З п сдельная: Что значит сдельная зарплата в 2020 году

З п сдельная: Что значит сдельная зарплата в 2020 году

Содержание

Кадровый портал - Error

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Кадровый портал - Error

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Сдельная зарплата в 1С УНФ в примерах.

В данной статье мы разберем логику и ключевые механизмы расчета сдельной оплаты, описывая методику расчета на нескольких примерах. Рассматриваемые примеры основаны на демонстрационном приложении «Управління невеликою фірмою», редакция 1.6.


Вы уже работаете с УНФ, но ее сложно поддерживать. Нужны изменения? Ищете программистов?

Мы предлагаем уникальную возможность: 10 часов наших услуг сопровождения.

За это время вы сможете решить актуальные вопросы и оцените комфорт работы с нами, определите ценность и свою потребность в услуге поддержки.

► Наши сертифицированные консультанты предоставят вам знания и опыт проведенных внедрений.

Попробуйте наше сопровождение уже сейчас

Отправить


Будем рады вас видеть среди наших клиентов!

Цепочка отражения операции расчета сдельной оплаты труда


Введение

В каждой компании система начисления заработной платы индивидуальна. Программа «УНФ» позволяет автоматизировать практически любую схему расчета с персоналом, без вмешательства программистов. В УНФ зарплата учитывается управленческая, поэтому в ней можно настраивать произвольные виды начислений и финансовой мотивации для сотрудников.

Сдельная заработная плата

Сдельная заработная плата — это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества произведённых им единиц продукции или выполненного объёма работ с учётом их качества, сложности и условий труда.

Для учета сдельной оплаты труда в УНФ используют документ «Сдельный наряд», который можно найти в разделе «Производство» (рис.1) и документ «Заказ-наряд», который находиться в разделе меню «Работы» (рис. 2).

 

Рис. 1 Раздел меню "Производство"

 

Рис. 2 Раздел меню "Работы"


Начисление сдельной оплаты труда в документе «Сдельный наряд»

Рекомендуется документ «Сдельный наряд» (рис. 1) создавать на основании документов «Заказ на производство», который можно найти в разделе «Производство» (рис. 3) и «Заказ покупателя», который можно найти в разделе «Продажи» (рис. 4)

 

Рис. 3 Панель навигации раздела "Производство"

 

Рис. 4 Панель навигации раздела "Продажи"

  1. Создать и заполнить документ «Заказ покупателя» (рис. 5). Провести документ.
     

  2. Рис. 5 Документ "Заказ покупателя"

  3. В документе «Заказ покупателя» нажать кнопку «Создать на основании» и в ниспадающем меню выбрать документ «Заказ в производство» (рис. 6)

     

  4. Рис. 6 Ввод документа Заказ на производство на основании "Заказа покупателя"

Созданный документ будет заполнен данными из документа «Заказ покупателя». Провести документ нажав кнопка «Провести» 

 

Рис. 7 Документ "Заказ на производство"

  1. В документе «Заказ в производство» нажать кнопку «Создать на основании» и в ниспадающем меню выбрать документ «Сдельный наряд» (рис. 6)
     
  2. Рис. 8 Ввод документа "Сдельный наряд" на основании документа "Заказ на производство" Созданный документ будет частично заполнен данными из документа «Заказ в производство».

 

Рис. 9 Документ "Сдельный наряд"

Данные об исполнителе, Количество (факт), Расценка, Нормачасы и Стоимость пользователю необходимо заполнить самостоятельно В качестве исполнителя можно выбрать либо отдельного сотрудника, либо бригаду. При выборе бригады в документе появится закладка «Состав бригады», кнопка «Заполнить состав бригады», нажав которую можно произвести автоматически по данным справочника «Бригады».

 

Рис. 10 Заполнение документа "Сдельный наряд" составом бригады

Состав бригады заполняется в справочнике «Бригады», который расположен на панели навигации раздела «Производство» в группе «Справочники»

 

Рис. 11 Панель навигации раздела "Производство"

В элементе справочника необходимо заполнить наименование бригады и добавить состав бригады из сотрудников организации 

 

Рис. 12 Элемент справочника "Бригада"

Размер начисления каждому из сотрудников зависит от значения КТУ (коэффициент трудового участия) сотрудников. При равной степени участия у каждого из сотрудников КТУ равен 1. Всем сотрудникам бригады будет начислена одинаковая сумма.

 

Рис. 13 Расчет сдельной оплаты труда в 1С:Підприємство 8

При установке флажка «Закрыт» документ начислит заработную плату исполнителям на дату закрытия.


Отчеты по сдельной зарплате работников

Движения документа по счетам управленческого учета традиционно находят отражение в оборотно-сальдовой ведомости. 

 Рис. 14 Отчет оборотно-сальдовая ведомость в УНФ

А также в отчете “Расчеты с персоналом”

 

Рис. 15 Отчет Расчеты с персоналом в УНФ



Расчеты на конкретных примерах


Пример 1

Работу выполняет один сотрудник. Работа по плану должна выполняется 3 часа. Начисления должны быть произведены из расчета 50 грн./час для сотрудника, 255 грн./час - для заказчика.

В качестве примера работы возьмем «Установка, сборка и монтаж», в качестве заказчика - ООО «Рута», в качестве исполнителя - Бурьян Олег Николаевич.

Начнем ввод документа:

В разделе «Сервис» в журнале документов «Заказ-наряды» создадим новый документ со статусом «В производстве». Заполним работу, контрагента и цену работы.

Затем перейдем на закладку «Задействованные ресурсы» и запланируем ответственного за выполнение работы. Поскольку в программе не введен ресурс для исполнителя, создадим новый ресурс. Для этого:

  1. Перейдем в список ресурсов добавим строку и откроем список ресурсов по кнопке выбора.

  1. Поскольку ресурс новый, нажмем кнопку «Создать».

  2. Укажем наименование нового ресурса, а в реквизите «Сотрудник (бригада)» выберем нужного сотрудника.
     

  3. Выберем в документе только что созданный ресурс.

Перейдем к планированию начисления. Откроем закладку «Зарплата исполнителей» и выполним «Заполнить по ресурсам – для всех работ».

После этого укажем, что планируем начислить по 50 гривен за 1 час и начисление будет тарифным. Для этого выберем предопределенный элемент вида начисления «Сдельная оплата (тариф)», укажем размер начисления 50 (3 часа * 50 гривен/час = 150 гривен). Проведем документ.

Прошло двое суток. Сотрудник уехал выполнять работу и справился с поставленной задачей успешно. Чтобы отразить этот факт, мы находим в списке документов заполненный Заказ-наряд и меняем его статус с «В производстве» на «Отгружено заказчику» и проводим. Проверим результат в отчете.


Пример 2

Работу выполняет Бригада 1 (4 сотрудника). Работа планово выполняется 8 часов. Начисления должны быть произведены из расчета 25 грн./час для сотрудника, 200 грн./час. для заказчика.

В качестве примера работы возьмем «Приемо-сдаточные испытания», в качестве заказчика - ПП «Оазис», в качестве исполнителя - «Бригада 1».

Ввод документа существенно не отличается от описанного в первом примере. Исключением является то, что «Бригада 1» введена и ее достаточно просто выбрать, в табличную часть «Задействованные ресурсы». При вводе планирования учтем перерыв на обед с 13.00 до 14.00.

Перейдем на закладку «Зарплата исполнителей». Выполним «Заполнить по ресурсам – Для всех работ». Табличная часть исполнителей примет соответствующий вид.

После укажем, что планируем начислить по 25 гривен за 1 час и начисление будет тарифным. Для этого выберем предопределенный элемент вида начисления «Сдельная оплата (тариф)», укажем размер начисления 100 (4 человека по 25 гривен в час, размер = 100) и проведем документ в состоянии «В производстве».

После окончания работ, изменим состояние заказа (статус) на «Отгружено заказчику» и повторно проведем документ. Убедимся в правильности начислений.


Пример 3

Работу выполняет 2 сотрудника. Работа планово выполняется 1 час. Начисления должны быть произведены из расчета 25 грн./час для сотрудника 1 и 35 грн./час для сотрудника 2, стоимость работ для заказчика 325 грн.

В качестве примера работы возьмем «Технико-экономическое обоснование», контрагента – ООО «Облэнерго». Планирование ресурсов и работ в этом примере выполнять не будем.

Введем документ «Заказ-наряд». Заполним табличную часть «Работы». Заполним цену.

Поскольку планирование ресурсов не осуществляем и Заказ-наряд будем считать выполненным сразу, перейдем на закладку «Зарплата исполнителей».

При помощи кнопки «Добавить» заполним сотрудников в табличной части «Распределение зарплаты исполнителей». Для сотрудника Бурьян Олег Николаевич (25 грн/ч.) выставим КТУ (коэффициент трудового участия) 0.25, а для сотрудника Димов Александр Николаевич (35 грн/ч.) укажем КТУ равное 0.35. В поле «Размер» пропишем соответственно 60 гривен (25 гривен + 35 гривен).

Проведем документ (состояние заказа «Отгружено заказчику»).

Убедимся в правильности начислений.

Обращайтесь, программу УНФ можно купить, и получить регулярное сопровождение Аналитиками TQM systems с минимальной ежемесячной оплатой: наши контакты

Подборка всей документации по УНФ здесь..

Прайс для продукта здесь..

Прайс для поддержки и сопровождения здесь..

Копирование материала возможно только с ссылкой на источник и указанием автора материала. Благодарим за уважение интеллектуальных прав собственности. TQM systems

Art: ,ID:
  • Аналітик 1C / BAS "TQM systems" Ольга Чорнуха
  • 1/9/2021 5:47:40 PM
  • Инструкции, УНФ

Сдельная оплата труда в 1С:ЗУП

Одной из распространенных форм оплаты труда является сдельная, при которой заработок зависит не от времени, проведенного на работе, а от фактически сделанного объема работы

Различают следующие ее виды:

  • Прямая сдельная – каждая выполненная «единица» работы оплачивается согласно зафиксированной цене.
  • Сдельно-прогрессивная – платеж за работу повышается при выполнении определенного объема работ.
  • Аккордная – расценка определена за работу, оплата за которую разделяется между работниками, учитывая их вклад, используя коэффициенты или другие утвержденные организацией показатели.
  • Косвенно-сдельная – платеж устанавливается в проценте от зарплаты работников, выполняющих основную работу. При этом рабочие-сдельщики считаются обслуживающим звеном.

В конфигурации 1С:ЗУП реализован механизм расчета платежей по всем этим видам. Наша компания специализируется на автоматизации расчета заработной платы в программе 1С, поэтому если у вас останутся вопросы по данной теме, вы можете связаться с нашими экспертами, просто оставив заявку на нашем сайте или по телефону.

Первоначальные настройки

Откройте меню «Настройка-Расчет зп».

Рис.1 Настройка в разделе расчета

Щелкаем по ссылке «Настройки состава начислений и удержаний».

Рис.2 Шаг.1

В «Прочих начислениях» ставим галочку «Сдельный заработок».

Рис.3 Шаг 2

В справочнике начислений появились нужные нам виды сдельной работы.

Рис.4 Шаг 3

Если разобрать формулы просчета, представленных здесь видов, то видно, что в них задействованы «Тарифная ставка» и «Оклад» (во втором случае). Т.е. сдельный тариф будет сравниваться с тарифной ставкой/окладом. Согласно трудовому законодательству работающему гарантирована «минималка», поэтому если оклад или расчет по тарифу превысит сдельный, то оплатят ему по ним.

Рис.5 Карточка платежа

Отметим, что 1С:ЗУП полностью соответствует российским законом и методологии работы отечественных отделов кадров. В любом случае – было ли у вас внедрение 1С Зарплата и управление персоналом ПРОФ, КОРП или Базовой версии, при должном обновлении программы соблюдение законодательных норм гарантировано!

Рис.6 Карточка платежа другого вида

При приеме на работу или при кадровом перемещении на должность со сдельной формой платежей, задается тариф/оклад. Если в компании только сделка, то оклад или тарифную ставку задавать не надо. Но при проведении документа, программа не пропустит его, указав на ошибку – Не задано значение «Час тариф».

Рис.7 Форма с оплатой в системе

Получить консультацию эксперта по начислению сдельной оплаты труда в 1С:ЗУП

Сформируем новый вид начисления, не указывая в формуле варианты сравнения, через «Начисления-Создать». Проставляем «Сдельная оплата труда». В формуле отобразится используемый показатель – СдельныйЗаработок.

Рис.8 Показатели начисления Показатели начисления

В приказ о приеме/кадровом перемещении в строку оплаты вписываем наше начисление.

Рис.9 Приказ о приеме

Справочник видов работ

Рассчитаем величину сдельной оплаты, имея в виду стоимость выполняемых работ, в «Настройка-Виды работ».

Рис.10 Справочник видов выполняемых работ

Здесь можно объединить виды в группы – разложить по папкам, для чего жмем соответствующую кнопку и указываем наименование нашей группы. Для примера создадим группы для работ, выполняемых автосервисом – «Ремонт (отечественные авто)» и «Ремонт (иномарки)».

Рис.11 Создание групп по видам работ

Заполните справочник видами работ через «Создать». Для каждого элемента укажите наименование, расценку, с какого числа она вводится. Задайте настройки бухгалтерского учета, если он отличен от предустановленных настроек.

Рис.12 Карточка элемента

Проводим группировку.

Рис.13 Заполненный справочник

На нашем сайте вы также можете найти информацию о почасовой оплате труда в 1С 8.3 ЗУП.

Настройка сдельной документации

В справочнике «Настройка» найдем шаблон ввода параметров для отображения сдельных оплат.

Рис.14 Работа по шаблону

Находим «Сдельные работы»

Рис.15 Изменение шаблона

Вкладка видов работ имеет настройки:

  • заполнять виды работ заранее/в документе;
  • сводно или с разбивкой по дням;
  • отдельно по сотрудникам или использовать распределение по списку (КТУ).
Рис.16 Настройка шаблона ввода данных

Настроим 1С:ЗУП для корректного начисления сдельной оплаты

Настройку лучше выполнить перед вводом документов. Если имеются введенные документы, где работы уже отражены отдельно для каждого сотрудника, при попытке сохранить настройку «Распределяется по списку сотрудников», при использовании КТУ, 1С:ЗУП не даст закрыть настройку и сообщит, что уже имеются введенные документы.

Как начислять сдельную зарплату в 1С?

Разберем этапы оформления сдельной работы.

Перейдите «Зарплата-Данные для расчета зарплаты».

Рис.17 Данные для расчета зарплаты

Нажмите «Создать-Сдельные работы».

Рис.18 Создание документа «Сдельные работы»

Заполните реквизиты шапки – дату, организацию и подразделение. При учете данных о работах при расчете аванса, установите галочку «Использовать при расчете за первую половину месяца». При этом дата устанавливается раньше срока аванса. Внесите через «Добавить» данные о работах с указанием объема работ.

Рис.19 Заполнение документа

Сохраняем внесенные данные и переходим в «Зарплата-Начисление зарплаты и взносов». Нажмите «Заполнить» и во вкладке «Начислений» отобразятся нужные нам суммы.

Рис.20 Отражение сдельной части в зарплате

Мы рассмотрели порядок прямого начисления, учитывая сдельные расценки.

Сопровождение расчета сдельной оплаты в 1С:ЗУП. Все вопросы возьмем на себя!

Если у вас возникли вопросы, обратитесь к нашим специалистам по сопровождению 1С:Зарплата и управление персоналом любым удобным для вас способом. Мы ответим на ваши вопросы и сделаем все, чтобы вы остались довольны нашим сотрудничеством. Далее рассмотрим ситуацию, когда в работах были задействованы несколько человек.

Бригадные наряды с учетом КТУ

Коэффициент трудового участия (КТУ) нужен для расчета «сделки», когда трудилась группа работников. Чтобы его применить, зайдем в шаблон в «Настройках», активируем «Распределение по списку» и зададим его порядок. При этом может учитываться КТУ/тарифная ставка/отработанное время. Можно установить настройку, чтобы распределялись деньги только сверх тарифа.

Рис.21 Настройка выполнения работ бригадой

После завершения этого процесса, создайте документ «Сдельные работы» с двумя вкладками. На первой отразите сделанное работниками (у нас – работы по кузовному ремонту автомобиля в количестве 23 шт.). В таблице, исходя из расценок, внесенных в справочник, посчитана общая сумма платежей за данные работы.

Рис.22 Проведенные работы по сдельному наряду

На второй вкладке подберите людей, задействованных в выполнении сдельного наряда, и задайте их КТУ (на примере задано учитывать только его).

Рис.23 Распределение заработка между сотрудниками

В итоге оплата распределилась между двумя людьми. Таким же образом можно распределить оплату между любым количеством человек в бригаде.

В конфигурации 1С:ЗУП реализован механизм расчета платежей по всем этим видам. Наша компания специализируется на автоматизации расчета заработной платы в программе 1С, поэтому если у вас останутся вопросы по данной теме, вы можете связаться с нашими экспертами, просто оставив заявку на нашем сайте или по телефону.

После ввода данных о бригадном наряде перейдем в «Зарплата-Начисление зарплаты и взносов» и жмем «Заполнить», чтобы начислить сдельную зарплату. В таблице отобразятся начисления с учетом информации из документа «Сдельные работы».

Рис.24 Начисление по бригадному наряду

Если специфика кадрового учета в вашей организации требует большего, чем стандартные настройки, обратитесь к нашим специалистам. Мы предоставляем услуги доработки и сопровождения не только самой системы, но также разрабатываем нестандартные планы обмена, то есть интеграции 1С:ЗУП с любыми решениями.

Сдельная оплата труда



Сдельная оплата труда распространена в отраслях промышлен­ности, строительства, транспорта и связи, бытового обслуживания, где разработаны нормативы затрат труда и заработной платы по видам работ и можно точно рассчитать объем произведенной продукции и предоставленных услуг. Такая система оплаты устанавливает непосредственную связь заработной платы с конечными результатами производства и способствует эффективному использованию трудовых и финансовых ресурсов.

Сдельную заработную плату применяют, как правило, на работах с высокой долей ручного труда, где труд можно нормировать (с достаточной точностью определить нормы времени и выработки). Хорошо поставленное нормирование и точный учет выработки, а также контроль за качеством продукции — важнейшие условия применения сдельной оплаты труда.

Основным документом для планирования, учета и оплаты труда рабочих (бригады, звена, рабочего) является сдельный наряд. Он содержит перечень, состав и срок выполнения работ с указанием условий производства, полного и фактического объема выполненных работ, норм затрат времени и расценок на единицу работ, а также весь их объем. На оборотной стороне сдельного наряда приводится табель отработанного времени. Сдельный наряд составляет мастер при участии нормировщика и выдает рабочим перед началом работы. После завершения и приемки работы сдельный наряд закрывается, в нем подсчитываются нормативное время и сумма заработной платы. Затем сдельный наряд сдается в бухгалтерию для расчета заработной платы.

Разновидностями сдельной оплаты труда являются прямая индивидуальная сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, коллективная (бригадная) сдельная, косвенная сдельная и аккордная.

При прямой индивидуальной сдельной оплате труда заработная плата рабочего (3) зависит непосредственно от количества произведенных им изделий или выполненных операций и определяется по формуле:

,

где Р — сдельная расценка за единицу продукции или работы, грн.; Nпр.ф. — фактическое количество произведенной продукции или выполненной работы за установленный период.

Сдельная расценка оплаты труда (Р) рассчитывается по формуле:

, или ,

где Ст — тарифная ставка разряда за смену, грн.; Тв. — норма выработки, ед.; Ст.ч. — часовая тарифная ставка, грн.; Нв.р. — норма времени, ч.

Сдельная расценка определяется исходя из тарифной ставки работы, а не из тарифной ставки разряда, установленного рабочему.

При сдельно-премиальной оплате труда заработок рабочего (Зсд) по основным сдельным расценкам дополняется специальными премиями; его можно рассчитать по формуле:

,

где Кп.р. — коэффициент премирования за качественное выполнение сменного задания, %.

Размер премии обычно устанавливается в процентах к заработку, определенному по сдельным расценкам, в зависимости от особенностей производства и характера выполненной работы. Премии повышают заинтересованность рабочего в улучшении количественных и качественных показателей производства.
В последние годы труд все большего количества рабочих оплачивается по сдельно-премиальной системе. Различают индивидуальную и коллективную сдельно-премиальную оплату труда.

Сдельно-прогрессивная оплата труда вводится обычно на решающих участках, являющихся "узким местом", при особой необходимости материального стимулирования рабочих в увеличении выработки. При этой системе заработок рабочего за выполнение нормы выработки определяется как и при прямой сдельной оплате. При перевыполнении установленной нормы прогрессивно увеличиваются доплаты к основной сдельной расценке. Начисляются прогрессивные доплаты по результатам месячной работы. При вычислении заработной платы учитывается только высококачественная продукция.

При сдельно-прогрессивной оплате труда заработная плата (Зсд.прог.) рассчитывается по формуле:

,

где Ку — коэффициент увеличения сдельной расценки при перевыполнении сменного задания, %; Nп.п.— выработка плановая (сменное задание), ед.

Расчет сдельно-прогрессивной оплаты сложен и требует большой вычислительной работы. Недостаток этой системы состоит в том, что заработок рабочего увеличивается быстрее, чем производительность труда.

В настоящее время по этой системе оплачивается труд незначительного количества работников.

Последнее время широко применяется коллективная сдельная (бригадная) оплата труда, а в отдельных отраслях промышленности (угольной, горнорудной, лесной) она стала основной. Например, на металлургических заводах по этой системе оплачивается труд большинства рабочих основных производственных цехов. Расширение применения такой формы оплаты труда связано с развитием механизации производственных процессов, внедрением новейших современных агрегатов и машин, развитием конвейерного производства. При этом размер заработной платы каждого отдельного работника рассчитывается с учетом объема конечной продукции (работы), произведенной коллективом; количества часов, отработанных отдельным работником; его квалификации.

Основное преимущество коллективной сдельной оплаты труда состоит в том, что она заинтересовывает всех рабочих бригады в конечных результатах работы, способствует развитию у них чувства коллективной ответственности за порученное дело, взаимопомощи в работе.

Косвенная сдельная оплата труда применяется в основном для оплаты труда вспомогательных рабочих. При этой системе размер заработной платы рабочего зависит от выработки на обслуживаемом им участке производства.

В угольной промышленности косвенная сдельная оплата труда применяется для рабочих очистных забоев, в металлургии — для дежурных слесарей, обслуживающих металлургические агрегаты, в машиностроении — для наладчиков, в текстильной промышленности — для зарядчиц уточных барабанов, ленточниц и других рабочих.
Удельный вес рабочих, оплачиваемых по этой системе, сравнительно небольшой.

Аккордная оплата труда является логическим продолжением прямой сдельной системы применительно к укрупненным видам работ {например, изготовлению изделия в промышленности, комплексу работ или части здания в строительстве). Такая система наиболее эффективна при бригадной форме организации труда. Сдельная расценка устанавливается на всю работу с определением срока ее выполнения (иногда без ограничения продолжительности рабочего дня).

Аккордная оплата вводится для отдельных групп рабочих с целью усиления их материальной заинтересованности в повышении производительности труда и сокращении срока выполнения работ. Размер аккордной оплаты определяется на основе действующих норм времени (выработки) и расценок, а при их отсутствии — в соответствии с нормами и расценками на аналогичные работы. Основным документом в планировании и учете заработной платы является аккордный наряд, который сходен со сдельным, а нормативную базу составляют калькуляции затрат труда и заработной платы на укрупненный вид работы. На сумму заработка по аккордному наряду может начисляться премия, которая не должна превышать максимального размера, установленного для этого вида работ в Положении о премировании рабочих предприятия. Размеры премии определяются в зависимости от сокращения сроков выполнения аккордного задания.

Заработная плата (включая премии) распределяется между рабочими пропорционально отработанному времени в соответствии с присвоенными разрядами.

Недостатки (недоделки), допущенные в процессе выполнения аккордных работ, рабочие устраняют без дополнительной оплаты.

Эффективность аккордной системы определяется сокращением объема работы нормировщиков на составление и закрытие нарядов, упрощением функций мастера, который выдает бригаде законченный объем работ и принимает практически готовую продукцию, а также сокращением затрат времени бухгалтеров и экономистов. Кроме того, аккордная система поддерживает коллективизм в бригаде, способствует сокращению себестоимости продукции, экономии материальных и энергетических ресурсов.

Преимуществом сдельной оплаты труда является непосредственная связь между результатами работы и размерами вознаграждения. Для организации использование этой системы означает, что одна из важнейших составляющих ее издержек — затраты на рабочую силу — становятся величиной переменной, т. е. изменяются в зависимости от объемов производства, а это снижает уровень финансового риска.

Сдельная форма оплаты стимулирует работника к увеличению объемов производимой им продукции. Если компания заинтересована в этом, сдельная оплата труда — лучшее средство для достижения поставленной цели. Кроме того, этот метод оплаты понятен работникам и ценится ими за объективность.

В то же время сдельная система при всей ее внешней простоте и привлекательности имеет недостатки.

Как показывает история развития индустриального производства, качество и сдельная оплата практически несовместимы. Как только работник начинает получать вознаграждение за единицу производимой им продукции, он сосредоточивается исключительно на ее количестве. Чтобы добиться необходимого уровня качества, руководству приходится создавать отделы технического контроля, которые значительно увеличивают издержки, но, как правило, не достигают цели.

Использование сдельной оплаты часто приводит к возникновению напряженной ситуации в организации, поскольку рабочие-сдельщики оказывают сильное давление на бригадиров и мастеров, занятых приемкой произведенной продукции. Поэтому сдельная система является дорогой, так как содержит дополнительные прямые и косвенные издержки.

Известны случаи умышленного ограничения производительности труда рабочими-сдельщиками, добивающимися повышения расценок.

Кроме того, сдельная система увязывает заработок работника исключительно с его индивидуальными результатами, оставляя без внимания работу подразделения и организации в целом, что отрицательно сказывается на коллективной мотивации и групповой работе.

Сфера применения сдельной оплаты труда ограничена видами деятельности, при которых человек трудится самостоятельно и производит однородную продукцию. В современном высокомеханизированном производстве, использующем не столько физический, сколько интеллектуальный труд, таких участков очень мало.

СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА - это... Что такое СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА?

СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА
СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА

форма оплаты труда работников, при которой их заработная плата устанавливается в соответствии с количеством произведенной работником продукции заданного качества. При этом за каждую единицу продукции выплачивается определенная сумма денег. Часто развитие такой формы оплаты труда состоит в увеличении расценок, если количество произведенной работником продукции превосходит заранее установленный уровень. Такая форма оплаты носит название сдельно-прогрессивной.

Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. 479 с.. 1999.

Экономический словарь. 2000.

  • СДЕЛКА С НАЛИЧНЫМ ТОВАРОМ
  • СДЕРЖИВАЮЩИЙ МАРКЕТИНГ

Смотреть что такое "СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА" в других словарях:

  • Сдельная Оплата Труда — См. Оплата труда сдельная Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА — форма оплаты труда, при которой заработная плата работников устанавливается в соответствии с количеством произведенной работником продукции заданного качества. При этом за каждую единицу продукции выплачивается определенная сумма денег. Часто… …   Юридическая энциклопедия

  • Сдельная оплата труда — Сдельная заработная плата (сдельная оплата труда, англ. piece rate pay[1], нем. Akkordlohn) это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества произведённых им единиц продукции или выполненного объёма работ с… …   Википедия

  • Сдельная оплата труда — оплата труда в соответствии с количеством произведенной продукции требуемого качества …   Экономика: глоссарий

  • СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА — форма оплаты труда, при которой заработная плата работников устанавливается в соответствии с количеством произведенной работником продукции заданного качества. При этом за каждую единицу продукции выплачивается определенная сумма денег. Часто… …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • сдельная оплата труда —    форма оплаты труда работников, при которой их заработная плата устанавливается в соответствии с количеством произведенной работником продукции заданного качества. При этом за каждую единицу продукции выплачивается определенная сумма денег.… …   Словарь экономических терминов

  • сдельная оплата труда — Syn: сдельщина …   Тезаурус русской деловой лексики

  • КОСВЕННО-СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА — Система оплаты труда, при которой труд вспомогательного персонала оплачивается по косвенным сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными работниками, которых они обслуживают Словарь бизнес терминов. Академик.ру.… …   Словарь бизнес-терминов

  • СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА — (piece rate) Вариант оплаты труда, при котором работнику оплачивается каждая произведенная им единица продукции. Тем самым оплата напрямую увязывается с объемом произведенной продукции, а не с отработанным временем сравни: повременная оплата… …   Словарь бизнес-терминов

  • Оплата Труда Сдельная — оплата труда рабочих по количеству произведенных ими единиц продукции. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

2. Косвенно-сдельная оплата труда - Производство это Я

Очень неплохой способ поддерживать активность обслуживающих и руководящих сотрудников.

Эта система хорошо работает для коллективов, где основная часть зарабатывает сдельно, но есть сотрудники обслуживания от которых напрямую зависит как сработает "сдельщик" - их как правило заинтересовать материально забывают. Следствие - расслоение коллектива: - Вы зарабатываете - мы отсиживаем рабочее время. Конфликты на этой почве и мелкий саботаж. Общее падение эффективности.

Суть системы в том, что зарплата обслуживающего персонала привязывается к зарплате тех, кого они обслуживают.


Как это работает?

Пример первый - самый простой.

Допустим есть у нас участок пошива, где работают несколько швей, а за исправностью оборудования следит специальный механик.

Как дать механику стимул работать эффективнее? Механик в данном случае относится к обслуживающему персоналу и его качество работы напрямую влияет на кошелек сдельщиков. Они ничего не заработают, если вся техника встанет.

Ответ, который дает косвенно сдельная система  - привязать его зарплату к зарплате сдельщиков, которых он обслуживает. Самая простая схема: Зарплата механика = средней зарплате одной швеи.

То есть чем меньше допустил сбоев и поломок механик, тем выше шанс сдельщика заработать больше.

Эта схема слишком примитивна и не отражает:

  • разницу в зарплатах швей и механика.
  • влияние отпусков, больничных, отгулов и прочих причин не равных рабочих часов сдельщиков.
Я привел такой простой пример, чтобы показать принцип работы косвенно-сдельной системы оплаты труда.

Попробуем построить систему учитывающую эти факторы...



Пример второй - учитываем часы и разницу в статусе.

Имеем: 10 человек сдельно работающих сотрудников, одного прямого руководителя и одного обслуживающего сотрудника.



С интересом сдельщиков - ясно. Тариф на операцию и вперед за орденами. Теперь разберемся с механиком и руководителем.

Для того, чтобы соорудить схему оплаты их труда нам нужны ключевые показатели эффективности - KPI (Key Perfomance indicator). В данном случае достаточно одного.

Таковым ключевым показателем может стать стоимость сдельного часа - соотношение заработанных сдельщиком денег к потраченному времени.

Это расчет стоимости сдельного часа одного сдельщика.

Сдельная зарплата в месяц - это сумма которую сдельщик набрал в месяц выполняя тарифицированные сдельные операции.
Сумма сдельных часов в месяц - это количество отработанных в месяц часов при работе сдельно.
Формула - делит одно на другое, в результате получаем - среднюю стоимость сдельного часа.



По участку будет примерно такая картина:
Итого средний сдельный заработок в час по участку составил 14 грн.

Этот показатель четко формулирует эффективность.
Больше денег, за меньшее количество времени - стоимость сдельного часа будет расти. Меньше денег за большее время - падать.
Теперь попробуем привязать к нему зарплату механика.


При такой стоимости сдельного часа и количестве личных рабочих часов его зарплата будет равна 2464 грн. То есть - средней сдельной зарплате по участку.
Теперь наш механик напрямую заинтересован в том, чтобы сдельщик работал более эффективно.

К примеру если постоянно сбоит оборудование, требуя мелких ремонтов и подналадки - стоимость сдельного часа стремительно падает. Если же оборудовние работает исправно - стоимость часа вырастет.

Но по нашей схеме мы зарплату механика приравняли к уроню зарплаты сдельного работника, что может не соответствовать его рыночной стоимости. Предположим что механик при приеме на работу оговорил зарплату порядка 3500 грн. Дабы привести наши дела в порядок - придется ввести личный коэффициент механика.


То есть общий уровень зарплаты механика в 1,42 раза выше чем у сдельных работников. Но так как его зарплата привязана к ним - он сильно потеряет в деньгах, если оборудование ввереное ему будет плохо работать и наоборот приобретет если техника будет в порядке.

Механик не может заставить сдельщика заработать больше, но он может дать ему такую возможность, поддерживая оборудование в исправности.

Ту же логику можно использовать по отношению к начальнику участка. Ведь от его работы зависит еще больше чем от работы механика. Если они вдвоем расстараются и не допустят сбоев - сдельщики смогут заработать значительно больше денег и себе и им.

Изменится только личный коэффициент руководителя. Скорее всего он будет больше - пропорционально условиям приема.

Таким образом мы садим руководителя участка и механика в одну лодку с сдельщиками. И их успехи и провалы теперь будут общими.


Недостаток, или достоинство?

Конечно, можно возразить, что может быть такое, что механик сработал идеально, а начальник участка организовал работу отвратительно и общий результат скатился вниз.
И наоборот - начальник участка разбился в лепешку и не допустил сбоев по своей части, а механик сработал плохо.

Или так - они оба сделали свое дело на пятерку, а вот сдельщики обленились и пустили общий поезд под откос...

В правилах построения мотивационных схем одним из первых пунктов сказано черным по белому:
Привязывать зарплату персонала можно только к тем показателям на которые они влияют непосредственно и спорить с этим мы не будем.

Но если посмотреть шире, то мы можем найти здесь и плюс вместо минуса.
Такой коллектив будет самостоятельно выдавливать нерадивых сотрудников - иначе все его участники не смогут хорошо зарабатывать.



Особенности системы:
  • Схема не сбоит при сильном увеличении количества персонала и объемов выработки. Прирост компенсируется количеством общих рабочих часов и перекосы зарплат, такие как увеличение в разы - невозможны.
  • При вливании в коллектив новичков, косвенно-сдельщики кровно заинтересованы в скорейшем их выходе на целевые показатели.
  • Отлично работает там где невысокий уровень развития планирования и все заточено под выполнение поточно поступающих заказов не объединенных в план производства.
  • Не работает в больших коллективах - эффективна только в подразделениях до 20 человек. Там где сотрудники находятся на виду друг у друга и результаты труда каждого видны всем.
  • Требуется дополнительный контроль в учете рабочих часов.
  • Становится не нужна при развитом планировании, где есть все нормативы, жесткий план производства и качественное производственное расписание.


Косвенно-сдельная система оплаты труда хорошо работает при бригадном подряде.

Примечательно, что отлично подходит не только для рабочих коллективов, а и для отделов продаж. Где сдельщиками являются менеджеры по продажам, а обслуживающим персоналом - экономисты отдела, аналитики, офис-менеджеры, курьеры и так далее. От их эффективной работы так же зависит результат продаж, как и от механика выпуск участка по пошиву.


Что нужно знать о сдельной оплате

Существуют различные методы компенсации сотрудников, включая почасовую оплату, заработную плату и комиссионные. Но знакомы ли вы со сдельной оплатой труда? Узнайте больше о том, что такое сдельная оплата, законы о сдельной оплате труда и о том, как рассчитать сдельную оплату труда.

Что такое сдельная?

Сдельная оплата труда - это оплата работнику по фиксированной ставке за каждую произведенную им единицу продукции. Сдельная оплата труда наиболее распространена среди подрядчиков. Однако работникам, не являющимся подрядчиками, также может выплачиваться сдельная оплата.Ставки сдельной работы обычно зависят от работы и производимой продукции.

Типы предприятий, которые могут предлагать сдельную оплату, включают:

  • Производство
  • Строительство
  • Живопись
  • Уборка ковров или дома
  • Изготовление ювелирных изделий

Сдельная система может побудить рабочих работать более продуктивно и экономить время. Оплата за штуку может мотивировать сотрудников производить больше и работать усерднее.

Низкое качество может быть недостатком сдельной оплаты труда.Рабочие могут сосредоточиться на количестве, а не на качестве. Нанимайте сотрудников, которые ставят качество вашего продукта на первое место.

Определите, повысит ли сдельная оплата производительность вашего бизнеса, оценив его преимущества и недостатки. Определите, какой будет ваша сдельная оплата в зависимости от вашего типа бизнеса и продукта.

Как рассчитать сдельную оплату

Работодатели, предлагающие сотрудникам сдельную оплату труда, должны знать, как рассчитывать сдельную оплату труда. Чтобы рассчитать сдельную оплату, воспользуйтесь простой формулой, приведенной ниже:

Сдельная оплата = сдельная ставка за единицу x количество произведенных единиц

Примеры сдельного расчета

Допустим, сотрудник занимается изготовлением украшений.Им платят 10 долларов за ожерелье, и они производят 40 ожерелий в течение недели. На этой неделе сотрудник заработал 400 долларов.

Сдельная оплата = 10 долларов за единицу x 40 единиц
Сдельная оплата = 400 долларов

Другой сотрудник получает сдельную оплату на разных работах. Они красят комнаты, а также строят шкафы. Им платят 20 долларов за комнату и 30 долларов за шкаф. За неделю красят 25 комнат и строят 15 шкафов.

20 $ за комнату x 25 комнат = 500 $

30 долларов США за шкаф x 15 шкафов = 450 долларов США

Сложите итоги, чтобы получить сдельную оплату.

500 + 450 = 950

Сдельный закон

Сотрудники, получающие сдельную оплату труда, обычно не освобождаются от требований FLSA, включая минимальную заработную плату, сверхурочную работу и обязанности по ведению учета. Работодатели должны соблюдать законы о минимальной заработной плате и сверхурочной работе, предлагая сдельную оплату труда. Принимая решение о сдельной оплате труда, помните о требованиях к минимальной заработной плате штата и федерального правительства.

У сотрудников, работающих сдельно, могут начисляться сверхурочные, если они отработали более восьми часов в день или 40 часов в неделю.Следите за часами, чтобы соответствовать законам о сверхурочной работе.

В некоторых штатах работодатели должны соблюдать дополнительные законы о сдельной работе.

Например, закон штата Калифорния требует периодов отдыха и восстановления для сдельных служащих. Работодатели Калифорнии должны выделять десять минут отдыха на каждые четыре часа работы. AB 1513 также требует, чтобы работодатели Калифорнии оплачивали другие непроизводительные часы. Работодатели в Калифорнии должны компенсировать непроизводительное время в размере минимальной заработной платы или выше.

Перед тем, как начать сдельную оплату, узнайте в своем штате о законах сдельной оплаты труда.Проконсультируйтесь с бухгалтером, чтобы убедиться, что сдельная оплата является законной для вашего типа бизнеса.

Создайте сдельный договор для сотрудников. Включите название вашей компании, имя сотрудника, дату, сроки и условия и сдельную оплату за единицу. Дайте сотрудникам подписать и сохраните копию для своих записей.

Избавьтесь от стресса, связанного с расчетом заработной платы. Онлайн-программа для расчета заработной платы Patriot позволяет вам легко рассчитывать заработную плату и платить сотрудникам с помощью бесплатного прямого депозита или чеков.Попробуйте бесплатно сегодня!

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Кто работает по сдельному тарифу и почему на JSTOR

Abstract

Решение о том, работать ли им на сдельной или повременной сельскохозяйственной работе, зависит от предпочтений рабочих в отношении заработка и нематериальных характеристик работы. Эти предпочтения различаются географически и в зависимости от демографических характеристик работников, особенно возраста.Основываясь на оценках, которые контролируют избирательность выборки, в большинстве возрастных групп нематериальные эффекты возраста преобладают над влиянием на заработки. Существенная доля трудящихся прайм-возраста не выбирает более прибыльную сдельную работу. Более того, среди всех возрастных групп работники в расцвете сил меньше всего работают по сдельному тарифу.

Информация о журнале

Цель американского журнала экономики сельского хозяйства - предоставить форум для творческой и научной работы в области экономики сельского хозяйства.Представленные рукописи посвящены экономике природных ресурсов и окружающей среды, сельскому хозяйству, развитию сельских районов и общин. Статьи проблемно-ориентированы и демонстрируют оригинальность и новаторство в анализе, методах или применении. Включены анализы проблем, относящихся к исследованиям, распространению знаний и преподаванию, а также междисциплинарные исследования со значительным экономическим компонентом. Также включены обзорные статьи, которые предлагают исчерпывающий и проницательный обзор соответствующей темы в соответствии с тематикой журнала.Все опубликованные статьи соответствуют единым научным стандартам.

Информация об издателе

Oxford University Press - это отделение Оксфордского университета. Издание во всем мире способствует достижению цели университета в области исследований, стипендий и образования. OUP - крупнейшая в мире университетская пресса с самым широким глобальным присутствием. В настоящее время он издает более 6000 новых публикаций в год, имеет офисы примерно в пятидесяти странах и насчитывает более 5500 сотрудников по всему миру.Он стал известен миллионам людей благодаря разнообразной издательской программе, которая включает научные работы по всем академическим дисциплинам, библии, музыку, школьные и университетские учебники, книги по бизнесу, словари и справочники, а также академические журналы.

В этом году изменится закон Калифорнии о сдельной ставке

Закон Калифорнии о сдельной оплате труда был изменен в этом году, чтобы предоставить сотрудникам более справедливую компенсацию за их время.

Начиная с 1 января 2016 года, любому сотруднику, оплачиваемому подразделением, должна выплачиваться дополнительная минимальная заработная плата за все отработанные часы, включая время простоя и время выполнения других обязанностей.

В прошлом оплата по видам деятельности была исключена из правил о минимальной заработной плате. Традиционно сдельным работникам выплачивается фиксированная ставка за выполненную работу независимо от того, сколько времени уходит на ее выполнение.

Персональные тренеры, массажисты, грумеры для домашних животных, стилисты и фабричные рабочие относятся к тем должностям, которые могли бы получить комиссионные или сдельную оплату.

Другими заданиями, которые можно рассматривать как сдельную работу, могут быть те, которые оплачиваются поэтапно, например, за звонок, за слово, за нажатие клавиши, за страницу или за проект.

Новый закон Калифорнии о сдельной оплате труда гарантирует, что эти работники будут получать минимальную заработную плату в дополнение к своей комиссии или сдельной оплате.

Закон о сдельной ставке в Новой Калифорнии покрывает время простоя

В соответствии с новым законом Калифорнии о сдельной оплате труда сдельно оплачиваемые сотрудники должны получать оплату за периоды отдыха и восстановления в дополнение к «другому непродуктивному времени» на работе.

Новый закон определяет непроизводительное время как «время, находящееся под контролем работодателя, за исключением периодов отдыха и восстановления, которое не имеет прямого отношения к деятельности, которая оплачивается сдельно.”

Сотрудники также имеют право видеть, как распределяется их заработная плата. Им должны быть предоставлены подробные детализированные отчеты с указанием общего количества часов, оплачиваемых за периоды отдыха и восстановления, ставки заработной платы работника и валовой заработной платы работника.

Защита для сотрудников Калифорнии

Наемным работникам также должна выплачиваться как минимум минимальная заработная плата, если они работают в сфере продаж.

Продавцам внутри компании могут причитаться минимальная заработная плата за время простоя, проведенное под контролем их работодателей.Например, если сотруднику по внутренним продажам необходимо оставаться в магазине или на месте в течение периода времени, в течение которого продажи невозможны, сотруднику должна быть выплачена компенсация за это время.

California Внутренние продавцы могут быть освобождены от оплаты сверхурочных, если они получают более половины своего дохода от комиссионных с продаж и если их заработная плата составляет не менее полутора минимальных почасовых ставок заработной платы за все отработанные часы.

Внешние сотрудники по продажам, которые тратят более половины своего времени на внешние продажи и связанные с ними виды деятельности, освобождаются от минимальной заработной платы и компенсации сверхурочных.

Для сотрудников, охваченных страховкой, в настоящее время минимальная заработная плата в Калифорнии составляет 10 долларов в час.

Некоторые работодатели могут нарушать новый закон Калифорнии о сдельной оплате труда. Если вы являетесь внутренним продавцом или сотрудником со сдельной оплатой, которому не заплатили за все отработанные часы, вы можете иметь право на дополнительную компенсацию.

% PDF-1.7 % 1 0 obj > эндобдж 2 0 obj > >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 3 0 obj > эндобдж 4 0 объект > эндобдж 5 0 obj > >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 6 0 obj > >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 7 0 объект > >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 8 0 объект > >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 9 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] / Font> >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 10 0 obj > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] / Font> >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 11 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] / Font> >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 12 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] / Font> >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 13 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] / Font> >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 14 0 объект > >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 15 0 объект > >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 16 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] / Font> >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 17 0 объект > >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 18 0 объект > >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 19 0 объект > >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 20 0 объект > >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 21 0 объект > >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 22 0 объект > >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 23 0 объект > >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 24 0 объект > >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 25 0 объект > >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 26 0 объект > >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 27 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] / Font> >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 28 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] / Font> >> / Тип / Страница / MediaBox [0 0 595 842] >> эндобдж 29 0 объект > транслировать xZK۸ϯqjO {Ilv ^ 84Z "e ܒ

Корпоративная история Западной части Тихого океана и

Западная часть Тихого океана была одной из тех слабых железных дорог, у которых были преданные поклонники железнодорожных энтузиастов.Захватывающие пейзажи, «Калифорнийский зефир», ярко раскрашенные локомотивы и грузовые вагоны, безусловно, привлекли внимание многих поклонников. Это хорошо проработанная и качественная книга автора Джеффа Эсэя. Джефф является автором названия Union Pacific в бассейне Лос-Анджелеса для Signature Press. Джон Синьор и Джонатан Синьор помогли с картами и макетом этой книги. Около 80 процентов фотографий являются черно-белыми, поскольку в этой книге по истории используются старые фотографии с некоторыми фотографиями более позднего времени в цвете.Вы не разочаруетесь в этой книге!

Western Pacific Railroad, с момента своего основания в 1903 году до поглощения Union Pacific в конце 1982 года, всегда отражала тот или иной кризис, умудряясь оставаться независимой благодаря удаче и умному финансовому маневрированию. Джордж Дж. Гулд, старший сын спекулянта с Уолл-стрит Джея Гоулда, сформировал WP, чтобы сломить мертвую хватку Эдварда Х. Гарримана на железной дороге в Солт-Лейк-Сити, а также создать настоящую трансконтинентальную железнодорожную линию. Джордж не справился с этой задачей, и в 1916 году он потерял контроль над WP банкиру Элвину Кречу.

WP Гулда от Солт-Лейк-Сити до Сан-Франциско был хорошо построен, но дорог. Его главный инженер, Вирджил Г. Бог, мастерски провел работу по определению маршрута и укладке рельсов, но окончательная стоимость оказалась намного выше, чем кто-либо ожидал. Гулд обанкротил WP и железную дорогу Денвер и Рио-Гранде, а Крех захватил их обоих.

Креч внес много улучшений и дополнений, но едва не довел WP до очередного дорогостоящего банкротства. Богатый инвестор Артур Кертисс Джеймс поехал на помощь, взяв под свой контроль WP в 1926 году.Джеймс принял дорогостоящее решение построить линию Inside Gateway от Кедди до Бибера, встретившись с Great Northern. Этот и другие проекты WP, некоторые успешные, а некоторые нет, привели к второй реорганизации WP в 1936 году.

Джеймса уже давно не было, когда WP вышла из банкротства в самом конце Второй мировой войны. Более консервативное управление в течение следующих двадцати лет держало железную дорогу в минусе, но она всегда была на ощупь. Дорогостоящая и утомительная борьба с предложением о поглощении компании Southern Pacific в начале 1960-х годов, за которой последовали длительные усилия по отключению убыточного пассажирского поезда California Zephyr, ослабили WP до такой степени, что в 1970 году он был приобретен специалистом по поглощениям Говардом Ньюманом.

Ньюман с помощью легендарного исполнительного директора Эла Перлмана укрепил финансы WP, превратил ее в холдинговую компанию, а затем в 1978 году передал группе руководителей во главе с Майком Фланнери. К тому времени было уже слишком поздно спасать железную дорогу, и год спустя Union Pacific собрала ее для участия в процессе слияния компаний Missouri Pacific. UP быстро привел WP в соответствие с современными железнодорожными стандартами и хорошо послужил более крупной компании.

Сегодня большая часть ВП была заброшена, а часть продана, но первоначальная магистральная линия Боге от района залива до Солт-Лейк-Сити остается нетронутой и находится в эксплуатации.

В этой книге также рассказывается параллельная история Северной железной дороги Сакраменто, электрического междугороднего сообщения, которое Элвин Креч приобрел для WP в 1920-х годах для своей базы грузовых перевозок. SN пережила ту же рискованную поездку, что и ее материнская компания, и в конце концов была объединена с Union Pacific вместе с WP.

Содержание:
Западная часть Тихого океана:
Введение, стр. 1-10;
От Соленого озера до Сан-Франциско, мечта Джорджа Гулда об империи, стр. 11-48;
Неизбежная гибель Западной части Тихого океана, стр.49-84;
Revival Show: Элвин Креч создает лучшую западную часть Тихого океана, стр. 85-112;
Элвин Креч и рост западной части Тихого океана, стр. 113–144;
Финансы в быстром переулке: Эра Артура Кертисса Джеймса, стр. 145-184;
Реорганизация и упорный труд: WP в военное время, стр. 185–222;
Истощение и выносливость: Десятилетие Фреда Уитмена, стр. 223-266;
Десятилетие неопределенности: Западная часть Тихого океана колеблется при Кристи, стр. 267-308;
Подписано, запечатано и доставлено, стр. 309-348;
Дорога заканчивается в Омахе, стр.349-380;

Северный Сакраменто:
Северная железная дорога Сакраменто: Империя сдельной работы WP, стр. 381-410;
Ставки на неправильную лошадь, стр. 411-452;
Восстановление обломков, стр. 453-484;
The Reckoning, стр. 485-505;
Библиография и указатель, стр. 506-512.

Lockridge Press, твердая обложка с суперобложкой, 512 страниц, 9 x 12 x 2 дюйма, черно-белые и цветные фотографии, карты и иллюстрации.

Страница не найдена - Express Kitchens

Переключить навигацию

  • Главная страница блога
  • Экспресс-кухня для дома

Ищи:

Недавние сообщения

  • Почему стоит выбрать темные шкафы для кухни своей мечты?
  • Виртуальный дизайн кухни: Кухня вашей мечты на расстоянии одного звонка
  • Идеальный индивидуальный стол для вашего домашнего офиса
  • Как выбрать лучшую столешницу для кухни своей мечты?
  • Удивительная история матери, заботящейся о здоровье - особая дань уважения ко Дню матери

Последние комментарии

  • Gerry Spagnuolo on Как выбрать лучшую столешницу для кухни своей мечты?
  • Shaylee Packer о 3 шагах к выбору правильных кухонных шкафов
  • Builders Hamilton NZ о 3 шагах к выбору правильных кухонных шкафов
  • Адам Голайтли о 3 шагах к выбору правильных кухонных шкафов
  • Эли Ричардсон о 3 шагах к выбору кухонных шкафов Правые кухонные шкафы

Архив

  • Февраль 2021 г.
  • Декабрь 2020
  • Ноябрь 2020
  • мая 2020
  • Апрель 2020
  • Февраль 2020
  • января 2020
  • Декабрь 2019
  • Ноябрь 2019
  • Октябрь 2019
  • Сентябрь 2019
  • августа 2019
  • июль 2019
  • июнь 2019
  • мая 2019
  • Апрель 2019
  • Февраль 2019
  • Январь 2019
  • Декабрь 2018
  • Ноябрь 2018
  • Октябрь 2018
  • Сентябрь 2018
  • августа 2018
  • июль 2018
  • июнь 2018
  • марта 2018
  • Февраль 2018
  • Январь 2018
  • Ноябрь 2017
  • Октябрь 2017
  • Апрель 2017
  • Февраль 2017
  • Январь 2017
  • Декабрь 2016
  • Ноябрь 2016
  • Октябрь 2016
  • июль 2016
  • июнь 2016
  • мая 2016
  • Апрель 2016
  • марта 2016
  • Февраль 2016
  • Январь 2016
  • Декабрь 2015
  • Ноябрь 2015
  • Октябрь 2015
  • Сентябрь 2015
  • Август 2015
  • июнь 2015
  • Апрель 2015
  • Март 2015
  • Декабрь 2014
  • ноябрь 2014
  • Октябрь 2014
  • Сентябрь 2014 г.
  • Август 2014

Категории

  • Шкафы
  • Праздники
  • Награда компании
  • Шкафы на заказ
  • Вакансий
  • Новости
  • Акции и специальные предложения
  • Testi
  • Без категории

Meta

  • Войти
  • Записи RSS
  • Комментарии RSS
  • WordPress.орг

DevDmBootstrap3, созданный Дэнни Мачалом

Минимальная заработная плата и сдельная работа - Инициатива устойчивого развития Южной Африки (SIZA)

АНГЛИЙСКИЙ, БЮЛЛЕТЕНЬ SIZA CONNECT

Работники сельского хозяйства в настоящее время имеют право на минимальную заработную плату в размере 18 рандов.68 в час по закону. Это отличается от 20,76 рандов в час для других секторов. Важность заключается не только в количестве, но и в распределении времени. Ни один сельскохозяйственный рабочий не может зарабатывать ниже установленного 18,68 ранда в час, независимо от типа выполняемой работы. Заработная плата, не отвечающая требованиям минимальной заработной платы, была выявлена ​​в ходе нескольких проверок. Эти выводы в основном касались сотрудников, нанятых на сдельную работу.

Независимо от типа контракта, работодатели не выплачивали этим работникам как минимум минимальную заработную плату в час .Крайне важно, чтобы все члены SIZA понимали важность и необходимость оценки своего бизнеса, чтобы убедиться, что все сотрудники получают по крайней мере минимальную ставку заработной платы в час. В любом случае, когда сотрудник нанимается на сдельную работу, ему все равно следует платить не менее 18,68 рандов в час. В интересах бизнеса разработать систему бонусов за сдельную оплату, а не строить всю структуру оплаты на количестве, количестве или упакованных, отобранных или полученных единицах.Идея должна заключаться в том, чтобы сотрудники получали минимальную заработную плату и достигли поставленной цели. Как только целевой показатель будет превышен, сотруднику будет выплачиваться, например, сдельная оплата за упакованное место или за выбранный мешок.

Членам необходимо иметь соответствующие системы для управления и учета отработанного времени. В таком случае должна существовать система, гарантирующая, что каждому сотруднику платят в соответствии с количеством отработанных часов. Если предприятие не использует электронную систему учета рабочего времени, должен существовать журнал учета рабочего времени, в котором адекватно указывается количество отработанных часов для каждого человека.Нет оправдания недоплате любому сотруднику за отработанное время, независимо от того, работает ли сотрудник по сдельному контракту.

Дополнительные сведения см. В социальном стандарте SIZA: https://siza.co.za/wp-content/uploads/2020/01/SIZA_Social_Standard_Feb February_2020_V6.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ