Закон о сокращении рабочего времени: ТК РФ Статья 93. Неполное рабочее время / КонсультантПлюс

Закон о сокращении рабочего времени: ТК РФ Статья 93. Неполное рабочее время / КонсультантПлюс

Содержание

ТК РФ Статья 93. Неполное рабочее время / КонсультантПлюс

Путеводитель по кадровым вопросам. Вопросы применения ст. 93 ТК РФ

Как оформить перевод на неполный рабочий день

Как оформить заявление об установлении неполного рабочего времени, в том числе неполного рабочего дня

Как установить неполное рабочее время матери и иным лицам с семейными обязанностями

 

По соглашению сторон трудового договора работнику как при приеме на работу, так и впоследствии может устанавливаться неполное рабочее время (неполный рабочий день (смена) и (или) неполная рабочая неделя, в том числе с разделением рабочего дня на части). Неполное рабочее время может устанавливаться как без ограничения срока, так и на любой согласованный сторонами трудового договора срок.

(часть первая в ред. Федерального закона от 18.06.2017 N 125-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Работодатель обязан устанавливать неполное рабочее время по просьбе беременной женщины, одного из родителей (опекуна, попечителя), имеющего ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет), а также лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.
При этом неполное рабочее время устанавливается на удобный для работника срок, но не более чем на период наличия обстоятельств, явившихся основанием для обязательного установления неполного рабочего времени, а режим рабочего времени и времени отдыха, включая продолжительность ежедневной работы (смены), время начала и окончания работы, время перерывов в работе, устанавливается в соответствии с пожеланиями работника с учетом условий производства (работы) у данного работодателя.(часть вторая введена Федеральным законом от 18.06.2017 N 125-ФЗ)

При работе на условиях неполного рабочего времени оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени или в зависимости от выполненного им объема работ.

Работа на условиях неполного рабочего времени не влечет для работников каких-либо ограничений продолжительности ежегодного основного оплачиваемого отпуска, исчисления трудового стажа и других трудовых прав.

Открыть полный текст документа

Поправки в Трудовой кодекс – не в пользу работников

Владимир Путин в понедельник подписал закон о поправках в Трудовой кодекс (ТК). Теперь работа по выходным и праздникам не будет учитываться как сверхурочная, потому что она и так оплачивается по двойному тарифу. Если сотруднику пришлось трудиться в праздник, ему оплатят только реально отработанные часы, а не весь день. В ТК добавился новый пункт о ненормированном графике и обеденном перерыве для сотрудников с сокращенным рабочим днем. Этот закон в 2016 г. был разработан Министерством труда, которое предложило включить советские акты учета рабочего времени в современном варианте ТК. Все эти изменения – часть работы по улучшению трудового права и борьбе с разночтениями, говорит адвокат бюро «Деловой фарватер» Роман Терехин. Однако многие из нововведений явно не в пользу работников, отмечают юристы, опрошенные «Ведомостями».

Вместо дня – часы

Раньше работа в выходные и праздники оплачивалась по двойному тарифу или компенсировалась дополнительным выходным. И часто велись споры, как платить сотруднику, который работает сверхурочно, например, вместо положенной 8-часовой смены – 10–12 часов, рассказывает Елена Герасимова, директор Центра социально-трудовых прав. Работодателям раньше фактически приходилось платить дважды за отработанное время: и как за работы в выходные, и как за сверхурочные, поясняет Татьяна Николаенко, руководитель практики трудового права «Хренов и партнеры». Теперь же согласно поправкам в ст. 152 ТК работа в выходные и праздники не учитывается при подсчете сверхурочных. А поправки в ст. 153 уточняют: если часть смены приходится на праздник или выходной, надо платить только за часы, приходящиеся на этот день. То есть вместо потерянного выходного работнику будут компенсировать только потерянные часы, говорит Николаенко. Это позволит работодателям экономить на оплате сверхурочных, считает она. А работники проиграют в деньгах при переработках. Людей будут срывать на несколько часов в выходной, а день все равно будет потерян, говорит Николаенко. Сверхурочную работу российские работодатели часто вовсе не учитывают и не оплачивают, а работники это терпят, знает Герасимова. Жаловаться на недоплату они начинают только после увольнения, а срок давности обращений с жалобами на такие нарушения в трудинспекцию – три месяца. Поэтому многие не могут получить компенсацию полностью, если им недоплачивали много лет, говорит Герасимова.

Резиновый график

Избавиться от атавизмов

100 советских нормативных актов признаны недействительными за 2016–2017 гг. Минтруд России с 2013 г. выкорчевывает из ТК устаревшие нормы, унаследованные от советского трудового права, а также дублирующиеся нормы, сообщила пресс-служба ведомства. Одновременно кодекс пополняется рациональными положениями из советского трудового права 1930–1980 гг.

Новые поправки мало что изменят, убежден Александр Коркин, руководитель петербургской группы практики трудового права компании «Пепеляев групп». У работодателей по-прежнему остается много способов манипулировать рабочим временем сотрудников, убеждена Герасимова. Например, во многих вузах и институтах сотрудников переводят на неполную ставку, а работать им приходится так же, как раньше, часто по вечерам и выходным. Старший научный сотрудник Физического института РАН рассказала «Ведомостям», что массовый перевод на неполную рабочую неделю начался в их институте, штат которого начитывает 800 человек, в апреле. Мол, руководство предложило нескольким сотням научных сотрудников перейти на 16- или 20-часовую рабочую неделю с окладом 40 или 50% от прежнего оклада и с надбавкой за выполнение KPI. Сама сотрудница дополнительное соглашение к трудовому договору о сокращении рабочего времени и соответственном уменьшении зарплаты не подписала. Но большинство не захотели ссориться с начальством и подписали документ. Всем согласившимся пообещали дополнительные выплаты по решению руководства, но многие этих выплат так и не получили. Такой способ оптимизации зарплат – издевательство над людьми, считает Герасимова. Представители Федерального агентства научных организаций (ФАНО), у которого в подчинении находятся институты РАН, подтвердили «Ведомостям», что в нескольких научных учреждениях руководство по своей инициативе предложило научным сотрудникам массово переходить на неполный рабочий день. Агентство же распоряжения переводить персонал на неполную ставку не давало. Оно только порекомендовало институтам привести среднесписочную численность сотрудников в соответствие с реальным использованием рабочего времени. По словам представителей ФАНО, агентство проанализировало, как научные сотрудники используют рабочее время, и выяснило, что они его тратят на работу для сторонних заказчиков или на выполнение персональных грантов. ФАНО вместе с профсоюзом РАН провело разъяснительные совещания для руководителей институтов.

Много споров возникало по поводу ненормированного рабочего дня: например, непонятно, можно ли переводить на него тех, кто трудится по гибкому графику, говорит Герасимова. Работодатели считают, что можно. И фактически неполный день, установленный на бумаге, превращался в полный и работодатель экономил на зарплатах, говорит Герасимова. Поправки внесли ясность: сотрудника с неполной занятостью можно перевести на ненормированный график только в том случае, если сокращается число рабочих дней в неделю, а не часов в рабочий день и только по соглашению сторон (ст. 101 ТК).

Производство требует

Поправки к ст. 93 («Неполное рабочее время») полезны тем, что позволяют гибко сочетать неполный рабочий день и неполную неделю, такой нормы в ТК раньше не было, говорит Николаенко. Сотрудника теперь можно переводить на неполный рабочий день или неделю, в том числе с дроблением рабочего дня на любые части, объясняет юрист. В то же время ст. 93 ТК дополнена новой частью. Там, как и прежде, говорится, что работодатель обязан устанавливать сокращенную неделю или день на период, о котором попросит сотрудник-льготник (ими считаются беременные, родители ребенка до 14 лет, матери-одиночки и др. ). Но появился и новый пункт: что в случае необходимости работодатель имеет право учитывать «условия производства у данного работодателя», а это может ограничить права работников, говорит Николаенко. Например, работодатели начнут отказывать сотрудникам, требующим удобный график, ссылаясь на потребности производства. Допустим, молодая мать хочет работать с 10 часов утра, а условия производства требуют выходить на работу в 7 часов утра. Это касается операционистов в банках, продавцов, кассиров, сотрудников общественного транспорта и многих других, отмечает юрист.

Есть риск, что работодатели слишком вольно будут трактовать закон и понуждать сотрудников соглашаться на невыгодный режим работы, считает она.

Взгляд работодателя

В ст. 108 ТК («Перерывы для отдыха и питания») работодателям дается послабление: сотрудникам, занятым не больше четырех часов в день, разрешается не предусматривать обеденный перерыв, отмечает Николаенко. Как рассказал представитель нефтехимического холдинга «Сибур», поправки могут коснуться только работников с неполным рабочим днем (когда смена не превышает четырех часов). Теперь можно будет отменить им обеденный перерыв либо правилами внутреннего распорядка, либо пунктом трудового договора. В «Сибуре» работает около 28 000 человек и около 600 – сотрудники в режиме неполного рабочего времени.

Выйти из тени

Экономист Евгений Гонтмахер говорит, что переход к гибкой занятости и почасовой оплате позволит работодателям оптимизировать зарплатный фонд и у компании появятся стимулы для выхода из тени.

Как рассказала Наталья Малеева, директор по персоналу сети «М.видео», серьезного влияния на бизнес-процессы «М.видео» и на фонд оплаты труда изменения в ТК не окажут. Компания видит следующие плюсы в нововведениях: теперь работник может отказаться от обеденного перерыва, если смена длится четыре часа и меньше; можно будет по соглашению работника и работодателя установить одновременно и неполный рабочий день, и неполную неделю, в том числе с разделением рабочего дня на части. Сейчас для сотрудников магазинов установлена рабочая неделя с выходными днями по скользящему графику. А неполный рабочий день устанавливается по соглашению сторон в индивидуальных случаях меньше чем для 1% сотрудников «М.видео», рассказала Малеева.

В салонах сотовой связи «Евросеть» много продавцов совмещают работу и учебу, поэтому гибкий рабочий график компания приветствует, говорит директор департамента по работе с людьми Елена Король. По ее мнению, очень многие готовы работать лишь неполное время и с такими сотрудниками будет легче оформить трудовые отношения.

Поправки в ТК, похоже, своевременны. Развитие технологий неминуемо приведет к сокращению продолжительности рабочей недели – такой прогноз недавно дал первый вице-премьер Игорь Шувалов. И это коснется и производства, и белых воротничков с ненормированным графиком.

Вступила в силу статья Трудового кодекса о льготах для женщин на селе — Российская газета

Причем имеет значение не место проживания, а именно место работы женщины. То есть те, кто живет в деревне, но работает в городе, этих льгот и гарантий иметь не будет. А если женщина из города приезжает на работу в сельскую местность, то получит их в полном объеме.

Заместитель начальника управления по труду и занятости Белгородской области Виталий Шеин обращает внимание, что поправки в трудовое законодательство распространяются на всех женщин, работающих в сельской местности: от сотрудниц предприятий агропромышленного комплекса до медиков, библиотекарей, работниц почты.

Льготы и гарантии были введены еще в 1991 году Постановлением Верховного Совета РСФСР от 01.11.1990 №298/3-1 «О неотложных мерах по улучшению положения женщин, семьи, охраны материнства и детства на селе». Часть их была в других документах. Теперь все они перенесены в Трудовой кодекс Российской Федерации, где появилась новая статья 263.1. Ее ввел Федеральный закон от 12.11.2019 № 372-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс РФ в части установления гарантий женщинам, работающим в сельской местности».

Итак, какие льготы и гарантии для сельских работниц появились в Трудовом кодексе и как они будут действовать?

Во-первых, право на предоставление по письменному заявлению одного дополнительного выходного дня в месяц без сохранения зарплаты. В случае подачи женщиной такого заявления, работодатель не имеет права ей отказать.

Во-вторых, новая статья Трудового кодекса устанавливает сокращенное рабочее время — 36 часов в неделю, если федеральным законодательством для них не установлена меньшая продолжительность рабочего времени. При этом заработную плату женщины, работающие в сельской местности, получают в полном объеме, как за 40-часовую рабочую неделю.

Если же по производственной необходимости женщина должна трудиться по 40 часов, то еженедельно это переработка признается сверхурочной работой и оплачивается в повышенном размере (Постановление Пленума Верховного Суда РФ № 1 от 28 января 2014 г. «О применении законодательства, регулирующего труд женщин, лиц с семейными обязанностями и несовершеннолетних»).

В-третьих, женщина, работающая в сельской местности, имеет право на повышенный размер заработной платы, если рабочий день у неё разделен на части.

«У нас все эта норма всегда действовала, хоть и не были прописаны в Трудовом кодексе РФ. Они были в советских нормативно-правовых актах, — рассказала «РГ» замглавы Красноярского района Астраханской области по социальной политике Людмила Сергеева. — Во всех сельских бюджетных учреждениях: школах, домах культуры, библиотеках, детских садах, — наши женщины работают по 36-часовой неделе. По 7 часов и 12 минут в день. И дополнительный выходной предоставляется: это прописано в коллективных договорах всех бюджетах учреждений. Такой выходной, в основном, женщины берут для подготовки детей к школе, детскому саду, прохождения диспансеризации».

Речь идет именно о работающих на селе, так как проживать они могут хоть в городе

Введенная в Трудовой кодекс РФ льгота может оказаться полезной для работниц коммерческих учреждений, так как их руководители прописывали сокращенный «женский» день на свое усмотрение. В то же время, владельцы, например, фермерских хозяйств чаще всего нанимают сотрудниц на 0,5 ставки, поэтому и необходимости в сокращенной неделе у них нет.

«А вот норма на установление оплаты труда в повышенном размере на работах, где по условиям труда рабочий день разделен на части — очень нужна, — считает Людмила Сергеева. — Она необходима тем, у кого «разрывной» характер труда: например, доярка приходит к утренней и вечерней дойке, а дворник убирает школьную территорию утром и после того, как уйдут ученики. И за то, что женщина два раза в день приходит — уходит на объект, а то и приезжает-уезжает, и вводится доплата».

Сейчас, поясняет собеседница «Российской газеты», ее размер устанавливается локальными актами между учреждением и работником. Она может быть и десять процентов, и тридцать. В связи с тем, что льгота вводится в Трудовой кодекс, процесс будет более упорядочен. «Но, скорее всего, потребуется подзаконный акт об установлении вида и размера этой оплаты». Есть два вида таких доплат: компенсационная и стимулирующая. «Хорошо, если она будет компенсационная — тогда ее нельзя будет у работницы отобрать — считает Людмила Сергеева.

«То, что Трудовой кодекс пополняется вот такими положениями, очень хорошо, — говорит Виталий Шеин. — На постановление работодатель может и не обратить должного внимания, а вот Трудовой кодекс РФ лежит на столе каждого руководителя. И если норма прописана в нем, работодатель понимает, что обязан следовать закону». Также, по его мнению, в собранных воедино правилах гораздо проще ориентироваться обеим сторонам, подписывающим трудовой договор.

«А вот сказать о том, насколько часто жительницы белгородских сел пользуются своим правом на короткую рабочую неделю или дополнительный выходной, сейчас сложно, — признает Шеин. — Не секрет, что многое зависит и от микроклимата в коллективе: где-то сотрудниц охотно освобождают от работы «по семейным обстоятельствам», а где-то в ответ на такие просьбы смотрят косо. В любом случае, новая статья Трудового Кодекса позволяет защитить права сельских женщин».

*Это расширенная версия текста, опубликованного в номере «РГ»

История изменения рабочей недели в России. Справка

В 1897 г. под напором рабочего движения, особенно ткачей Морозовской мануфактуры (г. Иваново) в России впервые рабочий день законодательно был ограничен до 11,5 часов (в субботу 10 часов), а для женщин и детей — 10 часов при шести рабочих днях в неделю. Отпуск не предусматривался. Также закон никак не ограничивал сверхурочные работы, что сводило на нет ограничение рабочего дня.

После Октябрьской революции 11 ноября (29 октября по старому стилю) 1917 г. вышел декрет Совета народных комиссаров «О восьмичасовом рабочем дне». В нем говорилось, что рабочее время, определяемое правилами внутреннего распорядка предприятий, не должно превышать 8 рабочих часов в сутки и 48 часов в неделю, включая сюда и время, употребляемое на чистку машин и на приведение в порядок рабочего помещения.

Государство строго контролировало соблюдение этой нормы продолжительности рабочего дня. В 1928-1933 гг. был осуществлен переход к 7-часовому рабочему дню. В начале 1930-х гг. была введен пятидневный рабочий цикл (рабочая пятидневка при шестом выходном дне).

В 1940 г., в связи с начавшейся Второй мировой войной 1939-1945 гг. и напряженной международной обстановкой, был издан указ президиума Верховного Совета СССР «О переходе на восьмичасовой рабочий день, на семидневную рабочую неделю» (шесть рабочих и один выходной). Работали 48 часов в неделю.

По окончании послевоенного восстановительного периода в 1956-1960 гг. рабочий день в СССР был вновь сокращен до 7 часов (в ряде отраслей и производств — до 6 часов) при шестидневной рабочей неделе, а затем был осуществлен переход на пятидневную рабочую неделю с двумя выходными днями. Рабочая неделя составляла 42 часа.

По мере создания экономических и иных необходимых предпосылок в СССР был осуществлен переход к более сокращенной продолжительности рабочей неделе. В 1977 г. Конституция СССР закрепила 41‑часовую рабочую неделю.

Дальнейшее уменьшение продолжительности рабочего времени было предусмотрено Законом РСФСР от 19 апреля 1991 г.. «О повышении социальных гарантий для трудящихся». В соответствии с этим законом продолжительность рабочего времени работников не может превышать 40 часов в неделю.

Данная норма была внесена в ст. 42 гл. IV КЗоТ РФ.

Продолжительность ежедневной работы составляет 8 часов, 8 часов 12 минут или 8 часов 15 минут, а на работах с вредными условиями труда – 7 часов, 7 часов 12 минут или 7 часов 15 минут.

В апреле 2010 года российский бизнесмен Михаил Прохоров предложил изменить трудовое законодательство и ввести 60-часовую рабочую неделю вместо 40-часовой. В ноябре 2010 года бюро правления РСПП утвердило поправки к ТК, которые встретили яростное сопротивление со стороны профсоюзов. Однако позже документ должен был быть отправлен на рассмотрение российской трехсторонней комиссии с участием работодателей, профсоюзов и правительства.

Материал подготовлен на основе информации открытых источников

Исландия: эксперимент по переходу на четырехдневную рабочую неделю признан ошеломляюще успешным

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Одной из целей эксперимента было найти пресловутый баланс между жизнью и работой.

Самый масштабный в мире эксперимент по переходу на четырехдневную рабочую неделю завершился в Исландии. Его организаторы пришли к выводу, что сокращение рабочих часов не приводит к потере производительности и делает всех гораздо счастливее, по крайней мере в административном секторе.

Эксперимент, начатый в 2015 году под давлением общественных организаций, со временем распространился на 2500 сотрудников совершенно разных учреждений — от полицейских участков до домов престарелых.

Участников перевели с 40-часовой на 36-ти или 35-часовую неделю, не сокращая им зарплату.

В целом экспериментом был охвачен примерно один процент работающего населения страны.

Исследование продолжалось до 2019 года и привело к серьезным последствиям: в течение следующих двух лет профсоюзы и их федерации добились либо сокращения рабочих часов, либо права на их сокращение для 80% работающих.

Исландская НКО Alda и исследовательский институт Autonomy, проводившие эксперимент, отмечают, что в исландском обществе с его сравнительно небольшой разницей в размере доходов, развитой экономикой и эффективной системой здравоохранения формируется консенсус, что в стране нужно сократить рабочие часы в свете понимания гражданами несправедливости и неэффективности продолжительных рабочих недель.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

В исследовании участвовали сотрудники мэрии Рейкъявика

При этом в соседних скандинавских странах, обязательное число рабочих дней в неделю меньше:

  • В Дании — 37 часов.
  • В Финляндии — 37,5 часов.
  • В Норвегии — 37,5 часов.

Эксперимент, строго говоря, не был переходом на четырехдневную рабочую неделю: в разных организациях норма в 35-36 рабочих часов реализовалась по-разному. Для следователей, например, рабочие дни сокращались на час с понедельника по четверг и на четыре часа в пятницу.

Несмотря на то, что далеко не все предприятия, участвовавшие в эксперименте, были государственными, большая их часть относилась к сектору услуг или административному сектору. Среди них не было заводов или строительных компаний.

Как измеряли продуктивность

Авторы исследования настаивают, что оно опровергает популярный аргумент о том, что сокращение рабочих часов в итоге приводит только к повышению нагрузки, потому что сотрудники вынуждены будут так или иначе работать сверхурочно, чтобы не терять производительности.

В ходе исследования выяснилось, что того же результата можно добиться, реорганизовав рабочие процессы.

«Сотрудники действительно стали работать меньше, что стало результатом внедрения новых стратегий работы и организации труда при взаимодействии работников и и их руководителей,» — пишут авторы исследования.

Чаще всего это означало сокращение числа и продолжительности совещаний, снятие необязательных задач и перепланировку рабочих смен. «Мы сократили время, выделяемое на совещания, и постоянно стремимся свести их к минимуму, мы постоянно думаем о том, как выполнять задачи эффективнее», — говорит один из участников исследования.

При этом подход работает в совершенно разных организациях.

Только в Рейкъявике в 2018 году к исследованию подключилось семь школ, более 40 офисов, музеи и другие организации.

В случае с полицейским участком, например, в период непосредственно перед экспериментом и во время него (2017-2018 годы) количество выявленных нарушений на дорогах сохранилось на том же уровне, а количество закрытых дел за период эксперимента даже выросло. Осталось примерно на том же уровне и число дел, по которым были предъявлены обвинения.

Баланс важнее всего

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Участники эксперимента говорили, что у них появилось больше времени на хобби и поддержание здоровья

Проблема с балансом между жизнью и работой не нова для Исландии.

Еще в 2005 году исследование установило, что каждый четвертый исландец, вернувшись с работы, уже не может найти в себе силы на домашние дела. При этом в других северных странах люди уставали не так сильно.

Авторы исследования обращают внимание на то, что хотя в Исландии высокий доходы на душу населения и низкая безработица, производительность труда там не так велика, как у ее соседей, несмотря на более продолжительную рабочую неделю.

Долгая неделя, таким образом, не обязательно означает высокую производительность труда, отмечает социолог-экономист из Венского университета Томас Реш.

«Судя по всему, в условиях четырехдневной рабочей недели мотивация сотрудников и производительность труда растет — люди чувствуют себя более мотивированными и более эффективно работают, — сказал он в беседе с Би-би-си. — Также может сказаться и то, что люди пытаются сохранить такую же производительность, как при прошлом 40-часовом режиме. Это побуждает их к более высокой степени концентрации на работе и минимизации пустой траты времени».

«Производительность труда можно представить как график в форме колокола — пик приходится на середину, когда сотрудники стимулируются достаточно, но не слишком много», — добавляет эксперт.

Участвовавшие в эксперименте сотрудники говорили, что в меньшей степени, чем раньше, чувствуют профессиональное выгорание. Родители-одиночки в опросах заявили, что у них появилось больше времени на детей.

«Это исследование показывает, что государственный сектор готов сделать первые шаги к сокращению рабочей недели», — говорит исследователь из Alda Гудмундр Харальдссон.

«Результаты свидетельствуют, что крупнейшее в истории исследование перехода на более короткую рабочую неделю стало ошеломляюще успешным», — прокомментировал директор исследований Autonomy Уилл Строндж.

Похожие эксперименты проходят и в других странах.

В Испании часть компаний перешла на четырехдневную неделю из-за коронавируса, а в Новой Зеландии пищевой гигант Unilever предоставляет сотрудникам возможность сократить рабочие часы на 20% без потери зарплаты.

Продолжительность рабочего времени инвалида 2 и 3 группы

С учетом физических возможностей сотрудников-инвалидов законодатели сделали для данной категории работников более льготные условия работы и отдыха. Например, их оплачиваемое время отпуска не может быть меньше тридцати дней (неоплачиваемое может длиться до шестидесяти дней), а привлекать таких подчиненных к сверхурочному труду разрешается только после получения от них письменного согласия. Также федеральными нормативными актами предусмотрена сокращенная продолжительность рабочего времени для инвалидов. Во многих организациях данное требование исполняется неохотно. Хотя лицам с инвалидностью эта преференция гарантирована и Трудовым кодексом, и законом о соцзащите инвалидов № 181-ФЗ от 24.11.1995 (ред. от 29.07.2018).

Продолжительность рабочего времени для инвалидов: законодательные нормы

Заявляя работодателю о праве работать сокращенный рабочий день, сотруднику с инвалидностью следует ориентироваться на два правовых акта:

  • Трудовой кодекс РФ – сокращенному времени работы посвящена 92-я статья;

  • Закон № 181-ФЗ (от 24.11.1995) – об условиях труда работников-инвалидов говорится в ст. 23.

Какова продолжительность рабочего времени для инвалидов, поясняется в обоих источниках. В законе № 181-ФЗ и ТК РФ говорится, что сотрудникам, имеющим инвалидность I / II группы, необходимо устанавливать сокращенное время работы – они вправе трудиться не более 35 часов в неделю. Напомним, что нормальная, обычная рабочая неделя на пять часов длиннее и равна 40 часам.

Важное положение содержится в статье 23 закона 181-ФЗ: несмотря на то, что продолжительность рабочего времени для инвалидов сокращена, организации или предпринимателю следует оплачивать их труд как за полный рабочий день. То есть зарплату лиц с инвалидностью нельзя урезать по причине того, что они работают меньше остальных коллег.

Если инвалид согласен работать свыше тридцати пяти часов в неделю (и это не запрещено медзаключением), его труд за пределами льготной нормы оплачивается как «сверхурочка» – в повышенном размере, установленном 152-й статьей ТК РФ.

Нужно обратить внимание, что сокращенная рабочая неделя предусмотрена только для сотрудников с инвалидностью 1, 2 группы. Они присваиваются людям с наиболее тяжелыми и необратимыми заболеваниями, что было учтено законодателями при установлении трудовой льготы. Продолжительность рабочего времени для инвалида 3 группы не отличается от обычной недельной нормы в 40 часов.

Режим неполного рабочего дня для сотрудников-инвалидов

Сокращенное рабочее время нередко путают с неполным рабочим днем. Основное отличие этих понятий состоит в том, что сокращенное время оплачивается сотруднику в полном объеме (его установление не влияет на оплату труда), а неполное оплачивается пропорционально — либо отработанному периоду, либо выполненному объему работ.

Согласно закону, работодатель обязан сократить продолжительность рабочего времени инвалида 2 или 1 группы, если тот предъявит соответствующие документы. Инвалиды 3 группы не относятся к привилегированным сотрудникам, которым руководство компании должно обязательно установить неполный рабочий день, в том числе, и по их просьбе.

Однако, если рекомендация о работе инвалида на условиях неполного рабочего дня прописана в ИПР (индивидуальной программе реабилитации) сотрудника, работодатель обязан к ней прислушаться. Ст. 23 закона 181-ФЗ гласит, что работающим инвалидам на предприятиях любой формы собственности условия труда устанавливаются на основании данной программы.

Закон о соцзащите граждан с инвалидностью и ТК РФ предоставили инвалидам сокращенную продолжительность рабочего времени, так как законотворцы посчитали, что физически ограниченным людям сложно трудиться наравне со здоровыми коллегами. Однако, трудовые льготы нередко становятся негласной причиной для отказа лицам с инвалидностью в трудоустройстве, т.к. у многих работодателей отсутствует мотивация брать в компанию людей с особыми условиями труда.

Читайте также: Дополнительный отпуск инвалидам

Закону о 35-часовой рабочей неделе во Франции исполнилось 20 лет

Опубликовано:

20 лет назад во Франции был принят закон о сокращении рабочей недели с 39 до 35 часов. Предполагалось, что эта мера послужит созданию новых рабочих мест. Однако реальность не оправдала надежд Мартин Обри, автора реформы и министра труда в тогдашнем правительстве социалистов.

Закон о сокращении рабочей недели во Франции были принят в 1998 году, но вступил в силу через два года, 1 февраля 2000- го. Предложенный министром труда Мартин Обри закон обещал занятость большому количеству трудоспособного населения страны.

У нового закона был также нескрываемый политический подтекст. Находившиеся у власти с конца 1990-х годов социалисты во что бы то ни стало хотели оставить по себе след в социальной сфере. Именно поэтому предложенный как панацея от безработицы закон о сокращении рабочей недели (и, по замыслу законодателей, увеличении числа рабочих мест) был ими представлен как социальный прогресс.

Предприятия при активном участии профсоюзов начали переходить на 35-часовую рабочую неделю. Благодаря сокращенной рабочей неделе у большинства трудящихся появились дополнительные выходные. Однако этой привилегии удостоились не все. Счастливчиками стали те, на чьих предприятиях оказались сильные и влиятельные профсоюзы. И хотя 35-часовая рабочая неделя, как выяснилось на практике, коснулась не всех работающих французов, все-таки пользующихся ее привилегиями гораздо больше, чем тех, кто оказался в проигрыше.

Если сравнивать с другими европейскими странами, французам живется вольготнее. В таких странах, как Италия, Испания, Польша, рабочая неделя на пять часов длиннее – 40 часов. Но самая длинная рабочая неделя в Великобритании – максимально 48 часов. Лишь те, кому меньше 18 лет, работают ВСЕГО 40 часов в неделю. В Германии продолжительность рабочей недели зависит от профессии. В среднем же рабочая неделя европейцев – 40 часов 18 минут. А французы в среднем работают 39 часов 6 минут, что не намного меньше среднеевропейского показателя. Во Франции работают немного меньше немцев, но больше датчан (37 часов 42 минуты). Но отпусков в французов больше, чем у их соседей, благодаря лишнему выходному. Во Франции оплачиваемый отпуск – 32 дня. Он на целую неделю больше среднеевропейского.

С сожалением надо отменить, что переход на 35-часовую рабочую неделю ожиданий не оправдал. И это стало ясно довольно быстро. Рост числа рабочих мест оставался таким же невысоким, как и раньше, когда трудовая неделя была 38-часовой. Министерство труда прогнозировало создании 350 тысяч новых рабочих мест через год после установления 35-часовой рабочей недели. Однако, по данным Организации экономического сотрудничества и развития, случилось противоположное. Практика показала, что сокращенная рабочая неделя «виновна» в потере 100 тысяч рабочих мест. В 2014 году французские левые объявили, что их реформа способствовала росту экономики. Однако статистика свидетельствует об обратном. Сокращенная рабочая неделя не только препятствует конкурентоспособности французских предприятий, но и отрицательно сказывается на торговом балансе. Сокращение рабочей недели стоило государству очень дорого, не говоря уже об оплате дополнительных рабочих часов государственным служащим.

35-часовая рабочая неделя была введена во Франции ровно 20 лет назад. Однако дебаты о ее положительных и отрицательных сторонах все еще продолжаются. Левые по-прежнему настаивают на ее положительном социальном аспекте. Правые подчеркивают негативное влияние на экономику страны. Однако ни одно из правительств не осмеливается это «завоевание» отменить. Их останавливает то, что французы в основной массе 35-часовой рабочей неделей довольны.

Станет ли выходить на работу каждую пятницу новой нормой? 5 вещей, которые работодатели должны учитывать перед установлением четырехдневной рабочей недели | Фишер Филлипс

Рабочие просили об этом, и некоторые работодатели начинают прислушиваться: мы говорим о стремлении установить четырехдневную рабочую неделю в качестве нового стандарта. И мы не имеем в виду назначение сотрудников работать четыре 10-часовых дня в неделю — мы говорим о сокращении установленных часов сотрудников на 20%. Итак, 32 часа — это новые 40? В этой статье будут рассмотрены плюсы и минусы четырехдневной рабочей недели, а затем предложены пять шагов, которые следует рассмотреть, если ваша организация хочет принять эту новую модель.

Краткая история рабочей недели

В качестве краткого путешествия во времени, рабочие недели изначально начинались примерно со 120 часов в неделю, при этом сотрудники работали шесть дней в неделю. Только в 1926 году Генри Форд ввел пятидневную рабочую неделю в Ford Motor Company. Это решение повлияло на всю отрасль занятости, заставив президента Рузвельта подписать Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA), ограничив стандартную рабочую неделю восемью часами в день и пятью днями в неделю.На сегодняшний день пятидневная рабочая неделя остается стандартом во всей стране.

Однако, как сообщает Forbes, некоторые рабочие и профсоюзы считают, что пятидневная рабочая неделя устарела, поскольку считается «решением вековой проблемы». Это особенно интересно для сторонников четырехдневной рабочей недели, потому что утверждается, что большую часть работы можно выполнять онлайн, и большинство рабочих больше не работают на сборочных линиях. Таким образом, рабочие по всей стране добиваются сокращения средней продолжительности рабочего времени в неделю за счет сокращения количества отработанных дней.

Опрос, проведенный в 2018 году Институтом трудовых ресурсов в Kronos, показал, что более трети работников, занятых полный рабочий день (около 40%) в США, предпочитают четырехдневную рабочую неделю. Это может быть связано с отчетами о производительности и с тем фактом, что во всем мире среднее количество отработанных часов в неделю обычно ниже, чем мы находим здесь, в Штатах.

Например, в 2019 году Организация экономического сотрудничества и развития провела обследование, касающееся статистики занятости и рынка труда.В этом опросе Корея заняла лидирующую позицию со средним показателем 37,82 часа в неделю, США заняли второе место со средним показателем 33,19 часа, а Япония заняла третье место со средним показателем 31,61 часа. Как ни странно, NPR сообщила, что Microsoft Japan ввела четырехдневную рабочую неделю, позволяющую сотрудникам по-прежнему получать свою обычную зарплату, несмотря на ограниченное количество рабочих часов. По всей видимости, результатом стало повышение производительности на 40% и снижение затрат на электроэнергию. Аналогичным образом PR Newswire сообщил, что в 2018 году новозеландская компания доверительного управления ввела четырехдневную рабочую неделю, что привело к увеличению производительности сотрудников на 20%.В том же году новозеландская компания сделала постоянным четырехдневную рабочую неделю.

Хотя кажется маловероятным, что в ближайшее время в федеральный закон о заработной плате и часах будут внесены поправки, чтобы сократить стандартную рабочую неделю до уровня ниже 40 часов, для работодателей уже не кажется надуманной мысль о переходе на 32-часовую рабочую неделю. Но есть плюсы и минусы, которые следует учитывать, прежде чем переходить на другой режим.

Отрицательные последствия четырехдневной рабочей недели

Четырехдневная рабочая неделя влечет за собой и другие последствия, помимо более счастливого рабочего места и баланса между работой и личной жизнью.Фактически, работодатели, рассматривающие возможность сокращения продолжительности рабочей недели, должны принимать во внимание законы о заработной плате и продолжительности рабочего дня, соблюдение других соответствующих законов о занятости, особенности штата, профсоюзы и коллективные договоры (если применимо), а также тот факт, что более короткие рабочие недели не могут работать для всех.

Вопросы заработной платы и рабочего времени

Четырехдневная рабочая неделя создает проблемы как для почасовых, так и для освобожденных от налогообложения сотрудников. Для почасовых сотрудников существуют проблемы с заработной платой и часами, касающимися сверхурочных, отпусков, отгулов, льгот, влияния на сотрудников, работающих неполный рабочий день, и вопросов для тех сотрудников, которые не состоят в профсоюзах.Это особенно важно для сотрудников, не входящих в профсоюзы, без коллективного договора (CBA), устанавливающего их требования в отношении рабочей недели и сверхурочной работы.

Как указано выше, FLSA требует, чтобы сотрудники получали оплату сверхурочной работы за все часы, отработанные более 40 часов в рабочую неделю. Но с 32-часовой рабочей неделей, разбросанной на четыре дня, работодатели все равно могут потребовать сверхурочной работы. В некоторых штатах, например в Калифорнии, сотрудник получает сверхурочную оплату после того, как отработал более восьми часов в течение одного дня, что может привести к неожиданным дополнительным затратам на рабочую силу и необходимости строгого соблюдения закона о заработной плате, чтобы гарантировать, что вы этого не сделаете. нарушил закон.

Аналогичным образом четырехдневная рабочая неделя может повлиять на отпуск по болезни, оплачиваемый отпуск или отпуск. Как правило, законы позволяют предприятиям разрабатывать свои планы отпуска, но предприятия часто связаны своими инструкциями, поэтому в планах отпусков должно быть точно указано, какое время предоставляется сотрудникам. В некоторых штатах (опять же, например, в Калифорнии) работодатели, которые предоставляют оплачиваемый отпуск по болезни с использованием метода начисления, отличного от одного часа на каждые 30 отработанных часов, должны обеспечить сотрудникам 24 часа оплачиваемого отпуска по болезни к 120-му дню работы.В таком случае четырехдневная рабочая неделя, возможно, снизит шансы того, что сотрудники получат 24 часа оплачиваемого отпуска по болезни к 120-му дню работы, даже если взять всего несколько выходных.

С другой стороны, отношение к освобожденным работникам будет другим. В 2016 году мы опубликовали Legal Insight, объясняющий определение FLSA «рабочая неделя» освобожденных от налогов сотрудников. Правила ведения документации FLSA не требуют одинаковой рабочей недели как для не освобожденных, так и для освобожденных сотрудников. А поскольку освобожденные от налогообложения сотрудники не имеют права на сверхурочную оплату, четырехдневная рабочая неделя не должна создавать каких-либо серьезных проблем.Однако не забудьте проконсультироваться со своим юристом по трудоустройству об этом возможном изменении.

Надлежащее соблюдение других законов о занятости

Как и в случае с законами о заработной плате и часах, четырехдневная рабочая неделя может вызывать проблемы в других законах о занятости, особенно когда речь идет о дискриминационной практике.

В соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями (ADA) существует риск того, что сжатая рабочая неделя может иметь негативные последствия для некоторых сотрудников с защитой ADA.Например, некоторым сотрудникам, которые испытывают усталость или слабость, может потребоваться более короткий рабочий день. Или некоторые сотрудники могут быть не в состоянии работать на более высоком уровне производительности, чтобы достичь целей компании за 32 часа в неделю вместо 40.

Аналогичным образом, согласно FMLA, четырехдневные рабочие недели могут вызвать проблемы, связанные с прогулами и репрессалиями. При более короткой четырехдневной рабочей неделе пропуски занятий, заявки на отпуск по болезни или отпуска могут стать более очевидными для руководителей или менеджеров, что приведет к более строгим — и, возможно, несправедливым — стандартам в отношении отпусков по FMLA.Без надлежащей подготовки к четырехдневной рабочей неделе менеджеры и руководители могут случайно отомстить некоторым сотрудникам.

Трудовые вопросы и коллективные договоры

Профсоюзы начинают требовать еще меньше работы для своих рабочих. В 2019 году AFL-CIO (крупнейшая федерация профсоюзов в США) выпустила отчет о будущем труда и профсоюзов, в котором основное внимание уделяется методам, позволяющим сотрудникам воспользоваться преимуществами постоянно развивающихся технологий.В отчете исследуется, как искусственный интеллект и другие новые технологии вызвали интерес к «дивидендам досуга», позволяющим сократить общее количество рабочих часов без снижения заработной платы работников.

А как насчет коллективных договоров? Хотя это правда, что FLSA установил 40-часовую рабочую неделю, рабочее время можно сократить, договорившись о четырехдневной рабочей неделе, установив минимальные часы работы для проблем, связанных с недостаточной работой, и даже с оплатой или другими вопросами заработной платы и часов, такими как оплата сверхурочной работы на установление 32-часовой рабочей недели.

В 2014 году Апелляционный суд Калифорнии в деле Vranish v. Exxon Mobil Corp. заключил, что при наличии действующего коллективного договора «сотрудники и работодатели могут свободно вести переговоры не только о сроках начала выплаты сверхурочных в течение установленного срока. конкретный день, но также и время в пределах недели ». Кроме того, профсоюзы могут утверждать, что холдинг, подобный этому, может иметь право на четырехдневную рабочую неделю продолжительностью 32 часа без снижения заработной платы. Кроме того, FLSA требует, чтобы сотрудники получали сверхурочную оплату за все часы, отработанные более 40 часов в рабочую неделю.И если предположить, что CBA предусматривает компенсацию сверхурочной работы за все часы, отработанные более 32 часов в рабочую неделю (вместо 40), тогда такой CBA будет действителен в соответствии с FLSA.

Проблема, однако, в том, что и работодатели, и профсоюзы должны дать согласие на изменение, что инициирует переговоры по другим не связанным вопросам о четырехдневной рабочей неделе. Если у вас есть члены профсоюзов и вы подумываете о 32-часовой рабочей неделе, вам следует согласовать свои действия со своим советником по трудовым вопросам, прежде чем вносить какие-либо изменения.

Это просто не сработает для всех

Наконец, реальность такова, что более короткие рабочие недели могут работать не для всех.Четырехдневные рабочие недели и их ограниченное время могут привести к увеличению затрат на персонал или снижению качества обслуживания.

Например, Законодательное собрание штата Вашингтон предложило SB 6516, выступая за 32-часовую рабочую неделю. Законопроект также требовал от работодателей оплачивать сверхурочные за все часы, отработанные более 32 часов в полуторном режиме. Хотя это может показаться отличным для сотрудников, проблема все еще существует: введение четырехдневной рабочей недели может привести к тому, что работодатели увеличат затраты на заработную плату как минимум на 12%, а предприятия могут быть вынуждены поднять цены для потребителей или уволить сотрудников.

Яркая сторона четырехдневной рабочей недели

Даже с учетом потенциальных ловушек, описанных выше, четырехдневная рабочая неделя имеет много положительных моментов, которые следует учитывать всем работодателям, рассматривающим этот вариант.

Повышение производительности

Сторонники четырехдневной рабочей недели утверждают, что пятидневная рабочая неделя на самом деле контрпродуктивна. В 2018 году Международная организация труда (МОТ) при Организации Объединенных Наций в своем исследовательском документе пришла к выводу, что «более продолжительное рабочее время обычно связано с более низкой удельной производительностью труда, в то время как более короткое рабочее время связано с более высокой производительностью».«В подтверждение этого заявления МОТ сравнила несколько стран и обнаружила, что зависимость между количеством часов, отработанных в год на человека, и производительностью труда (измеряемой как ВВП на отработанный час) была резко отрицательной.

Аналогичным образом, исследование, опубликованное в журнале American Journal of Epidemiology , показало, что сверхурочная работа может отрицательно сказаться на когнитивных способностях. То есть те, кто работал 55 часов в неделю, лучше справлялись с некоторыми умственными задачами, чем те, кто работал 40 часов в неделю.Таким образом, даже несмотря на то, что в исследовании изучались часы, отработанные более 40 часов в неделю, исследование служит отличным источником для сторонников четырехдневной рабочей недели при поиске исследований, указывающих на то, что «меньшее количество часов = более высокая продуктивность».

Равное рабочее место

Еще один веский аргумент в пользу более короткой рабочей недели — это стремление к равному рабочему месту. Такие инструменты, как четырехдневная рабочая неделя, используемая для уменьшения классового неравенства, могут принести пользу всем работникам, но могут быть особенно эффективными для женщин.Marketplace сообщил, что с 2020 года с работы ушли более двух миллионов женщин, многие из которых уходили, чтобы заботиться о своих детях. В недавней статье Эмили Литцингер из Fisher Phillips обсуждалась эта проблема и приводились некоторые возможные решения.

Даже без учета пандемии COVID-19 вероятность участия женщин на рынке труда по-прежнему ниже, чем у мужчин во всем мире. Структура «ООН-женщины» провела исследование фактов и подсчитала количество женщин на рабочем месте, показав их более низкий уровень участия в рабочей силе и их непропорциональную ответственность за неоплачиваемый уход и домашнюю работу, такую ​​как уход за детьми.Эти цифры только увеличились во время пандемии. По данным переписи населения США, примерно каждый пятый взрослый трудоспособного возраста сообщил, что не трудоустроен, потому что COVID-19 помешал их уходу за детьми. А среди неработающих женщин в возрасте 25–44 лет почти в три раза чаще, чем мужчин, не работают из-за требований по уходу за детьми. Для сравнения: примерно каждая третья (32,1%) из этих женщин не работает из-за ухода за детьми по сравнению с 12,1% мужчин в той же возрастной группе.

Излишне говорить, что четырехдневная рабочая неделя будет способствовать созданию равных условий на рабочем месте, поскольку сотрудники смогут проводить больше времени со своими семьями и находить некоторый баланс между своей работой и домашними обязанностями.

Конкурентное преимущество на рынке

Как и в случае любой другой тенденции, дружественной к работникам, работодатели, которые перейдут на 32-часовую рабочую неделю, скорее всего, увидят улучшение в привлечении и удержании талантов. Конкуренция за квалифицированных рабочих остается жесткой и, вероятно, останется на этом уровне в обозримом будущем, поэтому все, что вы можете сделать, чтобы выделиться и создать благоприятную рабочую среду, будет положительно встречено на внутреннем и внешнем рынке.

Думаете о внедрении четырехдневной рабочей недели? 5 вещей, на которые следует обратить внимание

Имея все аргументы за и против четырехдневной рабочей недели, думает ли ваша компания о сокращении рабочей недели? Если это так, мы составили список из пяти ключевых моментов, на которые вы и ваша компания должны обратить внимание, прежде чем сделать его официальным.

  1. Разъясните значение четырехдневной рабочей недели и ее цель
    Убедитесь, что ваши сотрудники понимают, что ваша компания имеет в виду, когда внедряет четырехдневную рабочую неделю.Например, вы можете пояснить, что эта новая политика не является другим способом сказать 4 X 10 (например, все еще 40 часов в неделю), но вместо этого вы реализуете рабочую неделю всего 32 часа (например, 4 дня По 8 часов).

    Кроме того, не забудьте сообщить своим сотрудникам о намерениях этой новой политики. Вы хотите создать более инклюзивное рабочее место? Хотите повысить продуктивность? Вы хотите изменить часы работы компании? Клише «общение — ключ к успеху» как никогда уместно.

  2. Рассмотрите вопросы заработной платы и часов
    Как обсуждалось выше, при рассмотрении четырехдневной рабочей недели следует немедленно вспомнить возможность нарушения заработной платы и часов. Это даже более важно в таких штатах, как Калифорния, где есть не только еженедельные сверхурочные, но и ежедневные потребности. Прежде чем вводить новую яркую четырехдневную рабочую неделю, проконсультируйтесь со своим консультантом по трудоустройству о возможных последствиях на уровне штата и на местном уровне.
  3. Оцените влияние на ваших клиентов
    Зависит ли ваш бизнес от клиентов, которые ежедневно входят и выходят из дома? Если да, не забудьте рассмотреть влияние более короткой недели на ваших клиентов. Если вы хотите внедрить четырехдневную рабочую неделю, убедитесь, что вы установили политики и условия, касающиеся гибкости, чтобы соответствовать эксплуатационным требованиям, периодам пиковой нагрузки и потребностям клиентов. Вы также можете подумать о потрясающем графике работы — что-то вроде тех, кто работает неполный рабочий день.
  4. Образование, общение и обучение
    Точно так же, как вы должны сообщить о своих намерениях и прояснить значение четырехдневной рабочей недели, вам также следует поговорить со своим консультантом по трудоустройству об обучении и обучении ваших работников. Для того, чтобы четырехдневная рабочая неделя работала должным образом, компаниям необходимо будет изменить справочники своих сотрудников, четкие сообщения должны передаваться от высшего руководства, отдел кадров должен быть в курсе событий, и, что наиболее важно, руководители и менеджеры должны пройти соответствующее обучение, чтобы избежать какой-либо ответственности.
  5. Подумайте о тест-драйве перед тем, как приступить к работе.
    Привлекательна идея четырехдневной рабочей недели, но вы находите ее слишком пугающей? Не волнуйтесь. С самого начала нет необходимости в полной приверженности. Вместо этого проведите тест-драйв, как ваши сотрудники реагируют на четырехдневную рабочую неделю, и оцените уровни производительности; затем иди оттуда. Многие компании уже этим занимаются. Например, в 2020 году NPR сообщило, что такие компании, как Shake Shack, сократили рабочие недели менеджеров до четырех дней (32-часовые недели) без снижения заработной платы, чтобы увидеть, как это повлияет на бизнес.

Заключение

Очевидно, что существует множество потенциальных ловушек при внедрении четырехдневных рабочих недель, и к этому решению нельзя относиться легкомысленно. Более того, независимо от штата, в котором работодатель ведет свою деятельность, вы никогда не должны переходить к введению четырехдневных рабочих недель без предварительной консультации со своим консультантом по трудоустройству.

Конгрессмен от Калифорнии Марк Такано вводит закон о четырехдневной рабочей неделе

Rep.Марк Такано (штат Калифорния) объявляет о четырехдневной рабочей неделе (Фото Зака ​​Гибсона / Getty Images)

Getty Images

Конгрессмен-демократ Марк Такано представил в среду закон, который сокращает стандартную рабочую неделю с 40 до 32 часов.

Согласно пресс-релизу Такано о предлагаемом им законе, «укороченная рабочая неделя пойдет на пользу как работодателям, так и работникам». Он отметил: «Пилотные программы, проводимые правительствами и предприятиями по всему миру, показали многообещающие результаты, поскольку производительность росла, и работники сообщали об улучшении баланса между работой и личной жизнью, уменьшении необходимости брать больничные, повышении морального духа и меньших расходах на уход за детьми, потому что у них было больше времени. с семьей и детьми.”

Такано добавил: «В некоторых из этих исследований было также показано, что более короткие рабочие недели способствуют дальнейшему сокращению страховых взносов для работодателей, снижению операционных расходов и положительному воздействию на окружающую среду».

Конгрессмен утверждает, что рабочие выиграют от этого изменения, поскольку его предложение позволит работникам, не освобожденным от уплаты налогов, получать сверхурочную компенсацию за любые часы, отработанные более 32 часов.

Такано сказал: «В то время, когда характер работы быстро меняется, мы должны изучить все возможные средства, чтобы наша современная бизнес-модель ставила во главу угла производительность, справедливую оплату труда и повышение качества жизни работников.”

Он сказал: «Я представляю этот закон, чтобы сократить стандартную рабочую неделю до 32 часов, потому что — теперь, более чем когда-либо, — люди продолжают работать дольше, а их заработная плата остается неизменной. Мы не можем и дальше принимать это как нашу реальность. Многие страны и предприятия, которые экспериментировали с четырехдневной рабочей неделей, обнаружили, что это ошеломляющий успех, поскольку производительность труда росла, а заработная плата росла ».

Ряд компаний и стран экспериментировали с четырехдневной рабочей неделей. Microsoft Japan опробовала программу укороченной рабочей недели под названием «Work-Life Choice Challenge 2019 Summer». Компания предоставила своим 2300 сотрудникам возможность «выбирать различные гибкие стили работы в зависимости от условий работы и жизни». Задача руководства заключалась в том, чтобы увидеть, произойдет ли соответствующее повышение производительности и морального духа при сокращении рабочего времени. Результаты эксперимента были чрезвычайно положительными, что свидетельствовало о том, что рабочие были счастливее и продуктивнее на 40%.

Испания ранее объявила, что будет экспериментировать с пробной четырехдневной рабочей неделей . Правительство Испании согласилось на 32-часовую рабочую неделю в течение трех лет без сокращения оплаты труда рабочих. Пилотная программа была направлена ​​на снижение риска работодателей за счет того, что правительство компенсировало разницу в заработной плате при переходе рабочих на четырехдневный график.

Иньиго Эррехон Гальван, испанский политолог и политик, член 14-го Конгресса депутатов, сказал: «Благодаря четырехдневной рабочей неделе (32 часа) мы вступаем в настоящую дискуссию нашего времени.Гальван добавил: «Время этой идеи пришло. Испания — одна из стран, где рабочие работают больше, чем в среднем по Европе. Но мы не среди самых продуктивных стран. Я считаю, что работать больше не означает работать лучше ».

Япония следует за Испанией. Страна рассматривает возможность введения четырехдневной рабочей недели. Это несколько удивительно, учитывая культуру работы в японском порнографии — столь же плохую или даже хуже, чем склонность Америки работать невероятно долгие часы с небольшим отпуском или без него.

Усердно долгие часы, которые проводят служащие, привели к смерти от переутомления. Это настолько банально, что в Японии есть термин кароси . В 2014 году парламент Японии принял закон о мерах по борьбе с этим явлением и тенденцией к самоубийствам. «Правительство действительно очень заинтересовано в том, чтобы это изменение отношения укоренилось в японских компаниях», — сказал Мартин Шульц, главный экономист по вопросам политики в подразделении Fujitsu по анализу глобального рынка. Рекомендация о том, что компании принимают необязательную более короткую рабочую неделю, предназначена для поддержки сотрудников, которые хотят продолжить свое образование, позаботиться о членах семьи или просто выйти, тратить деньги и даже встречаться с другими, поскольку население Японии стареет и сокращается.

Санна Марин, финский политик, занимающая пост премьер-министра Финляндии с декабря 2019 года, ранее выступала за сокращение продолжительности рабочего времени. Перед тем, как стать премьер-министром, Марин выдвинула идею о том, что компании переходят на гибкий шестичасовой рабочий день и четырехдневную рабочую неделю на панельной дискуссии. Марин сказала: «Я считаю, что люди заслуживают того, чтобы проводить больше времени со своими семьями, близкими, хобби и другими аспектами жизни, такими как культура. Это может стать для нас следующим шагом в трудовой жизни.”

Unilever, британская многонациональная компания по производству потребительских товаров со штаб-квартирой в Лондоне, ранее провела испытание четырехдневной рабочей недели. Гигант продуктов питания и товаров повседневного спроса выбрал Новую Зеландию в качестве места проведения испытаний. Это исследование является естественным продолжением экспериментов с различными типами работы и условиями жизни в компании. Сотрудникам будет выплачена компенсация за полные пять дней, хотя они работают только четыре. Ник Бэнгс, управляющий директор Unilever в Новой Зеландии, сказал: «Мы надеемся, что в результате испытания Unilever станет первой глобальной компанией, внедрившей методы работы, обеспечивающие ощутимые преимущества для персонала и бизнеса.«

Недавнее исследование 2500 рабочих в Исландии, что составляет более 1% рабочей силы, было проведено с целью выяснить, приводит ли сокращение рабочего дня к большей производительности и более счастливой рабочей силе. Испытания проводились на множестве различных типов рабочих мест. Исландия, как и такие северные страны, как Швеция, Норвегия, Дания и Финляндия, предлагает своим гражданам щедрые социальные услуги. У них сильная система здравоохранения, равенство доходов и оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком как для матерей, так и для отцов.Исландия отличается от своих соседей тем, что в стране более продолжительный рабочий день.

В период с 2015 по 2019 год Исландия провела тестовые примеры 35-36-часовой рабочей недели без каких-либо призывов к соразмерному сокращению заработной платы. Для обеспечения контроля качества результаты были проанализированы Autonomy и Ассоциацией за устойчивость и демократию. Основываясь на блестящих результатах, исландские профсоюзы договорились о сокращении рабочего времени. Исследование также привело к значительным изменениям в Исландии. Почти 90% работающего населения теперь имеют сокращенный рабочий день или другие условия проживания.Уменьшился стресс и выгорание рабочих. Среди респондентов наблюдалось улучшение баланса между работой и личной жизнью.

Эндрю Барнс — основатель новозеландской компании по оказанию финансовых услуг Perpetual Guardian. Ранее Барнс ввел в своей компании четырехдневную рабочую неделю. Результаты были настолько положительными, что он начал кампанию по привлечению к нему других компаний.

Барнс и его партнер, Шарлотта Локхарт, начали движение, чтобы заставить корпорации изменить традиционную рабочую неделю до четырех дней.Барнс и Локхарт находятся в авангарде революции четырехдневной рабочей недели. Дальновидные руководители учредили Глобальный фонд «4 дня недели» для финансирования исследований, касающихся будущего труда и благополучия на рабочем месте. Он предназначен для создания многонациональной коалиции, продвигающей компании к повсеместному внедрению четырехдневной рабочей недели.

Дуэт отметил, что в прошлом году развенчался миф о людях, которым нужно приходить в офис каждый божий день. Пора нам противостоять и другим рабочим табу.В дополнение к четырехдневной рабочей неделе два лидера движения говорят, что компании могут быть творческими и новаторскими. Постпандемическое будущее работы может также включать четырех- или пятичасовые рабочие дни, полдня и гибкий график, когда люди приходят и уходят в зависимости от их жизненных потребностей, а также гибридные и удаленные модели.

Азиз Хасан, генеральный директор краудсорсинговой платформы Kickstarter, является одной из первых компаний, принявших участие в пилотной программе. «Kickstarter имеет долгую историю вдумчивого подхода к дизайну рабочего места.По мере того как мы строим гибкое будущее, мы рассматриваем тестирование четырехдневной рабочей недели как продолжение этого духа и намерений », — сказал Хасан в заявлении компании.

«По мере того, как рабочие становятся все более и более производительными, мы заслуживаем лучшей оплаты и большего количества свободного времени», — сказал Ричард Трумка, президент Американской федерации труда и Конгресса промышленных организаций (AFL-CIO). «Сокращение общего рабочего времени без какого-либо снижения заработной платы — за счет сокращения рабочего дня и четырехдневной рабочей недели — имеет смысл во всем мире, потому что оно распределяет рабочее время между большим количеством работников и сводит к минимуму безработицу.Это может стать ключевым механизмом, который поможет гарантировать, что благами технологического прогресса будут пользоваться все трудящиеся ».

Этот законопроект был одобрен AFL-CIO, Институтом экономической политики, Международным союзом работников сферы услуг, Национальным проектом закона о занятости и Объединенным профсоюзом работников пищевой промышленности и торговли. Первыми соавторами этого закона являются член палаты представителей Рашида Тлайб (штат Мичиган), член парламента Ян Шаковски (округ Колумбия) и член палаты представителей Чуй Гарсия (округ Колумбия).

Весьма вероятно, что компании будут противодействовать этому движению, так как это будет стоить больше денег в виде компенсации работникам.Сам по себе акт является новаторским. Это пример того, как наше коллективное мышление изменилось из-за пандемии. Когда-то удаленная работа казалась лишь небольшой группе.

Полтора года эксперимента по удаленной работе наглядно продемонстрировали, что он был успешным как для рабочих, так и для компаний. Сокращение рабочей недели будет иметь большое значение, помогая людям лучше сбалансировать работу и жизнь. Мы также увидим увеличение 6-часового рабочего дня, поэтапный и гибкий график работы, увеличение числа людей, выбирающих варианты удаленной работы, гибридные модели и другие программы.

Компании выиграют, так как у них будут более счастливые сотрудники, которые будут ценить и мотивировать. Сотрудники, с которыми хорошо обращаются, скорее всего, будут работать усерднее, что повысит производительность и прибыль.

федеральных законов о труде о круглосуточной работе | Малый бизнес

Автор: Аманда МакМаллен Обновлено 12 февраля 2019 г.

По данным Министерства труда США, круглосуточная смена может вызвать у сотрудников эмоциональное, умственное и физическое напряжение.На момент публикации ни один всеобъемлющий федеральный закон не запрещал работодателям требовать от работников старше 16 лет прохождения смены продолжительностью 24 часа или даже больше. Тем не менее, существуют законы, гарантирующие, что сотрудники получают оплату за продленные смены. Другие законы ограничивают рабочее время, когда безопасность является первоочередной задачей, например, ограничение на количество часов, в течение которых водитель грузовика может управлять транспортным средством.

Совет

Ни один федеральный закон в целом не ограничивает количество часов, которые сотрудник может работать в течение одного дня.Однако существует множество законов, касающихся оплаты сверхурочных, условий работы по вызову, рабочего времени для подростков и мер безопасности для предотвращения чрезмерной усталости.

Положения о сне и оплате

В соответствии с Законом США о справедливых трудовых стандартах сотрудники, работающие в смену любой продолжительности, должны получать оплату за все часы своей работы, за исключением неоплачиваемых периодов приема пищи. Сотрудникам платят за их время, даже если работодатель разрешает им спать, когда они не заняты.

Однако, если работник работает в смену 24 часа и более, Закон о справедливых трудовых стандартах позволяет работодателям снижать заработную плату работника за время, проведенное во сне.Должны быть соблюдены определенные требования. Например, работник должен получать регулярный перерыв для сна в меблированном спальном помещении, предоставляемом работодателем. Допустимые периоды сна должны быть больше пяти часов, но не больше восьми часов.

Сотрудники по вызову

Федеральный закон не ограничивает количество времени, в течение которого работодатель может требовать от сотрудников оставаться на связи, поэтому некоторые работодатели могут требовать, чтобы сотрудники оставались на связи более 24 часов за раз. Различные рабочие места требуют статуса дежурного на случай непредвиденных ситуаций, таких как экстренное реагирование или крупномасштабное отключение электроэнергии.Даже розничные продавцы могут оказаться на связи в особенно напряженные сезоны, такие как Рождество или Черная пятница.

Если работодатель требует, чтобы работник оставался на месте в течение периода дежурства, работодатель должен засчитывать все часы дежурства как рабочие. Однако, если сотруднику разрешено идти домой во время дежурства, работодатель не должен оплачивать сотруднику время, проведенное вне офиса.

Сверхурочная оплата сверхурочной работы

Федеральный закон требует, чтобы работодатели выплачивали сотрудникам сверхурочную работу в размере не менее 1.В 5 раз (в полтора раза) их обычная заработная плата за каждый час, превышающий 40 часов в одну рабочую неделю, независимо от того, работают ли они в 24-часовую смену или в более короткую смену. Некоторые штаты, например Калифорния, вводят более строгие законы о сверхурочной работе, которые требуют от работодателей оплачивать сверхурочные, когда сотрудники работают более определенного количества часов в течение одного 24-часового периода. В таких штатах сотрудники, работающие в круглосуточную смену, автоматически получали бы сверхурочную оплату.

Прочие аспекты ограничения рабочего времени

В соответствии с федеральным законодательством о труде работники младше 16 лет могут работать не более восьми часов в нешкольный день и не более трех часов в учебный день.Некоторые отдельные отрасли ограничены законом в отношении количества часов, которые сотрудник может работать одновременно. Например, Федеральное управление безопасности автотранспортных средств требует, чтобы водители коммерческих грузовиков отдыхали не менее 10 часов после вождения в течение 11 часов подряд.

Пандемия может положить конец пятидневной рабочей неделе

Пятидневная рабочая неделя настолько укоренилась в американской жизни, что все, от путевок до свадебных цен и знаков новинки, строится вокруг нее.Когда вы живете этим с понедельника по пятницу, из года в год, трудно представить какой-либо другой способ.

Но нет ничего неизбежного в том, чтобы работать восемь часов в день, пять дней в неделю (или больше). Этот график стал частью американского трудового законодательства только в 1930-х годах, после десятилетий забастовок профсоюзных активистов, которые устали работать по 14-часовому рабочему дню, требуемому некоторыми работодателями. Действительно, одной из самых больших целей американского рабочего движения, начавшегося в 19 веке, была «попытка вернуть время назад», — сказал Vox Эрик Лумис, профессор истории Университета Род-Айленда.

И сейчас, спустя более 15 месяцев после начала пандемии, все чаще говорят о том, как американские рабочие могут вернуть больше своего времени. Травмы и разруха последних полутора лет заставили многих американцев переоценить свои отношения к работе, будь то официанты в ресторанах, которые устали рисковать своей безопасностью из-за невысокой заработной платы, или офисные работники, уволенные вместо того, чтобы бросить удаленную работу. И часть этой переоценки касается рабочей недели, которая, по мнению многих, требует перезагрузки.

За последние несколько десятилетий рабочих мест для многих наемных сотрудников резко выросли за пределы 40 часов в неделю благодаря сочетанию ослабленного трудового законодательства и технологий, которые позволяют начальникам связываться с рабочими в любое время дня и ночи. В то же время низкооплачиваемые и почасовые рабочие часто подчиняются непредсказуемому графику, который может измениться в любой момент и может не дать им достаточно часов оплачиваемой работы, чтобы прожить. По словам Лумиса, сегодняшние рабочие графики, в которых сочетается «сверхурочная работа, а затем отсутствие работы», во многом отражают условия, предшествовавшие реформам 1930-х годов.

Тогда, как и сейчас, страна, возможно, созрела для перемен. Некоторые работодатели тестируют четырехдневную рабочую неделю. Недавнее исследование более коротких рабочих недель в Исландии имело большой успех, повысив благосостояние и даже производительность труда. А сами рабочие сопротивляются графикам, вытесняющим все, что не работает. Во время пандемии растет ощущение, что «у нас одна жизнь — работаем ли мы, чтобы жить, или живем, чтобы работать?» Об этом Vox сообщила Рэйчел Дойч, директор кампаний за справедливость в отношении рабочих в Центре народной демократии.

Но для того, чтобы действительно сделать рабочую неделю справедливой и гуманной для всех американцев — и дать нам больше времени на то, что не работает — стране потребуются системные изменения, чтобы помочь рабочим вернуть себе власть. В противном случае только самые привилегированные получат выгоду от нового интереса к более коротким рабочим неделям — если кому-то вообще это выгодно.

40-часовая рабочая неделя стала тяжелой победой профсоюзных активистов

В XIX веке многие фабричные и другие низкооплачиваемые рабочие работали почти все время.Рабочая неделя была такой, как сказал ваш работодатель, которая «могла быть 14 часов в день, может быть шесть дней в неделю, может быть семь дней в неделю», — сказал Лумис. Он объяснил, что «забастовка за забастовкой за забастовкой», рабочие боролись за более удобный для жизни график, примером которого служит лозунг 1880-х годов: «восемь часов на работу, восемь часов на отдых, восемь часов за то, что мы хотим».

Они одержали несколько побед — например, Ford Motor Company сократила рабочую неделю с 48 до 40 часов в 1926 году (хотя, возможно, это больше связано с убеждением Генри Форда в том, что меньшее количество часов делает рабочих более продуктивными).Но только в 1930-х годах Великая депрессия и новые массовые забастовки убедили президента Франклина Делано Рузвельта и реформаторов в федеральном правительстве в необходимости изменений.

Результатом стал Закон о справедливых трудовых стандартах, принятый в 1938 году, который, помимо других реформ, требовал оплаты сверхурочных для многих сотрудников, если они работали более 40 часов в неделю. Были исключения — сельскохозяйственным рабочим, например, не была гарантирована сверхурочная работа, — но для миллионов рабочих восьмичасовой рабочий день и пятидневная рабочая неделя стали законом страны.

Не все хотели останавливаться на достигнутом. «В 40-х и 50-х годах действительно были битвы за то, достаточно ли восьмичасового рабочего дня», — сказал Лумис. Толчки к шестичасовому рабочему дню или другим способам сокращения рабочей недели продолжались и в 1960-х, но рост безработицы в 1970-х заставил профсоюзов сосредоточить все свое внимание на попытках сохранить рабочие места. Идея сокращения рабочей недели отошла на второй план.

Но с тех пор рабочие графики многих американцев только ухудшились.Например, многие наемные работники (в отличие от тех, кто получает почасовую оплату) освобождены от сверхурочных требований Закона о справедливых трудовых стандартах, и работодатели воспользовались этим, чтобы требовать от этих работников все больше и больше часов. По данным опроса Gallup, по состоянию на 2014 год средний оплачиваемый работник работал 49 часов в неделю, при этом 25 процентов работали более 60 часов, и во время пандемии рабочее время у многих фактически увеличилось, а не уменьшилось.

Между тем, появление смартфонов и ноутбуков разрушило барьеры между работой и домом, что позволило начальникам связываться с сотрудниками в любое время дня и ночи.Как писал ранее в этом году в Fast Company профессор менеджмента Скотт Даст, «благодаря технологиям восьмичасовой рабочий день с 9 до 5 — это мираж».

Тем временем, почасовые рабочие, особенно на низкооплачиваемых рабочих местах в сфере обслуживания, столкнулись с другой проблемой: распространением точного расписания, при котором работодатели принимают решение о расписании работников всего за несколько дней вперед, в зависимости от таких факторов, как степень занятости конкретного человека. магазин. Эта практика привела к тому, что многие крупные работодатели оставляют большинство своих сотрудников на полставки, чтобы их можно было вызвать в любой момент и не платить, когда они не нужны.По сути, это способ «переложить весь риск вашей бизнес-модели на сотрудников», — сказал Дойч.

Для работников, работающих по расписанию точно в срок, длинные рабочие недели не обязательно являются проблемой: скорее, одна треть работников розничной торговли и общественного питания в одном опросе 2019 года заявили, что они вынужденно работали неполный рабочий день, желая иметь больше часов, чем их работодатель даст им. Это может затруднить или сделать невозможным для людей оплату счетов, требуя вторую работу — за исключением того, что непредсказуемые графики усложняют совмещение двух или более рабочих мест, мягко говоря.Постоянно меняющийся график работы также может затруднить организацию ухода за ребенком — тот же опрос показал, что непредсказуемое расписание для родителей приводит к нестабильности в детском распорядке, а также к тревожности и поведенческим проблемам у детей.

Постоянно меняющийся график означал, что Мэдисон Нарди, бывший консультант по красоте в Филадельфии Target, никогда не знала, сколько денег она будет забирать домой каждую неделю, поскольку ей было трудно совмещать работу с посещением общественного колледжа и заботой о своей маме. , имеющий инвалидность.Хотя ее наняли с пониманием, что она будет работать 30 или 35 часов в неделю, вскоре «мои часы начали сокращаться», — сказала она Vox. «Одна неделя у меня будет восемь часов, на следующей неделе — до 20, а затем снова до 12».

Часы, которые она выполняла, могли быть наказанием — иногда ей приходилось закрывать магазин в час ночи и возвращаться на следующее утро в 7 или 8, практика, называемая «закрытие». Из-за постоянно меняющегося расписания она была настолько измотана и подчеркнута, что были дни, «когда я заходил в ванную и просто плакал», — сказал Нарди.«Я всегда бегал, как цыпленок без головы».

Пандемия может открыть путь к новой революции в области рабочей недели

Ничто в Законе о справедливых трудовых стандартах не запрещает практики, с которой, по словам Нарди, она столкнулась, — работодатели меняют графики работы сотрудников без особого уведомления или дают каждому сотруднику слишком мало работы, чтобы на нее можно было жить. «Единственная защита, которую мы имеем для почасовых работников, — это времена, когда единственной проблемой было переутомление», — сказал Дойч.

Однако в последнее время усиливается борьба за права работников в целом, а не только за соблюдение расписания.Например, «Борьба за 15 долларов» позволила добиться повышения минимальной заработной платы во многих штатах, а также привлекла внимание политиков к проблемам, с которыми сталкиваются почасовые рабочие. «Реформа труда набирает обороты в Демократической партии впервые с 30-х годов», — сказал Лумис, отчасти потому, что «люди вышли на улицы, требуя этого».

И пандемия только усилила этот толчок. Рекордное количество американцев в различных секторах экономики бросают работу: только в апреле уведомления подали почти 4 миллиона человек.Будь то почасовые работники розничной торговли, разочарованные условным графиком, или более высокооплачиваемые наемные работники, уставшие от работы по 60 часов в неделю, «сейчас существует более широкий консенсус в отношении того, что наша работа должна поддерживать нас», — сказал Дойч. «Вся наша жизнь не должна зависеть от работы, которая не позволяет нам процветать».

Более удобные расписания имели успех во всем мире. Компании в Японии, Новой Зеландии и других странах экспериментировали с более короткими рабочими неделями в последние годы, часто сообщая о более счастливых сотрудниках, которые на самом деле лучше справляются со своей работой.Но один из самых крупных и громких недавних экспериментов был проведен в Исландии, где местные и федеральные власти, работающие с профсоюзами, запустили два испытания сокращенной рабочей недели, одно в 2015 году и одно в 2017 году. 40-часовая рабочая неделя до 35 или 36 часов без снижения заработной платы. Участвовали не только офисные работники — в испытаниях участвовали работники дневного ухода, полицейские, работники по уходу за людьми с ограниченными возможностями и люди, занимающиеся множеством других профессий.

Результаты были впечатляющими, согласно отчету об испытаниях, опубликованному в июне британским аналитическим центром Autonomy, который помогал их анализировать. Рабочие сообщили о лучшем балансе между работой и личной жизнью, меньшем стрессе и улучшении самочувствия. «Мои старшие дети знают, что у нас более короткий рабочий день, и часто говорят что-то вроде:« Сегодня вторник, папа? Ты сегодня рано заканчиваешь? Могу ли я прийти домой сразу после школы? »- сказал один отец, согласно отчету. «И я мог бы ответить:« Конечно ». Затем мы идем и чем-то занимаемся — мы хорошо проводим время.”

И, возможно, парадоксально, производительность труда в целом не изменилась или даже увеличилась во время испытаний. Рабочие и менеджеры работали вместе, чтобы внести изменения, такие как реорганизация смены смен и сокращение собраний, сказал Vox Джек Келлам, исследователь автономии, соавтор отчета. «Эти испытания не проводились сверху вниз».

Просто больше отдыхайте, возможно, помогло людям быть более продуктивными — как отмечают исследователи Autonomy, переутомление может привести к усталости, что на самом деле снижает производительность.

Воодушевленные результатами испытания, многие исландские рабочие места перешли на более короткий рабочий день, при этом 86 процентов работающего населения либо уже работают более короткое время, либо работают по контрактам, сокращение которых будет постепенно сокращаться в ближайшие годы. Отчет Autonomy также вызвал глобальный интерес в то время, когда как работники, так и компании переосмысливают, как должны выглядеть рабочие места. Например, переход на удаленную работу за последние 15 месяцев показал, что «довольно резкие изменения в методах работы могут произойти довольно быстро», — сказал Келлам.Теперь его работа над исландскими испытаниями получила освещение в новостях в странах от Австралии до Германии, и несколько компаний обратились в Autonomy за советом по сокращению рабочего времени для своих сотрудников.

Но для того, чтобы что-то вроде исландских испытаний работало в Соединенных Штатах, потребовались бы серьезные изменения. Во-первых, профсоюзы в Исландии, которые представляют 90 процентов рабочих, сыграли большую роль в переговорах как о судебных процессах, так и о долгосрочном переходе на сокращенный рабочий день, в результате чего.Но плотность профсоюзов в Соединенных Штатах намного ниже — всего 10,8 процента рабочих.

Упрощение создания профсоюзов станет большим шагом на пути к тому, чтобы помочь американским рабочим согласовывать лучшие графики, сказал Лумис. Закон PRO, который изменит годы антипрофсоюзного законодательства на уровне штатов, стал бы началом, но пока маловероятно, что он будет принят Сенатом.

Что касается непредсказуемых графиков, годы активной активности работников привели к справедливым законам о рабочей неделе в таких городах, как Нью-Йорк и Сан-Франциско, которые обычно требуют от работодателей надлежащего уведомления о расписаниях (часто за две недели до времени) и компенсации за изменения в последний момент. , а также запрет на «закрытие».Член палаты представителей Роза ДеЛауро (D-CT) и сенатор Элизабет Уоррен (D-MA) ввели такой закон на федеральном уровне, названный «Графиком, который работает», — но он также не получил особой поддержки у республиканцев в Сенат.

Такие общенациональные изменения могут показаться далекими, и в такой ориентированной на работу стране, как Соединенные Штаты, может быть трудно представить реформы, которые помогли бы (некоторым) людям работать меньше. Но некоторые говорят, что пандемия, наряду с растущей активностью рабочих в последние годы, создали условия, аналогичные условиям 1930-х годов, когда, наконец, кажутся возможными большие изменения.По словам Лумиса, тот факт, что реформа трудового законодательства пользуется почти всеобщей поддержкой среди демократов в Конгрессе — после десятилетий отсутствия приоритета для партии — имеет большое значение. И произошло это во многом потому, что этого требовали рабочие.

Нарды — один из тех, кто борется за перемены. Она входила в коалицию, которая подтолкнула Филадельфию к принятию закона о справедливой рабочей неделе в 2018 году, и теперь она изучает политологию в Университете Темпл, чтобы баллотироваться в городской совет. «На самом деле нет человека, сидящего в офисе, который действительно искренне заботился бы о правах рабочих», — сказала она.

Но однажды этим человеком может стать она. И хотя рабочие в Соединенных Штатах еще не имеют той переговорной силы, которой обладают в других странах, их голоса с каждым днем ​​становятся все громче, а их недовольство все более ощутимым. В этот момент пандемии многие говорят: «Может быть, жизнь, которую я вел, казалась неизбежной и никогда не меняющейся, может, я не хочу этого», — сказал Лумис. Это своего рода «спонтанное осознание миллионами людей того, что они могут добиться большего успеха».”

часов работы в истории США

Роберт Ваплс, Университет Уэйк Форест

В 1800-х годах многие американцы работали по семьдесят и более часов в неделю, и продолжительность рабочей недели стала важным политическим вопросом. С тех пор продолжительность рабочей недели значительно сократилась. В этой статье представлены оценки продолжительности исторической рабочей недели в США, описана история «движения» укороченного рабочего дня и исследуются силы, которые с течением времени привели к сокращению продолжительности рабочей недели.

Оценка продолжительности рабочей недели

Измерение продолжительности рабочей недели (рабочего дня или рабочего года) — сложная задача, полная неясностей относительно того, что составляет работу и кого следует считать работником. Еще сложнее оценить продолжительность из исторических рабочих недель. До гражданской войны большинство американцев были заняты в сельском хозяйстве, и большинство из них были самозанятыми. Подобно самозанятым работникам в других областях, они не видели причин регистрировать количество времени, которое они потратили на работу.Часто различие между рабочим временем и досугом было нечетким. Поэтому оценки продолжительности типичной рабочей недели до середины 1800-х годов очень неточны.

Колониальный период

Основываясь на объеме выполненной работы — например, урожай, собранный на одного рабочего, — Карр (1992) приходит к выводу, что в регионе Чесапик семнадцатого века «в течение как минимум шести месяцев в году требовался восьми-десятичасовой тяжелый рабочий день. труд был необходим ». Это не учитывает другие необходимые задачи, которые, вероятно, занимали около трех часов в день.Этот рабочий день был значительно дольше, чем у английских рабочих, которые в то время, вероятно, выполняли в среднем около шести часов тяжелого труда в день.

Девятнадцатый век

Некоторые наблюдатели считают, что большинство американских рабочих переняли практику работы «от рассвета до темноты», заполняя все свое свободное время работой, на протяжении всего колониального периода и вплоть до девятнадцатого века. Другие скептически относятся к таким заявлениям и утверждают, что количество рабочих часов увеличилось на часов в течение девятнадцатого века, особенно в его первой половине.Галлман (1975) подсчитывает «изменения в неявном количестве часов работы на одного сельскохозяйственного рабочего» и оценивает, что количество часов увеличилось с 11 до 18 процентов с 18:00 по 1850 год. Фогель и Энгерман (1977) утверждают, что количество часов в сельском хозяйстве на Севере увеличилось перед гражданской войной из-за переход на молочные продукты и животноводство, требующие больших затрат времени. Вайс и Крейг (1993) находят доказательства того, что сельскохозяйственные рабочие также увеличили свое рабочее время в период с 1860 по 1870 год. Наконец, Марго (2000) оценивает, что «в масштабах всей экономики вполне вероятно, что годовая продолжительность рабочего времени увеличилась по сравнению с прошлым годом. (девятнадцатого века) примерно на 10 процентов.Он объясняет этот рост уходом из сельского хозяйства, снижением сезонности спроса на рабочую силу и сокращением годовых периодов безработицы. С другой стороны, очевидно, что рабочее время одной важной группы существенно сократилось. По оценкам Рэнсома и Сатча (1977) и Нг и Виртс (1989), годовое количество рабочих часов на душу населения сократилось с 26 до 35 процентов среди афроамериканцев с окончанием рабства.

часов производства до 1890 года

Наши самые надежные оценки рабочей недели получены на производстве, поскольку большинство работодателей требовали, чтобы рабочие на производстве оставались на работе в течение точно определенных часов.Перепись производителей начала собирать эту информацию в 1880 году, но имеются более ранние оценки. Многое из того, что известно о средней продолжительности рабочего времени в девятнадцатом веке, получено из двух обследований производственных часов, проведенных федеральным правительством. Первый обзор, известный как Отчет о неделях, был подготовлен Джозефом Уиксом в рамках переписи 1880 года. Второй был подготовлен в 1893 году комиссаром по труду Кэрроллом Д. Райтом для сенатского комитета по финансам под председательством Нельсона Олдрича.Его обычно называют Отчетом Олдрича. Оба этих источника, однако, были раскритикованы как несовершенные из-за таких проблем, как систематическая ошибка выборки (фирмы, записи которых сохранились, возможно, не были типичными) и нерепрезентативный региональный и промышленный охват. Вдобавок эти две серии различаются в своих оценках средней продолжительности рабочей недели на целых четыре часа. Эти оценки представлены в таблице 1. Несмотря на ранее упомянутые проблемы, на основании этих данных кажется разумным принять два важных вывода: продолжительность типичной производственной рабочей недели в 1800-х годах была очень длинной по современным стандартам и значительно сократилась между 1830 и 1830 годами. 1890 г.

Таблица 1
Расчетное среднее количество рабочих часов в неделю на производстве, 1830-1890 гг.

Год Отчет за неделю Отчет Aldrich
1830 69,1
1840 67,1 68,4
1850 65,5 69,0
1860 62,0 66,0
1870 61.1 63,0
1880 60,7 61,8
1890 60,0

Источники: Министерство внутренних дел США (1883 г.), Сенат США (1893 г.)
Примечание: Атак и Бейтман (1992), используя данные из рукописей переписи населения, оценивают среднее количество часов в неделю в 60,1 часа в 1880 г., что очень близко к современной оценке Уикса. Они также обнаружили, что летняя рабочая неделя была примерно на 1,5 часа длиннее, чем зимняя.

часов работы в двадцатом веке

Из-за изменения определений и источников данных не существует последовательной серии оценок продолжительности рабочей недели, охватывающей весь двадцатый век. В таблице 2 представлены шесть наборов оценок часов в неделю. Несмотря на различия между рядами, наблюдается довольно стабильная картина: количество часов в неделю значительно сокращается в течение первой трети века, а затем значительно медленнее. В частности, количество часов сильно сократилось в годы, предшествовавшие Первой мировой войне, так что к 1919 году восьмичасовой рабочий день (с шестью рабочими днями в неделю) был выигран.Часы резко упали в начале Великой депрессии, особенно в обрабатывающей промышленности, затем несколько восстановились и достигли своего пика во время Второй мировой войны. После Второй мировой войны продолжительность рабочей недели стабилизировалась и составила около сорока часов. В сериях Оуэна, посвященных мужчинам и мужчинам, не наблюдается особой тенденции после Второй мировой войны, но в других сериях наблюдается медленное, но неуклонное сокращение продолжительности средней рабочей недели. Два ряда Грайса основаны на средней продолжительности рабочего года и корректируются с учетом оплачиваемого отпуска, праздников и других выходных дней.Последний столбец основан на информации, представленной отдельными лицами в ходе десятилетних переписей и в Текущем обследовании населения 1988 года. Это может быть наиболее точный и репрезентативный ряд, поскольку он полностью основан на ответах отдельных лиц, а не работодателей.

Таблица 2
Расчетное среднее количество рабочих часов в неделю, 1900-1988 гг.
Год Перепись производства ДжонсМану-

факторинг

OwenNonstudent Мужчины GreisManu-

факторинг

GreisAll Workers Census / CPS All Workers
1900 59.6 * 55,0 58,5
1904 57,9 53,6 57,1
1909 56,8 (57,3) 53,1 55,7
1914 55,1 (55,5) 50,1 54,0
1919 50,8 (51,2) 46,1 50.0
1924 51,1 * 48,8 48,8
1929 50,6 48,0 48,7
1934 34,4 40,6
1940 37,6 42,5 43,3
1944 44.2 46,9
1947 39,2 42,4 43,4 44,7
1950 38,7 41,1 42,7
1953 38,6 41,5 43,2 44,0
1958 37,8 * 40,9 42.0 43,4
1960 41,0 40,9
1963 41,6 43,2 43,2
1968 41,7 41,2 42,0
1970 41,1 40,3
1973 40.6 41,0
1978 41,3 * 39,7 39,1
1980 39,8
1988 39,2

Источники: Whaples (1990a), Jones (1963), Owen (1976, 1988) и Greis (1984). Последний столбец основан на расчетах автора с использованием данных Коулмана и Пенкавела из таблицы 4 (ниже).
* = эти оценки сделаны на год раньше, чем указанный год.
(Цифры в скобках в первом столбце являются неофициальными оценками, но, вероятно, являются более точными, поскольку они лучше оценивают количество часов рабочих в отраслях с очень длинными рабочими неделями.)

часов в других отраслях промышленности

В таблице 3 сравнивается продолжительность рабочей недели в обрабатывающей промышленности и в других отраслях, по которым имеется доступная информация. (К сожалению, данные по сельскому хозяйству и сфере услуг недоступны до конца этого периода.) Цифры в Таблице 3 показывают, что продолжительность рабочей недели в других отраслях, как правило, была короче, а иногда и значительно короче. Например, в 1910 году рабочая неделя шахтеров антрацита была примерно на сорок процентов короче, чем средняя рабочая неделя производственных рабочих. Все серии показывают общую тенденцию к снижению.

Таблица 3
Расчетное среднее количество отработанных часов в неделю, прочие отрасли

Год Производство Строительство Железные дороги Уголь каменный Уголь антрацит
1850-е годы около 66 около 66
1870-е годы около 62 около 60
1890 60.0 51,3
1900 59,6 50,3 52,3 42,8 35,8
1910 57,3 45,2 51,5 38,9 43,3
1920 51,2 43,8 46,8 39,3 43,2
1930 50,6 42.9 33,3 37,0
1940 37,6 42,5 27,8 27,2
1955 38,5 37,1 32,4 31,4

Источники: Douglas (1930), Jones (1963), Licht (1983) и таблицы 1 и 2.
Примечание: производственные показатели 1850-х и 1870-х годов являются приблизительными, основанными на усредненных цифрах из отчетов Weeks и Aldrich из таблицы 1. .Ранние оценки железнодорожной отрасли также являются приблизительными.

Последние тенденции по расе и полу

Некоторые аналитики, такие как Schor (1992), утверждали, что рабочая неделя существенно увеличилась во второй половине двадцатого века. Мало кто из экономистов соглашается с этим выводом, утверждая, что он основан на использовании ошибочных данных (опросы общественного мнения) и необъяснимых методов «исправления» более надежных источников. Выводы Шора опровергаются многочисленными исследованиями.В таблице 4 представлены оценки Коулмана и Пенкавела (1993a, 1993b) средней продолжительности рабочей недели занятых людей с разбивкой по расе и полу. Для всех четырех групп средняя продолжительность рабочей недели снизилась с 1950 года. Хотя медианных часов в неделю были практически постоянными для мужчин, верхняя часть распределения часов упала для малообразованных и выросла для хорошо образованных. Кроме того, Коулман и Пенкавел также обнаружили, что продолжительность рабочего времени у молодых и пожилых мужчин (особенно чернокожих) сократилась, но мало изменилась для белых мужчин в их лучшие годы работы.Женщины с относительно небольшим образованием в 1980-х годах работали меньше часов, чем в 1940 году, тогда как с хорошо образованными женщинами наблюдается обратное.

Таблица 4
Расчетная средняя продолжительность рабочего дня в неделю с разбивкой по расе и полу, 1940-1988 гг.

Год Белые мужчины Черные Мужчины Белые женщины Черные женщины
1940 44,1 44,5 40,6 42.2
1950 43,4 42,8 41,0 40,3
1960 43,3 40,4 36,8 34,7
1970 43,1 40,2 36,1 35,9
1980 42,9 39,6 35,9 36,5
1988 42,4 39.6 35,5 37,2

Источник: Coleman and Pencavel (1993a, 1993b)

Более широкие тенденции в использовании времени, 1880-2040 гг.

В 1880 году типичный мужчина-глава семьи имел очень мало свободного времени — всего около 1,8 часа в день в течение года. Однако, как показывают оценки Фогеля (2000) в таблице 5, между 1880 и 1995 годами количество работы в день сократилось почти вдвое, в результате чего свободное время увеличилось более чем в три раза. Из-за сокращения продолжительности рабочей недели и сокращения части жизни, которая тратится на оплачиваемую работу (в основном из-за удлинения периодов обучения и выхода на пенсию), часть жизни типичного американца, посвященная работе, стала чрезвычайно малой.Основываясь на этих тенденциях, Фогель оценивает, что через четыре десятилетия менее четверти нашего дискреционного времени (время, не необходимое для сна, приема пищи и гигиены) будет посвящено оплачиваемой работе — более трех четвертей будет доступно для того, чтобы делать то, что мы желание.

Таблица 5
Распределение дня для среднего главы мужского домохозяйства в течение года, 1880 и 1995 годы

Деятельность 1880 1995
Сон 8 8
Питание и гигиена 2 2
Работа по дому 2 2
Поездки на работу и с работы 1 1
Работа 8.5 4,7
Болезнь ,7 ,5
Осталось для досуга 1,8 5,8

Источник: Fogel (2000)

Таблица 6
Расчетный тренд в распределении дискреционного времени в течение всей жизни, 1880-2040 гг.

Деятельность 1880 1995 2040
Пожизненные дискреционные часы 225 900 298 500 321 900
Продолжительность рабочего времени 182 100 122 400 75 900
Продолжительность свободного времени 43 800 176,100 246 000

Источник: Fogel (2000)
Примечания: Дополнительные часы не включают часы, используемые для сна, приема пищи и гигиены.Рабочее время включает оплачиваемую работу, поездки на работу и с работы, а также работу по дому.

Послевоенные международные сравнения

В то время как после окончания Второй мировой войны продолжительность рабочего времени в США медленно сокращалась, в Западной Европе она сокращалась быстрее. Грейс (1984) подсчитал, что количество часов, отработанных на одного сотрудника в год, сократилось с 1908 по 1704 год в США в период с 1950 по 1979 год, то есть на 10,7%. Для сравнения, в группе из двенадцати западноевропейских стран средний показатель упал с 2170 до 1698 часов в период с 1950 по 1979 год на 21,8 процента.Пожалуй, самый точный способ измерения рабочего времени — это попросить людей заполнить дневники своего повседневного и почасового использования времени. В таблице 7 представлено международное сравнение средней продолжительности рабочего времени как на рабочем месте, так и вне его, взрослых мужчин и женщин, усредненных между теми, кто работает, и теми, кто не работает. (Однако Джастер и Стаффорд (1991) предупреждают, что для проведения этих сравнений требуется много догадок.) Эти цифры показывают значительное снижение общего объема работы в неделю в США.S. между 1965 и 1981 гг. Они также показывают, что общая работа мужчин и женщин очень похожа, хотя она разделена по-разному. Общее количество рабочих часов в США было примерно таким же, как в Японии, но больше, чем в Дании, и меньше, чем в СССР.

Таблица 7
Еженедельное рабочее время в четырех странах, на основе дневников времени, 1960-1980-е годы

Активность США СССР (Псков)
Мужчины Женщины Мужчины Женщины
1965 1981 1965 1981 1965 1981 1965 1981
Всего работ 63.1 57,8 60,9 54,4 64,4 65,7 75,3 66,3
Работа на рынке 51,6 44,0 18,9 23,9 54,6 53,8 43,8 39,3
В пути 4,8 3,5 1,6 2,0 4,9 5,2 3,7 3.4
Работа по дому 11,5 13,8 41,8 30,5 9,8 11,9 31,5 27,0
Активность Япония Дания
Мужчины Женщины Мужчины Женщины
1965 1985 1965 1985 1964 1987 1964 1987
Всего работ 60.5 55,5 64,7 55,6 45,4 46,2 43,4 43,9
Работа на рынке 57,7 52,0 33,2 24,6 41,7 33,4 13,3 20,8
В пути 3,6 4,5 1,0 1,2 нет данных нет данных нет данных п.
Работа по дому 2,8 3,5 31,5 31,0 3,7 12,8 30,1 23,1

Источник: Juster and Stafford (1991)

«Движение» по сокращению рабочего времени в США

Колониальный период

Капитан Джон Смит, нанеся на карту побережье Новой Англии, вернулся, убежденный, что трехдневная работа в неделю удовлетворит любого поселенца. Однако богатые ресурсы Британской Америки и идеология ее поселенцев не только не превратились в страну досуга, но и привели к высокому уровню работы.Многие колониальные американцы придерживались мнения, что процветание можно рассматривать как признак того, что Бог доволен индивидуумом, рассматривали работу как само собой разумеющееся добро, а праздность — как мастерскую дьявола. Роджерс (1978) утверждает, что эта трудовая этика распространилась и в конечном итоге безраздельно господствовала в колониальной Америке. Этика соответствовала американскому опыту, поскольку высокая отдача от усилий означала, что тяжелый труд часто приводил к значительному увеличению благосостояния. В Вирджинии власти также пересадили Статую ремесленников, которая обязала всех англичан (кроме дворянства) заниматься производственной деятельностью от восхода до заката.Точно так же закон штата Массачусетс 1670 года требовал минимального десятичасового рабочего дня, но маловероятно, что эти законы оказали какое-либо влияние на поведение большинства свободных рабочих.

Период войны за независимость

Рёдигер и Фонер (1989) утверждают, что эпоха Войны за независимость принесла ряд изменений, которые подорвали поддержку работы «солнце-солнце». Республиканская идеология той эпохи подчеркивала, что рабочим нужно свободное от работы время, чтобы участвовать в демократии. Одновременно с развитием торгового капитализма впервые появилось значительное количество наемных рабочих.Рёдигер и Фонер утверждают, что сокращение затрат на рабочую силу имело решающее значение для прибыльности работодателей этих работников, которые сократили затраты, вынуждая своих сотрудников выполнять больше работы — сокращая время на еду, питье и отдых, а иногда даже настраивая официальные часы на рабочем месте. Возмущенные практикой своих работодателей выплачивать фиксированную дневную заработную плату в течение долгой летней смены и прибегать к сдельной оплате в короткие зимние дни, плотники Филадельфии устроили первую в Америке десятичасовую забастовку в мае 1791 года.(Забастовка не увенчалась успехом.)

1820-е: Начало движения за сокращение рабочего времени

Изменения в организации труда в связи с продолжающимся ростом торговых капиталистов, переходом от кустарных мастерских к ранним фабрикам и ускорением темпа работы стали широко распространенными примерно к 1825 году. Эти изменения вызвали первое широкое агрессивное движение среди рабочих. для более коротких часов, поскольку десятичасовое движение расцвело в Нью-Йорке, Филадельфии и Бостоне. Сплотившись вокруг десятичасового знамени, рабочие сформировали первый в США профсоюз в центре города.S., первая рабочая газета и первая политическая партия рабочих — все в Филадельфии — в конце 1820-х годов.

Ранние дебаты в более короткие часы

Хотя продолжительность рабочего дня в значительной степени является экономическим решением, принимаемым взаимодействием спроса и предложения на рабочую силу, сторонники сокращения рабочего дня и противники сокращения рабочего дня часто спорят по моральным соображениям. В начале 1800-х защитники утверждали, что более короткий рабочий день улучшает здоровье рабочих, дает им время для самосовершенствования и снижает безработицу.Недоброжелатели возражали, что рабочие будут злоупотреблять досугом (особенно в салонах) и что долгие, целенаправленные часы работы — это путь к успеху, который не следует блокировать для большого числа амбициозных рабочих.

1840-е: ранняя агитация за вмешательство правительства

Когда Сэмюэл Слейтер построил первые текстильные фабрики в США, «рабочие трудились от солнца до заката летом и в темноте утром и вечером зимой. Эти часы? привлекали внимание только тогда, когда они превышали обычный рабочий день в двенадцать часов », — согласно Уэру (1931).В течение 1830-х годов увеличенный темп работы, более строгий надзор и добавление примерно пятнадцати минут к рабочему дню (отчасти из-за введения искусственного освещения в зимние месяцы), а также рост числа постоянных промышленных рабочих подпитывали кампания за сокращение рабочей недели среди рабочих комбината в Лоуэлле, штат Массачусетс, чья рабочая неделя составляла в среднем около 74 часов. Эту агитацию возглавили Сара Бэгли и Ассоциация реформы женского труда Новой Англии, которая, начиная с 1845 года, обратилась в законодательное собрание штата с просьбой вмешаться в определение часов.За петициями последовала первая в Америке проверка условий труда правительственным следственным комитетом. Законодательный орган штата Массачусетс оказался крайне не сочувствующим требованиям рабочих, но аналогичные жалобы привели к принятию законов в Нью-Гэмпшире (1847 г.) и Пенсильвании (1848 г.), в которых десять часов были объявлены законной продолжительностью рабочего дня. Однако в этих законах также оговаривалось, что договор, добровольно заключаемый работником и работодателем, может устанавливать любой длины рабочей недели.Следовательно, эти законы не имели большого влияния. Законодательство, принятое федеральным правительством, имело более прямой, хотя и ограниченный эффект. 31 марта 1840 года президент Мартин Ван Бюрен издал указ о десятичасовом рабочем дне для всех федеральных служащих, занятых физическим трудом.

1860-е: Великая восьмичасовая лига

По мере того, как продолжительность рабочей недели постепенно сокращалась, политическая агитация за сокращение рабочего дня, похоже, в следующие два десятилетия ослабла. Однако сразу после Гражданской войны сокращение продолжительности рабочей недели вновь стало важной проблемой для организованных рабочих.Новой целью было восемь часов в день. Рёдигер (1986) утверждает, что многие из новых идей о сокращении рабочего времени выросли из критики рабства аболиционистами — что долгие часы, как и рабство, сдерживают совокупный спрос в экономике. Главный сторонник этой идеи Айра Стюард утверждал, что сокращение продолжительности рабочей недели повысит уровень жизни рабочих за счет повышения их желаемого уровня потребления по мере расширения их досуга и прекращения безработицы. Центром нового движения стал Бостон, и в 1865 и 1866 годах по всей стране возникли Гранд-восьмичасовые лиги.Лидеры движения созвали собрание первой национальной организации, объединяющей рабочих разных профессий, Национального профсоюза, которая собралась в Балтиморе в 1867 году. В ответ на это движение восемь штатов приняли общие восьмичасовые законы, но снова законы позволяли работодателю и работнику по обоюдному согласию использовать рабочие дни дольше, чем «законный день». Многие критики рассматривали эти законы и эту агитацию как обман, потому что немногие работники на самом деле хотели работать только восемь часов в день с их первоначальной почасовой оплатой.Принятие законов штата спровоцировало активные действия рабочих — особенно в Чикаго, где последовали парады, всеобщая забастовка, беспорядки и военное положение. После принятия этих законов рабочее время сократилось лишь в нескольких местах. Многие разочаровываются в идее использования правительства для продвижения укороченного рабочего дня, и к концу 1860-х годов усилия по продвижению универсального восьмичасового рабочего дня были отложены на задний план.

Первые вступившие в силу законы о рабочем времени

Несмотря на это затишье в сокращении часов агитации, в 1874 году Массачусетс принял первый в стране закон о десятичасовом режиме, имеющий обязательную силу.Он охватывал только работающих женщин и полностью вступил в силу к 1879 году. Этот закон был довольно запоздалым по европейским стандартам. В 1833 году Великобритания приняла свой первый действующий Закон о фабриках, устанавливающий максимальные часы работы почти для половины своих очень молодых текстильных рабочих.

1886: Год разбитых надежд

В начале 1880-х годов организованная рабочая сила в США была довольно слабой. В 1884 году недолговечная Федерация профсоюзов и профсоюзов (FOTLU) произвела «выстрел в темноте». На своем последнем собрании, перед распадом, Федерация «провозгласила» 1 мая 1886 года датой прекращения работы рабочих сверх восьми часов в день.Тем временем «Рыцари труда», которые зародились как тайное братское общество и превратились в профсоюз, начали набирать силу. Похоже, что многие рабочие, не входящие в профсоюзы, особенно неквалифицированные, пришли увидеть в рыцарей шанс получить более выгодную сделку от своих работодателей, возможно, даже получить восьмичасовой рабочий день. Призыв FOTLU к рабочим просто уйти с работы после восьми часов, начиная с 1 мая, плюс деятельность социалистических и анархистских профсоюзных организаторов и политиков, а также очевидная сила рыцарей в совокупности привлекли рекордное количество членов.Рыцари росли, и их новое членство потребовало, чтобы местные лидеры поддержали их в достижении восьмичасового рабочего дня. Многие почувствовали запах победы — движение за победу в восьмичасовом рабочем дне стало неистовым, а цель превратилась в «почти религиозный крестовый поход» (Grob, 1961).

Лидер рыцарей Теренс Паудерли считал, что толчок к всеобщей забастовке 1 мая на восемь часов был «поспешным, недальновидным и бессистемным» и «должен оказаться безуспешным» (Powderly, 1890). Он не предложил эффективного альтернативного плана, а вместо этого попытался заблокировать массовые акции, выпустив «секретный циркуляр», осуждающий использование ударов.Порошок аргументировал это тем, что низкие доходы вынуждают рабочих работать сверхурочно. Рабочие не хотели сокращать рабочий день, если их дневная оплата не сохранялась, но работодатели не хотели и / или не могли этого предложить. Соперник Паудерли, лидер профсоюзов Сэмюэл Гомперс, согласился с тем, что «движение 1986 года не имело преимущества в виде благоприятных условий» (Gompers, 1925). Нельсон (1986) указывает на разногласия среди рабочих, которые, вероятно, были во многом связаны с отказом в 1886 году движения по восьмичасовому рабочему дню. Некоторые настаивали на восьми часах с оплатой за десять часов, но другие были готовы согласиться на восемь часов с оплатой за восемь часов,

Взрыв на площади Хеймаркет

Восьмичасовой толчок 1886 года был, по словам Нормана Уэра, «провалом» (Ware, 1929).Отсутствие воли и организованности среди рабочих, несомненно, было важным, но его краху способствовало насилие, омрачившее забастовки и политические митинги в Чикаго и Милуоки. Восемьчасовая поездка 1886 года буквально взорвала профсоюзы. На Хеймаркет-сквер в Чикаго в результате взрыва бомбы анархистов во время восьмичасового митинга погибло пятнадцать полицейских, а в пригороде Милуоки Бэй Вью девять забастовщиков были убиты, когда полиция пыталась разогнать бродячие пикеты. Общественная реакция и страх перед революцией прокляли восьмичасовых организаторов вместе с радикалами и снизили продолжительность движения до восьми часов — хотя, по оценкам, забастовки в мае 1886 года сократили рабочую неделю примерно для 200000 промышленных рабочих, особенно в Нью-Йорке и Нью-Йорке. Цинциннати.

Стратегия АФТ

После упадка Рыцарей Труда Американская федерация труда (AFL) стала сильнейшим профсоюзом в США. Сокращение рабочего времени было приоритетом. На внутренней стороне обложки Proceedings были написаны два лозунга крупным шрифтом: «Восемь часов на работу, восемь часов на отдых, восемь часов на то, что мы будем» и «Работаете ли вы по частям или работаете днем, сокращая количество часов. увеличивает зарплату ». (Последний лозунг был придуман женой Иры Стюарда, Мэри.После 1886 года Американская федерация труда приняла новую стратегию выбора каждый год одной отрасли, в которой она будет пытаться выиграть восьмичасовой рабочий день, после разработки твердых планов, организации и создания военного фонда забастовочного фонда. облагая налогом не наносящие удары профсоюзы. Первым было выбрано Объединенное братство плотников и столяров, а 1 мая 1890 года было объявлено днем ​​национальных забастовок. Подсчитано, что в результате забастовок 1890 года почти 100000 рабочих получили восьмичасовой рабочий день.Однако другие профсоюзы отказались от возможности последовать примеру плотников, и от этой тактики отказались. Напротив, продолжительность рабочей недели в этот период продолжала сокращаться, иногда в результате успешной местной забастовки, а чаще в результате действия более широких экономических сил.

Закон о расширении рабочего времени

Закон штата Массачусетс о первых часах работы в 1874 году установил 60 часов в неделю как законный максимум для женщин, в 1892 году он был сокращен до 58, в 1908 году до 56, а в 1911 году до 54.К 1900 году в 26 процентах штатов действовали законы о максимальном рабочем времени, охватывающие женщин, детей и, в некоторых случаях, взрослых мужчин (как правило, только тех, кто работает на опасных производствах). Доля штатов с законами о максимальном количестве часов выросла до 58 процентов в 1910 году, 76 процентов в 1920 году и 84 процентов в 1930 году. Стейнберг (1982) подсчитал, что процент охваченных служащих вырос с 4 процентов в 1900 году до 7 процентов в 1910 году. и 12 процентов в 1920 и 1930 годах. Кроме того, эти законы стали более строгими, и средний правовой стандарт упал с максимума 59.3 часа в неделю в 1900 году до 56,7 в 1920 году. По ее подсчетам, в 1900 году около 16 процентов рабочих, подпадающих под действие этих законов, составляли взрослые мужчины, 49 процентов — взрослые женщины, а остальные — несовершеннолетние.

Определение суда

Знаменательные годы для закона о максимальном рабочем времени были правильными примерно в 1910 году. Это могло быть отчасти реакцией на постановление Верховного суда о сохранении закона о рабочем времени для женщин в деле Мюллер против Орегона (1908). Однако постановления Суда не всегда были полностью последовательными в течение этого периода.В 1898 году суд подтвердил максимальный восьмичасовой рабочий день для рабочих опасных производств горнодобывающей и металлургической промышленности в штате Юта в деле «Холден против Харди». В деле «Лохнер против Нью-Йорка» (1905) он отклонил как неконституционный десятичасовой рабочий день пекарей в Нью-Йорке, который также был принят (по крайней мере, номинально) из соображений безопасности. Ответчик показал, что уровень смертности в хлебопекарном производстве был лишь немного выше среднего и ниже, чем у многих нерегулируемых профессий, аргументируя это тем, что это был закон с особыми интересами, разработанный для поддержки пекарей, объединенных в профсоюзы.С другой стороны, суды нескольких штатов поддержали законы, регулирующие продолжительность рабочего времени мужчин только на минимально опасной работе. К 1917 году в деле Бантинг против Орегона Верховный суд, казалось, опроверг логику решения Лохнера, поддержав закон штата, который требовал оплаты сверхурочных для всех мужчин, работающих сверхурочно. Общая презумпция в этот период заключалась в том, что суды разрешат регулирование труда в отношении женщин и детей, которые считались неспособными вести переговоры на равных с работодателями и особо нуждались в защите.Мужчинам была предоставлена ​​свобода заключения контрактов, если не было доказано, что регулирование их рабочего времени служит более высокому благу для населения в целом.

Новые аргументы о сокращении рабочего времени

В первые десятилетия двадцатого века аргументы в пользу более короткого рабочего дня отошли от линии Стюарда, согласно которой более короткий рабочий день увеличивал заработную плату и сокращал безработицу, к аргументам о том, что более короткий рабочий день был полезен для работодателей, потому что он делал рабочих более производительными. Новые кадры социологов начали предлагать доказательства того, что долгие часы работы вызывают опасную для здоровья усталость, снижающую производительность.Эта аргументация, изложенная в судебном протоколе Луи Брандейса и Жозефины Голдмарк, сыграла решающую роль в решении Верховного суда поддержать государственное регулирование рабочего времени женщин в деле Мюллер против Орегона. Книга Голдмарка « Усталость и эффективность » (1912 г.) стала важной вехой. Кроме того, данные о продолжительности рабочего времени и производительности британских и американских военных во время Первой мировой войны помогли убедить некоторых в том, что долгие часы могут быть контрпродуктивными. Однако бизнесмены часто критиковали движение за сокращение рабочего дня как простую уловку для повышения заработной платы, поскольку рабочие, как правило, были готовы работать сверхурочно с более высокими ставками.

Федеральное законодательство 1910-х годов

В 1912 году был принят Федеральный закон об общественных работах, который предусматривал, что каждый контракт, стороной которого было правительство США, должен содержать пункт о восьмичасовом рабочем дне. Три года спустя законопроект Лафоллетт установил максимальное количество часов для морских рабочих. Это были прелюдии к самому важному закону о сокращении рабочего времени, принятому Конгрессом в этот период — Закону Адамсона 1916 года, который был принят для противодействия угрозе общенациональной забастовки, предоставил железнодорожникам основной восьмичасовой рабочий день.(Закон устанавливал восемь часов в качестве основного рабочего дня и требовал более высокой оплаты сверхурочных за более длительные часы.)

Первая мировая война и ее последствия

Рынки труда стали очень напряженными во время Первой мировой войны, поскольку спрос на рабочих резко вырос, а уровень безработицы резко упал. Эти силы поставили рабочих в сильную позицию на переговорах, которую они использовали для сокращения рабочего графика. К переходу на более короткий рабочий день также подтолкнуло федеральное правительство, которое оказало беспрецедентную поддержку объединению в профсоюзы.Федеральное правительство впервые начало вмешиваться в трудовые споры, и Национальный совет по военному труду «почти всегда предоставлял основной восьмичасовой рабочий день, когда речь шла о часах» в трудовых спорах (Cahill, 1932). В конце войны все задавались вопросом, сохранит ли организованная рабочая сила вновь обретенную власть, и решающим испытанием стала сталелитейная промышленность. Рабочие доменных печей обычно работают по 84 часа в неделю. Эти ненормально долгие часы стали предметом многочисленных разоблачений и стали серьезной проблемой во время забастовки, начавшейся в сентябре 1919 года.Забастовка провалилась (и в 1920-е гг. Влияние профсоюзов уменьшилось), но четыре года спустя US Steel сократила рабочий день с двенадцати до восьми часов. Этот шаг был предпринят после того, как президент Хардинг выкручивал руки, но его выбор времени может быть объяснен иммиграционными ограничениями и потерей рабочих-иммигрантов, которые были готовы согласиться на такие долгие часы (Shiells, 1990).

Переход к пятидневной рабочей неделе

В 1920-е годы агитация за сокращение рабочего дня в значительной степени исчезла, поскольку рабочая неделя упала до 50 часов.Однако возникло давление с требованием предоставить полупраздничные выходные в субботу или субботу, особенно в тех отраслях, где рабочие были преимущественно евреями. К 1927 году по крайней мере 262 крупных предприятия перешли на пятидневную неделю, в то время как к 1920 году ее использовали только 32. Наиболее заметным событием стало решение Генри Форда ввести пятидневную неделю в 1926 году. 400 000 рабочих с пятидневной рабочей неделей. Однако мотивы Форда были подвергнуты сомнению многими работодателями, которые утверждали, что прирост производительности от сокращения рабочего времени прекращается примерно за сорок восемь часов в неделю.Даже реформистский журнал American Labor Legislation Review встретил призыв к пятидневной рабочей неделе с вялым интересом.

Изменение отношения в 1920-е годы

Ханникатт (1988) утверждает, что в течение 1920-х годов бизнесмены и экономисты начали рассматривать сокращение рабочего времени как угрозу будущему экономическому росту. С развитием рекламы — «евангелия потребления» — американским рабочим было предложено новое видение прогресса. Цель досуга была заменена списком вещей, которые можно купить, и бизнес начал убеждать рабочих в том, что больше работы приносит более ощутимое вознаграждение.Многие рабочие стали выступать против дальнейшего сокращения продолжительности рабочей недели. Ханникатт заключает, что новая трудовая этика возникла, когда американцы отбросили психологию дефицита на психологию изобилия.

Сокращение часов во время Великой депрессии

Затем Великая депрессия поразила американскую экономику. К 1932 году около половины американских работодателей сократили рабочий день. Вместо того, чтобы урезать реальную заработную плату рабочих, работодатели решили уволить многих работников (уровень безработицы составил 25 процентов) и попытались защитить тех, кого они оставили, разделив работу между ними.Комиссия президента Гувера по разделению рабочего времени настаивала на добровольном сокращении рабочего времени и подсчитала, что они сохранили от трех до пяти миллионов рабочих мест. Крупные работодатели, такие как Sears, GM и Standard Oil, сократили продолжительность рабочей недели, а компании Kellogg и шинная промышленность Akron первыми ввели шестичасовой рабочий день. На фоне этих событий AFL потребовал установить 30-часовую рабочую неделю в соответствии с федеральным законодательством.

Билль Блэка-Коннери о 30-часовом рабочем дне и NIRA

Движение за сокращение рабочего времени в качестве меры по борьбе с депрессией по разделению труда приобрело такой, казалось бы, непреодолимый импульс, что к 1933 году наблюдатели предсказали, что «30-часовая рабочая неделя была в пределах месяца после того, как стала федеральным законом» (Hunnicutt, 1988).В период после выборов 1932 года, но до инаугурации Франклина Рузвельта, в Конгрессе начались 30-часовые слушания, и менее чем через месяц после первого срока полномочий Рузвельта Сенат принял с 53 по 30 законопроект о 30 часах, автором которого был Хьюго Блэк. Спонсором законопроекта был Уильям Коннери. Рузвельт первоначально поддержал предложения Блэка-Коннери, но вскоре отступил, обеспокоенный положением, запрещающим ввоз товаров, произведенных рабочими, чьи недели были более тридцати часов, и убежденный аргументами бизнеса в том, что попытка законодательно закрепить меньшее количество часов может иметь катастрофические результаты.Вместо этого FDR поддержал Закон о восстановлении национальной промышленности (NIRA). Ханникатт утверждает, что в NIRA была заключена неявная сделка. Положения раздела 7a NIRA, гарантирующие профсоюзную организацию и ведение коллективных переговоров, убедили лейбористских лидеров поддержать NIRA, а не законопроект Блэк-Коннери о тридцати часах. Бизнес, над которым нависла угроза тридцати часов, рухнул. (Большинство историков ссылаются на другие факторы как на ключ к отрывку из NIRA. См. Статью Барбары Александер о NIRA в этой энциклопедии.Когда конкретные отраслевые кодексы были составлены созданной NIRA Национальной администрацией восстановления (NRA), более короткие часы не принимались во внимание. Несмотря на план администратора NRA Хью Джонсона по обеспечению тридцатипятичасовой рабочей недели по всем отраслевым кодексам, к концу августа 1933 года стремление к тридцатичасовой рабочей неделе рассеялось. Около половины сотрудников, охваченных кодами NRA, установили 40 рабочих часов в неделю, а почти 40% имели рабочую неделю более сорока часов.

FSLA: Федеральный закон о сверхурочной работе

Ханникатт утверждает, что весь Новый курс можно рассматривать как попытку удержать сторонников сокращения рабочего времени в страхе.После того, как Верховный суд отменил NRA, Рузвельт ответил на продолжающиеся требования в течение тридцати часов с Администрацией прогресса работ, законом Вагнера, социальным обеспечением и, наконец, законами о справедливых трудовых стандартах, которые установили федеральный минимальный размер заработной платы и постановили, что сверхурочные сверх сорока часов в неделю будет выплачиваться по ставке, в полтора раза превышающей базовую ставку в закрытых отраслях.

Кончина движения сокращенного рабочего времени

По окончании Великой депрессии среднее количество рабочих часов в неделю медленно поднялось с минимума, достигнутого в 1934 году.Во время Второй мировой войны количество часов достигло уровня, почти такого же высокого, как в конце Первой мировой войны. С послевоенным возвратом еженедельных рабочих часов к сорокачасовому уровню фактически прекратилось движение по сокращению рабочего времени. Время от времени лидеры профсоюзов объявляли, что они возобновят работу на более короткий рабочий день, но они обнаружили, что большинство рабочих не желают более короткой рабочей недели.

Дело Келлога

Если не считать единичных примеров сокращения рабочего времени после Второй мировой войны, были отмечены заслуживающие внимания случаи отката.Ханникатт (1996) очень подробно изучил случай Келлога. В 1946 году 87% женщин и 71% мужчин, работающих в Kellogg’s, проголосовали за возврат к шестичасовому рабочему дню после окончания войны. Однако в течение следующего десятилетия ситуация изменилась. К 1957 году большинство отделов решили перейти на 8-часовую смену, так что только около четверти рабочей силы, в основном женщины, сохранила 6-часовую смену. Наконец, в 1985 году последний отдел проголосовал за 8-часовой рабочий день. Рабочие, особенно мужчины, стали отдавать предпочтение дополнительным деньгам больше, чем дополнительным двум часам свободного времени в день.В интервью они объяснили, что им нужны дополнительные деньги, чтобы покупать широкий спектр потребительских товаров и не отставать от соседей. Несколько мужчин рассказали о трении, которое возникает, когда мужчины проводят слишком много времени в доме: «Жены не любили, чтобы мужчины весь день ходили под ногами». «Жена всегда находила для меня чем заняться, если я торчал». «У нас было много ссор». В течение 1950-х годов угроза безработицы испарилась, и моральное осуждение за то, что он «рабочий боров», больше не имело смысла.Кроме того, рост квази-фиксированных затрат на занятость (например, на медицинское страхование) побудил руководство подтолкнуть работников к увеличению продолжительности рабочего дня.

Текущая ситуация

К концу двадцатого века не было ничего похожего на более короткий часовой «механизм». Продолжительность рабочей недели для большинства групп продолжает сокращаться, но медленными темпами. Некоторые американцы жалуются на нехватку свободного времени, но подавляющее большинство, похоже, довольны средней рабочей неделей, составляющей около сорока часов, т. Е. Направляя почти всю свою растущую заработную плату на повышение доходов, а не на увеличение свободного времени.

Причины сокращения продолжительности рабочей недели

Предложение, спрос и часы работы

Продолжительность рабочей недели, как и другие результаты на рынке труда, определяется взаимодействием спроса и предложения на рабочую силу. Работодатели испытывают противоречивое давление. Сохраняя все остальное постоянным, они хотели бы, чтобы сотрудники работали сверхурочно, потому что это означает, что они могут использовать свое оборудование более полно и компенсировать любые фиксированные расходы, связанные с наймом каждого работника (например, расходы на медицинское страхование — обычное дело сегодня, но не является важным аспектом). век назад).С другой стороны, увеличение продолжительности рабочего дня может привести к снижению производительности из-за усталости рабочего и может потребовать от него более высокой почасовой оплаты труда, чтобы компенсировать долгие часы работы. Если они установят слишком высокую рабочую неделю, рабочие могут уволиться, и лишь немногие из них захотят работать на них с конкурентоспособной заработной платой. Таким образом, работники неявно выбирают среди множества рабочих мест — одни предлагают более короткий рабочий день и более низкий заработок, другие — более продолжительный рабочий день и более высокий заработок.

Экономический рост и долгосрочное сокращение рабочего времени

Исторически сложилось так, что работодатели и служащие часто соглашались на очень длинные рабочие недели, потому что экономика была не очень продуктивной (по сегодняшним меркам), и людям приходилось работать сверхурочно, чтобы заработать достаточно денег, чтобы прокормить, одеть и разместить свои семьи.С этой точки зрения, долгосрочное сокращение продолжительности рабочей недели в первую очередь связано с увеличением экономической производительности, что привело к повышению заработной платы рабочих. Рабочие отреагировали на этот рост потенциального дохода, «покупая» больше свободного времени, а также покупая больше товаров и услуг. Согласно недавнему исследованию, значительное большинство экономистов-историков согласились с этой точкой зрения. Более восьмидесяти процентов согласились с утверждением, что «сокращение продолжительности рабочей недели в обрабатывающей промышленности Америки до Великой депрессии было в первую очередь связано с экономическим ростом и принесенным им увеличением заработной платы» (Whaples, 1995).Другие широкие силы, вероятно, играли лишь второстепенную роль. Например, примерно две трети опрошенных экономистов-историков отвергли предположение, что усилия профсоюзов были основной причиной сокращения рабочего времени до Великой депрессии.

Победа в восьмичасовом дне в эпоху Первой мировой войны

Быстрое сокращение рабочей недели в период Первой мировой войны было подробно проанализировано Whaples (1990b). Его выводы подтверждают консенсус о том, что экономический рост был ключом к сокращению рабочего времени.Whaples связывает такие факторы, как заработная плата, трудовое законодательство, сила профсоюзов, этническая принадлежность, размер города, возможности досуга, возрастная структура, богатство и домовладение, здоровье, образование, альтернативные возможности трудоустройства, концентрация промышленности, сезонность занятости и технологические соображения, с изменениями в средняя продолжительность рабочей недели в 274 городах и 118 отраслях промышленности. Он считает, что быстрый экономический рост в период Первой мировой войны, в результате которого реальная заработная плата выросла более чем на 18 процентов в период с 1914 по 1919 год, объясняет примерно половину сокращения продолжительности рабочей недели.Сокращение иммиграции во время войны было важным, поскольку это лишило работодателей группы рабочих, которые были готовы работать долгие часы, что объясняет сокращение примерно одной пятой рабочего времени. Быстрая электрификация производства, похоже, также сыграла важную роль в сокращении рабочей недели. Увеличение числа профсоюзов объясняет примерно одну седьмую этого сокращения, и федеральное законодательство и законодательство и политика штата, которые предписывают сокращение рабочих недель, также сыграли заметную роль.

Образцы поперечных сечений 1919 года

В 1919 году средняя продолжительность рабочей недели сильно различалась, что подчеркивало тот факт, что не все рабочие желали одинаковой рабочей недели.Рабочая неделя превышала 69 часов в доменной печи, производстве хлопкового масла и сахарной свеклы, но упала ниже 45 часов в таких отраслях, как головные уборы и кепки, меховые изделия и женская одежда. Средние показатели городов также сильно различались. В нескольких городах сталелитейных заводов Среднего Запада средняя продолжительность рабочей недели превышала 60 часов. В широком диапазоне южных городов с низкой заработной платой они достигли отметки 50, но в западных портах с высокой заработной платой, таких как Сиэтл, продолжительность рабочей недели упала ниже 45 часов.

Whaples (1990a) обнаружил, что одними из наиболее важных факторов, определяющих продолжительность рабочей недели на уровне города в этот период, были наличие пула сельскохозяйственных рабочих, соотношение капитала и труда, количество лошадиных сил на одного работника и количество занятых на крупных предприятиях.Часы увеличивались по мере увеличения каждого из них. Иммигранты из Восточной Европы работали значительно дольше других, как и люди в отраслях, объем производства которых значительно варьировался от сезона к сезону. Высокий уровень профсоюзов и забастовок в небольшой степени сократил продолжительность рабочего дня. В 1919 году средняя работница-женщина работала примерно на шесть с половиной часов в неделю меньше, чем средний работник-мужчина. При сравнении на уровне города законы штата о максимальном количестве часов, по-видимому, мало повлияли на среднюю продолжительность рабочего времени, если принять во внимание влияние других факторов.Возможно, эти законы были приняты только после того, как экономические силы сократили продолжительность рабочей недели. В целом в городах, где заработная плата была на один процент выше, часы были примерно на -0,13–0,05 процента меньше. Опять же, это говорит о том, что в эпоху сокращения рабочего времени рабочие были готовы использовать более высокую заработную плату, чтобы «купить» более короткие часы.

Аннотированная библиография

Пожалуй, наиболее исчерпывающим обзором движения по сокращению рабочего времени в США является книга Дэвида Рёдигера и Филипа Фонера Наше собственное время: история американского труда и рабочего дня (1989).В нем утверждается, что «продолжительность рабочего дня была центральным вопросом для американского рабочего движения в его наиболее активные периоды активности, объединяя рабочих по признакам ремесла, пола и этнической принадлежности». Критики утверждают, что его центральная посылка ошибочна, потому что рабочие часто расходятся по поводу оптимальной продолжительности рабочей недели. Он объясняет точку зрения организованного труда и перечисляет многочисленные исторически важные события и аргументы, но не пытается подробно исследовать более широкие экономические факторы, определяющие продолжительность рабочей недели.Более ранней полезной всеобъемлющей работой является книга Мэрион Кэхилл « укороченных часов: исследование движения после гражданской войны » (1932 г.).

Книга Бенджамина Ханникатта Работа без конца: отказ от коротких часов ради права на работу (1988) фокусируется на периоде с 1920 по 1940 год и прослеживает политические, интеллектуальные и социальные «диалоги», которые изменили американскую концепцию прогресса от мечты о больше свободного времени на «одержимость» важностью работы и заработной платы. Подробный анализ и идеи этой работы ценны, но многие выводы в ней сделаны на основе того, что интеллектуалы говорили о сокращении рабочего времени, вместо того, чтобы тратить время на фактических лиц, принимающих решения — рабочих и работодателей.Шестичасовой день Келлогга Ханникатта (1996) важен, потому что он делает именно это — интервьюирование сотрудников и изучение мотивов и решений известного работодателя. К сожалению, это показывает, что нужно тщательно интерпретировать то, что рабочие говорят по этому поводу, поскольку они склонны переосмысливать свое прошлое, чтобы их выбор можно было более легко обосновать. (См. Обзор EH.NET: http://eh.net/book_reviews/kelloggs-six-hour-day/.)

Экономисты уделили удивительно мало внимания определяющим факторам рабочей недели.Наиболее исчерпывающим является книга Роберта Ваплса «Сокращение рабочей недели в США» (1990), в которой анализируются оценки продолжительности рабочей недели, сокращение продолжительности рабочего дня и экономические теории относительно продолжительности рабочей недели. В его основе лежит обширный статистический анализ факторов, определяющих продолжительность рабочей недели в период Первой мировой войны.

Список литературы

Атак, Джереми и Фред Бейтман. «Как долго длился рабочий день в 1880 году?» Журнал экономической истории 52, вып.1 (1992): 129-160.

Кэхилл, Мэрион Коттер. Более короткие часы: исследование движения после гражданской войны . Нью-Йорк: Издательство Колумбийского университета, 1932.

Карр, Лоис Грин. «Эмиграция и уровень жизни: Чесапик семнадцатого века». Журнал экономической истории 52, вып. 2 (1992): 271-291.

Коулман, Мэри Т. и Джон Пенкавел. «Изменения в продолжительности рабочего дня мужчин-служащих, 1940-1988». Обзор производственных и трудовых отношений 46, no.2 (1993a): 262-283.

Коулман, Мэри Т. и Джон Пенкавел. «Тенденции рыночного поведения женщин с 1940 года». Обзор производственных и трудовых отношений 46, no. 4 (1993b): 653-676.

Дуглас, Пол. Реальная заработная плата в США, 1890-1926 гг. . Бостон: Хоутон, 1930.

Фогель, Роберт. Четвертое великое пробуждение и будущее эгалитаризма . Чикаго: University of Chicago Press, 2000.

Фогель, Роберт и Стэнли Энгерманы. Время на кресте: экономика американского негритянского рабства . Бостон: Литтл, Браун, 1974.

Галлман, Роберт. «Сельскохозяйственный сектор и темпы экономического роста: опыт США в девятнадцатом веке». В Очерки экономической истории девятнадцатого века: Старый Северо-Запад , под редакцией Дэвида Клингамана и Ричарда Веддера. Афины, Огайо: Издательство Университета Огайо, 1975.

Goldmark, Жозефина. Усталость и работоспособность . Нью-Йорк: Публикационный комитет благотворительных организаций, 1912 г.

Гомперс, Самуэль. Семьдесят лет жизни и труда: автобиография . Нью-Йорк: Даттон, 1925.

Грейс, Тереза ​​Дисс. Сокращение количества отработанных часов в год в США с 1947 года . Исследования трудовых ресурсов и человеческих ресурсов, нет. 10, Wharton School, Университет Пенсильвании, 1984 г.

Гроб, Джеральд. Рабочие и утопия: исследование идеологического конфликта в американском рабочем движении, 1865-1900 гг. . Эванстон: издательство Северо-Западного университета, 1961.

Ханникатт, Бенджамин Клайн. Работа без конца: отказ от сокращенного рабочего дня ради права на работу . Филадельфия: Temple University Press, 1988.

Ханникатт, Бенджамин Клайн. Шестичасовой день Келлогга . Филадельфия: Temple University Press, 1996.

Джонс, Этель. «Новые оценки количества рабочих часов в неделю и почасовой оплаты труда за 1900–1957 годы». Обзор экономики и статистики 45, вып. 4 (1963): 374-385.

Джастер, Ф. Томас и Фрэнк П.Стаффорд. «Распределение времени: эмпирические данные, поведенческие модели и проблемы измерения». Журнал экономической литературы 29, вып. 2 (1991): 471-522.

Лихт, Вальтер. Работа на железной дороге: организация работы в девятнадцатом веке . Princeton: Princeton University Press, 1983.

Марго, Роберт. «Рабочая сила в девятнадцатом веке». В Кембриджская экономическая история Соединенных Штатов, Том II, Длинный девятнадцатый век , под редакцией Стэнли Энгермана и Роберта Галлмана, 207–243.Нью-Йорк: Cambridge University Press, 2000.

Нельсон, Брюс. «« Мы не можем заставить их выполнять агрессивную работу »: анархисты Чикаго и движение« Восьмичасов »». Международная история труда и рабочего класса 29 (1986).

Нг, Кеннет и Нэнси Виртс. «Ценность свободы». Журнал экономической истории 49, вып. 4 (1989): 958-965.

Оуэн, Джон. «Рабочие недели и досуг: анализ тенденций, 1948-1975». Ежемесячный обзор труда 99 (1976).

Оуэн, Джон. «Сокращение рабочего времени в США и Западной Европе». Ежемесячный обзор труда 111 (1988).

Пудровый, Теренс. Тридцать лет труда, 1859–1889 гг. . Колумб: Excelsior, 1890.

Рэнсом, Роджер и Ричард Сатч. Один вид свободы: экономические последствия эмансипации . Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета, 1977.

Роджерс, Дэниел. Трудовая этика в индустриальной Америке, 1850-1920 гг. .Чикаго: Издательство Чикагского университета, 1978.

Рёдигер, Дэвид. «Ира Стюард и истоки американской восьмичасовой теории против рабства». История труда 27 (1986).

Рёдигер, Дэвид и Филип Фонер. Наше время: история американского труда и рабочего дня . Нью-Йорк: Verso, 1989.

.

Шор, Джульет Б. Переутомленный американец: неожиданный упадок досуга . Нью-Йорк: Basic Books, 1992.

Шиеллс, Марта Эллен, «Коллективный выбор условий труда: часы в Великобритании и США».С. Железо и сталь, 1890-1923 гг. » Журнал экономической истории 50, вып. 2 (1990): 379-392.

Стейнберг, Ронни. Заработная плата и часы: труд и реформы в Америке двадцатого века . Нью-Брансуик, штат Нью-Джерси: Rutgers University Press, 1982.

США, Министерство внутренних дел, Бюро переписи населения. Отчет о статистике заработной платы в обрабатывающей промышленности , Джозеф Уикс, перепись 1880 г., Vol. 20. Вашингтон: GPO, 1883.

Сенат США. Отчет Сената 1394, Пятьдесят Второй Конгресс, Вторая сессия . «Оптовые цены, заработная плата и транспорт». Вашингтон: GPO, 1893.

Уэр, Кэролайн. Ранняя хлопковая мануфактура Новой Англии: исследование начала промышленного производства . Бостон: Houghton-Mifflin, 1931.

Вэр, Норман. Рабочее движение в США, 1860-1895 гг. . Нью-Йорк: Appleton, 1929.

Вайс, Томас и Ли Крейг. «Рост производительности сельского хозяйства за десятилетие гражданской войны. Журнал экономической истории 53, вып. 3 (1993): 527-548.

Whaples, Роберт. «Сокращение американской рабочей недели: экономический и исторический анализ ее контекста, причин и последствий». Кандидат наук. диссертация, Пенсильванский университет, 1990a.

Whaples, Роберт. «Победа в восьмичасовом дне, 1909-1919». Журнал экономической истории 50, вып. 2 (1990b): 393-406.

Whaples, Роберт. «Где есть согласие среди американских экономических историков? Результаты обзора сорока предложений. Журнал экономической истории 55, вып. 1 (1995): 139-154.

Рабочее время — Министерство экономики и занятости

Под рабочим временем понимается время, которое сотрудники тратят на выполнение рабочих обязанностей или обязаны присутствовать на рабочем месте, находящемся в распоряжении работодателя. Время в пути не считается рабочим временем, если оно не считается работой. Работодатель обязан следить за тем, чтобы поездки в нерабочее время не ложились чрезмерным бременем на сотрудников.Закон о рабочем времени применяется как к договорным отношениям, так и к трудовым отношениям на государственной службе. Закон не распространяется на сотрудников, рабочее время которых не определено заранее, и использование рабочего времени не контролируется и чьи рабочие обязанности соответствуют дополнительным требованиям, изложенным в Законе.

Обычное рабочее время, дополнительная работа и сверхурочная работа

Рабочее время, которое необходимо соблюдать в трудовых отношениях, обычно оговаривается в трудовом или коллективном договоре.С точки зрения Закона о рабочем времени рабочее время может состоять из обычного рабочего времени, дополнительной работы или сверхурочной работы. Дополнительная работа и сверхурочная работа — это работа, выполняемая вне обычного рабочего времени и требующая согласия работника. Работники имеют право на более высокую оплату сверхурочной работы.

Максимальное количество и порядок обычного рабочего времени определяется на основании Закона о рабочем времени или основанных на них положений коллективных договоров или местных соглашений.

Общее рабочее время

Для сотрудников, работающих по общему графику рабочего времени, обычное рабочее время не должно превышать восьми часов в день или 40 часов в неделю. В качестве альтернативы еженедельное рабочее время может быть организовано таким образом, чтобы оно составляло в среднем 40 часов в течение не более 52 недель. Однако в этом случае ежедневное рабочее время не может превышать восьми часов.

Рабочее время по периоду

При периодической работе максимальное обычное рабочее время составляет либо 80 часов за двухнедельный период, либо 120 часов за трехнедельный период.Работа по продолжительности разрешена только в секторах, предусмотренных законом или если это предусмотрено национальным коллективным договором или коллективным договором для государственных служащих.

Нормальное рабочее время по коллективным договорам

Метод организации регулярного рабочего времени может также основываться на национальном коллективном договоре или коллективном договоре для государственных служащих. Обычное рабочее время на основании коллективного договора не должно превышать в среднем 40 часов в неделю в течение максимум 52 недель.

Нормальное рабочее время по соглашению между работодателем и работником

Работодатель и работник могут договориться о продлении ежедневного обычного рабочего времени на два часа, если иное не предусмотрено коллективным договором. В этом случае среднее еженедельное рабочее время не должно превышать 40 часов в течение периода не более четырех месяцев. Еженедельное рабочее время не должно превышать 48 часов.

Гибкий график работы

Работодатель и работник могут отклоняться от коллективно согласованных норм обычного рабочего времени и договариваться о гибком графике рабочего времени, который позволяет работнику в установленных пределах определять, когда они могут начинать и заканчивать свое ежедневное рабочее время.Еженедельное обычное рабочее время не может превышать в среднем 40 часов в течение четырехмесячного отчетного периода. В пределах гибкого рабочего времени допускается определенное превышение или дефицит. В конце отчетного периода накопленное количество дополнительных часов не может превышать 60 часов, а накопленный дефицит часов не может превышать 20 часов.

Flexiwork

Работодатель и работник могут договориться о гибкой работе, при которой работник может в течение как минимум половины своего рабочего времени самостоятельно решать, когда и где работать.Должно быть подготовлено письменное соглашение о гибкой работе. Существуют минимальные законодательные требования к содержанию такого соглашения. Еженедельное обычное рабочее время не может в среднем превышать 40 часов в течение четырехмесячного периода. Уведомление о прекращении работы по гибкому графику может быть направлено в конце периода, следующего за текущим периодом корректировки.

Счет рабочего времени

Учет рабочего времени — это система, объединяющая работу и личную жизнь, которая позволяет сотрудникам экономить и комбинировать рабочее время, заработанное свободное время или денежное вознаграждение в обмен на отпуск.На рабочих местах могут заключаться письменные договоры о введении учета рабочего времени. Существуют минимальные законодательные требования к содержанию такого соглашения. Точно так же закон устанавливает условия для рабочего времени, переведенного на счет рабочего времени, и для свободного рабочего времени.

Максимальное рабочее время

Общее рабочее время не должно превышать 48 часов в неделю в среднем в течение четырехмесячного периода корректировки. При расчете максимального рабочего времени учитываются все отработанные часы (обычное рабочее время, дополнительная работа и сверхурочная работа).Продолжительность периода корректировки может быть увеличена до 12 месяцев посредством национального коллективного договора.

Ночная работа

Обычная работа в ночное время разрешается только при выполнении работ, предусмотренных законом или если это предусмотрено национальным коллективным договором. Однако временная работа в ночное время разрешена. Работа в ночное время может выполняться регулярно в секторах, где типична периодическая работа, и посменно. Количество ночных смен подряд ограничено.

Аварийные работы

В исключительных случаях работодатель может потребовать от работника работать в дополнение к обычным рабочим часам и сверхурочной работе. Аварийные работы могут потребоваться, когда неожиданное событие прерывает или серьезно угрожает прервать обычную работу или подвергнуть опасности жизнь, здоровье или имущество. Экстренные работы могут потребоваться максимум до двух недель.

Ежедневные перерывы

В течение рабочего дня продолжительностью более шести часов работникам должен быть предоставлен перерыв не менее одного часа, и в течение этого времени они могут свободно покинуть рабочее место.Работодатель и работник могут договориться о более коротком перерыве, но он должен быть не менее получаса. Если рабочее время при сменной или посменной работе превышает шесть часов, работникам предоставляется перерыв не менее получаса или возможность для приема пищи в рабочее время.

Ежедневные и еженедельные периоды отдыха

Сотрудникам должна быть предоставлена ​​возможность непрерывного ежедневного отдыха продолжительностью не менее 11 часов в течение 24 часов с начала каждой смены.При определенных условиях, предусмотренных законом, ежедневный отдых может быть сокращен в ситуациях, когда этого требуют условия работы или характер деятельности. Если ежедневный отдых укорачивается, минимальная продолжительность ежедневного отдыха, как правило, увеличивается на следующий день на эквивалентную величину.

Кроме того, сотрудникам должен предоставляться еженедельный отдых продолжительностью не менее 35 часов один раз в семь дней. Как правило, еженедельный отдых дается в воскресенье. На условиях, предусмотренных законом, можно заключить договор о средних еженедельных периодах отдыха.

См. Также

Краткий обзор Закона о новом рабочем времени

Трудовое право, брошюры

Дополнительная информация:

Руководство и надзор за соблюдением трудового законодательства: Управление по охране труда (Оша)

Составление закона: Тарья Крёгер, tarja.kroger (at) gov.fi, Нико Штайнер, nico.steiner (at) gov.fi

BOLI: Питание и перерывы: Для рабочих: Штат Орегон

Какие периоды приема пищи требуются для рабочих штата Орегон?

Обеденные перерывы продолжительностью не менее 30 минут должны предоставляться сотрудникам, не освобожденным от налогов, которые работают 6 или более часов за один рабочий период.При продолжительности работы менее 6 часов перерыв не требуется. Дополнительные периоды питания должны быть предоставлены сотрудникам, которые работают 14 часов и более в смену.

Сотрудники должны быть освобождены от всех обязанностей в период приема пищи. Однако в исключительных случаях закон позволяет сотруднику выполнять свои обязанности во время обеда. Когда это происходит, работодатель должен заплатить работнику за весь период питания.

Как определяется «период работы»?

Период работы определяется как период между началом работы сотрудника и окончанием работы, включая все перерывы для отдыха и любой период продолжительностью один час или менее, не обозначенный как период приема пищи, в течение которого сотрудник освобождается от работы. все обязанности.Периоды приема пищи не считаются частью рабочего периода, если работник не продолжает выполнять свои обязанности в течение периода приема пищи.

Обязательно ли перерыв на прием пищи в определенное время в течение рабочей смены?

Да; если продолжительность работы составляет не менее шести часов, но менее семи часов, период приема пищи должен быть взят после второго отработанного часа и до начала пятого отработанного часа. Если продолжительность рабочего времени превышает семь часов, перерыв на питание следует принимать после третьего отработанного часа и до начала шестого отработанного часа.

Существуют ли исключения из требования о предоставлении перерывов на питание?

Да; Есть четыре исключения из требования о предоставлении работнику 30-минутного перерыва на обед, в течение которого работник освобождается от всех обязанностей. К ним относятся:

  1. Непредоставление периода приема пищи было вызвано непредвиденными отказами оборудования, стихийными бедствиями или другими исключительными и непредвиденными обстоятельствами, которые лишь в редких случаях и временно препятствуют предоставлению периода приема пищи.
  2. В отраслевых практиках или обычаях установлен оплачиваемый период приема пищи продолжительностью менее 30 минут (но не менее 20 минут), в течение которого работник освобождается от всех обязанностей.
  3. Предоставление 30-минутного неоплачиваемого перерыва на обед, когда работник освобождается от всех обязанностей, создаст неоправданные трудности для ведения бизнеса работодателя. Когда работодатель может продемонстрировать, что предоставление сотруднику перерыва на обед создаст чрезмерные трудности для работы предприятия и не обеспечивает полного 30-минутного перерыва на питание, сотрудникам все равно должно быть предоставлено достаточное время для приема пищи, отдыха и пользоваться туалетом, и за это время необходимо платить, в дополнение к предоставлению всех периодов отдыха, требуемых законом для количества часов, отработанных в любую данную смену.Кроме того, работодатель должен предоставить уведомление каждому сотруднику, затронутому положением о неоправданных трудностях, в форме, установленной BOLI, и сохранять копию уведомления в течение всего срока службы сотрудника и в течение не менее шести месяцев после даты увольнения сотрудника.
  4. Сотрудник — обслуживающий персонал, получивший чаевые, который добровольно отказался от приема пищи при следующих условиях:
    1. Сотрудник работает для подачи еды или напитков, а также получает чаевые и сообщает работодателю.Сотрудник моложе 18 лет.
    2. Сотрудник добровольно просит отказаться от приема пищи. (Для вновь нанятых сотрудников просьба об отказе от периода приема пищи не может быть направлена ​​до тех пор, пока работник не проработает у работодателя не менее семи дней.)
    3. Запрос об отказе от периода приема пищи подается в письменной форме по форме, установленной BOLI ( Английский / Испанский).
    4. Работодатель сохраняет копию отказа от питания в течение шести месяцев после увольнения сотрудника с работы.
    5. Работник имеет возможность употреблять продукты питания в смену продолжительностью шесть часов и более.
    6. Работнику платят за любой период приема пищи, в течение которого он не освобожден от всех обязанностей.
    7. Если работник работает более восьми часов, ему должен быть предоставлен период обеда, в течение которого он освобождается от всех обязанностей.
    8. Работодатель ведет записи, четко показывающие, получил ли работник период питания.
    9. Работодатель явно размещает уведомление, предоставленное BOLI относительно периодов отдыха и приема пищи.
Какие факторы демонстрируют, что предоставление сотруднику перерыва на обед создаст неоправданные трудности для ведения бизнеса работодателя?

«Чрезмерные трудности» определяются как «значительные трудности или расходы, если рассматривать их в зависимости от размера, финансовых ресурсов, характера или структуры бизнеса работодателя». При определении того, приведет ли предоставление перерыва к обеду к чрезмерным трудностям для работы предприятия работодателя, могут быть приняты во внимание следующие факторы:

  • Затраты работодателя на соблюдение требования о предоставлении обеда
  • Общие финансовые ресурсы предприятия работодатель;
  • Число лиц, занятых на конкретном рабочем месте, и их квалификация, необходимая для освобождения работника; общее количество лиц, нанятых работодателем; а также количество, тип и географическая обособленность рабочих мест работодателя; и
  • Эффект, обеспечивающий период приема пищи, мог бы иметь: запуск или остановку оборудования в непрерывных производственных процессах; прерывистый и непредсказуемый рабочий процесс, не зависящий от работодателя или работника; скоропортящийся характер используемых материалов; а также безопасность и здоровье сотрудников, пациентов, клиентов и широкой общественности.
Отличаются ли правила обеда для несовершеннолетних?

Правила немного отличаются для несовершеннолетних (сотрудников до 18 лет). Несовершеннолетние должны получать как минимум 30-минутный перерыв на питание не позднее, чем через пять часов и одну минуту после начала работы. Вышеуказанное исключение «характер или обстоятельства» применяется только к несовершеннолетним в возрасте 16-17 лет; не для 14–15-летних, которые всегда должны получать необходимое питание независимо от характера работы.

Каковы основные требования к периодам отдыха в соответствии с законодательством штата Орегон?

Закон штата Орегон требует, чтобы оплачиваемый работодателем период отдыха продолжался не менее 10 минут за каждый четырехчасовой сегмент или большую его часть (от двух часов и от одной минуты до четырех часов), отработанных за один рабочий период.Это время необходимо принимать в дополнение к обязательным периодам приема пищи и отдельно от них. Период отдыха следует брать как можно ближе к середине рабочего сегмента. Работодателю запрещается разрешать работникам добавлять период отдыха к периоду приема пищи или вычитать периоды отдыха с начала или окончания рабочей смены работника.

Работодатель не обязан предоставлять работнику период отдыха при соблюдении всех следующих условий:

  • Работнику 18 лет и старше;
  • Сотрудник работает менее пяти часов в любой период продолжительностью 16 часов подряд;
  • Сотрудник работает один;
  • Сотрудник работает в розничном или обслуживающем учреждении, т.е.д., место, где товары и услуги продаются населению, а не для перепродажи; и Сотруднику разрешается покинуть назначенное ему рабочее место, когда он должен пользоваться туалетом.
Что означает «большая часть» четырех часов?

«Основная часть» из четырех часов означает любой сегмент, проработанный более двух часов. Если рабочий отрезок превышает два часа, работодатель должен предоставить ему перерыв для отдыха.

Чтобы определить количество периодов отдыха, на которые имеет право сотрудник, определите общий период работы сотрудника (время от начала до времени окончания, исключая периоды приема пищи) и подсчитайте количество четырехчасовых сегментов или основных четырехчасовых сегментов. в период.

Например, предположим, что сотрудник работает ровно два часа, с 9:00 до 11:00. Поскольку эти два часа не являются «основной частью» четырех часов, работодатель не обязан предоставлять работнику период отдыха.

Если работник работает 2½ часа, однако, с 9:00 до 11:30, эти 2½ часа будут основной частью четырех часов, и работодатель должен будет предоставить один 10-минутный период отдыха примерно в середина рабочего периода.

Сотрудник, который работает с 8:00 до 17:00 и использует 30-минутный период неоплачиваемого обеда в полдень, имеет право на два 10-минутных оплачиваемых перерыва для отдыха.Рабочий период составляет 8½ часов, с двумя рабочими сегментами по четыре или более часов, поэтому сотрудник должен получить один перерыв для отдыха примерно в 10:00, а другой — примерно в 14:45.

Работник, который работает в смену более 10 часов, имеет право на третий перерыв для отдыха. (См. Таблицу в начале этой страницы.)

Должны ли перерывы для отдыха всегда предоставляться в середине каждого четырехчасового рабочего сегмента?

Да. Насколько это возможно с учетом характера и обстоятельств работы, периоды отдыха должны использоваться сотрудником примерно в середине каждого четырехчасового (или большей части) сегмента.Период отдыха не может быть добавлен к обычному периоду приема пищи или вычтен из начала или конца рабочего периода для сокращения общей продолжительности общего рабочего периода.

Могу ли я потребовать, чтобы мои сотрудники оставались на территории во время еды и отдыха?

Да. Однако обратите внимание, что если сотруднику необходимо оставаться в помещении И по вызову в течение этого времени, сотрудник не был полностью освобожден от всех обязанностей.

Обязан ли я предоставлять дополнительные перерывы для отдыха курящим работникам?

Моя сотрудница опоздала на работу на 10 минут и сказала, что проработает первый перерыв, чтобы наверстать время. Это приемлемо?

Нет. Ваш сотрудник должен делать все необходимые перерывы. Перерыв для отдыха не может быть вычтен из начала или конца рабочего периода.

Мой сотрудник говорит, что предпочитает пропустить свой послеобеденный перерыв и уйти на 10 минут раньше. Это нормально?

Нет. Закон требует, чтобы сотрудники делали все необходимые перерывы в середине каждого четырехчасового (или большей части) рабочего сегмента.Период отдыха не может быть вычтен из окончания рабочего периода для сокращения общей продолжительности общего рабочего периода.

Если сотрудник работает в обеденный период и хочет уйти на 30 минут раньше, могу ли я это разрешить?

Как правило, нет. Если вы можете предоставить 30-минутный перерыв на питание, вы должны сделать это и потребовать от работника сделать перерыв на обед. Если, однако, применяется одно из исключений из требования о предоставлении периода приема пищи, вы должны заплатить сотруднику за работу в течение периода приема пищи, а затем вы можете сократить рабочую смену сотрудника.

Иногда мои сотрудники хотели бы пропустить перерывы и добавить время к своему обеденному перерыву, чтобы у них был более продолжительный обед. Разрешено ли это, если они получают все необходимое время?

Нет. В соответствии с законом, вы должны потребовать от сотрудников делать все перерывы отдельно и примерно в середине каждого четырехчасового сегмента или большей его части, если это позволяет характер работы.

Независимо от того, как часто я напоминаю своему сотруднику, он отказывается от перерывов на обед и отдых.Поскольку я дал ему все возможности сделать перерывы, но он предпочитает не делать этого, соблюдаю ли я?

Нет. Ваш сотрудник не может по закону отказываться от своих прав на получение необходимого времени для отдыха и приема пищи. Чтобы соответствовать требованиям, вы должны потребовать от своего сотрудника делать все обязательные перерывы, и вам, возможно, даже придется наказать сотрудника, который отказывается это делать.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ