Для назначения и выплаты премии в ряде случаев требуется инициативный документ, подтверждающий заслуги поощряемого сотрудника. Речь идет об основании для поощрения – ходатайстве уполномоченного руководителя. Когда, кто и как составляет ходатайство о премировании сотрудников, а также его образец разберем в этой статье.
Выплата премиальных – это право, а не обязанность нанимателя. Российское трудовое законодательство не устанавливает конкретных критериев для назначения премий. Ст. 191 ТК РФ лишь предусматривает поощрения за добросовестный труд. Например, в виде объявления благодарности, награждения почетной грамотой и выплаты премий в том числе.
Наниматель вправе самостоятельно разработать Положение о премировании, прописавв нем, когда, как, за что и какие премии будет платить работникам. При этом он может установить как количественные, так и качественные показатели для оценки работы премируемых.
Обратите внимание! Выплата премий должна быть четко обоснованной. Если порядок назначения стимулирующих выплат не прописанв локальных актах компании, для материального поощрения отдельных работников, а тем более для назначения дополнительных премий требуется ходатайство о премировании.
Руководитель отдела (структурного подразделения), оценивая работу каждого сотрудника, вправе выделить отличившихся. За высокие результаты, эффективное выполнение должностных обязанностей и решение сложных задач, прочие достижения он может ходатайствовать перед начальством о выплате премий.
Действующее законодательство не устанавливает типовой либо рекомендуемой формы для ходатайства. Поэтому за образец можно взять структуру любого официального документа, который пишется на имя главы компании, и придерживаться ее при составлении ходатайства. Стандартная структурабольшинства внутренних документовкомпаний состоит из следующих элементов:
Документ оформляют на компьютере либо составляют вручную на листе формата А4. Текст должен быть внятным, без ошибок и правок.
Обратите внимание! Инициатором составления ходатайства является руководитель отдела (структурного подразделения). Документ адресуется главе компании, который вправе удовлетворить просьбу о премировании, отклонить ее либо изменить. Например, уменьшить либо увеличить размер премии.
Для ходатайства перед вышестоящим начальством о премировании отличившихся работников можно подготовить один шаблон и использовать его впоследствии. Ходатайство на премирование работника, образец шаблона, которым можно руководствоваться:
Не существует строгих правил для содержания и написания подобных документов. Инициатор ходатайства составляет его произвольно, в свободной форме. Учитывая назначение документа, в него следует включить определенные обязательные данные и довести до сведения нанимателя информацию о профессиональных достижениях конкретного человека. Как правило, это следующие сведения:
Итак, ходатайство в данном случае – это письменное обращение (прощение) руководителя подразделения к вышестоящему руководству компании с просьбой о премировании за особые заслуги в работе одного либо нескольких работников. Таким способом он может ходатайствовать о премировании целого отдела, подразделения, цеха и т. д.
Для премирования двух и более человек оформляют одно прошение на всех сразу. Принцип тот же: за основу берут структуру документа, который составляют на одного премируемого. В нем указывают идентичные сведения, только в основной части документа после основания для премирования и размера денежного поощрения перечисляют списком всех, за кого ходатайствуют.
Если премировать планируют весь отдел, в прошении указывают просьбу о премировании конкретного отдела, перечисляя затем весь его состав поименно.При этом указывают не только Ф. И. О., но и должность каждого. По аналогии можно ходатайствовать за любое структурное подразделение компании.
Процесс премирования по ходатайству основан преимущественно на действиях руководителя отдела (подразделения), который инициирует его составление и представление. После того как руководитель определил отличившихся работников и их заслуги, процесс премирования проходит следующие стадии:
Выплата премий может производиться в аванс, зарплату либо отдельно, сразу после утверждения и поступления приказа в бухгалтерию. Для этого используются доступные способы: перечисление на текущую зарплатную банковскую карту премируемого лица либо выдача денег ему на руки под личную подпись.
Руководство компаний, заинтересованное в эффективной деятельности сотрудников, нередко прибегает к стимуляции активности сотрудников денежным поощрением.
Такой способ позволяет повысить заинтересованность работников, запустить механизм личной вовлеченности в продвижение компании.
И одна из составляющих этого процесса – ходатайство на поощрение.
Скрыть содержание
- Что такое ходатайство о премировании сотрудника?
- Цель документа
- Кто может быть автором?
- Обязательные реквизиты
- Особенности составления бумаги о поощрении на руководителя
- Общие правила оформления
- Как грамотно написать: подробная инструкция
- Подписи и печати
Что такое ходатайство о премировании сотрудника?
Само понятие “ходатайства” предполагает обращение к вышестоящему по служебной лестнице, обладающему определенной возможностью разрешить проблему, либо содействовать ее разрешению.
В данном случае ходатайство о премии подается руководителем или начальником работника вышестоящему руководству, с целью поощрения работника в ситуации, выходящей за рамки коллективного соглашения, принятого в организации (подробно о том, почему премия – это лучший способ для поощрения сотрудников, а также каковы виды вознаграждения служащего, читайте тут).
Для подписания дальнейшего приказа о назначении премии (в соответствии со статьей 191 Трудового кодекса РФ) необходимо основание, им и является ходатайство, поданное в формате служебной записки (о том, как выглядит образец приказа на премию к профессиональному празднику, можно узнать здесь, а в этой статье мы рассказывали каков порядок начисления поощрения к юбилею).
Статья 191 ТК РФ. Поощрения за труд
Работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии).
Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.
Цель документа
В случае ходатайства о премии цель документа – формирование у работодателя четкого понимания, за какие именно достижения руководитель считает необходимым премировать работника.
В отличие от строгой формы заявления, ходатайство предполагает сравнительно развернутое обоснование, перечисление личных качеств сотрудника, особых условий, в которых проходила выполняемая деятельность.
Кто может быть автором?
Предложение о назначении премии, как правило, исходит от руководителя структурного подразделения (отдела, рабочей группы, бригады) и адресовано главе организации (директору), который и принимает решение о начислении.
В некоторых случаях автором ходатайства может быть начальник отдела кадров. От имени самого работника ходатайство о премии оформляться не должно.
Обязательные реквизиты
Реквизитами называют обязательные сведения, предусмотренные правилами документооборота, без которых бумага может быть признана не имеющей юридической силы. Жестко установленной формы для оформления ходатайства на премию российским законодательством не предусмотрено, оно подается по правилам, принятым для служебной записки.
В нем должны быть отражены следующие данные.
- Должность, ФИО работодателя, который в случае ходатайства является адресатом.
- Должность, ФИО адресанта – того, от имени кого подается ходатайство.
- Номер документа и дата его составления.
- Наименование документа.
- ФИО премируемого, конкретное место его работы (название подразделения).
- Вид назначаемой премии. Для денежного поощрения нужно указать конкретную сумму или процентное отношение к окладу. Оформление, сумма и способ выдачи премии должны соответствовать Трудовому кодексу РФ (статье 191), принятому в компании Коллективному соглашению или другим внутренним документам.
- Обоснование назначения премии. В тексте ходатайство следует привести мотивы поощрения сотрудника, перечислить профессиональные достижения, личные качества сотрудника или иные данные, послужившие поводом для подачи ходатайства (узнать о том, за что можно дать поощрение работнику, а также посмотреть перечень оснований для выплаты, можно здесь).
- Перечисление прилагаемых документов, имеющих отношения к делу (в случае необходимости). Допускается включение сведений из отдела кадров, например, о трудовом стаже, вынесенных благодарностях и т.д.
- Подпись составителя, его должность, фамилия и инициалы.
Особенности составления бумаги о поощрении на руководителя
Реквизиты ходатайства на премию, подаваемого на руководителя структурного подразделения не имеют значимых отличий от аналогичного документа, подаваемого на работника.
Ходатайство, являясь вариантом представления к поощрению, должно быть подготовлено по общим правилам. В случае ходатайства на руководителя, в форму могут включаться графы для большего количества сведений, заполняемых работником из отдела кадров.
О том, где должно храниться ходатайство после утверждения говорится в пункте 656 Перечня, утвержденного приказом Минкультуры России от 25.08.2010 № 558.
Важно! В случае премирования руководителя ходатайство включается в состав личного дела для бессрочного хранения. Ходатайство на работника подлежит хранению в личном деле в течение 75 лет.
Общие правила оформления
Порядок оформления документов о назначении и выдаче премии утверждается нормативными актами организации и должен соответствовать законодательству на уровне региона.
Для подготовки приказа, принятого на основании ходатайства, разработана и утверждена постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 г. унифицированная форма № Т-11(Т-11а). Само же ходатайство подается в относительно произвольной форме на бланке с логотипом компании или обычном листе формата А4.
Желательно, чтобы весь текст был размещен на одном листе, в крайнем случае – на двух. Ходатайство может быть подано в письменном виде, написанное от руки одним цветом чернил, или распечатанным с подписью, проставленной вручную.
Совет! Документ на награждение или премирование должен быть написан грамотно, без ошибок, исправлений и зачеркиваний. Стиль написания – деловой.
Как грамотно написать: подробная инструкция
- Заполняется правый верхний угол листа (последняя треть строки) указанием должности, фамилии и инициалов адресата ходатайства (руководителя организации), написанных в форме дательного падежа.
- Далее под ним – должность и ФИО составителя документа в родительном падеже. Предлог «от» обычно пропускают, но при желании автора, он может присутствовать.
- Наименование документа «Ходатайство на премию» пишут в середине строки с заглавной буквы без точки после него. Возможно писать его со строчной буквы с точкой после него. Допускается написание всего наименование прописными буквами без точки после него.
- Поскольку смысл ходатайства заключается в просьбе о премировании сотрудника, текст его обычно начинают со слов: «Прошу представить к следующему виду поощрения». Возможны и иные варианты, выражающие суть вопроса, при соответствии их требованиям деловой переписки: лаконичность конструкции, точность и краткость формулировок.
- Указать вид поощрения или сумму премии в зависимости он назначенной формы премии (больше о том, как рассчитать размер премии и каков ее максимальный показатель, можно узнать здесь).
- Обосновать причину премирования.
- При необходимости перечислить в разделе «Приложение» или «Прилагаемые документы» соответствующие бумаги.
- Подписать ходатайство под текстом в правой части строки с указанием инициалов и фамилии после личной подписи составителя документа.
- Проставить дату подачи ходатайства в левой части строки.
Скачать образец ходатайства о премировании сотрудника
Премирование сотрудников говорит об их успешной и плодотворной работе, выполнении личных и общих поставленных планов, достижении целей. Порядок начисления премиальных вознаграждений регламентирует положение о премировании, которое считается серьёзным внутренним документом компании. О том, как правильно заполнить этот документ, а также как происходит расчет годовых, ежемесячных и разовых выплат – читайте в наших материалах.
Подписи и печати
Ходатайство о премировании должно быть заверено руководителем структурного подразделения с указанием его должности, фамилии и инициалов. При наличии начальников разных уровней, ходатайство должен подписать каждый из них.
Приложение 8 требований к оформлению документов «Методические рекомендации по внедрению ГОСТ Р 6.30-2003», утвержденных Росархивом, допускает проставлять на ходатайстве гербовую печать, или печать с товарным знаком или знаком обслуживания, если у компании он присутствует.
Ходатайство о премировании, как и иные служебные и докладные документы, широко применяются в деловом документообороте. Умение определить наиболее подходящий вид документа и правильно составить его – необходимое качество современного руководителя, нацеленного на оперативность и прозрачность деятельности компании.
Наверх
Поощрения — это проверенный способ повлиять на поведение сотрудников и, в конечном счете, улучшить результаты бизнеса. В настоящее время существует несколько типов программ поощрения сотрудников, которые обычно используют компании. Но самое главное, чтобы вы нашли программу, которая лучше всего подходит для вашего бизнеса.
Исследование показало, что поощрения, связанные с поездками, являются наиболее популярными среди сотрудников. Также предполагалось, что люди помнят неденежные стимулы дольше, чем денежные стимулы.
Таким образом, ключ к успеху любой программы поощрения сотрудников заключается в том, чтобы мотивировать ваших сотрудников и заставить их чувствовать себя хорошо в своей работе.
Существует так много различных программ поощрения сотрудников, что некоторые из них могут сбить с толку.
Я описал несколько схем поощрения сотрудников, чтобы помочь вам определить, какая программа поощрения лучше всего подойдет для вашего бизнеса.
Начнем!
Рекомендуем прочитать: Что вам никто не расскажет о программах поощрения сотрудников
Для упрощения я разделил примеры программ поощрения сотрудников на две основные категории: денежные и неденежные стимулы.
Премия выплачивается работнику в качестве поощрения за хорошую работу в течение года. В большинстве случаев работодатели присуждают премию за конкретное достижение, которое соответствует ожиданиям компании.
Многие компании также готовы выплачивать бонусы за удержание , чтобы удерживать сотрудников на борту. Премия за удержание — это финансовая компенсация, выплачиваемая сотрудникам, которые оставались в своей организации в течение определенного периода времени. Они предлагают это в качестве стимула для того, чтобы сотрудники не покидали свою компанию.
Бонус проекта также стал очень эффективным способом мотивации сотрудников. Это форма дополнительной оплаты за завершение проекта или надлежащее выполнение работы.
Чтобы узнать больше о бонусах для сотрудников, нажмите здесь!
Участие в прибыли – это переменная премия, выплачиваемая работнику, когда организация получает прибыль. Он измеряется ростом выручки или чистой прибыли, или и тем, и другим. Компания может предложить, например, определенный процент от прибыли компании для распределения между сотрудниками.
Участие в прибылях обычно используется для мотивации сотрудников и поощрения их концентрации на долгосрочном успехе компании.
Это один из наиболее распространенных примеров планов поощрения сотрудников. Если все сделано правильно, это отличный способ вознаградить ваших сотрудников, особенно если вы вносите коррективы на основе отзывов о производительности и индивидуального вклада.
Дополнительная литература: Все, что вам нужно знать о распределении прибыли.
План владения акциями для сотрудников или ESOP является одним из видов вознаграждения работникам. Это дает сотрудникам долю участия в бизнесе, в котором они работают.
Национальный центр владения акциями сотрудников (NCEO) обнаружил, что компании растут на 8-11% в год быстрее благодаря своим планам владения акциями сотрудников.
ESOP продолжают оставаться популярным способом мотивации сотрудников благодаря многочисленным преимуществам, которые они предлагают. Это может помочь управлять фондовым риском и удержанием сотрудников, повышать удовлетворенность сотрудников и снижать текучесть кадров.
Корпоративные гиганты, такие как Disney, Tyson Foods и Walmart, с большим успехом внедрили ESOP в рамках своих программ поощрения сотрудников.
Награды за места — очень эффективный и увлекательный способ поощрения ваших сотрудников. Кроме того, они быстро и легко выполняются. Руководство обычно присуждает награды за споты, но некоторые сторонние платформы также позволяют делать это коллегам.
Награды за места могут быть денежными или балльными. Система вознаграждения, основанная на баллах, дает награды в виде баллов, которые можно накапливать с течением времени или обменивать на какое-либо денежное вознаграждение.
Vantage Circle предлагает настраиваемое решение, которое позволяет сотрудникам быстро, легко и своевременно давать признание своим коллегам. Это позволяет наградам и признанию быть быстрыми, публичными и удобными.
Кто не хочет уйти на пенсию раньше? Предложение пенсионных планов как своего рода программы поощрения сотрудников является привлекательной концепцией для всех сотрудников. Соединенные Штаты — одна из немногих стран, где правительство разрешает работодателям предлагать пенсионные счета с отсрочкой налогообложения.
Однако не всегда все так просто. Многие люди не могут выйти на пенсию раньше, потому что у них нет на это средств. Согласно опросу Института экономической политики , у большинства людей, даже у тех, кто приближается к пенсионному возрасту, пенсионных сбережений мало или совсем нет.
Чтобы обеспечить комфортный выход на пенсию, все больше предприятий изучают новые способы стимулирования сотрудников к пенсионным накоплениям.
Пенсионные планы могут быть представлены как в форме плана 401(k), так и в форме плана соответствия работодателю.
Работодатели используют пособие по дороговизне для повышения заработной платы своих сотрудников. Они предоставляют это пособие работникам в дополнение к их основной заработной плате. Это плата, которая компенсирует рост цен и стоимости жизни.
Раньше стоимость жизни не учитывалась работодателями при определении вознаграждения работникам. Ожидалось, что инфляция будет временным явлением, которое исчезнет само по себе в кратчайшие сроки.
Однако с годами стоимость жизни выросла, а инфляция стала постоянным явлением. Таким образом, предложение компенсации за дороговизну в качестве программы поощрения сотрудников является надежным способом привлечения и удержания сотрудников.
Дополнительные льготы — это льготы, которые компании предлагают сотрудникам помимо их заработной платы. Обычно это неденежные привилегии, такие как медицинская страховка, оплачиваемый отпуск или абонемент в спортзал.
Дополнительные льготы привлекательны не только для сотрудников, но и для работодателя. Это может снизить общие налоговые и компенсационные расходы для работодателя.
Многие работодатели используют множество уникальных способов, чтобы заинтересовать своих сотрудников на рабочем месте. Несмотря на конкуренцию на рынке труда, найти и удержать квалифицированных сотрудников непросто.
Если вы хотите пройти лишнюю милю, ознакомьтесь с этой статьей о 7 примечательных дополнительных льготах для вашей рабочей силы в 2022 году. Дайте своим сотрудникам что-то необычное, чего они больше нигде не смогут получить.
Многие компании используют программы поощрения предложениями, чтобы показать сотрудникам, что их мнение имеет значение. Когда предложение сотрудника приводит к увеличению доходов, производительности или эффективности, менеджеры вознаграждают его за усилия.
Идея поощрения сотрудников за предложения проста: люди работают более продуктивно, когда чувствуют, что их ценят. Вознаграждайте сотрудников за их хорошие идеи, независимо от того, большие они или маленькие. Это также создает беспроигрышную ситуацию для вашей компании и ваших сотрудников.
Направление сотрудников — один из наиболее эффективных способов найма потенциальных сотрудников в компанию.
Сотрудники, которые дают рекомендации, заинтересованы в том, чтобы найти «правильного» человека для работы, потому что на кону их репутация. Поэтому они не торопятся, чтобы найти людей, которые хорошо подходят для этой работы. Компания, которая предлагает рекомендательные бонусы сотрудникам, имеет тенденцию привлекать лучших сотрудников, потому что рекомендатели, естественно, заинтересованы в успехе человека, которого они рекомендовали.
Это также очень бюджетный способ найма.
Подарочные карты являются одним из самых популярных способов поощрения сотрудников. Они предлагают индивидуальный подход, позволяя вашим сотрудникам выбрать подарок, который они действительно хотят и заслуживают. Кроме того, вы можете раздавать их в любое время и в любом количестве, которое вы считаете подходящим.
Vantage Circle предлагает свободу выбора подарочной карты из широкого спектра продуктов и услуг из глобального каталога.
Рекомендуем прочитать: 15 простых, но привлекательных подарков для удаленных сотрудников
Если мы пойдем судя по последним тенденциям, миллениалы и поколение Z ищут больше, чем просто стабильная зарплата с их карьерой. Компании, которые предоставляют новые возможности для обучения и поддерживают развитие карьеры, скорее всего, будут привлекать и удерживать лучшие таланты в будущем.
Чтобы стимулировать этот рост, компаниям необходимо предоставлять правильные возможности для обучения и развития. Одним из эффективных способов мотивации сотрудников является проведение специализированных тренингов.
Sammis & Ochoa , агентство по связям с общественностью, предлагает такого рода обучение, предоставляя лучшим сотрудникам возможность участвовать в мероприятиях по личному развитию в штате.
Читайте также: Почему развитие сотрудников имеет значение в 2022 году
В среднем сотрудник может проработать в компании до пяти лет, прежде чем он почувствует себя частью команды. Более половины (51%) сотрудников говорят, что награда или похлопывание по спине были бы более эффективным выражением признательности, чем деньги.
Сотрудники хотят чувствовать, что их ценят. Vantage Circle дает вам множество способов узнать своих сотрудников и показать им, что вы заботитесь о них. Наше универсальное решение предназначено для того, чтобы сделать оценку более значимой, своевременной и быстрой.
После годичного ограничения на поездки предложение поощрительных поездок может оказаться очень выгодным предложением для сотрудников.
Деловые поездки становятся все более популярными пригородными поездками для работников, которые хотят продолжать зарабатывать деньги, видя мир.
Деловые путешественники имеют право на ряд поощрений и льгот. Это могут быть скидки на авиабилеты и отели, бесплатная аренда автомобилей, компенсация расходов на питание и многое другое.
Программа особого признания — отличный способ поднять моральный дух сотрудников и укрепить ценности компании.
Такие награды, как «Сотрудник месяца» или «Лучший исполнитель», — отличный способ показать всей команде, что каждый из них важен и ценен.
С помощью внутренней программы поощрения компании могут повысить удовлетворенность сотрудников, сэкономив при этом затраты на дорогостоящие внешние вознаграждения.
Vantage Circle имеет мощную, но простую платформу на основе искусственного интеллекта, которая делает распознавание сотрудников простым, увлекательным, эффективным и доступным по всему миру.
Узнайте больше о таких стимулах здесь: 9 лучших неденежных стимулов для мотивации и удержания ваших сотрудников.
Гибкость и понимание изменяющегося облика бизнеса — два важных преимущества в работе, которые приобрели популярность в последние годы.
Независимо от того, продвигаете ли вы более гибкое рабочее место или уже предлагаете его, важно понимать разницу между удаленной работой и гибким графиком работы. Первый относится к работе из дома над задачами, не связанными с работой. В то же время последнее включает в себя гибкость в отношении того, когда и где вы работаете.
Согласно статье Общества управления человеческими ресурсами (SHRM), «сотрудники, у которых есть наставники, с большей вероятностью сообщают о следующем: чувство удовлетворения от работы, активное участие в принятии решений , чувствуя, что их организация и руководитель ценят их, и чувствуя, что они могут использовать свои сильные стороны для выполнения своей работы».
Это лишь одна из многих причин, почему компании начинают понимать ценность наставничества сотрудников как стимула для сотрудников. В общей схеме поощрений сотрудников наставничество не требует больших затрат, но оказывает самое большое влияние.
Все любят лишний выходной день! Поэтому предоставление сотрудникам бонусного выходного дня является отличным стимулом. Если они достигают поставленных перед ними целей, вы можете вознаградить их несколькими часами отдыха.
Помимо мотивации работать усерднее, сотрудники будут чувствовать себя ценными на своем рабочем месте, потому что их работодатель признает тяжелую работу.
Некоторые работодатели позволяют своим сотрудникам работать добровольно, чтобы получить максимальную отдачу от своих сотрудников. Это побуждает сотрудников конструктивно связываться друг с другом. Это также жизненно важно для роста и развития любой компании.
Таким образом предприятия повышают вовлеченность сотрудников и помогают создать имидж бренда своей компании.
Поощрение культуры напряженной работы окружающей среды может стать отличным стимулятором вовлеченности сотрудников.
Виртуальные корпоративные развлекательные мероприятия — это уникальный способ разнообразить мероприятие, конференцию, деловую встречу или съезд. Независимо от того, хотите ли вы поднять настроение или развлечь аудиторию интерактивной презентацией, вы можете настроить эти события в соответствии со своими потребностями.
Представление о том, что работодатель должен предоставлять своим работникам, изменилось. Современные компании применяют более основанный на опыте подход к поощрению и признанию сотрудников.
Экспериментальные награды — отличный способ отметить большие достижения. Это может быть что угодно: от местных уроков рисования до однодневных поездок. Когда работодатели выбирают вознаграждения в зависимости от того, что нравится сотрудникам, они испытывают меньше стресса, счастливее и работают лучше.
Программы поощрения сотрудников стали широко популярны в корпоративном мире. Хотя изначально эту программу запустили военные, она распространилась на большинство компаний как отличный способ мотивировать сотрудников работать лучше.
Мы часто используем термин «программа поощрения сотрудников» как взаимозаменяемый с программами вознаграждения сотрудников, программами признания сотрудников или программами льгот для сотрудников.
Все эти термины относятся к общему вознаграждению, конечной целью которого является повышение производительности труда сотрудников и общий успех компании.
Программы поощрения являются одними из самых мощных активов, которые могут помочь вам восстановить вовлеченность и энтузиазм на рабочем месте. Одна из лучших форм поощрения сотрудников, хорошо структурированная программа может повысить производительность до 44%.
Однако существует большое разнообразие поощрительных программ, из-за чего подобрать подходящую для себя непросто! Чтобы помочь вам в этом, сегодня мы подробно рассмотрим 21 пример эффективных программы поощрения сотрудников , а также советы, как сделать их успешными.
Стимулы для сотрудников — это любые программы мотивации, предназначенные для поощрения или получения выгоды для сотрудников. Такие поощрения служат отличными инструментами коучинга, улучшают вовлеченность и помогают возобновить чувство сосредоточенности и мотивации сотрудников.
Эти программы бывают самых разных типов, и выбор правильной программы поощрения приносит пользу как сотрудникам, так и компании. Это определение беспроигрышной инвестиции.
Роль программы поощрения сотрудников может варьироваться от одной ситуации к другой, но обычно она играет важную роль в поощрении позитивного поведения и отношения среди рабочей силы.
Кроме того, он может поощрять и приносить пользу различным аспектам здорового рабочего места. Вот некоторые из преимуществ этих программ:
Самая большая выгода, которую владельцы бизнеса получают или ожидают от программ поощрения, — это более высокие показатели производительности.
Как было установлено ранее, правильная программа поощрения может значительно повысить уровень производительности.
Точная ставка может варьироваться в зависимости от качества и количества программы поощрения, но когда сотрудники чувствуют, что их работа вознаграждена и ценна, вероятность того, что они будут ею заниматься, возрастает.
Одной из самых больших проблем, с которыми сегодня сталкиваются работодатели, является постоянно растущая текучесть кадров.
По последним данным текущий средний оборот составляет около 57,3%. Другими словами, из каждых 10 человек, которых вы нанимаете в свою компанию, около четырех из них останутся в течение определенного периода времени.
Постоянный поиск замен может быть дорогостоящим, особенно в крупных фирмах, которые проверяют, опрашивают и обучают большое количество потенциальных сотрудников. На самом деле из-за товарооборота каждый год теряется до 11 миллиардов долларов.
По этой причине снижение текучести кадров и повышение удержания и лояльности сотрудников, особенно среди самых эффективных, всегда должно быть для вас приоритетом.
Исследование 2021 года показало, что программы поощрения могут увеличить удержание сотрудников и снизить текучесть кадров примерно на 14–26%.
Ознакомьтесь с этим информационным документом, чтобы узнать, как Workhuman может улучшить удержание сотрудников в вашей организации.
Вовлеченность и мотивация сотрудников являются одними из основных движущих факторов, когда речь идет о достижении результатов.
Фактически, отчет Teamstage показывает, что сотрудники на 20% более продуктивны, если они чувствуют себя заинтересованными или мотивированными для работы. Здесь на помощь приходят поощрительные программы.
Соответствие потребностей вашей команды правильной программой поощрения может проявляться по-разному. Больше внимания к мелким деталям во время брифингов и совещаний, меньше прогулов и больше энтузиазма среди членов команды для достижения результатов.
Повышение вовлеченности также способствует увеличению прибыли. Согласно отчету Gallup, незанятые сотрудники обходятся компании в сумму, эквивалентную 18% их годовой зарплаты.
В дополнение к персональным и соревновательным программам поощрения вы также можете предлагать поощрения в виде вознаграждения для всей команды после работы над проектом.
Групповые поощрения помогают командам укреплять связи и получать удовольствие от совместной работы, что выходит за рамки самой программы поощрения. Командные поощрения — отличная форма долгосрочных инвестиций в построение команды.
Одна из лучших особенностей использования стимулов для поощрения ваших сотрудников — это универсальность и настраиваемость. В зависимости от текущих потребностей вашей команды вы можете использовать практически любой тип программы поощрения сотрудников, чтобы мотивировать их работать более продуктивно.
Будь то денежное вознаграждение, поощрение команды или программа поощрения, главное — внедрить программу. Несмотря на затраты, программы поощрения сотрудников почти всегда дают результаты. На самом деле, согласно исследованиям, даже небольшой жест благодарности может иметь большое значение и значительно повысить производительность и, следовательно, увеличить продажи и прибыль.
Существует множество примеров эффективных программ поощрения сотрудников. Некоторые из них предлагают финансовый стимул, в то время как другие не монетизируются. В этом разделе мы более подробно рассмотрим эти различные формы поощрения и то, как они работают:
Согласно недавнему исследованию удовлетворенности сотрудников работой, большинство респондентов хотел больше признания на работе, чтобы оставаться вовлеченным в работу. В том же отчете около 37% сотрудников говорят, что для них важнее всего признание.
Один из лучших способов дать вашим сотрудникам признание, которого они заслуживают, — это использовать программу поощрения, основанную на наградах, которая отслеживает вклад сотрудников в режиме реального времени и предоставляет им различные вознаграждения в соответствии с их достижениями.
Отличный способ добиться этого — использовать современные инструменты, которые упрощают оценку эффективности сотрудников и позволяют сотрудникам чувствовать, что их ценят на работе.
Узнайте, как социальное признание от Workhuman может создать культуру признательности в вашей организации.Поехали!
Это уникальная классификация программ поощрения, включающая поощрения, специально разработанные для удаленных и гибридных рабочих мест. Одной из самых больших проблем в этих направлениях работы является обеспечение заинтересованности и вовлеченности сотрудников.
По этой причине использование денежных вознаграждений и неденежных поощрений, таких как встречи на свежем воздухе, приветствия и благодарственные письма, может положительно повлиять на динамику рабочего места и повысить вовлеченность сотрудников.
Бонус за рекомендацию — это тип денежного поощрения, с помощью которого вы вознаграждаете сотрудников, которые рекомендуют или привлекают талантливых специалистов и кандидатов для работы в вашей компании.
Согласно отчету CareerBuilder, 82% работодателей считают этот тип поощрения самым высоким с точки зрения рентабельности инвестиций, а 88% считают его лучшим способом найма лучших специалистов.Конечно, не все кандидаты в конечном итоге будут приняты на работу (всего около 6%), поэтому работодатели обычно выплачивают бонус только после успешной адаптации и нескольких месяцев работы в компании.
Распределение прибыли — одна из самых популярных программ поощрения, в рамках которой компания выплачивает вознаграждение сотруднику (сотрудникам) после получения прибыли.
Этот план поощрения очень универсален и может быть реализован различными способами. Кроме того, он имеет дополнительное преимущество, заключающееся в повышении мотивации и уровня производительности сотрудников при согласовании с долгосрочными целями компании.
Поощрительные поездки — еще один отличный способ мотивировать ваших сотрудников и поддерживать их вовлеченность. Он бывает самых разных форм: от деловых поездок и командных выездов до полностью оплачиваемых отпусков в зарубежных странах.
Кроме того, более простая форма стимулирования поездок может включать скидки на отели и авиабилеты, возмещение расходов, карманные деньги, бесплатную аренду автомобилей и т. д.
Дополнительные льготы, также известные как тип поощрения, который включает в себя различные виды компенсаций, не связанных с заработной платой, и льготы.
Они могут включать различные элементы, но наиболее распространенными являются оплачиваемые дни отпуска, медицинская страховка, уход за детьми, пенсионные планы, членство в клубах и другие элементы, которые включены или не включены в пакет заработной платы.
Многие компании и организации готовы платить большие деньги за исследования и внедрение новых идей, которые могут принести больший успех и прибыль. Поскольку ваши сотрудники знакомы с внутренней работой своего бизнеса, их идеи могут быть весьма ценными, и именно здесь пригодятся поощрения за предложения.
Награда за вовлеченных и инициативных сотрудников, которые предлагают новые методы или нестандартные методы решения рабочих задач. Некоторые компании также больше сосредоточены на части предложений, связанных с вовлечением, поскольку сотрудники, которые чувствуют себя ценными, имеют более высокий моральный дух и более высокий уровень производительности.
Пособие на обучение, также известное как «компенсация», представляет собой вид вознаграждения работникам, в рамках которого работнику предоставляется определенная заранее определенная сумма денег при продолжении или завершении определенных курсов для получения определенной степени или образовательного кредита.
Эти программы приносят пользу обеим сторонам, потому что работодатели получают возможность инвестировать в долгосрочные выгоды компании, повышая знания и лояльность своей компании, в то время как сотрудники могут разрабатывать и изучать новые методы, которые помогают им преуспеть в своей работе.
Другим видом вознаграждения работникам, который дает ряд преимуществ, является план владения акциями для сотрудников, в рамках которого работник получает долю в капитале компании, в которой он работает.
Основным преимуществом этой программы мотивации является приведение ценностей сотрудника в соответствие с бизнес-целями и повышение лояльности к компании. Это также помогает увеличить удержание сотрудников и снизить текучесть кадров.
Это универсальный тип поощрения, который предоставляется, когда работодатели взаимодействуют со своими командами. Это может быть просто премия для сотрудника или команды за активность и инициативу или за сотрудничество и помощь другим членам команды в решении сложной проблемы.
Эти программы поощряют сотрудничество и укрепляют командный дух среди ваших сотрудников. Вы можете легко отслеживать уровень вовлеченности с помощью таких инструментов обратной связи, как Workhuman Conversations 9.Узнайте больше сегодня!
Обучение ваших сотрудников не только поможет им развить свои собственные навыки и продемонстрирует вашу заботу об их росте, но и окажет огромное влияние на прибыльность вашего бизнеса. Эти программы — еще одна отличная долгосрочная инвестиция в вашу рабочую силу. Фактически, отчеты показали, что надлежащее обучение может увеличить доход.
Предоставление вашим сотрудникам возможности развивать свои навыки с помощью высококачественных программ обучения является отличным стимулом, который также может повысить уровень вовлеченности и удержания сотрудников.
Подарки вашим сотрудникам и использование подарочных карт в качестве вознаграждения добавляет уникальный штрих, которого могут не достичь некоторые бонусы и льготы. Это отличный способ показать вашим сотрудникам, что вы цените их как на личном, так и на профессиональном уровне.
А с подарочными картами сотрудники могут сами выбирать подарок, что делает их еще более ценными и практичными.
По последним данным, до 94% сотрудников готовы остаться в своей компании надолго, если их работодатель инвестировал в их долгосрочную карьеру и дал им возможность подняться и развить свои навыки.
Карьерный рост как поощрительная помощь как работникам, так и работодателям.
Отпуск помогает снизить уровень стресса и выгорания сотрудников, а также повышает вовлеченность и моральный дух. Это один из лучших стимулов для повышения благосостояния сотрудников и рабочего места.
Еще одна отличная форма нематериального поощрения, которую вы можете применить, — это поощрение ваших сотрудников за большую гибкость в работе. Это включает в себя разрешение им корректировать свое рабочее время и работать из дома в определенные дни.
Это поощрение часто идеально подходит для родителей и опекунов, которые уже находятся в состоянии сильного стресса и получат большую выгоду от такой политики.
Еще одним нематериальным стимулом, который помогает создать чувство общности среди членов вашей команды, является организация командных прогулок.
Это может быть простой пикник, поход для членов команды или даже вечеринка в баре после работы. Выезды на природу дают сотрудникам возможность расслабиться, укрепляя связи между ними за пределами рабочей среды.
Теперь, когда вы знаете больше о некоторых лучших примерах программ поощрения, вот несколько рекомендаций, которые помогут сделать любую программу поощрения успешной.
Чем проще сотрудникам и руководителям использовать программу поощрения, тем лучше работают программы поощрения сотрудников. Убедитесь, что есть простые способы предоставления всех видов поощрений, и что менеджеры оснащены необходимыми ресурсами — как временем, так и деньгами — для того, чтобы поощрения имели значение.
Встройте свою программу поощрения в культуру компании. Например, когда дело доходит до признания сотрудников, думайте об этом как о ритуале. Выделите определенное время и события, чтобы подчеркнуть успехи сотрудников и сделать их особенными.
Менеджеры являются важным проводником планов поощрения сотрудников. Установите ожидания относительно того, как часто они должны поощрять сотрудников, а также учите менеджеров, как это делать хорошо. Расскажите им о том, какое влияние могут оказать программы поощрения сотрудников на ваш персонал и бизнес.
Вам следует подумать об общении с вашей командой при принятии решения о правильном поощрении сотрудников. Вовлекайте их в процесс принятия решений и предлагайте им возможность выбора из нескольких вариантов. То, что мотивирует одного сотрудника, может не мотивировать другого, поэтому важно спрашивать своих сотрудников, что для них важнее всего.
Простые, но последовательные стимулы намного лучше, чем экстравагантные, о которых редко объявляют.
Поощрения не всегда должны быть большими, и даже если у вас недостаточно бюджета, вы всегда можете использовать неденежные стимулы для мотивации своих сотрудников, такие как развитие карьеры, гибкие варианты работы, независимый выбор проектов, и более.
Групповые поощрения отлично подходят для улучшения командной работы, но вам также следует время от времени уделять внимание личному аспекту.
Попробуйте добавить индивидуальности к поощрениям, чтобы они казались более искренними и привлекательными для сотрудников.
Поскольку существуют разные типы программ поощрения, многие из них могут быть личными, но вы также можете разработать их в форме соревнования, и использование статуса победителя может мотивировать некоторых сотрудников лучший.
Например, 5 самых результативных игроков получают денежные бонусы в соответствии с их рейтингом. В этом случае вы должны ожидать, что все сотрудники будут соревноваться за первое место, чтобы получить самый большой приз.
Конечно, веселье, отслеживание прогресса сотрудников и взаимодействие с командой в равной степени важны для поддержания здоровой конкуренции. Кроме того, убедитесь, что вы признаете и цените усилия каждого, даже тех, кто не выиграл.
Наконец, убедитесь, что вы рассматриваете выбранные программы поощрения со всех возможных точек зрения, включая финансовую, юридическую, этическую и функциональную точки зрения.
Проведение вашего исследования здесь гарантирует, что программа принесет вам максимальную отдачу от ваших инвестиций и принесет вам пользу на многих уровнях.
Эффективные программы поощрения сотрудников могут поддерживать мотивацию и вовлеченность ваших сотрудников.
Об авторе