сестрой.

08:40. Прикинув в голове, как нужно распределить курицу так, чтобы не оставлять ее на выходные, решаю позавтракать ею и теми самыми спасенными макаронами. Включаю новый видос из курса и приступаю к завтраку.

09:01. Пора работать. Начальница оценила мой видос, поэтому нужно отправить его партнерам. Пытаюсь пропихнуть его через почту в «Аутлуке», но он не пролезает по размеру, поэтому партнерам, которые просили прислать, персонально кидаю видео через яндексовскую почту, а остальным делаю ссылку на диск и модный QR-код.

10:54. Заканчиваю еще несколько рабочих задач и понимаю, что до выхода еще час. Не беда — как раз есть время поучиться. Открываю сайт с инфой про таргет и читаю.

Продал рекламу в телеграм-каналах. +280 Р

Купил подписку на «отложка-бота». В «Телеграме» нет функции отложенного постинга, но есть боты, выполняющие эту задачу. −338 Р

12:01. Время выхода. Нужно успеть на ближайший монорельс, он ходит раз в 30 минут, а опаздывать у меня нет никакого желания. Собираюсь в спешке, даю Валенсии пару наставлений и оставляю ее за старшую.

12:30. На монорельс успел! Даже занял место у окна, проезд стоит 40 Р. По дороге смотрю новый видос Redroom про талибов и наслаждаюсь видами нашей столицы. −40 Р

Мне нравится монорельс, но знаю, что власти всеми силами пытаются от него избавиться. Я, конечно, понимаю, что содержать его дорого, но никакой достойной альтернативы не предлагают. Прыгать в метро вместо прямой поездки с видами меня особо не прельщает. Было бы разумно на месте монорельса сделать трамвай, но на маршруте есть промзоны и дороги, так что, похоже, москвичи останутся без монорельса, зато с Большой кольцевой линией.

13:00. Я на месте. Пару минут жду сестру, и мы идем гулять. Это первая моя встреча с сестрой за долгое время. Мы особо не общались, но я решил исправить ситуацию и встретиться по случаю ее дня рождения, ведь она все-таки близкий и родной мне человек.

13:30. Зашли в магазин, купил сестре чай «Липтон». После этого пошли на ВДНХ. −80 Р

ВДНХ — это место моего детства и юности, я его просто обожаю. На его примере я понял всю разницу собянинской и лужковской Москвы. При Собянине наконец-то убрали все эти бесконечные ларьки, ужасный парк аттракционов и в целом привели это прекрасное место в порядок. Теперь тут приятно проводить время и не тусуются полукриминальные элементы.

Про ВДНХ я знаю очень много, но каждый раз открываю для себя что-то новое. В этот раз таким открытием стал небольшой аниме-магазин, который показала мне сестра. Я равнодушен к аниме, но сестра это любит, поэтому я покупаю ей постер и несколько значков. −250 Р

14:02. Доходим до мануфактуры с карамельками ручной работы. Это место я открыл для себя пару лет назад и теперь периодически покупаю там карамель. Мануфактура очень душевная, хозяева — хорошие люди, а еще они проводят мастер-классы. Берем пять карамелек по акции — мне, сестре, В. и родителям. −400 Р

14:34. Начался дождь, решаем переждать его в павильоне с разными развлекухами. Идем в зеркальный лабиринт и берем комнату «Бой посуды». Зеркальный лабиринт нам зашел, мы его прошли даже два раза, а вот «Бой посуды» оказался просто каким-то грабежом. За то, чтобы разбить 10 бутылок, берут 1000 Р — но они еще даже и не бьются. Хорошо хоть, получилось немного сэкономить: нам сделали скидку 10%, так как у сестры пару дней назад был день рождения. −1800 Р

15:34. Доходим до кафе «Вареничная», по пути я рассказываю сестре про павильоны ВДНХ и как я тут гулял в детстве, а она мне — про школу, свое творчество и отношения с родителями. Для своих 13 лет она очень глубокий и умный человек, с ней приятно общаться.

Обед в кафе обошелся в 618 Р. −618 Р

16:08. Возвращаемся в аниме-магазин, чтобы купить еще один постер. Народу в магазине заметно прибавилось. Сестра обменивается комплиментами с какой-то посетительницей ее возраста. Мне нравится анимешное комьюнити за дружелюбность. −100 Р

16:15. Продаю еще одну рекламу в «Телеге». Обычно у меня берут рекламу другие каналы в сегменте юмора. +300 Р

16:34. Заходим в пекарню «Руспыш» и берем там пончики. −516 Р

16:45. Провожаю сестру до метро и иду на монорельс. Начинается дождь, но я предусмотрительный молодой человек: захватил с собой зонт.

На монорельсе открытая платформа, поэтому немного заливает, но есть места, где можно спрятаться от дождя

17:30. Доезжаю до моей станции, дождь закончился. Стоит куча агитаторов за каких-то кандидатов, о которых до начала предвыборной гонки вообще ничего не было слышно. Не вижу смысла голосовать за тех, кто суетится только перед выборами. Единственные, кто так не делает, — это ребята из ЛДПР, о них хотя бы слышно не только в предвыборные дни. Я обязательно пойду голосовать, но выбор пока не сделал. Посмотрю, кто зарегистрирован на моем участке и какие у них программы, и из этого выберу своего кандидата.

18:00. Захожу домой, меня у входа встречает Валенсия, мою руки, глажу кошку. Списываются деньги за интернет-ТВ. −150 Р

18:43. Приходит В., сегодня мы с ней хотим погулять. Пока она ужинает, я пишу дневник и заодно оплачиваю коммуналку. −3994 Р

19:25. Выходим гулять, погода вроде располагает. В. рассказывает о работе, обсуждаем планы на выходные — в последнее время мы обычно ездим на дачу, гуляем по Москве или уезжаем в другие города. Заходим на турники, и я делаю свою программу занятий.

Мы часто здесь гуляем

20:45. Дома ложимся смотреть кино. Выбор пал на «Американскую историю Х», давно хотел его посмотреть.

После просмотра ощущения противоречивые. Мне кажется, что этот фильм не про идеологию, а про внутреннюю борьбу одного человека, который просто запутался. Хотя, конечно, обидно, что на нашем веку всех последователей правой идеологии приравняли к лысым бандитам, которые поклоняются кровавым идолам почти столетней давности.

22:09. Ложимся спать, завтра предстоит строительство и поездка на дачу.

День четвертый, пятница

Траты за день: 810 Р

08:15. Встаю сам — уже настроились биологические часы.

08:30. Проводив В. на работу, сразу иду в душ, а после — завтракать. Сегодня аналогичная вчерашней ситуация: надо сделать всю работу до 12 часов, а потом ехать на дачу.

Так делать у нас можно не каждый день. У меня нет четкого графика, главное — выполнить задачи. В последние два дня я успеваю закончить с рабочими делами рано, но это, скорее, исключение из правил.

08:45. Курицы осталось только на обед, поэтому завтракать опять приходится кашей. Заодно смотрю очередной ролик из курса по маркетингу.

09:07. Приступаю к работе. Сегодня нужно написать посты в соцсети и заполнить таблицу с расходами на сервис, который я веду. Помимо этого, готовлюсь к встрече с начальством, которая будет через пару часов.

10:15. Начинаем встречу. Также я записываюсь на стрижку в 11:30, надеюсь успеть.

11:00. Встреча закончилась. Я отчитался о проделанной за неделю работе и получил разрешение на мои дальнейшие инициативы.

Не считая предыдущей начальницы, с руководством я всегда более-менее ладил. Я выработал определенную стратегию общения, в которой я должен как можно больше говорить по существу, задавать грамотные вопросы и проявлять, где нужно, инициативу. Желательно при этом не допускать вопросов от начальства вообще, ну либо в крайнем случае позволять задавать контролируемые вопросы, которые не поставят тебя в тупик. В большинстве случаев такая стратегия работает, так как любому руководителю нужно, чтобы работа выполнялась, желательно — без особого его участия, а так он получает всю нужную себе информацию и не тратит уйму времени.

11:15. После раздумий, как правильно выстроить свою логистику сегодня, решил пойти в парикмахерскую пешком, потому что рядом с барбершопом есть шлагбаум и вроде как нет парковки, а наворачивать круги, опаздывая, я не хотел.

Постригся. Минус этого барбершопа в том, что нет оплаты картой, они какие-то адепты налички. −600 Р

12:03. Возвращаюсь домой, обедаю остатками курицы с макаронами и собираюсь выезжать. Перед выходом убираю все с пола, чтобы робот-пылесос мог ездить без препятствий, и в целом готовлю квартиру к нашему отсутствию на пару дней — В. сегодня тоже приедет на дачу на электричке вечером после работы.

13:15. Приезжаю на дачу. Ну как дачу — это родовое гнездо моей В. Тут живут ее родственники, а мы приезжаем по выходным.

Достаю сменную одежду и сажусь немного поработать, так как пришло несколько писем.

14:30. Пора приступать к делу, ради которого я сюда приехал. На участке стоит подиум — это такая платформа из брусьев и досок, на которой стоят лавки и стол, где обычно сидят летом. Этот подиум прогнил, и дед В. начал его менять. Увидев это, мы были в шоке, так как деду в этом году исполнилось 80 лет. Договорились, что я приеду специально на три дня, чтобы помочь ему и все сделать, а он не будет напрягаться.

15:07. Пошел в магазин за саморезами. −80 Р

19:00. Целый день делал подиум. Изначально планировали обработанные пропиткой против гниения доски приколотить гвоздями к брусьям, соблюдая при этом определенные расстояния между ними. В процессе выяснилось, что доски нужно обрабатывать не один раз, а три, а еще что мы можем использовать вместо гвоздей саморезы, которые дед постеснялся попросить меня купить. В общем, за сегодня мы только наладили систему стройки и ее план. Сделали немного, но угрохали кучу сил и времени.

19:05. Выхожу на тренировку со знакомым. Он из Германии — на дачу приехал на каникулы. Его семья эмигрировала в начале 1990-х, но сам он хочет вернуться в Россию. Аргументирует он это тем, что в Германии с каждым годом становится только хуже, а в России, наоборот, лучше.

По его словам, в Германии падают доходы населения, страну наполняют приезжие, которые не хотят ассимилироваться и живут по своим правилам, ну и различные феминистские и левые движения дербанят общество и мешают обычным людям спокойно жить. В России же, понятное дело, не так хорошо в плане доходов, первенства закона и ровности дорог, но все развивается, при этом власть не дает поднять голову либеральной Горгоне с требованиями прав всем на свете ущемленным.

Я в Германии не был, поэтому оценивать обстановку там не могу, но не спорю с тем, что в России ситуация постепенно улучшается. Ну а его желание переехать сюда я горячо поддерживаю, так как нам действительно очень не хватает высококвалифицированных кадров из Европы.

20:15. Закончив тренировку, идем гулять. По дороге встречаемся с В., которая приехала сюда сразу после работы вместе с подругой.

20:45. Заходим в ларек купить шаурму. −130 Р

21:07. Встречаем знакомую молодую семью. Девушки общаются с женой, а не совсем трезвый муж в это время начинает рассказывать нам о том, как в России все плохо, какой здесь ужасный народ и как все разворовали и угробили. Я не против чужого мнения, даже если оно сильно противоречит моим убеждениям, но мне кажется странным при встрече с малознакомыми людьми первым делом сообщать именно такую информацию.

23:00. Расходимся по домам. В. идет в ванную, а я читаю статьи на «РБК-инвестициях».

23:40. Ложимся спать.

День пятый, суббота

Траты за день: 1102 Р

08:15. Биологические часы вновь срабатывают, просыпаюсь как по будильнику и иду в душ.

08:30. Выхожу из душа и иду завтракать. В. делает нам на завтрак творог, а я пока убираюсь в столовой-гостиной.

09:21. После завтрака В. идет к подруге, а мы с ее дедом решаем, что дальше будем делать с подиумом. В планах сегодня пропитать все доски, а после прикрутить их саморезами. Надеемся закончить все сегодня, но посмотрим.

10:02. Созваниваемся с сотрудницей, которая работала на моей должности раньше. Я сам попросил ее со мной связаться и объяснить, что она заполняла для бухгалтерии и как работала с «Яндекс-метрикой». Для меня этот инструмент абсолютно новый.

Встреча проходит довольно конструктивно, я как маленький ребенок удивляюсь Вебвизору. В целом «Метрика» мне нравится, буду изучать ее в дальнейшем.

11:45. Заканчиваем встречу. Я скачиваю запись встречи и отправляю в нашу телеграм-группу. В принципе по работе сегодня все.

12:02. Пришло время вернуться к подиуму. Только я начал обрабатывать, как приходит сосед и говорит, что вместо валика можно использовать садовый опреснитель: так будет быстрее и эффективнее. Пошли к соседу взять опреснитель и заодно поменяли пару досок, которые были не очень. Досок хоть и было две, но они были длинные и тяжелые, поэтому пришлось ходить два раза.

14:02. Закончили пилить новые доски и пропитывать первый слой. Отдыхаем.

Пока В. и ее тетя готовили обед, я сидел в беседке и качался на дачных качелях под подкаст про биохакинг. Тема в принципе интересная, но меня спикеры не убедили накачивать себя БАДами ради эксперимента. Вообще, я к здоровью отношусь довольно серьезно, но предпочитаю, если есть возможность, не пить таблетку от головной боли. Разумеется, я не считаю, что таблетки — это заговор фармкомпаний, но сторонником глотать и вкалывать в себя все что под руку попадется тоже не являюсь.

15:00. Обедаем. Получилась просто потрясающая свинина и картофельное пюре. После физической нагрузки такой обед вкуснее вдвойне.

15:43. Приступаю к нанесению второго слоя пропитки. Уже без деда, он отдыхает — ну и правильно делает.

16:54. Пропитал второй слой, иду переодеваться и гулять с В. В Москве мне хочется сидеть дома, а здесь прямо тянет гулять.

Спускаемся к местной реке, там все еще купаются люди. Сделав пару кругов, возвращаемся домой: мне надо пропитать подиум еще раз.

Обожаю русскую природу!

19:02. Вернулись. Иду пропитывать доски финальным третьим слоем. Доски из белых уже превратились в красные, но оно и правильно.

20:30. Идем с В. снова гулять. Заходим в магазин, чтобы восполнить запасы съеденного за пару дней. Купили свинину и творог. −1102 Р

22:04. Вернулись домой. Приняв душ, ложимся спать.

День шестой, воскресенье

Траты за день: 2100 Р

08:23. Подъем. Эх, как же я не люблю воскресенье на даче. Для меня это рваный день, когда все время думаешь, что сегодня надо ехать обратно в Москву, как бы ничего не забыть, и т. д. И из-за этого не можешь в полной мере насладиться отдыхом.

09:08. Идем завтракать, сегодня опять творог. Но я не против такого однообразия: творог действительно очень вкусный.

10:02. Вчера договорились, что сегодня будет день без строительства, но я не люблю откладывать дела на потом, поэтому решил сегодня все равно доделать все, что в моих силах. Тело болит неимоверно, так как вчера напрягались не те мышцы, что я использую при тренировках. Но несмотря на это, я иду ставить доски, чтобы на следующих выходных уже просто их закрепить и выровнять.

14:05. Работа идет в разы быстрее, чем в предыдущие два дня. Визуально кажется, что за четыре часа было сделано больше, чем до этого. Почти прикрепили все доски, теперь нужно сделать перерыв и пойти поесть.

На обед все та же свинина, которую приготовили вчера.

За обедом как-то между делом заходит разговор о том, что сейчас часто встречаются объявления по поиску сотрудников. Действительно, в последнее время наблюдается какой-то страшный кадровый голод почти во всех сферах. Я об этом слышал от очень многих CEO, топ-менеджеров и рекрутеров.

Как мне кажется, на это две причины. Во-первых, демографический провал в 1990-х, так как именно дети этого периода должны сейчас составлять основу работающего населения. А во-вторых, ужасные и абсолютно неконкурентные условия, которые предлагают российские компании.

Когда я искал работу, мне предложили вакансию менеджера по работе с клиентами, где требовался собственный автомобиль, права категории B и стаж по ним три года, английский от уровня B2, два года опыта работы на аналогичной должности. А условия — работа только в офисе совкового типа, оклад 20 000 Р до вычета налогов и премия. Совокупный доход — 25 000—35 000 Р. Кто пойдет на такую работу? Кого они рассчитывают найти? Для меня это загадка. И если в ИТ уже плюс-минус поняли, что больше зарабатывать можно в том случае, когда ты даешь хорошие условия своим сотрудникам, то в других сферах с этим все как-то туго.

Иногда кажется, что работодатели зарабатывают не на профессионализме и скиллах, а на сокращении зарплат. Причем это встречается как в маленьких компаниях, так и в гигантах. И ладно бы речь шла о каких-то очень низкоквалифицированных должностях, но нет. Многие рекрутеры на полном серьезе удивлялись, почему я не хочу идти в их «Рога и копыта» за 50 000 Р в месяц, оформляя ИП или становясь самозанятым.

Пока такие зарплаты и условия будут казаться нашим рекрутерам нормой, на нашем рынке будет царить кадровый голод, а все перспективные и состоявшиеся специалисты будут идти в западные компании.

15:05. Закончив обед, иду доделывать подиум. Осталось совсем немного, думаю, что на следующих выходных уже покрашу его.

Параллельно с работой спорим с дедом, в какой цвет красить. Я настаиваю на салатовом, потому что мне нравится цвет и он впишется, а дед говорит, что сначала надо узнать мнение всех членов семьи на этот счет. Я не против опроса, но предполагаю, что это затянет процесс. Чем-то мне этот спор напомнил разногласия сторонников автократии и демократии.

16:27. Заканчиваю с работой. Осталось всего ничего, но нам нужно успеть выехать до пробок и попрощаться с другом из Германии. Он уезжает через несколько дней, и мы с ним не увидимся до Нового года.

16:39. Выходим на прогулку всей компанией. Завязывается разговор о сортировке мусора. Товарищ говорит, что у них с этим все очень строго, дома у каждого стоит по три мусорных ведра.

Я в принципе поддерживаю сортировку мусора, но в разумных пределах, а не так, как в Европе или, того хуже, в Японии — там вообще по пять корзин для разных видов мусора и штрафы, если не сортируешь. Я не готов платить огромные штрафы или дикие деньги за вывоз строительного мусора ради сохранения экологии и каких-то абстрактных зайчиков на лужайке.

17:08. Прощаемся — пора ехать домой, пока все дачники не последовали нашему примеру. Ох уж эти сборы, прямо грустно становится. Впереди очередная рабочая неделя, а хочется еще один выходной.

18:30. Приезжаем в Москву. Сразу заказываем еду на неделю в «Перекрестке» и, пока она едет, разбираем вещи. −2100 Р

19:43. Приезжает еда, опять с какими-то проблемами. Уже несколько раз подряд с «Перекрестком» что-то не так. Сегодня одно яйцо разбито и мясо, у которого срок годности заканчивается завтра. Пишем в поддержку, они нам компенсируют это дело промокодом на 500 Р.

Самая веселая ситуация была, когда они привезли из огромного заказа на 3000 Р только пакет со стиральным порошком, да еще и не тем, что мы заказывали. Но стоит отдать должное поддержке, они всегда компенсируют свои косяки.

20:08. В. идет готовить еду на неделю, а я сажусь писать дневник трат. Решили, что на этой неделе у нас будет курица с рисом на сковородке. Ужинаем ей же.

21:30. Закончив свои дела, ложимся смотреть телек, смотрим «На ножах» про байкерский бар в Питере.

22:32. Ложимся спать.

День седьмой, понедельник

Траты за день: 275 Р

08:30. Меня будит В., уходящая на работу. Сегодня биологические часы не сработали.

09:42. После душа и завтрака сажусь за работу. Сделать надо много, так как, скажем прямо, на той неделе я позволил себе пару дней заниматься в рабочее время другими делами.

В первую очередь нужно свести нашего юриста и директора с одним дотошным клиентом, который был на презентации. Рассылаю им всем инвайты на подключение к встрече через пару дней.

10:02. Созваниваемся с начальницей, решаем, что делать с отчетами для бухгалтерии. Рассказываю ей итоги субботней встречи с бывшей сотрудницей компании. В принципе все ок, проблем и вопросов не возникает.

Решаем, что на этой неделе я буду делать акцент на работе с партнерами, а презентацию для сотрудников сделаю позже.

11:34. Заканчиваю встречу и иду заполнять отчетность. Заодно отправляю юристу ролик для проверки на юридические тонкости.

13:08. Время обеда. Ем курицу с рисом под очередной ролик курса. Скоро по нему будет экзамен, нужно не забыть сдать.

13:32. Закончив обед, приступаю к работе, надо провести еще пару созвонов и заполнить отчеты.

16:09. В принципе подразгребся, можно пойти позаниматься на турниках, погода располагает. Делаю как всегда свою программу.

17:29. Закончив тренировку, иду за наполнителем для кошачьего лотка, он как раз вчера закончился. По дороге нахожу социальную карту, но положить мне ее некуда, так что я ее просто фотографирую и отправляю в чат района, чтобы владелец мог найти это место. −275 Р

18:02. Вернулся домой, есть время еще поработать, пока В. не пришла. Начал потихоньку рассылать партнерам компании предложение о заключении договора по моему направлению.

18:51. Вернулась В., решаем поесть и пойти гулять.

19:31. Поужинав все той же курицей с рисом, идем в наш парк. В. рассказывает, как ее достала работа и что ей хочется уже заниматься чем-нибудь другим. Я ее в принципе поддерживаю, так как считаю, что не нужно мучать себя на нелюбимой работе, проще ее сменить. По словам В., ее душа лежит к работе стилистом.

21:09. Возвращаемся домой, переодеваемся и ложимся смотреть «Тайну Коко». Классный мультик, за последнее время так вообще один из лучших. Песни вставлены в тему, а не просто так, с неба. Да и посыл правильный. Семья — это, действительно, главное, а заниматься нужно любимым делом, а не тем, чем заставляют.

22:54. Досмотрев мультик, ложимся спать.

Траты за неделю — 26 879 Р

Акции 13 667 Р
Коммуналка 3994 Р
Продукты и бытовая химия 3905 Р
Кафе и развлечения 3544 Р
Подарки 1362 Р
Подписки 687 Р
Красота 600 Р
Ремонт 80 Р
Транспорт 40 Р

Коммуналка

3994 Р

Продукты и бытовая химия

3905 Р

Кафе и развлечения

3544 Р

Транспорт

40 Р


Какой бы дневник трат почитать?

Укажите свои предпочтения, а мы подберем дневник трат интересного вам человека

Подобрать

Bright Business — BRIGHT BUSINESS CONSULTANCY SERVICES

Управление бизнесом

Структура и функции успешного бизнеса нуждаются в активном формировании и изменении. Мы разработали множество инструментов, подходов и техник, которые помогают компаниям быть готовыми к инвестированию и добиться успеха. У нас также есть послужной список, который подтверждает то, что мы говорим. Перейти к Управлению

Маркетинговые технологии

Веб-сайты, видео, цифровые следы, стратегии каналов сбыта и сообщества, которые мы создаем, основываются на понимании потребностей, желаний и требований ваших клиентов.Мы разрабатываем кампании, начиная с плана, IMC и инструментария. Мы работаем на китайском, английском, французском, русском и украинском языках. Перейти к Marketing или Digital

Гостиничный бизнес

Мы любим управление торговыми центрами и розничную торговлю. Мы действительно разбираемся в электронной и мобильной коммерции. Нам нравится физическая розничная торговля, особенно пабы, гостиничный бизнес и FMCG. Просто мы любим розничную торговлю и знаем, как построить сообщество, завоевать лояльность и добиться успеха.Перейти в магазин розничной торговли или гостиничного бизнеса

Управление недвижимостью

Недвижимость — это тяжелый бизнес, и многие инвесторы изо всех сил пытаются справиться с успешным управлением. Мы особенно консультировать владельцев торговых центров и управляющих компаний владельцев жилых домов, предлагая обучение и поддержку советам директоров и директорам. Перейти к Управлению недвижимостью

Украина международная

17 лет активного сотрудничества с Украиной — это целая жизнь для некоторых международных консультантов, но для нас это просто фундамент будущего успеха.Наши знания основаны не только на личном опыте, но и на нашей украинской сети надежных, квалифицированных и умных экспертов. Перейти в Международный аэропорт Украины

Консультант по маркетингу — Shine Bright Marketing

Я познакомился с Джанель в LinkedIn, и как мой тренер по маркетингу она произвела на меня впечатление своей высококачественной обратной связью и своей способностью поддерживать меня на высоком уровне профессионализма с помощью моих сообщений и сопутствующих материалов. Ее идеи и рекомендации были чрезвычайно полезны и продвинули мой бизнес намного быстрее, чем я мог бы сделать сам.Большой поклонник!

Дэн Куни | Руководитель компании The Cooney Company LLC Июнь 2021 г.

«

Программа MBA Джанель позволила определить, какие аспекты нашего маркетинга и операций нуждаются в улучшении. Мы ценили обнадеживающий и оптимистичный характер Джанель, когда мы изучали эти бизнес-концепции, и ценили ее готовность обучать нас некоторым занятиям, выходящим за рамки наших навыков. Мы очень рекомендуем Жанель и ее программу MBA.

Аманда Тростен-Блум | Директор Центра позитивных изменений Роки-Маунтин, январь 2021 г.

Как бывший исполнительный руководитель в компании из списка Fortune 200, я много чего не знал о малом бизнесе и предпринимательском маркетинге.Когда я начал свой коучинговый бизнес, я нанял Жанель, чтобы она руководила персональным брендом, стратегиями LinkedIn, шаблонами электронных писем и передовыми методами маркетинга. Она предоставила образование, советы и содержательные отзывы, но, что наиболее важно, с Джанель было приятно работать.

Brent Mullins | Сертифицированный тренер для руководителей Брент Маллинз Коучинг Май 2020 г.

«

Базовая услуга Джанель стала отличным введением в сбор данных и сосредоточением внимания на том, на что потратить свои маркетинговые деньги.С ней приятно работать, и она не осуждает мое отсутствие у меня базовых навыков или осведомленности об определенных маркетинговых концепциях. Когда я впервые пришла к Джанель, я бросала спагетти в стену, пытаясь понять, что делать и на что тратить свое время и силы. Она помогла мне составить список приоритетов и порядок действий, которые помогут мне встать на правильный путь. Я буду часто обращаться к отчету! Если вы рассматриваете эту услугу, дерзайте — не пожалеете!

Кэндис Кингстон | Kingston Coaching, LLC Апрель 2020 г.

В поисках подходящего инструмента бизнес-аналитики для светлого будущего бизнеса

Учитывая, насколько разнообразны различные задачи, связанные с бизнес-аналитикой, неудивительно, что многие мощные инструменты бизнес-аналитики имеют тенденцию становиться слишком сложными для собственного блага.Когда пользователи обращаются к инструменту бизнес-аналитики, они должны быть в состоянии быстро понять не только его возможности, но и интерфейс, через который они будут использовать эти возможности. Многие инструменты бизнес-аналитики просто не уделяют этому внимания, что приводит к резкому падению числа сотрудников. Фактически, средний уровень внедрения инструментов бизнес-аналитики обычно колеблется в районе 20%, в результате чего около 80% компании не желают брать на себя обязательства. Чтобы бороться с этим, кривая обучения, связанная с использованием инструмента бизнес-аналитики, должна быть настолько простой, насколько сложны его данные.

Некоторые инструменты бизнес-аналитики решают эту проблему, предлагая встроенные обучающие программы, которыми новые пользователи могут воспользоваться, чтобы быстро привыкнуть. Точно так же прямые каналы поддержки, такие как телефон и онлайн-чат, позволяют пользователям решать проблемы управления по мере их поступления. Помимо этих решений, некоторые инструменты также предлагают возможность подключения к сообществу, где пользователи могут собраться вместе для коллективных решений потенциально уникальных проблем. Однако доступность выходит за рамки простоты использования; анализируемые данные также должны быть представлены таким образом, чтобы их было легко понять с первого взгляда, но при этом можно было бы более подробно рассмотреть конкретную информацию.С этой целью большинство инструментов бизнес-аналитики предлагают в той или иной форме варианты интерактивной визуализации данных.

Визуализация данных берет числа, представляющие результаты инструмента бизнес-аналитики, и отображает их графически, обычно в виде диаграмм, таблиц, графиков или других визуальных средств. Затем интерактивная визуализация данных дает пользователям возможность дополнительно исследовать данные в реальном времени, составляющие эти графические представления. Но хотя визуализация данных, безусловно, не является уникальной функцией среди инструментов бизнес-аналитики, степень, в которой данные могут просматриваться, проверяться и обрабатываться в графической настройке, может помочь компаниям определить, какой инструмент бизнес-аналитики, вероятно, будет наиболее эффективным вариантом.

Hammermill Business Copy Paper, 20 фунтов, 92 Bright, 8 1/2 «x 11», 10 стопок стопки

Hammermill ® Business Copy Paper, 20 фунтов, 92 Bright, 8-1 / 2 «x 11», 10- Ream Case — это экономичный способ приобрести высококачественную универсальную копировальную бумагу. Эта бумага Hammermill идеально подходит для печати документов и другой информации, изготовления копий, печати руководств и отправки факсов. Копировальная бумага Hammermill надежна, проста в использовании и не застревает во всех типах офисного оборудования.

Копировальная бумага Hammermill — правильный выбор для вас?

Ящик для копировальной бумаги Hammermill на 10 листов — это экономичный способ приобрести бумагу с неизменно ровной поверхностью, которая обеспечивает надлежащий прием чернил и тонера. Хотя бизнес-копировальная бумага Hammermill экономична, она создана с помощью технологии ColorLok, которая позволяет делать цвета на 30% ярче и не выцветать или не растекаться. Независимо от того, используете ли вы эту бумагу дома или на работе, простота использования и отсутствие замятий сэкономят вам время и сэкономят нервы.Просто заполните свой принтер или другую офисную машину копировальной бумагой Hammermill и забудьте о ней, пока она не станет пустой.

Универсальна ли копировальная бумага для молотков?

Копировальная бумага

Hammermill подходит для всех обычных офисных машин и на 99,99% свободна от замятия. Эта яркая белая бумага общего назначения производится в Соединенных Штатах Америки и является отличным выбором для копиров, принтеров и факсов. Коробка на 10 стопок делает копировальную бумагу Hammermill разумным выбором для повседневного использования и позволяет легко удовлетворить все потребности вашего дома или офиса.Клиенты оценят качество этой универсальной бумаги.

Является ли бумага для деловых копий Hammermill Business, 20 фунтов, 92 яркая, 8-1 / 2 «x 11», футляр на 10 листов экологически чистой?

Все, что вы можете сделать для защиты окружающей среды, важно, и Hammermill может помочь. Hammermill стремится защищать окружающую среду и имеет сертификат Sustainable Forestry Initiative (SFI), поэтому вы можете чувствовать себя уверенно, защищая ценные неустойчивые леса и ресурсы.

Bright Business Partners торговых партнеров SAP Japan

2006.06.

Основание компании BRIGHT Business Partners CO., Ltd. в Учихонмачи Тюо-ку Осака.

2007.10.

В Минато-ку Синбаши открыт офис Tokyo Satellite.

2008.10.

Открытие токийского офиса в Какигара-чо Нихонбаши Тюо-ку.

2010.09.

Выпущена встроенная система шаблонов на базе OSS-ERP, «Xebec».

2010.11.

Выпущена концепция встроенного шаблона на базе SAP-ERP, «АСИТИС».

2011.11.

Токийский офис переезжает в Синогавамати, Синдзюку-ку, Токио.

2012.12.

Офис в Осаке переезжает в Нисинакадзима, Йодогава-ку, Осака.

2013.04.

Назначен сервисным партнером SAP Japan Co., Ltd.

2013.04.

Выпущена встроенная система шаблонов на базе SAP-ERP, «АСИТИС».

2013.10.

Выпущена встроенная система шаблонов рабочего процесса на основе SAP-ERP, «ASITIS_WF».

2014.06.

Выпущена встроенная система шаблонов на базе SAP-ERP, «ASITIS_SCOPE».

2014.09.

Головной офис переезжает в Синогавамати, Синдзюку-ку, Токио (офис в Токио становится головным офисом, а головной офис в Осаке остается офисом в Осаке).

2014.11.

Создан альянс бизнеса и капитала с SUS Co., Ltd.

2014.11.

Назначен торговым партнером SAP Japan Co., Ltd.

2015.2.

Основание

Bright Business Partners (Thailand) Co., Ltd.

2015.4.

Создание

BRIGHT Business Partners (China) Co., Ltd.

2015.11.

Получите разрешение от управленческого плана реконструкции Токио (27 Sanrosho Shidai 865 edition).

Яркие, блестящие объекты и будущее HR

Вкратце об идее
Вызов

HR-руководители стремятся к блестящим предметам своей профессии — новым интересным исследованиям и идеям об управлении талантами и лидерстве. Как они могут выбрать лучшее из них и затем интегрировать их в согласованные системы?

Образец

Решение Juniper Networks «отличаться по дизайну» состоит из четырех основных элементов. Его отдел кадров работает, чтобы понять общую картину бизнеса, уловить наиболее ценные идеи, применить их в контексте и управлять их влиянием.

Урок

Любой бизнес, который соревнуется в инновациях, знает цену талантам и должен иметь HR-службу, которая сможет удерживать свои позиции.

Многие из нас имели опыт, слушая выступление, и внезапно устанавливали связь между большой идеей выступающего и проблемой, с которой мы сталкиваемся на работе. Например, если послушать Дэвида Рока из Института нейро-лидерства, значит открыть глаза на недавние исследования в области нейробиологии. Одним из открытий, которыми поделился Рок, является то, что, когда люди понимают, что их сравнивают с другими, «реакция на угрозу» в их мозгу приводит к резкому скачку уровня кортизола и затрудняет восприятие другой информации.Если вы наблюдаете за процессом ежегодной проверки эффективности своей компании, и он сосредоточен на предоставлении единого числа, полученного в результате упражнения по групповому ранжированию, это понимание может быть светящейся лампочкой.

Или, может быть, вы слушаете Роба Кросса из Университета Вирджинии, рассказывающего, что ваша компания работает в соответствии со скрытой структурой, не похожей на ее официальную организационную структуру. Неформальные сети имеют гораздо большее значение, чем иерархии. Каким бы ни был источник, вы обнаруживаете, что делаете то, что раньше делали многие руководители отдела кадров.Вы берете этот яркий, блестящий объект и берете его домой в виде страниц взволнованно нацарапанных заметок и твердой решимости заставить вашу команду поработать над ним.

Это плохо? Мы склонны сказать, что противоположная реакция — сидеть со скрещенными руками, невосприимчивость к любым провокационным идеям — была бы намного хуже. Но такой энтузиазм создает проблемы. Применение любой большой новой идеи изменит способ управления одним аспектом HR, и этот аспект связан со всеми остальными в более крупной системе.

В этой статье мы расскажем, как Juniper Networks, новатор в области высокопроизводительных сетевых технологий из Кремниевой долины, решает эти проблемы. За последние шесть лет отдел кадров компании выработал подход, позволяющий использовать новейшие исследования и идеи и применять их в неожиданных контекстах. Это общий процесс, состоящий из четырех частей, который мы опишем ниже. Но сначала мы хотим поделиться ценным уроком, который мы извлекли из непрерывного развития и инноваций.Прежде чем Juniper смог выяснить, какие решения были правильными — не говоря уже о том, как их применять, — компания должна была принять определенный образ мышления.

HR необходимо было выяснить, как его инициативы и деятельность могут привести к созданию кадрового резерва, который был бы лучше подготовлен и наделен полномочиями для инноваций.

Влюбитесь в проблему, а не в ее решение

Как лидеры, мы имеем свободный доступ к потенциально мощным, революционным идеям. Легко — и соблазнительно — гнаться за новой практикой, новым экспертом или новым исследованием, которое, кажется, приносит некоторое облегчение или решение проблемы.Что труднее, но гораздо ценнее, так это влюбиться в проблему. Тогда вам не так уж хочется принимать первое возможное решение и двигаться дальше. Вы тратите некоторое время на то, чтобы впитать проблему, изучая ее с разных сторон и понимая ее более глубоко. Вместо того, чтобы спешить сужать рамки своего решения и рассматриваемых вариантов, вы остаетесь восприимчивыми к дополнительным, возможно, лучшим из них. Например, момент Дэвида Рока в Juniper не закончился семинаром или отдельной инициативой.Наука о мозге подтолкнула компанию к пониманию важной проблемы — проблемы, связанной с ценностями и талантами.

В 2009 году топ-менеджеры Juniper призвали вновь сосредоточить внимание на ценностях и культуре как на отличительном признаке. Они обратились за советом к Энн Роудс, которая много работала в этом направлении в Southwest Airlines, а затем в JetBlue. (Позже она написала о своей работе с Juniper в книге «На основе ценностей: создание завидной культуры, превосходящей конкуренцию».) Одним из результатов этих усилий стала программа «трио-туров» — в общей сложности 75 занятий с тремя руководителями разных компаний. места, где можно пообщаться с местными талантами в вдумчивых обсуждениях культуры Juniper.

Во время одного сеанса в Бангалоре молодой инженер решил высказать свое мнение. Он затронул тему использования компанией принудительного ранжирования результатов деятельности. Он чувствовал, что это деморализует и эффективно настраивает коллег друг против друга в игре с нулевой суммой. Как это сочетается с ценностями Juniper — аутентичностью и доверием? Как это поддерживало культуру инноваций? Бесспорно, его резкость была вызывающей. Но он поднял проблему, над которой стоит разобраться: как компании следует управлять производительностью, если она действительно верит в свой талант и хочет повысить уровень игры? И зачем компании, стремящейся выделиться за счет талантов, использовать тот же инструмент оценки эффективности, что и все остальные?

Это была проблема, которую рассматривала Juniper, когда нейробиология начала пробиваться в мир бизнеса.Исследование Рока прояснило, почему принудительное ранжирование подрывает желаемую культуру доверия, сотрудничества и риска. Это предоставило еще один ракурс для изучения сложностей систем культуры, ценностей и талантов.

В 2011 году Juniper стала одной из первых мировых компаний, отменивших принудительное ранжирование. Вместо того, чтобы распределять людей по кривой колокола, теперь он просто стремится иметь то, что он называет лучшими талантами. Он заменил ежегодные обзоры частыми «днями разговоров» с целью обсуждения областей, требующих улучшения, целей и карьерных устремлений.Сегодня более 97% ее сотрудников считаются лучшими талантами, и усилия Juniper по управлению талантами сосредоточены на размещении нужных способностей в нужных местах для достижения своих бизнес-целей. Инженер из Бангалора был абсолютно прав, но его понимание требовало большего, чем спешка для решения. На проблему нужно было иначе взглянуть.

Руководители Juniper избегают резких реакций и вместо этого придерживаются более масштабных идей и основополагающих принципов. Они сосредотачиваются на том, что является ключевым — — где изменения окажут наибольшее влияние.Они наняли Криса Эрнста, Дэвида Гонсалеса и Кортни Харрисон из Центра творческого лидерства и создали команду HR, приверженную радикальному переосмыслению HR. Члены команды вместе погружаются в решение проблем — даже тех, которые не кажутся проблемами HR или кажутся слишком сложными для решения.

Влюбленность в проблему, а не в решение, позволяет избежать синдрома блестящего объекта, несвязанных программ и случайных инноваций в сфере управления персоналом. Мы считаем, что при таком общем мышлении правильный подход состоит из четырех частей.

1. Получите общую картину

Как руководители отдела кадров решают, какие несколько ключевых решений следует принять, а затем успешно интегрировать их в организацию? Во-первых, им нужен надежный способ увидеть общую картину — условия и бизнес-императивы, которые создают контекст для их выбора.

Шесть лет назад эта большая картина стала в центре внимания Juniper после некоторого кризиса идентичности. Вначале компания произвела революцию в индустрии компьютерных сетей, выпустив маршрутизатор M40, который сыграл важную роль в масштабировании Интернета до того уровня, на котором он находится сегодня.Juniper быстро рос, расширял свои предложения и преуспевал. Тем не менее, он изо всех сил пытался «застрять посередине» — крошечный по сравнению со своим ближайшим конкурентом, но более крупный и диверсифицированный, чем нишевые игроки, предлагающие одно решение. Он не мог конкурировать с конкурентом, который мог вкладывать в 10 раз больше денег, времени и персонала на решение любой проблемы. И в отличие от небольших компаний, Juniper уже сделала ставку на предложение комплексных решений. Чтобы заново изобрести свою бизнес-стратегию и развиваться, ей необходимо будет вводить новшества.Поэтому HR необходимо было выяснить, как его инициативы и деятельность могут привести к созданию кадрового резерва, который был бы лучше подготовлен и наделен полномочиями для этого. Это также означало инновации внутри функции.

Прекрасным примером является инициатива Juniper, предпринятая несколькими годами позже, чтобы освежить свое понимание общей картины. В то время для некоторых это звучало как безумие, но отдел кадров решил поговорить один на один с каждым старшим руководителем компании (всего 150 руководителей), включая председателя, и со 100 другими менеджерами по всему миру. .Обсуждения будут включать в себя такие вопросы, как Какие основные внешние экологические проблемы в настоящее время стоят перед Juniper? Как они конкретно влияют на вас и вашу команду? Что вас больше всего волнует в бизнес-стратегии Juniper и ее реализации? Что вас больше всего беспокоит? Конечно, риск заключался в том, что HR услышит о многих проблемах людей, для которых у них нет готовых решений.

Неудобная правда всплыла на поверхность. У Juniper было слишком много разрозненности и слишком много приоритетов. Это было очень тяжело и позволяло избегать конфликтов.Это сделало работу слишком сложной там, где она должна была работать более взаимозависимо, чтобы предоставлять решения для клиентов.

Эта инициатива окупилась, выходя далеко за рамки развития лидерских качеств и управления производительностью. Полученные данные вдохновили Juniper на выделение бизнес-единиц, разбивку прибылей и убытков и интеграцию так, как это никогда раньше не происходило. Теперь у него самая простая операционная модель в своей истории. В компании шесть человек могут собраться вместе и принять любое решение. Модернизированы и продуктовые линейки.Ранее, например, многочисленные ресурсы были привязаны к нескольким маршрутизаторам, коммутаторам и продуктам безопасности. Теперь общая стратегия использования ресурсов охватывает дорожную карту продукта, что позволяет компании сэкономить миллионы долларов и избавиться от головной боли.

2. Найдите ценную информацию

Глубокое понимание бизнеса позволяет руководителям отдела кадров выполнять вторую часть процесса: находить и внедрять самые последние и лучшие идеи управления и связывать их с тем, что является ключевым в организации. Связывание ценностей, оценки эффективности и нейробиологии — один из примеров из опыта Juniper.Другой — улучшение обслуживания клиентов путем анализа организационной сети, и это усилие позволяет напрямую задействовать HR в операциях бизнеса.

Серия проблем связи с ключевым клиентом привела к ошибкам и проблемам с качеством. Очевидным традиционным решением могло быть сосредоточение внимания на продавцах, которые встретили покупателя. Вместо этого команда HR размышляла над интригующим направлением исследования: идеей, что организации — это сети, а не просто иерархии и бизнес-единицы.Это выявило проблему как недостаточное взаимодействие между подразделениями и функциями. Было бы неэффективно поощрять всех в организации к более тесному сотрудничеству; сотрудничество должно было быть серьезно усилено в тех немногих местах, где оно имело бы решающее значение.

Роб Кросс был нанят для проведения анализа организационной сети. Он и команда HR начали с поиска сотрудников, которые каким-либо образом были связаны с клиентским аккаунтом. Они поговорили с несколькими десятками ключевых людей и выявили 344 таких сотрудника.«Невозможно», — сказал исполнительный вице-президент, спонсирующий проект. «Не может быть 344 человек, работающих на одной учетной записи».

Итак, команда провела формальный сетевой анализ, после которого она сказала руководителю, что он частично прав: над учетной записью работали не 344 человека — у нее было 920. Другими словами, почти 10% сотрудников Juniper имели некоторая причастность к тому, чтобы работа была сделана хорошо для этого крупного клиента. Неудивительно, что границы пересекались. Сетевой анализ предоставил убедительные (хотя и неудобные) доказательства в поддержку наблюдения, часто сделанного основателем Juniper Прадипом Синдху: «Силосы лишают сети их внутренней ценности.”

С тех пор Juniper научился рассматривать естественные организационные сети как важнейшие компоненты того, как они работают. Но то, что компания делает с сетевым анализом, имеет значение. Позже, например, с другой командой по работе с клиентами, она вышла за рамки простого описания неформальной сети и научилась ее оптимизировать. HR выступал в качестве встроенного советника для команды по работе с клиентами, проводя еженедельные сеансы для систематического применения результатов и концепций сетевого анализа при планировании, разработке и обмене информацией.Команда начала работать во внутренней сети, быстрее привлекая специалистов, уточняя права принятия решений и устраняя узкие места с электропитанием или информацией. Отношения по работе с клиентами перешли от тесного удержания немногих к открытому общению между функциями и уровнями в обеих организациях. В настоящее время заказчик Juniper является крупнейшим в регионе Европы, Ближнего Востока и Африки, обеспечивая 135% ожидаемого дохода в 2014 году и демонстрируя отличные результаты обслуживания клиентов.

Это похоже на историю, в которой новая идея была обнаружена и представлена ​​организации.Его более тонкий урок заключается в том, что, хотя новая концепция может быть широко полезной, она получит наибольшее признание, если вы будете думать не только о ее очевидной привлекательности. Разберитесь в исследовании. Посмотрите на доказательства. Тогда копай еще. Вы лучше поймете, как воплотить идею в ваш контекст.

3. Осторожно наносить

Next позволяет чутко интегрировать полученные данные с другими уже реализуемыми инициативами. Наиболее важным здесь является то, что основных HR-инноваций должны быть созданы специально. Juniper явно отошла от подхода «передовой практики».Вместо этого он сокращает многообещающую практику до ее ядра понимания, а затем расширяет это понимание на опыт работы, который соответствует уникальному климату компании, бренду и бизнес-целям. Это позволяет и требует, чтобы приложение влияло на соединение с другими компонентами, что приводит к большей отдаче.

Прототип применения идеи в какой-либо плодотворной области организации — ценный способ выработки необходимого взаимодействия. Он также предлагает подтверждение концепции на опыте.Вы не можете просто рассказать людям о прекрасной идее и ожидать, что они ее воспримут и воплотят в жизнь; им нужно увидеть и ощутить его ценность. HR играет большую роль в создании такого опыта. Один из примеров того, как Juniper внес свой вклад в исследовательскую идею, лежит в области лидерства, выходящего за рамки границ.

Основанная на исследованиях Центра творческого лидерства, концепция преодоления границ, которая превращает общие барьеры (горизонтальные, вертикальные, заинтересованные, демографические, географические) в места для возможностей и инноваций, была представлена ​​в Juniper Крисом Эрнстом.Однако способность вести и сотрудничать, преодолевая границы, не является естественной в сегодняшних разрозненных и внутренне конкурентных организациях.

Для более глубокого изучения последствий выхода за границы компания Juniper решила собрать вместе 85 человек из инженерных, торговых и производственных подразделений, которые имели разные роли, уровни, местоположение и опыт работы. Центральным событием встречи стала конференция Juniper Innovation Challenge: участники провели три дня, сотрудничая в Сан-Франциско с явной целью — вынашивать идеи новых продуктов.Но у компании была другая повестка дня, которую она не пыталась скрыть: эти люди будут погружены в опыт, который может показать, как лидерство, выходящее за рамки границ, связано с проблемой, которую Juniper любит больше всего, — потребностью в революционных инновациях.

Эта специально построенная сеть и вдохновляющий опыт изменили представление небольшой части сотрудников Juniper об их способности к инновациям. В результате появился продукт, прототип которого был создан за шесть месяцев и сегодня проходит испытания в производственных средах более чем в полдюжине крупных компаний.Конечно, не каждая кадровая инициатива или проект приведет к четкому и ощутимому успеху бизнеса и в качестве доказательства концепции. Но этот инновационный вызов показал, насколько ценно раннее применение новой идеи на службе уже признанных приоритетов и опробование их в управляемом масштабе, который позволит быстро обучиться.

В конечном счете, более широкое распространение любой концепции потребует интеграции. Сочетание идей, которым вы привержены, должно быть целостным как система, без элементов, работающих на противоположные цели, и все должно руководствоваться одной и той же чувствительностью и видением.Если идеи, которые вы представили, хорошо интегрированы, вы это поймете, потому что они начнут соединяться и усиливать друг друга непредвиденным образом.

Когда Рами Рахим был назначен генеральным директором в конце 2014 года, он в первые 30 дней своей работы ожидал, что Juniper Way (ценности компании и связанное с ними поведение) вернется на передний план. Концепции неформальных сетей и перекрытия границ уже прижились, поэтому вместо того, чтобы заново запускать Juniper Way сверху вниз, компания обратилась к подмножеству «соединителей» — неформальных влиятельных лиц, — которые были обнаружены посредством анализа организационной сети.Рахим попросил их работать вместе, чтобы переопределить ценности простым языком и с точки зрения наблюдаемого поведения, а затем развить это понимание во всей компании. Собрание прикладных идей HR проявило себя в тот момент как хорошо интегрированная система.

4. Цель воздействия на бизнес

Сходство HR-метрик между организациями с очень разными стратегиями поразительно, особенно если учесть, насколько сильно выбор того, что измерять, может влиять на поведение.На наш взгляд, если вы намеренно переосмыслите свою функцию управления персоналом, вам также необходимо будет переосмыслить, как вы измеряете прогресс и влияние.

Во всех своих измерениях HR должен следить за тем, чтобы люди были сосредоточены на том, что является наиболее важным для бизнеса. Оценка основного воздействия — важный шаг на пути к дальнейшему прогрессу. Измерение становится перспективным процессом обучения и совершенствования, а не ретроспективным заявлением о триумфе или неудаче. Попутные показатели и сигналы сообщают вам, что работает, а что нет, где нужно откалибровать или задать дополнительные вопросы.Вам нужен образ мышления — и желудок — для экспериментов, пересмотра и случайных ошибок.

Если ваши новые инициативы применяются правильно, они могут предлагать и включать важные новые показатели. Например, после того, как сеть Juniper и усилия по расширению границ определили почти 5% сотрудников, которые работают в качестве соединителей, у компании была основа для нового важного показателя: эти люди отмечены на панели инструментов, поэтому любое истощение в группе будет инициировать расследование причины.

Понимание прогресса может также означать взгляд на имеющиеся данные с другой точки зрения. Обратите внимание на бизнес-показатели, такие как время выхода новых продуктов до получения дохода, время цикла, внедрение продуктов и показатели качества. Включите их в свои процессы управления талантами, системы вознаграждения или цели обучения — и интерпретируйте их с помощью ваших важных тем или ключевых моментов. В Juniper уровень участия в плане 401 (k) можно рассматривать как показатель того, как люди относятся к компании, — показатель культуры и ценностей.Для отдела кадров тот факт, что 87% сотрудников сейчас участвуют в плане — один из самых высоких показателей участия среди высокотехнологичных компаний — является сигналом того, что люди привержены делу будущего роста и верят, что они и их коллеги могут добиться этого.

Невозможно измерить точную рентабельность инвестиций от важной новой идеи в сфере управления персоналом. Это не означает, что HR не может отстаивать свою позицию или что вы не можете увидеть влияние идеи. Вы можете сопоставить логические связи между эффективной HR-инициативой и желаемыми бизнес-результатами.Сосредоточьтесь на том, что можно измерить на этом пути, и экстраполируйте то, что вы не можете измерить точно. Это именно то, что делает любая другая дисциплина управления.

Juniper претерпел значительные изменения и проблемы, в том числе три генеральных директора за три года. В 2014 году он разослал опрос сотрудников, посвященный трем ключевым вопросам: Знаете ли вы нашу стратегию? Вы понимаете свою роль в реализации этой стратегии? Чувствуете ли вы вдохновение и ответственность, чтобы помочь компании достичь этого? Ни один из этих вопросов не получил даже 50% положительных ответов, поэтому компания создала роуд-шоу для руководителей, чтобы поделиться подробными деталями своей стратегии с командами по всему миру.Затем соединители получили возможность вовлекать своих коллег в обсуждения стратегии в небольших группах в рамках всей компании. Через четыре месяца после первоначального опроса результаты второго опроса показали, что все три показателя превышают 80%.

Дизайн отличается от других

Чтобы завоевать репутацию инновационной HR-организации, нужно идти по тонкой грани. Вы не научно-исследовательский центр или университет; у вас нет большого штата исследователей социальных наук и специалистов по данным. Ваши идеи по инновациям часто возникают из популярных выступлений и статей.Однако используйте слишком много из них или применяйте их слишком поверхностно, и вы заработаете репутацию любителя серфинга. Копайте глубже в фундаментальные научные исследования и идеи, и вы можете подготовить почву для истинного воздействия.

Неспособность вводить новшества — недопустимый вариант, поэтому важно иметь особый подход для ответственного внедрения новых идей в организацию. Метод Juniper — получение общей картины, понимание идей, их мудрое применение и обеспечение их воздействия — может быть вам полезен.Это позволило компании перейти от разовых программ и несвязанных экспериментов к системе, которая постоянно развивается захватывающими и последовательно ориентированными на бизнес способами.

Нет ничего плохого в том, что вас привлекают яркие, блестящие объекты процветающей индустрии интеллектуального лидерства. Они предлагают новые решения и, по крайней мере, вдохновляют вас пересмотреть свои предположения. Ключ в том, чтобы поддерживать ваш долгий роман с проблемами, которые вам нужно решить, и бизнесом, которому вы здесь служите.Вы узнаете, что достигли правильного баланса, когда ваши HR-программы начнут все меньше и меньше походить на ваших конкурентов и все больше и больше будут способствовать вашему конкурентному преимуществу — когда каждый год по своей сути делает вас все более разными.

Версия этой статьи появилась в выпуске за июль – август 2015 г. (стр. 72–78) журнала Harvard Business Review .

Bright привлекает 15 миллионов долларов на платформу живого видео, которая позволяет вам учиться у ведущих авторов — TechCrunch

Bright, платформа для просмотра видео в реальном времени, которая позволяет фанатам общаться вживую со своими любимыми авторами и знаменитостями, привлекла 15 миллионов долларов в виде нового финансирования, сообщила сегодня компания.Раунд проводился соучредителем и менеджером по работе с талантами Sound Ventures Гая Осири, фондом, который он основал вместе с Эштоном Катчером. RIT Capital и Regah Ventures также являются со-руководителями.

Среди других инвесторов нового раунда — TIME Ventures Марка Бениоффа, Globo Ventures, Norwest Venture Partners, Шон Мендес и менеджер AG Ventures Эндрю Гертлера, а также Джефф Лоусон, генеральный директор и соучредитель Twilio.

Кроме того, по словам Брайта, инвестировали ряд художников, исполнителей, актеров и других знаменитостей, в том числе Рэйчел Зои, Дрю и Джонатан Скотт, Джадд Апатоу, Эштон Катчер, Эми Шумер, Бетенни Франкель и Райан Теддер.Тем временем Джессика Альба, Кейн Браун и Мария Шарапова присоединяются к компании в качестве консультантов.

Bright, который впервые дебютировал в мае, был основан Мадонной и менеджером по персоналу U2 Гаем Осири вместе с одним из первых менеджеров по продуктам YouTube Майклом Пауэрсом, который ранее запускал функцию каналов YouTube, работая в Google. Предпосылка стартапа состоит в том, чтобы задействовать растущую экономику авторов таким образом, чтобы они могли лучше монетизировать свой успех за пределами рекламных сетей, таких как YouTube, чтобы они могли развивать свой собственный бизнес.

Сама платформа построена на основе Zoom — выбора, который не только избавляет Bright от необходимости начинать с нуля для своей видеотехнологии в реальном времени, но и использует широкое распространение, которое Zoom с тех пор наблюдал из-за пандемии.

При запуске Bright анонсировал состав, в который вошли более 200 выдающихся авторов, которые собирались проводить оплачиваемые онлайн-мероприятия, на которых они делятся своими историями или опытом, участвуют в интервью, дают советы и многое другое. Сегодня, по словам Брайта, к сервису присоединились более 320 известных имен, чтобы общаться с поклонниками и продолжать развивать свой бренд.В список вошли Мадонна, Наоми Кэмпбелл, D-Nice, сестры Д’Амелио, Лаура Дерн, Дипак Чопра, Линдси Вонн, Диего Бонета, Джейсон Болден, Ирис Палмер, Cat & Nat, Ronnie2K и шеф-повар Людо Лефевр. Еще больше участников ждут будущих сессий, и сейчас Брайт планирует удвоить количество создателей на борту к концу года.

В отличие от инструментов для создания социальных сетей, Bright ориентирован на обмен знаниями, а не просто на получение лайков или подписчиков. Например, на одном из первых сеансов актер Лаура Дерн говорила о личном росте, а на другом стример и онлайн-создатель Ronnie2K провел серию о построении карьеры в играх.Другими словами, Брайт не только демонстрирует голливудские развлечения или лучших артистов — он открыт для всех, чьи фанаты готовы заплатить, чтобы послушать их выступления.

Сегодня проводятся занятия по разным интересам и темам, разбитые по таким областям, как ремесло, дом, деньги, культура, тело и разум.

Кредиты изображений: Пример яркого сеанса

Bright сам генерирует доход, получая комиссию в размере 20% от дохода создателя, что несколько ниже, чем при традиционном разделении рынка 30/70 (платформа / создатель), но выше, чем на некоторых из новых платформ, доступных сегодня, таких как Clubhouse и его комиссия. бесплатные прямые платежи.

Стартап заявляет, что средства используются для помощи в развертывании Creator Studio, нового набора инструментов для разработчиков для управления сеансами обучения, взаимодействия с аудиторией и повышения доходов. Подобного рода аналитика и инструменты нацелены на то, чтобы помогать создателям, которые работают над созданием бизнеса, посредством живых сессий, а также расширять их фанатскую базу.

Первоначально создатели в сентябре получат доступ к инструменту списка сеансов для управления объявлениями о предстоящих сеансах и размещения сеансов для продажи с билетами и ценами.Позже в этом году он будет расширен и будет включать в себя аналитику, прямые подключения для участников обмена сообщениями и функцию кошелька для отслеживания доходов, говорит Брайт.

Фонды также помогут Bright добавить новые интерактивные функции, такие как мгновенные опросы и возможность делиться учебными материалами с участниками, а также привлечь новых талантов.

Эти функции потенциально могут помочь Bright выделиться из растущего числа конкурентов, стремящихся обслуживать онлайн-авторов, в число которых сегодня входят такие крупные технологические компании, как YouTube, Facebook, TikTok и Twitter.Однако способность Осири использовать свою личную сеть для привлечения громких имен на данный момент является более заметным отличием.

«Как сторонник обучения на протяжении всей жизни, я горжусь тем, что инвестирую в такую ​​платформу, как Bright, предлагающую аудитории уникальную возможность учиться непосредственно у художников и экспертов, которыми они восхищаются больше всего», — сказал новый инвестор, режиссер и продюсер Джадд. Апатоу в заявлении. «С помощью Брайта я могу напрямую общаться и делиться своими знаниями с другими писателями, начинающими режиссерами и любителями комедии», — добавил он.

Bright отказался сообщить подробности о своих доходах, но сообщил TechCrunch, что цены на билеты для просмотра варьируются от 25 до 150 долларов за 1-2 часовые сеансы.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ